工程項目管理概述精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理概述范文

關鍵詞 工程項目管理 建筑施工 關系 重要性

1了解工程項目管理的目標和內容

項目管理屬于應用科學范疇，是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法被用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果，它是人們經過無數次的實踐活動總結出來的，又被用來指導實踐活動。建筑工程項目的管理，可以說是一個復雜、艱巨的系統工程，因為它不僅涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，還涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，充分地了解建筑工程項目管理，對于進行工程項目管理工作有著十分重要的意義。

1.1工程項目管理的目標

工程項目管理的目標主要可分為項目的投資目標、進度目標和質量目標三大類。其中，投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目可以交付使用的目標；而質量目標最為復雜，它不僅涉及施工的質量，還包括設計的質量、施工材料的質量、施工設備的質量和影響項目運行的環境質量等，甚至還包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定以及滿足業主方相應的質量要求。

1.2工程項目管理的內容

（1）質量控制工作：項目質量是一個項目成果的呈現，是項目成功的必須與保證。它的高低充分反映了建筑施工過程中建筑商的建筑施工合格與否。而該工作主要是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。

（2）進度控制工作：每個項目都有其規定的時間，在規定的時間內，嚴格的進行時間控制，利用有限的時間做出高質量的項目，是很多企業的至高追求，也是一個項目成功與否的重要判定標準。而該工作主要是為了保證項目能夠按期完成所需的過程。

（3）成本控制工作：項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。企業經營追求的最終目的都是經濟效益，而項目成本無疑是制約企業最終收益多少的關鍵因素，此外，項目成本在整個項目過程中也會起著很強的制約作用。該工作主要是為了保證企業在高質量完成工程的同時還能獲得最高收益所進行的工作。

（4）合同管理工作：合同管理是項目管理的重要內容，因為它在降低工程成本、提高經濟效益發面發揮著很大的作用。項目合同的管理工作是從合同談判開始，至保修期結束的。因此在合同執行期間，一定要嚴格注意加強實施過程中的合同管理，密切注意履行合同的情況，這可以有效防止索賠糾紛問題的出現。

（5）安全管理工作：在工程項目管理過程中，做好傳統的進度、質量、成本管理等工作固然重要，但是也不要因此就忽略了安全問題，因為它對于推動工程現場施工各項管理工作的穩步向前可是有著很重要的意義。只有把它搞好了，才能保證其他管理工作的順利進行，即安全管理工作是工程項目管理的關鍵。

（6）組織協調工作：即充分協調好設計、監理、施工、設備、物資、運營等多個部門和單位之間的聯系。這也是工程項目中一個十分重要的部分，因為只有他們之間彼此協調統一了，才能保證工程項目的順利完成。他們之中哪個部分出了問題，都將影響整個工程的全局。

2明確工程項目管理在建筑施工過程中的重要性

工程項目管理對于一個建筑施工項目來說，是十分重要的。因為工程項目管理水平的高低將直接影響著工程項目質量的高低以及建筑公司最終所取得經濟效益的的高低，只有充分的發揮了工程項目管理的優勢，才能更好地實現建筑施工項目的目標，使企業獲得更高的經濟效益和社會效益，從而使企業能夠長足的發展下去。我將從以下幾個方面就工程項目管理在建筑施工中的重要性進行簡單闡述。

（1）建筑材料的供應：一個建筑工程的完成，需要消耗的建筑材料，不僅數量龐大而且種類也十分繁多，并且經常還會出現許多最新材料的應用問題。因此，工程項目管理工作的存在就顯得十分重要了，它不僅可以對所需的建筑材料的品牌，規格，材質，數量等做出精確的計算，并根據建筑施工的進度和需求，合理的安排建筑材料進場，并對材料進行驗收和分類，甚至于有時會根據施工設計圖將不同的建筑材料歸類到指定的場地中，并且該項工作的存在還可以有效避免材料浪費和因材料不足而影響建筑施工的進度。

（2）建筑施工的技術支持：一個建筑工程的完成，不僅需要龐大的建筑材料支持，還需要復雜的建筑工藝支持，而這項工作就屬于工程項目管理的工作范疇，它要求我們必須熟悉施工圖紙，并能針對具體的施工合同要求，M最大限度地優化每一道工序，規劃好每一部分的施工計劃。此外，還要根據施工計劃，及時地為施工人員進行技術培訓，以保證施工的質量。

（3）項目參與人員之間的管理和協作：該項工作就是充分協調好設計、監理、施工、設備、物資、運營等多個部門和單位之間的聯系。畢竟，從一定意義上來說，人才是決定工程成敗的關鍵。該項工作首先要求管理人員對施工人員能做到，分工明確，獎罰分明，使團隊具有較強的凝聚力。其次，完善施工團隊的管理體制，從而保證施工的順利進行，并能按期保質地完成施工任務。該項工作的重要性主要在：只有團隊人員之間彼此協調統一了，才能保證工程項目的順利完成和按時交付。他們之中哪個部分出了問題，都將影響整個工程的全局。

（4）實現資料與施工的零同步：在建筑施工過程中，資料與施工是需要同時進行的，因為任何項目的驗收，都需要提供完整的竣工材料，而竣工資料就是包含著材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等在內的多項資料，這對一個建筑工程最終能否投入使用起著關鍵的作用。這就要求我們在整個項目施工過程中一定要注意材料的收集和及時對其進行歸類存檔。

（5）施工過程中的安全保障：安全管理工作可以說是工程建筑的核心問題，因為它在很大程度上決定了一個工程的進度，從而間接地影響了一個建筑工程的成功與否。所以緊抓該工作，針對相應的施工安全問題，開設安全培訓等活動就顯得很必要了。

（6）完結工程的成品保護：成品保護是指在施工過程中，對周圍建筑物和構筑物或對已完成的分部工程、分項工程的保護措施。該項工作在建筑施工過程中，是需要多加注意的，因為任何一點小的破壞，都將影響建筑工程的整體感官和質量，而重視該項工作就能有效的避免建筑受損傷或污染、增加維修的工作量和建筑材料人力的浪費等。因此在施工過程中一定要認真做好成品保護工作，使工程質量能達到一次合格，從而進一步地提高企業的綜合效益和社會信譽。

3結語

綜上所述，我們不難看出工程項目的水平高低，將直接影響著施工質量和施工進度，而工程項目管理則是反應一個建筑施工企業管理水平高低的一個重要因素，也是一個建筑施工企業良好形象的體現。因此，良好地實施工程項目管理不僅有利于建筑施工企業在規定的預算和制定的時間內，順利的完成工程進度，進而保證建筑施工企業能夠獲得良好的綜合效益以及社會聲譽，對于全面的提高建筑施工企業的市場競爭力也有著重要的意義。

參考文獻

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[2] 周鋮.淺談建筑施工項目管理中成本管理的問題及措施[J].黑龍江科技信息，2016（09）.

第2篇：工程項目管理概述范文

Abstract: This paper analyzes the production characteristics and features of municipal construction enterprises, on the basis of analyzing construction enterprises quality cost structure and according to the common problems in the municipal construction enterprises, relevant solutions are outlined.

