公司資產(chǎn)管理分析精選(九篇)
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第1篇：公司資產(chǎn)管理分析范文
[關(guān)鍵詞]加強(qiáng) 固定資產(chǎn) 管理 分析
中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）31-0146-01
一、信息通信公司固定資產(chǎn)管理中存在的部分問題
（一）、固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作還未得到充分重視。近幾年以來，我公司固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作不如資金管理基礎(chǔ)工作那樣受重視，形成了在固定資產(chǎn)管理認(rèn)識上存在著片面性，制度管理上存在欠缺性，購置上存在重復(fù)性，管理上也存在一些隨意性。部分員工停留在“反正我沒要，反正我沒拿”層次上，只要不占為私有，不必要花工夫去管。受這種思想左右，形成了固定資產(chǎn)“重投入，輕管理”的局面，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不分，產(chǎn)權(quán)不明，極容易出現(xiàn)重復(fù)購置，盲目購進(jìn)等現(xiàn)象，有的甚至發(fā)生固定資產(chǎn)流失的問題。
（二）、目前信息通信公司，還沒建立一個(gè)較完整固定資管理的總體系，缺乏可操作的規(guī)章制度。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理就是要通過規(guī)范化、精細(xì)化管理，達(dá)到保證固定資產(chǎn)安全和提高其使用效率的目的。要達(dá)到這目標(biāo)，須靠制度去保證去落實(shí)。但現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度存在一定問題：一是沒有結(jié)合實(shí)際對固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行細(xì)化，不符合精細(xì)化管理的要求。二是未制定確實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，明確固定資產(chǎn)的增加、處置、變動(dòng)和清理等問題。如在資產(chǎn)領(lǐng)用環(huán)節(jié)，無領(lǐng)用記錄，包括無領(lǐng)用人簽字，無領(lǐng)用事由，即使有，到一定期限也無人問津。基層單位在購置上，由本公司拔款并憑發(fā)票入賬登記為固定資產(chǎn)增加，但不進(jìn)行實(shí)物登記，有的單位認(rèn)為，只要我需要，向本公司報(bào)告請示便可批，形成了一種，我缺你買單，我用不管的局面。三是未建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對固定資產(chǎn)因管理過錯(cuò)責(zé)任出現(xiàn)的責(zé)任，沒有一個(gè)制度來進(jìn)行有效的責(zé)任追究。
（三）、目前我公司固定資產(chǎn)管理信息共享程度較低，利用效率不高。全疆電力系統(tǒng)國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理缺乏共同配置、調(diào)劑使用的問題。信息通信公司對辦公設(shè)備追求一味齊全，相互攀比，造成不必要的資產(chǎn)浪費(fèi)，降低了資產(chǎn)使用效率。一些單位購置固定資產(chǎn)后就產(chǎn)生固定資產(chǎn)閑置現(xiàn)象，另有一些單位又重復(fù)購置固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)未發(fā)揮應(yīng)有的效能，未達(dá)到預(yù)計(jì)使用效果。
二、加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理工作的重要性和必要性
（一）、固定資產(chǎn)管理是新形勢下財(cái)務(wù)工作的需要。根椐當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨的形勢和任務(wù)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新舉措，用科學(xué)的態(tài)度，改革的方法，做好固定資產(chǎn)管理工作。
（二）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作是進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識的需要。“重購置、輕管理”的固定資產(chǎn)管理意識依然存在，認(rèn)為固定資產(chǎn)是大宗物品，看得見，摸得著，管不管一回事，忽視了固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作就是要通過完善制度、規(guī)范操作、強(qiáng)化監(jiān)督、科學(xué)管理的方式，讓使用部門注重資產(chǎn)的使用和保管，甚至可以由資產(chǎn)管理部門調(diào)劑使用，杜絕你有我有，你用了的我不用的現(xiàn)象發(fā)生，要利用固定資產(chǎn)的流動(dòng)價(jià)值，讓其發(fā)揮固定資產(chǎn)共享。
（三）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作是進(jìn)一步完善管理制度的需要。現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理在制度上存在不嚴(yán)密、不規(guī)范的問題，一是制度一成不變，適應(yīng)性差。如計(jì)算機(jī)設(shè)備如何確定報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，車輛管理與維修等。二是制度不夠完整。缺乏必要的責(zé)任追究制度，對于固定資產(chǎn)管理過錯(cuò)責(zé)任人追究起來無據(jù)可依。這就需要不斷地研究管理中的新問題，對管理制度體系不斷修訂和完善。
