生產(chǎn)成本控制計劃精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)成本控制計劃范文

關(guān)鍵詞：成本控制；預防和調(diào)節(jié)；占據(jù)優(yōu)勢

前言

成本控制是關(guān)乎一個企業(yè)生死存亡的大事，我們必須做好企業(yè)成本控制。企業(yè)成本控制既要壓縮生產(chǎn)成本，又要運用科學有效的手段和方法，徹底改變企業(yè)的生產(chǎn)成本現(xiàn)狀，真正實現(xiàn)對成本的有效控制。

一、成本控制的分類

成本控制包括廣義上的成本控制和狹義上的成本控制。狹義上的成本控制，即是日常生產(chǎn)中的成本控制，在日常生產(chǎn)成本形成的過程中，按照預定的目標對生產(chǎn)成本進行嚴格的測量、監(jiān)管、揭示預算與現(xiàn)實之間的差異，并用科學有效的手段加以改進，以實現(xiàn)原定的成本目標的管理活動。廣義上的成本控制不但要進行事前和事中控制，還要重視事后的控制。事前控制是指在投入生產(chǎn)之前，對產(chǎn)品成本進行計劃，通過預先的計劃和決策，選擇最有利與企業(yè)的成本預算方案，例如購買物美價廉的原材料。事中控制又稱生產(chǎn)過程控制，是在生產(chǎn)費用產(chǎn)生的過程中控制成本，例如車間管理和制造費用的控制。事后控制是綜合分析和考核成本的形成過程，例如對銷售費用進行控制。

二、企業(yè)成本控制目前存在的不足及改進辦法

1、只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

成本控制包括事前和事中控制，以及事后控制三個部分，而在實際工作中許多企業(yè)只重視生產(chǎn)成本控制即事中控制，而對事前控制和事后控制，則未予以足夠的重視。要做好企業(yè)的成本控制，應首先注重事前控制，做好預算，對項目的規(guī)模大小，生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品設(shè)計投入，原料運輸費用等等做好控制。再注重事中控制，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對制造費用和管理費用等進行控制，最后，對事后還要進行成本控制，對銷售費用進行控制等。

2、成本控制缺乏長遠戰(zhàn)略眼光，概念混淆模糊

一部分企業(yè)認為應該通過擴大產(chǎn)量產(chǎn)生規(guī)模效益而增收，而忽視生產(chǎn)過程中的耗用；另外一部分企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過程即事中的成本控制，但又忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、技術(shù)創(chuàng)新整個產(chǎn)品生命周期的成本控制。成本控制概念還僅僅停留在生產(chǎn)成本控制這一階段。把生產(chǎn)成本控制理解為制造成本控制。缺少戰(zhàn)略眼光，是片面而不可取的。針對這樣的問題，首先，我們要正確理解成本控制，它是對企業(yè)生產(chǎn)事前事中，時候一系列的控制，要把概念弄清楚，然后我們要用戰(zhàn)略和發(fā)展的眼光看問題，這樣我們才能真正把做好成本控制。

3、企業(yè)成本控制僅限于形式，理念落后

第一，我國目前的企業(yè)成本控制理念仍然滯留于生產(chǎn)成本控制階段，制約了企業(yè)成本控制與產(chǎn)品工序設(shè)計、營銷采購、質(zhì)量監(jiān)督與管理、人力資源成本控制、企業(yè)戰(zhàn)略管理等的結(jié)合，無法保證合理分配各經(jīng)濟要素的成本性，對于成本控制過程中資源的合理有效配置的研究也不足。第二，一部分企業(yè)經(jīng)營管理者成本控制意識不強，不重視實際發(fā)生成本的性質(zhì)，只注重眼前利益和短期利益，忽視企業(yè)的長遠利益，僅僅只考慮當前企業(yè)成本控制目標的完成情況。成本計劃和預算是企業(yè)長期經(jīng)營計劃或戰(zhàn)略目標的具體體現(xiàn)，是企業(yè)進行資源合理配置的重要手段。但是許多企業(yè)制定的成本計劃或預算只是一種形式，并未在實際生產(chǎn)中發(fā)生應有的作用。我們可以從以下幾個方面進行分析：（1）從制定預算或生產(chǎn)計劃的程序和過程來看，制定預算或生產(chǎn)計劃的財務(wù)部門和實際從事生產(chǎn)的各專業(yè)部門之間缺少必要的交流與溝通，雙方信息的不對等導致財務(wù)部門在制定預算和生產(chǎn)計劃的過程中往往會與實際存在很大出入，編制出的計劃和預算無法指導實際生產(chǎn)。（2）從制定預算或生產(chǎn)計劃的方法手段上來看，計劃或預算分解的標準或要素不合理，無法進行科學有效的數(shù)理推算，使計劃或預算計算困難（3）從預算或生產(chǎn)計劃的實際執(zhí)行上來看，缺乏必要的追蹤監(jiān)管機制，無法及時解決實際生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題，對計劃或預算中不準確或不完善的地方也無法及時調(diào)整。（4）從預算或生產(chǎn)計劃的考核上來看，沒有建立及時有效的評估機制，無法及時獎懲相關(guān)的責任人。針對以上的這些問題：（1）我們必須要轉(zhuǎn)變理念，樹立成本控制觀念；（2）我們應該注重進行生產(chǎn)成本控制所產(chǎn)生長遠利益，不能因為需要短期的大量投入而忽視了生產(chǎn)成本控制體系的建設(shè)（3）我們還應該加強各相關(guān)部門之間的信息協(xié)調(diào)與溝通，建立和健全相關(guān)的監(jiān)管體制。

4、現(xiàn)有的成本會計體系存在缺陷和不足

現(xiàn)有的成本會計體系不夠靈活可靠，無法為企業(yè)經(jīng)營管理者提供其決策所需的信息，不能深入反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個生命周期，不能具體反映企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，從而容易導致企業(yè)可能制定出無法有效實行的預算或生產(chǎn)計劃。除此之外，現(xiàn)有的企業(yè)成本控制對象更多的局限于企業(yè)產(chǎn)品在財務(wù)方面的信息，無法為企業(yè)經(jīng)營管理者提供全面的原料采購、生產(chǎn)、銷售等方面的信息，難以為企業(yè)的長期經(jīng)營管理提供支撐。因此，我們必須不斷建立和健全現(xiàn)有的成本會計體系。

三、企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略體系

1、從產(chǎn)品投產(chǎn)到產(chǎn)品銷售建立完善的控制體系

（1）建立起科學有效的成本控制管理決策體系（事前決策）目前，一部分企業(yè)的產(chǎn)品在競爭終不能占據(jù)優(yōu)勢，主要原因是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，仍然是粗放式生產(chǎn)，各種建設(shè)投資很高，依靠高耗能獲取高收入。這都是由于在廠房的建設(shè)和產(chǎn)品的設(shè)計中忽視了建立成本控制管理體系所造成的。要想產(chǎn)品在日益激烈的市場中獲得優(yōu)勢，必須對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品制造過程進研究和分析，淘汰掉一部分收益低的生產(chǎn)設(shè)備或廢除一些效率低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)制造設(shè)備和過程。并在以后的經(jīng)營管理中，注重成本控制管理體系的建立。

（2）建立和健全企業(yè)成本控制管理體系，權(quán)責分明（事中決策）建立和健全企業(yè)成本控制體系，就是把成本控制作為樞紐，對生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個環(huán)節(jié)進行全面管理。成本與費用的事中控制是成本控制的執(zhí)行階段，根據(jù)成本計劃、費用核算中的控制目標和標準，對成本和費用的發(fā)生進行具體的操縱和監(jiān)督。通過實際生產(chǎn)過程的觀察，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以保證原有費用計劃的順利實現(xiàn)。

（3）建立和健全企業(yè)內(nèi)部成本控制管理的問責體系（事后決策）建立和健全一整套科學、有效的企業(yè)內(nèi)部成本控制管理責任問責體系，是企業(yè)真正把成本控制管理落到實處的最有效的手段。一是建立全方位的信息反饋系統(tǒng)，健全成本監(jiān)管措施。以成本分析和研究為核心，建立行之有效的成本控制管理系統(tǒng)。二是建立企業(yè)內(nèi)部激勵機制。適應勞動者追求經(jīng)濟利益的激勵辦法，就是要運用好按勞取酬的原則，對責任重、貢獻大的勞動者付酬要厚。對責任心不高，沒貢獻的員工，甚至造成經(jīng)濟損失的還應以經(jīng)濟手段給予懲處。付酬應采取多勞多得的方式，比如：工效掛鉤，不僅在工資、獎懲上按勞效，其它福利待遇亦應考慮勞效。再比如安排住房、子女就業(yè)，醫(yī)療等等。只有這樣做才能最大限度激勵職工的奉獻精神。并將成本控制管理與勞動者的報酬相關(guān)聯(lián)。這樣才能激發(fā)全體員工最大的斗志。

2、準確把握成本控制的基本原則

（1）節(jié)儉性原則。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要盡可能的節(jié)儉，減少開支，這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。

（2）獲利性原則。建立新的成本控制體系所產(chǎn)生的成本必須少于因為缺少成本控制而造成的損失。如果成本低于收益低于成本，那么顯然建立成本控制體系是得不償失的。

（3）權(quán)責一致原則。權(quán)利和責任必須一致，必須相互匹配，所獲得的權(quán)力越大，那么也必須承擔相應的責任。并且還可以建立完善的獎勵和懲罰機制。權(quán)責和獎懲相掛鉤。

（4）目標一致的原則。成本控制管理必須有一個明確的整體的目標，然后再將目標進行分解，再逐一落實到企業(yè)的每個部門和每個員工身上，使每個人都能明確自己的目標，從而便于明確每個部門和每個員工的責任。

