公司員工管理細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：公司員工管理細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司；班組建設(shè)；管理；五型班組；三步匯報(bào)法

1、概述

神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱準(zhǔn)能公司）是集煤炭開采、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、發(fā)電及鐵路運(yùn)輸為一體的大型煤炭綜合能源企業(yè)，隨著準(zhǔn)能公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，產(chǎn)業(yè)鏈的逐年延伸，公司班組建設(shè)管理工作扎實(shí)推進(jìn)。準(zhǔn)能公司現(xiàn)有班組985個(gè)，班組職工人數(shù)13608人，班組長(zhǎng)1136名，其中一級(jí)班組（50人以上）38個(gè)，二級(jí)班組（30-49人）83人，三級(jí)班組（10-29人）373個(gè)，四級(jí)班組（10人以下）492個(gè)，廣泛分布于公司23個(gè)直屬單位。

準(zhǔn)能公司以安全高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，確定班組管理工作重點(diǎn)，按照《神華集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，緊緊圍繞安全有保障、現(xiàn)場(chǎng)要文明、技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新、成本要下降、班組要團(tuán)結(jié)的“五型班組”基本要求，不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)容，深入開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，全面推廣班組長(zhǎng)“三步”匯報(bào)法，公司各級(jí)班組長(zhǎng)管理能力明顯提高，員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)，班組管理水平明顯提升，基礎(chǔ)作用明顯發(fā)揮，為準(zhǔn)能公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

2、班組建設(shè)管理工作

準(zhǔn)能公司班組建設(shè)管理工作基礎(chǔ)扎實(shí)，日常工作機(jī)制規(guī)范，管理制度健全，班組設(shè)置合理，班組長(zhǎng)選拔公開、公平和公正，班組內(nèi)業(yè)資料精簡(jiǎn)，實(shí)用，班組民主管理氛圍濃厚，班組文化各具特色，班組內(nèi)部人際和諧。準(zhǔn)能公司班組建設(shè)管理工作歸納如下：

2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理制度，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作

根據(jù)《神華集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，準(zhǔn)能公司建立和健全班組建設(shè)長(zhǎng)效管理機(jī)制，進(jìn)一步突出黨委在班組建設(shè)管理工作上的領(lǐng)導(dǎo)地位，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門職責(zé)，即企業(yè)管理部牽頭具體抓，黨委工作部、安監(jiān)局、工會(huì)、人力資源部等部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)，密切配合。具體工作中，各直屬單位形成了適合本單位的班組管理組織結(jié)構(gòu)，形成了比較成熟的班組建設(shè)管理模式。推行單位抓車間（段隊(duì)）、車間抓班組、班組抓職工的三級(jí)管理方式。

沒(méi)有完善的規(guī)章制度就沒(méi)有規(guī)范的班組管理。準(zhǔn)能公司始終堅(jiān)持通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)班組建設(shè)，結(jié)合每年的工作重點(diǎn)，定期對(duì)班組管理制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，為全年的班組建設(shè)管理工作指明方向。各直屬單位根據(jù)各自工作特點(diǎn)，完善了本單位、車間（段隊(duì)）、班組三級(jí)班組建設(shè)管理制度，如《班組考核辦法》、《班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《班組安全管理制度》、《班前、后會(huì)制度》、《交接班制度》、《考勤管理制度》、《班組節(jié)能降耗制度》等制度，呈現(xiàn)出公司班組建設(shè)立體式的管理體系。

準(zhǔn)能公司各級(jí)班組分布范圍廣，數(shù)量多，工作內(nèi)容各不相同。各單位針對(duì)實(shí)際，從班前會(huì)，班組工作匯報(bào)，班組工作記錄方面入手，逐步完善并不斷改進(jìn)班組管理制度，班組設(shè)置劃分，班組長(zhǎng)選拔和班組信息收集等基礎(chǔ)工作，形成了各具特色的班組日常工作機(jī)制，班組基礎(chǔ)工作更加全面、扎實(shí)有深度。如矸電公司利用信息化系統(tǒng)管理班組，將班組制度，班組信息，班組工作標(biāo)準(zhǔn)和班組分配任務(wù)等工作內(nèi)容納入到信息系統(tǒng)中管理，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息工具的高效性，準(zhǔn)確性。

2.2拓寬培訓(xùn)渠道，注重工作實(shí)效，加強(qiáng)班組培訓(xùn)力度

班組是企業(yè)發(fā)展的基石，是職工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基本場(chǎng)所，是職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、展示聰明才智的舞臺(tái)。準(zhǔn)能公司把完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)與促進(jìn)職工的自身素質(zhì)提升有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。公司經(jīng)常性地開展班組專項(xiàng)培訓(xùn)，拜師學(xué)藝，崗位練兵，技能比武等活動(dòng)，培養(yǎng)了職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力，解決問(wèn)題的能力，展示自我的能力和溝通協(xié)作的能力。

黑岱溝露天煤礦建立的涉及全礦20多個(gè)工種的理論及實(shí)際操作試題庫(kù)成為公司技能競(jìng)賽的標(biāo)準(zhǔn)試題庫(kù)，還有大準(zhǔn)鐵路的職工教育培訓(xùn)基地，選煤廠建立的典型事故案例分析，設(shè)備維修中心建立的英語(yǔ)學(xué)習(xí)角等。

班組長(zhǎng)在班組工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。準(zhǔn)能公司始終把班組長(zhǎng)擺在人力資源管理的重點(diǎn)層面，拓寬培訓(xùn)渠道，加大培訓(xùn)力度，提升班組長(zhǎng)的思想文化素質(zhì)及綜合業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理水平。準(zhǔn)能公司每年分期分批對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)，進(jìn)行有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。為了推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入開展，公司組織各單位分批次觀看《金牌班長(zhǎng)》，并以召開座談會(huì)，撰寫觀后感等形式，教育班組長(zhǎng)結(jié)合本職工作，認(rèn)真找差距，不斷提升自身素質(zhì)和工作能力。各單位還購(gòu)置了《白國(guó)周班組管理法》、《卓越管理》等學(xué)習(xí)書籍。

2.3加強(qiáng)班組考核，嚴(yán)格班組考評(píng)，促進(jìn)班組規(guī)范管理

準(zhǔn)能公司建立健全了班組建設(shè)管理辦法，主要包括班組基礎(chǔ)工作、班組生產(chǎn)、班組安全、班組培訓(xùn)、班組經(jīng)濟(jì)核算、班組長(zhǎng)管理、班組民主、班組黨建和文化建設(shè)八個(gè)方面。各直屬單位同時(shí)制定了具有可操作性的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了車間、段隊(duì)對(duì)班組月考核，礦處級(jí)單位每季對(duì)班組建設(shè)工作綜合考核。

2.4樹立典型，積極引導(dǎo)，創(chuàng)新班組管理方法

準(zhǔn)能公司每年組織進(jìn)行班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，并表彰優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)。各直屬單位也組織開展班組經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)會(huì)，為基層班組提供互相學(xué)習(xí)，互相交流的機(jī)會(huì)。

班組對(duì)標(biāo)是準(zhǔn)能公司班組建設(shè)管理工作的有益探索和有效途徑。通過(guò)與神東煤炭集團(tuán)、寧煤集團(tuán)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，從班組安全、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理等方面比較異同，對(duì)比差距，形成對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。

第2篇：公司員工管理細(xì)則范文

（試行）

第一條為了保障和促進(jìn)我縣電力事業(yè)的發(fā)展,維護(hù)供電所正常的供用電秩序，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章查處，加強(qiáng)供電所效能建設(shè)，加大過(guò)程控制力度，根據(jù)《湖北省電力公司檢查工作管理規(guī)定》、《建始電力公司員工行為規(guī)范》、《反習(xí)慣性違章考核條款》和《建始電力公司現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)施細(xì)則》，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條本實(shí)施細(xì)則實(shí)用于建始電力公司龍坪供電所。，

第三條現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)行直查、直處、直扣的辦法，所扣資金直接在財(cái)務(wù)中直接扣減。

第四條發(fā)現(xiàn)未與專變客戶簽訂合同的，每處扣線路維護(hù)班200元，未與其他客戶簽訂供用電合同的，每塊結(jié)算表計(jì)扣當(dāng)事人100元。

