生產成本控制計劃精選(九篇)
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第1篇：生產成本控制計劃范文
關鍵詞：成本控制；預防和調節；占據優勢
前言
成本控制是關乎一個企業生死存亡的大事，我們必須做好企業成本控制。企業成本控制既要壓縮生產成本，又要運用科學有效的手段和方法，徹底改變企業的生產成本現狀，真正實現對成本的有效控制。
一、成本控制的分類
成本控制包括廣義上的成本控制和狹義上的成本控制。狹義上的成本控制，即是日常生產中的成本控制，在日常生產成本形成的過程中，按照預定的目標對生產成本進行嚴格的測量、監管、揭示預算與現實之間的差異，并用科學有效的手段加以改進，以實現原定的成本目標的管理活動。廣義上的成本控制不但要進行事前和事中控制，還要重視事后的控制。事前控制是指在投入生產之前，對產品成本進行計劃，通過預先的計劃和決策，選擇最有利與企業的成本預算方案，例如購買物美價廉的原材料。事中控制又稱生產過程控制，是在生產費用產生的過程中控制成本，例如車間管理和制造費用的控制。事后控制是綜合分析和考核成本的形成過程，例如對銷售費用進行控制。
二、企業成本控制目前存在的不足及改進辦法
1、只重視生產環節的成本控制
成本控制包括事前和事中控制，以及事后控制三個部分，而在實際工作中許多企業只重視生產成本控制即事中控制，而對事前控制和事后控制，則未予以足夠的重視。要做好企業的成本控制，應首先注重事前控制，做好預算，對項目的規模大小，生產設備，產品設計投入，原料運輸費用等等做好控制。再注重事中控制，在產品生產過程中，對制造費用和管理費用等進行控制，最后，對事后還要進行成本控制，對銷售費用進行控制等。
2、成本控制缺乏長遠戰略眼光，概念混淆模糊
一部分企業認為應該通過擴大產量產生規模效益而增收，而忽視生產過程中的耗用；另外一部分企業雖然重視生產過程即事中的成本控制，但又忽視了產品生產、銷售、技術創新整個產品生命周期的成本控制。成本控制概念還僅僅停留在生產成本控制這一階段。把生產成本控制理解為制造成本控制。缺少戰略眼光，是片面而不可取的。針對這樣的問題，首先，我們要正確理解成本控制，它是對企業生產事前事中，時候一系列的控制，要把概念弄清楚，然后我們要用戰略和發展的眼光看問題，這樣我們才能真正把做好成本控制。
3、企業成本控制僅限于形式，理念落后
第一，我國目前的企業成本控制理念仍然滯留于生產成本控制階段，制約了企業成本控制與產品工序設計、營銷采購、質量監督與管理、人力資源成本控制、企業戰略管理等的結合，無法保證合理分配各經濟要素的成本性，對于成本控制過程中資源的合理有效配置的研究也不足。第二，一部分企業經營管理者成本控制意識不強，不重視實際發生成本的性質，只注重眼前利益和短期利益，忽視企業的長遠利益，僅僅只考慮當前企業成本控制目標的完成情況。成本計劃和預算是企業長期經營計劃或戰略目標的具體體現，是企業進行資源合理配置的重要手段。但是許多企業制定的成本計劃或預算只是一種形式，并未在實際生產中發生應有的作用。我們可以從以下幾個方面進行分析：（1）從制定預算或生產計劃的程序和過程來看，制定預算或生產計劃的財務部門和實際從事生產的各專業部門之間缺少必要的交流與溝通，雙方信息的不對等導致財務部門在制定預算和生產計劃的過程中往往會與實際存在很大出入，編制出的計劃和預算無法指導實際生產。（2）從制定預算或生產計劃的方法手段上來看，計劃或預算分解的標準或要素不合理，無法進行科學有效的數理推算，使計劃或預算計算困難（3）從預算或生產計劃的實際執行上來看，缺乏必要的追蹤監管機制，無法及時解決實際生產中產生的問題，對計劃或預算中不準確或不完善的地方也無法及時調整。（4）從預算或生產計劃的考核上來看，沒有建立及時有效的評估機制，無法及時獎懲相關的責任人。針對以上的這些問題：（1）我們必須要轉變理念，樹立成本控制觀念；（2）我們應該注重進行生產成本控制所產生長遠利益，不能因為需要短期的大量投入而忽視了生產成本控制體系的建設（3）我們還應該加強各相關部門之間的信息協調與溝通，建立和健全相關的監管體制。
4、現有的成本會計體系存在缺陷和不足
現有的成本會計體系不夠靈活可靠，無法為企業經營管理者提供其決策所需的信息，不能深入反映企業生產經營的整個生命周期，不能具體反映企業生產的各個環節所產生的成本，從而容易導致企業可能制定出無法有效實行的預算或生產計劃。除此之外，現有的企業成本控制對象更多的局限于企業產品在財務方面的信息，無法為企業經營管理者提供全面的原料采購、生產、銷售等方面的信息，難以為企業的長期經營管理提供支撐。因此，我們必須不斷建立和健全現有的成本會計體系。
三、企業成本控制的戰略體系
1、從產品投產到產品銷售建立完善的控制體系
（1）建立起科學有效的成本控制管理決策體系（事前決策）目前，一部分企業的產品在競爭終不能占據優勢，主要原因是企業生產規模較小，仍然是粗放式生產，各種建設投資很高，依靠高耗能獲取高收入。這都是由于在廠房的建設和產品的設計中忽視了建立成本控制管理體系所造成的。要想產品在日益激烈的市場中獲得優勢，必須對企業現有的生產設備和產品制造過程進研究和分析，淘汰掉一部分收益低的生產設備或廢除一些效率低的生產環節，優化企業的生產制造設備和過程。并在以后的經營管理中，注重成本控制管理體系的建立。
（2）建立和健全企業成本控制管理體系，權責分明（事中決策）建立和健全企業成本控制體系，就是把成本控制作為樞紐，對生產、經營、銷售等各個環節進行全面管理。成本與費用的事中控制是成本控制的執行階段，根據成本計劃、費用核算中的控制目標和標準，對成本和費用的發生進行具體的操縱和監督。通過實際生產過程的觀察，發現問題，解決問題，以保證原有費用計劃的順利實現。
（3）建立和健全企業內部成本控制管理的問責體系（事后決策）建立和健全一整套科學、有效的企業內部成本控制管理責任問責體系，是企業真正把成本控制管理落到實處的最有效的手段。一是建立全方位的信息反饋系統，健全成本監管措施。以成本分析和研究為核心，建立行之有效的成本控制管理系統。二是建立企業內部激勵機制。適應勞動者追求經濟利益的激勵辦法，就是要運用好按勞取酬的原則，對責任重、貢獻大的勞動者付酬要厚。對責任心不高，沒貢獻的員工，甚至造成經濟損失的還應以經濟手段給予懲處。付酬應采取多勞多得的方式，比如：工效掛鉤，不僅在工資、獎懲上按勞效，其它福利待遇亦應考慮勞效。再比如安排住房、子女就業，醫療等等。只有這樣做才能最大限度激勵職工的奉獻精神。并將成本控制管理與勞動者的報酬相關聯。這樣才能激發全體員工最大的斗志。
2、準確把握成本控制的基本原則
（1）節儉性原則。企業在生產經營過程中要盡可能的節儉，減少開支，這是提高企業經濟效益的重要手段。
（2）獲利性原則。建立新的成本控制體系所產生的成本必須少于因為缺少成本控制而造成的損失。如果成本低于收益低于成本，那么顯然建立成本控制體系是得不償失的。
（3）權責一致原則。權利和責任必須一致，必須相互匹配，所獲得的權力越大，那么也必須承擔相應的責任。并且還可以建立完善的獎勵和懲罰機制。權責和獎懲相掛鉤。
（4）目標一致的原則。成本控制管理必須有一個明確的整體的目標，然后再將目標進行分解，再逐一落實到企業的每個部門和每個員工身上，使每個人都能明確自己的目標，從而便于明確每個部門和每個員工的責任。
（5）全局性原則（整體性原則）。企業成本控制體系是一項繁瑣的系統工程，必須要樹立全局性和整體性觀念，個人和局部利益必須符合整體利益，不能因為個人和局部利益而損害整體利益，這樣才能控制好企業的成本和費用。
