監(jiān)理工作計劃精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理工作計劃范文

近年來，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作，在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門的積極配合下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用，架體安全防護措施到位；在塔吊等垂直運輸設(shè)備的安全管理方面，基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，基本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線”和“三級配電、兩級保護”等。安全專項治理工作雖然取得了一定成績，但是與《建筑施工安全檢查標準》的要求還存在差距，專項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項治理工作?，F(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作計劃》，結(jié)合我市實際，提出以下工作意見：

一、進一步提高認識

加強對安全生產(chǎn)專項治理工作的領(lǐng)導 扎實有效地開展安全生產(chǎn)專項治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎(chǔ)性工作，各單位要進一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性，加強領(lǐng)導，針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題，加強研究，制訂切實可行的計劃，突出工作重點，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，努力提高施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、明確工作重點

繼續(xù)深化專項整治工作 20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。

重點為：

一是塔吊、龍門架等垂直運輸設(shè)備的安全管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上，實行“一機一檔”；

二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強度必須達到設(shè)計拆模強度要求；三是繼續(xù)加強腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設(shè)施的定型化、工具化，擴大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的安全管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；五是加大對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入安全報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。

三、實施綜合治理，堅持做到“四個結(jié)合” 專項治理工作

一是要與安全生產(chǎn)目標管理相結(jié)合，將專項治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標進行層層分解，落實到相應崗位和責任人，確保專項治理工作落到實處；

第2篇：監(jiān)理工作計劃范文

一、黃壇水廠工程

2008年完成情況：

1、完成綜合池(平流沉淀池、清水池、網(wǎng)絡(luò)絮凝池)主體施工;

2、完成管廊、濾池、反沖洗泵房、總出水堰主體約80%施工;

3、完成加藥間主體施工;

4、完成凈水工程設(shè)備采購;

2009年計劃：

2、3-5月份進行各種設(shè)備安裝及廠區(qū)廠貌環(huán)境施工;3、5-7月份進行設(shè)備調(diào)試;

4、7月份，水廠試運行;

5、完成出廠水管前期準備工作。

二、長街水廠工程

2008年完成情況：

第3篇：監(jiān)理工作計劃范文

班級實現(xiàn)量化管理指的是根據(jù)班級的實際狀況，針對學生的就寢起床、儀容儀表、打掃衛(wèi)生、完成作業(yè)、課堂紀律、出勤等方面制定統(tǒng)一的目標以及考核標準，對學生進行定量、定性的考評與考核。量化管理能夠有效避免班主任管理的片面性、主觀性及隨意性，能夠體現(xiàn)班級管理的可操作性、指向性。班級管理工作除日常管理工作外，還應該根據(jù)學校的中心工作進行適當調(diào)整，以此展現(xiàn)班級管理工作的動態(tài)性及持續(xù)性。學生考核工作要根據(jù)管理目標、任務完成狀況等對學生進行定性以及定量考核，還可以采用現(xiàn)實評價的方式，有效增強學生管理工作的時效性?？己酥笜说募殑t化與制度化，能夠有效消除人為性的考核弊端，充分體現(xiàn)班級管理工作考核的準確性及透明性，以具體的數(shù)據(jù)來說明班級管理工作的實際狀況，還能夠體現(xiàn)學生個性表現(xiàn)的系統(tǒng)性、綜合性及學生之間的可比性。總之，班級量化管理能夠體現(xiàn)班級管理工作的動態(tài)規(guī)律和客觀規(guī)律，有效克服人為因素的影響，充分激發(fā)班級所有學生的學習主動性與積極性，對提高學生綜合素質(zhì)及全面發(fā)展具有重要作用。

2.制定以人為本的量化管理方案

制定一套科學、完善的量化管理方案，是提高班級管理質(zhì)量和效率的前提，在制定量化管理方案時應該遵循以下原則：（1）以人為本原則，量化管理工作的對象是學生，在制定量化管理方案時，應該以學生為根本，深入到學生中，了解學生的學習和生活現(xiàn)狀，傾聽學生意見，幫助學生解決實際問題；（2）可操作原則，制定班級量化管理方案應該具有可操作性，否則達不到應有效果，班級量化管理方案和學生管理相配套，管理效果會更好；（3）全面性原則，量化管理方案應該包括班級管理工作的各個方面，例如，學習成績、文明禮貌、集體榮譽、協(xié)作精神、行為規(guī)范等；（4）科學性原則，量化管理方案應該滿足教育政策與方針的要求，有利于學生的健康成長以及全面發(fā)展。

