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教師技能的培訓(xùn)工作從教育科學(xué)學(xué)院孔凡哲教授的精彩講解開始,到支教團(tuán)全體成員進(jìn)行匯報課而告終,整個過程歷經(jīng)一個多月的時間。還記得孔老師在第一堂課時,對我們這個團(tuán)隊(duì)不甚了解,對我們每一個人也很陌生,當(dāng)時面隊(duì)著我們12個人中有5名同學(xué)來自師范專業(yè),而另外7名同學(xué)都來自非師范專業(yè)的情況,孔老師對我們的教師技能表示了一定的擔(dān)心,但仍然勉勵我們一定要利用課余時間集中練習(xí),互相聽課,查缺補(bǔ)失。在前兩次課程的安排上,孔教授從最基本的怎樣備課,如何寫教案講起,并在每一節(jié)課結(jié)束后,有針對性的布置作業(yè)。通過孔教授耐心、細(xì)致的講解,無論是師范專業(yè)接觸過教師技能的同學(xué),還是從未涉足過師范教學(xué)領(lǐng)域的“門外漢”,大家都有了很大的進(jìn)步和提高。這些體現(xiàn)在我們教案的起草、對新課程改革和新課程標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識、對教法和教技的初步掌握等方面。正是因?yàn)榇蠹覍τ谥Ы淌聵I(yè)和教師職業(yè)的崇敬和追求,才做出無悔的選擇——支教;正是由于大家的辛勤努力和付出,才有了豐碩的成果——技藝的提高和理論的深化。
二 從初上講臺的羞澀,到張弛有度、欲罷不能的教學(xué)體驗(yàn)
在經(jīng)過了第一階段理論和宏觀上的培訓(xùn)以后,支教團(tuán)全體成員迎來了實(shí)戰(zhàn)階段——上臺講課。雖然大多數(shù)同學(xué)都有過上臺講話或講演的經(jīng)歷,而且從上小學(xué)開始已經(jīng)有十幾年聽老師講課的經(jīng)歷,但是一想到自己要真正走上講臺,面對權(quán)威專家和眾多“學(xué)生”進(jìn)行教學(xué)工作,心中就會缺少底氣,邁向講臺的雙腳也越發(fā)沉重。孔老師似乎看出了我們的心思,在一節(jié)課結(jié)束后,他布置的作業(yè)竟然是下節(jié)課要聽我們當(dāng)中4個人講課,而且要按照要求從導(dǎo)語開始講,到課程目的、教學(xué)內(nèi)容、課堂提問、布置作業(yè)、教學(xué)反思等要點(diǎn)的全面細(xì)致講解。面對這個艱巨的任務(wù),我們只能采取抽簽的辦法來決定講課的順序,結(jié)果我抽到了第一個講課的簽!說實(shí)話,當(dāng)時對于我是一個極大的考驗(yàn),巨大的壓力感油然而生。因?yàn)槲也粌H擔(dān)心自己的講課水平、效果,擔(dān)心被孔教授批評,更加擔(dān)心影響支教團(tuán)兄弟姐妹們的形象。
帶著我的第一份課堂教案,看著兄弟姐妹們期待的目光,想到團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、老師的熱切關(guān)注和孔教授的悉心指導(dǎo),我沒有理由不把課講好。于是我把整個講臺當(dāng)作展示自己風(fēng)采的平臺,把整個教室當(dāng)作我給學(xué)生干部例會時的會場,把教室里的老師、同學(xué)當(dāng)作我的親人、伙伴,開始了我的導(dǎo)語部分“同學(xué)們,大家一定知道在我國燦若星河的古典文學(xué)寶庫中,有四部經(jīng)久不衰的,偉大、經(jīng)典的名著,那么,《紅樓夢》就是其中之一……”接下來包括了請同學(xué)朗讀課文、請大家回答問題、在同學(xué)們理解的基礎(chǔ)上和我一起寫板書等過程。20分鐘以后,我完成了自己的教學(xué)任務(wù),收到了同學(xué)們熱烈的掌聲和會心的微笑。當(dāng)時的我很幸福、很感動,因?yàn)楫吘刮业某醮沃v課的經(jīng)歷受到了同學(xué)們的認(rèn)可和支持。隨后孔老師對我的課進(jìn)行了全面的點(diǎn)評,我清楚的記得優(yōu)勢有幾個方面,缺點(diǎn)是什么。
在隨后幾周的時間里,為了鞏固和強(qiáng)化教師基本工,除了在每周二統(tǒng)一聽孔老師講課以外,支教團(tuán)的同學(xué)們分成兩個小組,分別在本部和凈月兩個校區(qū)進(jìn)行教師技能的練習(xí),大家按照順序登臺講課,而其他同學(xué)扮成學(xué)生來積極的配合,同時在最后集體討論過程中,對每一個人都提出許多教法、教案或儀表儀態(tài)等諸多方面的意見和建議,供大家改正、提高。這些看似平淡、機(jī)械、重復(fù)的工作,卻潛移默化地對最后我們的匯報課產(chǎn)生的積極、重大的影響。正是因?yàn)橛辛诉@些點(diǎn)滴的積累、默默的付出、全身心的投入,才使我在匯報課上第一次有了放松的心態(tài)、坦然的感覺,并且在孔教授親自抽簽決定由誰代表講課后,由于沒有抽到自己而有了一種失落、失望之感。
三 繼往開來、再譜新篇,扎實(shí)推進(jìn)其他各級、各類培訓(xùn)工作
關(guān)于教師技能,教學(xué)教法方面的培訓(xùn)工作已經(jīng)告于段落,前不久,支教團(tuán)全體同學(xué)又來到農(nóng)村教育研究所,邀請了副所長李老師為我們做了一場關(guān)于農(nóng)村教育方面的培訓(xùn)。李老師結(jié)合自己在全國農(nóng)村學(xué)校調(diào)研的經(jīng)歷,為我們講解了很多我們關(guān)心的問題。包括農(nóng)村教育現(xiàn)狀、農(nóng)村教育存在的問題、以及結(jié)合支教團(tuán)實(shí)際,提出我們出發(fā)前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備等。大家認(rèn)真做了筆記,并把培訓(xùn)的過程用攝像機(jī)和照相機(jī)作為永久珍藏。
在踏上支教征程之前,我們還將邀請城市環(huán)境科學(xué)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)為我們做相關(guān)的培訓(xùn),以進(jìn)一步提高我們對于支教工作的理解和認(rèn)識,充實(shí)出發(fā)前思想、理論方面的準(zhǔn)備。
“到西部去、到基層去、到祖國最需要的地方去……”在嘹亮的志愿者歌聲中,我將和其他11位兄弟姐妹一起,肩負(fù)母校囑托,懷揣團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、老師的眾望,踏上支教征程,實(shí)現(xiàn)人生理想。我們會不斷充實(shí)自己的頭腦,完善自己的人格,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的意識,為諾言拼搏,為理想奮斗,為母校爭光!
