工程管理與管理工程精選(九篇)

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第1篇：工程管理與管理工程范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化；制度

水利工程管理的現(xiàn)代化是要?jiǎng)?chuàng)建一種科學(xué)、先進(jìn)、一流的水利工程管理體系，使它能夠適應(yīng)水利現(xiàn)代化的需求，水利工程的現(xiàn)代化不是某一方面的現(xiàn)代化，而是全方面都達(dá)到現(xiàn)代化水平，要求是硬件的現(xiàn)代化、軟件的現(xiàn)代化、甚至人思想觀念及行為方式的現(xiàn)代化，其中包含與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理體制、科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化管理設(shè)施、先進(jìn)的電鍍監(jiān)控手段，掌握先進(jìn)的管理手段等，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。

水利工程精細(xì)化是一個(gè)管理概念。精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，“五精”包括精華、精品、精通、精髓和精密，“四細(xì)”即細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化每一項(xiàng)具體工作、以及細(xì)化管理制度各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理的特征是重效果、重細(xì)節(jié)、重基礎(chǔ)、重具體、重過程、重質(zhì)量、重效果，要求在每一個(gè)細(xì)節(jié)上面精益求精，將每項(xiàng)工作都做到盡善盡美。

1 實(shí)施水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的基本路線和目標(biāo)

1.1 基本路線

要想實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)水利管理制度，向現(xiàn)代化精細(xì)化的管理制度的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以及可持續(xù)發(fā)展治水的思路，以效益和安全為重中之重，樹立民生水利工作理念，深化水利工程管理體制的改革，更進(jìn)一步制定、健全、完善管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，以標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)管理規(guī)范化、精細(xì)化，以信息化、科技化和數(shù)字化推動(dòng)工程現(xiàn)代化，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障、支撐。

1.2 建設(shè)目標(biāo)

深化水利工程管理制度改革，通過對水利工程的管理制度的現(xiàn)代化、精細(xì)化改革，對水利工程的管理和運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)的、有條理的梳理，手收集工程基礎(chǔ)資料，整合建庫入庫，結(jié)合實(shí)例建立數(shù)字模擬系統(tǒng)，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐漸實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化。此外，引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和技術(shù)，在傳統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，加入引進(jìn)來的國內(nèi)外先進(jìn)手段，為其注入新鮮血液，完善管理技術(shù)和制度，建立高效率的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、實(shí)時(shí)水情工情信息采集系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、使用的專家技術(shù)支持系統(tǒng)，通過搭建傳輸線路，以及對數(shù)據(jù)、信息的采集和分析，來實(shí)現(xiàn)對工程現(xiàn)場的監(jiān)控，包括對現(xiàn)場安全的評估，情況的預(yù)測、工程實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)，使得工程技術(shù)人員能夠快速、準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的制定工程管理、維護(hù)策略和技術(shù)支持，更好的為工程安全運(yùn)行、科學(xué)調(diào)度服務(wù)。

2 水利工程管理工作現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.1 深化改革，完善體制

深化水利管理體制的改革，完善梳理水利工程管理體制、運(yùn)行機(jī)制，對于內(nèi)部堅(jiān)持改革，在人事應(yīng)用和調(diào)度、工作劃分、分配制度上大膽創(chuàng)新，從分利用一切有利元素，積極進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)市場化工作，全面提升工程管理水平。

2.2 完善管理制度體系

按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程、水利部考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真將水利工程基本資料進(jìn)行收集、整理，健全、完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行檢查制度，嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，建立一套完整的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度體系，實(shí)行嚴(yán)格的工作考核，為實(shí)現(xiàn)工程管理的精細(xì)化，達(dá)到“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 監(jiān)視、監(jiān)控、監(jiān)測系統(tǒng)的建立

建立工程監(jiān)視系統(tǒng)，方便實(shí)時(shí)觀測工程的進(jìn)行情況，如水流流勢、大壩閘門運(yùn)行破損情況等，建立監(jiān)視系統(tǒng)能夠有利無弊，能夠節(jié)省不必要的人員利用、減少不相關(guān)的工程開支、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程上出現(xiàn)的問題、及時(shí)解決避免安全隱患或技術(shù)失誤、提高管理效率和水平、為防洪以及科學(xué)調(diào)度提供有力的實(shí)時(shí)依據(jù)等等。要保證監(jiān)視系統(tǒng)的全面性、實(shí)時(shí)性，才能更好而利用此系統(tǒng)。

建立監(jiān)控系統(tǒng)要結(jié)合數(shù)字技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)、通信技術(shù)，還要根據(jù)工程需要，通過對監(jiān)控對象的語音、圖像、數(shù)據(jù)的采集和處理，遠(yuǎn)程操作來控制工程運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一化、現(xiàn)代化。

建立先進(jìn)的監(jiān)測系統(tǒng)，能夠?qū)こ讨邪l(fā)生的滲水、裂縫、沉陷、形變等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并準(zhǔn)確傳達(dá)數(shù)據(jù)信息，使得工程人員能夠快速、準(zhǔn)確的做出動(dòng)作和決策，保障工程運(yùn)行安全。

2.4 建立檢測維修、安全評估系統(tǒng)

檢測維修對于水利工程來說是一個(gè)必不可少的日常工作，它的重要性對于工程不言而喻，建立現(xiàn)代化的檢測維修系統(tǒng)，要結(jié)合地理編號、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息技術(shù)、GPS、信息安全技術(shù)、移動(dòng)通訊技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，能夠準(zhǔn)確探測指定地理位置的信息，從而推動(dòng)進(jìn)行管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化。

工程管理中信息及數(shù)據(jù)龐大，這些數(shù)據(jù)需要數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行整合和處理，從而建立數(shù)字化的管理平臺。在數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上建立熟悉模型，進(jìn)行仿真模擬，能夠?qū)こ态F(xiàn)場、水流運(yùn)動(dòng)等各種尺度進(jìn)行實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化，形成具體虛擬仿真系統(tǒng)，方便進(jìn)行安全評估、綜合處理等。

2.5 建設(shè)管理系統(tǒng)

簡歷完備的管理系統(tǒng)，要以國家法律法規(guī)、水利部門相關(guān)規(guī)定、政策、歷史處理同類問題的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、專家評審意見、流域規(guī)劃方案、區(qū)域規(guī)劃、工程規(guī)劃布局等為內(nèi)容，將管理制度、人員考核制度、技術(shù)要求等規(guī)范化、精細(xì)化，有助于將工程管理進(jìn)行的井井有條。

3 實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的基本途徑

3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識

近年來，對于水利工程管理的“重建輕管”思想，國家實(shí)施了一系列措施，進(jìn)行了水管體制改革，投入力度很大，但是人們的觀念并沒有太多改觀，已經(jīng)制約了水利工程的發(fā)展，其實(shí)根本，在于沒有認(rèn)識到建管并重、堅(jiān)持水利可持續(xù)發(fā)展的重要意義。因此，首要應(yīng)該提高思想認(rèn)識，堅(jiān)持建管并重，以水利可持續(xù)發(fā)展為中心，逐項(xiàng)強(qiáng)化，層層落實(shí)，督促各層提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理力度，壯大水利工程管理。

3.2 堅(jiān)持深化水利體制改革

進(jìn)一步堅(jiān)持深化水利體制改革，在人員利用、工作劃分、分配制度上進(jìn)行創(chuàng)新，啟動(dòng)一切有利因素，建立適應(yīng)市場要求的運(yùn)營機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)時(shí)水利管理制度，建立各種工程現(xiàn)代化系統(tǒng)，對工程進(jìn)行實(shí)時(shí)觀測、檢驗(yàn)、探測、維修、養(yǎng)護(hù)工作，建立考核、競爭機(jī)制，維護(hù)市場良性運(yùn)行行為。

3.3 實(shí)施科技創(chuàng)新，在管理上運(yùn)行新材料、新技術(shù)、新方案

現(xiàn)代社會，各種技術(shù)日新月異的發(fā)展，應(yīng)將新型技術(shù)應(yīng)用到水利工程管理上來，提高水利工程管理的精度、速度，所以實(shí)施科技創(chuàng)新勢在必行，建立各種信息系統(tǒng)，在工程上運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新方案，以達(dá)到提升效率、精度的目的，科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。

3.4 完善水利工程管理考核制度

在水利工程管理中應(yīng)狠抓考核制度，這不但是水利部門嚴(yán)格要求的，而且作為管理中的一項(xiàng)有效措施，也是要長期堅(jiān)持的。狠抓考核制度，全面提高工程人員的整體素質(zhì)，更為水利管理提供高素質(zhì)、高技術(shù)水平的管理人員，以確保水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、精細(xì)化。

4 總結(jié)

“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”是水利工程管理的基本原則，“精”是精益求精，“細(xì)”是注重細(xì)節(jié)，“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確無誤，“嚴(yán)”是嚴(yán)格要求。精細(xì)化管理是一種態(tài)度、是一種觀念，是一種進(jìn)步，是一種意識、是一種精益求精的文化。水利工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化是互相攀附實(shí)現(xiàn)的，如果管理不能做到精細(xì)化，就無從談起現(xiàn)代化，相反，如果已經(jīng)達(dá)到了現(xiàn)代化，那么一定是精細(xì)化的管理制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝振濤.現(xiàn)狀基層水利工程管理利弊探討――潁上縣水利工程管理現(xiàn)狀分析[J].治淮，2013（06）.

