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我夢想成真了。
一群愛學(xué)習(xí)的小學(xué)生,
總是追問著我。
我很煩,
便發(fā)明了一種學(xué)習(xí)機(jī),
只要遇到一懂的問題,
點(diǎn)一下學(xué)習(xí)機(jī),
學(xué)習(xí)機(jī)就會把解題方法脫口而出。
我工作了一天,
很勞累,
便發(fā)明了消除勞累的按摩機(jī)。
哪兒累了,哪兒酸痛放在哪里,
開關(guān)一接,
就不累了。
我看見了路邊一大堆垃圾,
便發(fā)明了變化機(jī)。
把垃圾放進(jìn)變化機(jī)里,
變化機(jī)會把垃圾變成肥料。
又省時實(shí)惠,又環(huán)保。
“起床了!”媽媽把我從睡夢中叫醒。
原來不過是南柯一夢,
辛苦了一個學(xué)期終于放假了,小明一直想到郊外的田野里走一走,小明的爸爸知道了他的想法,想給他一個驚喜。
這天天還沒亮,小明的爸爸就叫鄰居的叔叔來幫忙,他們輕手輕腳的來到小明的房間,連人帶床一起抬到車上。
汽車行駛在路上,下夜班的人和晨練的人看到了車上睡著的小明就七嘴八舌的議論著,警察看到了也跑過來,看看發(fā)生了什么事情。小明的爸爸就把原因說了一下,所有的人聽了都非常感動。這時警察把手指放在嘴邊,讓人們安靜下來,并給小明他們讓路,希望小明盡快到達(dá)田野實(shí)現(xiàn)他的夢想。
太陽升起來了,隨著一陣雞鳴,小明睡醒坐了起來,看到四周都是綠油油的草地,床邊還有兩只溫訓(xùn)的小馬,不遠(yuǎn)處還有許多小雞、小兔、老牛、小羊等動物,小明驚喜地說:“這不是在做夢吧!”他使勁地眨了眨眼睛,果然是真的。到處鳥語花香,一片生機(jī)勃勃。他高興的跳了起來,看著他那高興的樣子,躲在草叢后面的爸爸也開心的笑了起來。
波音上一次的新機(jī)研發(fā)項(xiàng)目是1990年啟動的波音777計(jì)劃。波音787計(jì)劃于2004年啟動,該款飛機(jī)屬于200~300座級的中型干線客機(jī),公司將其定位于波音767和空客A330的換代產(chǎn)品。規(guī)劃中的787家族共有B787-8、B787-3、B787-9三個成員,可覆蓋國內(nèi)及越洋航線,首架下線的即是標(biāo)準(zhǔn)型B787-8。
說起波音787,就不能不提到空客A380。雖然兩者個頭差別挺大,放在一起談有點(diǎn)關(guān)公戰(zhàn)秦瓊的感覺,但兩者之間有一點(diǎn)是相同的:都是公司經(jīng)過精心準(zhǔn)備之后打出的一張王牌。雙方都寄希望于通過這張牌在新一輪的商用飛機(jī)競賽中占得先機(jī)。
A380的挑戰(zhàn)
一直以來,除了超大型客機(jī)之外,波音和“世仇”――空客公司在產(chǎn)品線上針鋒相對,毫不相讓,就像麥當(dāng)勞旁邊必然有肯德基一樣:在100~200座的單通道客機(jī)市場,波音737與空客的A320打了個平手;在200~300座級的雙通道客機(jī)市場,波音767略遜于A330;在300座以上的市場,波音777憑著雙發(fā)優(yōu)勢相比A340更占上風(fēng);唯獨(dú)在400座以上的超大型客機(jī)市場。波音747獨(dú)步江湖40余載,無人能及。
不過,競爭形勢在20世紀(jì)末期開始發(fā)生變化??罩锌蛙嚬締恿擞惺芬詠碜畲蟮纳逃蔑w機(jī)項(xiàng)目A380,意圖挑戰(zhàn)波音在該領(lǐng)域的霸主地位。隨著A380項(xiàng)目不斷向前推進(jìn),波音看在眼里,急在心里。毫無疑問,技術(shù)更先進(jìn)的空客A380問世后,波音747被取代只是時間問題,這樣波音公司只有777機(jī)型能夠確保對空客A340的優(yōu)勢。
形勢明擺著對波音公司不利,如果不接招,其霸主地位必將不保。但波音更清楚,超大型客機(jī)市場非常有限,在這一領(lǐng)域空客A380已搶得先機(jī),如果硬要與空客在此市場一拼高下,風(fēng)險太大,波音必須另辟蹊徑。
曇花一現(xiàn)的“音速巡航者”
在對歷史的回顧中,波音得到了靈感。
空中旅行改變了人們的生活方式,使地球變得更小。然而自人類進(jìn)入噴氣時代以來,除了生不逢時的“協(xié)和號”之外,商用飛機(jī)的飛行速度基本沒有大的提高。高速度對旅客的吸引力是不言而喻的,而在客運(yùn)量越來越大、航班密度越來越高的情況下,高速度能使航空公司采用較少的客機(jī)安排較多的航班,減少營運(yùn)成本。另一方面,在200~300座這個區(qū)間,半寬體的波音767在與寬體的空客A330的競爭中處于下風(fēng),波音急需一款替代產(chǎn)品扭轉(zhuǎn)被動局面。
