村官面試精選(九篇)

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第1篇：村官面試范文

第一、重視前半部分題目的回答。

從以往的經(jīng)驗來說，面試一般是平均一道題五分鐘，我們在面試中每道題并不是平均分配時間的，而是要有一定的策略。一般來說，面試題目中的前半部分題相對較為重要，考生要認(rèn)真答好，因為這段時間是考官印象形象形成的關(guān)鍵時刻。無論公務(wù)員面試，還是企業(yè)面試，良好的第一印象對于面試成敗起著重要的作用，這在心理學(xué)上被稱為首因效應(yīng)或優(yōu)先效應(yīng)。第一印象，是在很短的時間內(nèi)以片面的感覺和知覺線索為依據(jù)，對人與事物形成的心理反應(yīng)。而這種第一印象一旦形成，就會在人的頭腦中形成并占據(jù)著主導(dǎo)地位，而且不會輕易改變，如很多人在多年后還記得某位老師給他上的第一堂課，還記得自己的初戀，這就是因為人對事物第一印象會記憶得特別深刻。所以我們要高度重視自身給考官留下的第一印象，這直接影響到面試得分的高低。

所以在面試當(dāng)天考生要重視前面部分的答題。比如面試當(dāng)天有四道題，那么前兩道題考生要分配多一點的時間來回答，認(rèn)真答、詳細(xì)答，那時考官的注意相對較為集中;而后面的兩道題目則要力求保持水平，不出差錯的前提下，相對用時要短一些。

如果從題型分類的角度來探討的話，一般而言，社會現(xiàn)象、名言警句等綜合分析類的題答題時間相對來說長一點。為什么呢?因為這類題型是考察面試者思維廣度和深度的題，考生越是能從多角度來分析，越是能分析透徹，得分就會越高。

第2篇：村官面試范文

西裝

男生應(yīng)該選擇裁剪良好、款式經(jīng)典的西服套裝，切忌太過前衛(wèi)的設(shè)計。顏色以黑色、灰色、深藍(lán)為宜，并且最好是純色的，不要有大格子、大條紋什么的，這些在宴會上比較合適，但不適用于面試。衣服的面料最好是比較易于打理又不易變形的。

當(dāng)然，如果是炎熱的夏天，那么只穿西褲搭配襯衫即可，上裝外套可不穿，系上領(lǐng)帶形象更為出眾。

襯衫

要選用面料挺、好一點的襯衫。白色的長袖襯衫是上上之選，永遠(yuǎn)都不會錯。別的顏色的襯衫當(dāng)然也可以，以淺色為宜，并且要注意和西裝的顏色搭配是否合適。短袖的襯衫太過休閑，不推薦。

領(lǐng)帶

領(lǐng)帶宜選用保守一些的，傳統(tǒng)的條紋、幾何圖案和佩斯利螺旋花紋都很不錯。還要注意和西裝、襯衫顏色的協(xié)調(diào)性。

鞋子

在面試前把鞋子擦干凈并且上些鞋油，確信鞋子是完好的。光亮的鞋子能夠表現(xiàn)出你專業(yè)的做事風(fēng)格以及良好的職業(yè)素養(yǎng)。如果你鞋子的鞋底有一個洞的話，會留下非常負(fù)面的影響。要注意鞋子的顏色和套裝相配，黑色是個很好的選擇。

襪子

襪子是很容易被忽視的一個環(huán)節(jié)，很多求職者往往有特別準(zhǔn)備的西裝和鞋子，卻在襪子上功虧一簣，與整體不和諧。首先是面料和顏色?？梢栽诿嬖嚽暗耐砩?，把細(xì)心挑選好的新襪子放在桌上，一定要注意顏色的選擇。一般來說，白襪子黑鞋子的搭配是很不專業(yè)的，要加以避免，皮鞋選擇黑色，襪子的顏色以深色為宜，此外，襪子也不宜過短，以免坐下來的時候，把小腿露出來了。

頭發(fā)

保持頭發(fā)合適的長度，選調(diào)生不是讓你去做廣告創(chuàng)意、藝術(shù)工作等強調(diào)創(chuàng)造性的工作，所以杜絕長發(fā)。注意仔細(xì)地打理發(fā)型，并且不要忘記刮胡子，保持面容整潔。

飾品

男生最好少帶飾品，越簡單越好，不要佩戴項鏈、手鏈、耳環(huán)、鼻環(huán)、手鐲等等，手表可以接受的。

女生

西裝

對于女生來說，選擇西裝的時候也要注意顏色，黑色、深藍(lán)、灰色等穩(wěn)重的顏色飾比較理想的選擇。款式不要太過新穎前衛(wèi)，宜保守傳統(tǒng)。如果買的是裙裝，就一定要注意裙子的長度，不要在膝蓋以上，裙子太短是不專業(yè)的表現(xiàn)，會使面試官的印象大打折扣。如果上衣是V領(lǐng)的，也要注意開口不能太低，如果很低的話，可以通過絲巾或者內(nèi)襯上衣來彌補。

襯衣

在挑選襯衣的時候，無論是顏色還是款式也以保守為宜。不要挑選那些透明材質(zhì)的上衣，也不要蕾絲花邊或者雪紡薄紗。在襯衣里面可以再穿一件小背心，以防走光。

鞋子和絲襪

確保鞋子的款式專業(yè)，不花哨，顏色與套裝相配。絲襪的顏色也最好是傳統(tǒng)常見的，比如黑色，肉色、深灰等，但必須和套裝和鞋子和諧。不要穿明黃、玫紅等鮮艷的顏色。

包

選用的包應(yīng)該是和整個穿著相配的，不要太大，中等或小型尺寸即可。如果可能的話，最好是皮制的。

發(fā)型

頭發(fā)在整個儀容中是十分重要的組成部分。保證頭發(fā)是干凈清潔的，仔細(xì)梳理。如果是長發(fā)，就把它盤起來，或者其他看起來專業(yè)舒服的發(fā)型，不要讓自己看起來好象剛剛起床或者從派對回來。

彩妝

女生去面試前，應(yīng)該稍稍化一下妝，這樣會使自己看起來很精神。但不要化濃妝，要選擇自然清談的顏色，稍作修飾，清新自然，保持整個妝容的干凈，注意不要掉妝。

配飾

選擇盡可能簡單的飾品。面試屬于正式交往場合，不應(yīng)戴手鏈;一只手只戴一個戒指，且不要戴形狀奇特的戒指;也不要戴很大很長的耳環(huán)，也不要戴太多耳環(huán)，簡潔的耳釘就可以帶來不凡的效果。

溫馨提醒

女生如果穿了長筒絲襪，在面試出發(fā)之前可以在手提包里多準(zhǔn)備一雙，以防腿上的襪子勾破了，或者其他意外情況。

在面試的前一天洗個澡，保持身體和頭發(fā)的干凈清潔，沒有異味。

第3篇：村官面試范文

農(nóng)村公路在投入使用后，會隨著時間不斷地推移，受到各方面自然因素的侵蝕或人為因素的破壞，路面質(zhì)量隨之會逐漸降低。為了讓公路在長時間的使用后還能保持應(yīng)有的質(zhì)量，保障公路正常的使用壽命，地方政府應(yīng)該根據(jù)公路破損的實際情況，開展公路路面預(yù)防維護(hù)工作和公路日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)，合理利用專業(yè)的公路路面維護(hù)技術(shù)來處理路面中各種病害問題，讓公路保持交通順暢和通行安全，這樣做能夠有效提升農(nóng)村的交通形象以及公路抗侵害的能力。

