建筑經濟信息化管理精選(九篇)

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第1篇：建筑經濟信息化管理范文

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；信息化管理

隨著全球信息時代的發展趨勢，企業信息化管理模式已經成為企業競爭與生存的關鍵所至。作為建筑施工企業如是，在現場施工項目管理中對各種信息資源的收集、儲存、分析及處理應用也成為建筑施工項目管理的重中之重，尤其是對當下競爭日益激烈的建筑市場環境，一個建筑施工企業施工項目管理質量的好壞會直接影響到所在項目是否能夠順利完成和實現建設目標。因此，信息化管理的重要性可見一斑。

1 建筑施工中信息管理的主要內容分析

建筑施工項目信息化管理是指項目經理部以項目管理為主要目標，以施工項目信息為對象，所進行的有計劃收集、處理、儲存、傳遞、應用各類各專業信息等一系列工作的總和。

項目經理部為實現項目管理的需要，提高管理水平，應建立項目信息管理系統，優化信息結構，通過動態的、高速度、高質量處理大量項目施工及相關信息，和有組織的信息流通，實現項目管理信息化，為做出最優決策，取得良好的經濟效果和預測未來提供科學依據。

建筑施工信息管理的模式主要是通過對管理目標、生產要素、管理工作流程、信息來源、信息未定程度、信息性質和信息層次七方面進行明確分類。

以管理目標分類包括：成本控制信息、質量控制信息、進度控制信息和安全控制信息四種。成本控制信息是與成本控制有直接關系的信息，如施工項目成本計劃、施工定額、成本統計報表、對外分包經濟合同、原材料價格、直接費用（人、材、機費用等）等。質量控制信息是與質量控制有直接關系的信息，如國家或地方政府部門的有關質量政策、法令、法規或標準等、質量目標的分解圖表、質量控制的工作流程和工作制度、質量管理體系組成、質量抽樣檢查數據分析報告、各種材料和設備的合格證明等。進度控制信息是與進度控制有直接關系的信息，如施工項目進度計劃、施工定額、進度目標分解圖表、進度控制工作流程和工作制度、材料和設備到貨計劃、各個分部分項工程進度計劃、進度記錄等。安全控制信息是與安全控制有直接關系的信息，如施工項目安全目標、安全控制體系、安全控制組織和技術措施、安全教育制度、安全檢查制度、傷亡事故統計、傷亡事故統計與分析處理等。

以生產要素分類包括：勞動力管理信息、材料管理信息、機械設備管理信息、技術管理信息和資金管理信息等。勞動力管理信息主要包括勞動力需要量計劃、勞動力流動、調配等內容。材料管理信息包括材料供應計劃、材料庫存、儲備與消耗、材料定額、材料領發及回收臺賬等。機械設備管理信息包括接卸設備需求計劃、機械設備合理使用情況、保養與維修記錄等。技術管理信息包括各項技術管理組織體系、制度和技術交底、技術復核、已經完成工程的檢查驗收記錄等。資金管理信息包括資金收入與支出金額及其對比分析、資金來源渠道和籌措方案等。

以管理工作流程分類包括：計劃信息、執行信息、檢查信息、反饋信息。計劃信息是指各項計劃指標和工程施工預測指標等。執行信息是指項目施工過程中所下達的各項計劃、指令等。檢查信息是指工程的實際進度、成本、質量的實施情況等。反饋信息是指各項調整措施方案、意見與建議等。

以信息來源分類包括：內部信息和外部信息兩種。內部信息主要是指來自于施工項目的信息，如工程概況、施工項目的成本目標與質量目標、進度目標、施工方案、施工進度、完成各項技術經濟指標、項目經理部組織、管理制度等。外部信息主要是指來自于外部環境的信息，如監理通知、設計變更、國家制度的有關政策法規、國內外市場的有關價格信息以及競爭對手的信息等。

以信息穩定程度分類包括：固定信息和流動信息兩種。固定信息主要是指在較長的時間段內，信息資源相對比較穩定，變化可能性不大，可以查詢到的各種有關信息、各種定額。如規范、標準及制度、材料消費定額、施工現場管理制度、施工質量驗收統一標準、施工質量驗收規范、生產作業計劃標準、政府部門頒發的技術標準等。而流動信息是指在施工生產與管理過程中不斷變化的信息，如施工項目的質量、成本、進度的統計信息、原材料的消耗量、庫存量、人工工日數、機械臺班數等。

以信息性質的不同可以分為生產信息、技術信息、經濟信息和資源信息四種。生產信息是有關于施工生產的信息資源，如施工進度計劃、材料消耗等。技術信息是相關技術部門提供的信息，如技術規范規程、施工方案、技術交底等。經濟信息是如施工項目成本計劃、成本統計報表、材料供應等方面的內容。資源信息是如資金來源、勞動力供應和材料供應等相關內容。

以信息層次分類包括戰略信息、策略信息和業務信息三方面內容。戰略信息是下級給供給上級領導的重大決策性信息，策略信息是提供給中層領導部門的管理信息，業務信息是基層部門例行性工作生產或需用的日常信息。

2 提高建筑施工信息管理的辦法

2.1 扔掉以往舊觀念的舊包袱，對信息化管理提高認識。

加強建筑施工信息化管理工作不僅僅是看做一項技術問題，從目前我國施工企業的運作現狀來看，其工作內容應主要存在一個思想認識方面的問題。以往建筑施工行業已形成一種習慣性的運作管理模式，如今行業競爭日益激烈的大勢所趨，以往在管理工作中僅憑老經驗辦事，忽視對管理技術應有的重視勢必會造成現在的企業管理困難。因此，老一套的管理模式應作為一種舊包袱付之一炬，要加強注入施工中的信息管理理念，需從根本上轉變管理人員的思想觀念，并提高對信息管理重要性的認識，以利于工程信息工作的順利開展和有效進行。

2.2 建立健全專門的信息共享管理平臺機構，規范運作，切實應有。

針對建筑施工企業管理運營的現狀設置建立專門的信息共享管理平臺機構，專人負責，規范運作，加強帶隊各種現代化信息處理手段和科學方法進行切實應用，以“經濟、及時、準確、有效”的原則做好一些列的信息資源的采集、分類、分析和處理工作，并保障相關的信息鑒定程序工作。建筑企業還應主要基于借助現代英特爾網的信息共享平臺來提高施工項目的信息管理效率，在建筑項目施工過程中加大對質量、進度、成本等三個控制過程相關技術軟件的應用與推廣，以適應當前建筑施工現場管理多變的狀況。

3 結束語

我國建筑施工技術發展迅猛的今天，施工單位只有通過不斷加強自身的施工管理水平才能夠在競爭日益激烈的建筑市場中立于不敗之地。因此，對于建筑施工中的信息管理的重要性就不言而喻，在不斷完善各項管理制度、提高信息管理軟、硬件的水平、提高新型信息技術的應用水平、提高信息管理的準確性和時效性等方面都起到了不可忽視的作用。本身建筑施工管理就是一項事無巨細的工作，加強信息管理將促進我國建筑施工行業的長足發展。

參考文獻

[1]王樹偉，孟軻，余程淑；論信息技術在施工項目管理中的作用[J]；四川建筑；2007，18（05）：174 - 177

[2]陳偉珂，趙軍；建筑工程管理與實務[M]；機械工業出版社；2008，20（14）：228 - 231

第2篇：建筑經濟信息化管理范文

Abstract: The construction industry is a pillar industry in the composition of national economy and the level of national economy is affected by the development situation of the construction enterprises in large extent. To improve the level of development of construction enterprises, we can adopt to accounting informationization on internal management of construction enterprises, it can strengthen the internal management of construction enterprises, enhance the construction cost control greatly, improve the profit margins of enterprises, making the construction enterprises maximize the benefits. Meanwhile, it is also an important research topic of the internal management of construction enterprises at present. In this paper, the significance and practical value of accounting informationization were introduced, ways and strategies to implement accounting informationization were analyzed briefly.