3、采用系統、科學、有效的現代的成本控制方法
（1）進行目標成本控制提高經濟效益，是現代企業經營的目標。因此，現代企業強調成本管理非常重要，在過去，企業成本管理觀念淡薄，現在，控制成本管理，首先就要采用目標成本控制，制定目標，控制成本。
（2）提高現金利用率企業的現金周轉率的快慢，很大程度上可以反映企業的經營狀況，資金周轉率快，說明企業的資金得到了較充分的利用，加速了企業的運轉，所以，我們應該在保證企業庫存現金充足的基礎上，提高現金的利用率，加快現金的周轉。
4、要加強企業內部控制和成本控制制度的創新
首先要強化企業每個員工的成本控制意識，強化企業員工成本意識。其次要建立和健全權責利三者合一的原則。并引入市場機制，把個人績效和工資，獎金掛鉤，這樣才能最大限度的激發員工的積極性。然后要改進企業成本預算管理，使預算發揮作用企業成本管理預算不能只限于形式，很多預算華而不實，和實際情況相差甚遠，這主要是因為財務預算部門和其它部門溝通不到位，從而造成預算與實際脫節，形成了預算好看不能用的情況。要避免這種情況發生，就要改進企業成本預算，財務部門和其它部門相互溝通，協調，從而制定出實用的成本預算，使其真正發揮預算的作用。
5、原材料，人力成本的嚴格控制
（1）企業原材料的采購制度要完善。
第一、建立嚴格的采購制度。第二、建立采購崗位輪換制度。實行崗位輪換，可以有效的保證采購的公平和公開，容易做出對比。第三、發揮財務部門在成本管理中的監督管理作用。（2）有效的控制人力資源成本
新世紀人才的重要性，大家都知道，我國企業人力成本的管理雖然進入了新階段，但人力成本還是薄弱環節。提高效率，降低成本，是企業永恒的話題，那么對人力成本的控制就尤為重要。首先要挖掘人才，發現人才，世上不是缺少人才，而是缺少發現人才的眼睛，千里馬需要遇到伯樂才能日行千里，所以我們首先要善于發掘；然后我們要主動培養人才，樹立企業文化，形成企業文化，這樣才能留住人才；其次，我們要給優秀人才充分展示自己和充分的學習空間，讓他們不斷的學習，鼓勵他們不斷的完善自己；最后，還要從生活上關心他們，讓他們感受到溫暖，感受到愛。只有做到以上幾點，我們才能穩定員工隊伍，提高工作效率，有效控制人力成本。
結論
總而言之，成本控制對一個企業來說生死攸關，我們要把握好成本控制，做好成本控制，這樣才能在激烈的競爭中占據優勢，我們才能在全球經濟化的浪潮中走得更好更遠。（作者單位：宜賓學院經濟與管理學院）
參考文獻：
[1]潘紅衛，淺議企業的生存成本[J].現代商業（2009）.
第2篇：生產成本控制計劃范文
【關鍵詞】發酵類生產企業；成本控制；重點
1.引言
成本控制管理是當今企業的工作重心之一，是提升企業競爭力和經濟效益重要方法，也是現代企業管理體系的重要內容。現代企業管理強調的是根據自身行業特點和原有管理構架進行管理體制的創新，通過系統的方法進行管理體制的現代化發展[1]。我國發酵類生產行業正在經歷這個管理體制轉變的過程，其中加強對發酵類生產企業的成本控制管理是構建企業現代管理體制的重要內容。由于生產類企業具有自身的特殊性，是以在進行成本控制管理時，需要我們進行針對性的分析。
2.我國發酵類生產企業的成本控制現狀
由于發酵類生產企業是傳統生產企業的重要部分，其受原有傳統管理理念的影響較大，現代生產成本控制的應用水平較低。生產型企業的成本控制中心在于對生產過程中的消耗控制，這使得部分發酵類生產企業只強調對生產環節的成本控制，忽視了系統的成本管理控制，最后導致產品成本居高不下，企業經濟效益難以提升。
3.發酵類生產企業成本控制重點分析
3.1 加強對成本控制體系的構建，提高成本控制效果。
生產管理體系需建立在自身實際情況進行管理體系的完善。構建完善的成本控制體系是現代企業生產管理體系的重要內容，企業需積極分析自身生產經營中各項成本的影響因素，統籌考慮，針對而系統的進行成本管理系統的構建。生產型企業的成本控制的主要步驟分為：原材料成本控制，生產過程成本控制，產品存貯、運輸成本控制等方面。
3.2 原材料的成本控制
生產企業的特性之一就是原材料成本是企業生產經營總成本的45%以上，并且這個幅度還根據生產產品的不同會出現一定的浮動，發酵類生產企業的原材料成本約占總成本的41%[2]。在發酵類生產企業的原材料成本控制中，主要分為材料采購和材料存貯等方面。現酵類生產企業的原材料采購需根據企業當前經營銷售狀況下的生產計劃，來指導原材料進行統一的采購計劃。原材料采購時需控制原材料的質量、價格、供應能力以及運輸成本等方面，在滿足原材料質量的情況下，優先選擇供應能力強、價格低、運輸成本低的供應商，以免因采購成本過高而影響企業生產效益。在原材料的存貯方面，應盡量減少庫存的時間和庫存的數量，與此同時，還需加強原材料的存貯管理，避免出現變質、遺失情況。
3.3 加強生產過程中的成本控制
生產企業的生產成本控制影響因素主要體現在設備、人員、技術、工藝以及消耗制度的制定和實行等方面。是以，在實際操作中，發酵類生產企業需加強對機械設備的養護工作。保證機械的完整性，避免出現機械故障而影響正常的產品生產，進而減少不必要的生產消耗，降低生產成本。發酵類生產企業的專業性較強，相關生產操作人員的專業經驗水平要求較高。是以，企業需加強對生產人員的專業技術培訓，建立相關的激勵機制，保證工作人員的專業能力和生產積極性。積極制定消耗定額制定，規范操作人員的操作程序，對節能降耗的優秀工人進行獎勵，構建良好的節能降耗氛圍，保證生產成本控制。發酵類生產企業的工藝要求較高，企業需加強工藝的創新，保證生產工藝的先進性，為生產成本的降低提供有效的工藝、技術保證。最后，企業還需加強對日常生產消耗、操作人員情況進行統計分析，構建完善的消耗定額制度，實現生產材料的最大化利用，降低生產成本。
3.4 產品的儲備、運輸成本控制
發酵類生產企業的產品儲備是指企業為了滿足市場變化和市場需求進行成品產品的儲備。當市場出現巨大產品需求時，可以將產品投放到市場中，滿足市場需求，提高企業的經濟效益，同時，還可以有效提高企業的市場反應能力。由于發酵類生產企業產品的保質期較短，是以產品儲備的時間控制需嚴格把握。企業需對市場需求情況進行細致分析，并根據自身企業的銷售能力來綜合考慮，合理
制定產品儲備計劃。需要強調的是，企業需在滿足市場需求的情況下，最大程度的減少產品的積壓，以此來減少儲備產品的企業資金占用率，降低企業的信貸成本。企業在進行產品運輸管理時，需積極分析產品特點和銷售地區情況，合理的進行運輸公司和運輸手段的選擇，降低運輸成本，提高企業經濟效益。
4.全過程成本控制理念的發展方向
發酵類生產企業的成本控制是企業經濟效益、市場占有率、綜合競爭能力的重要保障。成本控制是一個系統的工作，現代生產型企業的成本控制強調的是將成本控制當作一個系統的程序，對涉及生產的所有過程進行全面的成本管理控制[3]。全過程成本控制理念是現代企業控制管理體系的重要部分，發酵類生產企業需加強對生產經營活動中的各個階段的成本管理控制，形成系統的成本管理體系，降低企業生產成本，提高企業的經濟效益和市場競爭力。
5.結語
現代生產企業成本管理控制是一個系統的控制過程，要求企業建立一套從材料采購、生產成本、運輸儲備成本的全面成本控制體系。進而提高企業的經濟效益和市場競爭力，使得企業在激烈的競爭中屹立不倒。
參考文獻：
[1]劉青.工藝技術對生產型企業成本控制的影響[j].財經信息，2009.