3.狠抓落實，調(diào)整學生的日常學習和行為方式

量化管理方案制定后，其關(guān)鍵在于貫徹和落實，如果方案不能落實，就會成為一紙空文。因此，當制定科學的量化管理方案之后，還應該狠抓落實。每一個班級都會存在一些紀律松散及學習懶惰的學生，硬碰硬的管理方式往往會事與愿違，聽之任之也不對，通過采用量化管理能夠有效解決上述問題，例如，M學生的自控能力非常差，課堂表現(xiàn)不好，雖然教師經(jīng)常批評和教育，但該學生在課堂上依然存在搞小動作、回頭說話以及發(fā)呆等問題，且其自身認識不到自己的錯誤，為了改變該學生的壞習慣，班主任應找到和該學生關(guān)系好的學生N，并給他一張違規(guī)量化記錄表，要求N學生悄悄記錄M學生一天之內(nèi)的違規(guī)次數(shù)，第二天，班主任將該違規(guī)量化記錄表給M學生看，一天之內(nèi)M學生總共發(fā)呆30次，打瞌睡3次，回頭講話14次，轉(zhuǎn)筆桿7次，當M學生看到這些“觸目驚心”的數(shù)據(jù)后，平時不以為然的心理也會轉(zhuǎn)變，班主任在對其進行教育，會產(chǎn)生比較好的效果。學生M會欣然接受老師的批評和建議，會在自己、學生以及班主任的監(jiān)督下，逐漸養(yǎng)成自覺、自律、上課認真聽講的好習慣。

4.結(jié)語

第4篇：監(jiān)理工作計劃范文

關(guān)鍵詞：通信工程；監(jiān)理；優(yōu)化建議

隨著科學技術(shù)的發(fā)展以及城市化的加快，通信工程技術(shù)得到了飛速的發(fā)展。為了提升通信工程項目建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)效率，保障通信工程建設(shè)方及使用方的效益，使其能夠滿足實際社會發(fā)展需求，以下便對通信工程監(jiān)理工作要點及優(yōu)化措施開展探究。

一、通信工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

通信工程監(jiān)理貫穿于整個通信工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，針對不同的階段都有著其監(jiān)理作用和效果。但是，在目前情況下，大多數(shù)企業(yè)并沒有充分認識到監(jiān)理對于工程質(zhì)量控制以及安全管理的重要性[1]。在實際的施工過程中往往也只是利用初期階段通過質(zhì)量監(jiān)理來達到質(zhì)量的管控，沒有將監(jiān)理的效用貫穿于整個工程建設(shè)的階段，對于工程的整體把控也產(chǎn)生了不利的影響。在進行通信工程決策的過程中，質(zhì)量監(jiān)理也往往只是通過其職能來確認設(shè)備的安裝環(huán)節(jié)，對于整個項目的可行性研究沒有進行全面探討，未充分發(fā)揮出其監(jiān)理的職能，也不能為客戶提供更加高效、優(yōu)質(zhì)的業(yè)務咨詢。

第5篇：監(jiān)理工作計劃范文

大家好！

今天我們召開建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計工作座談會，會議的主要內(nèi)容是：一是對*年度建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計工作進行總結(jié)；二是研討修改《建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計報表制度》及升級后的建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計系統(tǒng)軟件；三是對如何做好明年的工程監(jiān)理統(tǒng)計工作進行研討和布署。下面我就*年度工程監(jiān)理統(tǒng)計工作和本次會議要研討的幾個問題講幾點意見。

一、*年度建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計報表工作情況

*年是建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計工作實施的第一年，在全國各級建設(shè)行政主管部門的大力協(xié)助和共同努力下，我們較好地完成了*年度全國建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計匯總工作，完成的主要工作有：

（一）完成統(tǒng)計匯總工作，編制了《*年度建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計資料匯編》。

*年11月底，我們在北京召開了“建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計工作會議”，對建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計工作進行了布署。今年2月份，我們重點協(xié)調(diào)處理統(tǒng)計報表軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，保證了企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報。3、4月份，我們對各地上報的工程監(jiān)理統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)進行了審查、整理和匯總，對發(fā)現(xiàn)的錯報數(shù)據(jù)逐一進行了核查。5月份，完成了統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的匯總工作，編制了《*年度建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計資料匯編》；*年6月27日我們在中國建設(shè)報上以建設(shè)部名義了《*年建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計公報》。通過行業(yè)統(tǒng)計這項基礎(chǔ)工作，我們初步摸清了全國工程監(jiān)理行業(yè)的基本情況，如全國監(jiān)理企業(yè)總數(shù)、專業(yè)分布和人員構(gòu)成，以及企業(yè)的收入情況。據(jù)*年度統(tǒng)計，我國現(xiàn)有建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)5927家，從業(yè)人員43萬余人。統(tǒng)計制度的實施和成果為我們制定行業(yè)政策提供了科學依據(jù)。

