作風常態化建設精選(九篇)

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第1篇：作風常態化建設范文

思想上防控風險，從根源上減少廉政問題的產生。廉政風險防控機制重點是防控，抓思想教育這一環節不僅能夠在單位內部形成良好的教育學習氛圍，還可以號召廣大黨員干部在工作之余通過不同形式自學理論知識和專業知識，在樹立拒腐防變意識的同時，提高自己的綜合素質，使自己更具有競爭力，為自己創造更加光明的未來。黨員干部思想素質的提高，可以從根源上減少廉政問題的產生，為監督機制無法監督的層面提供有效的防控，是對監督機制的有力補充和支持。

強化制度建設，明確監督機制的工作重點。制度建設貫穿于廉政風險防控機制和監督機制建設的全過程。廉政風險防控機制通過各項工作的權力運行流程圖和風險點排查，根據風險高低等級的不同劃分各項工作的廉政風險點，這就為監督機制建設提供了具體的工作對象。以高校為例，等級較高的廉政風險點主要集中在考試招生、基礎建設、工程采購招投標、職稱評審、干部提拔任用等領域，這些領域就是紀檢監察部門監督的重點對象。根據廉政風險點的具體內容，結合紀檢監察干部“三轉”――轉職能、轉方式、轉作風的要求，就可以明確監督工作的重點，采用合理的監督方式，提高紀檢監察部門的工作效率，切實發揮出監督機制的積極作用。

完善考核機制，強化監督機制的實效。廉政風險防控機制在考核機制中主要體現在兩個方面，一是紀檢監察部門履行監督職責情況的考核，二是其他部門落實黨風廉潔建設各項目標要求情況的考核，考核結果與部門班子和成員切身利益相關。考核機制要在實踐中不斷完善，及時根據客觀情況的變化和新問題的產生進行補充和修改，現行的考核機制是考慮了方方面面因素制訂出的當前最符合單位情況的考核機制，而在考核機制中體現出的廉政風險防控相關考核內容，是落實監督機制的有力保證。如果部門或個人發生了廉政問題，不僅要對當事領導班子或個人進行相應處理，還要體現在年度考核的結果中，體現出監督機制的實效。

營造良好氛圍，為單位發展提供助力。廉政風險防控機制和監督機制的健全都是為了促進作風建設常態化，在單位上下營造良好氛圍，促進單位的良性發展。我們一定要認識到，作風建設并不是一句“高大上”的口號，作風建設體現在日常工作的方方面面，與每一位工作人員都是密切相關的。為此，要從自身做起，切實履行崗位職責，加強與領導、同事的溝通，熱心幫助他人解決工作上遇到的難題，以實際行動傳播正能量，為營造良好氛圍貢獻自己的一份力量。長期堅持下去，單位的作風建設常態化就能落實到各個領域，單位的良性發展也能為廣大干部職工提供更好的平臺，最終實現單位和個人相互促進、共同發展的雙贏目標。

第2篇：作風常態化建設范文

第二條、開展對貫徹落實中央、省、市作風建設相關規定的監督檢查，堅持統一領導、分級負責，突出重點、注重實效的原則，推動作風建設常態化，提高人民群眾對作風建設的滿意度。

第三條、監督檢查的范圍及對象：全處各黨（總）支部、村（居）委會、各單位及機關工作人員，重點是全處各級干部。

第四條、監督檢查內容：全處黨支部主體責任、紀委監督責任的落實情況和貫徹落實中央“八項規定”及作風建設有關規定情況；黨風廉政建設責任制落實以及懲防體系建設情況；自由散漫、違反工作紀律問題；對群眾反映作風建設有關問題的調查處理情況。重點檢查在落實中央、省、市政策上存在的打折扣、搞變通的問題；“”方面存在的突出問題；其他需要監督檢查的情況。

第五條、監督檢查方式

（一）督促自查督促各部門對落實中央、省、市關于作風建設的系列規定的情況進行自查自糾，研究制定改進措施和辦法。

（二）日常督查統籌兼顧，整合力量和資源，開展常態化監督檢查。

（三）重點檢查在重大節點采取隨機抽查、走訪詢查、專項檢查等方式。組織相關部門對群眾反映問題突出、腐敗現象易發多發的在全處進行重點檢查。

（四）明察暗訪明察暗訪實行組長負責制，對有關部門和個人依法依紀進行巡查、詢問、錄音、錄像。

（五）集中檢查將貫徹落實作風建設系列規定的情況納入黨風廉政建設責任制檢查考核的內容，每年至少開展一次集中檢查。

（六）社會監督定期或不定期組織開展明察暗訪并定期通報檢查和整改落實情況，暢通投訴舉報渠道，認真受理和及時辦理作風方面舉報。加強作風方面資料的收集和處置，完善群眾反映問題的跟進調查機制，及時向群眾公開調查處理結果。

