私營企業(yè)精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的私營企業(yè)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：私營企業(yè)范文
公司簡介
本公司座落在風景秀麗的洞庭湖畔－***省***市，城區(qū)交通便捷，319、207國道縱橫貫穿全境，緊鄰的***機場已開通與全國主要大城市的航線，石長鐵路、長常高速公路、常張高速公路的相繼開通，使得交通運輸極為便利。
本公司是一家私營企業(yè)，成立于2008年6月，注冊資金30萬元人民幣，占地面積19.3畝，廠房面積3500多平米，辦公面積400多平米，公司于2008年9月順利通過了國際質(zhì)量體系ISO9001:2000認證，在公司總經(jīng)理嚴青華的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心經(jīng)營下，兩年時間內(nèi)從成立初期的員工人數(shù)10人發(fā)展到現(xiàn)在員工的人數(shù)共65人，其中本科以上技術(shù)型與管理型人才10人，各類機械加工中高級技工45人，運輸、后勤保障人員10人，目前擁有雄厚的技術(shù)力量和機加工能力，可靠的工藝技術(shù)和穩(wěn)健的經(jīng)營作風，一直深受各往來單位的好評。
企業(yè)具有一定的工藝設(shè)計，產(chǎn)品制造，實驗檢測技術(shù)力量，可為客戶設(shè)計、制造、安裝調(diào)試各種液壓系統(tǒng)及液壓元件，并提供良好的技術(shù)、售后服務(wù)。特別是在新產(chǎn)品開發(fā)，新技術(shù)應(yīng)用及引進消化國外同類產(chǎn)品先進技術(shù)方面做了大量的工作，不斷滿足用戶國產(chǎn)化生產(chǎn)配套與改型換代的需求。目前，主要為國內(nèi)各大型企業(yè)生產(chǎn)系列夾樁油缸和聯(lián)動油缸、支腿油缸、中心回轉(zhuǎn)及各種液壓機械設(shè)備等，產(chǎn)品以質(zhì)量性能穩(wěn)定，價格合理在行業(yè)中引起了強列反響，年銷售量已突破800萬人民幣，公司計劃在未來2年內(nèi)不斷完善提升各職能部門的能力，拓展市場，向年銷售量2000萬人民幣進軍。
本公司本著以人為本，與時俱進，質(zhì)量第一，信譽第一，用戶至上，服務(wù)周到的經(jīng)營宗旨，以“強化過程控制，成就一流品質(zhì)，增強顧客滿意，成就一流企業(yè)”為質(zhì)量方針，為廣大顧客提供最細致、最周到的服務(wù)，最大限度地滿足顧客的需求和期望。熱忱歡迎各界朋友惠顧，洽談訂貨。本公司愿與國內(nèi)外同行一起，共同開拓更為廣闊的合作前景。
第2篇：私營企業(yè)范文
第一條為鼓勵、引導(dǎo)私營企業(yè)健康發(fā)展，保障私營企業(yè)的合法權(quán)益，加強監(jiān)督管理，繁榮社會主義有計劃商品經(jīng)濟，制定本條例。
第二條本條例所稱私營企業(yè)是指企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有、雇工八人以上的營利性的經(jīng)濟組織。
第三條私營經(jīng)濟是社會主義公有制經(jīng)濟的補充。國家保護私營企業(yè)的合法權(quán)益。
私營企業(yè)必須在國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動。
第四條私營企業(yè)職工依法組織工會。職工的合法權(quán)益受國家法律保護。
第五條私營企業(yè)可以成立私營企業(yè)協(xié)會。
第二章私營企業(yè)的種類
第六條私營企業(yè)分為以下三種：
（一）獨資企業(yè)；
（二）合伙企業(yè)；
（三）有限責任公司。
第七條獨資企業(yè)是指一人投資經(jīng)營的企業(yè)。
獨資企業(yè)投資者對企業(yè)債務(wù)負無限責任。
第八條合伙企業(yè)是指二人以上按照協(xié)議投資、共同經(jīng)營、共負盈虧的企業(yè)。
合伙企業(yè)應(yīng)當有書面協(xié)議。
合伙人對企業(yè)債務(wù)負連帶無限責任。
第九條有限責任公司是指投資者以其出資額對公司負責，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔責任的企業(yè)。
有限責任公司應(yīng)當符合下列規(guī)定：
（一）公司名稱標明有限責任公司或者有限公司的字樣；
（二）有符合本條例規(guī)定的公司章程；
（三）投資者為二人以上三十人以下；
（四）注冊資金取得合法的驗資證明；
（五）投資者轉(zhuǎn)讓出資應(yīng)當取得其他投資者的同意，投資者為三人以上的，需要取得半數(shù)以上的投資者的同意；
（六）不得減少注冊資金；
（七）不得向社會發(fā)行股票。
有限責任公司投資者超過三十人的，應(yīng)當向工商行政管理機關(guān)作專項申報，經(jīng)同意后始得辦理登記。
第十條有限責任公司依法取得法人資格。
第三章私營企業(yè)的開辦和關(guān)閉
第十一條下列人員可以申請開辦私營企業(yè)：
（一）農(nóng)村村民；
（二）城鎮(zhèn)待業(yè)人員；
（三）個體工商戶經(jīng)營者；
（四）辭職、退職人員；
（五）國家法律、法規(guī)和政策允許的離休、退休人員和其他人員。
第十二條私營企業(yè)可以在國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的范圍內(nèi)，從事工業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、商業(yè)、飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)、修理業(yè)和科技咨詢等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
私營企業(yè)不得從事軍工、金融業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，不得生產(chǎn)經(jīng)營國家禁止經(jīng)營的產(chǎn)品。
第十三條申請開辦私營企業(yè)應(yīng)當具備下列條件：
（一）與生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的資金和從業(yè)人員；
（二）固定的經(jīng)營場所和必要的設(shè)施；
（三）符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的經(jīng)營范圍。
第十四條有限責任公司章程應(yīng)當包括下列事項：
（一）公司名稱和住所；
（二）開辦公司的宗旨和經(jīng)營范圍；
（三）注冊資金和各個投資者的出資數(shù)額；
（四）投資者的姓名、住所及投資者的權(quán)利、義務(wù)；
（五）公司的組織機構(gòu)；
（六）公司的解散條件；
（七）投資者轉(zhuǎn)讓出資的條件；
（八）利潤分配和虧損分擔的辦法；
（九）公司章程的修改程序；
（十）需要訂明的其他事項。
第十五條申請開辦私營企業(yè)，必須持有關(guān)證件向企業(yè)所在地工商行政管理機關(guān)辦理登記，經(jīng)核準發(fā)給營業(yè)執(zhí)照后，始得營業(yè)。
第十六條私營企業(yè)分立、合并、轉(zhuǎn)讓、遷移以及改變經(jīng)營范圍等，應(yīng)當向工商行政管理機關(guān)辦理變更登記或者重新登記。
第十七條私營企業(yè)歇業(yè)，應(yīng)當在距歇業(yè)三十日前向工商行政管理機關(guān)提出申請，經(jīng)核準后辦理注銷登記。
私營企業(yè)歇業(yè)，應(yīng)當進行財產(chǎn)清算，償還債務(wù)。
第十八條私營企業(yè)破產(chǎn)，應(yīng)當進行破產(chǎn)清算，償還債務(wù)，具體辦法另行制定。
第十九條具備法人條件的私營企業(yè)辦理開業(yè)登記、變更登記和注銷登記，依照《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》的規(guī)定執(zhí)行。
第四章私營企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)
第二十條私營企業(yè)投資者對其財產(chǎn)依法享有所有權(quán)，其財產(chǎn)可以依法繼承。
第二十一條私營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中享有下列權(quán)利：
（一）核準登記的名稱在規(guī)定的范圍內(nèi)享有專用權(quán)；
（二）在核準登記的范圍內(nèi)自主經(jīng)營；
（三）決定企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置，招用或者辭退職工；
（四）決定企業(yè)的工資制度和利潤分配形式；
（五）按照國家價格管理規(guī)定，制定企業(yè)的商品價格和收費標準；
（六）訂立合同；
（七）申請專利、注冊商標。
第二十二條私營企業(yè)按照國家法律、法規(guī)的規(guī)定，可以同外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或者個人舉辦中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)，可以承攬來料加工、來樣加工、來件裝配，從事補償貿(mào)易。
