分析研判報告精選(九篇)
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第1篇：分析研判報告范文
為了進一步提高隊伍正規(guī)化建設能力水平，落實警察職業(yè)保障工作制度，切實掌握XX縣公安局基層隊伍思想狀況和民警心理健康狀況，有效開展民警個體心理危機干預，深入推進全縣公安民警思想政治工作健康發(fā)展，XX縣公安局公安理論調研組對掌握情況進行綜合匯總。通過思想上理解民警、行動上關愛民警，使民警隊伍的凝聚力得到有效提升。力求原汁原味、事實求是地反映隊伍狀況和把握民警思想脈搏，營造“快樂工作、幸福生活”的濃厚氛圍，現(xiàn)將XX縣公安局基層民警思想狀況和心理健康情況報告如下：
一、隊伍基本情況
長期以來，XX縣公安局黨委一直高度重視民警的思想政治教育和心理健康疏導工作，始終把隊伍的建設和管理作為首要工作來抓，確保隊伍思想穩(wěn)定和步調一致。
從隊伍結構上看，目前，我局政法編制430人，現(xiàn)有在職在編民警377人，目前尚缺警力51人。其中，黨委班子成員16人（含掛職4人），女民警55人，占人數(shù)比例14.59%。離退體人員109人，協(xié)警輔警187人。
從警力分布來看，我局局機關綜合部門只有28人（含局領導），占在編在崗部人數(shù)的7.43%，剩余在編在崗民警全部分布到執(zhí)法勤務機構（一線部門）和基層派出所。我局一線部門共有警力349人，占在編在崗總人數(shù)的92.5%；派出所155人，占在編在崗總人數(shù)的41%。我縣的人均擁警率為1.3‰，警力存在相對不足，與上級部門的要求和實戰(zhàn)工作是不相適應。
從年齡結構來看：35歲以下151人（其中，30歲以下
有105人，30歲至35歲46人），36至49周歲134人，50至55周歲79人，56周歲以上29人。民警的平均年齡已經(jīng)超過40.5歲，民警隊伍中層“斷檔”、“兩極分化”趨勢嚴重。
從知識結構來看：碩士研究生1人；研究生6人；大學225人；大專139人；中專9人；高中3人；初中2人。大專以下學歷人數(shù)占全體干警比例為10%。政法專業(yè)人員占全體干警比例為60%。
總體上講，民警隊伍思想狀況良好，工作情緒穩(wěn)定，聽召喚、守規(guī)矩；人心齊、風氣正；一種“比學趕幫超”氛圍濃厚。
二、當前民警思想狀況主要調查內(nèi)容：
此次調研結合民警心理健康調查問卷、走訪基層單位實地調研，對部分民警進行思想狀況進行了了解，和基層單位通過個別談心談話交流、召開所隊領導班子民主生活會等形式對所在單位的民警的思想狀況進行了先期摸排、分析，及政工部門收集掌握。主要內(nèi)容重點為：
（一）調查民警思想動態(tài)狀況。
掌握民警思想動態(tài)、心理需求和價值取向；掌握民警關心關注的突出、熱點、難點問題，及民警所思、所想、所需、所盼、所怨，摸清民警思想脈搏；掌握民警家庭、工作、學習、生活、等方面存在的困難，及民警思想負擔和精神壓力。找準存在問題原因，探索解決問題的對策，個性化開展思想工作的預期目的。
（二）調查民警精神狀態(tài)情況。
重點調查和掌握重大政策措施出臺后民警的思想認識和反映，專項行動中民警的工作熱情和精神狀態(tài)；掌握先進典型、后進民警工作狀況；摸清和掌握隊伍中不能獨立擔當工作民警的底數(shù)。
（三）調查隊伍遵章守紀情況。
重點調查和掌握隊伍內(nèi)部違法違紀方面苗頭性、傾向性問題，重點調查民警家庭經(jīng)濟狀況、收入來源以及涉商經(jīng)商人員底數(shù)，調查中央“八項規(guī)定”、公安部“三項紀律”等制度規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況。
（四）調查現(xiàn)有制度落實情況。
重點調查和掌握隊伍學習制度的建立和推動落實情況；掌握從優(yōu)待警和優(yōu)撫工作執(zhí)行情況，體檢、休假制度貫徹落實情況，以及領導干部深入基層民警落實“六必談、五必訪”情況。及其他需要調查分析的民警隊伍思想情況以及民警對上級工作的意見與建議。
三、綜合隊伍思想狀況和民警心理健康存在問題
近年來，XX縣公安局黨委堅持以人為本，在摸清民警思想脈搏的基礎上，采取多種形式和手段教育民警、激勵民警、鼓舞民警、塑造民警，民警思想狀況有了可喜變化，隊伍的主流和整體狀況是良好的，為各項業(yè)務工作的順利開展提供了有力的思想保證。目前，我局民警思想穩(wěn)定，工作熱情高，但也存在一些不容忽視的心理健康問題。
從調查問卷數(shù)據(jù)對比可以看出，有部分民警心理焦慮
、煩惱，受工作壓力大影響導致人際關系交往能力差、身體健康與生理變化、生活單調枯燥，敏感、缺乏自信和恒心、想駕馭別人，不服從，易激動等情緒傾向。
（一）客觀原因：
一是執(zhí)法環(huán)境差，部分民警心理壓力大。
從民警對工作的感受調查情況看，有
77％的民警覺得目前的工作壓力大。一方面，基層一線單位的任務、性質決定著基層民警經(jīng)常要處置不可預防的危急情況和各種暴力行為的威脅，這種工作的性質和特點導致了民警經(jīng)常要處于精神高度集中的狀態(tài)，心理承受著相當大的壓力。一方面，隨著法制的健全和人民群眾法制意識的不斷增強，社會各界對公安機關的執(zhí)法提出了更高的要求，民警有面對人民群眾新期待新要求的壓力。一方面，在具體執(zhí)法活動中，執(zhí)法程序要求嚴，辦案紀律要求多，導致了基層民警在一些執(zhí)法活動中縮手縮腳，給民警的工作增加了許多壓力，在一定程度上引發(fā)了民警的挫折感，影響了工作積極性的發(fā)揮。
二是工作任務重，部分民警情緒煩躁。
一方面，各類考核、檢查、臺帳繁雜，耗費了基層民警的大量精力，民警普遍感到力不從心，疲于應付，心理上厭煩，身體上疲乏，消彌了民警對做好各項公安業(yè)務工作的積極性、主動性。另外有部分民警對考核工作提出建議，有的對民警崗位調整提出建議，有的民警建議減少非警務工作、較少“務虛”性工作，有的民警希望單位真正落實民警休假政策，還有的民警認為會議較多，且時間太長，影響民警正常工作。一方面，受體制制約，絕大多數(shù)民警認為干到退休只能是個科員，在晉升職級上基本沒有希望，導致民警奮發(fā)進取的內(nèi)在動力不足。
調查顯示，有
56%的民警感到身心疲憊，
38%的民警感到心理負擔很重。調查問卷中有
14％的民警認為在工作中大多數(shù)的法定假日不能正常休假或輪休。由于長時間、快節(jié)奏、高強度、超負荷地工作，對基層民警造成一種沉重的心理負擔，使一些民警精神緊張、身心疲憊、脾氣暴躁。
三是兼顧工作家庭，部分民警受家庭問題困擾。
調查統(tǒng)計結果顯示，73%的民警家屬都很支持民警工作，但困擾民警的諸多問題，如經(jīng)濟負擔重、對父母贍養(yǎng)、子女上學就業(yè)難、缺少溝通都將長期存在，這些問題的解決直接關系到廣大民警能否安心工作，應引起我們的高度重視。
四是身體亞健康狀態(tài)，部分民警有后顧之憂。
調查顯示，有
73%的民警認為工作時間過長，
82%的民警認為自己的作息時間無規(guī)律。全局民警
2015年度體檢結果表明，檢查項目全部正常的民警只有
17％，有
85%名民警患有這樣或那樣的疾病，民警健康狀況令人擔憂，這不同程度地影響到工作任務的完成。
五是待遇偏低，部分民警心理不平衡。
一方面，公安民警付出很多，但是與工商、稅務、煙草等收入高的行業(yè)相比，回報反差大，民警們感到心理不平衡，影響工作積極性的發(fā)揮。一方面，社會大環(huán)境的影響。市場經(jīng)濟的影響，等價交換與利益原則滲透到警察隊伍之中，使一部分民警的世界觀、人生觀錯位，價值觀扭曲，使得利益至上的思想有了存在的土壤。有部分民警認為經(jīng)濟負擔重成為困擾其家庭生活的主要問題，還有
77%的被調查者最大期望是提高經(jīng)濟待遇。政治待遇方面，公安民警由于人數(shù)眾多，職數(shù)有少，個人政治發(fā)展空間十分有限，有
56%的民警最大的期望是組織能任用提拔。經(jīng)濟、政治待遇偏低導致了民警心理的不平衡，不僅挫傷了他們的工作積極性，也使一些民警在職業(yè)選擇上發(fā)生變化。調查表明，有
13％的民警認為如果再選擇一次職業(yè)，不會再選擇警察這個職業(yè)。
（二）主觀方面：
其具體情況主要表現(xiàn)在三個方面：
（一）工作進取態(tài)度問題。
個別領導缺乏擔當意識，干部榜樣作用不強，在其位，不謀其政，不能各司其職；個別民警缺乏積極性、主動性，懷著多一事不如少事的心態(tài)，遇事繞道走，爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強。部分領導沒有大局意識，缺乏協(xié)作，甘居中流，不督不辦，甚至督了也不辦。導致少數(shù)單位和民警缺乏積極向上的蓬勃朝氣和你追我趕的活力。
（二）敬業(yè)奉獻精神狀況。
不少民警缺乏職業(yè)榮譽感，認為警察只是為了掙一份固定工資，只要不犯錯誤，保住飯碗即可，思想懶惰，工作懈怠，遇事不動腦筋，不鉆研。個別民警只求組織照顧，不求個人付出。少數(shù)不滿足于現(xiàn)任職位，不安心工作。
（三）工作紀律作風問題。
少數(shù)民警不能嚴格執(zhí)行制度，得過且過，對警規(guī)警紀置若罔聞。對從優(yōu)待警企盼強烈。大部分民警熱切期盼解決民警撫恤工資問題，不少基層所隊領導希望加大考核激勵力度，獎勤罰懶，從另一方面更好地將從優(yōu)對待積極上進的民警的各項措施落到實處。
四、民警心理干預方式及解決問題建議和對策
民警個體心理危機主要劃分為兩大類：負性生活事件引發(fā)的心理危機和負性工作事件引發(fā)的心理危機。上述，對民警心理健康影響極大。建議采用以下渠道校正民警失衡情緒。
一是著手于實際，開展調查研究。
公安機關每半年組織各基層單位開展一次集中調研活動，通過發(fā)放問卷、典型調查、個別訪談、集體座談、研討交流及家庭走訪等形式，了解基層民警迫切需要解決的實際問題和思想訴求，在充分調查的基礎上形成分析報告，準確把握隊伍思想狀況，深刻分析民警產(chǎn)生思想問題的原因，提出相應對策，及時呈送縣局黨委，為領導決策提供依據(jù)。
二是著眼于長遠，制定惠警政策。
政工部門對民警提出的意見和建議，要認真研究分析；對有利于隊伍建設、有利于公安工作發(fā)展的合理化意見和建議，要及時予以采納；對民警反映比較集中的突出問題和普遍性問題，要專題研究，完善相關制度，形成長效管理機制。針對民警隊伍中存在的突出性、普遍性思想問題和苗頭傾向，因地制宜，因情施策，及時采取相應的工作措施，有針對性地開展思想政治工作，努力做到個性化、精細化、規(guī)范化管理隊伍。
