工程項目管理的國際慣例精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理的國際慣例范文

【關鍵詞】國際項目工程；管理模式；存在問題；原因

1.國際項目工程的概念

國際工程項目管理（International Project Management）的基本思想就是鼓勵市場競爭，創造一個“公開、公平、公正”的市場競爭環境，通過競爭促進建筑市場的發展。國際工程項目的一個基本原則就是牢固地建立業主、工程師、承包人三方當事人的相互關系，以確保投資效益和有關當事人的正當權益。工程項目管理的目的就是通過管理取得效益，達到使工程項目投資增值的目的。國際工程項目的管理特別能體現出管理效益，這也就是國際工程項目咨詢管理市場經久不衰的根本原因。

改革開放以來，尤其是加入WTO后，我國對外承包工程與勞務合作事業有了很大發展。特別是近年貫徹“一業為主，多種經營”和 “實業化、國際化、集團化”方針以來，越來越多的煤炭施工企業 走向了國際市場。如何迅速提高國際工程施工水平，提高參與國際建筑市場的競爭能力，早日實現與國際工程施工慣例接軌，這是我國建筑施工企業亟待解決的一個問題。國際工程市場以市場經濟的思維方式為出發點，講究高效、透明，合同覆行運作比國內同類工程要復雜的多。要想更快、更好的與國際市場接軌，那么我們首先必須了解我們國家的管理模式和存在的問題，從而找到國內工程項目管理與國際的差別。

2.我國目前工程管理模式存在的問題

（1）目前我國工程項目管理模式比較單一，其主要的特點是設計工作完成后通過招投標選擇施工單位，業主有的情況與幾個承包單位平行簽訂成本合同，有的情況與一個總承包單位簽訂合同，再由總承包單位與分包單位簽訂合同。

（2）我國企業的融資能力差，總承包項目少。業主好多工程愿意給國外的企業，因為它能融資，國內多為墊資。

（3）我國工程項目主要參與方的管理水平有待提高。

1）業主的管理水平有待提高，大多數業主并沒有委托專業公司進行項目管理，一般是一個項目結束，項目管理組織解散，管理知識和經驗沒有積累，是只有教訓，沒有積累。

2）建設監理等咨詢單位的服務只局限于項目的某一階段。（與國外目前通用的全過程管理存在很大差距，簡單一點說就是服務不到位）

3）設計單位和施工單位的業務拓展能力不足。

4）我國工程項目管理現在與國外最大的差距還有就是熟悉國際工程項目管理法的人比較少。

總之，市場需要能提供涵蓋項目全過程的、專業化、高水平的項目管理服務的企業，這種市場需求是明顯的，并呈增長趨勢。

3.我國目前工程管理模式存在問題的原因

我國建設領域中一貫重技術、輕經濟、輕管理、輕組織的現象并未得到徹底扭轉，還沒有建立起一套相對完善的法律法規體系和技術法規體系，政府還沒有完全按照市場經濟體制的要求運用法律和經濟手段管理行業，行業技術創新能力比較低，對工程建設項目管理理論在實際中的應用研究和探討從上到下未引起足夠的重視，實踐上缺乏全面系統的總結和分析，合同法制觀念淡薄，政府行政權力對工程投資建設干預過多過濫和決策機制不透明造成了不公平競爭和市場失序等惡劣后果，最終造成了工程項目承發包模式和建設監理制度在具體的實際運用中走樣變形，從而直接導致了政府主管部門的管理職能在實際工程項目建設管理中的失效和偏差。

而目前國內工程項目管理與國際上的差別，主要在于我國在建筑市場上還沒有形成有效的市場競爭機制，政府的建設法規與國際建設市場要求不配套，上層建筑與經濟基礎不相適應，制約了生產力的發展，使得設計工作、招標管理工作、監理工作、施工單位和工程技術人員都不能適應國際工程項目管理。

設計工作不適應，表現為設計工作與工程項目管理設計工作不適應，表現為設計工作與工程項目管理提交設計成果即完成了設計任務，因此理論脫離實踐設計與實際脫節的情況十分嚴重。直到現在仍然延續這種局面，設計對滿足工程管理的要求考慮甚少，沒有完全融入市場需求。

監理工作不適應，在于沒有滿足建筑市場對工程項目全面管理的需求，僅停留在施工階段的質量控制上，且力度并不大，和《世界銀行借款人選擇和聘用咨詢人指南》的目的相差甚遠。

招標管理不適應，工程造價計算基本上是與工程施工實際相脫離的，沒有形成真正意義上的競爭性招標市場競爭機制是促進市場經濟發展的動力。發達國家所以發達，就在于市場經濟的發達完善。國內工程招標評標的依據是工程概預算，我國的概預算方法是延了計劃經濟的那一套，并沒有結合具體工程實際，有些規定已經明顯不合理，這就使得招投標工作流于形式，并不是真正意義上的市場競爭。

施工單位不適應，未經過市場競爭的實實在在的鍛煉，在國際工程項目中喪失競爭能力。在國際工程顧目中，承包方必須以自己高效率施工管理來提高工程量和降低工程成本，提高競爭能力，充分發揮 自己的優勢，才能在市場競爭中立于不敗之地。

工程技術人員不適應，我國的工程技術工作沒有把技術和管理有機地結合起來，工程技術工作和工程管理工作基本上是脫節的。國際工程項目管理中由工程師一方負責的工作，在我國目前分別由設計、工程造價、招標機構、監理單位等多家分別負責，這就違反了認識事物的連續性和統一性原則，各自為政的結果使管效能低下。通過在國際工程項目中的實踐，我們深刻體會到：作為一個工程技術人員，光懂技術不行，還必須要懂得工程管理，只有兩者兼備的工程技術人員能充分發揮其能力和水平；當然，不懂工程技術，則工程管理工作根本無從談起；工程技術和工程管理兩者不可或缺。建筑市場所需要的是技術、管理都懂的復合型人才。在計劃經濟時代，工程技術人員只管技術不搞管理是我國工程技術人員的一大缺憾。

4.國際項目目前比較普遍的管理模式

（1）CM模式，及建設管理。出發點基于縮短工期。型方式和風險性方式是目前最常用的兩種。

（2）DB模式，設計施工的聯合體。基于采用國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）合同條件的項目均采用這種模式。

（3）DM模式（即設計—管理模式），這是一種同一實體向業主提供設計和施工管理服務的工程管理模式。也是基于FIDIC。

（4）Partnering模式等。

5.結語

總之，提高項目管理水平，首先要立足國際市場，以建立健全各項法規制度人手，全面開展項目管理基本理論知識的教育活動，從思想上明確對項目管理性質、地位的認識，從操作上規范項目管理的實際運行，加快人才培養，造就懂技術、會管理、有國內外施工經驗、知法律經濟的項目管理工程師，這是我國項目管理的必經之路，也是實現更快與國際慣例接軌的關鍵。

【參考文獻】

[1]蘇義拉.重復性建設項目中資源均衡問題的優化模型研究[D].華北電力大學，2012.

