變電站工程管理精選(九篇)

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第1篇：變電站工程管理范文

【關(guān)鍵字】變電站，電氣工程，施工質(zhì)量，管理探討

中圖分類號：TM4文獻標識碼： A 文章編號：

前言

現(xiàn)在，我國電網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)步入飛速發(fā)展時期，供電方與用電方的實際矛盾日益激化，無論是從哪一方面著手，都需要我們加大力度提高供電質(zhì)量，改善供電水平。電能是現(xiàn)代企業(yè)的重要能源之一，變電站的開發(fā)建設(shè)對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展無疑是起著重要的推動作用的。只有變電站工程的施工質(zhì)量得到保障，才能從根本上解決電力企業(yè)與用電企業(yè)之間的矛盾，從而有效的解決工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用電問題。

變電站工程是技術(shù)含量高、資金投入大的工程，所使用的設(shè)備也是先進的，其精密程度和自動化程度都很高。變電站在高壓電網(wǎng)中的作用是不容忽視的，只有優(yōu)良高質(zhì)的變電工程才可以為電網(wǎng)的持續(xù)穩(wěn)定提供有力的支持。而優(yōu)良高質(zhì)的變電工程靠的是電氣工程的施工質(zhì)量。所以，為了提高變電站電氣工程的施工質(zhì)量必須對其中影響因素進行全面的控制。

電氣工程建設(shè)準備階段的質(zhì)量控制管理

制定質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)目標和詳細質(zhì)量分目標

高品質(zhì)、高質(zhì)量的工程不僅是滿足合同要求，符合施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定規(guī)范要求，滿足顧客明示要求，更要考慮顧客方的隱含要求，并超越顧客期望。工程開工前，項目部要依據(jù)合同、《電氣裝置安裝工程施工驗收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》、《工程建設(shè)標準強制性條文》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》、“工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則”等文件的要求，制定質(zhì)量總目標、創(chuàng)優(yōu)目標和詳細質(zhì)量分目標，對工程施工質(zhì)量進行高標準的規(guī)劃。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，施工單位應抓好施工準備、施工過程、最終成品驗收階段的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。在進行電氣工程施工之前，必須先制定詳細的質(zhì)量目標，把每一步施工過程中的所要達到的質(zhì)量目標一步步細化出來，并制定詳細的驗收程序和質(zhì)量檢驗標準。這樣在每一步的施工過程中就可以參照具體的質(zhì)量標準進行施工，一道施工程序完成之后，就可以參照事前制定的驗收程序和檢驗標準進行質(zhì)量檢驗，這樣就可以確保每一步的施工質(zhì)量。

建立全面的科學的的質(zhì)量管理制度

建立了全面科學的質(zhì)量管理制度，在進行質(zhì)量管理的過程中我們才有章可循?？梢詤⒄諊一蛏鐣弦呀?jīng)比較成熟的質(zhì)量管理標準，讓項目部的專業(yè)人員編寫質(zhì)量管理制度條例，建立起完善的質(zhì)量管理制度和體系，從而達到一個相對來說比較科學，比較完整全面的管理模式。

3、建立完整的質(zhì)量保證體系和行之有效的管理組織機構(gòu)

項目部按照質(zhì)量管理標準并結(jié)合工程實際，建立符合標準的質(zhì)量管理體系，建立由班組、項目部、公司組成的“三級質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)”。項目質(zhì)保部設(shè)置質(zhì)量體系管理工程師、專業(yè)質(zhì)量工程師、計量工程師，在施工隊設(shè)置專職質(zhì)檢員、施工班組設(shè)立兼職質(zhì)檢員，負責施工工程過程質(zhì)量監(jiān)視、測量、分析、改進等質(zhì)量保證工作。

4、做好圖紙會審及土建交付安裝的基礎(chǔ)驗收工作

在開工前開展圖紙會審，把設(shè)計圖紙中影響工程質(zhì)量的問題檢查出來，及時設(shè)計修改，保證承建變電站的工程質(zhì)量。與電氣安裝工程有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量的好壞，直接影響電氣安裝工程的質(zhì)量，關(guān)系到電氣裝置的安全可靠運行。因此，對土建移交安裝的設(shè)備基礎(chǔ)，特別檢查設(shè)備基礎(chǔ)的各種尺寸及標高，按照安裝設(shè)備的要求驗收，杜絕上一道工序的質(zhì)量問題遺留到下一道工序。

5、提前編制施工過程專用作業(yè)文件

施工專用作業(yè)文件包括變電站電氣專業(yè)施工組織設(shè)計，變壓器、斷路器、隔離開關(guān)等安裝施工作業(yè)指導書，編寫電氣設(shè)備調(diào)試作業(yè)指導書等。作業(yè)前，對施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書向相關(guān)人員進行技術(shù)交底，讓施工人員了解設(shè)計要求、工程特點、工藝標準、施工方法技巧保證施工符合策劃質(zhì)量要求，提高工作效率。

三．電氣工程的施工過程中的質(zhì)量控制管理

1、基本原則

在整個電氣工程的施工過程中要嚴格的按照事先簽訂的施工合同進行施工，同時，在施工工程中，要發(fā)揮好施工圖，施工標準，施工條例的作用，按照國家的標準嚴格執(zhí)行，確保施工過程的每一步都能夠達到施工質(zhì)量標準。

注意材料、設(shè)備質(zhì)量的管理

好的施工建設(shè)材料和設(shè)備才可能建造出好的工程，因此在施工的過程中要格外注意施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制和管理。選擇值得信賴的、有口碑的、信譽度高的、售后服務好的公司的產(chǎn)品和設(shè)備材料，加強對材料、設(shè)備的檢驗，嚴格執(zhí)行安裝材料及設(shè)備檢驗制度、嚴把電氣材料及設(shè)備質(zhì)量關(guān)。加強對安裝材料、設(shè)備的檢查驗收，認真做好進廠原材料的抽檢試驗工作，施工中要定期進行抽查和跟蹤所使用材料的情況，防止偽劣產(chǎn)品摻入。

注意關(guān)鍵的施工工序和重要設(shè)備的施工質(zhì)量

主變壓器、斷路器、隔離開關(guān)是重要的電氣設(shè)備，接地是確保電氣設(shè)備正常工作和人身安全的重要措施，應加強接地工程現(xiàn)場質(zhì)量管理，注重過程控制，保證接地裝置的可靠性。電纜敷設(shè)、二次接線施工工藝美觀，是變電站成為國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程的基本條件。

注意施工人員的培訓和控制

電氣工程施工前，必須對工程施工人員進行控制質(zhì)量工作方面的培訓，并在培訓結(jié)束后進行嚴格的考核，考核合格后，才允許他進行施工工作，確保施工過程中不會因為施工人員技術(shù)等方面的問題導致質(zhì)量問題。特殊工種必須要進行特殊的專業(yè)培訓。并在施工過程中注意施工人員的技術(shù)控制質(zhì)量控制，工作中實行樣板制和掛牌制，確保施工質(zhì)量。

注意施工環(huán)境的控制

電氣工程中的部分電氣設(shè)備對內(nèi)部及外部條件要求比較高，例如主變壓器安裝對施工環(huán)境的水分濕度、氣候條件的要求是比較高的，所以在進行施工之前，必須要確保施工環(huán)境已經(jīng)達到標準要求。在施工的過程中，也要注意隨時監(jiān)控現(xiàn)場的天氣，空氣潔凈度，溫度、濕度等施工環(huán)境，嚴格安裝要求進行，選擇或者說是適當?shù)膭?chuàng)造符合施工條件的氣候和環(huán)境進行施工，否則會影響到施工的效果和進程，施工質(zhì)量也會受到一定程度的影響。當然，其它的電氣設(shè)備在安裝過程中對環(huán)境有不同的要求，在安裝時要注意具體問題具體分析。

注意驗收階段的質(zhì)量控制

驗收的時候必須要完整的實行一整套的驗收程序。具體來說，現(xiàn)場實行三檢制及四級驗收制度，三檢制是自檢互檢交叉檢，四級驗收制度是班組、項目部、公司、監(jiān)理這四個制度。這是要求和流程，必須按照具體的要求進行檢驗和驗收。

四．結(jié)束語

變電站的電氣工程的施工質(zhì)量對變電站日后的工作具有重要且深遠的影響，這種對整個電力系統(tǒng)的全面控制與調(diào)節(jié)又關(guān)系到所有用戶的正常生活、工作運轉(zhuǎn)。所以，變電站電氣工程的質(zhì)量控制就必須得到重視。在施工中，必須狠抓施工質(zhì)量。這不僅僅是對施工企業(yè)的要求，也是對每一個施工人員的基本要求。只有建立了合理有效的質(zhì)量管理機構(gòu)以及可靠的質(zhì)量保證體系，并設(shè)置專門的質(zhì)量管理人員對整個的工程項目進行有效的、科學的、完整的管理，對施工前、施工時、施工后進行全面的監(jiān)督，加強質(zhì)量控制，實施全面的精細的工程管理，注重品質(zhì)，提升質(zhì)量意識，通過整體的一系列的的質(zhì)量控制管理工作，才能保證變電站電氣工程的施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]常錦 庫灣變電站工程施工質(zhì)量風險管理研究 華南理工大學2011-12-22碩士