第六條、認真梳理監督檢查中發現的問題，按分級負責，處置到位的原則，督促限期整改，將整改情況及時進行通報。對整改情況進行跟蹤回訪，整改效果不好的，責令重新整改。

第七條、對違反中央、省、市、處關于作風建設系列規定的行為，按照有關規定嚴肅處理。

第八條、對作風建設有關規定態度不堅決，措施不力的、對發生作風方面的問題不制止、不查處、造成重大損失或惡劣影響的，實行“一案三查”。

第3篇：作風常態化建設范文

­——嚴以修身，嚴以用權，嚴以律己；謀事要實，創業要實，做人要實。

總書記關于“三嚴三實”的重要論述，立意高遠、寓意深刻、意義重大，指明了新的歷史條件下黨員干部的為政之道、成事之要、做人準則，是對黨員干部的新要求，是加強作風建設的再啟程、再出發，彰顯了我們黨一鼓作氣抓作風、馳而不息改作風的堅定決心和恒心。

當下，隨著以反對“”為重要內容的黨的群眾路線教育實踐活動進一步深入，各級領導班子和領導干部作風明顯好轉。出實策、鼓實勁、辦實事，不圖虛名，不務虛功，這是一大進步。

但我們同時看到，形式主義、、享樂主義和奢靡之風，在一些地方并未徹底掃清。少數領導干部理想信念動搖，宗旨意識淡薄，精神懈怠；貪圖名利，弄虛作假，不務實效；脫離群眾，脫離實際，不負責任；鋪張浪費，奢靡享樂，甚至、腐化墮落。具體體現在，調查研究“坐著火車轉，隔著玻璃看。只看門面和窗口，不看后院和角落”；干起工作玩“牛欄關貓”游戲；平時生活依然被“三小”包圍：建立自己的小圈子，結交小兄弟，放縱小愛好。在小圈子里，遇事“酒杯一端放寬放寬”，選拔干部“筷子一舉，可以可以”。這些問題盡管是老問題，盡管是少數，但依然損害黨在人民群眾中的形象，損害黨群干群關系，不僅與我們黨的宗旨格格不入，也是黨性不強、紀律不嚴的體現。

誠然，肯定會有很多人說，這些規定離我們太遠了，那些都是給領導干部規定和約束的，其實不然，這些對于每個黨員都是一種規范，都是一種約束，要求每位黨員都要恪盡職守，盡職盡責，要對得起自己的工作和薪酬。我們作為水政監察隊伍第一線的執法人員，必須以“三嚴三實”來要求自己和對照自己平時的工作，對于自己職責范圍內的事情，更是義不容辭的抓緊抓好。

要把“三嚴三實”作為第二批活動的重要指導，進一步完善方案，強化措施，高起點、高標準、高質量推動各個環節的工作，促進新風正氣常態化、長效化，使之成為一種習慣、一種風尚。決不能在工作中懈怠或者“吃拿卡要”，不能因為工作的原因對執法相對人故意刁難和提出無理的要求。

要把“三嚴三實”作為第二批活動的重要指導，進一步完善方案，強化措施，高起點、高標準、高質量推動各個環節的工作，促進新風正氣常態化、長效化，使之成為一種習慣、一種風尚。

要把“三嚴三實”作為一面鏡子，經常照一照自己；作為一把尺子，經常量一量自己，看看是不是達標合格。要把“三嚴三實”內化于心、外化于行，自覺加強黨性修養，堅定理想信念，堅定道路自信、理論自信、制度自信，始終解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題。要以低調務實、埋頭苦干的作風，勇于負責、勇于擔當，扎實推進支隊的各項工作。要深入研究新形勢下水政執法工作的特點，積極推進收費和執法工作，努力提升本職工作水平。

第4篇：作風常態化建設范文

所謂“不正之風”，是指一些國家行政機關和公用事業單位、部門憑借手中權力，為本單位、小團體及個人牟取私利的不良風氣和不良作風。人們對“不正之風”的理解往往是一個十分模糊的概念，沒有人能夠清楚地界定其范圍，確定其類型，這就給糾正不正之風帶來很大的難度。而且，對于不正之風，人們往往認為它只是違反常規，或者一般性違紀，沒什么大不了的問題，從而造成了不正之風的邊界模糊乃至被縱容。其危害性在于增強了一些人的僥幸心理和從眾心理，惡化了社會風氣，催化“病態”為“常態”，從而喪失對不正之風的警惕性和敏感度，進而麻木不仁。

大量事實證明，不正之風在很大程度上是腐敗現象滋生蔓延的誘因與前奏。不正之風與腐敗問題互為表里，沆瀣一氣，從而損害了黨和政府的威信與形象，如果不能有效地予以遏制，將會危及我們黨的執政基礎。因此，必須旗幟鮮明地反對一切不正之風，從法律和制度上加大對不正之風的整治力度，增強權力運行的透明度，從而使不正之風無處遁形。身為領導干部要對不正之風厲行“零容忍”，堅持防微杜漸。這既是厲行法治的必然要求，更是作風建設和反腐倡廉的治本之道。

難題二：教育、制度、監督缺位與責任泛化

不正之風屢禁不止，從實踐看，教育不扎實、制度不健全、監督不得力仍然是主要原因。因此，必須進一步健全教育、制度、監督體系，同時要使作風建設責任明晰化、具體化。當前作風建設存在不少問題，有的責任制實施辦法對責任主體的追究規定過于原則，不夠具體，導致追究責任時責任對象泛化，“大家都負責，結果大家都不負責”；此外，責任追究的程序、辦法沒有剛性規定，彈性很大，無法有效實施追究等。因此，必須進一步落實作風建設責任制，抓住“責任分解、責任考核、責任追究”三個關鍵環節，保證作風建設領導到位、責任到位、工作到位、措施到位。

