工程管理與管理工程精選(九篇)
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第1篇：工程管理與管理工程范文
【關鍵詞】水利工程；管理；現代化；精細化；制度
水利工程管理的現代化是要創建一種科學、先進、一流的水利工程管理體系，使它能夠適應水利現代化的需求，水利工程的現代化不是某一方面的現代化，而是全方面都達到現代化水平，要求是硬件的現代化、軟件的現代化、甚至人思想觀念及行為方式的現代化，其中包含與市場經濟體制相適應的管理體制、科學合理的管理標準、高標準的現代化管理設施、先進的電鍍監控手段，掌握先進的管理手段等，這是一個動態的過程。
水利工程精細化是一個管理概念。精細化管理的定義是“五精四細”，“五精”包括精華、精品、精通、精髓和精密，“四細”即細分對象、細分職能和崗位、細化每一項具體工作、以及細化管理制度各個落實環節。精細化管理的特征是重效果、重細節、重基礎、重具體、重過程、重質量、重效果，要求在每一個細節上面精益求精，將每項工作都做到盡善盡美。
1 實施水利工程管理現代化與精細化的基本路線和目標
1.1 基本路線
要想實現傳統水利管理制度，向現代化精細化的管理制度的本質轉變，必須堅持科學發展觀，以及可持續發展治水的思路，以效益和安全為重中之重，樹立民生水利工作理念，深化水利工程管理體制的改革，更進一步制定、健全、完善管理標準和制度，以標準化推動管理規范化、精細化，以信息化、科技化和數字化推動工程現代化，為經濟發展提供保障、支撐。
1.2 建設目標
深化水利工程管理制度改革，通過對水利工程的管理制度的現代化、精細化改革，對水利工程的管理和運行進行系統的、有條理的梳理，手收集工程基礎資料，整合建庫入庫，結合實例建立數字模擬系統，步步穩扎穩打，逐漸實現管理的現代化和精細化。此外，引進先進的管理手段和技術，在傳統正常運行的基礎上，加入引進來的國內外先進手段，為其注入新鮮血液，完善管理技術和制度，建立高效率的計算機網絡、實時水情工情信息采集系統、動態遠程監控系統、使用的專家技術支持系統，通過搭建傳輸線路，以及對數據、信息的采集和分析，來實現對工程現場的監控，包括對現場安全的評估，情況的預測、工程實際的運行狀態，使得工程技術人員能夠快速、準確、科學、高效的制定工程管理、維護策略和技術支持，更好的為工程安全運行、科學調度服務。
2 水利工程管理工作現代化與精細化建設的主要內容
2.1 深化改革，完善體制
深化水利管理體制的改革，完善梳理水利工程管理體制、運行機制，對于內部堅持改革，在人事應用和調度、工作劃分、分配制度上大膽創新，從分利用一切有利元素，積極進行維修、養護團隊市場化工作，全面提升工程管理水平。
2.2 完善管理制度體系
按照相關技術標準、管理規程、水利部考核辦法及標準，認真將水利工程基本資料進行收集、整理，健全、完善工程管理標準，運行檢查制度，嚴格遵守相關管理制度，建立一套完整的管理標準、管理制度體系，實行嚴格的工作考核，為實現工程管理的精細化，達到“精、細、準、嚴”的標準打下夯實基礎。
2.3 監視、監控、監測系統的建立
建立工程監視系統，方便實時觀測工程的進行情況，如水流流勢、大壩閘門運行破損情況等，建立監視系統能夠有利無弊，能夠節省不必要的人員利用、減少不相關的工程開支、及時發現工程上出現的問題、及時解決避免安全隱患或技術失誤、提高管理效率和水平、為防洪以及科學調度提供有力的實時依據等等。要保證監視系統的全面性、實時性，才能更好而利用此系統。
建立監控系統要結合數字技術、計算機網絡技術、多媒體技術、通信技術，還要根據工程需要，通過對監控對象的語音、圖像、數據的采集和處理，遠程操作來控制工程運行，實現管理的統一化、現代化。
建立先進的監測系統，能夠對工程中發生的滲水、裂縫、沉陷、形變等情況進行實時監測，并準確傳達數據信息，使得工程人員能夠快速、準確的做出動作和決策，保障工程運行安全。
2.4 建立檢測維修、安全評估系統
檢測維修對于水利工程來說是一個必不可少的日常工作，它的重要性對于工程不言而喻，建立現代化的檢測維修系統，要結合地理編號、計算機網絡技術、地理信息技術、GPS、信息安全技術、移動通訊技術來實現，能夠準確探測指定地理位置的信息，從而推動進行管理的現代化和精細化。
工程管理中信息及數據龐大，這些數據需要數據庫來進行整合和處理，從而建立數字化的管理平臺。在數據庫的基礎上建立熟悉模型，進行仿真模擬，能夠對工程現場、水流運動等各種尺度進行實時轉化，形成具體虛擬仿真系統，方便進行安全評估、綜合處理等。
2.5 建設管理系統
簡歷完備的管理系統，要以國家法律法規、水利部門相關規定、政策、歷史處理同類問題的經驗、教訓、專家評審意見、流域規劃方案、區域規劃、工程規劃布局等為內容，將管理制度、人員考核制度、技術要求等規范化、精細化，有助于將工程管理進行的井井有條。
3 實現管理現代化與精細化的基本途徑
3.1 加強領導，提高認識
近年來，對于水利工程管理的“重建輕管”思想，國家實施了一系列措施，進行了水管體制改革，投入力度很大，但是人們的觀念并沒有太多改觀，已經制約了水利工程的發展，其實根本，在于沒有認識到建管并重、堅持水利可持續發展的重要意義。因此，首要應該提高思想認識，堅持建管并重，以水利可持續發展為中心，逐項強化，層層落實，督促各層提高認識，加強管理力度，壯大水利工程管理。
3.2 堅持深化水利體制改革
進一步堅持深化水利體制改革，在人員利用、工作劃分、分配制度上進行創新，啟動一切有利因素，建立適應市場要求的運營機制，嚴格實時水利管理制度，建立各種工程現代化系統，對工程進行實時觀測、檢驗、探測、維修、養護工作，建立考核、競爭機制，維護市場良性運行行為。
3.3 實施科技創新，在管理上運行新材料、新技術、新方案
現代社會，各種技術日新月異的發展，應將新型技術應用到水利工程管理上來，提高水利工程管理的精度、速度，所以實施科技創新勢在必行，建立各種信息系統，在工程上運用新材料、新技術、新方案，以達到提升效率、精度的目的，科技創新是實現管理現代化的基礎。
3.4 完善水利工程管理考核制度
在水利工程管理中應狠抓考核制度，這不但是水利部門嚴格要求的，而且作為管理中的一項有效措施，也是要長期堅持的。狠抓考核制度，全面提高工程人員的整體素質，更為水利管理提供高素質、高技術水平的管理人員，以確保水利事業的可持續發展，切實推進實現工程管理的規范化、現代化、精細化。
4 總結
“精、細、準、嚴”是水利工程管理的基本原則，“精”是精益求精，“細”是注重細節，“準”是準確無誤，“嚴”是嚴格要求。精細化管理是一種態度、是一種觀念，是一種進步，是一種意識、是一種精益求精的文化。水利工程的現代化與精細化是互相攀附實現的，如果管理不能做到精細化，就無從談起現代化，相反，如果已經達到了現代化，那么一定是精細化的管理制度。
參考文獻：
[1]謝振濤.現狀基層水利工程管理利弊探討――潁上縣水利工程管理現狀分析[J].治淮，2013（06）.
