審計(jì)的專業(yè)知識精選(九篇)

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第1篇：審計(jì)的專業(yè)知識范文

1、專業(yè)基礎(chǔ)知識：財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德知識，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識，會(huì)計(jì)電算化；

2、知識技能，具體包括溝通技巧，即能夠有效地讀、聽、寫、講；智慧技能，即能夠找出、取得及組織信息，在不熟悉的新環(huán)境中認(rèn)明與解決問題，并且依據(jù)某些不特定事實(shí)從事判斷；人際技巧，即能夠在團(tuán)體中有效地工作，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)展現(xiàn)與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第2篇：審計(jì)的專業(yè)知識范文

[關(guān)鍵詞]飯店業(yè)；市場績效；產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；市場結(jié)構(gòu)

[中圖分類號]F59

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1002―5006(2006)08―0064―05

一、引言

我國飯店業(yè)經(jīng)過近30年的發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。全國涉外飯店由改革開放初期的200多家發(fā)展到2004年的10888家。但是另一方面，從20世紀(jì)末開始，我國飯店業(yè)已從高利潤水平的行業(yè)轉(zhuǎn)向行業(yè)性虧損的行業(yè)，雖然近年來我國飯店業(yè)整體績效水平有所改善，但是總體情況仍不佳，而且從利潤率和利潤額來看，短期內(nèi)不可能出現(xiàn)行業(yè)扭虧的奇跡(戴斌，2002)。是什么原因造成我國飯店業(yè)這種低績效的水平呢?我國飯店業(yè)又該如何才能提高其產(chǎn)業(yè)績效水平呢?學(xué)術(shù)界普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為我國飯店過多，飯店業(yè)競爭過于激烈，存在過度競爭，眾多飯店以價(jià)格為競爭手段是造成這種狀況的根本原因(戴斌，1998；王堅(jiān)，1998；鄒統(tǒng)釬、吳正平，1998；杜江、戴斌，1999；魏小安、劉趙平、張樹民，1999；張輝，2000；等等)，因此，改善的出路在于控制新飯店的進(jìn)入，走集團(tuán)化、規(guī)?；?jīng)營的道路(戴斌，1998；魏小安，沈彥蓉，1999；谷慧敏，2000；孫睦優(yōu)，2002；寧澤群，2002；秦宇，2004；等等)。但是根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理，如果僅僅是競爭，并不必然導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的虧損或者績效水平差。實(shí)際上，在產(chǎn)權(quán)可變的條件下，市場競爭越完全充分，則可以通過優(yōu)勝劣汰的方式調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，因而使得企業(yè)目標(biāo)偏離最優(yōu)程度越小(劉小玄，2003)。因此，用規(guī)模化、集團(tuán)化的方法并不能改善我國飯店業(yè)績效水平。筆者認(rèn)為，由于轉(zhuǎn)軌時(shí)期我國的特殊國情，必須從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的雙重視角來分析我國飯店業(yè)，才能尋找出我國飯店業(yè)整體績效水平差的原因，制定出合理的改善對策。

二、市場類型的一般：市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)雙重視角

一般西方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論根據(jù)規(guī)?；?、集中化和產(chǎn)品差別化的不同，把市場分為壟斷市場、寡頭壟斷市場、壟斷競爭市場和完全競爭市場，每一種市場類型代表了一種相應(yīng)的市場結(jié)構(gòu)。而根據(jù)貝恩、梅森提出SCP分析范式，市場績效①主要受到市場類型的影響，或者說是受市場結(jié)構(gòu)影響，其影響關(guān)系為市場結(jié)構(gòu)決定市場行為，市場行為決定市場績效，此時(shí)的市場行為起到傳導(dǎo)機(jī)制的作用，不管哪一種市場行為都是追求企業(yè)利潤最大化的結(jié)果，因此，影響市場績效的一個(gè)重要因素是市場結(jié)構(gòu)，從這一角度來看，改善某一個(gè)產(chǎn)業(yè)的整體績效水平的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是改善市場結(jié)構(gòu)。但是這一分析范式中隱含的一個(gè)前提是，不管哪一種類型的市場，其市場主體是私有企業(yè)，生產(chǎn)效率不存在問題，市場配置效率有效。

而我國處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，即由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，由國有產(chǎn)權(quán)壟斷市場向一般競爭市場轉(zhuǎn)變的過程中，市場主體往往并不是單一的私有企業(yè)，而是私有企業(yè)和國有企業(yè)并存。任何關(guān)于市場績效的研究，離開了產(chǎn)權(quán)這一決定因素，將會(huì)產(chǎn)生與傳統(tǒng)市場結(jié)構(gòu)理論相背離的很大誤差。因此，分析我國的市場績效必須考慮到產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)水平。在我國，市場績效是由產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)雙重決定的。所謂產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)水平是指一產(chǎn)業(yè)中各種所有制所占的比重關(guān)系，如果某一產(chǎn)業(yè)中，國有產(chǎn)權(quán)所占比重比較高則是國有產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)，如果是私有產(chǎn)權(quán)比重比較高，則是私有產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)。結(jié)合產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)兩個(gè)變量，我們可以構(gòu)造出表1的模型，劃分為4種市場類型。

A類型的市場是國有產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)的壟斷市場，B類型的市場是國有產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)的競爭市場，C類型的市場是私有產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)的壟斷市場，D市場是一般競爭市場。A和C市場中的企業(yè)由于處于壟斷中，因此利潤水平較高，但是C市場要優(yōu)于A市場，主要因?yàn)樗接挟a(chǎn)權(quán)主導(dǎo)下企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)效率較高。B市場中的國有企業(yè)一般處于虧損狀態(tài)，主要因?yàn)橐环矫鍮市場是完全競爭市場，任何企業(yè)只能是價(jià)格的接受者，產(chǎn)品市場競爭異常激烈，因此國有企業(yè)不可能獲取壟斷利潤；另一方面，國有企業(yè)由于其固有的約束激勵(lì)機(jī)制存在問題，生產(chǎn)效率不高，無法同私有企業(yè)進(jìn)行競爭，結(jié)果必然是虧損。當(dāng)某一產(chǎn)業(yè)處于這一類型的市場時(shí)，特別是國有比重比較高時(shí)，國有企業(yè)退出壁壘比較大時(shí)，市場競爭的優(yōu)勝劣汰機(jī)制無法發(fā)揮其作用時(shí)，往往出現(xiàn)行業(yè)性虧損，市場無法起到有效配置資源的作用。D類型的市場是一般競爭市場，企業(yè)獲得正常利潤，整個(gè)產(chǎn)業(yè)不存在超額利潤，市場機(jī)制可以起到有效配置資源的作用。

三、我國飯店業(yè)市場類型定位

既然我國市場績效是由市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)雙重關(guān)系決定的市場類型決定的，那么我國飯店業(yè)屬于什么市場類型呢?

(一)我國飯店業(yè)市場結(jié)構(gòu)定位

對于我國飯店業(yè)市場結(jié)構(gòu)，我們基本判斷是已經(jīng)從壟斷市場轉(zhuǎn)向完全競爭的市場狀態(tài)。第一，從旅游飯店的數(shù)量和利潤來看，從20世紀(jì)90年代，我國飯店數(shù)量急劇增加，星級飯店數(shù)量由1990年的1987家發(fā)展到2004年的10888家，飯店出租率和利潤率則基本上呈現(xiàn)下降趨勢，特別是從1998年開始飯店業(yè)的年利潤已經(jīng)下降為負(fù)數(shù)，飯店業(yè)競爭異常激烈；第二，從市場份額來看，我國的旅游飯店業(yè)也已經(jīng)處于完全競爭態(tài)勢，2004年，我國已有星級飯店10888家，總收入1238．67億元，而排名前10位的北京麗都、南京金陵、廣州花園等飯店的收入總額僅為38．82億元，僅占總額的4．87％；第三，從飯店產(chǎn)品差異上看，飯店產(chǎn)品雖具有一定的差異性，但在滿足旅游消費(fèi)者的需求方面卻有很大的相似之處，價(jià)格競爭是主要的競爭手段；第四，從進(jìn)入壁壘看，我國飯店業(yè)進(jìn)入的技術(shù)壁壘、制度性壁壘等都比較低(杜江、戴斌，1999)。因此，可以判斷我國的飯店業(yè)處于完全競爭的市場狀態(tài)。

(二)我國飯店業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)定位

長期以來，我國飯店業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為國有資產(chǎn)飯店一直居于絕對多數(shù)份額的地位(戴斌，2002)，雖然從1987年以后，國有飯店企業(yè)數(shù)和客房擁有量在全國飯店中的比重呈下降趨勢(1987年，國有飯店的數(shù)量比重為80．05％，客房數(shù)量比重為78．83％；2004年，這兩個(gè)數(shù)值分別為59．5％和59．8％)但從絕對數(shù)量上看，我國國有飯店仍然居于飯店的主體地位。因此，將我國飯店業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)定位為國有飯店主導(dǎo)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。仍以2004年我國飯店業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為例(見表2)。