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們對全國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理收入進行了排名，排出了*年度全國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的前一百名企業(yè)，并在《中國建設(shè)監(jiān)理》雜志和“中國工程建設(shè)監(jiān)理與咨詢服務網(wǎng)”上公布。

（二）將工程監(jiān)理統(tǒng)計與市場監(jiān)管相結(jié)合，加強對監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的動態(tài)管理。

在統(tǒng)計報表軟件中，為了確保企業(yè)注冊監(jiān)理工程師數(shù)據(jù)的準確，我們將統(tǒng)計系統(tǒng)軟件與注冊監(jiān)理工程師數(shù)據(jù)庫緊密聯(lián)系在一起，讓企業(yè)只能在監(jiān)理工程師數(shù)據(jù)庫中選取本企業(yè)注冊的監(jiān)理工程師，從而自動生成相應數(shù)據(jù)。*年7月28日，根據(jù)企業(yè)網(wǎng)上上報的本企業(yè)注冊監(jiān)理工程師人數(shù)，我們對監(jiān)理工程師人數(shù)未達資質(zhì)標準要求的工程監(jiān)理企業(yè)進行了匯總，以部辦公廳函下發(fā)了《關(guān)于對注冊監(jiān)理工程師人數(shù)達不到資質(zhì)標準要求的工程監(jiān)理企業(yè)進行核查的通知》（建辦市函［*］471號），要求各省對注冊監(jiān)理工程師數(shù)量未達標企業(yè)和未上報*年建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計報表的企業(yè)進行核查，對于限期內(nèi)確實達不到資質(zhì)標準要求的企業(yè)，將按資質(zhì)審批權(quán)限重新核定其資質(zhì)等級。

企業(yè)資質(zhì)年檢取消后，各地也在研究如何加強企業(yè)資質(zhì)的動態(tài)監(jiān)管，工程監(jiān)理統(tǒng)計制度實施后，北京、吉林等地方通過統(tǒng)計報表制度加強了市場動態(tài)監(jiān)管。北京市建委在實施監(jiān)理統(tǒng)計工作中，建立聯(lián)審工作機制，由市建委綜合經(jīng)濟處、建筑業(yè)管理處、工程質(zhì)量管理處和建筑執(zhí)業(yè)資格注冊中心四部門聯(lián)合審查并實施“分類管理，統(tǒng)一上報”，通過統(tǒng)計加強了市場動態(tài)監(jiān)管。吉林省在統(tǒng)計工作結(jié)束后，及時了《關(guān)于*年建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計工作情況的通報》，對未填報統(tǒng)計報表的2家企業(yè)記嚴重不良記錄并限期半年整改，對遲報的4家企業(yè)記不良行為記錄在建設(shè)廳網(wǎng)站上給予公示。

二、*年度工程監(jiān)理統(tǒng)計報表工作中存在的主要問題

從*年度統(tǒng)計報表工作來看，我們的統(tǒng)計工作也暴露出一些不足之處，主要有：

（一）個別統(tǒng)計報表指標不規(guī)范。企業(yè)反映統(tǒng)計報表指標中個別指標設(shè)置不規(guī)范、解釋不夠明確，需要進一步規(guī)范化、標準化。

（二）統(tǒng)計報表系統(tǒng)軟件不夠完善。一是填報過程中，大量用戶同時登錄，網(wǎng)速較慢，程序運行不能滿足填報需要，影響數(shù)據(jù)上報；二是數(shù)據(jù)維護缺乏經(jīng)驗，要求同時支持用戶名和密碼鎖登錄時，部分錄入數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤；三是注冊監(jiān)理工程師管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不夠準確，影響了填報數(shù)據(jù)的準確性；四是系統(tǒng)軟件匯總功能不完善，不能及時形成準確的匯總數(shù)據(jù)，影響了統(tǒng)計工作預期效果的實現(xiàn)。