第2篇：工程管理與管理工程范文
關鍵詞：建筑施工 管理 優化措施
隨著房地產項目的不斷上馬，建筑行業發展迅速，建筑施工單位在迎來一個發展機遇的同時也面臨著新的挑戰，如何在新形勢下的城市建設中實現企業經濟效益，同時確保滿足質量、安全、進度等方面的要求，成為施工單位必須面對的問題。下面談談建筑工程優化施工管理的主要措施。
1 優化質量管理，創造優質企業品牌
1.1 建立質量保證體系，完善管制制度，質量管理責任到人
在施工前做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。同時嚴抓材料、構、配件質量。實行現場技術負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理人員的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，真正做到責任到人。
1.2 嚴格工程施工工序，積極采用新型科技成果
全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工，對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點，并設專人負責。施工質量控制與技術因素息息相關，施工中各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代。
1.3 加強施工現場管理，做好施工全程質量控制
為了加強項目施工現場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制，即全面控制施工過程。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。
2 優化成本管理，提升企業經濟效益
2.1 做好成本預算和使用計劃，合理規劃資金支出
做好投標報價階段的成本控制，認真研究、深刻理解招標文件所列的各項條款。對投標工程成本進行預測。通常根據施工圖算出的工作量或業主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。制定正確的投標報價策略。最后，認真編寫標書，為今后可能發生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。
施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內容，熟練運用合同條款，爭取主動權，預防風險轉嫁。第二確定責任目標成本。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估，根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照“標價分離”原則，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經理部。第三是收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳等問題，作為今后索賠的依據。
2.2 做好施工過程中的成本控制以及竣工結算時的成本核算
施工過程中的成本管理首先是要做到優化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優化，不斷鉆研新技術，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。從用工數量上控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費，要在保證質量的基礎上降低采購成本，明確工程合理的材料消耗量，機械使用要注意保養，合理使用，外租機械要合理安排，充分利用。新形勢下，施工企業還要注意強化索賠意識。注重做好工程的調價和索賠的基礎工作，做到內部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數量得以認可，從而增加工程效益。
竣工后的成本管理主要是組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。要做到工資的及時結算，杜絕拖欠工資現象的發生。
3 實現進度管理，按時完成建設項目
3.1 合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施
施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調配人力、施工物資和資金，確保到位。
3.2 合理配置施工資源，善于利用施工有利時間
施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡由為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，主要施工機械可能獲得的臺班數量或工作面和可能布置的機械數量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。
3.3 做好技術保障，注意使用新型施工工藝
施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關系。關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證其按時順利完成。當關鍵工序縮短后，可能原來的非關鍵工作就變成了關鍵工作，對新的關鍵工序也應進行相應的調整。
4 實現安全管理，做到安全文明施工
4.1 制定安全生產制度，提高施工人員安全施工意識
制訂和落實具體的安全規章和違章處理措施，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設專職安全員，負責對工人的安全技術交底，提高施工人員安全施工意識。
4.2 保證安全生產投資，注重安全生產宣傳
施工過程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現場的各種防護工作，施工防護以及各種安全設施的設置都要按照國標和地標規定嚴格予以落實。其次是加強宣傳、張貼教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。
4.3 做好安全生產檢查，嚴格獎罰制度
在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部應做到定期檢查，發現問題落實到人，做到整改責任人、定整改限期、定整改復查人，確保消除安全隱患。對違規人員要進行及時處理，對造成經濟損失的應承擔賠償責任。對安全工作模范個人和予以表揚和適當的獎勵。
5 結束語
建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現企業經濟效益，提高企業施工管理水平。
參考文獻：
第3篇：工程管理與管理工程范文
關鍵詞：淺析；工程；工程管理
中圖分類號：TU753文獻標識碼：A
