焊接質量管理制度精選(九篇)

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第1篇：焊接質量管理制度范文

關鍵詞：注汽管道、焊接質量、管理體系

Abstract: The welding quality management means that enterprise engaged in welding production or construction, use the quality management system, to play the functions of internal quality and control the product quality through quality activities are, it was not allowed the defective product appeared the management process.Key words: steam injection pipe; welding quality; management system

中圖分類號：P755.1文獻標識碼：A文章編號：

0前言

我單位承建的《大慶油田某注汽站及系統工程》計劃創省部級優質工程的目標，而焊接作為注汽管道建設中一道極其重要的工序，焊接質量的好壞直接關系到整個工程的質量。為了實現這一目標，我單位建立一條與之相適應的、完整的質量管理體系，對注汽管道安裝過程中的工藝、材料、焊接、檢查、無損檢測和理化檢驗等質量控制系統和影響焊接質量的因素進行嚴格的控制。本文側重介紹了運用質量管理體系對注汽管道焊接質量管理的全過程和意義。

1焊接質量管理策劃

1.1總體質量目標策劃

(1)分項工程合格率達100%，分項工程優良率達92%以上。

(2)分部工程合格率達100%，分部工程優良率達92%以上。

(3)單位工程達優良等級。

(4)管線一次補口合格率100%，管線試壓一次成功。

(5)無損檢測一次合格率達90%以上。

(6)工程投產一次成功，創省部級優質工程。

1.2焊接過程質量管理策劃

(1)組織機構策劃：建立了以項目經理施工為第一質量管理者的組織機構以及施工全過程安全、質量監督機構。

(2)焊工資格審查：根據施工圖制訂焊接勞動力計劃，確定焊工資格審定考核和資格認定考核要求，確定制定焊工培訓計劃。

(3)驗收標準制定：確立焊接工程質量驗收主要標準和依據，依據公司質保體系建立焊接質保體系，編制安全文明施工管理辦法。

(4)焊接材料設備計劃：依據工程總體布置制定焊接施工臨時設施、焊接材料的儲存、發放和領用執行規范和項目的材料管理規定；編制焊接材料需求計劃；編制焊接施工機械及主要工具配備計劃；編制焊接質量檢驗劃分表及金屬、焊接監督檢查和試驗計劃。

(5)焊接方案措施編制：依據工程總體特點確定編制焊接施工方案和焊接作業指導書；核對公司已有焊接工藝評定，完成對新鋼種和新材料焊接工藝評定報審工作。

2焊接質量管理實施

2.1編制焊接技術質量文件

為做好工程焊接質量的管理工作，項目焊接部在工程項目總組織設計指導下，在施工前編寫了《施工組織設計》，編制了《質量檢驗計劃》、《質量策劃》和《焊接作業指導書》，組織做好本工程項目的焊接工藝評定工作。

2.2建立健全焊接技術質量管理組織

為確保本工程的各項目標的實施和實現，公司對項目實行項目經理責任制，項目建立以項目經理為首的安全、技術、質量等管理機構。在質量管理網絡中、項目質量目標中明確，項目經理為本工程第一責任人，各層職能部門承擔相關的職責。并在焊接材料、焊接設備、焊工焊前現場考核、焊接過程監督、焊接檢驗等方面同時接受項目監理部、油田業主、當地技術監督局、質檢中心站等部門的監控。

2.3各項焊接實施項目管理

按組織設計的要求，做好項目的焊接材料計劃、焊接設備計劃、現場模擬練習計劃等各項工作。根據公司的管理制度結合工程的具體情況，統籌計劃受熱面的吊裝、焊接、探傷，進行展開多點、多面焊接作業，合理安排探傷時間，及時反饋探傷結果。受熱面的焊接使用操作技能強、技術水平高、經驗豐富的熟練焊工，上崗前進行模擬練習并考核通過，在施工中開展勞動競賽活動，加快施工速度。加大受熱面焊工投入、設備投入。實施項目部管理辦法：《焊口經濟責任考核辦法》、《焊口單價法》、《焊接質量獎懲辦法》、《焊接進度考核辦法》，體現“按勞分配”原則，以經濟為杠桿，激發焊工工作的積極性、主動性、創造性；并明確部門質量管理職責，明確部門各層次人員焊接質量責任，使焊接質量管理進一步得到規范。

2.4焊接質量管理的主要控制內容

(1)根據該工程的具體要求及特點對焊接工程進行了整體質量策劃，編制了工程質量計劃，并制定有嚴格的質量保證措施和技術管理制度，通過在施工過程中的貫徹執行，使工程質量得到了有效控制。

(2)開展職工質量意識教育。工程質量管理以提高職工質量意識教育為基本點，著重宣傳達標創優工作的重要性，使職工把“達標投產”的各項要求貫徹于施工過程之中。針對人員狀況，加大培訓力度，分層次開展多種形式的質量意識培訓、管理制度學習、技術標準和操作規程的學習、培訓。

(3) 焊接人員必須經過考試合格后，持證上崗作業，無證者不準上崗。項目部對其有效性進行驗證，合格后再進行實際操作考核。考核試樣經檢驗合格后登記注冊、編號，核發上崗卡。

(4)工程項目開工前，施工技術人員認真審閱圖紙、查找安裝規程等資料，掌握施工技術要求。施工過程中，要求施工作業人員嚴格執行作業指導書，確保工程質量滿足規范要求。

(5)加強質量記錄的控制。要求質檢員負責組織分項工程質量評定、行使質量否決權，有權對造成或可能造成不合格品的操作進行停工處理。焊接工程必須有焊接自檢記錄、重點規范施工記錄等，隨機抽查和核實施工記錄的規范性、完整性、真實性。

(6)預防焊接質量通病，防止質量通病出現。制定質量通病預防措施，在施工中重點跟蹤，將質量通病消除，保證了工程高質量完工。

(7)積極主動地與監理和業主等相關單位進行溝通，認真處理監理、業主、質量檢測中心等提出的建議。及時完善焊接資料的整理和移交工作。

2.5焊接質量難點公關

注汽管線采用鍋爐鋼壁厚較大，在施焊中如果不遵守正確的焊接工藝，就會產生焊接缺陷。注汽管道焊接要求進行氬弧焊打底，焊接難度大，要求高，為了解決這些焊接難題，項目部積極開展技術攻關、焊接質量QC活動。比如開展提高注汽管道氬電聯焊焊接質量QC小組、第一項目部QC小組等均獲公司優秀QC小組獎。

5結束語

經這一系列質量管理體系的實施后我們統計，該工程注汽管線焊口共計9350個，RT、UT抽檢焊口9350個，總焊口一次抽檢合格率為98.95％；附屬管道RT、UT、PT抽檢焊口593個，一次抽檢合格率為100％。無損檢測184個，一次探傷合格率99.91％，質量均符合國家相關檢驗標準，并超過了合同的要求。其焊接質量、進度和資料的移交都得到監理和業主的好評。

通過焊接質量管理體系實施所產生的良好效果，我認為質量管理體系在工程建設中起到重要的作用，質量管理的意義重大。

第2篇：焊接質量管理制度范文

中圖分類號: U17文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2012)04(a)-0000-00

隨著石油天然氣市場前景的明朗以及化工品的需用量增加，許多石油化工公司和儲運公司紛紛設立石油化工廠及石化存儲基地。石油化工管道如今大都為高溫高壓、易燃、易爆、有毒有害等介質的管道，并且管道的焊接工程量大，焊口眾多，如果焊接質量控制不好，很容易產生質量問題，因此焊接質量控制至關重要。施工方必須在安裝過程中嚴格遵守國家、地方及行業標準規范，通過建立健全完善的質量管理體系，堅持實行嚴格的全過程質量控制，抓好主要的控制環節，為管道焊接質量的管理提供充分的保障。

一、石油化工壓力管道施工中存在的問題

1、個別業主出于投資費用的考慮，不能由設計院直接提供管道軸測圖（俗稱：單線圖），施工單位被委托或不得不人工繪制單線圖；有的項目由于工期的壓力，詳細設計時間緊、任務重，單線圖多次升版，為管道施工過程中的單線圖管理帶來額外的麻煩和負擔。

2、由于近年來國外石油化工巨頭及國外工程公司大舉進入中國市場，對中高級技術人才需求量大，待遇高，國內石油化工建設公司的人才流失嚴重，技術力量青黃不接。許多項目在管道施工前，技術人員不能按照設計要求、標準、規范及項目特點、現場實際情況來制定切實可行的施工方案并對施工班組進行充分的技術交底，為焊接質量控制埋下了隱患。

