如何加強工程項目的管理精選(九篇)
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第1篇：如何加強工程項目的管理范文
關鍵詞 機電 安裝 管理
機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，隨著建設工程項目的不斷發展而完善，機電安裝工程項目的管理越來越重要。那么，如何加強機電安裝工程項目的管理呢？
一、加強對機電安裝工程項目管理的認識
所謂的機電安裝工程項目是指機電設備的組裝.如樓宇設備自控系統工程；保安監控及防盜報警系統工程；智能卡系統工程；通訊系統工程；共享電視系統工程；車庫管理系統工程；綜合布線系統工程；計算機管理、網絡系統工程；電影廣播系統工程；會議系統工程；視頻點播系統工程；智能化小區綜合物業管理系統工程；可視會議系統工程；大屏幕顯示系統工程；智能燈光、音響控制系統工程；火災報警系統工程；計算機房工程和輸水、供水、排水、天燃氣、輸送原油、成品油、燃汽管道及各種動力管道，體育設施 等安裝工程施工。
機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，包涵了工業和民用、公用建筑中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信、環保工程及自動化控制系統的安裝。機電安裝過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從設備采購開始，包括了設備的采購、安裝、調試、運行調試、竣工驗收等階段。
機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始 涉及到安裝、調試、生產運行 竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝 新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。
二、加強機電安裝工程項目的管理的策略
1、施工前合同管理
施工單位在接到招標文件之后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制投標報價，在編制投標報價時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，并將其列入投標報價。但不能將項目管理不善造成的損失也列入投標報價。
工程管理“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程項目部負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商施工所用的動力來源（如水、電、風等）和施工人員所須的休息和進餐的場所。察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作，制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。
2、施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所用材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。
3、進度管理
進度管理就是要將機電安裝工程中的整體目標進行分解，對每個進度都加以控制和計劃的管理模式，進度控制的意義在于可以使項目的管理人充分的把握住工程的每一個步驟和進程，優化到工程的所有細節，從而實現對工程整體上的管理。由于機電安裝工程的施工過程比較復雜，因此需要在確定整體的進度目的的前提下，對所有的工程步驟都要以嚴格的控制，以保證工程的每個階段都能保質保量的如期完成。同時，在主體項目施工的同時，也要做好對裝飾裝修施工中的進度控制。
4、安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等各方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
5、加強現代化的項目管理
第2篇：如何加強工程項目的管理范文
關鍵詞：房地產企業工程項目 成本控制 控制管理
隨著房地產企業的高速崛起，市場競爭日益加劇，成本控制已日益成為房地產開發企業經營管理的關鍵工作，但目前我國房地產項目開發過程中普遍存在工程造價管理的各階段相互脫節現象。建立完善的工程造價管理體系才是房地產開發企業有效降低整體工程造價，提高企業自身市場競爭力的關鍵工作。
一、工程項目成本超支的原因分析
在房地產項目成本控制的過程中，經過對比分析，發現某一方面已經出現成本超支，或是預計到最終將會出現成本超支，應該將該部分成本超支問題單獨提出，作進一步的原因分析。成本超支主要有以下幾方面原因：
1.成本計劃數據不準確。估價錯誤，預算太低，不適當地采用低價策略，工程范圍增加，設計的修改，功能和建筑質量標準的提高，工作量大幅度增加。在實際項目開發建設過程中，在項目的實際設計、可行性研究、設計計劃、實施中，以及在技術、組織、管理、合同等任何一方面出現問題都會反映在成本上，造成成本超支。
2.實施管理中的問題。包括不適當的控制程序，費用控制存在問題，預算外開支，成本責任不明確，實施者對成本沒有承擔義務，沒有節約成本的獎勵措施；工人頻繁流動，勞動效率低，施工組織混亂；采購了劣質材料，材料消耗增加，；周轉資金占用量大，財務成本高；合同不利，在合同執行中存在缺陷等。
3.原材料價格和人工費用變動導致建筑成本改變。這還要看承包合同的形式，如果合同是固定總價形式，承包商承擔建筑成本變化的后果，投資者基本上不受影響；如果合同是其它形式的承包合同，那么投資者就要受到來自建筑成本變動的影響。開發周期延長導致貸款利息費用上升，或者市場環境條件及政策環境改變，租售價格下降等。
4.利率變動。銀行借款是房地產投資的重要資金來源，利率提升要提高借款成本，進而影響投資收益，在施工期，惡劣氣候、建筑設計失誤、未預料到的特殊地質條件等也會延長開發周期，提高資金使用成本。
二、各階段房地產項目加強成本控制的具體措施
1.項目決策階段
據有關資料統計,在項目的建設各階段中,投資決策階段影響項目投資的程度最高,可達到80-90%。投資決策過程,是一個由淺入深、不斷深化的過程,依次分為若干工作階段,不同階段決策的深度不同,投資估算的精確度也不同,項目投資的控制結果也不同。從項目一開始就應加強審查、審計力度,對資金的使用實行全程動態跟蹤,做好項目前期、中期和后期三環節控制,這是解決“三超”頑疾的有效方法。
2.設計階段的成本控制
設計階段是工程項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上。合理科學的設計，可在很大程度上降低工程造價。設計階段對項目投資控制可從以下幾方面入手：
（1）推行設計招標，擇優選擇設計單位
積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，避免因多方設計而導致的整體布局不一致，從而引起施工過程的變更，造成工期、投資的增加。
（2）開展限額設計，有效控制造價
積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。要求設計人員熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。開發商應派專業工程造價管理人員跟蹤工程設計全過程，與設計部門積極配合，及時答復設計過程中影響造價環節中的疑問。
（3）采用合同措施，有效控制造價
針對目前設計人員經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲的問題，應在設計合同相關經濟條款中注明，由于設計單位原因引起的工程變更而導致工程造價增加，如果設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。采取這樣的經濟約束是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面指標協調控制的一種舉措。
3.施工階段的成本控制
