自來水公司年終工作精選(九篇)

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第1篇：自來水公司年終工作范文

一、主要工作成效

1.完成了2013年度《執(zhí)法統(tǒng)計表》、《水務統(tǒng)計年報》、《水資源管理年報》，編制了2013年度《水資源公報》，建立了取水許可臺帳。

開展了企業(yè)用水節(jié)水情況調查、應急和備用水源地狀況調查。

2.開展了主要水功能區(qū)水質監(jiān)測工作，委托水環(huán)境監(jiān)測中心對縣城自來水取水口、崇義至入境水斷面每月進行水質檢測。

3.完成了2014年度我縣水庫水環(huán)境整治工作，積極配合縣政府做好陡水湖、漁業(yè)整治工作，對全縣?。ǘ┬鸵陨纤畮祓B(yǎng)魚退出肥水養(yǎng)魚。

4.開展了取水單位補辦水資源論證手續(xù)工作。本年新辦取水許可證1本。至11月底，全縣取水許可證年終保有量42本，其中，發(fā)電取水38本，公共供水企業(yè)1本，其他取水3本。全年完成省、市、縣管取水戶補辦水資源論證工作10戶。

5.開展了水周宣傳、世界水日宣傳活動。結合綜治工作，在縣銘馨廣場開展了水法制宣傳。

6.完成了水行政審批項目梳理工作。

7.開展水生態(tài)文明村試點建設工作。通過申報，鄉(xiāng)新建村已被省水利廳列入水生態(tài)文明試點村。

8.縣政府開展生態(tài)縣建設工作，配合完成了生態(tài)縣建設水利相關資料上報工作。協(xié)助完成贛江源頭保護區(qū)項目申報工作。

9.加強了入河排污口的監(jiān)管。對城區(qū)內生活污水排污口和企業(yè)排污口重新進行了核實，要求相關排污口管理單位做好入河排污口設置論證工作。

10.認真做好水資源費征收工作。全年征收水資源費萬元。

二、存在的主要問題

1.節(jié)水工作起步較晚，節(jié)水辦無牌子無專職人員。

2.城市飲用水備用水源建設滯后，飲水安全工作有待進一步加強。

第2篇：自來水公司年終工作范文

一、價格調節(jié)基金是各級人民政府的一項專用基金。

我市自價格調節(jié)基金開征以來，為調控市場價格，扶持特殊時期“菜籃子”、“米袋子”、“汽罐子”工程，規(guī)范市場價格秩序的政策性補償以及相關農業(yè)產業(yè)結構調整和農業(yè)高新科技項目開發(fā)等方面提供了大量的資金，取得了較好的成效。

二、明確征收職責。

市價格調節(jié)基金辦公室負責全市價格調節(jié)基金征收的組織協(xié)調和管理。市發(fā)展和改革局、市地稅局、市國土資源局、市房地產管理局、市公安局、市安監(jiān)局、市礦產資源稅費集中征收管理局、市市場管理中心、市交通運輸管理所、市城市公共交通管理所、市市政工程管理中心、市自來水公司、市優(yōu)化辦為價格調節(jié)基金委托代征單位，代征單位應當及時依法辦好委托手續(xù)。除上述代征單位外，其他各單位的價調基金由市價調辦會同有關單位收取。被征單位要高度重視，積極履行義務，落實責任，確保價調基金按規(guī)定及時足額繳納到位。市價調辦和各代征單位要切實加強對價調基金征繳工作的領導，明確分管領導，指定專人負責，做到早部署、早落實、勤征細管、不折不扣地完成價格調節(jié)基金征收目標任務。市新聞單位要加大對價調基金征收工作的宣傳力度，促進征收工作順利進行。

三、強化收入征繳。

對部分價格調節(jié)基金實行代扣代繳。對納入財政專戶管理的行政事業(yè)單位，年終未按時完成價格調節(jié)基金目標任務的，由市非稅收入管理局統(tǒng)一扣繳。各系統(tǒng)價調基金收繳實行主管部門負責制，其下屬單位應繳未繳部分，由其主管部門統(tǒng)一繳納，未及時足額繳納的，由財政在預算撥款或財政專戶撥款中扣繳。對不按規(guī)定繳納或漏交、少交、拒交價調基金的單位和個人，按違反物價政策查處，或必要時將按《省價格監(jiān)督管理條例》第41條之規(guī)定，申請人民法院強制執(zhí)行。今年，市政府原則上不受理任何減免報告，情況特殊，確有實際困難的單位，必須先完成繳納任務后，年終市政府酌情給予補貼。

四、規(guī)范支出管理。

價格調節(jié)基金是財政性資金，是政府財政收入的重要組成部分。價調基金實行“收支兩條線”管理，收入納入同級財政預算。使用時，由使用單位提出申請及相關資料，市價調辦做好相應的論證審核工作并提出初審意見，報市政府批準后，由市發(fā)改和財政部門執(zhí)行。

五、嚴格票據(jù)和資金管理。

征收價調基金必須使用省財政廳印制的“省非稅收入一般繳款書”和“省非稅收入專用收據(jù)”，并加蓋“臨湘市價格調節(jié)基金辦公室財務專用章”。對征收時不出具上述票據(jù)的，被征單位和個人有權拒繳，并向市價調辦、物價、財政部門舉報。市價調辦必須將直征的和各代征單位代征代繳的價調基金及時足額繳入臨湘市非稅收入?yún)R繳結算帳戶。任何單位和個人不得使用其他部門單位提供的票據(jù)或其他非法票據(jù)征收價調基金，更不得截留或挪用。