難題三：價值取向的寬泛與監測評估的虛化

第5篇：作風常態化建設范文

為進一步深化作風建設，確保節后收心歸位，防止節假日后干部作風松散的現象發生，8月14日上午，XXX紀委監委黨風政風監督室，對部分單位節后上班工作紀律作風情況進行了專項督查。

本次督查以干部職工考勤情況、工作情況為主，督查人員督查各單位人員到崗、不在崗人員去向、工作人員工作狀態、單位打卡簽到記錄、請假手續等情況，同時隨機督查了個別單位窗口服務人員的服務態度與工作效率，旨在進一步督促干部職工克服“節后綜合征”，及時收心歸位，平穩有序有質的開展節后工作。

督查發現，絕大部分干部職工均能迅速調整狀態，主動收心上班，按時到崗，工作態度積極。但還是存在個別單位考勤制度落實不規范，職工簽到存在補簽、漏簽或不簽的情況。督查人員當場對存在問題單位提出意見，要求其立即整改，并及時在全體干部職工會議上對考勤制度重新作出嚴格要求。

XXX紀委監委今后將持續加大專項督查和明察暗訪力度，馳而不息糾“”，使作風督查常態化，讓廣大黨員干部職工時刻緊繃‘作風弦’，為加強作風建設營造良好氛圍。

第6篇：作風常態化建設范文

虎虎生氣春來早。新年伊始，市公安局制定了《××××市公安機關領導干部能力作風建設準則》，并舉辦了全市公安機關領導干部能力作風建設春訓班。一系列動作，吹響了公安機關進一步加強能力作風建設的動員號。“號聲”響起，各級領導干部，要立即行動起來，嚴格履行“六條準則”，切實提升能力作風，以過硬的本領、過硬的素質，為“創新××××、精致××××、幸福××××”建設保駕護航。

火車跑的快，全靠車頭帶。做好公安工作，關鍵在班子、關鍵在干部。班子堅強有力，干部奮發有為，才能帶出鐵打的隊伍，干出人民滿意的事業。近年來，在市委、市政府的領導下，市公安局堅持執法為民、從嚴治警，能力作風建設取得了有目共睹的成績，尤其是去年，(來源：文秘站 ）不僅蟬聯了市級機關目標管理作風建設先進單位，還首次進入六強。但是，在成績和榮譽面前，我們也必須清醒地看到，面對新形勢、新發展、新挑戰，干部隊伍還存在著一些亟待解決的問題，還存在著一些與發展不相適應的狀況。比如：有的干部對新情況、新問題缺乏足夠的憂患意識；有的干部在關注民生、保障民生、改善民生方面能力缺失，等等。要解決好這些問題，進一步推動我市公安工作科學發展，就必須再接再勵，把領導干部能力作風建設擺在更加重要、更加突出的位置，全力打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的干部團隊。

為了加強領導干部能力作風建設，市公安局黨委專門研究制定了《××××市公安機關領導干部能力作風建設準則》：憂患意識強、情況掌握準；研究常態化、務實求創新；管理重規范、績效上水平；勤廉作表率、團結風氣正；抓緊每一天、跨實每一步；奮發爭一流、拼搏見精神。這六條準則，既找準了當前公安機關干部能力作風建設中存在的軟肋，也是各級領導干部加強自身建設的突破口和切入點，更是當前和今后一網個時期，全市公安系統黨建工作和干部隊伍建設的重中之重。廣大公安干警尤其是各級領導干部要力求學深、學透，融會貫通，并以此為標準，查找不足、補長短腿。通過學習實踐，提高總攬全局、科學發展、開拓創新、規范管理的能力，力爭成為公安戰線合格的帶頭人，成為“平安××××”優秀的守護者。

千琢璞為玉，百煉鐵成鋼。只有學習才能進步，只有學習才能發展。時下，一股加強能力作風建設的熱潮已經掀起，全[文秘站:]局上下尤其是各級領導干部要以時不我待、只爭朝夕的精神，以飽滿的熱情和嚴肅認真的態度，積極投入到學習實踐之中，提高自身素質，提高能力作風，以新的作風鑄就新的輝煌，以新的作風為建設“創新××××、精致××××、幸福××××”，作出新的更大的貢獻！

第7篇：作風常態化建設范文

在轉方式、調結構的新時期，如何使企業文化在改革中創新，在創新中發展，恒聯公司在工作中通過問卷調查、集中座談、專家訪談、群眾實踐等方式，對企業文化的現狀和發展進行了研究和探索，建立了企業文化主題活動常態化工作機制，使企業文化建設與思想政治工作相融合，與企業科學發展相融合，與提升員工素質相融合，與建設和諧企業相融合。這一做法給予我們深刻的啟示。

一、企業文化的自身的特點要求主題活動常態化

如何面對新形勢、新任務，充分發揮企業文化的作用，恒聯公司進行了認真地總結調研，發現在進行企業文化管理過程中，一些企業都能夠提出自己企業的文化理念，許多企業的文化理念也非常有創意。但是，在企業文化理念的具體執行過程中，往往會出現“理念和口號在天上飛，執行在地上推”的情況。即使再有創意的文化理念，不能夠在企業中實現落地，最終還是會淪為“竹籃打水一場空”的尷尬。問題出在哪里？

