對(duì)銀行工作的認(rèn)識(shí)精選(九篇)

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第1篇：對(duì)銀行工作的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：銀行；會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；強(qiáng)化；風(fēng)險(xiǎn)防范能力

中圖分類號(hào)：F830.42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

在現(xiàn)代銀行控制與管理研究中，銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是研究的重要內(nèi)容之一。現(xiàn)代銀行作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)其內(nèi)部控制工作的開展將對(duì)銀行的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，防范銀行金融風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠運(yùn)用會(huì)計(jì)方法與手段有效降低銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的差錯(cuò)與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)的最終目的。在現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)銀行穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的目的，銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是一行管理工作的重點(diǎn)，是銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵?，F(xiàn)代銀行必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，以嚴(yán)密的、科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制覆蓋銀行業(yè)務(wù)操作的全過程，以此強(qiáng)化銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為銀行業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 關(guān)于銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力的影響分析

銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的根本就是為了銀行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、防范金融風(fēng)險(xiǎn)而制定的政策、制度與方法。因此，銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力有著極為重要的影響。在現(xiàn)代金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高的現(xiàn)狀下，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行內(nèi)部控制的重點(diǎn)。作為銀行內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)與內(nèi)容，銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠以會(huì)計(jì)職能提高銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)銀行的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。而且，銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展還能夠強(qiáng)化銀行業(yè)務(wù)活動(dòng)的自我規(guī)范、強(qiáng)化業(yè)務(wù)活動(dòng)評(píng)價(jià)，以此提高銀行風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與能力。針對(duì)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要影響，現(xiàn)代銀行應(yīng)通過會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效開展強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)銀行的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

2 銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作重點(diǎn)與方式分析

2.1 分析銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與問題，促進(jìn)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展

在對(duì)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制文獻(xiàn)以及相關(guān)新聞、案件的收集與整理中可以看出，我國(guó)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作存在著很大的不足。首先，相當(dāng)一部分銀行的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理念不足，缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)。造成了銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系不完善、相關(guān)工作開展不足等現(xiàn)狀。而且，在實(shí)際的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中，多數(shù)銀行僅注重其制度的匯總忽視了會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的監(jiān)督機(jī)制。加上銀行業(yè)務(wù)開展對(duì)全行發(fā)展個(gè)人收入等有著重要的影響，造成了違規(guī)違章行為的時(shí)有發(fā)生。另外，銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制狀況評(píng)價(jià)機(jī)制滯后、關(guān)鍵崗位缺乏監(jiān)督機(jī)制以及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán)等因素也是導(dǎo)致銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀的主要原因。針對(duì)這樣的情況?，F(xiàn)代銀行應(yīng)從自身內(nèi)部控制意識(shí)的提高以及相關(guān)管理體系的完善入手，強(qiáng)化內(nèi)部控制工作，促進(jìn)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高。

2.2 銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的強(qiáng)化

2.2.1 提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展

首先，現(xiàn)代銀行應(yīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性，并對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)部控制的關(guān)系進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)與處理。以會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為基礎(chǔ)，提高銀行對(duì)金融法規(guī)以及制度的遵守，避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生。通過這樣的方式促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高。從銀行的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)以及業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)內(nèi)容的關(guān)系處理入手，實(shí)現(xiàn)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)的強(qiáng)化。在此基礎(chǔ)上，銀行還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員內(nèi)部控制的意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提高。通過對(duì)銀行會(huì)計(jì)人員意識(shí)的強(qiáng)化，使銀行業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中會(huì)計(jì)人員都能夠通過風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)開展監(jiān)督工作，促進(jìn)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高。

2.2.2 完善銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系與制度，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的開展

在提高銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代銀行應(yīng)對(duì)自身會(huì)計(jì)內(nèi)控體系進(jìn)行深入的調(diào)研與分析。通過調(diào)研與分析明確現(xiàn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系存在的不足、了解相關(guān)制度中存在的漏洞。以此為基礎(chǔ)進(jìn)行銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的完善。通過分析不足能夠使銀行在調(diào)研與分析中了解銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)與自身會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施過程中的不足，為完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系奠定基礎(chǔ)。在完善銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的過程中，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化、對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過優(yōu)化流程是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作減少各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。并通過規(guī)范化、制度化的體系與制度建立實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。

2.2.3 針對(duì)銀行信息技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化信息管理以提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平

在現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)中，電子信息技術(shù)的應(yīng)用日益廣泛。針對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作還應(yīng)加強(qiáng)信息處理、分析與監(jiān)督等工作。通過完善管理系統(tǒng)、強(qiáng)化權(quán)限控制等方式預(yù)防業(yè)務(wù)操作過程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，銀行還應(yīng)利用信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行全面的、實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。利用實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)了解可以交易，并對(duì)違規(guī)交易信息進(jìn)行處理。通過信息技術(shù)的有效運(yùn)用以及針對(duì)現(xiàn)代電子信息技術(shù)應(yīng)用的情況強(qiáng)化信息處理、分析與監(jiān)督，以此促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2.4 建立健全的、高效的銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部控制工作的有效開展

針對(duì)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀，現(xiàn)代銀行應(yīng)建立健全、高效的銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督與檢查機(jī)制。通過對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展情況的監(jiān)督、日常業(yè)務(wù)情況的監(jiān)督等促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展。而且，通過監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施還能夠?yàn)榧皶r(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系與制度的不足、實(shí)施過程中的問題等奠定基礎(chǔ)，為及時(shí)完善銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系奠定基礎(chǔ)。另外，銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的應(yīng)用還能夠?yàn)殂y行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展情況的評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)資料，促進(jìn)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的完善與開展。

3 強(qiáng)化銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與形式分析，促進(jìn)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高

了解銀行業(yè)的形式與發(fā)展趨勢(shì)有助于銀行針進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理重心的調(diào)整，有助于銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作方式發(fā)發(fā)以及相關(guān)工作的開展。在現(xiàn)代銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，銀行業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，信息技術(shù)應(yīng)用的加快、利益主體的多元化等都將對(duì)銀行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代銀行應(yīng)注重對(duì)銀行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)的了解與分析。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析調(diào)整會(huì)計(jì)內(nèi)部控制內(nèi)容與重點(diǎn)，以此為提高銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力、促進(jìn)銀行的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)以及金融市場(chǎng)的快速變化要求銀行必須加強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，以此保障銀行業(yè)務(wù)開展過程中的合法性，同時(shí)促進(jìn)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高。針對(duì)現(xiàn)代銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作存在的不足，本文對(duì)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀、如何完善并強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作等進(jìn)行了分析與論述。在此基礎(chǔ)上，提出了現(xiàn)階段銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作強(qiáng)化的重點(diǎn)與關(guān)鍵，為我國(guó)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展提供了更多的參考資料。

參考文獻(xiàn)

[1]劉明，鄭國(guó)濤.銀行業(yè)現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)防范分析[J].金融資訊，2010，9.