[2]郭建綱; 顏安建 對建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的理解與安裝2003-02-25期刊

[3]張宣 淺談電氣工程施工質(zhì)量管理 科技創(chuàng)新導報2009-10-11期刊

[4]王冠軍 涇河變電站工程施工項目管理策劃及實施研究 華北電力大學（北京）2009-12-18碩士

[5]李作民電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)管理方法與實踐華北電力大學（北京）2010-04-01碩士

第2篇：變電站工程管理范文

關(guān)鍵詞：110kV變電站；電氣工程；施工

引言

在110kV變電站電氣工程施工中，由于其施工過程較為復雜，為了滿足工程質(zhì)量和安全方面的需要，在實際管理工作中，我們必須結(jié)合實際強化對其管理工作的開展，才能實現(xiàn)管理過程中的最優(yōu)化。以下作者就此展開分析。

1 工程實踐

某110kV變電站電氣工程情況如下：（1）類型：戶內(nèi)GIS站。（2）建筑規(guī)格：砼框架結(jié)構(gòu)，預應力樁基，3層，占地面積2850m2。（3）容量：2臺63MVA主變壓器。（4）電壓等級：110kV。（5）進線：2回。（6）GIS設(shè)備的接線方式：內(nèi)橋接。此外，10kV的出現(xiàn)共24回，開關(guān)柜為中置式。三段分接。4臺并聯(lián)電容器組。而接地變電站則是2臺，消弧線圈的自動調(diào)諧設(shè)備2套。采取無人值守的方式，所以施工內(nèi)容較多，既要安裝包括主變、開關(guān)柜和GIS以及電容器組與站用變等一次設(shè)備，又要安裝和敷設(shè)二次電纜和二次設(shè)備。此外還有防雷接地、火災報警和圖像監(jiān)視等方面的工作，因而具有工作量大，工藝復雜和交叉性強的特點。這就需要我們切實強化對其的管理。

2 明確施工管理目標

為了更好地確保電氣施工管理水平得到有效的提升，首先就必須對施工管理目標進行明確。只有在明確施工管理目標的基礎(chǔ)上，才能更好地促進這一工作的開展?？偟膩碚f，目標就在于確保質(zhì)量和安全。而要想達到這一目標，就必須對目標進行分解，在施工開始之前就需要對相關(guān)職責進行劃分和明確，才能更好地為施工管理任務的實施奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。

3 強化管理的三個關(guān)鍵階段應采取的措施分析

在明確目標的基礎(chǔ)上，為了確保整個施工管理工作得到高效的開展，就需要我們在實際工作中，注重準備階段、會審階段和實施階段的施工管理工作的開展。就本工程而言，主要是從以下幾個方面著手。

一是在準備階段，主要在本電氣工程開工之前深入現(xiàn)場進行勘察，通過現(xiàn)場勘察，以及業(yè)主的建設(shè)工程需求和電氣施工圖，對工程施工組織設(shè)計進行編制，并在整個組織設(shè)計中切實注重電氣施工安全質(zhì)量和成本以及進度等管理目標，并為目標的實現(xiàn)建立和完善相應的責任體系，準備好施工所需的各種材料和設(shè)備。并對工程的安全完成制定相應的預案，并對管理措施進行明確，從而為整個工程的順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

二是在會審階段，主要是強化電氣施工圖紙的會審。這主要是因為施工圖紙在電氣施工中具有指導性的意義。所以在做好準備工作的同時，還需要安排專人加強施工圖紙會審工作的開展，嚴禁在施工圖紙會審中存在敷衍了事的情況，必須對施工圖紙進行認真分析，并找出圖紙中可能存在問題的地方，并及時的強化與設(shè)計方的溝通，注重對其的管理和處理，才能更好地確保電氣施工中可能出現(xiàn)的問題得到及時的預處理，否則就會給工程質(zhì)量帶來影響。針對存在歧義的地方，應及時的通過溝通得以順利，并對圖紙進行優(yōu)化和完善，才能更好地確保施工圖紙的質(zhì)量。

三是在實施階段，主要是在確保施工組織設(shè)計得以審批的基礎(chǔ)上及時的進行電氣施工。在整個電氣施工中，應切實注重施工流程的控制，強化隱蔽部位檢查工作的開展。確保施工管理制度和防事故安全措施得到有效的執(zhí)行。整個過程必須在完全安全的狀態(tài)下實施，同時還要在施工中注重有關(guān)資料的搜集和整理，才能更好地確保整個工程得以順利的實施[2]。

4 具體的管理要點分析

4.1 安全方面的管理要點

在對110kV變電站電氣工程進行施工管理時，首先就必須注重安全管理工作的開展，因為只有在確保安全的前提下，整個工程才能得以順利的實施。所以作為施工管理人員，首先必須注重安全第一的理念在整個故事過程中的貫徹。尤其是在一些危險系數(shù)較高的施工項目中，例如設(shè)備的吊裝和主變的吊罩和高壓試驗等，由于其具有較強的危險性，所以在施工過程中應嚴格按照其施工技術(shù)要求，針對性的制定科學的施工方案，同時還要確保安全管理制度得到高效的落實，才能確保安全施工方案在整個安全管理工作中得到有效的執(zhí)行，安全管理在施工施工中得到有效的開展。此外，為了確保安全管理工作得到高效的開展，還應切實注重安全事故預防工作的開展，確保安全管理預案得到不斷的完善。并在此基礎(chǔ)上強化全員的安全生產(chǎn)教育，引導施工人員意識到強化安全管理工作開展的重要性。而在安全教育培訓過程中，為了更好地強化其安全意識，必須將安全知識技能和設(shè)備性能以及安全法規(guī)等作為培訓的重點，同時還要對特種工人進行針對性的技能培訓，盡可能地促進其在整個施工中的作用得以發(fā)揮，確保整個施工任務在施工現(xiàn)場得到高效安全的實施，才能更好地避免出現(xiàn)安全事故。

4.2 質(zhì)量方面的管理要點

在本工程中，為了更好地促進質(zhì)量管理工作的開展，應充分考慮到施工質(zhì)量給整個GIS站的安全運行帶來的影響，所以在控制質(zhì)量過程中，也需要在整個施工全程強化施工質(zhì)量的控制。在最初的準備階段，除了需要強化施工圖紙審核的基礎(chǔ)上，我們還要切實注重施工材料質(zhì)量的控制，對各種原材料和設(shè)備的型號等進行嚴格的檢查，只有在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能進入施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場進行施工時，應嚴格按照施工技術(shù)要求強化對其的安裝，并對整個電氣設(shè)備的安裝過程進行質(zhì)量管理，尤其是在高壓試驗中，既要注重安全，又要保證質(zhì)量。這就需要在試驗之前進行數(shù)字模擬試驗，考慮在實際施工中可能遇到的問題，并針對性地加強對其的預防和處理，才能更好地確保高壓試驗質(zhì)量達標。而在竣工驗收環(huán)節(jié)，我們必須切實嚴格按照規(guī)定加強對其的驗收，切實注重施工質(zhì)量缺陷的處理，才能更好地促進電氣施工項目得以順利的實施。

4.3 進度方面的管理要點

進度管理也是整個電氣施工管理必須注意的問題。由于整個施工現(xiàn)場較為復雜，影響進度的因素較多，所以我們在施工之前，必須嚴格按照施工進度計劃，對進度目標進行分解，對進度控制責任進行落實，確保進度管理工作得到高效的開展。針對進度管理中存在的偏差，需要及時的加強對其原因的分析，并針對性的強化對其的處理，尤其是應確保工序質(zhì)量，才能實現(xiàn)進度控制的最優(yōu)化。

4.4 成本方面的管理要點

成本控制也是整電氣施工管理中必須注意的問題。這就需要我們在成本管理過程中注重成本影響因素的分析，并針對性的加強對其的處理，才能更好地促進施工管理效益提升和優(yōu)化。因此在成本控制過程中，應采取經(jīng)濟性、組織性和技術(shù)性以及合同性的措施，盡可能地將成本到最低。例如在施工中電力線路的路徑、電纜等均會對成本帶來的影響較大，所以我們必須避免其帶來的影響，就需要都線路路徑進行優(yōu)化，盡可能地避免出現(xiàn)材料浪費的情況，才能更好地實現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化。此外，還應對管理四要素進行綜合權(quán)衡，方能更好地提高整個工程的效益[3]。

5 結(jié)束語

綜上所述，110kV變電站電氣工程施工管理具有較強的專業(yè)性和復雜性，所以我們必須緊密結(jié)合工程實踐，針對性的建立相應的管理方案，并為管理方案的實施制定相應的措施，才能實現(xiàn)工程管理效益的最優(yōu)化。

參考文獻

[1]梁達宇.淺談某110kV變電站電氣工程施工管理[J].民營科技，2016（09）：44.

