工程項(xiàng)目管理組織措施精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理組織措施范文

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué) 管理科學(xué)學(xué)院，貴州 貴陽550004）

摘要：隨著大氣環(huán)境的日益惡化，綠色工程應(yīng)運(yùn)而生，既解決了社會發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，又解決了資源短缺的問題。如何在保證項(xiàng)目工程社會成果的基礎(chǔ)上，降低對自然環(huán)境的影響，這就需要加強(qiáng)對綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)。本文以此為切入點(diǎn)，首先概述了綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)基礎(chǔ)；其次，分析了綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)指標(biāo)體系；最后，通過案例分析說明綠色工程項(xiàng)目管理績效評價(jià)的水平，并提出了提高綠色工程項(xiàng)目管理績效的建議。

關(guān)鍵詞 ：綠色工程項(xiàng)目管理績效評價(jià)

1綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)基礎(chǔ)概述

單純的工程項(xiàng)目管理工作核心是追求工程效率和工程效益的最大化，一般的工作目標(biāo)中心是質(zhì)量、成本和工期，對于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中和后期使用過程是否會對自然環(huán)境和社會造成影響無人問津，給社會帶來隱患，給環(huán)境帶來污染。因此，在綠色經(jīng)濟(jì)理論下產(chǎn)生了綠色工程項(xiàng)目管理，將綠色管理理念加入單純的工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，最大限度的節(jié)約自然資源、保護(hù)自然環(huán)境，使減少社會污染，達(dá)到工程項(xiàng)目與社會、自然環(huán)境和諧統(tǒng)一。

單純的工程項(xiàng)目管理與綠色工程項(xiàng)目管理之間的區(qū)別存于項(xiàng)目的目標(biāo)不同，對資源的消耗量不同，對社會和環(huán)境的影響成度也有所不同，項(xiàng)目完工程所需費(fèi)用也相差很大，其項(xiàng)目在最初的組織文化方面也有很大的差異。

綠色工程項(xiàng)目管理與單純的工程項(xiàng)目相比，不但將自然環(huán)境和社會影響與項(xiàng)目成果考慮在內(nèi)，也更符合工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，綠色工程項(xiàng)目管理的特征包括項(xiàng)目的主動適應(yīng)性，其管理追求更多的共嬴目標(biāo)，其管理更注重對項(xiàng)目周期的全程管理。

對于綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)原則，即目標(biāo)一致、層次分明、系統(tǒng)全面、便于操作、針對行業(yè)。力求全面系統(tǒng)的、公開、公并的評價(jià)每一項(xiàng)綠色工程項(xiàng)目。一般選取指標(biāo)的方法包括統(tǒng)計(jì)概率法、專家咨詢法、理念分析法三種。對綠色工程項(xiàng)目的績效評價(jià)指標(biāo)體系可以利用這三種方法進(jìn)行選取。

2綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)指標(biāo)體系

2.1輸入部分的指標(biāo)體系

所謂輸入就是輸送和投入。一個(gè)工程項(xiàng)目的完成需要投入各種資源，即包括人力資源，又包括物質(zhì)資源。

在物質(zhì)資源方面，由于單純的項(xiàng)目工程只關(guān)注項(xiàng)目效益，對于能源消耗問題并不關(guān)注，大量資源被浪費(fèi)的情況屢見不鮮，給工程項(xiàng)目成本帶來很大壓力，同時(shí)也不符合我制定的綠色工程的標(biāo)準(zhǔn)。物質(zhì)資源是項(xiàng)目投入中的實(shí)體資源，主要包括材料和能源，可見材料與能源兩個(gè)指標(biāo)非常重要，綠色的材料和清潔的能源不但能夠減少施工過程中的環(huán)境污染，也能夠降低工程項(xiàng)目的成本；

在人力資源方面，由于人才是企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，他們是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，優(yōu)秀的人才和合理的項(xiàng)目管理是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和完成進(jìn)度的前提。因此，綠色工程項(xiàng)目管理在人力資源方面的要求更高，需要有優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)水平，工程項(xiàng)目管理者會合理利用人員，項(xiàng)目組織也要穩(wěn)定，對于員工的工資福利待遇也要優(yōu)厚。這一系列的指標(biāo)要求都將影響項(xiàng)目組織成員的忠誠度與工作的積極性。

2.2處理環(huán)節(jié)的指標(biāo)體系

工程項(xiàng)目管理作為一種管理活動，運(yùn)用專業(yè)的知識、技能、工程、方法，在有限的資源下，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的期望。而綠色工程項(xiàng)目管理則對其提出了更高的需求，將生態(tài)的思想融入到工程理念當(dāng)中，在限定的條件下，最大限度的節(jié)約資源、減少環(huán)境污染。處理環(huán)節(jié)作為項(xiàng)目管理活動的核心部分，其評價(jià)指標(biāo)包含管理因素和技術(shù)因素。

管理因素又可分為項(xiàng)目管理因素和綠色管理因素。在項(xiàng)目管理因素里，相關(guān)的績效評價(jià)指標(biāo)包括質(zhì)量管理、投資管理、工程進(jìn)度管理、合同簽訂的管理以及對施工過程的管理；在綠色管理指標(biāo)里，相關(guān)的績效評價(jià)指標(biāo)包括戰(zhàn)略重視指標(biāo)、制度保障指標(biāo)、綠色教育指標(biāo)、以及文化建設(shè)指標(biāo)。這些指標(biāo)切實(shí)反映了對綠色工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知度和具體實(shí)施狀況。

而技術(shù)因素作為綠色工程項(xiàng)目管理實(shí)施的推動因素，直接影響工程項(xiàng)目對社會和環(huán)境帶來的負(fù)面效應(yīng)。因此，先進(jìn)的技術(shù)和全面的安全保障措施為綠色工程項(xiàng)目的完成提供了有力的保障。

2.3輸出部分的指標(biāo)體系

項(xiàng)目成果與項(xiàng)目對自然環(huán)境產(chǎn)生的影響都屬于工程項(xiàng)目輸出的部分，對于綠色工程項(xiàng)目管理而言，社會成果的成功和較小的環(huán)境影響最為重要。

以社會成果為準(zhǔn)則，可以將績效評價(jià)指標(biāo)分為項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本、客戶滿意度四個(gè)類型，確保綠色工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)共贏的局面。

以環(huán)境影響為準(zhǔn)則，可以將績效評價(jià)指標(biāo)分為六個(gè)指標(biāo)，即處理廢水指標(biāo)、處理廢氣指標(biāo)、處理固廢指標(biāo)、環(huán)境恢復(fù)指標(biāo)、控制噪聲指標(biāo)、控制揚(yáng)塵指標(biāo)。

3綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)案例分析

3.1綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)案例概述

某綠色工程項(xiàng)目調(diào)研小組設(shè)計(jì)了一份調(diào)查問卷，發(fā)放給國內(nèi)多家工程單位或工程項(xiàng)目承包單位員工，參與綠色工程項(xiàng)目項(xiàng)目評價(jià)活動，問卷內(nèi)的大概內(nèi)容是請這些參與者對曾經(jīng)參與過的工程項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，調(diào)研小組再根據(jù)調(diào)研結(jié)果和相關(guān)績效評價(jià)方法進(jìn)行評價(jià)，以確定已經(jīng)完工或正在施工的項(xiàng)目是否符合綠色工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。該問卷共發(fā)出120份，回收106份，有效問卷85份，調(diào)研小組從中選取了50份進(jìn)行績效評價(jià)。

3.2分析綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)結(jié)果

某綠色工程項(xiàng)目調(diào)研小組的這次調(diào)研目的主要是希望通過分析和評價(jià)我國綠色工程項(xiàng)目的管理水平和實(shí)施水平，對存在的問題和不足之處提出相應(yīng)的建議和管理措施。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)大部分工程項(xiàng)目管理中都普遍存在以下幾點(diǎn)問題，嚴(yán)重影響了我國綠色工程項(xiàng)目管理的推廣和實(shí)施。

（1）項(xiàng)目組織缺少綠色教育，施工人員對綠色意識普遍不足。很多工程項(xiàng)目組織依然沒有認(rèn)識到環(huán)保與節(jié)能的重要性，對施工人員也沒有進(jìn)行綠色技術(shù)和意識方面的教育宣傳和有效的約束，造成工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的環(huán)保與節(jié)約觀念淡薄，形成不必要的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。

