財務在企業中的價值精選(九篇)

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第1篇：財務在企業中的價值范文

ERP（EnterpriseResourcePlanning）以財務會計管理為核心的企業資源計劃系統，是一個財務會計導向的全面企業集成系統，管理整個供需鏈上的各個實體的價值，為企業提供了一個統一的財務管理、會計核算的平臺，實現對制造、財務、客戶、分銷和供應商的業務流程管理；是依托信息技術等手段，輔之強大的數據分析功能，企業能進行精確的成本分析、預測、監控和績效管理，協助企業各項業務都面向市場運作；成本與收入的監控可貫穿所有職能部門，一旦問題出現就能被分離并及時采取補救措施，提高了企業的管理水平和生產力水平。

2ERP的核心思想

2．1對整體采購、銷售資源進行管理的思想

供應鏈是由企業向供應商、經銷商、客戶延伸而形成的一個綜合網絡，核心企業的資源在網絡中流動。供應鏈管理是圍繞核心企業，通過信息手段對供應鏈各個環節中的物料、資金、信息等資源進行計劃、配置、使用，形成供應商、核心企業、經銷商、客戶的全部供應過程，實現資源配置最佳、效率最高、效益最優。

2．2對事先計劃與事中控制的思想

ERP的計劃子系統主要包括主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。ERP通過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。

2．3對企業業務流程重組的管理思想

ERP的管理思想體現在企業日常的工作流程處理和實施過程中，因此，業務流程再造就是將ERP管理思想融入到系統各功能模塊中。企業實施ERP必須進行業務流程重組。首先ERP是對企業物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機管理軟件系統，它的應用涉及企業財務管理部門、業務管理部門、銷售部門、生產部門以及人力資源管理部門等，它強調系統運行的整體集成性、數據共享與數據一致性控制機制。ERP系統的成功可以組成不同的業務處理流程，以適應不同行業業務處理模式上的變化。企業準備實施ERP系統，也就意味著企業至少走上了集成應用模式，為了保證企業ERP系統實施時取得預期的效果，必須對企業手工業務流程進行重新設計。

3ERP在企業財務管理中的應用

財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以控制是財務工作者的一項重要任務，實施ERP后，財務人員可以更好地得到計劃人員、生產經營人員的配合，使財務管理的計劃和控制作用得到發揮。ERP系統把企業的生產和財務管理集成在一起，計劃人員對他們所管轄的生產線的庫存水平及有關數據的準確性負責，生產人員對自己的部門所處理的物料數量及其價值負責，財務人員可以及時得到生產方面的準確數據，成為企業生產經營管理隊伍中協調工作的一部分。ERP在企業財務管理上的應用，主要通過報表分析、預算管理和資金管理三個子模塊來實現：

（1）報表分析子模塊。由于ERP系統的高度集成性，給在財務管理中經常采用的報表分析提供了非常強大的功能。目前，在實施ERP企業的報表分析系統中，都包含既滿足管理層又滿足非管理層使用的報表分析，并且能夠供不同類別的人員進行查詢，但需要設定查詢報表分析系統人員的權限和級別。它主要和總賬、成本費用等模塊集成。

（2）預算管理子模塊。它把上級下達的年度預算和經過本公司分解后下達給各部門的預算，錄入ERP預算管理模塊，通過該模塊達到預算預警、警告、不予通過三種作用，促進公司真正重視預算，采取切實措施降低成本費用，提高經濟效益。當然，預算下達可能會存在不合理的地方，對于確實需要修改預算的，經過相關部門批準，可以對預算進行調整。預算管理子模塊主要是按照費用歸屬部門進行歸集和管理，各管理層可以通過ERP系統及時了解預算的執行情況，為及時做出預算調整和修訂提供決策依據。

（3）資金管理子模塊。該模塊主要為企業解決收支兩條線的問題，它是由下級企業根據工程施工和工程采購合同申請工程資金，按照財務預算系統每月的預算計劃申請運營資金；上級財務部門根據批準的資金申請下撥資金，同時對下級公司的收入賬戶中的資金進行上劃。上級部門統一在ERP會計相關模塊中直接進行列賬處理，極大地加快了資金的審批和撥付，減少了往來的差錯，它主要和應收應付、預算管理、現金銀行存款等子模塊集成。

4實施ERP系統后對企業財務管理的影響

（1）ERP擴大了財務管理的內容。傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產；而知識經濟時代，企業資產中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人力資源、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。無形資產將成為企業最重要的投資對象之一。然而，由于無形資產確認、計量的困難，傳統核算型軟件受到很大限制，進行財務決策時也很少考慮這些無形資產。ERP系統除了財務系統外，還包括供應鏈管理、人力資源等系統，可以從各方面對這些無形資產進行分析、預測，豐富了財務管理的內容。

（2）ERP系統突出了財務管理的整體性，獲取信息的時效性和信息服務全面性ERP系統除了提供必須的財務報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供易于使用的財務模型和分析模塊，更全面地提供財務管理信息，為戰略決策和業務操作等各層次的管理提供服務。ERP系統對大量規范業務的計量都可以在初始化中加以設置，自動生成相應的憑證，記錄工作可由系統自動完成，計算和報告中的大部分工作也能通過系統設置而自動完成。另外，ERP系統的集成保證了會計信息的相關性、可靠性，保障了財務管理所需信息的質量。系統的實時性又保證了會計信息的及時性。

（3）ERP系統使財務管理與生產管理有機結合，發揮計劃與控制作用系統可以把企業的生產和財務管理集成在一起。在一個集成的環境下，當生產經營系統能夠正常運行時，很容易驅動會計核算系統正常運行。因為，從根本上講，生產人員與財務人員有著相同的基本處理邏輯，只不過前者用物料計量單位表示，后者用貨幣單位表示而已。由于生產經營系統比以往任何時候都更為有效可信，所以，會計系統將會得到一套比以往任何時候都更為有效的數據作為工作的基礎。

（4）細化成本核算以加強成本管理ERP上線帶給成本管理的第一個變革是建立了標準成本體系。目前，公司對所有物料收、發、存都采用標準成本核算，對產成品的直接材料消耗定義物料清單。成本核算對象進一步細化，按物料編碼核算成本，通過子庫存轉移實現同一法人內部物資轉移，成本費用控制高度集中。同時能適時監控采購物資的實際采購價格，及時了解公司各項大宗原材料等市場信息，促進采購成本降低，保證公司成本、利潤核算更加真實、科學、準確。

第2篇：財務在企業中的價值范文

【關鍵詞】財務管理 激勵作用 企業價值

21世紀世界經濟的競爭愈發激烈，作為世界經濟的重要元素，企業如何在競爭中取勝？本文認為，只有不斷提升企業的價值，才能使企業在市場上“永葆青春”。提升企業價值的方式很多，如可以通過顯在的銷售管理，也可以通過潛在的財務管理控制。就財務管理對企業價值的提升而言，關鍵在于財務管理的激勵作用。發揮財務管理的激勵作用，主要體現在對財務關系中的各個利益集團以及各層次人力資源實施激勵，利用激勵效應維持一種對各方都有利的財務關系和財務工作效率，達到財務資源的最優配置，維持良好的財務狀況，實現企業價值最優化的理財目標。財務管理的激勵作用主要表現在四個方面。

一、建立高效的管理層

財務管理是一個運用科學技能、科學方法并以良好的管理品質加以引導和控制的系統工程，其中起主導作用的是人，人是財務管理的根本。隨著企業制度的建立和完善及會計與國際慣例的接軌，企業財務管理面臨著嚴峻的挑戰，管理人員的素質在企業財務管理中的作用更加突出。領導和直接從事企業財務管理工作的人員管理水平越高，企業財務管理的質量也越高，因此建立高效的管理層對企業的長期發展具有重要意義。