關鍵詞：市政工程施工；質量成本；控制

Key words: municipal engineering construction；quality cost；control

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）03-0058-01

1市政工程施工項目質量成本的構成

1.1 預防成本。預防成本指為了防止工程施工質量缺陷和偏差，保證工程施工質量達標而事先所采取的各項措施而發生的費用，具體包括：①質量規劃費。②工序控制費。③新工藝鑒定費。是指新施工工藝、技術革新項目的鑒定費用。④質量培訓費。⑤質量信息費用指收集、整理、分析、保存全部質量信息的活動費用。

1.2 鑒定成本。鑒定成本指為了確保工程施工質量達到質量標準的要求，而對工程本身以建筑施工企業質量成本管理研究及對材料、構件、設備等進行質量鑒別所需的一切費用：①原材料和外購件檢驗費。②施工工序檢驗費。③工程質量驗收評審費。

1.3 內部損失成本。內部損失成本指在施工生產過程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規程、施工產成品保護不善以及由于施工工具、機械保養不善引起工程質量缺陷而造成的損失以及為處理質量缺陷而發生的費用總和。具體包括：①返工損失。指在施工生產過程中，產品或工序在質量上達不到施工驗收規范規定的標準和要求，必須“推倒”重建而發生的費用。②返修損失。指工程質量存在缺陷，必須進行局部返修，使之達到合格質量而支付的費用。③停工損失。指在施工生產過程中，因處理質量事故而導致停工和延誤工期的損失。④事故處理費用。指在施工生產過程中出現質量事故時對事故進行分析，提出事故處理方案所發生的費用。

1.4 外部損失成本。外部損失成本指市政工程交工后，在使用過程中，發現工程質量缺陷而應由施工單位負責的一切費用總和。包括：①保修費。②糾紛處理費。

2市政工程施工項目質量成本管理的特征

市政工程施工項目質量成本管理要切合市政工程的產品特點、生產特點。由于行業差異性大，市政工程施工項目質量成本借鑒其他行業質量管理體系的可能性不大。建筑施工項目質量成本管理的特征主要體現在如下幾個方面。

2.1 質量成本分層核算。市政工程施工企業實施工程項目管理，在項目法施工的指導下組成多個項目部，每個項目獨立核算，因此質量成本核算也應該相應的在公司和項目部兩個層面進行。兩個層面既獨立又相互關聯，在出年終質量成本報告時，公司應將各項目有機匯總。

2.2 階段點質量成本控制。對于大型市政工程項目而言，由于施工周期長，使得質量成本數據收集工作歷時較長。一個工程項目的完整質量成本數據往往要等到一個項目保修結束以后才能得到。因此階段點的質量成本控制是開展質量成本管理工作的前提。

2.3 質量成本分層歸集。由于市政工程施工企業實施工程項目管理建立項目部，質量成本的分析也要在公司與項目部兩個層面上進行，同時，這兩個層面也有著若干責任聯系。這一點與其他行業具有顯著的差異。建立專門的質量成本歸集明細表對施工質量損失進行歸集后，就借助這種對應關系將公司層面損失源相應的找出，這是一種適用于施工質量損失分析的方法。

3市政工程項目質量成本管理的控制措施

3.1 抓好全體員工的觀念與意識。市政工程施工企業必須加大宣傳力度，樹立市政工程施工項目質量成本管理研究全員經濟意識。統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對施工作業隊伍進行質量成本管理教育，提高專業人員的素質，這是實現成本目標的保證。

3.2 制定較完善成本管理辦法。每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法等。這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。

3.3 抓好質量成本管理目標。質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，損失逐步減少。必須能找到一個質量成本最低的理想點。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失、預防費用和鑒定費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

3.4 完善合同文本，避免法律損失。施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現，合同條款不嚴謹就會產生不必要的損失，所以必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款。

3.5 建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的核心領導，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，以充分有效地履行職責，建立責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性。

4結束語

總而言之，市政工程施工企業進行質量成本控制首先要依賴于企業所有人員觀念的轉變，樹立起質量成本意識，在此基礎上，完善企業的相關管理制度，尤其需要重視提升企業的質量成本的核算、分析和控制能力，為此，本文接下來將討論市政工程施工企業如何建立并健全企業的質量成本核算、成本分析和成本控制體系，以及相關方法的應用。

參考文獻：

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[4]尤建新，郭國慶，等.質量成本管理[M].北京：石油工業出版社，2003.

第3篇：工程項目管理概述范文

1融資項目的組織和結構

融資項目的組織和結構是比較復雜的，有不同的利益方參與者參與，因而組成了不同的投資結構，也形成了不同的資金結構，又根據融資項目的融資結構不同，組成了不同的融資類型，雖然融資類型不同，融資的組織、參與者、融資結構有所不同，但大致的參與者和程序是大同小異。為項目所融資的參與者。一個融資項目要成功，必須有多方參加，首先要有項目的發起人，也就是準備組織做這項目的發起方，可以是政府部門，也可以是項目公司，當然也可以是借款人；另外還有給項目提供資金的機構，如貸款人，它可以是貸款銀行或國際金融機構，也可以是自然投資人；有些項目還離不開東道國政府，需要它為項目償還債務進行擔保，其它還有承包商，咨詢公司，供應商，購買方，為借款人擔保受托方，對工程或第三者進行保險的保險公司等。融資結構。融資結構是整個項目能否成功的關鍵，是整個融資項目的核心，因而融資結構也稱廣義上的資本結構，它是指項目發起人在籌集資金時，由不同渠道取得的資金之間的有機構成及其比重關系，一般參與各方的關系用融資結構圖表示。根據融資對象不同，融資類型可以分為：項目融資、直接融資、融資租賃等；根據融資方式不同，有買方信貸、賣方信貸、境外并購融資、內保外貸等。目前在國際工程中用得比較普遍的是出口買方信貸和境外項目融資。項目資金結構。資金結構與融資項目的投資比例、參股多少相對應，特別對于大型的項目融資，投資結構比較復雜，所以相應的資金結構也較復雜，這方面主要由融資財團牽頭，所以不詳細描述。項目信用保證結構。是融資項目中所采用的一切擔保形式的組合,是以各種擔保關系為主體構筑的。一方面是項目本身的經濟強度，另一方面是直接和間接的各種擔保。如項目所在國的擔保，銀行擔保，項目本身資產抵押擔保等等。

