證婚人臺詞精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的證婚人臺詞主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：證婚人臺詞范文
重要的是兩人共同生活的協調、和諧，愛情是否足夠并不要緊。
我已經很多年不參加學生的婚禮了。因為學生越來越多，無論哪方面我都顧不過來了。但是最近我參加了，而且還應承了擔當證婚人。
因為這兩人都是我的研究生。男的高一個年級。當年，女的準備考研時問我，我將剛剛考上的那男的推薦給她，讓他來講經驗教訓。大概講得真不賴，女的考上了，成了師妹。后來兩人好上了，我就一不小心成了媒人。
婚禮那天我向這對新人索要結婚證。我不是因為老派，恰恰是出于想搞笑。我的想法是，到了臺上，念完結婚證上的漢字，然后宣布“據本證婚人考察，這兩張結婚證都是真的（我期待著爆發出哄堂大笑），某某某某某的婚姻真實可靠”。
然而讓我大吃一驚的是，他們告訴我，還沒辦證，先把客請了再說。
這樣一來我設計的臺詞只有修改了，變成了以導師的身份祝學生伉儷和諧幸福，云云。
當然后來我還是要問他們，現在的年輕人都是同居、辦證、請客這三部曲，你們怎么先請客后辦證呢？或者，你們是不是索性不辦證呢？說明，我是分別問的。先問的女學生。在我的觀念里，沒有法律保障的“婚姻”對女方的隱患較大。
女的回答：房子問題?！八I了一套房子，我也買了一套房子。他買得早，屬于婚前財產。我買得晚，而且由于是單位的集資建房，房產證短期內拿不到。如果現在辦了結婚證，等我拿到房產證時我的房子就成了婚后的共同財產。如果離婚，他的是他的，我的也是他的――得拿來分，這不公平。”
我說怎么還沒有結婚就想到離婚了呢？她說沒有，沒有想到要（這個要字說得很重）離婚，只是萬一發生了這樣的事，現在有準備要好一點。我無語。
接著問男的：婚前財產的所屬是可以變更的呀！你和她只要寫一紙合同，說明你買的那套房子屬于雙方共有，然后在房產部門注冊，房主就是兩人的了呀！
男學生尷尬起來，解釋：這套房子也有他母親的名字。原來這是他母親為了能夠提取公積金而采取的行動，她不同意變更。
我這才完全明白了，不禁為小兩口（我都不知道該不該稱他們為小兩口）的將來擔心。首先婆媳之間還沒有開始相處就有了芥蒂，更要緊的是，對財產的如此私慮肯定會淡化愛情，乃至毒化婚姻。
老話說，貧賤夫妻百事哀。現在是有錢了，另外的問題又來了。有錢的婚姻就愉快？
所以說上蒼所賜每一宗，都是一柄雙刃劍。小康也是雙刃劍。
后來又碰到女學生，就說了我的擔憂。沒有想到她倒很灑脫地笑起來，說了一番旨在讓我安心的話。大意是――
重要的是兩人共同生活的協調、和諧，愛情是否足夠并不要緊?！皟扇艘黄鹕?，只要能夠互惠互利，用不著顧慮那么多，更用不著去提煉愛情的純度?！?/p>
我沒有再說什么。我明白時代又在前進了?，F在的年輕人對婚姻有了更加現實的理解。
第2篇：證婚人臺詞范文
激情洋溢，富于感染力，聲音高亢激昂，整個流程莊重典雅而不失詼諧幽默，既有傳統的莊嚴隆重，亦有西式的浪漫高雅，根據新人的性格和職業等特點量身設計的經典個性婚禮主持，讓整場婚禮氣氛熱烈，富于意義，終生難忘！
個人簡介
阿寬，男，現齡28歲，從事婚禮主持已有三年多時間，曾為400對新人主持過婚禮，個人愛好唱歌和吹笛子，一般婚禮我都會適當的表演一些節目！
