規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟精選(九篇)

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第1篇：規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟范文

衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)的補充和支撐，在解決偏遠地區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋、村通、衛(wèi)星綜合業(yè)務(wù)接入等方面有著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快捷、業(yè)務(wù)開通靈活等優(yōu)勢。現(xiàn)有衛(wèi)星業(yè)務(wù)的運作模式是由各省分公司自行規(guī)劃、自選體制、自行建設(shè)及維護，這種模式造成了運營商現(xiàn)使用的衛(wèi)星系統(tǒng)技術(shù)體制多，規(guī)模小，無法實現(xiàn)相互融合，不利于規(guī)模化發(fā)展，同時造成重復(fù)建設(shè)，資源浪費。為推動運營商業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮衛(wèi)星通信優(yōu)勢，整合現(xiàn)有的各方面資源，支撐運營商的整體網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，需要對現(xiàn)有衛(wèi)星系統(tǒng)進行梳理、整合，提出衛(wèi)星通信系統(tǒng)的合理規(guī)劃和最優(yōu)建設(shè)模式。

基于國家社會發(fā)展、全業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展和衛(wèi)星通信發(fā)展的實際情況，有效開展衛(wèi)星通信建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成為通信企業(yè)信息服務(wù)經(jīng)營的關(guān)鍵問題，也是衛(wèi)星通信深入發(fā)展的關(guān)鍵問題。在進行衛(wèi)星通信系統(tǒng)和端站投資建設(shè)前，有效進行衛(wèi)星系統(tǒng)現(xiàn)狀和衛(wèi)星業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析是必須的。同時，進行衛(wèi)星通信系統(tǒng)的建設(shè)模式和經(jīng)營模式深入分析和測算，通過企業(yè)業(yè)務(wù)資源的有效鎖定，才能最優(yōu)化地發(fā)揮衛(wèi)星業(yè)務(wù)經(jīng)營的優(yōu)勢和特點。為此，本文通過現(xiàn)狀需求分析、問題和模式分析、案例驗證，對衛(wèi)星通信系統(tǒng)建設(shè)最優(yōu)化模式進行詳細分析和研究。

2 衛(wèi)星系統(tǒng)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求

本文主要覆蓋運營商目前使用的9類衛(wèi)星業(yè)務(wù)及應(yīng)用，包括C網(wǎng)/G網(wǎng)基站接入業(yè)務(wù)、村通語音、村通寬帶、綜合接入業(yè)務(wù)/超級基站接入（超級基站可在地面鏈路中斷的時候，自動切換到衛(wèi)星鏈路，并支持本地交換、Abis傳輸擁塞觸發(fā)HR、接入等級控制等功能，以滿足抗擊自然災(zāi)害的需求）、衛(wèi)星視頻傳輸、衛(wèi)星數(shù)據(jù)廣播、企業(yè)專網(wǎng)、國際專線/國際通信業(yè)務(wù)和衛(wèi)星移動電話。

2.1 衛(wèi)星系統(tǒng)現(xiàn)狀

根據(jù)本次對全國調(diào)研統(tǒng)計（數(shù)據(jù)來源于工業(yè)與信息化部統(tǒng)計年鑒、運營商衛(wèi)星資源報告等）來看，正常運行并承載業(yè)務(wù)的衛(wèi)星系統(tǒng)有11個。

IPSTAR系統(tǒng)，其地面系統(tǒng)為IPSTAR系統(tǒng)，轉(zhuǎn)發(fā)器采用IPSTAR，天線口徑為Ka波段8.1米、Ku波段7.6米，承載業(yè)務(wù)為綜合接入。國際專線系統(tǒng)，其地面系統(tǒng)為SCPC系統(tǒng)，轉(zhuǎn)發(fā)器采用可選，天線口徑為C波段13米，承載業(yè)務(wù)為國際通信業(yè)務(wù)。農(nóng)話衛(wèi)星系統(tǒng)，其地面系統(tǒng)為吉萊特系統(tǒng)，轉(zhuǎn)發(fā)器為亞太2R，天線口徑為C波段9米，承載業(yè)務(wù)為農(nóng)村G網(wǎng)傳輸、村通語音。

2.2 衛(wèi)星轉(zhuǎn)發(fā)器帶寬租用現(xiàn)狀

Linkstar系統(tǒng)租用帶寬為13.6MHz，吉萊特村通系統(tǒng)租用帶寬為4MHz和10.64MHz，IPSTAR系統(tǒng)租用帶寬為50MHz，集團IDR系統(tǒng)租用帶寬為50MHz，應(yīng)急系統(tǒng)租用帶寬為20MHz，農(nóng)話衛(wèi)星DIALWAY VSAT系統(tǒng)租用帶寬為9MHz，鄉(xiāng)通SKYEDGEII系統(tǒng)租用帶寬為17MHz，休斯HX系統(tǒng)租用帶寬為4.5MHz，COMTECH系統(tǒng)租用帶寬不固定（以上數(shù)據(jù)不代表實際數(shù)據(jù)，但分析結(jié)果不受影響）。

2.3 衛(wèi)星業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求

基站接入業(yè)務(wù)方面，截至2011年底，全國衛(wèi)星接入C網(wǎng)和G網(wǎng)基站數(shù)量已達130個，包括（60個）、寧夏（22個）。2014年，全國基站數(shù)量將達到341個，與2011年相比新增211個，其中需求最大的省為青海（200個）和新疆（108個）。

村通電話業(yè)務(wù)方面，截至2011年底，全國村通電話業(yè)務(wù)端站1011個，其中寧夏和新疆采用衛(wèi)星電話承載業(yè)務(wù)，甘肅采用吉萊特系統(tǒng)承載業(yè)務(wù)。2014年底與2011年底相比增長73個，主要集中在（41個）和青海（17個）。（數(shù)據(jù)來源于運營商網(wǎng)絡(luò)資源報告和衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃報告等。）

2.4 衛(wèi)星通信存在問題

由于尚未對衛(wèi)星業(yè)務(wù)統(tǒng)一規(guī)劃，衛(wèi)星通信作為地面網(wǎng)絡(luò)有效延伸和補充的作用沒有充分發(fā)揮。部分省根據(jù)本省業(yè)務(wù)發(fā)展分別自建衛(wèi)星系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)技術(shù)體制各不相同，業(yè)務(wù)承載方式不能統(tǒng)一，不利于后期業(yè)務(wù)統(tǒng)籌發(fā)展；關(guān)口站重復(fù)建設(shè)和資源浪費；在設(shè)備采購和轉(zhuǎn)發(fā)器租用上，由于未形成規(guī)模效應(yīng)，無法降低成本。此外，部分省已建設(shè)的大部分衛(wèi)星系統(tǒng)容量較小和設(shè)備陳舊，無法繼續(xù)擴容或升級。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，省公司對衛(wèi)星業(yè)務(wù)存在一定需求，但部分省公司現(xiàn)有主站系統(tǒng)無法滿足新增業(yè)務(wù)需求，要求新建主站。

3 規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟理論

3.1 規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)

規(guī)模經(jīng)濟至少有兩種，有的規(guī)模經(jīng)濟同專業(yè)化分工甚至相反，有的規(guī)模經(jīng)濟同專業(yè)化分工有關(guān)并且正相關(guān)。專業(yè)規(guī)模經(jīng)濟，是指生產(chǎn)單一產(chǎn)品，即“迂回生產(chǎn)”的某一環(huán)節(jié)，或某零部件的一個工序，通過大批量生產(chǎn)能降低生產(chǎn)成本。綜合規(guī)模經(jīng)濟，是指將不同的生產(chǎn)組合到一個大企業(yè)里，從而可以導(dǎo)致市場交易的內(nèi)部化。

衛(wèi)星通信屬于一個專業(yè)化比較強的產(chǎn)品或者服務(wù)，其分工同生產(chǎn)、銷售規(guī)模有關(guān)，而同資產(chǎn)規(guī)模無關(guān)。可以說，衛(wèi)星通信建設(shè)生產(chǎn)是專業(yè)化生產(chǎn)，也是可以通過規(guī)模化經(jīng)濟的方法產(chǎn)生實際效益的。

3.2 范圍經(jīng)濟效應(yīng)

范圍經(jīng)濟，通俗的解釋是指由企業(yè)經(jīng)營范圍而非規(guī)模帶來的經(jīng)濟，如果把兩種或更多的產(chǎn)品合并一起生產(chǎn)比分開來生產(chǎn)成本要低，就存在范圍經(jīng)濟。

衛(wèi)星通信雖然屬于一個專業(yè)領(lǐng)域，但是衛(wèi)星通信系統(tǒng)多元性、衛(wèi)星平臺多樣性、衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)接入性造成衛(wèi)星通信建設(shè)存在范圍經(jīng)濟的作用。在不同用途的活動或過程中，或在不同的用戶之間，衛(wèi)星服務(wù)特性的存在，導(dǎo)致通信運營企業(yè)建設(shè)不同網(wǎng)絡(luò)形成建設(shè)成本節(jié)約。衛(wèi)星通信建設(shè)發(fā)生在不同通信網(wǎng)絡(luò)之間，有利于各自網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新活動和創(chuàng)新生產(chǎn)，由此而產(chǎn)生了范圍經(jīng)濟。

第2篇：規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟范文

有一點，大家應(yīng)該注意、而不一定注意到：改革開放30年，同時又是規(guī)模經(jīng)濟的30年。規(guī)模經(jīng)濟是“工業(yè)資本主義的原動力”的第一級火箭推進器，范圍經(jīng)濟是“工業(yè)資本主義的原動力”的第二級火箭推進器。冬天的本質(zhì)，是第一級火箭推進器脫落，中國騰飛需要第二級火箭推進器。

小艾爾弗雷德D.錢德勒有本經(jīng)濟史學(xué)名著，叫《規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟――工業(yè)資本主義的原動力》。按錢德勒的看法，“工業(yè)資本主義的原動力”有兩個。前者是規(guī)模經(jīng)濟(即品種不經(jīng)濟)，后者是范圍經(jīng)濟(即品種經(jīng)濟)。人類發(fā)展規(guī)律，是從前一個低級階段，發(fā)展到后一個高級階段。中國要進入高級階段。這是剝離所有雞毛蒜皮之后見出的最本質(zhì)的東西。

在今天搞規(guī)模經(jīng)濟，意味著鉆低附加值的世界地溝。中國電視業(yè)、PC業(yè)等制造業(yè)，是規(guī)模經(jīng)濟的典型。規(guī)模經(jīng)濟的終點，就是打價格戰(zhàn)，大家一起報銷玩完。

中國PC企業(yè)上半年普遍處于虧損。方正的銷售和利潤大幅下挫，ThinkPad筆記本跌至3600元，創(chuàng)下10多年歷史最低價。IBM、惠普、戴爾等將低價策略漫延到服務(wù)器領(lǐng)域。6萬多家中小企業(yè)倒閉……冬季來臨，企業(yè)的第一反應(yīng)，為什么總是打價格戰(zhàn)?

