數字化轉型的概念精選(九篇)

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第1篇：數字化轉型的概念范文

關鍵詞：新聞客戶端；傳統(tǒng)報業(yè)；數字化轉型；思考與啟示

中圖分類號：G215 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）06-0094-03

隨著移動互聯網技術的快速發(fā)展和移動終端設備的廣泛普及，移動互聯網開始擴散并逐漸深入到普通人的日常生活中來，人類正在快速邁入移動互聯網時代。據美國思科系統(tǒng)公司（Cisco Systems， Inc.）的《思科視覺化網絡指數：全球移動數據流量預測更新2011-2016》報告，到2016年，全球支持IPv6協議的移動設備將超過40億臺，而移動互聯網終端設備將超過150億臺[1]。在我國，通過手機接入互聯網的網民數量達到3.88億，相比之下臺式電腦為3.80億，手機首次超越臺式電腦成為了我國網民的第一大上網終端[2]。伴隨著上網終端的小屏化、移動化，終端、用戶和網絡環(huán)境的加速改善，使得移動互聯網發(fā)展突破了“基數”障礙，快速成長。

在移動互聯網時代，傳統(tǒng)的信息傳播方式已不能滿足人們日益增長的多樣化需求。特別是隨著智能手機、平板電腦、電子閱讀器的廣泛普及，人們對信息接受方式的選擇更多，對信息內容接收的主動性更強，對信息獲取的渠道更廣。這也進一步引發(fā)和加速了傳統(tǒng)媒體的重構和升級，尤其是傳統(tǒng)報業(yè)的數字化轉型。

一、移動新聞客戶端：傳統(tǒng)報業(yè)數字化轉型的新契機

數字技術和網絡技術的快速發(fā)展，新媒體的出現，傳媒原有的生態(tài)環(huán)境被深刻改變，使得傳統(tǒng)報業(yè)正面臨著巨大挑戰(zhàn)?！昂摗?、“消亡論”一直彌漫和困擾著世界各國報業(yè)的發(fā)展，顯然，報業(yè)的日趨衰微已是不爭的事實。面對新媒體的沖擊，報業(yè)的重新洗牌，調整、重組和轉型勢在必然，各國報業(yè)紛紛開始了報業(yè)的新媒體計劃。例如，在國外，《紐約時報》（The New York Times）開展了“數字紐約時報”計劃；《華爾街日報》（The Wall Street Journal）的實施了報網融合計劃；甘耐特媒體集團（Gannette）的“信息中心”全面取代已有的新聞編輯室。在國內，解放日報的“5I”（I-news手機報、I-mook數碼雜志、I-paper手機報紙、I-street公共視頻、I-net網站）發(fā)展戰(zhàn)略；《遼沈日報》的“5E”（Every Media全媒體、Every Platform全平臺、Every Time全天候、Every Where全覆蓋、Every Demand全搜索）數字化服務工程等。以上種種表明，報業(yè)的數字化轉型正在不斷升溫，但同時應該清楚的認識到目前的報業(yè)數字化轉型還基本上停留在網絡版和數字報的初級探索階段。

傳統(tǒng)報業(yè)要想在數字化轉型的潮流中立于不敗之地，就必須要深刻分析并了解當前市場，順應市場需求，開拓適合自己的發(fā)展渠道。移動互聯網時代，是一個終端化的時代，智能手機、平板電腦等移動終端設備對人們的媒介接觸行為和接觸習慣的影響深刻，越來越多的人們選擇選擇利用移動終端對傳統(tǒng)媒體的內容產品進行消費。根據皮尤研究中心（Pew Research Center）的“卓越新聞計劃”（Project for Excellence in Journalism）指出，美國目前有47%的用戶使用移動終端讀取新聞。尤其是以iPhone和iPad為代表的移動風潮的興起，使得用戶在移動網絡端的停留時間大大增加，用戶使用這些終端設備閱讀網絡新聞的習慣也被逐漸培養(yǎng)起來。隨著無線網絡環(huán)境的不斷優(yōu)化，移動終端已經逐漸成為用戶的信息管理平臺和終端。報紙不再是傳統(tǒng)意義上的“紙”，而趨向成為一種顯示終端和存儲介質，移動終端也成為了傳統(tǒng)報業(yè)與用戶的一種新媒介。

移動終端的普及就像一陣強勢來襲的颶風，很快吸引了大眾的眼球，同樣也吸引了傳統(tǒng)媒體的跟進。目前，許多報業(yè)媒體已經將“移動新聞客戶端戰(zhàn)略”付諸實踐，紛紛推出移動新聞客戶端應用（新聞App）并取得了顯著成效。利用移動新聞客戶端來提升傳統(tǒng)報業(yè)的媒體價值和影響力成為數字時代傳統(tǒng)報業(yè)提升競爭力的重要途徑和手段，傳統(tǒng)報業(yè)數字化轉型也面臨著新的發(fā)展契機。

二、移動新聞客戶端對傳統(tǒng)報業(yè)的革新

與傳統(tǒng)報業(yè)相比，移動新聞客戶端憑借豐富的展現形式、便捷的獲取途徑、個性的閱讀體驗以及社會性、互動性等特點為傳統(tǒng)媒體的內容生產和受眾服務拓展了新的發(fā)展空間，為傳統(tǒng)報業(yè)的數字化轉型帶來革命性的變化，這種革新主要體現在以下五個方面：

（一）傳播載體：加速更替與揚棄式演變

從傳播的發(fā)展歷史來看，技術的發(fā)展在很大程度上會影響到報業(yè)的發(fā)展乃至走向。在報業(yè)的數字化轉型歷程中，新介質的發(fā)明速度越來越快，報業(yè)傳播載體的發(fā)展呈現出了加速更替與揚棄式演變的特點。而報業(yè)真正的數字化轉型，是從報紙媒體挺進互聯網開始。從一開始最簡單的報紙電子版逐步發(fā)展到功能多樣化的報紙網站，然后隨著移動終端的普及，報業(yè)的觸角延伸到手機、平板電腦等多種終端上來。目前，在智能終端的浪潮下，新聞App（Application的簡稱，指客戶端應用程序）成為各大報業(yè)集團爭搶的新陣地。一方面，從用戶角度來看，App為人們統(tǒng)一設定了進入各種媒體內容的入口（如報紙、手機電視），在同一平臺上實現了不同內容的有效對接與聚合，達成了某種規(guī)整性與一致性；另一方面，從媒體角度上來看，App成為嫁接媒體與用戶的通道，媒體獲得了相當的用戶基數，同時也實現了同一內容不同平臺的傳播與擴散。早在2010年8月，美國《紐約時報》就利用移動終端，推出了“出版引擎”應用平臺，允許其它內容商在ipad以及iphone上開發(fā)他們自己的App，合作共贏，進行了一次大膽的數字化轉型探索。由此在報業(yè)的數字化轉型中，App逐漸呈現出強大的生命力和難以阻擋的勢頭，傳統(tǒng)紙媒則呈現出極速衰退之勢。但是傳播的歷史是愈來愈多的歷史，新媒介的出現并不意味著傳統(tǒng)媒介的消亡，新的形式往往是偏離或增加媒介大家族的品種，而不是鞏固或替換舊的形式[3]?，F在，傳統(tǒng)報業(yè)的數字化轉型過程中，移動新聞客戶端作為目前最新應用載體，不僅促進了報業(yè)傳播載體的加速更替與揚棄式演變，也強化了多種媒介形式的出現和不同載體平臺的融合。

（二）傳播形式：立體化與細分化加強

在報業(yè)數字化轉型過程中，隨著傳播載體的不斷演變，傳播形式也不斷向多樣化發(fā)展。這不僅體現在傳播技術含量的增加，更多的是體現在傳播內容與呈現方式的匹配度不斷提高，傳播形式的立體化、細分化趨勢不斷加強。

新媒介的產生，一方面開拓了新的需要，另一方面它與傳統(tǒng)媒介構成了多元化的傳播新環(huán)境。傳播形式的立體化主要體現在媒介的整合與時空范式的整合。與傳統(tǒng)報紙的展現方式相比，移動新聞客戶端特別是以iPad和iPhone為代表的移動終端上的App應用，它具有紙質載體無法達到的視覺沖擊效果，可以為不同的用戶提供了更為豐富的閱讀、視聽體驗，文本、動態(tài)圖畫、音視頻等都可以通過這個平臺來充分展現， 并可根據報道內容進行不同配置，實現了媒介的整合。而時空范式的轉換則體現在移動新聞客戶端的普及克服了傳統(tǒng)報業(yè)與其傳播對象在時間上和空間上的共存缺陷，使之得以傳之寬廣與傳之久遠。與此同時，根據不同媒介特征和表現形式不同，傳播形式的細分化趨勢也更加明顯。移動終端作為移動化聯網時代的重要的傳播載體，其獨特的信息呈現方式和傳播特點，促進了傳播形式的細分化，也為傳統(tǒng)報業(yè)的數字化革新提供了新的支撐。

（三）傳播內容：差異化與層次化明顯

傳統(tǒng)報業(yè)在數字化轉型過程中，通過對新聞信息的收集、選擇、加工、制作和傳遞等各個環(huán)節(jié)的改造，使內容資源的傳播形式上實現了文字、圖片、視頻、音頻等多種形式的整合。隨著移動終端的普及，其內容類型更為豐富，用戶所獲取的新聞體驗也更加多樣。

