加油站安全總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：加油站安全總結(jié)范文

北京銷售分公司承擔(dān)著包括分公司、8家控股公司和3家參股公司的3座油庫以及100多座自營加油站的安全管理工作和60余座特許經(jīng)營加油站的監(jiān)督檢查工作。韓國宏對記者說，搞好安全生產(chǎn)，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，更是落實(shí)“三個代表”的具體體現(xiàn)。北京銷售分公司地處首都――全國的政治經(jīng)濟(jì)文化中心。中國石油總部的所在地，深感安全管理工作意義特殊、責(zé)任重大，必須始終把安全工作作為公司經(jīng)營管理的頭等大事來抓。我們清醒地認(rèn)識到所肩負(fù)的重?fù)?dān)，從“講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這一高度來做好2005年的安全工作。

2005年是北京市迎奧運(yùn)的建設(shè)年、發(fā)展年，也是中國石油天然氣股份有限公司開展的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”。

在這關(guān)鍵的一年中，首都成品油經(jīng)營安全管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)是什么呢?中國石油北京銷售分公司又如何達(dá)到“確保安全”的目標(biāo)呢?韓國宏表示，在2005年達(dá)到這個目標(biāo)，任務(wù)相當(dāng)艱巨，但是“我們有決心，有能力完成，實(shí)現(xiàn)我們的諾言!”概括起來，就是北京銷售分公司要以堅(jiān)持QHSE管理體系建設(shè)為中心，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹“以人為本”的安全理念，以“一個試點(diǎn)”帶動安全理念的轉(zhuǎn)變；以“兩個建設(shè)”夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；以“四個到位“保障安全生產(chǎn)；以“五個加強(qiáng)”提升安全管理水平；以分級管理劃清管理層次，落實(shí)安全責(zé)任；在市政府的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的監(jiān)督指導(dǎo)下，全面開創(chuàng)北京銷售分公司安全管理工作的新局面。

創(chuàng)新模式開好局

韓國宏介紹說，“做好一個試點(diǎn)”即杜邦安全管理模式試點(diǎn)。2004年，中國石油天然氣股份有限公司引入美國杜邦公司安全管理模式在北京銷售分公司進(jìn)行了試點(diǎn)工作，在 2004年已經(jīng)完成的杜邦安全管理基準(zhǔn)評估的基礎(chǔ)上，北京公司依據(jù)杜邦公司提交的《安全基準(zhǔn)評估報(bào)告》提出的改進(jìn)建議，與QHSE體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合，搞好意識培訓(xùn)和完善規(guī)章制度，并根據(jù)公司實(shí)際情況制定具體工作規(guī)劃和實(shí)施方案，付諸實(shí)施。

體系運(yùn)作是關(guān)鍵

韓國宏認(rèn)為，一是抓好OHSH管理體系建設(shè)。在確定體系職能分配方案和文件清單的基礎(chǔ)上，完成體系文件化。做好體系試運(yùn)行工作。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。一要按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及上級公司的要求。加強(qiáng)各控參股公司。零售公司。配送中心和各管理片區(qū)安全專職人員的配備工作，達(dá)到中國石油天然氣集團(tuán)公司規(guī)定專職安全管理人員不少于0．5％的比例；要挑選把一批素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)知識豐富、具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到安全管理崗位。二要實(shí)行全員持證上崗制度。公司安全、設(shè)備、計(jì)量、質(zhì)量管理人員和油庫主任、加油站經(jīng)理、計(jì)量安全員、核算員、加油員都要通過公司培訓(xùn)考核發(fā)證后。持證上崗。

落實(shí)工作保平安

韓國宏表示，一定要確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。依據(jù)《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制通則》，進(jìn)一步明確各單位、部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，分解安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“人人肩上有責(zé)任，人人身上有指標(biāo)”，量化各管理、工作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行考核。

