采購管理精選(九篇)
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第1篇：采購管理范文
關鍵字：建筑；采購；管理；成本
筆者所在的采購中心作為公司的集中采購部門，始終以為項目服務，用質量最高的產品、最合理的低價、最迅速的供貨時間保證項目的工期、質量為宗旨開展各項工作，杜絕因材料問題引起的質量事故，確保各項目的順利進行。針對不同的采購項目，采用不同的采購方式，合理的管理供應商的準入，方能在采購過程中實現(xiàn)降低采購成本的目的。
一、大宗采購招標擇優(yōu)；小宗采購貨比三家
在采購過程中，單筆材料計劃的采購估算金額超過20萬元的，中心統(tǒng)一從中國石油物資采購網中選取網內合格供應商，進行招標采購。招標過程完全遵照招標投保法以及中石油的招標程序管理辦法進行，采用經評審的最低投標價法。對于不同項目要求技術規(guī)格類似的產品物資，該中心采用分標段集中采購的方式進行采購。這就保證了從中油網內單位采購高質量產品的同時，還能取得一定的價格節(jié)約。
對于單筆采購估算金額不足20萬元的材料計劃，該中心也堅持做到每一筆都進行至少三家以上網內供應商的詢價。通過價格、交貨期等的對比進行采購。每一筆計劃的采購，不論數(shù)量多少，都能一如既往的遵從合理低價的采購原則，積少成多，通過詢價方式進行采購，同樣為公司節(jié)約了相當?shù)牟少彸杀尽?/p>
二、精通材料知識不花冤枉錢
中心深入研究所采物資，通過技術層面，降低采購成本。他們嚴格按中油物資六十大類的劃分進行分工，做到每名采購人員都有自己精通的類別和領域。收到材料計劃后，都會按照項目要求，根據(jù)市場的實際供應情況，對項目上報計劃進行合理、必要的換算。有時由于技術人員按照圖紙要求提出的規(guī)格、型號、材質等不是市場常用材料，或者由于設計版本等因素，提出的材料廠家已經不再生產，采購人員都會第一時間與項目溝通，核準材料的用途、規(guī)格等，提出更適宜的采購方案。雖然這對采購人員的素質要求更高，工作量更大，但是本著對項目負責的前提，全體采購中心的人員都能用自己的采購經驗，為項目的材料供應提出更合理、更節(jié)約的建議，盡心盡力做好項目的服務工作。
三、信息化管理 隨時掌握材料動態(tài)
作為集中采購的部門，采購中心需要隨時控制全公司的采購成本，從項目部的利潤為出發(fā)點，隨時跟蹤每一筆物資的使用情況。由于項目部大多比較分散，空間上有很大的管理不便。如果延續(xù)過去的每個月開出庫單、入庫單、轉庫單等票據(jù)，每個月20日進行轉賬下賬，勢必造成很多不必要的浪費。為了解決中心不能隨時到各個項目跟蹤進行材料管理的問題，公司及時引進了材料管理軟件，并集中時間對所有材料采購人員進行軟件培訓，經過考試合格的人員方有資格繼續(xù)進行采購管理工作。通過信息化的管理方式，使得現(xiàn)場的材料管理得以順利進行。對于每一筆材料都能做到跟蹤到點，既保證了材料管理的順暢，同時也保障了現(xiàn)場材料使用的質量情況的跟蹤。
四、加強供應商管理 配合采購的順利開展
供應商管理是采購管理的重要組成部分，中油集團本著不入網不采購的原則，建立了完善的中石油集團公司供應商管理系統(tǒng)。為所有符合入網條件的供應商提供了均等的機會，一方面體現(xiàn)市場經濟運行的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高物資采購質量以及項目實施的質量。
從采購方來說，單一貨源增加了項目資源供應的風險，也不利于對供應商進行壓價，缺乏采購成本控制的力度。而從供應商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。
在與供應商的合作過程中應該對供應商的行為進行績效管理，以評價供應商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。比如：建立供應商年度績效考核信息，對績效考核不合格，違反合同規(guī)定，或不執(zhí)行合同的供應商堅決予以除名清退，提高供應商的“含金量”。以慶陽項目為例，該項目的142家潛在合格供應商及135 家框架協(xié)議供應商進行了全面考核，供應商因供貨質
量及合同執(zhí)行情況存在問題的框架協(xié)議供應商除名3 家、潛在合格供應商除名6 家。采取優(yōu)勝劣汰的供應商管理模式能夠有效的促使供應商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質及時的供貨，從而有效的降低項目采購總成本。
[1]何伯森著. 工程項目管理的國際慣例.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007
第2篇：采購管理范文
關鍵詞：采購績效；采購管理；地位與作用
中圖分類號： F253.2 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）21-26-2
0 引言
企業(yè)的采購績效管理可以對組織企業(yè)員工的日常采購行為進行良好規(guī)范和管理，同時也可以有效發(fā)揮對員工個人發(fā)展與企業(yè)綜合管理發(fā)展的良好支持作用，企業(yè)的采購績效管理在采購管理中的地位和作用可以有效支持企業(yè)采購的順利發(fā)展，同時該協(xié)議還可以幫助企業(yè)采購人員的采購計劃順利實施，該種較為和諧的管理結構可以幫助企業(yè)實現(xiàn)未來良好發(fā)展，本文就績效管理在整體采購管理中的地位和作用進行了詳細分析。
1 企業(yè)的基本采購管理模式與企業(yè)的采購績效管理
企業(yè)的采購管理模塊可以綜合劃分為企業(yè)計劃管理模塊、企業(yè)組織模塊和企業(yè)協(xié)調模塊。可以對企業(yè)基本管理職能進行良好管理，同時還可以有效提高企業(yè)采購績效管理水平，由此可以有效確認企業(yè)的采購績效管理水平和管理能
力[1]。企業(yè)的采購績效管理已經逐步成為了日常企業(yè)經營管理的重要組成部分，企業(yè)的采購管理已經深刻融合進入了整體的企業(yè)進步與發(fā)展過程中，同時也開始對企業(yè)的經營和發(fā)展各個方面產了重要的影響，所以，如果想有效提高企業(yè)的采購績效發(fā)展水平，應該從企業(yè)的采購績效管理預期基礎入手，提高關注程度和投入力度，對企業(yè)的基礎管理手段進行積極引導。中國石油化工股份有限公司就是注重企業(yè)采購績效管理和典型案例，從企業(yè)的績效管理基礎入手，2005年整體企業(yè)才逐步開始在集團經營和管理下制定出了合理有效的績效管理策略。該企業(yè)已經逐步制定了合理的工作標準和企業(yè)采購管理條例，通過各類型管理條例和管理標準實現(xiàn)了企業(yè)的技術化和標準化進步與發(fā)展，同時也進一步可以有效規(guī)范企業(yè)經營管理模式，實現(xiàn)整體企業(yè)發(fā)展業(yè)績的有效提升[2]。
2 采購績效管理推進企業(yè)戰(zhàn)略實施