戰(zhàn)紅巖
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一、虛心學(xué)習(xí),提升自己
這次培訓(xùn),對我來說,最大的感觸是及時。及時于自己思想覺悟的感悟,及時于自己教學(xué)理念的充足和提升。在培訓(xùn)中我充分理解了教師的敬業(yè)精神的內(nèi)涵,它不僅表現(xiàn)在對教學(xué)工作的職守,以兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨的態(tài)度對待教學(xué)工作,以尊重、信任的態(tài)度關(guān)懷學(xué)生,而且更重要的表現(xiàn)在對教育事業(yè)的孜孜追求和不斷完善上。要求我們在奉獻(xiàn)自己的同時,更要不斷地汲取,不斷地超越自我,要有勇于創(chuàng)新與創(chuàng)造,鍥而不舍的追求的精神,積極探索教育教學(xué)規(guī)律,科學(xué)施教,開闊自己的教育視野。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,逐步完善自我,以便取得良好的教育教學(xué)效果。
我們原來講要給學(xué)生一滴水,自己先要有一桶水。現(xiàn)在,這桶水遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們要讓這桶水取之不盡用之不竭。”遠(yuǎn)程研修為我們搭建了廣闊的交流平臺。以前專家傳經(jīng)送寶,或教師學(xué)習(xí)交流要“走出去,請進(jìn)來”,頗費(fèi)一番周折,也難于滿足到各地學(xué)習(xí)的強(qiáng)烈需求。如今卻是“一橋飛架南北,天塹變通圖”!網(wǎng)上研修,一下子縮短了地域之間的距離,改變了時空之間的連線,我可以十分便捷地在網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流,和眾多的學(xué)友雖不“面對面”卻已“心連心”,真可謂為是,妙不可言,樂在其中!在工作中,使我能夠再遇到與講座中類似的、或其它棘手的問題時,學(xué)會理性的思考和冷靜地處理方式。
二、教師的專業(yè)成長
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識到當(dāng)代教師,第一,要具有豐富系統(tǒng)的數(shù)學(xué)理論知識。第二,要樹立“人人學(xué)有價值的數(shù)學(xué);人人都能獲得必需的數(shù)學(xué);不同的人在數(shù)學(xué)上得到不同的發(fā)展”的基本數(shù)學(xué)理念。第三,要成為一名優(yōu)秀的學(xué)生學(xué)習(xí)促進(jìn)者。教師由教學(xué)中主角轉(zhuǎn)向平等的首席,由傳統(tǒng)的知識傳授者轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的學(xué)生學(xué)習(xí)的促進(jìn)者,彼此形成真正的“學(xué)習(xí)共同體”。第四,要做課程改革中的積極合作者。新課程要求教師與學(xué)生合作,教師與教師間合作,教師與家長合作,教師與其他社會成員合作。第五,要做學(xué)習(xí)型的教師,在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天,新鮮事物層出無窮,要求教師要不斷學(xué)習(xí),永不停息。第六,要積極參加教學(xué)研究成為“科研型”教師,教師即“研究者”是時代對教師的要求,特別是校本課程開發(fā)的主體必是教師,教師成為研究者是教師成長的必要。
因此,首先教師要堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)的理念,不斷提高自身的學(xué)科知識水平和教育教學(xué)能力。在課程改革不斷深化的形勢下,我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》和各學(xué)科《新課程標(biāo)準(zhǔn)》的精神,積極參加各級的學(xué)科培訓(xùn),不斷更新自己的教育觀念,以時俱進(jìn),全面提高自身素養(yǎng)。二是要積極參加校本課程研究,提高自身的科研水平。第一,教學(xué)中進(jìn)行自我反思。第二開放自己,加強(qiáng)教師之間協(xié)調(diào)與合作,共同分享經(jīng)驗(yàn),互相學(xué)習(xí),共同發(fā)展。第三,把教學(xué)科研成果提升到理論的高度。三是在教學(xué)實(shí)踐中培養(yǎng)高尚的師德素養(yǎng)。“用一顆博愛的心去關(guān)愛每一位學(xué)生,用對國家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待我們的教育事業(yè).”這是師德的靈魂,也是我的奮斗目標(biāo)。
從以下幾個方面匯報:
一、我們是從心理學(xué)、教育學(xué)理論學(xué)起---認(rèn)知教育對象、深入透視職教發(fā)展、通過《職業(yè)教育心理學(xué)》《心理健康教育》的學(xué)習(xí)我們對我們的教育對象有了新的認(rèn)識。我們的教育對象是一個特殊的群體,直接面對社會和職業(yè)的選擇,面臨職業(yè)競爭日趨激烈和就業(yè)壓力日益加大的環(huán)境變化,使得他們具有了特殊的心理特征。這兩門課的學(xué)習(xí)讓我們深層次的了解了我們的教育對象讓我們的因材施教更科學(xué)。《職業(yè)教育理論及課程與教學(xué)改革》讓我們樹立了現(xiàn)代職業(yè)教育理念,了解了職業(yè)教育課程和教學(xué)改革方向,掌握了相關(guān)專業(yè)教學(xué)法和現(xiàn)代教育技術(shù)手段,更新了傳統(tǒng)的教學(xué)觀念,以更加貼近和符合中職教學(xué)的需要轉(zhuǎn)變教學(xué)方法。了解了世界職教課程改革的模式,知道了當(dāng)前我國中職課改應(yīng)考慮的中職定位、中職雙重職能、中職學(xué)生分層等問題。更好的開展職業(yè)教育教學(xué)改革奠定了基礎(chǔ)。
二、專業(yè)學(xué)習(xí)——把握學(xué)科脈搏計(jì)算機(jī)技術(shù)一日千里,日新月異。這次培訓(xùn)基地針對我們的專業(yè)特點(diǎn)為我們精心安排各門課程,為我們聘請了既懂教學(xué)又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員為我們授課,師生與學(xué)員間邊學(xué)習(xí)邊交流,通過專業(yè)知識學(xué)習(xí)我們更新了知識結(jié)構(gòu)深刻的認(rèn)識到了計(jì)算機(jī)學(xué)科的迅猛發(fā)展,終身學(xué)習(xí)的意識已深深的根植在我們的思想中。各位老師嫻熟的專業(yè)能力、高尚的人格魅力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,孜孜不倦的工作作風(fēng)深深感染著我們,既是我們的良師益友,也是我們學(xué)習(xí)的楷模。
參加完專科護(hù)士培訓(xùn)后,方知自己其實(shí)與專科老師的要求相差太遠(yuǎn),實(shí)是慚愧。外面的世界很精彩。在這次培訓(xùn)過程中,我對省內(nèi)高尖端的醫(yī)學(xué)領(lǐng)域有了近距離接觸和較多的了解,認(rèn)識到護(hù)理事業(yè)職業(yè)內(nèi)涵的深遂與廣闊,領(lǐng)略了省內(nèi)護(hù)理界精英在急診護(hù)理事業(yè)中的探索與貢獻(xiàn),同時也使自己對急診這份工作增添了更多的熱情。我也要做得更好!
理論學(xué)習(xí)與臨床實(shí)踐相結(jié)合的方式是培訓(xùn)最佳的方式。說實(shí)話,在參加專業(yè)培訓(xùn)以前,受晉升與考試的需要,我們一直也在學(xué)習(xí)著,培訓(xùn)中很多的理論知識我們在自學(xué)大專的書本上都學(xué)習(xí)過而且考試過,但由于只為考試而學(xué)習(xí)和缺乏動手的物質(zhì)環(huán)境,所以所學(xué)到的知識很快就成過眼煙云,隨著考試的通過而丟棄。這次專科護(hù)士培訓(xùn)的學(xué)習(xí)方式給了我們?nèi)碌母杏X,兩方面讓我們學(xué)員特別滿意。
一是課程內(nèi)容安排合理,所學(xué)的即是我們工作中所需要的。急診是個全科性較強(qiáng)的科室,在工作中,我們常常遇到這樣那樣棘手情況不知如何處理,所以這次課程周到的培訓(xùn)內(nèi)容讓我們大家都非常滿意。二是充足的臨床實(shí)踐讓我們有足夠的時間消化所學(xué)內(nèi)容。看得出,省護(hù)理學(xué)會為我們的培訓(xùn)化費(fèi)了很大心血。
培訓(xùn)為我添自信。專科護(hù)士培訓(xùn)過程中,各位前輩都為我們講述了cpr術(shù)的操作規(guī)程以及國際cpr術(shù)的普及和發(fā)展;人工氣道的建立和呼吸機(jī)的使用是急診急救病人的當(dāng)家技術(shù),培訓(xùn)中系統(tǒng)的講解,不僅使我在配合的過程中更加得心應(yīng)手,有時還能成為新醫(yī)生操作的指導(dǎo)者;學(xué)習(xí)了急救藥物的應(yīng)用與管理,使我對一些常規(guī)搶救藥物的應(yīng)用有了進(jìn)一步的認(rèn)識;心電圖的識別,可幫助我在今后的工作中及時發(fā)現(xiàn)問題,為患者爭取治療時間。
教學(xué)實(shí)踐階段,先后有2名指導(dǎo)老師、10名教師開展了課堂教學(xué)觀摩和評課活動。在名優(yōu)教師的精心指導(dǎo)下,學(xué)員們認(rèn)真投入地參與每一次教學(xué)實(shí)踐研討,聽得投入,記得認(rèn)真,評得到位;名優(yōu)教師的現(xiàn)場總結(jié)點(diǎn)評,觀點(diǎn)新,針對性強(qiáng),為課堂教學(xué)開啟一扇扇智慧之窗。 對于一個從未參加過如此系統(tǒng)、正規(guī)培訓(xùn)的青年教師,經(jīng)過這幾天的學(xué)習(xí),我深信收獲頗豐,受益非淺。下面談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會。