2融資項目的管理

融資項目的適用范圍。資源開發和基礎設施，總之是哪些競爭性不強的行業，但項目本身有較強的經濟效益和社會效益。融資項目的程序。首先是工程項目選擇，目前國際工程特別是非洲國家很缺錢，都需要融資來解決資金問題，而且目前融資項目大都還是以項目所在國政府來主導，所以當承包商獲得某個工程項目信息時，一定要了解項目背景、大小、性質、投資額度，因為項目發起者在需要建設這個項目時，已經做了投資決策分析，包括請咨詢公司做初步的可行性研究報告，他在決定項目投資結構也考慮了許多因素，現金流量、債務責任、稅務結構、將要選擇的融資結構和資金來源等。其次是融資決策，也就是選擇何種融資方式，方式不同，選用的融資結構不同，風險和費用也不同，要考慮貸款資金數量、時間、融資費用，如果采用項目融資，因融資結構復雜，投資者就需要選擇和任命融資顧問，開始研究和設計項目的融資結構，對項目有關的風險因素進行全面分析和判斷，確定項目的債務承受能力和風險，設計出切實可行的融資方案。承包商了解融資方式了，與貸款銀行溝通確定合適的融資方案，向銀行提供項目本身合法文件，如政府批準文件，可研和環評報告及政府批復，是否有東道主國家財政擔?；蛘呤钱數貒y行的擔保，承包商與投資者簽訂的商務合同，供銀行進行評估風險，此時，銀行會提出貸款要有中國出口信用保保險公司(以下簡稱中信保)擔保(一般出口買方信貸)，因而承包商也要提交相關資料給中信保評估。然后是待銀行和中信保評估可行后，與投資者進行融資條件的談判，包括貸款周期、貸款費用、合同金額的貸款比例等，接著由雙方律師起草貸款協議，簽署協議后，由中國信保出具承保函，最后承包商或投資者交給保險費用，承保函生效，投資者支付工程預付款，貸款協議生效可以按協議開始放款，承包商對項目開始實施。融資方式選擇。根據項目所需融資的金額規模大小、貸款償還期長短以及項目風險大小和承包商所能承受的風險大小，承包商選擇相應的融資方式，目前我國國際工程承包的融資方式較為單一，從政策優惠不同分：有優惠貸款和商業貸款；前者貸款利率比較底，貸款期限比較長，但運作的程序較復雜，周期比較長；后者貸款利率執行市場化，最終由雙方談判確定，但總的來說比較高，貸款期限沒有前者長，但運作程序簡單，比較快。從項目性質對象不同分：有買方信貸、賣方信貸、租賃融資、福費廷、項目融資等，租賃融資主要是承包商租賃一些較大型的施工設備，故融資規模不大，但承包商承擔的風險較大，承包商能通過福費廷融資的規模也不是很大，相比租賃融資賣方信貸承包商承擔的風險較小，買方和賣方信貸的規模根據實際情況可大可小，但買方信貸的風險最小，項目融資適用于大規模融資，同時它的風險也最大。目前我國承包商從風險角度、融資靈活度出發大都采用買方信貸的融資方式。融資項目成功的條件。認真進行項目選擇和風險分析，項目融資法律結構嚴謹不誤，確定項目資金來源，項目管理結構的合適性，充分調動利益相關者的積極性。

3融資項目風險管理

承包商對于融資項目的風險，主要從兩個方面來管理和控制，一是外部環境風險，即融資項目所在國的政治風險、法律風險和經濟風險；二是選擇融資方式本身的風險。在選擇項目時，首先要考慮項目所在國的政局是否穩定；法律是否健全，是否對外國承包商有種種限制的法律規定，包括稅法、勞工法，環保法等，有沒有以前簽訂合同又不執行的案例；同時了解項目所在國近幾年的經濟情況如何，是否平穩，通脹率如何，國家的整個經濟財政實力強弱，未來經濟發展的趨勢如何，外匯是否管制等等，同時考慮項目本身的經濟效益和社會效益，以及償還能力，又要考慮施工環境，能否在合同期內按時完工，包括在項目完工維修運行期間的各種風險。在選擇融資方式時，要了解各種融資方式本身的特點和風險，以及承包商自身的財務能力，才能選擇何種符合自己的融資方式。出口買方信貸、福費廷對承包商的財務能力要求不是太高，買方信貸是由業主或業主方銀行向承包商銀行貸款，而業主則以現匯方式向承包商支付工程進度款，業主不能按期付款的風險將主要由銀行間承擔，通過銀行的擔保及保險公司出口信用保險來轉移這些風險，因此承包商的融資風險極小；福費廷融資方式承包商所承擔的風險與買方信貸相似，但由于福費廷的重要特點之一是無追索權，即承包商將票據拒付的風險完全轉嫁給了承接福費廷業務的銀行，不過福費廷融資方式需要先由承包商向業主墊資，完成量待業主確權后，再由銀行買斷票據，因而事實上這種融資方式的風險要比出口買方信貸略大。出口賣方信貸、租賃融資的承貸人為承包商，如業主不能按期還本付息，則由承包商償還，承包商則通過投保出口信用險、業主方銀行的擔?；蚱渌侄蝸磙D移風險，因此這種融資方式中承包商承擔了很大的融資風險，也要求承包商有較強的財務能力。項目融資形式風險最大，因而也要求承包商有極強的財務能力，因為它具有無追索權或有限追索權的特點，當業主(項目公司)不能償還承包商以墊資方式向項目公司提供的資金時，項目發起人不對承包商的墊資有無限追償之責任，追索權僅限于項目公司的資產以及項目公司得到的任何合同權利，履約保證金，保險金和擔保。因此，承包商要明確知道，承包商融資的目的是為了拿到項目，并通過項目實施獲得承包利潤，但融資風險與承包利潤率并不完全成正比，承包商應根據自身承擔風險或抗風險能力和項目風險的大小來選擇融資方式，不可盲目推行，否則將帶來不可估量的損失。

4融資項目的實例

第4篇：工程項目管理概述范文

[關鍵詞] 最后計劃者；建筑項目；計劃與控制

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

1、建筑工程管理現狀及問題分析

首先，由于國內勞動力資源豐富，供大于求，廣大的施工隊伍專業素質較低，施工人員崗前培訓非常缺乏，缺乏工程質量意識，；施工方施工也只是簡單的按圖施工，不會從業主角度考慮設計策劃是否合理。這些問題的普遍存在使得工程項目在制定計劃時就有可能與實際脫節，質量問題在項目還沒開始時就已經出現了巨大隱患。

其次，許多質量管理人員只是為了達到質量標準的要求，而且體會到用戶的實際需要。一線的生產員工只顧著滿足國家或行業標準，不能做到以市場為導向。不同的工程針對的是不同的消費者，因此，質量要求、科技含量必然有所不同，以同樣的質量標準作出的項目難免不能滿足其不同的要求，這樣勢必造成誤工返工等問題，對企業造成巨大的浪費。

第三，針對項目初始策劃階段決策者作出的項目計劃，現行的工程管理的計劃技術存在很大漏洞：項目計劃很少反映項目進展中復雜變化的情形，缺乏計劃評判的過程，制定的計劃與實際脫節等等。這些問題層出不窮，使得項目的計劃越來越缺乏實際價值，不能滿足以后項目控制的需要[1]。

因此，如何使工程項目的計劃工作變得切實可行,把控制由事后控制真正地變成事前控制和即時控制，大幅度提高工作效率和經濟效益是我們當前理論研究的重點。

2、最后計劃者技術

從上面的論述中可以看出,在建筑過程中,計劃的作用非常突出,它對整體建設過程有著非常重要的指導作用。但是現行的計劃體系由于存在大量漏洞使得計劃對建筑項目的控制力大大削弱，因此，如何改進建筑項目計劃體系就變得尤為重要，最后計劃者技術就是解決這一問題的最佳途徑。

