工程項目成本管理精細化精選(九篇)

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第1篇：工程項目成本管理精細化范文

關鍵詞：工程項目；全生命周期；成本精細化管理

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）05-0169-02

隨著我國加大在建設領域內的投資，近期，國家投入4萬億資金用于基礎建設，面對這種情勢，業主方的成本管理成為市場競爭中的重點。針對建設工程的全生命周期內的成本管理，必須始終貫穿于建設工程的整個過程。主要包含了工程的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段及運行維護階段，做好對每個階段的成本的精細化管理。

1 建設工程全生命周期成本精細化管理概念

1.1 全生命周期成本構成

建設工程的全生命周期成本主要由土地、資金、建造及管理等四個方面成本構成。開展成本管理工作的目的是為了提升費用的利用率，減小不必要成本的支出，確保資金利用達到最優。

業主方通常利用下面公式進行價值評估：

V=F/C，其中V指工程性價比，F＼指工程的性能、收益，C指成本或花費。

企業利用上述公式，結合建設工程實際情況，對工程的價值進行評估，做到資金使用的最優化。

1.2 項目成本管理方法――目標成本管理

目標成本管理主要包括目標成本與動態控制。目標成本要以經驗數據庫、市場情況為基礎，實現對目標成本的動態監控。目標成本管理的動態控制就是PDCA循環，如圖1。

圖1 成本管理動態控制PADC循環

2 項目全生命周期內成本的精細化管理

2.1 項目決策階段的成本管理

項目決策階段是通過對建設工程項目的實際操作性展開相關討論，對多種建設方案進行詳細的對比，最終決定最優方案的過程。科學的建設工程項目投資是以合理的項目決策為基礎的，項目決策的合理、科學與否，直接影響工程建設的質量，給建設工程的成本管理帶來不利。決策階段的成本管理任務主要由業主方相關管理小組承擔，是整個成本管理工作的第一步，是一項基礎性的工作。因此，編制的成本管理計劃應該全面考慮工程全周期內的各種因素，比如材料價格的漲跌變化等，使成本估算工作對控制項目成本發揮重要作用。除此之外，項目決策階段還應具有長遠眼光，考慮工程建設完成后對環境等的影響。

2.2 項目設計階段的成本管理

項目設計階段是建設工程由計劃變為實體的重要工作階段。做好設計階段的相關工作，能在最大程度上縮減工程成本的支出，提升建設工程的經濟效益。所以，要進行周密詳細規劃，嚴格執行相關設計審批制度，使建設工程的設計符合工程成本管理的要求。

（1）國內的設計工作通常由建筑師等專業人員來完成，更加重視建設工程的功能，對于其經濟因素考慮的較少。如果在設計階段有成本管理人員參與，使設計工作從開始就考慮工程的經濟因素，做到每一項設計工作經濟最優化。同時，投資成本一旦確定，建筑師等專業人員要充分利用自己的資源，采用經濟效益與設計工作相匹配的方案。

（2）使用設計招標的方式，盡量選擇經濟性最優的設計方案。建設工程主體部分及其附屬部分盡量一塊招標，采取多家設計單位共同競爭的方式，積極組織相關專家進行經濟、功能等方面的對比。如此，既能選擇專業素質較高的設計單位，又能選擇最優的設計方案，在保證建設工程質量、功能的基礎上，達到降低工程成本的目的。

2.3 招投標階段的成本管理

招投標階段的成本管理需涉及到工程決策、設計、施工、運營等多個環節，在整個程序沒多大的變動，但在詳細內容尤其是招投標評審人員的選擇等方面則要求較高的專業性。業主方可從以下三個方面展開這個階段成本管理的工作。

（1）必須全面考慮投標企業的施工能力、市場信譽、財務資金能力等，對各工程的投標企業進行嚴苛的資格審核。

（2）評標人員以“固定量、競爭費、市場價”為基礎開展評標工作。“固定量”是指在滿足建設工程質量的前提下所需消耗，評標過程中若投標文件出現比市場定價低的情況，企業為了獲標而采取低于工程成本的方式投標，那么視為廢標，無效投標。“競爭費”是指考察投標企業的實力，考慮企業管理費、利潤等競爭費，但對國家強制規定費用不得用于競爭，比如安全文明施工費等。“市場價”是指考慮市場風險的基礎下，投標使用當時當地的人工、材料等單價。

（3）建立投標企業的相關檔位，比如業績、信譽等，對于那些信譽不良、資質不符合的企業，將之加入黑名單，避免以后同其合作。

2.4 施工階段的成本管理

（1）全力減少設計變更。建設工程施工階段，許多原因能引起設計的變更，相應的引起工程量的變，必須要減小設計變更量。一是嚴格禁止故意采用設計高標準，使得工程量加大，增加資金投入，除了影響項目工程功能等需要變更的情況，通常情況下禁止設計變更。二是針對必須進行設計變更的，其涉及的費用，必須經業主方、施工方、監理方三方面共同簽字方能有效。三是業主方可安排相關管理人員進駐施工現場，實時掌控工程變更情況，做到對建設工程成本的有效管理。

（2）強化施工現場簽證程序的嚴密性。《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2008）的頒布與實施，增加了工程量計價、工程款支付、索賠證據、竣工結算等內容，業主方管理人員必須嚴格按照此規范執行簽證程序，保證簽證的不遺漏，確保最終成本核算的正確性。

（3）提升業主方管理人員的專業素質。建設工程成本管理中，人的因素最為重要，所以提升相關管理人員的專業素質顯得很有必要。定期開展對相關管理人員進行技能培訓，制定合理的檢查制度，落實獎懲制度，及時獎賞，及時懲罰，充分調動管理人員的積極性。同時，積極學習相關法律法規，做到不僅熟悉相關法律知識，而且精通專業技能。

2.5 竣工階段的成本管理

項目完工后必須盡快組織相關人員進行竣工結算。根據相關法律法規，對施工合同、招投標文件、施工的工程量清單等進行最終的核算，最終體現業主方在成本管理工作方面的成效。同時，進行項目竣工總結工作，積累經驗，為未來的建設工程的成本管理提供參考。

2.6 運營維護階段的成本管理

業主方往往忽視建設工程運營后的成本管理，降低建設工程運營經濟效益，提高了成本，如圖2所示。

圖2 費用與維修關系圖

從上圖可知，投入一定的維修資金，不僅能提高建設工程的安全性，還能提升其經濟性。

3 結語

業主方應對項目全生命周期內的成本進行精細化管理，不僅考慮建設工程的決策、設計、施工等成本，還應重視運營維修成本，做到項目全生命周期內成本支出最低。業主方的成本管理直接關系著建設工程的經濟效益，如果缺乏成本管理意識，那么會增大成本管理難度，不利工程的順利建設。要求相關管理人員必須制定合理的成本管理計劃，實現資金高利用率，實現建筑單位的健康持續發展。

參考文獻

[1] 任國強.基于范式轉換角度的全生命周期工程造價管理研究[J].中國軟科學，2003，（5）：148-151.

[2] 戚安邦，孫賢偉.論建設項目工程造價管理范式的科學轉換[J].南開管理評論，2005，（8）：73-78.

