管理獎懲制度精選(九篇)
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第1篇：管理獎懲制度范文
根據《醫院感染管理辦法》和《醫院感染預防與控制標準操作規程》的有關規定，為加強醫院感染管理，有效預防和控制醫院感染，提高醫療質量，確保醫療護理安全，特制定責任書，要求每一位醫務人員必須掌握醫院感染管理辦法的有關內容并遵照執行。
1.醫院感染管理是各級衛生行政部門、醫療機構及醫務人員針對診療活動中存在的醫院感染、醫源性感染及相關的危險因素進行的預防、診斷和控制活動。
2.科室應建立醫院感染責任制，明確每個醫務工作者包括衛生員在預防和控制醫院感染工作中的責任，嚴格執行有關技術操作規范和工作標準，有效預防和控制感染，防止傳染病病原體、耐藥菌、條件致病菌及其它病原微生物的傳播。
3.醫務人員應掌握與本職工作相關的醫院感染預防與控制方面的知識，落實醫院感染管理規章制度、工作規范和要求。
4.醫務人員在醫療護理活動的每項操作中，應嚴格遵守相關操作規范，執行無菌操作，無菌操作時，應當戴口罩、帽子、必要時戴手套。
5.進入人體組織、無菌器官的醫療器具和物品必須達到滅菌水平，接觸皮膚粘膜的醫療器械、器具和物品必須達到消毒，各種用于注射、穿刺、采血等有創操作的醫療器具必須一人一巾一帶一用一滅菌。
6.工作人員必須在檢查和治療每一個病人前后，均要嚴格執行手衛生規范，按照七步洗手法正確洗手和手消毒，戴手套操作時，每治療一個病人應當及時更換手套并洗手或手消毒。
7.病室保持通風、整潔，地面、桌面每日進行清潔，必要時消毒。
8.診療床、換藥床應每日進行消毒，床單每天更換，被血液、體液污染時應及時消毒處理。
9.各科室產生的醫療廢物應當遵照《醫療廢物管理條例》及有關法規、規章的規定進行處理。
10.嚴格執行消毒隔離技術規范，根據病原體傳播途徑，主動采取相應的消毒隔離措施，防止交叉感染。
11.發現病人屬于法定傳染病的應當按照《中華人民共和國傳染病法》和《國家突發公共衛生事件應急預案》的規定進行報告和處理。
以上條例望科室認真遵守，如有違反，發生醫院感染后果將由科室及相關責任人自行承擔，并按《醫院感染管理辦法》及醫院感染管理科的相關制度和考核條例進行處罰。
本責任書一式兩份。
城區醫院感染管理科：科主任：
護士長：
日期：
醫院感染管理獎懲制度一、獎勵
科室醫院感染管理工作認真，各項醫院感染控制措施落實到位，完成下列醫院感染管理工作要求的給予獎勵（獎勵金額50～500元，具體獎勵方法見詳細方案）。
1、認真執行醫院感染管理工作制度，嚴格按規范進行操作，醫院感染病例24小時之內報院感科,無漏報。
2、認真執行手衛生規范，手衛生依從性≥95%，正確洗手率≥95%。
3、配合院感科進行每年的醫院感染現患率調查，現患率＜10﹪。外科清潔手術切口部位感染率＜0.5﹪。抗菌藥物治療住院患者微生物樣本送檢率≥30%，合理使用抗菌藥物。
4、醫院感染管理小組每季度召開一次會議，組織學習醫院感染相關知識，研究本科室消毒隔離、醫院感染控制、抗菌藥物合理使用等工作，有記錄。每月對本科室醫院感染控制工作進行自查（內容：無菌技術操作、手衛生、院感病例漏報、醫療廢物分類、環境衛生等），有記錄。
5、監控醫師每周檢查醫院感染病例漏報情況；監測護士每周檢查各種感染管理登記本，
要求登記和監測項目齊全、合格、有效。
6、醫療廢物管理按醫院制定的《醫療廢物管理制度及措施》執行，符合要求。
二、罰則
科室醫院感染管理出現下列問題，作為質控考核扣分依據，根據醫院相關規定給予經濟處罰（扣款50～500元，具體獎勵方法見詳細方案。）
1、醫院感染病例每漏報1例扣個人獎金50元。
2、按衛生部《多重耐藥菌醫院感染預防與控制技術指南（試行）》的要求，出現多重耐藥菌不報告或不采取相應措施的；使用抗菌藥物前不留標本送檢。
3、感染管理小組不能發揮監、控、管作用：每周不做院感質控自查、每月不進行院感內容知識學習、每季不開會討論總結本科室院感管理問題的。（查記錄）
4、未執行《醫務人員手衛生規范》；洗手方法不正確的。
5、 醫療廢物分類不清、利器盒復用或對利器不采取防損傷措施以及因此造成保潔員利器損傷的。
6、病區衛生差（監管不到位）。
7、醫生進行外科換藥時不戴口罩、帽子、無菌手套。
第2篇：管理獎懲制度范文
加強員工的質量意識，減少生產品質異常，提高產品的質量和成品率。
2.范圍
本辦法覆蓋公司內部鋁輪生產全過程。
3.職責和定義
3.1品保部負責鋁輪品質異常的發現和處置，以及獎懲的實施。
3.2相關部門負責監督本部門品質異常的日常管理。
3.3企管部負責對品質異常的復核。
3.4定義
3.4.1單班(個人)同一原因報廢的數量在5件（含）以上的稱為小批量報廢，20件（含）以上的稱為中批量報廢，超過50件的稱為大批量報廢。
3.4.2單班(個人)同一原因不合格的數量在5件（含）以上的稱為小批量不合格，20件（含）以上的稱為中批量不合格，超過50件的稱為大批量不合格。
3.4.3本制度所描述的品質異常指在日常生產活動中，依照公司的技術規范、工藝文件、作業標準或其他管理制度規范操作所可以避免的非預期質量不良，且該不良判定責任為操作者；或其他可經由目視或檢驗器具自檢發現而未發覺的質量不良。
4.共有異常
4.1責任鋼號
4.1.1未打訂單、指令單、技術文件所要求的鑄造鋼號、熱處理鋼號、X光鋼號、機加鋼號等追溯鋼號且流入下一工序按10元／件罰款。未按有效技術文件打或打錯位置的按5元/件扣罰（含打印不整齊、不清晰的），試作時無法打的，書面聯絡技術部處理。
4.1.2未打訂單、指令單、技術文件所要求的偏距、PCD代碼、內部編號、客戶特殊要求的鋼號等鋼號且流到下一工序按20元/件扣罰，未按有效技術文件打或打錯位置，打印不清楚的且流入下一工序的同樣按20元/件扣罰，試作時無法打的，書面聯絡技術部處理。
4.1.3未按4.1.1或4.1.2要求打號碼，又無法分清責任人時，扣車間時50元/件處罰。
4.2當發現品質異常檢驗員要求停機改善而未停機改善，對檢驗員置之不理，拒簽或未進行改善措施，繼續生產造成不合格的，按該類不合格在本制度相關條款所表述的兩倍扣罰責任者，按三倍扣罰班長。