三是著力于基礎，加強職業(yè)保障。
政策措施上，爭取各方面的支持，逐步解決民警在從優(yōu)待警上所關注的熱點、難點，做到以感情留人，以事業(yè)留人，以待遇留人。開展民警喜聞樂見的警營文化活動、戶外健身活動，合理安排休假、定期體檢，切實關注民警生活。警力安排上，合理配置警力資源。要慎用警力，公安民警的工作量大、工作時間長、任務繁雜。應當根據(jù)不同的工作任務和不同的工作需求及公安民警不同的心理特征將警力合理調配。崗位交流上，定期實行警種輪崗。繼續(xù)實行輪崗交流學習，在隊伍調整民警時，要“老中青”結合，可以考慮工作任務繁重和心理壓力大警種與較輕的警種定期輪換，以實現(xiàn)總體分配均衡。權益維護上。公安民警執(zhí)法難已成為一個不爭的事實。廣大基層民警處于各種社會矛盾的風口浪尖。很多情況下執(zhí)法辦案的公安民警反倒是弱勢群體，打罵警察、惡意造謠等現(xiàn)象必須嚴加處理。
第2篇：分析研判報告范文
安全風險研判與承諾公告制度工作方案
為深入貫徹落實《應急管理部關于全面實施危險化學品企業(yè)安全風險研判與承諾公告制度的通知》（應急〔2018〕74）、《XX省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于全面實施危險化學品企業(yè)安全風險研判與承諾公告制度的通知》（X安監(jiān)函〔2018〕X）、X安監(jiān)[2018]X號文件以及X安監(jiān)〔2018〕X號文件要求，不斷推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展，嚴格落實企業(yè)主體責任，強化安全風險防控，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，有效防范遏制危險化學品事故，全力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，結合我辦實際，制定XX區(qū)XX街道全面實施危險化學品企業(yè)安全風險研判與承諾公告制度工作方案。
一、工作目標
通過實施安全風險研判與承諾公告制度，促進危險化學品企業(yè)自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準，全員、全過程、全天候、全方位落實安全生產(chǎn)主體責任，有效管控安全風險，及時排查治理事故隱患，有效防范遏制危險化學品重特大事故發(fā)生。
二、工作任務
（一）適用范圍
危險化學品企業(yè)是指危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營（帶有儲存設施）企業(yè)及取得危險化學品安全使用許可證的企業(yè)。
（二）企業(yè)層面
企業(yè)是全面實施兩項管理制度的責任主體，要嚴格按照國家、省和本地區(qū)實施兩項管理制度的工作要求，制定本企業(yè)建立并實施兩項管理制度的具體實施方案。
1.要明確責任到人，層層壓實責任。
2.要明確安全風險研判基本要求的核心內(nèi)容和工作流程。
3.要明確完善相關管理制度，企業(yè)內(nèi)部建立兩項管理制度后什么時間報告、由誰報告和報告給誰等內(nèi)容。
4.要建立工作臺帳，分級全程記錄工作落實過程。
5.要明確完成建立和實施兩項管理制度的時間節(jié)點。
（三）監(jiān)管層面
安全監(jiān)管部門及人員要按照《應急管理部關于實施危險化學品企業(yè)安全風險研判與承諾公告制度的通知》（應急〔2018〕74號）和本方案的要求，扎實做好“三個一”工作。
1.制定一個工作方案。要結合實際，及時細化制定本轄區(qū)內(nèi)、本單位危險化學品企業(yè)建立兩項管理制度工作方案，要明確具體責任人、建立兩項制度內(nèi)容和基本要求及時間節(jié)點。
2.召開一次動員會。要召集轄區(qū)有關企業(yè)主要負責人對全面實施兩項管理制度進行動員部署，把開展建立兩項管理制度的目的、意義、重點內(nèi)容講解清楚，把實施兩項管理制度的要求講深講透，要讓企業(yè)主要負責人深刻領會全面實施兩項管理制度的重要意義，熟練掌握全部工作內(nèi)容和工作流程。
3.開展一次專項督查。全面實施兩項管理制度是第四季度危險化學品安全監(jiān)管工作的重點內(nèi)容，此項工作將納入年度安全生產(chǎn)目標考核，區(qū)局及街道將于近期組織開展專項督查，對工作推進不力的單位進行通報；各社區(qū)也要開展一次督檢、督促，指導企業(yè)按照要求把兩項管理制度真正建立起來，把安全風險真正管控起來。
三、企業(yè)安全風險研判工作的具體要求
（一）基本要求
安全風險研判的重點內(nèi)容包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)和高?；顒拥陌踩L險可控狀態(tài)。
1.建立安全風險研判制度，完善責任體系，明確企業(yè)主要負責人、分管負責人、各職能部門、各車間（分廠）、各班組崗位的工作職責，強化目標管理和履職考核。
2.按照“疑險從有、疑險必研，有險要判、有險必控”的原則，建立覆蓋企業(yè)全員、全過程的安全風險研判工作流程。
3.在每日開展班組交接班、車間生產(chǎn)調度會、廠級生產(chǎn)調度會布置生產(chǎn)工作任務的同時，要同步研判各項工作的安全風險，落實安全風險管控措施。
（二）重點內(nèi)容
1.生產(chǎn)裝置的安全運行狀態(tài)。生產(chǎn)裝置的溫度、壓力、組分、液位、流量等主要工藝參數(shù)是否處于指標范圍；壓力容器、壓力管道等特種設備是否處于安全運行狀態(tài)；各類設備設施的靜動密封是否完好無泄漏；超限報警、緊急切斷、聯(lián)鎖等各類安全設施配備是否完好投用，并可靠運行。
2.危險化學品罐區(qū)、倉庫等重大危險源的安全運行狀態(tài)。儲罐、管道、機泵、閥門及儀表系統(tǒng)是否完好無泄漏；儲罐的液位、溫度、壓力是否超限運行；內(nèi)浮頂儲罐運行中浮盤是否可能落底；油氣罐區(qū)手動切水、切罐、裝卸車時是否確保人員在崗；可燃及有毒氣體報警和聯(lián)鎖是否處于可靠運行狀態(tài)。倉庫是否按照國家標準分區(qū)分類儲存危險化學品，是否超量、超品種儲存，相互禁配物質是否混放混存。
3.高危生產(chǎn)活動及作業(yè)的安全風險可控狀態(tài)。裝置開停車是否制定開停車方案，試生產(chǎn)是否制定試生產(chǎn)方案并經(jīng)專家論證；各項特殊作業(yè)、檢維修作業(yè)、承包商作業(yè)是否健全和完善相關管理制度，作業(yè)過程是否進行安全風險辨識，嚴格程序確認和作業(yè)許可審批，加強現(xiàn)場監(jiān)督，危險化學品罐區(qū)動火作業(yè)是否做到升級管理等；各項變更的審批程序是否符合規(guī)定。
4.按照安全風險辨識結果，重大風險、較大風險是否落實管控及降低風險措施；重大隱患是否落實治理措施。
四、企業(yè)安全風險報告和承諾工作的具體要求
1.按照“一級向一級負責，一級讓一級放心，一級向一級報告”的原則，企業(yè)各崗位、班組、車間、部門要每天做好職責范圍內(nèi)安全風險管控和隱患排查，自下而上層層研判、層層記錄、層層報告、層層簽字承諾，層層傳導壓力，壓實企業(yè)全員、全過程、全天候、全方位安全風險的研判和管控責任。
2.在布置安全風險研判和管控工作任務時，既要向下級交任務、交工作、交目標，又要同步交思路、交方法、交安全要求。
3.對下級安全風險報告和承諾，上級要組織力量進行評估，確保各項安全風險防控措施落實到位。
4.主要負責人要結合本企業(yè)實際，全面掌握安全生產(chǎn)各項工作情況，親自調度，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全風險處于可控狀態(tài)。
5.在生產(chǎn)裝置、罐區(qū)、倉庫安全運行，高危生產(chǎn)活動及作業(yè)的風險可控、重大隱患落實治理措施的前提下，特殊作業(yè)、檢維修作業(yè)、承包商作業(yè)等主要安全風險可控的前提下，以本企業(yè)董事長或總經(jīng)理等主要負責人的名義每天簽署安全承諾，在工廠主門外公告，并上傳至屬地安全監(jiān)管部門網(wǎng)站。企業(yè)董事長或總經(jīng)理外出時，應委托一名企業(yè)負責人代履行安全承諾工作。
五、企業(yè)安全承諾公告的具體要求
（一）主要內(nèi)容
1.企業(yè)狀態(tài)：主要公告企業(yè)當天的生產(chǎn)運行狀態(tài)和可能引發(fā)安全風險的主要活動。如有幾套生產(chǎn)裝置，其中幾套運行，幾套停產(chǎn)；廠區(qū)內(nèi)是否存在特殊作業(yè)及種類、次數(shù)；是否存在檢維修及承包商作業(yè)；是否處于開停車、試生產(chǎn)階段等。
2.企業(yè)安全承諾：企業(yè)在進行全面安全風險研判的基礎上，落實相關的安全風險管控措施，由企業(yè)主要負責人承諾當日所有裝置、罐區(qū)是否處于安全運行狀態(tài)，安全風險是否得到有效管控。
（二）公告方式
1.公告時間：每天上午10時更新，至次日上午10時。
2.公告地點：屬地安全監(jiān)管部門網(wǎng)站；企業(yè)主門崗顯著位置設置的顯示屏（安全承諾公告牌示例見附件）。企業(yè)設置的顯示屏，要求文字圖像顯示清晰，安裝位置符合防火防爆規(guī)定，保證人員、車輛安全通行。
（三）基本條件
企業(yè)存在下列情形之一的，不得向社會安全承諾公告：
1.沒有建立完善的安全風險研判與承諾公告管理制度，相關職責沒有層層落實的；
2.重大隱患沒有制定治理措施的；
3.動火等特殊作業(yè)管理措施不符合有關標準要求的，當天對重點裝置、罐區(qū)以及動火等特殊作業(yè)沒有進行安全風險研判和采取有效控制措施的；
4.特殊時段沒有帶班值班企業(yè)負責人的。
六、完成時限
2018年11月30日之前，全面完成建立全街道危險化學品企業(yè)安全風險研判與承諾公告兩項管理制度。
七、工作要求
（一）提高認識，加強組織領導
危險化學品具有易燃易爆、有毒有害等特性，加之工藝路線復雜、反應條件苛刻等因素，一旦失控，極易造成群死群傷和社會影響較大的事故，給人民生命財產(chǎn)安全和健康帶來危害。全面實施危險化學品企業(yè)安全風險研判與承諾公告制度，是全面提升企業(yè)安全風險辨識和風險管控能力，有效遏制較大以上事故的重要舉措；是全員、全過程、全方位落實企業(yè)主體責任，有效管控安全風險，全面提升危險化學品行業(yè)安全管理能力的又一重大制度性安排。區(qū)安全監(jiān)管局成立了以安全監(jiān)管局局長唐永川為組長、副局長羅勁松為副組長、危化辦股室人員為成員的領導小組，具體指導開展此項工作。各單位要高度重視，切實加強對全面實施兩項管理制度的組織領導，主要領導要親自研究部署，分管領導要負責具體推進。