（2）工程項(xiàng)目中使用綠色材料的施工企業(yè)較少，且在材料和能源方面的浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這與綠色工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。

（3）施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的社會責(zé)任，在環(huán)保方面的力度不夠。雖然國家對環(huán)保問題制定了相關(guān)的法律法規(guī)，也設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)管部門，但大部分工程項(xiàng)目組織都有相應(yīng)的環(huán)保措施，總是抱著與法律法規(guī)相符的態(tài)度，對于噪聲擾民等現(xiàn)象則是以視而不見的態(tài)度對待。

（4）客戶對項(xiàng)目成果的滿意度普偏低，項(xiàng)目組織者對業(yè)主的建議和訴求抱著無視的態(tài)度，對客戶的利益和愿望不加重視，總體而言就是項(xiàng)目組織的管理意識淡薄，管理的水平低下。

4提高綠色工程項(xiàng)目管理的績效建議

通過問卷調(diào)研的結(jié)果分析，只有提高綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)水平，才能真正的實(shí)現(xiàn)綠色工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。如何提高綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)水平可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）提高工程項(xiàng)目組織對綠色工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知度和重視度。有效的綠色工程項(xiàng)目管理能夠降低工程實(shí)施過程中的環(huán)境污染與資源浪費(fèi)，確保項(xiàng)目實(shí)施的水平，工程項(xiàng)目組織應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)綠色工程項(xiàng)目管理的理論知識和管理要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行綠色工程項(xiàng)目管理活動。

（2）加大綠色技術(shù)和材料的開發(fā)、推廣，使其普遍化，從而提高綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)水平。

（3）項(xiàng)目最終的享受者是客戶，只有站在客戶的角度考慮問題，才能提高客戶對項(xiàng)目的滿意度，這也就是所謂的“想客戶所想，急客戶所急”，從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果的高品質(zhì)、高質(zhì)量。

（4）項(xiàng)目在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)注重項(xiàng)目對社會的影響，把社會責(zé)任放在第一位，積極參與各種社會環(huán)保活動，樹立良好的企業(yè)社會形象，減少工程項(xiàng)目對社會造成的負(fù)面影響。

5 總 結(jié)

綠色工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施在一定程度上減少了對資源的浪費(fèi)和對社會環(huán)境的污染，同時(shí)也提高了對資源的利用率。對綠色工程項(xiàng)目管理進(jìn)行績效評價(jià)，有效的促進(jìn)了綠色工程項(xiàng)目管理的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工程項(xiàng)目管理組織措施范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；工程項(xiàng)目；發(fā)展；措施；

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.工程項(xiàng)目管理的定義

工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。從項(xiàng)目的本身而言，項(xiàng)目具有以下的特點(diǎn)：①唯一性沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；②一次性項(xiàng)目不會重復(fù)；③生命周期模式項(xiàng)目是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的；④相互依賴性項(xiàng)目常與組織中同時(shí)進(jìn)展的其它工作或項(xiàng)目相互作用等．項(xiàng)目管理就是要根據(jù)這些特點(diǎn)，有目的地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，最終完成項(xiàng)目。

2.目前工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1）工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。

2）工程項(xiàng)目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項(xiàng)目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。

3）已經(jīng)初步形成了我國的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”即一門工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的對策

面對我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，我國工程項(xiàng)目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項(xiàng)目管理的國際化和信息化呢？應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。

3．1與國際慣例接軌,項(xiàng)目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌。

3．2建立和健全項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)目前我國建筑市場比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。

3．3貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)項(xiàng)目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。我國應(yīng)大力培育專業(yè)項(xiàng)目管理和承包的工程公司和項(xiàng)目管理公司。

3．4做好項(xiàng)目的可行性研究工作

可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行，而在實(shí)施前，對該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性。然而，我國目前許多投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作，要么一哄而起、盲目上馬，要么草草了事，這樣不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，而且也可能埋下質(zhì)量隱患。

3．5提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

3．6項(xiàng)目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力，必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。

3．7項(xiàng)目管理制度必須創(chuàng)新

1）企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目簽定內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書，明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

2）施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行單獨(dú)核算制，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，把經(jīng)濟(jì)效益直接與項(xiàng)目經(jīng)理及成員的收益掛鉤。

3）公司負(fù)責(zé)給項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真實(shí)施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)。

4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運(yùn)用一切科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤。

3．8實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略

針對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，有些學(xué)者認(rèn)為項(xiàng)目管理除積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)管理信息化外，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體地講，它包括虛擬經(jīng)營，合作競爭，全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等

3．9加快落實(shí)投資項(xiàng)目法人制，組織業(yè)主培訓(xùn)

我國能為業(yè)主提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)工作的工程咨詢公司還不多，絕大部分還不具備單獨(dú)進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理的能力。造成這種現(xiàn)狀的原因：①政府及業(yè)主單位對全過程項(xiàng)目管理能為項(xiàng)目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益認(rèn)識不足；②對項(xiàng)目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項(xiàng)目管理需要專業(yè)化認(rèn)識不足。

第3篇：工程項(xiàng)目管理組織措施范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理理論 實(shí)踐管理技術(shù)管理方法發(fā)展趨勢

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，項(xiàng)目管理模式在全球的范圍內(nèi)起著越來越重要的作用，不僅僅應(yīng)用在工程上，也運(yùn)用在建筑、電子、金融等行業(yè)，目前已經(jīng)取得了一定的研究成果，逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系。而工程項(xiàng)目管理是相對較傳統(tǒng)的行業(yè)，目前也取得了一定的發(fā)展成果，對我國的建筑行業(yè)起到重大的支持作用。

當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理成果有建立項(xiàng)目管理知識體系、實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度、組織模式創(chuàng)新、項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展等。下面將主要對工程項(xiàng)目管理組織模式的創(chuàng)新和工程項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展進(jìn)行介紹和分析，并對我國目前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和未來工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢做出簡要分析。

工程項(xiàng)目管理組織模式創(chuàng)新

隨著項(xiàng)目管理組織模式的理論與實(shí)踐的發(fā)展，現(xiàn)已將傳統(tǒng)的組織模式進(jìn)行變革，產(chǎn)生了新的組織模式?？傮w來說，有partnering模式和動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式三種。

partnering模式

Partnering模式即合伙（Partnering）模式，是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種管理模式，它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議，通過建立工作小組相互合作，及時(shí)溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。

這種模式的突出特點(diǎn)就是有一個(gè)主導(dǎo)者，是由參與各方制定的對整個(gè)組織模式負(fù)責(zé)和實(shí)施的人員，他作為模式中中立的第三方，基本任務(wù)是主持和策劃所有的partnering討論會，并指導(dǎo)生成協(xié)議書，負(fù)責(zé)對整個(gè)組織中的爭議和糾紛進(jìn)行處理。Partnering模式的培訓(xùn)和指導(dǎo)也是有主導(dǎo)者來完成，通過他的作用在模式實(shí)施的過程中不斷的加強(qiáng)partnering模式。

動態(tài)聯(lián)盟模式

動態(tài)聯(lián)盟是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)在自愿的前提下結(jié)合而成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體，主要是為了達(dá)成某種共同的目標(biāo)，達(dá)到降低交易費(fèi)用、減少不確定性、資環(huán)互補(bǔ)、提高雙方的競爭力的目的。在工程項(xiàng)目管理中，主要有供應(yīng)鏈?zhǔn)絼討B(tài)聯(lián)盟、總承包式動態(tài)聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)式動態(tài)聯(lián)盟三種，這三種排列組合根據(jù)主要成分和組織結(jié)構(gòu)的不同而選擇，屬于經(jīng)營戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和管理方式的特殊結(jié)合。

伙伴關(guān)系模式

伙伴關(guān)系模式是介于partnering模式和動態(tài)聯(lián)盟模式之間的一種組織模型，是指項(xiàng)目中的各個(gè)參與方簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議，達(dá)成一致的承諾下開始組建工作團(tuán)隊(duì)，明確雙方的目標(biāo)，通過高效的溝通和協(xié)調(diào)來對項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分擔(dān)。簽訂了伙伴關(guān)系協(xié)議的雙方要共同遵守協(xié)議中的規(guī)定，形成長期的合作伙伴關(guān)系。