第五條對(duì)不按報(bào)裝程序擅自報(bào)裝的個(gè)人，視情節(jié)輕重，對(duì)當(dāng)事人扣款500至1000元，情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)公司，按《建始縣電力公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》處理。

第六條供電所人員只能在本崗位工作，不準(zhǔn)擅自串崗開展工作，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

任何人不得私自聘請(qǐng)他人代為履行其職責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人200元，并待崗一個(gè)月。

第七條嚴(yán)格劃分用電類別，按用電類別分別裝表計(jì)量。分別裝計(jì)量確有困難的，應(yīng)實(shí)事求是，按用電類別劃分分?jǐn)偙壤?。任何人不得私自更改客戶用電類別，每月開展責(zé)任區(qū)用電普查，杜絕高價(jià)低用或有意降低分?jǐn)偙壤瑢?duì)高電價(jià)用電類別按照低電價(jià)開票收費(fèi)或有意降低分?jǐn)偙壤?，發(fā)現(xiàn)一處扣當(dāng)事人200元，并對(duì)客戶補(bǔ)收差額電費(fèi)。情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)公司，按照《建始縣電力公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》處理。

第八條對(duì)私自啟用已在電力企業(yè)辦理暫停手續(xù)的電力設(shè)備或者使用供電所封存的電力設(shè)備的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人和分管領(lǐng)導(dǎo)每人10元/千伏安，對(duì)用戶依據(jù)法律、法規(guī)進(jìn)行處理。

第九條電力設(shè)備的報(bào)停、啟用，基本電費(fèi)的收取要符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為每處扣所在當(dāng)事人300元，對(duì)用戶按法律、法規(guī)進(jìn)行處理，第十條任何人無(wú)權(quán)私自批準(zhǔn)轉(zhuǎn)供電，對(duì)私自同意轉(zhuǎn)供電或擅自引入電源、供電電源，發(fā)現(xiàn)一處扣當(dāng)事人300元?？蛻糇约核鶠?，按法規(guī)處理。

第十一條臨時(shí)用電按《建始縣電力公司臨時(shí)用電管理辦法》執(zhí)行。違反此辦法的每處扣當(dāng)事人300元。對(duì)線路架設(shè)不規(guī)范，擅自供電的扣當(dāng)事人100元。

臨時(shí)用電線路到期不拆除的，發(fā)現(xiàn)一處扣分管領(lǐng)導(dǎo)200元，主管領(lǐng)導(dǎo)100元。

第十二條各專責(zé)電工應(yīng)加強(qiáng)法律、法規(guī)教育、檢查監(jiān)督電價(jià)執(zhí)行情況、電費(fèi)收繳情況的檢查，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。對(duì)增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)、損害電力企業(yè)形象的每人每次扣當(dāng)事人300元，情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)公司，按照《建始縣電力公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》處理。

第十三條發(fā)現(xiàn)白條收費(fèi)的，扣當(dāng)事人1000元，扣營(yíng)業(yè)管理班負(fù)責(zé)人200元，并追繳白條收費(fèi)金額。情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)公司，按照《建始縣電力公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》處理。

第十四條發(fā)現(xiàn)發(fā)票弄虛作假的，除追究法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，扣當(dāng)事人2000元，扣營(yíng)業(yè)管理班負(fù)責(zé)人500元，并追繳為規(guī)所得。情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)公司，按照《建始縣電力公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》處理。

第十五條任何人無(wú)權(quán)超過(guò)計(jì)量管理權(quán)限，擅自遷移、變動(dòng)、操作關(guān)口計(jì)量裝置。發(fā)現(xiàn)超越計(jì)量管理權(quán)限擅自遷移、變動(dòng)、操作關(guān)口計(jì)量裝置的，每處扣當(dāng)事人1000元，扣線路班負(fù)責(zé)人500元。情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)公司，按照《建始縣電力公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》處理。

第十六條計(jì)量表計(jì)要求按月到位抄表，出現(xiàn)估抄、漏抄、代抄、錯(cuò)抄的，每塊表計(jì)每次扣責(zé)任人50元。

關(guān)口計(jì)量箱不上鎖，發(fā)現(xiàn)一次扣線路維護(hù)班500元。結(jié)算表計(jì)損壞或燒毀致使表計(jì)不轉(zhuǎn)的，發(fā)現(xiàn)一次扣線路維護(hù)班負(fù)責(zé)人500元；低壓電表箱不上鎖，一次扣專責(zé)電工200元。

第十七條開具發(fā)票應(yīng)當(dāng)規(guī)范，凡發(fā)生錯(cuò)誤，每張發(fā)票扣當(dāng)事人20元。

第十八條發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要及收受客戶好處費(fèi)或物品，損害電力企業(yè)形象的，發(fā)現(xiàn)一處扣當(dāng)事人500元。情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)公司，按照《建始縣電力公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》處理。

第十九條對(duì)承裝修試等業(yè)務(wù)收費(fèi)，應(yīng)明碼實(shí)價(jià)，符合物價(jià)部門的規(guī)定。發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)、亂加價(jià)的，每處扣當(dāng)事人500元。并責(zé)成當(dāng)事人退還多收的費(fèi)用。情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)公司，按照《建始縣電力公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》處理。

第二十條線路下建房垂直、水平距離應(yīng)符合線路安全規(guī)范要求，對(duì)責(zé)任片區(qū)不普查、不報(bào)告的，責(zé)任人扣款100元。接到報(bào)告后不及時(shí)下發(fā)《隱患通知書》的，每發(fā)現(xiàn)一處扣用電檢查班200元。

第二十一條表計(jì)校檢應(yīng)做到隨到隨校，滿足客戶要求。發(fā)現(xiàn)未滿足客戶正當(dāng)要求的，一次扣款100元。

第二十二條校表違反計(jì)量法規(guī)、弄虛作假的，每塊表扣當(dāng)事人1000元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響的，上報(bào)公司，按照《建始縣電力公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》處理。

第二十三條校表收費(fèi)應(yīng)出具正規(guī)的發(fā)票。發(fā)現(xiàn)違規(guī)校表、收費(fèi)的，每塊表每次扣責(zé)任人300元，并追繳所得。

第二十四條發(fā)現(xiàn)變臺(tái)、供電線路有明顯的安全隱患不及時(shí)處理或無(wú)人處理的，每一處扣用電檢查班300元，并由用電檢查班處理到責(zé)任人。

線路樹障每年清理兩次，未清理的扣片區(qū)責(zé)任人500元，清障不徹底且樹障嚴(yán)重的，每處扣責(zé)任人100元。

第二十五條容絲不配套，或用鋁絲、銅絲等代替保險(xiǎn)絲的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)當(dāng)事人扣款200元。

第二十六條不按時(shí)上班，每發(fā)現(xiàn)一次扣款50元，上班時(shí)間擅自離崗（上班時(shí)間上街吃早餐）、干與工作無(wú)關(guān)的事（上網(wǎng)聊天、聽(tīng)音樂(lè)），每次對(duì)當(dāng)事人扣款100元。窗口工作人員與用戶爭(zhēng)吵打鬧，每發(fā)現(xiàn)一次扣款500元，情節(jié)嚴(yán)重給公司造成影響的，待崗三個(gè)月。

流動(dòng)收費(fèi)員晚到指定的指定地點(diǎn)收費(fèi)或電費(fèi)未接零提前下班（時(shí)間上午10：00時(shí)—下午17：00時(shí)），每發(fā)現(xiàn)一次扣款100元。

上班時(shí)間不佩帶工作證的每次扣50元。

第二十七條營(yíng)業(yè)窗口內(nèi)（危機(jī)收費(fèi)室內(nèi)）閑人免進(jìn)（除領(lǐng)導(dǎo)檢查工作）每發(fā)現(xiàn)一次扣款100元，并納入當(dāng)月考核。

第二十八條工作場(chǎng)所要求清潔、衛(wèi)生，檢查不清潔一次扣50元。場(chǎng)區(qū)里亂扔煙頭、果皮等每發(fā)現(xiàn)一次扣100元，發(fā)現(xiàn)后未制止者扣款50元；廁所內(nèi)亂扔報(bào)紙、便后不沖洗干凈的每發(fā)現(xiàn)一次扣款200元。

