工程管理項目經驗精選(九篇)
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第1篇：工程管理項目經驗范文
關鍵詞：城建工程；管理模式；創新；經驗借鑒；探討
中圖分類號：TU984.11+1 文獻標識碼：A 文章編號：
自進入21世紀以來，我國的城市發展迅速，為了滿足城市的發展需求，城建工程的數量逐漸增多。然而由于我國城建工程起步較晚，其管理模式較為落后，所以目前，城建工程所使用的管理模存在一些問題，如果不將這些問題進行有效解決，將會阻礙城建工程今后的發展，使其不能正常運行。所以，城建工程如今最主要的工作是借鑒一些成功經驗，探索出適合城建工程發展的管理模式，使城建工程的綜合管理水平得到有效提高。
一、城建工程現階段的管理模式
城建工程新階段的首要任務是對其管理模式進行充分考慮，并從中找出管理模式中存在的問題，通過使用科學的方對這些問題進行有效分析，以便從中探索出符合城建工程今后發展的新的管理模式。
（一）城建工程管理模式的現狀。由于我國的城建工程項目起步較晚，其管理模式還很傳統，這使得城建工程的發展較為緩慢。城建工程的項目管理主體一直是非職業與非專業的項目工程申報企業，在管理中主要由業主進行負責，所以城建工程單位又被稱之為業主。同時籌備城建工程的組織管理機構也沒有實質性的轉變，只是將領導城建工程的上級管理人員指派為該項目的負責人，雖然可以城建工程的建筑質量在一定程度上獲得提高，但是依然不能有效控制投資金額與施工周期，經常出現投資金融超出預期目標與施工周期延后的現象。由于管理城建工程的水平很低，導致城建工程產出的經濟效益很低，因此，城建工程企業要想繼續發展就必須對管理模式進行有效改革，探索創新出新的管理模式，從而是城建工程的經濟效益得到提高。
（二）城建工程管理模式中存在的問題。隨著我國市場經濟的快速發展，城市基礎建設的需求不斷增多，使得城建工程數量逐漸增多，同時對城建工程的建筑質量也有了更高的要求。然而，由于我國城建工程的管理模式沒有出現實質性的改變，因此，在我國城鎮建設管理工程中依然存在很多問題，如果不講這些問題有效解決，將會影響城建工程的建筑質量，阻礙城建工程今后的發展，這對城建工程是非常不利的。現階段，我國城建工程管理模式中主要存在以下五點問題，第一，行政機構的組織形式不合理，導致人員浪費，不能使行政工作有效開展；第二，城建工程中的非專業與非職業的管理模式，導致城建工程的整體管理水平過低，不能對城建工程進行有效管理與監督；第三，城建工程中存在嚴重的投資問題，投資金額經常超過預期標準，使資金運轉較為困難，導致不能對城建工程項目進行有效投資，從而影響城建工程整體效益的產出；第四，城建工程的內部組織結構較為混亂，易受行政單位的干擾，因此城建工程的管理工作不能有效開展；第五，目前我國實施的城建工程管理模式阻礙了城建工程管理水平的提高以及經驗的積累。由于我國城建工程的起步較晚，很多城建單位還保留的著傳統的管理模式，這使得現階段我國城建單位所使用的管理模式存在很多問題，這不利于我國城建工程今后的發展。因此，城建工程現階段的主要任務是探索創新出適合城建工程今后發展的管理模式，將城建工程的管理水平提高，進而使城建工程獲得更大的經濟效益。
二、探索創新出適合城建工程發展的新的管理模式
針對我國城建工程管理模式中存在的一些問題，探索創新出適合城建工程今后發展的新的管理模式，以便使建筑工程獲得更大的經濟效益。
（一）在城建工程中構建統建制管理模式。要想提高城建工程的管理水平，首先要對城建工程的管理模式進行改革，構建統建制的管理模式，有利于提高城建工程的管理水平。城建工程中的統建制管理模式指的是，由專業與職業化的機構對城建工程以及投資工程進行統一管理，進而用專業與職業化的機構代替城建工程的申報單位，對各個工程進行統一管理，在工程竣工后，再交換給工程項目的申報單位進行管理。然而在城建工程中使用統建制管理模式，對城建工程的項目申報單位有較高的要求。使用統建制管理模式要求城建工程要具有較大的規模，并有一定的建設經驗并有專業與職業化的管理隊伍，這樣才能確保建筑工程的建筑質量，從而使城建工程的管理水平得到有效提高。在城建工程中使用統建制管理模式，可以避免城建工程的管理效率降低，進而使城建工程的管理模式趨于專業與職業化，使城建工程的管理水平得到提高。
（二）在城建工程中構建項目代建制管理模式。城建工程要摒棄傳統的管理模式，并積極探索創新出新的模式，在城建工程中使用項目代建制的管理模式，可以城建工程中的管理水平得到有效提高。城建工程中使用項目代建制的管理模式主要是通過簽署勞動合同的形式，由建筑單位對城建工程進行管理與監督。城建工程中的建筑單位要以國有大型建筑單位為主。這是因為，國有大型建筑單位經驗豐富，有專業與職業化的管理隊伍，有利于提高城建夠工程的管理水平。城建工程在發展過程中通過不斷探索，創新出符合城建工程今后發展的項目代建制管理模式，可以將傳統的管理模式摒棄，加強城建工程的管理效率，進而能夠更加有效的提高城建工程的管理水平，
三、借鑒成功經驗改變城建工程的管理模式
城建工程在探索出新管理模式的過程中，要吸取優秀的管理經驗，借鑒這些成功經驗，并將其運用到創新城建工程的管理模式中。
（一）建立城建工程服務部門。城建工程今后的發展趨勢一定是要和國際接軌的，然而目前我國的城建工程管理模式還不是十分完善，這阻礙了城建工程在市場中的競爭力。所以，我國的城建工程要想國外借鑒成功的管理經驗，建立城建工程服務部門，可以有效提高城建工程的管理水平。讓城建工程的服務機構獨立運行，是確保城建工程的申報單位可以進行項目管理的基礎，對加強城建工程的項目管理有主要意義。
（二）將投資和籌建以及實施相統一的管理格局打破。城建工程通過借鑒國外成功的管理經驗，在管理過程中將投資和籌建以及實施相統一的管理格局打破，從而實現城建工程的市場化、職業化、專業化，使城建工程的管理水平得到有效提高。
總結：
綜上所述，文章通過對城建工程管理模式嗯嗯探索創新和經驗借鑒進行分析和總結，從中認識到借鑒國外城建工程優秀的管理經驗，探索創新出適合我國城建工程今后發展的管理模式是何等的重要，這對城建工程今后的可持續發展奠定了基礎。
參考文獻：
[1] 呂建微,于慶生,王新仁.淺談建筑工程管理技能的創新與經驗借鑒[J].黑龍江科技信息，2010,12(35)：143-144.
[2] 金躍華,肖紀和,張成海,荊代芝,等.論有效提高建筑工程管理技術的措施[J].城市建設理論研究(電子版)，2011,15(31)：176-178.
