手術(shù)室護(hù)理亮點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：手術(shù)室護(hù)理亮點(diǎn)范文

內(nèi)外科大樓均采用三個(gè)獨(dú)立護(hù)理單元的風(fēng)帆形交錯(cuò)布局，兩棟遙相呼應(yīng)的對(duì)稱建筑圍繞著醫(yī)院的中心花園，成為整個(gè)院區(qū)內(nèi)最亮眼的“雙子星”。

外科大樓以外科各功能為主，由病房、手術(shù)部、重癥監(jiān)護(hù)、醫(yī)技、營養(yǎng)廚房、病理科等功能組成。內(nèi)科大樓則以內(nèi)科各功能為主，包括病房、重癥監(jiān)護(hù)室、各科室的復(fù)診區(qū)、心內(nèi)科導(dǎo)管室、中心供應(yīng)、全院使用的國際會(huì)議中心及營養(yǎng)廚房、地下車庫等與大樓配套的后勤保障設(shè)施。

兩座建筑地下3層，地上17層。地下一層為營養(yǎng)廚房、醫(yī)技檢查；地下二層為各類設(shè)備機(jī)房；地下三層為立體式機(jī)械車庫；地上一層為出入院辦理大廳、放射檢查、功能檢查、配藥中心；外科大樓二、三層為手術(shù)部；內(nèi)科大樓二、三層為心臟導(dǎo)管中心、復(fù)診區(qū)、中心供應(yīng)室，以及獨(dú)立的國際會(huì)議中心；四層為重癥監(jiān)護(hù)單元；五～十六層為護(hù)理單元；十七層為院士辦公區(qū)、咖啡廳及屋頂花園，在三層裙房屋頂同樣設(shè)置了屋頂花園。

布局總體特點(diǎn)

*采用集中式交通核心主街模式

兩座大樓建筑平面都首次采用了集中式交通核心主街模式，也就是所有的垂直交通組織在一條線上，以方便各種人流、物流的組織分流。

護(hù)理單元?jiǎng)t沿主街兩側(cè)設(shè)計(jì)兩條路徑，分別組織病患及工作人員兩部分人流。

這樣做的好處是最大限度地提供了有效使用面積，方便各功能科室布局，使流線導(dǎo)向清晰，還方便了管線集中設(shè)置和維修，以保障長期、高效運(yùn)行。

*豎向分流

如何解決超大型建筑集中式布局中繁雜的人流、物流及潔污的分流問題，兩座大樓在設(shè)計(jì)中采用了建筑內(nèi)部多組豎向交通樞紐并按不同使用性質(zhì)進(jìn)行豎向分流的方法。

具體做法是，分別設(shè)置患者電梯、探視梯、工作人員電梯、送餐梯、送貨梯、污物電梯、中心供應(yīng)室至手術(shù)室的潔凈品專用提升梯、專用污梯、營養(yǎng)廚房專用貨梯，這使全樓的豎向交通組織有序順暢，極大地方便就醫(yī)患者和工作人員。

這樣設(shè)計(jì)最大的優(yōu)點(diǎn)是避免了共用電梯產(chǎn)生的交通混亂，防止有可能產(chǎn)生的院內(nèi)交叉感染，提高了樓內(nèi)工作運(yùn)行效率。

科室設(shè)計(jì)特色

*組團(tuán)單元式、多通道手術(shù)部

手術(shù)部位于外科大樓二、三層，包含55間手術(shù)室，為全國最大的單體外科手術(shù)中心。受地段限制，手術(shù)部分別布置于二層和三層。

為縮短流線距離，提高效率，設(shè)計(jì)時(shí)將手術(shù)部成組團(tuán)單元布局模式，每個(gè)單元5～7個(gè)手術(shù)室，共劃分為七組，每個(gè)單元設(shè)1套輔助供應(yīng)區(qū)，這樣就大大提高了手術(shù)室的效率。

手術(shù)部采用多通道式進(jìn)行布置，明確劃分清潔區(qū)、污染區(qū)，分開潔凈通道及清潔通道，做到潔污分區(qū)與分流、互不交叉。

手術(shù)室設(shè)置齊全，設(shè)有全國唯一吊裝式術(shù)中核磁、術(shù)中CT、術(shù)中放療等設(shè)施。為解決患者術(shù)后大量監(jiān)護(hù)問題，將術(shù)后ICU（重癥監(jiān)護(hù)）與手術(shù)室緊鄰隔層設(shè)置，充分保證了手術(shù)患者術(shù)后的衛(wèi)生環(huán)境及轉(zhuǎn)送效率。

*分區(qū)明確的導(dǎo)管造影室

導(dǎo)管造影室布置在內(nèi)科大樓裙房的二層北部，共設(shè)有6間導(dǎo)管室。

它采用了類似于手術(shù)室的潔凈區(qū)布局模式，這種布局模式嚴(yán)格區(qū)分了各類人流、物流流線，潔污分區(qū)，分流明確，互不交叉。

*走廊型ICU

術(shù)后ICU分為兩組，根據(jù)患者的病情輕重及病種進(jìn)行分區(qū)組合，以避免患者受周邊環(huán)境帶來心理負(fù)面影響。

這里的設(shè)計(jì)亮點(diǎn)是ICU護(hù)理模式采用的開放中心島式護(hù)士站，病床圍繞護(hù)士站呈放射狀布置，護(hù)士可直接觀察到每位患者，也使醫(yī)護(hù)人員搶救患者的距離最短。

此外，ICU設(shè)有污染廊并兼作探視廊，方便污物的收集及家屬的探視。ICU的整體設(shè)計(jì)著重體現(xiàn)了護(hù)理工作的高效、方便與安全，同時(shí)也從患者角度出發(fā)，為他們創(chuàng)造舒適、積極的治療環(huán)境。

*中心島式護(hù)理單元

從四層至十七層為住院部，每層設(shè)3個(gè)護(hù)理單元，醫(yī)護(hù)與病患實(shí)現(xiàn)完全的分區(qū)分流。每個(gè)護(hù)理單元的護(hù)士站居中布置，具有良好的護(hù)理視野和短捷的護(hù)理路線；醫(yī)療輔助保障用房，均位于護(hù)士站的另一側(cè)，自成一區(qū)，互不干擾，絕大部分病房均有良好朝向和視野。

值得注意的是，放射科等功能科室、護(hù)理單元、重癥監(jiān)護(hù)單元都實(shí)現(xiàn)醫(yī)患的分區(qū)分流，以達(dá)到安全、衛(wèi)生的要求。

*采用控制廊工作模式的放射科

內(nèi)外科大樓獨(dú)立的放射科將CT、DR、數(shù)字胃腸機(jī)等大型影像檢查機(jī)房集中布置，采用控制廊的工作模式，便于統(tǒng)一管理，又使患者的行走距離最短；功能流線上設(shè)置了患者與醫(yī)護(hù)人員雙通道分別進(jìn)入檢查機(jī)房，醫(yī)患這樣分流分區(qū)，互不干擾。

*相對(duì)隔離的中心供應(yīng)室及床單消毒中心

該部門獨(dú)處一區(qū)，與其他部門相對(duì)隔離，有單獨(dú)的進(jìn)出通道，避免了大量內(nèi)部物品運(yùn)送對(duì)其他部門的干擾。而回收通道與發(fā)放通道分開，潔污分流，并采用單項(xiàng)工作流程，為供應(yīng)室的清潔品供應(yīng)提供環(huán)境保障。

工程建設(shè)亮點(diǎn)

*體現(xiàn)建筑的時(shí)代感和科技感

外科大樓主體建筑的水平曲線，使整體建筑形態(tài)飄逸輕盈；采用梭形護(hù)理單元形態(tài)與中部輔助交通區(qū)域的方正形形成對(duì)比,整體形象豐富而和諧；多種新材料、新技術(shù)的應(yīng)用體現(xiàn)了建筑的時(shí)代感和科技感，同時(shí)向人們傳達(dá)了醫(yī)院建筑整潔、親切、溫馨的形象特征。

*室外綠化富于動(dòng)感

由于用地緊張，兩座大樓無法在基地內(nèi)部形成大面積的景觀綠地，但西側(cè)主入口毗鄰院區(qū)中心綠地，借用現(xiàn)有景觀共同形成了開敞的入口廣場(chǎng)。在三層頂部也設(shè)計(jì)了屋頂綠化，使觀光電梯的乘客能夠觀賞到由遠(yuǎn)至近的多層次室外環(huán)境。

在裙房屋頂及頂層設(shè)置大型屋頂花園，為患者提供利于康復(fù)的綠色環(huán)境，同時(shí)也可為醫(yī)護(hù)人員提供了舒緩緊張壓力的場(chǎng)所。屋頂花園的設(shè)計(jì)考慮到無障礙使用及創(chuàng)造醫(yī)院靜謐的氛圍，內(nèi)外總體風(fēng)格協(xié)調(diào)一致。

*引入大型中庭理念

外科大樓將大型中庭理念引入其中，寬敞明亮的三層大堂、景觀電梯成為動(dòng)感視點(diǎn)。

*首次設(shè)置垃圾被服氣送系統(tǒng)

除設(shè)置醫(yī)療氣送系統(tǒng)外，兩座大樓在國內(nèi)首次設(shè)置了垃圾被服氣送系統(tǒng)，它能有效地控制污物輸送的空間和時(shí)間，進(jìn)一步提高了物流的效率和安全性。

值得一提的是，兩棟大樓采用了7.2×7.2m的平面柱網(wǎng)，并用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，不僅可以滿足快速發(fā)展的醫(yī)療技術(shù)需求，也為醫(yī)院將來的功能轉(zhuǎn)換預(yù)留靈活變更的可能。

*國際會(huì)議中心實(shí)用又適用

第2篇：手術(shù)室護(hù)理亮點(diǎn)范文

護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)心得體會(huì)范文1本次學(xué)習(xí)班學(xué)員來自全國各地的新護(hù)士長、護(hù)理部主任和護(hù)理骨干，學(xué)習(xí)內(nèi)容有：《護(hù)理管理理論、技術(shù)與方法》、《現(xiàn)代護(hù)理管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《護(hù)理單元建設(shè)與管理》、《知識(shí)管理與護(hù)理學(xué)習(xí)型組織的建立》、《護(hù)理查房的組織與實(shí)施》、《護(hù)理管理公文撰寫規(guī)范與》等多方面的知識(shí)。

作為一個(gè)剛踏上管理崗位的我來說，有的是熱情和沖勁，缺的是經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)在的我就好像是剛冒出來的竹筍尖子，這樣的新護(hù)士長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)對(duì)于我來說簡直是一場(chǎng)及時(shí)雨，它將幫助我不斷成長，這次學(xué)習(xí)中的每個(gè)課程，老師都很認(rèn)真地為我們講解，把他(她)們的經(jīng)驗(yàn)豪無保留地傳授給了我們，我印象最深的是廣州總醫(yī)院的黃海副院長的講課：現(xiàn)代護(hù)理管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。他以生動(dòng)形象的語言，聲情并茂，進(jìn)行了精彩的演講，另我耳目一新，特別是他無論在課堂上，還有在飯桌上都語重心長地教導(dǎo)我們，他說："作為一個(gè)護(hù)理管理者，首先就要全身心的投入，把燃燒自己的精神迸發(fā)出來，帶著自己的護(hù)理團(tuán)隊(duì)去努力奮斗，不斷作出理性思考。

比如：注意了解醫(yī)療形勢(shì)的新挑戰(zhàn);作好自己的角色新定位;不斷提高自己素質(zhì)的新架構(gòu)，只有成為一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長，才能實(shí)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，才能更快地推動(dòng)醫(yī)院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。"還有廣州總醫(yī)院的外科總護(hù)士長魏革所講的護(hù)理查房的組織與實(shí)施，讓我真正明白了新的或正規(guī)的護(hù)理查房應(yīng)怎么做，學(xué)習(xí)回來后，我正在思考如何學(xué)以致用，去指導(dǎo)本科護(hù)士們認(rèn)真作好護(hù)理查房與實(shí)施，并逐步組織臨床小講課，建立起科室護(hù)理學(xué)習(xí)型組織。再有就是廣州總醫(yī)院護(hù)理部主任所講的流行病學(xué)統(tǒng)計(jì)方法在護(hù)理管理科研中的運(yùn)用，對(duì)我來說都非常重要，都是我急待著要學(xué)習(xí)的課程。

總之，學(xué)習(xí)中的亮點(diǎn)和啟發(fā)很多，帶給自己的感觸很深、很多。通過這次外出學(xué)習(xí)，我收獲很大，使自身有了很大的提高。一是加強(qiáng)了我的事業(yè)心和責(zé)任心;二是對(duì)護(hù)理管理藝術(shù)有了新的認(rèn)識(shí);三是增強(qiáng)了我對(duì)護(hù)理管理工作的信心。今后我將更加努力工作和學(xué)習(xí)，帶著我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，以創(chuàng)建三級(jí)精神病?？漆t(yī)院為目標(biāo)，全身心投入到工作中，扎扎實(shí)實(shí)抓好科室護(hù)理管理，結(jié)合實(shí)際不斷創(chuàng)新，為推動(dòng)我院精神衛(wèi)生護(hù)理事業(yè)的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的每一分光和熱!只要我們團(tuán)結(jié)一致，共同努力，我們醫(yī)院的明天將會(huì)更好!

