財富管理平臺方案精選(九篇)

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第1篇：財富管理平臺方案范文

招行理財產品發行規模年均增長率102%

2006年以來，招行理財業務保持持續快速增長，截至2013年末，招行理財產品發行規模年均增長率102%，理財管理余額年均增長率43%，理財收入年均增長60%，累計實現中間業務收入97億元。

截至2014年7月末，招行理財產品管理余額突破1萬億元，較年初增長75%。截至2014年7月，招行2014年度已發行各類理財產品1743只，發行規模8226億元，理財產品管理余額為10052億元。

其中，利率型產品管理余額為5495億元，約占全部理財產品管理余額的55%；凈值型產品余額為1880億元，約占全部理財產品管理余額的19%；結構化產品管理余額2678億元，約占全部理財產品管理月的26%。

理財綜合能力繼續領跑

在理財業務業績靚眼表現的背后，招商銀行理財產品的服務能力也獲得了國內權威機構和媒體的高度評價。

根據普益財富銀行理財能力上半年排名報告顯示，全國性商業銀行中，理財綜合能力排名由招商銀行和交通銀行領跑。

其中，招商銀行位居理財能力綜合排名前列，因為該行在理財產品豐富性、發行能力和收益能力、風險控制能力、信息披露規范性、評估問卷得分等各個單項排名均位居全國性銀行前列。

招商銀行以豐富的理財產品項目再一次列居行業前列。普益財富的報告指出，招商銀行在收益類型、投資幣種、投資對象、投資期限、投資起點等5個子項目中至少有3個以上都表現較為突出。

此外，在《證券時報》主辦的“2014中國最佳財富管理機構評選”中，招行“金葵花理財”品牌成為唯一被授予“中國最佳財富管理品牌”大獎的銀行財富管理品牌。

財富管理專業能力業內領先

近年來，招行在打造財富管理的專業性與定制化服務方面取得了較好成效。自2007年推出私人銀行服務以來，經過7年多的發展，招行已經構建了以專業的投資顧問服務為核心競爭力的服務體系，搭建起品種齊全的開放式產品平臺，打造了從“市場研究觀點”到“投資策略”到“大類資產配置”到“產品組合選擇”以及“績效跟蹤檢視”的全面資產管理與產品服務能力，并提供滿足高端客戶需求的增值服務體系和營銷活動平臺。

根據中報數據，招行私人銀行客戶數超過29219戶，管理的私人銀行客戶總資產超過6621億元，在客戶數和管理總資產上成為國內的領頭羊。

2013年，招行推出了細分領域的“財富傳承家庭工作室”，為超高凈值家庭提供定制化的財富保障與傳承方案，并簽訂了國內首單真正意義的“家族財富傳承信托”，開拓了國內家族信托、稅務規劃與法律咨詢、境外財產信托以及全權資產委托業務的新紀元。

為滿足境內高端財富人士境外資產配置的需求，招行私人銀行聯同招銀國際、永隆銀行、香港分行等建立起跨境金融服務平臺，搭建起開放式的全球財富管理平臺、投資交易和產品平臺，為私人銀行客戶提供最佳的境外投資體驗和全球資產配置方案。

第2篇：財富管理平臺方案范文

烽火網絡建IPTV教育系統 近日，華中師范大學與武漢郵電科學研究院簽署共建“基于烽火網絡IPTV的網絡教育服務系統”合作協議。烽火網絡推出的“合作式IPTV運營平臺”可通過IP網絡向用戶提供流媒體點播、直播、時移等服務，以及提供個性化EPG、分類檢索、即時通信、廣告等增值業務，同時擴展支持網上沖浪、電子郵件、網絡游戲等傳統互聯網信息業務以及VoIP、MoIP業務。（雍）

愛立信聯手惠普推UCS 近日，愛立信與中國惠普有限公司簽署了統一通信解決方案（UCS）本地合作協議，攜手為中國企業客戶提供移動辦公解決方案，實現融合通信目標。據悉，該統一通信解決方案融合了愛立信移動分機（ME）、移動辦公郵件系統（EMO）、統一消息和移動辦公接入系統(EMCA)等解決方案，是面向全球財富500強企業和具有移動辦公通信需求的大型企業量身定制的解決方案。（雍）

ASB獲“2005年度上海市質量管理獎” 日前，上海市質量協會授予上海貝爾阿爾卡特“2005年度上海市質量管理獎”。(雍)

“內蒙古數字電視機卡分離示范小區”項目啟動 日前，大唐微電子聯合青島海信電器股份有限公司、內蒙古廣播電視信息網絡公司和內蒙古科技信息網絡工程技術研究中心共同承擔的首批國家數字電視產業化示范工程“內蒙古科技廳數字電視機卡分離示范小區”建設項目正式啟動。（雍）

正航新春開門紅 近日，深圳賽貝電子、東莞塘廈鉅杰五金、廈門東帝拋磨材料等30多家企業，相繼和正航軟件簽定采購合同。正航T357是一套專注于中小制造業和貿易業的ERP套裝軟件。（廣）

