企業(yè)資產(chǎn)管理分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)資產(chǎn)管理分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)資產(chǎn)管理分析范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有托管企業(yè) 企業(yè)托管中心 “瑕疵”資產(chǎn) 權(quán)屬

國(guó)有托管企業(yè)是指國(guó)企改制后，被國(guó)家以各種方式托管經(jīng)營(yíng)的困難企業(yè)、關(guān)停企業(yè)、殼企業(yè)等各類已退出市場(chǎng)的劣勢(shì)企業(yè)，又稱改制遺留企業(yè)。這些企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題經(jīng)過(guò)30多年的積累，已成為國(guó)企改革的難點(diǎn)。為避免因沒(méi)有或無(wú)法妥善解決劣勢(shì)國(guó)企改革問(wèn)題，引發(fā)職工群體上訪和社會(huì)不穩(wěn)定等現(xiàn)象發(fā)生，全國(guó)各地都在不斷創(chuàng)新管理模式以解決這些問(wèn)題，企業(yè)托管中心就是其中一種管理模式。

青島市政府借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立市屬單位——青島市企業(yè)托管中心，實(shí)行“托管中心—托管組”雙層組織構(gòu)架，企業(yè)托管中心對(duì)托管企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)處置、破產(chǎn)清算、關(guān)閉注銷、留守人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)托管的全局性工作；托管組受托管中心的委托，負(fù)責(zé)幾個(gè)或數(shù)個(gè)企業(yè)的托管工作，具體承擔(dān)資產(chǎn)債務(wù)處置、退休內(nèi)退人員管理、司法應(yīng)訴及企業(yè)銷號(hào)等事務(wù)性工作。[1]讓新舊企業(yè)徹底脫離關(guān)系，使新組建的企業(yè)既不背任何包袱，充分發(fā)揮托管中心在國(guó)有企業(yè)改革中的減震器、穩(wěn)壓器和助推器作用。

一、青島市國(guó)有托管企業(yè)存量資產(chǎn)現(xiàn)狀

目前，國(guó)有托管企業(yè)剩余存量資產(chǎn)大部分為賬面價(jià)值高于實(shí)際價(jià)值的不良資產(chǎn)。主要包括：各類長(zhǎng)期難以收回的應(yīng)收債權(quán)、股權(quán)、廢舊機(jī)器設(shè)備、土地和房產(chǎn)等資產(chǎn)。

這些資產(chǎn)根據(jù)盤活的難易程度可分為兩類，一類是“純凈”資產(chǎn)，這類屬于權(quán)屬清晰的可利用資產(chǎn)，如廢舊機(jī)器設(shè)備、閑置的房屋等，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作后，基本上都能通過(guò)出租、出售等方式盤活變現(xiàn)，可以挽回部分損失，基本能保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。另一類是“瑕疵”資產(chǎn)，這類屬于權(quán)屬不清、責(zé)任主體不明確，現(xiàn)行政策法規(guī)環(huán)境下難以處置的資產(chǎn)，主要是指長(zhǎng)期難以收回的債權(quán)、股權(quán)，盤活變現(xiàn)難的土地和房屋建筑物。

由于歷史原因，“瑕疵”資產(chǎn)的管理涉及到各方面的利益，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，很容易造成社會(huì)的不穩(wěn)定，所以盤活難度很大，有些資產(chǎn)在保全上都存在問(wèn)題，更別說(shuō)是保值增值了，很容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失。正因如此，“瑕疵”資產(chǎn)的管理才成為托管企業(yè)工作的重點(diǎn)。

二、“瑕疵”資產(chǎn)管理的瓶頸問(wèn)題

（一）權(quán)屬不清是“瑕疵”資產(chǎn)管理最大的“瑕疵”

這個(gè)問(wèn)題突出體現(xiàn)在房產(chǎn)、土地類資產(chǎn)上，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1、證件（房產(chǎn)證或土地證）缺失，法律權(quán)屬不清

這種現(xiàn)象的主要成因如下：因當(dāng)時(shí)政府機(jī)構(gòu)不健全、職能不完善，造成部分建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、土地使用權(quán)等手續(xù)不完整；有些從國(guó)有企業(yè)分離出來(lái)的企業(yè)所使用的房產(chǎn)土地、有的企業(yè)實(shí)際占有使用主管部門的房產(chǎn)土地，或主管部門實(shí)際占有使用企業(yè)的房產(chǎn)土地，當(dāng)時(shí)都未進(jìn)行規(guī)范的資產(chǎn)權(quán)證變更；部分企業(yè)存在劃撥土地、購(gòu)買集體無(wú)產(chǎn)權(quán)證的土地、購(gòu)買或自建的自管房，由于各種原因未按規(guī)定辦理土地證或房產(chǎn)證，或在辦理過(guò)程中手續(xù)不齊全，后來(lái)又由于原開(kāi)發(fā)建設(shè)單位已破產(chǎn)注銷或長(zhǎng)期關(guān)停，幾十年來(lái)無(wú)法辦理房屋土地的權(quán)屬登記。[2]以上狀況導(dǎo)致這類資產(chǎn)的國(guó)有性質(zhì)被抹煞，部分資產(chǎn)甚至被社會(huì)上的有關(guān)人員無(wú)償占用，長(zhǎng)期不能收回。

2、資產(chǎn)的責(zé)任主體不明確，管理權(quán)屬不清

這種現(xiàn)象的主要成因如下：部分國(guó)有企業(yè)在改制時(shí)，被民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)，部分廠房土地兩證齊全，但沒(méi)有辦理規(guī)范的交接手續(xù)，也沒(méi)有相關(guān)的出讓證明或權(quán)屬轉(zhuǎn)移文件，致使這些房產(chǎn)、土地一直被改制后的民營(yíng)企業(yè)無(wú)償使用；還有部分房產(chǎn)由下屬單位承建，建成后，資金未及時(shí)結(jié)算，資產(chǎn)長(zhǎng)期賬外管理，時(shí)間跨度較大，加之主管人員變化頻繁、企業(yè)破產(chǎn)倒閉，造成情況不明、責(zé)任不清。[2]以上問(wèn)題導(dǎo)致了該類資產(chǎn)的管理難以到位。

（二）處置難是“瑕疵”資產(chǎn)管理的突出瓶頸

“瑕疵”資產(chǎn)由于其本身的特點(diǎn)，在管理上比普通資產(chǎn)要更加復(fù)雜，成效甚微，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、資產(chǎn)貶值嚴(yán)重，賬實(shí)不符，導(dǎo)致處置時(shí)估價(jià)難，要求高

原部分國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算手續(xù)不全，對(duì)國(guó)撥地、購(gòu)入集體無(wú)證土地、自管房等資產(chǎn)沒(méi)有入賬處理；在企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)，由于形勢(shì)混亂，人心不穩(wěn)，導(dǎo)致房產(chǎn)及土地使用權(quán)也未評(píng)估、房產(chǎn)移交其他部門管理未做賬務(wù)處理；會(huì)計(jì)賬簿被查封、賬目不清；機(jī)器設(shè)備等資產(chǎn)年久失修，貶值嚴(yán)重；相關(guān)企業(yè)間的債權(quán)債務(wù)權(quán)屬不清等問(wèn)題普遍存在，所以，會(huì)計(jì)信息不能真實(shí)反映企業(yè)剩余存量資產(chǎn)的價(jià)值。處置這類資產(chǎn)時(shí)面臨著財(cái)產(chǎn)直接支配權(quán)小、市場(chǎng)操作性差、缺乏基礎(chǔ)資料、不確定性因素多的現(xiàn)實(shí)狀況，所以估價(jià)難度大，以非公開(kāi)市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)性與緊迫的時(shí)效性對(duì)評(píng)估提出了很高的要求。

2、現(xiàn)行法規(guī)政策與歷史遺留問(wèn)題的沖突，致使資產(chǎn)處置難，風(fēng)險(xiǎn)高

一方面現(xiàn)有的政策法規(guī)已根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了修訂，不適宜解決歷史遺留問(wèn)題，如果以現(xiàn)行的政策法規(guī)來(lái)處置這些帶有歷史遺留問(wèn)題的剩余資產(chǎn)，在投資主體資格、轉(zhuǎn)讓交易方式、投資審批、稅收政策、外匯管理等方面受到現(xiàn)有政策法規(guī)的制約，給處置操作帶來(lái)一系列政策和技術(shù)問(wèn)題。[3]另一方面，我國(guó)尚未建立有效的“瑕疵”資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（或投資）市場(chǎng)和有效的交易機(jī)制，資本市場(chǎng)上專業(yè)運(yùn)作的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)重缺位，感興趣的投資者很少，公開(kāi)市場(chǎng)拍賣幾乎找不到買家。在這種情況下處置這些特殊資產(chǎn)不違規(guī)則違法，交易雙方的風(fēng)險(xiǎn)極高，所以，公開(kāi)處置的成功率幾乎為零。

（三）留守組或托管組工作效率低加劇了“瑕疵” 資產(chǎn)管理的難度

這些“瑕疵”資產(chǎn)長(zhǎng)期得不到合理解決、管理難、處置難是普遍存在的問(wèn)題，這就使得托管組的工作人員形成了思維定勢(shì)，養(yǎng)成了“拖、等、靠”的心理，僅局限于“看住”這些資產(chǎn)，缺乏工作動(dòng)力，托管工作進(jìn)展緩慢。每年托管企業(yè)在這些資產(chǎn)的維護(hù)、訴訟等方面的各項(xiàng)費(fèi)用支出有增無(wú)減，大大增加了政府的負(fù)擔(dān)。

三、攻克“瑕疵”資產(chǎn)管理瓶頸的思路

（一）轉(zhuǎn)變思路，站在歷史的角度，實(shí)事求是解決歷史問(wèn)題

托管企業(yè)剩余資產(chǎn)的瑕疵，大多是由于當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和政策的局限等歷史原因造成的，如果按照現(xiàn)在的政策法規(guī)，必須補(bǔ)辦相關(guān)的驗(yàn)收竣工等手續(xù)并繳納高額的稅費(fèi)、過(guò)戶費(fèi)才能辦理相關(guān)的房產(chǎn)證、土地證，對(duì)于這些關(guān)停企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是完全不可能的，而且這些房屋已居住使用了若干年，已能充分證明其可使用性，所以，我們必須轉(zhuǎn)變思路，具體問(wèn)題具體分析，用歷史的眼光來(lái)尋求解決問(wèn)題的途徑，不能以現(xiàn)在的政策規(guī)范過(guò)去的問(wèn)題，否則，就犯了形式主義的錯(cuò)誤。