護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)心得體會(huì)范文2經(jīng)過這兩周的培訓(xùn)，聆聽了各科有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師的授課，我收益頗多，感觸頗多，深刻體會(huì)到了護(hù)理工作是神圣、偉大而又平凡、瑣碎的!為了更好地服務(wù)病人，服務(wù)社會(huì)，應(yīng)加強(qiáng)自身專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和臨床技能知識(shí)的提高。

通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對(duì)醫(yī)院文化，發(fā)展歷史，醫(yī)院的辦院宗旨，硬件設(shè)施，行為規(guī)范，服務(wù)理念，都有了一個(gè)深入的了解。“人民的生命高于一切”這不是懸掛在墻上的標(biāo)語，而是對(duì)我們所有醫(yī)護(hù)人員提出的目標(biāo)，行動(dòng)的方向標(biāo)。對(duì)于我們即將踏入醫(yī)院工作的培訓(xùn)護(hù)士更是如此!

專業(yè)理論知識(shí)和護(hù)理技能是我們賴以工作的基礎(chǔ)，雖然我在工作期間具備了一定的專業(yè)知識(shí)，掌握了臨床基本的操作技能，但通過這次的學(xué)習(xí)，我知道了醫(yī)學(xué)知識(shí)已經(jīng)發(fā)生了很多的更新、臨床護(hù)理的新進(jìn)展，護(hù)理已經(jīng)發(fā)展成為了一級(jí)學(xué)科，這是我以前所不懂的。通過這次學(xué)習(xí)部僅鞏固了基本理論知識(shí)，改變了以前工作中的固有思想禁錮，而且從更新的角度，去理解這個(gè)護(hù)理職業(yè)，認(rèn)識(shí)這個(gè)專業(yè)。

在護(hù)患關(guān)系異常緊張的今天，除了要精于業(yè)務(wù)也要學(xué)會(huì)懂法。其實(shí)懂法和我們的工作是相互關(guān)聯(lián)的，只有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，認(rèn)真做好每項(xiàng)護(hù)理工作，我們才能守法、懂法，我們才能世界督促自己遵守原則，正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊妹宽?xiàng)工作。

我懷著希望，懷著對(duì)未來生活的憧憬，懷著對(duì)護(hù)理工作的熱愛，懷著一顆感恩的心，立志成為一名優(yōu)秀的白衣天使，為醫(yī)院的發(fā)展盡自己的一份微薄之力，為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份力量!

護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)心得體會(huì)范文3由于全醫(yī)院甚至全社會(huì)都關(guān)注著患者的病情動(dòng)態(tài)，對(duì)我們的工作既是鼓勵(lì)，更增加了心理壓力。我們必須以十二分的精神來工作，以100分的滿意來上交這份生命的答卷。對(duì)于一名規(guī)范化護(hù)士來說，上崗之前有很多情況需要去熟悉、去適應(yīng)，所幸醫(yī)院給我們這些新的成員提供一次寶貴的機(jī)會(huì)。6月13號(hào)開始我參加了護(hù)理部組織進(jìn)行的為期一周的護(hù)士規(guī)范化崗前培訓(xùn)。雖然培訓(xùn)時(shí)間很短，但是從中學(xué)到的知識(shí)卻是終生受益的。

通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對(duì)醫(yī)院文化、發(fā)展歷史及托管民生醫(yī)院的概況，醫(yī)院的辦院宗旨、硬件設(shè)施、行為規(guī)范、服務(wù)理念及愿景都有了一個(gè)深入的了解。同時(shí)我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，職業(yè)禮儀運(yùn)用，醫(yī)患溝通技巧，消毒隔離與職業(yè)防護(hù)，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理護(hù)理核心制度及護(hù)理程序等相關(guān)知識(shí)，了解在以后工作中會(huì)遇到的常見問題及解決的辦法。

其次，這次培訓(xùn)也使我們的執(zhí)業(yè)素質(zhì)有了提高，為我們能夠快速成長為一名有修養(yǎng)，有素質(zhì)，有能力，有水平的護(hù)士奠定了良好的基礎(chǔ)，也幫助我們?cè)谄椒驳墓ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)專業(yè)的價(jià)值和自身的價(jià)值。常言道：三分治療，七分護(hù)理。作為一名臨床護(hù)士，我們與病人接觸最密切，應(yīng)該給與病人親人般的關(guān)懷，時(shí)刻了解他們的需要，滿足他們的需求，要用我們的愛心去幫助每一個(gè)患者。這不僅能提高醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量，同時(shí)給患者增加戰(zhàn)勝疾病的信心。

常言道：沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度與規(guī)程，規(guī)范我們的行為，促進(jìn)人員的管理?！蹲o(hù)士與法》使我們?cè)鰪?qiáng)了法制觀念，強(qiáng)化法律意識(shí)，為依法執(zhí)業(yè)找到理論依據(jù)。

通過護(hù)士長對(duì)護(hù)理的核心制度、護(hù)理程序的講解，我們了解了工作中各項(xiàng)工作的操作程序。護(hù)士工作職責(zé)為我們明確了工作內(nèi)容和責(zé)任，有利于提高我們的責(zé)任心，做好本職工作。作為護(hù)士一定要腦勤、眼勤、口勤、手勤，要細(xì)心，有愛心、耐心、責(zé)任心，這樣才能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，要更好的服務(wù)于患者。

通過這次培訓(xùn)，我還認(rèn)識(shí)到建立良好的工作與人際關(guān)系對(duì)我們個(gè)人專業(yè)素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)意識(shí)的提高有重要意義。醫(yī)護(hù)人員與患者及家屬關(guān)系融洽，將有利于醫(yī)囑、護(hù)囑的執(zhí)行，達(dá)到更好的治療效果。

這次的培訓(xùn)雖然短暫，但我所受的啟迪和教育對(duì)我以后的發(fā)展起了很大的作用。如何成為一名令人尊敬的好護(hù)士是我奮斗的目標(biāo)，從身邊的小事做起，從細(xì)節(jié)做起，時(shí)刻謹(jǐn)記自己是一名救死扶傷的白衣天使。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索……護(hù)理之路，如履薄冰，因?yàn)橛辛酸t(yī)院溫暖大家庭的支持，有了各位護(hù)理前輩的指導(dǎo)，我有信心做好護(hù)理工作，走自己選擇的路，而且將走穩(wěn)走好，一直走下去，為廣大病患奉獻(xiàn)自己的青春與熱情。

護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)心得體會(huì)范文4為加快新入職護(hù)士對(duì)臨床護(hù)理工作的熟悉，以培養(yǎng)臨床思維方式、提高護(hù)理實(shí)踐能力為主導(dǎo)，護(hù)理部制定了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)工作方案，從今年起將對(duì)新入職的護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容包括理論和實(shí)踐兩部分內(nèi)容。理論培訓(xùn)由護(hù)理部安排統(tǒng)一授課，包括公共課程包括職業(yè)素質(zhì)教育、法規(guī)制度、溝通交流、護(hù)理倫理、心理學(xué)基礎(chǔ)、醫(yī)院文化與制度等;專業(yè)課程以護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)為核心。

實(shí)踐部分分為操作技能培訓(xùn)和臨床實(shí)踐培訓(xùn)。操作技能培訓(xùn)包括20項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作和?？谱o(hù)理操作，臨床實(shí)踐培訓(xùn)要求大專學(xué)歷護(hù)士到內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、婦產(chǎn)科系統(tǒng)和兒科系統(tǒng)、急診、重癥醫(yī)學(xué)科實(shí)踐輪轉(zhuǎn)兩年，本科及以上學(xué)歷護(hù)士輪轉(zhuǎn)一年。輪轉(zhuǎn)期間，護(hù)士按要求完成相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，出科前科室要對(duì)其進(jìn)行理論和操作考核，合格者輪轉(zhuǎn)下一科室，不合格者延期出科或重新輪轉(zhuǎn)。

護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)立足于新護(hù)士成長的基礎(chǔ)階段，希望通過實(shí)施護(hù)士畢業(yè)后的在職培訓(xùn)，幫助護(hù)士盡快適應(yīng)臨床工作環(huán)境，提升新護(hù)士臨床護(hù)理思維和實(shí)踐能力，為臨床培養(yǎng)實(shí)踐型護(hù)理人才。

護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)心得體會(huì)范文5時(shí)光荏苒，從那天到現(xiàn)在已快五個(gè)月了，這一路走來，有酸有甜，滋味萬千……

手術(shù)室，沒來之前便有過猜想，也聽過許多，好壞評(píng)價(jià)都有，但都沒親身感受來的真。八月三號(hào)，來手術(shù)室的第一天，懵懵懂懂，站在門口等著護(hù)長來給我們安排，心里充滿著恐懼和不安，是因?yàn)槟吧沫h(huán)境，更多的是之前的聽說。環(huán)境介紹、入科宣教、紀(jì)律紀(jì)規(guī)等講完之后，我便帶著一顆忐忑的心在這里生活和工作著。最初一個(gè)月，在外面輪轉(zhuǎn)輔助崗位，沒有太多的感受，九月初正式進(jìn)入到房間學(xué)習(xí)，至今，體會(huì)頗多。

最開始是胃腸組，腔鏡器械加普通器械，東西很多，盡管帶我們的老師每天都會(huì)重復(fù)著要注意的東西，比如每次遞東西給醫(yī)生和收回來時(shí)要檢查器械的完整性，但還是會(huì)忘記。有些東西，可能真的只有親身經(jīng)歷才會(huì)記憶猶新。剛獨(dú)自上臺(tái)沒兩天，就發(fā)生了事情。那天做的是一例腔鏡下的疝氣手術(shù)，縫完皮，持針器遞給我候，我沒有看螺絲，就匆匆忙忙放進(jìn)盒子里，傳到供應(yīng)室去消毒。之后供應(yīng)室打電話上來說持針器少了一個(gè)螺絲，我整個(gè)人都蒙了，因?yàn)槲覜]檢查螺絲，并不知道什么時(shí)候丟的。那天鄒老師跟我講了很多，我自己也想了很多，我感悟到工作時(shí)的認(rèn)真、仔細(xì)、謹(jǐn)慎是多么重要!

從那之后，我更認(rèn)真了。在胃腸組，基本上都是腔鏡手術(shù)，每天七點(diǎn)不到就到手術(shù)室，晚上又很晚下班，總感覺很累很累，但聽到李紅浪主任夸我，說我配合得很好，又很開心，覺得好像也沒那么累，最起碼值得。

時(shí)間如白駒過隙般，就這樣五個(gè)月就快過去了。這五個(gè)月發(fā)生了很多，也改變了我最初的心態(tài)，剛到這巴不得快點(diǎn)離開，現(xiàn)在卻覺得手術(shù)室很好，每天過著單純卻不單調(diào)的生活，充實(shí)快樂。手術(shù)室的工作教會(huì)了我認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，相信我能做好越好，終將成為一名合格的手術(shù)室護(hù)士。

護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)心得體會(huì)范文6規(guī)培護(hù)士，就是在崗前要通過醫(yī)學(xué)院校護(hù)理專業(yè)系統(tǒng)性正規(guī)的培訓(xùn)，而后取得具有國家教委認(rèn)可的醫(yī)學(xué)護(hù)理專業(yè)才能上崗工作的護(hù)士人員……

第3篇：手術(shù)室護(hù)理亮點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】 消化內(nèi)鏡 ； 現(xiàn)場(chǎng)演示； 會(huì)議轉(zhuǎn)播

近幾年來，隨著內(nèi)鏡技術(shù)的發(fā)展及各種設(shè)備的更新，許多膽胰疾病、消化道早癌病人可以通過內(nèi)鏡技術(shù)（ERCP、ESD、EMR）解決問題[1]，愈來愈多的醫(yī)院也開始重視內(nèi)鏡技術(shù)。除了派人到大醫(yī)院進(jìn)修內(nèi)鏡技術(shù)，內(nèi)鏡現(xiàn)場(chǎng)手術(shù)演示也是一種很好傳授和學(xué)習(xí)的好方法[2]。我院消化醫(yī)學(xué)中心是衛(wèi)生部內(nèi)鏡培訓(xùn)基地及南京醫(yī)科大學(xué)內(nèi)鏡研究所，每年承擔(dān)大量培訓(xùn)任務(wù)，開展各種類型內(nèi)鏡現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)議，均取得很好效果?，F(xiàn)將我院自2005.01-2011.11在我院舉辦的共十場(chǎng)大型國內(nèi)國際消化內(nèi)鏡會(huì)議的轉(zhuǎn)播情況報(bào)道如下。