三、如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的有效途徑
（一）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)，建立健全管理體系。本公司要根據(jù)現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置重新制定并完善固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度體系。包括固定資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的具體規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際，制定一套完整的固定資產(chǎn)管理辦法，為公司各中心、部門加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提供依據(jù)。
（二）、建立固定資產(chǎn)管理問責(zé)制。本公司固定資產(chǎn)的管理及使用應(yīng)堅(jiān)持誰使用，誰管理的原則，實(shí)行固定資產(chǎn)分級管理，責(zé)任到人，物盡其用。為此，要在系統(tǒng)內(nèi)建立資產(chǎn)問責(zé)制，做到資產(chǎn)購建、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置等各個(gè)環(huán)節(jié)都要有人管，有人負(fù)責(zé)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。一方面，財(cái)務(wù)管理部門要嚴(yán)格履行職責(zé)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理，做到資產(chǎn)明細(xì)賬與固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行核對，定期組織資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，保證賬物相符。又要做到固定資產(chǎn)的預(yù)算、采購計(jì)劃、維修與保養(yǎng)等心中有數(shù)。另一方面，固定資產(chǎn)使用部門或使用人要承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。實(shí)行固定資產(chǎn)管理問責(zé)制，要將每一件固定資產(chǎn)確認(rèn)到具體的使用單位和人，并明確各單位領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理員、使用人的職責(zé)范圍。
（三）、做好日常辦公及通信及信息化設(shè)備配置管理工作。隨著辦公化的不斷推進(jìn)及工作需要，各種通信及信息化設(shè)備相繼購置，資產(chǎn)配置成為不可勿視的重要環(huán)節(jié)，要采取多種措施，做好日常辦公設(shè)備配置工作。一是切實(shí)根據(jù)需要，配置急需所用的物品，不能有盲目攀比的觀念。二是制定配置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁超標(biāo)配置，要有節(jié)約意識。三是充分發(fā)揮辦公設(shè)備的作用。積極探索實(shí)現(xiàn)資源共享的方式，這要求在辦公設(shè)備配置時(shí)要有統(tǒng)籌考慮，要完成提高辦公設(shè)備使用效率的管理方式。
（四）、實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理電算化。以計(jì)算機(jī)為依托，正確運(yùn)用固定資產(chǎn)電算化軟件對固定資產(chǎn)進(jìn)行會計(jì)核算，并實(shí)行圖文和數(shù)據(jù)管理。如：建立固定資產(chǎn)電子卡片，做到一物一卡，對達(dá)到一定額度的資產(chǎn)使用圖片及文字說明。對固定資產(chǎn)原始憑據(jù)、報(bào)廢文書等資料，及時(shí)錄入增加和減少資產(chǎn)卡片信息，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，并改變過去手工臺賬的管理方式。
四、結(jié)論
電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)，電力物資管理已成為電力企業(yè)管理核心內(nèi)容，其中固定資產(chǎn)的管理是物資管理的主要內(nèi)容。本文通過對信通公司在固定資產(chǎn)管理的研究，提出淺論。在信息化的大潮中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何將電力物資中采購與后期管理中使數(shù)據(jù)有效協(xié)調(diào)，將目前傳統(tǒng)的分段管理方法有效提升，來推進(jìn)信息增值利用及信息化建設(shè)進(jìn)程，提高物資使用質(zhì)量，以提高企業(yè)核心競爭力仍需要認(rèn)真研究分析。
參考文獻(xiàn)
[1] 何詠梅.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題與對策[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2010（15）.
[2] 白絮飛.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（11）.
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第2篇：公司資產(chǎn)管理分析范文
【關(guān)鍵詞】 剖宮產(chǎn)；子宮下段橫切口；撕裂傷；因素；處理
文章編號：1004-7484（2014）-02-0739-02
為進(jìn)一步研究剖宮產(chǎn)術(shù)后子宮下段橫切口撕裂傷的主要影響因素及其處理方法，本文選取我院自2010年5月――2013年5月期間，住院部所收治的行剖宮產(chǎn)手術(shù)子宮下段橫切口出現(xiàn)撕裂傷的產(chǎn)婦共計(jì)50例作為研究對象，對其展開了深入的研究與探討，取得了確切的效果，現(xiàn)總結(jié)并報(bào)告如下：
