工程監(jiān)理發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程監(jiān)理；發(fā)展趨勢；認識

現(xiàn)階段建設(shè)工程取得了很大的發(fā)展，施工單位已完成客戶的需求，讓客戶滿意為目的。對于監(jiān)管力度直接的影響著整項工程的質(zhì)量，對于施工單位為了客觀的給出評價，讓客戶能夠信賴與滿意，一般的情況下委托給相應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè)，這樣會更加的直觀的反應(yīng)真實的情況，對于其企業(yè)的專業(yè)性更加的認可。這項工作在我國是剛剛的起步階段，雖然時間不長，但是由于特殊的歷史時期取得了不小的成就，同時在現(xiàn)代的工程項目之中的地位越來重要無可替代，越來越得到多方的認可。

1、有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結(jié)果進行評估，提出有價值的修改意見和建議； 或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項目投資更符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。

2、有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方面的建設(shè)行為

工程監(jiān)理參與各方的建設(shè)行為都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準則。要做到這一點，僅僅依靠自律機制是遠遠不夠的，還需要建立有效的約束機制。為此，首先需要政府對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進行全面的監(jiān)督管理，這是基本的約束，也是政府的主要職能之一。

3、有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

建筑行業(yè)的產(chǎn)品有其特殊的性質(zhì)，一般的情況下，工程的耗費大，使用時間長，在社會的影響深遠。對于我們工程監(jiān)理方面的監(jiān)督管理是站在使用者的角度去看待問題的。在監(jiān)督的過程中想要保證質(zhì)量，就要求監(jiān)理人員都要懂得技術(shù)，懂得管理的專業(yè)性人才。

4、有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資最大化

建設(shè)工程投資最大化有以下三種不同表現(xiàn)：

（1）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準的前提下，建設(shè)投資額最少。

（2）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準的前提下，建設(shè)工程壽命周期費用 （或全壽命費用） 最少。

5、工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢

我國的建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)取得有目共睹的成績，并且已為社會各界所認同和接受，但是應(yīng)當(dāng)承認，目前仍然處在發(fā)展的初級階段，與發(fā)達國家相比還存在很大的差距。因此，為了使我國的建設(shè)工程建立實現(xiàn)預(yù)期效果，在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，應(yīng)從以下幾方面入手。

1、加強法制建設(shè)，走法制化的道路

目前，我國頒布的法律法規(guī)中有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的條款不少，部門規(guī)章和地方性法規(guī)的數(shù)量更多，這充分反應(yīng)了建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。但從加入 WTO 的角度看，法制建設(shè)還比較薄弱，突出表現(xiàn)在市場規(guī)則和市場機制方面。應(yīng)當(dāng)在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借鑒國際上通行的做法，逐步建立和健全起來。

2、以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展

我國實行建設(shè)工程監(jiān)理只有十幾年的時間，目前仍然以施工階段監(jiān)理為主。造成這種狀況既有體制上、認識上的原因，也有建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)及能力等原因。但是應(yīng)當(dāng)看出，隨著項目法人責(zé)任制的不斷完善，以及民營企業(yè)和私人投資項目的大量增加，建設(shè)單位將對工程投資效益越加重視，工程前期決策階段的監(jiān)理將日益增多。從發(fā)展趨勢看，代表建設(shè)單位進行全方位、全過程的工程項目管理，將是我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向。

3、適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)

工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過市場機制和必要的行業(yè)政策引導(dǎo)，在工程監(jiān)理行業(yè)逐步建立起綜合性監(jiān)理企業(yè)與專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合、大中小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)； 按工程內(nèi)容分，建設(shè)起能承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)和能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

4、加強培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

對于監(jiān)理的工作性質(zhì)來說是一種具有全過程的跟蹤服務(wù)，對有工程監(jiān)理企業(yè)的員工的素質(zhì)要求也要隨之提高了，已滿足客戶的需求。由于近幾年來的科學(xué)技術(shù)的迅猛的發(fā)展，無論是在機器設(shè)備方面，還是在工藝，材料等方面都得到了很大的發(fā)展。正是因為這樣，我們看到了我們身邊的各個方面都時刻的發(fā)生著變化，從業(yè)人員想跟得上時代的步伐，企業(yè)有更好的發(fā)展，就要從員工入手，定期的進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，是自己更清楚的了解自己的工作性質(zhì)與責(zé)任，此外還要考慮與之相關(guān)的先進的設(shè)備與技術(shù)進行詳細的了解，一邊在工作中能夠更好的發(fā)揮作用。對于工程監(jiān)理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)方面，一定要加強，一定要公平公正，對待工作認真負責(zé)，誠實守信，弘揚企業(yè)精神，使員工為企業(yè)創(chuàng)造口碑的效果，這樣能夠是企業(yè)更好的發(fā)展。

結(jié)束語

隨著發(fā)展的大趨勢，今天的建設(shè)工程成為當(dāng)今最具發(fā)展的一個行業(yè)。本文就工程監(jiān)管這個角度進行了詳細的論述，在這個方向上對于工程的質(zhì)量進行控制。以法律法規(guī)為標(biāo)準，對于質(zhì)量的管理做到有法可依，不斷地提升監(jiān)理人業(yè)務(wù)水平，使之更專業(yè)，有更高的可信度。此外，在法律法規(guī)方面也要不斷的完善，以便于更好對監(jiān)理企業(yè)的更好的控制，這樣有利于市場秩序的規(guī)范化。每個剛剛興起的學(xué)科都會存在著這樣那樣的問題，在實踐中不斷地總結(jié)，不斷地找出解決方案，更好的發(fā)揮企業(yè)自身的作用。我相信明天我們的監(jiān)理企業(yè)會更加的完善。

參考文獻

[1]劉貞平等.建設(shè)工程監(jiān)理概論.北京：中國建筑工程出版社，2001

[2]伍軍保，張?zhí)鞎?關(guān)于我國現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展的幾點探討，2012

第2篇：工程監(jiān)理發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：建筑；工程監(jiān)理；發(fā)展；

Abstract: Based on analysis of some problems existing in the present stage of our country industry construction project supervision conducted, relevant suggestions were given from the angle of theory. Following this statement!

Keywords: building construction; construction supervision; development;

中圖分類號：U415.1

工程建設(shè)監(jiān)理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是智力密集型的社會化、專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)。監(jiān)理行業(yè)在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量和進度、有效控制建設(shè)項目投資等方面發(fā)揮了巨大的作用。2000年，建設(shè)部了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，使工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)逐步走向規(guī)范化。目前，幾乎所有的大中型建設(shè)項目都實行了監(jiān)理制，可是中國的監(jiān)理市場與國際《土木工程施工合同條款》中的工程建設(shè)監(jiān)理模式相比卻存在著一些不足之處，這些不足之處在一定程度上阻礙了監(jiān)理市場的健康發(fā)展，亟待進一步規(guī)范。1工程監(jiān)理行業(yè)存在的問題 1.1 監(jiān)理實施階段僅限于施工階段目前，我國工程監(jiān)理實施階段一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段。工程建設(shè)監(jiān)理實施應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)項目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段等。在我國現(xiàn)行監(jiān)理模式下，監(jiān)理人員對工程設(shè)計意圖并未熟悉和深入掌握，對工程項目周邊環(huán)境、施工單位及項目管理人員也缺乏了解和熟悉，只能邊工作邊熟悉工程實際情況，也就談不上從全局角度進行宏觀控制。尤其是大型工程項目，技術(shù)復(fù)雜程度高，工期長、施工面廣，影響因素多，更不利于監(jiān)理工作的順利開展，監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢也不可能得到充分發(fā)揮。現(xiàn)行的監(jiān)理模式也使監(jiān)理工作由多專業(yè)復(fù)合型工作局限為僅從事“三控制”工作，嚴重影響了監(jiān)理行業(yè)與國際接軌，制約了我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。 1.2 業(yè)主方工程管理部門龐大業(yè)主設(shè)置龐大的工程管理部門，并派出人員直接參與施工現(xiàn)場管理工作，使得監(jiān)理機構(gòu)完全從屬于業(yè)主。這種情況使得監(jiān)理工作已脫離了工程監(jiān)理的本質(zhì)與內(nèi)涵，已不具備國際工程監(jiān)理模式所規(guī)定的應(yīng)具有的獨立性、公正性，并且使現(xiàn)場工作出現(xiàn)權(quán)力分散、職責(zé)不清的情況。在這種模式中，監(jiān)理工程師主要或只能承擔(dān)質(zhì)量控制工作，而進度控制、投資控制和合同管理等由業(yè)主方或主要由業(yè)主方直接管理，破壞了業(yè)主、監(jiān)理、施工三大主體的管理體制，造成了職能重置，浪費人力資源，同時也制約了監(jiān)理單位的權(quán)力和管理水平的發(fā)揮和提高。 1.3 監(jiān)理工作實施受限于設(shè)計工作[3]施工進行的過程中，經(jīng)常會有設(shè)計單位的工程設(shè)計圖紙或工程變更跟不上建設(shè)需要的情況發(fā)生，往往會影響和制約監(jiān)理進度控制工作。現(xiàn)行工程建設(shè)管理制度明確施工監(jiān)理與設(shè)計單位的關(guān)系是協(xié)作關(guān)系，并未實施設(shè)計監(jiān)理，這就導(dǎo)致施工監(jiān)理在發(fā)現(xiàn)施工圖紙上存在的的差、錯、漏等問題時，或是發(fā)現(xiàn)設(shè)計不切合實際、施工工藝復(fù)雜，嚴重影響工程進度時，當(dāng)提出設(shè)計修改后，一些設(shè)計單位會為減少己方工作、責(zé)任等，采取推托、搪塞等手段，達到拒絕、回避監(jiān)理提出的設(shè)計修改等目的，這就可能會影響到監(jiān)理的正常工作從而進一步影響到工程總體進度、質(zhì)量和投資。 1.4 監(jiān)理企業(yè)自身問題伴隨著監(jiān)理行業(yè)市場的快速發(fā)展，出現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)過多但是發(fā)展規(guī)模較小的情況。由于監(jiān)理企業(yè)過多、過小，資質(zhì)較低，管理不到位，達不到規(guī)?；?jīng)營，企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新意識和市場開拓意識不強，不能形成競爭優(yōu)勢，更談不上創(chuàng)立監(jiān)理品牌。而且監(jiān)理專業(yè)范圍較窄，不能形成建設(shè)項目全過程的咨詢與監(jiān)理工作，造成工作的單一性缺乏綜合性，人員結(jié)構(gòu)中也缺乏相關(guān)的咨詢、設(shè)計、經(jīng)濟、法律、管理等多方面的綜合性人才。同時，企業(yè)過多也使監(jiān)理市場競爭激烈，一些監(jiān)理企業(yè)為了承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不是靠優(yōu)良的監(jiān)理服務(wù)，而是靠互相壓價、拉關(guān)系、給回扣等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸沓薪訕I(yè)務(wù)，使得監(jiān)理市場惡性發(fā)展。目前監(jiān)理制度及法規(guī)不夠完善，執(zhí)法力度不大，監(jiān)督體系尚不健全，一些監(jiān)理企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，輕視監(jiān)理效果，很難達到“全過程、全方位”監(jiān)理，監(jiān)理效果可想而知。 1.5 監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高監(jiān)理人員是指那些專職從事工程監(jiān)理工作并且取得監(jiān)理上崗資格證的工程技術(shù)管理人員，按規(guī)定不僅要求其精通一門專業(yè)技術(shù)，而且要求其要對相關(guān)專業(yè)知識有所了解，同時要掌握經(jīng)濟、法律、管理方面的知識和具有一定的工程管理實踐能力。但由于我國監(jiān)理制發(fā)展較晚，從事監(jiān)理工作的專業(yè)人員數(shù)量遠不能滿足監(jiān)理市場的要求，在這種情況下，監(jiān)理隊伍中就出現(xiàn)了既有兼職的也有專職的；有取得監(jiān)理上崗證的，也有未取得上崗證的，更有沒有通過監(jiān)理工程師資格考試的；有退休外聘人員、也有剛出校門的學(xué)生、甚至有些單位下崗編外人員，經(jīng)過短期監(jiān)理培訓(xùn)就從事監(jiān)理工作的。從而使監(jiān)理隊伍中人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致監(jiān)理的控制目標(biāo)很難得到保證，從而失去了實行工程監(jiān)理的實際意義降低了監(jiān)理在社會上的地位與信譽。