隨著21世紀以來中國經濟的迅猛發展，各種大型工程項目都紛紛上馬，例如京廣高鐵項目的啟動、天津新城的建設等，這也成為經濟高速發展的一大標志。隨著重點工程項目的逐漸變多，在高精尖技術得到進步的同時，工程與工程管理方面的不成熟開始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導致我國的工程管理中出現諸多漏洞。下面，本文將從基礎的工程與工程管理的含義出發，以建筑工程管理和房地產工程管理為例，闡述新時代下工程管理的新知識和新方法。
一、工程
（一）工程的概念
工程就是把科學原理運用到社會大生產中的一種應用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個過程，在最短的時間內最有效率的生產出對人類本身有用的東西。
如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時間、空間下，運用專業的技術，把某種或多種特定的資源轉化為人類所需要的設施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構成的一個整體及實現建設目標的過程。
（二）系統工程學
系統工程是指跨多個學科的一個工程的集合，主要是指那些比較復雜的集合性的工程專案。簡而言之，所謂系統工程就是由多個小工程組成的復雜的大工程，需要詳細的工作流程管理，并常常和控制等其他學科相互聯系。
系統工程學就是把系統工程進行理論化的學科，涉及到控制學、系統控制學和信息技術學等多個學科。
二、工程管理
（一）工程管理的概念
在國內，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關的資源、工程活動及周邊環境進行決策、組織、協調、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經濟的發展，也嚴重脫離了國際一流水平。
就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：①在重大工程項目建設中的管理；②關鍵性的具有重要意義的新型產品，在從開發到生產中的管理；③比較重要的技術方面的創造和改進，并與國際一流水準接軌的過程中的管理；④在產業和科技等層面上的重要布局和發展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關于土木工程的狹義的理解。
（二）工程管理專業
工程管理專業在早些時候，即使是國際上的知名院校開設這門課程的要是很少的，只是選取某一個方面進行專門培養，例如土木工程和信息自動化工程等。它在管理工程、國際工程、房地產工程及相關專業工程教育的基礎上慢慢發展起來的。
在中國，80年代，高等學校等還沒開設這門課程。直到90年代，隨著國民經濟建設的大發展，才陸續有不少高等學校的學科目錄中出現了工程管理這門新興的專業課程。但是限于對工程管理的含義的理解，各個大學對這門學科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學院下屬，如天津大學；有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專業方向，如武漢大學；有的就直接獨立成下屬院系，如東北財大建設管理學院。
另外每個學校的側重點有有所不同，有的偏向房地產管理、有的則側重于工程項目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術。
三、工程管理中的成本控制
（一）工程管理中成本控制的必要性
1.這是企業獲取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的關鍵內容之一，只有把成本控制要就好了，才能讓企業在激烈的市場競爭中有機會取勝。工程管理中的成本是否準確，將會直接影響項目的投資收益。
2.有助于制定合理的施工成品的價格。成本控制的過程，就是一個商品生產的過程，企業要向從中獲利，就必須精密計算出這個過程中所需要的成本。另外，企業還可以利用成本指標，有效地監督產品的生產過程中產生的費用，盡量減少消耗，來取得最優化的效益。
（2）工程管理中成本控制的方法
1.利用組織措施。應該建成并完善以項目經理為中心的成本控制體系。成本管理不應該是某一個或是幾個人的事，而應該是全企業的活動，為了保證成本在最低限度內，經歷應該充分落實崗位責任制，把整個項目的各個環節的成本控制細化到人員責任上，形成一個成熟有效的分工明確的成本管理責任體質。
2.采用技術措施。所謂技術措施，就是在工程管理中，要充分發揮相關技術人員的能力，對標書中的技術數據要充分論證，尋求最為經濟有效的方案，以此來降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術和手段提高工作效率。
3.利用經濟措施。就是從人工、項目用的原材料、機械出發，嚴格控制每一個環節的花銷，這就需要充分了解市場信息，知道市場上同款產品或服務的最優價格，這樣才能從經濟的角度管控成本。
4.加強工程中的質量管理。它既包括產品的質量，也包括生產過程的質量。產品的質量獎直接影響一個企業的信譽，這也是成本的重要環節，主要是為了避免返工現象的發生。
5.重視合同管理。這是企業管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個有效途徑。工程建設中，會涉及到與材料供應商的合同、與施工企業的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無論哪一個合同除了問題，都會產生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。
四、建筑工程管理
（一）建筑工程管理的現狀
隨著我國經濟的高速增長，而且我國的經濟中心就是發展，可以說，目前，我國的重心就放在建設上，其中建筑業作為經濟的關鍵產業，建筑工程管理就成了一個繞不開的話題，也面臨著極為廣闊的前景。
（二）建筑工程管理的改進措施
1.人員的優化配置是重要的改進措施。人力資源的優化配置有兩個方面的含義：首先是結構優化，就是配置的各種各樣的資源要根據工程的要求建立一個合理有效的結構模式。
2.要建立起獎懲和監督機制。只有建立起完善的獎懲和監督機制，才能建設一流的工程。嚴格的獎懲機制，可以加強員工的競爭意識，按照公平的原則，在淘汰一批的同時，還要獎勵優秀員工，并引起一批該段人才，進一步加強員工的危機意識，提升辦事效率。
3.成本管理是建筑工程管理的重要事項。加強成本管理是降低建筑成本的有效手段。
4.更有加強安全施工的監管。安全施工不只是為了保證他人的利益不受侵害，更重要的是保障企業本身的利益不受侵害，避免因為安全事故而造成的不必要的法律糾紛和損失。
五、房地產工程管理
項目工程質量監督控制程序
房地產開發項目不是一個短期項目，而是長期的、技術含量高的大型工程，在項目開發的每個階段都應該進行嚴格的管理，以避免任何一個環節造成的問題。只有真正做到了對每個小環節的嚴格監控，才能確保工程不發生質量或是安全上的事故，才會有明顯的經濟效益，項目的開發才能有長足的發展。
結束語
從目前工程管理的現狀來看，無論是工程實踐，還是理論建設，都在呈現國際化、信息化的趨勢，對工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產工程管理上，已經不再局限于一城一地，而是全盤和細節相結合，盡量保證工程管理的質量和水平。
參考文獻：
