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項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告

第1篇：項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告范文

述職報(bào) 告

時(shí)光如梭，歲月如流。20xx年已成過去，本人現(xiàn)將在航飛項(xiàng)目一年來的工作情況做以簡要匯報(bào)。

首先，20xx年初我就被調(diào)到航飛項(xiàng)目做技術(shù)主管，作為技術(shù)主管的我一開始就意識到責(zé)任的重大，因?yàn)楫吘刮乙郧皼]有單獨(dú)干過一個(gè)完整的高層項(xiàng)目，而且我項(xiàng)目部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。但是我沒有畏懼，心想既然公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，我就要把擔(dān)子挑起來，而且要做好。工程剛開始時(shí)，因?yàn)槿藛T少，白天我和其他幾個(gè)技術(shù)員幾乎都在現(xiàn)場，一起抄平、放線。放置樓位定位線和基礎(chǔ)軸線時(shí)，我親自參與，對每條控制軸線都進(jìn)行了復(fù)核，反復(fù)多次進(jìn)行校驗(yàn)，確定無誤后才離開現(xiàn)場。因?yàn)榘滋鞗]有時(shí)間，內(nèi)業(yè)只能晚上加班進(jìn)行完成，在工程前期利用夜間加班時(shí)間基本上將工程數(shù)量計(jì)算完畢，把圖紙吃透。在工程資料方面，做到了工程資料和工程進(jìn)度同步；施工技術(shù)方案優(yōu)化方面，堅(jiān)持選用2臺QTZ40塔，分別設(shè)在兩棟樓北側(cè)，既滿足了施工需要，又比較經(jīng)濟(jì)合理；外挑架設(shè)計(jì)從2層開始懸挑，一次挑4層，既滿足了基礎(chǔ)回填土的條件，又不影響主體施工，而且挑架材料每棟樓只配2套（共8層），周轉(zhuǎn)利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉(zhuǎn)料，大大降低了項(xiàng)目的成本；大模板配置，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)對稱的特點(diǎn)，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個(gè)流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周轉(zhuǎn)利用率，降低了租賃費(fèi)用，節(jié)約了項(xiàng)目成本。

其次，在項(xiàng)目工作中，本人能夠吃苦耐勞，不怕苦不怕臟，在現(xiàn)場經(jīng)常親自動(dòng)手干一些雜活。　20xx年10月29日　，為迎接閻良區(qū)質(zhì)檢站基礎(chǔ)驗(yàn)收，本人看見通往地下室的通道太臟，親自拿起掃把將通往地下室的通道打掃的干干凈凈。在8月份，月初我已感覺身體不適，胃部特別難受，但是為了不影響工作，自己只去診所隨便買了點(diǎn)藥吃著，每天堅(jiān)持工作，當(dāng)時(shí)正值主體施工搶工階段，工作任務(wù)特別緊，勞動(dòng)強(qiáng)度也特別大，經(jīng)常晚上一熬就是通宵，第二天繼續(xù)按時(shí)上班。由于過度勞累，導(dǎo)致身體實(shí)在是無法支撐下去，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)劉部長看著我天天用手壓著肚子，就催促我去醫(yī)院檢查治療。于是　8月28日　才請假去局醫(yī)院檢查，結(jié)果是胃潰瘍，醫(yī)院要求住院治療，住院6天以后病情好轉(zhuǎn)，醫(yī)院要求再住幾天，我堅(jiān)決要求出院。出院后，醫(yī)生給我開了一個(gè)月的藥，要求繼續(xù)服用。回到項(xiàng)目后，我又進(jìn)入了繁忙的工作之中，就是在住院的幾天里我都天天打電話詢問項(xiàng)目部的情況。在大干120天搶工期間，我連續(xù)兩個(gè)月都沒有休息一天，就連事假也沒請過，不是我沒有事，而是我時(shí)時(shí)處處把工作放在了首位，把其他事情給推開了。

第2篇：項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告范文

時(shí)光如梭，歲月如流。2008年已成過去，本人現(xiàn)將在航飛項(xiàng)目一年來的工作情況做以簡要匯報(bào)。

首先，2008年初我就被調(diào)到航飛項(xiàng)目做技術(shù)主管，作為技術(shù)主管的我一開始就意識到責(zé)任的重大，因?yàn)楫吘刮乙郧皼]有單獨(dú)干過一個(gè)完整的高層項(xiàng)目，而且我項(xiàng)目部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。但是我沒有畏懼，心想既然公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，我就要把擔(dān)子挑起來，而且要做好。工程剛開始時(shí)，因?yàn)槿藛T少，白天我和其他幾個(gè)技術(shù)員幾乎都在現(xiàn)場，一起抄平、放線。放置樓位定位線和基礎(chǔ)軸線時(shí)，我親自參與，對每條控制軸線都進(jìn)行了復(fù)核，反復(fù)多次進(jìn)行校驗(yàn)，確定無誤后才離開現(xiàn)場。因?yàn)榘滋鞗]有時(shí)間，內(nèi)業(yè)只能晚上加班進(jìn)行完成，在工程前期利用夜間加班時(shí)間基本上將工程數(shù)量計(jì)算完畢，把圖紙吃透。在工程資料方面，做到了工程資料和工程進(jìn)度同步；施工技術(shù)方案優(yōu)化方面，堅(jiān)持選用2臺qtz40塔，分別設(shè)在兩棟樓北側(cè)，既滿足了施工需要，又比較經(jīng)濟(jì)合理；外挑架設(shè)計(jì)從2層開始懸挑，一次挑4層，既滿足了基礎(chǔ)回填土的條件，又不影響主體施工，而且挑架材料每棟樓只配2套（共8層），周轉(zhuǎn)利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉(zhuǎn)料，大大降低了項(xiàng)目的成本；大模板配置，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)對稱的特點(diǎn)，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個(gè)流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周轉(zhuǎn)利用率，降低了租賃費(fèi)用，節(jié)約了項(xiàng)目成本。最后，作為青年人的我，一直有一種危機(jī)感，時(shí)刻都不忘記提高自己的知識技能水平和政治思想覺悟。在項(xiàng)目白天特別忙，幾乎沒有時(shí)間學(xué)習(xí)，我經(jīng)常是利用晚上的時(shí)間，查規(guī)范、翻圖籍、看圖紙、記筆記、寫總結(jié)，時(shí)刻反省自己，找出自己的不足，及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)。我現(xiàn)在已經(jīng)開始復(fù)習(xí)一級建造師資料，準(zhǔn)備參加今年的考試，爭取取得一級建造師證書。在提高技術(shù)水平的同時(shí)，我也沒有忽視個(gè)人政治思想認(rèn)識水平的提高，經(jīng)常觀看新聞，閱覽報(bào)刊雜志，關(guān)心國家大事；在公司組織的數(shù)次捐款獻(xiàn)愛心活動(dòng)中，雖然我的家境情況也特別不好，但是我每次都積極參與，盡最大努力獻(xiàn)上了我的一片愛心。

總而言之，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，在項(xiàng)目部同志們的積極配合下，我的工作取得了比較理想的效果，在我所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)和質(zhì)量方面沒有發(fā)生任何事故，同時(shí)在施工過程中也沒有出現(xiàn)過因?yàn)榧夹g(shù)失誤造成返工或不必要的材料浪費(fèi)。然而，由于參加工作時(shí)間不長，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面有些欠缺，在今后的工作學(xué)習(xí)中，我將不斷地積累和總結(jié)，爭取要通過我自身的努力，成長為一名行業(yè)內(nèi)技術(shù)和管理的能手，為企業(yè)和社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第3篇：項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告范文

