工程監(jiān)理的主要作用精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理的主要作用范文

關(guān)鍵詞:工程造價管理;建筑工程;作用

中圖分類號:I253.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B文章編號:1009-9166(2009)011(c)-0080-01

一、工程造價管理概述

我們常說的工程造價是建設(shè)工程造價的簡稱。它有兩層含義:一是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本,既完成一個建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和;二是指建設(shè)項(xiàng)目中承發(fā)包工程的承發(fā)包價格。二者之間有著必然的聯(lián)系。即工程的承發(fā)包價格以價格形式進(jìn)入建設(shè)成本,是建設(shè)成本的重要組成部分;實(shí)際的建設(shè)成本又反映實(shí)際的工程承發(fā)包價格;建設(shè)成本的管理要服從工程價格的市場管理,工程價格的市場管理要顧及建設(shè)成本的承受能力。因此關(guān)于建設(shè)成本的管理和工程承發(fā)包價格的管理,就是工程造價管理的內(nèi)容。工程造價管理不僅是指概預(yù)算編制,也不僅是指投資管理,而是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造價的預(yù)測開始,工程造價預(yù)控、經(jīng)濟(jì)性論證、承發(fā)包價格確定、建設(shè)期間資金運(yùn)用管理到工程實(shí)際造價的確定和經(jīng)濟(jì)后評價為止的整個建設(shè)過程的工程造價管理。工程造價管理的主要內(nèi)容有:可行性研究階段編制的投資估算;項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價;工程造價的預(yù)控;初步設(shè)計階段編制的概算;招投標(biāo)階段編制的標(biāo)底或報價;技術(shù)設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段編制的修正概算和施工圖預(yù)算;工程實(shí)施階段的工程造價管理;建設(shè)項(xiàng)目完工后的竣工決算和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)后評價。

二、工程造價管理在建筑工程中的重要作用

1、為建設(shè)項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目在投資決策前要進(jìn)行可行性研究,以充分論證其技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)的合理性。在可行性研究階段要做投資估算,投資估算是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的重要基礎(chǔ),是項(xiàng)目正確決策的重要依據(jù)。工程造價決定著項(xiàng)目的一次投資費(fèi)用。投資者是否有足夠的財務(wù)能力支付這筆費(fèi)用,是否認(rèn)為值得支付這筆費(fèi)用,是項(xiàng)決策中要考慮的主要問題。如果建設(shè)工程的價格超過投資者的支付能力,就會迫使他放棄擬建的項(xiàng)目;如果項(xiàng)目投資的效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),投資者也會自動放棄擬建的工程。因此,在項(xiàng)目決策階段,建設(shè)工程造價管理成為建設(shè)項(xiàng)目決策的科學(xué)依據(jù)。2、提供科學(xué)的工程造價前期控制方法。在工程項(xiàng)目可行性研究階段和初步設(shè)計階段,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、優(yōu)化設(shè)計方案等方法,控制工程規(guī)模、工程范圍、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),對工程造價進(jìn)行前期預(yù)控制。具體說,就是用投資估算價控制設(shè)計方案的選擇和初步設(shè)計概算造價;用概算造價控制施工圖設(shè)計和預(yù)算造價。以求合理使用人力、物力和財力,取得較好的投資效益。3、提供合理的工程投資規(guī)模和宏觀控制目標(biāo)。工程初設(shè)概算是初步設(shè)計階段依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、定額而編制的工程投資計劃,是國家確定基本建設(shè)投資規(guī)模的依據(jù)。一般來說,初設(shè)概算反映了建設(shè)項(xiàng)目在初步設(shè)計階段編制價格水平年的建筑市場平均生產(chǎn)力水平所需花費(fèi)的費(fèi)用總和,概算投資額在建設(shè)期間不能任意突破,是國家進(jìn)行宏觀控制的目標(biāo)。初設(shè)概算編制的準(zhǔn)確程度,直接影響著工程建設(shè)的進(jìn)展情況。4、為籌措建設(shè)資金提供基本依據(jù)。當(dāng)前的工程建設(shè)投資已形成多元化格局,主要有各級政府財政投資、貸款、集資、利用外資、參股等形式。各種投資所占的比例與工程總投資額密切相關(guān),如果投資總額不準(zhǔn)確或比例失調(diào),就必然影響建設(shè)資金的到位,也會影響運(yùn)行期間的還貸。工程造價基本決定了建設(shè)資金的需要量,從而為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。當(dāng)建設(shè)資金來源于金融機(jī)構(gòu)的貸款時,金融機(jī)構(gòu)在對項(xiàng)目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上,也需要依據(jù)工程造價來確定給予投資者的貸款數(shù)額。5、為順利實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)提供必要的條件。招投標(biāo)制是工程建設(shè)管理制度改革的重要內(nèi)容,項(xiàng)目招投標(biāo)階段是造價管理的重要組成部分,合理的工程標(biāo)底和投標(biāo)報價是推行招投標(biāo)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的標(biāo)底為選擇出最優(yōu)的承包商提供了重要的依據(jù),可以避免盲目要價和競相壓價等不正當(dāng)競爭,從而保護(hù)各方的合法利益,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。合理的投資報價是做好工程造價過程管理所采取的事前措施。為了生存和發(fā)展,就必須編制一份具有競爭力的投標(biāo)書,以爭取中標(biāo)。報價過高會失去承包機(jī)會,而報價過低,雖然可能中標(biāo),但會給工程承包帶來虧損的風(fēng)險。這就要求造價人員必須做出合理的報價,編制出既能中標(biāo),又能獲利的投標(biāo)報價。6、為工程竣工決算提供依據(jù)?？⒐Q算是反映基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價和投資效果的技術(shù)經(jīng)濟(jì)報告,是考核投資效果的依據(jù),編制竣工決算的主要依據(jù)是初設(shè)概算、合同及其調(diào)整價、結(jié)算等資料。該階段應(yīng)認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算,剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用;應(yīng)根據(jù)所掌握的材料價格信息,著重審查是否抬高材料價格;應(yīng)加強(qiáng)合同管理,實(shí)行合同逐項(xiàng)審查制度,使工程造價通過具有法律約束力合同得以確認(rèn)和控制;此外,在工程竣工交付使用后,要進(jìn)行項(xiàng)目后評價,根據(jù)原來的規(guī)則,分析比較工程范圍、進(jìn)度和造價的變化情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并將造價資料整理好錄入計算機(jī),以供今后使用。7、為基建審計提供有關(guān)基礎(chǔ)資料。審計是獨(dú)立檢查會計帳目,監(jiān)督財務(wù)收支真實(shí)、合法、效益的行為。概(估)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、概算文件、合同及其調(diào)整價、結(jié)算等資料是基建審計的重要資料。在工程各個階段做好造價管理工作,相關(guān)資料齊全,為審計工作提供重要可造原基礎(chǔ)資料。

結(jié)語:做好工程造價管理工作是基本建設(shè)健康發(fā)展的重要保證?？茖W(xué)的造價管理,一方面可以保證和監(jiān)督基建資金的合理使用,防止國家資源的損失和浪費(fèi),提供投資效益;另一方面,可以保護(hù)投資方和承包方的合法權(quán)益,有利于競爭機(jī)制的完善和有序市場的形成。工程造價管理要形成全過程造價管理的思想和觀念,即要求工程造價管理必須貫穿于基本建設(shè)全過程。包括:項(xiàng)目建議書和可行性研究階段的投資估算及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價;初步設(shè)計階段的工程概算;祥圖設(shè)計階段的施工圖預(yù)算;施工階段的招、投標(biāo)文件、合同文件和標(biāo)底編制、合同結(jié)算和竣工決算等。

作者單位:廣東陸河泰安水建工程有限公司

第2篇：工程監(jiān)理的主要作用范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工速度；施工質(zhì)量；全過程；工程造價；經(jīng)濟(jì)管理

1我國全過程工程造價的發(fā)展趨勢

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目增多的同時，促進(jìn)了我國工程管理水平的不斷提升，工程造價管理協(xié)會的推出，使得我國工程造價管理工作步入正軌，實(shí)現(xiàn)了工程造價管理工作的正規(guī)化和專業(yè)化。我國建設(shè)部提出政府資金項(xiàng)目全生命周期造價管理課題，即全過程工程造價模式由此提出，標(biāo)志著我國工程造價管理工作水平提升到新的高度。工程造價管理工作一直以來都是確保建筑工程承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，決定著工程整體質(zhì)量和工程施工進(jìn)度，也是較為復(fù)雜的一項(xiàng)工程資金管理工程。

2全過程工程造價在現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性作用

2.1有利于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

就傳統(tǒng)工程造價管理模式來說，工程造價估算以及工程預(yù)結(jié)算造價管理工作顯然已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程施工建設(shè)的需求。全過程工程造價管理工作，更傾向于對工程施工過程進(jìn)行全面的評估和管理，在強(qiáng)化了工程預(yù)算評估的同時，加強(qiáng)了對工程施工各環(huán)節(jié)的管理和約束，將工程施工各環(huán)節(jié)的資金風(fēng)險降到最低，促進(jìn)工程施工活動的順利開展。

全過程工程造價管理模式是一種動態(tài)的工程造價管理模式，同常規(guī)工程造價管理模式相比，在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算管理中的問題和不足，并加以完善和補(bǔ)充，并針對問題進(jìn)行適時調(diào)整，將資金消耗問題進(jìn)行合理的解決。