一、回歸。
本次培訓(xùn)中,大家聽得更多的是回歸英語課堂,對課堂教學(xué)進(jìn)行研究,提高課堂的有效性,這也是一線老師能做且可以做的事情。有效教學(xué)不僅僅指有效果的教學(xué),還包含了效率、效益。
二、精心。
一、多種形式的學(xué)習(xí),提高了理論水平
作為已有16年工作教齡的教師,我有了一定的理論知識和工作經(jīng)驗(yàn),但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過培訓(xùn)教授們深入淺出的講授,讓我感覺豁然開朗,許多問題從理論上找到了依據(jù),對原來在工作實(shí)踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點(diǎn),感覺收獲很大。
1、教師在課堂中的作用
(1)、教師角色的轉(zhuǎn)變
教師和學(xué)生是共同的學(xué)習(xí)者,這應(yīng)該說是教師與學(xué)生的真正平等階段,在這個階段里,要求教師在課堂教學(xué)中,教師和學(xué)生是平等的學(xué)友關(guān)系,只有做到這一點(diǎn),教師和學(xué)生才能做到真正的平等地學(xué)習(xí)和交流,課堂的氣氛也才能真正地開放和活躍起來。教師是學(xué)生學(xué)習(xí)的合作者、引導(dǎo)者和參與者。
(2)、教學(xué)方法的革新
教師在教學(xué)中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)探究的過程和方法,注重“創(chuàng)造力”的培養(yǎng),教師的作用不再是單純的講授知識,而是鼓勵、指導(dǎo)學(xué)生去探索和發(fā)現(xiàn),把教師的主導(dǎo)性和學(xué)生的主體性有機(jī)地融合在一起。在教學(xué)中,教師不再是命令學(xué)生學(xué)習(xí),而是傳授學(xué)習(xí)的方法,培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí),不再讓學(xué)生被動地去學(xué)習(xí),而是主動地去探索。
(3)、教學(xué)手段的革新
充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢,為學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供豐富多彩的教育環(huán)境和有力的學(xué)習(xí)工具。
二、不同地域的學(xué)習(xí),開闊了視野
培訓(xùn)的許多內(nèi)容,我們在工作中經(jīng)歷過,有種“似曾相識”的感覺,我的思想經(jīng)受了一次痛苦的歷練,因?yàn)槲艺娴乃伎剂耍‘?dāng)我們反思自己時,是需要勇氣的。用學(xué)到的理念反觀自己的教育行為,不能不承認(rèn),自己的管理方式存在著許多缺憾!聯(lián)想起自己以前經(jīng)歷的一些小事,平靜的培訓(xùn)學(xué)習(xí)竟讓我的內(nèi)心泛起波瀾:在培訓(xùn)過程中,我邊學(xué)習(xí)、邊思考,有一種“豁然開朗”的感覺。 這一次培訓(xùn)給了我們接受高端教育的機(jī)會,讓我們開闊了眼界,豐富了知識,打開了思路,不僅對本地本土有了更加深入的認(rèn)識,也對開放先進(jìn)的城市、理念有了進(jìn)一步的了解。培訓(xùn)教師的講授,讓我們站在了更高的臺階上重新地認(rèn)識、學(xué)習(xí)各方面的理論知識,這樣讓我們站在更高的層次上看待我們的工作,看待我們的缺點(diǎn)和不足。
三、進(jìn)一步明確了今后的發(fā)展方向
1、工作中力求創(chuàng)新
教學(xué)工作中,鉆研大綱,領(lǐng)會課改精神,積極進(jìn)行教學(xué)改革,創(chuàng)新教法、學(xué)法,不斷變換教學(xué)手段,更加靈活有效地采用多媒體技術(shù)來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。教育工作中,把教育教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來,耐心細(xì)致,講究方法,注重學(xué)生的心理健康教育,使學(xué)生有樂觀、勇于進(jìn)取的生活態(tài)度,積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度,通過各種形式的教育,使學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,養(yǎng)成自我約束的主動性,也加強(qiáng)了學(xué)生的集體觀念及榮譽(yù)感;平時鼓勵學(xué)生增加自信,學(xué)習(xí)講求方式方法,追求效率,勇于拼搏;以誠對待學(xué)生,以愛教育學(xué)生,良好的心靈溝通才能使教育有效,公平、公正才能使教育有度。
2、工作中體現(xiàn)人性化
教授們講的好,教育,要讓學(xué)生感到快樂。首先老師要會自尋歡樂,有阿q的精神勝利法。把快樂傳遞給學(xué)生。讓學(xué)生留戀你的課堂,喜歡你這個人!