1 一般資料

1.1 會(huì)議類型：1)2005消化內(nèi)鏡外科診療及護(hù)理進(jìn)展學(xué)習(xí)班 2)2006消化內(nèi)鏡消化內(nèi)鏡微創(chuàng)治療新進(jìn)展 3)2007消化內(nèi)鏡診斷與治療新進(jìn)展 4)2007消化內(nèi)鏡外科診療及護(hù)理學(xué)習(xí)班5)2008消化系統(tǒng)疾病微創(chuàng)外科新進(jìn)展學(xué)習(xí)班6)2008消化內(nèi)鏡診斷與治療新進(jìn)展7)2009消化系統(tǒng)疾病微創(chuàng)外科新進(jìn)展學(xué)習(xí)班8)2010富士能內(nèi)鏡沙龍9)2011第一屆國際3E高峰論壇 10)2011消化系統(tǒng)疾病微創(chuàng)外科新進(jìn)展學(xué)習(xí)班

1.2 會(huì)議轉(zhuǎn)播系統(tǒng)組成：

1.2.1 影像采集系統(tǒng)：實(shí)時(shí)采集各種醫(yī)療設(shè)備的影像信號(hào)。（X光、超聲、內(nèi)鏡）

1.2.2 醫(yī)療影像轉(zhuǎn)換系統(tǒng)：將不同標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療影像（非標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)），轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)的影像信號(hào)。

1.2.3 音視頻控制系統(tǒng)：手術(shù)室內(nèi)的音視頻信號(hào)傳輸?shù)娇刂浦行模刂浦行母鶕?jù)手術(shù)內(nèi)容及大會(huì)要求，快速準(zhǔn)確地將音視頻信號(hào)傳輸?shù)街行臅?huì)場(chǎng)。

1.2.4 音視頻監(jiān)控系統(tǒng)：控制中心對(duì)傳輸?shù)街行臅?huì)場(chǎng)的音視頻信號(hào)實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)調(diào)整傳輸?shù)街行臅?huì)場(chǎng)的音視頻信號(hào)。

1.2.5 音視頻傳輸系統(tǒng)：音視頻信號(hào)從手術(shù)室到控制中心，從控制中心到中心會(huì)場(chǎng)均采用有線連接。確保音視頻信號(hào)實(shí)時(shí)、無損的傳輸?shù)街行臅?huì)場(chǎng)。

1.2.6 影像顯示系統(tǒng)：在中心會(huì)場(chǎng)利用一個(gè)或多個(gè)顯示設(shè)備，將手術(shù)室內(nèi)的圖像顯示出來。同時(shí)，在手術(shù)室，也可利用顯示設(shè)備將會(huì)場(chǎng)的圖像顯示出來。這樣，不僅能實(shí)現(xiàn)語音雙向交互，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)影像的雙向交互，使系統(tǒng)更具人性化。

1.2.7 影像存儲(chǔ)及編輯系統(tǒng)：大型國際、國內(nèi)會(huì)議，演示手術(shù)代表了很高的水平，具很高保存及借鑒意義，會(huì)議期間所有音視頻刻錄并保存下來，將手術(shù)錄像后期合理編輯。將重復(fù)無意義的影像及聲音處理掉，根據(jù)醫(yī)院及醫(yī)學(xué)會(huì)要求，做上片頭片尾等其他編輯。

1.2.8 監(jiān)測(cè)保障系統(tǒng)：醫(yī)療行業(yè)會(huì)議轉(zhuǎn)播系統(tǒng)由1影像采集系統(tǒng)、2醫(yī)療影像轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、3音視頻控制系統(tǒng)、4音視頻監(jiān)控系統(tǒng)、5音視頻傳輸系統(tǒng)、6影像顯示系統(tǒng)、7影像存儲(chǔ)系統(tǒng)、8音頻保真系統(tǒng)、9電源保障系統(tǒng)組成。九大系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能圓滿完成高質(zhì)量，高可靠性的醫(yī)學(xué)手術(shù)演示。檢測(cè)保障系統(tǒng)在會(huì)議轉(zhuǎn)播過程中，不斷實(shí)時(shí)檢測(cè)，收集各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，從而將故障提前預(yù)警發(fā)現(xiàn)，并能精確故障點(diǎn)，使故障在最短時(shí)間內(nèi)排除，確保會(huì)議轉(zhuǎn)播的正常進(jìn)行。

2 結(jié)果

在我院轉(zhuǎn)播的消化內(nèi)鏡醫(yī)學(xué)會(huì)議均成功進(jìn)行，轉(zhuǎn)播圖像清晰，分辨率均達(dá)到1024*768;語音通過分別調(diào)節(jié)無線接收機(jī)、無線耳麥、調(diào)音臺(tái)、功放，清晰流暢。其中一場(chǎng)在轉(zhuǎn)播過程中出現(xiàn)了短暫圖像中斷的情況，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)原因出在音視頻傳輸系統(tǒng)，經(jīng)音視頻監(jiān)控系統(tǒng)檢測(cè)出局部線路連接處松動(dòng)，經(jīng)協(xié)調(diào)，在中斷約10min后恢復(fù)了圖像。在會(huì)議轉(zhuǎn)播的手術(shù)資料均進(jìn)行了完好的錄制和保存。

3 討論

3.1 內(nèi)鏡手術(shù)的特殊性：由于內(nèi)鏡手術(shù)涉及醫(yī)療儀器的多，信號(hào)源復(fù)雜，涉及內(nèi)鏡視頻信號(hào)、超聲視頻信號(hào)、X光視頻信號(hào)，攝像機(jī)信號(hào)，各種高頻電刀、各種醫(yī)療設(shè)備輸出的圖像信號(hào)也有不同的視頻標(biāo)準(zhǔn)和格式。為了取得醫(yī)療設(shè)備的良好影像信號(hào)，需要進(jìn)行視頻源轉(zhuǎn)換。往往各廠家之間的設(shè)備之間不兼容，信號(hào)相互干擾，需要處理調(diào)整出統(tǒng)一制式。普通設(shè)備和復(fù)雜設(shè)備選用電源各不相同，有的110伏、220伏、380伏、有的使用兩相電源；有的必須使用三相電源，接地要求高。顯示設(shè)備復(fù)雜，需要投影儀、平板電視、監(jiān)視器。由于攝像機(jī)與監(jiān)視器的行頻不一致，會(huì)產(chǎn)生圖像滾動(dòng)。

3.2 醫(yī)學(xué)會(huì)議轉(zhuǎn)播的特點(diǎn)：1）.一次成功，不能失敗。2）.在會(huì)議轉(zhuǎn)播的過程中，不能有任何瞬間的音視頻中斷。3）.能清晰的采集各種醫(yī)療器械的圖像，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)無損的傳輸視頻信號(hào)。4）.醫(yī)療設(shè)備影像格式多樣化，沒有統(tǒng)一的影像格式標(biāo)準(zhǔn)。5）.往往要求二幅或二幅以上復(fù)合圖像，根據(jù)手術(shù)內(nèi)容及大會(huì)要求，隨時(shí)快速準(zhǔn)確地進(jìn)行聲音及圖像的切換。6）.聲音清晰，實(shí)現(xiàn)會(huì)場(chǎng)和手術(shù)室雙向多點(diǎn)聲音交互。7）.將手術(shù)過程作為珍貴資料完整保存下來。

高級(jí)別內(nèi)鏡手術(shù)會(huì)議，手術(shù)演示是會(huì)議成功的重要組成部分，在現(xiàn)場(chǎng)手術(shù)演示中代表和學(xué)員可以通過清晰手術(shù)視頻及良好講解收獲頗豐，現(xiàn)在內(nèi)鏡會(huì)議手術(shù)現(xiàn)場(chǎng)演示成了亮點(diǎn)。通過我們的實(shí)踐，我們認(rèn)為內(nèi)鏡現(xiàn)場(chǎng)手術(shù)演示是一種很好學(xué)習(xí)和傳授消化內(nèi)鏡技術(shù)的好方法，值得推廣。

參考文獻(xiàn)

第4篇：手術(shù)室護(hù)理亮點(diǎn)范文

  護(hù)士節(jié)護(hù)士活動(dòng)總結(jié)

  在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我院舉行了“山東省眼科醫(yī)院20xx年國際護(hù)士節(jié)知識(shí)競(jìng)賽”，以慶祝一年一度的國際護(hù)士節(jié)。

  在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，醫(yī)務(wù)部王洪格主任代表醫(yī)院發(fā)表了熱情洋溢的講話，祝全院護(hù)士節(jié)日快樂，并對(duì)她們的努力工作表示感謝。門診、病房及手術(shù)室護(hù)士在王?，撟o(hù)士長的帶領(lǐng)下，重溫了神圣、莊嚴(yán)的護(hù)士授帽誓詞。

  比賽開始后，門診護(hù)理、病房護(hù)理、手術(shù)室護(hù)理三支代表隊(duì)經(jīng)過兩小時(shí)緊張、激烈地角逐，手術(shù)室護(hù)理代表隊(duì)脫穎而出，以400分的優(yōu)異成績一舉奪魁，門診護(hù)理、病房護(hù)理分列二、三名。后勤部主任、醫(yī)務(wù)部主任及護(hù)士長向獲獎(jiǎng)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)品并向全體護(hù)士發(fā)放節(jié)日禮品。本次活動(dòng)在熱烈的氣氛中結(jié)束。 通過組織這次知識(shí)競(jìng)賽，醫(yī)務(wù)部人員的.組織協(xié)調(diào)能力得到了很好的鍛煉，積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，在組織活動(dòng)過程中顯露出一些問題，需要認(rèn)真總結(jié)：

  一、組織活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)不足 本次護(hù)士節(jié)是醫(yī)務(wù)部第一次組織全院性質(zhì)的活動(dòng)，沒有經(jīng)驗(yàn)，組織過程中出現(xiàn)了分工模糊，責(zé)任不明的問題。雖然為了能夠考慮周全，醫(yī)務(wù)部專門組織開會(huì)，討論確定了活動(dòng)計(jì)劃并進(jìn)行了分工，且在組織過程的不同階段及時(shí)進(jìn)行具體布置，但仍有些工作布置不明確，責(zé)任沒落實(shí)到人，使這部分工作沒有做好，影響了整個(gè)組織工作的進(jìn)展，同時(shí)又無謂的加大了醫(yī)務(wù)部的工作量，醫(yī)務(wù)部忙于處理細(xì)節(jié)小事，以致對(duì)工作的整體情況把握不好。

  二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求沒有深入理解 院領(lǐng)導(dǎo)指示要通過知識(shí)競(jìng)賽這種形式，激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，達(dá)到提高我院醫(yī)護(hù)人員的綜合技術(shù)及服務(wù)水平的目的。但醫(yī)務(wù)部在組織題目的過程中，過于考慮活動(dòng)的娛樂性，所以出題范圍增加了生活百科的題目，且所占比例比較高，約占總題量的30%。好在及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，保證了競(jìng)賽用題的質(zhì)量。

  三、未能集思廣義，發(fā)揮大家力量 在確定獎(jiǎng)品的問題上，雖然也征求了部分護(hù)士的意見，了解到她們想要水杯、沐浴露、洗發(fā)水等較實(shí)用的東西，但沒有與各科室護(hù)士長共同討論確定獎(jiǎng)品，而是在醫(yī)務(wù)部范圍內(nèi)確定了獎(jiǎng)品。在準(zhǔn)備搶答器的問題上，醫(yī)務(wù)部向后勤部以及幾所學(xué)校詢問，得知不好找后，在組織開會(huì)時(shí)只是通報(bào)了詢問結(jié)果，沒有征求開會(huì)人員的意見，便放棄了使用搶答器的方案。

  上述不足之處，醫(yī)務(wù)部會(huì)在工作中加以克服，同時(shí)不斷提高組織能力、協(xié)調(diào)能力，為今后開展工作打好基礎(chǔ)。

  護(hù)士節(jié)護(hù)士活動(dòng)總結(jié)

  為了慶祝“5·12”國際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾精神，增強(qiáng)護(hù)理人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，培養(yǎng)優(yōu)秀護(hù)理人才，展示我院護(hù)士奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，在護(hù)士節(jié)期間護(hù)理部組織了系列慶?；顒?dòng)，總結(jié)如下：

  一、評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士長、優(yōu)秀護(hù)士

  “5·12”國際護(hù)士節(jié)前夕，為展現(xiàn)我院護(hù)理專業(yè)工作者愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)道德和精神風(fēng)貌，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性，提高全院護(hù)理管理水平和護(hù)理質(zhì)量，通過層層推薦選拔，評(píng)選出xxxx等6名優(yōu)秀護(hù)士長，xxxx等27名優(yōu)秀護(hù)士和xxx“一針準(zhǔn)”護(hù)士。

  二、組織健康科普宣傳咨詢活動(dòng)