第二十三條私營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)當履行下列義務(wù)：
（一）遵守國家法律、法規(guī)和政策；
（二）依法納稅；
（三）服從國家有關(guān)機關(guān)的監(jiān)督管理。
第二十四條私營企業(yè)應(yīng)當在銀行或者其他金融機構(gòu)按照國家有關(guān)規(guī)定開立帳戶。符合規(guī)定條件的，可以申請貸款。
第二十五條除國家法律、法規(guī)規(guī)定者外，任何單位不得以任何方式要求私營企業(yè)提供財力、物力、人力。對于向私營企業(yè)的攤派，私營企業(yè)有權(quán)拒絕提供，工商行政管理機關(guān)有權(quán)予以制止。
第二十六條私營企業(yè)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或者《營業(yè)執(zhí)照》，除工商行政管理機關(guān)依照法定程序可以扣繳或者吊銷外，不被扣繳或者吊銷。
第五章私營企業(yè)的勞動管理
第二十七條私營企業(yè)招用職工必須按照平等自愿、協(xié)商一致的原則以書面形式簽訂勞動合同，確定雙方的權(quán)利、義務(wù)。
私營企業(yè)勞動合同應(yīng)當向當?shù)貏趧有姓芾頇C關(guān)備案。
第二十八條勞動合同應(yīng)當包括下列內(nèi)容：
（一）對職工勞動的質(zhì)量和數(shù)量要求；
（二）合同期限；
（三）勞動條件；
（四）勞動報酬、保險和福利待遇；
（五）勞動紀律；
（六）違反勞動合同應(yīng)當承擔的責任；
（七）雙方議定的其他事項。
第二十九條私營企業(yè)發(fā)生的勞動爭議，參照《國營企業(yè)勞動爭議處理暫行規(guī)定》處理。
第三十條私營企業(yè)必須執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的規(guī)定，建立必要的規(guī)章制度，提供勞動安全、衛(wèi)生設(shè)施，保障職工的安全和健康。
私營企業(yè)對從事關(guān)系到人身健康、生命安全的行業(yè)或者工種的職工，必須按照國家規(guī)定向保險公司投保。
私營企業(yè)有條件的應(yīng)當為職工辦理社會保險。
第三十一條私營企業(yè)實行八小時工作制。
第三十二條私營企業(yè)不得招用未滿十六周歲的童工。
第三十三條私營企業(yè)工會有權(quán)代表職工與企業(yè)簽訂集體合同，依法保護職工的合法權(quán)益，支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
第六章私營企業(yè)的財務(wù)和稅收
第三十四條私營企業(yè)必須在領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或者《營業(yè)執(zhí)照》之日起三十日內(nèi)，向當?shù)囟悇?wù)機關(guān)申報辦理稅務(wù)登記。
第三十五條私營企業(yè)必須按照國家財務(wù)會計法規(guī)和稅務(wù)機關(guān)的規(guī)定，健全財務(wù)會計制度，配備財會人員，建立會計帳簿，編送財務(wù)報表，嚴格履行納稅義務(wù)，接受稅務(wù)機關(guān)的監(jiān)督檢查。
第三十六條私營企業(yè)廠長（經(jīng)理或董事長）的工資，可以在本企業(yè)職工平均工資十倍以內(nèi)確定。
第三十七條私營企業(yè)所得稅，按照《中華人民共和國私營企業(yè)所得稅暫行條例》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十八條私營企業(yè)稅后利潤留作生產(chǎn)發(fā)展基金的部分不得低于50％。由于特殊原因，提取比例低于50％的，須經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準。
私營企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展基金可以用于本企業(yè)擴大再生產(chǎn)、向其他企業(yè)投資、償還貸款或者彌補本企業(yè)的虧損。用于其他用途，須經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準。
第三十九條私營企業(yè)投資者的工資收入和稅后利潤分配所得應(yīng)當依法繳納個人收入調(diào)節(jié)稅。
第七章監(jiān)督與處罰
第四十條工商行政管理機關(guān)應(yīng)當加強對私營企業(yè)的行政管理和監(jiān)督，保護合法經(jīng)營，查處違法經(jīng)營活動。
各有關(guān)行業(yè)主管部門應(yīng)當按照國家規(guī)定，對私營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、幫助和管理。
第四十一條私營企業(yè)有下列行為之一的，由工商行政管理機關(guān)根據(jù)情節(jié)，分別給予警告、罰款、沒收非法所得、責令停業(yè)整頓、吊銷《營業(yè)執(zhí)照》的處罰：
（一）登記中隱瞞真實情況、弄虛作假或者未經(jīng)核準登記注冊擅自開業(yè)的；
（二）超出核準登記的經(jīng)營范圍從事經(jīng)營活動或者不按規(guī)定辦理變更登記、重新登記，注銷登記的；
（三）偽造、涂改、出租、轉(zhuǎn)讓、出賣或者擅自復(fù)印《營業(yè)執(zhí)照》的；
（四）從事非法經(jīng)營活動的。
取得法人資格的私營企業(yè)違反登記管理規(guī)定，按照《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》的規(guī)定處罰。
第四十二條私營企業(yè)有下列行為之一的，由勞動行政管理機關(guān)根據(jù)情節(jié)，分別給予警告、罰款的處罰：
（一）不按國家關(guān)于勞動保護的規(guī)定從事生產(chǎn)經(jīng)營的；
（二）招用童工的；
（三）侵犯職工合法權(quán)益的。
第四十三條私營企業(yè)違反本條例第三十八條規(guī)定的行為，由稅務(wù)機關(guān)根據(jù)情節(jié)，分別給予警告、罰款的處罰。
第四十四條私營企業(yè)對管理機關(guān)按照本條例第四十一條、第四十二條的規(guī)定作出的處罰決定不服時，應(yīng)當在收到通知之日起15日內(nèi)向作出處罰決定機關(guān)的上一級機關(guān)申請復(fù)議。上一級機關(guān)應(yīng)當在收到申請之日起30日內(nèi)作出復(fù)議決定。申請人對復(fù)議決定不服的，可以在收到通知之日起30日內(nèi)向人民法院。
逾期未申請復(fù)議或者未向人民法院的，處罰決定生效。
第四十五條私營企業(yè)違反國家有關(guān)稅收、資源、工商行政、價格、金融、計量、質(zhì)量、衛(wèi)生、環(huán)境保護等法律、法規(guī)的行為，由有關(guān)機關(guān)依法予以處罰。
第四十六條管理機關(guān)的工作人員違反本條例規(guī)定，、、收受賄賂或者侵害私營企業(yè)合法權(quán)益的，有關(guān)主管機關(guān)應(yīng)當根據(jù)情節(jié)給予行政處分、經(jīng)濟處罰；觸犯刑律的，依法追究刑事責任。
第八章附則
第3篇：私營企業(yè)范文
【關(guān)鍵詞】 私營企業(yè)； 稅務(wù)； 籌劃
稅收是國家保證財政收入的主要方式，企業(yè)通過合法經(jīng)營，向國家納稅。但是很多私營企業(yè)因為沒有健全的稅務(wù)籌劃機制，無意識地給自己加重了稅務(wù)負擔，減少獲利，甚至通過不正當手段以達到偷稅、漏稅的目的。稅務(wù)籌劃是納稅人依據(jù)所涉及的稅境，在遵守稅法、尊重稅法的前提下，以規(guī)避涉稅風險，控制或減輕稅負，有利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標的謀劃、對策與安排。
筆者就私營企業(yè)納稅籌劃與讀者進行探討，以期提供有用借鑒。私營企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟組織，包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《私營企業(yè)暫行條例》規(guī)定登記注冊的私營有限責任公司、私營股份有限公司、私營合伙企業(yè)和私營獨資企業(yè)。①截至2011年上半年，我國私營企業(yè)在全國各類市場主體中的實有情況如表1所示。
不難看出，私營企業(yè)在我國市場主體中占有重要地位，如果私營企業(yè)合理運用稅務(wù)籌劃方法，也將更有利于國家了解私營企業(yè)現(xiàn)狀，合理利用稅收進行宏觀調(diào)控。下面筆者將從五個方面進行探討。
一、私營企業(yè)納稅人身份的稅務(wù)籌劃
企業(yè)在工商注冊登記的時候應(yīng)該進行本地相關(guān)行業(yè)的橫向調(diào)查評估，對企業(yè)未來的規(guī)模、營業(yè)額、利潤等進行預(yù)測，綜合考慮各方面的信息，選擇合適的企業(yè)組織形式。我國稅法規(guī)定，私營有限責任公司和私營股份有限公司具有獨立的法人資格，對企業(yè)所得征收企業(yè)所得稅，同時對股東的工資、分紅等征收個人所得稅。對私營合伙企業(yè)和私營獨資企業(yè)，他們不具備獨立法人資格，按照個體工商戶的標準征收個人所得稅。