第2篇：工程項目管理的國際慣例范文

關鍵詞：合同;合同管理;工程總承

包項目合同是總承包商開展工程項目建設管理工作的基本依據。合同管理貫穿于整個工程項目管理活動中，工程合同的管理能力是項目管理團隊必備的能力之一。因此，本文提出了工程總承包企業應當加強合同管理，進而實現項目管理的投資控制、進度控制和質量控制。

1合同管理在工程項目管理中的地位及現狀

抓住合同管理才是抓住了問題的本質。對工程企業來說，良好的合同管理一方面可以使企業的生產經營與市場接軌，提高企業適應市場及參與市場競爭的能力；同時，還可以使企業在執行項目過程中維護自身的合法權益，提高企業的經濟效益。據統計，對于正常的工程項目，合同管理的成功與失敗對工程造價的高低有20%的影響。盡管合同管理在工程項目中的地位如此重要，但對于合同管理的研究，卻沒有獲得應有的地位。當前我國的項目管理中，普遍采取的是美國項目管理協會的PMI管理體系，研究重點也是以下九大問題的管理：以質量管理、進度管理、費用管理為核心的目標管理，以采購管理、人力資源管理、溝通管理組成的資源管理，以及以集成管理、范圍管理、風險管理組成的綜合管理上。合同管理之所以沒有被列入PMI管理手冊，并不是因為合同管理不重要，而是因為合同管理已經成為了發達國家經濟建設的基礎，FIDIC中的每一條款都必須要落實到合同中，按合同文字說話及執行項目已經成為美國及其他發達國家的工作習慣。然而，我國由于長期受計劃經濟影響，人情關系代替法制的現象普遍，所以在項目執行過程中，合同的權威性很難樹立。有些中方企業會因無法遵守合同而被業主解除合同、沒收保函、并追償巨額賠償。其根本原因在于不熟悉EPC合同模式下的風險分配機制和游戲規則，貿然簽訂EPC合同，沒有公平公正的履約基礎加上在執行合同過程中法律意識淡薄導致。

2工程合同管理的主要內容：

以FIDIC合同為例，工程承包合同是不單指合同協議書，其主要組成部分及解釋順序是：合同協議書、中標通知書、投標書、合同條款、圖紙、技術規范、工程量清單、其他協議和文件。所以合同管理工作圍繞以上內容，要包括：（1）對合同執行情況進行實時監督及檢查。主要包括：檢查合同法及有關法律法規的執行情況、實時監控及檢查合同簽訂及履行情況。建立健全工程合同管理制度，具體包括合同歸口管理程序、合同管理考核程序、合同用章管理程序以及合同歸檔程序。（2）對合同執行情況進行統計分析，具體包括合同造價、履約率、糾紛次數、原因、變更次數及變更原因分析等。

3工程總承包項目中合同管理的特點

由于現代工程項目較龐大，結構復雜，工程參加及設計的單位和分包較多，對技術、質量要求的標準高，所以，在工程總承包項目的合同管理過程中，會因為這些原因導致合同管理有一些更特殊之處，主要體現在：其一、工程總承包合同價值量大，合同價格高，所以合同管理的經濟效益更加顯著。其二、工程總承包合同在執行過程中，干擾因素更多，合同變更會更加頻繁，稍大點的工程在合同執行過程中的變更可能會有幾百項，因此，合同管理是動態的，要按照變更后的情況不斷地調整管理工作。

4加強合同管理的建議及意見

4.1動態化地進行合同管理，實時監督調整

在項目施工過程中，由于各種內在及外界的干擾因素影響，合同實施過程中難免會偏離初定的總目標，因此要用動態化的方法，根據現場施工進度，實時調控合同管理的目標。但每次合同的調整或者變更的產生，都必須做好必要的原始數據整理及匯總工作。按照FIDIC合同條件中的要求，對項目施工過程進行嚴密的計劃、及準確、詳細的現場記錄，可以給后續合同變更管理提供必要的證據。如以周為單位制定施工計劃、現場施工記錄組織每日會簽。這些記錄是合同管理的基礎數據，同時是施工索賠的處理合同糾紛的最原始的證據。基于這些基礎數據，可以更準確地分析施工進度與合同偏差所在及偏差產生的原因，進而采取調整措施。

4.2將合同事件及目標分解

項目開始初期，項目管理組應組織項目管理人員學習熟知合同條款，使大家熟悉合同的內容，了解承包商的合同職責和工程范圍。然后將項目的總體目標明確，并將各個項目事件的責任分解到各個專業、各個時間段。這樣，工程的總目標及任務被分解成各階段、各小項，對這些小目標分階段、分工組的進行質量、工期、技術掌控，進而實現項目的總體目標。

4.3合同管理要專業化、科學化

除對項目管理人員組織必要的合同條款培訓，實行全員參與合同管理，更重要的是，每個總承包合同需要配備專門的合同管理人員，這些人員需要具備工程經驗并學習過法律，其職責是對合同資料、工程資料的跟蹤、整理、及存檔工作。根據項目特點，制定合同管理程序及編號程序，建立數據庫對合同統一管理，保證資料的完整性。另外，隨著項目的執行，分包合同及資料的不斷累積，需要管理的數據會急劇增長，單純依靠人工方法無法更準確便捷地查找資料，不能依賴回憶來維系各資料之間的內在聯系。因此，還應借助計算機信息處理的有關技術，加強計算機軟件的開發，建立計算機信息管理系統，盤活項目的信息資產。

總之，合同管理是目前我國工程總承包企業項目管理中最薄弱的環節，也是我國企業走向國際總承包市場的一大障礙。本文以FIDIC合同條件作為理論依據，探討了如何加強合同管理，希望能對工程總承包企業提高合同管理水平有一定的啟發和幫助。

參考文獻：

[1]菲迪克FIDIC施工合同條件.機械工業出版社，1999年第1版.

[2]李啟明.工程建設合同與索賠管理[M].北京:科學出版社，2004.

第3篇：工程項目管理的國際慣例范文

關鍵詞： 項目管理 建筑經濟

對于項目管理的定義，有各種不同的解釋。一般說來，項目管理是指以高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，能夠對工程項目（或其他一次性事業）按照其內在規律進行有效地計劃、組織、協調、控制的管理系統。

建設領域的工程項目管理，是指從工程項目立項的可行性研究開始，包括立項、規劃、設計、建設至直交鑰匙的全過程的工程項目管理。

目前，我國的工程項目管理已經進入了跨世紀的歷史發展新時期，面對全球經濟一體化的浪潮，中國即將進入WTO的競爭態勢和國際大承包商的發展趨勢，作為工程項目管理運行主體的我國建筑施工企業，必須著眼于長遠發展，堅持以創新為主線，認真研討新時期工程項目管理的發展方向、發展態勢和發展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰。我國工程項目管理跨世紀發展的基本內容，可以用“三層關系、兩制建設，三位一體，綜合運行”這四句話來簡要表述。

三層關系指企業層次、項目層次和作業層次之間的關系。它解決的是企業各個層次的相互關系問題，是改革調整企業內部總體運行機制的關鍵。

企業層次——代表的是一個法人職責的范疇，它具有三個主體特點：一是市場競爭主體，二是合同履約主體，三是企業利益主體。企業層次作為生產要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場、資金市場、勞動力市場、設備材料市場、租賃市場等五大市場的組織協調和動態管理工作。

項目層次——其組織形式就是項目經理部。項目層具有“三個一次性”的特點：即項目層是企業法人一次性的授權管理、一次性臨時組織、一次性成本中心。它只負責一個單體項目的質量、工期、成本等，是企業面向市場為用戶提供服務的直接責任層面。項目經理作為項目層次的代表，是企業法人所中標的工程項目負責組織施工的授權責任人；是實現一個單體項目質量、工期、成本、安全等目標的直接責任人；是一個企業面向市場、對接業主、服務用戶的崗位責任人。

作業層次——以勞務人員為主體，可以提供工程建設所需要的各種專業施工力量。其發展方向應是專業化、獨立化和社會化。

三個層次之間的關系是，企業層次服務于項目層次，而項目層次一定要服從于企業層次。這是因為項目層次只是成本中心，而企業層次則是利潤中心。企業法人層次與項目層次是授權委托關系，而項目層次與作業層次之間是合同商務關系，與供應商之間也是合同關系。