[1]陳志強.建筑施工項目成本有效控制的方法探討時代金融[J]，2011(5).
第4篇：工程管理與管理工程范文
［關鍵詞］建筑工程；管理措施；創新技術；綠色施工
在傳統建筑工程中，其整體工程內容較為復雜，因而所要花費的成本相對較高，資源的需求量也極為龐大，在施工過程中，由于人員的綜合素質不足，技術水平受限，進而導致很多管理工作無法順利開展，資源浪費的現象也越發嚴重。在新時代背景下，綠色施工已然成為我國主流的建筑模式，施工單位在開展施工作業中，需要結合實際情況開展綜合型管控，明確施工標準的同時進行責任規劃，及時更新施工方式，這樣不但能夠有效提高建筑工程的整體質量，還能夠滿足我國節能環保的戰略需求，對于我國社會發展也會產生極為重要的作用。
1綠色施工管理概念
作為我國建筑行業的現在乃至未來發展趨勢，綠色施工管理工作不僅是施工項目，同時也是一種責任，對于施工單位而言，想要在如此激烈的市場競爭中站穩腳跟，不但需要對理念內容進行優化，并采用更加先進的綠色建筑管理方法，減少因安全事故而造成的負面效應，從而有利于國內建筑企業的經濟發展[1]。從某種角度來講，綠色施工管理模式所涉及的影響范圍相對龐大，無論是經濟建設還是科學技術的應用都是其不可或缺的重要內容，同時，我們也可以從對建筑環保的管理的內涵中，掌握改造的意義，從而保證后續工作的順利進行，從而保證城市的經濟發展[2]。在這一過程中，施工單位需要結合實際情況進行施工安全防護處理，并對所涉及的轉型因素加以分析，明確不同因素下的風險影響，制定完善的科學管理制度，提高資源的利用率，避免出現資源浪費的情況，以此來滿足綠色施工的各方面需求，這對于施工單位自身的經濟發展而言也會產生積極有效的促進作用。
2建筑工程管理創新中綠色施工管理的影響因素
2.1管理模式因素
現如今，隨著我國建筑行業的不斷發展，有關施工結構也逐漸呈現為復雜化、多樣化，對綠色施工管理的壓力施加也會隨之提升。對于施工單位而言，想要確保綠色施工管理能夠順利開展，則需要及時進行工作模式的調整，選用較為先進的施工模式與管理手段，進而為后續工作奠定良好的基礎。若施工單位仍然選用傳統的施工手段，以靜態管理為主，會使得整個管理工作不具備精細化作用，不但會使得整個工程的施工效率受到不利影響，同時也會對綠色施工的管理質量產生較為不利的影響[3]。
2.2管理制度因素
通常情況下，施工單位在開展綠色工程管理時，需要制定相應的管理手段，以此來使得整個工程內容能夠順利開展。但是，就目前來看，隨著我國建筑工程模式的多樣性發展，很多綠色施工管理制度無法滿足當前社會發展需要，在建筑質量與經濟效益方面也會因此受到不利影響[4]。不僅如此，管理制度的缺乏，也會使得整個建筑模式不具備綠色特性，施工過程中也很容易會對周邊環境產生較大的污染，進而嚴重危害著國民的生存空間與生命健康安全。
2.3管理人員因素
對于建筑行業來講，人力資源的管理無疑是極為重要的，人員的綜合素質會對整個工程質量產生直觀的影響，如果施工單位在開展工程管理中缺乏對這方面的重視程度，不但會使得管理效率大幅度下降，所起到的作用也會大打折扣[5]。尤其是在開展綠色施工管理的過程中，人員的管理水平更為重要，綜合素質的缺失、技能水平的不足、專業知識的匱乏，加上人員的工作狀態并不積極，這些都會使得整個工程質量無法達到相關標準，所能夠帶來的經濟效益也很難得到有效保障。
3建筑工程管理創新措施
3.1對建筑工程管理理念進行創新
針對管理理念方面所存在的問題，施工單位在開展建筑工程施工與管理時，需要結合實際情況進行思維層面的轉換，無論是管理人員還是施工人員都要明確綠色建筑工程的重要性，正確認識到有關建筑工程與經濟建設的關系，制定完善的管理制度，在傳統模式上進行創新升級，以此來完成管理理念的現代化建設，這樣不但能夠有效提高建筑工程的施工效率與質量，減少風險因素的干擾，對于后續工作也會產生積極有效的促進作用。從效果上來看，良好的管理觀念不但能夠有效提高建筑工程的管理效率，減少外界因素的影響，同時還能夠滿足施工單位的經濟建設需求[6]。
3.2對建筑工程管理技術進行創新
在開展建筑工程管理技術的創新過程中，施工單位需要先對自身的實際情況有一個較為明確的認知，并結合相關標準完成相應的管理工作，這一過程中，禁止直接套用其他企業所選用的管理手段，這樣不僅在適應性方面無法得到有效保障，所起到的效果也會產生明顯的差別。對于施工單位來講，在進行日常工作時，應當對人員的綜合能力進行培養，確保其所具備管理技術應用水平能夠達到預期標準，而后再依照實際情況進行技術模式的調整，進而滿足建筑工程的施工管理需求[7]。同時，施工單位還要對整個資源進行有效管控，可以利用BIM技術開展可視化調整與動態化管理，依照實際情況完成資源的整合與優化，強化人力資源的管控力度，這樣不但能夠有效提高工程的施工效率，滿足安全保障方面的需求，同時還能夠對施工單位自身的經濟發展產生積極有效的促進作用。
3.3要對建筑工程管理機構進行創新
有關建筑工程管理機構的創新處理對于整個工程質量而言有著極為重要的作用，施工單位在開展這方面的應用過程中，需要從兩部分入手，詳細情況如下：（1）施工單位應當提高對管理工作的重視程度，明確管理人員的能力水平，驗證能力開展相應的崗位分配，確保人員的工作積極性能夠因此達到有效提升，此外，施工單位還要根據建筑工程的實際情況開展責任制度的規劃與調整，明確管理任務，實現分工的同時，還能夠對建筑管理工作起到積極有效的保障作用。這樣不但能夠有效提高管理工作的效率性與穩定性，同時也會為后續工作奠定良好的基礎，對于施工單位自身的經濟發展有著極為重要的促進作用[8]。（2）在開展建筑工程施工時，應當明確溝通的重要性，增強不同部門之間的溝通與聯系，加強合作的同時，對員工的工作積極性加以提升，以此來確保管理工作能夠順利開展，在工作效率方面也能夠得到有效保障[9]。通過開展管理機構的創新與優化，不但能夠有效提高建筑工程的施工質量，降低風險因素的干擾，同時還能夠對我國實現現代化經濟建設產生積極有效的促進作用。
4綠色設計的方法
（1）模塊化設計作為實現綠色建筑施工管理的重要措施，施工單位在開展日常工作中，需要根據所選用的材料與設備進行性能方面的分析，根據功能需求進行模塊區域的劃分，利用選擇相應的工作內容實現方案上的調整與管控，以此來實現不同類型的工程要求。通過開展模塊化的設計工作，不但能夠提高建筑工程的整體質量，方便后續進行維護工作，同時還能夠對相關材料進行循環使用，以此來滿足我國社會的節能環保戰略需求。（2）循環設計循環設計是綠色建筑施工管理中不可或缺的重要組成部分，也可以將其理解為回收設計，在進行房屋建筑工程設計時，便需要工作人員明確所選材料的可回收性，通過對回收的價值進行分析，運用信息技術對回收處理的組織進行工藝篩選，不僅可以有效提升企業的經營管理工作的可靠性和穩定性，同時還能夠為后續工作奠定良好的基礎。從實踐應用角度來講，循環設計的存在，能夠有效實現資源的循環利用，進而降低建筑工程對環境的污染。（3）并行工程設計施工單位在開展綠色施工設計的過程中，需要根據項目要求開展集成化管理，并通過并行的方式手段加以設計，在設計圖紙中完善對整個施工周期的因素分解，對不同的施工環節進行集成化管理，以此來確保建筑工程進度能夠得到有效保障，并且滿足用戶的日常生活需求。在進行并行工程的建設工程中，需要施工單位選用分工合作的方式，依照實際情況進行技術層面的優化，加強信息采集與精準化控制，以此來完成相應的設計內容。
5綠色施工管理措施