工程項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展

目前，在工程項(xiàng)目管理中，隨著人們對管理的要求越來越高，一些新的技術(shù)和方法得到了很好的推行和發(fā)展，主要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過程測評技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評價(jià)思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法等。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理只是項(xiàng)目管理中的附加部分，而沒有把風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)做項(xiàng)目管理中重要的組成部分。隨著實(shí)踐的增多，越來越多的人認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，更多的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)也應(yīng)用到項(xiàng)目管理中。而目前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有了新的思路，就是將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到整個(gè)項(xiàng)目管理的框架中，實(shí)現(xiàn)全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理。

項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)

在項(xiàng)目的組織、計(jì)劃和控制的過程中若采用集成化的管理方法，有效的對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，并整合形成管理的整體化和集成化，有效的促進(jìn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展。目前最主要的項(xiàng)目管理集成化和結(jié)構(gòu)化技術(shù)包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)分解技術(shù)等。項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化，不僅對項(xiàng)目的組織、人員安排、工程進(jìn)度提供了極大的幫助，也有效的為項(xiàng)目集成化提供了框架，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展。

項(xiàng)目管理可視化技術(shù)

項(xiàng)目管理的最大障礙是管理的復(fù)雜性、龐大性和專業(yè)分工多樣性，這些特點(diǎn)嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，給工程的控制帶來了極大的不便。為了解決這種問題，現(xiàn)代科技提供了一種可視化項(xiàng)目管理方法，借助信息技術(shù)中的圖標(biāo)和3D模型，來展現(xiàn)項(xiàng)目管理中的流程、情景、周期等元素，變復(fù)雜為簡單，形成了一種便于溝通和交流的技術(shù)管理平臺。

項(xiàng)目過程測評技術(shù)

一個(gè)工程項(xiàng)目的成功是通過對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和測評來實(shí)現(xiàn)的，而工程過程的計(jì)劃執(zhí)行又是項(xiàng)目管理者不好操控的。目前出現(xiàn)的項(xiàng)目過程測評技術(shù)很好的解決了這個(gè)問題，這種測評技術(shù)將項(xiàng)目劃分為若干個(gè)可控階段，并且在每一個(gè)階段完成后對該階段的工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對該階段的工作結(jié)果和進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)和控制，并且提出可行的解決措施，分析當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并且采取相應(yīng)的措施。

我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

雖然我國的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)踐起步較晚，但是行業(yè)內(nèi)部人士已經(jīng)認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理對工程項(xiàng)目的重要意義，并且不斷的為建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系而作出努力。在理論上，我國的專家們一直吸收國際上領(lǐng)先的工程項(xiàng)目管理思想、組織模式和管理技術(shù)與方法，并且考慮到我國的實(shí)際情況進(jìn)行理論上的融合，并提出適合我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的相關(guān)建議與方案。而我國政府也非常關(guān)心工程項(xiàng)目管理的發(fā)展情況，先后了一些法律法規(guī)，希望通過對工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)的制定，來規(guī)范項(xiàng)目管理中的行為，促進(jìn)我國項(xiàng)目管理的發(fā)展。在實(shí)踐中，我國的企業(yè)也努力的將工程項(xiàng)目管理技術(shù)引用到實(shí)際生產(chǎn)的過程當(dāng)中，將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，積極引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理技術(shù)，開拓全新的管理業(yè)務(wù)。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的建設(shè)與發(fā)展需要更多具有資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，這些企業(yè)需要掌握最新的工程項(xiàng)目管理模式、程序、方法和技術(shù)，并將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合。目前來看，我國仍然缺少這樣的企業(yè)，因此，有關(guān)部門已經(jīng)加緊了對工程項(xiàng)目組織實(shí)施方案的變革，旨在培養(yǎng)發(fā)展專業(yè)化的企業(yè)，推動工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

由此可見，我國將會大力發(fā)展工程項(xiàng)目管理公司，這是我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。而工程管理理論界也將重點(diǎn)對國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行介紹和引進(jìn)，力求將我國目前的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，改造成國際性的工程公司和項(xiàng)目管理公司，用專業(yè)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的項(xiàng)目管理能力來對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督，以推動我國的工程項(xiàng)目向著更加專業(yè)、更加規(guī)范、更加國際化的方向發(fā)展，同時(shí)，也努力提高我國工程項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法，以促進(jìn)我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：工程項(xiàng)目管理組織措施范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理措施；特點(diǎn)

管理就是人們?yōu)檫_(dá)到相應(yīng)目標(biāo)，對管理對象進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制等工作。工程項(xiàng)目是工程項(xiàng)目管理的對象，工程項(xiàng)目管理應(yīng)對其程序性、全面性及科學(xué)性加以強(qiáng)調(diào)。工程項(xiàng)目管理是指在一定約束條件下為確保工程項(xiàng)目取得成功，對項(xiàng)目的全部活動實(shí)行決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等工作的總稱。

一、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目管理是一種一次性的管理

對項(xiàng)目管理一次性特點(diǎn)起決定作用的就是項(xiàng)目的單件性特征。項(xiàng)目管理中如出現(xiàn)問題，改正難度較大，這種情況下將造成較為嚴(yán)重的損失。因工程項(xiàng)目永久性特點(diǎn)及項(xiàng)目管理一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目管理一次性成功具有至關(guān)重要的作用。因此，必須加大項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度，在項(xiàng)目經(jīng)理選擇中應(yīng)根據(jù)工程需求進(jìn)行確定，并對項(xiàng)目工作人員進(jìn)行合理配置，并確保項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性。

2、工程項(xiàng)目管理是一種全過程的綜合性管理

工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)存在較為顯著的界限，通過有機(jī)結(jié)合，達(dá)到預(yù)期效果。在項(xiàng)目管理整個(gè)過程中，包括：對項(xiàng)目的可行性研究、勘察設(shè)計(jì)及招投標(biāo)等。在各個(gè)環(huán)節(jié)管理中又包含不同的內(nèi)容，如進(jìn)度、質(zhì)量等，由此可見，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全過程的綜合性管理。

3、工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理

因工程項(xiàng)目管理具有一次性特點(diǎn)，這種情況下，其目標(biāo)、限定的時(shí)間等都對其約束條件起到了決定性的作用。相比其他管理，工程項(xiàng)目管理具有較高的約束強(qiáng)度。這些約束條件同樣也是項(xiàng)目管理的條件。項(xiàng)目管理的重點(diǎn)要求，在一定時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目管理者必須在這些條件的限制下，對這些條件進(jìn)行充分利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理和施工管理之間既存在的相同點(diǎn)又存在著不同點(diǎn)，從管理范圍來看，工程項(xiàng)目管理屬于工程建設(shè)全過程管理，工程施工管理屬于施工環(huán)節(jié)的管理。

二、工程項(xiàng)目管理中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷深入，國際建筑工程市場競爭愈加激烈。作為建筑工程建設(shè)過程中的重要組成部分，工程項(xiàng)目管理也面臨著諸多問題，如施工安全管理、項(xiàng)目管理模式及成本管理等，這些因素的大量出現(xiàn)，將對我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。

1、安全管理不規(guī)范

依據(jù)工程事故相關(guān)數(shù)據(jù)分析，“三違”是造成事故頻發(fā)的主要原因，特別是員工違章作業(yè)產(chǎn)生事故的機(jī)率較大。在工程建設(shè)施工作業(yè)中盡管大多數(shù)施工人員具有較為豐富的安全施工經(jīng)驗(yàn)，但施工單位各個(gè)崗位安全操作規(guī)范不完善等也是造成安全事故發(fā)生的主要因素。目前，現(xiàn)行安全操作規(guī)范已經(jīng)無法對現(xiàn)代施工需求進(jìn)行滿足，存在著極為嚴(yán)重的生產(chǎn)和安全脫節(jié)問題。

2、因管理意識較為薄弱，選用的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的需求。目前國內(nèi)現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)大部分選用的還是較為落后的管理模式，通過指揮部、籌建部及建設(shè)單位自行進(jìn)行組織與實(shí)施，進(jìn)而對資金使用、設(shè)備材料采購及施工管理等相關(guān)情況進(jìn)行直接掌握。目前，大量經(jīng)濟(jì)糾紛都發(fā)生在項(xiàng)目管理水平較低的情況下，為此，相關(guān)部門必須選用新型管理模式。