（二）精心組織，扎實推進
各單位要抓緊制定本地本部門實施工作方案，將符合條件的危險化學品企業(yè)全部納入建立實施兩項制度的范圍，精心組織，扎實推進，指導企業(yè)按要求建立完善并嚴格執(zhí)行安全風險研判和承諾公告制度。
各有關企業(yè)必須按要求，在規(guī)定的時限內(nèi)建立實施危險化學品安全風險研判和承諾公告制度，并采取有效措施，層層落實責任，確保工作有序推進，落實到位。
（三）加強監(jiān)督檢查，確保實效
各單位要對企業(yè)建立和落實安全風險研判與承諾公告制度情況進行監(jiān)督檢查與統(tǒng)計分析，實施動態(tài)監(jiān)管，將企業(yè)履行安全風險研判與承諾情況作為安全生產(chǎn)守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒的重要依據(jù)，督促引導企業(yè)自覺落實安全生產(chǎn)主體責任，要強化建立社會監(jiān)督機制，鼓勵企業(yè)員工和社會公眾發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在不、虛假安全承諾公告等情況時，積極向屬地安辦報告。對于逾期未建立制度、不、虛假安全承諾公告的企業(yè)，進行約談、通報、公開曝光，并納入重點監(jiān)管對象。
請各單位及時將本方案精神傳達至本轄區(qū)有關企業(yè)。
附件：1.公司級安全承諾公告
2.車間級風險研判報告及安全承諾公告
3.班組級風險研判報告及安全承諾公告
4.崗位級風險研判報告及安全承諾公告
附件1
公司級安全承諾公告
****化工股份有限公司
企
業(yè)
狀
態(tài)
生產(chǎn)裝置
套，其中運行
套，停產(chǎn)
套，檢修
套。
特殊作業(yè)：
一級動火作業(yè)
處；二級動火作業(yè)
處；
特級動火作業(yè)
處；受限空間作業(yè)
處；
高處作業(yè)
處；其它特殊作業(yè)
處；
是否處于試生產(chǎn)（是
/
否）
是否處于開停車狀態(tài)（是
/
否）
罐區(qū)、倉庫等重大危險源是否處于安全狀態(tài)（是
/
否）
企
業(yè)
承
諾
今天我公司已進行安全風險研判，各項安全風險防控措施已落實到位，我承諾所有生產(chǎn)裝置處于安全運行狀態(tài)，罐區(qū)、倉庫等重大危險源安全風險得到有效管控。
主要負責人：
年
月
日
附件2
車間級風險研判報告及安全承諾公告
****化工股份有限公司
（
）車間
車
間
狀
態(tài)
高位生產(chǎn)活動及作業(yè)的安全風險可控狀態(tài)
特殊作業(yè)的風險辨識、作業(yè)許可及管控落實情況：（
是
/
否）
一級動火作業(yè)（
）處；二級動火作業(yè)（
）處；
特級動火作業(yè)（
）處；受限空間作業(yè)（
）處；
高處作業(yè)（
）處；其它特殊作業(yè)（
）處；
處于試生產(chǎn)情況（是
/
否）
處于開停車狀態(tài)情況（是
/
否）
承包商作業(yè)管控情況(受控
/非受控)
變更情況是否存在（是
/否）落實審批程序情況（是
/否）
車間安全狀態(tài)
車間崗位（
）處，其中運行
（
）處，停產(chǎn)（
）處，檢修（
）處
生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)：
溫度/壓力/?；?液位/流量等工藝參數(shù)處于指標范圍（是/否）
特種設備安全運行（是
/
否）
設備設施完好無泄漏（是
/
否）
超限報警、緊急切斷、聯(lián)鎖等各類安全設施配備完好投用，并可靠運行（是
/
否）
涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險源處于安全狀態(tài)
儲罐、管道、機泵、閥門及儀表系統(tǒng)完好無泄漏（是
/
否）
儲罐的液位、溫度、壓力無超限運行（是
/
否）
裝卸車時確保人員在崗（是
/
否）
可燃及有毒氣體報警和聯(lián)鎖處于可靠運行狀態(tài)（是
/
否）
倉庫按照國家標準分區(qū)分類儲存危險化學品，無超量、超品種儲存，相互禁配物質無混放混存（是
/
否）
車
間
承
諾
今天我車間已進行安全風險研判，各項安全風險防控措施已落實到位，我承諾本生產(chǎn)裝置處于安全運行狀態(tài)，涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險源安全風險得到有效管控。
車間負責人：
年
月
日
附件3
班組級風險研判報告及安全承諾公告
*****化工股份有限公司
（
）車間（
）班組
班
組
狀
態(tài)
高位生產(chǎn)活動及作業(yè)的安全風險可控狀態(tài)
特殊作業(yè)的風險辨識、作業(yè)許可及管控落實情況：（
是
/
否）
一級動火作業(yè)（
）處；二級動火作業(yè)（
）處；特級動火作業(yè)（
）處；受限空間作業(yè)（
）處；高處作業(yè)（
）處；其它特殊作業(yè)（
）處；處于試生產(chǎn)情況（是
/
否），處于開停車狀態(tài)情況（是
/
否），承包商作業(yè)管控情況(受控
/非受控)，變更情況是否存在（是
/否）落實審批程序情況（是
/否）。
班組
安全狀態(tài)
班組崗位（
）處，其中運行
（
）處，停產(chǎn)（
）處，
檢修（
）處
生產(chǎn)裝置
運行狀態(tài)
溫度/壓力/?；?液位/流量等工藝參數(shù)處于指標范圍（是/否）
特種設備安全運行（是
/
否）
設備設施完好無泄漏（是
/
否）
超限報警、緊急切斷、聯(lián)鎖等各類安全設施配備完好投用，并可靠運行（是
/
否）
涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險源處于安全狀態(tài)
儲罐、管道、機泵、閥門及儀表系統(tǒng)完好無泄漏（是
/
否）
儲罐的液位、溫度、壓力無超限運行（是
/
否）
裝卸車時確保人員在崗（是
/
否）
可燃及有毒氣體報警和聯(lián)鎖處于可靠運行狀態(tài)（是
/
否）
倉庫按照國家標準分區(qū)分類儲存危險化學品，無超量、超品種儲存，相互禁配物質無混放混存（是
/
否）
班
組承
諾
今天我班組已進行安全風險研判，各項安全風險防控措施已落實到位，我承諾本崗位處于安全運行狀態(tài)，涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險源安全風險得到有效管控。
班組負責人：
年
月
日
附件4
崗位級風險研判報告及安全承諾公告
****化工股份有限公司
（
）車間（
）崗位
崗
位
狀
態(tài)
高位生產(chǎn)活動及作業(yè)的安全風險可控狀態(tài)
特殊作業(yè)的風險辨識、作業(yè)許可及管控落實情況：（
是
/
否）；一級動火作業(yè)（
）處；二級動火作業(yè)（
）處；特級動火作業(yè)（
）處；受限空間作業(yè)（
）處；高處作業(yè)（
）處；其它特殊作業(yè)（
）處；處于試生產(chǎn)情況（是
/
否）；處于開停車狀態(tài)情況（是
/
否）
承包商作業(yè)管控情況(受控
/非受控)；變更情況是否存在（是
/否）；落實審批程序情況（是
/否）。
崗位安全狀態(tài)
車間崗位（
）處，其中運行
（
）處，停產(chǎn)（
）處，檢修（
）處
生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)
溫度/壓力/危化品/液位/流量等工藝參數(shù)處于指標范圍（是/否）
特種設備安全運行（是
/
否）
設備設施完好無泄漏（是
/
否）
超限報警、緊急切斷、聯(lián)鎖等各類安全設施配備完好投用，并可靠運行（是
/
否）
涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險源處于安全狀態(tài)
儲罐、管道、機泵、閥門及儀表系統(tǒng)完好無泄漏（是
/
否）
儲罐的液位、溫度、壓力無超限運行（是
/
否）
裝卸車時確保人員在崗（是
/
否）
可燃及有毒氣體報警和聯(lián)鎖處于可靠運行狀態(tài)（是
/
否）
倉庫按照國家標準分區(qū)分類儲存危險化學品，無超量、超品種儲存，相互禁配物質無混放混存（是
/
否）
崗位
承
諾
今天我崗位已進行安全風險研判，各項安全風險防控措施已落實到位，我承諾本崗位處于安全運行狀態(tài)，涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險源安全風險得到有效管控。
崗位負責人：
年
第3篇：分析研判報告范文
關鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)；惡意代碼；監(jiān)測；手機病毒；分光
1引言