(三)我國飯店業(yè)市場類型定位

根據(jù)前面對我國飯店業(yè)市場結(jié)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)演變和當(dāng)前特點(diǎn)分析，可以總結(jié)出：改革開放前我國并不存在真正意義上的飯店產(chǎn)業(yè)，所有飯店都作為政府事業(yè)性招待所的形式存在，飯店業(yè)屬于政府完全壟斷的性質(zhì)。改革開放后，我國飯店業(yè)開始起步，飯店業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)主要以國有飯店為主，同時(shí)，當(dāng)時(shí)總體市場狀況是供不應(yīng)求，處于賣方壟斷的市場狀況；20世紀(jì)90年代末開始，我國飯店業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)雖然仍是國有飯店主導(dǎo)，但是飯店供給數(shù)量急劇增加，市場競爭狀況已經(jīng)從壟斷競爭市場轉(zhuǎn)向完全競爭市場。當(dāng)前我國飯店業(yè)的市場類型為國有飯店主導(dǎo)的一般競爭型。我國飯店業(yè)市場類型演變路徑如圖1所示。

四、國有飯店主導(dǎo)的競爭市場績效分析

既然我國飯店業(yè)當(dāng)前的市場類型屬于國有飯店主導(dǎo)的一般競爭市場，國有飯店和非國有飯店在競爭市場上并存，因此對導(dǎo)致我國當(dāng)前飯店業(yè)整體績效水平比較差的原因可以從這一市場中的飯店行為及最終形成的一般均衡中尋找。

(一)國有飯店主導(dǎo)的競爭市場飯店行為分析

在國有飯店主導(dǎo)的競爭市場上存在國有飯店和非國有飯店，兩者的行為特點(diǎn)并不一樣。非國有飯店的行為特點(diǎn)是追求利潤最大化，行為相對較合理，通常能得到正常利潤，虧損狀況一般很難維持。但是國有飯店由于其固有的軟約束，即虧損時(shí)由其主管的政府機(jī)構(gòu)(部門)或國有企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，同時(shí)面臨的又是激烈的市場競爭環(huán)境，因此其特點(diǎn)并不是追求利潤最大化，而是國有飯店經(jīng)營者和管理者追求效用最大化或可支配收益最大化。在激烈的市場競爭情況下，這種追求效用最大化的直接表現(xiàn)為追求飯店成本支出的最大化。這主要因?yàn)樽非罄麧欁畲蠡瘯r(shí)，國有飯店的經(jīng)營管理者必須花費(fèi)很大的代價(jià)，同時(shí)最終的利潤必須上繳給飯店主管機(jī)構(gòu)。而在軟約束下，減少飯店的利潤，把利潤轉(zhuǎn)化為成本支出，飯店虧損卻能得到主管部門的補(bǔ)貼，同時(shí)也能從有限的收益空間中得到飯店管理者的最大化效用。因此，在競爭市場中，國有飯店的行為是追求成本的最大化。

當(dāng)然，國有飯店為了能夠繼續(xù)生存，在追求成本最大化時(shí)它們必須要保持一個(gè)最低的收益點(diǎn)，這就是飯店員工的工資和上繳的稅收，而所有者權(quán)益并不需要補(bǔ)償，甚至所有者每年通過各種形式進(jìn)行補(bǔ)貼。因此，在飯店的最低生存線和正常利潤之間，存在著不同產(chǎn)權(quán)類型飯店的不同生存空間，即存在著正常利潤、零利潤和某種程度負(fù)利潤這3個(gè)層次。對非國有飯店來說，大多數(shù)圍繞著正常利潤率而波動(dòng)，零利潤是最低生存空間，否則退出。對國有飯店來說，其最低生存線是某種程度的負(fù)利潤，只有低于這個(gè)利潤水平，即只有當(dāng)飯店長期發(fā)不出工資的時(shí)候，才會(huì)退出。如圖2所示。

圖2中，RJI、Ru和Rs分別為飯店追求利潤最大化、效用最大化和最低生存的收益水平。曲線JI代表非國有飯店追求利潤最大化的行為，非國有飯店的目標(biāo)行為是圍繞著利潤最大化而波動(dòng)，其最低生存線是零利潤，低于此則退出市場。曲線U代表國有飯店追求管理者效用最大化的行為，其目標(biāo)是圍繞著管理者效用最大化而波動(dòng)，其最低生存線是能夠維持工資和稅收，可以出現(xiàn)負(fù)利潤，曲線S代表國有飯店最低生存行為曲線?？梢钥闯?，國有飯店盈利水平普遍比非國有飯店盈利水平低。

事實(shí)上，在實(shí)際中可以找到非常多的國有飯店在負(fù)利潤情況下運(yùn)行的事例。表3是某大型國有企業(yè)集團(tuán)所屬的國有三星級飯店財(cái)務(wù)狀況表，表中清楚反映了國有飯店負(fù)利潤運(yùn)行的情況，也表明當(dāng)國有飯店虧損嚴(yán)重時(shí)，飯店主管部門撥款增加。因此，飯店經(jīng)營管理者完全可以通過成本的最大化來實(shí)現(xiàn)其效用的最大化。往往是成本越大，虧損越嚴(yán)重，上級撥款越多，飯店管理者效用就越大。

(二)國有飯店主導(dǎo)的競爭市場一般均衡分析

在國有飯店主導(dǎo)的競爭市場上存在著國有飯店和非國有飯店，因?yàn)閲酗埖旰头菄酗埖甑男袨樘卣鞑⒉灰粯?，但是面臨的都是相同的競爭市場，即只能是市場價(jià)格的接受者，最終形成的市場均衡就不再是一元的結(jié)果。由于國有飯店的軟約束和國有飯店具有一定承擔(dān)虧損能力的特點(diǎn)，國有飯店可以在低于零利潤的虧損條件下生存而不退出市場，這就造成了特有的均衡狀態(tài)(見圖3)。

圖3中的平面(1)和(2)表明了競爭市場上的國有飯店的均衡狀態(tài)，而平面(3)和(4)則為一般非國有飯店的均衡狀態(tài)。只有把這兩種狀態(tài)綜合起來，我們才能理解國有飯店主導(dǎo)的競爭市場是怎樣實(shí)現(xiàn)均衡的?？梢钥吹剑趦煞N均衡中，市場價(jià)格是一致的，都是由需求曲線DD所決定的。飯店MC曲線作為供給曲線，其與需求曲線的交點(diǎn)決定了市場價(jià)格和產(chǎn)量。國有飯店的成本大于市場價(jià)格，這主要符合國有飯店管理者效用最大化的目標(biāo)，是由其行為方式?jīng)Q定的。所以國有飯店管理者最大化效用點(diǎn)K’決定了其產(chǎn)量Q1，同時(shí)也決定了相應(yīng)的成本點(diǎn)K，而一般飯店則由MC與DD的交點(diǎn)F來決定產(chǎn)量，這與其利潤最大化行為目標(biāo)一致，至少，非國有飯店不會(huì)像國有飯店那樣，在成本超過價(jià)格的水平上運(yùn)行，因?yàn)橛纱嗽斐傻奶潛p是非國有飯店所無法承擔(dān)的。

國有飯店和非國有飯店不同的均衡狀態(tài)的存在，最終形成了當(dāng)前飯店市場上獨(dú)特均衡格局，即飯店業(yè)整體虧損，飯店業(yè)整體績效比較差，原因是國有飯店占主導(dǎo)，同時(shí)國有飯店虧損，因此加總非國有飯店的利潤，最終是整個(gè)飯店業(yè)虧損。

為什么國有飯店在虧損的情況下無法退出市場，而上級主管部門愿意增加撥款呢?主要因?yàn)閲酗埖晖顺雒媾R著重重壁壘：首先，國有飯店退出與國有飯店的多元留存效用存在沖突。國有飯店的存在往往基于政治性收益、經(jīng)濟(jì)性利益和社會(huì)性利益的目標(biāo)，如為社會(huì)提供就業(yè)崗位，為部門提供“自己的后花園”等等(戴斌，2003)。當(dāng)國有飯店留存具有多元化目標(biāo)的時(shí)候，隨之伴生的往往是高退出壁壘，多元目標(biāo)使得國有飯店在追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)，還必須同所有者的各種目標(biāo)相符合。在當(dāng)前社會(huì)保障體系還不健全，社會(huì)監(jiān)督體系還不完善，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不充分的情況下，實(shí)現(xiàn)國有飯店退出的困難重重。其次，市場退出的決策主體錯(cuò)位。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，飯店的經(jīng)營成果是由市場來檢驗(yàn)的。在產(chǎn)權(quán)明晰的情況下，出資者具有很強(qiáng)的產(chǎn)權(quán)約束力，飯店經(jīng)營者以利潤最大化為目標(biāo)，企業(yè)的退出也是為了最大限度地減少損失，獲得利益。但是由于國有飯店的產(chǎn)權(quán)關(guān)系存在事實(shí)主體和法律主體的不一致，國有飯店退出成為所有者缺位情況下的公共選擇過程，參與決策的有政府部門、飯店經(jīng)營者等，在現(xiàn)有的體制下，他們往往具有一票否決權(quán)(見表4)。