清華紫光S鎖在中石化國際石油勘探開發公司實施 中國石化集團國際石油勘探開發有限公司日前成功應用了紫光S鎖內部信息安全解決方案：將紫光S鎖融入了基于PKI的企業局域網架構之中，從防止網絡的非法訪問和文件加密安全兩方面著手來保證企業內部信息的安全。（廣）

第3篇：財富管理平臺方案范文

各行各業的企業機構正將智能眼鏡與增強現實應用相結合。研究公司Tech Pro Research的近期報告顯示1，67%的企業正在考慮將在其組織內部采用增強現實技術。盡管企業認識到了增強現實技術所帶來的生產力與效率優勢，但IT部門仍面臨著大規模配置、保障、管理、部署與更新這些設備所帶來的挑戰。

為了滿足日益增長的市場需求，解決因在企業內部署增強現實與混合現實設備所帶來的IT挑戰，VMware與領先的智能眼鏡原始制造商及應用開發商合作，為VMware AirWatch Enterprise Mobility Management？平臺增加可穿戴設備管理功能。各企業機構將能夠管理這些設備及其現有的移動、平板電腦與筆記本電腦部署。本項更新功能將為IT部門帶來簡化的登錄體驗，以輕松設置設備以及網絡與應用。只需點擊鼠標，各企業即可完全管理并保障其一系列智能眼鏡以及VMware AirWatch部署的設備。

APX Labs首席執行官Brian Ballard表示：“毫無疑問，可穿戴技術正在為各企業帶來革命性的影響，對那些擁有大量手工勞動力的企業而言更是如此，他們將從與企業系統、應用及數據保持不間斷的連接中受益匪淺?，F在，對與我們合作的全球客戶而言，VMware AirWatch Enterprise Mobility Management？新增的可穿戴管理功能將為消除大規模普及的障礙邁出一大步，對我們自身以及整個行業的成長均非常重要?！?/p>

Atheer業務開發副總裁Ryan Fink認為：“環顧整個市場，VMware AirWatch無疑是企業移動管理領域的領導者，借助其穩健的智能眼鏡管理功能，我們能夠提供開箱即用的高效可穿戴計算解決方案，從而讓工作變得更加輕松與安全。雙方的緊密合作將為Atheer眼鏡以及屢獲殊榮的AiR Suite平臺帶來設備管理功能，促進行業內的移動專家們相互協作、有效管理、快速創建與部署任務流?！?/p>

英特爾頭戴式設備戰略業務開發高級總監Christopher Croteau表示：“諸如英特爾Recon Jet Pro等智能眼鏡將有望優化各種行業的工作流程并節省巨額成本。但是，為了挖掘這些潛力，智能眼鏡需要值得信賴且運行可靠的管理解決方案。VMware AirWatch企業移動管理將有助于企業將智能眼鏡部署并集成到其各種移動設備中。”

第4篇：財富管理平臺方案范文

外貿信托成為國內信托行業內首家為高端客戶推出專門財富管理平臺的信托公司，也實現了由單純提供信托產品到以客戶需求為核心，為優質客戶定制個性化金融解決方案，進而幫助客戶進行全面財富規劃的戰略轉型。

截至2011年10月，外貿信托財富管理中心自主發行了超過30只集合資金信托計劃，發行規模總計40.03億元，產品類型涉及金融股權、礦產能源、房地產信托、消費信貸等8個領域，為數百余名高凈值客戶提供了金融產品咨詢及理財規劃服務。

產品供應充足，客戶收益大幅提高

財富管理中心掛牌成立不到十個月，已累計自主發行的信托計劃規模總計40億元，較去年全年增長超過40%。如此的發行規模相當于每月發行達到4億元，若以單只規模1.5億至2億元計算，平均每月發行2至3只產品。充足的產品供應及密集的發行頻率，滿足了不同客戶各個時點的投資需求，大大提高了客戶的資金使用效率。

同時，財富管理中心自主發行項目的收益率大幅提高。外貿信托素以穩健的投資風格著稱，嚴格的風控體系和齊全的保障措施使得公司發行的同期限、同類型信托項目收益長期以來處于市場平均水平。2011年以來，公司在堅持優質用款企業、優質項目的雙優戰略指導下，充分考慮客戶的實際收益，全線提高各類產品的預期收益率，讓客戶整體收益水平上了一個臺階，達到行業中上等水平。個別項目收益率達到了同類型、同期限產品的最高收益水平（財富管理中心發行的博弘系列定向增發產品2011年上半年的收益率最高達到年化40%，為2011年上半年所有私募類信托的收益冠軍），在風險可控的前提下，切實滿足了客戶對投資收益的要求。

豐富產品類型，打造金融產品綜合供應商

財富管理中心自成立伊始便努力打造為客戶提供全方位、多品種理財的綜合超市。作為旨在為客戶提供綜合理財方案，通過資產配置和組合投資來降低風險，實現穩健、可觀收益的財富管理者，只有提供跨貨幣市場、資本市場、實業領域的豐富的理財產品，才能不斷滿足客戶需求，進而實現真正的資產配置。成立十個月以來，財富管理中心發行的30余只產品涉及金融股權、礦產能源、房地產信托、消費信貸等8個領域，其中金融股權類信托總規模98790萬元，礦產能源類信托總規模27300萬元，工商企業貸款類信托總規模2789萬元，房地產類信托總規模195900萬元，消費信貸類信托總規模4546萬元，受益權轉讓信托總規模15000萬元，定向增發類信托總規模20800萬元，證券投資類信托總規模35298萬元。齊全的產品類型，為客戶提供了多種投資選擇，既滿足了不同客戶的風險偏好，亦為單個客戶的資產配置提供了有力保障。