第3篇：工程監(jiān)理發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；通信工程；通信工程監(jiān)理

引言

隨著時代的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)時代也已經(jīng)到來，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念深刻地影響和改變著人們的生活和工作，無論是從消費，還是到生活中，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)。在各行各業(yè)的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷為其注入活力，為其提供便利條件，將其原有的工作方式進行調(diào)整，改變了人們固化的思維，提高了各行各業(yè)的發(fā)展能力，為各行各業(yè)提供便利條件，因此，人們的工作生活已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，因為它已經(jīng)隨著人們的生活習(xí)性的改變而充分融入其中，使其不斷進步，無時無刻不在提醒告訴人們，生活以及工作方式要進行轉(zhuǎn)變，不斷進步。與此同時，通信工程監(jiān)理行業(yè)惡性競爭情況加劇，在這種情況下，對于通信監(jiān)理行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)可以說是它的一根救命稻草，不僅在外部能夠促進其發(fā)展，而且從內(nèi)部來說，也在結(jié)構(gòu)上對其進行改革，從而促進其發(fā)展，同時，互聯(lián)網(wǎng)能夠提高工作成果的交付效率，利用自身的特點降低生產(chǎn)成本，對通信工程監(jiān)理運行模式系統(tǒng)進行改變，改變?nèi)藛T的工作方式，將整個通信工程監(jiān)理管理工作放在首要地位，才能夠促進通信工程監(jiān)理工作有序進行，增強企業(yè)競爭力。

1通信工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況

1.1通信工程發(fā)展領(lǐng)域廣泛

通信工程也被稱為電信工程，與網(wǎng)絡(luò)和信息聯(lián)系密切，在當(dāng)今社會這個互聯(lián)網(wǎng)時代中，是一個非常重要的行業(yè)，此行業(yè)崗位上的相關(guān)工作人員需要學(xué)習(xí)有關(guān)通訊技術(shù)，通信系統(tǒng)和網(wǎng)關(guān)等多方面的相關(guān)知識，而且由于通信工程在我國國內(nèi)應(yīng)用比較廣泛，所以許多領(lǐng)域與通信工程密切相關(guān)。由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，大千世界的各個行業(yè)都紛紛將通信技術(shù)引入到人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪衼?，人們也將通信技術(shù)應(yīng)用到各個方面，比如在人們的工作當(dāng)中，通信技術(shù)能夠更好地提升其工作效率，通信工程技術(shù)利用其具有豐富的內(nèi)涵和大量的先進科學(xué)技術(shù)，使我國的通信行業(yè)飛速發(fā)展。而通信工程監(jiān)理行業(yè)作為我國通信技術(shù)行業(yè)的一部分，伴隨著通信行業(yè)的發(fā)展，再加上內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，也隨之盛行起來。

1.2通信工程在監(jiān)理行業(yè)的應(yīng)用

監(jiān)理行業(yè)自上世紀開始興起時在我國是一個新興行業(yè)，最開始發(fā)展非常迅速，面對我國各種各類的工程項目，監(jiān)理行業(yè)能夠?qū)ζ淦鸬胶芎玫谋O(jiān)督與保障作用，在保障項目正常建設(shè)的同時也促進企業(yè)的發(fā)展。隨之而來的是通信工程監(jiān)理行業(yè)的崛起，有力地保障了工程項目的安全性與高質(zhì)量的交付?？吹竭@一情形后，許多投資者也都看好這一行業(yè)，紛紛對通信工程監(jiān)理行業(yè)進行投資，所以該行業(yè)在近幾年也完成了非常大的轉(zhuǎn)型。但是由于此行業(yè)前期發(fā)展過于迅速，造成發(fā)展過度，現(xiàn)在的通信監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟下滑的趨勢，通信監(jiān)理行業(yè)市場處于飽和狀態(tài)，業(yè)務(wù)的收費也在不斷降低，惡性競爭局面越來越嚴重，導(dǎo)致整個行業(yè)市場環(huán)境變得越來越混亂，有許多企業(yè)在招標(biāo)和投標(biāo)工作上出現(xiàn)惡性競爭行為，互相壓制價格，使得前期和后期的工作中浪費了大量的人力和物力，監(jiān)理工作不能得到更好的完成，不能夠?qū)ㄔO(shè)工程實現(xiàn)更好的監(jiān)督，造成了業(yè)主方面利益的損失，也使通信監(jiān)理行業(yè)信譽度不斷下降，不利于行業(yè)的進步發(fā)展。面對此情況，不得不在整個行業(yè)中加入信息技術(shù)，信息技術(shù)的加入可以提高整個行業(yè)的工作效率，幫助相關(guān)的工作人員減少工作量，從而減少員工數(shù)量，降低企業(yè)乃至整個行業(yè)的成本，同時工作效率的提高也能縮短整個通信工程項目開展的時間周期。除了加入信息技術(shù)之外，單單靠個別的企業(yè)在短時間內(nèi)是根本不能改變這一困境的，也要整個通信工程監(jiān)理行業(yè)減少惡性競爭，使行業(yè)良性發(fā)展，才能夠在當(dāng)前社會激烈的競爭環(huán)境中立足。

2傳統(tǒng)通信工程監(jiān)理行業(yè)存在的弊端

2.1缺乏專業(yè)知識，工程建設(shè)困難

一方面，從事通信工程監(jiān)理行業(yè)的工作人員需要有完整的專業(yè)知識儲備，并且能夠有條理、系統(tǒng)性地了解此行業(yè)的工作模式，通信工程監(jiān)理工作與通信工程建設(shè)工作是相輔相成的，通信監(jiān)理在工程建設(shè)的生產(chǎn)過程中起到重要作用；另一方面，通信工程建設(shè)項目存在著工期短、單項工程數(shù)量多、單項投資相對小、地域分布廣等特點，由于通信工程監(jiān)理行業(yè)是通信工程行業(yè)的一部分，所以通信監(jiān)理行業(yè)為了能夠獲取最大的利潤，從而導(dǎo)致忽視了通信工程建設(shè)存在的特點，疲于進行基礎(chǔ)性工作，對于人力和技術(shù)的研發(fā)投入沒有合理的規(guī)劃，致使通信工程監(jiān)理在許多方面都存在著不合理和不完善的地方。

2.2資料收集不全面，信息不完善

在資料方面，缺少對資料進行管理的精細度；在合同方面，沒有進行認真仔細地校對；在價格和信息方面，也存在著不完善的地方。而在其他一些方面，比如監(jiān)理模式方面，傳統(tǒng)的監(jiān)理模式主要有監(jiān)理工程師監(jiān)理小組，資料收集，資料記錄和資料分析等，層層遞進，由總監(jiān)理工程師直接指導(dǎo)監(jiān)理小組，再由監(jiān)理小組進行資料收集、資料記錄和資料分析的工作。這樣一來，在實際的通信工程建設(shè)監(jiān)理過程中，所有的工作都由監(jiān)理小組完成，但由于人力資源投入的限制，管理層和業(yè)主所獲得的數(shù)據(jù)和信息與實際情況存在一定的差距，所以傳統(tǒng)監(jiān)理模式在一定程度上沒有辦法保證工作的有效性。另外，由于進行資料收集等工作都是以紙質(zhì)資料的形式保存，所以在一定條件下，在工作中以及工作后的整理過程當(dāng)中會出現(xiàn)資料丟失等問題。在制度方面，許多監(jiān)理企業(yè)當(dāng)中的員工因為缺少職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，所以難以獲得較好的發(fā)展，人才成長慢，也在一定程度上影響了通信監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

