建筑施工與管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑施工與管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑施工與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；綠色建筑施工管理；措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

一、建筑施工管理創(chuàng)新的必然性及綠色施工管理意義

建筑施工管理創(chuàng)新是我國建筑行業(yè)施工管理的發(fā)展趨勢。在我國，建筑企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭非常激烈，為保證企業(yè)的不敗地位，必須轉(zhuǎn)變建筑施工管理理念，通過管理創(chuàng)新來加快施工進度，提高施工質(zhì)量。企業(yè)只有這樣才能保證能夠在競爭過程中穩(wěn)步發(fā)展，才能適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。此外，由于創(chuàng)新是我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，實施建筑管理創(chuàng)新，可以在企業(yè)之間規(guī)定行業(yè)發(fā)展的方向。通過創(chuàng)新施工管理，可以讓企業(yè)之間明確提高企業(yè)競爭力的有利措施，進而給企業(yè)提供了努力的方向，讓企業(yè)通過施工管理創(chuàng)新提高競爭力度，由此產(chǎn)生良性的發(fā)展循環(huán)，推動施工管理效率的發(fā)展。

綠色施工管理是我國施工管理發(fā)展的內(nèi)在要求。目前，可持續(xù)發(fā)展是我國社會的發(fā)展方式，在建筑施工管理過程中如何做好可持續(xù)發(fā)展，將會是建筑行業(yè)的發(fā)展方向。綠色施工管理可以內(nèi)在的推動建筑行業(yè)的發(fā)展，因為通過綠色施工管理，可以大大降低建筑項目運行費用、材料消耗費用、器材維修費用等，從而在利益的角度推動管理在企業(yè)中的發(fā)展，在節(jié)省資源的角度適應(yīng)我國可持續(xù)發(fā)展的需要。此外，環(huán)境問題和資源短缺問題嚴重阻礙了我國的經(jīng)濟發(fā)展，在建筑行業(yè)中，只有通過綠色管理，才能在根本上解決我國的資源短缺和環(huán)境污染問題，國家也必然因此而提倡實施綠色施工管理。

二、加強建筑施工管理與綠色建筑施工管理

1、不斷完善法律、法規(guī)

只有不斷完善相關(guān)的法律、法規(guī)，才能為綠色建筑工程管理提供良好的法律環(huán)境，使綠色工程建筑管理能夠做到有法可依，有章可循，完善法律、法規(guī)，對不完善的法律、法規(guī)進行相應(yīng)的修訂，從設(shè)計、建設(shè)、實施等方面充實立法的內(nèi)容，完善綠色建筑工程管理的法律體系，對政府的行為和決策進行有效的規(guī)范，避免政府不當?shù)母深A(yù)對綠色建筑工程管理帶來的不利影響，完善法律，通過法律的手段規(guī)范市場的行為，理順權(quán)責(zé)關(guān)系后，進行責(zé)任追究，并及時完善理賠制度;政府要發(fā)揮自身的效能，切實做好綠色建筑的規(guī)劃、審批和驗收，不斷完善服務(wù)體系，推動綠色建筑的發(fā)展。

2、建立完善的評價體系

建立完善的評價體系的首要是實行準入制度。以綠色建筑評價標準為依據(jù)，對企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進行評估，對于達不到資質(zhì)要求的企業(yè)，要堅決拒之門外，嚴格準入制度，把好綠色建筑企業(yè)準入的門檻，對于達不到要求的企業(yè)，不予審批，要堅決取締，防止一些建筑企業(yè)打著綠色環(huán)保的旗號，做著高能耗的項目，欺騙社會;實行全程的評價管理，從綠色建筑的設(shè)計、施工到驗收，都要進行有效的評價，完善相應(yīng)的制度，建立完整的評估體系;另外，工程監(jiān)理等部門要發(fā)揮自身的作用，實行全程的監(jiān)控管理，嚴格按照綠色建筑評價體系的要求執(zhí)行，在設(shè)計、建設(shè)和招投標等階段，實行建筑節(jié)能的強制性標準，形成有效的監(jiān)管體系，確保管理到位。

3、引進人才，提高管理水平

綠色建筑管理需要新的管理和施工人才，因此，要拓寬人才的引進渠道，結(jié)合綠色建筑工程管理的需要，憑借高校招聘和社會招聘等多種渠道，引進人才，對于要引進的管理型和技術(shù)型人才要經(jīng)過嚴格的篩選，選擇優(yōu)秀的人才，組成管理和技術(shù)團隊，從根本上為綠色建筑工程管理注入新鮮的血液，以促進管理水平的提高;加強培訓(xùn)，盡可能的為企業(yè)員工提供專業(yè)的培訓(xùn)機會，尤其是管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員等，制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)綠色建筑知識，將培訓(xùn)的成效和工作績效相結(jié)合，建立并完善激勵制度，實行崗位技術(shù)等級工資，嚴格執(zhí)證上崗，增強員工的綠色環(huán)保意識，提高綠色建筑建設(shè)和管理的能力，形成一支優(yōu)秀的、復(fù)合型的綠色建筑人才隊伍，進而有利于提高建筑管理水平。

4、可以運用綠色施工技術(shù)，加強對環(huán)境的保護

近年來隨著人們環(huán)保意識的增強，建筑施工時所引發(fā)的環(huán)境污染問題也逐漸引起人們的重視，“綠色施工”一詞也由此而來。運用綠色施工技術(shù)可以將環(huán)境污染降到最低程度，它為許多方面的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，例如能源的再利用、對生態(tài)環(huán)境的保護以及我國國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展等。在執(zhí)行綠色施工時要遵循一些基本原則，例如：根據(jù)氣候環(huán)境施工、降低對環(huán)境的污染、節(jié)約能源、減少對地基的破壞等，從而做好科學(xué)施工，不僅保證工程質(zhì)量，而且將環(huán)境污染降低最低限度。

5、做好度施工進度的管理控制和建設(shè)施工成本的控制

在施工開始動工前，所制定的施工總體規(guī)劃中有明確的施工進度，所以在進行具體施工實踐中，要根據(jù)施工計劃圖紙合理進行施工進度編排，在每一個施工環(huán)節(jié)都配備適量的施工人員和相應(yīng)的施工機械設(shè)備，保證每一個施工環(huán)節(jié)都能達到施工要求。另外，要做好施工周總結(jié)和月總結(jié)，對于沒有按照施工規(guī)劃完成施工進度的情況，及時分析出現(xiàn)此種情況的原因并采取相應(yīng)的補救措施，保證施工能夠如期完成。施工成本的控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益。因為施工成本涉及整個項目工程的生產(chǎn)、人力物力和其它必要的正常開支。要想做好施工成本控制就需要在施工招標時就明確施工投資規(guī)模、施工具體規(guī)劃、做出詳細的材料采購清單以及施工人員工資結(jié)算工作，此外，還需要在進行施工規(guī)劃時就需要對這些方面進行開支控制，避免不必要的開支，減少多余開支，掌握好收支盈虧狀況，做到在達到施工目標的前提下，最大限度獲取經(jīng)濟效益，這和施工管理工作是分不開的。

6、節(jié)地與施工用地保護

(1)施工臨時占用土地的保護，切實落實節(jié)約土地資源的施工原則，合理、緊密設(shè)置工程機械裝備占地用房，有效利用地下空間。在保證工程設(shè)計、施工管理與成本管理的基礎(chǔ)上，最大程度縮減施工作業(yè)影響的范圍。(2)工程施工總占地面積的安排，結(jié)合各工程承包商、分包商與各施工工種(木工、水泥工等)對材料與設(shè)備的使用情況，以盡量少搬動為原則來安排場地，以滿足各類工種在材料運送、安裝方面對現(xiàn)場通道的要求。

7、水資源的管理

建筑工程的施工過程中，水資源是必不可少的資源之一，要做好建筑施工過程中的水資源管理工作，最大限度降低施工過程中的水資源浪費。在建筑工程的施工中，安裝必要的節(jié)水型設(shè)備，并定期對建筑施工過程中的供水管網(wǎng)檢查，防止跑、滴、冒、漏等浪費水資源的現(xiàn)象出現(xiàn)；在建筑工程的施工前期，就需要在建筑施工現(xiàn)場建設(shè)幾個污水處理池和雨水收集井，這些池子和井中的水在經(jīng)過處理后，可以用于綠化灌溉以及混凝土的養(yǎng)護，這就可以大大降低建筑工程施工過程中的水資源需求量。

結(jié)束語

綠色建筑就是現(xiàn)代建筑行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，因此要加強對綠色建筑施工管理，要指定科學(xué)的施工方案，購買綠色施工材料，對水資源及能源進行管理，從而保證綠色建筑施工質(zhì)量，確保綠色建筑可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]陳柱坤.淺談建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2012（11）.

