建設工程項目管理優(yōu)勢精選(九篇)

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第1篇：建設工程項目管理優(yōu)勢范文

設備材料采購和施工的招標工作等方面出發(fā)，對石油化工建設項目的工程造價管理做簡要分析。

關鍵詞:石油化工；建設項目；造價管理

中圖分類號：TU723文獻標識碼：A

1、引言

石油化工生產(chǎn)建設項目工程造價是對石油化工生產(chǎn)建設全過程的控制，包括檢查是否按預期的工程造價和資金使用計劃進行，發(fā)現(xiàn)并分析偏差原因，對偏差進行進行糾正，從而確保項目建設目標的實現(xiàn)。在我國舊有的造價管理體制下，石油化工建設項目工程造價管理也帶有濃厚的計劃經(jīng)濟體制色彩，由于直接或間接參與項目實施和管理的部門和人員多，交接權限不明確，造成了工程造價管理責任不清，關系不順的局面，隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展以及逐漸與國際慣例接軌，石油化工建設項目工程在造價控制工作方面也相應的出現(xiàn)了許多新問題，發(fā)生大量的工程投資失控情況，為此，必須全面貫徹建設項目法人責任制的原則，建立有效的投資控制機構和約束機制，落實投資控制責任制，對工程造價管理體制進行改革，建立起科學的工程造價管理體制，嚴格控制現(xiàn)場變更，推行采購和施工的招標工作等一系列的方法，建立風險約束機制，促使項目法人由被動控制轉變?yōu)橹鲃涌刂疲鲃咏⒕伞⒏咝У耐顿Y控制機構，以達到降低企業(yè)成本，提高投資效益的目的。

石油化工行業(yè)工程建設的特點

石油化工行業(yè)的裝置多屬于易燃易爆型的，這就要求在安全、質量、環(huán)保衛(wèi)生方面要花費更多的資金，由于其占地面積大、地質條件復雜，這就會引起設計變更增多，導致投資增加，而且相對其它行業(yè)而言，石油化工行業(yè)建設周期較長，從項目的籌備、決策、設計到施工一般需要1-3年或更長，這就使材料價格成為不穩(wěn)定的因素，勢必也會影響到工程投資，此外，石油化工行業(yè)工程安裝工程數(shù)量大、設備價值高，所以其對資金投入的要求也比土建及其它工程要高得多。

我國石油化工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀

長期以來，我國工程建設領域，對工程項目成本管理存在認識上的誤區(qū)，把投資控制的主要精力放在施工階段，審施工圖預算，算細帳，效果微乎其微，投資管理部門僅將設計院提出的項目建設投資估算作為審批立項的依據(jù)，甚至為了項目得到審批而人為壓低估算，造成投資失控的局面。

成本管理貫穿于項目中標簽約，到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收管理活動的全方位和全過程，每一個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，其主體不僅僅是財務和核銷人員，而是包括所有施工組織和直接生產(chǎn)人員。

現(xiàn)在國內工程項目缺少統(tǒng)一的成本控制標準，工程項目中標率很高，但施工隊伍參差不齊，協(xié)作隊伍眾多，大型企業(yè)外部工程多以勞務分包的形式施工，只給分包單位指定一個清單單價至于項目部自己利潤多少只有完工結算以后才知道。項目部多采用完工工程量乘以目標單價的形式下達到班組作為班組利潤分配依據(jù)，這樣班組只趕工程量，其他的成本不用管。總的來說，施工企業(yè)在成本管理措施方面，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。此外，由于缺乏行之有效的獎勵機制，以至于無法考核項目優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。外部項目簽了承包合同也是簡單的形式，項目部只管施工不管結算，結多結少不影響自己的收益，施工成本講的不多，只知道趕進度。

4、提高我國石油化工企業(yè)工程造價管理水平的建議

4.1、工程設計階段的造價管理

要有效地控制工程造價，必須抓住設計這一關鍵環(huán)節(jié)，牢固樹立重視設計階段造價管理的意識。據(jù)有關方面統(tǒng)計，技術經(jīng)濟合理的設計，可以降低工程造價5%-10%，甚至可達10%-20%。設計單位應充分調動設計人員的積極性、能動性，切實有效地開展限額設計，在保證建設項目必要功能的前提下，力求降低工程造價，提高投資效益。

4.2、工程項目投標階段的成本管理

實行招投標并不是為了盲目地壓價，而是通過競爭擇優(yōu)選擇施工隊伍，使工程價格更趨合理。投標階段要對招標文件編制和技術文件進行研究，根據(jù)企業(yè)的實際狀況編制施工預算，從而為最終確定投標報價提供依據(jù)。各業(yè)務部門根據(jù)項目的情況提供相應的數(shù)據(jù)，據(jù)招標文件編制預算，再根據(jù)工期和預測成本預期利潤，最后確定投標報價。這一階段的成本預測即預算成本的計算為企業(yè)投標提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價格中標，又有利于在競爭中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎。此外，推行招投標，應規(guī)范建設市場秩序，建立完善的市場準入制度，創(chuàng)造公平、公開、公正的競爭環(huán)境，嚴格執(zhí)行準入審查，消除不合格投標企業(yè)，還要防止搞地方封鎖或借邀請招標、議標之名內定中標企業(yè)。要合理降低工程造價，防止壓標或低價搶標，杜絕肢解工程、化整為零的現(xiàn)象。

4.3、施工過程中的成本管理

根據(jù)勞動定額確定各分部分項的定額，據(jù)工期、勞動組織確定功效，依據(jù)實耗檢查功效隨時督促，嚴格控制設計變更，提高設計質量，加大設計深度，不得隨意增加設計內容和提高設計標準，如果必須變更，應控制在批準的限額之內，并履行嚴格的審批程序，杜絕出工不出力的現(xiàn)象，依實物工作量的工日數(shù)作為班組考核依據(jù)，做到多勞多得，嚴格對材料費的控制，執(zhí)行限額領料制度，杜絕超預算領料和超現(xiàn)實工程領料，減少消耗材料的用量和資金的浪費；規(guī)范材料收發(fā)臺帳，建立機械和工具領用制度，切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高其利用率和完好率，對租用外部的機械做好工序銜接，促使其滿負荷運轉，并提高其利用率，對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄。

4.3、工程結算階段的成本管理

加強項目的成本核算是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，及時地竣工結算、加強成本的核算。在合同條款內，對工程的竣工驗收有十分明確的界定，技術人員認真核實工程量，搞好索賠簽證，做好對工程資料的收集、整理和歸檔等工作，確保工程竣工之時技術資料的可靠性和完整性，分包結算的管理關系到項目的直接利潤，項目技術人員要認真核查分包簽證，預算人員要監(jiān)督簽證手續(xù)核實工程量，項目部要派人員與開發(fā)商取得聯(lián)系，爭取盡快收回資金，有必要的項目要現(xiàn)場實測工程量，確保項目資金的外流，對不能及時付清資金的一方，應通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，確定還款的時間。 4.4、加強造價工程師隊伍建設

石油化工企業(yè)應對工程造價人員制訂培訓和再教育計劃，從提高專業(yè)知識、熟知國際慣例、掌握市場經(jīng)濟規(guī)律、懂得外語、熟練電腦等技術方面，以及職業(yè)道德和法律意識等專業(yè)素質方面，不斷提高工程造價從業(yè)人員的綜合素質，盡快建立、培養(yǎng)一支熟知石化行業(yè)工程造價特點的高素質造價工程師隊伍。

結束語

石油化工施工企業(yè)造價控制是一項過程性、系統(tǒng)性、知識性和操作性很強的工作，它貫穿于整個施工過程中，是一項涉及面廣、綜合性強的工作，要想達到有效控制工程造價，不僅僅要得到企業(yè)負責人的高度重視，也需要施工企業(yè)各個相關部門的指導和幫助，不但需要完善的控制機制，更要有一支知識全面、業(yè)務技能熟練的造價管理隊伍，這樣才能減少石油化工施工建設的成本，提高其建設效率。

參考文獻:

[1]殷宏駿.XX石化項目全過程造價管理研究[D].南京理工大學，2010.

[2]周日正.國有企業(yè)建設項目工程造價管理中問題分析與對策[D].華南理工大學,2011.

第2篇：建設工程項目管理優(yōu)勢范文

關鍵字：房產(chǎn)；優(yōu)化；質量

1.項目管理的內容和特點

項目管理的主要內涵是如何用相對講來比較高的效能實現(xiàn)各個項目的宗旨，這個主要以工程經(jīng)理負責每個工程的實施與進行，進而規(guī)劃、組織和協(xié)理各個項目，使之進行的更合理，我們需要在符合邏輯學的規(guī)律上來力求使我們的項目得到有效地控制，監(jiān)督執(zhí)行以確保我們的項目被給予有力的保證和高效率，確保工程進行的平衡性，使用現(xiàn)代化的手段和方法來為公司企業(yè)獲得高效益和達到良好目標的實現(xiàn)。眾所周知，項目管理的最終目的就是要實現(xiàn)確保整個項目的完好進行，所以，項目管理的內容劃定在一定意義上被整個工程項目影響著，我們大致可以將其闡述為協(xié)理、管控、控制三大主要部分。