在靈感和壓力的雙重作用下,波音拋出了“音速巡航者”方案,一方面避開與空客在超大型客機(jī)領(lǐng)域直接競爭,另一方面作為波音767的后繼機(jī)型,在油耗不超過波音767和空客A330的情況下將巡航速度提高15%,即從0.85馬赫提高到0.95馬赫。
方案一經(jīng)拋出,外形前衛(wèi)的“音速巡航者”立刻吸引了不少眼球,很多航空愛好者以為又一場劃時代的革命即將到來。然而15%的速度優(yōu)勢即便是在跨太平洋航線上也只能節(jié)省一兩個小時的時間,在短程航線上根本體現(xiàn)不出來,因此“音速巡航者”對乘客的吸引力很有限。對于航空公司來說,考慮到過夜的因素,也很難用同樣數(shù)量的飛機(jī)安排更多的航班,投入巨資更新機(jī)隊(duì)只能獲得一點(diǎn)并不明顯的速度優(yōu)勢,很不合算。事實(shí)上,在“9?11”之后,航空業(yè)遭受重創(chuàng),航空公司更加看重低油耗和經(jīng)濟(jì)性?!耙羲傺埠秸摺彪m賺足了眼球,卻應(yīng)者寥寥,最后只得被束之高閣。
回歸傳統(tǒng)
經(jīng)過一番反復(fù),波音終于決定回歸傳統(tǒng)布局,并把目光投向如何降低航空公司成本以及提高乘客舒適度上面。
精心準(zhǔn)備之后,波音在2003年推出了7E7計(jì)劃。7E7和“音速巡航者”一樣在200~300座級,同樣定位于767和A330的替代產(chǎn)品,所不同的是不打速度牌而改打效率牌,這也是字母“E”(Efficiency效率)的由來。
7E7計(jì)劃不負(fù)眾望,推出之后廣受好評。2004年,7E7獲得首批訂單,項(xiàng)目正式啟動。波音重新為7E7項(xiàng)目確定了正式的代號――波音787夢想飛機(jī)。
在許多亞洲國家,數(shù)字8代表著吉利,聯(lián)系到A380的代號,不難看出兩大巨人對亞洲市場的重視。
事實(shí)證明,波音這一次出對了牌,截止到下線當(dāng)天,787夢想飛機(jī)一共獲得了677架訂單,打破了飛機(jī)尚未下線就擁有最多訂單數(shù)量的紀(jì)錄。
新技術(shù)的采用
回歸傳統(tǒng)的波音787沒有了“音速巡航者”時尚的外形,但在新技術(shù)的使用上毫不保守。
如果說空客A380的最大特點(diǎn)在于全通雙層客艙和碩大無比的身軀,那波音787的最大特點(diǎn)莫過于復(fù)合材料的大面積使用。復(fù)合材料是一種采用碳纖維增強(qiáng)的塑料,比傳統(tǒng)的鋁合金更強(qiáng)而且更輕,因而能夠使飛機(jī)重量更輕。復(fù)合材料在軍用飛機(jī)上已經(jīng)廣泛使用,但在商用飛機(jī)上的應(yīng)用卻要謹(jǐn)慎得多,原因是需要通過一系列嚴(yán)格的評估和測試證明其安全性。在聯(lián)邦航空局(FAA)的監(jiān)督下,波音公司的工程師經(jīng)過不懈努力,終于使波音787成為有史以來第一架在主承力結(jié)構(gòu)上大面積采用復(fù)合材料的商用飛機(jī),使用比例達(dá)到了50%。以往乘客在登機(jī)的時候會看到機(jī)身上一排排的斑點(diǎn),那是用于將鋁合金零件連接起來的鉚釘:以后乘客在乘坐波音787的時候,會很少看到鉚釘。因?yàn)椴ㄒ?87的機(jī)身各段幾乎都是復(fù)合材料在熱壓罐里面整體成形得到的,制造過程也因而變得更加簡單。
航空發(fā)動機(jī)的巨頭,羅爾斯?羅伊斯和通用動力分別為波音787開發(fā)了新的遄達(dá)1000和GEnx發(fā)動機(jī),這兩種發(fā)動機(jī)都有著更低的油耗和更小的噪音。波音為兩種發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)的接口,方便航空公司在短時間內(nèi)進(jìn)行發(fā)動機(jī)換裝。
當(dāng)然,波音的工程師也不會放棄對飛機(jī)外形的優(yōu)化。通過采用更具流線型的機(jī)頭和機(jī)翼,再對發(fā)動機(jī)短艙外形進(jìn)行仔細(xì)優(yōu)化,波音787的阻力進(jìn)一步降低了。更輕的重量和更小的阻力,再加上更好的發(fā)動機(jī),帶來的效果就是比目前同類型飛機(jī)節(jié)省20%的航空煤油。
除了想方設(shè)法降低航空公司的成本,波音還挖空心思提高客艙的舒適度,討好乘客。得益于復(fù)合材料機(jī)身更大的強(qiáng)度儲備,波音787的客艙氣壓高度降低到了6000英尺(1800米),而不是