第2篇：工程管理項目經驗范文
【摘要】筆者結合多年的園林施工管理的經驗，從園林工程項目施工進度控制、成本控制、質量控制與安全管理和信息管理以及工作的協調進行探討；
【關鍵詞】園林景觀工程；進度控制；成本控制；質量
1 前言
建設工程項目管理是；自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度和質量目標得以實現。對于園林景觀工程施工企業，項目管理主要任務是項目施工階段的施工成本控制、施工質量控制、施工進度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關的組織和協調，簡稱為三控、三管、一協調。
園林景觀工程施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、成本質量和安全目標控制。它們共同的基本方法。目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動的管理管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。
我們應用目標管理方法在工程施工項目管理中：
1.1 根據公園建設的各專業施工項目組織內各層次，各部門任務分工。
1.2 要把項目組織任務分解為具體的專業作業目標，如各專業工程質量、成本、以及采用時標網絡技術，根據竣工日期，倒排出各專業施工工期。
1.3 落實目標；一是要落實目標的責任主體，二是要明確責任主體的責任權利，三是要落實進行檢查與監督的責任人及手段，四是對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和糾正。
2 園林景觀工程施工項目進度控制
2.1 園林景觀工程施工項目進度控制方法
園林景觀工程施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。
2.2 園林景觀工程施工項目進度控制的措施
在珠江公園工程項目進度控制上，我們采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施等。
3 園林景觀工程施工項目成本控制
3.1 園林景觀工程施工項目成本控制
園林景觀項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術如施工方案的制定比選、經濟如核算和管理如施工組織管理、各項規章制度等活動達到預定目標，實現盈利的目的。
3.2 降低園林景觀工程施工項目成本的途徑和措施
3.2.1 認真會審圖紙。積極提出修改意見在園林景觀項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。以利于加快工程進度和保證工程質量．降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學根據的合理化建議，爭取建設單位的認同。
3.2.2 制訂先進的、經濟合理的施工方案施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
在玫瑰公園的園路鋪裝工程施工中，我們把施工分兩階段進行，在地下管線完成后，首先完成道路的基層鋪裝，將同路作為施工運輸的主干道。
3.2.3 降低材料成本材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力，在采購中我們選擇運費少、質量好、價格低的供應單位：認真計量驗收如遇數量不足、質量差的情況，要進行索賠；加強現場管理、合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗術損耗。
4 園林景觀工程施工項目質量控制
4.1 園林景觀工程施工項目質量控制方法
在珠江公園施工過程中，我們嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針．各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量白檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中，采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格。尤其對苗小及苗術栽植、養護管理等的質量把關更加嚴格。
4.2 園林景觀工程施工項目質量控制的措施
4.2.1 嚴格控制工作質量．確保工程質量以職工的工作質量確保工程質量，充分調動園林綠化職工的積極性，牢牢樹立“質量第一”的思想，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。
4.2.2 嚴格控制材料的質量，在施工過程中，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。
4.2.3 遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間園林綠化工程質量的好壞與苗術的成活率有很大關系．園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。
4.2.4 全面控制工程施工過程。重點控制工序質量綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的．就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見．工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。
5 園林景觀工程施工項目安全管理
安全管理，是園林景觀工程施工項目管理中最重要的任務。因為安全管理密切關系到生產者和使用者的健康和安全。因而玫瑰公園的施工過程中，我們把施工安全管理作為項目管理工作中的首要任務。
6 園林景觀工程施工項目合同管理
6.1 深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算
在編制施工圖預算的時候，要充分考慮可能發生的基本成本費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位取得補償
6.2 根據工程變更資料。及時辦理增減手續
由于設計、施工和建設單位使用要求等種種原因．工程變更是項目施工過程中經常發生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。
7 園林景觀工程施工項目的信息管理
7.1 通過收集和整理與T程有關的專業分包商的信息．以便于從中選出有相應施工資質和施工能力、施工質量可靠的專業分包商。
7.2 通過收集和整理勞務信息，以便于從中選勞務費用相對較低且技術過硬的勞務隊伍。
7.3 通過收集和整理供貨商的信息及掌握市場行情．以便通過對比選擇質優價廉、服務好的供貨商。從而有利于在保證工程質量的基礎上降低工程成本。
7.4 掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進度信息，以便合理本工程的施工。
7.5 掌握與施工有關的其他信息，如水、電、天然氣、雨、污水等地下管線信息及交通、城管等部門的信息。
8 園林景觀工程施工項目的協調
與施工有關的組織與協調工作分為企業內部的組織與協調和企業外部的組織與協調。 業內部的組織與協調包括項目部內部的組織與協調和項目部與公司其他部門的組織與協調。
結語
園林景觀工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的進度、成本、質量、安全、合同及信息管理等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索．最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻
第3篇：工程管理項目經驗范文
關鍵詞：水利工程；管理；項目造價；控制
中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：
水利是一個國家經濟社會得以發展的基礎，近年來，隨著國家對水利越來越重視，我國的水利水電工程建設得到了迅速發展，水利建設工程造價管理體現在水利工程建設管理的各個階段，具體包括水利工程建設的立項階段、決策階段、設計階段、招標階段、投標階段、施工階段、竣工階段及結算核算階段等。要使水利工程項目獲得最好的社會效益和經濟效益，就必須在保證工程造價對水利工程項目的前期、中期和后期階段進行有效的成本控制。
水利工程項目造價管理和控制的內容
（一）工程造價
