工業(yè)工程與管理精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)工程與管理范文

關(guān)鍵詞： 工業(yè)工程；醫(yī)療保障；醫(yī)院管理；系統(tǒng)優(yōu)化

中圖分類號(hào)：C93；F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）05-0053-02

0引言

醫(yī)院工業(yè)工程是一門涉及人、物料、設(shè)備、信息、能源等要素的集成規(guī)劃、設(shè)計(jì)、改善、控制的創(chuàng)新的工程學(xué)科，它應(yīng)用自然科學(xué)、數(shù)學(xué)、社會(huì)科學(xué)，特別是工程技術(shù)的理論與方法，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造、管理和服務(wù)系統(tǒng)的低成本、高效率和高效益的管理目標(biāo)提供有力的技術(shù)支持。

1工業(yè)工程的產(chǎn)生與發(fā)展

工業(yè)工程（Industrial Engineering簡(jiǎn)稱IE）[1]是伴隨著美國(guó)工業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生于美國(guó)機(jī)械工程界的一種工程類學(xué)科。進(jìn)入20世紀(jì)以來，大工業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和復(fù)雜化，技術(shù)的日益更新。各行各業(yè)的相互滲透和交叉都相繼突破了舊的工業(yè)概念，客觀上要求一種新的工程技術(shù)和職能部門專門研究企業(yè)的規(guī)劃、組織與改造，以保證生產(chǎn)力的提高與實(shí)現(xiàn)。以泰勒為代表的工業(yè)工程學(xué)者創(chuàng)立了秒表法、電影法、動(dòng)作與方法分析和流程分析等技術(shù)手段來研究作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)效率的改進(jìn)和提高，以及勞動(dòng)定額等問題，井將這些成果總結(jié)、發(fā)展為工作研究理論，工作研究主要包括時(shí)問研究和動(dòng)作研究。這種理論在美國(guó)工業(yè)企業(yè)界受到廣泛的重視。并為第一次世界大戰(zhàn)及戰(zhàn)后恢復(fù)期的生產(chǎn)活動(dòng)及效率提高做出了突出的貢獻(xiàn)。

第二次世界大戰(zhàn)后，生產(chǎn)規(guī)模向大型化、復(fù)雜化方向發(fā)展，這對(duì)企業(yè)管理的技術(shù)職能要求更高。工業(yè)工程吸收了統(tǒng)計(jì)學(xué)：運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、計(jì)算機(jī)工程等最新理論、方法，開始研究工廠系統(tǒng)的整體效益問題，產(chǎn)生了工廠設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)、物料搬運(yùn)、生產(chǎn)及庫(kù)存控制、人機(jī)工程、質(zhì)量控制、成本控制、組織設(shè)計(jì)與人事評(píng)價(jià)及工程經(jīng)濟(jì)分析等方法，形成了一整套以解決系統(tǒng)整體效益為目標(biāo)，以規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新等為手段的現(xiàn)代工業(yè)工程體系，而且其理論與技術(shù)隨著科技與生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷豐富。

2工業(yè)工程與管理的關(guān)系

工業(yè)工程與管理都起源于泰勒的科學(xué)管理，當(dāng)時(shí)兩者相差不大，或者說泰勒的科學(xué)管理原理更多地具有工業(yè)工程的內(nèi)涵。隨著工業(yè)工程與管理學(xué)科的發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)工程雖然仍與管理密切相關(guān)，但兩者間存在著較大的區(qū)別。

2.1 兩者的職能和作用不同工業(yè)工程具有技術(shù)的職能，它追求服務(wù)效率的提高、成本的降低；而管理具有領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、控制的職能，它要組織、應(yīng)用醫(yī)療技術(shù)和工業(yè)工程這兩種技術(shù)來進(jìn)行運(yùn)作，不僅要追求效率，更重要的是要追求生產(chǎn)效益。

2.2 兩者的專業(yè)人才也不同工業(yè)工程師是一種專家型、技術(shù)型的人才，他為管理者提供咨詢、建議和各種可行方案，并在管理者的領(lǐng)導(dǎo)下解決醫(yī)院服務(wù)過程中各種管理技術(shù)的問題；而管理者是在專家、顧問以及專業(yè)人員參謀下，進(jìn)行決策、組織與控制，領(lǐng)導(dǎo)包括醫(yī)護(hù)人員、工業(yè)工程專業(yè)人員在內(nèi)的全體人員進(jìn)行工作，顯然他是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者。

2.3 管理與工業(yè)工程是緊密相聯(lián)的，離開管理的目標(biāo)去探討工業(yè)工程是沒有意義的工業(yè)工程為管理目標(biāo)服務(wù)，工業(yè)工程活動(dòng)將醫(yī)院人力、物資、時(shí)間等資源統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安排，使其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而將技術(shù)與管理有效地結(jié)合起來，同時(shí)為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的支撐功能。

正因?yàn)楣I(yè)工程的屬性和特殊功能，在醫(yī)院中既要發(fā)揮工業(yè)工程特殊作用，又把兩種專業(yè)技術(shù)在醫(yī)院服務(wù)中的應(yīng)用和兩種專業(yè)人員在醫(yī)療服務(wù)過程中的業(yè)務(wù)范圍區(qū)分開來。

3工業(yè)工程的方法及方法論

工業(yè)工程具有鮮明的技術(shù)屬性，它采用的研究方法是分析、測(cè)定、實(shí)驗(yàn)、規(guī)劃等具體方法，這與工程技術(shù)學(xué)科是一樣的。IE實(shí)踐中的各種作業(yè)定額、作業(yè)方法都不是憑空臆造的，都是通過各種實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)收集并進(jìn)行科學(xué)的分析后制定出來的。

現(xiàn)代工業(yè)工程以運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)工程為理論基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)為手段，成為一門系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)學(xué)科。工業(yè)工程強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)整體的優(yōu)化，不是某個(gè)資源要素或某個(gè)局部的優(yōu)化，最終追求的是系統(tǒng)整體效益最佳。因此，在工業(yè)工程方法論上，除具有自然技術(shù)方法論中的技術(shù)目標(biāo)、方案構(gòu)思與選擇、試驗(yàn)與設(shè)計(jì)等內(nèi)容，更多地吸收了系統(tǒng)分析、系統(tǒng)工程和信息工程方法論的精髓，包括系統(tǒng)研究、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)量化、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、系統(tǒng)決策、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)管理等階段，使各類各種專門的工業(yè)工程技術(shù)在應(yīng)用過程中具有內(nèi)在的統(tǒng)一性和相關(guān)性。

4工業(yè)工程在醫(yī)院中的應(yīng)用與創(chuàng)新

在醫(yī)院運(yùn)作中，人們實(shí)際上應(yīng)用了兩種不同的技術(shù)同時(shí)為公眾提供服務(wù)。一種是醫(yī)療技術(shù)，也就是在服務(wù)過程中對(duì)所要服務(wù)的對(duì)象進(jìn)行診斷治療等，它的作用是用來解決如何用設(shè)備、器械、藥品等醫(yī)院資源對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行服務(wù)的問題；另一種技術(shù)是工業(yè)工程，它是把上述工作和各資源要素進(jìn)行最佳組合、設(shè)計(jì)和應(yīng)用，以達(dá)到服務(wù)過程中消耗最小、成果最大之目的，它不同于醫(yī)療技術(shù)，卻又與其同時(shí)作用于醫(yī)院服務(wù)系統(tǒng)，起到了把醫(yī)療技術(shù)直接轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的作用。

4.1 工業(yè)工程在醫(yī)院中應(yīng)用的必然性兩次世界大戰(zhàn)以后，尤其是70年代以來，社會(huì)生產(chǎn)力得到空前的發(fā)展，醫(yī)學(xué)科學(xué)和醫(yī)療診斷技術(shù)日新月異，同時(shí)社會(huì)對(duì)醫(yī)療及預(yù)防的要求更高了，使得近代醫(yī)院向現(xiàn)代醫(yī)院轉(zhuǎn)換，主要表現(xiàn)為：醫(yī)院功能多樣化，正在成為醫(yī)療、預(yù)防、康復(fù)、教學(xué)、科研及指導(dǎo)基層保健的地區(qū)醫(yī)療保健教育研究中心；大型醫(yī)院內(nèi)高度專業(yè)分工與多學(xué)科協(xié)作化、新興學(xué)科及邊緣學(xué)科紛紛成立；醫(yī)院設(shè)備走向自動(dòng)化、電子程度日益增強(qiáng)；現(xiàn)代管理理論向醫(yī)院管理的廣泛滲透，使醫(yī)院管理學(xué)應(yīng)運(yùn)而生并得到迅速發(fā)展。由于社會(huì)衛(wèi)生服務(wù)的供求關(guān)系日益尖銳，使醫(yī)院管理及其發(fā)展受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，客觀上要求解決醫(yī)院系統(tǒng)運(yùn)行過程中時(shí)間、成本、效率等問題，為工業(yè)工程在醫(yī)院中的應(yīng)用與創(chuàng)新提供了前提條件。