假如全年應(yīng)納稅所得額為X，合伙或個人獨資企業(yè)與私營企業(yè)之間的無差異稅負平衡點可由下列公式求出：30%X-9 750=25%X，求得X=195 000。所以企業(yè)年應(yīng)納稅所得額在195 000元左右時，應(yīng)考慮選擇什么樣的企業(yè)組織形式。并且2008年1月1日實行的《企業(yè)所得稅法》規(guī)定符合條件的小型微利企業(yè)適用稅率20%；國家需要重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)適用稅率15%。
當然，在考慮企業(yè)全年應(yīng)納稅所得額的同時，還要考慮股東的工資和紅利，以及選擇何種組織模式，企業(yè)所承擔的風險等等。只有綜合進行考慮，才能選擇最適合企業(yè)的組織模式，使得企業(yè)投資收益的最大化。
二、響應(yīng)國家政策，招錄特定員工
國家為了擴大惠民政策，安置一批“特殊”的人員，對接收他們的企業(yè)都制定了一系列的稅收優(yōu)惠政策。企業(yè)在招收員工的時候，可以利用這些政策，即響應(yīng)國家的號召，履行企業(yè)社會責任的同時也為企業(yè)節(jié)稅，實現(xiàn)最大社會效益。
比如對為安置隨軍家屬就業(yè)而新開辦的企業(yè)，隨軍家屬必須占企業(yè)總?cè)藬?shù)的60%（含）以上，自領(lǐng)取稅務(wù)登記證之日起，3年內(nèi)免征營業(yè)稅、企業(yè)所得稅。③對商貿(mào)企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)（除廣告業(yè)、房屋中介、典當、桑拿、按摩、氧吧外）、勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)中的加工型企業(yè)和街道社區(qū)具有加工性質(zhì)的小型企業(yè)實體，在新增加的崗位中，當年新招用持《就業(yè)失業(yè)登記證》（注明“企業(yè)吸納稅收政策”）人員，與其簽訂1年以上勞動合同并依法繳納社會保險費的，在3年內(nèi)按實際招用人數(shù)予以定額依次扣減營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加和企業(yè)所得稅優(yōu)惠。定額標準為每人每年4 000元，可上下浮動20%，由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府根據(jù)本地區(qū)實際情況在此幅度內(nèi)確定具體定額標準，并報財政部和國家稅務(wù)總局備案。④單位支付給殘疾人的實際工資可在企業(yè)所得稅前據(jù)實扣除，并可按支付給殘疾人實際工資的100%加計扣除。⑤
不過私營企業(yè)還要注意，有的國家優(yōu)惠政策不能疊加享受，但是可以選擇其中的最優(yōu)惠政策。
三、合理規(guī)劃企業(yè)費用
開辦企業(yè)，業(yè)務(wù)招待費是一筆不小的支出。而且在私營企業(yè)中，私營老板常常將個人和家庭的各種費用當作企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費進行報銷，以減少納稅。但是這既違反稅法規(guī)定，也增加了企業(yè)的涉稅風險，一旦被稅務(wù)局發(fā)現(xiàn)將面臨嚴重處罰。國家稅務(wù)部門對業(yè)務(wù)招待費也采取嚴格控制措施。企業(yè)發(fā)生與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售（營業(yè)）收入的5‰。⑥私營企業(yè)在發(fā)生費用時，可以區(qū)分業(yè)務(wù)招待費和其他各種費用或者用其他方法取代傳統(tǒng)的請客吃飯。
比如當企業(yè)召開會議時，企業(yè)可以注意收集會務(wù)費證明材料，包括會議時間、地點、出席人員、內(nèi)容等，財務(wù)入賬為會務(wù)費，那樣在計算所得稅時，便可全額稅前扣除，但是企業(yè)不能虛列會務(wù)費。和客戶聯(lián)絡(luò)感情，增進了解的時候可以邀請客戶參加自己產(chǎn)品的展覽會、推介會、新產(chǎn)品會等，送別顧客的時候贈送客戶印有自己公司標志的禮品，附上公司介紹等等，宣傳推廣自己公司，從而將該費用的支出列入業(yè)務(wù)宣傳費。稅法規(guī)定企業(yè)發(fā)生的符合條件的廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費支出，除國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，不超過當年銷售（營業(yè)）收入15%的部分，準予扣除；超過部分，準予在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。⑥
四、公私要分明
很多私營企業(yè)認為自己獨立核算，自負盈虧，沒必要把公司和自家分的很清楚。公司就是自己的，自己的支出也是為了公司。其實這樣很不利于公司的核算和管理，同時也可能產(chǎn)生稅務(wù)風險或者多納稅。
比如有的私營公司沒有計發(fā)自己和家人的工資。這種方法不僅沒有正確核算公司運營成本，反而高估利潤，導(dǎo)致多繳納企業(yè)所得稅。我們按照私營公司有3名員工屬于家人而沒有計發(fā)工資，每名員工工資3 500元計算，根據(jù)國家最新個人所得稅法規(guī)定每月
3 500（含）元以下工資不繳納個人所得稅，那么一年有3 500元×12個月×3人=126 000元不用納稅，企業(yè)可以節(jié)稅126 000×25%=31 500元。再如有的私營企業(yè)主，將自己的私車當作公司用車，不能計提折舊。假設(shè)過戶一輛估價30萬元的私車，按照2.5％的比例計算需繳納7 500元的過戶費。但是該車按固定資產(chǎn)10年折舊，每年計提折舊3萬元，可少納企業(yè)所得稅7 500元（3萬元×25%），10年便節(jié)稅75 000元。還有的企業(yè)主將自己的房屋用作廠房，沒有計提折舊也沒計算租金等等。這些都導(dǎo)致企業(yè)成本核算錯誤，并且使企業(yè)多納稅。
五、靈活利用捐贈支出進行稅務(wù)籌劃
在《企業(yè)所得稅法》第九條中規(guī)定企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈支出，在年度利潤總額12%以內(nèi)的部分，準予在計算應(yīng)納稅所得額時扣除。年度利潤總額，是指企業(yè)依照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定計算的年度會計利潤。公益性捐贈，是指企業(yè)通過公益性社會團體或者縣級以上人民政府及其部門，用于《中華人民共和國公益事業(yè)捐贈法》規(guī)定的公益事業(yè)的捐贈。公益性社會團體，是指同時符合下列條件的基金會、慈善組織等社會團體。企業(yè)納稅人直接向受贈人的捐贈不允許扣除，但是根據(jù)最新《中華人民共和國個人所得稅法》規(guī)定個人將其所得對教育事業(yè)和其他公益事業(yè)捐贈的部分，按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定從應(yīng)納稅所得中扣除。
現(xiàn)在很多案例教材籠統(tǒng)地建議企業(yè)捐贈應(yīng)當以公司的名義進行捐贈或者捐贈額超過企業(yè)當年最大扣除額的部分再由企業(yè)主個人捐贈，以達到節(jié)稅的目的。因此很多企業(yè)在納稅籌劃的時候也習慣性地認為企業(yè)主應(yīng)當以公司名義捐贈。筆者認為應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的具體情況進行綜合考慮。
例如某私營企業(yè)董事長準備向中國青少年發(fā)展基金會捐贈150萬元設(shè)立農(nóng)民工子女助學金，預(yù)計企業(yè)當年度的利潤總額為1 000萬元，董事長可分得紅利300萬元。我們按以下兩種方法進行稅務(wù)籌劃：
1.如果按照以公司名義捐贈，超過企業(yè)當年最大扣除數(shù)的部分由企業(yè)主個人捐贈的方法，捐贈企業(yè)在年度利潤總額12%以內(nèi)的部分準予稅前扣除，那么可稅前扣除1 000萬元×120%＝120萬元，少納企業(yè)所得稅120萬元×25%＝30萬元。超過最大稅前扣除數(shù)的30萬元由企業(yè)主個人名義捐贈。按照最新個人所得稅法企業(yè)主可少納個人所得稅［（300萬元－0.35萬元）×45%－1.3505萬元］－［（300萬元－30萬元-0.35萬元）×45%－1.3505萬元］＝13.5萬元；那么私營企業(yè)主總共可以少納所得稅30萬元＋13.5萬元＝43.5萬元。
2.如果私營企業(yè)主全部捐贈都以個人名義進行，可以在個人應(yīng)稅所得中全額扣除，那么可少納個人所得稅［（300萬元－0.35萬元）×45%－1.3505萬元］－［（300萬元－150萬元-0.35萬元）×45%－1.3505萬元］＝67.5萬元。
所以通過上述比較，很明顯第二種方案全部以個人名義進行捐贈，可以少納所得稅67.5萬元－43.5萬元=24萬元。
私營企業(yè)還可以將工廠設(shè)在經(jīng)濟特區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、保稅區(qū)等或者從事國家規(guī)定的農(nóng)、林、牧、漁業(yè)，享受國家稅收減免優(yōu)惠，只要私營企業(yè)在運營管理中充分理解稅法和國家相關(guān)政策，根據(jù)企業(yè)的實際運營水平，綜合各方面進行稅務(wù)籌劃，在不違法相關(guān)法律的前提下，可以合理避稅，使企業(yè)和股東的效益最大化。
【參考文獻】
第4篇：私營企業(yè)范文
關(guān)鍵詞 私營企業(yè) 資金管理 資金結(jié)構(gòu)