關鍵詞： 建筑施工；會計信息化；方法策略

Key words: building construction；accounting informationization；strategy

中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）25-0183-03

0 引言

目前，會計信息化管理已經成為了當代最具潛力的新的生產力，信息資源對國民經濟與社會發展的提高日益重要，信息化水平的高低已經成了衡量現代化水平和綜合國力的重要指標。因此，對于會計工作而言，將會計信息化實際應用到建筑施工企業中，對傳統的會計工作方式與核算方法進行改革，使數據存儲的形式和數據處理的步驟開始改進，保證會計工作的整體質量，從而將企業的發展推到一個科學、穩定的發展路線上去。這種新的建筑施工會計信息化可以說是會計發展中的一大變革。

實施建筑企業會計信息化能夠讓企業在大的市場經濟環境下、在日益嚴峻的市場競爭下，根據企業的特點，利用信息技術進行財務分析、財務決策會給所在企業帶來及時可靠的經濟信息，提高企業的財務管理水平，從而有利于實現企業利潤最大化的目標。

1 會計信息化

1.1 會計信息化的含義 會計信息化是一種新的概念，它將會計與信息化結合了起來，順應了當今信息化社會的要求。會計信息化是將會計信息通過計算機、網絡對其進行獲取、加工、傳輸、應用等處理。通過處理后使會計信息為建筑施工企業的經營管理和決策提供全面的信息，使建筑施工企業在市場經濟競爭中利于不敗之地。通過為建筑施工企業建立會計信息系統來使建筑施工企業能夠實時、準確的得到會計信息，確切反映出目前建筑施工企業的財務狀況和業績，使得建筑施工企業能夠實時地采取策略應對各種突發的情況。在這個高速發展的信息化時代，會計信息化可以說是未來會計發展的必然趨勢。

1.2 會計信息化的意義 會計信息化的到來是不可阻擋的，它對目前的會計行業，無論是在理論上還是實際企業中都會產生巨大的影響。

第3篇：建筑經濟信息化管理范文

關鍵詞：建設工程；項目管理；信息化

一、建設工程項目管理信息化的意義

從宏觀角度上來說，工程項目需要多方合作才能夠完成，建設方、設計方、施工方與監管方都要根據相關工程項目來提供自己的方案，方案的內容包括對項目成本的協調、對項目質量的要求、對項目進度的預判以及對材料的基本標準等，其中，信息管理的水平對工程項目的管理水平起到直接的決定性作用。對于工程項目而言，采用信息化管理的主要目的在于，通過計算機、網絡技術以及數據庫等的科學方法來進行信息的收集、存儲、加工以及處理，從而能夠最大化地提升項目工程的管理水平以及管理效率，較以往的人工式管理方式大大地降低了管理成本。信息技術在工程項目管理中的運用可以說是達到了爐火純青的地步，在很多企業之中，也已經建立了十分成熟的信息網絡系統，許多管理工作通過計算機網絡系統平臺進行，專業又高效。綜上所述，在宏觀角度上來說，建設工程項目管理信息化的意義則主要圍繞以下幾點展開：第一，利用信息網絡作為項目信息交流的載體，從而使信息的交流速度可以大大加快，減輕了工作人員的工作負擔，從而提高了工作效率；第二，利用公共的信息管理平臺，從而方便各參建方進行信息的共享與交流；第三，適應建筑工程項目管理，并對相關活動信息能夠進行實時采集，從而實現規范化管理；四，建筑工程項目的全部信息以系統化以及結構化的方式進行存儲，從而能夠對已積累的項目信息進行高效的數據分析，進而方便日后的數據分析與整理；五，建設工程的項目信息化將項目風險管理的能力以及水平大幅度的提升。

二、建設工程項目管理信息化發展現狀

從三個層次來探討建設工程項目管理信息化的發展現狀：第一，工程項目的各階段所需要的單項軟件開發正處于蓬勃發展的狀態。在建筑工程當中，許多的軟件能夠進行項目管理工作，如：廣聯達圖形自動計量工程量軟件、深圳清華斯維爾三維算量軟件等，在概算項目中，則有廣聯達概預算及相關審核軟件、工程預算系統等，而工程項目管理軟件還包括P3、智能項目管理軟件等。在軟件的運用上，是根據不同的項目從而運用不同的軟件來完成最終的項目管理方案的制定；第二，建筑企業開始重視建設工程項目信息管理。國內的一些建筑行業已經在信息技術基礎設施的建設上取得了較大的進步，就相關數據結果來看，國內的建筑企業工程項目信息管理設施多達160萬臺，另外，一些建筑企業之間也都互相建立了企業互聯網網站，從而加大了企業之間的信息交換的速率，促進了企業的，積極發展；第三，建設工程項目信息化管理已引起國內專家學者的高度重視。由于建筑施工項目的信息化管理的順利進行，使得國內的一些專家學者對此開始高度重視，在高校中開展了相關科研課題來支持這一項目的理論運作，如上海交通大學與哈爾濱工業大學之間聯合，與軟件公司共同開發類型不同的建設工程項目的管理應用軟件。

三、建設工程項目管理信息化發展存在的問題

（一）應用范圍較窄。在整體上來看，建設工程項目管理項目并沒有環顧大局，直接導致其應用范圍過窄，其主要表現在項目的設計階段、項目的施工前期、項目的招標以及造價預算等，而在施工過程當中，項目管理的應用并沒有對施工的進度、質量以及成本控制有所涉及，所以剩余的項目管理部分主要靠人工的處理，從這能夠看出建設工程項目管理信息化并不科學，尚未完善到能夠應用到所有建設工程涉及的范圍，尚還需要工作人員來進行應變與處理。

（二）開發應用重視不足。在上面所探討到的建設工程項目管理信息化應用范圍較窄這一問題中能夠發現，相關建筑企業對建筑工程各個階段的軟件的使用質量的測評結果都是十分重視的，但是卻沒有制定統一的對于各個階段的不同的應用計劃，缺乏統一的項目安排與信息整理，每個項目單獨運作使得建設工程項目無法構成一個整體，從而能夠看出相關管理層人員對于建設工程管理信息化的發展應用的開發的重視度不足，這樣就直接導致了整個項目無法最大化地實現長足且穩定的發展。

（三）業務流程不明確。就目前的建筑行業的發展狀況來看，尚有許多建筑企業沒有采用信息管理系統對項目的操作進行規范化的管理，也就是說相關的業務流程還是保持著原有的操作模式，組織機構也是采用著原來的組織模式。從原有的組織原則來看，信息流通的方式由于是網絡狀的，范圍較大，從而不能夠算作是正式的一對一之間的信息溝通，而對項目管理來講，溝通是十分重要的一個環節，非正式的溝通則會減弱正式溝通的表現作用力。對于我國的信息化管理進程來說，是無法起到積極的促進作用的，因此，工程項目管理信息化發展的業務流程不明確，對于項目管理的信息化發展的不利影響，也是我國建設行業實現蓬勃發展所面臨的巨大問題之一。