滂沱的大雨擋不住前進(jìn)的腳步,炎炎的烈日曬不退學(xué)習(xí)的熱情。伴隨著風(fēng)雨和雷電,我們學(xué)校2021年暑期培訓(xùn)拉開了序幕。懷著不安與期待,我,作為一名教育人,毅然踏上了征程。經(jīng)過緊鑼密鼓的培訓(xùn),我的彷徨,我的不安,已消失了大半,我的期待卻更勝從前,這是對未來的期待、對職業(yè)的期待,我期待著站上講臺,千錘百煉,成為一名合格的、優(yōu)秀的英語教師。我對此次培訓(xùn)總結(jié)如下:
一.聽講座,學(xué)知識,得升華。
7月15日培訓(xùn)啟動儀式上,董事長對教育思想,學(xué)科知識及教學(xué)能力做出了詳細(xì)深刻的講解,讓我深切感受到要成為一名高技能、高水平、高業(yè)績的教師,我還有很長的路要走,更讓我明確了即便前路荊棘叢生,也要勇往直前,披荊斬棘的,成為一名有位、有知、有為;無懼、無畏、無貪的三高教師的目標(biāo)與信心。鑄師魂,培師德,精師業(yè),借助學(xué)校這個大平臺,在團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)合作中不斷成長、成熟、成功。在校長“為黨育人,為國育才,充電蓄能,整裝再戰(zhàn)”的專題講座中,我明白了團(tuán)隊(duì)的重要性,平臺的重要性;我更為能進(jìn)入學(xué)校,在學(xué)校這個強(qiáng)有力的平臺上學(xué)習(xí)成長感到慶幸、感到自豪。
未成年人是國家的希望,民族的未來,同時也是需要我們保護(hù)的群體。“未成年人學(xué)校保護(hù)法”的專題講座,讓我明確了未成年人學(xué)校保護(hù)的相關(guān)法規(guī)和條例,對于我未來的教師生涯有著規(guī)范和警醒的作用。“教育部五項(xiàng)管理規(guī)定”專題講座,更給我們今后的班級管理、學(xué)生管理指出了明確的方向。加強(qiáng)中小學(xué)生手機(jī)管理,睡眠管理,課外讀物進(jìn)校園管理,學(xué)校作業(yè)管理,體質(zhì)健康管理,合理安排學(xué)生的學(xué)習(xí)生活和教師的教學(xué)活動。關(guān)于社會實(shí)踐活動的講座,讓我認(rèn)識了學(xué)校教學(xué)特色中重要的一環(huán),更讓我體會到了學(xué)校在教育事業(yè)上的真心和用心。
學(xué)校特地聘請了譚賢政教授為全體教師帶來了關(guān)于中小學(xué)生職業(yè)道德的專題講座,讓我體會到學(xué)校在教師成長上的用心,身在此處,我對自己未來的發(fā)展充滿了信心。譚教授的語言藝術(shù)與班級管理藝術(shù)深深地震撼了我,也讓我從中學(xué)到了很多受益匪淺的東西。愛國守法,愛崗敬業(yè),關(guān)愛學(xué)生,教書育人,為人師表,終生學(xué)習(xí),快樂工作,快樂生活,成為我一生的信條。
接下來兩天的班主任工作培訓(xùn)專題講座,讓我感受到“愛”在班級管理中的體現(xiàn)。以愛為核心,以活動為載體,以激勵為手段,以發(fā)展為目標(biāo)設(shè)計(jì)教學(xué)活動;觀察關(guān)注學(xué)生的心理健康,細(xì)心耐心,科學(xué)正確的引導(dǎo);規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣;注重班主任教育藝術(shù);創(chuàng)建一個溫情的班集體。作為一名班主任,教師需要嚴(yán)慈并施,帶著我們的愛心,耐心,細(xì)心,認(rèn)真做好每一件事。
二、學(xué)理論,重實(shí)踐,嚴(yán)要求,備課試講要過關(guān)
三段式,六認(rèn)真,教師功在課外,利在課堂。教學(xué)目標(biāo)要明確,教師精講要清晰,學(xué)生活動要充分,課后鞏固要扎實(shí),三段式教學(xué)模式的學(xué)習(xí)給我的課堂教學(xué)指明了方向,提供了有效的途徑。
作為一名新老師,難免彷徨無措。我該怎么辦?接下來要做什么?這個環(huán)節(jié)要怎么設(shè)計(jì)?這個知識點(diǎn)該不該在這里講解?……在備課和試講的過程中,我有太多太多的問題,我的課堂設(shè)計(jì)有太多太多的缺失與累贅。在彷徨無助的時候,我感受到了團(tuán)隊(duì)的力量,組內(nèi)成熟教師的不斷指導(dǎo)糾正讓我安心,也讓我一點(diǎn)點(diǎn)成長。盡管我在微課試講中表現(xiàn)有所欠缺,盡管我成長的道路還很長很長,但是我的確一點(diǎn)點(diǎn)在成長。我相信,在這個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中,在初中英語組這個大家庭中,在學(xué)校這個大家庭中,我能穩(wěn)步飛進(jìn),層層遞進(jìn),成長為一名優(yōu)秀的人民教師。
11月22-23日,山東省2012年度農(nóng)藥田間藥效試驗(yàn)總結(jié)交流會暨培訓(xùn)班在聊城舉辦。山東省農(nóng)藥檢定所所長楊理健出席會議并講話,聊城市農(nóng)委主任張世杰到會致辭,農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所生測室王曉軍副主任、吳新平研究員、聊城市農(nóng)委副主任劉春寶出席會議,部所生測室除草劑組長張佳、殺菌劑組長朱春雨、殺蟲劑組長李賢賓應(yīng)邀到會授課,會議由省農(nóng)藥檢定所副所長吳亞玉主持,全省30余家農(nóng)藥田間藥效試驗(yàn)網(wǎng)點(diǎn)共計(jì)50余人參加了會議及培訓(xùn)。
楊理健所長對省所田間藥效試驗(yàn)工作做了重要講話,指出要高度認(rèn)識農(nóng)藥田間藥效試驗(yàn)的重要性,要轉(zhuǎn)變觀念,尤其在面臨新形勢、新問題的情況下,更要全面加強(qiáng)農(nóng)藥藥效試驗(yàn)管理,千方百計(jì)增強(qiáng)試驗(yàn)?zāi)芰图夹g(shù)水平,為全面提升山東省農(nóng)藥管理工作打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)。王曉軍副主任在講話中就登記藥效試驗(yàn)現(xiàn)狀、管理重點(diǎn)及下一步藥效工作的發(fā)展方向進(jìn)行了全面闡述,并充分肯定了山東藥效管理工作。會議對11名“2012年度山東省農(nóng)藥登記田間藥效試驗(yàn)先進(jìn)個人”進(jìn)行了表彰。