（三）統(tǒng)計報表工作的質(zhì)量有待提高。一是上報率有待提高。我們將統(tǒng)計匯總的數(shù)據(jù)與中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會前年做的行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)進行對比，發(fā)現(xiàn)仍有一定比例的監(jiān)理企業(yè)沒有填報統(tǒng)計報表，尤其是有4個?。ㄊ校┑纳蠄舐试?5%以下。二是上報數(shù)據(jù)不準確。不少企業(yè)出現(xiàn)上報數(shù)據(jù)、計量單位錯誤。三是信息不夠暢通。審核過程中很難及時將發(fā)現(xiàn)的錯誤和出錯原因清楚、明確的反饋給企業(yè)，并且企業(yè)通常也不能及時準確的改正錯誤。

三、同心協(xié)力做好*年建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計工作

（一）完善統(tǒng)計報表制度和統(tǒng)計報表軟件

在工程監(jiān)理統(tǒng)計報表實施過程中，我們匯總了反饋意見，針對反映比較集中的問題，結(jié)合即將出臺的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和現(xiàn)行的財務制度,我們調(diào)整了統(tǒng)計指標，并將指標解釋按標準化、規(guī)范化的要求進行了修改；對工程監(jiān)理統(tǒng)計系統(tǒng)軟件進行了完善，力求解決上報速度慢、管理功能不完善等問題。今天會議還要充分聽取大家對報表制度和報表系統(tǒng)軟件的意見。會議結(jié)束后，我們將盡快整理、匯總會議意見，對工程監(jiān)理統(tǒng)計報表制度進行修改和完善，并計劃在今年10月份報國家統(tǒng)計局批準統(tǒng)計報表制度。

（二）做好工作布署和催報工作

*年度工程監(jiān)理統(tǒng)計工作布置文件下發(fā)后，各地要及時做好工程監(jiān)理統(tǒng)計報表制度的部署、宣貫和升級后系統(tǒng)軟件的培訓工作，使監(jiān)理企業(yè)對此項工作給予足夠的重視，了解、學習如何正確使用系統(tǒng)軟件，準確上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年我司就不再召開建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計工作的部署會議了。

去年的工程監(jiān)理統(tǒng)計報表填報工作，由于受到網(wǎng)絡(luò)配置、系統(tǒng)軟件本身問題、企業(yè)操作的熟練程度等因素影響，許多企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)都不能在規(guī)定的時間內(nèi)準確上報。今年我們改進了軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，請各級建設(shè)主管部門做好報表的催報工作。

第6篇：監(jiān)理工作計劃范文

一，安全生產(chǎn)

全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

（1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長、中、短期的安全培訓機制。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

（4）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標志。

（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

二，確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。

主要措施：

（1）嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工。

（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。

（3）加強對員工質(zhì)量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。

（4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。

（5）建立機臺操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。

（8）組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學習和技術(shù)交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20NN年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。

主要措施：

（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作，

（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

（3）改善改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。

（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。

（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機時間，降低機臺故障率。

第7篇：監(jiān)理工作計劃范文

（一）嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。全面落實建設(shè)、施工、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責任；集中抓好安全標準化建設(shè)、危險性較大分部分項工程專項整治以及重點危險源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的安全治理工作；強化安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理，用制度規(guī)范安全管理行為。

（二）加強外地進威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進威施工企業(yè)在取得進魯、進威備案證后方可參加施工招投標；實行外地進威施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書和從業(yè)人員安全業(yè)績考核制度；強化對外地進威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度，規(guī)范市場行為。

（三）進一步加強工程建設(shè)前期程序管理。將場地平整、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后，方可開工建設(shè)。

（四）嚴格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負責人、技術(shù)負責人、項目負責人和專職安全管理人員，凡負有安全生產(chǎn)事故責任的，依法吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書。

（五）認真落實企業(yè)領(lǐng)導帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設(shè)單位、施工單位項目負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場值守帶班；節(jié)假日期間，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導應帶隊對施工現(xiàn)場進行巡查；各級建筑安全監(jiān)督機構(gòu)要加大監(jiān)管力度，切實將施工現(xiàn)場值班帶班制度落到實處。

二、加強隱患整治，深入開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年活動

（六）繼續(xù)開展集中整治和專項整治活動。認真組織開展好四個季度的集中整治行動；深入開展安全生產(chǎn)各類專項整治活動，確保安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年活動取得實效。

（七）加強對危險性較大分部分項工程監(jiān)控。嚴格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設(shè)備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險性較大分部分項工程的方案編制、論證和審批，實行質(zhì)量安全聯(lián)動把關(guān)制度，嚴肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。

（八）進一步加強起重機械安全管理。強化對起重機械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管，嚴肅查處起重機械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗收擅自使用的行為；進一步加強建筑起重機械檢測工作，確保起重機械監(jiān)控全覆蓋。