第2篇：工程項目成本管理精細化范文

關鍵詞：電氣化；工程項目；精細化管理；措施

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

引言：隨著經濟的不斷發展，人們生活水平的提高，電氣在人們生活中起著至關重要的作用，中鐵電氣化公司工程項目也是人們所關注的問題之一，工程項目精細化管理日益被關注，鐵路企業紛紛實施精細化管理，以此提高項目的經濟效益，提升企業的形象。國內多數專家學者也紛紛對工程施工項目精細化管理進行了研究。

1.投標管理

建立廣泛的信息網絡，各區域負責人是區域經營的第一責任人，要充分調動專職經營人員和信息管理員的作用，及時到業主方和設計單位了解項目工程情況，摸清項目動態、投資落實、標段劃分、招標條件、圖紙進度、資格要求、投標家數及競爭對手信息等詳細情況，全面、準確、及時掌握區域內項目信息。定期將項目追蹤情況信息編制項目追蹤報告及《項目業主基本情況調查表》上報給經營開發部，再由經營開發部上報至集團公司市場開發中心。

2.工程項目精細化管理的保障

后臺管理是工程項目精細化管理和提升項目管理能力的重要保障。以集團公司工程項目集約化管理職能的定位、產品清單和責任矩陣的界定，對工程項目關鍵資源要素過程控制實行分級后臺管理，規范工程項目管理行為。

根據集團公司工程項目集約化、標準化、精細化、全員全過程全覆蓋管理的原則，后臺管理內容包括以“12大集中”等關鍵要素集約化管理為重點，以組織體系和制度體系標準化為支撐，以過程控制精細化、信息化為載體，要素部門統籌聯動、兼顧關鍵資源管控的管理過程。

根據股份公司工程項目集約化、標準化、精細化、全員全過程全覆蓋管理的原則，后臺管理內容包括以“12大集中”等關鍵要素集約化管理為重點，以組織體系和制度體系標準化為支撐，以過程控制精細化、信息化為載體，要素部門統籌聯動、兼顧關鍵資源管控的管理過程。

3.成本管理

3.1 成本管理的依據

成本管理是工程項目精細化管理的核心，是實現工程項目收益目標的關鍵環節。根據集團公司印發的《中鐵電化局集團工程項目責任成本精細化管理實施操作指南（試行）》，結合電氣化公司實際，制定了《電氣化公司成本精細化管理辦法（試行）》，對工程項目責任成本精細化管理與控制實施操作分6章分別進行了規定。

3.2工程項目成本管理體系

工程項目成本管理體系是指為實現項目成本目標，電氣化公司、項目部根據“兩級管理，三重考核”管理模式，按照可控性原則、預控性原則、全方位控制原則和責任成本管理6要素的組成構建的，第一管理責任人和項目管理目標、管理標準明確，工作責任和工作標準清晰，權責利統一，覆蓋合同約定的項目全內容、全費用的全員全過程管理體系。

工程項目成本管理體系包括組織體系、制度體系、內控標準體系、目標管理體系、過程控制體系和績效考評體系等。

工程項目成本管理體系建立的相關要求和規定見《電氣化公司成本精細化管理辦法（試行）》第二章《工程項目成本管理體系》。

3.3工程項目成本管控要素及管控原則

成本控制包括成本預控、成本目標分析測算及確定、管理目標責任書簽訂、責任成本預算編制及分解、成本過程控制、成本核算、成本運行分析、成本考核評價等管理環節。

3.4工程項目成本管控原則

3.4.1利潤為核心全面考核的原則。

按成本考核辦法進行項目成本測算，制定項目利潤目標，簽訂成本管理目標責任書，工程項目成本考核覆蓋率100%。

3.4.2全員參與、全過程動態管控的原則。

逐級確定成本責任目標并簽訂成本管理目標責任書；按照“誰控制誰負責、誰負責誰承擔”的原則，建立“人人有成本責任、處處有責任目標、定期有核算分析、過程有監督檢查、結果有考核評價”的責任成本管控體系，使項目成本考核管理全過程始終可控。

3.5分級管理，按專業核算的原則。

項目部為項目成本的管控中心，項目經理為成本管理與控制的第一責任人。責任成本分解至項目部各部門、各專業；各專業責任成本分解至各作業隊。

3.6多繳多獎，超繳重獎的原則。

完成考核利潤指標，根據項目規模大小及上交利潤完成率確定獎勵，超繳部分加大獎勵力度。

3.7工程項目責任成本管理

包括電氣化公司及項目部責任成本管理的主要內容、項目部責任成本管理產品清單和責任矩陣、成本責任中心和成本核算單元劃分及成本責任中心責任成本費用構成、工程項目責任成本管理流程等主要內容。相關要求和規定見《電氣化公司成本精細化管理辦法（試行）》第三章《組織機構建立與職責》。

3.8工程項目成本預控管理

工程項目成本預控管理包括項目管理機構和管理人員配置預控、工費單價預控，機械資源配置預控、機械租賃單價預控、機械消耗預控，物資采購單價預控、物資消耗預控、管理費預控（其他直接費、間接費）等9個方面，通過對工程項目成本量價雙控的預控標準的建立，使之成為既是項目成本管控的執行標準，同時也是公司對項目進行成本核算的依據。預控標準及核算具體見《電氣化公司成本精細化管理辦法（試行）》第五章《預控標準及核算辦法》。

4.技術管理

4.1 技術管理體系

（1）項目部建立以項目總工程師為首的技術管理體系，按照工程項目的特點設置工程部進行項目技術管理工作。

（2）項目開工前，項目總工程師依照公司施工技術管理要求對本項目部的技術人員按專業和技能進行詳細分工，明確技術管理部門和技術管理崗位職責。

（3）項目部遵照集團公司《施工管理辦法》電管【2013】348號和公司《施工技術管理辦法》【2014】3號，嚴格執行但不限于技術資料管理制度、測量復核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、設計文件審核制度、開工報告制度、作業指導書編制制度、技術交底制度、施工技術工作檢查制度、竣工文件管理制度、施工總結編制制度、技術交接制度等基本技術管理制度。

（4）項目部施工技術管理工作除應符合本辦法規定外，尚需結合建設單位規定和要求。

5.質量管理

5.1質量策劃

（1）根據公司質量目標和項目管理目標責任要求及顧客需要，項目施工前，確定項目質量目標，項目工程部負責編制質量計劃、創優規劃等質量管理文件，并貫徹執行。

（2）項目工程部應對項目全過程工程質量、關鍵工序等進行統一策劃，編制質量策劃書，內容應包括（但不限于）編制依據、工程概況、總體策劃、保證體系、質量保證、質量監控、質量通病、質量驗收、改進、施工試驗及儀器設備管理、成品保護等，并嚴格執行。詳見《項目部質量策劃書》和《項目部質量管理辦法》。

5.2 三檢及工程首件制

（1）質量管理的核心是質量控制，質量控制的重點是施工工序，各單位務必加強對施工工序的質量控制。

（2）工序施工前，應對作業層進行書面交底或培訓，工程技術人員和質量檢查人員，嚴格按照質量檢查制度實施質量檢查，并嚴格執行“三檢制”；在工程開工之初，工程技術部要按照“創優規劃”，編制“工程首件、首段管理制度”，并在首件、首段施工中積累經驗、編寫適合本工程的工藝工法和相關的企業內控技術標準，全線推廣，全線達標。

5.3 工程旁站

項目施工前，項目工程部應根據驗標和法規要求，對關鍵工序、特殊工序進行界定，在編制作業指導書的同時，編制旁站計劃。旁站計劃包括旁站施工項目、人員分工、旁站記錄等；旁站資料需在旁站結束后24小時內交項目安質部，項目安質部每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安全質量部，公司按項目進行刻盤存檔。

5.4領導帶班

項目施工前，應明確領導帶班工序及帶班計劃，帶班計劃包括帶班內容、人員分工、帶班記錄、交接班記錄等，領導帶班作業時需與作業人員同時進出施工現場。詳見《干部盯崗計劃》及《干部盯崗制度》。

總結：精細化管理在一定程度上作為現代科學管理理念，最早在企業管理的過程中得到了廣泛的應用，對電氣化公司工程項目進行精細化管理，有利于電氣化公司的發展，提高電氣化公司工程質量和技術水平。

參考文獻：

[1]唐偉倫. 長湘高速公路工程項目精細化管理研究[D].湖南大學，2013.