3、所有管理活動都必須在權(quán)責(zé)利結(jié)合的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理體系的建立與完善，目前工程項(xiàng)目管理中還沒有形成完整的成本管理體制，如具體工作中，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部考核通常由項(xiàng)目經(jīng)理承包及實(shí)行。無論選用何種方式，利益和風(fēng)險(xiǎn)存在一定的不對等性。如部分項(xiàng)目經(jīng)理具有較大的權(quán)力，但其卻具有較小的風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)對項(xiàng)目盈虧情況具有決定性的作用，往往對財(cái)務(wù)成本管理較為忽視。因此，在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)重視其成本管理，只有這樣才能降低工程成本，提升工程整體質(zhì)量。

三、提高工程項(xiàng)目管理水平的措施

隨著工程管理研究的不斷深入及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，工程項(xiàng)目管理科學(xué)理論及方式也愈加完善，為此，必須進(jìn)行相關(guān)措施的選擇，在對我國建設(shè)項(xiàng)目管理體系改革不斷深化的基礎(chǔ)上，應(yīng)加速和國際通行的工程項(xiàng)目管理模式的接軌，并與國際先進(jìn)水平之間的差距進(jìn)行有效縮短，這也是我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的重要保障。

1、為確保工程項(xiàng)目施工的安全性，應(yīng)加大安全管理力度，完善安全管理體系。為此必須確保相關(guān)人員安全意識的提升，樹立安全意識和防范意識，只有這樣才能對管理制度進(jìn)行充分完善。首先，在安全管理中人員監(jiān)督檢查行為的實(shí)施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行有效處理。在人員考核中，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期對人員實(shí)施考核，這樣可以對人員的責(zé)任心進(jìn)行有效提升，這對安全施工具有關(guān)鍵性的作用。其次，在確保施工安全性中施工人員綜合素質(zhì)及能力的提升具有重要意義。在相關(guān)項(xiàng)目安全管理計(jì)劃制定中，必須做好全面機(jī)械設(shè)備檢測工作，最大限度地提升工程項(xiàng)目的安全管理水平。

2、工程項(xiàng)目能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益對項(xiàng)目投資者的項(xiàng)目管理水平具有極大的依賴性?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)工程建設(shè)項(xiàng)目的最終用戶也就是建設(shè)單位組建指揮部與項(xiàng)目公司擔(dān)任業(yè)主，該項(xiàng)目公司管理與控制項(xiàng)目的能力是否符合施工要求對項(xiàng)目成功具有關(guān)鍵性的作用。在工程建設(shè)整體過程中，必須選用與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理模式，才能幫助建筑企業(yè)深入了解項(xiàng)目管理的意義，才能縮短我國工程項(xiàng)目管理和西方先進(jìn)國家之間的差距。為此，相關(guān)部門及施工單位必須選用適應(yīng)于我國工程項(xiàng)目管理的模式，為國家與單位進(jìn)行更大利益的獲取。

3、在公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進(jìn)行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時(shí)，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計(jì)劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實(shí)際成本，對各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，在開支減少的同時(shí)，進(jìn)行成本責(zé)任制的建立，并落實(shí)到各個(gè)部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，要求工程建設(shè)項(xiàng)目必須提高管理水平。國家相關(guān)文件指出，作為國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，必須對工程總承包與工程項(xiàng)目管理進(jìn)行積極推行，這也是我國建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革深化的基礎(chǔ)，通過工程項(xiàng)目管理水平的提升，必須確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目管理作為工程管理的重要組成部分，只有不斷提升項(xiàng)目管理水平，才能提升企業(yè)市場競爭力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：工程項(xiàng)目管理組織措施范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;質(zhì)量控制;成本管理

中圖分類號:F274文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)13-0126-02

一、工程項(xiàng)目管理的背景

1.圍繞工期、質(zhì)量、成本這條主線來看:合理的工期、合格的質(zhì)量、最佳的成本(效益最大化原則)是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn),是項(xiàng)目管理的綱。從字面意義來理解:工程重點(diǎn),就是項(xiàng)目工作量最大、技術(shù)含量高、難度大、工期最長的項(xiàng)目。而技術(shù)含量高、施工難度大的項(xiàng)目就會有各種風(fēng)險(xiǎn),所以對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控是難點(diǎn)。

2.隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)、管理時(shí)代的來臨,市場競爭也日趨激烈。國內(nèi)工程施工企業(yè)都必將面對一個(gè)難題:工程項(xiàng)目管理者將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代,立于不敗之地。面對市場的“雙面效應(yīng)”給工程的項(xiàng)目管理帶來壓力,工程利潤將進(jìn)一步降低,暴利、超額利潤的時(shí)代已不復(fù)存在。以工程施工項(xiàng)目為主業(yè)的企業(yè)已進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代,這將要求項(xiàng)目管理者必須以合同為依據(jù),管理為主線,加強(qiáng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本三大目標(biāo)的控制,加強(qiáng)協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項(xiàng)目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。因此如何抓住工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和控制好項(xiàng)目難點(diǎn),是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。這是現(xiàn)時(shí)代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。

3.管理就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。工程項(xiàng)目管理就是工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。項(xiàng)目管理九字訣是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。控制和協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理上的兩個(gè)主要功能,它們是一個(gè)對立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對工程進(jìn)行控制;只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制,才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi),善于應(yīng)用項(xiàng)目的約束條件,而又不超越這些條件的前提下,完成既定任務(wù),達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。否則時(shí)間不再來,條件不再有,項(xiàng)目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性,是一個(gè)項(xiàng)目生命過程,它不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性,不同于其它生產(chǎn)過程的重復(fù)性等。所以在整個(gè)工程項(xiàng)目管理運(yùn)作過程中一旦出現(xiàn)差錯(cuò),就難有糾錯(cuò)的機(jī)會,它具有不可逆轉(zhuǎn)的特性,只有遺憾而已。故而項(xiàng)目管理在新時(shí)代就會向項(xiàng)目管理者提出更高的要求:優(yōu)勝劣汰。一項(xiàng)工程最終管理能否成功,取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,既能在利己的同時(shí),又更好地利國、利他,取得一種動態(tài)的平衡,達(dá)到雙贏的目的。關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工現(xiàn)場成本管理,財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。

二、工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

1.工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商,承包商組織一切施工工作,其中主要包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立;人、財(cái)、物的調(diào)配與使用;按施工圖及合同規(guī)范實(shí)施工程項(xiàng)目,其工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過成本控制來實(shí)現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)中,項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中,而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程項(xiàng)目施工成本控制尤為重要,是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

2.在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,所有要素固定,對于一個(gè)項(xiàng)目來說,項(xiàng)目管理者是完成一個(gè)任務(wù),完成一定產(chǎn)值,所有的要素都按國家規(guī)定的定額來做,根本不需要對管理的成本,財(cái)務(wù)和質(zhì)量做一個(gè)仔細(xì)的預(yù)測。干活時(shí)只要依靠關(guān)系和“三拍”行為。所謂“三拍”即是工程項(xiàng)目決策時(shí),項(xiàng)目管理者拍腦袋來決定;二是在施工過程中,不斷拍胸保證完成任務(wù);三是當(dāng)工程干砸時(shí),只能拍腿表示遺憾了。而當(dāng)時(shí)主要還是靠行政命令來調(diào)節(jié)。現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì),市場經(jīng)濟(jì)的所有要素都在變。傳統(tǒng)的思維固定,現(xiàn)在項(xiàng)目管理光聽話不行,還要不斷地堅(jiān)持按合同辦事,真可謂“能去賢巧之所不能,守中拙之所萬不失,則人力盡而功名立”。意思就是說,無論做什么事,都需要依靠一種客觀的標(biāo)準(zhǔn),不能依靠主觀的判斷。所以項(xiàng)目管理預(yù)測意識要建立,養(yǎng)成習(xí)慣。這將要求項(xiàng)目管理人才是一個(gè)復(fù)合型人才,不能單懂技術(shù)而不懂成本控制,要質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者兼顧,按合同辦事。懂法規(guī)、專技術(shù)、會管理、善經(jīng)營,這樣才能在項(xiàng)目管理時(shí)不斷調(diào)整策略,有效地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者關(guān)系,從而亦有效地促使甲方按合同辦事,有效地促進(jìn)甲方準(zhǔn)時(shí)付款。市場的“雙面效應(yīng)”即市場的規(guī)范面和不規(guī)范面也給項(xiàng)目管理帶來壓力。

3.工程項(xiàng)目成本是在保證滿足工程質(zhì)量、最佳工期的前提下,對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用。通過有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤最大化,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。長期以來,多數(shù)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,或者過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