移動互聯(lián)網(wǎng)惡意代碼是指在用戶不知情或者未授權情況下，在移動終端系統(tǒng)中安裝、運行以達到不正當目的或違反國家相關法律法規(guī)的可執(zhí)行文件、代碼模塊或代碼片段。當一個可運行于移動終端上的程序具有以下一種或者多種屬性時,可判定為移動互聯(lián)網(wǎng)惡意代碼，主要包括惡意扣費、隱私竊取、遠程控制、惡意傳播、資費消耗、系統(tǒng)破壞、誘騙欺詐、流氓等行為。近年來我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，網(wǎng)絡用戶規(guī)模不斷擴大。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）第37次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示：截至2015年12月,中國網(wǎng)民規(guī)模達6.2億，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的人群占比達90%。移動智能終端市場發(fā)展迅速，著名研究機構艾媒咨詢(iiMediaResearch)的《2015-2016年中國智能手機市場研究報告》顯示：2015年中國智能手機銷量再創(chuàng)新高，出貨量約為5.18億部,成為全球最大的移動智能終端市場。與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)應用軟件產(chǎn)業(yè)也在飛速發(fā)展。蘋果公司公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年APPStore應用商店應用程序突破200萬，下載量超過800億次，中國是下載量排名第一的國家。谷歌Android平臺的GooglePlay應用商店也已有150多萬個應用，2015年安卓應用的下載量達到了蘋果APPStore的兩倍。同時，國內(nèi)還有大量的第三方應用程序商店和論壇，各應用商店對應用程序的上線監(jiān)管力度也不同。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)應用的加速普及，相關安全威脅日益凸顯。一些惡意軟件會喬裝成正常應用軟件，用戶下載安裝后，在不知情的情況下將遭遇惡意扣費、系統(tǒng)破壞、隱私竊取、遠程控制等惡意行為，蒙受經(jīng)濟損失和信息安全威脅；更有甚者，惡意軟件可以獲取國家的經(jīng)濟、政治等資料，散布謠言、傳播危險信息，對信息安全監(jiān)管形成嚴峻挑戰(zhàn)。有關資料顯示，2015年我國手機病毒總數(shù)超過261萬種，同比增長100%，累計感染用戶達7400萬人次以上，其中手機支付類病毒感染用戶達到2000萬以上。為保護用戶合法權益，凈化網(wǎng)絡環(huán)境，確保移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)惡意代碼監(jiān)測和防護工作迫在眉睫。
2移動互聯(lián)網(wǎng)惡意代碼監(jiān)測技術分析
移動互聯(lián)網(wǎng)惡意代碼的監(jiān)測方案有三種：網(wǎng)站側監(jiān)測、用戶終端側監(jiān)測和網(wǎng)絡側監(jiān)測。（1）網(wǎng)站側監(jiān)測對各應用程序商店、論壇等網(wǎng)站提供的應用程序進行監(jiān)測，對程序代碼進行分析，從源頭把關。但是，由于應用商店眾多，應用程序數(shù)量龐大，軟件版本更新頻繁，這種方式的監(jiān)測對象較為分散、投資巨大，而且各網(wǎng)站監(jiān)管力度不同，難以做到全面監(jiān)測。（2）用戶終端側監(jiān)測通過在用戶手機安裝安全軟件，對惡意代碼進行監(jiān)測和防護。這種方式需要用戶終端安裝軟件，但是由于用戶手機操作系統(tǒng)、硬件配置、軟件版本不同，對軟件的兼容性要求不同，而軟件占用系統(tǒng)資源和耗電問題讓用戶有所顧慮，因此軟件的普及存在一定難度。同時，新病毒和變種病毒層出不窮，軟件的升級無法保證及時性，達不到理想效果。（3）網(wǎng)絡側監(jiān)測電信運營商網(wǎng)絡作為用戶手機上網(wǎng)的必經(jīng)通道，在網(wǎng)絡側進行惡意代碼監(jiān)測具有得天獨厚的優(yōu)勢。只需在網(wǎng)絡出口側將數(shù)據(jù)流量鏡像到監(jiān)測系統(tǒng)，不僅可以對數(shù)據(jù)進行分析、研判，還能進行阻斷并及時通知用戶，既不需要用戶終端安裝軟件，也不需要在各網(wǎng)站部署系統(tǒng)，一點接入即可實現(xiàn)監(jiān)測需求。因此，本文主要介紹基于網(wǎng)絡側分光技術的移動互聯(lián)網(wǎng)惡意代碼監(jiān)測系統(tǒng)。
3網(wǎng)絡側移動互聯(lián)網(wǎng)惡意代碼監(jiān)測系統(tǒng)技術
如圖1所示，網(wǎng)絡側移動互聯(lián)網(wǎng)惡意代碼監(jiān)測系統(tǒng)主要包括手機惡意軟件檢測、手機惡意軟件研判和網(wǎng)絡側防護等三部分。圖2所示。（1）手機惡意軟件檢測通過不影響正常業(yè)務和網(wǎng)絡性能的Gn口的分光采集，實時監(jiān)聽、收集現(xiàn)網(wǎng)手機病毒行為與特征，第一時間發(fā)現(xiàn)病毒和其他惡意事件。監(jiān)測系統(tǒng)拓撲圖如圖2所示。惡意代碼監(jiān)測系統(tǒng)部署在移動骨干網(wǎng)絡設備SGSN和GGSN之間，通過在Gn口分光方式將數(shù)據(jù)流量送入監(jiān)測系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)檢測。被監(jiān)測網(wǎng)絡的鏈路均以旁路接入方式接入，不會增加被監(jiān)測網(wǎng)絡的交換機負荷，也不影響現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和安全性。監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集模塊從網(wǎng)絡中獲得流量數(shù)據(jù)后，通過解碼模塊對網(wǎng)絡數(shù)據(jù)進行協(xié)議分析、解碼操作和協(xié)議層還原；數(shù)據(jù)匯聚模塊對解析出來的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)進行重新組合匯聚，以便后續(xù)分析掃描模塊進行病毒分析和掃描，獲取事件和病毒樣本等信息；數(shù)據(jù)管理模塊則負責存儲和處理掃描后的事件、樣本等數(shù)據(jù)。同時，監(jiān)測系統(tǒng)還可以解析處理移動通信GTP信令，直接定位感染惡意代碼的手機號碼和相關硬件信息，以利運營商為用戶提供短信告知等業(yè)務支持。（2）惡意軟件研判惡意代碼研判系統(tǒng)主要采取代碼特征、行為特征兩種方式進行研判。1）代碼特征研判是指將前端監(jiān)測系統(tǒng)掃描后的數(shù)據(jù)與系統(tǒng)保存的特征知識庫進行對比、分析，如果匹配則判斷為惡意代碼。特征知識庫主要包括病毒特征庫、惡意URL、手機軟件黑名單等。2）行為特征研判是指將監(jiān)測到的實時行為與系統(tǒng)預設的正常行為模型進行對比，如果發(fā)現(xiàn)偏差則判斷為惡意行為。研判系統(tǒng)根據(jù)事先定義的策略對監(jiān)測到的網(wǎng)絡流量進行特征對比和關聯(lián)分析，從而完成對木馬、病毒、蠕蟲、手機僵尸網(wǎng)絡和攻擊的識別、告警。（3）網(wǎng)絡側防護網(wǎng)絡側防護是指對被研判為惡意的代碼進行處置，通過與GGSN、WAP網(wǎng)關、短信網(wǎng)關等系統(tǒng)的接口，對上網(wǎng)過程進行阻斷，并及時通知用戶。對于用戶正在下載的惡意軟件或訪問的惡意網(wǎng)址，監(jiān)測系統(tǒng)通過接口通知GGSN、WAP網(wǎng)關對上網(wǎng)過程進行阻斷，或彈窗提示用戶；對于用戶終端已經(jīng)感染惡意代碼的情況，系統(tǒng)將通過短信等方式及時通知用戶進行查殺、卸載。（4）方案優(yōu)點1）采用并行分光方式，不改變現(xiàn)有網(wǎng)絡結構，不改變數(shù)據(jù)流的方向，不影響現(xiàn)有系統(tǒng)的穩(wěn)定性；2）只需在網(wǎng)絡出口處放置采集設備，即可監(jiān)測全部上網(wǎng)終端，覆蓋面廣，實時性高；3）可直接提取感染惡意程序的用戶手機號碼，及時通知用戶。
4某運營商移動互聯(lián)網(wǎng)惡意代碼監(jiān)測系統(tǒng)試點情況
某運營商2014年至今對網(wǎng)絡側移動互聯(lián)網(wǎng)惡意代碼監(jiān)測系統(tǒng)開展試點工作，采用分光方式對Gn口部分流量進行采集、分析，實現(xiàn)了實時監(jiān)測、自動研判、統(tǒng)計分析、特定病毒監(jiān)測、特定用戶監(jiān)測等功能。相關資料見表1、2、3。由表3可見，本試驗系統(tǒng)使某運營商基本掌握了當前移動互聯(lián)網(wǎng)惡意代碼的分布情況，為下一步惡意代碼的監(jiān)控、處置提供了決策支持，達到了預期目標。
5結束語
第4篇：分析研判報告范文
關鍵詞：故障定位；快速搶修；標準化
作者簡介：周同梅（1969-），女，江蘇徐州人，江蘇省電力公司徐州供電公司，工程師；范煒豪（1982-），男，江蘇徐州人，江蘇省電力公司徐州供電公司，工程師。（江蘇 徐州 221000）
中圖分類號：TM726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2011）36-0108-01
一、標準化管理
近年來，隨著國家現(xiàn)代化建設的高速發(fā)展，電力輸送網(wǎng)絡迅速擴大，電力部門對電網(wǎng)的管理要求越來越高，停電所造成的損失越來越變得難以承受。因此為保證實現(xiàn)供電可靠性目標，提高客戶的滿意率，必須實現(xiàn)配電網(wǎng)快速搶修的標準化。所謂標準化即針對現(xiàn)有配電網(wǎng)絡制定詳細、專業(yè)的故障搶修體系，當故障發(fā)生后依照既定準則實施快速搶修的工作流程，最大范圍內(nèi)縮短作業(yè)時間。按照江蘇省市公司關于配網(wǎng)應急搶修的要求，從城市經(jīng)濟文化生活對電力保障特殊需要出發(fā)，應實現(xiàn)搶修“四個快速”及“五個確?！钡睦砟睿八膫€快速”即“快速研判事故、快速到達事故現(xiàn)場、快速消除事故、快速傳遞事故信息”。所有資源在全市實行統(tǒng)一調度、靈活指揮、相互支援，確保出現(xiàn)緊急情況后立即趕赴現(xiàn)場，快速搶修，實現(xiàn)“五個確?！?。確保居民生活用電，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電，確保醫(yī)院、學校、金融機構、交通樞紐用電，確保黨政機關、部隊院校、市政公用設施、國防工業(yè)用電，確保高科技等優(yōu)勢企業(yè)、重點招商引資企業(yè)、重點工程等重要用戶的用電。
二、標準化搶修流程
一次標準化作業(yè)主要分為故障研判、巡查、處理和分析。故障研判是當故障發(fā)生后能及時確定故障地點和類型，制定搶修方針、派發(fā)搶修人員與物資；故障處理是確定故障后，人員及時到達現(xiàn)場處理本次事故；故障分析是事故處理完成后恢復停電區(qū)域并總結本次事故經(jīng)驗。圖1為工區(qū)配電網(wǎng)標準化搶修流程圖。
1.故障研判