（5）全局性原則（整體性原則）。企業(yè)成本控制體系是一項繁瑣的系統(tǒng)工程，必須要樹立全局性和整體性觀念，個人和局部利益必須符合整體利益，不能因為個人和局部利益而損害整體利益，這樣才能控制好企業(yè)的成本和費用。

3、采用系統(tǒng)、科學、有效的現(xiàn)代的成本控制方法

（1）進行目標成本控制提高經(jīng)濟效益，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的目標。因此，現(xiàn)代企業(yè)強調(diào)成本管理非常重要，在過去，企業(yè)成本管理觀念淡薄，現(xiàn)在，控制成本管理，首先就要采用目標成本控制，制定目標，控制成本。

（2）提高現(xiàn)金利用率企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率的快慢，很大程度上可以反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，資金周轉(zhuǎn)率快，說明企業(yè)的資金得到了較充分的利用，加速了企業(yè)的運轉(zhuǎn)，所以，我們應該在保證企業(yè)庫存現(xiàn)金充足的基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)金的利用率，加快現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)。

4、要加強企業(yè)內(nèi)部控制和成本控制制度的創(chuàng)新

首先要強化企業(yè)每個員工的成本控制意識，強化企業(yè)員工成本意識。其次要建立和健全權(quán)責利三者合一的原則。并引入市場機制，把個人績效和工資，獎金掛鉤，這樣才能最大限度的激發(fā)員工的積極性。然后要改進企業(yè)成本預算管理，使預算發(fā)揮作用企業(yè)成本管理預算不能只限于形式，很多預算華而不實，和實際情況相差甚遠，這主要是因為財務(wù)預算部門和其它部門溝通不到位，從而造成預算與實際脫節(jié)，形成了預算好看不能用的情況。要避免這種情況發(fā)生，就要改進企業(yè)成本預算，財務(wù)部門和其它部門相互溝通，協(xié)調(diào)，從而制定出實用的成本預算，使其真正發(fā)揮預算的作用。

5、原材料，人力成本的嚴格控制

（1）企業(yè)原材料的采購制度要完善。

第一、建立嚴格的采購制度。第二、建立采購崗位輪換制度。實行崗位輪換，可以有效的保證采購的公平和公開，容易做出對比。第三、發(fā)揮財務(wù)部門在成本管理中的監(jiān)督管理作用。（2）有效的控制人力資源成本

新世紀人才的重要性，大家都知道，我國企業(yè)人力成本的管理雖然進入了新階段，但人力成本還是薄弱環(huán)節(jié)。提高效率，降低成本，是企業(yè)永恒的話題，那么對人力成本的控制就尤為重要。首先要挖掘人才，發(fā)現(xiàn)人才，世上不是缺少人才，而是缺少發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，千里馬需要遇到伯樂才能日行千里，所以我們首先要善于發(fā)掘；然后我們要主動培養(yǎng)人才，樹立企業(yè)文化，形成企業(yè)文化，這樣才能留住人才；其次，我們要給優(yōu)秀人才充分展示自己和充分的學習空間，讓他們不斷的學習，鼓勵他們不斷的完善自己；最后，還要從生活上關(guān)心他們，讓他們感受到溫暖，感受到愛。只有做到以上幾點，我們才能穩(wěn)定員工隊伍，提高工作效率，有效控制人力成本。

結(jié)論

總而言之，成本控制對一個企業(yè)來說生死攸關(guān)，我們要把握好成本控制，做好成本控制，這樣才能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，我們才能在全球經(jīng)濟化的浪潮中走得更好更遠。（作者單位：宜賓學院經(jīng)濟與管理學院）

參考文獻：

[1]潘紅衛(wèi)，淺議企業(yè)的生存成本[J].現(xiàn)代商業(yè)（2009）.

第2篇：生產(chǎn)成本控制計劃范文

【關(guān)鍵詞】發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)；成本控制；重點

1.引言

成本控制管理是當今企業(yè)的工作重心之一，是提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益重要方法，也是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)的是根據(jù)自身行業(yè)特點和原有管理構(gòu)架進行管理體制的創(chuàng)新，通過系統(tǒng)的方法進行管理體制的現(xiàn)代化發(fā)展[1]。我國發(fā)酵類生產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷這個管理體制轉(zhuǎn)變的過程，其中加強對發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理是構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理體制的重要內(nèi)容。由于生產(chǎn)類企業(yè)具有自身的特殊性，是以在進行成本控制管理時，需要我們進行針對性的分析。

2.我國發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀

由于發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)是傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的重要部分，其受原有傳統(tǒng)管理理念的影響較大，現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制的應用水平較低。生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制中心在于對生產(chǎn)過程中的消耗控制，這使得部分發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)只強調(diào)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，忽視了系統(tǒng)的成本管理控制，最后導致產(chǎn)品成本居高不下，企業(yè)經(jīng)濟效益難以提升。

3.發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)成本控制重點分析

3.1 加強對成本控制體系的構(gòu)建，提高成本控制效果。

生產(chǎn)管理體系需建立在自身實際情況進行管理體系的完善。構(gòu)建完善的成本控制體系是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理體系的重要內(nèi)容，企業(yè)需積極分析自身生產(chǎn)經(jīng)營中各項成本的影響因素，統(tǒng)籌考慮，針對而系統(tǒng)的進行成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建。生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制的主要步驟分為：原材料成本控制，生產(chǎn)過程成本控制，產(chǎn)品存貯、運輸成本控制等方面。

3.2 原材料的成本控制

生產(chǎn)企業(yè)的特性之一就是原材料成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總成本的45%以上，并且這個幅度還根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同會出現(xiàn)一定的浮動，發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)的原材料成本約占總成本的41%[2]。在發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)的原材料成本控制中，主要分為材料采購和材料存貯等方面?，F(xiàn)酵類生產(chǎn)企業(yè)的原材料采購需根據(jù)企業(yè)當前經(jīng)營銷售狀況下的生產(chǎn)計劃，來指導原材料進行統(tǒng)一的采購計劃。原材料采購時需控制原材料的質(zhì)量、價格、供應能力以及運輸成本等方面，在滿足原材料質(zhì)量的情況下，優(yōu)先選擇供應能力強、價格低、運輸成本低的供應商，以免因采購成本過高而影響企業(yè)生產(chǎn)效益。在原材料的存貯方面，應盡量減少庫存的時間和庫存的數(shù)量，與此同時，還需加強原材料的存貯管理，避免出現(xiàn)變質(zhì)、遺失情況。

3.3 加強生產(chǎn)過程中的成本控制

生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制影響因素主要體現(xiàn)在設(shè)備、人員、技術(shù)、工藝以及消耗制度的制定和實行等方面。是以，在實際操作中，發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)需加強對機械設(shè)備的養(yǎng)護工作。保證機械的完整性，避免出現(xiàn)機械故障而影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)，進而減少不必要的生產(chǎn)消耗，降低生產(chǎn)成本。發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)性較強，相關(guān)生產(chǎn)操作人員的專業(yè)經(jīng)驗水平要求較高。是以，企業(yè)需加強對生產(chǎn)人員的專業(yè)技術(shù)培訓，建立相關(guān)的激勵機制，保證工作人員的專業(yè)能力和生產(chǎn)積極性。積極制定消耗定額制定，規(guī)范操作人員的操作程序，對節(jié)能降耗的優(yōu)秀工人進行獎勵，構(gòu)建良好的節(jié)能降耗氛圍，保證生產(chǎn)成本控制。發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)的工藝要求較高，企業(yè)需加強工藝的創(chuàng)新，保證生產(chǎn)工藝的先進性，為生產(chǎn)成本的降低提供有效的工藝、技術(shù)保證。最后，企業(yè)還需加強對日常生產(chǎn)消耗、操作人員情況進行統(tǒng)計分析，構(gòu)建完善的消耗定額制度，實現(xiàn)生產(chǎn)材料的最大化利用，降低生產(chǎn)成本。

3.4 產(chǎn)品的儲備、運輸成本控制

發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品儲備是指企業(yè)為了滿足市場變化和市場需求進行成品產(chǎn)品的儲備。當市場出現(xiàn)巨大產(chǎn)品需求時，可以將產(chǎn)品投放到市場中，滿足市場需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時，還可以有效提高企業(yè)的市場反應能力。由于發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的保質(zhì)期較短，是以產(chǎn)品儲備的時間控制需嚴格把握。企業(yè)需對市場需求情況進行細致分析，并根據(jù)自身企業(yè)的銷售能力來綜合考慮，合理

制定產(chǎn)品儲備計劃。需要強調(diào)的是，企業(yè)需在滿足市場需求的情況下，最大程度的減少產(chǎn)品的積壓，以此來減少儲備產(chǎn)品的企業(yè)資金占用率，降低企業(yè)的信貸成本。企業(yè)在進行產(chǎn)品運輸管理時，需積極分析產(chǎn)品特點和銷售地區(qū)情況，合理的進行運輸公司和運輸手段的選擇，降低運輸成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.全過程成本控制理念的發(fā)展方向

發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)的成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益、市場占有率、綜合競爭能力的重要保障。成本控制是一個系統(tǒng)的工作，現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制強調(diào)的是將成本控制當作一個系統(tǒng)的程序，對涉及生產(chǎn)的所有過程進行全面的成本管理控制[3]。全過程成本控制理念是現(xiàn)代企業(yè)控制管理體系的重要部分，發(fā)酵類生產(chǎn)企業(yè)需加強對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個階段的成本管理控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

5.結(jié)語

現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制是一個系統(tǒng)的控制過程，要求企業(yè)建立一套從材料采購、生產(chǎn)成本、運輸儲備成本的全面成本控制體系。進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，使得企業(yè)在激烈的競爭中屹立不倒。

參考文獻：

[1]劉青.工藝技術(shù)對生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的影響[j].財經(jīng)信息，2009.