4.2 工業(yè)工程在醫(yī)院中的實(shí)踐從工業(yè)工程的理念和理論范疇看，無論是分析型的理論與方法、規(guī)劃設(shè)計(jì)型的理論與方法、生產(chǎn)控制型的理論與方法還是評(píng)價(jià)型的理論與方法[1]，從來沒有限定其只能用于制造產(chǎn)業(yè)。許多國(guó)家和地區(qū)在醫(yī)院管理中已經(jīng)成功地應(yīng)用了現(xiàn)代工業(yè)工程的技術(shù)。我國(guó)一些醫(yī)院也應(yīng)用了一些工業(yè)工程技術(shù)，取得了很好的效果。例如，崗位設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)是經(jīng)典工業(yè)工程的基本內(nèi)容，濟(jì)南市婦幼保健院運(yùn)用系統(tǒng)的方法，結(jié)合醫(yī)院的具體情況進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)的體系，并進(jìn)行了實(shí)施[3-4]。以往在評(píng)價(jià)醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效中多采用主觀性方法，近年來引進(jìn)數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)多項(xiàng)投入指標(biāo)和產(chǎn)出指標(biāo)，評(píng)價(jià)醫(yī)院之間運(yùn)行的相對(duì)效率，提高了評(píng)價(jià)的客觀性以及對(duì)系統(tǒng)改進(jìn)的指導(dǎo)性[5]。應(yīng)用排隊(duì)論方法建立了整個(gè)醫(yī)院病床設(shè)置系統(tǒng)的仿真模型，對(duì)病人到來及住院時(shí)間的隨機(jī)性有助于提高病床的使用效率。上述成果標(biāo)志著我國(guó)醫(yī)院中應(yīng)用工業(yè)工程理論與技術(shù)的開發(fā)已經(jīng)具有了一定的基礎(chǔ)，但系統(tǒng)化的面向提高運(yùn)作效率和效益的醫(yī)院工業(yè)工程理論、方法、技術(shù)與應(yīng)用仍亟待研究。

5建議與對(duì)策

工業(yè)工程技術(shù)體系已經(jīng)吸納了許多學(xué)科和應(yīng)用領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，具有較廣泛的適應(yīng)性。如果能夠針對(duì)醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn)，研究和開發(fā)適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的工業(yè)工程技術(shù)體系，同時(shí)加強(qiáng)工業(yè)工程在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用中的效率、成本、時(shí)間導(dǎo)向和系統(tǒng)性，一定能夠取得更大的應(yīng)用成果。為此，應(yīng)重點(diǎn)做好一下幾個(gè)方面的工作：

①注重工業(yè)工程的現(xiàn)實(shí)性，建立適合國(guó)情的醫(yī)院工業(yè)工程系統(tǒng)化理論體系，為我國(guó)醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程全面提供基礎(chǔ)管理水平服務(wù)。

②加強(qiáng)工業(yè)工程的教育、培訓(xùn)工作。除了在高校中的工業(yè)工程專業(yè)教育中增加與醫(yī)院工業(yè)工程的相關(guān)知識(shí)的教育，還要注重在全國(guó)醫(yī)科院校中普及工業(yè)工程知識(shí)，同時(shí)建立各種培訓(xùn)形式，為企業(yè)全面應(yīng)用工業(yè)工程提供人才上的支持和理論與技術(shù)上的指導(dǎo)。

③在醫(yī)療行業(yè)中系統(tǒng)開展工業(yè)工程的應(yīng)用工作，以取得標(biāo)志性成果。有助于改變目前主要以局部應(yīng)用工業(yè)工程為主的現(xiàn)狀，提高系統(tǒng)應(yīng)用工業(yè)工程的水平，在醫(yī)院中成立工業(yè)工程部門，制訂、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行醫(yī)院的IE發(fā)展計(jì)劃，以推進(jìn)醫(yī)院管理進(jìn)步，并以獲取實(shí)質(zhì)性效益和成果為目標(biāo)。這種方式有利于整個(gè)系統(tǒng)管理水平的提高，能夠取得很好的管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊二石，李從東，姚鋼.現(xiàn)代工業(yè)工程理論研究與發(fā)展概況系統(tǒng)工程學(xué)報(bào)，1995，10（3）：6－12.

[2]薛乃卓，杜綱，宮露霞，齊慶祝，尹建華.醫(yī)院崗位評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì).中華醫(yī)院管理雜志，2003，19（12）：734－736.

[3]杜綱，宮露霞，薛乃卓，齊慶祝，李偉光.崗位業(yè)績(jī)導(dǎo)向的醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì).中華醫(yī)院管理雜志，2003，19（12）：732－734.

第2篇：工業(yè)工程與管理范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑；工程管理；要點(diǎn)

對(duì)于建筑物，過去人們只求息身之處，而現(xiàn)在它是人們追求幽雅、舒適的文化娛樂氛圍與自然生存環(huán)境結(jié)合的生活方式。我們知道，建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作以及從事生產(chǎn)與文化活動(dòng)的房屋，被分為工業(yè)建筑、民用建筑與農(nóng)業(yè)建筑三大類，工業(yè)與民用建筑作為生產(chǎn)生活中最普遍、建筑工程中最重要的部分，是我們管理工作的重點(diǎn)。在工業(yè)與民用建筑的工程管理中，我們必須緊緊圍繞“質(zhì)量”與“安全”兩個(gè)大問題展開工作。

1質(zhì)量管理――永遠(yuǎn)是工程管理工作的第一位

工業(yè)工程與民用建筑工程的施工過程即工程質(zhì)量的形成過程，在工程量的管理方面，我們要堅(jiān)持“事前控制，把質(zhì)量管理放在工程管理的第一位”。在工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理中，我們強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：①保證技術(shù)支持。無論工業(yè)建筑還是民用建筑，工程本身都由很多環(huán)節(jié)組成，在建筑工程的質(zhì)量管理中，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、實(shí)施都需要充分的技術(shù)支持。一旦缺乏任何一項(xiàng)技術(shù)性支持，工程質(zhì)量必然難以保證。同時(shí)，各道工序的銜接也必須有相應(yīng)的技術(shù)支持，才能保證工程的進(jìn)行；②必須嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，絲毫不松懈。要想保證工程的質(zhì)量，任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目都必須有嚴(yán)格的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我們知道，工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由工程師與專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過共同研究，協(xié)商制定而成，具有客觀性、科學(xué)性、可操作性等特點(diǎn)。只有工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，才能有效保證工程的整體水平；③加強(qiáng)監(jiān)督與監(jiān)理，嚴(yán)格檢查隱蔽工程。在工業(yè)建筑與民用建筑的工程施工中，可能出現(xiàn)許多隱蔽工程，“千里之堤毀于蟻穴”，對(duì)隱蔽工程的管理也是建筑工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督與監(jiān)理工作，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

2工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

我們所說的工程進(jìn)度就是一項(xiàng)工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算，施工、驗(yàn)收等步驟所利用的全部時(shí)間。對(duì)工程進(jìn)度的管理是工業(yè)建筑與民用建筑工程管理的一個(gè)主要部分，工程進(jìn)度不是僅僅單方面就能夠保障的，他需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方通力合作，才能有效保證工程的整體進(jìn)度。