第2篇：對(duì)銀行工作的認(rèn)識(shí)范文

【摘要】績(jī)效管理是商業(yè)銀行人力資源管理中不可或缺的組成部分，對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展具有重要影響?？?jī)效管理通過科學(xué)評(píng)估各機(jī)構(gòu)、部門員工的績(jī)效，給予員工相對(duì)應(yīng)的鼓勵(lì)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，幫助員工提高自信心，促進(jìn)組織和員工的績(jī)效水平不斷提高，進(jìn)而提高銀行的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。本文就商業(yè)銀行績(jī)效管理的現(xiàn)狀及實(shí)施措施進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 績(jī)效管理 實(shí)施策略

績(jī)效管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)進(jìn)行的管理活動(dòng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的最優(yōu)化有重大意義。近年來，商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，商業(yè)銀行需要?jiǎng)?chuàng)新金融產(chǎn)品、提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)績(jī)效管理的力度，才能提高經(jīng)營(yíng)能力。銀行績(jī)效管理人員需要認(rèn)清現(xiàn)狀，深刻反省管理工作中存在的問題，積極尋找解決措施，為商業(yè)銀行的快速發(fā)展保駕護(hù)航。

一、商業(yè)銀行績(jī)效管理的現(xiàn)狀

（一）績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不完善

績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不完善是我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理工作中存在的重要問題，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是缺乏長(zhǎng)期發(fā)展指標(biāo)，不利于商業(yè)銀行的長(zhǎng)期發(fā)展，商I銀行大多將短期目標(biāo)作為工作重點(diǎn)，雖然在短期內(nèi)就能看到成果與收益，卻嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二是目標(biāo)體系不完整，而且目標(biāo)設(shè)置過于簡(jiǎn)單化、表面化，無法對(duì)所有員工進(jìn)行高效的管理。三是績(jī)效管理的目標(biāo)缺乏連貫性與實(shí)用性，不利于提高員工的積極性。

（二）考評(píng)制度不完善

在眾多商業(yè)銀行的績(jī)效考評(píng)制度中都存在業(yè)務(wù)重點(diǎn)偏重于財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏分類、分層次設(shè)計(jì)的問題?？?jī)效考評(píng)制度需要在商業(yè)銀行市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定，其考核指標(biāo)明確了各級(jí)分支機(jī)構(gòu)工作的重點(diǎn)，對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向進(jìn)行了指導(dǎo)，如果考評(píng)制度不完善，會(huì)對(duì)員工的工作重點(diǎn)造成不利影響，進(jìn)而影響整個(gè)銀行的發(fā)展。

（三）銀行支持力度不夠

商業(yè)銀行的績(jī)效管理工作需要整個(gè)銀行的管理層的共同支持，才能使績(jī)效管理得以順利進(jìn)行，但目前銀行內(nèi)的絕大多數(shù)管理人員都將工作重心放在市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶服務(wù)等方面，對(duì)銀行的績(jī)效管理工作重視度不夠。銀行的支持力度不夠，績(jī)效管理工作就無法順利展開，人力資源部也無法將全行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與員工的績(jī)效管理相結(jié)合，會(huì)嚴(yán)重阻礙商業(yè)銀行的發(fā)展腳步。

（四）績(jī)效管理缺乏有效保障

商業(yè)銀行中一般缺乏科學(xué)合理的組織保障體系，管理人員或員工將績(jī)效管理淺顯的認(rèn)識(shí)為人力資源部門的工作，而其他部門沒有太大作用，因此認(rèn)為績(jī)效管理就是人力資源管理，缺乏對(duì)自身責(zé)任的認(rèn)識(shí)。這樣一來，商業(yè)銀行的績(jī)效管理工作得不到保障，績(jī)效管理工作就會(huì)流于表面，工作效率大打折扣。

（五）薪酬不夠合理。

當(dāng)前，對(duì)于某些年齡大、工齡長(zhǎng)且未能晉升的銀行員工來說，銀行的薪酬設(shè)計(jì)是相當(dāng)不合理的，他們?cè)谶_(dá)到年限之后，工資就不再上漲了，但是從他們的工齡和年齡來看，這是相當(dāng)不公平的，拿著一份既定的工資繼續(xù)工作，對(duì)銀行員工來說，這只是基本的保障，并不是他們?nèi)抗ぷ鞯墓べY，這會(huì)使得他們減少對(duì)工作的動(dòng)力，不能激勵(lì)他們的積極性，也不利于促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、商業(yè)銀行績(jī)效管理的實(shí)施策略

（一）建立科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)

科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)是完成績(jī)效管理工作的關(guān)鍵，在建立績(jī)效考評(píng)指標(biāo)時(shí)需要突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，找到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，即一系列能完整描述不同崗位職責(zé)及業(yè)績(jī)的重點(diǎn)因素。利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可以將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可量化目標(biāo)，有利于商業(yè)銀行各項(xiàng)工作的進(jìn)行。商業(yè)銀行需要建立科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)，為績(jī)效管理工作提供一盞明燈，促進(jìn)商業(yè)銀行的發(fā)展。

（二）建立完善合理的考評(píng)制度

績(jī)效考評(píng)制度已在商業(yè)銀行的各個(gè)層面展開，但是在發(fā)展過程中考評(píng)制度存在一些問題，阻礙了績(jī)效管理工作的進(jìn)行。商業(yè)銀行需要建立完善合理的績(jī)效考評(píng)制度，確保全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這一過程中，銀行需要將績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行具體化，分解給每一位員工，并定期對(duì)各部門員工的績(jī)效完成情況進(jìn)行考核。還可以將考核結(jié)果與員工的薪酬福利、職務(wù)升降、員工等級(jí)等獎(jiǎng)懲措施掛鉤，以此提高員工的工作效率，提升商業(yè)銀行的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）加強(qiáng)績(jī)效管理的重視程度

績(jī)效管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要方式，而管理人員則是進(jìn)行績(jī)效管理工作的主體。商業(yè)銀行的高層管理人員及中層管理人員需要給予績(jī)效管理工作足夠的重視。管理人員在日常工作中需要營(yíng)造濃厚的企業(yè)氛圍，通過會(huì)議、講話、撰稿等方式向銀行內(nèi)的員工表示績(jī)效管理工作的必要性與重要性，加強(qiáng)全體工作人員對(duì)績(jī)效管理工作的認(rèn)識(shí)。商業(yè)銀行的每個(gè)員工都應(yīng)重視績(jī)效管理工作，在日常工作中盡到績(jī)效管理的責(zé)任。

（四）加強(qiáng)績(jī)效管理的保障力度

商業(yè)銀行的績(jī)效管理工作缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障體系就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理工作難以實(shí)施、管理方式難以優(yōu)化等問題，商業(yè)銀行需要為績(jī)效管理工作提供強(qiáng)有力的保障，促進(jìn)銀行的發(fā)展。加強(qiáng)績(jī)效管理工作的保障力度需要銀行的高層管理者確定各部門領(lǐng)導(dǎo)與員工的績(jī)效管理責(zé)任，還可以成立績(jī)效管理推進(jìn)小組，定期整理匯報(bào)績(jī)效管理工作的進(jìn)度與成果，另外還需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)優(yōu)化調(diào)整工作重心，改進(jìn)績(jī)效管理工作。

三、總結(jié)

我國(guó)商業(yè)銀行的績(jī)效管理正在逐步走向成熟，但發(fā)展中存在的問題也不容忽視，銀行的管理人員需要合理考評(píng)員工的工作，通過建立科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)與考評(píng)制度，加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)的重視程度與保障力度，提高績(jī)效管理的工作效率，為商業(yè)銀行的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊陽(yáng).商業(yè)銀行績(jī)效管體系理研究[J].海南金融，2015，（1）：83-86.

