施工現(xiàn)場管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工現(xiàn)場管理總結(jié)范文

時光荏苒，不知不覺2012年已在我的腳下悄悄的溜走了，但是它卻給我留下了無盡的回味，回想自己參加工作這半年以來的點點滴滴，是酸甜苦辣五味俱全。這一年我?guī)е栽S稚氣，懷揣夢想，以熏陶自己三年的校訓(xùn)——“人、信、進(jìn)”作為自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中的奠基石，踏上了自己的工作崗位。

很榮幸，我能夠成為了公司大家庭的一員。在到處都還彌漫著炎炎夏日的氣息，多數(shù)人們都倦意四起的時候，我卻變得是那么的斗志昂揚(yáng)，精神抖擻，這是因為前方有我奮斗的地方，有我的追逐的夢想。2012年6月28日，我懷著激動而又忐忑的心情踏上了開往十四化建的列車，然而之后的一切都讓我感到是那么的親切，那么的溫暖！在總公司經(jīng)過3天的培訓(xùn)讓我了解公司的發(fā)展歷史，文化底蘊(yùn)以及技術(shù)創(chuàng)新等各方面的內(nèi)容。之后，我被分配到了貴州公司，我們十幾個小伙子就滿懷期望的朝著貴州奔來了。

我被分配的崗位是安全管理，這和我在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是一點都不相關(guān)的，無形之中也就給了我很大的挑戰(zhàn)。面對困難不能退縮，要勇敢的向前走。在肖定山師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)和成長的很快，逐步了解了施工現(xiàn)場安全管理工作的重要性、以及具體的工作安排。不知不覺，就已經(jīng)在這個既團(tuán)結(jié)又有干勁的大家庭環(huán)境下工作、學(xué)習(xí)、生活了半年之久，雖然比起老員工時間還不算太長，但是我自己感覺我是受益匪淺，對工作流程的認(rèn)識，理論到實踐的升華，經(jīng)驗的積累，這些都像我這樣剛畢業(yè)大學(xué)生轉(zhuǎn)型過程中最寶貴的財富，在工作中總結(jié)，在總結(jié)中學(xué)習(xí)，作為新人，我的工作會沿著學(xué)習(xí)的步伐展開。

現(xiàn)在我把這半年來工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)匯報給領(lǐng)導(dǎo)，同時也作為自己在2013年中的引航燈。

一、自我反省、正視不足

想要成為一名優(yōu)秀的員工，就要學(xué)會不斷地自我反省，有勇氣正視自己生身上的不足。“踏踏實實做人、認(rèn)認(rèn)真真工作”，這是我所一直堅持的，在學(xué)校老師就不停的教導(dǎo)，不管在任何地方生存，首先都必須學(xué)會做人，其次才是做事。

在這半年的努力學(xué)習(xí)、工作中，雖然沒什么大的失誤，但是也沒有什么突出的貢獻(xiàn)，平淡的工作使我逐漸的認(rèn)識到自己身上的不足：一是剛剛參加工作，現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，理論和實踐不能得到很好的結(jié)合。二是施工規(guī)范，以及對現(xiàn)場的各種要求都不是很熟悉。因此在來年的工作中，要加大這方面的投入，爭取在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下把工作干的更加出色。

二、工作中的體會

現(xiàn)場施工始終以安全、質(zhì)量為第一目標(biāo)。安全直接詮釋了生命的可貴，質(zhì)量則詮釋著每個企業(yè)的生存之道。剛進(jìn)入施工現(xiàn)場的第一天我們十幾個小伙子便接受了肖師傅對我們的安全培訓(xùn)，他要求我們要將安全施工時時刻刻印在自己的腦海里。任何時候都不能把安全工作松懈下來。我自己作為安全管理者，就更應(yīng)該以身作則把安全搞好。

在肖師傅的耐心指導(dǎo)下，我逐漸了解了施工現(xiàn)場安全管理流程，進(jìn)入施工現(xiàn)場的新員工都必須先到安全科接受安全教育，考核合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場干活。每周一早上要對現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對員工起到警示作用。在這半年的學(xué)習(xí)和實踐中，我深深地了解到想要做一名安全員很簡單，但是想要做一名合格、稱職的安全員那是不容易的。一名稱職安全員的前提要求是：必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心，以及使命感。因為這項工作關(guān)系到施工人員的生命安全，任何事情在生命面前都會變得那么的渺小，從而也顯出了這份工作的神圣之處。

在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我也做了一些關(guān)于儀表方面的工作。在做這些工作的這段時間里，雖然時間不是很長，但是給我的感覺頗深：“只有學(xué)了，才知道自己身上的不足”。由于我們這個項目到了收尾階段，都在忙著做交工資料，預(yù)決算之類的工作。小陳師傅安排我做一份關(guān)于儀表穿線管、電纜的計算書，這對于我來說還是第一次，也是一種挑戰(zhàn)。在小陳師傅的指導(dǎo)下，我順利地完成了這項工作。通過計算這些工作量大大提高了我對圖紙的閱讀能力，也加強(qiáng)了我對施工規(guī)范的理解。通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的某些行為有時就是閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極向上還是選擇散漫停止都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志消沉。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因為機(jī)遇只會留給有準(zhǔn)備的人。

三、工作計劃、展望未來

第2篇：施工現(xiàn)場管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：土建施工；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

由于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的比較良好，在建筑業(yè)中的建設(shè)方向，要求實現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。不過高水準(zhǔn)的建筑施工單位，在管控層次之中，有些是以項目為關(guān)鍵點的，所以建設(shè)場地的管控就成了目前管控的重點內(nèi)容。其負(fù)擔(dān)著建筑項目的建設(shè)安全和建設(shè)品質(zhì)等的一些關(guān)鍵的任務(wù)。開展場地的管控活動，能夠切實的確保單位提升信譽(yù)，展示優(yōu)秀的形象，更好的適應(yīng)當(dāng)前的競爭，提升利潤。所以，要關(guān)注建設(shè)狀態(tài)的管控，切實的提升場地的管控體系，提升市場份額，關(guān)注建筑單位的根基，進(jìn)而合理的應(yīng)對當(dāng)前的市場競爭。

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要性

1、有利于經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)

通過對土建施工現(xiàn)場強(qiáng)化管理，可以把工程的成本降低，達(dá)到控制工程造價的目的。控制工程造價最主要環(huán)節(jié)之一是現(xiàn)場管理，而施工階段又是工程成本負(fù)擔(dān)最重的階段，提高該階段的施工管理水平，能夠有效控制和管理整個過程的成本。另外，施工現(xiàn)場管理是實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的方法，通過保證工程的質(zhì)量和實現(xiàn)工程的功能，創(chuàng)造出項目更高的經(jīng)濟(jì)價值。

2、有利于社會效益的實現(xiàn)

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容之一是質(zhì)量管理和安全管理，旨在減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生， 以免給社會管理造成負(fù)擔(dān)。 工程土建施工的管理內(nèi)容多，容易受到各種主客觀因素的干擾，理順施工現(xiàn)場的內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，為保障工程的總體質(zhì)量水平做出更大的貢獻(xiàn)。

3、有利于環(huán)境效益的實現(xiàn)

建筑工程土建施工所產(chǎn)生噪音、空氣污染、水源污染等環(huán)境危害，不斷侵蝕我們生活和工作的環(huán)境，因此需要注意在土建工程現(xiàn)場管理施工的環(huán)境，譬如合理安排施工時間，降低噪音對周邊居民作息的影響，或者車輛經(jīng)常行駛的路段，進(jìn)行經(jīng)常性灑水，減少彌漫到空氣中的灰塵量等。除此之外，土建工程的現(xiàn)場管理，實現(xiàn)工程項目的環(huán)保性能，落成之后能夠美化城市的環(huán)境，為城市創(chuàng)造更多的環(huán)境效益。

二、建設(shè)場管理工作面對的不利現(xiàn)象

1、現(xiàn)場管理人員安全思想低下、素養(yǎng)不高

建設(shè)速率和項目資金的投入，都會受到場地的安全現(xiàn)象的干擾，但是從具體點狀態(tài)中我們發(fā)現(xiàn)，安全是我們經(jīng)常性的容易忽視的要素。所以，設(shè)置綜合化的管控體系，是當(dāng)前建設(shè)場地的建設(shè)安全活動的重點內(nèi)容，將安全思想帶給所有的場地之中的工作者是我們要積極分析的內(nèi)容。建設(shè)場地的管控活動規(guī)定工作者的素養(yǎng)要優(yōu)秀，不過目前的行業(yè)發(fā)展速率非常迅猛，管控體系不合理，工作者不能夠合乎行業(yè)的發(fā)展規(guī)定，此時就會導(dǎo)致很多的不安全的問題發(fā)生。安全建設(shè)是當(dāng)前場管控的關(guān)鍵點，工作者的安全思想太差，導(dǎo)致土建項目無法受到保證，其體現(xiàn)出來的是建設(shè)場地的管控體系不完善，進(jìn)而就干擾到場管控的品質(zhì)以及安全性。