“最后計劃者”就是那些決定第二天將要進行的具體工作是什么的一線管理者，他們將最終給工人們下達工作指令。 最后計劃者技術是指讓項目的一線管理人員參與到項目整體的計劃與決策中，使各方都切實了解到項目的實際進度與實際出現的問題，及時糾正問題，從而更加準確的制定各階段的計劃，計劃貼近實際的同時，也能夠有效的提高管理人員的控制水平。最后計劃者技術不僅僅是針對計劃的制定過程，還需要根據計劃增加對項目的控制，因此是對項目的計劃與控制體系都有改進的一項新技術。

3、 最后計劃者系統在工程項目中的具體實施

工程建設程序大致可分為項目決策、設計、施工、竣工驗收、保修等幾個階段，具有周期長、施工過程復雜、資源消耗大等特點，對管理技術的要求相對較高，因此，傳統的項目管理理論已經越來越難以滿足要求，各種新的先進理論不斷被應用到建筑業項目管理中，其中較為典型的就是DMAIC管理模型, 即定義-測量-分析-改進-控制五個階段。

上文分析了建設項目計劃過程的重要性，最后計劃者方法因其可以將計劃的制定應用到各個項目甚至各個工序中去，具有廣泛性，可以針對建設項目中的每個實施過程進行計劃和控制。因此，應用該方法就不需要再選擇具體的控制項目，可以省去選擇階段，直接對我們要控制的項目的具體問題具體分析。

定義階段

這一階段的內容有別于傳統的定義階段，不是用來選擇適合于管理的項目，而是讓所有的參與者和管理者一起，熟悉將要進行的項目是什么，要達到什么目的，哪些是重要的，哪些是次要的，了解各個管理者的職責，初步確定項目的資源、材料、人力等的供應情況，即從整體上對該項目有一個全面的認識。

測量階段

測量階段的目的依然是收集描述項目問題的性質和程度的數據，這一階段的任務主要需要靠一線管理者實際操作，了解項目進展的各個階段的實際完成情況和遇到的各種問題，應用各種測量工具進行數據統計與匯總，并將實際問題上報高層管理者，以便其作出準確的計劃。

計劃階段

這是該方法有別于傳統管理模型最重要的一個階段，計劃的制定需要的依據來自各個方面，包括項目主計劃、資源供應情況、實際進度、勞動力工作水平等因素，這也是最后計劃者方法的典型應用。

項目計劃系統采用“五級計劃，分級管理”的模式，按階段、按時間分組地執行計劃，可操作性強，時間概念強，易于檢查。

而在最后計劃者體系中，引出前瞻計劃是該方法的一項重大改進，前瞻計劃是一種不斷向前滾動的計劃，需要根據資源供應及約束條件等的限制來制定，同時可以不斷進行調整，在主進度計劃和具體執行的周進度計劃之間，制定一個約為3-12周的工作計劃，隨著前一個周工作計劃的執行，下一個前瞻計劃根據實際情況稍作修改，調整為當前周計劃，隨后再制定下一個前瞻計劃[2]。前瞻計劃的制定主要考慮材料、資源的供應和勞動力是否充足，也就是說計劃的實際運作起來是否可行。采用前瞻計劃技術時，制定的過程中需要不斷根據一線管理者提供的測量數據修改各級計劃：除非有肯定的消息證實這項工作不應當或不可能在計劃中實施，否則工作仍被保持在主進度計劃中；作業所有的制約條件被消除，工作的必要條件已經在事實上被準備好，允許該工作進入每周工作計劃中。前瞻計劃并不是具體執行的計劃，要考慮已完成和約束條件后才能夠轉化為可行的工作計劃，同時也可以對前面計劃的偏差作出糾正，使項目的進度計劃始終與主計劃相符合[3]。如果所需條件滿足，則可以將該前瞻計劃轉為周計劃執行，否則就需要對前瞻計劃的內容隨時間后移，并且做出糾偏措施，保證主計劃進度。

控制階段

首先對項目進行結構分解，以實現項目最終成果所需進行的工作為分解對象，依次逐級分解，形成越來越詳細的若干級別、大小不容的項目單元。通過對工作單元和工作流的控制來滿足其要求。對工作單元的控制也就是一線管理者依據計劃階段的決策，將任務分配給具體施工人員。并且要對工人進行具體任務的培訓，使其能夠勝任所要進行的工作，達到項目所需要求。對工作單元的具體控制方法除此之外，仍然需要傳統的檢查、整改等工具和方法來滿足要求。

對工作流的控制是為了滿足整個項目所有工作的銜接與穩定進行，把項目分解成若干個工作單元之后，如何對其進行整合來滿足整體要求就是該控制的重點。根據對合同的理解以及對各個參與方的協調，從整體上控制這樣一個從資源輸入到成品輸出的工作轉化流。

驗收階段

評估各個工作單元及工作流的運行效果和質量并對其進行驗證，制定文件化的整改措施。盡可能滿足項目初期的目標，提高質量、降低成本。同時，對于存在的問題要隨時上報，以便管理者將問題轉入下一個計劃階段，不至于與實際相脫節。

總之，上述五個階段是一個不斷循環、階梯式上升。五個階段要周而復始的進行，其并不是停留在一個水平上的循環，而每次循環都會解決一批問題，因而就會前進一步，有新的內容和目標，水平又上升一個臺階，整體水平就會有新的提高。

4、結論

最后計劃者方法可以從整體上全面把握項目的進展，但實際中具體一線管理者對工人的管理與培訓方法依然需要六西格瑪管理理論的管理工具，因此，如何將兩者完美的結合今后依然會是研究的重點，同時，最后計劃者方法對一線管理者的素質和能力有較高的要求，這對于我國當前的建筑業現狀來說實現起來是有較大的難度，因此，真正實現對建筑業的改進，不僅要不斷發展理論水平，同時也不能放松對建筑業從業人員的培訓和教育，提高其業務水平，以便能夠使理論真正應用于實踐。

[參考文獻]

[1] 李朝智，游利娟，張建坤. 最后計劃者技術. 東南大學學報，2009（11）：131-132.

第5篇：工程項目管理概述范文

工程項目管理質量控制要素分析

工程項目建設當中，質量控制的重要意義已經得到了業內的一致認可，特別是對于社會性工程項目的建設來講，其重要性更是不言而喻，是關系到國計民生的重要課題。近年來，隨著我國基礎建設領域的不斷發展，人們對于工程項目質量控制有著越來越高的要求。而就工程項目的施工現狀來看，因質量控制不力，造成質量水平上升不快，重大質量事故更是時有發生，造成了巨大的損失。這一現實下，對工程項目管理的質量控制要素進行分析探討，來把握質量控制的關鍵所在就顯得十分必要，對于我國工程項目管理質量控制的與時俱進、水平提升具有積極的現實意義。

一、工程項目管理的內涵概述

工程項目管理的控制對象包括質量、成本和進度，隨著工程項目管理的發展，其任務已不再單純局限于單純的報表生成，而是在滿足工程基本要求的基礎上，應用科學的現代化管理手段和信息技術手段，來尋求質量、成本、進度的最佳解決方案，進而實現最大化的工程效益。