  5月6日，護(hù)理部施景芳主任助理帶領(lǐng)8名護(hù)士長、護(hù)理骨干，來到文峰大世界，為社區(qū)居民、過路群眾測(cè)量血壓，進(jìn)行呼吸、消化、心血管疾病的預(yù)防護(hù)理、康復(fù)護(hù)理、母嬰護(hù)理、皮膚護(hù)理等健康相關(guān)知識(shí)和技巧的指導(dǎo)，并向他們發(fā)放健康宣傳資料。這次活動(dòng)受到了廣大市民的肯定和歡迎。從早上八點(diǎn)半開始前來咨詢的人群就絡(luò)繹不絕，短短3個(gè)小時(shí)共接待150多位群眾。

  三、召開護(hù)士節(jié)表彰大會(huì)暨護(hù)理服務(wù)情景展示比賽

  5月11日晚，我院食堂三樓大會(huì)議室燈火輝煌、人頭攢動(dòng)，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、大力支持下，“5·12”國際護(hù)士節(jié)表彰大會(huì)暨護(hù)理服務(wù)情景展示比賽在此隆重舉行。衛(wèi)生局副局長，xx院領(lǐng)導(dǎo)、全院護(hù)士及部分臨床醫(yī)技同仁參加了此次大會(huì)。王局長、吳院長分別代表衛(wèi)生局和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了熱情洋溢的講話，對(duì)我院護(hù)理工作給予了高度肯定，勉勵(lì)全院護(hù)士認(rèn)清形勢(shì)、再接再厲，不斷改善護(hù)理服務(wù)、提高護(hù)理質(zhì)量，為醫(yī)院發(fā)展、人民健康做出更大貢獻(xiàn)，并祝全院護(hù)士節(jié)日快樂；陳副院長宣讀了優(yōu)秀護(hù)士長、護(hù)士以及在4月20日我院舉行的“年輕護(hù)士操作大比武”中獲獎(jiǎng)的個(gè)人和團(tuán)體名單，并予以頒獎(jiǎng)。

  由各科醫(yī)護(hù)人員自編自導(dǎo)的6個(gè)護(hù)理服務(wù)情景劇，則很好地展示了醫(yī)護(hù)人員良好的職業(yè)形象、服務(wù)態(tài)度、溝通技巧和熟練的健康教育、護(hù)理專業(yè)技能。倡導(dǎo)“以人為本，護(hù)理從心開始”的護(hù)理服務(wù)理念，不斷深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”工作，是我院護(hù)理人員的工作宗旨。真實(shí)的事例、感人的場(chǎng)面、熟悉的情景、幽默的表演，令在場(chǎng)的觀眾時(shí)而熱淚盈眶，時(shí)而捧腹大笑，經(jīng)過1個(gè)多小時(shí)緊張、激烈的角逐，icu代表隊(duì)表演的《因?yàn)橛袗邸访摲f而出，一舉奪魁；感染科《一位重型肝炎患者的新生》、骨科《溫馨給力，真情人間》分獲第二、第三名；兒科病區(qū)《理解萬歲》、大內(nèi)科《天使情深》、大外科《我的白衣天使夢(mèng)》獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。龔書記宣讀比賽結(jié)果，并分別為獲獎(jiǎng)節(jié)目代表頒獎(jiǎng)。

  護(hù)理服務(wù)情景展示比賽，旨在將日常工作中發(fā)現(xiàn)的典型事例、工作難題作為素材，綜合運(yùn)用職業(yè)禮儀、護(hù)理常規(guī)、核心制度、應(yīng)急預(yù)案等，演示醫(yī)護(hù)人員從接待患者入院到出院全過程的規(guī)范化護(hù)理服務(wù)流程，通過比賽，在增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，鍛煉了醫(yī)護(hù)人員的組織、創(chuàng)造、協(xié)調(diào)能力，醫(yī)護(hù)、科室凝聚力也得到了空前的提高。

  護(hù)士節(jié)護(hù)士活動(dòng)總結(jié)

  為深入發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，展示x醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)風(fēng)范，激勵(lì)全院護(hù)士愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，x醫(yī)院舉辦了以深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為主題的5.12護(hù)士節(jié)慶祝、表彰活動(dòng)，大力表彰在開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”過程中取得突出成績的科室及個(gè)人?，F(xiàn)在將此次活動(dòng)總結(jié)如下：

  一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新

  在“5.12”護(hù)士節(jié)慶祝表彰大會(huì)上，省衛(wèi)生廳、省護(hù)理協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)向大會(huì)致辭，腫瘤醫(yī)院x院長、x副院長分別發(fā)言，向奮戰(zhàn)在一線的護(hù)理工作者致以親切問候，對(duì)腫瘤醫(yī)院在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)中取得的成果給予了充分肯定，同時(shí)亦向廣大護(hù)理工作者提出了更高的期望與要求。

  二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理，成效顯著

  在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體護(hù)士的努力工作下，腫瘤醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作取得較大進(jìn)步，截止到今年4月份，腫瘤醫(yī)院共開展了25個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)，開展率達(dá)92%，開展科室各具特色、成績顯著、亮點(diǎn)突出。隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的進(jìn)一步深化，醫(yī)院護(hù)理事業(yè)發(fā)展欣欣向榮。

  在護(hù)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院首次創(chuàng)建護(hù)理文化建設(shè)園地，以豐富護(hù)理文化內(nèi)涵，提升護(hù)士整體素質(zhì)，拉近與患者的距離，為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的照護(hù)。

  三、角色互換，演繹和諧

  5月11日醫(yī)院舉辦了以“假如我是一名病人”為主題的文藝演出，在此次演出活動(dòng)中，表演者通過精彩的演繹，詮釋了白衣天使忠于職守、甘于辛勞、樂于奉獻(xiàn)的圣潔品質(zhì)；展現(xiàn)了新時(shí)期腫瘤醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍積極向上的精神風(fēng)貌和切身為病人著想的服務(wù)理念。演出活動(dòng)得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的一致好評(píng)。

第5篇：手術(shù)室護(hù)理亮點(diǎn)范文

一、 營造氛圍，開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)。

1、在本所客服大廳大型電子顯示屏巡回播放2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳口號(hào)和展示“計(jì)量與質(zhì)量”6張相應(yīng)封套宣傳采畫---計(jì)量鑄就中國質(zhì)量、計(jì)量保障產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量支撐工程質(zhì)量、計(jì)量與眼鏡質(zhì)量、計(jì)量與診療質(zhì)量、計(jì)量與中醫(yī)療效。積極宣傳計(jì)量對(duì)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)支撐作用，對(duì)人們生產(chǎn)生活、醫(yī)療質(zhì)量的保障作用,增強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的影響力。

2、積極參與“質(zhì)量月”廣場(chǎng)宣傳咨詢服務(wù)日活動(dòng), 做好關(guān)注度較高與群眾生活密切相關(guān)的民生計(jì)量知識(shí)普及宣傳,增強(qiáng)市民百姓質(zhì)量意識(shí)，提升計(jì)量服務(wù)質(zhì)量發(fā)展的工作成效。

3、認(rèn)真做好“質(zhì)量月”活動(dòng)新聞報(bào)道和信息傳遞工作，在《中國計(jì)量網(wǎng)》、《江蘇計(jì)量網(wǎng)》和局域網(wǎng)編發(fā)5篇活動(dòng)報(bào)道。

二、突出“質(zhì)量月”工作亮點(diǎn), 增強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的影響力和有效性。

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理 提升服務(wù)意識(shí)。組織開展了2016年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。把此次內(nèi)審作為進(jìn)一步強(qiáng)化能力建設(shè)、提升機(jī)構(gòu)履職能力和水平的有效途徑。對(duì)管理體系運(yùn)行、技術(shù)能力、儀器設(shè)備、人員素質(zhì)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)報(bào)告和原始記錄等進(jìn)行全面審查，通過持續(xù)改進(jìn)的過程管理工作機(jī)制，助推質(zhì)量管理水平提升，為本所質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。

2、開展“質(zhì)量月”走進(jìn)汽車4S店宣傳暨汽車維修檢測(cè)設(shè)備計(jì)量專項(xiàng)檢定校準(zhǔn),增強(qiáng)計(jì)量保障質(zhì)量安全意識(shí), 以保證檢測(cè)設(shè)備的計(jì)量性能準(zhǔn)確可靠，確保汽車保養(yǎng)維修質(zhì)量,保障消費(fèi)者合法權(quán)益, 為助力“計(jì)量提質(zhì)”，給力“質(zhì)量強(qiáng)市”提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

第6篇：手術(shù)室護(hù)理亮點(diǎn)范文

對(duì)于復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院（以下簡稱“中山醫(yī)院”）全院上下來說，這將是個(gè)歷史性的時(shí)刻。

在歷經(jīng)6年艱苦的建設(shè)后，總投資15.98億元、建筑面積18萬平米的中山醫(yī)院東院區(qū)正式宣告啟用。與新院區(qū)一路之隔的是建筑面積15萬平方米的老院區(qū)，這也意味著中山醫(yī)院的總體建筑面積已經(jīng)整整擴(kuò)展了一倍。

至此，這家全國知名的三甲醫(yī)院將形成以楓林路為分割線的東西兩大院區(qū)，楓林路以西為提供綜合醫(yī)療服務(wù)的老院區(qū)，而楓林路以東則成為優(yōu)勢(shì)學(xué)科區(qū)與科研教學(xué)區(qū)。

在上海市心血管病研究所、復(fù)旦大學(xué)肝癌研究所等臨床學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐后，東院區(qū)開設(shè)了16個(gè)病區(qū)、19間手術(shù)室、4個(gè)重癥監(jiān)護(hù)室，其中心血管病?？?個(gè)病區(qū)，肝腫瘤病?？?7個(gè)病區(qū)。

雖然當(dāng)下公立醫(yī)院的擴(kuò)張已經(jīng)不合時(shí)宜，但是中山醫(yī)院基建面積的改善卻并沒有走向粗放擴(kuò)張的道路，兩大院區(qū)同時(shí)投入使用既一改成千上萬求醫(yī)患者的就醫(yī)環(huán)境，也為中山醫(yī)院內(nèi)涵式增長提供難得的空間與舞臺(tái)。

按照樊嘉院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)想，新老院區(qū)比翼發(fā)展的格局將為中山醫(yī)院轉(zhuǎn)型為醫(yī)、教、研、管理與服務(wù)齊頭并進(jìn)的超級(jí)醫(yī)院，提供一次千載難逢的契機(jī)。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

作為一家年門診量超過300萬人次、住院量接近9萬人次的大型三甲醫(yī)院，中山醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)量異常繁重，提升醫(yī)療品質(zhì)和患者安全的難度也就可想而知，在副院長秦新裕的帶領(lǐng)下，中山醫(yī)院的質(zhì)控團(tuán)隊(duì)迎難而上，承擔(dān)起了醫(yī)院質(zhì)量守門人的角色，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位、精細(xì)化質(zhì)控的奇跡。

為了做好醫(yī)療質(zhì)量管理，中山醫(yī)院首先在組織架構(gòu)和制度建設(shè)方面進(jìn)行建章立制，建立了全院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化院級(jí)質(zhì)量管理、科室質(zhì)量管理和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員個(gè)體質(zhì)量管理的三級(jí)質(zhì)控體系，實(shí)現(xiàn)全員參與，全員控制。

通過多次研讀2012年原衛(wèi)生部頒發(fā)的三級(jí)綜合性醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院的質(zhì)控團(tuán)隊(duì)將該標(biāo)準(zhǔn)中涉及醫(yī)療質(zhì)量的條款劃分為12大類：診療管理、手術(shù)管理、抗菌藥物管理、輸血管理、新技術(shù)準(zhǔn)入、病歷管理、臨床路徑、危急值管理、單病種、平均住院天數(shù)、醫(yī)技質(zhì)控和護(hù)理質(zhì)控。將每一大類分解成若干項(xiàng)內(nèi)容，然后進(jìn)一步確定每項(xiàng)質(zhì)控內(nèi)容的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵流程，形成完善的質(zhì)控方案。

以手術(shù)管理為例，合格的手術(shù)管理就包括了手術(shù)醫(yī)師資格、手術(shù)治療計(jì)劃或方案、術(shù)前知情同意、事前討論制度、切口標(biāo)記、術(shù)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、重大手術(shù)報(bào)告審批、術(shù)后醫(yī)療護(hù)理計(jì)劃等幾十項(xiàng)要求。質(zhì)控團(tuán)隊(duì)爬梳了每項(xiàng)要求，核對(duì)其中的難點(diǎn)與要點(diǎn)，構(gòu)建了上百項(xiàng)分類合理的子流程。

遵循上述做法，質(zhì)控團(tuán)隊(duì)對(duì)12大類的日常醫(yī)療質(zhì)量督查項(xiàng)目逐一過關(guān)，逐一分解，消除各種質(zhì)控中的盲點(diǎn)、模糊點(diǎn)，直至最終實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量管理的全方位把控。

借助于自我開發(fā)的電子病歷管理系統(tǒng)，質(zhì)控團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量全過程的監(jiān)控。