因此，我國飯店業(yè)整體績效水平差的根本原因，在于飯店業(yè)屬于競爭性行業(yè)，但是飯店業(yè)的競爭市場只能給出國有飯店業(yè)績不良的市場信號，由于國有飯店軟約束及退出壁壘比較高的原因，無法退出市場，這種滯后的退出導(dǎo)致市場機(jī)制的失靈，結(jié)果形成大量的市場過剩，導(dǎo)致出現(xiàn)所謂的“過度競爭”或“供大于求”的行業(yè)性虧損的畸形飯店市場格局與飯店市場均衡。

五、結(jié)論及政策含義

本文認(rèn)為我國飯店業(yè)首要問題在于飯店業(yè)競爭的市場結(jié)構(gòu)中，國有飯店主導(dǎo)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)致使市場無法發(fā)揮配置資源的作用，導(dǎo)致市場失靈，根本問題在于國有飯店主導(dǎo)與競爭市場的不相容性。

改善我國飯店業(yè)績效水平的對策不在于立即實(shí)施飯店集團(tuán)化經(jīng)營，走規(guī)?；缆罚绻埖陿I(yè)不實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革和國有飯店退出，飯店業(yè)整體績效不可能改善。由于產(chǎn)權(quán)包括所有權(quán)、管理權(quán)、分配權(quán)和經(jīng)營權(quán)等，我們認(rèn)為只要涉及到這其中一項(xiàng)權(quán)利的轉(zhuǎn)讓，都可以認(rèn)為是國有飯店退出的表現(xiàn)，因此政府通過拍賣、出售、轉(zhuǎn)讓、并購、破產(chǎn)、股份化等途徑，對國有飯店存量適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，使國有飯店從飯店行業(yè)中完全退出。而政府放棄對國有飯店的部分權(quán)利，如通過委托管理和租賃管理等也是國有飯店退出的方式。

第3篇：審計(jì)的專業(yè)知識范文

關(guān)鍵詞：高職；計(jì)算機(jī)；實(shí)訓(xùn)教學(xué)；項(xiàng)目深化。

中圖分類號：G623.58文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1。引言

在出自教育部的《關(guān)于加強(qiáng)高職高專教育人才培養(yǎng)工作的意見》一文中，歸納了高職教育人才培養(yǎng)模式的基本特征：那就是以培養(yǎng)高等技術(shù)應(yīng)用性專門人才為根本任務(wù)：以適應(yīng)社會(huì)需要為目標(biāo)，以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用能力為主線設(shè)計(jì)學(xué)生的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)方案：畢業(yè)生應(yīng)具有基礎(chǔ)理論知識、技術(shù)應(yīng)用相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)型的能力。而相比之下，傳統(tǒng)的專業(yè)教學(xué)方法顯得比較落后。因此，計(jì)算機(jī)課程的教學(xué)內(nèi)容、方法應(yīng)該順應(yīng)科學(xué)發(fā)展的潮流，適應(yīng)社會(huì)工作的需求。特別是在計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，突破常規(guī)束縛，對實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段、組織形式、考核方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新探索。

基于項(xiàng)目深化的教學(xué)法是強(qiáng)調(diào)學(xué)生在模擬真實(shí)的工作環(huán)境中，根據(jù)學(xué)生已有的知識和能力水平先進(jìn)行分組，然后以組為單位設(shè)計(jì)符合學(xué)生成長需求的工作項(xiàng)目，在教師的指導(dǎo)下，通過主動(dòng)探索、自主學(xué)習(xí)，合作開發(fā)等方式完成項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。在此過程中，學(xué)生既學(xué)到了知識、培養(yǎng)了實(shí)際動(dòng)手能力，又激發(fā)了學(xué)生創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作意識。本文將從以下幾方面對基于項(xiàng)目深化的教學(xué)方法進(jìn)行研討。

2。實(shí)訓(xùn)課程的性質(zhì)與特點(diǎn)

實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)是高等職業(yè)教育實(shí)施實(shí)踐教學(xué)的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生對計(jì)算機(jī)的綜合應(yīng)用能力。使他們在今后的工作和社會(huì)交往中，能有效地進(jìn)行計(jì)算機(jī)各種操作，同時(shí)增強(qiáng)其自主學(xué)習(xí)能力、動(dòng)手能力，以適應(yīng)當(dāng)前市場對人才的需要。計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)是集理論性、操作性為一體的技能型專業(yè)實(shí)訓(xùn)。其中有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)理念，前后貫穿的教學(xué)內(nèi)容章節(jié)。更有對專業(yè)性、理論性要求較高的教學(xué)方法。因此實(shí)訓(xùn)課的教學(xué)，要求任課老師有豐富的理論知識，有較強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手能力和實(shí)踐應(yīng)用能力。計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)教學(xué)改革的指導(dǎo)思想是把學(xué)生培養(yǎng)成為理論與實(shí)踐動(dòng)手能力兼?zhèn)涞膽?yīng)用型人才，不但具備計(jì)算機(jī)各項(xiàng)專業(yè)理論知識，而且能熟練操作計(jì)算機(jī)的硬軟件。因此在教學(xué)內(nèi)容的選擇、教學(xué)方法的實(shí)施、實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)、師資隊(duì)伍的建立等各個(gè)環(huán)節(jié)上，都要體現(xiàn)“應(yīng)用為主”這條主線。

實(shí)訓(xùn)課程的性質(zhì)與特點(diǎn)決定了實(shí)訓(xùn)室或?qū)嵱?xùn)基地是實(shí)訓(xùn)課程實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)教學(xué)過程實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性的基礎(chǔ)。最常見的模式包括工學(xué)交替教學(xué)模式，充分利用校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地的功能，讓學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)到企業(yè)學(xué)習(xí)、工作，熟悉企業(yè)的環(huán)境及工作流程，了解職業(yè)崗位的能力要求，不僅提高了學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，而且進(jìn)一步提高了他們學(xué)習(xí)的積極性及主動(dòng)性。而項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，它主要是針對專業(yè)課進(jìn)行專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)實(shí)施的一種實(shí)訓(xùn)形式。項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)可以按照五步法實(shí)施，這六步是：前期資訊的準(zhǔn)備；對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃與決策；進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施；對項(xiàng)目實(shí)施的情況進(jìn)行檢查、督促；對項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)貫穿了項(xiàng)目教學(xué)法的思想，以學(xué)生為中心，極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)

的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)以小組為單位進(jìn)行項(xiàng)目開實(shí)訓(xùn)，有助于培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作精神及溝通交流能力，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展。

3。實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的選擇

教學(xué)內(nèi)容的選擇主要體現(xiàn)在教學(xué)大綱的指定和在教材的選擇上。對于計(jì)算機(jī)這種更新速度很快的課程，如果只按照出版的教材內(nèi)容講授，肯定會(huì)滯后于技術(shù)的更新而遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)。因此。除選擇內(nèi)容較新的教材外，還應(yīng)根據(jù)行業(yè)和市場的變化及時(shí)進(jìn)行更新補(bǔ)充。教學(xué)內(nèi)容選擇的原則是：注重基本知識和基本操作的培養(yǎng)、緊扣行業(yè)發(fā)展、跟上市場潮流。按照以上原則，實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容要根據(jù)技能培養(yǎng)目標(biāo)確定的幾個(gè)單項(xiàng)技能和綜合技能要求安排。以《Android手機(jī)游戲開發(fā)》課程為例，具體可以安排以下內(nèi)容：Android的簡介、Android的應(yīng)用程序框架、Android開發(fā)環(huán)境的搭建、圖形與動(dòng)畫在Android中的實(shí)現(xiàn)（前臺渲染）、Android游戲開發(fā)之交互式通信、Android游戲開發(fā)之?dāng)?shù)據(jù)存儲和傳感器、基于Socket套接字的編程和基于http協(xié)議的編程、以具體案例學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)控制模塊的開發(fā)等等。綜合實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的安排，要盡可能與實(shí)際相結(jié)合，讓學(xué)生從接受項(xiàng)目、需求分析、系統(tǒng)調(diào)試到軟件安裝和系統(tǒng)搭建、界面布局設(shè)計(jì)、使用組件、調(diào)試數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序等等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合練習(xí)。

4。實(shí)訓(xùn)教學(xué)手段的改革

在實(shí)訓(xùn)內(nèi)容確定后實(shí)訓(xùn)手段是決定教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施和教學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。在實(shí)訓(xùn)手段上我們可以采用以下幾種方法。