院內(nèi)車輛（摩托車）及其它物品（物資）亂停亂放的每次扣款100元，交通通道內(nèi)亂停亂放的每次扣款200元。

第二十九條駕駛員不得酒后駕駛車輛，每發(fā)現(xiàn)一次扣200元。情節(jié)嚴(yán)重的造成惡劣影響的，上報(bào)公司，按照《建始縣電力公司交通安全管理制度》處理。

第三十條《建始電力公司龍坪供電所現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)施細(xì)則》屬現(xiàn)場(chǎng)直處直扣，當(dāng)事人拒絕交納處罰扣款的，交財(cái)務(wù)室在工資考核中扣出。

第3篇：公司員工管理細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】員工培訓(xùn)

前言

做為時(shí)刻影響著企業(yè)未來(lái)和發(fā)展的員工培訓(xùn)，培訓(xùn)工作時(shí)時(shí)刻刻不能松懈。本文主要闡述了公司員工培訓(xùn)的進(jìn)度以及現(xiàn)狀，并且說(shuō)明了在公司培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。本文也就怎么能夠有效的開展公司員工培訓(xùn)工作提出了和里的意見(jiàn)，即轉(zhuǎn)變公司對(duì)員工培訓(xùn)的觀念，提高公司高層對(duì)員工培訓(xùn)的重視度，確定合適公司發(fā)展的培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)置科學(xué)可持續(xù)的培訓(xùn)項(xiàng)目，完善培訓(xùn)機(jī)制。

1.公司員工培訓(xùn)的成績(jī)

對(duì)過(guò)去的培訓(xùn)進(jìn)行合理科學(xué)的總結(jié)，能夠讓公司正確的認(rèn)識(shí)到公司對(duì)于員工培訓(xùn)的不足之處，以便將來(lái)改正。

1.1展開精細(xì)的培訓(xùn)工作

一是制訂并下發(fā)《鉆井三公司一線員工崗位資格管理辦法》，將一線員工的崗位資格與上崗津貼掛鉤，調(diào)動(dòng)員工崗位自學(xué)的積極性，目前層層已經(jīng)完成QHSE監(jiān)督、材料核算員、場(chǎng)地工崗位的技能水平測(cè)試，計(jì)劃年底完成內(nèi)鉗工、外鉗工的技能水平測(cè)試。二是按照培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化操作流程模板開展各項(xiàng)工作。對(duì)培訓(xùn)制度認(rèn)真梳理，完善培訓(xùn)資料、內(nèi)外部培訓(xùn)審批程序、取證培訓(xùn)組織程序、技能鑒定工作等標(biāo)準(zhǔn)化操作模板，促進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)制度的有效落實(shí)。三是重點(diǎn)加強(qiáng)外出培訓(xùn)考核，要求外出培訓(xùn)前簽訂協(xié)議書，培訓(xùn)后制作課件在本系統(tǒng)內(nèi)授課，根據(jù)培訓(xùn)效果核銷培訓(xùn)費(fèi)用，保證能夠及時(shí)準(zhǔn)確地將上級(jí)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容在本單位推廣執(zhí)行。本年度共有37人次外出培訓(xùn)后授課，取得了良好的效果。

1.2完善培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)中心結(jié)合各專業(yè)路，根據(jù)員工的具體情況和公司發(fā)展目標(biāo)，制定操作性較強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)矩陣。同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)所涉及的崗位和技術(shù)種類較多，采用與崗位、員工技能與素質(zhì)等級(jí)來(lái)安排培訓(xùn)項(xiàng)目，不僅使得培訓(xùn)工作針對(duì)性更強(qiáng)，覆蓋面更廣，而且在內(nèi)容和形式上更符合生產(chǎn)實(shí)際的要求。

1.3提升培訓(xùn)工作水平

認(rèn)真梳理本專業(yè)路基層建設(shè)、雙優(yōu)評(píng)選、績(jī)效考核細(xì)則，由專人以“四同時(shí)”、承包基層隊(duì)、夜查、培訓(xùn)等形式深入井隊(duì)考核指導(dǎo)。按月上井考核矩陣中培訓(xùn)任務(wù)完成情況，同時(shí)側(cè)重對(duì)基層隊(duì)的幫扶指導(dǎo)，切實(shí)提升基層培訓(xùn)工作水平。

1.4建立證件管理機(jī)制

建立證件管理預(yù)警機(jī)制，加大證件培訓(xùn)考核力度，與上級(jí)各證件管理部門及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好聯(lián)系，確保基層隊(duì)伍證件時(shí)效。培訓(xùn)中心運(yùn)用培訓(xùn)系統(tǒng)，堅(jiān)持“基層隊(duì)培訓(xùn)周報(bào)”制度，能夠及時(shí)了解小隊(duì)各類取、換證需求。通過(guò)協(xié)調(diào)上級(jí)培訓(xùn)部門和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，保證培訓(xùn)安排及時(shí)。在保證持證上崗的基礎(chǔ)上，通過(guò)靈活培訓(xùn)形式、合理安排學(xué)員食宿等方法，實(shí)現(xiàn)成本控制。員工各類資格培訓(xùn)費(fèi)用較高，今年由于隊(duì)伍重組、公司員工增加、基層隊(duì)伍調(diào)整頻繁等因素，大大增加計(jì)劃外取證費(fèi)用。為最大限度地節(jié)省開支，我們本著“少花錢，多辦事”的原則，對(duì)井隊(duì)，盡量安排當(dāng)場(chǎng)取證，將老師請(qǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)授課。今年組織了對(duì)長(zhǎng)慶項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)特種作業(yè)人員62人次；委托吉林安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)長(zhǎng)慶項(xiàng)目部重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)28人次；批準(zhǔn)新疆項(xiàng)目部塔河三個(gè)基層隊(duì)在當(dāng)?shù)厝∽C197人次。用這個(gè)辦法，既解決了項(xiàng)目部的培訓(xùn)困難，又為公司節(jié)約培訓(xùn)差旅費(fèi)97萬(wàn)余元。對(duì)于培訓(xùn)地點(diǎn)在興隆臺(tái)的，我們積極與主辦方溝通，要求家住興隆臺(tái)的學(xué)員不發(fā)生培訓(xùn)差旅費(fèi)用，為公司節(jié)省費(fèi)用23萬(wàn)余元。對(duì)于每期資格培訓(xùn)，培訓(xùn)中心都與項(xiàng)目部、基層隊(duì)一起將每筆費(fèi)用核算到單隊(duì)單井成本，統(tǒng)一整理，統(tǒng)一結(jié)算，確保每一筆培訓(xùn)費(fèi)用的準(zhǔn)確。

1.5加強(qiáng)培訓(xùn)基地管理

一是爭(zhēng)取總部支持，加大培訓(xùn)投入，改善培訓(xùn)基地條件。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，爭(zhēng)取到總部投資，對(duì)原調(diào)度樓進(jìn)行了改造，擴(kuò)建了兩間80人教室，增設(shè)了投影儀、教學(xué)電腦等培訓(xùn)設(shè)備，改善了培訓(xùn)條件。二是在教材編寫方面，2013年的重點(diǎn)是繼續(xù)推進(jìn)SOP開發(fā)工作。年初各科室制訂了詳細(xì)的編寫計(jì)劃，公司SOP審核小組按計(jì)劃對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行審核。2013年共編寫審核SOP15項(xiàng)。培訓(xùn)中心在日常工作中認(rèn)真收集整理各專業(yè)路課件，并建檔三是加強(qiáng)兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，完善教師檔案，有計(jì)劃、有目標(biāo)地培養(yǎng)各專業(yè)教師，在公司形成相對(duì)固定、素質(zhì)較高的教師隊(duì)伍。

2.公司員工培訓(xùn)當(dāng)中存在的問(wèn)題

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，各大企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸向人才競(jìng)爭(zhēng)方面轉(zhuǎn)變，所以，能夠造就高素質(zhì)、高水平的特殊技能員工，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。但是在公司對(duì)員工培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中個(gè)還是存在著或多或少的不足和問(wèn)題。