客戶需求為導向，靈活設計產品結構和發行安排

財富管理中心的宗旨決不僅是單純的既有產品銷售，而是不斷滿足客戶的需求。2011年以來，財富管理中心以客戶需求及實際利益為導向，靈活進行了一系列產品結構的調整及發行安排。在不斷提高產品發行頻率的前提下，財富管理中心密切關注存續項目到期情況，并以此安排新項目的發行，幫助既有客戶實現投資產品的無縫對接，節約時間成本，大幅提高客戶的資金使用率。

第5篇：財富管理平臺方案范文

平安銀行私人銀行為高凈值人士提供綜合金融解決方案，實現資產的全球配置，以及家業的平安傳承。這是平安銀行變革與轉型的又一步。

金橙俱樂部吸納39家信托公司

平安銀行正在積極進行戰略轉型和差異化競爭，搭建平臺，從融資中介向交易中介轉變，主動出擊創造價值。

2013年平安銀行成立了“金橙俱樂部”，它是一個金融圈高端交流平臺，旨在開展金融同業間的活動交流和思維碰撞，共同尋找新市場環境下的合作機會。

11月，“金橙俱樂部”一舉吸納了39家信托公司成為會員。至此，平安銀行“金橙俱樂部”的會員隊伍已覆蓋了包括11家券商、26家大型企業集團財務公司、50多家城商行和農商行、33家基金公司和39家信托公司等金融機構。而后，又有57家房地產開發企業加入平安銀行舉辦的地產金融俱樂部，其中包括萬科等全國性一線房企。就在平安銀行地產事業部成立之初，曾與平安大華基金與恒大地產合作發行50億元的地產永續債。因此，多方猜測此次平安與房企簽約或源于地產永續債。

地產永續債融資金額巨大，且可以?？顚Ｓ?，再加上項目的其他配套資金，將形成大額的資金沉淀，銀行亦可獲得相當可觀的中間業務收入。

借助微信開展網絡理財

面對互聯網金融的挑戰，銀行要采取積極的態度接受互聯網技術與理念，積極跟上科技進步和市場化機制，加速自身的變革與轉型，才能在新的變革周期中獲勝。

2012年9月27日，貸貸平安商務卡微信服務平臺正式投入使用，實現了賬務查詢、提款、還款等微信自助服務，運用微信平臺為客戶提供便利的金融服務，提升業務使用便利性和客戶體驗。此平臺的推出標志著平安銀行成為第一家向中國小微型企業客戶推出微信金融服務平臺的銀行。

除了借助微信，平安銀行也自行推出了網絡理財工具“平安盈”。平安盈是平安銀行通過財富e電子賬戶，在互聯網上為投資者提供的一項創新金融服務。

第6篇：財富管理平臺方案范文

樓市寒冬中的破冰者

2008年11月15日，京西大盤遠洋?沁山水橫空出世，一期開盤700余套房源基本售罄，當日簽約認購額突破8億元，更是刷新了北京住宅2008年開盤成交紀錄。這一盛況不但吸引了央視“中國信心”欄目記者慕名而來，更被業內議為“逆市熱銷”的成功典范。作為這個傳奇項目的公司G嘉經紀，究竟有什么成功秘訣呢?

“沒有什么‘秘籍’和‘法寶’，我們只是從頭到尾都在抓營銷的基礎管理，研究學習營銷的基本原理，做好一個地產服務企業本分的事情。”遠嘉經紀總經理紀山坦誠相告。在市場競爭日益激烈、客戶日趨理性的環境下，如何吸引客戶、留住優質客源，是遠嘉經紀長期不斷探索的問題。

“面對2008年嚴峻的市場形勢，遠嘉經紀并沒有畏懼困難，而是從點點滴滴的事情做起，打造營銷平臺，加強內部管理，提高專業能力，增強企業凝聚力。”紀山認為正是由于做好了營銷的基礎工作，才讓遠嘉經紀創造了輝煌的市場業績。

任何成功都不是偶然的，2008年的輝煌業績只是冰山一角，海面下是遠嘉經紀長達十年的經驗積淀。作為上市公司遠洋地產旗下從事地產服務的專業公司，遠嘉經紀早在1999年就已經成立，業務范圍覆蓋項目銷售、全案營銷策劃等多種領域，是中國最早從事房地產顧問服務的企業之一。在2001年，遠嘉經紀的遠洋天地項目就獲得了“北京十大明星樓盤”、“2001中國名盤”等多個獎項，銷售總額近30億元。此后遠嘉經紀了遠洋山水、遠洋新干線、遠洋國際中心、凱晨世貿廣場、遠洋萬和城、遠洋一方等20余個項目，總銷售額超過300億元。