以往鋁合金機(jī)身通常采用的8000英尺(2400米),這意味著乘客在飛機(jī)起降時,耳內(nèi)的不適癥狀將大大緩解??团摰目諝鉂穸纫矊⒂兴黾樱諝飧逾?。
復(fù)合材料機(jī)身帶來的另一個好處是比傳統(tǒng)飛機(jī)大65%的窗戶,乘客在旅途中可以盡享窗外美景。波音公司還在787客機(jī)上取消了傳統(tǒng)的窗戶遮光罩,轉(zhuǎn)而通過調(diào)節(jié)玻璃上的一層半導(dǎo)體膜來控制通光量。
除了空氣質(zhì)量、視野這些因素外,乘客更關(guān)心的恐怕是乘坐空間是否寬敞。對于越洋飛行來說,在經(jīng)濟(jì)艙的座椅上呆上10來個小時對任何人都是一種痛苦。787的客艙寬度達(dá)到5.74米,采用標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)艙布局時,每排可以安排8個座位,每個座位寬度達(dá)47厘米,高于其他競爭機(jī)型。不過,令乘客沮喪的是,為降低航空公司成本,787的客艙還支持每排9個座位的高密度經(jīng)濟(jì)艙布局。據(jù)報(bào)道,國內(nèi)已經(jīng)訂購的787大多打算采用這種布局,這使得國內(nèi)乘客將無緣寬機(jī)身帶來的寬大座椅的舒適感受。
夢想能否成真
按照最初的計(jì)劃,首架787夢想飛機(jī)將在2007年8月底或9月初首飛,并在2008年5月向首家用戶――全日空公司交付。去年9月,波音公司宣布787的首飛日期推遲至當(dāng)年11月中旬或12月初。僅僅過了一個月,波音公司又把首飛日期推遲到了2008年第一季度末,交付日期則推遲到2008年底。直到最近,2008年1月16日,波音公司再次宣布787的首飛推遲到第二季度末前后,原計(jì)劃2008年底的交付日期也被推遲到2009年初。
我是一名ITer,我討厭復(fù)雜的人事關(guān)系,我喜歡簡單的生活。
面對電腦,我感覺很踏實(shí),因?yàn)楸澈蟮臇|西很簡單,簡單到只是0、1這兩個數(shù)字。
但最近的我的IT生活越來越復(fù)雜,讓我深陷其中,煩啊!
我負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)中心充斥著眾多不同廠商的存儲設(shè)備,各種管理工具混雜卻不兼容,不同存儲形式(如SAN和NAS)彼此孤立……
公司的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,我們經(jīng)常需要上不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng),我們只好為新增的業(yè)務(wù)不斷的增加設(shè)備,數(shù)據(jù)中心都有點(diǎn)快撐爆了!
與此同時,雖然我們越來越辛苦,但是老板對我們越來越不滿意。每上一個業(yè)務(wù)系統(tǒng),我們都要折騰很長一段時間;為了保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行,我們增加了很多的運(yùn)維人員;數(shù)據(jù)中心的耗電越來越多,我們居然還向老板申請?jiān)黾右粔K地……這些都是錢啊,難怪老板不滿意,以至于深刻的懷疑我們這群人的能力了。
哎,我真的期待簡單的生活。
我要自由地飛翔
我也是一個科幻迷,我喜歡自由的幻想,在過去我看到很多科幻變成了現(xiàn)實(shí),我希望有一天在我手中幻想能變成現(xiàn)實(shí),那該多爽啊!
最近的IT生活煩惱越來越多,我多么希望我能是一個超人啊,這樣我就能把時間變慢,我就可以從容的調(diào)整、擴(kuò)展系統(tǒng),去解決各種問題,我一個人就能將數(shù)據(jù)中心的所有問題都解決了。哼哼,那時候我要在老板面前跟他說:以后別再跟我絮絮叨叨了,一切都包在我身上,看我的!
不過我能變成超人嗎?我看我這輩子沒那個希望了,那上面說的只能是幻想,而不是科學(xué)的幻想。能不能有種方式,就像云一樣,將不同的設(shè)備和系統(tǒng)像細(xì)小的水滴或冰晶組成一片,這樣我就能像我家里購買水電一樣去購買或者供應(yīng)存儲和計(jì)算能力,當(dāng)業(yè)務(wù)的變動和增加而需要去擴(kuò)展和調(diào)整數(shù)據(jù)中心,我只需要從“自來水廠”放水,或者直接接上插頭就可以了呢?這樣的話,資源的主動供給、自動化的部署、配置的實(shí)時管理等目標(biāo)都不在話下了。
我不要復(fù)雜的生活,我要自由地飛翔!
夢想成真
沒想到這么快我的夢想就要成真了。最近我們的數(shù)據(jù)中心就要搞“虛擬化”了,讓我夢想成真的正是這個“虛擬化”。這名字真夠酷、夠炫、夠科幻!