2、現(xiàn)場材料管理混亂

土建項目的建設(shè)場地使用到的材料種類非常多，在具體的工作之中，工作者對于物質(zhì)的供應(yīng)和放置等未開展綜合化的類型劃分，此時導(dǎo)致一些材料互相的干擾，進(jìn)而發(fā)生了浪費問題。同時在這些步驟之中還有一些不合理的現(xiàn)象存在，進(jìn)而對建設(shè)品質(zhì)產(chǎn)生非常大的干擾，提升了項目的成本。所以，要積極的對材料開展管控活動。

3、建設(shè)場地不具有品質(zhì)和技術(shù)管控的措施

建設(shè)場地不具有品質(zhì)層次中的管控措施，關(guān)鍵的體現(xiàn)為土建的實體以及尺寸等等的要素不合乎品質(zhì)管控的標(biāo)準(zhǔn)，項目存在縫隙問題。在技術(shù)管控有關(guān)的層次中，建設(shè)場地中缺少專業(yè)的管控工作者，經(jīng)常性的會發(fā)生一些不良現(xiàn)象，對于全新的物質(zhì)和技術(shù)不是很了解，責(zé)任意識太差，此時使得場地的管控活動面對非常多的不利現(xiàn)象。

4、施工現(xiàn)場不文明，機(jī)械裝置缺乏維護(hù)

目前時期，建設(shè)場地經(jīng)常性的會存在一些臟亂現(xiàn)象， 施工部門不善管理， 導(dǎo)致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。除此之外，因為工作者的數(shù)量不多，建設(shè)場地使用一些不是很有專業(yè)性的工作者，其對于裝置的活動步驟以及維護(hù)保養(yǎng)等不是很了解，此時就在這些層次之中導(dǎo)致了很多的不利現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重的干擾到場地的品質(zhì)管控活動的開展。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理的方法

1、加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識外，還對他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備、 材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫、 領(lǐng)取，投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實行節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。

2、加強(qiáng)施工材料管理

材料是建筑工程的組成，材料有保障，建筑工程的質(zhì)量也就得到了保障。鑒于當(dāng)前我國施工材料管理中存在的問題，可以嘗試著將施工材料的承包給一個專業(yè)的材料選購公司。這個公司會根據(jù)招投標(biāo)文件，對市場中的材料進(jìn)行調(diào)查采樣，與建設(shè)方簽訂協(xié)議，代替建設(shè)方選購所有材料?？赡苡腥苏J(rèn)為這種做法與正常的采購相比，沒有進(jìn)步意義，其實不然。代購公司是以為別人代購材料為經(jīng)營理念， 因此其工作的重點在于讓客戶滿意，其長遠(yuǎn)規(guī)劃在于可以讓更多的建筑商與他們合作，這樣，它就不會將回扣的多與少作為選購材料的標(biāo)準(zhǔn)，也不會以次充好。它負(fù)責(zé)材料的采樣試驗、選購運輸，甚至到存放管理，運行更為專業(yè)化。

3、加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作關(guān)鍵要做好技術(shù)的管理，即通過管理的方式幫助各施工單位協(xié)調(diào)工作，以減少施工配合問題。做好技術(shù)管理，必須全面掌握各專業(yè)的設(shè)計和工序的要求，保證施工的各個環(huán)節(jié)有序到位，建立由管理層到班組的逐級責(zé)任制度以提高工作人員的積極性和責(zé)任心。各部門認(rèn)真檢查工作，可以把問題減少到最小，針對較復(fù)雜的部位，應(yīng)在施工前專門組織協(xié)調(diào)會，以使各施工組明確責(zé)任把握施工程序。

4、加強(qiáng)文明建設(shè)，淘汰老舊裝置、及時維護(hù)設(shè)備

重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項目，員工必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對陳舊機(jī)械設(shè)備做到及時更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確地使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及2米高的圍欄等多項防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機(jī)構(gòu)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林梅．淺談土建各類施工組織設(shè)計與現(xiàn)場管理工作等問題[J]城市建設(shè)理論研究.2013.09

第3篇：施工現(xiàn)場管理總結(jié)范文

一、在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作中取得的成績

2005年以集中開展“三項整治”為主線，繼續(xù)深入開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的各項工作，不斷拓展監(jiān)管領(lǐng)域，加強(qiáng)行政執(zhí)法力度，創(chuàng)新監(jiān)管新理念，努力提高行政執(zhí)法監(jiān)管水平，積極推進(jìn)以人為本的“和諧監(jiān)管”，營造構(gòu)建和諧社會的良好環(huán)境。

（一）狠抓落實企業(yè)年檢和個體工商戶貼花驗照工作，著力促進(jìn)市場主體健康發(fā)展。

企業(yè)年檢和個體工商戶驗照貼花既是對市場主體準(zhǔn)入的后續(xù)監(jiān)管，也是登記管理的重要環(huán)節(jié)。我局通過多種形式，采取一些行之有效的方法措施，不斷為完善“經(jīng)濟(jì)戶口”檔案提供了真實資料，也有力地杜絕了弄虛作假、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象，從而提高了年檢驗照質(zhì)量。今年全縣應(yīng)檢企業(yè)402戶，實檢企業(yè)391戶，年檢率97%。通過年檢，核定A級企業(yè)385戶，B級企業(yè)6戶。全縣應(yīng)驗照貼花個體工商戶3450戶，驗照貼花率96%。圓滿完成了上級下達(dá)的各項指標(biāo)。在年檢貼花驗照期間，清理有前置許可證的企業(yè)230戶、個體工商戶1247戶，責(zé)令無有效前置許可證件的企業(yè)辦理注銷登記5戶，依法收繳無有效前置許可證件的個體工商戶營業(yè)執(zhí)照2戶，責(zé)令無有效前置許可證件的企業(yè)變更經(jīng)營范圍的3戶，責(zé)令無有前置許可證件的個體工商戶變更經(jīng)營范圍的7戶。查處企業(yè)違法違章行為19起，罰沒款金額4.6萬元。

（二）堅決取締無照經(jīng)營違法行為，扎實開展亮照經(jīng)營專項檢查。

維護(hù)正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序，取締打擊無照經(jīng)營尤為重要。今年我局做到了組織到位，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委、政府及部門聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)法，敢于碰硬，對無照經(jīng)營堅決予以取締。今年在專項整治期間，共檢查企業(yè)286戶、個體工商戶2766戶，其中：證照齊全的企業(yè)282戶、個體工商戶2741戶；證照不全的企業(yè)4戶、個體工商戶25戶；限期補(bǔ)改的企業(yè)2戶、個體工商戶13戶；限期變更的企業(yè)1戶；限期注銷的企業(yè)1戶、個體工商戶2戶；查處無照經(jīng)營戶（個體）10戶，限期補(bǔ)辦營業(yè)執(zhí)照的9戶，取締1戶，罰沒款金額0.45萬元；未亮照經(jīng)營的企業(yè)3戶、個體工商戶12戶，全部進(jìn)行了處罰，罰沒款金額1600元。

（三）強(qiáng)化農(nóng)資市場整頓，切實履行職責(zé)，保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場的監(jiān)管，真正將“紅盾打假護(hù)農(nóng)”行動落到實處，組織全局干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央“1號文件”精神，把打擊制售假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品的違法行為，作為紅盾護(hù)農(nóng)支農(nóng)的具體體現(xiàn)。先后5次組織對流通領(lǐng)域農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，對全縣7戶經(jīng)營規(guī)模較大的農(nóng)資經(jīng)營戶推行了商品質(zhì)量關(guān)口前移，查處了一批“坑農(nóng)”、“害農(nóng)”的違法案件，進(jìn)一步規(guī)范了全縣農(nóng)資市場經(jīng)濟(jì)秩序。全年共出動執(zhí)法人員122人（次），出動車輛43臺（次），檢查農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)18戶、個體工商戶88戶，查獲化肥、農(nóng)藥、種子違法案件6起，收繳罰沒款3萬余元。

（四）“三項整治”工作長抓不懈。

全面落實“三項整治”工作和“三次集中整治”工作，全年共開展以“三項整治”工作為重點的各類市場專項整治工作16次，其中組織食品安全及節(jié)日食品安全專項整治6次，組織開展虛假違法廣告專項整治工作3次，省局“三項整治”督查組在對我局“三項整治”工作檢查時，給予的充分肯定；開展了鹽業(yè)市場專項檢查，規(guī)范了***鹽業(yè)市場秩序；對流通領(lǐng)域的成品油進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)行了兩次質(zhì)量抽檢；加強(qiáng)了蠶繭市場管理，進(jìn)一步規(guī)范了蠶種、蠶繭市場秩序；對全縣鐵路沿線廢舊收購站進(jìn)行了全面清查，規(guī)范了廢舊收購市場的經(jīng)濟(jì)秩序；對全縣轄區(qū)煤礦、礦產(chǎn)業(yè)、旅游景點、危險化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，消除了安全隱患；規(guī)范了保險市場經(jīng)營秩序，對新進(jìn)駐我縣的5家保險企業(yè)進(jìn)行行為規(guī)范；成功的舉辦了**縣2005年“三月三”商品貿(mào)易交流大會；在我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生文明城市工作中，積極履行職責(zé)，加大市場監(jiān)管力度，城區(qū)集貿(mào)市場進(jìn)一步得到完善。