第3篇：生產成本控制計劃范文
某企業是一家集研發、生產、維修、銷售為一體的礦機制修企業，年產值2億元左右。2005年8月，該企業成本管理制度體系建立，該體系共有管理制度28項，覆蓋7個管理科室和各生產車間；內容涉及制修產品成本控制的全過程；職能包括崗位規范、管理程序、過程控制、結果分析與審計考核；目的主要是對制修產品生產流程各環節成本運動的實物、信息流實行有效的管理和監控。
經過兩年多時間的運行，取得了一定的成效，但由于主客觀因素的制約，運行中仍然暴露出許多問題。
（一）重產值、輕利潤，成本觀念模糊。主要表現在以下二個方面：
一是生產經營活動中奉行“產值論”。多年來，集團公司、廠兩級承包經營均以產值、利潤雙重指標考核，且以前者為主，這就直接導致各級經營管理者在經營活動中以完成產值為根本目標，弱化了利潤指標，忽視了成本管理；導致在生產中圍繞產值相對較高的產品組織協調生產，脫離了市場導向；導致職工愿意干產值高、加工難度低的產品。直接造成生產與銷售的脫鉤，造成成本管理推不動、展不開，最終使企業效益受損。
二是體系中注重對生產成本的控制管理，忽視非生產成本的控制。企業成本是指企業生產和銷售產品所發生的一切費用的總和，包括生產成本和非生產成本兩大類，其中：生產成本又分為直接材料、直接人工和制造費用，非生產成本分為營業費用、管理費用和財務費用三類。體系以產品的生產過程為中心，注重對生產成本的管理，但相對弱化了非生產部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環節、技術部門的設計環節以及供應銷售部門的供銷環節等。
（二）重成本控制，忽略成本計劃管理。成本管理應由成本計劃和成本控制兩大系統組成，具體流程為：成本預測成本決策成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。二者之間計劃是核心，控制是對計劃實施的監督保證。體系只注重對成本控制環節的管理，但對成本計劃環節沒有提出明確的要求，這樣會導致成本管理重帳面管理和事后算帳的局面，易出現賬實不符，帳面成本不健全，成本信息失真等現象,而且由于沒有具體的量化指標，無法對成本進行量化考核。
（三）執行力不強，基礎管理薄弱。主要表現為：對體系學習不到位，執行不堅決，相關管理制度滯后于體系的需要。應該說體系對制修產品生產流程的各個環節相應制定了明確的管理標準和要求，但體系運行運行以來，檢查情況卻并不樂觀。相當數量的管理人員對體系條款不了解；個別部門和車間沒有按照體系要求制定出本部門的成本管理制度，沒有成本分析；工裝管理等相關管理制度沒有制定；工時定額仍然參照執行1972年的標準；業務接口不清晰，數據傳遞不順暢……
二、成本管理的對策
（一）進一步完善成本管理制度體系。首先，建立企業成本計劃管理制度。可有重點的選擇部分制造產品根據歷史資料、市場價格等因素或以現有內部核算價格為基礎確定目標成本，編制產品成本計劃；可單獨對某一批次修理產品制定應變計劃以及降低成本的措施計劃。其次，對成本管理的內容重新界定，將非生產成本納入成本管理制度體系，對設計、采購、生產、質量、管理、銷售、財務等7個方面的費用進行全過程的跟蹤核算、控制。第三，在條件具備時，改變現有對車間的承包考核模式，增強成本管理意識，調動成本管理的積極性。
針對檢查情況，應該進一步制定和修訂以下管理制度：
企業成本計劃管理制度：將成本預測、決策和計劃編制納入管理，制訂制造產品的目標成本計劃、修理產品的應變計劃以及非生產部門的費用計劃。
車間成本管理制度：以工作令為單元，對生產成本實行指標分解、過程控制和責任考核。
費用管理制度：對與產品生產過程沒有直接聯系的非生產成本進行定額管理與考核。
成本考核管理制度：對目標成本指標進行量化分解，制訂成本考核指標，建立考核體系，明確經濟責任，按期考核，嚴格獎懲兌現。
原始記錄管理制度：建立和完善對記錄成本信息的各類原始記錄的填寫、傳遞、歸口管理，具體包括：設備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動記錄、費用開支記錄和產品生產記錄等。
（二）強化成本的基礎管理和日常管理。成本控制是在產品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環節，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日常控制的重點，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。
（三）認真開展成本分析工作。應定期開展成本分析工作，不斷總結降低成本的經驗，深入挖掘降低成本的潛力。成本分析應以單位產品成本分析為重點，分析產品產量、質量變動對成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術經濟指標變動對成本的影響等。
第4篇：生產成本控制計劃范文
【關鍵詞】煤炭企業；成本控制；管理；過程成本；分析
一、煤炭企業傳統成本管理存在的問題
（1）生產成本控制的深度、廣度不夠，措施不得力。煤炭企業屬于地下開采業，成本構成復雜且變化大，與其它產品相比，具有它的特殊性。我國煤炭企業成本核算采用的是以原煤為核心的制造成本法，長期以歷史數據為依據和人為主觀認定，“倒推”分解成本管理目標，在成本控制深度上，往往只重視財務部門的倒推成本核算，沒有控制產生生產成本的煤礦生產過程和工藝流程，僅僅是依據本礦歷史數據或類似礦井的生產成本數據。在生產成本控制的廣度上，滿足于財務等經營管理者的“倒推”成本分解上，著重于事后核算，而沒有發揮更多生產管理者的成本控制作用，缺少生產成本的事前預測決策和事中控制協調。（2）生產成本考核和分配機制不完善。煤炭企業生產過程中，生產成本考核和分配還存在一些有待完善的地方：一是生產成本預算、控制、考核在于少數經營管理者，實際決定生產成本高低的生產管理者成為被考核對象，生產成本的節超與生產管理者經濟利益脫鉤；二是生產成本考核不能與煤炭生產過程完全結合，為預先“倒推”的成本數據而去控制生產成本，甚至為了實現預先“倒推”的生產成本數據而變更設計、生產工藝流程和生產作業計劃，存在短期行為現象，不利于礦井長遠發展。（3）企業傳統成本管理目的不能適應企業發展需要。煤炭企業傳統成本管理以財務報告為目的，是為了滿足財務會計制度的過程，對于過程生產成本控制力度小，成本核算一定程度上脫離生產過程、工藝流程 ，沒有與煤炭生產作業過程、現場職工自身潛移默化的成本控制連接起來，使得傳統成本法提供的成本信息失真，無法滿足煤炭企業的決策和管理需要。（4）企業可控成本控制不利，預算指標分解難以落實到位。我國煤炭企業管理框架基本沿襲原煤炭部行業管理模式，煤炭企業實行預算管理制度，預算的生產成本指標主要是原煤單位成本和各項材料的定額消耗。這些生產成本指標在向下分解時只能橫向分解給某些職能部門，而不能縱向落實到一線生產單位，也不直接支配各種資源的消耗量，只是被動地對各區隊、各班組進行考核，造成成本超支的可能性增大，預算指標分解不能有效和過程費用控制結合，控制力度小。
二、煤炭企業生產成本動因分析
（1）煤礦開采設計過程是煤炭企業生產成本的決定性因
