工程項(xiàng)目成本控制精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目成本控制范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；控制內(nèi)容；分析方法

前言

項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，要明確成本控制的原則、成本的構(gòu)成、影響因素。對(duì)正要發(fā)生的成本，用財(cái)務(wù)中的成本核算等方法對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督、監(jiān)控；對(duì)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)控。

1、成本控制原則

1開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的研究、分析，積極主動(dòng)地優(yōu)化施工方案，提高作業(yè)效率，減少不必要的資源消耗，挖掘降低成本的各種潛力，按照成本計(jì)劃目標(biāo)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，彌補(bǔ)成本控制工作的先天不足，實(shí)現(xiàn)合理的最低項(xiàng)目成本目標(biāo)。

2全面控制原則

全面控制原則要求項(xiàng)目全體參與人員對(duì)項(xiàng)目形成全過程的成本進(jìn)行全面控制。即在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工組織、竣工移交與保修的全過程，根據(jù)系統(tǒng)工程的思想，實(shí)施連續(xù)的成本控制。

3中間控制原則

又稱動(dòng)態(tài)控制原則，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制，只是根據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段是十分必要的。

4責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

項(xiàng)目成本責(zé)任制要求，必須對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，形成完整的項(xiàng)目成本控制體系；把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體參與人員的積極性，并且賦予其相應(yīng)的權(quán)力。

5目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是以目標(biāo)成本為依據(jù)，貫徹執(zhí)行成本計(jì)劃的一種方法。其內(nèi)容包括：目標(biāo)設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA 循環(huán)。

2、成本控制的內(nèi)容

成本控制一般按階段分類可分為施工準(zhǔn)備階段成本控制、施工階段成本控制、竣工驗(yàn)收階段成本控制。

1 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

施工準(zhǔn)備階段應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)預(yù)算成本。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司制定的目標(biāo)預(yù)算成本制定出施工責(zé)任成本。一是根據(jù)技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選擇、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任成本創(chuàng)造條件。二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力水平、材料（構(gòu)件）價(jià)格、工程機(jī)械配置等情況進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料等供應(yīng)計(jì)劃。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算。三是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、作業(yè)隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、作業(yè)隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。制定施工責(zé)任成本，必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)將要實(shí)施的施工項(xiàng)目做出科學(xué)預(yù)測(cè)。制定施工責(zé)任成本之前，要仔細(xì)、詳細(xì)地搜集、分析當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和資源供應(yīng)條件等，以確保責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。

2 施工階段成本控制

項(xiàng)目施工階段發(fā)生的費(fèi)用在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目上占有很大的比重，這個(gè)階段需要大量的資金投入，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。因此針對(duì)工期、成本、質(zhì)量等方面的有效控制是降低成本的關(guān)鍵。我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金四大部分組成，對(duì)工程項(xiàng)目成本影響最大的是由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)組成的直接工程費(fèi)，其次是間接費(fèi)。

（1）人工費(fèi)的管理與控制

人工主要指生產(chǎn)和非生產(chǎn)人員，要合理分配好其所占的比重，壓縮非生產(chǎn)人員，加強(qiáng)員工技能、素質(zhì)的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。合理組織施工，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生，從而減少不必要的浪費(fèi)。

（2）材料費(fèi)的管理與控制

材料費(fèi)一般占工程費(fèi)用的70 %，是最直接的影響因素，并且有采

購(gòu)品種多、復(fù)雜的特點(diǎn)，所以控制起來也具有一定的難度。

采購(gòu)過程中，在保證質(zhì)量的前提下，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，采用招投標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商。同時(shí)制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，減少資金壓力，使資金較好地周轉(zhuǎn)，并且減少庫(kù)存成本；嚴(yán)格制定材料進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收制度，保證保管員確實(shí)履行好自己的職責(zé)；每個(gè)月末項(xiàng)目部要對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，查缺補(bǔ)漏，及時(shí)供應(yīng)。

（3）機(jī)械使用費(fèi)的管理與控制

施工機(jī)械設(shè)備一般分為自有設(shè)備和租用設(shè)備。對(duì)于自有設(shè)備要注意保養(yǎng)和修理，確保設(shè)備的工作狀態(tài)達(dá)到最佳水平；并且要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備操作人員的任務(wù)、責(zé)任制度，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于租用的外來設(shè)備而言，應(yīng)選擇合適、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠的設(shè)備，正確計(jì)算使用數(shù)量和天數(shù)，并且注意正確使用，以免發(fā)生賠付等意外事件。

3 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段是項(xiàng)目的收尾階段，在這個(gè)階段中要根據(jù)合同規(guī)定、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料以及國(guó)家的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真核對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)款項(xiàng)，做好竣工決算，這也是施工項(xiàng)目成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。工程計(jì)量人員要計(jì)算分部分項(xiàng)工程的直接、間接成本，并與預(yù)算成本對(duì)比，來發(fā)現(xiàn)是否發(fā)生了意料之外的費(fèi)用。預(yù)算人員與財(cái)務(wù)人員還應(yīng)進(jìn)行全面溝通和核對(duì)，避免漏項(xiàng)，做到全面。

3、成本控制的分析方法

1 掙值分析方法

掙值分析方法實(shí)際上是一種分析項(xiàng)目實(shí)施與期望目標(biāo)之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。

項(xiàng)目的掙值管理是用與進(jìn)度計(jì)劃、成本核算和實(shí)際成本相聯(lián)系的三個(gè)獨(dú)立的變量，進(jìn)行項(xiàng)目的效績(jī)管理和成本控制的一種方法。它是通過比較計(jì)劃工作量、工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work BreakdownStructure）的完成量與實(shí)際成本花費(fèi)，以決定成本和進(jìn)度是否符合原定計(jì)劃，進(jìn)而達(dá)到對(duì)成本控制的目的。具體地，它是以計(jì)劃工作量預(yù)算費(fèi)用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）、已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用ACWP（Actual Costfor Work Performed）、已完成工作量的預(yù)算成本BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）三個(gè)時(shí)間指標(biāo)為基礎(chǔ)，來進(jìn)行費(fèi)用偏差CV（CostVariance）、進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance）、費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI（Cost Performed Index）、進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI（Schedule Performed Index）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析，從而實(shí)現(xiàn)偏差分析。相對(duì)于其他方法，它是更適用于施工項(xiàng)目成本控制的方法。

2 動(dòng)態(tài)規(guī)劃法數(shù)學(xué)模型優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)成本工期法

網(wǎng)絡(luò)成本工期優(yōu)化是指在既定的條件下，對(duì)初步擬定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案，利用時(shí)差不斷調(diào)整和改善，使之達(dá)到工期最短、成本最低、資源最優(yōu)的目的。動(dòng)態(tài)規(guī)劃法是優(yōu)化中引入動(dòng)態(tài)規(guī)劃法建立數(shù)學(xué)模型，并利用遞推公式求解，從而尋求成本工期優(yōu)化的最優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到控制成本的目的。

3 作業(yè)成本法（ABC 法）

ABC 法即Activity Based Costing System，譯作“作業(yè)基礎(chǔ)成本制度”，簡(jiǎn)稱ABC 法，亦被稱為作業(yè)成本法，是20 世紀(jì)80 年代由美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者創(chuàng)建的。作業(yè)成本計(jì)算法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)各種主要的作業(yè)費(fèi)用采用不同的作業(yè)費(fèi)用分配率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。作業(yè)成本計(jì)算的核心是計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，先將制造（生產(chǎn)）費(fèi)用，在施工企業(yè)中，就是施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用，歸于每一作業(yè)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本。

4 價(jià)值工程理論

價(jià)值工程理論是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合而又十分注重經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代管理技術(shù)，它是以提高研究對(duì)象（包括產(chǎn)品、工藝、工程、服務(wù)或它們的組成部分）的價(jià)值為目_____的，以功能系統(tǒng)分析為核心，以創(chuàng)造性思維、開發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ)，以最低的全壽命周期費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)研究對(duì)象的必要功能的一種科學(xué)方法。價(jià)值工程理論的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。