1 資料與方法
1.1 一般資料 選取我院自2010年5月――2013年5月期間，住院部所收治的行剖宮產(chǎn)手術(shù)子宮下段橫切口出現(xiàn)撕裂傷的產(chǎn)婦共計(jì)50例作為研究對象，對其臨床資料進(jìn)行回顧性分析。50例產(chǎn)婦年齡在23-35周歲范圍之內(nèi)，平均年齡為（27.5±2.3）歲。初產(chǎn)婦共計(jì)31例，經(jīng)產(chǎn)婦共計(jì)19例。頭位產(chǎn)婦共計(jì)41例，臀位產(chǎn)婦共計(jì)6例，橫位產(chǎn)婦共計(jì)3例。
1.2 方法 50例產(chǎn)婦行剖宮產(chǎn)過程當(dāng)中均采取連續(xù)硬膜外麻醉方法。患者腹部切口為橫切口，以Phannenstiel皺折上1.0-2.0cm位置。扶正子宮后判斷子宮下段橫切口，高度根據(jù)胎先露的程度加以確定。正中位置橫向切開1.0-2.0cm，橫向撕開。
1.3 觀察指標(biāo) 對50例患者的臨床資料進(jìn)行回顧性分析。研究出現(xiàn)子宮下段橫切口撕裂傷的相關(guān)影響因素（包括胎方位、胎先露、以及麻醉效果這三個(gè)方面）。其中，對麻醉效果的評估標(biāo)準(zhǔn)化為：患者手術(shù)過程當(dāng)中出現(xiàn)明顯疼痛，肌肉松弛度差，對手術(shù)切口的暴露產(chǎn)生影響為麻醉效果差，其他情況歸入麻醉效果好范疇[1]。進(jìn)而，對出現(xiàn)撕裂傷后的處理措施進(jìn)行分析與探討。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 本文中的所有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)采用SPSS17.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，組間比較經(jīng)t檢驗(yàn)，并以p
2 結(jié) 果
胎方位方面，枕后位出現(xiàn)撕裂傷患者共計(jì)30例（60.00%），明顯高于枕前位、以及枕橫位撕裂傷發(fā)生率；胎先露方面，
3 討 論
剖宮產(chǎn)主要適用于對高危妊娠產(chǎn)婦以及異常分娩產(chǎn)婦的臨床處理，及時(shí)對這部分產(chǎn)婦行剖宮產(chǎn)治療，能夠最大限度的挽救產(chǎn)婦與新生兒的生命[2-3]。在剖宮產(chǎn)過程當(dāng)中，子宮下段橫切口撕裂傷作為最常見的并發(fā)癥癥狀之一，會受到多個(gè)方面因素的影響。在本次研究中認(rèn)為：枕后位、胎先露方面
為了避免行剖宮產(chǎn)過程中子宮下段橫切口的撕裂傷問題，要求在手術(shù)過程當(dāng)中，重點(diǎn)關(guān)注如下問題：①子宮切口位置的選擇應(yīng)當(dāng)合理。子宮下段橫切口恰居于胎兒枕骨結(jié)節(jié)或胎耳之上方。若切口過高、過低均不利于胎頭娩出。既往有剖宮產(chǎn)史者，再次手術(shù)仍選擇橫切口時(shí)，應(yīng)盡量將第二次切口置于第一次切口上方；②若分娩過程中出現(xiàn)麻醉效果差的問題，需要將腹壁切口改為中線縱向切口，對腹直肌進(jìn)行更好的分離，避免出現(xiàn)撕裂傷；③分娩過程中應(yīng)結(jié)合產(chǎn)婦實(shí)際情況，合理調(diào)整。取頭低臀高調(diào)仰臥位，切開子宮下段時(shí)，第一助手幫助按壓胎肩，用力向子宮宮底方向推送，避免胎肩出現(xiàn)娩出切口的問題。
我院本次研究結(jié)果證實(shí)：胎方位方面，枕后位出現(xiàn)撕裂傷患者共計(jì)30例（60.00%），明顯高于枕前位、以及枕橫位撕裂傷發(fā)生率；胎先露方面，
參考文獻(xiàn)
[1] 束曉明，王海蓉，曹繼蘊(yùn)，等.改良周氏剖宮產(chǎn)子宮切口在疤痕子宮的應(yīng)用[J].重慶醫(yī)學(xué)，2010，39（6）：739-740.
第3篇：公司資產(chǎn)管理分析范文
【關(guān)鍵詞】 資產(chǎn)全生命周期管理； 績效考評； 資產(chǎn)管理改進(jìn)
一、研究背景
廣東電網(wǎng)公司資產(chǎn)全生命周期管理的總體目標(biāo)是通過對資產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、退役報(bào)廢等全生命周期進(jìn)行全過程綜合管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用的可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優(yōu)。資產(chǎn)全生命周期管理體系是由資產(chǎn)管理策略、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、評估考核和信息系統(tǒng)這五大關(guān)鍵要素組成。目前，作為綱要的資產(chǎn)管理策略已得到明確并在全系統(tǒng)中貫徹實(shí)施；作為載體的業(yè)務(wù)流程已得到梳理細(xì)化和在全系統(tǒng)中應(yīng)用執(zhí)行；作為工作保障的組織架構(gòu)和一體化管理制度已基本明確和推廣，但電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理一直以來都缺乏一套完整有效的資產(chǎn)管理監(jiān)督及考評體系，作為資產(chǎn)創(chuàng)先及固定資產(chǎn)管理工作推手的評估考核雖初步建立了一系列指標(biāo)體系，但筆者認(rèn)為目前該資產(chǎn)管理指標(biāo)體系只是基于省公司管理層面反映企業(yè)總體資產(chǎn)管理情況的指標(biāo)體系，對于基層資產(chǎn)管理情況（資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性等）、基層部門、班組的資產(chǎn)管理表現(xiàn)、資產(chǎn)個(gè)體表現(xiàn)情況的反映仍缺乏可量化的明晰的指標(biāo)或指導(dǎo)性意見。
二、研究工作思路和目標(biāo)
（一）工作思路
建立固定資產(chǎn)管理績效指標(biāo)體系的思路：評估指標(biāo)架構(gòu)從策略目標(biāo)出發(fā)、與業(yè)務(wù)流程掛鉤、將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解、通過分層設(shè)計(jì)形成一套具有“金字塔”結(jié)構(gòu)的評估指標(biāo)的基本思路。
