規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)精選(九篇)

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第1篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)范文

衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)的補(bǔ)充和支撐，在解決偏遠(yuǎn)地區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋、村通、衛(wèi)星綜合業(yè)務(wù)接入等方面有著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快捷、業(yè)務(wù)開(kāi)通靈活等優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)有衛(wèi)星業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式是由各省分公司自行規(guī)劃、自選體制、自行建設(shè)及維護(hù)，這種模式造成了運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)使用的衛(wèi)星系統(tǒng)技術(shù)體制多，規(guī)模小，無(wú)法實(shí)現(xiàn)相互融合，不利于規(guī)?；l(fā)展，同時(shí)造成重復(fù)建設(shè)，資源浪費(fèi)。為推動(dòng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮衛(wèi)星通信優(yōu)勢(shì)，整合現(xiàn)有的各方面資源，支撐運(yùn)營(yíng)商的整體網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，需要對(duì)現(xiàn)有衛(wèi)星系統(tǒng)進(jìn)行梳理、整合，提出衛(wèi)星通信系統(tǒng)的合理規(guī)劃和最優(yōu)建設(shè)模式。

基于國(guó)家社會(huì)發(fā)展、全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和衛(wèi)星通信發(fā)展的實(shí)際情況，有效開(kāi)展衛(wèi)星通信建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成為通信企業(yè)信息服務(wù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題，也是衛(wèi)星通信深入發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。在進(jìn)行衛(wèi)星通信系統(tǒng)和端站投資建設(shè)前，有效進(jìn)行衛(wèi)星系統(tǒng)現(xiàn)狀和衛(wèi)星業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析是必須的。同時(shí)，進(jìn)行衛(wèi)星通信系統(tǒng)的建設(shè)模式和經(jīng)營(yíng)模式深入分析和測(cè)算，通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)資源的有效鎖定，才能最優(yōu)化地發(fā)揮衛(wèi)星業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。為此，本文通過(guò)現(xiàn)狀需求分析、問(wèn)題和模式分析、案例驗(yàn)證，對(duì)衛(wèi)星通信系統(tǒng)建設(shè)最優(yōu)化模式進(jìn)行詳細(xì)分析和研究。

2 衛(wèi)星系統(tǒng)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求

本文主要覆蓋運(yùn)營(yíng)商目前使用的9類(lèi)衛(wèi)星業(yè)務(wù)及應(yīng)用，包括C網(wǎng)/G網(wǎng)基站接入業(yè)務(wù)、村通語(yǔ)音、村通寬帶、綜合接入業(yè)務(wù)/超級(jí)基站接入（超級(jí)基站可在地面鏈路中斷的時(shí)候，自動(dòng)切換到衛(wèi)星鏈路，并支持本地交換、Abis傳輸擁塞觸發(fā)HR、接入等級(jí)控制等功能，以滿(mǎn)足抗擊自然災(zāi)害的需求）、衛(wèi)星視頻傳輸、衛(wèi)星數(shù)據(jù)廣播、企業(yè)專(zhuān)網(wǎng)、國(guó)際專(zhuān)線/國(guó)際通信業(yè)務(wù)和衛(wèi)星移動(dòng)電話。

2.1 衛(wèi)星系統(tǒng)現(xiàn)狀

根據(jù)本次對(duì)全國(guó)調(diào)研統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)來(lái)源于工業(yè)與信息化部統(tǒng)計(jì)年鑒、運(yùn)營(yíng)商衛(wèi)星資源報(bào)告等）來(lái)看，正常運(yùn)行并承載業(yè)務(wù)的衛(wèi)星系統(tǒng)有11個(gè)。

IPSTAR系統(tǒng)，其地面系統(tǒng)為IPSTAR系統(tǒng)，轉(zhuǎn)發(fā)器采用IPSTAR，天線口徑為Ka波段8.1米、Ku波段7.6米，承載業(yè)務(wù)為綜合接入。國(guó)際專(zhuān)線系統(tǒng)，其地面系統(tǒng)為SCPC系統(tǒng)，轉(zhuǎn)發(fā)器采用可選，天線口徑為C波段13米，承載業(yè)務(wù)為國(guó)際通信業(yè)務(wù)。農(nóng)話衛(wèi)星系統(tǒng)，其地面系統(tǒng)為吉萊特系統(tǒng)，轉(zhuǎn)發(fā)器為亞太2R，天線口徑為C波段9米，承載業(yè)務(wù)為農(nóng)村G網(wǎng)傳輸、村通語(yǔ)音。

2.2 衛(wèi)星轉(zhuǎn)發(fā)器帶寬租用現(xiàn)狀

Linkstar系統(tǒng)租用帶寬為13.6MHz，吉萊特村通系統(tǒng)租用帶寬為4MHz和10.64MHz，IPSTAR系統(tǒng)租用帶寬為50MHz，集團(tuán)IDR系統(tǒng)租用帶寬為50MHz，應(yīng)急系統(tǒng)租用帶寬為20MHz，農(nóng)話衛(wèi)星DIALWAY VSAT系統(tǒng)租用帶寬為9MHz，鄉(xiāng)通SKYEDGEII系統(tǒng)租用帶寬為17MHz，休斯HX系統(tǒng)租用帶寬為4.5MHz，COMTECH系統(tǒng)租用帶寬不固定（以上數(shù)據(jù)不代表實(shí)際數(shù)據(jù)，但分析結(jié)果不受影響）。

2.3 衛(wèi)星業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及需求

基站接入業(yè)務(wù)方面，截至2011年底，全國(guó)衛(wèi)星接入C網(wǎng)和G網(wǎng)基站數(shù)量已達(dá)130個(gè)，包括（60個(gè)）、寧夏（22個(gè)）。2014年，全國(guó)基站數(shù)量將達(dá)到341個(gè)，與2011年相比新增211個(gè)，其中需求最大的省為青海（200個(gè)）和新疆（108個(gè)）。

村通電話業(yè)務(wù)方面，截至2011年底，全國(guó)村通電話業(yè)務(wù)端站1011個(gè)，其中寧夏和新疆采用衛(wèi)星電話承載業(yè)務(wù)，甘肅采用吉萊特系統(tǒng)承載業(yè)務(wù)。2014年底與2011年底相比增長(zhǎng)73個(gè)，主要集中在（41個(gè)）和青海（17個(gè)）。（數(shù)據(jù)來(lái)源于運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)資源報(bào)告和衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃報(bào)告等。）

2.4 衛(wèi)星通信存在問(wèn)題

由于尚未對(duì)衛(wèi)星業(yè)務(wù)統(tǒng)一規(guī)劃，衛(wèi)星通信作為地面網(wǎng)絡(luò)有效延伸和補(bǔ)充的作用沒(méi)有充分發(fā)揮。部分省根據(jù)本省業(yè)務(wù)發(fā)展分別自建衛(wèi)星系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)技術(shù)體制各不相同，業(yè)務(wù)承載方式不能統(tǒng)一，不利于后期業(yè)務(wù)統(tǒng)籌發(fā)展；關(guān)口站重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)；在設(shè)備采購(gòu)和轉(zhuǎn)發(fā)器租用上，由于未形成規(guī)模效應(yīng)，無(wú)法降低成本。此外，部分省已建設(shè)的大部分衛(wèi)星系統(tǒng)容量較小和設(shè)備陳舊，無(wú)法繼續(xù)擴(kuò)容或升級(jí)。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，省公司對(duì)衛(wèi)星業(yè)務(wù)存在一定需求，但部分省公司現(xiàn)有主站系統(tǒng)無(wú)法滿(mǎn)足新增業(yè)務(wù)需求，要求新建主站。

3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)理論

3.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)至少有兩種，有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)同專(zhuān)業(yè)化分工甚至相反，有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)同專(zhuān)業(yè)化分工有關(guān)并且正相關(guān)。專(zhuān)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是指生產(chǎn)單一產(chǎn)品，即“迂回生產(chǎn)”的某一環(huán)節(jié)，或某零部件的一個(gè)工序，通過(guò)大批量生產(chǎn)能降低生產(chǎn)成本。綜合規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是指將不同的生產(chǎn)組合到一個(gè)大企業(yè)里，從而可以導(dǎo)致市場(chǎng)交易的內(nèi)部化。

衛(wèi)星通信屬于一個(gè)專(zhuān)業(yè)化比較強(qiáng)的產(chǎn)品或者服務(wù)，其分工同生產(chǎn)、銷(xiāo)售規(guī)模有關(guān)，而同資產(chǎn)規(guī)模無(wú)關(guān)?？梢哉f(shuō)，衛(wèi)星通信建設(shè)生產(chǎn)是專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，也是可以通過(guò)規(guī)?；?jīng)濟(jì)的方法產(chǎn)生實(shí)際效益的。

3.2 范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

范圍經(jīng)濟(jì)，通俗的解釋是指由企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍而非規(guī)模帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)，如果把兩種或更多的產(chǎn)品合并一起生產(chǎn)比分開(kāi)來(lái)生產(chǎn)成本要低，就存在范圍經(jīng)濟(jì)。

衛(wèi)星通信雖然屬于一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，但是衛(wèi)星通信系統(tǒng)多元性、衛(wèi)星平臺(tái)多樣性、衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)接入性造成衛(wèi)星通信建設(shè)存在范圍經(jīng)濟(jì)的作用。在不同用途的活動(dòng)或過(guò)程中，或在不同的用戶(hù)之間，衛(wèi)星服務(wù)特性的存在，導(dǎo)致通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)建設(shè)不同網(wǎng)絡(luò)形成建設(shè)成本節(jié)約。衛(wèi)星通信建設(shè)發(fā)生在不同通信網(wǎng)絡(luò)之間，有利于各自網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新生產(chǎn)，由此而產(chǎn)生了范圍經(jīng)濟(jì)。

第2篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)范文

有一點(diǎn)，大家應(yīng)該注意、而不一定注意到：改革開(kāi)放30年，同時(shí)又是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的30年。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是“工業(yè)資本主義的原動(dòng)力”的第一級(jí)火箭推進(jìn)器，范圍經(jīng)濟(jì)是“工業(yè)資本主義的原動(dòng)力”的第二級(jí)火箭推進(jìn)器。冬天的本質(zhì)，是第一級(jí)火箭推進(jìn)器脫落，中國(guó)騰飛需要第二級(jí)火箭推進(jìn)器。

小艾爾弗雷德D.錢(qián)德勒有本經(jīng)濟(jì)史學(xué)名著，叫《規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)――工業(yè)資本主義的原動(dòng)力》。按錢(qián)德勒的看法，“工業(yè)資本主義的原動(dòng)力”有兩個(gè)。前者是規(guī)模經(jīng)濟(jì)(即品種不經(jīng)濟(jì))，后者是范圍經(jīng)濟(jì)(即品種經(jīng)濟(jì))。人類(lèi)發(fā)展規(guī)律，是從前一個(gè)低級(jí)階段，發(fā)展到后一個(gè)高級(jí)階段。中國(guó)要進(jìn)入高級(jí)階段。這是剝離所有雞毛蒜皮之后見(jiàn)出的最本質(zhì)的東西。

在今天搞規(guī)模經(jīng)濟(jì)，意味著鉆低附加值的世界地溝。中國(guó)電視業(yè)、PC業(yè)等制造業(yè)，是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的典型。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的終點(diǎn)，就是打價(jià)格戰(zhàn)，大家一起報(bào)銷(xiāo)玩完。

中國(guó)PC企業(yè)上半年普遍處于虧損。方正的銷(xiāo)售和利潤(rùn)大幅下挫，ThinkPad筆記本跌至3600元，創(chuàng)下10多年歷史最低價(jià)。IBM、惠普、戴爾等將低價(jià)策略漫延到服務(wù)器領(lǐng)域。6萬(wàn)多家中小企業(yè)倒閉……冬季來(lái)臨，企業(yè)的第一反應(yīng)，為什么總是打價(jià)格戰(zhàn)?