[2]樂勛. 電力工程建設項目精細化管理研究[D].華北電力大學，2012.

第3篇：工程項目成本管理精細化范文

[關鍵詞]水利水電工程項目 精細化 管理

中圖分類號：TU766 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0086-01

在水利水電工程項目施工過程中，企業實行精細化管理可以降低施工成本，提高企業的經濟效益和社會地位。精細化管理需要貫穿水利水電工程施工全程，明確內部管理責任，把管理責任落實到企業每一個身上，增強精細化管理意識。精細化管理涉及的內容非常多，是一項相對復雜的工作，企業必須認識到精細化管理的重要性。

一、工程概況

某縣水庫建于2010年，2013年水庫供水力不足，需要進行加高擴建處理。該水庫擴建工程包括以下內容：第一是擋水工程，第二是隧洞工程，第三是發電廠房工程，第四是房屋建筑工程，第五是機電設備安裝工程。該水庫修建完成以后，水壩的高度需要達到35.3m，壩頂的長度為263.25m，壩頂的寬度為6.8m，副壩頂的寬度為4.6m，水庫的總庫容為2631×104m？，供水1120×104m？/a，灌溉0.365×104hO，水庫裝機容量為320kW。該工程預計施工周期為18個月，施工成本為23652千萬。

二、水利水電工程項目精細化管理對策分析

（一）成本控制精細化管理

水利水電工程的施工是一項比較復雜的工作，施工中的每個環節都會涉及到成本管理。在施工過程中，影響成本管理的因素非常多，施工企業必須對影響成本管理的因素加以控制，進而提高成本管理的水平。在施工企業中，不同的部門應該承擔不同的成本管理職責。企業除了要明確成本管理的職責，還應該健全和完善成本管理制度，成本管理制度的建立需要注意一下幾點：第一是企業成本管理必須貫穿水利水電工程施工全過程，加強施工環節的成本管理。如果施工環節的成本管理出現問題，那整個企業的成本管理都會受到影響。第二是切實落實成本管理制度，做好成本管理的監督工作，如果成本管理無法落實，成本管理制度的建立就失去了作用和意義。第三是企業的成本管理制度需要不斷更新和調整，企業在制定成本管理制度之前一定要充分了解工程的施工特點，并結合工程的施工特點合理的制定管理制度和方案。如果在成本管理制度執行的過程中，發現制度中存在問題，相關人員必須及時對制度中存在的問題進行調整和修改。

（二）質量控制精細化管理

在水利水電工程施工的過程中，項目施工質量管理是工程管理中很關鍵的一個內容。所以，施工企業必須要不斷的健全和完善施工質量管理工作中的管理制度和條例，管理制度要做到科學可行，要有一定的科學性，其次是要符合水利水電工程施工的實際情況，滿足施工質量管理的需求。只有不斷完善施工質量管理制度，才能讓施工質量管理工作更好的開展，起到實質性的作用，進而保證工程施工質量。施工企業必須認識到加強施工質量管理的重要性，增強施工質量管理意識，結合工程結構特點合理的制定施工質量管理方案。施工企業還應該明確施工質量管理責任，把施工質量管理責任落實到每一個人身上，讓施工人員也積極參與到施工質量管理中。在工程施工過程中，施工企業要根據項目的實際施工情況合理的調整施工方案，如果發現施工方案中存在問題，必須及時分析問題存在的原因，并針對問題采取解決對策。施工企業還應該做好施工記錄，為工程的施工管理管理提供依據。

施工材料的質量對工程的施工質量有很大影響，要想保證工程的施工質量就必須加強施工材料管理。材料是水利水電工程施工的基礎，是一個工程構成的基本元素。所以，在水利水電工程材料的采購上一定要非常的謹慎，嚴格檢查材料的質量，因為項目施工中需要的材料種類比較多，每一個項目結構和功能也是不相同的，如果在材料采購環節出現問題，對于整個項目的施工質量都有很大的影響。對于需要采購的材料進行合理的分類，避免因為型號不對耽誤施工進程，并且在材料采購過程中做好材料質量檢查工作，預防出現質量問題。在材料入庫時需要按照類型進行擺放，盡可能的采取平面放置的形式，方便施工中材料的找取。

（三）進度控制精細化管理

水利水電工程施工企業一定要在項目施工之前根據項目的施工特點合理的制定施工計劃和施工方案。在項目施工過程中，項目管理者還應該對施工進度進行時時監督，保證項目施工進度符合項目施工進度計劃的要求。項目進度計劃是項目施工的依據，只有合理的制定項目施工進度計劃，才能更好的保證項目施工的順利進行。目前，我國主要通過三種方式管理水利水電工程的施工進度：第一是通過行政手段管理項目的施工進度。行政手段對項目進度進行管理主要是指國家通過制定施工進度標準或政策來管理建設項目的施工進度。第二是通過經濟手段對建設項目的施工進度進行監督管理，經濟手段主要是指項目的承包單位按照項目進度合同下撥施工款項，嚴格控制建設項目的施工進度。第三是通過技術手段對建設項目的進度進行監督和管理。施工企業一定要結合施工項目的特點選擇施工技術，提高水利水電工程施工進度管理水平。

（四）項目安全精細化管理

安全管理不僅關系到施工人員的生命財產安全，也關系到企業發展和社會穩定。在水利水電工程施工中，企業要明確施工安全管理責任，把責任落實到每一個人身上。對于比較重大的安全事故，企業應該按照安全事故科學鑒定結果承擔責任。除此之外，安全監理部門也應該承擔相應的責任，只有把責任落實到位，才能讓企業和相關人員關注到安全管理的重要性。企業應該建立施工安全管理機制，對企業和相關人員起到一定的制約作用。加強對企業安全設備的監督和管理，不僅要讓企業加大在安全設備上的投資，還要監督施工現場安全設備可以落實到位。管理人員的專業水平和綜合素質對精細化管理成效有很大影響，要想保證精細化管理成效，就必須加強管理人員培訓，不斷提高管理人員的專業水平和綜合素質。

結語：

水利水電工程項目精細化管理涉及的內容非常多，水利水電工程的施工是一項比較復雜的工作，施工中的每個環節都會涉及到成本管理。在施工過程中，影響成本管理的因素非常多，施工企業必須對影響成本管理的因素加以控制，進而提高成本管理的水平。在水利水電工程施工的過程中，項目施工質量管理是工程管理中很關鍵的一個內容。所以，施工企業必須要不斷的健全和完善施工質量管理工作中的管理制度和條例，管理制度要做到科學可行。在項目施工過程中，項目管理者還應該對施工進度進行時時監督，保證項目施工進度符合項目施工進度計劃的要求。在水利水電工程施工中，企業要明確施工安全管理責任，把責任落實到每一個人身上。

參考文獻

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[2] 滕紅霞.水利工程項目作業成本管理研究[D].山東大學，2014.

[3] 張佐.云南水電開發失地農民收入增長機制研究[D].北京林業大學，2014.