在項目工程的進行之初少不了物力人力、資金等各種因素的正面支持與參與，我們如果想要將這個項目順利的完成，并且企盼它實現(xiàn)最大目標，那么這就是項目管理中力求要解決的一個大的復雜的系統(tǒng)的步驟，在這一意義上來說，我們就會知道并認識到這個項目擁有了系統(tǒng)的管理特點。各個空間界面組成半封閉的結構，具有界限不明的特性、寬高比例容易不協(xié)調。尺度的差異營造了千差萬別的效果。在人們視野力所能及的范圍之內的項目，合理處之就顯得尤為重要。建筑工程開放空間作為其與城市空間的銜接要道，意義重大。就房產(chǎn)建筑本身來說，通過此種途徑可以較好地疏散聚集人群，還能更好地達到設計出美好建筑形式的目的，從而與工程主體相得益彰取得異曲同工之妙。從城市環(huán)境綠化方面考慮看，住宅區(qū)多功能開放可與街道相互起到補充作用,對于創(chuàng)建和諧城市，美化城市環(huán)境有良好的效果。 除此之外，此項設計拓展了城市居民的娛樂休閑交往渠道，還可以幫助居民更好地張揚自身個性，建立屬于自己的生活平臺，從而創(chuàng)造清新宜人的城市生活氛圍，使我們的項目達到優(yōu)化的目的。多功能區(qū)作為目前階段工程工作進行的重要組成部分，受到越來越多的重視。我們應將其與綠地、公園等非微觀意義上的理念結合在一起，為市民提供一個寬領域、多層次、職能多的空間系統(tǒng)。充分體會點的作用，注重細節(jié)的刻化，挖掘潛在特質，將多功能區(qū)空間打造成極富人文關懷、給人以安定、舒適、歸屬感的生活空間，將成為我們工程項目者們矢志不渝的探索課題。

工

2.項目管理的施工系統(tǒng)

人們把項目大致分為社會系統(tǒng)、技術系統(tǒng)和經(jīng)濟系統(tǒng)三大部分，它們之間有著互相影響、牽制、聯(lián)系的關系。我們也可以這樣說，技術系統(tǒng)是其中心組成部分，主要為了向客戶提供高技術和質量的房產(chǎn)。因而工程的關鍵就是技術性部分。我們先采取技術活動搶占了先機才能如愿以償實現(xiàn)最終的低投入高產(chǎn)出目標，生產(chǎn)出優(yōu)質產(chǎn)品。技術系統(tǒng)的重要內容之一就是如何設計出合理科學的施工方案。滲漏問題也是現(xiàn)代工業(yè)及民用建筑工程中比較普遍的質量問題之一，它同時具有不容易被恢復的特性。稍加不注意就易對居民的居住和日常生活產(chǎn)生較大影響，特別是帶來安全隱患。建筑工程質量的好壞直接影響著人們的居住、生活、甚至是工作和學習。建筑工程滲漏也會對結構安全裝飾的美觀產(chǎn)生直接的影響，所以必須重視這個問題。提高工程質量需要進一步改進建設技術和方案，只有將理論與實踐這二者相互結合，才能將人的主觀能動性優(yōu)勢更好的體現(xiàn)出來。

其次，由于人操作的性質，所以產(chǎn)生了社會系統(tǒng)的概念。項目管理被看作為第一要務。經(jīng)濟系統(tǒng)就成為一個比較關鍵的分系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)也可以被稱作為技術系統(tǒng)，施工進行中的各個環(huán)節(jié)和部分都要做好投入和產(chǎn)出的考慮與權衡。核算成本的過程中更是要力求做到與施工生產(chǎn)過程步調相一致，這樣才能真正做好項目成本控制。

3.項目成本控制及原則

項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,及時糾正正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內,保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益。施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心,施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

3.1全面成本控制原則。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等,應防止成本控制人人有責,人人不管。3.2成本最低化原則。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā),制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

3.3目標管理原則。目標管理的內容包括:目標的設定和分解,目標的責任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。

4.項目成本控制措施

首先，經(jīng)理是成本管理的負責人，總理項目的管理工作，他應該第一時間核對好虧盈情況，同時及時采取合理方法實踐。財務部門要及時分析好財務的收支情形，科學合理的使用資金。經(jīng)濟部門也應當加大力度管理預算開支等等，以達到增產(chǎn)創(chuàng)收的目的。經(jīng)理部的其他人員和班組都應該為增收節(jié)支獻出自己的一份力量。

其次，制定經(jīng)濟、合理的施工方案，以更好的縮減成本、提高質量、減短工時。針對目前種類繁多的施工問題，需要仔細對待，具體問題進行具體實際的分析。總而言之，房產(chǎn)工程是一項具體而有系統(tǒng)化的工程，設計、施工、監(jiān)理、維護管理是影響施工質量的主要因素。在建筑過程中應該一絲不茍地嚴格執(zhí)行每個階段的管理工作，綜合管理，以保證房產(chǎn)項目管理的高效完成。嚴格把好質量大關，堅決杜絕各種形式的返工現(xiàn)象，減少開支，還要力求找到減少消耗和新工藝、材料、技術等，以降低成本。

最后，在經(jīng)濟上要注意強化人工管控。這里主要指降低浪費支出、勞動人員合理化安置、強化培訓和教學工作、建立起科學合理的懲獎體系、加強勞動紀律知識教育與宣傳，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。最后是間接費及其它直接費控制。項目成本控制的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施,三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心,要以投標報價為依據(jù),制定項目成本控制目標,各部門和各班組通力合作,形成以市場投標報價為基礎的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

5.結語

總之，項目成本控制和項目管理之間的關系是比較密不可分的，我們唯有在強化項目管理的大前提下才能夠更加高效的控制好成本，只有實現(xiàn)項目成本的高效控制才能夠使我們的做優(yōu)項目管理的目標得以實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]譚鑫培.房地產(chǎn)項目管理..機械工業(yè)出版社,2006.01.

第3篇：建設工程項目管理優(yōu)勢范文

關鍵詞：石油化工 項目管理 施工 策劃

大型石化工程建設項目是高投入、高風險的項目。資金、技術高度密集，技術復雜、涉及專業(yè)多、關聯(lián)范疇廣、集成程度高、質量要求高、工程投資大、建造周期長、施工工期一般都比較緊張。

項目策劃是整個項目管理的思想和靈魂，對整個項目管理具有戰(zhàn)略性的指導意義。

一、項目管理策劃的依據(jù)

1.施工合同

2.相關設計技術文件

3.企業(yè)管理制度

4.業(yè)主，甲方相關管理規(guī)定

5.相關標準、規(guī)范及操作規(guī)程

6.其他

二、項目管理策劃的目的

1.制定施工項目管理目標

2.規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任

3.作為項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行

三、項目管理策劃的主要內容

項目管理策劃內容一般包括管理模式、組織架構、職責劃分、總體進度計劃、現(xiàn)場管理人員流量、施工任務劃分及施工隊伍安排方案、物資采購及管理方案、施工機械及監(jiān)測設備配置方案、辦公設備配置計劃、現(xiàn)場臨時設施方案、臨時用水用電方案、總平面布置規(guī)劃、主要技術方案、現(xiàn)場作業(yè)人員流量、資金流量計劃及預算成本等十幾個方面。重點講述以下幾項；

1.項目管理模式策劃

項目管理模式的策劃是項目管理策劃的核心。在統(tǒng)一大型石化建設項目施工中，一家施工單位一般都要承擔好幾個單項工程的施工，采取怎樣的管理模式既高效又需用資源少、管理成本低，這是項目策劃的重點。通過近幾年大型項目的實施，不斷的總結，目前采取比較多的有兩種：一種是按單項工程成立項目部，各司其職，各負其責，公司成立領導小組進行總體協(xié)調；第二種是成立大型綜合項目部下設分項目部管理各單項工程。大項目部按專業(yè)設置管理部門，是管理層。分項目部主要設置施工管理、技術、質量部門，是執(zhí)行層，負責項目的進度控制、現(xiàn)場協(xié)調、工程進度和工程質量和安全管理等工作，項目的其余職能由大項目部實施，大項目部還負責對分項目部安全、質量的監(jiān)督、檢查。該管理模式相比于第一種模式優(yōu)點在于管理運行效率較高、成本相對較低，分項目部不是各自為政，能夠保證信息準確、及時和有效地傳遞，可以實現(xiàn)統(tǒng)一對外協(xié)調、對內指揮，整個工程項目的總體協(xié)調、組織管理比較暢通，也有利于圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊。但是對于關鍵管理崗位人員素質要求高，另外需要進一步完善項目管理機制，落實項目的責、權、利。

2.施工任務劃分及隊伍安排策劃。大型項目施工占用資源多，施工單位依靠自身的自有資源難以滿足項目施工的需要，且成本較高，借用社會資源的施工分包或勞務分包目前是一種大趨勢。工程分包策劃時應盡量采取切塊分包，控制分包單位數(shù)量和綜合素質。目前國內大多數(shù)分包單位的自身管理能力較低，還不能滿足大型項目的管理要求，合同簽訂時可明確提出各類管理人員數(shù)量、素質要求及相應處罰措施，同時項目分包管理上要考慮分包單位的現(xiàn)狀，盡量將分包單位管理人員納入項目各系統(tǒng)管理，對他們進行“傳、幫、帶”，針對其薄弱環(huán)節(jié)多加培訓、教育，協(xié)助分包商管理，滿足大型項目管理要求。

3.管理制度策劃

第4篇：建設工程項目管理優(yōu)勢范文

關鍵詞：油田地面建設工程；施工項目；科學管理

Abstract: in our country now strict regulation, oil field surface construction project construction project must to do scientific management, improve the safety of the project, this paper discusses the current situation of our country construction project management is analyzed and summarized, and how to realize the construction project of scientific management and puts forward some Suggestions for the order to help and enlightenment.