降低價(jià)格的目的，是為了保住銷(xiāo)量。而銷(xiāo)量成為經(jīng)濟(jì)性的主要來(lái)源，是由于存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性?？梢?jiàn)，打價(jià)格戰(zhàn)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)具有內(nèi)在聯(lián)系。

但面對(duì)冬天，是不是只有打價(jià)格戰(zhàn)拼銷(xiāo)量一途呢?答案是否定的。聯(lián)發(fā)科業(yè)績(jī)逆市上升，成為“冬天里的一把火”，就是因?yàn)樽吡肆硪粭l路子――范圍經(jīng)濟(jì)(品種經(jīng)濟(jì))的路子。

蔡明介的招數(shù)相當(dāng)于讓手機(jī)平臺(tái)化，在MTK芯片開(kāi)發(fā)上“退一步”――不再提供完整方案，而是只做平臺(tái)這一半；通過(guò)類(lèi)似API(應(yīng)用程序接口)的“Turn-key”機(jī)制，讓廠商在平臺(tái)基礎(chǔ)上，繼續(xù)做應(yīng)用層面的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的個(gè)性化，從而解放了“品種多樣化”這個(gè)新財(cái)富來(lái)源。

“Turn-key”經(jīng)濟(jì)學(xué)上的意義，在于分離了平臺(tái)開(kāi)發(fā)與增值開(kāi)發(fā)，使下游攢機(jī)商獲得了品種經(jīng)濟(jì)性的條件。利用“Turn-key”，可以比原來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的手機(jī)生產(chǎn)方式，在同等成本條件下，開(kāi)發(fā)出更多品種?；蛘叩惯^(guò)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)同樣多品種，成本要低得太多太多。所以看似靠降價(jià)，經(jīng)濟(jì)性的來(lái)源卻不是規(guī)模，而是品種；與價(jià)格戰(zhàn)靠規(guī)模不同，賺利來(lái)源是“用戶(hù)選擇多樣化”，也就是個(gè)性化。蔡明介推動(dòng)了手機(jī)行業(yè)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)向范圍經(jīng)濟(jì)的歷史性轉(zhuǎn)變。

第3篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)范文

關(guān)鍵詞：城市 集聚經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì)

引言：

城市集聚經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是外部復(fù)合經(jīng)濟(jì)，它的復(fù)合范圍有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，影響集聚經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的因素表現(xiàn)在多個(gè)方面。比如城市的發(fā)展現(xiàn)狀、地理優(yōu)勢(shì)、當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖肷钏?、?dāng)?shù)卣囊恍┱叩榷加绊懼鞘屑劢?jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以研究城市與城市集聚經(jīng)濟(jì)，對(duì)于城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是很有必要的。

一、城市的內(nèi)涵與功能

自古以來(lái)，城市在某種程度上代表著一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力的發(fā)展水平，它是很多生產(chǎn)要素聚集而形成的一個(gè)整體。這個(gè)整體集文化、教育、科學(xué)、政治等于一體，可以看出，城市對(duì)于人類(lèi)的發(fā)展的作用是很大的，城市其實(shí)就是一種有著系統(tǒng)和集聚形態(tài)的特殊生產(chǎn)力。

城市的功能其實(shí)就是城市在此地區(qū)對(duì)于帶動(dòng)國(guó)家文化、政治、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域發(fā)展而起到的作用和發(fā)揮的特殊功效，這些都是通過(guò)一個(gè)城市制定的發(fā)展對(duì)策體現(xiàn)出來(lái)的，一個(gè)城市所體現(xiàn)出來(lái)的功能對(duì)于人民生活水平的提高以及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展影響是很大的，要想建設(shè)出一個(gè)好的城市，就要制定適合城市發(fā)展的策略。城市的主要功能是：能夠?qū)Τ鞘械陌l(fā)展和特征起到關(guān)鍵性的決定作用的功能，它反映出了這個(gè)城市的歷史發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及和其他城市相比所存在的優(yōu)勢(shì)。

二、城市與城市集聚經(jīng)濟(jì)

（1）城市集聚經(jīng)濟(jì)

城市集聚經(jīng)濟(jì)對(duì)于一個(gè)城市的發(fā)展的作用是很大的，可以說(shuō)是一個(gè)城市得以發(fā)展的核心因素。集聚經(jīng)濟(jì)就是為了降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益而存在的一種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集聚經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)和多樣化范圍經(jīng)濟(jì)之間有著重要的聯(lián)系。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的是通過(guò)提高生產(chǎn)力效率和使生產(chǎn)力更加專(zhuān)業(yè)化，來(lái)降低生產(chǎn)的成本，從而使得整個(gè)企業(yè)乃至城市的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要有外部和內(nèi)部規(guī)模兩種形式，一般影響集聚經(jīng)濟(jì)的是外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的是整體的外部行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變而導(dǎo)致的個(gè)體的經(jīng)濟(jì)收益的變化，由于整個(gè)市場(chǎng)行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)增，從而影響個(gè)人企業(yè)規(guī)模增大，企業(yè)成本降低，從而可以帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。

范圍經(jīng)濟(jì)不同于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，它主要受廠商范圍變化的影響。比如，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，同時(shí)生產(chǎn)很多種產(chǎn)品不同產(chǎn)品的費(fèi)用要比只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品的利潤(rùn)高，這個(gè)時(shí)候就會(huì)用到范圍經(jīng)濟(jì)的概念，如何確定產(chǎn)品的種類(lèi)和范圍來(lái)降低成本是需要考慮范圍經(jīng)濟(jì)的，它雖然也分外部和內(nèi)部?jī)煞N，但是外部經(jīng)濟(jì)與城市集聚經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系更大。

企業(yè)的形成就是由不同的生產(chǎn)因素混合在一起的結(jié)果，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響之下，集聚經(jīng)濟(jì)的規(guī)模開(kāi)始進(jìn)一步擴(kuò)大，到規(guī)模增加到某種程度之后，企業(yè)的成本就不會(huì)繼續(xù)降低，這樣也就實(shí)現(xiàn)不了效益最大化，范圍經(jīng)濟(jì)會(huì)導(dǎo)致各種生產(chǎn)要素集聚在一起，而范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)之間也存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，兩者之間并不是互相排斥而獨(dú)立存在的，范圍經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)品集體生產(chǎn)成本較低和新產(chǎn)品追加方面，都是比較符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求的。范圍經(jīng)濟(jì)不僅與企業(yè)的管理制度有關(guān)，還與營(yíng)銷(xiāo)的方式有關(guān)。由于有外部經(jīng)濟(jì)的作用，當(dāng)不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的影響時(shí)，各種生產(chǎn)要素仍會(huì)集聚。

（2）影響城市集聚經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的因素

第一個(gè)影響因素是城市企業(yè)的多少，一個(gè)城市的企業(yè)越多，一些新興起的企業(yè)的需要的材料的供給就變得更加快捷，而且生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也不會(huì)造成堆積，將有更多的渠道和途徑去銷(xiāo)售。一般來(lái)講，企業(yè)比較多的地方更容易出現(xiàn)工業(yè)的集聚。第二個(gè)影響因素就是城市的人力資本水平，人力資本水平與企業(yè)找到合適的可用性人才是呈正比的，只要企業(yè)的人力水平提高了，這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本也會(huì)相應(yīng)的降低。第三個(gè)影響因素是當(dāng)?shù)爻鞘邢M(fèi)者的生活水平以及收入水平，生活水平越高，收入越高，這些居民的購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的能力就越強(qiáng)，而且消費(fèi)者對(duì)于消費(fèi)品的要求也會(huì)相應(yīng)提高和增多，從而刺激當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平，為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，部分企業(yè)的數(shù)量也會(huì)增加，企業(yè)的集聚會(huì)使工作者的收入也上升一個(gè)幅度，從而形成一個(gè)好的循環(huán)。第四個(gè)影響因素就是城市的交通運(yùn)輸，企業(yè)能否集聚一個(gè)很重要的影響因素就是交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，如果交通運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用不會(huì)太多，那么企業(yè)的生產(chǎn)成本就會(huì)大大的降低，城市之間用于貿(mào)易的費(fèi)用減少，集聚所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是很明顯的。第五個(gè)影響因素就是當(dāng)?shù)卣贫ǖ慕?jīng)濟(jì)政策，這些經(jīng)濟(jì)政策對(duì)于城市集聚經(jīng)濟(jì)有著直接或者間接的作用，如果經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生了變化，城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化。

由此可見(jiàn)，城市集聚經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，可以帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)力水平的提高，但是當(dāng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，就如交通阻塞，就會(huì)不利于城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以，合理的利用規(guī)劃城市集聚經(jīng)濟(jì)是很必要的。

結(jié)束語(yǔ)：

城市聚集經(jīng)濟(jì)在城市生產(chǎn)力發(fā)展中占著舉足輕重的地位，它可以通過(guò)增大城市的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，來(lái)使城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，而且還可以使得更多的人愿意到這個(gè)城市來(lái)發(fā)展，從而擴(kuò)大城市的生產(chǎn)因素和生產(chǎn)規(guī)模。影響城市經(jīng)濟(jì)聚集的因素是眾多的，只要綜合考慮這些因素，然后做出合理的改善，那么整個(gè)城市的生產(chǎn)力才能得到提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]金相郁；高雪蓮；中國(guó)城市聚集經(jīng)濟(jì)實(shí)證分析-以天津市為例[J]；城市發(fā)展研究，2004