（五）以打擊傳銷和變相傳銷為重點，維護(hù)社會穩(wěn)定。

針對我縣傳銷和變相傳銷活動一度有所抬頭的實際，我們一是組織對賓館、飯店管理人員召開聯(lián)席會，學(xué)習(xí)傳銷和變相傳銷的表現(xiàn)形式，講解危害后果，形成群防群治的社會環(huán)境。二是加大輿論宣傳，利用廣播、電視、報紙等傳播媒介，宣傳《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》，廣泛地向社會宣傳傳銷和變相傳銷對社會帶來的危害，增強(qiáng)群眾的自我防范能力；張貼宣傳標(biāo)語60余幅，在媒介報道4篇。三是與公安機(jī)關(guān)密切配合，加大轄區(qū)傳銷窩點的排查整治力度，驅(qū)散變相傳銷窩點1個，幫教傳銷人員20余名，有力地維護(hù)了社會秩序的穩(wěn)定。

（六）行政執(zhí)法進(jìn)一步得到加強(qiáng)，辦案質(zhì)量有了明顯提高。

認(rèn)真落實執(zhí)法責(zé)任制，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查，切實規(guī)范執(zhí)法行為。為維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮工商行政管理職能，認(rèn)真落實執(zhí)法責(zé)任制，堅持監(jiān)管職能到位，行政執(zhí)法到位。全年共查處各類違法違章案件116件，其中立案查處67件，簡易程序處罰49件，罰沒總金額23.70萬元。同時加大了工商行政管理法律法規(guī)的宣傳，不斷提高企業(yè)和個體工商戶的守法經(jīng)營意識，向社會發(fā)放各類法規(guī)宣傳資料32000余份，培訓(xùn)企業(yè)管理人員和個體工商戶120余人。強(qiáng)化案件核審和錯案責(zé)任追究制度，確保行政處罰案件正確、合法。全年案件合格率達(dá)98%，優(yōu)良率達(dá)51%。案件核審率達(dá)100%。所有的處罰案件，無一例訴訟。

（七）整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作做到長抓不懈。

整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作不斷深入，局黨組高度重視，縣局與各所簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，做到有安排、有檢查、有考核。不斷的完善各類監(jiān)管機(jī)制，把日常巡查作為重要考核內(nèi)容，規(guī)范執(zhí)法行為，實行預(yù)警制，擴(kuò)大12315申訴舉報網(wǎng)絡(luò)，把投訴站(點)設(shè)在農(nóng)村的村組上，實行群眾舉報制，為建立長效監(jiān)管工作打下了基礎(chǔ)。加大行政執(zhí)法力度和案件的查處工作，不斷規(guī)范市場經(jīng)營行為。

第4篇：施工現(xiàn)場管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；研究

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中，施工單位一定要綜合運用先進(jìn)的管理組織、思想、手段與方法，在實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，才能達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，各種創(chuàng)新的施工管理理念層出不窮，但是施工單位在具體選用時，既要結(jié)合企業(yè)的自身狀況，又要考慮到國內(nèi)外建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，進(jìn)而才能逐步構(gòu)建較為完善的施工現(xiàn)場管理體系。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本要求

建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要目的是：通過多種渠道、方式的嚴(yán)格約束和監(jiān)管，保障各項施工活動的高效、有序進(jìn)行，而且要切實解決施工現(xiàn)場中存在的各種工藝、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本問題。從國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本要求主要是圍繞材料、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備三個方面展開，具體情況如下：

1.1 材料要求：①要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，以及平面圖紙的相關(guān)要求，建設(shè)相應(yīng)的建筑材料倉庫和臨時保存場地，同時要保證材料進(jìn)出場的運輸暢通；②按照施工進(jìn)度計劃組織各類建筑材料的采購，并且在嚴(yán)格的質(zhì)量檢測后，組織材料的有序進(jìn)場和堆放；③嚴(yán)格執(zhí)行材料的施工現(xiàn)場領(lǐng)發(fā)制度，對于各種材料的使用、庫存情況要有詳細(xì)的記錄。

1.2 技術(shù)要求：①嚴(yán)格按照國家及地區(qū)相關(guān)建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及工程項目的具體要求，組織施工技術(shù)管理方案的編制，并且嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行情況；②在現(xiàn)場施工過程中，一定要加強(qiáng)技術(shù)檢驗，對于存在技術(shù)問題的施工環(huán)節(jié)一定要及時返工，并且按照施工單位制定的技術(shù)管理制定進(jìn)行相關(guān)責(zé)任人的處罰；③組織施工單位技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識，并且積極加強(qiáng)技術(shù)的研究和探討，加強(qiáng)施工技術(shù)管理經(jīng)驗的積累。

1.3 機(jī)械設(shè)備要求：①結(jié)合建筑工程施工作業(yè)的實際需要，積極組織各種機(jī)械設(shè)備的采購與租用，保證施工作業(yè)的連貫性、系統(tǒng)性；②在機(jī)械設(shè)備的使用前，一定要了解其基本性能、操作要求、運行環(huán)境等，并且定期進(jìn)行檢修，嚴(yán)防機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)各種故障或安全隱患；③在機(jī)械設(shè)備的管理中，一定要由專人負(fù)責(zé)，操作人員也必須具備相應(yīng)的資格證書，嚴(yán)格控制無證上崗現(xiàn)象。

2 強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略

建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，為了保證管理工作的實際效率和質(zhì)量，必須堅持全面分析、綜合考慮的原則，特別是對于細(xì)節(jié)項目一定要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)防各種問題與隱患的出現(xiàn)。在多年的建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中，筆者總結(jié)了以下強(qiáng)化管理的策略：

2.1 編制科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計

在建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作中，編制科學(xué)、合理的施工組織計劃不但有利于各項管理工作的全面開展，而且是實現(xiàn)施工現(xiàn)場各種人力、財力、物力資源合理配置的關(guān)鍵。因此，在建筑工程項目施工前，必須由項目經(jīng)理部組織專業(yè)的人員進(jìn)行施工計劃的編制，其中要涉及到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、機(jī)械設(shè)備、造價等方面內(nèi)容，特別是對于某些關(guān)鍵施工項目而言，施工組織計劃的編制一定要盡量詳盡，而且要保證其可操作性和客觀性，在實施中一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時進(jìn)行更改，以保證施工現(xiàn)場管理工作的全面開展。

2.2 加強(qiáng)施工人員的管理

在建筑工程建設(shè)中，對于施工人員的管理是現(xiàn)場管理的中心內(nèi)容，也是實現(xiàn)各項管理規(guī)章、制度真正落到實處的關(guān)鍵。在建筑工程施工現(xiàn)場中，施工人員的數(shù)量較多，而且在文化修養(yǎng)、素質(zhì)、理解能力、專業(yè)技能、職業(yè)道德等方面存在較大的差異，所以，在管理中一定要注意因人而異，而且要尊重施工人員的主體地位，從而才能在施工現(xiàn)場構(gòu)建和諧、有效的施工人員管理環(huán)境。

2.3 加強(qiáng)建筑材料的管理

在建筑工程的施工現(xiàn)場管理中，質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本是最為重要的管理要素，而建筑材料的管理措施是否得當(dāng)，將直接關(guān)系到上述管理要素的實際管理效果。如果在建筑材料的采購、保管、使用、供應(yīng)等方面存在嚴(yán)重的問題，必將導(dǎo)致施工質(zhì)量下降、安全隱患增多、進(jìn)度延緩、成本增加等問題，所以，在建筑材料的管理中，一定要綜合分析各方面的影響因素，并且結(jié)合施工現(xiàn)場的實際需求，建立嚴(yán)格的建筑材料管理機(jī)制。在建筑材料的采購中，要按照采購計劃選擇最為經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、安全的材料，并且在經(jīng)過相關(guān)檢驗后，組織材料有序進(jìn)場。在建筑材料的使用中，管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料的進(jìn)出庫制度，并且定期向項目經(jīng)理部上報各種建筑材料的實際庫存和需求量，以保證施工單位可以及時組織材料的補(bǔ)充，從而保障施工作業(yè)的順利進(jìn)行。

2.4 注重施工安全的管理

在建筑工程施工現(xiàn)場中，各種安全隱患是客觀存在，如果不能進(jìn)行嚴(yán)格的管理，極有可能釀成大禍。在建筑工程施工單位內(nèi)部一定要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，并且將安全管理責(zé)任落實到具體的部門或者人員，并且要自覺接受各級政府及職能部門的檢查。在進(jìn)行危險性較大的項目作業(yè)時，一定要為施工人員配備相應(yīng)的安全防護(hù)用具，并且引導(dǎo)施工人員按照規(guī)范的工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，應(yīng)及時進(jìn)行處理。如果出現(xiàn)人員傷亡現(xiàn)象，應(yīng)在穩(wěn)定現(xiàn)場環(huán)境的同時，迅速向有關(guān)部門通報，以等待相關(guān)部門介入安全事故的調(diào)查與處理，絕不能出現(xiàn)隱瞞不報的現(xiàn)象。

綜上所述，在建筑工程的施工現(xiàn)場管理中，一定要加強(qiáng)各項管理問題的深入研究，尤其是要注重質(zhì)量、安全、成本與進(jìn)度等管理要素之間的協(xié)調(diào)。對于施工現(xiàn)場常見的管理問題，必須對其原因和防范措施進(jìn)行總結(jié)，并且積極借鑒國內(nèi)外建筑行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，逐步構(gòu)建規(guī)范有效的施工現(xiàn)場管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱金明.略論建筑施工現(xiàn)場管理[J].建材與裝飾(下旬刊)，2008，(02).