六、價格調節(jié)基金征繳工作納入市政府目標管理考核。

第3篇：自來水公司年終工作范文

我與20××年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力。

范文二：工程項目管理年終工作總結20××年即將過去，回顧半年來的工作經歷，總結半年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約。

其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調動起來，盡量減少班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，經常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。

第三，安全生產貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

第4篇：自來水公司年終工作范文

一、實施骨干膨脹戰(zhàn)略，實現(xiàn)項目建設新突破

采取招商引資一批，發(fā)展民營經濟一批，現(xiàn)有企業(yè)膨脹一批等措施，堅持不懈地抓好大項目的規(guī)劃、調度和建設，確保今年新上10個過100萬元的項目，力爭多上一些過五百萬、千萬元的大項目。對經貿有限公司二期工程、木業(yè)擴建工程等重點工程，進一步落實領導分包責任制，加強調度，加快進度，促其如期建成投產。今年以來，全鎮(zhèn)共有200萬元以上投資項目5個，總投資1320萬元，全部投產后，可實現(xiàn)產值3000萬元，利稅500萬元，利潤300萬元，新增就業(yè)崗位800個。在抓大項目建設的同時，毫不放松地抓好重點骨干企業(yè)的規(guī)模膨脹，堅持因企制宜，放活政策，集中力量發(fā)展壯大棉花加工、木制品加工、鑄造加工、工藝草編等傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，促期盡快做大做強。

二、實施大招商戰(zhàn)略，實現(xiàn)引進投資新突破

堅持港上以外都是外，外資內資一齊引，大、中、小項目一齊招，全面擴大招商引資力度，不斷創(chuàng)新招商方式，大力開展網(wǎng)上招商、以商招商、以企招商、委托招商等形式，提高招商水平，擴大招商領域，創(chuàng)新招商機制，努力在項目建設、城鎮(zhèn)建設等方面招商上實現(xiàn)新突破，形成全方位、多元化招商格局，把國家的、集體的、個人的和內資的、外資的錢大量吸引到港上鎮(zhèn)來，為我所用，促我發(fā)展。今年全鎮(zhèn)每月要上一個新項目，全年招商引資力爭突破5000萬元。為加強領導，落實責任，優(yōu)化環(huán)境，一是年初黨委、政府調整充實了招商引資工作領導小組，設立專門辦公室，由分管副鎮(zhèn)長任辦公室主任，不再掛點，主抓招商引資工作，并從工作人員中抽出三名責任心強，懂經濟工作的人員充實到招商引資辦公室。二是招商引資任務逐級分解到工作區(qū)、村、鎮(zhèn)直部門，對領導成員實行一崗雙責制，并與各工作區(qū)、村、鎮(zhèn)直部門簽訂招商引資目標責任書,實行月考核、年總評，直接與脫產干部、村干部工資掛鉤。三是實行一票否決，規(guī)定凡完不成招商引資任務的村和鎮(zhèn)直各部門年終不能評為先進單位和最佳服務單位。四是結合全縣招商引資政策，借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招商引資優(yōu)惠政策，調整充實《關于進一步做好招商引資工作的意見》和《關于對招商引資實行優(yōu)惠政策的規(guī)定》，對招商引資有功人員予以重獎。五是在服務工作中，實行幫扶責任制，要求鎮(zhèn)領導班子每人包扶一個招商引資項目，從項目洽談、選址、土地手續(xù)、注冊登記等方面實行全程服務。今年一季度，招商引資工作取得了明顯成效，合同利用外資1620萬元，實際利用外資840萬元，同比增長12%。一是經貿有限公司增加擴資380萬元，新建鋼架結構廠房36間，安裝木材壓合機2臺，變壓器2臺，低壓鍋爐一臺。二是通過做工作，由中國移動公司分公司在我鎮(zhèn)顏湖村投資160萬元新建一座移動鐵塔。三是客商投資280萬元擴建木業(yè)有限公司項目已投產。四是蘇州多倫木業(yè)制品廠計劃投資500萬元的木地板磚項目正在洽談當中。派人參加了中、日、韓青島產業(yè)項目推介會，并赴蘇州、浙江等地同客商洽談投資項目3個。鎮(zhèn)里將加大跟蹤服務力度，鞏固擴大招商成果，力爭簽約項目早日投產見效，為推動經濟超常規(guī)、跨躍式發(fā)展蓄足后勁。

第5篇：自來水公司年終工作范文

一、打好經濟仗，再上新臺階

2011年各項收入總額為563萬元，高于2011年11萬，其中自籌收入340萬元，財政預算223萬元，另政府年終補足部分50萬元未計其列。

2011年，各項總支出為630萬元，其中：工資為400萬元（其中臨時工工資150萬元），福利60萬元，各項上繳5萬元，招待費11萬元，小車開支2萬元，生產車輛開支100萬元，其中油料費為70萬元，修理費30萬元，環(huán)衛(wèi)設施維護及垃圾場開支20萬元,其他各項開支32萬元。

財務收支相抵全年虧損17萬元。雖然仍處于虧損境地，但我單位與下屬兩所簽訂了責任狀，制定了收費人員目標任務，積極開拓費源，經濟指標完成情況取得了全面勝利，干部職工工資得到了進一步提高。

二、借好“五創(chuàng)”風，打造新臨湘

環(huán)衛(wèi)局是我市“五創(chuàng)”提質核心隊伍之一，城市衛(wèi)生的提質關鍵在于我們的服務能力，要上水平、上臺階，就要借風掃落葉。尤其在迎省檢時，通過我們400多名干部職工共同努力，向各級主管部門和全市人民交出了一份滿意的答卷。