[2]金相郁；中國(guó)城市全要素生產(chǎn)率研究[J]；上海經(jīng)濟(jì)研究，2006年07期

第4篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)范文

論文摘要：分析了始于20世紀(jì)80年代的新技術(shù)革命影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新效應(yīng)、新途徑，歸納出在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新特點(diǎn)，提出了高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的六個(gè)新概念，即“小就是好”的新型規(guī)模價(jià)值觀、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的虛擬性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效率性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的模糊性，為指導(dǎo)高科技企業(yè)的規(guī)模決策提供了有益的啟示

一、新技術(shù)革命影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新途徑、新效應(yīng)

進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái)，新技術(shù)革命對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響十分巨大，其中對(duì)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響力和影響途徑也產(chǎn)生了如下重要變化：

1．新技術(shù)裝備之“柔性”淡化了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。以信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等為代表的新技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)之最大區(qū)別在于：新技術(shù)之“新”主要體現(xiàn)在大量取代和大幅度擴(kuò)充了人腦的功能，形成了具有人工智能和自適應(yīng)能力的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)?；趧傂缘?、固化的技術(shù)系統(tǒng)而得出的影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因，如生產(chǎn)規(guī)模的大導(dǎo)致組織協(xié)調(diào)成本上升，品種的頻繁更換導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備、結(jié)束費(fèi)用提高等，在柔性生產(chǎn)系統(tǒng)中已變得微不足道。由于現(xiàn)代技術(shù)中“軟技術(shù)”的比例越來(lái)越高，因此技術(shù)含量的高低、技術(shù)貢獻(xiàn)的大小不能簡(jiǎn)單地與技術(shù)裝備的數(shù)量、價(jià)格掛鉤；新技術(shù)革命使企業(yè)平均規(guī)模變小、使許多行業(yè)內(nèi)不同規(guī)模企業(yè)之間成本差異變小已呈明顯趨勢(shì)。

2．新材料、新能源技術(shù)直接影響成本的作用強(qiáng)化。技術(shù)影響成本的渠道，分直接渠道和間接渠道兩類(lèi)，其直接渠道通常是指由于采用了新工藝、新材料、新能源而導(dǎo)致的成本變化。始于20世紀(jì)80年代的新技術(shù)革命重點(diǎn)領(lǐng)域就包括新材料、新能源，這些領(lǐng)域每次產(chǎn)生的新成果都會(huì)導(dǎo)致一次“成本革命”，即大幅度、迅速地降低成本，不斷涌現(xiàn)的新成果導(dǎo)致生產(chǎn)成本呈現(xiàn)“階梯狀跌落”現(xiàn)象頻繁發(fā)生。相比之下，技術(shù)影響交易成本與組織成本這種間接渠道對(duì)成本的影響幅度和影響速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于直接渠道對(duì)生產(chǎn)成本的影響程度。因此，在新技術(shù)革命的環(huán)境下考慮“技術(shù)一一成本”關(guān)系時(shí)應(yīng)將直接的“跌落成本”放在首位。

3．人際交流手段和管理技術(shù)的空前進(jìn)步導(dǎo)致交易成本和組織協(xié)調(diào)成本大幅度下降。無(wú)論是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)還是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)，他們?cè)谟懻撘?guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)都基于一個(gè)假設(shè)，就是信息不完全，由于信息不完全而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生大量的外部交易費(fèi)用和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)費(fèi)用，當(dāng)這兩部分費(fèi)用在總成本中占到一定比重時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的“規(guī)?！杀尽碧匦援a(chǎn)生重大影響。這一假設(shè)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是基本符合實(shí)際的，但到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就逐漸站不住腳了，這是因?yàn)樾碌男畔⒓夹g(shù)革命使人類(lèi)獲取信息的手段空前進(jìn)步，每個(gè)人都有可能以足夠快的速度獲得足夠完備的信息，并能以足夠快的速度和利用非常便捷的工具與他人交流，使交易費(fèi)用無(wú)論距離多么遙遠(yuǎn)、交易內(nèi)容多么復(fù)雜都能降到極低水平，使內(nèi)部管理費(fèi)用在不同規(guī)模的企業(yè)都能大幅度降低。信息經(jīng)濟(jì)的這種“零成本、低物耗、高收益”特征從根本上動(dòng)搖了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)用以分析企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的基礎(chǔ)。

4．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)突破了傳統(tǒng)的空間觀念，使孤立的討論企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)變得毫無(wú)意義。新技術(shù)革命最有代表性和突破性的成果就是智能化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它使得人類(lèi)在現(xiàn)實(shí)世界之外構(gòu)建了一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界，人們利用網(wǎng)絡(luò)，既可以傳遞信息，又可以從事各種社會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而產(chǎn)生了所謂的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”。這種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)既是一種全天候運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)，也是一種全球化經(jīng)濟(jì)，它把地理空間因素對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約降低到最小程度；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)又是一種“虛擬經(jīng)濟(jì)”，它把一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到以信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑的虛擬空間進(jìn)行；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)還是一種“直接經(jīng)濟(jì)”，它使得處于網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)端點(diǎn)上的生產(chǎn)者和消費(fèi)者可以直接聯(lián)系，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化。由于上述“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”越來(lái)越強(qiáng)烈，故處于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的任何一家企業(yè)都不能將自己孤立于網(wǎng)絡(luò)之外，必須把自己看作網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，將企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題放在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的框架內(nèi)進(jìn)行研究。

5．新技術(shù)的快速多變特征和“新技術(shù)革命”的沖擊效應(yīng)改變了傳統(tǒng)的時(shí)間觀念，使討論靜態(tài)經(jīng)濟(jì)規(guī)模變得毫無(wú)意義。由新技術(shù)支撐的新經(jīng)濟(jì)是一種速度型經(jīng)濟(jì)，與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，它的經(jīng)濟(jì)節(jié)奏大大加快，其典型表現(xiàn)是技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)周期縮短、技術(shù)淘汰率提高、產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)更新速度加快，且每一次較大的技術(shù)更迭都會(huì)迅速打破原有的競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)經(jīng)濟(jì)形成一定的“技術(shù)沖擊效應(yīng)”。因此，我們?cè)僖矡o(wú)法孤立、靜止地去研究某種技術(shù)關(guān)系或技術(shù)條件下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，只能將技術(shù)看作一種時(shí)間效應(yīng)，將技術(shù)在一定時(shí)段內(nèi)變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)結(jié)果作為研究規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

二、高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新概念、新特點(diǎn)

新技術(shù)革命催生了一大批高科技企業(yè)。這些高科技企業(yè)(在我國(guó)也稱(chēng)“高新技術(shù)企業(yè)”)十分典型地體現(xiàn)了新技術(shù)革命的時(shí)代特點(diǎn)，上述關(guān)于新技術(shù)影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新途徑、新效應(yīng)，在高科技企業(yè)里表現(xiàn)得十分明顯，導(dǎo)致在高科技企業(yè)里的規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與采用傳統(tǒng)技術(shù)的企業(yè)相比有著顯著的區(qū)別。筆者將關(guān)于高科技企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新概念、新特點(diǎn)歸納為如下六個(gè)方面。 　1．“小就是好”的新型規(guī)模價(jià)值觀。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大型企業(yè)是最高效的企業(yè)組織模式，企業(yè)規(guī)模大就能使產(chǎn)品成本低、產(chǎn)品質(zhì)量好，使企業(yè)駕馭市場(chǎng)的能力強(qiáng)，于是，“大就是好”成為了一種占主流地位的規(guī)模價(jià)值觀。然而，當(dāng)社會(huì)跨人知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，大型企業(yè)易患的“大企業(yè)病”將變得更加突出且危害更大，如反應(yīng)遲鈍和決策效率低使企業(yè)不能適應(yīng)多變快變的市場(chǎng)環(huán)境，多層次金字塔型組織和龐大的官僚機(jī)構(gòu)扼殺技術(shù)創(chuàng)新。相比之下，規(guī)模較小的高科技企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代卻越來(lái)越體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)，如市場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)慣性小、內(nèi)部機(jī)制有利于創(chuàng)新，特別是技術(shù)進(jìn)步縮小了規(guī)模對(duì)成本的影響，由先進(jìn)的小型設(shè)備組成的柔性制造系統(tǒng)同樣能以極低的生產(chǎn)成本制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，企業(yè)規(guī)模價(jià)值觀應(yīng)由“大就是好”向“小就是好”轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織規(guī)?！盀榱藦?qiáng)大而變小”可能成為一種流行的工作思路。

2．規(guī)模經(jīng)濟(jì)的虛擬性。當(dāng)企業(yè)組織規(guī)?？s小以后，如果遇到超出自身規(guī)模實(shí)力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)是否需要通過(guò)擴(kuò)充組織規(guī)模以適應(yīng)市場(chǎng)的變化呢?答案是：大可不必。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，小型企業(yè)照樣可以經(jīng)營(yíng)大項(xiàng)目，其辦法很簡(jiǎn)單，就是利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)來(lái)放大自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。也就是說(shuō)，企業(yè)可以同時(shí)“變小”又“變大”——組織實(shí)體變小為適度規(guī)模，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)整合外部資源以形成較大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，于是出現(xiàn)了諸如“網(wǎng)絡(luò)企業(yè)”“電子空間企業(yè)”“虛擬企業(yè)”等新名詞。這種跳出物質(zhì)實(shí)體空間到網(wǎng)絡(luò)虛擬空間來(lái)放大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的思路和做法，筆者將其稱(chēng)之為規(guī)模經(jīng)濟(jì)的虛擬性，其實(shí)質(zhì)是給規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象賦予一種全新的空間概念。

3．規(guī)模經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性。在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)所構(gòu)建的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析模型中，假定技術(shù)因素和其它經(jīng)濟(jì)變量在足夠長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)處于相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)，不考慮它們的時(shí)間效應(yīng)和動(dòng)態(tài)影響。這種分析方法在技術(shù)變動(dòng)速度不快的環(huán)境下，其分析結(jié)果與實(shí)際活動(dòng)的差距是不大的。但是，這種靜態(tài)假設(shè)用在高科技企業(yè)就行不通了，其原因在于高科技企業(yè)的技術(shù)變化速度很快，很難分清技術(shù)的邊界。因此，必須以一種動(dòng)態(tài)性概念來(lái)理解高科技企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題：高新技術(shù)的快速多變特征和新技術(shù)革命的沖擊效應(yīng)，不能保證企業(yè)長(zhǎng)期平均成本曲線處于靜態(tài)或“線狀”變化特征，企業(yè)最佳規(guī)?；蜻m度規(guī)模的選擇范圍不是一條“線”，而是具有一定“彈性帶寬”的區(qū)域；在這一區(qū)域內(nèi)，“規(guī)?！杀尽碧匦约瓤赡墚a(chǎn)生“階梯狀突變”，也可能產(chǎn)生“連續(xù)狀漸變”。按照此種動(dòng)態(tài)性概念，高科技企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)必須具備較高的“柔性”和“自適應(yīng)”能力，應(yīng)盡量采用“軟手段”來(lái)調(diào)整規(guī)模，而不是依賴(lài)新建、改建、擴(kuò)建等“硬手段”來(lái)調(diào)整規(guī)模。