現代企業的顯著特征是所有權與經營權分離，這意味著經營者能夠根據自己的利益從事經營。而實際上經營者與所有者的經濟利益并不總是一致，經營者更注重報酬，其考慮的是如何盡量分散自身風險，而非使企業價值最大化。因此，一種可能的利益沖突――沖突便產生了。減少這種沖突和分歧的基本途徑有二：約束和激勵。約束是被動地確保經營者按章辦事，并不能使其努力工作，且機會成本很高；而激勵是積極的，能夠使經營者把企業的目標作為自己的內在追求而努力工作。管理層是現代公司一個獨立的利益主體，公司管理層利益的實現就是要將管理層、企業家的才能等現期無法準確判斷并量化的因素在企業的長期經營過程中盡量準確地量化。因此管理層利益的內容應是多樣化的，其實現機制應基于固定報酬與浮動激勵組合運用的基礎之上，在注重短期激勵的同時給予管理層高度或長期激勵，實現管理層與股東利益目標的短期與長期一致，以解決所謂的成本問題。

在現代公司制企業中，除了固定數量激勵工具外，短期與長期激勵工具所形成的對管理層利益激勵的數量都是浮動的。管理層所得到的這些浮動收入應由市場調節機制間接決定，并主要依據企業重要經營指標的動態性改善，如當期贏利水平、企業市場占有率、企業品牌效應、企業股票價格的變更等，使之與企業的經營效益、資產的保值增值相聯系，進而有利于激勵管理層更好地經營企業。企業家是社會發展的寶貴財富，是經濟學意義上極其稀缺的資源；管理層在企業組織機構中占據重要地位，其行為具有明顯的特殊性。因此，有關激勵機制的有效性將直接決定現代公司的經營業績乃至各利益相關方的利益。

二、與供應商和客戶建立良好的供銷關系和業務關系

供應商與客戶對企業價值的創造起著極其重要的作用。企業在經濟活動中不僅要通過市場交易合約來建立和維持正常的業務關系，更要通過一定的激勵措施以及激勵制度安排來拓展、深化和優化彼此之間的財務關系。企業對供應商與客戶通過業務拓展、經濟利益等誘導因素實施行為引導，使他們在業務開展過程中有充分的積極性主動配合企業的財務安排。在企業的日常財務管理中，就有不少行之有效而且被經常采用的激勵手段。如：通過現金折扣、現金折扣率及信用期設計等引導客戶盡早付款，以實現企業資金的順暢回收；通過簽訂長期供貨合同等手段，激勵供應商在供貨價格、付款方式以及售后服務等方面提供更大的優惠。這些激勵手段的作用超越了一般交易本身所能起到的作用，使得企業與供應商、與客戶的關系趨同于長期利益，并且以此為紐帶在業務上積極謀求合作，由此形成彼此之間良性的、協調的利益共生關系。

三、與債權人建立良好的債務關系，確保雙贏

企業在發展過程中，按營運資金的要求，必須舉借一定量的債務并由此獲得其杠桿收益，財務管理人員應如何合理安排負債？這就要求發揮企業財務管理的激勵作用。債權人將資金出借給企業，期望按期收回本金并獲得利息收入；企業借款是為了擴大經營，投入有風險的生產經營項目，實現股東財富最大化。債權人事先知道將資金出借給企業使用有風險，并且將預期風險納入借款利率之中，但借款合同一旦履行，資金到了企業手中，債權人就失去了控制權。由于股東與債權人目標不完全一致，股東有可能通過企業的經營管理者采取背離債權人而有利于自身利益的機會主義行為。現代財務管理解決了這些問題，借助于特定的籌資，引導債權人主動為企業提供債務資金，甚至提供企業長期發展所需要的資金。

可轉換債券就能實現這種債權人的激勵效應。可轉換債券在投資初期是一種債券，但它還可以轉換成普通股票。如果企業的財務狀況預期前景很好，尤其是企業的成長性良好，就可以提供足夠的利益以誘導可轉換債券持有者，使其由債權人變成股東。這不僅給投資者帶來高額的投資回報，也會給企業提供長期的資金來源。若發行債券的企業成長不理想，那么債券的償還性也可以保證投資者按債務本金和利息收回投資。這種靈活的投資工具能較好地幫助債券的投資者控制投資風險，使得債權人具有一定的行為積極性。從發行可轉換債券的企業來看，選擇這一籌資方式是基于債權人的激勵，可轉換債券就是一種有效的財務激勵工具。

四、實現股東財富最大化

股東財富最大化是指企業通過有效的組織財務活動為股東帶來更多的財富。企業的首要責任是維護股東的利益，承擔起人的角色，保證股東的利益最大化。著名經濟學家米爾頓?費里德曼指出：“公司唯一特定的目標就是確保其投資者一個長期的回報。”股東是公司的所有者，股東對公司進行投資就是為了取得盡可能大的投資收益。投資的價值在于它能給所有者帶來報酬，包括獲得股利和出售股權換取現金。在股份經濟條件下，股東財富由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面決定，因此股東財富最大化也最終體現為股票價格。怎樣才能使股東對企業的財務狀況滿意，繼續支持企業的發展？這就需要在企業與股東的財務關系協調中充分發揮財務管理的激勵作用，實行激勵性的股利政策。如固定股利加額外股利政策就是一種具有激勵意義的股利政策，即通過固定股利穩定股東的回報期，借助于額外股利增強股東對企業利好的信心，從而實現對股東的鼓勵，引導股東持續支持企業，并對企業經營前景保持信心。

【參考文獻】

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第3篇：財務在企業中的價值范文

分散決策、業績評價與薪酬政策被視為公司控制體系的三大支柱，其中業績評價體系在內部控制制度中占有重要地位，它是薪酬政策的基礎，而業績評價與薪酬政策又可以抑制分散決策的弊端，降低其成本。可見，業績評價是現代企業控制系統中的關鍵。，由于企業外部環境的變化，以為基礎的傳統業績評價體系受到了質疑，實務界和學術界都在對此總是進行著不懈的。一個重要的趨勢就是在業績評價指標體系中增加對非財務指標的運用，其中，卡普蘭和諾頓的平衡記分測評法就是相關研究的一個典型代表。本文試對企業業績評價體系發展趨勢、改革動因進行，并對平衡記分測評法加以評價，以期對我國企業業績評價體系的建立有所裨益。

一、企業業績評價的發展趨勢

（一）發展趨勢：對非財務指標運用的增加

業績評價體系在公司制定戰略計劃、評價組織目標的實現和經理人員激勵等方面起到了關鍵作用。然而，許多經理人員感到以會計為基礎的傳統業績評價體系已不能圓滿完成這些任務。美國管理會計協會（the Institute of Management Accounting，MIA）1996年所做的一項調查發現僅有15%的回應者認為傳統的業績評價體系可以很好地支持高層企業目標，而43%的人認為它不夠好或不好。因此，許多公司開始采用新的業績評價體系，60%的回應者報告他們正在修改或計劃替換他們的業績評價體系。

近幾年來，企業業績評價的一個顯著趨勢就是在業績評價指標體系中引入非財務評價指標。大多數分析業績評價指標選擇的指出業績評價和激勵體系應該包括財務指標和非財務指標。Wm.Schiemann和助手在1996年調查了203位經理，85%的公司正在通過運用非財務指標進行決策和業績評價，試圖克服以會計為基礎的傳統業績評價指標體系的局限性。在1996年對250家大型美國公司年度激勵計劃設計的調查中，托瓦一潘林發現存在三類主要的非財務指標：經營、顧客和員工。目前，經常使用的非財務指標主要包括：顧客滿意度；產品和服務的質量；戰略目標，如完成一項并購或項目的關鍵部分，公司重組和管理層交接；公司潛在發展能力，如員工滿意度和保持力、員工培訓、團隊精神，管理有效性或公共責任；創新能力，如研發投資及其結果、新產品開發能力；技術目標；市場份額。

（二）幾種典型的融入非財務指標的企業業績評價體系

1、德魯克以改革為核心的觀點

德魯克的觀點并沒有形成一個完整的理論模型，但他對競爭與改革的理解為非財務指標進入業績評價系統提供了基礎。德魯克認為每一個企業組織，都需要一個核心能力：改革。因此，他把注意力主要集中在幫助企業記錄和評價其改革方面，認為評價一個企業改革的出發點不能僅從其自身業績出發。而應仔細評估其所處行業在一定時期內的改革，以及企業在改革中的地位和作用。他強調業績評價系統必須首先突出管理部門的思想意識，通過設計一系列特定性質的，提醒雇員注意真正需要重視的方面，再提供一個內在的組織機構，使雇員能夠重視并發現這些方面可能存在的問題。