（一）、服務范圍不斷拓展

清掃面積達到100多萬平方米，在2011年增加20條背街的基礎上，又新增了10條背街小巷的清掃保潔范圍，垃圾收集覆蓋率達98%以上，日清運210噸，基本做到日產日清。所有服務對象投訴得到都及時處理。

（二）、設備設施不斷完善

在各級政府部門的大力支持下，完成了城區(qū)果皮箱的更換；增加了一輛10噸的灑水車和一輛農用車；五里牌公廁及垃圾中轉站改造與綠化廣場公廁及垃圾中轉站新建已經動工；指導中國電網(wǎng)臨湘公司等單位建設垃圾中轉站或垃圾池5座；垃圾無害化處理項目建設已經全面開工。

（三）、服務質量不斷提高

一是制訂責任制度。我們?yōu)榱顺鞘行l(wèi)生全面提質，首先在年初對城區(qū)各路段進行了重新測量，并按實際條件進行了重新勞動定額分配，實行了“路段清掃、保潔承包責任制”和“清運承包責任制”，保潔時間達到18小時，清運做到日產日清。二是加強宣傳勸導。在做好日常清掃，衛(wèi)生保潔工作的同時，按市“五創(chuàng)”辦要求，對責任路段開展了文明勸導活動，并在此基礎上，加大了“垃圾不出店”與背街小巷的宣傳力度，分區(qū)分片，責任到人到崗，嚴格控制了城市主要污染源。三是清除衛(wèi)生死角。我們對城鄉(xiāng)結合部進行了嚴格監(jiān)察,并定期進行清理，采用集中行動與平常檢查相結合原則治理，基本清除了衛(wèi)生死角。四是街巷灑水降塵。我們在增加一輛灑水車后，在每天灑水降塵的同時，對城區(qū)主次街道進行了地毯式清洗，城市衛(wèi)生質量得到全面提高。特別是在今年夏季，天氣持續(xù)高溫，我們的灑水車每天進行了兩次噴霧降溫，大大改善了我市人居環(huán)境。

三、踐行“兩維護”，建設新環(huán)衛(wèi)

垃圾無害化處理項目建設是一項利國利民的事實工程，節(jié)能減排在當下，低碳環(huán)保功千秋。但這項工程涉及面廣，牽涉單位多，從選址到環(huán)評、可研、場地勘察、國土預審、壓覆礦產、地質災害報告書等一系列前期工作都遇到各種各樣的困難與問題，甚至改址和改址后的一些阻力。這些困難除法律或技術約束外，關鍵是出現(xiàn)了錯綜復雜的利益矛盾。我們在項目指揮部的幫助下，特別是在李炎利局長的帶領下，無數(shù)次走訪垃圾所在地楊田村，了解群眾訴求，幫助村民解決實際困難，由政府出資200多萬元對三王、新屋兩個組的水利設施、道路進行了新建和改造，并給予了二個組每組20多萬元的經濟補償；自來水免費接通，且每人每月免費提供3噸自來水；另對部分村民進行了補償。維護群眾利益，維護我市環(huán)衛(wèi)事業(yè)核心利益。目前，垃圾無害化處理項目工程建設經過千辛萬苦后，終于全面開工，這將是我市節(jié)能減排的一項偉大工程，也是我市環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的一個新的里程碑。

四、創(chuàng)建兩文明，樹立新風尚

我們今年又申報了“岳陽市精神文明單位”，并開展了創(chuàng)建活動，并獲得了榮譽。一是成立了精神文明領導小組。領導小組以團結、務實、勤政、廉潔為要求，并嚴格按要求進行制度約束，確保隊伍健康、穩(wěn)定發(fā)展。極大地加強了班子的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。二是機關工作有條不紊。機關工作不斷改觀，機關衛(wèi)生狀況、勞動紀律、辦事作風良好。三是黨、工、青、婦工作開展有聲有色，職工業(yè)余生活豐富多彩。開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，學“紅旗市民”、學“勞?！?、學“五五普法”、學習兩個維護等“五爭四學”活動，開展了籃球賽，撥河比賽、精品街道打造賽等環(huán)衛(wèi)賽事。通過這些活動的開展，我單位黨支部建設成了“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進黨支部，涌現(xiàn)了以王文龍為代表的一大批省市先進工作者，增加了隊伍的凝聚力、向心力，陶冶了干部職工情操。四是綜合治理、安全生產、計劃生育工作全面達標。我們根據(jù)自身弱點與優(yōu)勢，加強了各方面的工作，重新制訂了計劃生育制度和安全生產制度，重大責任事故為零，干部職工上訪為零，計外生育為零（節(jié)育率100%）。

五、研究新形勢，規(guī)劃新未來

我們目前困難主要是資金短缺。收入563萬元，其中財政預算撥款223萬元，收費收入340萬元。另外，政府年終補算50萬。而支出需要984萬元，其中人員支出需要745萬元，公用經費支出170萬元，環(huán)衛(wèi)設施建設及維護需要69萬元。一年收支缺口達到421萬元。也就是說，由于經費不足，一是工人工資無法提高，人力資源貧乏，職工年齡偏大，梯隊建設不穩(wěn)，衛(wèi)生提質困難；二是環(huán)衛(wèi)設備設施無法更新，特別是車輛都無法及時修理與更換，給生產釀造了極大的安全隱患；三是城鄉(xiāng)結合部管理薄弱，沒有經費清理野垃圾，城市總是被垃圾包圍。

