成本控制管理精選(九篇)

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第1篇：成本控制管理范文

關鍵詞：成本控制；成本目標

BY醫院是一家民營的專科醫院，為了加強醫院的成本控制管理，醫院下屬的科室按成本中心來核算，成本歸口按科室來管理。

隨著醫院為擴大收入而產生的營運成本不斷增加，片面追求營業收入而忽視成本核算與控制的管理方式，已經不能滿足需要。為了更好地提高醫院的社會效益和經濟效益，BY醫院借鑒企業管理的醫院全成本核算新模式，力圖尋覓成本降低和成本控制的最佳結合點，實現醫院利潤最大化。

醫院經營管理觸及到醫院經營者經營決策的科學制定，經營形式的風格和特色，經營管理制度的規范執行等。具體表現為主營醫療預防保健業務及重點學科項目的戰略性確立、把握病患群體選擇醫療服務提供方的評判標準（醫療技術水平、醫療費用水平、醫療服務質量和診療環境）、重大業務拓展及貴重醫療儀器設備購置前的市場調查及可行性論證、醫療技術人員的梯隊建設與人力資源合理配置的密切融合、靈活機動的人事制度與充滿激勵機制的分配制度間的相互促進、注重醫院品牌形象建設及市場宣傳效應等無形資產的積累、強烈的成本意識和有效的成本控制及嚴格規范的財務管理制度等內容。本文著重論證成本控制在醫院經營管理中的重大作用。

一、醫院成本目標控制的內容和意義

（一）成本目標控制的內容

1、控制費用。這要從物資材料的計劃、采購等方面開始，嚴格控制費用開支，嚴格健全審批手續，嚴格堅持開支標準。

2、控制消耗。這要從采購、倉儲、保管、領取、回收、使用等各個環節，嚴格執行規定，嚴格控制消耗定額，提高利用率。

3、控制經營。對醫院來說就是控制診療護理工作中的各個環節，要抓住中心環節，是促進提高醫院經營管理水平的重要措施。

（二）成本目標控制對于醫院管理的意義

1、成本目標管理的重要手段。離開了成本目標控制，就無法完成成本目標管理的全過程。

2、有助于降低醫療成本開支。只有通過成本目標控制，才能將醫療成本開支降低并保持在合理的經濟的水平，達到減輕病人負擔的目的。

3、是實現醫院技術經濟責任制的重要條件。成本目標控制可以促進全院醫務人自覺地為實現降低成本而主動承擔責任，可以促進各科室實現技術經濟責任制的責任心得到落實和加強。

二、醫院成本目標控制的基本原則

（一）分解控制原則

就是全院的成本目標控制必須依靠各部門、各科室的控制，要將全院的控制計劃要求分解到每個科室、每個部門，各盡其責。例如業務科室主要對控制物資材料消耗負責，物資部門必須對合理采購、減少過期失效變質等儲存過程中的浪費負責，財會部門必須對資金使用和資產購置把關負責。

（二）分級控制原則

所謂分級就是要將醫院成本目標控制體系分解為對院部、科室、小組甚至個人，提出要求，定期檢查落實，才能保證計劃定額的實現。

（三）全員控制原則

要將成本目標控制變成醫院各級各類人員的自覺行動，而不是少數人的孤獨行為。

（四）綜合控制原則

不能將成本目標控制單純理解為純經濟行為，而必須將它與業務技術、醫院文化、組織管理、科技教育等各項工作融合起來，將經濟措施與技術措施、文化措施、管理措施、教育措施緊密結合起來，才能事半功倍。

（五）例外控制原則

就是在成本目標控制中要有標準、有要求、有重點、有成效，要注意一般和特殊、常規和例外等情況的區別，尤其要觀察和重視個別明顯違反慣例的情況，以查明情況，及時解決，決不能待問題發展到涉及面較大時才解決。

三、醫院成本目標控制的基本程序

成本目標控制的程序比較明確，主要是采用兩個步驟：一是制定控制標準，沒有標準就無法達到有效控制，特別對于各種費用開支、物資消耗必須制定定額標準；二是控制監督，要注意各種信息反饋，對照標準，保證目標實現，在控制監督過程中對事先、事中、事后三個環節都要重視并認真對待。

四、醫院成本目標控制的方法

醫院進行成本目標控制時一定要注意做到將成本目標控制與技術經濟責任制結合起來，只有明確責、權、利，才能取得效益和效率；要堅持嚴格管理、嚴格核算、嚴格考核、嚴格評分；要充分發揮醫院信息的傳遞、溝通、調整功能。

成本控制主要是指對各統計科室的成本和費用的控制。即運用一定的方法對醫療服務過程中構成的一切耗費進行科學嚴格的計算、限制和監督，將各項實際耗費限制在預先確定的預算、計劃或標準范圍內，并通過分析造成脫離實際計劃或標準的原因，積極采取對策，以實現全面降低成本目標的一種會計管理行為或工作。成本控制的前提是標準的確立，通過醫院管理的標準化來實現。核心是成本差異的分析。事實證明，成本控制對現代企業經營過程中的作用最突出，因此它也必將在醫療衛生行業中發揮重要作用。

成本控制是醫院經營管理中的一項重要內容，現代成本管理的內容不僅僅是降低成本，而是在獲取最大利益的前提下，相對降低成本支出。通過幾年來在實際工作中的探索和體會，BY醫院在成本控制上取得顯著成效，主要做法歸納有以下幾點：

（一）減員增效合理控制人力成本

1、我院建立起因事設崗、以崗定員、逐級聘用、優化組合、競爭上崗的人事制度，推行全員聘用制，實行減員增效。

2、壓縮合并職能科室。

（二）多勞多得充分引入激勵機制

BY醫院規范《目標管理責任制合約》，在兼顧醫德醫風和醫療護理質量考核的情況下，嚴格按照個人工作量的考核進行浮動工資的分配，逐年擴大超產獎提成比例。科室超產結余=科室總收入-科室總支出，將職工的個人收入直接與科室超產結余掛鉤，進而與科室成本直接掛鉤。

（三）全成本核算牢固樹立成本意識

醫院經濟管理的重點是醫療經費的收支管理，要提高醫院經濟管理水平，就必須加大對醫療收支的監管力度，將所有開支打入科室成本，包括醫療業務用房、儀器設備折舊、工資、福利獎金、公務費、業務費、衛生材料費、低值易耗品、夜班費、水電費、洗衣費、維修費、消毒費、清潔費、一次性用品、其它材料費和部分病人欠費等。將科室的成本消耗與科室、個人利益直接掛鉤，牢固樹立成本意識，講求投入與產出，節約成本。

（四）調查論證保證醫療資源利用最大化

對基建工程、醫療設備購置、新技術和新項目開展人才引進等重大投入，必須由有關科室寫出可行性報告，經有關科室負責人會議、院領導班子會議等集體研究討論后再付諸實施。對病源少、產出低、效益差的儀器設備進行嚴格的購置控制，有效遏制設備閑置和資源浪費，保證投入有效益，業務有發展，技術有提高。