“病歷有很多時(shí)間和流程上的要求，比如說患者入院幾個(gè)小時(shí)內(nèi)病歷要完成，主治醫(yī)生查房第二天要完成，主任教授查房第三天是否能完成，這些時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的要求，通過電子病歷管理系統(tǒng)，就完全可以自動(dòng)地監(jiān)控?！鼻匦略１硎?，電子病歷管理系統(tǒng)消除了傳統(tǒng)醫(yī)療質(zhì)量管理中的過程盲區(qū)，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量全過程的監(jiān)控，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)臨床醫(yī)生工作習(xí)慣的改變。

他告訴記者，以前手術(shù)后的藥物使用、康復(fù)情況等醫(yī)囑內(nèi)容有些醫(yī)生出于各種原因沒有及時(shí)處理，而在電子病歷中每段流程都有清晰的記錄，甚至還設(shè)置預(yù)警與提醒功能，這就極大地促進(jìn)了臨床醫(yī)生按照規(guī)定的流程去處理事情。通過這樣反復(fù)的操作，臨床醫(yī)生的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范化得到了提高。

充分發(fā)揮一線員工的積極性與創(chuàng)造性來持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，這是中山醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的另一大亮點(diǎn)，通過采取品管圈這一管理工具，中山醫(yī)院的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)開展得熱火朝天，驚艷了業(yè)內(nèi)同行。

從6年前的局部試點(diǎn)到今天的百花齊放，品管圈活動(dòng)從藥劑科、護(hù)理部逐步擴(kuò)展至醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技甚至行政后勤單位，全院組建了兩百多個(gè)質(zhì)量圈，解決了數(shù)百個(gè)臨床和管理上的問題，更培養(yǎng)了一大批掌握質(zhì)量管理工具的員工。

內(nèi)外兼修軟實(shí)力

無論是在業(yè)界同行還是患者的心目中，中山醫(yī)院的影響力可稱得上有口皆碑。當(dāng)然，這種影響力的形成已經(jīng)不僅僅由技術(shù)品牌所致，服務(wù)品牌與文化品牌的無形影響同樣也不可小覷。

“對(duì)于公立醫(yī)院來說，醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)信息的傳播宣傳有助于公眾界定醫(yī)院的區(qū)分度，但是，要想真正贏得公眾的信任感，形成持續(xù)良好的口碑，引發(fā)社會(huì)輿論的正面評(píng)價(jià)與積極期待，還得依靠文化品牌的塑造與傳播?！标P(guān)于醫(yī)院的品牌傳播，中山醫(yī)院黨委書記汪昕有著一套自己的高見。

秉持這一理念，中山醫(yī)院的品牌傳播采取了獨(dú)特的宣傳模式：用感性的形式包括理性內(nèi)核，立足醫(yī)院文化品牌，同時(shí)聯(lián)動(dòng)技術(shù)品牌和服務(wù)品牌的傳播。

為此，在平時(shí)的品牌宣傳策略上，汪昕所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就特別注重將品牌核心價(jià)值注入到新聞事件、科普教育等單次傳播中去，強(qiáng)化人文信息類的持續(xù)宣傳，并且在宣傳策略上多管齊下，及時(shí)性、創(chuàng)新性、人文性、挖掘新聞亮點(diǎn)并重，因而中山醫(yī)院的品牌宣傳顯得既有深度，又有溫度。

工欲善其事，必先利其器。醫(yī)院品牌的宣傳離不開相應(yīng)的媒體渠道。除了與地方媒體、行業(yè)媒體與門戶網(wǎng)站保持良好的合作關(guān)系之外，中山醫(yī)院這家三甲醫(yī)院的巨頭也開始放下身段，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

目前，醫(yī)院開設(shè)了1個(gè)官網(wǎng)，及時(shí)更新醫(yī)院要聞，集中展示各大媒體上關(guān)于中山醫(yī)院的報(bào)道；擁有新浪和騰訊2個(gè)官方微博，近2萬粉絲；另外還積極開辟微信平臺(tái)，粉絲數(shù)近17000人，共計(jì)推出微信408次（含單圖文與多圖文），在全國醫(yī)院公眾號(hào)影響力排名榜上多次入圍前10名，獲得上海地區(qū)第一名，公眾號(hào)所推送的內(nèi)容多次引起社會(huì)公眾、媒體記者的熱切關(guān)注。

對(duì)待外部客戶，中山醫(yī)院倡導(dǎo)以文化傳遞人文關(guān)懷；同樣，在對(duì)待內(nèi)部客戶――醫(yī)院員工時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層也同樣秉持這一原則。

“這些年越來越多的醫(yī)院開始提倡以員工為中心，因?yàn)榇蠹叶家庾R(shí)到醫(yī)院只有讓員工有一個(gè)很好的歸屬感和尊嚴(yán)感，醫(yī)院上下才能形成活力，醫(yī)護(hù)人員才有動(dòng)力為病患提供更好的診療服務(wù)。”汪昕告訴記者，中山醫(yī)院對(duì)于員工的關(guān)愛，不僅僅考慮到醫(yī)護(hù)人員，同樣也會(huì)考慮到醫(yī)院的臨時(shí)工與外來務(wù)工人員。

對(duì)于臨時(shí)工群體，醫(yī)院會(huì)定期為一定工齡的臨時(shí)工進(jìn)行體檢，傳播健康知識(shí)，甚至還會(huì)為他們制訂職業(yè)成長規(guī)劃。

而在臨床醫(yī)生這一塊，中山醫(yī)院的關(guān)愛已經(jīng)不僅僅停留在物質(zhì)層面，已經(jīng)開始涉足員工的職業(yè)環(huán)境、職業(yè)行為的心理因素以及人格成長這一領(lǐng)域，其所引入的巴林特小組這一活動(dòng)形式甚至成為了中山醫(yī)院關(guān)愛員工的一塊金字招牌。

6年前，在中山醫(yī)院醫(yī)學(xué)心理科一名醫(yī)生的努力下，中山醫(yī)院從國外引進(jìn)了巴林特小組，活動(dòng)的初衷一方面是提高醫(yī)生與患者的溝通技巧，減少不必要的醫(yī)患糾紛；另一方面也是為了關(guān)注醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)心理，提高人格成長。在逐步認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的作用與影響力后，中山醫(yī)院開始從自發(fā)到自覺地推動(dòng)這一活動(dòng)形式，隨著活動(dòng)的深入，巴林特小組甚至還成為中山醫(yī)院“醫(yī)療不良時(shí)間干預(yù)機(jī)制”的一個(gè)重要模塊。

中山醫(yī)院的員工關(guān)愛行動(dòng)，也迎來了社會(huì)的正面回應(yīng)，在丁香園面向全國范圍內(nèi)的“中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)最佳雇主”排名中，中山醫(yī)院已經(jīng)連續(xù)幾年獨(dú)占鰲頭。

扎緊財(cái)務(wù)制度的籬笆

新醫(yī)改以來，政府部門對(duì)于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營情況越來越予以重視，監(jiān)管的要求也越來越高，作為國家衛(wèi)生計(jì)生委直屬的大型三甲醫(yī)院，近年來，中山醫(yī)院也日益強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力，在完成政府有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)管的規(guī)定動(dòng)作之外，還不遺余力地推進(jìn)一些自選動(dòng)作，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與財(cái)務(wù)管理門檻。

2012年10月，中山醫(yī)院正式實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度，同年12月，醫(yī)院制訂了《總會(huì)計(jì)師條例》與《總會(huì)計(jì)師崗位責(zé)任制度》，明確總會(huì)計(jì)師的權(quán)責(zé)利，全面負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算與科技監(jiān)督工作，參與醫(yī)院重要經(jīng)濟(jì)問題的分析與決策。

挑起這一重?fù)?dān)的是從事財(cái)務(wù)工作20多年的王戈紅會(huì)計(jì)師，在以她為首的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)下，醫(yī)院重新修訂并完善了內(nèi)部控制制度與預(yù)算管理制度，實(shí)行了規(guī)范的全面預(yù)算管理。

在全面預(yù)算管理中，院長負(fù)責(zé)預(yù)算的授權(quán)管理，總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織和督查醫(yī)院的預(yù)算管理和執(zhí)行工作，各行政職能部門負(fù)責(zé)人是預(yù)算執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人。

“我們的預(yù)算構(gòu)造架構(gòu)比較直接，授權(quán)分級(jí)清晰，監(jiān)督體系也相對(duì)簡單，大家只需要眼睛盯著這些職能部門負(fù)責(zé)人就可以了?！蓖醺昙t自豪地告訴記者，中山醫(yī)院這一預(yù)算管理模式曾獲得了國家衛(wèi)生計(jì)生委相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

在明確責(zé)任主體之外，王戈紅的團(tuán)隊(duì)還建立了一套涵蓋編制預(yù)算、審批預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、調(diào)整預(yù)算、分析預(yù)算到考核預(yù)算這一全過程的相關(guān)制度與流程規(guī)范，由此形成了嚴(yán)密的預(yù)算管理內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，確保預(yù)算管理的貫徹執(zhí)行。

不僅如此，這一財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)還定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、分析、考核與反饋，與各部門加強(qiáng)溝通，并將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)分析其中的原因并采取相應(yīng)措施，不斷提高預(yù)算執(zhí)行率。

鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力

百尺竿頭更進(jìn)一步，雖然在上海乃至在全國，中山醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)已經(jīng)取得了豐厚的成果，但是以樊嘉為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)后，在綜合考量醫(yī)院的內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀后，他們提出了更為前瞻性的發(fā)展目標(biāo)――醫(yī)教研管協(xié)調(diào)發(fā)展，打造國內(nèi)一流國際知名的醫(yī)學(xué)中心。

實(shí)現(xiàn)這一宏偉的目標(biāo)，學(xué)科建設(shè)與人才發(fā)展首當(dāng)其沖，如何構(gòu)建一批高水平的學(xué)科平臺(tái)，匯聚一支高水平的學(xué)術(shù)隊(duì)伍就成為重中之重的挑戰(zhàn)，以周儉副院長為首的團(tuán)隊(duì)在醫(yī)院既定目標(biāo)下展開縝密的思考和全盤的籌劃。

為此，他們將學(xué)科建設(shè)作為一項(xiàng)多部門聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)工程，在軟硬件上采取了一系列相輔相成的組合拳。

具體而言，在發(fā)展思路上，醫(yī)院會(huì)強(qiáng)調(diào)臨床和基礎(chǔ)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)科研成果向臨床應(yīng)用轉(zhuǎn)化；強(qiáng)調(diào)跨學(xué)科融合，通過組建多個(gè)基于病種的臨床多學(xué)科協(xié)作中心（MDT），提高臨床診治效果。由于中山醫(yī)院的?？品只?xì)密，發(fā)展至今已經(jīng)擁有108個(gè)亞?？疲@些亞?？浦g根據(jù)學(xué)術(shù)發(fā)展以及病情需要進(jìn)行縱橫合作，由此形成了四五個(gè)MDT，MDT的數(shù)量冠絕國內(nèi)。

在研究平臺(tái)建設(shè)上，醫(yī)院統(tǒng)一建立公共實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，包括組織樣本庫、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心、新藥臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、分子細(xì)胞生物學(xué)平臺(tái)等。

在經(jīng)費(fèi)支持上，醫(yī)院對(duì)于人才引進(jìn)、學(xué)科建設(shè)、研究所日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，獎(jiǎng)勵(lì)，課題配套經(jīng)費(fèi)，成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)等方面均制定了一系列政策。

第7篇：手術(shù)室護(hù)理亮點(diǎn)范文

落實(shí)以人為本的行為文化以提升形象傳播力

開展一系列富有行業(yè)特點(diǎn)的文化活動(dòng)。通過各種賽事，如:泰醫(yī)及衛(wèi)生系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)、與友好單位的球類比賽等，展示團(tuán)隊(duì)的凝聚力，擴(kuò)大醫(yī)院影響力。利用“五•一二”“七一”、國慶、元旦等節(jié)日，組織文藝匯演和符合節(jié)日特點(diǎn)的各類活動(dòng)。以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“三好一滿意”“微笑服務(wù)”活動(dòng)為契機(jī)，組織各類技術(shù)操作、演講比賽、讀書征文及先模人物評(píng)選活動(dòng);開展“微笑服務(wù)”活動(dòng)情況在《健康報(bào)》進(jìn)行報(bào)道。積極參與爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗、青年文明號(hào)、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)崗;展示醫(yī)務(wù)工作者良好的精神風(fēng)貌和豐富的文化內(nèi)涵。以形象識(shí)別傳播文明行為成立新聞宣傳辦公室和醫(yī)院藝術(shù)團(tuán)，完善工作制度，建立通訊網(wǎng)絡(luò)，定期出版《四院通訊》，打造“文化時(shí)空”，制作“文化之窗”，報(bào)道展示文明行為、亮點(diǎn)工作。舉辦職工文明禮儀及服裝展示活動(dòng)。通過開展衛(wèi)生支農(nóng)、社區(qū)義診、“春蕾工程”、“惠民醫(yī)療”工程等活動(dòng)，對(duì)貧困患者、優(yōu)撫對(duì)象進(jìn)行救助，熱心支持社會(huì)公益事業(yè)。開通“愛心之家”熱線。開展七屆“夏夜愛心相伴”活動(dòng)，團(tuán)員青年奉獻(xiàn)休息時(shí)間，為夏夜來院就診的病友提供細(xì)致周到的人性化服務(wù)。