4．規(guī)模經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性。在傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論中，是將企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)本來(lái)緊密聯(lián)系的復(fù)雜問(wèn)題按封閉性假設(shè)作一個(gè)簡(jiǎn)化處理，割裂兩者的聯(lián)系并將它們分別放在相對(duì)封閉的空間來(lái)討論各自的特點(diǎn)。此種做法用在開(kāi)放程度較低的市場(chǎng)環(huán)境中是可行的。然而，高科技企業(yè)目前所處的市場(chǎng)環(huán)境，不但其專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜，而且它是一個(gè)高度開(kāi)放的市場(chǎng)，這種開(kāi)放性與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)開(kāi)放性相比有以下兩個(gè)方面的巨大變化：一是開(kāi)放的空間范圍更大，是一種全球化的開(kāi)放；二是開(kāi)放的深度和關(guān)聯(lián)度更大，是一種涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活方方面面的全方位、高關(guān)聯(lián)度的開(kāi)放。當(dāng)經(jīng)濟(jì)空間的開(kāi)放程度達(dá)到這種高度時(shí)，任何一個(gè)企業(yè)想要割裂自己與外界的聯(lián)系去討論內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是毫無(wú)價(jià)值的，必須跳出企業(yè)這個(gè)小圈子來(lái)認(rèn)識(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，用“聚集經(jīng)濟(jì)”“企業(yè)集群規(guī)模經(jīng)濟(jì)”等新概念來(lái)指導(dǎo)自己的規(guī)模決策。

5．規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效率性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)追求的目標(biāo)已不是單純的利潤(rùn)目標(biāo)，而是綜合的、可兼顧社會(huì)利益與企業(yè)利益的、可持續(xù)發(fā)展的廣義效益目標(biāo)，高科技企業(yè)就更是如此。因?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)體系的改變，所以我們必須相應(yīng)地改變關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用一種關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的“效率性”標(biāo)準(zhǔn)來(lái)取代傳統(tǒng)的“贏利性”或“成本性”標(biāo)準(zhǔn)。這種“效率性”標(biāo)準(zhǔn)，是成本降低率、市場(chǎng)占有率及其增長(zhǎng)率、企業(yè)知名度、企

第5篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)范文

關(guān)鍵字：跨國(guó)銀行　并購(gòu)

一、銀行并購(gòu)理論比較

(一)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上所取得的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)能以低成本得到高產(chǎn)出的時(shí)候，企業(yè)就擁有規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從本質(zhì)上說(shuō)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論是描述企業(yè)規(guī)模變動(dòng)與企業(yè)平均成本變動(dòng)之間關(guān)系的理論。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的核心是適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即平均成本達(dá)到最低點(diǎn)時(shí)的企業(yè)規(guī)模。如果企業(yè)規(guī)模小于適度規(guī)模，表明規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大仍然可以使平均成本下降，收益率上升；反之則表明企業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模不利于企業(yè)，此時(shí)只有縮小規(guī)模，才能使平均成本下降。

銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著銀行業(yè)務(wù)規(guī)模、人員數(shù)量、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)大而發(fā)生的單位營(yíng)運(yùn)成本下降、單位收益上升的現(xiàn)象。銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)可分為內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩種。內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指單個(gè)銀行由于通過(guò)銀行并購(gòu)和跨國(guó)并購(gòu)，提高銀行規(guī)模，增加新金融品種，擴(kuò)大金融服務(wù)領(lǐng)域，獲得更多的利潤(rùn)，在銀行內(nèi)部引起收益的增加。而外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)則是指整個(gè)銀行產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而使得單個(gè)銀行得到了良好的人才、信息、資金融通、聯(lián)行清算等服務(wù)而引起的收益遞增現(xiàn)象。銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目的是通過(guò)控制經(jīng)營(yíng)規(guī)模，達(dá)到內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的平衡，最終達(dá)到贏利的目的。

(二)范圍經(jīng)濟(jì)理論

范圍經(jīng)濟(jì)主要研究經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營(yíng)范圍與經(jīng)濟(jì)效益之間的相互關(guān)系。

銀行范圍經(jīng)濟(jì)與一般廠商的范圍經(jīng)濟(jì)在基本概念上是一致的，是指銀行經(jīng)營(yíng)品種的增減或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)張或收縮所引起的邊際收益提高或者邊際費(fèi)用降低的現(xiàn)象。如果銀行業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大或收縮后，邊際收益增加或者邊際成本下降，則表明銀行實(shí)現(xiàn)了范圍經(jīng)濟(jì)；反之，邊際收益下降或邊際成本上升。則表明銀行范圍不經(jīng)濟(jì)。隨著金融自由化的發(fā)展，銀行可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)以取得范圍經(jīng)濟(jì)。銀行不僅可以經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，而且可以經(jīng)營(yíng)證券和保險(xiǎn)等投資銀行業(yè)務(wù)，甚至還可以經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)和貿(mào)易服務(wù)等非金融業(yè)務(wù)。同時(shí)，隨著銀行國(guó)際化發(fā)展，銀行實(shí)施范圍經(jīng)濟(jì)的地域也得到了擴(kuò)展。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)銀行已經(jīng)認(rèn)識(shí)到范圍經(jīng)濟(jì)在提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用，通過(guò)并購(gòu)和跨國(guó)并購(gòu)等方式來(lái)追求范圍經(jīng)濟(jì)。

(三)市場(chǎng)勢(shì)力理論

市場(chǎng)勢(shì)力理論認(rèn)為，銀行并購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)是為了減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，增強(qiáng)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境的控制，從而提高市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并取得長(zhǎng)期獲利的機(jī)會(huì)。企業(yè)市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，可以使企業(yè)獲得某種形式的壟斷，這種壟斷既能帶來(lái)壟斷利潤(rùn)，又能保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)勢(shì)力理論的核心是：增大公司規(guī)模將會(huì)增強(qiáng)公司實(shí)力。市場(chǎng)勢(shì)力理論近年來(lái)已成為國(guó)際銀行并購(gòu)的重要理論依據(jù)。

對(duì)一般銀行而言，以下三種情況下通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)可以增強(qiáng)市場(chǎng)勢(shì)力：首先，在需求下降、服務(wù)供給過(guò)剩的削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，幾家銀行合并，以取得實(shí)現(xiàn)本產(chǎn)業(yè)合理化的比較有利的地位；其次，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭受外資銀行強(qiáng)烈滲透和沖擊的情況下，銀行通過(guò)大規(guī)模聯(lián)合，對(duì)抗外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)；最后，由于法律變得更為嚴(yán)格，使銀行間包括合謀等在內(nèi)的多種聯(lián)系成為非法的情況下，通過(guò)合并可以使一些非法的做法“內(nèi)部化”，達(dá)到繼續(xù)控制市場(chǎng)的目的。橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)雖然作用機(jī)理不同，但都能達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)勢(shì)力的目的。橫向并購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)行業(yè)集中，減少了銀行數(shù)量，使并購(gòu)后的銀行對(duì)市場(chǎng)控制力得以增強(qiáng)，形成某種程度上的壟斷；縱向并購(gòu)使銀行業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，利潤(rùn)來(lái)源增加，市場(chǎng)影響增強(qiáng)；混合并購(gòu)則擴(kuò)大了銀行的絕對(duì)規(guī)模，使其擁有相對(duì)充足的財(cái)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到獨(dú)占或壟斷基本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的目的。

(四)交易費(fèi)用理論

交易費(fèi)用理論又稱(chēng)內(nèi)部化理論。交易費(fèi)用理論認(rèn)為，企業(yè)和市場(chǎng)是兩種可以相互替代的資源配置機(jī)制。企業(yè)的重要特征是通過(guò)企業(yè)家而不是市場(chǎng)機(jī)制來(lái)配置資源和組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。并購(gòu)是銀行這種企業(yè)組織以企業(yè)機(jī)制對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的替代過(guò)程。也就是說(shuō)，當(dāng)交易費(fèi)用很高時(shí)，就可以通過(guò)企業(yè)家將交易內(nèi)部化――將原來(lái)較小規(guī)模的銀行與外部市場(chǎng)的交易轉(zhuǎn)變?yōu)楹喜⒑蟮拇筱y行的內(nèi)部交易來(lái)節(jié)約成本。因此，節(jié)約交易費(fèi)用是銀行并購(gòu)的動(dòng)因之一，銀行內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理費(fèi)用越低，銀行并購(gòu)的規(guī)模就越大，并購(gòu)的最佳點(diǎn)應(yīng)在降低交易費(fèi)用與由于擴(kuò)大規(guī)模而增加內(nèi)部監(jiān)督管理成本相等之處。

由于人的因素和不確定性等環(huán)境因素的相互作用導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)制失靈，企業(yè)只有用內(nèi)部機(jī)制來(lái)代替市場(chǎng)機(jī)制，即通過(guò)并購(gòu)重組來(lái)解決市場(chǎng)失靈問(wèn)題。而企業(yè)組織中較強(qiáng)的合作意識(shí)加上有效的內(nèi)部控制與決策，使得并購(gòu)比市場(chǎng)機(jī)制更能有效地配置資源。交易費(fèi)用理論用于解釋銀行縱向并購(gòu)具有很強(qiáng)的說(shuō)服力。業(yè)務(wù)相近的銀行合并往往伴隨著大量分支機(jī)構(gòu)和人員的裁減，銀行組織機(jī)構(gòu)更精干合理，既減少了硬件設(shè)施的耗費(fèi)，又降低了各項(xiàng)管理費(fèi)用，使合并后的銀行在成本較低的條件下擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高盈利水平。

二、銀行跨國(guó)并購(gòu)因素分析

(一)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)是銀行跨國(guó)并購(gòu)的在動(dòng)力

銀行通過(guò)銀行業(yè)務(wù)規(guī)模、人員數(shù)量、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)大從而使得單位營(yíng)運(yùn)成本下降、單位收益上升。銀行首先在內(nèi)部由單個(gè)銀行通過(guò)銀行本土并購(gòu)和跨國(guó)并購(gòu)，擴(kuò)大銀行規(guī)模，增加新金融品種，擴(kuò)大金融服務(wù)領(lǐng)域；其次在銀行外部招收良好的人才、收集相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息、進(jìn)行資金融通等服務(wù)而引起的收益遞增現(xiàn)象。在范圍經(jīng)濟(jì)理論下，銀行通過(guò)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大或收縮尋求邊際收益增加或者邊際成本下降，在這個(gè)動(dòng)態(tài)的模型下，保持銀行利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。