Keywords: oil fields surface construction project; Construction projects; Scientific management

中圖分類號：TE4 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著近些年來對石油的不斷開發(fā)與利用，油田地面工程建設開始日益增多，但是一項油田地面工程的完成并不能一蹴而就，它需要一個較長的周期，而且工程量十分巨大，施工工藝極其復雜，施工的過程之中還存在著無法預測的不安全因素。實現(xiàn)工程項目的科學化管理有重大的意義，但是要做到對油田地面工程建設項目的科學化管理，并非易事，它需要一個漫長的實踐和探索過程。筆者認為，要做到這一點就必須要從施工前準備、施工過程、工程竣工驗收等三個方面著手。

一、施工前的準備工作

一項工程在啟動施工之前會有一系列的準備工作，同時這也是實現(xiàn)對施工項目科學化管理的第一步。

1、做好圖紙審查與現(xiàn)場交底工作

圖紙審查包括兩個部分的內容：其一是初版圖紙審查；另一個則是施工藍圖審查。從傳統(tǒng)的審查方式來看，只有設計、審計、使用等審查單位參與對初版圖紙的審查，施工單位是不參與其中的，這樣在初版圖紙審查時，雙方就不能夠進行良好的溝通和交流，致使在施工時會出現(xiàn)一系列的問題。所以在對初版圖紙進行審查時，建議可以邀請施工單位的相關人員參與其中，互相溝通交流。而之后的施工藍圖審查則主要包括建設、審計、造價、使用、監(jiān)理以及施工等單位，各個部門在一起研究討論之后，對藍圖提出問題，設計單位會針對這些問題作出一一的解答，如有必要會對藍圖進行修改。圖紙審查通過之后，設計單位必須向施工單位現(xiàn)場交底，以進一步的明確施工過程的具體細節(jié)，這樣的做法可以很大程度上提高工作效率。

2、對施工現(xiàn)場進行標準化布置

施工現(xiàn)場的布置對于工程項目的安全性科學性來說十分的重要，所以要按照規(guī)定進行標準化布置，具體內容包括：在施工的一定范圍之內要做好隔離封閉，防止非工作人員進入，造成不必要的人身傷害；同時在施工區(qū)域內，各種文明標牌要擺放到合適的位置，在以上的工作都按照規(guī)定完成之后，才能夠進行下一項。除此之外，對施工單位周圍臨時搭建的設施也要進行細致認真的檢查，如：供電管理、防火設施等等都在重點的檢查范圍之內，防止意外災害的出現(xiàn)，造成無法挽回的損失。

二、對施工過程進行監(jiān)督與控制

施工過程是實現(xiàn)施工項目科學化管理最關鍵的環(huán)節(jié)，因此要對其進行嚴格的管理。

1、施工安全管理

隨著我國“以人為本”治國方針的提出，安全問題幾乎被每一個企業(yè)放在首要位置，因此在油田地面建設工程施工項目管理中，安全問題同樣是重中之重。具體體現(xiàn)在：在運用到大型的機械或者是高空作業(yè)之時，必須要制定詳盡的施工方案和作業(yè)票，在得到了有關部門的核實批準之后才能夠使用，并且在施工之前還要最好一切必備的安全措施，施工過程之中還要有專業(yè)人員進行監(jiān)督，盡最大的可能防止意外事故的發(fā)生，保證施工的安全。

2、施工質量管理

工程質量決定著在工程完成之后該項目能否投產(chǎn)運行，所以，要對工程的施工質量進行科學的管理，以保證企業(yè)將來的經(jīng)濟利益。在施工過程中要嚴格的按照規(guī)定的標準執(zhí)行，在進行到重要的工序時，質檢管理人員必須要在旁監(jiān)督。同時盡最大的努力增加檢查點，發(fā)現(xiàn)質量問題時，要及時科學的處理，而對于存在的質量問題的隱患，要認真研究，防患于未然。

3、對施工進度進行控制

油田地面工程建設是一項復雜龐大的工程，它的完成需要比較長的時間，工程的領導者及其工作人員要有足夠的耐心，切記急躁，要對工程的進度進行嚴格的控制。施工單位要根據(jù)施工的具體計劃和環(huán)節(jié)有條不紊的實現(xiàn)工程建設，保證在總工期內完成。除此之外，在施工的過程中要做好數(shù)據(jù)的收集，如：出勤的工作人員數(shù)量、工程的進度、環(huán)境保護等，全面的掌握工程的進度。

4、做好組織協(xié)調與信息管理工作

各個工作單位之間的和諧是工程能夠順利完成的重要保障，所以，在施工的過程之中要注意協(xié)調好各個工作部門之間的關系。定期或者是不定期的將各個部門召集到一起進行溝通和交流，共同分析在施工的過程中所遇到的問題，集思廣益，提出合理的解決方案。同時，由于各個單位負責的工作各有不同，所以各自掌握的信息也是千差萬別的，做在一起進行信息的互換，能夠提高信息的全面性和可靠性。

5、實現(xiàn)對現(xiàn)場簽證與工程聯(lián)絡單的管理

油田地面工程建設的工作量比較繁重，同時又有工期的限定，所以在有些工作人員的身上會出現(xiàn)需要變更的情況。為了保證工程能夠順利的完成，不受工作人員變更的影響，現(xiàn)場簽證就顯得極為重要。變更簽證通常由設計人員、現(xiàn)場監(jiān)理代表、建設單位的項目負責人批準，而有一些工作人員由于特殊的原因變更會比較多，面對這種情況可以采取以下的辦法：

第一，注意把握簽證的范圍。簽證是監(jiān)理人員負責的主要工作之一，所以監(jiān)理人員要做到對簽證的流程、原則以及費用非常了解。在進行現(xiàn)場簽證時，要明確現(xiàn)場簽下的范圍，將包含在施工圖預算、設計變更預算中的項目去除，保證現(xiàn)場簽證的準確性；在不清楚是否要使用現(xiàn)場簽證的情況下，則要與相關的工作人員進行核實后再辦理，以免造成不必要的損失。

第二，注意簽證的時效性。如果有需要現(xiàn)場簽證與工程聯(lián)絡單的情況出現(xiàn)，要盡快的與相關的工作人員進行溝通和交流，確認工作量，以防出現(xiàn)由于長期未認證而導致的工作量不準確現(xiàn)象，出現(xiàn)糾紛，從而影響工程的進度。

第三，保證簽證的準確性。工程量簽證是簽證中比較重要的一種，工程量簽證的原則是：方便預算審批部門計算工程量。盡最大的可能做到詳細、精準。在工程量能夠精確的計算出的情況下，要簽工程量而不是簽人工工日與機械臺班數(shù)。

第四，確保簽證的真實性。并不是每一次對工程量的計算都能夠準確無誤，而在無法確定工程量的情況下，不可以盲目的簽工程量，這個時候就可以簽實際發(fā)生的人工工日或者機械臺班數(shù)，而且不能夠因為其它的因素而增加或者是減少簽證數(shù)量，要做到這一點對于工作人員的工作水平和思想素質有著嚴格的要求。

第五，對廢料回收的科學管理。由于現(xiàn)場簽證很多都是用于臨時性的措施性工程，所以在使用過后要將其拆除，而大部分的材料是需要回收的，所以在拆除之后，要做好回收工作，清楚明了的寫明回收的工作單位，在回收單位來取物時要讓其出示回收證明，不需要回收的物件也必須注明，以免發(fā)生混亂。

第六，現(xiàn)場跟蹤。油田地面建設工程是一項耗費巨大的人力、物力和財力的工程，為了能夠盡快的收回投入的資金，要盡最大的可能把成本降到最低。所以，對于超過相關規(guī)定費用的簽證與工程聯(lián)絡單，管理人員要與其他與之相關的工作人員進行核實記錄，做到工程完結之后在計算投入成本時有據(jù)可查。

三、油田地面建設工程竣工驗收的監(jiān)督控制

油田地面建設工程在竣工之后，還有一系列的工作要處理，首先要請專業(yè)人員對其進行檢測：如果檢測的結果沒有達到規(guī)范的標準，則應該立即返工，不能貪圖眼前的利益，以免給石油企業(yè)造成更大的損失；如果檢測的結果達到了規(guī)范的標準，就可以交接工程，其中包括竣工后的驗收資料，讓油田企業(yè)正式的投入生產(chǎn)。施工單位要整理在施工前、施工過程的詳細的信息和數(shù)據(jù)，保證資料的完整性、真實性，認真核實和檢查整理出的與工程建設相關的資料，最后卻熱無誤之后蓋簽名章，送至檔案室及基建中心歸檔保存。但是筆者認為這并不是工程的最后結束，先進的施工單位還應該將各個與此工程相關的工作單位召集在一起，分析和總結在此次工程之中遇到的問題及其解決的方案，在下個工程之中盡量避免出現(xiàn)同樣的問題。

油田地面建設工程是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，如何實現(xiàn)對其科學合理的管理是擺在眾多石油企業(yè)面前的共同課題。而隨著科學技術的不斷發(fā)展和創(chuàng)新思維在管理理念上的不斷應用和實踐，我國的施工項目管理水平正在不斷的發(fā)展和完善之中，實現(xiàn)施工項目科學化管理有重大的意義：能夠在一定的程度上減少施工過程中浪費人力和物力的現(xiàn)象，降低油田地面建設工程的投入成本，這樣在石油企業(yè)投入生產(chǎn)之后，可以縮短其收回資本的時間，使石油企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益；同時，這種管理技術還可以應用到其他的基礎設施建設之中，促進了科學管理理論的發(fā)展和實踐。

參考文獻：

[1]李卓.淺析油田地面建設工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標準與質量,2010,(6)

[2]王岳昌.探討油氣田地面工程質量管理[J].中國石油和化工標準與質量,2010,(11)

[3]王莉.提高油田地面工程中項目管理水平的探討[J].油氣田地面工程建設,2009,(7)

[4].油田地面工程項目質量管理探究[J].中國石油和化工標準與質量,2010,(7)