[2]張小 .110kV變電站電氣工程施工管控措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（19）：111-112.

第3篇：變電站工程管理范文

【關(guān)鍵詞】變電站；電氣施工；土建工程；優(yōu)化管理

前言

每一個建筑工程項目都是復雜的，繁瑣的，包括了很多的施工工種，變電站的施工工程也不例外。在變電站工程中，不僅僅有電氣安裝工程，還有土建工程、給水排水工程等，各個分項工程之間密切聯(lián)系，缺一不可。其中電氣安裝工程和土建工程是整個變電站工程的骨架部分，是基礎(chǔ)性工程。在變電站施工過程中，通常是將兩者結(jié)合起來同時施工，這樣可以減少施工的工期。但是在減少工期的同時也意味著更高的管理要求，必須合理進行電氣安裝和土建施工的施工組織設(shè)計，使其二者協(xié)調(diào)施工，才能高標準、高質(zhì)量的完成變電站的工程建設(shè)。因此如何有效的進行電氣和土建施工安排在整個變電站的工程中具有舉足輕重的地位，進行電氣和土建施工配合工作的研究是非常有意義。下面本文將從變電站施工的技術(shù)特點、難點進行詳細分析。

1 變電站電氣和土建工程施工優(yōu)化管理的重要性

土建工程作為變電站建設(shè)的基礎(chǔ)性分項工程，通常是在電氣安裝工程前完成的。二者雖有先后關(guān)系，卻是在各自分項工程的施工過程中存在諸多的交叉作業(yè)。例如，在土建工程施工過程中，要確定預留孔洞和預埋件的尺寸大小和位置方位，以便于電氣設(shè)備、照明設(shè)備等多種使用設(shè)備的安裝。如果預留的孔洞大小和預埋件的尺寸不合適，則會直接導致使用設(shè)備無法正常安裝，不僅無法保證施工的質(zhì)量，后期采取補救措施還會浪費人力物力。此外還有管道的安裝，防雷設(shè)備的安裝等等，后期電氣安裝工程的質(zhì)量是由前期土建工程施工中是否正確的做好與電氣安裝工程的交叉工作直接決定的。同樣，變電站建設(shè)中的電氣安裝工程的設(shè)計也會影響到土建工程的質(zhì)量。在電氣安裝過程中必然會進行一些預留孔洞的設(shè)計，例如在樓板中開洞，在梁中開洞以便管道穿過，在墻中預留孔洞等，這都不可避免的對建筑的承載能力和耐久性進行了不同程度的削弱。如果孔洞位置設(shè)計不合理，不僅會影響電氣設(shè)備的安裝不便，更是會導致建筑結(jié)構(gòu)承載力不足，耐久性不足，發(fā)生危險事故。由以上的敘述可以看出，電氣安裝工程和土建施工工程必須進行優(yōu)化管理，才能使二者相輔相成，高質(zhì)量的完成整個變電站的建設(shè)。

2 變電站電氣和土建工程施工的優(yōu)化管理

2.1 變電站電氣工程施工過程管理。

電氣工程是變電站建設(shè)中最主要也是最重要的分項工程，直接影響了整個變電站建設(shè)工程的質(zhì)量和設(shè)備運行效果。變電站電氣工程施工過程管理分為以下幾個階段：首先是前期的準備工作，包括設(shè)計圖紙的審查、現(xiàn)場的技術(shù)交底和原材料的采購。圖紙的審查要仔細認真的核對設(shè)計的設(shè)備的參數(shù)和型號是否滿足質(zhì)量要求，設(shè)計的結(jié)果是否達到甲方的要求等。爭取在正式施工之前發(fā)現(xiàn)潛在的問題，解決問題，以避免不必要的浪費。技術(shù)交底工作要求技術(shù)人員將每一項技術(shù)細節(jié)詳細交待給施工人員，結(jié)合施工現(xiàn)場的情況，解決技術(shù)上的易錯點和難點，以防返工現(xiàn)象的發(fā)生。原材料的采購更是關(guān)系整個工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，必須購買參數(shù)、型號符合設(shè)計要求的設(shè)備，以保證質(zhì)量。其次，電氣工程施工組織設(shè)計管理要合理。施工單位要將一項整體工程劃分為若干小的分項工程，將具體的工作分配到每一位施工人員。定期進行項目進度的審查，制定下一步的施工計劃。施工的相關(guān)檢查部門在進行檢查時要雙管齊下，在進行質(zhì)量監(jiān)督的同時進行施工進度的檢查。再次，形成一套完備的施工管理系統(tǒng)。只有組建一個完整管理系統(tǒng)才能保證提高變電工程的的生產(chǎn)效益。最后，提高切改工程的施工安全管理水平。變電站的切改工程屬于帶電施工，在保證原有設(shè)備的正常運行下進行作業(yè)，從安全的角度來說這對整個工程的施工安全管理增加了難度。因此在變電切改工程中要特別的注意施工的安全性。

2.2 變電站土建工程施工過程管理

與其他工程的土建過程相比，變電站的施工過程具有一下幾個特點：（1）變電站的設(shè)備數(shù)量、種類繁多導致其施工過程較為復雜，地面工程與地下工程同步施工大大增了施工難度。（2）變電站對地形、地貌條件要求較高，一般不宜選用地下起伏大的位置，盡可能的選擇能充分避開自然災害的較高地勢、無雷電區(qū)域。（3）變電站的占地面積大小不一，由電壓級別、設(shè)備平面布置決定。（4）輸變電的項目成本主要集中在可行性階段、施工設(shè)計階段。

要保證變電站的土建工程質(zhì)量，就必須控制土建施工過程中的構(gòu)筑物的高程偏差?？刂茦?gòu)筑物的高程偏差在允許范圍內(nèi)才能夠保證工程設(shè)備安裝到位，設(shè)備之間保持足夠的安全距離。解決構(gòu)筑物高程偏差的措施主要有：（1）做好構(gòu)筑物的軸線、高程測量工作，確保測量設(shè)備與工具的精準度，定期對測量設(shè)備進行核準檢查工作；（2）做好鋼筋焊接的質(zhì)量工作，既要保證原材料的質(zhì)量又要保證鋼筋焊接施工的質(zhì)量；（3）做好混凝土的質(zhì)量工作，保證水泥等原材料的質(zhì)量以及混凝土構(gòu)件的合理配合比。

2.3 變電站電氣和土建工程施工的優(yōu)化

變電站電氣和土建工程施工的優(yōu)化主要包括三個部分，第一，施工準備階段。在設(shè)計單位遞交變電站的施工圖紙后，施工單位應嚴格核對圖紙，在充分考慮變電站的特殊性和復雜性后制定一個合理的施工進度方案。設(shè)計的施工方案要盡可能的保證構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)強度、剛度，盡可能的避免變電站在施工過程和后期使用階段出現(xiàn)撓度變形過大的現(xiàn)象。并針對變電站施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題進行推測，制定好合理的突況應急預案。第二，施工中期階段。進行變電站電氣和土建工程施工的優(yōu)化的核心階段就是施工中期階段，因為該階段的施工質(zhì)量決定了整個變電站的結(jié)構(gòu)可靠性、構(gòu)筑物的施工成本等。因此在本階段的變電站施工過程中要嚴格遵循設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范的條文，保證整個施工過程的科學合理性。同時，要學會不斷應用新的科技技術(shù)進行施工，保證電氣工程的施工效果，解決土建結(jié)構(gòu)施工過程的各種問題。第三，施工后期階段。在施工的最后階段是對整個變電站的質(zhì)量檢查驗收的過程，因此質(zhì)量檢查部門要嚴格按照質(zhì)量驗收標準進行土建結(jié)構(gòu)、電氣工程的檢查工作，保證整個變電站的施工質(zhì)量達到設(shè)計要求。最后要進行變電站的電氣設(shè)備測試工作，確保施工完成后整個工程的電氣設(shè)備能夠正常工作，避免二次返工。

3 結(jié)論

不同于一般的建筑工程的單一土建施工過程，變電站工程由電氣安裝過程和土建施工過程組成，其復雜程度、施工難度都超過了鋪施工項目，因此在變電站的施工過程中如何做好電氣和土建工程的優(yōu)化工作顯得非常重要。在變電站施工過程中涉及的專業(yè)、領(lǐng)域較多，本專業(yè)工程的施工不能單獨進行，必須與其他專業(yè)配合、協(xié)調(diào)一致才能保證整個工程的施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]柏春雨，尉杰，劉士秀.電氣安裝工程與土建工程的協(xié)調(diào)配合施工[J].科技信息，2010（14）.