1農(nóng)村公路路面的類別

想要做好農(nóng)村公路路面養(yǎng)護(hù)管理工作，首先就應(yīng)該熟悉公路破損的類別以及破損的程度，根據(jù)公路的實際情況制定相應(yīng)的解決方案[1]，從而可以選擇有針對性的技術(shù)來對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)加固作業(yè)。這里以水泥混凝土路面和瀝青路面兩種不同材質(zhì)的路面，來介紹公路路面中常見的病害問題。1.1瀝青路面瀝青路面顧名思義主要的施工材料就是瀝青，這種材質(zhì)的路面主要會出現(xiàn)裂縫、坑槽、路面松散和侵蝕變形等病害問題。其中路面裂縫是農(nóng)村公路中最常見的問題之一，裂縫包括橫向裂縫、縱向裂縫、龜裂等；路面松散的主要原因是公路出現(xiàn)坑槽，地基內(nèi)部填充不足，導(dǎo)致地面沉陷，路面隨之變形；此外，瀝青路面在夏季高溫時遭受長時間暴曬，路面泛油就會變得松軟，以及冬季凍脹、雪天過量撒鹽導(dǎo)致瀝青路面受到鹽分侵蝕等原因后受到破壞。1.2水泥混凝土路面由于水泥混凝土的特點，水泥混凝土路面在投入使用過程中會出現(xiàn)斷裂、位移、拱起、翹曲、接縫脫節(jié)和失效等問題[2]。在農(nóng)村水泥路面中最常見的問題就是由各類型裂縫導(dǎo)致出現(xiàn)的板塊斷裂；還有由于水泥混凝土路面沉降、脹縮等原因?qū)е碌呢Q向位移現(xiàn)象。另外，水泥路面板塊與板塊之間的連接材料受到損壞，導(dǎo)致接縫處出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；公路表面層出現(xiàn)磨損現(xiàn)象致使公路基層材料顯露出來。

2農(nóng)村公路路面養(yǎng)護(hù)技術(shù)

在充分了解到瀝青路面和水泥混凝土路面的病害問題后，就應(yīng)該采取具有針對性的技術(shù)措施與手段來預(yù)防和維護(hù)公路中出現(xiàn)的各類病害問題。2.1瀝青路面的養(yǎng)護(hù)措施2.1.1填補裂縫如果裂縫比較小，首先就應(yīng)該使用高壓吹風(fēng)機將裂縫內(nèi)的塵土和雜物清理干凈，過后再使用扁嘴壺向裂縫內(nèi)沿裂縫開裂走向灌注粘稠度較低的瀝青或者是乳化瀝青，灌注的過程要平緩持續(xù)[3]，最后不僅要將裂縫徹底填滿，還要保證灌注瀝青與裂縫周圍路面平整一致。然后，再將準(zhǔn)備好的工程砂石撒入到裂縫當(dāng)中，使用不傳熱的棍子深入到裂縫中將之前灌注的瀝青與工程砂石拌和均勻，對于流出裂縫的瀝青和砂石要用鏟子對其進(jìn)行處理，保證裂縫與周圍路面處于同一水平面，等到瀝青完全凝固過后，裂縫的修補工作也就完成了。如果路面出現(xiàn)一些較大的裂縫，可以將碎石粒、砂、乳化瀝青三種材料按照一定比例進(jìn)行充分混合，在對裂縫內(nèi)部進(jìn)行完全清理過后，就可以將混合好的填充材料倒入裂縫當(dāng)中，然后使用扁鋼在裂縫內(nèi)部對填充混合料進(jìn)行充分搗實，如果是較深型裂縫，就可以分層進(jìn)行填充作業(yè)，將一層填充分成幾次來進(jìn)行[4]。在對裂縫處進(jìn)行壓實后，裂縫周圍多余的填充混合料必須完全清除，等到裂縫內(nèi)的填充混合料充分凝固過后，就可以取消該路段的交通限制了，讓車輛和行人正常通行。目前，對于公路裂縫的修補一般采用開槽機、灌縫機等公路裂縫處理設(shè)備來進(jìn)行，省時省力。2.1.2修補坑槽“圓洞方補，斜洞正補”是施工路面修補的原則，路面修補必須嚴(yán)格按照這個原則來規(guī)劃施工的輪廓線[5]，規(guī)劃出來的輪廓線必須與公路的中心線保持平行或垂直，并且整體形狀以正方形或長方形為主，范圍大小要符合問題坑槽的大小。然后，要對輪廓線范圍以內(nèi)進(jìn)行開槽作業(yè)，可以組織人員使用鐵鎬進(jìn)行人工刨挖，如果條件允許最好使用切割機、液壓沖擊鉆和沖擊鎬這三種設(shè)備進(jìn)行組合施工，同時沿著輪廓線內(nèi)進(jìn)行開槽處理，然后使用液壓沖擊鉆與沖擊鎬對其進(jìn)行松動處理，如果開挖坑槽的基層已經(jīng)受到破壞，則應(yīng)該向更深的區(qū)域挖掘。2.2水泥混凝土路面的養(yǎng)護(hù)措施2.2.1裂縫修補水泥混凝土公路與瀝青公路施工材料結(jié)構(gòu)不一樣，即便是相同的路面問題，采取的修護(hù)方式也有所差異。如果水泥混凝土公路路面的裂縫寬度在10cm以內(nèi)，則可以采取擴縫灌漿的方式來進(jìn)行修補施工，首先要在裂縫原有寬度的基礎(chǔ)上擴寬兩倍，擴開一條較大的小槽[6]，但是開槽的深度必須根據(jù)原有深度來確定，從而保證開槽深度不超過公路原有的最大深度。隨后使用壓縮空氣機將開槽內(nèi)的碎石灰塵等一些雜物清理干凈，然后填入干凈細(xì)小的碎石材料，將已準(zhǔn)備好的裂縫填充混合料灌入開槽內(nèi)，等裂縫開槽內(nèi)的填充混合料完全凝固后，使用科學(xué)的檢驗方式檢查修補點是否達(dá)到通常的強度，檢驗合格后就可以讓該公路通車了。2.2.2沉陷修復(fù)水泥混凝土路面出現(xiàn)沉陷與瀝青路面出現(xiàn)的原因基本相同，一般都是施工質(zhì)量、地質(zhì)問題和路面設(shè)計與實際施工不符這三個方面。對于已經(jīng)出現(xiàn)沉陷的路面，首先應(yīng)該分析引發(fā)路面沉陷的誘因以及沉陷的程度，如果僅是路面的問題，就可以使用加鋪面層或注漿法的處理方式，如果是路基和路面均存在問題，則應(yīng)該根據(jù)公路施工的準(zhǔn)則來進(jìn)行徹底修復(fù)性施工，在施工同時還應(yīng)該注意公路的排水問題。