3、同樣由于施工單位技術、質量管理力量不足，不能及時采用近年來管道施工最先進、科學的管理理念，如：單線圖管理、焊接與無損檢測的軟件化管理、管道的工廠化預制等，管理水平幾十年徘徊不前。

4、焊接施工過程中存在未取得施焊項目合格證的焊接操作人員，或者沒有在合格證核定的項目及規定的期限內承擔焊接作業，造成焊接質量失控。

5、施工現場的管道材質種類繁多，材料的可追溯性管理不到位，管材及管件色標及標識的移植不及時，造成材料混用，將帶來災難性后果。

6、焊接技術交底不清楚或焊接工藝指導書執行不嚴格，容易產生焊接工藝參數失控。有的施工工人隨意改變坡口的尺寸及形式，改變電流電壓等參數，為了早點下班甚至加快焊接速度，使焊縫產生諸如裂紋、咬邊、氣孔、夾渣、未融合等多種超標缺陷。

7、焊接材料的種類很多，因為焊材的烘烤、發放、回收工作流于形式，不能做到徹底的跟蹤管理，當班剩下的焊材不能及時回收，或者沒能及時重新根據規定烘干，導致焊材的混用和焊工隨意取用焊材。也有的焊條保溫桶的使用不規范，致使焊條受潮，以上所有這些都會對焊接質量產生不良影響。

8、管道施工焊接的場地不斷變換，焊接設備不斷移動，引起設備零部件損壞，從而導致焊接參數改變，最后影響焊接質量。

9、施工環境管理不當，不能根據現場的環境變化及時采取防護措施，這也會妨礙焊接質量。

10、管道安裝大多是露天野外作業，地點很多且分散，技術、質量管理、無損檢測人員不能及時到位，點口錯誤，控檢比例不夠，無損檢測找焊口困難、無損檢測結果滯后、不能根據缺陷情況及時制定返修工藝、返修不及時等，都將直接影響焊接質量。

二、常規的管理措施

從當前全國石油化工工程項目施工及焊接的實際情況看，管道工程大多是現場焊接，焊接工況不易控制，容易產生質量問題。

1、加強焊工的培養和繼續教育

焊接是一種先進的制造技術，在工業、農業、石油化工等領域的應用日益廣泛，焊接技術工人的短缺也成為一個必然的趨勢。焊接工人技術水平的高低將直接影響到壓力管道的焊接質量。所以需要培養大量的焊接技術人員。同時對現有焊接工人的需繼續教育，即結合項目工程實際，時常組織焊工進行學習。另外，還應該建立焊工管理檔案，實行獎罰制度，勉勵和促進焊工不斷提高自身的作業水平。對那些焊接一次合格率高且穩定的焊工，委派其擔任重要管道或管道中重要工序的焊接任務，使焊接質量得到保證。

2、建立全面規范的管理制度和焊接管理體系

建立健全規范的管理制度和焊接管理體系，是確保壓力管道焊接質量管理工作順利進行的有力武器。一般來說，安裝單位都按照ISO9001:2008建立了相關的質量管理體系和規范的管理制度。如材料（焊材）驗收入庫、保管發放回收體制、焊接管理體制、焊接設備管理體制、焊接檢驗與返修管理體制、各部門及責任人的職責制度、焊工入場考核規定等相關質量管理程序及規定。筆者在2008年~2010年神華集團寧夏煤業集團寧東50萬噸/年烯烴項目上做PMC質量管理工作期間，曾監督相關施工企業嚴格執行焊材烘干、發放、回收記錄及焊接記錄，及時制止了多次焊材用錯的質量事故，取得了不錯的管理效果。

3、焊接前的施工準備及體系審查

焊前應熟悉設計文件、技術條件及相關標準中對焊接質量的要求，編制詳細的焊接工程質量檢驗試驗計劃；編制相關的焊接工程施工方案和焊接工藝規程（WPS）；提供滿足現場實物需要的焊接工藝評定文件。認真驗收材料，特別是管子、彎頭、法蘭等的材質、規格、尺寸偏差等應符合設計要求，實物標記應與質保書一致。檢查焊接設備性能及完好狀況，有關計量儀表靈敏可靠等。項目質保體系建立情況的檢查也是必要的，各責任人是否到位到崗，其履行職責的能力，對于不能勝任者必須調整。

4、加強焊接操作人員的資質審查和入場考試

根據相關程序進行焊接操作人員入場前資質審查，審查施工單位申請入場施焊人員的相關資質證書必須是合格有效的；審查施焊人員資質證書是否可以覆蓋本項目的要求；通過資質審核的焊工還必須經過入場技能考試，以檢驗該焊工的實際焊接操作技能是否符合項目要求。

5、焊接中的施工質量管理

針對石油化工廠生產特性,壓力管道焊接施工全過程的質量控制、管理工作，必須嚴格按照以下幾點進行：所有的焊材是從焊條烘干室領用的，并且由焊工本人簽字，具有可追溯性,防止焊接材料發放、使用錯誤；再者是環境防護的檢查，特別是有風、雨雪等惡劣環境情況下，必須檢查其防范措施是否有效，如果環境情況不能滿足規范要求的，就必須堅決停止施焊；另外，要加強焊接過程中的自檢，對于在焊接過程中發現違規情況，要立即處理。

6、焊接后的焊接質量及管理控制

首先，焊縫外觀的檢驗應在無損檢測之前進行。可以采用標準樣板、焊接檢驗尺、手電筒和工程師鏡等，對其進行100%的外觀檢測，對壓力管道焊縫余高、寬度、咬邊與母材的過渡、接頭錯邊量、棱角度等進行檢查，并做好焊接檢查記錄。不同標準對不同級別的管道外觀合格的判定寬嚴程度是不同的，必須熟悉相關標準，按照標準執行。其次，焊縫內部質量的檢驗通過無損檢測方法來判別，無損檢測方法和檢測比例要滿足設計、標準、規范的要求。此外，及時對射線探傷底片、無損檢測報告進行檢查，對于需要返修的焊縫，應嚴格執行返修工藝，并做好返修施焊記錄。返修必須是在熱處理和壓力試驗之前進行。

三、近年來先進的管理理念

1、加強工廠化預制

鑒于管道工程大多數是現場焊接，焊接工況不易控制的現實，自2000年以來國內大型石油化工工程大力推廣管道的工廠化預制，如上海賽科90萬噸/年乙烯工程，由中國石化集團投資，在距離安裝現場二至三公里的范圍內征地，建立了五個大型管道加工廠，即使是管廊上的管道也都在加工廠預制，連直管段也是將兩根定長12米的管子焊接在一起再拉到現場安裝，這樣算下來管廊的管道預制量也超過50%，裝置區的管道預制更是到達75%以上，極大的保證了焊接質量和施工工期

2、推廣自動焊、半自動焊新技術、新工藝，提高探傷一次合格率

大力推廣埋弧自動焊、藥芯焊絲保護焊等新技術、新工藝，極大的提高了焊接效率，減少了焊工手工焊帶來的焊接缺陷，使焊接無損檢測一次合格率輕易的達到97%以上；同時良好的焊接操作環境，也減少了對焊接操作者身體的傷害，降低了焊接操作者患職業病的風險。

3、推行單線圖管理

上世紀八十年代歐美、日本等工程公司就將單線圖設計、單線圖管理的理念帶到中國。經過三十年的消化吸收，目前國內設計院3D模型設計，單線圖管理的理念也基本確立，也最終被中國石化、中國石油、中海油等公司所接受和推廣。單線圖管理從材料領用就可以發揮它的作用，實現材料的集約化管理，極大的減少材料浪費；將焊口號在開始預制之前就經過轉化標注在單線圖上，作為班組施工的依據，具有很強的指導和前瞻預防作用；班組在預制過程中再將管線號、焊口號、焊工編號標注在預制的管段上，將焊工編號、焊接日期、管子、管件的爐批號等信息標注在單線圖上，真正實現材料的可追溯性管理；班組依據無損檢測比例申報無損檢測焊口，確保焊接質量，最后所有焊接、無損檢測、熱處理、硬度檢測等信息都標注在單線圖上，形成一份完整的交工資料。