以人為本打造學習型團隊

“一個服務型公司，人就是企業的核心能力?！边h嘉經紀的團隊是一支高素質的隊伍，談到自己的員工，紀山充滿了信心。

人才是企業最寶貴的財富。在遠嘉經紀，對于人才培養有個原則：“可提可不提的，先給機會，鍛煉培養中看潛力、看發展。”遠嘉經紀“不拘一格降人才”的開放心態使大批人才迅速成長起來。

2008年，遠嘉經紀在人才“選、用、育、留”等方面進行大力度調整，使遠嘉經紀新入職的置業顧問學歷提升到大學本科水平。人才選拔后的培訓力度也相當強大，除去營銷中心日常進行的各種專業培訓外，遠嘉經紀還于2008年8月底組織了歷時兩周的全員封閉培訓，培訓課程針對不同職位涉及策劃、管理、銷售三種。2008年的輝煌業績證明，遠嘉經紀已經成長為一支具有不斷創新能力和學習能力的“學習型團隊”。

扎實內功　穩中取勝

2007年是遠嘉經紀發展史上具有里程碑意義的一年。是年6月，遠嘉經紀進行了改制，由單一型營銷策劃機構，發展成為擁有系統化的銷售管理平臺、策劃平臺、客戶管理平臺、業務拓展平臺、人力資源平臺的多元化地產服務提供商。

“2008年中國的房地產市場正在經歷巨大的變化，在此背景下我們做了一件很多行顧不上做的一項工作――管理提升?！奔o山表示，“我們不贊成使用短期刺激手段促進銷售額的增長，而是看重公司的長期發展。為抓好營銷的基礎管理工作，遠嘉經紀將2008年定為‘現場管理年’，旨在以‘塑造企業形象、改善服務品質、提高銷售能力’為方向，通過各項方案的實施，切實加強對各營銷中心銷售現場的管理，提高遠嘉經紀各項目的整體成交能力，以確保銷售任務的完成?！边h嘉經紀之所以這樣向內用功、加強企業內部管理，目的就是要提高自身的專業能力，塑造強執行力團隊，增強市場競爭力。

第7篇：財富管理平臺方案范文

關鍵詞：工程管理；信息化；信息共享

1工程管理信息化的內涵和架構

1.1工程管理信息化的內涵

信息化是二十一世紀以來出現頻率最高的詞語，是指對現代信息技術應用，以及促成應用對象發生轉變的過程。企業信息化包括兩個方面，一是對企業對信息化技術的應用，二是應用信息技術所促成或能夠達成的業務模式、組織架構乃至經營戰略轉變。信息化是一種以智能作為核心的工具，轉變人們以往的生產、工作和學習方式，在每一個應用領域中都發揮著至關重要的作用，其在工程管理中的應用有利于優化資源配置，提高決策的水平，是提高工程效率和質量的重要保障[1]。其一，運營管理。運營管理的信息化工程管理的核心內容，是指對工程整個運行過程工各個環節以及生產要素的管理，主要涉及到兩個方面，運營系統和管理系統。運營系統主要針對工程的運營過程，具有遠程操控、自動控制、籌劃調度等職能，保證工程施工的順利進行。管理系統主要是針對市場開拓、財務融資以及人力資源的管理活動。其二，伙伴協作。很多情況下，特定工程建設過程中的各種生產資源是需求與其他工程共享的，例如人力、設備以及數據等資源都需要經過信息平臺的調配，實現資源在多個工程當中的共享，以提高資源的利用率。因此為了確保工程的順利運營和提高資源利用率，企業的工程管理者應建立完善的溝通協作平臺，實現高效的信息構成和資源共享，促進伙伴協作，保證工程的施工效率，通過對通常的全方位管理提升工程的運作效益。其三，公眾服務。工程建設的根本目的是服務于社會和人們群眾，因此應該建立公務服務平臺，加強與社會公眾之間的溝通和交流，同時加強信息宣傳，做到信息公開化和透明化，讓有可能受到工程施工影響的群眾及時到達準確消息，并接受社會公眾的建議與監督。其四，集成創新。創新是21世紀企業提高核心競爭力的重要手段，工程管理也需要把以往的知識、技術創造性地進行系統集成、優化、升級，并創造出新的服務方式以及經營管理模式。在知識經濟時代背景下，知識是推動組織和個人可持續發展的關鍵要素，不同工程之間通過信息共享、信息交互可以形成新的知識財富，以此來提高工程項目的經濟效益[2]。因此企業目前應充分結合人工智能方法，并建立知識庫、案例庫、專家系統等以實現集成創新。

1.2工程管理信息化的架構

四層架構是現階段工程管理信息化的主要框架形式，包括服務層、應用層、資源層以及基礎設施層。服務層的主要功能是實現信息的集成，同時也是信息交流提供渠道，實現組織合作伙伴之間的信息交流。另外，服務層還具有知識管理、遠程應用等功能，是運營系統的呼叫中心。應用層是一個集成層，其分散于各個系統之間，并由企業來選擇所需要的系統。資源層主要是對工程建設中各種數據資源的集中管理，為工程施工提高可靠的宜居性數據。資源層數據應用的重要平臺，要加強資源層建設就必須要加強數據庫建設，通過對數據庫的完善加強數據管理，進而提高數據的應用管理水平。基礎設施層包括網絡部分和設備部分，主要是為工程建設提高所需要的技術和設施支持，通過建立基礎設施共享平臺現物理層面的基礎。