3工業(yè)與民用建筑工程管理的最后一道工一驗(yàn)收管理

工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序，一般分為分部工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類：①分部工程驗(yàn)收：工業(yè)與民用建筑工程的施工常需要分別承包到不同部門來進(jìn)行。這類分部工程一般由施工方各施工隊(duì)組織相關(guān)人員在該分部工程中分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按照分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展驗(yàn)收工作。而對(duì)于那些重要、關(guān)鍵的分部工程，可以在施工方自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收工作；②分項(xiàng)工程驗(yàn)收：在工業(yè)與民用建筑的工程驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程一般由施工方組織相關(guān)人員開展檢查驗(yàn)收工作，并把驗(yàn)收記錄提交到監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位去核查確認(rèn)。而對(duì)于那些重要分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程，施工方可以在自檢合格基礎(chǔ)上，再由建筑工程的管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、法律規(guī)范以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展檢查驗(yàn)收工作；③單位工程驗(yàn)收：是指工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工之后．先由施工方自檢，在其合格基礎(chǔ)上向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。在這過程中，監(jiān)理工程師在接到驗(yàn)收申請(qǐng)之后，必須對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料認(rèn)真審查，并組織工程管理方、設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)單位以及質(zhì)量監(jiān)督部門的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將結(jié)果同合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行對(duì)照，從而合理判斷該單位的工程質(zhì)量是否達(dá)到要求，是否同意驗(yàn)收。

4施工安全管理是建筑質(zhì)量及綜合效益的保證

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，必須堅(jiān)持把人民群眾的生命安全放在首位，堅(jiān)持施工安全無小事。建筑施工安全是建設(shè)主管部門與建筑施工企業(yè)的頭等大事，當(dāng)前建筑安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻，工地上小安全問題，安全隱患普遍存在，重大事故時(shí)有發(fā)現(xiàn)。在工業(yè)建筑與民用建筑的工程管理中，安全管理是貫穿始終的要點(diǎn)問題，我們必須加強(qiáng)安全管理，確保施工質(zhì)量。主要工作有以下幾個(gè)方面：

第一，做好施工組織設(shè)計(jì)工作，按照施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè)。并且提前精心編制各施工階段、施工環(huán)節(jié)的安全方案，嚴(yán)格審核落實(shí)并不斷完善。第二，強(qiáng)化責(zé)任的細(xì)化、追究，建立起層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。施工單位要將安全目標(biāo)細(xì)化到各專業(yè)、各崗位，真正做到責(zé)任到人、細(xì)化到位，讓施工現(xiàn)場(chǎng)每一部位、每一環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按規(guī)程操作，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)與文明施工的管理，并建立起安全隱患排查以及責(zé)任追究的制度，有效為工人們創(chuàng)建良好作業(yè)環(huán)境。

第3篇：工業(yè)工程與管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本控制；

伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,固定資產(chǎn)的投資,特別是建筑工程方面的發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有力保證,建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中支柱產(chǎn)業(yè)的地位中異常突出。但是建筑業(yè)的總體利潤(rùn)水平不高，有的項(xiàng)目甚至出現(xiàn)虧損的情況。造成施工企業(yè)虧損的原因有很多,其中，不容忽視的一個(gè)原因就是缺乏企業(yè)成本管理,尤其是對(duì)工程項(xiàng)目的成本缺乏有效控制。

所謂工程項(xiàng)目成本控制,通常指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開發(fā)，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算成本的范圍之內(nèi)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行成本的控制,必須嚴(yán)格遵循節(jié)約原則、經(jīng)濟(jì)原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、全面控制原則、例外管理的成本控制原則，有效地進(jìn)行成本控制，達(dá)到低成本管理的目的，才能向企業(yè)內(nèi)部管理要效益。具體而言，需要從以下幾個(gè)方面入手：

1. 組織措施

完善高效的組織是項(xiàng)目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學(xué)的、分工合理的、責(zé)權(quán)利明確的項(xiàng)目成本控制體系。

(1)建立完善的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)測(cè)量、質(zhì)量管理、合同管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理、指導(dǎo)和考核，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，制定成本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的途徑與對(duì)策，同時(shí)制定成本控制管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法等。

(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。在項(xiàng)目部建立一個(gè)成本控制量化責(zé)任體系，在這個(gè)體系中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。實(shí)施有效的激勵(lì)措施和懲戒措施，通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使責(zé)任人積極有效地承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

2.技術(shù)措施

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以需求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。具體實(shí)施過程包括：

(1)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)是編制施工預(yù)算文件，進(jìn)行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實(shí)施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)工程的建筑特點(diǎn)和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。在工程中要隨時(shí)收集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進(jìn)度，掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)提出改善施工或變更施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。

(2)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提供經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，避免返工損失。

經(jīng)濟(jì)措施

(1)人工費(fèi)控制摘要。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。

(2)材料費(fèi)的控制摘要。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。首先、對(duì)材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度摘要。其次，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購(gòu)料摘要；同時(shí)，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本摘要。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制摘要。盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參和成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。

（4）間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，實(shí)行定額管理，制定費(fèi)用分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的審批制度。

4.管理措施

(1)積極采用降低成本的管理新技術(shù)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程等，其中價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。

(2)加強(qiáng)合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目管理人員應(yīng)保證在施工過程嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同進(jìn)行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，必要時(shí)可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費(fèi)用支出和損失，從法律上保護(hù)自己的合法權(quán)益。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

綜上所述，建筑成本的控制不是一個(gè)單一的靜止的過程，需要全體建筑項(xiàng)目人員的共同協(xié)作，也需要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的改善和創(chuàng)新自身的控制模式。認(rèn)真的處理好建筑成本和質(zhì)量之間的辯證關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)成本控制在建筑施工項(xiàng)目中的重要性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目中各種費(fèi)用的管理，才能將建筑項(xiàng)目中的成本控制在一個(gè)最優(yōu)值，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終要求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙晗萍，王立文.項(xiàng)目的目標(biāo)管理[J].航空制造技術(shù)，2000年01期.

第4篇：工業(yè)工程與管理范文

論文摘要：從工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)，針對(duì)當(dāng)前該專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系建設(shè)的不足，討論了工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系建設(shè)的要求，并以廣州大學(xué)工程管理專業(yè)為例，設(shè)計(jì)了該專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系的架構(gòu)，介紹了其網(wǎng)絡(luò)虛擬實(shí)驗(yàn)的做法和結(jié)構(gòu)，最后討論了該體系的實(shí)施要點(diǎn)。

工程管理是一門涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等多知識(shí)范疇的邊緣交叉學(xué)科。工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)在于：培養(yǎng)具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。

工程管理的復(fù)雜性、實(shí)踐性都要求專業(yè)必須強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)，以培養(yǎng)工程管理專業(yè)學(xué)生具備較強(qiáng)的實(shí)踐動(dòng)手能力。作為實(shí)踐教學(xué)的一個(gè)類別，實(shí)驗(yàn)教學(xué)同樣是培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力的重要教學(xué)手段，對(duì)于工程管理專業(yè)學(xué)生的工程素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)、文化素質(zhì)以及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)具有獨(dú)特的作用。

一、工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系建設(shè)所存在的問題

目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有部分院校的工程管理專業(yè)構(gòu)建了實(shí)驗(yàn)課程體系。這些學(xué)校編制了包括實(shí)驗(yàn)課程教學(xué)大綱、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目指導(dǎo)書、實(shí)驗(yàn)報(bào)告文本等在內(nèi)的教學(xué)文件，建有較完善的教學(xué)實(shí)驗(yàn)室，硬件設(shè)施和軟件設(shè)施較為先進(jìn)，實(shí)驗(yàn)教學(xué)師資齊備，實(shí)驗(yàn)教學(xué)取得了一定的效果。但通過考察，發(fā)現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程的教學(xué)實(shí)施尚存在以下問題。

1.實(shí)施實(shí)驗(yàn)教學(xué)的動(dòng)力不足

在所考察的國(guó)內(nèi)高校中，目前明確提出并設(shè)置實(shí)驗(yàn)課程體系的學(xué)校不足20所，與全國(guó)二百多所工程管理本科專業(yè)院校數(shù)量相比相差甚遠(yuǎn)。說明大多數(shù)院校工程管理專業(yè)在實(shí)驗(yàn)課程體系的建設(shè)上缺乏動(dòng)力，其部分原因在于：

(1)　部分院校沒有正確理解實(shí)驗(yàn)課程體系的含義，未深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)對(duì)于學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)的重要性，因此缺乏進(jìn)行實(shí)驗(yàn)課程體系建設(shè)的思想動(dòng)力。