兩制建設是指項目經理負責制和項目成本核算制。

項目經理責任制和項目成本核算制作為項目管理體制的核心，是對舊有施工管理體制的否定。從新的施工生產方式分析，兩制建設又是前述三層關系的支撐點。

項目經理責任制是解決原來工程項目上缺乏明確的責任人的有效辦法。這是因為，隨著工程招標制的推行，自然提出了建立項目經理責任制的要求。企業通過市場競爭承攬的工程項目，不論其規模大小，都必須任命具有相應資質的項目經理負責。項目經理為了項目合同目標的圓滿實現，必須組建相應的項目管理班子，共同承擔項目的責任。這種由項目經理為第一責任人，由項目組織的項目管理班子對實現項目合同目標負責的制度，就是項目經理責任制。

項目成本核算制則是提高項目管理經濟效益的有效制度。它是項目經理部以責任成本為最高控制限額而進行的項目收支核算。因此，實行項目經理責任制必然推動核算制度的改革。改革的方向就是實行封閉的獨立的項目成本核算制。

三位一體指的是“過程精品、標價分離、CI形象”的一體化管理。是以項目為中心的質量、工期、成本、現場文明施工的全面要求，是提升項目經營質量的內在需要。

“三位一體”的提法于西方項目管理學派對建筑產品的三個約束條件，即“工期、質量、成本”，我們根據中國施工企業的經營特點，把它轉換成“標價分離、過程精品、CI形象”，并用來作為項目管理的綜合要求。

“三位一體”的項目管理模式可以用三條線來形象地表述。

第一條線是“過程精品、動態管理、節點考核、嚴格獎罰”這十六個字所表述的，以“過程精品”為首的質量線。

堅持“過程精品”，由工程項目的特點所決定的。因為過程是保證質量的主戰場，過程是強化質量管理的直接對象，過程是實行連續控制的動態目標。因此，只有很好地運用“控制論”的原理，把嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的工程建設的全過程，才能保證每一道工序、每一個療位都達到標準、做成精品。從而保證工程的最終質量目標即建成精品工程。一句話，就是以“過程精品”鑄“精品工程”。總之，堅持以創“過程精品”作為生產鏈與市場鏈的聯接環節，能夠使企業每一個員工找到了與市場對接的有效載體，使每個崗位、每道工序都能感受到市場傳遞的壓力。這種創“過程精品”的做法，可以有效地解決質量通病和質量隱患，從而確保最終的工程精品。在“過程精品”的質量線中，強調了“節點考核”四個字，節點是網絡計劃中的進度要求，就這把質量和進度統一起來了，這也是對我國施工企業這些年來項目管理特色的總結。

第二條線是“標價分離、分層負責、精耕細作、集約增效”這十六個字所表述的，以“標價分離”為首的成本線。

第三條線是“CI形象、文明施工、安全生產、立體標化”這十六個字所表述的，以“CI形象”為首的形象線。

實行CI戰略，搞好文明施工和安全生產，對于加強企業文化建設，提升經營理念和經營質量，促進標準化管理，體現企業素質，提高市場競爭力，具有積極意義和重要作用。

我國工程項目管理跨世紀發展的基本內容：綜合運行。綜合運行——就是圍繞以“三層關系、兩制建設、三位一體”的要求進行的、系統的組織計劃、協調管理的經營活動。它所著力解決的是兩個層面的問題：一是企業層面的運行；一是項目層面的運行，通過組織有序、管理規范、職責明晰、協調有力的綜合運行，實現企業整個系統的高效運轉。綜合運行狀況決定了企業項目管理的狀況和水平。

我國工程項目管理的跨世紀發展，要求運行主體建立三個新機制；一是以經營理念為支撐的市場開拓機制；二是以企業內部市場化運行為特點的經營機制；三是以人為本注重素質的用人機制。

這是因為：體制決定機制，機制產生活力。先進的工程項目管理模式，需要有效的機制來支撐和運行。這樣才能保證和促進“三位一體”的項目管理模式的發展。

以經營理念為支撐的市場開拓機制。

第一、堅持“業主、業主、再業主；客戶、客戶、再客戶”的經營理念；

第二、細分業主類型，分門別類采取各具特色的經營對策；如科技先導型業主，政績先導型業主，經營先導型企業，關系先導型企業。

第三、實施品牌經營戰略，不斷提升服務水平。如明確名牌與品牌的內涵與相互關系；在戰略上堅持名牌與品牌并舉，告名牌來支撐和托起品牌，以形成“品牌、品牌、再品牌”的經營特色。

以企業內部市場化運行為特點的經營機制。

第一、通過工程建設項目全過程的總承包機制，對現有施工企業和分包單位進行嚴格篩選，利用總承包的利益機制，真正實現鐵面無私的優勝劣汰。

第二、進一步發育和完善企業內部勞務分包、材料供應、施工機具租賃等生產要素市場和實現企業后勤服務市場化。

第三、堅持在企業內部引入競爭機制，促進生產要素和資源的優化配置，推動用工制度、分配制度等改革。

以人為本注重素質的用人機制。

第一、積極推進企業人才結構的專業化、知識化、年輕化，保證企業發展的生機與活力。

第二、建立有效的人才激勵機制。著力造就人才成長的環境和氛圍，實現企業發展目標與員工個人價值的統一，拓寬各類人才施展才華的渠道。在積極用好內部人才的同時，充分利用社會的人才資源優勢，保證企業的可持續發展。

第三、以人才結構的不斷優化，大力提升企業的技術和管理含量，促進企業綜合素質的不斷提高。

我國工程項目管理的跨世紀發展，還迫切需要運行主體實現“三個升級”：技術進步和科學管理的升級；總承包和融投資功能的升級；智力結構和資本運營的升級。

技術進步和科學管理的升級。確立能夠充分反映時代水平的、新一輪的“高、大、精、尖”重點工程，瞄準特種工程技術、大型和特大型工程項目和高技術含量的項目，加企業科技開發，加科技成果向現實生產力的轉化，為企業發展提供重要的技術支撐。按照“科技支撐創新，創新支撐發展”的方針，圍繞著增強企業核心業務能力，積極采用新的生產方式和經營管理模式；積極應用新技術、新材料、新工藝和新設備，發揮企業技術中心的作用，逐步形成較為完善的企業技術創新體系。適應中國加入WTO的需要，注重提高現有工程項目管理的水平，積極應用各種現代化管理手段與方法，發展網絡技術、加快軟件開發，提高電子商務能力，進一步增強與跨國公司競爭的工程項目管理能力。

總承包和融投資功能的升級。切實提高與國際大型建筑承包商競爭的能力和水平。重點確立和強化以下功能：一是較高水平的總承包管理協調功能。包括具備詳圖設計、土建安裝裝飾施工、物資供應一體化的綜合配套能力和總分包的綜合協調能力。加強對工程分包單位的管理，進一步提高組裝社會專業施工力量的能力，形成專業施工保證體系。二是具有較強滿足業主和建筑師設計意圖的功能。依靠人才優勢和豐富的施工經驗，具備較強的準確理解建筑師設計意圖，并通過CAD技術與土建、安裝詳圖、機電布線、裝飾詳圖設計等，最終完成業主意圖與要求的能力。三是適應市場競爭的融投資功能。依靠自發展，積累資金實力，同時加強與金融機構的合作，使企業有能力和條件融資帶動總承包。

第4篇：工程項目管理的國際慣例范文

建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。建筑施工企業的生存和發展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務,并通過對項目組織實施,由此帶來可觀的經濟效益和社會效益。那么實施建設好每一個施工項目,在保證質量、安全的前提下,節約成本投入,創造出滿意的經濟利潤,并使其最大化,將是建設完成好每個施工項目的關鍵,也是施工企業生存的根本,同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說,施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內容。故就此,談談在施工過程中如何做好施工項目成本管理和控制有其現實意義。

一、項目成本管理主要內容

內容包括:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經理部在項目施工過程中,對所發生的各種成本信息,通過有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統內各種要素,按照一定的目標運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。 而成本預測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要六大環節,這些環節是互為條件、互相制約的。