第一，對企業文化管理概念認識不深。主要表現是混淆企業文化管理和企業文化建設兩個概念。認為企業文化建設就是企業文化管理。其實不然，兩者存在很大的區別，包括兩者在關注點、過程和方法、成果價值等方面的區別。企業文化建設是企業文化管理的初始形態，關注企業文化管理由無到有的過程，關注企業理念的提煉、傳播、宣貫、初步落地等方面。企業文化管理涵蓋了企業文化建設的全部過程，并且對企業文化建設過程中提出的理念進行再提煉、深耕，將優化的理念植入企業運營過程中的戰略、組織、人力、流程、營銷等方面。企業文化管理幾乎關注了企業管理的所有層面，更加關注問題背后的深層次上的問題。對企業文化管理和企業文化建設概念的混淆，往往忽視文化管理活動需要對經營管理產生效果的目的性。

第二，對企業文化管理主題活動設計欠缺考慮。在進行文化管理活動設計時，沒有充分認識到文化管理活動設計是一個系統性的工程，在設計活動時往往是“拍腦袋”“想當然”，沒有經過全面認真地思考，這樣的活動對企業的經營管理起不到凝心聚力的作用；也有的“生搬硬套”其他企業的活動，沒有充分了解本企業的戰略規劃和文化特點，這樣往往導致文化活動不兼容，無法常態化執行；還有的在設計活動時注重大排場、大場面，認為活動越大，效果也就越大，這樣的活動往往會“勞民傷財”，不僅給員工增加了壓力，也造成活動經費的浪費。因此，在進行企業文化管理活動設計時，需要充分認識到各個文化管理活動的關注點和與其他文化管理活動的關聯性，更加要關注企業戰略需求和員工訴求，畢竟文化管理活動是為企業發展和員工服務的，是為了達到凝心聚力的目的。

第三，文化管理主題活動實施方法不適用。文化管理活動的實施受文化管理活動設計的影響是深遠的。有的在實施文化管理活動時，沒有對企業核心價值觀進行系統提煉和提升，文化管理活動指向性不明確，沒有體現企業特色，甚至和其他企業的文化活動存在雷同，核心競爭力不明顯；沒有將文化活動與企業的日常運營管理相融合，文化活動成了單純為了“塑造公司文化”而舉辦的活動，和日常運營管理沒有任何關系，存在“兩張皮”的情況；更重要的是沒有形成常態化的文化管理活動，往往是“一次性”的活動，不具有持久性。

面對以上問題，必須克服三個誤區：一是簡單地把企業文化的建設，變成了一些口號和一些活動。以為喊出口號，組織一些活動，公司就有了企業文化。二是不結合自己公司內部的實際情況來培養企業文化，而盲目照搬其它企業的模式。三是不能夠持之以恒。采取實用主義態度，變化無常，急功近利，沒有意識到一個根本的文化內涵問題和文化的持續性問題。

恒聯公司認為：沒有員工的文化認同，就不會有員工的文化信仰；沒有文化信仰，企業的文化活動實踐將淪為空談。因此，要對員工進行企業文化教育培訓，這是樹立員工企業文化信仰的基礎。具體來說，應依據企業文化建設規劃與目標，依托企業現有的員工教育、培訓體系編制企業文化教育與培訓年度計劃，并組織實施。通過多種載體建設和形式多樣的企業文化主題活動，加強企業核心價值體系和企業精神的宣貫，切實保障企業文化體系中的理念文化、行為文化、制度文化，“內化于心”，在全體員工中牢固樹立起企業的文化信仰。

恒聯公司從自身企業文化建設的特點出發，經過充分調查研究，廣泛發動職工提建議、出主意，圍繞全年中心工作任務目標確立12項主題實踐活動，每月一個題目，每月力爭實現一項突破，每月一項新成績 。做到每年企業重點工作不同，每年企業文化主題活動不同，使主題活動符合公司文化理念和發展戰略需求，同時使活動機制和活動計劃在落地實施過程中不斷改進優化。這種活動機制能夠充分發掘員工需求，提高活動目標與員工需求的契合度，同時，這樣的活動機制也給員工創造了一個自我鍛煉提升的平臺。

恒聯公司把企業文化主題活動常態化作為工作探索主攻方向，在“常”字上提要求，在“態”字上下功夫，在“化”字上做文章。將主題活動目標具體化，責任明確化，使主題活動人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。常態化的主題活動從企業文化的特點出發，遵循企業文化建設的規律，以企業戰略目標為核心，從企業的管理層面，使組織架構適應常態化活動，員工的精神面貌符合時代要求。常態化的主題活動成為企業文化建設落地的可靠載體。

二、思想政治工作創新需要企業文化主題活動常態化

思想政治工作是我黨的優良傳統和政治優勢，具有鮮明的政治色彩；企業文化是一種新的現代企業管理理論，帶著濃厚的企業管理色彩。在企業的轉型發展當中，恒聯公司主動探索，積極將思想政治工作的傳統優勢融入企業文化建設，在常態化活動中，使二者互為手段、互為動力、互為紐帶，成為促進企業健康穩定發展的“金鑰匙”。