配電故障發(fā)生后配電故障研判組（設在徐州搶修調度遠程工作站）負責接受配調應急搶修指令、客戶及其他來源信息、配電網(wǎng)故障快速定位系統(tǒng)信息、搶修班組反饋信息并匯總反饋，實現(xiàn)信息共享。故障研判分為配電網(wǎng)故障快速定位系統(tǒng)判別、95598用戶信息反饋判別。
（1）配電網(wǎng)故障快速定位系統(tǒng)判別。配電網(wǎng)故障快速定位系統(tǒng)可分為主站、通信管理機及柱上故障定位監(jiān)測終端三層，檢測終端將測量到的線上各檢測量信息通過預先判斷之后將得到的故障信息通過GPRS無線傳輸傳輸?shù)较到y(tǒng)主站，主站通過各檢測點的上傳信息結合各檢測點的地理位置信息進行故障判斷，最終定位故障區(qū)段。配電網(wǎng)快速定位系統(tǒng)可判別的故障類型有短路故障（三相短路、兩相短路、兩相接地短路）、單相接地故障。之后配電網(wǎng)故障研判組根據(jù)主站系統(tǒng)的判別信息組織搶修巡線人員進入指定區(qū)域巡線，確定具體故障位置。
（2）95598用戶信息反饋判別。供電公司全天候接受用戶故障報修，并將接到的用戶反應信息提交故障研判組進行故障分析。對于不能立即判斷的故障，會立即派遣檢查人員立即進入用戶反應區(qū)域進行勘察，后將故障信息反饋故障研判組再次進行故障分析。
2.故障巡查
運檢班及應急搶修班在接到故障后，應同時立即趕赴故障現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)指導卡，盡快查明故障原因，控制險情。應急搶修班巡查車輛中故障應急處理備品備件及工器具應配備齊全。確保查到故障點后能夠立即處理故障。具體標準化作業(yè)指導卡如表1所示。
3.故障處理
故障研判組根據(jù)判別出的故障性質，對于不涉及大型機械作業(yè)的，且判定應急搶修班能立即處理的，由應急搶修班立即處理。如涉及大型機械作業(yè)，應急搶修班無法處理的，立即通知相關施工單位。在施工單位組織搶修前，應急搶修班應完成驗電、接地、設置圍欄及控制險情的其他臨時措施等工作。所有搶修作業(yè)嚴格執(zhí)行江蘇省電力公司標準化搶修作業(yè)體系。
4.故障分析
搶修處理結束后，搶修負責人應收集、記錄本次故障的現(xiàn)象、原因及處置情況等信息，總結搶修工作的經(jīng)驗和教訓，形成搶修報告上報搶修調度遠程工作站，由搶修調度遠程工作站按時匯總分析各類型故障情況并錄入系統(tǒng)，以便進一步完善和改進搶修預案。
三、人力資源制度
為了建立一個良好的確保搶修流程的人力資源制度，按照組織嚴密、制度完善、裝備先進等要求，應調集最優(yōu)資源，完善責任清晰、反映迅速，行動高效的配電應急搶修組織體系，組建裝備精良、功能齊全、綜合能力強的應急搶修隊伍，認真梳理搶修流程的各個環(huán)節(jié)，圍繞搶修的“快”字，簡化流程，優(yōu)化流程，完善應急預案，形成以應急演練促生產(chǎn)，以生產(chǎn)骨干保應急的先進理念，實施24小時值班，確保信息暢通，應急搶修運轉有序。市區(qū)配網(wǎng)在正常報修故障處理的基礎上，根據(jù)配網(wǎng)故障情況分為三個響應等級。如圖2所示。
目前工區(qū)應形成由近百人的先遣隊到超過600人的搶修隊伍，實現(xiàn)統(tǒng)一調度、靈活指揮、相互支援，進一步提升應急處理的能力。三級響應包含了從大災來臨到日常維護都能使工作人員迅速到位，為實現(xiàn)“四個快速”搶修目標奠定堅實的人員基礎。
四、標準化成果
配網(wǎng)標準化搶修機制結果性指標主要有安全指標、時間指標和服務指標三類。其中安全指標為搶修安全違章次數(shù)；時間指標為“搶修全年平均到達時間及搶修全年平均搶修時間”；服務指標為客戶投訴率。
2011年配電運檢工區(qū)徐州供電公司配網(wǎng)搶修標準化完成的目標值為安全指標實現(xiàn)搶修安全零違章+搶修全年平均到達時間15.3分鐘（縮短6.6分鐘），搶修全年平均搶修時間20.7分鐘（縮短3.2分鐘），服務指標實現(xiàn)客戶投訴率0/萬戶。
從上述結果可以看出實行標準化作業(yè)可以大大縮短搶修時間，為客戶提供更好的優(yōu)質服務，確保供電可靠性。
參考文獻：
[1]標準DL/T1036-2006《變電設備巡檢系統(tǒng)》編寫說明[J].電力標準化與技術經(jīng)濟,2007,(5):22-23.
[2][5]況軍,李志詠.新型智能化輸電線路巡檢系統(tǒng)的研發(fā)[J].重慶建筑大學學報,2006,28(1):139-142.
[3]內(nèi)蒙古電力集團有限責任公司.供電所標準化作業(yè)系統(tǒng)客戶服務手冊[M].北京:中國電力出版社,2006.
第5篇：分析研判報告范文
“致治之道，首重隊伍；發(fā)展升級，關鍵在人?！鼻现葜菸瘯淉堥L春說，加快黔南后發(fā)趕超和全面小康建設步伐，全州廣大干部必須有激情、在狀態(tài)。因此，必須堅持高標準、嚴要求、快節(jié)奏，下決心讓干部動起來，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，增強敢于擔當?shù)挠職?，讓黔南“不僅醒得早，更要走得快”。
用實績說話：綜合分析研判筑牢“用好干部”基礎
2014，對金姝來說，這是意想不到的一年。
在臨近退休的當口，黔南州衛(wèi)計委政策法規(guī)科科長金姝“意外”地被提拔為黔南州局副局長，成為該州“用實績說話、不唯年齡”提拔的一個范本。
2013年以來，黔南州以年度履職測評、屆中考察、專項調研、專門督查為載體，實施領導干部綜合分析研判，選出德才兼?zhèn)?、實干精神足、業(yè)績強的好干部，著力建設開放型創(chuàng)新型領導干部隊伍。
2013年4月和2014年7月，黔南州兩次采取“上評下，下評上，同級互評”多維度測評方式，對州直部門及縣（市）、開發(fā)區(qū)黨政正職履職情況進行專項測評，對重要崗位干部履職情況進行了綜合分析研判。
2013年9月，在一大批干部參與都勻市棚戶區(qū)改造工作啟動之際，黔南州委組織部與都勻市委聯(lián)手，共同組織對這一重大工作進程中干部履職情況開展專項督查，對表現(xiàn)突出的干部給予關注。
2014年7月至8月，黔南州委組織部先后派出16個考察組深入州直部門和各縣（市），開展領導班子屆中考察。同時，開展優(yōu)秀干部專項調研，發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀正科級干部。
“專項調研沒有條塊之分，也不局限于黨政機關，目的就是要在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)人才，盤活干部資源，促進合理流動。開展屆中考察和專項調研是要進一步把領導班子和干部情況摸清，把各個層面的好干部發(fā)現(xiàn)出來、培養(yǎng)起來、選拔上來?！鼻现菸Ｎ?、福泉市委書記（原任黔南州委常委、組織部部長）黃偉直言解讀此項工作的目的和意義。
為有效運用屆中考察和專項調研結果，黔南州制定實施了綜合分析研判辦法，考察調研組對屆中考察和優(yōu)秀干部專項調研情況分析研判，并形成報告后，州委組織部部務會議再進行綜合分析評判，達到個人自我評價、日常考核評價、實績考核評價和綜合分析研判的統(tǒng)一。
“其中，綜合分析研判充分運用增比進位、小康建設、目標考核、干部年度考核等指標來綜合衡量干部?！鼻现菸M織部副部長黃怡對記者說。
通過綜合分析研判充實干部隊伍，截至目前，黔南州“70后”縣（市）黨政正職13名，“80后”縣（市）黨政班子成員6名；新提拔“70后”州直部門班子成員31名，其中正職3名；新提拔的縣級干部中45歲以下74人，占42.3%。干部激情得到調動，進一步樹立了良好的用人導向。
干部大交流：優(yōu)化資源配置讓干部“動起來”
2014年10月25日，黔南州森林防火工作部署會舉行。參會人員發(fā)現(xiàn)，與會領導多數(shù)換了新面孔，林業(yè)局“一正三副”的班子格局中，局長韋成波與另外兩名副局長分別從惠水縣、州委組織部、州扶貧局等單位調任。
2014年9月以來，黔南州以政府機構改革為契機，率先深入推進干部交流輪崗以激活干部隊伍：230名縣處級領導干部、215名科級以下干部“換座”；部分州直機關干部“沉底”到縣以下基層單位或事業(yè)單位，乃至“橫跨”至企業(yè)；基層部門或事業(yè)單位的干部“上行”到州直機關……
黃偉介紹，本次調整共分兩階段進行。第一階段為2014年7-10月的縣處級干部交流。第二階段為2014年11月至今的州直機關科級以下干部交流。兩個階段共涉及干部445名，僅第二階段調整就涉及61個部門，占州直部門的78.2%。
“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”“人崗相適、合理配備”是輪崗交流的第一要義。黔南州在2014年屆中考察和州直機關科級干部履職情況專項考察時，專門要求領導干部填寫履職情況自我評價表，并設置“個人崗位意向及理由”欄目，讓干部填寫“志愿”，突出干部交流意愿；在綜合分析研判中突出對干部特點和適崗性的分析。
“干部交流輪崗‘牽一發(fā)而動全身’，極其考驗組織人事工作的辯證法和系統(tǒng)戰(zhàn)略思維”。黃偉告訴記者，總結回顧3月底結束的交流輪崗工作，“統(tǒng)籌”是最為醒目的關鍵詞：
統(tǒng)籌政府機構改革與縣市聯(lián)動調整。突出全州一盤棋，打破干部部門化、地域化傾向，破除“中梗阻”，與政府機構改革和縣市聯(lián)動調整融合統(tǒng)籌。一方面以政府機構改革為契機，整合“兩辦”督查室、外事僑務辦、對臺辦等9個部門，并實行部門“大科室制”，整合機構編制和人力資源。另一方面，進一步打通州直機關與縣（市）、機關與事業(yè)單位干部之間的交流輪崗通道，避免干部交流淪為“內(nèi)循環(huán)”。
統(tǒng)籌推進州直部門領導班子年齡結構優(yōu)化和梯次配備，既加強優(yōu)秀年輕干部的選拔，又合理使用好其他年齡段干部。不作為改非2人，不適宜現(xiàn)職調整崗位15人。
統(tǒng)籌推動干部交流輪崗，明確州直部門領導班子成員“兩個必須交流”的年齡段和任職年限，確定交流調整的“硬杠杠”。
統(tǒng)籌消化歷次機改和換屆超職數(shù)配備的干部，州直部門班子配備一律“不拉長板凳，不疊加整合”，行政正職是黨員的部門一律不實行黨政分設。
據(jù)了解，經(jīng)交流輪崗調整，黔南州縣級領導班子的結構更加合理，功能更加強化。目前，33名州政府工作部門正職的平均年齡比調整前降低了2歲，副職比調整前降低了3.2歲。