例如，目前使用比較多的移動終端主要有智能手機、平板電腦、電子閱讀器等，這些移動終端在便攜性較強的共性特征前提下，從內容的呈現方式到用戶體驗等其他方面都有很多差異。所以當傳統(tǒng)報業(yè)內容在移動終端上進行傳播時，應注重對信息資源的差異化傳播，并依據不同移動終端的特點將信息進行創(chuàng)新性重組和再造。

在內容資源的層次化方面，移動新聞客戶端可以進行很好的整合。傳統(tǒng)的報紙受時空的限制較多，用戶自主性選擇的空間較小，其內容多以線性結構進行傳播，新聞多依據重要性程度、題材等進行編排。而移動終端的信息傳播多采用超鏈接的方式將更多的新聞信息串接起來，形成多層次的信息網狀結構，用戶可以根據自身的興趣和意愿進行選擇性的閱讀與體驗。在移動新聞客戶端的推進下，傳統(tǒng)報業(yè)其傳播內容可以很好地實現差異化傳播與層次化整合。

（四）主客體關系：互動加強與個性提升

在傳統(tǒng)的新聞信息傳播中，報紙占據壟斷地位，新聞信息的提供者主要為政府機構、社會團體和企業(yè)組織，新聞信息的采集、制作和者主要為記者、編輯。雖然受眾也可采用相關渠道如熱線電話、來信等渠道提供線索，但這類信源數量少、采用率低。

然而，在移動終端時代，普通用戶均可利用移動終端設備收集信息、參與報紙互動，新聞生產具有了交互化和內容共創(chuàng)的特征。移動終端與報業(yè)數字化轉型的互動，使得主客體之間互動加強，并導致個性化提升和傳受主體邊界的模糊。

在傳統(tǒng)報業(yè)的數字化轉型中，越來越需要圍繞“用戶服務”這個中心環(huán)節(jié)，體現用戶的參與性、內容的互動性和定制化。移動終端不僅僅可以提供最新的信息，而且借助相關的應用程序實現了用戶以發(fā)表評論的形式參與信息傳播活動的可能。

例如，默多克的新聞集團于2011年在美國推出的首份iPad日報《The Daily》，用戶可以根據興趣點擊相關標題從而獲取相關的新聞、評論、圖片等信息和資料，可以根據自己所掌握的信息進行爆料、參與播報，還可以在列表中自行添加或選擇喜歡的新聞分類模塊，進行精華內容的整合，用戶同時也可將文章在Facebook、Twitter與他人分享或與他人共創(chuàng)?！禩he Daily》以自動生成內容、實時“出版”等特點增強了報紙?zhí)峁﹤€性化用戶服務的能力，使報紙用戶服務更為方便、迅速、及時，《The Daily》這種借助移動終端，開發(fā)的新聞應用程序的模式對傳統(tǒng)報業(yè)的數字化轉型具有極為重要的借鑒意義。

（五）盈利模式：產業(yè)鏈拓展與價值延伸

如何通過移動終端上的新聞App贏利是很多傳統(tǒng)報業(yè)最為關心的問題，從現有情況來看，主要包括四種模式。

一是現階段完全免費，對于許多初始媒體來說，“圈地”和聚攏人氣是首要目標，這些新聞App從下載到應用完全免費，只有新聞信息內容，沒有收費插件，也沒有廣告，等用戶達到一定基數后，再去籌劃盈利模式。

二是下載新聞App時收費，對于軟件下載進行標明價格，用戶付費后即可下載應用，這種模式在國外占據了一定的比例。三是免費與收費相結合，這種模式相對最為普遍，主要表現為免費是限時限量，超過一定度后再進行收費。四是在應用中加入廣告，通過廣告獲取收益[4]。

盈利模式的科學性和可持續(xù)性成為衡量傳統(tǒng)報業(yè)數字化轉型成敗的關鍵因素。就目前來看，移動客戶多端的新聞App盈利模式尚處于探索階段，可供普遍效仿的模式尚未出現。但總的來說，產業(yè)鏈的拓展與價值延伸是企業(yè)生存發(fā)展的基石，在移動終端時代，拓展產業(yè)鏈和進行價值延伸將成為傳統(tǒng)報業(yè)的數字化轉型與革新的關鍵。

三、移動終端時代報業(yè)數字化轉型的思考與啟示

移動終端時代的到來，為傳統(tǒng)報業(yè)重整旗鼓、走出困境提供了新的發(fā)展機遇。根據目前報紙在移動終端上的新聞App應用情況，可以為報業(yè)的數字化轉型提供思考與啟示：

（一）渠道為王，內容亦為王

在傳統(tǒng)媒體背景下，報業(yè)所信奉的是“渠道為王”，誰掌握了渠道，誰就掌握了主動權。隨著新媒體技術的不斷發(fā)展，渠道資源獲得了極大豐富，這種觀念也受到沖擊，于是便有人提出傳媒業(yè)已進入“渠道過?！睍r期。

但事實并非如此，渠道作為報業(yè)發(fā)展的關鍵，其核心地位并未改變，主要是在于渠道貫穿了報業(yè)發(fā)展的全過程，既包括采編渠道，也包括發(fā)行渠道、終端渠道，渠道資源的稀缺并未改變，所以報業(yè)數字化轉型必須堅持“渠道為王”，搶占渠道，進行渠道整合。

但同時由于移動終端時代，用戶的中心地位得以確立以及用戶需求的多樣性與個性化，如何提供能夠滿足用戶需求的內容，使用戶滿意、提高產品粘性和用戶忠誠度，也成為報業(yè)存亡的關鍵因素。為此，在堅持“渠道為王”的同時，堅持“內容為王”同樣重要，渠道與內容在報業(yè)的數字化轉型中應放在同等重要的位置。

（二）移動化、社交化、本地化

約翰·杜爾（John Doerr）提出“So Lo Mo”模式這一概念，這個概念融合了目前互聯網領域最為熱門的三個關鍵詞——Social（社交化）、Local（本地化）和Mobile（移動化），他認為這三種模式的結合可給互聯網發(fā)展帶來全新的景象，將成為未來移動互聯網的大勢所趨。

同樣這一趨勢也符合了未來報業(yè)數字化轉型之勢。隨著移動智能終端、移動報道系統(tǒng)等新聞移動報道裝備的開發(fā)和應用，對新聞媒體來說，“移動”已經不單是一種信息的消費方式，而且也愈來愈趨向成為一種新聞工作方式[5]。報業(yè)數字化轉型中要順應這一趨勢，就必須堅持移動化的工作方式和報道手段。同時深化和創(chuàng)新“社會化閱讀”模式，實現社交網絡的應用功能，提供位置服務，提供用戶所在區(qū)域附近的相關信息，更新狀態(tài)報告，與朋友保持互動交流[6]，強調社交化和本地化也是報業(yè)數字化轉型的關鍵。

（三）跨界、融合、變革

“跨界、融合、變革”這是2012年全球移動互聯網大會（GMIC2012）的主題，尋求跨界合作、媒介融合和實現變革成為全球移動互聯網產業(yè)關注的焦點[7]。在報業(yè)的數字化轉型中，“跨界、融合、變革”同樣必要。移動終端時代，內容生產商、運營商、終端生產商等傳媒產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)之間的跨界合作是大勢所趨，同樣各種媒體走向互動融合既是媒體自身發(fā)展的需要，也是市場競爭壓力使然。

在競爭日趨激烈的媒體市場上，任何單一媒體都很難避免市場競爭的各種風險，這就迫使傳統(tǒng)媒體必須尋求與新媒體互相融合的道路，同時進行跨界合作。但是，與什么新媒體融合、怎樣實現融合以及如何跨界合作也就成為了各傳統(tǒng)報業(yè)必須思考的重點問題，這也將最終決定了報業(yè)的數字化變革成敗。

參考文獻：

[1] Cisco Visual Networking Index： Global Mobile Data Traffic Forecast Update， 2011–2016

[2] 中國互聯網絡信息中心（CNNIC）.第30次中國互聯網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告[R].2012.

[3] （美）羅杰·菲德勒著.明安香譯.媒介形態(tài)變化——認識新媒介[M].北京：華夏出版社，2000.

[4] 余湉湉.傳統(tǒng)媒體iPad運用觀察[J].中國記者，2011（1）.

[5] 孫寶傳.“移動”不單是消費方式，也是一種工作方式——淺談“移動”在新聞報道中的應用[J].中國傳媒科技，2010（8）.