第一，將思想政治工作與企業文化活動的凝聚功能相融合，培養獨具風格的企業精神。企業精神是企業員工所具備的精神狀態和思想境界，是企業發展的動力和支柱。恒聯公司在企業發展過程中，經過多次的整合、提煉和廣大員工的主題實踐活動，“視野決定事業，拼搏超越夢想”的企業精神應運而生，凡事要開闊思路，精益求精，無論是思想觀念還是技術技能都要不斷地創新，不斷地超越過去。“價值源于創新，規范孕育和諧”的恒聯核心價值觀、“盡心盡責，行勝于言”的恒聯企業作風、“永續經營，打造世界級造紙企業集團”的恒聯企業愿景等等。將企業發展的宏偉藍圖和企業文化建設的遠大目標融入員工的日常思想教育工作中，為員工提供了努力的目標和方向，也豐富了企業文化活動的內容。教育、激勵員工，把思想和意志統一到加快企業發展壯大中來，極大地增強了員工的主人翁意識和責任感，從而形成了健康向上的企業追求和群體意識，為企業的持續發展提供了精神支柱。

第二，將思想政治工作與企業文化活動的導向功能相融合，提高企業員工的整體素質。“學為所用，分享共進”是恒聯公司的學習觀。公司從政治教育、文化教育和技術教育三方面入手，開展了形式多樣的學習政治理論、科學文化、業務知識的活動，有目的、有計劃、有比較、有競爭地進行學習。“延安紅色培訓”是亮點之一，2012年3月份，組織黨員領導干部、管理骨干、入黨積極分子283人赴延安進行專題紅色培訓，凝聚共識，點燃工作激情，堅定理想信念，提升學習力、創造力、執行力和管理能力。通過授課交流、觀看教學片、南泥灣穿越、瞻仰革命舊址、寶塔誓師等，大家受到極大的震撼和深刻的教育，每個參加培訓人員都寫了培訓感言并把培訓收獲落實到本職工作，收到極好效果，延安精神在企業科學發展中發揚光大。恒聯公司還特別注重對員工的企業形象教育，每一位員工都是企業的一面鏡子，在一言一行中體現出恒聯人特有的文化，大到從事各類社會活動，小到員工個人的言談舉止，思想政治工作與企業文化活動的相互融合起到了內強素質、外樹形象的作用，全面提升了企業的整體素質。

第三，思想政治工作與企業文化活動的激勵功能相融合，使企業管理更加科學化。思想政治工作與企業文化建設要更好地服務于企業，就必須找好工作的結合點和切入點。恒聯公司始終堅持以人為本，緊緊結合公司改革改制實際情況，將維護企業穩定，提高企業凝聚力和戰斗力作為兩者工作的結合點。一方面以關心人、理解人、教育人為抓手，通過召開各種類型的座談會、職工思想調查、形勢教育、企情教育、送溫暖活動、恒聯員工日等，為廣大員工講形勢、講政策，引導教育職工保持健康向上的心態，從科學發展的高度對待企業改革進程中出現的各種問題。另一方面，為職工提供創造性的崗位，用極具個性發展的機會調動職工的工作激情。“重德尚才，量材而用”是恒聯公司的人才觀。公司始終把人才視為最寶貴的財富，從調整人才政策、完善用人機制、優化創業環境，增強人才吸引力等方面入手，形成了一整套科學而有效的人才管理體系。恒聯玻璃紙公司制造二部經理王潤德同志通過積極參加公司和一些世界著名傳動公司的理論培訓和技術交流，積累了豐富的理論知識和實踐經驗，在國內玻璃紙行業，始終走在電器技術創新的前沿。其中交流變頻控制器的使用，開創了玻璃紙制造行業傳動技術的先河，成為同行業爭先效仿的對象。恒聯公司星級員工活動，更使員工感到，只要肯努力，行行出狀元，對個人職業生涯充滿信心。恒聯公司把對職工的激勵、勉勵、關心、情感貫穿于企業管理之中，充分發揮思想政治工作的調節功能和企業文化活動的激勵功能，為廣大員工創造了一個積極向上、心情舒暢、文明和諧的工作氛圍，使企業管理走向更加科學的發展軌道。

思想政治工作和常態化企業文化主題活動的有效融合，為恒聯公司的健康穩定發展提供了強有力的精神動力和政治保證。特別是近幾年來市場競爭日趨激烈，各項成本逐年增加等不利因素的影響下，企業能夠平穩過渡，順利提升各項生產經營指標，實踐進一步證明，思想政治工作融入企業文化主題活動之中，并與之相輔相成，才能使企業在逆境中柳暗花明，在順境中乘風破浪。

三、企業科學發展需要企業文化主題活動常態化

企業文化本質上是管理文化。在經濟與文化一體化發展趨勢日益凸顯大背景下，“企業發展靠管理，管理成功靠文化”已成為多數企業的共識。恒聯公司十分重視企業文化對企業經營管理的指導作用，提煉出五大核心理念、十大管理理念，并通過企業文化主題實踐活動將全體員工認同的理念滲透到企業經營管理的全過程，不斷促進企業文化與企業管理工作的融合，使企業的經營管理活動更富科學性和實用性，更具時代特色和人文精神。