通常情況下，工程造價是指某項工程建設所花費的全部費用。我國的水利工程的造價涉及的主要內容有：設備、器具購置費、建筑安裝費、預備費、臨時工程費、貸款利息等。一項工程的工程造價與工程內容、當地的經濟發展程度、原材料市場的供求變化、建設者的管理和技術水平、政府的政策等之間都存在著必然的聯系，在某種程度上都對工程造價的管理產生著十分重要的影響。隨著社會和經濟的不斷發展，為了適應社會主義市場經濟發展和水利工程項目工程造價管理和控制的需要，必須對整個水利工程進行有效的調控工程造價，真實反映工程的實際造價，從而為能夠準確的掌握和控制整個水利工程建設的進度和質量有著十分重要的意義，也保障了社會效益和經濟效益的實現。（二）工程造價管理
工程造價管理的內容主要包括以下幾種情況：一是對工程進行投資管理；二是對工程的價格進行管理；三是對計價依據進行管理；四是要對工程造價相關的專業人員進行管理。
（三）對水利工程項目進行的造價控制
進行水利工程項目工程造價控制，必須做好前期階段、中期階段和后期階段的造價管理與控制，其具體表現在對投資決策階段、設計階段、建設階段、施工階段進行有效控制，使工程價格控制在批準的造價限額內的同時，要保證工程的投資目標的實現。要想對水利工程項目的造價進行科學合理的控制實現最好的社會效益和投資效益，就必須對人力、物力及財力進行優化配置。
當前我國的水利工程項目造價管理控制上存在的問題
當前我國的水利工程項目在造價管理和控制上還存在很多問題，尚未形成全面的造價管理的觀念、沒有實行科學嚴謹的投資決策階段的管理、施工階段的管理設計上存在漏洞、工程施工的過程與成本控制沒有緊密聯系起來等。
尚未形成全面的水利工程項目管理觀念
當前有很多企業對水利工程項目的管理并沒有形成一個全過程、全方位的管理理念，還是把精力過多的放在工程的預算和結算工作上，從而導致了對水利工程的其它階段缺乏有效管理。
對水利工程的投資決策階段缺乏科學嚴謹的管理
當前我國的很多水利工程項目的建設公司將工程造價管理控制的重點放在施工、竣工、結算三個階段上，而忽略了投資決策階段，從而導致概算超出估算、預算超出概算及決算超出預算的現象時有發生，在很大程度上影響了水利工程建設的順利進行。
水利工程建設施工階段的管理上存在漏洞
工程的監理工程師一般是較為注重對人力、物力、財力進行安排設計，防止對設計單位加重負擔，但是對項目的管理上往往達不到標準。但是上級領導在下撥工程項目質量、施工安全、工程進展情況時卻是同時的，卻忽略了對水利工程項目建設的成本造價進行有效控制。
對造價管理過程中的工程質量、進度及成本控制沒有緊密聯系
對工程投資的控制主要是由業主的項目管理人來進行的，但是他們往往對造價管理的相關業務不精通。若工程項目建設的管理人員不能對工程建設的項目進行有效監管，則會對工程的聯系單和工程設計帶來影響，這就直接導致了工程結算超預算。
水利工程項目工程造價管理和控制的有效措施
對水利工程項目投資決策階段的管理與控制
造價工程的人員對整個水利工程項目的前期階段十分重要，可以有效的避免了對工程項目的盲目投資，因此，造價人員在對水利工程進行有效管理和控制時，必須要做好以下幾點：
首先要對技術、經濟等方面進行深入的研究后制定方案，為整個工程的投資決策提供有力依據；
造價人員對收集到的信息進行整理分析，特別是關于工程材料的供應情況、主要工程設備和材料的市場價格等；
在對水利工程項目進行投資決策時，不能單純靠造價人員，同時也應該采用集體決策機制，從而避免盲目投資決策。
對水利工程項目設計階段的管理與控制
在對整個水利工程項目進行初期設計時必須注意設計的合理性和經濟性，同時建設單位也要與設計單位進行前期的有效溝通，對施工時可能會出現的問題進行探討。在設計階段時要采用先進的科學技術，本著科學合理的設計原則，杜絕設計過程中可能出現的不算賬、不計劃的不良現象。除此之外還要做好對設計變更進行嚴格的，防止因設計變更而增加費用。
對水利工程項目施工階段的管理與控制
對水利工程項目施工的現場進行管理時，必須要注意細節問題，其主要設計以下幾個方面：
在整個工程的預算中，其中材料費占總預算的三分之二，因此在具體的施工過程中一定要根據合同中規定的材料用量進行確定價格。在施工過程中的工程材料主要包括對材料的采購管理和材料的消耗管理。采購管理是整個水利工程項目施工過程中很重要的組成部分，也是整個工程中耗費資金最多的階段。材料消耗管理上一定要有計劃、有目標，才能對整個工程量的進程進行有效控制。
在水利施工的過程中，不可避免的會有變化，在對設計方案進行變更時，必須經過多方單位共同執行。在施工時對原有的設計方案進行變更，必然會增加工程費用，使之超出預算，因此要經過核實后上報，為企業爭取最大的利潤。
同時對施工現場要嚴格的執行國家的有關法規，從而保證施工安全，減少不必要的工程損失費用。
加強對結算階段的造價工程項目的管理與控制
在水利工程項目的實施接近尾聲時就應該提前做好工程造價的結算工作，并同時成立由業務、設計和監理、概預算單位的相關人員組成結算審核小組，對相關資料進行整理，從而明確審核的時間。在對工程進行審核時，要嚴格的依據合同，審核圖紙與實際工程量，合理套用定額或選用單價，準確的計算工程造價。在對水利工程進行核算后要對工程造價進行管理審計，對工程造價進行審計時應貫穿造價控制的整個過程，具體包括水利工程項目的立項、可行性論證、投資決策、設計、施工、核算審計等。
結語：
水利工程是一項長期而復雜的工程，關系到千秋萬代的利益，其不但追求的是經濟利益，更重要的是它的社會效益。因此，必須對水利工程中關鍵環節—工程造價進行有效管理和控制。針對我國當前水利工程項目管理和控制上存在的主要問題進行了分析，提出了水利工程項目的全過程進行造價管理與控制的有效措施，為取得最佳的社會效益和經濟效益提供了保障。
參考文獻：
[1]韓玉花.水利工程項目造價管理與控制[J].商業經濟，2012（1）
第4篇：工程管理項目經驗范文
關鍵詞：建設工程；項目管理經驗
筆者是一名建設單位的項目管理工作人員，曾經管理約5.1萬平方米的兩棟單體住宅樓和一棟地下車庫，住宅樓為17層剪力墻結構，地下車庫為地下1層框架結構。項目于2011年11月開工，于2013年7月通過驗收。工程歷時625個日歷天。在項目管理（施工階段）中有一些粗淺的經驗，寫出來供同行分享。文中將曾經管理的工程項目簡稱為A區項目。
一、土建工程方面
1.現場代表要充分發揮作用，對圖紙要理解清楚，現場指令必須嚴格依據圖紙和相關規范執行，不能擅自改變圖紙設計。A區項目住宅樓的地下室頂板在施工過程中，鋼筋按照圖紙設計應該通長布筋，但是在施工中，施工單位為了施工方便把鋼筋裁短，然后分塊布筋，這和原設計圖紙不符！如果施工，工程質量存在隱患。發現問題后，緊急停止現場施工。經查證圖紙和相關規范，并且請設計人員到現場確認后，仍然按照原設計圖紙施工，由于施工方式改變造成的所有損失均由施工方承擔，工程質量得到了保證。2.現場代表對于現場出現的問題，要及時處理，不能及時處理的問題，要抓緊時間會同設計單位、建設單位的主管領導上報，及時解決，避免窩工，影響工程進度。3.對涉及到工程成本方面的變更和簽證，要慎重。現場變更，有時是施工單位提出來的，有時是建設單位提出來的。大多數情況是施工單位提出來的，當施工單位提出變更時，要考慮變更的原因是因為施工技術達不到，還是市場材料設備缺乏等諸多因素，因為變更必然涉及到成本變化，作為建設單位的項目管理工作者，我們必須為工程成本負責。一般來說，建設單位都有項目成本管理部門，也有一定的工作程序，遇到變更和簽證，一定要按照相關的程序和管理辦法及時通知成本控制組進行現場核查，簽證認可。4.對現場急需的認質認價材料，要提前進行信息采集，提前核算材料量，然后供認質認價小組考察、認定，盡快確認。認質認價的材料種類繁多，認價工作的程序和環節多，要早安排，早著手。5.對工程圖紙要提前消化，在圖紙中出現的問題提早發現。比如在A區項目的主樓地下室，由于地下室拐角洞口的梁當時設計有誤，梁端無處支撐，當時是周六，設計院不上班。后來在次周一才得到解決，耽誤了一天木工支模的時間。6.非標層在支模過程中，就應開始檢查各個部位，盡量減少施工不當造成的錯誤。當標準層開始的時候，應著重抓第一個標準層的檢查，避免類同錯誤大批量發生。A區項目在施工到第5層的時候，經過我們檢查，發現某單元某住戶的陽臺空調板發生錯誤，施工時按照第三層位置施工，到第4層為標準層，當時施工沒有發現，直至這種失誤到第5層發現為止。因此，這類錯誤應該汲取教訓。7.對于建筑外立面造型和外墻面的顏色確定，應該提早進行。一般來說，應當在項目開工之時已經確定，但是，有時建設單位會有變化，若有變化，必須及早進行，避免耽誤工期。8.對于總體工程，要提早安排設計，提早預留管道、電氣管線等接口，主樓和室外銜接到位，避免返工。室外工程原設計是管道直埋，后來變更為綜合管溝，變更后，管溝和原主樓內的管溝重疊，主樓內的管溝要拆除才能和綜合管溝連接，因此，這方面還是要提早考慮為好。9.在總體工程中的單項工程時間安排方面，要盡早安排，盡早施工，避免耽誤工期。比如A項目地下車庫的鋼結構玻璃金字塔頂棚，由于當時對工期預計不周，沒有考慮到施工過程中鋼化玻璃的加工時間，沒有預計到玻璃測量中出現的報廢玻璃耽誤的時間風險，因此，此單項工程施工過程時間長，在總體工程驗收時耽誤了工期。