第3篇：對(duì)銀行工作的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：個(gè)人；金融信息；保護(hù)；法律體系

一、個(gè)人金融信息泄露的原因

（一）法律體系不完善，個(gè)人金融信息的保護(hù)規(guī)定不健全。目前，我國(guó)尚未制定一部專門的個(gè)人信息保護(hù)法，發(fā)揮個(gè)人金融信息保護(hù)功能的主要是中國(guó)人民銀行出臺(tái)的《個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)管理暫行辦法》（2005）、《關(guān)于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)做好個(gè)人金融信息保護(hù)工作的通知》（2011），這些只是部門性德規(guī)章制度和政策文件，兩者雖對(duì)個(gè)人金融信息收集、保存、使用等做了相應(yīng)規(guī)定，但前者屬效力層級(jí)較低的部門規(guī)章，且只針對(duì)信貸領(lǐng)域的個(gè)人信用信息，后者為規(guī)范性文件，在實(shí)際工作中不具備正式法的效力，執(zhí)行能力不強(qiáng)。

（二）銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)對(duì)個(gè)人信息安全保護(hù)的重要性缺乏充分認(rèn)識(shí)，對(duì)個(gè)人信息缺乏統(tǒng)一的保護(hù)機(jī)制。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)對(duì)客戶的個(gè)人信息安全保護(hù)認(rèn)識(shí)不足，缺乏個(gè)人信息安全管理制度，對(duì)客戶個(gè)人信息保密責(zé)任不明晰，沒有對(duì)信息實(shí)行有效的安全等級(jí)分類管理；對(duì)制度的執(zhí)行監(jiān)督檢查、評(píng)估不夠，對(duì)掌握重要信息的離崗人員的保密責(zé)任沒有嚴(yán)格的約束措施。目前個(gè)人金融信息保護(hù)的相關(guān)規(guī)定只是散見于銀行各類業(yè)務(wù)的管理制度中，無法保證個(gè)人金融信息的采集、保管和追蹤等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的統(tǒng)一性。同時(shí)，銀行各個(gè)業(yè)務(wù)部門中涉及個(gè)人金融信息，沒有統(tǒng)一的聯(lián)系和管理機(jī)制，個(gè)人金融信息在銀行內(nèi)部沒有形成互通互聯(lián)，這給信息保護(hù)帶來很大難度，是個(gè)人信息保護(hù)中的漏洞所在。內(nèi)部監(jiān)督檢查力度較弱，沒有對(duì)個(gè)人信息保護(hù)的專項(xiàng)檢查制度，將該類檢查納入常規(guī)性檢查定期進(jìn)行的機(jī)構(gòu)比例較低。

（三）監(jiān)管部門不明確，監(jiān)管手段欠缺。目前，人民銀行從征信管理的角度加強(qiáng)了對(duì)個(gè)人客戶信息保護(hù)工作的力度，印發(fā)了《關(guān)于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)做好個(gè)人金融信息保護(hù)工作的通知》（2011），盡管對(duì)個(gè)人金融信息收集、保存、使用、對(duì)外提供等做了全面的規(guī)定，但由于缺乏明確的法律依據(jù)，人民銀行履行該項(xiàng)職能缺乏必要的監(jiān)管手段。囿于效力層次，不能設(shè)立行政檢查檢查權(quán)和處罰權(quán)，人民銀行對(duì)違反個(gè)人金融信息保護(hù)規(guī)定的金融機(jī)構(gòu)只能采取“核實(shí)、約見談話、責(zé)令整改、通報(bào)”等柔性處理措施，約束力較弱，保護(hù)力度受限，效果不明顯。

（四）銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的宣傳和教育，客戶對(duì)于個(gè)人信息保護(hù)的意識(shí)不強(qiáng)。由于銀行金融機(jī)構(gòu)在營(yíng)銷產(chǎn)品的過程中，對(duì)產(chǎn)品可能存在的風(fēng)險(xiǎn)沒有做到全面告知，客戶對(duì)個(gè)人信息保護(hù)雖有一定認(rèn)識(shí)，但對(duì)個(gè)人信息的重要性及個(gè)人信息保護(hù)制度的相關(guān)細(xì)節(jié)卻普遍缺乏深入的了解，個(gè)人信息保護(hù)意識(shí)不高，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較為薄弱。

二、加強(qiáng)保護(hù)個(gè)人金融信息的建議

（一）制定專門法規(guī)，為保護(hù)個(gè)人金融信息提供法律依據(jù)。個(gè)人信息的保護(hù)法規(guī)需要多層次、系統(tǒng)化的制度作為保證，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的法律體系。首先要明確個(gè)人金融信息的定義，明確銀行收集個(gè)人金融信息的目的和范圍；其次，規(guī)定銀行保護(hù)、使用個(gè)人金融信息的法定義務(wù)，即要求銀行必須按照法定的方式、途徑來收集、保存和使用個(gè)人金融信息，并履行一定的告知義務(wù)；再次，就是侵害個(gè)人金融信息的認(rèn)定辦法和救濟(jì)途徑作出明確規(guī)定。

（二）銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)提高客戶個(gè)人信息安全保護(hù)意識(shí)。金融機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)個(gè)人金融信息的保護(hù)工作，完善個(gè)人信息系統(tǒng)的建設(shè)。對(duì)個(gè)人金融信息的收集、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)做出明確的規(guī)定，并建立有效的制度對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。同時(shí)，明確保密和管理職責(zé)權(quán)限，落實(shí)責(zé)任制，與在崗員工簽訂安全保密責(zé)任書，與離崗人員簽訂安全保密承諾書；強(qiáng)化監(jiān)管和問責(zé)，定期對(duì)信息安全狀況進(jìn)行評(píng)估、審計(jì)和檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的隱患和漏洞；加強(qiáng)對(duì)員工尤其是新員工的信息安全教育培訓(xùn)，使員工了解信息安全管理的內(nèi)容、規(guī)定以及信息安全管理的重要性，增強(qiáng)信息安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。

第4篇：對(duì)銀行工作的認(rèn)識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】銀行 思想政治 改革

隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國(guó)銀行業(yè)的改革也進(jìn)入了攻堅(jiān)階段。首先是不斷增強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性不僅可能會(huì)對(duì)較快的增長(zhǎng)有所保持，這個(gè)時(shí)候的經(jīng)濟(jì)到底是在過熱的前端，還是會(huì)有二次探底需要面臨，幾乎在一線之間。 其次是宏觀調(diào)控和監(jiān)管要求的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)于銀行來說肯定不會(huì)是一個(gè)小的挑戰(zhàn)。再次是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，不管是整個(gè)經(jīng)濟(jì)還是銀行的資產(chǎn)質(zhì)量，都會(huì)有一些新的不確定因素會(huì)面臨，這些因素可能會(huì)成為銀行不得不面臨的新風(fēng)險(xiǎn)。