這里的分層結(jié)構(gòu)是指資產(chǎn)全生命周期管理的管理層次，即企業(yè)為開展資產(chǎn)全生命周期管理而建立的從企業(yè)決策者到具體實(shí)施者之間的體現(xiàn)決策、管理、執(zhí)行關(guān)系的管理模式。根據(jù)電網(wǎng)資產(chǎn)管理的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)扁平化管理的要求，資產(chǎn)全生命周期管理分為戰(zhàn)略層、管理層和執(zhí)行層三層，分別對應(yīng)省公司總部決策者、省公司總部部門和地市級單位、地市級部門和運(yùn)行班站所等。
（二）工作目標(biāo)
按照三層管理模式，建立一套以資產(chǎn)全生命周期管理整體策略目標(biāo)為導(dǎo)向的三級評估指標(biāo)體系，分別是在省公司層面衡量資產(chǎn)管理整體表現(xiàn)的頂層績效指標(biāo)，在地市局層面衡量多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)能力的關(guān)鍵績效指標(biāo)以及與核心業(yè)務(wù)流程對應(yīng)的在基層管理層面衡量資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的基本績效指標(biāo)，分層界定資產(chǎn)全生命周期管理工作的各級管理權(quán)限、工作目標(biāo)和職責(zé)要求等，逐層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，逐層評價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層的決策落實(shí)到管理層、執(zhí)行層的每一名員工，執(zhí)行層的信息和需求及時(shí)反饋到管理層和戰(zhàn)略層，以促進(jìn)資產(chǎn)管理的持續(xù)有效改進(jìn)。
三、資產(chǎn)全生命周期管理績效考核指標(biāo)體系
績效考核指標(biāo)體系是進(jìn)行評估考核工作的基礎(chǔ)和先決規(guī)則。指標(biāo)體系按照分層評價(jià)、綜合考核的原則構(gòu)建，指標(biāo)從戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層進(jìn)行逐層分解，從總體目標(biāo)到管理目標(biāo)，最后分解到每一執(zhí)行層面的指標(biāo)任務(wù)。
（一）省公司層面衡量資產(chǎn)管理整體表現(xiàn)的頂層績效指標(biāo)（戰(zhàn)略層）
省公司作為資產(chǎn)管理戰(zhàn)略層面在對企業(yè)內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，形成全省的資產(chǎn)管理戰(zhàn)略和策略，從戰(zhàn)略高度明確資產(chǎn)全生命周期管理工作的總體目標(biāo)、方向和原則，結(jié)合廣東電網(wǎng)公司資產(chǎn)全生命周期管理創(chuàng)先工作方案，戰(zhàn)略層的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要從資產(chǎn)的可靠性、使用效率、使用壽命和生命周期成本進(jìn)行設(shè)定。
1.資產(chǎn)使用的可靠性
（1）平均用戶停電時(shí)間：是指由于資產(chǎn)質(zhì)量引起的設(shè)備故障，導(dǎo)致用戶停電的年平均停電小時(shí)數(shù)。
（2）萬元資產(chǎn)設(shè)備故障率：年設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)/平均資產(chǎn)價(jià)值。
2.資產(chǎn)的使用效率
（1）資產(chǎn)平均負(fù)荷率：年平均負(fù)荷/平均資產(chǎn)價(jià)值。
（2）資產(chǎn)庫存率：庫存閑置資產(chǎn)價(jià)值（不包括備品備件）
/平均資產(chǎn)價(jià)值×100%。
（3）萬元資產(chǎn)售電量：年售電量/平均資產(chǎn)價(jià)值。
3.資產(chǎn)的使用壽命
退役資產(chǎn)平均壽命：退役資產(chǎn)從投入運(yùn)行日到退役日的累計(jì)使用天數(shù)。
4.資產(chǎn)的全生命周期成本
（1）資產(chǎn)后續(xù)支出率：資產(chǎn)投運(yùn)后的累計(jì)支出金額（技改+大修+運(yùn)維費(fèi)用）/平均資產(chǎn)原值×100%。
（2）資產(chǎn)報(bào)廢凈值率：固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)凈值/該項(xiàng)資產(chǎn)原值×100%。
（二）省公司總部部門和地市級單位衡量多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)能力的資產(chǎn)管理關(guān)鍵績效指標(biāo)（管理層）
管理層依據(jù)實(shí)際情況和工作需要對戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行分解，并將其劃分為具體的工作任務(wù)和實(shí)施指標(biāo)，充分考慮不同電壓等級、不同類別資產(chǎn)、不同資產(chǎn)的重要程度等因素，進(jìn)行量化指標(biāo)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理。根據(jù)不同管理部門的要求和不同管理單位的內(nèi)外部影響因素，明確量化指標(biāo)系數(shù)的制定原則，并在實(shí)踐中進(jìn)行指標(biāo)模型的不斷校驗(yàn)、修正直至確定。管理層對戰(zhàn)略層的指標(biāo)分解舉例如下：
1.平均用戶停電時(shí)間：可細(xì)分為計(jì)劃平均停電時(shí)間、非計(jì)劃平均停電時(shí)間。