[2]安建民.大型建筑施工企業(yè)多項目管理研究[D].武漢理工大學(xué),2012.

[3]潘新玲.房屋建筑工程施工管理若干問題的探討[J].河南建材，2012（06）.

[4]傅得明，方麗.建筑施工質(zhì)量管理的重點及因素探索[J].中華民居(下旬刊)，2014（05）.

[5]吳超.綠色建筑施工管理的理念及在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].中華民居(下旬刊)，2014（03）.

第2篇：建筑施工與管理范文

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；綠色建筑施工管理

中圖分類號：TU208文獻標識碼： A

一、建筑施工管理與綠色建筑施工管理關(guān)系

建筑施工管理是推動整個施工工程順利完成的必要因素，更是整個過程中不能忽視的一部分。整個施工管理過程中的每一步工作都關(guān)系到施工工程的建設(shè)速度和質(zhì)量情況。而隨著構(gòu)建生態(tài)文明，走綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等一系列發(fā)展道路的具體要求，保護環(huán)境，減少施工破壞，更是必不可少的要求。在現(xiàn)階段發(fā)展中，綠色建筑施工管理更是被廣泛推廣到整個建筑施工管理活動之中，而只有在建筑施工管理活動中，充分利用綠色建筑施工管理措施，才能推動建筑行業(yè)不斷前進發(fā)展。毋庸置疑，走綠色建筑施工管理道路是今后整個建筑施工管理的前進方向和必經(jīng)之路。對從事建筑施工管理工作的人來說，要想有效提升管理質(zhì)量，確保發(fā)展效益，首先應(yīng)該樹立積極正確的發(fā)展理念，理解施工管理的核心和關(guān)鍵。從建筑施工質(zhì)量管理、安全防范等多方面入手，切實提高建筑施工管理水平。隨著建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴大，整個行業(yè)內(nèi)部的競爭逐漸激烈。做好建筑施工管理工作，走綠色建筑施工管理道路是整個建筑業(yè)想要發(fā)展的必經(jīng)之路。只有充分利用綠色建筑施工管理的各項手段和措施，結(jié)合建筑施工實際，合理改善施工環(huán)境，才能從根本上走綠色發(fā)展道路。

二、高層建筑施工管理要點

1、制定切實可行的施工技術(shù)方案施工前，項目部應(yīng)該組織技術(shù)人員對施工圖紙進行認真的學(xué)習(xí)、審核，將圖紙中的疑問、問題指出來，并及時與設(shè)計單位和監(jiān)理單位溝通處理。盡量避免因圖紙問題而給施工造成影響。施工單位應(yīng)該根據(jù)該建筑項目的具體實際情況，編制詳細、嚴謹?shù)氖┕そM織設(shè)計與施工管理方案，以指導(dǎo)施工。其中，施工方案應(yīng)該邀請專家進行評審，并根據(jù)專家的意見進一步修改、完善，力爭使得該方案與工程實際相貼切。對于重點、關(guān)鍵部位應(yīng)該編制專項的施工方案。編制施工方案時，應(yīng)該盡可能的考慮全面，將施工過程中有可能出現(xiàn)的情況全部考慮到位，對于容易出現(xiàn)的問題制定預(yù)控措施，這樣一來，施工就會得心應(yīng)手。另外，在施工方案中還應(yīng)該明確各道工序的先后次序，以及各個專業(yè)間交叉作業(yè)的程序，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

2、加強安全生產(chǎn)組織者要認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，加強管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護攔都要組織驗收，合格后方能施工?，F(xiàn)場操作人員必須戴好安令帽，高空作業(yè)人員，扣好安全帶，建立安全責(zé)任制和安全技術(shù)交底工作，防患于未然。

3、做好高層建筑施工監(jiān)理工作。高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

4、保證高層建筑施工材料符合施工標準

為了確保高層建筑施工質(zhì)量，應(yīng)嚴把施工材料質(zhì)量關(guān)。高層建筑施工管理人員應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)標準，認真檢查高層建筑施工材料，使其符合或高于國家設(shè)計標準與要求，杜絕一切不合格施工材料出現(xiàn)，避免“豆腐渣”工程。另一方面，應(yīng)建立完善材料驗收制度。高層建筑施工管理人員應(yīng)貫徹落實各個施工項的材料驗收工作，根據(jù)驗收制度嚴格控制施工材料的驗收流程，確保施工材料符合施工標準，進而確保整個高層建筑施工質(zhì)量。

5、嚴格控制建筑施工進度

合理規(guī)劃施工時間是保證高層建筑施工順利進行與減少施工成本投入的關(guān)鍵。由于高層建筑在實際施工過程中會受到人為因素與氣候因素等方面的影響，因此要嚴格控制施工過程，合理規(guī)劃施工時間，做到有效、全面管理。針對需要更改施工時間情況應(yīng)及時做好調(diào)整通知與采取相應(yīng)的處理方法，同時還應(yīng)通過分析對比相關(guān)信息，總結(jié)一定的可行性經(jīng)驗與規(guī)律，進而提高規(guī)劃的合理與科學(xué)性，保證施工進度順利完成。

6、建立完善建筑工程管理機制

高層建筑施工企業(yè)應(yīng)建立完善建筑工程管理機制，明確相關(guān)質(zhì)量責(zé)任制度，提高管理人員對施工質(zhì)量與安全的負責(zé)力度，同時要建立監(jiān)督制度，并應(yīng)嚴格執(zhí)行。做好定期安檢或不定期安檢，提高安檢質(zhì)量，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，提高管理水平。另一方面，應(yīng)組建一支高水平的管理隊伍，加強對管理人員的安全意識培訓(xùn)，提高管理人員專業(yè)管理能力與技術(shù)水平。

三、綠色建筑施工管理的措施

1.有效提升資源管理利用

建筑施工過程實質(zhì)上是資源的利用過程，巨大資源消耗是整個建筑施工過程中必須面對的問題。而想要做到綠色管理就必須做好能源節(jié)約，提升資源利用效率和質(zhì)量。在資源選擇和利用上，要選擇能耗低、綠色環(huán)保的建筑設(shè)備。而在設(shè)備的運行過程中，要做好定期維護和保養(yǎng)，確保整個過程正常運轉(zhuǎn)。不斷改革利用技術(shù)，充分使用最新工具，實現(xiàn)資源最大程度的利用和功能的發(fā)揮。

2.加強施工材料管理，減少污染和浪費

建筑材料費用占據(jù)了超過一半的工程成本費用，因此，有效做好施工材料管理，提升施工材料管理水平，不僅能夠有效降低施工過程中存在的污染，同時還能有效減少材料浪費，從而節(jié)省建設(shè)成本，為經(jīng)濟效益的提升作出重大貢獻。而要想做好施工材料管理，一方面要做好成本的核算和材料的選購，同時另一方面在利用過程中，一方面對材料發(fā)放進行有效管理，還要有效儲存，減少不必要的浪費和損失。

3.合理利用和管理施工過程中的水資源

建筑施工工程，水的地位不可替代。但水作為不可再生資源，加強對水資源的利用和管理，實質(zhì)上是綠色建筑施工的重要要求和必然選擇。在施工過程中，要加強對施工人員的水資源利用意識培養(yǎng)，強化節(jié)約意識。同時積極使用節(jié)水設(shè)備。而針對經(jīng)常出現(xiàn)漏水、滴水等一系列問題，要重點防范，有效應(yīng)對。同時對施工過程中存在的污水，進行妥善收集，同時做好回收再利用等一系列附加工作。