面對困難，我們提出了2011年計劃，并大膽實施。

（一）、把科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)放在黨政工團組織工作中的核心地位

高舉“科學發(fā)展觀”偉大旗幟，認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強班子成員及中層骨干理論學習，大力提高科學謀事干事水平。一是研究環(huán)衛(wèi)目標狀況與可持續(xù)發(fā)展方向，正確把握我市環(huán)衛(wèi)長足發(fā)展道路；二是加強干部與群眾的密切聯(lián)系，深入貫徹落實各項方針政策，讓理論在實踐工作中發(fā)揮重要指導作用；三是堅持民本執(zhí)政理念，影響和帶動群眾堅持艱苦創(chuàng)業(yè)，把環(huán)衛(wèi)事業(yè)推向市場，推向高水平、高發(fā)展新平臺。

（二）、把居民住戶衛(wèi)生費伴水征繳放在衛(wèi)生費征繳工作中的核心地位

居民住戶衛(wèi)生伴水征繳主要有六大好處：一是能夠增加環(huán)衛(wèi)居民衛(wèi)生費覆蓋率；二是能夠減輕政府財政壓力；三是可以節(jié)約環(huán)衛(wèi)人力資源；四是財力保證了可以彌補市容環(huán)境衛(wèi)生管理上的不足；五是不影響水費征繳，甚至給供水單位增加收入；六是符合湘政辦法[2011]27號文件《湖南省城鎮(zhèn)生活垃圾處理收費管理辦法》的第十一條收費計費辦法。我們將請示建設局黨委同意，相關職能部門配合，共同搭建一個全新的收費平臺，為我們建設系統(tǒng)廣開財源。

（三）、把服務范圍向城郊拓展和衛(wèi)生提質放在保潔工作中的核心地位

清掃、保潔、清運是建設“秀美臨湘、清潔臨湘” 核心工作，努力提高臨湘城區(qū)與城郊環(huán)境衛(wèi)生質量是來年新的形勢發(fā)展必要。一是盡快轉變工作職能，真正成為市場規(guī)則的制定者、市場監(jiān)管者及垃圾處理服務的采購者。剝離清掃保潔職能，建立健全清掃保潔工作的市場化運作機制；二是逐步在清掃、保潔、降塵等方面向機械化轉移，致力機械化、現(xiàn)代化、精品化；三是逐步把臨湘各風景名勝區(qū)、獨立工礦區(qū)、城鎮(zhèn)化程度較高的農村（集鎮(zhèn)）等區(qū)域納入環(huán)衛(wèi)管理范圍，擴大環(huán)衛(wèi)業(yè)務。

（四）、把無害化處理項目建設與衛(wèi)生處置放在利國利民中的核心地位

第6篇：自來水公司年終工作范文

為全面推進綿羊山村脫貧攻堅工作，持續(xù)推進精準識別、精準幫扶、精準脫貧工作落實見效，根據(jù)省、市和縣鄉(xiāng)工作安排，結合綿羊山村實際，嚴格對照上級各項要求，圍繞貧困人口脫貧、整村脫貧及春季雙基攻堅等工作目標任務，持續(xù)加壓增責，我村脫貧攻堅工作取得較好成效，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、村情及貧困概況

綿羊山村是馬振撫鎮(zhèn)九個貧困村之一，地處馬振撫鎮(zhèn)西北，縣鄉(xiāng)道昝馬路穿村而過，距離縣城25公里，距離鄉(xiāng)政府3公里，全村共8個自然村12個村民小組，全村總戶數(shù)444戶2252人，其中黨員有39名（含駐村第一書記），耕地5760畝，適齡勞動人口約1000人，常年外出務工人口700多人，農作物種植夏糧以小麥為主，秋作物花生為主。

止2019年4月底，我村共有建檔立卡戶41戶80人：其中包括2017年脫貧戶8戶19人，2018年經民主評議、核實認可、公示公告等程序，又有16戶32人退出建檔立卡貧困戶行列（脫貧戶脫貧不脫政策），貧困發(fā)生率降至1.38%，低于2%的國家標準。對照貧困發(fā)生率、基礎設施、服務設施建設、產業(yè)發(fā)展、村集體經濟收入等11項貧困村退出標準，于2018年底實現(xiàn)整村脫貧，退出貧困村行列。2019年春節(jié)前后死亡建檔立卡五保貧困戶2戶2人（張書祥、曲良義），剩下的17戶29人中，2019年計劃脫貧14戶26人，經過今明兩年的精準幫扶相繼脫貧，將全面完成為期五年的脫貧攻堅目標任務。

脫貧渠道主要有：低保、五保補助；扶貧糧倉分紅；到戶增收分紅；光伏扶貧分紅；眾享農機分紅；合作社務工和轉移就業(yè)；安排公益性崗位和農業(yè)保險宣傳員穩(wěn)定就業(yè)，小額信貸入股分紅等。

二、基礎設施及公共服務建設情況

1、村部完善情況。綿羊山村2018年整村退出貧困村行列，除貧困人口退出達標外，基礎設施和公共服務設施也必須達標。2018年2月村部建設已完工并通過驗收，其它附屬設施正逐步完善中。

2、文化廣場及文化大院建設。2018年我們主要做了下列工作：投入資金30余萬元，止2018年1月底已完成建設任務并通過驗收。驗收后，文化廣場面積不太達標，我們又借建設美麗鄉(xiāng)村的機會，在張莊自然村建設文化廣場一座，面積300平方米。

3、村小學、幼兒園建設。2017年，開工建設村小學和幼兒園教學樓，投資分別為120萬元和60萬元，已完工并通過驗收，2018年，又完成了村小學的硬化美化綠化工作。