第3篇：生產(chǎn)成本控制計劃范文

某企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、維修、銷售為一體的礦機制修企業(yè)，年產(chǎn)值2億元左右。2005年8月，該企業(yè)成本管理制度體系建立，該體系共有管理制度28項，覆蓋7個管理科室和各生產(chǎn)車間；內(nèi)容涉及制修產(chǎn)品成本控制的全過程；職能包括崗位規(guī)范、管理程序、過程控制、結(jié)果分析與審計考核；目的主要是對制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)成本運動的實物、信息流實行有效的管理和監(jiān)控。

經(jīng)過兩年多時間的運行，取得了一定的成效，但由于主客觀因素的制約，運行中仍然暴露出許多問題。

（一）重產(chǎn)值、輕利潤，成本觀念模糊。主要表現(xiàn)在以下二個方面：

一是生產(chǎn)經(jīng)營活動中奉行“產(chǎn)值論”。多年來，集團公司、廠兩級承包經(jīng)營均以產(chǎn)值、利潤雙重指標考核，且以前者為主，這就直接導致各級經(jīng)營管理者在經(jīng)營活動中以完成產(chǎn)值為根本目標，弱化了利潤指標，忽視了成本管理；導致在生產(chǎn)中圍繞產(chǎn)值相對較高的產(chǎn)品組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，脫離了市場導向；導致職工愿意干產(chǎn)值高、加工難度低的產(chǎn)品。直接造成生產(chǎn)與銷售的脫鉤，造成成本管理推不動、展不開，最終使企業(yè)效益受損。

二是體系中注重對生產(chǎn)成本的控制管理，忽視非生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)成本是指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和，包括生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類，其中：生產(chǎn)成本又分為直接材料、直接人工和制造費用，非生產(chǎn)成本分為營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用三類。體系以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，注重對生產(chǎn)成本的管理，但相對弱化了非生產(chǎn)部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、技術(shù)部門的設(shè)計環(huán)節(jié)以及供應銷售部門的供銷環(huán)節(jié)等。

（二）重成本控制，忽略成本計劃管理。成本管理應由成本計劃和成本控制兩大系統(tǒng)組成，具體流程為：成本預測成本決策成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。二者之間計劃是核心，控制是對計劃實施的監(jiān)督保證。體系只注重對成本控制環(huán)節(jié)的管理，但對成本計劃環(huán)節(jié)沒有提出明確的要求，這樣會導致成本管理重帳面管理和事后算帳的局面，易出現(xiàn)賬實不符，帳面成本不健全，成本信息失真等現(xiàn)象,而且由于沒有具體的量化指標，無法對成本進行量化考核。

（三）執(zhí)行力不強，基礎(chǔ)管理薄弱。主要表現(xiàn)為：對體系學習不到位，執(zhí)行不堅決，相關(guān)管理制度滯后于體系的需要。應該說體系對制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)相應制定了明確的管理標準和要求，但體系運行運行以來，檢查情況卻并不樂觀。相當數(shù)量的管理人員對體系條款不了解；個別部門和車間沒有按照體系要求制定出本部門的成本管理制度，沒有成本分析；工裝管理等相關(guān)管理制度沒有制定；工時定額仍然參照執(zhí)行1972年的標準；業(yè)務(wù)接口不清晰，數(shù)據(jù)傳遞不順暢……

二、成本管理的對策

（一）進一步完善成本管理制度體系。首先，建立企業(yè)成本計劃管理制度?？捎兄攸c的選擇部分制造產(chǎn)品根據(jù)歷史資料、市場價格等因素或以現(xiàn)有內(nèi)部核算價格為基礎(chǔ)確定目標成本，編制產(chǎn)品成本計劃；可單獨對某一批次修理產(chǎn)品制定應變計劃以及降低成本的措施計劃。其次，對成本管理的內(nèi)容重新界定，將非生產(chǎn)成本納入成本管理制度體系，對設(shè)計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、銷售、財務(wù)等7個方面的費用進行全過程的跟蹤核算、控制。第三，在條件具備時，改變現(xiàn)有對車間的承包考核模式，增強成本管理意識，調(diào)動成本管理的積極性。

針對檢查情況，應該進一步制定和修訂以下管理制度：

企業(yè)成本計劃管理制度：將成本預測、決策和計劃編制納入管理，制訂制造產(chǎn)品的目標成本計劃、修理產(chǎn)品的應變計劃以及非生產(chǎn)部門的費用計劃。

車間成本管理制度：以工作令為單元，對生產(chǎn)成本實行指標分解、過程控制和責任考核。

費用管理制度：對與產(chǎn)品生產(chǎn)過程沒有直接聯(lián)系的非生產(chǎn)成本進行定額管理與考核。

成本考核管理制度：對目標成本指標進行量化分解，制訂成本考核指標，建立考核體系，明確經(jīng)濟責任，按期考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。

原始記錄管理制度：建立和完善對記錄成本信息的各類原始記錄的填寫、傳遞、歸口管理，具體包括：設(shè)備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動記錄、費用開支記錄和產(chǎn)品生產(chǎn)記錄等。

（二）強化成本的基礎(chǔ)管理和日常管理。成本控制是在產(chǎn)品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環(huán)節(jié)，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日?？刂频闹攸c，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產(chǎn)效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。

（三）認真開展成本分析工作。應定期開展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，深入挖掘降低成本的潛力。成本分析應以單位產(chǎn)品成本分析為重點，分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動對成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術(shù)經(jīng)濟指標變動對成本的影響等。

第4篇：生產(chǎn)成本控制計劃范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；成本控制；管理；過程成本；分析

一、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)成本管理存在的問題

（1）生產(chǎn)成本控制的深度、廣度不夠，措施不得力。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。我國煤炭企業(yè)成本核算采用的是以原煤為核心的制造成本法，長期以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)和人為主觀認定，“倒推”分解成本管理目標，在成本控制深度上，往往只重視財務(wù)部門的倒推成本核算，沒有控制產(chǎn)生生產(chǎn)成本的煤礦生產(chǎn)過程和工藝流程，僅僅是依據(jù)本礦歷史數(shù)據(jù)或類似礦井的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)成本控制的廣度上，滿足于財務(wù)等經(jīng)營管理者的“倒推”成本分解上，著重于事后核算，而沒有發(fā)揮更多生產(chǎn)管理者的成本控制作用，缺少生產(chǎn)成本的事前預測決策和事中控制協(xié)調(diào)。（2）生產(chǎn)成本考核和分配機制不完善。煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)成本考核和分配還存在一些有待完善的地方：一是生產(chǎn)成本預算、控制、考核在于少數(shù)經(jīng)營管理者，實際決定生產(chǎn)成本高低的生產(chǎn)管理者成為被考核對象，生產(chǎn)成本的節(jié)超與生產(chǎn)管理者經(jīng)濟利益脫鉤；二是生產(chǎn)成本考核不能與煤炭生產(chǎn)過程完全結(jié)合，為預先“倒推”的成本數(shù)據(jù)而去控制生產(chǎn)成本，甚至為了實現(xiàn)預先“倒推”的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)而變更設(shè)計、生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)計劃，存在短期行為現(xiàn)象，不利于礦井長遠發(fā)展。（3）企業(yè)傳統(tǒng)成本管理目的不能適應企業(yè)發(fā)展需要。煤炭企業(yè)傳統(tǒng)成本管理以財務(wù)報告為目的，是為了滿足財務(wù)會計制度的過程，對于過程生產(chǎn)成本控制力度小，成本核算一定程度上脫離生產(chǎn)過程、工藝流程 ，沒有與煤炭生產(chǎn)作業(yè)過程、現(xiàn)場職工自身潛移默化的成本控制連接起來，使得傳統(tǒng)成本法提供的成本信息失真，無法滿足煤炭企業(yè)的決策和管理需要。（4）企業(yè)可控成本控制不利，預算指標分解難以落實到位。我國煤炭企業(yè)管理框架基本沿襲原煤炭部行業(yè)管理模式，煤炭企業(yè)實行預算管理制度，預算的生產(chǎn)成本指標主要是原煤單位成本和各項材料的定額消耗。這些生產(chǎn)成本指標在向下分解時只能橫向分解給某些職能部門，而不能縱向落實到一線生產(chǎn)單位，也不直接支配各種資源的消耗量，只是被動地對各區(qū)隊、各班組進行考核，造成成本超支的可能性增大，預算指標分解不能有效和過程費用控制結(jié)合，控制力度小。

二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本動因分析

（1）煤礦開采設(shè)計過程是煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的決定性因

素。煤炭生產(chǎn)不同于其他工業(yè)生產(chǎn)，地下煤炭賦存地質(zhì)狀況是約束煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的第一要素。對于相同的地下煤炭資源，采用合理、先進的開采設(shè)計對于今后煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本具有極大的約束力，不同的開采設(shè)計，在相同的煤炭技術(shù)條件下，同時決定了煤炭企業(yè)當前和今后的生產(chǎn)成本，決定了一個企業(yè)的遠期生產(chǎn)成本，遠期生產(chǎn)成本涵蓋了整個煤礦生命期。不同的采區(qū)設(shè)計、開采方法以及三量的儲備，直接影響了一個煤炭企業(yè)的當期和遠期生產(chǎn)成本，煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理是一個長期行為，而不是一個短期目標。（2）煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程是決定煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的重要因素。煤礦生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計所決定的生產(chǎn)條件是生產(chǎn)成本控制的基礎(chǔ)，在同樣生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)化的生產(chǎn)技術(shù)方案是影響生產(chǎn)成本的重要因素，積極應用先進新技術(shù)，是降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的重要舉措。（3）煤炭生產(chǎn)管理過程是制約煤炭企業(yè)成本管理的重要因素。煤炭生產(chǎn)是地下開采作業(yè)，受煤炭賦存條件影響以及煤礦生產(chǎn)工藝過程限制，煤礦生產(chǎn)管理過程對生產(chǎn)成本控制產(chǎn)生了很大影響。同時，煤礦生產(chǎn)條件具有多變性，這也決定了煤礦生產(chǎn)管理過程具有多變性。因此，煤炭企業(yè)不像制造業(yè)那樣，生產(chǎn)成本隨產(chǎn)出的增減而增減變化，在一定時間階段內(nèi)，生產(chǎn)成本投入與煤炭產(chǎn)出往往不成比例。如當煤炭賦存條件復雜、過大斷層等多變狀況影響生產(chǎn)時，投入多產(chǎn)出小，甚至只有投入沒有產(chǎn)出。當原煤生產(chǎn)穩(wěn)定正常，產(chǎn)量增加時，投入?yún)s不增加，甚至減少。在這些諸多因素影響下，煤炭生產(chǎn)管理過程成為了煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本控制的重點。（4）密集型人力資源管理過程是影響生產(chǎn)成本的多樣性、多元化因素。煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程不同于現(xiàn)代流水線自動化生產(chǎn)過程，行業(yè)的特殊性決定了煤炭生產(chǎn)過程需要密集型勞動力，多數(shù)煤炭生產(chǎn)過程、工藝操作和系統(tǒng)維修需要大量的勞動力來保證，受勞動力技術(shù)水平高低、責任心強弱和成本節(jié)約意識的影響，勞動力組織對生產(chǎn)成本管理產(chǎn)生了巨大影響，密集型勞動力成為煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理的多樣性、多元化影響因素。