第2篇：工程管理與管理工程范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 管理 優(yōu)化措施

隨著房地產(chǎn)項(xiàng)目的不斷上馬，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑施工單位在迎來一個(gè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下的城市建設(shè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的要求，成為施工單位必須面對的問題。下面談?wù)劷ㄖこ虄?yōu)化施工管理的主要措施。

1 優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌

1.1 建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度，質(zhì)量管理責(zé)任到人

在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。同時(shí)嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。實(shí)行現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，真正做到責(zé)任到人。

1.2 嚴(yán)格工程施工工序，積極采用新型科技成果

全面控制施工過程、重點(diǎn)控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，施工中各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。

1.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好施工全程質(zhì)量控制

為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

2 優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2.1 做好成本預(yù)算和使用計(jì)劃，合理規(guī)劃資金支出

做好投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制，認(rèn)真研究、深刻理解招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款。對投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場詢價(jià)，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等所有的成本。制定正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。最后，認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。

施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內(nèi)容，熟練運(yùn)用合同條款，爭取主動(dòng)權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。第二確定責(zé)任目標(biāo)成本。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，根據(jù)工程項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場價(jià)格等因素，按照“標(biāo)價(jià)分離”原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。第三是收集招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐栴}，作為今后索賠的依據(jù)。

2.2 做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時(shí)的成本核算

施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，同時(shí)對施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。從用工數(shù)量上控制人工費(fèi)，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費(fèi)，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，明確工程合理的材料消耗量，機(jī)械使用要注意保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械要合理安排，充分利用。新形勢下，施工企業(yè)還要注意強(qiáng)化索賠意識。注重做好工程的調(diào)價(jià)和索賠的基礎(chǔ)工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實(shí)，確保合同外新增工程數(shù)量得以認(rèn)可，從而增加工程效益。

竣工后的成本管理主要是組織人員、機(jī)械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。對工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。要做到工資的及時(shí)結(jié)算，杜絕拖欠工資現(xiàn)象的發(fā)生。

3 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理，按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目

3.1 合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真組織施工計(jì)劃的實(shí)施

施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括：開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計(jì)劃后要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。

3.2 合理配置施工資源，善于利用施工有利時(shí)間

施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。由于各種資源對其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時(shí)間上的均衡由為重要。其次做好施工機(jī)械的均衡和限制，主要施工機(jī)械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，避免窩工。

3.3 做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝

施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時(shí)間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時(shí)應(yīng)采取各種措施予以保證其按時(shí)順利完成。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

4 實(shí)現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工

4.1 制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識

制訂和落實(shí)具體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項(xiàng)目部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)對工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全施工意識。

4.2 保證安全生產(chǎn)投資，注重安全生產(chǎn)宣傳

施工過程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作，施工防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。其次是加強(qiáng)宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。

4.3 做好安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度

在施工過程中，除正常的安全檢查外，項(xiàng)目部應(yīng)做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，做到整改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。對違規(guī)人員要進(jìn)行及時(shí)處理，對造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。對安全工作模范個(gè)人和予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

5 結(jié)束語

建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：工程管理與管理工程范文

關(guān)鍵詞：淺析；工程；工程管理

中圖分類號：TU753文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著21世紀(jì)以來中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各種大型工程項(xiàng)目都紛紛上馬，例如京廣高鐵項(xiàng)目的啟動(dòng)、天津新城的建設(shè)等，這也成為經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一大標(biāo)志。隨著重點(diǎn)工程項(xiàng)目的逐漸變多，在高精尖技術(shù)得到進(jìn)步的同時(shí)，工程與工程管理方面的不成熟開始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導(dǎo)致我國的工程管理中出現(xiàn)諸多漏洞。下面，本文將從基礎(chǔ)的工程與工程管理的含義出發(fā)，以建筑工程管理和房地產(chǎn)工程管理為例，闡述新時(shí)代下工程管理的新知識和新方法。

一、工程

（一）工程的概念

工程就是把科學(xué)原理運(yùn)用到社會大生產(chǎn)中的一種應(yīng)用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個(gè)過程，在最短的時(shí)間內(nèi)最有效率的生產(chǎn)出對人類本身有用的東西。

如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時(shí)間、空間下，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)，把某種或多種特定的資源轉(zhuǎn)化為人類所需要的設(shè)施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構(gòu)成的一個(gè)整體及實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的過程。

（二）系統(tǒng)工程學(xué)

系統(tǒng)工程是指跨多個(gè)學(xué)科的一個(gè)工程的集合，主要是指那些比較復(fù)雜的集合性的工程專案。簡而言之，所謂系統(tǒng)工程就是由多個(gè)小工程組成的復(fù)雜的大工程，需要詳細(xì)的工作流程管理，并常常和控制等其他學(xué)科相互聯(lián)系。

系統(tǒng)工程學(xué)就是把系統(tǒng)工程進(jìn)行理論化的學(xué)科，涉及到控制學(xué)、系統(tǒng)控制學(xué)和信息技術(shù)學(xué)等多個(gè)學(xué)科。

二、工程管理

（一）工程管理的概念

在國內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關(guān)的資源、工程活動(dòng)及周邊環(huán)境進(jìn)行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲等一攬子工作的總稱。但實(shí)際上，在國內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也嚴(yán)重脫離了國際一流水平。

就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：①在重大工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理；②關(guān)鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開發(fā)到生產(chǎn)中的管理；③比較重要的技術(shù)方面的創(chuàng)造和改進(jìn)，并與國際一流水準(zhǔn)接軌的過程中的管理；④在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關(guān)于土木工程的狹義的理解。

（二）工程管理專業(yè)

工程管理專業(yè)在早些時(shí)候，即使是國際上的知名院校開設(shè)這門課程的要是很少的，只是選取某一個(gè)方面進(jìn)行專門培養(yǎng)，例如土木工程和信息自動(dòng)化工程等。它在管理工程、國際工程、房地產(chǎn)工程及相關(guān)專業(yè)工程教育的基礎(chǔ)上慢慢發(fā)展起來的。

在中國，80年代，高等學(xué)校等還沒開設(shè)這門課程。直到90年代，隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大發(fā)展，才陸續(xù)有不少高等學(xué)校的學(xué)科目錄中出現(xiàn)了工程管理這門新興的專業(yè)課程。但是限于對工程管理的含義的理解，各個(gè)大學(xué)對這門學(xué)科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學(xué)院下屬，如天津大學(xué)；有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專業(yè)方向，如武漢大學(xué)；有的就直接獨(dú)立成下屬院系，如東北財(cái)大建設(shè)管理學(xué)院。

另外每個(gè)學(xué)校的側(cè)重點(diǎn)有有所不同，有的偏向房地產(chǎn)管理、有的則側(cè)重于工程項(xiàng)目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術(shù)。

三、工程管理中的成本控制

（一）工程管理中成本控制的必要性

1.這是企業(yè)獲取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，只有把成本控制要就好了，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中有機(jī)會取勝。工程管理中的成本是否準(zhǔn)確，將會直接影響項(xiàng)目的投資收益。

2.有助于制定合理的施工成品的價(jià)格。成本控制的過程，就是一個(gè)商品生產(chǎn)的過程，企業(yè)要向從中獲利，就必須精密計(jì)算出這個(gè)過程中所需要的成本。另外，企業(yè)還可以利用成本指標(biāo)，有效地監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，盡量減少消耗，來取得最優(yōu)化的效益。

（2）工程管理中成本控制的方法

1.利用組織措施。應(yīng)該建成并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。成本管理不應(yīng)該是某一個(gè)或是幾個(gè)人的事，而應(yīng)該是全企業(yè)的活動(dòng)，為了保證成本在最低限度內(nèi)，經(jīng)歷應(yīng)該充分落實(shí)崗位責(zé)任制，把整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制細(xì)化到人員責(zé)任上，形成一個(gè)成熟有效的分工明確的成本管理責(zé)任體質(zhì)。

2.采用技術(shù)措施。所謂技術(shù)措施，就是在工程管理中，要充分發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的能力，對標(biāo)書中的技術(shù)數(shù)據(jù)要充分論證，尋求最為經(jīng)濟(jì)有效的方案，以此來降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術(shù)和手段提高工作效率。

3.利用經(jīng)濟(jì)措施。就是從人工、項(xiàng)目用的原材料、機(jī)械出發(fā)，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的花銷，這就需要充分了解市場信息，知道市場上同款產(chǎn)品或服務(wù)的最優(yōu)價(jià)格，這樣才能從經(jīng)濟(jì)的角度管控成本。