（1）采用深入項(xiàng)目訓(xùn)練模式。

在計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)課的教學(xué)過程中，采用小班（每班人數(shù)在50人左右）教學(xué)，便于教師進(jìn)行分組?；陧?xiàng)目驅(qū)動(dòng)的深入分組教學(xué)的首要任務(wù)是確定學(xué)生分組。小組成員數(shù)量的多少和人員組成會(huì)直接影響到課堂教學(xué)的實(shí)際效果。如果各小組劃分的人數(shù)過多，則小組內(nèi)的所有成員并非都能夠充分參與到合作學(xué)習(xí)中來，會(huì)影響全員的參與度；相反，如果各小組劃分的人數(shù)過少，小組個(gè)數(shù)就會(huì)很多，不方便老師進(jìn)行管理，并且小組內(nèi)成員所承擔(dān)的任務(wù)較重，無法在較短的時(shí)間內(nèi)完成學(xué)習(xí)目標(biāo)，無法達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。因此，采用6—12人為一組比較合適。另外分組應(yīng)遵循“組間平衡、優(yōu)勢互補(bǔ)”的原則，教師應(yīng)按照學(xué)生的基礎(chǔ)知識掌握程度、主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力、組織能力、性格特點(diǎn)等差異進(jìn)行分組，讓不同特質(zhì)、不同層次的學(xué)生進(jìn)行優(yōu)化組合，使每個(gè)小組都有高、中、低三個(gè)層次的學(xué)生。這樣不但有利于學(xué)生間的優(yōu)勢互補(bǔ)，相互促進(jìn)，而且也能使得老師能夠有效地組織起課堂教學(xué)，為全班各小組問構(gòu)建了相對公平的學(xué)習(xí)環(huán)境。

在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中。學(xué)生的工作要以完成項(xiàng)目要求為最終目的，按照自己事先的設(shè)計(jì)獨(dú)立完成，在進(jìn)行操作的同時(shí)完成相關(guān)文檔的書寫。我們要讓學(xué)生自己查找資料、考察生產(chǎn)實(shí)地、設(shè)計(jì)方案及調(diào)試設(shè)備等。僅回答學(xué)生提出的問題，檢查、解決他們的一些疑難點(diǎn)。這個(gè)過程除了能夠培養(yǎng)學(xué)生系統(tǒng)、完整、具體地解決實(shí)際問題的能力外。還能夠培養(yǎng)學(xué)生收集信息、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃和自我評價(jià)的能力。

（2）在整個(gè)實(shí)訓(xùn)實(shí)施過程中，應(yīng)該集中連續(xù)地進(jìn)行。

計(jì)算機(jī)技術(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)是一個(gè)綜合多個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的連續(xù)過程，其中會(huì)出現(xiàn)很多需要反復(fù)調(diào)試和處理的突發(fā)問題。因此綜合實(shí)訓(xùn)的課程安排應(yīng)該是連續(xù)的，。整個(gè)過程應(yīng)該有總體的時(shí)間要求，但是學(xué)生的具體工作時(shí)間應(yīng)在教師的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目小組的項(xiàng)目組長和教師協(xié)調(diào)安排。

第4篇：審計(jì)的專業(yè)知識范文

在審轉(zhuǎn)復(fù)核制度中，除了輕微案件，所有較大的案件都必須逐級上報(bào)。根據(jù)常規(guī)，對于案件的調(diào)查和初審，都是由縣衙來主持。但是，由縣衙州縣官作出終審判決并執(zhí)行刑罰的案件，只限于處以笞、杖的的案子。處以笞、杖以上的案件，州縣官經(jīng)過初審之后，只能作出一些建議性的處理意見。再上報(bào)上一級機(jī)構(gòu)。

案件經(jīng)由州縣上報(bào)至省，由省一級專門執(zhí)掌司法權(quán)的按察使受理。省一級的最高機(jī)構(gòu)一般有3—4個(gè)，按察使司屬于其中一個(gè)。按察使的地位比總督和巡撫要低，但從職能上說，按察使分管司法，直接向設(shè)在北京的刑部負(fù)責(zé)。

按察使對于案件的處理意見，經(jīng)由總督或者巡撫批準(zhǔn)?？偠交蜓矒釋⑦@些案件及處理意見匯集，定期向刑部報(bào)告。所有更為嚴(yán)重的案件，總督或者巡撫應(yīng)在接到處理意見之后，隨即向刑部轉(zhuǎn)報(bào)。對于各省轉(zhuǎn)來的案件，刑部經(jīng)再次審理，最后最初判決。但對于死刑案件，刑部在作出判決之后，還需要上報(bào)“三法司”，再由三法司上報(bào)給皇帝，由皇帝等人批準(zhǔn)。此時(shí)，該死刑判決即正式生效。

各類案件由州、縣逐級上報(bào)，在一定的時(shí)間限制。限期長短，視該案件的輕重程度而定。例如，在直隸發(fā)生的普通死刑案件，在6個(gè)月之內(nèi)，將該案件由原來發(fā)生地所在的縣，報(bào)至刑部。這六個(gè)月的分配時(shí)間為：由州、縣報(bào)至府，三個(gè)月；由府至按察使司，一個(gè)月；由按察使司至總督或者巡撫，一個(gè)月。由督撫至刑部，一個(gè)月。但實(shí)際上，這些期限經(jīng)常被打破。［1］

2中國古代審轉(zhuǎn)復(fù)核制度的特點(diǎn)

審轉(zhuǎn)復(fù)核制度是建立在中國古代大一統(tǒng)的政治環(huán)境下，植根于中國古代特有的文化背景下而萌發(fā)的訴訟制度。其內(nèi)容特點(diǎn)有別于今天或者說是西方模式下的刑事訴訟構(gòu)造，具體而言，其主要特點(diǎn)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

2.1審理的機(jī)關(guān)的同一性。 從前面論述可以得知，審轉(zhuǎn)復(fù)核制度包括“審理”與“轉(zhuǎn)報(bào)”兩個(gè)方面。在審理方面，審轉(zhuǎn)復(fù)核制度下，無論案件性質(zhì)如何，無論可能判處刑罰的輕重，均有州縣一級作出判決，州縣以上的機(jī)關(guān)則不享有案件的初審權(quán)，只有對下級上報(bào)之后的案件進(jìn)行再次的審理。對于笞、杖一類的案件，州縣的判決即為終審判決。而對判處笞、杖以上的案件則逐級復(fù)核。這種在審理機(jī)關(guān)的相同性明顯不同現(xiàn)代刑事訴訟下的管轄分工。而在現(xiàn)代刑事訴訟中，往往根據(jù)案件性質(zhì)、可能被判處刑罰的輕重以及案件的影響范圍來確定司法機(jī)關(guān)的管轄。［2］

2.2轉(zhuǎn)報(bào)程序的主動(dòng)性。 在審轉(zhuǎn)復(fù)核制度下，每一級機(jī)關(guān)都有特定案件的終審權(quán)，對于不屬于自己職能范圍之外的案件，各級機(jī)關(guān)采用了主動(dòng)把其作出擬處理的案件層層上報(bào)，直至報(bào)送到有終審權(quán)的機(jī)關(guān)作出最終的處理。這樣，徒刑至督撫，流刑至刑部，死刑至三法司、九卿、皇帝，形成了一整套完整的富有體系性的轉(zhuǎn)報(bào)程序。這種主動(dòng)性，與現(xiàn)代刑事訴訟視野下的司法權(quán)的被動(dòng)性也是不同的，現(xiàn)代刑事訴訟制度的根基原則之一就是不告不理原則，法院對于任何案件的處理，都必須經(jīng)由合法有效的告訴，類似于轉(zhuǎn)報(bào)程序的上訴制度，更是需要檢察院抗訴或者被告人的上訴才能有效的啟動(dòng)，中國古代轉(zhuǎn)報(bào)程序的主動(dòng)性也是區(qū)別于現(xiàn)代刑事訴訟的被動(dòng)性為其主要特點(diǎn)。對此制度，日本法學(xué)家滋賀秀三曾作出高度評價(jià)：

不待當(dāng)事者的不服申訴，作為官僚機(jī)構(gòu)內(nèi)部的制約，通過若干次反復(fù)調(diào)查的程序以期不發(fā)生錯(cuò)案的上述制度，可以稱為必要的覆審制。這種制度在帝制中國的歷史中漸漸地發(fā)達(dá)起來，在清朝形成如此慎重以至達(dá)到了“繁瑣程度的程序”。不禁會(huì)令人感嘆中國文明的精致性。在一定意義上，或者說從一定的基本觀念出發(fā)向一定的方向前進(jìn)這一意義上，應(yīng)該說這是高度發(fā)達(dá)的制度。［3］