第5篇：生產(chǎn)成本控制計劃范文

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)成本 可控成本 預算 庫存管理

企業(yè)的決策總是在付出與收獲之間進行權(quán)衡。其中，企業(yè)的付出就是企業(yè)的成本，正如管理大師邁克爾?波特所言，成本是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。作為生產(chǎn)單位的洗煤廠，成本的管理以及采取的成本控制的措施，是洗煤廠日常工作中不可或缺的內(nèi)容。

一、洗煤廠成本構(gòu)成

企業(yè)為了滿足顧客需要而生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用即為產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。它是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中實際消耗的直接材料、直接人工、因產(chǎn)品品質(zhì)問題而支出的費用，以及其他直接或間接的費用總和。具體到洗煤廠，生產(chǎn)成本由入洗原煤成本和洗煤加工費組成，其中，加工費由材料費、職工薪酬、電力費用、折舊費用、設(shè)備修理費和其他一些費用組成。

入洗原煤成本是洗煤廠無法控制的，占總生產(chǎn)成本的80%以上。但加工費是可控成本，我們可以采取一系列行之有效的措施來降低這部分費用，所以，對于加工費的管理、控制才是我們工作的重點。而加工費中的材料費、修理費，所占資金較大，且易于管理，這又是我們工作的重中之重。

二、成本控制的措施

（一）預算的編制――成本削減與控制的最高技巧是預算的編制

（1）預算的必要性。古話說得好：“凡事預則立，不預則廢”。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是要靠一個一個短期目標的實現(xiàn)才能達到，所以，編制具體的、數(shù)量化的經(jīng)營計劃來實現(xiàn)短期目標就顯得十分重要。預算是企業(yè)經(jīng)營活動的數(shù)量計劃，是預算期為實現(xiàn)目標所需資源和需進行活動的數(shù)量規(guī)劃。各項預算的確定過程就是預算的編制過程。對企業(yè)未來經(jīng)營期內(nèi)資源進行合理預算、調(diào)配，是降低費用支出的一種有效控制手段。

（2）預算的編制過程。洗煤廠的預算編制是通過全面預算管控信息系統(tǒng)實現(xiàn)的。包括財務(wù)預算和材料預算。賬務(wù)預算是對日常費用及設(shè)備修理費的預算，材料預算是對洗煤廠生產(chǎn)過程中需要的材料的預算。每月月底洗煤廠會根據(jù)下月費用支出計劃、設(shè)備修理計劃、物資到貨情況分別編制基本費用預算、設(shè)備修理費預算和材料預算。同時，可以對預算進行適當調(diào)整，以滿足生產(chǎn)需要。

（3）預算的執(zhí)行。編制完賬務(wù)預算后，洗煤廠才能花費各項費用和領(lǐng)取物資。這樣，洗煤廠就可以對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用；也可以預算為依據(jù)，可以監(jiān)控各作業(yè)進展是否順利、各項作業(yè)之間的鏈接是否有效合理；并通過計量、對比，及時判斷實際執(zhí)行結(jié)果的偏差是否在合理的范圍之內(nèi)，并可及時找出產(chǎn)生超常差異的原因，采取有效措施，最終保證洗煤廠整體目標的完成。

（二）庫存管理――資源的有效利用是成本控制的基石

（1）ABC庫存管理技術(shù)。洗煤廠的庫存種類繁多且價格不盡相同，有的庫存品種不多但價值很高，而有的庫存品種很多但價值不高。而庫存資源的有限性決定了對所有庫存品種給予相同程度的重視和管理是不可能的，也是不切實際的。為了使資源得到更有效的利用，洗煤廠對庫存品種采用了ABC分類管理技術(shù)，庫存中價值高、進貨周期長、重要設(shè)備的關(guān)鍵備件、不可替換備件、消耗頻率低等物品劃為A類，價值中等、進貨周期較長、重要設(shè)備的可替換備件、一般設(shè)備的關(guān)鍵備件、消耗頻率較低等物品劃為B類，價值低、進貨周期短、一般設(shè)備的可替換備件、消耗頻率高等物品劃為C類。類別不同，管理措施也不同，具體如下： 1）A類庫存物品的控制――重要材料，重點控制。在保證生產(chǎn)需要的前提下，盡量降低它們的庫存量，從而降低占用的資金；盡可能慎重、正確地預測其需求量大??；時時關(guān)注庫存量的變化，提高庫存精確度；設(shè)立缺貨報警點，當庫存量降低到報警點時，及時進貨；同時注意物品的保管和監(jiān)控，降低庫存過程中的損耗。2）B類庫存物品的控制――一般材料、一般控制。B類物品處于A、C類之間。因此，管理方法也介乎A、C類物品的管理方法之間，偏向A類的物品可適當加強管理，偏向C類的物品可適當簡化管理；要定期進行盤點，及時補充庫存，并適當提高進貨數(shù)量。3）C類庫存物品的控制。C類物品品種繁多，但其所占的資金額卻很低，所以增大每次的進貨量；庫存量保持較高，以免發(fā)生缺貨現(xiàn)象；簡化庫存管理手段；避免投入過多的管理力量，以便集中力量管理A類物資。

（2）現(xiàn)代化手段在庫存中的應用。邢臺礦洗煤廠通過管易通進銷存管理系統(tǒng)對庫存進行管理。該軟件包括全部庫存物品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、入庫出庫單據(jù)、統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)導入導出、系統(tǒng)安全五大模塊，同時支持多臺電腦聯(lián)機運行，實現(xiàn)即時數(shù)據(jù)交流，這就為洗煤廠的庫存管理提供了便捷，大大提高了洗煤廠的庫存管理水平。供應科通過對采購供應軟件進行升級，可以實現(xiàn)在線查詢物資編碼、供應科的采購過程、到貨登記、庫存信息、出庫統(tǒng)計等功能，這樣，就使洗煤廠的計劃編制、預算編制、物資領(lǐng)用、庫存管理等都更加快捷，也減少了人為失誤，極大地提高了庫存管理的水平。

（三）制度管理――制度是維持正常運轉(zhuǎn)的先決條件

生產(chǎn)成本的日?？刂脐P(guān)鍵是人員控制。一切的生產(chǎn)活動是由人來操作的，工人的責任心和工作能力的強弱，認真負責的態(tài)度等“軟因素”將會對日常生產(chǎn)成本控制起到?jīng)Q定性的作用。但是，這些又直接受企業(yè)的制度是否建立和健全、評價機制和激勵機制是否合理等因素所影響，因此洗煤廠建立和健全積極、良好的各項制度至關(guān)重要。

（1）加強員工的現(xiàn)代成本控制理念，鼓勵員工提供降低成本的合理化建議和措施。洗煤廠積極創(chuàng)造條件，在制度上保障員工進行的各類成本降低的技術(shù)攻關(guān)活動，積極聽取和采納在有效控制成本方面員工所進行的“小發(fā)明”、“小改革”等合理化建議。

（2）建立分級控制和歸口控制的責任制度。洗煤廠建立了上層、中層和下層在成本控制方面的權(quán)限和責任。設(shè)置各級責任中心，建立健全成本控制的責任制度，將洗煤廠要達到的目標和要求，以及各項成本指標層層分解后逐級落實到車間、班組和個人，實行分級的歸口控制，從而形成上下左右、層層相關(guān)、人人負責的企業(yè)成本控制體系。

（3）建立嚴格的領(lǐng)用審批制度。所有材料計劃的編制、財務(wù)材料預算的編制、物資出庫前均應經(jīng)過廠領(lǐng)導申請、批準手續(xù)，由廠領(lǐng)導和技術(shù)人員層層把關(guān)，再次檢驗其發(fā)生的合理性及其數(shù)額的高低。這樣，就避免了庫存的積壓和材料的浪費。

（4）建立原始記錄制度和數(shù)據(jù)收集整理制度。材料等物品的入庫、出庫的品種、規(guī)格、數(shù)量和用途；生產(chǎn)或維修等工時的消耗；員工的出勤；生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗等，均制定了相應格式的原始記錄，有關(guān)人員認真填寫，及時傳遞，為有效的日常成本控制與管理提供了可靠的依據(jù)。

三、成本控制措施實施的效果

洗煤廠的入洗原煤量增加了24.01%，精煤產(chǎn)量也增加了16.87%，而總的材料費僅僅增長了4.27%，由此可以看出，洗煤廠在保證產(chǎn)量持續(xù)增加的同時，成本的控制是成功的、有效的。但我們不能放松，成本的控制是一項長期的工作，需要我們不斷地堅持與不斷地創(chuàng)新，我們要在今后的工作中不斷總結(jié)、創(chuàng)新，形成系統(tǒng)性的行之有效的措施與方法。

（作者單位為冀中能源股份有限公司邢臺礦洗煤廠）

[作者簡介：海文慧（1979―），女，河南封邱人，經(jīng)濟師。]

參考文獻

第6篇：生產(chǎn)成本控制計劃范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生產(chǎn)成本管理；問題；對策.