4.加強(qiáng)工程中的質(zhì)量管理。它既包括產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括生產(chǎn)過程的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量獎(jiǎng)直接影響一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，這也是成本的重要環(huán)節(jié)，主要是為了避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。

5.重視合同管理。這是企業(yè)管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個(gè)有效途徑。工程建設(shè)中，會涉及到與材料供應(yīng)商的合同、與施工企業(yè)的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無論哪一個(gè)合同除了問題，都會產(chǎn)生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。

四、建筑工程管理

（一）建筑工程管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，而且我國的經(jīng)濟(jì)中心就是發(fā)展，可以說，目前，我國的重心就放在建設(shè)上，其中建筑業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理就成了一個(gè)繞不開的話題，也面臨著極為廣闊的前景。

（二）建筑工程管理的改進(jìn)措施

1.人員的優(yōu)化配置是重要的改進(jìn)措施。人力資源的優(yōu)化配置有兩個(gè)方面的含義：首先是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就是配置的各種各樣的資源要根據(jù)工程的要求建立一個(gè)合理有效的結(jié)構(gòu)模式。

2.要建立起獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制。只有建立起完善的獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制，才能建設(shè)一流的工程。嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以加強(qiáng)員工的競爭意識，按照公平的原則，在淘汰一批的同時(shí)，還要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，并引起一批該段人才，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的危機(jī)意識，提升辦事效率。

3.成本管理是建筑工程管理的重要事項(xiàng)。加強(qiáng)成本管理是降低建筑成本的有效手段。

4.更有加強(qiáng)安全施工的監(jiān)管。安全施工不只是為了保證他人的利益不受侵害，更重要的是保障企業(yè)本身的利益不受侵害，避免因?yàn)榘踩鹿识斐傻牟槐匾姆杉m紛和損失。

五、房地產(chǎn)工程管理

項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督控制程序

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目不是一個(gè)短期項(xiàng)目，而是長期的、技術(shù)含量高的大型工程，在項(xiàng)目開發(fā)的每個(gè)階段都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以避免任何一個(gè)環(huán)節(jié)造成的問題。只有真正做到了對每個(gè)小環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)控，才能確保工程不發(fā)生質(zhì)量或是安全上的事故，才會有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目的開發(fā)才能有長足的發(fā)展。

結(jié)束語

從目前工程管理的現(xiàn)狀來看，無論是工程實(shí)踐，還是理論建設(shè)，都在呈現(xiàn)國際化、信息化的趨勢，對工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產(chǎn)工程管理上，已經(jīng)不再局限于一城一地，而是全盤和細(xì)節(jié)相結(jié)合，盡量保證工程管理的質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳志強(qiáng).建筑施工項(xiàng)目成本有效控制的方法探討時(shí)代金融[J]，2011(5).

第4篇：工程管理與管理工程范文

［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理措施；創(chuàng)新技術(shù)；綠色施工

在傳統(tǒng)建筑工程中，其整體工程內(nèi)容較為復(fù)雜，因而所要花費(fèi)的成本相對較高，資源的需求量也極為龐大，在施工過程中，由于人員的綜合素質(zhì)不足，技術(shù)水平受限，進(jìn)而導(dǎo)致很多管理工作無法順利開展，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象也越發(fā)嚴(yán)重。在新時(shí)代背景下，綠色施工已然成為我國主流的建筑模式，施工單位在開展施工作業(yè)中，需要結(jié)合實(shí)際情況開展綜合型管控，明確施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃，及時(shí)更新施工方式，這樣不但能夠有效提高建筑工程的整體質(zhì)量，還能夠滿足我國節(jié)能環(huán)保的戰(zhàn)略需求，對于我國社會發(fā)展也會產(chǎn)生極為重要的作用。

1綠色施工管理概念

作為我國建筑行業(yè)的現(xiàn)在乃至未來發(fā)展趨勢，綠色施工管理工作不僅是施工項(xiàng)目，同時(shí)也是一種責(zé)任，對于施工單位而言，想要在如此激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不但需要對理念內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并采用更加先進(jìn)的綠色建筑管理方法，減少因安全事故而造成的負(fù)面效應(yīng)，從而有利于國內(nèi)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。從某種角度來講，綠色施工管理模式所涉及的影響范圍相對龐大，無論是經(jīng)濟(jì)建設(shè)還是科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用都是其不可或缺的重要內(nèi)容，同時(shí)，我們也可以從對建筑環(huán)保的管理的內(nèi)涵中，掌握改造的意義，從而保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行，從而保證城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。在這一過程中，施工單位需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工安全防護(hù)處理，并對所涉及的轉(zhuǎn)型因素加以分析，明確不同因素下的風(fēng)險(xiǎn)影響，制定完善的科學(xué)管理制度，提高資源的利用率，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，以此來滿足綠色施工的各方面需求，這對于施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言也會產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

2建筑工程管理創(chuàng)新中綠色施工管理的影響因素

2.1管理模式因素

現(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)施工結(jié)構(gòu)也逐漸呈現(xiàn)為復(fù)雜化、多樣化，對綠色施工管理的壓力施加也會隨之提升。對于施工單位而言，想要確保綠色施工管理能夠順利開展，則需要及時(shí)進(jìn)行工作模式的調(diào)整，選用較為先進(jìn)的施工模式與管理手段，進(jìn)而為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。若施工單位仍然選用傳統(tǒng)的施工手段，以靜態(tài)管理為主，會使得整個(gè)管理工作不具備精細(xì)化作用，不但會使得整個(gè)工程的施工效率受到不利影響，同時(shí)也會對綠色施工的管理質(zhì)量產(chǎn)生較為不利的影響[3]。

2.2管理制度因素

通常情況下，施工單位在開展綠色工程管理時(shí)，需要制定相應(yīng)的管理手段，以此來使得整個(gè)工程內(nèi)容能夠順利開展。但是，就目前來看，隨著我國建筑工程模式的多樣性發(fā)展，很多綠色施工管理制度無法滿足當(dāng)前社會發(fā)展需要，在建筑質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益方面也會因此受到不利影響[4]。不僅如此，管理制度的缺乏，也會使得整個(gè)建筑模式不具備綠色特性，施工過程中也很容易會對周邊環(huán)境產(chǎn)生較大的污染，進(jìn)而嚴(yán)重危害著國民的生存空間與生命健康安全。

2.3管理人員因素

對于建筑行業(yè)來講，人力資源的管理無疑是極為重要的，人員的綜合素質(zhì)會對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生直觀的影響，如果施工單位在開展工程管理中缺乏對這方面的重視程度，不但會使得管理效率大幅度下降，所起到的作用也會大打折扣[5]。尤其是在開展綠色施工管理的過程中，人員的管理水平更為重要，綜合素質(zhì)的缺失、技能水平的不足、專業(yè)知識的匱乏，加上人員的工作狀態(tài)并不積極，這些都會使得整個(gè)工程質(zhì)量無法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，所能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益也很難得到有效保障。

3建筑工程管理創(chuàng)新措施

3.1對建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

針對管理理念方面所存在的問題，施工單位在開展建筑工程施工與管理時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行思維層面的轉(zhuǎn)換，無論是管理人員還是施工人員都要明確綠色建筑工程的重要性，正確認(rèn)識到有關(guān)建筑工程與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，制定完善的管理制度，在傳統(tǒng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新升級，以此來完成管理理念的現(xiàn)代化建設(shè)，這樣不但能夠有效提高建筑工程的施工效率與質(zhì)量，減少風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾，對于后續(xù)工作也會產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。從效果上來看，良好的管理觀念不但能夠有效提高建筑工程的管理效率，減少外界因素的影響，同時(shí)還能夠滿足施工單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求[6]。

3.2對建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

在開展建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新過程中，施工單位需要先對自身的實(shí)際情況有一個(gè)較為明確的認(rèn)知，并結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的管理工作，這一過程中，禁止直接套用其他企業(yè)所選用的管理手段，這樣不僅在適應(yīng)性方面無法得到有效保障，所起到的效果也會產(chǎn)生明顯的差別。對于施工單位來講，在進(jìn)行日常工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)對人員的綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)，確保其所具備管理技術(shù)應(yīng)用水平能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，而后再依照實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)模式的調(diào)整，進(jìn)而滿足建筑工程的施工管理需求[7]。同時(shí)，施工單位還要對整個(gè)資源進(jìn)行有效管控，可以利用BIM技術(shù)開展可視化調(diào)整與動(dòng)態(tài)化管理，依照實(shí)際情況完成資源的整合與優(yōu)化，強(qiáng)化人力資源的管控力度，這樣不但能夠有效提高工程的施工效率，滿足安全保障方面的需求，同時(shí)還能夠?qū)κ┕挝蛔陨淼慕?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