在企業(yè)的經營發(fā)展過程中，同時在企業(yè)的組織結構已經確定的前提下，企業(yè)的采購經營戰(zhàn)略發(fā)展都已經開始于整體的企業(yè)經營管理目標實現(xiàn)了有效結合與協(xié)調。從而形成了良好的企業(yè)經營發(fā)展與發(fā)展目標和企業(yè)經營采購計劃，企業(yè)的采購績效管理已經逐步實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)的經營發(fā)展目標的分解與有效結合，同時也實現(xiàn)了企業(yè)經營管理人員和企業(yè)的部門員工之間的合作，對企業(yè)的采購績效評價形成了良好的管理支持與管理協(xié)助。企業(yè)的采購績效過程中企業(yè)的績效管理可以有效實現(xiàn)企業(yè)經營管理模式的良好落實，新發(fā)公司從2005年開始就實現(xiàn)了企業(yè)經營管理模式的良好創(chuàng)新，其中一個較為關鍵的環(huán)節(jié)就是實現(xiàn)了企業(yè)采購績效管理模式的良好創(chuàng)新發(fā)展，開始實現(xiàn)企業(yè)采購計劃的層層細化，同時開始將不同層次目標落實到了企業(yè)經營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了各個部門之間的良好協(xié)作，同時也制定了一系列的生產組織模式和采購績效考評管理模式，可以對實際員工工作內容和工作方式進行有效監(jiān)督，定期對企業(yè)的采購管理人員進行績效考評，明確企業(yè)的經營管理現(xiàn)狀，通過各類型企業(yè)進行管理辦法實現(xiàn)了企業(yè)采購績效作用的良好發(fā)揮[3]。
3 采購績效管理有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成
企業(yè)采購績效管理對優(yōu)秀企業(yè)文化的形成具有重要引導和支持作用，主要的企業(yè)績效管理可以從以下幾個方面進行良好分析：
第一，可以通過樹立起企業(yè)采購績效管理在企業(yè)采購管理中的綜合地位和實際關系，同時還可以讓員工在個人發(fā)展和個人進步的過程中保持始終如一的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃。
第二，可以通過企業(yè)績效管理為企業(yè)經營發(fā)展提供良好的員工工作氛圍，構建起積極合理的企業(yè)員工績效考核環(huán)境。通過創(chuàng)造一個和諧向上的企業(yè)采購績效管理模式，有利于優(yōu)化采購工作環(huán)境，激勵采購員工更加積極投入到工作和發(fā)展過程中，實現(xiàn)企業(yè)經營發(fā)展效益的提高和企業(yè)營利服務水平的良好提升。
第三，通過企業(yè)的良好企業(yè)采購績效管理模式的建立，可以激發(fā)為整體的企業(yè)采購明確合理發(fā)展方向，同時還可以實現(xiàn)企業(yè)未來的快速進步與發(fā)展，讓企業(yè)可以建立并有效實施明確的企業(yè)考評績效發(fā)展模式，可以為未來的企業(yè)經營發(fā)展打下良好基礎，為未來的企業(yè)績效發(fā)展營造良好進步與發(fā)展環(huán)境。
第四，通過采購績效管理在采購管理中地位明確和采購模式確立，可以為整體企業(yè)經營發(fā)展價值觀念的確立提供良好機會，同時還可以開發(fā)團隊的企業(yè)經營發(fā)展實力，實現(xiàn)企業(yè)采購考評的激勵作用，提高整體的員工績效合作水平和合作能力，提高員工的工作滿意程度形成企業(yè)的績效考評良性競爭，同時還可以營造和諧穩(wěn)定經營發(fā)展環(huán)境，建立起學習型企業(yè)發(fā)展文化。
4 采購績效管理在采購管理中的地位和作用
綜上所述，采購績效管理一直屬于一個綜合性較強的系統(tǒng)管理體系，同時也屬于整體人力資源系統(tǒng)的管理核心，同時在系統(tǒng)管理的整個過程中發(fā)揮了重要作用，采購績效管理屬于一個整體性較強的管理系統(tǒng)，在整個管理系統(tǒng)中，采購組織實現(xiàn)了系統(tǒng)管理者與企業(yè)管理員工的全體參與和融合，通過采購管理的各個關聯(lián)環(huán)節(jié)分析可以發(fā)現(xiàn)，采購管理人員無論是采購系統(tǒng)管理理論還是采購系統(tǒng)管理實踐，都需要從實際角色溝通入手，明確戰(zhàn)略發(fā)展目標與企業(yè)經營管理者的個人職責，同時采取合理科學的管理理念，將管理者的工作效率和工作方法進行進一步改進。應該在持續(xù)不斷的交流和溝通過程中，管理人員應該投入和幫助企業(yè)員工不斷了解采購績效管理中存在的問題，針對存在的采購績效管理障礙性問題應該通過合理規(guī)劃與指導來共同幫助企業(yè)員工投身到績效管理工作當中。從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的未來長遠規(guī)劃發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的進一步明確。
企業(yè)的采購績效管理屬于企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系中的重要內容，同時也是不可缺少的重要發(fā)展環(huán)節(jié)，通過績效管理水平的不斷提升與績效管理工作內容和工作方法的進一步明確，應該有效加強整體采購績效管理的工作效果，了解通過采購績效管理對企業(yè)的日常管理和企業(yè)的日常運作發(fā)揮的重要支持和引導作用。同時還可以實現(xiàn)對績效管理人員的管理規(guī)范。采購績效管理在整體的采購管理中發(fā)揮了重要的支持和引導作用，不僅僅對企業(yè)的采購工作發(fā)揮了重要影響，也同時影響到了整體企業(yè)的綜合發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)的整體管理工作與管理戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定和完善，所以，應該不斷發(fā)掘企業(yè)采購績效管理的管理時效性發(fā)揮策略，明確未來的企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標，通過企業(yè)的采購績效管理來實現(xiàn)管理工作的整體工作策略和工作準確性的良好發(fā)揮。實現(xiàn)對企業(yè)經營發(fā)展的良好促進和提高。企業(yè)的采購績效管理在整體的企業(yè)績效管理中發(fā)揮了至關重要的影響作用，處于關鍵性地位，需要管理者提升認識和理解程度。通過企業(yè)的采購績效管理發(fā)揮對整體企業(yè)發(fā)展和企業(yè)核心競爭力提升的重要影響和重要支持引導作用。
5 結語
綜上所述，企業(yè)的采購績效管理可以在企業(yè)的經營發(fā)展過程中發(fā)揮非常重要的支持與引導作用，采購績效管理在采購管理中的地位和作用對實際企業(yè)績效管理水平提高和企業(yè)的績效管理質量提升具有重要意義。采購績效管理可以實現(xiàn)對企業(yè)采購管理相關工作人員的良好管理，企業(yè)的采購績效管理可以有效幫助提升整體企業(yè)管理質量和企業(yè)管理水平。企業(yè)的采購績效管理和企業(yè)的整體經營發(fā)展體系開始逐步為企業(yè)的日常經營發(fā)展帶來了有力支持，同時也進一步明確了企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。
參 考 文 獻
[1]中國人民銀行沈陽分行內審處課題組，李良宏，方振平，劉芳.人民銀行采購管理績效審計實踐與思考[J].金融經濟，2016（02）：194-196.