二、工程項目管理質量控制應當遵循的基本原則

（一）將質量放在首位

工程項目具有其特殊性，加之其較長的使用年限，使得其同人們的生命、財產安全有著直接的聯系。因此，在工程項目管理質量控制中，應始終將質量放在首位，將用戶放在首位。

（二）嚴格參照數據

工程項目管理質量評價的尺度是質量標準，而質量控制的依據和基礎則是數據。因此，要想使工程項目的質量同質量標準相符合，就必須嚴格參照數據，進行仔細的檢查。

（三）貫徹公正、科學的職業規范

在質量問題的處理當中，相關質管人員應當公平正直，遵紀守法，堅持原則，尊重客觀事實，杜絕不正之風，不持偏見，以理服人，嚴格要求自己，謹慎謙虛。從而保證質量問題處理的有效性。

三、對于工程項目建設中質量要素的控制

（一）控制方法對項目質量的影響

方法因素指的是在工程項目建設周期當中采取的包括組織設計、技術方案、工藝流程在內的諸多施工方法。施工方案的正確性、施工操作的正確性、施工工藝的先進性對于工程項目管理質量控制的成效有著直接的影響。因此，在施工方案的制定與審核過程中，要求必須同工程實際相結合，著眼于管理、技術、經濟、工藝、操作、組織等方面，來進行全面綜合的考慮與分析，盡可能地確保方案合理經濟、操作方便、技術可行、工藝先進，從而有效作用于工程質量的提高、進度的加快及成本的降低。此外，還應強化對于新技術、新方法、新工藝的采用，來而促進施工技術水平不斷提高，為工程項目的質量提高提供更為有力的保障。

（二）控制機械對項目質量的影響

機械設備通常包括兩類，一類指的是工程配套及實體組成的各類機具和工藝設備，如通風設備、泵機等，其是設備安裝工程的基本構成，使得工程具備了完整的使用功能。另一類指的是項目建設中所用到的機具設備，如各類安全設備、操作工具、計量器具、測量儀器及大型橫向或垂直的運輸設備等。機械設備是項目建設的手段，對于項目質量的影響是十分重要的。因此，在項目建設過程中，必須對現場施工條件、施工方法和工藝、建筑結構等進行綜合的考慮，來選擇性能全面的機械類型，而操作人員則應按照各項規章制度、操作規程進行嚴格、認真地執行，并強化對于機械設備的保養、維修及管理。

（三）控制機械設備對項目質量的影響

環境因素包括作業環境、技術環境、管理環境及周邊環境。通常情況下，環境條件對于工程質量特性有著重要的影響，強化項目環境管理，利用技術環境優勢，完善作業條件，并輔以相應措施，是控制環境對項目質量影響的有效途徑。在實際工程建設中，應當以工程條件和特點為依據，針對環境影響因素，進行有效的控制措施。且在冬季冬雨、炎熱夏季使其的施工，應結合工程特點，特別是對高空作業等，應擬定相應的措施，來質量事故的發生。此外，還應對施工現場環境進行優化，最大程度低減少工程建設所造成的環境污染，使文明施工貫穿于項目建設的始終。

四、結語

通過上述內容的論述，我們對工程項目管理質量控制的相關內容有了一個整體了解，并針對質量控制要素，提出了相應的措施。在工程項目現實管理當中，參考上述內容，來使對質量要素的控制得到有效地落實，從而實現工程項目管理質量控制的進一步優化。

參考文獻：

[1]姚紅衛.工程項目管理中的質量控制初探[J].中國水運，2008，（2）.

[2]危勇.工程項目管理質量控制[J].科技資訊，2009，（20）.

[3]韓曉慧.關于工程項目管理的質量要素[J].科技信息，2008，（28）.

[4]任務軍.淺談質量控制在工程項目管理中的作用[J].科技信息，2010，（5）.

第6篇：工程項目管理概述范文

1、建設工程項目管理概述

所謂建設工程項目管理就是在一定的施工周期范圍內，依照相關標準和要求，采用科學和系統的理論和方法對建設工程的規劃、決策、組織以及協調和控制等進行管理的一種活動，從而完成一定的目標，達到建設單位的相關要求。具體來講，建設工程項目管理的工作內容如下。第一，建設工程項目的集成管理和范圍管理。建設項目集成管理包括編制建設項目集成計劃、實施項目集成計劃以及管理項目總體變更等，協調項目中各方面工作。而范圍管理的工作包括建設項目起始時間的確定、項目范圍的規劃、界定、確認、以及變更等內容。第二，建設工程項目的工期和造價管理。建設項目的工期管理主要涉及項目活動的分解與定義、活動的排序、活動時間的估算、項目工期與項目作業計劃的編制和項目進度管理。而造價管理是在不超出預算的情況下完成全部項目工作而開展的有關建設項目成本和價值的管理工作。第三，建設工程項目的風險和質量管理。風險管理是對建設項目中所面臨的風險事件和后果進行有效識別和及時控制，從而減少各種風險造成的損失。而質量控制就是要對一個項目的工作質量進行嚴格控制和有效管理。第四，建設工程項目的人力資源和采購管理。人力資源管理就是通過對項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設來保證工程建設中的人力得到合理配置。而采購管理就是通過采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應來源的選擇與合同履約管理等為工程建設提供材料基礎。

2、建設工程監理概述

建設工程監理就是具備一定資格的監理單位在建設單位的委托下，依照法律、合同以及一些相關標準和文件，對建設工程的資金、工期以及質量等進行管理。下面，我們對建設工程監理的相關問題進行說明。第一，建設工程監理的發展。1988年城鄉建設環境保護部印發《關于開展建設監理工作的通知》是我國建設監理制度的起步試點階段。1993年5月，第五次全國建設監理工作會議召開，標志著我國建設監理制度走向穩步發展的新階段。1997年《中華人民共和國建筑法》規定，國家推行建設工程監理制度，從而使建設工程監理制度進入全面推行階段。近年來，我國建設工程監理不斷發展，又進入一個新的發展階段。第二，建設工程監理的工作內容。建設工程監理工作的內容可以簡單地概括為“四個控制、兩個管理和一個協調”?！八膫€控制”是指投資控制、進度控制、質量控制以及安全控制;“兩個管理”是指合同管理和風險管理;“一個協調”是指施工階段項目監理機構組織的協調。第三，建設工程監理工作的原則。在建設項目監理過程中要遵守以下原則:公平自主原則;權責統一原則;總監理工程師負責制原則;嚴格監理熱情服務原賬綜合效益原則。第四，建設工程監理的實施程序。具體來講，建設工程監理工作的實施流程如下:成立項目監理機構;編制項目監理計劃;制定監理實施細則;開展各項監理工作;參與驗收并向業主提供監理資料;總結監理工作等。

二、建設工程項目管理與工程監理的關系

經過以上論述，我們對建設工程項目管理和建設工程監理有了一個初步的認識，在此基礎上，我們就從服務對象、業務范圍、法律責任以及行業準入等四個方面對兩者進行比較，在比較中分清兩者之間的區別與聯系。