4、安全飲水。我村村民使用虎山水廠自來水，飲水一直安全，2017年底對管線老化的馬莊、楊莊兩個自然村飲水管網(wǎng)進行改造。目前全村人都用上安全干凈的自來水。

5、生產生活用電。全村電網(wǎng)已改造完畢，達到脫貧條件。

6、村衛(wèi)生室及合格鄉(xiāng)村醫(yī)生。村衛(wèi)生室2018年改擴建60平方米的業(yè)務用房，進行達標改造，鄉(xiāng)村醫(yī)生符合條件。

7、寬帶、電視入戶情況。寬帶、電視已通到各自然村，部分農戶安裝了寬帶，達到脫貧條件。

8、道路情況。2018年在整村推進項目實施中，我們修建聯(lián)村水泥路10公里，實現(xiàn)了每個自然村有一條入村水泥道路。

9、通天然氣情況。2018年1月。華嘉盛燃氣公司投資150萬元建設綿羊山燃氣加氣站項目，已免費為貧困戶安裝燃氣入戶管道及燃氣灶具。其他農戶可以安裝使用天然氣。

10、整村推進項目建設。投資約500萬元，新建村內道路26010m2,垃圾箱20個，垃圾清運車1輛，太陽能路燈60盞，房屋改造8戶，綠化樹木1338棵，污水管網(wǎng)300米，處理設施1座。農綜開發(fā)項目投資1100余萬元，整治堰塘6口，新建生產道路約5000米，橋梁58座，改善了全村生活生產環(huán)境，滿足了群眾生產生活需要。

11、美麗鄉(xiāng)村建設。2018年下半年投資280萬元實施綿羊山村張莊自然村美麗鄉(xiāng)村示范點建設項目，硬化道路1800米，建設文化廣場1000平方米，綠化栽植各類風景樹12300余株，立面改造2萬平方米，建成游園1200平方米，村容村貌得到整治，村民滿意度得到明顯提升。

三、村主導產業(yè)發(fā)展情況

綿羊山村目前以特色種植業(yè)（夏糧優(yōu)質小麥，秋作物優(yōu)質花生）為主的生產及深加工業(yè)為主導產業(yè)，我村夏秋作物種植面積5700畝，小麥及花生深加工項目輻射到周邊村鎮(zhèn)，能帶動部分村民特別是貧困戶入社就業(yè)。

同時安排了幾項增收措施項目，這些項目實現(xiàn)了所有貧困戶全覆蓋：

一是扶貧糧倉項目。由張振群、李長付兩戶各貸款5萬元投入到項目中，2018年12月兩戶各分紅3300元，其他貧困戶每人各分紅500元。

二是到戶增收項目。2017年有11戶為分散養(yǎng)殖項目，分別是張振群、趙慶新養(yǎng)豬項目，陳付海、李保安、趙長獻、陳漢彬、曲良緒、曲良義養(yǎng)羊項目，白占興、李長付養(yǎng)牛項目，李運強養(yǎng)兔項目。2017年有19戶（除五保戶和上述11戶外）將到戶增收款各5000元投入到鄉(xiāng)扶貧基地紫瑞鑫合作社入股，2017年每戶分紅1500元,2018年每戶分紅2500元。2018年10月，共19戶貧困戶實施特色種植（花生）到戶增收項目，每畝補貼資金300元，共補貼資金41700元。

三是光伏扶貧。該項目2017年11月實施，2018年1月正式投入使用，投資77萬安裝1000平方米光伏板，止12月，已分紅四批次，每個貧困人口合計分紅431.8元。

四是小額貸款。2018年貧困戶曾安英、李運強兩戶各獲得小額貸款5萬元，投入紫瑞鑫農業(yè)發(fā)展有限公司，年終入股分紅不低于3300元。2018年12月底，又有閆國杰、李玉蘭、趙慶新、任全興、白占興、張國存、曲良緒等戶簽定了小額貸款協(xié)議，可貸款5萬元，入股縣農機產業(yè)園眾享農機合作社實現(xiàn)分紅。2019年初，眾享農機分紅貸款戶每戶分紅3000元，其他貧困戶分紅人均400-500元。

這些項目都經過公示，要求所有符合條件的貧困戶都參與進去。

四、特色產業(yè)發(fā)展情況

1、建立花生加工銷售合作社

2018年3月，由我村致富能人趙慶舉投資1200萬元建設鎮(zhèn)扶貧基地--紫瑞鑫農業(yè)發(fā)展有限公司落戶我村，主要從事花生種植、加工、銷售。項目占地26畝，建筑面積7000平方米，擁有花生米加工生產線2條，1000噸冷庫一座，1500噸標準化糧倉一座，項目基本建成，正在試運行。目前，我鎮(zhèn)參加扶貧產業(yè)基地紫瑞鑫農業(yè)發(fā)展有限公司到戶增收項目的貧困戶共有44戶，其中我村有19戶。全鎮(zhèn)共有22戶以小額貸款形式加入紫瑞鑫，其中我村有2戶，每戶入股5萬元，年分紅3300元。

我村有勞動能力和部分勞動能力的貧困戶15戶17人已和紫瑞鑫簽訂就業(yè)合同，目前正準備組織入社務工，月工資不低于600元。

2、建立千畝優(yōu)質紅薯種植基地

2019年5月至2019年10月，綿羊山村貧困戶以土地托管形式發(fā)展優(yōu)質紅薯種植，成立紅薯種植合作社，打造千畝紅薯基地，在楊莊和余崗兩個自然村共種植紅薯1200畝。貧困戶享受的產業(yè)發(fā)展補助資金統(tǒng)一集中使用，委托合作社進行經營管理，其中每戶貧困戶5000元，單人貧困戶2000元。項目完全由合作社實施，進行紅薯種植、管理、收獲、銷售。