會議采取培訓(xùn)與交流相結(jié)合的形式進(jìn)行。部所生測室張佳、朱春雨、李賢賓三位老師分別就除草劑、殺菌劑、殺蟲劑的田間藥效試驗(yàn)技術(shù)、審核要點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)講解,并對國內(nèi)外新產(chǎn)品及發(fā)展動態(tài)進(jìn)行了介紹。隨后,每個試驗(yàn)點(diǎn)就近兩年所承擔(dān)的試驗(yàn)任務(wù)進(jìn)行了技術(shù)交流發(fā)言,并對各試驗(yàn)點(diǎn)按照省所要求帶至?xí)系脑囼?yàn)原始記錄卷宗進(jìn)行了互相檢查交流,吳亞玉副所長進(jìn)行了點(diǎn)評,并對規(guī)范試驗(yàn)原始記錄提出了更嚴(yán)格的要求。期間,代表們踴躍發(fā)言,就實(shí)際工作中遇到的問題積極向部所領(lǐng)導(dǎo)與專家進(jìn)行了請教。
會議對2012年藥效試驗(yàn)工作做了總結(jié),肯定了好的做法,指出了具體問題與不足,特別對試驗(yàn)科學(xué)性、試驗(yàn)精確性、試驗(yàn)過程完整性、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、試驗(yàn)全程可追溯、試驗(yàn)報告負(fù)責(zé)制等方面提出了具體明確要求,明確強(qiáng)調(diào)今后要加強(qiáng)試驗(yàn)網(wǎng)點(diǎn)動態(tài)化管理、積極向GLP管理模式跟進(jìn)。
會議時間雖短,但內(nèi)容豐富,取得了良好的效果,達(dá)到了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流工作、培訓(xùn)提高、安排任務(wù)的目的。
論文關(guān)鍵詞:電力企業(yè);高技能人才隊(duì)伍;培養(yǎng)
企業(yè)高技能人才主要包括技術(shù)技能勞動者中取得高級工、技師和高級技師職業(yè)資格及相應(yīng)水平的人員。他們工作在生產(chǎn)、營銷等崗位一線,熟練掌握專門知識和技術(shù),具備精湛的操作技能,并在工作實(shí)踐中能夠解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝的操作性難題。企業(yè)高技能人才是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分,是各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)大軍的優(yōu)秀代表,是技術(shù)工人隊(duì)伍的核心骨干。在大力倡導(dǎo)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家的時代背景之下,大到國家繁榮富強(qiáng),小至企業(yè)生存發(fā)展,高技能人才都是不可或缺的珍貴財富。因此,加快培養(yǎng)企業(yè)需要的高技能人才,調(diào)動員工學(xué)習(xí)技術(shù)技能的積極性、主動性,不斷壯大高技能人才隊(duì)伍,是企業(yè)發(fā)展的前提和保障。
一、企業(yè)高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)現(xiàn)狀分析
以國家電網(wǎng)四川德陽電業(yè)局變電運(yùn)行中心為例,分析企業(yè)高技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)情況。
變電運(yùn)行中心是德陽電業(yè)局下屬的一個變電運(yùn)行專業(yè)化生產(chǎn)車間,專門負(fù)責(zé)該局所轄69座變電站的運(yùn)行維護(hù)工作。該中心現(xiàn)有員工185人,其中生產(chǎn)人員166人,占總?cè)藬?shù)的89.7%。目前,中心生產(chǎn)人員中有高級工53人,技師24人,高級技師3人,高技能人才占生產(chǎn)人員總?cè)藬?shù)的48.2%。同時,該中心生產(chǎn)人員中,專業(yè)技術(shù)職稱為助理工程師的有105人,占生產(chǎn)人員總?cè)藬?shù)的63.2%。
在目前取得的最高學(xué)歷方面,該中心僅有19名員工未取得大專及以上學(xué)歷。工齡4年及以上的人員有161人,占中心總?cè)藬?shù)的87%。
從人員的技能等級上看,作為一個專業(yè)化生產(chǎn)中心,變電運(yùn)行中心高技能人才比例不及生產(chǎn)人員總?cè)藬?shù)的一半,這個比例是比較低的。作為絕大多數(shù)人員的學(xué)歷均在大專及以上的車間,高學(xué)歷低技能現(xiàn)象的發(fā)生,一方面說明人員自身重學(xué)歷輕技能,對職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃,另一方面也說明企業(yè)對于高技能隊(duì)伍的培養(yǎng)需要明確目標(biāo),加大力度。
按照電力行業(yè)技師職業(yè)技能鑒定的相關(guān)規(guī)定,技師的申報條件為:取得高級工證書或助理工程師資格后,在本專業(yè)(工種)連續(xù)工作3年以上的人員。變電運(yùn)行中心成立于2008年9月,自中心成立后,2009年申報技師職鑒53人,當(dāng)年參加技師職鑒并獲得技師證書的有10人;2010年申報技師職鑒21人,當(dāng)年參加技師職鑒并獲得技師證書的僅有4人。無論是申報率還是通過率都呈明顯的下降趨勢,這無疑是在對“技師職鑒培養(yǎng)”敲響警鐘。另據(jù)統(tǒng)計(jì),變電運(yùn)行中心2011年滿足技師職業(yè)技能鑒定條件,可以申報技師的生產(chǎn)人員有74人。大量的人員滯留在初級職業(yè)技能等級階段,遲遲未能邁上“中級”臺階,以至于“高級”更是寥寥無幾(注:初級工、中級工及高級工屬于初級職業(yè)技能等級,技師屬于中級職業(yè)技能等級,高級技師屬于高級職業(yè)技能等級),嚴(yán)重影響了該中心人員學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能的積極性,制約了該中心高技能人才隊(duì)伍發(fā)展的步伐。
如何提高技師職鑒通過率,從根本上解決上述問題,改善被動局面?建立一套完善的企業(yè)高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)制度意義重大。
二、企業(yè)培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍的作用和意義
1.有利于提高員工整體的技術(shù)技能水平,保障電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