4、采用焊接/無損檢測軟件化管理

大型石化裝置的管道往往上百公里計，焊接量更是超過千萬達因（寸徑），管道施工工程量的統計和焊接質量管理難度很大，隨著計算機技術的發展，各種焊接/無損檢測管理軟件應運而生，投資不需很大，卻能極大的提高管理的軟環境。具體實施時由施工單位的技術員按照單線圖采集各班組焊接完成量，將管線號、焊縫編號、焊工號、焊接日期、施工班組等信息輸入計算機，監理公司完成焊縫外觀檢查、指定無損檢測焊口號信息輸入計算機，無損檢測單位將無損檢測結果輸入計算機。從而可以實現焊接完成量、焊接質量控制等重要信息的實時分析與輸出，為焊接質量管理提供有力工具。

單線圖管理和焊接/無損檢測軟件化管理是相輔相成、密不可分的。

結語

石油化工管道的安裝，因為設計費用控制、工期緊張、施工環境差等方面的限制，在質量控制方面的不利因素較多，管理難度大；又由于石油化工管道介質種類繁多，多數介質是易爆易燃且有毒有害的物質，因此對焊接質量的要求相對較高。焊接質量的好壞將直接關系到石油化工管道的施工質量。所以，建立完善的焊接施工質量管理體制，大力推行工廠化預制、單線圖管理、焊口標識管理、焊接/無損檢測軟件化管理等科學先進的管理理念，對關鍵因素層層把關，嚴格過程質量控制，才能達到石油化工管道焊接施工質量經濟性和高可靠性的要求。

參考文獻：

第3篇：焊接質量管理制度范文

【關鍵詞】管道；施工；現場管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、前言

管道施工的過程中，必須要明確施工現場管理的要點和難點，并針對要點和難點提出應對的對策，提升管道施工的效果，確保管道施工的過程中能夠有效的進行，順利完工。

二、甬臺溫管道工程概況

甬臺溫天然氣和成品油管道工程地處經濟發達的浙東沿海經濟帶寧波市、臺州市以及溫州市，其中甬臺溫天然氣管道工程由國家發展改革委員會核準建設，管道全長468km，設計輸氣規模為95×108m3/a，站場設計分輸規模為50.9×108m3/a，設計壓力6.3MPa，氣源為浙江LNG，西二線天然氣和麗水36-1氣田天然氣，本工程包括2條干線、2條支線、22座遠控線路截斷閥室以及15座輸氣站場，干線工程管徑均為Ф813mm，支線工程管徑分別為Ф457mm和Ф355.6mm，該工程是浙江省天然氣管網的重要組成部分，項目總投資約60億元，項目業主為浙能集團控股浙江省天然氣開發有限公司。

我公司承建該工程A標段，工程地點位于寧波市鄞州區、奉化市，其中天然氣管道設計長度60km，設計壓力6.3MPa，管徑Ф813mm，設3座線路截斷閥室以及奉化分輸站1座，中型定向鉆7次。成品油管道設計長度59.7km，設計壓力9.5MPa，管徑Ф457mm，設2座線路截斷閥室，中型定向鉆5次。

三、管道工程的基本特征

1、管理復雜

管道工程中涉及材料與機具的多樣性，決定了管理的復雜性。首先，因為在實施工程中沿線群眾的不斷阻撓導致施工單位不能順利地施工，建設單位（或施工單位）需對其不間斷地做思想工作，工作的結果又不可預知。其次，雖然對線路進行地質勘查，但地下地質條件不能完全明確，而各種管件的角度和各種支線的材質不同，導致局部位置的材料不能使用，從而影響整個工程的進度。最后，各個管理方的人為因素。由此看來，油氣管道工程施工項目的管理是十分復雜的。

2、管理困難

管道施工的流動性為管理增加了難度。一般的企業施工有固定的地點、固定的時間和固定的生活，而管道施工項目的人員屬于流動作業，在一年內就要跨地域施工作業，尤其是有時候為了搶時間或天氣，施工人員通宵達旦地在作業。施工的流動性給施工人員的生活造成極大的不便。而且,很多的油氣管道工程都是翻山越嶺，施工人員的生活極其單調與乏味，從而導致他們的工作積極性與工作效率不高。

3、施工質量管理問題

管道施工采用多個臺班同時連續作業的施工流程，而且縱深線路很長。建設單位管理人員與監理工程師不能隨時在現場監督，而施工人員則在沒有管理監督的情況下，施工時會采用不負責任的施工方法，導致工程局部不能滿足設計要求，而管理人員對此卻又毫不知情。

四、油氣管道項目管理中存在的問題

項目管理經過二十余年的發展歷程，項目管理水平不斷提高，但是從傳統管理向現代管理的轉變過程中也暴露出一些問題，各施工項目管理的水平不平衡，相當一部分基層管理人員對項目管理的理解和認識還存在偏差。目前在項目管理中存有如下問題：

1、項目管理制度較完善，但執行力度不夠

經過多年的項目管理，加強項目理論的宣傳和學習，項目實施了項目管理模式，并制定了各自的項目管理辦法，在實際工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受計劃經濟體制時代管理思想的影響，受本身體制的制約，即使有好的管理辦法、好的管理經驗，在具體項目管理實施中亦難以認真地貫徹和落實，導致管理粗放，項目管理制度貫徹執行力度不夠。

2、項目經理的責、權、利不明晰

在很多情況下，管道項目部在項目經理的責和權方面劃分的還算清楚，但實施起來，卻是另外一回事兒。有的事情多頭管理，有的工作又相互推諉，責權利難以統一。

3、項目質量管理的問題

（一）具有質量管理體系，但執行不嚴格

完善對施工承包方的考核機制的管理經驗，在具體項目管理實施中亦難以完善對施工承包方的考核是落實項認真地貫徹和落實，導致管理粗放，項目管目管理的有效方式，是項目管理各項制度理制度貫徹執行力度不夠。施工承包方雖然通過了質量管理體系認證，但項目管理中并非所有工序都嚴格按質量管理體系的要求來進行工程項目管理，質量管理工作流于形式。通過了質量管理體系的認證，并沒有能夠真正的提高企業質量管理的水平。

（二）質量管理忽視了全員管理的原則

質量管理意識不能貫徹到每一個人，只是項目經理、項目總工或者主要技術

管理人員清楚、了解項目的質量管理要點、質量管理程序及質量管理的技術要求，

而沒有將質量管理貫徹、落實到每一位參加施工人員頭上，忽視了全員管理的質量管理方針，沒有讓每位員工參加到質量管理中來。

五、管道施工現場管理的對策

1、施工管理

加強技術管理與支持。第一時間將各種施工圖紙、各種施工規范與標準發放到施工機組，并對他們進行交樁、技術交底。因本工程天然氣管道與成品油管道分屬兩家不同的設計單位，設計規范、設計理念不同，交底時要求他們牢記相同點與不同點，仔細學習圖紙及相關說明書，以免施工出現差錯，平時項目部檢查時也重點關注這些差異。項目部依據業主編制的焊接工藝評定，編制焊接工藝規程及焊接作業指導書并貫徹到機組，按照項目劃分原則劃分分部分項工程。編制合理的施工組織設計方案，根據實際編制各種專項施工方案。施工過程中積極幫助機組解決問題，對機組提出的困難第一時間予以解決或與設計、業主探討解決。

2、項目部的質量管理

確保工程質量。本工程業主爭創省優工程，為保證工程質量，項目部以“高標準、高水平”為工作目標，積極學習先進的管理經驗，在施工過程中全面推行質量管理體系，按照“持續改進、不斷完善”的原則，確保質量管理體系的有效運行。首先是注重質量標準培訓，培育員工質量管理理念，強化質量管理意識。其次是優化資源配置，保障質量管理體系平穩運行。第三是以施工全過程控制為重點，強化現場質量管理。施工現場的質量管理是質量管理體系的中心環節。項目部通過對施工全過程的管理，使現場質量工作始終處于受控狀態。認真開展“三檢制”，建立各工序詳細的檢查記錄，對質量情況進行及時掌握和追蹤，強化全過程監督。全面開展QC活動，從人機料法環等方面進行原因分析，確定主要原因并制定對策。Z1焊接機組通過開展QC活動，對焊接質量進行全過程跟蹤，認真分析焊接缺陷原因，對電壓、電流及焊接速度等參數進行適時調整，有效的提高了焊接質量，本標段開工以來焊接合格率一直穩定在98%以上。

3、項目部的安全管理

甬臺溫天然氣和成品油管道工程是我公司大力開拓地方性工程，也是浙江省地方工程中的重點工程，業主對于施工安全高度重視，項目部按照管道局安全管理模式與業主安全管理要求相互結合，極大提高項目的安全管理水平,豐富了安全管理的內容，項目部安全管理工作內容具體如下：