二、電氣工程方面
第5篇：工程管理項目經驗范文
關鍵詞：組織環境；工程項目；成本管理；影響
中圖分類號：F234.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）28-0198-02
引言
隨著建筑施工行業的迅速發展以及建筑施工市場對外開放程度的進一步擴大，建筑施工市場的競爭越來越激烈。另外，中國的建筑施工行業存在著很多不完善的地方，企業之間惡性競爭激烈，行業進入壁壘比較低以及外資建筑企業的擠壓，使得建筑施工行業逐漸進入了一個微利時代。做好工程項目成本管理，控制企業的成本，成為企業提高市場競爭力以及提升市場占有率的一個重要手段。工程項目成本管理，是指建筑施工企業在工程項目施工的過程中，對于企業將要發生和已經發生的成本通過系統的有規劃的預測、分析、計算、論證等過程，采取科學合理的方法措施對于企業的成本進行控制和管理，以期能夠達到降低企業成本，提升企業的經濟效益的目的。工程項目的成本管理問題在目前已經成為理論界和企業高度關注的問題，如何以系統科學的方法進行工程項目成本管理，構建科學的成本管理模式顯得尤為重要。其中，組織環境對于工程項目成本管理的影響是全方面的，需要得到高度關注和研究。
一、工程項目成本管理存在的主要問題
1.成本管理理念問題。建筑施工行業傳統的工程項目成本管理的理念比較落后，其重點主要集中在企業內部的生產經營過程中，并將外部環境看成是不可控制的因素，對于外部組織環境與工程項目成本之間的聯系分析甚少。近些年來，隨著建筑施工行業的日益市場化，使得工程項目成本管理受到外部組織環境的影響越來越大，工程項目的組織環境，包括企業面臨的上下游行業，與業主、設計院、供應商、工程監理、分包商等之間的關系，都成為影響工程項目成本的重要因素。
2.成本管理目標問題。傳統的工程項目成本管理的目標主要表現為成本的最小化，即通過對于項目資金的節流，來加強對于工程項目活動中各個環節的控制。對于項目成本管理來說，節流固然重要，然而，如何從源頭上控制工程項目成本的發生更加有必要。因此，建筑施工企業要加強對于項目施工管理，優化施工設計等方面來獲得成本優勢，從而提高市場競爭力。
3.成本管理手段問題。傳統的工程項目成本管理的手段比較落后，沒有建立起一套整體科學的工程項目成本管理體系。許多建筑施工企業將工程項目成本管理的任務完全交由財務部門來完成和執行，項目的成本管理比較分散和混亂。建筑施工企業沒有一套從總體上進行成本管理與控制的體系，管理部門與項目部門，項目部門之間缺少有效的溝通和協調，在工程預算、材料采購、人員安排等方面的工作得不到合理的協調，大大提高了企業總體的成本。
4.成本管理內容問題。傳統的工程項目成本管理的重點主要集中于影響工程項目成本比較直接的因素，例如，工程項目的設備成本、材料成本、人工成本以及各項費用等。然而，工程項目因為其執行環節眾多，涉及到的方方面面的因素也比較多，因此，還有很多影響工程項目成本的隱形因素，例如，工程項目經理的能力，工程施工人員的積極性，以及其他關于人的因素。目前，在工程項目成本管理方面，對于這些隱形因素的研究還是比較少的。
通過以上的問題可以看出，在現代日益開放和激烈的市場環境背景下，傳統的工程項目成本管理已難以滿足建筑施工企業工程項目成本管理的需求。2001年，在美國出版的《戰略中心型組織》一書中，提高了沒有相應的組織環境因素考慮，再先進的成本管理與評價的方法也沒有成功的可能性。因此，建筑施工企業一定要重視研究組織環境對工程項目成本管理影響的研究，通過客觀的分析工程項目施工所面臨的內外部環境，來構建有利于工程項目成本管理的組織環境，從而有效地降低企業的成本。
二、組織環境對工程項目成本管理的影響
組織環境的涵義是指存在于組織的內外部并且通過一些系統性的力量和環節來影響組織整體的各種條件和力量因素的綜合。組織的內外部存在很多環境因素，但并非所有的環境因素都會對于組織產生影響，因此，如何區分和鑒別對于組織產生重大影響的環境因素就顯得尤為重要。根據組織環境可控制程度，可以將組織環境區分為組織外部環境和組織內部環境。組織外部環境是指存在于組織外部的環境，其影響的范圍包括很多組織；組織內部環境指存在于組織的內部，其只對于特定的組織產生影響。
（一）組織外部環境對于工程項目成本管理的影響
1.政治環境。由于近些年來，中國的大規模基礎設施投資以及固定資產投資主要是由政府主導的，因此，政府行為以及政策對于建筑施工企業的影響非常大。政府是建筑施工產品的主要消費者和投資者，一旦政府的投資政策和方向發生變化，將對于建筑施工企業帶來巨大的影響。例如，在2009年國家為了緩解全球金融危機給國家經濟帶來的沖擊，出臺了規模巨大的“四萬億”投資政策，并且在很大程度上放松了信貸政策。在寬松的貨幣政策和積極的財政政策的刺激下，建筑施工行業得到了迅猛的發展，建筑業總值比2008年同期增長22.3%，增加值比2008年同期增長18.6%。
2.經濟環境。建筑施工企業的經濟環境是指企業所身處的經濟大環境。建筑施工企業是受到經濟周期影響十分明顯的行業，對于經濟的波動和變化非常敏感。例如，2008年金融危機之后，建筑施工行業受到了非常顯著的影響，建筑施工行業的產值增速明顯放慢。進入2012年下半年以來，由于國家開始逐漸實施穩健的財政貨幣政策，并對于投資信貸規模進行了嚴格的限制，使得建筑施工行業受到了很大的影響。因此，建筑施工行業在進行工程項目成本管理的時候，一定要對于經濟環境的變化，包括企業身處的經濟周期，未來的經濟形勢和經濟走向等進行分析，從而制定科學合理的成本管理策略。
3.技術環境。技術環境是指建筑施工行業現有的技術水平，整個行業的技術發展方向以及技術發展的政策等。隨著現代科學技術的不斷發展應用，生產技術等對于提高企業的效率，降低企業成本起著非常重要的作用。根據中國的建筑施工行業的現狀，建筑業的總產值與技術裝備率之間所呈現出的關系并不明顯，建筑施工行業采用新技術、新工藝、新材料等并不多。這在另外一個方面也說明了建筑施工行業通過技術改進和技術創新來降低成本，提升企業經濟效率的空間還很大。因此，建筑施工企業需要不斷地加強技術創新，構建鼓勵技術進步和創新的體系，從而降低工程項目的成本。另外，建筑施工企業所面臨的法律環境，企業與外部同行業之間的競爭，與供應商發包商之間的關系等，都屬于工程項目成本管理的外部組織環境，對于項目成本管理都有著非常重要的影響。
（二）組織外部環境對于工程項目成本管理的影響
目前，對于工程項目成本管理的組織內部環境仍然缺乏系統深入的研究，本文主要將影響工程項目成本管理的組織內部環境分為施工能力、采購體系、組織結構、技術管理人員等幾個方面。
1.施工能力對于工程項目成本管理的影響。建筑施工企業的施工能力是指企業完成工程項目的水平，主要包括施工人員的能力，施工裝備水平以及施工工藝水平等因素。目前，中國的建筑施工企業在進行工程項目成本管理的時候，在發掘自身施工能力，從而有針對性地制定相應的戰略成本管理模式方面存在著很大的不足。因此，在分析施工能力這一要素的時候，建筑施工企業應該主要研究以下幾個方面：首先，建筑施工企業要針對工程項目的類型進行分析，并制定相應的施工方案，從而起到控制成本、提高經濟效益的目的；其次，建筑施工企業要分析企業在施工技術等方面的優勢，并利用優勢開拓市場，提高企業的市場競爭能力和市場占有率；再次，施工企業應該針對企業勞動力的施工水平，施工經驗以及工作效率等進行分析，看其是否能滿足工程項目施工的需求。
2.采購體系對于工程項目成本管理的影響。采購體系主要是指建筑施工企業的材料采購，分包商服務、設備租賃、以及其他各種服務的總稱。衡量建筑施工企業采購體系是否成熟的標準主要是看企業能否以最優的價格和最好的質量獲得企業施工生產所需的產品和服務。企業應該對于自身的采購體系進行評價，例如，對于企業的材料來源，供應商的信譽，企業的分包商質量，設備租賃的情況等進行評價，從而為工程項目成本管理提供依據。
3.組織結構。組織結構是指施工企業內部各個組成部門以及部門之間的相互作用，其包括組織結構的設置，組織結構的分配以及各個部門之間的溝通協調等。組織結構對于施工企業工程項目施工的成本管理起著非常重要的作用。施工企業應該不斷地健全其內部組織結構體系，合理地分配各部門之間的權限和職責，加強各組織部門之間的溝通和協調，從而起到降低工程項目成本，提高經濟效益的目的。
另外，規章制度、市場營銷、技術管理人員等組織內部環境都對工程項目成本管理起到非常重要的影響。
總結
隨著市場經濟的不斷發展以及建筑施工行業對外開放程度的提升，建筑施工行業所面臨的內外部組織環境發生了很大的變化，并對于工程項目成本管理起到非常重要的影響。因此，建筑施工企業應該進一步加強組織環境對工程項目成本管理影響的研究，并采取針對性的措施，降低工程項目成本，提升工程項目的經濟效益。
參考文獻：
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[2] 高元生.簡論工程項目成本預測與控制[J].黑龍江交通科技，2011，（7）.