私營企業(yè)要擴大規(guī)模，尋求發(fā)展，改變“高出生率”和“高死亡率”狀態(tài)，必須從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，從管理中尋得效益，而資金管理是必不可缺的一個環(huán)節(jié)。
1 當前私營企業(yè)資金管理存在的問題
1.1 資金來源少，企業(yè)資金緊缺
私營企業(yè)創(chuàng)辦和發(fā)展主要是自我投資和自身積累。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，企業(yè)開業(yè)時，資本構(gòu)成90.1%是企業(yè)自我積累。由于本身規(guī)模小，抵御市場風險能力差，資產(chǎn)經(jīng)營能力差，這就決定了企業(yè)很難從銀行等機構(gòu)取得貸款，特別是長期貸款，上市發(fā)行股票、債券融資更是難上加難。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、技術(shù)革新、設(shè)備更換，只靠自身的資金已不能解決問題。從而使得有前景的企業(yè)因缺乏資金支持而難以上規(guī)模、上水平。
1.2 流動資金管理缺乏性
企業(yè)流動資金按流動性和變現(xiàn)能力大小排列包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。中小型私營企業(yè)流動資金管理缺乏科學性，使得資金周轉(zhuǎn)速度慢，使用率低，表現(xiàn)在：現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足；賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨資金沉淀，造成資金呆滯。
1.3 資金結(jié)構(gòu)不合理，資金使用率低
私營企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)方面的不合理主要體現(xiàn)在：固定資產(chǎn)與流動資金比例不當和負債與資產(chǎn)比例不當；資金使用率低，使用效果差。
1.4 缺少規(guī)范的制度
在多數(shù)私營企業(yè)中，財權(quán)牢牢地掌握在企業(yè)主手里。企業(yè)較少依賴規(guī)范的財務(wù)管理做決策，而是靠“拍腦袋”來做決策。會計人員地位較低，其作用權(quán)限于記賬算賬，很少能參與管理決策。很多企業(yè)主為了降低人工成本，聘用兼職會計，只管記賬，不負責管理控制。兼職會計一般很少到企業(yè)去，只管按有關(guān)憑證記賬和制作會計報表，企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏主動性、科學性，資金管理沒有計劃，日常工作中缺乏對現(xiàn)金流量的有序控制，企業(yè)財務(wù)彈性少，抗風險能力弱。
2 加強資金管理，改善企業(yè)資金管理狀況的對策
2.1 增強企業(yè)籌資能力
增強中小型私營企業(yè)的籌資能力，不能坐以等待國家或銀行支持。企業(yè)必須主動提高其金融關(guān)系能力。所謂金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、高度過程中與有關(guān)金融機構(gòu)形成的關(guān)系。金融關(guān)系不僅是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，而且是企業(yè)在資本市場上融通資金的主要依據(jù)。金融關(guān)系不是一朝一夕就能建立的，他是企業(yè)在與金融機構(gòu)的不斷交往中通過信息不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)重要組成部分。與金融機構(gòu)交往，憑借的不單純是企業(yè)的經(jīng)濟活動，財務(wù)管理者的作用非常重要。完整的金融關(guān)系是財務(wù)管理人員對資本市場的知識，對金融機構(gòu)信息的了解，對企業(yè)經(jīng)營活動準確把握的集中體現(xiàn)，其中也包含了財務(wù)管理者在資本市場上的公共關(guān)系。良好的金融關(guān)系可以為企業(yè)擺脫資金周轉(zhuǎn)困難發(fā)揮積極作用，也可以在企業(yè)資金充裕時尋找最佳的投資渠道。
2.2 增強資金管理觀念
企業(yè)在觀念上應(yīng)對資金管理足夠的重視。資金觀念是決定資金動作效果的關(guān)鍵。中小型私營企業(yè)資金來源少，更應(yīng)該做到在資金管理中要效益。企業(yè)資金管理的過程就是資金運營過程的管理。資金的運營效益應(yīng)體現(xiàn)在資金的安全性、周轉(zhuǎn)性和增值性上。三者是相互聯(lián)系、相互依存和相互促進的關(guān)系。資金的安全性很重要，沒有安全性就談不上周轉(zhuǎn)性和增值性，而加速資金周轉(zhuǎn)則能促進資金回收的安全，提高資金的使用效益，使其增值；資金的增值反過來則能使更多的資金參加周轉(zhuǎn)，有利于良性循環(huán)。在市場經(jīng)濟中，中小型私營企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)的資金觀，樹立資金運營的新觀念，主要包括：讓企業(yè)的閑置資金得到合理支配，或參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，或參加對外投資等；確保企業(yè)流動資金能保證正常運營。其目的就是在企業(yè)保證安全正常生產(chǎn)運營資金的基礎(chǔ)上，最大限度地獲得增值。只有樹立資金運營觀，才能做到流向正、流量當和流速快，達到增效的目的。
2.3 加強存貨、應(yīng)收賬款的管理
資金在周轉(zhuǎn)過程中，從貨幣資金開始，然后沿著存貨、應(yīng)收賬款到貨幣資金為止周而復(fù)始，不斷循環(huán)和周轉(zhuǎn)。其中，應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)速度的快慢，對資金的周轉(zhuǎn)速度有著重要的。這點我們可以從現(xiàn)金循環(huán)周期得出。決定現(xiàn)金循環(huán)的因素主要有三個：存貨周轉(zhuǎn)期、平均收帳期和付款遞延期。它們之間的關(guān)系為：現(xiàn)金循環(huán)周期=存貨周轉(zhuǎn)期＋平均收賬期－付款遞延期。
很明顯，為了盡量縮短現(xiàn)金循環(huán)周期，應(yīng)當通過科學的日常控制，將存貨周轉(zhuǎn)期與平均收賬期壓縮在一個最低的水平上。同時，在不破壞企業(yè)的財務(wù)信譽的前提下，盡量延長付款遞延期。存貨周轉(zhuǎn)期是指企業(yè)自收到存貨之日開始到將新產(chǎn)品加工完成入庫售出為止所經(jīng)歷的時間。如果平均存貨為100萬元，企業(yè)年銷售額為800萬元，則：存貨周轉(zhuǎn)期=平均存貨/平均日銷售額=1 000 000/（8 000 000/360）=45天。
企業(yè)從購入原材料到利用這些原材料進行加工產(chǎn)品，然后入庫、售出期間所需要的時間為45天。
平均收賬期又稱作應(yīng)收賬款回收期，是自產(chǎn)生應(yīng)收賬款到收回現(xiàn)金為止所經(jīng)歷的時間。假如企業(yè)平均應(yīng)付賬款為40萬元，年銷貨成本為720萬元，則：付款遞延期=平均應(yīng)付賬款/平均日銷貨額=400 000/（7 200 000/360）=20天。
因此該企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)周期為43天（現(xiàn)金循環(huán)周期=45＋18－20=43天）。
具體言之，企業(yè)自發(fā)生現(xiàn)金流出到實現(xiàn)現(xiàn)金流入需要43天的時間。
由此可見，加強存貨和應(yīng)收賬款的管理，是加速現(xiàn)金循環(huán)周期的最有效途徑。因此，中小型私營企業(yè)要加強資金管理，提高資金使用率，要從本身存貨與應(yīng)收賬款的管理兩方面做起。
（1）加強存貨管理。一是公司應(yīng)該經(jīng)常檢查哪些存貨過多，盡快將其處理，這樣可以立即獲得現(xiàn)金以及可用空間，減少公司的管理費用。二要限產(chǎn)壓庫，防止資金新沉淀。企業(yè)要定期盤點，對有大量產(chǎn)成品積壓的企業(yè)應(yīng)限產(chǎn)，以降低庫存，防止資金發(fā)生新的沉淀。三要搞好調(diào)劑余缺，對長期閑置的設(shè)備、物資要設(shè)法重新投入使用或調(diào)劑給其他企業(yè)使用，從而盤活資金。
（2）加強應(yīng)收賬款管理。一方面，企業(yè)要加強應(yīng)收賬款的收回。應(yīng)收賬款的收回是應(yīng)收賬款管理中最重要的一環(huán)。企業(yè)可以從應(yīng)收賬款的來源、中期管理、回收提成三方面著手，把賬款是否收回與員工個人的考核、獎罰聯(lián)系到一起，做到從源頭防止不良債權(quán)的形成，責權(quán)利掛鉤、責任明確，落實到人。另一方面，以掛賬已久的死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，按照財務(wù)制度的規(guī)定進行妥善的處理。要確立責任人，責任人在企業(yè)的可按照債權(quán)清理制度規(guī)定期限清理，造成損失的要承擔責任。責任人不在企業(yè)的，由企業(yè)另外組織人力清理，并根據(jù)賬齡長短及清理的難易程度規(guī)定一個提成和獎勵標準，對個別金額較大的款項，獎勵力度適當放大。對于需要用手段解決的不良債僅，應(yīng)運用法律程序清理。