施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段，也是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制的管理，就是加強履約行為的管理。該階段成本控制的主要工作主要包括：
（1）對施工單位施工組織設計和施工進度計劃進行仔細地審核
在項目施工組織方面，存在著建設單位對各個施工方案缺乏協調，造成施工密度不均衡，出現施工干擾或窩工現象，這不僅對工程的質量造成影響，也降低了機械設備的利用率。這就要求建設單位在項目正式開工前，還要對其施工組織設計和施工進度計劃進行仔細地審核，不僅考慮其自身施工方案的合理性，還要考慮各個施工單位之間的施工方案的前后順序，避免沖突。從管理模式上著手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制。
（2）抓好合同管理，減少工程索賠
在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，由于市場的競爭激烈，為了獲得施工任務，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。低報價原則的采用，導致在施工過程中施工成本控制的被動性。對于索賠，也是更著重于在索賠發生后才考察其合理性，而缺乏事前采取措施主動控制索賠的發生。
（3）從技術措施上展開項目投資的有效控制
對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，合理的選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
（4）從經濟措施上展開項目投資的有效控制
在項目的成本構成中，工程所需的材料是成本的大頭，僅此一項就占項目的60%左右。對價格差異比較大或是使用比較多的材料，可以適當的采取甲方供材的方式，這可以在很大程度上降低工程造價。在市場調研的基礎上，邀請資信較好的材料供應商進行公開招標，根據報價、質量、售后服務等情況擇優選定。通過招標采購，不僅可以有效地降低成本，而且還能避免因“暗箱操作”而導致成本增加的現象。
4.竣工結算階段
該階段是成本控制工作的最后階段，根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款，以政策為依據。作為業主方管理人員要做到事前把關，主動監控，在施工過程中應詳細進行工程計量，嚴格復核工程付款賬單，嚴格經費簽證，做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為可能發生的索賠提供必要的依據。如果索賠一旦發生，應根據合同規定和有關條款同承包商一起本著友好協商的態度盡快解決，嚴格審核工程變更，推行四方現場簽證制度，使損失降到最小。
5.項目銷售階段
這一階段的成本控制主要是銷售費用，銷售費用支出的主要部分一般為房地產銷售廣告費用。一般情況下，房地產銷售費用為房地產銷售價格的2-4%，費用數額大，對房地產開發商利潤的高低有直接影響?？刂其N售費用的關鍵在于如何進行銷售策劃、廣告費用支出控制。
第3篇：如何加強工程項目的管理范文
【關鍵詞】房地產項目；工程造價；管理；探討
就房地產產業而言，其工程造價包括以下幾個方面：地價、招標費、建筑工程造價費、廣告費、工程管理費以及其它稅費等。各項費用開支較大，如果沒有科學合理的工程造價管理措施，將會嚴重影響房地產開發商的總體經濟效益。不利于房地產開發商在激烈的市場競爭中以資本競爭優勢，獲得長足發展。所以，作為房地產開發商而言要認清市場發展的總體態勢，結合自身發展的實際情況，積極采取有關的工程造價管理措施和手段，盡可能地在保證工程質量的前提條件下降低工程總造價，獲得經濟效益最大化。這是現今房地產開發商所要高度關注和研究的重要問題。本文就如何加強房地產項目工程造價管理進行了淺顯的探討，提出了幾點益于提高工程造價管理水平的方法和措施，望能對有關的房地產開發商在建筑工程造價管理中提供理論參考。
一、房地產項目設計階段的工程造價管理
房地產開發商工程造價的高低關鍵在于工程項目的設計階段設計方案的可行性。對開發商的受益有著直接性的影響；工程項目的設計階段其實也就是開發商對工程項目投資建設的估算階段；合理化的概算可以使工程項目實施更具經濟性，大大地降低工程成本投入；從技術層面上分析，采用先進的施工工藝技術可大大地縮減工期，提高經濟效益和工程質量。使整個工程項目建設的工程造價在一定程度上更為合理，提高資金的利用率和達到良好的投資管控。所以，作為房地產開發商在工程項目的決策階段要對同類項目的經濟技術指標進行調查研究，根據建筑工程項目所在區域的人口密度以及經濟發展水平探究項目投資的可行性。進而確定開發項目相關目標，如檔次和標準等；可有效地控制和規避投資項目的市場風險；比如，如果沒有深入地對開發投資項目周邊人口密度及經濟發展水平進行調查研究，而是盲目地進行投資，很可能會出現樓盤開盤時，因工程項目所在區域的經濟發展水平有限，制約樓盤的售出，影響經濟效益；此外，在建筑工程項目的設計階段，開發商應選擇具備資質的設計單位，可有效地避免因設計能力問題造成工程項目設計中出現錯漏現象及頻繁的設計變更，額外地增加工程成本；在工程項目開發設計中，應加強設計管理控制，做到科學合理析分配投資額，提高原材料和設備的利用率。避免因材料購置量和設備投入不合理造成浪費或者窩工現象。完善設計方案階段，應對項目的功能定位進行透徹分析，最大限度地減少工程設計方案投入工程項目中引起變更；對于設計方案中存在紕漏的地方，應及時采取方案措施給以修正、改進，達到設計方案經濟性和技術性都能滿足工程項目工程造價最優化。
二、房地產項目招投標階段的工程造價管理
在房地產項目的招投標階段應采用市場競爭機制擇優選取承包商，可有效地降低工程成本投入，并利于工程的順利實施。所以有關的房地產開放商工程造價管理人員應在平時工作過程中關注有關具有價值的招標文件，對招標文件內容仔細研讀和推敲，分析影響工程造價的因素，并進行總結，積累大量的經驗可有效地在招投標階段或者工程的實施階段控制工程造價。在工程項目的招投標階段，要嚴格按照有關的法律法規程序進行招投標，包括招標文件的內容要確保真實性，不能弄虛作假；招標過程中應本著公開、公正、公平的原則，挖掘具備資質的投標方作為工程項目的承包方；避面在招標過程中存在暗箱操作現象，即一些不具備承建資質的投標單位或者掛靠其它單位的投標單位中標。在選定中標單位后，為了盡可能地降低投資風險，房地產開發商還應在簽訂工程合同前，對工程項目的復雜程度及可能存在的風險進行量化評估，對合同中的條款進行細化，將其作為降低工程項目投資風險和有效控制工程項目工程造價的重要手段和措施。
三、房地產項目施工階段的工程造價管理
房地產開發項目施工階段的施工順序的調整，施工方案的優化和控制施工階段施工變更是實現工程項目順利實施的關鍵；從多層次，多方位了解施工技術方案的可行性和工程造價的科學性，避免施工方案因設計上的失誤造成經濟損失；比如施工階段的施工變更問題，有關的施工單位要積極征求有關部門的審查和技術鑒定后方可進行下一施工環節施工；其次，有關的工程造價管理人員應依據工程合同條款嚴格施工階段的監督管理；建立責任機制，做到責任分工，更具工程造價相關的管理制度加大對工程進度款的審核力度；確保工程各個施工環節的款項落實到位；第三，施工方在購買施工機具和原材料時應征得房地產開發商的同意，施工方并以書面形式列舉購買的項目，經房地產開發商有關負責人簽字確認后方可購買，避免因施工單位私自購買施工原材料或設備問題影響房地產項目的工程造價控制管理。
四、房地產項目竣工階段的工程造價管理
房地產項目竣工后的結算是工程造價管理的最終階段。工程結算階段的主要工作內容是對工程竣工后的質量驗收。工程驗收時應嚴格按照有關的驗收標準和規定進行驗收，對于那些存在質量問題工程應按照合同規定內容要求施工單位返工。返工后重新驗收，直到符合工程驗收標準后方可給施工單位結算。這樣可避免工程項目投入使用后因質量問題引起雙方的責任、經濟糾紛。
參考文獻
[1]曲溪.新時期房地產工程造價的管理創新及模式[J].中國住宅設施，2010（12）.
[2]吳虹.房地產工程造價的全過程控制初探[J].合肥工業大學學報，2004（5）.