素。煤炭生產不同于其他工業生產，地下煤炭賦存地質狀況是約束煤炭企業生產成本的第一要素。對于相同的地下煤炭資源，采用合理、先進的開采設計對于今后煤炭企業的生產成本具有極大的約束力，不同的開采設計，在相同的煤炭技術條件下，同時決定了煤炭企業當前和今后的生產成本，決定了一個企業的遠期生產成本，遠期生產成本涵蓋了整個煤礦生命期。不同的采區設計、開采方法以及三量的儲備，直接影響了一個煤炭企業的當期和遠期生產成本，煤炭企業生產成本管理是一個長期行為，而不是一個短期目標。（2）煤炭企業生產技術過程是決定煤炭企業生產成本的重要因素。煤礦生產技術設計所決定的生產條件是生產成本控制的基礎，在同樣生產技術基礎上，選擇最優化的生產技術方案是影響生產成本的重要因素，積極應用先進新技術，是降低煤炭企業生產成本的重要舉措。（3）煤炭生產管理過程是制約煤炭企業成本管理的重要因素。煤炭生產是地下開采作業，受煤炭賦存條件影響以及煤礦生產工藝過程限制，煤礦生產管理過程對生產成本控制產生了很大影響。同時，煤礦生產條件具有多變性，這也決定了煤礦生產管理過程具有多變性。因此，煤炭企業不像制造業那樣，生產成本隨產出的增減而增減變化，在一定時間階段內，生產成本投入與煤炭產出往往不成比例。如當煤炭賦存條件復雜、過大斷層等多變狀況影響生產時，投入多產出小，甚至只有投入沒有產出。當原煤生產穩定正常，產量增加時，投入卻不增加，甚至減少。在這些諸多因素影響下，煤炭生產管理過程成為了煤炭企業生產成本控制的重點。（4）密集型人力資源管理過程是影響生產成本的多樣性、多元化因素。煤炭企業生產過程不同于現代流水線自動化生產過程，行業的特殊性決定了煤炭生產過程需要密集型勞動力，多數煤炭生產過程、工藝操作和系統維修需要大量的勞動力來保證，受勞動力技術水平高低、責任心強弱和成本節約意識的影響，勞動力組織對生產成本管理產生了巨大影響，密集型勞動力成為煤炭企業生產成本管理的多樣性、多元化影響因素。
第5篇：生產成本控制計劃范文
關鍵詞 生產成本 可控成本 預算 庫存管理
企業的決策總是在付出與收獲之間進行權衡。其中，企業的付出就是企業的成本，正如管理大師邁克爾?波特所言，成本是企業競爭成敗的關鍵。作為生產單位的洗煤廠，成本的管理以及采取的成本控制的措施，是洗煤廠日常工作中不可或缺的內容。
一、洗煤廠成本構成
企業為了滿足顧客需要而生產一定種類、一定數量的產品所支出的各種生產費用即為產品的生產成本。它是企業在生產產品過程中實際消耗的直接材料、直接人工、因產品品質問題而支出的費用，以及其他直接或間接的費用總和。具體到洗煤廠，生產成本由入洗原煤成本和洗煤加工費組成，其中，加工費由材料費、職工薪酬、電力費用、折舊費用、設備修理費和其他一些費用組成。
入洗原煤成本是洗煤廠無法控制的，占總生產成本的80%以上。但加工費是可控成本，我們可以采取一系列行之有效的措施來降低這部分費用，所以，對于加工費的管理、控制才是我們工作的重點。而加工費中的材料費、修理費，所占資金較大，且易于管理，這又是我們工作的重中之重。
二、成本控制的措施
（一）預算的編制――成本削減與控制的最高技巧是預算的編制
（1）預算的必要性。古話說得好：“凡事預則立，不預則廢”。企業的戰略目標是要靠一個一個短期目標的實現才能達到，所以，編制具體的、數量化的經營計劃來實現短期目標就顯得十分重要。預算是企業經營活動的數量計劃，是預算期為實現目標所需資源和需進行活動的數量規劃。各項預算的確定過程就是預算的編制過程。對企業未來經營期內資源進行合理預算、調配，是降低費用支出的一種有效控制手段。
（2）預算的編制過程。洗煤廠的預算編制是通過全面預算管控信息系統實現的。包括財務預算和材料預算。賬務預算是對日常費用及設備修理費的預算，材料預算是對洗煤廠生產過程中需要的材料的預算。每月月底洗煤廠會根據下月費用支出計劃、設備修理計劃、物資到貨情況分別編制基本費用預算、設備修理費預算和材料預算。同時，可以對預算進行適當調整，以滿足生產需要。
（3）預算的執行。編制完賬務預算后，洗煤廠才能花費各項費用和領取物資。這樣，洗煤廠就可以對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用；也可以預算為依據，可以監控各作業進展是否順利、各項作業之間的鏈接是否有效合理；并通過計量、對比，及時判斷實際執行結果的偏差是否在合理的范圍之內，并可及時找出產生超常差異的原因，采取有效措施，最終保證洗煤廠整體目標的完成。
（二）庫存管理――資源的有效利用是成本控制的基石
（1）ABC庫存管理技術。洗煤廠的庫存種類繁多且價格不盡相同，有的庫存品種不多但價值很高，而有的庫存品種很多但價值不高。而庫存資源的有限性決定了對所有庫存品種給予相同程度的重視和管理是不可能的，也是不切實際的。為了使資源得到更有效的利用，洗煤廠對庫存品種采用了ABC分類管理技術，庫存中價值高、進貨周期長、重要設備的關鍵備件、不可替換備件、消耗頻率低等物品劃為A類，價值中等、進貨周期較長、重要設備的可替換備件、一般設備的關鍵備件、消耗頻率較低等物品劃為B類，價值低、進貨周期短、一般設備的可替換備件、消耗頻率高等物品劃為C類。類別不同，管理措施也不同，具體如下： 1）A類庫存物品的控制――重要材料，重點控制。在保證生產需要的前提下，盡量降低它們的庫存量，從而降低占用的資金；盡可能慎重、正確地預測其需求量大小；時時關注庫存量的變化，提高庫存精確度；設立缺貨報警點，當庫存量降低到報警點時，及時進貨；同時注意物品的保管和監控，降低庫存過程中的損耗。2）B類庫存物品的控制――一般材料、一般控制。B類物品處于A、C類之間。因此，管理方法也介乎A、C類物品的管理方法之間，偏向A類的物品可適當加強管理，偏向C類的物品可適當簡化管理；要定期進行盤點，及時補充庫存，并適當提高進貨數量。3）C類庫存物品的控制。C類物品品種繁多，但其所占的資金額卻很低，所以增大每次的進貨量；庫存量保持較高，以免發生缺貨現象；簡化庫存管理手段；避免投入過多的管理力量，以便集中力量管理A類物資。
（2）現代化手段在庫存中的應用。邢臺礦洗煤廠通過管易通進銷存管理系統對庫存進行管理。該軟件包括全部庫存物品的基礎數據、入庫出庫單據、統計報表、數據導入導出、系統安全五大模塊，同時支持多臺電腦聯機運行，實現即時數據交流，這就為洗煤廠的庫存管理提供了便捷，大大提高了洗煤廠的庫存管理水平。供應科通過對采購供應軟件進行升級，可以實現在線查詢物資編碼、供應科的采購過程、到貨登記、庫存信息、出庫統計等功能，這樣，就使洗煤廠的計劃編制、預算編制、物資領用、庫存管理等都更加快捷，也減少了人為失誤，極大地提高了庫存管理的水平。
（三）制度管理――制度是維持正常運轉的先決條件
生產成本的日常控制關鍵是人員控制。一切的生產活動是由人來操作的，工人的責任心和工作能力的強弱，認真負責的態度等“軟因素”將會對日常生產成本控制起到決定性的作用。但是，這些又直接受企業的制度是否建立和健全、評價機制和激勵機制是否合理等因素所影響，因此洗煤廠建立和健全積極、良好的各項制度至關重要。
（1）加強員工的現代成本控制理念，鼓勵員工提供降低成本的合理化建議和措施。洗煤廠積極創造條件，在制度上保障員工進行的各類成本降低的技術攻關活動，積極聽取和采納在有效控制成本方面員工所進行的“小發明”、“小改革”等合理化建議。
（2）建立分級控制和歸口控制的責任制度。洗煤廠建立了上層、中層和下層在成本控制方面的權限和責任。設置各級責任中心，建立健全成本控制的責任制度，將洗煤廠要達到的目標和要求，以及各項成本指標層層分解后逐級落實到車間、班組和個人，實行分級的歸口控制，從而形成上下左右、層層相關、人人負責的企業成本控制體系。
（3）建立嚴格的領用審批制度。所有材料計劃的編制、財務材料預算的編制、物資出庫前均應經過廠領導申請、批準手續，由廠領導和技術人員層層把關，再次檢驗其發生的合理性及其數額的高低。這樣，就避免了庫存的積壓和材料的浪費。
（4）建立原始記錄制度和數據收集整理制度。材料等物品的入庫、出庫的品種、規格、數量和用途；生產或維修等工時的消耗；員工的出勤；生產各環節的質量檢驗等，均制定了相應格式的原始記錄，有關人員認真填寫，及時傳遞，為有效的日常成本控制與管理提供了可靠的依據。
三、成本控制措施實施的效果
洗煤廠的入洗原煤量增加了24.01%，精煤產量也增加了16.87%，而總的材料費僅僅增長了4.27%，由此可以看出，洗煤廠在保證產量持續增加的同時，成本的控制是成功的、有效的。但我們不能放松，成本的控制是一項長期的工作，需要我們不斷地堅持與不斷地創新，我們要在今后的工作中不斷總結、創新，形成系統性的行之有效的措施與方法。
（作者單位為冀中能源股份有限公司邢臺礦洗煤廠）
[作者簡介：海文慧（1979―），女，河南封邱人，經濟師。]
參考文獻
第6篇：生產成本控制計劃范文
關鍵詞：中小企業；生產成本管理；問題；對策.