3業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)對通信工程監(jiān)理行業(yè)的影響

3.1促進通信工程監(jiān)理行業(yè)的工作發(fā)展

現(xiàn)階段通信工程監(jiān)理企業(yè)為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)建立一套現(xiàn)代化業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)旨在利用高效的服務(wù)體系為領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)主提供更透明的數(shù)據(jù)和信息?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的普及使得通信工程監(jiān)理行業(yè)迅速發(fā)展，但正是由于這種發(fā)展，也使信息越來越復(fù)雜化，這時候就需要將“互聯(lián)網(wǎng)+”和通信工程監(jiān)理行業(yè)進行融合，建立一套業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)，將所有監(jiān)理過程中的數(shù)據(jù)不斷地傳遞到系統(tǒng)中，經(jīng)過不斷的數(shù)據(jù)積累儲存實現(xiàn)信息共享，業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫能夠?qū)敵龅臄?shù)據(jù)進行存儲，便于及時提取數(shù)據(jù)和查閱，既提高了效率又實現(xiàn)了紙張資源的成本節(jié)省。

3.2業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)的優(yōu)點

業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)有三個優(yōu)點：第一，通信工程監(jiān)理行業(yè)要求信息數(shù)據(jù)和知識的完整性和透明性，業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)剛好能夠儲存數(shù)據(jù)信息，保證信息的真實性與完整性，保障數(shù)據(jù)信息的提取與傳遞。同時，可以通過業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)對相關(guān)員工進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，能夠在網(wǎng)絡(luò)上搜尋相關(guān)的資料以及相對應(yīng)的指導(dǎo)教程，這也就極大程度地節(jié)約了培訓(xùn)的成本；第二，業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)也能夠有效地提高工作效率。如人工匯總信息、制作工作報表、資料整理，會造成大量人工成本的投入，業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)可以將各項工作統(tǒng)一來做，直接在系統(tǒng)中進行數(shù)據(jù)提取，減少人工環(huán)節(jié)，加快信息傳遞的速度，提高工作效率；第三，由于業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)存在存儲速度快，準確性高等特點，所以在每天的工作現(xiàn)場，應(yīng)及時將現(xiàn)場資料信息進行準確錄入，便于隨時調(diào)閱檢查。

4通信監(jiān)理行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代共同發(fā)展

4.1與“互聯(lián)網(wǎng)+”時展方向相契合

互聯(lián)網(wǎng)具有傳輸便捷、不受時間和空間影響的特征，這一特征正好能應(yīng)用在通信監(jiān)理行業(yè)上。對于通信工程監(jiān)理企業(yè)而言，不管通信工程如何發(fā)展，其獲得信息的方式都是不能改變的，相對于傳統(tǒng)的監(jiān)理模式而言，與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的監(jiān)理模式擁有了互聯(lián)網(wǎng)的特點，既加強了信息傳輸?shù)目焖傩?，也能夠?qū)⑹占臄?shù)據(jù)集中化，便于統(tǒng)籌分析和查閱，這也就能夠節(jié)約監(jiān)理工作需要的人力和物力資源，減小企業(yè)的成本。

4.2“互聯(lián)網(wǎng)+”與員工工作能力

在將通信工程監(jiān)理業(yè)務(wù)系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)相融合的同時，也應(yīng)該提升相關(guān)工作人員的工作能力。一方面，建立有效的獎勵機制，做到賞罰分明，按照按勞分配原則進行獎罰，激發(fā)員工工作興趣與活力，不定期地對員工進行培訓(xùn)，建立一套完整的人才培養(yǎng)方案，在人員崗位技術(shù)能力進步的同時也應(yīng)該不斷地提升員工的綜合素質(zhì)，從而對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。

4.3業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)的發(fā)展優(yōu)勢

傳統(tǒng)的通信監(jiān)理行業(yè)項目管理紙質(zhì)資料多、查閱慢、易缺失。新興的通信監(jiān)理業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)能夠解決這一問題，有效降低通信信息錯誤率，提升通信工程監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量。對于監(jiān)理企業(yè)來說，這種方法能夠在一定程度上提高企業(yè)競爭力，就通信工程監(jiān)理企業(yè)而言，建立通信監(jiān)理業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)有著明顯的優(yōu)勢，即保證了通信工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的效率，又提高了監(jiān)理業(yè)務(wù)成果的質(zhì)量，也在一定程度上促進了整個通信工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

第4篇：工程監(jiān)理發(fā)展范文

我國建設(shè)領(lǐng)域中重要的一項改革就是監(jiān)理工程的實行，文章主要分析監(jiān)理工程對建設(shè)工程的作用，并在此基礎(chǔ)上對建設(shè)監(jiān)理工程的發(fā)展趨勢進行探討研究。

關(guān)鍵詞：

建設(shè)工程監(jiān)理；法制；規(guī)范

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也呈迅速發(fā)展的趨勢。但日漸增加的工程建設(shè)中，常常會有不足之處，給建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)帶來了一定的沖擊。因此，必須加強工程監(jiān)理的研究力度，規(guī)范監(jiān)理行為，促使監(jiān)理水平得到提升。

1工程監(jiān)理的發(fā)展對工程建設(shè)的作用

合理實施工程監(jiān)理制度，能夠使建設(shè)單位更加社會化與專業(yè)化。在工程建設(shè)中，監(jiān)理的作用越來越重要，已得到人們的普遍認可，其監(jiān)理作用通常表現(xiàn)在下列一些方面。

1.1使投資決策更加科學(xué)化

監(jiān)理通常出現(xiàn)在工程項目的可行性研究時期，使投資的經(jīng)濟效益得到了大幅度提升。工程監(jiān)理企業(yè)參與決策時期的工作不但可以使項目投資決策的科學(xué)化水平得到提高，同時降低投資決策失誤的概率，使項目的投資與國家經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，與市場需求相符[1]。

1.2使工程建設(shè)多方建設(shè)行為得到規(guī)范

工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)是社會化與規(guī)范化的，在工程實施的階段就參與進工程建設(shè)中，并約束多方建設(shè)行為，工程監(jiān)理企業(yè)的任務(wù)是根據(jù)委托合同監(jiān)督管理參與到工程建設(shè)多方的建設(shè)行為。結(jié)合控制事前、事中和事后，能夠?qū)ㄔO(shè)單位和承建單位的建設(shè)行為規(guī)范且有效地管理，盡可能防止不適合的建設(shè)行為出現(xiàn)。

1.3建設(shè)工程的安全與質(zhì)量得到保障

作為特殊的一種產(chǎn)品，建設(shè)工程不但擁有常規(guī)產(chǎn)品所包含的質(zhì)量特性，它還有一些額外內(nèi)涵，其中包括有可靠、安全、耐久以及經(jīng)濟等。影響工程質(zhì)量的因素主要包括下列幾點[2]：評價方式特殊性、波動幅度較大的質(zhì)量、終檢局限性以及質(zhì)量隱蔽性等，這就使工程建設(shè)的質(zhì)量管理方面不能僅立足于政府的宏觀監(jiān)督以及承建單位的內(nèi)部管理。監(jiān)理工作的開展，在建設(shè)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題就能夠被不但懂經(jīng)濟而且還懂技術(shù)的監(jiān)理人員及時發(fā)現(xiàn)并處理，監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任人立即實施合理措施保證使用與質(zhì)量安全，防止遺留工程質(zhì)量隱患。

1.4提升建設(shè)工程社會效益與經(jīng)濟效益

建設(shè)單位期望質(zhì)量標(biāo)準與建設(shè)工程預(yù)期功能得到滿足的條件下，建設(shè)投資金額盡可能最低。對于社會公眾及國家來說，要實現(xiàn)社會效益的最大化以及將工程本身的投資效益。將建設(shè)工程監(jiān)理制度有效實施。建設(shè)單位不但能協(xié)同監(jiān)理企業(yè)將工程的投資效益最大化，同時對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到促進作用。

1.5工程的使用價值與質(zhì)量得到保障

在工程設(shè)計時期，工程監(jiān)理企業(yè)進行專業(yè)且科學(xué)的管理方式，能夠?qū)ㄔO(shè)過程中其使用價值、質(zhì)量以及功能提出更準確的要求，制定選取與建設(shè)單位需求的更合適的設(shè)計方案，從而使建設(shè)單位所要求的使用價值以及功能方面得以實現(xiàn)。

2建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

建設(shè)工程監(jiān)理制度分為監(jiān)理試點、推進穩(wěn)定、深化發(fā)展三個時期，目前已經(jīng)得到了良好的社會效益與經(jīng)濟效益，主要體現(xiàn)如下[3]：（1）在我國建設(shè)工程基礎(chǔ)制度中，建設(shè)工程的監(jiān)理制度已經(jīng)形成非常重要的一項制度，同時漸漸轉(zhuǎn)變成為完整的法律法規(guī)體系。隨著社會的發(fā)展建設(shè)，建設(shè)工程監(jiān)理制度逐漸向法律化以及制度化的道路上前進。（2）目前，隨著不斷壯大的建設(shè)工程監(jiān)理隊伍，其工作人員的綜合素質(zhì)也在進一步的提升?？焖偕仙淖詧?zhí)業(yè)人員數(shù)目，表現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理團隊正在逐步擴大以及擁有更高的素質(zhì)。（3）隨著監(jiān)理工作范圍的逐步延伸，其包括的內(nèi)容有電力工程監(jiān)理以及房屋建設(shè)工程監(jiān)理，另外還包含有通信工程監(jiān)理以及鐵路工程監(jiān)理等，從投資決策監(jiān)理以及施工監(jiān)理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ探ㄔO(shè)全過程的監(jiān)理。