項目運營后收益貧困群眾41戶80人，每戶貧困戶每年分紅不低于1000元，單人貧困戶不低于400元。此外，有勞動能力和部分勞動能力的貧困戶可以進入合作社務工，按勞計酬，提高收入，提升群眾滿意度。

3、建立豐隆豫航電子扶貧車間

豐隆豫航電子有限公司是深圳市豐隆電子有限公司下屬子公司，建于綿羊山村，主要經營藍牙耳機電池及藍牙耳機組裝業(yè)務，公司規(guī)模80-100人，年生產額達1000萬支，收益額達20-30萬元。計劃總投資150萬元，分兩期進行，一期投資100萬元，二期投資50萬元。一期建設占地8畝，廠房建筑面積2棟合計3000平方米，配套辦公室、會議室、職工宿舍、職工食堂。建成投產后可帶動貧困戶10-20人就業(yè)，月工資收入可達1000元-3000元，增加貧困戶及村民收入，提升生活水平，帶動村集體經濟收入，使本村及鄰近村民生活得到質的飛躍。

4、建立國儲林基地  

以生態(tài)廊道和農田林網(wǎng)為重點，實施國儲林基地項目建設，統(tǒng)籌抓好村綠化，新營造林500萬畝，改善人居生態(tài)環(huán)境，提升群眾滿意度和幸福感。                                              

第7篇：自來水公司年終工作范文

堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，以打造繁榮、富裕、秀美、和諧新，躋身全市鎮(zhèn)域經濟第一方陣為總目標，進一步解放思想，深化改革，先行先試，務實創(chuàng)新，積極探索以新型工業(yè)化為先導、以信息化為支撐、以新型城鎮(zhèn)化為平臺、以農業(yè)現(xiàn)代化為基礎的“四化”同步發(fā)展新路徑，推進我鎮(zhèn)經濟社會持續(xù)健康快速發(fā)展，奮力爭創(chuàng)全市經濟強鎮(zhèn)。

二、發(fā)展目標

全面推進我鎮(zhèn)“四化”同步發(fā)展，力爭通過5年努力，全鎮(zhèn)綜合經濟實力顯著增強，經濟社會發(fā)展轉型升級，人民生活水平明顯提高，生態(tài)文明建設成效顯著，新型工業(yè)化、信息化、新型城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展的平衡性、協(xié)調性、可持續(xù)性明顯增強。到2016年，實現(xiàn)社會生產總值超過100億元；工商稅收超過5000萬元，外貿出口超過5000萬美元；全社會固定資產投資年均遞增25%以上；社會消費品零售總額達到6.5億元；農民人均純收入達到2萬元以上，年均遞增10%以上；城鎮(zhèn)化率達到60％以上，集鎮(zhèn)面積達到5平方公里，集鎮(zhèn)人口突破3萬人,完成社區(qū)建設12個；標準化農田占耕地面積達到95%以上，特色農業(yè)規(guī)?；潭冗_80%以上，機耕機收率達90%以上，農產品加工產值達到10億元；轉移勞動力1萬人以上，農村土地流轉率達到50%以上。

三、工作措施

堅持以“四治”為抓手，以土地流轉、結構調整為突破口，通過城鄉(xiāng)一體化建設壯大集鎮(zhèn)規(guī)模，讓農民洗腳進城助推工業(yè)發(fā)展，以加快工業(yè)化、信息化進程拉動農業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化，穩(wěn)步推進“四化”同步發(fā)展。

1、大力實施鎮(zhèn)東新區(qū)建設工程，在拓展集鎮(zhèn)的規(guī)模上下功夫。立足工業(yè)化與城鎮(zhèn)化齊頭并進，堅持城鎮(zhèn)化和農業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調，依托背靠排湖風景區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，加快推進3平方公里的鎮(zhèn)東新區(qū)建設，力爭實現(xiàn)建成區(qū)面積翻番。計劃投資3000萬元，拉通并硬化3000米的路，啟動星級賓館、5萬平方米還建房、鎮(zhèn)東工業(yè)園區(qū)、富迪購物廣場等相關建設。全面完成6萬平方米古河西小區(qū)建設，依法依規(guī)推進世紀星城、五環(huán)商業(yè)街、古河居民小區(qū)、商業(yè)文化廣場等項目建設。配套完善集鎮(zhèn)污水管網(wǎng)、硬化背街小巷，建立健全城鎮(zhèn)管理規(guī)章制度。在科學規(guī)劃的前提下，大力提升集鎮(zhèn)品位，實施“引農進鎮(zhèn)”工程。

2、大力實施招商引資和項目建設工程，在培育經濟核心增長極上下功夫。不斷優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，加大招商引資力度，力爭引進一批核心競爭力強、稅收貢獻大的優(yōu)質企業(yè)。加快項目建設步伐，積極爭取用地指標，拓寬企業(yè)融資渠道。全力促成外婆家重組后順利擴規(guī)生產，實現(xiàn)產能和效益大突破，力爭年稅收突破1000萬元；大力支持毅緣公司發(fā)展，全力克服困難，實現(xiàn)效益翻番，確保年稅收達到1000萬元以上。大力培植強農、百草堂、嘉康3家企業(yè)做大做強做優(yōu)，支持強農食品公司爭取外貿經營權，支持百草堂公司開工并批量生產，支持嘉康公司主體大樓2013年建成，到2016年，稅收均達到500萬元。逐步形成以外婆家公司、毅緣公司為主的食品、針織兩大產業(yè)集群，確保已簽約項目開工，已開工項目投產，已投產項目見效，挖掘新亮點，培育更多更強的經濟增長極。