第2篇：數字化轉型的概念范文

【摘 要】網絡運用、數字運用已改變了整個社會的傳媒結構，數字生產、數字操作以及數字經營已經成為一種趨勢。在這種背景下，傳統(tǒng)媒體出現蕭條低迷狀態(tài)，甚至有悲觀人士將其視為“逐客”?！爸鹂汀闭撧q讓傳統(tǒng)媒體陷入窘境，同樣也給傳統(tǒng)媒體以啟發(fā)——探索數字化轉型。

關鍵詞 傳統(tǒng)媒體 新興媒體 數字化轉型 媒介融合

一、微觀視角下解讀傳統(tǒng)媒體和新媒體的特性

從一些零星的現象來看，傳媒界看待“逐客”論辯仍是持論公平的，并不存在偏袒，但同時也指斥傳統(tǒng)媒體固有的“落后性”：更新慢，發(fā)行周期長；單打獨斗，產業(yè)鏈不完整；單向傳播，反饋滯后……這些固有問題在新媒體的沖擊之下暴露無遺。從新媒體的出現，直至今日二者仍機會均等，只是由于傳統(tǒng)媒體昔日地位不再明顯，才有后來對其前景的喜憂參半，整個發(fā)展過程是漸進的。

上世紀末，由于所能接觸的網絡應用類型少，且內容單調，人們基本靠傳統(tǒng)媒體獲取信息。伴隨著計算機技術的發(fā)展，網絡日益迅捷化，Twitter、YouTube、微博等新媒體開始占據一席之地，反觀傳統(tǒng)媒體卻顯得黯然失色。新媒體從邊緣走向主流、從小眾走向大眾，而傳統(tǒng)媒體則陷于進退維谷的窘境。

新媒體容納了數字報紙、移動電視、網絡電視、數字電視等以數字化為奠基搭建的新模式。傳統(tǒng)媒體和新媒體均強調對信息的整合傳播，區(qū)別在于新媒體的形態(tài)更接近于“流體”，特點很鮮明：交互性和即時性、海量性與共享性、多媒體與超文本、個性化與社交群。

與新媒體正面交鋒，部分傳統(tǒng)媒體已經著手數字化轉型。2014年兩會期間，新華報業(yè)集團秉承“全媒體融合、全方位出擊、全時段播報”的理念，有效整合旗下各大媒體，打造全媒體矩陣，以其即時性、原創(chuàng)性和互動性吸引受眾關注兩會①。美國的《芝加哥論壇報》專門成立了由15人組成的滾動新聞報道部，該部門每天三班倒地對其網站新聞進行實時更新②。

本文涉及的“數字化”更多是從傳統(tǒng)媒體角度出發(fā)，形式上強調與新媒體的駢進，運作模式上充分整合傳統(tǒng)媒體的采編陣容和新媒體的即時分享優(yōu)勢。

二、數字化轉型的有效途徑

傳統(tǒng)媒體數字化，便于在進行傳統(tǒng)新聞生產的同時，開展速效的網絡傳播，以滿足受眾的不同需求，最終實現資源整合、優(yōu)勢互補。

1、延長產業(yè)鏈，提高媒體資源利用效率

新媒體運作過程中大致包括五部分：經營與策劃的應用服務提供商，負責新媒體產品制作的內容提供商，負責新媒體產品傳播的網絡運營商，提供新媒體產品消費載體的終端產家，以及提供新媒體內容的消費者③。正是整個過程的一氣呵成，才形成了新媒體傳播的運作系統(tǒng)。

要想實現數字化，首要要解決產業(yè)鏈問題。傳統(tǒng)的報業(yè)上承信息提供商，下接受眾，由于后續(xù)反饋機制滯后，造成產業(yè)鏈模式單一的弊病。既然產業(yè)鏈單一是個現存問題，如何延長產業(yè)鏈、整合媒體優(yōu)勢條件、提高資源利用效率，是傳統(tǒng)媒體該思考的問題。產業(yè)鏈的延長并非線性、單向延長，應是多渠道、放射狀拓展，以求生產、經營、銷售的一體化。

2、獨辟蹊徑，巧設獨特的服務項目

創(chuàng)新當頭，創(chuàng)意為王。新媒體環(huán)境下，更強調對服務項目的研究。一個良好的媒體服務項目能夠籠絡受眾，而如何讓媒體受眾自覺接受自己的媒體服務和內容傳播，值得深思。如一個名為“Longitude”的項目使Google地圖和《紐約時報》之間產生聯動性，受眾通過Google地圖就能直觀地看到《紐約時報》提及的地點，且相關新聞資料及背景信息一覽無余。

3、開發(fā)適應市場的免費機制

市場的存在類似于一個生產車間，市場的不穩(wěn)定導致要么出現緊縮性質的“投入>產出”的A模式，要么出現膨脹性質的“投入<產出”的B模式，結果的差異取決于商家投放何種催化劑。免費機制便是一種催化劑，一般的執(zhí)行步驟包括“前期免費，后期增值收費”以及“收費與免費并行”兩種。從客戶角度而言，免費是促成消費的動力，增值業(yè)務才是媒體收益的重點。這種情況下，受眾的細分閱讀要比走馬觀花式瀏覽更具消費潛力。

針對免費機制，不同媒體均做足了功夫。如一些報紙的數字版采取部分版塊收費的機制，前幾版免費開放閱讀，重在體驗，后續(xù)版塊則實行收費制；第二種免費機制具有時間性，用戶只需注冊賬號即可領取試讀權，這種免費形式取材于各種體驗店的靈感，旨不在追求一次性效果。此外，網絡電視的免費形式也小有差異，如樂視網、優(yōu)酷網開辟了VIP會員免費觀影專區(qū)，為VIP會員提供一些高清影視觀看權，普通會員想觀看必須付費升級為VIP會員。

4、平臺整合，終端聚合，打造數字化“合力”

平臺的多樣性意味著同一件媒體產品可以“分身”各處。如果把每個終端看成一點，點接點會形成一張網，然后借助各平臺的適應性來籠絡受眾。這種多平臺的發(fā)散與整合被稱作“分營合眾”，目的在于服務細分化市場。舉例來說，大型網游制作商花錢優(yōu)化電腦端的操作，還不遺余力地完善ios平臺、Android的平臺適應性，電腦端內部還進行Mac系統(tǒng)、Windows系統(tǒng)等多系統(tǒng)版本的開發(fā)，這種多平臺開發(fā)、移植和優(yōu)化表面上是“分流”,實際上卻是“合力”。

5、加強媒體滲透，擴大第三方合作陣營

如今，新浪、網易和騰訊等門戶網站借助強大的資源整合力，依托移動智能終端及互聯網的即時共享功能，創(chuàng)造出一個龐大的受眾群，而由不同門戶網站研發(fā)的子產品——微博，更是集中凸顯信息推銷的作用。門戶網站一般被授權轉載傳統(tǒng)媒體的采編內容，標注其信息源，經過篩選、準入與分類三步驟，呈獻給受眾清晰的門戶網頁。

對于門戶網站來說，信息的個性化歸納整合是亮點，但采編團隊的技術障礙是瓶頸，如果能加強傳統(tǒng)媒體和門戶網站之間的滲透，就能實現二者各取所需。美國的幾大報業(yè)集團在第三方合作方面都有明顯的行動，赫斯特集團、考斯特集團、斯克里普斯集團等傳統(tǒng)媒體就采納了與谷歌、雅虎等門戶網站共同合作的舉措，在共享新聞資訊和傳播渠道的同時，也更加方便了受眾對新聞信息的獲?、?。

三、數字化轉型面臨的多方面障礙

數字化的過程無法一蹴而就。從結構上來說，數字化涉及到一個大問題——“媒介融合”?！懊浇槿诤稀北疽馐侵父鞣N媒介呈現出多功能一體化的趨勢,起初專指將電視、報刊等傳統(tǒng)媒介融合在一起,隨著信息技術的發(fā)展,特別是Web2.0技術的不斷成熟,以“博客”為代表的新的媒介形態(tài)的出現,使媒介融合逐漸成為推動媒介化社會形成的核心動力⑤。媒介融合的概念最早是由中國人民大學蔡雯教授參與美國富布萊特項目時引入國內的。而數字化直面的障礙無助于這種融合的趨勢：

1、媒介形態(tài)“嫁接”，人員調度成難點

談到媒體調度，筆者想引述全媒體的概念，因為新的媒介環(huán)境下數字化與全媒體密不可分。我們理解全媒體是：綜合運用各種表現形式如文、圖、聲、光、電，全方位、立體的展示傳播內容，同時通過文字、聲像、網絡、通信等傳播手段進行傳輸的一種新的傳播形態(tài)⑥。全媒體環(huán)境下，媒體調度應強調報紙采編人員、電視節(jié)目錄制人員、博客撰寫人員和微博人員要有一致的新聞步調、共通的新聞目標以及統(tǒng)一的工作表現。如果不能協調多方力量，情況將變得更加惡劣。

2、全媒體記者匱乏

步入全媒體時代，記者不僅要熟悉智能手機、高清攝像機等硬件設備，還要熟練運用網頁制作和非線性編輯軟件。數字化實際上是由單一媒體跨入全媒體的高級進化過程。

媒體轉型要求媒體生產方式改變的同時，記者的素質轉型也不能滯后。在當下信息傳播的宏觀背景下，高素質的全能型記者異常吃香，也是媒體傾力培養(yǎng)的，我們的確看到諸多媒體在這方面投入精力且成效顯著。美國甘尼特集團就培養(yǎng)了一批被稱為“MOJO”的全能型記者，大大提高了發(fā)稿速度與效率。

3、媒介機制無亮點，免費趨之若鶩

媒體的生產、運營均離不了機制問題，但是目前媒體市場普遍存在一種現象——被動，引發(fā)重重問題?？偨Y起來，機制問題主要有：免費機制吸引力不足、競爭機制極端化、合作機制不健全。如江蘇省幾家紙媒的惡性競爭事件，全城報紙普遍壓低報價。這種胡亂競爭表面上能帶來效益，卻十分不利于宏觀媒體市場發(fā)展。