第5篇：施工現(xiàn)場管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場管理；重要性

0引言

公路為人們生活提供了極大方便，但是公路工程在施工過程中還存在公路現(xiàn)場混亂、公路設(shè)施標(biāo)志不規(guī)范等問題，不僅對影響到人們的生命財產(chǎn)安全，還關(guān)系到公路的快速發(fā)展[1]?；诖耍饭こ滔嚓P(guān)人員就需要加強(qiáng)對公路工程施工現(xiàn)場管理工作，本文就對公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性進(jìn)行闡述，并提出加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場管理的措施，以期促進(jìn)我國公路工程的快速發(fā)展。

1公路工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

1.1公路工程施工現(xiàn)場管理混亂

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在施工過程中為了有效節(jié)約施工現(xiàn)場成本，就會忽視公路施工現(xiàn)場管理工作[2]，從而造成公路工程施工現(xiàn)場混亂，出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問題。通常情況下，公路工程施工現(xiàn)場管理混亂主要表現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：一是公路在施工過程中沒有設(shè)置現(xiàn)場管理人員。二是設(shè)置的現(xiàn)場管理人員素質(zhì)低，工作態(tài)度低，不能對現(xiàn)場做到有效管理。三是現(xiàn)場管理人員不對自己的工作負(fù)責(zé)任，在現(xiàn)場內(nèi)來回走動，影響施工人員開展作業(yè)。四是施工現(xiàn)場雜物多，占有大量場地，造成車輛通行困難，給施工現(xiàn)場造成嚴(yán)重安全隱患。

1.2公路施工交通標(biāo)志設(shè)置不合格

現(xiàn)階段，公路工程施工交通標(biāo)志設(shè)置不合格，主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容上：一是在進(jìn)行公路施工過程中相關(guān)人員沒有對施工現(xiàn)場及時擺放施工標(biāo)志，造成車輛、人員隨意通過，影響人們的生命財產(chǎn)安全[3]。二是公路養(yǎng)護(hù)施工單位為了能節(jié)省施工成本，不按照相關(guān)制度進(jìn)行施工，造成施工現(xiàn)場存在交通標(biāo)志設(shè)置不合理，部分交通標(biāo)志得不到及時更換，駕駛?cè)藛T不能及時觀看到施工標(biāo)志，隨意開入施工場地，不僅破壞現(xiàn)場施工安全，還對公路工程施工現(xiàn)場作業(yè)帶來困難，進(jìn)一步造成公路工程施工工期延長[4]。

1.3公路工程施工現(xiàn)場安全組織不到位

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對金錢的需求愿望逐漸增加，就會出現(xiàn)一些公路工程施工單位單方面追求經(jīng)濟(jì)利益，不重視道路安全管理問題[5]，從而造成公路工程在施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問題，不僅延長工程時間，還增加了工程成本。通常情況下，公路工程施工現(xiàn)場安全組織不到位主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是公路工程施工單位不對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，造成相關(guān)技術(shù)人員施工掌握程度低，忽視公路施工安全管理問題，在施工過程中不放置施工警示牌，出現(xiàn)嚴(yán)重安全問題。二是我國公路工程施工工程工作量大，一些單位在施工過程中就會對施工范圍不明確，擴(kuò)大施工場地，造成施工現(xiàn)場擁堵，引發(fā)交通安全事故。

1.4缺少公路工程施工現(xiàn)場監(jiān)督環(huán)節(jié)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國公路工程行業(yè)發(fā)展迅猛，工程量也逐漸增加，在此種情況下，公路工程經(jīng)常缺少施工現(xiàn)場監(jiān)督環(huán)節(jié)，造成公路工程施工現(xiàn)場管理不能滿足專業(yè)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性特點，使得公路工程施工質(zhì)量嚴(yán)重下降，嚴(yán)重制約了公路工程行業(yè)的快速發(fā)展。

2公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性分析

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對公路的需求量也逐漸增加，使得公路工程行業(yè)發(fā)展迅猛，但是公路工程在施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題，造成公路工程施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生一些安全事故，此種情況不僅使得公路工程成本提高，還使得公路工程工期被延長[6]。因此，面對此種情況，公路工程施工人員就需要加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場管理，在管理過程中建立完善的公路工程施工現(xiàn)場保障機(jī)制，嚴(yán)格落實公路工程施工質(zhì)量、施工成本、施工安全以及施工進(jìn)度這四大指標(biāo)，從而提高公路工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。與此同時，加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場管理可以減少工程期間的無用功，節(jié)省工程施工成本，使得公路工程企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為公路工程企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。通常情況下，公路工程施工現(xiàn)場管理具有施工現(xiàn)場管理專業(yè)性強(qiáng)、施工現(xiàn)場管理體系強(qiáng)以及施工現(xiàn)場管理動態(tài)性強(qiáng)這三個特點：首先，在施工現(xiàn)場管理專業(yè)性強(qiáng)方面，由于公路工程施工現(xiàn)場管理涉及多個方面內(nèi)容，對工程施工成本、施工時間、施工質(zhì)量等方面都有著重要影響，所以只有保證路工程施工現(xiàn)場材料使用合格，才能減少施工材料的浪費，降低公路工程成本，促進(jìn)公路工程企業(yè)的了快速發(fā)展。其次，在施工現(xiàn)場管理體系強(qiáng)方面，由于公路工程涉及內(nèi)容復(fù)雜、多樣，所以在管理過程中也存在一定的困難，相關(guān)人員在對公路工程進(jìn)行管理過程中需要嚴(yán)格按照施工設(shè)計方案，對施工現(xiàn)場各個方面內(nèi)容進(jìn)行管理，從而保證公路工程施工質(zhì)量。最后，在施工現(xiàn)場管理動態(tài)性強(qiáng)方面，公路工程規(guī)模大，施工所花費的時間長，在此種情況相關(guān)人員在進(jìn)行管理過程中就需要采用動態(tài)化的管理模式，針對不同施工階段制定不同的管理措施，從而為公路工程施工現(xiàn)場提供更加全面的管理信息，促進(jìn)公路工程的快速發(fā)展。

3加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場管理的措施分析

3.1加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場安全組織工作

加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場安全組織工作具體需要從以下幾個方面進(jìn)行：首先，相關(guān)人員需要結(jié)合公路施工現(xiàn)場的具體工作情況制定完善的管理體系，從而保證在進(jìn)行安全管理過程中有參考依據(jù)[7]。其次，公路施工單位需要對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，從而提高其專業(yè)技能和安全意識，保證施工現(xiàn)場安全管理可以正常開展。再次，公路施工單位需要專門成立一個施工現(xiàn)場監(jiān)督管理部門，讓這個部門對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督管理，從而保證公路工程施工現(xiàn)場施工合理。最后，公路施工單位需要設(shè)置施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度，并將此制度嚴(yán)格落實到施工環(huán)節(jié)中，從而保證施工現(xiàn)場具有清晰的警示牌，在施工過程中不影響車輛正常通行，及時對現(xiàn)場進(jìn)行安全控制，提高公路工程施工現(xiàn)場秩序，保證公路工程可以按時完工。

3.2加強(qiáng)公路工程進(jìn)度管理工作

在公路工程中最重要的環(huán)節(jié)就是公路工程的施工進(jìn)度管理，所以要想保證公路工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量就需要加強(qiáng)公路工程施工進(jìn)度管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關(guān)人員在對施工進(jìn)度進(jìn)行制定過程中需要根據(jù)天氣、施工人員、施工設(shè)備、施工環(huán)境等方面內(nèi)容進(jìn)行施工進(jìn)度制定。其次，在進(jìn)行施工進(jìn)度制定過程中相關(guān)人員需要將施工中一些突發(fā)問題進(jìn)行考慮，讓施工人員在施工過程中根據(jù)這些問題調(diào)整施工進(jìn)度計劃，保證公路工程可以順利進(jìn)行。最后，公路工程現(xiàn)場管理人員需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理過程中，嚴(yán)格監(jiān)督每一位施工人員的施工情況，及時解決施工中存在的問題，從而保證公路工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)完工，提升工作效率。