就目前來看，有關綠色施工管理的內容共分為五部分，分別對應著不同的管理階段，詳細情況如下：
5.1組織管理
（1）對于施工單位而言，在開展組織管理的過程中，需要結合當前社會建設需要完成綠色施工模式的調整，并依照相關標準開展管理制度的展開與應用，以此來確保后續工作能夠順利開展。（2）在進行組織管理時，要將項目經理作為綠色施工的主要管理人員，承擔相應的管理責任，并由其進行綠色施工管理人員以及監督工作人員的選定與應用，如果出現問題，則需要由項目經理來承擔相應的責任，以此來避免發生推卸責任的情況。
5.2規劃管理
施工單位在開展規劃管理的過程中，需要依照相關標準完成有關綠色施工方案的編制工作，并根據相關內容完成組織設計與應用，通過審批后才能夠開展后續的工作內容。（1）施工單位需要加強環境保護措施的重視程度，并依照相關標準進行計劃內容的調整，明確救援預案的重要性，這種方式不僅可以有效地加強對生態的保護，還可以對工作中的人身體的健康起到積極和有效的推動作用[10]。（2）在開展材料節約與管理的過程中，需要從工程安全與質量兩方面入手，通過相關內容進行材料的優化工作，減少垃圾產量，并對廢水廢氣進行高效處理，而在材料方面，則是以節能、可循環材料為主，確保施工單位自身的經濟發展能夠因此得到有效提升。（3）在開展規劃管理的過程中，需要施工單位依照水資源現狀進行工程管理，并以此為基礎進行節水措施的制定。
5.3實施管理
（1）動態化的特性是實施管理的核心內容，施工單位在開展管理的過程中，往往需要結合實際情況進行施工材料的管理，完善工程驗收的管理制度，加強現場的施工管理，以此來確保整個綠色工程的施工效率能夠得到有效提升。（2）在開展工程項目管理的過程中，需要施工單位依照實際內容完成綠色施工的宣傳作業，并進行針對性調整，以此來確保綠色施工質量能夠得到有效保障。
5.4評價管理
在開展評價管理的過程中，需要施工單位依照實際情況完成評估作業，結合當前工程的特點情況，同時，通過對工程實施的細致的控制，保證了工程的后續工作和工程的質量。
5.5人員安全與健康管理
（1）施工單位要始終堅持以人為本的基本理念，通過相關標準進行病害的防控，確保人員的生命健康安全不會受到不利影響。（2）對于人員安全而言，如何開展施工場地的布置是尤為重要的，施工單位在工程建設的工程中，要將施工區域與生活區域進行合理分割，并制定較為完善的衛生制度，設立相應的安全防護部門，在遇到突發事件時能夠及時進行相應的管理，以此來避免人員的生命健康安全受到不利影響。
6結論
總之，建設項目的管理和實施綠色建設是非常必要的。為此，建設單位應全面了解建設項目的管理和實施實施“綠色施工”的必要性，采取一套行之有效的管理方式。在維護生態的前提下，推動建設單位的可持續發展，為建設單位的健康發展打下良好的基礎。
參考文獻
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第5篇：工程管理與管理工程范文
【關鍵詞】工程管理理論；現場施工；建筑安裝
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
引言
在現場的施工管理過程中，因為各種原因的主導，遇到各種各樣的問題是必然的，管理人員經過自身的良好努力，這些問題總能夠被良好解決，可是有一部分原因因為解決效果的影響，會對工期、質量和經濟等造成一定的損失。現如今的工程管理理論和之前的相比較，已經完善和成熟了許多，大部分的現場管理人員都經歷了非常嚴格的項目經理培訓操作，對于工程管理也有一定了解。如果在現場施工的過程中能夠融匯的使用這些理論，效果一定會十分突出。
1.建筑工程施工過程中管理理論的重要意義
現代化的工程建設中，主要的環節有建筑工程施工風險和危機管理兩大類，為了能夠確保建筑施工管理建設的安全性，提升建筑施工管理風險管理中的有效性，有效的促進安全管理系統的標準化與有效化，從而實現將安全事故發生的概率降至最低，降低建筑工程中的成本，縮短工期[1]。工程管理理論的研究，建立起建筑施工危機的管理意識，其是促進工程建設項目不斷完善的危機管理思想。在操作的過程中，強化自身的風險意識，在發展的過程中尋找各種不足有利于總結吸收相關經驗，對整個的建筑項目安全管理和監控有重要的把控作用，與此同時也是優化工程建設部門的經營管理提升科學管理依據。向著和諧持續的發展目標前進，這是工程建設的本質性目標。
2.建筑工程現場施工與管理理論的應用
2.1強化建筑工程的管理理論和施工現場的有效結合
第一，依據現如今的建筑工程施工管理的實際情形，要有針對性的開展管理強化操作，強化各種管理手段建設，增強管理的安全性。建筑工程的安全管理手段要和建筑工程施工建設形式相結合，從全局出發，把握整體，改變管理思想，提升對建筑工程施工安全的認識深度等，從建筑工程的內部入手，深化各項改革操作，強化建筑工程風險管理的高水平建設，建立完善的安全管理操作體系，有效的提升管理工作力度，以科學發展觀的建設理念為基礎思想；第二，有高尚的社會責任道德，強化對建筑工程工作人員的道德素質教育，提升工作人員的安全建設意識，從思想角度以及道德角度上加強管理工作措施，把建筑工程項目的安全管理放置在一個可靠有效的建設服務體系上[2]。
2.2促進建筑工程安全管理形式的優化完善
在強化建筑工程安全管理的方式上，需要積極的促進建筑工程的安全體制的改善，有效的促進建筑工程施工建設安全管理體系的創新和改革進程的推廣深入，促進區域范圍內的建筑工程安全體制的優化改良，明確范圍內的建筑工程施工安全建設的主體性地位。除此之外，需要不斷借助科技操作手段，優化各項生產建設設備，從國際角度出發，在適用的基礎上選擇最優最新的設施設備，一些不符合使用標準的要堅決抵制，絕不使用。保證建筑施工設備的安全可靠，從預防上入手，消除一切可能存在的安全隱患，規范作業，各項操作手續嚴格按照相關安全規定執行，確保工程建設如期順利完成的同時，保證其安全有效機制的順利運行。
2.3重視管理理論中工作人員道德素質要求
建筑工程的建設單位需要特別重視的是安全建設，而安全建設不能是建設的過程中做注意，需要在建設工作開始之前就做好預防操作。現代化的建設理念中人本主義是一項全新的思路，各項安全建設需要做好預防，未雨綢繆才能夠真正的實現安全建設的要求，不斷的完善安全管理知識。在工地的每一個人都是安全管理的主體，同時也是客體，每一個人都是處于一定的安全管理層次之上，如果離開了的話那么也就沒有什么安全管理理念的意思了。所有活動的開展都是人為推動力量，風險管理的最終工作目標是將人的工作潛能激發出來，并且發展一定的主觀能動性和創造力，使安全管理能夠有序運行。
2.4強化建筑施工技術管理
在建筑施工的技術管理工作中，需要奉行仔細嚴謹的操作辦法，也就是從使用者的角度出發，建設工作盡量和城市建設規劃制度相適應。要有長遠的發展計劃，技術操作要強硬，一旦發現任何建筑問題，從技術手段入手操作，將其解決。建筑施工管理中的每一個階段，面臨的技術工種千變萬化，建設過程中需要把各種技術和設施從單一的局面發展成全面的整體，使得工程建設組織更加的完備。另外，建設過程中，各項操作技術盡量規范化嚴格化操作，不但能夠保證工程建筑的美觀，同時能夠延長其使用壽命。
3.結語
在現如今的建筑施工管理工作中，問題還是相對突出的，例如怎樣更好的組織設計以及訂立工程建設的相關規劃，怎樣協調各個部門之間的配合力度等等，工程現場建設的安全度要求越來越高，做好安全工作和現場管理工作是一項關鍵性內容。因此管理人員需要在實踐的過程中不斷的總結各方面的經驗，用理論和實際做良好結合，提升建筑工程建設的安全性，為我國的建筑工程安全性建設提供一個良好的發展基礎[3]。