第3篇：采購管理范文
斷貨管理的藝術
斷貨是采購最大的恥辱。有的采購員或采購管理者忙忙碌碌，可斷貨還是不斷發(fā)生。另外一種采購每天悠閑地到處閑逛，卻沒有斷貨發(fā)生。
供應商也很清楚采購員就是怕斷貨。在交易中，時間成本往往在采購一邊，而不是在供應一邊。很多供應商就是利用采購的時間成本來壓價談條件。我做采購員時，一次采購片堿，和這個供應商是第一次交易，價格條件都已談好，到送貨的前一天，打電話確認。他在電話中問：是否可以漲點價，雖然他語調很客氣，我還是立即發(fā)出怒吼：想都別想，就是斷貨，我也不會再和你做生意了。說完，把話筒砸到基座上。諸位看官，有人擔心斷貨嗎？你在擔心，說明還不夠老練。結果是，第二天貨按時、按價送到。從此再也不敢在交貨前和我談價格。鑒于他在本地化工業(yè)的影響力，也幫我傳播了我是不屈服于斷貨壓力的采購員。后來，有一次最緊張的采購，品控部要求我兩個小時內采購回“含六水三氯化鐵”。我的公司在偏遠的開發(fā)區(qū)。電話打給這個供應商。據(jù)他說，他正在和老婆吵架。這時架也不吵了。立即打的給我按時送到。因為他知道我這兒要求很嚴格，人很兇悍。性格的力量當然不能歸為科學的東西，但誰又能說它在采購管理中沒用。
在做采購管理時，看到一個采購主管整天忙忙碌碌地做了很多跟蹤訂單的表格，字都做到八號字了。可斷貨問題在他上任后，不但沒有減少，反而上升。一了解，發(fā)現(xiàn)他在做手下每一個采購員的采購計劃。本來他沒來之前，采購員責任非常清楚，關注庫存，制定采購計劃，并進行采購。他來了以后，也開始做采購計劃。結果采購員就放松了對庫存計劃的跟蹤。而他一個人又無法做好五個采購員的采購計劃，時有疏漏。于是斷貨不降反升。建議調整后，他由親自做計劃變成管理稽核，另外重點追蹤手下一個能力比較弱的采購員，而且工作只是提醒而已。斷貨率立即下降。采購管理的藝術性在于創(chuàng)新，而不是照搬。即使進了電腦，看起來很科學的東西也未必有用。
應對欺詐的藝術
這里說的欺詐不是詐騙，而是商場如戰(zhàn)場，“兵著詭道也”的那個欺詐。哪個供應商不想把價格賣高一點，哪個采購不想把價格壓低一點。博弈中，欺詐在所難免。本人有時也會詭道一下。公司招聘了一個采購員，我對他的要求是所有訂單要貨到付款，還要有折扣。有一次，他要買的設備全國只有兩家生產，而且其中一家已經停產，另一家是國營企業(yè)。那個國營企業(yè)要求款到發(fā)貨，且沒有折扣。公司剛剛為一個設備運輸損壞賠償?shù)氖虑槌镀ぁＸ浀礁犊羁隙ú恍小２少弳T向我請示怎么辦，我讓他自己想辦法。他再次請示：實在沒辦法。我教了他一個辦法，結果是貨到付款，而且有15%的折扣。事后，旁邊的同事讓他謝謝我教他。他笑著說，這不就是哄人嗎？既然題目里有欺詐，辦法不用我說，諸位看官也猜得到。
第4篇：采購管理范文
1.1采購模式過于傳統(tǒng)
通過對國有企業(yè)采購管理模式的分析，了解到很多國有企業(yè)在采購模式的選擇上還相對傳統(tǒng)，無法擺脫傳統(tǒng)模式的影響，采購成本較高，采購質量下降。相關人員由于認知與意識不清，對信息技術的應用未予以重視，采購信息化水平不高，是制約國有企業(yè)采購管理水平的關鍵性問題。目前，部分企業(yè)依舊保持著傳統(tǒng)人工到市場采購的方式，大大提高了采購成本，且采購流程相對繁瑣，花費時間相對較長。
1.2缺乏電子采購人員
國有企業(yè)采購信息化工作的開展，必須由電子采購人員來完成，具備足夠的人才資源才能提高電子采購質量，進而提高采購管理水平。電子采購人員既要具備豐富的采購知識，還要具備相應的電子商務知識，是對人才的基本要求。但是，目前諸多國有企業(yè)的采購人員只了解采購的基本流程，而缺乏采購電子平臺的操作能力，無法保證電子采購的專業(yè)性和技術性，導致電子采購管理工作受限，是采購管理模式存在的基本問題。
1.3缺乏完善的管理制度
采購工作是一項系統(tǒng)性的工作，包含采購對象的詳情調查、詢價、議價、訂單、運輸、庫存等多個環(huán)節(jié)，管理起來難度較大。但是，現(xiàn)階段國有企業(yè)在采購管理制度方面還存在著多種問題，制度不夠完善，對采購人員、采購工作的規(guī)范性與約束性較差，管理效果平平，是制約國企采購管理工作的核心因素。若想緩解此類狀況，應對國企采購管理工作進行不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，以實現(xiàn)采購管理的信息化。
2國企采購管理創(chuàng)新模式的構建
2.1創(chuàng)新物資采購模式，實現(xiàn)電子采購
互聯(lián)網時代的到來，信息技術得到了普及，應將信息技術與互聯(lián)網技術充分應用到國企采購管理中，創(chuàng)新采購管理模式，實現(xiàn)電子采購，借助計算機平臺足不出戶即可實現(xiàn)物資的篩選、查詢、協(xié)商、下訂單等，能夠依靠互聯(lián)網來完成整個電子采購流程，極大的節(jié)省了時間、人力、物力和財力。例如，在購買焊絲時，在國企物資采購過程中，接到采購指令時，可以登錄計算機采購系統(tǒng)，鍵入所要采購材料或產品的關鍵詞“焊絲”，即可檢索到多加焊絲供貨商所提供的目標性產品，包含氣保焊絲、不銹鋼焊絲、鋁焊絲、氬弧焊絲、埋弧焊絲等，采購人員可通過瀏覽各商家的產品詳情來進行篩選，“貨比三家”，從中選擇要采購的焊絲，根據(jù)其他商家的評論、供應商的信用等級來進行選擇，是保證焊絲質量的關鍵。其次，采購人員應與供應商進行價格、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)商與確定，對焊絲的詳情進行具體把握，最終達成協(xié)議，訂單成功。電子采購與傳統(tǒng)采購方式不同，不受時間和空間上的限制，且通過網站獲取的產品資料資源相對豐富，靈活性強，可選擇性較多，創(chuàng)新采購模式是管理的首要任務。
2.2加強人才隊伍建設，培養(yǎng)信息化人才
為了單子采購工作的有效實施，應加強對電子采購人員的培養(yǎng)與訓練，提高其采購專業(yè)知識與信息技術水平，能夠將兩種知識進行結合，為采購管理工作提供條件。對員工進行嚴格的考核，采用采購流程模擬的方式進行訓練，讓采購人員對電子采購技術進行實踐操作，為其投入正式工作奠定基礎。國企應嚴格規(guī)定人才招聘標準，選擇物流采購專業(yè)、電子商務專業(yè)的學生，增強其在電子采購信息化系統(tǒng)建設上的水平，加強采購隊伍的現(xiàn)代化建設，為采購管理模式的創(chuàng)新提供人才依托。