3.3要對建筑工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

有關(guān)建筑工程管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新處理對于整個(gè)工程質(zhì)量而言有著極為重要的作用，施工單位在開展這方面的應(yīng)用過程中，需要從兩部分入手，詳細(xì)情況如下：（1）施工單位應(yīng)當(dāng)提高對管理工作的重視程度，明確管理人員的能力水平，驗(yàn)證能力開展相應(yīng)的崗位分配，確保人員的工作積極性能夠因此達(dá)到有效提升，此外，施工單位還要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況開展責(zé)任制度的規(guī)劃與調(diào)整，明確管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)分工的同時(shí)，還能夠?qū)ㄖ芾砉ぷ髌鸬椒e極有效的保障作用。這樣不但能夠有效提高管理工作的效率性與穩(wěn)定性，同時(shí)也會為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)，對于施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用[8]。（2）在開展建筑工程施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確溝通的重要性，增強(qiáng)不同部門之間的溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)合作的同時(shí)，對員工的工作積極性加以提升，以此來確保管理工作能夠順利開展，在工作效率方面也能夠得到有效保障[9]。通過開展管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新與優(yōu)化，不但能夠有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾，同時(shí)還能夠?qū)ξ覈鴮?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

4綠色設(shè)計(jì)的方法

（1）模塊化設(shè)計(jì)作為實(shí)現(xiàn)綠色建筑施工管理的重要措施，施工單位在開展日常工作中，需要根據(jù)所選用的材料與設(shè)備進(jìn)行性能方面的分析，根據(jù)功能需求進(jìn)行模塊區(qū)域的劃分，利用選擇相應(yīng)的工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)方案上的調(diào)整與管控，以此來實(shí)現(xiàn)不同類型的工程要求。通過開展模塊化的設(shè)計(jì)工作，不但能夠提高建筑工程的整體質(zhì)量，方便后續(xù)進(jìn)行維護(hù)工作，同時(shí)還能夠?qū)ο嚓P(guān)材料進(jìn)行循環(huán)使用，以此來滿足我國社會的節(jié)能環(huán)保戰(zhàn)略需求。（2）循環(huán)設(shè)計(jì)循環(huán)設(shè)計(jì)是綠色建筑施工管理中不可或缺的重要組成部分，也可以將其理解為回收設(shè)計(jì)，在進(jìn)行房屋建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，便需要工作人員明確所選材料的可回收性，通過對回收的價(jià)值進(jìn)行分析，運(yùn)用信息技術(shù)對回收處理的組織進(jìn)行工藝篩選，不僅可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理工作的可靠性和穩(wěn)定性，同時(shí)還能夠?yàn)楹罄m(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。從實(shí)踐應(yīng)用角度來講，循環(huán)設(shè)計(jì)的存在，能夠有效實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，進(jìn)而降低建筑工程對環(huán)境的污染。（3）并行工程設(shè)計(jì)施工單位在開展綠色施工設(shè)計(jì)的過程中，需要根據(jù)項(xiàng)目要求開展集成化管理，并通過并行的方式手段加以設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)圖紙中完善對整個(gè)施工周期的因素分解，對不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行集成化管理，以此來確保建筑工程進(jìn)度能夠得到有效保障，并且滿足用戶的日常生活需求。在進(jìn)行并行工程的建設(shè)工程中，需要施工單位選用分工合作的方式，依照實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)層面的優(yōu)化，加強(qiáng)信息采集與精準(zhǔn)化控制，以此來完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容。

5綠色施工管理措施

就目前來看，有關(guān)綠色施工管理的內(nèi)容共分為五部分，分別對應(yīng)著不同的管理階段，詳細(xì)情況如下：

5.1組織管理

（1）對于施工單位而言，在開展組織管理的過程中，需要結(jié)合當(dāng)前社會建設(shè)需要完成綠色施工模式的調(diào)整，并依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展管理制度的展開與應(yīng)用，以此來確保后續(xù)工作能夠順利開展。（2）在進(jìn)行組織管理時(shí)，要將項(xiàng)目經(jīng)理作為綠色施工的主要管理人員，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，并由其進(jìn)行綠色施工管理人員以及監(jiān)督工作人員的選定與應(yīng)用，如果出現(xiàn)問題，則需要由項(xiàng)目經(jīng)理來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以此來避免發(fā)生推卸責(zé)任的情況。

5.2規(guī)劃管理

施工單位在開展規(guī)劃管理的過程中，需要依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成有關(guān)綠色施工方案的編制工作，并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容完成組織設(shè)計(jì)與應(yīng)用，通過審批后才能夠開展后續(xù)的工作內(nèi)容。（1）施工單位需要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)措施的重視程度，并依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)容的調(diào)整，明確救援預(yù)案的重要性，這種方式不僅可以有效地加強(qiáng)對生態(tài)的保護(hù)，還可以對工作中的人身體的健康起到積極和有效的推動(dòng)作用[10]。（2）在開展材料節(jié)約與管理的過程中，需要從工程安全與質(zhì)量兩方面入手，通過相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行材料的優(yōu)化工作，減少垃圾產(chǎn)量，并對廢水廢氣進(jìn)行高效處理，而在材料方面，則是以節(jié)能、可循環(huán)材料為主，確保施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠因此得到有效提升。（3）在開展規(guī)劃管理的過程中，需要施工單位依照水資源現(xiàn)狀進(jìn)行工程管理，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行節(jié)水措施的制定。

5.3實(shí)施管理

（1）動(dòng)態(tài)化的特性是實(shí)施管理的核心內(nèi)容，施工單位在開展管理的過程中，往往需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工材料的管理，完善工程驗(yàn)收的管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理，以此來確保整個(gè)綠色工程的施工效率能夠得到有效提升。（2）在開展工程項(xiàng)目管理的過程中，需要施工單位依照實(shí)際內(nèi)容完成綠色施工的宣傳作業(yè)，并進(jìn)行針對性調(diào)整，以此來確保綠色施工質(zhì)量能夠得到有效保障。

5.4評價(jià)管理

在開展評價(jià)管理的過程中，需要施工單位依照實(shí)際情況完成評估作業(yè)，結(jié)合當(dāng)前工程的特點(diǎn)情況，同時(shí)，通過對工程實(shí)施的細(xì)致的控制，保證了工程的后續(xù)工作和工程的質(zhì)量。

5.5人員安全與健康管理

（1）施工單位要始終堅(jiān)持以人為本的基本理念，通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行病害的防控，確保人員的生命健康安全不會受到不利影響。（2）對于人員安全而言，如何開展施工場地的布置是尤為重要的，施工單位在工程建設(shè)的工程中，要將施工區(qū)域與生活區(qū)域進(jìn)行合理分割，并制定較為完善的衛(wèi)生制度，設(shè)立相應(yīng)的安全防護(hù)部門，在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的管理，以此來避免人員的生命健康安全受到不利影響。

6結(jié)論

總之，建設(shè)項(xiàng)目的管理和實(shí)施綠色建設(shè)是非常必要的。為此，建設(shè)單位應(yīng)全面了解建設(shè)項(xiàng)目的管理和實(shí)施實(shí)施“綠色施工”的必要性，采取一套行之有效的管理方式。在維護(hù)生態(tài)的前提下，推動(dòng)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)單位的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[9]黃和興.建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理研究[J].房地產(chǎn)世界，2021（6）：128-130.

第5篇：工程管理與管理工程范文

【關(guān)鍵詞】工程管理理論；現(xiàn)場施工；建筑安裝

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在現(xiàn)場的施工管理過程中，因?yàn)楦鞣N原因的主導(dǎo)，遇到各種各樣的問題是必然的，管理人員經(jīng)過自身的良好努力，這些問題總能夠被良好解決，可是有一部分原因因?yàn)榻鉀Q效果的影響，會對工期、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等造成一定的損失?，F(xiàn)如今的工程管理理論和之前的相比較，已經(jīng)完善和成熟了許多，大部分的現(xiàn)場管理人員都經(jīng)歷了非常嚴(yán)格的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)操作，對于工程管理也有一定了解。如果在現(xiàn)場施工的過程中能夠融匯的使用這些理論，效果一定會十分突出。

1.建筑工程施工過程中管理理論的重要意義

現(xiàn)代化的工程建設(shè)中，主要的環(huán)節(jié)有建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理兩大類，為了能夠確保建筑施工管理建設(shè)的安全性，提升建筑施工管理風(fēng)險(xiǎn)管理中的有效性，有效的促進(jìn)安全管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化與有效化，從而實(shí)現(xiàn)將安全事故發(fā)生的概率降至最低，降低建筑工程中的成本，縮短工期[1]。工程管理理論的研究，建立起建筑施工危機(jī)的管理意識，其是促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目不斷完善的危機(jī)管理思想。在操作的過程中，強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)意識，在發(fā)展的過程中尋找各種不足有利于總結(jié)吸收相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對整個(gè)的建筑項(xiàng)目安全管理和監(jiān)控有重要的把控作用，與此同時(shí)也是優(yōu)化工程建設(shè)部門的經(jīng)營管理提升科學(xué)管理依據(jù)。向著和諧持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，這是工程建設(shè)的本質(zhì)性目標(biāo)。