2.4 構(gòu)架良好資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用率
（1）固定資產(chǎn)投資應(yīng)與企業(yè)流動資金比例協(xié)調(diào)。嚴格控制企業(yè)的規(guī)模，對于企業(yè)來說，規(guī)模經(jīng)營有他的優(yōu)勢，但盲目擴充，不但不能給企業(yè)帶來優(yōu)勢，有時反而會將企業(yè)拖垮。對于中小私營企業(yè)來說，首先要在企業(yè)做優(yōu)、做強、做精的基礎(chǔ)上，再去考慮規(guī)模的適當擴大是可行的。而且擴充之前一定要有充分的可行論證，對未來情況有詳盡的，特別要充分考慮資金，如果沒有辦法獲得適當?shù)馁Y金，寧可保持其現(xiàn)狀，也不能盲目依賴借貸擴充。具體說來，在總的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的比例要適當，企業(yè)從長遠來看，擁有充足的固定資金，在一定程度上表明企業(yè)擁有雄厚的經(jīng)濟實力，將要繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，將來會有更多的經(jīng)濟資源流入企業(yè)。而企業(yè)正常運轉(zhuǎn)更需要足夠的流動資金，控制好二者的比例對企業(yè)的顯得越發(fā)重要。企業(yè)的長期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資金結(jié)構(gòu)。
（2）負債比率得當。形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比例就顯得尤其重要。私營企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務(wù)風險的能力比較低。企業(yè)學會用負債去經(jīng)營，去賺錢，同時需要確定一個合理的比例，如負債過多，一旦情況發(fā)生變化，就會造成資金周轉(zhuǎn)困難；如負債過少，又會限制企業(yè)的長期發(fā)展。對負債金額、期限、利率實行動態(tài)管理，可使資產(chǎn)和負債的總量平衡，結(jié)構(gòu)合理，且達到資產(chǎn)負債的流動性、安全性和盈利性的最佳結(jié)合，使企業(yè)資金更合理的運用。分析資產(chǎn)負債應(yīng)主要放在企業(yè)資金的風險大小、負債多少以及資金周轉(zhuǎn)三個方面。負債經(jīng)營的主要目的是為了利用借入資金提高資金利潤率。當投資收益大于負債成本率時，借入資金部分實現(xiàn)的利潤支付負債成本后尚未剩余，可提高企業(yè)資金利潤率，負債越高，自有資金利潤率越高，經(jīng)濟效益越好，財務(wù)風險越小。此時，應(yīng)加大負債經(jīng)營的規(guī)模，利用借入資金提高資金利潤率。反之，負債率過低會使企業(yè)喪失投資獲利良機。當投資收益率小于負債成本率時，借入資金部分實現(xiàn)的利潤難以低償負債成本，必然會使企業(yè)資金利潤率下降，增大財務(wù)風險，并且，負債率越高，企業(yè)用于償還成本的資金越多，資金利潤越低，經(jīng)濟效益越差，財務(wù)風險越大，此時，若進行負債經(jīng)營，必然會給企業(yè)帶來風險。
2.5 加強資金成本控制的運籌規(guī)劃
企業(yè)對費用的支出應(yīng)制定嚴格的控制目標。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場占有率預(yù)計銷售收額，據(jù)以制定目標成本，同時參照上年的費用制定本年費用計劃。成本費用計劃一經(jīng)確定，即應(yīng)成為企業(yè)進行管理的控制目標。費用的支出要嚴格進行管理，要檢查其開支范圍是否符合規(guī)定，和分配是否有誤。資金管理要貫徹落實到企業(yè)各職能部門。資金的使用和周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責，而是關(guān)系到企業(yè)各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。具體來說，首先，編制產(chǎn)、供、銷各部門的成本預(yù)算、銷售費用、管理費用預(yù)算；其次，層層申請審核，依據(jù)目標成本進行反復(fù)修改；最后，落實到各責任體執(zhí)行。
2.6 規(guī)范制度，培養(yǎng)會計人才
一方面，要做到會計規(guī)范必須保證會計憑證和會計記錄的完整性和正確性制度。另一方面，要提高財務(wù)人員地位，穩(wěn)定財會隊伍。
1 殷獻民.私營公司財務(wù)管理與控制精要[M].北京:致公出版社，2002
第5篇：私營企業(yè)范文
地址：____________________________________
法定代表人（主要負責人）： _______________
乙方（勞動者）姓名：______________________
性別：____________________________________
年齡：____________________________________
身份證號碼：______________________________
現(xiàn)在住址：________________________________
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國私營企業(yè)暫行條例》及有關(guān)勞動法規(guī)，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同。
第一條 合同期限
本合同期限從________ 年______月 ____日起至 ______年_____月______日止，共_____年。其中試用期從 ______年 _____月_____日起至_______ 年______月_____日止，共_____個月。
第二條 生產(chǎn)（工作）任務(wù)
甲方安排乙方從事 _________________________工作。
乙方同意按甲方生產(chǎn)（工作）需要，在_____________ ，承擔任務(wù)，擔任______________ 工種。
乙方應(yīng)達到的數(shù)量、質(zhì)量指標：________________________________________ 。
第三條 勞動（工作）條件
為保證乙方完成合同要求的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，保障乙方的安全和健康，甲方應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)生產(chǎn)安全、勞動保護、衛(wèi)生健康等規(guī)定，為乙方提供必要的生產(chǎn)（工作）條件。具體內(nèi)容如下： （略）
第四條 勞動紀律
1．甲方應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定各項規(guī)章制度，具體內(nèi)容如下：___________________________ 。
2．乙方應(yīng)嚴格遵守勞動紀律和規(guī)章制度，服從甲方管理，積極完成所從事的工作。
第五條 工作時間和勞動報酬
1．甲方應(yīng)實行每日不超過8小時、每周工作時間不超過40小時的工作制，因生產(chǎn)需要確需延長工作時間時，須經(jīng)乙方本人同意，并發(fā)給乙方加班工資。日加斑不得超過3小時，每月加班不得超過36小時。乙方如為孕期、哺乳期女工，甲方不得安排其加班加點。
2．甲方依照國家法律和有關(guān)政策規(guī)定，同乙方協(xié)商確定的具體工資標準和工資方式以及獎金、津貼、補貼如下： （略）
3．甲方應(yīng)當每月按期給乙方發(fā)放工資，逐步提高乙方的工資水平。
第六條 保險和福利待遇
1．甲方按乙方工資總額的_____ %，乙方按不超過本人工資的 ________%，，按月向當?shù)貏趧有姓块T所屬的社會保險事業(yè)管理機構(gòu)繳納退休養(yǎng)老金。
第6篇：私營企業(yè)范文
一、私營企業(yè)治理：基本概念與治理模式
討論企業(yè)治理問題通常使用的是公司治理的概念，因為企業(yè)治理問題產(chǎn)生于現(xiàn)代公司制企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。公司治理結(jié)構(gòu)通常指的是有關(guān)所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者之間權(quán)力分配和制衡關(guān)系。公司治理之所以必要是因為兩方面的原因：一是由于問題的存在，尤其是現(xiàn)代公司中所有者和經(jīng)營者的委托關(guān)系，公司組織成員間有利益沖突，需要一套解決問題的授權(quán)和權(quán)力制約的制度安排；二是契約的不完全性，交易費用之大使人員之間的利益沖突不可能完全通過契約解決。由于私營企業(yè)所有者和經(jīng)營者往往是同一人，不存在問題，因此對私營企業(yè)的治理在我國一直未被重視。