媒介機制是一個不容小覷的非技術性問題。免費機制作為媒介機制的一種，看中的不是短期盈利，而是培養(yǎng)一批潛在的隱性受眾，以此提升自身品牌價值，可不合理的“免費”，使“標題黨”等問題滋生，免費變得毫無意義。作為受眾，往往對司空見慣的東西并不稀罕，而習以為常的“免費”更加激發(fā)了他們選擇性接觸的挑剔性，漸漸不再為所謂的“免費”買賬。

此外，創(chuàng)新、合作和競爭等機制方面的問題也亟待解決。如果媒體能正確定位市場，并開展有效研究，那么機制問題自然迎刃而解。

四、數字化的未來——打造全媒體的“高、精、尖”

數字化主要以數字技術（Digital Technology）為依托，以帶動全球范圍內數字交流（Digital Communication）、數字生產等一切活動的趨向性過程。數字化引領數字時代，因而數字化的生產方式得到推崇，隨著數字化概念的出現到逐漸吃香走俏，再過渡到小范圍試點，如今數字化已成為一種潮流。

媒體在數字化過程中是主導者，要求媒體準確掌舵市場動向、微觀受眾需求、通覽宏觀局勢、凈化網絡環(huán)境等。就目前來說，傳統(tǒng)的報業(yè)、電視行業(yè)仍然具有投資營利的空間，傳統(tǒng)媒體通過努力也出現復蘇跡象，而媒體市場回暖升溫恰恰是對傳統(tǒng)媒體存在的肯定。綜觀全局，數字化是打造全媒體的“高、精、尖”的不二之選。

傳媒市場的疲軟讓運作已久的傳統(tǒng)媒體久遭詬病，需要有效的能扭轉頹局的措施，數字化營造了一種細分市場、全面定位、理性觀察的理念，必然能推動媒體行業(yè)回溫。

參考文獻

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⑥郜書鍇，《全媒體:概念解析與理論重構》[J].《浙江傳媒學院學報》，2012（4）

第3篇：數字化轉型的概念范文

數字化是傳統(tǒng)出版發(fā)展的必然趨勢，早已成為業(yè)內共識。總署2010年出臺的《關于加快我國數字出版產業(yè)發(fā)展的若干意見》，提出到“2020年，傳統(tǒng)出版單位基本完成數字化轉型，其數字化產品和服務的運營份額在總份額中占有明顯優(yōu)勢”的發(fā)展指標，進一步明確了轉型的任務。然而轉型的口號已提出多年，究竟進展程度如何，成效又如何呢?在剛剛結束的第四屆中國數字出版年會上，十余家出版集團及旗下出版?zhèn)髅焦敬沓鱿恕俺霭婕瘓F數字傳媒公司發(fā)展圓桌會議”，共商傳統(tǒng)出版數字化轉型大計。

一、現狀：謹慎中探索

2011年國內數字出版營業(yè)收入達到1377.88億元，比2010年增長了31％，已占到當年新聞出版業(yè)營業(yè)收入1.46萬億元的近10％，這離不開數字出版產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的共同努力，其中傳統(tǒng)出版單位也發(fā)揮著不容忽視的作用。

1.成立數字傳媒公司，實施集團數字化戰(zhàn)略布局

近兩年，各出版?zhèn)髅郊瘓F加大數字化轉型力度，為了更順利地實施數字出版戰(zhàn)略布局，紛紛成立數字傳媒公司，或設立獨立的數字出版部門，以更靈活的、更專業(yè)化的機制運作數字出版業(yè)務。雖然各家出版集團成立數字傳媒公司或數字出版部門的時間早晚不同，數字化進程的深入程度也有所差別，但值得高興的是，各家傳統(tǒng)出版集團對數字出版的關注和重視程度均比以往有了進一步的提高，很多單位還制定了短期目標和中長期規(guī)劃，形成了一個較為清晰的數字出版戰(zhàn)略實施方案。

2.從被動接受到主動參與，探索數字出版贏利之道

相比前幾年，面對數字化浪潮時的抗拒與恐懼，近兩年，傳統(tǒng)出版對于數字出版的認識程度進一步清晰，對于數字出版的態(tài)度也逐漸發(fā)生了轉變，由被動接受，到主動參與，開始積極探求在數字出版領域的發(fā)展之路。各家企業(yè)的數字化進程主要有以下幾方面：一是基本完成了集團資源的數據庫建設，二是搭建數字出版平臺，三是根據自己現有條件，推出數字產品。多家出版集團經過近兩年的摸索，尋求到了較為清晰的商業(yè)模式，并在數字出版業(yè)務上獲得可觀收益。

3.轉型有風險。步步皆驚心

此次圓桌會議，在聽取各出版集團及傳媒公司代表的發(fā)言后，“謹慎”二字是較為突出的感受。如果說數字化浪潮到來之初，傳統(tǒng)出版單位對于數字出版還有認識不清、反應滯后等問題，那么經過近幾年數字化進程的不斷深入，相信傳統(tǒng)出版單位對于數字出版的認識已經逐漸加深。那么為何其涉足數字出版還如此謹慎呢?大概有以下兩方面原因：一是擔心數字業(yè)務影響其在傳統(tǒng)出版的業(yè)績，不管數字出版怎樣沖擊，現階段傳統(tǒng)出版仍舊占據出版集團絕對主要的位置，而過多涉足數字出版領域，是否會對其在傳統(tǒng)出版的收益造成影響，這是大多數傳統(tǒng)出版集團所擔心的；二是對數字出版的收益心存疑慮。在會議上，各家出版集團和傳媒公司探討最多的便是商業(yè)模式的問題，能否在數字出版領域贏利，一直是困擾傳統(tǒng)出版企業(yè)的“心病”。對數字出版的認識越清晰，越覺得千頭萬緒，找不準方向，過于瞻前顧后，制約了其數字化轉型的步伐。因此，現階段出版集團雖然紛紛涉足數字出版領域，但大都選擇投資少，收效快的數字產品，即已經形成較為成熟的商業(yè)模式的數字業(yè)務。

二、困惑：創(chuàng)新難，贏利更難

在數字出版產業(yè)日益壯大的形勢下，如何成功轉型并順利贏利，始終是傳統(tǒng)出版集團和數字傳媒公司所面臨的最大難題。

1.數字資源少。版權獲取難

首先的困惑來源于版權，因為關于數字版權的歸屬一直得不到明確：數字版權究竟屬于作者還是屬于出版社，始終是業(yè)內爭論的問題。數字版權是近幾年才提出的，而在傳統(tǒng)出版集團手中，雖然掌握大量內容資源，但有很多是早年的出版作品，那時候還不存在數字版權的概念。那么這些作品的數字版權的歸屬問題則很難界定。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)出版單位擔心將這些內容轉換成數字資源，會引起版權方面的糾紛，另一方面，向作者一一獲取數字版權，也是不太現實的。

此外，很多出版集團提出，傳統(tǒng)出版單位的內容資源，并不是都適合數字出版，而對于哪些適合數字出版也沒有一個十分明確的認識。其實大多數出版單位的顧慮還是在成本的投入能否實現預期收益上。如果將一些內容以數字化的形式推出，沒有引起市場的關注，將會造成較大損失。因此，看似擁有龐大內容資源，是傳統(tǒng)出版集團的一大優(yōu)勢，事實上也存在著諸多限制。

2.商業(yè)模式不清，定位難尋

商業(yè)模式是出版集團和數字出版?zhèn)髅焦咀顬殛P注的。隨著數字化的日漸普及，人們的閱讀習慣和方式都發(fā)生了巨大轉變。但這樣的轉變，能否為我國正處在轉型中的傳統(tǒng)出版集團帶來實際收益，很多企業(yè)明顯信心不足?；ヂ摼W、智能手機、電子閱讀器、平板電腦日漸普及，而我國互聯網的付費機制尚未形成，很多人還保留著“網絡即共享，共享即免費”的觀念。這樣的觀念讓傳統(tǒng)出版單位對于資源的投入更加謹慎，不敢輕易出手。

出版集團雖然已經紛紛開展數字出版業(yè)務，但同質化現象比較嚴重。大多選擇已經成熟的數字出版模式，創(chuàng)新性不足。歸根結底，還是由于出版單位對數字出版收益的顧慮。特色固然重要，但開創(chuàng)特色需要承擔更大的市場風險，因此誰都不肯當“第一個吃螃蟹的人”。

3.技術、人才、資金。樣樣都短缺

數字出版雖然同樣屬于內容產業(yè)，但因為其獨特性，技術在前期起到了重要作用。從某種程度上可以講，是技術催生了數字出版，并引領其發(fā)展。但作為傳統(tǒng)出版集團而言，技術是其重大“短板”。因此只能通過與技術商的合作，或者以外包技術的方式拓展數字出版業(yè)務，不僅增加了投入成本，還令其在多方面受限于人，甚至喪失話語權。