(二)全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是銀行并購(gòu)的外在動(dòng)力

從目前現(xiàn)狀來(lái)看，那些高效的、常處于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中、富有經(jīng)驗(yàn)、已形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)并擁有經(jīng)常進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的國(guó)內(nèi)用戶(hù)的銀行更容易成為并購(gòu)者。研究通過(guò)衡量效率和利潤(rùn)水平，發(fā)現(xiàn)大銀行并購(gòu)中小銀行的優(yōu)勢(shì)在于前者的資本更有效率、利潤(rùn)更多、資本金更充足。在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存可以使一個(gè)銀行更富有經(jīng)驗(yàn)(從而效率更高)，這些經(jīng)驗(yàn)將促使銀行把產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新和管理技巧運(yùn)用到新的市場(chǎng)，而并購(gòu)是迅速實(shí)現(xiàn)這一目的的方式。一方面，在新市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的脆弱對(duì)比下能體現(xiàn)跨國(guó)銀行的成熟、高效；另一方面，若新市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度遠(yuǎn)高于此跨國(guó)銀行的本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)程度，那么此跨國(guó)銀行可以在激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到充分完善，并更高效地運(yùn)作。

(三)主營(yíng)業(yè)務(wù)的吸引力下降是銀行并購(gòu)的直接驅(qū)動(dòng)力

在招商引資的大環(huán)境以及建造開(kāi)放、一體、便利的經(jīng)濟(jì)政策的指引下，各國(guó)通過(guò)放松銀行金融管理政策，使得傳統(tǒng)的銀行信用中介業(yè)務(wù)受到極大的挑戰(zhàn)。融資手段的多樣化、金融信息快捷的傳達(dá)速度，使得銀行作為傳統(tǒng)的信用中介地位發(fā)生了動(dòng)搖。銀行通過(guò)并購(gòu)相關(guān)金融衍生公司，能夠直接接觸到這些不熟悉的領(lǐng)域，擴(kuò)大自己的新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(四)東道國(guó)的社會(huì)構(gòu)成是銀行進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)必需考

慮的因素

目前，發(fā)展中國(guó)家主要呈現(xiàn)的特點(diǎn)是人口多而集中、消費(fèi)能力低、主要業(yè)務(wù)還集中在傳統(tǒng)的儲(chǔ)蓄與貸款的業(yè)務(wù)中。正是由于這個(gè)原因，跨國(guó)公司更加注重并購(gòu)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)各地區(qū)建立分支機(jī)構(gòu)的東道國(guó)銀行。這樣的銀行已經(jīng)擁有完善的經(jīng)營(yíng)渠道，缺少的是先進(jìn)的管理技術(shù)、更適合市場(chǎng)的金融產(chǎn)品，所以收購(gòu)這樣的本土銀行有利于在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)銀行的規(guī)模效益。

(五)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)銀行跨國(guó)并購(gòu)有一定的促進(jìn)作用

20世紀(jì)80年代以來(lái)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，并在深度和廣度方面都有很大發(fā)展。特別是20世紀(jì)90年代以后，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)明顯加快，并形成了對(duì)當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的歐盟以及NAFTA等經(jīng)濟(jì)一體化組織。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，對(duì)于擴(kuò)大區(qū)域性市場(chǎng)容量，促進(jìn)貿(mào)易發(fā)展，解決區(qū)域性貿(mào)易糾紛，加快成員國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極作用。區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織的成立對(duì)銀行跨國(guó)并購(gòu)有一定促進(jìn)作用。這主要是因?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)的政治穩(wěn)定推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，各個(gè)國(guó)家對(duì)銀行的并購(gòu)監(jiān)管法律規(guī)定做出了相應(yīng)的調(diào)整或重新立法。

三、國(guó)際銀行跨國(guó)并購(gòu)對(duì)我國(guó)銀行業(yè)的啟示

(一)明確發(fā)展戰(zhàn)略，走特色國(guó)際化路徑

走出去是好的，但不是每一個(gè)走出去的銀行都能成功地盈利。其本質(zhì)區(qū)別就是銀行如果選擇自己的跨國(guó)之路。路線選擇錯(cuò)誤，做出再多的努力也是白費(fèi)工夫。選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行模式、金融服務(wù)工具、金融衍生下具、銀行企業(yè)本土策略是成敗的關(guān)鍵。

(二)走海外新建與跨國(guó)并購(gòu)相結(jié)合的道路

單單依靠海外新建不足以使銀行業(yè)真正邁入國(guó)際銀行業(yè)的行列。海外新建縱然設(shè)立方便，但若是真正融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建立品牌效應(yīng)、快速適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，還是需要通過(guò)并購(gòu)這一手段實(shí)現(xiàn)本土化。海外新建事實(shí)上就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)中的內(nèi)部擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)，它通過(guò)在海外復(fù)制國(guó)內(nèi)銀行的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；跨國(guó)并購(gòu)則是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的外部擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)，它不通過(guò)自身復(fù)制而是通過(guò)直接將外國(guó)銀行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楸緡?guó)經(jīng)營(yíng)模式擴(kuò)張效益。

(三)跨國(guó)并購(gòu)以提升銀行管理與風(fēng)險(xiǎn)操控水平，實(shí)現(xiàn)金融　手段創(chuàng)新為目的

對(duì)收購(gòu)對(duì)象的網(wǎng)點(diǎn)分布、業(yè)務(wù)能力、風(fēng)險(xiǎn)操控等因素的綜合考察是跨國(guó)并購(gòu)考慮的核心因素。并購(gòu)還需要考慮收購(gòu)對(duì)象的市場(chǎng)地位、品牌價(jià)值、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。事實(shí)上，對(duì)于那些業(yè)務(wù)能力低、品牌價(jià)值不高的銀行進(jìn)行收購(gòu)也具有很大的利潤(rùn)提升潛力。以我國(guó)銀行獨(dú)有的管理經(jīng)驗(yàn)和金融服務(wù)手段對(duì)當(dāng)?shù)劂y行業(yè)進(jìn)行改造，會(huì)產(chǎn)生跨區(qū)域效應(yīng)。

(四)盡快出臺(tái)銀行跨國(guó)并購(gòu)法

目前我國(guó)的銀行業(yè)對(duì)外并購(gòu)還沒(méi)有可依據(jù)的具體法規(guī)，這就使得當(dāng)我國(guó)銀行對(duì)外進(jìn)行投資并購(gòu)時(shí)，一旦受到當(dāng)?shù)卣缓侠砘蚍欠ǖ恼魇?、與當(dāng)?shù)劂y行在并購(gòu)過(guò)程中發(fā)生糾紛，就會(huì)讓我方處于極為不利的地位。因?yàn)闆](méi)有可依據(jù)的準(zhǔn)據(jù)法，使得我方只能夠被動(dòng)地接受當(dāng)?shù)卣姆晒茌?，因而，盡快根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況出臺(tái)相關(guān)跨國(guó)銀行并購(gòu)法規(guī)勢(shì)在必行。

第6篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；范圍經(jīng)濟(jì)；交易成本；公司治理

一、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的分析

1．規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在技術(shù)水平不變的情況下，產(chǎn)出的倍數(shù)高于要素投入的倍數(shù)，當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到一定規(guī)模后，單位產(chǎn)品的成本逐漸降低，出現(xiàn)要素報(bào)酬遞增的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟(jì)中的規(guī)模是指隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大而導(dǎo)致的生產(chǎn)量的增長(zhǎng)。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)上的有用性，這種規(guī)模擴(kuò)大表現(xiàn)為聯(lián)合在一個(gè)企業(yè)中的生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的若干工廠，或者是處于生產(chǎn)工藝過(guò)程中不同階段的若干工廠在數(shù)量上的增加或生產(chǎn)能力的擴(kuò)大 。

既然在一定范圍內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模是企業(yè)提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效手段，那么大型企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)和發(fā)展就是實(shí)現(xiàn)這種手段的一個(gè)有效途徑。企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生必然以企業(yè)的存在為前提。當(dāng)單體企業(yè)無(wú)法解決自身與社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的矛盾時(shí)，企業(yè)單一的經(jīng)濟(jì)職能就成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，為取得生存和發(fā)展，企業(yè)必然走上垂直聯(lián)合或橫向擴(kuò)張的道路。亞當(dāng)·斯密在《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因研究》中曾論述：“有了分工，同數(shù)勞動(dòng)者就能完成比過(guò)去多得多的工作量?！瘪R克思在《資本論》中也提出，“協(xié)作不僅提高了個(gè)人生產(chǎn)力，而且創(chuàng)造了一種個(gè)人勞動(dòng)根本不可能達(dá)到的新的生產(chǎn)力，許多人在一起協(xié)調(diào)地進(jìn)行勞動(dòng)，并不等于個(gè)人勞動(dòng)的簡(jiǎn)單總和”。勞動(dòng)者之間存在著分工與協(xié)作，企業(yè)之間同樣也存在專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作。隨著生產(chǎn)社會(huì)化程度的加深，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各成員公司之間通過(guò)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作，提高了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，發(fā)揮“1+1>2” 的整體優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

2． 競(jìng)爭(zhēng)與壟斷。企業(yè)為什么一定要獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益呢？保羅·薩繆爾森指出，“當(dāng)大規(guī)模生產(chǎn)出現(xiàn)規(guī)模效益并降低成本時(shí)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者就會(huì)越來(lái)越少。在這些條件下，大企業(yè)就可以比小企業(yè)以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，并將不能生存的小企業(yè)廉價(jià)出售”。如果某個(gè)產(chǎn)業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低成本，這就意味著較大的企業(yè)在成本上比較小的企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中將破產(chǎn)或被并購(gòu)。當(dāng)“長(zhǎng)期平均成本的最低點(diǎn)出現(xiàn)在當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中占據(jù)較大份額的時(shí)候，10%或者20%，甚至50%，該產(chǎn)業(yè)就會(huì)出現(xiàn)壟斷的趨勢(shì)，因?yàn)樗荒苋菁{為數(shù)不多的幾個(gè)大生產(chǎn)者”，“成千上萬(wàn)個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)者要想和平地競(jìng)爭(zhēng)共處是很不可能的，因?yàn)橐粋€(gè)大企業(yè)具有遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于小企業(yè)的效率”。同時(shí)，由于進(jìn)入壁壘的存在，特別是進(jìn)入的高成本，使得新企業(yè)進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)需要付出很高的代價(jià)，從而企業(yè)將更加追求壟斷，獲取市場(chǎng)權(quán)力，即使它無(wú)法永久保持壟斷地位。現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集中、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大有利于提高經(jīng)濟(jì)效率，同時(shí)，在集中度較高的產(chǎn)業(yè)中大企業(yè)比小企業(yè)能夠獲得更多的利潤(rùn)。