4.工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)重要階段,業(yè)主或項(xiàng)目組織者通過招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)包給承包商,承包商組織一切施工工作,其中主要包括施工項(xiàng)目組織的建立;人、財(cái)、物的調(diào)配與使用;按施工圖及合同規(guī)范實(shí)施工程項(xiàng)目,其工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全通過成本控制來實(shí)現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)中,項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中,而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程項(xiàng)目施工成本控制尤為重要。

5.工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證期往往會引起成本的變化。如果施工企業(yè)對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢必造成工程成本的額外增加。

6.一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下得不到賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。

三、工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

1.管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它對施工工期、質(zhì)量、費(fèi)用和安全的控制起到至關(guān)重要的作用。主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級主管部門,項(xiàng)目各參與方內(nèi)部,各參與方之間,參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等;工程項(xiàng)目各參與人員的工作能力、辦事效率、責(zé)任心、品德、合作精神對項(xiàng)目影響等。因此對施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控是項(xiàng)目管理難點(diǎn)。

2.工程風(fēng)險(xiǎn)才是傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)。工程規(guī)模越大,復(fù)雜程度也越高;施工環(huán)境、條件、不良?xì)夂虻?這都將增大工程的施工管理的難度。工程風(fēng)險(xiǎn),指工程項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)、移交運(yùn)行各個(gè)階段可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理成為項(xiàng)目各參與方保護(hù)自身利益,提高項(xiàng)目建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素之一。工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度、投資大小、工期長段等,由于項(xiàng)目外部環(huán)境千變?nèi)f化,使得工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中的不確定性增加,風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來,風(fēng)險(xiǎn)對工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用及安全造成潛在的損失。風(fēng)險(xiǎn)是由于可能發(fā)生的事件,導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異,并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性,這種不確定性表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)間以及造成的后果上,風(fēng)險(xiǎn)的不確定性還表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)事件本身發(fā)生的機(jī)會上。

3.工程項(xiàng)目在營建過程中,從承包商角度來看,存在著建設(shè)周期長,投資數(shù)額大,工作和工序繁多的特點(diǎn)。因此,在施工中這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。建設(shè)周期長,各個(gè)時(shí)期的不可預(yù)見因素就會相應(yīng)增多,與時(shí)間相關(guān)的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會影響工期的按期完成;投資額巨大,若籌資、付款方式、利率或者有關(guān)合同條款發(fā)生變化,就會加大成本,從而減少了承包商的利潤;工作、工序繁多,一旦施工組織不盡合理或者返工,同時(shí)發(fā)生索賠,就會極大地影響工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量,使承包商的利益受損。所以,對工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)問題的分析和控制研究,具有重要意義?，F(xiàn)實(shí)中的風(fēng)險(xiǎn)大多是異常的、不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素,因此,利用傳統(tǒng)方法往往使許多風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制。這主要是由于承包商缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體制造成的。有效的承包商風(fēng)險(xiǎn)管理體制,企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門,利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃,在施工的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行監(jiān)督控制和決策。

4.索賠是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要的一環(huán),從而達(dá)到以索促管的目的。因索賠是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益增收最佳途徑之一,掌握好雙贏索賠,才能更好生存、競爭、求發(fā)展。對于現(xiàn)在項(xiàng)目管理者來說,對于任何業(yè)主都存在索賠,所有的項(xiàng)目都可以索賠。索賠應(yīng)在投標(biāo)時(shí)就開始準(zhǔn)備,合同談判時(shí)要為將來索賠“埋下伏筆”;施工過程中要對變更部分作完整的簽證,結(jié)算時(shí)才能維護(hù)好自己的權(quán)益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠,然后再圖向甲方索賠。

5.甲方向施工方索賠無非是以工程質(zhì)量、工程進(jìn)度為理由進(jìn)行向施工方索賠,因而施工方項(xiàng)目管理要加強(qiáng)。工程質(zhì)量履約要做好,工程施工進(jìn)度履約要做好,這樣才能更好地防甲方反索賠。同時(shí)我們在按合同做好項(xiàng)目管理時(shí),要時(shí)刻有向甲方索賠的概念。我們要有“三心”和“三多”精神和甲方進(jìn)行談判,搞好公共關(guān)系,實(shí)現(xiàn)索賠目的。

第6篇：工程項(xiàng)目管理組織措施范文

Abstract: The engineering project management is the engineering project constructor, using system's viewpoint and the theory method, carries on the entire process and the omni-directional management to engineering project's construction, realizes in the engineering project optimized disposition, makes the omni-directional high quality project achievement. This article carries on the brief elaboration to the engineering project management question.

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;項(xiàng)目管理

Key words: engineering project;project management

中圖分類號:TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)11-0071-02

0引言

建筑工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的主戰(zhàn)場,不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品,同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo),施工企業(yè)一般都會及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明,這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果,但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化,項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況,對項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此,需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新,不斷深化施工管理體制改革。

1工程項(xiàng)目管理的含義

工程項(xiàng)目管理:①從狹義上講:是指工程項(xiàng)目的建設(shè)者,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法,對工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置,打造全方位優(yōu)質(zhì)工程成果。②從廣義上講:工程項(xiàng)目管理是指從工程立項(xiàng)、審批到竣工驗(yàn)收、交付使用及使用過程的全過程管理。它不僅包括工程項(xiàng)目的施工管理,而且包括工程項(xiàng)目的前期管理、設(shè)計(jì)管理及項(xiàng)目后管理。③工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容,是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序管理過程中,根據(jù)階段特征及需求的變化,管理內(nèi)容也發(fā)生變化。④工程項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

2正確理解工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是以研究如何高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時(shí)間,所批準(zhǔn)的工程費(fèi)用進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),其主要內(nèi)容是“四控制二管理一協(xié)調(diào)”,即安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

3推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

須進(jìn)一步簡化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素,不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn),但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否,決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

建設(shè)承包公司對項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo),以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。還應(yīng)該建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度,其內(nèi)容包括:明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任,規(guī)范項(xiàng)目管理行為,制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎懲制度等,促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

4建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時(shí),努力造就一支一流的隊(duì)伍。首先要建立競爭機(jī)制,廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則,在競爭淘汰的同時(shí),不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才,補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制,可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。

第二要建立激勵(lì)約束機(jī)制,沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制,項(xiàng)目管理將會失去控制而難以為繼。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個(gè)方面,都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力,還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎懲制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè),促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

第三要建立監(jiān)督機(jī)制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心,切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng),實(shí)行目標(biāo)管理,責(zé)任到人。加強(qiáng)對勞動力、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù),建立三大市場;同時(shí)加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

5加強(qiáng)成本管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制,把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價(jià),提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo),嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗,自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案,改進(jìn)技術(shù)措施,鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新,為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù),組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃,確定項(xiàng)目目標(biāo)成本,并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳?jì)師依據(jù)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況,對項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析,計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧,檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

6工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理

工程項(xiàng)目安全管理,就是工程項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動。通過對安全生產(chǎn)因素的具體控制,使不安全的行為狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

6.1 堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持"四全"動態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員參與安全管理,工程不會有生機(jī),效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

6.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

6.3 制定安全管理措施加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理,制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理方法和手段對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn),安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。

6.4 強(qiáng)化文明施工管理做好文明項(xiàng)目管理至關(guān)重要,首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目中應(yīng)對現(xiàn)場各個(gè)方面進(jìn)行文明施工的管理。開展文明工程、文明施工競賽活動,有布置、有檢查、有考評、有獎懲,評比結(jié)果公布于眾。工程項(xiàng)目管理是全方位的,并要求工程項(xiàng)目經(jīng)營者對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理的成功,不僅對工程項(xiàng)目、對各部門都有良好經(jīng)濟(jì)效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,能促進(jìn)工程項(xiàng)目和事業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中不斷摸索前進(jìn),是創(chuàng)造工程項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn):

[1]王玉萍.試述政府對工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量行為的監(jiān)督管理[J].山西建筑,2010,(02).

[2]王勇,徐國泉.對項(xiàng)目管理內(nèi)涵與工程監(jiān)理職責(zé)一致性的初步研究[J]. 建筑經(jīng)濟(jì),2009,(06).

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[4]趙建英.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系的探討[J].山西建筑,2009,(18).

第7篇：工程項(xiàng)目管理組織措施范文

【關(guān)鍵詞】高校；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；安全防范研究；

【 abstract 】 in university engineering construction project management process, strengthen capital and management of project construction is necessary. Project management enterprise should improve organizational structure, the establishment of project management system, enrich the project management professionals, according to the relevant existing enterprise qualification management regulation, be in the qualification grade within the scope of the license for project management business. This article in view of the relevant practice to innovative research.