一、生產(chǎn)成本管理的涵義.

所謂生產(chǎn)成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本決策、成本分析、成本核算和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。在企業(yè)管理中，生產(chǎn)成本管理具有相當重要的戰(zhàn)略地位，許多企業(yè)把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素。企業(yè)經(jīng)營者紛紛采取降本增效的企業(yè)管理方式，通過降低成本來增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、生產(chǎn)成本管理對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實意義.

成本管理在配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的情況下，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導企業(yè)走向成本最優(yōu)化。加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理對企業(yè)經(jīng)營有以下重要意義。

（一）能夠為企業(yè)降低成本.

在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的，中小企業(yè)成本管理必然也將致力于這一點來進一步提高企業(yè)經(jīng)營效益。

（二）能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.

對于企業(yè)來說，降低成本也就意味著經(jīng)濟效益的提高。影響成本的因素是眾多的，要做好成本管理不僅僅是針對直接成本，而是要針對成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，結(jié)合企業(yè)實際來做好成本管理，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）在市場競爭中配合企業(yè)取得優(yōu)勢.

在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就需要采取多種戰(zhàn)略舉措，這些舉措通常需要成本管理給予配合。成本管理能夠降低企業(yè)成本，成本降低也就使企業(yè)的產(chǎn)品定價更低，從而為企業(yè)在價格方面爭取優(yōu)勢。

此外，在資源限制條件下，加強企業(yè)的成本管理工作，在開展該項工作的過程中不斷創(chuàng)新，能夠使企業(yè)在投入有限的經(jīng)濟資源及原材料的情況下，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，減少了資源的浪費，也可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)效益。

三、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題.

（一）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理所處的環(huán)境和現(xiàn)狀.

對中小企業(yè)成本管理問題進行分析，首先要了解當前中小企業(yè)所處的環(huán)境，尤其要了解企業(yè)發(fā)展狀況及企業(yè)管理環(huán)境等方面的問題。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，中小企業(yè)生存環(huán)境日益復雜，市場競爭日益加劇。

從圖中我們不難看出，我國中小企業(yè)的發(fā)展涉及資金 方面的問 題共有三點：一是融資困難，融資成本高；二是應收賬款壓力大；三是生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟效益下滑。主要形成原因是我國中小企業(yè)起步晚，基礎(chǔ)差，但發(fā)展的速度快。目前，我國約有1200多萬家企業(yè)，其中957萬家是中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，到2008年6月底中小經(jīng)濟占GDP的比重已超過1/3，我國中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好。但規(guī)模仍然較小，其中小規(guī)模、低層次、非科技型中小企業(yè)已占到了總數(shù)的80%，平均每戶的雇員人數(shù)不到15人，注冊資本也只有100萬元左右。中小企業(yè)在遇到外部環(huán)境的顯著變化時應急反應慢，抵御風險的能力差，相當數(shù)量的中小型企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營成本高、稅費重、融資難等困難，加之大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代成本管理意識，多數(shù)情況下僅憑經(jīng)驗進行企業(yè)管理，企業(yè)沒有完善的成本管理內(nèi)部控制制度，企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在諸多問題亟待解決。

（二）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題.

1.生產(chǎn)成本管理觀念落后，內(nèi)部成本控制效率低。當前，我們很大一部分企業(yè)的管理者在思想觀念上還停留在以產(chǎn)量來衡量成績的階段。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，很多企業(yè)重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視成本，未能建立起成本責任制度。這些企業(yè)管理者認為，只有廣大職工一心一意將產(chǎn)量提高，才能提高經(jīng)濟效益。特別是在企業(yè)所生 產(chǎn)的產(chǎn)品 供不應求時，這種思想尤為突出。這使得企業(yè)在提高產(chǎn)量的同時可能會造成成本的提高，資源和原材料的浪費。其次，由于受到觀念的影響，很多企業(yè)僅執(zhí)行一級核算，未建立成本責任中心與成本相關(guān)的考核指標，未形成全面的日常成本控制體系。這就導致企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)和產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長而對投入缺乏科學控制，在產(chǎn)品的原材料領(lǐng)用上審核不嚴格、物資設(shè)備消耗量增加，雖然產(chǎn)量是提高了，但成本卻沒有得到有效控制。在這種情況下，一旦市場形勢發(fā)生變化，則可能造成生產(chǎn)越多虧損越多的嚴重后果。最后，還有一些企業(yè)內(nèi)部未能形成整體的成本意識，主要體現(xiàn)在一些企業(yè)人員片面地認為加強企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益屬于企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門的事情，與自身無關(guān)。這些觀念的存在都導致企業(yè)內(nèi)部成本控制的低效率。

2.生產(chǎn)成本管理方法缺乏科學性，有待改善?，F(xiàn)代成本會計的七個職能，即成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，這七個職能之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有履行好這些相應的職能，加強事前、事中和事后各個階段的成本管理，才能起到較好的效果。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。在實際的成本管理方面，由于一些中小企業(yè)受到實際情況的影響，未能形成系統(tǒng)的成本管理體系，即便是事后反映，也難以達到有效的調(diào)節(jié)和控制。

3.生產(chǎn)成本會計核算不健全。首先，成本會計核算中會計人員仍然停留在報賬型會計上，沒有樹立全員參與成本管理的思想。其次，計算機及網(wǎng)絡(luò)時代的到來為企業(yè)生產(chǎn)成本管理提供了更好的平臺，但是很多中小企業(yè)并沒有充分利用和發(fā)揮其作用。這樣做的后果一是數(shù)據(jù)資源傳遞較慢，存在資源的浪費；二是不利于形成有機聯(lián)系的企業(yè)整體成本管理系統(tǒng)，系統(tǒng)之間相互分割；三是財務(wù)軟件僅滿足財務(wù)會計要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創(chuàng)新；四是，多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，內(nèi)部財務(wù)管理缺乏崗位激勵和監(jiān)督機制。

4.缺乏成本約束激勵機制。中小企業(yè)大多不能嚴格執(zhí)行成本管理制度。從企業(yè)內(nèi)部治理來看，中小企業(yè)管理者通常出現(xiàn)一人說了算的現(xiàn)象，為了美化企業(yè)對外形象，任意修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準確的成本資料進行管理，也可能無法調(diào)動職工的企業(yè)向心力和工作積極性。

四、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題的解決對策.

（一）觀念上樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理新理念.

現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，而成本責任則體現(xiàn)以人為中心的觀念。首先，企業(yè)領(lǐng)導應加強自身管理素質(zhì)、財務(wù)及企業(yè)管理知識的提高，在將企業(yè)經(jīng)濟效益作為首要目標的同時，樹立全員成本管理意識。注重對企業(yè)內(nèi)部各個部門、車間的成本管理，通過管理加宣傳的模式，逐步使廣大職工群眾人人關(guān)心成本，從思想意識上重視成本，在實際工作中主動節(jié)約各項開支，從而實現(xiàn)開源節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立相應的成本責任制。在當前市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，傳統(tǒng)的依靠理想信念來開展企業(yè)管理工作的體制已經(jīng)難以適應當前發(fā)展。要使企業(yè)各級管理部門及員工的工作積極性得到提高，成本得到有效控制，必須結(jié)合實際，建立并實施有效的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機制。通過科學合理的責、權(quán)、利相結(jié)合體制，獎罰分明的物質(zhì)激勵措施，來規(guī)范和約束廣大職工群眾，最終逐步形成良好的工作習慣。最后，根據(jù)企業(yè)實際，加強責任會計制度的監(jiān)理，通過責任會計的設(shè)置責任中心、編制責任預算、實施責任監(jiān)控和進行業(yè)績考核評價。實現(xiàn)企業(yè)成本管理方面的分權(quán)管理，逐級授權(quán)，層層負責，激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標一致。

（二）采用科 學先進的 生產(chǎn)成本 管理方法.

充分認識到成本管理在各個階段應控制的重點工作，如在事前要抓好生產(chǎn)成本預測、決策和成本計劃工作，通過預測、決策和計劃來指導日常生產(chǎn)；事中要抓好生產(chǎn)成本控制和核算工作，加強對原材料和相關(guān)成本控制；事后要抓好生產(chǎn)成本的考核和分析工作，注重不斷反思總結(jié)，達到逐步改善的目的?？茖W的生產(chǎn)成本管理包括培養(yǎng)企業(yè)管理者生產(chǎn)成本控制的系統(tǒng)觀念，在生產(chǎn)成本控制中引入先進的方法和手段，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造。結(jié)合企業(yè)實際，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的主要因素進行分析，加強對這些主要因素的核算。另外，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部及與顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)的物資供應、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，促使企業(yè)整體的優(yōu)化，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（三）加強生產(chǎn)成本會計核算.

首先，會計人員應提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立起全員參與成本管理的思想意識，建立健全會計賬簿，不斷學習先進的成本核算方法。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，與本行業(yè)其他企業(yè)之間應進行一定的交流，更為全面地分析成本構(gòu)成，采用科學的會計核算方法，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。其次，企業(yè)應恰當?shù)乩糜嬎銠C及網(wǎng)絡(luò)管理平臺來進行產(chǎn)品成本控制，使企業(yè)內(nèi)部形成有 機聯(lián)系的 成本管理系統(tǒng)，使財務(wù)軟件不僅滿足財務(wù)會計要求，還能夠充分全面地反映成本管理信息，最終提高成本會計信息處理的準確性與及時性。此外，中小企業(yè)應明確財務(wù)部門職能，在認真執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實際建立健全企業(yè) 財務(wù)管理 的相關(guān)規(guī) 章制度，通過有效的制度來規(guī)范成本控制工作，通過制度來約束行為，建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系。

（四）通過激勵機制創(chuàng)新成本管理新模式.