（一）持續開展“兩全”工作，提升員工風險防范能力

（1）甬臺溫項目部根據工程的實際情況編印了《安全生產手冊》、《HSE管理制度》、《HSE績效考核管理辦法》、《HSE體系文件》、《兩書一表》、《應急預案》及編制安全專項方案下發到機組，以便于機組員工進行體系推進知識及規章制度的學習。機組堅持HSE培訓，從今年12月14日開工以來，項目部編制的年度安全培訓計劃，嚴格按照培訓計劃進行安全培訓，截止目前，項目部和各機組共進行了64安全培訓。

（2）組織風險識別座談會，Z1機組共有23名員工參加，員工結合自身經歷、施工經驗談安全作業體會，談安全作業風險。

（3）對每個新到員工進行入場前安全考試，對考試不合格的員工進行重新教育，直到考試合格。對每個新開的機組及新作業的內容進行安全交底工作。

（4）加大員工風險識別能力，項目部要求每位新進場員工填寫安全風險識別單。

（二）認真實行有感領導，直線責任管理

根據管道局要求項目領導和機組長制定和實施個人安全行動計劃，制定了5份個人安全行動計劃，明確了行動方案及時間要求，踐行有感領導理念，項目經理與機組長簽定安全環保承諾書。機組長承諾不得以任何理由不在工地，三次不在工地者自動離開本工地。機組長與員工簽定安全環保承諾書，共112份。確保安全環保責任線性傳遞，層層落實，不留死角。

（三）推行安全標準作業流程，提升員工行為安全能力

安全管理體系推進的關鍵是提高員工行為安全能力。項目部分析了近幾年來管道施工系統所發生事故的特點，開展JSA分析，本著“統一、規范、簡明、可操作”的要求，逐一分解管道施工流程，形成安全標準作業流程。項目部認真推行安全標準作業流程，提升員工行為安全能力。

六、結束語

綜上所述，管道施工現場的管理工作一定要有計劃的展開，針對管道的現場施工的薄弱環節要進行重點關注和管理，盡量保證管道工程不會出現質量問題，提升管道施工的質量。

【參考文獻】

[1]董朝暉.淺談建筑燃氣管道的設計與施工[J].價值工程.2011(16)

第4篇：焊接質量管理制度范文

關鍵詞： 房屋建筑；工程質量；有效措施

一、 強化施工前的準備工作

1.1 熟悉工程項目的基本情況

在房屋建筑的施工之前對施工環境和條件進行整體性的全面了解，并按照設計的施工圖要求進行核對，看是否在構建過程中房屋的主體結構、建筑布置、節點構造、給排水管網、線路照明與設計圖相違背，并且及時的進行更正，以確保施工的正常運行。

1.2建立完善的質量保證體系

在房屋建筑工程施工前，施工單位必須有針對性的建立完整的質量保證體系，確保在施工過程中的施工生產的進度控制與質量成本控制，總承包單位在施工范圍內建立質量保證總體系，并且在每一個分項目中建立相應的質量保證的分體系。

1.3建立有效完善的質量目標管理制度

在房建工程中建立有效的責任管理制度，嚴格控制好工程的質量管理，保證好施工準備質量的控制，施工過程質量的控制，以及竣工后的質量驗收的管理。實行質量目標責任制，使每一個項目的貫徹好利與責相結合，防止項目因利廢則。質量目標管理制度必須分責到人，參加工程項目施工的所有人員都必須根據不同的崗位職責承擔相應的責任，簽訂相應的質量管理責任狀，同時，通過建立建全相應的部門，隨時隨地的監控管理制度的落實情況。質量目標管理制度的落實必須正確處理好與工程進度和成本投入的關系，不能以犧牲工程質量為代價，盲目地加快工程進度，降低工程投入成本。

二、 細化施工工程中的質量管理措施

2.1基礎工程

在房屋建筑工程施工過程中，首先應注重的是房屋建筑地基的質量，地基是房屋質量的根本條件，地基質量的好壞就決定的建筑物質量的好壞，一旦房屋建成，地基質量的好壞就無法驗證，因此在建設房屋之前先建設好地基是最重要的。在施工過程前建立一個良好的地基施工方案，檢查地基的支護方案是否安全合理，地基的排水是否通暢，深基坑支護措施必須充分考慮邊坡或擋墻的周邊環境，而且要有必要的安全防范的措施，并且考慮當地的土壤地質狀況是否與施工設計原有的設想相符合。在施工過程中，對施工材料和施工工藝進行嚴格的控制，嚴格按圖施工并做好地基檢測工作，以保證基礎工程的質量。

2.2梁板工程

在梁板施工工程中需要注意模板、鋼筋和混凝土這三各方面的問題。在模板檢查時，要嚴格檢驗復查軸線的位置，標高、梁、板、柱斷面的尺寸，使模板在拼接的時候要無縫隙，有適當的封堵措施，支頂必須牢靠，保證支撐體系的強度、剛度和穩定性。在澆筑前，必須將模板內清洗干凈，以達到混凝土澆筑條件。澆筑完成后，不行按照規范及設計要求拆除模板，以保證成型混凝土的強度。

在鋼筋和混凝土進場后要嚴格檢驗原材料，防止不合格的材料出現，由于混凝土的材料大部分為商品混凝土，所以在混凝土進場后，應嚴格核對料單，做好坍落度檢測、混凝土試件留置等相關工作。在澆灌前，對鋼筋的位置重新進行核實，且在這之前對鋼筋的綁扎進行嚴格的檢查看其是否符合規格數量，并對照設計的圖紙進行嚴格的對照，看鋼筋的位置錨固長度、接頭位置、焊接點是否符合設計的要求，以此來保證混凝土的正常澆灌，還有在澆灌混凝土的時候會出現相對的落差，當落差過大的時候要采取相應的措施，當超過三米的時候，要設下料串筒，避免混凝土離析。在混凝土施工過程中，應嚴格施工方案要求進行震搗，以保證混凝土密實。混凝土澆灌完成后，應按規范要求做好混凝土養護工作，防止混凝土出現開裂等質量問題。

2.3防水工程

在防水工程施工中，應嚴格控制好防水層鋼筋網和防水層現澆混凝土的施工質量的管理。在進行防水層鋼筋網的施工時，要使鋼筋網綁扎的成型位置為居中偏上，而且保護層不得小于十五毫米，且在施工的過程中不得使鋼筋呈現出彎曲的狀態，鋼筋表面不能夠有銹蝕和油污，綁扎的鋼筋的端口制作要嚴格按圖施工，分格縫隙的位置滿足按照設計圖的需求。

在防水層現澆混凝土施工的過程時，要控制好水灰比，確保混凝土的質量。要按照設計圖的要求來嚴格實施防水板塊的厚度與坡度，而且在泛漿后用鐵抹板壓實抹光。在澆灌的過程中，要嚴格執行事先設計要求來施工，而且要多次進行壓實抹光，最后混凝土表面要平面光，不起砂、起殼，無抹板印痕。最后在凝結后要進行不少于14天的養護。

2.4其它方面

在樓面工程中，要按照設計比例的要求來進行施工，確保樓面不起砂、不起皮、不空鼓、不龜裂。在門窗工程中，要使鋁合金門窗的鋁材厚度足且在與墻之間空隙用發泡劑，礦棉嵌填飽滿，禁止用水泥砂漿直接與鋁合金窗框填塞，防風條安裝嚴密牢固。最后在抹灰工程時要對底層砂漿上進行清理，使其表面保持整潔用水泥砂漿打底，在底灰干燥后抹面層，用陽角抹子抹成小圓角，待面層砂漿稍干后，再用水泥膏抹成小圓角。抹灰結硬后進行養護以防止空鼓裂縫。

結束語：

房屋建筑的質量過關才能保證人民群眾的生命和財產的安全，讓老百姓住放心房、滿意房是每一個房屋建設工作者的使命和義務。房屋建筑工程的施工工程不僅要有完善的質量保證體系和管理制度，更要注重如何使這些管理手段行之有效，避免其成為形式化的一紙空文。只有質量保證體系和管理制度落實到位，再加上施工過程中有效的質量控制措施，才能最終保證好房建工程的質量。

參考文獻

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[2] 劉其蓉，周建波.對住宅工程質量控制某些方面的看法[J]西部探礦工程 ，2004，（] 亢育紅.淺談房屋質量工程管理[J]山西建筑，2010，（4）

[3] 陳斌，李韶芳.建筑工程質量管理中的問題及對策[J]中國建設信息，2010，（1）.