第2篇：工程項(xiàng)目成本控制范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本管理 成本控制

引 言

隨著建筑市場(chǎng)的日趨成熟，建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來越低。這就要求各施工企業(yè)加強(qiáng)自身的成本管理，在成本價(jià)格一定的情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。

成本管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它貫串于施工經(jīng)營(yíng)的全過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程。而成本控制又是成本管理的核心工作，項(xiàng)目部又是成本控制的中心，占主導(dǎo)地位。由此可見，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。在成本管理過程中，成本控制必須是項(xiàng)目全過程的控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。而其他環(huán)節(jié)的失控也會(huì)導(dǎo)致工程成本總體高于計(jì)劃目標(biāo)成本，從而無法達(dá)到預(yù)期的工程成本控制目標(biāo)。

成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細(xì)地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)的區(qū)別對(duì)待。不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)?？刂苾?nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

一、影響工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的因素分析

在確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)時(shí)要考慮項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自身的規(guī)律和成本的目的性特征。影響成本的因素有外部環(huán)境與內(nèi)部因素，這些因素將重點(diǎn)聚焦在動(dòng)因、時(shí)間、質(zhì)量、效果諸方面。降低項(xiàng)目成本是成本控制的必然結(jié)果，成本控制是成本管理的一個(gè)方面，需要最高管理者進(jìn)行全面權(quán)衡，項(xiàng)目利潤(rùn)不等于公司利潤(rùn)。就利潤(rùn)來看，追加成本的方式不一定很經(jīng)濟(jì)，但它有可能支持企業(yè)通過擴(kuò)大市場(chǎng)份額等獲取更多的利潤(rùn)總額。高消耗維持的高質(zhì)量與偷工減料式的低成本并不代表對(duì)成本管理與成本控制的合理選擇。因而，理解和確定成本管理要將成本控制放在整個(gè)建筑市場(chǎng)、公司，但不要忽視項(xiàng)目的成本控制。概括起來，成本控制過程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)問題：

1.配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心，利用低成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中或者取得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn)，或者以低成本為依托，通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.在現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)量、規(guī)模、地區(qū)等因素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤(rùn)。單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。在某種情況下，具有戰(zhàn)略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。

3.在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。當(dāng)企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí)，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。

4.降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)難條件下，通過降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，使成本降低。前者更多地帶有戰(zhàn)術(shù)性，后者更多地帶有戰(zhàn)略性。

二、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)

在確定了施工成本計(jì)劃后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值外時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其基本步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。

工程施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、其次有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也是施工成本控制的依據(jù)。

三、施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑歸納起來可以從降低成本，增加收入兩方面著手為主。內(nèi)部挖潛、外部增收節(jié)支，堅(jiān)持向管理要效益為輔。為確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議從以下五個(gè)方面進(jìn)行控制。

1.全面推行預(yù)算管理制度，控制工程直接成本。

2.健全和完善各項(xiàng)管理制度，降低其他費(fèi)用。

3.優(yōu)化施工方案，合理配備使用資源，降低工期成本。

4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。

5.從“開源、節(jié)流”原則出發(fā)，及時(shí)辦理合同外施工預(yù)算。

四、項(xiàng)目成本的監(jiān)控

項(xiàng)目成本監(jiān)控包括項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃的編制和項(xiàng)目成本控制方法的實(shí)施。

項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃。首先要編制成本實(shí)施計(jì)劃，即施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目成本控制的方法。要按照既定的目標(biāo)能夠總控全局，隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)發(fā)展，有獎(jiǎng)有罰不留余地，對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理。一是以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以收定支”“量入為出”的措施；二是以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗；三是建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制；四是應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法，控制分部分期工程成本；五是建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出；六是建立項(xiàng)目審核簽證制度，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用；七是加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本；八是應(yīng)用成本分析表及時(shí)進(jìn)行成本分析，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。

綜上所述，工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本，達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理才有意義。工程項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。通過組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，加強(qiáng)成本管理，科學(xué)降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)效益，創(chuàng)造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。為樹立良好的企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌，尋求可持續(xù)發(fā)展之路，需要我們不斷的探索和不懈的努力。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：工程項(xiàng)目成本控制范文

摘要：工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，也涉及到了很多方面，同時(shí)對(duì)企業(yè)也有著重要意義。成本是在項(xiàng)目施工的過程中所有耗費(fèi)總和。成本管理是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)全過程以及各個(gè)方面。從項(xiàng)目一開始中標(biāo)簽約到施工準(zhǔn)備過程，現(xiàn)場(chǎng)的施工，竣工和驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)均離不開成本的管理工作。本文將對(duì)項(xiàng)目從開始實(shí)施的管理成本控制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理成本；控制

一、工程項(xiàng)目機(jī)體制的成本控制

工程項(xiàng)目管理的機(jī)制體制成本，是傳統(tǒng)體制機(jī)構(gòu)的重疊設(shè)置，施工的生產(chǎn)資源不能共享，人事制度的不健全、報(bào)酬的分配制度不夠明確、人員的素質(zhì)比較低下、再加上激勵(lì)和監(jiān)督約束不當(dāng)?shù)群芏嘁蛩厮饹Q策的失誤、管理失控、管理的混亂、費(fèi)用成本的增加和工作效率的低下。這些部分的成本又往往被管理者們所忽視，知道它的存在，但又很難及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩糠治雠c定量控制，是我們?cè)谶M(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中非常容易忽視的隱性成本，也是我們不容易看到的成本。它所反映出來的實(shí)質(zhì)問題是項(xiàng)目體制管理的落后、管理的機(jī)制處于僵化，管理人員的素質(zhì)低下，最終反映的問題將是為工程項(xiàng)目的管理增加了巨大成本，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益直線降低。

（一）工程管理機(jī)制的成本控制

工程管理機(jī)制的成本，主要是由于用人制度、激勵(lì)和監(jiān)督約束制度、分配制度等方面配套措施和規(guī)章制度的不健全、不合理，所導(dǎo)致的管理混亂、質(zhì)量低劣、決策失誤和營(yíng)私舞弊等一些弊端給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失從而造成成本的增加。

（二）工程管理的素質(zhì)成本控制

工程項(xiàng)目管理的素質(zhì)成本。是指項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目的管理人員由于個(gè)人素質(zhì)低下所造成決策的失誤、效率低下、以及管理的失控，給企業(yè)項(xiàng)目的管理所帶來成本增加以及經(jīng)濟(jì)的損失。因?yàn)楦鞣N管理工作，歸根結(jié)底都是要通過人來實(shí)現(xiàn)，所以人員素質(zhì)的高低是關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵。管理人員素質(zhì)決定著企業(yè)的管理水平，只有素質(zhì)高的人才，才會(huì)體現(xiàn)高素質(zhì)的管理，企業(yè)的管理人員要樹立崇高的榮譽(yù)感與責(zé)任感，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的素質(zhì)成本與管理成本。項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理更應(yīng)具備良好政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、品德素質(zhì)、身體素質(zhì)以及技術(shù)素質(zhì)。品德素質(zhì)與政治素質(zhì)是第一位，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該具有高度政治責(zé)任感與強(qiáng)烈事業(yè)心，通過管理的項(xiàng)目為企業(yè)單位創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，合理的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，得到應(yīng)有的回報(bào)。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理的成本控制

（一）工程直接費(fèi)的成本控制

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所實(shí)施的管理成本控制，是指項(xiàng)目整體為了完成合同的工作量在施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生直接或者間接成本和費(fèi)用。這部分的成本在項(xiàng)目管理的成本控制中占有主要地位。這部分的成本控制主要包括工程的直接費(fèi)成本和項(xiàng)目部的管理費(fèi)成本。工程直接費(fèi)的成本是成本控制的重點(diǎn)，是指工程成本人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)的總和，它也是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)和中心，更是決定工程項(xiàng)目的管理成本控制的成敗關(guān)鍵性所在。