3建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢

3.1法制化與規(guī)范化

即便目前我國對于工程監(jiān)理出臺的法律規(guī)定不多，《建設(shè)工程管理規(guī)范》在一定范圍里對施工時期的監(jiān)理行為起到規(guī)范作用。但是，在我國這個方面的法律不夠先進，比較陳舊，特別是市場規(guī)則以及市場機制問題上。另外對于監(jiān)理企業(yè)而言，其合同管理意識大部分都較薄弱，對于監(jiān)理行為的管理十分不到位，對于該行業(yè)的發(fā)展需求已經(jīng)不能起到良好的滿足效果。

3.2全方位、全過程監(jiān)理

通常來說，建設(shè)工程監(jiān)理的職責(zé)是對建設(shè)單位所帶來的項目進行管理，作為工程監(jiān)理企業(yè)，在建設(shè)工程的所有時期都需要完成建設(shè)單位所委托的管理需求。實際上，大多都是將重點放在施工階段的監(jiān)理上，并且著重對工期的把控以及質(zhì)量的監(jiān)理方面，關(guān)于投資控制與合同管理所產(chǎn)生的效果是十分局限的。所以，施工監(jiān)理應(yīng)該順應(yīng)趨勢向全方位、全過程的監(jiān)理道路前進。

3.3國際化

我國市場經(jīng)濟處于迅速加大開放的過程中，國外企業(yè)逐漸參與到我國的建設(shè)工程當(dāng)中。在這樣的環(huán)境下，國際市場對我國參與的企業(yè)競爭給予了良好條件。但因國際管理與我國的監(jiān)理企業(yè)管理方式上存在一定的差異，導(dǎo)致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低，另外現(xiàn)代企業(yè)管理制度的監(jiān)理還欠缺完善。這就要求國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)接軌國際，朝著國際化發(fā)展前進。監(jiān)理企業(yè)要借鑒國外企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗與技術(shù)，從而使經(jīng)驗水平以及管理能力進一步提升。

3.4提升監(jiān)理工程師的綜合業(yè)務(wù)水平

就目前我國從事建筑工程監(jiān)理的工程師而言，絕大部分都經(jīng)過法律法規(guī)知識以及監(jiān)理理論的培訓(xùn)，并且需要在進度、投資、質(zhì)量以及合同管理上考核合格才可以上崗從業(yè)。但是在全方位監(jiān)理工作的發(fā)展中，依然有許多監(jiān)理工程師的專業(yè)技能以及知識沒能達到需求。并且，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)方面，是全方位、全過程發(fā)展監(jiān)理工作道路上的一個十分重要的制約條件。因此要著重對監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育培訓(xùn)深入，只有如此才可以在整體上將監(jiān)理工程師的整體綜合素質(zhì)提升，不斷更新知識技術(shù)，從而使業(yè)務(wù)水平的發(fā)展道路更加順暢。

4結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程監(jiān)理的意義不容小覷。如果想要使建筑行業(yè)更好更快地發(fā)展，那么必須不斷加強工程監(jiān)理水平，完善相關(guān)法律法規(guī)，與國際接軌，借鑒優(yōu)秀的國外知識與技術(shù)，逐步調(diào)整完善建筑工程監(jiān)理方法，從而促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]傅濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):140-141.

[2]陳武.建筑工程管理的影響因素及對策探討[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):147+151.

第5篇：工程監(jiān)理發(fā)展范文

關(guān)鍵字：建筑工程；工程監(jiān)理；施工技術(shù)

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A

引言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，工程監(jiān)理制度在我國工程建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用與推廣。工程監(jiān)理單位的職責(zé)主要是應(yīng)在客觀、公正、公平原則的基礎(chǔ)上，對建筑工程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督與管理，進而協(xié)助施工單位順利完成工程項目的建設(shè)，并且確保建筑工程質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準，滿足國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準的具體要求。近年來，我國建筑業(yè)的發(fā)展促進了工程施工技術(shù)水平的不斷提高，對工程監(jiān)理單位也提出了新的挑戰(zhàn)。在這一背景下，監(jiān)理單位要通過完善自身提升監(jiān)督與管理水平，加強對建筑工程施工技術(shù)的監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促工程施工單位及時采取措施進行整改，嚴格把好工程施工技術(shù)關(guān)，切實發(fā)揮好監(jiān)理的職能作用。

1.我國建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢

1.1逐步向全方位、全過程的建筑工程監(jiān)理方向發(fā)展

我國現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理工作主要針對于施工階段的監(jiān)理為主。建筑工程監(jiān)理的片面性與經(jīng)濟體制的束縛,以及建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)的整體素質(zhì)和能力等原因有很大關(guān)系。但是隨著各地工程建設(shè)項目的增多、工程項目法人責(zé)任制的完善,工程建設(shè)實行全方位、全過程的監(jiān)理,已經(jīng)成為建筑工程監(jiān)理單位的主要發(fā)展方向。

1.2要不斷提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)

目前,我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低,難以滿足建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)化、技術(shù)化、正規(guī)化的要求。另外,工程建設(shè)行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮,工程技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范也在不斷更新和完善。

1.3逐步優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

在社會主義經(jīng)濟的大背景下,任何企業(yè)的發(fā)展都要堅持以高新技術(shù)為導(dǎo)向,建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也要遵循這一經(jīng)濟規(guī)律。目前,我國建筑工程的施工技術(shù)仍然相對比較落后,難以適應(yīng)時展的需求,必須適時作出調(diào)整與提高,進而實現(xiàn)以建筑工程監(jiān)理制度促進施工技術(shù)發(fā)展的新目標(biāo)。

2.建筑工程監(jiān)理及施工技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

2.1建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)不斷提高

隨著建筑工程監(jiān)理行業(yè)制度的不斷完善，技術(shù)化、專業(yè)化及正規(guī)化的要求，對工程監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力及整體素質(zhì)的要求相應(yīng)也越來越高，監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)已被越來越多的監(jiān)理單位所重視并在加大投入，那么監(jiān)理人員素質(zhì)的提高就是整個監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢了。

2.2建筑工程監(jiān)理行業(yè)向工程項目管理轉(zhuǎn)型是一種發(fā)展趨勢

這是建筑行業(yè)發(fā)展到一定程度下的必然產(chǎn)物，隨著社會專業(yè)化的提高，分工進一步的細化，建筑市場也越來越規(guī)范，建筑業(yè)主對合同、經(jīng)濟、施工技術(shù)管理及組織間的協(xié)調(diào)等越來越顯得力不從心，這就促進了建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展并要求更好地適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，且全過程全方位的參與到建筑行業(yè)當(dāng)中，就勢必向工程項目管理發(fā)展。

2.3施工技術(shù)的不斷優(yōu)化

任何企業(yè)想要發(fā)展，都要堅持以高含量的科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向，建筑工程監(jiān)理及建筑工程也不例外，拿建筑監(jiān)理制度去促進施工技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，是現(xiàn)在重點解決的問題之一。

2.4現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理機制下，施工技術(shù)管理

在現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理機制下，建筑工程中施工技術(shù)的管理是比較重要和復(fù)雜的，一方面它需要建筑工程管理人員意識并認真做好本職工作，對施工技術(shù)進行有效地組織與管理，建筑工程監(jiān)理人員制定出圖表及管理方法對施工技術(shù)進行全面的監(jiān)督，且根據(jù)不同的建設(shè)項目中施工技術(shù)進行優(yōu)缺點的分析，對不當(dāng)之處進行策略的調(diào)整，并將整理好的方案交給施工單位的技術(shù)人員進行及時的糾正，保證建筑工程施工質(zhì)量的順利開展。

3.如何引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進

3.1從工程質(zhì)量方面來看

建筑工程項目的監(jiān)理工作與施工技術(shù)是否達到標(biāo)準,都可以依靠工程質(zhì)量來衡量。工程監(jiān)理單位為了圓滿完成對于工程項目的監(jiān)理工作,必然會加強對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理,而施工單位在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)理下,也會有針對性的對施工技術(shù)作以有效的改進與完善。單純從工程質(zhì)量方面來看,監(jiān)理單位在對施工技術(shù)的監(jiān)理中,逐步積累了豐富的經(jīng)驗,并逐步形成一套完整的建立理論,這對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是極為重要的。而施工單位在不斷的更新和改善施工技術(shù)的同時,也在無形中增強了自身的施工水平和社會影響,并且施工技術(shù)是工程質(zhì)量的重要保障之一,而且對于建筑工程行業(yè)的發(fā)展也是很重要的。

3.2從工程進度方面來看

現(xiàn)代社會是一個強調(diào)經(jīng)濟效益與時間觀念相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一的時代,建筑工程項目也是如此,建筑工程項目的進度管理對于工程的經(jīng)濟收益是很重要的,并且其意義也較為深遠。建筑工程監(jiān)理單位只有嚴把工程的施工技術(shù)關(guān),才能有效保障建筑工程的進度嚴格按照施工計劃進行或提前完成。施工單位的施工進度也是離不開施工技術(shù)保障的,現(xiàn)代化先進的施工技術(shù)是建筑工程進度的重要保障之一。現(xiàn)代施工技術(shù)對于建筑工程進度的強化和促進,在建筑工程行業(yè)的發(fā)展,以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展中的作用都是不容忽視的。

3.3從建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展方面來看

在強調(diào)科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟的嶄新時代,建筑工程行業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難。現(xiàn)代建筑工程行業(yè)對于施工技術(shù)的要求達到了前所未有的高度,而只是依靠施工單位和相關(guān)管理部門來實現(xiàn)施工技術(shù)的提高,顯然是不合理的。建筑工程監(jiān)理單位的出現(xiàn)與興起,恰好適應(yīng)了時代的發(fā)展與需要,監(jiān)理單位工作中具有較強的專業(yè)性和技術(shù)性,監(jiān)理單位以全新、科學(xué)、系統(tǒng)的建立理論與措施,有效強化了建筑工程施工技術(shù)。建筑行業(yè)隨著施工技術(shù)的不斷提升,行業(yè)的整體社會地位也自然會有所發(fā)展。監(jiān)理單位是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要與產(chǎn)物,他的發(fā)展與成長,更多的需要依賴于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。因此,監(jiān)理單位的強化施工技術(shù)監(jiān)督與管理,不但推動了建筑行業(yè)的發(fā)展,同時也帶動了監(jiān)理單位的長足發(fā)展。

