財富管理平臺方案精選(九篇)

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第1篇：財富管理平臺方案范文

招行理財產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模年均增長率102%

2006年以來，招行理財業(yè)務(wù)保持持續(xù)快速增長，截至2013年末，招行理財產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模年均增長率102%，理財管理余額年均增長率43%，理財收入年均增長60%，累計實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入97億元。

截至2014年7月末，招行理財產(chǎn)品管理余額突破1萬億元，較年初增長75%。截至2014年7月，招行2014年度已發(fā)行各類理財產(chǎn)品1743只，發(fā)行規(guī)模8226億元，理財產(chǎn)品管理余額為10052億元。

其中，利率型產(chǎn)品管理余額為5495億元，約占全部理財產(chǎn)品管理余額的55%；凈值型產(chǎn)品余額為1880億元，約占全部理財產(chǎn)品管理余額的19%；結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品管理余額2678億元，約占全部理財產(chǎn)品管理月的26%。

理財綜合能力繼續(xù)領(lǐng)跑

在理財業(yè)務(wù)業(yè)績靚眼表現(xiàn)的背后，招商銀行理財產(chǎn)品的服務(wù)能力也獲得了國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)和媒體的高度評價。

根據(jù)普益財富銀行理財能力上半年排名報告顯示，全國性商業(yè)銀行中，理財綜合能力排名由招商銀行和交通銀行領(lǐng)跑。

其中，招商銀行位居理財能力綜合排名前列，因為該行在理財產(chǎn)品豐富性、發(fā)行能力和收益能力、風(fēng)險控制能力、信息披露規(guī)范性、評估問卷得分等各個單項排名均位居全國性銀行前列。

招商銀行以豐富的理財產(chǎn)品項目再一次列居行業(yè)前列。普益財富的報告指出，招商銀行在收益類型、投資幣種、投資對象、投資期限、投資起點等5個子項目中至少有3個以上都表現(xiàn)較為突出。

此外，在《證券時報》主辦的“2014中國最佳財富管理機構(gòu)評選”中，招行“金葵花理財”品牌成為唯一被授予“中國最佳財富管理品牌”大獎的銀行財富管理品牌。

財富管理專業(yè)能力業(yè)內(nèi)領(lǐng)先

近年來，招行在打造財富管理的專業(yè)性與定制化服務(wù)方面取得了較好成效。自2007年推出私人銀行服務(wù)以來，經(jīng)過7年多的發(fā)展，招行已經(jīng)構(gòu)建了以專業(yè)的投資顧問服務(wù)為核心競爭力的服務(wù)體系，搭建起品種齊全的開放式產(chǎn)品平臺，打造了從“市場研究觀點”到“投資策略”到“大類資產(chǎn)配置”到“產(chǎn)品組合選擇”以及“績效跟蹤檢視”的全面資產(chǎn)管理與產(chǎn)品服務(wù)能力，并提供滿足高端客戶需求的增值服務(wù)體系和營銷活動平臺。

根據(jù)中報數(shù)據(jù)，招行私人銀行客戶數(shù)超過29219戶，管理的私人銀行客戶總資產(chǎn)超過6621億元，在客戶數(shù)和管理總資產(chǎn)上成為國內(nèi)的領(lǐng)頭羊。

2013年，招行推出了細(xì)分領(lǐng)域的“財富傳承家庭工作室”，為超高凈值家庭提供定制化的財富保障與傳承方案，并簽訂了國內(nèi)首單真正意義的“家族財富傳承信托”，開拓了國內(nèi)家族信托、稅務(wù)規(guī)劃與法律咨詢、境外財產(chǎn)信托以及全權(quán)資產(chǎn)委托業(yè)務(wù)的新紀(jì)元。

為滿足境內(nèi)高端財富人士境外資產(chǎn)配置的需求，招行私人銀行聯(lián)同招銀國際、永隆銀行、香港分行等建立起跨境金融服務(wù)平臺，搭建起開放式的全球財富管理平臺、投資交易和產(chǎn)品平臺，為私人銀行客戶提供最佳的境外投資體驗和全球資產(chǎn)配置方案。

第2篇：財富管理平臺方案范文

烽火網(wǎng)絡(luò)建IPTV教育系統(tǒng) 近日，華中師范大學(xué)與武漢郵電科學(xué)研究院簽署共建“基于烽火網(wǎng)絡(luò)IPTV的網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)系統(tǒng)”合作協(xié)議。烽火網(wǎng)絡(luò)推出的“合作式IPTV運營平臺”可通過IP網(wǎng)絡(luò)向用戶提供流媒體點播、直播、時移等服務(wù)，以及提供個性化EPG、分類檢索、即時通信、廣告等增值業(yè)務(wù)，同時擴展支持網(wǎng)上沖浪、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)游戲等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)信息業(yè)務(wù)以及VoIP、MoIP業(yè)務(wù)。（雍）

愛立信聯(lián)手惠普推UCS 近日，愛立信與中國惠普有限公司簽署了統(tǒng)一通信解決方案（UCS）本地合作協(xié)議，攜手為中國企業(yè)客戶提供移動辦公解決方案，實現(xiàn)融合通信目標(biāo)。據(jù)悉，該統(tǒng)一通信解決方案融合了愛立信移動分機（ME）、移動辦公郵件系統(tǒng)（EMO）、統(tǒng)一消息和移動辦公接入系統(tǒng)(EMCA)等解決方案，是面向全球財富500強企業(yè)和具有移動辦公通信需求的大型企業(yè)量身定制的解決方案。（雍）

ASB獲“2005年度上海市質(zhì)量管理獎” 日前，上海市質(zhì)量協(xié)會授予上海貝爾阿爾卡特“2005年度上海市質(zhì)量管理獎”。(雍)

“內(nèi)蒙古數(shù)字電視機卡分離示范小區(qū)”項目啟動 日前，大唐微電子聯(lián)合青島海信電器股份有限公司、內(nèi)蒙古廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)公司和內(nèi)蒙古科技信息網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)研究中心共同承擔(dān)的首批國家數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)化示范工程“內(nèi)蒙古科技廳數(shù)字電視機卡分離示范小區(qū)”建設(shè)項目正式啟動。（雍）

正航新春開門紅 近日，深圳賽貝電子、東莞塘廈鉅杰五金、廈門東帝拋磨材料等30多家企業(yè)，相繼和正航軟件簽定采購合同。正航T357是一套專注于中小制造業(yè)和貿(mào)易業(yè)的ERP套裝軟件。（廣）

清華紫光S鎖在中石化國際石油勘探開發(fā)公司實施 中國石化集團國際石油勘探開發(fā)有限公司日前成功應(yīng)用了紫光S鎖內(nèi)部信息安全解決方案：將紫光S鎖融入了基于PKI的企業(yè)局域網(wǎng)架構(gòu)之中，從防止網(wǎng)絡(luò)的非法訪問和文件加密安全兩方面著手來保證企業(yè)內(nèi)部信息的安全。（廣）