1.人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)用比例較大，所以要嚴(yán)格的控制人工費(fèi)。首先要從用工的數(shù)量進(jìn)行控制，有針對(duì)性的減少或者縮短某部分工序工日的消耗量，從而來達(dá)到降低工日的消耗，控制工程成本目的。

2.材料的用量控制。首先要堅(jiān)持按照定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額的領(lǐng)料制度；其次是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改革，推廣使用各種降低料耗的新技術(shù)、新材料、新工藝；最后就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行功能的分析，對(duì)材料的性能分析，高價(jià)材料盡可能的用一些低價(jià)材料來代替，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料的管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)的次數(shù)等等。

3.材料價(jià)格的控制。在進(jìn)行施工的時(shí)候應(yīng)該要對(duì)各種材料在價(jià)格走勢(shì)方面有所注意，根據(jù)每種材料的價(jià)格變化對(duì)采購(gòu)時(shí)間有合理的制定，盡量避免因?yàn)椴牧蟽r(jià)格出現(xiàn)提高而使得成本有所增加的局面出現(xiàn)。在工程項(xiàng)目成本管理來說，材料成本的有效控制是整個(gè)工程投資資本節(jié)約的重要前提。對(duì)于材料采購(gòu)成本控制的具體措施如下：（1）首先要做的事情自然是將材料的采購(gòu)關(guān)嚴(yán)格把好。在業(yè)主的要求之下對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，在進(jìn)行采購(gòu)的過程當(dāng)中，主要是以工程內(nèi)容的清單報(bào)價(jià)當(dāng)中，對(duì)于材料價(jià)格的要求作為標(biāo)準(zhǔn)，在采購(gòu)的過程中最大程度的獲得利益；（2）在進(jìn)行工程施工的過程中需要對(duì)材料的擺放位置有一個(gè)合理的布局，盡量減少二次搬運(yùn)的次數(shù)。根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行限額領(lǐng)料的方法，對(duì)于每項(xiàng)材料的消耗均需要進(jìn)行復(fù)核審查以保證均有完整的利用，如果某些材料不能滿足工程建筑的需要?jiǎng)t相關(guān)的負(fù)責(zé)人員需要進(jìn)行說明并出示相關(guān)證明；在一個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束了之后要對(duì)控制的效果進(jìn)行全面的考核。對(duì)于合理利用甚至有所節(jié)省材料的班組，則進(jìn)行對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而沒有特殊緣故卻超額使用的班組則在結(jié)算當(dāng)中扣款；（3）對(duì)于材料倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中的材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保材料的實(shí)物與賬面之間保持符合，另一方面還要使得收料的與倉(cāng)庫(kù)保管員之間進(jìn)行相互監(jiān)督。

4.機(jī)械費(fèi)控制。盡理減少在施工中消耗機(jī)械臺(tái)的班量，通過合理的施工組織和機(jī)械調(diào)配，來提高機(jī)械設(shè)備所使用的完好率與利用率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修以及保養(yǎng)工作，降低一些大修和經(jīng)常性修理的各項(xiàng)費(fèi)用開支，避免不正當(dāng)?shù)氖褂盟斐傻臋C(jī)械設(shè)備閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備的計(jì)劃管理，充分利用社會(huì)的閑置機(jī)械資源，從不同角度來降低機(jī)械成本。例如，在原本施工組織設(shè)計(jì)中四臺(tái)機(jī)械設(shè)備過剩，且機(jī)械費(fèi)比目標(biāo)成本高出44.8萬元，不需要增加人工費(fèi)。經(jīng)過方案優(yōu)化，將四臺(tái)機(jī)械改為兩臺(tái)機(jī)械，需要增加3萬元人工費(fèi)，但是機(jī)械費(fèi)用卻可以節(jié)省22.4萬元。

（二）搞好成本的預(yù)測(cè)、確定好成本控制的目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是實(shí)施成本計(jì)劃基礎(chǔ)，為編制合理、科學(xué)成本的控制目標(biāo)提供了依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)于提高成本計(jì)劃，降低成本科學(xué)化以及提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有很重要的作用。加強(qiáng)成本的控制，首先要抓好成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)內(nèi)容主要是通過使用科學(xué)方法，結(jié)合合同的價(jià)格再根據(jù)各項(xiàng)目施工條件、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)。

三、工程完工的成本控制

工程完工的成本控制指的是在整體工程基本完工且已經(jīng)通過了合同所規(guī)定的竣工檢驗(yàn)后，但由于竣工的資料沒有完成或者是未移交以及竣工結(jié)算的不及時(shí)，所造成的項(xiàng)目部不能夠及時(shí)的解散，導(dǎo)致人員和設(shè)備要長(zhǎng)期的滯留在項(xiàng)目部，額外的管理成本，以及工程保留金長(zhǎng)期因?yàn)檎級(jí)核斐傻馁Y金流利息失，即所謂的利潤(rùn)轉(zhuǎn)換成本。所以對(duì)于工程完工的成本控制必須要引起我們高度的重視，并在項(xiàng)目管理中有關(guān)的制度里要進(jìn)行明確約束，確保工程完工后能夠及時(shí)的移交工程和竣工資料，降低工程完工的成本。

工程完工后竣工的結(jié)算，從目前市場(chǎng)運(yùn)行的機(jī)制看還不是很規(guī)范，很難在合同規(guī)定有效的期限時(shí)間內(nèi)完成。其主要的原因有兩個(gè)：一個(gè)是項(xiàng)目部竣工的資料不能夠及時(shí)的完成或者是工程不能夠及時(shí)的移交；第二個(gè)原因是因?yàn)闃I(yè)主以及工作進(jìn)度的原因或者是某種觀念意識(shí)下，由于承包商和業(yè)主之間最終在價(jià)款上所產(chǎn)生的分歧等，造成竣工的結(jié)算工作遲遲不能解決。

總結(jié)：

工程項(xiàng)目管理的成本控制，涉及到了工程項(xiàng)目整體的施工周期以及工程項(xiàng)目中所有員工和部門的工作，項(xiàng)目成本所形成的整個(gè)過程是由施工準(zhǔn)備開始到施工過程，最后到竣工的移交。

第4篇：工程項(xiàng)目成本控制范文

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目成本 目標(biāo)成本 成本控制

工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng),不僅是展示企業(yè)形象的窗口,造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃,更成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。只有對(duì)工程項(xiàng)目全面貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理,把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi),才能增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

項(xiàng)目成本是項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用五項(xiàng)內(nèi)容。項(xiàng)目目標(biāo)成本是企業(yè)效益的根源,是保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈,科學(xué)有效地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理,是企業(yè)控制消耗、降低成本、增加效益的重要途徑。

項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是全員的、分層次的、全過程的動(dòng)態(tài)管理,目標(biāo)成本管理的原則是“自上而下層層分解,自下而上層層保證”,在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制,事中的目標(biāo)成本計(jì)劃執(zhí)行控制和事后的實(shí)際成本核算與目標(biāo)成本比較分析控制,把目標(biāo)成本管理控制貫穿在成本形成全過程中,以完善的工作質(zhì)量推進(jìn)成本管理的進(jìn)一步實(shí)施。

一、 目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制

(一)以施工項(xiàng)目為成本中心,依據(jù)施工合同、總進(jìn)度計(jì)劃、市場(chǎng)行情調(diào)查資料、消耗定額、企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)價(jià),測(cè)算并確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,落實(shí)目標(biāo)責(zé)任人,簽定《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》。