第一，企業文化推動生產經營管理不斷上新水平。恒聯公司學習借鑒世界先進企業的管理理念和管理方法，探索建立了以質量、成本、交貨期為核心的精細化管理模式。一是質量管理精細化。牢固樹立“持續提升價值，超越客戶需求”恒聯質量理念，并為之實施開展了常態化文化主題活動，把質量工作放在了“綱”的位置上，用質量統領和牽動各項工作的開展。加強質量保證、質量監督、信息反饋“三個體系”建設，形成了教育、預防、考核、改進四位一體的質量管控體系，實現了質量控制由實物把關型向技術保證型轉變，保證了產品質量。二是生產組織精細化。“價值領先，速度致勝，共贏共生”是恒聯公司的競爭理念，“重技術、重營銷主題活動”、“質量知識競賽活動”、“技術比武活動月”等常態化的企業文化主題活動，促使企業內部各單位實施精益生產，深挖內部潛力，加強生產要素科學調配，提升設備利用率和存貨周轉率，實現了多產、快產、快銷。三是成本管理精細化。牢固樹立過“緊日子”思想，建立起縱向到底、橫向到邊，覆蓋全員的降成本工作格局，保證了經濟效益和經濟運行質量。“一次把事情做對就是最大的節約”的恒聯成本理念，在廣大員工主題活動實踐中蔚然形成。

第二，企業文化是企業品牌的內在底蘊。企業競爭在市場上直接表現為產品和服務競爭，其中價格競爭只是較低層次的競爭，因而成熟的產品和服務競爭更多地表現為品牌競爭。在成功的企業品牌當中，無不凝結著成功的企業文化。可以說，品牌是企業文化的市場表現，企業文化是品牌的內在底蘊。從市場需求方來看，現代社會的消費者越來越追求產品的文化內涵，越來越追求消費過程中的人文關懷和文化感受。有競爭力的品牌，能夠適應和提升消費者的文化理念和生活方式。在形成這樣的品牌的過程中，企業文化具有不可替代的作用。恒聯公司正是通過開展常態化的企業文化主題活動，在全體員工中逐步形成了“價值為本，個性為魂”的恒聯品牌理念，并使之上升為企業管理制度基礎之一并成為全體員工的自覺行動。

第三，恒聯公司結合新形勢新任務，通過常態化企業文化主題活動，形成具有歷史文化底蘊和現代文明氣息的特色企業文化。使之發揮企業文化對確立企業發展戰略、經營方針和管理方式的導向作用；發揮企業文化在制度建設中的引領作用，推進企業發展和生產經營任務的完成。將文化理念融入各項規章制度之中，實現管理制度與文化理念的對接、融合，把文化的倡導力和制度的剛性執行力結合起來，形成合力。通過建章立制，完善管理，把企業文化理念和行為準則制度化、規范化，以先進的企業文化優化管理制度，使企業文化真正成為先進的管理模式，推動企業實現從傳統管理到現代管理，從經驗管理到科學管理的升華。

四、建設和諧企業需要企業文化主題活動常態化

和諧企業文化是企業在生產經營管理過程中形成并用來引導和約束企業生產經營管理活動的思想外展，是企業發展進入和諧狀態的文化表現，其實質是企業文化的一種高級形態，內涵是以和諧作為企業的主旋律，它必將成為企業的核心價值理念，使企業不斷創造具有時代特色和本企業自身特點的企業文化。

第一，以人為本，引領和諧企業文化。企業文化不否認制度的嚴明，管理者的威嚴，管理手段的科學，而是更強調在全部管理要素中以人為本，以文化為統帥。只有以人為本，建立企業與員工的“心靈契約”，才是更高層次的企業文化，才能永葆青春。一是實施人性化管理，體現人本文化。恒聯公司的主題活動像“員工關懷活動”、恒聯員工日活動”、“員工文體活動月”、“關懷困難職工子女上大學”等， 用人性化管理調動員工的興奮點，發揮員工的積極性，開發員工的創造性，幫助員工實現自我超越，搭建企業與員工的“心靈之橋”，使員工對企業發展充滿信心，創造一種尊重人、關心人、理解人、愛護人、成就人的企業文化氛圍。尊重員工，就是尊重員工的合法權利、員工的人格尊嚴和勞動成果，把員工當成主人，讓員工參與企業的決策，使他們感到有地位，有作為；理解員工，就是設身處地地為員工著想，理解員工的想法和看法，換位思考，多溝通，多引導，把員工思想統一到有利于企業發展和員工成長上來；關心員工，就是在涉及員工的理想、事業、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實事。二是倡導“人人能成才，處處有舞臺”，開展“專業讀書月”、“技術比武月”等主題活動，為員工成才搭建平臺。員工是企業文化中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的分子，建立人才激勵機制，實施“人才強企”戰略。三是促進人的全面發展和素質提高，為人才的發展、培訓、成長提供“綠色通道”。為構建和諧企業提供人才保證，通過系列的、常態化的文化主題活動，不斷提高員工的政治業務素質，為員工提供崗位成才的平臺。