2.3優(yōu)化物流運輸模式，擴大物流外包力度
現(xiàn)階段，企業(yè)的競爭在日益激烈，行業(yè)競爭力在不斷增強。作為采購的一個重要環(huán)節(jié)，物流運輸業(yè)備受關注。傳統(tǒng)的采購成本除了材料成本外，物流運輸成本也是費用的主要來源。企業(yè)為了降低運輸成本，會選擇物流外包的方式，擴大物流外包的力度，通過尋找合適的供應商來供應自行生產的產品。企業(yè)應在未來的時間里，應大力開展外包項目，可有效降低企業(yè)在采購中的物流運輸風險，實現(xiàn)對物流流程的創(chuàng)新性管理模式。
2.4提高庫存管理質量，實現(xiàn)精益化管理
采購管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，庫存在其中扮演著至關重要的角色，而且?guī)齑婀芾黼y度相對較大，極易受到多種不確定因素的影響。傳統(tǒng)的采購模式是對庫存量進行不斷的補充與完善，旨在滿足企業(yè)的正常運營，但是這種方式極易導致出現(xiàn)庫存積壓的狀況，久而久之，倉庫中的材料或產品的應用價值會受到影響，導致資源浪費、成本增加。根據(jù)此類情況，應建立合理的庫存管理模式，實現(xiàn)精益化管理，將各種物料的需求與產品的需求緊密地聯(lián)系在一起，通過計算機系統(tǒng)進行采購計劃的編制，對庫存量進行及時的清點，以避免資源的過度浪費。
3結語
第5篇：采購管理范文
二年以上工作經驗|男|26歲（1990年3月13日）
居住地：上海
電 話：143*******（手機）
E-mail：
最近工作 [ 1年8個月]
公 司：XX公司
行 業(yè)：電子、微電子技術、集成電路
職 [！]位：采購管理員
最高學歷
學 歷：本科
專 業(yè)：行政管理
學 校：XXX大學
自我評價
本人性格活潑開朗，樂觀向上，具有一定的語言表達能力，有良好的溝通和協(xié)調能力，在每個崗位都能很好的與相關單位進行溝通協(xié)調，能夠與同事和睦相處，努力工作，積極主動，有良好的溝通協(xié)調能力，積極勤奮，求實創(chuàng)新，有很高的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)操守。
求職意向
到崗時間：一個月之內
工作性質：全職
希望行業(yè)：電子、微電子技術、集成電路
目標地點：北京
期望月薪：面議/月
目標職能：采購管理員
工作經驗
2012 /7—至今：XX公司[1年8個月]
所屬行業(yè)： 電子、微電子技術、集成電路
采購部 采購管理員
1.主要負責電子料的采購，對所負責物料相當熟悉，跟進和跟催所采購的物料，
2.能協(xié)助處理來料品質異常，有一定的談判能力并掌握一定的談判技巧，
3.能與供應商進行評比議價，具有開發(fā)新供應商能力和經驗，
4.能對新舊供應商進行估評并對供應商進行輔導和管理，完成對帳作業(yè)、
2011 /6—2012 /6 ：XX公司[1年]
所屬行業(yè)： 其它生產、制造、加工
采購部 采購管理員
1.能及時將物控申購物料進行采購，跟進和跟催所采購的物料，
2.能協(xié)助處理來料品質異常，能與供應商進行評比議價，有
3.一定的談判能力并掌握一定的談判技巧，有開發(fā)新供應商能力和經驗，
4.能對新舊供應商進行估評并對供應商進行輔導和管理，能與會計共同完成對帳作業(yè)。
教育經歷
2007/9—2011 /6 XXX大學 行政管理本科
證 書
2009/6 大學英語四級
2008/12 大學英語四級
第6篇：采購管理范文
【關鍵詞】內容；辦法；賬務
【1】藥品采購是醫(yī)療機構開展衛(wèi)生服務的必要組成部分。隨著社會的進步和科學技術的不斷發(fā)展，藥品采購已成為醫(yī)療機構一項具有重大戰(zhàn)略意義的活動。在藥品市場不太規(guī)范、廠家多、產品多、推銷商多、藥品差價大的情況下，搞好藥品采購就顯得尤為重要。只有規(guī)范藥品采購，才能達到藥品管理科學化、制度化、合理化，現(xiàn)就我院藥品采購的規(guī)范化管理探討如下。
1 藥品采購的管理內容
近些年，我國藥品生產普遍供過于求，藥品定價不合理，藥品生產和銷售市場混亂，導致醫(yī)院藥品采購、使用受到極大干擾。因此，如何采購對于提高醫(yī)療機構工作效率、確保藥品質量、降低患者用藥負擔等方面都有十分重要的意義。我院根據(jù)自身實際情況，規(guī)范藥品采購行為，保證藥品質量，維護患者利益，想方設法制定各種管理措施，在認真貫徹執(zhí)行藥品招標采購政策的同時，嚴把藥品入院關口，合理控制藥品庫存，在保證臨床用藥的情況下，加強資金周轉利用率。
2 藥品采購的管理辦法
2.1藥品采購管理組織規(guī)范化
[2]醫(yī)院根據(jù)《藥品管理法》、《醫(yī)療機構藥事管理規(guī)定》等法律法規(guī)建立健全藥品采購管理的各項規(guī)章制度，成立藥事委員會，由院長負責，成員包括藥劑科、醫(yī)務處、財務科、經管科及臨床科室主任等，負責藥品采購目錄審定、新藥引進、供貨公司評價、藥品品種、價格，采購合同及付款等環(huán)節(jié)的審核、監(jiān)督。制定藥品采購、儲存、出庫、藥品調劑及臨床科室的藥品管理使用工作制度及操作規(guī)程；明確各崗位職責、權限，強化各流程的監(jiān)督和制約，使各項管理制度合法、適用，全面系統(tǒng)，保證藥品工作安全有序。
2.2采購程序規(guī)范化嚴謹?shù)闹袠怂幤泛Y選辦法：對醫(yī)院正常使用的藥品，因為生產廠家太多，質量層次不一樣，較難選擇，我院對中標藥品的選擇本著“公平、公正、公開”的原則。制定科學，規(guī)范的中標品種選用辦法。由藥械科對現(xiàn)用藥品進行整理，然后與中標目錄進行匹配，打印成紙質材料，由各科主任審核確認后制定醫(yī)院藥品采購目錄，上報醫(yī)院院長批準后執(zhí)行。