生產(chǎn)成本 管 理 主 體 要 由 生 產(chǎn) 成 本管理機構(gòu)向全員生產(chǎn)成本管理拓展，充分利用激勵機制，建立以人為本的生產(chǎn)成本管理文化。企業(yè)領(lǐng)導應提高自身現(xiàn)代企業(yè)管理意識，建立各部門、各職位、各人員之間的相互監(jiān)督機制，以及會計部門獨立核算和內(nèi)部牽制制度，通過培訓與教育模式使 員工在工 作中從技 術(shù)方面、操作方面做好成本控制，使廣 大職工群眾真正關(guān)心企業(yè)的成本。

1.改革生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位或控制點的用人機制，通過有效可行的舉措實現(xiàn)人盡其才、合理配置。時刻關(guān)注員工的需求，為他們提供自由和發(fā)展的空間，提高員工收入水平和相關(guān)福利待遇，從而實現(xiàn)員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)健康和諧發(fā)展。

第7篇：生產(chǎn)成本控制計劃范文

1.成本控制觀念不夠超前

很多企業(yè)領(lǐng)導者片面認為企業(yè)成本管理就是盡可能降低生產(chǎn)成本，導致出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題也不及時改善，其結(jié)果只會使產(chǎn)品失去市場競爭力。因此企業(yè)領(lǐng)導層首先要轉(zhuǎn)變這種落后和不科學的管理理念，多去學習先進的管理經(jīng)驗，學會在資源的優(yōu)化配置和資本的有效運轉(zhuǎn)上下功夫。另外，隨著市場機制的不斷完善，企業(yè)必須具備一定的市場經(jīng)驗，不能盲目提高產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)額，現(xiàn)在已經(jīng)不是計劃經(jīng)濟的時代，靠數(shù)量取勝根本就行不通。相反會導致產(chǎn)品大量囤積，最后只能低價處理或是舍棄，既浪費了產(chǎn)品資源，又帶來不必要的維護費用。

2.沒有科學有效的成本控制方法

總體來說，我國企業(yè)普遍存在生產(chǎn)成本控制方法與手段的落后現(xiàn)象，沒有跟上科學的腳步和時代的發(fā)展。在管理控制過程中，只能看到顯現(xiàn)的成本因素，如財務(wù)支出和管理維修費。而忽視了具有更大價值的隱性因素，如企業(yè)規(guī)模的調(diào)整和企業(yè)文化的塑造等。在需要投入成本的地方吝嗇支出，而在完全沒必要花費的地方卻慷慨投資，這些都是方法上的不到位?，F(xiàn)在計算機技術(shù)如此先進，成本核算方法也應該借助計算機來提高效率，可有些企業(yè)仍舊不思進取，使用陳舊古老的傳統(tǒng)方法，無論在速度還是準確度上都跟不上時代。

3.生產(chǎn)成本管理缺乏遠見

一個企業(yè)要發(fā)展的長遠，必須具備高瞻遠矚的目光，這就是理論上的戰(zhàn)略高度。在企業(yè)生產(chǎn)成本控制過程中，也應該有思想上的突破，企業(yè)成本控制不是單純地降低成本，而是要實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，在企業(yè)目標與外部市場環(huán)境中尋找到一個平衡點，進而使成本最小化。在這個過程中，還要樹立可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)來獲取長久的競爭力，提高市場份額。

4.企業(yè)內(nèi)部機制的不統(tǒng)一

很多企業(yè)一邊強調(diào)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，一邊又要大力縮減成本，而企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)技術(shù)又無法滿足這種需求，機制的不完善導致矛盾的出現(xiàn)和問題的產(chǎn)生。企業(yè)只有改善內(nèi)部控制機制，不斷加強全體員工的成本控制意識，不斷改進生產(chǎn)技術(shù)，才能從根本上解決問題，使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

二、生產(chǎn)成本控制的精細化對策

關(guān)于如何去提高企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)部控制，企業(yè)一方面需要學習別人的先進管理經(jīng)驗，從而尋找到適合自身發(fā)展的策略；另一方面要從思想觀念上轉(zhuǎn)變，始終依靠市場的調(diào)節(jié)作用，建立科學的管理機制。

1.善于學習別人的先進經(jīng)驗，為企業(yè)自身謀利

當企業(yè)自身的管理體制不能創(chuàng)造利潤時，要積極學習，善于借鑒，這也是節(jié)約腦力成本的措施。生產(chǎn)經(jīng)營者一般比較注重生產(chǎn)過程中的成本費，因此要對整個制造流程嚴密監(jiān)測，在產(chǎn)品生命周期內(nèi)都進行嚴格管理，不忽視任何一個環(huán)節(jié)，無論是對人力資源的選擇還是對物流的選擇，都始終遵循成本最小的原則，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的持續(xù)性降低，從而達到成本控制的目的。另外在在技術(shù)手段上也要積極引入國外的先進計算機技術(shù)，將成本管理的視線在新技術(shù)的幫助下延伸到生產(chǎn)過程以外的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息的高度共享性，更加利于成本的控制。

2.樹立適應市場環(huán)境的成本控制觀念

首先，企業(yè)要有自主創(chuàng)新的意識，才能不斷開拓思維，去思考有效控制企業(yè)成本的方法和策略。雖然我國企業(yè)整體創(chuàng)新能力還不夠強，但是國家對企業(yè)創(chuàng)新的重視很高，也投入了很多扶持資金，企業(yè)應該把握這個機會努力提高自身創(chuàng)新能力，提高競爭優(yōu)勢，在市場競爭者保持領(lǐng)先地位。其次從管理者到普通員工，都要統(tǒng)一思想，具有一套科學的與市場環(huán)境完全吻合的現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念。在成本控制過程中，要有戰(zhàn)略高度，把管理理念與企業(yè)目標聯(lián)系在一起，改造原有的機械流程，加強企業(yè)內(nèi)外部與客戶的聯(lián)系，同時協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，要形成從產(chǎn)品開發(fā)階段到銷售階段都不間斷地成本控制流程，減少一切不必要的浪費，及時根據(jù)市場情況的新變化作出相應調(diào)整，總之就是確保企業(yè)的整體優(yōu)化。不過還不能忽略人的重大作用，企業(yè)要用一種關(guān)懷和激勵并存的手段讓員工自覺為企業(yè)服務(wù)，自覺樹立成本控制意識，自覺主動學習和進步，在建立企業(yè)文化的同時又極大地促進了企業(yè)的發(fā)展。

3.在勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率上加以改善

如果光從可見的成本消耗上下功夫，效果畢竟有限，企業(yè)應該多角度思考問題，成本的產(chǎn)生可以從一些隱性因素中得到減少。例如提高員工的勞動生產(chǎn)率，就鎖堵哪了生產(chǎn)時間，節(jié)約了工人的勞動成本，也降低了設(shè)備的損耗成本，成本得到了大幅減少。產(chǎn)品的產(chǎn)量增加了，銷售額就會增加，那么兩者的差額也會拉大，即企業(yè)的利潤就大大增加?？梢妱趧由a(chǎn)率的提高能夠一石二鳥，是企業(yè)的長久選擇。因此企業(yè)在改進生產(chǎn)技術(shù)上和提高設(shè)備利用率上不能馬虎，要定期對設(shè)備進行檢查維護，同時引進一些先進的生產(chǎn)技術(shù)，使員工在相同的時間內(nèi)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是一項涉及面非常廣但擁有多方改善渠道的比較靈活的一項工作，只有結(jié)合實際情況，調(diào)動各方的力量進行成本控制，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結(jié)語

第8篇：生產(chǎn)成本控制計劃范文

關(guān)鍵詞：成本會計；財務(wù)管理；會計環(huán)境

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)為了謀求自身的生存和發(fā)展，必須提高管理水平，有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本。成本會計是企業(yè)經(jīng)營管理中不可缺少的組成部分，是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤的有效途徑，對企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會計在企業(yè)中的應用存在一定的問題，無法充分發(fā)揮成本會計的作用，必須采取有效的解決措施，加強成本會計在企業(yè)之中的應用，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、成本會計在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀

成本會計是企業(yè)成本管理的重要組成部分，主要是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費用的會計。成本會計分為狹義和廣義兩種：狹義的成本會計僅指成本核算；廣義的成本會計包括成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析及考評?，F(xiàn)代成本會計是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合，它是運用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計量單位，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考評的一系列價值管理活動。

1.成本會計與企業(yè)的全面質(zhì)量管理體系相融合。成本會計貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品研發(fā)、制作、銷售、服務(wù)的整個流程都需要成本會計對其成本進行控制。現(xiàn)代成本會計在企業(yè)中的應用與企業(yè)的全面質(zhì)量管理體系進行了有機的融合，更加全面、高效的對企業(yè)總體成本進行控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)全面質(zhì)量管理體系建立在科學技術(shù)不斷發(fā)展和生產(chǎn)機械化程度不斷提高的基礎(chǔ)上，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大和自動化水平的提高，使得質(zhì)量管理的要求不斷增加，傳統(tǒng)的統(tǒng)計質(zhì)量管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)質(zhì)量管理的需求。