降低價格的目的，是為了保住銷量。而銷量成為經(jīng)濟性的主要來源，是由于存在規(guī)模經(jīng)濟性。可見，打價格戰(zhàn)與規(guī)模經(jīng)濟具有內(nèi)在聯(lián)系。

但面對冬天，是不是只有打價格戰(zhàn)拼銷量一途呢?答案是否定的。聯(lián)發(fā)科業(yè)績逆市上升，成為“冬天里的一把火”，就是因為走了另一條路子――范圍經(jīng)濟(品種經(jīng)濟)的路子。

蔡明介的招數(shù)相當于讓手機平臺化，在MTK芯片開發(fā)上“退一步”――不再提供完整方案，而是只做平臺這一半；通過類似API(應(yīng)用程序接口)的“Turn-key”機制，讓廠商在平臺基礎(chǔ)上，繼續(xù)做應(yīng)用層面的開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品的個性化，從而解放了“品種多樣化”這個新財富來源。

“Turn-key”經(jīng)濟學(xué)上的意義，在于分離了平臺開發(fā)與增值開發(fā)，使下游攢機商獲得了品種經(jīng)濟性的條件。利用“Turn-key”，可以比原來規(guī)模經(jīng)濟的手機生產(chǎn)方式，在同等成本條件下，開發(fā)出更多品種。或者倒過來說，實現(xiàn)同樣多品種，成本要低得太多太多。所以看似靠降價，經(jīng)濟性的來源卻不是規(guī)模，而是品種；與價格戰(zhàn)靠規(guī)模不同，賺利來源是“用戶選擇多樣化”，也就是個性化。蔡明介推動了手機行業(yè)從規(guī)模經(jīng)濟向范圍經(jīng)濟的歷史性轉(zhuǎn)變。

第3篇：規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟范文

關(guān)鍵詞：城市 集聚經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)濟 范圍經(jīng)濟

引言：

城市集聚經(jīng)濟實際上是外部復(fù)合經(jīng)濟，它的復(fù)合范圍有規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，影響集聚經(jīng)濟產(chǎn)生的因素表現(xiàn)在多個方面。比如城市的發(fā)展現(xiàn)狀、地理優(yōu)勢、當?shù)鼐用竦氖杖肷钏健數(shù)卣囊恍┱叩榷加绊懼鞘屑劢?jīng)濟的發(fā)展。所以研究城市與城市集聚經(jīng)濟，對于城市經(jīng)濟的發(fā)展是很有必要的。

一、城市的內(nèi)涵與功能

自古以來，城市在某種程度上代表著一個國家的生產(chǎn)力的發(fā)展水平，它是很多生產(chǎn)要素聚集而形成的一個整體。這個整體集文化、教育、科學(xué)、政治等于一體，可以看出，城市對于人類的發(fā)展的作用是很大的，城市其實就是一種有著系統(tǒng)和集聚形態(tài)的特殊生產(chǎn)力。

城市的功能其實就是城市在此地區(qū)對于帶動國家文化、政治、經(jīng)濟等領(lǐng)域發(fā)展而起到的作用和發(fā)揮的特殊功效，這些都是通過一個城市制定的發(fā)展對策體現(xiàn)出來的，一個城市所體現(xiàn)出來的功能對于人民生活水平的提高以及整個社會的發(fā)展影響是很大的，要想建設(shè)出一個好的城市，就要制定適合城市發(fā)展的策略。城市的主要功能是：能夠?qū)Τ鞘械陌l(fā)展和特征起到關(guān)鍵性的決定作用的功能，它反映出了這個城市的歷史發(fā)展狀態(tài)以及和其他城市相比所存在的優(yōu)勢。

二、城市與城市集聚經(jīng)濟

（1）城市集聚經(jīng)濟

城市集聚經(jīng)濟對于一個城市的發(fā)展的作用是很大的，可以說是一個城市得以發(fā)展的核心因素。集聚經(jīng)濟就是為了降低成本、提高經(jīng)濟效益而存在的一種經(jīng)濟形勢，集聚經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟和多樣化范圍經(jīng)濟之間有著重要的聯(lián)系。

規(guī)模經(jīng)濟指的是通過提高生產(chǎn)力效率和使生產(chǎn)力更加專業(yè)化，來降低生產(chǎn)的成本，從而使得整個企業(yè)乃至城市的經(jīng)濟效益達到最大化。規(guī)模經(jīng)濟主要有外部和內(nèi)部規(guī)模兩種形式，一般影響集聚經(jīng)濟的是外部規(guī)模經(jīng)濟。外部規(guī)模經(jīng)濟指的是整體的外部行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變而導(dǎo)致的個體的經(jīng)濟收益的變化，由于整個市場行業(yè)規(guī)模的擴增，從而影響個人企業(yè)規(guī)模增大，企業(yè)成本降低，從而可以帶來更多的經(jīng)濟利益。

范圍經(jīng)濟不同于規(guī)模經(jīng)濟，它主要受廠商范圍變化的影響。比如，在計劃經(jīng)濟時代，同時生產(chǎn)很多種產(chǎn)品不同產(chǎn)品的費用要比只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品的利潤高，這個時候就會用到范圍經(jīng)濟的概念，如何確定產(chǎn)品的種類和范圍來降低成本是需要考慮范圍經(jīng)濟的，它雖然也分外部和內(nèi)部兩種，但是外部經(jīng)濟與城市集聚經(jīng)濟的聯(lián)系更大。

企業(yè)的形成就是由不同的生產(chǎn)因素混合在一起的結(jié)果，在規(guī)模經(jīng)濟的影響之下，集聚經(jīng)濟的規(guī)模開始進一步擴大，到規(guī)模增加到某種程度之后，企業(yè)的成本就不會繼續(xù)降低，這樣也就實現(xiàn)不了效益最大化，范圍經(jīng)濟會導(dǎo)致各種生產(chǎn)要素集聚在一起，而范圍經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟之間也存在著千絲萬縷的聯(lián)系，兩者之間并不是互相排斥而獨立存在的，范圍經(jīng)濟在產(chǎn)品集體生產(chǎn)成本較低和新產(chǎn)品追加方面，都是比較符合規(guī)模經(jīng)濟的要求的。范圍經(jīng)濟不僅與企業(yè)的管理制度有關(guān)，還與營銷的方式有關(guān)。由于有外部經(jīng)濟的作用，當不存在規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的影響時，各種生產(chǎn)要素仍會集聚。

（2）影響城市集聚經(jīng)濟產(chǎn)生的因素

第一個影響因素是城市企業(yè)的多少，一個城市的企業(yè)越多，一些新興起的企業(yè)的需要的材料的供給就變得更加快捷，而且生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也不會造成堆積，將有更多的渠道和途徑去銷售。一般來講，企業(yè)比較多的地方更容易出現(xiàn)工業(yè)的集聚。第二個影響因素就是城市的人力資本水平，人力資本水平與企業(yè)找到合適的可用性人才是呈正比的，只要企業(yè)的人力水平提高了，這個企業(yè)的生產(chǎn)成本也會相應(yīng)的降低。第三個影響因素是當?shù)爻鞘邢M者的生活水平以及收入水平，生活水平越高，收入越高，這些居民的購買產(chǎn)品的能力就越強，而且消費者對于消費品的要求也會相應(yīng)提高和增多，從而刺激當?shù)氐南M水平，為了適應(yīng)市場需求，部分企業(yè)的數(shù)量也會增加，企業(yè)的集聚會使工作者的收入也上升一個幅度，從而形成一個好的循環(huán)。第四個影響因素就是城市的交通運輸，企業(yè)能否集聚一個很重要的影響因素就是交通運輸業(yè)的發(fā)展，如果交通運輸產(chǎn)生的費用不會太多，那么企業(yè)的生產(chǎn)成本就會大大的降低，城市之間用于貿(mào)易的費用減少，集聚所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是很明顯的。第五個影響因素就是當?shù)卣贫ǖ慕?jīng)濟政策，這些經(jīng)濟政策對于城市集聚經(jīng)濟有著直接或者間接的作用，如果經(jīng)濟政策發(fā)生了變化，城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也會發(fā)生變化。

由此可見，城市集聚經(jīng)濟達到一定規(guī)模時，可以帶動城市經(jīng)濟的發(fā)展和生產(chǎn)力水平的提高，但是當規(guī)模進一步擴大時，就如交通阻塞，就會不利于城市的經(jīng)濟發(fā)展，所以，合理的利用規(guī)劃城市集聚經(jīng)濟是很必要的。

結(jié)束語：

城市聚集經(jīng)濟在城市生產(chǎn)力發(fā)展中占著舉足輕重的地位，它可以通過增大城市的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，來使城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，而且還可以使得更多的人愿意到這個城市來發(fā)展，從而擴大城市的生產(chǎn)因素和生產(chǎn)規(guī)模。影響城市經(jīng)濟聚集的因素是眾多的，只要綜合考慮這些因素，然后做出合理的改善，那么整個城市的生產(chǎn)力才能得到提高。

參考文獻：

[1]金相郁；高雪蓮；中國城市聚集經(jīng)濟實證分析-以天津市為例[J]；城市發(fā)展研究，2004

[2]金相郁；中國城市全要素生產(chǎn)率研究[J]；上海經(jīng)濟研究，2006年07期

第4篇：規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟范文

論文摘要：分析了始于20世紀80年代的新技術(shù)革命影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的新效應(yīng)、新途徑，歸納出在新經(jīng)濟時代高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的新特點，提出了高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的六個新概念，即“小就是好”的新型規(guī)模價值觀、規(guī)模經(jīng)濟的虛擬性、規(guī)模經(jīng)濟的動態(tài)性、規(guī)模經(jīng)濟的開放性、規(guī)模經(jīng)濟的效率性、規(guī)模經(jīng)濟的模糊性，為指導(dǎo)高科技企業(yè)的規(guī)模決策提供了有益的啟示