（二）尋求政策法規(guī)支持，利用社會(huì)合力突破管理瓶頸

筆者認(rèn)為，突破瓶頸的關(guān)鍵是解決房產(chǎn)土地類資產(chǎn)的權(quán)屬問(wèn)題，這就需要以政府為主導(dǎo)，成立專門機(jī)構(gòu)，修訂政策法規(guī)，徹底解決疑難房產(chǎn)土地的權(quán)證問(wèn)題。[4] 具體可從以下幾個(gè)方面入手。

1、建議靈活運(yùn)用政府職能，青島市政府牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同行政

一方面，從規(guī)劃、國(guó)土、房產(chǎn)、稅務(wù)等部門抽調(diào)人員成立歷史遺留疑難房屋土地確權(quán)小組，常設(shè)辦公室專門處理這類問(wèn)題，避免政府部門之間，政府部門與托管企業(yè)之間互相推諉。另一方面，加強(qiáng)歷史遺留土地房屋政策研究，由規(guī)劃、國(guó)土、房產(chǎn)、稅務(wù)等部門共同研究制定專門文件，本著化繁為簡(jiǎn)、利國(guó)利民的原則，分類劃定遺留疑難房屋土地確權(quán)的范圍、時(shí)間、手續(xù)、稅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及確權(quán)辦證的主管部門，以盡快理清權(quán)屬關(guān)系。

2、順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加快國(guó)有劣勢(shì)企業(yè)退出市場(chǎng)的步伐

青島市企業(yè)托管中心接管了100多家殼企業(yè)，按照現(xiàn)行《企業(yè)破產(chǎn)法》，有些殼企業(yè)既無(wú)資產(chǎn)，又無(wú)人員，已具備破產(chǎn)或注銷條件，但由于這些企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，政府出于宏觀考慮，不允許這些企業(yè)破產(chǎn)或注銷，使得這些“殼”一直存放了幾十年，在工商、稅務(wù)及托管中心都由專人進(jìn)行管理，造成人力財(cái)力浪費(fèi)。所以，建議遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，青島市政府聯(lián)合稅務(wù)、工商等部門制定有針對(duì)性的政策文件，對(duì)符合條件的殼企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)或注銷，使之真正意義的退出市場(chǎng)，收回殼企業(yè)剩余資產(chǎn)的管理權(quán)，交由青島市企業(yè)托管中心管理。

3、學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，加大處理房屋土地遺留問(wèn)題的力度

可規(guī)定凡在城市規(guī)劃區(qū)國(guó)有土地范圍內(nèi)的所有歷史遺留未確權(quán)房屋土地，包括遺留企業(yè)職工的個(gè)人未確權(quán)集體住房；過(guò)去開(kāi)發(fā)商違規(guī)建設(shè)，現(xiàn)在該開(kāi)發(fā)建設(shè)企業(yè)已破產(chǎn)注銷，導(dǎo)致商品房無(wú)單位所有權(quán)人來(lái)申報(bào)房屋產(chǎn)權(quán)初始登記的，都列入研究解決的范圍。而且要切實(shí)保證遺留企業(yè)職工的合法權(quán)益，開(kāi)通綠色通道優(yōu)先為其辦理房產(chǎn)證，以確保社會(huì)穩(wěn)定。[5]

4、嚴(yán)格落實(shí)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》，用法律保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)[6]

針對(duì)部分被社會(huì)人員無(wú)償占用的未確權(quán)的國(guó)有資產(chǎn)，托管中心及托管企業(yè)多次交涉無(wú)效，甚至相關(guān)工作人員會(huì)受到人身威脅，情況惡劣。司法部門應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》，明確這些資產(chǎn)的國(guó)有性質(zhì)，收回管理權(quán)和使用權(quán)，爭(zhēng)取在資產(chǎn)確權(quán)前，由公安、工商等部門協(xié)助企業(yè)托管中心和托管企業(yè)收回被無(wú)償占用的國(guó)有資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)繼續(xù)流失，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。同時(shí)，司法部門應(yīng)嚴(yán)厲懲罰相關(guān)不法人員，保護(hù)相關(guān)工作人員的安全。

（三）實(shí)行資產(chǎn)清查專項(xiàng)審計(jì)，摸清托管企業(yè)家底，落實(shí)剩余資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值

針對(duì)托管企業(yè)賬務(wù)混亂，賬實(shí)不符的現(xiàn)狀，青島市企業(yè)托管中心組織相關(guān)部門，聘請(qǐng)社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)托管企業(yè)實(shí)施了一次大規(guī)模的資產(chǎn)清查專項(xiàng)審計(jì)，重新核定了賬面價(jià)值，共查出不良資產(chǎn)約計(jì)18.98億元，剔除不良資產(chǎn)后，其凈資產(chǎn)金額約為-24億元，可謂負(fù)債累累。同時(shí)，企業(yè)托管中心還派資產(chǎn)管理人員深入到托管企業(yè)內(nèi)部，由托管企業(yè)的工作人員陪同，一起實(shí)地查看現(xiàn)有的實(shí)物資產(chǎn)，并做好登記，建立第一手實(shí)物資產(chǎn)資料，了解剩余資產(chǎn)的具體情況，而且還發(fā)現(xiàn)了一些賬外資產(chǎn)，防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。通過(guò)此項(xiàng)措施，明確了實(shí)物資產(chǎn)的賬面數(shù)和實(shí)際數(shù)，為資產(chǎn)管理工作奠定了基礎(chǔ)。

（四）制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，全民參與資產(chǎn)盤活工作，深入挖掘資產(chǎn)潛力

為盡快盤活、變現(xiàn)托管企業(yè)現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，使之保值增值，以處理托管企業(yè)的遺留職工問(wèn)題，青島市企業(yè)托管中心制定了國(guó)有資產(chǎn)保全、盤活獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以充分調(diào)動(dòng)所屬單位工作人員的積極性，對(duì)合理開(kāi)發(fā)利用廢舊閑置資產(chǎn)、清收債權(quán)、股權(quán)等不良資產(chǎn)、挖掘潛在國(guó)有資產(chǎn)、收回被非法占用的國(guó)有資產(chǎn)、合法合規(guī)處置“瑕疵”資產(chǎn)等的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高托管組的工作效率，既能保全國(guó)有資產(chǎn)，又可以加快“瑕疵”資產(chǎn)處置的步伐，為盡快解決歷史遺留問(wèn)題提供資金保障。

四、結(jié)語(yǔ)

“瑕疵”資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、操作技巧復(fù)雜的工作，僅靠企業(yè)托管中心的力量是無(wú)法完成的，必須依靠地方政府和中央政府的大力支持，才能及早處理國(guó)企改制的歷史遺留問(wèn)題，最大限度的保護(hù)人民群眾的利益，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，使國(guó)企改革無(wú)后顧之憂，向更深層次推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]湖北省國(guó)資委課題組.破解國(guó)有企業(yè)改制歷史遺留問(wèn)題的實(shí)踐探索[DB/OL].國(guó)有資產(chǎn)管理.2011（8）

[2]李賀先. 秦皇島_加強(qiáng)破產(chǎn)企業(yè)剩余資產(chǎn)管理[J]. 產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊.2009（4）

[3]倫肇亮.難處置資產(chǎn)拍賣盤活初探[J].現(xiàn)代商業(yè).2011（6）

[4]李春德.關(guān)于大慶市部分歷史遺留房屋權(quán)屬亟待確認(rèn)的調(diào)查[J].大慶現(xiàn)代科學(xué).2010（2）

[5]邵海峰.規(guī)范房屋、土地資產(chǎn)管理 提高國(guó)有資產(chǎn)使用效率[N].大連日?qǐng)?bào).2012—1—17

第2篇：企業(yè)資產(chǎn)管理分析范文

[關(guān)鍵詞]資產(chǎn)管理系統(tǒng)；資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；系統(tǒng)設(shè)置

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）05-0218-01

1 引言

資產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)也遵從了模塊化設(shè)計(jì)的原則，將數(shù)據(jù)庫(kù)操作單獨(dú)作為一個(gè)模塊，其他部分需要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)操作模塊完成。在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了需求分析、概要設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)等工作。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)管理的工作流程功能的詳細(xì)調(diào)查，大量資料的搜集，指導(dǎo)老師的幫助，從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的組織，功能的實(shí)現(xiàn)，技術(shù)的要求以及可行性等多方面進(jìn)行考慮，本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需采用軟件工程的設(shè)計(jì)思想，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)一個(gè)C/S體系結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。了解企業(yè)資產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)及參考相關(guān)的資產(chǎn)管理軟件，完成對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)操作的相關(guān)模塊設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，包括用戶登錄、用戶管理、相關(guān)模塊設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)等功能。

2 系統(tǒng)需求分析

作為資產(chǎn)管理系統(tǒng)，首先要能夠記錄企業(yè)的資產(chǎn)狀況，并且通常一部定的部門使用的，開(kāi)發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)除了記錄資產(chǎn)本身的一些屬性之外，還需要記錄該資產(chǎn)隸屬哪一個(gè)部門信息。

（1）開(kāi)發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)除了記錄資產(chǎn)本身的一些屬性之外，還需要記錄該資產(chǎn)隸屬哪一個(gè)部門信息；

（2）提供對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類的功能，即對(duì)一項(xiàng)資產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該標(biāo)識(shí)其類別；

（3）提供資產(chǎn)管理功能，管理功能應(yīng)包含對(duì)錄入資產(chǎn)的審核功能；

（4）資產(chǎn)在部門之間被轉(zhuǎn)移的情況，對(duì)資產(chǎn)的變更也應(yīng)當(dāng)在系統(tǒng)功能中；

（5）同時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)資產(chǎn)，可以進(jìn)行折舊計(jì)算，這有利于統(tǒng)計(jì)當(dāng)前該資產(chǎn)的價(jià)值；

（6）資產(chǎn)中的一些設(shè)備會(huì)出現(xiàn)一些故障，工作人員及時(shí)報(bào)修與維修情況都要有記錄。

對(duì)于典型的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，尤其是對(duì)像資產(chǎn)管理系統(tǒng)這樣的數(shù)據(jù)的流量特別比較大的管理系統(tǒng)，必須滿足使用方便、操作靈活等設(shè)計(jì)需求。本系統(tǒng)在設(shè)計(jì)滿足以下幾個(gè)目標(biāo)：采用人機(jī)對(duì)話框方式，信息查詢靈活、方便、快捷、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全可靠。系統(tǒng)準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)錄入的每一項(xiàng)資產(chǎn)之后，系統(tǒng)提供資產(chǎn)管理功能。管理功能一方面應(yīng)包含對(duì)錄入資產(chǎn)的審核的功能。 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理功能。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)在不同部門被轉(zhuǎn)移的情況。對(duì)用戶輸入的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)檢查，盡可能排除認(rèn)為的錯(cuò)誤。系統(tǒng)最大限度的實(shí)現(xiàn)易維護(hù)性和操作性。對(duì)一些價(jià)值較高的資產(chǎn)，它們的成本并不是直接計(jì)入當(dāng)前月份的。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的折舊功能。通過(guò)對(duì)一些典型的資產(chǎn)管理系統(tǒng)的考察，要求本系統(tǒng)有以下的功能：資產(chǎn)管理，資產(chǎn)變更，資產(chǎn)折舊，資產(chǎn)維修和資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)功能。