（五）后勤社會化建立優質高效低耗的后勤系統

將清潔、保安、洗衣等后勤工作推向社會，社會服務醫院后勤，醫院與物業服務公司簽訂合約，物業服務公司提供后勤保障，醫院負責對這些后勤工作的完成情況進行監督和質量控制。水電、車輛維修費用則采取院內定額承包的方式，后勤社會化改革明顯減輕了后勤壓力，有效制約了后勤物資使用中的鋪張浪費。

（六）招標采購實現質優價廉的物資供應

推行招標采購制度是醫院遵循市場運作規律，規范醫院物資供應途徑及程序，保證采購物資質量和節約采購成本的有效舉措。四年來BY醫院通過在招標采購實踐中的不斷總結和積累，探索出一套可操作性強的招標采購程序。

1、明確招標采購的宗旨和原則即在醫院后勤物資供給環節上引入市場運行機制，在物資質量和采購價格上由市場進行調控，提高物資采購工作效率，降低采購成本。堅持公平、公正、公開的原則，以維護醫院利益為基點，保障醫院物資正常供給為中心，按章辦事，規范操作。

2、確定招標范圍目前BY醫院已相繼將藥品、醫療器械、一次性衛生材料、檢驗試劑、低值易耗品、食堂原材料和辦公用品等各種物資納入了公開招標采購范圍，隨著招標采購工作的深入推進，招標的廣度和深度還將不斷拓展。

3、嚴格招標采購操作程序參加投標的公司購買標書，理解標書中的招標事項和招標項目內容；各公司填寫報價，并由醫院將標書進行匯總；召開招標工作現場會，現場進行開標、唱標；對唱標情況進行統計，公布評標結果；宣布各中標公司及中標價格，簽訂供貨合同。

4、招標采購中注意事項招標前進行粗略的市場調查，擬定各招標物資的底價，防范投標方可能存在的串標行為；通過電視臺、報刊雜志及互聯網站廣泛招標信息，吸引更多的公司參與投標競爭；嚴格審定各投標公司的生產經營證件（營業執照副本及復印件、經營許可證及復印件、稅務登記證及復印件、法人委托書等）和投標資格；結合實際情況，可以采取市、區統一招標、醫院自行招標或跟標等不同方式；參加投標的公司交納保證金，招標會結束后，未中標公司給予退還，中標公司則作為合同履行保證金暫由醫院保存，合同期內無違約行為，再返還投標方。

5、幾年來的成效顯著降低了物資采購成本，提高了采購工作透明度。通過招標，醫院藥品零售價格平均下降41.5%，檢驗試劑平均下降26%，醫療器械下降17.42%，每年節約醫院采購成本上百萬元。

五、科室成本控制

（一）臨床科室的成本控制

由于醫療服務是針對每一種疾病而提供的，因此，以每一病種來作為基本成本核算單位進行成本控制，建立單病種的標準成本，進而建立以各病種為基礎的科室成本控制中心。臨床科室的成本主要包括：直接材料的消耗、醫療器械的使用、醫護人員的服務以及水、電、氣等管理費用。由于是專科醫院，科室的業務提成=（科室收入-成本）×2.5%。

（二）藥劑科室的成本控制

如果說臨床科室是成本利潤中心，那么藥劑科只是成本中心。藥劑科室作為一個完整的組織體系和大量資金占用和支出單位，它的管理是相對完整和獨立的。這里的成本控制主要分藥品的出入庫成本控制和各調劑中心成本控制。藥品入庫時，由倉庫管理人員將每個藥品的名稱、規格、單價、數量、產地、批號等逐一輸入，同時按照價格的波動隨時進行維護。通過對一段時期庫存數據的計算機統計，可以計算出每種藥品的最大用量、最短周轉期和最佳庫存量，這樣能在保證醫院正常運轉的同時，減少資金的占用和庫存的積壓，使整個存貨成本趨于科學 、合理。另一方面，利用計算機能全面反映各種藥品的實際情況，杜絕逾期藥品的產生，減少浪費。藥品出庫時，倉庫保管員將各調劑中心請領的藥品數量、批次等輸入微機后，傳送到各調劑中心的網絡微機上。各藥局之間通過在網絡互相查閱、互相調劑加快藥品的發放速度，實現資金的快速回籠。藥劑管理者通過對各項數據的統計分析制定標準，層層分解、逐級落實，實現該部門的成本控制管理。

參考文獻：

1、Robert s.Kaplan Anthony A.Atkinson.ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING[M].東北財經大學出版社,1999.

2、費峰.醫院成本管理會計[M].上海財經大學出版社,2005.

第2篇：成本控制管理范文

【關鍵詞】工程管理；施工；成本控制

1 工程項目成本控制的重要性

1.有效控制成本是企業獲益的基本前提。施工項目成本是施工項目管理的核心內容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業可以在市場經濟激烈的競爭當中取勝，因為施工項目成本是否準確客觀，對企業財務成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實現最大化的利用，企業才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價格。建筑施工過程中，其實就是商品生產的一個過程，這既包含活的勞動，也包含物質的消耗過程，建筑企業為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的投資行為。此外，企業可以利用產品成本這一綜合性指標，有計劃地、正確地進行計算并反映和監督產品的生產費用，使生產消耗降低到最低限度，以取得最好的經濟效果。

2 工程項目成本控制普遍存在的問題

1.沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。

2.忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成不良影響。

3.忽視工程項目工期成本的管理和控制。“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

4.項目管理人員經濟觀念不強。目前，一些施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

5.成本結算不全面。由于在工程竣工結算后，各企業普遍缺乏以合同價款收入與實際支出相對比的事后分析檢查機制，更缺少以獲取最大效益為出發點的對工程實際取得的效益進行全面分析總結的機制，沒有形成全體員工的收入同其創造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機制，這些缺陷導致施工企業的成本管理工作不能落到實處，漏洞極多，同時也使企業的會計核算信息不夠真實、準確。

3 工程管理施工中成本控制的有效途徑

1.采取組織措施控制工程成本。首先要明確成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參與人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。成本管理是全企業的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現對項目成本的有效控制，項目經理應將成本責任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程控制、全員控制、動態控制，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，項目虧了，責任卻不明的問題。還可以設立項目部成本風險抵押金，激勵管理人員參與成本控制。

2.采取技術措施控制工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝，節約能耗，提高機械化操作等。

3.采取經濟措施控制工程成本。（1）人工費控制。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料費的控制。材料費直接影響工程成本和經濟效益，一般做法是要按量、價分離的原則，主要做好對材料量的控制與對材料價的控制兩個方面的工作。（3）機械費的控制。充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

4.加強工程質量管理，消除風險隱患。建筑企業一次性完成合格的建筑產品，也是降低成本的重要環節，應把工程質量管理當作成本控制的重要內容來抓。在施工生產中嚴把質量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質量養護等始終貫徹“至精至誠、更優更新”的質量方針，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人財物等大量的投入而加大工程成本。

5.加強合同管理，規避法律糾紛。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。施工承包合同簽訂的是否科學合理，直接影響到施工項目的經濟效益。施工企業在簽訂施工合同時，必須熟悉工程施工合同中的各項條款，對可能發生有歧義的、招標文件中不合理的條款要提出修改意見，對專用條款中的每一項條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結算時產生糾紛和造成不必要的損失。在簽訂過程中，對招標文件不合理和設計中不明確、不具體的內容，應該據理力爭，提出合理并有利于施工企業的約定。