第4篇：數字化轉型的概念范文

現代會展理念探索

根據近年來世界范圍內會展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以及會展業(yè)發(fā)展的趨勢，現代會展理念分為線上數字化、綠色低碳以及品牌IP化三大探索方向。線上數字化線上數字化，指將以往在線下開展的一系列會展活動，通過新型的線上方式，如在線直播、云會議、3D數字展廳、VR實景參觀等，獲得線上長期穩(wěn)定的發(fā)展，并開拓新的業(yè)務。會展業(yè)的線上數字化轉型，是社會經濟和科技發(fā)展的必然趨勢。2020年伊始，會展業(yè)受到了極大的沖擊，夾縫圖存，迫切需要進行線上數字化轉型。根據《2021年會展業(yè)數字化專題調研》報告中呈現的數據，無論是會展的主辦方還是承辦方，超過50%的單位都在積極嘗試運用線上數字化運營手段，以求開拓新的市場和業(yè)務；還有超過31%的單位在大力謀求線上數字化轉型，尋求長遠發(fā)展。在國際上，會展業(yè)積極嘗試數字化轉型，如2021年拉斯維加斯消費電子展。這是國際消費類電子產品展覽會首次使用在線虛擬形式舉辦，其打造了多媒體“數字展廳”，參展企業(yè)在線展示創(chuàng)新技術和產品，同時還在線上舉辦了100多場論壇。國內的線上數字化也在不斷嘗試，如中國進出口商品交易會（廣交會）這一在中國具有代表性的展會，近幾屆都采用了線上線下結合或全程線上舉辦的形式。有力的數據和案例證明了線上數字化轉型是會展行業(yè)的大勢所趨。低碳環(huán)保當今世界范圍內，環(huán)境問題凸顯，諸多關于環(huán)境保護和可持續(xù)生態(tài)理念的關鍵詞被提及，如“綠色”“低碳”“環(huán)?！钡?。其中“低碳”概念近年來的關注度較高。所謂低碳（low-carbon），是指在全球氣候受到威脅的情況下，世界各國保持較低的二氧化碳排放量，最終實現人類與地球的長久和諧共生。低碳概念自2003年被英國政府提出之后，現已逐漸形成世界共識，也成為衡量一個國家環(huán)境狀況的標準。同時，國內外也逐漸將低碳意識和舉措帶入會展行業(yè)。2009年，聯合國環(huán)境規(guī)劃署出版了綠色會議行動指南《GreenMeetingGuide2009》，指南對會展的低碳化策略提出了一系列核心建議。2019年，由生態(tài)環(huán)境部頒布出臺的《大型活動碳中和實施指南（試行）》成為我國首部針對會展活動的低碳化實施指南，推動了會展業(yè)低碳化的實踐發(fā)展。低碳環(huán)保舉措著力于會展的各個方面，有場館建筑材料的低碳考慮，也有展臺搭建、展陳材料的合理回收，更有物料運輸過程、觀眾門票電子化等各個細節(jié)的考慮。如2020年迪拜世博會的芬蘭館，除了少數建筑材料從芬蘭進口外，其余幾乎全部采用當地的材料建造，大大減少了材料運輸過程中造成的過量碳排放。2010年上海世博會，國家館外部粉刷的是自行研發(fā)生產的環(huán)保低碳的氟碳材料，具有20年的使用壽命。由此可以看出，低碳環(huán)保是全世界各個行業(yè)發(fā)展過程中必須面對和思考的問題。會展品牌IP2015年伊始，“IP”一詞開始通過影視、游戲等文創(chuàng)產業(yè)大放異彩，迅速進入大眾視野。IP一詞是英文“IntellectualProperty”的縮寫，翻譯為“知識產權”。IP最初被理解為某一行業(yè)領域打造出一款虛擬卡通形象來宣傳或代言其內容理念，之后，在互聯網的影響下延伸出更多不同的含義。在會展行業(yè)，打造品牌IP是一個廣義的理解，主要指孵化一個獨具特色且具備一定影響力的行業(yè)龍頭展會品牌，如德國的漢諾威工業(yè)博覽會、國際消費類電子產品展覽會（CES），以及上文提到的廣交會和中國國際進口博覽會（進博會），還有一些具有特色的品牌IP，如國際酒類博覽會（酒博會）。IP的熱度維持至今，吸引了大量資本的涌入，IP打造的趨勢也持續(xù)增高，成為社會高度關注的熱點，這些都預示著IP時代已經到來。正如31會議CEO萬濤在“re:EVENT重構會展新動能”會議上所說：“技術、創(chuàng)新、資本驅動下，資金和資源會最終流向行業(yè)頭部企業(yè)?！币虼?，打造會展行業(yè)品牌IP，不僅是會展自身謀求發(fā)展的新思路，也是會展順應市場需求的新改變。

現念如何帶動貴州會展民族文化推廣

貴州會展業(yè)起步較晚，20世紀90年代中期開始起步，但未形成產業(yè)體系。2000年以后一批行業(yè)品牌展會開始發(fā)展，并初露頭角，直到2010年貴陽國際會議展覽中心建成，貴州會展才進入全面發(fā)展階段，經過十余年的發(fā)展，取得了長足的進步。近年來，貴州會展業(yè)在現代會展理念的影響和帶動下，逐漸孵化出一批具備現代會展理念、符合會展行業(yè)前進方向的代表性展會?，F念推動下的貴州會展行業(yè)，如何更好地帶動貴州民族文化的推廣？首先需要注意的是，會展行業(yè)對貴州民族文化的推動作用并不一定是直接的因果關系，而是間接地利用現代手段打造不同的會展內容，全方位展示貴州特色和優(yōu)勢，提升貴州的整體形象和影響力，從而讓更多的人認識貴州，了解貴州。因此，解答該問題不能僅僅聚焦于民族文化本身，而應該從全局出發(fā)去思考。線上數字化會展手段，助力展現貴州優(yōu)勢貴州有許多得天獨厚的優(yōu)勢，如文化優(yōu)勢、歷史優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢以及產品優(yōu)勢，但由于貴州特殊的地理位置，很多優(yōu)勢不易于發(fā)揮。而線上數字化會展很好地解決了這個問題。正如剛剛閉幕的2022年中國國際大數據產業(yè)博覽會（數博會），正是利用并推廣了貴州大數據的產業(yè)優(yōu)勢。今年的數博會，還實現了全線上數字化展覽，在線舉辦了“開幕式”“數谷論壇”“數博”等活動，加快了數據產業(yè)推進，增加了貴州的城市影響力。值得一提的還有“云上·貴州（國際）特色優(yōu)質產品展”。該展覽借助大數據精準營銷線上平臺，采用線上展覽模式，打破時空限制，展示了都勻毛尖茶、盤縣火腿以及少數民族特色刺繡、銀飾、服裝等優(yōu)質“黔貨”，吸引了美、英、法等15個國家的采購商，讓貴州省的特色優(yōu)質產品輕松實現了“走出去”。這樣的數字化在線形式，充分展示了貴州的優(yōu)勢產業(yè)，也在展示的過程中，將少數民族文化通過特色優(yōu)質產業(yè)和優(yōu)質產品呈現在全世界面前。

低碳環(huán)保會展理念，打造貴州生態(tài)品牌

優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境是貴州最大的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，這里不僅自然資源豐富，還在國家生態(tài)環(huán)境安全戰(zhàn)略格局中發(fā)揮著重要作用。因此，新興會展理念中的低碳環(huán)保概念，可以很好地與貴州的綠色生態(tài)優(yōu)勢相結合，通過綠色建筑、綠色生態(tài)產品等帶動貴州生態(tài)旅游發(fā)展，進一步推廣貴州民族文化。低碳環(huán)保的概念，首先體現在貴州會展的名片——貴陽國際會議展覽中心的建造上。該中心內配套的生態(tài)會議中心，建筑上充分采用可再生材料建筑，應用太陽能照明及供熱、水循環(huán)系統(tǒng)及外墻垂直綠化等節(jié)能環(huán)?？萍?，通過了美國綠色建筑委員會綠色建筑評估體系。低碳環(huán)保的特點在這張綠色名片中盡顯，凸顯了貴州會展對行業(yè)低碳理念所秉持的態(tài)度。此外，貴州還舉辦了各類以“環(huán)保生態(tài)”為主題的會展活動，如中國(貴陽)國際環(huán)保產業(yè)博覽會、2021年生態(tài)文明貴陽國際論壇綠色產品展。后者設立了生態(tài)農業(yè)展區(qū)，展品包括食用菌、茶葉、刺梨等特色產業(yè)產品；生態(tài)旅游展區(qū)包含61個景區(qū)的展示，展品主要為苗繡、蠟染、銀飾等非遺產品，以及綠色食品展區(qū)、綠色制造展區(qū)、大數據展區(qū)等。通過特色產業(yè)食品和非遺產品，推廣少數民族文化習俗，同時通過生態(tài)旅游展區(qū)，加深貴州生態(tài)旅游景點的推廣，有助于后續(xù)推動生態(tài)旅游業(yè)進一步發(fā)展，吸引更多人了解貴州。

打造會展品牌IP，發(fā)展會展龍頭產業(yè)