企業(yè)的全面質(zhì)量管理體系是一個比較復雜的綜合系統(tǒng)，其中不但包含對產(chǎn)品質(zhì)量的評估，同時也對與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的各個要素進行考量，比如人員、設(shè)備、材料、工藝等。全面質(zhì)量管理體系之中還包含對生產(chǎn)成本的控制以及售后服務(wù)質(zhì)量的評估等，在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售的過程中對質(zhì)量進行管理。成本會計作為其中重要的組成部分，通過與全面質(zhì)量管理體系的有機融合，可以對企業(yè)生產(chǎn)成本進行動態(tài)的控制，提高企業(yè)管理水平。

2.成本會計與高新技術(shù)相結(jié)合。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的提升，現(xiàn)代成本會計在企業(yè)中的應用逐漸與高新技術(shù)進行結(jié)合，形成更加系統(tǒng)、科學、高效的成本會計控制系統(tǒng)。高新技術(shù)企業(yè)的特點是高投入、高風險、高收益，產(chǎn)品的技術(shù)含量高，附加值較高，存在較大的經(jīng)營風險。成本會計與高新技術(shù)相結(jié)合，使得企業(yè)的成本控制重心轉(zhuǎn)移到技術(shù)和人才上，通過對企業(yè)的技術(shù)和人才的有效管理，提升企業(yè)無形資產(chǎn)的價值。高新技術(shù)與成本會計相結(jié)合之后，成本會計在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制時，引進了更多的人本思想，在尊重人權(quán)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的人力資源進行合理的分配與安排，通過智力因素充分發(fā)揮企業(yè)人才的價值。成本會計與高新技術(shù)進行結(jié)合，提高了成本會計管理系統(tǒng)的完整性，可以更加全面、高效的對企業(yè)成本進行控制，更加有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、成本會計在企業(yè)應用中存在的問題

成本會計在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中起到十分重要的作用，對企業(yè)財務(wù)管理水平的提高具有積極意義，但是，成本會計在企業(yè)的應用中存在一定的問題，影響了成本會計在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮，阻礙了企業(yè)的健康快速發(fā)展。

1.企業(yè)管理者缺乏對成本會計管理的重視。企業(yè)的成功離不開科學有效的管理，成本會計是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。但是，很多企業(yè)管理者并沒有認識到企業(yè)成本會計的重要性，缺少對成本會計管理的重視，使得成本會計的作用不能得到充分的發(fā)揮。成本會計在企業(yè)中得不到充分的重視，在成產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，成本會計不能對成本進行有效控制，會造成企業(yè)資金投入的增加以及人力和物力的浪費。企業(yè)生產(chǎn)成本是企業(yè)獲得高收益的基礎(chǔ)，成本會計應用水平必須得到相應的提高，才能在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.成本會計管理體系不健全。成本會計在企業(yè)中的應用沒有形成健全的管理體系，使得成本會計在企業(yè)成本管理過程中不能進行全面的控制?，F(xiàn)代成本會計管理體系需要包含眾多方面，不但要對成本進行預算分析，還要對成本進行核算與評估，其中的每一個部分都對企業(yè)生產(chǎn)成本控制具有重要作用。但是，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)中都沒有形成完善的成本會計管理體系，無法將企業(yè)中分散的資源進行有效的整合，充分發(fā)揮不同資源的有效價值。成本會計管理體系的不健全，使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的溝通與協(xié)調(diào)中出現(xiàn)問題，無法保證企業(yè)中的各個部門進行深入、有效的溝通，加大了成本控制的難度。

3.成本管理在企業(yè)中缺乏良好的應用環(huán)境。成本會計在企業(yè)中的應用缺乏良好的環(huán)境，使成本管理的落實與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾加大，為有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本增加了阻礙。在全新的市場競爭環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)需要進行全面、科學的管理，大力引進科學技術(shù)，采用先進、科學的管理理論和方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理。然而我國現(xiàn)在的大部分企業(yè)并沒有采用先進的管理理念對企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營活動進行管理，特別是中小企業(yè)的規(guī)模較小，在管理成本的投入上存在局限性，使企業(yè)內(nèi)部管理混亂。在這樣一種雜亂無章的管理環(huán)境下，成本會計無法得到良好的應用。

4.成本會計操作與市場銜接不良。企業(yè)成本會計的應用是在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中發(fā)揮作用，必須立足于市場，根據(jù)市場需求制定科學的成本控制戰(zhàn)略，特別是在成本預算控制之中，必須以市場為導向。但是目前企業(yè)中的成本會計操作與市場銜接不良，缺乏相應的市場理念，對成本計劃進行隨意制定，使得成本控制與企業(yè)經(jīng)營的實際情況不符。許多企業(yè)認為大規(guī)模的生產(chǎn)會有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，于是并不對產(chǎn)品的市場需求進行調(diào)查，便盲目的加大產(chǎn)品的產(chǎn)量，造成產(chǎn)品的積壓，大量的庫存造成生產(chǎn)材料和人力方面的浪費，反而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、加強對成本會計應用的對策

成本會計在企業(yè)中的作用得不到發(fā)揮，將直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本控制和企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過對成本會計應用中存在的問題進行分析，必須采取有效措施解決此類問題，加強成本會計在企業(yè)中的應用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和綜合競爭實力的增強。

1.提高對成本會計應用的重視。加強對企業(yè)成本會計的宣傳，使企業(yè)管理者充分認識到成本會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對成本會計應用的重視?，F(xiàn)代成本會計已經(jīng)不僅僅是財務(wù)信息管理的手段，而是與企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)，在企業(yè)經(jīng)濟效益提高方面的作用愈加重要。企業(yè)管理者應該增強自身的成本觀念，提高對成本會計的重視，確保企業(yè)會計信息的真實性和完整性，對企業(yè)成本進行全面的控制。采用科學的成本控制理論和方法，更加及時準確的對企業(yè)成本進行預算和評估，提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。

2.建立健全成本會計管理體系。加大對企業(yè)成本會計管理的理論研究，建立健全成本會計管理體系，科學、全面、系統(tǒng)的對企業(yè)整體成本進行控制。企業(yè)成本會計管理體系應該包含成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，形成全方位的生產(chǎn)成本控制。通過完善的成本會計管理體系，可以提高企業(yè)管理者的成本意識，對企業(yè)生產(chǎn)成本進行科學合理的規(guī)劃，將生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的突況給予準確分析，確保成本會計的全面性及有效性。

3.營造良好的成本會計應用環(huán)境。企業(yè)應該優(yōu)化內(nèi)部管理的環(huán)境，為企業(yè)成本會計的應用創(chuàng)造良好的條件，充分發(fā)揮成本會計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用?，F(xiàn)代企業(yè)中必須采取科學有效的管理手段，強化企業(yè)各個部門之間的溝通與交流，進行緊密的合作，使各個部門之間的信息流通順暢。提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和成本控制意識，掌握一定的成本控制技巧，為成本會計管理體系各個環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行提供必要的條件。加強對企業(yè)成本會計落實方面的監(jiān)督，使成本會計的各個環(huán)節(jié)能夠徹底得到貫徹落實，充分發(fā)揮成本會計在企業(yè)發(fā)展中的作用。

4.加強成本會計與市場經(jīng)濟的緊密聯(lián)系。成本會計應用在企業(yè)中時，要加強成本會計與市場經(jīng)濟的緊密聯(lián)系，提高企業(yè)成本會計的科學性與合理性。企業(yè)發(fā)展需要根據(jù)市場需求進行準確的定位，企業(yè)的市場定位之中離不開成本會計對生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)的全面質(zhì)量管理會隨著市場環(huán)境的改變進行相應的變化，成本會計對產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制時，需要根據(jù)市場需求對成本預算進行控制，提高企業(yè)成本會計的市場適應性。成本會計管理體系的各個環(huán)節(jié)都需要以市場作為導向，根據(jù)市場行情和市場需求對生產(chǎn)成本進行合理預算，避免盲目生產(chǎn)帶來的資源浪費。

四、結(jié)論

成本會計是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有十分重要的作用?，F(xiàn)代成本會計與企業(yè)的全面質(zhì)量管理和高新技術(shù)進行了緊密的結(jié)合，但是在企業(yè)的具體應用過程中還存在一定的問題。必須在充分了解成本會計應用問題的基礎(chǔ)上，提出加強成本會計在企業(yè)中應用的可行性對策，充分發(fā)揮成本會計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]張秋艷.戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的應用分析[J].商場現(xiàn)代化，2013，08（16）：172.

第9篇：生產(chǎn)成本控制計劃范文

關(guān)鍵詞：節(jié)約型 成本控制 成本管理 模式 構(gòu)建

中圖分類號： F ：275 文獻標識碼：A

一、企業(yè)的成本控制

（一）成本控制的含義

近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展和國際市場的融合，企業(yè)管理者在生產(chǎn)過程中逐步認識到了成本控制對于降低能源消耗和提高企業(yè)效益的關(guān)鍵作用。成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要管理手段之一。成本控制的概念最早出現(xiàn)在上世紀的三十年代，其目的是為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。目前，成本控制逐漸發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要部分，其核心作用也逐步擴大到對生產(chǎn)過程的控制、生產(chǎn)差異的調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和為戰(zhàn)略發(fā)展提供依據(jù)等諸多方面。

日常的成本控制工作主要由成本計劃的提出、成本預測與決策、成本控制執(zhí)行、成本控制核算、成本考核與分析等環(huán)節(jié)構(gòu)成。為了實現(xiàn)成本控制在管理上的作用，建立成本控制標準與控制制度、落實成本控制方法、執(zhí)行成本控制考核辦法是實現(xiàn)成本控制的主要手段。

（二）節(jié)約型成本控制的意義

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，自然資源和能源承載力已經(jīng)逐漸成為制約國家經(jīng)濟和社會的持續(xù)發(fā)展的突出問題。因此，為了實現(xiàn)社會和經(jīng)濟的雙向可持續(xù)發(fā)展，國家提出了建立資源節(jié)約型國民經(jīng)濟體制和資源節(jié)約型社會的全面部署。現(xiàn)如今，我國人口眾多、資源缺乏、環(huán)境承載能力趨近極限的基本國情決定了當前經(jīng)濟的發(fā)展一定要走上高效、節(jié)能、持續(xù)發(fā)展的道路。