二、施工項目成本控制及考核

1、采用技術、經濟、組織措施控制法。

工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進行成本控制。

從技術措施來看,項目經理部應對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關技術方面的方案,新工藝、新材料、新技術的采用,提高質量、縮短工期和降低成本的措施,都要進行研究比較,多方面來控制成本。

從經濟措施來看,必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本,實際成本進行比較分析,嚴格審核各項費用的支出,減少開支,相應地建立成本責任制,落實到人,獎罰兌現與經濟利益掛鉤。

從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行,必須建立和健全項目成本管理機構,明確項目成本責任制,把控制成本的責任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。

2、指標偏差對比控制法。

在施工過程中,對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發生的問題及早發出警報,并提出改進意見,使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進,這種方法稱從優成本控制法。其過程是:

1)尋找偏差

施工項目成本指標偏差有三個:計劃偏差、目標偏差和實際偏差。此三種偏差的計算如下:

實際偏差=實際成本－預算成本

計劃偏差=預算成本－計劃成本

目標偏差=實際成本－計劃成本

故在項目施工過程中,定期地計算上述三種偏差,并以目標偏差為目的進行控制。

2)分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:

①設計變更；②資源供應；③價格變動；④現場條件；⑤氣候條件；⑥定額和預算的誤差；⑦質量和安全事故；③管理水平。

此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設備費、材料費、合同費和管理費進行統計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

3、成本分析考核

可采用對比分析法、連環代替法和差額計算法進行考核,并將成本分析的結果形成文件。企業對項目經理部在實施該施工項目時的成本管理進行考核,項目經理部則對項目內部各崗位及各作業隊進行成本管理考核。考核內容應包括計劃目標成本完成情況及成本管理工作業績。

三、項目成本管理中應注意的問題。

第5篇：工程項目管理的國際慣例范文

關鍵詞:園林施工;項目管理;基本方法;管理過程

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A

1、園林施工項目管理的概述

園林工程項目是指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類園林工程而進行的，并且有起止日期和達到規定要求的一組既相互關聯而且受控制活動組成的特定過程。它主要包括園林策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等項目。其特征首先是在一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或若干個互相有內在聯系的單項工程所組成，建設中實行統一核算、統一管理；其次是它在一定約束條件下，以形成固定資產為特定目標；第三是園林工程項目需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程；第四是園林工程項目按照特定的任務，具有一次性特征的組織方式；第五園林工程項目具有投資限額的標準。

園林工程項目管理的主要內容有：合同管理、成本管理、進度控制、質量控制、投資控制、風險管理、信息管理和環境與安全管理。其最重要的內就成本管理、質量控制及安全管理。它主要分為5個階段實施的，分別是：投標（簽約）階段、施工準備階段、施工階段、交工驗收、竣工驗收與決算階段、回訪保修階段。園林工程項目管理與其他企業管理是有很大的區別的，首先就是兩者的管理主體不同，企業管理的主體是企業法人代表，而施工管理的主體是企業派出人員；第二就是兩者的管理范圍不同，企業管理的范圍涉及企業生產經營活動的各個方面，而施工管理是一個建設項目范圍，是企業管理的一部分。

2、我國園林工程施工管理的現狀分析

我國園林工程施工管理主要問題經常出現在建設單位的施工管理上。由于我國園林工程項目投資巨大，中小型園林工程耗資幾百萬元，大型園林工程投資高達千萬元。因此建設單位意識到減少施工資金的投入可提高收益水平，在建筑園林工程施工過程中，經常存在一些未經審核或是審核不合格的施工現象。而這種情況主要是由于工程建設單位的安全意識淡薄引起的。他們在建筑工程時，將園林工程的施工施工工序按照自己的主觀意志進行，擅自修改工程圖紙，盲目的降低工程投資資金，為了自身的利益，對公安消防部門組織的消防工作不予重視，在施工時采用劣質材料，對園林工程內部的建筑結構做簡化處理。

在者就是監管人員在施工中監督執法力度不夠。我國在很多園林工程的施工中，公安監管機構對于園林工程施工的檢查并沒有實行全方位的動態監測，而是實施簡單的不定期抽查和竣工前抽查。這種檢查模式次數有限，深度不夠。僅僅除了少部分的大型園林工程外，很多委托施工監理的業務多半是側重于對形式上的監理，而對于設備專業化的監理要么是對于工程專業的監理并未普遍開展，要么就是說是監理的深度不夠。這種施工過程中監理的嚴重脫節，致使現在的很多園林工程施工過程基本處于無人監理的狀態，造成一種由施工單位“自己管自己”的現象，其監管力度可想而知，造成園林工程質量無法得到根本性的保證。

3、園林施工項目管理的基本方法

園林施工企業項目管理的基本任務是控制項目的進度、質量、安全和成本。而它們的基本方法就是目標管理，也就是指讓所有人都參與目標的制定，并且運用現代管理技術來實現目標的一種方法。目標管理是圍繞被管理活動為中心，把經濟和管理活動任務轉化為具體目標來實現，借此能很大程度上調動人們的主觀能動性，最終達到完成經濟活動任務的目的。也可以說目標管理的實質就是用目標指導行動。目標管理是一種面向未來的管理方式，它運用了與現代科學管理相聯系的管理方法，能夠在保證施工質量的前提下提高施工效率。由于它可以確定人們的努力方向，所以在很多工程中都有運用。在園林施工項目中的運用分為以下幾個階段：第一，要明確各層次各部門的分工，提出相應的施工要求，使得各部門協調工作，保證施工效率；第二，不僅要明確目標的成果性還要明確目標的效率性，把項目任務轉化為具體目標，通過逐步實現具體目標的方式最終完全完成項目任務；第三，要落實目標，先要落實責任主體并明確責任主體的責任權利，在實行時要做責任范圍內的事，接著要落實責任人實現目標的手段及目標保證條件；第四，協調目標執行過程，及時糾正偏差，保證目標的實現過程不受阻；第五，評價目標執行的結果，把它和計劃目標進行對比，做出客觀評價，并做好相關記。

4、園林施工項目管理的過程控制

園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。針對我國目前的園林施工項目管理的現狀，主要就是要從園林施工質量管理控制、施工項目成本管理控制、和園林施工安全管理控制等三方面進行。

4.1、園林施工質量管理控制

質量管理是為了在滿足建筑方要求下經濟有效地完成建設工程。為了確保質量標準，園林施工現場要確定作業標準量。通過分析和測定這些數據，并把相應數據填入管理圖表中加以研究和運用。在園林施工現場，一定要參照施工說明書仔細進行質量檢查，不放過任何一個可能出現差錯的地方。在施工中，為了確保質量穩定，必須根據質量管理圖表進行生產管理。另外，要加強監管人員在施工中監督執法力度，同時還要進行材料檢查，并且這項工作必須由負責人親自進行，若在檢查時碰到意見不一致等問題，應及時向上級匯報，商議后解決問題。

4.2、施工項目成本管理控制

施工項目成本管理控制，要建立嚴密的成本控制監督體系，做好成本控制的調整分析工作，企業中要形成一個緊密的成本監督管理體系，要把管理中出現的問題及時的反饋，逐步的拓展到工程中的各個環節，讓企業領導者能準確的掌握基本的信息，并做一些修正。在工程項目實施過程中，經常會發生變更，從而導致工程的成本發生變化，這就要求現場預算員及時補充新的成本預算，每月由會計進行財務核算，每月將成本核算進行調整分析。同時還要嚴格會審圖紙，加強施工圖預算。施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質量的前提下，依據項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見。工程的施工圖成本預算是成本管理的重要參照標準，施工單位要根據自身的技術能力，認真的編制項目施工圖預算，并依據施工圖的預算使經費的控制明朗化。在實際的施工過程中每一項經費要必須進行審查，并計算是否能獲得成效，同時兼顧考慮經費的協調性。這一工作要確保其成效，嚴格的審查、核算。