（九）強化防護用品源頭控制。進一步加強對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護用具和機械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入市場，切實提升施工現(xiàn)場防護裝備質(zhì)量和水平。

（十）加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度。建立健全現(xiàn)場、市場“兩場聯(lián)動”的監(jiān)管機制，完善建筑安全信用體系建設(shè)，積極開展“打非、治違、抓責任”活動，嚴肅查處安全事故和違規(guī)行為，切實優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。

三、推進建筑安全標準化，深入開展安全文明工地創(chuàng)建活動

（十一）著力提升施工文明水平。全面推行施工現(xiàn)場安全防護及文明施工“工具化、定型化、標準化”管理，新開工工程在辦理安全報監(jiān)手續(xù)前，建設(shè)單位和施工單位必須提供《建筑施工現(xiàn)場揚塵治理及散流物體運輸管理承諾書》，落實施工現(xiàn)場車輛沖洗、場地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環(huán)境整潔。

（十二）全面提高施工現(xiàn)場達標優(yōu)良率。嚴格按照《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標準》進行檢查，2012年，二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到85%以上，三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到75%以上。

（十三）實行施工現(xiàn)場樣板示范帶動。選擇一批標準化樣板工地，以點帶面，全面推動；各市（區(qū)）都要有示范樣板工程，相互學習交流，提高建筑施工安全文明水平。

（十四）認真開展企業(yè)安全生產(chǎn)評價。嚴格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價實施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》等，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進行評價，將評價結(jié)果納入招投標、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理，促進企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。

四、加強安全生產(chǎn)檢查，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生

（十五）著力抓好春節(jié)后復工開工檢查。各級建筑安全監(jiān)督機構(gòu)要切實加強節(jié)后復工檢查工作，建立“項目部自查，施工、監(jiān)理、建設(shè)三方聯(lián)合驗收，監(jiān)管機構(gòu)抽查、巡查和簽字確認”的工作機制，確保節(jié)后復工開工檢查全覆蓋，未檢查或檢查達不到復工開工安全生產(chǎn)條件的，堅決不予復工開工。

（十六）組織開展重大節(jié)假日和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。集中抓好“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)和“兩會”期間安全生產(chǎn)檢查，確保良好安全生產(chǎn)形勢；適時組織大風天氣、高溫汛期、冬季防火等各類專項檢查活動，不斷提高安全監(jiān)管的針對性和時效性。

（十七）積極探索和改進監(jiān)管方式。積極推進工程實體監(jiān)督檢查與工程建設(shè)各方責任主體監(jiān)督檢查相結(jié)合，進一步完善“網(wǎng)格化”、“層級化”和“差別化”的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式，實行定人員、定區(qū)域、定責任、定指標管理，構(gòu)建起橫到邊、縱到底、全覆蓋、無遺漏的安全生產(chǎn)工作格局。

（十八）強化安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控。充分利用現(xiàn)代通訊技術(shù)，搭建部門、企業(yè)和項目聯(lián)動信息平臺，及時預警信息，有效預防極端天氣對安全生產(chǎn)的不利影響；實行重大危險源警示和報告制度，提高安全預警水平。

第8篇：監(jiān)理工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】園林綠化；監(jiān)理工作；職責；任務；質(zhì)量控制；建議

園林綠化建設(shè)過程的施工對象具有活體性、施工時段具有有限性、營造建設(shè)滿含藝術(shù)性、建設(shè)參與的廣泛性以及養(yǎng)護管理的長期持續(xù)性共同決定了了園林綠化工程施工質(zhì)量控制的獨特性。目前綠化建設(shè)的實際操作過程中，施工質(zhì)量、工程進度的控制、監(jiān)督、檢查等多項監(jiān)理工作存在著一系列問題，根據(jù)這些具體現(xiàn)象，本文將具體探討加強園林綠化監(jiān)理工作的意見和建議。

一、園林綠化監(jiān)理工作思維職責和任務

（一）職業(yè)要求

園林綠化工程具有綜合性、藝術(shù)性和獨特性的特點，園林綠化工程內(nèi)容多樣且日漸復雜，其工程規(guī)模也日趨大型化?，F(xiàn)代化趨勢要求園林綠化工程建設(shè)的監(jiān)理人員不僅要具備豐富的專業(yè)理論知識，同時還要具有豐富的園林綠化設(shè)計、施工、養(yǎng)護等管理經(jīng)驗，能夠因地制宜、靈活運用各種理論知識去解決實際操作過程中可能存在的問題。