第4篇：如何加強工程項目的管理范文
【關鍵詞】建筑工程；項目施工管理；加強；創新
前言
建筑工程施工管理，是整個建筑工程職業中的一個重要組成部分，施工管理工作的好壞，直接關系到建筑工程項目的整體質量和未來發展，我們應該對其給予足夠的重視。然而，由于我國社會經濟以及建筑工程事業發展迅速，其對建筑工程施工質量提出了更高的要求，傳統的建筑施工管理模式已經無法滿足這些需要。究其根本原因，是因為其自身存在著許多問題，并且亟待解決。當然，創新是我們常用的手段之一，我們可以依據具體的施工情況，挖掘出具有特色的施工管理模式。
一、目前我國建筑工程項目施工管理中存在的問題
由于我國建筑工程建設起步較晚，其具體的施工管理并不完善，悠悠受到來自各方面主客觀因素的影響，其存在的問題日益凸顯。總的來說，其主要體現在施工質量管理、合同管理、人員素質管理幾方面的問題，現在我們就其具體細節進行簡要的介紹：
首先是建筑工程項目施工質量上存在的問題?？v觀我國的整體建筑建設，我們可以發現，建筑質量普遍不高，因為相應的監管部門對建筑質量的監控管理力度不夠，加上相應的施工黨委在具體的施工環節中并沒有嚴格把關，常常出現公路里面破損、橋梁坍塌、樓層破損等質量問題。這給人們的生活以及各個行業的正常運行造成了十分惡劣的影響。我們應該充分認識到這個問題。
其次是建筑工程承包商在使用合同簽訂上所出現的管理缺陷。因為我國目前的市場經使得相關施工單位由于缺乏一定的法律意識和維權意識，在簽訂合同時沒有將具體的合同內容和條款有個很好的認識，這樣在之后的施工環節中出現突然更改合同以及合同撕毀等現象，為整個建筑工程的施工工程造成相當惡劣的影響，這對項目質量也埋下了一定的隱患。
最后是整個建筑工程施工人員的素質不高所帶來的問題。由于整個建筑工程當中，無論是在技術人員還是在底層的施工建筑工人，其素質都存在著很大的差異性，這對相應的施工管理造成了一定的影響。由于監控和監管人員的素質不高，整個施工的管理水平太差，在一定程度上阻礙了施工項目質量的相應創新。另外，施工單位在進行施工建筑招標時經常出現惡意競爭現象，從而在使用當中隨意出現偷工減料等現象。
總之，我國建筑工程項目施工管理中存在的問題是亟待解決的，我們應該充分認識到其重要性，并進行相應的創新。
二、建筑工程項目施工管理進行創新的重要性和必要性
我們在上一節，對建筑工程施工管理中存在的問題進行了介紹和分析，我們從中可以認識到這種問題的嚴重性。當然，管理模式的創新，是對傳統模式和理念的改良，能夠充分應對是時代的條件下，建筑工程施工管理所面臨的各種挑戰?？偟膩碚f，其創新的必要性和重要性主要可以從以下結構方面看出：
首先，其能夠充分應對時展的需求。我們知道，創新是一個事物永葆動力的不竭源泉，也是一個技術和產業不斷健康發展和進步的不竭動力。由于傳統的項目管理模式和理念存在著許多問題，其已經不能充分應新時代建筑工程管理的要求。因此，這種傳統的管理模式應該被打破，并注入以新鮮的血液。相關的建筑工程承包公司，只有在技術、人員、施工環節中嚴格地控制，才能使自己在激烈的中標中更具實力，并且建立起良好的信譽。
其次，現代的建筑工程制度也繼續我們對其進行創新。我們在上一節說道，我們建筑施工管理的相關制度并不完善，相應的施工單位經常因為其制度存在著漏洞而陷入失措等狀態，而且由于沒有健全制度的保障，建筑工程建設公司就不能具有很好的經營意識，從而對內管理不嚴、激勵不夠，對外毫無競爭力。這樣一來，具體的施工項目無法得到有效的實施，建筑的質量可想而知。
最后，創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求。建筑施工企業在工程投標中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業主擺脫責任，而承包商地位十分被動。設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發生；國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場存在種種問題，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。
三、建筑工程項目施工管理集中有效的創新方式
1、創新觀念。項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視。提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理。即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。
2、創新組織結構。建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻。但由于歷史原因，在項目施工管理中，應把項目定義為合同簽訂后，將合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
總之，我們只有依據具體不同的情況，經過合理的分析，才能切切實實地找出一個具有特色的管理模式。
第5篇：如何加強工程項目的管理范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀分析
Abstract: this paper analyzes the present situation of the construction project management, construction management and technology from the perspective of project quality management to discuss in the process of construction of the project management strategies to strengthen construction engineering quality to play a positive role.
Keywords: building engineering; Project management; To analyze the current situation
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
前言
建筑工程的施工就是在已經設計好的施工圖紙的指導下，將原材料、半成品和施工設備等轉變成實際的工程實體的一個過程。它是整個建筑工程建設的項目價值和使用價值實現的一個中亞階段。施工階段的項目管理工作是整個工程項目管理的關鍵部分，只有通過加強建筑工程的施項目管理，對施工現場進行完全的管理才能在確保工程質量的前提下，實現提成本、高效率的附加價值的提升，促進建筑企業市場競爭能力的提高，確保建筑企業得以生存和持續發展。
一、我國建筑工程管理的現狀分析
目前，國內外建筑工程管理的模式主要有三種：(1)業主自行管理模式；(2)業主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式；(3)業主聘請管理承包商模式，即PMC方式，這種管理模式由業主聘請管理承包商對項目進行集體化管理。在國際上，PMC管理模式被廣泛應用。合理的建筑工程管理在保證工程質量的同時還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。但是，我國的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。