第6篇：工程管理項目經驗范文
關鍵詞：建筑工程；施工管理；管理方法
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑行業作為我國的支柱型產業之一，在經濟領域發揮著重要的作用。近年來，我國建筑施工企業之間的市場競爭越來越激烈，建筑企業如何在激烈的市場競爭中保持生存和發展，是建筑企業面臨的嚴峻而現實的問題。做好工程中施工管理的工作，是解決這一問題的關鍵所在。
工程項目施工管理概述
建筑工程施工管理現狀
建筑工程項目的施工管理，是施工企業為了實現工程的總體目標、達到工程預計的社會和經濟效益，而結合功臣的特點以及企業本身的內外條件，對工程要素進行合理的配置、對管理流程進行優化的過程。當前我國建筑工程的市場競爭觀念正在逐步的形成和加強，然而建筑企業在施工管理的機制和模式方面尚沒有太多的變化，其管理體制相對不夠健全，管理技術和管理思想還較為落后。因此，為了保證建筑工程項目能夠順利地開展，實現企業經濟和社會效益的提高，建筑企業必須加強對施工管理工作的重視程度，使自身施工管理水平開拓創新，與時俱進。
建筑工程施工管理的重要性
首先，工程項目的施工管理能夠在很大的程度上降低建筑工程的風險。對風險的管理是建筑施工管理中重要的內容之一，能夠有效地減少某些不確定因素對工程的損害。通過對風險的管理和對工程計劃、執行狀態的檢測、整理和反饋，企業能夠及時地發現工程中存在的問題，避免工程項目決策的盲目性和隨意性。
其次，施工管理工作的加強，能夠實現工程施工效率的有效提高。施工管理給工程的人力資源管理、溝通管理等提供了一系列的方法，能夠提高項目施工人員的積極性和工作效率，將強各個單位的協調和合作，提高工程施工單位各個方面的能力。
再次，施工管理的加強，能夠大大降低建筑工程的施工成本。在建筑工程管理中使用資源優化、資源平衡、工作分解等施工管理方法，能夠對企業資源的配置進行優化，對項目成本進行有效的降低，以保證工程項目的順利開展。
工程施工管理的內容
材料管理
施工材料的管理是降低工程成本的主要措施。施工的管理者應該加強對施工材料的現場管理，對物資的消耗進行全面的控制。在材料的進場、領取、出入庫、用料、退料等過程中要做重點的管理。在施工開始之前，根據工程量來對施工材料的使用量進行計算，把握好材料采購的數量。當分項工程結束之后，應該進行材料的清點，以對各個施工環節的材料消耗進行審核。
質量管理
質量管理是整個工程項目管理中最核心的部分，企業應該把質量管理作為施工管理的重點內容來進行。工程施工的質量好壞不僅對工程進度產生影響，還會對企業的經濟效益和信譽造成直接的影響。因此施工企業應該創建科學的管理體系和質量保證體系，增強管理人員和施工人員的質量意識，在工程規章的引導之下進行科學的施工。
安全管理
在建筑工程的施工中，安全是施工管理的頭等大事，施工過程能否安全地進行，對建筑工程的質量和進度有著直接的影響，建筑工程的管理者如果只注重工程的經濟利益，對安全方面的管理工作有所忽視，就勢必會造成工程的安全隱患。因此建筑工程的施工管理工作應該把安全管理作為突破口和管理的重點來進行。堅持安全第一、以人為本的原則，將施工零事故當做安全管理工作的目標，注重細節方面的管理。在消防等安全問題上，應該進行專門的培訓，使現場施工人員樹立安全的意識。
施工資料管理
建筑工程施工管理的內容并不僅包括對施工人員、施工技術和施工材料的管理，對于施工資料的管理也是建筑工程管理的重要部分之一。對施工資料進行高效的管理，既能夠為工程的時候提供理論上的支持，又能夠對施工中各部門的職責進行明確的劃分。因此，施工單位應該對施工資料管理制度進行必要的完善和規范，以制度來實現資料管理的正規化和科學化。
人員管理
人員管理工作的缺失是勞動密集型產業所共同面臨的難題，建筑工程中的人員管理包括了對管理人員和施工人員的管理兩個方面。在當前激烈的市場競爭環境中，建筑企業要實現自身的生存和發展，就必須加強對人員的管理，提高管理人員的管理理念，建立起一支技術實力過硬、善于創新、服從管理的施工隊伍，這樣才能使工程的質量得到保障。
施工管理的有效途徑
靈活運用施工技術
建筑工程的施工有著一定的復雜性，在施工中所用到的設備、材料等各不相同，這就使得對施工的技術要求非常嚴格。在香腸施工管理的指標制定工作中，應該對施工相關的技術做準備，以便在施工中進行靈活的應用。施工隊伍應該對施工圖紙的內容進行掌握，根據設計方案來選擇應用的技術，同時在施工時也應該以合同為指導，仔細對待每道施工工序，保證每個施工環節的順利實施。在進行技術方案的準備時，應該對各項技術的優劣進行分析，靈活控制各個分項工程，在滿足工藝要求的前提之下，盡量使用更加先進的技術來進行施工。
提高各部門的協調性
建筑工程是綜合性較強的工程，涉及到了多個專業和領域的知識。而且在施工中一旦出現問題，在很多情況下是難以進行修補處理的，會給建筑施工單位造成巨大的損失。因此施工中的各個部門應該做好協調的工作，相互配合，以提高施工的效率和安全性。
合理運用資源
建筑工程中所需要的資源包括人力、財力、物力等方面的資源，施工企業的管理者應該按照工程施工的方案來對資源進行調配，使每項資源能夠發揮應有的價值。由于建筑工程有其復雜的特性，因此在人力、設備、材料等施工資源的配置過程中，應該根據實際情況來作出相應的調整。在資源運用調整的過程中應該以企業效益的最大化為導向。在資源分配結束之后應該做好使用的計劃，比如主導和附屬機械配置之間的協調等。施工資源是工程施工能夠按期完成的保證，施工資源的不足將會阻礙施工的順利開展。對于施工不同時期所使用的不同資源，施工單位都應該做好準備，保證工程開展之后各項資源能夠到位。
建立科學的管理制度
科學完善的規章制度的建立，能夠使整個建筑工程有著良好的施工秩序，只有在安定有序的環境之下，工程才能夠向預期的結果進行。施工中需要制定的管理制度包括了多個方面。如施工場地之內的作業人員應該佩戴企業統一發放的標志，由專門的道路進入施工場地。已經進入場地之內的人員應該做好安全措施，所有人員必須戴好安全帽，高空作業、水下作業等危險工種應該做好相應的安全措施。施工人員應該根據工程設計規定的施工方法和作業時間來進行施工操作，對管理制度積極配合，對自己的施工行為和方式進行規范。
結語：
建筑企業的施工管理涉及到了多方面的內容，既要考慮建筑工程的質量，又要確保在最短的時間之內完成施工工作。在激烈的市場競爭之中，施工企業應該不斷對施工管理水平進行改進和優化，這樣才能保證企業的核心競爭力，為企業創造更多的經濟和社會的效益。
參考文獻：
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[3] 李勝軍. 建筑工程項目施工管理問題的幾點看法[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊), 2011(04) .