2.2有利于提升工程造價預(yù)算評估的精確度

在全過程工程造價管理工作開展過程中，需要綜合考慮工程施工過程中的各項(xiàng)資金因素，保證了我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的全面性。我國工程總投資費(fèi)用包括了固定資產(chǎn)投資以及工程流動資金兩部分，當(dāng)工程招投標(biāo)活動結(jié)束后，工程業(yè)主就會根據(jù)工程造價預(yù)算進(jìn)行資金的投入，開展相應(yīng)的工程施工建設(shè)工作。在全過程工程造價管理過程中，造價工程師會全面考慮影響工程造價精確度的相關(guān)因素，如市場價格變化p施工內(nèi)容變化、銀行利率問題、施工條件因素等等，將工程造價預(yù)算準(zhǔn)確性大大提升，降低工程施工企業(yè)的風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

2.3有利于降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險

全過程工程造價管理工作，能夠有效實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理工作、工程施工管理工作、工程結(jié)算管理工作的準(zhǔn)確性，降低工程施工風(fēng)險，提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的安全性和有效性，對于施工企業(yè)來說是非常重要的。工程預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性，能夠通過造價工程師的系統(tǒng)性分析以及對影響因素的綜合評估，從而提升預(yù)算資金的合理性和有效性，從而確保工程施工企業(yè)的資金充足，避免建設(shè)資金問題影響工程施工工作的開展；工程施工管理工作，就是對工程施工企業(yè)的人力、物力、財力進(jìn)行有序的分配和調(diào)整，避免工程施工過程中的資源浪費(fèi)，從而優(yōu)化工程施工進(jìn)度和工程資金消耗，提升工程整體施工效率；工程結(jié)算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程業(yè)主進(jìn)行工程驗(yàn)收工作，并針對工程資金內(nèi)容開展工程款的結(jié)算，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

全^程工程造價管理工作的開展，對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有非常重要的意義，實(shí)現(xiàn)了工程資金的全面管理，降低了管理風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了管理的高效性，對于我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展起到了非常重要的作用。

3如何加強(qiáng)現(xiàn)代建筑的過程工程造價管理

3.1加強(qiáng)工期定額和工期的計算

在全過程工程造價的地位也很重要，建筑安裝工程工期定額，是依據(jù)國家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)施工及驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各施工條件，本著平均、經(jīng)濟(jì)合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設(shè)計、安排施工計劃和考核施工工期的依據(jù)，是編制招標(biāo)標(biāo)底，投標(biāo)標(biāo)書和簽訂建筑安裝工程合同的重要依據(jù)。工期定額的工期一律以日歷天數(shù)為計算單位。單位工程的工期是指從基礎(chǔ)工程破土開工之日起，完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)。因不可抗拒的自然災(zāi)害造成的工程停工，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門核準(zhǔn)，可按實(shí)際停工和處理的天數(shù)順延工期；因重大設(shè)計變更或建設(shè)（發(fā)包）單位簽證后，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期。實(shí)行冬季施工地區(qū)，由于施工技術(shù)不允許或經(jīng)濟(jì)不合理，不能繼續(xù)施工的，經(jīng)建設(shè)（發(fā)包）單位同意，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期，但順延天數(shù)，II類地區(qū)不得超過采暖期40%。III類地區(qū)不得超過50%。

3.2增強(qiáng)全過程動態(tài)管理觀念

工程造價的有效控制要貫穿于建設(shè)工程的始終。在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)工程發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。

3.3嚴(yán)把工程預(yù)結(jié)算關(guān)

為嚴(yán)格控制造價，必須嚴(yán)把工程預(yù)結(jié)算關(guān)。培養(yǎng)一批造價工程師，提高工程造價從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展需要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價管理的任務(wù)更加繁重，必須依靠高素質(zhì)的造價專業(yè)人員去完成。因此，除實(shí)施國家注冊造價工程師和工程造價專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格考試制度，由部分大專院校設(shè)置造價專業(yè)課程培育人才，開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識結(jié)構(gòu)，正確掌握執(zhí)業(yè)技能，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以利于完善工程造價的科學(xué)管理體系，更好地服務(wù)于我國建設(shè)事業(yè)。要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。重視設(shè)計多方案選擇，嚴(yán)格審查初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能，動態(tài)地比較造價的計劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對節(jié)約投資的獎勵措施等。

4結(jié)束語

全過程工程造價管理是從立項(xiàng)到全部工期結(jié)束，全過程、全方位、動態(tài)的過程進(jìn)行整體的工程造價管理，是全面且準(zhǔn)確的工程造價管理模式，能營造健康的工程環(huán)境，降低不必要的資金損耗，進(jìn)而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：工程監(jiān)理的主要作用范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；工程監(jiān)理；工程質(zhì)量

中圖分類號： TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近些年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建設(shè)工程領(lǐng)域也得到了飛速發(fā)展，特別是建設(shè)工程的施工技術(shù)可以說是日新月異，由此帶給工程施工質(zhì)量的提升是顯而易見的。但是，由于我國建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展的比較快，在其建設(shè)過程中難免會出現(xiàn)一些問題。筆者主要從影響建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的工程監(jiān)理方面的內(nèi)容著手，重點(diǎn)分析現(xiàn)代工程監(jiān)理存在的一些問題，并立足當(dāng)前我國工程監(jiān)理行業(yè)的實(shí)情，來探索解決工程監(jiān)理存在的問題的對策。

工程監(jiān)理的概述

2013版的監(jiān)理規(guī)范定義：“監(jiān)理”是指監(jiān)理人受委托人的委托，依照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。根據(jù)此定義，工程監(jiān)理單位作為工程建設(shè)的主體之一，它重點(diǎn)參與項(xiàng)目工程的施工階段。同時，工程監(jiān)理也是一項(xiàng)高智能的有償技術(shù)活動，工程監(jiān)理方與工程項(xiàng)目法人之間是一種委托與被委托的合同關(guān)系，而與項(xiàng)目的承建方則無合同關(guān)系。工程監(jiān)理必須根據(jù)國家關(guān)于工程監(jiān)理的相關(guān)政策法規(guī)和相關(guān)的文件精神來展開。工程項(xiàng)目的前期階段、招投標(biāo)階段、勘察階段、設(shè)計階段、保修階段等，都可以委托監(jiān)理來完成，但是著重還是施工階段的監(jiān)理。簡單的說，施工階段監(jiān)理所完成的工作就是監(jiān)理規(guī)范中定義的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

二．現(xiàn)代工程監(jiān)理存在的一些問題分析

1.工程監(jiān)理的市場化程度低

與國外比較成熟的建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展情況相比，目前我國的工程監(jiān)理活動的開展還處在發(fā)展階段，許多項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位對監(jiān)理單位的地位認(rèn)識不足，與監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間的溝通并不流暢，認(rèn)為監(jiān)理只是建設(shè)單位出了錢替他們辦事的，殊不知，監(jiān)理在工程建設(shè)活動中也是一個獨(dú)立的個體，承擔(dān)著獨(dú)立的質(zhì)量、安全責(zé)任。同時，由于長期以來我國的建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展都受到過去傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，政府在工程監(jiān)理行業(yè)中占據(jù)著主要的領(lǐng)導(dǎo)地位，這樣就使得工程監(jiān)理活動受到較多的行政干預(yù)，工程監(jiān)理方缺乏足夠的自主性，無法自由地開展工程監(jiān)理活動。過強(qiáng)的行政干預(yù)，使得建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的市場化程度較低，市場這只看不見的“手”在工程監(jiān)理活動中發(fā)揮的作用和影響也受到一定的限制。這對于處在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展來說是不公平的，同時也降低了工程監(jiān)理的規(guī)范性，也影響了工程監(jiān)理企業(yè)在國際市場的競爭力。

2.工程監(jiān)理人員的素質(zhì)低下

現(xiàn)代工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)高智能的技術(shù)活動，它對監(jiān)理人員的技術(shù)能力以及其他綜合素質(zhì)條件的要求較高，工程監(jiān)理人員應(yīng)該是具有豐富的工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識的復(fù)合型技術(shù)專業(yè)人才，特別是在2012版的監(jiān)理合同中明確規(guī)范，項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師必須是全國注冊監(jiān)理工程師。尤其是目前我國許多建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，有的工程項(xiàng)目要分好幾期來進(jìn)行，并且在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中采用了許多先進(jìn)的工程施工技術(shù)。這些對工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。但是，目前我國在工程監(jiān)理方面的人才很難完全達(dá)到上述要求，大部分工程監(jiān)理人員都缺乏管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在綜合知識技能方面也比較缺乏。截止2013年12月6日，據(jù)住建部網(wǎng)站上顯示，全國范圍內(nèi)成功注冊的監(jiān)理工程是143940人，江蘇省最多14422人，自治區(qū)最少130人，其他欠發(fā)達(dá)省份的人數(shù)都比較低，這個數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了目前監(jiān)理行業(yè)的需求，而且，有些注冊成功的監(jiān)理工程師并不一定從事監(jiān)理工作。所以，必定會有其他不具備注冊監(jiān)理工程師資格的工程人員來從事監(jiān)理工作，這直接造成整個行業(yè)高素質(zhì)的人才比例低。

3.工程監(jiān)理的服務(wù)對象、服務(wù)范圍比較局限

目前我國的工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理單位是服務(wù)于工程建設(shè)單位的，且重點(diǎn)是施工階段，而與工程施工單位則是屬于相互獨(dú)立的地位。工程監(jiān)理單位的服務(wù)范圍和服務(wù)對象過窄，是整個工程監(jiān)理行業(yè)得不到突破發(fā)展的一個重要原因。從服務(wù)范圍與發(fā)服務(wù)對象上來說，目前我國的工程監(jiān)理行業(yè)與國際先進(jìn)水平相比，存在的差距還是比較大的。從我國工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展過程來看，過去相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中并沒有真正起到工程監(jiān)理的作用，尤其是不能從全方位來開展對項(xiàng)目建設(shè)工程監(jiān)理活動。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)單純服務(wù)于工程建設(shè)單位，監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理工作不能更加深入地得到開展，其發(fā)展規(guī)模也受到一定的阻礙，尤其是在遇到一些大規(guī)模、高難度的工程項(xiàng)目時，工程監(jiān)理活動的開展更是顯得十分困難。