2工程管理信息化的現狀

目前，工程管理信息化仍存在多方面局限性，首先，信息化管理系統有待提升。工程管理信息化是時展的必然趨勢，也是企業發展的內在需求，工程管理水平的高低關鍵就在于息化管理方式的應用。工程管理是一個復雜的系統性工程，需要涉及到方方面面，直接影響著工程建設的質量和效率。因此為了保證工程管理的有效性，必須要加強工程整個過程中各個階段的數據管理。然而我國很多工程信息化管理只是集中在施工階段，很難實現工程各個階段的資源共享，更無法實現工程管理的信息交流，所以加強信息化管理系統建設，完善信息化管理體系是目前急需解決的問題。其次，信息化技術水平低。信息技術是實現信息工程管理信息化的關鍵所在，同時也是評價工程管理信息化水平的重要指標。就目前的情況來看，我國部分企業的信息化技術水平較低，嚴重阻礙了工程管理的信息化發展。

3工程管理信息化的外延性發展

相比企業管理信息化，工程管理信息化有很大的不同，兩者的管理對象、管理模式、管理目標以及影響因素都有明顯區別，但兩者的技術方式和理論基礎卻有著很強的聯系。工程管理信息化的實現需要建立一個完整的信息系統架構，并加特定的工程和相關組織納入到系統中，同時哈需要制定統一、合理的規劃方案，最后將工程付諸實施?，F階段工程管理信息化的未來發展趨勢主要體現在以下幾個方面：

3.1工程單一階段向全工程的生命周期轉變

在信息化基礎理論基礎上結合工程管理實踐經驗，形成一個通用的工程管理信息化理論框架，并對工程管理信息化中的各個階段所存在的問題進行歸納、總結、研究，制定統一的、有層次的、涵蓋工程整個生命周期的是信息系統規劃。另外，要建立分層次的信息化架構，實現對基礎設施、信息資源、應用系統、服務交互等環節的管理和應用，在整體規劃的指導下實現工程管理信息化，并保持系統的擴展性、延續性，不斷加強系統的適用性。

3.2單個管理平臺向多個理平臺集成的管理系統轉變

單一運營管理平臺應用模式應向整體信息化應用模式轉變，加強功能管理信息化中的伙伴協作、公眾服務及集成創新等功能。單個管理平臺向多個理平臺集成的管理系統轉變是由供本質所決定的，是為了進一步滿足其參與者和使用者的需求。在信息化的研究中引入知識及服務創新理論，提高程管理信息化水平，并加強合作平臺建設，提高工程參與者之間的協同與交互，進而實現提升系統的運行效益的以及工程經濟效益的目的。

3.3特定技術平臺向通用的技術平臺轉變

在當前的工程管理信息化中，往往以特定技術方案為依據對信息化進行研究，這種傳統模式顯示不滿滿足工程管理的發展需求。所以，應該根據工程業務需求、信息資源以及管理人員的信息化能力對信息系統進行規劃，并重點突出信息技術與組織業務的匹配關系，加強業務通用性，并結合當前的最新技術手段選擇技術平臺，以及確定科學、合理的信息化解決方案。

4結論

以上是對工程管理信息化內涵及其外延性的相關探討，在信息時代環境下，工程管理信息化是國家“信息化與工業化融合”戰略中重要內容，是促進工程管理可持續發展的重要手段。因此工程的管理人員應結合自身實際所需，把握轉型機遇，充分利用現階段的先進技術實現真正的工程管理信息化，從而確保工程質量。

參考文獻：

[1]李君.芻議我國建筑行業工程管理信息化發展狀況[J].陜西建筑,2011(19).

第8篇：財富管理平臺方案范文

2013年民生銀行私人銀行客戶數增速由2012年的101.91%下降至37.39%，由2012年排名第二跌落至第五名，增速下滑64%。而同期股份制銀行的私人銀行客戶整體增速都在30%以上。

另一方面，其管理的私人銀行部管理金融資產1919億元，增速由2012年的87%跌落至49.7%，跌幅居行業首位。

不過，在民生銀行看來，這并不是太大的問題。

民生銀行私人銀行相關負責人對《投資者報》記者表示：“目前，國際私人銀行業務的平均增幅在20%左右，國內同業的平均增速略高一些。相比較而言，民生銀行私人銀行業務的增速位居同業前列，已經進入平穩發展期。”

進入平穩發展期

盡管成立之初，民生銀行就將私人銀行作為重點發展部門，但是發展之路并不是一帆風順。

民生銀行私人銀行成立于2008年，初期實行事業部制，發展緩慢。2011年，民生銀行私人銀行部總裁換將，由張勝代替海歸貞，事業部制轉型“大零售”。在新的體制下，民生銀行私人銀行客戶數量和資產翻倍增長。

2011年6月底，民生銀行私人銀行客戶數量為3100戶，不及競爭對手招商銀行的三分之一，而管理的金融資產規模僅為600億元，不及招行2500億的四分之一。

到2013年末，私人銀行客戶數量達12900戶，在股份制銀行排名第三，而管理的金融資產規模為1919.41億元，在股份制銀行中排名第四，其他分別為招商銀行5714億元、交通銀行2339億元、興業銀行約2000億元。