園林監(jiān)理工作貫穿于園林工程項目的設(shè)計與施工過程中，其工作要求監(jiān)理工程師必須要以相關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)展開監(jiān)理工作，做到“有理、有力、有節(jié)”的工作目標。由于現(xiàn)代的園林綠化工程具有很高的藝術(shù)內(nèi)涵，監(jiān)理工程師還必須擁有良好的職業(yè)道德、高超的藝術(shù)修養(yǎng)去按規(guī)定的計劃、秩序、方法、手段獨立地展開工作，實現(xiàn)現(xiàn)代園藝的藝術(shù)風格。

（二）工作任務

園林綠化監(jiān)理工作的工作要求在園林設(shè)計日漸藝術(shù)化的社會現(xiàn)狀下，其工作任務也變得復雜起來。具體工作內(nèi)容有哪些呢？

（1）適時開工令，控制工程總進度；

（2）審核批準承建單位提交的施工總進度計劃，根據(jù)各階段的主要控制目標做好進度控制；

（3）向承建單位及時提供施工圖，并規(guī)范標準和相關(guān)技術(shù)資料；

（4）督促并協(xié)調(diào)承建單位做好材料、施工機具與設(shè)備等物資的供應工作；

（5）定期向建設(shè)單位提交工程進度報告

（6）嚴格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項、分部工程或單位工程的工期；

（7）定期檢查施工現(xiàn)場的實際進度與計劃進度是否相符，督促工程按時按質(zhì)按量完成；

（8）協(xié)調(diào)好各承建單位之間的施工安排，盡量減少相互干擾的可能性；

（9）公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更；

（10）做好單位工程和全部工程的驗收工作，以及竣工工程的正式使用工作。

二、園林綠化監(jiān)理工作的質(zhì)量控制

園林綠化工程在建設(shè)中還涉及到美學、藝術(shù)、文學等各個領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵不斷提高，因此不同建筑的施工方法各有千秋、質(zhì)量要求也各不相同。在季節(jié)性強、自然條件影響大等條件影響下，施工項目工程的質(zhì)量比一般工程項目更難以控制。

因此明確園林植物種植工程質(zhì)量的控制點和園林綠化工程質(zhì)量的監(jiān)理對策尤為重要。

（一）植被材料要求

（1）明確各類苗木土球挖掘的現(xiàn)實規(guī)格；

（2）必須選擇2a生的邊緣竹子即竹母，安全合理運用到園林建設(shè)中；

（3）使用裸根樹木時，要盡量保護毛細根，使用帶土球樹木；

（4）選擇的植物材料品種和規(guī)格必須符合設(shè)計要求；

（5）色塊植物必須生長健壯，分枝宜多，冠形圓滿，無病蟲害。

（二）質(zhì)量控制要求

（1）園林綠化工程強調(diào)追求工程的藝術(shù)美，其效果要給人以“移步換景”的感受。這就要求工程監(jiān)理技術(shù)人員對施工單位所報送的施工組織設(shè)計進行詳細的審查，把好施工組織設(shè)計的審查關(guān)。

（2）嚴格控制好園林綠化材料的質(zhì)量。對于園林綠化工程中投入材料的質(zhì)量保證問題，就需要監(jiān)理工程師對投入材料從訂貨、采購、檢查、驗收到取樣、試驗必須做到全面控制，從組織貨源開始進行層層把關(guān)，確保使用認證的保證。

（3）嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗的評定關(guān)。在進行分項工程質(zhì)量評定時，必須要堅持標準和規(guī)范，嚴格檢查，確保每一分項目工程的檢查驗收都不會出現(xiàn)判斷錯誤。

（4）督促園林綠化工程后期的養(yǎng)護管理。加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果綠化養(yǎng)護管理不到位，就會嚴重影響到園林綠化工程的整體景觀效果，影響工程質(zhì)量。

三、園林綠化監(jiān)理工作的建議

完善園林綠化工程中的監(jiān)理工作，不僅能從根本上提高園林的綠化質(zhì)量，還能從根本上發(fā)揮園林綠化的美化環(huán)境作用。在完善園林綠化工程的過程中，監(jiān)理單位需要配有專業(yè)的高素質(zhì)園林監(jiān)理工程師，做好每一步設(shè)計規(guī)劃和施工監(jiān)督。并提前做好施工前的所有準備工作，實現(xiàn)綠化工程施工現(xiàn)場的全面監(jiān)理，嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)，強化園林綠化工程后期養(yǎng)護管理。