在合同履行過程中，應當嚴格合同條款的執行，避免企業陷入法律糾紛，影響企業的正常工作，破壞企業的良好形象。

第3篇：成本控制管理范文

關鍵詞：建筑裝飾；工程項目；成本控制；管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言

隨著城市規劃進程的加快，人們在要求建筑物具有一定的使用安全與舒適度的同時，對周圍環境提出了更高的要求。建筑裝飾工程順應這一發展需求，利用專業技能設計成套產品。它具有明顯的區域性，在結合當地傳統文化的基礎上，綜合多個部門和學科，為建筑物打造完美的藝術空間。近年來，我國建筑裝飾企業迅速發展壯大，建筑裝飾行業之間的競爭日趨激烈。面對日趨激烈的市場競爭，建筑裝飾企業只有在確保工程質量的前提下，依靠價格優勢，為自身贏得生存和廣闊的市場。由此可見，做好建筑裝飾工程項目成本控制與管理工作具有一定的現實意義。

一、項目成本控制與管理

建筑裝飾工程項目成本控制是實現總的項目成本控制的先決條件。一般情況下，從廣義和狹義角度來看待此概念。從廣義上來講，工程項目成本控制即成本管理；從狹義上來講，是指在施工過程中，以項目成本計劃為標準，對實際施工過程中產生的各項耗費進行嚴格的審核，及時發現其中存在的問題，并制定相應的措施，杜絕企業生產經營活動中的資源浪費現象，實現項目成本目標。

二、項目成本控制中的問題

建筑裝飾工程項目成本控制與管理是一項艱巨的任務，并還存在很多問題，進行成本控制與管理時應當從多角度進行分析。

首先，從項目成本控制意識角度來看，相關工作人員意識淡薄。由于建筑裝飾工程是跟著建筑工程項目走的，而建筑工程推行項目法，具有很大程度的區域性，企業的管理層為了追求更大利益，往往忽視了生產活動中對項目成本的控制與管理。在建筑裝飾工程項目施工前，需要簽訂合同，因而在施工中，管理者往往只重視工程項目生產而忽視了成本控制工作。同時，項目管理者要有效協調成本控制與施工進度的關系。建筑裝飾企業管理者要在企業內部樹立成本控制理念，使每一位項目相關人員都能增強成本控制意識，自覺將成本控制與管理理念貫徹落實到自己的日常工作中，為實現成本目標貢獻力量。

其次，從成本控制機制角度來看，建筑裝飾市場發展出現了較為混亂的局面，沒有建立起責權統一的成本控制機制。例如，建筑裝飾項目負責人往往認為自己的主要職責就是帶領團隊保質保量，在約定工期內完成任務，比較關心工程款能夠到位及到位時間；現場操作人員認為自己的重要任務就是進行建筑裝飾工程施工與安裝，比較關心個人的工資及獎金。當被問及成本控制時，相當一部分人都會把其歸為財會人員的主要職責，而不在自身職責范圍內，這樣對于建筑裝飾工程項目成本控制是極為不利的。

此外，從成本控制手段來看，經過長期的探索，我國建筑裝飾項目成本控制理論體系已經逐步形成。但是，建筑裝飾企業在運用成本管理辦法進行管理的時候，沒有將理論與實踐進行有機結合，所采用的方法并不能滿足社會主義市場發展需求。并且，采取的成本管理手段相對落后，嚴重落后于現代化信息技術發展的步伐。

三、做好工程項目成本控制的措施

在市場經濟環境下，企業的成本狀況是各企業為提高企業的盈利能力與管理水平的重要籌碼。建筑裝飾企業只有通過技術與管理手段的有效結合，在確保項目質量與安全的前提下，盡可能降低工程成本，才能為自身謀得生存，得以可持續發展。目前，建筑裝飾工程成本控制是企業成本總目標中的重要內容，也是企業管理工作的重中之重。建筑裝飾工程項目成本具有自身特點，專業水平要求較高、資金投入大、作業時間長，施工中存在很多未知因素。因此，在施工過程中，要恰到好處的應用已經制定好的成本控制計劃，并不斷改進。還要根據工程的規模、現場施工條件等，不斷探索提高成本控制的方法，最終實現項目總目標。

（一）規劃成本控制

在工程項目成本控制與管理中，采用科學的辦法進行規劃，是做好此項工作的第一步。建筑裝飾企業應當根據企業自身的資源和發展情況，制定科學的成本控制方案，其中包括對施工工藝的選擇、安裝機具選用、原材料購置等。上述方案的制定成功與否，會嚴重影響成本控制。因此，采用科學、合理的方法規劃成本控制，并有效應用具有很重要的意義。在時代快速發展的今天，成本控制計劃應當具有先進性和可行性，及時引進先進的安裝機具，不斷革新技術措施，并增強成本控制計劃的可操作性，充分發揮其在現場施工中的指導作用。建筑裝飾企業管理者在制定成本控制計劃時，必須要緊密結合施工技術和經濟，采用先進的現代化技術措施取得相應的經濟效益，最終實現成本控制。

（二）租賃安裝機具

工程機具租賃業是我國一種新興行業，但它很快發展起來，并在減少建筑裝飾工程資產負擔中發揮了重要的作用。在建筑裝飾工程項目中，大多數項目的工程機械設備使用時間較短，如果企業都進行購置，其保存與后期維護產生的巨額費用會大大增加企業的負擔。實施安裝機具租賃具有很多好處：有效減少機械設備的投入和資產占用，優化資產分配；租賃公司集中對機具進行管理，并由專業工作人員對機具進行檢修與保養，能夠確保機具在現場施工中的運行情況，充分發揮機具的性能；加快機具設備的更新速度。但在裝飾企業中，出于對成本等因素的考慮，一般不會時常更換安裝機具，在后期使用過程中，機具發生故障的概率會隨使用年限的增長而不斷增加，對現場施工造成不利影響，甚至導致工期的延誤。與此相反，專業的租賃公司為了提高企業在市場中競爭力，會時刻關注建筑安裝機械設備的市場，及時引進先進的機械設備，跟上科學技術的發展速度，在客觀上提高了建筑安裝工程項目施工的機械化水平。

結語

綜上所述，我國建筑裝飾業的發展還不夠成熟，其工程項目成本控制管理水平還遠落后于發達國家。因此，對建筑安裝工程項目成本控制與管理辦法的深入研究十分必要。在以后的建設與發展過程中，建筑裝飾企業應當積極學習外國先進的成本控制與管理的成功經驗，不斷引進先進的管理手段，針對我國建筑裝飾工程項目成本控制與管理中的現有問題，制定科學的解決辦法。建筑裝飾企業要在施工過程中，不斷總結經驗，加強工程成本控制，不斷提高管理水平，促進企業實現可持續發展。

參考文獻

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[4]袁德明. 建筑企業施工項目成本分析與成本控制管理策略[J]. 科技與企業，2014，03：32-33.