第4篇：變電站工程管理范文

關(guān)鍵詞：變電站工程 土建工程 施工現(xiàn)場 管理措施 質(zhì)量 安全

在變電站工程的建設(shè)中，現(xiàn)場施工是最困難和復雜的環(huán)節(jié)，它包括土建施工、采暖通風、給排水、照明動力、電氣設(shè)備安裝等專業(yè)。變電站土建工程建設(shè)是現(xiàn)場施工最為重要的環(huán)節(jié)，是電氣安裝工程的前提與基礎(chǔ)，因此加強變電站工程土建施工的現(xiàn)場管理極其重要。我們有必要采取一些有效的措施和建議來提高變電站土建現(xiàn)場管理施工的水平，從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量，同時降低工程的造價。本文就以下措施進行探討。

1.充分的前期準備工作是加強土建施工現(xiàn)場管理的前提

充分的準備是一切工作順利進行的關(guān)鍵。土建施工現(xiàn)場管理由于所涉及到的機器設(shè)備以及人員物料比較多，想要實施全面的管理必需要有前瞻性的計劃進行統(tǒng)籌安排。一方面，設(shè)計是變電站工程建設(shè)前期的準備工作中很重要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段，電力系統(tǒng)對工程建設(shè)和物資采購的集約化和標準化管理的要求越來越高，對設(shè)計的準確性和標準化也提出了更高層次的要求。因此在土建施工圖設(shè)計前，設(shè)計人員必須對設(shè)計提出技術(shù)要求，例如電氣設(shè)備和線路的固定件預埋以及開關(guān)柜的基礎(chǔ)型鋼預埋等，這些要求都應該在土建結(jié)構(gòu)施工圖中得到充分的反映。另一方面，也應該提前按照管理內(nèi)容劃分管理人員的職責，制定管理計劃應該本著具體的、全面的原則進行，以確保管理計劃的科學性和有效性。認真充分的準備工作對加強變電站工程土建施工的現(xiàn)場管理有著至關(guān)重要的作用。

2.加強對變電站工程土建施工現(xiàn)場的人員管理

一項工程建設(shè)的關(guān)鍵在于人員安排和管理，在變電站工程土建施工現(xiàn)場的管理工作中，應充分考慮人員的統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)各部門之間的發(fā)展。各部門之間既要做到分工明確，又要進行統(tǒng)籌協(xié)作，部門人員既要具備專業(yè)知識又要熟悉工程建設(shè)流程，因此，應該增強現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，進而組建高效的管理團隊。建筑行業(yè)在我國發(fā)展的時間相對短暫，變電站土建專業(yè)人才所學到理論知識缺乏先進性和創(chuàng)新性。做好土建施工的現(xiàn)場管理工作不僅要有較高管理水平還要有很深的工程建筑知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。目前主要的做法就是對施工企業(yè)內(nèi)部人才以及現(xiàn)有的管理人員進行定期的培訓，現(xiàn)場施工管理的復雜性決定了土建施工必須采取團隊管理的形式，組建高效合作的團隊是做好現(xiàn)場施工管理的重要措施。

工程土建施工期間，應該指定專業(yè)的人員主管工程的協(xié)調(diào)工作，各職能部門按照主管人員的要求，積極服務于施工第一線，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做出快速的反應，可以確保工程順利實施。同時指定專業(yè)人員對工程施工中的重大施工項目進行有效的技術(shù)研究論證，并制定詳細的施工方案，指導土建現(xiàn)場施工，在技術(shù)方面為現(xiàn)場施工提供強有力的保障，從而加強對變電站工程土建施工的現(xiàn)場管理，使其更加高效、順利地進行。

3.提高變電站土建工程施工的質(zhì)量，不斷探索管理的新思路

提高變電站土建工程施工質(zhì)量，不斷探索新的管理模式，探索更為科學和先進的管理措施與技術(shù)，是變電站工程企業(yè)共同追求的目標。只有不斷完善施工現(xiàn)場的管理及技術(shù)標準，努力提高施工的質(zhì)量，才能在激烈競爭的電力建設(shè)市場中更好地生存、發(fā)展和壯大。

3.1進行準確測量、定位構(gòu)筑物基礎(chǔ)

構(gòu)筑物基礎(chǔ)的測量定位是變電站土建施工的一個控制難點，在現(xiàn)場施工中要求相關(guān)的軸線偏差不得超出設(shè)計偏差的范圍，否則極易出現(xiàn)安全區(qū)域失控以及設(shè)備安裝偏位等嚴重的后果。在現(xiàn)場的施工過程中，應該建立科學合理的坐標點，并且確保測量儀器的精確程度，做好這兩項工作可以使現(xiàn)場施工的管理工作變得更加順利和有效。

3.2加大對混凝土質(zhì)量和模板安裝的控制力度

工程中混凝土質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著構(gòu)筑物的堅固牢靠與否、使用壽命長短短等問題，因此，在變電站工程土建施工的現(xiàn)場工作中必須加大控制施工中混凝土質(zhì)量的力度。首先要控制模板的安裝質(zhì)量，其次要控制混凝土的抗壓程度，再次應該科學規(guī)定混凝土的配合比，并正確按照規(guī)定的配合比施工，要最大限度上避免混凝土材料的變動，及時對混凝土的強度進行測定。

3.3加強對預埋鐵件制作安裝的預控

一般的施工設(shè)計圖中都不包括現(xiàn)場的接料問題，如果現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足，就很容易產(chǎn)生接頭位置設(shè)置不合理、提出的鋼材采購計劃不準確等問題，從而造成材料備料不足或浪費，因此要加強對預埋鐵件制作安裝的預控。例如，對現(xiàn)場鋼材的接料應滿足套裁的需要，盡可能減少浪費；尺寸較大的平面預埋鐵件，應在其表面提前開排氣孔，以防止下部混凝土發(fā)生空鼓的現(xiàn)象；對電纜隧道的支架埋件應盡可能采用拉緊螺栓，將其緊貼固定在模板表面，從而防止其深凹進混凝土內(nèi)。

4.加強對施工安全的管理以及工程風險點的控制

4.1加強對現(xiàn)場施工安全的管理工作

施工安全管理是重中之重，應該制定出預防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施。首先，應當指定安全監(jiān)督人員，對現(xiàn)場施工機械、防火防爆、車輛交通安全進行監(jiān)督，并協(xié)助有關(guān)工作人員做好職業(yè)防護用品用具以及重要工器具的定期試驗和鑒定工作，在施工的過程中可以實施安全獎懲條例。其次，預測安全薄弱的環(huán)節(jié)和隱患，并制定相對應的預防措施，按照負責人的要求真實的統(tǒng)計上報安全報表。再次，采取合理措施保護工地及其周圍的環(huán)境，避免污染及噪音等施工原因?qū)ι鐣斐傻母蓴_，對施工現(xiàn)場的施工臨時電源進行管理。通過一系列措施，加強對土建施工現(xiàn)場中安全工作的管理。

4.2加大對工程風險點的控制

在施工過程中 ，應該嚴格按照工程項目管理系統(tǒng)，對施工進度進行有計劃的跟蹤和控制，及時調(diào)整施工力量以確保施工進度按計劃進行。同時可以建立管理責任制，執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)標準和規(guī)程，上級應定期檢查下級工作，下級也要定期向上級匯報工作的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并且提出合理的建議，從而促進施工進度。控制、降低工程的風險點可以使土建施工現(xiàn)場的管理工作更輕松地進行。

5.采用現(xiàn)代技術(shù)，利用計算機等現(xiàn)代化監(jiān)測設(shè)備來加強對現(xiàn)場施工的管理

當今社會，科技飛速發(fā)展，計算機技術(shù)的發(fā)展和成熟給各行各業(yè)的發(fā)展提供了便利和保障，面對變電站土建施工現(xiàn)場管理的復雜性，我們有必要使用現(xiàn)代化的監(jiān)控技術(shù)在施工管理的過程中對施工的現(xiàn)場進行全面細致的監(jiān)控，確保在發(fā)現(xiàn)問題時能夠作出及時的應對與處理策略。另外計算機的虛擬技術(shù)在施工現(xiàn)場管理中能夠發(fā)揮到預測性的作用，對于現(xiàn)場施工有著很大的指導和引領(lǐng)作用。加強計算機技術(shù)、運用現(xiàn)代化監(jiān)測設(shè)備是加強變電站土建施工現(xiàn)場管理的重要舉措。

6.結(jié)束語

變電站工程土建施工現(xiàn)場的管理是一項艱巨而又充滿挑戰(zhàn)性的工作，要在實踐中不斷探索加強管理的措施，緊跟時代的潮流，用發(fā)展的眼光來看待土建現(xiàn)場施工管理，提高變電站土建工程施工的質(zhì)量，不斷探索管理的新思路。