2、霍爾的“四尺度”論

霍爾認為評價企業的業績需以四個尺度為標準，即質量、作業時間、資源利用和人力資源的開發。他把質量分為外部質量、內部質量和質量改進程序三種，下面又細化為若干指標。作業時間是把原材料變為完工產品的時間段，具體包括：工具檢修時間、設備維修時間、改變產品和工序設計的時間等。資源利用尺度用以計量特定資源的消耗和與此相關的成本，如直接人工、原材料消耗、時間利用和機器利用情況。同時，企業需要有一定的人力資源貯備和能恰當評價和獎勵雇員的管理系統。霍爾指出企業組織可以通過對上述四個尺度的改進，減少競爭風險。

3、克羅斯和林奇的等級制度

克羅斯和林奇提出了一個把企業總體戰略與財務和非財務信息結合起來的業績評價系統。為了強調總體戰略與業績指標的重要聯系，他們列出了一個業績金字塔。在業績金字塔中，公司總體戰略位于最高層，由此產生企業的具體戰略目標，并向企業組織逐級傳遞，直到最基層的作業中心。有了合理的戰略目標，作業中心就可以開始建立合理的經營效率指標，以滿足戰略目標的要求。然后，這些指標再反饋給企業高層管理人員，作為制訂企業未來戰略目標的基礎。

4、卡普蘭和諾頓的平衡記分測評法

與其他創新的業績評價體系相比，平衡記分測評法的較大，較廣。平衡記分法用顧客、內部業務、和創新三個方面的非財務指標補充傳統的評價指標（Kaplan和Norton，1992）。支持者認為這種提供了一種把企業戰略轉化為有效地聯系戰略內涵和激勵業績的工具。平衡記分測評法的基本思路是：將涉及企業表面現象和深層實質、短期成果和長遠發展、內部狀況和外部環境的各種因素劃分為幾個主要的方面，并針對各個方面的目標，設計出相應的評價指標，以便系統、全面地反映企業的整體運營情況，為企業的戰略管理服務。“平衡”之意為要平衡兼顧戰略與戰術、長期和短期目標、財務和非財務衡量方法、滯后和先行指標，以及外部和內部的業績等諸多方面。

平衡記分測評法可以讓企業高層經理從財務、顧客、內部業務和學習與創新能力四個方面來觀察企業。財務角度：在股東眼中，我們表現如何？典型的指標有：營業收入增長率、權益報酬率、現金流量和經濟增加值等。顧客角度：顧客如何看待我們？典型的指標有：顧客滿意程度、顧客保持程度、新顧客的獲得、市場份額、重要顧客的購買份額等。內部業務角度：我們必須擅長哪些業務？典型的指標有：新產品數量、周轉期、質量、雇員技能和生產率等。學習和創新角度：我們能否繼續發展并創造價值？典型的指標有：開發新產品所需時間、產品成熟過程所需時間、銷售比重較大的產品的百分比、新產品上市時間等。平衡記分測評法又引入了四個新的管理程序，把企業長期戰略目標與短期行動聯系起來發揮作用。第一個程序是將公司戰略量化為一套被廣泛認可的測評指標。第二個程序是將組織的戰略與各部門及個人的目標聯系起來。第三個程序是實現公司業務計劃與財務計劃的一體化。第四個程序是反饋與學習，隨時反映學習心得，使公司能及時修改戰略。平衡記分測評法是個動態的系統，可以根據企業的具體環境來調整。

二、企業業績評價體系改革的動因

歸納起來，對企業業績評價體系進行改革主要有以下三方面的原因：

1、企業外部環境的變化帶來巨大的競爭壓力

近20年來，企業的經營環境發生了很大的變化，競爭的基礎已從80年代的成本和質量演變為今天的成本、質量、靈活性和創新。，競爭集中于如何將新盡快應用到實物資產上來創造效益，以及如何有效地管理財務資產和負債，因此財務指標是以評價企業利用資源為股東創造價值的效率性和效果性。而在信息時代，競爭的焦點轉移到了對無形資產的開發和利用上，這就迫使管理者發現新的指標去衡量在新的競爭環境下導致成功的非財務的價值驅動因素。公司在面對競爭壓力時強調非財務指標，這與Chenhall和Morris的研究結果相一致，他們的研究表明可察覺的環境的不確定性和對包括非財務指標在內的信息系統的需要是正相關的（Chenhall和Morris，1986）。

2、財務評價指標本身存在局限性

財務評價指標本身所存在的局限性也是業績評價體系創新的一個原因。這些局限性主要包括：財務指標過于注重而且是向后看（backward-looking）的，缺少對未來業績的預測能力，有可能對短期業績和不正確的行為進行獎勵，無法及時抓住企業的關鍵變化，不能發現價值創造的動因，對無形資產例如人力資本的考慮不足等。許多公司試圖通過引入非財務評價指標創造更寬泛的指標體系，希望不但抓住公司價值，而且還要抓住價值創造的因素。

3、傳統業績評價體系無法滿足管理創新對信息的需要

在競爭激烈的環境中，許多公司都在進行管理創新。這些管理創新需要有關企業的方方面面的信息，不但包括財務、經營成果方面的信息，還包括非財務、與經營過程相關的信息。傳統業績評價體系已經無法滿足這一信息需要。例如，許多公司正在采用全面質量管理（TQM）計劃，而許多管理會計研究者稱有效的TQM需要及時、詳細的過程信息以辨明缺陷的所在，這些信息無法從概括性的會計數據中得到。

三、對卡普蘭和諾頓的平衡記分測評法的評價

我們試對平衡記分測評法進行正反兩方面的評價。

（一）平衡記分測評法的優點

與傳統業績評價體系相比，平衡記分測評法有以下幾個方面的優點：

1、實現了財務指標與非財務指標相結合

傳統的業績評價系統建立在會計數據的基礎上，主要以財務指標（如利潤、投資回報率等）為主，它能夠綜合地反映公司的業績，并與營利組織的主要目標直接聯系，故容易為公司管理者和股東接受，但是財務指標是有不足之處的。財務指標本身并不能揭示業績的動因或業績改善的關鍵因素。而且，財務指標主要是偏重于公司內部評價，忽視了對外部環境，例如客戶、市場等方面的分析。平衡記分測評法則彌補了上述的不足。它通過財務、客戶、內部經營、學習與成長等4個方面的，做到了財務指標和非財務指標的有機結合，揭示了公司內部和外部之間、財務結果和這些結果的執行動因之間的關系。

2、實現了業績的短期評價與長期評價相統一

傳統的業績評價系統側重于對過去活動的財務評價，并針對這些結果作出某些戰術性反饋，控制短期經營活動，以維持短期的財務成果。這導致公司急功近利，在短期業績方面投資過多。而非財務指標往往是面向未來的，比如，開發和研制新產品投入市場，用一定的時間建立市場份額，提高對關鍵顧客的保持力等。這些指標的改善往往需要管理層付出許多年的努力，同時一旦上述指標順利完成，將明顯改善公司財務業績。瓦頓（1995）也曾指出非財務指標是體現管理層績效和公司發展前景的更好指示器。結合了財務指標與非財務指標的平衡記分測評法則將業績的短期評價與長期評價相統一。

3、揭示了價值創造的動因

以財務指標為主的傳統經營業績評價體系，對于指導和評價信息公司如何通過投資于客戶、供應商、員工、生產程序、技術和創新等來創造未來的價值是遠遠不夠的。平衡記分測評法彌補了這一缺點。通過平衡記分測評法的4個方面，經營管理者可以計量和控制公司及其內部各單位如何為現在和未來的客戶進行創新和創造價值，如何建立和提高內部生產能力，以及如何為提高未來經營業績而對員工、系統和程序進行投資。可見，平衡記分測評法定位于企業的價值創造過程，突出了無形資產對企業競爭成功的重要作用，使經理人員更加明確企業價值創造的動因。

（二）平衡記分測評法存在的

平衡記分測評法自產生以來，在一些公司中取得了良好的效果，被給予了較高的評價，但從總體來看，實行平衡記分測評法的公司數量還不是很多，并且時間也不是很長，這種業績評價系統還處于實驗過程中，還需要在更廣泛的和較長時間的實踐中加以補充和完善。