2.建筑工程現(xiàn)場施工與管理理論的應(yīng)用

2.1強(qiáng)化建筑工程的管理理論和施工現(xiàn)場的有效結(jié)合

第一，依據(jù)現(xiàn)如今的建筑工程施工管理的實(shí)際情形，要有針對性的開展管理強(qiáng)化操作，強(qiáng)化各種管理手段建設(shè)，增強(qiáng)管理的安全性。建筑工程的安全管理手段要和建筑工程施工建設(shè)形式相結(jié)合，從全局出發(fā)，把握整體，改變管理思想，提升對建筑工程施工安全的認(rèn)識深度等，從建筑工程的內(nèi)部入手，深化各項(xiàng)改革操作，強(qiáng)化建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的高水平建設(shè)，建立完善的安全管理操作體系，有效的提升管理工作力度，以科學(xué)發(fā)展觀的建設(shè)理念為基礎(chǔ)思想；第二，有高尚的社會責(zé)任道德，強(qiáng)化對建筑工程工作人員的道德素質(zhì)教育，提升工作人員的安全建設(shè)意識，從思想角度以及道德角度上加強(qiáng)管理工作措施，把建筑工程項(xiàng)目的安全管理放置在一個(gè)可靠有效的建設(shè)服務(wù)體系上[2]。

2.2促進(jìn)建筑工程安全管理形式的優(yōu)化完善

在強(qiáng)化建筑工程安全管理的方式上，需要積極的促進(jìn)建筑工程的安全體制的改善，有效的促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)安全管理體系的創(chuàng)新和改革進(jìn)程的推廣深入，促進(jìn)區(qū)域范圍內(nèi)的建筑工程安全體制的優(yōu)化改良，明確范圍內(nèi)的建筑工程施工安全建設(shè)的主體性地位。除此之外，需要不斷借助科技操作手段，優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)設(shè)備，從國際角度出發(fā)，在適用的基礎(chǔ)上選擇最優(yōu)最新的設(shè)施設(shè)備，一些不符合使用標(biāo)準(zhǔn)的要堅(jiān)決抵制，絕不使用。保證建筑施工設(shè)備的安全可靠，從預(yù)防上入手，消除一切可能存在的安全隱患，規(guī)范作業(yè)，各項(xiàng)操作手續(xù)嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行，確保工程建設(shè)如期順利完成的同時(shí)，保證其安全有效機(jī)制的順利運(yùn)行。

2.3重視管理理論中工作人員道德素質(zhì)要求

建筑工程的建設(shè)單位需要特別重視的是安全建設(shè)，而安全建設(shè)不能是建設(shè)的過程中做注意，需要在建設(shè)工作開始之前就做好預(yù)防操作。現(xiàn)代化的建設(shè)理念中人本主義是一項(xiàng)全新的思路，各項(xiàng)安全建設(shè)需要做好預(yù)防，未雨綢繆才能夠真正的實(shí)現(xiàn)安全建設(shè)的要求，不斷的完善安全管理知識。在工地的每一個(gè)人都是安全管理的主體，同時(shí)也是客體，每一個(gè)人都是處于一定的安全管理層次之上，如果離開了的話那么也就沒有什么安全管理理念的意思了。所有活動(dòng)的開展都是人為推動(dòng)力量，風(fēng)險(xiǎn)管理的最終工作目標(biāo)是將人的工作潛能激發(fā)出來，并且發(fā)展一定的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，使安全管理能夠有序運(yùn)行。

2.4強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理

在建筑施工的技術(shù)管理工作中，需要奉行仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鬓k法，也就是從使用者的角度出發(fā)，建設(shè)工作盡量和城市建設(shè)規(guī)劃制度相適應(yīng)。要有長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，技術(shù)操作要強(qiáng)硬，一旦發(fā)現(xiàn)任何建筑問題，從技術(shù)手段入手操作，將其解決。建筑施工管理中的每一個(gè)階段，面臨的技術(shù)工種千變?nèi)f化，建設(shè)過程中需要把各種技術(shù)和設(shè)施從單一的局面發(fā)展成全面的整體，使得工程建設(shè)組織更加的完備。另外，建設(shè)過程中，各項(xiàng)操作技術(shù)盡量規(guī)范化嚴(yán)格化操作，不但能夠保證工程建筑的美觀，同時(shí)能夠延長其使用壽命。

3.結(jié)語

在現(xiàn)如今的建筑施工管理工作中，問題還是相對突出的，例如怎樣更好的組織設(shè)計(jì)以及訂立工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)劃，怎樣協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的配合力度等等，工程現(xiàn)場建設(shè)的安全度要求越來越高，做好安全工作和現(xiàn)場管理工作是一項(xiàng)關(guān)鍵性內(nèi)容。因此管理人員需要在實(shí)踐的過程中不斷的總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn)，用理論和實(shí)際做良好結(jié)合，提升建筑工程建設(shè)的安全性，為我國的建筑工程安全性建設(shè)提供一個(gè)良好的發(fā)展基礎(chǔ)[3]。

【參考文獻(xiàn)】

[1]路美麗,劉維寧,李興高.風(fēng)險(xiǎn)管理在城市建筑工程中的應(yīng)用初探「J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào).2009，05（15).

[2]鐵龍.工程結(jié)構(gòu)裂縫控制北京「M].中國建筑工業(yè)出版社,2010，11(09).

第6篇：工程管理與管理工程范文

關(guān)鍵詞：公路工程；工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理

隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各地的道路工程項(xiàng)目越來越多，公路建設(shè)質(zhì)量的好壞對于公路交通的舒適性、安全性都有著重要的影響。隨著社會的不斷發(fā)展，公路工程的質(zhì)量監(jiān)理工作越來越突顯出各種問題，所以就需要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目工作的管理。

1公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理

公路工程建設(shè)項(xiàng)目通常工程量巨大，投資高，施工戰(zhàn)線長，工作面廣，所以在施工中會產(chǎn)生許多的影響因素，會給管理帶來許多的困難，在這種情況下，要保證工程的質(zhì)量就離不開公路的工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理。工程監(jiān)理，即在項(xiàng)目法人的委托下，監(jiān)理根據(jù)國家相關(guān)政策及法規(guī)，對于相應(yīng)的公路工程進(jìn)行監(jiān)督管理。一般工程監(jiān)理的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：控制工程建設(shè)的資金投入情況、整體施工的質(zhì)量及進(jìn)度來依照工程合同的參照，要求各項(xiàng)施工能夠符合相關(guān)法律法規(guī)，做好與各單位工作的協(xié)調(diào)，并且保證工程監(jiān)理工作的規(guī)范性與合法性，讓工程監(jiān)理在整個(gè)建設(shè)中發(fā)揮相應(yīng)的效率。而工程項(xiàng)目管理主要包含兩個(gè)部分，首先就是委托項(xiàng)目管理企業(yè)根據(jù)合同上的內(nèi)容，在整體工程進(jìn)行決策時(shí)就提供各種可行性研究報(bào)告，并對于項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。其次接受項(xiàng)目管理企業(yè)提供的工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)以及采購、施工等各種管理服務(wù)，而接受了委托的工程項(xiàng)目管理企業(yè)則需要對工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工安全進(jìn)行相應(yīng)的管理與控制。

2公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系

2.1公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理兩者的區(qū)別

2.1.1工作內(nèi)容不同工程項(xiàng)目管理工作主要是對于整個(gè)工程的決策與施工兩個(gè)階段實(shí)施管理，管理的內(nèi)容涵蓋在這兩個(gè)階段中的全部方面，一般工程項(xiàng)目管理是代表著建設(shè)單位在現(xiàn)場進(jìn)行各種工作的管理，主要指工程建設(shè)總單位的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、道路施工項(xiàng)目整體管理以及業(yè)主項(xiàng)目管理，其主要工作是進(jìn)行全方位的工程管理，把握好整體的建設(shè)方向，將管理工作貫穿全部工程中，從而保證整個(gè)施工的質(zhì)量及效率。而公路的監(jiān)理工作則主要是在施工的全過程中進(jìn)行監(jiān)控管理工作，在施工前期對于整體工程的設(shè)計(jì)文件、合同文件都了解清楚，對施工的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)考察，并且制定相應(yīng)的監(jiān)理計(jì)劃；在工作中需要審查建筑材料是否合乎規(guī)定，施工設(shè)備能否正常工作，施工人員的配置是否合理，工程的建筑是否合乎質(zhì)量要求等，從各方面保證工程的質(zhì)量。

2.1.2權(quán)力不同項(xiàng)目工程管理企業(yè)一般經(jīng)施工總單位委托后具有獨(dú)立行使權(quán)，在整個(gè)施工項(xiàng)目的期間會根據(jù)工作的時(shí)間、范圍以及內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)管理。但工程監(jiān)理則是具備監(jiān)控管理的權(quán)力，所以在項(xiàng)目中的權(quán)力會受到一定的制約，在權(quán)力的行使方面不具備獨(dú)立性。