第4篇：成本控制管理范文

（1）成本預測成本預測指的是根據成本信息和項目的具體情況，運用一定的科學方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢進行科學的估計。成本預測是成本控制管理過程中必不可少的一個環節，常言道要“知己知彼”，建筑企業必須了解所建工程項目的整體成本費用以及自身承擔能力等，才能制定出成本低、效益好的最佳成本方案，便于經營管理者做出正確決策。由此可見，建設成本預測是建設項目成本決策與計劃的依據。（2）成本計劃成本計劃是開展成本控制和成本核算的基礎，顧名思義，它主要是以貨幣形式編制建設項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。成本計劃的編制應在工程開工之前完成，以便將計劃成本目標分解落實，缺少成本計劃方案這一指導性文件，工程項目便無法順利的實施下去。（3）成本控制成本控制指的是在施工過程中要按照成本計劃的編制將建設中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在范圍內，必要時需要采取一些措施加強管理，嚴格審查各項費用是否與規定標準相符合，盡量減少施工中的損失浪費。施工成本控制劃分為三個階段，即事先控制、事中控制、事后控制，在項目的施工過程中，對實際施工成本的發生過程應采取動態控制原理，將其從項目投標開始一直貫穿于竣工驗收的全過程，從而達到對各種消耗和支出進行有效地控制。（4）成本核算成本核算主要是對實際施工過程中發生的各項費用進行核算，從而計算項目的實際成本。成本核算的對象一般為單位工程，但也可按照實際情況靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的內容基本包括：材料費核算、機械使用費核算、人力費核算、措施費核算、分包工程成本核算、間接費核算等。在項目建設過程中可選擇以時間為單位定期做成本核算，如每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎。（5）成本考核成本考核是施工項目完成后衡量成本降低的實際成果，主要是將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，對完成情況及業績進行評定，以此為依據給予一定的獎勵或是處罰。

2建筑工程項目成本控制的原則

成本控制管理最關鍵的環節是項目實施階段，相關人員應對施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，合理利用物力、人力、財力，避免資源、資本、人員的浪費，必要時需采取措施確保項目成本目標的實現。為此，成本控制的一般原則如下：2.1節約原則在項目實施過程中，人力、財力、物力都是有限的，應對其進行合理利用，減少浪費、降低成本、增加效益。節約是成本控制的基本原則，但是節約并非是消極的限制與監督，而是積極的創造條件，優化施工方案，用科學的管理實現低成本、高效益的目標。2.2全面控制原則全面控制原則包括兩個涵義：一是全員控制；一是全過程控制。全員控制針對項目組織中的所有部門、班組以及員工，這就需要每一位員工的積極配合，增強員工對建設項目的責任意識，合理利用每一份原材料杜絕浪費。此外，項目成本的發生涉及到項目的整個周期，成本控制工作要伴隨項目施工的每一個階段，實施全過程控制，成分利用現有的資源，確保工程建設質量。2.3動態控制原則動態控制主要是對整個項目采取事先控制、事中控制、事后控制的措施，它是在不斷變化的環境下進行的管理活動，以此來確保每一環節符合相應的標準。

3建設工程項目成本控制有效實施辦法

3.1明確責任與機制首先要明確經理部的機構設置與人員配備，同時協調好各公司之間的責、權、利的關系，因為項目建成后即行解體，權責關系一定要明確；其次是成本控制者及任務的明確，便于施工中成本的有效控制。3.2控制材料費與機械費材料費與機械費是成本管理中重要部分之一，一般材料費可占整體工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。采購部門首先要對市場行情進行全面調查貨比三家，擇優購料，選擇最經濟的運輸方式，降低運輸成本。對于機械費的控制需要工作人員使用時注意機械設備的維修、保養工作，合理利用建筑設備。3.3控制人工費人工費一般占全部工程的10%左右，可以通過提高工作效率，縮短工期等措施實現人工費的控制。3.4加強質量監管，控制返工率在施工過程中，要嚴把工程質量關，每一道工序都做到符合相關標準規定，定期派質量檢測人員現場監督、察看、指導，避免項目建成后不達標，出現返工現象，造成不必要的人力、財力、物力的浪費。

4結語

第5篇：成本控制管理范文

(一)成本控制管理是確保鐵路運輸企業財務管理目標實現的關鍵手段成本控制管理要求企業的財務管理部門建立完善的成本分析、控制與考核體系，同時通過降低耗費、合理融資、優化資金結構以及資源配置等措施提高資金的使用效率，因此對于企業財務管理目標實現也具有重要的作用。

(二)成本控制管理是新時期鐵路運輸企業運營發展的新要求當前鐵路運輸企業經營發展所面臨的市場形勢以及外部環境發生了很大的變化，鐵路運輸企業經營發展所面臨的市場競爭壓力也越來越大，在這種形勢下鐵路運輸企業適應市場發展需要就必須做好內控，對管理體系進行優化，重點完善成本控制管理體系，達到節支增效的目的，以適應市場經濟發展的需要。

二、鐵路運輸企業成本管理問題分析

(一)鐵路運輸企業成本控制管理機制不健全鐵路運輸企業長期以來作為公益性與基礎性較強的國營企業，企業經營目標不明確，未能體現經濟效益原則，因此還沒有建立完善適應現代市場形勢的企業管理制度，尤其是成本控制協調管理機制不完善，成為企業管理的“軟肋”。

(二)成本預算控制管理效果較差成本預算管理作為成本控制管理的重要手段，對于成本控制效果也有著重要的影響。但是現階段我國企業成本預算管理過程中，由于成本分析不完善、預算編制不合理、執行力度較差，因此造成了成本預算管理無法取得實際效果。

(三)成本控制管理缺乏有效的監督考核當前在鐵路運輸企業成本控制管理中，內部各職能部門未能積極參與到成本控制管理中的重要原因就是監督考核機制不完善造成的，由于未能建立一套與鐵路運輸企業實際情況相符的考核機制，導致成本控制管理工作的開展積極性較差。

三、鐵路運輸企業成本控制管理完善措施研究

(一)建立完善的鐵路運輸企業成本控制管理機制首先，鐵路運輸企業應該建立完善的指標控制體系，按照現代企業制度的要求，合理的對企業的成本控制管理方式進行規劃。其次，應進一步完善鐵路運輸企業的成本控制管理制度，結合鐵路運輸企業的實際管理特點，綜合考慮鐵路運輸企業的成本影響因素，有重點、有針對性的完善成本控制管理機制的建設。

(二)強化鐵路運輸企業的成本預算管理對于鐵路運輸企業的成本預算管理，首先應對鐵路運輸企業的成本支出內容進行細致的分析，并按照成本分析報表編制完善的鐵路運輸企業預算管理計劃。其次，應按照成本預算管理計劃制定成本預算指標，將成本預算控制管理工作細化、量化并將預算管理任務分解到企業的不同管理部門。第三，應針對鐵路運輸企業的成本預算計劃執行情況進行動態的分析與信息反饋，通過增強預算的執行力，確保成本預算計劃得到有效的落實實施。通過全面成本預算管理作為手段，確保鐵路運輸企業成本控制管理按照相應的規劃有序實施。