一、生產成本管理的涵義.
所謂生產成本管理，是指企業在生產經營過程中的各項成本決策、成本分析、成本核算和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。在企業管理中，生產成本管理具有相當重要的戰略地位，許多企業把成本作為決定其生存發展的最重要的因素。企業經營者紛紛采取降本增效的企業管理方式，通過降低成本來增加企業的利潤，提高企業的市場競爭力。
二、生產成本管理對企業經營的現實意義.
成本管理在配合企業取得競爭優勢的情況下，在實施企業戰略的過程中引導企業走向成本最優化。加強企業生產成本管理對企業經營有以下重要意義。
（一）能夠為企業降低成本.
在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發生變化，降低成本始終是第一位的，中小企業成本管理必然也將致力于這一點來進一步提高企業經營效益。
（二）能夠提高企業的經濟效益.
對于企業來說，降低成本也就意味著經濟效益的提高。影響成本的因素是眾多的，要做好成本管理不僅僅是針對直接成本，而是要針對成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，結合企業實際來做好成本管理，進而提高企業的經濟效益。
（三）在市場競爭中配合企業取得優勢.
在當前激烈的市場競爭中，企業要取得競爭優勢，就需要采取多種戰略舉措，這些舉措通常需要成本管理給予配合。成本管理能夠降低企業成本，成本降低也就使企業的產品定價更低，從而為企業在價格方面爭取優勢。
此外，在資源限制條件下，加強企業的成本管理工作，在開展該項工作的過程中不斷創新，能夠使企業在投入有限的經濟資源及原材料的情況下，生產出更多的產品，減少了資源的浪費，也可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節約受限制資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業效益。
三、中小企業生產成本管理現狀及存在的問題.
（一）中小企業生產成本管理所處的環境和現狀.
對中小企業成本管理問題進行分析，首先要了解當前中小企業所處的環境，尤其要了解企業發展狀況及企業管理環境等方面的問題。隨著全球經濟一體化進程的加快，中小企業生存環境日益復雜，市場競爭日益加劇。
從圖中我們不難看出，我國中小企業的發展涉及資金 方面的問 題共有三點：一是融資困難，融資成本高；二是應收賬款壓力大；三是生產成本上升，經濟效益下滑。主要形成原因是我國中小企業起步晚，基礎差，但發展的速度快。目前，我國約有1200多萬家企業，其中957萬家是中小企業。據統計資料顯示，到2008年6月底中小經濟占GDP的比重已超過1/3，我國中小企業發展勢頭良好。但規模仍然較小，其中小規模、低層次、非科技型中小企業已占到了總數的80%，平均每戶的雇員人數不到15人，注冊資本也只有100萬元左右。中小企業在遇到外部環境的顯著變化時應急反應慢，抵御風險的能力差，相當數量的中小型企業面臨生產經營成本高、稅費重、融資難等困難，加之大多數的企業經營者缺乏現代成本管理意識，多數情況下僅憑經驗進行企業管理，企業沒有完善的成本管理內部控制制度，企業生產成本管理存在諸多問題亟待解決。
（二）中小企業生產成本管理中存在的問題.
1.生產成本管理觀念落后，內部成本控制效率低。當前，我們很大一部分企業的管理者在思想觀念上還停留在以產量來衡量成績的階段。這種現象主要體現在以下幾方面。首先，很多企業重視生產產量，忽視成本，未能建立起成本責任制度。這些企業管理者認為，只有廣大職工一心一意將產量提高，才能提高經濟效益。特別是在企業所生 產的產品 供不應求時，這種思想尤為突出。這使得企業在提高產量的同時可能會造成成本的提高，資源和原材料的浪費。其次，由于受到觀念的影響，很多企業僅執行一級核算，未建立成本責任中心與成本相關的考核指標，未形成全面的日常成本控制體系。這就導致企業為了保證正常生產和產品產量穩定增長而對投入缺乏科學控制，在產品的原材料領用上審核不嚴格、物資設備消耗量增加，雖然產量是提高了，但成本卻沒有得到有效控制。在這種情況下，一旦市場形勢發生變化，則可能造成生產越多虧損越多的嚴重后果。最后，還有一些企業內部未能形成整體的成本意識，主要體現在一些企業人員片面地認為加強企業成本管理、提高企業經濟效益屬于企業領導和財務部門的事情，與自身無關。這些觀念的存在都導致企業內部成本控制的低效率。
2.生產成本管理方法缺乏科學性，有待改善。現代成本會計的七個職能，即成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，這七個職能之間環環相扣，缺一不可。只有履行好這些相應的職能，加強事前、事中和事后各個階段的成本管理，才能起到較好的效果。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。在實際的成本管理方面，由于一些中小企業受到實際情況的影響，未能形成系統的成本管理體系，即便是事后反映，也難以達到有效的調節和控制。
3.生產成本會計核算不健全。首先，成本會計核算中會計人員仍然停留在報賬型會計上，沒有樹立全員參與成本管理的思想。其次，計算機及網絡時代的到來為企業生產成本管理提供了更好的平臺，但是很多中小企業并沒有充分利用和發揮其作用。這樣做的后果一是數據資源傳遞較慢，存在資源的浪費；二是不利于形成有機聯系的企業整體成本管理系統，系統之間相互分割；三是財務軟件僅滿足財務會計要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創新；四是，多數中小企業財務機構的設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，內部財務管理缺乏崗位激勵和監督機制。
4.缺乏成本約束激勵機制。中小企業大多不能嚴格執行成本管理制度。從企業內部治理來看，中小企業管理者通常出現一人說了算的現象，為了美化企業對外形象，任意修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業無法獲得準確的成本資料進行管理，也可能無法調動職工的企業向心力和工作積極性。
四、中小企業生產成本管理問題的解決對策.
（一）觀念上樹立現代生產成本管理新理念.
現代企業管理是以人為中心的管理，而成本責任則體現以人為中心的觀念。首先，企業領導應加強自身管理素質、財務及企業管理知識的提高，在將企業經濟效益作為首要目標的同時，樹立全員成本管理意識。注重對企業內部各個部門、車間的成本管理，通過管理加宣傳的模式，逐步使廣大職工群眾人人關心成本，從思想意識上重視成本，在實際工作中主動節約各項開支，從而實現開源節流，為企業創造更大的效益。其次，在企業內部建立相應的成本責任制。在當前市場經濟的大環境中，傳統的依靠理想信念來開展企業管理工作的體制已經難以適應當前發展。要使企業各級管理部門及員工的工作積極性得到提高，成本得到有效控制，必須結合實際，建立并實施有效的企業內部協調與控制機制。通過科學合理的責、權、利相結合體制，獎罰分明的物質激勵措施，來規范和約束廣大職工群眾，最終逐步形成良好的工作習慣。最后，根據企業實際，加強責任會計制度的監理，通過責任會計的設置責任中心、編制責任預算、實施責任監控和進行業績考核評價。實現企業成本管理方面的分權管理，逐級授權，層層負責，激發人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。
（二）采用科 學先進的 生產成本 管理方法.
充分認識到成本管理在各個階段應控制的重點工作，如在事前要抓好生產成本預測、決策和成本計劃工作，通過預測、決策和計劃來指導日常生產；事中要抓好生產成本控制和核算工作，加強對原材料和相關成本控制；事后要抓好生產成本的考核和分析工作，注重不斷反思總結，達到逐步改善的目的。科學的生產成本管理包括培養企業管理者生產成本控制的系統觀念，在生產成本控制中引入先進的方法和手段，對企業的“作業流程”進行根本、徹底的改造。結合企業實際，對影響企業生產成本的主要因素進行分析，加強對這些主要因素的核算。另外，強調協調企業內外部及與顧客的關系，從企業整體出發，協調各部門、各環節的關系，要求企業的物資供應、生產和銷售等環節的各項作業形成連續、同步的“作業流程”，消除一切不能增加價值的作業，促使企業整體的優化，提高企業競爭優勢。
（三）加強生產成本會計核算.