結(jié)束語

綠色施工管理可以定義為通過切實有效的管理制度和下作制度，最大程度地減施工管理活動對環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn)，是綠色施工管理技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工管理技術(shù)并不是獨立于傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的全新技術(shù)，而是用“可持續(xù)”的眼光對傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的重新審視，是符合可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。

參考文獻

第3篇：建筑施工與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

建筑施工是一門多學(xué)科多行業(yè)綜合性很強的工程，只有具備專業(yè)知識的高素質(zhì)人員， 遵循技術(shù)和工藝管理，堅持程序規(guī)則，落實質(zhì)量控制，嚴格作好材料檢驗，在施工過程中作好安全工作，始終全面收集真實的內(nèi)容，使數(shù)據(jù)準確，使資料可靠，才能作出更好的產(chǎn)品。

1 當前建筑施工安全管理工作中潛在的矛盾

1.1 安全教育嚴重滯后。施工企業(yè)招收的大部分工人都沒有進行系統(tǒng)的安全教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平低，自我防護能力差。

1.2 施工安全資料不規(guī)范、不標準。施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現(xiàn)場實際不符。安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。

1.3 施工現(xiàn)場安全意識重視不夠。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，高空墜物、物體打擊、觸電、中毒、以及坍塌等事故時有發(fā)生，許多施工現(xiàn)場存在場容場貌較差、場地高低不平、道路不暢通、材料及廢棄物亂堆亂放、施工現(xiàn)場無安全標志或有安全標志卻懸掛位置不合理、部分工地現(xiàn)場封閉管理仍不到位、生活設(shè)施不符合規(guī)定等現(xiàn)象，安全狀況一直得不到徹底改善，最終影響了施工進度、成本和效益。

1.4 施工安全管理不嚴，抓落實的力度不夠。施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。

1.5 設(shè)計單位存在一些不容忽視的問題。有些設(shè)計人員往往只滿足于規(guī)范對設(shè)計強度計算上的安全度需要，計算圖形和受力路線不明確，造成局部受力過大，或者混凝土強度等級過低、保護層厚度過小、鋼筋直徑過細、構(gòu)件截面過薄，消弱了建筑結(jié)構(gòu)耐久性；設(shè)計中考慮強度多而考慮耐久性少，重視強度極限狀態(tài)而不重視使用極限狀態(tài)，重視新建筑的建造而不重視舊建筑的維護，對工程的安全造成了直接影響。

1.6 現(xiàn)場施工用電不規(guī)范。未使用標準配電箱或配電箱安裝位置不當，漏電開關(guān)參數(shù)不匹配，且存在部分配電箱內(nèi)無隔離開關(guān)，引入引出線路不符合要求或混亂，外電防護不到位或防護不符合要求等現(xiàn)象。

1.7 現(xiàn)場施工機械設(shè)備防護不規(guī)范。安全防護設(shè)施不能按規(guī)定配備到位。施工企業(yè)單純注重生產(chǎn)進度和經(jīng)濟利益，忽視對安全的投入。一些生產(chǎn)廠家為了自身利益，不按國家有關(guān)標準和規(guī)范進行設(shè)計制造施工機械設(shè)備。隨意降低產(chǎn)品性能、安全系數(shù)，在生產(chǎn)中偷工減料。致使劣質(zhì)設(shè)備在施工現(xiàn)場泛濫成災(zāi)。這些都給現(xiàn)場施工安全管理帶來了隱患。

2 施工安全管理存在問題的相應(yīng)對策

2.1 對施工人員做好安全培訓(xùn)教育，針對建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實際情況，區(qū)分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓(xùn)工作，對特種作業(yè)人員(電焊工、電工、起重工等)要結(jié)合工種進行崗前安全教育，必須經(jīng)有關(guān)部門做好安全防護、救護等基本的安全知識培訓(xùn)并合格后方可上崗。

2.2 統(tǒng)一施工安全資料標準。在建筑行業(yè)中，全面開展學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范及有關(guān)施工安全生產(chǎn)文件，統(tǒng)一標準，強化用標準，時刻加強安全教育，增強各方面安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場。

2.3 提高施工現(xiàn)場安全意識和操作技能。施工現(xiàn)場堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，對樓梯口、進出口、洞口、預(yù)留管道口等進行嚴格圍蔽保護，建筑進行全封閉保護，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置安全標志牌。給進入施工現(xiàn)場的所有人員配備安全帽，給高處作業(yè)人員配備安全帶，對違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性，進一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識，增強做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責(zé)任感。

2.4 施工安全管理要落實到每一個崗位和具體人員。將安全管理責(zé)任制貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)之中。通過責(zé)任制的落實和安全體系的建立，把各職能人員、施工項目經(jīng)理、安全員等聯(lián)在一起，重點監(jiān)督檢查項目施工過程中設(shè)施的安全性、防護的有效性。使管理人員增強管理意識，真正為安全生產(chǎn)負責(zé)。

2.5建筑設(shè)計方面要完善。解決設(shè)計中存在的安全問題，要從多個方面來保證建筑設(shè)計的安全性，設(shè)計人員不能只套規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)不同的設(shè)計對象，不同的環(huán)境和使用條件，發(fā)揮自己的才智和創(chuàng)造性，必要時采用高于規(guī)范規(guī)定的數(shù)值。選用經(jīng)濟合理的設(shè)計方案以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全性。

2.6 施工用電方面，嚴格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點，要求編制專項設(shè)計方案，堅持做到三級配電，兩級保護。配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊，架空線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)或沿地明敷設(shè)。電箱實行“一機一閘一箱一漏電”，外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標，統(tǒng)一編號。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。照明、動力分別設(shè)置，認真建立臨時用電檔案。

2.7 現(xiàn)場施工機械設(shè)備防護方面，嚴格設(shè)備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位后的安全調(diào)試，堅決淘汰已報廢的機械設(shè)備。對購買使用的設(shè)備一律實行備案制度，記錄設(shè)備使用過程中的故障、維修、保養(yǎng)情況，禁止對運行中的設(shè)備違章指揮和違章操作，以保障施工設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3 對未來建筑施工安全管理的要求

3.1 加強施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，建立安全管理聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。施工現(xiàn)場各項安全管理工作，應(yīng)采取專職人員檢查與群眾性檢查結(jié)合，平時檢查與定期檢查相結(jié)合。施工高峰階段和冬、雨期階段要組織專項檢查。檢查的重點應(yīng)圍繞高處作業(yè)、電氣線路、機械動力等方面進行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人等事故。另外，應(yīng)針對施工特點，如深基、高空吊裝、架子平臺、防火、防塌、防爆、防毒等進行專業(yè)檢查。從施工隊伍中選出一批安全管理骨干做為安全管理聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)施工安全傷亡事故材料和全年度安全報表，定期組織施工安全工作聯(lián)絡(luò)員信息交流會，及時提供施工現(xiàn)場的安全信息，使安全管理更加深入、扎實。

3.2 實行獎懲制度，激勵安全先進。在施工現(xiàn)場安全管理中，把嚴格考核制度作為加強施工現(xiàn)場安全管理，推動安全生產(chǎn)水平提高的一項重要措施來抓。對安全管理檢查結(jié)果優(yōu)秀的給予獎勵并總結(jié)推廣其先進管理經(jīng)驗，對安全管理存在問題和隱患的掛紅牌并限期改正，特別嚴重的要立即停工整改，整改合格后方可復(fù)工。

3.3 以開拓創(chuàng)新為動力，積極探索安全管理工作的新方法。切實做到抓安全就必須抓安全生產(chǎn)知識的宣傳教育和培訓(xùn)，進一步完善強化“安全生產(chǎn)許可證”制度。積極推廣和應(yīng)用新設(shè)備、新機具、新材料、新工藝、新技術(shù)，不斷提高安全生產(chǎn)水平，在安全管理方式、方法、措施上進行創(chuàng)新，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，大力推廣安全適用、先進可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)設(shè)備，及時淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，以規(guī)章制度為基礎(chǔ)、以科技進步為動力，注重與時俱進，增加安全管理的超前性。

結(jié)束語

建筑施工安全管理是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需全體人員動手，綜合治理，常抓不懈。設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門，配備安全生產(chǎn)專職管理人員，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效管理機制，以提升施工安全系數(shù)，工程進行之前要考慮到安全，施工當中需注意安全，竣工之后檢查安全，唯有如此，建筑施工安全管理水準才會獲得一定程度的提升。