第3篇：財富管理平臺方案范文

各行各業(yè)的企業(yè)機構(gòu)正將智能眼鏡與增強現(xiàn)實應(yīng)用相結(jié)合。研究公司Tech Pro Research的近期報告顯示1，67%的企業(yè)正在考慮將在其組織內(nèi)部采用增強現(xiàn)實技術(shù)。盡管企業(yè)認(rèn)識到了增強現(xiàn)實技術(shù)所帶來的生產(chǎn)力與效率優(yōu)勢，但I(xiàn)T部門仍面臨著大規(guī)模配置、保障、管理、部署與更新這些設(shè)備所帶來的挑戰(zhàn)。

為了滿足日益增長的市場需求，解決因在企業(yè)內(nèi)部署增強現(xiàn)實與混合現(xiàn)實設(shè)備所帶來的IT挑戰(zhàn)，VMware與領(lǐng)先的智能眼鏡原始制造商及應(yīng)用開發(fā)商合作，為VMware AirWatch Enterprise Mobility Management？平臺增加可穿戴設(shè)備管理功能。各企業(yè)機構(gòu)將能夠管理這些設(shè)備及其現(xiàn)有的移動、平板電腦與筆記本電腦部署。本項更新功能將為IT部門帶來簡化的登錄體驗，以輕松設(shè)置設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用。只需點擊鼠標(biāo)，各企業(yè)即可完全管理并保障其一系列智能眼鏡以及VMware AirWatch部署的設(shè)備。

APX Labs首席執(zhí)行官Brian Ballard表示：“毫無疑問，可穿戴技術(shù)正在為各企業(yè)帶來革命性的影響，對那些擁有大量手工勞動力的企業(yè)而言更是如此，他們將從與企業(yè)系統(tǒng)、應(yīng)用及數(shù)據(jù)保持不間斷的連接中受益匪淺?，F(xiàn)在，對與我們合作的全球客戶而言，VMware AirWatch Enterprise Mobility Management？新增的可穿戴管理功能將為消除大規(guī)模普及的障礙邁出一大步，對我們自身以及整個行業(yè)的成長均非常重要?！?/p>

Atheer業(yè)務(wù)開發(fā)副總裁Ryan Fink認(rèn)為：“環(huán)顧整個市場，VMware AirWatch無疑是企業(yè)移動管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，借助其穩(wěn)健的智能眼鏡管理功能，我們能夠提供開箱即用的高效可穿戴計算解決方案，從而讓工作變得更加輕松與安全。雙方的緊密合作將為Atheer眼鏡以及屢獲殊榮的AiR Suite平臺帶來設(shè)備管理功能，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的移動專家們相互協(xié)作、有效管理、快速創(chuàng)建與部署任務(wù)流?！?/p>

英特爾頭戴式設(shè)備戰(zhàn)略業(yè)務(wù)開發(fā)高級總監(jiān)Christopher Croteau表示：“諸如英特爾Recon Jet Pro等智能眼鏡將有望優(yōu)化各種行業(yè)的工作流程并節(jié)省巨額成本。但是，為了挖掘這些潛力，智能眼鏡需要值得信賴且運行可靠的管理解決方案。VMware AirWatch企業(yè)移動管理將有助于企業(yè)將智能眼鏡部署并集成到其各種移動設(shè)備中?！?/p>

第4篇：財富管理平臺方案范文

外貿(mào)信托成為國內(nèi)信托行業(yè)內(nèi)首家為高端客戶推出專門財富管理平臺的信托公司，也實現(xiàn)了由單純提供信托產(chǎn)品到以客戶需求為核心，為優(yōu)質(zhì)客戶定制個性化金融解決方案，進(jìn)而幫助客戶進(jìn)行全面財富規(guī)劃的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

截至2011年10月，外貿(mào)信托財富管理中心自主發(fā)行了超過30只集合資金信托計劃，發(fā)行規(guī)?？傆?0.03億元，產(chǎn)品類型涉及金融股權(quán)、礦產(chǎn)能源、房地產(chǎn)信托、消費信貸等8個領(lǐng)域，為數(shù)百余名高凈值客戶提供了金融產(chǎn)品咨詢及理財規(guī)劃服務(wù)。

產(chǎn)品供應(yīng)充足，客戶收益大幅提高

財富管理中心掛牌成立不到十個月，已累計自主發(fā)行的信托計劃規(guī)?？傆?0億元，較去年全年增長超過40%。如此的發(fā)行規(guī)模相當(dāng)于每月發(fā)行達(dá)到4億元，若以單只規(guī)模1.5億至2億元計算，平均每月發(fā)行2至3只產(chǎn)品。充足的產(chǎn)品供應(yīng)及密集的發(fā)行頻率，滿足了不同客戶各個時點的投資需求，大大提高了客戶的資金使用效率。

同時，財富管理中心自主發(fā)行項目的收益率大幅提高。外貿(mào)信托素以穩(wěn)健的投資風(fēng)格著稱，嚴(yán)格的風(fēng)控體系和齊全的保障措施使得公司發(fā)行的同期限、同類型信托項目收益長期以來處于市場平均水平。2011年以來，公司在堅持優(yōu)質(zhì)用款企業(yè)、優(yōu)質(zhì)項目的雙優(yōu)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，充分考慮客戶的實際收益，全線提高各類產(chǎn)品的預(yù)期收益率，讓客戶整體收益水平上了一個臺階，達(dá)到行業(yè)中上等水平。個別項目收益率達(dá)到了同類型、同期限產(chǎn)品的最高收益水平（財富管理中心發(fā)行的博弘系列定向增發(fā)產(chǎn)品2011年上半年的收益率最高達(dá)到年化40%，為2011年上半年所有私募類信托的收益冠軍），在風(fēng)險可控的前提下，切實滿足了客戶對投資收益的要求。

豐富產(chǎn)品類型，打造金融產(chǎn)品綜合供應(yīng)商

財富管理中心自成立伊始便努力打造為客戶提供全方位、多品種理財?shù)木C合超市。作為旨在為客戶提供綜合理財方案，通過資產(chǎn)配置和組合投資來降低風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)健、可觀收益的財富管理者，只有提供跨貨幣市場、資本市場、實業(yè)領(lǐng)域的豐富的理財產(chǎn)品，才能不斷滿足客戶需求，進(jìn)而實現(xiàn)真正的資產(chǎn)配置。成立十個月以來，財富管理中心發(fā)行的30余只產(chǎn)品涉及金融股權(quán)、礦產(chǎn)能源、房地產(chǎn)信托、消費信貸等8個領(lǐng)域，其中金融股權(quán)類信托總規(guī)模98790萬元，礦產(chǎn)能源類信托總規(guī)模27300萬元，工商企業(yè)貸款類信托總規(guī)模2789萬元，房地產(chǎn)類信托總規(guī)模195900萬元，消費信貸類信托總規(guī)模4546萬元，受益權(quán)轉(zhuǎn)讓信托總規(guī)模15000萬元，定向增發(fā)類信托總規(guī)模20800萬元，證券投資類信托總規(guī)模35298萬元。齊全的產(chǎn)品類型，為客戶提供了多種投資選擇，既滿足了不同客戶的風(fēng)險偏好，亦為單個客戶的資產(chǎn)配置提供了有力保障。