婚禮主持流程
一．主持人開場白
不要吵也不要鬧，新郎新娘馬上到，不要鬧也不要吵，您桌上的菜肴不會少！端起杯，倒滿酒，新婚儀式開始了！尊敬的先生們女士們，親愛的來賓朋友們，大家晚上好！非常高興在今天這樣一個特別而又美好的夜晚與大家相聚在咱們高貴典雅富麗堂皇的香格里拉大酒店，涼風送爽.金秋報喜，今天又迎來了一對新人李華先生和王芳小姐新婚大喜的日子，在此呢請允許我代表二位新人以及他們的家人對在座每一位來賓的光臨表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意。。。。。。接下來大家以全世界最熱情的掌聲請出今天的新郎新娘閃亮登場。。。。
二．新郎和新娘登場
紅杏枝頭春意鬧，玉欄橋上伊人來，身披著潔白的婚紗，頭戴著美麗的鮮花，沐浴在幸福和甜蜜之中的佳人在莊嚴的婚禮進行曲中手牽著手心連著心面帶著微笑向我們款步走來，讓我們衷心的位他們祝福，為他們祈禱，為他們歡呼，為他們喝采，祝福他們美好的明天?。?！
各位來賓，各位朋友，今天十2004年十月一日，據善觀天象的權威人士說呢今天是成婚的黃道吉日，李華先生和王芳小姐懷著兩顆彼此相愛的心，經過了風風雨雨，今天終于走到了一起，接下來我隆重的介紹。。。。。。
三．主婚人致詞
四．證婚人致詞
五．新人致詞
六．四位高堂登場并致詞
七．三拜儀式
一．拜高朋，感謝各位親朋好友對你們的關懷與厚愛
二．拜父母，父母之恩兒女報之不盡
三．夫妻對拜，互敬互愛，你們日后的生活將如火如荼
八．開啟香檳酒
讓我們共同的祝福這對新人，愿他們的事業就像這個杯塔一樣，步步高升，愿他們的生活像杯中的酒一樣，紅紅火火，愿他們的愛情像杯中的酒一樣，甜甜蜜蜜，細水長流！
九游戲環節
根據新人的性格.職業和喜好等特點設計的趣味游戲，為整場婚禮又增添了一道亮麗的風景！
十．新郎新娘真情告白
此刻，臺下的燈光都關掉，只有舞臺上的燈光照亮著新人，再加上我們所精心準備的背景音樂，讓新人的真情對白效果更好，富于意義，終生難忘！
十一.交杯酒
喝了這杯酒，祝你們幸福美滿全都有
喝了這杯酒，夫妻恩愛心中留
喝了這杯酒，祝你們天長又地久
十二.禮畢
十三.開宴
以上臺詞僅供參考，詳細流程依具體情況而定，相信我的主持會為你們的婚禮注入一份活力與激情同時也衷心你的祝福你們?。?！
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第3篇：證婚人臺詞范文
第一次有了想跟工作私奔的感覺
當獵頭打來電話，邀請洪維加入
Travelzoo旅游族、做其中國區總裁的時候，洪維在戴爾正發展得一帆風順，任大中國區電子商務高級總監。作為為數不多的能在短期內接受邁克·戴爾接見的中國員工，公司給了洪維很多機會和空間。與此同時，沃爾瑪、谷歌、LVMH這些知名公司也都拋來了橄欖枝。對一個之前從未聽說過的公司，洪維當即就拒絕了獵頭的電話。
但就是這樣一個不知名的創業型外企，讓洪維怎么也忘不掉?！坝蟹N要跟它私奔的感覺?！焙榫S說，“很像我當年接觸阿里巴巴：陌生的行業，獨有的特點，與眾不同的DNA。更大的挑戰—負責整個中國地區業務的管理者。”