(2)　工程管理專業(yè)較為成功的傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)效果使教師滿足于當(dāng)前的實(shí)踐教學(xué)模式，樂于接受學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)現(xiàn)狀。不能從傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)模式對(duì)其思想的束縛中解放出來，自然也缺乏進(jìn)行實(shí)驗(yàn)課程體系創(chuàng)新的動(dòng)力。

(3)　不成功的激勵(lì)措施致使教師缺乏進(jìn)行實(shí)驗(yàn)課程體系建設(shè)和實(shí)施的利益動(dòng)機(jī)。如部分院校對(duì)于實(shí)驗(yàn)課程體系建設(shè)采取簡(jiǎn)單行政命令的方式，有的院校甚至對(duì)實(shí)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)的課時(shí)采取打折計(jì)算的方法，諸如此類的不當(dāng)激勵(lì)措施都阻礙了教師進(jìn)行實(shí)驗(yàn)課程體系建設(shè)和改革的興趣與信心。

2.已建成的實(shí)驗(yàn)課程體系架構(gòu)不盡合理

經(jīng)過對(duì)約20份工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系文件的比較，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)實(shí)驗(yàn)課程體系的架構(gòu)設(shè)置存在問題，主要表現(xiàn)在：

(1)　對(duì)實(shí)驗(yàn)課程體系的基本概念理解存在誤區(qū)。相當(dāng)多的院校把傳統(tǒng)的實(shí)習(xí)類課程和課程設(shè)計(jì)類課程納入到實(shí)驗(yàn)課程體系，以傳統(tǒng)的實(shí)踐課程體系代替實(shí)驗(yàn)課程體系。

(2)　目前工程管理專業(yè)大部分已實(shí)施的實(shí)驗(yàn)課程體系的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是附屬于理論課開設(shè)的，實(shí)驗(yàn)內(nèi)容以驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)為主，綜合性、探索性、研究性實(shí)驗(yàn)很少；同一專業(yè)的各門實(shí)驗(yàn)課分散、孤立且多有重復(fù)，相互之間又缺乏關(guān)聯(lián)性和系統(tǒng)性，多數(shù)脫離生產(chǎn)實(shí)踐。這種課程體系不利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和發(fā)現(xiàn)、分析、解決實(shí)際問題的能力。

(3)　實(shí)驗(yàn)課程體系設(shè)置缺乏模塊化，缺乏貫穿工程管理整體流程的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。

3.實(shí)驗(yàn)教學(xué)手段和方法局限于傳統(tǒng)教學(xué)模式

傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式的弊端在于對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)行為和學(xué)習(xí)方式的束縛性，要求學(xué)生必須按照規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)和-規(guī)定的方法及操作步驟按部就班地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。這樣的教學(xué)方法，正如錢三強(qiáng)先生所說：“會(huì)使學(xué)生對(duì)科學(xué)概念的產(chǎn)生和發(fā)展引起誤解，失去了對(duì)觀察和實(shí)驗(yàn)的興趣”。而目前多數(shù)工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程正是在延續(xù)著這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式而展開，不利于學(xué)生獨(dú)立工作能力的提高。

二、工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系設(shè)計(jì)

1.工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系的設(shè)計(jì)要求

(1)　應(yīng)符合實(shí)驗(yàn)課程的普遍特征。這些特征也是實(shí)驗(yàn)課程體系區(qū)別于一般的實(shí)踐課程體系的重要標(biāo)志，即：

從目的來看，不僅驗(yàn)證書本知識(shí)，更著重于培養(yǎng)學(xué)生正確使用儀器設(shè)備，進(jìn)行測(cè)試、調(diào)整、分析、綜合和設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案，編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告等的能力；

從場(chǎng)所來看，實(shí)驗(yàn)主要是在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，或在實(shí)驗(yàn)基地進(jìn)行；

從過程來看，實(shí)驗(yàn)是在人為控制條件下，引起實(shí)驗(yàn)對(duì)象的變化；

從結(jié)果來看，實(shí)驗(yàn)是通過觀察、測(cè)量數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)得出某種結(jié)論。實(shí)驗(yàn)結(jié)果一般以實(shí)驗(yàn)報(bào)告來體現(xiàn)。

(2)　實(shí)驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)與當(dāng)前工程管理的實(shí)踐發(fā)展相適應(yīng)。除能進(jìn)一步訓(xùn)練學(xué)生投資分析、招投標(biāo)管理、造價(jià)管理、施工管理、合同管理等傳統(tǒng)意義的工程管理技能以外，還必須注重對(duì)學(xué)生信息化能力的訓(xùn)練。

(3)　課程體系應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)模塊化和單獨(dú)設(shè)課。工程管理專業(yè)所涉及的知識(shí)主要包括工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、信息化五大領(lǐng)域，在實(shí)驗(yàn)課程的設(shè)置上，可以按照這五個(gè)領(lǐng)域來劃分模塊，進(jìn)而再考慮實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的設(shè)置。為保證實(shí)驗(yàn)課程的開設(shè)效果，可以考慮把各實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目整合起來，單獨(dú)設(shè)置實(shí)驗(yàn)課程。

(4)　工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系的內(nèi)容設(shè)置應(yīng)至少體現(xiàn)三方面的體系性：

知識(shí)領(lǐng)域的體系性，即從工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、信息化五大領(lǐng)域來劃分模塊；

實(shí)驗(yàn)課程類型的體系性，即實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目知識(shí)點(diǎn)應(yīng)按照合理比例分配到基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課中；

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目類型的體系性，即應(yīng)分別設(shè)計(jì)不同的基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)(演示實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)證實(shí)驗(yàn))、綜合性實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)和研究性實(shí)驗(yàn)，其中應(yīng)注重綜合性、設(shè)計(jì)性和研究性實(shí)驗(yàn)的比例，以強(qiáng)化對(duì)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

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2.廣州大學(xué)工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系設(shè)計(jì)

廣州大學(xué)工程管理專業(yè)于2008年5月構(gòu)建了新的實(shí)驗(yàn)課程體系，該體系涵蓋了五大知識(shí)領(lǐng)域20門課程的知識(shí)點(diǎn)，共設(shè)計(jì)了基礎(chǔ)性、設(shè)計(jì)性、綜合性3種類型72個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，總計(jì)211個(gè)實(shí)驗(yàn)課時(shí)。

在實(shí)驗(yàn)課程類型上，基礎(chǔ)課實(shí)驗(yàn)包括大學(xué)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)和VisualBasic程序設(shè)計(jì)2門課程的約20個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，-主要是訓(xùn)練學(xué)生計(jì)算機(jī)操作能力和初步程序編制能力。專業(yè)基礎(chǔ)課的實(shí)驗(yàn)包括工程結(jié)構(gòu)、建筑材料、測(cè)量學(xué)等課程的實(shí)驗(yàn)，主要是加深學(xué)生對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)課理論的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用課程中學(xué)到的理論去發(fā)現(xiàn)和分析工程管理領(lǐng)域的問題，并初步提出解決問題的方案。專業(yè)課的實(shí)驗(yàn)包括建筑施工、工程項(xiàng)目融資、工程項(xiàng)目管理、工程估價(jià)、建筑企業(yè)管理等課程的實(shí)驗(yàn)，主要是讓學(xué)生熟悉和掌握工程管理的常用軟件、模擬工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控的整個(gè)過程。

3.基于信息技術(shù)的實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ?/p>

實(shí)驗(yàn)課程體系的設(shè)計(jì)理念和最終目的在于協(xié)助、配合學(xué)生構(gòu)建自主獲取知識(shí)的能力，實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ綉?yīng)該能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、符合學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣。實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ降膬?nèi)容，模式是內(nèi)容的反映過程。在模式設(shè)計(jì)時(shí)，

需要認(rèn)真考慮和尊重學(xué)生的興趣和愛好，充分發(fā)揮學(xué)生自身的潛能和特長(zhǎng)。

信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與應(yīng)用，為實(shí)施新型實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ教峁┝思夹g(shù)支持和保障。通過互聯(lián)網(wǎng)把教師、學(xué)生、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目聯(lián)系起來，突破時(shí)空的限制，實(shí)現(xiàn)跨時(shí)空跨學(xué)科的儀器設(shè)備遠(yuǎn)程共享，甚至遠(yuǎn)程控制。使用仿真技術(shù)、虛擬技術(shù)等手段，可以使學(xué)生在虛擬實(shí)驗(yàn)環(huán)境下完成實(shí)驗(yàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)資料的查詢，接受教師的異地實(shí)時(shí)網(wǎng)上個(gè)別輔導(dǎo)，參與實(shí)驗(yàn)相關(guān)問題的討論。