4.3.1不按送檢頻率送檢或首、中、末件檢驗輪子未做標識或不合格品未進行追溯的按每次處罰30元，責任領班連帶處罰20元；導致批量不合格或批量報廢的，另按本制度相關條款所表述的兩倍扣罰責任者，領班連帶50％。
4.3.2沒按規定做好首，中，末件檢查及檢查記錄的，按50元/次處罰，領班連帶30元/次，主管連帶20元/次。
4.4各站下轉的輪子，未經品保簽字接收的按每棧板10元扣罰。
4.5各站可直接判定不良未挑出而下送的，可依逐站方式歸屬不良及扣罰。
4.6工作過程人為碰傷、摔傷、去毛剌打傷，可以挽救的且自動挽救好的不扣款，導致報廢的按10元／件處罰責任者，無法區分時按50元／件扣罰班組，轉運過程導致報廢的按20元／件處罰責任者。
4.7品質異常經過品保抽檢或全檢未被發現并流入下道工序的，責任分配按以下規定處理：
4.7.1未形成批量的，罰款由操作手自行承擔；
4.7.2形成批量，且該異常在首中末件檢查時已經存在但未被發現
4.7.2.1形成小批量的，品保檢驗員連帶罰款總額的40%，操作手按規定扣款；
4.7.2.2形成中批量的，品保檢驗員連帶罰款總額的50%，操作手按規定扣款；
4.7.2.3形成大批量的，品保檢驗員連帶罰款總額的60%，操作手按規定扣款。
4.7.2.4形成批量，但該異常在首中末件檢查時不存在的，免除檢驗員責任，由操作手全額承擔罰款。
4.8.該工序如果系品保部全檢的，檢驗員連帶罰款總額的80%，操作手按規定扣款。
4.9品質異常作者自己在生產過程中發現并及時報告車間和品保部，免除30%責任。
4.10品保部誤將合格品判為廢品處理的，按20元／件進行處罰。
4.11不良品未放置規定區域或者與良品混放，或未作注明狀態標識、原因標識，經發現每次扣責任者30元／次，班長連帶扣10元／次。
4.12新進人員試用期內,該站或該班干部應善盡教導督察責任,若因此作業上產生之異常或不良屬人為疏失可避免的，該員該站或該班之直屬相關干部，依情節輕重每次扣款10-30元。
4.13日常生產時，各生產車間、各生產工序發生的本制度未有特殊表述的廢品，每件扣款為該產品的計件工資的1.5倍。
5.特有異常：指各車間部門特有的異常，發生該異常進行處置時，按本款處理。
5.1鑄造車間
鑄造車間的特有品質異常指：鑄件脫模變形（后距偏大或偏小）、裂紋、刻字字跡不清或殘缺，頂桿印過高或過深、粘鋁、拉傷、欠鑄、偏距模塊用錯、備模員邊模裝錯，裝飾面粗糙，窗口缺肉、冒口切深等鑄造缺陷。
5.1.1車輪任何部位有肉眼可見的明顯的裂紋且流入下一工序，扣責任者30元／件。
5.1.2備模班裝錯模造成報廢每次罰款50～100元；鑄造領班罰款20元；形成批量的按5元／件處罰備模班，按2元／件處罰檢驗員，按2元／件處罰領班。
5.1.3備模班在備模時未確認或未核對好模具刻字及氣門孔位置等造成產品與圖紙不符的，按30元/次處罰備模員，導致返修的除承擔返修費用外按1元/件處罰，導致報廢的按5元/件處罰備模員。
5.1.4切冒口工序造成品質異常時可返修按2元／件處罰，造成報廢的按10元／件處罰。
5.1.5在鑄造發現不按規定放置過濾網的，按10元/件扣罰操作手，領班連帶扣罰5元
5.1.6因未放過濾網或過濾網放置不當，導致鋁輪因外觀渣孔原因報廢，盡管此現象在鑄造毛坯上未能發現，在后續加工過程中發現的，按10元／件處罰。
5.1.7鑄造操作手未做好自主品管，在品保簽收流轉單時發現不合格異常時，本崗位可發現而未發現并未及時處理的，可以返修的除承擔返修工資外按1元/件處罰，導致報廢的按5元/件處罰。
5.1.8其他異常在本崗位發現并及時進行處理的，不予處罰；流入下道工序，可以返修的除承擔返修工資外按1元／件處罰；導致報廢的，按5元／件處罰。
5.1.9X光檢驗完成輪子，送檢人員沒有及時拉回車間的，按5元/件處罰送檢人員。
5.1.10冒充品保檢驗人員在流轉單上簽名的，按100元/次處罰責任人，領班連帶扣罰50元/次，主管連帶扣罰30元/次。
5.2熱處理車間
熱處理車間的特有品質異常指：如機械性能未在標準范圍之內，輪網橢圓度超差，A面平面度超差，軸向變形，拋丸拋變形，裝卸過程碰傷，毛剌未打好，去毛剌碰傷裝飾面，大力鉆鉆中心孔鉆偏、鉆大或用錯鉆頭。毛坯運往毛坯存放區時混放。以上不良流入下一工序，且該不良屬于熱處理工序可以發現、可以校正的。
5.2.1預鉆孔工序導致品質異常的，可以返修的按2元／件進行處罰，導致報廢的按10元／件進行處罰；預鉆孔未鉆或沒鉆好的流到下工序按3元/件處罰。
5.2.2毛剌未打好，橢圓度、平面度未整好，下一工序反饋后按2元／件處罰。
5.2.3不同型號、不同規格、不同的材面混放，經機加發現后作業員每件按3元扣款，主管領班各按1元／件罰款。混放未挑出，造成撞車責任歸機加。
5.2.4因操作未符合作業規范或要求整形不到位致使產品報廢的，按5元／件處罰。
5.2.5擅自設定更改溫度經品保人員發現，扣責任者100元/次，（無法查出責任者則扣當班所有員工），主管處罰50元/次，造成報廢的按20元／件處罰。
5.2.6未實事求是或按規定頻率記錄溫度情況的，每次處罰30元。。
5.2.7電鍍半成品包裝時輪子箱外標注與箱內輪子實物不符時，按20元/件扣罰責任人。
5.2.8對一些有明顯缺陷的車輪不加控制，以致發往電鍍廠或在抽檢時發現報廢每只扣責任者20元;工號鋼號不清沒挑出的連帶20元/件處罰。
.5.2.9對于發往電鍍廠的半成品，鉚釘孔少鉆的、氣門孔未鉆、磕碰傷等不良可發現而沒發現的按10元／件扣罰責任人。
5.2.10其他異常在本崗位發現并及時進行處理的，不予處罰；流入下道工序，可以返修的除承擔返修工資外按1元／件處罰；導致報廢的，按10元／件處罰。
5.3機加車間
機加車間
的特有品質異常指：（1）批量尺寸超差、CAP實配不良、PCD位置與圖不符（含位置度超差）、PCD鉆頭用錯、端徑跳不良、批量動平衡不良（2）風嘴位置鉆錯、鉆偏，鉚釘孔鉆偏或鉆大或漏鉆，拱絲孔偏傾斜或亂牙（3）夾偏，刀紋粗，磕碰劃傷、批量振刀、批量接刀，車廢不良。且上述品質異常責任者可以發現和判斷。
5.3.1機加工風嘴工序和PCD沉孔加工/鉚釘孔/CAP螺絲孔/裝飾孔等工序未按作業規定造成品質異常的，按5元／件處罰，導致報廢的按20元／件處罰。單獨的風嘴加工工序、裝飾孔工序和PCD沉孔加工工序不允許有調機廢品。