一、新技術(shù)革命影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的新途徑、新效應(yīng)

進入20世紀80年代以來，新技術(shù)革命對企業(yè)經(jīng)營活動的影響十分巨大，其中對企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的影響力和影響途徑也產(chǎn)生了如下重要變化：

1．新技術(shù)裝備之“柔性”淡化了規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。以信息技術(shù)、計算機技術(shù)等為代表的新技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)之最大區(qū)別在于：新技術(shù)之“新”主要體現(xiàn)在大量取代和大幅度擴充了人腦的功能，形成了具有人工智能和自適應(yīng)能力的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。基于剛性的、固化的技術(shù)系統(tǒng)而得出的影響規(guī)模經(jīng)濟的原因，如生產(chǎn)規(guī)模的大導(dǎo)致組織協(xié)調(diào)成本上升，品種的頻繁更換導(dǎo)致生產(chǎn)準備、結(jié)束費用提高等，在柔性生產(chǎn)系統(tǒng)中已變得微不足道。由于現(xiàn)代技術(shù)中“軟技術(shù)”的比例越來越高，因此技術(shù)含量的高低、技術(shù)貢獻的大小不能簡單地與技術(shù)裝備的數(shù)量、價格掛鉤；新技術(shù)革命使企業(yè)平均規(guī)模變小、使許多行業(yè)內(nèi)不同規(guī)模企業(yè)之間成本差異變小已呈明顯趨勢。

2．新材料、新能源技術(shù)直接影響成本的作用強化。技術(shù)影響成本的渠道，分直接渠道和間接渠道兩類，其直接渠道通常是指由于采用了新工藝、新材料、新能源而導(dǎo)致的成本變化。始于20世紀80年代的新技術(shù)革命重點領(lǐng)域就包括新材料、新能源，這些領(lǐng)域每次產(chǎn)生的新成果都會導(dǎo)致一次“成本革命”，即大幅度、迅速地降低成本，不斷涌現(xiàn)的新成果導(dǎo)致生產(chǎn)成本呈現(xiàn)“階梯狀跌落”現(xiàn)象頻繁發(fā)生。相比之下，技術(shù)影響交易成本與組織成本這種間接渠道對成本的影響幅度和影響速度遠遠小于直接渠道對生產(chǎn)成本的影響程度。因此，在新技術(shù)革命的環(huán)境下考慮“技術(shù)一一成本”關(guān)系時應(yīng)將直接的“跌落成本”放在首位。

3．人際交流手段和管理技術(shù)的空前進步導(dǎo)致交易成本和組織協(xié)調(diào)成本大幅度下降。無論是古典經(jīng)濟學(xué)還是新古典經(jīng)濟學(xué)，他們在討論規(guī)模經(jīng)濟問題時都基于一個假設(shè)，就是信息不完全，由于信息不完全而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生大量的外部交易費用和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)費用，當這兩部分費用在總成本中占到一定比重時，就會對企業(yè)的“規(guī)模——成本”特性產(chǎn)生重大影響。這一假設(shè)在工業(yè)經(jīng)濟時代是基本符合實際的，但到了知識經(jīng)濟時代就逐漸站不住腳了，這是因為新的信息技術(shù)革命使人類獲取信息的手段空前進步，每個人都有可能以足夠快的速度獲得足夠完備的信息，并能以足夠快的速度和利用非常便捷的工具與他人交流，使交易費用無論距離多么遙遠、交易內(nèi)容多么復(fù)雜都能降到極低水平，使內(nèi)部管理費用在不同規(guī)模的企業(yè)都能大幅度降低。信息經(jīng)濟的這種“零成本、低物耗、高收益”特征從根本上動搖了傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)用以分析企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)象的基礎(chǔ)。

4．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突破了傳統(tǒng)的空間觀念，使孤立的討論企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟變得毫無意義。新技術(shù)革命最有代表性和突破性的成果就是智能化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它使得人類在現(xiàn)實世界之外構(gòu)建了一個虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界，人們利用網(wǎng)絡(luò)，既可以傳遞信息，又可以從事各種社會和經(jīng)濟活動，從而產(chǎn)生了所謂的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟”。這種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟既是一種全天候運作的經(jīng)濟，也是一種全球化經(jīng)濟，它把地理空間因素對經(jīng)濟活動的制約降低到最小程度；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟又是一種“虛擬經(jīng)濟”，它把一部分經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)移到以信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑的虛擬空間進行；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟還是一種“直接經(jīng)濟”，它使得處于網(wǎng)絡(luò)兩個端點上的生產(chǎn)者和消費者可以直接聯(lián)系，使社會經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化。由于上述“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟效應(yīng)”越來越強烈，故處于網(wǎng)絡(luò)時代的任何一家企業(yè)都不能將自己孤立于網(wǎng)絡(luò)之外，必須把自己看作網(wǎng)絡(luò)上的一個節(jié)點，將企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟問題放在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的框架內(nèi)進行研究。

5．新技術(shù)的快速多變特征和“新技術(shù)革命”的沖擊效應(yīng)改變了傳統(tǒng)的時間觀念，使討論靜態(tài)經(jīng)濟規(guī)模變得毫無意義。由新技術(shù)支撐的新經(jīng)濟是一種速度型經(jīng)濟，與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟相比，它的經(jīng)濟節(jié)奏大大加快，其典型表現(xiàn)是技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)周期縮短、技術(shù)淘汰率提高、產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)更新速度加快，且每一次較大的技術(shù)更迭都會迅速打破原有的競爭格局，對經(jīng)濟形成一定的“技術(shù)沖擊效應(yīng)”。因此，我們再也無法孤立、靜止地去研究某種技術(shù)關(guān)系或技術(shù)條件下的規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)象，只能將技術(shù)看作一種時間效應(yīng)，將技術(shù)在一定時段內(nèi)變化趨勢的預(yù)測結(jié)果作為研究規(guī)模經(jīng)濟的基礎(chǔ)。

二、高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的新概念、新特點

新技術(shù)革命催生了一大批高科技企業(yè)。這些高科技企業(yè)(在我國也稱“高新技術(shù)企業(yè)”)十分典型地體現(xiàn)了新技術(shù)革命的時代特點，上述關(guān)于新技術(shù)影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的新途徑、新效應(yīng)，在高科技企業(yè)里表現(xiàn)得十分明顯，導(dǎo)致在高科技企業(yè)里的規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)象與采用傳統(tǒng)技術(shù)的企業(yè)相比有著顯著的區(qū)別。筆者將關(guān)于高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的新概念、新特點歸納為如下六個方面。 　1．“小就是好”的新型規(guī)模價值觀。在工業(yè)經(jīng)濟時代，大型企業(yè)是最高效的企業(yè)組織模式，企業(yè)規(guī)模大就能使產(chǎn)品成本低、產(chǎn)品質(zhì)量好，使企業(yè)駕馭市場的能力強，于是，“大就是好”成為了一種占主流地位的規(guī)模價值觀。然而，當社會跨人知識經(jīng)濟時代后，大型企業(yè)易患的“大企業(yè)病”將變得更加突出且危害更大，如反應(yīng)遲鈍和決策效率低使企業(yè)不能適應(yīng)多變快變的市場環(huán)境，多層次金字塔型組織和龐大的官僚機構(gòu)扼殺技術(shù)創(chuàng)新。相比之下，規(guī)模較小的高科技企業(yè)在新經(jīng)濟時代卻越來越體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，如市場適應(yīng)能力強、生產(chǎn)經(jīng)營慣性小、內(nèi)部機制有利于創(chuàng)新，特別是技術(shù)進步縮小了規(guī)模對成本的影響，由先進的小型設(shè)備組成的柔性制造系統(tǒng)同樣能以極低的生產(chǎn)成本制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，企業(yè)規(guī)模價值觀應(yīng)由“大就是好”向“小就是好”轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織規(guī)模“為了強大而變小”可能成為一種流行的工作思路。

2．規(guī)模經(jīng)濟的虛擬性。當企業(yè)組織規(guī)模縮小以后，如果遇到超出自身規(guī)模實力的市場機會時，企業(yè)是否需要通過擴充組織規(guī)模以適應(yīng)市場的變化呢?答案是：大可不必。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，小型企業(yè)照樣可以經(jīng)營大項目，其辦法很簡單，就是利用國際互聯(lián)網(wǎng)來放大自己的經(jīng)營規(guī)模。也就是說，企業(yè)可以同時“變小”又“變大”——組織實體變小為適度規(guī)模，同時通過網(wǎng)絡(luò)整合外部資源以形成較大的經(jīng)營規(guī)模，于是出現(xiàn)了諸如“網(wǎng)絡(luò)企業(yè)”“電子空間企業(yè)”“虛擬企業(yè)”等新名詞。這種跳出物質(zhì)實體空間到網(wǎng)絡(luò)虛擬空間來放大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的思路和做法，筆者將其稱之為規(guī)模經(jīng)濟的虛擬性，其實質(zhì)是給規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)象賦予一種全新的空間概念。

3．規(guī)模經(jīng)濟的動態(tài)性。在新古典經(jīng)濟學(xué)所構(gòu)建的規(guī)模經(jīng)濟分析模型中，假定技術(shù)因素和其它經(jīng)濟變量在足夠長的時間跨度內(nèi)處于相對靜止狀態(tài)，不考慮它們的時間效應(yīng)和動態(tài)影響。這種分析方法在技術(shù)變動速度不快的環(huán)境下，其分析結(jié)果與實際活動的差距是不大的。但是，這種靜態(tài)假設(shè)用在高科技企業(yè)就行不通了，其原因在于高科技企業(yè)的技術(shù)變化速度很快，很難分清技術(shù)的邊界。因此，必須以一種動態(tài)性概念來理解高科技企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟問題：高新技術(shù)的快速多變特征和新技術(shù)革命的沖擊效應(yīng)，不能保證企業(yè)長期平均成本曲線處于靜態(tài)或“線狀”變化特征，企業(yè)最佳規(guī)模或適度規(guī)模的選擇范圍不是一條“線”，而是具有一定“彈性帶寬”的區(qū)域；在這一區(qū)域內(nèi)，“規(guī)模——成本”特性既可能產(chǎn)生“階梯狀突變”，也可能產(chǎn)生“連續(xù)狀漸變”。按照此種動態(tài)性概念，高科技企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)必須具備較高的“柔性”和“自適應(yīng)”能力，應(yīng)盡量采用“軟手段”來調(diào)整規(guī)模，而不是依賴新建、改建、擴建等“硬手段”來調(diào)整規(guī)模。