第二，加強協作，凝聚和諧企業文化。面對日益激烈的市場競爭，企業的發展需要一種既能鼓勵個人聰明才智的展現，又能實現群體創造能力提升的和諧文化。對內分工精細化，對外競爭規模化，是企業現代化的必然趨勢。這就要求企業要具有較強的合作能力。這種能力必須通過培養和價值觀的陶冶才能養成。團隊精神是養成合作能力的文化基礎。“凝聚產生力量，團結實現夢想”是恒聯公司的團隊理念，隨著時代的進步，先進的科學技術為人們思維方式的變革創造了有利條件，知識經濟條件下員工只有協調工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力。團隊協作是完成工作最有效的形式，可以使人們的心境更加愉悅和融洽，從而促進個人的學習和進步，加快人的全面發展。

第三，環境公平，展示和諧企業文化。“健康、和諧、可持續發展”是科學發展觀的重要內容。堅持可持續發展，就要實現企業與社會、環境、員工的和諧共融；堅持發展為了社會，發展為了員工，發展依靠員工，讓發展的成果惠及員工，企業才能走上文明健康的發展道路。一是用和諧企業文化激勵和諧的“軟環境”。讓每一名員工在自己的工作中都能找到歸屬感，奉獻自己的全部智慧；二是要充分認識企業發展對資源和環境帶來的壓力，堅持貫徹“節約資源，保護環境”的方針，倡導“清潔生產、源頭控制，綜合利用、循環經濟”的環保理念。

第四，安全生產，促進和諧企業文化。安全是企業永恒的主題，安全文化是企業文化中最具特色的組成部分。沒有安全，就沒有和諧，為了讓生命之樹常青，為了讓員工家庭幸福，為了讓企業健康發展，恒聯公司在常態化主題活動中，大力營造企業的安全文化氛圍。父母的牽掛，妻子的企盼，兒女的期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。通過活動堅持不懈地向員工灌輸、滲透企業安全文化理念，促使廣大員工對和諧企業文化內涵的認知和理解，從而形成共同的價值觀和行為準則，轉化為自覺遵章守紀的安全行為，把安全文化建設的落腳點落在員工的行為養成上，促進員工家庭幸福，企業和諧發展。

第8篇：作風常態化建設范文

為匡正行風政風，優化發展環境，推動窗口單位學雷鋒活動常態化，經區整治和建設經濟發展軟環境領導小組研究，決定在全區窗口單位組織開展“學雷鋒精神、樹窗口形象”的主題實踐活動。現將有關事宜通知如下：

一、指導思想

深入貫徹落實《關于深入開展學雷鋒活動的意見》，著眼于推進窗口單位社會公德、職業道德和個人品德建設，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，創新內容、創新形式、創新手段，廣泛開展學雷鋒主題實踐活動，大力營造愛崗敬業、服務群眾、創先爭優的濃厚氛圍，為塑造窗口形象，打造服務品牌提供思想保證和精神動力。

二、活動范圍

（一）具有審批職能的區屬涉軟部門及駐區省、市垂直管理部門；

（二）基層站辦所及街（鎮）、社區政務服務中心。

三、活動內容

（一）帶頭轉變作風服務發展大局。

緊緊圍繞“一業三區”戰略，增強服務意識，認真解決作風建設上存在的“慵、懶、散、慢、拖”和“門難進、臉難看、事難辦”等問題，促進窗口人員滿懷熱情地開展服務，讓轄區基層、企業和群眾切身感受到學雷鋒活動帶來的變化和成果。

（二）帶頭傳承精神塑造窗口形象。

組織開展“走進雷鋒精神”大討論，深化新時期傳承雷鋒精神、提高服務質量重大意義的理解和認識，倡導窗口人員做中華美德的傳承者、道德規范的實踐者、良好風尚的創造者，夯實用雷鋒精神引領窗口服務的思想根基。

（三）帶頭規范言行開展文明服務。

強化服務儀表、服務語言、服務態度、服務紀律的行為規范，牢固樹立“業務熟一點，待人親一點，語言美一點，度量大一點，理由少一點，效率高一點”的服務理念，整體提升服務窗口的對外形象。

（四）帶頭創優創新提升服務效能。

加強政務服務信息化建設，努力實現網上辦理、流程再造，減少人工環節，提供便捷服務。大力開展陽光政務，保障群眾的知情權、監督權，實現政務服務更加規范、透明和高效。

（五）帶頭立足崗位開展特色活動。

圍繞服務發展、服務民生，不斷延伸服務的廣度和深度，成立各種服務隊、幫幫團，廣泛開展上門服務、預約服務、服務、跟蹤服務，以及提供法制宣傳、政策解答、信息咨詢等志愿服務，打造“陣地+制+服務隊”的服務新模式，努力提高企業、基層和群眾的滿意度。

（六）帶頭“四亮”服務強化責任意識。

組織窗口人員“亮黨徽”，把黨員身份亮出來，把黨員形象樹起來；“亮身份”，推行掛牌上崗，敞開身份為群眾辦事；“亮承諾”，公開承諾事項，自覺接受監督。“亮業績”，設置光榮榜臺，晾曬工作業績，促進窗口人員愛崗敬業、盡職盡責，做一顆永不生銹的“螺絲釘”。