4.監(jiān)理招投標(biāo)機(jī)制不完善

雖然我國監(jiān)理招投標(biāo)已實(shí)施若干年了，但是，還是沒有形成成熟、固定的監(jiān)理招標(biāo)模式。有些招標(biāo)機(jī)構(gòu)在編制招標(biāo)文件時，僅僅只是根據(jù)工程施工招標(biāo)文件的版本來修改的，不能體現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主及工程的實(shí)際情況。在同一招標(biāo)文件內(nèi)，有些規(guī)定提交的資料內(nèi)容或要求填寫的表格重復(fù)幾次。各地制定的監(jiān)理招標(biāo)實(shí)施細(xì)則規(guī)定花樣百出，有的規(guī)定只要是監(jiān)理開標(biāo)必須總監(jiān)理工程師親自到場，中標(biāo)后注冊證由當(dāng)?shù)氐恼袠?biāo)辦代為保管，待工程完工驗(yàn)收后方可憑證明取證，在此期間，此總監(jiān)理工程師不得參與其他建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)活動，只能擔(dān)任這一個項(xiàng)目的總監(jiān)，即使是同一個建設(shè)單位同一個項(xiàng)目的另外子項(xiàng)目也不能是同一人。就連監(jiān)理規(guī)范中都規(guī)定了一個總監(jiān)理最多可以擔(dān)任三個項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，難道到地方上就不行了？所以，有必要建立適合我國現(xiàn)階段的監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制。

解決現(xiàn)代工程監(jiān)理存在問題的相關(guān)對策

1.積極引入市場機(jī)制，加強(qiáng)市場對工程監(jiān)理活動的調(diào)節(jié)作用

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國的工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展也要加強(qiáng)市場的調(diào)節(jié)，逐步與市場發(fā)展接軌，可以說市場化是未來建設(shè)工程行業(yè)的一個大的發(fā)展趨勢。因此，要改善我國工程監(jiān)理行業(yè)“束手束腳”的發(fā)展局面，就必須根據(jù)市場的發(fā)展需求，將市場機(jī)制引入到現(xiàn)代工程監(jiān)理活動中來，加強(qiáng)市場的調(diào)節(jié)作用，不斷優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)或機(jī)構(gòu)的資源配置，給予工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)以最大的活動自由，力求發(fā)揮其對工程項(xiàng)目建設(shè)過程的全方位監(jiān)理作用。同時，還要善于調(diào)節(jié)政府部門的行政干預(yù)，盡可能減小行政干預(yù)在工程監(jiān)理活動過程中所起的作用。目前，我國大部分地區(qū)都成立了公共資源交易中心，進(jìn)入中心交易是必須付交易費(fèi)的。既然收費(fèi)應(yīng)該是為參與招投標(biāo)單位服務(wù)的，而不是以政府監(jiān)管部門的身份來監(jiān)督參與招投標(biāo)的單位。與此同時，由獨(dú)立的政府行業(yè)監(jiān)督部門來加強(qiáng)工程監(jiān)理的招投標(biāo)監(jiān)管力度，形成一套完整的的委托監(jiān)理機(jī)制，以此來抑制不公平競爭行為的產(chǎn)生。進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理在招投標(biāo)體制中的作用，促進(jìn)市場化的工程監(jiān)理體制的形成。

2.加強(qiáng)我國工程監(jiān)理與國際市場的接軌

促進(jìn)我國工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，不僅要依靠自身的發(fā)展，還要善于將眼光投向國際，積極開拓我國工程監(jiān)理的國際市場。這就要求我國的工程監(jiān)理行業(yè)要樹立不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的新觀念，將創(chuàng)新意識注入工程監(jiān)理的全部活動中。推動我國工程監(jiān)理行業(yè)的國際化發(fā)展，還必須形成自己的特色，要在每一個工程項(xiàng)目上凸顯自身的特色。同時，我國的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要謀求自身的發(fā)展，還要根據(jù)各個工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，善于對工程項(xiàng)目建設(shè)的不同過程和環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的分析，并總結(jié)出一套具有足夠的市場競爭力的工程監(jiān)理方案。而目前這個階段，我國的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要不斷擴(kuò)大自己的服務(wù)范圍，擴(kuò)充服務(wù)對象，不斷創(chuàng)新工程監(jiān)理模式，并根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展特點(diǎn)，逐步完善我國的工程監(jiān)理機(jī)制，制定符合我國國情的監(jiān)理制度，提升工程監(jiān)理的水平和質(zhì)量。

3.強(qiáng)化工程監(jiān)理行業(yè)的專業(yè)教育，提升工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平

從我國工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r來看，目前我國的工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)等與國外的工程監(jiān)理人員的水平相比，還存在很大的差距。因此，努力提升我國工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平就顯得十分迫切和重要。同時，新世紀(jì)，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、職業(yè)觀念的不斷成熟、建設(shè)工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大、市場競爭的日益加劇等，這些都對我國的工程監(jiān)理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)對工程監(jiān)理人員的專業(yè)教育和培訓(xùn)，努力提升工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平，才能更好地為建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)輸送更多更好的專業(yè)技術(shù)人才，也才能不斷提升工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理水平、提升其市場競爭力。只有擁有了高素質(zhì)的工程監(jiān)理人才，才能打造一支更加優(yōu)秀的工程監(jiān)理隊(duì)伍，也才能不斷增強(qiáng)我國工程監(jiān)理企業(yè)在國際市場上的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王懷勝.建設(shè)工程監(jiān)理面臨的問題與對策[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010(07)

第4篇：工程監(jiān)理的主要作用范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；監(jiān)理；施工技術(shù)

在建筑工程施工中我們應(yīng)該始終把施工質(zhì)量放在首位，只有有效確保建筑工程的施工質(zhì)量，才能確保建筑工程的順利完成，而為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，首先我們應(yīng)該在具體的施工過程中確保施工技術(shù)操作到位，不會因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)而出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題，另外還應(yīng)按法律法法規(guī)做好相應(yīng)的監(jiān)理工作，當(dāng)前我國建筑工程監(jiān)理仍然存在著較多問題，其影響著建筑工程的質(zhì)量，如何把建筑工程的監(jiān)理工作和具體的施工技術(shù)結(jié)合起來也成為需要我們研究和實(shí)踐的一個主要方向，這也是本文探討的主要內(nèi)容。

一、建筑工程監(jiān)理中存在的主要問題

就當(dāng)前我國建筑工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀來看，仍然不盡的完善，還存在較多的問題影響著建筑工程監(jiān)理的工作水平，具體來看，在建筑工程監(jiān)理中存在的主要問題有以下幾點(diǎn)：

（1）監(jiān)理市場不完善，在監(jiān)理市場上還存在著較多的行為影響著監(jiān)理市場的規(guī)范性，最為主要的表現(xiàn)有兩點(diǎn)，一方面是具體的業(yè)主在委托監(jiān)理單位過程中存在混亂現(xiàn)象，尤其是在具體的委托過程中不科學(xué)，所委托的監(jiān)理單位沒有起到相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任；另一方面則是在監(jiān)理市場內(nèi)部地區(qū)保護(hù)主義較為嚴(yán)重，在監(jiān)理企業(yè)的委托過程中過多的對當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)理企業(yè)進(jìn)行保護(hù)，進(jìn)而就會對其它一些監(jiān)理單位造成不良影響。

（2）監(jiān)理單位在具體執(zhí)行階段工作不到位，這種工作不到位現(xiàn)象主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是監(jiān)理單位同時進(jìn)行多個項(xiàng)目的招標(biāo)工作，并且在多個項(xiàng)目的招標(biāo)過程中使用同一批人員，這樣如果這些項(xiàng)目同時中標(biāo)的話就會使得這些人員無法對所有的項(xiàng)目進(jìn)行兼顧，進(jìn)而造成工作的疏忽；另外一方面則是很多監(jiān)理企業(yè)在獲得了監(jiān)理權(quán)利之后為了直接謀求更高的利潤而把監(jiān)理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給一些小型的監(jiān)理企業(yè)，而這些小型監(jiān)理企業(yè)并不具備監(jiān)理的相關(guān)資質(zhì)，進(jìn)而對建筑工程監(jiān)理造成困擾。

（3）監(jiān)理單位收費(fèi)不規(guī)范，當(dāng)前我國監(jiān)理企業(yè)越來越多了，隨著這種數(shù)量的增多在監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力也越來越大了，而隨著這種競爭壓力的增大很多監(jiān)理企業(yè)就會在監(jiān)理價格上做手腳，導(dǎo)致收費(fèi)出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象影響監(jiān)理市場的正常發(fā)展。

（4）監(jiān)理人員素質(zhì)不高，對于監(jiān)理工作來說應(yīng)該是要求具有較高素質(zhì)的人員來進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)理工作，而在當(dāng)前我國的諸多監(jiān)理單位中并不存在完全合乎監(jiān)理工作要求的監(jiān)理人員，相當(dāng)一部分的監(jiān)理工作人員并不具備監(jiān)理資質(zhì)，進(jìn)而也就無法做好監(jiān)理工作，同時監(jiān)理單位及其人員掛靠現(xiàn)象也較為突出。

二、建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的關(guān)系

建筑工程監(jiān)理工作和施工技術(shù)作為建筑工程質(zhì)量確保的兩個重要保障，兩者之間存在著密切的聯(lián)系，這種關(guān)系總的來看可以說是相輔相成、相互促進(jìn)的，具體來看，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