客戶需求為導(dǎo)向，靈活設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)行安排

財富管理中心的宗旨決不僅是單純的既有產(chǎn)品銷售，而是不斷滿足客戶的需求。2011年以來，財富管理中心以客戶需求及實際利益為導(dǎo)向，靈活進(jìn)行了一系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整及發(fā)行安排。在不斷提高產(chǎn)品發(fā)行頻率的前提下，財富管理中心密切關(guān)注存續(xù)項目到期情況，并以此安排新項目的發(fā)行，幫助既有客戶實現(xiàn)投資產(chǎn)品的無縫對接，節(jié)約時間成本，大幅提高客戶的資金使用率。

第5篇：財富管理平臺方案范文

平安銀行私人銀行為高凈值人士提供綜合金融解決方案，實現(xiàn)資產(chǎn)的全球配置，以及家業(yè)的平安傳承。這是平安銀行變革與轉(zhuǎn)型的又一步。

金橙俱樂部吸納39家信托公司

平安銀行正在積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和差異化競爭，搭建平臺，從融資中介向交易中介轉(zhuǎn)變，主動出擊創(chuàng)造價值。

2013年平安銀行成立了“金橙俱樂部”，它是一個金融圈高端交流平臺，旨在開展金融同業(yè)間的活動交流和思維碰撞，共同尋找新市場環(huán)境下的合作機會。

11月，“金橙俱樂部”一舉吸納了39家信托公司成為會員。至此，平安銀行“金橙俱樂部”的會員隊伍已覆蓋了包括11家券商、26家大型企業(yè)集團財務(wù)公司、50多家城商行和農(nóng)商行、33家基金公司和39家信托公司等金融機構(gòu)。而后，又有57家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加入平安銀行舉辦的地產(chǎn)金融俱樂部，其中包括萬科等全國性一線房企。就在平安銀行地產(chǎn)事業(yè)部成立之初，曾與平安大華基金與恒大地產(chǎn)合作發(fā)行50億元的地產(chǎn)永續(xù)債。因此，多方猜測此次平安與房企簽約或源于地產(chǎn)永續(xù)債。

地產(chǎn)永續(xù)債融資金額巨大，且可以?？顚Ｓ茫偌由享椖康钠渌涮踪Y金，將形成大額的資金沉淀，銀行亦可獲得相當(dāng)可觀的中間業(yè)務(wù)收入。

借助微信開展網(wǎng)絡(luò)理財

面對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，銀行要采取積極的態(tài)度接受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與理念，積極跟上科技進(jìn)步和市場化機制，加速自身的變革與轉(zhuǎn)型，才能在新的變革周期中獲勝。

2012年9月27日，貸貸平安商務(wù)卡微信服務(wù)平臺正式投入使用，實現(xiàn)了賬務(wù)查詢、提款、還款等微信自助服務(wù)，運用微信平臺為客戶提供便利的金融服務(wù)，提升業(yè)務(wù)使用便利性和客戶體驗。此平臺的推出標(biāo)志著平安銀行成為第一家向中國小微型企業(yè)客戶推出微信金融服務(wù)平臺的銀行。

除了借助微信，平安銀行也自行推出了網(wǎng)絡(luò)理財工具“平安盈”。平安盈是平安銀行通過財富e電子賬戶，在互聯(lián)網(wǎng)上為投資者提供的一項創(chuàng)新金融服務(wù)。

第6篇：財富管理平臺方案范文

樓市寒冬中的破冰者

2008年11月15日，京西大盤遠(yuǎn)洋?沁山水橫空出世，一期開盤700余套房源基本售罄，當(dāng)日簽約認(rèn)購額突破8億元，更是刷新了北京住宅2008年開盤成交紀(jì)錄。這一盛況不但吸引了央視“中國信心”欄目記者慕名而來，更被業(yè)內(nèi)議為“逆市熱銷”的成功典范。作為這個傳奇項目的公司G嘉經(jīng)紀(jì)，究竟有什么成功秘訣呢?

“沒有什么‘秘籍’和‘法寶’，我們只是從頭到尾都在抓營銷的基礎(chǔ)管理，研究學(xué)習(xí)營銷的基本原理，做好一個地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)本分的事情?！边h(yuǎn)嘉經(jīng)紀(jì)總經(jīng)理紀(jì)山坦誠相告。在市場競爭日益激烈、客戶日趨理性的環(huán)境下，如何吸引客戶、留住優(yōu)質(zhì)客源，是遠(yuǎn)嘉經(jīng)紀(jì)長期不斷探索的問題。

“面對2008年嚴(yán)峻的市場形勢，遠(yuǎn)嘉經(jīng)紀(jì)并沒有畏懼困難，而是從點點滴滴的事情做起，打造營銷平臺，加強內(nèi)部管理，提高專業(yè)能力，增強企業(yè)凝聚力?！奔o(jì)山認(rèn)為正是由于做好了營銷的基礎(chǔ)工作，才讓遠(yuǎn)嘉經(jīng)紀(jì)創(chuàng)造了輝煌的市場業(yè)績。

任何成功都不是偶然的，2008年的輝煌業(yè)績只是冰山一角，海面下是遠(yuǎn)嘉經(jīng)紀(jì)長達(dá)十年的經(jīng)驗積淀。作為上市公司遠(yuǎn)洋地產(chǎn)旗下從事地產(chǎn)服務(wù)的專業(yè)公司，遠(yuǎn)嘉經(jīng)紀(jì)早在1999年就已經(jīng)成立，業(yè)務(wù)范圍覆蓋項目銷售、全案營銷策劃等多種領(lǐng)域，是中國最早從事房地產(chǎn)顧問服務(wù)的企業(yè)之一。在2001年，遠(yuǎn)嘉經(jīng)紀(jì)的遠(yuǎn)洋天地項目就獲得了“北京十大明星樓盤”、“2001中國名盤”等多個獎項，銷售總額近30億元。此后遠(yuǎn)嘉經(jīng)紀(jì)了遠(yuǎn)洋山水、遠(yuǎn)洋新干線、遠(yuǎn)洋國際中心、凱晨世貿(mào)廣場、遠(yuǎn)洋萬和城、遠(yuǎn)洋一方等20余個項目，總銷售額超過300億元。

以人為本打造學(xué)習(xí)型團隊

“一個服務(wù)型公司，人就是企業(yè)的核心能力?！边h(yuǎn)嘉經(jīng)紀(jì)的團隊是一支高素質(zhì)的隊伍，談到自己的員工，紀(jì)山充滿了信心。

