消防戰(zhàn)士精選(九篇)

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第1篇：消防戰(zhàn)士范文

橄欖綠——“無悔的選擇”

“你下你的海，我淌我的河，你坐你的車，我爬我的坡，既然是來從軍，既然是來報(bào)國，當(dāng)兵的爬冰躍雪，算什么……”這是我最喜歡的一首歌：郁均劍的《什么也不說》。

十九歲，當(dāng)別的孩子還摟著父母撒嬌的時(shí)候，可我們確毅然踏入了消防隊(duì)的大門，從此我有了與年齡不相符的心思，臉上孩子氣，心中藏雷霆。離別的父母，遠(yuǎn)離了兄弟姐妹，只身消防隊(duì)九個春秋，陪伴我的是消防車、戰(zhàn)斗服、滅火器，更有那一班來自五湖四海­——不是兄弟，勝似兄弟的的戰(zhàn)友們。九年入一日，我們在一起親歷了無數(shù)生與死的考驗(yàn)，每每聽到那震耳的電鈴聲，一次次步入煙火彌漫的現(xiàn)場，我們相扶相助生死與共。那時(shí)我們只有一個愿望，就是人民的利益和國家的財(cái)產(chǎn)高于一切，為了保護(hù)國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們消防隊(duì)員都將致生死于肚外，“向前沖，哪怕烈火熊熊”，消防隊(duì)員的毅力能讓天地為之動容。

我愛消防隊(duì)，我愛橄欖綠，這里是大熔爐，將我和我的戰(zhàn)友們個個錘煉出鋼筋鐵骨，九年的消防隊(duì)生活，常常讓我心潮澎湃，感慨萬千。身在這綠色軍營，是人生旅程上多么壯麗的樂章。

我們的心中有愛也有情，軍營的生活最多的是回憶，最多的是思念，身在軍營也想家，家書、情書抵萬斤。每當(dāng)聽到親人的囑托，我的心很沉也很痛，靜靜的夜里撫摸著妻子的照片，思念伴著深情，漸漸飄向遠(yuǎn)方，無法回家的我們只請明月千里寄相思吧！理解與奉獻(xiàn)釀出了人生甘甜的美酒，讓我們舉杯為祖國，為人民，也為我們自己祝福吧！

同志們，戰(zhàn)友們，讓我們攜起手來，共同努力，為把祖國建設(shè)稱為一個富強(qiáng)、民主的國家，再盡一絲綿力。

軍旅生涯永難忘，苦辣酸甜都是歌。

第2篇：消防戰(zhàn)士范文

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。軍旅生活鑄就了我強(qiáng)壯的體魄、堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的意志和對祖國、對人民的無限忠誠。當(dāng)災(zāi)難襲來的時(shí)候

，頑強(qiáng)地戰(zhàn)斗到最后。當(dāng)萬家團(tuán)圓的時(shí)候，用信念來默默地保衛(wèi)著人民的利益。哪里有困難，哪里有災(zāi)情，哪里就有我們消防兵氣吞山河的回聲和奮不顧身的壯舉。

我們懂得碧綠的草坪需要園丁去修剪，干凈的街道需要工人去清掃，而當(dāng)人們的生命財(cái)產(chǎn)受到火魔威脅時(shí)，就需要我們消防官兵去赴湯蹈火、英勇戰(zhàn)斗……因?yàn)槲覀兪侨嗣竦南辣∥覟樽约杭缲?fù)保衛(wèi)一方平安的重任倍感自豪。我要為我的驕傲而努力，在平凡的工作崗位上，干一行，鉆一行，精一行，一專多能，一兵多用，視黨和人民的利益高于一切，想群眾所想，幫群眾所需，為人民舍生忘死，為祖國赤膽忠誠。我要為我的驕傲而拼搏，扎根消防，苦練精兵，一身正氣，滿腔熱血，勤學(xué)苦練，練就高超的本領(lǐng)，用血肉之軀筑起一道保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安定的堅(jiān)實(shí)屏障。

第3篇：消防戰(zhàn)士范文

[關(guān)鍵詞]　中醫(yī)；情志療法；針灸；消防戰(zhàn)士；心理救援

本文將于2011年1月1日至2011年12月31日對68例出現(xiàn)心理障礙的消防戰(zhàn)士進(jìn)行分組并采用不同方式進(jìn)行心理救援，從而探討中醫(yī)情志療法與針灸對心理救援的效果，為臨床進(jìn)行心理救援提供可靠依據(jù)，現(xiàn)結(jié)果如下。

1　資料與方法

1.1一般資料　本文將于2011年1月1日至2011年12月31日對68例出現(xiàn)心理障礙的消防戰(zhàn)士應(yīng)用情志療法與針灸相結(jié)合的方式進(jìn)行心理救援，其中所有消防戰(zhàn)士均為男性，年齡在18至27歲之間，平均年齡為24.3±0.9歲。所有消防戰(zhàn)士均無慢性疾病以及嚴(yán)重疾病，身體狀態(tài)良好，無殘疾等，其臨床表現(xiàn)為煩躁不安、情緒低落、睡眠障礙、記憶力減退、胸悶心慌、食欲減退或亢進(jìn)、小便頻繁等。將68例消防戰(zhàn)士應(yīng)用隨機(jī)的方式平均分為兩組，即研究組與對照組，每組戰(zhàn)士34例。研究組與對照組消防戰(zhàn)士在性別、年齡、教育背景以及社會經(jīng)歷等方面無顯著性差異，且P>0.05，兩組人員一般資料具有可比性。

1.2方法

1.2.1治療方法　研究組與對照組消防戰(zhàn)士均采用中醫(yī)情志療法進(jìn)行心理救援。具體做法為首先對患者情志進(jìn)行判斷，可將其分為喜、怒、憂、思、悲、恐、驚七類，并根據(jù)患者具體表現(xiàn)出的情志實(shí)施以一種情志克制另一種情志的方法。其原則為：1.喜?；颊弑憩F(xiàn)出狂喜或歡喜過度，可應(yīng)用恐、怒、悲三類情緒，即不愉快情緒對患者過度歡喜情緒進(jìn)行刻制或抵消；2.怒。患者表現(xiàn)出易發(fā)脾氣狀態(tài)，臨床抑制或刻制怒常用喜情緒；3.憂?；颊弑憩F(xiàn)出苦悶、憂愁以及過度擔(dān)心，可應(yīng)用喜情緒對憂情緒進(jìn)行抑制或克制；4.思?；颊弑憩F(xiàn)出空想、過度思慮以及猜疑，可用怒情緒進(jìn)行治療；5.悲?；颊弑憩F(xiàn)出過度哀傷、悲痛，可用喜情緒進(jìn)行治療；6.恐?；颊弑憩F(xiàn)出緊張、恐懼、膽怯、不安?？捎盟记榫w進(jìn)行治療；7.驚。患者表現(xiàn)出驚慌失措、恐懼，可用驚情緒進(jìn)行治療。研究組患者在進(jìn)行上述情志療法進(jìn)行心理救援的同時(shí)，應(yīng)用針灸對其進(jìn)行輔助治療。取患者神門穴、三陰交穴、印堂穴進(jìn)行針刺治療，每次治療留針半小時(shí)；取患者百會穴進(jìn)行艾灸，程度溫和，持續(xù)灸15分鐘。上述針灸治療措施應(yīng)隔日進(jìn)行一次，以連續(xù)治療十次為一療程。