簡單的來說,虛擬化就是資源的邏輯表示,它不受物理限制的約束,也就是說我們數(shù)據(jù)中心以前在我們面前是物理視圖,經(jīng)過虛擬化整合之后就變成了邏輯視圖。
通過虛擬化來優(yōu)化系統(tǒng),打破IT資源和業(yè)務(wù)服務(wù)間的固定限制的全新企業(yè)級數(shù)據(jù)中心能夠幫助我們超越傳統(tǒng)的運(yùn)營問題,讓效率、可靠性和響應(yīng)能力上升到一個新的層次。通過虛擬化,打破了IT資源與業(yè)務(wù)服務(wù)之間的障礙,讓我能夠自由的利用高度優(yōu)化的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò),改善效率并降低總體成本。
我喜歡這種自由飛翔的感覺。
在以前,信息在企業(yè)中通常是孤立的,分散在各個不同的環(huán)境與異構(gòu)的系統(tǒng)中。在經(jīng)過虛擬化改造的全新企業(yè)級數(shù)據(jù)中心里,數(shù)據(jù)信息被依照其生命周期高效地存儲起來。高度虛擬化的基礎(chǔ)架構(gòu),幫助企業(yè)將孤立的信息,轉(zhuǎn)換為完整可信的決策信息,提供給相應(yīng)的人員,部門或流程。通過企業(yè)SOA使可靠的信息可以被不同的人員、流程和應(yīng)用實(shí)時調(diào)用。一個面向服務(wù)的數(shù)據(jù)中心通過信息架構(gòu)為整個企業(yè)的整合平臺及時準(zhǔn)確地提供所需的各種數(shù)據(jù)。
在不久的未來,我們的數(shù)據(jù)中心從簡化、共享演化到動態(tài)階段的時候,數(shù)據(jù)中心的虛擬化也將從“整體”(能夠高效而迅速的擴(kuò)展到“相似”系統(tǒng)的群組)提升到整個環(huán)境的虛擬化,在這個階段,具有分區(qū)、工作負(fù)載均衡及服務(wù)的虛擬化功能,具有動態(tài)資源分配與服務(wù)功能的先進(jìn)單點(diǎn)虛擬化管理。到時候就真的是我所幻想的“云”了。
在不久的未來,我的科幻將在我手中變成現(xiàn)實(shí)。那種感覺就一個字:爽!
IT基礎(chǔ)日志
第68天:讓一切有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn),這實(shí)在太復(fù)雜了。哪些資產(chǎn)不需要鑒定?我們是否有必要監(jiān)控一切?外邊到底發(fā)生了什么?為降低風(fēng)險我們需要更嚴(yán)密的管理。
Gil安裝了上百個安全監(jiān)控?cái)z像頭,讓每一件事情都在監(jiān)控范圍之內(nèi)。就連那個放拖把的壁櫥也不放過。
小臭,今年剛上小學(xué)一年級,對于剛過去的期中考試,自己沒有考好,就是沒有得到試卷,看到其他小朋友得到試卷的事情,一直耿耿于懷,就是一直覺得自己學(xué)習(xí)還行,想要得一長獎狀,所以就是每天也在努力著,說自己能夠考第一名!
自己當(dāng)時還在想說,現(xiàn)在又沒有進(jìn)行期中考試,距離月考應(yīng)該也有一段時間,就是學(xué)校里不會參加考試吧?所以也就和小抽說,希望他下一次考試的時候可以考到第一名,夢想成真!
可是到了今天中午的時候,老師突然說下午會進(jìn)行語文考試,雖然只是一次簡單的測試,但是對于孩子來說,每一次的考試都是比較重要的!
送的小臭,回到家的時候,突然之間就想到小臭昨天晚上做的夢!
然后在大人的世界里都是說夢是反的,如果夢見自己考的好的話,那么就應(yīng)該是考不好,但是在小孩的世界里,應(yīng)該不存在這么一回事,可能小臭就是太想得第一名了!
自己看了看今天的試卷,就是有一點(diǎn)難度,也抽空給小臭復(fù)習(xí)了一下,也算得上是漏題的一種吧!雖然就是上升不到道德的高度,法律的高度,那么層面的,但是多多少少自己還是給小臭提點(diǎn)了一點(diǎn)!
不管怎么樣?希望小臭下午的測試可以好一點(diǎn)吧?!
什么是皮格馬利翁效應(yīng)
遠(yuǎn)古時候,塞浦路斯王子皮格馬利翁喜愛雕塑。一天,他成功塑造了一個美女的形象,愛不釋手,每天以深情的眼光觀賞不止??粗粗琅够盍?。
1968年,兩位美國心理學(xué)家來到一所小學(xué),他們從一至六年級中各選3個班,在學(xué)生中進(jìn)行了一次煞有介事的“發(fā)展測驗(yàn)”。然后,他們以贊美的口吻將有優(yōu)異發(fā)展可能的學(xué)生名單通知有關(guān)老師。8個月后,他們又來到這所學(xué)校進(jìn)行復(fù)試,結(jié)果名單上的學(xué)生成績有了顯著進(jìn)步,而且情感、性格更為開朗,求知欲望強(qiáng),敢于發(fā)表意見,與教師關(guān)系也特別融洽。
實(shí)際上,這是心理學(xué)家進(jìn)行的一次期望心理實(shí)驗(yàn)。他們提供的名單純粹是隨便抽取的。他們通過“權(quán)威性的謊言”暗示教師,堅(jiān)定教師對名單上學(xué)生的信心,雖然教師始終把這些名單藏在內(nèi)心深處,但掩飾不住的熱情仍然通過眼神、笑貌、音調(diào)滋潤著這些學(xué)生的心田,實(shí)際上他們扮演了皮格馬利翁的角色。學(xué)生潛移默化地受到影響,因此變得更加自信,奮發(fā)向上的激流在他們的血管中蕩漾,于是他們在行動上就不知不覺地更加努力學(xué)習(xí),結(jié)果就有了飛速的進(jìn)步。這個令人贊嘆不已的實(shí)驗(yàn),后來被譽(yù)為“皮格馬利翁效應(yīng)”或“羅森塔爾效應(yīng)”。
于是,皮格馬利翁效應(yīng)也被總結(jié)為:“說你行,你就行,不行也行;說你不行,你就不行,行也不行?!?/p>