5.3.2毛剌未刮好下轉至下工序，按1元／件罰款，且要求立刻返修或另外承擔返修費用。
5.3.3除4.3.1所述之外的其他工序每班只允許有一只調機廢品，超過該數量報廢的按20元／件處罰。
5.3.4如果因為沒有調機品需增用合格品調機的必須得到領班以上主管領導的許可。鑄造按5件／規格提供給機加工，沒提供時書面反饋扣鑄造20元／件處罰。
5.3.5形成批量，且該異常在首中末件檢查時已經存在但未被發現
5.3.5.1形成小批量的，品保檢驗員連帶罰款總額的40%，機加站質檢員連帶罰款總額的50％，機加站調機員連帶罰款總額的50％，操作手按規定扣款；
5.3.5.2形成中批量的，品保檢驗員連帶罰款總額的50%，機加站質檢員連帶罰款總額的60％，機加站調機員連帶罰款總額的60％，操作手按規定扣款；
5.3.5.3形成大批量的，品保檢驗員連帶罰款總額的60%，機加站質檢員連帶罰款總額的70％，機加站調機員連帶罰款總額的70％，操作手按規定扣款。
5.3.6試漏員漏檢或由于工作不細心，錯檢，每件罰款200元，超過3件公司給予開除，必要時追究刑事責任，所有勞動報酬全部扣除。
5.3.7品保部機加檢查站未對機加過程中發現的有鑄造缺陷但可通過氬弧焊補救的輪子進行適當處置的，按誤判為廢品處理，按10元／件進行處罰。
5.3.8涂裝回機加返修之輪圈,若返修量超過1.2m/m時,有可能造成輪圈強度不足，亦即J部（耳部）13m/m返修后變成11.8m/m以下；J部（耳部）12m/m返修后變成10.8m/m以下時，加工單位須主動提出測試要求，若未能提出致返修后強度不足屬加工單位責任時，加工調試前五件不扣款，后調試品應扣3元／件。
5.3.9發生其他機加品質異常時，可以返修的按5元／件進行處罰，導致報廢的按10元／件進行處罰。
5.3.10動平衡不良責任由機加、熱處理、鑄造三個部門均攤;發現批量不良仍在生產的，按20元/件處罰。
5.3.11毛坯有異常無法修補應挑出報廢，如流入下站扣責任者按5元/件扣罰。
5.3.12有修改方案加工的試驗輪，沒打修改方案號的，按20元/件處罰。
5.4涂裝車間
涂裝車間的特有品質異常指：批量桔皮，起皺，色差，顆粒，砂印，磨痕，磨變形，塵點，漆膜性能異常（厚度、附著力、硬度、鹽霧試驗）碰傷，摔變形。
5.4.1對新來的油漆應采取小批量試做，未采取小批量（此處特指20-30件）試做而產生的批量品質異常（此處特指≥30件）每次按50元處罰責任人。
5.4.2形成中批量的砂印、磨痕、磨變形，不影響最終品質時，按0.1元／件扣款；因砂印、磨痕、磨變形等操作原因構成報廢的按10元／件處罰。
5.4.3漆膜附著力、厚度、硬度、每天車輪的首件、中件及末件應及時檢驗，否則產生品質異常每件按1元／件處罰(透明粉除外)。
5.4.4對一些有明顯缺陷的車輪不加控制，以致發往客戶或在終檢檢出報廢每只扣責任者或涂裝車間20元。
5.4.5對于一些該用補土修補的車輪，沒有修補導致于終檢檢出每只扣款10元；雖然修補，但沒有打磨，以致外觀不良，終檢檢驗后每只扣款20元。
5.5包裝班（含電鍍包裝）：
5.5.1混裝≤5件，每只車輪罰款20元，；形成小批量的每只車輪罰款20元，并通報批評，且開除直接責任者；標簽、配件
用錯的，作業時碰傷報廢的按20元/只扣罰。
5.5.2膠帶未粘好，紙箱包裝不整齊，每發現一箱扣款2元，標簽粘貼不整齊，每發現一箱扣款5元。
5.5.3配件短缺或裝飾釘未打的每箱扣罰20元，裝飾釘未打到位的，每顆扣罰5元。
5.5.4包裝過程中因沒采取保護措施造成輪子臟污等不良時按10元/件扣罰
5.5.5電鍍廠回廠輪子有可發現而沒發現的明顯不良，回廠后被發現的按10元/件扣罰外檢責任者，
5.5.6包裝檢驗員可發現而沒發現的明顯不良下送被發現10元/件扣罰責任者。
5.5.7包裝人員未按規定蓋責任印章或蓋不清楚的，按20元/件扣罰。
5.5.8電鍍廠回廠輪子箱外標注與箱內輪子實物不符時，按20元/件扣罰電鍍廠。
5.5.9未攻絲或未攻好絲，造成無法正常安裝螺絲，經返攻絲后合格的按5元/件處罰電鍍廠，若無法安裝螺絲造成報廢的，除輪子退回電鍍廠外再按20元/件處罰電鍍廠。
5.5.10電鍍廠回廠輪子有明顯不良，回廠后被發現的，除輪子退回電鍍廠外，按10元/件扣罰電鍍廠。
5.5.11電鍍廠回廠的[入庫許可證]的訂單號或內部編號與訂單不符時，按10元/次扣罰外檢人員
5.5.12其他異常在本崗位發現并及時進行處理的，不予處罰；流入下道工序，可以返修的除承擔返修工資外按1元／件處罰；導致報廢的，按10元／件處罰。
5.6倉庫
倉庫特有品質異常指：倉管員發料、發貨發錯，或數量發錯；倉庫沒有按入庫出庫規定程序去做，倉庫物品標識不規范不清晰，不同規格不同客戶產品混放；搬運工摔傷碰傷車輪。
5.6.1倉管員發料發錯，導致影響品質、影響生產，根據情節輕重處罰款50～100元。
5.6.2成品倉庫多發或少發，多發按實際成本金額賠償；少發4件以下處罰30～60元；4件以上處罰50～120元。
5.6.4倉庫物品標識不規范不清晰，每發現一次罰款10～30元。
5.6.5不同規格不同客戶產品(樣品除外)混放，不論是入庫時還是發貨時，對責任人按5元／件處罰。
5.6.6裝卸工在搬運裝卸成品時，沒按規定作業造成紙箱損壞，或在庫成品未加以防護造成紙箱臟等不良時，按10元/件扣罰，輪子報廢時按20元/件扣罰。
5.6.7其他異常在本崗位發現并及時進行處理的，不予處罰；可以返修的除承擔返修工資外按1元／件處罰；導致報廢的，按20元／件處罰。
5.7銷售部與顧客溝通不及時影響品質每次處罰50～100元。
6.過程控制獎勵制度：
6.1在過程控制中下工序發現上工序不良品并主動挑出，對責任人或責任部門按本制度所列條款處罰，處罰金額的40%獎勵給發現者；所挑選出的不良無法找到責任者的，由責任部門承擔責任；所挑選出的不良不屬于本制度所述之品質異常，按3元／件獎勵發現者。
6.2對于磕碰劃傷實行逐站管理，即下一工序發現不良品扣罰上一工序。
7.關于顧客品質抱怨及退貨處罰：
7.1對于顧客退貨對主要責任部門每次/批按200元處罰，相關部門每次/批按連帶100元處罰。
7.2客戶抱怨時,品保部與責任單位于二天內建立8D小組，,否則延誤按20元／天處罰。