2.3國家權(quán)力的主導(dǎo)型。 在現(xiàn)代刑事訴訟程序視野之中，刑事訴訟主要通過兩種方式實(shí)現(xiàn)其主要目標(biāo)，一為通過程序進(jìn)行縱向的權(quán)力分配（如管轄制度），二位通過程序建立橫向的權(quán)利分配（如回避、辯論權(quán)利）?，F(xiàn)代刑事訴訟的構(gòu)造更多是采用上述兩種方式的結(jié)合來實(shí)現(xiàn)的。從而實(shí)現(xiàn)以權(quán)力制約權(quán)力，權(quán)利對抗權(quán)力，權(quán)利均衡權(quán)利，通過這種途徑實(shí)現(xiàn)案件的公正處理。而在審轉(zhuǎn)復(fù)核制度中，無疑主要是通過程序進(jìn)行縱向的權(quán)力配置來達(dá)到案件公正審理之目的，從另一方面卻忽略了當(dāng)事人主體權(quán)利的分配，從而形成了審轉(zhuǎn)復(fù)核程序的進(jìn)行成為國家權(quán)利主導(dǎo)進(jìn)行的一種制度。

參考文獻(xiàn)

［1］　【美】D.布迪，c.莫里斯著：《的法律》，江蘇人民出版社1995年版，第116頁。

第5篇：審計(jì)的專業(yè)知識范文

生于1970年代末的于，如今是兒童虛擬城市比如世界的營銷中心總監(jiān)，在這個(gè)員工上百人的公司里，職位已是中高層。她自認(rèn)，這樣的成績，是自己一步步努力證明實(shí)力、辛苦換來的結(jié)果。所以，當(dāng)她看到職場新人——那些生于1990 年前后，被習(xí)慣統(tǒng)稱為90 后的“孩子”，竟然打卡下班后就能完全將頭腦放空，不再理會(huì)工作上的任何事情時(shí)，她實(shí)在不理解。“同樣，他們也不理解我怎么會(huì)在休假旅游時(shí)還惦記著工作?！庇跁猿繉Α稌r(shí)間線》笑言。如果以大學(xué)本科畢業(yè)作為坐標(biāo)起點(diǎn)，2012年是90后進(jìn)入職場的第一年。而隨著各公司中越來越多地出現(xiàn)這些年輕人的身影，或許還會(huì)有更多人產(chǎn)生如于曉晨這樣的困惑：伴隨著網(wǎng)絡(luò)、全球化環(huán)境成長起來的這一代人，有著與前輩人完全不同的職業(yè)觀與價(jià)值觀。

“這些人的特點(diǎn)，我總體感受，圍繞兩個(gè)字：新和變?！比f寶盛華集團(tuán)（中國）雇員服務(wù)有限公司總經(jīng)理徐一平對《時(shí)間線》說，“與以往相比，他們受到了更少的束縛，所以在投身職場、選擇職業(yè)時(shí)，不會(huì)受到傳統(tǒng)價(jià)值觀念的束縛，喜歡求新求變，愿意嘗試挑戰(zhàn)，更敢于、更渴望表達(dá)自己的觀點(diǎn)，與同事和上級相處時(shí)也沒有什么等級觀念?！?/p>

不管你是否準(zhǔn)備好，繼在一定界限里小心翼翼地嘗試質(zhì)疑、挑戰(zhàn)權(quán)威的80 后，剛剛逐漸成為職場大軍主力后，公司們又必須開始迎接比80 后更無畏、更標(biāo)榜個(gè)性的90后。而當(dāng)他們面對職場現(xiàn)存的溝通方式、培訓(xùn)機(jī)制、管理模式，以及這些規(guī)則的制定者與維護(hù)者——他們的上級，那些習(xí)慣遵從權(quán)威、嚴(yán)于律己的60 后、70 后時(shí)，互相調(diào)和、妥協(xié)，甚至矛盾與沖突或多或少不可避免。

這個(gè)碰撞的過程，不僅是90 后們轉(zhuǎn)型為“職場人”和“社會(huì)人”的蛻變過程，亦將是所有企業(yè)在新鮮血液不斷注入的情況下，

自身機(jī)制的重建過程。

不一樣的天空

盡管認(rèn)為剛?cè)肼殘龅倪@些年輕人對工作不是那么的在乎，但于曉晨有時(shí)仍然會(huì)從他們那里得到驚喜。比如有一次，她團(tuán)隊(duì)中的一名年輕員工呈交的分析報(bào)告，就沒有遵循傳統(tǒng)模版，而是囊括了許多3D圖形和表格。原來，這是該員工特意請其從事3D建模專業(yè)工作的一個(gè)朋友幫忙完成的。“他們頭腦比較靈活，很會(huì)利用周圍資源?！庇跁猿空f。

由于沒有什么等級觀念，更追求平等和公平，如今的職場新人們更渴望時(shí)刻表現(xiàn)自己的能力，贏得別人的認(rèn)可，參與度也更加強(qiáng)烈?！半m然我們之間職位上隔著好幾級，但他們和我說話從來不會(huì)畏畏縮縮。 開會(huì)時(shí)，他們也不管自己的資歷以及有多少前輩在場，會(huì)直接表達(dá)自己的建議和想法。”徐一平說。不同于自己初入職場時(shí)受到的“多聽少說”的“教育”，這些20 歲出頭的員工張揚(yáng)的個(gè)性，給徐一平留下了深刻的印象。

不過，畢竟因?yàn)榻?jīng)歷和能力的欠缺，年輕員工的建議難免有些稚嫩和學(xué)院派。而當(dāng)他們的意見被“駁回”的時(shí)候，他們的工作熱情又往往容易一下子被澆滅，產(chǎn)生情緒上的波動(dòng)，并會(huì)將這種不良情緒明顯地掛在臉上。“這一方面可能源于他們還不太適應(yīng)職場的環(huán)境。另一方面也是因?yàn)檫@一代人普遍都是獨(dú)生子女，大多數(shù)人物質(zhì)生活條件比較優(yōu)厚，所以個(gè)人與自我意識太強(qiáng)，相對來說會(huì)比較任性、愛面子?！毙煲黄秸f。

幾周前，一個(gè)普通工作日的早上，萬寶盛華一名業(yè)務(wù)助理剛一上班就直接遞交了辭呈。這個(gè)1980 年代末出生的女孩此前已在公司工作了一年左右，一直表現(xiàn)不錯(cuò)。只不過前一天，其負(fù)責(zé)的一個(gè)客戶公司向她的上級反映，他們的項(xiàng)目一直進(jìn)展不順。原來，該項(xiàng)目已開展數(shù)月，但由于外部環(huán)境的一些原因，很難推動(dòng)下去。然而這名業(yè)務(wù)助理卻沒有及時(shí)將此情況告知她的主管，而是將停滯不前的項(xiàng)目一直保留在自己手里。當(dāng)她的主管得知后，嚴(yán)厲地批評了她的處理方式。女孩對于客戶的“投訴”覺得很委屈，于是，之前在工作上一直比較順利的她，突然就有了再也干不下去的感覺。

“這些年輕人心理還不太成熟，情緒控制比較差，一個(gè)突然的事件就會(huì)引發(fā)矛盾?！毙煲黄秸f。接到其辭呈的當(dāng)天，其主管告訴女孩，如果僅僅是因?yàn)檫@件事情就辭職，完全沒有意義；而如果因?yàn)槭情L期壓力累積的結(jié)果，那么需要自己想辦法調(diào)節(jié)。兩三天后的周末，這名女孩所在的團(tuán)隊(duì)正好舉辦了一場團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，在和同事們嬉笑了一天后，女孩決定繼續(xù)留在萬寶盛華?！拔覀冎笠矝]有對她進(jìn)行更多強(qiáng)化性的溝通，因?yàn)樵谀欠N情況下她是聽不進(jìn)去的。而事情過去之后，我覺得她自己都會(huì)覺得當(dāng)時(shí)辭職的決定是很沖動(dòng)的。”

為很多跨國公司提供招聘服務(wù)的徐一平認(rèn)為，對于年輕人來說，初入職場，首先就需要做好心理準(zhǔn)備：即使出身于很好的學(xué)校，在校期間擔(dān)任過學(xué)生會(huì)主席，來到任何企業(yè)，大多還都會(huì)從最底端做起，甚至只從事一些非常簡單的整理文檔的工作，所以一定要抱著腳踏實(shí)地和務(wù)實(shí)的態(tài)度。另外則是，學(xué)會(huì)和各種類型、各種脾氣的人打交道——這不僅出于工作的需要，也會(huì)從中學(xué)到很多東西。