(三)實現成本控制管理的全員參與鐵路運輸企業的成本控制管理工作并不僅僅是企業財務管理部門的任務，成本控制效果的實現需要鐵路運輸企業內部的全員參與。鐵路運輸企業應將成本控制作為企業經營管理的指導理念，并強化對成本控制工作的宣傳，由企業的財務部門作為成本管理的主導，以采購、運輸、維護以及管理部門作為關鍵參與部門，通過各部門的積極配合，確保鐵路運輸企業成本能夠得到有效的控制。

(四)完善財務分析，做好成本控制管理的監督考核在成本控制管理工作中，應及時做好財務分析工作，通過財務分析數據及時、動態的掌握企業的財務成本控制管理效果，按照財務成本控制管理的實際情況對成本控制管理措施進行調整。其次，將成本控制管理工作作為鐵路運輸企業內部職能部門與工作崗位績效考核的指標，并適當的增加權重，通過強化監督考核，確保鐵路運輸企業的各項成本控制管理措施能夠得到有效的貫徹落實。

四、結束語

第6篇：成本控制管理范文

關鍵詞：施工項目;成本控制;發展戰略

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

建筑企業能否在競爭中立于不敗之地，關鍵在于建筑企業能否提供質量好、工期短、造價低的建筑產品，而建筑企業能否獲得較好的效益持續發展，關鍵在于建筑產品成本是否低廉。施工項目成本控制管理，是根據建筑產品的特點和企業經營管理的規律，對承建工程成本進行預測、計劃、控制和分析，是以降低成本為目標的綜合性管理工作。施工項目管理的一切活動，實際上也是成本管理活動，成本控制管理體現在施工管理的全過程之中。加強施工項目成本控制管理，提高建筑企業經濟效益，才能把建筑施工企業做大做強，也才能使建筑施工企業走上持續發展良性循環的軌道。可以說，在建筑施工企業中如果能不斷加強對工程成本的控制，從而不斷有效降低成本，將會對企業的發展壯大起到重要的保障作用。

一、建筑企業成本控制管理中存在的問題

1.1施工前對項目成本控制的目標制定不科學。企業在項目施工前，造價員在測算項目的目標成本時通常只是參考建筑工程預算定額，最多再參照定額消耗量及市場信息指導價，然后就計算出工程直接目標成本。其實這樣的成本測算是不科學的，是脫離了施工實際情況的；這樣制定出來的項目目標成本是很不準確的，更是缺乏科學性的。

1.2企業成本信息混亂，財務管理水平差，成本控制不準。企業要想控制好成本，必須要對影響企業成本的各種信息統計及時有效。但是因為很多建筑企業財務管理混亂，缺乏完整的財務管理制度，導致了很多企業財務開支根本就沒有計劃。

1.3忽視對分包工程的嚴格管理，導致企業成本失控。在項目工程施工實踐中，很多的建筑企業對勞務分包隊基本都是采用了包工但是不包料的方式進行施工，這樣就非常容易導致材料費用無法控制的現象發生。另外，很多管理不善的企業還經常出現對分包工程重復計價的現象，這樣必然導致工程款超預期。

1.4項目施工過程中對影響企業成本控制的諸多因素管理不善。企業施工過程中能影響到企業成本控制的因素很多，如果對這些因素管理不善必然會增加成本。比如有的企業對建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企業工程成本中占很大比重，大約要占到60％左右。如果在實際施工過程中經常無計劃地采購，就必然會導致材料的積壓，從而也就必然會導致企業材料采購成本的增加。

二、加強建筑企業成本控制管理的必要性

加強企業施工項目成本控制管理可以提高企業核心競爭力，加快自身發展的必然要求。當前的許多建筑企業的成本控制工作還沒有能從根本性方面開展起來，造成沒有能真正開展起成本控制工作的原因主要是企業的短視行為。例如我國的房地產經濟發展是后起的，又是發展非常迅速的，但是在發展初期很多的建筑企業為了能迅猛擴展自己的業務范圍，采取的往往是低效率的粗放型經營發展模式。這樣的發展模式下通常建筑企業所取得的實際收益要遠遠大于先前預算的成本。那么為了更好的發展自身，搞好科學管理，建筑企業必須要把企業成本控制管理轉向精細化，尤其是做好內部管理，節約成本，創造高效益，只有這樣才能不斷提高企業的核心競爭力，才能不斷加快企業自身的發展壯大速度，也才能適應當前經濟發展背景下企業自身發展的內在要求。  

三、加強施工企業成本控制管理的策略

3.1構建科學的企業資金管理制度體系，從源頭上加強企業成本控制。首先，在企業資金管理上要逐步取消專款專用制度，然后按照《建筑施工企業財務制度》的指導要求將建筑企業的所有資金來源只是劃分為所有者權益和負債兩大類別，這樣就能使產權關系更加明確，就能徹底反映企業的真實資產和負債。其次，為了協調好政府部門、投資者、債權人和經營者的各自需要，建筑企業必須要建立起新的能夠真實反映建筑企業償債能力、經營能力和獲利能力的企業財務指標評價體系。再次，當前建筑企業必須取消掉所謂的臨時設施包干基金，勞動保險基金，技術基金以及施工機構調遣費等特種基金管理制度。然后將建筑企業在施工生產過程中產生的臨時設施和勞動保險等收人全部放到工程承包收人中來。最后，建筑企業必須要改革固定資產折舊制度，按照國家的規定選擇具體的適合自身企業實際需要的折舊辦法，在國家規定的折舊年限內確定企業自身的固定資產折舊年限，以便提高折舊率，另外還要取消計提大修理基金制度。

3.2從加強工程質量管理人手，做好企業成本控制，逐步建立起行之有效的企業成本管理體系。首先，故障成本、預防成本和鑒定成本構成了企業工程項目質量成本的主體，所以說，如果建筑企業能夠一次性完成合格的建筑產品就是能有效降低企業成本。所以建筑企業必須要把工程質量管理當成企業成本控制管理的重要核心。這就要求建筑企業在施工生產中嚴格把好工程質量關，任何條件下都必須要嚴格按預先設計的工程質量要求施工，堅決避免不必要的工程返工給企業帶來的成本損失。其次要不斷加強施工管理，以便能最大程度節約企業施工管理費。建筑企業施工項目的成本中，施工管理費也是一項不小的開支，項目施工過程中發生的管理費多少也將會直接影響到企業成本控制。所以必須要加強對施工管理費支出的控制。再次，建筑企業要嚴格控制施工過程中人工、建筑材料和工程機械使用等產生的費用，以便能有效降低施工項目成本。最后，構建項目經理項目管理目標責任制度，逐步形成責、權、利三者相結合的成本控制管理體系。在建筑企業施工項目中必須落實好項目經理的責任主體意識，同時按項目管理任務來切實落實好項目施工成本管理的組織機構幾人員構成，并且嚴格制定相關組織機構及人員的必須承擔的相應的責任，擁有的權利及應該享受到的待遇，對于造成項目成本控制偏差的必須要落實責任歸屬，然后及時采取相應措施進行適當調整。另外要堅持獎懲制度，不但對于考核有節約的給予獎勵，而且也要對超出預算的不合理開支進行處罰。