從去年開始，民生銀行相對較快發展勢頭暫緩。2013年民生銀行私人銀行客戶數增速由2012年的101.91%下降至37.39%，由2012年排名第二跌落至第五名。另一方面，其管理的私人銀行部管理金融資產1919億元，增速由2012年的87%跌落至49.7%，跌幅居行業首位。

民生銀行私人銀行相關負責人接受《投資者報》記者采訪時表示，自從2011年啟動“財富成長風暴”以后，民生私人銀行發展步伐進一步加快，配合民生銀行推出“民營企業的銀行”、“小微企業的銀行”和“高端客戶的銀行”發展戰略，快速拉動總體業務提升，至2012年達到一個峰值，實現了飛速發展。

“目前，中國民生銀行私人銀行業務的增速位居同業前列，已經進入平穩發展期?！鄙鲜鲐撠熑朔Q。

更加倚重私人銀行業務

民生銀行近幾年一直在加大對于私人銀行的投入。今年6月10日，在股東大會上，民生銀行行長洪崎表示，今后該行戰略重心將轉移至零售業務，包括高端的私人銀行業務。

民生銀行在高速發展期，將戰略重心轉向小區金融和小微金融，將公司業務做事業部改革，現在從小微業務又轉移到零售業務，都是為了應對利率市場化和金融脫媒。

民生銀行私人銀行目前在全國有33個分支機構。民生銀行私人銀行服務主要分為金融服務和非金融服務。金融服務旨在充分了解客戶需求的基礎上，通過量身定制服務，為客戶提供全方位、一體化的金融服務，滿足高凈值客戶財富的保值增值及傳承需求。目前主要產品有：銀行關系類產品，如存款、高端授信、傳統融資服務；投資類產品，如理財產品、資產管理、產業基金、另類投資等；交易類產品：貴金屬交易、投行類產品、結構性產品等。非金融服務主要整合民生銀行優勢資源，八個業務板塊形成全面的服務平臺，還創新推進金融產品與非金融服務的結合，推出了私人飛機基金等產品。

目前，家族及家族企業財富和資產管理是國內私人銀行市場發展的重要領域，蘊藏巨大市場潛力。民生銀行私人銀行相關負責人告訴記者，未來私人銀行將聚焦超高凈值客戶及其家族企業，致力于鍛造專業團隊，創新產品和服務，整合行內外資源，全面滿足超高凈值客戶需求，提升核心競爭力，塑造嶄新商業模式，覆蓋家族企業“全生命周期”的投融資需求，實現從產品驅動向經營客戶的轉變，打造包括富豪家族基金、海外家族信托、委托資產管理、個人高端授信、專屬資產配置以及特色非金融服務等在內的家族企業綜合金融服務平臺。

民生銀行眼中的競爭優勢

相比其他私人銀行，民生銀行的競爭優勢在哪？

上述相關負責人給出了四點理由：一是審慎的產品創新。在固化優勢業務的基礎上，不斷產品創新，做大信托、資管計劃、證券投資專戶、行業基金、家族基金等產品規模，穩定運作“私銀財富寶”等自主產品子品牌，推出IPO、融資融券等另類產品，繪制營銷地圖，實現精確制導。同時，整合海內外高端服務，嫁接金融產品資源，將定制化的服務融入金融產品中。

二是私密的家族傳承服務。隨著民生私人銀行資產管理服務的國際化、專業化，以家族辦公室為主導，為富豪家族及家族企業客戶量身定制私密性、個性化綜合金融解決方案的服務體系已經確立。利用高端授信、境內外信托、資產管理、家族企業基金、法律咨詢、稅收籌劃及離岸基金注冊管理等服務，全面實現與國際接軌的富豪級私銀服務。

第9篇：財富管理平臺方案范文

一、前言

沈陽市的燃氣事業始建于1923年，是國內最早生產和使用燃氣的城市之一，現擁有地下燃氣管網2156公里，燃氣居民用戶80萬戶，工業用戶3000多戶。隨著沈陽市城市建設的飛速發展，我市的燃氣管道用戶及管網規模在不斷擴大，手工的管理模式和管理手段已無法滿足“合理規劃、科學管理、安全供氣、優質服務”的要求，因此，尋求一種高科技、現代化的管理手段是當務之急，我公司經多方面調研分析，認為建立地下燃氣管網地理信息系統是解決問題的捷徑，通過地理信息系統可以實現燃氣管網的動態管理，以便為城市燃氣規劃、管網管理、燃氣事故預防及突發事故的處理等迅速、準確地提供管網的相關數據。

該系統是采用先進的計算機網絡、通信技術、地理信息技術，建立在強大的網絡系統平臺上，支持大型數據庫系統。在這個網絡信息系統平臺上，可以實現燃氣管網的規劃設計、輸配管理、圖檔管理、搶修輔助決策、燃氣用戶管理及綜合查詢、統計等功能，各管網相關部門可以實現在各自部門同時查閱管網信息，以提高管網信息利用的效率。該系統建設分兩期進行，一期工程主要完成數據的采集、管理、更新、查詢、分析等主要功能，二期主要完成系統網絡工程的建設。