3制定長期有效的公路養(yǎng)護(hù)機制

針對我國農(nóng)村公路路面的特點，以“壞了再修”這種思想來對公路進(jìn)行維修是錯誤的，在后續(xù)的工作中還是應(yīng)該注重公路定期的維護(hù)工作，可以從以下幾個方面入手。⑴及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的公路維護(hù)觀念，做到早發(fā)現(xiàn)和早處理，以預(yù)防性養(yǎng)護(hù)為主要養(yǎng)護(hù)方式，其中路面和公路排水是養(yǎng)護(hù)過程中的重點，盡量做到無凹槽、無坑洞、無大面積的公路病害。保證公路排水系統(tǒng)的完好，讓公路路面上的污水不能聚集太長時間。⑵采取科學(xué)合理的維護(hù)方式，嚴(yán)格控制維護(hù)工藝，把好路面維護(hù)質(zhì)量關(guān)。對于農(nóng)村公路的維護(hù)，當(dāng)?shù)卣畣挝灰话愣疾惶匾?。但是從事實上來看，公路路面養(yǎng)護(hù)工作的好壞將會直接影響到公路使用的質(zhì)量和壽命。⑶提升農(nóng)村居民愛護(hù)公路的意識。農(nóng)村當(dāng)?shù)氐恼畱?yīng)該是愛護(hù)公路宣傳的主要單位，通過多種多樣的方式來宣傳農(nóng)村公路，提升公路沿線村民愛護(hù)公路的意識。

4結(jié)語

第4篇：村官面試范文

免冠：是不戴帽子的意思。近照：是指時間上在近期照的，最好是1個月以內(nèi)的。2寸：是照片的大小。證件照一般都是1寸，或者2寸的。彩色是指顏色，如果是證件照還要問明白要紅底的還是藍(lán)底的，有的要求不一樣。

1寸照片，尺寸大小是：2.5厘米×3.5厘米，分辨率設(shè)成300像素/英寸，這樣最終得到的像素是：295×413。小2寸照片，尺寸大小是：3.3厘米×4.8厘米，分辨率設(shè)成300像素/英寸，得到的像素是：390×567。2寸照片，尺寸大小是：3.5厘米×5.3厘米，分辨率設(shè)成300像素/英寸，達(dá)到的像素是：413×626。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第5篇：村官面試范文

《投資者報》記者 王宇

投資者報

網(wǎng)貸平臺要與銀行對接資金存管已成為板上釘釘?shù)囊蟆?/p>

2月23日，《網(wǎng)貸資金存管監(jiān)管業(yè)務(wù)指引》（以下稱《指引》）正式出臺。監(jiān)管明確了網(wǎng)貸機構(gòu)與銀行雙方的存管權(quán)責(zé)，銀行可以幫網(wǎng)貸機構(gòu)“管錢”，但堅決不當(dāng)“靠山”，不為交易擔(dān)保增信。這下力圖合規(guī)的網(wǎng)貸平臺和對此業(yè)務(wù)感興趣的銀行可以“擼起袖子加油干”了。

《指引》未出臺之前，多家網(wǎng)貸平臺“忐忑”中探索與銀行合作存管的事宜。據(jù)《投資者報》記者不完全統(tǒng)計，截至2月23日，上線銀行資金存管的平臺有128家（詳見“128家由銀行存管資金的互聯(lián)網(wǎng)平臺一覽”表）。以全國2000多家平臺來算，只有不到一成的平成這一任務(wù)。如今，《指引》還要求網(wǎng)貸平臺六個月內(nèi)完成銀行資金存管方面的整改。

對此，你我貸方面認(rèn)為，有無對接銀行資金存管將成為網(wǎng)貸平臺的生死線。有了《指引》，銀行進(jìn)行網(wǎng)貸平臺資金存管業(yè)務(wù)的意愿預(yù)計也將明顯提升。而銀行資金存管的隱形門檻也會加速網(wǎng)貸行業(yè)優(yōu)勝劣汰的進(jìn)程，沒有存管的小平臺很可能黯然退市。多位業(yè)內(nèi)人士指出，考慮到已經(jīng)進(jìn)行但未對銀行資金存管業(yè)務(wù)進(jìn)行披露的平臺，超九成的網(wǎng)貸平臺都面臨生死存亡的考驗，生死未卜。

資金存管進(jìn)展緩慢

在網(wǎng)貸行業(yè)發(fā)展的過程中，一些網(wǎng)貸機構(gòu)資金缺乏第三方監(jiān)管，普遍存在設(shè)立資金池、侵占或挪用客戶資金的行為，有的甚至卷款“跑路”，極大地?fù)p害了投資人利益。

去年8月，《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機構(gòu)業(yè)務(wù)活動管理暫行辦法》（以下稱《暫行辦法》）公布，指出了網(wǎng)貸資金存管的必要性，但具體細(xì)則始終未明確。因此，銀行與平臺都在試探中前行，即使有的已經(jīng)簽訂了合作協(xié)議，往往也會發(fā)生變故。

如今，以銀行資金存管的標(biāo)簽為網(wǎng)貸平臺進(jìn)行分類，從前文的數(shù)據(jù)來看，僅有一成可以稍微松口氣，另外九成則需在未來6個月內(nèi)奮力合規(guī)。

此前，銀行方面的謹(jǐn)慎也是此項業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢的原因。據(jù)網(wǎng)貸之家及盈燦咨詢不完全統(tǒng)計，截至2月23日，僅有民生銀行、江西銀行、徽商銀行、恒豐銀行和華興銀行等33家銀行布局P2P網(wǎng)貸平臺資金直接存管業(yè)務(wù)。

金信網(wǎng)副總經(jīng)理李玉維透露，“自2016年以來，互金專項整治風(fēng)聲鶴唳，正常運營平臺的數(shù)量不斷下降，平臺與存管銀行彼此的“擇偶”標(biāo)準(zhǔn)也一度攀升，這也是造成平臺存管舉步維艱的重要原因。

他告訴《投資者報》記者，一年來，金信網(wǎng)接觸了10余家銀行，談判30多次，從用戶資金安全、技術(shù)對接點、未來用戶體驗等方面考量，最終與合適的商業(yè)銀行“聯(lián)姻”達(dá)成存管戰(zhàn)略合作。

多位從業(yè)者表示，《指引》將會推動銀行資金存管業(yè)務(wù)加速。中瑞財富CEO張巍薇認(rèn)為，未來會有更多銀行參與到互聯(lián)網(wǎng)金融存管業(yè)務(wù)中，存管服務(wù)也將更為專業(yè)、優(yōu)質(zhì)。錢罐子COO蔡弋戈稱，對于廣東平臺來說，最近出臺了監(jiān)管細(xì)則和備案細(xì)則，現(xiàn)在銀監(jiān)會又了資金存管指引，網(wǎng)貸平臺的合規(guī)之路變得有章可循。