四、發展建設工程項目管理信息化對策研究

（一）明確企業指導思想。根據建設工程項目信息化管理的指導思想能夠看出，將國民經濟與社會信息化共同推進與發展，是國家發展戰略的基本內容，從一定程度上來說，建筑行業的信息化是國家經濟信息化的重要基礎之一，因此，將建筑行業的經營管理水平進行有效的提高是國家經濟和諧發展的重要前提。相關管理層人員應因此明確自身企業的指導思想，同時對信息技術與傳統產業的結合進行高度的重視，這樣才能夠在響應國家政策的基礎之下，全面提高建筑行業信息化的總體應用水平，將建筑業的發展做到最大化。

（二）建設網絡平臺。就建筑行業建筑工程項目的信息化管理流程來看，各級建筑企業都采用了基于信息技術產生的管理系統，這樣一來，就需要建設網絡平臺來完成信息的最大化共享。首先，要明確工程項目信息化管理平臺與企業現有系統或即將擁有的系統的關系，這一做法是為了實現現有系統在不同功能上的有效互補，其次，工程項目管理全程都要通過信息共享平臺來實現網上辦公系統的操作應用，從而實現工程項目管理水平的提升。建設網絡平臺的最大好處在于網絡之間進行有效連接之后，能夠在網上完成投標、信息查詢以及會議的開展、資料的共享等等，從而最大程度地提高工作的效率以及完成的準確度。

（三）企業流程重組。對企業流程進行定義，就是一項為了完成企業目標及任務從而開展的業務活動，企業活動的一個重要的特征就是能夠實現所有職能的共同參與。對于建筑行業而言，改善其建筑工程項目管理信息化發展狀況的策略之一就是對企業流程進行重組，而在這一過程當中，能夠將不同部門的業務活動都能夠先整合再壓縮，從而提升整體的工作效率，另外，對于信息的投放來說，應以統一傳遞的形式來發放信息，從而能夠實現信息的資源共享。

（四）明確發展方向。相關建筑行業的企業管理人員應注意，企業的發展方向要盡早確立，這樣才能夠在確立大了方向的基礎之上，實現各類數據庫的確立，從而才能夠建立總數據倉庫，完成數據的最大化的共享。企業創建完數據庫之后，也要搭建相關的網絡平臺，建立了管理項目工程的總數據庫之后，就能夠實現電子商務的初步運作，管理人員需要注意的是，對于相關軟件的開發與統一管理，是全程都要在網絡平臺上進行的，這樣才能夠保證項目的資源使用以及發展趨勢呈穩定的狀態。

（作者單位：濰坊工程職業學院）

參考文獻：

[1] 李曉東，張德群，工程管理信息系統，[M]，北京：機械工業出版社。2004：207―209.

第4篇：建筑經濟信息化管理范文

關鍵詞：電子信息技術；建筑業；建筑機械

建設部于2003年11月14日的《2003-2008年全國建筑業信息化發展規劃綱要》中明確指出“建筑業信息化是指運用信息技術，特別是計算機技術和信息安全技術等，就工程管理來說，不再是對人、財、物的某一單方面的強化管理，而是發展到對人、財、物、信息等資源的全面綜合管理”。所以，在建筑業中運用信息化管理系統不僅是一項技術，更是管理理念、組織形態和管理方式的變革。

1.建筑機械電子信息化的原因

1.1建筑機械電子信息化的客觀原因

隨著近年來我國社會經濟的高速發展，基礎設施的建設也得到了蓬勃的發展。單純的依靠人工體力、傳統的依靠人工計算方式以及手工設計方案對建筑機械施工進行管理的行為，已經不能滿足我國現代化建設高速發展的需要了。因此，在建筑機械方面，引進高科技信息技術，對建筑施工企業傳統的建筑施工機械和施工技術進行電子信息化的改造，是市場經濟環境對建筑施工中機械技術提出的客觀要求。同時，將信息技術運用到建筑機械中，也是建筑企業在激烈的市場競爭環境下，提高企業自身的管理水平，提升企業經濟效益和企業市場競爭力的必由之路。

1.2建筑機械電子信息化的主觀原因

自從我國加入WTO后，增強國內建筑企業的市場競爭力迫在眉睫，這就要求我們打破傳統的“以政府分配項目，建筑公司承包”的建筑施工模式，促使我國的建筑業在經濟全球化的發展形勢中占有一席之地。要求我們積極利用高速發展的電子信息技術提高建筑機械的技術及性能，提高建筑施工企業的競爭意識，進而促使建設施工企業根據企業自身發展的實際情況，積極主動地參與市場競爭。

市場競爭體制是遵循一定的市場規律的，為了尋求企業自身更好的發展，建筑施工企業就必須從改善自身的管理觀念和管理方式入手，積極利用電子信息化來改良建筑機械，從而提高建筑施工企業的市場競爭力。

2.電子信息技術在建筑機械中的應用的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產品。建筑機械是建筑施工得以進行的保證，對建筑施工過程中涉及到的建筑機械進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內容之一。

建筑施工中對機械的管理主要呈現以下特點：

2.1 涉及面廣

建筑施工中對機械的管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的機械使用管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。

2.2 工作量大

一個建筑物的形成，需要使用的建筑施工機械種類繁多，需要大量的建筑機械共同參與。對所有這些機械的施工環節及其用到的機械都的管理工作都要深入到位，建筑施工中對機械的管理工作是相當復雜和繁重的。

2.3 制約性強

建筑施工的過程是一個從機械準備到竣工后機械驗收這樣一個循序漸進的過程。因此，建筑施工中對機械的管理要符合建筑工程的相關規定和要求，同時和各部門相互協作，合理安排。

2.4 電子信息流量大

電子信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源，任何一項管理活動都離不開某種電子信息的處理工作。在建筑施工的管理過程中，各方面的活動不是孤立的，對建筑機械的管理也不例外，它和別的項目管理是相互依賴、相互制約的。因此，她們之間需要通過信息的交流與傳遞來聯系，建筑施工中對機械的管理工作復雜和繁重的特點，決定了其管理過程中信息流動的復雜和頻繁。

3.如何提高電子信息技術在建筑機械中的應用

3.1 強化控制、加深對電子信息技術的理解，轉變管理者思想

首先要提高施工企業骨干和管理者對電子信息化建設的認識，并要加以重視。目前一些建筑企業管理者由于思想意識的偏差，認為運用電子信息技術來對建筑機械進行管理無非是使用計算機硬件設備來搭建互聯網平臺，對施工機械進行數據管理，再加上日常的維護，便是建筑機械的電子信息化建設。這種關于電子信息化建設的觀點是片面的、表象的、膚淺的。所以要求管理者要提高對電子信息化建設的重視，認識到電子信息技術和提高機械施工的經重要關系。管理者要依據科學的電子信息技術制定合理的施工設備使用規劃、構建完備的業務流程、建立統一的制度管理體系，才能使傳統落后的管理模式得到充分的變革，使施工各部門實現合理的電子信息技術交換，實現信息的實時性 、高效性 、共享性。同時，管理者不僅僅要重視電子信息化建設，還要注重自身知識的提高，積極學習相關業務，成為電子信息化建設的主力軍。

3.2 制定符合建筑機械管理特點的電子信息化目標

根據當前的嚴峻經濟形勢，建筑管理企業要制定符合自身特點的電子信息化建設目標，結合自身機械管理的要求和特點，實事求是地制定切實可行的電子信息一體化、戰略化目標，合理的利用電子信息技術來實現對設備的統一、高效的管理，逐步建立起完善、全面的建筑機械管理電子信息系統，提升施工企業的電子信息化建設水平。