第5篇：焊接質量管理制度范文

關鍵詞：石油化工；管道施工；質量控制

中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A

石油管道的安裝施工，必須考慮到可能出現的許多問題，并且快速找到解決辦法，因為鋪設環境和技術都必須要求有很大的靈活性，因此，作為施工方的施工管理人員，不但必須要熟悉施工圖紙及相關規范，技術標準和勤奮的現場檢查，及時掌握動態的建設，而且還要設計，生產，施工，監理等單位的定期核查和及時協調，平衡施工中存在的問題，讓項目能夠平安順利，如期完成。

一、簡述當前石油管道施工質量存在的相關問題

1.1施工單位質量管理意識不高由于一些施工單位的技術人員缺乏，加上質量管理意識淡薄，不能夠積極采用先進的、科學的管道施工技術和管理理念，比如對單線圖的管理，施工過程中的安裝、焊接技術管理等，一直沿用傳統的管理模式，管理水平與現代管道施工要求產生明顯的差距。

1.2、施工技術的不全面。

在石油管道的施工中,施工技術也是質量控制的一個重要因素,在具體的質量管理中,由于施工人員個人業務素質不全面,對于工藝流程的使用不規范,造成安裝操作等方面存在一定的安全問題,影響整個施工的進程,尤其是在安裝的過程中,各種綜合技術的使用,包括安裝標準的掌控、焊接技術的運用,水壓測試的掌握、材料的綜合選擇等多方面存在一定的主觀差異,帶來施工過程中返工現象、泄露現象的存在。此外,沒有形成完整的安裝記錄,對于施工過程中的一些重要環節、技術參數的標準化運用等缺少嚴格的檔案化管理,造成整個石油管道質量控制的整體不足。

1.3、監管力度的不強大。

在石油管道的施工質量監管中,監理員的作用是相當重要的。但是,有時由于受到主觀思想以及利益驅使的影響,在資料審查、材料選擇、工藝流程的監察等多方面有更多的疏忽,監管不力的現象依舊存在。監管部門的監督對石油管道施工質量的好壞也有著非常大的影響。但是有的監管部門中一些監管人員并沒有相關的專業知識。這就導致他們難以發現施工過程中圖紙,材料或者是機器中出現的問題,甚至一些監管部門因為賄賂放棄自己的原則,都可能帶來安全問題。

二、石油管道施工的質量控制措施

2.1建立完善的質量管理體系

管道施工是一項對質量要求極高的工程項目，其施工質量的好壞對工程安全影響非常大。石油化工管道施工需要建立起規范的管理制度，以確保管道的施工質量。通常來講施工單位都必須在施工之前建立起相關的質量管理條例，從而完善其質量管理體系。比如對材料的管理、施工人員的管理等。施工單位還應該建立起各部門及責任人的職責制度，建立完善的入場考核規定等，與質量管理相關的一切管理制度。管理人員應該承擔起一切施工環節或施工細節的質量管理任務，對施工過程中存的質量問題進行及時發現和糾正。施工單位還應該建立起嚴格的質量獎罰體系，對忽略施工質量的行為進行嚴格處罰。從根本保障石油管道工程的質量。

2.2加強對材料、設備的質量管理

針對石油化工管道的施工特點，應該對管道施工的全過程進行質量管理。對所有的工程材料、配件、設備都進行嚴格的質量控制。由于管道安裝材料較多，且型號各異，施工中還需要眾多的閥門、防腐材料等，對這些材料進行質量控制任務艱巨，但卻非常重要，因此質量管理人員應該嚴格把關，認真而周密的對各種材料進行質量監控。材料、設備在采購時要對生產廠家的資質和信譽進行深入考察，在采購過程中禁止出現舞弊現象;施工材料和設備在進入施工現場以后，應該及時填寫材料、設備報驗表，并送交監理部門進行檢驗;需要送檢的材料，在取樣時必須由監理人員和工程管理人員共同送檢，并對抽檢的材料進行合格確認。

2.3加強對人員的質量意識教育

石油化工管道施工是一項需要具有高度責任心和較高技術水平的工作。因此必須提高施工人員的質量意識，對施工人員進行定期的質量教育和技術培訓。尤其是管道焊接工人的技術水平，應該得到有效的提高。石油建設單位應該加大各類技術人員的培養力度，結合項目工程實際，定期組織各種技術學習活動。施工單位還應該建立起有效的施工人員管理檔案，實行獎罰制度，對施工人員進行鼓勵，調動其工作積極性。對于一些施工操作質量合格率較高的技術人員，可以委派其擔任、參與到重要的工序或崗位上，使管道施工質量得到有效保障。

2.4施工過程中的質量控制措施

2.4.1下料加工質量控制

在下料加工環節需要對管子的切割長度以及切口的平直度進行高度控制，對飛邊毛刺進行清理，同時還需要對坡口進行精密加工。對于DN100mm下的管子，可采用砂輪切割機進行切割;可采用氣割或等離子切割的方式對大口徑中低壓的管子進行切割;對于坡口可采用手把砂輪機進行打磨和加工;對高壓管的切割和坡口加工，通常需要采用管床或坡口機來完成。如果切口的平直度不符合要求，很容易影響到管口組對間隙的均勻性。對坡口加工時應該嚴格按照規程要求的角度進行，如果坡口過大，容易使人工、材料、機械的成本過大，從而提高施工成本，但如果坡口過小則容易造成未焊透、夾渣等焊接質量問題。因此，在下料加工過程中應該控制好每道工序的質量。

2. 4. 2標識的質量控制

對于預制管道需要做好每道焊口的標記，尤其是一些合金鋼材質或其它特殊材質的管道，必須標明其焊接日期、焊工號、焊日編號。根據單線圖對每截管段的管線號和管段編號用油漆標明，避免安裝過程混亂，導致焊口無法追蹤，使交工資料與實物不符。預制完成的管段必須對端部管進行封閉處理。

2.4.3焊接質量控制

焊接是石油管道施工中最為關鍵的環節，因此必須嚴格要求焊接質量，焊接人員應該嚴格按照焊接作業規范進行操作。在焊接過程中影響焊接質量的因素較多，主要包括管口的組對、坡口的處理、焊工的技術以及焊接材料、天氣情況等。當焊接作業在車間內或地面上完成時，環境對其影響較小，質量控制也相對容易，但要控制好焊接材料的烘烤質量，控制好發放環節，以及控制好焊條的用量，控制好焊條桶的規范使用。如果工藝要求需要進行預暖和熱處理，則必須進行嚴格的質量控制，另外高壓管焊接還需要對打底質量進行無損檢測。

2.4.4安裝的質量控制

管道現場安裝質量非常重要，也是施工的難點，管道安裝容易受到安裝條件和環境因素的影響，應該采取嚴格的質量保證措施;通常情況下現場焊接的焊口應該是固定口，質量控制較難，因此在預制階段就應該對每位焊接人員進行合格率的統計和控制，這是控制焊接質量的重要手段;按照施工要求對管口現場組對質量進行控制;如果在施工過程中天氣情況惡劣，容易影響到焊接質量，應該采取有效的防護措施;由于合金鋼管的沖氨氣難度較大，現場質量控制難度較大，所以要加強質量管理，可采用藥皮或藥芯焊絲來進行打底，但此項工藝需要在焊接工藝評定認可以后果方可實施。

三、結語

總之，作為一項系統工程，進行石油管道的安裝過程十分復雜，必須把握好“人、機械、材料、方法和環境”五大質量控制因素，分析研究在施工中經常出現的問題，加強對施工過程的控制與檢驗，以全面提高我國石油管道的安裝和施工質量。

參考文獻

第6篇：焊接質量管理制度范文

關鍵詞:加氣站；工程建設；現場管理

一、天然氣加氣站工程建設質量要求

我國對天然氣加氣站工程建設質量的主要要求有：施工原材料及其相關附屬設備要符合國家標準對質量的要求，材質所具備的承壓等級必須符合國家相關規定。此外，還要保證施工材料質量合格、工程方案設計合理、工程施工隊伍有過硬技術、質量監督過程做到嚴格把關。