1.2.2療效評定　對兩組患者治療前后均應(yīng)用焦慮自評量表以及抑郁自評量表進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。1.焦慮自評量表，即SAS。此評量表主要用于評量患者對于焦慮的主觀感受；2.抑郁自評量表，即SDS。此評量表主要用以衡量患者的抑郁狀態(tài)程度以及在治療中的變化情況。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法　所有數(shù)據(jù)均使用SPSS13.0軟件包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，對于計(jì)量資料用±s表示，采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用X2檢驗(yàn)，以P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2　結(jié)果

研究組與對照組患者進(jìn)行不同的心理救援方法后，與兩組患者治療前焦慮自評量分值與抑郁自評量分值變化情況見表一。（焦慮自評量平均分值越大，且抑郁自評量平均分值越小，證明患者治療效果越好）

表一　研究組與對照組患者治療前后焦慮自評量分值

由表一可知，研究組患者治療前焦慮自評量平均分值與抑郁自評量平均分值與對照組無明顯差異，且P>0.05，但其治療后焦慮自評量平均分值與抑郁自評量平均分值明顯優(yōu)于對照組患者，且P

3　討論

消防員是一種特殊職業(yè)[1]，肩負(fù)著社會出現(xiàn)的火災(zāi)、地震等危機(jī)救援工作，因此消防員心理處于高度緊張狀態(tài)[2-3]，同時(shí)也承受著巨大的來自自身以及社會給予的壓力，若不進(jìn)行相應(yīng)的心理救援，易產(chǎn)生焦慮、抑郁等心理問題，甚至引發(fā)精神疾病或生理疾病[4]，造成嚴(yán)重后果。中醫(yī)情志療法的原理是應(yīng)用一種或多種情志，將患者的負(fù)面情志進(jìn)行化解或抑制，從而對患者心理障礙以及生理疾病進(jìn)行治療的方法[5]。

本文研究可知，應(yīng)用情志療法與針灸相結(jié)合的方式對消防戰(zhàn)士進(jìn)行心理救援，可達(dá)到較為滿意的效果，值得臨床推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟新民.論如何強(qiáng)化公安消防官兵的精神支柱[J].武警學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，16（6）：62-63.

[2]杜玉敏，趙國棟.中國消防員心理健康狀況調(diào)查與研究[J].武警學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，27（2）：72-74.

[3]李立，李華樂.國內(nèi)消防員心理狀況研究綜述[J].北京電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)：社會科學(xué)版，2011，28（14）：82-84.

第4篇：消防戰(zhàn)士范文

“嗨！你在看什么呢？”王涵轉(zhuǎn)過頭來看著藍(lán)羽，冷不丁的說道。

“恩?？磿?。”藍(lán)羽淡淡的一笑。

“哦？你沒被嚇到?。俊蓖鹾行┦?，“——你又在看這些騙小孩的書?。刻炷奶炷?，這些那么幼稚耶！”

對于初三的學(xué)生來說，童話書是再幼稚不過的了，而藍(lán)羽偏偏最喜歡這一類的書，她喜歡童話那細(xì)膩而美好的筆調(diào)，喜歡沉浸在灰姑娘和美人魚的悲傷中，喜歡看完后獨(dú)自迷茫的感覺。藍(lán)羽是一個多愁善感的人，也是一個很安靜的女孩兒。

“不幼稚??！我覺得挺好?！彼{(lán)羽眨了眨眼睛，又低下了頭。

王涵還想說些什么，可是班里鬧哄哄的作為班長的她不得不管啦！她三步作兩步跑到講臺上，喊著：“安靜——”可是大家都不聽她的，都自顧自的聊天啊打牌啊什么的。王涵只好用求助的眼光看著自己的好朋友——藍(lán)羽。藍(lán)羽笑著搖搖頭，這表示她也無可奈何。

“藍(lán)羽在嗎——誰是藍(lán)羽？”門邊站著一個男生，他側(cè)著身子向教室里張望著。

藍(lán)羽抬起頭，起身走到門邊。

“你找我嗎？”藍(lán)羽問。

“你就是廣播室廣播員藍(lán)羽嗎？”男生反問，“哦，我叫凌軒。”說完，這個叫凌軒的男生友好的沖藍(lán)羽笑笑。

“恩。有什么事嗎？”藍(lán)羽點(diǎn)點(diǎn)頭。因?yàn)樗{(lán)羽成績好，又漂亮，所以被老師們推薦到廣播室當(dāng)廣播員——就是中午吃飯時(shí)負(fù)責(zé)放歌曲或朗誦什么的。

“我想要給我表弟點(diǎn)一首歌。”凌軒說。

“哦？什么歌？”

“隱形的翅膀。不過我希望是鋼琴曲的?！?/p>

“可以啊。我看看吧。”藍(lán)羽爽快的答應(yīng)了。

凌軒又笑了笑，謝過后就走了。

“哇！那個不是初三（3）班的凌軒嗎？”

“對啊對啊！他的背影好帥啊??！”

“啊啊啊?。∵€不趕快追上去拿手機(jī)拍照?。?！”

第5篇：消防戰(zhàn)士范文

[關(guān)鍵詞]消防 監(jiān)督檢查 發(fā)展

中圖分類號：133 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-914X（2016）22-0321-01

引言

消防監(jiān)督管理水平直接關(guān)系到消防實(shí)施水平的提高。伴隨著我國法規(guī)的逐步完善，在現(xiàn)代法律法規(guī)管理下，需要逐步完善監(jiān)督檢查的管理工作，建立合理的消防隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善現(xiàn)代消防人員的技術(shù)解決課程。根據(jù)實(shí)際需求對消防監(jiān)督管理檢查工作中存在的各種問題進(jìn)行處理和分析，及時(shí)處理同行業(yè)中檢查監(jiān)督上存在的不足，提高消防監(jiān)督檢查管理的有效性。本文將針對消防監(jiān)督檢查的相關(guān)不合理問題進(jìn)行分析，充分研究可以有效改善安全監(jiān)督管理的對策方案，對消防監(jiān)督檢查人員、政府出臺的制度、實(shí)際工作操作標(biāo)準(zhǔn)等工作的落實(shí)性進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，研究適合我國社會綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的消防監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善我國消防制度的建設(shè)和管理，提高民眾每一個人的消防監(jiān)督管理意識，為人們的日常生活消防安全提供良好的生活環(huán)境。