效應(yīng)案例:海倫在這家外貿(mào)公司工作已經(jīng)3年了,國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)的她在公司的業(yè)績表現(xiàn)一直平平。原因是她以前的上司胡悅是個非常傲慢和刻薄的女人,她對海倫的所有工作都不加以贊賞,反而時常潑些冷水。一次,海倫主動搜集了一些國外對公司出口的紡織品類別實(shí)行新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的信息,但是上司知道了,不但不贊賞她的主動工作,反而批評她不專心本職工作,后來海倫再也不敢關(guān)注自己的業(yè)務(wù)范圍之外的工作了。海倫覺得,胡悅之所以不欣賞她,是因?yàn)樗幌衿渌乱粯臃畛兴?,但是她自問自己不是能溜須拍馬的人,所以不可能得到胡悅的青睞,她也就自然地在公司沉默寡言了。
直到后來,公司新調(diào)來主管進(jìn)出口工作的Sam,新上司新作風(fēng),從美國回來的Sam性格開朗,對同事經(jīng)常贊賞有加,特別提倡大家暢所欲言,不拘泥于部門和職責(zé)限制。在他的帶動下,海倫也積極地發(fā)表自己的看法了。由于Sam的積極鼓勵,海倫工作的熱情空前高漲,她也不斷學(xué)會新東西,起草合同、參與談判、跟外商周旋……海倫非常驚訝,原來自己還有這么多的潛能可以發(fā)掘,想不到以前那個沉默害羞的女孩,今天能夠跟外國客商為報(bào)價爭論得面紅耳赤。
點(diǎn)評:其實(shí),海倫的變化,就是我們說的皮格馬利翁效應(yīng)起了作用。在不被重視和激勵、甚至充滿負(fù)面評價的環(huán)境中,人往往會受到負(fù)面信息的左右,對自己做比較低的評價。而在充滿信任和贊賞的環(huán)境中,人則容易受到啟發(fā)和鼓勵,往更好的方向努力,隨著心態(tài)的改變,行動也越來越積極,最終做出更好的成績。
我來說說:我也受到過這種“暗示”
皮格馬利翁效應(yīng)其實(shí)體現(xiàn)的就是暗示的力量
你有過這樣的經(jīng)歷嗎?本來穿了一件自認(rèn)為是很漂亮的衣服去上班,結(jié)果好幾個同事都說不好看,當(dāng)?shù)谝粋€同事說的時候,你可能還覺得只是她的個人看法,但是說的人多了,你就慢慢開始懷疑自己的判斷力和審美眼光了,于是到了下班后,你回家做的第一件事情就是把衣服換下來,并且決定再也不穿它去上班了。
其實(shí),這只是心理暗示在起作用。暗示作用往往會使別人不自覺地按照一定的方式行動,或者不加批判地接受一定的意見或信念??梢姡凳驹诒举|(zhì)上,是人的情感和觀念,會不同程度地受到別人下意識的影響。
人為什么會不自覺地接受別人的影響呢?其實(shí),人的判斷和決策過程,是由人格中的“自我”部分,在綜合了個人需要和環(huán)境限制之后做出的。這種決定和判斷就是“主見”。一個“自我”比較發(fā)達(dá)、健康的人,通常就是我們所說的“有主見”、“有自我”的人。但是,人不是神,沒有萬能的“自我”、更沒有完美的“自我”,這樣一來,“自我”并不是任何時候都是對的,也并不總是“有主見”的?!白晕摇钡牟煌昝?、以及“自我”的部分缺陷,就給外來影響留出了空間、給別人的暗示提供了機(jī)會。我們發(fā)現(xiàn),人們會不自覺地接受自己喜歡、欽佩、信任和崇拜的人的影響和暗示。這使人們能夠接受智者的指導(dǎo),作為不完善的“自我”的補(bǔ)充。這是暗示作用的積極面,這種積極作用的前提,就是一個人必須有充足的“自我”和一定的“主見”,暗示作用應(yīng)該只是作為“自我”和“主見”的補(bǔ)充和輔助。表面上看,有些積極暗示似乎起著決定性作用,其實(shí),積極暗示對于被暗示者的作用,就像是“畫龍點(diǎn)睛”。換句話說,如果你不是那塊材料,再多的暗示也無濟(jì)于事。
除接受“暗示”之外,還要樹立獨(dú)立完整的“自我”
心理暗示發(fā)揮作用的前提是“自我”的不完善和缺陷,那么如果一個人的“自我”非常虛弱、幼稚的話,這個人的“自我”很容易被別人的“暗示”占領(lǐng)和統(tǒng)治。
暗示也有消極的方面,那就是容易受人操縱、控制。心理暗示發(fā)揮作用的前提是“自我”的不完善和缺陷,那么如果一個人的“自我”非常虛弱、幼稚的話,這個人的“自我”很容易被別人的“暗示”占領(lǐng)和統(tǒng)治。這種人的人格本身,就存在著嚴(yán)重的依賴傾向。
所以,皮格馬利翁效應(yīng)雖然會對你的生活產(chǎn)生積極或者消極的影響,但是千萬不要盲目地相信它,完全被它所左右。因?yàn)橥饨绲墓膭罨蚴桥u是每個人都必須要面對的問題,如果總是因?yàn)閯e人的態(tài)度而改變自己的話,那就永遠(yuǎn)也不會成熟。
還是說說海倫吧,海倫如今在公司可是跟以前大不一樣,活躍的勁頭讓很多同事都羨慕得不得了。但是后來,海倫遇到了一件事情,差點(diǎn)打垮她的信心。原來是一次跟外商的談判中,在談判開始前幾分鐘,他們才發(fā)現(xiàn)自己遺漏了一份很重要的文件,結(jié)果對方認(rèn)為他們的態(tài)度不夠?qū)I(yè),所以談判不歡而散,公司也因此損失一筆200萬元的訂單。事后公司副總問及此事的責(zé)任,Sam竟然全部推到海倫身上,說是她的粗心才遺漏了文件。海倫委屈極了:頭一天,明明是Sam說他要最后看一下關(guān)鍵文件,他怎么能推卸責(zé)任呢?推薦閱讀:我們與上司的距離應(yīng)該保持多遠(yuǎn)
這是海倫第一次挨訓(xùn),回家后,她難過了好久,她想不通Sam怎么能冤枉她?明明是Sam的責(zé)任啊,為什么會怪到她頭上?在海倫的眼里,Sam就是自己的指路明燈,她沒有想到在涉及自身利益的時候,平常和藹友好、從不吝惜自己的贊揚(yáng)的Sam會這樣不講理。Sam高大的形象在海倫的心中開始瓦解。海倫很失望,很灰心,好不容易建立起來的工作熱情又要開始動搖。她開始懷疑,是不是自己本來就不適合在這家公司工作?