在談到確保各類隱患的整改到位時，韓國宏說，今年我們要繼續(xù)加大隱患的整改力度，在設(shè)備設(shè)施方面存在的隱患，對2004年已經(jīng)下達(dá)隱患投資計(jì)劃的庫站，5月底前改造完成，對新接收的加油站。公司安全部門嚴(yán)格按照《北京市加油站安全管理規(guī)范》進(jìn)行前期安全評價，對經(jīng)過安全評價發(fā)現(xiàn)的安全隱患，公司將及時投資進(jìn)行整改，要克服重經(jīng)營、輕管理的思想，在安全隱患沒有得到整改之前的加油站絕不投運(yùn)。在人員思想行為方面存在的安全隱患，公司將根據(jù)不同情況和形成隱患的不同原因分別采取措施，對于不懂安全知識、不了解規(guī)章制度的人員采取再培訓(xùn)的辦法，經(jīng)考核發(fā)證重新上崗；對思想上不重視安全明知故犯的人員，經(jīng)過說服教育仍屢教不改的，特別是個別基層單位的領(lǐng)導(dǎo)同志，公司將采取“不換思想就換人”的辦法，絕不姑息遷就。

“要做到安全生產(chǎn)，確保對控參股公司和特許經(jīng)營加油站的安全監(jiān)管到位?！表n國宏說，“2005年公司要進(jìn)一步落實(shí)安全檢查制度，庫站要落實(shí)崗檢、巡檢、交接班檢查，要發(fā)揮各種安全檢查記錄、安全學(xué)習(xí)教育記錄、安全會議記錄、交接班記錄的作用，不流于形式，各管理部門要落實(shí)月檢、季檢查工作，每次檢查要認(rèn)真總結(jié)、評比，對檢查出的問題要跟蹤整改。除此外，公司還將根據(jù)季節(jié)變化、節(jié)假日經(jīng)營特點(diǎn)，以及特殊作業(yè)要求，組織開展‘元旦’、‘春節(jié)’、‘五一’、‘十一’、‘兩會’期間治安防范、春季防火、夏季防高溫防雷電防洪、冬季防凍防靜電共八次專項(xiàng)安全檢查。對全部施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期安全檢查。對‘三違’行為及時提出處理意見。對不安全因素及事件及時進(jìn)行調(diào)查。積極監(jiān)督隱患整改進(jìn)展情況。與此同時，確保對各類現(xiàn)場的安全稽查到位也要跟上。今年公司將組建一支專門的安全稽查隊(duì)伍，依據(jù)安全稽查條例，不間斷地對庫、站、工程施工、油品配送車輛進(jìn)行現(xiàn)場稽查?！?/p>

迎難而上創(chuàng)佳績

在采訪的最后，韓國宏說，要完成這個目標(biāo)，難度不小，我們的很多工作都要加強(qiáng)。

首先要結(jié)合QHSE體系文件化的進(jìn)行，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)安全工作的法制化、制度化進(jìn)程的基礎(chǔ)工作，今年公司要重新修訂《安全管理辦法》、《施工安全管理細(xì)則》、《隱患管理辦法》、《事故責(zé)任追究制度》。

第二，要結(jié)合市安監(jiān)局實(shí)施的《北京市加油站安全管理規(guī)范》要求，加強(qiáng)安全培訓(xùn)考核，提高全員的安全素質(zhì)。公司倉儲安全部要配合人力資源部搞好安全培訓(xùn)工作。除新員工進(jìn)入公司必須進(jìn)行的“三級”安全培訓(xùn)外，公司還將分層次舉辦加油站經(jīng)理培訓(xùn)班、計(jì)量安全員培訓(xùn)班、加油班長培訓(xùn)班，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，同時還將編寫安全知識試題對公司員工不定期進(jìn)行安全知識抽查及答卷。第三，要加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，形成強(qiáng)有力的安全文化場。公司各級單位、管理部門、管理片區(qū)、庫站、班組要通過開會、演講、座談、學(xué)習(xí)事故案例、張貼宣傳標(biāo)語等各種形式開展安全學(xué)習(xí)教育活動，讓每位員工掌握發(fā)現(xiàn)隱患、查找“三違”行為的技能，讓每位員工都能夠了解自己身邊的安全隱患，了解違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的危害性，公司要建立安全獎罰機(jī)制，逐步使員工樹立“我安全、我光榮”，“我違章、我可恥”的思想，從而實(shí)現(xiàn)員工由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，形成強(qiáng)有力的安全文化場。

第四，要加強(qiáng)設(shè)備管理，完善設(shè)備管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善設(shè)備管理檔案。建立健全各種設(shè)備臺帳、工藝流程圖、設(shè)備運(yùn)行記錄，積極監(jiān)督《設(shè)備管理制度》落實(shí)情況。嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理考評辦法》、公司將在今年6月份、12月份對零售公司、配送中心、各控參股公司的設(shè)備管理工作進(jìn)行兩次考核。