6個月整改期壓力大

并非只有金信網(wǎng)在推進(jìn)銀行資金存管合作時困難重重。在網(wǎng)貸行業(yè)內(nèi)大多如此。據(jù)了解，有的要花費8個月，最短的則也有65天。這樣的現(xiàn)實也使得從業(yè)者對6個月的整改期后的發(fā)展只能保守地想象。

短融網(wǎng)總經(jīng)理楊夏耘指出，《指引》出臺，明確由商業(yè)銀行為網(wǎng)絡(luò)借貸機構(gòu)提供資金存管服務(wù)，或?qū)⒏淖兿惹捌脚_“熱臉貼冷屁股”一廂情愿的現(xiàn)象；同時，厘清了銀行在網(wǎng)絡(luò)借貸業(yè)務(wù)中的責(zé)任，不承擔(dān)借貸違約責(zé)任，不需要給平臺做信用背書，打消銀行原有的顧慮，預(yù)測未來會有更多商業(yè)銀行加入到網(wǎng)貸資金存管業(yè)務(wù)中來。

“然而，《指引》對提供存管服務(wù)的銀行也在包括組織架構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理和風(fēng)控制度、結(jié)算服務(wù)能力、信用資質(zhì)、技術(shù)能力等方面提出了很高的要求，這將引導(dǎo)還未開展存管服務(wù)的銀行盡快形成提供存管服務(wù)的能力，倒逼已開展存管服務(wù)但不完全符合《指引》要求的銀行在6個月內(nèi)完成整改。這對一些銀行來講可能會形成一定的挑戰(zhàn)。”碧有信相關(guān)負(fù)責(zé)人王圣運表示。

同時，融金所總裁黃德林告訴《投資者報》記者，《指引》明確由商業(yè)銀行來承接存管業(yè)務(wù)，但銀行不對借貸行為保證、擔(dān)保，不承擔(dān)借貸違約責(zé)任；同時，強調(diào)存管是網(wǎng)貸信息中介機構(gòu)的必需，不是品牌營銷的背書，“不能借此宣傳”。從業(yè)者都注意到這些內(nèi)容，他們表示，這對網(wǎng)貸平臺本身來說就是實力的考驗，因為銀行也不會大的小的一起抓。

存管使得“跑路”變艱難

多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，銀行存管，對于平臺是一個門檻，也是一個監(jiān)督。不管是從技術(shù)方面，還是平臺資質(zhì)方面都有一定的要求。這就使得行業(yè)重新洗牌，有望獲得修整，也可以防止客戶資金被非法挪用，增進(jìn)行業(yè)信譽等級。未來6個月內(nèi)，平臺上線資金存管的腳步將加快。

火球理財CEO孟慶彪對《投資者報》記者表示，火球理財很早就與開展資金存管業(yè)務(wù)的銀行進(jìn)行了反復(fù)溝通，但因《存管指引》尚未落地，因此并未像很多平臺一樣提前“搶跑”，如今《指引》正式落地，火球理財將加大力度，盡快依照《指引》范完成監(jiān)管要求。

當(dāng)然，銀行資金存管也不能表示相關(guān)平臺就是絕對安全的。有投資者質(zhì)疑，平臺放幾個虛假標(biāo)的，錢不就又回到平臺控制的賬戶了嗎？

第6篇：村官面試范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 現(xiàn)狀 問題 對策

西方很早就認(rèn)識到全面預(yù)算對公司治理的作用，并將其進(jìn)行理論化闡述，用于公司企業(yè)管理實際操作。我國在20世紀(jì)末注意到全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)整合，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)的有效方式，在大量實踐的基礎(chǔ)上對全面預(yù)算管理給予了理論上的關(guān)注。國資委也在積極推行全面預(yù)算管理在國有企業(yè)管理中的實施。但是，我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的特殊背景和當(dāng)代復(fù)雜的經(jīng)濟局勢使全面預(yù)算管理在我國企業(yè)的操作中出現(xiàn)了一些問題。本文試圖通過分析全面預(yù)算管理在我國發(fā)展的現(xiàn)狀，找出問題所在，并給予建設(shè)性的解決方案。

一、全面預(yù)算管理的概念

預(yù)算是具有計劃性的分析方法，對于財務(wù)和非財務(wù)資源的運用、分配、控制能起到前瞻性的效果。企業(yè)管理涉及面較為龐大，面臨的市場環(huán)境千差萬別，如何高效地對人力、資金等資源進(jìn)行調(diào)配成為企業(yè)管理提高管理質(zhì)量的重要內(nèi)容，全面預(yù)算管理的最終目的是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的經(jīng)營活動，利用先進(jìn)的管理方法對資源進(jìn)行評估、檢測、和計算，結(jié)合分析數(shù)據(jù)和企業(yè)實際運營狀況，對資源進(jìn)行整合、分配、管理、控制和反饋，以提升企業(yè)的經(jīng)營效率。全面預(yù)算不只是財務(wù)關(guān)系的反映，它還具有以下幾個方面的性能：

（一）全面預(yù)算管理反映企業(yè)契約關(guān)系

是企業(yè)貫徹先進(jìn)管理體系，強化公司管理能力，推行公司契約機制的手段。預(yù)算管理是對企業(yè)相關(guān)利益人的約定利益進(jìn)行管理規(guī)劃，并通過預(yù)算管理過程中的監(jiān)控機制測量投入產(chǎn)生的實際效果，并根據(jù)預(yù)算制度評價契約履行的程度進(jìn)行相應(yīng)的懲罰和激勵，從而確定公司管理及全面預(yù)算的順利實施。

（二）全面預(yù)算管理是企業(yè)管理流程的一個組成部分

從預(yù)算管理進(jìn)行的流程來看，包括三方面的內(nèi)容，即預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行、和預(yù)算評價。預(yù)算制定是整個預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，但同時也是最重要的環(huán)節(jié)。預(yù)算管理方案的制定基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)中心，達(dá)到的效果是權(quán)責(zé)的數(shù)量化和具體化。預(yù)算管理方案中有一個預(yù)期的目標(biāo)，它的設(shè)立為業(yè)績的考核提供了依據(jù)。

（三）全面預(yù)算管理的紐帶作用。

全面預(yù)算管理是達(dá)到長遠(yuǎn)期目標(biāo)的計劃方案，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和平時經(jīng)營相連接的紐帶。企業(yè)預(yù)算為管理層甚至是整個企業(yè)設(shè)定了目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)需要采用的方法，并且提供了具體的權(quán)責(zé)劃分，無論是對企業(yè)所有者、企業(yè)管理層還是企業(yè)基層來說，企業(yè)預(yù)算管理基本確定了在一個預(yù)定期內(nèi)企業(yè)的走向和運營狀況。

二、我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

對我國企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，雖然大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識到全面預(yù)算管理的有效性并在企業(yè)管理中予以實施，但是在認(rèn)識上仍然存在很大的誤區(qū)，在實務(wù)上的操作也不盡人意。