在園林綠化工程的整體過程中，必須做好園林綠化監(jiān)理工作的應對措施。

（1）要完善機制，重視與業(yè)主的溝通和人才培養(yǎng)；

（2）應聘具備建筑、藝術(shù)、生物、經(jīng)濟、管理等各種專業(yè)知識的復合型人才，重視培養(yǎng)監(jiān)理工程師的專業(yè)能力，使之建立合理的知識結(jié)構(gòu)體系，科學地處理監(jiān)理工作中的各種問題。

（3）要全面實施提高綠化監(jiān)理質(zhì)量的具體措施，根據(jù)工程情況,運用有針對性地施工預案去解決某些設(shè)計領(lǐng)域難以深化的問題，督促施工單位制定相關(guān)措施，在具體情況的基礎(chǔ)上對現(xiàn)場進行復查。

（4）高度重視綠化工程施工現(xiàn)場中存在大量的隱蔽工程，及時商討解決方案，保證竣工項目的設(shè)計標準和質(zhì)量標準要求。

（5）嚴格按照園林綠化工程監(jiān)理有關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)范實施監(jiān)理，加強園林綠化監(jiān)理隊伍的質(zhì)量建設(shè)，為園林綠化監(jiān)理工作提供有力的人才保障和智力支持。

（6）做好園林綠化監(jiān)理“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，強調(diào)園林綠化工程質(zhì)量的控制進度，以及造價控制、安全控制等多項工作，做好園林綠化工程的合同管理與信息化管理方式。

（7）做好園林綠化施工方和投資方以及政府部門的溝通、調(diào)和工作，協(xié)調(diào)管理項目活動。確保各相關(guān)聯(lián)系人之間相互理解、相互信任共同完成建設(shè)工作。

（8）政府主管領(lǐng)導需要多注意“一點宏觀”少“一點微觀思維”，盡快出臺“綠化安全法”，并要求定額部門認真做好市場調(diào)查，給出正確實際的指導方法。

四、結(jié)束語：

城市園林綠化已逐步滲透到人們的日常生活中，園林綠化工程的監(jiān)理工作正積極有效的開展。相關(guān)部門在園林綠化工程建設(shè)中，不斷深化監(jiān)理的服務內(nèi)涵，提高監(jiān)理水平，發(fā)揚各專業(yè)領(lǐng)域的分工協(xié)作精神，滿足了市場的需要同時也提高了監(jiān)理機構(gòu)的核心競爭力。最終形成了良好的生態(tài)環(huán)境效益，提升了城市的形象和文化品位。

參考文獻：

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[2]惠穎杰.淺談園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理[J].華章,2011,(15):298.

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第9篇：監(jiān)理工作計劃范文

關(guān)鍵詞:農(nóng)機監(jiān)理；規(guī)范化管理；職責

農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)肩負著農(nóng)機行政執(zhí)法的重任，要確保農(nóng)機安全生產(chǎn)和保障農(nóng)民群眾生命財產(chǎn)安全，同時，可促進農(nóng)業(yè)機械化更好地向前發(fā)展。當下，農(nóng)機安全監(jiān)理工作仍存在許多問題，因此，進一步加強農(nóng)機監(jiān)理工作的規(guī)范化管理很有必要。本文將分析農(nóng)機安全監(jiān)管現(xiàn)狀，并闡述農(nóng)機監(jiān)理工作的規(guī)范化管理相關(guān)措施，希望給有關(guān)人士一些參考和建議。

1農(nóng)機安全監(jiān)理問題與現(xiàn)狀

1.1宣傳不夠深入

農(nóng)機部門的重要任務應是宣傳好法規(guī)、教育好群眾，基于多種因素的制約，農(nóng)機安全法規(guī)的宣傳已遠跟不上形勢的需求。在執(zhí)法檢查中，一些人對農(nóng)機執(zhí)法缺乏正確的理解，不了解農(nóng)用拖拉機需要掛牌、辦證等基本常識，時常查到無牌無證的手扶拖拉機駕駛，同時部分農(nóng)機戶知法犯法、逃避監(jiān)管，違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，另外，還有些農(nóng)機戶把正常的法規(guī)管理視為亂收費，也因此對執(zhí)法人員的工作表現(xiàn)出不配合，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。

1.2監(jiān)理法制有待健全

在農(nóng)機管理方面，存在法律體系不夠健全、執(zhí)法主體不夠明確、執(zhí)法手段有待加強、相關(guān)政策措施不配套和缺乏農(nóng)機安全監(jiān)理相關(guān)條例等問題，無疑對農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，此外，人們對農(nóng)機監(jiān)理認識不夠，許多農(nóng)機手法律意識較淡薄，大都認為農(nóng)機監(jiān)理只是以收錢為目的，對檢審與不檢審，或有牌無牌并不在意、隨意跑，增加了事故的隱患。