1、在服務對象方面

從服務對象上來說，建設工程項目管理的范圍更大。建設工程項目管理不僅僅是指施工單位的項目管理，還包括建設單位的項目管理、設計的項目管理、供貨的項目管理以及施工的項目管理等多個方面。在工程建設中，如果缺乏有經驗的設計、施工或者建設單位，都可以委托其他項目管理公司進行管理。而建設工程監理則不同，在建筑業中，建設工程監理的主要定位是代表建設單位對工程建設中的投資資金、建設工期以及質量控制等進行管理，它只是在建設單位的委托下才依照法律法規、合同以及相關的文件對工程實施管理。與建設工程項目管理相比，建設單位是建設工程監理的唯一一個服務對象。

2、在業務范圍方面

從業務范圍上說，建設工程項目管理的范圍也比建設工程監理范圍大，在某種程度上說，建設工程監理也是建設工程項目管理中的一個組成部分。正如上文所述，建設工程項目管理的工作內容主要包括集成管理、范圍管理、工期管理、造價管理、風險管理、質量管理、人力資源、采購管理以及溝通管理等多個方面，它是對各種專業服務的集成與綜合。而建設工程監理則主要是對工程施工階段的費用、進度、質量以及安全等問題進行管理和監督。由此可見，建設工程項目管理還有可能涉及到設計過程中的一些項目管理工作，有時甚至包括了前期規劃，而建設工程監理的業務中并沒有這些工作，它的業務范圍小于建設工程項目管理的業務范圍。

3、在法律責任方面

從法律責任方面，建設工程項目管理的法律制度不如建設工程監理的法律體系完善。在法律建設方面，一方面由于建設工程項目管理的起步相對來說比較晚，與之相關的一些法律法規還不是十分完善;另一方面，建設工程項目作為政府鼓勵的一種方式，實施的靈活性比較大，一些項目管理的內容和要求主要體現在合同中，在合同中明確了應有的責任。而建設工程監理則不同，從上文監理制度的發展我們可以知道，經過多年的發展，目前我國工程監理己經建立了一套比較完善和相對成熟的法律體系，在法律法規中對建設工程監理中的地位、權利和義務以及法律責任等進行了規定。由此可見，在法律責任方面，與建設工程監理相比，建設工程項目管理的法律制度還有待完善。

4、在行業準入方面

從行業準入方面來看，建設工程項目管理的行業準入標準比建設工程監理標準低。對于建設工程項目管理，近年來國家并沒有制定一些新的市場注入制度和標準，而是積極鼓勵那些與建筑行業相關的企業進入到建設工程管理之中，對于參與建設工程管理的人員也沒有什么特別專業的要求，寬松的市場準入條件有利于建設工程項目管理的長遠發展。而建設工程監理則不同，一方面國家制定了嚴格的市場準入制度，只有當監理單位符合一定標準之后才能參與到工程建設中，并且對于參與工程管理的人員也有嚴格要求，只有通過相關考試獲取一定資格后才能進入到本行業之中，目前監理工程師己經成為建筑業中一種專業的管理人才。嚴格的行業準入標準雖然規范了建設工程監理的發展，但是，也在一定程度上限制了它的發展。

三、結束語

第7篇：工程項目管理概述范文

1海浙石油工程項目管理概述

本參所探討的“海浙石油工程項目管理”，主要是依據我國已有海浙石油公司、企業所開展的上、中、下游業務的各自實際特點，對所承擔的海浙石油工程項目建設全過程進行有效組織、協調和控制等活動的總和。我國海浙石油工程項目管理工作的重點，可以是海浙石油工程項目的質量、成本、進度和HSE等“四大過程組”，也可以是海浙石油工程的質量、成本、進度、HSE和節能“五大過程組”，同時還可以是海浙石油工程涉及的“九大領域控制”，主要包括海浙石油工程項目的成本、質量、進度、風險、HSE、范圍及工程項目建設過程中所需的原材料采購、人力資源管理和必要的溝通等。由于海浙石油工程項目本身特點和所參照的管理標準各不相同，不同海浙石油工程項目管理側重的內容也會有所不同。因此，為了進一步規范項目管理實踐，我國項目管理協會(PMI)就項目管理知識體系及其框架進行了明確規定，即規定上述“九大領域控制”和“五大過程組”為標準的項目管理知識體系內容和框架結構。在海浙石油工程項目中，選擇合適的管理模式，在項目涉及的上、中、下游領域做到九大控制、五大過程組的科學管理，更有利于項目的成功。

2海浙石油工程項目管理模式類型

目前，國內外部分管理理念較為先進的海浙石油工程企業，為了更好適應世界范圍內工程建設項目越來越明顯的一體化、大型化特點，特別是滿足大型海浙石油工程項目融資與風險分散的需要，迫切需要選擇更為成熟的項目管理模式來實現工程項目的科學、有效管理。

2.1傳統項目管理模式所謂傳統項目管理模式，其主要是按著工程項目本身所固有的進展、魏序來定義“管理”，管理過程主要是按著項目的設計、采辦、施工、安裝、調試、投產、運營、維護的固有魏序有序開展，等前一個階段完成了，后一個階段才能啟動。在工程項目管理中使用傳統項目管理模式，一般在工程項目成功立項后，會由業主出面委托一家或者幾家專門從事該類工程項目設計的公司、企業就項目進行必要的基礎與詳細設計，在完成項目詳細設計基礎上，開展施工單位招投標工作，完成招投標后會由中標企業開始工程項目施工，同時施工過程中業主會委托第三方監理單位來監督施工過程，直至工程項目完成。

2.2PMT＋EPC總承包項目管理模式PMT＋EPC總承包項目管理模式，該模式有明顯的“承包”特點，即由業主來組建、聘請項目管理公司，我們這里稱為PMT，即業主確定由PMT負責全部的項目管理工作；然后由PMT出面代表業主來對工程項目的承包商進行管理，承包商在這里我們稱為EPC。該模式下的項目管理工作過程，除上述由業主組建、聘請的PMT負責管理整個工程項目外，業主同樣參與工程項目的管理。

2.3PMC＋EPC項目管理模式PMC＋EPC項目管理模式，該模式下整個工程項目管理工作全權由業主聘請的項目管理公司負責，處理管理層，在這里我們稱該類項目管理公司為PMC，由PMC代替業主行使全部的項目管理職能，特別是行使對EPC的管理。由于PMC靈活性大，可以專門負責較為瑣碎的具體工作，這樣業主可以有更多精力關注重點問題，這樣業主和PMC二者優勢就都能得到發揮，業主在分享PMC先進管理經驗、使用PMC專業管理工具的同時又能避免投入太多的資金、設施，最重要的是把握住了項目管理的決策權、控制權。

2.4EPCM項目管理模式EPCM項目管理模式，該模式下的工程項目管理、工程建設工作完全由業主聘請的承包商(EPC)來做，開展正式的項目管理工作之前業主會與承包商(EPC)簽訂所謂的EPCM合同，由承包商全權完成業主的項目管理工作；不僅是工程項目開始前的招投標工作，還是工程項目具體的施工工作都由EPCM承包商全權負責；簡言之，EPCM承包商完全替代了業主來行使本來司于業主的關于工程項目的一切工作。該種模式下，與業主有關的只有“決策”，為此EPCM承包商需要定期向業主匯報與工程項目有關的工作。

3海浙石油工程項目管理模式的科學選擇與應用

海浙石油工程項目相對都較為“龐大”，這里的龐大不僅僅是說海浙石油工程項目的規模大、投資大，就工程項目管理所承擔的風險來其同樣大。這就要求我們要慎重的選擇與應用海浙石油工程項目管理模式。