建筑工程監(jiān)理單位的主要工作職責(zé)是以專業(yè)化、客觀化、公正化的監(jiān)理制度,確保建筑工程的各項施工任務(wù)達到設(shè)計標(biāo)準和國家相關(guān)質(zhì)量要求。建筑制度的確立并不是簡單的管理與監(jiān)督,而是要求監(jiān)理單位要積極協(xié)助施工單位順利的完成工程項目。建筑工程監(jiān)理單位要深入的分析和研究建筑工程施工技術(shù)中存在的弊端和缺點,并結(jié)合工程項目的實際需要,將施工技術(shù)存在的問題和改進方案整理成有參考價值的材料,及時發(fā)送給施工單位的技術(shù)管理人員,以便于施工技術(shù)管理人員迅速采取措施,嚴把工程施工技術(shù)關(guān)。

建筑工程監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中,還要深入了解工程的設(shè)計理念和整體目標(biāo),為施工單位制定切實可行的施工技術(shù)方案。不同的工程項目對于施工技術(shù)的要求有所差異,因此,監(jiān)理單位要在綜合分析、科學(xué)探討的基礎(chǔ)上,對于建筑工程施工技術(shù)進行有效、合理的監(jiān)督與管理,以促進建筑工程的保質(zhì)、保量完成。

4.結(jié)束語

建筑工程監(jiān)理雖然是個新興行業(yè)，但它是建筑工程行業(yè)發(fā)展到一階段的產(chǎn)物，對于監(jiān)理企業(yè)來說，整個建筑行業(yè)就是它有效地依靠背景，它與建筑行業(yè)間有著相互依賴相互促進作用，對于建筑工程中重要的施工技術(shù)與建筑工程監(jiān)理更有著密切的關(guān)系了，通過上面的論述，我們知道，建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新具有相互促進共同發(fā)展的作用，這對監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員也就提出密切配合、相互監(jiān)督、相互改進的要求。

參考文獻：

[1]唐偉東.建筑工程監(jiān)理實施中存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011(22)

[2]李良偉.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進[J].科學(xué)之友,2010(02)

第6篇：工程監(jiān)理發(fā)展范文

Abstract: Since China’s implementation of construction supervision， construction supervision has been playing a significant role in the field of construction， however， we should also see the problems in the development of the construction supervision. It requires further standardizing the supervision system， improving the supervision of the relevant laws and regulations， establishing a good order of the commissioner of the sector， and also requires supervision companies improving thEir quality and professional level， to make China’s construction supervision healthily developed and play a greater role in the social infrastructure.

關(guān)鍵詞：監(jiān)理行業(yè)；發(fā)展方向；問題；改進建議

0引言

工程建設(shè)監(jiān)理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是智力密集型的社會化、專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)。我國從20世紀80年代末引進、推行工程監(jiān)理制以來，工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)得到了快速發(fā)展。監(jiān)理行業(yè)在保證工程項目建設(shè)質(zhì)量和進度、有效控制建設(shè)項目投資等方面發(fā)揮了巨大的作用。1996年末，建設(shè)部了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》，該規(guī)定參照國際慣例，結(jié)合國情，建立了有中國特色的工程建設(shè)監(jiān)理制度，標(biāo)志著我國工程建設(shè)領(lǐng)域的改革進入了一個新的階段。2000年，建設(shè)部了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，使工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)逐步走向規(guī)范化[1]。目前，幾乎所有的大中型建設(shè)項目都實行了監(jiān)理制，可是中國的監(jiān)理市場與國際《土木工程施工合同條款》[2]中的工程建設(shè)監(jiān)理模式相比卻存在著一些不足之處，這些不足之處在一定程度上阻礙了監(jiān)理市場的健康發(fā)展，亟待進一步規(guī)范。本文將從多方面提出監(jiān)理行業(yè)中存在的問題，并提出改進建議。

1工程監(jiān)理行業(yè)存在的問題

1.1 監(jiān)理實施階段僅限于施工階段目前，我國工程監(jiān)理實施階段一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段。工程建設(shè)監(jiān)理實施應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)項目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段等。在我國現(xiàn)行監(jiān)理模式下，監(jiān)理人員對工程設(shè)計意圖并未熟悉和深入掌握，對工程項目周邊環(huán)境、施工單位及項目管理人員也缺乏了解和熟悉，只能邊工作邊熟悉工程實際情況，也就談不上從全局角度進行宏觀控制。尤其是大型工程項目，技術(shù)復(fù)雜程度高，工期長、施工面廣，影響因素多，更不利于監(jiān)理工作的順利開展，監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢也不可能得到充分發(fā)揮?，F(xiàn)行的監(jiān)理模式也使監(jiān)理工作由多專業(yè)復(fù)合型工作局限為僅從事“三控制”工作，嚴重影響了監(jiān)理行業(yè)與國際接軌，制約了我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

1.2 業(yè)主方工程管理部門龐大業(yè)主設(shè)置龐大的工程管理部門，并派出人員直接參與施工現(xiàn)場管理工作，使得監(jiān)理機構(gòu)完全從屬于業(yè)主。這種情況使得監(jiān)理工作已脫離了工程監(jiān)理的本質(zhì)與內(nèi)涵，已不具備國際工程監(jiān)理模式所規(guī)定的應(yīng)具有的獨立性、公正性，并且使現(xiàn)場工作出現(xiàn)權(quán)力分散、職責(zé)不清的情況。在這種模式中，監(jiān)理工程師主要或只能承擔(dān)質(zhì)量控制工作，而進度控制、投資控制和合同管理等由業(yè)主方或主要由業(yè)主方直接管理，破壞了業(yè)主、監(jiān)理、施工三大主體的管理體制，造成了職能重置，浪費人力資源，同時也制約了監(jiān)理單位的權(quán)力和管理水平的發(fā)揮和提高。

1.3 監(jiān)理工作實施受限于設(shè)計工作[3]施工進行的過程中，經(jīng)常會有設(shè)計單位的工程設(shè)計圖紙或工程變更跟不上建設(shè)需要的情況發(fā)生，往往會影響和制約監(jiān)理進度控制工作?，F(xiàn)行工程建設(shè)管理制度明確施工監(jiān)理與設(shè)計單位的關(guān)系是協(xié)作關(guān)系，并未實施設(shè)計監(jiān)理，這就導(dǎo)致施工監(jiān)理在發(fā)現(xiàn)施工圖紙上存在的的差、錯、漏等問題時，或是發(fā)現(xiàn)設(shè)計不切合實際、施工工藝復(fù)雜，嚴重影響工程進度時，當(dāng)提出設(shè)計修改后，一些設(shè)計單位會為減少己方工作、責(zé)任等，采取推托、搪塞等手段，達到拒絕、回避監(jiān)理提出的設(shè)計修改等目的，這就可能會影響到監(jiān)理的正常工作從而進一步影響到工程總體進度、質(zhì)量和投資。

1.4 監(jiān)理企業(yè)自身問題伴隨著監(jiān)理行業(yè)市場的快速發(fā)展，出現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)過多但是發(fā)展規(guī)模較小的情況。由于監(jiān)理企業(yè)過多、過小，資質(zhì)較低，管理不到位，達不到規(guī)?；?jīng)營，企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新意識和市場開拓意識不強，不能形成競爭優(yōu)勢，更談不上創(chuàng)立監(jiān)理品牌。而且監(jiān)理專業(yè)范圍較窄，不能形成建設(shè)項目全過程的咨詢與監(jiān)理工作，造成工作的單一性缺乏綜合性，人員結(jié)構(gòu)中也缺乏相關(guān)的咨詢、設(shè)計、經(jīng)濟、法律、管理等多方面的綜合性人才。同時，企業(yè)過多也使監(jiān)理市場競爭激烈，一些監(jiān)理企業(yè)為了承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不是靠優(yōu)良的監(jiān)理服務(wù)，而是靠互相壓價、拉關(guān)系、給回扣等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸沓薪訕I(yè)務(wù)，使得監(jiān)理市場惡性發(fā)展。目前監(jiān)理制度及法規(guī)不夠完善，執(zhí)法力度不大，監(jiān)督體系尚不健全，一些監(jiān)理企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，輕視監(jiān)理效果，很難達到“全過程、全方位”監(jiān)理，監(jiān)理效果可想而知。

1.5 監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高監(jiān)理人員是指那些專職從事工程監(jiān)理工作并且取得監(jiān)理上崗資格證的工程技術(shù)管理人員，按規(guī)定不僅要求其精通一門專業(yè)技術(shù)，而且要求其要對相關(guān)專業(yè)知識有所了解，同時要掌握經(jīng)濟、法律、管理方面的知識和具有一定的工程管理實踐能力。但由于我國監(jiān)理制發(fā)展較晚，從事監(jiān)理工作的專業(yè)人員數(shù)量遠不能滿足監(jiān)理市場的要求，在這種情況下，監(jiān)理隊伍中就出現(xiàn)了既有兼職的也有專職的；有取得監(jiān)理上崗證的，也有未取得上崗證的，更有沒有通過監(jiān)理工程師資格考試的；有退休外聘人員、也有剛出校門的學(xué)生、甚至有些單位下崗編外人員，經(jīng)過短期監(jiān)理培訓(xùn)就從事監(jiān)理工作的。從而使監(jiān)理隊伍中人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致監(jiān)理的控制目標(biāo)很難得到保證，從而失去了實行工程監(jiān)理的實際意義降低了監(jiān)理在社會上的地位與信譽。