3.3 建立基于網絡的電子信息化共享平臺和網上辦公系統

隨著建筑行業的高速發展，出現了越來越多的大規模建設項目，而這些大規模的建設項目往往內容繁多復雜，涉及到國內外設備的使用，包括使用時間安排、使用標準等，包含非常大的電子信息量，其涉及的范圍也是無法估量的。紙質文件的傳輸方式給建筑機械的管理增加了大量的冗余環節，容易導致信息誤差率的提升，其低效、高成本的運營給施工企業帶來巨大的經濟損失，已不符合時代所趨。所以我們要充分利用基于網絡的電子信息化技術，構建建筑企業機械管理的電子信息化共享平臺及網上辦公系統，才能促進電子信息化成為建筑機械管理中的有力工具 。另外我們還應切實擴大建筑施工企業電子信息化建設中的網絡應用職能 ， 利用自動化辦公系統推進網絡招標 、網上采購 、網絡會議及網上資料查詢等工作的全面開展。

4.結語

目前，全世界都正在邁入一個全新的電子信息時代中，建筑施工行業也不例外，在建筑機械管理中引進高新信息，不僅對企業的建筑機械管理進行資源整合和工程建設的整體管理 、施工進程中使用機械產生巨大的影響，而且也提高了建筑施工管理部門和企業之間的信息交流和業務往來的速度，進而提高建筑施工企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]錢方杰.建筑施工信息化發展趨勢與對策 [J]. 科技資訊.2011（02）

[2]甘雄鋒.工程施工信息化管理的探索 [J]. 今日南國.2010（09）

第5篇：建筑經濟信息化管理范文

關鍵詞：建設項目；機電安裝；造價控制；措施

伴隨著經濟的發展，機電安裝工程造價控制在建設項目中所占的比例越來越大，由于安裝系統具有復雜化和系統化的特征，該系統所涉及的項目十分復雜，主要控制項目有給排水系統、消防噴淋以及照明動力等，這對建設項目中機電安裝工程的造價控制提出了更高的要求，機電安裝造價控制工作往往很難受到嚴格制約。因此，建筑工程必須做好造價控制工作，在保障施工質量的同時，為提高企業的經濟效益打下堅實的基礎。

一、機電安裝工程造價的特點

建筑項目機電安裝工程造價控制在企業的發展建設過程中發揮著至關重要的作用。投資管理是建筑項目機電安裝造價控制中的重要內容，為提高企業的整體經濟效益，企業必須結合實際發展狀況布點強化建筑項目機電安裝造價控制，從而使投資方和施工方均獲得最大的經濟效益。機電安裝造價控制不僅要嚴格按照預算來實施，還應該注重施工露天預算標準對實際造價控制的影響，建筑企業還應該對各施工環節造價控制進行嚴格把關，力求獲得最大效益的造價控制，為實現安裝工程的造價目標提供動力保障。

二、建設項目機電安裝工程造價控制存在的問題

（一）管理不到位

管理不到位是建設項目機電安裝工程的造價控制中存在的主要問題之一。造價控制管理工作主要包括合同管理和信息化管理等內容，在實際造價控制過程中無論哪種管理形式出現問題，造價控制的整體效益將受到嚴重削弱。合同管理存在的問題主要有：施工企業的合同管理人員法律意識薄弱，導致合同簽訂過程問題重重；信息化管理中的問題主要表現在：建筑企業經營觀念落后于時展的步伐，組織體系不具有靈活性，導致實際管理工作系統性較差。

（二）員工職責不清，缺乏經濟意識

建筑項目中機電安裝造價控制工作還面臨著員工職責不清，缺乏經濟意識的問題，這在一定程度上制約了機電安裝造價控制工作的開展。目前，有的建設單位監督管理機制不健全，對項目經理的約束力不夠，片面地認為項目成本控制主要負責人是管理主管或者財務人員，其他相關人員是對自身職責認識不清；另外，項目經理自身的素質對機電安裝造價控制效益有直接的影響作用，在實際發展建設過程中，項目經理責任心不強或者對財務工作的控制力度不夠等都會引發嚴重的經濟損失，導致大量成本浪費。

三、提高建設項目中機電安裝工程造價控制的措施

（一）制定先進合理的安裝工程造價控制目標

制定先進合理的安裝工程造價控制目標是提高建設項目機電安裝工程造價控制水平的基礎保障。正式施工之前，機電安裝工程造價控制人員應該明確了解施工圖紙的要求，對招標文件、施工合同以及造價要求進行深入研究，針對各種可能影響工程造價控制的因素找出投資控制的關鍵點，并具有針對性地采取有效的預防措施。另外，機電安裝工程中管線布置十分復雜，難免會出現管線交叉等問題，因此，造價控制人員必須高度重視圖紙會審交底工作，在保障施工單位順利施工的前提下，進一步提升機電安裝工程造價控制的水平。

（二）靈活運用多種材料、詢價體系

靈活運用多種材料、詢價體系是強化建筑工程機電安裝造價控制的重要手段。機電安裝系統十分復雜，實際施工中所用的材料種類非常多，材料的價格也千差萬別，這就要求建筑企業對機電安裝過程中使用的材料價格進行控制，在降低材料投入經費的同時，確保機電安裝工程造價控制水平得到有效的提升。因此，建筑企業必須靈活運用多種材料，詢價體系，為提升機電安裝工程造價控制水平打下堅實的基礎。

（三）加強機電安裝信息化管理

伴隨著經濟的發展，科學技術取得飛速進步，信息技術已經廣泛應用于各行各業的發展建設過程中。為提高建設項目機電安裝工程造價控制水平，企業應該結合實際發展狀況不斷加強機電安裝工程造價信息化管理。首先，要加強和完善信息監督制度，通過建立有效的企業信息數據庫，在樹立良好企業形象的同時，增加企業發展信息的透明度，保障各項工作公平、工正以及有效地開展；另外，建筑企業還應該合理開發和利用信息資源，建立全方面位的信息服務體系；最后，企業還應該加強信息化人才的培養，為提升機電工程造價控制水平提供人力資源保障。

（四）健全管理制度，加強對造價管理人員的考核管理

健全管理制度，加強對造價管理人員的考核管理是提高建設項目中機電安裝工程造價控制水平的重要手段。目前，我國已經針對建筑項目機電安裝工程工程造價控制的實際狀況出臺了一系列的管理辦法和政策，這在一定程度上強化了機電安裝造價控制的法制化和規范化管理。因此，機電安裝造價控制人員不僅要提高自身的造價控制能力，還應該以高度的責任心來促進企業的發展加上你和。另外，企業還應該在提高造價管理人員準入門檻的前提下，加強對造價管理人員的考核管理，從根本上提高機電安裝造價控制的水平。

（五）做好竣工結算工作

眾所周知，工程造價工作貫穿于建設項目的始終，要想提高機電安裝工程工程造價控制的實際效益，企業必須采取有效措施做好竣工結算工作。竣工結算在整個工程造價控制過程中發揮著至關重要的作用，竣工結算是工程造價控制的最后環節，因此，企業在做好各項目復查和核對工作后，還應該對影響工程造價的實際因素進行核對，在確認具體影響因素后結合施工合同、根據實際施工質量、工期和工程數量等確定結算造價。

結束語

總之，建筑項目機電安裝工程中造價控制工作對提升建筑項目的整體質量、保障項目的順利施工有重要作用。要想提升建筑項目中機電安裝造價控制水平，企業必須在明確機電安裝造價控制特點的前提下，了解實際控制工作中存在的問題，針對問題采取有效解決措施，為建筑項目機電安裝造價控制的順利開展提供動力保障。

參考文獻

[1]陳薇.關于機電安裝工程造價控制分析探討[J].商品混凝土，2013，（07）.