4.3、園林施工安全管理控制

安全管理的實質就是在現場成立安全管理組織，制定相應的安全管理計劃，維護施工安全。在確立安全管理組織的同時還應該進行安全教育，為每個施工人員辦理相應的保險，并且在進行危險系數高的施工項目時一定要要求施工人員嚴格按照規定施工。在工程現場，要履行建設方和公安局等單位的指示，不得違規施工；對施工人員要進行日常教育和班前教育，針對個別危險工種必須要反復強調操作要點；同時每次施工前要鼓勵員工佩戴安全帶、安全帽；多講解應對緊急情況的措施，教會他們一些基本的逃生技能，防止意外發生后造成慌亂。工程中各項措施都要執行相關部門的規定，接受監督員的指示，對付各類工程施工問題要采取相應的安全管理措施，并時刻要有防范意識。

5、結語

我國的園林施工管理中還存在很多問題，這些問題都嚴重影響了我國園林工程質量的提高。但是只要管理人員不斷的總結經驗和不斷的改進措施，逐步找到成功的項目管理方法，這些問題將會得到解決。同時園林施工管理作為一種管理方式也需要順應時代步伐，需要適時而變，不斷的完善管理理念，它不僅可以推動建筑市場的發展，還可以完善園林施工管理方式，從而帶動國家建筑業的發展。

參考文獻：

第6篇：工程項目管理的國際慣例范文

[關鍵詞]施工項目 集成管理 目標控制

[中圖分類號] TU7 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2014）-3-308-1

目前，建筑施工建設項目中的問題比較多，如投資失控、拖延工期、效率低下等，主要原因就是由于傳統的項目管理沒有一個系統考慮，存在著很大片面性、局限性。這就需要一個集成的管理方式。于國際的先進水平相比，我國的項目管理在理論、方法和能力方面依舊存在這不少問題，差距較大，尤其是項目的集成管理方面，項目的集成管理是一個綜合性的、全局性的管理工作，在建筑施工的過程中，三大基本要素是相互關聯的。無論哪一方發生變化都會影響到其他方面，甚至影響到其他項目是否能成功完成，這種相互之間的影響和制約關系就需要一個項目管理中來集成管理，才能協調和控制相互之間的關系。所以對面市場的巨大需求，必須要學習國外的先進經驗，并結合我國的實際情況，吸取經驗、總結教訓，不斷大膽的創新，提高我國項目集成管理的水平。

1我國建筑施工項目集成管理的現狀

1.1項目集成管理

項目集成管理的目的就是為了確保所實施的項目能夠協調配合發展，是一個綜合性的項目管理工作，工作內容復雜、繁多，其中有協調有沖突的項目、選擇最佳的行動方案，以及控制項目變更及維護日常的項目工作能夠順利的實施等等。是從大局出發，以整體項目的利益最大化為目的，專業整治、調節的系統性項目管理工作。

我國項目管理起源的年代很早，當時長城的修筑，為什么能稱為奇跡，要得益于當時對項目管理的科學和嚴謹，但是那個時代只是依靠個人的經驗、天賦和才能，沒有科學標準。

二十世紀六十年、在華羅庚教授的提議下，引進并推廣了發達國家的網絡計劃技術，隨之項目管理的概念也進入中國。在許多工程中運用當時的統籌法，取得了相當的經濟效益，兩彈一星的成功，稱為了項目管理的成功的一個標志。八十年代初期，經濟的開發，才使得建筑業和工程建設項目管理體制真正的起步。魯布革水電站的成功，又一次鑒證了項目的集成管理在建筑施工中的作用，隨后的小浪底工程、二灘水電站、三峽水利樞紐等等一系列大小型的項目都采用了項目管理。并在施工中取得了工期縮短、成本降低等等的顯著成效。項目管理的目標不是生產出商品，而是在最短的工期內、盡量節約成本、生產出高質量的產品。集成管理是在當下的高科技時代所長生的一種新型的項目管理模式，用系統理論為指導的管理思想，不同于傳統的明確分工、界限分明，只有集成管理與項目管理相結合才能更加的確保項目的成功。

1.2項目管理中的不足

以目前的狀況來看，在建筑施工中時間的管理技術已經發展的比較完善，但是在費用和質量方面還有欠缺，尤其是要做到全面兼顧就比較難了。一個項目管理的成功，不僅僅是按工期完完工，而是要滿足客戶及投資商等有關各方的質量、成本、工期等等全面的要求。應把項目的周期、質量、成本三個基本目標放于同等的地位。

2項目管理的特征

2.1組織性

首先對一個項目管理要創建一個組織，做到有責任、有分工，相互配合、相互信任、相互協調，為了目標的實現的一種組織行為。

2.2綜合性、科學性、系統性

為了有效的管理，在工作中會用到多種多樣的現代化科學技術，如管理學、經濟學、心理學、價值工程、計算機技術、信息論、控制論、組織理論等等，這些方法都要有科學性的、有邏輯的綜合利用。

2.3動態性

在建筑工程的項目施工中，氣候、溫度、政策、費用等等都是多變的，為了達到預期目的需要掌握工程發展的實際狀態，于預期目標相互比較，及時的進行科學的調整和指導，對資源實施動態管理，按照預期計劃的方向發展。

2.4管理有段也有差異性

項目管理是復雜的系統工程，所以目標也是不同的，又由于每個建筑工程施工的時間、地點、氣候、政策等也是不同的，所以項目管理不可能只采用一個統一的管理模式，所以項目管理之間也有差異性。

3項目集成管理計劃及作用

3.1項目集成管理計劃

前期的計劃工作是集成管理中最為重要的工作之一，集成項目計劃工作又是全部項目工作計劃中尤為中的環節，集成項目計劃就是綜合各項目的專項計劃，并運用集成綜合的平衡方法制定。用于整個項目的實施、管理、控制和協調。

3.2項目集成計劃的作用

項目集成計劃是為了完成整體的施工目標，建立一個比較完善的綜合和管理系統，提高施工和管理能力，及時發現施工中的偏差，并采取糾正的措施，使項目的實施有所依據。

項目的集成計劃中包括任務、目標、進度、預算等，不僅僅做出了工作的規定，而且還能鼓舞士氣。項目集成還是衡量項目績效和控制的標準，還能防止各個項目組織間的分歧。

4建筑施工項目管理集成的必要性

一個成功的建筑施工項目管理就要有全方位的綜合考慮，建筑施工項目管理是多部門、多專業的綜合性管理。傳統的管理已遠不能滿足現代施工項目的管理，還會影響到施工的順利實施，采用集成化的方式對施工項目集成管理，才能夠在施工的各各階段、各部門、各參與方之間起到有效的溝通、協調，才能保障工程的順利實施、確保工程取得最大的效益。

現階段國內對于工程項目的管理，依舊停留在孤立的分化的單個項目管理階段，不能適應當今新型項目的建設要求。現代的工程項目有了復雜性、綜合性、不確定性的特點，這些新的特點決定了傳統的項目管理與之不適應，必須要做出重大的改變。一個工程的參與方越來越多，參與方之間的關系也是復雜的，這就迫切的需要真正的良好合作，所以要對建筑工程項目實行集成管理，提高執行力度，從全局上減少各環節上的沖突，確保各方的最大利益。

5結語

隨著我國加入世貿組織后，建筑市場競爭加劇，使得工程項目的管理受到了新的挑戰，效益是一個工程的最終目標，建筑工程施工項目管理是實現這一目標的關鍵，如何提高項目管理能力是從業者必須一直努力探索的，我國的施工項目管理從現代化管理實踐、職業化的發展、學術的發展等等各各方面，與發達國家相比都是有差距的，目前建筑企業對施工階段的控制，大多是以控制成本為主，這樣就造成了工期、質量、成本的分離管理，但是這三個基本要素之間是相互影響的，這就要求我們積極的開展項目的集成管理，從而做大全面的管理與控制。