(二)目標(biāo)成本制定主要從:工期、質(zhì)量、安全文明施工,人工費(fèi)、材料設(shè)備費(fèi)、機(jī)械維修保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)材料使用和不可預(yù)見費(fèi)等方面設(shè)定,項(xiàng)目經(jīng)理部在總目標(biāo)的指引下,組織制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃,制定各項(xiàng)制度和措施,做到目標(biāo)層層分解、層層保證、層層落實(shí)。

二、 目標(biāo)成本事中控制

(一)嚴(yán)格工程合同的簽訂

工程成本的確定最終是通過合同形式來實(shí)現(xiàn)。合同簽訂時(shí)既要考慮價(jià)格、付款條件等主要因素,同時(shí)需對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等有相應(yīng)的制約條款和制約手段。合同簽訂前應(yīng)采用招投標(biāo)管理及合同評(píng)審制度,使項(xiàng)目部的預(yù)算、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢各職能崗位對(duì)合同的主要條款內(nèi)容有所了解,并使他們各自有自已所肩負(fù)責(zé)任的簽字權(quán)限,將合同規(guī)范化、細(xì)則化,確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)工程合同的管理

項(xiàng)目合同管理是目標(biāo)成本控制過程中非常重要的環(huán)節(jié),加強(qiáng)合同管理,建立合同臺(tái)帳,跟蹤記錄合同執(zhí)行情況,才能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地實(shí)施目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)控制。

(三)加強(qiáng)目標(biāo)成本費(fèi)用的控制

1、人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)用占工程成本較大的比例,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,使勞動(dòng)力占有降到最低水平,是降低工程成本的有效途徑之一。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包作業(yè)班組實(shí)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制的管理制度,使施工班組提高效率、保證質(zhì)量、防止返工,對(duì)零星作業(yè)人員實(shí)行計(jì)件工資制度,減少窩工浪費(fèi),壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,將人工費(fèi)支出控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

2、材料費(fèi)的控制,材料費(fèi)占工程成本的比例最大,約占目標(biāo)成本的60%以上,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。因此,材料控制是目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵,材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。材料成本節(jié)約主要從兩方面著手:

① 嚴(yán)格控制材料消耗量。首先,根據(jù)工程進(jìn)度和材料消耗定額等資料編制材料采購(gòu)計(jì)劃,并附有“材料用量明細(xì)表”由材料采購(gòu)部集中采購(gòu)供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料制度,嚴(yán)格按合同“材料用量明細(xì)表”控制施工作業(yè)隊(duì)的領(lǐng)料和使用,如需要超過限額領(lǐng)用材料時(shí),必須先查明原因,經(jīng)過一定程序的審批,采用超額領(lǐng)料單進(jìn)行補(bǔ)償;其次,對(duì)各種材料堅(jiān)持余料回收;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)和攤銷損耗等;此外,改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料,使材料的損耗率降至最低。

②嚴(yán)格控制材料價(jià)格。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真分析各種材料的價(jià)格走勢(shì),對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì),合理確定材料采購(gòu)時(shí)間,避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。對(duì)大宗材料及設(shè)備的采購(gòu)可采用招投標(biāo)方式訂貨,擇優(yōu)購(gòu)料集中供應(yīng),充分發(fā)揮企業(yè)大批量采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì),降低材料采購(gòu)成本。同時(shí),還需考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備;并合理組織運(yùn)輸,就近購(gòu)料,降低運(yùn)輸成本?？傊?材料成本的控制合理,對(duì)降低工程成本起關(guān)鍵作用。

3、機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)占工程成本的5%左右,加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理,不斷提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用,從而節(jié)約機(jī)械費(fèi),提高施工企業(yè)效益有重大的意義。合理使用施工機(jī)械,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng),減少機(jī)械設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置和閑置,加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技能培訓(xùn)和考核,把機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來,最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率,將機(jī)械費(fèi)支出控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

4、費(fèi)用的控制。施工企業(yè)的其他直接費(fèi)及間接費(fèi)占工程項(xiàng)目成本較大比例,直接影響工程效益,項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照預(yù)算管理制度,實(shí)行定編定員,高效管理,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,并可通過挖掘潛力,盡可能降低費(fèi)用的支出,達(dá)到成本控制目標(biāo)。

(四)加強(qiáng)目標(biāo)成本執(zhí)行情況的檢查

目標(biāo)成本過程控制中,對(duì)執(zhí)行情況的檢查是必不可少的,檢查的目的是促進(jìn)工程項(xiàng)目成本的降低,提高企業(yè)成本管理水平。公司成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,專業(yè)管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)施工情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督,項(xiàng)目經(jīng)理部每周要結(jié)合工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全召開專題會(huì)議,確保項(xiàng)目成本在可控范圍內(nèi)。

三、目標(biāo)成本考核分析控制

目標(biāo)成本控制的效果最后是通過考核得以體現(xiàn)、通過分析得以改進(jìn)。對(duì)目標(biāo)成本的事后控制分施工階段考核分析控制與竣工結(jié)算考核分析控制。

(一)項(xiàng)目施工階段目標(biāo)成本考核與分析

工程項(xiàng)目施工過程中,企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核,項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核。公司每月組織專業(yè)管理人員召開成本分析會(huì),嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析,查找成本節(jié)超原因,及時(shí)調(diào)整偏差;對(duì)施工作業(yè)隊(duì)分地下室階段、主體封頂階段、裝修階段和最終結(jié)算共四個(gè)階段進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算考核,分析目標(biāo)成本指標(biāo)的完成情況;同時(shí),推行激勵(lì)機(jī)制,建立獎(jiǎng)懲制度,以調(diào)動(dòng)全員參與成本控制的積極性和主動(dòng)性,確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)項(xiàng)目竣工結(jié)算目標(biāo)成本考核與分析

第5篇：工程項(xiàng)目成本控制范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目施工；成本控制

中圖分類號(hào)：F045.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、工程項(xiàng)目施工成本控制的重點(diǎn)

1、施工預(yù)算成本控制。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制，在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算人員在認(rèn)真研究招標(biāo)文件、施工圖紙和相關(guān)資料的前提下，從確保工程安全質(zhì)量出發(fā)，編制合理的商務(wù)和技術(shù)標(biāo)。一方面，可以使企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目有一定程度的了解，避免盲目競(jìng)標(biāo)，為企業(yè)中標(biāo)打下良好基礎(chǔ)；另一方面，使企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中開始施工成本控制，便于從整體的規(guī)劃成本。

2、簽訂工程項(xiàng)目承包合同。在工程中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀合同文件，簽署一項(xiàng)有利于企業(yè)的工程承包合同，并在合同中明確建設(shè)方的工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款支付方式；當(dāng)施工過程中受到不可抗力影響或業(yè)主方面原因造成工期延誤，所產(chǎn)生的損失應(yīng)由業(yè)主支付。

3、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。在承包合同簽訂后，項(xiàng)目部和公司應(yīng)當(dāng)與技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程圖紙及相關(guān)資料，對(duì)投標(biāo)階段制定的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重新審視，發(fā)現(xiàn)并糾正不合理、不科學(xué)的部分，優(yōu)化施工過程中各道工序間的銜接，使之更加合理緊湊，從而控制施工成本。

二、工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。

1、投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

2、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目的具體情況做好前期策劃工作，選定合理的施工方案和大臨方案，擬定合適的勞務(wù)分包單價(jià)、材料單價(jià)和機(jī)械設(shè)備，選好合適的分包方、材料商、供應(yīng)商，制定項(xiàng)目總體成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

（1）制定合理可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施。施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。

（2）簽訂合理的分包合同和材料合同

分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司組織經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、物資設(shè)備和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理部一起，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，并且必須有層層審批手續(xù)。

（3）做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目總成本計(jì)劃、每個(gè)季度和每個(gè)月的成本計(jì)劃，測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

3、施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制。

（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。

（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。

（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。

（4）管理費(fèi)控制；盡可能充分發(fā)揮管理人員個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

4、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

簡(jiǎn)言之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。

四、正確認(rèn)識(shí)成本控制

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。

結(jié)束語

成本控制的關(guān)鍵是要把成本控制貫穿于施工項(xiàng)目的全員和全過程，所有的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行成本控制，只有這樣，企業(yè)才能有獲得最大利潤(rùn)的保證，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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[2]孫桂華.淺談建筑工程施工成本控制[J]現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007（6）.