從19世紀(jì)開(kāi)始，西方國(guó)家就開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)集中過(guò)程。歐美的企業(yè)通過(guò)自身的發(fā)展和相互間的購(gòu)并，逐步形成了產(chǎn)融資本相結(jié)合的財(cái)團(tuán)型企業(yè)集團(tuán)，其中康采恩，作為壟斷資本的“最高支配形態(tài)”，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集中。企業(yè)通過(guò)組建企業(yè)集團(tuán)，壓低原材料價(jià)格和企業(yè)計(jì)劃成本，并有對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的控制能力，從而達(dá)到控制市場(chǎng)的目的。

3． 范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)是企業(yè)從事多產(chǎn)品生產(chǎn)的成本節(jié)約現(xiàn)象。威利格（Robert D·Willing）等經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出企業(yè)從事多角化經(jīng)營(yíng)時(shí)存在著經(jīng)濟(jì)性，這種經(jīng)濟(jì)性不同于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是一種范圍經(jīng)濟(jì)，即當(dāng)兩個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)線聯(lián)合在一個(gè)企業(yè)中生產(chǎn)比把它們獨(dú)立分散在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的不同企業(yè)中更節(jié)約。我國(guó)研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的紀(jì)玉山先生在研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的外部性時(shí)，指出“正如資產(chǎn)的專(zhuān)用性推動(dòng)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展一樣，信息、知識(shí)等軟要素的共享性推動(dòng)了范圍經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展”，即企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品而投入的資源，在生產(chǎn)其它產(chǎn)品時(shí)可以共享這種資源。這種資源包括了技術(shù)、管理和專(zhuān)用設(shè)備等。正因?yàn)榉秶?jīng)濟(jì)的存在，對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，核心企業(yè)的先進(jìn)的工程技術(shù)、管理方式、經(jīng)營(yíng)信息可看作是一種“公共資源”，子公司增加使用核心企業(yè)的技術(shù)、管理和信息等并不減少核心企業(yè)對(duì)這些生產(chǎn)要素的邊際使用。相反，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)、管理知識(shí)和信息的共享激勵(lì)企業(yè)橫向或縱向聯(lián)合起來(lái)，使企業(yè)由因規(guī)模經(jīng)濟(jì)單純地?cái)U(kuò)大單體企業(yè)規(guī)模發(fā)展到因范圍經(jīng)濟(jì)而建立企業(yè)集團(tuán)，這是企業(yè)組織形態(tài)由幼稚到成熟的成長(zhǎng)過(guò)程。事實(shí)上，無(wú)論是規(guī)模經(jīng)濟(jì)還是范圍經(jīng)濟(jì)，都是與企業(yè)內(nèi)部如何更加有效地使用設(shè)施和技能密切地聯(lián)系在一起的。

二、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的分析

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)過(guò)多的假設(shè)與抽象，如完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，交易成本為零等暴露了新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的缺陷和問(wèn)題。而近30年來(lái)發(fā)展起來(lái)的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)作為對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的一種描述，拋棄了新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的烏托邦式的幻想，創(chuàng)造出了一種新的經(jīng)濟(jì)學(xué)范式，即對(duì)制度的分析與重視。

1． 交易成本。交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位的成本。當(dāng)在企業(yè)之間或個(gè)人之間進(jìn)行這些交易時(shí)，交易通常包括產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移，并以合同條款來(lái)規(guī)定。如果要提高貨物和服務(wù)交換的效率，必須要降低交易成本。按照羅納德·科斯的理論，企業(yè)是實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)的一種手段，它與市場(chǎng)機(jī)制一起完成對(duì)稀缺資源的配置。企業(yè)“內(nèi)化”市場(chǎng)交易會(huì)減少交易的費(fèi)用，若企業(yè)內(nèi)部的交易費(fèi)用低于市場(chǎng)的交易費(fèi)用，企業(yè)就是比市場(chǎng)更有效率的交易管理機(jī)制，那么在最大利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)之下，企業(yè)就可以無(wú)限擴(kuò)大，最終完全取代市場(chǎng)。事實(shí)上，企業(yè)的規(guī)模不可能無(wú)限擴(kuò)大，也不可能完全取代市場(chǎng)，當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到了均衡，即企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的費(fèi)用等于在公開(kāi)市場(chǎng)上完成這筆交易的成本，或者等于由另外一個(gè)企業(yè)組織這筆交易的成本，企業(yè)就會(huì)停止擴(kuò)張。但是，我們可以看出，既然市場(chǎng)不一定是成本最低的組織，那么，企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃交易可以替代市場(chǎng)交易，企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃可以替代市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制功能組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)傳統(tǒng)的企業(yè)外部市場(chǎng)難以組織某些產(chǎn)品的交易時(shí)，企業(yè)就會(huì)通過(guò)組建企業(yè)集團(tuán)來(lái)進(jìn)行內(nèi)部交易。當(dāng)企業(yè)的這種內(nèi)部化行為超越國(guó)界時(shí)，就形成了跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)就是在核心企業(yè)與其它成員企業(yè)之間實(shí)行計(jì)劃管理與市場(chǎng)管理相結(jié)合的一種組織形式，而企業(yè)內(nèi)部交易成本就成為了企業(yè)集團(tuán)確定其規(guī)模的經(jīng)濟(jì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

2． 治理結(jié)構(gòu)。奧利弗·威廉姆森提出了雙邊治理的思想，即持股企業(yè)可以法人股東的身份通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)等企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)被持股企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)實(shí)施有效控制。持股企業(yè)既可以基于股東權(quán)力對(duì)被持股企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制，雙方也可基于各自獨(dú)立的利益討價(jià)還價(jià)。雖然威廉姆森并未將雙邊治理與任何具體的經(jīng)濟(jì)組織相聯(lián)系，但是研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其它成員企業(yè)之間的治理關(guān)系正是基于這種雙邊治理的思想。隨著市場(chǎng)體系的日益完善及科技的進(jìn)步，企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品的生命周期在縮短，企業(yè)生存面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因而企業(yè)要不斷降低交易成本，提高資源配置效率，擴(kuò)大組織規(guī)模，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。但是由于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的存在，企業(yè)不可能無(wú)限地?cái)U(kuò)大組織規(guī)模。因此，企業(yè)可能會(huì)停止相關(guān)業(yè)務(wù)的一體化傾向，轉(zhuǎn)而通過(guò)建立以自己為核心企業(yè)的方式，把其它相關(guān)企業(yè)作為自己的外部組織，通過(guò)資金、技術(shù)、人事等紐帶保持相互的聯(lián)系。核心企業(yè)與其它成員企業(yè)仍舊是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的法人，但是卻獲得了交易成本的降低及范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處。李維安提出，企業(yè)集團(tuán)的形成與發(fā)展就是由管理向治理轉(zhuǎn)化引致效率提高的過(guò)程。原有企業(yè)通過(guò)內(nèi)涵式分化和外延式兼并，以治理職能代替管理職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化。企業(yè)集團(tuán)作為一種創(chuàng)新的組織形式，是對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的替代，它在提高資源使用效率的同時(shí)，降低了整個(gè)經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行的費(fèi)用。

三、對(duì)我國(guó)組建企業(yè)集團(tuán)的思考

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展始于20世紀(jì)80年代，是我國(guó)企業(yè)重組、行業(yè)重組的一種重要的企業(yè)組織形式，其中，國(guó)有或國(guó)有控股的企業(yè)集團(tuán)在全體企業(yè)集團(tuán)中占主導(dǎo)地位。由于歷史、制度、競(jìng)爭(zhēng)等因素，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)仍存在一些不容回避的問(wèn)題。

1． 企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模。最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和交易成本的存在說(shuō)明了企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)不能無(wú)限地?cái)U(kuò)張。企業(yè)集團(tuán)并非是多個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)單地相加，而是從資源優(yōu)化配置的角度出發(fā)，通過(guò)企業(yè)之間的兼并、聯(lián)合等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)力量之和，具有整體效益優(yōu)勢(shì)。但是，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)在組建的過(guò)程中，出現(xiàn)了多個(gè)企業(yè)被“拉郎配”般地捆綁在一起的現(xiàn)象，雖然實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)規(guī)模，卻導(dǎo)致了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。而且我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)過(guò)分強(qiáng)調(diào)資本運(yùn)營(yíng)及低成本擴(kuò)張，集團(tuán)規(guī)模雖然迅速膨脹，而管理體制依然陳舊，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)管理鏈條過(guò)長(zhǎng)，效率低下。

2． 企業(yè)集團(tuán)的公司治理問(wèn)題。企業(yè)集團(tuán)中各成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，并通過(guò)資金、技術(shù)、生產(chǎn)等紐帶保持相互的聯(lián)系。而我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)卻象企業(yè)，產(chǎn)權(quán)不明晰，母子公司體制不健全，“內(nèi)部人控制”問(wèn)題嚴(yán)重，激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制不完善，各成員企業(yè)沒(méi)有相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策權(quán)，僅相當(dāng)于企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)職能部門(mén)。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的公司治理問(wèn)題，已成為一個(gè)重要的研究課題。

3． 企業(yè)集團(tuán)的壟斷?！榜R歇爾困境”指出，競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了壟斷，而壟斷卻抑制了效率的進(jìn)一步提高，雖然壟斷也創(chuàng)造了財(cái)富，但它天生是低效率的。歐美國(guó)家實(shí)施的《反托拉斯法》在一定程度上扼制了諸如洛克菲勒石油集團(tuán)、AT&T、微軟等集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)的壟斷。由于我國(guó)制定的迅速發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略，企業(yè)集團(tuán)特別是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)享有國(guó)家給予的優(yōu)惠政策，并提高市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，因而這些企業(yè)集團(tuán)都帶有某種程度上的壟斷。

企業(yè)集團(tuán)的組建是個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度，并克服盲目擴(kuò)張帶來(lái)的種種問(wèn)題，才能建立起真正與國(guó)際市場(chǎng)接軌的擁有經(jīng)濟(jì)效益的大型企業(yè)集團(tuán)。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)范文

羅清啟：品類(lèi)管理是任何零售企業(yè)的日常生活，并無(wú)任何深?yuàn)W之處，品類(lèi)管理的比賽只要有多家零售企業(yè)的多種產(chǎn)品的零售就一直存在，這沒(méi)有任何奇怪之處，這就像就餐的一桌飯菜搭配是一樣的，怎么讓顧客大受歡迎而餐店的收益又能最大化，但是就是這樣的一個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題卻從來(lái)不是容易管理的。

其實(shí)，在零售業(yè)從來(lái)不存在單純的、孤立的產(chǎn)品零售品類(lèi)的管理，品類(lèi)管理從來(lái)都是基于位置的管理，也就是說(shuō)零售品類(lèi)的管理與地角是統(tǒng)一的整體，不存在沒(méi)有品類(lèi)管理的地角也不存在沒(méi)有地角支撐的品類(lèi)管理。