2.3 采購藥品的審批制度：醫(yī)院藥品采購由采供科專職采購員進行采購，其他任何部門和個人不得行使采購權。醫(yī)院藥品采購目錄中的藥品由采購員根據(jù)各臨床科室的使用情況和庫存情況制定采購計劃，交采供科主任審核及財務主任審批后，根據(jù)醫(yī)院的采購政策進行采購。新藥的采購按照由臨床科室主任根據(jù)業(yè)務的開展情況填寫新藥申請表，報藥劑科統(tǒng)一匯集整理，報醫(yī)院藥事管理委員會討論，醫(yī)院擇期開藥師會，各科主任對所申請藥品介紹藥品的藥理作用、臨床療效以及與同類藥物相比較的優(yōu)勢等，并當場投票，當場宣布結果的方式引進新藥。確認后的新藥加入醫(yī)院采購目錄正常采購。臨床急需、特殊需要的藥品由臨床科室主任填寫急、特需藥品申請單，報醫(yī)務處審核、院長審批后采購員方可采購。特殊管理的藥品采購，包括麻醉、精神、毒性藥品，易制毒藥品、疫苗的采購等按照相關管理制度采購。
2.4 制定科學的采購計劃，保持合理庫存。藥品采購在保證藥品及時供應的同時，要加速藥品周轉率，降低藥品采購成本，提高藥品占用資金的使用率。采購員根據(jù)藥品供應情況及醫(yī)療需求，制定采購計劃時充分考慮用藥的季節(jié)性以及藥品的有效期等諸多因素，根據(jù)我院基本用藥目錄及有關采購規(guī)定，每天制定采購計劃，一般按照10天用量采購，對于一些有效期比較短、用量較為波動，采用少購勤購的原則，特需藥采購為一次采購量，新藥采購根據(jù)臨床申請少量采購，并做好用藥調查，及時與臨床科、室溝通，掌握新藥的臨床使用情況。
3藥品采購的帳物管理
3.1藥品驗收入庫管理：對購進藥品嚴格執(zhí)行入庫驗收制度，由庫房保管員、采購員及供貨商的送貨員根據(jù)藥品隨貨通行單及發(fā)票核對品名、劑型、規(guī)格、批號、批準文號、數(shù)量等，特別注意核對效期、數(shù)量、產地等，驗收合格后填寫相關驗收記錄，簽字確認，交由微機錄入員入庫。
3.2藥品出庫管理：微機錄入員根據(jù)藥房提交的申請單發(fā)放出庫并打印成紙質出庫單，藥庫發(fā)藥人員按藥品出庫單上的數(shù)量發(fā)放藥品，發(fā)藥時遵循先產先出、近期先出的原則。出庫單一式三份，領藥科室和藥庫各保存一份，領藥人員與發(fā)藥人員各自簽字后存檔。一份交財務科。
3.3藥品掛賬管理由經管科對采購藥品發(fā)票、入庫單、采購計劃、等相關憑證進行審核，確認是否有相關人員的審批、簽字，入庫單的藥品與計劃是否一致，是否按照相應的醫(yī)院藥品采購目錄執(zhí)行，審核無誤后，交由財務科進行相應的掛賬付款處理。[2]
3.4藥品缺貨的管理制定應對措施(1)藥品采購人員與醫(yī)藥公司應及時溝通。藥品采購人員發(fā)現(xiàn)藥品使用情況異常，如某些藥品用量驟增，應及時通知醫(yī)藥公司備貨，保證醫(yī)院藥品供應。(2)加強醫(yī)院內部協(xié)調。加強醫(yī)院藥品采購人員、庫房管理人員及藥房負責人的協(xié)調與配合，藥品采購人員應將收集到的市場信息、醫(yī)藥公司提供的信息，及時反饋給藥品目錄的管理人員。
總之，我院在藥品采購管理中，從藥品購入到用于患者身上，我們都建立健全了一套完善的管理流程，對藥品采購的各環(huán)節(jié)加強監(jiān)督管理控制，層層把關，使管理工作科學化、現(xiàn)代化。從而有效地保證了藥品質量。
參考文獻
[1] 鐘小斌、黃振光 我院藥品采購管理及使用監(jiān)控 中國藥房 2010，6，21（21）
第7篇：采購管理范文
使我實踐中了解社會，畢業(yè)實習是每個大學生必須擁有的一段經歷。讓我學到很多在課堂上根本就學不到知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認識到將所學的知識具體應用到工作中去，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎，只有在實習期間盡快調整好自己的學習方式，適應社會，才能被這個社會所接納，進而生存發(fā)展。剛進入單位的時候我有些擔心，經歷了一連串的實習之后，努力調整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向，相信只要我立足于現(xiàn)實，改變和調整看問題的角度，銳意進取，成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我成為社會公認的人才。
提高調查研究、文獻檢索和搜集資料的能力，解工商企業(yè)管理的先進方式和現(xiàn)代化管理方法。提高理論與實際相結合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨立分析問題和解決實際問題的能力。
為客戶提供全方位的半導體照明和服務。公司堅持以人為本，
一)公司簡介：照明是一家專業(yè)從事大功率led照明燈具集研發(fā)、生產、銷售為一體的專業(yè)公司。其產品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內照明、家居照明和各種工業(yè)照明。產品質量為生命，滿足客戶需求為使命；公司產品獲得了多項國家專利，產品遠銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內外客戶的青睞。
經濟高速發(fā)展，
二)公司宗旨：21世紀的今天。各行業(yè)的電力消耗嚴重，國內各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。解決電力緊張的議題已經提到國務院的議程；況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題。照明本著綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質的節(jié)能型照明燈具為目的照明亮化是每個城市繁榮的象征，目前很多亮化項目一味的追求美觀，對能源的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴重。照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應有的貢獻。
從事的采購經理工作，