1、平衡記分測評法沒有明確代表不同方向的多個業績評價指標應該如何進行權衡

平衡記分法中的多個指標代表了多個不同方向，而同時令多個方向的目標最大化是不可能的。Wruck，Jensen和Barry（1991）曾舉過一個例子，當一個小的非營利公司試圖同時使12個不同方向的目標最大化時而瀕臨倒閉。Cools和VanPraag（2000）對多目標對公司不利的假設進行了檢驗，通過檢驗80家荷蘭公司1993-1997年的數據得出“我們的結果表明了確立單一的（single）創造價值的目標的重要性”。Jensen（2001）也論述了這一問題，指出多目標等于無目標。在Larcker和Meyer（1997）對平衡記分測評法的應用結果的實證檢驗中，他們指出未來需要的是“精確定義‘平衡’是什么”。

平衡記分測評法要求經理人員在同一時期使多個方向的目標最大化，而沒有明確這些指標之間的權衡是如何進行的，這會使經理人員在決策時感到困惑，同時也帶來了問題。雖然“平衡”的要求可能讓一個管理者努力在多個方面做得更好，但是提高一個指標的行為可能導致其他業績評價指標的短期下降。為了克服這個問題，羅伯特。卡普蘭和大衛。諾頓（1996）指出：可以使用一種制度，令經理人員即使在某些評價方面做得好而其他方面做得不好時也無法得到獎金。然而，這種做法帶來的一個潛在問題是它可能使經理人員避開一些投資，這些投資從短期看可能會使某些方面的業績下降，但是從長期看是有利于公司的。因此，這種決策是不利于公司長遠發展的。

2、平衡記分測評法中的多個系列的評價指標削弱了業績評價體系在企業中的作用

在平衡記分測評法中，多個財務和非財務指標的使用使業績評價指標體系中包括很多個系列的指標，有關“信息過載”（information overload）問題的研究指出大量的指標超過經理人員決策時的處理能力，這反而會降低企業業績。多個系列的業績評價指標也分散了經理人員的努力，減少了業績評價指標體系的有效性。一項由可選擇的薪酬戰略研究協會所做的研究表明，當一個激勵計劃采用3-5個業績評價指標時，使企業業績受益最大，當采用更多的指標后，會令企業業績下降（McAdams和Hawk，1994）。Towers Perrin（1996）對平衡記分測評法的運用所做的一個調查發現，40%的回應者認為大量的指標削弱了評價體系的作用。可見，平衡記分測評法由于包括多個方面的業績評價指標，在克服了傳統業績評價體系的缺點的同時，也帶來了新的問題。

3、平衡記分測評法沒有明確企業業績是如何被評價的

卡普蘭和諾頓的平衡記分卡沒有提供“記分卡”應該提供的分值。他們的系統與其說是一個記分卡，不如說是能告訴經理人員有關企業的價值增長的驅動因素的工具箱。平衡記分測評法可以幫助經理人員理解什么是其企業價值創造的因素，這些價值創造因素即企業的業績驅動因素可以企業的業績，但是它們本身不是決定企業業績的標準。有一個大的財務機構花費了大量的時間運用平衡記分測評法，其一名高級經理曾抱怨：“我們從不知道怎樣使用記分卡評價企業業績。我們使用它傳遞信息，許多信息，從部門到高級管理團隊。然而，最后，你的業績還是依賴于實現底線利潤目標的能力。”

4、平衡記分法中的業績評價指標很難既適合評價公司業績又適合評價管理層業績

平衡記分法的有關指出應該使業績評價指標適合每一個企業單位，這表明適合公司層面的業績評價指標可能不適用于更低的雇員層面。TowersPerrin（1996）的調查發現超過1/3的回應者指出很難把平衡記分卡的目標分解到更低的組織層面。Schiff和Hoffmann（1996）的實驗提供了一些證據表明企業是使用不同指標來評價組織績效和管理者業績的。當采用一個既包括財務指標又包括“軟性”的非財務指標的記分卡時，參與者在評價企業單位的業績時主要強調財務指標，而在評價管理者業績時強調非財務指標。因此，平衡記分測評法是否可以把企業業績評價與經理人員薪酬激勵制度聯系在一起是一個尚待研究的問題。如果無法相聯系，那么平衡記分測評法在企業中的作用會大打折扣。

四、結束語

通過上面的，我們得出了設計業績評價指標體系時應該注意的幾個問題：

1、在指標體系中，應該包括非財務指標，并注意財務指標與非財務指標的相互協調。指標體系應同時兼顧公司經營過程和結果，應包括反映企業人力資源素質變化及人員周轉的指標，應與企業競爭策略相結合，應做到短期效益與長期效益相結合，尤其應注重設計反映長期效益指標。

2、盡管非財務指標很重要，但是它并不能取代財務指標，而應當被視為財務指標的有益補充。為避免非財務指標主觀性和易于操縱的特點，公司應當考慮加強這些非財務指標的可執行性。

3、在制定業績評價系統時，可供選擇的業績指標很多，但是并非選取的指標越多越好，過多的業績指標的存在勢必產生信息過載，使每個業績指標的重要性喪失。當然，必須指出的是指標選取范圍過小也同樣存在風險，會產生系統機能失調。

4、根據權變，當企業的競爭策略、經營環境改變，指標體系也應隨之改變，即應隨時評價指標體系的適用性。

我國的企業業績評價模式在評價的廣度和深度上都存在著局限，不能滿足現行管理的需要，因此我們可以借鑒在業績評價體系中引入非財務指標的設計思路，針對我國企業的具體情況，建立一個多層面的綜合評價體系，擴展業績評價的視角和層次，實現企業業績的短期評價與長期評價的結合，揭示企業業績的動因，以利于實現企業目標。

「文獻

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[2] McAdams，J.L.，and E.J.Hawk.1994.Organizational Performance & Rewards：663 Experiences in Making the link.New York，NY：American Compensation Associalion.

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[8]白蔚秋。改進業績評價系統，正確評價企業的經營業績[J].中央財經大學學報，2001，（2）。

第4篇：財務在企業中的價值范文

【關鍵詞】 管理會計 財務會計 企業 財務管理

1 管理會計與財務會計在綜合性企業財務管理中的結合

管理會計是對企業經營生產活動進行預測、控制、決策的一項會計工作，財務會計是對企業經營生產活動進行會計計量，提供會計信息的一項會計工作。兩者均屬于會計學范疇，其目的均服務于企業經營管理，旨在提高企業經濟效益。由于兩者內容存在著諸多交叉之處，所以可采取結合應用的方式，充分發揮兩者的優勢，提高企業財務管理水平。

1.1 在成本控制中的結合

成本核算是成本控制的依據，在成本核算時需運用財務會計進行核算，確保核算信息能夠真實地反映產品實際消耗。管理者利用管理會計中成本控制、預算管理等方法對產品成本構成進行分析，在綜合材料消耗、產品設計、加工工藝等因素的情況下，制定出最佳成本。將財務會計核算出來的實際成本消耗與最佳成本進行對比，找出產生差異的原因，針對性地制定成本控制措施，從而達到有效控制成本的目的。

1.2 在預算管理中的結合

預算編制覆蓋企業采購、生產、銷售、投資等各個經濟運作環節，并以財務預算作為終結點，生成預計的財務報表。預算編制的目的是明確下一年度企業生產經營的具體規劃，根據預算合理分配內部資源，并在預算執行期內以預算為依據，全程監督和考察企業各部門的經營績效。而在監督考察過程中，需要運用企業實際的經營成果與預算數據進行對比分析，實際經營成果是通過財務會計核算得出的數據，包括收入、成本、利潤、費用等數據，通過對比分析找出預算執行偏差，形成對經營活動的控制，發揮管理會計的職能作用。