事實上公司治理是一個意義面很廣的概念，至今為止尚沒有形成統(tǒng)一的定義。就其意義面看有三種典型的定義：意義面最小的定義是指對股東權(quán)益的保護，即一種引導(dǎo)經(jīng)理實現(xiàn)股東財富最大化的制約機制。施萊弗和維什尼1997年就在更大意義范圍做出定義，認為公司治理是確保為企業(yè)提供資金的人的投資回報的一種方式，顯然這種定義不僅要保證股東的利益，同時也要確保債權(quán)人的利益。意義最廣的觀點認為公司治理是保護企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益的制度安排。如在1999年5月經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）理事會所給出的公司治理原則就明確指出：公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當確認所有利益相關(guān)者的合法權(quán)益。盡管在這點上尚有不同的看法，如在2000年1月召開的“中國國有企業(yè)公司治理專家會議”上，OECD的代表也認為雖然OECD的治理原則具有普遍的意義，但與中國的經(jīng)濟現(xiàn)實還有著不小的差距。然而在我國私營企業(yè)的發(fā)展實踐中如何保證國家（利益相關(guān)者）的稅收已受到廣泛的關(guān)注。這里無意討論公司治理的涵義，只是想說明私營企業(yè)雖然不存在問題，但同樣存在企業(yè)治理問題。為了與這一觀點相一致，這里使用企業(yè)治理而不是公司治理的概念。
從本質(zhì)上說，企業(yè)治理是企業(yè)所有權(quán)安排的具體化，是有關(guān)企業(yè)控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一整套法律、文化和制度性安排，這些安排決定了公司的目標、行為，決定了在公司利益相關(guān)者中在什么狀態(tài)下由誰來實施控制，如何控制，風險和收益如何分配等有關(guān)公司生存和發(fā)展的一系列重大問題（張維迎，1996）。
企業(yè)治理是企業(yè)所有權(quán)安排的具體化，企業(yè)的所有權(quán)是指企業(yè)的控制權(quán)和剩余索取權(quán)，它是由企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)決定的。我國私營企業(yè)就其財產(chǎn)組織形式看主要有業(yè)主制、合伙制和有限公司制三種企業(yè)組織形式，1998年這三種形式的企業(yè)戶數(shù)所占比重分別為36.8％、11.5％和50.8％。近年來采用公司制企業(yè)組織形式的有增加趨勢。根據(jù)1999年一項對全國私營企業(yè)的抽樣調(diào)查表明：私營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)基本情況是：私人股份所占比例達90％以上，其中企業(yè)主個人所占比例高達66％，其他同姓兄弟所占比例達14％，業(yè)主和同姓兄弟所占股份之和占企業(yè)總股份的80％以上，這說明我國私營企業(yè)雖然采用公司制形式的已達半數(shù)以上，但企業(yè)主仍處于絕對控股地位。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了我國私營企業(yè)不論采用哪種企業(yè)組織形式，它的治理模式一般都是企業(yè)主主導(dǎo)的家族治理模式。它的基本特征是：①企業(yè)的所有者和經(jīng)營者是同一人，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一，私營企業(yè)很少有聘請外人擔任總經(jīng)理的情況；②企業(yè)管理人員主要來源于家族內(nèi)部，因此家族對企業(yè)有著絕對的控制權(quán)。③企業(yè)決策主要是企業(yè)主個人決策，私營企業(yè)無論是重大的經(jīng)營決策還是日常的管理決策一般都是企業(yè)主個人說了算，即使成立了董事會或經(jīng)理辦公室的企業(yè)也是這樣，這類機構(gòu)只是形式，對于具有較強民主意識的企業(yè)主也只起一些參謀作用。
二、私營企業(yè)治理的缺陷
私營企業(yè)因其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的特點使其治理模式表現(xiàn)為家族模式，而且在這種家族治理模式中，企業(yè)主具有很大的權(quán)威，起主導(dǎo)作用。雖然從管理和控制角度看，在這種治理模式中由于企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)是對稱的，是一種較好的制度安排，但從企業(yè)發(fā)展角度看，這種模式也存在許多缺陷，具體表現(xiàn)在：
1、家企不分。私營企業(yè)因業(yè)主占有絕對控股地位而導(dǎo)致家企不分，這種家企不分的根源在于：一方面沒有把企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和企業(yè)所有權(quán)進行區(qū)分，企業(yè)所有權(quán)是剩余索取權(quán)和控制權(quán)，實質(zhì)上是一種委托權(quán)（張維迎，1996），從而導(dǎo)致私營企業(yè)不愿把企業(yè)產(chǎn)權(quán)社會化、公開化。如據(jù)1997年對全國私營企業(yè)的抽樣調(diào)查，私營企業(yè)的資金構(gòu)成由開業(yè)時的69.0％上升到96年底的82.7％，上升了13.7％，這說明私營企業(yè)經(jīng)過發(fā)展，產(chǎn)權(quán)的集中度反而提高了。其后果是私營企業(yè)主更注重對企業(yè)的控制而不是企業(yè)的發(fā)展，事實上私營企業(yè)即使面臨經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)也不愿接受外部的兼并。這是私營企業(yè)很難長大，每年都有大量企業(yè)竭業(yè)的重要原因。另一方面，私營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是建立在家庭的排他性而不是自然人的排他性，因此在家族內(nèi)部人員之間也同樣存在產(chǎn)權(quán)不清的問題，家族人員一旦有離心傾向就很難維持企業(yè)的完整，分家如不順利則可能導(dǎo)致企業(yè)衰落。
2、缺乏約束和制衡機制。私營企業(yè)的約束基本上依賴于企業(yè)主的自我約束，沒有制度保障。這可從企業(yè)內(nèi)部和外部治理來說明。從企業(yè)內(nèi)部治理看：一方面私營企業(yè)是以血緣為紐帶的家族內(nèi)的權(quán)力分配和制衡為中心的，使得企業(yè)高層管理人員的來源具有很強的封閉性和家族內(nèi)生性，盡管一些私營企業(yè)也成立了董事會或經(jīng)理辦公室等機構(gòu)，但它的成員主要是家族內(nèi)人員，基本上沒有外部董事。據(jù)1998年第三次全國私營企業(yè)普查資料顯示：私營企業(yè)已婚企業(yè)主的配偶50.5％、已成年子女20.3％在本企業(yè)從事管理工作，這種以親情血緣為紐帶的企業(yè)治理削弱了企業(yè)組織所具有的約束制衡作用。如“兒子服從老子”，從而以親情關(guān)系代替組織行政關(guān)系，加強了企業(yè)主對企業(yè)決策的權(quán)威。另一方面私營企業(yè)的決策是以個人決策為主，根據(jù)1997年對全國私營企業(yè)的抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)：私營企業(yè)經(jīng)營決策的58.5％由企業(yè)主個人決定，經(jīng)營決策的29.7％由企業(yè)主和其他主要管理者共同決定，經(jīng)營決策的11％由企業(yè)董事會決定。所以，私營企業(yè)的重大決策基本上由企業(yè)主個人做出，并且決策過程沒有任何約束。從企業(yè)外部治理看：私營企業(yè)的外部約束主要是產(chǎn)品市場、資本市場和經(jīng)理人才市場等外部市場的約束。由于私營企業(yè)總經(jīng)理基本上是由企業(yè)主自己擔任，所以經(jīng)理人才市場對其是沒有約束作用的。根據(jù)全國第二次私營企業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)：私營企業(yè)經(jīng)營時最主要的資金來源是企業(yè)自身的積累，特別是在企業(yè)的基本建設(shè)（占71.1％）和固定資金投資（占80.7％）方面。在企業(yè)的流動資金方面企業(yè)積累也占49.0％，銀行和信用貸款雖占有一定的比例（31.7％），但這是平均值，具體來講是規(guī)模較大效益較好的私營企業(yè)才可以得到銀行的貸款，其后果反映在私營企業(yè)治理上是資本市場對私營企業(yè)的影響非常有限。因此私營企業(yè)的外部治理只來源于產(chǎn)品市場的約束，但是產(chǎn)品市場的約束也是被動的，它依賴于企業(yè)主自身對企業(yè)生存需要的認識。所以外部市場對私營企業(yè)也不構(gòu)成有效的約束。這種缺乏制約的企業(yè)治理模式最終也無法保障企業(yè)主自身（股東）的利益。
3、經(jīng)理人員選聘局限在家族內(nèi)部，而且選擇機制不完善。私營企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)結(jié)構(gòu)決定了私營企業(yè)更重視對企業(yè)的控制，它的經(jīng)理人員尤其是高級管理人員主要來源于家族內(nèi)部。據(jù)對私營企業(yè)的一項調(diào)查顯示：在私營企業(yè)管理層中，從社會公開招聘和從基層培養(yǎng)的管理人員與從事管理的親友家人之比為1∶4，這表明私營企業(yè)是以“家族勢力”為核心的，其管理人員主要是家族內(nèi)部人員。尤其是總經(jīng)理人員，往往是“老子傳兒子，兒子不行再找孫子”，這種家族式的管理質(zhì)量很難提高，對企業(yè)發(fā)展十分不利。事實上我國私營企業(yè)許多已步入海外華人家族企業(yè)“一代創(chuàng)業(yè)，二代守成，三代衰亡”的怪圈。同時私營企業(yè)選聘經(jīng)理人員也沒有科學規(guī)范的程序，完全憑企業(yè)主個人的直覺。