一、嚴(yán)管理，爭信譽(yù)，克服萬難保工期

××*站改項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，與既有線并行作業(yè)，安全問題十分突出，被列為今年的局總經(jīng)理掛牌工程，××*四局共有8個(gè)子（分）公司參戰(zhàn)。二公司××*站改項(xiàng)目部承擔(dān)××*站改工程和京九鐵路××*站貨車外繞線工程兩部分的施工。其中，路基土石方27萬方；新鋪及插鋪道岔47組，拆除道岔46組，同時(shí)，新建及改建線路3.6km；站場構(gòu)筑工程有1孔寬6.0m，總長503m的行包地道一座，工程總造價(jià)約3000萬左右。由于工期緊，整個(gè)工程將面臨著巨大的成本壓力，單行包地道的周轉(zhuǎn)材料一次性投入近100萬元。另要投入勞動(dòng)力近500人，在進(jìn)行施工大干的時(shí)候，還要增加到1000余人。加之工程施工作業(yè)需在保障正常運(yùn)營的情況下，跨京九上下貨聯(lián)線、京九上下行線、京九外繞線、牽出線、貨場1、2專用線、客整所專用線、機(jī)待線、物專線，下河線、京九客車下行線等13條鐵路線，屬于全線跨線作業(yè)最多的工程，存在的安全風(fēng)險(xiǎn)在全線也算是最大的。

面對這樣的工程，公司經(jīng)過研究，點(diǎn)名由善打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的××*擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。××*經(jīng)理臨危受命，深知任務(wù)之艱巨、責(zé)任之重大。開工伊始，××*經(jīng)理就反復(fù)向項(xiàng)目部全體員工申明：××*站改工程是局總經(jīng)理掛牌的標(biāo)志性工程，成功與否，將直接影響到整個(gè)四局在上海路局、甚至鐵道部的整體信譽(yù)。我們應(yīng)以能參與該工程的建設(shè)工作為榮；領(lǐng)導(dǎo)選擇了我們，是對我們的高度信任，與情與理都必須將工程圓滿完成；工期緊、任務(wù)重、安全壓力大是該工程的特點(diǎn)，所有人員都要做好打硬仗的準(zhǔn)備，一切以施工生產(chǎn)為中心，必須高速、優(yōu)質(zhì)、安全按期完成任務(wù)。

自從7月份開工不到4個(gè)月時(shí)間內(nèi)，面對不到半年的工期壓力，××*帶領(lǐng)全體員工，打破常規(guī)工作，邊安攤建點(diǎn)，邊有條不紊地布置著前期技術(shù)方案準(zhǔn)備、人料機(jī)資源配置、施工進(jìn)度卡控計(jì)劃編排等各項(xiàng)工作。同時(shí)，他除了對工程運(yùn)籌帷幄、深入細(xì)致的統(tǒng)籌規(guī)劃外，還結(jié)合工期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方因素，與項(xiàng)目總工作出了詳細(xì)合理的周計(jì)劃，排出日計(jì)劃，每日定時(shí)7點(diǎn)組織生產(chǎn)例會，進(jìn)行合理調(diào)整，避免工程進(jìn)度與質(zhì)量安全發(fā)生沖突。在不到半個(gè)月的短短時(shí)間內(nèi)，便克網(wǎng)服了既有線施工安全、征地拆遷、物資供應(yīng)等阻礙施工的諸多困難，使工程具備了各項(xiàng)施工條件，迅速掀起了施工大干，吹響了站改“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的號角，實(shí)現(xiàn)了各既定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，出色地完成了任務(wù)。

在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部呈現(xiàn)出了越是困難、心貼得越緊、勁鼓得越足的團(tuán)隊(duì)精神。開工以來，項(xiàng)目部先后完成了三線外繞土方16萬方；拋填片石完成5300方；接長涵洞2座；完成站場土石方36000方，行包地道完成110m；此外，完成軌道工程插鋪13組道岔的施工任務(wù)；配合鋼構(gòu)公司完成b軸基礎(chǔ)14根樁，承臺4個(gè)。

二、抓安全、搶進(jìn)度，千方百計(jì)促生產(chǎn)

“安全大為天”是××*針對××*站改施工確立的安全管理要求。在平均每天過往列車達(dá)到150列之多的××*站內(nèi)施工，他不敢有半點(diǎn)疏忽大意。在大范圍展開既有線施工的同時(shí)，他認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)管理方針和“以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念，強(qiáng)有力深入貫徹落實(shí)上海局安全質(zhì)量施工要求，把“安全就是進(jìn)度、安全就是信譽(yù)”融入到項(xiàng)目管理之中去。并帶頭學(xué)習(xí)上海局“8554”安全質(zhì)量文件精神，要求安質(zhì)部采取多種形式，大力宣傳既有線施工安全生產(chǎn)知識，要求所有防護(hù)人員都參加了由上海局舉辦的營業(yè)線施工安全培訓(xùn)班，并取得了營業(yè)線施工安全上崗證；在具體管理工程中，他提議實(shí)行了領(lǐng)工員、項(xiàng)目隊(duì)長風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度管理。同時(shí)，項(xiàng)目部與項(xiàng)目隊(duì)、外協(xié)隊(duì)隊(duì)分別簽訂《安全施工協(xié)議》，加強(qiáng)了安全工作的監(jiān)控力度，確保安全管理工作在現(xiàn)場管理中“人人明確目標(biāo)，全員齊抓安全”；此外，他還堅(jiān)持每天早點(diǎn)名進(jìn)行安全講話，對外協(xié)隊(duì)伍親自進(jìn)行定時(shí)安全教育，涉及到安全的關(guān)鍵工序施工，他必在現(xiàn)場盯，確保了工程施工的有序可控。在8月4日進(jìn)行的第一次大撥接施網(wǎng)工過程中，由于是項(xiàng)目部的第一次大撥接，也是整個(gè)××*站改工程的第一次大撥接，××*早點(diǎn)名后，第一個(gè)趕到工地，對現(xiàn)場進(jìn)場的外協(xié)民工進(jìn)行了長達(dá)半個(gè)小時(shí)的安全講話，并在整個(gè)撥接過程中，現(xiàn)場指揮，整個(gè)撥接過程有條不紊，順利按時(shí)完成了任務(wù)。但是，第二天他的嗓子已經(jīng)啞了。

為實(shí)現(xiàn)工程在春運(yùn)到來之前能交付使用，××*一方面不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，另一方面加大人員、機(jī)械配備資金的投入。開工至今，整個(gè)項(xiàng)目部施工人員達(dá)到了千余人，機(jī)械設(shè)備幾百臺套，整個(gè)工地機(jī)器轟鳴，猶如戰(zhàn)場。為加快施工進(jìn)度，××*迅速組織人員，克服種種阻力和困難，在短短的時(shí)間內(nèi)，艱難地同時(shí)打開了管段內(nèi)的行包地道、道岔、路基、北站咽喉區(qū)4個(gè)工作區(qū)域的施工作業(yè)面，實(shí)現(xiàn)了全面施工。同時(shí)，他還先后組織掀起了“五組道岔大干”、“大干40天，掀起施工新”、“創(chuàng)站改速度、展個(gè)人風(fēng)采”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，形成了整體拼搶的施工大干，加快了施工進(jìn)度。

三、勇拼搏、講實(shí)干、率先垂范做貢獻(xiàn)

××*工作節(jié)奏快，運(yùn)作效率高，給人時(shí)不我待的感覺。白天，他很少呆在辦公室，經(jīng)常到現(xiàn)場組織施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，在每項(xiàng)重大工程開工前，他必定第一個(gè)先到工地。用他的話說，我在辦公室呆著心里不塌實(shí)，就想到現(xiàn)場看看。是呀，對××*來說，工地就是戰(zhàn)場，一名稱職的指揮官怎能離開自己的戰(zhàn)場呢。他的腳印幾乎留在了工地的每個(gè)角落，他的身影也印在了每一位職工的心里。即使外出辦事，他也每天不忘詢問工程的進(jìn)度，細(xì)心安排著各個(gè)工程的各個(gè)工序。