那么如何迎接這些挑戰(zhàn)，我認(rèn)為，除做好正常的業(yè)務(wù)工作之外，做好思想政治工作，也是非常重要的一環(huán)：

一、當(dāng)前銀行思想政治工作存在的問題

一是思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)思想政治工作在銀行改革發(fā)展中的作用缺乏認(rèn)識(shí)。 思想政治工作作為一種高層次的管理手段，其在銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用毋庸置疑，它不僅塑造銀行從業(yè)人員的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，而且規(guī)范銀行業(yè)的行為準(zhǔn)則，形成從業(yè)人員共同認(rèn)可并自覺遵循的行為規(guī)范。但是目前來看，行業(yè)內(nèi)普遍存在忽略思想政治工作的重要性，對(duì)工作的開展和建設(shè)基本上是局限在表層，開展起來態(tài)度不積極，導(dǎo)致各項(xiàng)活動(dòng)得不到扎實(shí)有效開展。對(duì)思想政治工作這種具有全局性、戰(zhàn)略性的問題，缺乏一種常抓不懈，缺乏必要的人力投入，導(dǎo)致銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力后勁不足。

二是措施乏力。作為銀行業(yè)工作的重要組成部分，思想政治教育在圍繞行業(yè)發(fā)展大局構(gòu)建和諧金融企業(yè)服務(wù)，培養(yǎng)從業(yè)人員的責(zé)任感、主人翁意識(shí)和幫助員工認(rèn)識(shí)社會(huì)發(fā)展方向等方面都發(fā)揮了重要作用。但是由于缺乏有力的措施，未能結(jié)合銀行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略以及運(yùn)行體制、從業(yè)人員行為等各個(gè)方面，形成一整套完善的工作機(jī)制，以致思想教育工作流于形式，停留在形式上，缺乏行業(yè)特點(diǎn)和本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，在口號(hào)上、形式上做文章，陷入形式化和膚淺化的誤區(qū)。

三是缺少創(chuàng)新精神。當(dāng)前，銀行業(yè)思想政治工作中重要的是發(fā)展和創(chuàng)新。由于銀行業(yè)的特殊性，業(yè)務(wù)操作性強(qiáng)，核算手段高科技化、資金風(fēng)險(xiǎn)大，及其容易發(fā)生經(jīng)濟(jì)犯罪；片面追求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，思想政治工作處于較為不發(fā)達(dá)、不成熟的初步階段。特別是各地方性商業(yè)銀行思想政治工作較為零碎，總體來看，存在“重業(yè)務(wù)、輕思想”、“重業(yè)績(jī)、輕教育”的現(xiàn)象，造成剛性不足、柔性由余。思想政治工作缺乏時(shí)代性、全局性與行業(yè)特色，落后于業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、做好銀行思想政治工作的措施

一是創(chuàng)新觀念，加強(qiáng)思想政治工作的適應(yīng)性。越是深化改革，越是擴(kuò)大開放，越是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，越要重視和加強(qiáng)思想政治工作。只有重視和加強(qiáng)思想政治工作，思想政治工作才能有新的活力，才能有更強(qiáng)的適應(yīng)性，才能更好地服務(wù)大局。

二是創(chuàng)新內(nèi)容，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性。思想政治工作主要是做人的工作。因此，必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下面臨的多樣性、多元化的格局，針對(duì)單位干部職工思想不斷變化的新情況，融入思想政治工作新的內(nèi)涵。

第5篇：對(duì)銀行工作的認(rèn)識(shí)范文

防范金融風(fēng)險(xiǎn)是全面建設(shè)小康社會(huì)的三大攻堅(jiān)戰(zhàn)之一，銀行作為金融行業(yè)的重要組成部分，銀行的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)維護(hù)金融穩(wěn)定起到了重要作用。而良好的黨員隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)提高銀行員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

黨員隊(duì)伍作為黨建工作的執(zhí)行者，直接影響銀行風(fēng)險(xiǎn)防控工作的質(zhì)量和效率，在實(shí)際的工作中需要將理論與實(shí)際工作相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)范管理制度，使黨員在工作中充分意識(shí)到風(fēng)控工作的重要性，長(zhǎng)期有效的黨建工作是銀行金融風(fēng)險(xiǎn)防控順利開展的重要保障。

黨員在樹立正確的銀行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，也要做到與時(shí)俱進(jìn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，金融風(fēng)險(xiǎn)的種類也在不斷的變化。如果黨員隊(duì)伍缺乏先進(jìn)意識(shí)，僅限于原有風(fēng)險(xiǎn)的防控，就會(huì)對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的防控措施，導(dǎo)致實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)，銀行沒有健全的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

所以，提升黨員隊(duì)伍的綜合能力，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，對(duì)銀行金融防控十分重要。黨員應(yīng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)銀行相關(guān)的業(yè)務(wù)，熟悉規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，知曉業(yè)務(wù)辦理過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)防控過程中，可以采取適當(dāng)?shù)墓膭?lì)機(jī)制，有效增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識(shí)和先鋒模范意識(shí)。與此同時(shí)，對(duì)于不積極、缺乏責(zé)任意識(shí)的行為也要采取適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育。有獎(jiǎng)有罰，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍，有利于銀行風(fēng)險(xiǎn)防控的順利開展。

銀行需要充分認(rèn)識(shí)黨員隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，并充分發(fā)揮黨員的積極帶頭作用，從而有利于銀行長(zhǎng)期健康的發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)而努力奮斗。

第6篇：對(duì)銀行工作的認(rèn)識(shí)范文

[關(guān)鍵詞] 基層分行 資金管理 制度 激勵(lì)機(jī)制

資金管理歷來是商業(yè)銀行要研究和做好的一項(xiàng)重要工作。但銀行資金管理不像資金總量規(guī)模那樣簡(jiǎn)明且易于考量，它是銀行資金總體規(guī)模下的質(zhì)量問題。要做好銀行資金管理，必須樹立一個(gè)基礎(chǔ)理念：閑置就是浪費(fèi)。任何資產(chǎn)處于閑置都是浪費(fèi)。只有基于這一資金管理的基本理念，能激發(fā)商業(yè)銀行努力去做好銀行的資金管理工作，使銀行的經(jīng)營(yíng)管理真正從以總量擴(kuò)展為主的粗放型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到以質(zhì)量和效益發(fā)展為主的集約型經(jīng)營(yíng)軌道上來。

一、當(dāng)前銀行資金管理工作存在的問題

(一)在思想上不夠重視。

在以資金量為爭(zhēng)奪焦點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)工作中，人們往往只注重資金總量規(guī)模的增長(zhǎng)變化，而對(duì)如何管好用好用活現(xiàn)有存量資金卻不夠重視，最明顯表現(xiàn)是資金管理激勵(lì)措施幾乎沒有，這與各銀行在擴(kuò)展資金量上的高度重視，甚至采取一些非常手段如存款與員工收人掛鉤或高息、重獎(jiǎng)等措施形成鮮明對(duì)比；上級(jí)行在對(duì)下級(jí)行進(jìn)行年度考核時(shí)，也不把資金管理作為重要內(nèi)容來考核；各基層經(jīng)營(yíng)行在人員調(diào)配上更是把精兵強(qiáng)將放在對(duì)外營(yíng)銷部門，而對(duì)資金管理人員的安排較隨便，領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，員工資金管理工作的積極性就不夠；在理論上，有關(guān)資金管理的培訓(xùn)研討也較少。這些都反映出人們?cè)谒枷胗^念上對(duì)于資金管理認(rèn)識(shí)上的偏差，反映出仍未能徹底擺脫過去那種只注重總量擴(kuò)展的粗放型經(jīng)營(yíng)管理的思想。