（1）建筑工程監(jiān)理對施工技術(shù)的促進(jìn)作用。建筑工程的監(jiān)理工作主要就是對整個建筑工程施工中的各個方面進(jìn)行管理和控制，尤其是對于建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)的一些失誤予以指出，并且責(zé)令整改，而建筑工程施工技術(shù)作為建筑工程具體施工環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容更是需要建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)管，對整個建筑施工技術(shù)實(shí)施過程進(jìn)行詳細(xì)的審查，按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)致的查驗(yàn)，對于監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的不足與錯誤及時的予以指正，這種發(fā)現(xiàn)錯誤并且要求更正的過程無形中就提高了建筑工程施工技術(shù)的水平，對施工技術(shù)起到了相應(yīng)的促進(jìn)作用；從另外一方面來看，監(jiān)理單位還肩負(fù)著對于建筑工程施工人員的監(jiān)管工作。當(dāng)前我國很多的建筑工程施工人員都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)不高，因此在施工技術(shù)執(zhí)行過程中就很可能出現(xiàn)各種失誤，而監(jiān)理單位針對這一現(xiàn)狀可以責(zé)令要求建筑工程施工企業(yè)對于這些綜合素質(zhì)不是高的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，以提高建筑工程施工人員的施工水平，進(jìn)而提高了建筑工程施工技術(shù)的實(shí)施質(zhì)量，這也是建筑工程監(jiān)理單位對于建筑工程施工技術(shù)的一種促進(jìn)作用。

（2）施工技術(shù)對工程監(jiān)理工作的促進(jìn)作用

建筑工程施工技術(shù)對于建筑工程監(jiān)理工作也具備一定的促進(jìn)作用，施工技術(shù)的提升與創(chuàng)新也在推進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理工作是依據(jù)相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和國家的一些規(guī)定對整個的建筑工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，但是在監(jiān)理過程中總是會發(fā)現(xiàn)較多實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不一致的現(xiàn)象，這種不一致的問題有時候確實(shí)是施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的，但是還有較大一部分原因是在施工過程中采取了新的施工工藝、施工方法、新材料等而造成的后果，這種結(jié)果并不影響整個工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員就需要針對這些不一致的問題進(jìn)行必要的鑒別，而在這種鑒別的過程中無形中就增加了監(jiān)理人員對于建筑工程施工技術(shù)的了解，也提高了建筑監(jiān)理人員的監(jiān)理水平，，從而促進(jìn)了建筑工程監(jiān)理工作的進(jìn)步。

三、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)的結(jié)合

建筑工程監(jiān)理工作和施工技術(shù)都是為了更好的確保建筑工程的施工質(zhì)量，那么如何把建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)很好地結(jié)合在一起使它們更好地為建筑工程服務(wù)呢，這就需要我們在以下幾個方面入手來加強(qiáng)兩者間的合作，促進(jìn)雙方共同進(jìn)步。

（1）注重建筑工程的效率。建筑工程監(jiān)理不僅僅是要求注意建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還需要對于建筑工程的工期、投資、安全等進(jìn)行監(jiān)理，尤其是建筑工程監(jiān)理對于建筑工期、投資的監(jiān)管在很大程度上能夠提高建筑工程的效率，進(jìn)而為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；而施工技術(shù)的高效保質(zhì)完成更是能夠有效提高工程施工效率，確保工程在工期內(nèi)順利完成。

（2）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。建筑工程的質(zhì)量是至關(guān)重要的，上文中也提到建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)都是有效確保建筑工程質(zhì)量的重要手段，因此，我們就可以以建筑工程質(zhì)量為共同目的來加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)的結(jié)合，使兩者都能圍繞著建筑工程質(zhì)量來服務(wù)。

（3）提高工作人員素質(zhì)。這里所說的提高工作人員相關(guān)素質(zhì)主要包括三方面的內(nèi)容，首先是對于監(jiān)理工作來說，我國當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的人才整體上數(shù)量不足、能力素質(zhì)不高，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理工作人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員監(jiān)理水平；其次，對于具體施工人員來說也應(yīng)該加強(qiáng)對于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)操作水平；最后，還應(yīng)該把監(jiān)理工作人員和施工技術(shù)操作人員結(jié)合起來，使其兩者能夠共同學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。

（4）加強(qiáng)監(jiān)理單位自身建設(shè)。面對目前建筑工程質(zhì)量要求越來越高，政府監(jiān)督管理日益規(guī)范，而監(jiān)理市場競爭也越來月激烈，尤其是對監(jiān)理人員的實(shí)際業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)提出了更高的要求，監(jiān)理單位應(yīng)積極加強(qiáng)監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)的制度建設(shè)，不斷提高監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力，有效、積極發(fā)揮監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員獨(dú)到作用，以加強(qiáng)監(jiān)理工作力度，促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)自身與建筑工程行業(yè)的快速健康發(fā)展。

四、結(jié) 語

綜上所述，在當(dāng)前我國建筑工程施工中，無論是具體的施工技術(shù)的執(zhí)行還是工程監(jiān)理都和建筑工程的質(zhì)量存在著密不可分的關(guān)系，正是基于此，建筑工程監(jiān)理和具體的施工技術(shù)之間也存在著相互促進(jìn)的關(guān)系，共同努力為建筑工程的質(zhì)量保障工作服務(wù)，而就當(dāng)前我國的建筑監(jiān)理工作來看，還存在著很多的問題需要我們解決，如何做好建筑監(jiān)理工作并且使其能夠和建筑施工技術(shù)很好地結(jié)合在一起為建筑工程的質(zhì)量保障提供強(qiáng)有力的支撐，仍然是當(dāng)前和將來我們相關(guān)工作人員研究的一個重要課題。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：工程監(jiān)理的主要作用范文

關(guān)鍵詞：公路工程 質(zhì)量控制 監(jiān)理過程 問題研究

1前言

交通運(yùn)輸工程在整個國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演著重要的角色，交通運(yùn)輸工程通常被認(rèn)為是國家各項(xiàng)基礎(chǔ)工程的血液。公路建設(shè)長期以來都是國家建設(shè)的主要部分，因此政府部門嚴(yán)抓公路工程監(jiān)理工作，就是為了能夠保證公路工程的有序發(fā)展。為了適應(yīng)時代的發(fā)展需要，我國積極引進(jìn)了國外的工程監(jiān)理制度，雖然與國外相比還是存在較大的差距，目前公路工程監(jiān)理已在我國迅速推廣，取得了令人滿意的效果。

2公路工程監(jiān)理的重要意義

公路工程監(jiān)理的運(yùn)用是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，其主要有下面的特征：一方面是實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、清晰的劃分參建各方的責(zé)權(quán)，使參建各方達(dá)成共識，提升管理水平，增加企業(yè)競爭能力。另一方面是在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)之上有所創(chuàng)新，有助于豐富經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化、統(tǒng)一化的改變。在工程監(jiān)理制度的影響下，逐漸形成一套規(guī)范性較強(qiáng)的管理體制，工程管理在管理制度方面發(fā)生了本質(zhì)的改變。公路工程監(jiān)理制度在實(shí)際應(yīng)用中其內(nèi)容在不斷豐富，在公路工程建設(shè)中會有更積極作用，這在我國公路建設(shè)所取得的飛躍性進(jìn)步中得到了證實(shí)。

3完善公路監(jiān)理過程中的自身建設(shè)

3.1構(gòu)建監(jiān)理組織，清晰監(jiān)理職能

只有構(gòu)建完善的監(jiān)理組織職能部門，才能確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。這就要求有特定的監(jiān)理辦公場所，擁有專業(yè)技術(shù)人才，以及所需要的一切基礎(chǔ)設(shè)施。通過實(shí)行監(jiān)理職能體制，使得每個人都清晰自己的職責(zé)，責(zé)任與任務(wù)相結(jié)合，能夠提高從業(yè)人員的緊張度。結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行科學(xué)的分工，特別是對監(jiān)理中容易忽視的工作要做出更細(xì)致的分配，確保各個施工環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行。真正做到分工清晰、各盡其職，能調(diào)動監(jiān)理人員的工作熱情，提升工作效率，從而實(shí)現(xiàn)各工序的全程監(jiān)理。

3.2加強(qiáng)監(jiān)理人員的素質(zhì)道德建設(shè)

近幾年，隨著監(jiān)理行業(yè)制度的不斷完善，我國公路工程監(jiān)理人員的技術(shù)水平及道德素質(zhì)有了明顯的提升，但是和國外相比還是存在較大差距。就整體道德素質(zhì)看，依然不能符合監(jiān)理市場的要求。我國監(jiān)理從業(yè)人員嚴(yán)重缺乏專業(yè)性，很多監(jiān)理人員是由施工方推薦、設(shè)計部門、或其他行業(yè)下崗人員來擔(dān)任的，這些人沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)水平不高，各層次良莠不齊，面對新的監(jiān)理模式，能夠適應(yīng)新形勢的監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員少之又少；當(dāng)代監(jiān)理工作不僅需要專業(yè)能力高，又要對其他領(lǐng)域有了解的綜合性人才。此外，監(jiān)理人員受到傳統(tǒng)監(jiān)理模式的影響，趕不上時展的需要，在實(shí)際工作中出現(xiàn)問題時，不能采取有效措施處理，往往是問題出現(xiàn)了，才會去探究解決辦法，缺乏防范意識。

4加強(qiáng)公路工程監(jiān)理過程中關(guān)鍵問題的控制

4.1工程質(zhì)量控制是基礎(chǔ)