3.3加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場安全管理工作

公路工程施工現(xiàn)場安全管理工作關(guān)系到整個施工進(jìn)程[8]，因此，公路工程施工單位需要加現(xiàn)場安全管理工作，具有可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，需要對各個施工管理單位的施工材料、申請書、施工現(xiàn)場管理方案等資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證施工單位每一項資料都完整之后才可以有效開展施工工作。其次，在公路施工現(xiàn)場需要設(shè)置嚴(yán)格的掩護(hù)施工作業(yè)準(zhǔn)入制度，在規(guī)章制度中明確規(guī)定沒有施工手續(xù)的單位不允許開展施工作業(yè)，超過施工期限的施工單位需要重新辦理施工手續(xù)才可以進(jìn)行施工等方面內(nèi)容，從而保證施工作業(yè)可以順利進(jìn)行。再次，需要對施工現(xiàn)場的車輛進(jìn)行管理工作，在施工現(xiàn)場設(shè)置警示牌，并對必須通過的車輛設(shè)置臨時通行證，從而保證施工現(xiàn)場秩序。最后，在公路工程施工現(xiàn)場需要合理設(shè)置交通警示牌，在使用大型設(shè)備進(jìn)行施工過程中，在施工現(xiàn)場需要加派人手對施工現(xiàn)場的大型設(shè)備駕駛員進(jìn)行引導(dǎo)工作，從而保證現(xiàn)場施工作業(yè)安全。

3.4加強(qiáng)對公路工程施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)

對公路工程施工現(xiàn)場管理人員安全管理培訓(xùn)，是保證公路工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，具體可以從以下幾個方面對公路工程施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)：首先，將施工現(xiàn)場和理論知識相結(jié)合，采用“理論+實踐”的教育方法對現(xiàn)場人員進(jìn)行公路工程施工現(xiàn)場安全作業(yè)要點、施工技術(shù)、安全施工等方面內(nèi)容培訓(xùn)，增加施工人員的安全意識、熟練掌握操作流程。其次，公路工程施工企業(yè)需要落實公路施工現(xiàn)場管理考核制度，根據(jù)《道路施工安全管理評分辦法》對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，并嚴(yán)格監(jiān)督各個施工單位的施工情況，對公路工程施工現(xiàn)場混亂的進(jìn)行懲罰處理，從而提高施工現(xiàn)場的管理水平。

4總結(jié)語

總而言之，對公路工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理是一項重要的任務(wù)，對公路工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。因此，公路工程相關(guān)人員需要加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場管理工作，對施工中各個方面嚴(yán)加控制，提前做好應(yīng)對措施，保證公路工程順利進(jìn)行，與此同時，相關(guān)人員還需要在公路工程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，深入研究公路工程施工現(xiàn)場管理方法，完善公路工程施工過程，從而提升公路工程施工效率，促進(jìn)我國公路工程的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋健康.對公路工程施工現(xiàn)場管理的若干問題研究[J].科技風(fēng)，2014（3）：217.

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[3]王桂芳.探究公路工程施工現(xiàn)場管理的常見問題及應(yīng)對措施[J].黑龍江科技信息，2015（20）：268.

[4]張曉波.公路施工現(xiàn)場管理常見問題及解決方法[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，6（7）：1245.

[5]相紫鈺.新時期公路工程施工現(xiàn)場管理問題試分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（3）.

[6]鄭輝.加強(qiáng)路橋工程施工現(xiàn)場管理的有效措施分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2016，14（3）：202.

[7]陳奉瓏.公路工程施工現(xiàn)場管理對工程進(jìn)行的影響分析[J].商品與質(zhì)量，2016（41）：238，239.

第6篇：施工現(xiàn)場管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】：工程項目；施工建設(shè)；現(xiàn)場施工；安全管理；研究

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國的房地產(chǎn)建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展。在房屋建筑工程中施工現(xiàn)場管理是極為重要的一個環(huán)節(jié)，它是一個較為復(fù)雜的施工管理項目。工程項目管理人員可以通過施工現(xiàn)場管理的工作過程來評估計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度之間是否存在誤差，并及時與工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，對施工項目計劃作出合理的調(diào)整，從而確保房屋建筑工程高質(zhì)量地完成。房屋建筑對城市的建設(shè)有著極其重要的意義，房屋建筑的質(zhì)量直接影響到社會的穩(wěn)定和人民的生活安康。但是在房屋建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀中，還是存在很多問題，給房屋建筑帶來一定的安全隱患。

一、當(dāng)前工程項目施工現(xiàn)場特點分析

從實踐來看，工程項目施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素相對比較集中，通常情況下多個工種交叉作業(yè)，而且作業(yè)環(huán)境也呈現(xiàn)出多樣性特點，施工人員及機(jī)械設(shè)備的流動性非常的大。受多種因素的影響，當(dāng)前工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要表現(xiàn)出以下幾個方面的特點：

（一）、規(guī)模化工程項目施工建設(shè)，無形中增加了施工的難度和危險性。據(jù)調(diào)查顯示，近年來國內(nèi)固定投資一直保持著較快的增長勢頭水，工程項目建設(shè)總產(chǎn)值保持著每年10%以上的增長速度。這種快速發(fā)展的模式和工程項目的建設(shè)規(guī)模、數(shù)量，加大了工程施工安全管理的難度。

（二）、工程項目建設(shè)投資主體呈現(xiàn)出多樣化的特點。目前來看，工程項目建設(shè)投資主體構(gòu)成非常的復(fù)雜，主要包括國有、股份制、外商投資、私營以及個體等形式。由于每一個統(tǒng)一有效的管理體系，因此工程項目實際建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場的安全難以有效保障。

（三）、工程項目從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前我國工程項目建設(shè)中的從業(yè)人員大約有3900萬，其中農(nóng)民工的占有比例超過了80%，甚至在有些工程項目施工建設(shè)中占九成以上。這些從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，尤其是安全意識比較淡薄，缺乏有效的防護(hù)技能。

（四）、工程項目施工模式發(fā)生了巨大的變化。近年來，隨著工程項目建設(shè)專業(yè)化的發(fā)展，總包、分包、勞務(wù)分包以及咨詢和項目管理等業(yè)務(wù)形式應(yīng)運而生，工程項目的建設(shè)分工越來越細(xì)，尤其是經(jīng)營模式以及具體施工方式都在不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的安全保障體系難以適應(yīng)快速發(fā)展的客觀需求。

二、工程項目施工現(xiàn)場問題分析

（一）、從業(yè)人員崗前安全培訓(xùn)力度有待進(jìn)一步加大。從實踐來看，當(dāng)前大多數(shù)工程項目建設(shè)從業(yè)人員崗前安全培訓(xùn)工作沒有認(rèn)真落實，很多情況下只是流于形式而已。此外，從業(yè)人員的流動性非常的大，要保證每一個從業(yè)人員都經(jīng)過安全教育培訓(xùn)幾乎是不可能的。

（二）、工程項目施工現(xiàn)場管理落實不到位。安全責(zé)任管理機(jī)制沒有有效的落實到位，是造成安全事故發(fā)生的一個重要因素。工程項目施工管理，實際上是一個動態(tài)的管理過程，雖然一些不安全的影響因素可在某種程度上得以控制或抑制，但是人為因素卻是其中最為棘手的一個。

（三）、施工工期控制具有盲目性和隨意性，安全資金不到位。據(jù)調(diào)查顯示，工程項目施工單位為了減少施工成本投入，盡可能地想壓縮工程施工工期，而且多數(shù)情況下表現(xiàn)出一定的盲目性和隨意性，因此可能會帶來很多的施工現(xiàn)場安全隱患。

三、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場安全管理的有效措施

（一）、加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

要想加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作就必須系統(tǒng)有效地控制施工現(xiàn)場。房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵就是要對房屋建筑工程的基礎(chǔ)階段、主體階段以至項目建設(shè)全過程的質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員要能夠在工程開展前期對施工人員、施工進(jìn)度安排計劃進(jìn)行檢查，尤其要在采購建筑材料這一方面加強(qiáng)檢查力度，以防止購置劣質(zhì)建筑材料從而影響房屋建筑施工質(zhì)量。要能夠?qū)⒚恳粋€可能影響工程質(zhì)量的要素進(jìn)行分析與排查，防患于未然。在工程項目開展過程中要對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查管理，施工現(xiàn)場管理人員要能夠?qū)κ┕げ牧霞訌?qiáng)管理，謹(jǐn)防偷工減料的現(xiàn)象，同時要能夠?qū)κ┕と藛T的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，及時糾正違章操作的現(xiàn)象，并對施工人員進(jìn)行示范以糾正，最后要在現(xiàn)場管理工作過程中定期對建筑設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行整修，這是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作最為重要的一個環(huán)節(jié)，必須要做好這項工作。

（二）、健全房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度

沒有規(guī)矩就不成方圓，因此在房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作過程中需要制定一套健全的建筑施工現(xiàn)場管理制度。由于房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容廣泛、工作性質(zhì)特殊，影響要素較多，這些就導(dǎo)致房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作是一個復(fù)雜化、系統(tǒng)化的工作。這項工作能否順利完成直接影響到工程項目的施工質(zhì)量、施工速度以及業(yè)主的生命財產(chǎn)安全，因此必須提高重視，健全房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度。第一、施工現(xiàn)場管理人員要加強(qiáng)管理力度，落實各項管理措施，不斷完善施工現(xiàn)場安全管理體系。第二、要能夠完善房屋建筑承包發(fā)包制度，謹(jǐn)防過度轉(zhuǎn)包導(dǎo)致責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步落實施工責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。在房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作中要不斷將房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度推廣應(yīng)用，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進(jìn)現(xiàn)場管理制度的建立、健全，從而確保整個房屋建筑工程的順利完成。