圈內(nèi)外監(jiān)督：用互聯(lián)網(wǎng)方式防治“為官不為”
激活干部隊伍，既要交流輪崗，也須加強干部監(jiān)督。
用互聯(lián)網(wǎng)方式給干部監(jiān)督帶上“緊箍咒”，成了黔南組織人事部門的又一創(chuàng)舉。
“手機一點，工作盡顯?！睘閺娀瘜︻I導干部的日常監(jiān)督管理，黔南州開發(fā)了“州管干部工作記實報告系統(tǒng)”，改以往的書面記實為電子記實、一月一記為一周一記。同時配套開發(fā)手機客戶端，便于隨時記錄、隨時查閱。
“但凡有空我總會記上一筆?！彪m然從培訓到使用才剛剛過去3個多月，黔南州委組織部副部長黃怡已經(jīng)是使用“記實報告系統(tǒng)”的老手了。“所有州管干部每周在規(guī)定時間內(nèi)，將本周工作開展情況和下周工作計劃錄入‘系統(tǒng)’，半年和年終也要對工作情況進行總結并錄入系統(tǒng)?！?/p>
據(jù)了解，黔南州四家班子領導、法檢兩長、干部監(jiān)督管理等相關人員能夠通過電腦和手機隨時查閱所有州管干部的工作記實情況，并可進行評價和“點贊”；部門正職、縣（市、區(qū)）正職之間能互相查閱；各部門、各縣（市、區(qū)）本班子成員之間能互相查閱；部門（單位）班子成員之間，縣（市）四家班子成員及法檢兩長之間，都勻經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委、管委會成員之間能互相查閱，便于互相了解掌握工作情況、互相監(jiān)督履職。
近年來，黔南州以黨的群眾路線實踐教育活動為契機，深入推進“效能革命”，堅決整治“惰癥”、“庸政”。
都勻市為糾正部分領導干部“為官不為”傾向，進一步解決落實群眾所牽掛的難點熱點問題，組織開展“廣場問政”活動，在首次“廣場問政”活動中，兩家單位由于滿意率低于70%，負責同志被市委追責免職。貴定縣探索推行“干部召回制度”，對新提拔科級領導干部實行跟蹤回訪，對不具備領導干部能力素質的干部進行“召回”；加強對現(xiàn)任科級領導干部的日?？己斯芾恚瑢Σ粍偃维F(xiàn)職的干部進行“召回”。同時，黔南還涌現(xiàn)出“背篼干部”、“伙計干部”、“快遞干部”等一批為民務實清廉的“好干部”。
第6篇：分析研判報告范文
關鍵詞 移動互聯(lián)網(wǎng)；網(wǎng)絡輿情；大數(shù)據(jù)；輿情引導
中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2015）145-0097-02
中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心報告顯示，通過手機上網(wǎng)已經(jīng)成為網(wǎng)民的主要上網(wǎng)方式。移動互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展的重要成果，它的出現(xiàn)不同于傳統(tǒng)的媒體，不僅豐富了互聯(lián)網(wǎng)信息內(nèi)容，也對傳統(tǒng)傳播方式形成了較大的沖擊。通過自身獨特理念、價值、方式及渠道的構建，移動互聯(lián)網(wǎng)傳播對社會有了更加深刻的促進作用。
1 移動互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)絡輿情的新特點
2015年2月中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心的第35次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》數(shù)據(jù)顯示，截至到2014年12月，我國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)有6.49億，2014年網(wǎng)民最主要的上網(wǎng)設備是智能手機，使用率為64.1%。其中，截至到2014年12月，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達5.57億，有43.8% 的網(wǎng)民表示喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表評論，非常喜歡的占6.7%，比較喜歡的占37.1%。
1.1 終端平臺移動化
用戶上網(wǎng)從電腦向平板、手機轉移，尤其是4G時代的到來，移動設備的上網(wǎng)速度和觀看清晰度明顯增強，手機用戶的數(shù)量處于明顯迅速增長，移動互聯(lián)網(wǎng)為網(wǎng)絡信息傳播提供更為便利的條件。
移動互聯(lián)網(wǎng)不同于之前互聯(lián)網(wǎng)的重要特點是終端移動化，任何人任何時間任何地點都可以接入互聯(lián)網(wǎng)，人人都可以隨時隨地對自己發(fā)現(xiàn)的新聞或者關心的話題事件通過微博微信等自媒體進行或者評論，從而移動互聯(lián)網(wǎng)時代跨越了官方媒體的審查，提升了信息傳播速度，移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了傳播的跨時空。
移動互聯(lián)網(wǎng)在突發(fā)事件和公共議題的設置環(huán)節(jié)中以微信、客戶端等APP為代表成為新的信源?；凇叭ブ行幕钡幕緦傩裕ヂ?lián)網(wǎng)成為新的公民表達各自意見的領域，網(wǎng)絡空間成為人們發(fā)表言論的重要場所，從而形成了網(wǎng)絡輿情的重要渠道。
1.2 輿情傳播強關系化
互聯(lián)網(wǎng)時代傳播呈網(wǎng)狀，傳播者與受眾之間多是陌生人之間建立起來的聯(lián)系。然而在移動互聯(lián)網(wǎng)中，網(wǎng)絡社交多是基于熟人之間建立起來的，我們把它稱之為傳播的強關系，如微信、騰訊QQ好友，一般移動社交是現(xiàn)實生活中的朋友、同學、同事或者親人，這種基于熟人信息的傳播模式降低了傳播過程中的信任成本，使得移動互聯(lián)網(wǎng)比之前的受眾之間有更強的關聯(lián)程度，傳播效果也會相對之前有更強更為迅速的影響力。
以微信為例，微信好友的添加主要以手機通訊錄和qq好友為主，朋友圈中“雷達加好友”“面對面群聊”也是半熟人的關系，基于雙方同意的熟人間傳播容易形成較高的信任度，轉發(fā)率、可信度以及到達率都明顯
增強。
隨著手機制造成本的下降，價格的降低，智能手機開始普及，3G和4G網(wǎng)絡的普及，越來越多的人開始使用手機上網(wǎng)，手機用戶的年齡跨度增大，其中低收入低學歷的群體也可以使用手機上網(wǎng)來獲取信息。移動終端的傳播在社會輿論形成流變當中扮演了越來越重要的角色，它與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)輿論傳播共同構建了不同于以往的媒體生態(tài)和輿論環(huán)境?！耙粚σ弧薄岸鄬Χ唷钡木珳蕚鞑ズ苋菀仔纬刹《臼絺鞑?，實現(xiàn)深層次的輿情滲透。
1.3 傳播形式碎片化
移動互聯(lián)網(wǎng)視聽化語言更好地增強用戶的體驗，信息內(nèi)容與用戶的互動性增強，出現(xiàn)了文字、圖片、動畫、視頻短片等形式共存的網(wǎng)絡輿論場。人人都是傳播者，信息傳播的碎片化由此產(chǎn)生，其重要表現(xiàn)為信息來源多樣化、分析視角多角度化、文本信息零散性及信息要素缺失性。
信息傳播的碎片同時還帶來了意見性信息傳播的碎片化，及網(wǎng)絡意見的異質與分裂。在移動互聯(lián)網(wǎng)中，有相同情緒的受眾很容易形成聚集，這種情緒互相感染，形成同樣的輿論。同時“網(wǎng)絡水軍”的出現(xiàn)和推動，某種程度上也會混淆公共輿論和網(wǎng)絡輿論的視聽。另一角度來看，信息傳播的碎片化對受眾來說，反而不利于受眾對信息的判斷和客觀認識。
2 網(wǎng)絡輿情在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新挑戰(zhàn)
網(wǎng)絡輿情是“通過互聯(lián)網(wǎng)表達和傳播的各種不同情緒、態(tài)度和意見交錯的總和”?；谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下輿論環(huán)境的特性，網(wǎng)絡輿論日益凸顯出其“雙刃劍”的作用。該現(xiàn)象為輿情工作的引導提出的巨大挑戰(zhàn)。
2.1 政府部門組織對網(wǎng)絡輿情的控制被減弱
網(wǎng)絡輿情的控制是當今政府的重要組成部分。作為群眾行使各項重要權利的陣地與途徑，網(wǎng)絡為群眾的提供了越來越便利的訴求表達、溝通交流、建言獻策的途徑與方式。
但是，進入自媒體時代，媒體格局發(fā)生變化，人人都是傳播者，政府主導輿論的場面發(fā)生變化。移動互聯(lián)網(wǎng)時代更是強化這一點。網(wǎng)民可以第一時間用手機圖片、視頻信息。政府部門在移動輿論場中處于劣勢，特別是在網(wǎng)絡突發(fā)事件處置過程中，個別政府部門缺乏處理經(jīng)驗及相關技巧，從而喪失解決問題的最佳時機，應對不及時導致失去輿論的引導地位而處于被動
局面。
2.2 線上線下聯(lián)動增大的發(fā)生
移動互聯(lián)網(wǎng)時代中通信工作使用的便捷，促進了具有相同或相似看法受眾的聚集，同時也便于同類受眾的相互影響，從而形成較為集中的輿論表達。
移動終端的位置服務大大提升了人們對現(xiàn)實活動的組織能力。通過“查找附近人”可以與一定距離的用戶連接溝通。當微信內(nèi)容真假難辨信息安全性降低的時候，微信輿情就會在民眾恐慌中產(chǎn)生巨大的推動作用如果監(jiān)管部門在微信輿情形成擴散的短時間內(nèi)認識不足應對遲緩風險評估不夠，就很有可能演變成為微信輿情危機，并進而轉化成為現(xiàn)實中的。
2.3 網(wǎng)絡輿情內(nèi)容的碎片化為輿情研判帶來難題
人們越來越習慣于在微博、微信、博客等社交平臺上表達訴求，分享觀點、意見，由此產(chǎn)生的幾百億甚至幾千億條的超大數(shù)據(jù)量構成了大數(shù)據(jù)的重要部分。這些數(shù)據(jù)在拓展人們視野、激增信息量的同時，也帶來了大量令人真假難辨的虛假信息，從而可能引發(fā)公眾恐慌并導致網(wǎng)絡謠言產(chǎn)生。