電力作為一個專業(yè)技術(shù)密集型、安全風(fēng)險較大的特殊能源行業(yè),無論是從保障日常安全生產(chǎn)、建立堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的角度,還是從提高供電質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的角度出發(fā),都必須擁有一支技能過硬的高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍。同時,當(dāng)前電力企業(yè)所需要的專業(yè)員工隊(duì)伍主要依賴于本行業(yè)、本企業(yè)自身的培養(yǎng),人員流動性很小,能從外界引進(jìn)輸入的人才少之又少。隨著“三集五大”管理體系的構(gòu)建,電力企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對復(fù)合技能型和知識技能型人才的需求更是日趨明顯。
高技能人才隊(duì)伍能夠帶動員工整體技能水平的提高,只有不斷提高企業(yè)自身對高技能人才的培養(yǎng)能力,增強(qiáng)企業(yè)對高技能人才的培養(yǎng)力度,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
2.有利于激發(fā)員工在崗學(xué)習(xí)的熱情,在企業(yè)中形成良好的技能學(xué)習(xí)氛圍
有研究表明,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和勞動組織工作的實(shí)際,生產(chǎn)技能崗位員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)應(yīng)為橄欖型分布,即以高技能人才為核心,以技能人才為主體。按照電力企業(yè)目前的實(shí)際情況,建議把高級技師、技師作為企業(yè)內(nèi)高技能人才,高級工作為企業(yè)內(nèi)技能人才進(jìn)行管理。
提到崗位培訓(xùn),很多班組會有這樣的現(xiàn)象:老員工對于本崗位、本專業(yè)的技能學(xué)習(xí)沒有熱情、應(yīng)付了事,“新技術(shù)不想學(xué),老技術(shù)學(xué)不精”;新員工想學(xué)習(xí)卻找不到人給予系統(tǒng)地指導(dǎo),摸不清學(xué)習(xí)的途徑和方向,久而久之也就失去了學(xué)習(xí)的興趣,錯過了學(xué)習(xí)技術(shù)的黃金時光。企業(yè)培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍,就要解決這一問題,企業(yè)為員工提供專業(yè)學(xué)習(xí)的平臺,激發(fā)員工的求知欲、崗位成才夢想,從而在企業(yè)中形成良好的技能學(xué)習(xí)氛圍。
3.有利于建立良好的技能人才梯隊(duì),促進(jìn)企業(yè)員工隊(duì)伍的快速健康發(fā)展
長期以來,企業(yè)高技能人才主要靠自然成長,周期長、效果差,企業(yè)高技能人才數(shù)量不足,結(jié)構(gòu)不合理,復(fù)合技能型和知識技能型人才短缺已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
從目前高技能人才職業(yè)技能鑒定的申報條件來看,一名大專學(xué)歷的員工從進(jìn)入企業(yè)到獲得技師、高級技師職業(yè)技能等級,至少需要4-7年的技術(shù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累。同時,即使已經(jīng)成為高技能人才,也還需要一定的工作經(jīng)歷才能夠不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),掌握關(guān)鍵技術(shù),才能具備處理解決高難度技術(shù)或工藝難題的能力。由此看來,企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,必須從企業(yè)層面建立起一套長期有效的培養(yǎng)和管理高技能人才隊(duì)伍的辦法。
建立合理的技能人才梯隊(duì),從初級到高級再到專家,通過這些人才的“傳、幫、帶”效應(yīng),一步一步穩(wěn)固建立企業(yè)的技能人才隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)員工隊(duì)伍整體的快速健康發(fā)展。
三、培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍的方法探索與實(shí)踐
1.培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍要建立有效的實(shí)施辦法和管理制度
要使高技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)常態(tài)化、規(guī)范化,建立與之配套的實(shí)施辦法和管理制度必不可少。要總結(jié)、分析本單位各專業(yè)員工的技能水平現(xiàn)狀,詳細(xì)列舉各等級高技能人才的申報條件,并對每年滿足職業(yè)技能鑒定申報條件人員的報名、培訓(xùn)、管理、考核做出詳細(xì)規(guī)定。各單位最好在每年年初統(tǒng)一公布參培人員名單,列出培訓(xùn)大綱,做到人員和班組“早通知、早組織、早準(zhǔn)備”。
變電運(yùn)行中心在2011年年初就出臺了“中心生產(chǎn)崗位人員參加高級技師、技師技能鑒定培訓(xùn)管理規(guī)定”,該規(guī)定在詳細(xì)列舉了上述內(nèi)容外,還對參培人員及該人員所在班組提出了具體的獎懲要求:未通過職鑒考核的人員和通過率未達(dá)標(biāo)的班組均要受到績效考核。這一做法大大增強(qiáng)了員工盡力參培、頑強(qiáng)拼搏的決心,同時也提高了人員的團(tuán)隊(duì)意識和班組對員工培訓(xùn)的促進(jìn)作用。
2.領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)的前提條件
高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要培訓(xùn)機(jī)制,需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視不僅體現(xiàn)在培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍的方方面面,從某種程度上來說,還能為參加培訓(xùn)的員工增添信心和底氣。變電運(yùn)行中心最初篩選出來滿足技師職鑒申報條件,卻一直沒有通過技師職鑒的人員有74人之多,不可能“一口氣吃個大胖子”,該中心通過自愿報名、班組推薦、人員目前崗位、年齡等幾個條件挨個的篩選、做思想工作,最后確定了46人的2011年職鑒人員名單。