3、大力實施基礎設施改造和產業(yè)結構優(yōu)化升級工程，在推進農業(yè)現(xiàn)代化上下功夫。進一步完善農業(yè)基礎設施建設。完善產業(yè)通道，加強通村公路的養(yǎng)護與管理，硬化村組公路100千米；完善農田水利設施，疏挖溝渠，整修涵閘泵站，力爭5年內完成疏挖溝渠500千米以上，河道清障除障100千米以上，及時抓好皇河月堤的整險加固和涵閘泵站的檢修和重建。大力實施農村產業(yè)結構調整，以現(xiàn)代產業(yè)發(fā)展促進土地流轉，實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化。立足蛋雞養(yǎng)殖、水產、油菜三大傳統(tǒng)產業(yè)，大力發(fā)展清潔蔬菜種植、泥鰍養(yǎng)殖、花卉種植等，積極推行土地流轉，使土地向大戶集中。以明星、光輝等村為重點發(fā)展清潔蔬菜種植，帶動和輻射周邊村，力爭種植面積達到20000畝；以秦嶺村為重點，發(fā)展泥鰍養(yǎng)殖，面積突破1000畝；以仙監(jiān)沿線村為重點，發(fā)展花卉等休閑農業(yè)種植。

4、大力實施村居環(huán)境整治工程，在生態(tài)家園建設上下功夫。以污染治理工作為突破口，科學規(guī)范蛋雞養(yǎng)殖產業(yè)發(fā)展，全面完成雞舍改造工程，支持養(yǎng)殖戶購買雞糞干濕分離機，引進沼氣池建設項目和雞糞加工項目，從源頭上控制雞糞污染。扎實推進農村清潔工程，進一步鞏固環(huán)境整治工作成果，以仙監(jiān)線等主干道為重點，規(guī)范垃圾、墓園和污水管理，改善村居環(huán)境。全面落實安全飲水工程，城鄉(xiāng)實現(xiàn)自來水管網(wǎng)全覆蓋。重點抓好庭院綠化工程，以仙監(jiān)綠色通道、農田林網(wǎng)、通村公路沿線、溝渠疏挖段面、新農村建設重點村、城鄉(xiāng)一體化試點村及集鎮(zhèn)綠化為重點，實現(xiàn)應栽盡栽，完成植樹造林200萬株以上，著力打造生態(tài)園林城鎮(zhèn)。

5、大力實施城鄉(xiāng)公共服務一體化和信息化工程，在改善民生上下功夫。堅持把改善民生作為“四化”同步發(fā)展的根本目的，加快推進公共服務城鄉(xiāng)一體化，農業(yè)和農村信息化，不斷提高人民群眾生活質量和幸福指數(shù)。積極構建城鄉(xiāng)一體的培訓機構和網(wǎng)絡，以匯杰勞務服務公司為主陣地，大力開展職業(yè)技術培訓，全面完善城鄉(xiāng)服務就業(yè)體系。積極探索實現(xiàn)城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農合“三保合一”機制，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老醫(yī)療保險有機融合。加快新一小建設、完善中心幼兒園配套建設。抓好文化站、農家書屋的建設與管理工作,大力開展農村文藝宣傳活動。構建特困群體醫(yī)療救助體系，健全城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務網(wǎng)絡。積極推進信息下鄉(xiāng)工程，完善農業(yè)信息網(wǎng)站功能和公共服務領域信息平臺，實現(xiàn)信息內容、信息服務、信息終端進村入戶，打造智慧城鎮(zhèn)、數(shù)字。

四、組織領導

推進全鎮(zhèn)“四化”同步發(fā)展，是一項系統(tǒng)工程、民生工程，要加強領導、強化職責、密切配合、注重協(xié)作，形成推進“四化”同步發(fā)展的強大合力。

1、加強組織領導。鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府成立鎮(zhèn)“四化”同步工作領導小組，統(tǒng)籌領導和綜合協(xié)調全鎮(zhèn)“四化”同步發(fā)展工作。各相關單位明確工作職責，制定工作規(guī)劃，針對目標任務進行細化分解，具體負責“四化”同步發(fā)展的推進工作，保障各項任務落實到位。

第8篇：自來水公司年終工作范文

一、工程方面：各店的常規(guī)維修與維護

1、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據(jù)4000多件，口頭報修2000多件，處理多起突發(fā)性設備、設施故障。

2、工程部在去年的工作基礎上，又制定了詳細的設備、設施保養(yǎng)計劃，將計劃分解到季度、每個月，并詳細說明了保養(yǎng)內容，落實到每個人，保障了工作質量和效率。

3、全年完成了大型維修與事故搶修項目：①宣化店廚務部下水管干線徹底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往廚務部返水清掏一次;③改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問題;④新陽店為了緩解用電壓力，增設改造主電纜2根，不僅解決了用電問題，同時解決了安全隱患問題;⑤新陽店后樓道改造，通過與廚房長共同研究，為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難重重，經反復研究、測量，最終決定將后樓通道加以利用，又新增了一個380公斤油箱，即解決了采購冬季買油的困難，又保證了部門的使用;⑥西大直街店營業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水干管堵塞，面臨無法營業(yè);連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞，整個一樓停電，影響營業(yè)，連夜搶修。