【 keywords 】 university; Engineering construction; Project management; Safety research;

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1高校工程建設(shè)項(xiàng)目管理

1.1業(yè)務(wù)范圍

（1）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；（2）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；（3）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評估；（4）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（5）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評估與投資確定；（6）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；（7）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制。

1.2監(jiān)督管理

項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。國務(wù)院有關(guān)專業(yè)部門、省級政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對項(xiàng)目管理企業(yè)及其人員市場行為的監(jiān)督管理，建立項(xiàng)目管理企業(yè)及其人員的信用評價(jià)體系，對違法違規(guī)等不良行為進(jìn)行處罰。各行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)積極開展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才，制定工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則，指導(dǎo)和規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理活動，加強(qiáng)行業(yè)自律，推動建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

2工程項(xiàng)目管理中的安全規(guī)劃

2.1安全規(guī)劃的內(nèi)容

工程項(xiàng)目安全管理規(guī)劃以建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系為基礎(chǔ)，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，充分考慮安全工作系統(tǒng)的整體性、目的性、開放性、預(yù)防性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，重點(diǎn)采取事前控制、事中控制措施，合理調(diào)配安全資源投入，協(xié)調(diào)安全與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)關(guān)系，它是為適應(yīng)現(xiàn)階段安全工作重要地位和面臨的困境而提出的，以安全目標(biāo)為主線，為項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)提供安全保障的實(shí)施性規(guī)劃。項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)涵蓋了安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、消防保衛(wèi)等諸多方面，具有整體性、目的性和開放性的特點(diǎn)，在具體實(shí)踐中必須把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)相結(jié)合，全過程、全方位的規(guī)劃、考量，制定并積極落實(shí)組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，確保安全工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是對工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性、完整、全面的總體計(jì)劃。分工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。工程項(xiàng)目管理中的安全規(guī)劃，就是針對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行計(jì)劃、規(guī)范、控制的一系列方法。

2.2工程項(xiàng)目管理中的危險(xiǎn)源辨識及評估

目前安全規(guī)劃工作面臨的主要難題是工程造價(jià)偏低、安全投入不足與日益提高的安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾。為低造價(jià)和提高安全管理工作水平之間找到一個(gè)良好的契合點(diǎn)是每一個(gè)施工企業(yè)必須破解的難題。在實(shí)踐中，建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源，是指建設(shè)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動中可能導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)及物質(zhì)損壞、環(huán)境破壞等意外潛在的不安全因素，包括管理者和作業(yè)人員等的不安全意識、情緒和行為；機(jī)具、材料、施工設(shè)施及輔助設(shè)施等的不安全狀態(tài)；環(huán)境、氣候、季節(jié)及地質(zhì)條件等的不安全因素，以及這些因素間的相互影響和作用。鑒于導(dǎo)致重大安全事故的危險(xiǎn)源及影響因素諸多，危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)變?yōu)槠茐牧Φ臋C(jī)理復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)控制型及過程控制型方式已不適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)及管理的需要。危險(xiǎn)源辨識是指識別危險(xiǎn)源存在并確定其特性的過程。一起事故的發(fā)生往往是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。第一類危險(xiǎn)源是事故的能量載體，決定事故后果的嚴(yán)重程度；第二類危險(xiǎn)源是第一類危險(xiǎn)源造成的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性。兩類危險(xiǎn)源相互關(guān)聯(lián)、相互依存。顯而易見第一類危險(xiǎn)源是第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源發(fā)生并導(dǎo)致事故的必要條件。因此危險(xiǎn)源辨識的首要任務(wù)是辨識第一類危險(xiǎn)源，在其基礎(chǔ)上再辨識第二類危險(xiǎn)源。

3工程項(xiàng)目管理中安全對策

3.1提高安全意識

施工單位在施工人員進(jìn)入工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源以及安全防護(hù)方案和保證措施，應(yīng)急救援預(yù)案等內(nèi)容。施工單位設(shè)在工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)活動前對其進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)明確工程作業(yè)特點(diǎn)和重大危險(xiǎn)源，針對施工安全重大危險(xiǎn)源的具體預(yù)防措施，相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，以及應(yīng)急救援預(yù)案的具體內(nèi)容和要求。

3.2關(guān)注過程控制

過程安全監(jiān)控的對象包括安全管理體系運(yùn)行和安全技術(shù)措施實(shí)施過程。安全管理體系包括項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、工作程序、相關(guān)文件控制等諸多方面。安全管理體系的有效運(yùn)行是安全工作能否得到有效實(shí)施的前提和保障，在項(xiàng)目管理規(guī)劃中必須高度重視對于安全管理體系的監(jiān)督檢查、督促整改和持續(xù)改進(jìn)。

3.3協(xié)調(diào)各方關(guān)系

項(xiàng)目安全管理規(guī)劃在關(guān)注安全工作的同時(shí)，注重協(xié)調(diào)安全工作與進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制與安全工作的關(guān)系相當(dāng)密切。項(xiàng)目安全工作耗費(fèi)的工時(shí)多在非關(guān)鍵線路上，一般情況下對于進(jìn)度的影響不明顯，但在工期緊、多單位同時(shí)開工、多工種穿插作業(yè)時(shí)，因安全防護(hù)、臨水臨電進(jìn)度與關(guān)鍵線路上的工序沖突，將會對工期造成不良影響。

3.4對重大危險(xiǎn)源的控制與管理

施工單位對工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)的名錄，應(yīng)對工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工安全重大危險(xiǎn)源名錄、可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別。在每一施工安全重大危險(xiǎn)源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志。施工總包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)分別建立工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源的管理臺帳，建立健全重大危險(xiǎn)源的控制與管理制度。施工總包單位、分包單位對危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)工程施工方案。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：工程項(xiàng)目管理組織措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；不確定性

Abstract: with the rapid development of our country's economic construction, as a pillar industry of our country of the development of construction industry scale and speed of unprecedented, construction engineering project management increasingly become the construction industry in our country much attention in the development of one of the most important problem. Investment scale is just one of the characteristics of the construction project, and a long life cycle, implementation and uncertainty factors, economic risk and technology, and the ecological environment risk the potential effects of the serious, in the national economic and social development in an important strategic position features. Along with the rapid development of science and technology and people life rhythm to speed up, social environment, the engineering project involves the uncertain factors increase, the risks of more and more, the risk loss caused by the size is more and more big, the paper theoretically and practice of project risk management is discussed in this paper.

Keywords: building engineering; Project risk; Risk management; uncertainty

中圖分類號：C36 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

工程項(xiàng)目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)由于投資大建設(shè)周期長，因而在建設(shè)過程中存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，建筑單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中既要取得利潤同時(shí)也要保證工程能順利進(jìn)行，就需要對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險(xiǎn)因素有一個(gè)全面的評估和對策，來論述如何減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，但是，施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是可以被管理、降低、轉(zhuǎn)移的。所以，施工企業(yè)和施工人員必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，完善風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)施。

1工程項(xiàng)目管理存在的問題及原因分析

1.1工程項(xiàng)目管理的法規(guī)和配套政策需要進(jìn)一步建立完善和統(tǒng)一

現(xiàn)行法律法規(guī)只是對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等有具體法律規(guī)定，但在一些工程管理的規(guī)定上尚存在政出多門的現(xiàn)象，而對工程項(xiàng)目管理和工程總承包，還沒有相應(yīng)的規(guī)定。另外，在工程項(xiàng)目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面的政策也需要逐步完善。

1.2社會認(rèn)可程度低，市場發(fā)育不完善

目前，大多數(shù)外資項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)同工程項(xiàng)目管理方式，但是一些政府投資或國有投資為主的項(xiàng)目業(yè)主還沒有充分認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中所發(fā)揮的積極作用和顯著效益。少數(shù)業(yè)主認(rèn)為實(shí)施工程項(xiàng)目管理以后，自己的權(quán)力受到了削弱，不愿采用工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式。

1.3企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的要求

我國大多數(shù)開展工程項(xiàng)目管理的企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。

1.4企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才

人才缺乏一直是影響我國開展工程項(xiàng)目管理的主要問題之一，也是我國工程項(xiàng)目管理企業(yè)與國際工程公司、咨詢公司之間存在較大差距的重要因素。企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)的、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行全過程控制管理的復(fù)合型高級項(xiàng)目管理人才;項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)認(rèn)證制度等尚未健全，也是制約工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的重要因素。