名單一經(jīng)確定,馬上在該中心網(wǎng)站上予以公示,一方面是為了讓參加的人員和其所在的班組早做準(zhǔn)備,另一方面,也表明了運(yùn)行中心領(lǐng)導(dǎo)的重視和決心。培訓(xùn)期間,中心領(lǐng)導(dǎo)多次到培訓(xùn)現(xiàn)場與員工交流學(xué)習(xí)情況,為員工鼓勁打氣,幫助員工樹立信心。
3.高質(zhì)量的鑒定考核前培訓(xùn)是高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)的有力支撐
保質(zhì)保量的職鑒考核前培訓(xùn),能讓參培人員盡快進(jìn)入角色,熟悉設(shè)備、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、沉淀知識、理清思路,以最佳姿態(tài)參加職鑒考核。因此,培訓(xùn)部門要做好充分的準(zhǔn)備,把培訓(xùn)計(jì)劃、授課內(nèi)訓(xùn)師、學(xué)員組織等相關(guān)的組織措施細(xì)化到點(diǎn)、到人。
2011年,變電運(yùn)行中心根據(jù)省公司技師職業(yè)技能鑒定時間計(jì)劃,結(jié)合中心班組的實(shí)際工作情況,將年初計(jì)劃參加職業(yè)技能鑒定的46人分為6期,為保證培訓(xùn)質(zhì)量和避免工學(xué)矛盾,每期6至10人,每期15天左右。培訓(xùn)期間,參培人員分別要參加運(yùn)行中心組織的集中授課培訓(xùn)和省公司的高技能人才培訓(xùn)。整個培訓(xùn)過程,運(yùn)行中心都安排剛獲得省公司“2010年度優(yōu)秀技能人才”的經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)訓(xùn)師擔(dān)任指導(dǎo)教師,統(tǒng)一安排理論培訓(xùn)和上機(jī)實(shí)訓(xùn)地點(diǎn),并對培訓(xùn)過程實(shí)行全封閉式管理,嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。培訓(xùn)課程與授課方式等細(xì)節(jié)都是中心領(lǐng)導(dǎo)與授課內(nèi)訓(xùn)師一起確定,統(tǒng)一執(zhí)行的。特別是所有參培人員的培訓(xùn)期次(時間)都是由中心領(lǐng)導(dǎo)與班組提前商定,一經(jīng)確定,不得隨意請假、缺課、調(diào)期,如需請假必須經(jīng)中心培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)許可。
由企業(yè)統(tǒng)一組織的職鑒考核前培訓(xùn),將員工職鑒的個人行為,提升為集體行為,既能夠更好地把控和提高培訓(xùn)質(zhì)量,還能夠幫助員工解決“工學(xué)矛盾”的后顧之憂,讓員工全身心投入學(xué)習(xí)。
4.做實(shí)日常技能培訓(xùn)的“基本功”是高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)的堅(jiān)強(qiáng)保障
技能培訓(xùn)沒有投機(jī)取巧,只有靠踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí),一點(diǎn)一滴的積累。高技能人才所具備的處理解決高難度技術(shù)或工藝難題的能力,不是靠“臨時抱佛腳”突擊出來的,只有做實(shí)班組的日常技能培訓(xùn),在平時的工作實(shí)踐中多學(xué)勤練,才能在關(guān)鍵時刻厚積薄發(fā)。
自變電運(yùn)行中心成立以來,如何體現(xiàn)專業(yè)化管理優(yōu)勢,將培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)、做精,一直是該中心領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的問題。中心領(lǐng)導(dǎo)多次提出:培訓(xùn)工作要“分層次、分類別、重過程、抓質(zhì)量”,做到培訓(xùn)的“計(jì)劃、實(shí)施、管理、考核、反饋”閉環(huán)管理。除了要求班組要將常規(guī)技能培訓(xùn)的重點(diǎn)放在現(xiàn)場,運(yùn)行中心每年還重點(diǎn)組織開展了生產(chǎn)人員技能弱項(xiàng)培訓(xùn)、中心優(yōu)秀技能人才競賽及培訓(xùn)、求知大講堂等培訓(xùn)。2010年,運(yùn)行中心有6名生產(chǎn)人員獲得“四川省電力公司優(yōu)秀技能人才”稱號,這些優(yōu)秀技能人才又在中心擔(dān)任重點(diǎn)培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)師及考評員,利用優(yōu)秀師資帶動和提高整個中心的技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作。
5.充分發(fā)揮人員自身的學(xué)習(xí)力是高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)的重中之重
企業(yè)對培訓(xùn)工作的重視和組織,只是從外因方面起到了積極的引導(dǎo)和推動作用,只有員工自身學(xué)習(xí)能動性的發(fā)揮,從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”,內(nèi)因加上外因,才能夠達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。
運(yùn)行人員的日常工作相對而言比較枯燥、單調(diào),倒班制的上班方式使人員集中起來培訓(xùn)也較為困難。培訓(xùn)要想吸引更多的人員參加,必須得從培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式上下功夫。變電運(yùn)行中心從培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃制定、班組培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師選拔、培訓(xùn)效果評估等多方面著手,傾聽員工的想法,激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情。同時,在培訓(xùn)考核方面,從運(yùn)行中心成立以來,員工每個季度的培訓(xùn)成績,都會作為該員工的“成長類”得分,按比例計(jì)入其季度績效得分,與員工的績效工資和崗位晉升掛鉤,激勵員工“立足崗位成才,不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取”。