一 、消防安全監(jiān)督中存在的檢查問題

1. 不合理的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展問題

受社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不合理問題的影響，在政府行政審批管理過程中，政府往往提出一系列的有效整改標(biāo)準(zhǔn)，但政府實(shí)際的審批形式不同。企業(yè)在開業(yè)前都需要組織進(jìn)行有效的消防檢查驗(yàn)收分析，確定監(jiān)督消防安全的合理性后，方可以進(jìn)行檢查。消防家督管理人員需要依靠實(shí)際的消防技術(shù)規(guī)范，采用合理的檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善企業(yè)實(shí)際的檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)需要安防的設(shè)備位置和設(shè)備量，確定消防鏈接方式，根據(jù)實(shí)際需求確定企業(yè)內(nèi)部消防安全有效創(chuàng)新的方式。在實(shí)際中消防設(shè)備的監(jiān)督往往應(yīng)付了事，不去是在的分析和研究，造成不必要的作業(yè)問題。消防監(jiān)督安全工作往往存在嚴(yán)重的安全隱患，對需要整改的消防內(nèi)容執(zhí)行，而不去思考分析，盲目的跟從，影響實(shí)際的消防操作監(jiān)督管理水平。消防內(nèi)部工作過程缺乏有效的自主創(chuàng)新意識，對消防監(jiān)督管理未發(fā)現(xiàn)的問題不進(jìn)行整改處理，不能對發(fā)現(xiàn)的每一項(xiàng)工作進(jìn)行合理的處理，造成火災(zāi)隱患問題的滋生和發(fā)展。

2. 消防監(jiān)督管理法律法規(guī)體系不健全

消防監(jiān)督法律法規(guī)體系不健全，可行性操作差，無法有效的落實(shí)，這直接影響政府各項(xiàng)條款的建設(shè)。例如，在消防監(jiān)督檢查過程中，如果沒有建立良好的消防教育管理標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際的法律法規(guī)制度不清晰，無法準(zhǔn)確的排除消防安全隱患問題，如果處理不及時(shí)就會造成嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失，這些問題都不利于消防制度的有效執(zhí)行，影響消防監(jiān)督管理水平的合理建設(shè)。

二、 消防安全監(jiān)督管理發(fā)展管理對策方案

1.建立合理的消防監(jiān)督管理檢查制度

根據(jù)消防監(jiān)督檢查管理制度標(biāo)準(zhǔn)，合理的分析檢查人員存在的缺乏管理意識，企業(yè)消防管理往往存在不合理的整改性問題。需要根據(jù)實(shí)際的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的法規(guī)制度進(jìn)行規(guī)范，建立合理的消防監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，提高消防宣傳發(fā)展管理培訓(xùn)制度的建設(shè)，消除火災(zāi)過程中存在的各種隱患問題。政府需要根據(jù)實(shí)際的監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善消防安全服務(wù)管理流程，提高企業(yè)的服務(wù)管理意識，建立企業(yè)服務(wù)管理規(guī)范，完善居民的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。按照便民服務(wù)管理措施，制定陽光綠色通道，依托企業(yè)政府的政策管理標(biāo)準(zhǔn)，提高便民服務(wù)的滿意度水平，樹立良好的消防管理形象。

2. 提升綜合化的法律管理意識水平

按照監(jiān)督消防管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善法律法規(guī)人員的檢查管理水平，嚴(yán)格按照法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，對照現(xiàn)象的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，合理的全面的分析企業(yè)監(jiān)督管理落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際監(jiān)督有效執(zhí)行的工作內(nèi)容，建立合理的監(jiān)督執(zhí)行方案，明確實(shí)際的職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)，對每一項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任劃分，明確實(shí)際審核批準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容和流程，防止責(zé)任劃分的不合理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任劃分制度。根據(jù)消防監(jiān)督管理的內(nèi)部流程，合理的進(jìn)行自檢自查工作，及時(shí)發(fā)展消防監(jiān)督檢查過程中的各種問題，采取有效的處理方式進(jìn)行整改分析，逐步提升消防啊人員的綜合法律法規(guī)學(xué)習(xí)水平。

3. 強(qiáng)化宣傳教育發(fā)展水平

根據(jù)人民群眾的安全素質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升消防人員的綜合知識素質(zhì)水平，對消防知識進(jìn)行宣講和普及，完善企業(yè)各個人員基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，方便消防監(jiān)督工作的順利開展，嚴(yán)格執(zhí)行有效的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的消防監(jiān)督管理意識。

4. 采用多節(jié)點(diǎn)化的宣傳監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)

按照國家規(guī)定的安全管理制度，對居民物業(yè)服務(wù)部門、居民委員會、上級公安機(jī)關(guān)進(jìn)行有效消防監(jiān)督檢查的上報(bào)分析，明確發(fā)揮消防安全家督管理手段，建立多產(chǎn)品、多質(zhì)量、多環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)的完善消防產(chǎn)品的有效監(jiān)督管理水平。按照建筑施工企業(yè)進(jìn)行有效的審核、驗(yàn)收，對日常相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行檢查分析，明確實(shí)際消防執(zhí)行的相關(guān)內(nèi)容，確保游俠偶的驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)。在驗(yàn)收過程中，需要對實(shí)際產(chǎn)品存在的各種質(zhì)量問題進(jìn)行合理的分析，對驗(yàn)收不合格、不通過的問題進(jìn)行處理，嚴(yán)格落實(shí)消防監(jiān)督管理制度，確保監(jiān)督管理水平的合理性。

5. 落實(shí)監(jiān)督檢查工作內(nèi)容

采用有效的區(qū)域劃分管理負(fù)責(zé)制度，采用全面區(qū)域劃分消防監(jiān)督管理的方式進(jìn)行管理，制定合理的整治、消防宣傳聯(lián)系工作，對實(shí)際的內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)分析，明確有效承擔(dān)的內(nèi)容，對可以避免的消防火災(zāi)進(jìn)行處理。推行有效的火災(zāi)消防整治責(zé)任管理制度，對實(shí)際需要檢查的工作急性整改，采用區(qū)域劃分、單位劃分、人員劃分、責(zé)任劃分的方式明確，定時(shí)，定量，定崗的進(jìn)行工作月評、季平和年終綜合評審，推行有效合理的監(jiān)督管理檢查管理制度，推行考核工作的動態(tài)化考核和常規(guī)化考核，保證監(jiān)督檢查工作的有效落實(shí)。