第6篇：建筑經濟信息化管理范文

關鍵詞：建筑業；財務管理；成本控制

財務管理的重要性不言而喻。當前形勢下我國建筑業財務管理存在的問題日益突出，如果不及時控制和改進，將會制約建筑業的整體發展。

一、建筑業財務管理中存在的問題

（一）項目成本控制力較弱，企業效益難以保證

建筑業企業的利潤收入主要依靠工程項目，所以，企業的效益高低與項目成本控制能力的強弱息息相關。近年來，我國建筑業發展規模越來越大，但是其項目成本控制水平一直沒有很大進步。我國建筑業主要以項目部管理方式為主，采用的是以進度和質量為中心的項目管理模式，對于成本控制較為欠缺。許多建筑企業在項目成本管理這塊下的功夫不夠，方法過于簡單，盡管也會引入掙值法、作業成本法、關鍵路線法等一些先進的項目成本控制技術，但是多數停留在理論方面，項目施工現場管理的應有較少，沒有將先進的方法和施工項目的實際環境結合起來，導致工程項目在設計變更、成本核算、工程索賠等方面存在較多隱患。再者，不少建筑企業在項目目標成本控制方面實施的是粗放式管理，基本都是在中標合同租價上下浮幾個點進行承包，同時在項目成本控制方面執行力較差，全員參與項目成本管理的意識薄弱，量化機制不健全，成本信息混亂，數據記錄不準確，缺乏事前事中管理，考核也比較粗放，全過程動態成本管理很難實現，企業效益自然難以保證。

（二）資金管理效率較低，建筑企業融資困難

資金管理一直以來都是企業財務管理的中心工作之一，資金管理效率的高低在很大程度上反映出企業財務管理水平的高低。現階段，我國建筑業資金管理方面主要存在的問題有兩大點：一是資金管理與建筑業高標準要求格格不入。眾所周知，建筑業所涉及的項目點多、面廣、周期長、企業規模大，導致資金管理難度大，許多資金都分散在分公司、子公司或者項目部上，資金很難實現全面集中管理，同時，建筑業經常存在單項合同金額大，建設周期過長，資金管理的難度自然很大；二是近年來我國建筑業一直存在融資難的問題。許多建筑企業并不是上市公司，他們融資的渠道多數都是債務融資，可以說融資方式單一，缺乏靈活性和創造性。并且建筑業融資過程中缺乏對資金需求的統籌規劃，多數企業都是隨用隨借，資金利用率不高，經常出現資金閑置浪費情況，風險管理意識極為缺乏。此外，建筑企業經常因為建設單位拖欠工程款而煩惱，在很大程度上增加了建筑企業的資產負債率，企業資金周轉困難，同時也很難拓展銀行信貸資金的資源。

（三）財務風險管理能力不足，缺乏健全的監督機制

建筑企業中標后就會組成工程項目部，然后安裝合同進行施工，業主按工程進度支付工程款。建筑施工的規模一般都比較大，投資相對較多，多數的建筑產品都屬于巨額訂單，再加上項目管理周期長，涉及的環節和參與方比較多，自然在整個項目管理中或多或少存在財務風險。從目前建筑業的財務管理現狀來看，多數建筑企業的財務風險管理能力不足，尤其是缺乏健全的監督機制，使得會計制度很難落到實處，成本核算執行力差，預算管理和財務分析不夠及時、全面，防控財務風險的意識和能力明顯不足。

二、改善建筑業財務管理的措施

（一）加強項目成本管理，全面實施預算管理

由于建筑企業的收入主要依靠工程項目，所以，必須加強項目成本管理，向高質量的項目成本管理要質量。首先，必須提高全員的項目成本控制意識，從上到下對項目管理人員財務指標進行量化考核，科學分配權重，促使項目管理成本加強對項目成本的控制。同時要依靠制度和機制來促使成本管理科學化、規范化，要將財務成本核算與現場施工管理緊密結合起來；其次，以項目經理為帶頭人承擔著項目成本管理的重任，科學合理地控制好項目的財務、材料、技術、質量、安全、進度等各項指標。尤其是在財務管理方面要強化內部監督和審計作用，全面實施預算管理，并且要嚴格監督預算，提高財務信息的透明度，完善財務信息披露制度盡量確保每一筆款項做到預算與支出平衡，通過規范化監督與精細化管理，將先進的預算管理辦法真正落到實處，融入到項目管理的每一個環節中。最后，項目成本管理還需要加強數據管理，建筑業需要盡快完善信息化數據管理平臺，做好成本數據的信息化監控，規范成本管理行為，實現業務單據、財務報表的信息化共享和傳遞，為企業管理者決策提供有效依據。

（二）實行資金集中管理，積極拓展融資渠道

建筑業改善資金管理弊端先要從資金集中管理入手，建筑企業可以設立“內部銀行”和財務共享中心，模擬市場化管理模式。與此同時，建筑企業有必要成立會計中心，取消下層公司管理資金的權利，具體的費用報銷、會計核算、報表編制等財務工作都由會計中心統一處理。成立財務共享中心還有一個好處就是有助于實現全面預算管理，推進企業精細化管理，優化資源配置，激發出財務管理的真正效應。設立財務共享中心還能夠預防資金管理風險，并且對會計信息進行統一管理有助于建筑業會計核算的規范化、標準化發展。再者，目前我國大多數建筑企業都是項目承包管理模式，更應該強化集權，對企業資金進行統一運作和調配，提高資金的使用效率以及企業內部管理的協調性，避免出現資金閑置或浪費。此外，建筑業應該主動拓展融資渠道，推行租賃融資、信用融資、IT融資、權益融資等多元化融資模式，同時加強與銀行之間的合作，重視自身的信譽與能力建設，優化自身的財務結構以及資產結構，做好資金比例的優化配置，爭取與銀行建立長久的合作關系。

（三）制定并落實好財務計劃，加強內控制度建設

為了提高財務風險管理的能力，建筑企業必須制定切實可行的財務計劃，盡早預防存在的不安全因素，建筑企業財務管理部門需要經常性地開著財務分析和評價工作，確保財務計劃能夠落到實處并達到預期效果。建筑企業在制定財務計劃時需要充分考慮工程項目的特點以及業主的財力和信譽，同時還要管理好進度和周期。再者，建筑企業必須加強內部控制制度建設，健全內部財務監督機制，發揮出財務部門的監管作用。在簽約合同前必須進行嚴格審查，嚴格按照規定進行多層級審核簽章，嚴禁出現無授權無資格的合同簽訂情況。此外，建筑業必須遵循國家有關財政法規，不斷健全自身的財務管理制度，堅持以新會計準則為基礎，正確的進行生產、經營、管理等活動，及時有效地對財務管理的各項信息資料、核算和審核等數據進行上報，促進行業規范化、標準化、可持續發展。

三、結語

從國外建筑業發展趨勢來看，先進的建筑企業基本都是信息化管理，這樣有助于企業實現對資金、人力、財務、技術、稅務等資源的優化配置，做好信息搜集制定正確的企業發展戰略。同時作為財務人員需要運用先進的信息技術和設備來提高自身的財務管理水平。然而，我國許多建筑企業在信息化管理方面依然比較落后，信息化管理主要體現在辦公自動化、信息等方面，電子商務、成本遠程控制處理能力等方面比較欠缺，部門之間的信息共享程度低，信息化與建筑業的融合程度過低。因此，除了上面所提到的一些措施以外，我國建筑業財務管理的信息化水平還需要進一步提升。

參考文獻：

[1]劉靖.淺談建筑業財會存在的問題及解決措施[J].現代經濟信息，2015（20）.