7.3對于顧客退貨處罰金額最高不超過1500元。
8其他
8.1對員工的處罰當月最高限額以保留生活費為標準（操作工300元、檢驗員450元、領班以上600元），超出部分下月再扣。
8.2在未來公司對操作者實行成品率考核后，經本制度處理的廢品可在操作者指標考核中予以剔除，但因此產生的成品率考核獎勵不予計算。
第3篇：管理獎懲制度范文
[關鍵詞] 現代企業制度 成本管理 資源組合 效益 途徑 對策
在市場經濟條件下，隨著全球經濟一體化的發展，市場競爭日趨激烈，企業的利潤空間逐漸縮小。在這種情況下，企業成本水平的高低直接決定著一個企業盈利能力的大小和競爭能力的強弱。因此，強化企業成本管理就成為企業生存和發展的必然選擇。
一、 我國企業成本管理現狀分析
我國的成本管理經過多年的發展，取得了一定成績，但在目前新環境下，我國的成本管理也暴露出來一些新問題，主要表現在如下幾個方面:
1.成本管理觀念落后
我國企業普遍存在成本管理觀念落后的現象，主要表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。從管理范圍上看，很多企業仍將成本管理局限于企業內部，忽視了對相關企業及相關領域成本的管理。以供方為例，由于供方的價格是其成本加上利潤的和，所以供方用價格的形式把其自身的成本轉移給了企業。但有的企業向供方過分壓價，將其作為自己高額利潤的來源，沒有考慮對方的利益，造成供方隱瞞自己的真實成本，變相提價。結果是增加了采購成本，提高了商品成本。從管理目的上看，許多企業僅局限于降低成本，節約成了降低成本的基本手段，但成本降低是有條件和限度的，一味講求降低就會導致產品質量和企業效益的下降。另外大多數企業在成本管理中，企業領導只重視財務和成本報表，利用報表中的數字去管理成本。這種做法雖然對降低成本有一定作用，但屬于事后控制，對成本沒有做到事先控制和事中控制。
2.成本管理陳舊
從成本管理的方法上看，未能真正形成、系統的成本管理方法體系，雖然理論上已提出建立包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內的新的成本管理方法體系，但在具體運用時如何使這個方法體系科學化、系統化，形成有機聯系方面還存在很多問題。從成本管理手段看，雖然部分企業進入了電算化時代，但成本管理模塊應用程度不高，許多企業仍然是進行手工核算，在現代這樣科技化、信息化的，這勢必制約著企業成本管理水平的進一步提高，也很難滿足現代成本管理對成本信息提供的及時性、全面性、準確性的要求。
3.成本信息嚴重失真
在我國，有相當多的企業都存在著成本信息不真實的情況，其原因一是成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現代企業日趨增大的產品開發、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產品的相關成本內容不全，不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益。二是成本核算方法不當造成。在現代化生產環境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅上升，仍使用傳統成本核算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。三是人為調整成本數字，造成企業虛盈實虧。一些企業由于成本管理上不去，為了實現既定利潤，便對外披露虛假成本信息，如瓊民源事件、銀廣夏事件；更有甚者采用違法手段虛開購進發票抵扣增值稅；虛增成本，少繳企業所得稅。
4.企業內部成本管理主體的確立失誤
成本是企業生產經營活動的綜合性指標，涉及到方方面面的，但長期以來，人們認為成本、效益是企業領導和財務人員的專利，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工成本意識淡漠，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重。成本管理主體確立的失誤使得企業的成本管理失去了諾大的管理群體，當然成本管理工作難以真正取得實效。
二、加強成本管理，降低成本的措施
在當前社會，降低成本提高效益是企業生產經營的出發點和落腳點。要提高企業經濟效益，關鍵在于加強企業成本管理，不斷降低產品成本，這已成為人們的共識，筆者認為應從以下幾方面著手進行:
1.樹立系統整合思想，選擇適合的合作伙伴
企業購買原材料、生產產品、出售產成品，是一項系統工程，企業不能把降低產品成本看作是企業的孤立行為，而應把組成向最終市場供貨鏈條的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。因此，要使產品在市場上有競爭力，需要整個供給系統的全體成員達成共識，彼此之間建立一種唇齒相依的關系，共同努力，切切實實地去降低整個供給系統生產和流通過程的費用，以提高產品競爭能力。所以，企業降低產品成本和經營管理費用的關鍵途徑之一，就是必須選擇適合的分銷商、經銷商等合作伙伴。
2.合理配置和使用資源，提高資源配置效率
企業資源配置包括人力、資本資源以及資源之間的合理比例和各種資源內部的合理結構兩個方面。企業要形成一定的生產能力，必須具備各種各樣的資源，通過合理配置和使用資源，使其相互發生作用，形成不同的生產能力，創造更大的經濟效益。因此，企業應合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創造超額價值。
3.重視知識因素，開發特有產品
目前在知識經濟時代，知識已構成生產要素的重要因素，而且處于主導地位。知識價值在企業生產的產品的總價值中所占的比重不斷增加，知識產品成為知識經濟時代最有代表性和最有競爭力的產品，成為衡量商品和服務有效性的重要標準。因此，企業應致力于開發新項目，擁有生產的主動權，從高層次上優化產品結構，增強企業競爭力。值得一提的是，在知識經濟的資產結構中，有形資產退居其次，無形資產在企業資產中的比重日益增多，企業應充分考慮無形資產因素，如利用名優品牌，采取品牌擴展策略推出改良產品或新產品，可以節省很多宣傳介紹新產品的費用，使新產品能迅速地、順利地打入市場。