三、私營企業(yè)治理的改善
企業(yè)治理的變遷具有很強的路徑依賴性，雖然現(xiàn)代公司制治理結(jié)構(gòu)是一種好的制度安排，但私營企業(yè)治理的改善必須遵循其自身產(chǎn)生和變遷規(guī)律。從私營企業(yè)的發(fā)展過程看，它的企業(yè)組織形式呈現(xiàn)由業(yè)主制到合伙制到有限公司制逐漸演變的總的發(fā)展趨勢，其治理結(jié)構(gòu)也會隨著企業(yè)組織形式的改變而逐漸演進。但由于私營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的特點決定了其業(yè)主主導(dǎo)的家族治理模式還會長期存在下去，這種長期存在并不意味著它不需要改變，相反，如果對私營企業(yè)治理缺陷進行完善，會為私營企業(yè)提高管理水平實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造條件。私營企業(yè)內(nèi)部治理的改善完全依賴于企業(yè)主的自覺行為，沒有制度保障。所以，要改善私營企業(yè)的治理只有借助于外部力量－市場的約束。由于經(jīng)理市場和產(chǎn)品市場對私營企業(yè)主的約束很有限，因此，只有借助于資本市場——目前主要是金融機構(gòu)的作用。因為金融機構(gòu)一旦以信貸的形式介入私營企業(yè)就會對企業(yè)的行為進行監(jiān)控，有利于規(guī)范企業(yè)的財務(wù)制度，企業(yè)作重大決策時也有了外部約束，減少了決策失誤的可能性，促進企業(yè)治理的完善；同時可以形成一種新機制，確保在企業(yè)“不良”時期控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。因為在企業(yè)出現(xiàn)危機時，企業(yè)的控制權(quán)就會自然轉(zhuǎn)移到債權(quán)人手里，借助銀行的管理支持，使企業(yè)擺脫危機，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。遺憾的是由于我國的信貸政策，國家商業(yè)銀行基本上把私營企業(yè)排除在信貸范圍之外，使得私營企業(yè)只得采取關(guān)系融資，即依靠親戚朋友來解決資金不足問題，這樣更加強了私營企業(yè)治理的封閉性。為此借助資本市場來改善私營企業(yè)治理必須采取以下措施：①國有商業(yè)銀行要放低對私營企業(yè)的信貸門檻，增加對它的信貸，尤其是中長期信貸；②發(fā)展地方金融機構(gòu)和民間借貸市場，擴大私營企業(yè)的信貸渠道；③大力發(fā)展風險投資，這對于近年來發(fā)展迅速的高科技私營企業(yè)的治理具有非常重要的作用，因為風險投資不是作為債權(quán)人而是作為股東介入企業(yè)治理，對任命或撤換經(jīng)理或設(shè)計他們的賠償辦法有實際有效的控制權(quán)，而且它分段注資的方式對行使企業(yè)控制權(quán)有更加可靠的保障，從而使私營企業(yè)能直接導(dǎo)入現(xiàn)代公司制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。
【參考文獻】
［1］鶴·光太郎.轉(zhuǎn)軌中的日本公司治理結(jié)構(gòu)［J］.人大復(fù)印報刊資料工業(yè)經(jīng)濟分冊，2001.（10）
［2］張厚義.中國私營企業(yè)發(fā)展報告（1999）［R］.北京：社會科學文獻出版社，2000：第122－148頁。
［3］張維迎.企業(yè)理論與中國企業(yè)改革［C］.北京：北京大學出版社，1999：第69－95頁。
第7篇：私營企業(yè)范文
一是堅持貫徹落實國家相關(guān)優(yōu)惠政策，大力培育發(fā)展個體私營經(jīng)濟組織不動搖。年，在全球經(jīng)濟危機的不利影響下，全縣個體私營經(jīng)濟逆勢上揚，新增私營企業(yè)家，新增個體工商戶，新發(fā)展專業(yè)合作社家。年，要繼續(xù)將各項優(yōu)惠政策落到實處，堅決防止因宏觀經(jīng)濟企穩(wěn)向好而出現(xiàn)的落實政策不到位、打折扣甚至“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生，按照《意見》“增加總量、擴大規(guī)模”的要求，促進各類個體私營經(jīng)濟組織在數(shù)量和規(guī)模上持續(xù)上升。
二是堅持嚴格市場準入，優(yōu)化市場主體結(jié)構(gòu)，大力促進縣域經(jīng)濟科學發(fā)展不動搖。年，全縣工商系統(tǒng)通過大力開展無照經(jīng)營集中治理、集貿(mào)市場規(guī)范化建設(shè)、食品安全專項整治等活動，一大批無照經(jīng)營、制假售假、虛假宣傳等違法經(jīng)營活動得到有效查處。年，按照《意見》“鼓勵先進、淘汰落后”的要求，鼓勵、引導(dǎo)經(jīng)營規(guī)模較大的個體工商戶升級為企業(yè)，嚴格食品衛(wèi)生許可證發(fā)放和前置審批審查，不斷優(yōu)化個體私營市場主體結(jié)構(gòu)，增強個體私營經(jīng)濟組織市場活力和競爭力。
三是堅持搭建融資平臺，暢通融資渠道，大力幫助個體私營企業(yè)解決融資難問題不動搖。年，縣工商局、縣個私協(xié)會充分發(fā)揮服務(wù)職能，通過動產(chǎn)抵押、股權(quán)質(zhì)押、融資洽談會等方式，共為全縣個體私營組織融資億多元，有效緩解了個體私營組織的資金壓力。年，除繼續(xù)開展好動產(chǎn)抵押、股權(quán)質(zhì)押、融資洽談會等工作外，大力宣傳《注冊商標專用權(quán)質(zhì)權(quán)登記程序規(guī)定》，充分發(fā)揮“全國商標百強縣”的優(yōu)勢，積極引導(dǎo)具有較高社會知名度的個體私營經(jīng)濟組織開展注冊商標專用權(quán)質(zhì)押登記，進一步拓寬融資渠道。
四是堅持搞活農(nóng)村個體私營經(jīng)濟，維護農(nóng)民消費權(quán)益，大力服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展不動搖。截止年月，全縣家農(nóng)民專業(yè)合作社擁有注冊商標僅余件，尚有三分之二的合作社沒有注冊商標。年，要積極引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社實施商標戰(zhàn)略，提高農(nóng)副產(chǎn)品注冊商標的保有量，提高縣內(nèi)特色農(nóng)副產(chǎn)品的附加值和競爭力。在年底每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立_處“兩站”的基礎(chǔ)上，年，全縣村（居）“兩站”建設(shè)覆蓋率達到%，在縣供銷社下屬企業(yè)“供銷聯(lián)華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司”成立總公司“兩站”、在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分公司成立“兩站”分站，在各村的銷售網(wǎng)點設(shè)立“兩站”聯(lián)絡(luò)點，維護農(nóng)村消費權(quán)益，增強農(nóng)村個體私營經(jīng)濟組織誠信守法經(jīng)營意識。
五是堅持以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，重點關(guān)注弱勢群體，大力維護社會穩(wěn)定不動搖。年，全縣工商系統(tǒng)通過開展就業(yè)咨詢、積極引導(dǎo)、政策幫扶等措施，帶動社會就業(yè)_多人。年，要嚴格按照《就業(yè)促進法》的規(guī)定，對返鄉(xiāng)農(nóng)民工、下崗失業(yè)人員、復(fù)員退伍軍人、高校畢業(yè)生、殘疾人等弱勢群體的就業(yè)創(chuàng)業(yè)做到“三免一減”（免收有關(guān)行政事業(yè)性收費、免費提供開業(yè)指導(dǎo)和信息咨詢服務(wù)、對違法情節(jié)輕微的申請試營業(yè)的個體私營企業(yè)免除經(jīng)濟處罰，對于生產(chǎn)經(jīng)營暫時出現(xiàn)困難的個體私營企業(yè)，根據(jù)實際情況適當減少年檢驗照費用）。強化對各類人力資源市場、勞動力市場和就業(yè)中介機構(gòu)的監(jiān)管力度，防止因黑中介、合同陷阱、霸王條款、歧視條款等損害勞動者合法權(quán)益，引導(dǎo)優(yōu)秀人才進入個體私營經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)展。
第8篇：私營企業(yè)范文
1.家族管理落后，缺乏完善的管理制度，生產(chǎn)效率低。