[2]姚卓志.建筑施工企業會計集中核算的必要性及意義[J].企業研究，2013（02）.

第7篇：建筑經濟信息化管理范文

關鍵詞：建筑工程；工程造價；全過程管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

工程造價管理是工程管理的重要組成部分，是項目工程科學管理的重要表現形式。工程造價管理是以工程項目或建設項目為對象，以工程項目的造價確定與造價控制為主要內容，主要涉及工程項目的技術與經濟活動及工程項目的經營與管理工作的一個獨特的工程管理領域。工程造價管理實施的主要目標就是遵循市場經濟的發展規律，通過科學有效的管理方式，對工程造價進行準確合理的控制，最終實現企業經濟利益的最大化。

一、工程造價全過程控制與管理的內容及意義

工程造價全過程控制與管理就是在批準工程造價限額內，對工程的全過程的費用進行確定、控制、監督與管理，在工程建筑過程中及時發現與糾正建造發生偏差，保證項目投資目標的實現，做到資源的最大利用，實現在工程竣工后將決算控制在審定的概算額內。根據建筑工程的施工工序可以將工程造價全過程控制分為：決策階段、初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段、工程招投標及承發包階段、施工階段以及竣工驗收階段。根據不同的施工階段對造價產生的影響程度不同，為此不同階段采取科學的評估方法和管理措施可以保證投資目標的實現。

二、建筑工程造價管理存在的問題

1、沒有完善的法律制度

目前我國在對建筑工程造價的管理上，已經提出了一系列針對工程造價問題相關的規范性文件。但是在現實情況下，各種無法預料的狀況使得已經制定的法律法規在很多情況下無法應對經濟市場復雜多變的情況，一些法律法規的盲區使得這些相關規定也無法發揮其預想的功效，例如，有些條款沒有實際到工程造價等方面的問題。除此之外，在執行各種法律的過程中也有有法不依、執法不嚴的現象。例如，簽合同后的監督管理工作不嚴格，并未依照合同的規定內容進行施工，合同也只是形同虛設。而且有些執法機關對違反相關規定的行為的處罰力度與監督力度也不夠。在這種不完整的法律體系上，建筑工程的造價的真實完整性也有待考證。

2、工程造價管理信息體系不健全

隨著科學技術的不斷進步，計算機網絡覆蓋的范圍越來越廣泛，計算機運算的速度越來越快，存儲量越來越大，軟件種類也隨著增多，在信息處理中技術水平也越來越高。目前在我國建筑工程造價的基礎層和技術層計算機信息技術已經初具規模，但在管理層、業務層信息化建設還相對滯后，這種現象的存在已經嚴重制約了我國建筑工程造價信息化管理的發展。在建筑工程信息化建設中對信息資源的管理還沒有建立統一的標準，致使建筑行業、企業各部門之間的信息不能共享，在數據利用中不能起到良好的效果。同時工程建筑造價管理信息體系不健全還體現在數據信息采集處理中，在工程造價信息數據的采集過程中，采集技術不能適應市場的需求，采樣點較少，采集的信息量不足，在信息采集的時間和更新過程中，常常不能跟上企業的發展需要，還存在嚴重的造假現象，信息的真實性不能得到有效的保障。

3、預算人員自身因素

前面說到，造成超預算的原因不僅有外部原因，由于預算人員自身的因素造成的超預算問題也不在少數。在實際的工程預算環節，預算人員自身的專業素質與專業能力不足，那么對于工程的預算就不夠全面，造成很多工程項目沒有被考慮到預算中，進而造成后期需要更多的數額進行施工，與實際造價有很大的差異，不僅會影響建筑工程的施工質量，更會影響施工工期。另外，如果預算人員缺少足夠的預算意識，也會導致超預算現象發生。造價預算人員缺乏對實際施工現場的考察，沒有全面考慮到各項影響因素，僅僅憑借其他工程的預算經驗來進行造價預算，最后導致預算不具科學性，造成超預算現象。

三、對工程造價的管理措施的強化

1、完善工程造價管理體系

建立完善的建筑工程造價管理體系，必須加強國家工程造價管理部門的執法能力和管理能力，增強政府宏觀調控的力度，健全建筑工程造價管理的法律制度，充分發揮工程造價的市場功能，規范市場的有序競爭，維護企業的合法利益。在建筑工程造價管理部門中，要及時做好各部門之間的交流、協調，使整個造價管理體系中的各個指標能夠更加合理。國家必須放開建筑市場的工程造價管理，多多鼓勵市場自行定價，建立專業的工程造價咨詢機構。

2、嚴格合同管理，減少工程變更與索賠

施工合同是建筑企業在施工階段控制工程造價的基本依據。因此，制定科學、合理的合同，實施嚴格的合同管理措施，減少工程變更和索賠，有利于我國建筑企業又好又快發展。例如:招標方和投標方在簽訂合同之后應該按照合同行事，同時在施工過程中出現異議，經過雙方商討也要補充在合同手冊中；除此之外，雙方還要請第三方單位進行合同公證，避免日后出現違約的情況。由于建筑工程充滿不確定因素，加強合同管理就顯得尤為重要。在施工過程中，造價工作人員應該仔細審核合同的細節，應該對變更的合同進行嚴格地審核，對變更的項目進行工程量和資金的分析；之后，造價工作人員還應該總結出審核意見鑒定書，上報給建筑企業的管理部門，由管理部門審批，以確保建筑工程造價管理工作能夠順利進行。

3、提高施工人員質量管理意識

為提高公路橋梁的整體質量，施工企業應該結合人力資源發展的實際狀況，不斷提高施工人員的質量管理意識。在每次公路橋梁施工之前，施工企業必須具有針對性地開展員工質量教育大會或者相關培訓教育工作，為全面提升施工人員對質量管理重要性的認識打下堅實的基礎。不僅要通過教育工作加強施工人員對質量管理理論知識的學習，還應該從根本上改變職工對施工質量管理的認識，引導職工明確施工過程中各項目質量控制均與橋梁的整體質量有直接關系。教育培訓工作結束之后，施工單位還應該對施工人員進行資格考察，只允許符合施工要求的人員從事施工工作。

4、健全工程造價管理信息體系

作為建設領域信息化的重要組成部分，工程造價管理信息體系的建立對建筑工程造價管理系統的完善起到了積極的推動作用。工程造價管理信息體系的不統一、不規范，致使參與建筑工程造價管理的各部門、各行業很難共同協作，大規范的系統開發及應用也很難實施。建立統一、規范的建筑工程造價管理信息體系，就必須制定工程造價管理信息化的整體目標，并嚴格按照其要求，加快工程造價各個階段的信息化建設，如管理層、技術層等。隨著信息化進程的不斷加快，任何一個企業、任何一項工程，都不是單獨存在的，在其發展過程中會接收到各種各樣的信息，為了使這些信息得到有效利用，企業就必須建立工程造價數據信息庫，將這些信息進行詳細的分類、匯總，才能提高建筑工程造價管理的科學性，才能更好地幫助企業減少工程成本的投入，最終實現企業經濟利益最大化。

結束語

建設工程的造價管理是有效控制建筑投資的重要環節。在實踐中，造價管理人員必須與設計、監理、施工等有關各方密切配合，共同把關，通過堅持不懈的努力，不斷的加強造價工程的管理，以此提高其工作質量，從而使得建設單位投入的資金能夠發揮它最大的效益，盡可能的獲得最好的收益。

參考文獻

[1]徐潔玲.淺談建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].現代經濟信息，2014，07∶344.