（一）對全面預(yù)算管理科學(xué)性的認(rèn)識

我國的企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟時代到市場經(jīng)濟時代的大轉(zhuǎn)型，計劃經(jīng)濟時代由國家制定并實施較為嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃預(yù)算方案，并且對資源的控制調(diào)配彈性較弱。在國際上，企業(yè)進(jìn)行高效的運作需要借助全面預(yù)算管理已是慣例，但由于我國特殊的制度背景，部分企業(yè)對進(jìn)行全面預(yù)算管理的科學(xué)性還持有保守態(tài)度。調(diào)查顯示，總體上認(rèn)為企業(yè)全面預(yù)算管理是科學(xué)性的管理方式的企業(yè)占大多數(shù)，但存在行業(yè)類別上的差異，例如：石油、建筑等行業(yè)普遍認(rèn)為有必要進(jìn)行全面預(yù)算管理，而紡織業(yè)對全面預(yù)算管理的選擇度較低。

（二）我國企業(yè)預(yù)算編制機構(gòu)設(shè)置

從調(diào)查來看，我國仍有很多企業(yè)并未設(shè)立專門的全面預(yù)算管理機構(gòu)。這些沒有設(shè)立預(yù)算部門的行業(yè)主要集中在商業(yè)、紡織業(yè)。同樣由于對全面預(yù)算管理科學(xué)性認(rèn)識的不足，資產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)設(shè)立預(yù)算機構(gòu)的比重較小。在編制預(yù)算內(nèi)容上，由于全面預(yù)算是一個有機的綜合性預(yù)算管理體系，不同的行業(yè)甚至是相同的行業(yè)也會有不用編制側(cè)重點。綜合來看，編制管理費用預(yù)算的企業(yè)占據(jù)最多數(shù)，編制銷售預(yù)算的企業(yè)位列其次。由此可見，多數(shù)企業(yè)對于全面預(yù)算的目標(biāo)放在成本管理、提高效益上。在預(yù)算執(zhí)行和控制方面，專門的預(yù)算執(zhí)行檢查部門幾乎沒有。由于我國現(xiàn)代現(xiàn)代制度尚未完善，董事會對預(yù)算管理的監(jiān)管力度不足，參與度有待提高。在實際進(jìn)行預(yù)算監(jiān)管的企業(yè)中，大部分企業(yè)把財務(wù)部門和計劃部門作為監(jiān)管機構(gòu)。

三、我國企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）思想上認(rèn)識不足

主要是當(dāng)前階段我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟時代的影響以及轉(zhuǎn)型期困擾，對全面預(yù)算的理解存在偏差。這種偏差表現(xiàn)在兩個方面，第一個方面是是否有必要引進(jìn)全面預(yù)算管理機制，或者是對全面預(yù)算制度能否適應(yīng)我國的經(jīng)濟環(huán)境存在疑惑。第二個方面主要是對全面預(yù)算概念的理解不到位，全面預(yù)算不僅僅是財務(wù)方面的管理工作，它還涉及到人事、資源、權(quán)責(zé)等多方面的管理。對全面性認(rèn)識的不足使企業(yè)即使采用現(xiàn)代的全面預(yù)算管理制度，也很難達(dá)到預(yù)期的效果，因此解決思想上的誤區(qū)是進(jìn)行全面預(yù)算管理的首要任務(wù)。

（二）態(tài)度上不夠端正

有很多企業(yè)由于機構(gòu)設(shè)置的原因以及激勵機制的實行，使采用的全面預(yù)算管理制度得不到應(yīng)有的效果，甚至是為了進(jìn)行預(yù)算而去預(yù)算。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理是為了提高企業(yè)管理水平，達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)，而不是為了考量管理水平的高低。

（三）執(zhí)行監(jiān)管力度不夠

全面預(yù)算管理系統(tǒng)包括預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評估三個過程，是一個長期的需要結(jié)合公司日常運營進(jìn)行回饋的管理機制。很多企業(yè)把預(yù)算的前瞻性過于看重，制定出預(yù)算之后就束之高閣，只看重管理的結(jié)果而輕視管理的過程。這會使公司的管理體系威信降低，進(jìn)而可能影響到公司的總體執(zhí)行力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瓊.淺析全面預(yù)算管理在我國企業(yè)實施中存在的問題[J].經(jīng)濟管理，2007（02）

第7篇：村官面試范文

關(guān)鍵詞 全面預(yù)算管理 問題 措施

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基本制度， 它是一項十分重要的基礎(chǔ)管理手段，需要企業(yè)全體人員參與的群眾性管理活動。全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，其最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。本文主要就我國企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題以及改進(jìn)措施進(jìn)行探討。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理概述

（一）全面預(yù)算管理的涵義

全面預(yù)算管理是以實現(xiàn)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略為目的，將戰(zhàn)略目標(biāo)以一定時期（通常為一年或一個經(jīng)營周期）為單位進(jìn)行分解為量化及固化的各項經(jīng)濟指標(biāo)，它以市場分析為源頭，以銷售預(yù)測為起點，對生產(chǎn)、采購、成本、費用、現(xiàn)金流量、損益及資產(chǎn)負(fù)債等進(jìn)行預(yù)測，將企業(yè)的資金、實物、人力、信息、業(yè)務(wù)等資源運用科學(xué)的管理方法加以合理的配置和運用。并能夠及時對企業(yè)各職能部門在經(jīng)濟活動過程中與公司戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行反映、糾正、調(diào)整與考評，從而提高管理水平及管理效益。

（二）全面預(yù)算管理的特點

全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現(xiàn)為：

1.全面性

全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)經(jīng)營、投資、融資、財務(wù)等各項經(jīng)濟活動，將企業(yè)人、財、物、供、產(chǎn)、銷各個方面、各個環(huán)節(jié)都納入到預(yù)算管理中。

2.全員性

全面預(yù)算管理不是由某一個部門單獨完成，要由企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位全員參與共同完成。各部門、各崗位在實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)過程中發(fā)揮各自的作用。

3.全過程

全面預(yù)算管理對各項經(jīng)濟活動做到了事前有預(yù)測，事中有監(jiān)督，事后有分析的全過程管理，是由預(yù)算的編制、分解、下達(dá)、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核、獎懲等一系列管理活動組成。

（三）全面預(yù)算的編制原則

全面預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)未來各項經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。為了使預(yù)算內(nèi)容更精確、更符合實際情況，應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行：（1）充分做好市場調(diào)研，合理分配利用現(xiàn)有資源；（2）健全組織機構(gòu)，完善各項規(guī)章制度；（3）預(yù)算指標(biāo)要具有前瞻性的同時又要具有可操作性。

二、我國企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

1.對全面預(yù)算管理的目的及作用認(rèn)識不足

有些企業(yè)不是從自身的管理需求上實行全面預(yù)算管理，而是由于上級主管部門的要求或要得到有關(guān)部門對企業(yè)管理水平上的認(rèn)同才實施全面預(yù)算管理，制定相應(yīng)的制度性文件，成立了相應(yīng)的全面預(yù)算管理組織體系，但往往都形同虛設(shè)，未發(fā)揮真正的管理職能，出現(xiàn)為預(yù)算而預(yù)算的現(xiàn)象。