（三）、培養(yǎng)施工現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識

要想做好房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，管理工作人員除了做好施工現(xiàn)場安全管理工作、質(zhì)量管理工作以及建立健全房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度，還需要做好最重要的一項：認(rèn)真履行工作職責(zé)。很多房屋建筑施工現(xiàn)場事故都是由于施工現(xiàn)場管理人員本身工作落實不到位而造成的。施工現(xiàn)場管理人員由于在工作過程中沒有端正工作態(tài)度，沒有認(rèn)真地對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查管理，就會忽視一些安全隱患，從而釀成悲劇。因此施工現(xiàn)場管理人員必須要端正工作態(tài)度，在工作過程中認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，提高對施工現(xiàn)場管理工作的重視，對施工現(xiàn)場要進(jìn)行全面地監(jiān)督管理，為做好施工現(xiàn)場管理工作、房屋建筑工程順利完成打下基礎(chǔ)。

（四）、重視施工安全工作的動態(tài)管理更新觀念，充分認(rèn)識到建筑施工安全管理工作是動態(tài)的，安全生產(chǎn)重于泰山、人命關(guān)天，責(zé)任重大，一點松懈、思想都要不得，而且施工安全管理工作既艱巨，形勢又嚴(yán)峻，必須考慮調(diào)整現(xiàn)行落后、不適應(yīng)保穩(wěn)定促發(fā)展的管理機(jī)制，確保建筑施工安全管理工作平衡發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，工程施工現(xiàn)場安全管理工作責(zé)任重大，管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到安全管理工作的重要性，并將其作為一項長期的使命，只有這樣才能保證工程施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量，才能保證工程項目建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作是一項復(fù)雜的管理工作，這需要施工現(xiàn)場管理人員深入基層，到一線施工場所進(jìn)行實地檢查、加強(qiáng)監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工現(xiàn)場的隱患因素，不斷在管理工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足并及時采取有效措施予以解決，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與水平，促進(jìn)房屋建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張保安.論如何做好工程項目施工現(xiàn)場安全管理的探討[J].城市建設(shè),2010(02)

第7篇：施工現(xiàn)場管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞： 長輸?shù)V漿管道； 施工現(xiàn)場； 施工管理； 外協(xié)施工隊伍

中圖分類號： TU711 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）01-0068-02

1 施工現(xiàn)場管理的定義

施工現(xiàn)場是指用于工程項目的施工活動，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)占用的場地，包括紅線以內(nèi)和紅線以外的用地，該項目的施工結(jié)束后，這些場地將不再使用。施工項目現(xiàn)場管理是指對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理。施工現(xiàn)場管理是整個建筑企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點；施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。

施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、有秩序地進(jìn)行?，F(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時解決，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

包鋼礦漿管道工程為長輸管道，此類工程一般戰(zhàn)線較長，施工現(xiàn)場移動較快，施工作業(yè)機(jī)組較多，與當(dāng)?shù)卮迕窦罢年P(guān)系比較復(fù)雜，要保證工程順利有序安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理難度較大。包鋼礦管全廠143km，沿途經(jīng)平原、丘陵、河槽、山區(qū)等地段，地形地貌非常復(fù)雜，其中穿越?jīng)_溝、隧道、公路、鐵路、河槽以及地震斷裂帶等特殊地段；同時我單位參戰(zhàn)作業(yè)人員主要以外協(xié)隊伍為主，更增加了管理難度。

2 施工現(xiàn)場管理的基本原則

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效地協(xié)調(diào)進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

一般的外協(xié)隊伍本身就缺乏組織性紀(jì)律性，其作業(yè)人員基本都是臨時拼湊的打工者，主觀隨意性比較大，很難建立起一個統(tǒng)一的意志，因此加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的管理具有重要意義。在礦漿管道工程中，我們推行外協(xié)承包商一人負(fù)責(zé)制，各施工作業(yè)機(jī)組內(nèi)部班組長對管轄區(qū)域全權(quán)負(fù)責(zé)制，要求所有作業(yè)人員堅決的無條件的服從項目部統(tǒng)一安排，尤其以外協(xié)承包商為首必須服從項目部制定的統(tǒng)一意志，只有這樣才能讓一盤散沙具有向心力。

2.2 科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

在礦漿管道工程中，從一開始我們便制定出詳細(xì)的統(tǒng)一的科學(xué)管理的操作方法和作業(yè)流程；制定完整的材料、物資、使用回收管理辦法；并嚴(yán)格執(zhí)行落實；同時，項目部經(jīng)常性的收集外協(xié)隊伍在實際操作中總結(jié)出的經(jīng)驗及合理性建議，集思廣益，對于好的建議我們及時采納推廣。

2.3 經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

本工程外協(xié)承包商施工合同主要以勞務(wù)固定單價為主，因此，外協(xié)隊伍在施工生產(chǎn)中只是一味的追求進(jìn)度，只求干的快干的多，卻忽視了質(zhì)量和項目部的施工成本投入，因此在礦漿管道工程中，我們加大對外協(xié)隊伍的質(zhì)量管理，每個機(jī)組配備一名質(zhì)量員全天候跟蹤檢查，增強(qiáng)每個人的質(zhì)量意識，對于存在的質(zhì)量隱患堅決要求整改，按照制定的質(zhì)量目標(biāo)堅決執(zhí)行。同時加強(qiáng)外協(xié)隊伍對于工機(jī)具和二三類材料的使用控制，嚴(yán)格出入庫管理，將浪費和損耗降低最低。

3 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

3.1 現(xiàn)場的組織計劃管理

施工現(xiàn)場組織管理需要組建項目施工機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵到人力資源管理配置；施工現(xiàn)場計劃管理是使現(xiàn)場施工能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的綜合性管理，必須按計劃對施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理安排充分利用人、財、物，使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動有秩序、有步驟地進(jìn)行，以提高工程項目建設(shè)的社會效益、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益為前提，主要是控制進(jìn)度和質(zhì)量，使施工現(xiàn)場有計劃地進(jìn)行施工管理。

3.2 施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量安全管理

技術(shù)管理的目的是保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范要求，保證不斷提高工程項目的施工質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。要求達(dá)到這個目的就要求施工管理人員努力使施工過程采用和創(chuàng)新各項先進(jìn)工藝和技術(shù)，充分發(fā)揮材料性能和設(shè)備潛力，完善勞動組織。

安全生產(chǎn)是以安全第一、預(yù)防為主，消防結(jié)合和嚴(yán)格執(zhí)法為原則。做好建立、健全和完善安全管理制度，加強(qiáng)安全措施的防范和教育，加強(qiáng)安全檢查和嚴(yán)格的獎罰，才能消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

施工質(zhì)量是對工程質(zhì)量最終形成決定性影響。施工現(xiàn)場是人流、物流集中之地，施工環(huán)境復(fù)雜多變，因而必須采取各種技術(shù)、組織和措施確保質(zhì)量。

在礦漿管道工程中項目部對外協(xié)隊伍制定明確的獎罰制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，推行處罰外協(xié)承包商，但獎勵直接獎勵到作業(yè)人員的激勵機(jī)制，同時處罰和獎勵都要進(jìn)行通報公布，使處罰效果能夠引起每個人對生產(chǎn)工程的重視，也使獎勵能夠產(chǎn)生應(yīng)有的激勵作用。

3.3 施工現(xiàn)場物流管理

在工程成本中，材料費用占工程成本絕大部分。因而物流控制是項目盈利的潛力所在，在物資供應(yīng)管理中要加強(qiáng)核算，以需定購、貨比三家、合理控制庫存，防止呆滯積壓，減少資金占用和利息支出，要對材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不要將不合格的材料進(jìn)入工地，要需供應(yīng)，合理堆放，減少二次搬運和二次加工。多采用新材料，新工具，新技術(shù)。加強(qiáng)倉管人員對材料的保管保養(yǎng)、發(fā)放回收的管理控制，周轉(zhuǎn)材料盡量延長使用時間，降低損耗，并建立一整套物流管理制度。

3.4 施工現(xiàn)場機(jī)電管理

機(jī)電設(shè)備要經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，對提高勞動生產(chǎn)率減輕勞動強(qiáng)度、改善勞動環(huán)境、保證工程質(zhì)量，加快施工速度具有重要性。因而，施工人員要多采用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效施工并對其合理使用和定期保養(yǎng)修理。它的使用過程是完成施工生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)造產(chǎn)值和效益的過程，就要盡量保養(yǎng)維修好，延長使用壽命，從而降低運行成本。

礦漿管道工程全部為外線作業(yè)，機(jī)電設(shè)備采用移動式發(fā)電機(jī)組、半自動焊電焊機(jī)、送絲機(jī)和吊裝設(shè)備。為保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，不影響施工，項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)看護(hù)和運行操作，并做好運行記錄，設(shè)專人定期維護(hù)保養(yǎng)，既保證了現(xiàn)場施工的正常進(jìn)行，又減少了設(shè)備的損壞程度。