第5篇：建設工程項目管理優(yōu)勢范文

關鍵詞：石油化工工程；項目管理；目標控制

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

前言：伴隨科學技術的快速發(fā)展，我國的石油化工工業(yè)取得了巨大的成就,也為國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了強大的助推作用。目前，我國對于石油化工工業(yè)的發(fā)展尤為重視,同時也為石油化工工業(yè)的建設傾注了很大的技術與資金支持，而對于石化企業(yè)來說，石油化工工程建設的項目管理尤為重要。石油化工項目建設需要執(zhí)行嚴密的工藝標準。加強石油化工建設工程的項目管理就是要從根本上防控行業(yè)風險，建立適合項目存在和發(fā)展的管理機制。做好石油化工建設工程項目管理工作是實現(xiàn)石油化工產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的基礎。管理者應結合石油化工工程項目特點以及實施不同的管理政策,采取科學合理的方式對工程項目進行管理,以確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、石油化工建設項目管理概述

工程項目管理是實現(xiàn)工程建設總體規(guī)劃的重要手段，而工程項目管理的目的就在于對工程建設的全過程進行有組織、有計劃的控制與協(xié)調。工程項目建設管理是相對復雜的管理活動，所涉及的部門較多且涉及的內容專業(yè)性強。對每一個環(huán)節(jié)的執(zhí)行中，都會出現(xiàn)各部門之間的脫節(jié)現(xiàn)象，以及管理自主性強的矛盾。工程建設項目的實施主要依賴于委托協(xié)議及合同管理，所以對于工程管理的各項內容都應由業(yè)主制定必要的方案，并嚴格依據(jù)方案來執(zhí)行。明確職責，也要承擔風險。各部門與各機構之間應建立密切的聯(lián)系，以保障項目工程按時完成。隨著石油化工行業(yè)的進步，我國在石油化工方面建立了很多大型的項目，這些項目是促進經(jīng)濟快速發(fā)展的重要內容。在項目管理上，應該采取哪些方式，采用哪些管理模式，是對新項目的重要考量。加強石油化工建設工程項目的管理，可以節(jié)省投資，提高工程效率，實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和科學化。

二、當前我國石油化工工程項目管理現(xiàn)狀

目前石油化工項目管理工作的重點更加傾向于合同管理以及項目管理的一體化模式,項目管理的協(xié)調能力與難度越來越大。應加強協(xié)調與規(guī)范相關單位的行為,有效改善監(jiān)督管理機制,鼓勵約束機制的發(fā)展,更好的規(guī)范石油化工工程項目的行為。

（一）管理水平與實際脫節(jié)

當前的石油化工工程項目管理的水平已無法滿足發(fā)展的要求，尤其是在經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下,更加難以有效推動工程項目的發(fā)展。在多數(shù)的石油化工建設工程的項目管理中，對于投資與進度等方面的管理，目前仍沿用傳統(tǒng)的管理模式,未能與時俱進，與先進的科學技術相結合,所以無法有效的對石油化工工程項目的進行科學管理。管理制度與管理要求之間相互沖突,致使項目的投資未能被合理使用,從而對項目的進展產(chǎn)生一定的影響。此外，各個部門的工作人員對與自身職責與工作程序不夠明確,致使工程建設的進展受到影響。

（二）管理層次不夠明確

在建設工程項目管理中,項目管理的運行機制出現(xiàn)層次分離的情況。即施工作業(yè)層、決策層與項目管理層，這三個層面對于企業(yè)來說均十分重要，因此應協(xié)調好各方關系。在石油化工企業(yè)工程建設中，對于投資一般都是有集體來做決定的,對于最終的決定權仍掌握在決策層手中,并以決策層的意志為主，然而一旦發(fā)生投資失誤的情況,各層級之間便會相互推卸責任,就會難以對責任方進行確定。

（三）工程項目管理工作存在風險

對于石油化工工程項目而言，其存在的風險除了項目建設施工中所存在的問題,還有項目管理中存在的問題也同樣應該引起重視。石油化工建設工程項目的風險管理屬于項目風險的一部分,其具有較強的綜合性。當前,在我國石油化工建設工程項目管理工作中，對于風險的辨識意識能力較差的現(xiàn)象普遍存在。對于工程項目管理過程中的風險識別，一般均采用科學的技術與手段經(jīng)過合理的運算分析，進而得出工程項目的投資質量與工程進度的主要影響因素。目前我國對于石油化工建設工程項目管理存在的風險識別能力較差,也未將風險識別作為項目管理的關鍵環(huán)節(jié),雖然已有許多應對風險的管理措施,然而卻缺乏系統(tǒng)的管理模式,以及未成立項目風險管理部門,對于施工技術也不夠重視,同時也缺少專業(yè)的管理團隊。

三、提高石油化工建設工程項目管理的方法

（一）建立工程項目的組織體系，完善工程項目的規(guī)章制度。石油化工建設項目一般要持續(xù)很長時間，這么長期的工程項目必須要建立項目的組織體系。組織是一切活動的基礎性工作。在項目團隊的選擇與建設方面，要建立專業(yè)性的管理團隊。這個團隊必須要掌握石油化工的專業(yè)知識，具有一定石油化工技術標準。管理團隊的整體水平，是影響管理活動的核心內容，可以為管理活動提供良好的智力支持。在抓好組織建設的同時，要積極完善各項規(guī)章制度，根據(jù)石油化工項目隊特點，制定相應的規(guī)章制度。明確劃分項目管理的權利與責任，發(fā)揮各個職能部門的作用，加強內部控制。

（二）做好工程建設項目的基礎性工作，為工程順利進行提高良好的前提條件。石油化工建設工程的規(guī)模大。這就要求在實施之前，要做好前期準備工作。前期準備工作是實現(xiàn)工程建設項目順利進行的基礎。前期準備工作包括技術標準、人員分配、項目規(guī)劃、總體部署、質量認定、部門合作等多方面內容。在前期工作中，要明確各個環(huán)節(jié)的關系，在時間上制定推進表，使各個環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)系。石油化工建設工程項目的技術要求較高，突發(fā)事件也時有發(fā)生，因此，必須要把前期工作做好細致明確。

（三）保證工程建設項目實施過程的全程控制，體現(xiàn)管理的計劃性和動態(tài)性。在石油化工建設項目的具體實施過程中，要把握對全過程的嚴格控制。石油化工建設項目的長期性和專業(yè)性，要求工程建設過程中，要保持始終如一的專業(yè)態(tài)度和專業(yè)精神。工程實施以后，就要嚴格把握內部管理和外部管理。根據(jù)制定的計劃，對具體問題加以控制。例如，在材料使用上，就要選擇符合石油化工工業(yè)要求的材料，嚴把質量關、風險關。對現(xiàn)場管理要實施全方面的監(jiān)控，對設計更改和審批程序，要執(zhí)行有利于石油化工產(chǎn)業(yè)的標準進行。管理要實行動態(tài)與靜態(tài)的結合，實現(xiàn)工程質量的全面檢查與審核。

（四）制定科學的合同履行審查制度，做好招投標活動的管理。石油化工建設項目涉及的專業(yè)較多，所以與之合作的單位也較多。任何一項工程都是以合同和協(xié)議為執(zhí)行前提的。項目執(zhí)行一定要符合合同的具體要求，在執(zhí)行時以合同為約束。企業(yè)要建立科學的合同履行審查制度。特別是招投標管理上，要有針對性的選擇合作單位，合作的單位要有資質進行施工建設活動。對承包工程建設的一方，要加大審查和管理，隨時做好監(jiān)督和管理。

（五）加強安全意識，規(guī)避工程項目管理的風險。石油化工建設項目的安全性要求是非常高端的。石油化工項目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理過程中，要把建立把制度化、科學化、專業(yè)化有機結合起來。對工程項目的整體實施過程，都要建立安全管理制度。一旦事故發(fā)生，要有與之相適應的應急措施。在安全管理上，建立專人負責，全員聯(lián)動的機制。加強安全管理，是保障石油化工建設工程的關鍵。

（六）做好人力資源管理，建立考核激勵機制。人力資源管理是任何一項工作的核心力量。石油化工建設項目對人才的需求很大。在管理過程中，要充分發(fā)揮人才對資源的有效利用。人力資源管理要積極建立現(xiàn)代化的管理機制。在人才選拔、考核、獎罰機制上，引進先進的理念，與自身企業(yè)特點相結合，建立完備的管理模式。對于項目執(zhí)行好的單位或者個人給予獎勵，對于有失誤造成損失的單位或者個人給你處罰。將人力資源管理當成石油化工工程建設的重要推動力。

四、加強建設工程項目的目標控制

建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制，而目標控制主要包括建設工程項目的費用控制、進度控制、質量控制等。

（一）資金控制

對于工程項目來說,項目經(jīng)理是項目投資控制的最重要的責任人,應充分發(fā)揮其作用,行使其職責與權利。各個管理層必須嚴格依據(jù)基本建設程序對項目的投資采取全過程動態(tài)控制。利用招投標,對施工以及設備材料的建筑商、供貨商進行合理選擇。實時統(tǒng)計分析工程建設項目的投資,保證投資在可控范圍之內。當項目投資管理中出現(xiàn)問題,應立即采取相應的措施進行問題的控制。此外,還應該按照項目的總體要求,對目標管理進行確定。項目經(jīng)理應對項目進行分解,把目標切實落實于各個負責人,促使其能夠更好的開展工作并進行責任的劃分。項目的前期工作對投資的影響關系重大,應引起高度的重視。必須加強可研、基礎設計的審查工作。