廣州大學(xué)工程管理專業(yè)依托學(xué)院項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，在“物業(yè)管理信息系統(tǒng)”等課程的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目中實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)虛擬實(shí)驗(yàn)室的教學(xué)模式。教師在網(wǎng)絡(luò)課程平臺(tái)中實(shí)驗(yàn)大綱和實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書，學(xué)生在客戶端下載閱讀后遠(yuǎn)程登錄物業(yè)管理應(yīng)用程序服務(wù)器進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。期間教師和學(xué)生可以通過交流平臺(tái)進(jìn)行答疑指導(dǎo)，也可以進(jìn)行信息資源共享。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后學(xué)生按要求把實(shí)驗(yàn)結(jié)果存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)或下載到客戶端完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告，最后再通過網(wǎng)絡(luò)課程平臺(tái)把實(shí)驗(yàn)報(bào)告上傳給指導(dǎo)教師。教師則可以在線閱讀學(xué)生的實(shí)驗(yàn)報(bào)告并給出批改意見和實(shí)驗(yàn)成績(jī)。

三、工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系的實(shí)施

實(shí)驗(yàn)課程體系的實(shí)施需要遵循“以學(xué)生為中心”的原則，應(yīng)能激發(fā)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)興趣，促使學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過程中自主獲取專業(yè)知識(shí)并提高動(dòng)手能力和創(chuàng)新意識(shí)。為此應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

1.開放的實(shí)驗(yàn)環(huán)境

“封閉式”教學(xué)模式對(duì)實(shí)驗(yàn)時(shí)間一刀切，教學(xué)形式單一，教學(xué)效果相對(duì)受到限制，學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性不易得到發(fā)揮。實(shí)驗(yàn)室的開放可以采用多樣化的形式，如在實(shí)驗(yàn)時(shí)間上允許學(xué)生在課后進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室完成實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目上允許自主選擇非課內(nèi)要求但學(xué)生個(gè)人有興趣的項(xiàng)目，在技術(shù)上建立遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)虛擬實(shí)驗(yàn)室等。盡量考慮學(xué)生學(xué)習(xí)的實(shí)際需要，尊重其學(xué)習(xí)意愿，為其提供方便的學(xué)習(xí)條件。

2.多樣的組織方式

根據(jù)不同的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目要求，學(xué)生可以采取個(gè)人實(shí)驗(yàn)和小組實(shí)驗(yàn)等不同的組織形式。

一般來說，要求學(xué)生必須掌握的重要工程管理專業(yè)理論知識(shí)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)盡可能按照個(gè)人實(shí)驗(yàn)的方式組織實(shí)施，如水準(zhǔn)儀的認(rèn)識(shí)和使用實(shí)驗(yàn)、會(huì)計(jì)憑證填制實(shí)驗(yàn)、圖形算量實(shí)驗(yàn)和鋼筋算量實(shí)驗(yàn)等。

當(dāng)然，為了培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)考慮到實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目協(xié)作的要求一也可以安排進(jìn)行小組實(shí)驗(yàn)。另外，某些實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目也可以根據(jù)實(shí)驗(yàn)進(jìn)程結(jié)合運(yùn)用個(gè)人實(shí)驗(yàn)和小組實(shí)驗(yàn)的方法，以達(dá)到不同的實(shí)驗(yàn)效果。如模擬招投標(biāo)實(shí)驗(yàn)，在編制標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，可以采取個(gè)人實(shí)驗(yàn)的方法；而在投標(biāo)和評(píng)標(biāo)階段，則可以采取小組合作的方法。

3.靈活的實(shí)驗(yàn)形式

實(shí)驗(yàn)課程體系建設(shè)的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生具備工程管理工程師的基本素質(zhì)和能力，所以動(dòng)手操作、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、上機(jī)運(yùn)算、系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)等多種實(shí)驗(yàn)形式必須結(jié)合運(yùn)用。另外，由于受人才培養(yǎng)方案學(xué)時(shí)的限制，學(xué)生的實(shí)驗(yàn)教學(xué)訓(xùn)練明顯不足。為了彌補(bǔ)這一缺陷，可以采取課后作業(yè)與實(shí)驗(yàn)結(jié)合的形式，如房地產(chǎn)項(xiàng)目融資方案計(jì)算機(jī)生成實(shí)驗(yàn)和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究模擬實(shí)驗(yàn)的計(jì)劃學(xué)時(shí)分別是4個(gè)和8個(gè)學(xué)時(shí)，但根據(jù)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生一般很難在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，這就要求學(xué)生必須利用課后時(shí)間開展實(shí)驗(yàn)。

為了激發(fā)學(xué)生興趣，可以在實(shí)驗(yàn)中采取具有競(jìng)爭(zhēng)性的考核手段。如對(duì)于工程索賠實(shí)驗(yàn)來說，可以安排學(xué)生分別飾演索賠方和被索賠方，二者根據(jù)自己準(zhǔn)備的資料在模擬的工程索賠場(chǎng)景中展開辯論，最后的優(yōu)勝者獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系的建設(shè)是進(jìn)一步提高該專業(yè)人才實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的重要措施。廣州大學(xué)工程管理專業(yè)近幾年所進(jìn)行的研究、探索和部分實(shí)踐表明，從實(shí)現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的高度，本著為學(xué)生負(fù)責(zé)的精神，構(gòu)建具有創(chuàng)新性的工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系是必須且可行的。合理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段和教學(xué)實(shí)施策略不僅是對(duì)傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)體系的補(bǔ)充，同時(shí)也是當(dāng)前工程管理工作新局面對(duì)教學(xué)工作提出的新要求。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒長(zhǎng)明，張曉紅.提倡實(shí)驗(yàn)獨(dú)立設(shè)課推動(dòng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革[EBIOL].http：I／www，ahstu.edu.crdzkylsswz.r20080314905.shtml，2008.3.14.

[2]許敖敖.處理好理論教學(xué)與實(shí)驗(yàn)教學(xué)關(guān)系，提高學(xué)生素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力[J].實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理，2001(6).

[3]楊世奎.構(gòu)建經(jīng)管類專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系的研究與實(shí)踐[J].實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理，2008(3).

第5篇：工業(yè)工程與管理范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；施工管理；成本

一、影響因素

目前，影響施工企業(yè)成本管理的因素主要來自企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面。外部原因：盲目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)高，成本管理埋隱患。當(dāng)前，由于市場(chǎng)供需關(guān)系失衡，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇。面對(duì)市場(chǎng)壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)、墊資施工等方式，盲目參與投標(biāo)，再加上一些施工企業(yè)標(biāo)前現(xiàn)場(chǎng)勘探流于形式，招標(biāo)文件和圖紙會(huì)審研究不透徹，導(dǎo)致成本預(yù)算不到位，造成預(yù)算漏項(xiàng)、預(yù)算錯(cuò)誤等情況，出現(xiàn)項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的局面。內(nèi)部原因：目前，有的施工企業(yè)重生產(chǎn)施工，輕經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理比較粗放。大部分施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