【參考文獻】
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[2]鐵龍.工程結構裂縫控制北京「M].中國建筑工業出版社,2010，11(09).
第6篇：工程管理與管理工程范文
關鍵詞：公路工程；工程監理；工程項目管理
隨著國家經濟的迅速發展，各地的道路工程項目越來越多，公路建設質量的好壞對于公路交通的舒適性、安全性都有著重要的影響。隨著社會的不斷發展，公路工程的質量監理工作越來越突顯出各種問題，所以就需要加強對工程項目工作的管理。
1公路工程監理與工程項目管理
公路工程建設項目通常工程量巨大，投資高，施工戰線長，工作面廣，所以在施工中會產生許多的影響因素，會給管理帶來許多的困難，在這種情況下，要保證工程的質量就離不開公路的工程監理與工程項目管理。工程監理，即在項目法人的委托下，監理根據國家相關政策及法規，對于相應的公路工程進行監督管理。一般工程監理的內容有以下幾點：控制工程建設的資金投入情況、整體施工的質量及進度來依照工程合同的參照，要求各項施工能夠符合相關法律法規，做好與各單位工作的協調，并且保證工程監理工作的規范性與合法性，讓工程監理在整個建設中發揮相應的效率。而工程項目管理主要包含兩個部分，首先就是委托項目管理企業根據合同上的內容，在整體工程進行決策時就提供各種可行性研究報告，并對于項目的可行性進行分析。其次接受項目管理企業提供的工程設計、項目招標以及采購、施工等各種管理服務，而接受了委托的工程項目管理企業則需要對工程施工進度、施工質量及施工安全進行相應的管理與控制。
2公路工程監理與工程項目管理的關系
2.1公路工程監理與工程項目管理兩者的區別
2.1.1工作內容不同工程項目管理工作主要是對于整個工程的決策與施工兩個階段實施管理，管理的內容涵蓋在這兩個階段中的全部方面，一般工程項目管理是代表著建設單位在現場進行各種工作的管理，主要指工程建設總單位的項目管理、設計單位的項目管理、道路施工項目整體管理以及業主項目管理，其主要工作是進行全方位的工程管理，把握好整體的建設方向，將管理工作貫穿全部工程中，從而保證整個施工的質量及效率。而公路的監理工作則主要是在施工的全過程中進行監控管理工作，在施工前期對于整體工程的設計文件、合同文件都了解清楚，對施工的環境進行詳細考察，并且制定相應的監理計劃；在工作中需要審查建筑材料是否合乎規定，施工設備能否正常工作，施工人員的配置是否合理，工程的建筑是否合乎質量要求等，從各方面保證工程的質量。
2.1.2權力不同項目工程管理企業一般經施工總單位委托后具有獨立行使權，在整個施工項目的期間會根據工作的時間、范圍以及內容進行相應的授權管理。但工程監理則是具備監控管理的權力，所以在項目中的權力會受到一定的制約，在權力的行使方面不具備獨立性。
2.2公路工程監理與工程項目管理的聯系
一項公路的工程由最初的計劃到竣工再到最后的對整個項目的養護，貫穿全過程都與公路的工程監理及工程項目管理分不開，兩者都服務于公路工程的建設，為保證整體的質量，兩者缺一不可。公路工程監理實則是屬于工程的項目管理其中的一個組成部分，其在整個項目中無論是在資金、質量、進度，還是安全及環保方面都有著整體的控制作用，其主要站在公路工程項目的監督和管理的作用上，保障著整個公路工程項目的質量。工程項目管理對于公路的工程監理有著一定的影響和制約，公路工程的質量和成本的管理有賴于工程項目的信息化管理，工程監理主要負責控制及監管，但通常這種控制及監管都非常有限，對于工程項目管理的目標改變的效果有限。而工程監理在進行監理工作時也會給整體工程的進度帶來一定的影響，從總體來講監理企業的發展與項目管理企業的發展是較滯后的，但是在許多的方面也有著聯系，在施工中需要善于利用這種聯系來完善整個工程的建設。
3公路工程監理與工程項目管理中存在的問題
在當前的公路建設中，仍然存在許多的問題，比如許多的公路路面早期破損、路基在道路竣工后不久就發生塌陷等，這些都證明公路工程監理工作不夠到位。
3.1監理管理方面的問題
公路工程監理技術性很強，其關乎著整個工程在質量、工期進度及成本費用等一系列的問題，監理工作的效果取決于監理人員能力水平和綜合素質的高低，也取決于監理的整體規模能否滿足整體的市場建設，同時還需要具備建設工程的經濟、法律及組織管理方面的知識和經驗。與此同時，在政務部門對監理業務的管理也存在著一定的不足，存在過于重視經濟效益而忽視了對監理人才的培養與管理的現象，整體的監理服務水平和質量都有待提高。同時因為項目單位與監理部門之間是矛盾的統一體，這種情況也會導致監理人員對整體工程的質量和管理以及工程的進度都帶來一定的影響，所以監理人員的整體業務就會受到各種的限制，從而使監理工作無法向最大化、最優化發展。
3.2工程項目管理中的問題
在工程項目管理中未能構成一套完善的責權結合的成本管理體系，同時也忽視了工程項目在成本質量上的控制和管理，對于項目工程成本的管理和控制也未引起重視，而且整體的項目管理中，各個部門與各個部門間也缺乏溝通，導致在管理中出現許多問題。
4公路工程監理與項目管理的發展趨勢探討
4.1公路工程監理發展前景廣闊
隨著社會經濟的發展，整體公路建設也迅速發展，公路工程監理的發展前景非常廣闊，國家加強了對于公路整體工程建設的管理，同時提高了技術指標，要求各施工單位積極引進新技術、新設備，同時加強監理工作中的技術探索，對于監理的工作模式進行及時改革與調整，將監理工作與工程項目管理進行良好結合，通過項目的整體管理來要求各方面的工作都達到要求，保證工程監理在工整個施工中的地位。項目管理則同樣需要加強人才方面的建設，不僅僅要吸引優秀的人才，還需要對于已有的人員不斷進行培養和鍛煉，同時需要加強與國內外先進企業的交流與合作，取長補短積累優秀的經驗。
4.2公路工程監理和工程項目管理的協調
道路交通行業的發展為公路工程監理工作提供了巨大的發展空間，所以公路監理需要提升自身的資質，在工程的項目管理中做好工程監理工作，強化監理工作中的各個細節，推廣監理理念，做好與工程項目管理的協調，項目工程也需要主動與工程監理保持密切的聯系和溝通，多了解對方工作中的內容、過程以及專業化的情況，盡可能在各自的工作范圍內保證工作的同時也能與其他工作做好配合，避免在工作中出現沖突，保證工作的順利開展，并且建立完善的信息資料，對于優秀的經驗可供分享，同時也要不斷學習其他優秀合作的事例，雙方共同確保整個項目的質量和安全。
第7篇：工程管理與管理工程范文
【關鍵詞】：工民建工程；施工管理；工程質量
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
工民建工程施工管理是建筑企業施工管理的一個重要組成部分，和其他建筑工程施工管理一樣，工民建工程施工管理是一項涉及元素多，影響面廣，協作關系復雜的管理體系。基于工民建工程施工管理的建筑企業施工管理水平的提高，需要企業運用科學合理的方法對工程施工進度，工程造價和工程質量進行組織統籌，通過施工水平的提高，推動工程造價成本的降低、企業盈利的提高以及競爭力的增強。
1.工民建工程管理現狀分析
工民建工程管理存在的問題與一般建筑工程管理的情況相似都存在著管理水平和管理能力建設發展速度跟不上工民建工程發展步伐的問題，導致管理的有效性不足，許多問題顧及不到，致使新的問題不斷產生。下面我們將就工民建工程管理中的一些問題進行詳盡的分析。