（二）進度控制

在項目管理中所發(fā)現(xiàn)的進度偏差，應采取調整關鍵線路、非關鍵工作時石油化工建設工程項目的進度管理主要表現(xiàn)在對項目的控制與計劃的設立層面上。其主要的目標是在滿足約束條件限制的情況下,進行資源的合理安排,進而確保項目能夠順利的完成。工程項目建設的初期須編制出完整、并可行的工程建設總體計劃安排,并詳細編制工程建設的總體運行時間表。在建設工程項目的承包合同中,需要設立項目的運營表與總進度表,在項目的實施過程中,要嚴格根據(jù)項目進度表的要求對項目進行進度控制。對于項目進度計劃的編制可分為橫道圖進度計劃與工程網(wǎng)絡計劃兩種方法。橫道圖進度計劃采用了最廣泛的傳統(tǒng)進度計劃，主要是用于小型項目或者大型項目的子項目中。由于工程項目的進度計劃控制是一個動態(tài)的控制過程，為此在進行進度計劃的執(zhí)行中，對于進度計劃的執(zhí)行情況應定期進行跟蹤、整理、分析及統(tǒng)計，同時依據(jù)分析的結果及時對工作項目進行增減，并對邏輯關系等措施進行調整，以實現(xiàn)石油化工建設工程項目的進度目標。

（三）質量控制

石油化工建設工程項目管理過程中的質量控制是工程項目管理中關鍵環(huán)節(jié)，建立并完善項目管理中的質量控制體系，可以有效地潛在的質量事故進行預防與處理，確保工程項目管理工作的穩(wěn)健運行，從而有效實現(xiàn)項目的質量目標。施工質量計劃是施工企業(yè)對業(yè)主表明質量的管理目標與實現(xiàn)的方法，也是對業(yè)主質量責任的承諾。施工企業(yè)的質量控制主要分為對施工中生產(chǎn)要素、施工準備工作以及施工過程中作業(yè)等的質量控制。施工生產(chǎn)的質量控制主要包括培訓及選拔施工人員，對施工建材、建筑構配件以及設備質量等進行嚴格控制，可為建設工程項目管理質量控制工作的奠定基礎。

五、新型管理技術的應用

（一）SHE管理

SHE管理是指職業(yè)健康、安全及環(huán)境的一體化管理，主要是由工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康、環(huán)境與污染控制、場所與生產(chǎn)過程安全、技術安全以及防火安全等方面組成。在石油化工建設工程項目的管理中，職業(yè)健康與工業(yè)衛(wèi)生是指應最大程度地防止及減少生產(chǎn)安全事故，確保員工的安全及健康，避免由于項目管理不當而造成對員工健康與安全的危害。SHE管理中較為重要的方面之一，就是環(huán)境與污染控制，主要遵循可持續(xù)發(fā)展的觀點，為有效保護人類的生存環(huán)境所建立起來的管理制度。環(huán)境與污染控制主要是通過對環(huán)境管理的目標與方針政策的建立，分析、比較并識別潛在的危險源，對可能出現(xiàn)的環(huán)境影響因素采取必要的措施進行糾偏與控制。SHE管理是新時代下企業(yè)建設工程項目管理總體系中不可或缺的重要部分，為勞動者在生產(chǎn)過程中的職業(yè)健康安全以及生存環(huán)境的保護提供可靠保障。

（二）信息管理

進入新世代以來，互聯(lián)網(wǎng)等應用信息技術開速發(fā)展，科學合理的將信息技術應用于石油化工建設工程項目管理過程中，可有效提高工程項目的生產(chǎn)效率，進而實現(xiàn)現(xiàn)代建設工程項目管理的目標。信息管理是指在項目管理中，進行有效地組織及控制項目管理信息的獲取，傳輸，存儲與處理，進而實現(xiàn)工程項目建設增值的目的。在建設工程項目的管理中，所產(chǎn)生的信息主要有管理類信息、組織類信息、技術類信息、經(jīng)濟類信息以及法規(guī)類信息，通過對這些信息的組織和控制，可有利于從宏觀上對建設工程項目的實施進行有效地控制。

結語：綜上所述，石油化工工程建設相比于其他的工程管理項目有很多不同，其不僅具有工程建設項目的普遍特征，又具有石油化工的自身特征。為實現(xiàn)工程項目管理的順利進行，就應該建立與自身項目相適應的計劃與方案。近年來，我國石油化工項目已迎來了良好的發(fā)展前景，進一步提高石油化工建設工程項目的管理水平，也成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。為此，在石油化工的建設項目中，實行新的管理理念及管理方法，已成為現(xiàn)代化工業(yè)的重要標志。

參考文獻

[1]欒家斌.石油化工建設工程項目管理的應用與探討[J].純堿工業(yè)，2013，（3）.

第6篇：建設工程項目管理優(yōu)勢范文

關鍵詞：工程造價；影響因素；舉措

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01

房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，并且在過去的幾十年中取得了非常迅速的發(fā)展，國家也針對房地產(chǎn)行業(yè)的具體發(fā)展情況頒布了一系列的政策，以緩解房地產(chǎn)市場激烈的競爭形勢。為了能夠在這樣的經(jīng)濟形勢下求得發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)需要在成本控制方面采取有效的措施，以此來提高經(jīng)營利潤，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、房地產(chǎn)建設項目工程造價控制管理的影響因素

1.人員因素

在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，管理概預算的編制是一項非常復雜，同時也非常重要的工作，這也是確定建筑產(chǎn)品價格的基礎[1]。基于概預算的編制有如此重要的作用，要選擇符合要求的編制人員，人員素質的高低對概預算工作的編制質量有著直接的影響。這就要求編制人員能夠對市場的各種變動因素非常敏感，同時具備非常豐富的經(jīng)驗，了解行業(yè)頒布的各項政策和新標準，以為企業(yè)實現(xiàn)節(jié)約預算的目標。

2.設計因素

設計因素也是概預算編制的主要因素之一，這是因為概預算的工作必須基于設計圖才能進行。所以說，在整個項目的造價管理過程中，控制建筑設計因素也有利于房地產(chǎn)項目工程成本的控制。設計階段一般是房地產(chǎn)項目的初期階段，如果能夠在設計階段對項目進行較為精確的定位，同時給出科學合理的施工設計圖，這對下一步的造價工作非常有利，能夠減少由于設計變更等原因造成的成本浪費。

3.施工因素

施工因素雖然沒有人員因素和設計因素那么明顯的影響作用，但仍然需要對施工加以控制，來實現(xiàn)工程造價管理的目標。在編制概預算時，必然要考慮施工的可行性，以及選擇的施工工藝和設備等等，這些都直接影響著工程造價，因此在編制概預算過程中，需要考慮到施工過程中可能存在的影響因素，為工程造價打下良好的基礎。

二、房地產(chǎn)建設項目工程造價管理的有效措施

1.通過市場調查減少決策風險

房地產(chǎn)項目在決策之前，要對項目的市場因素進行充分的調查，認真分析其可行性，確定其個項目經(jīng)濟指標，同時做好各種可能的方案必選工作，以便能夠做出最科學合理的決策。要合理控制房地產(chǎn)項目的造價，科學決策是首要的工作[2]。在任何情況下，市場因素對房地產(chǎn)項目都有著非常重要的影響，因此，一定要對市場環(huán)境進行充分了解，才能確定是否要開展這一項目。房地產(chǎn)的市場調查內容主要包括周邊環(huán)境、城市規(guī)劃以及國家的相關政策等等，了解這些因素，能夠為決策奠定很好的基礎。

2.優(yōu)化設計方案控制造價

設計因素是影響工程造價的主要因素，因此，建設單位要控制工程造價成本，就必須在設計階段進行很好的控制，確保設計工作的質量。建設單位可以通過方案必選的方式來確定項目的設計方案，這就需要其通過媒體這一渠道來方案必選的消息，讓多家優(yōu)秀設計單位來參加競選，再組織專業(yè)的評定小組進行評選，基于一定的原則來選擇最合適最科學的方案。這種方式不僅可以確保設計工作的質量，同時還可以減少日后的設計變更工作，避免不必要的成本浪費，以實現(xiàn)控制工程造價的目標。

3.招標階段的工程造價管理

施工招標以及材料設備的招標是工程造價主要的兩方面工作。一般來說，施工單位的選擇是通過施工招標來進行，而設備材料供應商也是通過招標來進行，這種方式的有效性能夠直接影響到進度、質量以及成本的控制。基于招標有如此重要的作用，需要從以下幾個方面來控制招標工作的質量[3]。首先，要確保招標過程的四大原則，即公平、公開、公正、誠信，在開展招標工作之前，需要對各個參與投標的企業(yè)進行非常嚴格的審查，包括其財務狀況、業(yè)績以及信用狀況等等，以便能夠選擇合格的投標單位。其次，要認真編制招標文件。在編制招標文件時，需要編制人員對各種可能的影響因素進行分析和鑒別，盡可能減少工程造價管理的風險因素。最后，在合同簽訂時要嚴謹細致。必須要按照國家的相關規(guī)定來約定各項合同條款，明確雙方的責任義務，以及對于爭議違約等情況的處理辦法。對于無法進行明確的工程內容，雙方要進行充分的談判，同時要對可能發(fā)生的索賠事件進行分析，以減少后期的成本浪費。

4.施工階段的工程造價管理

雖然由于施工因素對概預算造成的影響是很小的，所占比例不超過一成，但是這個階段確實工程投資的實際支出階段，如果不進行很好的控制，可能會存在較多的浪費現(xiàn)象，因此也很有必要加強施工階段的工程造價管理。要加強施工階段的過程造價管理，就需要施工企業(yè)從以下幾個方面開展工作，首先，要確保工期確定的合理性，盡可能減少工期調整的情況；其次，施工工序的合理安排也非常重要。舉個例子來說，在建設一個住宅小區(qū)項目時，合理安排工期以及合理布置總平面就能夠很大程度上節(jié)省一些臨時設施費用，在開挖土方時，就開始鋪設一些管理，不僅節(jié)約工期，同時減少一些重復施工的費用。除此之外，在材料采購方面也需要按照規(guī)定的程序進行，盡可能利用批量采購的方式，減少在采購程序的資金浪費。

三、結論

總而言之，成本控制是房地產(chǎn)項目管理中非常重要的內容，其也是非常復雜的一項任務，需要在房地產(chǎn)項目全過程中進行控制，實現(xiàn)成本控制的動態(tài)管理。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要采取科學合理的管理方法，以實現(xiàn)合理控制成本的目標，以進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。

參考文獻：

[1]于東海，甘元玉.項目管理中的造價控制[J].江蘇建筑.2011（4）：125-126.