2.2公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系

一項(xiàng)公路的工程由最初的計(jì)劃到竣工再到最后的對整個(gè)項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)，貫穿全過程都與公路的工程監(jiān)理及工程項(xiàng)目管理分不開，兩者都服務(wù)于公路工程的建設(shè)，為保證整體的質(zhì)量，兩者缺一不可。公路工程監(jiān)理實(shí)則是屬于工程的項(xiàng)目管理其中的一個(gè)組成部分，其在整個(gè)項(xiàng)目中無論是在資金、質(zhì)量、進(jìn)度，還是安全及環(huán)保方面都有著整體的控制作用，其主要站在公路工程項(xiàng)目的監(jiān)督和管理的作用上，保障著整個(gè)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程項(xiàng)目管理對于公路的工程監(jiān)理有著一定的影響和制約，公路工程的質(zhì)量和成本的管理有賴于工程項(xiàng)目的信息化管理，工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)控制及監(jiān)管，但通常這種控制及監(jiān)管都非常有限，對于工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)改變的效果有限。而工程監(jiān)理在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)也會給整體工程的進(jìn)度帶來一定的影響，從總體來講監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展與項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展是較滯后的，但是在許多的方面也有著聯(lián)系，在施工中需要善于利用這種聯(lián)系來完善整個(gè)工程的建設(shè)。

3公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理中存在的問題

在當(dāng)前的公路建設(shè)中，仍然存在許多的問題，比如許多的公路路面早期破損、路基在道路竣工后不久就發(fā)生塌陷等，這些都證明公路工程監(jiān)理工作不夠到位。

3.1監(jiān)理管理方面的問題

公路工程監(jiān)理技術(shù)性很強(qiáng)，其關(guān)乎著整個(gè)工程在質(zhì)量、工期進(jìn)度及成本費(fèi)用等一系列的問題，監(jiān)理工作的效果取決于監(jiān)理人員能力水平和綜合素質(zhì)的高低，也取決于監(jiān)理的整體規(guī)模能否滿足整體的市場建設(shè)，同時(shí)還需要具備建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)、法律及組織管理方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，在政務(wù)部門對監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理也存在著一定的不足，存在過于重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對監(jiān)理人才的培養(yǎng)與管理的現(xiàn)象，整體的監(jiān)理服務(wù)水平和質(zhì)量都有待提高。同時(shí)因?yàn)轫?xiàng)目單位與監(jiān)理部門之間是矛盾的統(tǒng)一體，這種情況也會導(dǎo)致監(jiān)理人員對整體工程的質(zhì)量和管理以及工程的進(jìn)度都帶來一定的影響，所以監(jiān)理人員的整體業(yè)務(wù)就會受到各種的限制，從而使監(jiān)理工作無法向最大化、最優(yōu)化發(fā)展。

3.2工程項(xiàng)目管理中的問題

在工程項(xiàng)目管理中未能構(gòu)成一套完善的責(zé)權(quán)結(jié)合的成本管理體系，同時(shí)也忽視了工程項(xiàng)目在成本質(zhì)量上的控制和管理，對于項(xiàng)目工程成本的管理和控制也未引起重視，而且整體的項(xiàng)目管理中，各個(gè)部門與各個(gè)部門間也缺乏溝通，導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)許多問題。

4公路工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢探討

4.1公路工程監(jiān)理發(fā)展前景廣闊

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整體公路建設(shè)也迅速發(fā)展，公路工程監(jiān)理的發(fā)展前景非常廣闊，國家加強(qiáng)了對于公路整體工程建設(shè)的管理，同時(shí)提高了技術(shù)指標(biāo)，要求各施工單位積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理工作中的技術(shù)探索，對于監(jiān)理的工作模式進(jìn)行及時(shí)改革與調(diào)整，將監(jiān)理工作與工程項(xiàng)目管理進(jìn)行良好結(jié)合，通過項(xiàng)目的整體管理來要求各方面的工作都達(dá)到要求，保證工程監(jiān)理在工整個(gè)施工中的地位。項(xiàng)目管理則同樣需要加強(qiáng)人才方面的建設(shè)，不僅僅要吸引優(yōu)秀的人才，還需要對于已有的人員不斷進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，同時(shí)需要加強(qiáng)與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的交流與合作，取長補(bǔ)短積累優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。

4.2公路工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)

道路交通行業(yè)的發(fā)展為公路工程監(jiān)理工作提供了巨大的發(fā)展空間，所以公路監(jiān)理需要提升自身的資質(zhì)，在工程的項(xiàng)目管理中做好工程監(jiān)理工作，強(qiáng)化監(jiān)理工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)，推廣監(jiān)理理念，做好與工程項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目工程也需要主動(dòng)與工程監(jiān)理保持密切的聯(lián)系和溝通，多了解對方工作中的內(nèi)容、過程以及專業(yè)化的情況，盡可能在各自的工作范圍內(nèi)保證工作的同時(shí)也能與其他工作做好配合，避免在工作中出現(xiàn)沖突，保證工作的順利開展，并且建立完善的信息資料，對于優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)可供分享，同時(shí)也要不斷學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀合作的事例，雙方共同確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

第7篇：工程管理與管理工程范文

【關(guān)鍵詞】：工民建工程；施工管理；工程質(zhì)量

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工民建工程施工管理是建筑企業(yè)施工管理的一個(gè)重要組成部分，和其他建筑工程施工管理一樣，工民建工程施工管理是一項(xiàng)涉及元素多，影響面廣，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜的管理體系?；诠っ窠üこ淌┕す芾淼慕ㄖ髽I(yè)施工管理水平的提高，需要企業(yè)運(yùn)用科學(xué)合理的方法對工程施工進(jìn)度，工程造價(jià)和工程質(zhì)量進(jìn)行組織統(tǒng)籌，通過施工水平的提高，推動(dòng)工程造價(jià)成本的降低、企業(yè)盈利的提高以及競爭力的增強(qiáng)。

1.工民建工程管理現(xiàn)狀分析

工民建工程管理存在的問題與一般建筑工程管理的情況相似都存在著管理水平和管理能力建設(shè)發(fā)展速度跟不上工民建工程發(fā)展步伐的問題，導(dǎo)致管理的有效性不足，許多問題顧及不到，致使新的問題不斷產(chǎn)生。下面我們將就工民建工程管理中的一些問題進(jìn)行詳盡的分析。

1.1工民建工程施工中實(shí)行全程管理的難點(diǎn)

工民建工程是一個(gè)龐大的工程項(xiàng)目體系，工程施工環(huán)節(jié)涉及到很多建筑要素的組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，需要投入巨大的人力、物力和財(cái)力，這些特點(diǎn)決定著工程的施工建設(shè)過程中需要有力的管理方法和手段去協(xié)調(diào)組織各要素的有序運(yùn)作和投入。但現(xiàn)實(shí)中我國工民建企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀卻是管理手段欠缺，管理人才不足，施工人員素質(zhì)參差不齊，施工工藝以及程序復(fù)雜多變，施工環(huán)境條件不盡人意，特別是管理意識薄弱，這些都給工民建工程推行全程施工管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

1.2工程施工管理能力建設(shè)嚴(yán)重滯后

由于工程施工管理不像產(chǎn)品銷售那樣能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接而明顯的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，所以一直以來工程施工管理能力的建設(shè)都不被施工企業(yè)所重視，導(dǎo)致工民建工程施工管理發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于工程建設(shè)發(fā)展速度。管理手段單一，方法老舊簡單，理論建設(shè)長期停滯不前，這些因素都使得全面施工管理成為泡沫。許多建筑項(xiàng)目領(lǐng)域管理工作存在嚴(yán)重不足，使得工程質(zhì)量管理無法得到保障，許多管理人員因?yàn)楣芾碇R不足，在具體工作中仍舊堅(jiān)持簡單、靜態(tài)、單一的老舊管理方法，動(dòng)態(tài)靈活、有效的管理方式得不到推廣使施工管理工作缺陷較多。

1.3工民建工程質(zhì)量管理存在缺陷

質(zhì)量是工程的生命，工民建工程質(zhì)量管理是施工管理的重中之重。就當(dāng)前情況下，我國工民建工程施工中質(zhì)量管理存在下列問題，第一，不能真正的了解和認(rèn)識影響工程質(zhì)量的因素。第二，管理工作體系建設(shè)存在許多問題，有待進(jìn)一步的改善。第三，工程質(zhì)量管理施工現(xiàn)場監(jiān)督力度不夠。第四，質(zhì)量體系建設(shè)與國際標(biāo)準(zhǔn)存在出入。

1.4工民建工程施工中安全意識薄弱

安全意識是從事建筑業(yè)特別是高層建筑所必須具備的思想意識，它是工程施工管理的重要組成部分。我國現(xiàn)階段，許多工民建企業(yè)施工管理的過程中，存在安全意識薄弱的現(xiàn)狀，針對具有高危險(xiǎn)度的施工項(xiàng)目缺少必要的專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急處理預(yù)案，以及比較重要的人身安全保障措施。從小的方面來說，許多較小的工民建企業(yè)，在施工的過程中甚至有不帶安全帽的現(xiàn)象。薄弱的安全意識，容易帶來嚴(yán)重的安全隱患。