第7篇：工程管理項目經驗范文
關鍵詞：工程造價結算審核
工程造價是指工程的建設造價，從投資者的角度來講，是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產的投資費用，包括從項目立項，評估決策，設計招標，施工招標，施工管理，竣工驗收等一系列的投資管理活動中所開支是費用，工程造價就是工程投資費用，建設項目工程造價就是建設項目的固定資產投資。從市場的角度來考慮，工程造價就是工程的價格，是建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承發包市場等交易活動中形成的建筑安裝價格和建設工程總價格，這一個價格是由市場來形成的，這一個價格可以是整個建設項目的價格，也可以是某個單項工程的價格，還可以是某一階段的價格，由于它是通過市場競爭來形成的，通常把第二種工程造價的含義認定為工程的承發包價格，這價格一旦被合同固定下來，就受到法律的認可和保護。
工程造價區分兩種不同含義的理論意義在于，為投資者和以承包商為代表的供應商在工程建設領域的市場行為提供理論依據。政府為降低工程造價時，往往站在投資者的角度充當著市場需求的主體的角色，而承包商提出要提高工程造價、提高利潤率，并獲取更多利潤時，它是為了實現一個市場供給主體的管理目標，兩者的目標是對立統一的，只有區分兩種含義，才能實現不同的管理目標，不斷充實工程造價的管理內容、完善管理方法，更好地為各自的目標服務，從而有利于推動全面的經濟增長。
工程造價的特點：建設工程地點的固定性、工程的單件性、建設項目的各層次性決定了建設工程造價具有大額性、個別性、差異性、動態性、多層次性、和兼容性等的特點。
工程造價的職能：由于工程建設自身的特點，決定了工程造價具有預測、控制、評價、和調控四大職能。
工程竣工結算，是工程造價控制職能的重要環節；工程竣工結算審核在項目實施中起著重要的作用，工程竣工結算審核工作是項目實施過程中造價控制的事后控制，即在工程竣工后，項目管理人員對承包方提出的工程竣工結算書進行審查。在審查時要按照國家及地方的法規、政策和有關規定、結合工程項目本身的合同條款、招標投標文件及工程項目實施過程中具體施工的情況記錄，工程簽證等，對工程項目的新增量，取費內容，定額子目進行審查，使結算能真實反映工程項目實際的消耗費用，從而有助于整個工程項目的成本核算。
實踐證明，工程項目結算審核工作質量的優劣，直接影響著工程項目的總投資。因此，無論是從業主方，還是項目管理單位等都應該提高工程項目結算審核工作的認識，給予高度的重視。在實際操作中，增強對結算審核工作的投入，做好對工程竣工結算審核人員的再教育學習，有利益結算工作的開展。本文主要是從項目管理的角度進行論述。
工程項目工程經濟組的建立
建設工程項目一般投資大，建設周期長，不確定因素較多。在施工周期內材料設備價格變化較快，施工合同不可能對未來整個施工周期內可能發生的情況都作出預見和約定，施工圖預算也不可能對整個施工期發生的費用都做出詳盡的預測，而且在實際施工過程中，主客觀條件的變化又會給整個施工過程帶來許多不確定因素。使工程竣工時的結算價格與簽訂的合同價格不一致，這就需要嚴把工程竣工結算的審核關。
針對工程竣工結算審核工作，建立結算審核工作組織是前提因素。
項目管理單位選派專業的造價人員與現場的管理人員相結合的方式來組建，開展工作。對結算審核工作進行剖析，針對結算工作中存在的問題提出合理化的建議。其原因在于工程現場管理人員直接參與工程的實施階段，對工程現場比較了解，尤其是工程現場簽證，工程變更等的發生都比較了解。有利于避免工程簽證，洽商等用語不規范而造成的理解錯誤，有利于工程結算審核工作的順利進行，把工程造價控制在客觀、合理的范圍內。
2、竣工結算審核工作的要點及措施
（1）、結算審核工作中的要點
第一，認真仔細研究合同、合同附件、以及各類文件協議的解釋程序。尤其是該工程項目所涉及工程承包范圍、合同簽訂類型、工程計價方法等。
第二，關注工程項目所在地建設工程行政主管部門的信息政策，及時了解對該工程項目有關的政策信息，特別是有關國家保障性住房政策的信息及一些建設實施的優惠政策，做到中心有數。
第三，明確開工、竣工時間，核準實際工期和計劃工期的差異，這些直接影響著工程索賠和材料價款的調整。
第四，研究合同條款中獎懲條款的內容及含義。尤其是涉及爭議的條款、內容、含義、解決的方式以及優惠條款，用以指導整個結算審核工作的全過程。
第五，熟悉各種技術文件，即工程竣工圖、施工組織設計、施工方案、工程竣工結算書等。
第六，結合實際發生，依據合同約定對工程變更部分進行工程量以及計價的審核。涉及到結算價費率調整的部分，按照合同條款的優先順序給予調整。
（2）竣工結算審核工作的措施
第一，由于施工單位的素質良莠不齊，導致結算核對過程中出現一些原則上的爭議，更有甚者核對的成果。從而影響了結算審核的效率。筆者建議在每一項工程竣工結算前，應通過洽談、協商的方式制定工程項目的結算原則，達成一致意見，以便指導結算審核工作，保證結算審核工作的順利進行。
第二，收集當地材料市場價格信息，以便竣工結算審核之用。
第三，審核工程施工組織設計方案，對與投標文件技術標部分不相符的部分，特別是涉及到調整的，，應當及時與現場管理人員溝通，從而明確更改方案的條件和背景。
第四，在結算審核工作開始之前，要對比合同內容是否與招標文件有沖突或矛盾的地方。如存在異議，按照文本解釋順序，應加以明確。如招標文件條款本身存在歧義，則有必要由招標部門出具有效的文字說明加以解釋，并以此作為結算審核的依據。
3、結算審核工作的難點及應對
難點（一）：合同的審核
合同作為工程項目實施的前提依據，合同描述的完善程度尤為重要。因此必須對合同進行全面的審核，特別是投資控制、結算方式、工程款支付方式、索賠事宜、糾紛的解決方式等有關條款進行分解。嚴格核對合同條款，防止重復計算及取費問題。多年來，在工程竣工結算中，引起糾紛眾多的根源中合同的因素占有很大的比例。
應對（一）：1、明確規定調整的范圍
工程承包價于合同成立后，不得調整，但下列情形除外：建設單位提供的實物量與工程實際不符的；因設計圖紙修改引起實物量變化的：工期在12個月以上且風險費未列入工程承包價的。前兩種情形只得就工程實物量差部分的費用予以調整。其中調整時的單價，第一種情形以投標時的報標價為準；第二種情形以修改的設計圖紙經批準時變更，引起工程項目、數量、造價變化增加的部分，按建設工程造價管理部門公布的價格和規定增加造價，減少部分按工程量清單項目造價作相應減少；第三種情形以雙方在合同中協定的調整辦法為準。
應對（一）：2、明確合同簽訂的類型
在實際結算中遇到這樣一個例子，合同簽訂合同的類型為固定價格合同，在工程竣工結算時，建設單位和施工單位對合同簽訂的類型存在著理解上的爭議，建設單位認為是固定總價合同，合同范圍內工程量未有變更，則不再進行調整。而施工單位認為該合同為固定單價合同應該是單價包死，工程量應該按照實際發生的來計算。
對于以上爭議發生的關鍵就是合同類型簽訂不明確，招標文件條款描述不明確，針對該情況，項目管理單位對招標文件，合同協議書等進行了充分的研究，并要求招標部門對招標文件的有關條款進行了解釋說明，最終確定該合同為固定總價合同，投標范圍內不再調整，可調部分僅為工程變更部分。即結算總價=原投標價+工程變更費用。
難點（二）：工程現場簽證的審核
因為建設工程的特點，工程施工過程中往往會由于多種原因發生很多變更。發生工程變更，必須進行現場簽證。現場簽證是在施工現場由業主代表，監理工程師，施工負責人共同簽著的用以證明施工活動中某些特殊情況的一種書面手續。它的特點是臨時發生，具體內容不同，無規律可尋，不可預見性強，因此，基于此特點，現場簽證部分的審核工作成為工程竣工結算審核的難點之一。在實際中常見是有以下幾點：
A、應當簽認的未簽證。有些建設單位在施工過程中隨意性較強，施工中經常按照個人的意思進行改動，既無設計變更，也不辦理現場簽證手續，到最終結算時，往往發生補簽困難。當然，也存在一些施工單位整體素質較差，不清楚哪些費用需要簽證，缺少簽證的意識。
B、不規范的簽證。按照原則，現場簽證一般應需要業主、監理、施工單位三方共同簽字才能生效。缺少任何一方都屬于不規范的簽證，不能作為結算和索賠是依據。
有些業主缺乏專業知識或者是存在某些個人想法簽認一些經濟簽證。比如某工程甲供材料的保管費用，在招標文件中已明確表示不再單獨計取甲供材料的保管費，視該部分費用已經包含在投標報價中。則該部分費用就不應該給予簽認。因此也不能作為最終結算的依據。而且，業主和監理單位不能在簽證籠統的簽上“情況屬實”，應對為何變更，由誰主張變更，費用有誰來承擔等重要信息進行分析說明。
應對（二）：
針對工程現場簽證的審核因每個工程有著它特有的因素，因此，很難一概而論。作為項目管理中的工程竣工結算工作，主要應以原始簽認資料，結合合同約定進行審核。對于不明確的地方，可與建設單位施工工程管理人員進行有效的溝通，本著尊重合同約定，客觀實際，公平公正的原則進行協調，最終完成對簽證的審核工作。