(二)在制度上有待進(jìn)一步完善。

一是資金管理考核指標(biāo)不夠全面科學(xué)?，F(xiàn)在各銀行都有一套資金管理監(jiān)測(cè)指標(biāo)，但指標(biāo)之間缺乏制衡制約作用，甚至顯得顧此失彼，如只注重監(jiān)測(cè)控制備付率指標(biāo)，而忽視了對(duì)資金拆人量的考核。因?yàn)槿绻鹑速Y金運(yùn)用已過度，在增大支付風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也增大了利息支出，這使降低付息率所帶來的利潤(rùn)顯然要被抵消甚至得不償失，資金運(yùn)營(yíng)效益就受影響。所以指標(biāo)之間不能綜合度量，就很難保障資金利潤(rùn)趨于最大。二是可用資金指標(biāo)的可用性不高。顯然，僅依靠一個(gè)可使用資金總額是不夠的，只依據(jù)這個(gè)總額來進(jìn)行資金運(yùn)營(yíng)調(diào)度也是粗糙的，原因就在于它只有一個(gè)總量數(shù)據(jù)而沒有可用性結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。1億元可用資金究竟有多少可以使用一年或一年以上，有多少可以使用半年或一個(gè)月等，如果將這1億元可用資金總量都運(yùn)用于一年或是半年或是一個(gè)月的資產(chǎn)，就很容易導(dǎo)致資金使用過度或資金使用不充分，從而影響效益。所以不掌握資金的穩(wěn)定性結(jié)構(gòu)，沒有可用資金的可用期限結(jié)構(gòu)是有欠缺的。

(三)在工作中缺少探索總結(jié)激勵(lì)機(jī)制。

由于思想上不重視和考核指標(biāo)不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金管理人員在工作中缺少進(jìn)取精神，把有深刻內(nèi)涵的資金管理工作變成簡(jiǎn)單的事后報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，資金管理的計(jì)劃預(yù)測(cè)性較差，工作膚淺，在實(shí)際工作中未能營(yíng)造員工深入思考、反思探索和注意歸納總結(jié)的良好氛圍，缺少把工作做深做細(xì)的激勵(lì)機(jī)制。

二、強(qiáng)化銀行資金管理工作的思路

(一)在思想上必須提高認(rèn)識(shí)。

一是要真正樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理思想，堅(jiān)持以質(zhì)量和效益發(fā)展為主的集約化經(jīng)營(yíng)管理理念，迅速提高對(duì)銀行資金管理重要性的認(rèn)識(shí)。用好、用活資金是對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的商業(yè)銀行的一項(xiàng)基本要求，也是銀行切身利益的本質(zhì)要求。必須深刻認(rèn)識(shí)資金管理工作的重要性，努力把資金管理工作做深、做細(xì)、做出更大的成效。二是要深刻理解閑置就是浪費(fèi)的道理。有錢不會(huì)用或用不好，就會(huì)閑置，就是浪費(fèi)，也是對(duì)存款的辜負(fù)，所以資金管理兼有經(jīng)營(yíng)和管理的雙重職能。

(二)在制度上要逐步建立健全科學(xué)合理的資金管理規(guī)程，約束和規(guī)范日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高基層分行資金管理水平。

一是要健全科學(xué)的資金管理考核體系。因?yàn)槿绻己酥笜?biāo)不科學(xué)，就會(huì)徒具形式，無法考量資金管理的績(jī)效，更起不到激勵(lì)作用。所以必須合理設(shè)置考核指標(biāo)，相互制衡，綜合度量，真正起到規(guī)范和激勵(lì)作用，使利潤(rùn)趨于最大。二是要研究掌握備付率科學(xué)合理的度?，F(xiàn)在人民銀行要求保持在5—7％，顯然是一種一刀切的做法，這對(duì)資金穩(wěn)定性各不相同的各銀行來說顯然是不夠?qū)嶋H的，因?yàn)橘Y金量越大，資金穩(wěn)定性一般也越高，資金備付率就可適當(dāng)降低，所以資金備付率應(yīng)是資金穩(wěn)定率的反函數(shù)，而不是一個(gè)固定不變的常量。對(duì)于基層分行來說，資金備付率是很重要的。一個(gè)100億存款的銀行，備付率每降低一個(gè)百分點(diǎn)，就可增加1億元長(zhǎng)期可用資金，其效益將是顯而易見的。那么如何科學(xué)地測(cè)定其合理度，使資金既不閑置浪費(fèi)，能充分利用，又不運(yùn)用過度，這就要求資金管理者在日常工作中不斷分析總結(jié)和探索研究，掌握資金的穩(wěn)定性和變化規(guī)律，通過大量統(tǒng)計(jì)資料分析來確定，使備付資金合理、科學(xué)?？梢哉f，合理的備付率必須來自于實(shí)踐的統(tǒng)計(jì)分析。所以研究備付率合理度是基層工作者的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。三是必須增加可用資金期限結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)指標(biāo)，使其更科學(xué)實(shí)用。資產(chǎn)負(fù)債比例管理的一個(gè)基本原則就是對(duì)稱性原則，根據(jù)資金情況，靈活合理地安排相應(yīng)資產(chǎn)，使資產(chǎn)負(fù)債在利率、期限等結(jié)構(gòu)上互相對(duì)稱，使資金符合“三性”要求，使利潤(rùn)最大。而要合理安排相應(yīng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，僅有可用資金的總量數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們必須清楚地掌握可用資金的可用性結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，根據(jù)可用資金的期限比例結(jié)構(gòu)，來確定投向的資產(chǎn)和資產(chǎn)期限結(jié)構(gòu)，從而保證資金的“三性”原則。不掌握資金的穩(wěn)定性結(jié)構(gòu)，不掌握可用資金的可用性結(jié)構(gòu)，是不可能做好資金管理工作的。

第7篇：對(duì)銀行工作的認(rèn)識(shí)范文

銀行本身的職能地位和業(yè)務(wù)范圍決定了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，也促使我國(guó)各級(jí)農(nóng)村合作銀行在改革中不斷調(diào)整，在調(diào)整中不斷優(yōu)化，進(jìn)一步提升自身財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。一方面，財(cái)務(wù)管理工作涉及到農(nóng)村合作銀行日常運(yùn)行的方方面面，包括貨幣性資金、所有者權(quán)益、財(cái)務(wù)報(bào)表和無形資產(chǎn)等，這些都是農(nóng)村合作銀行的基本工作方面，也是其他機(jī)構(gòu)或者中介所不能替代的。另一方面，財(cái)務(wù)管理在很大程度上可以看作是農(nóng)村合作銀行競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，作為我國(guó)農(nóng)村金融力量的重要組成部分，農(nóng)村合作銀行面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，迫切需要通過不斷強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量來取得更大的發(fā)展空間和經(jīng)營(yíng)效益。

2當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村合作銀行在財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題