加工企業(yè)屬于制造業(yè)的范疇，是我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。因此，在節(jié)約型經(jīng)濟體制的背景下，企業(yè)在資源不斷緊張的經(jīng)濟大環(huán)境中要求得發(fā)展，就要在資源和能源的消耗上走上有計劃、可持續(xù)的發(fā)展道路。實行節(jié)約型的成本控制管理辦法成為了企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式的首選。節(jié)約型成本控制要求企業(yè)在加工過程中，在成本控制中要以降低資源損耗和能源投入同產(chǎn)值效果的比例，通過降低生產(chǎn)成本的投入實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)銷效益的提高。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要減少不必要的資源浪費，讓每一份成本的投入都能取得相應效益的回報，從而實現(xiàn)成本的節(jié)約。節(jié)約型成本控制能夠指引企業(yè)在越來越緊張的資源與能源環(huán)境中找到高價高效的經(jīng)營模式和發(fā)展道路，有助于實現(xiàn)企業(yè)在未來經(jīng)濟環(huán)境下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

二、節(jié)約型成本控制模式的構(gòu)建

（一）建立以節(jié)約為核心的企業(yè)文化環(huán)境

在當前的企業(yè)生產(chǎn)活動中推行節(jié)約型成本控制，要從建設(shè)節(jié)約型企業(yè)文化環(huán)境入手，讓節(jié)約思想滲透到企業(yè)核心文化中去，才能讓節(jié)約理念融入到企業(yè)日常的經(jīng)營生產(chǎn)的過程中去。企業(yè)的文化環(huán)境決定了企業(yè)管理者在企業(yè)工作管理模式、企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定。節(jié)約型的企業(yè)文化觀可以保障企業(yè)在執(zhí)行成本控制工作時將節(jié)約管理的理念同企業(yè)的經(jīng)營策略相結(jié)合，制定出以節(jié)約思想為中心的在不同生產(chǎn)階段的管理方針。例如，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類別，通過企業(yè)文化活動的宣傳和管理者生產(chǎn)管理政策和方針的制定，可以有以年度生產(chǎn)目標為單位，逐漸推行以節(jié)約生產(chǎn)為主題的活動，讓節(jié)約理念自上而下地深入到企業(yè)生產(chǎn)線的各個角落中去，從而起到加速節(jié)約管理的實現(xiàn)。文化的推廣可以促使企業(yè)核心生產(chǎn)理念的成長。企業(yè)節(jié)約型成本管理的實行要從培養(yǎng)以節(jié)約為核心的企業(yè)文化開始，加速企業(yè)管理環(huán)境的建設(shè)，為節(jié)約型成本管理的實現(xiàn)提供必要的基礎(chǔ)條件。

（二）逐步推進節(jié)約型成本控制范圍

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)科學化管理手段之一，企業(yè)生產(chǎn)中成本控制與管理工作不但要集中在企業(yè)生產(chǎn)的作業(yè)流程，而是要將節(jié)約型成本控制理念擴大到企業(yè)組織生產(chǎn)活動的全過程中。從企業(yè)生產(chǎn)的項目立項，到生產(chǎn)預算與決算工作的實行，再到企業(yè)具體生產(chǎn)實踐的落實，都要從節(jié)約的理念出發(fā)，在保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過加強管理和生產(chǎn)方法創(chuàng)新的模式，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。節(jié)約型成本控制的核心是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中避免時間和資源的浪費，在盡量少的成本消耗的基礎(chǔ)上，完成既定的企業(yè)生產(chǎn)目標。

（三）以創(chuàng)新技術(shù)為節(jié)約型成本控制的手段

要實現(xiàn)企業(yè)節(jié)約型成本控制理念，就要確保成本控制思想在成本控制管理中的落實。為了避免部分企業(yè)走入節(jié)約就等于降低產(chǎn)品生產(chǎn)的投入的誤區(qū)，堅持以創(chuàng)新為發(fā)展動力的成本控制辦法，在節(jié)約核心理念的引導下逐漸走上學習型和創(chuàng)新型的企業(yè)生產(chǎn)模式。因此，要實現(xiàn)節(jié)約型的成本管理首先要從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)出發(fā)，采用較低成本的原料和先進的生產(chǎn)技術(shù)；其次，在原料的采購過程中，企業(yè)要加強對對市場的了解和價值規(guī)律的分析，通過對上層供應鏈的管理和優(yōu)化，實現(xiàn)采購成本的降低；在此，在生產(chǎn)制造過程中加強對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)工藝的監(jiān)管，避免不必要的浪費，可以有效地實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的目的。以上三個環(huán)節(jié)，在企業(yè)節(jié)約型成本控制管理中成為了一個相互聯(lián)系、相互作用的整體，共同作用于成本控制的目的。

三、節(jié)約型成本控制工作的開展與落實

（一）擴大成本控制范圍，逐步實現(xiàn)全面成本控制模式

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，成本控制的范圍已經(jīng)不再局限于生產(chǎn)活動本身，而是在逐漸向采購、研發(fā)和銷售延伸和轉(zhuǎn)移。為了實現(xiàn)節(jié)約型成本控制目標的真正意義上的實現(xiàn)，就要從多方面入手，以市場的行情與信息為依托，以節(jié)約管理為手段，結(jié)合日常管理中企業(yè)的資源狀況，將節(jié)能、降耗、減排融入到生產(chǎn)與管理的理念中去。在生產(chǎn)實踐過程中，要實現(xiàn)節(jié)約型的成本控制，就要通過有效的管理制度將成本控制理念落實到產(chǎn)、營、銷的各個方面，通過多方面全方位的成本控制與管理辦法，逐步在企業(yè)中實現(xiàn)成本控制模式。

（二）加強成本控制組織體系建設(shè)，避免無效成本出現(xiàn)

成本控制的過程不單單是企業(yè)領(lǐng)導和生產(chǎn)管理者的任務(wù)，而是每一位員工應盡到的責任。完善成本控制的組織體系，是避免生產(chǎn)管理僵化導致無效成本和成本浪費現(xiàn)象主線的重要手段。例如，企業(yè)的閑置資源和產(chǎn)品擠壓一直是生產(chǎn)成本過高的主要原因之一。為了解決這一問題，在日常生產(chǎn)管理過程中，就要逐漸推廣“零庫存”為主導理念的指導思想，制定企業(yè)生產(chǎn)物資調(diào)劑、限購等措施，對企業(yè)的生產(chǎn)線及生產(chǎn)各部門進行清查工作。除了實現(xiàn)零庫存的生產(chǎn)管理辦法外，加強對生產(chǎn)中的資源利用情況的監(jiān)察、盤點和記錄工作也能夠及時有效地避免生產(chǎn)過程中資源的丟失和浪費現(xiàn)象。通過避免生產(chǎn)中無效成本和資源浪費的現(xiàn)象，可以加強企業(yè)資源的利用效率，從而實現(xiàn)成本節(jié)約和控制的管理目的。

（三）開展預算管理工作，加大企業(yè)管理監(jiān)督職能

財務(wù)部門在成本控制與管理工作中起到了重要的作用。因此，加強財務(wù)部門相關(guān)工作能力對于實行成本節(jié)約和控制工作有著重要的意義。隨著現(xiàn)代化的財務(wù)管理辦法的引入，運用科學專業(yè)的財務(wù)管理辦法，通過對市場的信息和走向進行分析和整合、理清成本控制階段責任區(qū)域劃分，制定出覆蓋實際生產(chǎn)過程的預算管理制度。同時，在成本預算管理過程中，要加大管理的監(jiān)督職能在成本控制上的作用。通過成本控制與設(shè)計計劃和經(jīng)費估算報告的擬定、企業(yè)制造成本預算小組的成立、成本變化的實施監(jiān)控的手段，都能夠有效地加強預算在成本控制中的作用。只有通過合理的預算管理辦法，才能夠自上而下地將節(jié)約管理的辦法落實到生產(chǎn)活動中去，從而有效地提高成本控制與管理工作的效率。

（四）將成本控制同企業(yè)考評機制結(jié)合起來

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要想真正意義上實現(xiàn)節(jié)約型成本控制管理目標，在實施成本管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還應想辦法加強控制工作在具體生產(chǎn)實踐活動中的落實情況。企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約，不能只依靠管理，而是要將責任交托給基層的生產(chǎn)制造人員。在定期舉辦節(jié)能、降耗新理念和新方法學習的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者為了確保節(jié)約思想在生產(chǎn)過程中的落實工作，可以將節(jié)約管理同基層生產(chǎn)者的績效和考評機制結(jié)合起來，通過一定的激勵手段和獎懲辦法，敦促每一位生產(chǎn)人員提升專業(yè)技能、加強學習動力、分享節(jié)約經(jīng)驗、鼓勵創(chuàng)新精神來實現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)約和成本控制工作，在實現(xiàn)成本節(jié)約的基礎(chǔ)上，增強企業(yè)整體的生產(chǎn)效益和創(chuàng)新水平，逐步增強自身在市場中的綜合競爭能力。

隨著綠色經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟理念在市場中的全面滲透，企業(yè)在生產(chǎn)過程中只有通過實現(xiàn)節(jié)能、降耗的生產(chǎn)與管理模式，才能不斷增強其在市場發(fā)展中的生存與競爭能力。以節(jié)約為核心的節(jié)約型成本控制管理可以有效地實現(xiàn)企業(yè)制造效益的最大化。因此，節(jié)約型成本控制辦法不但要在企業(yè)的生產(chǎn)過程中逐步推廣與健全，更加要涉及覆蓋企業(yè)管理中研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷等各個方面，從而提升成本控制在實際經(jīng)營管理中的有效性目標。

參考文獻：

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