2.改善工民建工程管理的有效舉措

2.1重視工程質(zhì)量品牌的建設(shè)

建筑施工企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須有過硬的工程產(chǎn)品質(zhì)量，良好的口碑和市場信譽(yù)。打造企業(yè)精品質(zhì)量品牌是企業(yè)贏得市場的有效措施。質(zhì)量品牌的建立需要施工企業(yè)注重以下幾方面的工作：首先，重視工程主體工程的質(zhì)量建設(shè)工作。其次，做好工程外部視覺的質(zhì)量優(yōu)化。最后，強(qiáng)化工程使用功能質(zhì)量建設(shè)。認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢測工作，重視工程中小到如墻皮裂紋，瓷片松動(dòng)，開裂等工程質(zhì)量毛病的消除。以消除一切質(zhì)量缺陷，高度工程質(zhì)量責(zé)任感的意識要求企業(yè)的各項(xiàng)工作。

2.2注重安全意識的提升，保障施工安全

建筑行業(yè)有句話叫做安全大于天，由此可見安全問題在建筑行業(yè)的重要程度。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺的用科學(xué)的施工思想要求自己，以人為本，重視員工施工中的生命健康安全。通過宣傳和培訓(xùn)的方式提高企業(yè)員工集體的安全意識，努力狠抓安全事故預(yù)防準(zhǔn)備工作，從小處入手，從安全細(xì)節(jié)入手，使全體員工養(yǎng)成安全第一的意識觀念。做好專項(xiàng)安全實(shí)施方案與應(yīng)急預(yù)案的策劃工作，細(xì)致排查，消除施工過程中可能誘發(fā)安全事故的因素，確保“安全施工，零故障施工”。

2.3著力提高施工人員的素質(zhì)

施工人員素質(zhì)較低問題，特別是一線施工人員素質(zhì)較低問題是我國建筑類企業(yè)普遍面臨的一個(gè)難題。施工人員質(zhì)較低會使得工程設(shè)計(jì)理念很難被施工人員所理解，施工中遇到設(shè)計(jì)錯(cuò)誤不能及時(shí)的提出并且上報(bào)，使得設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤被應(yīng)用到實(shí)際建筑中去，這樣就給工程質(zhì)量留下了隱患。提升施工人員素質(zhì)的辦法不外乎兩種，一種是對現(xiàn)有的施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并以制度化的規(guī)定把員工定期培訓(xùn)落實(shí)下來，第二就是組建創(chuàng)造力較強(qiáng)，知識面廣，施工技能較熟練的施工隊(duì)伍。

2.4強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理力度

施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理職責(zé)一般是由第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工企業(yè)共同負(fù)責(zé)。在施工管理中，對質(zhì)量的管理是整個(gè)施工管理的中心環(huán)節(jié)，也是管理的核心內(nèi)容。因此，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量管理作為管理工作的主線和軸心。通過責(zé)任到人，定期和不定期考察為手段，提升現(xiàn)場監(jiān)督和管理的力度，加大對安全隱患和質(zhì)量隱患具有影響的因素進(jìn)行反復(fù)檢查，力爭把不合格的質(zhì)量誘因消除在工程成型之前?，F(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)以施工工序質(zhì)量管理和施工工藝質(zhì)量管理為主要實(shí)現(xiàn)途徑，抓好工程質(zhì)量形成過程中的控制，努力鑄就精品工程。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]陳娜，張春龍.淺議工民建施工現(xiàn)場管理的強(qiáng)化

第8篇：工程管理與管理工程范文

從目前來看，我國農(nóng)業(yè)地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較到位，國家和政府投入了大量的人力和財(cái)力到水利工程建設(shè)中，但是當(dāng)前農(nóng)村水利工程管理面臨一些現(xiàn)實(shí)問題：①在農(nóng)村水利工程管理中缺乏系統(tǒng)的管理制度以及較強(qiáng)的管理意識，后期的管理普遍存在不足，有的灌區(qū)支渠以下用水混亂“，跑、冒、滲、漏”等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，農(nóng)村水利工程的管理理念呈現(xiàn)出一種落后的狀態(tài)，大多照抄照搬其他地區(qū)，沒有結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行有針對性的管理。農(nóng)民的個(gè)體經(jīng)濟(jì)意識較強(qiáng)，集體觀念淡薄，部分水利工程老化失修，毀損嚴(yán)重。②目前農(nóng)村的水利工程建設(shè)大部分都是依靠政府下發(fā)款項(xiàng)，政府給錢就建設(shè)，政府沒撥款工程就停滯不前。各級地方政府為了增加政績，把本應(yīng)用于支持農(nóng)田水利工程的資金挪到其他經(jīng)濟(jì)效益高、見效快的工程中去，只是在不得已的時(shí)候才拿出一小部分錢對現(xiàn)有的水利工程進(jìn)行簡單維修。同時(shí)，多元化的投資機(jī)制尚未成形，農(nóng)村群眾對于水利工程建設(shè)和管理的觀念意識差，都不愿意拿出錢來，僅有的費(fèi)用與實(shí)際工程建設(shè)和管理所需的費(fèi)用相差甚遠(yuǎn)，造成簡陋工程、豆腐渣工程的出現(xiàn)。③對農(nóng)村水利工程存在重建輕管的現(xiàn)象，水利工程管理的投入不足，沒有建立完善的農(nóng)村水利工程管理體系和管理方案，造成一年建設(shè)三年壞，無法有效發(fā)揮工程效益。很多農(nóng)村基層水利工程的監(jiān)管工作不到位，有的只是采用目測的方式，走走形式而已，并未采用專業(yè)的技術(shù)測量設(shè)備工具進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)把關(guān)，質(zhì)量監(jiān)督缺乏力度，也沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，沒有使用有效的監(jiān)管措施。農(nóng)村基層水利工程缺乏專業(yè)的監(jiān)測人才，種種不到位行為并沒有引起相關(guān)工作部門的重視，也這給工程的施工和管理造成了很大的隱患。④農(nóng)村水利工程設(shè)施建設(shè)和管理都極具技術(shù)性，需要專業(yè)的管理人才，實(shí)行科學(xué)管理。可是目前看來，農(nóng)村水利工程管理方面的人才極其匱乏，沒有形成完善的人才培養(yǎng)和人才引入體系，管理力度不夠，管理不到位等現(xiàn)象仍然廣泛存在。在當(dāng)前農(nóng)村水利工程設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理中都存在技術(shù)力量單薄、業(yè)務(wù)水平偏低的現(xiàn)象，沒能緊跟時(shí)展，還沒有采用最新的科技手段，及時(shí)優(yōu)化水利工程設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理。

2新時(shí)期加強(qiáng)農(nóng)村水利工程管理的策略研究

2.1健全水利工程制度建設(shè)，加強(qiáng)水利建設(shè)宣傳力度

各級水利部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的指導(dǎo)方針、政策，健全水利工程管理制度，正確劃分不同性質(zhì)的水管單位，實(shí)行管養(yǎng)分離，確保水利工程產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管護(hù)到位。對農(nóng)村基層水利工程的設(shè)計(jì)實(shí)行招標(biāo)制度，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。對設(shè)計(jì)實(shí)行監(jiān)理，督促設(shè)計(jì)者提高并保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。還要推行工程勘察體制，對工程施工過程實(shí)施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。水利工程是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，政府、水利部門的工作人員、廣大從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民都要意識到對農(nóng)村水利工程管理與維護(hù)的重要性，要對農(nóng)村人民群眾進(jìn)行廣泛的宣傳教育，增強(qiáng)其對農(nóng)村水利重要性的認(rèn)識，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，號召群眾加入到農(nóng)村水利工程的管理與維護(hù)工作中來，增強(qiáng)他們的自發(fā)意識，主動(dòng)為農(nóng)村水利建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

2.2加強(qiáng)水利建設(shè)資金投入，積極鼓勵(lì)社會投資參與

農(nóng)村的水利工程建設(shè)需要投入大量的資金，除了對現(xiàn)有水利工程的維護(hù)管理費(fèi)用，還需要及時(shí)增加新的水利基礎(chǔ)設(shè)施，這就需要加強(qiáng)農(nóng)村水利工程的資金投入，政府應(yīng)在投入中起到帶頭和模范的作用，將水利作為公共財(cái)政投入的重點(diǎn)領(lǐng)域，明確各個(gè)地方對當(dāng)?shù)厮こ痰呢?cái)政投入比例，更多地運(yùn)用地方財(cái)政收入進(jìn)行投資。為了防止對這筆資金的不正當(dāng)使用，還需要相關(guān)部門做好專項(xiàng)資金的監(jiān)管工作，使物盡其用。農(nóng)村水利工程涉及廣大農(nóng)戶，必須靈活運(yùn)用“國家為主，農(nóng)民為輔”的水利工程發(fā)展機(jī)制，調(diào)動(dòng)各階層對農(nóng)村水利工程建設(shè)和管理的投入，實(shí)行“誰投資、誰受益”，廣泛吸收社會資金投資水利。同時(shí)完善“一事一議”政策，引導(dǎo)農(nóng)民自主投資投勞，可將“一事一議”的范圍擴(kuò)大到跨村的斗渠、小型水庫等水利工程。