參考文獻：

第4篇：建筑施工與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 質(zhì)量管理 安全管理 進度控制 可持續(xù)

五星級酒店和高檔寫字樓都屬于高級工程建設(shè)項目，因此，做好建筑施工管理工作，是項目順利完成的必要保證。建筑工程項目關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的信譽，因此，加強對建筑施工質(zhì)量和安全管理，控制工程進度有條不紊的按規(guī)定執(zhí)行，以及加強可持續(xù)發(fā)展觀念在施工管理上的滲透，對整個建筑施工管理有著非常重大的意義。

1.加強對建筑施工質(zhì)量和安全管理

第一，工程質(zhì)量一向都是建筑工程設(shè)計實現(xiàn)的可靠保障，確保施工質(zhì)量和技術(shù)管理，是建筑施工管理工作的重中之重。首先要建立嚴格的質(zhì)量保證體系，做到質(zhì)量責(zé)任分工明確。其次，在管理過程中，要做到根據(jù)施工團隊和建筑工程的特點上提前預(yù)測出質(zhì)量上可能出現(xiàn)問題的點，及時做好預(yù)防和治理工作。質(zhì)量問題點發(fā)生后，要及時總結(jié)經(jīng)驗，建立新的質(zhì)量保證措施，以保證同類的質(zhì)量問題在之后不再發(fā)生。

第二，在施工過程中，必須做好安全管理工作。而安全工作，應(yīng)該以預(yù)防為主。應(yīng)確保在施工過程中做到“安全生產(chǎn)，文明施工”，避免安全隱患。針對不同部門和工程的特點，制定相應(yīng)的安全管理措施，加強安全設(shè)施配備。增強施工人員和管理人員的安全意識。在基礎(chǔ)施工過程中，要重點加強圍擋和支護工作，確保施工人員和過路群眾的安全。在主題施工過程中，強調(diào)施工人員必須佩帶安全帽，安全帶，防護外架和腳手架固定和避雷等工作也要落到實處。尤其是施工現(xiàn)場的用電問題，更應(yīng)該徹底貫徹落實《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。要按照不同施工過程中的不同需求，制定安全用電管理條例。此外，施工過程中的防火工作也要落到實處。

2.加強工程進度管理

作為施工項目管理的重要環(huán)節(jié)，把握工程進度是確保工程能按規(guī)定時間完成的前提。目前，我們將更多的精力放在對工程質(zhì)量和技術(shù)等的管理上，而對進度管理稍顯不足。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量的完成，是施工管理部門應(yīng)該加強的工作。

首先，需要有合理可行的進度計劃。根據(jù)施工單位的具體情況和合同的交期，我們應(yīng)該有詳盡的施工進度表。從開工前的準備工作步驟到施工方法到工程分期目標計劃以及總體的施工排程都應(yīng)該在計劃中有所體現(xiàn)。因為某些現(xiàn)實因素的制約，計劃可能會在實施過程中有所變化，要做到及時更新和調(diào)整，以避免影響工程進度安排，從而確保施工能在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。

其次，需要確保工程按照計劃實施。在制定合理可行的進度計劃之后，要確保施工單位按照計劃嚴格執(zhí)行。按照計劃，進行人員和施工材料和人力的合理分配，并定期的進行工程進度報告。

再次，如果有影響工程進度的情況發(fā)生，我們應(yīng)及時采取相應(yīng)措施。如有不可抗拒力的影響，或者人為的一些影響，比如人員分配不當或技術(shù)掌握不牢固等原因影響了工程進度，要有相應(yīng)的對策來確保進度計劃的實施。

3.施工管理上的創(chuàng)新精神

隨著社會的變遷和科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，在施工管理問題上我們也要做到與時俱進，增強開拓創(chuàng)新精神。在全國的各個產(chǎn)業(yè)都在提倡可持續(xù)發(fā)展的今天，作為城市的建筑施工管理，也要堅持可持續(xù)發(fā)展，努力建設(shè)綠色建筑施工管理。

首先，在施工過程中，要盡可能的節(jié)約能源，減少浪費。應(yīng)該對施工所用的建筑材料和水電等方面進行系統(tǒng)有效的管理：在建筑材料的選擇上，盡量選擇含有可再生成分的材料；在廢棄物料的管理上，要合理的對建筑廢棄物進行分類放置，建立相關(guān)的回收系統(tǒng)；在施工設(shè)備的使用和維護上，要對設(shè)備定期進行保養(yǎng)和維修，以保證設(shè)備正常運行，避免能源消耗。也要適時的更新能耗過大的設(shè)備，采用先進的能耗低的設(shè)備以節(jié)約能源；在水電消耗上，也應(yīng)積極采納新的能源設(shè)備，適當?shù)慕⒂晁鬯厥绽孟到y(tǒng)，有條件可以引進太陽能發(fā)電。

其次，要避免施工污染，做好防治工作。施工污染可分為幾個方面：第一，施工過程中的噪聲污染。一方面，通過改進施工設(shè)備來減少，另一方面可以通過改進設(shè)計和施工方案，比如可以通過更改樁型或用靜力壓樁等方法減少打樁引起的噪音。第二，是施工過程中的泥漿和灰塵污染。通過一些現(xiàn)代工藝流程以及加強環(huán)境衛(wèi)生管理，可以有效地避免泥漿外流污染周圍環(huán)境?，F(xiàn)場采用裝置圍檔，實施淋水降塵，場內(nèi)道路硬化，垃圾封閉，使用清潔燃料等措施進行控制。及時處理施工引起的泥漿及塵土，合理的減輕施工造成的環(huán)境污染。

結(jié) 語

五星級酒店和高檔寫字樓的施工管理是非常復(fù)雜、開放和動態(tài)的系統(tǒng)工程，為了更好的實現(xiàn)工程完成，需要充分結(jié)合施工單位的自身特點，做到揚長避短，用科學(xué)精準的方法加強對施工管理的力度。只有通過各個方面的細化管理，才能從根本上解決在施工過程中可能產(chǎn)生的各種問題，從而保證建筑工程順利完成。

參考文獻：

[1]趙躍武.論建筑施工管理重中之重—安全管理[J].機械管理開發(fā),2010(06)

[2]楊述崧.論建筑施工管理中的安全和質(zhì)量管理[J].建材與裝飾（下旬刊）,2007(11)

[3]周慧萍.加強建筑施工管理的有效措施[J].科技與企業(yè)2012（03）

第5篇：建筑施工與管理范文

關(guān)鍵字：建筑施工管理；內(nèi)容；原則；創(chuàng)新

建筑施工管理是指建筑工程項目從開始施工準備到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。施工管理是建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是主要的部分。建筑企業(yè)管理的其他工作要圍繞它展開，共同為工程施工的順利進行提供一定的條件。

我國的建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理模式。但是，面對新的國內(nèi)和國際形勢，我國的建筑施工管理還存在著很多的問題和不足，例如，在法律法規(guī)方面，我國在建筑業(yè)的安全施工，勞動保護等方面所頒布等實施的法律、法規(guī)已暴露出不少缺陷和問題，另外，在某種程度上，我國施工管理的監(jiān)督管理體制等方面也存在著很大的問題。隨著我國市場化經(jīng)濟不斷完善，特別是近年來我國的建筑行業(yè)逐步深入國際市場，施工管理更需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新探索，尋找具有中國特色的施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)中國的企業(yè)品牌效應(yīng)的提升要求。