參考文獻

第7篇：工程項目管理的國際慣例范文

關鍵詞：園林施工；項目管理；基本方法；管理過程

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

前言

隨著經濟的發展，人們的生活水平得到了很大的提高，在生活和工作中，對環境的要求也在不斷的增加，可以和人們的社會和環境相互融合。由于社會經濟的發展速度較快，目前的居住環境已經不能滿足人們的需求，因此，我國在建設方面也加大了投資建設的力度，市政建設也在有條不紊的進行，但是依然還存在的很多的問題，如何才能提升園林施工和管理的質量，現在已經成為了一個重要的問題。

1.加強園林施工管理的意義

園林施工在人們的生活的過程中占有一定的比例，其快速的發展同時可以促進經濟的快速發展，帶動文化的提升，同時還可以促進物質精神文明建設的發展。首先，對于風景園林施工來說，最重要的作用就是改善并且美化環境，改變城市的面貌，使得人們的生活環境更加的清新，并且對一個地區的文化也有所傳承，增加人們的文化素質修養，其次，做好園林施工管理的工作，為動植物的生長提供良好的環境，為生物的生存和成長創造良好的條件。

2.對市政園林施工進行管理的方法

市政園林在進行施工的過程中，需要進行管理的工作主要包括以下幾個方面：施工的進度、施工質量的問題、施工安全的問題和對成本進行合理的控制等。其中在施工的過程中，采取目標管理法是很重要的。目標管理就是在工作目標制定的過程中，施工的人員也要參與到其中，在對目標實施的過程中將各種的的管理方法全部都應用出來，努力實現其管理的方式和目標。因此，管理的目的就是保證其質量。在市政園林在進行施工的過程中，對其經濟和管理也是很有必要的。目標管理本身就是對未來進行管理的一種模式，其管理是一個綜合的整體，必須要每一個成員都參與到其中，并且主動的發揮其自身的職能。由于目標管理一旦確定了一個目標，那么在后期進行管理的過程中就很容易得到效果。

在市政園林進行施工的過程中，要進行目標管理那么就必須要經過以下幾個階段：首先必須要根據實際的需求對項目組織進行管理，提出相關的工作效率和施工的任務的明確的目標；然后是將各個部門的管理任務綜合起來，制訂相關的管理的目標，并且對其進行明確化；其次就是努力將這些目標全部都落實，明確主體的責任和主要的權利，并且對實際的情況進行監督和檢查；再者，控制和協調好目標的實際情況，對發現的問題出現的偏差和出現的問題及時的提出解決的措施；最后，就是對于評價較好的目標執行的結果，并且將結構和目標進行對比，通過對比的結果來評定綜合的管理情況。

3.對項目進行進度控制的方法

控制市政園林的施工進度的目的就是為了可以保證整個項目的施工可以在規定的時間內完成，同時也是對資源調度和節約成本有著重要的意義。對其進行進度控制，必須要在規定的時間內進行，制訂最合理的施工計劃，在實際施工的過程中必須要時刻的掌握實際的施工情況，并且將其和計劃進行相互的比較，如果出現一定的偏差，那么就必須要綜合分析其原因和影響的因素，并且根據施工的施工情況制定合理的措施來進行整體的調整，從而全面保證在質量的前提之下，按照規定的時間來完成。在整個市政園林施工的過程中，對進度進行綜合的控制必須要制訂合理的控制的體系，項目經理在這個體系中應該將自身的職責發揮出來，而且其他的負責人也應該承擔對目標進行控制的責任，并且對其進行負責。市政園林在進行施工的過程中，進度控制的方法就是對整個施工的計劃進行規劃控制和相互的協調。所謂的控制指的就是制定一系列的總進度和分進度的控制，并且必須要制訂相應的計劃編制。控制和協調指的便是，對項目的進度進行合理的管理，若是出現問題的時候必須及時的進行研究和調整。對整個項目進行進度控制的主要措施有對組織進行管理、對技術進行管理、控制成本以及對信息進行管理等措施。

4.施工管理中存在的問題

4.1、管理隊伍專業素質普遍偏低

風景園林建設行業涉及到了廣泛的知識領域，要想保證風景園林的施工效果，最為直接的影響因素就是施工人員的專業水平。我國在該行業的從業人員管理方面還有失完善，不僅體現在施工人員隊伍，同時還包括管理者隊伍在內。對于從業人員的專業素養考核和培訓還存在很大空白，而且，在從業人員隊伍中，大多數人員的文化水平都偏低，難以滿足該行業對于高素質專業人才的需求量。

4.2、造價管理達不到要求

對工程造價進行管理不但會和經濟有著直接的聯系還對綜合技術和管理之間存在著一定的關系。市政園林建設的規模較大，建設的周期也很長，在整個項目施工的過程中，都需要對工程進行預算和結算審核，但是在實際施工的過程中，由于內外的條件的一些變化，都會對成本造成一定的影響。

4.3、現場管理混亂

對于園林施工質量管理最終要落實在對于具體施工環節的管理過程中，目前在施工的各項環節中，施工問題主要包括施工前缺乏詳細的施工計劃制訂，即使存在施工計劃，也難以嚴格按照其進行施工操作；在施工過程中，施工設備和用具操作和管理不當，對施工人員管理不善，使得施工人員操作標準缺乏統一性，各自為政，不能按照管理人員的指示進行操作，施工效率低下。

5.加強園林施工管理過程的分析

5.1、進度管理

園林施工項目管理當中的進度管理實際上就是確保工期不與既定進度相滯后，這也就是說，要根據園林自身的施工方法與特點編制出最科學系統的施工進度表，并進行嚴格遵守。在進度管理當中的具體方法一般有協調、控制與規劃幾種，三者之間相互聯系、相互影響且不可分割。而就園林施工當中具體項目進度管理的措施一般包含技術與組織措施兩種。組織措施通常指的是基于組織層面之上，將開工之前的各項工作準備好，比如施工技術準備安排、調動施工設備等；而組織技術則是指從技術的角度對施工作業進行組織與開展，比如加快材料周轉、優化施工體系的織織與設計等。

5.2、質量管理

園林施工當中的質量管理一般是指根據先前制訂的質量標準進行施工說明的制訂，并將其嚴格落實到施工現場，對質量進行檢查，實行罰劣獎優之策。從質量管理的具體措施來看，它主要包含以下幾個方面：（1）工序管理。我們知道，園林施工不是一蹴而就，它由許多施工工序進行有機構成，因此，只有不同的工序都達標，方能使得工程整體質量標準符合預定要求。那么如何進行行之有效的工序管理，筆者認為，可以著重對定點防線、種植、修剪等幾道工序加強管理。（2）人員管理。筆者認為，對于施工人員與技術人員都可以對其實施教育以提高質量管理意識，以提高他們的技能與實踐水平。（3）材料管理。一般來講，園林施工材料管理主要涉及到的是苗木與土方，對于土方而言，可以對其土方造型與土壤質量進行管理，而對于苗木來講，必須對苗木質量本身加以控制，選擇一批長勢良好、生長健壯且與景觀造型相符合的苗木。

5.3、成本管理

在追求藝術與質量的同時，獲取利潤與成本管理也是園林施工的重要部分。具體而言，成本管理大致要做以下幾個方面的工作：（1）制定科學合理的項目施工方案。科學合理的施工方案直接會影響施工機械、施工方法以及工期等方面的選擇，因此，必須在基于施工技術與合同的前提之下，制訂合理的項目施工方案。（2）對于工程施工過程當中的增減賬以及其它變更應及時辦理。在園林施工項目管理當中，施工變更常有發生，因此，作為施工企業而言，必須根據工程進度以及變更來進行資料的更新，以免影響工期以及進度。