第6篇：工程項(xiàng)目成本控制范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；降本增效

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制和管理，向管理要效益，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，已日益成為廣大施工企業(yè)管理者的關(guān)注重點(diǎn)。本文結(jié)合工作實(shí)例，就工程項(xiàng)目施工成本控制的目標(biāo)、方法及主要控制措施進(jìn)行分析探討。

一、工程項(xiàng)目施工成本控制的目標(biāo)

效益是企業(yè)生存的根本，而建筑施工企業(yè)的效益主要來自工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目施工成本的控制好壞，是決定項(xiàng)目成本高低、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣的關(guān)鍵，在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的原則，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)受控的原則，確保全員、全過程、全要素的項(xiàng)目成本控制，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的工、料、機(jī)消耗和費(fèi)用開支加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，把施工成本降下來，在施工質(zhì)量得到確保的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)合理的最低成本的目標(biāo)。

二、工程項(xiàng)目施工成本控制的方法

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的方方面面，而成本管理的核心工作就是項(xiàng)目成本控制。成本控制的主體是人，因此，在工程項(xiàng)目施工過程中，首先要樹立全員參與成本控制的理念，即以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理部門和施工班組等全員參與。要做到人盡其責(zé)的控制成本，要形成人人管理，人人過問的局面，隨著工程施工的各個(gè)階段有序地開展，人人知道自己管理、控制的內(nèi)容是什么，要達(dá)到什么的控制目標(biāo)以及如何控制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏、控制，以充分控制項(xiàng)目施工成本的發(fā)生。

其次，運(yùn)用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，將成本控制目標(biāo)予以分解、落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人，即工程中標(biāo)后開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制項(xiàng)目施工成本控制計(jì)劃，并進(jìn)行施工總體策劃。根據(jù)本工程的施工合同、實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)、工程概況及所處環(huán)境、人材機(jī)的配備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。

三、舉例

本文以橋梁工程項(xiàng)目施工為例對(duì)項(xiàng)目施工成本控制方法進(jìn)行介紹。

1.工程概況

某高墩公跨鐵高架橋，采用整幅式斷面（分幅設(shè)置），雙向8車道，橋梁總寬32m；該橋前后無引橋，且橋高達(dá)40m，橋梁跨越11條既有、在建和規(guī)劃鐵路，位于最高第4層，跨越所有鐵路線路，且所有橋墩基本處于某河道中，屬于孤立的高墩高架橋，運(yùn)營(yíng)鐵路、在建鐵路、既有河道等對(duì)施工的干擾非常大；工程范圍內(nèi)無地面道路，施工場(chǎng)地狹小。

2.重視施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和預(yù)控

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和預(yù)控是項(xiàng)目施工成本控制的靈魂，其中施工組織、施工工法、工期安排、機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力組織、安全質(zhì)量保證、臨時(shí)過渡工程的布置等均對(duì)項(xiàng)目施工成本產(chǎn)生直接的重大影響。本工程中，在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、地形地貌、地質(zhì)情況、電力交通、水文氣象、物資供應(yīng)以及公司現(xiàn)有的物資、設(shè)備資源，綜合考慮工程安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)、成本等因素，按照“技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)適用”的原則，反復(fù)研究、討論、比選，最后確定，優(yōu)化全橋梁工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，全橋統(tǒng)一墩身、蓋梁的形式與尺寸，這樣不僅能加快施工進(jìn)程，均衡生產(chǎn)，利用時(shí)間差巧排工期，還可以通用鋼模板代替異型鋼模板，減少鋼模板投入的套數(shù)和數(shù)量，增加模板倒用次數(shù)。僅此一項(xiàng)就減少了鋼模板投入130萬元。優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)還可合理的組織施工、合理的安排施工進(jìn)度、提早計(jì)劃材料供應(yīng)等，確保施工中各工序轉(zhuǎn)換時(shí)銜接緊湊，有效提高工效，節(jié)省大量的人工、機(jī)械租賃等費(fèi)用的開支。讓技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，降低項(xiàng)目施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3. 推行勞務(wù)招標(biāo)和材料物資集中采購(gòu)制度

勞務(wù)和材料成本是項(xiàng)目施工成本控制的主要要素。項(xiàng)目經(jīng)理部一成立，就根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織了勞務(wù)招標(biāo)及會(huì)審。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案經(jīng)濟(jì)論證制度，合理安排施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)，分事前控制和事中控制，以及事后控制三步，對(duì)橋梁工程施工的勞務(wù)成本進(jìn)行精確的掌握，保證勞務(wù)費(fèi)用，不隨便超出成本計(jì)劃。

一般橋梁工程材料費(fèi)占的比重可達(dá)60%～70%。本工程主材均由公司集中招標(biāo)采購(gòu)，不但有效控制了采購(gòu)價(jià)格，并將主材損耗的量?jī)r(jià)明確由材料供應(yīng)商承擔(dān)等?？刂撇牧腺M(fèi)是控制項(xiàng)目施工成本的關(guān)鍵，同時(shí)也是最容易規(guī)避監(jiān)管、出漏洞的環(huán)節(jié)，因此，在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)材料管理進(jìn)行有效的控制與管理，對(duì)材料實(shí)行物資消耗“日清月結(jié)”制度，把好收料關(guān)、發(fā)料關(guān)、盤點(diǎn)關(guān)、合理確定核算對(duì)象，準(zhǔn)確計(jì)算消耗限額，對(duì)作業(yè)層實(shí)行限額領(lǐng)料，實(shí)行材料臺(tái)賬管理，并進(jìn)行節(jié)超分析，材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低項(xiàng)目施工成本。

高架橋所用主材――鋼筋、鋼絞線、商品混凝土等，公司通過物資設(shè)備集中采購(gòu)平臺(tái)集中招標(biāo)采購(gòu)，吸引了更多廠家的參與，最大幅度的降低了項(xiàng)目的施工成本。在本工程中，選定上海南本鋼鐵有限公司為鋼筋供應(yīng)商，供應(yīng)單價(jià)以“西本鋼鐵每日?qǐng)?bào)價(jià)” 為基礎(chǔ)，每噸下浮60元，含運(yùn)輸費(fèi)及裝卸費(fèi)，此項(xiàng)節(jié)約成本約200萬元。

4.機(jī)械成本控制

在建設(shè)橋梁工程項(xiàng)目的過程中，使用大型吊裝、鋪架等機(jī)械是必不可少的。如何在保證有效合理使用工程機(jī)械同時(shí)，有效控制機(jī)械成本的減少？這就需要一個(gè)合理、行之有效的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案及平面布置，合理選型配置機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率、完好率，減少能源消耗，進(jìn)而降低機(jī)械使用費(fèi)。