4、宣化店裝修改造期間，基礎設施改造項目本著一次建設長遠打算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時間短、場地窄，各方面錯綜復雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項工作：①整體綜合布線的設計、施工;②室內供暖設施進行全方位改造，整體按分戶供暖型式設計以后，全樓分戶供暖時不用在室內施工，此項工作一勞永逸。③自來水干線原有分布不合理，而且是鐵管經長期腐蝕已經有多處漏點，經請示總辦，將有隱患的室內鐵管全部更換成PPR熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。

④為了安全、保暖，后樓道增設防盜門兩扇，小門斗一處，400公斤油箱一個。

⑤整體改造設計了供風、排風、衛(wèi)生間通風管道及空調，管路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經使用驗證，效果良好。

5、全年完成了大修保養(yǎng)項目：

①新陽店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次;

②新陽店廚務部排煙管道清掏油污一次(20延長米)，從排煙罩至排風機;

③西大直街店更換平板式熱風幕一個;

④西大直街廚務部排煙管道清掏油污一次(30延長米)，從排煙罩至排風機;

⑤完成了各店的空調、排風機、外機等，年度清洗、保養(yǎng)工作。

⑥固定資產管理工作：對固定資產的購進、管理、監(jiān)督、維修、保養(yǎng)工作。

⑦新陽店，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據(jù)公司要求進行了整體改善。同時對員工加強了思想教育。使員工的整體思想素質更上一個臺階。為提升企業(yè)整體素質和長遠規(guī)劃打下了良好的基礎。

二、夜值、安全、防火工作

1、各店夜間值班，安全巡查次數(shù)累計8000余次。

2、各店夜間值班人員全年無脫崗、漏崗、事假等違紀現(xiàn)象發(fā)生。

3、各店室外設施防護網(wǎng)設置布局合理，堅固耐用，無安全隱患發(fā)生。

4、完整填寫夜間值班記錄本30余本。

5、各店增設電路巡查機制，每天用電高峰不少于8次的，對電線、電纜，的溫度檢查，確保安全。

6、各店按時完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。

7、在公司各店、各部門的配合下，確保了全年各店無安全事故，給公司安全運營打下良好的基礎。

三、外聯(lián)方面工作

1、宣化街店裝修改造期間，為了整體安全、方便、衛(wèi)生方面考慮，經總辦批準，計劃將廚務部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道，通過申報申請，得知由于是老城區(qū)氣源不足，現(xiàn)已不增加新用戶了，經與煤氣公司有關部門多方協(xié)調，在工程人員趙師傅的協(xié)助下，克服了重重困難，費盡周折，最終圓滿完成了安裝任務，現(xiàn)經使用驗證，效果良好。

2、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響，施工方與執(zhí)法局聯(lián)合下發(fā)拆除通知，我店接到通知后與總辦匯報，決定盡量保住原有牌匾，經總辦楊總牽頭，以行政部為主，多方協(xié)調和努力，最終使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出實力和社會效益。

3、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除重建，經過與楊總匯報，楊總指示盡量保住，在楊總的支持與協(xié)助下，多次與施工方負責人交涉，與樓上鄰居協(xié)商，取得他們的寬容和理解，最終采取其它方式進行保溫與修飾，給公司避免了經濟損失。

4、完成了各店寢室續(xù)交房費的工作，還有兩處條件不理想的寢室的更換工作。

5、各店辦理員工暫住證與派出所外聯(lián)工作。

6、宣化店、西大直街店、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿完成。

經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設施設備老化問題。行政部工程全力結合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補上一年工作的不足。

酒店行政辦公室年終工作總結二一、前臺接待方面。

xx年x月至x月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，我指引到相關辦公室，為領導提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來，共計接待用戶達1000人次左右。

二、會議接待方面。

1.外部會議接待

參與接待了**聯(lián)通全省財務會議、運維部工作會議、人力監(jiān)察培訓會議、全省g網(wǎng)經營部工作會議、**分公司與**分公司共同召開的經營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴格按照會議需求高標準布置會場，積極協(xié)調酒店相關事宜，并做好會議過程中的服務，在這個過程中，我學到了更多的待人接物，服務禮物等相關知識，積累了很多的經驗。

2.內部會議管理

按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突，并注意做好相關登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務。一年來，共安排內部會議500次以上。

3.視訊會議管理

在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提前半小時準時打開視訊系統(tǒng)，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn);在召開對縣區(qū)會議時，提前進行會議預約，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會。

三、費用報銷、合同錄入工作。

在這方面，嚴格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據(jù)，周二找領導簽字后錄入erp系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。

四、綜合事務工作。

xx年x月，因部門人員變動，我被調至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。

至12月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右，做到及時上傳下達，不延時，不誤事。報送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。

對筆記本、臺式機等小型固定資產做好登記與出入庫工作，及時聯(lián)系維修網(wǎng)點，進行電腦維護與維修，與其加強溝通，并要求為我們提供備用機，以免耽誤正常工作。

第9篇：自來水公司年終工作范文

按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端，以下是本人的工作總結匯報：

一、 生產經營情況

(一) 成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1. 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”.加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2. 加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了xxxx月左右的時間。

3. 優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。

4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ,保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度。

1、 組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”,包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2、 各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、 經驗教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。

E區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

(三)預算、核算工作

預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決

策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員1xxxx,其中外聘人員xxxx占5xxxx.能否充分調動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失…等等，分公司均會進行相應的獎勵。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法，進一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,營造人才強企的文化氛圍。

2012年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四、2013年工作計劃

(一) 人才建設

人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，2013年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。

(二) 經營開發(fā)方面

經營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益。

(三) 項目管理創(chuàng)新，實施精細核算