第8篇：建筑經濟信息化管理范文

【關鍵詞】“營改增”；甲供材

一、引言

“甲供材”是指房地產企業的項目施工建設期間，對于項目建設所需要的主要建筑材料由甲方提供，由甲方負責材料的采供，貨款支付，質量監管責任，增值稅發票抬頭開具甲名稱，施工方只是提供少量建筑材或輔助材料，主要提供勞務施工，和施工管理等工作。甲供材是目前房地產行業普遍采用的建設合作機制，他對于保障建設質量，減少施工方資金壓力實現多方互利共贏的局面，也能夠進一步促進中小房地產企業進一步發展。在國家2016年36號文出臺后，對于甲供材可以采用簡易計稅也可以采用一般計稅方法核算，增加了稅收繳納的自由度，對于降低房地產企業稅負水平有重要意義。

二、青島FG房地產開發有限公司情況介紹

1.公司概況

（1）公司簡介

青島FG房地產開發有限公司1994年創立于青島，是一家以房地產開發與經營為主要業務，涉及旅游休閑、物業管理、建筑設計等多個產業的企業集團。更好、更強、更長，成為一個不斷超越過往并可持續發展的百年企業是公司的基本目標。

（2）目情況

189項目是該公司新開發的“世紀城”項目，主要建設100平米以下的商住兩用項目，一樓和二樓作為商場，三樓到十五樓作為住房，該項目占地17888平米，建筑面積98778平方米，建設房屋987套。公司工程建設主要采用總包的形勢建設，建設方由青島榮鼎建設公司承攬，監理方為青島現代監理。為保障工程質量公司材料甲供材的方式進行，建設方主要提供建筑勞務。

（3）甲供材會計核算情況

甲方作為材料采購方，與建材市場的供貨商簽訂采購協議，并要求提供增值稅17%的稅率發票，以防作為建筑施工方提供6%建筑施工服務專用發票。FG公司財務部門收到材料后，會計分錄如下：借方：原材料 應交稅金-增值稅-進項稅 貸方：銀行存款。乙方施工領用建筑材料時，會計分錄為 借方：開發成本 貸方：原材料。

2.甲供材增值稅核算情況

公司主要采用一般計稅原則，進項稅發票主要以17%的稅率為主，銷售不動產主要為11%稅率為主。按照進項稅銷項稅差額計算增值稅稅額，應“營改增”之前公司繳納營業稅，無需取得專用發票，但是按照不動產銷售的5%計提營業稅金。

“營改增”后甲供材行為的界定由界定原材料范圍轉變為稅法不界定甲供材料范圍。因此，只要采購采購材料由甲方提供就可以確定甲供材模式，采取簡易征稅模式。

三、青島FG房地產開發有限公司會計核算與稅收處理存在的問題

1.領料建設開發方式造成開發成本核算信息失真

在建設施工過程中，乙方憑借領料單據到甲方處領建設材料。由于建設施工過程中統計不到位，存在很多多領料未使用完情況，但是計算開發成本中沒有扣除，造成開發成本虛高問題。公司目根據月度作為結轉材料時點，大量而品種繁多的建筑材料導致統計員統計壓力大，經常無按時完成統計工作，經常出現虛報，錯報，漏報的情況，因此多種情況下造成開發成本信息失真，開發成本無法核算正確的工程建設成本。

2.領料建設開發方式下材料耗費嚴重開發成本高

在非甲供材情況，乙方在概算的約束下，既要降低采購成本還要降低材料耗費，因此經濟效率高，材料浪費情況少，但是甲供材情況下，乙方材料領用耗用完全不受到約束，而企業甲方無暇對材料的耗用進行監管，造成在工程造假不斷升高，甲方利潤空間不斷院所。在材料耗費多的同時，也存在偷料，換料等管理問題，由于甲方使用品質較高的建筑材料，因此經常發生材料丟失混在消耗中報送數據，同時也存在外部以次充好的現象，將好材料換出，這樣就會嚴重影響建筑質量，造成安全隱患。

3.甲供材情況下材料低稅率較多，甲方稅負重

其他建設材料成本占15%，資本化利息占據10%.而對于建設主體使用的砂石沙子水泥廠可以提供3%增值稅專用發票人力成本只有對于利潤部分開具增值稅專用發票，資本化利息無法提供專用發票，只有占據總成本15%的材料可以提供增值稅專用發票。公司在萬達二期項目中，對外銷售稅率為11%，但是增值稅發票進項稅只能取得3%，因此增加了是稅收成本，而對于資本化利息無法提供進項稅抵扣，直接增加稅務為11%，因此可以看出在甲供材情況下，增加甲方稅負水平。

四、青島FG房地產開發有限公司甲供材會計和稅收處理改進

1.設計成本差異科目，實施計劃成本管理

公司應當建立計劃成本管理機制，實行標準化管理機制，制定限額領料單，對于結轉超出的建筑材料，作為扣除乙方公司的結算或狂。具體會計處理方式如下：領用材料當日會計不做處理，月度核算時：借方：開發成本 貸方：原材料 材料成本差異。材料成本差異借方主要核算建設過程中節約材料狀況，科目貸方主要核算超支材料。工程結算時，根據工程部門的實際測算，確認雙方責任。會計科目為 借方：應付賬款 材料成本差異 貸方：銀行存款 。在計劃成本管理下可以真正實現對材料耗用管理，降低工程建造成本，保障公司利潤空間。

2.加強會計核算信息化管理提高核算效率

通過信息化手段，提高企業核算效率，實現核算效率全面提升，對于以前工程月度核算和統計慢的問題，可以建立與乙方的材料進銷存管理軟件互通，實現信息化操作，現場結轉處建筑施工單位實際使用材料狀況，對于品種多數量大的建筑材料可以通過概算的方式，在半年度進行全面核查，調整以前月份存在的核算出入，實現成本的真實核算。

3.建立稅收評估機制及相應稅務處理

建立供應商評估機制，在工程建設初期，應當建立項目稅收評估機制，評估項目建設成本同時，估算材料耗用與采購，與小規模納稅人和一般納稅人進行事前詢價。根據無差異平衡點的計算方式，計算選擇小規模納稅人還是一般納稅人。具體計算方式為：采購數量*小規模采購單價/（1+3%）=采購數量*一般納稅人采購單價/（1+17%），在雙方進項稅計算為0的情況下，小規模企業和一般納稅人的就會在同一水平之下。

建立一般計稅和簡易計稅評估機制，在項目建設初期，在充分的外部詢價后，分類統計供應商的納稅人資質和可以提供的專用發票稅率，如果在無法取得或這較少取得增值稅專用發票的情況，應當采用簡易計稅的方式實現增值稅征繳，具體會計分錄如下：借方 原材料 貸方：銀行存款 銷售時：解放n解放：銀行存款 貸方：銷售收入 銷項稅。 結轉稅金 借方：銷項稅 貸方：進項稅 未繳增值稅

而對于供應商具備一般納稅人資質并能提供較高稅率的增值稅專用發票，應當采用一般納稅核算。一般納稅人具體稅收核算如下：應繳增值稅額=銷項稅-進項稅 ，具體會計分錄如下：借方 原材料 應繳稅金-進項稅 貸方：銀行存款 銷售時：借方：銀行存款 貸方：銷售收入 銷項稅，結轉稅金 借方：銷項稅 貸方：進項稅 未繳增值稅。