另外，作為工程簽證的審核，事后的控制效果不大。在實際工作中，應該做到預控，針對容易出現的隱患做到最大限度的避免。在工程項目的建設過程中，業主單位必須重視并加強對工程施工過程中現場簽證的管理，并提高現場簽證的質量，才能有效地降低投資項目實施階段的工程造價，保證業主單位的有限資金得到高效使用，從而發揮出最大的投資效益，減少工程竣工結算中的糾紛。
結束語：
在工程項目管理的實施過程中，切實有效的做好工程竣工結算審核工作，是工程項目建設管理中的一項重要工作，經審查核定的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據，也是建設項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。因此建設單位、監理公司以及審計部門等，都必須對建設工程竣工結算的審核嚴格把關，以有效的控制工程造價。作為工程項目管理人員應該從工程的客觀實際出發，尊重合同約定、合理有效的控制工程造價、從而控制好工程項目投資。
資料:《建設工程造價管理培訓資料匯編》
《工程造價的計量與控制》
個人簡介
姓名：徐麗萍姓別：女出身年月日：1958年11月1日
第8篇：工程管理項目經驗范文
關鍵詞：建筑工程項目管理策略
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
引言
在工程建設中，為了保證建筑工程的質量，加強項目工程管理是十分必要的。項目工程管理是指建筑單位根據工程建設的實際情況，綜合采取各種措施對工程項目進行有計劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項目工程管理的方式和內容不同，隨著網絡技術和信息技術的發展，建筑項目工程管理也需要不斷的更新，以適應工程建設的實際情況，進一步提高建筑項目工程的管理水平。
一． 加強建筑項目工程管理的意義
1.1有利于提高建筑企業的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應的管理措施，改變傳統落后的管理模式，更新管理方法，實現對建筑企業全方位的協調和控制，有利于提高建筑企業的管理水平，促進建筑企業的發展。
1.2有利于提高項目工程質量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業的責任，縮短了產品開發的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質量和可靠性。
1.3有利于深化建筑企業管理體制改革。項目工程管理為項目建設提供了質量保證，它能夠實現建筑企業各要素的最佳組合，有利于調動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業的管理體制，有利于深化建筑企業體制的改革。
二． 建筑項目工程管理的現狀分析
自改革開放以來，我國在建筑項目工程管理取得了發展與進步，建筑單位日益重視項目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項目工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現在以下幾個方面:
2.1 思想上的重視不夠。一些建設單位對項目工程管理缺乏全面的認識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實處。有些地方的管理工作不規范，難以取得相應的管理效果，有些建設單位甚至完全忽視項目工程管理，認為項目工程管理沒有什么實際意義。
2.2相關法律法規不健全。當前，相關的法律法規沒有對項目工程管理的各項工作進行明確具體的規定，導致建設單位的職責、權限不明確，難以調動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應的規范與指導，很多的管理憑借經驗進行，找不到相關的法律依據，這樣無疑制約了項目工程管理的發展與進步。
2.3管理機構發展不完善。管理機構屬于服務性機構，項目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續的辦理、招投標、設計、施工、運行等多個方面，尤其是對于項目工程的整體管理，管理機構的水平對管理工作有著直接的影響。但是現階段，管理機構不完善，現有的管理機構管理水平較低、專業知識較少、管理經驗缺乏、組織協調能力較弱，不能滿足項目工程管理的實際需要，阻礙了項目工程管理水平的提高。
2.4從業人員素質較低。項目工程管理機構的從業人員素質較低，組織協調能力較差，對相關的法律法規掌握不夠，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規則的運用不熟練。此外，一些管理機構的人員設置不合理，管理機構缺乏，對從業人員的培訓不夠，難以提高從業人員的業務素質。
2.5 信息化管理水平不夠。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果不佳。主要體現在: 信息技術在項目工程管理的運用不夠; 信息化管理網絡沒有形成，難以實現信息的共享; 信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。
三． 加強建筑項目工程管理的策略
為了進一步發揮項目工程管理的作用，根據管理工作存在的問題與不足，結合建筑單位管理的實際情況，個人認為可以采取以下策略來進一步加強建筑項目工程管理。
3.1 提高對建筑項目工程管理的認識
建筑單位要全面深入的了解項目工程的重要性，提高思想認識，積極采取措施將項目工程管理的各項工作落到實處。項目工程管理對提高建筑工程質量和效應有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質量。
3.2 完善與建筑項目工程管理有關的法律法規
完善關于項目工程管理的法律法規，對工程項目管理單位的準入條件進行明確的規定，同時明確其法律地位、職責和權限。對工程項目管理企業進行規范的管理，保證其按照相關的規定進行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規，為加強建筑市場管理提供依據。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進我國建筑市場的健康發展，將工程項目管理的各項工作都納入規范化、正規化道路。
3.3 建立與發展項目工程管理機構
項目工程管理機構缺乏是導致項目工程管理落后的重要原因。要建立和發展一批項目工程管理機構，這些機構需要有經驗、有實力，能夠勝任項目工程管理的各項工作，能夠運用先進的管理模式、技術、方法、程序去實現對項目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項目工程管理的公司，可以將有實力的設計院改造成為項目工程管理公司，面向國內和國外兩個市場，發揮自己的技術、經驗、工程、管理優勢，提高自己的業務水平，不斷取得發展和進步。
3.4 提高項目管理人員的素質
從業人員的素質對加強建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養起步比較晚，培養方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質，有必要引進國外先進的人才培養經驗，重視與國外進行交流與研討，加強對國外先進經驗的學習，在高校設置相應的人才培養點，開設相關的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業務素質。同時，還要加強對項目工程管理人員的培訓，提高他們的綜合素質，使他們在工作實踐中出色的完成任務。此外，還要規范資質認定工作，切實提高管理人員的管理水平和業務素質。
3.5 提高建筑項目工程信息化管理水平。
信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發揮信息化和網絡化的作用，切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網絡作為項目工程管理信息交流的平臺，促進信息共享，及時發現問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強信息共享和管理協調工作，提高管理水平，提高管理效率。
3.6加強對項目的安全控制
建筑項目的安全控制操作原則為“生產必須有安全、安全促進生產”。方針為“安全第一、預防為主”。將以人為本的思想貫穿在生產的各個方面。安全控制措施主要有以下幾個方面：（1）經濟措施。在初期的招標投標環節，工程建設企業就需要將安全資金列入項目概算，并且在項目的實施過程中確保安全資金不挪作他用，做到專款專用。（2）管理措施。在工程的實施中，必須要有一套完善的安全管理體制，用來規范施工現場的生產行為和管理行為，以規范和制約施工企業。（3）技術措施。為了從技術上避免安全事故的發生，施工過程中采用的技術必須是經過安全論證的，要采用安全系數高的工藝手段和施工方法。