Travelzoo旅游族1998年誕生于美國加州，由德國貝塔斯曼的一位記者創立， 2003年12月在美國納斯達克上市。在中國的主打產品是“Top 20每周精選旅游特惠情報”，每周由“制作人”團隊精選出20條旅游項目，每周三以簡潔的電子郵件形式發送給訂閱用戶。
它在全球23個城市設有辦公室，服務于全球2000多家旅游商戶和2600萬免費訂閱用戶。“我其實很想看看，這家如此簡單、如此小而美的公司是怎樣一種存在?！?/p>
更大的吸引力在于 “空間”。彼時，Travelzoo旅游族剛進入中國，需要大力發展，管理層被賦予更多權限。在外企工作過多年的洪維知道，“空間”對一個本土管理者來說是多么珍貴?！半m然有風險，但我看到的是成長的機會?！痹诤榫S的概念中，看一份工作要看“還有什么可以讓我有所成長?！边@個空間還有中國旅游行業的迅猛發展。
“旅游是人類最優雅的夢想鴉片，是任何時候都不會被放棄的?！焙榫S說，這也跟她是個愛旅游的人有關，“城市人工作壓力大，時間少，對旅游和旅游的品質就很有需求。人們現在對于出行的選擇，不是走不走，而是往哪里走。信息爆炸，我們的目標用戶是沒有時間篩選的。那么，精選的工作我們來做。”
洪維看到的是這個創業公司的踏實、務實、有速度和不浮躁。
在接受了Travelzoo旅游族的工作機會后，洪維對再來的獵頭電話關上了耳朵和心?！霸谖胰肼歍ravelzoo旅游族之后，如果還有獵頭的電話，我就直接拒絕。一般人會把這些作為機會保留，有個備胎，提高安全感?！焙榫S說，“但我不這樣認為。當外界有選擇的時候，你就會浮躁，我不想被外界嘈雜的東西騷擾到。工作的安全感來自你的自信和主動選擇，而非準備若干個備胎?！?/p>
“當你需要找工作的時候，你會發現獵頭一定不在。那是因為工作在選擇你。如果有機會，為什么不是自己去主動選擇？”在洪維的性格中，自信、果斷和自主的特征非常明顯。 作為第一代獨生子女，洪維說自己從小就很獨立。初三暑假，因為受美劇《大飯店》的影響，托了好多關系到曹楊地區一家酒店打工，而她的家在淮海路。披星戴月三班倒的倆月之后，洪維賺了1600元。那段經歷讓洪維較早地了解了社會，也打破了原先對酒店業外表光鮮的想象。重要的是，從那時起，洪維就凡事自己做定。
在洪維看來，凡是你主動選擇的工作，你都會投之以熱情，并且不會計較付出?！叭藗儗τ诠ぷ鞑皇遣辉父冻?，而是在思考值不值得付出。怎么就是值得的？喜歡的，就值得。”因此，洪維幾乎會親自面試每一個進來工作的人，跟他們聊15分鐘左右，看他們處理事情的方法、對困難的堅韌度，就能知道他對這份工作的主動性和熱情。
吃虧是福
在朋友眼里，洪維的職業生涯很順利。洪維說不是，只是每段的結果看起來還不錯?！奥殘鰧ξ覀兌家粯?，糟糕的老板我們總會遇見，各種不順心也會出現。如果正面看，每段都是修行。你明白自己要什么就好了。我很享受每份工作給我職業上的加分?！?洪維習慣正向看問題，“吃虧是福！感謝那些讓我‘吃虧’的老板。”
初入職場時，洪維做的是市場工作，小員工一枚。工作很枯燥，感覺沒啥盼頭。特別是當身邊的人不斷跳槽，去找更好的工作、更好的老板的時候，洪維也動過心。但那時候的她覺得自己就是個初出茅廬的菜鳥，有什么分量讓公司重視自己？又有什么分量找到所謂更好的工作？“我只有讓自己變得像塊海綿一樣，盡力吸收和學習?！焙榫S職業之初經歷了兩位位高權重、但又不怎么愛工作，需要有人幫忙干活的老板。從渠道到市場、從工廠到銀行，那期間，洪維跟一流的廣告公司、供應商合作的經驗，是在任何學校都學不到的，“雖然我是甲方，但權利不是我的，是我背后的公司的。跟乙方一起，我學到了很多市場工作的方法?！焙榫S說，“那期間，我要做的是讓自己從學校人變成職場人。職位是他們的，但本事是我的?！?/p>