人才是企業(yè)最寶貴的財富。在遠(yuǎn)嘉經(jīng)紀(jì)，對于人才培養(yǎng)有個原則：“可提可不提的，先給機會，鍛煉培養(yǎng)中看潛力、看發(fā)展。”遠(yuǎn)嘉經(jīng)紀(jì)“不拘一格降人才”的開放心態(tài)使大批人才迅速成長起來。

2008年，遠(yuǎn)嘉經(jīng)紀(jì)在人才“選、用、育、留”等方面進(jìn)行大力度調(diào)整，使遠(yuǎn)嘉經(jīng)紀(jì)新入職的置業(yè)顧問學(xué)歷提升到大學(xué)本科水平。人才選拔后的培訓(xùn)力度也相當(dāng)強大，除去營銷中心日常進(jìn)行的各種專業(yè)培訓(xùn)外，遠(yuǎn)嘉經(jīng)紀(jì)還于2008年8月底組織了歷時兩周的全員封閉培訓(xùn)，培訓(xùn)課程針對不同職位涉及策劃、管理、銷售三種。2008年的輝煌業(yè)績證明，遠(yuǎn)嘉經(jīng)紀(jì)已經(jīng)成長為一支具有不斷創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力的“學(xué)習(xí)型團隊”。

扎實內(nèi)功　穩(wěn)中取勝

2007年是遠(yuǎn)嘉經(jīng)紀(jì)發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。是年6月，遠(yuǎn)嘉經(jīng)紀(jì)進(jìn)行了改制，由單一型營銷策劃機構(gòu)，發(fā)展成為擁有系統(tǒng)化的銷售管理平臺、策劃平臺、客戶管理平臺、業(yè)務(wù)拓展平臺、人力資源平臺的多元化地產(chǎn)服務(wù)提供商。

“2008年中國的房地產(chǎn)市場正在經(jīng)歷巨大的變化，在此背景下我們做了一件很多行顧不上做的一項工作――管理提升。”紀(jì)山表示，“我們不贊成使用短期刺激手段促進(jìn)銷售額的增長，而是看重公司的長期發(fā)展。為抓好營銷的基礎(chǔ)管理工作，遠(yuǎn)嘉經(jīng)紀(jì)將2008年定為‘現(xiàn)場管理年’，旨在以‘塑造企業(yè)形象、改善服務(wù)品質(zhì)、提高銷售能力’為方向，通過各項方案的實施，切實加強對各營銷中心銷售現(xiàn)場的管理，提高遠(yuǎn)嘉經(jīng)紀(jì)各項目的整體成交能力，以確保銷售任務(wù)的完成?！边h(yuǎn)嘉經(jīng)紀(jì)之所以這樣向內(nèi)用功、加強企業(yè)內(nèi)部管理，目的就是要提高自身的專業(yè)能力，塑造強執(zhí)行力團隊，增強市場競爭力。

第7篇：財富管理平臺方案范文

關(guān)鍵詞：工程管理；信息化；信息共享

1工程管理信息化的內(nèi)涵和架構(gòu)

1.1工程管理信息化的內(nèi)涵

信息化是二十一世紀(jì)以來出現(xiàn)頻率最高的詞語，是指對現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，以及促成應(yīng)用對象發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程。企業(yè)信息化包括兩個方面，一是對企業(yè)對信息化技術(shù)的應(yīng)用，二是應(yīng)用信息技術(shù)所促成或能夠達(dá)成的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)乃至經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。信息化是一種以智能作為核心的工具，轉(zhuǎn)變?nèi)藗円酝纳a(chǎn)、工作和學(xué)習(xí)方式，在每一個應(yīng)用領(lǐng)域中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其在工程管理中的應(yīng)用有利于優(yōu)化資源配置，提高決策的水平，是提高工程效率和質(zhì)量的重要保障[1]。其一，運營管理。運營管理的信息化工程管理的核心內(nèi)容，是指對工程整個運行過程工各個環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)要素的管理，主要涉及到兩個方面，運營系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。運營系統(tǒng)主要針對工程的運營過程，具有遠(yuǎn)程操控、自動控制、籌劃調(diào)度等職能，保證工程施工的順利進(jìn)行。管理系統(tǒng)主要是針對市場開拓、財務(wù)融資以及人力資源的管理活動。其二，伙伴協(xié)作。很多情況下，特定工程建設(shè)過程中的各種生產(chǎn)資源是需求與其他工程共享的，例如人力、設(shè)備以及數(shù)據(jù)等資源都需要經(jīng)過信息平臺的調(diào)配，實現(xiàn)資源在多個工程當(dāng)中的共享，以提高資源的利用率。因此為了確保工程的順利運營和提高資源利用率，企業(yè)的工程管理者應(yīng)建立完善的溝通協(xié)作平臺，實現(xiàn)高效的信息構(gòu)成和資源共享，促進(jìn)伙伴協(xié)作，保證工程的施工效率，通過對通常的全方位管理提升工程的運作效益。其三，公眾服務(wù)。工程建設(shè)的根本目的是服務(wù)于社會和人們?nèi)罕?，因此?yīng)該建立公務(wù)服務(wù)平臺，加強與社會公眾之間的溝通和交流，同時加強信息宣傳，做到信息公開化和透明化，讓有可能受到工程施工影響的群眾及時到達(dá)準(zhǔn)確消息，并接受社會公眾的建議與監(jiān)督。其四，集成創(chuàng)新。創(chuàng)新是21世紀(jì)企業(yè)提高核心競爭力的重要手段，工程管理也需要把以往的知識、技術(shù)創(chuàng)造性地進(jìn)行系統(tǒng)集成、優(yōu)化、升級，并創(chuàng)造出新的服務(wù)方式以及經(jīng)營管理模式。在知識經(jīng)濟時代背景下，知識是推動組織和個人可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，不同工程之間通過信息共享、信息交互可以形成新的知識財富，以此來提高工程項目的經(jīng)濟效益[2]。因此企業(yè)目前應(yīng)充分結(jié)合人工智能方法，并建立知識庫、案例庫、專家系統(tǒng)等以實現(xiàn)集成創(chuàng)新。

1.2工程管理信息化的架構(gòu)

四層架構(gòu)是現(xiàn)階段工程管理信息化的主要框架形式，包括服務(wù)層、應(yīng)用層、資源層以及基礎(chǔ)設(shè)施層。服務(wù)層的主要功能是實現(xiàn)信息的集成，同時也是信息交流提供渠道，實現(xiàn)組織合作伙伴之間的信息交流。另外，服務(wù)層還具有知識管理、遠(yuǎn)程應(yīng)用等功能，是運營系統(tǒng)的呼叫中心。應(yīng)用層是一個集成層，其分散于各個系統(tǒng)之間，并由企業(yè)來選擇所需要的系統(tǒng)。資源層主要是對工程建設(shè)中各種數(shù)據(jù)資源的集中管理，為工程施工提高可靠的宜居性數(shù)據(jù)。資源層數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要平臺，要加強資源層建設(shè)就必須要加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)，通過對數(shù)據(jù)庫的完善加強數(shù)據(jù)管理，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)的應(yīng)用管理水平?；A(chǔ)設(shè)施層包括網(wǎng)絡(luò)部分和設(shè)備部分，主要是為工程建設(shè)提高所需要的技術(shù)和設(shè)施支持，通過建立基礎(chǔ)設(shè)施共享平臺現(xiàn)物理層面的基礎(chǔ)。