1.3 在業績評價中的結合

業績評價是對企業員工和部門的工作業績進行評價，屬于管理會計的范疇。業績評價需要根據企業實際情況進行設計，分為定量評價與定性評價，定量評價集中于財務業績評價，定性評價集中于管理業績評價。而財務業績評價的依據是各部門真實的財務狀況，需通過財務會計核算信息如實反映，包括利潤率、投資回報率、經濟增加值等，這是重要的業績評價依據。在業績評價之后，企業要根據評價結果落實相應的獎懲措施，激勵部門和員工自覺履行職責，提高工作績效，進而改善企業經營狀況。

2 管理會計與財務會計結合應用的價值

2.1 有利于戰略實現和企業價值增值

財務會計強調對有形資產的核算，通過財務信息反映企業經營業績和財務狀況。而管理會計強調對不可量化的無形資產進行管理控制，將企業價值增值作為落腳點。在企業長期戰略制定中，既要依靠財務會計提供的財務報告，衡量企業過去和當前的財務表現，又要依靠管理會計，建立起戰略與財務績效的邏輯關系，進而促使企業長期戰略轉化為具體目標，用以分析企業戰略的實現情況，將作為評價企業價值增值的重要依據。

2.2 有利于發揮會計管理職能

會計管理是企業管理的重要組成部分，應承擔起管理企業經濟事項和經濟關系的責任。財務會計可對企業經濟事項進行計量，實現對企業經濟活動中所有物質的管理，包括資產、原材料、產品等物質。而管理會計通過預算管理、業績評價，能夠進一步明確各部門和人員的責任，強化對人員的管理。將財務會計與管理會計結合應用，有助于更好地發揮會計管理的職能。

2.3 有利于提高財務管理效率

在企業財務管理中，財務會計偏重于數據處理，以此反映企業真實的發展情況。管理會計偏重于對財務會計提供的數據進行分析判斷，挖掘數據中隱藏的信息，發揮數據的價值，在此基礎上開展預算管理、成本控制、業績評價等一些列管理活動。通過兩者結合應用，有助于促使數據處理與管理方法有效結合，推動企業財務管理更加科學化。

3 管理會計與財務會計在企業全面預算管理中的應用

全面預算管理屬于管理會計范疇，但是在實施過程中需要遵循財務會計邏輯，運用來自財務會計系統中的實際數據，使得管理會計與財務會計建立起了緊密聯系，如圖1所示。

3.1 預算編制中的結合

全面預算編制可將銷售預算作為編制起點，也可將利潤預算作為編制起點，最終歸結為財務預算，即編制預計的資產負債表、利潤表、F金流量表，從總體上預測企業預算期間內的財務狀況和經營成果。在財務預算編制時，數據歸集、處理流程與財務報表編制邏輯一致，嚴格按照財務會計準則要求確認、計量和記錄經濟事項，以確保預計的財務報表與實際的財務報表具有可比性。同時，結合企業下一預算年度的經營計劃，編制投資預算和業務預算。

3.2 預算控制中的結合

在預算執行過程中，企業要收集與全面預算指標相關的量化數據，將其與預算進行對比，找出產生預算偏差的原因，制定相應措施加以控制。預算控制要充分依靠財務會計信息，掌握實際銷量、銷售金額、期間費用、利潤等數據，對數據進行分析，與預算指標進行比較，確保企業經營活動不偏離預算目標。

結論

總而言之，企業財務管理要充分發揮管理會計和財務會計的作用，將兩者結合應用于成本控制、預算管理、業績評價、信息披露等管理領域，這樣不僅有助于消除兩者因內容交叉帶來的重復性工作，而且還有助于強化會計管理在企業管理中的職能，促使兩者相輔相成，更好地服務于企業經營發展，不斷提高企業財務管理水平。

【參考文獻】

第5篇：財務在企業中的價值范文

關鍵詞：價值管理；企業財務管理；分析；策略

隨著競爭的加劇，價值鏈管理已經成為現代企業獲得競爭優勢、保持競爭優勢、應對激烈的市場競爭的重要方式和手段。它的運用為企業的財務管理提供了新的分析方法與更為廣闊的研究空間、拓展空間。經過多年的發展，價值管理的理論已經深深地滲透到現代企業的生產經營過程中，并為企業的營銷管理、戰略管理、財務管理等職能活動提供了更為有效的、實用的、切合實際的理論依據和分析方法。財務管理職能與價值管理的密切結合，為財務管理思想注入了新的理念和思想，財務管理的主要目標是實現企業價值的最大化，而價值管理的目標也是以為廣大消費者和企業創造附加價值為主要目的。可見二者的目標非常吻合。

一、價值管理視角下企業財務管理目標分析

現代企業的財務管理目標中最具有代表性的有：總產值最大化目標、利潤最大化、資本利潤最大化或者每股利潤最大化、企業價值最大化利益相關者的利益均衡。現代企業的財務管理目標是企業在一個特定的經濟條件和經濟環境中為了對企業的資源進行合理的配置、為了保證企業財務工作的科學性、為了實現財務工作的科學組織與資源的合理科學配置而需要時間的特定的標準。

以價值管理為視角的企業財務管理在很大程度上已經擺脫了這種標準的束縛，動態的對企業的價值流、所有權之間的關系進行研究，以此為契機來適應各種不確定的環境條件的變化，價值管理下的財務管理目標更加注重對未來的掌控、對未來市場環境變化的適應。

（一）價值管理下的財務管理目標

對于價值管理角度中的財務管理目標必須是站在價值增值的高度來實現的。在現代企業的經營管理過程中，企業的物流、資金流、信息流、備受關注的增值流共同構成了價值鏈管理的主要內容。從產品的采購到生產制造、再到銷售的全過程中其實質就是市場價值或附加值得企業價值的增值過程。在每一個環節中，能否產生價值的增值？增值的幅度是多少？這些都將是價值管理競爭力提升的關鍵因素。可見，為了盡可能多的提升價值管理中的競爭力，就必須盡力剔除所有環節中一切無效的消耗和勞動，從而實現每一個價值鏈環節中的增值。這一點也是價值管理的最基本要求。

另外，在激烈的市場競爭中，能夠實現客戶價值的最大化是價值鏈管理基礎上的財務管理的最直接目標。任何客戶都希望在購買商品、接受服務時能夠從中獲得最大利益或價值，而實現客戶價值的最大化則是價值管理視角下財務管理的主要目標。

（二）企業財務目標中的價值管理

企業獲取利潤的主要途徑是為客戶提品或服務，從而實現企業價值的增值，最終形成企業的價值鏈。企業在籌集到資金后進行生產經營活動，并通過為客戶提品和服務來獲得收入，在扣除企業在生產過程只能夠和銷售過程中所消耗的各種成本后賺取到企業應得的利潤。企業要想在激烈的競爭環境中贏得勝利就必須擁有絕對的競爭優勢，在為自己的客戶創造更多的價值的同時也為自己獲得更多的利潤。而企業的價值是通過價值鏈上各環節中的增值來創造的。

二、價值管理基礎上企業財務管理模式

價值管理基礎上的全新的財務管理模式的構想是建立在企業內部價值鏈、開放式價值鏈基礎上的綜合的全面的反應，并能夠為企業的經營者提供全方位的、動態化的、真實的信息，同時充分利用價值鏈所反映的信息對企業的財務管理進行及時的、準確的、有效的控制。

（一）企業財務管理主體的構建

價值鏈管理基礎上財務管理將現代企業與價值鏈上的其他利益主體視為一個整體，在這一整體環節中，居于核心未知的企業通過建立自身與聯盟企業之間的良好關系為價值鏈的構成與優化提供服務。另外，處于價值鏈上的企業之間通過公平競爭與良好的合作，在降低交易成本的同時全面加快資本的周轉，并最大限度的實現價值的增值。

（二）財務管理內容的構建

價值鏈管理基礎上的財務管理內容主要包括：財務預算、財務分析、財務控制、業績評價。在價值鏈基礎上的企業應對財務預算管理進行變革，加強對企業各種價值因素的重視、時刻關注企業現金流量的管理、及時根據各期的信息及行業的分析對企業的未來發展趨勢進行預測、編制適合企業的全面預算，以此來提高企業防范財務風險的能力。價值鏈基礎上的財務分析主要是以實現企業的戰略成本管理為基礎的。財務分析將始終貫穿于財務管理中的籌資分析、投資分析、成本分析、財務報表分析的整個過程中。價值鏈基礎上的財務控制實現了價值流與業務流的相互整合，使得管理者能夠及時掌握企業的各項財務數據和報告，并及時了解企業的經營狀況，在對企業的預算執行情況進行跟蹤的同時把握企業的動態化發展趨勢。對企業的各項業績進行評價屬于一種事后管理的過程，價值鏈基礎上的業績評價徹底打破了傳統的評價方式單一的局面，實現了對企業的戰略性評價。在績效考核方面，用經濟增加值評估系統來進行評價（EVA系統）。