創(chuàng)意夢想在這里起飛
根據(jù)史料記載,最早在明朝時期,中國就已經(jīng)出現(xiàn)過眾籌。明朝的憨山大師為了在東海海邊建一座寺廟,在全國籌款,他最大的籌款人是明朝當(dāng)時的皇太后。除此之外,中國的佛教寺廟,多數(shù)是以眾籌的方式募集資金建立起來的,不過當(dāng)時這種方式被稱之為化緣。在近現(xiàn)代,眾籌的方式逐漸普及,向眾人籌錢來辦成一件事情,廣義上講,這就是眾籌。
“眾籌”這個概念來自美國,譯自crowdfunding一詞,即大眾籌資或群眾籌資,是指用團(tuán)購加上預(yù)購的形式,向網(wǎng)友募集項(xiàng)目資金的模式。眾籌利用互聯(lián)網(wǎng)和SNS傳播的特性,讓小企業(yè)、藝術(shù)家或個人對公眾展示他們的創(chuàng)意,爭取大家的關(guān)注和支持,進(jìn)而獲得所需要的資金援助?,F(xiàn)代眾籌則指通過互聯(lián)網(wǎng)方式籌款項(xiàng)目并募集資金。
相對于傳統(tǒng)的融資方式,眾籌更為開放,能否獲得資金也不再是以項(xiàng)目的商業(yè)價值作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。只要是網(wǎng)友喜歡的項(xiàng)目,都可以通過眾籌方式獲得項(xiàng)目啟動的第一筆資金,這為更多小本經(jīng)營或創(chuàng)作的人提供了無限的可能。眾籌已經(jīng)成為極客、創(chuàng)客們實(shí)現(xiàn)自己天馬行空的創(chuàng)意的最佳平臺。
2011年5月,來自臺北的張佑和來自貴州的蔡嘯在北京成立了點(diǎn)名時間,這個時間段正好是互聯(lián)網(wǎng)眾籌開始在中國生根發(fā)芽的時間。點(diǎn)名時間成立的初衷是為了幫助國內(nèi)一些有想法、有創(chuàng)意但缺乏資金和機(jī)會的人。無論你是設(shè)計(jì)了一個創(chuàng)意產(chǎn)品,還是想拍攝一部獨(dú)立電影,亦或是想舉辦音樂演出,都可以在點(diǎn)名時間的平臺上發(fā)起項(xiàng)目,向公眾推廣,并得到資金的支持去完成你的想法。
點(diǎn)名時間不同于一般的商業(yè)融資方式,項(xiàng)目發(fā)起人享有對項(xiàng)目100%自。而對于項(xiàng)目支持者,若項(xiàng)目在規(guī)定時間內(nèi)支持金額未達(dá)到100%,所支持的款項(xiàng)將全額退回。若成功,在項(xiàng)目完成后將得到事先約定的回報(bào)。由于國內(nèi)法令的限制,回報(bào)不可涉及現(xiàn)金、股票等金融產(chǎn)品,因此從商業(yè)模式上看,這種眾籌更像是預(yù)購。
在點(diǎn)名時間之后,2011年9月20日,追夢網(wǎng)上線;2013年2月,眾籌網(wǎng)正式上線;2013年7月,眾投天地上線……眾籌網(wǎng)站開始呈現(xiàn)出全面開花的局面,眾籌的意義也逐漸被人們所認(rèn)知并認(rèn)可。從融資模式上說,眾籌可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自由融資,保障信貸權(quán)成為基本人權(quán);從商業(yè)模式上說,它可以將產(chǎn)業(yè)鏈的B2C變成C2B,將“先生產(chǎn)再銷售”變成“先銷售再生產(chǎn)”……但最根本的意義在于,眾籌給了創(chuàng)意者一個實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意夢想的機(jī)會。
眾籌大爆炸
2014年7月17日零點(diǎn),《小時代3刺金時代》正式首映,首天即狂攬1.1億票房,這是阿里巴巴娛樂寶投資的首部電影,因此這條新聞在登上報(bào)刊娛樂版的同時,也登上了財(cái)經(jīng)版。在此前3月份發(fā)售的娛樂寶一系列項(xiàng)目中,《小時代3》《小時代4》是其中銷售金額最高、最具人氣的項(xiàng)目,超過10萬名網(wǎng)友參與了娛樂寶投資。娛樂寶的出現(xiàn),將本身對資金要求很高的影視投資拆分成最低100元門檻,也讓眾多草根有了機(jī)會成為電影投資人。