2.1對(duì)員工培訓(xùn)的重視度不足

這些年來(lái)，隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈變化，社會(huì)都在強(qiáng)烈呼吁對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，但再是情況中，大多的公司對(duì)于員工的培訓(xùn)重視度不夠，因?yàn)楣镜母邔佣荚趽?dān)心一個(gè)問(wèn)題，那就是，公司出錢把員工培訓(xùn)到位以后，員工不能在公司呆長(zhǎng)久，從而造成了公司的損失，所以，現(xiàn)在的公司都不太重視對(duì)于員工的培訓(xùn)。

2.2公司對(duì)于員工培訓(xùn)項(xiàng)目的制定缺乏針對(duì)性

現(xiàn)在的公司競(jìng)爭(zhēng)都已經(jīng)向人才競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移了，公司也希望自己的員工能夠具備更多的技能和更高的職業(yè)素質(zhì)，從而將公司推向更高的層面。但是某些公司對(duì)于員工培訓(xùn)方向卻沒(méi)有明確的了解，盲目的制定了一系列的員工培訓(xùn)計(jì)劃，員工經(jīng)過(guò)這樣的培訓(xùn)之后，對(duì)原有的工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地幫助，這樣缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃浪費(fèi)了培訓(xùn)資源，也浪費(fèi)了公司的資金。

2.3員工培訓(xùn)機(jī)制不完善

公司有一套完整的、適合公司發(fā)展的員工培訓(xùn)計(jì)劃能夠有效地吸收人才和留住人才?，F(xiàn)在的公司在員工培訓(xùn)方面投入的不足和不重視是公司停滯不前的重要原因，當(dāng)然，公司員工培訓(xùn)機(jī)制的不足也是關(guān)鍵之一。公司培訓(xùn)的內(nèi)容停留在基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)上，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向不符，實(shí)用性差等特點(diǎn)都是公司培訓(xùn)的不足。同時(shí)，員工培訓(xùn)經(jīng)常不問(wèn)需求，不挑對(duì)象，不對(duì)成本做出計(jì)算，也不講究培訓(xùn)后的效果，一味的追求提高員工綜合素質(zhì)等，都是公司員工培訓(xùn)的盲點(diǎn)。在培訓(xùn)結(jié)束之后不進(jìn)行相關(guān)的比武，也沒(méi)有完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不能完全激發(fā)員工的培訓(xùn)熱情。

3.總結(jié)

綜上所述，公司的員工培訓(xùn)直接影響著公司的未來(lái)和發(fā)展，有效的培訓(xùn)計(jì)劃和高層的關(guān)注度都能為企業(yè)贏來(lái)實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益，公司只有擁有完整的合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得一線生機(jī)。

參考文獻(xiàn)

第4篇：公司員工管理細(xì)則范文

目錄

一、目的.......................................................................................... 2

二、適用范圍...................................................................................... 2

三、職責(zé).......................................................................................... 2

四、入職程序...................................................................................... 2

一、目的

規(guī)范新員工入職與試用管理工作。

二、適用范圍

適用于公司新員工及試用期管理工作。

三、職責(zé)

1、 人力資源專員負(fù)責(zé)員工入職手續(xù)的具體辦理工作。

2、 用人部門、人力資源部共同負(fù)責(zé)員工試用期間的督導(dǎo)、考核工作。

四、入職程序

1、 入職前

①行政部結(jié)合公司相關(guān)制度及時(shí)為新員工配備辦公用品，填寫《資產(chǎn)配備清單》。

②人力資源部協(xié)同用人部門，為新員工安排座位。

③人資專員準(zhǔn)備新員工入職所需資料和表單，制作工牌。

2、報(bào)到

①新員工首先到人力資源部報(bào)到，詳細(xì)填寫《員工履歷表》、《入職承諾書》;并提交2張一寸免冠照片、身

份證原件、學(xué)歷證明原件、崗位相關(guān)其它資質(zhì)原件、前一工作單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明(注：如原單位不能開具離職證明的，需填寫《承諾書》)。

②人資專員辦理完畢新員工入職手續(xù)后，開具《到職通知單》一式兩份。

③人力資源部安排新員工到所屬部門報(bào)到，協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)向新員工介紹公司各辦公區(qū)域及同事，申領(lǐng)辦公用品。

④人資專員在考勤機(jī)上設(shè)置新員工個(gè)人信息(當(dāng)日開始考勤)，并向新員工發(fā)放公司現(xiàn)有制度匯編，讓其對(duì)公司有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解。

3、入職后待辦事項(xiàng)

① 人力資源部將組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司企業(yè)文化、公司各項(xiàng)管理制度及各部門職能與關(guān)系等方面。

② 所在部門負(fù)責(zé)人安排對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：部門職能、崗位職責(zé)、崗位技能等內(nèi)容。

③ 新員工試用期為3個(gè)月，試用不合格者給予勸退處理。

4、轉(zhuǎn)正評(píng)估(詳見(jiàn)：轉(zhuǎn)正評(píng)估表)

① 員工試用期滿，新員工按公司轉(zhuǎn)正評(píng)估流程辦理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并提交給人力資源部。

② 所在部門領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性作用。

③總經(jīng)理根據(jù)新員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部的評(píng)估意見(jiàn)對(duì)員工轉(zhuǎn)正進(jìn)行審批。

附則:

1、 本細(xì)則由人力資源部制定，解釋權(quán)歸人力資源部。

2、 人力資源部有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本細(xì)則進(jìn)行修訂。

3、 本細(xì)則自頒布之日起開始執(zhí)行。

人力資源部

2018年5月

附：

入職承諾書

xxxxxx有限公司：

本人于 年 月 日已被貴公司招錄試用，擔(dān)任 職務(wù)，為表誠(chéng)信，防患瑕疵，愿意向公司做出以下承諾：

一、恪守誠(chéng)信，我保證我所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷、證件真實(shí)無(wú)誤、絕無(wú)欺詐成份，且保證本人在前任公司未有任何違法、違規(guī)行為或受任何不良處分，已辦理完畢離職手續(xù)，正式與前任公司解除了勞動(dòng)用工關(guān)系。

二、本人已領(lǐng)到貴公司員工手冊(cè)，并承諾在入職后三日內(nèi)認(rèn)真閱讀完畢，如有異議在三日內(nèi)提出。

本人愿意認(rèn)真遵守和履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、不得故意和過(guò)失泄露公司的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)機(jī)密。

四、無(wú)論由于何種原因離開公司，將嚴(yán)格按照公司離職管理流程，辦理完畢離職手續(xù)后方可離崗。若未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職，愿意按照公司規(guī)章制度接受處理。

五、遵守公司薪資保密制度，不得向同事透露本人薪資或打聽(tīng)他人薪資。

六、如違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚怼?/p>

七、在離職后，不得單獨(dú)或聯(lián)合他人實(shí)施任何有損公司利益和形象的行為。

承諾人簽名：

年 月 日

新員工入職手續(xù)辦理流程

流程

標(biāo)準(zhǔn)/重點(diǎn)

入職前

行政部

人資專員

人資專員

報(bào)到

新員工填寫相關(guān)表格，提交個(gè)人證件資料

安排座位，申領(lǐng)辦公用品

考勤信息錄入，制度匯編發(fā)放

證件齊全、真實(shí)

用品齊全

新員工初步認(rèn)識(shí)公司

人資/行政

人事專員

入職后

培訓(xùn)

入職培訓(xùn)

崗位培訓(xùn)

針對(duì)公司文化、制度等內(nèi)容的培訓(xùn)

針對(duì)崗位技能部門職能等內(nèi)容培訓(xùn)

轉(zhuǎn)正評(píng)估

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

轉(zhuǎn)正評(píng)估

總經(jīng)理審批

新員工試用期滿

部門領(lǐng)導(dǎo)/人力資源部評(píng)估

根據(jù)評(píng)估意見(jiàn)對(duì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批

對(duì)試用期內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng)

對(duì)其工作態(tài)度，專業(yè)技能、溝通、學(xué)習(xí)理解能力等進(jìn)行評(píng)估

人力資源部經(jīng)理

部門指定人員

總經(jīng)理

資料及表單齊全

按公司規(guī)章制度配置

提供資料給相關(guān)單位

配備辦公用品

準(zhǔn)備入職所需資料和表單

制作工作牌

員工自評(píng)