3 系統(tǒng)功能模塊分析

資產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)采用模塊化的設(shè)計(jì)原則，整個(gè)系統(tǒng)由四模塊構(gòu)成，即系統(tǒng)設(shè)置，用戶登錄，資產(chǎn)管理，資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。其主要模塊用例圖如下：

4 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

4.1 數(shù)據(jù)表的關(guān)聯(lián)

根據(jù)需求分析，系統(tǒng)中存在是實(shí)體應(yīng)當(dāng)包含有企業(yè)的部門，資產(chǎn)的類別及資產(chǎn)本身，此外，還應(yīng)有維修記錄及系統(tǒng)用戶。通過(guò)需求分析也很容易了解到這些實(shí)體所具有的屬性及它們之間的聯(lián)系，對(duì)于屬性而言，資產(chǎn)是本系統(tǒng)的核心，所以在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，資產(chǎn)被抽象出了許多屬性，數(shù)據(jù)庫(kù)中表之間也是以資產(chǎn)為核心展開(kāi)的。

通過(guò)分析實(shí)體之間聯(lián)系，我們知道：資產(chǎn)類型Type與資產(chǎn)Assets是一對(duì)多的關(guān)系；資產(chǎn)Assets與部門Departments是多對(duì)多的關(guān)系；資產(chǎn)維修信息Repair與資產(chǎn)Assets是多對(duì)多的關(guān)系。

4.2 數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)

對(duì)數(shù)據(jù)的有效組織和管理，是實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié)。有效的數(shù)據(jù)取決于數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)，而有效的數(shù)據(jù)管理則依賴于數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)（DBMS）的選擇。在進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)時(shí)要注意一下原則：

* 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)在邏輯上應(yīng)有層次結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)自下而上逐層歸納、匯總。

* 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)必須規(guī)范化，必須保證數(shù)據(jù)的正確性和完整性。

* 必須保證對(duì)數(shù)據(jù)的安全性，對(duì)故障應(yīng)有預(yù)防能力、保護(hù)能力和恢復(fù)能力以及對(duì)數(shù)據(jù)的保密能力。

本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)為SQL2000，定義數(shù)據(jù)庫(kù)名稱為：“Assets”。根據(jù)需求分析將論壇分為五個(gè)基本的對(duì)象：用戶，企業(yè)的部門，資產(chǎn)的類別及資產(chǎn)本身分別用五章表來(lái)表示基本的數(shù)據(jù)實(shí)體，然后進(jìn)行一些功能的擴(kuò)展和完善，產(chǎn)生數(shù)據(jù)庫(kù)中的其他表。

總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)資產(chǎn)維護(hù)變的越來(lái)越困難，是在手工管理方式下，企業(yè)的資產(chǎn)管理會(huì)變的越來(lái)越困難，所以開(kāi)發(fā)資產(chǎn)管理系統(tǒng)是必要的，這對(duì)于企業(yè)對(duì)自己的資產(chǎn)可以及時(shí)進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的指引性。

參考文獻(xiàn)

[1] 宋坤，鄒天思.明日科技Delphi數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完全手冊(cè)[M].北京：人民郵電出版社.459-486.

第3篇：企業(yè)資產(chǎn)管理分析范文

1.1有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享性。如果企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了透明化，企業(yè)內(nèi)部信息各個(gè)部門都能夠清楚的了解，進(jìn)而真正的實(shí)現(xiàn)信息共享。而信息共享帶來(lái)的最大的益處就是企業(yè)員工的職能以及所承擔(dān)的責(zé)任都將進(jìn)一步明確，這為企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今企業(yè)資產(chǎn)資源越來(lái)越多，各個(gè)部門之間信息交流的問(wèn)題顯然已經(jīng)成為一個(gè)問(wèn)題，而部門之間因?yàn)闇贤ú粫?，頻頻出現(xiàn)各種矛盾，企業(yè)為此付出了不小的代價(jià)。企業(yè)資產(chǎn)管理公開(kāi)化、透明化之后，各個(gè)部門都能夠清楚的了解資產(chǎn)資料，便于各個(gè)部門做出相關(guān)的決策，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供了條件。再加之，透明化的企業(yè)資產(chǎn)管理，使得各個(gè)部門之間也可以利用公共渠道來(lái)進(jìn)行信息的交流與互換，當(dāng)企業(yè)陷入困境時(shí)，各個(gè)部門都能夠給予相應(yīng)的意見(jiàn)與建議，企業(yè)決策者就不需要在封閉的環(huán)境中做出決策，從而提高了決策的正確性。

1.2反映出企業(yè)的進(jìn)步性。企業(yè)資產(chǎn)管理的公開(kāi)透明性是企業(yè)發(fā)展的必然不可缺少的，先進(jìn)的企業(yè)都會(huì)做出如此選擇，而如果某些企業(yè)礙于某些原因遲遲沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)實(shí)行公開(kāi)化管理，未來(lái)很有可能因?yàn)橘Y產(chǎn)管理方面的問(wèn)題而阻礙其發(fā)展。再加之，資產(chǎn)管理涉及到多方面的人員以及資源，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理的透明化，利于企業(yè)提高人力資源以及物資管理的水平，從而提高企業(yè)員工的工作積極性。另外，透明化的資產(chǎn)管理理念有利于科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)榭茖W(xué)發(fā)展觀是以各個(gè)企業(yè)公開(kāi)透明為前提，只有如此，企業(yè)才能向著良性方向發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)現(xiàn)。

1.3利于企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化管理。企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大，其資產(chǎn)管理的難度也就越大，其中最為突出的就是員工工作量將會(huì)大幅度增加，而管理流程也會(huì)趨向復(fù)雜化。如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)了透明化的資產(chǎn)管理，資產(chǎn)信息傳播更加便利，使得企業(yè)管理制度越加科學(xué)規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理。企業(yè)會(huì)選擇使用先進(jìn)的設(shè)備，將管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的精簡(jiǎn)，便于管理更加快速高效。透明化、公開(kāi)化的管理制度可以幫助企業(yè)發(fā)展趨向扁平化，使得企業(yè)結(jié)構(gòu)越來(lái)越精簡(jiǎn)，而不出現(xiàn)冗余。

2加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理透明性的措施

2.1提高企業(yè)信息透明化水平。對(duì)于一些規(guī)模特別大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其構(gòu)成較為復(fù)雜，層次也比較多，往往擁有眾多的子公司和成百上千的銀行賬戶。如果企業(yè)的資產(chǎn)管理沒(méi)有一個(gè)完善的制度約束，管理人員也沒(méi)有規(guī)范的行為準(zhǔn)則，那么就可能導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理和人力成本大大增加，企業(yè)資金集中度較差和資金使用效率低下等諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。這些問(wèn)題已經(jīng)成為制約一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素。以總公司的運(yùn)營(yíng)資金的管理為例，如果整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的信息不夠透明，那么就會(huì)出現(xiàn)一些急需資金的子公司在向銀行進(jìn)行貸款之后，才發(fā)現(xiàn)另一個(gè)子公司賦閑的資金足以滿足需求的情況，這樣集團(tuán)企業(yè)的資金配置就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題而得不到有效的使用。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，提升企業(yè)資產(chǎn)管理信息的透明性勢(shì)在必行。企業(yè)信息的透明化可以采取多種方式，比如像企業(yè)內(nèi)部發(fā)行的報(bào)紙、企業(yè)資產(chǎn)管理的固定宣傳欄、各種管理軟件和會(huì)議等等。

2.2建立企業(yè)資本管理的協(xié)同平臺(tái)?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了更加方面快捷的信息交流途徑。在此基礎(chǔ)之上，當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了信息交流平臺(tái)。但是這些交流平臺(tái)往往受到公司的局限，即信息只在公司內(nèi)部得以流通，企業(yè)系統(tǒng)中的其他公司和總公司并不能完整地了解到該公司的資本運(yùn)營(yíng)情況，從而導(dǎo)致信息的交流出現(xiàn)障礙。因此，為了增強(qiáng)信息在不同公司之間和不同部門之間的流通程度，應(yīng)該建立一個(gè)企業(yè)之間的資本管理的協(xié)同平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)可以通過(guò)檔案和軟件來(lái)交流信息，也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行對(duì)話，從而建立起一個(gè)可以高度共享和高度流通的資料庫(kù)，保證公司的每一個(gè)資本運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)都能夠在其中被找到，并用于管理活動(dòng)。

2.3規(guī)范資本管理行為。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本進(jìn)行透明而有效的管理，就要規(guī)范管理人員的資本管理行為。對(duì)賬單審查、報(bào)賬活動(dòng)、賬目核算和業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)的流程，要有一個(gè)完善的規(guī)定，并在此基礎(chǔ)之上，做好企業(yè)的固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的利用，從而使每一部分的資金都能夠得到合理的運(yùn)用。為了能使員工熟悉管理的制度，企業(yè)可以將制定的制度以書(shū)面的行式印刷出來(lái)分發(fā)給員工，還可以定期舉辦技能培訓(xùn)班，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的管理人才來(lái)幫助員工熟悉并掌握管理流程。除此之外，還要樹(shù)立起員工的責(zé)任心，使員工能夠自覺(jué)地學(xué)習(xí)管理技能和遵守企業(yè)的制度。如果在管理中發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的不正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一定要上報(bào)決策者，不能因?yàn)橐庵静粓?jiān)定而接受金錢腐蝕，從而為這些不良現(xiàn)象打掩護(hù)，最后損害了企業(yè)的資產(chǎn)管理透明化，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第4篇：企業(yè)資產(chǎn)管理分析范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；資金管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；預(yù)算管理；集中管理；監(jiān)督

從1998年國(guó)家取消福利分房開(kāi)始，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在近20年間得到迅猛發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)家的重要支柱產(chǎn)業(yè)。在房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展的進(jìn)程中，作為房地產(chǎn)企業(yè)重要生產(chǎn)要素的資金，在其中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控日益趨緊，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，相對(duì)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)、高杠桿開(kāi)發(fā)模式也越來(lái)越難以為繼，作為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭房企萬(wàn)科在年度秋季例會(huì)中喊出了“活下去”的口號(hào)，明確公司一切工作應(yīng)當(dāng)以完成6300億銷售回款目標(biāo)為前提，萬(wàn)科讓整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)感受到了瑟瑟寒意，也更加凸顯了資金在房企中的重要性。當(dāng)前，眾多房企普遍感受到資金短缺的壓力，部分房企甚至呈現(xiàn)出資金鏈斷裂的危機(jī)，資金管理成了房地產(chǎn)企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中所要面對(duì)的關(guān)鍵性問(wèn)題，它不僅是企業(yè)賴以生存的基本保障，也是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保持良性持續(xù)健康發(fā)展的源泉和動(dòng)力。