1．工程項目管理方面意識薄弱
目前我國正處于迅速發展階段，其發展和復興建立在大量的基礎工程建設之上。建筑業已經是我國經濟支柱產業之一，工程項目管理本應該在建筑行業有著廣闊的發展前景。但是很多建筑行業業主的工程項目管理意識很淡薄，沒有充分認識到項目管理的優勢。使得項目管理的優勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達到目的。往往業主認為在技術上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進行項目管理。因此大多數的建筑企業并未建立與工程項目相對應的組織機構和項目管理體系。
2．工程項目管理還沒有形成完善的體系
我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業的項目管理團隊。目前我國還沒有專業性及系統性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數的建筑施工單位從未建立系統的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統。
3．工程項目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力
建筑工程的設計單位、承包單位、施工單位總體水平不高。競爭力薄弱，不能適應建筑行業國際化發展需求。目前我國的設計單位多為綜合性設計單位，包含著結構、建筑、機電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導致設計單位不適應目前國際上流行的以設計為主的總承包體制。另外監理單位人員的整體素質不高，對監理的性質、任務、機制認識不到位，監督不力，僅局限于對施工質量的監控。令人遺憾的是，國內眾多工程項目，如小浪底水電站、魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項目的項目管理被國外的項目管理公司所包攬。
4．工程項目管理方面法律法規不夠健全完善
盡管我國在2002年頒發了《建設工程項目管理規范》，同時還頒發了其他相關法律法規。但是和國際先進水平相比，我國的法律法規還很不完善，也沒有和國際項目管理標準接軌，要做到管理的科學化、規范化、標準化還有很長的一段路要走。另外在工程管理中，出現的執法不嚴和現象嚴重影響了工程項目的管理。
二、加強施工過程中的技術管理，實現對工程整體質量的控制
項目管理作為建筑企業宏觀管理的一個重要途徑與載體，施工階段的項目技術管理的重點在于對技術的可行、經濟的合理以及施工難點的突破等方面的保證，是實現工程質量的提高、建設進度的保證以及施工成本的低水平化的一個重要手段。建筑施工企業是技術與勞動密集型企業，作為項目管理的核心，項目經理和總工程師在項目管理工作中起著關鍵作用，尤其是想得管理決定和技術決策等對項目的順利、高效開展具有重要作用。
因此，要加強施工過程的技術管理工作首先就要建立起一套高效精干的管理團隊，確保項目經理與總工程師的工作能達到工作及時、投入、到位的水平，在保證技術管理體系有效運行的基礎上實現對整個項目質量的管理和控制。
其次，工程質量的控制還具體的包括：工程質量、工程進度和工程投資控制目標等。工程質量的保證還應該加強技術管理工作，注重項目事中控制，對建設過程中的各個工序與環節進行控制。各個施工環節都要與合同文件及國家的相關法規與標準相吻合。工程具體進度的控制要綜合考慮合同規定和具體的施工環境，將文明施工、安全生產作為施工的基礎，杜絕安全事故的發生。
再次，技術管理工作應該給提高施工效率、縮短施工工期和實現工期進度控制創造必要的條件，在實現施工質量和成本控制的前提下盡快交付項目。這就要求在施工之前和施工的過程中對影響施工進度的相關技術和環境因素等進行認真的研究，諸如施工條件的動態變化、相關技術決策失誤和施工的具體管理與組織等因素。牢牢的把握這些環節，提高管理和控制的針對性。尤其是在新技術、新工藝、新結構和新材料等的使用過程中出現由于施工經驗的缺乏而出現技術事故。從而主動積極的對施工過程中的技術管理問題進行控制，實現對工程整體質量的主動控制。
三、強化施工質量的管理工作
建筑工程的質量管理工作一直是項目管理的一個重要環節，可以說質量管理工作對于施工企業的信譽和發展等產生著重要的影響。施工質量的管理應該以成本控制為核心來對工程質量的提升進行認真控制和管理。
首先，應該對企業內部的監督機構和組織進行完善。通常，監督機構都是由企業法人與工程專家組成的。具體是以工程專家為核心建立其質量監督的檢查與評審小組，確保能在項目施工過程中提供一個完全的技術支持與監管團隊。同時，在出現質量問題后能在最短的時間對問題加以解決，確保施工工程的順利進行。在相關的質量文件制定過程中要注意其可操作性與可實現性，這是確保目標順利達成的根本保證。同時，在具體的實施過程中要進行量化操作，可以通過將技術與質量標準印發成統計表的形式，將之分發到各個施工部門的負責人手中，進而形成參考數據體系，便于技術部門的匯總分析與集中處理。同時，還要加強對施工人員的管理工作，主要內容包括行為規范管理與技術規范管理。只有提高了施工人員的規范和質量意識，才能實現質量管理的目標。
四、結語
我國建筑行業的競爭越來越激烈，因此對建筑質量的要求也越來越高。市場競爭的加劇
要求項目管理必須具備很強的綜合能力，為了加強對項目工程的管理，其各個部門必須不斷
學習，勇于探索創新，并能夠熟練的運用新知識、新規范，總結經驗教訓，吸取他人的先進管理經驗，提高自身的綜合素質，才能做好管理工作，確保工程項目的質量。
參考文獻
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[2]王偉文．建筑工程施工項目管理創新策略[J建設者．2009．
[3]張春林等.建筑工程施工的現場管理.中國新技術新產品.2010(6).
第6篇：如何加強工程項目的管理范文
關鍵詞：建筑工程 項目管理 質量 進度
改革開放以來，計劃經濟逐步退出經濟發展的舞臺，取而代之的是更為有效率的市場經濟，進入新時代的今天更加如此。全球一體化尤其是經濟的一體化已經成為必然趨勢，鑒于我國在世界經濟格局中的舉重若輕的位置，參與經濟一體化也是題中之義。這一切都意味著經濟發展的環境在不斷變化，身處其中的建筑行業也面臨著越來越激烈的競爭環境，因此提高建筑工程項目管理對于建筑項目的開發和建設是十分關鍵的。建筑工程項目的順利完成是需要多方面的共同努力的，最理想的結果是既保障達到規定標準的質量，還在預算之內完成工程項目的建設，最后還要求在規定的時限，而建筑工程項目管理可謂是工程項目取得成功的必備條件，建筑工程項目管理是對工程項目所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調，一般來說，建筑工程項目管理包括質量管理、成本管理、進度管理、風險管理、合同管理以及信息管理六方面內容，其中質量管理和進度管理又是工程項目管理工作的重中之重。本文致力于對加強建筑工程項目管理提出指導性措施，因此從建筑工程項目管理的關鍵內容——質量管理和進度管理出發探討了加強建筑工程項目管理的措施和建議。