2.萬元資產(chǎn)設(shè)備故障率：可細(xì)分為主變?nèi)f元資產(chǎn)設(shè)備故障率、斷路器萬元資產(chǎn)設(shè)備故障率、線路萬元資產(chǎn)設(shè)備故障率等。
3.資產(chǎn)庫存率：可細(xì)分為主變庫存率、斷路器庫存率、線路庫存率等。
4.退役資產(chǎn)平均壽命：可細(xì)分為主變退役資產(chǎn)平均壽命、斷路器退役資產(chǎn)平均壽命、線路退役資產(chǎn)平均壽命等。
5.資產(chǎn)后續(xù)支出率：可細(xì)分為運(yùn)行成本支出率、維護(hù)成本支出率、故障成本支出率、報(bào)廢成本支出率等。
6.資產(chǎn)報(bào)廢凈值：可細(xì)分為主變報(bào)廢凈值率、斷路器報(bào)廢凈值率、線路報(bào)廢凈值率等。
（三）與核心業(yè)務(wù)流程對應(yīng)的衡量資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的基本績效指標(biāo)（執(zhí)行層）
筆者認(rèn)為，只有在資產(chǎn)管理的執(zhí)行層、執(zhí)行端確保資產(chǎn)真實(shí)、安全、完整的情況下，才能談?wù)撊绾未_定資產(chǎn)管理戰(zhàn)略層和管理層的各項(xiàng)管理和考評指標(biāo)，如何設(shè)定資產(chǎn)的使用可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本總體目標(biāo)。故此資產(chǎn)管理執(zhí)行層的考評內(nèi)容主要考核各部門所管理（使用）資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性、資產(chǎn)安全度、資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理的協(xié)調(diào)一致性，并主要通過以下指標(biāo)進(jìn)行考評：
1.資產(chǎn)盤點(diǎn)差異率
資產(chǎn)盤點(diǎn)差異率=清查盤點(diǎn)核對不符的記錄數(shù)/資產(chǎn)臺賬記錄數(shù)×100%
這里的清查盤點(diǎn)核對不符的記錄是指現(xiàn)場實(shí)物與資產(chǎn)臺賬記錄信息不一致的數(shù)量，包括盤盈資產(chǎn)數(shù)、盤虧資產(chǎn)數(shù)、資產(chǎn)屬性信息不符的記錄數(shù)等。資產(chǎn)盤點(diǎn)差異率是相對于資產(chǎn)賬實(shí)一致率而言的，按照資產(chǎn)全生命周期管理創(chuàng)先要求，資產(chǎn)賬實(shí)一致率需達(dá)到99%，即資產(chǎn)盤點(diǎn)差異率應(yīng)不大于1%。
各資產(chǎn)實(shí)物歸口管理部門和使用保管部門所負(fù)責(zé)管理（運(yùn)維）的資產(chǎn)類別、資產(chǎn)數(shù)量、資產(chǎn)分布地點(diǎn)等區(qū)別較大，而各類資產(chǎn)的變動(dòng)頻率、管理難度、管理所需的專業(yè)技能也不盡相同，因此對于資產(chǎn)盤點(diǎn)差異率的考評指標(biāo)，有必要根據(jù)管理部門、運(yùn)維部門、資產(chǎn)類別的差別，在基本指標(biāo)上設(shè)定不同的指標(biāo)值。
2.資產(chǎn)業(yè)務(wù)完成率
資產(chǎn)業(yè)務(wù)完成率=實(shí)際完成業(yè)務(wù)數(shù)量/責(zé)任范圍內(nèi)應(yīng)完成業(yè)務(wù)數(shù)量×100%
這里的資產(chǎn)業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)實(shí)物的增加、減少、異動(dòng)、轉(zhuǎn)移或資產(chǎn)其他屬性信息的變動(dòng)。資產(chǎn)業(yè)務(wù)的完成情況最終直接影響資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果的好壞。通過登記、跟蹤、反饋資產(chǎn)變動(dòng)業(yè)務(wù)辦理情況（包括信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程），在季度結(jié)束后計(jì)算各使用保管部門的資產(chǎn)業(yè)務(wù)完成率，用以衡量各部門（單位）辦理資產(chǎn)業(yè)務(wù)的時(shí)效性。
3.資產(chǎn)報(bào)廢凈值率
資產(chǎn)報(bào)廢凈值率=報(bào)廢資產(chǎn)凈值/報(bào)廢資產(chǎn)原值 ×100%
資產(chǎn)報(bào)廢凈值率既能在一定程度上反映各部門（單位）對資產(chǎn)保管、維護(hù)的好與壞，也能在一定程度上反映資產(chǎn)使用的可靠性、反映電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)劃的合理性，對考評結(jié)果可以區(qū)別情況進(jìn)行分析。
4.閑置資產(chǎn)再利用率
閑置資產(chǎn)再利用率=當(dāng)期閑置資產(chǎn)再利用金額/期初閑置資產(chǎn)金額×100%
該指標(biāo)衡量資產(chǎn)在退役報(bào)廢階段的表現(xiàn)，體現(xiàn)資產(chǎn)效用的最大化。主要用于對物資管理部門資產(chǎn)管理的評價(jià)。
5.資產(chǎn)凈值回收率
資產(chǎn)凈值回收率=報(bào)廢資產(chǎn)拍賣處置所得/報(bào)廢資產(chǎn)凈值×100%
該指標(biāo)主要衡量報(bào)廢資產(chǎn)殘值回收情況和資產(chǎn)損失情況。
四、執(zhí)行層資產(chǎn)考評過程
（一）考評對象的確定
地市級單位各部門（班、站、所）均為資產(chǎn)的使用保管部門，對本部門（班、站、所）使用的資產(chǎn)設(shè)備實(shí)物負(fù)有直接的保存、維護(hù)和管理的責(zé)任；生產(chǎn)技術(shù)部、辦公室、市場營銷部、信息中心、基建部、物流服務(wù)中心是資產(chǎn)實(shí)物的歸口管理部門，對各自歸口管理的資產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督、監(jiān)管和間接運(yùn)維的責(zé)任。為保證考評工作的公平性和公正性，發(fā)揮以考評管理引導(dǎo)全員參與資產(chǎn)管理的作用，資產(chǎn)實(shí)物的使用保管部門為資產(chǎn)管理考評的直接對象，各類資產(chǎn)的歸口管理部門為資產(chǎn)管理考評的間接對象，按一定比例的權(quán)重承擔(dān)考評責(zé)任（具體如表1）。