第5篇：數字化轉型的概念范文

信息化是人類歷史上的第三次技術革命，而以互聯網為代表的科技則被認為是人類第三次IT技術革命。隨著互聯網的全面覆蓋和移動終端的普及，工業(yè)化時代的紙媒體與模擬技術正在被信息時代的數字技術所全面取代，互聯網企業(yè)憑借其自身優(yōu)勢引導著這場出版業(yè)的數字化革命，與此同時，互聯網思維也潛移默化地影響著出版行業(yè)和編輯工作。

互聯網思維的概念在2011年由百度創(chuàng)始者李彥宏首次提出，此后被眾多IT或互聯網公司高層管理者引用，并逐漸被各個行業(yè)認可。百度百科對其的定義為（移動）互聯網、大數據、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。概括其五個關鍵詞為便捷、表達（參與）、免費、數據思維和用戶體驗。筆者所在的人民衛(wèi)生出版社從上到下，一直在強化互聯網思維，尤其對處于核心地位的編輯進行著方方面面的滲透。

互聯網思維將主導數字出版進程

傳統(tǒng)出版的商業(yè)模式是一種基于優(yōu)質內容的版權經營模式，互聯網的海量及受眾參與性使優(yōu)質內容資源大量增加。在互聯網思維里，核心競爭力的免費使用意味著更大的收益，如百度網盤用免費的大容量存儲空間吸引大量用戶使用，培養(yǎng)使用習慣，當用戶有更大容量的需求或更個性化的數據使用要求時，就要為之付費。傳統(tǒng)出版單位應盡快走出內容售賣的思維局限，嘗試內容增值的商業(yè)模式，即以優(yōu)質內容作為入口資源，吸引最廣大的用戶，然后經營用戶獲取收益。

在未來，優(yōu)質的內容或許只是吸引受眾注意力的一種手段，數字化營銷手段的多樣性帶來的收益將遠勝于內容售賣，這顯然不是傳統(tǒng)出版單位以內容生產為主導的運營架構所能實現的。所以傳統(tǒng)出版單位要順暢實現數字化轉型升級，勢必建立將出版策劃、技術平臺以及網絡營銷體系三方面緊密結合起來的數字化運營管理體系。

數字出版業(yè)的發(fā)展與互聯網產業(yè)發(fā)展密切相關，《2013―2014中國數字出版產業(yè)年度報告》顯示，中國數字出版產業(yè)在2013年收入規(guī)模達2540.35億元，比2012年增長了31.25%，與傳統(tǒng)出版業(yè)密切相關的領域，即互聯網期刊、電子書、數字報紙的總收入為61.75億元，在數字出版總收入中所占比例僅為2.43%，而其他大部分份額由手機出版和網絡游戲等占據。可以說，當前數字出版的主導是IT企業(yè)、互聯網公司等。

2013年，互聯網企業(yè)大舉進軍出版領域，如《華盛頓郵報》被亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯收購，亞馬遜、谷歌、新浪、騰訊、百度等互聯網巨頭加緊對內容產業(yè)的滲透，逐步打造起數字終端加內容、上下游通吃的產業(yè)生態(tài)鏈等等，一連串事件顯示出出版業(yè)進入“倒整合”時代，互聯網和傳統(tǒng)出版單位的位置正在發(fā)生互換?；ヂ摼W企業(yè)在經營管理模式、技術人才、運營資本等方面具有不可比擬的優(yōu)勢，傳統(tǒng)出版單位要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，占據更多市場份額，就必須一方面積極挖掘內容資源潛力，鞏固內容資源優(yōu)勢，強化品牌產品的設計與開發(fā);另一方面則要從根本上轉變觀念，借鑒互聯網企業(yè)的先進之處，加速轉型升級。

用互聯網思維推動數字出版轉型

隨著數字化轉型不斷深入，互聯網思維也滲透進編輯工作中，筆者結合自己的工作實際，從互聯網思維的五個關鍵詞入手進行闡釋如何推動數字出版轉型的深化。

便捷

體現在圖書出版上，便捷除了是一種效率和狀態(tài)，更可以成為一種體驗與互動。編輯可以通過互聯網上一則新聞的受關注度、論壇帖子的回復情況，以及微博、微信的轉發(fā)率、點贊率等途徑搜集熱點信息，對相關信息進行數據分析，從而得出選題。數字出版使出版物形態(tài)多樣化，App、電子書等配合移動終端，方便攜帶，使閱讀不受時間地點場所的限制;紙質書配合網絡增值服務，為用戶提供了交流互動平臺，能簡單快捷地與編輯、作者溝通，能最大程度地為用戶提供解決問題的思路或方案，滿足個性化需求。這就要求編輯熟悉自媒體平臺，掌握大數據分析能力，了解數字出版技術，重視與用戶的交流反饋。

表達（參與）

傳統(tǒng)出版中的作者多是名人、專家，因為他們在該領域擁有較高的知名度，為編輯和讀者所熟知，既能保證出版物質量也能保證銷量?；ヂ摼W為人們提供了充分表達自己的平臺，從論壇、博客到微博、微信，這種表達越來越充分，不論性別、年齡、職業(yè)、地位，優(yōu)秀的表達者就能迅速獲得大量關注，變身為網絡名人?？梢钥吹剑F在已經有一些出身“草根”的網絡名人被出版社發(fā)掘，深入開發(fā)其“粉絲經濟”，實現了從讀者到作者的轉化，參與到圖書出版中。編輯要能夠積極發(fā)現、引導這種表達，使之更有效。

免費

人們在互聯網的使用中已經習慣了免費獲取信息，互聯網提供的海量信息必然對傳統(tǒng)出版物產生致命的沖擊，比如工具書市場的萎縮。那么編輯必然要考慮如何應對這種局面。如果傳統(tǒng)出版單位免費送書，那結局只有破產倒閉，但互聯網對于受眾市場細分，又讓細分市場內專業(yè)內容的付費成為可能。比如一本書的內容，可以選擇一小部分作為免費閱讀放在網上，對其很感興趣的細分市場用戶想要獲取更多內容則必須付費。但這就要求編輯必須保證圖書的內容、編寫方式等，能夠滿足細分市場用戶的需要，能夠吸引用戶為之付費。

數據思維

互聯網讓數據的搜集和獲取更加便捷，也要求編輯的所有決策都要有數據支持。傳統(tǒng)出版中，選題的調研論證多采用調研函的方式，即編輯將需要了解的內容制作成問卷寄發(fā)給相關的人群，填寫完畢后再寄回給編輯。借助互聯網的優(yōu)勢，編輯可以搜索分析同類書的用戶群體，有針對性地選擇調研對象;分析同類書的用戶反饋制定調研內容;利用email、專業(yè)論壇等發(fā)放調研問卷等。使得調研論證的時間縮短，調研問題和對象更有目的性，調研結果更加科學可靠。編輯要重視數據的搜集和分析，貫穿出版流程的各個環(huán)節(jié)，使得出版方向更加精準。

用戶體驗

第6篇：數字化轉型的概念范文

一 傳統(tǒng)出版無法撐起業(yè)績的增長

出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的傳統(tǒng)出版業(yè)務包括出版—印刷—發(fā)行三大環(huán)節(jié)。從產品形式上看主要有圖書（包括教材教輔）、報紙、期刊、音像制品、電子出版物、網絡讀物等等。出版顧名思義就是指內容生產，發(fā)行是指產品的流通，實現內容產品與消費者的聯系，包括信息流和物流兩大方面，其存在形式則是大眾所熟知的新華書店，直接面對消費者，是發(fā)行渠道的終點。

從上市出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的募集資金投向看，傳統(tǒng)出版業(yè)務仍然是募集資金的主要投向。例如，2007年首發(fā)并在上交所上市的遼寧出版，以“出版策劃、出版物物流、出版物連鎖經營及教材流動資金”為募集資金投向。從數據來看，遼寧出版自2007年上市以來，三年的凈利潤分別為：11554.23、12932.71、12985.24萬元人民幣，年均增長僅為6%，上市后的業(yè)績成長并不是很理想。

可見，傳統(tǒng)業(yè)務能夠提供較為穩(wěn)定的業(yè)績，但并不能帶來業(yè)績增長的驚喜。近年來，遼寧出版?zhèn)髅礁麨楸狈匠霭鎮(zhèn)髅剑议_始整合省內新華書店，并頻頻與省外發(fā)行企業(yè)合作，與內蒙古發(fā)行集團展開深層次合作，或許正是對過去戰(zhàn)略的修正。

二 數字化轉型難以帶來戰(zhàn)略的成功

隨著新技術的不斷發(fā)展和應用，數字出版成為出版的新型業(yè)態(tài)，數字化轉型成了出版?zhèn)髅狡髽I(yè)謀求發(fā)展的救命稻草，數字出版、數字化轉型成為媒體的熱門詞匯。于是，上市出版?zhèn)髅狡髽I(yè)冀以傳統(tǒng)出版的內容資源優(yōu)勢，謀求數字化轉型，并大加投入。2010年10月上市的中南傳媒將數字出版作為募集資金投向的主角，大加投入占融資額的比例達27%，兩大數字出版項目“基礎教育復合出版”和“數字資源全屏應用”在業(yè)務模式和盈利模式上，有了清晰的描述和定位，但能否產生必要的回報，還有待市場的檢驗。