2加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的對策

2.1建立和健全工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)

目前我國建筑市場比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此，我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)，政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

2.2必須建立和健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)

目前,我國一些地方的建筑市場比較混亂,項(xiàng)目管理極不規(guī)范,“無法可依,有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系,確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

2.3必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定,形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學(xué)會主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP和資質(zhì)證書,得到社會的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對落后,為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì),一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管科的國內(nèi)外交流和研討,加強(qiáng)學(xué)會工作,爭取出版專業(yè)刊物,在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時(shí),規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

2.4必須開展精細(xì)化管理

按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對涉及工程的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈,嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷,形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化,實(shí)施精細(xì)化管理必然成為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標(biāo)的必由之路項(xiàng)目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管

理方法顯然已無能為力，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。于是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時(shí)代的寵兒。計(jì)算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意，同時(shí)也給社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。

2.5項(xiàng)目管理制度必須創(chuàng)新

第一，企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目簽定內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書，明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系;第二，施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行單獨(dú)核算制，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，把經(jīng)濟(jì)效益直接與項(xiàng)目經(jīng)理及成員的收益掛鉤;第三，公司負(fù)責(zé)給項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真實(shí)施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo);第四，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運(yùn)用一切科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤。

2.6建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有施工項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。

3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)去認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，采取主動行動，應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和手段對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)的不利損失，企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施主要有以下幾個(gè)方面。

3.1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系

由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和不確定性，如果施工企業(yè)缺乏主動的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，就會給項(xiàng)目管理留下不同程序的隱患，所以施工企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理，掌握不同工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，及時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)事件，列出潛在的風(fēng)險(xiǎn)清單，然后根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對措施。同時(shí)施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確職責(zé)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)的分級歸口管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤評估，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的積極性。

3.2.推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理本身作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理

全面風(fēng)險(xiǎn)管理有四個(gè)方面的涵義：一是項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到項(xiàng)目的結(jié)束，都必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的研究與預(yù)測、過程控制以及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；二是對全部風(fēng)險(xiǎn)的管理；對項(xiàng)目在每一階段所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行羅列，全面盤查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源，可以按照時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維的方法識別和確認(rèn)各種風(fēng)險(xiǎn)以及可能帶來的后果。三是全方位的管理；既對風(fēng)險(xiǎn)要分析其對各方面的影響，采取措施的時(shí)候要考慮各種綜合手段和方法。四是全面的組織措施。要全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在工程項(xiàng)目的每一階段都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)衡量以及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，以便更大程度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3.積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)回避是在考慮到某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失都很大時(shí)，主動放棄或終止該項(xiàng)目以避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)和損失的一種處置風(fēng)險(xiǎn)的方式，它是從根本上放棄使用有風(fēng)險(xiǎn)的資源、技術(shù)、施工方案等從而避開風(fēng)險(xiǎn)，是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)。它在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前將風(fēng)險(xiǎn)因素完全消除，從而完全消除了這些風(fēng)險(xiǎn)可能造成的各種損失。并且成功把握也不太大的項(xiàng)目也應(yīng)該盡量回避。風(fēng)險(xiǎn)回避雖可徹底消除實(shí)施該項(xiàng)目可能造成的損失和可能產(chǎn)生的恐懼心理，但它是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)處置方法，有很大的局限性，如果一味的回避風(fēng)險(xiǎn)，一味的追求保險(xiǎn)，那么必然同時(shí)失去實(shí)施項(xiàng)目可能帶來的收益，所以要根據(jù)具體情況具體分析，總體權(quán)衡利弊后再作決策。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指項(xiàng)目組將風(fēng)險(xiǎn)有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。這是風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用范圍最廣、最有效的應(yīng)對措施之一。此種方式下風(fēng)險(xiǎn)本身并沒有減少，只是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者發(fā)生了變化。它的目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是通過合理有效的措施，人為的將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移到第三方身上，使大家共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因此不同的風(fēng)險(xiǎn)對于不同的管理者所產(chǎn)生的后果也不一致，誰最具有管理能力就轉(zhuǎn)移給誰就可能將風(fēng)險(xiǎn)損失減少到比較低的水平，有利于各方效益的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移最常見的方式有：分包、保險(xiǎn)和擔(dān)保。風(fēng)險(xiǎn)自留指有時(shí)候項(xiàng)目管理者可以把工程項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件的不利后果資源承擔(dān)下來，也就是說把風(fēng)險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，如自留風(fēng)險(xiǎn)不當(dāng)可能會造成更大的損失。

第9篇：工程項(xiàng)目管理組織措施范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理，內(nèi)部控制

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

工程項(xiàng)目施工是一個(gè)龐大的系統(tǒng)性的生產(chǎn)過程，需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，同時(shí)工程項(xiàng)目施工持續(xù)的時(shí)間長，很多項(xiàng)目要幾年時(shí)間才能完工；另外工程作為施工企業(yè)的“產(chǎn)品”，它與一般的工業(yè)產(chǎn)品相比，具有自身的特點(diǎn)，一般工業(yè)產(chǎn)品是先有產(chǎn)品，后有價(jià)格，而工程項(xiàng)目一般是先有價(jià)格（合同價(jià)），后有產(chǎn)品，正是由于工程項(xiàng)目具有的上述特點(diǎn)，建立和完善對工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制，一方面可以減少在施工過程中存在的財(cái)物丟失、被盜，貪污等風(fēng)險(xiǎn)；另一方面有助于加強(qiáng)施工過程和成本控制，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程項(xiàng)目管理中實(shí)施內(nèi)部控制的必要性

在工程項(xiàng)目管理中。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施系統(tǒng)有效的內(nèi)部控制是十分必要的。

1、工程項(xiàng)目的復(fù)雜性

從系統(tǒng)論角度看。 工程項(xiàng)目是一個(gè)為了達(dá)到多元目標(biāo)。 由許多相互關(guān)聯(lián)的要素組成。并依靠各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系， 相互作用有機(jī)結(jié)合在一起的復(fù)雜的人造經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、 系統(tǒng)環(huán)境包括與工程項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)，文化，政治，法律，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和知識體系等諸多方面；系統(tǒng)目標(biāo)涉及質(zhì)量，進(jìn)度，成本和安全等方面；從系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)上看。項(xiàng)目經(jīng)理部由管理，采購，技術(shù)，施工，財(cái)務(wù)，造價(jià)等部門組成。 各部門內(nèi)部以及各部門之間通過一定的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行各自的活動。維系著彼此間的有機(jī)聯(lián)系；從生產(chǎn)要素角度看。工程項(xiàng)目由人，資源，時(shí)間，技術(shù)等諸多要素構(gòu)成。各要素之間相互影響，相互作用，相互制約、 根據(jù)系統(tǒng)論觀點(diǎn)。工程項(xiàng)目這個(gè)復(fù)雜的人造經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的正常運(yùn)作需要一個(gè)有效的內(nèi)在控制系統(tǒng)。才有可能對其各項(xiàng)活動及其過程實(shí)施控制。實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理、 這個(gè)內(nèi)在控制系統(tǒng)的核心內(nèi)容就是內(nèi)部控制。

2、契約的不完備性

按契約經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn) ，工程項(xiàng)目參與各方有不同的偏好和不同的資本、技能和信息稟賦，各方通過正式契約或非正式契約結(jié)合在一起，都承諾貢獻(xiàn)資源并期望從工程項(xiàng)目中取得報(bào)酬。這些契約彼此聯(lián)系，彼此制約，使工程項(xiàng)目成為一個(gè)契約的集合。但是契約是不完備的，因?yàn)椋阂环矫?，人們對外在環(huán)境的不確定性是無法完全預(yù)期的， 不可能把所有可能發(fā)生的未來事項(xiàng)都寫入契約條款中，更不可能制定好處理未來事件的所有條款；另一方面，交易是有成本的， 契約的度量成本也很高，由于個(gè)人的有限理性，外在環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性， 以及信息的不對稱性和不完備性， 工程項(xiàng)目各參與方的行為總是有限理性的，總是追求個(gè)人效用最大化； 并具有機(jī)會主義傾向、不完備的契約約束以及對個(gè)人效用最大化的追求將導(dǎo)致工程項(xiàng)目參與方之間的利益沖突，危及工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 所以需要有一個(gè)內(nèi)部控制機(jī)制彌補(bǔ)契約的不完備性，均衡工程項(xiàng)目各參與方的效用。