8月30日，××*地區(qū)連續(xù)暴雨近24小時(shí)，行包地道施工已進(jìn)入了關(guān)鍵性的施工期，開挖深基坑處積水達(dá)6米多深，不加緊處理，開挖的基坑便會有塌方的危險(xiǎn)。在這危急關(guān)頭，××*根本無心休息，他親自帶領(lǐng)項(xiàng)目部10名員工，冒雨趕往現(xiàn)場，快速、果斷、及時(shí)地進(jìn)行了抽水、加固等處理，確保了行包房地道施工的安全順利進(jìn)展。

第4篇：項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們∶

大家好。

忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時(shí)刻，回首2015這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年，我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望；放眼2016這一年也必將是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望成功。在這即載入史冊去的一年中，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對我工作的大力幫助和支持。

一.洛陽路二期項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收收尾階段。通過全體項(xiàng)目成員近兩個(gè)月的不懈努力和權(quán)力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內(nèi)容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預(yù)計(jì)本月底可達(dá)到俊前檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

針對目前情況，甲方要求項(xiàng)目部上保本項(xiàng)目全部結(jié)算資料，目前土建結(jié)算資料暫未完成，其他各家結(jié)算資料已收集準(zhǔn)備上報(bào)。各家上報(bào)產(chǎn)值情況如下∶

1.土建上報(bào)產(chǎn)值約：6450萬元

2.安裝上報(bào)產(chǎn)值：1057.9855萬元（不含簽證）

3.膩?zhàn)由蠄?bào)產(chǎn)值：28.5968萬元（不含30#樓幼兒園膩?zhàn)樱?/p>

4消火栓上報(bào)產(chǎn)值：（30#～33#樓消火栓系統(tǒng)）85.9043萬元

（物業(yè)電纜及給水泵房安裝）77.8446萬元

5.配電室上報(bào)產(chǎn)值：136.9328萬元（不含簽證費(fèi)用）

共計(jì)上報(bào)計(jì)算產(chǎn)值約7837.234萬元

總計(jì)為公司創(chuàng)造收益：約373萬元（不計(jì)甲外包單位配合費(fèi)）。

二.鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項(xiàng)目與2015年11月22號舉辦了開工儀式，目前安全報(bào)監(jiān)手續(xù)與2015年12月11號申報(bào)齊全，建設(shè)單位正在加緊辦理施工許可證。現(xiàn)場中組團(tuán)土方開挖已經(jīng)基本施工完畢，10-12#樓墊層已經(jīng)澆筑，部分抗浮錨桿已施工完畢，14#樓基礎(chǔ)機(jī)械開挖已到位，目前正在進(jìn)行人工清槽，驗(yàn)槽后墊層施工。6、7、8、9#樓底下車庫部位機(jī)械開挖仍在進(jìn)行，5、22#樓部分車庫由于基坑內(nèi)臨時(shí)道路占用暫未繼續(xù)開挖。

三.未來一年的工作展望

（一）安全文明施工管理：

鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項(xiàng)目自開工以來必須重視安全生產(chǎn)為主的管理理念，確保從安全生產(chǎn)中要效益。項(xiàng)目部在公司季度生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎(chǔ)上建立每月安全巡查制度，每天安排專人對現(xiàn)場及生活區(qū)進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患立即排除，小的隱患限時(shí)整改。責(zé)任到人，分工到位。嚴(yán)格落實(shí)隱患整改到位！另外項(xiàng)目部通過不定期組織安全應(yīng)急消防演練，工人定期進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格落實(shí)新進(jìn)場工人的安全教育培訓(xùn)及交底工作，通過加強(qiáng)工人自身的安全意識，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。針對現(xiàn)場文明施工，項(xiàng)目部必須制定一套切實(shí)可行的管理辦法，保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整潔，施工場地內(nèi)材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無揚(yáng)塵。積極創(chuàng)辦“安全文明示范工地”。

（二）質(zhì)量及進(jìn)度管理控：

鎮(zhèn)江路項(xiàng)目堅(jiān)持落實(shí)棟號長原則，把質(zhì)量控制分工明確，責(zé)任到人。各棟號長直接負(fù)責(zé)本棟號的質(zhì)量及進(jìn)度管理，嚴(yán)格要求分包執(zhí)行各工序的分級報(bào)驗(yàn)制度。項(xiàng)目部每天下班后組織項(xiàng)目碰頭會，對發(fā)現(xiàn)的問題安排專人落實(shí)解決，舉一反三，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)。未達(dá)到項(xiàng)目部及建設(shè)單位的進(jìn)度要求，項(xiàng)目部必須通過合理安排勞力配置及各工程穿插來確保關(guān)鍵線路中關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)得到有效落實(shí)，另一方面通過合理劃分流水施工，進(jìn)一步優(yōu)化勞力配置。

（三）商務(wù)管理：

總結(jié)以往商務(wù)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到新項(xiàng)目開工后，認(rèn)真組織編制并審核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中；建立并建全與建設(shè)單位及監(jiān)理單位往來文件的收發(fā)文記錄，為日后可能存在爭議和風(fēng)險(xiǎn)的情況下為項(xiàng)目部收集第一手強(qiáng)有力的證據(jù)；建立各種材料的進(jìn)場臺帳及每月上報(bào)公司產(chǎn)值臺賬記錄等等。使新項(xiàng)目的商務(wù)管理工作更加規(guī)范化精細(xì)化。

最后祝愿公司在新的一年里穩(wěn)中求勝，再創(chuàng)佳績！！！

第5篇：項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】非洲高風(fēng)險(xiǎn) 安保管理

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

伴隨著國家“走出去”的戰(zhàn)略，中石油緊跟步伐，不斷開拓海外市場，在2003年11月10日，中石油與尼日爾共和國能礦部簽署協(xié)議，正式獲得了Blima和Tenere兩個(gè)區(qū)塊的石油勘探開發(fā)許可權(quán)。隨著該工程逐步順利地開展，作者所在中石油管道局第六工程公司于2009年3月6日以總承包形式中標(biāo)“尼日爾AGADEM油田地面建設(shè)工程”，隨后公司開始著手準(zhǔn)備施工相關(guān)的各項(xiàng)工作。借此，作者將以在尼日爾工作為例，展開此項(xiàng)目建設(shè)中的安保管理經(jīng)驗(yàn)。

國內(nèi)強(qiáng)化培訓(xùn)

隨著國際防恐安全局勢的日趨加劇，中石油下發(fā)通知，自2010年1月1日起，所有赴海外項(xiàng)目的工作人員，凡超過30天的，未取得防恐安全培訓(xùn)證書的，一律不予派出。即此，公司開始組織人員進(jìn)行為期兩天的強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)共分為室內(nèi)教育與室外演練兩部分，主要涉及到：恐怖風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對，心理危機(jī)預(yù)防與壓力緩解，國際通用手語，槍擊、爆炸、劫持和綁架的預(yù)防與自救，搶劫、路遇臨檢等模擬與應(yīng)對。借此，使員工初步了解并掌握海外防恐應(yīng)急的基本技能，增強(qiáng)海外防恐安全意識。同時(shí)，公司為每位員工制作了管道局第六工程公司涉外應(yīng)急卡（中英文），此卡上包括員工個(gè)人基本信息，公司、中石油駐所在國辦事處及中國使館應(yīng)急聯(lián)系人、聯(lián)系電話等相關(guān)信息，以備員工在突發(fā)事件下使用。

國外安保管理工作

尼日爾位于非洲中西部，是撒哈拉沙漠南緣的內(nèi)陸國，作者所在工程處于撒哈拉沙漠腹地，在國際事業(yè)部提供的《海外社會安全形勢周報(bào)》中，尼日爾的社會安全風(fēng)險(xiǎn)等級為較高（I級），存在遭遇恐怖襲擊、綁架、民族宗教沖突、搶劫、盜竊等惡的可能，即此加強(qiáng)海外項(xiàng)目安保管理，保障人員及財(cái)產(chǎn)安全勢在必行。