4．規(guī)模經(jīng)濟的開放性。在傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟理論中，是將企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟和外部規(guī)模經(jīng)濟這兩個本來緊密聯(lián)系的復(fù)雜問題按封閉性假設(shè)作一個簡化處理，割裂兩者的聯(lián)系并將它們分別放在相對封閉的空間來討論各自的特點。此種做法用在開放程度較低的市場環(huán)境中是可行的。然而，高科技企業(yè)目前所處的市場環(huán)境，不但其專業(yè)化分工和協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜，而且它是一個高度開放的市場，這種開放性與工業(yè)經(jīng)濟時代的市場開放性相比有以下兩個方面的巨大變化：一是開放的空間范圍更大，是一種全球化的開放；二是開放的深度和關(guān)聯(lián)度更大，是一種涉及社會經(jīng)濟生活方方面面的全方位、高關(guān)聯(lián)度的開放。當經(jīng)濟空間的開放程度達到這種高度時，任何一個企業(yè)想要割裂自己與外界的聯(lián)系去討論內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟問題是毫無價值的，必須跳出企業(yè)這個小圈子來認識規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)象，用“聚集經(jīng)濟”“企業(yè)集群規(guī)模經(jīng)濟”等新概念來指導(dǎo)自己的規(guī)模決策。

5．規(guī)模經(jīng)濟的效率性。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)追求的目標已不是單純的利潤目標，而是綜合的、可兼顧社會利益與企業(yè)利益的、可持續(xù)發(fā)展的廣義效益目標，高科技企業(yè)就更是如此。因為企業(yè)目標體系的改變，所以我們必須相應(yīng)地改變關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟的評價標準，用一種關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟的“效率性”標準來取代傳統(tǒng)的“贏利性”或“成本性”標準。這種“效率性”標準，是成本降低率、市場占有率及其增長率、企業(yè)知名度、企

第5篇：規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟范文

關(guān)鍵字：跨國銀行　并購

一、銀行并購理論比較

(一)規(guī)模經(jīng)濟理論

規(guī)模經(jīng)濟是指在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上所取得的經(jīng)濟效益。當企業(yè)能以低成本得到高產(chǎn)出的時候，企業(yè)就擁有規(guī)模經(jīng)濟。從本質(zhì)上說，規(guī)模經(jīng)濟理論是描述企業(yè)規(guī)模變動與企業(yè)平均成本變動之間關(guān)系的理論。規(guī)模經(jīng)濟的核心是適度規(guī)模經(jīng)濟，即平均成本達到最低點時的企業(yè)規(guī)模。如果企業(yè)規(guī)模小于適度規(guī)模，表明規(guī)模繼續(xù)擴大仍然可以使平均成本下降，收益率上升；反之則表明企業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模不利于企業(yè)，此時只有縮小規(guī)模，才能使平均成本下降。

銀行規(guī)模經(jīng)濟是指隨著銀行業(yè)務(wù)規(guī)模、人員數(shù)量、機構(gòu)網(wǎng)點的擴大而發(fā)生的單位營運成本下降、單位收益上升的現(xiàn)象。銀行規(guī)模經(jīng)濟可分為內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟和外部規(guī)模經(jīng)濟兩種。內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟是指單個銀行由于通過銀行并購和跨國并購，提高銀行規(guī)模，增加新金融品種，擴大金融服務(wù)領(lǐng)域，獲得更多的利潤，在銀行內(nèi)部引起收益的增加。而外部規(guī)模經(jīng)濟則是指整個銀行產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大而使得單個銀行得到了良好的人才、信息、資金融通、聯(lián)行清算等服務(wù)而引起的收益遞增現(xiàn)象。銀行規(guī)模經(jīng)濟的目的是通過控制經(jīng)營規(guī)模，達到內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟和外部規(guī)模經(jīng)濟的平衡，最終達到贏利的目的。

(二)范圍經(jīng)濟理論

范圍經(jīng)濟主要研究經(jīng)濟組織的經(jīng)營范圍與經(jīng)濟效益之間的相互關(guān)系。

銀行范圍經(jīng)濟與一般廠商的范圍經(jīng)濟在基本概念上是一致的，是指銀行經(jīng)營品種的增減或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴張或收縮所引起的邊際收益提高或者邊際費用降低的現(xiàn)象。如果銀行業(yè)務(wù)范圍擴大或收縮后，邊際收益增加或者邊際成本下降，則表明銀行實現(xiàn)了范圍經(jīng)濟；反之，邊際收益下降或邊際成本上升。則表明銀行范圍不經(jīng)濟。隨著金融自由化的發(fā)展，銀行可以通過經(jīng)營不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)以取得范圍經(jīng)濟。銀行不僅可以經(jīng)營傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，而且可以經(jīng)營證券和保險等投資銀行業(yè)務(wù)，甚至還可以經(jīng)營房地產(chǎn)和貿(mào)易服務(wù)等非金融業(yè)務(wù)。同時，隨著銀行國際化發(fā)展，銀行實施范圍經(jīng)濟的地域也得到了擴展。西方發(fā)達國家的跨國銀行已經(jīng)認識到范圍經(jīng)濟在提高其國際競爭力方面的作用，通過并購和跨國并購等方式來追求范圍經(jīng)濟。

(三)市場勢力理論

市場勢力理論認為，銀行并購的主要動機是為了減少競爭對手，增強對銀行經(jīng)營環(huán)境的控制，從而提高市場占有率，擴大市場份額，并取得長期獲利的機會。企業(yè)市場份額的不斷擴大，可以使企業(yè)獲得某種形式的壟斷，這種壟斷既能帶來壟斷利潤，又能保持一定的競爭優(yōu)勢。市場勢力理論的核心是：增大公司規(guī)模將會增強公司實力。市場勢力理論近年來已成為國際銀行并購的重要理論依據(jù)。

對一般銀行而言，以下三種情況下通過并購活動可以增強市場勢力：首先，在需求下降、服務(wù)供給過剩的削價競爭的情況下，幾家銀行合并，以取得實現(xiàn)本產(chǎn)業(yè)合理化的比較有利的地位；其次，在國際競爭使國內(nèi)市場遭受外資銀行強烈滲透和沖擊的情況下，銀行通過大規(guī)模聯(lián)合，對抗外來競爭；最后，由于法律變得更為嚴格，使銀行間包括合謀等在內(nèi)的多種聯(lián)系成為非法的情況下，通過合并可以使一些非法的做法“內(nèi)部化”，達到繼續(xù)控制市場的目的。橫向并購、縱向并購和混合并購雖然作用機理不同，但都能達到擴大市場勢力的目的。橫向并購?fù)ㄟ^行業(yè)集中，減少了銀行數(shù)量，使并購后的銀行對市場控制力得以增強，形成某種程度上的壟斷；縱向并購使銀行業(yè)務(wù)范圍擴大，利潤來源增加，市場影響增強；混合并購則擴大了銀行的絕對規(guī)模，使其擁有相對充足的財力與競爭對手進行競爭，達到獨占或壟斷基本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的目的。

(四)交易費用理論

交易費用理論又稱內(nèi)部化理論。交易費用理論認為，企業(yè)和市場是兩種可以相互替代的資源配置機制。企業(yè)的重要特征是通過企業(yè)家而不是市場機制來配置資源和組織經(jīng)濟活動。并購是銀行這種企業(yè)組織以企業(yè)機制對市場機制的替代過程。也就是說，當交易費用很高時，就可以通過企業(yè)家將交易內(nèi)部化――將原來較小規(guī)模的銀行與外部市場的交易轉(zhuǎn)變?yōu)楹喜⒑蟮拇筱y行的內(nèi)部交易來節(jié)約成本。因此，節(jié)約交易費用是銀行并購的動因之一，銀行內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理費用越低，銀行并購的規(guī)模就越大，并購的最佳點應(yīng)在降低交易費用與由于擴大規(guī)模而增加內(nèi)部監(jiān)督管理成本相等之處。

由于人的因素和不確定性等環(huán)境因素的相互作用導(dǎo)致市場機制失靈，企業(yè)只有用內(nèi)部機制來代替市場機制，即通過并購重組來解決市場失靈問題。而企業(yè)組織中較強的合作意識加上有效的內(nèi)部控制與決策，使得并購比市場機制更能有效地配置資源。交易費用理論用于解釋銀行縱向并購具有很強的說服力。業(yè)務(wù)相近的銀行合并往往伴隨著大量分支機構(gòu)和人員的裁減，銀行組織機構(gòu)更精干合理，既減少了硬件設(shè)施的耗費，又降低了各項管理費用，使合并后的銀行在成本較低的條件下擴大業(yè)務(wù)范圍，提高盈利水平。

二、銀行跨國并購因素分析

(一)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟是銀行跨國并購的在動力

銀行通過銀行業(yè)務(wù)規(guī)模、人員數(shù)量、機構(gòu)網(wǎng)點的擴大從而使得單位營運成本下降、單位收益上升。銀行首先在內(nèi)部由單個銀行通過銀行本土并購和跨國并購，擴大銀行規(guī)模，增加新金融品種，擴大金融服務(wù)領(lǐng)域；其次在銀行外部招收良好的人才、收集相關(guān)經(jīng)濟信息、進行資金融通等服務(wù)而引起的收益遞增現(xiàn)象。在范圍經(jīng)濟理論下，銀行通過業(yè)務(wù)范圍擴大或收縮尋求邊際收益增加或者邊際成本下降，在這個動態(tài)的模型下，保持銀行利潤持續(xù)增長。