三)實習內容：公司實習期間。主要負責采購部的日常工作，包括制定采購計劃，對采購人員的職培訓，制定采購人員的績效考核和激勵機制；對采購人員的監(jiān)督和管理；對供應商的分析了解，對市場行情的調查；對采購成本的合理控制，學習公司采購業(yè)務流程；與公司其他部門之間的配合，與公司財務部的對接等工作。采購部對于公司來說，責任重大，公司的成本控制和利潤的大小，采購部的發(fā)揮至關重要。因此有條理的工作、合理的安排、采購業(yè)務的熟悉、科學的管理手段，采購經理必須具備的應有素質。
對整個采購部的工作非常陌生，
四)實習過程：剛進公司時。采購業(yè)務也不知道從何下手，更談不上管理。后來在公司領導的帶領指導下，開始對市場進行實地調查分析，并充分地應用在學校學到知識，很快的解了燈具半成品的采購流程。由于公司是生產企業(yè)，對燈具結構的半成品的需求比較煩瑣，涉及的材料種類很多，因此需要對每個材料供應商做充分的解，對每個供應商的產品品質把關，多個供應商之間挑選性價比最高的一家，做長期的合作伙伴。看上去很簡單，但是真正實施起來難度不小，需要注意幾個方面：1業(yè)務流程的解；2產品專業(yè)知識的熟悉；3人際關系的協(xié)調；4談判技巧等。這些在學校是遠遠學不到只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經過一段時間的實踐，才讓我真正的全方位的解，當然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和學習。
通過自己的努力學習和公司領導的指導很快就可以掌握，以上采購業(yè)務在很短的時間內。但在部門的日常管理工作開展起來卻比較困難。做一個管理者容易，做一個好的管理者難度不小。由于我實習的采購經理的工作，單純的懂業(yè)務流程是遠遠不夠的更重要的要知道如何管理好整個部門、如何提高員工的積極性、如何制定采購任務、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)督、如何控制采購成本等方面都是需要思考的問題。記得剛進公司的時候，很多老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重。針對這個現(xiàn)象，后來分別找他進行了一次談話，談到個人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃；談到目前遇到困難和迷茫；談到更科學的工作方法等等。通過了這次談話后，部門的員工從此對我有了全新的認識，也肯定了工作，同時也贏得了信任。工作中極力配合，工作積極性也提高了不少，績效考核方面自然也提高了很多。經過這次經歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一個管理者的重任所在要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解決遇到各種困難。做好一個部門管理者用三個“代表”概括：走進老板的辦公室代表部門，走進部門代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好這三個代表，才是做好采購部管理者的關鍵所在由于實習的時間有限，對這些的理解比較有限，希望在以后的工作中能真正的做好。
一)實習工作的總結：
對各項采購工作實施與督導以及采購部門日常工作的管理。公司召開的采購會議中，實習階段我參與的主要工作：一是按照領導的安排與指示。認真做好各項準備工作，做到會議內容的及時傳遞，并按照領導安排對重要會議下達會議紀要，使公司的各項方針政策能夠迅速傳達到基層，保證各項工作及時高效。根據(jù)公司的實際情況合理的制定采購任務，對各采購人員的績效進行科學的考核，解決員工在工作上遇到困難。很多方面還需進行學習和改善，如：產品知識的熟練，管理能力的提升，采購業(yè)務的熟悉，談判能力的提高，關系協(xié)調能力，制定員工的激勵政策，提升員工的工作效率等方面還需學習改進。二是自己在辦公自動化方面的鍛煉。作為現(xiàn)在單位，微機使用是辦公室人員必備需要。目前，利用微機錄入文字和文件處理，都能夠得心應手，復印，傳真，公文處理等文秘工作基本熟練。同時，也能夠利用互聯(lián)網查詢、傳遞、接收、儲存有關信息。但是還有一些方面尚有欠缺，如：制定采購人員的日報表、周報表、月度報表、季度報表和年度報表等方面。
二)畢業(yè)實習的體會、收獲：
尤其是工作單位的采購部更需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這個崗位需要經常與金錢打交道，1.任何工作任何崗位都應該認真細致。經常要處理大量數(shù)據(jù)，要求精確，任何一點細小的錯誤都會影響到整體的結果。費用支出核算和記賬時，數(shù)字必須完整準確，產品質量更需要嚴格把關，各項指標必須準確無誤。其實不光是采購部，單位的任何部門都應該保持著嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。如果將這一工作作風聯(lián)系到企業(yè)當中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)。
分工合理，2.講究分工合作。工作程序詳細具體，每一步驟都有一定的操作規(guī)范。各道工序都互相關聯(lián)，每一步都關系到整體結果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要結合每個同事的實際工作能力，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛力。真正做到優(yōu)劣互補，互相幫助，互相學習。
第8篇：采購管理范文
關鍵詞：采購管理；強化；企業(yè)；采購質量；分析
在我國的企業(yè)采購過程中，會存在由于采購管理過程中的缺失或者不足，導致采購的質量達不到相應的要求，進而會導致企業(yè)的經濟受到損害。為了有效的避免類似的情況持續(xù)發(fā)展，應該在企業(yè)采購管理問題上進行強化管理，通過不斷的強化管理，來有效的保障采購質量的達標，讓采購有效的服務企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。
1 企業(yè)中出現(xiàn)采購質量失控的主要原因