2.企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的控制及分析

全面預(yù)算是企業(yè)為完成公司一定時期總體規(guī)劃而將指標(biāo)在各職能環(huán)節(jié)上所做的具體量化的分解說明，成功的預(yù)算要由公司全體職工的共同參與才能達(dá)到既定目標(biāo)。有些企業(yè)預(yù)算制定后未對預(yù)算的執(zhí)行過程實施有效的控制，使其無法對實際的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差無法做出及時修正，導(dǎo)致預(yù)算流于形式，無法保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.預(yù)算的編制缺乏有效的市場調(diào)研，預(yù)算編制隨意性強

企業(yè)未對外部市場環(huán)境及競爭對手進(jìn)行充分的調(diào)研預(yù)測，而是一味的追求收入、利潤指標(biāo)的增長及成本、費用指標(biāo)的降低，給預(yù)算的制定帶來很大的主觀因素影響，導(dǎo)致預(yù)算的編制脫離市場環(huán)境，預(yù)算目標(biāo)制定過高，預(yù)算難以有效的執(zhí)行。

4.缺乏預(yù)算考評制度，激勵機制不健全

全面預(yù)算是企業(yè)控制經(jīng)濟活動的依據(jù)和考核經(jīng)營業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，但是在很多企業(yè)，只注重了預(yù)算的編制，未對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行有效的控制考核。沒有建立健全相應(yīng)的激勵機制，往往形成各職能部門預(yù)算執(zhí)行和不執(zhí)行一個樣，預(yù)算完成與不完成一個樣，大大影響了職工執(zhí)行預(yù)算的積極性，從而弱化了預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使預(yù)算管理失去應(yīng)有的功效。

5.預(yù)算編制手段落后、預(yù)算耗費時間長

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算編制工作還是依靠微軟公司開發(fā)的EXCEL辦公軟件來完成，但依靠EXCEL辦公軟件制作出的預(yù)算表格并不能直觀的體現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)之間及預(yù)算各職能部門之間的關(guān)系，在預(yù)算的編制過程中往往耗費大量的人力和時間完成。由于企業(yè)發(fā)展及市場環(huán)境變化的需求，要求預(yù)算的編制越來越細(xì)化，這樣使得預(yù)算的編制工作變得更加繁瑣。使用EXCEL辦公軟件不能及時有效的對由于市場及經(jīng)營環(huán)境變化所導(dǎo)致的預(yù)算偏差作出及時修正，預(yù)算管理完全依靠人來執(zhí)行，各職能部門之間的信息共享性差，預(yù)算的控制難以實行。

6.全面預(yù)算管理人員水平不高，控制力度和執(zhí)行力度不強

全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)、有效的管理手段，要求從事管理的人員要有全局觀念，較高的對未來事項估計和預(yù)測能力以及預(yù)算管理電子化和網(wǎng)絡(luò)化水平。但現(xiàn)實中，許多從事全面預(yù)算管理的人員素質(zhì)不能滿足預(yù)算管理的需要，缺乏高水平的全面預(yù)算管理人員，使全面預(yù)算方案得不到科學(xué)的管理與執(zhí)行，全面預(yù)算管理的作用得不到真正發(fā)揮。

三、我國企業(yè)有效推行全面預(yù)算管理的措施

1.正確認(rèn)識全面預(yù)算管理的目的，發(fā)展其指導(dǎo)性作用

完善全面預(yù)算管理的制度體系建設(shè)，樹立以公司戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向的管理理念。建立健全全面預(yù)算管理組織體系，預(yù)算決策應(yīng)由專門的預(yù)算管理機構(gòu)提出，而不是由總經(jīng)理或財務(wù)部門提出。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)融入到預(yù)算管理的全過程，對預(yù)算的編制、批準(zhǔn)、審查、控制、分析等方面規(guī)范預(yù)算管理。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，公司內(nèi)部各部門應(yīng)積極落實預(yù)算制定的各項指標(biāo)，為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.對預(yù)算的執(zhí)行過程做到事前控制、事中監(jiān)督，事后分析

全面預(yù)算能夠得以有效實施，必須各預(yù)算執(zhí)行部門對歸口的預(yù)算指標(biāo)要隨時進(jìn)行控制、監(jiān)督，找出偏離預(yù)算的原因進(jìn)行分析并改正。預(yù)算管理部門要對預(yù)算的整體執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析，對于在預(yù)算執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)及執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，應(yīng)對預(yù)算做出及時調(diào)整。

3.以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實施預(yù)算管理

預(yù)算的編制應(yīng)以科學(xué)的市場調(diào)研與預(yù)測為基礎(chǔ)，對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配運用，綜合考慮市場環(huán)境及政策變化等影響因素，結(jié)合自身實際情況制定切實可行的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)該秉承“量入為出、量力而行”的原則，不應(yīng)為保證現(xiàn)金流而盲目舉債經(jīng)營，也不應(yīng)為降低債務(wù)風(fēng)險而杜絕融資的預(yù)算。

4.建立考評與激勵機制

全面預(yù)算管理的生命線是考核與獎懲，只有通過科學(xué)考核，嚴(yán)明的獎懲，才能確保預(yù)算管理落到實處。為了確保各項預(yù)算指標(biāo)得以實現(xiàn)，必須建立具有全面性、全員性的考核體系，依據(jù)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行績效考核，做到獎懲嚴(yán)明，把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營者、職工的經(jīng)濟利益掛鉤，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性，從而使經(jīng)營者、職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體。

5.促進(jìn)企業(yè)管理升級、優(yōu)化預(yù)算管理信息系統(tǒng)

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，幫助企業(yè)更好的實施預(yù)算控制，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員對現(xiàn)行的預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和改進(jìn)，購買現(xiàn)有的預(yù)算管理軟件或自主開發(fā)軟件，建立一個數(shù)據(jù)共享、交換的平臺，通過相對獨立的計算機管理系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)將公司的銷售、采購、存貨、利潤、資金等業(yè)務(wù)方面的預(yù)算及實際數(shù)據(jù)有效地集合在一起，通過接口程序可以將銷售、采購、物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)輕松的實現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，與預(yù)算數(shù)據(jù)融合成一個整體，從而形成真正意義上的全面預(yù)算。

6.提高全面預(yù)算管理人員水平，保證全面預(yù)算管理有效實施

建立和完善全面預(yù)算管理人員的培訓(xùn)體系，擴展其知識的廣度及深度，通過與高校等研究機構(gòu)的一些相關(guān)專家、學(xué)者舉辦講座、研討會等、或?qū)⑷骖A(yù)算管理人員送交專門的咨詢機構(gòu)培訓(xùn)、或者組織企業(yè)預(yù)算管理人員到行業(yè)內(nèi)全面預(yù)算管理領(lǐng)先的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)形式，培養(yǎng)一批具有預(yù)算編制及管理水平、了解企業(yè)生產(chǎn)工藝流程及資源的配置、懂管理、了解市場的復(fù)合型人才編制出合理可行的全面預(yù)算，使企業(yè)全面預(yù)算管理的實施更加有效。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳卓.淺談企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策.中小企業(yè)管理與科技.2011（6）：180-180.