4.提高產品質量，減少產品無形損失
產品質量與成本之間互為因果關系，可以從兩方面認識：在一般情況下，高質量的產品是建立在高成本的基礎之上的，但有時企業的高成本卻是因為產品質量不好造成的，因為生產過程中的廢品損失和返修的費用會加大產品成本。因此企業要樹立提高質量就是降低成本的觀念，減少廢品損失、產品售后的維修服務費用，減少由于商品過時、過季和供過于求造成產品貶值而形成的無形損失。在相同產品成本的情況下，保證產品質量，能夠消除和盡可能減少產品的無形損失及廢品損失和返修的費用，那么產品就能以較低的價格投放市場，贏得更多的市場需求和企業需求，把無形損失降低到最低程度，從而獲得較強的競爭優勢。
5.加速資金周轉，降低產品成本
加速資金周轉仍然是降低產品成本的重要途徑，企業應及時采購、生產、銷售，以市場需要為導向，以信息管理為紐帶，把企業的采購、生產、銷售進行有機整合，建立具有彈性的生產能力，盡可能地縮短產品的生產周期，這樣就能對多變的市場需求作出快速、靈敏反應，一旦市場有了需求，就可以及時組織產品的生產、原材料的零部件的采購，產品完工后就可立刻進入銷售領域。這樣就能把原材料、零部件、在產品、產成品的資金占用、有形和無形損耗及管理費用等期間費用降低到最低程度。
6.重視信息管理，建立信息溝通體系
信息是知識的主要產品，信息技術是知識經濟的主要支柱。信息技術正日益滲透到生產、生活的各個方面，由于信息的快速傳播，使得決策、交易可在瞬間完成。進行預測需要搜集有關信息；與其他部門溝通和協調需要傳遞信息；領導做出決策、計劃下達執行等也是信息流動的過程。在日益激烈的市場競爭中，誰最早獲得準確詳實的信息，及時作出準確預測、正確決策，誰就能擁有主動權，在市場競爭中占據主導地位；同時還可以最大限度地規避市場競爭風險，防范由于信息原因造成的預測不準而導致的決策失誤，使企業正常的生產經營活動得以順利進行。否則，信息匾乏將使企業難以應付瞬息萬變的市場經濟環境，不能對環境變化帶來的不確定因素進行預測，不能有預見性地采取各種防范措施，從而使企業遭受風險損失。
7.利用共享資源，降低產品成本
共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關，分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低，如：企業固定資產、產品的開發費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發費用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低產品的成本。
參考文獻:
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[2]龍麒任:淺析我國企業成本管理的現狀及對策”.《經濟師》,2005.6
[3]張文祥:“市場經濟環境下企業成本管理的”.《財務與會計導刊》,2005.2
第4篇：管理獎懲制度范文
一、我國企業獎懲制度存在的問題
（一）具體法律依據缺失。雖然按照《勞動法》和《勞動合同法》的規定，企業可以建立勞動規章制度包括建立企業獎懲制度，但《企業職工獎懲條例》廢止后，我國勞動懲戒法律規定成為了空白。對此，廖名宗博士指出：“我國曾有的關于處罰權的立法不僅層次低，而且零散不成體系。”他還指出：隨著有關文件的先后失效，“目前，我國關于處罰權處于立法空白”。
（二）行政管理色彩重，重懲罰輕獎勵。獎懲制度是企業保障正常生產和經營的重要管理手段，體現的是企業用工和管理的自。在計劃經濟時期，我國企業管理行政化的情況十分突出，將行政處分等同于紀律處分，企業政企不分的特征十分顯著。《企業職工獎懲條例》廢止后，企業必須研究制定適合自身需要的獎懲制度，并確保其依法合規性。實際中，不少企業往往十分重視制定和完善企業獎懲制度中的員工懲戒制度，洋洋灑灑唯恐不詳，而對于獎勵制度要么規定得比較粗疏，要么規定一些臨時性、不成體系的相關制度，重視程度明顯不如懲戒制度。
（三）處罰方式存在爭議，給企業懲戒管理帶來困難。《企業職工獎懲條例》里規定了警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除等7種行政處分，規定了罰款和賠償經濟損失等經濟處罰。按照《勞動法》和《勞動合同法》，企業對員工最大的懲罰就是解除勞動合同，而開除、辭退等已經不適用于市場經濟條件下的經濟社會發展。
（四）內容和程序違法帶來諸多現實和潛在的法律風險。企業獎懲制度是企業內部的”法律”，如果內容或執行程序違法，則企業的處罰決定一旦被員工訴諸勞動仲裁或訴訟，企業極可能遭受敗訴的不利結果。北京工商大學法學院張羽君指出：一方面，企業內部制度內容合法與否，直接決定了它的效力；另一方面，企業內部制度內容合法與否，直接影響了相關法律制度的實行狀況和所能發揮的現實作用。
（五）現行相關法律規定相互沖突，亟待規范。企業是否具有罰款權的問題是一道難題，江蘇省制定的《工資支付條例》就規定了勞動者違紀，即使沒有造成經濟損失，也可以扣除部分工資作為處罰，但扣除部分不得超過勞動者當月應發工資的20%。還有一些省份也進行了類似規定。實踐中，一般認為罰款是公權力才具有的權利，但企業是否具有罰款權現行法律沒有明確規定。國務院1999年2月頒布的仍具有法律效力的《金融違法行為處罰辦法》（國務院令第260號）和中國銀監會2009年5月下發的《農村中小金融機構案件責任追究制度》均規定了紀律處分等方式，其中”警告、記過、記大過、降級、撤職、留用查看、開除”等赫然在列，給金融企業遵循法規和規范性文件提出了難題。
第5篇：管理獎懲制度范文
預算考評指標體系的確定
在預算考評中，要注重各種評價指標的結合，應針對不同的分析對象采用不同的方法或不同方法的組合。只有這樣才能合理評價經營業績，才能有助于資源的有效配置，提高經濟效益。因此，在考慮定量指標時要結合定性指標，考核絕對指標時需結合相對指標，關注局部目標時不能忽視總體目標。此外，筆者認為，預算考評是對不同層級的預算責任主體的目標實現和責任履行情況的考核，預算考評指標當然就應與預算目標指標相對應。