1.1工民建工程施工中實行全程管理的難點
工民建工程是一個龐大的工程項目體系，工程施工環節涉及到很多建筑要素的組織、協調和控制活動，需要投入巨大的人力、物力和財力，這些特點決定著工程的施工建設過程中需要有力的管理方法和手段去協調組織各要素的有序運作和投入。但現實中我國工民建企業所面臨的現狀卻是管理手段欠缺，管理人才不足，施工人員素質參差不齊，施工工藝以及程序復雜多變，施工環境條件不盡人意，特別是管理意識薄弱，這些都給工民建工程推行全程施工管理帶來了巨大的挑戰。
1.2工程施工管理能力建設嚴重滯后
由于工程施工管理不像產品銷售那樣能夠為企業帶來直接而明顯的經濟回報，所以一直以來工程施工管理能力的建設都不被施工企業所重視，導致工民建工程施工管理發展速度遠遠落后于工程建設發展速度。管理手段單一，方法老舊簡單，理論建設長期停滯不前，這些因素都使得全面施工管理成為泡沫。許多建筑項目領域管理工作存在嚴重不足，使得工程質量管理無法得到保障，許多管理人員因為管理知識不足，在具體工作中仍舊堅持簡單、靜態、單一的老舊管理方法，動態靈活、有效的管理方式得不到推廣使施工管理工作缺陷較多。
1.3工民建工程質量管理存在缺陷
質量是工程的生命，工民建工程質量管理是施工管理的重中之重。就當前情況下，我國工民建工程施工中質量管理存在下列問題，第一，不能真正的了解和認識影響工程質量的因素。第二，管理工作體系建設存在許多問題，有待進一步的改善。第三，工程質量管理施工現場監督力度不夠。第四，質量體系建設與國際標準存在出入。
1.4工民建工程施工中安全意識薄弱
安全意識是從事建筑業特別是高層建筑所必須具備的思想意識，它是工程施工管理的重要組成部分。我國現階段，許多工民建企業施工管理的過程中，存在安全意識薄弱的現狀，針對具有高危險度的施工項目缺少必要的專項施工方案和應急處理預案，以及比較重要的人身安全保障措施。從小的方面來說，許多較小的工民建企業，在施工的過程中甚至有不帶安全帽的現象。薄弱的安全意識，容易帶來嚴重的安全隱患。
2.改善工民建工程管理的有效舉措
2.1重視工程質量品牌的建設
建筑施工企業要想在日益激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須有過硬的工程產品質量，良好的口碑和市場信譽。打造企業精品質量品牌是企業贏得市場的有效措施。質量品牌的建立需要施工企業注重以下幾方面的工作：首先，重視工程主體工程的質量建設工作。其次，做好工程外部視覺的質量優化。最后，強化工程使用功能質量建設。認真做好工程質量檢測工作，重視工程中小到如墻皮裂紋，瓷片松動，開裂等工程質量毛病的消除。以消除一切質量缺陷，高度工程質量責任感的意識要求企業的各項工作。
2.2注重安全意識的提升，保障施工安全
建筑行業有句話叫做安全大于天，由此可見安全問題在建筑行業的重要程度。建筑企業應當自覺的用科學的施工思想要求自己，以人為本，重視員工施工中的生命健康安全。通過宣傳和培訓的方式提高企業員工集體的安全意識，努力狠抓安全事故預防準備工作，從小處入手，從安全細節入手，使全體員工養成安全第一的意識觀念。做好專項安全實施方案與應急預案的策劃工作，細致排查，消除施工過程中可能誘發安全事故的因素，確保“安全施工，零故障施工”。
2.3著力提高施工人員的素質
施工人員素質較低問題，特別是一線施工人員素質較低問題是我國建筑類企業普遍面臨的一個難題。施工人員質較低會使得工程設計理念很難被施工人員所理解，施工中遇到設計錯誤不能及時的提出并且上報，使得設計的錯誤被應用到實際建筑中去，這樣就給工程質量留下了隱患。提升施工人員素質的辦法不外乎兩種，一種是對現有的施工人員進行學習和培訓，并以制度化的規定把員工定期培訓落實下來，第二就是組建創造力較強，知識面廣，施工技能較熟練的施工隊伍。
2.4強化對施工現場的監督和管理力度
施工現場監督和管理職責一般是由第三方監理機構和施工企業共同負責。在施工管理中，對質量的管理是整個施工管理的中心環節，也是管理的核心內容。因此，施工現場監督管理應當把質量管理作為管理工作的主線和軸心。通過責任到人，定期和不定期考察為手段，提升現場監督和管理的力度，加大對安全隱患和質量隱患具有影響的因素進行反復檢查，力爭把不合格的質量誘因消除在工程成型之前。現場管理應當以施工工序質量管理和施工工藝質量管理為主要實現途徑，抓好工程質量形成過程中的控制，努力鑄就精品工程。
【參考文獻】：
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第8篇：工程管理與管理工程范文
從目前來看，我國農業地區的基礎設施建設比較到位，國家和政府投入了大量的人力和財力到水利工程建設中，但是當前農村水利工程管理面臨一些現實問題：①在農村水利工程管理中缺乏系統的管理制度以及較強的管理意識，后期的管理普遍存在不足，有的灌區支渠以下用水混亂“，跑、冒、滲、漏”等現象較為嚴重，農村水利工程的管理理念呈現出一種落后的狀態，大多照抄照搬其他地區，沒有結合當地的實際情況進行有針對性的管理。農民的個體經濟意識較強，集體觀念淡薄，部分水利工程老化失修，毀損嚴重。②目前農村的水利工程建設大部分都是依靠政府下發款項，政府給錢就建設，政府沒撥款工程就停滯不前。各級地方政府為了增加政績，把本應用于支持農田水利工程的資金挪到其他經濟效益高、見效快的工程中去，只是在不得已的時候才拿出一小部分錢對現有的水利工程進行簡單維修。同時，多元化的投資機制尚未成形，農村群眾對于水利工程建設和管理的觀念意識差，都不愿意拿出錢來，僅有的費用與實際工程建設和管理所需的費用相差甚遠，造成簡陋工程、豆腐渣工程的出現。③對農村水利工程存在重建輕管的現象，水利工程管理的投入不足，沒有建立完善的農村水利工程管理體系和管理方案，造成一年建設三年壞，無法有效發揮工程效益。很多農村基層水利工程的監管工作不到位，有的只是采用目測的方式，走走形式而已，并未采用專業的技術測量設備工具進行嚴格的技術把關，質量監督缺乏力度，也沒有建立起完善的質量監督體系，沒有使用有效的監管措施。農村基層水利工程缺乏專業的監測人才，種種不到位行為并沒有引起相關工作部門的重視，也這給工程的施工和管理造成了很大的隱患。④農村水利工程設施建設和管理都極具技術性，需要專業的管理人才，實行科學管理。可是目前看來，農村水利工程管理方面的人才極其匱乏，沒有形成完善的人才培養和人才引入體系，管理力度不夠，管理不到位等現象仍然廣泛存在。在當前農村水利工程設計、建設和管理中都存在技術力量單薄、業務水平偏低的現象，沒能緊跟時展，還沒有采用最新的科技手段，及時優化水利工程設計、建設和管理。
2新時期加強農村水利工程管理的策略研究
2.1健全水利工程制度建設，加強水利建設宣傳力度
各級水利部門要認真貫徹落實上級的指導方針、政策，健全水利工程管理制度，正確劃分不同性質的水管單位，實行管養分離，確保水利工程產權明晰、責任明確、管護到位。對農村基層水利工程的設計實行招標制度，擇優選擇設計單位。對設計實行監理，督促設計者提高并保證設計質量。還要推行工程勘察體制，對工程施工過程實施監控，發現問題及時糾正。水利工程是農村經濟發展的重要基礎，政府、水利部門的工作人員、廣大從事農業生產的農民都要意識到對農村水利工程管理與維護的重要性，要對農村人民群眾進行廣泛的宣傳教育，增強其對農村水利重要性的認識，廣泛發動群眾，號召群眾加入到農村水利工程的管理與維護工作中來，增強他們的自發意識，主動為農村水利建設貢獻自己的力量。