建筑施工管理是一項比較復(fù)雜的內(nèi)容，牽涉到多個方面，因此，要真正提高施工管理的效益，提高競爭力，建筑施工管理的創(chuàng)新應(yīng)從多個方面入手。對于我國的施工管理創(chuàng)新內(nèi)容來說，首先是觀念上的創(chuàng)新，這也是施工管理創(chuàng)新的根本所在。所謂的觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行相關(guān)的完善，整個創(chuàng)新成功的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理人員的重視，在施工管理的創(chuàng)新上，項目管理者要統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標應(yīng)該保持統(tǒng)一，提高經(jīng)費的投入，加大人才的引進和培養(yǎng)力度，切實加強創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，把市場意識貫穿始終，善于分析項目自身的市場特性，將整個項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，并將創(chuàng)新工作切實落實到實處。要從主觀方面挖掘出管理增減效益的因素，而不能把管理效益低，甚至把虧損的原因歸結(jié)于客觀因素，或者直接論斷為當前市場上的一些不規(guī)范現(xiàn)象所致。另外，對于一個企業(yè)來說，提高競爭力很重要的一點是技術(shù)上的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是建筑工程施工企業(yè)和管理部門應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新的技術(shù)，以及新的工藝和裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，降低成本，才能有力的占據(jù)市場，所以，項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度。而且，對于一個企業(yè)來說，只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能迅速占領(lǐng)相關(guān)市場，才能使企業(yè)立于不敗之地，因此，技術(shù)創(chuàng)新是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)所在。在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，追求組織機構(gòu)和體制的創(chuàng)新，多個方面同時入手，才能保證施工管理創(chuàng)新的順利進行。

施工管理創(chuàng)新是為了市場的需要，它歸根結(jié)底是要適應(yīng)未來市場經(jīng)濟運行的規(guī)律，因此，施工管理創(chuàng)新不能盲目進行，進行施工管理創(chuàng)新，首要的一點是要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同，對施工管理模式的要求也不同。兩者是相互制約并相互促進的。建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的基本原則就是能夠使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之較快的發(fā)展。另外，市場的需要也是項目施工管理創(chuàng)新的重要依據(jù)。市場是動態(tài)的，變化的，只有適應(yīng)市場才能獲得效益，才能得到創(chuàng)新的成功。創(chuàng)新的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，良好的社會效益是企業(yè)和公司占領(lǐng)已有市場，并努力開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程項目質(zhì)量達不到要求，進度趕不上，那么，整個企業(yè)的社會形象就會大打折扣，企業(yè)就很難獲得市場。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益有利于企業(yè)更好的開拓可占領(lǐng)市場，對整個企業(yè)來說，這兩者是缺一不可的。項目指的是建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們要努力把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，經(jīng)過施工管理的創(chuàng)新，在項目的執(zhí)行過程中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以，施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好的建設(shè)項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場的競爭能力。最后，企業(yè)項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，這是在進行項目施工管理創(chuàng)新的過程中要充分考慮的重要問題。只有及時明確自身的市場定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在未來的市場中生存、發(fā)展。

第6篇：建筑施工與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

一、在建筑施工中優(yōu)化技術(shù)管理的關(guān)鍵

進入新世紀以來，我國各地加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，尤其是近年來蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，不計其數(shù)的大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是高速發(fā)展也帶來了新的問題，目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問題。在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。

二、進行建筑施工技術(shù)管理的重要性分析

所謂建筑工程技術(shù)管理，不僅僅包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)還包括圖紙會審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些建筑施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)的作業(yè)，例如：根據(jù)建筑施工的技術(shù)需要制訂一系列的管理制度，根據(jù)建筑施工的技術(shù)標準制訂的作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書對從業(yè)人員進行培訓(xùn)，并將這些規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書以及培訓(xùn)的記錄一并建立技術(shù)檔案，完成存檔。外業(yè)主要是圍繞施工的技術(shù)準備，以及建筑工程過程中的技術(shù)實施方案，并對建筑施工技術(shù)進行適當?shù)母?，以促進工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展。

三、當前建筑施工技術(shù)管理中常見的問題

（一）沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系由于建筑企業(yè)的規(guī)模差異較大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大的差異，再加之建筑領(lǐng)域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個相對龐雜的工程系統(tǒng)來說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術(shù)管理。目前的總分包的體制下，所謂的施工技術(shù)管理就是工程的總包單位的技術(shù)管理，就是通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對接，這種對接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，原材料的采購、存放、堆砌很難按照施工設(shè)計的要求來進行從而拖延了工程的工期，使工程造成經(jīng)濟損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過程中出現(xiàn)紕漏。

（二）建筑施工制度體系存在缺陷由于建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實并完善與工程施工相關(guān)的國家標準，地方標準以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標準，操作規(guī)范，以及相關(guān)文件的要求，不能建立健全建筑相關(guān)監(jiān)管部門管理組織機構(gòu)設(shè)立的要求以及相關(guān)的責(zé)任制度，在人員配備上，沒有很好地將技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員對接，或者是在企業(yè)內(nèi)部沒能夠按照崗位進行施工技術(shù)的責(zé)任劃分，出現(xiàn)一個流程多人負責(zé)或者是一個環(huán)節(jié)無人負責(zé)的現(xiàn)象。甚至有一些單位無視《建筑工程施工規(guī)范》的要求，沒有建立任何的施工制度體系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求來執(zhí)行也不能夠滿足工程建設(shè)的需要；部分單位不能夠按照建筑施工技術(shù)管理的要求對一線員工進行技術(shù)的培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程以及安全教育，或者肆意違規(guī)操作，無視安全，安全技術(shù)交底進行不徹底。沒有對防護設(shè)施例如腳手架等，按時定期進行有組織的驗收檢查、施工現(xiàn)場消防設(shè)施虛設(shè)等。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補完善。

（三）對建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴

在企業(yè)內(nèi)部缺少針對建筑施工技術(shù)的運行監(jiān)管，沒有嚴格按照操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書的標準嚴格約束從業(yè)人員的行為規(guī)范，沒有針對從業(yè)人員不同文化程度進行有針對性的管理。

四、建筑施工技術(shù)管理的有效措施探討

（一）建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實際水平的基礎(chǔ)之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將體系貫徹到每一級包商，不再簡單的依靠分包合同來約束技術(shù)管理的組織體系，要通過專人負責(zé)建筑施工技術(shù)管理，在進行工程分包時要將工程技術(shù)管理責(zé)任進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，責(zé)任落實到人。各級企業(yè)在工程前，工程進行過程中以及工程后期都要注重人員的調(diào)度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲備，重視對人員的培訓(xùn)，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識。

（二）健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范建筑企業(yè)要從本企業(yè)實際入手，在執(zhí)行國家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實際的施工技術(shù)管理制度，以及確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書，讓一線操作工人的行為都有相應(yīng)的準則作為約束。

（三）加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督落實建筑施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人，加強在施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點關(guān)注工程進度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。

五、建筑工程中施工技術(shù)管理優(yōu)化時應(yīng)注意的問題綜述

在確定建筑施工技術(shù)管理的實施步驟時，要充分考慮企業(yè)的實際情況，綜合考慮企業(yè)的人員配置，設(shè)備準備等硬件準備，同時要考慮項目業(yè)主的具體要求，在貫徹國家相關(guān)標準以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下尊重科學(xué)規(guī)律。對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，擇優(yōu)選取；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合。施工技術(shù)管理工作的重點是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點控制。根據(jù)不同項目的具體情況具分析落實、分工協(xié)作，力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于管理技術(shù)的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

六、結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)競爭日益加劇，大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，通過優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場競爭力的最為直接最為有效途徑。在進行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化過程中要重點關(guān)注建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化，健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范，加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

參考文獻：

[1]余宏威.淺談建筑施工技術(shù)管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2009（10）

第7篇：建筑施工與管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 安全管理 問題 對策分析

1. 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅是一項系統(tǒng)工程，還是企業(yè)整體生產(chǎn)管理體系的子系統(tǒng)。在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中時刻都要樹立良好的安全管理意識，這些都是涉及安全生產(chǎn)的實際問題。安全生產(chǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，不留任何死角，建設(shè)橫向和縱向的全覆蓋安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是當前企業(yè)安全管理的基本原則。建筑企業(yè)的每個部門、每個崗位、每一名員工都要全程參與企業(yè)的安全管理，并根據(jù)企業(yè)特點將安全管理責(zé)任進行逐層分解，形成縱橫交錯、相互配合和相互制約的安全管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分別為企業(yè)的各個職能部門，如：設(shè)備部、消防保衛(wèi)部、運輸部、物資部等。對于存在項目部的建筑企業(yè)，具體的施工項目安全生產(chǎn)管理應(yīng)該由項目管理層負責(zé)，項目經(jīng)理就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全權(quán)負責(zé)施工現(xiàn)場的所有安全管理，制定安全管理制度和落實安全政策法規(guī)等。建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)圖，如下所示：