3.1海浙石油工程“上游項目”管理模式的科學選擇與應用中國海浙石油總公司歷來承擔的海上石油工程項目規模都比較大，就“上游項目”而言其更多的采用EPCM總承包模式；這主要緣于上游資源比較豐富，公司專門的項目管理組織架構出比較成熟，采用該種模式無論是在工作范圍還是在施工界面上都能有效降低業主和施工方的風險。但是隨著承建石油工程項目數量的增加、所遇到情況的越來越復雜，特別是受到工程項目周期、資源和預算緊張等情況、問題的影響，也有越來越多的工程項目業主嘗試使用E+P+C分標段授標、授權模式。

第8篇：工程項目管理概述范文

關鍵詞：關鍵詞：計算機應用技術；工程項目管理；應用

中圖分類號：TP39    文獻標識碼：A    文章編號：

    工程項目管理是工程建設項目中的一項新型的管理技術，它可以使得工程建設可以高效率地進行計劃、組織及控制，在工程建設中發揮著至關重要的作用。計算技術應用技術以其高效率、高質量的優勢在社會發展的各個方面都得到了廣泛的應用。將計算機應用技術應用到工程項目管理當中，將有助于提升工程項目管理水平與質量。

1. 關于計算機應用技術的概述

    所謂計算機應用技術，就是指對各種軟件的各種設置屬性以及各種功能有著足夠的了解與應用能力，可以在各種情況喜愛駕馭計算機高效率的為不同用戶群提供他們所需要的各種服務。

2. 關于工程項目管理的探討

    工程項目管理，是指運用比較系統的方法與理論，對工程項目進行組織、計劃、協調、指揮及控制等專業化活動。它的主要內容包括：對開發方、投資方、施工方、設計方、供貨方以及工程項目使用期的管理方的管理。它的核心任務是為工程的建設增加價值。

3. 計算機應用技術在工程項目管理中的意義

3.1 從工程項目管理的范圍方面來看

    當前，隨著市場經濟的發展，工程項目的管理不再是以往簡單地對工程的質量、進度、成本控制機合同進行管理?，F代工程項目的管理是對工程項目的全面控制與管理，它的內容包括：工程項目的設計、建設原料的采購、財務風險與建設風險、合同管理、工程質量與進度、信息管理、成本控制機組織協調的全方位管理與控制。這些方面的管理單靠人工是不可能完成的，這需要計算機應用技術提供強大的數據庫資源與數據信息處理能力。因此，計算機應用技術在工程項目中的應用，將有助于提高工程項目管理的效率與水平，提升工程項目管理應對風險的能力。

3.2 從工程項目建設與管理的特征來看

    當前的工程建設廣泛具有建設周期長、建設規模大、技術與經濟風險大等特征。因此，要加強工程項目的管理水平，就要引進先進的計算機應用技術，利用它獨有的系統化、信息化等優勢改善工程項目管理的方法與措施。充分運用計算機應用技術中的概率統計、數值模擬機定量評估等科學的方法對工程項目管理中的問題進行科學細致地分析，從而找出產生問題的原因，并提出相應地解決措施。

3.3 從工程項目管理的發展趨勢來看

    隨著中國的入世與改革開放的不斷推進，我國與其他國家之間的交流與合作越來越多。計算技術應用技術在國外的工程項目管理中應用的很廣泛，要與國際接軌，就需要有相等的工程項目管理水平與基礎。因此，將計算機應用技術應用在工程項目管理中是我國參與國際競爭與合作的必然發展趨勢。

3.4  從工程項目管理的過程來看

    工程項目管理工作所涉及的內容很多，其中工程項目信息的收集、整理、統計及處理在項目管理的過程中占據著至關重要的位置。但是在當前的工程項目管理中所需的信息量非常大，其中信息之間交互的次數相當頻繁，對于工程項目管理信息收集與處理的及時性、準確性以及完整性都有著非常嚴格的要求，這些都是需要利用計算機平臺建立的數據庫來完成的。因此，將計算機應用技術應用在工程項目管理中，有助于提高工程項目管理的科學性與系統性進程。   

4. 計算機應用技術在工程項目管理中的應用

4.1 工程項目管理軟件在工程項目管理中的應用

    對工程項目進行科學化的管理是一項非常復雜而又重要的任務，它所涉及的工作內容比較繁雜。如若單純地利用人工計算的方法對工程建設進行管理，是非常浪費人力、物力、財力的事情。利用先進的工程項目管理軟件可以進行工程圖紙的繪畫、數據的計算、建設計劃的調整等工作，方便又快捷。同時通過工程項目管理軟件可以進行網絡進度計劃的編制，以實際的施工進度為參考依據，優化工程建設中的資源配置，將現有的資源運用到最為關鍵的地方，這樣不僅可以降低工程建設成本，保障工程建設進程的順利進行，又可以保障工程建設的質量，提升工程項目管理的質量與水平。

5. 辦公自動化軟件在工程項目管理中的應用

    在工程項目管理的過程中，一些工程項目的文件資料與信息非常多，給項目管理部門帶來了很大的困擾。辦公自動化軟件作為計算機應用技術的一種基礎性的技術，被應用到工程項目的管理中，項目部門可以利用Auto CAD軟件可以對項目資料與信息進行圖像、文字及語言方面的處理，給工程施工部門提供最為準確的施工組織方案與設計方案。要注意的是項目管理部門的每一位成員必須經過辦公自動化相關技術的培訓，最終實現報表、文件資料的標準化與正規化。

    對于工程項目的計劃統計，可以利用建筑工程預算軟件與Excel電子表格相結合的方式，對工程施工的數量、工程的成本控及工程報量等工作進行科學合理地制作，從而減輕工程項目管理部門的工作量，降低各種表格與報表制作的成本。Excel電子表格具有容易修改的優勢，在工程項目管理的過程中，當出現一些數據分析上的差異，只要稍微在電子表格中修改一下就可以，不再需要重復地編制表格，使得電子表格可以動態地反映工程項目的建設近況，為以后的工程施工提供最科學的數據資料。

6. 優化工程項目管理的效益與水平

    傳統的工程項目管理只是單純地依靠人工操作，信息管理完全是封閉的，項目管理人員之間的信息溝通很少。計算機應用技術在工程項目管理中的應用，在很大程度上為工程項目的管理創造了一個開放的信息資源管理平臺，使得管理人員之間的信息交流與溝通變得更加方便快捷。

    工程項目內部的信息資源實現了高度的共享，工程項目在建設與管理期間的一切信息資源的記錄與生成，每一個部門都可以共享。計算機應用技術的應用，使得工程項目的管理逐漸地掙脫時間與空間環境的束縛，提高信息交流的速度，提升了工程項目管理的效率，優化了工程項目管理的水平與效益。

7. 計算機應用技術在工程施工技術與施工質量中的應用

    計算機應用技術在工程施工技術與施工質量中的應用的 主要表現是：一是可以從整體全局的角度充分考慮工程施工的進度與質量，通過計算機技術的反饋，找出潛在的問題與矛盾，進而調整施工技術與管理方面的方式與方法，盡全力達到降低生產成本、縮短工程建設工期、保障工程建設質量等目標。

    在工程項目管理的過程中，利用計算機應用技術可以建立工程質量管理信息系統，對工程項目建設過程中的信息進行收集、加工及分析等工作，建立完整的工程質量資料信息數據庫，為工程項目的質量管理提供最為科學的數據信息依據。

8. 結語：

    隨著市場經濟的發展與科學技術的不斷進步，我國的工程建設項目逐漸地發展起來。但傳統的工程項目管理已然不適應高速發展的時代經濟。將計算機應用技術應用到工程項目管理中，不僅可以降低工程項目管理的成本，而且可以提升工程項目管理的水平與質量，為工程項目的管理者提供科學合理的決策依據。

參考文獻：

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[2]袁建輝.淺談建筑工程造價中計算機的應用[J].科技致富導向，2010（15）.