其實，職場很多不快樂的根源，就是我們總愛跟自己不能控制的事情較勁，而對那些能自己控制的事情，又太輕易就放棄。
也正是之前的工作經歷，讓洪維順利通過了阿里巴巴的面試和試用期，提前一個月轉正?！爱敃r我們對互聯網公司不熟悉，只是覺得這個公司很吸引我。行業陌生、文化獨特。我面試成功后，到市場部門主要做他們上市的廣告片。因為之前我的工作經歷過，兩個月我就搞定并這個廣告片。這些本事都是因為之前那些不作為的老板，才讓我拼命吸收‘自學’到的?！边@也是洪維再回看自己的工作經歷，由心底發出對過往任何一類老板都感激的緣由。
接受不完美
洪維是處女座。似乎在處女座的人眼中，沒有什么是完美的。“盡管我不是太像處女座的人，但是我也不想要星座影響我。”洪維對于是不是完美這件事，沒那么較勁，“既然沒有完美的，那就接受這個事實。接受別人的不完美。也接受自己的不完美。”
這有點像托爾斯泰曾說過的一句話，“人們常常想用發現別人的缺點來表現自己，但他們用這種方式表明的只是他們的無能。一個人越聰明、越善良，他看到別人身上的美德越多；而人越愚蠢、越惡毒，他看到別人身上的缺點也越多。”洪維相信“人之初，性本善”，也希望通過一些好的管理辦法和工具，諸如MBTI職業性格測試，讓員工們看到彼此的長處，了解彼此的長處，讓團隊合力更強。
其實，在洪維接受不完美的判斷后面，緊接著的還有“挖掘自己的優勢?！薄盁o論是性格原因還是以前工作造就的，我認為在接受了不完美之后，應該做的是挖掘自己的優勢。能真正開解自己的、真正了解自己的，只有自己?！焙榫S說。
從阿里巴巴到eBay，洪維經歷了一段時間的“痛苦”：“本土公司靠文化，外企看數字。起初是很痛苦，但能解救自己的只有自己。后來我說服自己，‘市場部門不僅僅是花錢的，也是要有投資思維，怎么放、放哪里，這些都是可以花心思研究的。’”但讓洪維最痛苦的倒不是這個，“在這樣一個外企，‘英文’是我的短板?！焙榫S指的“英文”并非是語言能力、語言文化，而是他們多數人在說“空話”?！拔蚁蛭业睦习迩笾徽f了一句話‘你要發揮你的優勢，本土優勢是你特有的。’”洪維說，“那時候，eBay正經歷著在中國的短暫的痛苦期。我有外貿背景，又做過市場。我想到，可以做小企業外貿、個人外貿。”也許，人總是在被逼到某種特定的情境下，才會想到最炫的點子。
而在此之前，洪維在阿里巴巴的時候，為阿里巴巴保留上海辦公室也做出過貢獻，被馬云稱贊為“膽識過人”。
那是在洪維成為阿里巴巴上海總經理之后，阿里巴巴面臨著發展困境，想辭退掉上海的員工、關掉上海辦公室，回到杭州。但洪維認為，一旦這樣撤出上海市場，再想打回來就很難了。 無論如何，應該保留上海辦公室，哪怕是“一個人的office”。
老板說可以，但要洪維想辦法讓上海這個office沒有成本。業務方面洪維說可以通過一些置換的方法，來實現零成本。但是房租怎么辦？當時的寫字樓是新鴻基地產的，非常強勢。可以走，但租金不退?；ヂ摼W在當時是草根行業，他們巴不得這些“有礙寫字樓檔次”的草根公司走掉，換成咨詢公司、投行這樣的企業。洪維找到了新鴻基的相關負責人，說服他們同意轉租?！拔覀冝D租，你們沒有損失。或者你們可以作為阿里巴巴的投資方之一?！焙榫S這樣說服新鴻基。事實上，2008年阿里巴巴上市，新鴻基確實是基礎投資者之一。 洪維將辦公室轉租給了星空傳媒，自己也保留了一小塊辦公室。