營地安保管理

公司在尼日爾AGADEM油田共需建設(shè)兩個(gè)施工場站，即CPF站和FPF站，兩站相距約50公里，特此公司分別在兩個(gè)場站建設(shè)兩個(gè)營地，以方便工程施工。營地的安全保衛(wèi)工作具體為：

a)營地外道圍墻采用約2米高的互聯(lián)刺絲網(wǎng)圈圍而成，內(nèi)部使用集裝箱組成實(shí)體圍墻，營地周圍約1米范圍內(nèi)挖約2米深的壕溝，在主營門前設(shè)置障礙，使車輛進(jìn)出呈S型狀態(tài)。

b)沿圍欄設(shè)置閉路監(jiān)視設(shè)備，24小時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。且配備一間電臺室，室內(nèi)配有海事衛(wèi)星電話、電臺等通訊設(shè)備，安排專人全天守候，及時(shí)收發(fā)業(yè)主與公司的最新消息，對尼日爾的社會安全形勢進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以此做好應(yīng)對措施。

c)在營區(qū)四周配備武裝安保力量，全天候值班，監(jiān)視營區(qū)的安全動(dòng)態(tài)，并及時(shí)與安保負(fù)責(zé)人溝通，做到動(dòng)態(tài)管理。

d)在營區(qū)主門口設(shè)置值班室，安排中方人員和憲兵一同對進(jìn)入營區(qū)的車輛及人員進(jìn)行安全檢查，做好出入記錄，并對長途外出車輛保持實(shí)時(shí)聯(lián)絡(luò)；同時(shí)，該中方員工以12小時(shí)輪班制原則，全天候?qū)I區(qū)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

e)嚴(yán)格控制中方員工和車輛的外出，如需外出需上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，得到許可并做好安保措施后方能外出，夜間嚴(yán)禁中方人員和車輛外出，且睡前需把宿舍門窗鎖好。

f)營區(qū)內(nèi)中方人員與當(dāng)?shù)毓凸さ淖∷迏^(qū)分開設(shè)置，并聘請當(dāng)?shù)囟⒄Z的人員統(tǒng)一管理當(dāng)?shù)毓凸ぃ苊庠谏a(chǎn)生活中因語言不通所帶來的麻煩。

g)在門衛(wèi)室門前及營區(qū)內(nèi)部適當(dāng)位置安裝手搖式報(bào)警器，報(bào)警方式分為兩種：連續(xù)按壓報(bào)警和點(diǎn)式按壓報(bào)警，并將兩種報(bào)警方式的含義及突發(fā)事件下的規(guī)避措施編入新員工入場教育里，對全員進(jìn)行教育培訓(xùn)。

h)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際環(huán)境編制安保管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)人員出入管理。

i)與兵長結(jié)合，在距離營區(qū)一定范圍內(nèi)的主要路口設(shè)置檢查站，對外來車輛進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保車輛及人員無問題方可放行。

j)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)維持良好的關(guān)系，生產(chǎn)生活過程中不對該社區(qū)造成任何不良的影響，由于當(dāng)?shù)蒯t(yī)資條件比較苛刻，公司偶爾派出駐地醫(yī)生去當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)問診，并給予適當(dāng)?shù)纳钗镔Y，由此確立公司在該地區(qū)的形象，并適時(shí)從當(dāng)?shù)鼐用窨谥蝎@得一些有利于公司的消息。

k)所在國及中國傳統(tǒng)節(jié)日來臨之際，公司都會帶上禮物去士兵營區(qū)進(jìn)行慰問，以此與士兵建立良好的關(guān)系；同時(shí)，保持與兵長的實(shí)時(shí)溝通，互取有力的消息，定期與兵長一同赴現(xiàn)場巡查士兵安保情況，對安保管理、現(xiàn)場布防及士兵現(xiàn)場安保狀態(tài)等存在的一些問題進(jìn)行及時(shí)商討，對員工與士兵在正常工作中產(chǎn)生的矛盾進(jìn)行及時(shí)的解決，力爭到達(dá)“任何問題或矛盾不存留，處理問題避其鋒芒”，始終確保與士兵關(guān)系融洽，互利合作。

l)借鑒其他單位在施工所在國所發(fā)生的安保事件案例，取長補(bǔ)短，及時(shí)將互取的經(jīng)驗(yàn)增添到公司的安保管理中。

m)加強(qiáng)現(xiàn)場防盜管理機(jī)制，在營區(qū)及物資料場主要部位增添監(jiān)控?cái)z像設(shè)備，并增加照明系統(tǒng)，并在物資料場設(shè)專職衛(wèi)門24小時(shí)進(jìn)行看護(hù)，同時(shí)與憲兵結(jié)合，聯(lián)合加強(qiáng)營區(qū)的防盜管理工作。

施工現(xiàn)場安保管理

3.2.1場站安保管理

CPF/FPF場站的建設(shè)為固定場所施工，而且兩站都離各自營區(qū)比較近，人員的安保管理比較容易操作。場站四周配備武裝安保力量對場站內(nèi)的人員、材料、設(shè)備設(shè)施、工器具等進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)護(hù)；場站門口設(shè)置門衛(wèi)和憲兵，對其進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)場站出入管理規(guī)定，及時(shí)對出入場站的車輛及人員進(jìn)行檢查，尤其是對外來車輛及人員的檢查，檢查主要包括：駕駛室、車廂、車底、拉運(yùn)的貨物、人員等，并做好相關(guān)記錄；嚴(yán)禁外來車輛及人員夜間停留在營區(qū)及場站附近過夜。

3.2.2野外施工現(xiàn)場安保管理

野外施工存在的安保風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高一些，因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)具有不固定性，施工人員零散，又因?yàn)樯衬哂歇?dú)特的地理環(huán)境：道路崎嶇，植被較少，視野開闊，所以野外施工時(shí)公司安保管理的另一個(gè)重點(diǎn)部分。對此公司制定了較為完善的人員外出安保管理規(guī)程，規(guī)程中嚴(yán)格要求外出人員：必須在有武裝士兵護(hù)送下方可出外施工，且必須保證護(hù)送士兵數(shù)量至少在2人以上（含2人），否則嚴(yán)禁外出；同時(shí)，外出人員需攜帶必備的通訊設(shè)備，包括：銥星電話、GPS、手臺等；外出施工人員必須在天黑以前到達(dá)營區(qū)，特殊情況下需報(bào)公司審批，并增派兵力保護(hù)下方可。

公司駐所在國各地區(qū)辦事處安保管理

為了保證項(xiàng)目有序地開展，公司在所在國尼亞美及迪法設(shè)立辦事處，以供各項(xiàng)物資、信息、人員等資源合理地做到統(tǒng)籌安排。由于尼日爾的社會局勢相對不穩(wěn)定，綁架、搶劫、偷盜等惡劣的恐怖事件時(shí)有發(fā)生，所以公司駐所在國各地區(qū)辦事處都進(jìn)一步加強(qiáng)了人員的安保措施：人員駐地及辦公區(qū)配備當(dāng)?shù)鼐爝M(jìn)行全天候保護(hù)，并對外來人員及車輛進(jìn)行詳細(xì)的盤查；人員需有警察隨行方可外出辦事；駐地及辦公區(qū)周遭配備監(jiān)控系統(tǒng)，24小時(shí)對駐地及周遭環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，以此確保人員的安全；無特殊情況下，駐地及辦公區(qū)大門需關(guān)閉；所有到尼亞美辦事處中轉(zhuǎn)回國休假人員一律不得外出，活動(dòng)區(qū)域只限于駐地內(nèi)部。同時(shí)，駐地人員與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)人員保持良好的關(guān)系，適時(shí)從當(dāng)?shù)孛癖娭辛私庖恍┰搰壹暗貐^(qū)的實(shí)時(shí)信息；與業(yè)主、中國駐所在國大使館保持實(shí)時(shí)聯(lián)系，及時(shí)向施工現(xiàn)場駐地及業(yè)主、大使館傳遞信息。