消防監(jiān)督管理工作需要按照實(shí)際工作需求進(jìn)行逐步調(diào)整，充分落實(shí)考評的內(nèi)容和重點(diǎn)，按照實(shí)際工作需求，合理的分析考核的企業(yè)單位和個人，組織開展季度、半年和年終的獎勵分析過程，對實(shí)際需要考評處理的工作進(jìn)行分析。堅(jiān)持有效的組織化分析管理，提升監(jiān)督人員工作的積極性和有效性。在日常工作中，需要組織有效的獎懲制度，開展有效的組織規(guī)劃性管理，大大提升監(jiān)督人員的工作效率，積極進(jìn)行監(jiān)督檢查的回訪工作管理，加強(qiáng)和平、文明、規(guī)范性檢查制度的執(zhí)行。通過合理的執(zhí)行、座談、回訪、不記名調(diào)查，總結(jié)分析消防執(zhí)行人員的綜合性意見，對實(shí)際執(zhí)行的監(jiān)督檢查工作進(jìn)行改進(jìn)，提高實(shí)際實(shí)施處理方案。定期組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)管理，采用面授、函授、現(xiàn)場操作等方式，以合理的直觀的角度，準(zhǔn)確的分析落實(shí)監(jiān)督檢查人員的具體工作，逐步提高監(jiān)督檢查人員的執(zhí)行力量，確保監(jiān)督檢查的合理性。

結(jié)語

綜上所述，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)度，建筑消防需要得到有效的提升。根據(jù)實(shí)際消防監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善實(shí)際的檢查力度，嚴(yán)格的按照國家規(guī)定的監(jiān)督觀察制度進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)際的操作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造適合消防安全管理處理的工作。根據(jù)消防監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)逐步完善職責(zé)劃分的管理，拓展有效創(chuàng)新水平，適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，努力營造適合現(xiàn)代社會發(fā)展的安全舒適的環(huán)境，這正是消防監(jiān)督檢查工作一直努力追求的基本職責(zé)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王慧.新時(shí)期如何開展消防監(jiān)督檢查工作[J].消防技術(shù)與產(chǎn)品信息. 2015（01）.

第6篇：消防戰(zhàn)士范文

問題來了。當(dāng)企業(yè)走過培訓(xùn)的虛榮心之后，很快就步入了培訓(xùn)價(jià)值評估的泥潭。培訓(xùn)，從對外的一塊炫耀招牌，變成了內(nèi)部的費(fèi)用負(fù)擔(dān)了。員工拿它當(dāng)福利，笑納的同時(shí)，卻很難衡量是否做出了對等的奉獻(xiàn)。培訓(xùn)，在成就培訓(xùn)公司的同時(shí)，企業(yè)客戶的收益卻很難計(jì)算的讓人心服口服。葉敦明有點(diǎn)擔(dān)心：而今虛火正旺的培訓(xùn)市場，會不會像當(dāng)年6000點(diǎn)時(shí)的股市，崩盤的危機(jī)觸手可及呢？

培訓(xùn)業(yè)務(wù)中，營銷課程占了不小的比例。沒有一個企業(yè)敢說自己營銷沒問題。生產(chǎn)管理、行政管理、財(cái)務(wù)，也很重要，但即使出了問題也是家丑。而若營銷出了問題，就會滿城風(fēng)雨、草木皆兵的，一個問題的連帶效應(yīng)極大。這也許是企業(yè)舍得花錢鼓搗營銷培訓(xùn)的內(nèi)在原因吧。

目前來看，營銷類培訓(xùn)課程，可以大致劃分為這么幾種。第一類，銷售管理類課程。這些課程圍繞著區(qū)域銷售、銷售管理、促銷技巧、招商等基礎(chǔ)銷售管理課題。中國營銷傳播網(wǎng)、《銷售與市場》雜志在前幾年，都有過不少類似的營銷培訓(xùn)課程，它們大多易學(xué)、易用。作為入門級課程，特別是對于營銷新人而言，可謂立竿見影。方法、技巧，是核心，而營銷基礎(chǔ)理論只是一個鋪墊。培訓(xùn)教師，有一些出身銷售一線，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加上理論修煉，課程的生動性、實(shí)效性、凝練性，都很不錯。葉敦明認(rèn)為：銷售管理類培訓(xùn)課程，其根本價(jià)值是讓會走的人學(xué)會跑。

第二類，是更為具體的崗位能力培訓(xùn)。聚成就有大量的營銷崗位培訓(xùn)課程。從泛泛而談的銷售，細(xì)化到崗位，也是培訓(xùn)績效給逼的。什么人學(xué)什么課程，學(xué)完之后還能明確考核，客戶企業(yè)的培訓(xùn)主管，就不會擔(dān)心老板“拷問”培訓(xùn)費(fèi)用是怎么花的了。崗位能力培訓(xùn)，牽涉到能力模型、培訓(xùn)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)等系列工作，用崗位對應(yīng)課程，以崗位級別、階段作為課程制定和考核的依據(jù)，培訓(xùn)管理更為細(xì)化了。崗位類培訓(xùn)課程，是讓不會走的學(xué)會走。

第三類，則是營銷管理方面的培訓(xùn)課程。此類課程日益得到重視。兵熊熊一個，將熊熊一窩。銷售人員、銷售主管培訓(xùn)過一輪之后，就不愁沒有會干活的人了。企業(yè)高管的關(guān)注點(diǎn)，落到了營銷主管的身上。他們可是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度營銷計(jì)劃的主要擔(dān)當(dāng)者，必須讓他們學(xué)會一點(diǎn)運(yùn)籌帷幄的本事。自己不會內(nèi)部培養(yǎng)，干脆就交給培訓(xùn)公司。短期的，有各類營銷總裁班，長期的，則是量身定制的系列課程和實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)。葉敦明認(rèn)為：營銷類培訓(xùn)課程，是讓會跑的人學(xué)會開車。

營銷類培訓(xùn)課程，基本上還是就事論事、打完收工的項(xiàng)目。培訓(xùn)公司內(nèi)部，也是拼湊一些講師和課程，進(jìn)行整體推廣，然后坐享其成。企業(yè)在購買一批培訓(xùn)服務(wù)后，很難繼續(xù)采購，因?yàn)檎n程大同小異，不能跟上企業(yè)發(fā)展的速度和節(jié)奏。