2工程管理信息化的現(xiàn)狀

目前，工程管理信息化仍存在多方面局限性，首先，信息化管理系統(tǒng)有待提升。工程管理信息化是時展的必然趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，工程管理水平的高低關(guān)鍵就在于息化管理方式的應(yīng)用。工程管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要涉及到方方面面，直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。因此為了保證工程管理的有效性，必須要加強工程整個過程中各個階段的數(shù)據(jù)管理。然而我國很多工程信息化管理只是集中在施工階段，很難實現(xiàn)工程各個階段的資源共享，更無法實現(xiàn)工程管理的信息交流，所以加強信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，完善信息化管理體系是目前急需解決的問題。其次，信息化技術(shù)水平低。信息技術(shù)是實現(xiàn)信息工程管理信息化的關(guān)鍵所在，同時也是評價工程管理信息化水平的重要指標(biāo)。就目前的情況來看，我國部分企業(yè)的信息化技術(shù)水平較低，嚴(yán)重阻礙了工程管理的信息化發(fā)展。

3工程管理信息化的外延性發(fā)展

相比企業(yè)管理信息化，工程管理信息化有很大的不同，兩者的管理對象、管理模式、管理目標(biāo)以及影響因素都有明顯區(qū)別，但兩者的技術(shù)方式和理論基礎(chǔ)卻有著很強的聯(lián)系。工程管理信息化的實現(xiàn)需要建立一個完整的信息系統(tǒng)架構(gòu)，并加特定的工程和相關(guān)組織納入到系統(tǒng)中，同時哈需要制定統(tǒng)一、合理的規(guī)劃方案，最后將工程付諸實施?，F(xiàn)階段工程管理信息化的未來發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1工程單一階段向全工程的生命周期轉(zhuǎn)變

在信息化基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)上結(jié)合工程管理實踐經(jīng)驗，形成一個通用的工程管理信息化理論框架，并對工程管理信息化中的各個階段所存在的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)、研究，制定統(tǒng)一的、有層次的、涵蓋工程整個生命周期的是信息系統(tǒng)規(guī)劃。另外，要建立分層次的信息化架構(gòu)，實現(xiàn)對基礎(chǔ)設(shè)施、信息資源、應(yīng)用系統(tǒng)、服務(wù)交互等環(huán)節(jié)的管理和應(yīng)用，在整體規(guī)劃的指導(dǎo)下實現(xiàn)工程管理信息化，并保持系統(tǒng)的擴展性、延續(xù)性，不斷加強系統(tǒng)的適用性。

3.2單個管理平臺向多個理平臺集成的管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變

單一運營管理平臺應(yīng)用模式應(yīng)向整體信息化應(yīng)用模式轉(zhuǎn)變，加強功能管理信息化中的伙伴協(xié)作、公眾服務(wù)及集成創(chuàng)新等功能。單個管理平臺向多個理平臺集成的管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變是由供本質(zhì)所決定的，是為了進(jìn)一步滿足其參與者和使用者的需求。在信息化的研究中引入知識及服務(wù)創(chuàng)新理論，提高程管理信息化水平，并加強合作平臺建設(shè)，提高工程參與者之間的協(xié)同與交互，進(jìn)而實現(xiàn)提升系統(tǒng)的運行效益的以及工程經(jīng)濟效益的目的。

3.3特定技術(shù)平臺向通用的技術(shù)平臺轉(zhuǎn)變

在當(dāng)前的工程管理信息化中，往往以特定技術(shù)方案為依據(jù)對信息化進(jìn)行研究，這種傳統(tǒng)模式顯示不滿滿足工程管理的發(fā)展需求。所以，應(yīng)該根據(jù)工程業(yè)務(wù)需求、信息資源以及管理人員的信息化能力對信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，并重點突出信息技術(shù)與組織業(yè)務(wù)的匹配關(guān)系，加強業(yè)務(wù)通用性，并結(jié)合當(dāng)前的最新技術(shù)手段選擇技術(shù)平臺，以及確定科學(xué)、合理的信息化解決方案。

4結(jié)論

以上是對工程管理信息化內(nèi)涵及其外延性的相關(guān)探討，在信息時代環(huán)境下，工程管理信息化是國家“信息化與工業(yè)化融合”戰(zhàn)略中重要內(nèi)容，是促進(jìn)工程管理可持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此工程的管理人員應(yīng)結(jié)合自身實際所需，把握轉(zhuǎn)型機遇，充分利用現(xiàn)階段的先進(jìn)技術(shù)實現(xiàn)真正的工程管理信息化，從而確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李君.芻議我國建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展?fàn)顩r[J].陜西建筑,2011(19).

第8篇：財富管理平臺方案范文

2013年民生銀行私人銀行客戶數(shù)增速由2012年的101.91%下降至37.39%，由2012年排名第二跌落至第五名，增速下滑64%。而同期股份制銀行的私人銀行客戶整體增速都在30%以上。

另一方面，其管理的私人銀行部管理金融資產(chǎn)1919億元，增速由2012年的87%跌落至49.7%，跌幅居行業(yè)首位。

不過，在民生銀行看來，這并不是太大的問題。

民生銀行私人銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人對《投資者報》記者表示：“目前，國際私人銀行業(yè)務(wù)的平均增幅在20%左右，國內(nèi)同業(yè)的平均增速略高一些。相比較而言，民生銀行私人銀行業(yè)務(wù)的增速位居同業(yè)前列，已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期?！?/p>

進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期

盡管成立之初，民生銀行就將私人銀行作為重點發(fā)展部門，但是發(fā)展之路并不是一帆風(fēng)順。

民生銀行私人銀行成立于2008年，初期實行事業(yè)部制，發(fā)展緩慢。2011年，民生銀行私人銀行部總裁換將，由張勝代替海歸貞，事業(yè)部制轉(zhuǎn)型“大零售”。在新的體制下，民生銀行私人銀行客戶數(shù)量和資產(chǎn)翻倍增長。

2011年6月底，民生銀行私人銀行客戶數(shù)量為3100戶，不及競爭對手招商銀行的三分之一，而管理的金融資產(chǎn)規(guī)模僅為600億元，不及招行2500億的四分之一。

到2013年末，私人銀行客戶數(shù)量達(dá)12900戶，在股份制銀行排名第三，而管理的金融資產(chǎn)規(guī)模為1919.41億元，在股份制銀行中排名第四，其他分別為招商銀行5714億元、交通銀行2339億元、興業(yè)銀行約2000億元。