2監(jiān)理行業(yè)發(fā)展建議

2.1 擴大建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍目前，建設(shè)監(jiān)理工作主要限于施工階段管理，要想充分的發(fā)揮監(jiān)理的職能，應(yīng)使監(jiān)理工作逐步涉及可行性研究、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等階段，進行多方位、全過程的綜合管理。在現(xiàn)階段條件下，由于相關(guān)規(guī)定，很難實施全過程監(jiān)理，但可以在具體項目實施過程中，按業(yè)主要求逐步涉及除施工過程外其他過程或方面的工作，加強建設(shè)監(jiān)理的專業(yè)化發(fā)展，在擴大業(yè)務(wù)范圍的同時細化建設(shè)監(jiān)理的職能分工，逐步開展設(shè)計監(jiān)理、招標(biāo)監(jiān)理以及更細的投資控制和合同管理監(jiān)理等。全面的業(yè)務(wù)范圍有利于國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)與國際接軌，明確監(jiān)理的權(quán)利和職責(zé)，培養(yǎng)專業(yè)的監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理工作效率和監(jiān)理工程師對工程的控制能力，保證工程質(zhì)量、進度、投資，降低工作成本，促進監(jiān)理行業(yè)良性發(fā)展。

2.2 監(jiān)理企業(yè)多樣化發(fā)展在全面擴大監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍的條件下，為滿足業(yè)主多方面需求和提高自身綜合競爭能力，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)主動尋求與設(shè)計單位或其他企業(yè)合作，形成合伙制監(jiān)理企業(yè)或通過合并結(jié)成股份制監(jiān)理企業(yè)，擁有多方面監(jiān)理能力，逐步開展全過程綜合監(jiān)理，全面提高國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)水平。在國際合作項目越來越多的情況下，還應(yīng)該開展監(jiān)理企業(yè)與國外監(jiān)理機構(gòu)的合作，在合作過程中提高國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)自身施工管理和組織協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)國外流行的項目總承包開發(fā)模式，提升中國監(jiān)理業(yè)國際競爭力，為中國工程監(jiān)理走向世界打下堅實基礎(chǔ)。

2.3 逐步提升監(jiān)理從業(yè)人員層次[4]國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員層次駁雜，基本都是非監(jiān)理類專業(yè)畢業(yè)人員，知識結(jié)構(gòu)層次遠不能滿足建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，尤其是監(jiān)理企業(yè)開展國際合作項目時。在我國，高校設(shè)置監(jiān)理專業(yè)的寥寥無幾，相對國內(nèi)監(jiān)理教育方面的發(fā)展，國外很多高校在本科和研究生層次均設(shè)置了監(jiān)理專業(yè)，為監(jiān)理行業(yè)提供專業(yè)的從業(yè)人員，這也從側(cè)面反應(yīng)了我國國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)專業(yè)化發(fā)展相對繁榮的監(jiān)理市場發(fā)展的滯后。改變現(xiàn)狀需提供政策法規(guī)支持并大力發(fā)展監(jiān)理行業(yè)，使監(jiān)理行業(yè)真正成為一個有吸引力的行業(yè)，才能吸引更多的優(yōu)秀人才投入其中。此外，提高監(jiān)理從業(yè)人員層次，打造專業(yè)化的監(jiān)理隊伍，也是監(jiān)理行業(yè)得到全面發(fā)展的必要條件。

2.4 完善監(jiān)督體制監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展離不開政府有關(guān)部門的重視。規(guī)范監(jiān)理市場，建立良好的市場秩序需要政府有關(guān)部門加大執(zhí)法力度，完善監(jiān)督體制，防止惡性競爭，給予監(jiān)理企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境，杜絕地方保護，落實公平、公正原則。全社會也應(yīng)給予監(jiān)理行業(yè)關(guān)注，重視監(jiān)理企業(yè)在社會基礎(chǔ)建設(shè)中所起到的作用，同時也要監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)的違規(guī)行為，以促進監(jiān)理單位不斷搞高自身業(yè)務(wù)水平，使我國的工程監(jiān)理市場真正得到健康發(fā)展，造福社會。

3結(jié)論

本文針對我國現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)存在的一些問題進行了分析，從理論角度給予了相關(guān)的改進建議。在現(xiàn)階段國家投資四萬億加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大發(fā)展的背景下，監(jiān)理行業(yè)應(yīng)抓住機遇，強化管理意識，規(guī)范管理方式，加強行業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高自身從業(yè)人員的素質(zhì)，努力做到與國際接軌，使我國的監(jiān)理行業(yè)能夠在守法、誠信、公正、科學(xué)的原則下順利的進行。同時國家相關(guān)部門也應(yīng)該不斷完善我國工程監(jiān)理制度，擴大監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，規(guī)范監(jiān)理市場，力爭使建設(shè)監(jiān)理行業(yè)取得更大的發(fā)展，更好地為國家工程建服務(wù)。

參考文獻

[1]郭宏，陳意玲，陳義武.工程監(jiān)理市場的發(fā)展和規(guī)范[J].長江科學(xué)院院報，2003，(12).

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第7篇：工程監(jiān)理發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作；制度；監(jiān)理工程師; 問題

Abstract: in this paper the author combined with years of experience, the current architecture engineering supervision in China and the problems existing in the engineering supervision development direction are discussed and discussed.

Keywords: supervision work; System; Supervision engineer; question

中圖分類號：U415文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

隨著我國加入世界貿(mào)易組織, 意味著我國將逐步融入世界開放市場, 激烈的市場競爭將迫使我國企業(yè)進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制, 以適應(yīng)科技進步和市場競爭的需要。隨著市場的開放,在城市基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)諸多行業(yè), 外國投資會給我們帶來急需的資金、先進的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理; 在建筑施工、設(shè)計、監(jiān)理、房地產(chǎn)評估、物業(yè)管理等行業(yè), 具有雄厚資金實力和先進管理水平的外國企業(yè), 也會對國內(nèi)企業(yè)形成巨大的競爭壓力。因此, 我們的企業(yè)應(yīng)從各個方面提高競爭能力。

二、監(jiān)理當(dāng)前存在的問題

由于建設(shè)工程領(lǐng)域不容許國外的工程咨詢機構(gòu)在中國獨資注冊開業(yè), 從事工程咨詢服務(wù), 因此, 我國的監(jiān)理機構(gòu)可以說一直處于被保護狀態(tài), 沒有國外企業(yè)的競爭; 加上我國的建設(shè)監(jiān)理制起步較晚, 計劃經(jīng)濟的體制決定了我國監(jiān)理制度從一建立就沒有形成社會化的監(jiān)理模式。所以, 至今仍存在著一些誤區(qū), 集中表現(xiàn)在以下幾個方面。

1．監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項目的始終, 包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段( 含保修階段) 。但目前, 我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段,監(jiān)理人員接受委托后, 工程馬上開工, 造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況, 對工程并未深入的掌握和熟悉。因此, 不利于監(jiān)理工作的順利開展。

2．業(yè)主行為規(guī)范與否, 直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順利進行, 建設(shè)目標(biāo)能否如期實現(xiàn)。有的業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多, 有的業(yè)主則不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令, 造成不必要的糾紛和誤解。其實, 監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的惟一管理者, 業(yè)主委托了監(jiān)理, 就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)督與管理, 業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理工程師實施, 而業(yè)主所要做的, 是如何做好對監(jiān)理的管理, 而非直接對工程建設(shè)項目的管理。業(yè)主不規(guī)范, 是一個普遍的現(xiàn)象。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同, 審時度勢, 正確處理好與業(yè)主的關(guān)系, 從大局出發(fā), 顧客第一, 為業(yè)主服務(wù), 對業(yè)主負責(zé)。只有這樣才能取得業(yè)主的信任, 以利于監(jiān)理工作的開展。規(guī)范業(yè)主的行為,使業(yè)主轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟體制下的觀念, 是確保工程建設(shè)項目順利進行的先決條件?？梢酝ㄟ^對業(yè)主招投標(biāo)或業(yè)主招投標(biāo)的方式來解決這一問題。

3．監(jiān)理工程師是作為公正的第三方, 依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進行監(jiān)理, 不是承包商的質(zhì)檢員。這個問題不僅涉及到職責(zé)問題, 還涉及到驗收程序。各項驗收必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上報請監(jiān)理工程師驗收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任, 監(jiān)理負責(zé)檢驗工程產(chǎn)品, 承包商不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員, 監(jiān)理也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員, 監(jiān)理的檢查要全面。

4．現(xiàn)在有一種說法, 工程中有事情找監(jiān)理, 工程有問題, 監(jiān)理首當(dāng)其沖, 這種認識未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán), 依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理。監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任可以理解為: 在設(shè)計階段有設(shè)計質(zhì)量問題的, 設(shè)計監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任; 在施工階段, 由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的, 不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品, 監(jiān)理都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任, 但是不能因此而免除承包商的責(zé)任。因為工程建設(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提品的質(zhì)量標(biāo)準, 這需要“三方”端正思想。

5．由于種種原因, 從事工程監(jiān)理的從業(yè)人員普遍存在專業(yè)知識面窄、素質(zhì)不高、年齡老化, 兼職掛名多、在職專業(yè)技術(shù)人員嚴重不足等問題。我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平同國際水平相比, 有一定差距, 其中最明顯的是對工程技術(shù)知識的掌握程度以及法制觀念、法律意識和在工程管理中對法規(guī)和法律知識的運用等尤為欠缺。

三、國外監(jiān)理公司主要特點

監(jiān)理制度在西方已經(jīng)有較長的發(fā)展歷史, 并已成熟完善。發(fā)達國家監(jiān)理公司在國際工程承包市場的運作有以下幾個主要特點。