有一個(gè)恰當(dāng)?shù)睦涌梢哉f(shuō)明品類(lèi)管理與地角平臺(tái)的重要性。航母實(shí)際上是一個(gè)可以變化攻擊位置的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)上組合了多種攻擊武器。平臺(tái)武器裝備與航母平臺(tái)的結(jié)合創(chuàng)造了前所未有的軍事收益。我們看到，如果我們只有航母平臺(tái)上的武器裝備組合而沒(méi)有航母平臺(tái)的話，這意味著你所擁有的武器品類(lèi)根本就沒(méi)有可變化的攻擊位置的支撐，這些品類(lèi)武器的威力基本就沒(méi)有發(fā)揮的空間。反過(guò)來(lái)如果我只有航母平臺(tái)但是沒(méi)有平臺(tái)的組合武器裝備，那么這個(gè)平臺(tái)也是沒(méi)有作用的，所以，在航母戰(zhàn)斗群中將平臺(tái)與平臺(tái)武器組合割裂開(kāi)來(lái)來(lái)分析自己的戰(zhàn)斗力本身就是軍事外行。

我們?cè)倩氐诫娺B鎖業(yè)品類(lèi)管理的競(jìng)爭(zhēng)上看問(wèn)題就非常清楚了。品類(lèi)管理的成功必須要有好的地角支撐才可能獲得超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而沒(méi)有好地角支撐的品類(lèi)管理則變成了投入產(chǎn)出不合理的忙亂的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)有好的航母平臺(tái)再好的武器裝備組合也僅僅是低層次的武器組合，或者是相對(duì)空洞的武器品類(lèi)組合管理。在中國(guó)家電連鎖業(yè)脫離了商業(yè)地角與商業(yè)網(wǎng)絡(luò)來(lái)談品類(lèi)管理就是紙上談兵。此外，我個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)家電連鎖目前最需要的品類(lèi)管理是門(mén)店品類(lèi)的管理，因?yàn)楹芏嗔魍ㄆ髽I(yè)的門(mén)店種類(lèi)千差萬(wàn)別，并且很多門(mén)店的流量很小，這都需要引起零售企業(yè)的高度重視。

二、問(wèn)：隨著家電零售企業(yè)產(chǎn)品品類(lèi)與規(guī)模的壯大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)成為重要的發(fā)展目標(biāo)，你怎么看規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)在家電零售業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)？

羅清啟：規(guī)模經(jīng)濟(jì)在零售業(yè)中可以這樣理解，它指的是給定技術(shù)的條件下，對(duì)于某品類(lèi)群產(chǎn)品，如果在某流通量范圍內(nèi)平均成本是下降或上升的話，我們就認(rèn)為存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)(或不經(jīng)濟(jì))，具體表現(xiàn)為“長(zhǎng)期平均成本曲線”向下傾斜。范圍經(jīng)濟(jì)指的是當(dāng)同時(shí)流通多種產(chǎn)品的費(fèi)用低于分別流通每種產(chǎn)品的費(fèi)用時(shí)，所存在的狀況就被稱(chēng)為范圍經(jīng)濟(jì)。它是一個(gè)企業(yè)同時(shí)流通多種產(chǎn)品形成的經(jīng)濟(jì)性。范圍經(jīng)濟(jì)是研究企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)范圍與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的一個(gè)基本范疇。在流通業(yè)如果由于企業(yè)流通范圍的擴(kuò)大，導(dǎo)致平均成本降低、經(jīng)濟(jì)效益提高，則存在范圍經(jīng)濟(jì)，如果因企業(yè)流通范圍的擴(kuò)大，出現(xiàn)平均成本不變，甚至升高的狀況，則存在范圍不經(jīng)濟(jì)。

目前，中國(guó)家電連鎖流通業(yè)的主要企業(yè)都在追逐規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)。這從他們快速的網(wǎng)絡(luò)拓展與品類(lèi)拓展上都可以得到證明。追逐規(guī)模與范圍經(jīng)濟(jì)對(duì)家電流通與制造業(yè)都是非常有利的，這種追逐舉動(dòng)可以極大地促進(jìn)整個(gè)供需鏈內(nèi)兩種經(jīng)濟(jì)性的提高，但是，看一個(gè)連鎖企業(yè)兩種經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)劣不能僅僅看其長(zhǎng)期平均成本曲線是否下降，以及流通品類(lèi)的增多是否導(dǎo)致平均成本的降低，因?yàn)槭袌?chǎng)中的企業(yè)是相互競(jìng)爭(zhēng)的，也就是說(shuō)即使一個(gè)企業(yè)具備了規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)性，但是這并不能表明它就比其他企業(yè)優(yōu)秀，這還要看它是不是比其他企業(yè)具有更好的規(guī)模與范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。我們?cè)诳疾炝魍ㄆ髽I(yè)的兩種經(jīng)濟(jì)性的時(shí)候首先要看網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，以及這個(gè)網(wǎng)絡(luò)所控制的優(yōu)質(zhì)門(mén)店的數(shù)量，因?yàn)橐?guī)模與范圍最終都會(huì)有門(mén)店的流量數(shù)量與質(zhì)量決定。

三、問(wèn)：高效率消費(fèi)者響應(yīng)(ECR)目前成為家電流通業(yè)內(nèi)比較熱的一個(gè)概念，一些企業(yè)好像把它作為重要的專(zhuān)有競(jìng)爭(zhēng)工具，你怎么看高效消費(fèi)者響應(yīng)呢？

第8篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)范文

關(guān)鍵詞：藍(lán)海戰(zhàn)略 企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 消費(fèi)者規(guī)模經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)

中國(guó)企業(yè)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的必要性

藍(lán)海戰(zhàn)略一詞來(lái)源于W.錢(qián)金和勒妮莫博涅的著作《藍(lán)海戰(zhàn)略》。他們將企業(yè)目前所用的戰(zhàn)略分為“紅海戰(zhàn)略”和“藍(lán)海戰(zhàn)略”?！凹t?！贝硪阎摹柡偷氖袌?chǎng)，利潤(rùn)前景黯淡，惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈；“藍(lán)海”代表未知的、新興的市場(chǎng)，蘊(yùn)含巨大的利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

目前，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，中國(guó)在步入經(jīng)濟(jì)高速公路的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)也顯得越來(lái)越擁擠，加之外資和外國(guó)商品不斷涌入對(duì)本地市場(chǎng)產(chǎn)生劇烈沖擊，競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化。由于我國(guó)地區(qū)間、城鄉(xiāng)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡導(dǎo)致需求增長(zhǎng)跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度，相對(duì)滯后。因此，用傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)和利潤(rùn)只能令企業(yè)陷入“紅?！?，而解讀藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)于我國(guó)企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義。

雙向規(guī)模經(jīng)濟(jì)：藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵

根據(jù)價(jià)值規(guī)律，商品的價(jià)格總是圍繞其價(jià)值上下波動(dòng)。在實(shí)際的交易過(guò)程中，商品的價(jià)格是在消費(fèi)者的效用和生產(chǎn)者的成本之間受供需關(guān)系的影響上下波動(dòng)。消費(fèi)者愿意支付的最高價(jià)格（一般為消費(fèi)者的最大效用）和商品實(shí)際價(jià)格之間的差額叫做消費(fèi)者剩余；生產(chǎn)者愿意出售的最低價(jià)格（一般為商品的成本）和商品的實(shí)際價(jià)格之間的差額叫做生產(chǎn)者剩余，即利潤(rùn)。通過(guò)兩大剩余的此消彼長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)福利最大化，即消費(fèi)者和生產(chǎn)者均獲得最大剩余。

（一）消費(fèi)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)—消費(fèi)者邊際效用遞增

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，一般情況下存在邊際效用遞減規(guī)律：即消費(fèi)者每消費(fèi)一單位產(chǎn)品所獲得的效用會(huì)隨著消費(fèi)產(chǎn)品數(shù)量的上升而呈現(xiàn)遞減的趨勢(shì)。這一規(guī)律是建立在人類(lèi)消費(fèi)心理之上，人類(lèi)如果單一地、重復(fù)的消費(fèi)某一個(gè)產(chǎn)品則會(huì)產(chǎn)生厭倦情緒，達(dá)到消費(fèi)飽和。而當(dāng)下“簡(jiǎn)單模仿-批量生產(chǎn)”的模式使得市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越明顯，加深了產(chǎn)品的單一性和顧客的重復(fù)感，使得邊際效用遞減規(guī)律表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。

實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者效用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可采取以下措施：

1.轉(zhuǎn)變客戶(hù)理念。近代營(yíng)銷(xiāo)理論強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為中心，顧客就是上帝。這里的客戶(hù)僅僅只是局限于對(duì)產(chǎn)品有需求和擁有交易傾向和交易記錄的群體。實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)變既有的客戶(hù)理念，將傳統(tǒng)定義的內(nèi)涵擴(kuò)大。本文將客戶(hù)分為三大類(lèi)型：“固定型”即已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品形成一定忠誠(chéng)度和依賴(lài)感的客戶(hù)；“潛在型”包括具有潛在消費(fèi)傾向（如關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的客戶(hù)）和潛在消費(fèi)能力（如即將獲得固定收入的畢業(yè)生）的客戶(hù)；最后一種是“排斥型”及對(duì)產(chǎn)品存在一些排斥傾向的客戶(hù)群體。

2.實(shí)現(xiàn)效用創(chuàng)新。效用是人類(lèi)的一種主觀反應(yīng)，邊際效用遞減也是一種正常的消費(fèi)心理體現(xiàn)。如果能夠針對(duì)人類(lèi)消費(fèi)心理的特點(diǎn)進(jìn)行效用創(chuàng)新就能有效的延緩遞減規(guī)律。

3.效用增值。最后一種逆轉(zhuǎn)邊際效用遞減規(guī)律的辦法來(lái)自效用增值，效用增值的基礎(chǔ)是消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為，體驗(yàn)消費(fèi)者的消費(fèi)行為能幫助消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在卻不易被察覺(jué)的，能提升消費(fèi)效用的“感覺(jué)碎片”，如西餐廳的燈光亮度、背景音樂(lè)的類(lèi)型等，將這些“感覺(jué)碎片”移植入產(chǎn)品中就能增加消費(fèi)者效用。還有一種指向更為明確的效用增值手段就是開(kāi)放產(chǎn)品的多方位功能，形成需求方的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得需求方的需求函數(shù)相互關(guān)聯(lián)而非排斥。

（二）生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)—生產(chǎn)者邊際成本遞減

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為：在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，隨著產(chǎn)量的不斷增加，每增加單位產(chǎn)量所引起的成本增量會(huì)不斷下降，一旦達(dá)到某一程度之后，每增加單位產(chǎn)量所引起的成本增量反而會(huì)越來(lái)越大。特別是在中國(guó)市場(chǎng)上，為了應(yīng)付激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)不得不將大量資金投入廣告宣傳，或者大打價(jià)格戰(zhàn)。因此，應(yīng)從以下方面進(jìn)行改善：