（二）資產(chǎn)管理內(nèi)容及任務(wù)的確定
1.管理內(nèi)容：通過徹底的清查盤點(diǎn)、核對和確認(rèn)后，形成各部門所管理（使用）的資產(chǎn)實(shí)物臺賬，即各部門（單位）的資產(chǎn)管理內(nèi)容。
2.管理任務(wù)：以資產(chǎn)實(shí)物臺賬作為考評基準(zhǔn)，局與各部門（單位）采取簽署資產(chǎn)管理（使用）責(zé)任書的方式，確認(rèn)各部門（單位）所管理（使用）的資產(chǎn)對象，并開展考評。各部門（單位）應(yīng)按照資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度履行資產(chǎn)實(shí)物管理和資產(chǎn)臺賬維護(hù)職責(zé)，保證賬物一致。
（三）考評指標(biāo)
根據(jù)現(xiàn)階段的資產(chǎn)管理水平和管理手段，資產(chǎn)管理考評指標(biāo)主要以資產(chǎn)盤點(diǎn)差異率指標(biāo)為主，其他考評指標(biāo)輔以補(bǔ)充分析評價(jià)的方式。
對于資產(chǎn)盤點(diǎn)差異率指標(biāo)，資產(chǎn)考評在每個(gè)考評周期結(jié)束后，由考核方對被考核方的責(zé)任完成情況進(jìn)行評定，考評結(jié)果采用百分制。對于輸電線路、變電設(shè)備、通訊設(shè)備、通訊線路、自動(dòng)化設(shè)備、配電設(shè)備、配電線路、辦公及后勤設(shè)備、信息化設(shè)備、計(jì)量及營銷類設(shè)備、存貨等資產(chǎn)，當(dāng)期評定的資產(chǎn)盤點(diǎn)差異率小于或等于指標(biāo)基本值1%的情況下，被考評部門的得分為100分；當(dāng)期評定的資產(chǎn)盤點(diǎn)差異率大于指標(biāo)基本值1%的情況下，超出指標(biāo)基本值每差異記錄數(shù)扣減相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，所扣減的分?jǐn)?shù)分別由實(shí)物歸口管理部門和使用保管部門按權(quán)重比例承擔(dān)，直到被考核雙方分?jǐn)?shù)扣完為止。
（四）考評周期
為及時(shí)反映資產(chǎn)實(shí)物管理情況，并形成常態(tài)化的資產(chǎn)管理機(jī)制，可適當(dāng)確定以季度為資產(chǎn)管理考評周期。在每季度期間，由資產(chǎn)管理委員會組織財(cái)務(wù)部與各實(shí)物歸口管理部門定期或不定期地開展資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)工作，形成盤點(diǎn)工作報(bào)告，計(jì)算盤點(diǎn)差異率指標(biāo)進(jìn)行定期公布，并形成常態(tài)化的長效工作機(jī)制，以促進(jìn)資產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。
（五）開展考評
1.采取層層推進(jìn)的方式，局與各部門簽訂資產(chǎn)管理（使用）責(zé)任書。考評雙方就確認(rèn)后的責(zé)任書和資產(chǎn)實(shí)物臺賬簽章確認(rèn)，責(zé)任書和資產(chǎn)實(shí)物臺賬一式兩份，一份由使用考評方保存；另一份由被考評方保存。
2.每季度期間，由資產(chǎn)管理委員會財(cái)務(wù)部和資產(chǎn)實(shí)物歸口管理部門的資產(chǎn)管理員對各類別資產(chǎn)開展定期和不定期的抽查盤點(diǎn)工作，每類別資產(chǎn)分別選取1―2個(gè)使用保管部門（班組）對照資產(chǎn)實(shí)物臺賬進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)，在下季度初對盤點(diǎn)差異結(jié)果和考評結(jié)果進(jìn)行定期公布。
3.在考評周期內(nèi)，各部門（單位）違反資產(chǎn)管理規(guī)定，沒有履行資產(chǎn)保管職責(zé)導(dǎo)致資產(chǎn)滅失或丟失的，給企業(yè)帶來損失的，視影響程度扣減當(dāng)期考評分?jǐn)?shù)。
4.條件具備的前提下，每季度由資產(chǎn)管理委員會統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)完成率和資產(chǎn)報(bào)廢凈值率等指標(biāo)，結(jié)合資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、資產(chǎn)損失情況、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)索賠上報(bào)情況等內(nèi)容對各部門（單位）開展資產(chǎn)管理總體情況評價(jià)。
第4篇：公司資產(chǎn)管理分析范文
關(guān)鍵詞：內(nèi)部會計(jì)；控制；措施
前言
內(nèi)部會計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機(jī)制，其建立、健全及實(shí)施是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。
1、電力物資公司內(nèi)部會計(jì)控制的現(xiàn)狀
1.1、電力物資公司背景介紹
電力物資公司原是電力系統(tǒng)國有大型物資供應(yīng)企業(yè)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機(jī)制。后按照國家電網(wǎng)公司經(jīng)營改制，以電力公司的全資子公司或者分公司進(jìn)行運(yùn)作，成為上級電網(wǎng)公司“大物流”體制建設(shè)重要單位，擔(dān)負(fù)起上級電網(wǎng)公司物資供應(yīng)和管理職能。十幾年來經(jīng)過企業(yè)改制和市場化運(yùn)行，逐步建成了科學(xué)先進(jìn)的物流體系。