二、技術路線

煤氣管網地理信息系統的建立是一個復雜的系統工程，其建設的好壞不僅影響系統自身的應用情況，也將對整個沈陽市城市地理信息系統的推廣產生深遠的影響。為此，在設計和建設中必須遵循以下原則：

規范化原則

城市建設地理信息系統須嚴格遵循國家、遼寧省及沈陽市有關城市規劃、建設與管理的法規。數據的分類編碼應該嚴格遵循現有的國家標準、行業標準，并根據遼寧省和沈陽市的地方特色，制訂適合于本系統的分類編碼方案。

先進性原則

系統的功能設計應該立足于較高的起點，在考慮性能價格比的同時必須著重考慮系統的先進性。在軟硬件平臺的選用上考察國內外最新技術，同時也應考慮系統的通用性及各部門現有的軟硬件平臺及應用水平，便于該項目的成果盡早產生效益。本系統的地理信息系統平臺采用國際上處于領先水平的美國ESRI(EnvironmentalSourceResearchlnstitute)的Arclnf08，使系統立足于高起點，為煤氣系統的開發及應用打下良好的基礎。

完備性原則

系統的數據結構和功能體系應能充分滿足用戶提出的合理需求。

適用性原則

系統應具有良好的人機交互界面，易于使用，在系統的設計過程中，全面考慮各種特殊情況，使系統具有通用性。

示范性原則

沈陽市煤氣地理信息系統是遼寧省第一家專業管網系統，該系統的建立為沈陽市其它管網系統的建立積累技術經驗，同時也可以為其它兄弟城市建立管網系統提供寶貴的技術支持。

可擴充性原則

系統的要素、編碼、功能和數據庫結構都必須易于擴充，以滿足系統進一步的發展和沈陽市城市地理信息系統建設的需要。

三、系統一期工程

目前，沈陽市煤氣總公司的管網資料主要以紙質的500圖、臺帳、竣工檔案等形式存儲，無任何數字化管網信息，因此系統一期的一項主要工作是建立管網地理數據庫，此項工作主要由屬性錄入子系統、數據管理子系統來完成。

l、煤氣屬性數據錄入子系統

說明：在系統建立初期，為了方便用戶屬性的錄入，用VB和Access相結合開發了屬性數據錄入子系統，它主要應用于系統建立初期屬性數據的大量錄入，系統建立以后，不再使用此系統。

錄入：通過拷貝、提供可選項等方式，提高屬性數據錄入的效率，錄入過程中可以實現記錄的全屏幕編輯，如：刪除、修改、存盤等操作。

查詢：通過28種查詢方式，查詢到滿足用戶條件的記錄。

修改：高級用戶可以實現屬性數據的批量更新、恢復。

報表：可以實現條件報表，動態報表

2、煤氣數據管理子系統

說明：在系統建立初期，為了實現數字化各工序的管理，圖形和屬性數據的掛接，圖幅的拼接，錯誤的檢查等工作，用VB和Maplnfo相結合開發了數據管理子系統，它主要應用于系統建立初期。

管點分類：在拼接完成的1：5000區塊上，完成調壓站、抽水缸、節點、罐站、閥門井的分離

屬性掛接：在拼接完成的1：5000區塊分類表上，實施點屬性的掛接，全市拼接完成之后，完成點屬性向線屬性的抽取。

查錯：查出各種圖面錯誤(符號用錯、線端點無點符號、點符號不在線上、重復點、懸掛點、重復線、點號重復、點號為空)

拼圖：完成1：5000范圍內的拼圖，全市的拼圖·轉換：利用Maplnfo的轉換工具，將數據轉換成Arclnfo的E00格式或CAD格式。

打印輸出：查詢結果報表，總表報表、標準圖幅打印

3、煤氣地理信息系統

說明：在ARC／INF08環境下，以VB6．0作為系統二次開發語言，實現煤氣管網的專業化管理。

查詢：快速查詢、組合查詢、關聯查詢、空間查詢。

統計：快速統計、組合統計、關聯統計、空間統計。

專題圖：以字段為依據、生成各種專題地圖。

標注：根據標注參數設置，完成自動標注、扯旗標注。

分析：垂距分析、爆管分析、橫剖面分析、縱剖面分析、兩點連通分析開關測試、預警分析、水力計算、動態監控口

圖形管理：開始編輯、拴點上圖、捕捉設置、停止編輯、圖幅打印、沿道路打印。

屬性管理：單記錄屬性管理、多記錄屬性管理、更新維護次數、報表打印。

動態報表：查詢、統計、分析結果的動態報表。

圖紙輸出：標準圖紙的黑白打印、彩色打印、任意打印、沿道路打印。

數據轉換：與Maplnfo或AutoCAD之間的雙向轉換。

4、動態監控子系統

利用煤氣總公司已建成的動態監控系統采集的數據(存儲在SQLSERVER數據庫中)，實現監測點數據在電子地圖上的動態顯示。

四、系統二期網絡工程

煤氣二期網絡系統是在煤氣一期工程系統(單機版)的基礎上擴充了網絡功能。二期工程的建立可以更好地發揮煤氣數據資源的價值，煤氣數據資源是煤氣公司寶貴財富，是近，百年來，幾代煤氣人辛勤勞動的結晶，它的數字化、錯誤的糾正更是耗費了大量的人力、物力