結術語
綜上所述，加強對建筑項目工程管理具有非常重要的意義。這就要求相關工作人員加強對建筑項目工程管理的重視，不斷加強對項目工程管理的研究，提高自身工作技能和素質，根據具體的問題提出行之有效的管理方案，加強管理創新而不是一味的照搬固有的管理模式，為建設出更加優秀完善的工程項目而努力，為祖國的城市建設貢獻出自己的一份力量。
參考文獻
[1]王穎文．論建筑項目施工管理中重點及有效方法[J]．中國城市經濟，2011，（14）：11～13．
第9篇：工程管理項目經驗范文
關鍵詞：建設單位加強 工程管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、合理設置機構職能
我司承擔了長沙鐵路南北站遷建、火車北站片區棚改、新港污水處理廠、新港大道、金盆大道、天鵝大道、湘撈路、霞凝火車站高排渠、湯家湖路跨鐵路立交橋、馮蔡路跨鐵路立交橋、湘江大道沙河大橋等等市政基礎設施項目的融資、開發和建設，涉及資金籌措逾百億元、建設工程多個專業領域、征地拆遷、土地管理掛牌出讓等繁雜工作，是一個綜合性的項目管理類公司。對于我們這種建設單位來說，建立完整合理的組織機構非常重要。
對于所有管理人員來說，在一個結構設計良好的公司中工作，能保持較高的效率，并且能充分顯示其才能；而在一個結構紊亂，職責不明的公司工作，其工作績效就很難保持在一個較高的狀態了。在大多數情況下，工作效率低并非由于沒有一個正式的結構，而是由于采用的組織結構形式僵化、不適合本公司的特點和其它客觀要求。合理設置機構職能可以使公司的各項業務活動更順利地進行，可以減少矛盾與摩擦，避免不必要的無休止的協調，也才能提高公司的效率；合理設置機構職能能保證整個組織分工明確，職責清晰，保證每一個部門工作的正常運行，同進保證整個組織管理流程的暢通，避免職責不清造成吃大鍋飯的局面，避免出現責任問題相互推諉。
二、加強制度流程建設俗話說“無規矩不成方圓”，建設單位需要在充分了解本單位運行模式和特點的基礎上，建立健全工程管理制度，使工程項目的各階段、各環節、各層次均有行之有效的規章制度，而且各項工程管理制度的責任不僅落實在部門，還要落實到人，形成一個高效率的組織保證體系，以增強工程管理工作的科學性、嚴肅性，使工程管理工作有章可循，有據可依，并在此基礎上不斷優化管理流程，以確保工程項目各項目標的順利實現。針對年度工程計劃的編制及執行、大項工程、計劃外工程等，建設單位均應制定詳細和可操作性強的管理制度。其中大項工程的相關制度需要詳細到立項、設計、招標、合同、采購、分包、造價、質量、進度、安全、工程檔案等管理制度內容。在工程管理制度的落實與執行中，建設單位還需要根據實際情況適時對相關制度及管理流程進行修訂、充實和完善，增強制度流程的適用性和科學性，以提高工作效率。工程管理人員在工作中嚴格按照建設單位工程管理制度的有關規定、工作流程、崗位職責的要求，盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，必將有助于提高工程管理工作質量。
三、加強隊伍建設
1、合理配備人員針對每項具體的工程，建設單位需要有完整的人員組織架構，相互之間進行密切的配合。前期規劃、現場工程管理及造價管理人員之間的工作銜接到位，從而保證對工程項目實施有效的管理。針對大項工程，建設單位首先要組建項目管理團隊，需要委派專員對工程項目進行全程跟蹤，這樣可以隨時發現存在的問題，并及時解決這些問題，同時為下一個工程積累寶貴的經驗。
2、 提高工程管理人員素質建設單位的工程管理工作水平在很大程度上取決于專業技術人員的專業水準和職業道德。工程領域涵蓋的專業知識較廣，有土建、水電、造價、勘察設計、招標、財務、法律等專業，如今工程技術在不斷發展，知識更新較快，對工程技術人員的要求也在不斷提高。
建設單位應鼓勵工程管理人員自學相關技術和專業知識，還應科學有計劃地對工程管理人員進行培訓，使全體工程管理人員及時掌握工程管理方面的新知識、新動態和新規定，不斷充實工程管理知識。建設單位可以將各部門的工程培訓資源進行整合，將長期、定期的培訓機制進行統一計劃和協調；還可以開展對外交流學習，向類似先進單位的建設單位學習先進的工程管理經驗，促進提高工程管理工作質量。
建設單位還需要加強對工程管理人員的思想道德建設，使其充分認識到工程管理的重要性以及自身在工程管理中均在起著不可或缺的、不同程度的作用，以增強其責任感，有效提升工程管理工作的水平。
建設單位應高瞻遠矚、放眼長遠，努力鍛煉和培養出一支道德水平高、責任心強、業務素質強的工程管理隊伍。四、協調發揮內外部作用
1、協調發揮內部作用建設單位在工程管理工作中，應協調內部各部門發揮各自作用，形成合力。首先，建設單位的工程內審、基建、使用等部門之間的工程管理方面的內部控制制度應相互統一協調，避免工程建設管理工作中的漏洞。同時，各部門之間需要建立常態溝通協調機制。以維護建設單位整體利益為根本出發點，各部門之間就具體工程項目進行有效的溝通，多聽取相關部門的意見及建議，不僅可以增進相互間的理解，還可以有效提高工程管理工作質量。此外，建設單位可以建立網絡等交流平臺，歡迎全體工程管理人員對本部門、本單位工程管理工作提出意見和建議，以便不斷完善建設單位的工程管理工作；還可以將工程管理人員撰寫的優秀的文章編輯成冊，創立建設單位工程方面刊物，鼓勵工程管理人員在工作中開動腦筋、集思廣益、廣開思路，為工程管理工作獻計獻策。
2、協調發揮外部作用在大項工程建設中，建設單位應協調設計、施工、監理等協作單位發揮好各自作用，促進相互間的配合，共同做好工程建設工作。建設單位要將本單位、施工單位、監理單位、造價咨詢單位等各方的職責及主要任務在相應的合同中加以確認, 明確相互間的分工。建設單位要充分發揮所聘請的監理、造價咨詢等中介機構的作用，促使其積極向建設單位提供更專業的建議，為建設單位決策提供依據。比如：建設單位可以讓造價咨詢等單位在設計階段就盡早介入，通過計價分析提高投資構成的合理性；通過設計監理的監督，使設計趨于合理，投資控制在限額范圍內，使今后的投資控制工作更主動。建設單位還需加強對中介機構工作質量的檢查和監督。比如，建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位；建設單位可以引入考核機制：每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。
五、加強工程信息管理
建設單位按照工程檔案管理程序，在做好日常工程資料管理的基礎上，還需及時收集、積累、整理工程檔案信息數據資料，加強工程信息管理。建設單位應要求各部門對各類電子及紙質文檔進行嚴格分類整理歸檔，確保記錄完整。齊備的文件資料可明確界定清楚各方的責任，做到有據可查。建設單位需要建立工程信息數據管理系統并及時進行更新。相關工程管理人員應適時將工程概況、建設條件、工程量、常用主材及設備的規格、品牌、型號、單價、設計費等工程信息數據資料按統一的格式錄入管理系統，逐步實現信息數據的標準化、規范化和管理系統化。建設單位內部聯網的工程信息數據管理系統共享平臺，不僅可以減少相關文件資料的報送環節，做到及時、準確、高效審批及審核；還可以大大促進工程信息的充分利用，在類似工程的決策、評標等工程管理工作中，為建設單位提供有力的參考，促進建設單位提高工程管理水平。
六、重視總結經驗
1、工程項目后評價工程項目后評價是項目建設周期的最后一個環節，是全面提高項目決策和項目管理水平的必要和有效手段。建設單位可以充分利用好項目后評價這一環節，從項目概況、主要變化和問題、原因分析、經驗教訓、結論和建議等方面進行全方位的總結，針對項目立項、項目評估、初步設計、合同簽訂、開工報告、概算調整、完工投產、竣工驗收等項目活動，通過分析評價找出成敗的原因，總結經驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為建設單位未來項目的決策提出建議，進而提高建設單位工程管理水平。
2、總結交流建設單位應定期或在某工程竣工投入使用后進行工程總結交流。各部門相關的工程管理人員將實際工作中總結的成功經驗及教訓，以及實際工程中遇到的問題進行深入坦誠交流，工程管理人員之間的真誠溝通也是很好的學習借鑒的過程，可以逐步積累、摸索出一套更加適合建設單位實際情況的成熟的工程管理經驗，以此來提高工程管理工作水平。
建設單位在工程管理工作中，應充分發揮自身在項目建設中的核心主導作用，在合理確定工程管理目標的前提下，合理設置機構職能并注重加強制度流程建設和隊伍建設，充分協調發揮出內部和外部作用，不斷加強工程信息管理工作，重視工程項目后評價及總結交流，使建設單位的工程管理工作形成良性運行，促進各項工程建設更加順暢，不斷提高工程效益，進而提高建設單位的整體效益，促進建設單位的可持續發展。
參考文獻
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