第4篇：工程項目成本管理精細化范文

【關鍵詞】房地產企業；工程項目；精細化管理；應用

一、精細化管理的涵義和標準

所謂精細化，就是從思路上一般要體現流程化、定量化、信息化等要素，使紛繁復雜的工作盡可能地變成有條不紊的固化工作鏈。精細化管理的建立，需要以常規管理為基礎，是把常規管理進行深化改革的關鍵步驟，它的內涵主要包括規范化、精細化以及個性化三個方面。由此形成了精細化管理的標準：項目計劃管理的信息化、操作程序的規范化、工種分工的專業化、激勵考核的分段化。通過創新管理、細化流程的方式，在管理過程中獲得經濟效益，找到企業新的利潤增長點。

二、精細化管理在房地產企業工程管理中的應用

（一）建立并完善房地產項目工程質量管理體系

一般而言，房地產項目的具體實施過程包括：土建安裝工程、景觀工程和精裝修工程等幾個部分，而這幾個部分的施工與監管都必須以保障質量為重點。可以說，質量管理是項目管理的生命線，也是重中之重，一點也不能含糊。首先，更新質量管理的思路和系統，從以往的單方面的、單系統的質量管理上升為全面質量管理，費根堡姆所提出的“全面質量管理”，就是以系統論的協同思想，來理解企業的質量管理，從工程項目的采購設備材料等，到施工和監工人員的素養，以及設計階段的工程規劃等。其次，應用“ 樣板引路”。“樣板引路”即施工中各項工序只要建立樣板，通過實物展示、參觀學習，就可以把復雜的程序簡單化，工藝定型化、規范化，實現流水線作業。這樣不僅可以提高工作效率，而且能夠把控好質量關，將偏差控制在標準以內，交出令業主滿意的工程。在實際施工過程中，樣板工程 在整體、細部、施工工藝、功能要求上達到規范要求的質量標準，對整個工程能起到示范先行作用；還可降低房屋滲漏、開裂、幾何尺寸偏差等引起的質量風險。最后，引入第三方評估機構。第三方工程質量評估機構受房地產開發業主方委托，對多區域、多項目的各參建單位（ 業主方項目部、監理單位項目部、施工單位項目部）按照國家、行業相關質量規范文件及房地產開發企業工程管理的相關制度及文件進行工作質量及工程實體質量進行檢查，是一種房地產開發企業的工程質量總控模式。主要任務是定期的檢查各參建單位的工作質量和抽查工程實體質量，有利于 工程項目的質量管理監督。

（二）完善公司管控制度建設

針對無法滿足企業發展或是不符合發展需求的規章制度，應及時修改甚至是廢止，重新制定適應企業的制度。一旦新制作的規定出臺，企業需及時對管理人員以及檢查人員進行培訓，以便幫助管理人員以及檢查人員及時了解新規章制度，規范管理人員以及檢查人員的執行標準，從而使管理工作得到落實，實現管理工作精細化。房地產企業還需對各部門工作進行梳理以及精細化，一旦工作中出現問題或疏漏，企業可以根據責任制度及時確認事故由誰負責，避免出現工

作人員工作內容重疊以及事故無人負責的現象。作為管理人員，應明確自身責任以及管理范圍，對下屬員工工作狀態以及工作進程有清楚的了解，進而對整體工作的質量有所把握。企業完善公司管控制度，細化責任，能夠有效強化管理工作，提高工作質量。

（三）房地產企業的成本精細化管理

目標成本即預算成本，是項目成本的第一稿，也是項目成本控制的上限。 對目標成本進行管理的意義在于，目標成本以市場為導向，可確保項目的目標利潤。隨著項目的實施，從目標成本管理進入動態成本管理，動態成本即項目的即時成本，在項目的實施階段實際反映項目該階段的真實成本。項目的開發成本隨著開發的實施是動態變化的，它將直接影響到公司的經營決策，如項目開盤時的銷售價格的確定、土地增值稅的影響、項目利潤的影等等，因此做好各關鍵節點、各階段的動態成本尤為重要。實行動態成本精細化管理，加強動態成本的控制，建立動態成本監督預警機制，使項目的成本變化在項目的重要實施節點都能體現，真正動態地反映實際成本的變化。項目的完成，整個成本管理工作進入成本后評估管理階段，成本后評估是在工程項目竣工后，對項目發生的整個建造成本情況進行全面的、系統的評價及分析總結，總結成本管理的經驗教訓，積累成本資料，為新項目成本管理提供參照。對于在成本后評估中總結的經驗教訓，應落實到各責任部門，在后期開發的項目中重點關注，避免重復發生。

（四）房地產企業的人力資源精細化管理

一個項目要進行精細化管理，首先必須解決的問題是向參與管理的全員灌輸精細化管理的意義、必要性以及可實現性，從思想方面培養員工追求精細化的氛圍，并且認可精細化管理的理念。其次是要注重人才的培養，精細化管理的本質是對人員專業的要求，對項目管理參與人員進行專業素質的培養和提高，將職業技能滲透到每個人的工作習慣中。要想真正實現精細化管理，就必須培養一大批合格的專業人才，通過職業化的管理流程，實現專業化、精細化、規范化。最后企業要在管理中運用項目管理理論，通過合理的、科學的管控促進企業員工的工作積極性，通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、促進精細化管理，提高員工的工作效率。經過獎勵優良處罰劣質的形式，總承包和監理主管能逐步增強職責感、加大質量監管力度，將質量業務落實的更加細致、完整。

（五）房地產企業的物業服務精細化管理

精細化服務是一種先進的理念、態度及文化。在房地產企業中實行物業服務精細化管理，需要與企業文化建設緊密的結合在一起，營造出一種良好的物業服務精細化管理的企業氛圍。將物業管理覆蓋到每一個環節、細節、操作和數據等。它最終目標是利用服務精細化的理念、態度及文化對看似簡單的工作 進行精細、優質的管理。

三、結束語

總而言之，隨著房地產企業工程項目的不斷拓展，精細化的管理模式將會成為企業管理的主要方式，該管理方式也是一項長期的、系統性的工作，需要各項目工作人員的積極配合，將精細化管理的思想貫徹到企業發展的全過程，促進企業的快速平穩發展。

參考文獻：

[1] 王佳志. 精細化管理在房地產企業工程管理中的應用研究[J]. 城市建設理論研究：電子版， 2013（35）.

第5篇：工程項目成本管理精細化范文

關鍵詞：鐵路項目；精細化管理；成本控制

中圖分類號：F530 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-00-01

一、鐵路項目成本控制實施精細化管理的重要意義

在鐵路建設中，鐵路項目的經濟成本控制在整個項目管理中占據著重要的地位。鐵路項目成本控制是指企業對鐵路建設過程中的各項管理工作的總結，它是一個完整的體系，由其他若干部分共同組成：項目經濟管理考察核準、項目經濟成本的預想、項目經濟成本管控、項目經濟成本管理的規劃，項目經濟管理的剖析等。

成本控制的終極目標就是用最小的投入換來最大的回報。對于鐵路工程施工企業來說，往往涉及到很多層面，如施工人員，財務工作，施工機械，建筑材料等，各個部門和各個環節都需要對其進行控制，因為項目施工企業的盈利的多與少都受其影響，企業的經濟效益也受其制約。所以，項目經濟成本管理工作的具體落實是施工單位一定要重視的。