（七）帶頭創先爭優培育先進典型。

注重在平凡崗位上挖掘典型事跡，培育先進典型，打造一批過得硬、叫得響、推得開的雷鋒式服務崗、雷鋒式站辦所、雷鋒式服務機關，激勵大家見賢思齊、人心思進、力爭上游，更好地立足本職服務發展，服務基層，服務群眾。

（八）帶頭探索規律完善制度機制。

結合制度建設年活動的開展，大力加強制度建設，把學雷鋒的長效機制建立進來，把服務群眾的制度規章固化下來，確保學習雷鋒常態化、服務群眾優質化、窗口管理嚴格化、工作程序規范化、工作機制長效化。

四、工作要求

*.加強組織領導。為確保活動開展，匡正行風政風，區里成立了領導小組辦公室，主任、副主任分別由監察局局長、副局長兼任。各單位各部門也要成立相應機構，制定工作方案，明確專人負責，組織開展活動，并于五.一前將貫徹落實情況報領導小組辦公室。聯系人，聯系電話*，電子郵箱：*＠qq.com。

*.不斷改進創新。各單位各部門要不斷賦予學雷鋒活動的新內涵、新載體、新形式，突出活動主題，形成活動特色，避免“一陣風”、防止“走過場”。領導小組辦公室將在八.一前分期分批聽取匯報，進行座談，年底前組織考核，進行評議，促使窗口單位學雷鋒活動制度化、經常化、具體化和群眾化。

第9篇：作風常態化建設范文

全市正風肅紀“9+1”專項行動開展以來，我局突出“快、細、實”深入貫徹落實活動要求和文件精神，確保了活動的迅速布置、全面鋪開和扎實推進，現將我局正風肅紀專項行動工作開展情況總結如下：

一、鞏固深化正風肅紀“9+1個突出問題”專項整治情況和巡視整改“五項專項整治”情況

根據省紀委《關于推進正風肅紀常態化的意見》（川紀〔2015〕82號），按照《市委辦關于下達2015年度市級部門保證目標的通知》要求，我局召開全局黨員干部學習動員會，要求全體黨員干部要統一思想、提高認識、明確目標，嚴格按照活動要求組織好、安排好、落實好，切實把我局工作與正風肅紀活動緊密結合，深入查排，扎實整改，進一步查找各種不良現象和工作作風，進一步強化改進、提升境界、加壓奮進。成立了“正風肅紀專項行動”領導小組，實行一級抓一級，層層落實。結合我局實際制定了《關于開展“正風肅紀”專項行動的實施方案》，對活動的指導思想、目標要求、實步驟進行了細致的安排。

二、解決群眾反映強烈的突出問題情況

（一）落實“止懶治庸”升級版

7月6日， 召開全體干部職工大會，認真貫徹落實解決發生在群眾身邊的“”和腐敗問題工作會議精神，扎實推進“止懶治庸”升級版專項整治，深化落實“三嚴三實”要求，切實加強作風紀律建設。會議要求，全局干部職工要提高認識，以“止懶治庸”升級版專項整治的內容為重點，認真開展自查、自糾，徹底解決工作中存在的庸、懶、散問題，要求各科室管好自己的人，嚴格執行考勤制度;堅決執行制定的規章制度，防止反彈;絕不允許有違規插手、干預項目招投標、材料采購等行為。同時，嚴格依法辦事，發現有不廉潔行為必須嚴肅查處;要求紀檢組認真發揮好監督作用，確保發生在群眾身邊的“”和腐敗問題得到糾正，確保依法行政、廉潔行政。

健全完善《機關工作人員請假制度》等7項制度，規范干部職工日常管理。從嚴考勤管理，干部職工因病、因事請假必須嚴格履行請銷假程序和手續。落實值班制度，明確帶班領導，安排足夠值班力量，確保發生重大突發事件時能及時處置。實行干部去向公示制度，設立干部管理公示牌，對干部在崗、外出、開會、請假和值班等情況進行動態管理。加強內部監督檢查，由紀檢組牽頭，辦公室、監察室、機關黨委參加，對在崗在位和工作狀態等進行日常檢查和抽查，并向全體干部職工通報檢查結果。

（二）加大案件查辦力度

局黨組紀檢組在日常檢查中未發現問題，也未收到任何舉報。

三、推動監督檢查常態化情況

為督促落實中央八項規定精神，深入開展＂三嚴三實＂活動，轉變干部作風，實行＂日常督查、定期明察＂相結合，推動干部作風監督檢查常態化。規定原則上每季度開展一次日常督查，并將涉及的違規違紀問題線索及時移交省局黨組紀檢組。

四、主動查處和通報曝光“”問題案件情況。

通過日常監督檢查，我局未發現“”問題案件，也未收到有關“”問題的舉報。

五、建立完善相關制度規定情況

一是在黨建和行政工作中要堅持民主集中制和紀檢監督制，強化重大事項決策集體審批制，重大經費開支的經濟決策、重大人事安排必須由領導班子集體研究，規范和監督各項重大行政行為，強化黨員干部組織意識和紀律觀念，督促嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律、財經紀律和生活紀律。突出加強紀檢工作力度，認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動中開展正風肅紀工作的部署要求，切實解決“9+1突出問題”，杜絕公款送禮、公款吃喝、公款旅游、公車私用等行為。