（一）相對指標和絕對指標
在預算考評中，相對指標與絕對指標應結合運用。不同的責任中心，其預算目標不同，采用的考核指標也不盡相同。通常，對于成本費用中心的有關部門，其主要考核指標是成本費用控制總額、增減變動額和升降率；對于利潤中心的生產經營部門，一般采用邊際貢獻、營業利潤、營業利潤率等指標；對于投資中心的子公司，主要考核指標是剩余收益等。
（二）定量指標和定性指標
在預算考評中，一般比較重視定量指標，因為定量指標數據比較容易計算，是看得見的指標。但是，有時定量指標受定性指標的影響，忽視定性指標，可能會降低定量指標的效果。比如，某個制造企業，裝置設計時要求采用高品質材料，多年來生產部門材料消耗一直處于先進水平，近年由于高品質材料市場價格居高不下，產品利潤空間大大降低。技術部門認為可以通過改用低品質材料來降低成本，這樣，生產部門的材料消耗量預算指標將會被突破，并失去自己消耗率的先進地位。此時，考核指標的確定就必須考慮企業的整體發展。
（三）財務指標和非財務指標
在構建預算考評指標體系時，應該注意財務指標與非財務指標的融合。財務業績指標通常在預算考評中占主導地位，因為它能與當期業績直接掛鉤，具有數據容易取得、較為規范等優點。但是，隨著企業經營環境的變化，單純用財務業績指標進行考評，其局限性越來越明顯。如，會計信息失真導致考評的不真實；注重已實現的業績而忽視未來的發展能力，容易導致長、短期利益的失衡；更傾向于內部化，而忽視其市場的競爭地位及其變化等。非財務業績指標注重企業的成長與戰略性，注重收益的穩定與長期性。它能促使經營者更加注重市場的開拓、員工積極性的激勵等，這些都是財務指標難以做到的。因此，在預算考評中，應納入非財務業績指標。常見的非財務指標主要包括市場占有率、產品質量與服務指標等。在預算考評中納入非財務指標，既強調對財務指標的考核，又注重對非財務指標的評價，這是符合現代市場發展需要的。表1是對五國企業運用非財務指標評價企業業績的一個排列。
此外，還有些企業試著引入平衡記分卡等戰略管理工具。平衡記分卡從財務(Financial)、顧客(Customers)、內部業務流程(InternalBusinessProcesses)、學習與成長(LearningandGrowth)等方面全面評價企業的經營業績。平衡記分卡對于領先指標的關注，使企業更關注過程，而不僅僅是事后的結果。它從企業的戰略開始，即企業的長期目標開始，逐步分解到企業的短期目標。它既關注企業的長期發展，又關注企業近期目標的完成，使企業的戰略規劃和年度計劃很好的結合起來，解決了企業的戰略規劃可操作性差等缺點，同時也使企業的年度計劃和公司的長遠發展方向一致起來。當然，預算考評指標體系的構建，除了應考慮指標的選擇外，還需考慮指標權數的確定。
預算獎懲制度體系的安排
（一）獎懲制度體系的構建原則
在獎懲制度的設計和運用中，應注意遵循以下原則：獎懲制度必須結合各責任中心的預算責任目標制定，體現公平、合理、有效的原則；獎懲計算要簡明。無論以什么方法為基礎，獎懲額的計算方法必須簡明易懂。否則，除專業人員外無人能懂，只會徒具形式上的合理性，而缺乏目的的有效性；要形成嚴格的考評機制。是否獎懲取決于考評的結果，考評是否正確直接影響獎懲制度的效力；要把過程考評和結果考評相結合，把即時獎懲與期間獎懲相結合。一方面，要求在預算執行過程中，隨時考核各責任中心的責任目標和執行情況，并根據考評結果當即獎懲；另一方面，要求一定時期終了，根據全面預算的執行結果，對各責任中心進行全面考評，并進行相應的獎懲。
（二）獎懲方式的設計與選擇
獎懲方式的設計主要包括如下幾方面內容：首先，設定獎懲對象。獎懲對象既可以是全體員工，也可以是部門。它們都是對期初所設定的預算目標，在期末進行考核，看實現到什么程度，并與獎懲掛鉤，這樣能起到獎勤罰懶的作用。但是，兩者之間也存在一定的差別。前者的各個對象之間的實際差異與努力程度較為明顯，考核內容也能直接反映在報酬上，而后者則注重各部門間職務內容的不同以及團隊合作方法，因為其對目標的實現程度有很大影響。筆者認為，部門和小組團隊作為獎懲對象較好，因為它更符合現代企業團隊作戰的現實狀態，而且有利于加強團隊合作。其次，選擇獎金分配方式。目前，獎金分配方式主要有兩種：一是先計算確定分配的總預算，再決定個人分配額；二是直接計算對個人的分配額。后者一般適合于以管理者為獎勵對象的企業。一般來說，大多數企業都采用第一種方式。它能在一定程度上杜絕濫用晉升機會增加獎勵。當然，獎金分配預算還應該與企業的業績相掛鉤。
第6篇：管理獎懲制度范文
1建筑工程行業經濟管理的現狀問題
隨著我國社會主義市場經濟的迅猛發展，建筑工程行業的發展速度與發展規模同時也呈現出高速發展的勢頭，期間建筑工程行業經濟管理日漸成為社會廣泛關注的焦點。建筑工程建設規模的擴大及施工技術水平的提高勢必對建筑工程行業經濟管理提出更高的要求，但建筑工程行業傳統管理理念的制約致使我國建筑工程行業經濟管理難以適應新的經濟環境，而由此暴露出的問題亦是相當突出。由此可見，加強對建筑工程行業經濟管理策略的研究具有現實意義。本節著重談論施工成本控制及工程造價兩方面的問題。1)建筑工程施工成本控制方面的問題分析。調查結果表明，我國建筑工程行業施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點:a．施工成本控制的參考依據嚴重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細的標準為參考依據，但我國建筑工程的內部結構、建設規模、外部環境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數施工單位根據建筑工程的經濟管理要求制定有工程目標成本，但實際工作過程卻因所制定的目標成本太過簡單而未落到實處;此外部分施工單位僅根據已有經驗來制定工程目標成本，此行為勢必導致所制定的工程目標成本與實際生產要求嚴重脫節。b．獎懲制度缺失。建筑企業運營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業必須高度重視職員工作積極性的調動，即采取健全的獎懲制度實現建筑工程行業經濟管理工作的順利開展。