項目經濟管理中實施成本控制，對整個項目的管理以及企業的發展都具有很大的積極影響。一般對于成本的計劃，計算以及控制等多種方式都是建筑產品的成本管理較為綜合性的指標概念，從這過程中就可以看出施工單位存在的相關問題，對其規范也可根據成本管理的有關原則，使整個施工單位的管理水平的提升得到有效的保障。其次，有效的資源和成本可以通過對成本的管理和控制達到一個節約的目的，從而經濟效益的最大化就可實現，更多優質的效益也會為社會創造出更多的價值，減少了消耗，可以促進城市景觀建設以及城市園林建設行業的蓬勃發展，進而促進社會經濟的進步。

二、鐵路項目的成本控制及精細化管理策略

（一）成本控制管理切實落在項目的各個環節

成本控制就是在一個具體工程項目，其本身是一個繁瑣而又復雜的過程，從投標到工程完成又有參與，培養員工的成本管理意識要依靠先進的管理思想，在各個環節嚴格的成本管理控制要穿插在各個環節中，企業利潤的最大化才能實現。

首先，在工程投標環節要對工程項目的投標預算企業的管理層可以依據企業的自身情況來據實制定，一般從兩個方面開始，第一是經濟手段，二是行政手段。投標部門要按照企業的實際預算來做出具體投標的規劃，這樣在投標過程中一系列費用都可限制，如招待費，標書費，出差費，業務費等，資源分配要按照企業預算來進行，精華投標方案，節約成本。

其次，在技術管理環節要合理規劃施工現場已經對企業內部技術進行管理都是成本控制最為有效的方法，可以避免一些不必要的損失如安全生產的實施。企業的技術狀況可以通過自身優勢來不斷創新，省略一些不需要的環節和程序，這種過程最直接的目的就是可以對成本有一個具體的控制，還可縮短在技術瓶頸上的時間。

第三，在機械設備管理環節要合理的選用設備是成本控制的一項，設備既要在工程中發揮作用，還要對設備做好養護工作，防止設備損壞造成工作的推遲，增加成本。要到一些正規的租賃市場去選擇機械設備，爭取設備的利用率可以有所提高，控制其在機械設備方面的成本。

（二）對資金運轉的責任考核工作要更加精細化

責任考核制度一直在建筑經濟管理中扮演著很重要的角色，甚至貫徹整個工程項目，而企業在看待企業問題的時不能單單也看待眼前的幾點，如是否按照原定計劃施工，施工安全等，其中最先要考慮的問題就是資金運轉等。成本控制就簡單的語言概括就是控制整個工程項目的流動資金，資金的流向和運轉都是要考慮的問題。項目利潤的減少不僅因為資金得不到回收，后續項目的計劃的資金準備也會因此受到影響。資金的額外輸出也是需要查看的，一些導致成本增加的因素有的還是客觀原因，如原材料價格上漲或材料質量出現問題等，因此，對資金的運轉問題要用全面的眼光去看待，才能避免一些不必要的損失。對于一些資金運轉異常等情況，應該切實把握好責任制，以此來對成本進行控制。

（三）建立創新體制，增強員工成本控制觀念

有效的成本控制就在于企業員工思想里是否具備成本控制這一概念，培養員工的成本控制意識是建筑經濟管理中最為基本的一點。首先要做到對員工在積極的進行成本概念的灌輸，企業的員工必須深知自身在成本控制中的作用，相應的責任和義務也要有所了解。其次，成本管理通過體制來保證。項目經濟實施或承包經濟責任內部考核，是傳統國有企業施工項目的經營模式，但不對等的利益與風險等問題不管是那種經營模式都是面對的情況，項目的盈虧由財務成本管理所決定，一些項目經理想從中獲取利益來投機取巧，不在乎經濟管理中的各項成本，所以在體制上制約著成本管理，做到實時的責任考核，成本管理要鼓勵每位員工都參與進來，穩定企業的軍心，使企業管理層和員工一起推動企業向前發展，從而實現成本控制的目的。

結語

目前，隨著鐵路建設的重要性加強，企業只有做好鐵路項目的成本控制，才能獲得更大的經濟效益。在項目實施的各個環節都要進行成本控制，并加強對資金運轉的責任考核，構建全新體制，培養員工的成本控制意識。針對企業的成本控制問題以及其中存在的不足之處，積極更新成本控制理念，滿足市場發展的新要求，采取成本控制的創新手段，從體制上制約成本控制和成本管理，完善自身的經濟成本理念以及具體實踐，促進城市景觀的建設與發展，具有很大的經濟效益和社會效益。做好鐵路項目成本控制，實施精細化管理手段，更好地實現企業的經濟目標和戰略目標，從而推動整個社會經濟的進步。

參考文獻：

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第6篇：工程項目成本管理精細化范文

關鍵詞：建筑施工企業；精細化管理；措施

一、引言

建筑施工企業是我國建筑行業的主體企業，具有歷史較長、規模大、項目分散、以項目核算為利潤中心與成本中心的特征。建筑施工企業傳統的粗放式、分散化管理模式，為在建筑施工行業實施精細化管理提供了可能。施工企業的精細化管理，就是要在管理中貫穿精細化理念，落實到項目管理之中。建筑施工企業要以“精、準、細、嚴”為基本原則，理順工作流程、充分發揮企業內外部的系統協作效果，提升員工的素質，加強內部控制，強化鏈接協作管理，提高企業管理水平，為成本控制與費用節約提供有利依據，從整體上提升項目效益。如京港澳高速公路(原稱京珠高速公路)安新改擴建項目、陜西神府高速、深圳田廈國際中心工程項目就是建筑工程精細化管理的典型案例。

二、建筑施工企業實施精細化管理的必要性

1.是建筑企業提高管理水平，創建現代企業的需要

“精細化管理”作為一種理念在我國被眾多的行業、眾多的企業追求與實踐。毫無疑問，走“集約化、精細化”管理的道路將是眾多建筑施工企業的必然選擇。施工企業要真正實現精細化管理，應從目標管理、制度建設、成本管理、合同管理、施工組織管理、考核體系、企業文化等方面入手，使精細化管理深入到企業的每個方面，并產生實效。它和項目管理一樣，是事先的、能動性的、自發的，具有實時監督性，而且可起到控制成本的作用。

2.是建筑企業支持社會發展，承擔社會責任的需要

建筑施工企業的主要產品是事關國民經濟、生產生活、與人民群眾息息相關的，如城市基礎設施、工業與民用建筑等。通過實施精細化管理，實現“精品工程”、“百年大計”，最大限度地滿足經濟發展與人民生產生活的需求，促進社會進步與建設和諧社會。各級住房與建設行政主管部門也對施工企業提出了相應的要求，如河北省住房和城鄉建設廳在2009年重點工程項目建設管理現場會上提出，

“推行精細化管理，是實現三年大變樣工程項目建設目標的重要途徑和根本方法，要以精細化管理努力創建精品工程”。

3.是建筑企業拓展市場，增強市場競爭力的需要

在市場經濟轉軌過程中，建筑企業經歷了一個從不規范到逐步規范的過程，隨著經濟社會的發展，市場競爭越來越激烈，建設單位對工程質量的要求越來越高，對環境、社會、生態、品質的要求越來越高，說到底就是對細節的關注。這也充分說明了建筑施工企業進行精細化管理對于具體工程項目的重要性，對于拓展市場，增強競爭力的重要性。

三、建筑施工企業實施精細化管理的對策

1.對項目工序與關鍵環節進行精細化分析，確定各項目的管理關鍵點

采用精細化的管理模式，首先應確定關鍵工序、關鍵線路，其次再考慮各關鍵點的主要問題，只要抓住了各環節的“主要矛盾”，對于各環節關鍵點進行層層深入的分析，就抓住了精細化管理的“牛鼻子”，實施精細化管理就水到渠成了。一般情況下，這些關鍵工序、關鍵線路如下：