3.3提高財務、責任成本管理人員的綜合管理素質，加強合同管理。首先，建筑企業要做好成本控制管理工作，必須要大力提高財務、責任成本管理人員素質；其次，建筑企業尤其是以分包工程為主的建筑企業必須要加強合同管理，堅決嚴格的按照工程合同進行結算，特別是對于承包合同的工程價款更要認真對待，要以重新編制的施工預算依據進行確定。施工承包合同簽訂的好壞可能直接影響到施工項目的成本控制，所以建筑企業在簽訂工程施工合同的時候時必須要透徹分析和理解合同中的每一條款，以便避免以后在結算時產生不要的經濟糾紛。建筑企業還必須要指定專人負責企業合同管理，做到在工程合同履行過程中嚴格按照合同有關條款進行，不得擅自隨意更改。

3.4建筑企業要提高和強化索賠意識，以有效降低企業工程成本。建筑企業必須要強化索賠意識。在項目實施過程中經常會出現預想不到的原因導致的工程延期或者費用增加的情形，所以施工企業在項目成本控制管理過程中必須要通曉索賠工作的程序內容，以便當施工企業遇上必須要通過索賠來解決問題的時候，能夠及時辦理索賠手續和提供必要的證據資料。通過及時合理的索賠處理就可以對項目成本加以控制，從而有效確保項目目標成本的順利實現。

四、結語

綜上所述，建筑企業成本控制是建筑企業在各項施工項目管理中的一項重要管理工作，也是建筑企業工程項目管理的核心；目前企業成本控制管理的好壞已經成為了建筑企業能否生存和發展的標志性指標。

參考文獻

[1]龍江山，慕容洋洋.建筑企業工程項目管理中的成本控制管理策略[J].建筑經濟，2013,(6):31-33

[2]江陽，蘇十龍.信息在建筑工程項目成本管理中的應用研究[J].科技進步與對策，2012,(3):97-99

第7篇：成本控制管理范文

關鍵詞：物資；成本； 控制 ；管理

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：

前言：市場經濟運行的今天，工程施工企業在激烈競爭的建筑市場中求生存、求發展，成本控制是一個永恒的主題，物資已成為成本控制的一個關鍵環節，它直接影響了企業的生存與發展。在成本控制管理初期，部分單位各自劃小經營，一度只注重工程進度和產值，而忽視了項目工程物資控制管理，粗放的管理模式，導致物資質量、價格、使用消耗、庫存物資得不到較好的控制；特別是物資采購渠道混亂，多頭采購滋生腐敗的現象時有發生；質次價高的原材料趁機流入，進而導致工程質量下降；加之計劃及使用控制不嚴，造成浪費和積壓，致使虧損項目增多；企業效益形象和信譽受到了嚴重的影響。隨著市場經濟的進一步發展和完善，為適應社會和企業發展的需要，項目法施工管理運營而生，企業成本管理控制主體下移，形成以公司（項目）為基本成本核算單位，成為企業控制成本的主要管理模式，越來越多的大中型企業清醒認識到成本控制管理中，物資控制管理的重要性和迫切性。

1．物資質量控制管理

質量是成本的前提保障。施工企業單位的最終產品是有形的、固定的載體，如管道、閥室、隧道、路基等，產品使用時間跨度長、社會影響力大，是一種特殊產品，質量影響意義重大、深遠，如質量控制不嚴，造成質量問題返工而得不償失，更大的損害了企業的利益，在這方面有過很深刻的教訓，所以質量直接關系到企業今后的生存、發展壯大。物資是保證工程質量要求的一個基本單元，也是工程質量保障的第一道防線，這就要求采購組織對凡進入工程實體的物資，對其生產廠家進行多方的調查、評價、比較，篩選出符合單位要求的供方，作為我們的合作伙伴。如現在施工企業在積極進行國際質量體系ISO9002認證，便是保障物資質量的一種有效的手段。它要求在物資進貨過程控制上，凡進入工程實體的材料，必須經過實驗部門的嚴格檢驗、試驗合格后，即要求使產品質量達到國標或工程要求標準，方能讓材料進入施工現場使用；在物資使用中，實施質量監控制度，對供方進行有效的動態管理和監督，強調把質量控制貫穿于供前、供中、供后的全過程，嚴格執行“誰采購、誰負責”的采購制度，形成有效的質量保證和監督機制，確保物資采購供應質量，規避不合格產品進入工地。

對分承包方材料質量控制尤其嚴格，對構成工程實體的主要材料，由項目部統一采購管理，分承包方沒有主材的采購資格，進一步避免了分承包方為了眼前利益，在工程中使用質次價低的材料，造成工程主體質量問題。

2．物資采購控制

2.1開展采購監督管理，實施物資集中法人層招標控制采購

面對極大豐富的物資市場，各種物資良莠不齊，多頭采購容易造成質、量、價等方面的不確定性風險增加，工程質量、成本控制得不到保障，將會給企業帶來很大的經濟損失及連鎖負面影響，通過專業化隊伍更好的識別資源的質量問題，是否達到了國家標準，是否滿足采購質量的要求，只有在規模批量的條件下，才能更好的談得上產品的工藝、質量要求，在質量同等條件下，小規模的采購不能得到大幅度價格優惠，而得到的途徑是集中適當的規模形成批量，取得穩定的渠道和規模效益，降低采購成本和物資使用單價，這就要求有一個必須熟悉的行業，提供專業的服務。這種專業優勢表現在：一是專業機構易于掌握市場價格脈搏；二是可充分利用社會庫存儲備能力，減少企業庫存物資積壓風險；三是減輕項目物資管理人員的工作量，讓項目物資管理人員放開手腳，搞好現場物資核算控制管理工作；四是通過這種集中招標控制采購，將個人行為變為集體行為，杜絕人情料，規避一些不良事件發生，進一步推動物資采購管理規范化、程序化，維護企業的根本利益。

2.2開辟物資“”渠道新思路，進一步降低工程成本

物資采購供應部門對構成工程實體主材及批量的二三項材料在招投標競價的基礎上，開創物資供應企業“”的新思路，改變單一的采購供應模式，培育新的供方群體，搭建新的供應平臺，經營理念的創新，對我們改變被動局面十分重要，不能還停留在原有的經營模式中，要拓展新供應的渠道，簡單的收取內部供應管理費，已不能適應市場變化要求和發展的需要，逐步以內部市場為依托，涉足拓展外部市場。針對公司工程批量用料狀況及供應模式，對不受區域影響、限制綜合性較強的批量材料，進行總或區域性，在實際的運作中，經核算“”業務在招標采購價格基礎上降幅可達10％左右。由此可見，這才是物資采購企業經濟利益的發展方向和新的經濟增長點。