當(dāng)前的營銷培訓(xùn)，大多練得的是硬功夫，企業(yè)希望花錢買到真東西，快學(xué)快用的快餐，是大家追求的方向。學(xué)會了三招兩式之后，就能立即投入到實(shí)戰(zhàn)中?？僧?dāng)對手企業(yè)的員工，也熟悉如此的招式，市場競爭反倒陷入到刻板的同質(zhì)化競爭。這種短平快的學(xué)習(xí)越多，競爭的消耗性就越大，企業(yè)不得利，社會受損失，難道這就是培訓(xùn)業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值嗎？

硬功，講究的是外練一口氣。而內(nèi)功則是從企業(yè)整體營銷素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力上著手。把行業(yè)、企業(yè)、崗位、績效考核融合到一起，單憑現(xiàn)有的營銷專業(yè)培訓(xùn)公司或者大而全培訓(xùn)公司，是不可能解決的問題。同時(shí)，演講型、娛樂明星型講師，也會逐步讓位于咨詢式培訓(xùn)師。

像江蘇宜興這家大企業(yè)，就正在構(gòu)思按崗位分布的培訓(xùn)體系。這還只是第一步，因?yàn)槠髽I(yè)營銷隊(duì)伍的整體能力的有序提升還沒有觸及到。優(yōu)質(zhì)客戶有需求，就會有高人在琢磨如何去滿足。葉敦明了解到，聯(lián)縱智達(dá)的何總，工業(yè)品營銷研究院的丁老師，都不約而同地提出了實(shí)戰(zhàn)營銷學(xué)院的大設(shè)想。何總心中的營銷大學(xué)，是基于特定行業(yè)的深度研究和對口企業(yè)的咨詢服務(wù)，講求的是專家化。丁老師心中的營銷學(xué)院，則是想鎖定工業(yè)品代表行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)，分包企業(yè)大學(xué)的營銷類培訓(xùn)課程，講求的是專門化。

實(shí)戰(zhàn)營銷學(xué)院，究竟是啥模樣？目前還處在見仁見智的初級階段。葉敦明對培訓(xùn)行業(yè)略有所知，竊以為實(shí)戰(zhàn)營銷學(xué)院具備這么七個特色：行業(yè)研究是方向，崗位培訓(xùn)是基礎(chǔ)，專項(xiàng)研究是突破，實(shí)戰(zhàn)教學(xué)是風(fēng)格，持續(xù)輔導(dǎo)是特色，人才獵頭是增值，教學(xué)相長贏未來。

與實(shí)戰(zhàn)營銷學(xué)院相比，知名大學(xué)的繼續(xù)教育，主要還處在管理知識、手段的普及階段。平臺類培訓(xùn)公司，像超市，無所不包，名氣遠(yuǎn)高于內(nèi)質(zhì)。而一些知名營銷專家的小型培訓(xùn)公司，也還處在點(diǎn)狀發(fā)展的瓶頸期。一大幫人圍著幾個老師轉(zhuǎn)，多是推銷和內(nèi)勤人員，專題研究和課程研發(fā)能力缺乏，而老師們則忙于賺現(xiàn)錢，自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的塑造，無暇顧及。

實(shí)戰(zhàn)營銷學(xué)院，在當(dāng)下“小而全、大而全”辦學(xué)國情下，應(yīng)該借助現(xiàn)有的社會資源，方能走出自己的專業(yè)化道路。

第一，成為知名大學(xué)的培訓(xùn)中心的分包商。

像北大光華學(xué)院的EDP（高層管理培訓(xùn)），也開始從通用課程走向定制化課程了。不過，大學(xué)老師的實(shí)戰(zhàn)能力和管理經(jīng)驗(yàn)幾乎是空白，要與實(shí)戰(zhàn)營銷學(xué)院合作，就能形成“知識面廣、知識點(diǎn)新、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)”的新特色，成就大成之學(xué)。

第二，成為企業(yè)大學(xué)的營銷專業(yè)分院。

企業(yè)大學(xué)，目前還只一個組織性事務(wù)部門。做一些內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)研、編制企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、尋找合適講師、組織實(shí)施培訓(xùn)、培訓(xùn)后效果評估等，占據(jù)了企業(yè)大學(xué)管理者的絕大部分精力。如果能夠把營銷培訓(xùn)板塊，交給實(shí)戰(zhàn)營銷學(xué)院，雙方長期合作、定向研究，把崗位培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)特色緊密結(jié)合到一起，營銷培訓(xùn)就能成為企業(yè)的直接生產(chǎn)力。

第7篇：消防戰(zhàn)士范文

品牌營銷是指企業(yè)通過利用消費(fèi)者的品牌需求,創(chuàng)造品牌價(jià)值,最終形成品牌效益的營銷策略和過程?！捌放茽I銷說的簡單些就是把企業(yè)的品牌深刻地映入消費(fèi)者的心中。

1.1、品牌營銷的特點(diǎn)

更高的創(chuàng)造性。麥肯錫公司的高級咨詢?nèi)藛T認(rèn)為:“一個名稱，只有顧客將它與他們能從產(chǎn)品或服務(wù)上得到的有形和無形利益聯(lián)系在起的時(shí)候，才真正成為品牌”更強(qiáng)的導(dǎo)向性與系統(tǒng)性。品牌營銷以創(chuàng)建高附加值品牌為導(dǎo)向。營銷是門科學(xué)更是門藝術(shù)，品牌營銷將營銷的藝術(shù)性推向了極致，品牌營銷塑造品牌高附加值的過程，是創(chuàng)造、挖掘顧客高層次心理需求的過程，也是通過藝術(shù)化的各種策略、手段豐富品牌的無形價(jià)值的過程。

1.2、品牌營銷的四大策略

1.2.1、準(zhǔn)確定位、系統(tǒng)策劃準(zhǔn)確定位主要指品牌形象的準(zhǔn)確定位，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)是無形價(jià)值的定位，即品牌將滿足顧客那此心理需求的定位準(zhǔn)確定位建立在對當(dāng)前的主流文化與價(jià)值觀、人們的主要心理需求進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上。準(zhǔn)確定位品牌形象后，必須對品牌營銷的各項(xiàng)活動進(jìn)行系統(tǒng)策劃。

1.2.2、整合溝通、傳達(dá)形象

品牌形象準(zhǔn)確定位后，綜合運(yùn)用廣告、人員推銷、公共關(guān)系、營業(yè)推廣等手段將既定形象準(zhǔn)確有效地傳達(dá)給目標(biāo)受眾這環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題是所有這此手段的使用在充分施展它們藝術(shù)性魅力的同時(shí)，必須做到協(xié)調(diào)統(tǒng)，傳達(dá)給目標(biāo)受眾一致的信息，達(dá)到整合溝通的效果。