二、控制對(duì)策

（1）分析決策。一是科學(xué)決策、慎重投標(biāo)。由于當(dāng)前的市場(chǎng)屬于賣方市場(chǎng)，建設(shè)單位常常處于強(qiáng)勢(shì)地位，往往采用低價(jià)中標(biāo)的辦法選擇施工隊(duì)伍。在這種招標(biāo)方式下，很容易造成施工單位中標(biāo)即虧的局面。因而，在參與項(xiàng)目投標(biāo)前，施工企業(yè)須仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，充分預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)招標(biāo)人的資信能力、資金情況等進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估。二是認(rèn)真優(yōu)化施工方案。合理確定成本目標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)后，要認(rèn)真組織圖紙會(huì)審。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見。（2）事中管理控制。一是做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置，避免二次搬運(yùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)總的平面布置以及施工的方法要做到科學(xué)合理，要進(jìn)行整體的考慮，盡可能減少水、電、風(fēng)、汽的消耗；施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料和結(jié)構(gòu)件這些物品的放置場(chǎng)所以及攪拌站的地理位置都需要在實(shí)際施工之前進(jìn)行全面的考慮，統(tǒng)籌安排，盡可能地避免二次搬運(yùn)。二是合理選擇施工隊(duì)，降低人工成本。項(xiàng)目開工之初，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要，按照“精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約”的原則，科學(xué)合理地確定人員配備，降低人工成本。本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對(duì)分包項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過各責(zé)任部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于包清工，工程項(xiàng)目應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊(duì)伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。正確配備設(shè)備操作人員，定期做好設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，降低設(shè)備大修成本，防止設(shè)備事故發(fā)生。四是抓好材料成本的控制。在施工項(xiàng)目中，材料費(fèi)一般約占施工總成本的60%～70%。要想控制施工總成本，材料成本有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，可以用材料的節(jié)約來彌補(bǔ)虧損。因此，加強(qiáng)材料管理，減少不必要的損耗浪費(fèi)，對(duì)成本控制十分重要。五是加強(qiáng)安全管理?？刂剖鹿食杀景踩瞧髽I(yè)最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。項(xiàng)目部要提前做好安全預(yù)案措施，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)好各級(jí)安全崗位的定人、定崗、定責(zé)，選派一些工作認(rèn)真、膽大心細(xì)的職工從事安全管理工作。六是加強(qiáng)工期控制，降低固定費(fèi)用。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點(diǎn)成本，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。因此，在確保工期達(dá)到合同要求時(shí)，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期成本超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。七是圓滿完成收尾工作，確保按期交付。從現(xiàn)階段的情況看，由于許多施工企業(yè)普遍存在人員、技術(shù)力量相對(duì)匱乏的情況，很多項(xiàng)目到了竣工掃尾階段，企業(yè)就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建項(xiàng)目，以致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經(jīng)濟(jì)利益逐步流失。因此，要高度重視竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收之前，項(xiàng)目部應(yīng)將所有的工程資料進(jìn)行檢查匯總，并提交給企業(yè)預(yù)算部門和總工辦等工程管理部門，通過分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工資料的正確、完整。

三、結(jié)語

施工成本的控制貫穿于整個(gè)工程的始終，是一項(xiàng)具體而復(fù)雜的工作，在實(shí)際操作過程中既要抓住重點(diǎn)，又不能忽略細(xì)節(jié)，要不斷加大工程的管理力度，不斷優(yōu)化工程的管理體系，向工程施工的方方面面要效益，通過科學(xué)的管理，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的良好控制，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉文志.關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的初步探討[J].China'sForeignTra

de.2011（16）

第6篇：工業(yè)工程與管理范文

[關(guān)鍵詞]工業(yè)與民用建筑；施工管理；控制措施

中圖分類號(hào)：TQ324 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）04-0043-01

前言：工業(yè)與民用建筑的快速發(fā)展導(dǎo)致施工單位管理的腳步較為落后，施工單位的首先任務(wù)是完成施工目標(biāo)，在此過程中要進(jìn)行多方面的施工管理，施工管理具有復(fù)雜性、限制性和特定目標(biāo)性，能夠?qū)?xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的、高水平的管理，能夠提高工程的施工質(zhì)量并合理降低施工成本，為施工單位提高信譽(yù)的同時(shí)增加承包利潤(rùn)，是施工單位發(fā)展需要提高的技術(shù)措施之一。目前我國(guó)的各大施工單位在施工管理過程中都存在著或多或少的問題，本文就施工管理的目標(biāo)出發(fā)，談?wù)劻似溆绊懸蛩睾吞岣呤┕す芾淼目刂拼胧?/p>

1.工業(yè)與民用建筑工程工程質(zhì)量的影響因素及控制措施

1.1 工業(yè)與民用建筑工程施工管理目標(biāo)

質(zhì)量管理目標(biāo)。在進(jìn)行工業(yè)與民用建筑工程的施工管理中，最重要的目標(biāo)即是工程質(zhì)量目標(biāo)。完成工程質(zhì)量目標(biāo)要求管理人員嚴(yán)格監(jiān)督各施工過程和施工工序，保證其施工質(zhì)量的合格性，并能夠在最后的竣工驗(yàn)收過程中完成業(yè)主最初的設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，順利的達(dá)成施工合同的要求內(nèi)容，為施工單位的利潤(rùn)最大化做出保證。進(jìn)行工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理的原則。進(jìn)行工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理時(shí)要遵守以下原則：一定要基于技術(shù)支持來實(shí)施質(zhì)量管理；一定要以嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行質(zhì)量管理；一定要由專業(yè)的管理人員來進(jìn)行質(zhì)量管理。這些原則都是為了更好的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，杜絕不真實(shí)情況出現(xiàn)而設(shè)定的，其目的是為了更好的為工業(yè)與民用建筑工程的施工質(zhì)量服務(wù)。工業(yè)與民用建筑工程的施工管理的工期目標(biāo)，是指施工單位采取一定的施工工序搭接和趕工過程，保證其所承包的工業(yè)與民用建筑工程在合同規(guī)定的施工日期內(nèi)完成工程目標(biāo)，并進(jìn)行工期控制，達(dá)到合理的工程工期目標(biāo)。按照合同規(guī)定完成承諾內(nèi)容，也是工業(yè)與民用建筑工程施工管理的一大目標(biāo)。進(jìn)行工業(yè)與民用建筑工程施工管理的三大目標(biāo)中的最后一個(gè)，就是成本目標(biāo)，進(jìn)行成本控制要求施工過程中采購(gòu)原材料、施工設(shè)備等都要對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格，選擇出質(zhì)量高且價(jià)格低廉的物品，并且要求要合理選擇施工人員，并合理安排其施工任務(wù)，不要造成過多的人員出現(xiàn)空白勞力的情況，造成施工費(fèi)用的不必要支出。

1.2 施工人員和材料對(duì)施工質(zhì)量的影響及控制措施

施工人員是工業(yè)與民用建筑工程的重要參與者，對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度產(chǎn)生決定性的因素。施工中最主要的就是施工人員技術(shù)和施工質(zhì)量，如果這些施工人員的工作質(zhì)量不過關(guān)，那么再好的原材料和施工設(shè)計(jì)都不可能實(shí)現(xiàn)好的施工質(zhì)量，因此，在進(jìn)行施工質(zhì)量控制時(shí)要嚴(yán)格控制工作人員的工作能力和工作質(zhì)量，為后序施工打好基礎(chǔ)。施工材料包括工程施工所需的原材料、半成品、成品和構(gòu)配件等，是工業(yè)與民用建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是影響工業(yè)與民用建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)因素。不合格的材料不可能建造出合格的施工工程，一般的工業(yè)與民用建筑工程都比較大型，原材料總量較多，一種原材料的質(zhì)量不合格，可能導(dǎo)致整個(gè)工程的不合格。因此，在進(jìn)行市政工程施工時(shí)一定要選擇具有國(guó)家相關(guān)檢驗(yàn)的質(zhì)量合格資質(zhì)和技術(shù)合格資質(zhì)的材料，并在施工中對(duì)各種材料進(jìn)行合理的充分利用，保證施工的質(zhì)量。

1.3 施工方法對(duì)施工質(zhì)量的影響及控制措施

施工方法因素是指工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)期內(nèi)所設(shè)計(jì)的施工工藝、施工技術(shù)、施工方案及施工組織設(shè)計(jì)等，尤其施工方案是決定施工工序和交接質(zhì)量管理的重要方法，直接影響工業(yè)與民用建筑工程的工期、質(zhì)量、成本三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，因此，在施工中要合理安排各施工工序之間的搭接，保證施工方法的合理性。

2.提高工業(yè)與民用建筑工程工程質(zhì)量的控制措施

2.1 確實(shí)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制

強(qiáng)化工業(yè)與民用建筑工程的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，這是施工單位能夠順利開展其工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要保證。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制要求將每一個(gè)工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)的細(xì)分目標(biāo)具體落實(shí)到每一個(gè)施工參與人員，做到責(zé)任到人，這不僅能夠加強(qiáng)各建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位直接的相互信息交流，而且還可把各個(gè)分目標(biāo)進(jìn)行分層次分步驟的安排完成下來，對(duì)于工程整體建設(shè)目標(biāo)的完成起到了極為重要的作用。

2.2 加強(qiáng)施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)