部門經(jīng)理評(píng)估

開具《到職通知單》

內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤

人資專員

部門領(lǐng)導(dǎo)/人力資源部

第5篇：公司員工管理細(xì)則范文

公司規(guī)章制度范本

一、

公司形象

1、

員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2、

在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。

3、

在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4、

遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5、

接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。

6、

員工在接聽(tīng)電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。

7、

員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。公司員工管理制度范本

8、

員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。

二、生活作息

1、

員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。

2、

作息時(shí)間規(guī)定

1)、夏季作息時(shí)間表(x月——x月)

上班時(shí)間

早

9：00

午休12：00——13：00

下班時(shí)間

晚

18：00

2)、冬季作息時(shí)間表(x月——x月)

上班時(shí)間

早

9：00

午休12：00——12：30

下班時(shí)間

晚

17：30

3、

員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。

4、

員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。

5、

員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開公司。

6、

員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。

7、

事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

8、

員工享有國(guó)家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請(qǐng)，準(zhǔn)許后方可加班。

1)、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí);

2)、加班費(fèi)領(lǐng)取

加班費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為每月24日(工資發(fā)放日)。

三、

衛(wèi)生規(guī)范

1、

員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。公司員工管理制度范本

2、

員工須自覺(jué)保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。

3、

員工在公司內(nèi)接待來(lái)訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。

4、

辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

5、

正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。

6、

要愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域的花木。

四、工作要求

1、

工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2、

新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。詳見(jiàn)《員工試用期考核表》。

3、

公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。

4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會(huì)議室)，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘(特殊情況除外)。

5、

加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分)。

6、

經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

7、

不得無(wú)故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。

8、

員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

9、

員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。

10、

員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

10、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部，由公司安排修理。

五、

保密規(guī)定

1、

員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。

2、

管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。

3、

任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。

4、

員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。

六、人員管理

1、

員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。

2、

員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況。公司員工管理制度范本

3、

員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題須及時(shí)向部門主管或經(jīng)理反映，聽(tīng)取意見(jiàn)。

4、

涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。

5、

員工不服從上級(jí)指揮，目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí)，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予處理。

6、

管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時(shí)刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。

7、

公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。

七、

物品管理

1、

辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負(fù)責(zé)定期購(gòu)買;

2、

每月10日之前，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫在公司【購(gòu)物申請(qǐng)單】上,由管理部專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放。

3、

若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫【購(gòu)物申請(qǐng)單】后，交由專門負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購(gòu)置。

4、

新進(jìn)人員到職時(shí)由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。

八、電腦管理：

1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。

2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。

3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

4、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。

5、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由公司資料管理員至少每周備份一次;重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管理員申請(qǐng)做立即備份。

6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。

7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。

九、網(wǎng)絡(luò)管理

1、

工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。

2、

工作時(shí)間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無(wú)關(guān)的行為(如：上網(wǎng)聊天)，也決不允許任何與工作無(wú)關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。

3、

嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、傾聽(tīng)音樂(lè)等各種與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容。

4、

禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件

5、

公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個(gè)人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用IP地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。

十、獎(jiǎng)懲辦法：

1、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);公司員工管理制度范本

2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名;

3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：

A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者;

B、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

4、下列事由的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，給予相應(yīng)的懲罰：

A、違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的;

B、泄露公司經(jīng)營(yíng)管理秘密的;

C、私自把公司客戶介紹他人的。

5、公司將設(shè)立年終全勤獎(jiǎng)(未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假)，獎(jiǎng)金為1000元,于年終考評(píng)后一次性發(fā)放(以每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)為依據(jù))。

6、在公司服務(wù)滿三年(不含三年)的員工，將給予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假)及2000元的一次性旅游補(bǔ)貼。

7、在公司服務(wù)滿五年(不含五年)的員工將給予300元/月的住房補(bǔ)貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時(shí)一次性發(fā)放;無(wú)論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項(xiàng)福利補(bǔ)貼。

十一、

經(jīng)費(fèi)管理

1、

因外出購(gòu)物或出差需向公司借用備用金時(shí)，應(yīng)首先填寫公司【借款申請(qǐng)單】，交主管經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款;借款后必須在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內(nèi));借款未沖平者，不允許再次借款。

2、

員工報(bào)銷已發(fā)生費(fèi)用，首先需找主管會(huì)計(jì)領(lǐng)取并填寫公司【支出憑證】或【支出報(bào)銷單】(由主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)提供、審核);主管會(huì)計(jì)簽字后，到借款處填入【借款申請(qǐng)單】中的報(bào)銷日期，方算完成報(bào)銷手續(xù)。

3、

公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特殊情況需要乘坐出租車時(shí)須向主管經(jīng)理請(qǐng)示同意后方可執(zhí)行，否則費(fèi)用不予報(bào)銷。

4、

公司薪金發(fā)放日定為每月24日。

十二、

出差細(xì)則

1、

員工出差前應(yīng)填寫【出差申請(qǐng)表】，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。

2、

出差途中除因病、遇意外災(zāi)害或工作實(shí)際需要經(jīng)請(qǐng)示主管經(jīng)理批準(zhǔn)延時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則除不予報(bào)銷旅差費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。

3、

出差費(fèi)用的報(bào)銷：

3、1)、

交通費(fèi)：

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理可乘坐飛機(jī)，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。公司員工管理制度范本

b、其他員工出差原則上乘坐火車(硬臥);特殊情況需乘飛機(jī)時(shí)，必須經(jīng)主管經(jīng)理特批，否則不予報(bào)銷。

c.、出差地交通費(fèi)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷，其他員工交通以公交車為主、原則上盡量少乘坐出租汽車，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

2)、

住宿費(fèi)：

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷。

b、其他員工住宿標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)120元/天/人以內(nèi)，上海、深圳等地區(qū)200元/天/人以內(nèi)

為基準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

3)、伙食費(fèi)：

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷。

b、其他員工伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)50元/天/人以內(nèi)，上海、深圳等地區(qū)80元/天/人以內(nèi)為基準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

4)、出差補(bǔ)助：

a、乘坐火車路途補(bǔ)助50元/晚/人。

b、在外補(bǔ)助100元/天/人。

4、

交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。

5、

出差回來(lái)后一周內(nèi)填報(bào)【出差費(fèi)用結(jié)算單】，辦理報(bào)銷手續(xù)。

6、

員工出差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)提出收據(jù)，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)之事，除將所領(lǐng)追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。

十三、培訓(xùn)管理

1、新員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

1)、培訓(xùn)內(nèi)容

a、公司文化(概況、成立歷史、公司理念、團(tuán)隊(duì)品格、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等);

b、公司規(guī)章制度

c、新老員工認(rèn)識(shí);

d、辦公設(shè)備的使用;

e、指引工作地點(diǎn)區(qū)域設(shè)施(洗手間、就餐處、乘車處等)。公司員工管理制度范本

2)、培訓(xùn)注意事項(xiàng)

a

、新員工到崗時(shí)，公司全體員工應(yīng)表現(xiàn)出熱情、禮貌的態(tài)度，營(yíng)造歡迎的氣氛;

b、培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務(wù)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人要有所準(zhǔn)備，予以配合。

2、在職員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

1)、培訓(xùn)形式

a、公司舉辦的各種形式的在職培訓(xùn)，包括座談、講座等;

b、員工業(yè)余時(shí)間自學(xué)。

2)、培訓(xùn)考核

a、培訓(xùn)活動(dòng)由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，采用簽到的形式記錄考勤。(出席記錄將列入到公司的績(jī)效考核范圍)

b、培訓(xùn)考評(píng)由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)考評(píng)，其成績(jī)列入公司績(jī)效考核范圍。

十四、名片管理辦法

1、總則

為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強(qiáng)化對(duì)外公關(guān)形象的塑造，特制定本辦法。

2、名片格式

公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政管理部門依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計(jì)。

三.名片印制程序

1、根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管副總經(jīng)理提出申請(qǐng);

2、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后會(huì)通知綜合管理部門;