3．物資消耗控制管理

成本控制管理貫穿整個施工生產活動的全過程，特別是工地物資消耗控制管理勢在必行。作為基層管理部門——材料室，根據工程施工現狀和歷年同類工程物資消耗規律性，按工程性質、機械設備、施工狀況制定出工號的材料消耗定額，并在運行中進行適宜的調整，以達到定額的更具可操作性。成本控制無形中也對材料質量起到監督作用，內部成本控制管理前，材料如出現質量、數量問題，班組不理不問，圖省心怕得罪人，不能用的廢舊物資棄于工地，致使材料管理部門不能及時向供方追回公司的損失。同時，建立班組間工地材料消耗量的消耗臺帳，做到班組之間，班組與材料管理部門之間相互質量、價格、數量監督，及時反饋信息，避免質次、價高的劣等物資流入工地，進一步堵住了供應商在數量上做文章，消耗定額制定和分工號消耗臺帳的建立，有力地控制了分承包方偷工減料及倒賣材料的事件發生，也掌握了消耗數據的準確、真實性，達到了“供”與“用”的有機統一。同時，在使用控制中倡導班組大力開展修舊利廢，節獎超罰活動，激勵員工的成本節約意識，利于成本控制管理健康開展。

4．借“超市配貨”模式，達到“零”庫存物資管理

庫存是基層施工材料部門一直困擾的話題，工程用量狀況不穩定，庫存量增大是影響工程成本高低的一大制約因素。在物資買方市場中，我們要充分利用自己的優越性，實施“超市配貨”模式達到零庫存的動態管理，將項目工程物資庫存積壓風險和資金占用風險降到最低水平，將風險轉至社會多個經銷企業，各經銷企業風險相對分攤也比較小，項目工程負責提供儲備條件，根據工程需用材料類別特性，以招標采購的形式，篩選出4－7家分供方根據需方需用計劃要求，定期、定量配送相關物資，項目材料室代為保管，實施月結，即領用多少，月底與相關供方進行結算，并根據工程材料使用需用狀況，每個季度對未使用的材料進行一次清理出庫，工程完工后，剩余的相關材料由供方全部拉走，很好地解決了庫存物資積壓變質、工地材料倒運等造成得不償失的經濟損失。

5．結語

綜上所述，物資質量、價格、使用消耗、庫存的有效控制管理，對降低生產成本，保障產品質量，提高企業效益，樹立企業形象和信譽都有十分重要的意義，施工企業只有加強物資質、量、價的控制，加大物資發放控制力度，推動物資管理進程，為工程成本節約控制拓展活力空間，才能有效地加強對企業各項目的成本控制，企業才能打造大船，以一個強有的、整體的經濟實力參與市場競爭，在競爭中立于不敗之地并不斷發展壯大。

參考文獻：

[1]張欣. 工程物資倉儲管理[M].西南交通大學出版社 2010.

第8篇：成本控制管理范文

【關鍵詞】施工階段；成本控制管理；要點分析

引言

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。

1.建筑工程成本控制管理的重要性和必要性

建筑工程成本控制管理是施工企業生存和發展的基礎和核心，加強工程項目的成本管理，可以促進改善企業的經營管理，提高企業管理水平，獲取更大的經濟效益。隨著招標投標法的頒布實施和不斷完善，工程項目承包在招投標上的計價模式確定的細化，施工企業在中標與業主簽訂合同后，合同價已基本確定，企業想要取得良好的經濟效益，只能在項目成本管理上加大力度，有效地降低和節約成本。在競爭激烈的今天，工程項目的獲利空間越來越小，施工企業在項目的成本管理方面，如何加強成本管理降低項目成本，爭取在每一個項目中獲取最大收益，已成為施工企業必須面臨和解決的首要課題。

2.施工階段成本控制的措施

2.1首先建立及完善成本控制管理的體系

在建筑工程中要做好成本控制管理，必須要建立以及完善成本管理體系，提高項目各參與人員成本控制的積極性，增強成本管理意識，提高成本管理的水平。目前很多建筑工程存在管理人員成本管理意識淡薄、積極性不高的情況，造成此情況的主要原因是在于項目的盈利與否與管理人員的切身利益沒有關聯性，根本的原因是項目管理沒有真正建立或根本沒有建立責、權、利相結合的模式或機制。因此，在建筑工程中，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念。在項目管理部內部，要根據企業的各項規章制度，并針對項目的實際情況，建立各種規章制度，形成各種工作流程組織，以便成本控制得以實現。

2.2做好勞務分包隊伍的成本控制

現在的建筑企業都在由粗放型向著集約型轉化，大部分勞務都要分包給外來施工隊，這就要求企業必須做好勞務分包工作。企業需要有一批相對固定的施工隊進行合作，建立相對穩定的合作關系；勞務分包應實行招投標制度，邀請三家以上的分包方投標，公司成立評標小組，嚴格審查分包方的資質和投標方案，經過綜合評分來確定中標隊伍；在施工過程中要加強勞務資金的集中管理，每月要對施工隊的完成工作量進行核算，匯總后由項目經理進行審批。 再有就是勞務隊伍直接進行施工活動，對于材料用量的控制，工程質量的控制，具有很重要的作用。因此，要明確勞務隊伍的成本管理責任，主要是指其在材料用量控制、質量保證方面的責任，避免因材料浪費及質量問題造成成本損失。第三是勞務隊伍作業人員的技能水平，各種技能水平的勞務人員比例應合理，避免生手大量出項在勞務隊伍中，給工程質量或進度控制帶來隱患，最終造成成本增加。

2.3抓好合同管理，有效控制工程變更

在建筑施工中，工程變更是無法避免的，但是可以對工程變更實行有效控制。一般來講，設計圖紙是一項施工得以進行的參照對象，但是設計圖紙畢竟與實際情況之間存在差異，因此在實際施工過程中，難免會出現一些與設計圖紙不相符合的情況，作為造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除，最好把問題解決在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小。盡量設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更需要先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

2.4材料方面的成本控制管理

在建筑工程中材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重要部分。材料成本控制主要從采購、運輸、收發、保管等方面進行控制：

（1）材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；③要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。

（2）材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；③加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

2.5提高管理人員素質

建造出高質量低成本的建筑產品離不開一支高素質的建設隊伍，人才的培養與使用是企業管理的關鍵。因此，需要企業配備相應的高素質管理人才和高專業水平的技術人才。因此，企業需要做的第一步就是對自身員工進行造價管理方面的專業性培訓，提高他們的專業素質，培養他們的造價管理能力，從而保障造價管理工作的準確性，使得公司的利益得以保障。具體的做法主要有：建立專門的培訓制度并嚴格執行、跟造價管理機構、協會和大學進行合作等等。

2.6加強過程控制，抓好工程質量。

在工程施工中抓好質量關，可以控制和降低工程的質量成本。如果出現質量問題，則需要進行返工，由此造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費等費用，導致成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要的損失控制在最低限度，可以有效的控制工程成本。

3.結語

在競爭日益激烈的今天，企業之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業能否持續發展的基本條件，因此，必須要做好成本控制工作。要控制建筑工程的成本，就要在施工的各個環節進行控制，從增強施工人員的成本控制意識，嚴格貫徹落實責任制管理，控制設計變更、等環節進行合理控制，保障企業的最大利益，這對我國建筑行業的健康發展有著重大的意義。