迎接90 后

對于如何讓新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，英語培訓(xùn)公司英孚從新人培訓(xùn)入手。其專門有一個(gè)針對大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)，名叫“英孚360”，類似于很多公司的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目?！暗覀兏鼜?qiáng)調(diào)企業(yè)家精神，你并不會(huì)漫無目的地在各個(gè)基礎(chǔ)崗位輪調(diào)，并被設(shè)計(jì)好一條按部就班的發(fā)展軌跡。”英孚中國區(qū)CEO Bill Fisher 對本刊說。新入職的員工，被稱作YEO( 年輕企業(yè)家)，他們有機(jī)會(huì)跟公司的管理層配對工作，直接跟其學(xué)習(xí)?！巴ㄟ^此，他們不僅會(huì)對公司非常了解，增加很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為公司得力的幫手，今后想自己做老板時(shí)，也會(huì)更有自信?！?/p>

相比喜歡安穩(wěn)的前輩，新一代職場人更樂于享受生活，職業(yè)理念更加多變，創(chuàng)業(yè)意愿也更加強(qiáng)烈，而單純的物質(zhì)福利已不再是他們看重的唯一條件，一個(gè)能獲得長遠(yuǎn)提高的平臺更為重要。所以徐一平認(rèn)為，這對公司的薪酬和激勵(lì)機(jī)制也提出了新的要求?！氨热缂彝ジ＠?、養(yǎng)老計(jì)劃就不如旅游、國外深造吸引人?！毙煲黄竭€特別建議公司應(yīng)該引入對員工的情緒管理和壓力管理機(jī)制，最好有一個(gè)第三方的渠道為年輕員工的心理進(jìn)行引導(dǎo)和疏解。

事實(shí)上，90 后的職場時(shí)代，需要調(diào)整和適應(yīng)的不僅僅是90 后自身。除了提供給職場新人的培訓(xùn)，英孚還特意面對公司的中高級管理層開展一種情景管理培訓(xùn)，設(shè)立不同的場景，讓他們演練跟不同的下屬如何打交道。

公司管理層逐漸意識到，以往的硬性管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)管理新一代員工。徐一平的心得是，相比直接對其下結(jié)論，告訴他們對錯(cuò)，她通常會(huì)講述一個(gè)真實(shí)的案例，通過故事來引導(dǎo)，讓年輕員工自己判斷剛才的想法是不是與公司的計(jì)劃不相吻合，或者是否會(huì)給公司增加不必要的費(fèi)用。“這樣，他們的接受度會(huì)更高?！?/p>

第6篇：審計(jì)的專業(yè)知識范文

內(nèi)部審計(jì)是企事業(yè)單位中內(nèi)部管理控制的重要環(huán)節(jié)，也是促進(jìn)企事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自我約束機(jī)制的重要組成部分。廣電企業(yè)為了良好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，就必須重視廣電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理問題，努力做好廣電企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)工作。然而，受傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方式影響，我國的內(nèi)部審計(jì)工作在廣電企業(yè)的真正應(yīng)用中卻不能發(fā)揮出完全的積極作用，目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)技術(shù)也得到充分應(yīng)用和發(fā)展，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)來對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行管理，逐漸實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)方式向先進(jìn)內(nèi)部審計(jì)方式的轉(zhuǎn)變，對廣電企業(yè)的發(fā)展具有重要促進(jìn)意義。

關(guān)鍵詞：

互聯(lián)網(wǎng)；廣電企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)

在廣電企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，對其內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)制度具有非常重要的意義，換言之內(nèi)部審計(jì)是廣電企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好管理、推動(dòng)廣電企業(yè)的發(fā)展而言起著至關(guān)重要的作用。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得廣電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)方式也得到了改革和更新，本文主要講述在目前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，對廣電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，進(jìn)而通過對內(nèi)部審計(jì)制度的優(yōu)化改革，推動(dòng)廣電企業(yè)不斷向前的發(fā)展進(jìn)程。

一、廣電企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)目前存在的問題

（一）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

在廣電企業(yè)中，許多上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門都沒有對審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置引起重視，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏獨(dú)立性，沒有統(tǒng)一健全的相關(guān)審計(jì)工作規(guī)章制度來作為內(nèi)部審計(jì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，致使內(nèi)部審計(jì)呈現(xiàn)出一盤散沙的狀態(tài)，在審計(jì)工作的開展中缺乏獨(dú)立性和客觀性。另外，一些單獨(dú)設(shè)置了審計(jì)機(jī)構(gòu)的單位，雖然保持了審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，但是卻沒有做好審計(jì)和財(cái)務(wù)工作，把審計(jì)和財(cái)務(wù)工作歸類到一起，沒有做好對審計(jì)工作的獨(dú)立性，部分單位甚至撤銷內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，使得審計(jì)機(jī)構(gòu)受到嚴(yán)重干擾，嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)工作的正常進(jìn)行，也束縛了審計(jì)工作的客觀實(shí)質(zhì)性和獨(dú)立性。

（二）廣電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)方式還比較落后

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到了飛速發(fā)展，在廣電企業(yè)的審計(jì)經(jīng)營管理中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理已經(jīng)越來越被普及，改變了傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)管理方式。計(jì)算機(jī)管理不僅在廣電企業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用，同時(shí)也在各個(gè)辦公軟件和系統(tǒng)中作為主要工作運(yùn)用方式，使得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)越來越被廣泛應(yīng)用。在廣電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)中，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)形成的各種新型財(cái)務(wù)管理模式，投入到審計(jì)工作中，使得內(nèi)部審計(jì)方式得到不斷更新。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對審計(jì)軟件的需求也越來越大，但現(xiàn)實(shí)問題卻是沒有真正準(zhǔn)確符合廣電企業(yè)的審計(jì)軟件系統(tǒng)，審計(jì)方式還不能完全適應(yīng)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理模式，從而致使最終的計(jì)算機(jī)審計(jì)結(jié)果還不夠完善。

（三）廣電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)知識素養(yǎng)較低

在廣電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)中，相關(guān)審計(jì)人員大多都是財(cái)會(huì)人員，而對審計(jì)這塊的知識面就很單一匱乏，缺乏審計(jì)專業(yè)人員，專業(yè)的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和技巧都還不夠，從而使得整個(gè)內(nèi)部審計(jì)工作就很難全面實(shí)施，不能滿足審計(jì)工作的需要，審計(jì)機(jī)構(gòu)也把重點(diǎn)主要放在財(cái)會(huì)方面，容易忽略廣告經(jīng)營、廣播電視技術(shù)以及新聞宣傳等方面的知識，從而使得審計(jì)范圍受到極大的約束。另外，廣電企業(yè)的審計(jì)工作對專業(yè)知識素養(yǎng)要求較高，但很多審計(jì)部門中的審計(jì)人員學(xué)歷比較低，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也不足，在信息技術(shù)和法律專業(yè)的審計(jì)人員非常少，大多都是來自會(huì)計(jì)專業(yè)，對互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)通信等方面的專業(yè)知識嚴(yán)重匱乏，從而就不能滿足廣電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的總體需求，阻礙了審計(jì)工作質(zhì)量水平的提高。

二、改善廣電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作存在問題的具體措施

（一）建設(shè)獨(dú)立客觀的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

獨(dú)立性，主要表現(xiàn)為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員的獨(dú)立性，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，能夠確保審計(jì)工作正常順利地進(jìn)行，及時(shí)了解廣電企業(yè)在日常經(jīng)營管理中的狀態(tài)和各種信息，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高審計(jì)質(zhì)量。除此之外，相關(guān)審計(jì)人員在審計(jì)工作的實(shí)踐中，必須確保自身的客觀性，要具備客觀理智的判斷，這就需要審計(jì)人員在不斷豐富自身在各方面的專業(yè)知識之外，還需要不斷加強(qiáng)思想教育和綜合素質(zhì)，只有這樣才能更好地投入到審計(jì)工作中去。

（二）建立健全的內(nèi)部審計(jì)管理制度

對廣電企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)工作是其經(jīng)營管理中的重要組成部分，要想做好內(nèi)部審計(jì)工作，必須首先建立一個(gè)完善健全的內(nèi)部審計(jì)制度，才能使得審計(jì)工作有一個(gè)統(tǒng)一、科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也使得審計(jì)工作中的各個(gè)部門都能得到有效協(xié)調(diào)和把控，確立內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和統(tǒng)籌性。另外，有了健全的審計(jì)制度，才能在內(nèi)部審計(jì)人員的管理及其審計(jì)備案制度上建立密切的聯(lián)系，共同推進(jìn)審計(jì)工作的良好開展。

（三）努力提高廣電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)知識素養(yǎng)

在廣電企業(yè)中，審計(jì)工作設(shè)計(jì)廣泛，所需要的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)要求都非常高，針對廣電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)單一的局面，必須全面加強(qiáng)對審計(jì)工作人員各方面知識的專業(yè)培訓(xùn)，要求審計(jì)人員不能只具備財(cái)會(huì)方面的知識，還必須具備計(jì)算機(jī)通信技術(shù)和法律等相關(guān)知識，尤其這兩方面的專業(yè)知識培訓(xùn)必須加強(qiáng)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)。除了對審計(jì)人員專業(yè)知識的培養(yǎng)，也不能忽視綜合素質(zhì)方面，必須加強(qiáng)審計(jì)人員的思想教育，提高其綜合素養(yǎng)和責(zé)任感。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳明宏.淺談信息化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的運(yùn)用[J].低碳世界,2016(02):117-118.