2.2加強水利建設資金投入，積極鼓勵社會投資參與
農村的水利工程建設需要投入大量的資金，除了對現有水利工程的維護管理費用，還需要及時增加新的水利基礎設施，這就需要加強農村水利工程的資金投入，政府應在投入中起到帶頭和模范的作用，將水利作為公共財政投入的重點領域，明確各個地方對當地水利工程的財政投入比例，更多地運用地方財政收入進行投資。為了防止對這筆資金的不正當使用，還需要相關部門做好專項資金的監管工作，使物盡其用。農村水利工程涉及廣大農戶，必須靈活運用“國家為主，農民為輔”的水利工程發展機制，調動各階層對農村水利工程建設和管理的投入，實行“誰投資、誰受益”，廣泛吸收社會資金投資水利。同時完善“一事一議”政策，引導農民自主投資投勞，可將“一事一議”的范圍擴大到跨村的斗渠、小型水庫等水利工程。
2.3切實加強工程質量管理，充分提高質量監督水平
堅持依法治水、依法管水，提升水利工程的管理水平，注重向管理要效益，扭轉重建輕管的局面。要明確農村集體組織和廣大群眾在水利工程管理中的責任，把水利工程建設和管理逐步納入法制化、規范化的軌道。要搞好中小型水利工程的配套工作，從而充分發揮工程的最大效能。切實加強工程質量管理，對監管人員進行相關法律法規的培訓，培養出一個專業的質量監督小組，要求他們充分發揮質量監督職能。當然還要為這支監督小組提供專業必要的監測設備工具，改進監控方法，提高檢測水平，利用專業的工具對工程質量實施各種客觀公正的監管。監管工作人員還要對工程采購的各種施工材料進行實時監督，以保證工程所采用的材料都是質量過關的產品，以防有人以次充好、濫竽充數。
2.4加強農村水利人才培訓，高度重視專業人員培養
新時期的農村水利工程項目要培養有新思路、新想法的綜合型人才。各級政府部門需要加強對農村水利人才的培養，通過多種形式，對人才進行多方面的培訓，這些人才既要掌握現代水利工程的技術理論知識，又要熟悉工程管理工作，還要了解最新的經濟發展狀況，提高經濟管理頭腦，只有這樣懂技術、善管理的綜合型的人才，才能滿足當今水利工程的需要。要大力開發人力資源，高度重視農村水利工程專業人員的培養，有針對性、有計劃地培養人才，鼓勵工作人員進行在職培訓，以提高其業務水平與綜合素質。明確基層水利工作各個崗位人員的崗位職責，選擇部分優秀人員進行深造，建設一支高素質、高水平的農村水利工程人員隊伍，使得在農田水利、水資源管理、水土保持、地質及地下水行政執法等多個領域都能有高精尖的專業技術人才。
3結語
第9篇：工程管理與管理工程范文
關鍵詞：工業 民用建筑 工程管理
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼： A 文章編號：1672-1578（2013）06-0259-01
工業與民用建筑是我國建筑行業最重要的一部分，在建筑行業中承擔著工業生存以及居民生活的重大責任，對于我國的社會的繁榮與經濟的發展有著十分重要的意義。因此，加強工業與民用建筑的管理工作將是政府部分長期要進行的一項事務，也是本著對人們負責、對國家負責的責任。
1 工業與民用建筑工程管理的概念述說
我們大家對于建筑都不陌生，從建筑學的角度來解釋何為建筑物的概念是：能夠提供人們居住、學習、工作等以及從事生產和活動的房屋。對于房屋有很多種用途，因此，我們可以將建筑物以下幾大類：（1）工業建筑；（2）民用建筑；（3）農業建筑。針對本篇文章將要討論的問題，對工業建筑與民用建筑作一下闡述。工業建筑就是指用來從事生產活動的房屋或者一些附加的建筑，在一般情況下，這種工業建筑主要有單層、多層性質的工業廠房；民用建筑是指一般用來工作、學習生活的建筑，在一般情況下，又可以分為居住建筑和公共建筑物兩個種類。為了使工業與民用建筑在使用的過程中發揮最大的作用，因此，在其修建的過程中，要時刻關注各個環節，做到層層把關，確保工業與民用建筑的質量，所以，對于工業與民用建筑的建造進行有效地工程管理責任和意義重大。[1]
2 進行工業與民用建筑工程管理的影響因素
工業與民用建筑施工過程也是質量把關的過程，對于工程質量進行有效的管理與控制，才能使工業與民用建筑工程能夠順利的進行下去，但是要進行工程有效的管理受到以下幾個因素的影響：
2.1人為因素的影響
人是進行管理的首要因素，只有將每一個施工人員的素質提高，把生產安全責任重于泰山的思想根深蒂固于心，認真檢查與監督工程的項目，才能保障工業與民用建筑工程質量得到有效提升。
2.2技術因素的影響
從生產到最終完工，當中的每一個環節都需要技術的支持，缺乏有效的技術作為支撐，工程的質量就會難以得到保障。
2.3其他因素的影響（材料、設備、環境、安全）
影響工業與民用建筑工程管理的因素有很多，建筑材料是工程進行建設的關鍵、是基石，只有基礎穩固了，才能往上發展；設備、環境、安全等等因素同樣也是不可缺少的影響因素，只有將各個因素落實到位，夯實基礎，最后工程的質量肯定會達
標。[2]
3 切實做好工業與民用建筑工程有效管理的切入口
3.1抓好工業與民用建筑的鋼筋混凝土的技術關口
可以毫不夸張的說，技術是一個重要環節，起著核心作用。在工業與民用建筑的施工過程中，鋼筋混凝土起著銜接的作用，一幢建筑物質量的好壞直接與混凝土有著非常重要的作用。工業與民用建筑鋼筋混凝土工程的施工技術水平等因素直接影響著其工程質量的優劣，因此在對于鋼筋混凝土的施工工程一定要進行嚴格的管理與控制，通過有效的科學技術和準確的測量技術來確保鋼筋混凝土的質量，從而為工業與民用建筑打下堅實的基礎。
例如：在施工過程中，施工人員的素質、能力、建筑技術等因素，這些因素當中，鋼筋混凝土以及其他一些與質量有關的問題，都會影響建筑工程的進程，因此，一定要做好施工的管理措施工程，才能確保施工質量的有效進行以及工程項目的可持續發展。[3]
3.2加強施工管理和人員培訓工作
人為因素是一個企業最核心的部分，特別是管理人員、技術人員和施工人員，要確保施工能夠有效的進行，就必須加強對這些人員的安全知識、專業知識以及勞動技術的培訓教育，這樣才會提高工程管理的水平，此外，更要加強各個協作部分的工作，只有將各個部門進行有效的協作，才能使施工能夠有效的進行下去，加強工程管理人員的培養工作，樹立工人的質量意識，才能達到工業與民用建筑的質量之上的效果。[4]
3.3加強工業與民用建筑工程的工程管理創新
由于我國工業與民用建筑的工程管理起步較晚，大多采用的是西方的或者是他人的管理方法，沒有擁有自己的管理經驗，如果不進行有效的改革，將會大大的影響著工業與民用建筑的發展。因此我要不斷的學習與創新、總結，得出自己的方法。
例如：一些發達國家的建筑行業起步早、發展時間長，我們可以吸收與借鑒一下他們的經驗，“吸取精華，去其糟粕”使的變成我們的東西與材料，并且結合我們國家的實情，適當的加以創新，形成由中國特色的工業與民用建筑的管理方法。[5]
4 結語
總而言之，我國的工程管理雖然與其他國家相比較而言落后一些，但是在不停地加大檢查力度，從中也獲得了豐富的經驗，對于以后工業與民用建筑的工程管理人員提供了寶貴的經驗，也會社會的發展作出貢獻。
參考文獻：
[1]覃淑英.工業與民用建筑的工程管理探討[J].內蒙古科技與經濟，2011（10）：104-105.
[2]敖金悅.工業與民用建筑工程管理的探討[J].民營科技，2012（4）：270-270.
[3]王晶.工業與民用建筑施工技術探討[J].中國新技術產品，2013（5）：221-221.