(二)全球范圍內(nèi)的市場競爭是銀行并購的外在動力

從目前現(xiàn)狀來看，那些高效的、常處于競爭環(huán)境中、富有經(jīng)驗、已形成規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟并擁有經(jīng)常進行國際貿(mào)易的國內(nèi)用戶的銀行更容易成為并購者。研究通過衡量效率和利潤水平，發(fā)現(xiàn)大銀行并購中小銀行的優(yōu)勢在于前者的資本更有效率、利潤更多、資本金更充足。在競爭的環(huán)境中生存可以使一個銀行更富有經(jīng)驗(從而效率更高)，這些經(jīng)驗將促使銀行把產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新和管理技巧運用到新的市場，而并購是迅速實現(xiàn)這一目的的方式。一方面，在新市場的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的脆弱對比下能體現(xiàn)跨國銀行的成熟、高效；另一方面，若新市場的競爭程度遠高于此跨國銀行的本國競爭程度，那么此跨國銀行可以在激烈競爭中得到充分完善，并更高效地運作。

(三)主營業(yè)務(wù)的吸引力下降是銀行并購的直接驅(qū)動力

在招商引資的大環(huán)境以及建造開放、一體、便利的經(jīng)濟政策的指引下，各國通過放松銀行金融管理政策，使得傳統(tǒng)的銀行信用中介業(yè)務(wù)受到極大的挑戰(zhàn)。融資手段的多樣化、金融信息快捷的傳達速度，使得銀行作為傳統(tǒng)的信用中介地位發(fā)生了動搖。銀行通過并購相關(guān)金融衍生公司，能夠直接接觸到這些不熟悉的領(lǐng)域，擴大自己的新利潤增長點。

(四)東道國的社會構(gòu)成是銀行進行跨國并購時必需考

慮的因素

目前，發(fā)展中國家主要呈現(xiàn)的特點是人口多而集中、消費能力低、主要業(yè)務(wù)還集中在傳統(tǒng)的儲蓄與貸款的業(yè)務(wù)中。正是由于這個原因，跨國公司更加注重并購已經(jīng)在國內(nèi)各地區(qū)建立分支機構(gòu)的東道國銀行。這樣的銀行已經(jīng)擁有完善的經(jīng)營渠道，缺少的是先進的管理技術(shù)、更適合市場的金融產(chǎn)品，所以收購這樣的本土銀行有利于在短時間內(nèi)實現(xiàn)跨國銀行的規(guī)模效益。

(五)區(qū)域經(jīng)濟一體化對銀行跨國并購有一定的促進作用

20世紀80年代以來，區(qū)域經(jīng)濟一體化進入了新的發(fā)展時期，并在深度和廣度方面都有很大發(fā)展。特別是20世紀90年代以后，區(qū)域經(jīng)濟一體化趨勢明顯加快，并形成了對當代世界經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的歐盟以及NAFTA等經(jīng)濟一體化組織。區(qū)域經(jīng)濟一體化的發(fā)展，對于擴大區(qū)域性市場容量，促進貿(mào)易發(fā)展，解決區(qū)域性貿(mào)易糾紛，加快成員國的經(jīng)濟發(fā)展具有積極作用。區(qū)域經(jīng)濟一體化組織的成立對銀行跨國并購有一定促進作用。這主要是因為區(qū)域經(jīng)濟的政治穩(wěn)定推動了區(qū)域經(jīng)濟一體化進程，各個國家對銀行的并購監(jiān)管法律規(guī)定做出了相應(yīng)的調(diào)整或重新立法。

三、國際銀行跨國并購對我國銀行業(yè)的啟示

(一)明確發(fā)展戰(zhàn)略，走特色國際化路徑

走出去是好的，但不是每一個走出去的銀行都能成功地盈利。其本質(zhì)區(qū)別就是銀行如果選擇自己的跨國之路。路線選擇錯誤，做出再多的努力也是白費工夫。選擇相應(yīng)的風(fēng)險運行模式、金融服務(wù)工具、金融衍生下具、銀行企業(yè)本土策略是成敗的關(guān)鍵。

(二)走海外新建與跨國并購相結(jié)合的道路

單單依靠海外新建不足以使銀行業(yè)真正邁入國際銀行業(yè)的行列。海外新建縱然設(shè)立方便，但若是真正融入當?shù)亟?jīng)濟，在當?shù)亟?jīng)濟建立品牌效應(yīng)、快速適應(yīng)當?shù)氐氖袌觯€是需要通過并購這一手段實現(xiàn)本土化。海外新建事實上就是規(guī)模經(jīng)濟中的內(nèi)部擴張經(jīng)濟，它通過在海外復(fù)制國內(nèi)銀行的運營模式來擴大規(guī)模經(jīng)濟效益；跨國并購則是規(guī)模經(jīng)濟的外部擴張經(jīng)濟，它不通過自身復(fù)制而是通過直接將外國銀行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楸緡?jīng)營模式擴張效益。

(三)跨國并購以提升銀行管理與風(fēng)險操控水平，實現(xiàn)金融　手段創(chuàng)新為目的

對收購對象的網(wǎng)點分布、業(yè)務(wù)能力、風(fēng)險操控等因素的綜合考察是跨國并購考慮的核心因素。并購還需要考慮收購對象的市場地位、品牌價值、產(chǎn)品優(yōu)勢以及服務(wù)經(jīng)驗等內(nèi)容。事實上，對于那些業(yè)務(wù)能力低、品牌價值不高的銀行進行收購也具有很大的利潤提升潛力。以我國銀行獨有的管理經(jīng)驗和金融服務(wù)手段對當?shù)劂y行業(yè)進行改造，會產(chǎn)生跨區(qū)域效應(yīng)。

(四)盡快出臺銀行跨國并購法

目前我國的銀行業(yè)對外并購還沒有可依據(jù)的具體法規(guī)，這就使得當我國銀行對外進行投資并購時，一旦受到當?shù)卣缓侠砘蚍欠ǖ恼魇铡⑴c當?shù)劂y行在并購過程中發(fā)生糾紛，就會讓我方處于極為不利的地位。因為沒有可依據(jù)的準據(jù)法，使得我方只能夠被動地接受當?shù)卣姆晒茌牐蚨M快根據(jù)我國的實際情況出臺相關(guān)跨國銀行并購法規(guī)勢在必行。

第6篇：規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；規(guī)模經(jīng)濟；范圍經(jīng)濟；交易成本；公司治理

一、新古典經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)集團的分析

1．規(guī)模經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟是指在技術(shù)水平不變的情況下，產(chǎn)出的倍數(shù)高于要素投入的倍數(shù)，當產(chǎn)量達到一定規(guī)模后，單位產(chǎn)品的成本逐漸降低，出現(xiàn)要素報酬遞增的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟中的規(guī)模是指隨著生產(chǎn)能力的擴大而導(dǎo)致的生產(chǎn)量的增長。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟是指由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大所帶來的經(jīng)濟上的有用性，這種規(guī)模擴大表現(xiàn)為聯(lián)合在一個企業(yè)中的生產(chǎn)同類產(chǎn)品的若干工廠，或者是處于生產(chǎn)工藝過程中不同階段的若干工廠在數(shù)量上的增加或生產(chǎn)能力的擴大 。

既然在一定范圍內(nèi)擴大企業(yè)規(guī)模是企業(yè)提高規(guī)模經(jīng)濟的有效手段，那么大型企業(yè)集團的出現(xiàn)和發(fā)展就是實現(xiàn)這種手段的一個有效途徑。企業(yè)集團的產(chǎn)生必然以企業(yè)的存在為前提。當單體企業(yè)無法解決自身與社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的矛盾時，企業(yè)單一的經(jīng)濟職能就成為企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸，為取得生存和發(fā)展，企業(yè)必然走上垂直聯(lián)合或橫向擴張的道路。亞當·斯密在《國民財富的性質(zhì)和原因研究》中曾論述：“有了分工，同數(shù)勞動者就能完成比過去多得多的工作量。”馬克思在《資本論》中也提出，“協(xié)作不僅提高了個人生產(chǎn)力，而且創(chuàng)造了一種個人勞動根本不可能達到的新的生產(chǎn)力，許多人在一起協(xié)調(diào)地進行勞動，并不等于個人勞動的簡單總和”。勞動者之間存在著分工與協(xié)作，企業(yè)之間同樣也存在專業(yè)化分工與協(xié)作。隨著生產(chǎn)社會化程度的加深，企業(yè)集團內(nèi)各成員公司之間通過經(jīng)濟聯(lián)合，進行專業(yè)化分工與協(xié)作，提高了企業(yè)勞動生產(chǎn)率，降低成本，發(fā)揮“1+1>2” 的整體優(yōu)勢，從而實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟效益。

2． 競爭與壟斷。企業(yè)為什么一定要獲得規(guī)模經(jīng)濟效益呢？保羅·薩繆爾森指出，“當大規(guī)模生產(chǎn)出現(xiàn)規(guī)模效益并降低成本時，一個產(chǎn)業(yè)中的競爭者就會越來越少。在這些條件下，大企業(yè)就可以比小企業(yè)以更低的成本進行生產(chǎn)，并將不能生存的小企業(yè)廉價出售”。如果某個產(chǎn)業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)量來降低成本，這就意味著較大的企業(yè)在成本上比較小的企業(yè)更具有優(yōu)勢。小企業(yè)在競爭中將破產(chǎn)或被并購。當“長期平均成本的最低點出現(xiàn)在當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中占據(jù)較大份額的時候，10%或者20%，甚至50%，該產(chǎn)業(yè)就會出現(xiàn)壟斷的趨勢，因為它只能容納為數(shù)不多的幾個大生產(chǎn)者”，“成千上萬個完全競爭者要想和平地競爭共處是很不可能的，因為一個大企業(yè)具有遠遠高于小企業(yè)的效率”。同時，由于進入壁壘的存在，特別是進入的高成本，使得新企業(yè)進入一個產(chǎn)業(yè)需要付出很高的代價，從而企業(yè)將更加追求壟斷，獲取市場權(quán)力，即使它無法永久保持壟斷地位。現(xiàn)代企業(yè)理論認為產(chǎn)業(yè)集中、企業(yè)規(guī)模擴大有利于提高經(jīng)濟效率，同時，在集中度較高的產(chǎn)業(yè)中大企業(yè)比小企業(yè)能夠獲得更多的利潤。

從19世紀開始，西方國家就開始了產(chǎn)業(yè)集中過程。歐美的企業(yè)通過自身的發(fā)展和相互間的購并，逐步形成了產(chǎn)融資本相結(jié)合的財團型企業(yè)集團，其中康采恩，作為壟斷資本的“最高支配形態(tài)”，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集中。企業(yè)通過組建企業(yè)集團，壓低原材料價格和企業(yè)計劃成本，并有對產(chǎn)品價格的控制能力，從而達到控制市場的目的。