6.加強園林施工管理的措施

6.1、加強從業隊伍的專業化培養

如今，我國的高效教育越來越重視對各個行業的管理人才進行培養，但是，相比較而言，對風景園林工程施工管理人才的培養與教育還是較少的。因此，各個高校應該加強對風景園林施工管理人員的培養，與此同時，相關組織和部門也應該加強對風景園林施工管理人員的在職培訓，培訓的重點一定要符合風景園林工程的施工現狀，方便于管理人員在后期接受培訓之后，可以全面的解決在管理的過程中出現的問題和不足。不斷的加強施工團隊的建設和管理的制度。園林施工工程能否在滿足施工工期的情況之下保證施工的質量，和工程項目的施工人員的管理和選擇上存在著很大的聯系。由于現階段來說，園林工程的施工工序相對于來說較為復雜，技術專業性也較強，因此對于施工人員的選擇也使用也比較嚴格，這就需要施工企業的相關的項目管理的部門應該選擇專業水平較高的質量監督人員、技術人員和施工人員，并且能夠根據相關的施工人員的技術的能力進行科學合理的工作崗位。選擇有經驗的施工技術人員進行選苗工作，在進行種植的過程中根據植物的生長特性進行調整，全面提高植物的成活率。要求施工人員必須要掌握一定的土壤的處理技術，并且對土壤進行改良，使得土壤的理化性質滿足苗木的生長的需求。并且結合現場的施工情況進行定點放樣，加強和設計及其監理人員的溝通，按照實際的情況來確定植物的栽植位置，有利于植物的生長，全面提高植物的成活率。

6.2、實行項目管理制度

為了恩呢狗狗使得園林綠化工程能夠有效的加強對質量的監督和管理，同時確保工程在保證質量的前提下完成，因此應該推行園林綠化施工項目的監理制度。這是目前來說比較智能的一項技術，在進行推行的過程中必須要注意使用科學的方法進行。園林綠化工程的監理過程中不僅僅需要保證施工單位的經濟效益，還需要保證施工單位的經濟效益，從而做到公平公正的原則。其中每一道施工的工序必須要嚴格的按照質量關進行嚴格的檢測。

6.3、把握好施工材料的質量

在園林綠化進行施工的過程中，首先必須要做好基礎的工作，此外還需要準備好相關的建筑材料。管理人員應該派專門的工作人員對需要的材料進行相關的檢查，并且對質量進行把關。對材料的采購、搬運和使用等都需要進行嚴格的監管。在園林綠化工程在競標完成之后，材料的采購人員必須要準備好相關材料供應商的資料，并且應該從中帥選出質量較好、而且經濟實惠的供貨商。該廠商所供應的材料均需要滿足國家質量監督部門的相關標準，需要具備出廠許可證、生產合格證等相關文件。此外，在實際的施工過程中還需要有專業的質量監督人員對施工的材料進行保管和檢查，以確保在工程施工過程的全程使用的材料的質量都能夠符合標準。

結束語

綜上所述中可以看出，組建項目管理部門和人員的意義就在于必須要做好質量管理和對相關控制的措施，做好園林綠化工程的項目施工管理的工作。此外還需要全面把握施工材料的質量，做好施工過程中的基礎工作，全面保障園林綠化工程的施工質量。

參考文獻

[1]徐磊.淺析當前風景園林施工管理中的不足和對策[J].科技創新與應用,2014,05:140.

[2]陳進.園林施工項目管理的基本方法與管理過程探討[J].現代園藝,2014,06:201.

第8篇：工程項目管理的國際慣例范文

【關鍵詞】項目全過程；施工管理；方法

1 前言

施工項目管理是施工企業管理的基礎。隨著中國市場經濟的快速發展，市場競爭日益激烈。這就要求施工企業在過去的基礎上深化施工管理，以獲得更大的經濟效益和社會效益。建設工程項目的施工管理，其關鍵是在整個施工過程中。在確保施工安全的前提下，實現對工程質量，施工進度的控制，最終實現工程質量目標。

2 建筑工程全過程施工管理存在的問題

建設項目施工管理在建筑過程中占有舉足輕重的地位。目前我國有一些建筑工程存在許多問題。例如：尚未完善建設項目的風險控制制度，施工中存在很多分包，轉手的現象，它對保證工程建設質量是具有一定的負面影響的；有些項目缺乏嚴格的責任和勞動分工，通常分工不明確，項目經理管理人員分配，技術人員只負責工作中的技術問題，就施工進度和施工的問題是不協調的，只會增加項目成本。此外，在施工項目管理中，還存在安全管理意識不足的現象，在激烈的競爭中，一些建筑企業為了贏得主動，降低成本，往往不注重對建設工程安全生產管理存在的問題，施工過程中的安全管理不到位，導致在各類事故的發生，這些都是在施工管理中需要解決的問題。

3 加強建筑工程全過程施工管理的措施

對建設項目全過程的建設和管理是一個全面的項目管理，需要所有方面共同協調，可以從以下幾個方面來建設管理。

3.1 建設工程全過程的動態管理

建設項目往往是一個周期長，工作量大，涉及的因素很多的工作。因此，在建設項目施工管理的目標得到確定了以后，進行工程項目全過程的動態控制和管理，做好施工管理工作。首先，在建筑施工之前，施工企業做好所有的準備工作，完善管理機制，加強企業的領導的指導作用，建立和完善建設制度，制定操作性強的質量檢測系統技術的文件，確保施工有序進行。同時，它必須處理好各方面的關系，一個是拆遷前補償安置的工作，第二個是做好安全預防工作，確保施工在安全的情況下正常進行。

3.2 施工階段的質量控制

質量控制是通過施工過程實現質量目標采取一定的措施：質量是否達標可用質量標準來測量，以便于質量控制和檢驗。它貫穿于形成質量的各個環節的全過程。項目質量目標主要質量標準規定有設計文件，施工技術規范和合同等。因此，工程項目質量控制采取一定措施的手段和方法，是為了保證合同中規定的質量標準。對工程質量控制的實施的基礎，包括三個方面：建筑工程監理質量控制，是指監理單位受業主委托，為了控制質量，確保工程項目的質量標準；政府部門的質量控制，是指質量監督與管理。根據法律、法規和心的施工質量，對工程質量監督檢查部門強制性標準；在項目經理施工企業的質量控制，是工程項目的全過程。各部分的實現自我的工程施工質量檢查，互檢和交接檢“三檢”制度，確保整個工程的施工質量。

在施工階段的質量控制。最有效的方法是最常用的，現場檢查。現場質量檢查可以使用以下三種方法：

（1）目測法：通過相應的質量檢查監督現場監督檢查。發現問題立即記錄，為了立即得到整改。

（2）測量法：員工同上，通過測量工具和測量儀器，通過實際測量和記錄，其結果與質量標準進行比較，以確定各部分，分項工程質量是否符合要求，不符合盡快整改或返工。

（3）測試法：通過測試材料，半成品，成品的現場或實驗室測試，獲得的數據。質量分析和判斷產品是否符合標準的；不符合要求的，不得用于建設工程。

3.3 施工階段的進度控制

施工項目進度控制是指對項目過程的施工階段的工作內容，持續時間和它們之間的關系制成網絡，并付諸實踐。檢查是否在實際計劃的實施過程，是否按照原計劃進行，對偏差原因分析。得出結果后，盡快采取補救措施或調整，修改原程序，直至項目竣工并投入使用；進度控制是保證實現目標。工程建設進度控制監理是指工程竣工驗收的監督和管理，按照原計劃的時間和執行。施工進度控制管理主要是從以下幾個方面考慮：設計的影響；材料供應的影響；施工管理者與施工人員的配合情況，施工管理的協同作用，還與自然環境和氣候條件等因素的影響有關。