“我真覺得當時我不是在一個公司里為老板打工，而是在一個自己創業的公司里拼命，所以我一直以創業者的心態來做事。不斷想辦法、用加法來做一個職業經理人?！焙榫S說。上海辦公室在洪維的帶領下，獨創了“買家服務部”，給整個公司帶來了很大的不同，把上海辦公室的人從7個變成了84個。
27歲洪維結婚的時候，馬云做了她的證婚人。
撕掉標簽
在做事上，洪維的方式是做加法，讓自己像海綿一樣，不斷吸收、加碼。但在做人方面，洪維則愿意做減法。尤其是作為女性管理者，最容易被貼上“女強人”、“強女人”、“情緒化”標簽?！拔乙旱暨@些標簽”，洪維說，“因為我經歷過各種情緒化的、不好的老板，當我成為一個管理者之后，我會盡力避免?！?/p>
但會不會有“只緣身在此山中”的問題呢？在電影《致青春》里有句臺詞，鄭維說的，“最終我們都要成為我們曾經討厭的那種人 ”，或者依據“己所不欲勿施于人”的原則，只是因為身份角色的問題？
洪維否認了這種有點“宿命論”的論調。“不管什么角色，人家是不是愿意跟你一起工作的感覺是發自內心的？你只有簡單、純粹、真實，即便是沒有職位上的權力，人家也愿意跟你合作。”洪維是個清醒的人，雖然外界的贊美是善意的，但未必是真實的。自己能分清哪些是實，哪些虛就好。洪維覺得自己很富足，家庭幸福，工作生活平衡得很好，并且有自己信任和喜歡的工作團隊?！斑@些都是真實的。職場上那些虛的、不真實的東西是不會長久的?！焙榫S說，“職場中，總會有一些‘虛’的來圍繞你，你要學會。這挺像我們的業務的，做減法?！?/p>
在日常的工作中，洪維首先“希望自己成為別人愿意一起工作的人”，洪維將“人”字壓了重重的音?！罢鎸崳恢v排場，不有意讓員工覺得我是老板”，這是洪維在做人上的減法原則。
洪維眼中領導者的Power不是靠排場得到，而是靠產品和團隊傳遞出去的。怎么讓團隊有影響力？領導者的管理風格有很大的影響?！拔也恢v排場，你看，即便是到了北京出差，我也盡量少去或者不去辦公室?！焙榫S邊說邊看著酒店窗外說，“其實我們辦公室就在這附近?！蔽覀兊奈幕瞧降鹊?，每個人都是個小宇宙。我應該在我的位置上發揮我的小宇宙，各位同事也是，各司其職。這樣，員工會有很強的成就感。我也不用事必躬親，到哪里都要去看看。當員工太把你當個老板的時候，他們就沒有把你當個‘人’?！?/p>
管理者是KPI的橋梁
再Nice的老板、再有文化內涵的公司，KPI也不可少。對Travelzoo旅游族的制作人團隊來說，KPI跟銷售結果沒關系，跟第一次點擊到第二次點擊的轉化率有關。第一次點擊是看到這條信息的標題，第二次點擊是進入標題內容?！耙驗槲以诒就疗髽I和外企都工作過，我會盡力避免比如過于數字化考核和過于依賴文化，而是動態地看KPI—如果沒有實現，管理者先看是不是這個指標不合理，再來幫編輯們分析，是標題的問題還是文字不好？為什么被主編斃掉？下次改進的空間和建議是什么？編輯的改進計劃是什么……”洪維提倡主編跟編輯面對面地交流這些問題，不要用硬邦邦的郵件。
為提高大家的實際體驗、文字感覺和溝通能力，洪維也想了不少辦法。