今年3月26日,阿里巴巴了娛樂寶。這是由阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群,聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)打造的增值服務(wù)平臺。網(wǎng)民出資100元即可投資熱門影視劇作品,預(yù)期年化收益7%。“相比起年化7%的收益,更吸引‘投資人’的也許是娛樂權(quán)益,比如影視劇主創(chuàng)見面會、獨(dú)家授權(quán)發(fā)行的電子雜志、影視道具拍賣等??梢哉f,娛樂寶為粉絲們打造了從投資影視劇,到關(guān)注創(chuàng)作動態(tài)、與明星互動,再到上映觀影,最終獲得年化收益的全流程參與,提供了一種全新的娛樂生活方式?!卑⒗飻?shù)字娛樂事業(yè)群總裁劉春寧表示,娛樂寶將引發(fā)內(nèi)容投資模式革命,改變中小電影制片商難以獲得資金支持的尷尬現(xiàn)狀。
眾籌拍電影在2014年絕對是大熱的投資點(diǎn)。4月28日,百度金融新推了“眾籌”頻道,吹響全面進(jìn)軍影視業(yè)的號角。這是百度探索O2O的新模式,同時百度的視頻資源也將全線打通。早前,百度愛奇藝已經(jīng)開展了“網(wǎng)絡(luò)大電影”計(jì)劃,建立了播放平臺、投融資平臺、青年導(dǎo)演成長平臺等三大平臺,為專業(yè)內(nèi)容制作者提供全方位支持。再加上眾籌模式,可以由此看到百度的雄心――做成國內(nèi)最強(qiáng)、服務(wù)一站式的視頻平臺。
就在百度“眾籌”頻道上線2個月后,7月1日,京東金融第五大業(yè)務(wù)板塊――眾籌業(yè)務(wù)“湊份子”正式亮相,與此同時,12個新奇好玩的眾籌項(xiàng)目也同期上線?!熬〇|金融做眾籌的特點(diǎn),是優(yōu)選好的創(chuàng)意項(xiàng)目,出資人的身份不僅是消費(fèi)者、投資者,更是參與者?!本〇|金融眾籌業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人金麟介紹道:“首期上線的12個項(xiàng)目中,有7個智能硬件項(xiàng)目,5個流行文化項(xiàng)目?!睋?jù)了解,在智能硬件領(lǐng)域,京東眾籌平臺還將聯(lián)合“JD+計(jì)劃”,攜手創(chuàng)客社區(qū)、生產(chǎn)制造商、內(nèi)容服務(wù)商、渠道商等,搭建京東智能硬件開放生態(tài)。
2014年的上半年,阿里巴巴、百度、京東紛紛涉足眾籌領(lǐng)域,作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一的騰訊自然也不甘落后。騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金執(zhí)行董事許良日前在接受采訪時表示:“騰訊對眾籌模式很感興趣,不排除通過并購的方式進(jìn)入眾籌領(lǐng)域。”可以預(yù)見的是,今年必將是眾巨頭在互聯(lián)網(wǎng)眾籌領(lǐng)域攪動江湖的一年。
除了眾巨頭們,互聯(lián)網(wǎng)眾籌已經(jīng)逐漸深入到各個領(lǐng)域。7月,國內(nèi)首款互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)眾籌產(chǎn)品“房寶寶”推出,這是國內(nèi)首家推出的主打國內(nèi)一線城市房源并精挑細(xì)選高端房產(chǎn)的眾籌產(chǎn)品?!熬芙^平庸”的360董事長兼CEO周鴻t也選擇了新潮的眾籌方式來賣他的新書《周鴻t自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》。而今年草莓音樂節(jié)則將登陸眾籌網(wǎng),成為國內(nèi)第一個嘗試用眾籌形式來運(yùn)作的音樂節(jié)……
網(wǎng)上流傳有一個段子“我們說好了要做彼此的天使”。眾籌讓這句話有了成為現(xiàn)實(shí)的可能。來投資創(chuàng)意吧,讓世界變得更美好。
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7月1日,京東金融第五大業(yè)務(wù)板塊――眾籌業(yè)務(wù)“ 湊份子”正式亮相
點(diǎn)名時間是中國最早也是最深入了解智能硬件產(chǎn)業(yè)的專業(yè)平臺。自2012年開始由綜合性的眾籌項(xiàng)目轉(zhuǎn)向深入智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈之中。上千種可穿戴設(shè)備、智能家居、智能車載等軟硬結(jié)合產(chǎn)品都在點(diǎn)名時間首發(fā)!