3、綜合管理部門負(fù)責(zé)對(duì)外印制名片的印刷業(yè)務(wù)，印制完畢后發(fā)給當(dāng)事人

四.名片使用

1、名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。

2、任何部門或個(gè)人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準(zhǔn)的名片。公司員工管理制度范本

3、員工與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系后，嚴(yán)禁再使用公司原有的名牌從事任何活動(dòng)，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追究其責(zé)任，并予以支付人民幣壹拾萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)，同時(shí)對(duì)于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機(jī)構(gòu)提起訴訟的權(quán)利。

公司員工守則

第一條

本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

(一)準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。

(二)服從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。

(三)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。

(四)愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。

(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

(六)保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。

(七)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。

(八)待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及客戶的合作。

(九)嚴(yán)謹(jǐn)操守，嚴(yán)于律已。

(十)全休員工必須時(shí)常鍛煉自己的工作技能，達(dá)到工作上精益求精，以期能提高工作效率。

(十一)應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。

第二條

本公司員工上下班均應(yīng)按規(guī)定打卡。打卡均應(yīng)親自為之，不得托人代為打卡或代人打卡。違者依本規(guī)則的規(guī)定論處。

第三條

本公司員工除規(guī)定的放假日及因公出差或因故與其他正當(dāng)事由外，均應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間上下班，不得任意遲到或早退。

第四條

各級(jí)員工每日應(yīng)辦事務(wù)必須當(dāng)日辦清，如不能于辦公時(shí)間內(nèi)辦妥應(yīng)加班趕辦。加班發(fā)給加班費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)另定。

第五條

各級(jí)主管就其監(jiān)督范圍以內(nèi)所發(fā)命令，其屬下員工有服從的義務(wù)，但對(duì)其命令有意見(jiàn)可隨時(shí)陳述。

第六條

各級(jí)員工對(duì)于兩級(jí)主管同時(shí)所發(fā)命令或指揮，以直接主管的命令為準(zhǔn)。

第七條

本公司員工不得有下列行為

(一)除辦理本公司業(yè)務(wù)外，不得對(duì)外擅用本公司名義。

(二)對(duì)于本公司機(jī)密無(wú)論是否經(jīng)管，均不得泄漏。

(三)未奉核準(zhǔn)不得擅離職守。

(四)非因職務(wù)的需要不得動(dòng)用公物或支用公-款。

(五)對(duì)所保管的文書財(cái)物及一切公物應(yīng)盡妥善保管之責(zé)，不得私自攜出或出借。

第6篇：公司員工管理細(xì)則范文

2019年4月14日成立技術(shù)質(zhì)量部，根據(jù)公司安排部門主要職責(zé)是技術(shù)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、BIM管理、公司投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編制五部分，部門職責(zé)根據(jù)人員配置進(jìn)行了劃分。我部門根據(jù)現(xiàn)有人員和公司整體的管理要求，對(duì)部門的工作職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，并對(duì)部門人員崗位進(jìn)行了劃分和定位，力爭(zhēng)完善部門的系統(tǒng)工作，努力提升職能部門的監(jiān)管力度和服務(wù)意識(shí)?，F(xiàn)將2019年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排如下。

一、上半年工作總結(jié)

1、上半年主要完成工作

1）上報(bào)企業(yè)級(jí)工法5個(gè)，2019年研發(fā)立項(xiàng)3項(xiàng)，2018年結(jié)轉(zhuǎn)立項(xiàng)3項(xiàng)。

2）修訂了技術(shù)質(zhì)量部管理工作制度。

3）修訂了相關(guān)管理辦法和細(xì)則7項(xiàng)：《XX公司技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》《XX公司工程質(zhì)量事故管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司技術(shù)研究與開發(fā)管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司分包質(zhì)量細(xì)則》。

4）落實(shí)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)檢查制度，結(jié)合公司的項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法，第一季度對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋的檢查。分別對(duì)XX項(xiàng)目、XX北項(xiàng)目、XX項(xiàng)目X進(jìn)行檢查并形成檢查簡(jiǎn)報(bào)。

5）完成“XX項(xiàng)目總承包工程”和“XX施工總承包工程”兩個(gè)標(biāo)段技術(shù)標(biāo)編制。

6）項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)：和XX項(xiàng)目部一起完成收集和編制該項(xiàng)目冶優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)資料，并上交集團(tuán)公司，等待確定冶優(yōu)的等級(jí)后上報(bào)。

7）質(zhì)量管理工作：按照質(zhì)量檢查內(nèi)容結(jié)合運(yùn)營(yíng)檢查，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量考核，同時(shí)將分包質(zhì)量管理要求納入質(zhì)量管理體系。實(shí)行“樣板引路”，編制“樣板引路”方案。

8）宣貫培訓(xùn)：

組織人員參加集團(tuán)公司組織的BIM培訓(xùn)。編制了公司2019年上半年適用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單并下發(fā)到公司各部門和各項(xiàng)目部。

2、上半年存在的不足

1）技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員不足，業(yè)務(wù)能力有待提高，需要進(jìn)一步提高培訓(xùn)頻次，并增加培訓(xùn)內(nèi)容。

2）技術(shù)標(biāo)編制人員的不固定性會(huì)造成技術(shù)標(biāo)編制質(zhì)量的不穩(wěn)定性；

3）對(duì)本系統(tǒng)人員在技術(shù)研發(fā)方面培訓(xùn)的力度有待加強(qiáng)；

4）技術(shù)研發(fā)任務(wù)完成情況不是很理想。

三、下半年工作計(jì)劃

1、7月份召開公司上半年技術(shù)質(zhì)量及科技創(chuàng)新工作會(huì)議，總結(jié)上半年工作，安排下半年技術(shù)質(zhì)量及科技創(chuàng)新工作。

2、組織公司9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)。

3、繼續(xù)開展二、三、四季度的在建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)檢查工作。

4、落實(shí)培訓(xùn)工作，繼續(xù)組織系統(tǒng)內(nèi)的管理文件宣貫培訓(xùn)及ERP培訓(xùn)工作。

5、督促需報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)工作。

6、編制本系統(tǒng)工作指導(dǎo)手冊(cè)，對(duì)本系統(tǒng)今年新進(jìn)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。

7、根據(jù)集團(tuán)公司編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案模板，補(bǔ)充完善公司可能涉及的方案模板，加快項(xiàng)目部編制和公司各部門審批的速度。

8、推動(dòng)分公司BIM工作的開展，重點(diǎn)推進(jìn)BIM工作在臨潁項(xiàng)目的實(shí)施。

第7篇：公司員工管理細(xì)則范文

一、突出精神鑄人，著力構(gòu)建“三力”文化體系

企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂。頗具個(gè)性的企業(yè)精神，形同凝聚全體員工的粘合劑，是提升素質(zhì)、塑造形象的動(dòng)力源。我們堅(jiān)持以企業(yè)精神凝聚人、影響人，著力構(gòu)建“三力”文化體系，通過(guò)精神的“內(nèi)化”，努力形成文化揚(yáng)電的張力，為企業(yè)跨越發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

精神鑄魂。企業(yè)精神是時(shí)代精神在企業(yè)的縮影，是時(shí)代精神在企業(yè)的升華。20多年來(lái)，公司不斷貼近時(shí)代，貼近企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，凝煉出獨(dú)具特色的揚(yáng)電精神，上世紀(jì)80年代的“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的精神，進(jìn)入新世紀(jì)的“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的精神，加入中國(guó)華電集團(tuán)后,又將企業(yè)精神與華電精神相融合,注入了新的內(nèi)涵。揚(yáng)電精神的發(fā)展，體現(xiàn)了穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一，務(wù)實(shí)性與創(chuàng)新性的統(tǒng)一，既強(qiáng)調(diào)過(guò)程，又注重目標(biāo)；既繼承過(guò)去，又體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)，保持了企業(yè)精神流變常新的活化狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)踐企業(yè)精神，是精神鑄魂的關(guān)鍵。這些年來(lái)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,帶頭弘揚(yáng)企業(yè)精神,做企業(yè)精神的宣傳者和實(shí)踐者,無(wú)論是規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)還是近期決策,公司領(lǐng)導(dǎo)都以追求卓越的思想統(tǒng)領(lǐng)全局,以不斷進(jìn)取的眼光審視未來(lái),矢志務(wù)實(shí)創(chuàng)新，通過(guò)編印廠史、征集廠歌、設(shè)計(jì)廠徽廠旗及開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，在員工中廣泛開展企業(yè)精神教育，引導(dǎo)員工回顧創(chuàng)業(yè)歷史，展望光明前景，干好本職工作。一系列舉措，實(shí)現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)理念由認(rèn)知到認(rèn)同，工作態(tài)度由謀生到敬業(yè)，思想感情由愉悅到歸屬，對(duì)企業(yè)由信任到依托的飛躍和升華。