本工程橋長(zhǎng)442m，跨鐵路段采用鋼箱梁，其余采用跨徑約30m的預(yù)應(yīng)力混凝土小箱梁，前后均無連接的引橋，屬于孤立的高墩高架橋，且8個(gè)墩柱位于既有鐵路線、在建鐵路線、規(guī)劃線交叉的三角地區(qū)，施工場(chǎng)地非常狹窄，機(jī)械設(shè)備無法正常發(fā)揮作用。項(xiàng)目經(jīng)理部聘請(qǐng)多名專家現(xiàn)場(chǎng)論證，制定出最佳的架梁施工方案，確定架梁時(shí)采用DF55/200III雙導(dǎo)梁架橋機(jī)配合450T履帶吊機(jī)、400T履帶吊機(jī)等機(jī)械設(shè)備完成梁體的提升及架設(shè)。最初提（架）梁費(fèi)用預(yù)算要到1300萬元，施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照既定方案，并圍繞工期狠抓機(jī)械合理配置和方案再優(yōu)化，制定了機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，吊機(jī)放在什么位置，什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)等均細(xì)化到天，摸清社會(huì)上可利用的設(shè)備資源，通過約談、對(duì)比、協(xié)商等，最后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)集中架梁期間，所用到的DF55/200III雙導(dǎo)梁架橋機(jī)、450T履帶吊機(jī)、400T履帶吊機(jī)采取包月租賃；蓋梁及超高墩柱部分的提升及架設(shè)用的400T履帶吊機(jī)、150 T汽車吊機(jī)等采取日租方式，及時(shí)組織租賃機(jī)械的上場(chǎng)與退場(chǎng)，此項(xiàng)節(jié)約成本300多萬元。

5.輔助工程費(fèi)用控制

在橋梁工程的施工成本控制當(dāng)中，也包含工程技術(shù)措施項(xiàng)和臨時(shí)工程的施工成本，它們做為輔助工程，要本著經(jīng)濟(jì)適用的原則，把輔助工程當(dāng)做正式工程來做，每一項(xiàng)技術(shù)措施及臨時(shí)工程都要做施工組織方案比選、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析對(duì)比、統(tǒng)一審批。

某橋梁工程，按照鐵路部門意見，基坑防護(hù)（8個(gè)靠近鐵路區(qū)域）根據(jù)《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線施工工務(wù)安全監(jiān)督管理辦法》（暫行）的通知（上鐵工發(fā)〔2010〕117號(hào)）文件中第21條距路堤坡腳3m內(nèi)的鋼板樁禁止拔除。僅打入不拔除的鋼板樁就需1300T，合理安排施工組織，自購(gòu)1300T鋼板樁，在現(xiàn)場(chǎng)充分利用后打入不拔除，節(jié)約了其他幾個(gè)基坑防護(hù)的鋼板樁租賃費(fèi)用。

6.動(dòng)態(tài)的成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部以抓過程控制實(shí)現(xiàn)降本增效的理念，堅(jiān)持項(xiàng)目施工成本全員參與、動(dòng)態(tài)控制的原則，建立每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，按項(xiàng)目剛開工時(shí)分解的目標(biāo)責(zé)任成本，各部門根據(jù)歸集的勞務(wù)費(fèi)、主材消耗費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料攤銷及回收費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)和間接費(fèi)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)比實(shí)際發(fā)生的結(jié)算數(shù)量與結(jié)算單價(jià)，全面細(xì)致剖析影響成本、造成偏差的主要原因，并對(duì)下步工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的安排部署，界定責(zé)任，針對(duì)性制定糾偏整改措施、并落實(shí)，讓成本隱患無處可藏，遏制項(xiàng)目成本管理失控的發(fā)生。

四、結(jié)束語:全面實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本的控制是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本保證，我們必須重看問題，重看責(zé)任，重看結(jié)果，真抓實(shí)做，極力推進(jìn)責(zé)任成本管理的根本轉(zhuǎn)變，通過不斷加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 徐蓉工程造價(jià)管理同濟(jì)大學(xué)出版社2005 年

第7篇：工程項(xiàng)目成本控制范文

1、成本控制中存在的問題

1.1成本控制意識(shí)差

長(zhǎng)期以來，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。由此可見，財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。

1.2沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系

為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會(huì)造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會(huì)造成成本流失

1.3非生產(chǎn)性開支居高不下

近年來，普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開支增長(zhǎng)過快，這既有主觀原因也有客觀原因。客觀上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷擴(kuò)大，自然費(fèi)用開支也就隨之增加。二是施工規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費(fèi)用膨脹。三是近幾年職工工資的較快增長(zhǎng)。主觀上：一是沒有嚴(yán)格施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，沒有很好地施行責(zé)任成本管理，費(fèi)用開支控制不嚴(yán)。二是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，材料消耗、修理費(fèi)增加。四是費(fèi)用開支隨意性大，花錢大手大腳，存在攀比，講排場(chǎng)和浪費(fèi)的現(xiàn)象等等。

2、施工企業(yè)成本管理的原則科學(xué)的作好成本控制應(yīng)遵循以下成本控制原則

2.1節(jié)約原則。成本的主要組成說明人力、物力、財(cái)力是成本的主要消耗，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制最主要的基本原則。

2.2全面控制原則。項(xiàng)目成本的全面控制又分的全員控制和全過程控制。因?yàn)轫?xiàng)目成本涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，與每個(gè)職工有著切身利益的關(guān)系，所以它是個(gè)全員控制的過程，要求做到人人有責(zé)，人人參與。又因?yàn)轫?xiàng)目成本的發(fā)生是一個(gè)連續(xù)的過程，成本控制的工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，所以它又是個(gè)全過程控制。

2.3動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循"例外"管理方法，所謂"例外"是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響很大，對(duì)此必須予以高度重視。

2.4目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把成本控制計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，并分別落實(shí)到部門、單位和個(gè)人。

3、降低工程項(xiàng)目成本的主要措施

3.1加大成本管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，這樣人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能形成人人都有責(zé)的大局觀念，切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

3.2完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全過程控制明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。制訂責(zé)任成本并逐級(jí)分解到各部門，加強(qiáng)過程監(jiān)督，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。在控制過程中，各部門要相互配合，加強(qiáng)聯(lián)系，充分發(fā)揮各部門的職能作用，確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，使成本管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)。

3.3工程直接費(fèi)用的有效控制。工程直接費(fèi)用主要是指項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。做好以下幾方面的工作，實(shí)現(xiàn)三大費(fèi)用（人、材、機(jī)）的有效控制。

3.3.1 人工費(fèi)控制人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，以控制和降低人工費(fèi)用的支出。具體措施如下：①根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進(jìn)行控制，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。 ②提高施工人員的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動(dòng)，減少工時(shí)浪費(fèi)；③采取一切辦法積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.3.2材料費(fèi)控制施工材料約占工程總成本的60%～70%，在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個(gè)方面入手，即用量控制和材料價(jià)格控制。

材料用量控制：①在合理使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工部署；③嚴(yán)格控制進(jìn)料，購(gòu)料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。對(duì)不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)；④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制。

材料價(jià)格控制：主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料；其次是合理組織運(yùn)輸，以降低運(yùn)輸成本；再就是合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

3.3.3 機(jī)械費(fèi)的控制對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的組織，充分發(fā)揮其功能，提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率，成為降低項(xiàng)目成本提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是重中之重。 ①嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)的支出。②充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機(jī)械的利用率。③如自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工要求，在機(jī)械臺(tái)班定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格。④嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)。⑤對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任，找到解決問題的辦法。

3.4 從技術(shù)措施上降低成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3.5 從質(zhì)量、工期、安全中要效益。施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，要有效的對(duì)"三大目標(biāo)"進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，質(zhì)量、工期、安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。

3.6 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。所謂非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制：①合理地精簡(jiǎn)和配置機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡(jiǎn)重疊職能的部門，合并職能相近部門，有效地控制公司辦公經(jīng)費(fèi)。②加強(qiáng)計(jì)劃管理。對(duì)于非生產(chǎn)性開支的控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程， 分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，應(yīng)編制合理、適度、可行的計(jì)劃，基本做到費(fèi)用開支趨于合理化。這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。

總之，企業(yè)一切活動(dòng)的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。所以，施工企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程管理中所面臨的困難和問題，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識(shí)，共同努力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

第8篇：工程項(xiàng)目成本控制范文

一、工程項(xiàng)目成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對(duì)項(xiàng)目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以達(dá)到控制成本提高效益的目的,工程項(xiàng)目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。

(一)采取組織措施控制項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容是落實(shí)成本責(zé)任制。通過界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo),并加強(qiáng)考核工作來落實(shí)成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(二)采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。