3.5 文明施工管理

創(chuàng)造文明施工環(huán)境，就要對工人嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，遵守操作安全規(guī)程，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育、安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案，定期檢查，維護(hù)現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)用具?，F(xiàn)場布置要計劃合理，物料堆放有序等。只有重視人的因素，強(qiáng)調(diào)職工隊伍的素質(zhì)，有效地提高工人素質(zhì)，使現(xiàn)場文明施工得到了有效控制。

4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的方法和途徑

結(jié)合現(xiàn)代施工企業(yè)的特性，管理職能在施工現(xiàn)場管理中，即表現(xiàn)為分析項目中標(biāo)價，制定施工項目的計劃――管理目標(biāo)；為實現(xiàn)管理目標(biāo)，制定詳細(xì)的行動計劃及相應(yīng)負(fù)責(zé)人；以行動計劃為標(biāo)準(zhǔn)，按月按單項進(jìn)行控制，以實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)。這種管理方式就是目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理的優(yōu)越性在于，它不僅可以使各級管理者和成員都能清楚地了解他們的任務(wù)和應(yīng)取得的預(yù)期成果，從而進(jìn)行自我控制，而且還可以增強(qiáng)他們的參與意識和責(zé)任感，調(diào)動他們的積極性和主動性，具有較強(qiáng)的激勵作用。所以說，實行目標(biāo)管理是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的有效方法和途徑。

5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的意義

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。考核施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。

5.1 施工現(xiàn)場管理是施工項目管理的一個重要部分，施工現(xiàn)場管理給各項管理工作以保證，它是各項管理工作聯(lián)系的紐帶；是施工項目管理的前沿陣地，一個項目制定的各項目標(biāo)能否實現(xiàn)均要通過施工現(xiàn)場這個“舞臺”來完成。運用什么樣的管理方法和手段使項目的各項目標(biāo)得以實現(xiàn)，是施工現(xiàn)場管理要進(jìn)行的任務(wù)；一個良好的施工現(xiàn)場管理能使場容美觀整潔、道路暢通、材料堆放有序、施工有條不紊，也使得安全、消防、保安工作能得到有效保障，同時還能給項目的全體人員帶來愉悅的心情，使與項目有關(guān)的各方達(dá)到滿意。

5.2 施工現(xiàn)場是企業(yè)的對外窗口，而現(xiàn)場管理則是一面“鏡子”，它能照射出施工企業(yè)的面貌，對外起到向社會宣傳的作用；施工現(xiàn)場是進(jìn)行施工的“舞臺”，所有的施工活動都在此進(jìn)行，好的現(xiàn)場管理不僅能給企業(yè)帶來社會榮譽(yù)，還能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，尤其是現(xiàn)在投標(biāo)時建設(shè)單位都要對施工企業(yè)的施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，現(xiàn)場管理工作的好壞會給考察人員留下深刻的印象，在選擇施工隊伍時他們會對自己認(rèn)為滿意的企業(yè)打出高分，使企業(yè)的中標(biāo)可能性增大。

5.3 施工現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的焦點，施工現(xiàn)場管理涉及社會各方面的職能部門，如環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、安全消防、交通運輸、文物保護(hù)及周邊居民等，在施工現(xiàn)場管理工作中一定要遵守各相關(guān)部門的法律法規(guī)，搞好與各職能部門及周邊居民之間的關(guān)系。因為關(guān)系相處的結(jié)果會直接對施工現(xiàn)場管理造成一定的影響，甚至個別情況下處理不好就可能導(dǎo)致項目施工無法正常進(jìn)行；同時施工現(xiàn)場管理還涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門等，做好與各方的和諧共處至關(guān)重要。

抓好施工現(xiàn)場管理是建設(shè)社會主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明的客觀需要。建筑施工企業(yè)必須適應(yīng)社會發(fā)展的需要，與時俱進(jìn)。施工現(xiàn)場管理要樹立明確的管理目標(biāo)，以便企業(yè)廣大干部職工能夠高起點、嚴(yán)要求和高效率的工作，逐步地由現(xiàn)階段的管理向更高階段邁進(jìn)，使勞動生產(chǎn)率有―個質(zhì)的飛躍。

6 小結(jié)

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，在施工現(xiàn)場的改善人、材料、機(jī)械以及場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，這樣才能提高合同履行率，確立企業(yè)信譽(yù)及保證企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李繼勇.論加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重要性[J].四川建材，2007（5）.

[2] 張雷凱.工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性及要求分析[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009（17）.

[3] 易國明.如何提高施工管理水平[J].廣東科技，2007（2）.

第8篇：施工現(xiàn)場管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；工程質(zhì)量

施工現(xiàn)場管理的混亂，是當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的問題。只有大力加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，改善施工面貌，才可能從根本上實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，才可能在競爭日益激烈的建筑市場上生存和發(fā)展下去。

一、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的重要性

（1）施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)提高管理水平的一項重要措施。施工企業(yè)的主要工作體現(xiàn)在施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場管理水平，決定著施工企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理水平，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，又決定著施工企業(yè)在市場的競爭力和占有率，決定著施工企業(yè)的前途和命運。為此，施工企業(yè)必須重視施工現(xiàn)場管理，采取切實有效的措施，抓好施工現(xiàn)場管理，并不斷提高其管理水平。

（2）施工現(xiàn)場管理是提高建設(shè)工程質(zhì)量的可靠保證。優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來源于高素質(zhì)的施工隊伍和先進(jìn)的現(xiàn)場管理。任何一項工程必須牢牢樹立質(zhì)量第一的觀點，緊緊依靠先進(jìn)、科學(xué)、文明的現(xiàn)場管理，才能保證建設(shè)工程創(chuàng)出良好的工程質(zhì)量。

（3）施工現(xiàn)場管理是安全施工的有效手段。施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容是安全生產(chǎn)；按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好各項安全施工制度的落實，才能保證建設(shè)工程在一個安全的環(huán)境中順利進(jìn)行。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的基本原則

（1）經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理要樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，向施工現(xiàn)場管理要效益。因為現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場管理才能實現(xiàn)，現(xiàn)場管理混亂就難以保證高質(zhì)量和高效率。一般來說，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益是一致的，狠抓施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，就可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這已為很多先進(jìn)企業(yè)的實踐所證實。

（2）科學(xué)性原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)按科學(xué)規(guī)律辦事，也就是說，施工現(xiàn)場管理的指導(dǎo)思想、組織模式、工作方法和手段都應(yīng)該符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，講究科學(xué)管理。例如，工人的操作方法和施工工藝是否合理；各種材料的利用是否經(jīng)濟(jì)、有效；施工現(xiàn)場布置是否合理；人員的積極性是否充分調(diào)動等。這些問題的解決，要涉及現(xiàn)代化管理理論和方法：工業(yè)工程、目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、庫存論和行為科學(xué)等。因此，施工現(xiàn)場管理必須強(qiáng)調(diào)科學(xué)化的原則。

（3）規(guī)范化原則。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。現(xiàn)場施工是由許多人共同進(jìn)行的協(xié)作勞動，有時是多工種的立體交叉作業(yè)。為了確保施工安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工作業(yè)，勞動者必須服從施工的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度辦事。因此，在施工活動中，對那些重復(fù)性的工作，就可以采用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和工作流程，作為處理同類常規(guī)工作的依據(jù)，從而實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅持規(guī)范化管理有利于培養(yǎng)人們“大生產(chǎn)”的思維習(xí)慣；有利于提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理工作效率；有利于建立正常的生產(chǎn)和工作秩序。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的主要途徑

1.提高企業(yè)全員現(xiàn)場管理意識，抓好施工現(xiàn)場管理

眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性已形成了共識。是的，企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理固然重要，但是，這還不夠。要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理意識?？梢栽囅耄粋€施工企業(yè)上到經(jīng)理，下到建筑工人，如果對抓好施工現(xiàn)場管理不重視，或是認(rèn)識不清，就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識對全面推進(jìn)施工現(xiàn)場管理非常重要。

2.嚴(yán)格落實現(xiàn)場管理制度，是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度、落實辦法，是現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，有著很強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和操作性，是施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的主要依據(jù)。施工現(xiàn)場更應(yīng)結(jié)合項目實際情況完善實施細(xì)則，讓施工人員在工作中有所遵循，不能無一標(biāo)準(zhǔn)，無一規(guī)范。同時要有明確的獎懲措施，只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項制度真正落到實處。建設(shè)行政主管部門、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)地制定相應(yīng)的切實可行的規(guī)章制度。

3.依法監(jiān)督，嚴(yán)格管理是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的保障

施工現(xiàn)場的法規(guī)、規(guī)章是搞好施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，而依法監(jiān)督、嚴(yán)格管理是搞好施工現(xiàn)場管理的可靠保障。為使監(jiān)督工作有章可循，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定建立統(tǒng)一的質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督程序和工作制度，并統(tǒng)一實行。健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以行業(yè)管理為龍頭，以發(fā)展為動力，圍繞政府賦予的行業(yè)管理職能做文章，力爭體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相一致的原則。嚴(yán)格執(zhí)法，落實施工現(xiàn)場的各項措施，對各個項目經(jīng)理部，各個施工環(huán)節(jié)，各個作業(yè)面進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)督。