二、天然氣加氣站工程建設特點及施工難點

（一）隱蔽性較強，施工過程復雜

天然氣工程施工存在數量眾多的隱蔽工程，例如，埋地鋼管防腐處理、埋地鋼管焊接處理、穿越地下障礙、埋地鋼管開挖與回填等等。天然氣工程具有隱蔽性的特點的原因是由于天然氣輸送管道絕大多數都埋藏于地下，管道埋設焊接、防腐防銹處理以及地下障礙物的疏通都是從地下實施。這使得工程施工難度和維護難度大，若出現問題，會使排查過程更為復雜，因此要在施工準備階段深入考慮制定好完備的應急策略，以實現安全施工。

（二）影響工程質量因素多，控制質量難度大

一般天然氣加氣站建設覆蓋地域范圍較廣，不同地域的土壤狀況會對工程設施產生紛繁復雜的影響。同時，不同地域的地表植被環境也會對施工難度產生不同影響。因此，影響天然氣加氣站工程的多因素問題，需在施工準備階段作出充分調研和研究。

（三）對工程質量要求高

鑒于天然氣的易燃易爆特點，天然氣加氣站工程對工程質量管理有嚴格標準和要求。工程中使用的材料、管件及其相關設備，必須要符合國家規定，在材料質量方面，和承壓要求方面，均是明確且嚴格的，這也造成了天然氣加氣站工程質量管理和控制難的情況，要嚴格把控施工各個環節的質量關。

三、天然氣加氣站現場施工技術的主要內容

天然氣加氣站現場施工管理，以筆者從事多年相關工作的經驗看，主要分為六項內容：一是要實測現場，繪制工程安裝草圖；二是要特別檢查和驗收隱藏工程的施工情況；三是要堅持熟悉圖紙、定期項目交底，并作好施工前的技術準備工作；四是要強力實施強度及嚴密性試驗，確保耐壓達標；五是要統籌做好安裝材料質量的檢驗與管理；六是會同行業專家實施竣工驗收，悉心聽取專家意見落實整改工作。

四、影響天然氣加氣站施工質量管理的因素

（一）工程施工人員質量意識淡薄

我國雖然在近年出臺了一系列石油天然氣工程管理方面的法規和施工標準，使工程施工更加規范，并保證了工程施工的各環節有規可據，使工程施工取得了良好的效果。然而，在天然氣加氣站工程現場的實際施工中，由于技術人員和管理人員在質量管理的意識方面淡薄，常存在不規范操作的現象，甚至未嚴格按照施工圖紙施工導致工程質量差的情況時有發生。

（二）未健全質量管理制度

雖然當前我國對天然氣加氣站工程施工質量管控已有明確規定。但不夠健全的質量管理管理制度，對天然氣加氣站工程施工質量管理未能起到嚴格規范的作用。因此，當前天然氣加氣站工程施工質量管理普遍偏低。

（三）監督管理不足

為提高生產效率，許多企業對工程施工質量管理投入不足，既未聘請專業工程監理單位全面檢查，也未對施工材料、配件和設備等在實際安裝前有效檢查，且施工隱蔽工程時，更是未合理開展監理工程，同時，對施工圖紙審查也問題重重。由于監督管理力度不足，天然氣加氣站工程在施工期間，留下諸多安全隱患，一旦未及時發現并整改，將對社會民眾安危產生嚴重的影響，最終引發出更嚴重的社會民生問題。

五、提升天然氣加氣站工程現場管理的有效措施

（一）增強工程施工質量管理理念

從筆者的經驗看，聘請專業工程監理單位，對天然氣加氣站工程施工的各個環節檢查更為有效，可取。企業管理人員對工程材料、圖紙嚴格管理，力爭達標，才能在質量管理時降低問題的出現。發現問題時，應在第一時間向上級匯報和解決問題，解決問題后，才能繼續施工。另外，要要求工程監理單位對工程各階段嚴格審查，降低工程安全隱患。從而奠定天然氣加氣站工程施工質量的良好基礎，發揮質量管理的關鍵作用。

（二）嚴格審閱施工組織方案

嚴格地審核施工組織設計方案，是天然氣工程開工建設的第一步。項目監理需要依照標準嚴格審查施工組織方案，因為通過審查的施工組織設計方案是整個加氣站工程施工的重要指導內容。施工組織設計方案涉及內容要素多，因此，要素間相互關系必須明確，對材料、人員、機械、進度、現場、工藝技術、質量標準、進度表等因素要重點協調。特別還應考慮應對突發事件的各種應急預案，以便及時處置錯誤和偏差以及現場管理中出現的各種安全隱患。

（三）不斷建立健全質量管理制度

質量管理制度的完備性以及制度執行的嚴格性，是天然氣加氣站工程施工質量管理的重要保障要素。通過不斷健全施工質量管理、人員管理材料及設備管理制度，可以使工程施工過程中，得到全方位的質量監督，也使各組織有嚴格的規范標準查證。出現違規操作和違反執行標準的情況，要按照“四不放過”原則，按照規范和技術標準要求逐項審查，確保對存在的問題有效整治。

（四）嚴格審查施工人員工作資質

對施工人員資質審查的主要是上崗證及相關技能證書（如高空作業證書、焊工證書等），以確保現場施工人員不會因技能不足而成為控制質量管理的重大隱患環節。在保障施工所需材料、設備正常運行的情況下，應定期對相關材質和施工質量進行采樣檢測試驗，確保工程質量過硬，設備運轉平穩。此外，在構建有效的質量監督機制方面，除了嚴格遵循監督機制對工程質量進行全面而系統監督管理外，還要有效銜接施工計劃，盡可能避免施工問題反復發生，以降低工程建設的安全隱患。此外，還要充分建立質量管理獎懲體系，激發和調動施工管理人員的積極性、主動性。樹立按規范施工，各環節嚴格管理的良好施工氛圍，奠定工程質量的良好基礎，使企業日后得以獲取更多經濟和社會效益。

（五）不斷改進工程質量動態管控

不斷改進的工程質量動態管控體系，可以將嚴格的工程規范體系執行到整個天然氣加氣站工程的每個環節。使工程項目動工至竣工的全周期里，監督人員對工程質量的管理過程深入人心。日常抽檢可調整工程每項環節發現的質量問題，并實施全程跟蹤，最終將結果以影像文字檔案的方式予以記錄，對后期的整改復查，確保安全隱患根治具有重要意義。同時，不斷向施工人員分階段講解安全施工的重要性，分析總結典型天然氣加氣站工程建設項目質量控制的失敗案例，切身體會因質量管控不嚴格造成的重大財產損失，對教育施工人員仔細做好每個環節的工作都具有重大意義。

六、結論

在天然氣加氣站項目施工管理中，及時有效做好質量記錄，及時對照相應數據材料系統總結，不斷改進健全的監管機制，在不同階段分類對工程質量進行監控，把已經發生的各類問題及時處置，提高績效管理的作用，采取多種方式增強現場施工人員安全意識，是徹底將工程安全隱患消滅在萌芽階段的關鍵內容，也是保障企業提高安全質量管理，確保根本利益的重要環節。

參考文獻:

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[2]魏志敏石油天然氣管道隧道穿越施工技術淺析[J],中小企業管理與科技(下旬刊),2011.

[3]黃勇瑞淺談石油化工安裝工程施工的質量控制[J],廣東化工,2010.

[4]趙蓓淺談石油石化企業HSE管理體系實踐性研究[J],現代經濟信息,2010.