工程質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的主要內(nèi)容，在對某項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)理時，主要依據(jù)就是合同條約、技術(shù)準(zhǔn)則、設(shè)計圖紙。設(shè)計圖紙與技術(shù)準(zhǔn)則對工程的標(biāo)準(zhǔn)做出了界定，是衡量工程質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。合同條款要求施工方要根據(jù)設(shè)計圖紙與技術(shù)準(zhǔn)則的說明標(biāo)注材料性能、施工工藝及其他施工要求。質(zhì)量控制的根本要求是對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理。加強(qiáng)原材料監(jiān)理工作是確保工程高質(zhì)量的前提，如果發(fā)現(xiàn)任何不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料就要及時退回廠家，將安全隱患從根源杜絕。全程監(jiān)理是工程質(zhì)量最常用的手段，具體包括事前控制、事中控制、事后控制。監(jiān)理工作人員要認(rèn)真對待自己的職責(zé)，要求對施工各個環(huán)節(jié)都要了解，最大限度降低質(zhì)量誤差，才能為工程施工高質(zhì)量提供保障。監(jiān)理人員要把監(jiān)理情況細(xì)致的寫在監(jiān)理日志上，有利于有關(guān)資料的核查，能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量給出合理的評價。

4.2工程進(jìn)度控制是重點(diǎn)

由于公路工程多數(shù)是國家重點(diǎn)工程，因此對工期有較高要求，合理控制工程進(jìn)度能實(shí)現(xiàn)按期交工，且能確保工程高效益。工期規(guī)劃要科學(xué)，應(yīng)該根據(jù)合同工期的要求而定、主要施工工序的階段性控制及材料設(shè)備的使用規(guī)劃，要充分考慮可能性因素的影響，并能準(zhǔn)備出幾天的工期來處理這些瑣事。工程的計劃工期在合同上要有所體現(xiàn)，所以監(jiān)理人員要結(jié)合工程需要規(guī)劃好工期。通常施工工期控制方法是由施工方制定可行的計劃來實(shí)施的，可是要根據(jù)具體的外界影響因素做出變化，將全部影響因素考慮在內(nèi)，并提前準(zhǔn)備好應(yīng)對措施，切實(shí)掌控好工期。監(jiān)理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，合理安排施工工序，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，如果遇到嚴(yán)重問題，要及時向施工方指出，并責(zé)令其做出整改方案，直到滿足工程要求為止。

4.3工程費(fèi)用控制是保障

工程費(fèi)用是各項(xiàng)工程開展的保障，其作用與上述兩點(diǎn)作用有共同之處，也是實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理工作順利開展的主要方法。費(fèi)用控制主要是利用計量支付體現(xiàn)的，科學(xué)的控制工程費(fèi)用有利于工程管理，但要避免兩種錯誤觀念產(chǎn)生：首先超前支付，這種做法會給業(yè)主帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，同時會使承包商不愿增加資金注入量；其次滯后支付，這種做法會導(dǎo)致承包商風(fēng)險性大，可能會因?yàn)橘Y金支付不及時，導(dǎo)致拖延工期及工程質(zhì)量下降。此外，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境的需要，建立最佳的設(shè)計方案，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的充分利用。

5結(jié)束語

隨著我國交通運(yùn)輸?shù)牟粩喟l(fā)展，公路建設(shè)的范圍會繼續(xù)擴(kuò)大，公路工程監(jiān)理會為提高公路建設(shè)質(zhì)量作出更多貢獻(xiàn)。想要切實(shí)做好監(jiān)理工作，不但要有完善的監(jiān)理制度做保證，還要加強(qiáng)監(jiān)理人員的素質(zhì)建設(shè)，只有全面的去認(rèn)識工程監(jiān)理中的問題，才能為公路工程發(fā)展提出有效的措施。相信在黨正確方針的指導(dǎo)下，我國公路工程會迎來更美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

[1]易璋.公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系的思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（4）.

[2]徐海峰.淺談公路工程監(jiān)理[J].中國科技博覽，2010（21）.

第6篇：工程監(jiān)理的主要作用范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；狀況；探討；建議

        1  當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

        現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理事業(yè)在舊的管理體制中探索著一步步發(fā)展，已經(jīng)取得了一定成績，但仍存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①工程監(jiān)理法規(guī)體系和工程監(jiān)理市場體系不完善，缺乏專門調(diào)控和規(guī)范建設(shè)監(jiān)理高層次的法律法規(guī)。目前，雖然我國已經(jīng)有一些相關(guān)的法律、法規(guī)對行業(yè)進(jìn)行整理、規(guī)范，但建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的太快，且中國的監(jiān)理行業(yè)起步較晚，所以出臺與之相應(yīng)的法規(guī)、條文勢在必行。②建設(shè)工程監(jiān)理覆蓋面寬，服務(wù)內(nèi)容膚淺。目前我國的建設(shè)工程監(jiān)理絕大部分停留在施工階段的管理服務(wù)上，且側(cè)重質(zhì)量管理，離全方位、全過程服務(wù)還有較大距離。監(jiān)理其實(shí)是深入的、細(xì)致的管理工作，只有小的地方、環(huán)節(jié)、部位不出問題才能有整體的目標(biāo)達(dá)成。③監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不健全，人員整體素質(zhì)不高。主要反映在，我國的監(jiān)理人員來源比較廣泛，主要來自基建管理部門和施工單位、大專院校、科研院所和勘察設(shè)計單位，他們由于在知識結(jié)構(gòu)、管理知識和法律知識方面缺乏，且少有機(jī)會接受崗前培訓(xùn)和實(shí)踐探索，所以很難有效地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理作用，開展監(jiān)理工作。④監(jiān)理取費(fèi)普遍較低。嚴(yán)重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，很多工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)甚至達(dá)不到合理的監(jiān)理成本水平，使監(jiān)理企業(yè)無法挽留和吸引高素質(zhì)監(jiān)理人才，嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員的積極性，難以發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。同時，由于缺少必要的經(jīng)費(fèi)，多數(shù)監(jiān)理企業(yè)無力組建能滿足工程監(jiān)理工作需要的完備實(shí)驗(yàn)室，缺少性能優(yōu)良的檢測、監(jiān)測儀器和設(shè)備，從而使監(jiān)理工作受到影響。⑤監(jiān)理機(jī)構(gòu)難以完全行使監(jiān)理職責(zé)。在建筑行業(yè)市場機(jī)制中，市場的主體應(yīng)該由業(yè)主--監(jiān)理機(jī)構(gòu)--承包商三方構(gòu)成，三者之間的關(guān)系是業(yè)主授權(quán)，承包商實(shí)施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督，相互銜接，層層制約的關(guān)系，以保證工程的順利展開和最終目標(biāo)的達(dá)成。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在其中扮演監(jiān)督的角色，監(jiān)督承包商的所有與項(xiàng)目有關(guān)的工作，對業(yè)主負(fù)責(zé)，然而，監(jiān)理工作在實(shí)際開展的時候卻未必能完全扮演好自己的角色，很多時侯，監(jiān)理工程師被充當(dāng)作承包商的質(zhì)檢員。⑥業(yè)主對施工過程主觀干預(yù)較多。業(yè)主一般不具備項(xiàng)目管理能力，對基建程序尤其是監(jiān)理制度不了解，經(jīng)常出現(xiàn)市場行為不規(guī)范問題，突出表現(xiàn)為監(jiān)理企業(yè)低價搶標(biāo)和業(yè)主盲目壓價；在委托監(jiān)理業(yè)務(wù)時僅委托質(zhì)量控制，隨意壓低監(jiān)理費(fèi)，拖欠監(jiān)理費(fèi)；在工程施工過程中，過多的干預(yù)監(jiān)理工作。⑦監(jiān)理企業(yè)市場主體地位不清晰。⑧普遍規(guī)模小，實(shí)力弱。

        2  目前工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

        《建筑法》中規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通知施工承包企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：①對項(xiàng)目施工招投標(biāo)的監(jiān)理。施工招投標(biāo)工作的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主能否選到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。②對施工質(zhì)量的管理。做好施工質(zhì)量的的監(jiān)理，是確保工程順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的保障。這個環(huán)節(jié)的管理其實(shí)就是質(zhì)量控制，做到每個環(huán)節(jié)不出問題，最終達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)要求。③對工程承包合同的管理。借鑒國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，熟練掌握工程合同文件《FIDIC土木工程施工合同條件》，以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。對工程承包合同進(jìn)行管理，項(xiàng)目總目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

第7篇：工程監(jiān)理的主要作用范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理問題；解決措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

工程建設(shè)監(jiān)理是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是智力密集型的社會化、專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)。我國從 20 世紀(jì) 80 年代末引進(jìn)、推行工程監(jiān)理制以來，工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)得到了快速發(fā)展，工程監(jiān)理在建設(shè)領(lǐng)域及保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度、有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資等，發(fā)揮了巨大的作用。但同時也存在著一些不足之處，這些不足之處在一定程度上阻礙了監(jiān)理市場的健康發(fā)展，筆者通過對以下建筑工程監(jiān)理中存在的問題進(jìn)行分析，從而找出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

一、建筑工程在監(jiān)理中存在的主要問題

（一）建設(shè)單位對工程監(jiān)理的重要性認(rèn)識不強(qiáng)

建筑工程監(jiān)理工作主要可以概括為：一協(xié)調(diào)、兩管理、三控制。即協(xié)調(diào)本單位的建設(shè)項(xiàng)目在工程施工、項(xiàng)目設(shè)計到工程驗(yàn)收整個過程可能存在或發(fā)生的各種問題；進(jìn)行信息管理以及合同管理；對整個建筑工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行控制。但是在當(dāng)今多樣的建筑行業(yè)中，仍然有許多施工單位以及建設(shè)單位對建筑工程監(jiān)理工作的重要性認(rèn)識不夠，甚至在一些中小型建筑工程中，不設(shè)工程監(jiān)理這一崗位職責(zé)，也并沒有相應(yīng)的監(jiān)理人員，或者請了工程監(jiān)理，但只見其名未見其人，存在著嚴(yán)重的違規(guī)操作，并沒有重視起工程監(jiān)理的工作，也就從根本上沒有發(fā)揮工程監(jiān)理的真正作用。