2.1財(cái)務(wù)管理工作理念有待提升

總的來看，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先是農(nóng)村合作銀行管理者沒有結(jié)合自身的發(fā)展環(huán)境和管理要求，在運(yùn)行過程中，積極規(guī)劃和制定財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度和措施，并適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)與趨勢(shì)，做出有針對(duì)性的調(diào)整與改變，在一定程度上還停留在較為傳統(tǒng)的落后的管理理念上，即“重算輕管”的問題比較突出，沒有真正樹立起全面的憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)觀念。其次是農(nóng)村合作銀行員工在日常工作過程中的主人翁地位和價(jià)值認(rèn)同感不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在不關(guān)心、不過問和不支持的現(xiàn)象，在很大程度上還認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是單位管理者的本職工作，與自身關(guān)系不大，對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施的落實(shí)缺乏積極性和主動(dòng)性，在很大程度上影響和制約了我國(guó)農(nóng)村合作銀行良好內(nèi)部管理環(huán)境的形成。

2.2財(cái)務(wù)管理工作制度不夠健全

財(cái)務(wù)管理工作制度是決定農(nóng)村合作銀行財(cái)務(wù)管理工作整體水平的關(guān)鍵因素，從實(shí)際運(yùn)行情況來看，當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村合作銀行財(cái)務(wù)管理工作制度不夠健全的問題還比較突出。在日常核算工作方面，當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村合作銀行在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作過程中普遍采用“分級(jí)核算”的辦法。這種核算方法很明顯的特點(diǎn)就是管理權(quán)力較為分散，通過將財(cái)務(wù)核算工作的權(quán)力與職責(zé)分配到不同的單位層級(jí)上，可以對(duì)不同權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行充分的明確，但同時(shí)也很容易造成權(quán)力分散和目標(biāo)不一致的問題。由于不同層級(jí)上的財(cái)務(wù)工作者往往都只是從本級(jí)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)出發(fā)，與農(nóng)村合作銀行本身的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理目標(biāo)難免會(huì)存在一定差距，由此造成了管理資源集中不夠和管理措施不力的問題。

2.3財(cái)務(wù)管理工作信息化程度不夠

當(dāng)前我國(guó)很多農(nóng)村合作銀行財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平還比較低，沒有充分利用各種先進(jìn)的技術(shù)和手段，在很大程度上制約了財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。首先是會(huì)計(jì)工作的信息化還沒有真正重視和建設(shè)起來。會(huì)計(jì)信息化是在會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)上的又一次重大飛躍和創(chuàng)新，不僅極大地將會(huì)計(jì)工作人員從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來，同時(shí)也使得數(shù)據(jù)處理和信息挖掘得到了更加深入的應(yīng)用。當(dāng)前很多農(nóng)村合作銀行沒有充分重視和發(fā)展會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，仍然僅僅滿足于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的水平之上，這顯然是不符合時(shí)展需要和實(shí)際工作需求的。其次是財(cái)務(wù)管理工作過程中信息化作用不明顯。結(jié)合農(nóng)村合作銀行的日常工作實(shí)際來看，財(cái)務(wù)管理工作就是要對(duì)單位運(yùn)行各個(gè)過程的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查和計(jì)算，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析等一系列過程，由于相關(guān)部門的信息化意識(shí)較低，沒有全程引進(jìn)和利用各種先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集軟件和數(shù)據(jù)處理模型，使得信息化作用效果有限，難以對(duì)實(shí)際工作起到真正意義上的促進(jìn)作用。

2.4缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍缺乏是當(dāng)前我國(guó)很多農(nóng)村合作銀行都普遍存在的問題，既有歷史發(fā)展的原因，但是更多的是由于農(nóng)村合作銀行自身在發(fā)展過程中，長(zhǎng)期不重視單位的財(cái)務(wù)管理工作，并由此造成了人才匱乏的局面。首先是農(nóng)村合作銀行沒有結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型建設(shè)的實(shí)際需要，積極引進(jìn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才?，F(xiàn)在很多農(nóng)村合作銀行的財(cái)務(wù)管理崗位人員都是由普通的會(huì)計(jì)工作人才過渡而來，缺乏專業(yè)化的理論知識(shí)和實(shí)踐技能作支撐，對(duì)于很多先進(jìn)的管理方法都不夠了解，使得農(nóng)村合作銀行所制定的財(cái)務(wù)管理工作制度得不到很好的落實(shí)。其次是農(nóng)村合作銀行對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的再教育和再培訓(xùn)工作做得不夠到位，沒有結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的變化，及時(shí)組織相關(guān)崗位人員學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理方法，更新財(cái)務(wù)工作理念，使得從業(yè)人員始終以一種傳統(tǒng)的思維模式來考慮問題，沒有在實(shí)際工作中及時(shí)貫徹和體現(xiàn)農(nóng)村合作銀行最新的管理要求和發(fā)展目標(biāo)。

3進(jìn)一步做好農(nóng)村合作銀行財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)措施

3.1積極提升財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)

市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)改革的要求已經(jīng)對(duì)我國(guó)農(nóng)村合作銀行財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，能否積極適應(yīng)這些變化在很大程度上決定了我國(guó)農(nóng)村合作銀行本身在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和職能發(fā)揮。為此，農(nóng)村合作銀行必須積極轉(zhuǎn)變思想，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)工作理念，并以此推動(dòng)單位財(cái)務(wù)管理工作水平的全面提升。對(duì)于農(nóng)村合作銀行管理者來說，要切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想和財(cái)務(wù)工作理念，實(shí)施全方位的財(cái)務(wù)管理與控制；尤其是在制定農(nóng)村合作銀行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)，充分重視和體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的中心地位，有針對(duì)性地調(diào)整單位自身的發(fā)展規(guī)劃，提升自身運(yùn)行的科學(xué)性和有效性。對(duì)于農(nóng)村發(fā)展銀行員工來說，要積極學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)工作理論和實(shí)踐技能，掌握科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理措施，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作制度，主動(dòng)配合，充分參與，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施的貫徹落實(shí)。

3.2積極健全財(cái)務(wù)管理工作制度

從當(dāng)前的發(fā)展情況和運(yùn)行實(shí)際來看，積極健全財(cái)務(wù)管理工作制度是提升我國(guó)農(nóng)村合作銀行財(cái)務(wù)管理工作水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是要切實(shí)變革傳統(tǒng)的“分級(jí)核算”財(cái)務(wù)管理方法，積極建立“雙線負(fù)責(zé)”的新型財(cái)務(wù)管理制度。在實(shí)踐過程中，不僅要按照農(nóng)村合作銀行財(cái)務(wù)管理工作的總體要求，將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并科學(xué)合理地分配到不同層級(jí)上，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)部門都進(jìn)行充分地明確。更為重要的是應(yīng)該加大對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下協(xié)調(diào)機(jī)制，也就是說下一層級(jí)的財(cái)務(wù)管理工作要充分體現(xiàn)上一層級(jí)的財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)，同時(shí)上一層級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員要積極協(xié)助下一層級(jí)財(cái)務(wù)管理人員開展工作。通過這種上下聯(lián)動(dòng)、有效協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施方法，可以在保證農(nóng)村合作銀行頂層管理目標(biāo)中心地位的同時(shí)，有效地促進(jìn)底層不同環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