3． 范圍經(jīng)濟。范圍經(jīng)濟是企業(yè)從事多產(chǎn)品生產(chǎn)的成本節(jié)約現(xiàn)象。威利格（Robert D·Willing）等經(jīng)濟學(xué)家提出企業(yè)從事多角化經(jīng)營時存在著經(jīng)濟性，這種經(jīng)濟性不同于規(guī)模經(jīng)濟，是一種范圍經(jīng)濟，即當兩個或多個產(chǎn)品生產(chǎn)線聯(lián)合在一個企業(yè)中生產(chǎn)比把它們獨立分散在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的不同企業(yè)中更節(jié)約。我國研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的紀玉山先生在研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的外部性時，指出“正如資產(chǎn)的專用性推動了規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)生與發(fā)展一樣，信息、知識等軟要素的共享性推動了范圍經(jīng)濟的產(chǎn)生與發(fā)展”，即企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品而投入的資源，在生產(chǎn)其它產(chǎn)品時可以共享這種資源。這種資源包括了技術(shù)、管理和專用設(shè)備等。正因為范圍經(jīng)濟的存在，對企業(yè)集團而言，核心企業(yè)的先進的工程技術(shù)、管理方式、經(jīng)營信息可看作是一種“公共資源”，子公司增加使用核心企業(yè)的技術(shù)、管理和信息等并不減少核心企業(yè)對這些生產(chǎn)要素的邊際使用。相反，生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)、管理知識和信息的共享激勵企業(yè)橫向或縱向聯(lián)合起來，使企業(yè)由因規(guī)模經(jīng)濟單純地擴大單體企業(yè)規(guī)模發(fā)展到因范圍經(jīng)濟而建立企業(yè)集團，這是企業(yè)組織形態(tài)由幼稚到成熟的成長過程。事實上，無論是規(guī)模經(jīng)濟還是范圍經(jīng)濟，都是與企業(yè)內(nèi)部如何更加有效地使用設(shè)施和技能密切地聯(lián)系在一起的。

二、新制度經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)集團的分析

新古典經(jīng)濟學(xué)過多的假設(shè)與抽象，如完全競爭市場結(jié)構(gòu)，交易成本為零等暴露了新古典經(jīng)濟學(xué)的缺陷和問題。而近30年來發(fā)展起來的新制度經(jīng)濟學(xué)作為對現(xiàn)實世界的一種描述，拋棄了新古典經(jīng)濟學(xué)的烏托邦式的幻想，創(chuàng)造出了一種新的經(jīng)濟學(xué)范式，即對制度的分析與重視。

1． 交易成本。交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位的成本。當在企業(yè)之間或個人之間進行這些交易時，交易通常包括產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移，并以合同條款來規(guī)定。如果要提高貨物和服務(wù)交換的效率，必須要降低交易成本。按照羅納德·科斯的理論，企業(yè)是實現(xiàn)帕累托最優(yōu)的一種手段，它與市場機制一起完成對稀缺資源的配置。企業(yè)“內(nèi)化”市場交易會減少交易的費用，若企業(yè)內(nèi)部的交易費用低于市場的交易費用，企業(yè)就是比市場更有效率的交易管理機制，那么在最大利潤的動機之下，企業(yè)就可以無限擴大，最終完全取代市場。事實上，企業(yè)的規(guī)模不可能無限擴大，也不可能完全取代市場，當企業(yè)規(guī)模達到了均衡，即企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的費用等于在公開市場上完成這筆交易的成本，或者等于由另外一個企業(yè)組織這筆交易的成本，企業(yè)就會停止擴張。但是，我們可以看出，既然市場不一定是成本最低的組織，那么，企業(yè)內(nèi)部的計劃交易可以替代市場交易，企業(yè)內(nèi)部的計劃可以替代市場的價格機制功能組織生產(chǎn)經(jīng)營。當傳統(tǒng)的企業(yè)外部市場難以組織某些產(chǎn)品的交易時，企業(yè)就會通過組建企業(yè)集團來進行內(nèi)部交易。當企業(yè)的這種內(nèi)部化行為超越國界時，就形成了跨國企業(yè)集團。企業(yè)集團就是在核心企業(yè)與其它成員企業(yè)之間實行計劃管理與市場管理相結(jié)合的一種組織形式，而企業(yè)內(nèi)部交易成本就成為了企業(yè)集團確定其規(guī)模的經(jīng)濟學(xué)標準。

2． 治理結(jié)構(gòu)。奧利弗·威廉姆森提出了雙邊治理的思想，即持股企業(yè)可以法人股東的身份通過股東大會和董事會等企業(yè)內(nèi)部控制機制對被持股企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)實施有效控制。持股企業(yè)既可以基于股東權(quán)力對被持股企業(yè)實施內(nèi)部控制，雙方也可基于各自獨立的利益討價還價。雖然威廉姆森并未將雙邊治理與任何具體的經(jīng)濟組織相聯(lián)系，但是研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)集團的核心企業(yè)與其它成員企業(yè)之間的治理關(guān)系正是基于這種雙邊治理的思想。隨著市場體系的日益完善及科技的進步，企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品的生命周期在縮短，企業(yè)生存面臨著更大的競爭壓力。因而企業(yè)要不斷降低交易成本，提高資源配置效率，擴大組織規(guī)模，開展多元化經(jīng)營。但是由于規(guī)模不經(jīng)濟的存在，企業(yè)不可能無限地擴大組織規(guī)模。因此，企業(yè)可能會停止相關(guān)業(yè)務(wù)的一體化傾向，轉(zhuǎn)而通過建立以自己為核心企業(yè)的方式，把其它相關(guān)企業(yè)作為自己的外部組織，通過資金、技術(shù)、人事等紐帶保持相互的聯(lián)系。核心企業(yè)與其它成員企業(yè)仍舊是獨立經(jīng)營的法人，但是卻獲得了交易成本的降低及范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟的好處。李維安提出，企業(yè)集團的形成與發(fā)展就是由管理向治理轉(zhuǎn)化引致效率提高的過程。原有企業(yè)通過內(nèi)涵式分化和外延式兼并，以治理職能代替管理職能，實現(xiàn)企業(yè)集團化。企業(yè)集團作為一種創(chuàng)新的組織形式，是對市場和企業(yè)的替代，它在提高資源使用效率的同時，降低了整個經(jīng)濟組織運行的費用。

三、對我國組建企業(yè)集團的思考

我國企業(yè)集團的發(fā)展始于20世紀80年代，是我國企業(yè)重組、行業(yè)重組的一種重要的企業(yè)組織形式，其中，國有或國有控股的企業(yè)集團在全體企業(yè)集團中占主導(dǎo)地位。由于歷史、制度、競爭等因素，我國的企業(yè)集團仍存在一些不容回避的問題。

1． 企業(yè)集團的規(guī)模。最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模和交易成本的存在說明了企業(yè)及企業(yè)集團不能無限地擴張。企業(yè)集團并非是多個企業(yè)簡單地相加，而是從資源優(yōu)化配置的角度出發(fā)，通過企業(yè)之間的兼并、聯(lián)合等形式來實現(xiàn)的。企業(yè)集團的經(jīng)濟技術(shù)力量遠遠大于各企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)力量之和，具有整體效益優(yōu)勢。但是，我國的企業(yè)集團在組建的過程中，出現(xiàn)了多個企業(yè)被“拉郎配”般地捆綁在一起的現(xiàn)象，雖然實現(xiàn)了經(jīng)濟規(guī)模，卻導(dǎo)致了規(guī)模不經(jīng)濟。而且我國的企業(yè)集團過分強調(diào)資本運營及低成本擴張，集團規(guī)模雖然迅速膨脹，而管理體制依然陳舊，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)集團管理鏈條過長，效率低下。

2． 企業(yè)集團的公司治理問題。企業(yè)集團中各成員企業(yè)具有獨立的法人地位，并通過資金、技術(shù)、生產(chǎn)等紐帶保持相互的聯(lián)系。而我國的企業(yè)集團卻象企業(yè)，產(chǎn)權(quán)不明晰，母子公司體制不健全，“內(nèi)部人控制”問題嚴重，激勵機制與監(jiān)督機制不完善，各成員企業(yè)沒有相對獨立的生產(chǎn)、經(jīng)營、決策權(quán)，僅相當于企業(yè)集團的一個職能部門。我國企業(yè)集團的公司治理問題，已成為一個重要的研究課題。

3． 企業(yè)集團的壟斷。“馬歇爾困境”指出，競爭帶來了壟斷，而壟斷卻抑制了效率的進一步提高，雖然壟斷也創(chuàng)造了財富，但它天生是低效率的。歐美國家實施的《反托拉斯法》在一定程度上扼制了諸如洛克菲勒石油集團、AT&T、微軟等集團對市場的壟斷。由于我國制定的迅速發(fā)展企業(yè)集團的戰(zhàn)略，企業(yè)集團特別是國有企業(yè)集團享有國家給予的優(yōu)惠政策，并提高市場進入壁壘，因而這些企業(yè)集團都帶有某種程度上的壟斷。

企業(yè)集團的組建是個長期的戰(zhàn)略，只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度，并克服盲目擴張帶來的種種問題，才能建立起真正與國際市場接軌的擁有經(jīng)濟效益的大型企業(yè)集團。

參考文獻

1．爾森，威廉．諾德豪斯著. 微觀經(jīng)濟學(xué)．華夏出版社， 1999．

2．馬小剛，楊榮良，丁一．建筑企業(yè)集團形成的經(jīng)濟學(xué)動因．重慶大學(xué)學(xué)報， 1999.021（005）．

第7篇：規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟范文

羅清啟：品類管理是任何零售企業(yè)的日常生活，并無任何深奧之處，品類管理的比賽只要有多家零售企業(yè)的多種產(chǎn)品的零售就一直存在，這沒有任何奇怪之處，這就像就餐的一桌飯菜搭配是一樣的，怎么讓顧客大受歡迎而餐店的收益又能最大化，但是就是這樣的一個簡單問題卻從來不是容易管理的。

其實，在零售業(yè)從來不存在單純的、孤立的產(chǎn)品零售品類的管理，品類管理從來都是基于位置的管理，也就是說零售品類的管理與地角是統(tǒng)一的整體，不存在沒有品類管理的地角也不存在沒有地角支撐的品類管理。