第7篇：審計(jì)的專業(yè)知識范文

關(guān)鍵詞：簽字注冊會(huì)計(jì)師；強(qiáng)制輪換；專業(yè)勝任能力

中圖分類號：F23　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2012年5月28日

一、引言

2004年1月1日，我國實(shí)行了簽字注冊會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度，但這種制度是否適應(yīng)我國的審計(jì)市場，是否能夠有效提高審計(jì)質(zhì)量，一直遭到社會(huì)各界的質(zhì)疑。審計(jì)質(zhì)量的主要決定因素有獨(dú)立性和專業(yè)勝任能力。簽字注冊會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度對專業(yè)勝任能力的影響，將直接影響審計(jì)質(zhì)量的高低。

二、專業(yè)勝任能力的概念

對于專業(yè)勝任能力這個(gè)概念，其涵義和要求是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，主要觀點(diǎn)有：

R.J.安德森在談到專業(yè)勝任能力時(shí)指出：一個(gè)專業(yè)人員區(qū)別于其他人員，部分地在于掌握了通過長時(shí)間訓(xùn)練和教育而取得的顯示智力的技術(shù)。

美國會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（AAA）在《基本審計(jì)概念說明》中指出：“事項(xiàng)和審計(jì)過程的復(fù)雜性表明了對部分注冊會(huì)計(jì)師的勝任性要求。勝任性是教育、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人及其職業(yè)不斷發(fā)展的結(jié)果。”突出了勝任性在現(xiàn)實(shí)中的作用，且勝任性的概念隱含了專業(yè)性。

《中國注冊會(huì)計(jì)師職業(yè)道德基本準(zhǔn)則》第五條規(guī)定：“擔(dān)任獨(dú)立審計(jì)工作的注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力”。

美國的審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定：“審計(jì)工作必須由受到充分技術(shù)培訓(xùn)和精通業(yè)務(wù)的一位或若干位注冊會(huì)計(jì)師去完成。”

《國際會(huì)計(jì)職業(yè)道德準(zhǔn)則》中指出：“會(huì)計(jì)師有責(zé)任在其職業(yè)生涯中始終保持其應(yīng)有的業(yè)務(wù)能力水平。他只應(yīng)承擔(dān)他或他的事務(wù)所認(rèn)為按照現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力所能完成的工作”。

國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）更是在《注冊會(huì)計(jì)師國際教育準(zhǔn)則》中闡述了專業(yè)能力和勝任能力的關(guān)系，指出：專業(yè)能力指證明能力所需要的專業(yè)知識、專業(yè)技能以及專業(yè)價(jià)值、道德與態(tài)度，是個(gè)人所掌握的能夠確保完成自己職責(zé)的特質(zhì)。勝任能力指能夠使工作達(dá)到一個(gè)既定的標(biāo)準(zhǔn)，并在現(xiàn)實(shí)的工作場所中，是個(gè)人所采取的決定他們的實(shí)際表現(xiàn)能否達(dá)到需要標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)。如果一個(gè)人利用其專業(yè)能力執(zhí)行任務(wù)達(dá)到了所需標(biāo)準(zhǔn)，那么可以認(rèn)定其達(dá)到了勝任能力，即個(gè)人是專業(yè)獨(dú)立審計(jì)工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作，只有具備相應(yīng)資格和能力的人員才能得到社會(huì)承認(rèn)，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，注冊會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)范圍也在不斷地拓寬，對注冊會(huì)計(jì)師的要求也越來越高。歸結(jié)到一點(diǎn)，就是注冊會(huì)計(jì)師的專業(yè)勝任問題。

三、簽字注冊會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度對專業(yè)勝任能力的影響

專業(yè)勝任能力決定了會(huì)計(jì)師事務(wù)所能否有效發(fā)現(xiàn)客戶存在的可能舞弊行為和其他潛在風(fēng)險(xiǎn)。由專業(yè)勝任能力的概念可知，專業(yè)勝任能力受到許多因素影響，主要包括專業(yè)知識、技能、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)、道德、審計(jì)投入。由于道德不易觀察、無法衡量，本文從以下三個(gè)方面來分析強(qiáng)制輪換制度對專業(yè)勝任能力的影響：專業(yè)知識、技能；審計(jì)經(jīng)驗(yàn)；審計(jì)投入。

1、從專業(yè)知識和技能角度看強(qiáng)制輪換制度的影響。注冊會(huì)計(jì)師能否有效發(fā)現(xiàn)客戶存在的可能舞弊行為和其他潛在風(fēng)險(xiǎn)，首先取決于他自己的專業(yè)知識和技能。目前，我國還比較缺乏高素質(zhì)的注冊會(huì)計(jì)師，會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)知識和技能過硬的注冊會(huì)計(jì)師和合伙人大多有限，簽字注冊會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度勢必產(chǎn)生會(huì)計(jì)師事務(wù)所缺乏專業(yè)知識和技能過硬的注冊會(huì)計(jì)師來替換的問題，輪換意味著事務(wù)所只得使用那些執(zhí)業(yè)能力相對較差的注冊會(huì)計(jì)師和合伙人去審計(jì)高風(fēng)險(xiǎn)的客戶，導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量不僅無法延續(xù)還可能降低，尤其是很多小事務(wù)所的這一問題更加嚴(yán)重。2003年1月10日，美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）向證交會(huì)（SEC）遞交了對SEC加強(qiáng)會(huì)計(jì)獨(dú)立性準(zhǔn)則相關(guān)草案的意見也說明了這一問題。該意見指出：由于SEC所提出的限制條件范圍太廣，使得絕大多數(shù)事務(wù)所將不得不依靠那些能力相對較差的審計(jì)合伙人，這將導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量下降，同時(shí)也不符合公眾利益；對小規(guī)模事務(wù)所而言，SEC提出的審計(jì)合伙人輪換制對他們來說甚至可能是整個(gè)事務(wù)所的輪換。由于上述原因，AICPA建議SEC允許小事務(wù)所可以不受合伙人輪換制的約束。

目前，我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模普遍偏小，而我國上市公司審計(jì)報(bào)告至少由兩名注冊會(huì)計(jì)師簽字，一名簽字注冊會(huì)計(jì)師是主任會(huì)計(jì)師或合伙人，一名是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)富有經(jīng)驗(yàn)的注冊會(huì)計(jì)師和合伙人往往有限，受規(guī)模和財(cái)力的限制，簽字注冊會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度可能意味著會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)讓一些專業(yè)知識、技能較差的注冊會(huì)計(jì)師去審計(jì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶。

2、從審計(jì)經(jīng)驗(yàn)角度看強(qiáng)制輪換制度的影響。審計(jì)經(jīng)驗(yàn)對于注冊會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)不當(dāng)行為意義重大，注冊會(huì)計(jì)師在審計(jì)中必須了解一些公司具體的知識，如客戶會(huì)計(jì)體系與內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)等。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中勞動(dòng)力投入要素與成本存在一個(gè)“學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)”的關(guān)系：連續(xù)生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)量所要求的投入要素的數(shù)量將隨著累積產(chǎn)量的增加而減少，即投入要素以及相關(guān)成本隨著產(chǎn)量增長呈遞減變化。隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加、工人對工作任務(wù)的熟悉程度的提高、工作方法和工作流程的改進(jìn)等都促使一個(gè)單位產(chǎn)出量所需要的勞動(dòng)小時(shí)數(shù)下降。這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律也同樣適用于審計(jì)行業(yè)。注冊會(huì)計(jì)師對客戶的行業(yè)和經(jīng)營特點(diǎn)的熟悉，以及在此基礎(chǔ)上提高的職業(yè)判斷能力、專業(yè)勝任能力很大程度上是注冊會(huì)計(jì)師在實(shí)踐中積累得來的。實(shí)施簽字注冊會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度后，可能將損害審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)由于后任簽字注冊會(huì)計(jì)師在較短的期間內(nèi)不可能充分掌握客戶的基本情況和真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)增加審計(jì)失敗的可能性。正如Petty和Cuganesan（1996）指出：多年連續(xù)審計(jì)可以確保審計(jì)人員對客戶業(yè)務(wù)的運(yùn)作、流程和控制系統(tǒng)有個(gè)深入的了解，這是執(zhí)行有效審計(jì)的關(guān)鍵。Palmrose（1991）的研究也發(fā)現(xiàn)：在新獲得審計(jì)業(yè)務(wù)開始的幾年，審計(jì)人員更容易遭遇審計(jì)過失的訴訟，主要原因是審計(jì)人員缺乏識別客戶特殊風(fēng)險(xiǎn)和存在問題的足夠經(jīng)驗(yàn)。