參考文獻

[1]季良；談亮；；淺談變電站工程土建施工與電氣安裝的配合[J]；中國高新技術(shù)企業(yè)；2010年36期

[2]翁國凱；變電站建設(shè)過程中的質(zhì)量與進度控制[J]；能源與環(huán)境；2009年01期

第5篇：變電站工程管理范文

關(guān)鍵詞：變電站；施工管理；進度管理；質(zhì)量管理；安全管理；

中圖分類號： TM411 文獻標識碼： A 文章編號：

1前言

隨著生活水平和科學技術(shù)的發(fā)展，當前人們的用電量劇增，對電力系統(tǒng)的要求也越來越高，這就對110KV變電站工程有了更高的要求，所以工作人員應該加強對變電站的施工管理。經(jīng)過多年的工程經(jīng)驗，認為在施工中應該加強對進度、質(zhì)量和安全的管理，下面就這三方面分別進行分析。

2進度管理

2.1簽約階段的進度管理

在合同的簽約階段，業(yè)主應在監(jiān)理工程師的協(xié)助下根據(jù)合同制定出相關(guān)的條款，以減少在執(zhí)行過程中的糾紛，例如：明確工期；若工期延期或延誤，承包單位應負的責任及經(jīng)濟賠償?shù)取Ｒ鶕?jù)工期設(shè)定進度計劃并且還要注重時間節(jié)點，要保證進度計劃滿足時間節(jié)點的要求。

2.2工程中的進度管理

施工方要根據(jù)合同的要求，對工程的各個進程都進行詳細的進度管理，深入每個細節(jié)，對施工的工期、總體安排、施工技術(shù)等都進行嚴格的規(guī)定，并且在工程的實施中嚴格按照此進度進行。還要注意的是，進度控制應該隨著項目的進展不斷的進行，在項目的各個階段中隨著工程的進行要實時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，檢查進度進行情況，分析進度滯后原因，及時提出糾正偏差的措施，隨時調(diào)整計劃，以保證計劃的適應性，保證整個項目工期目標的實現(xiàn)。

3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是企業(yè)管理中最重要的部分，它是保證企業(yè)競爭力的基石，沒有質(zhì)量一切都是空談，所以，不管在什么工程中，都應該把保證質(zhì)量放在首要位置，在電力系統(tǒng)中也不例外，相關(guān)部門應該采取有效措施加強質(zhì)量管理。

3.1質(zhì)量管理的目標

總體而言，在質(zhì)量管理中，要保證全部工程都要質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。對于不同的工程，質(zhì)量管理的具體目標又各不相同。例如：在110kV變電站地網(wǎng)開挖及修復的施工中，要做到降低接地電阻至0.5歐以下；對于電容器組電抗器更換的施工中，要防止投運后各母排連接點發(fā)熱、電纜接線接觸不良發(fā)熱等現(xiàn)象的出現(xiàn)；在電容器檢修工程中，要按照業(yè)主要求和質(zhì)量規(guī)范施工，滿足《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《變電站安健環(huán)設(shè)施標準》、SDJ69-87《電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范》的相關(guān)要求，達標投資，保證合格率為100%；在電能質(zhì)量檢測終端改造的工程中，在滿足業(yè)主要求和質(zhì)量規(guī)范施工的前提下，要實現(xiàn)電能的質(zhì)量檢測功能。

3.2施工過程中的質(zhì)量管理

在施工過程中進行質(zhì)量管理對整個工程的質(zhì)量具有十分重要的意義，對于具有質(zhì)量隱患的部分要進行相應的控制措施，例如：開挖地網(wǎng)前必須了解地網(wǎng)的大致布置情況，并在開挖時注意地網(wǎng)的走向；在測量接地電阻的時候，要采用專用的測試儀以保證結(jié)果精確性；在安裝電抗器組的時候，要注意不要誤碰運行設(shè)備以免引起設(shè)備誤動；更換開關(guān)的時候，要保證設(shè)備接線端和線夾相連可靠，無螺絲松動；在安裝空調(diào)機的時候，要保證牢固可靠、接線美觀、防止接錯線。在施工過程中注重質(zhì)量管理，設(shè)法排除一切質(zhì)量安全隱患，對每一道工序都要注重質(zhì)量管理，保證每道工序都要符合規(guī)范標準，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時進行補修，以免引起后患。并且，相關(guān)部門要審核各種設(shè)計資料、技術(shù)資料和質(zhì)量文件，認真核查工程所用圖紙，并保存記錄。

3.3竣工后的質(zhì)量管理

僅僅在施工過程中進行質(zhì)量管理是遠遠不夠的，應該在工程竣工后的驗收階段也對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，嚴格按照《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定進行驗收，過關(guān)后才能正式投入使用。并且在運行過程中，要保持對裝置的檢查，保證裝置正常運行，例如：對于存在問題的接地網(wǎng)，要保證在雷雨天氣前安排開挖檢查，排除隱患。對于接地裝置也要定期檢查，及時修復由于外力而引起的質(zhì)量問題。

3.4對施工人員的管理

要想有效的對質(zhì)量進行管理，首先應該加強對人員的管理。對人員進行專業(yè)的培訓，增強施工人員的技術(shù)水平及對質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)的理解，培養(yǎng)出專門的技術(shù)一流的質(zhì)量管理人才，這樣才能在工程質(zhì)量中加強對施工工程有效的管理，將工程質(zhì)量做到最好，排除質(zhì)量隱患，從而有效防止重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

4安全管理

對于現(xiàn)場工作人員，必須要牢固樹立安全第一的思想。在施工前要對工作人員進行專業(yè)的安全教育，將安全放在各項工作的首位。

4.1安全管理的目標

安全管理的最根本的任務是通過采取各項組織措施和技術(shù)措施，努力改善安全生產(chǎn)條件，達到安全第一。安全管理的最終目的是要實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。在具體施工過程中，有關(guān)部門要嚴格按照電力系統(tǒng)的相關(guān)法律法規(guī)制定安全管理體制，健全安全管理制度，例如：在我們的工程中，我們嚴格遵循了《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《中國南方電網(wǎng)變電站安健環(huán)設(shè)施標準》《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過多年的工程實踐，我認為，在施工中，安全管理目標可總結(jié)為：“一控、一杜絕、三無、三消滅”。一控指將年負傷頻率控制在標準以下；一杜絕是指杜絕機械設(shè)備重大安全事故；三無是指無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災洪災等事故；三消滅是指消滅違章指揮、消滅違章操作和消滅慣性事故。

4.2安全管理的技術(shù)措施

要按照正確的技術(shù)措施施工才能保證施工安全，這就需要管理部門了解工程中的安全隱患并且針對這些隱患制定相應的條例，防患于未然。經(jīng)過筆者的經(jīng)驗，提出下列保證安全的技術(shù)措施，例如：

1、工作負責人必須履行認真細致的監(jiān)護工作，不得直接參加施工安裝工作。對于違反安全規(guī)程的工作，工作負責人應該立即制止并停止施工；

2、施工人員必須嚴格按照安全規(guī)程的有關(guān)要求進行施工，服從運行值班人員的指示和檢查；

3、不安全不施工，在開工前，工作負責人必須重新認真檢查安全措施，并且要向施工人員進行安全和質(zhì)量、技術(shù)措施交底；

4、加強對施工人員的安全教育，施工人員在進入施工現(xiàn)場時應該穿工作服、佩戴安全帽；

5、在安全措施沒有做好的時候，施工人員不得進入施工現(xiàn)場；

6、施工前必須裝設(shè)安全圍欄及醒目的安全標示牌；

7、施工人員不得隨意走動，不得穿越安全圍欄，防止誤碰運行的帶電設(shè)備，不得碰觸運行設(shè)備的操作把手或者按鈕；

8、工作人員及所用工具應該與帶電體保持足夠的安全活動距離，所有的工機具使用前都必須可靠接地；

9、工作終結(jié)前，對施工現(xiàn)場進行清掃。不得在現(xiàn)場遺留各種工具、材料、廢料和垃圾。

結(jié)語：在110KV變電站工程施工中，對進度、質(zhì)量和安全進行有效的管理能保證變電站工程正常的運轉(zhuǎn)，筆者經(jīng)過多次實踐，具有了豐富的施工管理經(jīng)驗，所以從這三個方面分別進行了詳細的探討，希望能對相關(guān)人員有所幫助。專業(yè)人員也應該重視對此方面問題的深入研究，促進變電站工程更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]車紹斌.電力工程變電站施工技術(shù)探討[J].城市建設(shè)理論研究,2012(09).

[2]陳功.變電站工程項目施工管理探討[J].門窗,2012(06).