有一個恰當?shù)睦涌梢哉f明品類管理與地角平臺的重要性。航母實際上是一個可以變化攻擊位置的平臺，這個平臺上組合了多種攻擊武器。平臺武器裝備與航母平臺的結(jié)合創(chuàng)造了前所未有的軍事收益。我們看到，如果我們只有航母平臺上的武器裝備組合而沒有航母平臺的話，這意味著你所擁有的武器品類根本就沒有可變化的攻擊位置的支撐，這些品類武器的威力基本就沒有發(fā)揮的空間。反過來如果我只有航母平臺但是沒有平臺的組合武器裝備，那么這個平臺也是沒有作用的，所以，在航母戰(zhàn)斗群中將平臺與平臺武器組合割裂開來來分析自己的戰(zhàn)斗力本身就是軍事外行。

我們再回到電連鎖業(yè)品類管理的競爭上看問題就非常清楚了。品類管理的成功必須要有好的地角支撐才可能獲得超強的競爭力，而沒有好地角支撐的品類管理則變成了投入產(chǎn)出不合理的忙亂的經(jīng)營活動，沒有好的航母平臺再好的武器裝備組合也僅僅是低層次的武器組合，或者是相對空洞的武器品類組合管理。在中國家電連鎖業(yè)脫離了商業(yè)地角與商業(yè)網(wǎng)絡(luò)來談品類管理就是紙上談兵。此外，我個人認為，中國家電連鎖目前最需要的品類管理是門店品類的管理，因為很多流通企業(yè)的門店種類千差萬別，并且很多門店的流量很小，這都需要引起零售企業(yè)的高度重視。

二、問：隨著家電零售企業(yè)產(chǎn)品品類與規(guī)模的壯大，規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟成為重要的發(fā)展目標，你怎么看規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟在家電零售業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)？

羅清啟：規(guī)模經(jīng)濟在零售業(yè)中可以這樣理解，它指的是給定技術(shù)的條件下，對于某品類群產(chǎn)品，如果在某流通量范圍內(nèi)平均成本是下降或上升的話，我們就認為存在著規(guī)模經(jīng)濟(或不經(jīng)濟)，具體表現(xiàn)為“長期平均成本曲線”向下傾斜。范圍經(jīng)濟指的是當同時流通多種產(chǎn)品的費用低于分別流通每種產(chǎn)品的費用時，所存在的狀況就被稱為范圍經(jīng)濟。它是一個企業(yè)同時流通多種產(chǎn)品形成的經(jīng)濟性。范圍經(jīng)濟是研究企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營范圍與經(jīng)濟效益關(guān)系的一個基本范疇。在流通業(yè)如果由于企業(yè)流通范圍的擴大，導(dǎo)致平均成本降低、經(jīng)濟效益提高，則存在范圍經(jīng)濟，如果因企業(yè)流通范圍的擴大，出現(xiàn)平均成本不變，甚至升高的狀況，則存在范圍不經(jīng)濟。

目前，中國家電連鎖流通業(yè)的主要企業(yè)都在追逐規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟。這從他們快速的網(wǎng)絡(luò)拓展與品類拓展上都可以得到證明。追逐規(guī)模與范圍經(jīng)濟對家電流通與制造業(yè)都是非常有利的，這種追逐舉動可以極大地促進整個供需鏈內(nèi)兩種經(jīng)濟性的提高，但是，看一個連鎖企業(yè)兩種經(jīng)濟性的優(yōu)劣不能僅僅看其長期平均成本曲線是否下降，以及流通品類的增多是否導(dǎo)致平均成本的降低，因為市場中的企業(yè)是相互競爭的，也就是說即使一個企業(yè)具備了規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟性，但是這并不能表明它就比其他企業(yè)優(yōu)秀，這還要看它是不是比其他企業(yè)具有更好的規(guī)模與范圍經(jīng)濟效應(yīng)。我們在考察流通企業(yè)的兩種經(jīng)濟性的時候首先要看網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，以及這個網(wǎng)絡(luò)所控制的優(yōu)質(zhì)門店的數(shù)量，因為規(guī)模與范圍最終都會有門店的流量數(shù)量與質(zhì)量決定。

三、問：高效率消費者響應(yīng)(ECR)目前成為家電流通業(yè)內(nèi)比較熱的一個概念，一些企業(yè)好像把它作為重要的專有競爭工具，你怎么看高效消費者響應(yīng)呢？

第8篇：規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟范文

關(guān)鍵詞：藍海戰(zhàn)略 企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟 消費者規(guī)模經(jīng)濟 生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟

中國企業(yè)實施藍海戰(zhàn)略的必要性

藍海戰(zhàn)略一詞來源于W.錢金和勒妮莫博涅的著作《藍海戰(zhàn)略》。他們將企業(yè)目前所用的戰(zhàn)略分為“紅海戰(zhàn)略”和“藍海戰(zhàn)略”。“紅海”代表已知的、飽和的市場，利潤前景黯淡，惡性競爭激烈；“藍海”代表未知的、新興的市場，蘊含巨大的利潤高速增長的機會。

目前，隨著經(jīng)濟體制改革不斷深化，經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強，中國在步入經(jīng)濟高速公路的同時，產(chǎn)業(yè)市場也顯得越來越擁擠，加之外資和外國商品不斷涌入對本地市場產(chǎn)生劇烈沖擊，競爭趨向白熱化。由于我國地區(qū)間、城鄉(xiāng)間經(jīng)濟發(fā)展不均衡導(dǎo)致需求增長跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度，相對滯后。因此，用傳統(tǒng)競爭方式爭奪有限的市場和利潤只能令企業(yè)陷入“紅海”，而解讀藍海戰(zhàn)略對于我國企業(yè)具有現(xiàn)實意義。

雙向規(guī)模經(jīng)濟：藍海戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵

根據(jù)價值規(guī)律，商品的價格總是圍繞其價值上下波動。在實際的交易過程中，商品的價格是在消費者的效用和生產(chǎn)者的成本之間受供需關(guān)系的影響上下波動。消費者愿意支付的最高價格（一般為消費者的最大效用）和商品實際價格之間的差額叫做消費者剩余；生產(chǎn)者愿意出售的最低價格（一般為商品的成本）和商品的實際價格之間的差額叫做生產(chǎn)者剩余，即利潤。通過兩大剩余的此消彼長實現(xiàn)社會福利最大化，即消費者和生產(chǎn)者均獲得最大剩余。

（一）消費者規(guī)模經(jīng)濟—消費者邊際效用遞增

新古典經(jīng)濟學(xué)認為，一般情況下存在邊際效用遞減規(guī)律：即消費者每消費一單位產(chǎn)品所獲得的效用會隨著消費產(chǎn)品數(shù)量的上升而呈現(xiàn)遞減的趨勢。這一規(guī)律是建立在人類消費心理之上，人類如果單一地、重復(fù)的消費某一個產(chǎn)品則會產(chǎn)生厭倦情緒，達到消費飽和。而當下“簡單模仿-批量生產(chǎn)”的模式使得市場上產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越明顯，加深了產(chǎn)品的單一性和顧客的重復(fù)感，使得邊際效用遞減規(guī)律表現(xiàn)得越來越明顯。

實現(xiàn)消費者效用的規(guī)模經(jīng)濟，可采取以下措施：

1.轉(zhuǎn)變客戶理念。近代營銷理論強調(diào)以客戶為中心，顧客就是上帝。這里的客戶僅僅只是局限于對產(chǎn)品有需求和擁有交易傾向和交易記錄的群體。實施藍海戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)變既有的客戶理念，將傳統(tǒng)定義的內(nèi)涵擴大。本文將客戶分為三大類型：“固定型”即已經(jīng)對產(chǎn)品形成一定忠誠度和依賴感的客戶；“潛在型”包括具有潛在消費傾向（如關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的客戶）和潛在消費能力（如即將獲得固定收入的畢業(yè)生）的客戶；最后一種是“排斥型”及對產(chǎn)品存在一些排斥傾向的客戶群體。

2.實現(xiàn)效用創(chuàng)新。效用是人類的一種主觀反應(yīng)，邊際效用遞減也是一種正常的消費心理體現(xiàn)。如果能夠針對人類消費心理的特點進行效用創(chuàng)新就能有效的延緩遞減規(guī)律。

3.效用增值。最后一種逆轉(zhuǎn)邊際效用遞減規(guī)律的辦法來自效用增值，效用增值的基礎(chǔ)是消費者的消費體驗。體驗經(jīng)濟學(xué)派認為，體驗消費者的消費行為能幫助消費者發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在卻不易被察覺的，能提升消費效用的“感覺碎片”，如西餐廳的燈光亮度、背景音樂的類型等，將這些“感覺碎片”移植入產(chǎn)品中就能增加消費者效用。還有一種指向更為明確的效用增值手段就是開放產(chǎn)品的多方位功能，形成需求方的規(guī)模經(jīng)濟，使得需求方的需求函數(shù)相互關(guān)聯(lián)而非排斥。

（二）生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟—生產(chǎn)者邊際成本遞減

新古典經(jīng)濟學(xué)認為：在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，隨著產(chǎn)量的不斷增加，每增加單位產(chǎn)量所引起的成本增量會不斷下降，一旦達到某一程度之后，每增加單位產(chǎn)量所引起的成本增量反而會越來越大。特別是在中國市場上，為了應(yīng)付激烈的競爭，很多企業(yè)不得不將大量資金投入廣告宣傳，或者大打價格戰(zhàn)。因此，應(yīng)從以下方面進行改善：

建立價值評價體系。藍海戰(zhàn)略制定與實施的原則中，有兩條至關(guān)重要—“關(guān)注全景而非數(shù)字”和“克服關(guān)鍵的組織障礙”，價格戰(zhàn)關(guān)注的是數(shù)字而非全景。

重構(gòu)需求邊界和生產(chǎn)邊界。重構(gòu)生產(chǎn)邊界就是追求范圍經(jīng)濟。范圍經(jīng)濟的原意是指在相同的投入下，有某一企業(yè)同時生產(chǎn)多種關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的成本要低于由多個不同的企業(yè)分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品的總成本所表現(xiàn)出的經(jīng)濟性。藍海戰(zhàn)略范圍經(jīng)濟的實現(xiàn)體現(xiàn)在它專注與整合各種不同的消費需求進行生產(chǎn)，致力于大多數(shù)客戶的共同需求，合并細分市場，整合不同消費者需求的共同之處來重新定義和整合自己的產(chǎn)品，確定新的生產(chǎn)邊界。