基本上，到Travelzoo旅游族工作的人，都是喜歡并且熱愛旅游的。這種熱愛跟去過多少地方沒有關系，而是一種投入和一種熱情。當編輯們設計好一條路線之后他自己是不是心動？他是不是愿意發在微信的朋友圈里？這是洪維讓編輯先自我評測這條信息質量的方法。另外，Travelzoo旅游族每年會給每個員工提供1萬～2萬元的旅游基金，鼓勵大家出去體驗。也會花錢去某個酒窖培訓大家對品酒這件事情的感覺。“推薦旅游路線或者產品不能靠想象。你需要用自己的體驗、感受和文字打動消費者，而不是無病?！焙榫S說，“我們也提供各種便利條件，增加大家交流的機會。我們有個Social Club，每周五下午大家在一起閑談，電影、生活……任何話題?！睘榈闹皇亲尨蠹冶舜硕鄿贤ā⒍嗔私?，當有員工有KPI問題的時候，主編能先想到用面對面交流的方式去溝通?！叭硕加袑W習的愿望，如果你告訴我方法，能幫我提高，我為什么不學呢？”
堅決不為晚飯買單
有點類似媒體工作的性質，Travelzoo旅游族的編輯們在周二晚上“發稿”，交主編審核，挑出的“TOP 20”會在周三一早推送到用戶郵箱。所以，通常周二會加班。但洪維不提倡加班，“為晚飯買單是一種暗示，我們不要暗示。并不是我們心疼這點錢，而是我們希望大家能做到工作和生活的平衡。我們是一群有創業精神的人，但創業精神是要讓員工有想法、讓產品有突破，不是在一起加班的精神?！焙榫S說，“我們希望員工能有效管理好工作時間，聰明地借助資源。比如一直流行多年的《高效能人士的七個習慣》，你真的看懂、看透并堅持了嗎？多留些時間給自己的生活和家人?！?/p>
洪維還制定了一些Travelzoo旅游族在全球其他地區還都沒有的福利策略，比如，母親節為員工母親寄送按摩器，員工生日的當月可以放假一天去旅游，并且寄送一個蛋糕到家里跟家人分享。洪維希望這些人性化的管理辦法，可以讓員工投入更多的熱情，而并非只是簡單地投入時間。
洪維說旅游是人類最優雅的夢想鴉片，那么除了旅游，她的夢想鴉片又是什么？“希望和志同道合的人用創業者的心態來做這個跨國企業，使之成為一個能被人記住的偉大的小公司。有定力、有堅持、被信任。”而“當下不雜，過往不究”，便是實現這個夢想的姿態。
MBTI測試
MBTI是國際最為流行的職業人格評估工具之一。MBTI 人格理論的基礎是著名心理學家卡爾·榮格關于心理類型的劃分，20世紀40年代，美國一對母女在榮格的心理學類型理論的基礎上提出了一套個性測驗模型。伊莎貝爾·邁爾斯（Isabel Myers）和凱瑟琳·布里格斯（Katharine Briggs）把這套理論模型以她們的名字命名，叫作Myers-Briggs類型指標MBTI。
Myers-Briggs Type Indicator （MBTI）：作為一種對個性的判斷和分析，是一個理論模型，從紛繁復雜的個性特征中，歸納提煉出四個關鍵要素—動力、信息收集、決策方式、生活方式，進行分析判斷，從而把不同個性的人區別開來。MBTI人格分類模型和理論的意義在于“解釋人與人之間的差異現象”以及優化決策，對決策流程“進行理性的干預”。
這種理論可以幫助解釋為什么不同的人對不同的事物感興趣、擅長不同的工作，并且有時不能互相理解。這個工具已經在世界上運用了將近30 年的時間，組織利用它改善人際關系、團隊溝通、組織建設、組織診斷等多個方面。