一、資金管理在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性

（一）能夠增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)整體管理水平

資金是企業(yè)的血液，資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)以資金管理為主線，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理能力的高低直接決定著企業(yè)整體管理水平?？茖W(xué)高效的資金管理能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)的物質(zhì)保障，能夠合理規(guī)劃企業(yè)資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本，最大限度的發(fā)揮資金使用效率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有力促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)整體管理水平的提升。

（二）能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

房地產(chǎn)業(yè)是資金高度密集型行業(yè)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理，不僅要確保企業(yè)具有科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)，同時(shí)還要求能夠抵御存在的資金風(fēng)險(xiǎn)，確保房地產(chǎn)企業(yè)具備穩(wěn)定的現(xiàn)金流。科學(xué)高效的資金管理，能夠保護(hù)企業(yè)資金安全，規(guī)范資金的籌集與運(yùn)用，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資金成本，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，保證企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏資金管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

目前，眾多房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的資金管理意識(shí)還很薄弱，沒(méi)有將資金的時(shí)間價(jià)值完全融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，往往側(cè)重于項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度，效益，而忽略了企業(yè)資金管理存在的潛在性風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)資金管理貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的全過(guò)程，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，資金計(jì)劃不科學(xué)，不合理，不具體，容易造成項(xiàng)目資金籌集不及時(shí)，影響項(xiàng)目實(shí)施，或者造成資金閑置，抬高資金成本，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建設(shè)階段，在項(xiàng)目工程建設(shè)中，受到現(xiàn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度的影響，對(duì)資金管理沒(méi)有引起足夠的重視，忽略了與項(xiàng)目總承包方之間的良好溝通，不能及時(shí)跟蹤、掌握資金具體流向，容易造成資金計(jì)劃編排不合理，不能充分發(fā)揮資金的使用效率，進(jìn)而造成資金短缺或者資金成本增加，影響項(xiàng)目順利實(shí)施，侵蝕項(xiàng)目收益并影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，多且分散，經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)在建項(xiàng)目資金調(diào)動(dòng)頻繁，造成資金在各在建項(xiàng)目之間以及項(xiàng)目與房企之間的交叉占用，增大了資金管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷售階段，部分房企對(duì)銷售回款的重視程度不夠，造成銷售房款長(zhǎng)期掛賬，不能及時(shí)回籠資金，影響資金使用效率，增加了資金成本，降低了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）資金管理制度存在漏洞

當(dāng)前，盡管房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理制度在逐步規(guī)范，但仍然存在較大缺陷，造成企業(yè)的資金管理無(wú)法從制度上得到保障和支持。

（三）資金預(yù)算實(shí)際執(zhí)行不嚴(yán)格

眾多房企普遍存在資金預(yù)算實(shí)際執(zhí)行不嚴(yán)格現(xiàn)象，資金預(yù)算流于形式，預(yù)算編制與實(shí)際執(zhí)行脫節(jié)，造成房地產(chǎn)企業(yè)不僅無(wú)法有效控制資金在各環(huán)節(jié)、各階段的合理調(diào)配使用，更有可能面臨著極為嚴(yán)峻的超支現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。

（四）資金結(jié)算方式亟待改進(jìn)

由于房地產(chǎn)企業(yè)所承接的項(xiàng)目工程不存在著跨區(qū)域限制的情況，開(kāi)發(fā)在建項(xiàng)目多且分散，為了解決這一問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)一般情況下會(huì)在項(xiàng)目建設(shè)所在地設(shè)立項(xiàng)目公司，開(kāi)通獨(dú)立的銀行賬戶，但如此一來(lái)，使其不僅在資金管理上存在著資金比較分散的問(wèn)題，而且在資金結(jié)算時(shí)也存在著種種問(wèn)題，既不利于企業(yè)及時(shí)而準(zhǔn)確地掌握具體情況，更欠缺對(duì)資金回收的全面掌控，尤其是還將嚴(yán)重影響企業(yè)資金的循環(huán)利用，在資金回收不到位之時(shí)將導(dǎo)致出現(xiàn)資金占用率高的問(wèn)題，這將對(duì)資金成本以及融資造成極為不利的影響。

（五）融資渠道收緊，資金壓力增大

目前，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策日益趨緊，“去杠桿”已經(jīng)成為國(guó)家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和控制降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，2018年，銀監(jiān)會(huì)進(jìn)一步明確要求嚴(yán)格控制各類信貸資金違規(guī)流入房地產(chǎn)行業(yè)，融資難已經(jīng)成為各房地產(chǎn)企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，由此也進(jìn)一步加大了各房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力。

（六）資金管理監(jiān)督機(jī)制不完善

房地產(chǎn)企業(yè)資金管理不僅需要建立科學(xué)合理的資金管理制度，更需要通過(guò)完善的監(jiān)督機(jī)制得以有效落實(shí)與執(zhí)行。然而，在當(dāng)前的眾多房地產(chǎn)企業(yè)中，不僅對(duì)資金預(yù)算的執(zhí)行情況不能完全掌握，甚至對(duì)資金使用情況也未能進(jìn)行定期檢查，無(wú)論是應(yīng)收賬款，還是預(yù)付賬款，既沒(méi)有往來(lái)跟蹤管理，也無(wú)法掌握資金回收速度，內(nèi)部控制薄弱，嚴(yán)重欠缺監(jiān)管，導(dǎo)致資金被挪用、浪費(fèi)、使用效率低下等問(wèn)題的產(chǎn)生。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

資金風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，潛伏于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)管理中，資金管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全員參入，樹(shù)立并加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，不但要將資金管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，而且應(yīng)將資金管理落實(shí)到方方面面的具體工作中，使其在增強(qiáng)企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的基礎(chǔ)上提升企業(yè)抵御資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）建立健全資金管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資金管理，應(yīng)當(dāng)明確各部門的資金管理職責(zé)，規(guī)范資金籌集和使用的審批流程和審批權(quán)限，建立健全各項(xiàng)資金管理制度，通過(guò)制度規(guī)范、約束企業(yè)員工在各項(xiàng)資金管理活動(dòng)中的行為。

（三）加強(qiáng)資金預(yù)算管理

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)資金預(yù)算管理，創(chuàng)建資金預(yù)算管理小組，明確其責(zé)、權(quán)、利，使其在完善的制度管理下，科學(xué)合理地制定項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃。在資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)資金預(yù)算管理小組應(yīng)當(dāng)對(duì)總體項(xiàng)目進(jìn)行全面而細(xì)致的跟蹤檢查，全面了解與掌控項(xiàng)目資金預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行之間的預(yù)算差異對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施及建議，充分發(fā)揮通過(guò)資金預(yù)算對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行整體規(guī)劃、管理的作用。

（四）優(yōu)化改進(jìn)資金結(jié)算方式，加強(qiáng)資金集中管理

房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在開(kāi)發(fā)在建項(xiàng)目多且分散現(xiàn)象，容易造成資金分散、閑置、挪用等問(wèn)題，需要企業(yè)管理者予以高度的重視，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金的集中性管理，制定資金集中管理制度，對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)金流進(jìn)行集中管理，通過(guò)設(shè)置企業(yè)資金結(jié)算中心來(lái)強(qiáng)化資金結(jié)算管理，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配，提高資金使用效率，有效降低各項(xiàng)目存在的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加快資金回收速度，拓寬外部融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)破解外部融資難，應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面著手，一方面，采取有效措施加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的銷售回款速度，及時(shí)回籠資金，強(qiáng)化內(nèi)部資金管理，制定科學(xué)合理的資金計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，加快資金周轉(zhuǎn)，實(shí)行資金集中管理，減少資金沉淀，最大限度地提高資金使用效率，創(chuàng)新融資模式。另一方面，與項(xiàng)目承包商、材料供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)他們分散資金壓力，部分中小房企，也可以采取與知名品牌、大型房企合作模式進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，通過(guò)他們的品牌優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的銷售回款速度，拓寬外部融資渠道，建立多元化融資模式，緩解資金壓力。

（六）加大資金管理監(jiān)督力度

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的同時(shí)，還應(yīng)同時(shí)加大資金管理監(jiān)督力度，通過(guò)建立健全各項(xiàng)資金管理監(jiān)管規(guī)定，做到對(duì)各項(xiàng)資金管理監(jiān)管有據(jù)可依，合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確內(nèi)部控制部門或內(nèi)部審計(jì)部門職責(zé)，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，采取有效措施確保各項(xiàng)監(jiān)管規(guī)定落地實(shí)施，有效發(fā)揮作用，以此確保企業(yè)資金安全、周轉(zhuǎn)順暢、合理分配、有效回收和高效利用，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)資金管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，企業(yè)只有重視資金管理，并認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制，才能充分保障資金安全，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，合理配置資源，提高資金使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］陸勇.淺議房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］.會(huì)計(jì)師,2015（22）.

［2］蒲亞萍.淺談企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策——以房地產(chǎn)企業(yè)為例［J］.中國(guó)商論,2017（9）.

［3］高峰.探討房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］.四川水泥,2016（9）.