首先，會計人員應提高業務素質，樹立起全員參與成本管理的思想意識，建立健全會計賬簿，不斷學習先進的成本核算方法。根據企業生產的特點，與本行業其他企業之間應進行一定的交流，更為全面地分析成本構成，采用科學的會計核算方法，以滿足現代企業管理的需求。其次，企業應恰當地利用計算機及網絡管理平臺來進行產品成本控制，使企業內部形成有 機聯系的 成本管理系統，使財務軟件不僅滿足財務會計要求，還能夠充分全面地反映成本管理信息，最終提高成本會計信息處理的準確性與及時性。此外，中小企業應明確財務部門職能，在認真執行國家有關的財務管理制度的基礎之上，結合企業實際建立健全企業 財務管理 的相關規 章制度，通過有效的制度來規范成本控制工作，通過制度來約束行為，建立有效的財務監督體系。
（四）通過激勵機制創新成本管理新模式.
生產成本 管 理 主 體 要 由 生 產 成 本管理機構向全員生產成本管理拓展，充分利用激勵機制，建立以人為本的生產成本管理文化。企業領導應提高自身現代企業管理意識，建立各部門、各職位、各人員之間的相互監督機制，以及會計部門獨立核算和內部牽制制度，通過培訓與教育模式使 員工在工 作中從技 術方面、操作方面做好成本控制，使廣 大職工群眾真正關心企業的成本。
1.改革生產一線關鍵崗位或控制點的用人機制，通過有效可行的舉措實現人盡其才、合理配置。時刻關注員工的需求，為他們提供自由和發展的空間，提高員工收入水平和相關福利待遇，從而實現員工隊伍的穩定和企業健康和諧發展。
第7篇：生產成本控制計劃范文
1.成本控制觀念不夠超前
很多企業領導者片面認為企業成本管理就是盡可能降低生產成本，導致出現產品質量問題也不及時改善，其結果只會使產品失去市場競爭力。因此企業領導層首先要轉變這種落后和不科學的管理理念，多去學習先進的管理經驗，學會在資源的優化配置和資本的有效運轉上下功夫。另外，隨著市場機制的不斷完善，企業必須具備一定的市場經驗，不能盲目提高產品的生產數額，現在已經不是計劃經濟的時代，靠數量取勝根本就行不通。相反會導致產品大量囤積，最后只能低價處理或是舍棄，既浪費了產品資源，又帶來不必要的維護費用。
2.沒有科學有效的成本控制方法
總體來說，我國企業普遍存在生產成本控制方法與手段的落后現象，沒有跟上科學的腳步和時代的發展。在管理控制過程中，只能看到顯現的成本因素，如財務支出和管理維修費。而忽視了具有更大價值的隱性因素，如企業規模的調整和企業文化的塑造等。在需要投入成本的地方吝嗇支出，而在完全沒必要花費的地方卻慷慨投資，這些都是方法上的不到位。現在計算機技術如此先進，成本核算方法也應該借助計算機來提高效率，可有些企業仍舊不思進取，使用陳舊古老的傳統方法，無論在速度還是準確度上都跟不上時代。
3.生產成本管理缺乏遠見
一個企業要發展的長遠，必須具備高瞻遠矚的目光，這就是理論上的戰略高度。在企業生產成本控制過程中，也應該有思想上的突破，企業成本控制不是單純地降低成本，而是要實現企業資源的優化配置，在企業目標與外部市場環境中尋找到一個平衡點，進而使成本最小化。在這個過程中，還要樹立可持續發展的科學發展觀，以過硬的產品質量和服務來獲取長久的競爭力，提高市場份額。
4.企業內部機制的不統一
很多企業一邊強調要提高產品質量，一邊又要大力縮減成本，而企業現行生產技術又無法滿足這種需求，機制的不完善導致矛盾的出現和問題的產生。企業只有改善內部控制機制，不斷加強全體員工的成本控制意識，不斷改進生產技術，才能從根本上解決問題，使企業正常運轉。
二、生產成本控制的精細化對策
關于如何去提高企業生產成本的內部控制，企業一方面需要學習別人的先進管理經驗，從而尋找到適合自身發展的策略；另一方面要從思想觀念上轉變，始終依靠市場的調節作用，建立科學的管理機制。
1.善于學習別人的先進經驗，為企業自身謀利
當企業自身的管理體制不能創造利潤時，要積極學習，善于借鑒，這也是節約腦力成本的措施。生產經營者一般比較注重生產過程中的成本費，因此要對整個制造流程嚴密監測，在產品生命周期內都進行嚴格管理，不忽視任何一個環節，無論是對人力資源的選擇還是對物流的選擇，都始終遵循成本最小的原則，實現產品成本的持續性降低，從而達到成本控制的目的。另外在在技術手段上也要積極引入國外的先進計算機技術，將成本管理的視線在新技術的幫助下延伸到生產過程以外的環節，實現信息的高度共享性，更加利于成本的控制。
2.樹立適應市場環境的成本控制觀念
首先，企業要有自主創新的意識，才能不斷開拓思維，去思考有效控制企業成本的方法和策略。雖然我國企業整體創新能力還不夠強，但是國家對企業創新的重視很高，也投入了很多扶持資金，企業應該把握這個機會努力提高自身創新能力，提高競爭優勢，在市場競爭者保持領先地位。其次從管理者到普通員工，都要統一思想，具有一套科學的與市場環境完全吻合的現代生產成本控制理念。在成本控制過程中，要有戰略高度，把管理理念與企業目標聯系在一起，改造原有的機械流程，加強企業內外部與客戶的聯系，同時協調好各部門之間的關系，要形成從產品開發階段到銷售階段都不間斷地成本控制流程，減少一切不必要的浪費，及時根據市場情況的新變化作出相應調整，總之就是確保企業的整體優化。不過還不能忽略人的重大作用，企業要用一種關懷和激勵并存的手段讓員工自覺為企業服務，自覺樹立成本控制意識，自覺主動學習和進步，在建立企業文化的同時又極大地促進了企業的發展。
3.在勞動生產率和設備利用率上加以改善
如果光從可見的成本消耗上下功夫，效果畢竟有限，企業應該多角度思考問題，成本的產生可以從一些隱性因素中得到減少。例如提高員工的勞動生產率，就鎖堵哪了生產時間，節約了工人的勞動成本，也降低了設備的損耗成本，成本得到了大幅減少。產品的產量增加了，銷售額就會增加，那么兩者的差額也會拉大，即企業的利潤就大大增加。可見勞動生產率的提高能夠一石二鳥，是企業的長久選擇。因此企業在改進生產技術上和提高設備利用率上不能馬虎，要定期對設備進行檢查維護，同時引進一些先進的生產技術，使員工在相同的時間內創造更大的價值。企業的生產成本管理是一項涉及面非常廣但擁有多方改善渠道的比較靈活的一項工作，只有結合實際情況，調動各方的力量進行成本控制，才能促進企業的健康發展。
三、結語
第8篇：生產成本控制計劃范文
關鍵詞：成本會計；財務管理；會計環境
在激烈的市場競爭環境中，企業為了謀求自身的生存和發展，必須提高管理水平，有效控制企業生產成本。成本會計是企業經營管理中不可缺少的組成部分，是降低企業成本、增加企業利潤的有效途徑，對企業的可持續健康發展具有十分重要的作用。隨著市場經濟的發展，傳統的成本會計在企業中的應用存在一定的問題，無法充分發揮成本會計的作用，必須采取有效的解決措施，加強成本會計在企業之中的應用，促進企業的發展。
一、成本會計在企業中的應用現狀
成本會計是企業成本管理的重要組成部分，主要是指為了求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產費用的會計。成本會計分為狹義和廣義兩種：狹義的成本會計僅指成本核算；廣義的成本會計包括成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析及考評。現代成本會計是成本核算與生產經營的直接結合，它是運用專門的管理技術和方法，以貨幣為主要計量單位，對生產經營過程中的勞動耗費進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考評的一系列價值管理活動。