作為發(fā)表意見的渠道，網(wǎng)絡輿情常常為負面的，如情緒型言論、誠信危機、語言暴力和媚俗化。自媒體作為“節(jié)點共享”的即時信息網(wǎng)絡，體現(xiàn)出網(wǎng)上數(shù)據(jù)無限性和網(wǎng)民關注能力有限性之間的矛盾。它的即時交互性使得信息傳播更加便捷，每一個用戶都可以自行甄別、吸收、評價、傳播。同時，個性化的觀點更易找到認同的關注者，不斷被強化，導致輿論偏激情緒的加劇。
在自媒體社交平臺上，每一個用戶都既可以是信息者，又同時接受其他用戶的信息。他們的信息相互交錯，衍生出新的結論，使得突發(fā)事件輿情管理的難度越來越大。碎片化的信息在轉發(fā)的過程中被標題黨斷章取義，從而影響網(wǎng)絡輿情的研判
3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代有效網(wǎng)絡輿情的有效引導
政府應將移動互聯(lián)網(wǎng)看作匯聚民意、推動政府工作的重要資源，正確客觀的應對移動互聯(lián)網(wǎng)輿情帶來的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮交流互動、提升自身的輿論研判能力，有效引導網(wǎng)絡輿情。
3.1 提升政府輿情的分析和研判能力
輿情分析能力和研判能力是引導網(wǎng)絡輿情的前提。政府要積極探索移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡輿情的研究方法。
輿情分析和研判是整個輿情工作的重點和難點，移動互聯(lián)網(wǎng)時代要在繼承傳統(tǒng)數(shù)據(jù)研究方法的基礎上利用大數(shù)據(jù)。碎片化的信息為網(wǎng)絡輿情資料的收集帶來更多的數(shù)據(jù)源。大數(shù)據(jù)時代，建立起以微信為代表的移動新媒體的立體化的輿情監(jiān)測系統(tǒng)。政府可以聘請“第三方”專業(yè)數(shù)據(jù)分析機構為網(wǎng)絡輿情進行分析，比如最近幾年出現(xiàn)的人民網(wǎng)輿情檢測室、新華網(wǎng)輿情在線等信息研究機構。
由于網(wǎng)絡輿情的處置往往涉及多個部門，因此實現(xiàn)相關職能部門的聯(lián)動體系，有效應對輿情，首先應該提升政府人員的新媒體素質，將媒介素養(yǎng)尤其是移動媒體素養(yǎng)納入到人才建設中。最基本的是能夠會用、愛用、善用各類新媒體。
3.2 強化政府的輿論引導能力
議程設置是引導輿論的重要環(huán)節(jié)。議程設置和輿論引導之間存在信息的關聯(lián)。通過議程設置，政府的工作和政策成為人民關注的焦點，政府和媒體聯(lián)合引導輿論實現(xiàn)合力效應。
使用現(xiàn)代化的傳播手段進行輿論引導，需要重點打造開放和平民化的交流平臺。通過這些平臺與民眾直接溝通，有利于建立兩者之間的信任。
通過微博、微信等新媒體形式中活動設置，積極組織群眾就社會熱點問題通過網(wǎng)絡開展討論、建議等活動，同時通過合理獎懲機制的運用，保持公民的參政議政熱情，優(yōu)化政民關系。
3.3 建立突發(fā)事件預警和處理機制
危機管理是政府樹立良好形象，積極進行輿論導向的重要內(nèi)容。互聯(lián)網(wǎng)，特別是新媒體時代，積極穩(wěn)妥的突發(fā)事件預警與處理機制是掌握主動、正向引導輿論的關鍵。
網(wǎng)絡媒體危機事件中，病毒性傳播的危機信息特點會導致短期內(nèi)的強輿論漩渦，并導致不可預知的結果。作為危機處理的主題，政府部門應積極主動的進行網(wǎng)絡輿論的議程設置工作，及時準確掌握輿情的前提下預測輿情走勢來適時設置議題引導輿論。
信息預警是通過搜集信息運用科學的方法對信息進行檢測，使組織能夠提前了解警示信號，在危機事件采取預防措施。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡輿論傳播速度之快和后果之大不可預測，當網(wǎng)絡輿情出現(xiàn)不良或者不可控的情況是，輿情研判及引導部門應該避免與其對抗的行為及措施，而應該在危機中尋求合適的發(fā)力點進行形象修復，以緩解輿情危機，避免更大的不良影響。危機處理中的首要任務就是根據(jù)輿情研判的結果進行網(wǎng)絡輿情的議題設置，通過該項危機信息機制的舉措來逐步掌握網(wǎng)絡輿論的引導權。與不良信息的病毒式速度傳播的特點相同，危機處理機構進行有效的輿論引導信息如果通過科學合理的方式也會呈現(xiàn)出非常強的傳播速度及效果。在此基礎上，相關部門仍然需要注重在構建通常的信息傳播渠道的基礎上，危機相關機構、媒體及NGO等組織之間充分的信息溝通與交流。
第7篇：分析研判報告范文
關鍵詞：施工現(xiàn)場 試驗報告 合格判定
一、"合格"的試驗報告可能不合格
1、只注明實測值的試驗報告
例如，某工程外窗的氣密、水密、抗風壓性能指標，試驗報告中只記錄實測數(shù)值。試驗報告結論是：檢測方法依據(jù)GB/T7106-2008《建筑外門窗氣密、水密、抗風壓性能分級及檢測方法》，氣密性X級、水密性X級、抗風壓性X級。
例如，某工程外墻外保溫密度指標的試驗報告結論是：依據(jù)GB/T25975-2010 《建筑外墻外保溫用巖棉制品》，該材料密度檢驗結果為實測值。
要特別值得注意的是，在冬季施工中，混凝土臨界強度試塊的抗壓強度報告也只是標明實測抗壓強度值。
2、只注明符合某一種規(guī)范要求的試驗報告
例如，某工程外墻外保溫材料導熱系數(shù)試驗報告結論是：依據(jù)GB/T25975-2010 《建筑外墻外保溫用巖棉制品》，導熱系數(shù)符合標準中板類產(chǎn)品的指標要求。
例如，某工程二次結構施工中，主體結構與二次結構植筋連接的拉拔試驗報告結論是：依據(jù)JGJ145-2013《混凝土結構后錨固技術規(guī)程》，檢測拉力值符合要求。該試驗報告的問題是：僅標明了拉力數(shù)值符合試驗方法標準，而未標明拉拔的樣本數(shù)量是否符合相關標準要求。
對上述1、2兩類試驗報告進行分析，個別參建單位對試驗報告"合格"的認識偏低是產(chǎn)生不合格試驗報告的主要原因。他們片面認為只要試驗室出具了報告就算"合格"了。這種簡單的"合格"標準容易給工程質量埋下隱患。實際上，現(xiàn)場人員一定要弄清楚這把真正合格的"尺子"到底是什么。
例如，外窗的氣密、水密、抗風壓性能、外墻外保溫材料的密度、導熱系數(shù)等，施工圖紙上都應有具體的數(shù)值--這就是"尺子"。所以，試驗結果回來后，現(xiàn)場人員一定要與圖紙要求的指標值進行比對。
例如，冬季施工中混凝土的臨界強度試塊抗壓強度值一定要與JGJ/T104-2011《建筑工程冬期施工規(guī)程》中第6.1.1條要求的數(shù)值進行比對，及時排除混凝土可能受凍的隱患。
例如，對于主體結構與二次結構植筋連接的拉拔試驗檢驗批數(shù)量應依據(jù)GB 50203-2011《砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范》中表9.2.3進行取樣，再依據(jù)JGJ145-2013《混凝土結構后錨固技術規(guī)程》的試驗方法進行檢驗。若只依據(jù)JGJ145-2013《混凝土結構后錨固技術規(guī)程》，鋼筋拉拔試驗的根數(shù)將減少，關于粘結強度可靠性的說服力勢必降低。
3、材料標準與驗收標準不符
例如：地下防水卷材不透水性試驗，應依據(jù)GB18242-2008《彈性體改性瀝青防水卷材》、GB50208-2011《地下防水工程質量驗收規(guī)范》要求，0.3Mpa、120min不透水為合格。然而一些地下防水卷材不透水性試驗報告依據(jù)GB18242-2008《彈性體改性瀝青防水卷材》進行0.3Mpa，30min不透水試驗。二者就不透水試驗的時間有較大區(qū)別，需要在日常檢查中注意。
4、其它值得注意的試驗報告
例如：混凝土試塊抗壓強度試驗實測抗壓強度值過大。
這類試驗報告看上去是已經(jīng)超出合格標準很多，但實際上也有可能在評定的過程中存在離散性過大，而依據(jù)GB/T50107-2010《混凝土強度檢驗評定標準》評定不合格的情況，也要引起注意。
二、"不合格"的試驗報告可能合格
我們會收到一些試驗室發(fā)來的混凝土抗壓強度報告數(shù)值不符合設計要求的試驗報告?zhèn)髡?。這些報告往往被定義為"不合格"試驗報告。
對于這類試驗報告要進行有效分類，我們一般認為，實際數(shù)值達到設計強度要求的85%及以上的試塊，基本可以通過GB/T50107-2010《混凝土強度檢驗評定標準》評定的方式判為合格。
三、關于施工現(xiàn)場試驗報告的幾點思考
"合格"的試驗報告可能是不合格的，"不合格"的試驗報告可能是合格的，二者可能相互轉化。這個問題也引發(fā)出我們一些思考。
1、 增強對試驗報告的重視程度及研判意識。在檢查試驗報告時，各方均應
盡可能做到認真、仔細，注意研判。
2、交底時預先告知。對于試驗報告中一些容易被忽視的問題，在工程質量監(jiān)督交底時給予參建單位充分告知。
3、關注試驗室的資質。目前，施工試驗市場魚龍混雜。介入監(jiān)督后，應首先查詢工程委托試驗的試驗室資質是否符合要求。
4、指派施工單位專人負責試驗結果比對。施工單位與試驗室簽訂委托試驗合同后，試驗室會給施工單位一個本工程特有的賬號，以此登陸試驗報告檢測結果查詢系統(tǒng)。應在監(jiān)督檢查時，將壓力傳遞給施工單位的試驗員（直接責任人），督促其由被動等結果變?yōu)橹鲃硬榻Y果并進行結果的比對。當出現(xiàn)圖紙上沒有明確指標數(shù)值可比或材料標準與驗收標準檢驗指標不符等情況時，直接責任人應及時向項目總工進行匯報并解決處理，不留隱患。
5、充分發(fā)揮監(jiān)理見證記錄表的作用。為了避免試驗檢測結果沒有比對標準的問題，新版的監(jiān)理見證表格增加了一欄檢測結果判定依據(jù)，包含了產(chǎn)品標準、驗收規(guī)范和設計要求。應嚴格要求監(jiān)理人員充分發(fā)揮這一表格在試驗檢測結果比對上的作用，在材料送檢前，預先設定準確的比對數(shù)值。
第8篇：分析研判報告范文
一、指導思想
嚴格落實市委、市政府關于疫情防控工作重要部署要求，將廣大師生生命健康安全放在第一位，全力做好新學期全系統(tǒng)新型肺炎疫情防控工作，研判形勢、分析疫情、強化措施、嚴抓落實，確保各項防控措施貫徹執(zhí)行，堅決防止疫情蔓延擴散,以堅定的信心，堅決打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，辦好人民滿意教育。
二、工作目標