施工技術(shù)人員是保證施工質(zhì)量的一大重要因素，施工管理人員是監(jiān)督施工技術(shù)人員完成施工質(zhì)量目標(biāo)的重要管理者，兩者素質(zhì)的高低直接影響工業(yè)與民用建筑工程施工質(zhì)量的好壞，因此，在施工單位一定要加強(qiáng)施工管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)。對(duì)施工管理和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)不僅能提高他們的專業(yè)技能，還能提高他們的施工安全知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，對(duì)確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平的大幅度提升具有極為重要的作用。

2.3 對(duì)于隱蔽工程要嚴(yán)格進(jìn)行檢查

工業(yè)與民用建筑工程施工管理過程中會(huì)涉及到各種分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，只有這些分部分項(xiàng)工程都合格才能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但往往質(zhì)量驗(yàn)收者會(huì)忽略工程中出現(xiàn)的一些隱蔽工程，對(duì)其檢查不嚴(yán)格，導(dǎo)致對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工管理產(chǎn)生不好的影響。因此，要想提高工業(yè)與民用建筑工程的施工質(zhì)量，就要在做到控制其他影響因素的同時(shí)，加大對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收檢查制度，確保工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都保質(zhì)保量，確實(shí)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平。

3.結(jié)語

我國(guó)的工業(yè)與民用建筑工程都較為復(fù)雜，其涉及的方面也較多，要想提高其工程質(zhì)量，做好施工管理是必須且有效的手段。在工業(yè)與民用建筑工程施工管理這一龐大的系統(tǒng)工程中，一定要嚴(yán)格控制施工人員素質(zhì)、施工材料質(zhì)量、施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、施工工藝的科學(xué)性和施工環(huán)境的有利性，同時(shí)，保證施工目標(biāo)的責(zé)任制，做到多方位的統(tǒng)一和諧管理，才能保證工業(yè)與民用建筑工程的施工管理質(zhì)量，這對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

第7篇：工業(yè)工程與管理范文

工程施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中都會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此內(nèi)部審計(jì)人員可以通過分析、評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的性質(zhì)，最終來規(guī)避、降低。專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，將內(nèi)審審計(jì)貫穿于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程，這有利于工程施工企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

一、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

工程施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng)。其目的在于加強(qiáng)工程施工企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的高度重視，促使內(nèi)部審計(jì)積極地提升對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理。內(nèi)部審計(jì)人員根據(jù)其具有的特別優(yōu)勢(shì)，并且從全局出發(fā)，客觀對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而識(shí)別和評(píng)估工程施工企業(yè)生產(chǎn)過程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，根據(jù)工程施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)成為其不可或缺的一部分。

二、工程施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類

內(nèi)部審計(jì)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程，查找那些地方存在風(fēng)險(xiǎn)，且指出風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，工程施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)一般有一下幾種：

第一，企業(yè)收入成本不匹配的風(fēng)險(xiǎn)。一些工程施工企業(yè)對(duì)收入成本的結(jié)算滯后，比如有的工程項(xiàng)目確認(rèn)了收入沒有確認(rèn)相應(yīng)的成本，而有些工程項(xiàng)目確認(rèn)了成本且沒有確認(rèn)相關(guān)的收入，也就是說項(xiàng)目管理部門在收入成本進(jìn)度上沒有及時(shí)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通。導(dǎo)致企業(yè)收入成本毛利率變化比較大。

第二，工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)。施工合同中可能會(huì)涉及很多不確定的因素，如工程施工企業(yè)可能存在工程外包、分包的情況，然而對(duì)于雙方工程款的確認(rèn)，分包的范圍，甚至是分包商的資質(zhì)、信譽(yù)，以及工程在施工過程中遇到的特殊情況等等，這些不確定因素在一定程度上使得工程項(xiàng)目存在一些風(fēng)險(xiǎn)。

第三，存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)。工程施工企業(yè)一般情況下項(xiàng)目比較多，項(xiàng)目大小也不一樣，因此對(duì)施工材料、施工設(shè)備的采購(gòu)量也就有一定的隨機(jī)性，是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)。工程部一般會(huì)根據(jù)施工進(jìn)度，向物資部門列出采購(gòu)明細(xì)，物資部門再經(jīng)過財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理的審批后進(jìn)行采購(gòu)?？赡艽嬖诓牧稀⒃O(shè)備入庫(kù)或出庫(kù)的時(shí)沒人出入庫(kù)單據(jù)，或者有些設(shè)備或者材料甚至沒有入庫(kù)，直接送入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成材料浪費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)。

第四，工程施工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目在項(xiàng)目施工中遇到的各種風(fēng)包括招投標(biāo)階段、項(xiàng)目前期預(yù)算、項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全管理等，這些內(nèi)容都會(huì)引起工程施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這就要靠?jī)?nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中發(fā)揮應(yīng)該有的作用，使工程施工企業(yè)能夠順利地把工程項(xiàng)目完成。

第五，往來款長(zhǎng)期掛賬的風(fēng)險(xiǎn)。一般工程企業(yè)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款主要核算的就是工程款收入，可能存在工程項(xiàng)目核算錯(cuò)誤，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確劃分賬齡。不能完全掌握對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，無法判斷是否應(yīng)予結(jié)轉(zhuǎn)收入，或者工程款拖欠時(shí)間較長(zhǎng)，不能及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)收入，存在賬期掛賬的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程款無法收回。

三、針對(duì)工程施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)采取的措施

在對(duì)工程施工企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別之后，工程施工企業(yè)要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，從內(nèi)部審計(jì)的角度來采取相應(yīng)的措施：

第一，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)主要是采取有效的措施來使躲避企業(yè)的可能風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施有：在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段就要看看施工企業(yè)相應(yīng)的資質(zhì)，經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力，在雙方簽訂施工合同的時(shí)候，更要仔細(xì)閱讀相關(guān)條款，充分利用合同中的有利條款來降低風(fēng)險(xiǎn)，來維護(hù)企業(yè)自身利益，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的；對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量，工程部要按照企業(yè)相關(guān)要求保證項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)，監(jiān)理部門要出具鑒證報(bào)告，工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；工程施工企業(yè)嚴(yán)格要求承包方保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，按照施工合同的約定完成工程項(xiàng)目，將企業(yè)的可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，合理的規(guī)避。

第8篇：工業(yè)工程與管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；造價(jià)控制；施工企業(yè)；合同管理；工程成本

1 工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制的內(nèi)容和概念

施工工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工。使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性。利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理的對(duì)象。故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。

所謂工程造價(jià)控制,就是要在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)、工程承發(fā)包、施工等各個(gè)階段,把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi),以求能合理的使用人力、物力和財(cái)力,從而取得較好的企業(yè)效益和社會(huì)效益。

2 合同管理

2.1 合同管理的必要性

合同是工程建設(shè)的主要合同,它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù),將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來,是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù)。因此,要想有效地控制工程造價(jià),提高企業(yè)的利潤(rùn),首先要從合同管理入手,加強(qiáng)對(duì)合同的管理。

2.2 如何進(jìn)行合同管理

要想加強(qiáng)合同管理,一方面要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的合同管理辦法,明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利,編制出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款；另一方面，實(shí)行合同會(huì)簽制度、合同評(píng)議制度,合同簽訂后,認(rèn)真進(jìn)行交底,施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握合同,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,有效降低工程成本

工程項(xiàng)目施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程。在造價(jià)控制目標(biāo)明確的情況下,采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理,對(duì)工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。

3.1 積極推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

在項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,樹立全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí),建立起一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性,并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部各管理人員的工作,在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本；技術(shù)及施工人員應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按圖紙及現(xiàn)行規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),盡量減少因質(zhì)量不合格而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)對(duì)施工過程耗用的工、料、機(jī)和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān),對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證；材料員要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收工作,并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系；及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃,減少因計(jì)劃不妥造成的損失。同時(shí)應(yīng)把好質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān),不使不合格或不符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料,杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)。計(jì)劃預(yù)算人員,應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),掌握實(shí)際施工情況,包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購(gòu)置等,還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證,并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量,為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)；此外,作為預(yù)算人員,應(yīng)認(rèn)真研究施工合同,熟悉相關(guān)定額,按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算,為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

3.2 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。

3.3 加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品不僅要達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求,還要符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。因此在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。