一、建筑工程項目質量管理
工程項目質量管理是建筑工程項目管理工作的重中之重，項目質量管理的目標在于保證建筑工程達到規定的質量標準，“質量合格”甚至“質量優越”。工程項目管理包括如下內容：確定工程需要實現的質量標準目標，以及制定相關的質量實現方針，以下從三點論述加強建筑工程項目質量管理的有效措施。
第一，現場跟蹤檢查也是做好建筑工程項目質量管理的有效方法之一，做好現場追蹤檢察工作，是可以發現到建筑工程項目質量存在的顯性或者隱形的問題。全面盡責的現場跟蹤檢查工作要求質量管理人員要經常去工地監查施工，要經常對施工的項目進行檢測，特別是對施工過程中工藝的質量控制，這樣才能發現問題并解決問題。此外現場跟蹤檢查工作不僅僅只是檢查而已，質量管理人員還應該手把手的給施工人員做正確操作的示范工作，以規范帶動規范，只有這樣才能嚴把質量關，做好建筑工程項目的工程質量管理工作。
第二，建筑工程施工質量的好壞很大程度上是由建筑工程項目的設計質量的優劣決定的。但是由于目前國內各類建設工程項目眾多，因此設計單位承擔的建筑工程設計工作量相應的也很大，繁重的工作量使得設計單位很難做到精心勘探、精心設計，再加上針對設計單位的監督管理體制還沒有得以建立和完善，所以造成建筑工程建設施工中存在大量由于設計不合理而出現的質量問題。針對此現象要以法律法規為依據，進一步按照相關法律法規的要求加強對建設單位和監理單位質量行為的監督，這是保證建筑工程質量的重要措施，也是做好工程質量監督工作的重中之重的環節。
第三，建筑工程項目的施工要嚴格按照國家關于建筑施工安全體系要求的安全標準，規范施工程序，嚴把質量關，確保建筑安全質量。這就要求所有有關人員各司其職，把為崗位負責的理念傳輸給每一個人員，使每一個人都能樹立強烈的責任感和負責任的態度。工程管理人員要不斷完善自己的管理水平，充分發揮自身的管理職能，善于用創新的觀點來想問題，并樂于接受新的事物和不同的觀點，并能制定出一套具有激勵作用的賞罰制度來激勵施工人員的積極性和責任感；施工人員的選取也是事關重要的，因為施工水平的高低和施工規范度直接影響工程的進度和工程的好壞，因此要選取那些信用好、資質高、綜合素質過硬的的施工隊，并做到優中選優。被選中的施工隊人員要將施工安全放在首位，做到規范施工，這樣才能保證工程的質量。此外，對施工工程的質量監督和檢查也是確保工程安全并順利結束的保證，工程監督檢查人員要全面并全程的對施工情況進行監察，完善的施工監察工作，既包括對建筑施工材料、設備進場的合格審查，還包括對建筑施工器材和設備的定期檢查，以及對施工人員專業技術技能、對安全標準把握的考察。
二、建筑工程項目進度管理
建筑工程項目進度管理的目標是使得工程項目在預期的實現內建設完成，因此包括以下幾個關鍵內容：首先是在施工前設定進度目標，然后再目標的指導下設定每個階段的進度計劃，最重要是要檢查所設定的工程項目進度計劃的執行情況，若及時發現實際執行情況與計劃進度有出入偏差，就要對這種不一致進行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施來調整或修改原設定的工程進度計劃的過程。總而言之，建筑工程項目進度管理對于建筑工程項目的順利圓滿完成是一個非常重要的控制環節。這里也從三點論述加強建筑工程項目進度管理的有效措施。
第一，正如前面所說，進度管理中的一個重要內容是檢查所設定的工程項目進度計劃的執行情況，一旦發現與計劃進度有出入偏差，應該及時并科學地分析影響建筑工程項目進度的因素。建筑工程項目有兩個顯著的特點：工程量比較大以及工程程序比較復雜，這也從另一個方面預示了影響工程進度的因素會比較多，科學合理的制定以及執行工程項目進度計劃時必須充分了解和審核這些影響因素，并做好采取必要合理措施的準備，才能使得建筑工程施工進度最大限度的按計劃實施。一般而言，影響建筑工程項目進度的因素有三類：項目經理內部因素、有關單位因素以及不可預知因素。
第二，綜合運用規劃、控制和協調的辦法進行建筑工程項目進度管理。規劃是指確定施工項目總進度管理目標，并在總體目標的指導下設定具體的分進度管理目標和工程項目進度計劃；控制是指在建筑工程施工過程中，將實際所進行的工程進度與進度計劃中的要求相比較，一旦存在實際執行情況與計劃進度有出入偏差的情況，及時的對這種不一致進行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施來調整或修改原設定的工程進度計劃；協調是指協調與施工進度相關單位的進度關系。
第三，綜合運用各種措施以保證建筑工程項目進度管理的有效實施。建筑工程項目進度管理措施一般包括五方面措施：信息管理措施、組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施。管理信息措施是指針對工程項目建立起來一個綜合的信息系統，通過這個信息系統可以實現對建筑工程進度的有效監測、分析、調整和反饋；組織措施要求建立起可以落實和管理建筑工程項目進度的組織體系，科學合理的制定工程項目進度管理工作制度，工作制度的制定有利于確定每個管理人員負責的工作內容和職責；技術措施對工程項目進度作用的可發揮在于可以采取先進的施工技術和方法；合同措施顧名思義就是將工程預期建設時限以合同的形式標明，以此來保證預期工期進度的成功實現；經濟措施包含實現工程項目計劃進度所需要的資金落實、與利益掛鉤的工作責任制和獎懲制度。
三、結語
正如前面所說的那樣，在競爭越來越激烈的經濟環境下，做好建筑行業做好建筑工程項目管理也成為繼續得以發展的前提條件和題中之義，本文著重在質量管理和進度管理兩方面提出的舉措希冀可以豐富建筑工程項目管理的理論構架體系，在實踐應用中也可以采用所提出的措施來推進建筑工程項目管理水平的提高，實現相關理論體系和實際操作水平的雙提升，推動建筑工程更加科學管理。
參考文獻：
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[3]王秀英.淺談建筑工程項目管理[J] .北京：機械工業出版社2010.
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第7篇：如何加強工程項目的管理范文
關鍵詞：工程隊伍管控 工程施工管控 工程質量管控 工程監督管控
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、目前電力工程項目管理的不足：
電力工程項目管理，其實就是電力工程從開始立項到工程驗收完成的整個管理控制過程。在這整個工程項目的實施過程中，管理是重要的一個環節，它直接影響到工程的質量好壞。工程項目管理主要包括工程隊伍管理、工程現場管理、工程質量、工程監督管理、工程驗收管理等，我們目前在工程項目管理存在以下不足：
1、工程隊伍
沒有好的施工隊伍就沒有工程施工，施工隊伍是工程施工建設的根本。我們目前電力工程施工隊伍，在人員管理，人員技術水平、個人素質、團隊配合等方面上有很多不足，造成施工過程中不能按技術要準確施工，施工經常出現質量問題，施工人員不能安心工作等等，這樣給工程的整體進度、質量都會帶來很大的損失。
2、工程現場