五、結束語

綜上所述，在“營改增”之后，加強房地產企業的稅收和會計處理研究，對于房地降低建造成本和稅收成本有重要意義。本文通過青島FG房地產開發公司為例，介紹公司公司目前會計核算和稅務處理存在的問題如：（1）領料建設開發方式造成開發成本核算信息失真；（2）領料建設開發方式下材料耗費嚴重開發成本高；（3）甲供材情況下材料低稅率較多，甲方稅負重。根據上述問題提出：（1）設計成本差異科目，實施計劃成本管理；（2）加強會計核算信息化管理提高核算效率；（3）建立稅收評估C制及相應稅務處理方案

參考文獻：

第9篇：建筑經濟信息化管理范文

關鍵詞：建筑工程；概算；預算；造價；控制

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

在建筑工程造價控制中，切實做好概預算階段的造價控制，不僅能有效的優化資源配置，還能減少工程成本的投入。但就目前來看，在建筑工程概預算階段進行造價控制時存在這樣或那樣的問題，因而為了更好地加強對概預算階段的造價控制就必須認真分析和總結概預算階段的造價控制存在的不足，才能采取有效的措施，切實加強對概預算階段的造價控制。基于此，筆者結合自身工作實踐，就此展開以下幾點探究性的分析。

1.分析建筑工程概預算階段加強造價控制的重要意義

1.1有助于經濟核算工作的開展

由于當前的很多建筑工程往往于工期緊、任務重，因而必須開展建筑工程造價經濟核算工作，因而為了經濟核算工作的的開展，就必須切實做好概預算工作，從而快速的確定工程量和工程定額及其單價是否合理等。這是因為概預算需要進行嚴謹的分析和科學的確定，因而利用概預算加強經濟核算，為造價控制工作的開展奠定堅實的基礎[1]。

1.2有助于建筑施工進度的控制

為了確保建筑工程進度得到有效的控制，就必須科學的執行施工計劃，而為了執行施工計劃，就應通過概預算工作對施工進度和計劃有一個全面的認識。這是因為概預算工作的開展，能有效的審批和核算建筑工程建設的每一環節，例如為工程建設可行性提升提供良好的預算依據，同時確保投入資金預算的合理性。因而必須在工程建設的不同階段均納入概預算工作范圍之內，從而確保建筑工程造價得到有效的控制。

1.3有助于工程建設效率的提升

工程概預算工作的開展離不開實踐和調查，而工程建設就必須注重實踐和調查，即布置施工場地的基礎上加強對施工材料的運輸以及施工工藝等，從而為工程的建設提供基礎性的資料，對工程建設是否可行進行科學的評價，施工企業以此及時獲取信息，進而促進工程建設效率的提升。

2.分析建筑工程概預算階段造價控制存在的不足

通過上述分析，我們對建筑工程概預算階段加強造價控制的重要意義有了一定的認識，因而為了促進其作用更加有效的發揮，切實做好建筑工程造價控制工作。就必須分析建筑工程概預算階段造價控制存在的不足，才能更好地采取措施予以應對。具體來說，主要體現在以下幾個方面：

2.1概預算編制缺乏科學合理性

在一些建筑工程項目造價控制過程中，由于編制概預算的人員在概預算工作開展過程中往往沒有全面的掌握和理解建筑工程定額和計價的依據，導致編制過程中存在較大的隨意性，導致所編制的文件難以將工程項目的經濟可行性真實的反應出來，進而影響建筑工程造價的控制[2]。

2.2建筑工程概預算階段的造價控制體制有待完善

在概預算階段加強建筑工程造價的控制，必須建立健全概預算造價控制體制，但在實際過程中，一些建筑施工企業往往難以分析編制方法的可行性和科學性，從而對建筑工程造價控制的有效性帶來嚴重的影響，尤其是一些建筑工程造價的概預算體制往往具有單一性，雖然注重施工人員、材料、設備等因素，但是在地基的穩定性和消防抗震技術等安全因素方面的涉及較少，從而形成極大的安全隱患，不僅不利于工程造價的控制，也不利于建筑施工安全的開展，因而作為造價控制人員必須切實做好概預算體制的健全和完善工作。

2.3概預算階段控制造價存在諸多潛在的風險

隨著現代建筑事業的不斷發展，建筑工程建設規模也在不斷的加大，因而其較強的特殊性決定了概預算工作的難度，且在概預算階段進行造價控制存在諸多潛在的風險，但是在實際過程中，一些建筑施工企業往往只結合工程定額編制并審核建筑的概預算工作，因而難以對具有較高要求的建筑工程概預算階段的造價控制。這一單一的方式難以適應當前概預算階段造價控制的需要，導致工程造價控制過程中遇到的新問題得不到及時有效的解決。

2.4概預算階段的造價控制職能單一化

建筑工程造價的控制離不開施工技術的支持，因此要想做好建筑工程造價工作，作為造價控制人員必須具有專業的施工技術，但就目前而言，一些建筑施工企業往往只將概預算階段的造價控制任務簡單的劃撥給財務預算人員，而并沒有將技術人員作為概預算階段造價控制的主體，導致概算階段的造價控制職能往往單一化，使得概預算階段的造價控制難以全面的進行，最終導致工程造價失控[3]。

3.關于如何做好建筑工程概預算階段造價控制工作的幾點淺見

通過上述分析，我們對建筑工程概預算階段加強造價控制的重要性有了一定的認識，但是同時也存在一定的不足，因而為了促進整個建筑工程造價控制成效的提升，就必須切實改進上述不足，才能更好地促進概預算階段造價控制工作的開展。

3.1科學的編制建筑工程概預算

為了確保建筑工程概預算階段的造價得到有效的控制，首先就必須科學的編制建筑工程的概預算。具體來說，就是應做好以下幾方面的工作：一是在編制概預算之前，必須對建筑工程項目的進行科學的調查，切實掌握整個工程施工的情況；二是加強對施工設計圖紙的掌握與理解，熟悉各定額冊和章節與總說明之間的關系，加強施工材料的閱讀，科學的計算工程量，合理的套用定額，并盡可能地確保定額項目符合建筑工程的實際，嚴禁出現多算、漏算等問題的出現；三是充分考慮價格因素，而價格往往隨著市場波動，因而必須切實做好價差調整工作；四是著力提高概預算編制人員的專業技術水平，使其以專業的知識，科學規范的編制建筑工程的概預算，為建筑工程造價的控制奠定堅實的基礎。

3.2加強概預算的審查工作

審查初步設計概算有利于合理分配投資資金，加強投資計劃管理；有利于促進設計的技術先進性與經濟合理性；有利于核定建設項目的投資規模，可以使建設項目總投資力求做到準確、完整，防止任意擴大投資規模或出現漏項，從而減少投資投資缺口，盡可能縮小概預算之間的差距。

3.3實現概預算造價控制的信息化

隨著信息化時代的到來, 互聯網、計算機和通訊技術等現代科技手段被越來越多的應用于項目管理。不容置疑, 它們的出現也為工程概、預算信息化管理提供了條件, 建筑工程項目概、預算不再由純手工進行編制和管理, 而是結合這一系列現代化科技手段建立一套與現代化建筑行業相適應的項目概、預算管理體系實現對項目的過程管理和動態管理, 對新出現的問題給予及時處理[4]。

4.結語

綜上所述，對建筑工程概、預算階段的造價控制策略進行探討具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑工程造價控制人員，必須意識到加強概預算階段造價控制的重要性，認真分析和總結存在的不足，并采取有效的措施，切實加強對建筑工程概預算階段造價的控制，為建筑工程造價控制成效的提升奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]邢麗娜.淺談建筑工程概、預算階段的造價控制[J].中華民居(下旬刊)，2013，08：294-295.

[2]陳冬葉.淺談建筑工程的概、預算階段的造價控制[J].現代經濟信息，2012，07：258.