1、在施工準(zhǔn)備階段,做出多種施工方案,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。

2、在施工過程中,貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。

3、在竣工驗(yàn)收階段,注意保護(hù)成品,縮短驗(yàn)收時(shí)間,提高交付使用效率。

(三)采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本,此項(xiàng)工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1、抓好計(jì)劃成本的貫徹實(shí)施工作,努力將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。

2、以合同的形式加強(qiáng)對(duì)分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后,應(yīng)通過項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收,方能結(jié)算工費(fèi),出現(xiàn)返工返修時(shí),浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工返修到位,項(xiàng)目可安排別的單位處理,工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。

二、材料費(fèi)成本支出控制:

1、材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購(gòu)成本、材料使用成本、庫(kù)存損耗等方面進(jìn)行分解,制定措施,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。

2、材料采購(gòu)時(shí),做好詢價(jià)工作,堅(jiān)持"貨比五家"的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量降低采購(gòu)成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)地于市場(chǎng)價(jià)格,具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價(jià)格。

3、嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度,施工隊(duì)不能超量存料,以防材料外流。

4、周轉(zhuǎn)料不用時(shí),應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng),以減少無用的租金支出。

5、做好庫(kù)存物資的盤點(diǎn)工作,加強(qiáng)材料的月份核算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞。

三、工費(fèi)成本支出控制:

1、工費(fèi)采用平米包干形式:主體結(jié)構(gòu)采用平米包干;裝修工程采用分項(xiàng)工程平米包干,或擴(kuò)大形式的平米包干(即平米勞務(wù)費(fèi)+輔助材料費(fèi)+工機(jī)具費(fèi)+中小機(jī)械費(fèi),但原則是施工隊(duì)負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體,直接影響工程質(zhì)量)。項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同,應(yīng)以北京市勞動(dòng)定額為依據(jù),由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂,技術(shù)室對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定,工程室對(duì)施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工提出要求(要求必須在合同條款中量化,并直接與施工月結(jié)算掛鉤),成本室匯總并形成合同,成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報(bào)批及解釋等,合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。

合同的制定必須注意整體性,加強(qiáng)各隊(duì)的橫向比較,并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù),合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。

2、特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工,由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗(yàn)收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時(shí)間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi),交成本室。對(duì)于單項(xiàng)工程用工小于10工日,工程量極難估計(jì)的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項(xiàng)目人員如有違反,按其所開工天的15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。

3、各施工隊(duì)的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù),各有關(guān)部門應(yīng)仔細(xì)研讀合同約定的施工隊(duì)施工內(nèi)容及其他事項(xiàng),嚴(yán)格按照合同約束安排施工,堅(jiān)決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如因施工需要,出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象,工程室必須按月向成本室書面說明從何隊(duì)扣除,并有被扣隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。如果項(xiàng)目人員無故或工作失誤造成重復(fù)用工,由成本室按項(xiàng)目損失費(fèi)用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng)。

4、每月25日前相關(guān)部門把施工隊(duì)當(dāng)月的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量驗(yàn)收情況報(bào)送成本室,各科室報(bào)送的資料必須有負(fù)責(zé)人簽字,(技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字)整個(gè)核算過程堅(jiān)決杜絕施工隊(duì)參與,嚴(yán)禁讓施工隊(duì)自己報(bào)送工程量或施工進(jìn)度,各種資料須填寫清楚、認(rèn)真,施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項(xiàng)目人員如有違反,視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報(bào)者,施工隊(duì)當(dāng)月完成工作量作廢,項(xiàng)目不再予以結(jié)算。

5、對(duì)于合同范圍外的設(shè)計(jì)修改或變更洽商部分,須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及項(xiàng)目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn),凡簽字不全的一律不予結(jié)算,技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。

6、每月工費(fèi)結(jié)算時(shí),須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對(duì)工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項(xiàng)考核,對(duì)施工隊(duì)未履行合同要求應(yīng)扣減工費(fèi)的數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后,方可予以結(jié)算。

四、機(jī)械費(fèi)成本支出控制:

1、對(duì)塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時(shí),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機(jī)械管理員對(duì)設(shè)備進(jìn)行考察,檢查其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否滿足施工要求,確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的使用可靠性。

第9篇：工程項(xiàng)目成本控制范文

關(guān)鍵詞：電力 工程項(xiàng)目 成本控制

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，也是電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。然而隨著我國(guó)電力體制改革的推進(jìn)，電力工程市場(chǎng)的逐步開放和分化使得電力施工企業(yè)暴露出以往大好形勢(shì)下掩蓋的管理薄弱、控制手段落后、材料浪費(fèi)等問題。電力工程項(xiàng)目是電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)增加盈利的重要途徑，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的成本控制有利于提高電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力工程項(xiàng)目成本控制概述

近年來，電力施工行業(yè)全面推行招投標(biāo)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，電力工程項(xiàng)目成本控制已然成為降低電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

1.電力項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

電力工程項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容可以按工程項(xiàng)目的三個(gè)階段來劃分。首先，電力工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本主要是合同成本。電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)及相關(guān)項(xiàng)目人員需在項(xiàng)目施工前對(duì)合同進(jìn)行分析，如工程量核定方式、支付方式、違約及賠償規(guī)定等，全面理解合同內(nèi)容同時(shí)規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，在工程準(zhǔn)備階段需要注意的成本控制包括要素成本控制、技術(shù)管理成本控制以及進(jìn)度成本控制。工程要素成本主要有人工費(fèi)和材料費(fèi)，二者的有效控制能夠直接影響工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益；技術(shù)管理成本主要在于對(duì)工程進(jìn)行合理規(guī)劃，減少浪費(fèi)，同時(shí)利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)直接減少項(xiàng)目的成本消耗；而進(jìn)度成本控制注重的是工程項(xiàng)目的整體時(shí)間規(guī)劃以及資源的合理安排和調(diào)配，保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成。再次，工程結(jié)算階段的成本控制，包括財(cái)務(wù)結(jié)算和行政管理成本。這部分的成本控制主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金，并進(jìn)行相關(guān)的檢查和監(jiān)督，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全方位分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正項(xiàng)目的成本偏差。

2.工程項(xiàng)目成本控制的意義

電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是工程項(xiàng)目成本的管理和控制，工程項(xiàng)目成本控制的效果直接影響到一個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好與壞。工程項(xiàng)目的直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其他間接費(fèi)用等，這些費(fèi)用約占施工企業(yè)總成本的90%以上。因此工程項(xiàng)目成本控制對(duì)電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。首先，將工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行分解，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制力度，有利于將技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)到位，明確施工管理各部門和各人員的權(quán)責(zé)利關(guān)系。其次，能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性并提高工作熱情。分解工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)并將其落實(shí)到各單位，能夠?qū)T工個(gè)人利益與工作目標(biāo)相結(jié)合，使員工對(duì)完成任務(wù)、控制成本更有熱情和責(zé)任感。再次，有利于增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃性。項(xiàng)目成本管理目標(biāo)可以作為項(xiàng)目過程中各項(xiàng)活動(dòng)的參照標(biāo)準(zhǔn)，有利于對(duì)規(guī)范工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目的實(shí)施具有計(jì)劃性和合理性。