3.4 施工階段的投資控制

對建設項目投資的有效控制是工程建設管理的一個重要部分。建設項目投資控制是在投資決策階段，設計階段，實施的主要階段，把建設項目造價控制在批準的投資限額以內，隨時糾正錯誤。為了確保項目目標的實現，必須做到合理利用人力資源，各類建設工程的材料資源，財務資源，實現投資效益最大化。

3.5 建立完善的管理機制

根據建設項目的管理目標，建立一個全過程管理的組織，一個重要的方面是建立嚴格的責任制。首先，確定相應的責任主體，建設工程項目管理的統一目標負責，建立嚴格的責任制，到責任落實到個人。其次，項目經理是質量的第一責任人，技術工人對整個項目的質量進行控制，提高在控制技術工人的綜合素質，建設一個優秀的團隊。建立嚴格的責任制，落實責任到個人以后，建立一個有效的、精干的主管領導班子，在項目經理的領導下，最終明確管理目標的建設項目管理。

3.5.1完善會議體制

（1）項目部每天都召開班前班后會議，分配每天的工作目標，負責人參加，使工作有計劃地進行，并在工作前一天，及時分析，總結，發現問題立即解決。

（2）公司每周舉行一次各部門負責人的會議。

（3）必要時召開專題會議。

3.5.2制作定期計劃

制作定期計劃是施工項目總進一步細化的安排，是最基本的操作計劃，應該是具體的，實際的，時效性和可控性強。

4 做好建筑施工中的安全管理

在施工現場管理中，安全管理是施工管理的核心過程，是保證工程質量的關鍵，對施工質量有著非常重要的影響。因此，在施工現場，要嚴格按照施工企業工程項目施工安全管理的條例開展工作。各個操作環節落實具體的安全機制和實施負責人，保證安全管理系統的預防工作的全面實施。首先，安全要求實施總包單位負責施工，在各單位對自身的施工部分進行安全管理，而且子項目必須由總包單位負責。其次，施工企業應根據施工要求的不同階段采取相應的安全措施，需要按照國家安全標準制定的安全措施的要求。同時，還對施工現場建立安全管理體系，對施工現場進行監理，認真做好施工現場的安全管理。

5 結論

對建設項目全過程的施工管理是一項非常復雜的工作，涉及到的因素比較多，在工程施工的過程中也會遇到許多問題，良好的施工質量控制工作，能夠有效避免出現質量和安全問題，從而確保工程施工質量。加強建設項目的全過程施工管理必須注意，要精心籌劃，搞好科學管理，確保各項工作都能達到標準，更好地做好施工項目管理，從而促進企業的長遠發展和進步。

參考文獻：

[1]紀俊.強化建筑工程項目全過程施工管理的方法與對策[J].城市建設理論研究，2012（29）.

第9篇：工程項目管理的國際慣例范文

【關鍵詞】工程造價;全過程管理

隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善和改革的不斷深化,工程造價領域改革的步伐也在不斷地加快,特別是我國加入WT0之后,造價咨詢機構參與工程建設項目造價管理日益增多,造價咨詢機構作為專門從事造價管理的單位,無論在技術上,還是業務能力上,都有極大的優勢,加強其對造價的全過程管理有極其重要的作用。

一、咨詢機構參與和加強工程建設項目全過程造價管理的必要性

(一)建設工程造價咨詢機構是建筑市場中介服務體系的重要組成部分,是政府、市場、企業之間聯系的紐帶。規模龐大、信譽良好的造價咨詢單位可以充當業主和承包商的人,使政府不必對項目進行直接管理,而僅依靠間接管理手段即可達到目的。從投資估算、設計概算、施工圖預算到招標承包合同價,再到工程結算和竣工決算,整個計價過程均應由造價咨詢單位來完成。

(二)隨著我國正式納入世界經濟一體化范圍,由社會資源有效利用原則決定對建設項目全過程造價咨詢服務的需求將會不斷增長。工程造價咨詢單位如能工程造價管理的各個重要環節提供有效的咨詢,將是對社會資源的良好使用。

(三)隨著改革的深入,工程招投標制度、項目法人責任制等工程管理制度的確立,工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等新業務的出現,客觀上也需要―批同時具備通曉經濟法、經濟管理、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊伍協助投資者對投資項目進行全方位的造價管理。而工程造價咨詢機構作為社會中介服務機構,已經在我國建設工程造價管理乃至整個基本建設投資市場中扮演著越來越重要的角色;這也使工程造價咨詢機構參與和加強工程項目全過程造價管理成為可能。

二、如何加強咨詢機構對建設項目全過程的造價管理

在全過程造價管理的具體程序中,首先要確定以什么樣的精度來分析項目的各項活動,然后進行活動資料的收集、整理和分析,以圖表模型的方式描述項目的活動層次和過程。在此基礎上,形成一份項目具體活動的能力占用和資源消耗清單,他反映的是各項具體活動過程中使用了哪些能力,消耗了哪些資源。隨后,就可以參照這份清單依據資源的市價或市場預測價等價格信息,計算出各項具體的造價,最后匯總得到項目的全部造價。以下從工程項目建設的各個階段具體分析如何加強項目的全過程造價管理:

(一)項目決策階段是造價管理的開始。具體來講,項目決策階段,新建的―個項目在項目建議書批準以后,工程造價咨詢機構應根據國民經濟長期發展規劃、地區經濟發展各行業經濟發展規劃的基本要求,對要擬建的項目在技術上是否先進適用,經濟上是否合理、有利,在社會上能否創造效益,資金落實情況等方面都進行全面、充分的調查、分析和論證,搞好可行性研究。為決策者決定項目提供可靠的依據。

(二)項目設計階段這一階段的設計費支出只占建設工程全壽命費用的1%以下,但對工程造價的影響卻占75%以上,且往往容易被忽視。因此,工程造價咨詢機構應將設計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。項目初步設計概算有一定的準確性并達到國家或行業規定的深度,是有效控制工程造價的前提。抓住設計這個關鍵,對工程造價的控制可以取得事半功倍的效果。設計階段的造價控制,是造價的源頭控制,也是最根本、最重要的控制。

(三)項目招投標階段是造價管理的重要組成部分,可接受業主委托編制實物工程量清單(或工程標底)和一系列相關文件,標底的編審工作是招投標管理的核心工作,因為標底是確定工程承包合同價的基礎,只有有了科學的標底,才能正確地判斷投標的所報價格的合理和可靠洼,才能在定標時做出正確的決策,嚴格執行工程招投標的管理規定,把握標價的合理性和競爭性。評標、定標中把造價執業者以及造價編制依據的合法性作為評判定標價是否合法有效的依據,保證標價的科學合理。

(四)在項目實施階段,造價管理不容忽視。工程實施階段對建設項目全過程造價管理來說是最難、最復雜的階段,大量的投資資金通過施工這一環節不斷“物化”,最終形成固定資產,實現項目投資。有效的造價控制可以很好地調節發承包雙方的行為和利益,即降低業主的投人成本,增加項目利潤,又可以促使承包商規范施工行為。作為工程造價咨詢機構來說,實際操作中嚴格按約定辦理協助業主分析索賠事項,分清責任,及時提出反索賠,挽回不必要的損失;按合同和已經約定的規定,及時計算每次變更引起的造價變動,為業主投資決策控制提供依據。

三、創造有利條件參與建設項目全過程造價管理

新的形勢要求工程造價咨詢機構不但要加強業務知識學習,不斷自我提高跟上時代的步伐,而且要用完善的法規和科學加以引導,規范和保障造價咨詢市場健康有序的發展,創造有利條件參與建設項目全過程造價管理。