工程現場管理水平是反映施工企業管理水平高低的窗口,而我們現在在工程現場管理上存在的問題相當嚴重。工程的施工現場“臟、亂、差”，施工沒有合理的安排，材料隨意堆放，安全設施不齊全，調度不夠準確，人員管理不當，沒有質量檢查等等的問題比比皆是，導致工程無限期的拖期，工程質量不達標，安全事故頻出等結果，給國家、企業及個人都帶來巨大的損失。
3、工程現場的監督
工程現場的施工監督管理也就是工程的監理工作，由于我們國家現在的工程監理部門，多數都是事業或企業編制，在有限的人力、財力和收費標準又低的情況下，無法把質量監督管理的作用充分體現出來，形式往往大于實際的工作。原材料質量的驗收、工程施工技術要求、工程設計要求等等的質量監督工作無法全面控制，時有疏忽漏檢、漏查現象。
4、工程驗收
工程驗收就是對工程整體質量的驗收，我們現在的驗收相當多的是為了驗收而驗收，驗收人員往往為了主觀和客觀的意思，對工程的質量問題睜一只眼閉一只眼，或是只驗收好的部分，弄虛作假，使不合格的工程拿到了合格驗收報告，導致許多的工程在驗收后經常出現嚴重的工程質量問題。
二、加強電力工程中項目管理與控制的建議
電力工程項目管理與控制應該是一個全面、科學、系統的管理，它的每個步驟都是緊密相連的，無論哪里出了問題，都直接的影響著工程整體的進度和質量問題。因此我們要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束工程項目管理，把電力工程管理與控制工作真抓實干的落實的工作中。
工程隊伍管理
在電力工程施工隊伍中，施工人員多是老的傳統方法，由師傅手把手的教出來的，只會一些基本的技術。所以我們電力工程施工隊伍的管理，首先要對施工人員進行培訓，從個人素質到施工技術，從個人管理到團隊配合等方面由淺到深、有易到難，逐步的把我們的施工隊伍培養成一個具有現代化的、高技術的、高素質的一流工程施工隊伍。
2、工程現場管理
有了一流的工程施工隊伍，接下來就是工程現場的管理，這里面具體可分以下幾個方面的管理：
2-1項目經理全局管控
對任何的電力工程來說，現場的管理是最直接影響工程進度、質量的環節，那么如何才能管控好工程現場這重要的環節？首先要有一個高水平的工程項目經理團隊，從工程整體的主項到工程各個分項的項目經理一定要具備工程管理先進的、科學的管理理念，項目經理必需要是經過國家級培訓，考試合格具有電力工程項目經理證書的，再有他們還要具備實際現場施工管理經驗，在現場施工管理過程中要及時、準確的全面的掌控施工進度，了解施工的技術要求，做好現場施工隊伍相互間施工的協調，做到文明施工。對施工現場各級負責人要經常的監督檢查他們的工作情況。每個項目經理都要全面的、仔細的把工作做到實處，使施工現場管控達到“環境整潔、安全施工、紀律嚴明、物流有序、整體合一”的一個高水平管理狀態。
2-2工程現場安全管控
工程施工現場安全要真正的做到安全施工不是一件容易的事，首先我們要建立、健全我們的各項現場安全施工的制度，明確各級管理人員的安全責任制。其次我們在施工現場要設專職現場安全員，這個安全員很重要，他要時時掌控整個施工現場的安全情況，對人員的安全施工、設備的安全使用、現場用電的安全管理等，而且還要經常監督、檢查各級負責人的安全管理工作是否真的落實。
2-3工程質量管控
工程施工現場要設立專職的、有高素質的質量檢驗員，制定嚴謹的質量檢驗制度，要求檢驗員在施工現場在質量的管理上要有認真仔細、嚴格審查、按標檢測、堅持原則的質量管理意識，對現場施工中的原材料要按工程設計的原材料要求標準，嚴格把關逐一檢驗；同時還要對施工各項質量，按照工程圖紙設計的要求及相關技術標準，對工程進行質量檢測，一定要嚴把質量關，確保工程施工的整體質量。
工程監督管控
我們工程除了我們本身施工企業自己在施工中的各項管理外，為了確保工程質量萬無一失，還要加強工程施工過程的監督管理與控制。現在的工程監督管理都是由工程監理公司來完成，在工程立項時，我們一定要找一個管理信譽好、水平高、專業強的工程監理公司，好在整個工程的實施過程中，通過高具有良好專業素質的監理人員，對工程的現場管理、溝通合作、施工技術、安全管理、質量監督、工程驗收、全局控制的多個方面進行系統、科學的監督管理，而確保整體工程的工期可以按期完工，質量達到優質。
監理工程師依據監理辦法和監理合同、獨立、公正地行使監理職權，對建設
單位和承包單位均具有監督權，以負責保護雙方利益。具體監管工作如下：
審核設計圖紙資料，復核現場施工數據。
建立、復測及加密施工測量控制網。
監督施工測量放樣及驗收檢測工作。
（4）監督施工監控中的測量工作。
（5）及時為電力施工設計工程師提供有關測量數據資料。
4、工程驗收管控
編筐編簍全在收口，工程的最后驗收也是不容忽視的一關。這里所說的工程驗收管理，是指施工企業自查驗收。在工程現場施工完成后，首先施工企業應該自己先進行對施工質量的檢查驗收，這個過程一定要嚴格、認真、仔細，要高于工程驗收方的標準，把工程還存在質量隱患及時的發現，及時進行正確的整改，一定在正是驗收前把質量存在的問題徹底處理完成。
結束語：
電力工程項目管理，最重要的還是應該根據自己的施工特點、人員結構，本著安全，優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性。 只有隊伍管控、質量管控、現場管控等主要因素有機的結合起來,電力工程項目管理才能抓實。只有以加強安全管控確保企業安全生產；以加強質量管控增強市場競爭的砝碼；以抓隊伍管理控才能在當今電力市場競爭異常激烈的環境中遠航。
第8篇：如何加強工程項目的管理范文
關鍵詞：工程項目；環境管理；施工階段；污染
前言
進入新世紀以來，環境保護日益成為民眾討論和爭議的焦點。保護生態環境、發展清潔能源是現今乃至今后一段時間可持續發展的重點。現今，在城市污染中，由于施工項目施工中所帶來的空氣、水、生意污染等是城市環境破壞的重點之一，我國在施工項目的環境保護中明確規定了在工程項目施工中不僅僅需要考慮“安全、成本、質量、工期”等因素，還應當將工程項目施工中的環境管理放在工程管理的首位，通過采取相應的措施降低工程項目施工中的能源、材料等的消耗，并做好工程項目施工中的聲音、水以及固體廢棄物的管理與排除，實現對于周邊環境的保護。
1 工程項目施工中對周邊環境所造成的影響
工程項目施工根據施工項目工程量的大小其工期會持續數月乃至數年。在工程項目的施工過程中，其需要做好工程項目的基礎開挖-施工場地的平整-工程項目的建設等，在這一施工過程中其對周邊環境所造成的影響如下：（1）工程項目施工中對周邊空氣環境所造成的影響，在工程項目施工對空氣環境所造成的影響中最主要的是由于場地揚塵及各工程機械設備施工中所產生的大量的NO2、CO、THC等。其中，揚塵主要是由于工程項目施工中的未能對挖掘出的土方進行及時的覆蓋致使在大風等的天氣條件下造成揚塵，致使空氣的環境質量大幅下降。而NO2、CO、THC等則多是由于工程機械采用的是柴油發動機，在工作時柴油燃燒不完全等會產生NO2、CO、THC等排放超標從而對周邊空氣環境造成較大的污染。（2）工程項目施工中所產生的廢水，在工程項目施工中所產生的泥水、石灰水等的廢水對周邊環境所產生的影響。（3）工程項目施工中所產生的噪音污染。工程項目施工中所產生的噪音主要是由工程項目施工現場的各種工程機械設備以及工程項目的物料運輸設備以及拆遷工程中所產生的噪音，同時在工程項目施工中對于現場的減噪措施設置不完善將會對工程項目的周邊聲環質量產生嚴重的影響。（4）工程項目施工中所產生的固體廢棄物對環境所產生的影響，在工程項目施工中會產生大量的建筑垃圾，這些建筑垃圾如隨意的堆放在工程項目周邊會對周邊民眾的出行及周邊環境的健康產生較為嚴重的影響。