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第8篇：村官面試范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理；問題；措施

目前，我國很多企業(yè)為了在國內(nèi)、國際市場競爭中勝出，已經(jīng)認(rèn)識到應(yīng)用全面預(yù)算管理的重要性，并希望通過推進(jìn)全面預(yù)算管理來加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)的管理效率。例如中國新興鑄管公司、山東樂華集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)公司等都紛紛采用全面預(yù)算管理模式，并已取得了一定的積極作用。雖然全面預(yù)算管理在我國已經(jīng)得到一定的應(yīng)用和實踐經(jīng)驗，但由于部分企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中，對于全面預(yù)算管理理解較為片面，沒有實際的操作經(jīng)驗，往往帶來很多問題使得全面預(yù)算管理在企業(yè)實施中難以發(fā)揮其有效作用而流于形式。因此，如何根據(jù)企業(yè)實際情況實施全面預(yù)算管理已成為我國諸多企業(yè)關(guān)注和研究的重點。

1企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1認(rèn)識上存在誤區(qū)

目前，部分企業(yè)片面認(rèn)為預(yù)算管理應(yīng)該是財務(wù)部門的工作，應(yīng)由財務(wù)部門具體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制及執(zhí)行，甚至認(rèn)為預(yù)算管理不過是財務(wù)部門為了控制企業(yè)資金支出而采取的針對措施。而實際上，財務(wù)部門在全面預(yù)算管理中所承擔(dān)的角色是指導(dǎo)各個部門如何進(jìn)行預(yù)算管理，并對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的分析和匯總，并不是代替各個部門去編制和執(zhí)行預(yù)算。因此，光憑財務(wù)部門是難以有效實施全面預(yù)算管理的，需要每個部門和員工全面參與并充分重視，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源才能推動預(yù)算目標(biāo)的順利完成。

1.2預(yù)算編制方法偏重于靜態(tài)

從目前企業(yè)預(yù)算編制方法看，預(yù)算編制以固定預(yù)算為主，偏重于靜態(tài)。固定預(yù)算編制方法是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量）水平為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算，一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目，這種方法簡便易行，較為直觀，但是機械呆板，可比性差，不利于正確地控制、考核和評價預(yù)算的執(zhí)行情況，隨著市場內(nèi)外部環(huán)境的日益復(fù)雜，固定預(yù)算法的使用范圍越來越小。

1.3預(yù)算不能嚴(yán)格執(zhí)行

(1)缺乏有效的外部監(jiān)督手段。由于缺乏有效的外部監(jiān)督，部門預(yù)算執(zhí)行往往難以得到有效約束，形成執(zhí)行假象，這不僅使得企業(yè)盈利潛能難以得到有效挖掘，而且造成部門內(nèi)部出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，極大地挫傷了員工的積極性。(2)預(yù)算分析強調(diào)客觀原因，忽視主觀因素。既然預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)問題，就需要對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行認(rèn)真分析，找出真正的原因所在，但目前企業(yè)在分析差異原因時，部分部門過多從客觀原因出發(fā)，在主觀上沒有認(rèn)真對待，難以給預(yù)算考核及調(diào)整提供真實的信息。

1.4預(yù)算考核與激勵機制不健全

(1)預(yù)算考核的范圍不夠全面。目前，部分企業(yè)預(yù)算考核僅對各個部門和個人的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和評價，即以預(yù)算目標(biāo)為評價標(biāo)準(zhǔn)，通過比較預(yù)算執(zhí)行結(jié)構(gòu)與預(yù)算目標(biāo)，確定部門和個人的工作績效并實施獎懲。但這種考核方式忽視了預(yù)算目標(biāo)制定及調(diào)整是否科學(xué)合理，預(yù)算執(zhí)行是否有效等，很多部門為了提高本部門的業(yè)績往往低報預(yù)算目標(biāo)，使得預(yù)算執(zhí)行也難以做到努力完成目標(biāo)。(2)預(yù)算考核重視財務(wù)指標(biāo)，忽視非財務(wù)指標(biāo)。預(yù)算考核重視財務(wù)指標(biāo)在降低成本、擴大利潤、提高生產(chǎn)效率等方面能夠起到積極作用，但對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展容易產(chǎn)生不利影響，因為過分重視財務(wù)指標(biāo)，部門管理人員為了提高財務(wù)指標(biāo)，往往產(chǎn)生急功近利的思想，追求短期財務(wù)業(yè)績而放棄長期戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，如設(shè)備改造、產(chǎn)品研發(fā)、員工培訓(xùn)等方面工作容易在短期內(nèi)對經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響，管理人員往往不重視這方面的工作，而這些工作對于企業(yè)未來發(fā)展十分重要。

2改善企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

2.1對預(yù)算環(huán)境進(jìn)行重新整合

全面預(yù)算管理只有建立有效的運行環(huán)境才能得到順利實施，因此各層管理人員都應(yīng)積極解放思想觀念，充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理對于提升企業(yè)競爭力的重大作用，支持和引導(dǎo)全面預(yù)算健康快速的發(fā)展。預(yù)算管理委員會作為全面預(yù)算管理的專門機構(gòu)，應(yīng)加強其管理和協(xié)調(diào)作用，以保障全面預(yù)算管理在企業(yè)的有效運用。因此，企業(yè)預(yù)算管理委員會制定的預(yù)算應(yīng)具有權(quán)威性，使預(yù)算管理能夠在實際工作中得以實施，同時符合企業(yè)實際，能代表企業(yè)各層的利益，防止預(yù)算實施過程中個別部門的抵制。此外，預(yù)算管理委員會應(yīng)能做好組織協(xié)調(diào)工作，督促各部門從預(yù)算編制、執(zhí)行和考核等環(huán)節(jié)做好相應(yīng)工作，防止預(yù)算管理流于形式。

2.2實行滾動預(yù)算編制

對于企業(yè)全面預(yù)算編制偏重于靜態(tài)的現(xiàn)狀，為了使生產(chǎn)和管理適應(yīng)市場變化，可將靜態(tài)預(yù)算變?yōu)閯討B(tài)預(yù)算，即從企業(yè)實際情況出發(fā)實行滾動預(yù)算。在動態(tài)預(yù)算編制下，企業(yè)可在編制年度滾動預(yù)算的同時編制季度滾動預(yù)算，季度滾動預(yù)算是以前季度預(yù)算的改進(jìn)。編制季度滾動預(yù)算時，以年度滾動預(yù)算內(nèi)容為依據(jù)，結(jié)合內(nèi)部調(diào)整和外部市場環(huán)境的變化，逐季編制連續(xù)4個季度的預(yù)算。即每個季度末前，根據(jù)自己掌握的新的經(jīng)營活動信息，編制下一季度的季度滾動預(yù)算，并對后面3個季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修正。這樣決策層能夠不斷獲得未來一年內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營績效預(yù)算，以便企業(yè)能夠做出正確的決策判斷，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營符合市場變化。