(1)確定關鍵工序時，考慮可能出現的問題，并預先設計替代工序，避免窩工浪費。

(2)負責各關鍵工序與關鍵環節的施工隊，重點分析這些施工隊對應這些環節的優勢、弱點，事前做好預案。

(3)重點節點的不同時期進度、質量的完成比率。工序交接的時間節點的準點率。

(4)施工中的安全隱患排查數量，以及對進度的影響程度；

(5)施工中的監理通知單數量和質量整改數量，對進度造成的影響程度。

2.以經營成本管理為實施精細化管理的核心

(1)做好項目總造價成本控制

當前，建筑市場利潤水平較低，對于施工企業的成本控制提出了很高的要求。這就要求施工企業事前、事中、事后都需要精打細算。在投標階段，要對項目進行科學、嚴謹的測算，確定投標總價。施工過程中，對于投標數據進行復核，依據復核、調整后的相關數據開展工作，進行相關質量、進度、成本的把握。特別對于工程量的變更要相當謹慎，這關系到對于施工隊、分包方、發包方的利益關系。如：在施工過程中，如果發生設計變更，將對施工進度產生很大的影響。因此，項目經理部根據施工設計圖、料源、土石調配情況等，現場摸底、核實、超前規劃，對分項工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數，對于施工技術方案的變更應遵循技術先進、便于操作、施工安全、縮短工期、節約成本的原則，對于工程量增減的變更應遵循先算賬后變更和結合當地料源供應權衡綜合考慮。及時辦理變更處理卡四方會簽、變更設計審報和跟蹤審批。

(2)結合材料成本、人工成本、期間費用的特點加以控制

①材料成本的控制。據測算，一般建筑工程中材料費用占60％～70％左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。企業可以通過對歷史數據的分析、理論計算、實驗試驗、實地考察等方法計算、確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業的材料定額指標。企業制定定額時要注意包含成熟先進的施工技術和經驗，結合實際工程項目的工藝特點、環境條件等綜合考慮成本的最優化。同時注重對于邊角料、庫存的保管，防止流失和浪費。

②人工成本的控制。首先，企業要根據項目情況合理配置管理人員，其次，根據施工過程中的勞動量精確合理計算項目用工人數。再次，企業在工作分解結構的基礎上，建立一套以目標管理為導向的成本考核制度。施工項目的成本考核應包括兩方面的考核，即項目成本目標完成情況的考核和成本管理工作職責完成情況的考核。公司對項目經理的考核、項目經理對各個中級管理層一的考核。

③期間費用的控制。期間費用是指企業及項目運營過程中，用于日常經營、市場推廣、融資等方面發生的管理成本。日常費用的管理主要是結合企業的歷史數據，編制年度預算予以執行。同時，企業可考慮根據未來會計年度工程項目總額的一定比例對期間費用做出合理預計。

3.做好項目的過程控制

(1)做好建筑施工企業的計量支付工作

合同的計量支付問題是建筑施工企業日常管理的重要工作內容，是施工企業與業主、第三方等相關合同執行的重要組成部分，關系到項目能否正確運營。做好這方面的精細化管理一是每份合同在簽訂前都必須經過評審與成本盈虧分析，且作為成本控制的一項重要工作來做，使決策者及項目的具體實施者心中有數，以便在實施過程中采取相應對策。其次，要實行合同的會簽、會審、交底制度，建立明細的工程計算合帳和計量合帳，熟悉利用《技術規范》和單價分析資料，并定期與相關方面對賬。再次，嚴格根據合同規定與進度、質量情況，及時辦理現場簽證，向業主方請款以及向分包方、材料供應商等第三方支付款項，以避免出現資金積壓或資金缺口，影響正常工程進度與企業信譽。

(2)做好項目成本的動態管理

管理中的控制包括確立控制標準、衡量控制績效以及糾正偏差三個步驟。首先確立控制標準，以目標成本為成本控制的標準，對施工過程中發生的實際成本進行監測。其次衡量控制績效，對施工過程中實際發生的費用進行記錄，并繪制實際成本圖，并以工序為基本單位，將實際成本與目標成本進行對比。最后糾正偏差，比較實際成本與目標成本，如有偏差，則分析偏差程度以及對施工項目成本計劃的影響程度，對影響較大的因素要進行重點分析。

4.重視質量與安全生產工作，做好風險防范

質量是企業的生命，安全是企業生存發展的根本保證。以質量求生存、靠信譽謀發展，以安全為保障應該成為企業一貫嚴守的指導思想。將質量責任制擴展到每一個相關部門、每一個相關崗位，落實為每一項工作程序的標準要求去適應質量管理的需要。同時建立一套行之有效的安全管理體系和應急預案。安全責任制層層制定，責任追究制層層落實、量化細化、獎懲分明。

四、結論

建筑工程項目的精細化管理要求以專業化為前提、系統化為保證、數據化為標準、信息化為手段，以獲得更高效率和更多效益。日前，由住房和城鄉建設部建筑節能與科技司組織的城市精細化管理高分專項應用示范系統項目工作會議暨城市數字化發展論壇在揚州召開。對如何利用數字化技術創新我國城市發展模式，提高城市規劃、建設、管理、運營和服務的精細化水平進行了探討。這說明，建設事業的精細化管理正是未來發展的必由之路。施工企業的精細化管理不僅保證了工程項目的正常進行，而且從長遠來看更能促進企業的規范化管理，提高管理水平，從而達到企業可持續發展的根本目的。

參考文獻：

第7篇：工程項目成本管理精細化范文

關鍵詞：建筑工程；經濟成本；管理

1建筑工程經濟成本管理的現狀分析

建筑工程經濟成本管理受我國市場經濟體制的發展，以及市場環境的變化，呈現出復雜的趨勢，特別是受供求關系、競爭體制、價格波動的影響明顯，導致建筑企業易受到市場環境的波及，獲利空間減少，整體呈現被動局面。對此，運用經濟成本管理的相關手段，在建筑行業中的作用就顯得尤為突出，幫助企業實行科學有效的管理方法，進而壓縮相關成本，達到提升企業獲利能力，增加建筑工程企業的競爭力。

2建筑工程經濟成本管理的重點問題

2.1缺乏完善的經濟成本管理體系

國內建筑工程企業在工程項目的實施過程中，經濟成本管理實施的相關制度和體系建設存在不足，要體現在以下幾點：①獎勵機制不健全，由于缺乏完善的獎懲機制，使成本管理的手段過于單一，無法發揮應有的效果。②權責不分，成本管理工程中，相關單位的責任分工與權力劃分不夠細致，存在一定的交叉，不利于相關工作的展開。③管理人員動力不足，從事經管工作的人員對成本管理的認識不到位，缺少內生動力。④制度形式化嚴重，依照老傳統老經驗的工作風氣存在，創新意識不足，新鮮事物的接受能力偏弱，導致經濟成本管理制度落實成為走過場。

2.2經濟成本管理方法不科學

工程項目在實施過程中，缺少經濟成本管理目標，制度的制定與當前建筑行業發展的形勢存在一定的差距。在具體的落實過程中，需要對經濟成本管理進行必要的技術支持，如經濟技術分析評估，導致引進的經驗技術與工程項目建設水土不服，以往的經濟成本管理模式力不足，使經濟成本管理混亂，加大了工程建設成本。