眾籌的四種形式
眾籌目前在國內(nèi)常見的形式有四種,除了眾所周知的股權(quán)、債權(quán)眾籌外,還有捐贈型和實(shí)物回報(bào)型等眾籌。
股權(quán)眾籌:如果項(xiàng)目發(fā)起人想要開一家公司,但是苦于資金不夠,就可以跟大家借錢辦成這件事情,可以把公司的股權(quán)作為交換條件出讓給出資人。
借貸或者債權(quán)型眾籌:相當(dāng)于發(fā)起項(xiàng)目的人,向出資人借錢,項(xiàng)目成功之后回報(bào)以資金利息,或者回報(bào)公司債權(quán)給出資人。
1、如果難過,就努力抬頭望向天空吧,望著望著就忘了……它那么大,一定可以包容你的所有委屈。
2、堅(jiān)持就是猶疑著退縮著,還在往前走。
3、人生的路,靠自己一步步走去,真正能保護(hù)你的,是你自己的人格選擇和文化選擇。
4、當(dāng)一個人安靜和放松下來時,才會發(fā)現(xiàn)所有的煩惱原來都可以自己解決。
5、如果做出的每一個選擇,都怕將來自己后悔。那么,要青春做什么?
6、請別傷我的心,那里面住的是你。
7、任何事情,總有答案。與其煩惱,不如順其自然。
8、勇敢些,去爭取自己想要的,不要讓明天的自己后悔。
9、不喜歡你的人,看你全是缺點(diǎn)。喜歡你的人,連缺點(diǎn)都看成優(yōu)點(diǎn)。我們不需要取悅?cè)澜纾灰谝粋€人眼里完美就好了。
10、世界上,唯獨(dú)騙不了的,是自己的心,它總在你最沒提防時,暴露你的歡喜憂愁。
11、時間,能給出一切答案。
12、一個人能走多遠(yuǎn),要看他有誰同行;一個人有多成功,要看他有誰相伴。
13、嘆氣是最浪費(fèi)時間的事情,哭泣是最浪費(fèi)力氣的行徑。
14、就算不快樂也不要皺眉,因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道誰會愛上你的笑容。
15、當(dāng)大部分人都在關(guān)注你飛的高不高時,只有少部分人關(guān)心你飛的累不累,這就是友情。
16、讓未來到來,讓過去過去。
17、一段傷痛,不在于怎么忘記,而在于是否有勇氣重新開始。
18、人生最精彩的不是實(shí)現(xiàn)夢想的瞬間,而是堅(jiān)持夢想的過程。
2010年世博會的腳步離我們越來越近了,文明禮貌更是猶在耳際。
上海獲得了2010年世博會的主辦權(quán),這是展現(xiàn)上海風(fēng)采與形象的大好機(jī)會,大家都在為此努力著,為展現(xiàn)自己最美好的一面努力著!就在最近,我的身邊就出現(xiàn)了不少的好人好事……
在我住的小區(qū)有一位姓馬的爺爺,每次上學(xué)放學(xué)時都能看見他忙碌的身影。每當(dāng)我看見馬爺爺弓著腰,費(fèi)力地干活時,我都會不禁地為他擔(dān)心:馬爺爺都這么大把年紀(jì)了,他受得了這樣的劇烈勞動嗎?
今天下午,烈日當(dāng)空,我同往常一樣哼著小曲優(yōu)哉地走回家,剛進(jìn)小區(qū),一個熟悉的身影就出現(xiàn)在我的眼前。這不是馬爺爺嗎?只見他左手拿著簸箕,右手拿著掃把,腰彎曲著,臉上掛著汗水,背上也濕了一大片……
“馬爺爺!”我親切地叫著馬爺爺。
“是XX呀,放學(xué)了?”馬爺爺放下手中的活兒,微笑道。
“嗯,馬爺爺您干嘛在這掃地???這不應(yīng)該是清潔工的事情嗎”我疑惑地問到。
“這說得可就不對了!美化環(huán)境是大家的事兒,我們都有保護(hù)環(huán)境的責(zé)任,上??炫e行世博會了,這小區(qū)的垃圾太多了,有礙市容呀!市容就是我們大家的顏面呀,難道讓大家小瞧我們中國人嗎?”馬爺爺一臉嚴(yán)肅地對我說。
聽了馬爺爺一番話,我不禁想到,世博會已進(jìn)入了倒計(jì)時,在我們身邊有多少個“馬爺爺”在為世博默默地奉獻(xiàn)著!
你瞧!一位年近六旬的老爺爺推著一輛堆滿磚塊的板車費(fèi)力地拉著,不一會,跑來了一位扎著馬尾辮背著書包的女孩。
“爺爺,我來幫您”女孩對老爺爺說。
“孩子,你上學(xué)吧,別遲到了,我自己能行”
“離上學(xué)時間還早呢,再說,我也順路!”說完上前用肩頂著板車使出了全身的力氣,小臉憋著通紅,手腳并用,身體前傾奮力地推著,那模樣認(rèn)真極了,她是我看見的最可愛的一張臉!
文明世博,互敬互愛,這個小女孩助人為樂的精神不正是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的嗎?……
感人的風(fēng)景層出不窮,讓我怦然心動!我也是上海的小主人,難道就不該為世博做點(diǎn)什么嗎?于是,我腦海里溢出了個想法——我要為世博植樹,讓上海充滿綠色!
說干就干!第二天我就買了幾顆樹苗,和伙伴們一起去公園植樹。
那天,天還下著毛毛細(xì)雨,天地間籠上了一層薄霧,夢幻一般,讓人沉醉
和小伙伴拿起了鐵鍬分頭干了起來。一鏟一鏟地挖出了一個個的小坑,然后小心翼翼地把樹苗放進(jìn)去,扶正、踩平,培土……鐵鍬太重,我費(fèi)了很大的力氣才做完這些事情。雖然感到吃力,但我還是很開心,完成了我為世博做點(diǎn)事情的一個小小的心愿!