第5篇：企業(yè)資產(chǎn)管理分析范文

固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)分為兩大塊：投資與管理。固定資產(chǎn)投資決策是企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、更新等問(wèn)題的決策；而固定資產(chǎn)管理是在企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)有使用權(quán)后，如何提高其使用效率以實(shí)現(xiàn)投資時(shí)的預(yù)期收益的過(guò)程。企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，固定資產(chǎn)管理的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)投資時(shí)的預(yù)期收益。乘著我國(guó)經(jīng)濟(jì)近三十年的發(fā)展與騰飛，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)了自己的擴(kuò)張，也在所處的行業(yè)中占??了一席之地。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，不少企業(yè)都察覺(jué)到管理跟不上已成為發(fā)展的一大弊病，于是，各個(gè)企業(yè)都學(xué)習(xí)國(guó)外的成功的管理案例。固定資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、完成企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基本物質(zhì)保證，具有使用期限長(zhǎng)、單位價(jià)值高、周轉(zhuǎn)速度慢、占總資產(chǎn)的比重較大等特點(diǎn)。因此有關(guān)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響是比較大的。

企業(yè)固定資產(chǎn)投資是通過(guò)建造和購(gòu)置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)。固定資產(chǎn)是為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，且使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)，沒(méi)有固定資產(chǎn)的企業(yè)談不上生產(chǎn)，而用于生產(chǎn)的固定資產(chǎn)一般價(jià)值比較大，因此固定資產(chǎn)的投資決策相當(dāng)重要，稍有不慎則會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要部分，主要在于固定資產(chǎn)占據(jù)了企業(yè)的大部分，而且固定資產(chǎn)的管理涉及多方面的工作，如初始入賬、折舊計(jì)提、盤點(diǎn)等。單拿折舊計(jì)提時(shí)，折舊方法的選取來(lái)說(shuō)就很重要，首先要確定固定資產(chǎn)使用年限，不同類別的資產(chǎn)使用年限不一樣，企業(yè)在實(shí)際確定固定資產(chǎn)使用壽命時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮該項(xiàng)資產(chǎn)的生產(chǎn)能力或?qū)嵨锂a(chǎn)量、預(yù)計(jì)有形損耗與無(wú)形損耗等因素，而會(huì)計(jì)處理上允許企業(yè)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況決定資產(chǎn)使用年限，但稅法上對(duì)不同資產(chǎn)類別的年限做了硬性規(guī)定；其次，固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)凈殘值的確定也不一樣，而殘值的確定直接影響了固定資產(chǎn)的凈值、每期計(jì)提的折舊與固定資產(chǎn)處理時(shí)的損益。

二、評(píng)價(jià)指標(biāo)

作為大型的生產(chǎn)制造企業(yè)，其固定資產(chǎn)的管理非常的重要。對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理，就必須有相關(guān)的評(píng)價(jià)體系。如圖1所示，總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果往往從企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力四個(gè)方面著手，相應(yīng)的分析指標(biāo)包括償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)。償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)（包括本息）的能力，分為短期償債能力分析和長(zhǎng)期償債能力分析；營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)基于外部市場(chǎng)環(huán)境的約束，通過(guò)內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的配置組合而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生作用的大小，包括人力資源營(yíng)運(yùn)能力分析和生產(chǎn)資料營(yíng)運(yùn)能力分析；盈利能力就是企業(yè)資金增值的能力，包括經(jīng)營(yíng)盈利能力分析、資產(chǎn)盈利能力分析、資本盈利能力分析和收益質(zhì)量分析；發(fā)展能力是企業(yè)內(nèi)在生存的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力的潛在能力，包括盈利增長(zhǎng)能力分析、資產(chǎn)增長(zhǎng)能力分析、資本增長(zhǎng)能力分析和技術(shù)投入增長(zhǎng)能力分析。企業(yè)盈利能力決定了其現(xiàn)在和未來(lái)的創(chuàng)造現(xiàn)金流量的大小，從而決定了他的價(jià)值的大小。

三、固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題解析

第一，企業(yè)并購(gòu)有利也有弊，利用好了可以極大地提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，但是對(duì)于固定資產(chǎn)管理方面來(lái)說(shuō)卻存在著致命的問(wèn)題。企業(yè)在選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)往往會(huì)高估被并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)購(gòu)入時(shí)入賬價(jià)值高于公允價(jià)值，相反造成了固定資產(chǎn)整體成新率不高。要想避免不利因素，需要適當(dāng)并購(gòu)企業(yè)，盡量利用好企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)。

第二，固定資產(chǎn)使用強(qiáng)度大，生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有明確的使用規(guī)范，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的加速折舊。生產(chǎn)工作任務(wù)重，有時(shí)候?yàn)榱送瓿缮a(chǎn)目標(biāo)，造成設(shè)備會(huì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致部分固定資產(chǎn)保持了24小時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣雖然提高了設(shè)備的利用率，卻使固定資產(chǎn)提前老化。只對(duì)價(jià)值很高的設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)維護(hù)制度的建立，對(duì)于價(jià)值較高的資產(chǎn)并沒(méi)有建立深入保養(yǎng)制度，因此這樣也導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的加速老化。

第三，對(duì)閑置固定資產(chǎn)處理不及時(shí)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)成新率不高。閑置資產(chǎn)要不就是由于設(shè)備更新?lián)Q代而導(dǎo)致其閑置，要不就是使用期間確實(shí)超過(guò)預(yù)計(jì)使用壽命的固定資產(chǎn)，但閑置資產(chǎn)依舊作為固定資產(chǎn)列示在資產(chǎn)負(fù)債表中，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)成新率的降低。

第四，固定資產(chǎn)管理工作涉及多個(gè)部門的合作與協(xié)調(diào)。部門間存在著責(zé)權(quán)不明確的現(xiàn)象。單拿財(cái)務(wù)部門在實(shí)際固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理流程中主要扮演核算者的基本角色，財(cái)務(wù)始終處在比較被動(dòng)的位置。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，財(cái)務(wù)部門只起到提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用，并沒(méi)有對(duì)以前年度資產(chǎn)投資進(jìn)行有效的分析決策，在預(yù)算執(zhí)行完成后，財(cái)務(wù)也沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)的追蹤監(jiān)控，而且對(duì)預(yù)算的執(zhí)行控制得不夠嚴(yán)格，預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部便具有約束力，但預(yù)算外和超預(yù)算事項(xiàng)屢屢發(fā)生；在采購(gòu)固定資產(chǎn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)只在付款的時(shí)候?qū)徍烁犊顥l件，并沒(méi)有對(duì)合同的效率與效果進(jìn)行判斷審查等。

四、管理提升對(duì)策

預(yù)算管理是固定資產(chǎn)管理的源頭，只有將預(yù)算執(zhí)行好了，控制好固定資產(chǎn)的購(gòu)入情況，才能利于固定資產(chǎn)后續(xù)工作的開(kāi)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)編制預(yù)算，保證預(yù)算的執(zhí)行力。但預(yù)算是未來(lái)一定時(shí)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化、數(shù)量化的手段，因而具有預(yù)見(jiàn)性與不精確性，因此其預(yù)算往往有較大的主觀性；通過(guò)分析企業(yè)不利因素，更好的完成企業(yè)的資本計(jì)算，從而合理配置。

固定資產(chǎn)管理與制度的完善。固定資產(chǎn)的采購(gòu)方式有購(gòu)買、自制、抵債購(gòu)入，根據(jù)實(shí)際情況，企業(yè)入賬時(shí)建立固定資產(chǎn)卡片，記錄固定資產(chǎn)入賬金額等項(xiàng)目，同時(shí)約定資產(chǎn)類別、使用年限、使用部門、折舊方法、責(zé)任人等項(xiàng)目；其次，固定資產(chǎn)使用期間涉及的業(yè)務(wù)有計(jì)提折舊、月末資產(chǎn)暫估與固定資產(chǎn)盤點(diǎn)；再次，固定資產(chǎn)處理時(shí)會(huì)涉及被盜損失資產(chǎn)的處理、閑置未用資產(chǎn)的處理、抵債資產(chǎn)的處理等。從固定資產(chǎn)的購(gòu)入到處理整個(gè)流程都有相應(yīng)的制度約束。

財(cái)務(wù)審批管理方面的能力提高。財(cái)務(wù)收支審批制度主要用于固定資產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的審批，建議企業(yè)下屬各經(jīng)營(yíng)單位每年固定資產(chǎn)采購(gòu)項(xiàng)目單價(jià)10萬(wàn)元以上應(yīng)報(bào)董事長(zhǎng)審批，每季度固定資產(chǎn)采購(gòu)調(diào)整項(xiàng)目單價(jià)25萬(wàn)元以上須報(bào)董事長(zhǎng)審批。同時(shí)，還要進(jìn)行小規(guī)模固定資產(chǎn)的管理和審批。

第6篇：企業(yè)資產(chǎn)管理分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用和意義

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著不容忽視的作用和意義。企業(yè)固定資產(chǎn)管理，顧名思義就是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的、使用年限超過(guò)一年且生產(chǎn)價(jià)值有待轉(zhuǎn)移的有形資產(chǎn)的管理，這部分資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的基礎(chǔ)資源，因此企業(yè)固定資產(chǎn)的多少直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)能，而企業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)水平和生產(chǎn)產(chǎn)能的多少則直接影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)度，進(jìn)而影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的所有資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，它占據(jù)了極大的比重，價(jià)值也比較高，幾乎占據(jù)了整個(gè)企業(yè)資源的一半。此外，企業(yè)的固定資產(chǎn)會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期活動(dòng)中逐漸把其價(jià)值轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)產(chǎn)品上去，也就是說(shuō)固定資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)移價(jià)值會(huì)影響產(chǎn)品的價(jià)值，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)利益。由此可見(jiàn)，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。因此，我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供相應(yīng)的幫助和作用。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的不足

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展速度過(guò)快，發(fā)展規(guī)模過(guò)大，使得我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理方面存在不少問(wèn)題，在一定程度上阻礙了公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。下面文章就簡(jiǎn)要分析我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的一些不足。

1.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度體系有待改進(jìn)

通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理都存在一定的不足：企業(yè)的一些固定資產(chǎn)管理的賬務(wù)跟實(shí)際情況嚴(yán)重不符，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源和財(cái)務(wù)資源的管理比較重視，對(duì)于企業(yè)物質(zhì)資源的投資和管理顯得較為松散；而且沒(méi)有制定一定的定期清查管理制度，使得企業(yè)老板對(duì)公司固定資產(chǎn)的多少?zèng)]有一個(gè)明確的數(shù)據(jù)和概念；一些損壞的、廢棄的、轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品和設(shè)備也沒(méi)有及時(shí)處理和記錄，造成企業(yè)物品丟失和損壞的責(zé)任人不明。長(zhǎng)期這樣就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行很好的規(guī)劃和投資，浪費(fèi)公司的人力資源和物力資源的同時(shí)，也在側(cè)面上降低了固定資產(chǎn)的投資利益，從而造成公司管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)的投資管理不善。

2.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待加強(qiáng)

很多企業(yè)對(duì)于公司的發(fā)展過(guò)于求大、求快，在進(jìn)行固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資時(shí)，沒(méi)有冷靜的、科學(xué)的制定相應(yīng)的投資預(yù)算、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，就盲目的下決定，沒(méi)有充分地考察市場(chǎng)和公司固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資工程的可行性，也沒(méi)有考慮其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，就開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目，這樣很容易因?yàn)橥顿Y風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大造成項(xiàng)目投資失敗，進(jìn)而影響企業(yè)的整體效益。而且固定資產(chǎn)的投資一般所占資金比重都較大，一旦固定資產(chǎn)投資規(guī)模過(guò)大，而投資又失敗的話，就會(huì)給公司帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)?dǎo)致公司破產(chǎn)。

3.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)資源管理利用有待提高

現(xiàn)在市場(chǎng)上各種企業(yè)和公司都有，很多公司為了擴(kuò)大公司規(guī)模和擴(kuò)大盈利范圍，都對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了擴(kuò)充，尤其是一些大型的企業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)的范圍較為廣泛，其固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目種類也繁多，這樣就給企業(yè)固定資產(chǎn)的管理上帶來(lái)了一定的問(wèn)題。很多大型企業(yè)由于公司旗下的分公司和部門比較多，對(duì)固定資產(chǎn)管理的分支也就比較多，就很容易造成企業(yè)有些固定資產(chǎn)重復(fù)記錄和管理，而有些資產(chǎn)則無(wú)人問(wèn)津、無(wú)人管理、閑置的現(xiàn)象，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于其固定資產(chǎn)的管理和利用不均，阻礙了企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，進(jìn)而影響企業(yè)固定資產(chǎn)的整體效益。