第6篇：變電站工程管理范文

    變電站電氣安裝工程施工中,對濾油機、真空泵、油罐、彎管機、母線器、切割機、絞磨、電纜輸送機等大型機具,施工前從公司調(diào)入即可。對吊車等大型機械因變電站電氣安裝工期較短,一般采用就近租賃方式配置,具體租賃方式根據(jù)各個變電站工程項目的差異有所不同。針對室外布置的敞開式變電站,不管是500kV還是220kV電壓等級的,因室外吊裝工作較多大都采用按月租賃的方式。針對室內(nèi)布置的GIS變電站(室內(nèi)敞開式變電站一般很少),不管是220kV還是110kV電壓等級的[5],因室外吊裝工作較少大都采用隨用隨租的方式。不管是按月租賃還是隨用隨租的配置方式,它們相比較公司配置吊車的情況都是相當靈活的,更有利于節(jié)約成本和施工現(xiàn)場的管理。對于工程較忙急于搶工期的,可采用按月租賃和隨用隨租兩種方式相結(jié)合進行。采用就近租賃吊車時,在用車前要向吊車索要吊車的相關(guān)證件和吊車司機的操作證,還要檢查吊車的車況。證件齊全車況良好方可租用,租用時還應和吊車老板簽訂租賃合同,在合同中可約定用車方式、租金支付方式、雙方責任義務、違約條款等相關(guān)事宜。以免將來出現(xiàn)一些不必要的糾紛。

    2設(shè)備到貨和材料的管理

    設(shè)備到貨和材料的管理將制約著電氣安裝施工能否順利開展。設(shè)備到貨情況和材料供應情況,還是我們進行人員配置機械配置的依據(jù)。只有對設(shè)備到貨和材料供應進行統(tǒng)籌有序管理,才能保證安裝施工的順利進行和設(shè)備材料場地的充分利用,更有利于現(xiàn)場安全文明施工的順利開展。為了節(jié)約用地變電站工程占地面積都比較小,沒有專門用來堆放設(shè)備的場地。因此,設(shè)備到貨后只有將設(shè)備及早安裝,這樣才能解決設(shè)備無處堆放的問題,也減少了設(shè)備在現(xiàn)場的二次搬運,為安裝施工節(jié)約了時間和資源投入。為保證設(shè)備到貨后就能及時安裝,必須使設(shè)備能夠按需求有序到貨。這需要我們根據(jù)土建交安情況將制定的設(shè)備到貨需求計劃進行及時合理修正,及時聯(lián)系設(shè)備廠家按現(xiàn)場需要有序到貨,保證設(shè)備到貨后就能卸車安裝。[6]

    3現(xiàn)場設(shè)備安裝原則

    在考慮設(shè)備到貨安裝時還要考慮現(xiàn)場設(shè)備安裝的工序安排,如先安裝高空設(shè)備后地面設(shè)備等。在設(shè)備上方有架空軟母線時要先安裝好軟母線再安裝地面設(shè)備,軟母線及相應工具要先于設(shè)備安裝。這些材料要進行破壞性試驗或相應的材料檢驗,需提前到貨,保證設(shè)備到貨后能夠順利安裝,不致出現(xiàn)窩工或返工的現(xiàn)象。工程開始時要做好材料場地規(guī)劃,材料場地選址要同建筑專業(yè)相結(jié)合,確保材料場地下方不再開挖、周圍無建筑物障礙、不易積水且交通方便。電氣安裝的材料較多如鍍鋅鋼管、槽鋼、軟母線、電纜等,材料量大且場地占用周期長。如果沒有材料場地,現(xiàn)場材料到處堆放,不但有礙文明施工還不便于材料管理,施工中容易造成材料浪費和損壞,進而增加工程成本。

    4施工過程管理包括安全管理和施工過程質(zhì)量管理

    安全和質(zhì)量是施工中永恒的主題,百年大計安全第一,安全和質(zhì)量是相輔相成的有機統(tǒng)一,安全和質(zhì)量貫穿施工的全過程。

    4.1安全管理主要是在預防落實和教育

    對現(xiàn)場安全隱患要提前排查,做好預防,對現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮及違反勞動紀律現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即制止并進行相應處罰教育,堅決以“三鐵”反“三違”。對現(xiàn)場的安全措施和安全管理制度要嚴格落實認真執(zhí)行,不能得過且過、馬虎應付,對新入場人員進行三級安全教育,安全站班會要常抓不懈,不能放松,不斷提高全員安全意識,讓安全理念深入到每個員工心中。

    4.2施工過程質(zhì)量管理也是施工綜合管理的重中之重

    工程質(zhì)量不僅關(guān)系到現(xiàn)在,更關(guān)系到將來變電站投運后能否安全可靠運行。施工過程質(zhì)量管理貫穿著施工的每一道工序,是施工質(zhì)量的保證。施工過程質(zhì)量管理的依據(jù)是設(shè)計圖紙、設(shè)計交底、設(shè)計變更、合同約定的相關(guān)規(guī)程規(guī)范及項目部上報的相關(guān)質(zhì)量管理文件。對已審批的《質(zhì)量通病預防措施》要認真執(zhí)行,施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,要認真分析,有針對性地制定出相應的質(zhì)量預控措施并進行實施改進,直到將質(zhì)量問題消除。質(zhì)量驗收一定要嚴格進行,每道工序必須自檢合格再報上級質(zhì)量檢驗部門驗收。質(zhì)量驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,整改完畢后必須復驗合格。隱蔽工程隱蔽前經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位驗收合格后方可進行隱蔽,同時應辦理相關(guān)隱蔽簽證,由驗收各方現(xiàn)場簽字確認。隱蔽工程驗收合格后方能進行下道工序施工。成品保護也是質(zhì)量管理的內(nèi)容。成品保護意識也是質(zhì)量意識的體現(xiàn),只要質(zhì)量意識深入每個人心中就能做好成品保護。如設(shè)備鍍鋅鋼桿吊裝時,只要停一分鐘把鋼絲繩換成吊裝帶進行吊裝,就能避免鋼桿鍍鋅層被破壞的事情發(fā)生。成品保護就像習慣性違章一樣,只要我們制定相應的管理制度并認真執(zhí)行,加強成品保護理念的宣貫,大家就能自覺地去保護成品。

第7篇：變電站工程管理范文

【關(guān)鍵詞】變電站 土建施工施工管理

施工管理是指管理人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計中的東西要靠管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督、跟蹤、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。工程項目現(xiàn)場施工管理，是個老生常談的話題，本文以變電站土建施工管理為例，談談抓好施工管理應注意的幾個問題。

一、抓好團隊建設(shè)，保證組織力量

在實際施工過程中一個富有經(jīng)驗和團隊精神的施工管理班子對一個項目的順利推進有著極其重要的作用。筆者作為項目負責人參與的某220千伏變電站管理的項目部組建工作時，就針對項目的需要對公司安排的施工管理人員提出自己的要求。我們認為管理人員首先要具備良好職業(yè)道德、強烈的責任感，服從工作安排，其次要具備與其職位相當?shù)募夹g(shù)水平（以具有相應的學歷、職稱、注冊資格、接受過相關(guān)專業(yè)培訓、有過類似的工作經(jīng)驗等為衡量標準），再次要有良好的團隊精神，具備一定的溝通能力。此外，年齡不能太大，老中青結(jié)合，以老帶新?；救藛T確定后，要注重一個團隊的穩(wěn)定性及合作性，要全面考慮團隊成員之間的性格及工作能力的互補。在組建好一個管理團隊后，將工作責任明確，在工作過程中慢慢磨合、逐步進行調(diào)整、完善，注重學習和培訓。如此，項目管理工作在短時間內(nèi)便可上軌道，能有序的往前推進。

二、選擇勞務隊伍，確保一線工人素質(zhì)

按照目前建筑行業(yè)的用工情況，基本上沒有任何一家施工單位能夠擁有完全屬于自己的專業(yè)施工隊。無論你在形式上選擇勞務分包單位或者直接招聘工人還是其他方式，我們都沒有辦法繞過那些小的勞務“包工頭”。傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理模式是施工管理人員對班組長交代工作任務，再由班組長對工人進行傳達，施工管理人員在工作過程中監(jiān)督工人的勞動情況，發(fā)現(xiàn)問題后只對領(lǐng)班發(fā)出指令。現(xiàn)在工人的流動性很大，工人之間都由一個“小頭目”進行組織形成一個小團隊進行施工作業(yè)，如果采用施工員直接對工人的模式將會導致管理成本的增加，而且效果未必好。

在選擇專業(yè)勞務施工班組的時候，我們主張盡量考慮已經(jīng)合作過的施工班組。適當?shù)亟o那些雖然實力不夠強大但是比較上進比較配合的施工班組進行大方向的引導，對成熟的素質(zhì)高的施工隊盡量能滿足對方“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的要求。盡量培育適合自己單位的長期合作施工班組，這樣將為新項目上馬縮短磨合期，給施工管理帶來極大的便利。我們不贊同以最低價中標的方式選擇班組，在行業(yè)中低價中標衍生了太多的問題，會造成很多負面影響和麻煩。