（二）監(jiān)理人員素質(zhì)不高，責(zé)任感不強(qiáng)

人員的素質(zhì)提不上去，監(jiān)理工作就無從開展，監(jiān)理質(zhì)量也得不到保證。許多監(jiān)理企業(yè)的隊(duì)伍良莠不齊，員工們的管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，專業(yè)能力有限，從而致使企業(yè)在實(shí)際工作中無法落實(shí)一些既定的項(xiàng)目管理方法和控制措施，這是我國企業(yè)同國際先進(jìn)同行差距較大的重要原因。另一方面，監(jiān)理者的責(zé)任心不強(qiáng)也是一個重要因素。很多監(jiān)理公司的工作人員身兼多職，同時負(fù)責(zé)多個項(xiàng)目，致使他們對自己的權(quán)力義務(wù)界限模糊，很難將工作落到實(shí)處。工程項(xiàng)目甚至走形式主義，只是掛著監(jiān)理人員名字，實(shí)際中根本無人開展監(jiān)理工作。

（三）業(yè)主方工程管理部門對監(jiān)理工作的影響

業(yè)主設(shè)置龐大的工程管理部門，并派出人員直接參與施工現(xiàn)場管理工作，使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)完全從屬于業(yè)主。這種情況使得監(jiān)理工作已脫離了工程監(jiān)理的本質(zhì)與內(nèi)涵，已不具備國際工程監(jiān)理模式所規(guī)定的應(yīng)具有的獨(dú)立性、公正性，并且使現(xiàn)場工作出現(xiàn)權(quán)力分散、職責(zé)不清的情況。在這種模式中，監(jiān)理工程師主要或只能承擔(dān)質(zhì)量控制工作，而進(jìn)度控制、投資控制和合同管理等由業(yè)主方或主要由業(yè)主方直接管理，破壞了業(yè)主、監(jiān)理、施工三大主體的管理體制，造成了職能重置，浪費(fèi)人力資源，同時也制約了監(jiān)理單位的權(quán)力和管理水平的發(fā)揮和提高。

（四）市場環(huán)境和監(jiān)理制度存在局限性

我國的工程監(jiān)理市場環(huán)境和工程監(jiān)理制度存在一定的局限性。首先，建筑工程監(jiān)理市場中存在明顯的區(qū)域保護(hù)，區(qū)域性保護(hù)本身就有一定的局限性。每一個行業(yè)的發(fā)展都需要和市場發(fā)展規(guī)律緊密結(jié)合在一起，市場規(guī)律也是開放性市場中最重要的特征。從我國目前建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，監(jiān)理行業(yè)的市場還不夠開放，導(dǎo)致一些地區(qū)存在嚴(yán)重的地方保護(hù)主義，或者對外來企業(yè)進(jìn)行抵制和對市場的封鎖等。我國在工程質(zhì)量管理過程中過于強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用，導(dǎo)致工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)職能比較單一。很多監(jiān)理單位將工作重心放在對施工的質(zhì)量管理上，對工程施工的設(shè)計過程、投資控制、項(xiàng)目決策和進(jìn)度控制等方面涉及較少。工程監(jiān)理也沒有按照要求對施工的全方位和全過程進(jìn)行控制，在一定程度上阻礙了工程監(jiān)理事業(yè)的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理的措施

（一）增強(qiáng)監(jiān)理市場的監(jiān)理意識，體現(xiàn)工程監(jiān)理的價值

目前，我國監(jiān)理市場行業(yè)內(nèi)存在監(jiān)理單位人浮于事、監(jiān)理人員無事可做和監(jiān)理駐地人員緊張等情況。相關(guān)部門應(yīng)該盡快完善監(jiān)理崗位人員配置，保障人盡其用。建筑施工現(xiàn)場是監(jiān)理工作中真正發(fā)揮作用的地方，監(jiān)理單位將優(yōu)秀的監(jiān)理人員設(shè)置在工程一線，增強(qiáng)一線的工程力量，能保障監(jiān)理工作中對各種突發(fā)事件的快速反應(yīng)，做到監(jiān)理工作有的放矢。監(jiān)理單位也應(yīng)該適當(dāng)增加駐地監(jiān)理人員的數(shù)量，加大分支機(jī)構(gòu)的人員配置，緩解駐地辦人員緊張的情況。對于某些工作條件比較艱苦的崗位，可以在薪酬分配上適當(dāng)予以傾斜。通過薪酬分配，引導(dǎo)和帶動更多優(yōu)秀的員工到工程施工現(xiàn)場，以此更好地體現(xiàn)工程監(jiān)理的價值。

（二）嚴(yán)格監(jiān)理市場準(zhǔn)入制度

建筑工程質(zhì)量監(jiān)理成效的提高在很大程度上，取決于監(jiān)理人員素質(zhì)和整體水平，把好監(jiān)理單位選擇關(guān)，選擇技術(shù)力量雄厚、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、社會信譽(yù)優(yōu)良的監(jiān)理隊(duì)伍是保證工程質(zhì)量的首要工作。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時，對承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)需配備的監(jiān)理人員數(shù)量、素質(zhì)、試驗(yàn)檢測設(shè)備、工作用車等應(yīng)有明確要求。市場準(zhǔn)入制度是政府主管部門對工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀管理的重要手段，把住了市場準(zhǔn)入這個關(guān)口，就能將不合格的監(jiān)理隊(duì)伍拒之于門外，就抓住了工程建設(shè)管理的源頭。

（三）進(jìn)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理資質(zhì)審查

對于同一個經(jīng)營實(shí)體，如果想在管轄權(quán)限內(nèi)從事設(shè)計、施工和監(jiān)理的全面掌控，這要求監(jiān)理部門必須是自主經(jīng)營的法人實(shí)體，內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立記賬核算，自負(fù)盈虧。但是，如果想完全杜絕同體監(jiān)理現(xiàn)象，還得將監(jiān)理單位獨(dú)立化，使其成為法人實(shí)體，這是解決上述不良現(xiàn)象的根本手段。具體實(shí)施過程中，行政主管部門要制定完整的監(jiān)理資格管理法規(guī)，使國有監(jiān)理單位改革工作提上日程，為其成為管理科學(xué)、自負(fù)盈虧、自我約束的獨(dú)立市場主體提供必要的保障。

（四）將監(jiān)理工作的重心前移，做到事前監(jiān)理

由于我國現(xiàn)行的建筑行業(yè)監(jiān)理人員在對監(jiān)理工作的認(rèn)識方面仍然存在著較大的不足，只是對建筑工程的過程進(jìn)行監(jiān)督或者簡單的事后監(jiān)察，對監(jiān)理工作起不到一定的實(shí)際成效。要想真正的發(fā)揮建筑工程中監(jiān)管的實(shí)際價值，充分保證建筑工程的質(zhì)量，就應(yīng)該要求將監(jiān)理工作的重心前移，做到事前監(jiān)理，避免亡羊補(bǔ)牢，使監(jiān)理工作在建筑工程的過程中始終起主導(dǎo)作用，受控于建筑工程的質(zhì)量。對此，就需要監(jiān)理人員對監(jiān)理工程事先做好充分的了解，在此項(xiàng)工程的施工之前就應(yīng)對其做好充分的監(jiān)理規(guī)劃，在施工的過程中，做到嚴(yán)把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)，對施工的材料以及建筑的質(zhì)量做到隨時監(jiān)控，充分達(dá)到監(jiān)理的最大化作用，提高建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平。

（五）監(jiān)理人員要加強(qiáng)自己的整體素質(zhì)和水平能力的提高

1、首先要加強(qiáng)對監(jiān)理公司的管理，推進(jìn)監(jiān)理人員提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)與管理的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，在人才結(jié)構(gòu)上，監(jiān)理公司要不斷進(jìn)行調(diào)整，盡快引進(jìn)缺乏的人才，適應(yīng)監(jiān)理工作的需要，對新引進(jìn)的人員，要結(jié)合自身的工作能力水平，有針對性的開展相應(yīng)的培訓(xùn)，為今后工作的順利完成打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、監(jiān)理人員按規(guī)定不僅要求其精通一門專業(yè)技術(shù)，而且要求其要對相關(guān)專業(yè)知識有所了解，同時要掌握經(jīng)濟(jì)、法律、管理方面的知識和具有一定的工程管理實(shí)踐能力。從而促進(jìn)工程監(jiān)理人員不斷提高水平及能力、強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)。為工程監(jiān)理人員能夠更好的完成自己的工作，而打下堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（六）組建合理的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)

建筑工程施工時間長，受自然條件影響大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，問題多，任務(wù)緊，特別需要一個對施工進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行有效控制的現(xiàn)場監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理人員要根據(jù)工程規(guī)模、投資、工期、設(shè)計深度、自然條件、施工安排等因素適當(dāng)配置，以能夠照顧各個主要工作面，各種專業(yè)技術(shù)人員以年齡適中為原則，要滿足對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制和合同管理的需要。其中選好總監(jiān)至關(guān)重要，應(yīng)選擇德才兼顧、綜合素質(zhì)好，管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)。一個業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)正派的總監(jiān)將起龍頭作用。根據(jù)我國經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各級監(jiān)理人員比例一般在下列范圍內(nèi)：總監(jiān)辦及駐地監(jiān)理工程師等高級監(jiān)理人員約為10~15%；各類專業(yè)監(jiān)理工程師等中級監(jiān)理人員約為50～55%；各類監(jiān)理工程師助理及監(jiān)理員等初級監(jiān)理人員約為20～25%；行政人員約為10%。

現(xiàn)場監(jiān)理試驗(yàn)室必須是獨(dú)立試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)辦負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的要求建立或由業(yè)主提供中心試驗(yàn)室。試驗(yàn)室的規(guī)模、人員試驗(yàn)設(shè)備的種類及數(shù)量應(yīng)能滿足工程中各項(xiàng)試驗(yàn)檢測的需要，能鑒定承包商抽樣試驗(yàn)是否真實(shí)可靠，便于公正評價工程質(zhì)量，同時應(yīng)具備建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站核發(fā)的工地臨時試驗(yàn)室資質(zhì)。對于特殊、復(fù)雜或需用大型先進(jìn)儀器的試驗(yàn)可由監(jiān)理單位試驗(yàn)室完成或委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

結(jié)語

建筑工程監(jiān)理工作在建筑施工活動中直接影響著建筑施工的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益，是建筑施工的核心工作之一。因此，相關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)著力于建立健全制度法規(guī)、強(qiáng)化監(jiān)理粒度，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，提高行業(yè)的整體水平，有效履行監(jiān)理義務(wù)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁昊文.建筑工程監(jiān)理存在的問題及解決措施[J].中國科技信息,2004,24:81+123.