1.2、電力物資公司內(nèi)部會計(jì)控制的現(xiàn)狀
電力物資公司內(nèi)部會計(jì)控制在貨幣資金、成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)預(yù)算和固定資產(chǎn)等方面，作為公司內(nèi)部會計(jì)控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)，較好地遵循了財(cái)政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其相關(guān)規(guī)定，但還有待進(jìn)一步完善。其現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下方面：
1.2.1、內(nèi)部會計(jì)控制制度不健全
許多管理制度未能及時(shí)更新，比如資金管理、預(yù)算管理等方面的制度。公司內(nèi)部會計(jì)控制組織也不是很健全，存在職責(zé)不清的現(xiàn)象。有些內(nèi)部會計(jì)制度雖然制定了，但常常執(zhí)行不到位，檢查、考核缺乏明確的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。
1.2.2、預(yù)算管理制度體系尚未完善
企業(yè)的預(yù)算工作流程需要梳理，預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整與分析考核等無明確的條款規(guī)定，全面的預(yù)算體系尚未完善。
1.2.3、貨幣資金的管理需要改進(jìn)
由于歷史原因和管理存在的客觀局限，電力物資公司資金管理不夠完善，如資金管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)劃分不清晰、經(jīng)常的資金管理不規(guī)范、資金使用審批流程不完善。
1.2.4、缺乏對固定資產(chǎn)的管理控制
缺少固定資產(chǎn)的保險(xiǎn)意識，固定資產(chǎn)的處置缺少完善的制度流程等。
2、完善電力物資公司內(nèi)部會計(jì)控制的措施
針對上述內(nèi)部會計(jì)控制現(xiàn)狀的分析，電力物資公司要建立健全內(nèi)部會計(jì)制度，再造業(yè)務(wù)流程，完善內(nèi)部會計(jì)控制體系，主要采取以下措施：
2.1、建立健全 內(nèi)部會計(jì)控制制度
2.1.1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)控制
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)據(jù)實(shí)核算，填制會計(jì)憑證，登記會計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。
2.1.2、加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)管理控制
公司要建立適應(yīng)市場競爭環(huán)境的內(nèi)部管理制度，扎實(shí)做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作。
2.1.3、加強(qiáng)預(yù)算管理控制
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，編制年度預(yù)算。主要包括資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、其他業(yè)務(wù)收支預(yù)算、其他預(yù)算等。
2.1.4、健全貨幣資金管理制度
嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)規(guī)定，建立健全貨幣資金的各種內(nèi)控制度。公司要健全貨幣資金管理制度，合理分工，嚴(yán)格要求，銀行對賬單必須做到每月核對，嚴(yán)禁以“白條”抵充庫存現(xiàn)金。貨幣資金做到日清月結(jié)。
2.1.5、成本費(fèi)用管理控制
按會計(jì)核算的要求，分設(shè)各類成本科目，對成本和費(fèi)用進(jìn)行歸集和核算。嚴(yán)格成本開支范圍，按規(guī)定計(jì)算成本。要嚴(yán)格劃分本期成本費(fèi)用與下期成本費(fèi)用的界限。
2.1.6、固定資產(chǎn)管理控制
固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)按照上級電網(wǎng)公司規(guī)定執(zhí)行。固定資產(chǎn)折舊方法采用平均年限法，折舊方法和折舊年限一經(jīng)確定，不得隨意變更。對固定資產(chǎn)定期或不定期進(jìn)行清查，對賬實(shí)不符情況查明原因，做相應(yīng)賬務(wù)處理。
2.2、建立全面預(yù)算管理制度體系
建立全面預(yù)算管理制度體系的關(guān)鍵控制點(diǎn)如下 ：
2.2.1、建立預(yù)算工作崗位責(zé)任制，明確相關(guān)職責(zé)
總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)企業(yè)年度預(yù)算方案的制定，對企業(yè)預(yù)算擁有決策權(quán)，掌握著對企業(yè)預(yù)算的終審權(quán)及涉及資本性支出等重大資本預(yù)算的批準(zhǔn)權(quán)。預(yù)算管理委員會在總經(jīng)理辦公會授權(quán)下處理和決定公司預(yù)算管理的重大事項(xiàng)，其他各職能部門是年度預(yù)算的責(zé)任部門，按照職責(zé)分工具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作。
2.2.2、制定預(yù)算工作流程， 明確預(yù)算各環(huán)節(jié)的控制要求
預(yù)算的編制。首先，公司預(yù)算管理委員會每年根據(jù)公司對下一年度預(yù)算編制的總體原則和要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，向各部門明確預(yù)算編制的具體要求。各部門應(yīng)將公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步分解，確保預(yù)算的順利執(zhí)行。