1. 他們擁有在工程實踐中積累的豐富的管理經(jīng)驗, 有的監(jiān)理公司高技術(shù)職稱人員所占的比例高達30%～40%以上, 能熟練運用FIDIC 范本和國際慣例。歐美國家的監(jiān)理工程師, 都是按嚴格的程序認定的, 一般經(jīng)過學(xué)習(xí)( 3～5 年) - - - 實習(xí)( 3 年以上) - - - 考試或面試答辯- - - 工程實踐- - - 頒發(fā)證書等五個階段。法國對其資質(zhì)要求更高, 其監(jiān)理工程師素質(zhì)均達到精通法律, 主要是經(jīng)濟合同法和FIDIC 編制的條款; 善于管理,主要是熟練學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法和手段; 有技術(shù)專長, 具備施工安裝各種專業(yè)知識, 能進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

2．英美咨詢監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展均達到寬深化的高水準程度, 無論是英國的QS 制、美國的CM方式, 還是20 世紀60 年代以來在美、德、法、日等國廣泛采用的PM制, 其核心都是對監(jiān)理工程師的地位、資格、職責(zé)、義務(wù)、工作方式以及同業(yè)主、承建單位等在法律、經(jīng)濟上的定格, 他們的服務(wù)范圍已逐步擴展到從項目的前期論證到項目實施管理到后期評估等一整套系統(tǒng)監(jiān)理。

3.歐美及經(jīng)濟發(fā)達國家和地區(qū)的監(jiān)理及現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)已形成規(guī)?；? 當(dāng)前流行的以矩陣式居多。該模式融線性式和職能式為一體, 使其優(yōu)化組合, 揚長避短, 更具特點。國際監(jiān)理公司其規(guī)模大致是: 大中型一般為25～130 人, 小型一般為5～25人。在美國小型的約占75%, 大中型約占25%。國外監(jiān)理公司的監(jiān)理設(shè)施較完備, 除現(xiàn)場根據(jù)需要由業(yè)主或承包商提供必要的設(shè)施外, 還有自己固定設(shè)備資產(chǎn), 包括辦公設(shè)備、實驗室、勘測設(shè)備、運輸工具、通訊器材等。

第8篇：工程監(jiān)理發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；趨勢；措施

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程項目管理也在不斷的完善和進步，正在向著更深層次發(fā)展。項目管理是目前廣泛應(yīng)用的一門學(xué)科,對社會的發(fā)展起著十分重要的作用。在建筑工程項目管理在建筑行業(yè)的應(yīng)用為建筑工程質(zhì)量的提升以及資源的合理利用發(fā)揮了重要的作用。它還明顯提高了建筑企業(yè)的整體的管理水平。

雖然目前的工程管理水平已經(jīng)處在了很高的水平，但是還有一些需要進一步完善的地方。因此，還需要對工程管理有更深層次的研究。

建筑工程項目管理的主要內(nèi)容

建筑工程項目管理主要的內(nèi)容包括：成本管理、進度管理以及質(zhì)量管理，當(dāng)然還包括時間、風(fēng)險等次要因素的管理。

2.1 成本管理

在保證質(zhì)量的同時如何把成本降到最低是建筑工程項目管理所面臨的難題。只有降低了成本才能保證更好的收益，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在施工的時候一般都以施工過程來分階段的控制成本，主要分為投標(biāo)、施工準備、施工、竣工等幾個主要階段。

（1）工程投標(biāo)階段，根據(jù)項目的工程情況和要求，對整個項目的成本進行估算，然后再對投標(biāo)給出相應(yīng)的建議。

（2）施工準備階段，根據(jù)設(shè)計圖紙和實地的勘探資料討論具體的施工方案，并找到最經(jīng)濟合理的的方案就行施工，然后再安排施工組織和詳細的成本計劃，嚴格控制事前項目成本。

（3）施工階段，根據(jù)施工設(shè)計的情況進行工程預(yù)算，控制勞動和材料定額以及其他的費用開支，從施工的過程中控制成本。

（4）竣工后階段，嚴格控制驗收費用、服務(wù)費用以及后期的保修費用，以便不增加額外的其它費用。

2.2 進度管理

所謂進度管理就是在預(yù)先制定的工期內(nèi)，按照先前制定的方案進行施工，保證工程在規(guī)定的日期前完工，并能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的意外情況進行及時處理或修改計劃，保證在工期內(nèi)將工程交付使用。進度管理就是為了保證質(zhì)量的前提下按時交付。

施工進度管理是動態(tài)的。在實際的項目中會遇到很多不可預(yù)知的因素，會導(dǎo)致實際進度和預(yù)期計劃的偏差。當(dāng)出現(xiàn)偏差時要及時找出其原因，采取有效措施調(diào)整計劃，使兩者重新吻合，保證實際的工作按照預(yù)先的計劃順利進行。這個插片可能在其他的因素下又會出現(xiàn)，所以還要不斷的調(diào)整，所以說進度管理師哥動態(tài)的控制。需要相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，以便保證工程的正常進行。常見的進度控制方法如下：

（1）流水施工。平衡不同工種之間的任務(wù)，注重相互間的配合，保證各個工種都能按時完成任務(wù)，避免因安排不合理出現(xiàn)銜接不上的問題。

（2）按施工單位控制。在總體進度的條件下明確各單位的任務(wù)和計劃，實行分保責(zé)任制，保證各項任務(wù)按時完成。

（3）按施工階段控制。不同的施工階段設(shè)置不同的控制點，然后指定施工的詳細方案，確保項目能夠按照節(jié)點完成。

（4）進度的時間控制。將詳細的計劃具體到時間點上，及時檢查自身進度，保證完成各個階段的任務(wù)。

2.3 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞直接決定了一個工程企業(yè)的命運。好的工程質(zhì)量才能確保號的收益。因此質(zhì)量管理應(yīng)該是最重要的一個管理內(nèi)容。因為在工程施工是包含很多方面的復(fù)雜的過程，要做好質(zhì)量控制就得從各個方面入手，全面的保證施工質(zhì)量。這就需要建立全面系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督各項施工過程，從根本上保證建筑質(zhì)量。質(zhì)量控制主要在以下環(huán)節(jié)中重點控制

（1） 原材料的質(zhì)量控制。對工程所使用的材料上嚴格把關(guān)，各個過程中的先關(guān)人員也要做好把關(guān)工作，不讓不合格的材料流入下一工序。保證工程使用合格的見建筑材料。

（2）操作工的選擇。建筑工程屬于勞動密集型工程，手工操作比較多。很多單位對工人的技術(shù)培訓(xùn)不重視，導(dǎo)致工人間操作水平上的差異，不能保證工程質(zhì)量。而技術(shù)水平較高的工人，效率高，失誤少。能夠從施工上保證建筑質(zhì)量。

（3）施工工藝控制。施工工藝的好壞直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量水準。在施工過程中要加強施工工藝的培訓(xùn)，嚴格按照工藝標(biāo)準施工。

（4） 施工工序的控制。工序控制就是為了及時發(fā)現(xiàn)偏差和相關(guān)的制約因素，并作出及時處理。以確保工序質(zhì)量。

（5）性能好的設(shè)備。性能好的設(shè)備可以保證施工質(zhì)量，提高工作效率。所以這也是保證質(zhì)量的措施。

未來的發(fā)展趨勢

建筑工程項目管理隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展而發(fā)展。要想跟得上發(fā)展就需要對其發(fā)展趨勢進行探討。

3.1 國際化

隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，跨國項目也日漸增多?？焖俚膿屨紘一袌龀蔀榱撕芏嗥髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以建筑工程項目管理的國際化將會是以后的發(fā)展方向之一。外企業(yè)在資本、技術(shù)、管理等方面上的的優(yōu)勢明顯，會對國內(nèi)企業(yè)造成很的壓力。所以國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，堅持以市場為導(dǎo)向，走國際化的道路，學(xué)習(xí)外企先進的管理和技術(shù)，提高自身的管理水平，不斷完善自身管理體系，保證自己在國際化市場上的競爭力。

3.2信息化

隨著網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，信息化已經(jīng)滲入到了各行各業(yè)，并且發(fā)揮了十分重要的作用。因此，項目管理也必然會向信息化發(fā)展。信息化的項目管理是可以利用知識提高應(yīng)變創(chuàng)新能力，以使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益。相對于傳統(tǒng)的對成本、進度和質(zhì)量為重點的靜態(tài)的控制管理，信息化的工程管理更注重采用CPM 和PERT 等先進技術(shù)。工程項目管理必須實現(xiàn)信息化以進行相應(yīng)的調(diào)整。利用有效的信息技術(shù)，工程管理可以把客戶關(guān)系、內(nèi)部管理和其他戰(zhàn)略性的管理結(jié)合在一起，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

3.3 專業(yè)化

隨著社會的發(fā)展，人們對項目的要求不斷提高，再加上建筑項目日益增多，而且規(guī)模也逐漸增大，管理者面臨的問題也越來越多。這就催生了職業(yè)化的項目管理者。他們承接各種項目管理工作，還能夠提供專業(yè)化咨詢服務(wù)，這是未來的發(fā)展趨勢。

3.4社會化

隨著社會的發(fā)展，項目管理也日趨社會化。將管理工作全部委托專業(yè)的公司管理。比如工程監(jiān)理就是社會化的一種產(chǎn)物。

主要應(yīng)對舉措

建筑工程單位如果想在激烈的建筑行業(yè)保持競爭力就需要不斷的去完善自己，尤其面對國際化大公司的挑戰(zhàn)，還要有國際化的發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)目前的發(fā)展情況預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，立足長遠，才能取得更大的成功，其中工程管理任務(wù)重大，所以需要做出及時的調(diào)整。主要的應(yīng)對策略如下：

4.1 與國際慣例接軌

如果想迎接國際化的競爭就應(yīng)該讓自己的管理水平國際化。讓自己的工程、安全、報價機制等各項管理符合國際慣例。按照國際慣例對承包商、建筑師等進行嚴格的審查，完善自己的技術(shù)法規(guī)，提高保證質(zhì)量的標(biāo)準水平，加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。