按照市委、市政府關于疫情防控工作的要求和精神，提高政治站位，建立科學，有效、快速的反應機制，精準施策，科學防控，整體提高防控水平和應對能力，積極構建預防控制和消除疫情的管控機制，進一步明確部門職責，落實聯(lián)動責任，形成防控合力，確保師生員工身心健康和生命安全。
三、組織機構
為做好疫情防控期間開學復學相關工作，強化統(tǒng)籌協(xié)調，完善保障措施，決定成立城東街道辦事處春季學期開學學校病毒肺炎疫情防控工作領導小組。
組長:
副組長:
四、主要任務
（一）負責協(xié)調轄區(qū)相關部門，維護好校園周邊治安和交通安全；負責屬地和轄區(qū)內(nèi)學生及家庭成員的基本情況排查、監(jiān)控和管理，引導和規(guī)范疫情防控期間轄區(qū)內(nèi)居民健康行為方式。
（二）學校要按要求備齊相關疫情防控物資，對校內(nèi)教室、新老三室，樓道、辦公室、會議室食堂、衛(wèi)生間等公共場所和師生聚集場所的設施、車輛、設備進行全面徹底的清殺防疫（人員集中的重點區(qū)域應多次消殺）學校體育場館，圖書館、公共閱覽區(qū)等各類功能場館消殺后在疫情防控期間一律停用。
（三）落實師生在校實時防護。開學后，師生要按照衛(wèi)生防疫要求，全程佩戴口罩。入校體溫檢測要加強事前演練，做好分析研判，做到精準迅速。每日要對師生至少進行兩次體溫檢測，督促師生注意執(zhí)行衛(wèi)生措施尤其是手衛(wèi)生，對出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳、腹瀉等癥狀的人員，及時向當?shù)丶部貦C構報告或到醫(yī)療機構就診，排除疫情后方可返校。
五、工作要求
第9篇：分析研判報告范文
【關鍵詞】鐵路；施工安全；風險管理
長久以來，鐵路一直是我國重要的運輸方式之一，在加強各地的交通聯(lián)系，促進經(jīng)濟和社會的發(fā)展方面起著重要的作用。然而，鐵路施工安全風險控制上仍然存在一系列問題，包括安全風險研判制度的不健全、行車人員的專業(yè)知識缺乏、安全意識淡薄、對施工中的突發(fā)問題處理力度不夠等等問題，這對施工行車組織安全工作構成極大的威脅。只有及時建立有效的施工安全風險管理機制，才能確保施工過程中行車安全、設備安全、人員安全。在施工行車組織過程中，要堅持“安全第一、預防為主”的原則，逐步健立安全施工管理制度，采取必要的安全措施，以安全施工為前提，同時兼顧施工期間的行車組織指揮。我認為應從以下幾方面加強施工安全風險管理。
1.堅持抓安全風險教育，不斷提高施工安全風險的研判質量
（1）結合鐵路設備、作業(yè)、人員和環(huán)境、管理等特點，全面引入風險管理的理念和方法，把施工安全風險管理與鐵路既有的問題管理、從嚴管理、精細管理、自主管理等有機融合。嚴格落實“作業(yè)標準化、管理規(guī)范化”，加強安全風險研判和動態(tài)控制，牢固樹立安全風險意識，準確識別和研判安全風險，有效實施風險控制。突出對施工計劃審核、施工前培訓、施工例會質量、施工行車組織辦法制定、施工監(jiān)控及作業(yè)人員安排、施工過程控制、施工總結存在的安全風險進行研判，建立職責明確、程序清晰、實用有效、考核到位的安全風險管理制度，積極構建鐵路施工安全風險控制體系，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。
（2）利用事故案例警示教育、安全風險研判會、研討會、專題講座、標語、展板等多種手段和形式，廣泛開展施工安全風險意識、安全責任意識、安全是生命線、安全是“飯碗”的理念教育，把風險意識植根于干部職工思想深處，全面提升干部職工安全風險控制的內(nèi)在動力，筑牢施工安全的思想防線。堅持安全風險教育，組織各級干部學習安全風險管理基本知識、教育引導各崗位作業(yè)人員充分認識本職崗位存在的各種安全風險及潛在后果。
（3）實行安全風險管理，要科學的結合本單位發(fā)生的各類事故和安全信息以及充分總結吸取全路發(fā)生的事故故障教訓，重點圍繞人員、設備、管理、作業(yè)、環(huán)境等五個方面進行查找。按照“自下而上、自上而下、上下結合”的原則，分層級全面識別研判安全風險。
（4）推行安全風險管理目的是實現(xiàn)過程控制、超前防范。鐵路部門在施工安全風險管理過程中，以施工過程中客車安全、非正常情況下接發(fā)車、多方向接發(fā)列車、工程車調車作業(yè)安全、勞動安全、等風險環(huán)節(jié)為重點，加強對營業(yè)線施工、非正常情況下接發(fā)車、突發(fā)事件應急處置等現(xiàn)場關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)控制。
（5）推行安全風險管理，要根據(jù)人員、設備、環(huán)境、規(guī)章、作業(yè)、運輸組織變化等內(nèi)外部條件的變化適時分析研判安全風險，對安全風險防范控制措施加以改進和優(yōu)化，每月對全段施工安全風險管理情況進行檢查評價，下發(fā)專題通報，考核結果納入月度安全逐級負責制考核之中，最終實現(xiàn)動態(tài)管理、閉環(huán)管理、良性循環(huán)。
2.施工過程中安全風險控制的重點
（1）施工車站要組織學習施工計劃及重點要求，參加施工作業(yè)人員必須清楚施工影響范圍和非正常接發(fā)列車作業(yè)要求。將責任落實到每個班組和個人，安排好施工監(jiān)控干部及作業(yè)人員。
（2）加強施工前的培訓工作，對施工影響正常行車，由站長（副站長）親自負責，講清影響范圍、聯(lián)控用語、限速要求、進路準備方式和加鎖方式等關鍵環(huán)節(jié)。
（3）工程作業(yè)車列在站內(nèi)長期停留，并需要進行搗調作業(yè)時，車站必須對作業(yè)人員進行二次培訓，重點對《站細》、《站務指導通知》調車作業(yè)辦法進行培訓。
（4）組織召開好施工例會。對接發(fā)車方式、設備停用、影響范圍、次日施工的時間、地點及施工主體、配合單位，施工中工程機具和人員，對人員準備及培訓情況必須進行介紹，影響接發(fā)列車進路及其他相關設備使用等事項重點明確，對影響路基穩(wěn)定的施工，必須對各單位光、電纜走向、深度進行重點明確，提示各單位參加施工作業(yè)的人員必須清楚行車組織辦法。
（5）特定行車必須固定列車進路，車站須將正線進路開通，并對特定行車進路上所有道岔使用勾鎖器加鎖，對正常排列進路區(qū)段道岔，要在施工開始前將道岔開通直股位置，室內(nèi)使用定反位按鈕鎖閉。
（6）施工結束后組織相關單位及作業(yè)人員召開施工總結會，并在《施工例會記錄簿》中記錄。由施工主體和配合單位對當日施工的作業(yè)過程、關鍵環(huán)節(jié)控制、施工配合存在的問題等內(nèi)容逐項說明，站長指出施工中存在的各種問題，由責任單位提出整改意見。站長對次日施工向施工主體和配合單位提出具體要求。
3.施工安全風險教育
（1）由勞人科（職教）、黨辦、安全科負責利用施工事故案例警示教育、宣傳提綱和手冊、標語、展板等多種手段和形式，堅持開展施工安全風險意識、施工安全責任意識和施工安全發(fā)展理念教育。
（2）根據(jù)人員管理層次不同，分別開展有針對性地教育培訓。在車務段管理層面上，由干部助理、黨辦、安全科、技術科負責突出施工安全風險管理知識的普及和運用，其中段班子成員側重施工安全風險管理知識及有關制度的培訓，段中層及以下干部側重施工安全風險評估標準、危險源和風險點識別方法等的培訓。在職工層面上由勞人科（職教）、技術科、安全科負責，通過集中答疑、應急演練、班前試問、班后總結等方式，側重現(xiàn)場施工安全風險識別和防控措施落實的培訓，尤其要結合崗位作業(yè)標準。
（3）由勞人（職教）科負責制定車務段施工培訓計劃和方案，嚴格推進和落實，注重培訓實效。
4.施工安全風險應急處置
（1）建立實施安全問題快速報告、快速響應、快速阻斷制度。建立快速反應機制，保證運輸生產(chǎn)安全發(fā)生突發(fā)性問題，信息能夠快速傳遞、問題能夠準確定性、人員和工具能夠迅速到位，將安全風險后果降低到最小程度。對故意拖延或隱瞞不報，造成貽誤救援、擴大事態(tài)的，要追究站長及相關人員責任。
（2）完善應急指揮中心、遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安全綜合分析系統(tǒng)、行車設備動態(tài)管理系統(tǒng)功能，實現(xiàn)對施工期間行車設備、現(xiàn)場作業(yè)、外部環(huán)境、控制范圍等動靜態(tài)監(jiān)控，提升預警及分析評估能力，全面分析和及時掌握施工中各種情況引發(fā)的安全風險，加強動靜態(tài)檢測監(jiān)測監(jiān)控，根據(jù)預警情況，及時采取措施有效處置。
5.強化施工安全風險考核評價
（1）制定施工安全風險管理考核評價制度，對安全風險研判和識別、跟蹤改進、評估考核等內(nèi)容進一步規(guī)范。
（2）根據(jù)季節(jié)更替、設備更新、工程改造、業(yè)務變更、運輸組織變化等新情況、新問題，及時分析研判施工安全風險，制定完善控制措施。施工安全風險控制情況納入月度安全分析會、季度安委會、年度安全工作會議研究、部署內(nèi)容，其中月度安全生產(chǎn)分析會、季度安委會要總結、分析施工安全風險控制情況，加強對傾向性和突出問題的研判，必要時動態(tài)修改施工安全風險控制表。
（3）每月對施工安全風險管理情況進行檢查評價，考核結果納入月度安全逐級負責制考核之中，嚴格兌現(xiàn)獎懲，做好分析講評。
施工安全風險管理是一個系列化的動態(tài)過程。隨著技術的提高、設備的更新、運量的增大、人員的變化等等因素的影響，反映在實際運輸過程中的信息也越來越多，原來不確定的因素也逐漸清晰。因此，應及時或定期地進行監(jiān)控，辨識是否有新的風險因素產(chǎn)生；各類風險的風險發(fā)生率、損失程度是否有變化；風險應對措施是否適宜，實施是否有效等。并針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施，如變更風險應對的一些措施，這樣才能確保風險管理的充分性、適宜性和實效性。施工安全風險管理要遵循鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，循序漸進地提高安全管理的科學化水平，從職工的思想入手，逐步提高職工的安全風險意識，構建安全風險控制體系，實現(xiàn)施工安全穩(wěn)定的良性循環(huán)。
【參考文獻】
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