家族管理落后是大部分私營企業(yè)普遍存在的問題之一。家長式的管理，野蠻式的作風。個人經(jīng)營管理，家庭合作管理和承包經(jīng)營管理是個體私營企業(yè)的三大管理模式。企業(yè)競爭能力差，目標不清晰。私營企業(yè)的家長式作風和野蠻式管理，缺乏監(jiān)督和約束機制。私營企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，管理層次較少，管理成員間相互信任。但是隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，加上市場經(jīng)濟的發(fā)展，血緣關(guān)系地緣關(guān)系和親緣關(guān)系而產(chǎn)生的封閉性和宗法性，逐步變成消極因素。導(dǎo)致無法建立規(guī)范化，制度化的管理。制度的形同虛設(shè)，對員工的職業(yè)道德教育，思想素質(zhì)教育，專業(yè)技術(shù)教育沒有落到實處，導(dǎo)致成本的加大，生產(chǎn)效率卻降低。
2.沒有良好的企業(yè)文化，家族守法經(jīng)營意識淡薄。
作為私營企業(yè)家，思維方式簡單，盲目沖動，事業(yè)心和社會責任感不足，缺少現(xiàn)代的系統(tǒng)管理知識，可持續(xù)發(fā)展的能力欠缺，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考等，這些都是他所存在的一些不容忽視的缺陷。沒有良好的企業(yè)文化，受傳統(tǒng)封建文化的影響，致使家長式管理。企業(yè)精神不明確，目標模糊。為了得到利益，費盡心思，弄虛作假。隨意延長員工的工作時間，時常拖欠工資，違反《勞動法》規(guī)定，員工利益享受不到法律的保護，工人缺乏失業(yè)，養(yǎng)老，醫(yī)療等主要勞動保障。員工沒有歸屬感。而員工對企業(yè)的忠誠度，關(guān)系著企業(yè)和諧、快速、健康的發(fā)展，企業(yè)對員工的關(guān)愛便是員工對企業(yè)忠誠度的保障。勞資關(guān)系不明確，影響私營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，會危及社會秩序。
二、主要對策
1.需要現(xiàn)代科學模式管理。
我國私營企業(yè)實行家族性管理，企業(yè)財務(wù)和資金穩(wěn)定來源于內(nèi)控，企業(yè)快速發(fā)展，家族性管理適應(yīng)不了市場激烈的競爭，而分工明確，架構(gòu)專業(yè)，作業(yè)標準，管理分級才是現(xiàn)代化企業(yè)科學模式管理。譬如：職能領(lǐng)域分工專業(yè)，管理分層級，做到統(tǒng)一化，標準化。抓住企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為了培育管理層對企業(yè)的忠誠，將經(jīng)營權(quán)交給精英人才，滿足他們的成就感與自豪感。放手用人，給予他們施展才華的舞臺和個人才智的空間和權(quán)力。私營企業(yè)要努力創(chuàng)造條件，尊重員工主體意識，以人為本，肯定員工在企業(yè)中起到的主體作用，使員工值得為之奮斗。留住優(yōu)秀人才最有效的手段則是授權(quán)。古人云:得人者得天下，失人者失天下。新形勢下，人才的重要性尤為突出。人力資源所帶來的利潤增長遠遠高于物力投資所帶來的利潤增長，企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于人才。豐富的人才資源是致勝的法寶。
2.加快產(chǎn)品開發(fā)。
我國私營企業(yè)依靠國內(nèi)的土地和廉價勞動力推動經(jīng)濟增長，分析自身優(yōu)勢，挖掘潛力，通過新產(chǎn)品的開發(fā)打開新的經(jīng)營品牌，經(jīng)營門類和新產(chǎn)品，創(chuàng)新品牌資源，價格組合和服務(wù)開發(fā)，讓消費者有更多的選擇。創(chuàng)新經(jīng)營手段，體現(xiàn)出差異化，個性化的價值競爭。了解客戶需求，科學引導(dǎo)消費，通過全程配送和售后服務(wù)，讓顧客滿意，物超所值才是我們的目標。私營企業(yè)都應(yīng)該為之效力。這樣必將帶領(lǐng)企業(yè)和員工走向輝煌與成就。
3.重視企業(yè)文化建設(shè)，加強形象戰(zhàn)略企劃。
對于私營企業(yè)形象的企劃認識不夠，導(dǎo)致沒有足夠重視如視覺形象方面的戰(zhàn)略企劃，無法向消費者展示自身企業(yè)的個性特征。很多私營企業(yè)連屬于自己的標志都沒有，更別說系統(tǒng)的系統(tǒng)的完全執(zhí)行與實施。私營企業(yè)想要長期發(fā)展，必須樹立企業(yè)形象，尊重廣大消費者，尊重社會，珍惜已經(jīng)取得的社會成果，才會有長遠的發(fā)展。而且要充分認識到企業(yè)先天就具體和市場對接的偶然性，如社會形象不佳，這是企業(yè)明顯存在的弱點。私營企業(yè)最主要的企業(yè)標志，這個就是私營企業(yè)的招牌。標志代表整個企業(yè)的含義。重視企業(yè)的先進文化建設(shè)，讓企業(yè)擁有生存發(fā)展的靈魂和具備市場競爭的潛力。遇到問題不注意及時糾正，企業(yè)想更上一層樓會難上加難，這將成為你前進的阻力。
4.樹立品牌意識和誠信為本的經(jīng)營理念。
品牌概念沒有存在于大多數(shù)私營企業(yè)管理者的思維里。他們的管理誤區(qū)就是,自認為自身企業(yè)沒有達到私營企業(yè)品牌，規(guī)模又小。小孩不是一生下來就會走路，說話。也沒有一個企業(yè)剛成立就成為知名品牌。要想達到知名品牌，從小做起，加油，努力，小的私營企業(yè)也會勃發(fā)，品牌的培植，積淀和維護，慢慢成為讓大眾知曉，認可，忠誠的知名品牌。有些企業(yè)還會因為缺乏誠信不免遭到市場的淘汰，輝煌一時，現(xiàn)在卻像流星一樣隕落。企業(yè)更要將誠信為本作為經(jīng)營理念。因為信譽掃地，就失去了消費者；沒有了消費者，就此你就失去了整個市場。
三、總結(jié)
第9篇：私營企業(yè)范文
方式之一：偏重儲蓄
案例
今年40歲的張先生，早在5年前就在京城開了一家餃子館。經(jīng)過多年苦心經(jīng)營，餃子館的收益每月也頗為可觀。一年前，張先生又租了一個二層摟，把餃子館的規(guī)模增大了許多。每月除去為10多位員工發(fā)工資和其他各項成本開支，再扣除流動資金，還剩余2萬多元是純進項。
如何處理每月這2萬多元進項呢？張先生的做法是把它們存在銀行里。到目前為止，張先生除了銀行存款，并沒有其他的理財方式。
點評
目前，我們銀行儲蓄的利率很低，如果考慮到通貨膨脹的因素，簡直是處于“負利率”的時期。但還是有相當多的私營企業(yè)主把銀行儲蓄作為惟一的理財方式，這些私營企業(yè)主往往學歷不高，完全是憑借 技能經(jīng)過辛苦經(jīng)營發(fā)家致富的。他們之所以選擇銀行儲蓄的理財方式并不是他們對這種理財方式的收益滿意，而是他們非常珍惜來之不易的每一文“血汗錢”。他們認為，只有把錢存在銀行里，才最安全和保險。
方式之二：注重保險
案例
何先生是浙江一個身價大約700萬元的采石礦場的老板，有一子一女都已上大學。何先生十七八歲就出來打工，打過石頭，搞過運輸，平時身體健康，不近煙酒，待人寬厚，干事勤勞。在何先生的約700萬元總資產(chǎn)中，有400萬元是別人欠的未收款，其他一大部分是礦場等固定資產(chǎn)，有50萬左右的存款，另外還有200萬元的負債。
和張先生不同的是，何先生非常注重保險保障，并把保險保障作為一種重要的理財工具。不久前，何先生在一次意外中死亡，保險公司給予了他的家庭共計200萬元的理賠金。
點評
很多私營企業(yè)主是完全靠自己白手起家的，在經(jīng)營的時候也往往是負債經(jīng)營。他們每天的工作量非常大，身體往往被透支。而這些私營企業(yè)主往往是家庭經(jīng)濟的主要來源，是整個家庭的經(jīng)濟支柱。因此，一旦他們發(fā)生意外或身患重病，家庭的生活都很難維持。
方式之三：注重再投資
案例
學習了多年經(jīng)貿(mào)英語專業(yè)的張女士幾年前大學畢業(yè)，她沒有到政府機關(guān)、國有企業(yè)找份穩(wěn)定工作，也沒有到外企打工，而是自己創(chuàng)辦了一家私營企業(yè)。很難看出，外表文弱的她現(xiàn)在已是一個每年有數(shù)百萬元人民幣入賬、手下有幾十名員工的私營企業(yè)主。
張女士除了把每年的贏利部分用于擴大業(yè)務(wù)，在理財方面還有多種選擇。除了10萬元左右的存款、每年2萬多元的保險投入之外，她還購買了20萬元的國債。除了這些安全性比較強的理財產(chǎn)品之外，張女士還購買了總價值100萬元左右的開放式基金，這些基金產(chǎn)品中，60萬元左右屬于股票性基金，20萬元左右屬于債券型基金，剩下的主要是平衡型基金。但張女士沒有涉及到股票投資，因為她認為自己工作比較忙，沒有更多的精力用于股票市場。
點評
隨著越來越多的高學歷人員加入到私營企業(yè)主行列，更多的理財工具逐步被這一群體所接受。他們不僅擁有理財?shù)脑竿矣幸欢ǖ睦碡斨R和能力。因此，他們往往能選擇更多的理財工具。但隨著更多的理財工具被選擇，遇到風險的可能性就更大。就以張女士為例，目前她所持有的5只開放式基金，已經(jīng)有3只凈值跌破面值。
方式之四：全面規(guī)劃
案例
年近40歲的李先生開著一家IT公司，由于經(jīng)營業(yè)績比較好，個人收入相當可觀。李先生在理財方面堅持的原則是：凡是公司發(fā)展的問題全部由自己做主；凡是家庭理財?shù)膯栴}全部由太太打理。而李太太則對家庭理財有著全面的規(guī)劃。
李太太有一張財產(chǎn)明細表，一一列明了所有經(jīng)濟方面的項目和數(shù)據(jù)，比如家里的資產(chǎn)、存款、國債、股票、有價證券及負債。她還把家庭每月的收入及支出仔細記下，每月底加減對照，收支平衡與否一目了然。此外，李太太還把投資房產(chǎn)作為一種重要理財方式，除了自己的住房外，還購置了兩套交通方便、配套設(shè)施完善的房產(chǎn)，裝修后出租出去，每月都有萬元進項。 到目前為止，李先生對自己家的理財方式非常滿意。