3、從審計(jì)投入角度看強(qiáng)制輪換制度的影響。注冊會(huì)計(jì)師能否發(fā)現(xiàn)上市公司的不當(dāng)行為與審計(jì)投入關(guān)系密切，審計(jì)投入包括最初承接客戶業(yè)務(wù)時(shí)所實(shí)施的有效風(fēng)險(xiǎn)評估程序以及審計(jì)過程中適當(dāng)?shù)膱?zhí)行審計(jì)程序和恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)小組人員配置。

如果事務(wù)所從真正的意義上執(zhí)行了簽字注冊會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度，也就是說真正輪換了簽字注冊會(huì)計(jì)師，接任注冊會(huì)計(jì)師需要從頭開始了解客戶的全部情況，制定并執(zhí)行合適的審計(jì)程序，尤其當(dāng)業(yè)務(wù)較復(fù)雜時(shí)，由于“學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)”，接任的注冊會(huì)計(jì)師和合伙人可能會(huì)延長當(dāng)年的外勤工作時(shí)間，這勢必加大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成本。事務(wù)所為了保證合理的利潤，勢必壓縮成本，可能要求注冊會(huì)計(jì)師減少相應(yīng)的審計(jì)程序，減少審計(jì)投入。

另外，有人提出簽字注冊會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度實(shí)施以后，后任簽字注冊會(huì)計(jì)師能夠避免思維定式而發(fā)現(xiàn)前任沒有發(fā)現(xiàn)的問題。但是，在我國，由于注冊會(huì)計(jì)師個(gè)人的思維定式而導(dǎo)致審計(jì)失敗的并不多見，因?yàn)樵跁?huì)計(jì)師事務(wù)所的復(fù)核制度下，以目前審計(jì)技術(shù)的發(fā)展水平，個(gè)人由于思維定式的懈怠和錯(cuò)誤是極易被會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)現(xiàn)的。

綜合以上分析可知：從專業(yè)知識和技能角度來考慮，簽字注冊會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度可能意味著讓一些專業(yè)知識、技能較差的注冊會(huì)計(jì)師去審計(jì)高風(fēng)險(xiǎn)的客戶；從審計(jì)經(jīng)驗(yàn)角度考慮，簽字注冊會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度可能損害審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的積累；從審計(jì)投入角度角度來考慮，簽字注冊會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度可能會(huì)使注冊會(huì)計(jì)師減少相應(yīng)的審計(jì)程序。另外，在我國，由于注冊會(huì)計(jì)師個(gè)人的思維定式而導(dǎo)致審計(jì)失敗的并不多見。因此，在我國目前的審計(jì)市場發(fā)育狀況下，簽字注冊會(huì)計(jì)師強(qiáng)制輪換制度可能難以提高專業(yè)勝任能力。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]張建軍.審計(jì)概念體系研究[M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1997.

第8篇：審計(jì)的專業(yè)知識范文

參加審計(jì)工作已一年有余，專業(yè)知識，業(yè)務(wù)水平等方面的能力都有了很大提升，由于審計(jì)工作的特殊性，我們會(huì)接觸到各行各業(yè)，增強(qiáng)了能力，增長了見識，入職以來，對于審計(jì)工作有幾點(diǎn)思考?，F(xiàn)總結(jié)如下:

一、必須加強(qiáng)自己使用計(jì)算機(jī)開展審計(jì)的能力。因?yàn)楸粚徲?jì)單位普遍使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的處理。為了更好的適應(yīng)社會(huì)新形勢，審計(jì)人員，應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識以及大數(shù)據(jù)處理、財(cái)務(wù)軟件的使用的相關(guān)知識，提升自身計(jì)算機(jī)審計(jì)水平。為以后不斷提升審計(jì)效率提前儲備好知識。

二、建立以會(huì)計(jì)知識為基礎(chǔ)，其他多類型知識為上層建筑的自身知識體系，會(huì)計(jì)知識是審計(jì)工作的重要基礎(chǔ)，應(yīng)不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識的學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中，還要不斷學(xué)習(xí)被審計(jì)單位的相關(guān)專業(yè)知識。在學(xué)習(xí)新知識時(shí)，應(yīng)該戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，做到觸類旁通。

三、不斷創(chuàng)新工作思路，新的工作思路就像水源，不斷滋養(yǎng)自身的知識體系，使自己在工作時(shí)更加游刃有余。新的工作思路的出現(xiàn)離不開大量的工作實(shí)踐和對工作細(xì)節(jié)深入的思考，我認(rèn)為這也是審計(jì)人員應(yīng)該努力的方向。 

第9篇：審計(jì)的專業(yè)知識范文

農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立監(jiān)督與評價(jià)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)政收支，財(cái)務(wù)收支以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法與效益的行為，是以促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的一項(xiàng)職能。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受市場風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等眾多風(fēng)險(xiǎn)的影響，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的建立完善以及發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)化、規(guī)范化使得內(nèi)部審計(jì)在農(nóng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)以及重點(diǎn)

內(nèi)部審計(jì)作為三大審計(jì)之一，其定義是：對組織中的各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立的評價(jià)，以確定是否遵循了公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效與經(jīng)濟(jì)地使用了資源，是否實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)：農(nóng)業(yè)企業(yè)中最大的特點(diǎn)就是生產(chǎn)以及經(jīng)營周期長，經(jīng)濟(jì)效益同樣也具有長期性，不同地域以及不同的農(nóng)業(yè)行業(yè)，生產(chǎn)周期的長短也不同，大大考驗(yàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部控制系統(tǒng)的性能是否完善。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)行業(yè)廣泛，投入面自然也很廣泛，各行各業(yè)遍布農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及管理控制系統(tǒng)的出現(xiàn)，就需要內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督。

農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)：農(nóng)業(yè)企業(yè)的單位預(yù)算的執(zhí)行以及決算情況審計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營性收支以及所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的審計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的審計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)專項(xiàng)資金的使用與審計(jì)治理；農(nóng)業(yè)企業(yè)承包租憑經(jīng)營經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)建設(shè)工程財(cái)務(wù)審計(jì)治理；農(nóng)業(yè)企業(yè)國有資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性以及保值價(jià)值的審計(jì)。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的主要問題

2.1內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)偏失

我國內(nèi)部審計(jì)是由國家審計(jì)的推動(dòng)建立發(fā)展的，加上我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)起步晚，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同，只專注于財(cái)務(wù)收支與規(guī)范審計(jì)，加上內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)就是監(jiān)視監(jiān)管，這種內(nèi)部審計(jì)的模式并不能解決農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理的需求，同時(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)對于內(nèi)部審計(jì)的配合度以及重視度不夠。

2.2內(nèi)部審計(jì)人才匱乏

農(nóng)業(yè)企業(yè)對于內(nèi)部審計(jì)的重視程度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員被更換，致使審計(jì)工作的獨(dú)立性缺失，同時(shí)我國對于內(nèi)部審計(jì)人員的任職資格并無完善的規(guī)范，農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)不高，兼職頗多，內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)知識單一，未進(jìn)行后期培訓(xùn)導(dǎo)致內(nèi)部審查的行為不規(guī)范，審計(jì)方式太過于單一，審計(jì)作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，審計(jì)質(zhì)量差，審計(jì)建議不夠?qū)I(yè)，可行性不夠，對于內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則以及內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)知識以及發(fā)展情況不夠了解。

3 對于農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題的建議

3.1規(guī)劃重點(diǎn)

強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督是維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全、服務(wù)國家治理的重要舉措，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是其中的重要環(huán)節(jié)。要想使農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)從農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)收支與規(guī)范審計(jì)轉(zhuǎn)型為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)督審計(jì)，首要的問題是將內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)全面突出，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)中審計(jì)工作要進(jìn)行全面審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容要足夠真實(shí)、仔細(xì)、全面以及審計(jì)時(shí)間的連續(xù)性。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)辦法的革新以及要保證審計(jì)的嚴(yán)格性、專業(yè)性，嚴(yán)格審查農(nóng)業(yè)資金的管理，農(nóng)業(yè)資金的使用，政策落實(shí)力度，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該講究深度，注意內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)性以及審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.2內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)

農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)保證內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，以便于內(nèi)部審計(jì)人員不受束縛，客觀進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)人員的作用。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該積極建設(shè)內(nèi)部審計(jì)，建立內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)對于農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識以及法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育及審核。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理階層也應(yīng)該提高對于內(nèi)部審計(jì)的重視度，盡快的將具有專業(yè)知識的人才引進(jìn)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，審計(jì)人員對于審計(jì)程序應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，靈活運(yùn)用，創(chuàng)新優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源配置。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中審計(jì)資料以及審計(jì)信息的電子化也應(yīng)加快建設(shè)，以便于減輕內(nèi)部審計(jì)人員的工作壓力，提高內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)質(zhì)量以及??計(jì)水平。