2.3考核制度不健全

在國內相當的建筑工程企業對經濟成本管理考核存在著問題漏洞，缺乏系統性、全面性、綜合性的考核制度，中小的工程企業甚至沒有開展經濟成本管理工作，片面的追求工程項目收益，使用粗放的管理模式，缺少長遠規劃和體系的管理考核制度，特別是成本管控上的不足，如建筑材料的使用浪費現象，缺少成本管理監督考核機制，無法優化體制結構，造成員工的工作積極性不足，工作開展不夠順暢，放緩了工程建設進度。

3建筑工程經濟成本管理方面存在問題的解決對策

3.1形成先進的成本管理理念

建筑工程經濟成本管理工作的有效開展，首先要做好人的工作，大多數工程企業都對經濟成本管理工作的不重視的主要原因是成本管理意識不足。對此，企業可以采取學習交流、專業培訓、經驗介紹等方式方法增加對成本管理的認知，提升成本管理崗位人員的專業能力，進一步進行相應的競爭機制，倒逼管理崗位人員主動提升自己，促使整體隊伍質量的上升。同時，企業也可將先進的成本管理理念結合到工程項目實際，實行多元化的調整管理方案，如結合事先預測、事中管控、事后總結等方法舉措，拓寬成本管理的方式方法。

3.2構建系統化的經濟成本管理體系

為達到在預算成本下規劃好具體項目工程成本，實現動態控制成本管理工作目的，成本管理工作應實現精細化、綜合化以及制度化。具體可以運用目標成本法，結合市場價格、工程需求，對成本進行估算，依據工程施工質量標準和工程進度任務，統籌安排優化方案，制定好成本目標。在目標成本分析中，要實現去除不必要成本，規劃分配各項目成本目標的控制，實現項目整體成本的降低。

3.3嚴格把控材料投資成本

材料成本是成本管控的重要部分，可以從以下方面入手：一、科學采購計劃。結合市場原材料價格波動、企業當前資金狀況、材料建設需要量計劃編制、階段采購計劃進行科學采購，另外對工程材料用量超出問題必須上報原因。二、統籌規劃。施工預算期間采購主要材料應有相關部門統一采購，各項目部門結合實際采購采購其他材料。三、實施分批采購。為了避免材料積壓以及材料浪費的情況，各部門應依據總訂貨量分批采買，由監管部門控制好采購數量，壓縮采購單價。

3.4加強項目的精細化管理

精細化管理對企業成本控制的提高有著重要作用。首先，設計方案的科學性對項目建設有著重要作用，通常企業在施工前會依據項目設計方案和總體建設規劃進行項目預算。其次，通過對行業發展、市場變化、競爭選手等因素的分析判斷，了解掌握原材料價格波動、人力成本變化、工程周期以及施工中的不確定因素，做好財務預算和應急措施，實現對施工質量和成本核算，作出合理科學的決策，防止因施工方案的問題，導致出現停工、返工的現象。最后，并依據精細化的的管理方式，實現對各方面成本的控制。

3.5加強建筑施工企業的權責考核制

企業各部門之間的權利與義務應統一，既要權責統一，也要履行好相應義務。在具體應用中要求各部門之間在行使權力的同時，自覺承擔起節約成本的義務，在工作項目支出上，應明確標準和支出范圍，細化到施工工序上，對表現好的個人或者單位應給出具體的表彰措施，可以是精神獎勵頒發獎章證書，也可以是物質獎勵與獎金工資掛鉤，經一步提升工作人員的主動性。

3.6引進現代化的成本管理方法

掌握使用現代化的成本管理方法是時展的需要，對建筑工程項目十分重要，需要相關工作人員具有現代管理的意識，運用科學的方法進行建筑工程項目的成本管理，如對成本投入的跟蹤，運用經濟算法對成本投入進行計算，運用圖表、曲線顯示成本投入情況進行顯示，便于決策部門做出決策。同時注意對所有人員對成本管理理念進行宣講，幫助起樹立相關理念，便于工作的開展。

第8篇：工程項目成本管理精細化范文

【關鍵詞】建筑工程項目；施工；成本控制；全過程管理

一個企業要想在日益激烈的競爭下生存，就必須采取有效的措施確保工程質量和安全的前提下做好成本控制。其中，施工階段的成本控制更加重要。

1 成本控制的全過程管理

成本的全過程控制是指從一個具體項目的施工準備開始、經工程施工，到竣工交付使用后的保修結束的各個階段的每一項經濟業務， 都要納入成本控制的軌道。施工項目的成本控制在不同階段有不同的控制內容，應根據不同的施工階段制定不同的管理對策。由于施工項目成本控制的復雜性，往往導致許多國內建筑工程項目由于管理水平的限制失去對其進行有效控制或忽視這項工作，成本控制大多仍停留在事后考核控制，往往“秋后算賬”，但時已“木已成舟”，又缺乏對后續工程的反饋，對施工成本過程的全過程控制意識不強。

建筑工程從投標階段，就應進行成本預算，提出投標策略，防止做賠錢買吆喝的買賣。在施工準備階段，就應對施工組織設計、方案進行論證、優化，從機械設備的選型、施工工藝、工序安排、流水節拍、措施等進行分析研究，制定出科學、合理、先進的施工方案。在優化后的施工方案指導下，編制明細而具體的成本控制指標，并將成本責任落實到各職能部門，并建立考核辦法，形成成本與收入掛鉤的激勵機制。加強施工管理，杜絕浪費和財產流失，定期對施工過程中的成本差異產生的原因分析并及時予以糾正，實行責任成本核算。同時做好合同管理工作，做好工程技術人員與經濟人員的協調，分清部門職責，避免因沒有達到合同要求而引起的業主索賠。同時由于目前的勘探條件限制，建筑工程經常遇到業主提供的地質條件與實際施工條件相差很大，設計變更、隱蔽工程及不可抗力事件大量存在，對不是因自身原因引起的損失，要及時予以簽證并提出索賠。但目前施工現場管理人員素質參差不齊，缺乏既懂技術又懂管理且熟悉法律的人才，個別項目部經理只知抓生產或忙于應酬，合同管理意識淡薄，索賠意識不強，不懂索賠、不敢索賠、不會索賠的現象普遍存在。提高人員素質，加強管理人員業務培訓，搞好合同管理，做好竣工結算，是規避風險控制成本的當務之急。

2 施工項目成本控制的手段

通常的成本控制管理，要求材料費的使用，嚴格根據企業內部定額編制的材料計劃，控制在計劃范圍內。除此以外，工程項目的成本控制的具體措施還包括組織措施和技術措施、合同管理措施以及經濟激勵措施。在具體的施工項目成本管理活動中，各成本控制手段是綜合利用的，不能孤立、簡單地使用某種手段。如，因材料進出庫管理制度執行不嚴，材料保管不善引起的失效、噴射混凝土回彈過多的技術處理等，應會同有關部門落實，并制定獎罰措施，檢查落實。大多數成本控制研究仍在探討如何控制“跑、冒、滴、漏”，“工、料、機”杜絕浪費上下功夫，誠然對“工、料、機”的管理控制是成本控制的充分且必要條件，但同時對優化施工組織設計、方案、采用先進的技術、工藝、材料等對施工成本的影響更應重視，同樣一個工程，由于施工工法的不同、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織不同，成本相差很大。一定要提出多個不同技術方案，對不同的方案進行經濟技術分析比選，結合施工現場條件及企業自身情況確定最佳的施工方案，結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用，確定最適合的施工機械、設備使用方案。同時在實踐中，也應避免僅從技術角度選定方案而忽視對經濟效果的分析論證，要以技術進步減少成本及其它費用的投入，以技術進步引領管理水平上臺階。