圖1.1 建筑企業(yè)安全管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

2.我國建筑施工安全管理存在的問題

2.1建筑施工安全管理法律法規(guī)不健全

截止目前為止，我國雖然有很多建筑企業(yè)施工安全管理的法律法規(guī)，但這些法律法規(guī)的內(nèi)容仍有一定的局限性和缺陷，可操作性比較差，沒有形成完善的法律體系，現(xiàn)在已經(jīng)不能滿足建筑施工安全生產(chǎn)的實際需要，企業(yè)不重視安全管理，最終將導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，這就要求我們要建立健全施工管理的法律法規(guī)，加大法律約束力度，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2.2從業(yè)人員的綜合素質(zhì)偏低

當前，我國建筑行業(yè)的主力軍已經(jīng)由原來受過教育培訓(xùn)的專業(yè)人員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)民工，他們的知識水平較低，缺乏必要的安全意識。建筑單位雇傭他們后，缺少必備的安全教育培訓(xùn)，使得他們在實際施工過程中沒有意識到安全的重要性，很多安全事故的發(fā)生均是由于施工人員的違規(guī)操作，安全技術(shù)水平低造成的。同時，由于建筑施工過程中監(jiān)理和管理人員相對偏少，無法對民工進行全面管理。所以，為了有效避免這種情況，國家應(yīng)加強對施工單位工人的安全生產(chǎn)教育，將安全落實到實處，不要流傳于形式，要不斷強化施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能和安全意識。

2.3.安全生產(chǎn)資金投入不足

現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)仍存在僥幸心理，并沒有高度重視安全生產(chǎn)，所以導(dǎo)致投入安全生產(chǎn)的資金嚴重不足。建筑施工的安全成本有直接和間接之分，直接成本包括施工技術(shù)以及保障安全的設(shè)備和設(shè)施等；間接成本包括保障安全所需的監(jiān)理人員和監(jiān)測設(shè)備等。建筑施工安全成本和事故率之間成反比例關(guān)系，具體見圖1.2所示。由圖可見，建筑施工安全成本缺乏時，將會導(dǎo)致施工事故的頻發(fā)；建筑施工安全成本充足時，施工安全事故將會大大降低。

圖1.2 建設(shè)工程施工安全成本與事故率之間的關(guān)系

2.3施工安全生產(chǎn)監(jiān)管機制落后

我國建筑行業(yè)現(xiàn)采用的仍是傳統(tǒng)的政府監(jiān)管模式，缺乏健全的管理機制。當前，我國正處于大規(guī)模的發(fā)展建設(shè)時期，政府監(jiān)管模式已經(jīng)無法滿足日益增大的發(fā)展建設(shè)規(guī)模。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我們要不斷壯大施工安全的監(jiān)察隊伍建設(shè)，注重安全管理人才的培養(yǎng)，完善監(jiān)管機制，這樣才能促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3. 建筑施工安全管理的對策分析

3.1建立安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度不僅是保證建筑施工安全管理的有效措施，還是做好建筑施工安全工作的基礎(chǔ)。只有建立科學(xué)、有效的安全生產(chǎn)制度，才能保證各項工作安全開展。由此我們可以看出安全生產(chǎn)管理制度是為了安全高效的完成建筑施工生產(chǎn)，不僅包括一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還包括安全檢查、事故應(yīng)急處理等內(nèi)容。其中，最主要的是安全責(zé)任制，劃分建筑施工過程中的人員責(zé)任，將責(zé)任落實到每一個人，做到人人有責(zé)的工作狀態(tài)，所以，只要每個人做好自己的工作，負起自己的責(zé)任，那么就會成功避免施工安全事故的發(fā)生。當然，安全制度的建立要和企業(yè)的實際生產(chǎn)情況相符合，因地制宜的制定符合本單位特色的安全制度，這樣才能進行有效的安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)。

3.2加大員工安全培訓(xùn)力度

現(xiàn)階段，我國大多企業(yè)倡導(dǎo)的是以人為本的管理思想，所以企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要從人的實際情況出發(fā)，體現(xiàn)人的重要性。在現(xiàn)場施工過程中，要對從業(yè)人員進行必要的安全技能和安全技術(shù)操作培訓(xùn)，尤其是特種作業(yè)人員，要取得相關(guān)資格證后才可持證上崗。而所有的從業(yè)人員要遵守建筑施工安全管理規(guī)定，服從安全管理人員安排，提高安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，保障施工安全。

3.3強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作

安全檢查是建筑施工安全管理的重要內(nèi)容，通過安全檢查，我們可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相應(yīng)的措施，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素及時消除，從而保障施工的安全。所以，施工現(xiàn)場應(yīng)定期或不定期的進行安全檢查工作，使我們能夠及時掌握施工現(xiàn)場的安全狀況，不至于在出現(xiàn)安全事故后才發(fā)現(xiàn)安全隱患。同時，我們通過經(jīng)常性的安全檢查，不僅可以強化從業(yè)人員的安全意識和責(zé)任意識，還可以使安全生產(chǎn)觀深入人心，在發(fā)現(xiàn)不安全因素時，能夠及時處理，這樣，大幅提高了建筑施工的安全性。

3.4加強領(lǐng)導(dǎo)對安全管理的重視

企業(yè)安全生產(chǎn)的整體決策來源于領(lǐng)導(dǎo)，因此我們必須讓領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，使其重視安全生產(chǎn)管理工作，并落實到實處。只有領(lǐng)導(dǎo)重視安全，才能起到很好的帶頭作用，下面的工作人員才會將安全擺在首位，形成良好的安全管理體系，保證安全生產(chǎn)。

結(jié)束語：

綜上所述，筆者認為在建筑施工安全管理過程中，我們要團結(jié)一切力量，利用一切力量，齊抓共舉，治標治本，為實現(xiàn)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進國家和社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展而努力。

參考文獻：

【1】 丁傳波，關(guān)柯，李恩轅.施工企業(yè)安全評價研究[J].建筑技術(shù).2004（03）.

第8篇：建筑施工與管理范文

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

施工技術(shù)是工程建設(shè)過程中最為主要的支點，在生活水平不斷提高、環(huán)保理念的不斷深入的今天，人們對于生活質(zhì)量要求也越來越高，因此，對于工程建設(shè)也就提出了更高的要求，那就是在建設(shè)過程中，對綠色施工技術(shù)的運用與追求。也就是說，在工程施工過程中，施工技術(shù)應(yīng)當建立在綠色理念的基礎(chǔ)上，在建設(shè)的同時不忘對周圍環(huán)境的保護，使建筑能夠同環(huán)境更好的結(jié)合，降低生態(tài)與自然環(huán)境因建筑施工而產(chǎn)生的破壞。下面我們就從以傳統(tǒng)技術(shù)中存在的弊端為切入點，從管理以及環(huán)保的角度仔細的分析一下基于綠色理念的施工技術(shù)。

一、從綠色施工角度出發(fā)，看傳統(tǒng)施工技術(shù)中的弊端

建筑帶給人們的是生產(chǎn)生活所用的空間，也是建筑企業(yè)按照一定的要求及標準通過各種材料組合而成的具有各種功能的空間。建筑對于能源的消耗是巨大的，因建筑而耗費的自然資源占到人類獲取的百分之五十以上，消耗的資源占全球可利用資源比例的百分之五十左右，而建筑所造成的電污染、光污染以及空氣污染占等占總污染的百分之三十四左右，并且其產(chǎn)生的垃圾相當于人類因活動而產(chǎn)生的垃圾的百分之四十。

①施工過程中廢氣帶來的污染

建筑過程中的廢氣主要來自于裝修材料，例如建筑涂料、油漆等。建筑所排出的廢氣是比較少的，對于環(huán)境造成的影響也不是很大，但是由于建筑廢氣的種類比較多、毒性也比較大，并且產(chǎn)生的地方都是人群較為密集的地方，所以其對人類造成的危害也是較為明顯的。

根據(jù)相關(guān)實驗發(fā)現(xiàn)，建筑在失火之后建設(shè)所用的高分子材料在燃燒過程中產(chǎn)生的毒氣和煙霧低人類造成的危害更大，比較常見的有害氣體是二氧化碳、一氧化碳、有害氣體混合物體等。