3.4 考慮周圍環(huán)境對(duì)工程的影響

建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的,施工單位在進(jìn)入工地施工時(shí),必須充分考慮周邊環(huán)境對(duì)工程的影響,充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源,特別是原材料采購(gòu)方面,根據(jù)不同的場(chǎng)地情況,做好施工前的準(zhǔn)備工作。

4 工程的竣工結(jié)算

建設(shè)工程竣工結(jié)算,是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后的工程價(jià)款結(jié)算文件。施工單位在完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容,經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后,應(yīng)根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的竣工結(jié)算,并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位；同時(shí)還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見的社會(huì)現(xiàn)象,是一種以合同和法律為依據(jù),合情合理的簽證認(rèn)可行為,是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情,也是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一,施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法:當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等問題時(shí),施工單位應(yīng)及時(shí)收集文字依據(jù),認(rèn)真分析,提出索賠報(bào)告,追補(bǔ)損失。因此,加強(qiáng)合同管理,提高索賠的管理水平,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。工程完成后,必須對(duì)該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理,作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù),并對(duì)內(nèi)部分包施工進(jìn)行結(jié)算；根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用,進(jìn)行認(rèn)真審核,并重新核定各單位工程的工程量和單位工程造價(jià)；當(dāng)與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案,應(yīng)按合同規(guī)定,及時(shí)收回工程款,加強(qiáng)資金管理,盡量減少企業(yè)資源和資金的占用,加快資金周轉(zhuǎn)；工程結(jié)束后,施工單位應(yīng)認(rèn)真總結(jié),進(jìn)行成本分析,計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以利下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制。

5 結(jié)語：

工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本。也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁大龍. 全過程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用[D]山東大學(xué), 2006 .

第9篇：工業(yè)工程與管理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理；問題；原則

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目成本管理是否成功直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)和工程項(xiàng)目的投資收益，是建設(shè)單位十分關(guān)心的問題。而改革開放以來，我國(guó)建設(shè)施工事業(yè)得到空前發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)只有做好成本管理，才能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。而受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，一些施工企業(yè)的成本意識(shí)還相對(duì)薄弱，在目前的項(xiàng)目成本管理中仍然存在一些問題。

建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)有問題

隨著建筑施工市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)已經(jīng)逐漸開始重視項(xiàng)目的成本管理，但是由于缺乏完善的理論指導(dǎo)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成本管理工作中仍存在以下問題：

1.1成本意識(shí)薄弱

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行有助于項(xiàng)目成本管理水平的提高，但是目前很多項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)還比較淡薄，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制并沒有落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的作用。目前項(xiàng)目經(jīng)理部大多分工明確、各司其職，而對(duì)項(xiàng)目的成本卻缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，技術(shù)部門盲目追求新材料和工藝的使用，組織部門盲目追趕工期等都成為增加項(xiàng)目成本的重要原因。

1.2成本管理制度不健全

一些事業(yè)在項(xiàng)目成本管理中并沒有將成本管理工作的“責(zé)、權(quán)、利”落實(shí)到工程各部門，沒有建立起合理的項(xiàng)目成本管理制度，各個(gè)崗位工作人員不明確自身在成本管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，項(xiàng)目管理人員僅僅滿足于對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制，成本管理工作無法深入細(xì)致地展開，項(xiàng)目成本因而得不到有效的控制。

1.3質(zhì)量成本管理不力

建筑工程項(xiàng)目施工應(yīng)當(dāng)遵循“質(zhì)量第一”的原則，而目前部分企業(yè)仍然沒有充分重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，質(zhì)量安全事故依然屢屢發(fā)生。質(zhì)量事故不但影響建筑物的服務(wù)性能，威脅施工人員和用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，更直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其蒙受經(jīng)濟(jì)損失。我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，從而對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

建筑工程項(xiàng)目成本管理的原則

建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作應(yīng)始終遵循以下三大原則：

2.1節(jié)約原則

項(xiàng)目施工過程中應(yīng)做好人工、材料、設(shè)備、資金等資源的調(diào)配和管理，盡量避免浪費(fèi)現(xiàn)象，從而有效節(jié)約項(xiàng)目成本。而節(jié)約并不是沒有底限和原則的，只有在確保工程施工質(zhì)量和施工安全的前提下，科學(xué)地組織施工和調(diào)配資源，才能有效控制建筑施工項(xiàng)目的成本。

2.2全面控制原則

建筑工程項(xiàng)目的施工是一個(gè)綜合性的過程，需要工程隊(duì)伍的全員參與，其成本管理工作也應(yīng)覆蓋到施工的方方面面。首先，應(yīng)樹立全員成本控制意識(shí)，使工程隊(duì)伍的每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，從而最大程度地保證質(zhì)量、節(jié)約資源；其次，建筑工程項(xiàng)目投資量大、周期長(zhǎng)，其成本管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束的始終，在項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段應(yīng)當(dāng)分別采取適當(dāng)?shù)某杀究刂拼胧?，要打破“事后控制”的模式，?qiáng)調(diào)全員、全方位、全過程的成本控制。

2.3責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

要想保證成本控制工作的成效，就必須建立起責(zé)權(quán)利互相統(tǒng)一的管理機(jī)制。應(yīng)明確項(xiàng)目各個(gè)崗位的責(zé)任、權(quán)力和利益，制定合理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各崗位負(fù)責(zé)人對(duì)權(quán)力、責(zé)任的行駛情況應(yīng)直接關(guān)系到其切身利益。只有將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合統(tǒng)一，責(zé)任到人，才能對(duì)項(xiàng)目全員的成本控制工作起到顯著的激勵(lì)和約束作用。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理改進(jìn)對(duì)策

為了有效控制項(xiàng)目成本，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)在項(xiàng)目成本管理工作中采取以下完善對(duì)策：

3.1樹立成本控制意識(shí)

樹立成本控制意識(shí)是保證建筑工程施工項(xiàng)目成本控制有效性的基礎(chǔ)，因而要改進(jìn)成本管理就要首先樹立和強(qiáng)化成本控制意識(shí)。不但項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于項(xiàng)目和企業(yè)的重要性，以身作則，強(qiáng)化預(yù)算管理，控制不合理支出，帶動(dòng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的創(chuàng)新和改革，還要強(qiáng)化對(duì)工程全員的成本控制宣傳，樹立全員成本管理意識(shí)，通過責(zé)權(quán)利的結(jié)合以及適當(dāng)?shù)男麄鹘逃胧┘?lì)全員成本控制積極性，以取得企業(yè)和員工的雙贏。

3.2完善組織機(jī)構(gòu)

為了使建筑工程項(xiàng)目成本控制工作有條不紊地展開，必須建立完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)。首先，要將項(xiàng)目成本管理工作的職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)和部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理劃分；其次，要建立成本管理崗位責(zé)任制，明確以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目成本管理與控制責(zé)任體系，明確成本管理所涉及的各部門、各崗位在項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)階段的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)；除此之外，要制定合理的成本管理工作規(guī)章制度、監(jiān)督制度以及績(jī)效評(píng)價(jià)和賞罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，從而提升成本管理工作的規(guī)范性?？偠灾晟平ㄖこ添?xiàng)目成本管理工作的組織機(jī)構(gòu)，就要做到統(tǒng)一指揮、分工明確、各司其職、賞罰分明，在此基礎(chǔ)上才能有序開展全員成本控制、全過程成本控制工作。

3.3強(qiáng)化全過程控制

以往，建筑工程項(xiàng)目成本管理往往只強(qiáng)調(diào)事后控制，而在事前控制和事中控制方面有所欠缺，而在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目的成本控制情況基本已成定局，可見事后控制收效甚微。因而，今后在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)把工作重點(diǎn)放到事前和事中，首先，要根據(jù)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)要求制定合理的項(xiàng)目成本目標(biāo)，再結(jié)合成本目標(biāo)制定合理的成本控制計(jì)劃，并制定成本計(jì)劃的配套實(shí)施方案；其次，要強(qiáng)化施工過程中的成本控制，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要做好對(duì)材料、設(shè)備的合理調(diào)配，物盡其用、避免浪費(fèi)。

4.總結(jié)

綜上所述，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益和提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。工程項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性較高的工作，因而我們應(yīng)認(rèn)真總結(jié)工作中現(xiàn)有的問題，并在遵循節(jié)約、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合這三大原則的基礎(chǔ)上，通過提升成本意識(shí)、完善組織結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化全過程控制來改進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作，提升項(xiàng)目成本控制水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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