第6篇：項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告范文

公司項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 1、決策機(jī)構(gòu): 項(xiàng)目管理委員會是公司項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任主任，固定委員會成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，公司可聘請內(nèi)、外的行業(yè)專家進(jìn)入項(xiàng)目管理委員會任臨時(shí)委員。項(xiàng)目管理委員會的職責(zé)： a) 確定年度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃； b) 對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤消進(jìn)行決策； c) 評審項(xiàng)目計(jì)劃:包括進(jìn)度計(jì)劃.成本預(yù)算.質(zhì)量計(jì)劃等； d) 召開項(xiàng)目階段性評審會：必要時(shí)對項(xiàng)目階段報(bào)告進(jìn)行評審；對項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評審。 e) 監(jiān)督項(xiàng)目管理相關(guān)制度的執(zhí)行； f) 對項(xiàng)目進(jìn)行過程中的重大里程碑.重大變更計(jì)劃做出決定； g) 確定項(xiàng)目經(jīng)理及對項(xiàng)目經(jīng)理的考核； h) 確定項(xiàng)目的績效考核原則。 2、日常管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目管理辦公室為項(xiàng)目日常管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目管理委員會負(fù)責(zé)，現(xiàn)設(shè)在公司經(jīng)營管理部。主要職責(zé)如下： 1、擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度； 2、開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn).方法和程序； 3、制訂具體的年度項(xiàng)目計(jì)劃； 4、依照項(xiàng)目管理相關(guān)制度，管理項(xiàng)目； 5、對項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤； 6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作； 7、組織項(xiàng)目階段性評審； 8、保存項(xiàng)目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)； 9、為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出建議,主要包括：為公司各個(gè)項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)；為公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)；為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的其他支持。項(xiàng)目經(jīng)理 1. 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生：項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目管理委員會聘任. 2. 項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格： a) 原則上項(xiàng)目經(jīng)理必須具備高級設(shè)計(jì)師、高級工程師、高級項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理以上條件之一資格。 b) 在本公司工作一年以上且在項(xiàng)目主要相關(guān)業(yè)務(wù)上有較高的工作經(jīng)驗(yàn)。對于研發(fā)的項(xiàng)目必須有較深的技術(shù)背景。 c) 具有系統(tǒng)思考能力，d) 能合理的權(quán)衡項(xiàng)目的目標(biāo)

e) 能對項(xiàng)目的規(guī)劃和項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題以全面、長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行思考。 f) 充分的協(xié)調(diào)能力，其中包括：充分利用資源的能力；組織和組建團(tuán)隊(duì)的能力；應(yīng)付危機(jī)和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。 g) 項(xiàng)目經(jīng)理原則上不同時(shí)兼任兩個(gè)以上的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 1) 保證項(xiàng)目完成的目標(biāo)與制定的目標(biāo)一致. 2) 合理的分配項(xiàng)目的資源，3) 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源. 4) 與企業(yè)的各個(gè)職能部門進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目能順利的進(jìn)行. 5) 對項(xiàng)目的成功富有的主要責(zé)任，對項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督與控制富有全權(quán)的責(zé)任，保證項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的效果。 6) 協(xié)調(diào)在項(xiàng)目過程中項(xiàng)目內(nèi)部的各種矛盾，使項(xiàng)目能順利的進(jìn)行。 7) 形成良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的模式 ,對項(xiàng)目小組的各個(gè)成員進(jìn)行績效的評估 8) 項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)定期將項(xiàng)目的進(jìn)展情況以書面形式向項(xiàng)目管理委員會匯報(bào)，并不定期的接受項(xiàng)目管理辦公室的檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)： 1) 對項(xiàng)目開展進(jìn)行組織的權(quán)力； 2) 挑選項(xiàng)目組成員,對不合格的成員退回原部門的權(quán)利,對項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目完成后個(gè)人發(fā)展有建議權(quán)。 3) 對項(xiàng)目所審批的資源（項(xiàng)目人員、項(xiàng)目資金和項(xiàng)目所用到的一般資源）進(jìn)行具體的分配和使用的權(quán)利；項(xiàng)目內(nèi)部有關(guān)決策的權(quán)力； 4) 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況向項(xiàng)目管理辦公室提出申請召開項(xiàng)目階段性評審會和項(xiàng)目完成評審會。 5) 有根據(jù)項(xiàng)目的需要申請計(jì)劃外資源的權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理的解聘項(xiàng)目完成經(jīng)總結(jié)評審后由項(xiàng)目管理委員會解聘。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，出現(xiàn)下列重大問題時(shí)，經(jīng)過項(xiàng)目管理委員會討論，有權(quán)解除該項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行重新任命： 1. 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員有巨大的溝通障礙，2. 項(xiàng)目組的工作進(jìn)展困難； 3. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的與計(jì)劃相背離的情況;4. 項(xiàng)目經(jīng)理在未經(jīng)項(xiàng)目管理委員會授權(quán)的情況下越權(quán)開展工作，甚至給公司造成損失； 5. 項(xiàng)目經(jīng)理存在能力的不足，且項(xiàng)目委員會有半數(shù)以上的人提出有必要更換項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中因?yàn)槟承┰蛳蝽?xiàng)目管理委員會提出辭去項(xiàng)目經(jīng)理的申請，經(jīng)項(xiàng)目委員會討論后同意后可解除，并進(jìn)行重新的任命。項(xiàng)目小組項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理挑選，也可由部門經(jīng)理推選。項(xiàng)目組成員確定后將具體的項(xiàng)目小組成員表提交項(xiàng)目管理辦公室備案。 1、項(xiàng)目小組成員根據(jù)項(xiàng)目的不同組成的人員也有所區(qū)別，2、其他成員可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況增加。 3、一旦項(xiàng)目小組確定項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須聽從項(xiàng)目經(jīng)理的安排。 4、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)情況對項(xiàng)目小組的組成實(shí)施變更，但項(xiàng)目人員的變更方案必須報(bào)項(xiàng)目管理辦公室備案。 10、項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)需要提出對項(xiàng)目成員的培訓(xùn)需求，經(jīng)項(xiàng)目管理辦公室同意后由經(jīng)營管理部組織培訓(xùn)工作。項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目立項(xiàng)的原則：各需求部門在申請項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)參照下面的原則： 1. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目： a) 項(xiàng)目必須與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，可以是公司的系列產(chǎn)品，也可以是公司產(chǎn)品的衍生物； b) 項(xiàng)目必須有明確的時(shí)間界限，不能無限制的延長。（一般最長時(shí)間為2年）； c) 新開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)具有一定的市場生命周期，至少應(yīng)該是處于上升階段的產(chǎn)品； 2. 重大管理項(xiàng)目：重大管理項(xiàng)目的提出必須解決影響公司工作流程暢通、能使公司管理水平提高較大，能給公司的管理機(jī)制帶來變革。 3. 重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目： a) 項(xiàng)目必須是同公司產(chǎn)品緊密相關(guān)的重大新技術(shù)、新方法。 b) 項(xiàng)目必須解決公司現(xiàn)有產(chǎn)品中質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的問題 4. 工程建設(shè)項(xiàng)目：公司重大基本建設(shè)或技術(shù)改造項(xiàng)目。 5、項(xiàng)目的預(yù)審：a)各部門在正式提交立項(xiàng)報(bào)告前應(yīng)將項(xiàng)目的概念和簡要總體分析報(bào)告提交項(xiàng)目管理辦公室預(yù)審，