3、 內(nèi)部控制是工程項(xiàng)目利益關(guān)系各方共同博弈的結(jié)果

工程項(xiàng)目利益關(guān)系方主要有：業(yè)主、咨詢部門、承包商、供貨商、項(xiàng)目管理部門、審計(jì)部門、政府職能管理部門、金融機(jī)構(gòu)、公共服務(wù)部門、社會公眾。 這些利益關(guān)系方對工程項(xiàng)目有著各不相同甚至是相悖的期望。業(yè)主期望投資少、工期短、質(zhì)量高；咨詢部門期望合理的報(bào)酬、及時(shí)的工程信息和松馳的工作進(jìn)度；承包商期望不受外界因素干擾、自主施工、及時(shí)結(jié)算進(jìn)度款、獲得優(yōu)厚利潤；供貨商期望明確的供貨合同、充裕的供貨時(shí)間、較高的利潤率；項(xiàng)目管理部門期望優(yōu)良的工作環(huán)境、松馳的工作進(jìn)度、充足的資源；審計(jì)部門期望降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；政府職能管理部門期望工程項(xiàng)目與國家的方針政策相一致； 金融機(jī)構(gòu)期望貸款的安全程度高；公共服務(wù)部門期望工程項(xiàng)目盡量減少對公共服務(wù)體系的影響； 社會公眾期望工程項(xiàng)目達(dá)到較高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造良好的社會效益。所有利益關(guān)系方共同博弈的結(jié)果就是， 在工程項(xiàng)目管理中嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部控制。

三、工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動，具有以下主要特點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理主體的多元性

工程項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)等階段，涉及建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等項(xiàng)目管理責(zé)任主體，需要各方相互配合、協(xié)調(diào)，才能把工程項(xiàng)目建設(shè)好。

2、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的綜合性

工程項(xiàng)目管理目標(biāo)一般包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本三個(gè)方面。 工程項(xiàng)目質(zhì)量是有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對工程的安全、功能、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。 工程項(xiàng)目進(jìn)度是指完成工程項(xiàng)目各建設(shè)階段工作內(nèi)容所需要的時(shí)間， 是工程建設(shè)項(xiàng)目一個(gè)重要指標(biāo)，尤其對一些大中型工程項(xiàng)目，如何確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生較大影響。 工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括工資、獎金、材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，以及項(xiàng)目經(jīng)理為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。 工程項(xiàng)目管理的各目標(biāo)之間既相互聯(lián)系又相互制約，既對立又統(tǒng)一。

3、工程項(xiàng)目管理組織的層次性

工程項(xiàng)目管理組織由企業(yè)層、 項(xiàng)目層、作業(yè)層構(gòu)成。企業(yè)層屬法人責(zé)任范疇， 其組織形式就是公司， 它是市場競爭主體和履行項(xiàng)目合同的責(zé)任主體。項(xiàng)目層組織形式就是項(xiàng)目經(jīng)理部， 項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)是：一次性授權(quán)管理、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心。

四、施工階段成本控制的具體措施

工程項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接工程成本和間接工程成本，控制的重點(diǎn)在于其中的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用。

1、人工費(fèi)的控制

在人工費(fèi)控制方面，第一：根據(jù)工程特點(diǎn)，采用招標(biāo)方式確定勞務(wù)隊(duì)，在勞務(wù)合同中明確勞務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)方式，比方說平米包干等；第二：根據(jù)人工成本定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例包給施工員，進(jìn)行包干控制；第三：通過培訓(xùn)及現(xiàn)場講解來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計(jì)劃，減少和避免無效勞動、窩工等情況的發(fā)生，以提高勞動效率；嚴(yán)格按合同進(jìn)行及時(shí)結(jié)算，最好按月結(jié)算，并以成本分析會的形式分析人工費(fèi)成本節(jié)超情況。

2、材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重一般在百分之60-70之間，材料成本是成本控制的重點(diǎn)。材料成本的控制主要在材料采購環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)等。材料采購的控制：從采購價(jià)格、采購數(shù)量、材料質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。

材料采購計(jì)劃：根據(jù)施工圖紙、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案并參考施工預(yù)算以及施工場地的大小編制材料采購量計(jì)劃。材料的采購應(yīng)由施工員作出計(jì)劃提出采購申請，采購員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃表進(jìn)行采購，根據(jù)存貨經(jīng)濟(jì)批量模式來確定合理材料采購數(shù)量，一方面避免因材料儲備不足影響工期，增加違約成本；另一方面避免材料儲備過多導(dǎo)致資金占用量的增大。

采購價(jià)格：堅(jiān)持“貨比三家”的原則，通過招標(biāo)選擇合適的廠家或供應(yīng)商。材料領(lǐng)用時(shí)要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單領(lǐng)料，由領(lǐng)料授權(quán)人審批倉庫發(fā)貨，限額領(lǐng)料單要標(biāo)明領(lǐng)用材料的用途，領(lǐng)用材料種類，同時(shí)相關(guān)人員要當(dāng)場簽字確認(rèn)，不能事后補(bǔ)簽，避免相關(guān)人員推卸責(zé)任和扯皮等情況的出現(xiàn)。

材料的保管：項(xiàng)目施工的現(xiàn)場相對比較空曠，容易發(fā)生材料被盜、丟失的風(fēng)險(xiǎn)，因此要采用科學(xué)的堆放方法，并由保管員、財(cái)務(wù)人員對存貨進(jìn)行定期、不定期的清查核對，對發(fā)現(xiàn)的材料盤盈盤虧等應(yīng)及時(shí)查明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，及時(shí)處理。

3、機(jī)械費(fèi)的控制

合理安排工期，避免設(shè)備閑置；加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)，要求操作人員持證上崗，提高設(shè)備的使用效率；加強(qiáng)對配件的采購和管理，設(shè)備必須按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常的使用壽命，對于配件的更換要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，進(jìn)行監(jiān)控，避免無效開支，導(dǎo)致成本的增加；在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，從而達(dá)到成本的控制。

4、項(xiàng)目間接費(fèi)的控制

制定間接費(fèi)用預(yù)算，以預(yù)算作為控制的依據(jù)；同時(shí)將費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，做到“人人有指標(biāo)、人人有措施”；按會計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)控制費(fèi)用支出，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)與范圍的支出不予支付。

5、建立獎懲機(jī)制

以目標(biāo)責(zé)任成本為依據(jù)，過程控制為主，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)，考核要有依據(jù)，要公開、公平并審慎選用例外管的原則。

五、內(nèi)部控制在資金控制方面的運(yùn)用

1、收款環(huán)節(jié)

工程款的回收是工程施工的最終目標(biāo)，貨幣資金通用性強(qiáng)，容易出現(xiàn)挪用等風(fēng)險(xiǎn)。簽訂合同后，以公司名義向建設(shè)單位發(fā)函，明確表明該項(xiàng)目的工程款項(xiàng)僅由公司指定的財(cái)務(wù)人員（項(xiàng)目會計(jì)）辦理，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工企業(yè)派駐項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，是回收工程款的第一責(zé)任人，但其職責(zé)主要在于積極與建設(shè)單位協(xié)調(diào)和溝通，并不能直接經(jīng)手款項(xiàng)的回收。為防止財(cái)務(wù)人員在收款過程中可能存在的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，在對賬過程中，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)參與，以起到相互牽制，相互制衡的作用。

2、付款環(huán)節(jié)

由項(xiàng)目部依據(jù)工程項(xiàng)目的分包、勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃等合同，結(jié)合欠款情況做出付款計(jì)劃，由項(xiàng)目會計(jì)依據(jù)結(jié)算、發(fā)票掛賬數(shù)等財(cái)務(wù)信息，對付款計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核，并簽注意見經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分公司負(fù)責(zé)人審批后，由出納付款，確保不相容職務(wù)的分離。

內(nèi)部控制在項(xiàng)目成本管理、資金收付等環(huán)節(jié)的運(yùn)用對于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，防止財(cái)物被盜、資金挪用等風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用，因此 按照相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程與制度的要求，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的內(nèi)部控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

結(jié)語

總之，文章從工程項(xiàng)目管理中實(shí)施內(nèi)部控制的必要性、工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)入手，介紹了施工階段成本控制的具體措施、內(nèi)部控制在資金控制方面的運(yùn)用等內(nèi)容，具有較高的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)