1.成本會計與企業的全面質量管理體系相融合。成本會計貫穿于企業生產經營活動中的各個環節，企業生產的產品研發、制作、銷售、服務的整個流程都需要成本會計對其成本進行控制。現代成本會計在企業中的應用與企業的全面質量管理體系進行了有機的融合，更加全面、高效的對企業總體成本進行控制，提高企業的經濟效益。企業全面質量管理體系建立在科學技術不斷發展和生產機械化程度不斷提高的基礎上，企業生產規模的擴大和自動化水平的提高，使得質量管理的要求不斷增加，傳統的統計質量管理已經無法滿足企業質量管理的需求。
企業的全面質量管理體系是一個比較復雜的綜合系統，其中不但包含對產品質量的評估，同時也對與產品質量相關的各個要素進行考量，比如人員、設備、材料、工藝等。全面質量管理體系之中還包含對生產成本的控制以及售后服務質量的評估等，在生產、經營、銷售的過程中對質量進行管理。成本會計作為其中重要的組成部分，通過與全面質量管理體系的有機融合，可以對企業生產成本進行動態的控制，提高企業管理水平。
2.成本會計與高新技術相結合。隨著市場經濟的發展和科學技術的提升，現代成本會計在企業中的應用逐漸與高新技術進行結合，形成更加系統、科學、高效的成本會計控制系統。高新技術企業的特點是高投入、高風險、高收益，產品的技術含量高，附加值較高，存在較大的經營風險。成本會計與高新技術相結合，使得企業的成本控制重心轉移到技術和人才上，通過對企業的技術和人才的有效管理，提升企業無形資產的價值。高新技術與成本會計相結合之后，成本會計在對企業的生產經營活動進行控制時，引進了更多的人本思想，在尊重人權的基礎上，對企業的人力資源進行合理的分配與安排，通過智力因素充分發揮企業人才的價值。成本會計與高新技術進行結合，提高了成本會計管理系統的完整性，可以更加全面、高效的對企業成本進行控制，更加有利于企業的發展。
二、成本會計在企業應用中存在的問題
成本會計在企業的生存和發展過程中起到十分重要的作用，對企業財務管理水平的提高具有積極意義，但是，成本會計在企業的應用中存在一定的問題，影響了成本會計在企業管理中作用的發揮，阻礙了企業的健康快速發展。
1.企業管理者缺乏對成本會計管理的重視。企業的成功離不開科學有效的管理，成本會計是企業財務管理的重要組成部分，對降低企業成本、提高企業經濟效益具有十分重要的作用。但是，很多企業管理者并沒有認識到企業成本會計的重要性，缺少對成本會計管理的重視，使得成本會計的作用不能得到充分的發揮。成本會計在企業中得不到充分的重視，在成產經營的各個環節中，成本會計不能對成本進行有效控制，會造成企業資金投入的增加以及人力和物力的浪費。企業生產成本是企業獲得高收益的基礎，成本會計應用水平必須得到相應的提高，才能在現代企業中發揮關鍵作用，促進企業經濟效益的提高。
2.成本會計管理體系不健全。成本會計在企業中的應用沒有形成健全的管理體系，使得成本會計在企業成本管理過程中不能進行全面的控制。現代成本會計管理體系需要包含眾多方面，不但要對成本進行預算分析，還要對成本進行核算與評估，其中的每一個部分都對企業生產成本控制具有重要作用。但是，現在大多數企業中都沒有形成完善的成本會計管理體系，無法將企業中分散的資源進行有效的整合，充分發揮不同資源的有效價值。成本會計管理體系的不健全，使企業在生產、經營、銷售、服務等各個環節的溝通與協調中出現問題，無法保證企業中的各個部門進行深入、有效的溝通，加大了成本控制的難度。
3.成本管理在企業中缺乏良好的應用環境。成本會計在企業中的應用缺乏良好的環境，使成本管理的落實與企業發展之間的矛盾加大，為有效降低企業生產成本增加了阻礙。在全新的市場競爭環境中，現代企業需要進行全面、科學的管理，大力引進科學技術，采用先進、科學的管理理論和方法對企業的生產經營活動進行管理。然而我國現在的大部分企業并沒有采用先進的管理理念對企業的內外部經營活動進行管理，特別是中小企業的規模較小，在管理成本的投入上存在局限性，使企業內部管理混亂。在這樣一種雜亂無章的管理環境下，成本會計無法得到良好的應用。
4.成本會計操作與市場銜接不良。企業成本會計的應用是在生產經營的整個過程中發揮作用，必須立足于市場，根據市場需求制定科學的成本控制戰略，特別是在成本預算控制之中，必須以市場為導向。但是目前企業中的成本會計操作與市場銜接不良，缺乏相應的市場理念，對成本計劃進行隨意制定，使得成本控制與企業經營的實際情況不符。許多企業認為大規模的生產會有效降低企業的生產成本，于是并不對產品的市場需求進行調查，便盲目的加大產品的產量，造成產品的積壓，大量的庫存造成生產材料和人力方面的浪費，反而增加了企業的生產成本。
三、加強對成本會計應用的對策
成本會計在企業中的作用得不到發揮，將直接影響企業生產成本控制和企業的經濟效益，通過對成本會計應用中存在的問題進行分析，必須采取有效措施解決此類問題，加強成本會計在企業中的應用，促進企業經濟效益的提高和綜合競爭實力的增強。
1.提高對成本會計應用的重視。加強對企業成本會計的宣傳，使企業管理者充分認識到成本會計對企業發展的重要性，提高對成本會計應用的重視。現代成本會計已經不僅僅是財務信息管理的手段，而是與企業的整個生產經營活動相關，在企業經濟效益提高方面的作用愈加重要。企業管理者應該增強自身的成本觀念，提高對成本會計的重視，確保企業會計信息的真實性和完整性，對企業成本進行全面的控制。采用科學的成本控制理論和方法，更加及時準確的對企業成本進行預算和評估，提高企業財務管理的整體水平。
2.建立健全成本會計管理體系。加大對企業成本會計管理的理論研究，建立健全成本會計管理體系，科學、全面、系統的對企業整體成本進行控制。企業成本會計管理體系應該包含成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，形成全方位的生產成本控制。通過完善的成本會計管理體系，可以提高企業管理者的成本意識，對企業生產成本進行科學合理的規劃，將生產過程中可能出現的突況給予準確分析，確保成本會計的全面性及有效性。
3.營造良好的成本會計應用環境。企業應該優化內部管理的環境，為企業成本會計的應用創造良好的條件，充分發揮成本會計在企業財務管理中的作用。現代企業中必須采取科學有效的管理手段，強化企業各個部門之間的溝通與交流，進行緊密的合作，使各個部門之間的信息流通順暢。提高企業員工的綜合素質和成本控制意識，掌握一定的成本控制技巧，為成本會計管理體系各個環節的有效執行提供必要的條件。加強對企業成本會計落實方面的監督，使成本會計的各個環節能夠徹底得到貫徹落實，充分發揮成本會計在企業發展中的作用。
4.加強成本會計與市場經濟的緊密聯系。成本會計應用在企業中時，要加強成本會計與市場經濟的緊密聯系，提高企業成本會計的科學性與合理性。企業發展需要根據市場需求進行準確的定位，企業的市場定位之中離不開成本會計對生產成本的控制。企業的全面質量管理會隨著市場環境的改變進行相應的變化，成本會計對產品質量和成本控制時，需要根據市場需求對成本預算進行控制，提高企業成本會計的市場適應性。成本會計管理體系的各個環節都需要以市場作為導向，根據市場行情和市場需求對生產成本進行合理預算，避免盲目生產帶來的資源浪費。
四、結論
成本會計是企業財務管理的重要組成部分，對企業的經營和發展具有十分重要的作用。現代成本會計與企業的全面質量管理和高新技術進行了緊密的結合，但是在企業的具體應用過程中還存在一定的問題。必須在充分了解成本會計應用問題的基礎上，提出加強成本會計在企業中應用的可行性對策，充分發揮成本會計在企業財務管理中的作用，促進企業的健康發展。
參考文獻：
[1]張秋艷.戰略成本會計在企業管理中的應用分析[J].商場現代化，2013，08（16）：172.