b) 項(xiàng)目辦公室將根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)原則對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)審。項(xiàng)目預(yù)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目管理辦公室將其列入潛在項(xiàng)目，書面通知立項(xiàng)部門并指導(dǎo)立項(xiàng)部門進(jìn)行項(xiàng)目正式立項(xiàng)的準(zhǔn)備。對于沒有通過預(yù)審的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理辦公室將書面注明理由通知立項(xiàng)部門并退回預(yù)審材料。 4、項(xiàng)目的立項(xiàng)準(zhǔn)備:5、申報(bào)項(xiàng)目的部門準(zhǔn)備6、項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性分析報(bào)告7、提交項(xiàng)目管理委員會進(jìn)行評審。 8、項(xiàng)目的立項(xiàng)：根據(jù)需求部門提出的項(xiàng)目立項(xiàng)資料和項(xiàng)目立項(xiàng)原則，9、項(xiàng)目委員會進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)評審，10、評審?fù)ㄟ^后項(xiàng)目正式立項(xiàng)，11、確定項(xiàng)目經(jīng)理，12、并納入年度項(xiàng)目計(jì)劃。 13、為了盡快的對市場和客戶的需求做出反映，14、經(jīng)公司高層提出的緊急、重大項(xiàng)目可以直接納入當(dāng)期的項(xiàng)目計(jì)劃，15、免去項(xiàng)目的申報(bào)和審批流程。 16、項(xiàng)目立項(xiàng)后輸出的文件由項(xiàng)目管理辦公室起草，17、提交項(xiàng)目管理委員會審批：項(xiàng)目章程項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)命和項(xiàng)目組的組成項(xiàng)目約束條件項(xiàng)目的假設(shè) 項(xiàng)目計(jì)劃的編制：批準(zhǔn)立項(xiàng)后，一周內(nèi)項(xiàng)目組必須向項(xiàng)目管理委員會提交正式的項(xiàng)目的計(jì)劃初稿。在項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程中以WBS（工作結(jié)構(gòu)分解表）為核心，逐步分層分塊的分析制定：包括核心計(jì)劃：范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃；輔助計(jì)劃：質(zhì)量管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、組織人員管理計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃的提交包括核心計(jì)劃的全部內(nèi)容，其中至少包括質(zhì)量管理計(jì)劃、組織管理計(jì)劃輔助。（其余的計(jì)劃可以根據(jù)項(xiàng)目的種類在項(xiàng)目章程中另行規(guī)定）。項(xiàng)目計(jì)劃編制后必須經(jīng)項(xiàng)目管理委員會評審?fù)ㄟ^，方能執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃確定后，計(jì)劃歸項(xiàng)目管理辦公室備案以便以后的考核和跟蹤。項(xiàng)目管理辦公室在收到項(xiàng)目任務(wù)審核書后，將根據(jù)公司的項(xiàng)目管理組合計(jì)劃，分配項(xiàng)目的優(yōu)先級，給該項(xiàng)目分配資源。項(xiàng)目管理辦公室將以項(xiàng)目立項(xiàng)通知書的形式通知相關(guān)職能部門，相關(guān)部門在接到項(xiàng)目立項(xiàng)通知書后，將根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求準(zhǔn)備相應(yīng)的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目的實(shí)施：項(xiàng)目管理辦公室在項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)立驗(yàn)收鑒定、財(cái)務(wù)決算、物資清理及成本控制管理等重要監(jiān)控點(diǎn)，使項(xiàng)目開發(fā)過程始終處于受控狀態(tài)。各項(xiàng)目必須嚴(yán)格按項(xiàng)目要求的項(xiàng)目計(jì)劃完成，原則上不允許延期，如遇特殊情況或客戶需求更改時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需及時(shí)出具書面項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整說明和預(yù)算增減申請，報(bào)項(xiàng)目管理委員會批準(zhǔn)后實(shí)施，交項(xiàng)目管理辦公室備案。項(xiàng)目實(shí)施過程中必須嚴(yán)格作好原始記錄，產(chǎn)生的所有文檔應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)整理歸檔，項(xiàng)目文檔的管理按公司有關(guān)文檔管理的制度執(zhí)行。項(xiàng)目的控制：項(xiàng)目的控制包括項(xiàng)目進(jìn)度的控制、項(xiàng)目成本的控制、項(xiàng)目質(zhì)量的控制。項(xiàng)目在實(shí)施過程中由項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施對項(xiàng)目的全程監(jiān)控過程，并按項(xiàng)目的相關(guān)節(jié)點(diǎn)對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行考核。項(xiàng)目管理辦公室將根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況定期向項(xiàng)目管理委員會提出報(bào)告，對項(xiàng)目的過程進(jìn)行評估。對于項(xiàng)目管理過程中的重大里程碑和重大節(jié)點(diǎn)任務(wù)，項(xiàng)目管理辦公室將提交詳細(xì)的項(xiàng)目階段性報(bào)告提交委員會進(jìn)行評估。對于項(xiàng)目實(shí)施過程中必須使用超出計(jì)劃外的資源，項(xiàng)目經(jīng)理需提交詳細(xì)的申請報(bào)告，提交項(xiàng)目管理委員會審批。項(xiàng)目的終止當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下面幾種情況之一時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理提出，項(xiàng)目管理委員會審核后就將會被終止。也可由項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)對項(xiàng)目的監(jiān)控過程，向委員會提出終止的申請，進(jìn)行討論。1. 項(xiàng)目的目標(biāo)2已經(jīng)實(shí)現(xiàn)；2. 項(xiàng)目的有關(guān)工作已經(jīng)停止或放慢，進(jìn)一步進(jìn)展已不可能；3. 項(xiàng)目被無限期延長；4. 項(xiàng)目所需的資源被分配給其他的項(xiàng)目；5. 項(xiàng)目的關(guān)鍵成員的變動(dòng)對于項(xiàng)目的異常終止，項(xiàng)目的異常終止工作包（包括文檔、物資及財(cái)務(wù)等）清理，項(xiàng)目組應(yīng)在一周內(nèi)與項(xiàng)目管理辦公室一起完成。項(xiàng)目的正常結(jié)束，項(xiàng)目小組應(yīng)向項(xiàng)目管理委員會提交項(xiàng)目最終文件說明書：包括項(xiàng)目描述項(xiàng)目建議書和數(shù)據(jù)備件（邀請建議書，工作說明等）原始的和修訂后的合同資料及客戶接受的文件原始和修訂的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃（WBS、甘特圖和PERT圖，成本估算，溝通管理計(jì)劃等）設(shè)計(jì)文件最終項(xiàng)目報(bào)告可交付成果項(xiàng)目教訓(xùn)報(bào)告狀態(tài)報(bào)告、會議記錄、變更通知和其他書面和電子的溝通文件復(fù)印件等。項(xiàng)目最終的所有交付物由項(xiàng)目管理委員會和項(xiàng)目經(jīng)理各保存一份，進(jìn)入項(xiàng)目的檔案管理。項(xiàng)目的考核與獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組成員的考核按照公司《績效考核辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)以一次性獎(jiǎng)勵(lì)為主，項(xiàng)目管理委員會根據(jù)項(xiàng)目的重要性和復(fù)雜程度在項(xiàng)目立項(xiàng)同時(shí)核定項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，連同獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的發(fā)放形式在項(xiàng)目章程中一并明確。如項(xiàng)目中途終止，原則上不再發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的最終仲裁權(quán)歸于公司項(xiàng)目管理委員會。