第7篇：建設工程項目管理優(yōu)勢范文

關 鍵 詞：石油化工建設工程；項目管理；問題

中圖分類號： F407.22文獻標識碼： A

前言

自建國以來，我國的石油化工工業(yè)取得了巨大的成就，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。我國對于石油化工工業(yè)的發(fā)展非常重視，一直本著自力更生的精神對石油化工工業(yè)進行建設。石油化工工程項目管理對于石化企業(yè)來說，是非常關鍵的。管理者應當根據(jù)石油化工工程項目特點實施不同的管理政策，采用科學合理的方式對石油化工工程項目進行管理，使得企業(yè)獲得更多的利潤。

一、目前我國石油化工工程項目管理中的問題

1、新增地面建設環(huán)境比較差

隨著當前油田開發(fā)工作的不斷推進，新增產(chǎn)能的地面建設環(huán)境逐漸變差，使得投資難以得到有效的控制。主要體現(xiàn)在，在一些老區(qū)內建筑物十分的密集，與油田生產(chǎn)設施交織在一起，新井的建設面臨著征地難的局面。另外，很多的新區(qū)建設地點一般是位于沙灘、耕地或是林地的復雜環(huán)境，隨著征地補償?shù)闹饾u增多，地面建設投資控制的難度逐漸增大，經(jīng)過努力才降低的地面建設投資被補償?shù)馁M用所吃消，影響了工程的進度。

2、思想重視程度弱

建設項目實施過程是個龐大的系統(tǒng)工程，工序環(huán)節(jié)繁多，專業(yè)復雜。參建各方尚未形成一個點點必查、環(huán)環(huán)創(chuàng)優(yōu)的思維理念，尤其是部分管理者認為一些細小環(huán)節(jié)不會影響整體施工質量，從而疏于監(jiān)管，最終導致實體質量缺陷的產(chǎn)生；建設各方對施工質量重視程度不如進度控制和投資控制工作，工作發(fā)生沖突時經(jīng)常是質量讓路，導致一系列質量問題的發(fā)生。如勘察設計不細，圖紙缺項、變更頻繁，各專業(yè)不配套，技術交底、圖紙會審不具體，不具備條件就開工，盲目搶進度，質保體系不完善，施工起步低標準，現(xiàn)場監(jiān)管和制度執(zhí)行不力，操作工人教育管理不嚴等。

3、質量保障體系不完善

是指企業(yè)以工程質量為目標，運用系統(tǒng)方法，依靠必要的組織結構，把組織內各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理活動嚴密組織起來，將工程建設的整個過程中影響產(chǎn)品質量的一切因素統(tǒng)統(tǒng)控制起來，形成的一個有明確任務、職責、權限，相互協(xié)調、相互促進的質量管理的有機整體。包括人力資源分配、設備質量、企業(yè)文化、企業(yè)制度建設等各個方面，一個完善的質量保障體系，必須是科學合理的，按部就班的按照整個體系進行操作和實施。但是在石油化工實際工程建設中會經(jīng)查發(fā)現(xiàn)各個分系統(tǒng)的不健全，從而無法保障檢測質量。如制度的不健全、管理人員執(zhí)行不力、不同工種之間的協(xié)作出現(xiàn)問題、技術工人專業(yè)知識差、盲目追求施工進度、各個分系統(tǒng)的指導性文件缺失或不清晰等，這又是導致工程質量問題的一大因素。

二、加強石油化工建設工程項目管理的措施分析

1、制定詳細的石油化工建設工程的總體規(guī)劃

進行石油化工建設工程的規(guī)劃工作的難度比較大，要做到協(xié)調配合，實現(xiàn)近期和遠期相結合，并且以近期規(guī)劃為重點，體現(xiàn)規(guī)劃的可操作性。隨著石油化工的開發(fā)和地面工程的投產(chǎn)，需要根據(jù)現(xiàn)場的勘探開發(fā)的變換情況對地面規(guī)劃進行及時的調整，按照年度實施規(guī)劃的內容。制定工程建設的標準，使得今后的工程建設項目能夠實現(xiàn)標準的統(tǒng)一，控制工程的投資，確保安全生產(chǎn)，提高石油化工工程的建設水平和經(jīng)濟效益。結合新的工藝，對油氣集輸系統(tǒng)進行相關的調整。對于老區(qū)地面建設選址選線難的問題，要積極開展同類設施空間整合的探索，最大限度的節(jié)約土地資源。

2、轉變思想觀念，重視質量安全生產(chǎn)

在我國，生產(chǎn)方式正在由粗放型向節(jié)約型轉變。石油化工建設工程中存在的粗放式的施工方式已經(jīng)不能適應于生產(chǎn)方式的轉變，更不能滿足施工質量的要求。因此，石油化工建設工程的實施管理者應當轉變傳統(tǒng)的思想觀念，緊抓施工質量控制與管理工作，并將其擺在第一、主要位置之上。只有這樣，工程的施工質量才能從根本上得到提高。

3、強化項目管理者和施工人員的素質

項目管理人員作為工程項目的主要領導，倘若缺乏安全生產(chǎn)和施工的意識，工程質量控制與管理制度則得不到徹底地貫徹與執(zhí)行。因此，提高工程項目管理者的思想道德素質，增強質量與安全意識是首要任務。另一方面，施工人員作為工程項目的具體施工者，其專業(yè)素質和技能水平直接影響著工程的施工質量。因此，提高施工人員的專業(yè)水平成為次要任務。人員素質的提高，有助于改變不良的工作習慣和施工陋習，強化施工質量。

4、對于石油化工項目的投資進行控制

對于工程項目來說，項目經(jīng)理是項目投資控制的最重要的責任人，應充分發(fā)揮其作用，行使其責權利。各管理層應嚴格按照基本建設程序對項目投資進行全過程、動態(tài)控制。通過招投標，選擇施工、設備材料的建筑商、供貨商。對工程建設項目的投資進行實時統(tǒng)計、分析，確保投資在可控范圍內。項目投資管理出現(xiàn)問題時，需要迅速采取有效的措施對問題進行控制。除此之外，還需根據(jù)項目的總體要求，將目標管理進行確定。項目經(jīng)理可將項目進行分解，將目標落實到各個負責人的頭上，使他們更好的開展工作，且能夠對責任進行劃分。項目的前期工作對投資的影響關系重大，應引起高度的重視。必須加強可研、基礎設計的審查工作。

5、提高設計質量控制設計變更

對設計質量嚴加控制，是順利實現(xiàn)工程建設三大目標控制的有力措施。嚴把設計方案的選擇與審核關，及時收集建設單位的需求信息，做好溝通工作，了解并滿足建設單位的使用要求。搞好設計接口控制，設計各專業(yè)間做到協(xié)調和統(tǒng)一，通過會簽消除專業(yè)設計人員對設計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，確保設計質量。認真進行設計交底與圖紙會審，使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖；嚴格工程項目設計變更控制，不論誰提出設計變更都必須及時辦理書面變更手續(xù)。

6、冬季施工安全管理

冬季施工的安全管理工作主要包括防風、防火、防滑、防燙傷、防觸電、防煤氣中毒、防爆炸等工作。要設置專職安全管理人員，全權負責冬季施工的安全管理工作。針對冬期施工特點，對全體員工定期進行冬季施工安全教育，并指派專人購置、發(fā)放冬季專用的安全防護用品．對新進場的工人必須進行入場培訓和冬施培訓。要加強安全交底實施情況的檢查。施工單位技術負責人、安全質量監(jiān)督員和現(xiàn)場施工員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查《冬期施工措施》落實情況，及時糾正違章行為。搞好防滑措施。通道防滑條損壞的要及時修補，對斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪等要及時清除。加強用火申請管理，遵守消防規(guī)定，用電熱法施工時要加強檢查和維修，防止觸電和火災。

7、密切控制工程的施工進度

作為一項程序復雜、工程量較大的建設項目，石油化工建設工程建設的完成周期也是很長的，所以工程施工單位的管理人員不能夠放松神經(jīng)，要緊盯施工管理的全過程，盯緊施工現(xiàn)場，嚴格控制好工程的施工進度，以保證各個環(huán)節(jié)的緊密銜接，保障工程的安全完成。同時，在施工的過程中，要對施工人員的變化、工程的進度以及工程的物資調用情況進行全面的掌握，從而為石油化工建設工程保質保量的按期完成奠定扎實的基礎。

結束語

在石油化工工程項目管理過程中，質量安全、工程投資以及項目進度都能夠對石油化工工程項目管理產(chǎn)生影響，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都可能造成重大的損失，因此，項目管理必須貫穿于整個工程中。

參考文獻

[1]水勝芝.提高油田地面工程建設質量[J].中國石油和化工標準與質量,2012,S1:238.