3.3積極提升財(cái)務(wù)管理工作信息化水平

農(nóng)村合作銀行的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜度很高的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的部門和機(jī)構(gòu)，同時(shí)也受到來自各方面要素的制約和影響。為了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精確管控，確保各核算數(shù)據(jù)采集和處理的準(zhǔn)確性和可靠性，必須結(jié)合當(dāng)前信息化時(shí)代的鮮明特點(diǎn)，全面提升農(nóng)村合作銀行財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度。一是要加大相關(guān)設(shè)備的投入和平臺(tái)建設(shè)，要將信息化建設(shè)放到影響全局的高度來加以重視，立足現(xiàn)在、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，逐步加大相關(guān)人力、物力和財(cái)力的投入，有意識(shí)地推進(jìn)和應(yīng)用各種信息化平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來將各個(gè)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作聯(lián)系起來，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理軟件來深入挖掘和分析來自各方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和核算結(jié)果的可靠性。二是要加緊做好相關(guān)理論研究和技術(shù)實(shí)踐，信息化的前提是要有成熟的系統(tǒng)和算法，而成熟的系統(tǒng)和算法又是基于科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論。為此，農(nóng)村合作銀行必須要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作理論，并在實(shí)際操作過程中不斷完善，從而最終提升單位自身的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

3.4積極造就財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

人才質(zhì)量的提升是做好新形勢(shì)下農(nóng)村合作銀行財(cái)務(wù)管理工作最有效、最現(xiàn)實(shí)的舉措之一。為此，農(nóng)村合作銀行要充分認(rèn)識(shí)到單位當(dāng)前所面臨的人才建設(shè)發(fā)展困境，逐步加大在財(cái)務(wù)管理方面的投入，積極引進(jìn)一批專業(yè)化的人才隊(duì)伍，以此為基點(diǎn)來營(yíng)造和優(yōu)化單位良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境，從源頭上保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和正規(guī)性，防止由于個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上的偏差帶來決策上的失誤，并引發(fā)工作上的盲目性。以豐富的專業(yè)知識(shí)背景作為支撐來科學(xué)地分析當(dāng)前農(nóng)村合作銀行在財(cái)務(wù)管理方面所面臨的各種問題，并積極尋找相應(yīng)的突破口。同時(shí)，農(nóng)村合作銀行要積極做好相關(guān)崗位從業(yè)人員的再教育和再培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)最新的成本管理，科學(xué)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，掌握最新的操作技能，并在實(shí)際工作中得到應(yīng)用和落實(shí)。要嚴(yán)格做好評(píng)價(jià)與考核工作，定期對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行考核，對(duì)他們的工作業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)能力做出評(píng)價(jià)，對(duì)于那些不能滿足和適應(yīng)單位財(cái)務(wù)管理工作要求的人員要及時(shí)調(diào)離相關(guān)崗位，切實(shí)避免因?yàn)閭€(gè)人原因影響單位財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。

4結(jié)語(yǔ)

第8篇：對(duì)銀行工作的認(rèn)識(shí)范文

P鍵詞：企業(yè) 流動(dòng)性資金 管理模式

一、企業(yè)發(fā)展對(duì)資金管理的影響

（一）市場(chǎng)導(dǎo)向決定資金使用方式

市場(chǎng)的需求是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的主要方向，重視市場(chǎng)導(dǎo)向的決策性價(jià)值，才能夠更好地調(diào)整和運(yùn)用企業(yè)的資金及資本。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要認(rèn)識(shí)到資金運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)性，充分了解和掌握市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向，并認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和管理的重要性及價(jià)值，進(jìn)而了解影響企業(yè)發(fā)展的資金管理要素，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向決定資金使用方式

現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式要求企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步能夠以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)和前提，在實(shí)際的工作和資本投入之前需要了解并掌握企業(yè)資金的網(wǎng)絡(luò)布局，掌握當(dāng)下市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向，才能夠正確使用和管理企業(yè)資金，進(jìn)而為企業(yè)未來的市場(chǎng)部署和策略經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的輔助與支持，保證企業(yè)迅速發(fā)展并成為市場(chǎng)主導(dǎo)。

二、企業(yè)流動(dòng)性資金管理與銀行相融合

（一）銀行融合資金流動(dòng)管理的意義

認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金管理工作的重要性，還需要清楚了解和掌握銀行融合資金流動(dòng)管理的重要意義。銀行對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義和價(jià)值，能夠滿足企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求，并且可以在企業(yè)發(fā)展的過程中提供一些輔助和支持。通過銀行方式的科學(xué)管理，能夠降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠科學(xué)配比企業(yè)的資本投入，是非常有價(jià)值的管理方式。

（二）現(xiàn)代銀行在流動(dòng)性資金管理工作中的價(jià)值

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，當(dāng)下我國(guó)社會(huì)對(duì)于現(xiàn)代化電子銀行的應(yīng)用效率越來越高。企業(yè)為了能夠發(fā)展和進(jìn)步，也需要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化電子銀行發(fā)展的重要性，并且能夠?qū)㈦娮鱼y行的管理模式充分的應(yīng)用到企業(yè)資金管理的工作當(dāng)中來，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金管理工作的輔助。

（三）構(gòu)建完善性結(jié)算網(wǎng)絡(luò)

完善企業(yè)的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)體系是企業(yè)流動(dòng)性資金管理的重要方式和方法，能夠在良好的科學(xué)技術(shù)支持下實(shí)現(xiàn)對(duì)具體工作信息的管理和記錄，保證以一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)體系進(jìn)行相關(guān)工作的支持和輔助，進(jìn)而提升流動(dòng)性資金管理的準(zhǔn)確性和高效性。建立一個(gè)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，也有助于提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向的計(jì)算和需求探知，更加有助于企業(yè)投入市場(chǎng)需求的產(chǎn)品生產(chǎn)。

三、現(xiàn)代化企業(yè)流動(dòng)性資金管理模式建議

（一）革新管理方式及理念

革新企業(yè)傳統(tǒng)的流動(dòng)性資金管理和使用模式，是未來企業(yè)資金管理工作的突破與創(chuàng)新，也是企業(yè)在市場(chǎng)中取得不敗地位的重要因素。在革新管理方式的基礎(chǔ)上還需要企業(yè)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新工作理念的重要性，能夠把握良好的資金管理方法，加上創(chuàng)新理念的支持，才是企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步與發(fā)展的支撐。思想認(rèn)識(shí)的提升是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是流動(dòng)性資金管理的重要方式和途徑。

（二）科學(xué)調(diào)整資本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

重視科學(xué)調(diào)整企業(yè)的資金和資本結(jié)構(gòu)，才能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)為企業(yè)謀劃發(fā)展策略，才能夠支撐企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃部署，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)賬務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)要求。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻明確成本結(jié)構(gòu)的盈利和虧損情況及信息，及時(shí)做出調(diào)整和管理，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

（三）提升資金使用價(jià)值

企業(yè)若要更好地管理流動(dòng)性資金，就需要認(rèn)識(shí)到流動(dòng)性資金的重要性，能夠在實(shí)際的使用和管理過程中提升資金的價(jià)值。通過正確的渠道活動(dòng)流動(dòng)性資金，并在使用的過程中提出科學(xué)的策略來提升使用的效率，可以是短期的借貸或者的資本的回收及利用等方式，充分發(fā)揮企業(yè)流動(dòng)資金的使用價(jià)值，爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）構(gòu)建應(yīng)收賬款管理防范體系

為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)應(yīng)收賬款管理防范體系，就是為企業(yè)的流動(dòng)性資金管理提供一個(gè)保險(xiǎn)，在體系和制度完整的情況下保證企業(yè)資本的充分及合理利用。同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)未來長(zhǎng)久的發(fā)展奠定良好且堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證有充分的資金支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)員工和管理層都能正確認(rèn)識(shí)資金使用的意義及價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉嫦，虞一青，楊文平.企業(yè)集團(tuán)資金集中管控提高資金配置效率了嗎？――來自新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的個(gè)案分析[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，2016，（2）：79-88.