實際上，數字出版都作為一項創(chuàng)意產業(yè)，核心競爭力在于創(chuàng)新，更依賴于人的腦力勞動，這就要求企業(yè)的資源能夠極大地匹配創(chuàng)新對人才的需求。目前上市的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)均由國有出版企業(yè)改制而來，其沿襲的機制能否很好地籌集這些資源能力，并與創(chuàng)新所需的要素相匹配呢？答案顯然是否定的。

從目前成功的新媒體企業(yè)發(fā)展路徑來看，均是依靠境外完善的資本市場、用風險投資的錢“燒”出來的。而國有資產主管部門要求的國有資產保值增值的考核機制，以及上市募集資金的使用局限性根本無法滿足數字出版作為創(chuàng)意產業(yè)對資金的需求和風險的要求，其中的鴻溝難以逾越，又何談數字化轉型呢。

從市場接受度看，2009年時代出版再融資公告，但因為出版業(yè)務較低的成長性，加上數字出版尚沒有明確和清晰的業(yè)務盈利模式，資本市場對內容創(chuàng)意項目的投資回報和成長性開始產生質疑，時代出版不得不將起初的融資額降低至人民幣51813.64萬元，并取消出版基金投資項目。從近期的市場反應看，最近通過上市審核的鳳凰出版?zhèn)髅?，擬募集資金在數字出版方向的投資已經相對開始下降，僅為6億元，占擬募集資金總額27.62億元的21%。

三 網絡資源才是戰(zhàn)略的制高點

上市出版?zhèn)髅狡髽I(yè)募集了大量資金，絕不應在能力不夠的領域內大加投入，這不僅不能給投資者帶來回報，也不能讓企業(yè)發(fā)展。出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不應囿于政策和慣性思維的限制，仍將發(fā)展重點放在成長性不高且國有體制并不擅長的創(chuàng)意生產方面，而應該大力發(fā)展終端網絡。

鑒于終端直接面對最終消費者，是圖書產品的主要發(fā)行渠道，絕對是上市出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的戰(zhàn)略高地。不僅能迅速壯大企業(yè)規(guī)模并提高要價能力，也是保證業(yè)績增長的捷徑。安徽新華控股的皖新傳媒于2010年1月上市，在新建和擴建門店網絡的基礎上，提出門店的深度開發(fā)，利用門店網絡優(yōu)勢，擴大經營范圍，提高資產利用率，上市時超額募集5億多，體現了資本市場對其募集資金投向及未來成長性有了一定程度的認同。皖新傳媒2010年實現凈利潤32105.76萬元，比上市前2009年的27647.03萬元增長了16%，增長不算快速但明顯高于從事出版業(yè)務的遼寧傳媒。鳳凰出版?zhèn)髅礁菍l(fā)行業(yè)務作為上市的重中之重，其前身正是江蘇新華發(fā)行集團，擬募集資金也是超過一半投向發(fā)行相關業(yè)務（實體網建設項目），共計16.54億元，占擬募集資金總額的60%。

第7篇：數字化轉型的概念范文

一、報業(yè)產品（Product）：內容為王，融合新聞

報業(yè)的核心產品是內容。但是，它在發(fā)展過程中的重心一直是按照“核心品―形式產品―延伸產品”這樣一種發(fā)展邏輯，如果要爭取到更多發(fā)展能量和更充分利用現有媒介市場空間，數字化時代報業(yè)的發(fā)展重心應該向著形式產品和延伸產品轉移。

基于這一現實，媒介集團應著力于同一內容的多介質產品打造。譬如，報業(yè)集團可以辦網站和手機報等，推出音頻和視頻的新聞報道，甚至還可以延伸和豐富報紙上的新聞報道。不僅如此，在這樣一個邏輯之下，同一內容在市場互不交叉的不同地點的同一介質的媒體形態(tài)上落地，也屬于同一內容、多介質分享的范疇。譬如，《南方都市報》與《新京報》的內容共享即屬此例。

這里涉及到新聞界提出的“融合新聞媒介”的概念，它是指“將不同媒體的新聞采制集中于同一個采編中心，報紙、廣播、電視、網站、手機等都只是這個采編中心其產品的不同渠道”。比如美國佛羅里達州坦帕市媒體綜合集團（MediaGeneral），將屬下的《坦帕論壇報》及其網站TampaBayOnline、電視臺、集團網站的編輯部門集中起來運行。集團設立“多媒體新聞總編輯”，統(tǒng)管三類媒介的新聞報道，使三類媒介在新聞采編方面實現了聯動。而數字化時代的記者也應該是會攝影、攝像、上傳視頻又能播音、寫文字稿的“多面手”。在中國，《廣州日報》成立滾動新聞部、跨媒體新聞的舉動,吸引了人們的眼球。如轟動全國的九江大橋撞橋事故報道,即以文字、圖片、視頻等多種手段,不斷滾動最新消息。平臺則有“廣州日報大洋網”、“廣州日報無線平臺”的手機短信方式、“廣州日報3G門戶”等。這種把新聞資源充分挖掘出來并即時傳播出去的跨媒體、立體化、視覺化方式,不啻為一個大膽有益的嘗試,并為現代報業(yè)實施數字化轉型戰(zhàn)略提供了榜樣。

而且，數字化時代，報業(yè)市場中的產品將出現更為多樣化的版本，以滿足更個性化的需求。一方面報業(yè)集團應注重微內容的經營。新聞在不同的時間點上有不同的價值，過時了的新聞其實就構成了歷史的一部分。另一方面，市場所要提供的，不僅是各種產品，還應該包括產品組合的工具，即由受眾自己來定制并按自己的喜好來組合產品的一種便捷界面。

二、價格（Price）：免費收費各有市場

數字化時代報業(yè)的盈利模式既有收費，也有部分收費和免費。下面我們以數字化轉型中的佼佼者《紐約時報》和《華爾街日報》為例加以說明。

1999年紐約時報公司整合了網絡方面的業(yè)務，成立了獨立核算的數字紐約時報公司（New YorkTimes Digital）。數字紐約時報公司負責《紐約時報》網站（）和波士頓環(huán)球網（）等40余個網站。《數字紐約時報》以整合多種媒介資源、提供附加的多元化服務為贏利的方向。它既有針對讀者的免費服務，如《紐約時報》網絡版的免費訂閱服務、家居修理、電影預告等資訊服務和搜索服務,同時它還囊括個性化、全面周到的收費服務，如往期內容提供、電子郵件新聞服務、時報文摘（Times Digest）服務、數據庫查詢服務等。其“時報文摘（Times Digest）”服務中，讀者通過注冊付款的方式，可以完整接觸到包括專欄文章在內的所有全部內容，其價格比訂閱印刷報紙便宜20%左右?！稊底旨~約時報》項目已經連續(xù)兩年贏利，2002年創(chuàng)造利潤1600萬美元，2003年第一季度營業(yè)利潤達430萬美元。

另一個成功案例是《華爾街日報》。它的網站是直接收訂閱費的，這是由財經新聞的情報性特點所決定的。越是在一個資訊發(fā)達的年代，人們越想通過制造信息不對稱這樣原始的手法去獲取利潤?，F在，《華爾街日報》的在線注冊用戶是80萬人，這批人是每年要付99美元讀報的人，不是免費的注冊者。同樣，英國的《金融時報》、香港地區(qū)的《南華早報》也是電子報收費注冊的。

而我國大部分的報紙網站是免費的或者依靠少量商業(yè)廣告，原因除了有培育市場的考慮外，更多是因為其信息量少或根本沒有信息增值，即使收費也不會有什么客戶來購買。報紙在數字化時代只有努力完善產業(yè)價值鏈，構建多元盈利模式，才能實現贏利并發(fā)展壯大。

三、渠道（Place）：混合渠道成趨勢

數字化時代，報紙發(fā)行渠道的未來也是一個混合的渠道：手工版的報紙是有形渠道,網絡版是直銷的,即時的和同時的渠道。而內容與媒介的脫離，也使媒介渠道極大豐富，當報紙不再是主流媒介渠道時，傳統(tǒng)報刊的渠道捆綁或壟斷優(yōu)勢就沒有了。這時傳統(tǒng)報刊面臨兩道坎：一是建立網絡媒介渠道，比如辦網站；二是開展跨媒介內容營銷。

值得注意的是，報業(yè)在混合渠道建設過程中，因為網絡上內容是長尾市場，如果新媒介渠道沒建好、內容營銷沒做好，報刊都將面臨收益下降。因此，過去幾年來，《紐約時報》與《華盛頓郵報》在網站上各自投入了幾千萬美元，《紐約時報》去年收購了一家名為的網站，《華盛頓郵報》則從AOL挖來了JAMES這個牛人做他們在線新聞的編輯。業(yè)界人士羅伯特預測：英美報業(yè)今天的轉型動作就是三年后中國報界的動作。

另外，談到渠道，我們自然會想到新聞信息接受的終端，它將在數字化時生根本性的改變，各種閱讀器、手機報等接收終端的成功研發(fā)和逐漸普及，必將帶來人們閱讀方式的巨大變革。