第9篇：生產成本控制計劃范文
關鍵詞：節約型 成本控制 成本管理 模式 構建
中圖分類號： F ：275 文獻標識碼：A
一、企業的成本控制
（一）成本控制的含義
近年來，隨著國內經濟的發展和國際市場的融合，企業管理者在生產過程中逐步認識到了成本控制對于降低能源消耗和提高企業效益的關鍵作用。成本控制是企業生產經營活動中的重要管理手段之一。成本控制的概念最早出現在上世紀的三十年代，其目的是為了降低企業的生產成本，實現更高的經濟效益。目前，成本控制逐漸發展為現代企業管理中的重要部分，其核心作用也逐步擴大到對生產過程的控制、生產差異的調整和產品質量的監控和為戰略發展提供依據等諸多方面。
日常的成本控制工作主要由成本計劃的提出、成本預測與決策、成本控制執行、成本控制核算、成本考核與分析等環節構成。為了實現成本控制在管理上的作用，建立成本控制標準與控制制度、落實成本控制方法、執行成本控制考核辦法是實現成本控制的主要手段。
（二）節約型成本控制的意義
在我國經濟快速發展的背景下，自然資源和能源承載力已經逐漸成為制約國家經濟和社會的持續發展的突出問題。因此，為了實現社會和經濟的雙向可持續發展，國家提出了建立資源節約型國民經濟體制和資源節約型社會的全面部署。現如今，我國人口眾多、資源缺乏、環境承載能力趨近極限的基本國情決定了當前經濟的發展一定要走上高效、節能、持續發展的道路。
加工企業屬于制造業的范疇，是我國國民經濟的支柱型產業的重要組成部分。因此，在節約型經濟體制的背景下，企業在資源不斷緊張的經濟大環境中要求得發展，就要在資源和能源的消耗上走上有計劃、可持續的發展道路。實行節約型的成本控制管理辦法成為了企業轉變生產模式的首選。節約型成本控制要求企業在加工過程中，在成本控制中要以降低資源損耗和能源投入同產值效果的比例，通過降低生產成本的投入實現企業經銷效益的提高。在企業生產過程中，要減少不必要的資源浪費，讓每一份成本的投入都能取得相應效益的回報，從而實現成本的節約。節約型成本控制能夠指引企業在越來越緊張的資源與能源環境中找到高價高效的經營模式和發展道路，有助于實現企業在未來經濟環境下的戰略轉型。
二、節約型成本控制模式的構建
（一）建立以節約為核心的企業文化環境
在當前的企業生產活動中推行節約型成本控制，要從建設節約型企業文化環境入手，讓節約思想滲透到企業核心文化中去，才能讓節約理念融入到企業日常的經營生產的過程中去。企業的文化環境決定了企業管理者在企業工作管理模式、企業價值觀和企業戰略目標的制定。節約型的企業文化觀可以保障企業在執行成本控制工作時將節約管理的理念同企業的經營策略相結合，制定出以節約思想為中心的在不同生產階段的管理方針。例如，根據企業生產類別，通過企業文化活動的宣傳和管理者生產管理政策和方針的制定，可以有以年度生產目標為單位，逐漸推行以節約生產為主題的活動，讓節約理念自上而下地深入到企業生產線的各個角落中去，從而起到加速節約管理的實現。文化的推廣可以促使企業核心生產理念的成長。企業節約型成本管理的實行要從培養以節約為核心的企業文化開始，加速企業管理環境的建設，為節約型成本管理的實現提供必要的基礎條件。
（二）逐步推進節約型成本控制范圍
成本管理是現代企業科學化管理手段之一，企業生產中成本控制與管理工作不但要集中在企業生產的作業流程，而是要將節約型成本控制理念擴大到企業組織生產活動的全過程中。從企業生產的項目立項，到生產預算與決算工作的實行，再到企業具體生產實踐的落實，都要從節約的理念出發，在保障和提高產品質量的前提下，通過加強管理和生產方法創新的模式，實現生產成本的降低。節約型成本控制的核心是在企業的生產過程中避免時間和資源的浪費，在盡量少的成本消耗的基礎上，完成既定的企業生產目標。
（三）以創新技術為節約型成本控制的手段
要實現企業節約型成本控制理念，就要確保成本控制思想在成本控制管理中的落實。為了避免部分企業走入節約就等于降低產品生產的投入的誤區，堅持以創新為發展動力的成本控制辦法，在節約核心理念的引導下逐漸走上學習型和創新型的企業生產模式。因此，要實現節約型的成本管理首先要從企業產品研發設計環節出發，采用較低成本的原料和先進的生產技術；其次，在原料的采購過程中，企業要加強對對市場的了解和價值規律的分析，通過對上層供應鏈的管理和優化，實現采購成本的降低；在此，在生產制造過程中加強對生產過程和生產工藝的監管，避免不必要的浪費，可以有效地實現企業生產成本控制的目的。以上三個環節，在企業節約型成本控制管理中成為了一個相互聯系、相互作用的整體，共同作用于成本控制的目的。
三、節約型成本控制工作的開展與落實
（一）擴大成本控制范圍，逐步實現全面成本控制模式
隨著現代經濟的發展，成本控制的范圍已經不再局限于生產活動本身，而是在逐漸向采購、研發和銷售延伸和轉移。為了實現節約型成本控制目標的真正意義上的實現，就要從多方面入手，以市場的行情與信息為依托，以節約管理為手段，結合日常管理中企業的資源狀況，將節能、降耗、減排融入到生產與管理的理念中去。在生產實踐過程中，要實現節約型的成本控制，就要通過有效的管理制度將成本控制理念落實到產、營、銷的各個方面，通過多方面全方位的成本控制與管理辦法，逐步在企業中實現成本控制模式。
（二）加強成本控制組織體系建設，避免無效成本出現
成本控制的過程不單單是企業領導和生產管理者的任務，而是每一位員工應盡到的責任。完善成本控制的組織體系，是避免生產管理僵化導致無效成本和成本浪費現象主線的重要手段。例如，企業的閑置資源和產品擠壓一直是生產成本過高的主要原因之一。為了解決這一問題，在日常生產管理過程中，就要逐漸推廣“零庫存”為主導理念的指導思想，制定企業生產物資調劑、限購等措施，對企業的生產線及生產各部門進行清查工作。除了實現零庫存的生產管理辦法外，加強對生產中的資源利用情況的監察、盤點和記錄工作也能夠及時有效地避免生產過程中資源的丟失和浪費現象。通過避免生產中無效成本和資源浪費的現象，可以加強企業資源的利用效率，從而實現成本節約和控制的管理目的。
（三）開展預算管理工作，加大企業管理監督職能
財務部門在成本控制與管理工作中起到了重要的作用。因此，加強財務部門相關工作能力對于實行成本節約和控制工作有著重要的意義。隨著現代化的財務管理辦法的引入，運用科學專業的財務管理辦法，通過對市場的信息和走向進行分析和整合、理清成本控制階段責任區域劃分，制定出覆蓋實際生產過程的預算管理制度。同時，在成本預算管理過程中，要加大管理的監督職能在成本控制上的作用。通過成本控制與設計計劃和經費估算報告的擬定、企業制造成本預算小組的成立、成本變化的實施監控的手段，都能夠有效地加強預算在成本控制中的作用。只有通過合理的預算管理辦法，才能夠自上而下地將節約管理的辦法落實到生產活動中去，從而有效地提高成本控制與管理工作的效率。
（四）將成本控制同企業考評機制結合起來
在企業生產過程中，要想真正意義上實現節約型成本控制管理目標，在實施成本管理內容的基礎上，還應想辦法加強控制工作在具體生產實踐活動中的落實情況。企業生產成本的節約，不能只依靠管理，而是要將責任交托給基層的生產制造人員。在定期舉辦節能、降耗新理念和新方法學習的基礎上，企業管理者為了確保節約思想在生產過程中的落實工作，可以將節約管理同基層生產者的績效和考評機制結合起來，通過一定的激勵手段和獎懲辦法，敦促每一位生產人員提升專業技能、加強學習動力、分享節約經驗、鼓勵創新精神來實現生產節約和成本控制工作，在實現成本節約的基礎上，增強企業整體的生產效益和創新水平，逐步增強自身在市場中的綜合競爭能力。
隨著綠色經濟和可持續發展經濟理念在市場中的全面滲透，企業在生產過程中只有通過實現節能、降耗的生產與管理模式，才能不斷增強其在市場發展中的生存與競爭能力。以節約為核心的節約型成本控制管理可以有效地實現企業制造效益的最大化。因此，節約型成本控制辦法不但要在企業的生產過程中逐步推廣與健全，更加要涉及覆蓋企業管理中研發、設計、采購、生產、營銷等各個方面，從而提升成本控制在實際經營管理中的有效性目標。
參考文獻：
[1] 王普查，李斌. 循環經濟下企業價值流成本控制創新研究[J]. 華東經濟管理，2013（11）：137- 140.
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