第8篇：工程監(jiān)理的主要作用范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；問題；對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程作為承擔(dān)城市建設(shè)發(fā)展的主要職能，其中主要涵蓋了建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位以及施工單位三大主體部門。工程監(jiān)理單位則主要負(fù)責(zé)建筑工程的質(zhì)量把關(guān)、科學(xué)決策以及對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，在整個建筑工程中發(fā)揮著重要的作用。然而，我國的建筑工程監(jiān)理制度啟動的比較晚，在整個建筑行業(yè)中的管理還存在著一定的差距，在實(shí)際的工作過程中，還有很多不足，筆者通過對以下建筑工程監(jiān)理中存在的問題進(jìn)行分析，從而找出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

一、我國建設(shè)工程監(jiān)理的概況

建設(shè)工程監(jiān)理自1988年開始實(shí)施，這一制度的執(zhí)行也切實(shí)成為了改革建設(shè)工程領(lǐng)域的重要措施。執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理之后的一十余年中，我國在建設(shè)工程領(lǐng)域取得了很多成績，建設(shè)工程領(lǐng)域的發(fā)展也更加健康、可持續(xù)。建設(shè)工程監(jiān)理制度對于保護(hù)社會公共利益、工程項(xiàng)目質(zhì)量、國家利益以及業(yè)主的合法權(quán)益等方面起到了很好的幫助作用，也切實(shí)得到了工程領(lǐng)域和社會各界的}i定和認(rèn)可?，F(xiàn)在建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)發(fā)展成為一個具有一定行業(yè)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，也具有與其相適應(yīng)的監(jiān)理制度和法理法規(guī)體系。建設(shè)工程監(jiān)理領(lǐng)域也培養(yǎng)和吸引了人量的優(yōu)秀工程人才。但是另一外一方面，由于建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國的起步比較晚，因此還存在人量的問題亞需解決，目前，我國的建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)形成了一定的行業(yè)規(guī)模，建立了比較完善的法律法規(guī)體系和建設(shè)工程監(jiān)理制度，培養(yǎng)了一批具有復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)的監(jiān)理人才，積累了比較豐富的建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。筆者結(jié)合多年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過與中國當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)際情況出發(fā)，查看人量的工程文獻(xiàn)，對目前工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)理行業(yè)情況有了整體概括，并且就此發(fā)現(xiàn)了人量存在于工程監(jiān)理行業(yè)的問題，針對這此問題筆者提出了相應(yīng)的解決和應(yīng)對措施，以期能夠使工程監(jiān)理行業(yè)不斷優(yōu)化，為行業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。

二、我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)存在的問題

1、管理體制不能適應(yīng)市場需求

條塊分割在當(dāng)前階段是我國建設(shè)工程監(jiān)理的一人特點(diǎn)。建設(shè)工程監(jiān)理最初的提出主要是應(yīng)對計劃經(jīng)濟(jì)下的工程領(lǐng)域改革，推動其變革的主要動力來自于政府部門。由于政府監(jiān)管的強(qiáng)制性特征，自然導(dǎo)致了各個職能部門之間的重疊和交義，使得建設(shè)工程監(jiān)理效率的低下，極人的浪費(fèi)了社會資源，與當(dāng)前我國推行的市場經(jīng)濟(jì)體制很難相互契合。必須遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，在進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理活動時。當(dāng)前，針對建設(shè)工程監(jiān)理制度，我國提出和頒布了人量的法律法規(guī)，從各個方面和角度對建設(shè)工程監(jiān)理的責(zé)任、地位、性質(zhì)、權(quán)利、義務(wù)等做了相關(guān)的規(guī)定，肯定了其法律地位。當(dāng)時當(dāng)前的法律法規(guī)體系還與國際標(biāo)準(zhǔn)有很人的差距，需要進(jìn)一步子以完善和加強(qiáng)。

2.2監(jiān)理市場規(guī)范化程度低

建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國的推行時間只有二十余年，因此發(fā)展還不夠完全，在短時間之內(nèi)涌現(xiàn)了人量的工程監(jiān)理企業(yè)，這此企業(yè)參差不齊，因此對其監(jiān)管很難有十足的保證。另外一方面，監(jiān)理制度的推廣是基于社會主義市場經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行的，因此對于監(jiān)理公司的推動主要是依靠政府監(jiān)管部門，這就使得原本應(yīng)該由市場進(jìn)行調(diào)節(jié)的行業(yè)失去了其特征，削弱了市場調(diào)節(jié)的作用，監(jiān)理市場不能形成公平的競爭體制，監(jiān)理服務(wù)的供求機(jī)制和價格機(jī)制很難形成，這就造成了監(jiān)理市場的規(guī)范化程度低。

3、監(jiān)理行業(yè)獨(dú)立性不強(qiáng)

由于我國特殊的國情，往往對于監(jiān)理單位而言都與設(shè)計單位有著一定的合同關(guān)系，而監(jiān)理單位只是對施工單位進(jìn)行監(jiān)管活動。而建設(shè)單位往往和施工單位關(guān)系較為緊密，因此一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)理單位往往都處于真空狀態(tài)，沒有受到相應(yīng)的重視。因此，對于監(jiān)理單位而言，很難行使其具有的權(quán)利。

監(jiān)理單位在工程建設(shè)中是二人主體之一，但是往往都被輕視。對于監(jiān)理單位的認(rèn)識，很多施工單位和建設(shè)單位都比較淺顯，對于監(jiān)理單位的職責(zé)和權(quán)利并沒有清晰的認(rèn)識。建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理企業(yè)受其指揮，因此可以對其進(jìn)行相應(yīng)安排，這樣的認(rèn)識使得監(jiān)理單位失去其科學(xué)性和獨(dú)立性，不能做出公平、公正的判斷和決策。

4、監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高

監(jiān)理行業(yè)需要復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人員，并且需要其具各人量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是目前的監(jiān)理行業(yè)中監(jiān)理人員存在人量剛?cè)肼毴藛T，對于相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范掌握不熟，沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，技術(shù)不扎實(shí):在現(xiàn)場施工中為了方便往往都忽略很多問題的產(chǎn)生，現(xiàn)場的監(jiān)理工程師沒有嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量和安全管理。這樣的人員可能只是具各一定的知識結(jié)構(gòu)，不能滿足監(jiān)理行業(yè)對于復(fù)合型人才的要求。我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展很人程度上受到監(jiān)理人員素質(zhì)低下的制約。

5、服務(wù)對象過于單一，服務(wù)范圍窄

建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國推廣之初，就明確其只能接受建設(shè)單位委托執(zhí)行監(jiān)理活動，不能夠接受施工單位的委托。這個特征與國際化很不相符，服務(wù)對象太過單一化，因此我國建設(shè)工程監(jiān)理還需要走很長一段路才能趕上國際前沿水平。

三、我國建設(shè)工程監(jiān)理健康發(fā)展的對策

1、促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理市場化，充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)的作用

建設(shè)工程領(lǐng)域的發(fā)展也逐漸邁向全過程和全方位的工程項(xiàng)目管理方向。針對這樣的發(fā)展方向，未來我國應(yīng)當(dāng)逐漸促使市場來進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理活動的調(diào)節(jié)，充分調(diào)動市場調(diào)節(jié)能力，不斷使工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，促使其向全過程、全方位發(fā)展。

完善招投標(biāo)制度，促進(jìn)監(jiān)理市場健康有序發(fā)展。針對建設(shè)工程項(xiàng)目中存在的招投標(biāo)活動，要加強(qiáng)合同管理，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，強(qiáng)化監(jiān)理委托程序，規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的行為，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理的招投標(biāo)制度的公平原則，促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理市場化。

2、加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)的教育和培訓(xùn)

建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)要實(shí)現(xiàn)全方位和全過程監(jiān)理，必須要切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。

3、正確認(rèn)識監(jiān)理行業(yè)

對于建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)，社會各界應(yīng)充分認(rèn)識到其重要性。工程項(xiàng)目實(shí)行社會化、專業(yè)化、規(guī)范化管理，有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最人化，有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平，有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。

4、促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理的國際化

對于建設(shè)工程監(jiān)理要努力拓展國際市場，隨時保有創(chuàng)新意識。由于建設(shè)監(jiān)理行業(yè)專業(yè)知識十分密集，是一門高智能服務(wù)的行業(yè)。針對每一個工程而言，都具各不同的特征和需求，因此監(jiān)理企業(yè)要根據(jù)其特征制定相應(yīng)監(jiān)理方案，并且根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目分類別、分層次進(jìn)行管理。