2 做好工程項目施工中的污染的防治
在工程項目施工中為確保對于施工現場環境的管理應當加強對于工程項目施工中的各項污染的防治：（1）針對工程項目施工中所產生的揚塵問題，可以通過在施工中采取灑水降塵的措施，在渣土運輸車輛上加裝砂石遮蔽網，并對工程項目施工現場中容易起塵的原材料使用遮蔽網進行遮蓋，通過上述措施可以從源頭對工程項目施工中的揚塵問題進行遏制，從而有效的降低工程項目施工中對于環境的影響。據統計，通過在工程項目施工中采取上述源頭遏制的措施能夠有效的減少近7成揚塵的產生，極大的降低了施工現場對于周邊環境所造成的影響。（2）對于工程項目施工中所產生的廢水問題，在工程項目施工中需要加強對于各個施工點的管理，對于各施工點所產生的廢水需要進行集中收集并集中排放至污水管道中，不得將工程項目施工中所產生的廢水隨意排放，以免造成污染。（3）對于工程項目施工中所產生的噪音問題，由于消除工程機械動作時所產生的噪音較為困難，因此，需要在工程項目周邊修建隔聲屏障來對工程項目施工中所產生的噪音進行阻隔，以最大限度的降低工程項目施工中所產生的噪音對于周邊環境所產生的影響。（4）對于工程項目施工中所產生的建筑垃圾問題，應當在項目場地設置建筑垃圾臨時堆放場地，將項目施工中所產生的建筑垃圾集中堆放，同時對于其中可以回收利用的部分要盡可能的回收利用，對于剩下的不能利用的部分則需要運往市政部門所規定的專門的建筑垃圾堆放點進行堆放，以免建筑垃圾隨意丟棄對周邊環境造成影響。
3 加強工程建設項目中的施工項目環境管理
工程建設項目的環境管理貫穿全工程建設項目全程，因此，做好工程項目施工中的環境管理需要工程項目的所有相關人員來共同努力，在整個工程項目的建設周期內通過采取各種措施和技術來加強對于工程項目施工中的環境管理，減少工程項目施工時對于各種資源的消耗，減少污染、增強工程項目施工中的環保性，并最終實現工程建設項目與環境的可持續發展。加強對于工程項目施工中的環境管理可以從以下幾個方面著手：
（1）加強對于工程項目施工中的噪音的控制，通過對工程項目施工進行合理的規劃，合理的安排工程項目的施工作業時間，并通過在工程項目周邊樹立隔音板等的措施來減少噪音的擴散，同時禁止工程項目在夜間進行高噪音的工程施工作業，在工程項目的土方施工階段，噪音主要來源于挖掘機作業所產生的噪音與渣土車運作所產生的噪音，通過合理的規劃將挖掘機及渣土車所產生的噪音控制在一定的限制范圍內，避免其所產生的噪音影響到周邊環境。在打樁階段，噪音主要來自于樁機，在樁機施工時應當將日間所產生的噪音控制在85dB的范圍內，并禁止樁機在夜間施工。在完成了工程項目的基礎施工后，在工程項目的結構主體施工中，噪聲主要來源于混凝土泵車、水泥振搗以及水泥混凝土罐車等的施工作業設備，在日間施工中其噪聲限值應當控制在75dB的范圍內，而夜間的噪聲限值應當控制在55dB的限制范圍內。在做好對于噪聲限值的控制的同時還能夠通過在噪聲的源頭進行降噪處理，以最大限度的對工程項目施工中所產生的噪音進行控制，在工程項目的施工過程中可以選用低噪聲的工程機械設備和低噪聲的工程項目施工工藝，比如說可以選用低噪聲的振搗器、風機、電鋸等的施工設備，對于振打工具可以選用螺旋、油壓或是噴注式打樁機，對于工程項目施工中所使用的氣壓工具可以使用噪音較小的液壓工具予以替代，在工程項目施工中所進行的拆除作業盡量避免使用爆破的手段來進行，同時在工程項目施工中可以將工程施工機械放置于對外界造成影響的最小的地點，同時可以在工程機械的施工周圍設置消聲器和遮擋器以便將噪音控制在一個較小的范圍內，減少噪音對周邊環境所造成的影響。對于工程項目施工中項目地的行車密度要加以控制，通過合理的規劃可以將工程項目施工中因行車所帶來的噪聲積聚控制在一個較小的范圍內，并注意控制施工區域的汽車鳴笛減少施工區域的噪聲污染。
（2）做好對于工程項目施工中的粉塵和揚塵的控制。為做好對于工程項目施工中的粉塵和揚塵的控制首先需要對工程項目的施工現場進行合理的規劃，將工程項目的施工建材（砂石、水泥等）進行統一的堆放，做好對于砂石料等的遮蓋并注意將水泥等放置于專門的庫房中，堆放場地的選取要合理要盡可能的靠近項目施工地，減少建筑材料的搬運環節，同時在砂石、水泥等的搬運過程中要注意輕拿輕放，避免砂石、水泥等包裝袋破裂從而造成粉塵和揚塵。在工程項目的拆除和土方挖掘作業中，應當對工程項目的作業面和土方進行適當的噴水以避免土方施工中的揚塵量的產生，對于工程項目施工中所產生的建筑垃圾要及時予以清運，避免建筑垃圾長期堆放起塵。對于渣土車等的土方運輸車輛需要在裝載完成后使用遮蓋、密閉的措施對車載土方進行固定，避免土方在車輛運輸過程中產生拋灑問題，同時在渣土車進出工程項目施工場地時要對渣土車進行噴淋以清除車輪、車體上所黏貼的塵土，同時需要定時灑水降塵，以最大限度的降低土方在運輸過程中所產生的揚塵問題。對于澆筑用混凝土的選擇上首選商品混凝土，對于需要在工程項目施工現場進行的混凝土攪拌，應當盡量將混凝土都倒入到攪拌機內，避免水泥在運輸、攪拌時產生漏、倒等的問題從而產生揚塵，同時在工程項目施工中混凝土的攪拌應當采取必要的噴霧降塵措施來減少粉塵、揚塵問題的發生。同時在工程項目的施工現場中需要通過采用架設圍欄的方式來降低施工現場的揚塵擴散范圍，在工程項目的施工過程中所產生的粉塵污染主要與工程項目的施工作業方式、施工中的建材堆放以及施工現場的風力等因素有著密切的聯系，其中，上述影響因素中風力影響是其中影響最大的。
（3）做好工程項目施工中的廢水的防治，在工程項目施工中所產生的廢水主要有：現場混凝土攪拌所產生的攪拌站廢水、現場水磨石的污水以及電石所產生的污水等，對于上述污水為避免直接排放對環境造成影響應當在工程項目的施工現場經過沉淀池的初步沉淀后才將其排放入污水管道中。對于沉淀池中所沉淀出來的渣土、廢石等應當經渣土車等運走掩埋，在工程項目施工中進行土方回填時應當避免將有毒有害的廢棄物作為土方土進行回填，對于工程項目施工現場所存放的油料，為避免其滲入地下而造成土質或是水質污染，需要對油料等存放的庫房進行防滲處理。同時對于施工現場人員所產生的生活污水也需要對其進行相應的處理而不得將其直接進行排放從而造成水體污染，對于工程項目施工現場所設置的洗車設施所產生的污水則需經過沉淀后再將污水排放至污水管網中。對于工程項目施工中所產生的污水需要通過建造集水池、沉砂池、排水溝等的現場污水收集與處理設施來對工程項目施工中所產生的污水進行收集并根據污水性質的不同采取相應的處理措施后對污水進行排放。
（4）對于工程項目施工中所產生的大氣污染可以通過采用以下措施進行處理，在清除工程項目施工中所產生的建筑垃圾時，應當通過采用專用的封閉式垃圾道或是垃圾盛放容器，禁止將建筑垃圾臨空拋灑，為減少工程項目施工現場混凝土攪拌進料口的粉塵污染，需要在混凝土攪拌進料口上方設置水霧除塵裝置用以降塵。對于工程項目施工現場中的石灰、水泥、粉煤灰等容易造成揚塵的散體材料，需要放置在密封的室內，如需在室外進行臨時存放時，應當在其表面覆蓋有相應的遮蔽物，避免揚塵的產生從而對空氣造成污染。對于工程項目施工現場的土路、瀝青混凝土路或是焦渣路，為避免揚塵的產生需要及時對路面進行灑水以減少車輛通行揚塵的產生。對于建筑垃圾禁止在施工現場進行焚燒，而是應當在集中收集后統一運送至市政指定的地點進行堆放、填埋。