第8篇：建設工程項目管理優(yōu)勢范文

[關鍵詞] 旅游；專業(yè)建設；服務；鄂西圈

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 12. 071

[中圖分類號] G71 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）12- 0111- 02

自2008年湖北三峽職業(yè)技術學院旅游管理專業(yè)省級示范建設立項以來，項目組緊緊抓住湖北省委省政府著力打造“鄂西生態(tài)文化旅游圈”這一重大歷史機遇，以提高高職旅游管理專業(yè)人才培養(yǎng)質量、更好地服務鄂西生態(tài)文化旅游圈建設為目標，以高職省級“質量工程”建設項目為內容，通過深度校企合作，深入開展項目研究與實踐活動，突出地方特色，傳承三峽文化，取得了旅游管理省級重點專業(yè)、省級教學團隊、省級實訓基地、2門省級精品課程等一系列重要建設成果，在全省高職旅游類專業(yè)產(chǎn)生強烈反響，對鄂西圈高職聯(lián)盟旅游類專業(yè)建設起到引領作用。本文就項目建設有關情況作些分享和思考，與業(yè)界同仁探討交流。

1 區(qū)域背景

建設鄂西生態(tài)文化旅游圈，是湖北省委省政府深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步優(yōu)化全省區(qū)域發(fā)展格局，統(tǒng)籌協(xié)調區(qū)域發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，轉變發(fā)展方式的重大戰(zhàn)略決策。“鄂西生態(tài)文化旅游圈”包括位于湖北西部的襄陽、荊州、宜昌、十堰、荊門、隨州、恩施、神農(nóng)架8個市州（區(qū)），其人口總量、版圖面積分別占全省50%和70%，是全國重要的生態(tài)功能區(qū)、最大的水電基地，也是湖北重要的農(nóng)產(chǎn)品基地和制造業(yè)基地。鄂西地區(qū)生態(tài)文化旅游資源十分豐富，鄂西地區(qū)擁有2個世界文化遺產(chǎn)、9個國家自然保護區(qū)、35個國家非物質文化遺產(chǎn)、4個國家級風景名勝區(qū)及3個國家級地質公園。生態(tài)、文化旅游資源及旅游景區(qū)等占全省比例均在一半以上。

宜昌是湖北省域副中心城市，是湖北第二大經(jīng)濟體，是鄂西生態(tài)文化旅游圈核心城市。為適應鄂西生態(tài)文化旅游圈建設對旅游人才的需求，地處宜昌的湖北三峽職業(yè)技術學院需加大旅游職業(yè)教育改革力度，積極探索新型產(chǎn)學研結合之路，圍繞提高旅游人才培養(yǎng)質量下功夫，謀求工學結合、校企雙贏，為“鄂西生態(tài)文化旅游圈”建設貢獻更大力量。

2 建設成效

2.1 探索了“旺工淡學、工學交替”的人才培養(yǎng)模式

校企合作，共育人才。旺工淡學，就是緊密結合行業(yè)企業(yè)實際，旺季工作，淡季學習。工學交替，就是通過課堂學習與職業(yè)崗位實訓相結合的教學形式，使學生在“學生―員工―學生”的角色轉換中，較為全面而直接地熟悉行業(yè)企業(yè)崗位的運轉情況，進一步錘煉學生的基本技能，獲得適應生產(chǎn)、服務環(huán)境和解決實際問題的能力，并進一步認識到自己在專業(yè)知識和實踐技能方面的不足，促進學生自我學習、自我發(fā)展、自我提高。

“旺工淡學、工學交替” 人才培養(yǎng)模式在學習時間分配上突破了傳統(tǒng)的做法，由原來5學期在校學習，1個學期畢業(yè)實習，調整為在校學習2年，在企業(yè)頂崗實習1年，在校學習和頂崗實習交替進行，根據(jù)旅游企業(yè)特有的季節(jié)性特征，讓學生旺季在崗工作，淡季脫崗學習。即實行1.5（在校）+0.5（在崗）+0.5（在校）+0.5（在崗）的模式。第二學期，每年5月，安排2周的酒店實訓，這個時間恰好是酒店黃金周和婚慶周的高峰期，工作任務重，用人需求大，學生此時批量實習一方面可解決企業(yè)用人的燃眉之急，另一方面也正好對應了本學期《餐飲服務與管理》課程的實踐教學。第三學期，每年10月，也是一個旅游旺季高峰，安排1個月導游實習。第四學期，3月到9月，安排為期半年的頂崗實習，這個時間段大多是旅游業(yè)全年的旺季。與宜昌三峽環(huán)壩旅游發(fā)展集團合作開辦的“環(huán)壩旅游班”就是“旺工淡學，工學交替”人才培養(yǎng)模式的成功典范，已開班7屆，累計培養(yǎng)學生400余人，學生就業(yè)率均在90%以上。

2.2 形成了“以就業(yè)為導向的3+3+3課程體系”

即與就業(yè)接軌的“三大就業(yè)模塊課程”（旅行社、景區(qū)、酒店），與技能契合的“三大技能課程”（基礎技能課程、專業(yè)核心技能課程和專業(yè)拓展課程）和立足地方的“三峽特色課程”（三峽民俗文化、三峽旅游英語、三峽模擬導游）。

2.3 建成了“文技互融、專兼結合”的省級教學團隊

“文技互融”是對教師素質的要求，即教師既具有深厚的理論功底，又具有較強的實踐操作能力；“專兼結合”是對團隊建設的要求，即教師隊伍由優(yōu)秀的專職教師和大量的企業(yè)操作能手組成。2010年旅游管理專業(yè)教學團隊建成湖北省高等學校省級教學團隊。團隊雙師素質明顯、梯隊結構合理、教學水平突出，教學成果豐碩，課題組成員主持或參與課題13項，其中，省級項目5項，市級2項，校級6項；主編教材12本，其中10本為湖北省高職高專“十一五”規(guī)劃教材；共計100余篇；參加技能競賽獲獎15項，其中，國家級獎項10項，省級2項，市級16項，校級數(shù)十項；服務鄂西生態(tài)文化旅游圈建設，參與旅游規(guī)劃與策劃、行業(yè)培訓、社會公益服務等項目達60余項。

2.4 建成了2門省級精品課程，出版了2本地方特色教材

旅游管理專業(yè)自主開發(fā)的2門地方特色課程《三峽旅游英語》和《三峽民俗文化》，分別于2009年、2010年建成湖北省高等學校省級精品課程，并出版了富有鄂西特色的教材《三峽旅游英語》和《三峽民俗文化》。

2.5 建成了“旅游管理校企一體化”省級實訓基地

采用校企共建共享的方式，與宜昌三峽環(huán)壩旅游發(fā)展集團、宜昌峽州酒店集團深入合作，建成了集教學、實訓、經(jīng)營于一體的“旅游管理校企一體化中心”；與宜昌市唯一全國百強旅行社湖北峽州國際旅行社合作，設立了“湖北峽州國際旅行社三峽職院營業(yè)部”，面向社會開展旅行社經(jīng)營業(yè)務，為學生提供“真刀真槍”的實戰(zhàn)機會。

2.6 獲湖北省高等學校首批戰(zhàn)略性新興（支柱）產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)計劃項目

2010年旅游管理專業(yè)獲批湖北省高等學校首批戰(zhàn)略性新興（支柱）產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)計劃項目，與兩家戰(zhàn)略合作企業(yè)合作開辦的“環(huán)壩旅游班”和“金德瑞班”均按計劃進行。

2.7 主持鄂西圈高職教育聯(lián)盟旅游管理專業(yè)資源共建共享建設項目

利用宜昌“鄂西圈”核心城市的資源優(yōu)勢，主持鄂西圈高職教育聯(lián)盟旅游管理專業(yè)資源共建共享建設工作，其中，主持“旅游論壇”4次，校級交流10余次，進一步擴大我院旅游管理專業(yè)在全省高職院校的影響，發(fā)揮我院旅游管理專業(yè)在“鄂西圈”高職院校同類專業(yè)中的引領作用。

2.8 組建宜昌三峽民俗藝術團，成立宜昌三峽人文研究所，引進宜昌三峽旅游文化研究會

組建了湖北高職院校唯一的專業(yè)表演藝術團――宜昌三峽民俗藝術團。掛靠湖北省社會科學院宜昌分院，成立了宜昌三峽人文社會科學研究所。與市社科聯(lián)、市旅游局、市文化局、市民政局溝通，引進了宜昌三峽旅游文化研究會。 以此為平臺和紐帶，深入基層、深入旅游服務一線甚至農(nóng)村，加大了對行業(yè)研究的力度，參與地方旅游規(guī)劃和策劃工作，進行技能培訓和咨詢服務，承擔大型活動演出及禮儀接待等，為地方旅游經(jīng)濟的發(fā)展提供人才支撐和智力支持，服務地方經(jīng)濟成效顯著。

2.9 就業(yè)率、就業(yè)質量持續(xù)提升，畢業(yè)生供不應求

2012屆旅游管理專業(yè)畢業(yè)生117人，一次性就業(yè)112人，就業(yè)率為95.7%；對口就業(yè)的86人，占75 %；省內就業(yè)占78 %，省外就業(yè)22%。2013屆旅游管理專業(yè)畢業(yè)生139人，截至2013年8月，一次性就業(yè)129人，初次就業(yè)率為92.81%；專業(yè)（行業(yè)）對口就業(yè)率為83.72%（108/129）；宜昌地區(qū)就業(yè)率為65.89%（85/129）。