2.3切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，充分提高質(zhì)量監(jiān)督水平

堅(jiān)持依法治水、依法管水，提升水利工程的管理水平，注重向管理要效益，扭轉(zhuǎn)重建輕管的局面。要明確農(nóng)村集體組織和廣大群眾在水利工程管理中的責(zé)任，把水利工程建設(shè)和管理逐步納入法制化、規(guī)范化的軌道。要搞好中小型水利工程的配套工作，從而充分發(fā)揮工程的最大效能。切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，對監(jiān)管人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一個(gè)專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督小組，要求他們充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督職能。當(dāng)然還要為這支監(jiān)督小組提供專業(yè)必要的監(jiān)測設(shè)備工具，改進(jìn)監(jiān)控方法，提高檢測水平，利用專業(yè)的工具對工程質(zhì)量實(shí)施各種客觀公正的監(jiān)管。監(jiān)管工作人員還要對工程采購的各種施工材料進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以保證工程所采用的材料都是質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品，以防有人以次充好、濫竽充數(shù)。

2.4加強(qiáng)農(nóng)村水利人才培訓(xùn)，高度重視專業(yè)人員培養(yǎng)

新時(shí)期的農(nóng)村水利工程項(xiàng)目要培養(yǎng)有新思路、新想法的綜合型人才。各級政府部門需要加強(qiáng)對農(nóng)村水利人才的培養(yǎng)，通過多種形式，對人才進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，這些人才既要掌握現(xiàn)代水利工程的技術(shù)理論知識，又要熟悉工程管理工作，還要了解最新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，提高經(jīng)濟(jì)管理頭腦，只有這樣懂技術(shù)、善管理的綜合型的人才，才能滿足當(dāng)今水利工程的需要。要大力開發(fā)人力資源，高度重視農(nóng)村水利工程專業(yè)人員的培養(yǎng)，有針對性、有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。明確基層水利工作各個(gè)崗位人員的崗位職責(zé)，選擇部分優(yōu)秀人員進(jìn)行深造，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的農(nóng)村水利工程人員隊(duì)伍，使得在農(nóng)田水利、水資源管理、水土保持、地質(zhì)及地下水行政執(zhí)法等多個(gè)領(lǐng)域都能有高精尖的專業(yè)技術(shù)人才。

3結(jié)語

第9篇：工程管理與管理工程范文

關(guān)鍵詞：工業(yè) 民用建筑 工程管理

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1672-1578（2013）06-0259-01

工業(yè)與民用建筑是我國建筑行業(yè)最重要的一部分，在建筑行業(yè)中承擔(dān)著工業(yè)生存以及居民生活的重大責(zé)任，對于我國的社會的繁榮與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的意義。因此，加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑的管理工作將是政府部分長期要進(jìn)行的一項(xiàng)事務(wù)，也是本著對人們負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)的責(zé)任。

1 工業(yè)與民用建筑工程管理的概念述說

我們大家對于建筑都不陌生，從建筑學(xué)的角度來解釋何為建筑物的概念是：能夠提供人們居住、學(xué)習(xí)、工作等以及從事生產(chǎn)和活動(dòng)的房屋。對于房屋有很多種用途，因此，我們可以將建筑物以下幾大類：（1）工業(yè)建筑；（2）民用建筑；（3）農(nóng)業(yè)建筑。針對本篇文章將要討論的問題，對工業(yè)建筑與民用建筑作一下闡述。工業(yè)建筑就是指用來從事生產(chǎn)活動(dòng)的房屋或者一些附加的建筑，在一般情況下，這種工業(yè)建筑主要有單層、多層性質(zhì)的工業(yè)廠房；民用建筑是指一般用來工作、學(xué)習(xí)生活的建筑，在一般情況下，又可以分為居住建筑和公共建筑物兩個(gè)種類。為了使工業(yè)與民用建筑在使用的過程中發(fā)揮最大的作用，因此，在其修建的過程中，要時(shí)刻關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)，做到層層把關(guān)，確保工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量，所以，對于工業(yè)與民用建筑的建造進(jìn)行有效地工程管理責(zé)任和意義重大。[1]

2 進(jìn)行工業(yè)與民用建筑工程管理的影響因素

工業(yè)與民用建筑施工過程也是質(zhì)量把關(guān)的過程，對于工程質(zhì)量進(jìn)行有效的管理與控制，才能使工業(yè)與民用建筑工程能夠順利的進(jìn)行下去，但是要進(jìn)行工程有效的管理受到以下幾個(gè)因素的影響：

2.1人為因素的影響

人是進(jìn)行管理的首要因素，只有將每一個(gè)施工人員的素質(zhì)提高，把生產(chǎn)安全責(zé)任重于泰山的思想根深蒂固于心，認(rèn)真檢查與監(jiān)督工程的項(xiàng)目，才能保障工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量得到有效提升。

2.2技術(shù)因素的影響

從生產(chǎn)到最終完工，當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要技術(shù)的支持，缺乏有效的技術(shù)作為支撐，工程的質(zhì)量就會難以得到保障。

2.3其他因素的影響（材料、設(shè)備、環(huán)境、安全）

影響工業(yè)與民用建筑工程管理的因素有很多，建筑材料是工程進(jìn)行建設(shè)的關(guān)鍵、是基石，只有基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才能往上發(fā)展；設(shè)備、環(huán)境、安全等等因素同樣也是不可缺少的影響因素，只有將各個(gè)因素落實(shí)到位，夯實(shí)基礎(chǔ)，最后工程的質(zhì)量肯定會達(dá)

標(biāo)。[2]

3 切實(shí)做好工業(yè)與民用建筑工程有效管理的切入口

3.1抓好工業(yè)與民用建筑的鋼筋混凝土的技術(shù)關(guān)口

可以毫不夸張的說，技術(shù)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，起著核心作用。在工業(yè)與民用建筑的施工過程中，鋼筋混凝土起著銜接的作用，一幢建筑物質(zhì)量的好壞直接與混凝土有著非常重要的作用。工業(yè)與民用建筑鋼筋混凝土工程的施工技術(shù)水平等因素直接影響著其工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此在對于鋼筋混凝土的施工工程一定要進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，通過有效的科學(xué)技術(shù)和準(zhǔn)確的測量技術(shù)來確保鋼筋混凝土的質(zhì)量，從而為工業(yè)與民用建筑打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

例如：在施工過程中，施工人員的素質(zhì)、能力、建筑技術(shù)等因素，這些因素當(dāng)中，鋼筋混凝土以及其他一些與質(zhì)量有關(guān)的問題，都會影響建筑工程的進(jìn)程，因此，一定要做好施工的管理措施工程，才能確保施工質(zhì)量的有效進(jìn)行以及工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。[3]

3.2加強(qiáng)施工管理和人員培訓(xùn)工作

人為因素是一個(gè)企業(yè)最核心的部分，特別是管理人員、技術(shù)人員和施工人員，要確保施工能夠有效的進(jìn)行，就必須加強(qiáng)對這些人員的安全知識、專業(yè)知識以及勞動(dòng)技術(shù)的培訓(xùn)教育，這樣才會提高工程管理的水平，此外，更要加強(qiáng)各個(gè)協(xié)作部分的工作，只有將各個(gè)部門進(jìn)行有效的協(xié)作，才能使施工能夠有效的進(jìn)行下去，加強(qiáng)工程管理人員的培養(yǎng)工作，樹立工人的質(zhì)量意識，才能達(dá)到工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量之上的效果。[4]

3.3加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的工程管理創(chuàng)新

由于我國工業(yè)與民用建筑的工程管理起步較晚，大多采用的是西方的或者是他人的管理方法，沒有擁有自己的管理經(jīng)驗(yàn)，如果不進(jìn)行有效的改革，將會大大的影響著工業(yè)與民用建筑的發(fā)展。因此我要不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、總結(jié)，得出自己的方法。

例如：一些發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)起步早、發(fā)展時(shí)間長，我們可以吸收與借鑒一下他們的經(jīng)驗(yàn)，“吸取精華，去其糟粕”使的變成我們的東西與材料，并且結(jié)合我們國家的實(shí)情，適當(dāng)?shù)募右詣?chuàng)新，形成由中國特色的工業(yè)與民用建筑的管理方法。[5]

4 結(jié)語

總而言之，我國的工程管理雖然與其他國家相比較而言落后一些，但是在不停地加大檢查力度，從中也獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對于以后工業(yè)與民用建筑的工程管理人員提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也會社會的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]覃淑英.工業(yè)與民用建筑的工程管理探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2011（10）：104-105.

[2]敖金悅.工業(yè)與民用建筑工程管理的探討[J].民營科技，2012（4）：270-270.

[3]王晶.工業(yè)與民用建筑施工技術(shù)探討[J].中國新技術(shù)產(chǎn)品，2013（5）：221-221.