（5）工程項目施工中所產生的建筑垃圾不但影響環境質量同時其也擠占工程項目施工的施工場地。在工程項目施工的環境管理中應當采取積極的措施來從源頭上減少建筑垃圾的產生，在工程項目施工的施工中盡量選用預制構件，對于工程項目的施工進行準確的用料計算，以從源頭上減少施工廢料的產生，同時對于工程項目施工的施工以及施工組織設計進行優化，從而最大限度的減少工程項目施工建筑材料的浪費，從源頭遏制工程項目施工浪費現象，減少建筑垃圾的產生。
4 加強工程項目施工現場的環境管理的組織措施
在完成了對于工程項目施工中所存在的污染分類的基礎上。為確保工程項目施工環境管理的順利實施，應當加強對于工程項目施工中的施工現場的組織管理工作。工程項目的施工現場的組織情況是工程項目環境影響測評中管理專項方案中的重點，是做好工程項目施工中環境管理的準則，通過建立并完善工程項目施工中的環境管理的組織，有利于施工監理單位遵循并對工程項目施工中涉及到環境管理類的問題進行組織協調以便取得更好的工程項目施工環境管理效果。
第9篇：如何加強工程項目的管理范文
工程項目的質量管理是一項系統工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有一個質量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。因此，工程項目施工管理中的質量管理，是工程項目全過程質量管理的關鍵環節，工程質量在很大程度上取決于施工階段的質量管理。
二、項目施工中質量管理的重要性
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，其影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不像工業生產有固定的流水線、規范化的生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，由于影響施工項目質量的因素很多，因而容易出現質量問題。如材料、操作、環境的微小差異或波動，機械設備的正常磨損等，都會產生質量變異甚至造成質量事故。在工程項目建成后，若發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，所以，工程項目施工過程中的質量管理就顯得尤為重要。
三、項目策劃和決策階段的控制
項目策劃和決策階段應是質量管理的起點。本階段工作的質量是整個工程項目的關鍵，直接決定著工程項目的前途和命運。項目策劃階段應使項目的質量要求和標準符合業主的意圖。并與投資目標相協調。其工作內容將直接影響到項目的決策質量和設計質量。項目決策階段應綜合考慮建設規模、發展速度、投資方向、投資結構、效益等，進行技術經濟分析、比較和論證，以求得工程項目的最優方案，最佳的質量目標，最短的建設周期。項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件等，必須嚴格按照國家規定的要求由具備相應資質的單位編制，保證前期工作質量。對無資質證書或資質等級達不到要求的勘察、設計、咨詢單位編制的文件堅決不予報批；編制單位依據自身的資質等級承擔的業務，如達不到規定要求的不予報批。
設計質量在整個工程中起關鍵性作用。在項目立項之后，工程采用的工藝和裝備是否先進合理，產品的品種、質量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進、適用，結構是否合理、堅固，以及建設速度的快慢、投資的大小、質量的優劣、效益的高低在很大程度上都取決于設計。因此，項目設計階段應重點分析設計在技術上是否可行，工藝先進程度，經濟的合理化。設備的配套能力。結構安全可靠性等。工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的工業交通項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。初步設計是根據批準的可行性研究報告和落實的設計基礎資料編制，需要有明確的質量標準、有與建筑物性質、等級相適應的建造標準。技術設計是對初步設計方案的進一步修正，主要解決復雜、關鍵的技術問題、確定特殊工藝流程，從技術裝備、技術措施等方面保證工程質量。施工圖設計是對質量標準的進一步細化，是具體施工過程的指導文件，其設計深度應滿足工程施工和非標準設備制作的要求。對于設計單位而言，應本著對建設單位和項目負責的態度，依據國家規定的設計規范、規程和技術標準等進行工程設計，并對設計的質量負責。對于建設項目設計由一家設計單位承擔時，應設立一個由總設計師為首的核心領導班子，負責各專業設計間的協調工作，并對整體設計質量負責。當由數個單位共同承擔設計時，應指定一個主體設計單位負責組織協調各部分設計單位，并同樣承擔設計方案的整體質量責任。同時必須嚴格執行招標投標制，擇優選擇建設隊伍，招標投標活動要嚴格按國家有關規定進行，體現公開、公平、公正、擇優、誠信的原則。
四、加強質量控制的措施
（一）加強全面、全過程的質量管理意識
質量控制目標是質量控制預期應達到的程度和水平。在進行質量控制時實施目標管理，可以激發施工人員質量控制的積極性、主動性。使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現這三個環節。施工質量目標應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是對目標的分解與落實；目標實施的中心環節是落實和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心，進行全方位的管理，從各個側面上發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。
（二）嚴格關鍵工程、特殊工種的施工人員的資質審查
為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業管理部門頒發的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。
（三）嚴把材料進場檢驗關
有些建材商受利益的驅使，以假亂真，以次充好，有些檢驗單位也把檢驗報告當成商品出售。所以，作為建設單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進場后，還要根據施工單位提供的報驗單逐項檢查，看到場的材料是否與檢驗單一致，對一些明顯存在問題的產品要進一步復檢。對于不合格的產品必須清除出廠。
（四）克服長期存在的質量通病
工程施工中影響施工質量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素，如土建工程施工質量的關鍵是混凝土的質量?；炷凉こ藤|量的通病最主要的是配合比不準確，影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監督，保證混凝土的強度。
（五）加強工程竣工驗收前自檢工作
工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質量通病，發現問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收。