4.建立高素質(zhì)、高水平的施工管理隊伍

（1）理順施工單位體制，嚴(yán)格定編、定崗，建立一支工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的精干隊伍，降低工程管理成本，改善工程面貌，工程管理水平，對多余人員實行轉(zhuǎn)崗分流，盡可能安排到經(jīng)營性開發(fā)服務(wù)產(chǎn)業(yè)中，實行企業(yè)化管理。

（2）建立有效的人才競爭機(jī)制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)施工單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等，引進(jìn)專業(yè)性管理人才，加速在職職工新老人員的更新替代工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業(yè)中來，改善管理隊伍的人才結(jié)構(gòu)，為施工單位注入新鮮的血液，使其充滿生機(jī)與活力。

5.著力運用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格現(xiàn)場管理檢查與考核

各施工企業(yè)要利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場管理。使施工現(xiàn)場基本做到了一堅持、二不見、三不準(zhǔn)、四凈、五做到。一堅持是堅持一日施工一日清；二不見是一不見施工現(xiàn)場水、電、汽、跑、冒、滴漏，二不見砂漿遍地流；三不準(zhǔn)是一不準(zhǔn)用河石、河沙墊道，二不準(zhǔn)從高空亂扔雜物，三不準(zhǔn)材料混合堆放；四凈是作業(yè)面凈，鋼筋棚凈，磚、砂、河石、白灰、水泥底凈，安全網(wǎng)上凈；五做到是料具堆放成行，河沙、河石堆放成方，紅磚、空心磚碼成方，構(gòu)件堆放成垛，鋼腳手架堆放成列?，F(xiàn)場管理責(zé)權(quán)利掛鉤，施工質(zhì)量、安全、成本、工期得到保證，增加了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)提高了管理水平。

6.利用科技手段，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化

隨著計算機(jī)硬件和軟件水平的不斷提高，計算機(jī)在施工現(xiàn)場管理中正發(fā)揮著日益重要的作用。例如，施工現(xiàn)場的行政管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工現(xiàn)場平面網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等，都在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段融人施工現(xiàn)場的日常管理活動中，對施工現(xiàn)場管理水平的提高，以及規(guī)范施工現(xiàn)場管理起到了積極的作用。普及應(yīng)用計算機(jī)管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化，將是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的根本方向。

四、結(jié)語

創(chuàng)建“安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型”施工現(xiàn)場是一項系統(tǒng)工程，是一項長期的工作，將創(chuàng)建活動深入持久地開展下去，需要各部門、各單位的齊心協(xié)力，共同努力。只有振奮精神，開拓進(jìn)取，樹立精品意識，創(chuàng)新意識，才能以卓有成效的工作將建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理推向新臺階。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：施工現(xiàn)場管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)工程 施工 現(xiàn)場管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，基礎(chǔ)工程施工在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用?；A(chǔ)工程是一項復(fù)雜的技術(shù)工程活動，具有流動性強(qiáng)，協(xié)作性高，周期長，受外界干擾，以及自然因素影響大等特點，同時還涉及到眾多的社會主體和多變得自然因素，物質(zhì)、技術(shù)條件等制約。因此，如何根據(jù)基礎(chǔ)工程施工的特點，加強(qiáng)基礎(chǔ)工程現(xiàn)場管理，將施工的各要素，進(jìn)行科學(xué)合理的安排。但是當(dāng)前施工管理不嚴(yán)，管理工程混亂不堪，管理效果不盡人意，已成為我國建筑施工企業(yè)當(dāng)中普遍存在的一個問題，對施工管理現(xiàn)場工作優(yōu)化與完善可以說勢在必行。本文就基礎(chǔ)工程施工管理應(yīng)遵循的的原則，以及具體如何做好基礎(chǔ)工程現(xiàn)場管理工作加以闡述。

（一）基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則

1.1科學(xué)合理的原則?？茖W(xué)合理可以說是做任何工作必不可少的條件之一，是基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場管理工作的重要保障。要保證基礎(chǔ)工程施工的順利推行，使建筑工程的施工達(dá)到安全，施工的質(zhì)量，以及施工的進(jìn)度得到有效保障，保障施工成本和成本控制目標(biāo)得到有效的控制和實現(xiàn)，施工現(xiàn)場一切的管理措施，都必須遵循“科學(xué)合理”這一基本原則。

2.2標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則主要是要求施工現(xiàn)場要按照國際化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。這就決定了施工單位要精確施工的規(guī)范、管理準(zhǔn)則、并且要對施工現(xiàn)場一切工作進(jìn)行有效的管理，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度對施工現(xiàn)場每一個施工行為進(jìn)行有效的約束和規(guī)范才能夠使基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場管理工作有條不紊的進(jìn)行下去。

3.3效益最大化的原則。眾所周知，不管出于哪一個企業(yè)的行業(yè)而言，其經(jīng)營與發(fā)展的最終目的就是一最低的成本投入來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做大化，而建筑施工企業(yè)作為一種工期長，成本投入大，經(jīng)營風(fēng)險高的企業(yè)類型，其經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展的目標(biāo)自然也離不開對經(jīng)濟(jì)效益的追求。所以，基礎(chǔ)施工現(xiàn)場管理工作必須結(jié)合建筑產(chǎn)品生產(chǎn)復(fù)雜，成本投入昂貴的特點，將效益最大化作為管理原則，對施工現(xiàn)場的每一項資產(chǎn)，每一筆開銷以及每一個施工行為都進(jìn)行響應(yīng)的管理和控制。

3.4安全管理的原則。安全與企業(yè)發(fā)展并行，只有確保安全，一個企業(yè)才能實現(xiàn)良性循環(huán)，企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)，因此安全工作是基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場管理工作的重中之重。企業(yè)應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，在施工過程中通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、監(jiān)督等措施對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、優(yōu)化配置、安全運行，使整個施工工程利益最大化。

（二）基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場管理

基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場管理運用先進(jìn)的管理思想對現(xiàn)場各個要素進(jìn)行合理有序的組織和安排，使得施工組織變得有序、高效。合理的現(xiàn)場施工管理是建筑施工取得成功，建筑質(zhì)量優(yōu)異的有力保證。因此，做好工程施工現(xiàn)場至關(guān)重要，現(xiàn)綜合多年來的施工經(jīng)歷，從以下幾個方面加以敘述如何加強(qiáng)基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場管理。

2.1進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)，施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡的發(fā)展。其主要要做到，建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束，考核、激勵機(jī)制、用制度管人、用規(guī)章管理工程。補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案，編制施工預(yù)算的依據(jù)。研究施工圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工樣板，對所有控制點進(jìn)行加密，保護(hù)控制。根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算，以及統(tǒng)計核算預(yù)測的分析。

2.2做好施工現(xiàn)場管理方案的科學(xué)編制。施工現(xiàn)場管理方案是建筑施工組織設(shè)計當(dāng)中最重要的組成部分，施工管理方案需要依照建筑項目的施工設(shè)計圖紙，施工方案以及相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)與制度來進(jìn)行確定。當(dāng)然在施工現(xiàn)場管理科學(xué)合理這一原則的指導(dǎo)下，施工現(xiàn)場管理方案的編制還必須結(jié)合工程項目的基本性質(zhì)，建筑的結(jié)構(gòu)，規(guī)模，施工的負(fù)責(zé)程度，工期的具體要求等現(xiàn)實條件，對有效的人力、物力以及財物資源進(jìn)行合理的分配與利用，以便于對具體施工現(xiàn)場管理工作提供理論依據(jù)。

2.3合理的配置施工資源。合理的配置施工資源是保障施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要素達(dá)到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力，材料、機(jī)械機(jī)場計劃;根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實際進(jìn)度對資源進(jìn)場計劃進(jìn)行資源調(diào)整，做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實踐證明：違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費和工程的嚴(yán)重虧損。

2.3保證施工質(zhì)量。施工項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理是一個巨大的系統(tǒng)工程，其涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，外界因素印象多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度較大，質(zhì)量管理是重要注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。任何一個工程項目的實施過程，工序繁雜、材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量，從工序上創(chuàng)建精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行，樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的質(zhì)量目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。為確保工程質(zhì)量，達(dá)到“一次建設(shè)成功，長期穩(wěn)定運行”的建設(shè)目標(biāo)，實行“業(yè)主、監(jiān)理、承包商”的三元建設(shè)體制，確立“以質(zhì)量控制為中心”的一系列保證措施，建立由項目總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系、制定技術(shù)、試驗、工序質(zhì)量保證措施。

2.4認(rèn)真做好試驗段。開工后，施工單位對自然條件、施工工藝質(zhì)量控制都有一個適應(yīng)過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況，所以它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗檢測內(nèi)容以及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論實踐依據(jù)。

總結(jié)：

對建筑施工企業(yè)而言，加強(qiáng)基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場管理工作，不僅可以對施工成本進(jìn)行有效的管理控制，為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障，同時對于提供施工效率，保證工程的質(zhì)量也有著相對重要積極意義。因此，加強(qiáng)對基礎(chǔ)工程施工的現(xiàn)場管理的研究，應(yīng)當(dāng)成為建筑施工企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)程中不可缺少的一個重要課題。

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