理念立魂。企業(yè)文化理念是企業(yè)核心價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。公司堅(jiān)持以人為本的方針，確立“企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)塑人”的思想觀念，努力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。從*1年起，我們逐步建立完善了企業(yè)文化理念，編制了公司《形象識(shí)別手冊(cè)》，形成了一系列“理念”。發(fā)展戰(zhàn)略：電為核心、多元發(fā)展；管理理念：制度為準(zhǔn)、以人為本；道德理念：誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)；文化理念：以文育人、凝心取力。同時(shí)，形成了一系列企業(yè)道德觀，如“弘揚(yáng)‘五愛(ài)’精神、爭(zhēng)當(dāng)‘三好’員工”的思想道德觀，“愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守”的職業(yè)道德觀，“崇尚文明、從我做起”的社會(huì)公德觀，“尊老愛(ài)幼、和睦相處”的家庭美德觀等等。加入中國(guó)華電集團(tuán)公司后,我們又將企業(yè)文化提煉升華為“三力”文化?！叭Α钡膬?nèi)涵是：實(shí)力、活力、魅力?！皩?shí)力”：創(chuàng)業(yè)興業(yè)、圖治圖強(qiáng)、爭(zhēng)先率先?！盎盍Α保洪_拓開明、敬業(yè)精業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)?！镑攘Α保河擞?、大氣文氣、和美和諧?！叭Α蔽幕暮诵捏w現(xiàn)在“三個(gè)創(chuàng)造”：即“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”。通過(guò)會(huì)議宣講、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、形象展示、對(duì)外報(bào)道等形式，努力使“三力”內(nèi)涵深入人心?，F(xiàn)在，廣大員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)已經(jīng)由感性上升到理性，再由理性回歸到自覺(jué)的行為方式，為企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

主題樹魂。多年來(lái)，圍繞企業(yè)中心工作，我們堅(jiān)持以開展主題教育活動(dòng)來(lái)弘揚(yáng)企業(yè)精神，讓員工在自我教育中樹魂立志，凝心聚力。*2年，針對(duì)安全生產(chǎn)新形勢(shì)，開展了一場(chǎng)歷時(shí)4個(gè)多月的安全生產(chǎn)主題大討論活動(dòng)，沿問(wèn)題“路線”層層解剖，實(shí)現(xiàn)了員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我保安全”的轉(zhuǎn)變；*3年，開展了“揚(yáng)電人看揚(yáng)電”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足華電看揚(yáng)電、跳出揚(yáng)電議揚(yáng)電、面向發(fā)展思揚(yáng)電；*5年是公司百萬(wàn)大廠的實(shí)現(xiàn)之年，開展了以“愛(ài)我華電、愛(ài)我揚(yáng)電、愛(ài)我家園”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工分擔(dān)發(fā)展壓力，爭(zhēng)當(dāng)合格員工，更快更好地推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

二、注重活動(dòng)塑人，著力夯實(shí)“三力”文化根基

以活動(dòng)為載體，讓員工在活動(dòng)中受到熏陶、得到提高，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效的有效途徑。我們堅(jiān)持以創(chuàng)建活動(dòng)為主體，以文化活動(dòng)為支撐，以典型示范為要求，著力夯實(shí)企業(yè)文化的根基，打造和諧揚(yáng)電。

創(chuàng)建塑人。多年來(lái)，公司始終堅(jiān)持開展“創(chuàng)文明集體、建文明班組、做文明職工、評(píng)文明家庭”活動(dòng)。這些年來(lái)，創(chuàng)建內(nèi)容不斷深化，范圍不斷引伸，標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，考核不斷規(guī)范，形成了揚(yáng)電特色的“創(chuàng)做”之路。做文明職工突出“爭(zhēng)”，建文明班組突出“新”，評(píng)文明家庭突出“樂(lè)”，創(chuàng)文明集體突出“實(shí)”，并與系列“雙爭(zhēng)”活動(dòng)和“創(chuàng)樹”主題教育活動(dòng)相結(jié)合，全方位夯實(shí)各項(xiàng)工作。去年，公司文明委第十四次會(huì)議重新修訂了“四文明”創(chuàng)建管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，使之與“優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”的水平和要求相適應(yīng)。新修訂的“四文明”創(chuàng)建管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則擴(kuò)大了考核范圍，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，使之更加規(guī)范、科學(xué)，促進(jìn)了職工道德素質(zhì)和文明水準(zhǔn)的新提升。

文化塑人。以文育人，以文化人，是揚(yáng)電企業(yè)文化的鮮明特征。我們始終把打造“文化揚(yáng)電”作為企業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)，不斷植入優(yōu)秀企業(yè)文化的“基因”，努力使企業(yè)員工成為新一代的文化人。一個(gè)個(gè)第一，見(jiàn)證了我們打造文化企業(yè)的一段段歷程。1987年，在全省率先成立了第一家企業(yè)文聯(lián)；1990年，在全市率先成立了企業(yè)文化研究會(huì)；1993年，率先在全省同行業(yè)編印了企業(yè)文化手冊(cè)；1994年，在古城率先創(chuàng)建了企業(yè)報(bào)；1996年，在全市企業(yè)中率先成立了企業(yè)文化建設(shè)研究會(huì)；1999年，建立健全了企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。目前，公司不僅擁有40多名省市級(jí)作協(xié)、影協(xié)、書畫協(xié)會(huì)會(huì)員，而且培養(yǎng)了一批“金嗓子”和舞蹈人才。十多年來(lái)，公司員工在市級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表各類作品5000多篇，《中國(guó)文化報(bào)》、《上海文學(xué)》、《文藝報(bào)》、《中國(guó)電力報(bào)》等曾作過(guò)專版報(bào)道，王蒙、汪曾祺、白樺、趙本夫等一大批著名作家相繼作客揚(yáng)電，盛贊公司員工的詩(shī)文是：“展示揚(yáng)電企業(yè)形象的‘文化名片’、凝聚職工隊(duì)伍的重要載體”。*4年3月，公司員工創(chuàng)作的小說(shuō)、詩(shī)歌、散文作品集《陽(yáng)光文叢》正式出版，洋洋90余萬(wàn)字，描繪出現(xiàn)代電力員工生產(chǎn)生活的生動(dòng)畫卷。

典型塑人。先進(jìn)典型是“四文明”的化身，也是企業(yè)精神的杰出代表，是公司精神具體化、形象化的體現(xiàn)，集中反映了揚(yáng)電人的理想和追求。我們每年都要為先進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)秀中層干部、先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、文明職工標(biāo)兵等不同層次的先進(jìn)典型做明星廣告，讓他們?cè)趫?bào)紙上有影、廣播上有聲；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和急難險(xiǎn)重中涌現(xiàn)出的典型，及時(shí)宣傳、深度挖掘、跟蹤報(bào)道。去年“五一”期間，在#4高廠變大修的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，廣大員工戰(zhàn)天斗地、以一當(dāng)十，僅用56小時(shí)出色完成了以往需要10天才能完成的工作量，創(chuàng)造了新的“揚(yáng)電速度”。先進(jìn)典型的示范效應(yīng)，大大激發(fā)了公司員工的積極性、創(chuàng)造性，為公司的和諧發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)育人，著力深化“三力”文化內(nèi)涵

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為提升員工素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)的重要形式，要求干部員工把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種神圣職責(zé)，一種精神境界，一種社會(huì)需求，不斷充實(shí)自己，提高創(chuàng)新能力，從而豐富深化企業(yè)文化的內(nèi)涵。