三、價值管理視角下企業財務管理的發展方向

為了能夠實現現代企業在激烈的競爭環境中獲得長期的、穩定的競爭優勢，在價值鏈管理的支撐下通過對企業內部資源的優化重組，找到其核心競爭能力，再充分利用企業的外部資源來獲得長期的穩定的發展優勢。通過實踐，價值管理理念為現代企業的財務管理帶來了更為深遠的影響。財務管理作為企業的重要管理手段之一，將隨著價值管理的深入而得以發展。

（一）將以企業的價值管理作為主要目標

價值管理為企業的持續經營、競爭力的提升、有事的獲得、企業價值最大化的建立搭建了一個良好的平臺。越來越多的企業通過價值管理的方式注重上下游合作伙伴之間戰略聯盟的建立，通過資源的整合和利益的共享時間客戶的價值增值，最終實現價值鏈整體價值的最大化。因此，未來的企業財務管理目標將以此為主要目標。

（二）對信息化的要求越來越高

隨著現代信息技術、網絡技術在企業管理中的廣泛應用，價值管理中的企業級各環節可以利用計算機網絡系統來建立動態化的、實時性的管理，另外，電子商務技術的發展也使得企業的市場營銷方式更加豐富、產品銷售更加廣泛。

（三）資源的利用率將不斷提升

價值管理的主要思路就是對企業內部外部的資源進行進一步的優化與整合，使企業在激烈的競爭中獲得更大的優勢。資源的整合實際就是對資源的最優化使用，在資源的整合過程中，財務管理以資本的運營為主，企業資本運營的主要目的是為了實現資本的增值，因此，價值管理視角下的財務管理將不斷提升資源的利用率。

總之，價值管理視角下的財務管理將大大促進財務管理的創新，這已經成為各企業正在嘗試和思考的主要問題。價值管理為財務管理帶來了新的變革和思路，使得企業的資源得到重新優化和整合、使企業獲得市場競爭的優勢、使企業能夠在競爭中獲得長期的發展。

參考文獻：

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[2]王蕾.基于價值管理環境下的企業財務轉型研究[J].中國總會計師，2014（02）.

第6篇：財務在企業中的價值范文

關鍵詞：財務會計 公允價值 研究

目前，企業財務會計在工作中采用公允價值，一直以來是財務會計領域備受關注的問題，公允價值的應用存在一定的難度，當時財務會計人員只有把握好重點工作內容，結合專業理論以及工作經驗，那么此時公允價值在財務會計工作中遇到的問題就迎刃而解了。在金融危機爆發以后，公允價值已經成為財務會計人員公認的有效計量手段。作者在對財務會計工作進行研究時，發現公允價值在財務會計工作的應用大多數是建立在一些假設的基礎上，公允價值的運用滿足國際上公認的會計準則，它已經成為其他財務會計屬性形成的依據。本文作者對企業財務會計在公允價值的應用層面進行分析，解讀其應用的條件以及發揮的現實作用。

一、打造良好的企業財務公允價值計量應用的環境

我國中小型企業以及民營企業構成了企業體系的主體部分，在經濟活動電子化以及網絡化的帶動下，中小型企業的隊伍日益壯大，這些競爭資源相對薄弱的公司，公允價值管理理念必須運用于財務會計活動中。企業要為公允價值計量的運用營造一個得力的環境，該環境的確立需要企業采取有效的對策使企業營銷的產品的價值隨著時間的推移而合理的調整以及變化，在這種模式下，企業所營銷的產品在經濟市場中能夠獲得一定的發展空間進而擴大其運營份額。為完成此目標，企業營銷部門應該對經濟市場的同類商品所包含的信息進行系統的調研以及歸納，此后企業產品評估部門才能夠對營銷產品進行合理的定價，此時企業公允價值應用的環境就會被有效的營造出來了，企業運營的產品就會獲得預期的效益，此時企業產品的經營目標實現了。

二、健全科學、全面的公允價值運用體系和制度

公允價值計量得以在企業財務會計管理過程應用，我們必須意識到前期調查工作是較為繁瑣的，且與傳統財務會計管理相比其難度更大，所以說，健全公允價值的應用體系與制度是十分重要的，它能夠保證財務會計管理工作的科學性、系統性以及規范性，目前健全公允價值運用體系與制度已經是企業在發展中主要的戰略任務。為健全機制，企業應該參照自身經營的理念，繼而結合財務會計管理的具體內容以及該企業整體的發展目標還有未來的發展規劃，去完善公允價值應用制度。此時財務會計管理工作中的細節內容有關的價值明確了，當然此時對財務會計報告進行分析工作時就有具體的步驟作為參考依據，那么工作的程序就會變得井井有條，此時我們可以肯定的是科學、全面的公允價值體系以及機制被有效的運用。

三、在企業財務會計中應用公允價值的對立統一

以發展的眼光看，公允價值在企業財務會計管理的應用在理論層次上具備著極為強烈的優越性。公允價值在企業財務會計中的應用并非是萬無一失的舉措，當偏差出現時，是由于公允價值自身的局限性造成的。例如站在財務會計信息的角度，財務會計收集以及統計的數據信息與投資者的需求之間構建信息資源傳輸以及流動的橋梁，而投資者獲得的數據信息直接影響著其企業的獲利期限，最終使其業務發展以及營銷產品的價值評估受到波動。企業各種公允價值的應用能夠折射出該企業近階段資產要素等各個方面的信息，當然是通過財務會計報表統計數據體現出來的，在這樣的環境中該企業的發展價值真實的呈現在投資者的面前，例如人力資源的狀況、顧客關系的進展以及企業品牌的形象等，這樣投資者的參照物就豐實了，此時有利于他們做出的正確決斷。

其實以發展的眼光分析企業的發展前景，在財務會計工作中采用公允價值是相對與傳統財務管理是矛盾對立的統一體，企業的歷史成本此時就會被認定是財務會計范疇中最主要的計量屬性特征。在公平、公允的經濟市場貿易環境中，公允價值的計量不會因為企業價值而頻繁的發生更改以及調換，此時公允價值的應用保證了企業財務會計信息的安全，當然企業財務會計信息也是科學、合理、規范的。但是企業在采用公允價格以及公允價值開展財務會計工作時，必須時刻關注企業價值的動態，當其發生變動時采取相應的解決措施。例如，某企業的交易或者是業務沒有按照前期計劃而開展或者是運行，此時只要存在充分的證據去證明該企業的某項業務的流動資產或者是負債的項目能夠在經濟市場同類產品價值變化時及時的做出調整，財務會計部門就可以采用預期方面的價值等形式精確的將企業的現實價值表示出來。總之不論是企業運營中的哪種情況，財務會計管理部門的工作都應該秉持實事求是的原則，使該公司的實際運營狀況真實的體現出來，與此同時借助各種渠道搜尋能夠適合企業發展的，相對公平以及科學的價值底線，此時公允理論層面的價值在企業的發展以及營銷過程中得以有效的實現。

四、結束語

其實要想使公允價值在企業財務會計管理事業中得到高效的利用，還應該強化強化財務會計公允價值資產的盈利以及虧損的管理力度，換句話說就是企業及時對企業運營的產品公允價值計量信息開展調研工作，例如市場中同類產品的數額，公眾需求量的動態信息，或者是產品原材料的成本信息以及國家號召以及頒發的有關政策制度等，此時能夠使企業獲得的經濟利益達到最大化，當然企業持續發展戰略目標的實現。總之現代企業財務會計管理過程中積極采用公允價值已經是時展所必須經歷的路線，盡管對公允價值的體系以及制度的認識還不夠全面，但是在激烈的市場競爭中，企業只要根據自身的基礎條件以及發展的狀況，再結合財務會計工作的特征，就能夠科學妥當的應用公允價值計量這一新穎的財務會計管理方法。