1.2.3、整合營銷，注重形象品牌營銷借助整合營銷的理念，由上述品牌促銷溝通部下設(shè)協(xié)調(diào)分部來協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)開辦、經(jīng)營計(jì)劃、則務(wù)、銷售和巾場等部門的相關(guān)工作，保證產(chǎn)品、和渠道在承擔(dān)溝通職能的時(shí)候

1.2.4、品牌延伸，系統(tǒng)拓展實(shí)施品牌營銷的企業(yè)在擴(kuò)展新業(yè)務(wù)時(shí)采用品牌延伸策略非常普遍，在品牌延伸時(shí)，一定要基于系統(tǒng)拓展的思路，充分考慮新業(yè)務(wù)與原品牌形象是否兼容，完個兼容則自然延伸，產(chǎn)生完全的正協(xié)同效應(yīng)。

1.3、品牌營銷的五個要素

1.3.1、質(zhì)量第一任何產(chǎn)品，恒久、旺盛的生命力無不來自穩(wěn)定、可靠的質(zhì)量。

1.3.2、誠信至上除了產(chǎn)品的市場屬性和生命周期等因素外，要想去的品牌的成功推廣更重要的原因就是靠腳踏實(shí)地、誠信為本，而不是靠華而不實(shí)的廣告吹噓和虛擬概念炒作。

1.3.3、定位準(zhǔn)確成功的品牌都有一個特征，就是以始終如一的形式將品牌的功能與消費(fèi)者的心理需要連接起來，并能將品牌定位的信息準(zhǔn)確傳達(dá)給消費(fèi)者。

1.3.4、個性鮮明一定要在充分體現(xiàn)獨(dú)特個性的基礎(chǔ)上力求單一和準(zhǔn)確。單一可以贏得目標(biāo)群體較為穩(wěn)定的忠誠度和專一偏愛；準(zhǔn)確能提升誠信指數(shù)，成為品牌營銷的著力支點(diǎn)。

1.3.5、巧妙宣傳品牌傳播是訴求品牌個性的手段，也是形成品牌文化的重要組成部分。

2、李寧品牌的成長歷程1988年漢城奧運(yùn)會后，“體操王子”李寧退役。

2.1、李寧品牌的創(chuàng)立階段（1990-1992）

2.2、李寧品牌的高速發(fā)展階段（1993-1995）

2.3、李寧品牌的經(jīng)營調(diào)整期（1996-1998）

2.4、李寧品牌的發(fā)展壯大階段（1999-）2008年奧運(yùn)會，李寧的奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略非常成功，獲得了走上世界舞臺的戰(zhàn)略機(jī)遇并且向全世界展示了中國體育品牌的魅力和價(jià)值。

3、李寧品牌營銷發(fā)展策略分析

3.1、產(chǎn)品策略

李寧在產(chǎn)品策略上走的便是一條科技專業(yè)化的道路，李寧公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程

3.2、品牌營銷策略

品牌塑造不僅能給企業(yè)帶來巨大的利潤附加值，而且也是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根基，這也是許多企業(yè)對品牌看重的原因。企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得長足發(fā)展，就必須擁有自己獨(dú)特的知名品牌。

3.3、李寧成功的品牌營銷戰(zhàn)略分析

第8篇：消防戰(zhàn)士范文

關(guān)鍵詞：市場營銷；戰(zhàn)略管理；發(fā)展

作者簡介：姜賀文（1959-），男，遼寧丹東人，遼東學(xué)院商學(xué)院副教授，研究方向：市場營銷

市場營銷是現(xiàn)階段企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中常見的一種手段，能夠通過市場營銷達(dá)到企業(yè)的銷售目標(biāo)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但是，近年來市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，很多的企業(yè)為了符合時(shí)代的形勢，能夠在激烈的競爭環(huán)境下更好的生存，在逐漸的創(chuàng)新改變自己的營銷戰(zhàn)略，市場營銷的戰(zhàn)略管理就是其中的方式之一。戰(zhàn)略管理指的是在企業(yè)或者組織中，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，制定一個發(fā)展的目標(biāo)，找到發(fā)展的方向，安排發(fā)展任務(wù)，并研究相關(guān)的政策，使用資源調(diào)配的方式進(jìn)行的一種管理方式。

一、市場營銷戰(zhàn)略管理

1.市場營銷戰(zhàn)略管理的概念

市場營銷戰(zhàn)略管理指的是，按照企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的需要，在一定時(shí)間內(nèi)制定的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)策略，按照不同時(shí)段市場的變化，以及市場環(huán)境的目標(biāo)的變化等等，適當(dāng)?shù)膶κ袌鰻I銷的策略做出改變，使企業(yè)更加有效地制定戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，并確定市場的銷售范圍，制定的對象等等，最后制定相關(guān)的市場營銷策略，并在策略實(shí)施的過程中對全過程進(jìn)行控制，達(dá)到有效地實(shí)施效果。2.市場營銷戰(zhàn)略管理的特征

（1）屬性特征

市場營銷戰(zhàn)略是整個企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，有著不可替代的地位。市場營銷的戰(zhàn)略管理與整個企業(yè)的戰(zhàn)略管理之間都有著十分母企鵝的關(guān)系。需要通過企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，來制定市場營銷的戰(zhàn)略，能夠保證市場營銷的戰(zhàn)略管理與企業(yè)的發(fā)展方向是一致的，能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

（2）獨(dú)立性特征

市場營銷工作相對來說具有一定的獨(dú)立性，需要直接的與外界進(jìn)行接觸，能夠獨(dú)立的進(jìn)行與外部環(huán)境之間的交流，能夠進(jìn)行自身的變化，在完善的市場經(jīng)濟(jì)的條件下，通過對企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的大小以及企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型等條件，建立一個完善的營銷部門，具有一定的專業(yè)性，能夠使銷售人員的工作更加的具有指向性。

（3）指向性特征

在企業(yè)中，企業(yè)的整體的營銷戰(zhàn)略，能夠指導(dǎo)企業(yè)中各個部門的工作方向。但是，在營銷部門中，市場營銷的戰(zhàn)略管理方向就比較有指向性，只針對市場營銷的戰(zhàn)略實(shí)施，將市場營銷戰(zhàn)略放置在其他的部門，就不會再產(chǎn)生任何效果了。