但我國多數建筑企業均未制定詳細的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權責利表現出不對應現象，由此勢必影響到企業職員積極性的調動及建筑工程施工質量的提高。2)建筑工程造價方面的問題分析。調查結果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點:a．投資預算的準確性缺失。盡管我國建筑工程行業已經歷過多年的發展過程，同時投資預算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經濟的深入發展致使投資預算制定過程缺失可參考的理論體系，進而導致所制定的預算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。b．我國建筑工程的造價管理難以達到要求高度，因此工程建設管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。c．我國建筑工程投資體制不健全及業主的干擾過大致使建筑工程建設的隨意性相當大，進而勢必影響到建筑工程質量的提高及功能的實現，甚至造成極大的資源浪費。
2提高建筑工程行業經濟管理策略分析
由前文可知，我國建筑工程行業經濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問題。根據上述問題的成因及表現形式，本文認為若想實現建筑工程行業經濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握:1)加強建筑工程進度控制。眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進:a．根據建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。b．建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業職員的工作積極性。2)加強施工質量與施工成本管理。建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理。
作者：尹三軍 單位：山西四建集團有限公司
第7篇：管理獎懲制度范文
“90后”員工的優勢非常明顯，但其劣勢同樣也非常突出，主要表現在:第一，個性張揚，以自我為中心，團隊意識薄弱。“90后”員工大多是獨生子女，沒有兄弟姐妹，是家庭的寵兒，集千萬寵愛于一身。他們的成長經歷，導致他們個性張揚，做事以自我為中心，團隊意識薄弱，喜歡按照自己的意愿行事，經常忽視與同事及相關部門的協調配合。任何時候都認為其應該是被關注的重點對象。第二，獨立性差，心理承受能力差。基于“90后”大多為獨生子女，父母都會為其安排好一切，導致其獨立性非常差，事事都依賴父母。同時，他們的成長過程中也未遭受過大的挫折，一旦在職場中遇到挫折，非常容易出現焦慮，心理承受能力非常差。第三，責任感弱。“90后”員工大多跳槽頻繁，忠誠度普遍偏低，他們對工作和企業的認識十分淡泊，不是視為自己生命的一部分，而只是把它們當作一種謀取較高生活狀態水平的工具。有的甚至把工作當成一個打發時間的載體。因此，他們的主觀意識中降低了對自己的要求，認為沒有必要把工作做到極致，差不多就好。
二、打破傳統以管理“90后”員工
面對“90后”員工獨特的特征，企業應采取各種措施充分利用他們的優勢，使他們的價值得到充分的體現，同時引導他們避開自己的劣勢。
(一)創造更加寬松、民主的企業氛圍來吸引“90后”員工
“90后”員工獨特的特征，使得他們樂于接受新事物，也使得他們思考問題的方式、方法與其他年代的人不盡相同，因而企業為了吸引他們，必須改變傳統的思想和管理模式，用他們能夠接受的方式與他們進行交流和工作。可以從以下兩個方面入手:一是尊重他們，與他們進行平等自由的溝通。企業的管理者不能高高在上，而應主動與他們進行平等的溝通，讓他們各抒己見，給予他們充分的言論自由。同時，針對他們提出的意見和建議，管理者要重視，并且給予及時的反饋。讓他們感覺到他們在企業是被重視的。二是多表揚，少批評。“90后”員工渴望得到重視和認可，因而管理者在日常的管理中要多鼓勵、多表揚，并且要制造機會讓他們施展自己的才能，讓他們充分感受到自身存在的價值，以此來激勵他們，挖掘他們的潛能。
(二)給予“90后”員工家的溫暖，喚起歸屬感
“90后”員工大都以自我為中心，責任感較弱以及團隊意識薄弱。針對這個問題，企業必須讓他們真正融入企業。可以從三個方面入手:一是給予他們家的溫暖。自“90后”員工踏入職場，由于角色的巨大轉變，他們需要較長的時間來適應。在其適應的過程中，企業一定要給予他們家的溫暖，要從各個方面給予他們幫助，幫助他們順利渡過職場的第一關。另外，在日常工作也要關心他們的身心健康，讓他們感受到企業也是他們的家，同事也是他們的家人，因為只有家人之間的歸屬感才是最強烈的。二是與他們談心，了解需求。“90后”員工獨特的特征使得他們的需求與其他年代的人不盡相同，因此，管理者要多與他們談心，特別要以朋友身份與他們多談心，了解他們的真正需求。當他們真正的需求得到滿足的時候，會對企業產生強烈的歸屬感和忠誠度。三是引導他們與企業樹立一致的目標。他們踏入職場，肯定也有自己的目標，即使沒有，企業也要引導他們樹立自己的目標。企業要善于引導他們把自己的目標與企業的目標相結合，讓他們充分地感受到自己和企業是一體，即企業目標實現的同時也是自己目標實現的時候，以此來提高他們的責任感、團隊意識以及歸屬感。
(三)打破傳統的晉升機制和獎懲制度
“90后”員工的思想新穎活躍，創新能力較強。若采用傳統的晉升機制和獎懲制度將會大大挫傷他們的積極性。企業需針對“90后”員工制定晉升機制和獎懲制度。一是要開辟多樣化的晉升渠道，為他們創造更多的晉升機會，以充分發揮他們的主觀能動性，提高他們的積極性。二是要建立公平合理的獎懲制度。“90后”員工非常注重公平，維權意識較強，凡事都講究合情合理，所以企業必須建立公平合理的獎懲制度。對工作表現突出的員工，給予及時的獎勵，而對工作表現差的員工，給予應有的處罰。三是有效的晉升機制和獎懲制度將大大提高“90后”員工的主觀能動性，激發他們的工作熱情，為企業帶來巨大的效益。