參考文獻：

第7篇：財務在企業中的價值范文

【關鍵詞】價值鏈管理；財務管理

一、企業財務管理演化的一般規律

首先，以產量為中心的單一財務管理階段。19世紀末20世紀初，隨著社會化大生產程度的提高，經營者意識到企業生存由單位成本的高低所決定，所以提高勞動生產率、控制成本成為財務管理的主題。泰羅的科學管理理論應運而生，通過對生產活動的標準化實現了對成本的控制。這一階段的控制先是對生產活動的財務管理，進而發展到對經營活動的財務管理，后又加入對未來活動的財務管理。

其次，以人為中心的多層次、多方位財務管理階段。雖然19世紀末20世紀初股份公司風靡全球，經營權和所有權相分離，但由于股份的分散，公司董事的選擇實際落到了經理手中，經理根據自己的意愿選擇董事，從而出現經理控制董事架空股東的情況。20世紀70年代后財務管理分為兩個層次，即委托者對人的控制和人對經營活動的控制。此外，財務管理在原來內部控制的基礎上加入了外部控制，出現多層次和多方位的特點。

最后，以價值鏈為基礎的財務管理階段。我國著名會計學家閻達五教授在2003年首次提出價值鏈會計概念，將會計納入了價值鏈管理體系并初步構建其基本框架，隨后會計界對價值鏈管理和價值鏈會計的有關理論和實務問題展開了陸續的討論。財務管理作為價值管理的重要組成部分，價值鏈管理思想的引入必將帶來財務管理的新發展。

二、價值鏈管理與財務管理的整合

一般的財務管理是基于單一的企業作為主體，價值鏈財務管理以價值鏈作為聯結集團內企業的一條主線，從而有利于進一步加強企業集團財務的管理和控制，價值鏈管理的理念使得財務管理的概念得到了相應的提升和改變。

1、價值鏈為核心的財務管理是傳統財務管理在價值鏈理論下的延伸。傳統管理的對象是單個企業的價值運動，而價值鏈管理的對象是價值鏈的價值運動。

2、價值鏈管理理念對財務管理職能帶來了沖擊。傳統的財務職能將重心放在已發生交易的處理、報告、控制等方面，忽視企業的長遠發展與價值增值。但是在企業變革的過程中，財務部門在其中的作用越來越突出，財務職能在企業戰略與價值管理、企業革新與成本削減、重大的投資等方面具有重大的作用。

3、價值鏈財務管理的目標是實現價值增值的同時考慮人力資本所有者的利益。在價值鏈上傳遞的除物流、信息流和資金流之外，更根本的是增值流，所以要增加價值鏈的競爭力，就要求消除一切內耗，在價值鏈上每一環節作到價值增值，這也是價值鏈財務管理的根本目標。同時企業財務目標不僅要考慮財務資本所有者的利益，而且要考慮人力資本所有者的利益，使人力資本所有者和物質資本所有者平等。

4、價值鏈視角下財務控制由二維空間轉向三維空間。二維財務管理模式只記錄并反映企業經營活動的歷史和現時狀況，只為公司外部經濟活動提供服務，但既研究過去和現在又要預測未來的三維模式價值鏈理論在企業財務管理中發揮著越來越強的作用。也就是說，把企業財務管理職能由簡單的監管控制、財務分析和制度執行擴展至企業價值增值的預測與決策階段。由于將財務管理模式從二維空間轉化為三維空間，價值鏈體系延長，公司價值鏈與公司上下游經濟關聯體的價值鏈相連結，從而最大可能地擴大企業財務管理績效。

5、價值鏈財務管理的有效實施有賴于價值鏈各方的同力協作。價值鏈是由多個企業所組成的企業聯盟，因此鏈上的任何一個企業的決策都會影響其他企業的決策，一個企業的采購計劃、生產計劃和庫存優化控制等不但要考慮本身的業務流程和所擁有的資源，更要從價值鏈整體出發，進行全面的優化和控制。因此集團企業有必要從整體上全面對成員企業按價值鏈管理的思路進行財務控制和管理。

三、價值鏈管理模式下財務管理的發展趨勢

1、企業財務管理觀念創新

現代社會已進入創新時代，加強財務管理的創新將是我國企業在新的市場經濟形勢下的必然選擇。價值鏈管理要求財務管理觀念有所創新，與時俱進。首先，傳統的財務管理是以資金為中心，價值鏈視角下企業財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性。其次，隨著信息產業化的高速發展，經濟活動的空間變小了，這就要求財務管理人員需關注信息的及時搜集與整理，注重對信息價值的分析。信息價值與收益成正比，與信息成本及質量風險成反比。企業只有在信息和知識共享上搶先一步，才能獲得競爭的優勢。最后，財務組織結構與制度的再生與財務機制再生給企業管理工作提供了新的機遇與挑戰，突出了財務管理的地位，增強了財務管理的功能，提高了財務管理的作用。

2、搭建價值鏈財務預算平臺

價值鏈賦予了財務預算管理以新的內涵，以市場和客戶需求為導向，以核心企業為龍頭，以價值鏈的整體價值增值為根本目標，以協同商務、協同競爭和多贏原則為運作模式，通過運用現代信息技術和網絡技術，從而實現對價值鏈上的物流、信息流和資金流有效規劃和控制。價值鏈的構建為財務預算管理提供了戰略基礎，同時財務預算管理作為價值鏈管理的重要組成部分，價值鏈的實現也離不開財務預算的管理，兩者之間互相影響、互相作用。選擇價值鏈條增值最大化作為企業財務預算戰略管理的基點和平臺，決定了企業財務預算具體目標的基本取向。價值鏈財務預算平臺要求企業業務流程和組織結構再造，同時將企業內部的業務流程再造推廣到整個價值鏈中，實現企業財務預算管理與整個價值鏈的結合。

3、企業財務分析的完善

價值鏈環境下的財務分析與傳統的財務分析相比，無論是在分析的目的、分析的實施者、分析的對象、分析的重點，還是分析的方法上都發生了變化。第一，價值鏈環境下的財務分析的目的：從企業內部價值鏈財務分析來看，是為了優化企業內部的業務流程，降低生產和經營成本，消除不增值作業。從企業外部價值鏈分析來看，是為了確定企業的長期發展戰略和投資方向。第二，從財務分析的實施者來看，傳統財務分析的實施者很廣泛，價值鏈環境下的財務分析實施者比較單一。價值鏈環境下的財務分析只能由核心企業自己來實施，因為價值鏈分析是出于企業內部管理和長期發展的需要進行的。第三，傳統財務分析的對象是核心企業自身的財務信息，具體體現為企業的財務報告。價值鏈財務分析的范疇已經從企業內部延伸到了企業外部，價值鏈管理要求核心企業不僅要對自身的財務業績進行分析，還要對價值鏈上的其它企業的財務業績進行分析。此外，在進行價值鏈財務分析時不能僅僅局限于財務報告數據，應該將分析數據的范圍進一步擴大，因為其它相關企業的財務報告數據有時并不能夠取得。第四，價值鏈環境下，財務分析應以比較分析為主。企業在進行內部價值鏈分析時，應通過比較各業務活動的收益和成本來消除不增值作業。在進行外部價值鏈分析時，應通過比較產業價值鏈不同環節企業的投資報酬率來找到產業鏈上核心競爭能力所在，從而制定出相應的發展戰略。

第8篇：財務在企業中的價值范文

【關鍵詞】 價值評估; 財務穩定; 現金流量

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）35-0093-03

一、財務穩定性理論概述

財務穩定性又稱會計穩健性，在會計學上表現為不得高估企業的收入、資產，同時不得低估企業的經營費用和折舊損失。財務穩健要求企業的經營遵循謹慎性原則，即企業的經營者在制定企業發展規劃以實現企業價值提高時，要對企業所處的經營環境和企業內部風險進行綜合考量。此外，企業的經營管理者在進行會計方法選擇和財務處理上，在不影響其正確性、合法性、合理性、可行性的前提下，要選取對股東權益影響最小、最穩妥的方法來進行會計實務處理。綜上所述，財務穩定是指企業能夠謹慎披露財產與收益，及時準確地確認企業的成本和損失。