第7篇：焊接質量管理制度范文

【關鍵詞】施工工藝；質量控制；備案制度

建筑幕墻自從20世紀80年代由西方引進后，因其自重輕、工期短及外觀華麗，受到建筑商的青睞，無論是高級住宅還是寫字樓都采用了幕墻裝飾，但接連不斷的空中炸彈或飛石險情讓行人提心吊膽，這就需要更多的關注幕墻的質量控制。本文是作者結合自身的工作實踐敘述幕墻工程質量控制的幾個要點。

一、設計方面

1、幕墻設計的圖紙要深入全面、完整、詳盡，尤其是對一些轉角或特殊結構部位進行專門計算，并明細節點圖紙，要給施工有圖可依，易操作易理解易管理。

2、幕墻設計應考慮玻璃、石材等飾面材料防脫落性能的措施。隱框幕墻合理設置托塊、中空玻璃要用結構膠、鋼化玻璃采用鈍化處理減少自爆率，并盡量采用明框或半隱框幕墻，使玻璃進槽安裝，固定螺絲盡量采用螺栓形式，螺栓不能設計時可采用積功螺絲；石材開槽指定由加工廠按設計標準開槽，槽內注明填充有彈性的AB結構膠，鋼架連接盡量采用螺結，設計鋼架及石材等因溫度變化而產生的位移能從構造中消除。

3、設計中注明不同金屬材料接觸處應設置絕緣墊片或采取其它防腐蝕措施，絕緣片的大小不小于接觸面積，以保證鋁合金立柱與不同鋼材連接件直接接觸，鋁合金立柱與橫梁接觸處應設置柔性墊片。

4、幕墻立柱與橫梁的截面形式宜按等壓原理設計，在易發生滲漏或冷凝水的部位應設置流向室外的泄水孔或通道，以防防火層和保溫層被滲濕失去相應功能，并防止滲水銹蝕連接件。

二、施工方面

1、施工前充分做好測量放線工作，用經緯儀把各區域的垂直控制線標定，用水準儀把各樓層水平控制線標定，然后彈出各細部的分格線，把因主體結構的偏差通過調整幕墻制作尺寸進行消化，使幕墻工廠加工制作的構件能按現場安裝完全閉合，減少不合理的現場任意處理不閉合事宜，造成實際施工與設計連接方式不符，減少不合理或未通過計算的處理方式，減少潛在的質量安全事故隱患。

2、主龍骨通過連接件與主體埋件連接，并進行焊接等固定，確保焊縫高度和焊縫長度達到設計要求，并檢查焊接質量，避免假焊、虛焊或未滿焊等現場出現（并充分做好焊縫處的防銹措施）。主龍骨盡量按每層樓高為一段，接頭采用套管連接，并留置至少20mm的伸縮間隙，消除建筑物受地震或風力等外力造成的撓度變形和溫度變形對幕墻的影響。次龍骨與主龍骨的連接要可靠，鋁合金連接設柔性墊片，鋼材連接盡量采用螺栓連接，并采用三角連接，防止次龍骨受力后產生傾覆，改變受力效果。

3、飾面板安裝時，尤其是玻璃或石材等重量較大的板塊安裝時應注意板塊的垂直度和平整度，控制板塊之間的縫隙，誤差控制在1mm之內，并要求托塊或掛件按設計要求安裝到位，使板塊重力通過托塊或掛件傳給龍骨結構，避免全靠膠水長期受力或板塊自身從上向下疊加受力。

4、結構膠或耐候膠施工前應做好接觸的材料做相容性試驗和粘結剝離性試驗，試驗合格后才能進行注膠，結構膠嚴禁在施工現場操作，無法保證需要濕度和溫度，養護等均達不到要求。車間打膠時必須對玻璃及支撐物表面進行清潔處理，并要防止二次污染，每一次擦抹要求更換一塊干凈布，并確保布不要有起球或有棉絨物產生，否則起不到潔凈效果，粘結也就不理想。膠水嚴禁超出有效期限使用。

三、材料及成品半成品保護方面

1、幕墻用型材應符合現行國家標準《鋁合金建筑型材》GB／T5237中規定的高精極要求，陽極氧化膜厚度不應低于《鋁及鋁合金陽極氧化 陽極氧化膜的總規范》GB8013中規定的AA15級，其指標為：最小平均膜厚15дm，最小局部膜厚12дm。經過陽極處理的鋁合金型材表面顏色基本均勻，不允許有腐蝕斑點、電焊傷、黑斑、氧化膜脫落等缺陷。

2、結構膠要有很好的抗拉強度、剝離強度、撕裂強度和彈性模量，它同時也起到避震的作用。結構硅酮密封膠和耐候硅酮密封膠必須由材料供應方提供的產品質量保限年限的質量證明以及結構硅酮密封膠與接觸材料的相容性和粘結性試驗報告，且應注意同一批次的結構膠質量是否穩定，不得使用超過有效期的結構硅酮膠，耐候膠與結構膠不得相互代用，尤其不得將耐候膠作為結構膠使用；

3、五金件應符合設計要求，不得使用易生銹的不銹鋼材料，電焊時應對不銹鋼采取遮擋措施，防止電焊火花濺到不銹鋼上引起生銹；

四、安全質量管理及隱藏資料備案制度方面

1、建立各級安全生產責任制和安全質量管理制度

建立和完善各級安全生產責任制是安全質量管理的首要工作。根據 “ 誰主管、誰負責” 的安全管理原則， 施工現場要成立以項目經理為中心的安全生產管理機構， 建立工程施工的安全質量管理目標，明確各成員的安全質量管理職責，并通過安全質量管理制度確定下來，并把與安全直接有關的領導、技術人員、工人全部聯系起來，形成一個嚴密的安全質量管理工作體系。

2、嚴格按批復的施工組織設計進行施工和管理

施工組織設計是根據擬建工程規模、結構特點和建設單位的要求，在對原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的重要技術組織文件。必須的按施工組織設計要求進行施工和管理，才能使相關保證措施落實到位，才能保證施工工藝。

3、安全技術交底制度

安全技術交底是一項技術性很強的工作，對保證施工安全至關重要。安全技術交底要根據現場的具體情況，強調容易發生安全事故的工程部位，以及防止事故發生的措施。安全技術交底的時間可以分為施工前對整個工程的一次底和按施工進度根據現場情況分階段交底。總之，安全技術交底要及時、細致，要切合現場的情況，切忌無的放矢。

4、過程中的檢查監督及隱蔽資料備案制度

安全檢查是安全生產日常管理的一項重要工作。根據建筑幕墻施工作業點比較分散的特點，工程項目部的負責人和管理人員要經常深入作業現場，對既定的安全技術措施、現場的安全管理制度的執行情況以及對照《建筑施工安全檢查標準》對施工現場人的不安全行為和物的不安全狀態進行檢查，發現事故隱患，要弄清原因和責任人，并限時整改。還要發動群眾進行自檢查和互檢，以利盡早發現事故隱患，消滅或降低損失。

參考文獻：

[1]玻璃幕墻工程技術規范JGJ102-2003 [M]//中國建筑工業出版社,2003。

第8篇：焊接質量管理制度范文

【關鍵詞】石油管道；施工問題；解決措施

一、石油管道施工過程中存在的問題

1.1技術力量缺乏

近幾年一些國外的大型石油公司及工程公司不斷進入中國市場，對中高級的人才需求越來越大，而且待遇也比較豐厚，因此，國內石油建設公司的人才流失比較嚴重，技術人員越來越缺乏。許多的施工項目在施工之前，技術人員不能依據設計要求、工程特點以及現場的實際情況來制定合理的施工方案，也不能對施工班組進行充分的技術交底，這就很容易為管道施工埋下質量隱患。有些施工單位在管道施工過程中，采用一些沒有施焊項目合格證的焊接人員進行焊接操作，這就導致了焊接質量問題的產生。

1.2材料管理不到

石油管道施工現場的管道材質種類較多，如果對材料質量管理不到位，就很容易引起各種質量安全隱患。部分施工現場的材料管理，存在管材及管件色標或標識的移植不及時的問題，現場材料混用現象比較嚴重，這些問題對管道施工質量影響極大；在焊接施工時，一些施工現場焊接材料種類較多，對焊材的烘烤、發放、回收管理不到位，不能進行徹底的跟蹤管理，不能及時回收剩余焊材或者不能根據規定進行烘干，還存在焊條保濕桶使用不規范的問題，這些問題對管道的焊接質量都會產生直接的影響。

1.3施工技術管理不嚴

在石油管道施工中，存在焊接技術交底不清楚或焊接工藝指導書執行不嚴格等問題，這種現象比較容易導致焊接工藝參數失控。在施工過程中，有些施工工人隨意改變坡口尺寸或形式，隨意改變電流電壓等參數，有些工人為了趕工私自提高焊接速度，使焊縫出現裂紋、咬邊、氣孔、夾渣等多種焊接質量問題。

1.4質量檢測不完善

管道安裝施工需要在露天野外作業，且施工地點較為分散，一些技術、質量管理、無損檢測的相關人員不能完善配備，控檢比例不夠、無損檢測的焊口尋找困難，檢測技術滯后，以及返修工藝制定不及時等問題，都會對管道施工質量造成極大的影響。

二、石油管道施工的質量控制

2.1建立完善的質量管理體系

管道施工是一項對質量要求極高的工程項目，其施工質量的好壞對工程安全影響非常大。石油化工管道施工需要建立起規范的管理制度，以確保管道的施工質量。通常來講施工單位都必須在施工之前建立起相關的質量管理條例，從而完善其質量管理體系。從根本保障石油管道工程的質量。