塑造高尚的精神文化以提升醫(yī)院親和力

確定醫(yī)院文化的核心理念開展“文化強(qiáng)衛(wèi)”工程，出版《四院文化》院報(bào)。建立內(nèi)涵豐富、主題向上、與時(shí)俱進(jìn)的“四院文化”，做到院歌人人會(huì)唱，大力弘揚(yáng)“崇德、敬業(yè)、求精、圖強(qiáng)”的醫(yī)院精神和“仁愛、博學(xué)、精湛、卓越”的核心價(jià)值觀，明確醫(yī)院“立足濟(jì)南，面向全省，走向全國”和建設(shè)區(qū)域醫(yī)療中心的發(fā)展定位，實(shí)施建設(shè)“數(shù)字化醫(yī)院管理，人性化醫(yī)療流程，高水平科技創(chuàng)新，低成本高效經(jīng)營”的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。規(guī)范文化理念的應(yīng)用要素對(duì)各類事務(wù)用品，如:職工胸牌、手提袋、專家診療牌、信封、醫(yī)院及科室標(biāo)識(shí)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范設(shè)計(jì)，使其成為醫(yī)院視覺形象傳播的重要載體。各類宣傳用品，如:宣傳畫冊(cè)、宣傳欄、網(wǎng)站、醫(yī)院文化長廊等，加入藝術(shù)審美內(nèi)涵，宣傳醫(yī)院文化理念，提升醫(yī)院社會(huì)形象。根據(jù)工作崗位性質(zhì)和特點(diǎn)，規(guī)范急癥科、手術(shù)室、監(jiān)護(hù)室、兒科、后勤人員的服裝系列，豐富職業(yè)服裝的多樣性。堅(jiān)持每周對(duì)醫(yī)務(wù)人員的儀容、儀表、服務(wù)、診療環(huán)境等與精神文明建設(shè)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行督導(dǎo)，使職工建立起服務(wù)理念、價(jià)值取向的群體意識(shí)，成為精神文化發(fā)展的原動(dòng)力，把職工思想行為統(tǒng)一到以文化促發(fā)展的軌道上。

構(gòu)筑關(guān)口前移的廉政文化以提升醫(yī)院的監(jiān)管力

嚴(yán)格醫(yī)德規(guī)范，繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)動(dòng)態(tài)情況三級(jí)預(yù)警分析制度、廉政談話制度，加大對(duì)黨建和行風(fēng)建設(shè)工作的監(jiān)督、檢查、考核力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置存在的違規(guī)苗頭問題，避免損害群眾利益的事情發(fā)生。定期召開社會(huì)監(jiān)督員和新聞媒體座談會(huì)，每月進(jìn)行滿意度調(diào)查，建立社會(huì)滿意度測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，廣泛征求社會(huì)各界的意見和建議。建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案，定期進(jìn)行醫(yī)德考評(píng)，要求廉潔行醫(yī)，恪守醫(yī)德規(guī)范，公開接受社會(huì)監(jiān)督。建設(shè)有特色和實(shí)效的廉政文化體系。

第8篇：手術(shù)室護(hù)理亮點(diǎn)范文

一、以綜合環(huán)境治理工作為突破口，全力攻關(guān)。

綠化、美化醫(yī)院工程。投資對(duì)院圍進(jìn)行綠化，拆除本部部分臨時(shí)用房；門診和病區(qū)大部分墻體進(jìn)行粉刷。

加大衛(wèi)生治理。對(duì)院內(nèi)保潔衛(wèi)生進(jìn)行招標(biāo)，選擇有責(zé)任心、能力強(qiáng)的人員管理，制定嚴(yán)格的衛(wèi)生考核辦法；更換不負(fù)責(zé)任的保潔公司，并對(duì)新聘用的保潔公司保潔人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和檢查，要求他們?cè)趰徠陂g，必須保證負(fù)責(zé)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，認(rèn)真做到垃圾隨時(shí)清理，一旦被醫(yī)院綜合治理督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)問題，立即兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

加大病房秩序管理。減少病房陪床和探視家屬過多，病房管理秩序混亂的難題，恢復(fù)門禁制度和定點(diǎn)探視制度，從院外聘用一批人員經(jīng)崗前培訓(xùn)專門從事病房樓的守衛(wèi)。

實(shí)行督導(dǎo)檢查和調(diào)度會(huì)制度。成立醫(yī)院綜合環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由兩個(gè)主管院領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任醫(yī)院綜合環(huán)境治理辦公室主任，四名職能部室主任擔(dān)任副主任，全面負(fù)責(zé)治理環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)院安全、文明服務(wù)、車輛管理等工作的督導(dǎo)、檢查和落實(shí)問題工作，并實(shí)行逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到人。

加大醫(yī)院車輛管理。重新規(guī)劃了停車位，設(shè)立了明確的停車指示標(biāo)識(shí)，并加大車輛疏導(dǎo)人員的崗位培訓(xùn)工作，安排業(yè)務(wù)熟練的車場(chǎng)管理人員對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行時(shí)時(shí)疏導(dǎo)；并根據(jù)車位動(dòng)態(tài)管理情況適時(shí)采取門禁制度，緩解了車輛出入困難，車輛擺放無序的問題。為保證為患者就診提供便利，醫(yī)院還鼓勵(lì)職工做公交車上班，把車位讓給患者。醫(yī)院三層停車場(chǎng)預(yù)計(jì)年底完工，隨著2009年外科手術(shù)大樓的竣工，地下停車場(chǎng)也將啟用。

開展創(chuàng)建無煙醫(yī)院活動(dòng)。在醫(yī)院開展禁煙活動(dòng)，成立禁煙小分隊(duì)進(jìn)行日常督導(dǎo)勸煙活動(dòng)，醫(yī)院開展無煙醫(yī)院活動(dòng)。力爭(zhēng)10月前真正創(chuàng)建成為無煙醫(yī)院。

二、以解決患者反映看病、住院困難，加床情況嚴(yán)重問題為突破口，不斷提高患者滿意度。

縮短患者就診時(shí)間，增設(shè)門診窗口。限期6月底前，想盡一切辦法限期為門診窗口增設(shè)提供最快、最有力的支持，保證了醫(yī)院增設(shè)7個(gè)窗口6月底前全部完成，醫(yī)院住院收費(fèi)處改造工程力爭(zhēng)年底完成。

完成手術(shù)外科樓的項(xiàng)目建設(shè)和鳳凰新城醫(yī)院項(xiàng)目規(guī)劃。增加床位450張，手術(shù)間21個(gè)?？稍黾咏ㄖ娣e41700平米，部分手術(shù)間采用混合式，將手術(shù)室和導(dǎo)管室安置在一起，統(tǒng)一管理，這在國內(nèi)是獨(dú)創(chuàng)的。做好鳳凰新城醫(yī)院項(xiàng)目規(guī)劃，力爭(zhēng)年內(nèi)開工，新院區(qū)占地300--350畝，建筑面積30--40萬平方米，地下兩層，與一個(gè)商業(yè)街融合，投資38.5億，床位設(shè)置2000--2500張，三年內(nèi)完成一期工程，床位1000張，全部工程預(yù)計(jì)在5年內(nèi)完成。配置臨床、科研、教學(xué)功能。這就從根本上解決了唐山百姓看病就醫(yī)問題。該醫(yī)院建設(shè)堅(jiān)持設(shè)計(jì)新穎、布局合理、功能齊備、環(huán)境優(yōu)美、方便就醫(yī)、科學(xué)經(jīng)濟(jì)原則，吸取當(dāng)今醫(yī)院建筑最新的建設(shè)理念，體現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、智能化、人性化和節(jié)能環(huán)保，建成一座“二十年領(lǐng)先、五十年先進(jìn)、一百年不落后”的庭院式、花園式具有國際水準(zhǔn)的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。目前我們有2臺(tái)MRI、3臺(tái)CT、B超8臺(tái)，很大程度上緩解看病擁擠、等待時(shí)間長的壓力，今年還要添置亞洲最好的PETCT，陸續(xù)還要購置256層CT、X刀、√刀、LIS刀、加速器等設(shè)備，使設(shè)備群達(dá)到國內(nèi)一流水平，形成可持續(xù)發(fā)展的良性態(tài)勢(shì)。另外考慮在南湖配備一個(gè)以康復(fù)、休閑、保健、查體為一體的別墅型的康復(fù)醫(yī)療中心。五年后，一個(gè)大綜合、大專科、多中心的現(xiàn)代化醫(yī)院落成，有唐山特色的科學(xué)發(fā)展示范醫(yī)院在唐山工人醫(yī)院建成，形成國內(nèi)最大的醫(yī)療集團(tuán)之一。

加快集團(tuán)化建設(shè)步伐，提醫(yī)院集團(tuán)內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)。確立了二級(jí)醫(yī)院的發(fā)展方向，根據(jù)二級(jí)醫(yī)院專業(yè)特色，第一醫(yī)院繼續(xù)發(fā)揮“濟(jì)困醫(yī)院”的作用。第二醫(yī)院已朝著腦?？漆t(yī)院的方向發(fā)展。康復(fù)醫(yī)院不斷挖掘“大康復(fù)”內(nèi)涵，為全市殘疾人和特定病人群的健康做好保障工作。目前技術(shù)力量得到提升，病源增加。

大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。新建許莊南里、藍(lán)天樓、南廠工房社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，社區(qū)服務(wù)站達(dá)到23個(gè)。全年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)總量為141071人次，同比增長5%。門診總服務(wù)人次為8.9萬人次，同比增長13.98%；門診均次費(fèi)用由52元降至35.73元，下降了45.54%。

積極開展門診預(yù)約掛號(hào)工作。開展網(wǎng)上掛號(hào)和門診預(yù)約工作，科學(xué)安排患者就診時(shí)間，環(huán)節(jié)醫(yī)院門診壓力。

預(yù)計(jì)年底前在門診完成“排隊(duì)叫號(hào)“系統(tǒng)”的建設(shè)。

三、以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為突破口，打造患者滿意的科學(xué)發(fā)展示范醫(yī)院。

抓教育，提高主動(dòng)服務(wù)患者意識(shí)。堅(jiān)持從加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育入手，以“尊重患者，關(guān)愛患者、方便患者、服務(wù)患者”的人文服務(wù)理念引領(lǐng)大家，組織全院職工學(xué)習(xí)工學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范和文明規(guī)范、并用身邊的“新唐山十佳白衣天使”事跡教育大家，使職工主動(dòng)服務(wù)患者意識(shí)不斷增強(qiáng)。

抓討論，深化醫(yī)患換位理解。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織開展了“假如我是一名患者”換位思考大討論活動(dòng)。窗口單位組織開展“假如我是一名患者排長隊(duì)、取藥難、交費(fèi)難、辦出入院手續(xù)難”的大討論活動(dòng)。通過進(jìn)行換位思考，認(rèn)真查找在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量方面與“尊重患者、重視細(xì)節(jié)”服務(wù)理念、與患者對(duì)醫(yī)院要求存在的差距，增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性。

抓規(guī)范，深化制度建設(shè)。以大力推行語言、儀表、行為、秩序、環(huán)境五種規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強(qiáng)電話回訪，促進(jìn)醫(yī)患溝通，增進(jìn)醫(yī)患理解。此外，醫(yī)院實(shí)行了病歷質(zhì)詢制度，對(duì)受到投訴的科室舉行病歷質(zhì)詢會(huì)議，要求科室或受投訴個(gè)人進(jìn)行解答。四、以降低患者就診費(fèi)用為突破口，加大治理力度。

實(shí)施大處方點(diǎn)評(píng)公示制度。對(duì)于藥品比例占總收入的前十名和負(fù)擔(dān)水平高的進(jìn)行公示，并給予相應(yīng)的懲罰。

嚴(yán)格控制藥品比例、抗生素比例和平均住院日等重點(diǎn)指標(biāo)，規(guī)范了醫(yī)療行為。

強(qiáng)力降低藥品比例。對(duì)超出醫(yī)院藥品比例規(guī)定的科室，嚴(yán)格實(shí)行行風(fēng)辦和支部書記找科室和個(gè)人談話制度，并堅(jiān)持嚴(yán)格的績效扣罰制度。

認(rèn)真落實(shí)惠民政策。采取為特困患者按比例減免醫(yī)療費(fèi)用，定期下鄉(xiāng)義診，免費(fèi)送醫(yī)送藥，對(duì)見義勇為患者實(shí)行費(fèi)用減免，節(jié)假日免收掛號(hào)費(fèi)用等措施。

五、以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量為終極目標(biāo)，深入推進(jìn)醫(yī)療管理體系建設(shè)