4.2做好可行性研究

可行性研究是在項目實施前對其進行全面的調(diào)查分析，論證其經(jīng)濟合理性，減少不必要的風(fēng)險，為項目的制定提供科學(xué)依據(jù)的研究方法。這項任務(wù)十分重要，如做不好會造成很大的經(jīng)濟損失，為此要引起足夠的重視。做好前期的可行性研究，以保證取得更大的利益。

4.3提高管理者素質(zhì)

項目管理者的水平和自身素質(zhì)對整個項目有著十分重要的影響。國外對項目管理人才的培養(yǎng)以及資質(zhì)認定十分嚴格，而國內(nèi)對此的認識比較薄弱，起步相對較晚。為了提高項目管理者的專業(yè)素質(zhì)，相關(guān)單位應(yīng)該加強對專業(yè)管理者的培養(yǎng)， 多參加些相關(guān)的培訓(xùn)。培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀的項目管理人才。

4.4 加強信息化、網(wǎng)絡(luò)化

面對日益龐大的網(wǎng)絡(luò)信息，只靠傳統(tǒng)的管理方式和方法以及不能滿足工作的需要，所以必須加強工程管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化水平。利用先進的技術(shù)處理各種工作，提高工作效率。這也是國際化發(fā)展的需要。

4.5 完善相關(guān)法律、法規(guī)

由于國內(nèi)的建筑工程管理發(fā)展極為迅速，導(dǎo)致很多的法律法規(guī)的跟不上發(fā)展的需要，市場上的管理混亂。一定程度上影響到了工程質(zhì)量。為此相關(guān)部門應(yīng)該及時制定相關(guān)的項目管理的法律、法規(guī)和制度。加強監(jiān)督，對于違法的行為嚴肅處理。這樣也為建筑單位的發(fā)展提供的法律依據(jù)，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

總結(jié)

建筑工程管理的發(fā)展隨著社會的發(fā)展而不斷前進，因此要求管理單位要不斷的去完善自身的管理水平，以適應(yīng)市場發(fā)展的需求。本文對建筑工程管理進行了深入的分析，指明了為來發(fā)展的趨勢，結(jié)合目前國內(nèi)的管理水平，提出了先關(guān)應(yīng)對措施，對建筑工程項目的管理水平的提高具有重要的意義。

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第9篇：工程監(jiān)理發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理；學(xué)科；建設(shè)

改革開放以來，國民經(jīng)濟取得了飛速發(fā)展，與此同時建筑工程取得了令人愉悅的成績。但是由于相關(guān)法律法規(guī)的不健全以及制度的不完善，建筑市場也存在了一系列惡性競爭現(xiàn)象。歸根究底，就是工程管理體制的不健全，說明工程管理水平提升空間很大，需要改進的地方還很多。文章通過研習(xí)工程管理的發(fā)展趨勢及未來方向，提出了工程管理發(fā)展的合理發(fā)展方向，那就是高效。

1建筑工程管理頻發(fā)問題的原因

1.1自身屬性

建筑業(yè)自身的特點是建筑工程管理出現(xiàn)問題的首要且最主要原因，建筑業(yè)有著復(fù)雜的特點：勞動力高度密集型產(chǎn)業(yè)；內(nèi)部有著很細致的分工；工程管理所涉及的程序復(fù)雜、具有很大的波動性及分散性，這些特點就注定建筑工程管理是一個難攻克的問題。

1.2組織結(jié)構(gòu)

大部分建筑工程組織結(jié)構(gòu)不夠完善，直接導(dǎo)致管理工作的效率低下等問題，造成管理問題頻發(fā)。目前，項目管理體制是我筑行業(yè)最常見的體制，其中，施工的總體承包方占據(jù)了最主要的方面，有專業(yè)的施工隊來施工，是一種以勞務(wù)為框架的組織結(jié)構(gòu)，但這種結(jié)構(gòu)并不能取得很好的績效。在這種體制下，施工隊沒有扎實的專業(yè)技能和過硬的專業(yè)素質(zhì)，施工水平稂莠不齊。

1.3施工控制

工程進度的控制一般依賴于施工計劃的編排，既要有創(chuàng)新性，又要符合施工的合理性和實際性。這就需要施工方以施工圖紙和施工合同為基礎(chǔ)，在能保證施工質(zhì)量的前提下，以自身特點合理地分配人員和設(shè)備，使得工程在規(guī)定的時間里保質(zhì)保量地高效完成。但在實際工程施工中，部分施工單位或者是輕視研究圖紙，或者是不夠了解施工合同，延緩了工程進度，最后往往是為趕工作進度而忽視最重要的質(zhì)量問題，從而釀成了禍端。此外，很好的控制工程質(zhì)量，對于工程的合格來說就成功了一半。這就需要施工單位明確工程各項目的具體要求，嚴格把關(guān)施工的各個環(huán)節(jié)，在保證主體工程合格的前提下，再確保工程關(guān)鍵部分的施工。由于工程質(zhì)量控制的好壞與工程能否發(fā)揮相應(yīng)的績效有著千絲萬縷的聯(lián)系，也與人們的生命和財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此質(zhì)量控制在施工過程中有著舉足輕重的作用。但很多施工單位只重視了施工進度而忽略了質(zhì)量，對于工程的設(shè)計、施工質(zhì)量等都掉以輕心，出現(xiàn)了很多不合格的工程。

2提高建筑工程管理效率和水平

提高建筑工程管理的效率和水平需要認真做好以下幾點的工作：

2.1推動工程管理專業(yè)教育的發(fā)展

工程管理專業(yè)是一門以實踐性和指導(dǎo)性為基礎(chǔ)的綜合性專業(yè)。雖說每個學(xué)校有著自己獨特的教學(xué)方式和培養(yǎng)理念，從整體來看，都取得了很大的成就。國家工程管理指導(dǎo)委員會以及各高校的工程管理專業(yè)都已經(jīng)提出了比較完善的培養(yǎng)計劃和教育安排，至少在理論上都達到了很高的知識要求，可以為國家和社會培養(yǎng)出一大批從事工程管理的復(fù)合型人才。但是從實際操作來看，管理方式仍然都存在一定的問題。所以還需大力提高工程管理教育，主要從下面兩個方面出發(fā)：（1）因地制宜充分發(fā)揮院校自身優(yōu)勢，精準地提出合理的辦學(xué)理念。培養(yǎng)工程管理專業(yè)人才不僅僅是針對建筑管理行業(yè)，更要是針對工程技術(shù)管理專業(yè)。這兩點各有所偏但相互一致，兩者所涉及的技術(shù)與行業(yè)背景側(cè)重點不同，但都要求有過硬的工程管理素質(zhì)，所以兩點都有很強的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性。將工程管理的辦學(xué)和其發(fā)展歷史聯(lián)系在一起，合理定位學(xué)校專業(yè)特色，以學(xué)校的優(yōu)勢為根基，將工程管理辦成更符合社會要求、更能體現(xiàn)本校特色的綜合性專業(yè)。（2）時代在發(fā)展，技術(shù)在進步，所以工程管理的發(fā)展也要跟緊時展的步伐，及時作出相應(yīng)的調(diào)整。常言道，知彼知己方能百戰(zhàn)不殆，要想使我國的工程管理在世界上取得競爭性優(yōu)勢，首先我們本身要有健全的培養(yǎng)體系，嚴格遵守教育部對工程管理提出的要求，跟著大的方針走。其次要善于發(fā)現(xiàn)國外辦學(xué)理念中比較成熟和先進的部分，及時地吸收精華，去掉自身的糟粕，不斷調(diào)整相關(guān)的規(guī)章制度。

2.2完善工程項目預(yù)算管理工作

為了確保工程項目資金的正常運行，就必須做好工程管理的預(yù)算管理工作，從而解決工程過程中的資金問題。加強對投標(biāo)的控制和管理是做好預(yù)算管理工作的首要內(nèi)容，在對一個工程單位進行投標(biāo)時，須嚴格核對相關(guān)單位的資金信用程度，從而保證建設(shè)單位的資金能滿足整個工程的需求。于此同時，要對工程項目作出合理的預(yù)算，階段性地上報工程預(yù)算，在符合工程規(guī)定的前提下，充分了解工程項目的資金狀況，及時收回工程款。

2.3控制工程項目成本

在大力提倡節(jié)約資源的當(dāng)今社會，建筑工程能夠很好的控制工程項目的成本，施工單位就在該行業(yè)具有絕對的優(yōu)勢。一套有效的工程管理體制，可以幫助建筑施工單位很好地解決成本的預(yù)算、決策和控制等很多疑難問題，有助于施工單位提高效率，降低工程項目的成本。有了這么一套管理體制后，接下來就是具體的施工過程，建筑施工企業(yè)需合理的預(yù)算成本，對每一個工作崗位和工作流程有一個具體的劃分。另外，要階段性地考核工程項目成本控制中各個小目標(biāo)的實際完成狀況，分析盈虧情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3結(jié)束語

總體來說，工程管理在建筑工程中有著不可取代的作用，抓好工程管理工作是建筑行業(yè)取得成功的關(guān)鍵。但是隨著建筑業(yè)新生力量的成長，建筑行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，建筑工程管理單位和企業(yè)所面臨的形勢也更加嚴峻。只有不斷地提高自身的管理水平，才可能立足于競爭日益激烈的市場。所以，要想提高建筑工程管理的效率和水平，首先要大力推動工程管理專業(yè)教育的發(fā)展，其次就是工程的預(yù)算管理和成本預(yù)算。總而言之，要想建筑工程有一個健康的發(fā)展環(huán)境，必須抓好工程管理這一環(huán)節(jié)。

作者:龔彩虹 單位:成都理工大學(xué)

參考文獻：

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