②施工過程中粉塵造成的污染

建筑產(chǎn)生的垃圾一般都為固體，它們是由建設(shè)或者維修及拆遷等過程中逐漸產(chǎn)生的。現(xiàn)階段，我國由于建筑產(chǎn)生的垃圾已經(jīng)占城市垃圾的百分之三十以上，并且絕大部分的垃圾都沒有經(jīng)過任何處理，露天的堆放在城市邊緣或者鄉(xiāng)村邊緣地帶，不僅占用了大量的土地，使用了大量的清運經(jīng)費，同時在堆放的工程中，產(chǎn)生了大量的粉塵，給環(huán)境造成了極大的污染。

二、綠色施工技術(shù)的探索

所謂綠色施工技術(shù)主要包括以下六個方面組成，那就是環(huán)境保護、施工管理、節(jié)能及能源利用、節(jié)材及材料資源的利用、節(jié)水及水資源的利用以及節(jié)地及施工用地的保護。下面，我們主要針對兩個方面進行一下細致的分析與探討。

1.以環(huán)保的眼光對綠色施工技術(shù)進行的探索

（1）對施工揚塵的控制

①在運送土方、設(shè)備、建筑材料以及垃圾的時候，避免對場外的道路造成污染。運輸易飛揚、以散落的物料時，一定要對其進行密封處理，防止運輸過程中四處飛散。車輛本身也應(yīng)保持清潔，在施工現(xiàn)場要設(shè)立相應(yīng)的車輛清洗槽。

②在進行土方作業(yè)的過程中，應(yīng)該利用覆蓋、灑水等措施，達到在作業(yè)區(qū)域目測揚塵的高度要小于1.5米，確保其不擴散到廠區(qū)之外去。

③裝飾裝修、結(jié)構(gòu)施工階段，作業(yè)區(qū)內(nèi)目測揚塵的高度應(yīng)小于0.5米。對于容易產(chǎn)生揚塵的材料在堆放的過程中采取相應(yīng)的覆蓋措施；對于粉塵類物料進行封閉處理；對于廠區(qū)之內(nèi)能夠造成揚塵的建筑垃圾以及材料在搬運的過程中應(yīng)該有相應(yīng)的降塵措施，例如灑水、覆蓋等；在進行混凝土的澆筑前，清理垃圾和灰塵時要盡量的使用吸塵器，避免造成揚塵；施工的機械設(shè)備在進行剔鑿等作業(yè)時，可以利用水淋、掩蓋、遮擋等相應(yīng)的措施進行局部的防護；在高層建筑或者多層建筑進行垃圾的清理時要搭建臨時的封閉性專用通道，或者是利用容器進行吊運。

（2）振動與噪聲的控制

①對施工現(xiàn)場噪聲的排放要進行嚴格的監(jiān)控，不得超過國家規(guī)定的標準。

②對現(xiàn)場的噪聲進行實時監(jiān)測，一旦超過國家規(guī)定標準，馬上采取相應(yīng)的解決措施。

③在確保施工正常的情況下，選擇噪聲小、振動低的機械設(shè)備，并采取隔震隔音的措施進行控制，減少施工過程中出現(xiàn)的振動及噪聲。

（3）水污染的控制

①施工過程中污水排放要控制在國家規(guī)定的標準內(nèi)。針對不同的污水要有相應(yīng)的排放、處理措施，例如化糞池、隔油池以及沉淀池等。

②污水的排放應(yīng)該委托給權(quán)威單位進行水質(zhì)的檢測，并且提供相應(yīng)的檢測報告。

③保護好地下水環(huán)境。采用具有較好隔水性能的邊坡支護技術(shù)來防止施工污水對地下水的污染。在地下水位較低或者是水資源不充足的地區(qū)盡量減少地下水的抽取及使用。在基坑開挖的抽水量達到50萬立方米以上的時候，必須進行地下水的回灌，并且在回灌的過程中要確保地下水不被污染。

（4）土壤保護

①注意對施工地表環(huán)境的保護，防止土壤發(fā)生侵蝕現(xiàn)象，造成土壤流失。在因施工而造成的裸土區(qū)域進行及時的沙石覆蓋或者植被的種植，減少土壤的侵蝕；若是因施工而造成了地表土壤徑流流失的現(xiàn)象，那么就要及時的設(shè)置地表的排水系統(tǒng)，或者利用植被覆蓋、穩(wěn)定斜坡等措施來減少土壤的流失。

②防止化糞池、隔油池以及沉淀池出現(xiàn)堵塞的現(xiàn)象，定時定期的對其進行疏通處理，并委托想關(guān)的單位進行清運。

③對于施工產(chǎn)生的有毒、有害的廢棄物品應(yīng)進行固定的投放回收，然后通知相關(guān)的部門進行回收處理，絕不能與建筑垃圾進行混合外運，避免對土壤以及地下水造成污染。

2.以管理的眼光對綠色施工技術(shù)進行的探索

（1）組織管理

①組建綠色的施工管理體系，制定出相關(guān)的制度及目標。

②項目經(jīng)理作為工程綠色施工的第一負責(zé)人，對整個工程進行施工組織與實施，并安排綠色施工的專門管理與監(jiān)督人員。

（2）規(guī)劃管理

制定綠色的施工方案。該方案要獨立于整體的實際方案中，并且經(jīng)過有關(guān)部門的審批。綠色的施工方案要包括以下的內(nèi)容：

①環(huán)境的保護措施。要有明確的環(huán)境的管理計劃，并且制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，運用有效的措施減低環(huán)境的負荷，對地下設(shè)施進行有效的保護。

②節(jié)材措施。在確保工程的安全及質(zhì)量的情況下，制定相關(guān)的節(jié)約建材的措施。例如對施工方案進行節(jié)材優(yōu)化，建筑的垃圾減量化，盡量使用可循環(huán)的材料等等。

③節(jié)水措施。根據(jù)施工所在區(qū)域的水資源情況，制定相應(yīng)的節(jié)水措施。

④節(jié)能措施。施工在節(jié)能方面要有相應(yīng)的計劃，建立節(jié)能措施。

⑤節(jié)地及施工用地的保護。制定臨時的用地指標，設(shè)計臨時節(jié)地規(guī)劃及施工平面的規(guī)劃布置措施。

三、總結(jié)：

社會若想持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展，就應(yīng)當將環(huán)保作為一個永恒的主題。社會組建增大的住房需求使得建筑行業(yè)飛速的發(fā)展起來，因此，對城市環(huán)境、對生態(tài)平衡造成了嚴重的破壞。所以，從環(huán)保的角度出發(fā)，實行綠色施工建設(shè)就成了當今建筑行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。要想使綠色環(huán)保的理念同施工建設(shè)完美的結(jié)合，運用綠色施工技術(shù)進行工程建設(shè)，就應(yīng)當對傳統(tǒng)技術(shù)進行反思，找出其中存在的問題，進而從管理以及環(huán)保兩個方面對工程施工建設(shè)進行規(guī)范，逐漸的使建設(shè)更加環(huán)?；?，更加符合社會可持續(xù)發(fā)展的需要。

【參考文獻】：

[1]梁紀堯，董長瑞，王世貴.實行經(jīng)濟的“綠色發(fā)展”創(chuàng)建社會的和諧氛圍對“和諧社會”的經(jīng)濟學(xué)解讀[J].價值工程，2005（09）

第9篇：建筑施工與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；協(xié)調(diào)管理；措施

Abstract: the engineering construction of the cross cooperation and harmony work processes is not good, can affect the use function of buildings or bring quality problem and potential safety problems, engineering construction, the coordination of various professional management work is very important not only, also is necessary. The paper analyzes the current building projects not harmonious reason, this paper discusses the construction in coordination with the management measures.