參考文獻

第9篇：規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟范文

大企業(yè)一般具有較強的競爭能力，關(guān)鍵是規(guī)模經(jīng)濟在發(fā)揮作用。較大規(guī)模的企業(yè)，資本實力雄厚，容易積聚技術(shù)力量，研究開發(fā)能力較強；規(guī)模大的企業(yè)具有較高的穩(wěn)定性，研究開發(fā)活動本身的專業(yè)化和分工的效率會產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟；較大規(guī)模的企業(yè)，可以將技術(shù)創(chuàng)新的固定費用分攤到許多研究課題；大規(guī)模企業(yè)可以更加有效地利用研究開發(fā)的成果。借鑒國外發(fā)達國家經(jīng)驗，有必要找尋出中國企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的重要途徑和措施。

擴大經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的基本前提

規(guī)模經(jīng)濟性的存在驅(qū)使企業(yè)不斷擴大規(guī)模，在不考慮產(chǎn)業(yè)市場總規(guī)模變化的條件下，這一行為將推動某個行業(yè)乃至整個工業(yè)集中度的提高。企業(yè)要達到規(guī)模經(jīng)濟的形式有多種，規(guī)模經(jīng)濟既可以來自經(jīng)營規(guī)模擴大，也可以來自生產(chǎn)規(guī)模擴大。

大型企業(yè)大多采用多樣化經(jīng)營方式，這是在競爭環(huán)境下廣泛獲得盈利及分散風(fēng)險實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的重要手段。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的生產(chǎn)都達到最佳規(guī)模。企業(yè)進行多樣化的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營，可以提高綜合利用資源、綜合利用信息的水平，增強抵御市場風(fēng)險的能力，在組合生產(chǎn)中獲得規(guī)模經(jīng)濟利益。

上下游一體化是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的重要方式，企業(yè)不斷向生產(chǎn)的前向階段和后向階段擴展，把依次對產(chǎn)品加工的各個工廠聯(lián)合在企業(yè)內(nèi)，實現(xiàn)產(chǎn)品縱向生產(chǎn)一體化，可大大降低成本、節(jié)約開支，獲得統(tǒng)一的質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品差別化是企業(yè)的一種經(jīng)營手段，也是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的一種方式。產(chǎn)品差別化是企業(yè)根據(jù)某些消費者的特別偏好而產(chǎn)生的與其它企業(yè)產(chǎn)品有不完全替代關(guān)系的產(chǎn)品。企業(yè)推進產(chǎn)品差別化策略，如改進質(zhì)量、提高技術(shù)、改變外包裝，其結(jié)果是企業(yè)最大限度地占領(lǐng)各個可能的市場，從而有利于企業(yè)規(guī)模的擴張和市場份額的提高。單品種大規(guī)模生產(chǎn)，有利于迅速提高企業(yè)在這一生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)水平，提高商標信譽，同時，企業(yè)產(chǎn)品占有率達到較高水平，有助于穩(wěn)定企業(yè)市場地位，獲得價格競爭優(yōu)勢。國際著名咨詢機構(gòu)美國斯坦福研究所對乙烯裝置的調(diào)查表明：以75萬噸/年產(chǎn)能成本為100%計，產(chǎn)能下降到50萬噸/年，成本上升4~9%，產(chǎn)能下降到20~25萬噸/年，成本上升14%~33%。

許多企業(yè)還將幾套裝置建在一個廠區(qū)，或者多個企業(yè)一個地區(qū)集中形成“城市化經(jīng)濟”。這種方式能夠更為有效地利用原材料，節(jié)約運輸費用，促使下游產(chǎn)品也達到規(guī)模經(jīng)濟的規(guī)模。美、日、韓等工業(yè)較為發(fā)達的國家，其工業(yè)布局相對比較集中。

企業(yè)為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟還應(yīng)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)裝置提高開工率。國外一些成功的企業(yè)開工率幾乎都在90%以上，如埃克森近年煉廠的開工率達89%，殼牌和BP煉廠的開工率更達到了98.4%，個別年份甚至超過了100%。

關(guān)停并轉(zhuǎn)低效企業(yè)是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、提高行業(yè)整體競爭力的重要步驟。我國近幾年對生產(chǎn)技術(shù)水平較低、與大型企業(yè)爭資源、爭市場的“五小”企業(yè)采取關(guān)停的措施，對于我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)某種程度上也起到了一定的作用。然而，我國與發(fā)達國家先進水平相比存在著企業(yè)裝置規(guī)模小、布局不盡合理、產(chǎn)品品種少、差別化程度低等問題，嚴重制約著我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。如目前，我國16個乙烯生產(chǎn)企業(yè)的18套乙烯裝置，平均規(guī)模不足25萬噸，最大單系列只有48萬噸，而世界平均規(guī)模1996年就已達到45萬噸，最大單系列規(guī)模為116萬噸。

改善產(chǎn)業(yè)組織：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的重要手段。在世界范圍內(nèi)，大企業(yè)集團都實行股份制，組成股份有限公司，按照股份有限公司的規(guī)范開展經(jīng)營活動。集團公司直接控股、集團公司間相互摻股、持股，構(gòu)成了一個上下縱橫、相互依存、緊密聯(lián)系的經(jīng)濟聯(lián)合體。各國企業(yè)集團持股形式不盡相同。如日本企業(yè)集團成員環(huán)向持股較普遍，而歐美等國單向持股、控股較為多見。杜邦公司是由總部對各子公司進行股權(quán)控制和領(lǐng)導(dǎo)。拜爾股份有限公司以控股形式在各子公司中參股，母公司不參加直接經(jīng)營，而是以康采恩領(lǐng)導(dǎo)集團為核心對企業(yè)進行戰(zhàn)略性指導(dǎo)，董事會負責(zé)從戰(zhàn)略角度考慮發(fā)展規(guī)劃和新市場的開發(fā)策略，而下屬子部門可進行獨立運營。

資本經(jīng)營是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的重要途徑。通過資產(chǎn)重組把具有生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系的各個獨立的法人單位，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)和契約合同為紐帶而建立起來的一種大規(guī)模、多種形式、多層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)法人聯(lián)合的組織形態(tài)即企業(yè)集團是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟較為合適的產(chǎn)業(yè)組織形式。市場經(jīng)濟越發(fā)達，市場競爭越激烈，企業(yè)間的兼并就越頻繁，規(guī)模就越大。大規(guī)模兼并、聯(lián)合并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合，從而產(chǎn)生互補、協(xié)同效應(yīng)。

未來工業(yè)企業(yè)的特點是：公司數(shù)量更少、規(guī)模更大，公司進一步實現(xiàn)全球化經(jīng)營和上下游一體化經(jīng)營，成本進一步降低，優(yōu)勢領(lǐng)域更集中和更加依靠技術(shù)進步。大規(guī)模兼并、聯(lián)合并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的有效途徑，從而產(chǎn)生互補、協(xié)同效應(yīng)。

我國改革開放以來，伴隨著企業(yè)改革的進程，一些經(jīng)濟實力比較強的企業(yè)相繼探索適應(yīng)發(fā)展需要的組織形式和企業(yè)聯(lián)合形式以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。但是我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理的狀況仍未能從根本上得到解決，產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模偏小，許多企業(yè)達不到合理的經(jīng)濟規(guī)模，普遍未能采取大規(guī)模、大批量的生產(chǎn)方式。資金和技術(shù)投入分散，企業(yè)“小而全”、“大而全”，專業(yè)化水平低，尚未形成合理的分工協(xié)作關(guān)系。1998年，我國520戶國家重點企業(yè)年銷售收入之和為25853億元，僅相當于世界500強前兩名年銷售收入之和的98%。由此看來，我國在產(chǎn)業(yè)政策的制定過程中，國家要制定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模標準，嚴格對新建企業(yè)的審批，要改變過去對新建企業(yè)只看資金不問生產(chǎn)規(guī)模的審批辦法，完善企業(yè)的資金積累機制，通過發(fā)展資本市場形成多種資金融資渠道，使產(chǎn)品有市場的企業(yè)能夠迅速獲得資金，擴大生產(chǎn)規(guī)模，完善企業(yè)內(nèi)部分配機制，使之克服企業(yè)的短期化經(jīng)營行為，促進企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)濟。

“十五”期間我國的工業(yè)企業(yè)應(yīng)該調(diào)整行業(yè)布局，加大產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整力度，淘汰或核減一部分落后、無效的企業(yè)。對一些有競爭力的企業(yè)進行一、二次加工及系統(tǒng)的綜合配套。對規(guī)模較小的企業(yè)，要加強質(zhì)量和環(huán)保的監(jiān)督力度，按市場經(jīng)濟規(guī)律優(yōu)勝劣汰。有條件的小企業(yè)要發(fā)展特色產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向。

開展跨國經(jīng)營：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的重要途徑

隨著各國企業(yè)聯(lián)合化與集團化的發(fā)展，企業(yè)集團憑借自身強大的經(jīng)濟實力和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，積極將其經(jīng)營業(yè)務(wù)擴展到世界各國，在世界范圍內(nèi)組織經(jīng)濟資源，尋求最佳發(fā)展機會以達到規(guī)模經(jīng)濟的目的。企業(yè)國際化主要通過兩個途徑來實現(xiàn)，即市場國際化和投資國際化。不斷提高企業(yè)產(chǎn)品在國際市場上的銷售額和銷售收益；通過直接投資在海外設(shè)立子公司或分支機構(gòu)，或者通過合資合作在海外設(shè)立生產(chǎn)企業(yè),建立企業(yè)的國際分工體系和國際流通網(wǎng)絡(luò)，充分利用別國的優(yōu)勢資源，謀求企業(yè)效益的最大化。有分析表明，企業(yè)平均規(guī)模與海外生產(chǎn)有直接聯(lián)系。因為，企業(yè)投資海外生產(chǎn)要比產(chǎn)品出口投入更大的資本，承擔(dān)更大的市場風(fēng)險，只有較大規(guī)模的企業(yè)才具有直接投資、就地生產(chǎn)的能力。所以發(fā)達國家企業(yè)的國際化程度和跨國公司的發(fā)展都具有較高的水平。