參考文獻

第9篇：成本控制管理范文

【關鍵詞】建筑消防成本控制管理措施

中圖分類號：D035.36文獻標識碼： A

引言

隨著市場化經濟的不斷發展，建筑市場的競爭也在日益激烈，如何強化施工技能，完善施工成本控制，提高施工企業管理水平，成為企業綜合能力中重要內容體現。尤其在建筑消防施工中，每一個環節都對工程的整體質量具有舉足輕重的作用，而立足于建筑質量的基礎上進行成本控制，不僅需要大量的實踐經驗，更需要積極探索有效的控制方法。

1.影響建筑工程施工過程中成本造價的因素

關于建筑工程成本控制的影響因素很多，不同施工環節，影響因素也不一樣，對于建筑消防施工來說，主要的影響因素包括以下幾個方面：

1.1所耗資源的數量對成本造價的影響

工程成本造價主要反應在兩個方面：一是工程施工過程中各個項目消耗的資源數量；一是所消耗的資源與資源價格。第一個因素在成本造價中占據主要地位，即施工過程中耗用的資源數量越多，就會造成資源成本造價越高，只有控制資源使用數量，才能有效的節約成本造價。

1.2施工安全因素對成本造價的影響

施工安全成本在建筑消防施工中也具有重要的影響地位，施工安全成本造價主要受到兩個因素的影響，分別是管理投入的費用和安全損失的費用，其中，所謂安全管理投入費用，具體指在施工過程中為了保障施工安全，所進行的宣傳培訓、設施購進、保險費用等管理方面的費用，這些費用的投入對成本造價產生影響；所謂安全損失費用主要是指在具體施工中發生的意外事故后進行的賠償、罰款等費用，二者關系相輔相成，在管理費用上投資多一些，損失費用就會相對減少，但是意味的加大管理投入費用可能造成資源的浪費，需要找到一個平衡點。

1.3工程工期對成本造價產生的影響

建筑消防施工中，工程工期的長短對成本造價也會產生較大的影響，工程成本造價與工期長短呈現正比例增長，工期越長造成的成本造價越大。另外，工程建設成本包括直接成本和間接成本，直接成本主要指物料成本和人工成本等，如果工期較長，那么直接成本使用越多，工程造價越大，而間接成本主要指管理費用和貸款利息等，工期的延長對間接成本的影響比較而言較小，由此可見，控制工期對于直接成本的控制很湊效。

除此之外，工程質量、工程范圍、工程管理等多方面因素也會對工程造價產生巨大的影響，提高成本控制水平，加強成本造價管理對施工企業的經濟效益有著重要的影響。

2.建筑工程施工階段成本控制造價的現狀

當前階段，對于建筑消防施工成本控制中，雖然從政策到施工單位都做出了相關的規定和很大的努力，起到了一定的控制作用，但是還是存在一定的問題。

2.1施工管理人員成本控制意識淡薄

建筑消防施工單位成本管理人員，多為單位主要領導，同時也是項目建設的決策者和操縱者，人員專業水平的高低影響了成本控制管理效果。如很多建筑消防施工管理中，需要購進建筑材料，很多管理者片面的認為只有購進優質材料，才能確保工程質量，于是，大量的直接成本增加，在種片面的認識不僅影響成本控制，進而對企業的整體經濟效益也帶來嚴重的影響；其次，對于建筑施工中大部門勞動資源是來自農村的勞動力，由于管理者只注重優質材料的管理，而忽略了勞動力上崗前的業務培訓，導致施工技術存在問題，影響了施工效果；另外，管理人員對于施工管理考核制度輕視，沒有制定嚴格的獎懲制度，忽視了施工人員的日常考核，不僅對工作質量無法把控，還可能導致工期延長，影響工程成本。

2.2施工階段施工方案設計不夠完善

建筑消防施工中，施工組織形式常常形同虛設，施工方案和施工環節設計常常流于形式，施工方案的設計沒有針對性，對于工程本身沒有實際的價值和意義，不能對施工起到良好的指導作用。在施工中，施工人員也不能完全按照施工方案進行施工，一些施工人員隨意改動施工方案，按照自己的思路進行施工，不重視工程的大局和整體，缺乏科學性的操作分析，導致施工過程中一些隱性問題的出現，當交工時發現問題，無法彌補，造成成本的失控。

2.3施工階段質量成本管理環節薄弱

由于建筑市場經濟較為激烈，為了在眾多的建設單位之間脫穎而出，一些企業會采用高成本低收入的方式來作為競爭力展示，也作為博得招標單位的眼球的實施。這種錯我的理念，導致施工質量成本管理中忽視一些必要環節，或者明明知道存在問題，也不放在重要位置處理，如施工人員技術水平不高，施工質量無法保證，片面的追求工程進度，很多施工人員都是靠經驗進行施工，施工的預期質量與實際質量存在偏差，導致問題工程誕生，竣工后有些需要返工，無法通過檢驗，間接的造成成本增加。

3.建筑消防施工中的成本控制造價的對策

建筑消防施工成本控制與普通的建筑施工有所區別，不僅需要從建筑施工管理等方面進行成本控制，而且一定要在保證消防施工質量的前提上，對于施工成本控制造價需要從以下幾方面進行優化：

3.1提高成本控制意識，實施施工前成本控制

在建筑消防施工前，對于施工成本就要未雨綢繆，進行良好的控制，作為施工管理人員必須提高成本控制意識，對于材料的購進、材料質量進行主動監控，審核把關，從而確保購進材料既保證質量，又不造成成本的浪費，如果施工工程有所變動，那么，按照要求對工程企業索要補充資金，以免造成成本的失控。

3.2優化成本管理模式，實施施工中成本控制

在施工階段的管理中，建立健全職責分工的管理模式，進行責任落實到人，建立工程全面的檢測控制系統，根據總的系統對每個月的工程進度進行審核和考察，避免工程不能按照工期要求完成。同時，對于工程的進度款也要進行嚴格的考核，通過對施工總量的確定，根據合同要求進行工程款的支付，避免發生施工過程中資金斷裂，采購不及時而影響工程的工期。

3.3努力提高施工技術，實現施工技術成本控制

要求施工過程前做好施工項目技術方案，并要求技術人員嚴格按照施工方案進行施工，對于一些來自農村的施工建筑人員，要進行施工技術管理培訓，保證對于新的施工技術，施工設備熟練得掌握施工技巧，從而不斷提高施工人員的水平，避免從而保證工期的如期完成，保證施工質量與合同承諾質量一致，避免因為施工技術問題產生成本的增加。

3.4提高成本管理水平，有效落實安全成本控制

建筑施工當中，安全成本管理至關重要，因此，在建筑消防施工成本控制中，要不斷提高安全管理水平，根據國家法律規定和施工項目特點，為施工人員和設備購置相關保險，這樣一旦發生安全事故，企業可以借助保險公司實現風險轉移，避免施工單位直接承擔風險，造成成本的增加。

4.結束語

總之，對于建筑消防單位來說，成本管理控制必須從多環節入手，成本策劃、成本計劃、成本控制、成本核算，有針對性的對不同施工崗位進行責任目標的制定和要求，從而確保高質量工程，低投資成本，在保證消防工程質量的同時，提高企業的信譽和形象。

【參考文獻】

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