建立價(jià)值評(píng)價(jià)體系。藍(lán)海戰(zhàn)略制定與實(shí)施的原則中，有兩條至關(guān)重要—“關(guān)注全景而非數(shù)字”和“克服關(guān)鍵的組織障礙”，價(jià)格戰(zhàn)關(guān)注的是數(shù)字而非全景。

重構(gòu)需求邊界和生產(chǎn)邊界。重構(gòu)生產(chǎn)邊界就是追求范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)的原意是指在相同的投入下，有某一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的成本要低于由多個(gè)不同的企業(yè)分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品的總成本所表現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)性。藍(lán)海戰(zhàn)略范圍經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在它專(zhuān)注與整合各種不同的消費(fèi)需求進(jìn)行生產(chǎn)，致力于大多數(shù)客戶(hù)的共同需求，合并細(xì)分市場(chǎng)，整合不同消費(fèi)者需求的共同之處來(lái)重新定義和整合自己的產(chǎn)品，確定新的生產(chǎn)邊界。

參考文獻(xiàn)

第9篇：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)范文

大企業(yè)一般具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)鍵是規(guī)模經(jīng)濟(jì)在發(fā)揮作用。較大規(guī)模的企業(yè)，資本實(shí)力雄厚，容易積聚技術(shù)力量，研究開(kāi)發(fā)能力較強(qiáng)；規(guī)模大的企業(yè)具有較高的穩(wěn)定性，研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)本身的專(zhuān)業(yè)化和分工的效率會(huì)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；較大規(guī)模的企業(yè)，可以將技術(shù)創(chuàng)新的固定費(fèi)用分?jǐn)偟皆S多研究課題；大規(guī)模企業(yè)可以更加有效地利用研究開(kāi)發(fā)的成果。借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，有必要找尋出中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要途徑和措施。

擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)規(guī)模：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本前提

規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的存在驅(qū)使企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，在不考慮產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總規(guī)模變化的條件下，這一行為將推動(dòng)某個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)工業(yè)集中度的提高。企業(yè)要達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形式有多種，規(guī)模經(jīng)濟(jì)既可以來(lái)自經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，也可以來(lái)自生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大。

大型企業(yè)大多采用多樣化經(jīng)營(yíng)方式，這是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下廣泛獲得盈利及分散風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要手段。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的生產(chǎn)都達(dá)到最佳規(guī)模。企業(yè)進(jìn)行多樣化的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，可以提高綜合利用資源、綜合利用信息的水平，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在組合生產(chǎn)中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益。

上下游一體化是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要方式，企業(yè)不斷向生產(chǎn)的前向階段和后向階段擴(kuò)展，把依次對(duì)產(chǎn)品加工的各個(gè)工廠聯(lián)合在企業(yè)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品縱向生產(chǎn)一體化，可大大降低成本、節(jié)約開(kāi)支，獲得統(tǒng)一的質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品差別化是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)手段，也是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種方式。產(chǎn)品差別化是企業(yè)根據(jù)某些消費(fèi)者的特別偏好而產(chǎn)生的與其它企業(yè)產(chǎn)品有不完全替代關(guān)系的產(chǎn)品。企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)品差別化策略，如改進(jìn)質(zhì)量、提高技術(shù)、改變外包裝，其結(jié)果是企業(yè)最大限度地占領(lǐng)各個(gè)可能的市場(chǎng)，從而有利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和市場(chǎng)份額的提高。單品種大規(guī)模生產(chǎn)，有利于迅速提高企業(yè)在這一生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)水平，提高商標(biāo)信譽(yù)，同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品占有率達(dá)到較高水平，有助于穩(wěn)定企業(yè)市場(chǎng)地位，獲得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)美國(guó)斯坦福研究所對(duì)乙烯裝置的調(diào)查表明：以75萬(wàn)噸/年產(chǎn)能成本為100%計(jì)，產(chǎn)能下降到50萬(wàn)噸/年，成本上升4~9%，產(chǎn)能下降到20~25萬(wàn)噸/年，成本上升14%~33%。

許多企業(yè)還將幾套裝置建在一個(gè)廠區(qū)，或者多個(gè)企業(yè)一個(gè)地區(qū)集中形成“城市化經(jīng)濟(jì)”。這種方式能夠更為有效地利用原材料，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，促使下游產(chǎn)品也達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。美、日、韓等工業(yè)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，其工業(yè)布局相對(duì)比較集中。

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)還應(yīng)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)裝置提高開(kāi)工率。國(guó)外一些成功的企業(yè)開(kāi)工率幾乎都在90%以上，如埃克森近年煉廠的開(kāi)工率達(dá)89%，殼牌和BP煉廠的開(kāi)工率更達(dá)到了98.4%，個(gè)別年份甚至超過(guò)了100%。

關(guān)停并轉(zhuǎn)低效企業(yè)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟。我國(guó)近幾年對(duì)生產(chǎn)技術(shù)水平較低、與大型企業(yè)爭(zhēng)資源、爭(zhēng)市場(chǎng)的“五小”企業(yè)采取關(guān)停的措施，對(duì)于我國(guó)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)某種程度上也起到了一定的作用。然而，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)水平相比存在著企業(yè)裝置規(guī)模小、布局不盡合理、產(chǎn)品品種少、差別化程度低等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著我國(guó)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。如目前，我國(guó)16個(gè)乙烯生產(chǎn)企業(yè)的18套乙烯裝置，平均規(guī)模不足25萬(wàn)噸，最大單系列只有48萬(wàn)噸，而世界平均規(guī)模1996年就已達(dá)到45萬(wàn)噸，最大單系列規(guī)模為116萬(wàn)噸。

改善產(chǎn)業(yè)組織：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要手段。在世界范圍內(nèi)，大企業(yè)集團(tuán)都實(shí)行股份制，組成股份有限公司，按照股份有限公司的規(guī)范開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集團(tuán)公司直接控股、集團(tuán)公司間相互摻股、持股，構(gòu)成了一個(gè)上下縱橫、相互依存、緊密聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。各國(guó)企業(yè)集團(tuán)持股形式不盡相同。如日本企業(yè)集團(tuán)成員環(huán)向持股較普遍，而歐美等國(guó)單向持股、控股較為多見(jiàn)。杜邦公司是由總部對(duì)各子公司進(jìn)行股權(quán)控制和領(lǐng)導(dǎo)。拜爾股份有限公司以控股形式在各子公司中參股，母公司不參加直接經(jīng)營(yíng)，而是以康采恩領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)為核心對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性指導(dǎo)，董事會(huì)負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略角度考慮發(fā)展規(guī)劃和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)策略，而下屬子部門(mén)可進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

資本經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要途徑。通過(guò)資產(chǎn)重組把具有生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的各個(gè)獨(dú)立的法人單位，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)和契約合同為紐帶而建立起來(lái)的一種大規(guī)模、多種形式、多層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)法人聯(lián)合的組織形態(tài)即企業(yè)集團(tuán)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為合適的產(chǎn)業(yè)組織形式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)間的兼并就越頻繁，規(guī)模就越大。大規(guī)模兼并、聯(lián)合并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合，從而產(chǎn)生互補(bǔ)、協(xié)同效應(yīng)。

未來(lái)工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是：公司數(shù)量更少、規(guī)模更大，公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)和上下游一體化經(jīng)營(yíng)，成本進(jìn)一步降低，優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域更集中和更加依靠技術(shù)進(jìn)步。大規(guī)模兼并、聯(lián)合并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效途徑，從而產(chǎn)生互補(bǔ)、協(xié)同效應(yīng)。

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著企業(yè)改革的進(jìn)程，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)相繼探索適應(yīng)發(fā)展需要的組織形式和企業(yè)聯(lián)合形式以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理的狀況仍未能從根本上得到解決，產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模偏小，許多企業(yè)達(dá)不到合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，普遍未能采取大規(guī)模、大批量的生產(chǎn)方式。資金和技術(shù)投入分散，企業(yè)“小而全”、“大而全”，專(zhuān)業(yè)化水平低，尚未形成合理的分工協(xié)作關(guān)系。1998年，我國(guó)520戶(hù)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)年銷(xiāo)售收入之和為25853億元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)前兩名年銷(xiāo)售收入之和的98%。由此看來(lái)，我國(guó)在產(chǎn)業(yè)政策的制定過(guò)程中，國(guó)家要制定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)新建企業(yè)的審批，要改變過(guò)去對(duì)新建企業(yè)只看資金不問(wèn)生產(chǎn)規(guī)模的審批辦法，完善企業(yè)的資金積累機(jī)制，通過(guò)發(fā)展資本市場(chǎng)形成多種資金融資渠道，使產(chǎn)品有市場(chǎng)的企業(yè)能夠迅速獲得資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，完善企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制，使之克服企業(yè)的短期化經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

“十五”期間我國(guó)的工業(yè)企業(yè)應(yīng)該調(diào)整行業(yè)布局，加大產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整力度，淘汰或核減一部分落后、無(wú)效的企業(yè)。對(duì)一些有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)進(jìn)行一、二次加工及系統(tǒng)的綜合配套。對(duì)規(guī)模較小的企業(yè)，要加強(qiáng)質(zhì)量和環(huán)保的監(jiān)督力度，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律優(yōu)勝劣汰。有條件的小企業(yè)要發(fā)展特色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向。

開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要途徑

隨著各國(guó)企業(yè)聯(lián)合化與集團(tuán)化的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)憑借自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，積極將其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展到世界各國(guó)，在世界范圍內(nèi)組織經(jīng)濟(jì)資源，尋求最佳發(fā)展機(jī)會(huì)以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目的。企業(yè)國(guó)際化主要通過(guò)兩個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，即市場(chǎng)國(guó)際化和投資國(guó)際化。不斷提高企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售收益；通過(guò)直接投資在海外設(shè)立子公司或分支機(jī)構(gòu)，或者通過(guò)合資合作在海外設(shè)立生產(chǎn)企業(yè),建立企業(yè)的國(guó)際分工體系和國(guó)際流通網(wǎng)絡(luò)，充分利用別國(guó)的優(yōu)勢(shì)資源，謀求企業(yè)效益的最大化。有分析表明，企業(yè)平均規(guī)模與海外生產(chǎn)有直接聯(lián)系。因?yàn)?，企業(yè)投資海外生產(chǎn)要比產(chǎn)品出口投入更大的資本，承擔(dān)更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，只有較大規(guī)模的企業(yè)才具有直接投資、就地生產(chǎn)的能力。所以發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的國(guó)際化程度和跨國(guó)公司的發(fā)展都具有較高的水平。