三、結語
第8篇：管理獎懲制度范文
（一）財務預算的執行力不足，降低了控制效果財務預算管理的控制和執行是重要的內容。在很多中小型企業中，沒有明確細分各項預算指標，導致預算指標缺乏有效性和針對性，最終造成各項預算沒有得到完美的執行。我們都知道，財務預算屬于財務計劃，計劃難免與現實存在一定的差距，因此在執行預算過程中，對問題進行反饋，才能為企業的生產經營起到指導作用，確保能夠實現預算目標。然而，很多中小型企業并沒有相關的監督機構進行跟蹤管理，因此沒有充分的反饋預算執行情況，使得預算指標的實施得不到有力的控制。
（二）財務預算的考評制度不完善財務預算的考評制度決定了財務預算的執行效果，合理性的考核是建立在有效的、針對性較強的各項財務預算指標的基礎上。然而，很多中小型企業的財務預算管理考核均存在有效性及針對性不強的現象，在很大程度上影響了財務預算執行結果評價的準確性。
二、中小型企業應對金融危機的財務預算管理措施
（一）樹立財務預算管理新思想在中小型企業中，要想做好財務預算管理，從而應對金融危機，必須要重視對財務預算管理的工作，扎實財務預算管理相關的基礎工作。企業的管理者要關注并重視財務預算管理工作，把財務預算管理當做企業管理工作的重要內容，同時要將財務預算管理的相關組織機構逐步建立并完善，使之成為強大的組織保障。另一方面，企業要重視相關職員的培訓，使企業職員對財務預算有新的認識，調動職員的責任感和積極性。此外，制定財務預算管理的有效方法和措施，實現財務預算管理的規范化、程序化、制度化。與此同時，企業要將“財務預算管理有利于實現企業戰略”的思想灌輸到各個部門，使企業職員提高對財務預算的認識。對于中小企業來說，財務預算管理實施之前，首先要分析企業資源，并進行市場調研，從而確定企業的長遠發展戰略，在此基礎上科學合理的編制各個階段的財務預算。財務預算要經得起市場檢驗才是成功的預算，銷售預算是企業預算的基礎，而市場決定了銷售預算，所以，只有掌握銷售情況，才能進行財務預算編制，才能確定預計銷售計劃。需要注意的是，市場瞬息變化，企業制定的預算指標必須有一定的彈性，才能減少風險。
（二）細化預算，明確目標，確保財務預算編制的科學化在中小企業中，要想實現財務預算編制的科學化，必須要細化預算，明確目標。企業的戰略目標主要體現在預算目標上，預算目標就是講企業戰略目標展現出來，因此預算目標的確定要與不同管理層相適應，從而使不同的管理層發揮財務預算的作用。對于財務預算目標有影響的內容、業務、事項，都需要以貨幣形式體現出來，其他計量形式僅僅作為輔助的作用。另外，充分考慮國家法規法律、政策、收入、成本費用、市場等因素的影響，確保財務預算的完整性，規避各種因素帶來的風險。同時采用先進的分析方法和市場調研方法進行預算和預測。預算的細分有利于明確預算的各個指標的聯系，確保各個指標之間不沖突，實現預算體系的完整。
（三）采取分級細化的方式，加強執行和控制財務預算管理中小型企業在實施預算的過程中，必須要落實好預算的責任問題，通過層層分解預算目標，從而明確單位目標。首先要建立二級預算，對企業進行流程再造和組織再造。其次，明確各個環節、各個層次在執行預算目標中的獎勵標準及懲罰標準。最后對實施預算過程進行信息反饋，從而掌握預算執行的效果，及早發現存在的問題，找出出現問題的具體環節，分析問題的原因，最后找出解決的對策。
（四）完善財務預算管理的考核機制和激勵機制在中小型企業中，需要逐步建立并完善考核機制和激勵機制。激勵機制既要體現職員創造的企業價值，同時強調企業的長遠發展目標，還要綜合考慮企業的文化背景。與此同時，激勵機制還要調動職員的積極性。獎懲制度是否得到嚴格執行，決定了財務預算的執行結果，所以，企業應當借鑒有效的、合理的、公正的獎懲制度，并整合成適合企業實際情況的獎懲制度。
三、結語
第9篇：管理獎懲制度范文
一. 獎懲的原則和目的
1. 獎懲只是一種手段，不是目的，管理者在運用時要有清醒的認識。各單位要規范獎懲制度，減少隨意性、隨機性，凡無獎懲制度可操作的要建立健全制度，確需臨時動用獎懲的需上報意見后再宣布。
2. 獎勵要注重與工作導向相結合，要區分本職工作、創造性完成工作、是否有先進性、是否是本職工作以外的為整體利益而做出的努力，獎勵主要作為對精神表彰的一種輔助手段。
3. 處罰是為了嚴肅紀律、教育本人和他人、維護管理及組織系統有效運行的一種不得已而又不能沒有的管理手段，要謹慎使用，盡量少用。
二. 職能管理部門對工作實施單位的獎懲程序
1. 行政人事部為獎懲工作的歸口管理和經辦部門，各職能管理部門、各車間為獎懲工作的具體申報單位。
2. 技術品管部門負責對各車間在技術文件、工藝紀律、產品質量等方面提出獎懲意見。
3. 生產制造部門負責對各車間在生產計劃、生產節拍、產品交貨期、生產設備、安全生產、現場管理、在制品管理、工時利用等方面提出獎懲意見。
4. 配套采購部門負責對各車間在材料利用、物資管理等方面提出獎懲意見。
5. 財務部門負責對各單位在財務管理、成本控制等方面提出獎懲意見，并負責憑行政人事部開具的獎罰通知單辦理財務手續。
6. 行政人事部負責對各單位和員工在人事管理、工資管理、生產生活設施、辦公設施設備、環境衛生、治安消防、勞動紀律、電腦網絡管理、員工行為規范、規章制度執行等綜合性方面提出獎懲意見。
7. 以上各職能部門提出獎懲意見時，必須以書面形式提出獎懲理由、額度和方式，當與其他職能部門有關聯時，需關聯職能部門會簽意見，報行政人事部審查同意后，由行政人事部辦理獎懲手續，必要時由行政人事部報總經理審查批準。
8. 董事長、總經理有權對任何部門或員工直接提出獎懲意見，由行政人事部辦理獎懲手續。副總經理、總經理助理有權對任何部門或員工直接提出獎懲意見，但獎懲額度超過200元時，需征得總經理同意，由行政人事部直接辦理獎懲手續。
二. 各部門對本單位員工獎懲程序
為了加強單位的內部管理工作，各單位負責人有權對本單位員工進行獎懲，但獎懲額度在50元以下的要報行政人事部備案，本單位要建立健全完整的備查臺帳。獎懲額度在50元以上的必須報行政人事部審查同意后，由行政人事部辦理獎懲手續。