四、促銷（Promotion）：廣告多樣化，品牌提升知名度

以《紐約時報》為例，它的各種有償服務項目是以“捆綁式”的模式“推銷”自己的新聞。這種模式的確比較容易被受眾接受和認同，從而保證點擊率。但是，《紐約時報》最先將報紙書評直接鏈接到Barnes&No-ble書店的網站，只要由此而來的銷售利潤，《紐約時報》抽一成。這導致網絡商店的廣告開始充斥版面，如拍賣網站、旅游網站、戲劇演唱會入場券……這樣網站因為看上去更像一個五花八門的超級市場為業(yè)內人士所詬病。法國的報紙批評道：“這些經營模式，使報紙變成超市，記者變成售貨員是砸了報紙的招牌。報紙作為文化承載者的氣息變得薄弱，而太像一個變相的商品推銷市場?！?/p>

在品牌建設上，《數字紐約時報》在有償服務的促銷上，都是依托《紐約時報》報紙的強大品牌和實力，形成報網互動，共創(chuàng)品牌影響力。具體來說是以印刷版帶動網絡版，強勢帶動弱勢，利用印刷版廣大的受眾接觸面和品牌影響力來提升網絡版的認知度。

而未來我國報網互動的多樣化促銷戰(zhàn)略建構，關鍵在于在明確定位基礎上構建以受眾需求為中心的信息圈，提供一站式信息服務。這就好比現實生活中的商圈。同時，也應該注意規(guī)避外國媒體在這個過程中出現的弊端和問題。

從以上分析中，我們可以預見數字化時代的報業(yè)將是融合和多元化的。

參考文獻：

⑴彭蘭：《新一代互聯網：再次改寫的新聞傳播景觀》，《傳媒》， 2005年第12期

⑵蔡雯：《傳統(tǒng)報紙如何實現數字化轉型――對話〈泰晤士報〉網絡版執(zhí)行副總編輯帕明德?巴瑞(Parminder Bahra)》，《中國記者》，2007年 11期

⑶蔡雯：《媒介融合趨勢下如何實現內容重整與報道創(chuàng)新：再論“融合新聞” 及其實施策略》，《新聞戰(zhàn)線》，2007年第8期

⑷孟建、趙元珂：《媒介融合：作為一種媒介社會發(fā)展理論的闡釋》，《新聞傳播》，2007年第2期

⑸鄧靖：《融合：紙媒的數字化轉型之――從〈華爾街日報〉改版說起》，《青年記者》，2007年7月

⑹王菲：《媒介大融合：數字新媒體時代下的媒介融合論》，南方日報出版社，2007年5月

第8篇：數字化轉型的概念范文

在今天，我們在構建工業(yè)基礎設施時依然是類似于電機、渦輪和物流機車等物理機器，表面上看來和十年前的情形差不多，但實際這些資產設備已經經歷了重大的變化。越來越多的設備具有物聯網連接功能，工業(yè)設備逐漸走進數字化時代。

根據最近的一份報告，大多數工業(yè)公司已經認識到工業(yè)物聯網帶來的重大好處，但有八成人表示他們沒有一個成熟的計劃來把握這個機遇，似乎獲得物聯網的那些好處并非一件容易的事。

其實，隨著工業(yè)設施中傳感器和智能控制系統(tǒng)的發(fā)展成熟，企業(yè)現在可以輕松利用這一技術浪潮，通過連接實現高效的業(yè)務流程，從而提高數字化成熟度。接下來的幾年，工業(yè)制造將比以往任何時代都要先進。

基于人工智能的自動化

人工智能給工業(yè)設備運營帶來眾多好處正逐漸被企業(yè)人員所認識，在資產績效管理中利用機器學習軟件算法，通過歷史數據的整合分析，可以幫助現場人員預測維護故障設備，為企業(yè)提供更高的準確性、更高級的預警服務。

將復雜機器學習算法應用于實時性能數據分析，人工智能的價值將得到進一步體現。通過AI技術創(chuàng)造更智能、可以自給自足的機器，同時能使生產線能應對各種需求的變化。

現階段，很多企業(yè)仍然處于數字化轉型的過程，連接所有工廠和車間的機器及設備資產，各種企業(yè)資源計劃系統(tǒng)和不同的數據可能會阻礙數據分析和市場決策。

但通過傳感器通信更多的設備數據，基于人工智能的資產業(yè)績管理系統(tǒng)不僅可以組織和標準化數據輸入，也可以增強企業(yè)對數據進行分析的能力，從而實現更加自動化和準確的決策。

對于目前工廠運營的一些手動流程，如工作訂單和日程安排檢查都將實現自動化，從而簡化維護實踐并提高機器的性能。

數字雙胞胎帶來關鍵優(yōu)勢

數字雙胞胎產品在各行各業(yè)的應用越來越普遍，真正的數字生態(tài)系統(tǒng)將為企業(yè)提供關鍵優(yōu)勢，為運營的資產績效管理提供充足的動力。

預先定義資產如何運作和執(zhí)行的內容，然后利用這些信息來構建資產的復制品。字雙胞胎的概念正是基于這樣的想法，通過每個資產的虛擬復制品測試，通知操作員關于設備的健康狀況、使用壽命和性能水平。

在數字化基礎上，企業(yè)完全有能力在一天中的任何時間對機器進行優(yōu)化，以調整出生產線的最高生產力水平。對于過每年每秒都需要進行生產的企業(yè)來說，通過數字化避免意外停機，將可以節(jié)省數百萬美元。

只要企業(yè)建立了更好理解整個工廠的運營情況的資產的數字副本，就可以識別出任何異常情況或表現不佳的設備，并酌情采取適當的措施。甚至可以更進一步，這些數據最終可以匿名化并在整個行業(yè)內共享出云，使用戶獲得更大的數據樣本和更準確的參考。

對于一般的資產運營企業(yè)來說，其數據收集和分析統(tǒng)計的能力都是有限的，但是，只要會利用廣泛的共享數據資源以及同行經驗，將能為資產管理提供更好的性能洞察力，進一步識別出設備的故障和性能問題。

增強現實顛覆設備維護

對于設備維護人員來說，并非所有的工業(yè)設備都可以接近。某些機器設備可能擁有數千個零件，而每個零件都嵌入強固的材料層，以及有可能是在世界上最惡劣的環(huán)境中運行。數十年來，在設備例行檢查或資產顯示錯誤需要維修時，都需在檢查過程耗費巨大的時間和人力，檢查團隊需要對設備進行實際操作測試以確定問題的真正所在。

醫(yī)療技術設備制造商必須對關鍵醫(yī)療系統(tǒng)保持檢查。如果醫(yī)院有感染，用于檢測感染的設備需要立即反應。假如一個制造商的微生物設備有任何性能問題，它會使整個醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)處于危險之中。因此，這此特殊設備需要定期監(jiān)測和檢查。

新技術正在迅速改變檢驗團隊的工作模式，隨著移動設備增強現實技術的進步和數字雙胞胎的支持，現場工作人員現在可以根據實時信息進行深入檢查，而無需將設備脫機并進行物理分析。

第9篇：數字化轉型的概念范文

5G+智能銀行是建設銀行繼2013年推出全國首家智慧銀行后，基于“新一代”核心系統(tǒng)，運用5G、物聯網、全息投影、生物識別等新技術，不斷迭代打造的代表未來趨勢新概念銀行網點。其追求用戶極致體驗為目標，不僅能夠快捷辦理常見金融業(yè)務，而且還能辦理百姓繳費、就醫(yī)等生活服務，代表未來銀行趨勢的銀行網點新概念，實現“聯結無感、服務無界、智慧金融、智慧生活”，增添北京現代化元素，打造北京新金融。

在抵達智能銀行入口時我就被智能銀行科技感的外觀所折服，之后我們相繼體驗了仿真機器人、金融太空艙、客戶成長互動、汽車金融體驗等功能，系統(tǒng)都能夠對不熟悉操作的客戶實現遠程指導，客戶體驗更佳便利、溫馨，業(yè)務辦理更佳具趣味性，使客戶感受優(yōu)質的服務。

近年來，銀行業(yè)客服中心依托金融科技賦能，積極向業(yè)務運營精細化、客戶接觸智能化、經營方式輕型化蛻變，人工智能引領智慧客服建設，大數據分析提升服務經營能力，多渠道融合打破服務孤島。各家銀行的遠程銀行中心在渠道創(chuàng)新和融合方面進行了積極探索，努力實現業(yè)務貫通和信息共享，提升客戶在全渠道、全場景下的一致體驗，遠程銀行正集合此領域創(chuàng)新成果，成為銀行客服中心發(fā)展重要趨勢。

作為新一代銀行服務經營模式，遠程銀行將遠程渠道的方便快捷與銀行營業(yè)網點的經營活動融為一體，以客戶服務為核心，以客戶經營管理和價值實現為目標，對商業(yè)銀行轉型發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義：一是適應客戶需求，助力商業(yè)銀行零售戰(zhàn)略轉型；二是抓住服務痛點，助力商業(yè)銀行普惠金融戰(zhàn)略落地；三是發(fā)揮線上優(yōu)勢，助力商業(yè)銀行數字化戰(zhàn)略轉型。

展望未來，在銀行數字化轉型的大勢之中，遠程智能銀行中心將在金融科技全面賦能、AI助力釋放客服效能、渠道共融實現互惠共贏、極致體驗彰顯服務價值、數據驅動助推提質增效、風險合規(guī)保障穩(wěn)健發(fā)展的帶動之下，邁入全新的發(fā)展階段。