，網絡的建設可以使煤氣總公司這一寶貴的財富發揮其應有的作用和功能。二期網絡工程的建設與施，使各管網相關的部門可以及時了解最新的管網信息，為管網的設計、運行、維護、更新、管理提供高效、準確、及時的管網信息，加強管網科學化、自動化管理，為沈陽煤氣事業的騰飛，打下堅實的基礎，造福子孫后代。系統二期網絡工程的建設，使得煤氣公司的管網系統采用了客戶朋艮務器(C／S)方式，成為了真正的企業級的地理信息系統構架，使得各管網相關部門，可以做到足不出產，便可以了解到最新的管網信息，使得煤氣公司在全國范圍內處于技術領先地位。

1、網絡工程目標

提供沈陽市煤氣管網設計、管理一體化的解決方案，完成沈陽市煤氣總公司企業級GIS體系，強化煤氣管網管理。

采用當今世界最先進的企業級GIS應用構架，采用符合技術發展和工業標準的Oracle數據庫作為系統數據管理平臺，構架先進的企業級應用系統，使得系統的投資能夠長期為用戶服務。實現管網數據資源最大程度的共享，實現管網規劃、設計、管理、維護一體化。

提高管網信息的使用價值，使一期的投資達到更好的經濟效益和社會效益

提高沈陽市煤氣總公司的企業形象，為IS09000的認證準備雄厚的技術儲備。

2、網絡結構

該系統的網絡結構采用標準的快速以太網，傳輸介質采用100M的非屏蔽雙絞線，服務器及客戶端計算機通過中心的100M高性能交換機連接，系統結構如下圖所示：

沈陽市煤氣管網地理信息系統二期工程

該網絡系統結構簡單明確，使用很少的投資實現完全的網絡系統，同時便于系統的升級與擴充。如果建立了相應的網絡中心，不僅可以控制、維護各工作站數據的使用，還可以作為展示中心，如果與遙調、遙測系統相聯，還可以在投影上動態顯示各監測點的數據。考慮網絡結構和應用軟件系統的具體要求，系統使用高性能的服務器系統與網絡交換機。

本系統米用ESRI公司企業級GIS解決方案，實現大規?；A空間數據的管理。系統結構如下圖所示，采用三層結構體系，底層為空間與屬性統一的數據庫系統(數據庫采用”Oracle8i)；中間層為應用系統服務器，應用系統為ARCINFO與ARC—SDE，具有強大的空間分析能力，及空間數據管理能力，并支持3維地形圖分析；上層(客戶端)基于UapObject組件開發基礎空間數據管理系統，支持管網數據的查詢、統計、圖形打印、動態報表、數據輸出或轉出等基本功能。系統采用ESRI公司的網絡平臺ARCSDE、Mapobjects，不僅考慮到與一期軟件平臺(ESRI

公司的Arclnf08)的兼容性，主要是考慮系統整體構架的先進性、可擴充性和企業級應用。

系統采用大型數據庫0racle8i，主要是用于管線數據和基礎地形圖海量數據的管理。Oracle8i是當今先進的地理數據庫，它可以同時存儲圖形信息和屬性信息，同時，它與ESRI公司的ArcsDE8的兼容性最好，可以保證系統能夠發揮最高的效率，同時也保證了方案的最優性，保證系統在相當長的時間內不會落后。

3、方案特點

應用當今世界最為先進的企業級GIS應用框架，為煤氣工程提供了靈活、高效的企業級應用解決方案，系統的運行實施，將使沈陽市煤氣管網的管理達到國內領先水平，并接近國際同期水平。

系統是采用真正的客戶朋艮務器結構的GIS系統，是在企業范圍內高效、安全

地共享煤氣管網數據的必然選擇。

采用工業標準數據庫管理系統，同時存儲空間數據和屬性數據，保證數據的安全性、一致性。

系統方案符合當前煤氣管網管理和GIS技術發展趨勢，特別是采用的GIS技術解決方案目前處于絕對領先的優勢，通過系統運行期間的升級、維護，能夠保證在相當長的時間內不會落后。

合理的軟件配置，具有較好的性價比。

保證了煤氣一期工程的投資利用，最大程度地重用了一期工程的資源，保護了前期投資，避免資源浪費。

五、結語

沈陽市煤氣總公司從2000年6月開始至今已順利地完成了一期工程。使我公司的燃氣管網管理登上了新的臺階，但由于我市燃氣事業起步較早，歷史原因造成燃氣管線的部分數據不詳，因此，管網資料需要進一步完善，同時，今年啟動二期工程的建設，力爭在最短的時間內完成，使得該系統能夠近早地為沈陽市煤氣總公司服務。

參考文獻：

l、ESRI公司系列產品簡介，富融科技有限公司，1999、10

2、ModelingOurWorld,TheESRIGuidetoGeodatabaseDesign，MichaelZeiler，ESRIPreSS