醫(yī)療方面，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)。每季度進(jìn)行一次三基理論考試，一級(jí)醫(yī)生全部參考，二級(jí)、三級(jí)醫(yī)生參考人數(shù)也要分別達(dá)到80%和60%以上。加強(qiáng)對(duì)病歷質(zhì)量的檢查，實(shí)行科主任----二級(jí)醫(yī)生----一級(jí)醫(yī)生對(duì)所有病歷逐級(jí)審查，病案室對(duì)全院病歷進(jìn)行審查，醫(yī)務(wù)部和院專家組進(jìn)行抽查，確保病歷質(zhì)量。嚴(yán)格控制藥品比例和抗生素比例，調(diào)整科室藥品比例標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各科用藥情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)用藥比例過高的科室和個(gè)人予以通報(bào)和扣罰。將醫(yī)療質(zhì)量分析評(píng)價(jià)制度和醫(yī)療質(zhì)量管理體系應(yīng)用于臨床科室，保證三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制體系的落實(shí)。對(duì)臨床科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)考查臨床路徑、病例分型、床位使用率、病歷書寫、三級(jí)查房、合理用藥情況，每月召開質(zhì)量評(píng)估會(huì)，爭(zhēng)取使我院醫(yī)療質(zhì)量有較大的飛躍。深入推廣以臨床路徑為基礎(chǔ)的全程病例管理模式，繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量；強(qiáng)力推行11種單病種質(zhì)量費(fèi)用綜合管理,降低患者醫(yī)療費(fèi)用。繼續(xù)實(shí)行病例分型管理，通過分析病例的CD率、優(yōu)良率、質(zhì)量均值、貢獻(xiàn)值等綜合評(píng)判病例質(zhì)量，評(píng)判科室醫(yī)療質(zhì)量和診斷治療效果。建立門診排隊(duì)系統(tǒng)，完善門診病房識(shí)別系統(tǒng)。

護(hù)理方面，積極倡導(dǎo)人性化護(hù)理、無縫隙護(hù)理。以和諧護(hù)理為主題、以安全護(hù)理為目標(biāo)，完善兼職社會(huì)工作者的職能；制定護(hù)患溝通制度，規(guī)范護(hù)患溝通內(nèi)容，減少護(hù)理糾紛的發(fā)生；開展護(hù)士禮儀宣講活動(dòng)，評(píng)選“和諧護(hù)理”病房和護(hù)理服務(wù)明星，樹立工醫(yī)護(hù)士良好的職業(yè)形象。不斷深化護(hù)理細(xì)節(jié)管理和規(guī)范護(hù)理管理流程；進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑在護(hù)理工作中的應(yīng)用，完善護(hù)理時(shí)數(shù)在基礎(chǔ)護(hù)理中的研究，提高病人滿意度。完善護(hù)理教研管理體系，建立以護(hù)理部-護(hù)士長-帶教老師為一體的護(hù)理教學(xué)三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)實(shí)施護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育方案，在ICU、急診搶救室成立護(hù)士培訓(xùn)基地，強(qiáng)化專科護(hù)理特色培訓(xùn)；大力開展護(hù)理技能大練兵，積極開發(fā)護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)，增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)取得科研成果1-2項(xiàng)。

六、以實(shí)施科教興院戰(zhàn)略為核心，深入推進(jìn)科研教學(xué)精品建設(shè)

加強(qiáng)學(xué)科線及重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。發(fā)揮燒傷整形醫(yī)院、心血管病醫(yī)院和腦科醫(yī)院在省內(nèi)的學(xué)科優(yōu)勢(shì)地位，鞏固和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。將急救、骨科、腫瘤外科、創(chuàng)傷等專業(yè)學(xué)科作為未來幾年的亮點(diǎn)來打造。

加大人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)。根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)科帶頭人的具體情況，制定定向培養(yǎng)方案，搭建讓學(xué)科帶頭人發(fā)揮才干的舞臺(tái)；每個(gè)學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)承擔(dān)1-2項(xiàng)科研課題或開展1-2項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)；對(duì)高學(xué)歷人員明確目標(biāo)和任務(wù)，爭(zhēng)取20*-2009年全院發(fā)表SCI收錄論文5-10篇。制定創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)立“科技人才發(fā)展基金”，用以鼓勵(lì)和支持年輕科技人才的繼續(xù)教育、重點(diǎn)課題研究和高層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。繼續(xù)加大對(duì)科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，以鼓勵(lì)科技人才開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

加強(qiáng)教學(xué)精品與名牌建設(shè)。力爭(zhēng)在短期內(nèi)獲得高等級(jí)教學(xué)成果1-2項(xiàng)，申報(bào)教學(xué)研究項(xiàng)目2-3項(xiàng)；關(guān)鍵技術(shù)崗位教授、博士生導(dǎo)師、教研室主任、科室主任必須講授臨床課程重點(diǎn)內(nèi)容。加強(qiáng)科研項(xiàng)目的跟蹤管理，對(duì)“20*、20*年度院青年科研基金”項(xiàng)目進(jìn)行階段評(píng)估，對(duì)按計(jì)劃進(jìn)行并有階段成果的項(xiàng)目，醫(yī)院將繼續(xù)支持并擇優(yōu)推薦上報(bào)省、市級(jí)科研立項(xiàng)，否則予以撤項(xiàng)并收回經(jīng)費(fèi)。開展多種形式的繼教活動(dòng)，外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)人員實(shí)行學(xué)術(shù)報(bào)告制度；繼續(xù)開展國家級(jí)、省級(jí)繼教活動(dòng)，同時(shí)重點(diǎn)開展旨在加強(qiáng)各科室溝通交流的新形式的學(xué)術(shù)活動(dòng)?？偨Y(jié)“十五”以來在臨床醫(yī)學(xué)教育方面所做的各項(xiàng)工作，開展軟科學(xué)研究，爭(zhēng)取河北省衛(wèi)生廳科研立項(xiàng)。七、以實(shí)行模塊式管理為主線，深入推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)。

人力資源與組織行為管理，根據(jù)國家相關(guān)政策，對(duì)三級(jí)崗位重新設(shè)定，進(jìn)行競(jìng)聘上崗；重點(diǎn)解決臨床一線護(hù)士的配備問題；完善人力資源管理軟件；加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的管理，清退自聘臨時(shí)工。

績效管理。完善病例分型管理應(yīng)用于績效管理的作用。繼續(xù)從規(guī)范醫(yī)療流程、提高醫(yī)療服務(wù)、開展科研創(chuàng)新、增加經(jīng)濟(jì)效率四個(gè)方面進(jìn)行綜合考核，建立按崗取酬、按工作量、工作質(zhì)量取酬的分配機(jī)制。加大對(duì)醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、藥品比例、平均住院日、醫(yī)療收費(fèi)、醫(yī)保違規(guī)、環(huán)境衛(wèi)生等方面監(jiān)測(cè)指標(biāo)的單項(xiàng)績效力度，全方位促進(jìn)醫(yī)院工作。

后勤管理。重點(diǎn)向集約化管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)各類設(shè)施的維修和煤、水、電的管理，在節(jié)能減排方面下功夫；成立后勤服務(wù)中心，繼續(xù)探索營養(yǎng)膳食部新的改革方案，成立車輛管理維修中心、洗滌加工服務(wù)中心和保安服務(wù)中心，實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干，責(zé)任考核，逐步實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)社會(huì)化。

財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)力推進(jìn)全成本核算，減少財(cái)務(wù)的跑冒滴漏，努力降低百元耗材和藥品比例，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、負(fù)債管理，繼續(xù)實(shí)行流動(dòng)預(yù)算和盈虧平衡分析，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。

八、以打造特色科室文化為重點(diǎn)，深化醫(yī)院文化建設(shè)。

以建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范醫(yī)院活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)打造優(yōu)勢(shì)文化，重點(diǎn)作好科室文化建設(shè)。組織科室挖掘、提煉富有科室特色的文化，進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)；統(tǒng)一病房VI設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)專業(yè)人士為科室制作宣傳展牌；圍繞醫(yī)院文化開展形式多樣的文化活動(dòng)，不斷豐富群眾政治文化和精神生活，從醫(yī)院精神文化、制度文化、形象文化、廉政文化、娛樂體育文化等方面打造醫(yī)院文化精品。

九、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步建立健全懲防長效機(jī)制

深入開展黨風(fēng)廉政教育。按照上級(jí)紀(jì)檢和主管部門的部署要求，扎實(shí)抓好反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。堅(jiān)持以思想道德教育為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)宣傳總書記倡導(dǎo)的八個(gè)方面良好風(fēng)氣為重點(diǎn)，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹《》，深入開展理想信念、黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)、社會(huì)主義榮辱觀和廉潔自律等教育，努力建設(shè)醫(yī)院廉政文化，筑牢拒腐防變的思想防線。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。繼續(xù)貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任考核,嚴(yán)格監(jiān)督，維護(hù)黨的紀(jì)律，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部廉潔從政，樹立廉政形象。

認(rèn)真開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。以糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)為重點(diǎn)，深入開展行風(fēng)、黨風(fēng)建設(shè)工作，并努力提高到一個(gè)新的水平。20*年要以深入自查自糾、建立長效機(jī)制為切入點(diǎn)，抓好熱點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)領(lǐng)域的長效治理，保證廉潔行醫(yī)、廉潔從政各項(xiàng)措施的落實(shí)。同時(shí)，結(jié)合醫(yī)院外科手術(shù)大樓建設(shè)重點(diǎn)工程的特點(diǎn)，有效開展廉政監(jiān)督和效能監(jiān)察，為把大樓建成優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、廉潔工程提供保障服務(wù)。抓好醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作，建立預(yù)防和懲治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。

十、以改革創(chuàng)新精神，加強(qiáng)和推進(jìn)黨的建設(shè)

加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型黨支部。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，在創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制上入手，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部有機(jī)結(jié)合起來。在保持先進(jìn)性教育活動(dòng)取得的成果和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，完善學(xué)習(xí)教育的長效機(jī)制，推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨支部的深入開展，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)教育的理念。

進(jìn)一步抓好黨委中心組的學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。院領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，將按照黨委制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并結(jié)合本職業(yè)務(wù)和工作分工作出安排，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)，使黨委努力成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范。

堅(jiān)持“”制度，突出實(shí)效性，提高組織生活質(zhì)量。針對(duì)形勢(shì)、任務(wù)和黨員的思想實(shí)際，堅(jiān)持開展黨課活動(dòng)，加強(qiáng)黨員的政治思想教育，提高黨員的政治思想素質(zhì)；抓好新發(fā)展黨員預(yù)備期考察及入黨積極分子教育培訓(xùn)；堅(jiān)持重大問題集體決策和辦事公開制度，開好各級(jí)民主組織生活會(huì)。

進(jìn)一步抓好黨員和職工的學(xué)習(xí)。精心組織、周密安排好黨員和職工的學(xué)習(xí)，黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃每季1次集中學(xué)習(xí)，每月一次自學(xué)，科室職工學(xué)習(xí)每月二次，利用多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，寓學(xué)習(xí)于各種組織和活動(dòng)之中。

十一、提高職工福利待遇，改善職工工作和患者就診環(huán)境。為患者和職工分別辦五件實(shí)事：

為患者辦的五件實(shí)事：

第一，建立濟(jì)困基金，全部用于貧困患者的減免，并繼續(xù)實(shí)施掛號(hào)費(fèi)、床位費(fèi)的減免。

第二，建立綠色通道，保證無錢的急危重癥患者先行得到救治。

第三，建立排隊(duì)系統(tǒng)，縮短患者就診等候時(shí)間。正在落實(shí)中

第四，成立門診會(huì)診中心，提高門診病人三日確診率。

第五，堅(jiān)持免費(fèi)為門診空腹采血病人提供早餐，為特困群眾實(shí)施兩免三減服務(wù)。

為員工辦的五件實(shí)事：

第一，制定標(biāo)準(zhǔn)，解決部分職工子女就業(yè)問題。已安置19名職工子女就業(yè)。

第二，在政策允許的情況下，繼續(xù)提高職工福利待遇。在職人員人均薪酬由年2.19萬元增長到6.03萬元，增長了3.84萬元。

第三，繼續(xù)關(guān)注職工及家屬的身心健康問題。投入近100萬元為職工過生日和健康查體，對(duì)住院職工及家屬進(jìn)行慰問，為放射人員進(jìn)行查體及療養(yǎng)。

第9篇：手術(shù)室護(hù)理亮點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】空氣消毒設(shè)備的消毒原理;存在的問題;解決的辦法;維護(hù)保養(yǎng)

Abstract：Objective To investigate the use，management and control of hospital air disinfection equipment maintenance.Methods The principle of hospital air disinfection equipment，the use of the environment and the method of maintenance are discussed.Results The air disinfection equipment management to strengthen the correct use of equipment.Conclusion Office and the medical engineering department engineer has the necessity，importance of hospital infection control air and maintenance of hospital infection.