2.2加強對材料、設備的質量管理

針對石油管道的施工特點，應該對管道施工的全過程進行質量管理。對所有的工程材料、配件、設備都進行嚴格的質量控制。由于管道安裝材料較多，且型號各異，施工中還需要眾多的閥門、防腐材料等，對這些材料進行質量控制任務艱巨，但卻非常重要，因此質量管理人員應該嚴格把關，認真而周密的對各種材料進行質量監控。

2.3加強對人員的質量意識教育

石油管道施工是一項需要具有高度責任心和較高技術水平的工作。因此必須提高施工人員的質量意識，對施工人員進行定期的質量教育和技術培訓。尤其是管道焊接工人的技術水平，應該得到有效的提高。石油建設單位應該加大各類技術人員的培養力度，結合項目工程實際，定期組織各種技術學習活動。施工單位還應該建立起有效的施工人員管理檔案，實行獎罰制度，對施工人員進行鼓勵，調動其工作積極性。

2.4施工過程中的質量控制措施

2.4.1下料加工質量控制

在下料加工環節需要對管子的切割長度以及切口的平直度進行高度控制，對飛邊毛刺進行清理，同時還需要對坡口進行精密加工。對于DN100mm下的管子，可采用砂輪切割機進行切割；可采用氣割或等離子切割的方式對大口徑中低壓的管子進行切割；對于坡口可采用手把砂輪機進行打磨和加工；對高壓管的切割和坡口加工，通常需要采用管床或坡口機來完成。如果切口的平直度不符合要求，很容易影響到管口組對間隙的均勻性。

2.4.2標識的質量控制

對于預制管道需要做好每道焊口的標記，尤其是一些合金鋼材質或其它特殊材質的管道，必須標明其焊接日期、焊工號、焊口編號。根據單線圖對每截管段的管線號和管段編號用油漆標明，避免安裝過程混亂，導致焊口無法追蹤，使交工資料與實物不符。預制完成的管段必須對端部管進行封閉處理。

2.4.3焊接質量控制

焊接是石油化工管道施工中最為關鍵的環節，因此必須嚴格要求焊接質量，焊接人員應該嚴格按照焊接作業規范進行操作。在焊接過程中影響焊接質量的因素較多，主要包括管口的組對、坡口的處理、焊工的技術以及焊接材料、天氣情況等。當焊接作業在車間內或地面上完成時，環境對其影響較小，質量控制也相對容易，但要控制好焊接材料的烘烤質量，控制好發放環節，以及控制好焊條的用量，控制好焊條桶的規范使用。

第9篇：焊接質量管理制度范文

關鍵字：建筑工程；施工管理；重要性；現狀；措施

Abstract: This paper start from the status and importance of building construction management, proposed a comprehensive analysis of strengthen the technical management of the construction management measures.Key words: construction work; construction technology management; concept; the status quo; measures

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1 前言

建筑工程施工是一項龐大而復雜的系統工程,要綜合運用地質、土木建筑、機械、電氣等多種專業的技術手段，在工程最終完工前的相當長的時間內，只有制品沒有成品，上道工序若發生質量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導致重大質量事故的發生。加強對建筑工程施工管理有著非常現實的意義。

2.建筑工程施工管理的重要性

2.1管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。

建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2.2建筑施工有其特殊性。

建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

2.3隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

3.建筑工程施工管理的現狀

3.1 忽視設計監督，為建筑工程施工管理埋下隱患。

現在許多工程在設計上他們過多考慮了建筑外觀造型、結構形式新穎等因素，而忽略考慮地區環境差異、抗震構造、施工條件限制和整改難度等，在施工過程中變更核定單手續出具也較繁瑣。鑒于這些情況應當加強圖紙會審和工程設計方案的競選招投標工作，使其規范化和合理化。

3.2 忽視配套設施建設，嚴重影響建筑工程質量。

在政府部門組織的質量審查及竣工驗收中，問題整改通知上多集中在土建方面，對水、暖、電、智能、電梯、防火、衛生、設備等配套設施檢查力度較小，容易被忽略，施工單位容易蒙混過關，給工程交工后住戶使用帶來極大不便。因此，要保證整個工程質量，加強對配套設施專業工程的質量管理也是十分重要的。

3.3 忽視隱蔽工程，為建筑工程質量埋下隱患。

一般工地檢查質量、評估工程、竣工驗收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質量問題，對較隱蔽的質量問題，如鋼筋間距均勻性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質量、焊接接頭質量、當鋼筋數量在構件同一截面上密度較大時排放、砼澆筑振搗質量、設備器材調試及管線耐久性等均較容易忽視。現場管理人員質量責任意識不強，知識水平較低等因素，造成某些表面質量不錯的工程，實際還存在著砼強度不足、鋼筋廢料充數、主筋位移導致砼保護層增大或減小、設備啟動困難或耐久性差、防水材料不防水或過早老化剝落等問題

3.4 忽視施工準備工作

施工過程中往往盲目急切追求節省工期和人員配置開銷，而導致在管理結構體系上遺留下監督某些必要工作進展情況的嚴重空缺，材料供給速度慢、送試及報告出具不及時、機具未提前檢修而故障頻繁出現、資金周轉余地小、設計變更或技術核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設施配置不到位而發生矛盾糾紛等。這些都源自于對施工進行前可能出現的問題考慮不全面，反而造成人員、材料、機具、資金的不必要浪費，延誤了正常施工進度。

3.5 缺乏安全管理的意識。

在施工管理中，施工管理人員和施工人員安全意識淡薄，一方面安全制度和安全措施不健全，另一方面安全日常管理和檢查不到位，施工現場安全隱患多。

4.措施

4.1提高建筑工程質量管理水平的措施

4.1.1強化培訓、優選施工人員，奠定質量控制的人才基礎

工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，就要培訓和優選施工人員，提高他們的綜合素質。

4.1.2 嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量。奠定好工程質量的物質基礎

要保證工程優質，關鍵是把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。具體措施如下：①優選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。②在建筑材料上嚴格選擇和運用，保證工程質量達到標準前提。工程單位應加強建材市場的考察，盡可能選擇應用質量優良、安全環保的新型建筑材料。③針對建材市場產品良莠混雜的情況，加強對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。

4.1.3 施工中嚴把管理關。促進質量管理規范化

具體措施如下：① 要嚴格市場準入。施工企業必須具備符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、技術裝備等資質條件，具備與工程建設要求相應的資質等級和業績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。②建立和完善工程質量領導責任制，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。最后，要建立規范化、科學化的質量管理體系。要把企業所有的質量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協調、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環環相扣、連結緊密的有機整體，讓質量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質量控制，主要是對施工生產各個環節或中間產品進行全過程的監督、檢查與驗收，其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段而變化。無論是施工準備階段、施工階段，還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、標準、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。

4.2加強建筑工程施工的安全管理

4.2.1 健全安全制度管理

施工項目確立以后，施工單位就要根據國家及行業有關安全生產的政策、法規、規范和標準，建立一整套符合項目工程特點的安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、現場安全管理制度、電氣安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高處作業安全管理制度、勞動衛生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達到安全生產的目的。安全生產責任制是所有安全生產管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生產責任制是按照安全生產管理方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員，各職能部門及其工作人員和崗位生產工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規定的一種制度。

4.2.2 加強安全組織管理

為保證國家有關安全生產的政策、法規及施工現場安全管理制度的落實，企業應定期召開安全工作會議，分析安全生產形勢，總結和布置安全工作，及時研究解決勞動安全工作中出現的重大問題；建立健全安全管理機構，并對安全管理機構的構成、職責及工作模式做出規定認真貫徹執行國家和地方政府的有關安全生產的法律、法規，建立健全安全機構和各項規章制度，培養安全專業人才，依法管理安全生產：根據生產的變化，主持制定年度安全生產措施方案，按規定比例落實安全措施經費，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術培訓、考核工作：企業還應重視安全檔案管理工作，及時整理完善安全檔案、安全資料，對預防、預測、預報安全事故提供依據。

4.2.3 施工人員操作規范化管理

施工單位要嚴格按照國家及行業的有關規定，按各工種操作規程及工作條例的要求規范施工人員的行為，堅決貫徹執行各項安全管理制度，杜絕由于違反操作規程而引發的工傷事故。各級工程技術人員、職能科室和生產工人在各自職責范圍內對安全工作負相應的責任。

4.4 安全技術管理在施工生產過程中，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業應根據國家及行業的有關規定，針對工程特點、施工現場環境、使用機械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術和防護措施。