第7篇：項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告范文

開發(fā)框架

開發(fā)的系統(tǒng)中所應(yīng)用的技術(shù)都是基于JavaEE，技術(shù)成熟穩(wěn)定又能保持先進(jìn)性。采用B/S架構(gòu)使系統(tǒng)能集中部署分布使用，有利于系統(tǒng)升級維護(hù)；采用MVC的開發(fā)模式并參考SOA體系架構(gòu)進(jìn)行功能設(shè)計(jì)，使得能快速擴(kuò)展業(yè)務(wù)功能而不會影響現(xiàn)有系統(tǒng)功能的正常使用，可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量進(jìn)行部分功能擴(kuò)容，在滿足系統(tǒng)運(yùn)行要求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本最小化。系統(tǒng)采用分布式部署，系統(tǒng)功能隔離運(yùn)行，保障系統(tǒng)整體運(yùn)行的穩(wěn)定性。

圖1.開發(fā)框架與體系結(jié)構(gòu)圖

1.1.

web端技術(shù)棧

（1）前端采用elementUI/jquery/bootstrap/vue實(shí)現(xiàn)，前端和Controller交換數(shù)據(jù)基于json格式。

1.2

業(yè)務(wù)端技術(shù)棧

（1）

業(yè)務(wù)端基于springboot、springMVC、JPA、SpringData技術(shù)棧構(gòu)建，對于復(fù)雜的系統(tǒng)則采用springCloud構(gòu)建。

（2）

四層分隔：controller（Facade）/service/dao/entity,其中fa?ade主要用于生成json，實(shí)現(xiàn)和前端的數(shù)據(jù)交換。

（2）命名：按照功能模塊劃分各層包名，各層一致。

系統(tǒng)安全保障

2.1

訪問安全性

權(quán)限管理是系統(tǒng)安全的重要方式，必須是合法的用戶才可以訪問系統(tǒng)（用戶認(rèn)證），且必須具有該資源的訪問權(quán)限才可以訪問該資源（授權(quán)）。

我們系統(tǒng)設(shè)計(jì)權(quán)限模型，標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限數(shù)據(jù)模型包括

：用戶、角色、權(quán)限（包括資源和權(quán)限）、用戶角色關(guān)系、角色權(quán)限關(guān)系。權(quán)限分配：通過UI界面方便給用戶分配權(quán)限，對上邊權(quán)限模型進(jìn)行增、刪、改、查操作。

基于角色的權(quán)限控制策略根據(jù)角色判斷是否有操作權(quán)限，因?yàn)榻巧淖兓?/p>

性較高，如果角色修改需要修改控制代碼。

而基于資源的權(quán)限控制：根據(jù)資源權(quán)限判斷是否有操作權(quán)限，因?yàn)橘Y源較為固定，如果角色修改或角色中權(quán)限修改不需要修改控制代碼，使用此方法系統(tǒng)可維護(hù)性很強(qiáng)。建議使用。

2.2

數(shù)據(jù)安全性

可以從三個(gè)層面入手：操作系統(tǒng)；應(yīng)用系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；比較常用的是應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫層面的安全保障措施。

在操作系統(tǒng)層面通過防火墻的設(shè)置。如設(shè)置成端口8080只有自己的電腦能訪問。應(yīng)用系統(tǒng)層面通過登陸攔截，攔問請求的方式。密碼不能是明文，必須加密；加密算法必須是不可逆的，不需要知道客戶的密碼。密碼的加密算法{

MD5--不安全，可被破解。需要把MD5的32位字符串再次加密(次數(shù)只有你自己知道)，不容易破解；加密多次之后，登錄時(shí)忘記密碼，只能重置密碼，它不會告訴你原密碼，因?yàn)楣芾韱T也不知道。

項(xiàng)目計(jì)劃的編制和管理

本公司項(xiàng)目基于敏捷過程的方式組織，項(xiàng)目計(jì)劃基于需求和團(tuán)隊(duì)反復(fù)討論的過程。在開發(fā)系統(tǒng)時(shí)都經(jīng)過了解需求，開需求分析會議，確定開發(fā)任務(wù)，推進(jìn)開發(fā)進(jìn)度，測試，試點(diǎn)，交付等開發(fā)步驟，其中具體內(nèi)容有：

1，了解需求：跟客戶溝通，充分了解對方的需求，然后對需求進(jìn)行過濾，最后整體成需求文檔

2，需求分析會議：也就是項(xiàng)目啟動(dòng)會議之后要做的事情，對拿來的需求進(jìn)行討論，怎么做滿足需求。主要對需求進(jìn)行全面的梳理，讓開發(fā)，產(chǎn)品，項(xiàng)目都熟悉整個(gè)需求。

3，確定開發(fā)任務(wù)：根據(jù)敏捷開發(fā)法則，需求變成一個(gè)一個(gè)功能點(diǎn)之后就是安排開發(fā)任務(wù)了。根據(jù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的資源合理分配任務(wù)，和時(shí)間節(jié)點(diǎn)

4，

推進(jìn)開發(fā)進(jìn)度：在開發(fā)的實(shí)際過程中，注意節(jié)奏的把控，注重功能點(diǎn)完成的時(shí)間點(diǎn)。

5，

每一個(gè)功能點(diǎn)完成之后都會有測試工程師進(jìn)行單元測試。

6，試點(diǎn)單位進(jìn)行試用，然后解決問題。

7，交付

項(xiàng)目進(jìn)度保障體系

4.1制度保障

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的開發(fā)指揮機(jī)構(gòu)和開發(fā)保障體系，投入能保證開發(fā)進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的開發(fā)隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化開發(fā)。建立從項(xiàng)目經(jīng)理到各開發(fā)人員的開發(fā)任務(wù)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理開發(fā)過程中遇到的各種問題。對開發(fā)過程中遇到的需求變更進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整開發(fā)的公共類保證開發(fā)過程的連續(xù)性和高效性。強(qiáng)化開發(fā)過程的時(shí)間點(diǎn)把控問題，對開發(fā)任務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。保證在時(shí)間點(diǎn)內(nèi)完成開發(fā)任務(wù)。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的積極性。編制科學(xué)合理的總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用專業(yè)管理軟件，對開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；并在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解明確的月及旬計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理抓住主要技術(shù)難點(diǎn)，嚴(yán)格按計(jì)劃安排組織開發(fā)，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)。定期檢查開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)對開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；在開發(fā)過程中，根據(jù)開發(fā)進(jìn)展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化開發(fā)的方案，保證各開發(fā)有條不紊的執(zhí)行。

4.2開發(fā)進(jìn)度開發(fā)工期保證措施

任務(wù)分發(fā)將利用一流的開發(fā)策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)的控制，用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)框架與技術(shù)、一流的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理，從而通過過程控制實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿足客戶對工期、質(zhì)量等各方面的要求。

完善的開發(fā)計(jì)劃保證體系是保證項(xiàng)目工期的綱要，掌握開發(fā)管理主動(dòng)權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)開發(fā)的過程，是保證開發(fā)進(jìn)度的關(guān)鍵。通過完善的開發(fā)計(jì)劃保證體系，采用先進(jìn)的開發(fā)計(jì)劃計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件，制定出科學(xué)合理的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。

1．

編制三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

在開發(fā)過程中中我單位將分級編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)。

（1）一級網(wǎng)路計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目總工期控制項(xiàng)目各階段里程碑目標(biāo)。

（2）二級網(wǎng)路計(jì)劃

根據(jù)各階段分項(xiàng)業(yè)務(wù)的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)。

（3）三級網(wǎng)路計(jì)劃

主要技術(shù)使用控制周計(jì)劃和日計(jì)劃。通過對關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)編制標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。

2.制定派生計(jì)劃

根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)業(yè)務(wù)工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、人力資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循。

工期保證體系框圖

技術(shù)保證體系

綜合保證體系

組織保證體系

技術(shù)總監(jiān)

開發(fā)組織設(shè)計(jì)

技術(shù)總監(jiān)

開發(fā)人員

測試人員

試驗(yàn)室

項(xiàng)目經(jīng)理

制

度

保

證

獎(jiǎng)懲制度

崗位責(zé)任制

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

開發(fā)團(tuán)隊(duì)