Keywords: building construction; Coordination management; measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

很多建筑物,就其各專業(yè)本身, 如建筑的外形、 使用功能、 結(jié)構(gòu)型式、 安全合理性等, 不論在設(shè)計,還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。尤其到了工程施工的后期, 由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費, 影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能, 嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢? 工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要,同時也很必要。

一、當前建筑項目中不協(xié)調(diào)的原因

1、建筑物的質(zhì)量存在一定程度的缺陷。我們通過研究不難發(fā)現(xiàn)我國的大部分工程建筑都存在著層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象都會導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量問題，由于建筑物的分包現(xiàn)象，而且這種分包致使分包者只會對自己分包的作業(yè)范圍內(nèi)負責(zé)，而且各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，導(dǎo)致建筑施工中存在一些質(zhì)量缺陷。

2、建筑工期的后延。在我國很多地區(qū)大多數(shù)的施工建筑由于人為原因或者不可抗拒的原因?qū)е鹿て诤笱拥默F(xiàn)象比較多，對于不可抗拒的原因我們在此就不做討論，而對于人為的原因?qū)е潞笱拥木褪钦麄€施工工程的協(xié)調(diào)管理缺位或者不負責(zé)，作為一項工程它是由多個部門共同合作完成的，它的建筑外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等都是多個部門的工作尤其是現(xiàn)在的工程由于它要求的科技含量較高，所以涉及的專業(yè)也就較廣，而這些科技的作業(yè)者一般都是單獨作業(yè)的工作，這樣就會造成人員的不合理安排，比如所在一個建筑單位施工的過程中由于內(nèi)墻施工單位的不合理工作導(dǎo)致延期就會使安裝線路的人員的延期甚至是造成人員的浪費。其次，就是由于現(xiàn)代建筑要求的現(xiàn)代化就會導(dǎo)致每個建筑的外觀以及內(nèi)在結(jié)構(gòu)不同，這樣就會導(dǎo)致對于該建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，這樣就會增加技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。

二、做好協(xié)調(diào)工作的方法

1、充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性

項目經(jīng)理作為工程管理者,首先要從對業(yè)主、 用戶負責(zé)的角度認識問題,要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度,認真對待協(xié)調(diào)問題。同時,從提高行業(yè)標準,施工和管理水平上講, 做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認識到協(xié)調(diào)工作的重要性, 才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。

2、加強管理,建立科學(xué)的管理模式

加強管理, 是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題, 從技術(shù)、 人事制度上建立更有效的、 更加科學(xué)的管理體制,明確每一個施工人員的目標責(zé)任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

三、建筑施工中的協(xié)調(diào)與管理措施

1、與政府部門的溝通協(xié)調(diào)

總承包商要熟悉和掌握政府各管理部門的各項工作內(nèi)容以及工作要求， 和國家以及地方相關(guān)法律法規(guī)、 方針政策 、技術(shù)標準和規(guī)定 ，熟悉相關(guān)審批要求與程序， 及時向有關(guān)部門提供開工許可、 竣工驗收以及其它相關(guān)資料 。開工前辦理好政府各部門規(guī)定的相應(yīng)手續(xù)； 施工中總承包方能做到及時與規(guī)劃 、土地、 質(zhì)檢 、安檢、 消防 、檔案等政府部門取得聯(lián)系， 并自覺遵紀守法履行義務(wù)， 積極配合相關(guān)部門進行相關(guān)工作 ；對工程中應(yīng)進行上報的工程質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)和安全事故以及施工對周圍環(huán)境及交通產(chǎn)生的影響及時上報。

2、與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)

建設(shè)項目開工之前 ，總承包方要主動溝通了解設(shè)計的進展情況。 施工過程中 幫助設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決各專業(yè)之間的矛盾， 向設(shè)計單位介紹施工質(zhì)量 、技術(shù)、 工藝 、方案 、問題與風(fēng)險等以及提供設(shè)計單位所需的基礎(chǔ)資料、 試驗數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)等等。 對在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計與施工方面的矛盾消息及時反饋給設(shè)計方， 并協(xié)助設(shè)計方妥善處理設(shè)計與施工之間的不符或矛盾， 避免因此而帶來的經(jīng)濟損失。 更主要的是總承包方要為設(shè)計方提供必要的技術(shù)支持， 對承建工程設(shè)計內(nèi)容提出合理的設(shè)計變更意見和建議。 同時， 總承包方還要積極配合設(shè)計人員進行詳圖制作、 現(xiàn)場查勘 、現(xiàn)場模擬試驗等工作。

3、與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)

為了能夠與業(yè)主建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系 ，總承包商首先應(yīng)與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道， 能夠及時領(lǐng)會業(yè)主對項目的各種信息、 目標及其變化，以便于業(yè)主的要求及承包商相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)能夠得到迅速的貫徹實施；總承包方要及時將對合同的履行情況和項目的實施進展情況及實施期間遇到的問 題和要求， 通過溝通手段及時反映給業(yè)主， 使業(yè)主能夠適時地掌握項目的建設(shè)情況 ，了解承包商的信息為各目標的順利實施以及制定新的目標、決策提供可靠依據(jù)； 總承包商應(yīng)抱著積極主動的態(tài)度來為業(yè)主服務(wù) ，并且要學(xué)會從業(yè)主的角度去考慮問題 ，充分體現(xiàn)出總承包方與業(yè)主的利益一致性。 如總承包方要盡力更多地了解項目背景以及與外部的各種關(guān)系， 在施工中的各個管理環(huán)節(jié)上， 積極主動的與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的關(guān)系 ，幫助業(yè)主預(yù)料 。解決工程實施過程中所可能遇到的重大問題 ，協(xié)助業(yè)主做好諸如指定分包商、 直接分包、 甲供材料的選擇與管理。

4、與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)。

工程開工前 ，總承包方應(yīng)向監(jiān)理單位提交開工報告及企業(yè)內(nèi)部資質(zhì) 、施工組織設(shè)計等必須的文件信息以供監(jiān)理單位進行審核。 施工過程中， 總承包方要大力支持監(jiān)理的工作， 維護監(jiān)理權(quán)威， 自愿接受配合監(jiān)理方進行的工程進度 、質(zhì)量等方面的監(jiān)督檢查； 在分部分項工程施工前提交相應(yīng)的施工方案等，施工過程中要嚴格按監(jiān)理批準的施工方案和施工組織設(shè)計內(nèi)容進行施工； 在各分部分項工程自檢合格的前提下， 才向監(jiān)理發(fā)出檢查驗收申請； 對施工中所用的設(shè)備、 材料、 器具等建筑材料進場后 ，要及時 、主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證等相關(guān)資料， 邀請監(jiān)理人員對到場材料進行見證取樣工作； 施工中及時向監(jiān)理方定時通報工程進展情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù) 、質(zhì)量等方面問題， 并按監(jiān)理的要求和建議進行整改等。

5、與分包商的溝通協(xié)調(diào)

根據(jù)國際合同條款規(guī)定， 工程施工合同的原則是總承包方對其管理承包工程的各個方面負完全責(zé)任。 但實際上總承包方與分包方經(jīng)常出現(xiàn)扯皮甚至索賠現(xiàn)象。 為了改變這一現(xiàn)象， 總承包方要與分包方進行良好溝通， 并進行合同策劃， 合同分析。 總承包商必須明確各承包單位之間的責(zé)任關(guān)系， 明確規(guī)定雙方所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險， 使項目在實施過程中的各方面都有章可循， 防止出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象； 施工過程中對各分包方在施工中出現(xiàn)的問題及時匯總，并及時反映給設(shè)計、 業(yè)主方， 以便及時進行解決， 避免造成浪費 、損失現(xiàn)象； 總承包商應(yīng)對分包商提供支持與幫助， 改變部分總承包商認為分包商是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險和責(zé)任， 減輕壓力的觀念。

6、提高專業(yè)施工協(xié)調(diào)者的綜合素質(zhì)，提高施工人員的技術(shù)水平。建筑施工離不開技術(shù)人員的技術(shù)與施工人員的作業(yè)，因此他們的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到建筑工程的工期以及質(zhì)量，因此我們在搞好施工管理的同時我們也要努力提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強他們對于建筑施工的新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握及時培養(yǎng)施工人員的安全生產(chǎn)、敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng)，保證建筑施工的安全。

作為一個建設(shè)施工單位，尤其是建筑工程，由于它的任務(wù)繁雜，工種較多，它是多個部門共同完成的一項工作，因此建筑施工中的協(xié)調(diào)就顯得格外的重要，施工中的協(xié)調(diào)管理有利于工程的質(zhì)量以及順利完工。