2.3采用相關(guān)措施促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行

編制預(yù)算不是目的，預(yù)算編制僅是預(yù)算管理的開端，只有能夠按照預(yù)算編制嚴(yán)格執(zhí)行，并在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能推動企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。針對企業(yè)存在的“重編制輕執(zhí)行”的現(xiàn)象，企業(yè)一方面應(yīng)加強預(yù)算監(jiān)督機制，保證預(yù)算執(zhí)行中信息完整和真實，企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算監(jiān)督機制，可以成立預(yù)算執(zhí)行督查小組，通過定期檢查和不定期抽查的方式對預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果、各個部門預(yù)算管理職責(zé)的履行情況、是否存在作假或不公行為等進(jìn)行有效監(jiān)督，并將檢查結(jié)果及時匯報給預(yù)算管理委員會，作為預(yù)算考核的重要參考數(shù)據(jù)，確保預(yù)算順利執(zhí)行。另一方面建立定期預(yù)算分析制度，在預(yù)算分析過程中要堅持實事求是，不管是主觀因素還是客觀因素，都應(yīng)在分析報告中給予相應(yīng)體現(xiàn)，對出現(xiàn)的問題應(yīng)找出相應(yīng)原因，責(zé)成相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行改進(jìn)。

第9篇：村官面試范文

[關(guān)鍵詞]氣象觀測 問題 對策

[中圖分類號]P412.1 [文獻(xiàn)碼]B [文章編號]1000-405X（2013）-6-195-1

新的歷史時期，我國氣象工作已經(jīng)得到了飛速的發(fā)展，并取得了可喜的成績。但分析氣象科技發(fā)展的總體趨勢，目前依然還有問題存在，與氣象科技的發(fā)展不相適應(yīng)。為了能很好的完成地面氣象觀測工作，氣象觀測員應(yīng)與時俱進(jìn)，努力提升自身的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。在對常規(guī)天氣的觀測知識進(jìn)行熟練掌握的基礎(chǔ)上。還要能處理實際操作的各種復(fù)雜情況，將理論和實踐充分結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定妥善措施，以便能更好的解決問題。

1 有關(guān)云狀記錄問題

1.1 地面氣象觀測中存在的問題

云的觀測在地面氣象觀測業(yè)務(wù)中，占據(jù)了非常重要的位置。我們需要在實際工作中，及時發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性的解決問題。

1.1.1 主觀因素

習(xí)慣影響運狀記錄。有的觀測員，在某一工作站工作時間長了，就會積累一定的經(jīng)驗，比較了解當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)頻率較高的幾種云。因此，往往會在云狀記錄時，依靠習(xí)慣來進(jìn)行。如看見某種天氣，就會認(rèn)為某種云是理所當(dāng)然的會出現(xiàn)。滿天積雨云，則是對雷暴天氣的習(xí)慣性記錄。忽略不“記”則是對頻率很少出現(xiàn)，停留時間短的云的記錄。然而這些云狀的存在，對于我們的氣象工作來說，極具指示意義和參考價值，而誤記和漏記這些云狀，將會為我們的氣象工作造成很多損失和不便。

1.1.2 客觀因素

大部分觀測人員都具備認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，但是在有些特殊情況下，誤記漏記云狀也是難免的。

1.1.2.1 變化中的云狀問題

雖然瞬息萬變是云的變化特征，但是一般情況下也存在一定的規(guī)律，產(chǎn)生問題的主要有以下幾個方面的原因：

一是沒有搞清云的成因，云沒有規(guī)則的變化，因此，無法依靠經(jīng)驗正確判斷；

二是沒有形成有規(guī)律的云碼編報，云狀編碼以定時觀測為準(zhǔn)。

1.1.2.2 有關(guān)夜間觀測云狀的問題

一是在眼睛還沒有適應(yīng)黑暗條件時。就開始對觀測點進(jìn)行直接觀察，容易造成視覺誤差；

二是在特殊情況下，沒有仔細(xì)辨認(rèn)分析云況就匆忙記錄

2 解決對策及建議

針對以上比較常見的幾類問題，我們可以采取以下的解決措施：

2.1 樹立高度的責(zé)任心

觀測員在實際工作中，必須樹立高度的責(zé)任心，對工作態(tài)度進(jìn)行端正。認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行觀察工作，敢于質(zhì)疑、勇于承擔(dān)責(zé)任。

2.2 熟練掌握氣象觀測的知識

觀測員應(yīng)努力專研業(yè)務(wù)，了解地面氣象觀測的相關(guān)知識，對云的生成和變化原理熟練掌握，在實際工作中，逐步培養(yǎng)分析和應(yīng)變以及判斷能力。

3 有關(guān)蒸發(fā)量的問題

3.1 關(guān)于蒸發(fā)量值產(chǎn)生誤差的原因

我們通過研究蒸發(fā)量了解到，很多因素對蒸發(fā)量都產(chǎn)生影響。但風(fēng)速和日照時數(shù)是眾多影響因素中最主要的。而溫度和濕度略遜于它們。而在溫度飽和差大和溫度高以及風(fēng)速大的情況下蒸發(fā)速度變快。E-601B型蒸發(fā)器是在目前各地氣象站使用的測量蒸發(fā)的設(shè)備中最廣泛的儀器，主要是由于其具有較大的器口面積。而小型蒸發(fā)器是另外一種測量蒸發(fā)量的儀器，與E-601B型蒸發(fā)器相比，自然因素就會具有較大的影響力。當(dāng)產(chǎn)生強降雨時，蒸發(fā)器內(nèi)落入雨水會造成蒸發(fā)器內(nèi)的水濺出，造成所測得的蒸發(fā)量值偏大。同時，如果從蒸發(fā)器中不及時取水，也會造成蒸發(fā)器內(nèi)的水外濺。甚至溢出，可能會出現(xiàn)記錄缺測的情況發(fā)生。

3.2 解決對策及建議

正常情況下，在相同天氣條件下，太大偏差不會在連續(xù)幾天的蒸發(fā)量值中存在。一旦有異常情況出現(xiàn)，可采取以下解決措施：

（1）將用二去乘計算結(jié)果，把所得的結(jié)果對比于實測值，如果具有百分之二十以的上偏差，則需要綜合分析上面提到的影響蒸發(fā)量的各項因素以及實際的天氣情況。正常處理分析偏差不大的結(jié)果；按缺測處理具有較大的偏差結(jié)果。

（2）結(jié)合具體情況具體分析。影響到最終的測量數(shù)據(jù)的因素包括鳥獸飲水和人工記錄過程，以及測量儀器具體操作等因素。我們只有在實際工作中，堅持實事求是，把所學(xué)的理論知識和實踐經(jīng)驗充分的結(jié)合起來，細(xì)致全方位的分析研究測量結(jié)果。

4 關(guān)于文件數(shù)據(jù)的問題

4.1 A、Z文件數(shù)據(jù)出現(xiàn)了不一致

這類問題的發(fā)生，主要是由于臺站的觀測員沒有及時維護(hù)數(shù)據(jù)；或者當(dāng)B、Z文件出現(xiàn)不一致時，正確判斷沒能做出，在不需要替換的情況下，A文件則被B文件替換，造成A、Z文件的不一致。這兩種情況是導(dǎo)致A、Z文件數(shù)據(jù)不一致的原因所在。

4.2 解決對策及建議

如果數(shù)據(jù)問題是由于B文件維護(hù)不當(dāng)造成的，則需要對B文件進(jìn)行重新維護(hù)，并需要把B文件用Z文件數(shù)據(jù)進(jìn)行替換。