三、健全會議制度，確保溝通有效

在變電站的施工過程中存在不少特殊情況，很多問題不是由一個人或者某一個單位可以自行解決的，為此，建立一個合理快速有效的溝通機制顯得尤為重要。筆者所在幾個變電站項目采取了固定時間的工程例會和新問題處理的現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)會相結(jié)合的會議機制。在工程例會上對過去一周的施工情況進行總結(jié)，查找問題、分析原因、提出解決辦法，對未來一周的工作進行安排。會后抄送正式的會議紀要并傳送給與會者和相關(guān)單位，使相關(guān)責任人按照紀要去落實工作。在下一次例會上對前次例會決定的工作進行檢查跟蹤。突發(fā)事件或重大事件需要解決的，立即組織現(xiàn)場會議進行商議。這種會議制度的建立和實施使我們在施工管理過程中能夠快速解決問題，并為往后的施工管理提供一定的參考資料。

四、注重外界協(xié)調(diào)，獲取社會支持

施工建設(shè)免不了與外界打交道，如與附近居民、與周圍單位、與相關(guān)政府部門。這些關(guān)系如果處理不好我們的工作也就難以開展。筆者參與的幾個變電站中，有的在生活小區(qū)隔壁，有的在工業(yè)園內(nèi)部，有的在郊區(qū)的鄉(xiāng)村旁邊。施工過程中對不同人群不同單位產(chǎn)生的影響是不一樣的。施工單位需要面對各方的訴求，同時周圍人群對變電站的建設(shè)也存在一定誤解。此時，我們必須耐心做好解析工作，同時我們必須盡量降低在施工過程中產(chǎn)生的不良影響，爭取獲得對方的諒解和支持。有時甚至會遇到個別人的刻意刁難和非法阻撓，我們必須保持良好的心態(tài)，即使遇到不公平、不理智的行為我們也必須克制態(tài)度，積極尋求相關(guān)單位、有關(guān)部門給予協(xié)調(diào)。只有獲取社會各界的支持，我們工作才能有條不紊地開展。

五、落實管理措施，實現(xiàn)質(zhì)量目標

變電站土建工程質(zhì)量控制的最低目標是確保施工過程生產(chǎn)出來的產(chǎn)品滿足電氣設(shè)備安裝和變電站運行后的各種預期要求。質(zhì)量目標的完成情況是評價施工項目管理工作成績的基本要求。在施工一開始就要對每個分項工程，如地基與基礎(chǔ)分項、混凝土結(jié)構(gòu)、預埋件安裝、砌體砌筑、抹灰、門窗安裝、屋面防水工程等分項工程，都要做好有針對性的符合實際的專項施工方案，尤其對變電站土建工程常見問題、對質(zhì)量通病提出有針對性的預防措施、選擇切實有效而且符合經(jīng)濟合理的辦法進行處理。在每個部位施工作業(yè)前要對相應的班組及工人進行有針對性的技術(shù)、安全交底。并在每個關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序，要求施工管理人員加強檢查、如有違規(guī)操作立馬整改，某工序出現(xiàn)質(zhì)量問題時要及時返工以確保成品質(zhì)量。在施工過程中，將質(zhì)量和安全放在第一位，合理追求利潤，科學處理進度、質(zhì)量和成本的關(guān)系。

六、彰顯文明施工，樹立企業(yè)形象

文明施工的規(guī)范程度反映了一個企業(yè)的管理水平，是樹立企業(yè)形象的重要途徑。筆者參與的幾個項目，施工、監(jiān)理與業(yè)主幾方都十分重視文明施工。主要從以下幾方面來抓文明施工管理工作：一是場地的布置，在開工前就針對現(xiàn)場的特點及施工計劃對施工平面進行合理布局；在施工過程中再根據(jù)實際情況進行相應的調(diào)整；二是在施工現(xiàn)場出入口、施工作業(yè)點及生活區(qū)的設(shè)置宣傳欄、宣傳畫、警示語、標牌；三是加強教育工作，根據(jù)實際情況講解危險源、危險行為，解析安全操作規(guī)程，并在操作過程中加大檢查糾正力度；四是選擇符合安全規(guī)范、外表美觀的各種施工機具，合理淘汰殘舊不符合安全要求的施工機械。

七、搭接交叉專業(yè)，滿足使用功能

第8篇：變電站工程管理范文

關(guān)鍵詞：變電站工程 質(zhì)量管理 風險管理

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（b）-0080-02

1 新時期我國變電站工程建設(shè)項目的特點分析

在我國電力屬于公用事業(yè)，是關(guān)乎民生國計的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一。就電力行業(yè)而言，其具有資本高度密集、建設(shè)規(guī)模和投資金額巨大等特點，由于該行業(yè)自身的特點決定了變電站等工程項目建設(shè)除具備一般項目的特征之外，還具有其自身的特殊性，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 建設(shè)周期長、工期緊張

變電站工程項目建設(shè)是一個有序的過程，由于國家對電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常重視，特別是在項目決策期，隨著國家對電網(wǎng)建設(shè)投入力度的不斷加大，相關(guān)部門對電網(wǎng)建設(shè)的可行性報告審批越來越來嚴格。國家的這種做法雖然能夠控制資金的使用效率，但是卻嚴重影響了變電站工程的建設(shè)周期。通常情況下，項目從最初的理想到建成投產(chǎn)需要2～3年左右的時間。為了確保供電需要，工程的工期自然變得非常緊張。

1.2 投資大、專業(yè)多

變電站工程項目建設(shè)前期投資十分巨大，這與工程項目的建設(shè)規(guī)模有著密切關(guān)系，并且在具體建設(shè)過程中，由于涉及的專業(yè)相對較多，致使各專業(yè)之間既需要相互配合，又互相制約，加之項目的自動化程度較高，使得縱向與橫向銜接非常緊密。

1.3 工程對質(zhì)量要求較高

由于電力直接關(guān)系到各行各業(yè)和人們的生活，一旦變電站發(fā)生故障便會影響正常供電。為此，變電站工程的整體質(zhì)量非常重要。在變電站工程建設(shè)中，電氣設(shè)備的質(zhì)量及其安裝調(diào)試質(zhì)量是工程質(zhì)量的核心，而設(shè)備本身的質(zhì)量主要與采購管理有關(guān)，安裝質(zhì)量則與施工質(zhì)量管理有關(guān)。此外，當工程建設(shè)完成后，并通過相關(guān)的竣工驗收，便具備了啟動的條件，此時項目進入了試運行階段，在這一過程中，變電站需要與正常運行的電網(wǎng)進行銜接，為了進一步確保電網(wǎng)運行安全，必須保證變電站啟動調(diào)試安全、可靠，正因如此，使得該項工作成為項目管理中較為重要內(nèi)容之一。

1.4 收益低

變電站工程建設(shè)屬于基礎(chǔ)設(shè)施的范疇，以往這部分投資主要都是由國家負責。自從國家電力公司成立之后，雖然投資方由政府轉(zhuǎn)為國家電力公司出資，但項目投運后獲得的電費收入也都被用來償還公司建設(shè)投資時的貸款。這實質(zhì)上就是電費與建設(shè)投資費用之間的轉(zhuǎn)換，而在這一過程中，作為投資方的國家電力公司基本不會獲得任何的收益，所以說變電站工程建設(shè)的收益非常之低。

2 變電站工程建設(shè)管理的具體措施

在變電站工程項目的建設(shè)過程中，為了確保項目能夠按質(zhì)按時完成，需要采取一定的管理措施。具體包括以下幾個方面的內(nèi)容。

2.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是變電站工程建設(shè)管理中較為重要的一個環(huán)節(jié)，也是確保工程項目整體質(zhì)量的關(guān)鍵，為此，必須對該環(huán)節(jié)加以重視，并采取切實可行的方法來開展質(zhì)量管理工作。具體可按照項目建設(shè)的幾個重要階段，來分別進行質(zhì)量管理與控制。

2.1.1 事前控制

（1）施工準備階段的質(zhì)量控制。包括原材料、半成品以及各種構(gòu)配件的質(zhì)量控制；施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制；質(zhì)保體系審查；施工組織計劃、施工方法、施工計劃審查；新工藝、新技術(shù)、新材料審查等等。（2）設(shè)計圖紙交底、施工組織方案交底以及各分項工程技術(shù)交底等。（3）開工審批以及現(xiàn)場施工作業(yè)人員培訓等。以上這幾個方面都需要在工程建設(shè)施工前進行嚴格控制，以此來確保工程施工能夠順利開展。