3.市場營銷戰(zhàn)略管理的內(nèi)容

市場營銷戰(zhàn)略管理的內(nèi)容主要指的是，在市場營銷的過程中，能夠找到適合企業(yè)發(fā)展的市場，在市場中能夠有企業(yè)的一席之地。在企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)展的目標(biāo)是什么，還包括企業(yè)的業(yè)務(wù)量以及企業(yè)的增長向量等，在市場營銷戰(zhàn)略管理實(shí)施的過程中。還需要注意的是，要能夠在有限的資源中，能夠?qū)Σ煌氖袌龌顒舆M(jìn)行分配，分配的結(jié)果要能夠符合企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)的實(shí)力等等。

二、現(xiàn)階段企業(yè)市場營銷的現(xiàn)狀

1.市場營銷競爭異常，惡性競爭屢見不鮮

企業(yè)的市場營銷環(huán)境指的是在市場經(jīng)營的環(huán)境下，產(chǎn)生的銷售活動的影響，都屬于市場營銷的環(huán)境，我們可以將市場營銷環(huán)境分為微觀環(huán)境和宏觀的環(huán)境。微觀的市場營銷環(huán)境主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，一系列的銷售工序，也包括企業(yè)的員工等等。這些因素能夠直接的影響到市場營銷的水平。宏觀的市場營銷環(huán)境主要指的是在市場的環(huán)境下，企業(yè)的文化、市場的經(jīng)濟(jì)形勢、國家相關(guān)的法律法規(guī)，以及一些不可抗力的因素，這些原因都會影響到企業(yè)市場營銷的效果，在帶來機(jī)遇的同時(shí)，也為企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。如果企業(yè)不能夠及時(shí)的根據(jù)市場環(huán)境的變化而變化，就有可能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不斷的下滑。所以，市場營銷在企業(yè)中的地位十分的重要，要能夠根據(jù)市場的變化，適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略，才能夠在不斷地發(fā)展中增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)得到更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.市場營銷定位不清，戰(zhàn)略模糊

市場營銷活動是一種針對性極強(qiáng)的營銷活動，是一種典型的點(diǎn)對點(diǎn)的營銷活動，需要營銷主體對自身有深刻的認(rèn)識，同時(shí)又能夠根據(jù)目標(biāo)群體的特點(diǎn)制定針對性極強(qiáng)的戰(zhàn)略，進(jìn)而保證從自身出發(fā)到目標(biāo)群體中去的專業(yè)性營銷。但是當(dāng)前因?yàn)闋I銷行業(yè)進(jìn)入門檻較低，人員素質(zhì)參差不齊，沒有合理的管理和激勵制度都極大的限制了市場營銷戰(zhàn)略落實(shí)的效果。因此當(dāng)務(wù)之急是要對自身有一個明確的認(rèn)識，即精確定位，同時(shí)要基于本企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者受眾群體情況，精確劃分目標(biāo)群體。在其基礎(chǔ)上構(gòu)建一個專業(yè)性與業(yè)務(wù)能力并重的專業(yè)隊(duì)伍，確保隊(duì)伍中每一個人都能夠深刻認(rèn)識到自身定位，并面向客戶進(jìn)行深入改變，以保證營銷戰(zhàn)略的有效貫徹。

三、市場營銷戰(zhàn)略管理的過程

1.市場營銷戰(zhàn)略的制定

企業(yè)的營銷部門在對市場營銷的戰(zhàn)略制定的過程中，能夠根據(jù)市場的環(huán)境，企業(yè)的實(shí)際情況以及企業(yè)的總的發(fā)展目標(biāo)等等進(jìn)行市場營銷方案的制定。能夠有效地解決現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題，找到企業(yè)的營銷機(jī)會，打破傳統(tǒng)的營銷模式，對現(xiàn)階段企業(yè)的具體條件進(jìn)行分析，能夠有效地保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，能夠順利的銷售產(chǎn)品，還要保證企業(yè)在經(jīng)營的過程中，有足夠的經(jīng)濟(jì)資源和人力資源，能夠在銷售的過程中，保證企業(yè)的競爭力，增加了企業(yè)的實(shí)力，也能夠在企業(yè)發(fā)生營銷危機(jī)的情況是開展補(bǔ)救的措施，按照不同的營銷目標(biāo)制定不同的營銷方案。

2.市場營銷戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

在市場營銷戰(zhàn)略管理的實(shí)施過程中，還存在著很多的問題沒有解決，企業(yè)沒有按照市場營銷的戰(zhàn)略要求，對工作目標(biāo)進(jìn)行確立。要積極的將市場營銷的政策與市場營銷的策略相互結(jié)合，能夠有效地保證企業(yè)對資源的計(jì)劃安排。還要對市場營銷的資源進(jìn)行配置，能夠有效地保證企業(yè)在經(jīng)營的過程中達(dá)到生產(chǎn)的目標(biāo)，更好的進(jìn)行分配，使企業(yè)在經(jīng)營的過程中，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，促進(jìn)了市場營銷與外部環(huán)境之間的聯(lián)系。要對市場營銷的結(jié)果進(jìn)行檢測，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。還要注意的是在生產(chǎn)的過程中，當(dāng)任務(wù)完成時(shí)，能夠有效地保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到目標(biāo)。在制定市場營銷的戰(zhàn)略過程中，要不斷的根據(jù)實(shí)踐的情況，適當(dāng)?shù)母淖儬I銷的策略，有助于在更好的完成市場營銷的計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)階段的市場營銷戰(zhàn)略的具體情況，對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，更有利于企業(yè)在環(huán)境變化速度飛快的市場當(dāng)中生存。

四、市場營銷戰(zhàn)略管理的建議和對策

1.建立起企業(yè)內(nèi)部的正確的營銷文化

企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略管理的過程中，要注意根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，除了要了解本企業(yè)的經(jīng)營情況，還要注意對市場的環(huán)境進(jìn)行了解。能夠培養(yǎng)新的營銷文化，更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新文化中要包括科學(xué)性、合理性、以及正確的價(jià)值觀，才能夠保證企業(yè)能夠更加有效的進(jìn)行營銷戰(zhàn)略。通過對企業(yè)的創(chuàng)新文化的培養(yǎng)，有助于企業(yè)能夠在挑戰(zhàn)中生存，在競爭中發(fā)展。還要制定相關(guān)的規(guī)章制度，能夠起到對員工的約束作用，培養(yǎng)員工的自覺性，自覺地遵守規(guī)定，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