4.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督控制有待增強(qiáng)

我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)固定資產(chǎn)的管理都缺乏一定的監(jiān)督管理機(jī)制和獎(jiǎng)懲體系，對(duì)于公司固定資產(chǎn)的投資活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行一定的管理和監(jiān)督，對(duì)其工作的落實(shí)情況也沒(méi)有進(jìn)行考察，這樣很容易造成企業(yè)內(nèi)部為了謀得一己之力而做假賬、貪污的現(xiàn)象，因此，為了杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理和投資活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)控和管理，并實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的工作激情，進(jìn)而提高其工作效率，使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠充分發(fā)揮其作用。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)方法和對(duì)策

通過(guò)上文的分析，我們可以看出我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理確實(shí)存在一些問(wèn)題，下面文章會(huì)提供一些改進(jìn)方法和策略，希望能夠提供相應(yīng)的參考作用。

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度的建設(shè)和改進(jìn)

科學(xué)的、規(guī)范的投資管理制度和體系才能夠規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。首先，企業(yè)可以通過(guò)其固定資產(chǎn)的管理體系和內(nèi)部平臺(tái)具體了解企業(yè)的固定資產(chǎn)的消耗情況、生產(chǎn)情況和庫(kù)存情況，進(jìn)而在開(kāi)展項(xiàng)目或者是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)的情況有個(gè)清晰的了解。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要根據(jù)市場(chǎng)變化情況，結(jié)合公司固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的、科學(xué)的拓展和投資，建立一套相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更好、更有效的投資和管理，也會(huì)企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目的擴(kuò)展提供了參考依據(jù)。

2.加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)置和管理的集中和統(tǒng)一

對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍較廣、種類較多的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置途徑一般較多，而且所花費(fèi)的資金也比較大，投資利益回收的時(shí)間段也比較長(zhǎng)，這就給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和固定資產(chǎn)的管理帶來(lái)很不利的影響。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的集中購(gòu)置和統(tǒng)一管理，建立一套集中的、統(tǒng)一的固定資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)，對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的、有序的管理，確保企業(yè)員工可以通過(guò)相應(yīng)平臺(tái)和體系了解企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)。此外，在進(jìn)行購(gòu)買前，也可以對(duì)購(gòu)買的物品進(jìn)行預(yù)算，在充分考慮公司資金和運(yùn)營(yíng)的情況下，制定科學(xué)的采購(gòu)方案和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用和分配。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理少不了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范和企業(yè)固定資產(chǎn)賬目的管理，因此，要想加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，我們就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。一方面，企業(yè)可以針對(duì)公司財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行情況，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理方法，結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)際情況，在實(shí)踐中不斷改善，最后形成符合公司發(fā)展的管理系統(tǒng)和理念；另一方面，我們要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方法的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作能力和工作效率，也要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)，為公司建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的整體實(shí)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，很多企業(yè)和公司也都意識(shí)到了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用和意義，也對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度和模式進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，但是其固定資產(chǎn)的管理上仍然有改進(jìn)的空間。因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)投資和管理體系的改革，不斷地完善其管理方法和管理體系，提高企業(yè)的資源優(yōu)化配置能力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬照丁 張朋程：物聯(lián)網(wǎng)在油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用探討[J].價(jià)值工程， 2011（36）.

[2]王開(kāi)曄：基于RFID技術(shù)的固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)[D].電子科技大學(xué)，2012.

[3]謝忠東：淺談事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2012（03）.

第7篇：企業(yè)資產(chǎn)管理分析范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；管理工作；資產(chǎn)管理制度；對(duì)策分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-00-01

固定資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他業(yè)務(wù)的重要保障，是不可替代的企業(yè)主要生產(chǎn)資料。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，必須重視和抓好固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效率。目前，部分國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全，在固定資產(chǎn)管理方面都缺乏行之有效的管理制度，有的制度不適應(yīng)實(shí)際情況的發(fā)展和變化。

一、國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題分析

（一）固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。目前國(guó)企的資產(chǎn)管理形成了重購(gòu)置、輕管理的錯(cuò)誤觀念，國(guó)企的資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，對(duì)固定資產(chǎn)的使用效益不夠重視。誰(shuí)購(gòu)建誰(shuí)擁有，誰(shuí)擁有誰(shuí)使用，部門利益唯重，個(gè)人利益放在首位，私用甚至占為已有，儀器設(shè)備的利用率很低，重復(fù)購(gòu)置或閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象很多。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不夠完善。國(guó)企在因定資產(chǎn)管理方面未形成完整的資產(chǎn)內(nèi)部控制體系，目前有多數(shù)國(guó)企實(shí)行多部門多頭管理，賬物分管的分類歸口管理模式，缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，各部門間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致一些國(guó)企在資產(chǎn)管理中賬務(wù)不清、責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象，而且在資產(chǎn)購(gòu)置、處置等環(huán)節(jié)，隨意性很大。

（三）固定資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重失真。當(dāng)前，國(guó)企普遍存在自身資產(chǎn)價(jià)值不實(shí)的現(xiàn)象。一是由于資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢或房屋拆除等各種正常因素而導(dǎo)致的固定資產(chǎn)價(jià)值減少，但是未能及時(shí)辦理減值手續(xù)，也未作出必要的賬務(wù)處理，造成賬面上的價(jià)值要大于實(shí)物的價(jià)值。二是因?yàn)榭陀^原因而造成的基建工程竣工后沒(méi)有及時(shí)辦理決算手續(xù)，也未能入賬，確認(rèn)新增加的固定資產(chǎn)價(jià)值周期顯得太長(zhǎng)，以致資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)新增固定資產(chǎn)的價(jià)值認(rèn)定不一致。

（四）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。有些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范：一是只設(shè)置固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，但沒(méi)有實(shí)物卡片賬，長(zhǎng)期未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，最終導(dǎo)致賬物不符、賬賬不符，造成固定資產(chǎn)記錄不清；二是利用“小金庫(kù)”等賬外資金違規(guī)購(gòu)建的固定資產(chǎn)，為逃避監(jiān)管而不入固定資產(chǎn)賬或部分入賬；三是會(huì)計(jì)差錯(cuò)，即已報(bào)廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，造成賬有實(shí)無(wú)。

（五）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范，造成企業(yè)利潤(rùn)反映不真實(shí)：有的企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)不按規(guī)定的資金渠道列支，而故意在成本、費(fèi)用中列支，沖減當(dāng)期利潤(rùn)；有的長(zhǎng)期掛往來(lái)賬；任意多提、少提或不提折舊，折舊成了某些企業(yè)調(diào)節(jié)利潤(rùn)的調(diào)節(jié)器。

（六）固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，造成國(guó)有資產(chǎn)流失：國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)中涉及產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的項(xiàng)目主要表現(xiàn)是房屋和土地。由于歷史上國(guó)有企業(yè)用地多采用財(cái)政劃撥形式，企業(yè)的一些房地產(chǎn)項(xiàng)目存在房產(chǎn)證、土地使用權(quán)證等證照不全，產(chǎn)權(quán)不清的現(xiàn)象，這些房地產(chǎn)長(zhǎng)期歸企業(yè)使用，雖然不存在第三方對(duì)其產(chǎn)權(quán)進(jìn)行要求，但為保證固定資產(chǎn)的安全、完整，這些房地產(chǎn)應(yīng)該補(bǔ)辦相關(guān)證照，補(bǔ)辦證照往往需要一筆不小的稅費(fèi)支出，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)不愿意主動(dòng)補(bǔ)辦相關(guān)證照。隨著企業(yè)股份制改造，按新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，無(wú)產(chǎn)權(quán)的固定資產(chǎn)不得入賬，隨之就產(chǎn)生了由于證照不全而未納入賬內(nèi)管理的房屋和土地，它們的出租收入及變賣收入也游離于賬外，形成企業(yè)的賬外賬，最終造成了國(guó)有資產(chǎn)流失。

二、國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理對(duì)策

（一）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)。國(guó)企管理者的思想認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的指南，因此，國(guó)企管理者的思想對(duì)其行動(dòng)起到了十分重要的作用。加強(qiáng)管理不但能消除混亂，而且能夠保證效益，更能創(chuàng)造出良好的效益，所以，必須強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的責(zé)任感與使命感。從企業(yè)決策層到固定資產(chǎn)的使用者，都應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性與必要性。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理制度，推行固定資產(chǎn)崗位責(zé)任制，即對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)買、使用、調(diào)撥、報(bào)損、報(bào)廢各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行雙重管理，即單位會(huì)計(jì)按現(xiàn)行制度進(jìn)行記賬管理，設(shè)立專門賬薄，以賬控物。使用固定資產(chǎn)的責(zé)任部門實(shí)行責(zé)任管理，責(zé)任部門設(shè)置臺(tái)賬，記載使用、維修、保養(yǎng)情況。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)，做到與財(cái)務(wù)賬目一一對(duì)應(yīng)，達(dá)到賬實(shí)相符的目的。根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)定期或每年至少盤點(diǎn)一次。但在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)往往因?yàn)槿耸稚?、工作任?wù)重而流于形式，這也是賬實(shí)不符等違規(guī)現(xiàn)象長(zhǎng)期未整改的直接原因。因此，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作必須認(rèn)真落實(shí)，從小、從細(xì)抓起，對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符、盤盈、盤虧等歷史遺留問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，使資產(chǎn)的安全、完整得到充分保障，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（三）推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化。由于國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，種類繁多，各項(xiàng)管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計(jì)已遠(yuǎn)不適應(yīng)工作要求，必須實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化，包括固定資產(chǎn)的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、使用、折舊、報(bào)廢、租借等種種變動(dòng)情況，借助計(jì)算機(jī)管理使固定資產(chǎn)管理達(dá)到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)，提高管理工作的時(shí)效性、透明度和效果。

（四）建立企業(yè)資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度。對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況應(yīng)進(jìn)行定期專項(xiàng)審計(jì)，實(shí)施嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督，將企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，企業(yè)資產(chǎn)保值增值等指標(biāo)納入對(duì)經(jīng)營(yíng)者任期內(nèi)業(yè)績(jī)考核。對(duì)資產(chǎn)管理不善，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降，給予嚴(yán)肅的處罰，對(duì)于失職、讀職、甚至違法犯罪，造成國(guó)有資產(chǎn)重大損失的，要追究其法律責(zé)任。