關于企業(yè)中出現(xiàn)采購質量失控的主要原因的闡述以及分析，文章主要從兩個方面進行論述。第一個方面是采購過程中的外部因素能夠導致采購的質量出現(xiàn)問題。第二個方面是采購過程中的內部因素能夠導致采購的質量出現(xiàn)問題。下面進行詳細的論述以及分析。
1.1 采購過程中的外部因素能夠導致采購的質量出現(xiàn)問題
伴隨著我國的經濟市場不斷的發(fā)展和壯大，我國的很多企業(yè)都在采購工作管理過程中做出了相應的變化，來適應社會經濟市場的變化。我國現(xiàn)階段由于產品種類多樣以及產品運輸物流的不斷增多，現(xiàn)在的經濟市場已經由賣方市場轉化為買方市場，這樣就給我國的各大企業(yè)提供了采購過程中的多樣性，但是也使企業(yè)的采購工作出現(xiàn)了很多的問題。由于目前市場經濟體制有待完善，就導致了一些采購過程中存在漏洞，沒有相應的約束條件，沒有健全的監(jiān)督體制，同時采購過程中的執(zhí)法沒有強力度，這樣就會導致在采購過程中出現(xiàn)采購質量失控的情況。同時由于采購人員的自身工作素質的問題，也會導致采購的產品出現(xiàn)質量不達標或者是假冒產品，這樣就嚴重的影響了采購過程中的產品質量控制，影響企業(yè)的采購管理。
1.2 采購過程中的內部因素能夠導致采購的質量出現(xiàn)問題
采購過程中的內部因素就是人的因素以及企業(yè)因素。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，會逐漸忽略采購工作的重要性，特別是對于大型企業(yè)而言，采購工作沒有得到足夠的重視，這樣就直接導致了企業(yè)采購工作過程中出現(xiàn)一系列問題。采購工作應該在企業(yè)的安全生產以及節(jié)省生產成本問題上發(fā)揮更大的作用，但是由于企業(yè)的忽視，導致了采購工作沒有發(fā)揮應有的作用，出現(xiàn)了采購質量問題。
2 提升企業(yè)采購質量的主要措施
關于提升企業(yè)采購質量的主要措施的論述以及分析，文章主要從七個方面進行論述。第一個方面是企業(yè)在采購的過程中要提升對于采購質量的認識。第二個方面是企業(yè)在采購的過程中要不斷的建立健全相應的規(guī)章制度，并且監(jiān)督落實情況。第三個方面是企業(yè)在采購的過程中要對采購的關鍵環(huán)節(jié)進行強化管理，不斷的完善采購供應商有關制度。第四個方面是企業(yè)在采購的過程中要對采購產品的質量不斷的嚴格把關，嚴防不合格產品的采購行為。第五個方面是企業(yè)采購的過程中要注意采購工作的安全性問題，防止采購過程中發(fā)生意外損失。第六個方面是企業(yè)在采購的過程中要對相應的采購人員進行工作培訓，提升工作人員的工作素質和能力。第七個方面是企業(yè)在采購的過程中要強化采購合同的管理，確保采購物資的按期交貨。下面進行詳細的論述以及分析。
2.1 企業(yè)在采購的過程中要提升對于采購質量的認識
采購工作的質量控制首先要從對采購工作的認識做起，只有充分的認識了采購工作對于企業(yè)的重要性，才能提升采購工作的重視程度，提升采購過程中的采購質量。同時相應的采購人員要不斷的學習企業(yè)的采購質量目標，在采購的過程中嚴格的落實企業(yè)對于采購質量的各種要求。
2.2 企業(yè)在采購的過程中要不斷建立健全的規(guī)章制度，并且監(jiān)督落實情況
在采購管理過程中，企業(yè)要不斷的建立健全采購機制，要明確的規(guī)定采購全過程中的參與對象以及相應的程序，在采購質量監(jiān)管的過程中，各個相關人員要對產品的質量進行全方位監(jiān)督和檢測，各司其職對采購產品按照制度規(guī)定進行監(jiān)測。
2.3 企業(yè)在采購的過程中要對采購的關鍵環(huán)節(jié)進行強化管理，不斷完善采購供應商有關制度
在采購過程中，最為重要的環(huán)節(jié)就是對供應商的正確選擇。一旦選擇了正確的貨物供應商，就在很大程度上完成了采購工作。在采購管理過程中我們要不斷的完善供應商的相關制度，用完善的采購制度來選擇供應商，約束供應商的供貨行為。
2.4 企業(yè)在采購的過程中要對采購產品的質量不斷的嚴格把關，嚴防不合格產品的采購行為
企業(yè)在采購的過程中要對采購的物資進行分類處理，要通過有效的制度約束來保障物品質量達標。在產品質量監(jiān)測的過程中要建立健全檢驗方法，并且要嚴格的監(jiān)督落實情況。物品監(jiān)測的過程中我們要求在買賣雙方全部認可的環(huán)境下進行，一旦出現(xiàn)不達標的產品，要有詳細的記錄，做到不合格產品的可查，可控。
2.5 企業(yè)在采購的過程中要注意采購工作的安全性問題，防治采購過程中發(fā)生意外損失
物資采購涉及到方方面面的安全問題，例如：人身作業(yè)安全、物資貯藏安全、防火防盜安全等等，只有把物資的安全作為不可忽視的一面來抓，才能保證在物資采購過程中不出現(xiàn)意外損失。這種采購管理需要堅持和貫徹了一些原則。一是重源頭，嚴格渠道資質審查，實行準入制度。二是實行招標比價采購，保證質量需求。三是誰采購誰承擔物資質量責任。四是明確職責，落實責任，建立制度，完善物資質量全過程管理。
2.6 企業(yè)在采購的過程中要對相應的采購人員進行工作培訓，提升工作人員的工作素質和能力
采購質量的控制不能脫離人的操作，因此，要把人才的培養(yǎng)作為采購質量控制的中心環(huán)節(jié)來抓。隨著國有企業(yè)中高科技手段的運用，一些企業(yè)把注意力放在硬件更新、設備改進等層面，忽視了對在職人員的培養(yǎng)，而采購工作是一項技術和業(yè)務性都比較強的工作，它要求采購人員不但要有高度的事業(yè)心和責任感，遵紀守法，堅持原則，秉公辦事，而且要熟悉采購業(yè)務，掌握一定的商品學、材料學方面的知識，具有一定的“識貨”技能。
2.7 企業(yè)在采購的過程中要強化采購合同的管理，確保采購物資的按期交貨
現(xiàn)在由于資金供給以及相應的其他問題，物資采購過程中往往都不能夠按時交貨，這樣就嚴重的影響了企業(yè)的產品使用。因此我們在采購的過程中要在合同中有相應的條款約束，以保障采購物資的按時交貨，一旦出現(xiàn)延期交貨的情況，設備廠家要和采購單位直接的溝通尋求處理辦法。
參考文獻
[1]徐杰，等.市場采購理論與實務[M].北京：中國鐵道出版社，2001.