第9篇：對(duì)銀行工作的認(rèn)識(shí)范文

一、基層人民銀行會(huì)計(jì)監(jiān)管中存在的主要問題有：

1、基層人民銀行會(huì)計(jì)監(jiān)管制度不完善，會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制沒有真正建立。會(huì)計(jì)監(jiān)管是中央銀行會(huì)計(jì)部門一項(xiàng)非常重要的工作，但由于受重核算，輕監(jiān)管的觀念的影響和束縛，會(huì)計(jì)管理機(jī)制沒有跟上會(huì)計(jì)工作發(fā)展的步伐和要求，造成會(huì)計(jì)監(jiān)管約束機(jī)制不完善，會(huì)計(jì)監(jiān)管的任務(wù)，目標(biāo)和制度不明確，沒有一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，監(jiān)管人員崗位設(shè)置不合理，各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理法規(guī)不健全，監(jiān)管的對(duì)象、范圍、權(quán)限以及標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的制度規(guī)定。會(huì)計(jì)監(jiān)管的操作性規(guī)程、日常性的檢查、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管以及各項(xiàng)監(jiān)管報(bào)告制度沒有真正完善地建立起來，從而會(huì)計(jì)監(jiān)管往往流于形式。

2、金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)報(bào)表編制方法不統(tǒng)一，給中央銀行會(huì)計(jì)監(jiān)管工作造成一定難度。會(huì)計(jì)科目是各家銀行信息來源的主要反映，是其業(yè)務(wù)活動(dòng)根據(jù)資金性質(zhì)、核算內(nèi)容等來進(jìn)行分類的，然而由于目前沒有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目編制規(guī)定，各銀行機(jī)構(gòu)中同一科目在不同的金融機(jī)構(gòu)報(bào)表中代表的科目代號(hào)不一樣。而同一科目代號(hào)，在不同的機(jī)構(gòu)中代表的資金性質(zhì)也不同。另外各家銀行會(huì)計(jì)報(bào)表的編制方法也不統(tǒng)一，有的是按科目大小號(hào)排列，有的是按資金性質(zhì)來進(jìn)行分類編制，這樣就給中央銀行會(huì)計(jì)監(jiān)管工作帶來很大的困難。

3、基層人民銀行會(huì)計(jì)監(jiān)管缺乏應(yīng)有的力度。目前基層人民銀行會(huì)計(jì)監(jiān)管工作常常處于被動(dòng)狀態(tài)，往往只是應(yīng)付上級(jí)行布置的檢查任務(wù)而已，檢查的次數(shù)少，缺乏力度，沒有真正起到監(jiān)管的作用，而且在實(shí)際工作中，缺少會(huì)計(jì)監(jiān)管的主動(dòng)性和針對(duì)性。由于會(huì)計(jì)監(jiān)管沒有統(tǒng)一的監(jiān)管措施和方法，使一些銀行長(zhǎng)期存在的會(huì)計(jì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，不能得到根本的解決，從而失去了中央銀行會(huì)計(jì)監(jiān)管的應(yīng)有作用。

4、基層人民銀行會(huì)計(jì)監(jiān)管職責(zé)不明確，監(jiān)管方式和手段落后，不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。目前基層人民銀行會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的目標(biāo)和職責(zé)沒有一個(gè)完整的制度性規(guī)定，也沒有一個(gè)適應(yīng)不同層次的規(guī)范化會(huì)計(jì)監(jiān)管內(nèi)容，/文秘站－您的專屬秘書，中國(guó)最強(qiáng)免費(fèi)！/由于缺乏可操作性和針對(duì)性，基層央行的會(huì)計(jì)監(jiān)管人員在實(shí)際工作中往往無從下手，沒有明確的目標(biāo)。另外基層中央銀行的會(huì)計(jì)監(jiān)管方式和手段比較落后，大部分還停留在手工操作階段，沒有一套規(guī)范化、科學(xué)化的會(huì)計(jì)信息采集的電子化應(yīng)用程序，極大地影響了會(huì)計(jì)監(jiān)管的效果。

5、基層人民銀行會(huì)計(jì)監(jiān)管人員少，素質(zhì)低，不適應(yīng)監(jiān)管工作的需要。目前基層人民銀行會(huì)計(jì)人員不僅要負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)會(huì)計(jì)的檢查工作，還要對(duì)轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)監(jiān)管、結(jié)算管理，同時(shí)還要進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)核算，工作量相當(dāng)大，常常是顧了這里，顧不上那里，真正用在會(huì)計(jì)監(jiān)管的力量明顯不足，其人員少的情況相當(dāng)突出。再加上會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性小，學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間幾乎沒有，普遍存在人員素質(zhì)低，文化結(jié)構(gòu)層次不合理的現(xiàn)象，直接影響了會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的效果發(fā)揮。

二、基層人民銀行會(huì)計(jì)監(jiān)管工作應(yīng)采取的對(duì)策。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的重視。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的認(rèn)識(shí)和重視，既要保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，又要履行好會(huì)計(jì)監(jiān)管職能，真正樹立身兼兩職的觀念，把會(huì)計(jì)監(jiān)管工作納入支行監(jiān)管總體目標(biāo)中。強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管是對(duì)金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)管理的重要職責(zé)，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)監(jiān)管措施，提高監(jiān)管水平，依法執(zhí)行金融、會(huì)計(jì)法規(guī)，規(guī)范金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)部門由單純核算型向核算管理型的轉(zhuǎn)變。

2、統(tǒng)一金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制方法。統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目有利于中央銀行會(huì)計(jì)監(jiān)管和信息的提取收集，也有利于規(guī)范會(huì)計(jì)核算，因此要設(shè)置一套基本能反映會(huì)計(jì)科目各項(xiàng)要素、內(nèi)容的會(huì)計(jì)科目，以達(dá)到科目代號(hào)統(tǒng)一、科目名稱統(tǒng)一、核算內(nèi)容統(tǒng)一，既方便了會(huì)計(jì)核算，也方便了監(jiān)管信息的提取，為會(huì)計(jì)監(jiān)管的非現(xiàn)場(chǎng)收集、整理和分析打下良好基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化中央銀行會(huì)計(jì)監(jiān)管的規(guī)章制度建設(shè)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前要加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)監(jiān)管的法規(guī)建設(shè)，盡快制定和頒布有關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)管的各類制度和法規(guī)，明確各金融機(jī)構(gòu)所享有的權(quán)利，以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，做到中央銀行的會(huì)計(jì)監(jiān)管有章可循，有法可依。以現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)法》、《票據(jù)法》、《支付結(jié)算辦法》等為基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)行法規(guī)、法律的監(jiān)管執(zhí)法力度，充分體現(xiàn)中央銀行會(huì)計(jì)監(jiān)管的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，保證中央銀行會(huì)計(jì)監(jiān)管的效果。