（五）提高固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)。國(guó)企固定資產(chǎn)管理人員的自身素質(zhì)高低直接決定著固定資產(chǎn)管理的成效。因此，一定要將固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)列入到企業(yè)的整體規(guī)劃之中，落實(shí)專兼職資產(chǎn)管理人員，建立管理人員網(wǎng)絡(luò)，并充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性。選拔出一批思想進(jìn)步、具有較強(qiáng)責(zé)任心，熟悉政策，而且懂業(yè)務(wù)與管理的人才構(gòu)建固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。提高他們對(duì)固定資產(chǎn)管理重要意義的理解，使其真正能夠喜愛(ài)資產(chǎn)管理工作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，將全身心投入到工作中去，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)、規(guī)范、快速、高效等各項(xiàng)要求。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：企業(yè)資產(chǎn)管理分析范文

內(nèi)容摘要：目前研究者主要從企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)以及其資本成本的角度對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行分析，公司資產(chǎn)管理的效率與企業(yè)價(jià)值之間的量化關(guān)系未有定論。由于釀酒行業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理的效率有較高的要求，本研究選用釀酒行業(yè)上市公司的資產(chǎn)管理比率對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行多元回歸分析。得出資產(chǎn)管理比率指標(biāo)中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與企業(yè)價(jià)值的正相關(guān)關(guān)系，并據(jù)此提出通過(guò)提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)提升企業(yè)價(jià)值的建議。

關(guān)鍵詞：釀酒行業(yè) 企業(yè)價(jià)值 營(yíng)運(yùn)指標(biāo) 實(shí)證分析

研究背景

釀酒行業(yè)作為食品飲料行業(yè)的重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中具有重要的作用。然而我國(guó)的釀酒產(chǎn)業(yè)存在集中度偏低、龍頭企業(yè)的地位不穩(wěn)定、消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度不高等諸多問(wèn)題。在這樣的情況下，通過(guò)一定的途徑來(lái)提高釀酒企業(yè)的企業(yè)價(jià)值顯得尤為必要。

迄今為止，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)價(jià)值影響因素研究基本包括資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)長(zhǎng)期資本融資策略及現(xiàn)金流量對(duì)于企業(yè)價(jià)值的影響。Young和O`Byme在其研究中確定了研發(fā)支出、銷售增長(zhǎng)、商譽(yù)和行業(yè)報(bào)酬等影響因素。

陳琳、王平心在對(duì)影響上市公司價(jià)值的因素分析中，得出公司自身的資本結(jié)構(gòu)、盈利能力、資產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展?jié)摿?、資產(chǎn)管理水平及所處行業(yè)的整體報(bào)酬等因素與企業(yè)價(jià)值具有正相關(guān)關(guān)系，無(wú)形資產(chǎn)與企業(yè)價(jià)值有微弱的負(fù)相關(guān)性，而存貨管理水平對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響不顯著（Stephen A.Ross,2009）。但未明確指出在具體行業(yè)中，總資產(chǎn)管理水平及應(yīng)收賬款管理水平對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。

陳前在對(duì)我國(guó)制造類上市公司的運(yùn)營(yíng)資金研究中，得出上市公司的營(yíng)運(yùn)資金能力與公司短期償債能力、公司運(yùn)營(yíng)管理能力、公司盈利能力存在正相關(guān)關(guān)系，形成了營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)及經(jīng)驗(yàn)公式，可以用于評(píng)價(jià)上市公司的營(yíng)運(yùn)資金管理能力（潘勇輝，2006）。

以上文獻(xiàn)并未找到釀酒行業(yè)企業(yè)價(jià)值與資產(chǎn)管理能力的顯著關(guān)系，并且國(guó)內(nèi)外學(xué)者偏向于關(guān)注企業(yè)價(jià)值評(píng)估與長(zhǎng)期資本運(yùn)營(yíng)的管理，對(duì)于短期資金財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值的研究并不深入。因此本文旨在通過(guò)建立釀酒行業(yè)資產(chǎn)管理比率與企業(yè)價(jià)值（托賓Q值）的相關(guān)性模型，研究二者之間的數(shù)量關(guān)系，提出相關(guān)的建議，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)提高管理水平和企業(yè)價(jià)值有所裨益。

模型構(gòu)建

（一）樣本選取與數(shù)據(jù)來(lái)源

本文采用我國(guó)2010年12月31日前已上市的釀酒行業(yè)上市公司為研究樣本，數(shù)據(jù)主要來(lái)自于上市公司年度報(bào)表，具體選取的理由及方法如下：

1.樣本的選取。為保持樣本間的一致性，本文對(duì)所選定范圍的樣本做了以下篩選工作：第一，剔除同時(shí)發(fā)行B股股票、H股股票和在海外其他股票市場(chǎng)以發(fā)行股票方式進(jìn)行籌資的上市公司。因?yàn)樯鲜鲱愋推髽I(yè)在確認(rèn)收入和費(fèi)用的會(huì)計(jì)政策上存在差異。第二，剔除同時(shí)發(fā)行債券和優(yōu)先股的上市公司。由于這兩類籌資工具的籌資成本既不同于股票和借款，又會(huì)因發(fā)行方式及信用等級(jí)等因素而異。第三，剔除連續(xù)發(fā)生重大虧損的上市公司，以避免因此而對(duì)總體統(tǒng)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生偏差。第四，考慮到股票在各年的平均價(jià)格是影響上市公司市場(chǎng)價(jià)值的重要因素，所應(yīng)剔除有重大違規(guī)行為操縱股票價(jià)格的上市公司。本文所選15只股票中不存在上述情況。

2.數(shù)據(jù)來(lái)源。根據(jù)研究的需要，所收集的數(shù)據(jù)主要是2010年樣本公司年度報(bào)表中的總資產(chǎn)、銷售額、應(yīng)收賬款、產(chǎn)品銷售成本和存貨。為了保障數(shù)據(jù)的客觀性，本文對(duì)上市公司的實(shí)證研究，大多采取簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)比例，希望通過(guò)直觀的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，而未對(duì)任何樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行修正。

（二）變量確定

1.樣本數(shù)據(jù)處理。使用收集到的樣本數(shù)據(jù)，即上市公司的總資產(chǎn)、銷售額、應(yīng)收賬款、產(chǎn)品銷售成本和存貨的數(shù)值，計(jì)算得出每個(gè)上市公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。計(jì)算結(jié)果如表1所示。

2.企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)模型。在理論研究中，用于衡量公司價(jià)值的指標(biāo)通常采用托賓Q 值即企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值與企業(yè)重置成本的比率。托賓Q值高意味著投資者相信公司將迅速成長(zhǎng)，因而更愿意向該公司投資；反之，比率低則說(shuō)明投資者對(duì)公司的發(fā)展前景沒(méi)有信心。由于釀酒行業(yè)上市公司的重置成本難以獲取，在計(jì)算中本文采用上市公司年末的總資產(chǎn)替代。公司的總市值等于流通市值加上非流通股份的價(jià)值。非流通股份的價(jià)值，采用非流通股份占年末凈資產(chǎn)的金額計(jì)算。則托賓Q值計(jì)算如下：

Q=企業(yè)總資本的市場(chǎng)價(jià)值/企業(yè)總資本的重置成本=（年末流通市值+非流通股份價(jià)值+長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)+短期負(fù)債合計(jì)）/年末總資產(chǎn)。

其中，非流通股份價(jià)值=每股凈資產(chǎn)×非流通股份數(shù)；年末流通市值=年末市場(chǎng)價(jià)格×流通股份數(shù)。

（三）方法選擇

因?yàn)閷?duì)于樣本中每個(gè)上市公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率等三個(gè)解釋變量和該企業(yè)的企業(yè)價(jià)值這一因變量都是度量測(cè)量，則應(yīng)當(dāng)采用多元回歸分析法，將總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)Q值進(jìn)行回歸分析，以便觀察各解釋變量對(duì)Q值的解釋水平孰大孰小。

計(jì)算結(jié)果及分析

（一）初次回歸分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是考察企業(yè)資產(chǎn)管理效率的一項(xiàng)重要指標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度，反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。由此本人推斷總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高則企業(yè)價(jià)值也越大。同樣的理論可推斷存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與企業(yè)價(jià)值呈正相關(guān)關(guān)系。即推測(cè)出三個(gè)變量同企業(yè)價(jià)值呈線性關(guān)系。首先選用多元線性回歸方法，選擇反向清除的順序添加和排除變量?；貧w結(jié)果見(jiàn)表2。

從表2可以看出，存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)價(jià)值的解釋水平不顯著，所以刪除該因素。但是由于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)為1.838，T檢驗(yàn)結(jié)果的相伴概率Sig.值為0.089，說(shuō)明在0.01的顯著性水平下，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與Q值不存在正相關(guān)關(guān)系。

（二）再次回歸分析

根據(jù)上述分析，上述變量之間為非線性關(guān)系，則將模型設(shè)為：y=Ax1x2x3。兩邊取對(duì)數(shù)，模型變?yōu)椋簂ny=alnx1+blnx2+clnx3+d。其中，x1代表總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，x2代表應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，x3代表存貨周轉(zhuǎn)率，y代表企業(yè)價(jià)值。經(jīng)過(guò)變量替換，模型可轉(zhuǎn)化為線性形式：y1=ax4+bx5+cx6+f。

進(jìn)行多元回歸分析后，得到回歸系數(shù)（見(jiàn)表3）。通過(guò)表3可以看出，剩余變量x4的回歸系數(shù)為0.348，T檢驗(yàn)結(jié)果的相伴概率Sig.值為0.000，說(shuō)明在0.01的顯著性水平下，上市公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的對(duì)數(shù)與企業(yè)價(jià)值的對(duì)數(shù)呈顯著的正相關(guān)關(guān)系。由于回歸系數(shù)不為0，因此回歸方程指出了因變量與自變量之間的關(guān)系，回歸參數(shù)在個(gè)體和總體上都存在統(tǒng)計(jì)顯著性差異。則模型可初步概括為：lny=0.348lnx1+ 0.601。

結(jié)論及建議

（一）結(jié)論

結(jié)論一：釀酒企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的對(duì)數(shù)與托賓Q值呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，說(shuō)明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率直接影響企業(yè)價(jià)值。

結(jié)論二：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率均未通過(guò)檢驗(yàn)，說(shuō)明存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均未顯示出與企業(yè)價(jià)值顯著的相關(guān)性關(guān)系。