2.1.2 事中控制

所謂的事中控制實質(zhì)上就是對工程項目建設(shè)的施工過程進行控制，在該環(huán)節(jié)中，應當做好各重要施工工序的質(zhì)量控制以及隱蔽工程的質(zhì)量控制。具體可從以下幾個環(huán)節(jié)入手進行質(zhì)量控制：其一，物資。對變電站工程施工中所用的材料應優(yōu)先供應商，以此來保證材料供應的及時性，進而確保施工能夠正常進行。同時，應合理組織材料使用，盡可能避免不必要的浪費增大工程成本，可通過建立材料管理制度來防止材料損失。此外，進場的所有材料都必須三證齊全，并由專人負責材料進場檢查驗收工作，凡存在質(zhì)量問題的材料一律不得進入施工現(xiàn)場，并由相關(guān)負責人聯(lián)系供應商進行退換貨；其二，在實際施工作業(yè)中，應當嚴格按照質(zhì)量驗收規(guī)范標準中的相關(guān)規(guī)定進行操作，并讓每一名施工人員都樹立起質(zhì)量意識，這有助于確保施工整體質(zhì)量。

2.1.3 事后控制

這是工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：質(zhì)檢控制、合格控制等，利用對已經(jīng)完工的項目質(zhì)量進行檢查驗收來進行控制，以此來確定其是否能夠正常使用，若發(fā)現(xiàn)不合格應當及時進行返工。

2.2 安全管理

對于任何的工程建設(shè)而言，安全始終都是管理的重中之重。脫離安全的建設(shè)不僅不可取，也是不可行的。為此，在變電站工程建設(shè)中，必須重視安全管理。具體可從以下幾個方面著手。

2.2.1 建立安全體系。

在工程建設(shè)過程中，應當始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的原則，并對工程建設(shè)的安全目標進行細化，制定科學合理、切實可行的現(xiàn)場安全管理制度，嚴格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程。同時還應構(gòu)建起全方位的安全保障體系，加大對工程建設(shè)過程的安全管理和控制力度，將安全責任落實到人，形成全員齊抓共管的局面，將一切可能發(fā)生的安全隱患全部扼殺在萌芽當中，確保工程建設(shè)順利進行。

2.2.2 加大安全方面的投入力度。

為了進一步確保工程建設(shè)過程中不發(fā)生重大的安全事故，應不斷加大安全方面的投入。對于一些危險系數(shù)較高的作業(yè)必須配有相應的安全防護措施，不得在沒有任何安全保障的前提下進行高危作業(yè)，以免出現(xiàn)人員傷亡事故。

2.2.2 加強安全監(jiān)督

現(xiàn)場安全管理人員應當對安全技術(shù)措施的落實情況進行監(jiān)督，并按照施工現(xiàn)場的實際情況下對現(xiàn)有的安全防護措施進行評價，找出其中存在的一些問題并加以改進，這有助于防范安全事故的發(fā)生。

2.3 風險管理

變電站工程建設(shè)管理應當強化建設(shè)風險控制，通過落實有效的風險管理策略，將風險消滅在萌芽狀態(tài)。首先，重視工程項目建設(shè)前期的可行性研究。在進行工程項目投資決策時，必須回避風險大的項目，優(yōu)選抗風險能力強的技術(shù)方案，以規(guī)避致命性建設(shè)風險；其次，制定項目建設(shè)風險應急方案，當發(fā)生建設(shè)風險時，及時落實應急方案，力求控制風險影響范圍，減少風險帶來的損失；再次，加強工程建設(shè)過程中的風險控制，通過層層分解落實風險責任控制目標，提高設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的風險控制意識，確保施工單位嚴格執(zhí)行項目計劃、技術(shù)措施和管理制度，強化施工階段決策管理，有效控制施工風險；最后，成立風險監(jiān)督部門，由其負責監(jiān)管風險管理制度的執(zhí)行情況，督促參建各方嚴格遵守風險管理制度。風險監(jiān)督部門要認清變電站工程建設(shè)風險的管理要點，強化風險因素的控制，若參建各方在執(zhí)行風險管理制度時存在偏差，監(jiān)管部門要及時予以糾正，從而確保風險管理目標的實現(xiàn)。

2.4 進度管理

變電站工程項目進度管理應當充分體現(xiàn)出計劃系統(tǒng)觀念，并采取動態(tài)的控制方法和管理措施，以此來實現(xiàn)對工程項目的科學管理與控制。為了確保工程能夠按照預期進度開展，建設(shè)方應從以下幾個方面對進度進行管理和控制：其一，在工程項目開工前，應充分做好準備工作，并督促設(shè)計單位按照施工進度要求提供相應的設(shè)計圖紙，以確保施工能夠按期進行；其二，應催促設(shè)備供應商按期交貨，避免因設(shè)備不到位，影響施工進度；其三，應當積極配合施工方解決工程建設(shè)過程中遇到的各種問題，防止因問題處理不及時或不處理不當?shù)⒄`工期。對于施工方來講，也必須采取相應的措施控制施工進度?？稍诖_保施工質(zhì)量的前提下，加快一些非重要環(huán)節(jié)的施工速度，并將搶出來的這部分工期合理安排到復雜的作業(yè)環(huán)節(jié)中，以此來確保整體施工進度。

3 結(jié)論

總而言之，在當前的新時期下，為了確保變電站工程能夠順利完工，就必須不斷提高建設(shè)管理水平，通過加強質(zhì)量、安全、風險、進度等幾大方面的管理，使工程建設(shè)始終保持在一個良好的環(huán)境下進行，這樣不僅能夠保證工程的整體質(zhì)量，而且還能預防重大安全事故的發(fā)生，有助于推動我國電力事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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第9篇：變電站工程管理范文

 

關(guān)鍵詞：管理,控制,分析,設(shè)計,階段,工程,投資,土建,造價,招標,

一、決策階段

在項目建設(shè)各階段中,投資決策階段對土建工程造價的影響程度最高,可達到70%-80%,可以說投資決策階段的造價控制是決定土建工程造價的基礎(chǔ)。對于變電站土建工程建設(shè)地點、建設(shè)標準、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析和論證,將決定決策階段之后的各個建設(shè)階段土建工程造價控制是否科學、合理。決策階段土建工程造價控制的重點是:

1、充分做好項目決策準備。變電站項目首先要符合電網(wǎng)建設(shè)整體規(guī)劃,同時應與地方城鄉(xiāng)總體建設(shè)規(guī)劃相協(xié)接,滿足地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需求,也體現(xiàn)項目建設(shè)的充分性和必要性。加強項目基礎(chǔ)資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)水文情況、主要材料設(shè)備價格、大宗材料的采購地以及已建類似工程的資料,保證詳實、準確地做好項目的投資預測,客觀、準確地編制可行性研究報告,確保報告的嚴肅性、客觀性、真實性和科學性。

2、深入開展項目可行性研究。充分考慮地方經(jīng)濟社會用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規(guī)模及建筑標準;全面應用變電站土建工程典型設(shè)計、典型造價,提高可研內(nèi)容深度,對影響土建工程造價的重大技術(shù)經(jīng)濟問題進行深入研究,使可研基本達到初步設(shè)計水平。

3、科學確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細致、全面。要進行技術(shù)經(jīng)濟比較,對直接關(guān)系到土建造價的因素,如變電站站址的選擇、建設(shè)規(guī)模的確定等要進行多方案比較,對建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進行分析,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟上最優(yōu)的建設(shè)方案,合理控制投資估算,同時也為項目決策提供可靠的依據(jù)。

二、設(shè)計階段

當項目一經(jīng)決策后,控制土建工程造價的關(guān)鍵就在設(shè)計階段。設(shè)計質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進的技術(shù)、合理的設(shè)計不僅能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本,提高長遠效益。因此,應從安全、功能、標準和經(jīng)濟方面全面權(quán)衡,確定一個較合理的設(shè)計方案。對于建設(shè)單位來說,絕不能將設(shè)計階段的土建造價控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計院的事,不聞不問,相反,應積極參與設(shè)計的全過程,抓住控制與管理的重點。

1、優(yōu)化設(shè)計方案

變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線,大力推廣“三通一標”(通用設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標準化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。特別要對總平面布置、建筑結(jié)構(gòu)型式、設(shè)備選型、地基處理、裝飾程度等方面進行經(jīng)濟技術(shù)比較,通過方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡化、工藝流程盡量簡單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。

2、實行限額設(shè)計

設(shè)計階段應按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設(shè)備材質(zhì)標準為依據(jù)進行限額設(shè)計,將投資額和工程量分解到各個專業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現(xiàn)對投資限額的控制和管理,同時也可實現(xiàn)對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計深度、工程數(shù)量、概預算指標等各方面的控制。對可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計規(guī)范和通用設(shè)計或類似已建工程的實物工程量確定。

3、嚴把審核關(guān)

在一個投資上千萬的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設(shè)計變更。在設(shè)計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,要嚴格執(zhí)行設(shè)計審批流程,嚴把校核關(guān),把變更控制在設(shè)計階段初期,實現(xiàn)土建工程造價得到有效預控。

4、加強概預算管理

設(shè)計階段土建工程的概算及施工圖預算要求全面準確,不漏項,不留缺口,并要考慮各種價格浮動因素,確保設(shè)計階段概算和施工圖預算的科學性、全面性和準確性。