從去年開始，民生銀行相對較快發(fā)展勢頭暫緩。2013年民生銀行私人銀行客戶數(shù)增速由2012年的101.91%下降至37.39%，由2012年排名第二跌落至第五名。另一方面，其管理的私人銀行部管理金融資產(chǎn)1919億元，增速由2012年的87%跌落至49.7%，跌幅居行業(yè)首位。

民生銀行私人銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人接受《投資者報》記者采訪時表示，自從2011年啟動“財富成長風(fēng)暴”以后，民生私人銀行發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，配合民生銀行推出“民營企業(yè)的銀行”、“小微企業(yè)的銀行”和“高端客戶的銀行”發(fā)展戰(zhàn)略，快速拉動總體業(yè)務(wù)提升，至2012年達(dá)到一個峰值，實現(xiàn)了飛速發(fā)展。

“目前，中國民生銀行私人銀行業(yè)務(wù)的增速位居同業(yè)前列，已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期。”上述負(fù)責(zé)人稱。

更加倚重私人銀行業(yè)務(wù)

民生銀行近幾年一直在加大對于私人銀行的投入。今年6月10日，在股東大會上，民生銀行行長洪崎表示，今后該行戰(zhàn)略重心將轉(zhuǎn)移至零售業(yè)務(wù)，包括高端的私人銀行業(yè)務(wù)。

民生銀行在高速發(fā)展期，將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向小區(qū)金融和小微金融，將公司業(yè)務(wù)做事業(yè)部改革，現(xiàn)在從小微業(yè)務(wù)又轉(zhuǎn)移到零售業(yè)務(wù)，都是為了應(yīng)對利率市場化和金融脫媒。

民生銀行私人銀行目前在全國有33個分支機構(gòu)。民生銀行私人銀行服務(wù)主要分為金融服務(wù)和非金融服務(wù)。金融服務(wù)旨在充分了解客戶需求的基礎(chǔ)上，通過量身定制服務(wù)，為客戶提供全方位、一體化的金融服務(wù)，滿足高凈值客戶財富的保值增值及傳承需求。目前主要產(chǎn)品有：銀行關(guān)系類產(chǎn)品，如存款、高端授信、傳統(tǒng)融資服務(wù)；投資類產(chǎn)品，如理財產(chǎn)品、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)基金、另類投資等；交易類產(chǎn)品：貴金屬交易、投行類產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品等。非金融服務(wù)主要整合民生銀行優(yōu)勢資源，八個業(yè)務(wù)板塊形成全面的服務(wù)平臺，還創(chuàng)新推進(jìn)金融產(chǎn)品與非金融服務(wù)的結(jié)合，推出了私人飛機基金等產(chǎn)品。

目前，家族及家族企業(yè)財富和資產(chǎn)管理是國內(nèi)私人銀行市場發(fā)展的重要領(lǐng)域，蘊藏巨大市場潛力。民生銀行私人銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，未來私人銀行將聚焦超高凈值客戶及其家族企業(yè)，致力于鍛造專業(yè)團隊，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，整合行內(nèi)外資源，全面滿足超高凈值客戶需求，提升核心競爭力，塑造嶄新商業(yè)模式，覆蓋家族企業(yè)“全生命周期”的投融資需求，實現(xiàn)從產(chǎn)品驅(qū)動向經(jīng)營客戶的轉(zhuǎn)變，打造包括富豪家族基金、海外家族信托、委托資產(chǎn)管理、個人高端授信、專屬資產(chǎn)配置以及特色非金融服務(wù)等在內(nèi)的家族企業(yè)綜合金融服務(wù)平臺。

民生銀行眼中的競爭優(yōu)勢

相比其他私人銀行，民生銀行的競爭優(yōu)勢在哪？

上述相關(guān)負(fù)責(zé)人給出了四點理由：一是審慎的產(chǎn)品創(chuàng)新。在固化優(yōu)勢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷產(chǎn)品創(chuàng)新，做大信托、資管計劃、證券投資專戶、行業(yè)基金、家族基金等產(chǎn)品規(guī)模，穩(wěn)定運作“私銀財富寶”等自主產(chǎn)品子品牌，推出IPO、融資融券等另類產(chǎn)品，繪制營銷地圖，實現(xiàn)精確制導(dǎo)。同時，整合海內(nèi)外高端服務(wù)，嫁接金融產(chǎn)品資源，將定制化的服務(wù)融入金融產(chǎn)品中。

二是私密的家族傳承服務(wù)。隨著民生私人銀行資產(chǎn)管理服務(wù)的國際化、專業(yè)化，以家族辦公室為主導(dǎo)，為富豪家族及家族企業(yè)客戶量身定制私密性、個性化綜合金融解決方案的服務(wù)體系已經(jīng)確立。利用高端授信、境內(nèi)外信托、資產(chǎn)管理、家族企業(yè)基金、法律咨詢、稅收籌劃及離岸基金注冊管理等服務(wù)，全面實現(xiàn)與國際接軌的富豪級私銀服務(wù)。

第9篇：財富管理平臺方案范文

一、前言

沈陽市的燃?xì)馐聵I(yè)始建于1923年，是國內(nèi)最早生產(chǎn)和使用燃?xì)獾某鞘兄唬F(xiàn)擁有地下燃?xì)夤芫W(wǎng)2156公里，燃?xì)饩用裼脩?0萬戶，工業(yè)用戶3000多戶。隨著沈陽市城市建設(shè)的飛速發(fā)展，我市的燃?xì)夤艿烙脩艏肮芫W(wǎng)規(guī)模在不斷擴大，手工的管理模式和管理手段已無法滿足“合理規(guī)劃、科學(xué)管理、安全供氣、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，因此，尋求一種高科技、現(xiàn)代化的管理手段是當(dāng)務(wù)之急，我公司經(jīng)多方面調(diào)研分析，認(rèn)為建立地下燃?xì)夤芫W(wǎng)地理信息系統(tǒng)是解決問題的捷徑，通過地理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)燃?xì)夤芫W(wǎng)的動態(tài)管理，以便為城市燃?xì)庖?guī)劃、管網(wǎng)管理、燃?xì)馐鹿暑A(yù)防及突發(fā)事故的處理等迅速、準(zhǔn)確地提供管網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)。

該系統(tǒng)是采用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)、地理信息技術(shù)，建立在強大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺上，支持大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。在這個網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)平臺上，可以實現(xiàn)燃?xì)夤芫W(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計、輸配管理、圖檔管理、搶修輔助決策、燃?xì)庥脩艄芾砑熬C合查詢、統(tǒng)計等功能，各管網(wǎng)相關(guān)部門可以實現(xiàn)在各自部門同時查閱管網(wǎng)信息，以提高管網(wǎng)信息利用的效率。該系統(tǒng)建設(shè)分兩期進(jìn)行，一期工程主要完成數(shù)據(jù)的采集、管理、更新、查詢、分析等主要功能，二期主要完成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)。