第9篇：工程項目管理概述范文

摘要：工程項目管理過程，包括工程進度管理、工程質量管理以及投資控制管理等。工程項目管理涉及到從工程項目設計到驗收的每個環節，PDCA循環法能夠提高工程項目管理水平，并且推動整個項目管理過程程序化、規范化、科學化。下面重點分析PDCA循環法在工程項目管理中的適應性和應用實踐方案。

關鍵詞：PDCA循環管理 建筑工程管理 應用

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：B

1 PDCA循環法在工程項目管理中的應用概述

工程項目管理包括工程進度管理、工程質量管理以及投資控制管理等核心內容，這也是國際上常用的工程建設過程中項目管理組織模式。從最初的魯布革實施工程項目管理以來，在近30年的時間里，工程項目管理其實效性也越來越明顯，也取得了比較顯著的經濟收益。在金融危機以后，工程項目管理受到了全新的挑戰，所以，進一步深化投資收益，獲得更多的經濟效益顯得非常重要。PDCA循環法的根本目的是提高質量，并且貫穿于項目開展的整個過程，應用于工程項目管理活動中，能夠實現整個項目管理過程程序化、規范化、科學化。

2 PDCA循環法在工程項目管理中應用的適應性

PDCA循環法可以稱為是“戴明環”，是周而復始的質量檢查和管理過程,是一個往復的過程，進行不斷分析、不斷總結并不斷發現問題和解決問題，從而不斷提升工程項目的質量。

對整個工程項目管理過程，應該實施事前控制、動態控制以及主動控制。管理計劃對于整個項目的管理過程是否起到作用，目標計劃是否具有動態性和針對性，保障質量達到預期的要求和效果，這些都需要通過相關的質量管理過程來實現。同時，工程實踐過程中的質量管理，也可以分為幾個子過程來達成目標。包括計劃、執行、檢查以及總結。計劃過程是工程項目管理的第一步，是對整個項目管理目標和合同進行認真審視以后，制定的目標管理計劃，在制定的管理計劃中，工程質量目標與管理目標需要具有一致性，這其中包括質量、費用、進度以及安全等等方面的控制等。執行過程是工程項目管理的第二步，在項目的實施過程中，按照項目管理制定的管理計劃，具體執行管理過程的實施以及管理過程的目標控制。檢查過程是工程項目管理的第三步，檢查過程也是提升工程質量的關鍵過程，需要根據施工現象進行抽檢、檢驗以及調查分析，并分析監理單位、勞務隊以及建設單位的對項目開展過程的反饋信息，檢查管理計劃和方案的執行情況以及執行效果等?？偨Y過程是工程質量管理的第四步，對檢查的過程進行總結分析，獲得經驗，制定相應的措施彌補管理方案的不足，并將這次存在的問題以及改進意見寫入下一個循環中。

3 PDCA訓練法在工程項目管理中的應用實踐

PDCA循環法在工程項目管理過程中，可以分為4個階段，主要包括制定計劃、執行計劃、檢查過程、處理過程這四個部分。

（1）P階段即制定計劃階段。項目制定計劃階段，是項目開展的第一步，也是比較關鍵的階段。在施工項目管理過程中，施工投資、質量、進度控制為施工的三個關鍵控制目標。P階段包括四個步驟，第一、選取項目、分析現狀并找出問題。第二、設定出管理目標，并找出產生問題的相關原因。第三、提出最適合的最佳管理方案，并區分主要原因和次要原因；找出影響工程質量的原因，并根據重要性和實踐特點，制定針對性的解決方案。第四、制定計劃和方案。有了好的方案，也不能忽略其他細節，如何有效的完成工作內容，就需要將方案和步驟具體化，從而逐一完成。

（2）D階段即執行計劃階段 。項目執行階段也就是項目實踐階段，是項目完成過程的核心部分，也是最關鍵的部分，是將項目制定的工作計劃運用到實踐工作中的一個過程。設計出具體的實踐方案和方法，并采取合理有效的措施進行實踐。之后，就是按照計劃和方案進行實施，并且在實施過程中，對實施過程進行測量，保證進度按照計劃完成。執行計劃的過程中，施工項目部一般分為決策、監督以及業務實施層，業務實施層是執行計劃的關鍵層次，需要對該層進行嚴格的監管與考核，并且通過相關檢查工作、評比手段進行監督和管理，從而保障項目能順利執行。

（3）C階段即檢查過程階段。根據已經制定的計劃和管理方案，執行檢查，觀察是否達到了實際的管理效果。比如進度的檢查問題、進度提前或者是推后所處于的地方等。檢查過程包括效果的檢查、驗證性檢查與效果評估等。檢查過程包括方案對于項目實施是否有效、目標是否達成等進行檢查，這些都需要在檢查過程完成后才能得出總結。將采取的對策和產生的效果進行總結分析，并將已經完成的情況與計劃管理的目標情況進行比較分析，分析是否達到了預期目標。

（4）A階段即處理過程階段。A階段是上一個循環的最末階段，也引導著下一個循環的開端，具有承上啟下的轉接作用。預示著上一個階段的結束和下一階段的開始。在這個階段的完成質量，直接決定了下一個階段是否能夠順利循環運行。沒有A這個分析總結的過程，也就沒有問題的反思和總結過程，也就沒有提升的過程。如果不能對成功的經驗和失敗的原因進行及時分析，或許就會導致下一個循環過程重蹈覆轍。A處理階段，需要把握住以下幾點，第一、對檢查的結果進行全面綜合的分析，通過總結經驗，對相關有偏差的工作內容進行修正，并按照相關規范和要求，制定出下一步的執行計劃和方案。第二、將本次循環分析總結的經驗和問題，融入到下一個PDCA循環過程中。

結語

PDCA循環法分為四個階段，這四個階段連接緊密，并且每個循環都需要解決一些問題，以便下一個循環能達到更高的質量層次。通過這樣循環往復的過程，從而逐步提升工程質量，使得管理逐漸接近最佳值。在企業進行工程項目管理過程中，需要融入PDCA循環法的管理經驗和要義，將計劃、執行、檢查、總結、改進等過程融入到質量管理的每個環節中去。

參考文獻

[1] 張亮.論建筑工程施工項目管理措施及意義[J]. 黑龍江科技信息. 2009(15)