二、國(guó)內(nèi)電力工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀分析

1.項(xiàng)目成本控制意識(shí)薄弱

隨著電力工程市場(chǎng)的逐步開放和分化，電力施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨加劇，在這種形式下，工程項(xiàng)目成本控制已然成為提高設(shè)計(jì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。然而，電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)年度考核指標(biāo)往往是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值的完成和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，對(duì)于項(xiàng)目工程關(guān)注的僅是項(xiàng)目工程的完成時(shí)間、完成的質(zhì)量以及安全事故等方面的問題，很少涉及項(xiàng)目工程成本控制問題。同時(shí)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的管理人員及施工人員都缺乏成本控制意識(shí)，有些人甚至認(rèn)為項(xiàng)目成本控制只是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。因此在實(shí)際操作中項(xiàng)目管理人員和施工人員都沒有注意節(jié)約材料或采用科學(xué)的操作方法去控制項(xiàng)目成本。另一方面，部分電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)在成本控制存在這樣一個(gè)弊端，即以事后控制為主忽視事前控制，關(guān)注靜態(tài)控制忽略動(dòng)態(tài)控制，重短期、局部利益，輕長(zhǎng)期、全局利益，最終導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理粗放、效率低下。

2.相關(guān)人員責(zé)任不明確，權(quán)責(zé)不對(duì)等

由于成本控制責(zé)任大多被推到企業(yè)財(cái)務(wù)部門，未能落實(shí)到電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)的各個(gè)職能部門，與成本控制相關(guān)的技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)部門未能充分發(fā)揮到成本控制的作用，這些都使得工程項(xiàng)目成本控制的具體工作不能落實(shí)到相關(guān)人員，責(zé)任不明確，成本控制很難切實(shí)落實(shí)和推進(jìn)。另一方面，對(duì)于處在項(xiàng)目核心位置的項(xiàng)目經(jīng)理來說，他們主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目各方面的資源調(diào)度以及協(xié)調(diào)相關(guān)人員的工作任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有直接責(zé)任。但現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程中往往權(quán)責(zé)不對(duì)等，例如項(xiàng)目經(jīng)理沒有人事權(quán)，不能聘用或解聘工作人員；缺乏物資采購(gòu)決策權(quán)，對(duì)于項(xiàng)目所需設(shè)備和材料等的采購(gòu)沒有決策權(quán)。由于權(quán)責(zé)不對(duì)等最終必然導(dǎo)致成本控制方案無法落實(shí)，成本控制措施無法執(zhí)行。

3.控制范圍狹窄，成本控制內(nèi)容缺乏全面性

電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)成本控制的重心主要在于直接成本控制，例如材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，沒有將風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本或是期間費(fèi)用納入工程項(xiàng)目成本控制體系，這將不利于施工企業(yè)從宏觀上加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理以及進(jìn)行相關(guān)考核和控制。例如，部門企業(yè)將管理費(fèi)用在工程項(xiàng)目上隨意列支，歪曲工程項(xiàng)目實(shí)際盈虧情況。另一方面，許多電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)往往沿用過去長(zhǎng)期保持的成本控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，未能隨著企業(yè)的發(fā)展或環(huán)境的變化而變化造成，其可行性和有效性值得質(zhì)疑。

4.缺乏有效的考核激勵(lì)機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制

目前很多電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)還遵循國(guó)有企業(yè)固有的模式，各部門、各崗位大都存在權(quán)責(zé)利不對(duì)等的現(xiàn)象，按崗定薪，考核多數(shù)是形式高于實(shí)質(zhì)，對(duì)工程項(xiàng)目管理人員和施工人員沒有明確的激勵(lì)和考核機(jī)制。在實(shí)際工程項(xiàng)目過程中，成本控制理念的貫徹和實(shí)施效果未能在薪酬和獎(jiǎng)金上充分體現(xiàn)，使得大多數(shù)員工成本控制意識(shí)薄弱，工作熱情和積極性沒有得到充分發(fā)揮，成本控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。另一方面，由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，成本控制措施的執(zhí)行也無法真正落實(shí)。例如，項(xiàng)目施工過程中可能會(huì)由于施工出現(xiàn)異常狀態(tài)而導(dǎo)致成本失控，但由于缺乏有效監(jiān)督機(jī)制，各部門之間沒有聯(lián)動(dòng)、相互監(jiān)督制約，各部門都想撇清自己的責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)任不清。

除以上問題外，我國(guó)電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)成本控制問題還包括：在缺乏對(duì)業(yè)主和項(xiàng)目充分考察和論證的情況先，草草簽約，盲目墊資，為工程款拖欠和效益虧損埋下伏筆；施工預(yù)算未按分布項(xiàng)編制，無法把握成本控制點(diǎn)，缺乏可操控的成本控制模式等。

三、完善電力工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策

1.提高工程項(xiàng)目成本控制意識(shí)

電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致業(yè)主輪番的壓價(jià)，這使得施工企業(yè)只能從內(nèi)部管理入手，在成本控制上尋找出路。因此，電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)應(yīng)在管理層領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用下，全面提高員工對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的思想認(rèn)識(shí)，樹立成本意識(shí)，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到成本控制在提高項(xiàng)目效益和企業(yè)效益上的重要性，將成本控制與個(gè)人的聘用、獎(jiǎng)懲、升遷等聯(lián)系起來，全面貫徹成本控制觀念，讓參與成本管理和實(shí)施的每個(gè)人都意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人收入所產(chǎn)生的影響，形成責(zé)任成本管理“全員、全過程、全方位”的控制局面，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的責(zé)任成本中心。

2.強(qiáng)化責(zé)任成本管理，建立責(zé)任成本中心

權(quán)責(zé)對(duì)等是工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)保證。在工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目成本管理目標(biāo)需要進(jìn)行分解并落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)管理人員，形成一個(gè)成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，建立責(zé)任成本中心。但光有責(zé)任還不行，相關(guān)人員還必須匹配一定的權(quán)限，例如項(xiàng)目經(jīng)理可以在一定范圍內(nèi)決定某些材料的采購(gòu)或是聘用、解聘施工人員，保證權(quán)責(zé)對(duì)等才能使項(xiàng)目成本得到實(shí)質(zhì)性控制。另一方面，電力施工企業(yè)應(yīng)將成本責(zé)任和管理人員的績(jī)效掛鉤，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和各部門人員在成本控制中的業(yè)績(jī)要定期進(jìn)行考核，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，形成全方位、全過程項(xiàng)目成本管理格局，保證項(xiàng)目過程中相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，使成本控制真正落到實(shí)處。

3.建立全面成本控制體系

責(zé)任成本管理可以有效促進(jìn)工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而在實(shí)際中，電力施工企業(yè)則要在責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)上建立完備的成本控制體系方能保證成本控制措施的有效實(shí)施。主要應(yīng)包括以下幾方面：首先是要制定周密的成本管理計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，落實(shí)成本責(zé)任關(guān)系，避免推卸責(zé)任的事情發(fā)生，讓整個(gè)電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)負(fù)責(zé)；其次，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目成本管理全過程進(jìn)行監(jiān)督，定期或不定期的對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制的效果進(jìn)行檢查，確保施工質(zhì)量，同時(shí)督促工程成本控制的有效實(shí)施；再次，工程項(xiàng)目技術(shù)部門要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，確定最佳的施工方案，指導(dǎo)施工人員采用正確的方法、先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行相關(guān)施工工作，對(duì)選擇的材料和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化對(duì)比，合理的利用好每一種材料、完成每一道程序，進(jìn)而達(dá)到保證工程項(xiàng)目質(zhì)量以及控制成本的目的。

4.采用相關(guān)經(jīng)濟(jì)措施控制成本

經(jīng)濟(jì)措施是最直接、最直觀的成本控制手段，它主要是對(duì)電力工程項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等進(jìn)行直接控制。在人工費(fèi)控制上，主要是合理安排工期和施工步驟，保證電力工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)之間合理銜接，避免人員的浪費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)提高施工人員工作績(jī)效；在材料費(fèi)控制上應(yīng)從采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)入手，減少每個(gè)流程的材料損耗值，同時(shí)科學(xué)合理的按照規(guī)程進(jìn)行操作，避免施工過程中的材料浪費(fèi)；在管理費(fèi)控制上應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，盡量減少管理層次，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，做好合理科學(xué)預(yù)算，并進(jìn)行定期審查，以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理費(fèi)用的控制。

參考文獻(xiàn)：

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