二、技術(shù)路線

煤氣管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的建立是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其建設(shè)的好壞不僅影響系統(tǒng)自身的應(yīng)用情況，也將對整個沈陽市城市地理信息系統(tǒng)的推廣產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為此，在設(shè)計和建設(shè)中必須遵循以下原則：

規(guī)范化原則

城市建設(shè)地理信息系統(tǒng)須嚴(yán)格遵循國家、遼寧省及沈陽市有關(guān)城市規(guī)劃、建設(shè)與管理的法規(guī)。數(shù)據(jù)的分類編碼應(yīng)該嚴(yán)格遵循現(xiàn)有的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)遼寧省和沈陽市的地方特色，制訂適合于本系統(tǒng)的分類編碼方案。

先進(jìn)性原則

系統(tǒng)的功能設(shè)計應(yīng)該立足于較高的起點，在考慮性能價格比的同時必須著重考慮系統(tǒng)的先進(jìn)性。在軟硬件平臺的選用上考察國內(nèi)外最新技術(shù)，同時也應(yīng)考慮系統(tǒng)的通用性及各部門現(xiàn)有的軟硬件平臺及應(yīng)用水平，便于該項目的成果盡早產(chǎn)生效益。本系統(tǒng)的地理信息系統(tǒng)平臺采用國際上處于領(lǐng)先水平的美國ESRI(EnvironmentalSourceResearchlnstitute)的Arclnf08，使系統(tǒng)立足于高起點，為煤氣系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。

完備性原則

系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和功能體系應(yīng)能充分滿足用戶提出的合理需求。

適用性原則

系統(tǒng)應(yīng)具有良好的人機交互界面，易于使用，在系統(tǒng)的設(shè)計過程中，全面考慮各種特殊情況，使系統(tǒng)具有通用性。

示范性原則

沈陽市煤氣地理信息系統(tǒng)是遼寧省第一家專業(yè)管網(wǎng)系統(tǒng)，該系統(tǒng)的建立為沈陽市其它管網(wǎng)系統(tǒng)的建立積累技術(shù)經(jīng)驗，同時也可以為其它兄弟城市建立管網(wǎng)系統(tǒng)提供寶貴的技術(shù)支持。

可擴充性原則

系統(tǒng)的要素、編碼、功能和數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)都必須易于擴充，以滿足系統(tǒng)進(jìn)一步的發(fā)展和沈陽市城市地理信息系統(tǒng)建設(shè)的需要。

三、系統(tǒng)一期工程

目前，沈陽市煤氣總公司的管網(wǎng)資料主要以紙質(zhì)的500圖、臺帳、竣工檔案等形式存儲，無任何數(shù)字化管網(wǎng)信息，因此系統(tǒng)一期的一項主要工作是建立管網(wǎng)地理數(shù)據(jù)庫，此項工作主要由屬性錄入子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)來完成。

l、煤氣屬性數(shù)據(jù)錄入子系統(tǒng)

說明：在系統(tǒng)建立初期，為了方便用戶屬性的錄入，用VB和Access相結(jié)合開發(fā)了屬性數(shù)據(jù)錄入子系統(tǒng)，它主要應(yīng)用于系統(tǒng)建立初期屬性數(shù)據(jù)的大量錄入，系統(tǒng)建立以后，不再使用此系統(tǒng)。

錄入：通過拷貝、提供可選項等方式，提高屬性數(shù)據(jù)錄入的效率，錄入過程中可以實現(xiàn)記錄的全屏幕編輯，如：刪除、修改、存盤等操作。

查詢：通過28種查詢方式，查詢到滿足用戶條件的記錄。

修改：高級用戶可以實現(xiàn)屬性數(shù)據(jù)的批量更新、恢復(fù)。

報表：可以實現(xiàn)條件報表，動態(tài)報表

2、煤氣數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)

說明：在系統(tǒng)建立初期，為了實現(xiàn)數(shù)字化各工序的管理，圖形和屬性數(shù)據(jù)的掛接，圖幅的拼接，錯誤的檢查等工作，用VB和Maplnfo相結(jié)合開發(fā)了數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)，它主要應(yīng)用于系統(tǒng)建立初期。

管點分類：在拼接完成的1：5000區(qū)塊上，完成調(diào)壓站、抽水缸、節(jié)點、罐站、閥門井的分離

屬性掛接：在拼接完成的1：5000區(qū)塊分類表上，實施點屬性的掛接，全市拼接完成之后，完成點屬性向線屬性的抽取。

查錯：查出各種圖面錯誤(符號用錯、線端點無點符號、點符號不在線上、重復(fù)點、懸掛點、重復(fù)線、點號重復(fù)、點號為空)

拼圖：完成1：5000范圍內(nèi)的拼圖，全市的拼圖·轉(zhuǎn)換：利用Maplnfo的轉(zhuǎn)換工具，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成Arclnfo的E00格式或CAD格式。

打印輸出：查詢結(jié)果報表，總表報表、標(biāo)準(zhǔn)圖幅打印

3、煤氣地理信息系統(tǒng)

說明：在ARC／INF08環(huán)境下，以VB6．0作為系統(tǒng)二次開發(fā)語言，實現(xiàn)煤氣管網(wǎng)的專業(yè)化管理。

查詢：快速查詢、組合查詢、關(guān)聯(lián)查詢、空間查詢。

統(tǒng)計：快速統(tǒng)計、組合統(tǒng)計、關(guān)聯(lián)統(tǒng)計、空間統(tǒng)計。

專題圖：以字段為依據(jù)、生成各種專題地圖。

標(biāo)注：根據(jù)標(biāo)注參數(shù)設(shè)置，完成自動標(biāo)注、扯旗標(biāo)注。

分析：垂距分析、爆管分析、橫剖面分析、縱剖面分析、兩點連通分析開關(guān)測試、預(yù)警分析、水力計算、動態(tài)監(jiān)控口

圖形管理：開始編輯、拴點上圖、捕捉設(shè)置、停止編輯、圖幅打印、沿道路打印。

屬性管理：單記錄屬性管理、多記錄屬性管理、更新維護次數(shù)、報表打印。

動態(tài)報表：查詢、統(tǒng)計、分析結(jié)果的動態(tài)報表。

圖紙輸出：標(biāo)準(zhǔn)圖紙的黑白打印、彩色打印、任意打印、沿道路打印。

數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換：與Maplnfo或AutoCAD之間的雙向轉(zhuǎn)換。

4、動態(tài)監(jiān)控子系統(tǒng)

利用煤氣總公司已建成的動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)(存儲在SQLSERVER數(shù)據(jù)庫中)，實現(xiàn)監(jiān)測點數(shù)據(jù)在電子地圖上的動態(tài)顯示。