Key word：Principle of sterilization and air disinfection equipment;Problems;The solution;Maintenance

引言

醫(yī)院空氣污染是醫(yī)院感染的重要隱患，用空氣消毒的方法消除和控制空氣中病原微生物，對(duì)預(yù)防和控制院內(nèi)感染具有十分重要的意義。加強(qiáng)其管理是保證醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，減少醫(yī)患糾紛，提升醫(yī)院綜合管理水平，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一項(xiàng)重要工作。

1.各類空氣消毒設(shè)備的消毒原理和使用環(huán)境

1.1 紫外線消毒燈主要是破壞細(xì)菌、病毒的DNA，起到消毒作用，在房間清潔干燥無人狀態(tài)下可保證空氣消毒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)范圍，但因其對(duì)人的眼睛及皮膚有損害，不適合有人時(shí)的消毒。

1.2 電子滅菌器采用“冷陰極”管網(wǎng)狀或放電結(jié)構(gòu)產(chǎn)生O3，消毒后大多數(shù)細(xì)菌數(shù)可控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，但因部分管不產(chǎn)生或只產(chǎn)生少量的O3，消毒后達(dá)不到消毒要求影響消毒效果，并且對(duì)多種物品和人又損害，不適合有人或物在場(chǎng)的消毒。

1.3 動(dòng)態(tài)空氣消毒機(jī)多采用紫外線循環(huán)風(fēng)、靜電場(chǎng)循環(huán)風(fēng)、等離子體循環(huán)風(fēng)消毒方式;靜電場(chǎng)除塵原理能持續(xù)不斷地產(chǎn)生高濃度的正離子附著在顆粒物上，迫使顆粒物在強(qiáng)電場(chǎng)的作用下向集塵板移動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了顆粒物與空氣的分離，同時(shí)空氣中的細(xì)菌在高能正離子流的沖擊和浸潤作用下，是細(xì)菌的細(xì)胞膜和細(xì)胞壁遭到破壞，導(dǎo)致細(xì)菌死亡;靜電除塵原理，用過濾器除塵的方法起到除菌消毒的目的，不會(huì)產(chǎn)生任何毒負(fù)作用，可連續(xù)不間斷開啟，不會(huì)對(duì)人和物品有任何危害作用。等離子體空氣消毒凈化器的核心是等離子體反應(yīng)器，它在強(qiáng)電場(chǎng)的作用下，逸出的電子被加速，獲得很高能量。高能電子在運(yùn)動(dòng)中與氣體分子、原子發(fā)生非彈性碰撞，其動(dòng)能轉(zhuǎn)換成基態(tài)分子（原子）的內(nèi)能，引起激發(fā)、離解和電離，形成等離子體。一方面其內(nèi)部在巨大的電場(chǎng)作用下，對(duì)細(xì)菌細(xì)胞膜構(gòu)成嚴(yán)重?fù)舸┖推茐?另一方面打開氣體分子鍵，生成單原子分子、負(fù)氧離子、OH離子和自由氧原子、H2O2等自由基，具有極強(qiáng)的活化和氧化能力;激發(fā)態(tài)粒子又能輻射紫外線和X射線，都對(duì)細(xì)菌、病毒具有很強(qiáng)的殺傷力，這就是等離子體消毒凈化的機(jī)理。同時(shí)，它還能分解甲醛、苯、氨氣、一氧化碳、煙氣等高分子有毒有機(jī)物，轉(zhuǎn)化成低分子無毒無味的無機(jī)物。消毒效果可靠，帶除塵和遙控裝置，使用方便，有人在場(chǎng)也可以使用，對(duì)人和設(shè)備無害，非常適合無層流設(shè)施的空氣消毒。

紫外線消毒燈、電子滅菌器、動(dòng)態(tài)空氣消毒機(jī)分別用于不同的消毒環(huán)境中，他們同時(shí)有存在優(yōu)缺點(diǎn)，我院感染辦和醫(yī)學(xué)工程科對(duì)空氣消毒設(shè)備的管控做到了有的放矢，將紫外線消毒燈安置于治療室、換藥室、敷料室、器械室等人員流動(dòng)少的區(qū)域，電子滅菌器則有使用科室安置于剛出院病人的病房和走廊減少對(duì)人和設(shè)備的損害，而將動(dòng)態(tài)空氣消毒機(jī)安置于Ⅱ類環(huán)境的高危科室如手術(shù)室、ICU、CCU、EICU、產(chǎn)房、愛嬰病房、介入中心、供應(yīng)室（潔凈區(qū)）及普通病房（氣管切開、腦外科病人），紫外線和等離子動(dòng)態(tài)循環(huán)風(fēng)消毒機(jī)是以空氣進(jìn)化為主的物理消毒方式，消毒時(shí)醫(yī)護(hù)人員和病人可以在場(chǎng)，不會(huì)對(duì)人員產(chǎn)生負(fù)面影響。其局限性包括不穩(wěn)定性：動(dòng)態(tài)消毒容易產(chǎn)生死角，此外是非接觸性化學(xué)消毒，利用動(dòng)態(tài)機(jī)是無法進(jìn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)的終末消毒的;維護(hù)上的局限性：一般動(dòng)態(tài)機(jī)要定時(shí)更換過濾網(wǎng)和清洗電場(chǎng)，一旦維護(hù)不及時(shí)，消毒效果會(huì)降低，這也是其應(yīng)用中不穩(wěn)定的重要原因。

2.存在的問題

2.1 管理制度不完善

使用科室只注重消毒設(shè)備的響、轉(zhuǎn)等表面現(xiàn)象，對(duì)消毒設(shè)備的使用日期、時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)等情況不記錄或記錄不準(zhǔn)確、不詳細(xì)，導(dǎo)致消毒設(shè)備形同虛設(shè)，甚至有設(shè)備超限服役的情況。

2.2 使用不規(guī)范

在設(shè)備安裝、調(diào)試初期以對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)后操作者不能熟練掌握設(shè)備的使用、操作等注意事項(xiàng)，以致消毒設(shè)備的消毒工作流于形式。

2.3 部分醫(yī)護(hù)人員消毒觀念和消毒知識(shí)欠缺

醫(yī)護(hù)人員對(duì)消毒、滅菌知識(shí)了解甚少，在單位學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)也不多，造成了目前存在問題的現(xiàn)狀。

3.解決的辦法

3.1 定期對(duì)醫(yī)院空氣消毒機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)。我院空氣消毒設(shè)備種類和數(shù)量繁多，重點(diǎn)對(duì)紫外線空氣消毒機(jī)、靜電場(chǎng)空氣消毒機(jī)、等離子體空氣凈化機(jī)做定期的維護(hù)保養(yǎng)，包括更換紫外線燈管、高效過濾碳板、等離子體反應(yīng)器、清洗過濾網(wǎng)等工作，而感染辦對(duì)消毒機(jī)進(jìn)行空氣消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)則是重中之重，該工作是對(duì)消毒滅菌設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、消毒效果是否有效、消毒方法是否合理的唯一手段，也是監(jiān)督臨床醫(yī)護(hù)人員做好消毒滅菌工作的依據(jù)。只有通過對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)才可以發(fā)現(xiàn)消毒滅菌管理工作存在的疏漏，才能不斷提高醫(yī)療護(hù)理的質(zhì)量。

3.2 院內(nèi)的空氣消毒是日常工作，貫穿整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)，空氣消毒設(shè)備在醫(yī)院分布廣泛，使用頻率也很高，因此加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員了解正確區(qū)分靜態(tài)和動(dòng)態(tài)空氣消毒環(huán)境具有重要意義。靜態(tài)空氣消毒是在密閉、無人、無及時(shí)產(chǎn)生污物的房間進(jìn)行的空氣消毒;動(dòng)態(tài)空氣消毒時(shí)一種豐密閉、有人群活動(dòng)、存在即使污物的空氣消毒。

3.3 感染辦和醫(yī)學(xué)工程科對(duì)醫(yī)護(hù)人員應(yīng)進(jìn)行消毒滅菌設(shè)備操作和應(yīng)用技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)消毒設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，需要注意一下幾點(diǎn)。

1）讓醫(yī)護(hù)人員從思想上認(rèn)識(shí)到空氣消毒在醫(yī)院感染控制管理中的重要性和必要性。

2）定期舉辦專題知識(shí)培訓(xùn)，使所有醫(yī)護(hù)人員都能掌握消毒設(shè)備的基本原理、技術(shù)指標(biāo)、消毒原理、操作方法和注意事項(xiàng)，達(dá)到熟練操作消毒設(shè)備的目的。

3）熟悉消毒設(shè)備的日常管理知識(shí)，能在日常工作中準(zhǔn)確地記錄消毒設(shè)備的使用情況，如安裝日期、消毒時(shí)間、故障維修情況，這樣才能有效地保證消毒設(shè)備的消毒效果和正常運(yùn)行工作。

4.維護(hù)保養(yǎng)

4.1 紫外線消毒燈

從設(shè)備安裝初期本科室嚴(yán)格按照感染辦要求對(duì)紫外線消毒燈的安裝做了嚴(yán)格要求，室內(nèi)懸吊式紫外線消毒燈安裝數(shù)量（30W紫外線燈，在垂直1m處輻射強(qiáng)度高于70μW/cm2）為平均每立方米不少于1.5W，并且要求分布均勻、吊裝高度距離地面1.8～2.2m，使得人的呼吸帶處于有效照射范圍。連續(xù)照射不少于30min，紫外線的輻射強(qiáng)度與輻射距離呈反比，懸掛太高，影響滅菌效果。如果是物體表面消毒，燈管距照射表面應(yīng)以1m為宜，殺菌才有效。在維護(hù)保養(yǎng)上面則是嚴(yán)格要求使用科室對(duì)紫外線燈管使用過程中一般每2周一次進(jìn)行擦拭與保潔，否則會(huì)阻礙紫外線的穿透，新燈管使用前，可先用75%酒精棉球擦拭。發(fā)現(xiàn)燈管表面有灰塵、油污時(shí)，應(yīng)隨時(shí)擦拭，保持燈管的潔凈和透明，以免影響紫外線的穿透及輻射強(qiáng)度。醫(yī)院感染辦對(duì)使用中的紫外線燈應(yīng)3～6個(gè)月用紫外線輻射照度儀作一次強(qiáng)度檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度不合格的燈管要及時(shí)通知技術(shù)人員進(jìn)行更換。

4.2 電子滅菌器

在日常使用時(shí)應(yīng)注意應(yīng)及時(shí)清除防護(hù)網(wǎng)上吸附的灰塵，使用人員發(fā)現(xiàn)有部分燈管發(fā)黑或放電時(shí)亮點(diǎn)變暗時(shí)應(yīng)上報(bào)科室負(fù)責(zé)人，科室應(yīng)通知感染辦對(duì)設(shè)備消毒滅菌效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如監(jiān)測(cè)不合格則通知醫(yī)學(xué)工程科相關(guān)工程師更換燈管。

4.3 動(dòng)態(tài)空氣消毒機(jī)

在安裝時(shí)要注意進(jìn)、出風(fēng)口不應(yīng)有障礙物阻擋，機(jī)器背面應(yīng)留有空間，以使機(jī)器后部空氣暢通。進(jìn)風(fēng)口預(yù)過濾器一般6個(gè)月清洗一次，污染嚴(yán)重時(shí)應(yīng)3個(gè)月清洗一次，一般要求過濾網(wǎng)最多清洗次數(shù)為3次。清洗過濾網(wǎng)時(shí)將其放入水池或其他容器內(nèi)，放入適量的洗潔精浸泡10min作用，再用清水反復(fù)沖洗，切記不能用刷子刷，否則會(huì)損壞過濾網(wǎng)，沖洗干凈后將其通風(fēng)晾干不能至于日光下暴曬。紫外線空氣動(dòng)態(tài)消毒機(jī)里面的燈管使用壽命5000小時(shí)，當(dāng)機(jī)內(nèi)紫外線輻射強(qiáng)度低于8000μW/cm2或累計(jì)使用超過5000小時(shí)時(shí)應(yīng)更換紫外線燈管，維護(hù)保養(yǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)清除燈管表面和反光板表面的灰塵避免影響紫外線的輻射強(qiáng)度;復(fù)合活性炭過濾器一般一年更換一次，污染嚴(yán)重或室內(nèi)相對(duì)濕度長時(shí)間較大時(shí)，應(yīng)3-6個(gè)月更換一次;內(nèi)部線電場(chǎng)組件一般2年保養(yǎng)一次，污染嚴(yán)重時(shí)應(yīng)每年保養(yǎng)一次。我院對(duì)放置在Ⅱ類環(huán)境的動(dòng)態(tài)空氣消毒設(shè)備嚴(yán)格管控，2013年3月-2014年3月對(duì)我院所有動(dòng)態(tài)消毒設(shè)備進(jìn)行了全面的維護(hù)保養(yǎng)工作，從而降低和嚴(yán)格控制醫(yī)院感染的發(fā)生。

5.結(jié)語

現(xiàn)代醫(yī)院是一個(gè)完整的醫(yī)學(xué)服務(wù)系統(tǒng)，消毒滅菌效果直接決定醫(yī)院工作質(zhì)量的好壞，為提高人民群眾醫(yī)療診治水平，創(chuàng)造一流的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，要嚴(yán)抓消毒滅菌設(shè)備質(zhì)量控制，做到管理的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

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