建筑企業必須改變長期的勞動密集型產業模式，通過“引進來，走出去”、有條件的企業通過自主研發等手段，盡快達到國際施工技術水平，依靠先進的技術這一第一生產力，實現成本下降。使企業成本控制不要停留在“不算大帳算小賬”，要站在新的高度、起點、層次上做好成本控制。由于科學技術的飛速發展，新技術、新工藝、新材料層出不窮，建筑施工企業要與時俱進的更新施工技術、工藝、采用先進的施工設備，通過融資租賃或購置及時淘汰已過經濟壽命的設備，實現更新換代，提高勞動生產率，改變過去技術含量低、勞動強度大的勞動密集型、高風險性產業模式。

除上述手段措施中，精細化管理被越來越多的企業所運用，并收到了較好的經濟效果，精細化管理理念對改變我國傳統文化的大而化之、不注重細節、缺乏量化標準是非常有益的。精細化管理是企業為適應集約化和規模化生產方式，建立目標細分、任務細分、流程細分、實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學管理模式。建筑施工企業要想在經營中有所創新，有所突破，必須改變粗放的管理現狀，必須加強對精細化管理的認識，并運用到管理實踐中，切實轉變觀念，提高全員成本意識和成本管理素質。精細化管理是一項長期、復雜、系統的工程，與企業文化息息相關，不可能一蹴而就，需要各部門齊心協力、齊抓共管，真正落實好每一個環節，使精細化管理的理念在成本管理中適應企業發展需要，符合企業可持續發展的要求，在企業的發展中發揮重要作用。

3 總結

項目成本控制反映的是按合同規定工程范圍、內容，在保證工期、質量、安全的前提下，自投標到工程質保期滿所發生的工程費用實際成本。做好成本控制，達到創收節支，節能減排，實現企業利潤、職工收入提高和社會效益是建筑工程項目成本控制的最終目標。

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第9篇：工程項目成本管理精細化范文

關鍵詞：公路橋梁；施工項目；精細化；管理

中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：

公路橋梁施工技術的精細化管理與策略

1.1精細化管理

1.1.1公路橋梁工程項目的組織

公路橋梁項目的施工和建設應根據具體施工情況，詳細說明相應的具體的路橋施工方案。通過充分控制和管理路橋工程項目的施工過程、施工技術以及主要的施工工序等相應的質量管理要點，區分和掌控好相應的要素以及要素之間的聯系，同時建立健全的路橋工程項目的質量控制和責任管理機制。

1.1.2工程施工技術

為了保證施工質量符合規定要求，有效控制施工質量、施工安全、施工工藝、施工流程等，路橋工程施工項目必須建立一套嚴格的施工技術以及技術交底制度，同時建立相應的工程項目信息交流和指導體系。使相關的技術人員和施工人員能夠有效掌握施工工程項目。

1.1.3工程施工技術創新

為了使施工企業獲得最大效益，需要對工程施工技術進行創新。路橋工程項目的技術創新不僅僅是對工程項目的建設創新，同時還應建立在施工企業發展的基礎上，使工程項目的安全、質量、成本控制、進度等方面能夠全面有效的控制和調節。進一步降低項目成本、施工效率得以提高，促進路橋施工企業的健康發展。

1.2公路橋梁施工技術的精細化管理

首先，建立健全的質量管理體系。施工項目的質量問題是路橋施工項目中最為重要的環節。為了使施工項目的質量能夠保障，路橋工程項目施工中應建立一套健全的質量管理體系，施工質量保障體系，對施工過程中各管理部門、管理人員、施工人員之間建立起明確的職責體系，建立起項目責任制，質量保證落到實處。咋具體的施工管理時，為了進一步完善質量控制體系，還應建立一套精細化管理和質量控制單元，實現對各程序的全面質量控制。在工程項目施工程序之間應建立系統的預警機制，在施工過程中建立一套質量安全控制機制，嚴格控制工程項目質量標準。

其次，應建立施工進度全面管理方案。在確定路橋工程施工項目進場后，依據合同簽訂的施工路段所對應的施工項目，對施工進度進行整體的年、季、月度的施工進度計劃。在項目經理審核通過以后，對各施工隊伍以及施工區域以及相應的管理部門進行通報，以此使得各部門能偶有效的協調配合，保證工程項目執行的良好性。同時在路橋工程項目的施工中，，總結會的定期開展也十分必要。通過對施工進度的認識和調整和修正，保證施工各正常進行。此外，運用計算機工程以及網絡計劃等信息技術也能夠有效實現施工進度發整體控制，保證實際施工進度順利按照原計劃進行。

再次，建立安全的施工管理。施工安全和施工質量是路橋施工項目中最關鍵最核心的要素。要實現安全管理的責任，公路橋梁工程項目應建立一套完善健全的施工安全控制和管理機制，進行施工精細化管理。通過各種規章制度的制定，健全安全管理體系。同時還需建立安全事故處罰的相關機制。在施工過程中，應嚴格按照相關的施工質量安全規章制度進行實施，確保施工人員、施工技術以及機械設備等方面在安全管理和控制范圍內。

最后，建立嚴格的合同和成本管理。合同是工程項目施工和建設成立的基礎簽訂文件，因根據施工工期的標準和工程項目的標準對進行的工程施工進行全面的管理和控制。為了通過通過合同的規范管理機制有效的控制施工項目的進度和質量，應對合同審核和考察建立明確的機制，規范合同內容和形式。此外，成本控制也十分必要，在具體的施工過程中，應明確施工現場之處行為，精細成本管理，促進路橋建設施工的可持續發展。

項目經理部精細化管理策略

對項目經理部進行精細化管理可通過對其文化建設、制度管理、進度管理和質量管理進行。

首先，項目經理部要不斷創新，創建具有鮮明特點的文化理念和精細化管理。定期組織起來進行相關業務學習。同時應定期對員工進行專業技能以及文化素質教育培訓，使之整體素質得以提升。由于項目施工的內容程序有所不同，項目經理部應根據施工方案以及方式的不同，邀請專業人士進行現場指導和專題講解，提升施工人員對施工環境各部位特點的認識和理解，保證施工質量。此外，為了使職工生活更加豐富，還應組織相應的活動。

其次，支付管理精細化。項目經理部應定期組織學習工作規章制度，對項目的細化管理制度科學編制，制定的精細化管理要點明確清晰，對工作的每個環節都盡量具體明細，保證工作有章可循。

再次，在質量管理精細化這塊，首先根據施工中常出現的普遍問題。進行分析總結，建立有效的質量管理措施以及檢查制度。質量控制的重要環節之一在于檔案管理，同時也是上級檢查的重要內容之一。因此，加強檔案管理，也是實現精細化管理的重要方面。項目經理部應對各級檢查積極配合，對自身存在的不足之處應積極彌補。此外，項目經理部還應對業主以及總監設置的管理模式進行積極配合和適應，學習其先進的經驗和管理制度，并認真對待作業交底工作，促進工程項目施工的順利進行。最后，還應制定相關的工程竣工驗收備案制度。這是工程質量控制的最終環節，因此，必須進一步強化和完善管理制度，避免工程存在質量問題。

除了工程施工項目以及項目經理部的精細化管理，公路橋梁的項目精細化管理還涉及很多其他方面的內容。如施工企業項目的成本精細化管理，面對日益競爭激烈的市場環境，為了最大限度取得經濟效益在競爭中處于有利地位，成本的控制和管理十分必要。

結語

隨著市場競爭日益加強，對公路橋梁醒目進行精細化管理是必然趨勢。只有用精細化管理來不斷武裝、優化自己，才能在競爭中不斷強大。

參考文獻：

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