3 創(chuàng)新之舉

通過不斷努力和探索，在一系列建設成效之中，值得欣慰、頗具自身特色的應屬以下兩點創(chuàng)新舉措。

3.1 校企深度融合，創(chuàng)新培養(yǎng)模式

“旺工淡學、工學交替”是我校旅游管理專業(yè)與宜昌三峽環(huán)壩旅游發(fā)展集團、宜昌峽州酒店集團等戰(zhàn)略合作企業(yè)深入合作，經(jīng)過長期實踐探索出來的人才培養(yǎng)模式。2011年底，由武漢市人民政府、湖北省教育廳主辦的湖北省示范性高職院校建設成果展示會在武漢職業(yè)技術學院隆重舉行。宜昌三峽環(huán)壩旅游發(fā)展集團總裁濮建新在“合作企業(yè)‘說高職’”環(huán)節(jié)代表全省校企合作企業(yè)作了典型發(fā)言。 濮建新對與我校深度合作，探索“旺工淡學、工學交替”人才培養(yǎng)模式給予高度肯定和評價。同時指出，高職教育的成敗關系到我國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力，專業(yè)化、實用型、合作型是高職教育的發(fā)展方向。高職教育應向與行業(yè)協(xié)會（商會）、大企業(yè)集團合作辦教育的方向發(fā)展。高職教育應向專業(yè)化方向發(fā)展而不是向綜合化方向發(fā)展。高職教育的師資隊伍，應從以往的以學校教師為主轉變?yōu)橐詫W校、龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會的專業(yè)人士共同參與教學的方向發(fā)展。高職教育的發(fā)展前景一片光明。勞動力供求狀況改變，給高職教育帶來廣闊前景，專業(yè)化勞動力已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的吸鐵石，合格的專業(yè)化勞動力缺少使企業(yè)有合作辦學的積極性。濮建新還分析了高職教育顯現(xiàn)的瓶頸問題，比如高職學生的高職教育是次等教育的觀念，教材與教學內容，教學師資力量，實訓基地建設等方面 。

3.2 服務圈域經(jīng)濟，傳承三峽文化

第9篇：建設工程項目管理優(yōu)勢范文

關鍵詞：通信建設；工程項目；管理特點；存在問題；對策 Abstract: This paper is according to the definition and characteristics of project management and analyzes the characteristics of communication construction project management and the necessity to implement the communication construction project management, and puts forward the corresponding countermeasures and measures to solve the problems of present communication construction project management.

Keywords:Communication construction; engineering project; management; problems; Countermeasures

中圖分類號：U282+.3

一．引 言

隨著通信行業(yè)的發(fā)展，通信市場形勢發(fā)生了三大變化，即單項工程規(guī)模微型化、工程項目分散化、工程項目微利化。實施科學、高效、精細的通信建設工程項目管理勢在必行。通信建設工程項目管理與傳統(tǒng)行業(yè)相比存在許多差異，相對缺乏現(xiàn)代管理理論和方法。而通信建設工程項目管理是將信息技術、通信技術與項目管理理論相融合而誕生的一種通信建設工程項目管理的特殊形式。本文結合項目管理的定義和特點，分析了通信建設工程項目管理的特點與實施通信建設工程項目管理的必要性，并針對現(xiàn)階段通信建設工程項目管理中存在問題提出了相應的對策和措施。二.項目管理的定義和特點

項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現(xiàn)或超越項目干系的需要和期望。即對項目從投資決策開始到結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理具有以下特點：①項目管理的對象是項目或被當作項目來管理的“運作”；②項目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想；③項目管理組織的特殊性(臨時性、柔性等)；④項目管理是基于團隊管理的個人負責制；⑤項目管理的方式是目標管理；⑥項目管理要創(chuàng)造利于項目順利進行的環(huán)境；⑦項目管理工具、方法和手段的先進性和開放性。

三.通信建設工程項目管理的特點

通信工程項目主要包括土建工程和網(wǎng)絡工程項目。土建工程：場地和路線的選擇與購置、建筑框架、建筑設施、內外裝修、配套設施、特殊裝備、管道鋪設等。網(wǎng)絡工程項目大多是由于現(xiàn)有網(wǎng)絡無法滿足預期的用戶需求，所進行的網(wǎng)絡改建、新建、擴建、調整。通信項目除了具有項目的一般屬性以外，還具有如下一些特點：①移動通信行業(yè)特點決定了工程項目建設的復雜性。工程項目實施復雜、參與人員較多、建設環(huán)節(jié)跨度大，因此需要靠多個施工隊伍、設備廠家、管理機構等多方協(xié)調完成；② 高技術導向型。通信技術從最早的模擬移動網(wǎng)絡，到GSM、CDMA，還有第2.5 代技術HSCSD、WAP等，再到已經(jīng)商用的3G技術，都體現(xiàn)了移動通信網(wǎng)絡技術更新快、網(wǎng)絡設備建設、升級頻繁的特點；③時效性。在項目建設過程中應對技術實行動態(tài)控制，注重預先研究。

四．實施通信建設工程項目管理的必要性

通信運營商每年均投入大量資金進行網(wǎng)絡的新建、擴建、升級等工程項目活動。這些活動具有項目的一次性、臨時性、目的性等一般項目的特征，同時通信工程項目又具有技術導向性、項目干系人眾多、專業(yè)分工細等特點，這要求通信建設工程項目管理方法更加適合通信工程項目的特點，對通信建設工程項目管理方法提出了更高的要求。在通信領域應用項目管理能夠實現(xiàn)工程項目的有效管理，降低運營成本和風險，有效的利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)盡可能的最大效用。基于這一情況，通信建設工程項目管理逐步得到應用，已經(jīng)成為運營商核心競爭能力的一部分。實施通信建設工程項目管理的實質是要將“通信項目過程”與“管理過程”緊密結合，通信工程項目的復雜性、創(chuàng)造性、風險性等特點決定了通行工程項目的管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不同，及時認清這些新特點，能夠幫助通信企業(yè)能夠在計劃內按時完成項目目標，提高運營效率的最終目的。

五．目前我國通信建設工程項目管理存在的問題

通信行業(yè)由于計劃體制的原因，一直以來都是技術密集型和資金密集型行業(yè)。在行業(yè)發(fā)展初期，各運營商在投資時更加注重速度和規(guī)模，而忽略了通信建設工程項目管理方法的應用，這就造成了我國通信行業(yè)中項目管理水平普遍不高。同時隨著近年來通信行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，3G等新技術的應用給運營商的業(yè)務發(fā)展帶來了巨大的不確定性。這些都給予通信建設工程項目管理一個全新的研究領域，在目前已有的理論研究及實際應用中，通信建設工程項目管理有著以下幾方面不足：(1)我國通信項目的管理方式缺乏彈性，大小項目的管理方式一樣，這種管理方式對于建設規(guī)模較大、建設周期較長的通信建設工程項目管理方面能力不足；(2)通信企業(yè)在項目管理方面能力稍顯不足，項目之間的時間進度關系的管理及控制方面能力比較弱；(3)缺乏項目績效評估，項目績效評估是保障通信建設工程項目管理實施的有效手段；(4)缺乏有效的工具方法。在項目決策的前評估過程中，主要是以經(jīng)驗判斷為主，缺乏統(tǒng)一、完整、科學的分析方法，并且受到傳統(tǒng)的預測方法和手段的限制。在項目執(zhí)行過程中需要一些項目管理工具的支持，如甘特圖、里程碑計劃、工作分解結構、責任矩陣、網(wǎng)絡計劃技術等；(5)缺乏激勵機制：需要有效激勵項目參與人員發(fā)揮其能力，使項目按期推進，避免不必要的協(xié)調工作。

六.加強通信建設工程項目管理的對策

首先應從宏觀上應用項目管理方法實施戰(zhàn)略管理，將企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目管理、運行維護管理有機結合起來，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策開始，引入項目管理，從而有效地推進企業(yè)戰(zhàn)略的實施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項目的決策直接關系企業(yè)未來的發(fā)展，這一決策必須建立在科學的、對企業(yè)生存與長遠發(fā)展綜合分析的基礎上。項目管理中的“大管理過程、大知識領域”，其中涉及到的方法和技能，例如：組織設計、資源調配、風險管理、績效考察等，正是對企業(yè)決策過程和決策執(zhí)行的有力支持，是企業(yè)改革、創(chuàng)新不可缺少的管理方法。具體的項目實施過程中首先確定通信建設工程項目管理的范圍。即將經(jīng)營管理中的活動和任務進行分類，分清哪些活動和任務可以項目化；然后對那些可項目化的活動和任務，逐步改造經(jīng)營程序，并根據(jù)管理的計劃和目標，建立通信建設工程項目管理的模型，從而對實際工作進行合理分類和布局。在整個過程中要注重利用項目管理思想，加強人力資源的管理和優(yōu)化人力資源配置。傳統(tǒng)的定崗定責定編，雖然在過去的一段時期有一定的優(yōu)勢，但現(xiàn)在已不利于人才在企業(yè)內部的流動，降低了人才的利用率。而實施項目化的人力資源管理，員工以團隊的方式進行組合、分派，不但可以調動員工的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，還可以將某些部門的冗員通過一定搭配，讓他們在項目進行過程中不斷學習、成長，進而培養(yǎng)出企業(yè)自己的人才，從而可以提高人才的利用率。

其次是倡導良好的溝通機制。項目溝通管理的目的是使項目組內部成員和項目干系人能及時、準確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關信息。良好的溝通機制是項目各干系人之間思想交流的重要保障。有效的項目溝通管理，使全體項目組成員的思想高度統(tǒng)一、步伐協(xié)調一致。因此，項目溝通是通信建設工程項目管理的一個重要組成部分，也是通信建設工程項目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個關鍵問題。

最后還需建立通信項目后評價管理規(guī)范和體系，一方面可以保證項目后評價所需數(shù)據(jù)的及時采集、歸檔，以確保數(shù)據(jù)的完整準確性；另一方面可以保證項目后評價結果能夠及時有效地反饋到相關職能部門，以便及時調整相關決策，積極有效地發(fā)揮項目后維護和評價的作用。

七．結語

綜上所述，通信企業(yè)有效的項目管理不僅有利于促進組織的發(fā)展和企業(yè)績效的提高，也有助于發(fā)掘和提高員工的潛能，特別有助于將員工的個人目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合，實現(xiàn)企業(yè)目標與個人發(fā)展的平衡，從而實現(xiàn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。