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)化。堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度與用人機(jī)制“雙輪驅(qū)動(dòng)”，堅(jiān)持將“學(xué)習(xí)型組織”的創(chuàng)建實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，并納入“四文明”考核范圍，同規(guī)劃、同計(jì)劃、同落實(shí)、同考核，形成了一整套“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、做知識(shí)型員工”的量化標(biāo)準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為切入點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)知識(shí)、提升能力的積極性。汽機(jī)分公司通過(guò)實(shí)施學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，明確了“做公司兩個(gè)文明建設(shè)的排頭兵”的共同愿景，積極引導(dǎo)職工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，鼓勵(lì)員工向一專多能的復(fù)合型人才方面發(fā)展；發(fā)電部強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，提高員工操作技能，使每位員工都達(dá)到了能從事兩個(gè)崗位以上的工作要求；化學(xué)團(tuán)支部以學(xué)習(xí)、思考、革新作為學(xué)習(xí)型團(tuán)支部的核心，以QC活動(dòng)為突破口，化試班QC小組一舉攻克了“降低發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水銅離子含量”這一困擾發(fā)電企業(yè)十多年的技術(shù)難題，*3年榮獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量小組”稱號(hào)；*5年6月22日，該分公司運(yùn)行一班QC小組《減少化學(xué)地下水用量》成果，以華東電力系統(tǒng)名列第一，榮獲全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組成果獎(jiǎng)和全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)。近年來(lái)，該分公司已有10個(gè)QC小組相繼被評(píng)為省和國(guó)家級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,不僅提高了設(shè)備的可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，也有力地促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。

第8篇：公司員工管理細(xì)則范文

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) |男| 25歲（1986年1月2日）

居住地：上海

電　話：139********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [ 1年4個(gè)月]

公　司：XX通信有限公司

行　業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

職　位：行政經(jīng)理

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：工商管理

學(xué)　校：對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

具有多年跨國(guó)公司行政管理經(jīng)驗(yàn)，多行業(yè)公司行政管理背景和相關(guān)的專業(yè)技能積累，精通日常行政事務(wù)，具有處理和協(xié)調(diào)緊急事務(wù)的能力。工作細(xì)致，具有執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，善于自我教學(xué)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，具有良好的邏輯分析能力，能在壓力下完成工作，達(dá)成目標(biāo)。自信是一個(gè)復(fù)合型管理人才，能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

求職意向

到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

目標(biāo)地點(diǎn)： 上海

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 行政經(jīng)理

工作經(jīng)驗(yàn)

2011/4—至今：XX通信有限公司 [ 1年4個(gè)月]

所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

行政 行政經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)會(huì)議接待，保證會(huì)議按時(shí)進(jìn)行；

2、負(fù)責(zé)公司日常行政物品的采購(gòu)和管理；

3、負(fù)責(zé)組織員工活動(dòng)，建立公司企業(yè)文化；

4、負(fù)責(zé)保證公司員工安全，定期派人檢查相關(guān)設(shè)備，保證安全運(yùn)行；

5、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成其他相關(guān)事宜。

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2010/3—2011/3：XX行政中心 [ 1年]

所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

行政部 行政主管

1、負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)辦公設(shè)施的日常管理；

2、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實(shí)施細(xì)則，配合公司協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系；

3、負(fù)責(zé)維護(hù)公共關(guān)系，參與公司大型公關(guān)活動(dòng)的策劃、安排、組織工作；

4、負(fù)責(zé)起草公司各類經(jīng)營(yíng)報(bào)告、請(qǐng)示、通知等公文；

5、做好員工考勤監(jiān)督及統(tǒng)計(jì)。

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2008/7--2010 /2：XX印刷廠 [ 1年8個(gè)月]

所屬行業(yè)：印刷/包裝/造紙

行政部 行政助理

1、負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)及物品領(lǐng)取管理；

2、負(fù)責(zé)公司車隊(duì)、保安組、保潔組管理；

3、負(fù)責(zé)公司各種證件及相關(guān)政府手續(xù)的辦理；

4、負(fù)責(zé)協(xié)助制訂各部門的費(fèi)用預(yù)算方案，監(jiān)控其實(shí)施過(guò)程；

5、負(fù)責(zé)員工的日?？记诠ぷ鳌?/p>

教育經(jīng)歷

2004/9 --2008 /7 對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)大學(xué) 工商管理 本科

證 書

2006/12 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)

2005/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

第9篇：公司員工管理細(xì)則范文

(一)本公司員工不論何種原因離職，悉依本細(xì)則辦理。

(二)員工離職區(qū)分：

1.自請(qǐng)辭職。

2.職務(wù)調(diào)動(dòng)離職。

3.退休離職。

4.解雇離職。

5.其他原因離職。

(三)自請(qǐng)辭職者，如平時(shí)工作成績(jī)優(yōu)良，應(yīng)由單位高級(jí)主管加以疏導(dǎo)挽留，如其去意仍堅(jiān)，可辦停薪留職，但不發(fā)離職證件，目的仍希再返公司效力。

(四)離職手續(xù)：

1.員工離職，由單位直屬主管向人事單位索取員工離職通知單(如附件一)按規(guī)定填妥后，持單向單列各單位辦理簽證，再送人事單位審核。

2.職員以上人員離職時(shí)，應(yīng)向人事單位索要移交清冊(cè)三份(如附件二)，按移交冊(cè)內(nèi)容規(guī)定，詳加填入移交清冊(cè)，辦妥移交手續(xù)后，一份存原單位，一份離職人保存，一份隨同離職通知單及工作時(shí)間卡一并交人事單位呈轉(zhuǎn)核定，移交清冊(cè)并移送稽核室存查。

(五)移交手續(xù)：

1.工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊(cè)、文件(包括公司章則，技術(shù)資料圖樣)等均應(yīng)列入移交清冊(cè)并移交指定的接替人員或有關(guān)單位，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項(xiàng)交待清楚(章則，技術(shù)資料，圖樣等類應(yīng)交保管資料單位簽收)。

2.事務(wù)移交：

①原領(lǐng)的工作服交還總務(wù)科(一年以上的免)。

②原領(lǐng)的工具，文具(消耗性的免)交還總務(wù)科或有關(guān)單位。

③上項(xiàng)交還物品不必列入移交清冊(cè)，由接收單位經(jīng)辦人在離職單上簽證即可。

3.移交期限以5天內(nèi)辦妥。

(六)離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由直屬主管指定接替人接收，如未定接收人時(shí)應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管，俟人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無(wú)人可派時(shí)，暫由其主管自行接收。

(七)各員工所列移交清冊(cè)，應(yīng)由直屬主管詳加審查，不合之處，應(yīng)飭更正，如離職人員，正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由該單位主管負(fù)責(zé)追索。

(八)離職手續(xù)辦妥后，始準(zhǔn)填發(fā)離職證明。

員工離職處理細(xì)則（2）

電腦應(yīng)用與開發(fā)股份有限公司各級(jí)人員移交辦法

第一條本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則第104條的規(guī)定訂定。

第二條本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時(shí)應(yīng)辦理移交，除另有規(guī)定外悉依本辦法辦理。

第三條本公司職員的移交分下列級(jí)別：

(一)主管人員：是指部經(jīng)理、室主任、科(股長(zhǎng))。

(二)經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財(cái)務(wù)或某種事務(wù)的人員。

第四條移交事項(xiàng)規(guī)定如下：

(一)造具移交清冊(cè)或報(bào)告書(格式另訂)。

(二)繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品(簿冊(cè)、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等)。

(三)應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)各案應(yīng)交代清楚。

(四)其他應(yīng)專案移交事項(xiàng)。

第五條主管人員的移交清冊(cè)應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編造，經(jīng)管人員移交清冊(cè)應(yīng)自行編造，并均由各有關(guān)人員加蓋印章，作成三份，一份送人事科，另二份分別由移交人接管人留存。

第六條移交清冊(cè)應(yīng)合訂一冊(cè)，移交人、接管人、監(jiān)交人應(yīng)分別簽名蓋章，監(jiān)交人在科由主管科長(zhǎng)，部科長(zhǎng)以上人員由經(jīng)理，經(jīng)理、協(xié)理由副總經(jīng)理或派專人辦理。

第七條各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，倘是調(diào)任或重病或其他特別原因不能親自辦理時(shí)可委托有關(guān)人員代為辦理，對(duì)所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。