[2]鄭新.企業(yè)采購管理發(fā)展趨勢研究[J].管理觀察，2009（7）.
[3]陳兵.加強采購質量管理方法與措施研究[J].市場論壇，2007（8）.
第9篇：采購管理范文
采購管理制度及操作流程
一、總則
為了規(guī)范公司采購行為，降低公司經營成本，特制定本辦法。
二、管理體制
公司可設立專門的采購部門，具體負責公司采購業(yè)務。
公司所有原軾材料、物資、零部件、辦公用品、機器設備的采購，均應符合本辦法的原則精神和采購工作規(guī)程。
公司采購實行集中與分散相結合體制。
三、重要的、大宗的、貴重的或限額以上的采購，由采購部門統(tǒng)一辦理;低值、小額或限額以下的采購，由使用的部門各自辦理。
公司實行成批和零星采購相結合體制。
四、根據(jù)年度經營計劃，測算和制定年度原輔材料、物資需求計劃，每年進行1~2次的成批采購;
五、年度物資計劃難以概括，或市場供求變化導致物資需求計劃改變的，可在年度中進行多交的零星采購。
六、貫徹五適方針，即以最適當?shù)膬r位、在適當?shù)臅r間、從最適合的地點，購進適當品質及適當數(shù)量的物料。
七、采購計劃與申請
根據(jù)公司年度經營計劃、材料消耗定額、各部門物資需求以及現(xiàn)有庫存情況，可以制定年度采購計劃預案。
根據(jù)年內生產進度安排、資金情況和庫存變化，相應制定半年、季度或月度的具體采購計劃，該計劃按期滾動修訂。
公司年度采購計劃須經總經理辦公會議批準實施，半年、季度采購計劃須經總經理審批，月度采購計劃變化不大的經總經理劃主管副總核準。
根據(jù)采購計劃制作的采購預算表，以一式多聯(lián)方式提交，分別經采購部經理、主管副總、總經理按權限簽批核準。
公司物料庫存降低到安全庫存量或控制標準時，可即進提出采購申請，并分為定量訂購和定時訂購兩種方法實施采購。
八、采購實施
采購部收到請購單或采購計劃被批復后，立刻開展多方詢價、比價、議價，按照貨比三家的原則，詢價人員將三家以上候選供應商的品種、性能指標、報價、批量、運輸和付款條件等情況報采購主管選擇。對大宗、貴重、批量性的采購可采取公開競價、招標、產品訂貨會等方式進行采購。盡量提高每次采購批量，獲得批量折扣，降低采購成本。采購詢價獲準后，采購員即與供應商洽談買賣合同及合同條款。買賣合同采用國家標準合同和本公司擬訂合同格式。合同文本須經采購主管和主管副總經理批準。重大采購合同須經公司律師審核和工商部門鑒證。采購合同經雙方簽章生效后，采購員按合同付款進度，向財務部申請借款，及時向供應方支付定金和各期貨物。采購員按合同交貨進度，及時催促供應方按時發(fā)貨。收到托運單據(jù)或提貨憑單后，即前往提貨點，按提貨程序清點貨物品種、質量、數(shù)量或重量，相符后簽收。如發(fā)現(xiàn)貨物品種、數(shù)量或重量與合同不符，質量經檢測與合同約定標準不符，采購購員可拒絕接收或將貨物退回供應方。對貨物品種、質量、數(shù)量與合同不符的，采購員及進告知供應方，并就退貨、經濟補償、賠償和罰款事宜進行談判。驗收合格的貨物及時運抵倉庫，辦理移交入庫手續(xù)，并持有關發(fā)票和提貨憑證到財務部銷帳。采購員負責對在簽字貨物和在簽字貨款明示于圖表，分類監(jiān)控、跟催。采購員對缺貨、不明供應商、供貨延遲、驗收不合格、貨款詐騙等問題，應及時上報主管處置，尋找替代品或變更生產計劃。
九、其他
1.采購部應采取有效措施，完成公司下達的降低采購成本的指標，或達到采購目標成本。
2.采購員密切關注主要材料、物資市場供求、價格變動情況，趨勢預測，提出最有利的采購時機。
3.采購部分分析主要物料的采購成本及構成，掌握出廠價、運輸費、采購費用、在途損耗、保險費等在采購成本的比重，對有關費用重監(jiān)控。
4.采購部選擇運輸方式，應考慮運輸費用、快捷性、途中損耗、安全性、方便性等，多方案比較后選定方式。
5.會同財務部確定貸款分期付款和結算方式，協(xié)商使用賒購、商業(yè)票據(jù)，減少公司采購和庫存資金的占用。
十、采購部對采購員的如下工作行為進行考查、評價：
采購目標成本的完成情況;
采購合同履約率和違約程度;
采購成本節(jié)約額或損失額;
采購物料質量合格率;
價格波動情況;
供應商穩(wěn)定性和開拓供應商新情況;
廉法或執(zhí)著收回扣、受賄情況。
以上工作情況記入采購員業(yè)績檔案，作為考績依據(jù)，并作出相應的獎勵和處罰。
十一、附則
本辦法由采購部解釋執(zhí)行，經公司總經理辦公會議批準生效。
采購流程
1. 采購經辦人在物品申請單或采購定單內需填寫所購物品的估算價格、數(shù)量和總金額。
2. 各采購經辦人在采購之前必須把物品申請單或采購定單交到財務部進行審核，報總經理審批后，方能進行采購。
3. 采購物料定單必須寫上公司統(tǒng)一規(guī)定PO單號報總經理審批后復印一份交與財務。
采購方式
1. 集中計劃采購：凡屬日常辦公用品必須集中計劃購買。
2. 長期報價采購：凡生產用物料須選定供應商議定長期供貨價格。
3. 每年第一個月重新審定上年度供應商，與供應商洽談需兩人以上進行，并對供應商評審，且作出相關評審記錄。
采購實施
1.物品申請表批準簽字且到財務部備案后，辦理借支采購金額或通知財務辦進匯款手續(xù)。
2.采購人員按核準的采購定單或物料申請表向供應商下單并以電話或傳真確定交貨日期或到市場采購。
3.所有采購物品必需由倉庫或使用部門驗收合格簽字后，才能辦理入倉手續(xù)。
采購付款方式