結(jié)束語

在建筑行業(yè)蒸蒸日上的今天，我國建筑行業(yè)的監(jiān)理機(jī)制仍然不健全，存在著很多不足。無論是建筑單位還是企業(yè)個人都對建筑行業(yè)的監(jiān)理工作缺乏充分的監(jiān)理意識，我國建筑行業(yè)監(jiān)理人員隊(duì)伍的素質(zhì)還有待提高，還應(yīng)不斷加強(qiáng)建筑行業(yè)監(jiān)理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，充分認(rèn)識到監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性以及其責(zé)任的重大之處。通過不斷加強(qiáng)改進(jìn)我國建筑行業(yè)監(jiān)理人員隊(duì)伍的建設(shè)，規(guī)劃監(jiān)理市場的有效秩序，必然會充分發(fā)揮監(jiān)理工作在建筑行業(yè)中的作用，保障建筑工程的質(zhì)量

參考文獻(xiàn)

[1]錢春洪．對房屋建筑工程監(jiān)理工作相關(guān)問題的分析[J]．經(jīng)營管理者，2010(04)．

第9篇：工程監(jiān)理的主要作用范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；施工技術(shù)；監(jiān)理制度

工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中不可缺少的重要工作，是保證工程質(zhì)量的有效手段，因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中，建立健全的工程監(jiān)理制度，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)起到強(qiáng)有力的監(jiān)督和管理作用。有序的工程監(jiān)理工作是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度以及投資控制的重要保證，所以，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工程監(jiān)理的工作職能，做好工程施工技術(shù)的監(jiān)督和管理工作，保證建設(shè)工程的順利竣工。

一、我國工程監(jiān)理制度中存在的不足

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對建設(shè)工程的質(zhì)量要求也逐漸提高。工程的監(jiān)督和管理是工程質(zhì)量的重要保證，因此，工程監(jiān)理制度的完善成為了建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中必須要認(rèn)真對待的問題。工程監(jiān)理制度在我國的確定和施行時間并不長，但在相關(guān)工作人員不斷探索和改進(jìn)的過程中，已經(jīng)取得了較為顯著的成績。隨著我國工程監(jiān)理制度的不斷完善，工程監(jiān)理制度已經(jīng)成為我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要手段。但目前我國工程監(jiān)理制度中依舊存在著一些不足，成為了阻礙我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作正常開展的主要問題。

1、工程監(jiān)理人員水平問題

工程監(jiān)理從業(yè)人員的專業(yè)能力水平成為了影響監(jiān)理工作效果的主要因素。就我國目前工程監(jiān)理從業(yè)人員來說，普遍存在著工作能力較差，專業(yè)水平偏低等相關(guān)問題，隨著社會經(jīng)濟(jì)以及我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，這些問題對我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的影響也越來越明顯，提高工程監(jiān)理從業(yè)人員的專業(yè)能力水平和自身素質(zhì)修養(yǎng)成為了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急。

2、監(jiān)理制度依舊需要完善

經(jīng)過相關(guān)工作人員的不斷探索和改進(jìn)，我國工程監(jiān)理制度已經(jīng)獲得了一定的完善和加強(qiáng)，但隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和人們質(zhì)量意識的不斷加強(qiáng)，工程監(jiān)理制度仍然存在著相對滯后的現(xiàn)象。目前，我國工程施工技術(shù)還相對較為落后，工程施工人員的專業(yè)能力也普遍較低，這樣就難以滿足我國工程建筑行業(yè)的發(fā)展需求。因此，必須不斷地完善工程監(jiān)理制度，以促進(jìn)工程施工技術(shù)的快速發(fā)展，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量的提高。

3、監(jiān)理工作的片面性

目前，我國工程監(jiān)理工作多針對于建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段，僅僅負(fù)責(zé)對工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)督和管理，然而，這種監(jiān)理工作是片面性的，并沒有全過程、全方位地介入到整個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理當(dāng)中，不能對工程整體質(zhì)量效果起到全面的管控和約束。隨著我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的不斷提升，人們對工程監(jiān)理工作水平的要求也逐漸提高，這樣，就能夠?qū)こ瘫O(jiān)理企業(yè)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，推動工程監(jiān)理工作的全面性發(fā)展，使建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全過程、全方位受到監(jiān)督和約束，從而保證我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。

二、現(xiàn)代工程監(jiān)理體制下，對于施工技術(shù)的管理

現(xiàn)代工程監(jiān)理體制下，對于施工技術(shù)的管理是一項(xiàng)多方面、相對復(fù)雜的具體工作。工程監(jiān)理人員要充分認(rèn)識自身的職責(zé)和重要性，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的施工環(huán)境、氣候、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好建筑施工技術(shù)的監(jiān)督和管理工作。在介入項(xiàng)目之初工程監(jiān)理人員就要做好周詳?shù)谋O(jiān)理工作計劃，從小到大、由點(diǎn)及面詳細(xì)認(rèn)真地編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作細(xì)則，確保將每一關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程納入到監(jiān)控的范圍之中，只有清楚、全面地了解建設(shè)工程的建設(shè)意圖和整體目標(biāo)要求，才能更好地進(jìn)行建筑工程的施工技術(shù)的監(jiān)理工作。并結(jié)合建筑工程的具體特點(diǎn)，制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，在具體的工程施工技術(shù)上作好監(jiān)管準(zhǔn)備，特別是有高新技術(shù)要求的分部分項(xiàng)工程。

目前，在國內(nèi)建筑施工行業(yè)中，很多施工單位的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識都普遍較差，很少有人接受過系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)對施工技術(shù)應(yīng)用的要求。工程監(jiān)理單位必須督促施工單位通過開展有效的施工技術(shù)培訓(xùn)，使工程技術(shù)人員能夠及時地熟悉和掌握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征，切實(shí)提高建筑工程施工從業(yè)人員的施工技術(shù)操作能力，進(jìn)而整體地提升建筑工程的施工質(zhì)量。

工程監(jiān)理單位的主要工作職責(zé)是以專業(yè)化、客觀化、公正化的監(jiān)理制度，確保建筑工程的各項(xiàng)施工任務(wù)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和國家相關(guān)質(zhì)量規(guī)范的要求。監(jiān)理制度的確立并不是簡單的管理與監(jiān)督，而是要求監(jiān)理單位要積極協(xié)助施工單位順利的完成建設(shè)工程項(xiàng)目的施工。工程監(jiān)理單位要深入地分析和研究建筑工程施工技術(shù)中存在的弊端和缺點(diǎn)，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，將施工技術(shù)存在的問題和改進(jìn)方案整理成有參考價值的材料，及時發(fā)送給施工單位的技術(shù)管理人員，以便于施工技術(shù)管理人員迅速采取措施，嚴(yán)把工程施工技術(shù)關(guān)。

工程監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中，必須深入了解工程的設(shè)計理念和整體目標(biāo)，督促施工單位制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案。不同的工程項(xiàng)目對于施工技術(shù)的要求有所差異，因此，監(jiān)理人員要在綜合分析、科學(xué)探討的基礎(chǔ)上，對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行有效、合理的監(jiān)督與管理，以保證建設(shè)工程項(xiàng)目的順利竣工。

三、工程監(jiān)理制度同施工技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展的促進(jìn)建議

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，人民群眾的質(zhì)量意識也不斷加強(qiáng)，促進(jìn)了我國工程施工技術(shù)的快速發(fā)展。工程施工技術(shù)與工程施工質(zhì)量息息相關(guān)，工程施工技術(shù)監(jiān)督和管理是工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，為保證建設(shè)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，就必須使工程監(jiān)理制度同工程施工技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展，相互促進(jìn)。以下是筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)所提出的幾點(diǎn)有關(guān)工程監(jiān)理與施工技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展的促進(jìn)建議：

1、加強(qiáng)工程施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作

加強(qiáng)工程施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作，很大程度上也起到了促進(jìn)工程監(jiān)理水平發(fā)展的作用。工程質(zhì)量是衡量工程施工水平的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同樣也是衡量工程監(jiān)理工作效果的主要標(biāo)準(zhǔn)，工程施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作，是工程監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程監(jiān)理工作的有序開展，必然會促進(jìn)工程施工技術(shù)的完善和加強(qiáng)，而工程施工技術(shù)的提高，也是保證工程監(jiān)理工作有序開展的重要因素，因此，加強(qiáng)工程施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作，對于參建各方有著非常重要的意義，對于工程質(zhì)量的保證有著非常重要的作用，對于工程監(jiān)理工作的順利開展也有著非常大的促進(jìn)效果。

2、加強(qiáng)同工程施工技術(shù)部門的合作關(guān)系

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升了人民群眾的生活水平，人們對工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求也日漸提高，這為工程建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此工程施工技術(shù)水平的提高和工程監(jiān)理工作有序的開展顯得極為重要。由于工程施工技術(shù)同工程監(jiān)理工作對于工程整體施工質(zhì)量都有著非常重要的意義，因此，工程監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作的同時，也應(yīng)該加強(qiáng)同工程施工單位的技術(shù)部門合作與交流，促進(jìn)雙方的共同提升，從而保證建設(shè)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，往往由于一些施工單位的管理水平有限，無法依靠這些施工單位自身管理部門來實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提高，如果工程監(jiān)理單位具備非常高的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識能力，那么就能夠促使工程施工技術(shù)的進(jìn)步，提高施工單位的管理水平。工程監(jiān)理工作是建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的必要因素，因此工程監(jiān)理單位與建筑施工單位是密不可分的，工程監(jiān)理單位加強(qiáng)同施工單位技術(shù)部門的合作交流，能夠使施工單位的技術(shù)部門及時獲知工程施工過程中所存在的問題和不足，這樣就能夠幫助施工單位進(jìn)行快速有效地進(jìn)行整改糾偏，提升施工單位的整體競爭實(shí)力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。而工程建筑行業(yè)的發(fā)展，也一定程度上會刺激工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，從而保證雙方利益的共同增長。