四、系統(tǒng)二期網(wǎng)絡(luò)工程

煤氣二期網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是在煤氣一期工程系統(tǒng)(單機版)的基礎(chǔ)上擴充了網(wǎng)絡(luò)功能。二期工程的建立可以更好地發(fā)揮煤氣數(shù)據(jù)資源的價值，煤氣數(shù)據(jù)資源是煤氣公司寶貴財富，是近，百年來，幾代煤氣人辛勤勞動的結(jié)晶，它的數(shù)字化、錯誤的糾正更是耗費了大量的人力、物力

，網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)可以使煤氣總公司這一寶貴的財富發(fā)揮其應(yīng)有的作用和功能。二期網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)與施，使各管網(wǎng)相關(guān)的部門可以及時了解最新的管網(wǎng)信息，為管網(wǎng)的設(shè)計、運行、維護、更新、管理提供高效、準(zhǔn)確、及時的管網(wǎng)信息，加強管網(wǎng)科學(xué)化、自動化管理，為沈陽煤氣事業(yè)的騰飛，打下堅實的基礎(chǔ)，造福子孫后代。系統(tǒng)二期網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)，使得煤氣公司的管網(wǎng)系統(tǒng)采用了客戶朋艮務(wù)器(C／S)方式，成為了真正的企業(yè)級的地理信息系統(tǒng)構(gòu)架，使得各管網(wǎng)相關(guān)部門，可以做到足不出產(chǎn)，便可以了解到最新的管網(wǎng)信息，使得煤氣公司在全國范圍內(nèi)處于技術(shù)領(lǐng)先地位。

1、網(wǎng)絡(luò)工程目標(biāo)

提供沈陽市煤氣管網(wǎng)設(shè)計、管理一體化的解決方案，完成沈陽市煤氣總公司企業(yè)級GIS體系，強化煤氣管網(wǎng)管理。

采用當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)級GIS應(yīng)用構(gòu)架，采用符合技術(shù)發(fā)展和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的Oracle數(shù)據(jù)庫作為系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理平臺，構(gòu)架先進(jìn)的企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)，使得系統(tǒng)的投資能夠長期為用戶服務(wù)。實現(xiàn)管網(wǎng)數(shù)據(jù)資源最大程度的共享，實現(xiàn)管網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、管理、維護一體化。

提高管網(wǎng)信息的使用價值，使一期的投資達(dá)到更好的經(jīng)濟效益和社會效益

提高沈陽市煤氣總公司的企業(yè)形象，為IS09000的認(rèn)證準(zhǔn)備雄厚的技術(shù)儲備。

2、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

該系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)采用標(biāo)準(zhǔn)的快速以太網(wǎng)，傳輸介質(zhì)采用100M的非屏蔽雙絞線，服務(wù)器及客戶端計算機通過中心的100M高性能交換機連接，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下圖所示：

沈陽市煤氣管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)二期工程

該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡單明確，使用很少的投資實現(xiàn)完全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，同時便于系統(tǒng)的升級與擴充。如果建立了相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)中心，不僅可以控制、維護各工作站數(shù)據(jù)的使用，還可以作為展示中心，如果與遙調(diào)、遙測系統(tǒng)相聯(lián)，還可以在投影上動態(tài)顯示各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)?？紤]網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)的具體要求，系統(tǒng)使用高性能的服務(wù)器系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)交換機。

本系統(tǒng)米用ESRI公司企業(yè)級GIS解決方案，實現(xiàn)大規(guī)模基礎(chǔ)空間數(shù)據(jù)的管理。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下圖所示，采用三層結(jié)構(gòu)體系，底層為空間與屬性統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(數(shù)據(jù)庫采用”O(jiān)racle8i)；中間層為應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)器，應(yīng)用系統(tǒng)為ARCINFO與ARC—SDE，具有強大的空間分析能力，及空間數(shù)據(jù)管理能力，并支持3維地形圖分析；上層(客戶端)基于UapObject組件開發(fā)基礎(chǔ)空間數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，支持管網(wǎng)數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計、圖形打印、動態(tài)報表、數(shù)據(jù)輸出或轉(zhuǎn)出等基本功能。系統(tǒng)采用ESRI公司的網(wǎng)絡(luò)平臺ARCSDE、Mapobjects，不僅考慮到與一期軟件平臺(ESRI

公司的Arclnf08)的兼容性，主要是考慮系統(tǒng)整體構(gòu)架的先進(jìn)性、可擴充性和企業(yè)級應(yīng)用。

系統(tǒng)采用大型數(shù)據(jù)庫0racle8i，主要是用于管線數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)地形圖海量數(shù)據(jù)的管理。Oracle8i是當(dāng)今先進(jìn)的地理數(shù)據(jù)庫，它可以同時存儲圖形信息和屬性信息，同時，它與ESRI公司的ArcsDE8的兼容性最好，可以保證系統(tǒng)能夠發(fā)揮最高的效率，同時也保證了方案的最優(yōu)性，保證系統(tǒng)在相當(dāng)長的時間內(nèi)不會落后。

3、方案特點

應(yīng)用當(dāng)今世界最為先進(jìn)的企業(yè)級GIS應(yīng)用框架，為煤氣工程提供了靈活、高效的企業(yè)級應(yīng)用解決方案，系統(tǒng)的運行實施，將使沈陽市煤氣管網(wǎng)的管理達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，并接近國際同期水平。

系統(tǒng)是采用真正的客戶朋艮務(wù)器結(jié)構(gòu)的GIS系統(tǒng)，是在企業(yè)范圍內(nèi)高效、安全

地共享煤氣管網(wǎng)數(shù)據(jù)的必然選擇。

采用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，同時存儲空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的安全性、一致性。

系統(tǒng)方案符合當(dāng)前煤氣管網(wǎng)管理和GIS技術(shù)發(fā)展趨勢，特別是采用的GIS技術(shù)解決方案目前處于絕對領(lǐng)先的優(yōu)勢，通過系統(tǒng)運行期間的升級、維護，能夠保證在相當(dāng)長的時間內(nèi)不會落后。

合理的軟件配置，具有較好的性價比。

保證了煤氣一期工程的投資利用，最大程度地重用了一期工程的資源，保護了前期投資，避免資源浪費。

五、結(jié)語

沈陽市煤氣總公司從2000年6月開始至今已順利地完成了一期工程。使我公司的燃?xì)夤芫W(wǎng)管理登上了新的臺階，但由于我市燃?xì)馐聵I(yè)起步較早，歷史原因造成燃?xì)夤芫€的部分?jǐn)?shù)據(jù)不詳，因此，管網(wǎng)資料需要進(jìn)一步完善，同時，今年啟動二期工程的建設(shè)，力爭在最短的時間內(nèi)完成，使得該系統(tǒng)能夠近早地為沈陽市煤氣總公司服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

l、ESRI公司系列產(chǎn)品簡介，富融科技有限公司，1999、10

2、ModelingOurWorld,TheESRIGuidetoGeodatabaseDesign，MichaelZeiler，ESRIPreSS