單元測試

技術(shù)培訓(xùn)

測試用例

開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃保證

月度計(jì)劃

季度計(jì)劃

年度計(jì)劃

技術(shù)工作責(zé)任制

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)文件

招標(biāo)文件

技術(shù)規(guī)范

技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化

開發(fā)團(tuán)隊(duì)

實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)

4.3施工進(jìn)度三階段控制措施

（一）開發(fā)進(jìn)度“事前控制”

1.積極做好業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)流程等準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入開發(fā)創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時(shí)無障礙開發(fā)。

2.編制詳細(xì)的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，包括需求文檔，業(yè)務(wù)分工計(jì)劃，業(yè)務(wù)流程等。

3.關(guān)鍵技術(shù)或特殊技術(shù)編制相應(yīng)的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。

4.編制開發(fā)節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。

（二）開發(fā)進(jìn)度“事中控制”

1.嚴(yán)格審核開發(fā)人員的進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督各人員按照已制定的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行開發(fā)。

2.在本項(xiàng)目開發(fā)期間，按開發(fā)進(jìn)度需要，配備充足的開發(fā)人員，確保時(shí)間點(diǎn)的正常運(yùn)行。

3.在開發(fā)期間，每周結(jié)束前，組織召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)周開發(fā)過程中和第二周開發(fā)中將會發(fā)生的問題，應(yīng)解決的問題決不拖延。

4.狠抓開發(fā)進(jìn)度與質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。只有在確保技術(shù)過關(guān)、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。

5.根據(jù)開發(fā)的實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整開發(fā)進(jìn)度，并定期向客戶通報(bào)系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)展情況。

（三）施工進(jìn)度“事后控制”

1.根據(jù)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織測試人員通過事先編寫的測試用例進(jìn)行分項(xiàng)測試與系統(tǒng)測試。

2.定期整理有關(guān)開發(fā)進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。

項(xiàng)目質(zhì)量保障體系

5.1過程中的保證

依據(jù)項(xiàng)目的軟件特點(diǎn)、合作方的項(xiàng)目實(shí)施要求，采取需求分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，軟件項(xiàng)目計(jì)劃，軟件需求分析，軟件模型設(shè)計(jì)，軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)，單元測試設(shè)計(jì)，編寫單元測試，系統(tǒng)培訓(xùn)，系統(tǒng)測試等一些列的措施在過程中保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

5.2技術(shù)方面的保證

公司研發(fā)人員均為國內(nèi)高校分子計(jì)算機(jī)專業(yè)或招聘的高級技術(shù)人才，專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)豐富，整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有高級工程師、博士的人才搭配，具備強(qiáng)大的持續(xù)研發(fā)能力。

5.3軟件質(zhì)量管理責(zé)任分配

角色

職責(zé)

配置管理員

制定、創(chuàng)建和維護(hù)配置庫，提供文檔規(guī)范，并傳達(dá)到各個(gè)部門。

QA（質(zhì)量保證）

參與項(xiàng)目各個(gè)階段的評審，進(jìn)行過程評審和產(chǎn)品審計(jì)，檢查文檔和代碼的規(guī)范執(zhí)行情況

QC（質(zhì)量控制）

軟件測試是質(zhì)量控制的主要手段，測試人員進(jìn)行軟件的測試設(shè)計(jì)和執(zhí)行工作

5.4工作產(chǎn)品和活動(dòng)

活動(dòng)

責(zé)任人

工作產(chǎn)品

是否可裁剪

項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目計(jì)劃

否

配置管理員

配置管理計(jì)劃

是

質(zhì)量保證計(jì)劃

是

測試人員

系統(tǒng)測試計(jì)劃

否

需求管理活動(dòng)

項(xiàng)目經(jīng)理

需求調(diào)研報(bào)告

是

需求規(guī)格說明書

否

用戶、項(xiàng)目經(jīng)理

用戶確認(rèn)書

是

評審報(bào)告

是

設(shè)計(jì)過程、決策分析活動(dòng)

設(shè)計(jì)組

概要設(shè)計(jì)說明書

否

界面設(shè)計(jì)圖

是

詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書

是

項(xiàng)目經(jīng)理

決策分析評議表

是

評審報(bào)告

是

開發(fā)編碼、集成過程活動(dòng)

項(xiàng)目經(jīng)理

版本記錄

否

評審報(bào)告

是

開發(fā)人員

程序代碼

否

系統(tǒng)測試活動(dòng)

測試人員

測試用例、測試報(bào)告

否

評審報(bào)告

是

項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、交付與維護(hù)活動(dòng)

項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)教材

是

用戶手冊

是

安裝手冊

是

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

否

項(xiàng)目經(jīng)理、客戶

用戶驗(yàn)收報(bào)告

是

評審報(bào)告

是

項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控活動(dòng)

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目問題跟蹤日志

是

不符合項(xiàng)問題跟蹤記錄表

否

項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控活動(dòng)檢查單

是

風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)

項(xiàng)目經(jīng)理

風(fēng)險(xiǎn)管理列表

是

風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)檢查單

是

配置管理活動(dòng)

配置管理員

配置狀態(tài)報(bào)告

是

變更請求審批表

是

變更跟蹤記錄表

是

配置管理活動(dòng)檢查單

是

評審活動(dòng)

項(xiàng)目成員

評審報(bào)告

否

評審活動(dòng)檢查單

是

5.5評審

評審是以一種正式的形式進(jìn)行，如有正式的、事先定義好的有關(guān)職責(zé)的各種角色，并遵循組織規(guī)定的流程。

對于任何工作產(chǎn)品的審計(jì)，都會組建與之對應(yīng)的專門評審組，包括作者、主持人、記錄員以及陪審員若干。評審組的成員可以包括PPQA、項(xiàng)目組成員，但不能有作者的直接領(lǐng)導(dǎo)或者管理者。

評審小組先召開一個(gè)預(yù)備，作者會針對工作產(chǎn)品向大家做個(gè)總體的介紹，例如講解一下本工作產(chǎn)品的目標(biāo)是什么，以及其相關(guān)的實(shí)現(xiàn)

細(xì)節(jié)、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等。應(yīng)該允許甚至鼓勵(lì)評審組成員動(dòng)手查看工作產(chǎn)品，或者查看開發(fā)過程中所用到的檢查單。

評審小組的主持人負(fù)責(zé)確定什么時(shí)間開始真正的評審會議，在預(yù)備會和正式評審會議之間，評審小組成員對工作產(chǎn)品進(jìn)行徹底檢查，并依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則評審工作產(chǎn)品。

在預(yù)定時(shí)間，評審小組成員以會議形式聚在一起，依次對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，主持人負(fù)責(zé)對整個(gè)會議的進(jìn)展進(jìn)行控制，記錄員記錄下這個(gè)過程。

在工作產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)缺陷都會被認(rèn)真記錄下來，并被適當(dāng)分類。

會議結(jié)束后，負(fù)責(zé)人需要分析相關(guān)缺陷，找出產(chǎn)生此缺陷的原因并加以修正。

主持人應(yīng)確保所有的缺陷都會得到解決和修正。如果過程需要加以變更的話，應(yīng)將相關(guān)問題移交相關(guān)的質(zhì)量保證人員。

階段

評審內(nèi)容

評審時(shí)機(jī)

參加人員

是否可裁剪

計(jì)劃階段

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目啟動(dòng)會議

項(xiàng)目所有成員

否

配置管理計(jì)劃

項(xiàng)目所有成員

是

質(zhì)量保證計(jì)劃

項(xiàng)目所有成員

是

系統(tǒng)測試計(jì)劃

項(xiàng)目所有成員

否

需求階段

需求調(diào)研報(bào)告

項(xiàng)目評審會議1