1.3監(jiān)管機制較薄弱

機構(gòu)設(shè)置不夠合理，農(nóng)機生產(chǎn)基本上是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)機械絕大部分用于季節(jié)性農(nóng)田作業(yè)，同時點多面廣、流動性大、經(jīng)營季節(jié)性強，而農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)并未設(shè)置在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，無疑增加了農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法難度。另外，農(nóng)機監(jiān)理人員缺少對道路上行駛的拖拉機的執(zhí)法權(quán)力，同時，農(nóng)機報廢制度不夠健全，超期服役的農(nóng)用車拖拉機仍在農(nóng)忙時上路行駛，報廢缺少相關(guān)法律依據(jù)，且沒有相關(guān)的強制措施，有的超期報廢的拖拉機安全隱患較嚴重，并還在堅持作業(yè)，嚴重威脅人民的生命財產(chǎn)安全。

1.4農(nóng)機裝備相對落后

在農(nóng)機裝備上，許多農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)辦公條件比較落后，實地檢驗儀器，也相對較單一，效率不高，缺少上級相應的扶持政策和資金保障。另外，有些機手為追求經(jīng)濟效益，違法駕駛與超載，也在一定程度上降低了農(nóng)機的穩(wěn)定性。

2農(nóng)機監(jiān)理工作規(guī)范化管理措施

2.1強化組織領(lǐng)導，落實安全責任

安全無小事，農(nóng)機安全生產(chǎn)更是如此。農(nóng)機操作會受各種因素的影響，導致的安全事故時有發(fā)生，因此，有關(guān)部門與安全監(jiān)理工作者一定要本著對人民生命與財產(chǎn)高度負表的工作態(tài)度，肩負起領(lǐng)導職責，落實好安全生產(chǎn)責任制和相關(guān)各項安全監(jiān)管措施，以此促進農(nóng)機監(jiān)理工作正常開展。

2.2加大宣傳力度，提高安全意識

要想做好預防農(nóng)機安全工作，安全生產(chǎn)宣傳教育是基礎(chǔ)工作。要利用各種媒體的宣傳力量，采取多樣化的形式宣傳農(nóng)機安全生產(chǎn)政策法規(guī)、操作規(guī)程和安全知識。扎實有效地開展農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育活動，規(guī)范農(nóng)機培訓，結(jié)合“陽光工程”的實施，加大農(nóng)機駕駛操作人員教育培訓扶持力度，提高培訓質(zhì)量，確保農(nóng)機手熟練掌握駕駛操作技術(shù)、安全法規(guī)知識和取得法定的駕駛操作證件，提高農(nóng)機手安全意識和安全操作水平。

2.3加強監(jiān)理隊伍建設(shè)，提高執(zhí)法水平

首先，要加強農(nóng)機安全監(jiān)理工作人員的思想建設(shè)。樹立全心全意為人民服務的工作理念，把監(jiān)理從業(yè)的思想作風放在首位。其次，切實提高農(nóng)機安全監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)，強化學習，自覺提升業(yè)務技能，學習與掌握農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例和機動車交通事故責任強制保險條例的相關(guān)法律法規(guī)，定期組織業(yè)務培訓、技能競賽等活動，不斷提高農(nóng)機安全監(jiān)理執(zhí)法人員的業(yè)務素質(zhì)和依法辦事能力，同時提高隱患排查、實地檢驗、事故接報及統(tǒng)計報告等方面的能力?？傊?，提高農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務人員素質(zhì)，要有計劃開展一些針對性的業(yè)務培訓，使其掌握先進的管理辦法，增強科學管理意識，提高農(nóng)機監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理水平，力爭打造一支政治覺悟高、專業(yè)技能強的監(jiān)理隊伍。

2.4建立健全監(jiān)督機制

要想做好農(nóng)機監(jiān)理工作，除加強學習培訓、提高業(yè)內(nèi)人員素質(zhì)外，還需建立健全農(nóng)機監(jiān)理內(nèi)業(yè)監(jiān)督機制與獎懲制度，建章立制。同時還要公開辦事結(jié)果，接受群眾監(jiān)督。實行崗位內(nèi)部分工，落實責任監(jiān)督制，更好地相互監(jiān)督，只有這樣，才可提升監(jiān)理工作的質(zhì)量與可信度。

3結(jié)語