預(yù)算的日常執(zhí)行與控制。各預(yù)算責(zé)任主體和相關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算的控制，按照規(guī)范的審批流程，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在預(yù)算范圍、預(yù)算期間內(nèi)開展。
預(yù)算的調(diào)整與變更。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際狀況，按需要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，各部門應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算調(diào)整的具體安排完成相應(yīng)業(yè)務(wù)的測算及上報(bào)。
預(yù)算的分析與考核。建立健全預(yù)算管理分析制度，對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，適時(shí)控制預(yù)算的執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的完成。
2.3、改進(jìn)企業(yè)貨幣資金的管理
按照有關(guān)制度，對公司經(jīng)營過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，設(shè)定嚴(yán)格的資金審批權(quán)限。對重大經(jīng)營決策、重大財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，實(shí)行總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制度，財(cái)務(wù)人員參與決策，以便明確資金管理的責(zé)任，提高資金使用效益，切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其關(guān)鍵控制點(diǎn)如下：
2.3.1、資金管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)控制
財(cái)務(wù)部作為公司資金歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司及下屬公司銀行賬戶的審批、清理、檢查和監(jiān)控，保證資金安全。公司法定代表人是資金管理的第一責(zé)任人，對公司的資金安全、完整和資金運(yùn)作效益負(fù)責(zé)。
2.3.2、資金日常的管理控制
銀行賬戶管理。根據(jù)業(yè)務(wù)需要嚴(yán)格控制銀行賬戶的開戶數(shù)量。公司所有賬戶由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。為確保資金安全，銀行印鑒應(yīng)分人保管。
現(xiàn)金支票管理。要嚴(yán)格按照規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍控制現(xiàn)金使用，每日根據(jù)資金收支情況編制現(xiàn)金銀行收支日報(bào)。
2.3.3、資金使用的審批控制
備用金借款審批權(quán)限。對個(gè)人借用備用金按照數(shù)額進(jìn)行分級審批，規(guī)定個(gè)人備用金累計(jì)借款額度上限，財(cái)務(wù)部對備用金定期進(jìn)行清理。
投標(biāo)保證金的返還審批。投標(biāo)保證金的支付及返還，由付款部門經(jīng)辦人報(bào)本部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)核算人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
員工薪酬及各項(xiàng)費(fèi)用的付款審批。員工工資及各類保險(xiǎn)的支付依據(jù)為人力資源部計(jì)算審核的工資匯總表及明細(xì)表、保險(xiǎn)匯繳表、資金計(jì)劃和經(jīng)審批的付款申請單，付款審批權(quán)限經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人復(fù)核、財(cái)務(wù)部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批即可支付。
公司投、融資付款的審批。為歸還銀行借款、委貸、對外投資的付款，公司對外投資必須遵守上級電網(wǎng)公司對外投資的相關(guān)規(guī)定，付款依據(jù)為投資可行性研究報(bào)告、投資協(xié)議、經(jīng)審批的付款申請單，并經(jīng)有關(guān)審批程序報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
辦理銀行承兌匯票的審批。辦理銀行承兌匯票的依據(jù)為合同、資金計(jì)劃、經(jīng)審批的預(yù)付款申請單或付款申請單。
2.4、加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的控制
2.5、建立全方位的成本控制體系
2.6、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理控制
3、結(jié)語
結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，要完善企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制，比較有效的措施是通過建立健全內(nèi)部會計(jì)控制制度、再造業(yè)務(wù)流程等一系列手段，提升公司管控能力；通過建立全面預(yù)算管理體系，為公司的項(xiàng)目統(tǒng)籌、資金的管理、成本的控制和資源的優(yōu)化配置找到了依據(jù)；通過加強(qiáng)貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、成本費(fèi)用、物資和固定資產(chǎn)的管理，保證公司資產(chǎn)的安全和有效運(yùn)行。（作者單位：國網(wǎng)重慶市電力公司物資分公司）