從理論上講，企業(yè)存貨管理水平的高低將在一定程度上決定企業(yè)價(jià)值的大小，即，存貨管理水平越高，Q值應(yīng)當(dāng)越大。不僅如此，應(yīng)收賬款理論上應(yīng)與企業(yè)價(jià)值正相關(guān)。造成此現(xiàn)象的原因可能是由于：首先，為了完成預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)或者取得銀行貸款，公司會(huì)采取一些手段來(lái)操縱利潤(rùn)。公司通過(guò)選擇存貨計(jì)價(jià)方法來(lái)調(diào)節(jié)存貨單價(jià)，通過(guò)選擇存貨盤點(diǎn)方式等調(diào)節(jié)存貨數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。其次，計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備主要是用期末存貨成本與存貨的可變現(xiàn)凈值進(jìn)行對(duì)比，在計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備時(shí)主觀操縱的可能性還是很大。上述兩點(diǎn)都有可能影響公司存貨與Q之間的相關(guān)關(guān)系，導(dǎo)致其不顯著。同樣，對(duì)于應(yīng)收賬款計(jì)量方法的多樣性，企業(yè)在計(jì)提、確認(rèn)以及沖銷壞賬準(zhǔn)備金環(huán)節(jié)同樣具有可操作空間。這樣做有助于提高企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，但是并不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，即使利潤(rùn)值上升了，企業(yè)的自由現(xiàn)金流量也許不充足，即企業(yè)價(jià)值不一定大。

（二）建議

根據(jù)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與托賓Q值正相關(guān)的結(jié)論，表明釀酒行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高，該企業(yè)的產(chǎn)品銷售對(duì)路、銷售渠道完善且能使現(xiàn)有資產(chǎn)收益最大化，從而提升企業(yè)的價(jià)值。相反地，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低的企業(yè)往往是由于沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，導(dǎo)致銷售過(guò)低，從而影響了企業(yè)的價(jià)值。

綜上所述，對(duì)于釀酒行業(yè)的投資者，可以利用此研究結(jié)果，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的比較對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行大約評(píng)估，以利于他們選擇企業(yè)價(jià)值較高的企業(yè)。而且對(duì)于釀酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)合適的市場(chǎng)定位和合理的定價(jià)模式來(lái)提高銷售額，以相對(duì)提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從而提高企業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

1.Stephen A.Ross .Corporate Finance[M].Mechanical industry press,2009

2.潘勇輝.外資并購(gòu)我國(guó)農(nóng)業(yè)類上市公司績(jī)效研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2006（9）

3.劉現(xiàn)武.我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司并購(gòu)動(dòng)因及特點(diǎn)分析[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院，2003（4）

4.賈俊平.統(tǒng)計(jì)學(xué)（第三版）[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2007

5.胡永宏.農(nóng)業(yè)上市公司股價(jià)波動(dòng)研究[D].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院藝術(shù)文庫(kù).中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，2010

6.清科研究中心.中國(guó)上市公司并購(gòu)績(jī)效專題研究報(bào)告[M].清科研究中心出版，2010

第9篇：企業(yè)資產(chǎn)管理分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表 企業(yè) 上下游關(guān)系

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法

通常分析企業(yè)回款過(guò)程管理的傳統(tǒng)指標(biāo)是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入÷平均應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

分析付款管理沒(méi)有較為成熟的分析指標(biāo)，一般付款管理的主要原則是盡可能延緩現(xiàn)金支出時(shí)間，通常的方法有爭(zhēng)取現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入同步，在不影響企業(yè)信用的情況下盡可能推遲應(yīng)付款的支付，匯票代替支票，使用現(xiàn)金浮游量等方法。相關(guān)的指標(biāo)有存貨周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均存貨，存貨周轉(zhuǎn)率反映了存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方法的缺陷

在資產(chǎn)負(fù)債表里與企業(yè)回款管理有關(guān)的科目有“應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款”，這幾個(gè)項(xiàng)目共同驅(qū)動(dòng)企業(yè)收款過(guò)程。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率只以考慮了應(yīng)收賬款驅(qū)動(dòng)的貨款回收不能全面反映企業(yè)的回款過(guò)程，并且報(bào)表中列示的應(yīng)收賬款是凈值，即企業(yè)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備越多，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率就越高，這種增加不但不能反映企業(yè)回款管理效果好，反而可能是回款管理欠佳的結(jié)果。

應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款對(duì)應(yīng)的是賒銷額而非全部銷售收入，即使有修正的應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入÷（平均應(yīng)收賬款+平均應(yīng)收票據(jù)），也是假設(shè)現(xiàn)銷為零，營(yíng)業(yè)收入全部是賒銷構(gòu)成的，實(shí)際情況現(xiàn)銷是很少為零的，所以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率一貫高估了貨款回收情況。

在資產(chǎn)負(fù)債表里與企業(yè)付款管理相關(guān)的指標(biāo)有存貨周轉(zhuǎn)率。引起存貨周轉(zhuǎn)率變化的原因是多樣的，不能簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)存貨周轉(zhuǎn)率高就是資產(chǎn)管理水平高。比如，一般來(lái)說(shuō)銷售增加會(huì)拉動(dòng)應(yīng)收款相、存貨、應(yīng)付款項(xiàng)增加，但不會(huì)引起周轉(zhuǎn)率的明顯變化，通常情況銷售增長(zhǎng)首先會(huì)引起庫(kù)存的增加，然后推動(dòng)應(yīng)付款項(xiàng)增加，實(shí)現(xiàn)銷售后才會(huì)引起應(yīng)收款項(xiàng)和營(yíng)業(yè)收入的增加。這種暫時(shí)性的存貨周轉(zhuǎn)率減少是企業(yè)增加銷售引起的對(duì)企業(yè)發(fā)展是有利的。反之，企業(yè)銷售萎縮可能也會(huì)首先引起存貨周轉(zhuǎn)率的增加，并非是資產(chǎn)管理改善的結(jié)果。

存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)無(wú)法反映存貨結(jié)構(gòu)變化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的影響。存貨一般由原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、低值易耗品構(gòu)成，存貨的結(jié)構(gòu)變化能夠在一定程度上反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，比如，產(chǎn)成品比例增加可能是滯銷引起的，原材料比例增加可能是簽訂了大的訂單正在備貨引起的，存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)無(wú)法對(duì)存貨的結(jié)構(gòu)變化反映的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析上下游關(guān)系

（一）回款管理分析

通過(guò)“應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款”這幾個(gè)項(xiàng)目綜合分析企業(yè)回款管理情況。企業(yè)回款管理跟企業(yè)的營(yíng)銷策略和所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位密切相關(guān)。應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款是產(chǎn)品賒銷引起的，預(yù)收賬款是產(chǎn)品現(xiàn)銷引起的，這三個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模變化和結(jié)構(gòu)變化能夠反映企業(yè)的營(yíng)銷策略和所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

首先看規(guī)模變化。應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款相比銷售規(guī)模的變化。假設(shè)年末和年初的債權(quán)規(guī)模相同，如果應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款年末數(shù)比年初數(shù)增長(zhǎng)了就說(shuō)明賒銷回款較去年減少了，如果應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款年末數(shù)比年初數(shù)減少了就說(shuō)明賒銷貨款回款較去年增長(zhǎng)了。預(yù)收賬款規(guī)模增加說(shuō)明企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位比較強(qiáng)，對(duì)客戶的話語(yǔ)權(quán)比較強(qiáng)。

第二看回款質(zhì)量。預(yù)收賬款可能是以貨幣資金或承兌匯票的方式流入企業(yè)，流動(dòng)性較強(qiáng)，質(zhì)量較高；應(yīng)收票據(jù)相比應(yīng)收賬款流動(dòng)性強(qiáng)、壞賬比例低，應(yīng)收票據(jù)的質(zhì)量?jī)?yōu)于應(yīng)收賬款。

（二）付款管理分析

通過(guò)“預(yù)付賬款、存貨、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款”，這幾個(gè)項(xiàng)目綜合分析企業(yè)付款管理情況。企業(yè)付款管理跟企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位密切相關(guān)。

企業(yè)的付款一般來(lái)講主要以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生為主，用于購(gòu)買原材料，假設(shè)企業(yè)的付款全部用于購(gòu)買原材料，存貨中僅有原材料或者原材料所占比例不變，投資活動(dòng)對(duì)外付款為零。存款的規(guī)模增長(zhǎng)應(yīng)與應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款規(guī)模增長(zhǎng)相匹配，如果企業(yè)預(yù)付賬款規(guī)模較小，在企業(yè)存貨規(guī)模不變的情況下，應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款年末約較年初余額增加的越多說(shuō)明企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的話語(yǔ)權(quán)較強(qiáng)能夠控制付款進(jìn)度，反之則說(shuō)明企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的話語(yǔ)權(quán)較弱，對(duì)供應(yīng)商的控制能力較為有限。

（三）結(jié)合現(xiàn)金流量表分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況

如果企業(yè)對(duì)上游企業(yè)即供應(yīng)商有較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，那么企業(yè)的付款可以適當(dāng)延遲，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出處于較低水平；如果企業(yè)對(duì)下游企業(yè)即客戶有較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，可以要求客戶預(yù)付企業(yè)貨款，以質(zhì)量較好的銀行存款或銀行承兌匯票支付貨款，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入應(yīng)該是處于較高的水平，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額一定是充足的，這在一定程度上說(shuō)明企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于較為有利的地位，是有競(jìng)爭(zhēng)力的。反之，則處于不利地位。

四、案例分析

下面通過(guò)河北鋼鐵股份有限公司2014年財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)上下游關(guān)系進(jìn)行分析（詳見(jiàn)表1）。

（一）回款分析

企業(yè)營(yíng)業(yè)收入982.57億元，較上年下降119.98億元，降幅10.88%；年末應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款合計(jì)63.71億元，較年初減少了34.81億元，降幅35.33%，回款的規(guī)模增長(zhǎng)說(shuō)明企業(yè)加大了回款力度。但是應(yīng)收票據(jù)減少45.75億元，降幅50.14%；應(yīng)收賬款增長(zhǎng)10.94億元，增幅150.57%，回款質(zhì)量有所下降，但是應(yīng)收票據(jù)還是占到應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款總額的71.41%，回款整體質(zhì)量還是較好的。同時(shí)注意到年末預(yù)收賬款余額58.27億元，雖然較年初70.74億元的規(guī)模下降了12.5億元，但還是處于較高的水平，說(shuō)明企業(yè)對(duì)下游客戶的話語(yǔ)權(quán)較強(qiáng)。

（二）付款分析

存貨年末余額292.69億元較年初減少5.50億元，降幅1.85%減少，從結(jié)構(gòu)上看原材料期末凈值與年初凈值基本持平，存貨下降主要是庫(kù)存商品下降9.51億元，其中庫(kù)存商品計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備增加0.77億元，剩余減少可能是由于庫(kù)存數(shù)量下降或產(chǎn)品成本下降導(dǎo)致。年末應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款合計(jì)553.06億元較年初增長(zhǎng)36.43億元，增幅7.05%，并且主要是應(yīng)付票據(jù)增加引起的，說(shuō)明企業(yè)對(duì)上游企業(yè)供應(yīng)商的話語(yǔ)權(quán)較強(qiáng)（詳見(jiàn)表2）。

（三）現(xiàn)金流量分析