2.建立完善的專業(yè)高素質(zhì)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要進(jìn)行市場營銷戰(zhàn)略管理，首先就要建立專業(yè)的人才隊(duì)伍，要招聘一些專業(yè)的管理人才，通過合理的福利制度以及良好的發(fā)展前景等等，能夠吸引人才到公司中來。還可以與學(xué)校進(jìn)行合作，保證人才的輸入。對于已經(jīng)上崗的工作人員，可以適當(dāng)?shù)陌才乓恍┡嘤?xùn)，找一些在戰(zhàn)略管理方面有經(jīng)驗(yàn)的前輩，或者是到專業(yè)的機(jī)構(gòu)找一些專業(yè)的工作人員等等，對在崗的職工進(jìn)行培訓(xùn)，有助于提升職工的專業(yè)性，培訓(xùn)的課程安排要盡可能地合理，培養(yǎng)全方位的人才，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，從而提高市場營銷戰(zhàn)略管理的整體水平。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)想要在激勵的市場競爭環(huán)境下生存，首先就要根據(jù)時(shí)代的不斷變化對企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)的管理，在不斷地調(diào)整下完善企業(yè)的經(jīng)營策略，能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，逐漸的提升市場的競爭力。在制定市場營銷戰(zhàn)略的過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整，才能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略管理使可靠地有效地。還要注意要建立起完善的高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，能夠提升企業(yè)整體的市場營銷戰(zhàn)略管理的水平，在不斷的進(jìn)步中，逐漸完善企業(yè)的經(jīng)營管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：消防戰(zhàn)士范文

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)建隊(duì)模式和現(xiàn)狀

射陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)建隊(duì)已有五年時(shí)間，經(jīng)過__鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整，現(xiàn)還有16支鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)。這16支鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)全部是20__年根據(jù)省、市的部署和要求，擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所保安聯(lián)防隊(duì)職能兼建而成，統(tǒng)一在鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所懸掛保安聯(lián)防消防隊(duì)隊(duì)牌，設(shè)置小型簡易車庫或車棚，配備1輛三輪摩托車、1臺手抬消防泵、4盤65mm水帶、1支直流手槍、3套滅火戰(zhàn)斗服等基本的滅火器材裝備，由派出所民警和保安聯(lián)防隊(duì)員兼任消防隊(duì)員，平時(shí)接收火警指令時(shí)，通常由擔(dān)任值班的派出所民警和保安聯(lián)防隊(duì)員負(fù)責(zé)出警。車輛器材的日常維護(hù)由當(dāng)日值班的保安聯(lián)防隊(duì)員負(fù)責(zé)，每天發(fā)動一次消防泵，每周進(jìn)行一次消防泵調(diào)水。鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)和隊(duì)員工資待遇納入鎮(zhèn)級財(cái)政預(yù)算，隨治安聯(lián)防費(fèi)和治安人頭費(fèi)核發(fā)，均未單獨(dú)進(jìn)行預(yù)算。從目前對射陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)執(zhí)勤情況統(tǒng)計(jì)，由于車輛器材配置年代已久，車輛器材故障率較高，有10臺消防泵完好、4臺消防泵不穩(wěn)定、2臺消防泵報(bào)修，隊(duì)伍正常執(zhí)勤率處于70%左右。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)滅火救援面臨的問題

五年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)為農(nóng)村火災(zāi)撲救發(fā)揮了很大的功用，農(nóng)村初起火災(zāi)得到了有效處置，初步實(shí)現(xiàn)了“小火不出村、一般火災(zāi)不出鎮(zhèn)”。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)發(fā)生了翻天覆地的變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道宅基地聯(lián)建樓的開發(fā)、中小型生產(chǎn)型企業(yè)的招商引進(jìn)、新農(nóng)村居民住宅的屯建，火災(zāi)幾率、火災(zāi)種類、火災(zāi)撲救難易程度和危險(xiǎn)級別等，與過去相比明顯增長，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)滅火救援提出了新課題和新要求，機(jī)動三輪手抬泵等簡易滅火器材已嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，撲救力量難以滿足農(nóng)村初起火災(zāi)撲救的實(shí)際需要。就射陽而言，射陽系農(nóng)業(yè)大縣、產(chǎn)棉大縣，棉花總產(chǎn)連年排名全國前列。射陽的支柱產(chǎn)業(yè)為紡織業(yè)，現(xiàn)有各類棉花加工、紡織企業(yè)100余家，這些棉花加工、紡織企業(yè)大多數(shù)分布在射陽各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多則10幾家，少則也有2、3家。加之，農(nóng)村居民生活條件不斷的改善，一些新型大功率家用電器涌向了農(nóng)村居民家庭，特別新材料、新能源的廣泛運(yùn)用，導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村發(fā)生火災(zāi)因素迅猛增加，尤其是勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)、集鎮(zhèn)居民樓層、家用電器以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨街居民住宅 “三合一”建筑火災(zāi)難以撲救，“一泵一槍”撲難力量嚴(yán)重不足，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共消防設(shè)施滯后、天然消防水源缺乏的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)更是束手無策，望火興嘆，小火釀大災(zāi)，只有等公安消防隊(duì)前來撲救。有時(shí)由于寒冷天氣和平時(shí)保養(yǎng)的不到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)的三輪摩托和手抬消防泵經(jīng)常處于不完好狀態(tài)，到了現(xiàn)場出不水、滅不了火，不能保證正常的執(zhí)勤備戰(zhàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)的車輛器材裝備陳舊落后，已是鄉(xiāng)鎮(zhèn)滅火救援工作急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。

三、推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防車輛裝備優(yōu)化升級時(shí)機(jī)成熟

按照消防站建站“出警時(shí)限、責(zé)任區(qū)邊緣”的標(biāo)準(zhǔn)和滅火救援“五個第一”的要求，立足長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和滅火救援的實(shí)際需要，多年以后，縣（市）的消防滅火救援體系最終將會發(fā)展成“一或幾個特勤站為中心輻射，多個普通消防站或微型消防站緊鄰相貼”的布點(diǎn)格局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也將建成政府專職消防站，配備1-2部消防車，先行負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)滅火救援任務(wù)。目前，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定需求，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)現(xiàn)有裝備基礎(chǔ)上，推進(jìn)裝備優(yōu)化，提升級別檔次，是滿足現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)火災(zāi)撲救的實(shí)際需要，也是推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安聯(lián)防消防隊(duì)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)。

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的需求。發(fā)展經(jīng)濟(jì)始終是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政的中心工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)在招商引資活動中，一些企業(yè)已把鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全保障作為企業(yè)引進(jìn)的投資條件，感覺有鄉(xiāng)鎮(zhèn)一支消防隊(duì)伍，有一部消防車，有專業(yè)消防員，企業(yè)一旦發(fā)生火災(zāi)事故，就能快速處置，就能有效控制火災(zāi)蔓延，減少火災(zāi)損失。目前，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會，已向鎮(zhèn)政府提出，采取企業(yè)出資分擔(dān)，要求鎮(zhèn)政府購置消防車，為企業(yè)的消防安全做保障。