財務穩定性對會計信息的影響：（1）增強會計信息的可靠性，首先穩定性是可靠性的一方面，其次財務穩健對企業的收益、損失、權益、負債的確認施加了約束條件，強化了會計信息的可靠性;（2）增強會計信息的相關性，在會計信息可靠性的基礎上，會計信息之間的相關性會得到強化;（3）增強會計信息的可比性，財務穩定性使得企業決策者能夠及時、可靠地獲悉企業的會計信息，有利于增強信息之間的可比性。

二、企業價值評估理論

（一）企業價值評估概述

所謂企業價值是指企業在所處環境中的公共市場價值。隨著中國資本市場的發展，“價值投資”理念逐漸得到眾多投資者的認可。因此如何正確、有效地對企業價值進行評估，是投資者、企業管理者所面臨的重要命題。企業價值的“評估”不能等同于“計算”，并不完全是精確性的。企業價值評估一方面要求其結果具有一定的客觀性、科學性，另一方面其評估過程中，會使用一些估計數據，并且依賴評估人員的能力、經驗，因此帶有一定的主觀性，有一定的評估風險。企業價值評估的對象是企業的實體價值、持續經營價值、股權價值等，本文所討論的重點是企業持續經營的整體價值。

（二）企業價值評估模型概述

對企業價值進行合理的評估需要遵循兩個合理假設前提：企業可持續經營和遵循公允價值。企業價值評估理論的發展過程中，出現過成本法、市場法、收入法、EVA法等。國際上通用的是成本法、市場法、收入法。我國企業價值評估還處于起步階段，主要采用成本法，收入法在上市公司中的運用也越來越多。本文將具體介紹成本法、市場法、收入法。

1.成本法

成本法以企業資產負債表項目為基礎，調整企業各項資產的賬面價值進行加總得到企業的整體價值。成本法充分考慮到社會通貨膨脹水平、企業資產的市場價值和重置成本等因素對賬面價值進行調整。因此成本法具有一定的客觀性和合理性。但是成本法基于過去的經驗和數據，并沒有考慮到企業未來的現金流量，只是對企業現有資產的合理加總;另外成本法也沒有考慮到企業現有資產的組合獲利能力、企業的整體獲利能力和商譽，因此成本法是對企業過去價值的評估。此方法適用于新成立的企業、破產清算、公用事業等，不太適合于成長性行業的公司。

2.市場法

市場法又稱目標企業可比法，通過尋找市場上與目標企業經營規模、產品分布、市場占有率、未來獲利能力相近的企業，依據相關指標的修正，計算出目標企業的評估價值。主要有市價/凈收益模型、市價/凈資產模型、市價/收入模型。市場法簡單、靈活，利用真實的市場數據來反映企業未來的經營價值，具有科學性，說服力強。但在選擇可比企業的過程中具有很多主觀性，由于每個企業的經營策略的不確定性，企業產品風格的差異性等會導致評估結果具有比較大的風險性。市價/凈資產模型計算目標企業每股價值公式如下：

目標企業每股價值=可比企業平均市凈率×目標企業每股收益 （1）

3.收入法

收入法又稱現金流量折現法，通過預測企業未來的經營收益，并折現成企業當前價值的方法。目前運用最廣泛、認可度最高的就是現金流量折現法。通過不同的角度來預測企業的未來收益，因此就產生了不同的模型方法：現金流量折現模型、股利貼現模型、剩余收益模型。

（1）現金流量折現模型

國際上使用最廣泛、理論最完善的方法就是現金流量折現模型。它基于管理用財務報表，將企業經營活動區分為經營活動和金融活動。現金流量折現模型具體分為實體現金流量模型、股權現金流量模型和債務現金流量模型，并且實體現金流量=股權現金流量+債務現金流量。公式如下：

V實=■∑■■■ （2）

V股=■∑■■■ （3）

V債=∑■■■ （4）

（2）股利貼現模型（DDM）

股利貼現模型通過將企業的預期股利按照股票資本成本進行折現實現對企業的價值評估，主要針對上市公司，但同時也是其他企業價值評估方法的基礎。具體模型如下：

V=∑■■■ （5）

其中V表示企業的價值，Dt是企業t期發放的股利，k是股票的資本成本。

（3）剩余收益模型

剩余收益模型的前提條件：只有企業實現了超過股東要求的報酬的剩余收益時才算是實現了價值。剩余收益模型利用企業權益的賬面價值加上預期剩余收益現值來評估企業當前價值，它以股利貼現模型為基礎，其具體模型如下：

Vt=BV0+∑t=1RIt×（1+r）-t （6）

RIt=NIt-rVt-1 （7）

NIt=ROEt×Vt-1 （8）

其中：BV是企業當前股權賬面價值;RI是企業超額收益;rV是股東要求報酬率;NI是企業凈收益;ROE是凈資產收益率，用來計算預期凈收益。

三、上市公司財務穩健性對企業價值評估影響研究

（一）基于企業價值評估模型的影響情況分析

財務穩健性與企業價值評估的風險成反比，即披露的財務信息越穩健，企業價值評估風險越小。下文將基于企業價值評估模型，探討上市公司價值評估模型中的貢獻因子與財務穩定的聯系。

1.成本法下影響分析

如前所述，成本法是基于企業的資產負債表，綜合考慮可能影響資產價值的各種因素，并以公允價值為基礎，合理評估企業價值的方法。通過財務穩定性的約束，評估人員對資產價值的評估遵循謹慎性原則。一方面，對于一些未來收益能力不確定的資產一般以調整過的賬面價值作為評估基礎;另一方面，成本法及時對資產計提減值準備、折舊等，將企業不能獲利的資產及時確認，這也就降低了評估結果的不確定性。以穩健的財務信息為基礎估計企業資產的公允價值更具有可靠性，這也提高了評估結果的真實性、科學性。因此成本法下，財務穩定性與上市公司價值評估風險性成負相關性。

2.市場法下影響研究

本文以市價/凈資產比率模型進行詳細的闡述。如公式（1）所示，企業價值評估的準確性、大小受到可比企業平均市凈率和目標企業每股凈資產的影響。雖無法確認這兩項因素對企業價值評估具體影響的大小，但基于財務穩定性的約束將使得可比企業平均市凈率更具客觀性和可比性。以下將具體分析目標企業每股凈資產的影響情況。

每股凈資產=普通股股東權益/流通在外的普通股加權平均數 （9）

由公式（9）所示，受到財務穩定性要求影響的是股東權益。普通股股東權益由股本、資本公積、盈余公積以及未分配利潤組成。財務穩定性一般影響的是盈余公積以及未分配利潤。出于會計穩健性的要求，企業會謹慎地確認凈利潤，導致當期凈利潤偏低，進而導致當期股東權益偏低;另一方面，企業也會偏向于謹慎地分配股利，適當增加企業留存收益，導致股東權益增加。所以如果企業存在財務穩健性，并長期存在，則對凈利潤的估計影響較小，影響較大的主要是留存收益。因此，長期來看，財務穩健性會使得普通股股東權益計量偏高。

3.收入法下影響分析

下文將以收入法下幾個模型為基礎，探討財務穩定對計量模型相關變量的影響，從而進一步分析其對企業價值評估結果的影響。

（1）現金流量折現模型

現金流量的估計是基于對企業未來經營狀況的預測，出于會計穩健性的要求，評估人員的預測值會低于非穩健條件下的預測值，在一定程度上會降低評估結果，企業的評估風險也會相應降低。在財務穩健的約束下，企業出具的會計報告更加客觀、中立，信息披露更加真實、有效。企業外投資者獲取的信息及時、真實和完整，會更加信任企業，另外企業的經營者也會偏向于穩定的現金股利支出，所以外部投資者的新增股權成本就會降低。企業的債務成本在財務穩定存在的情況下，也會偏向于降低。因為企業管理層可以有效地監管企業的經營狀態，可以減少債權人與管理層之間的利益沖突，降低成本，從而降低債務成本。

（2）股利貼現模型

一般處于高成長下的企業的股利分配具有不穩定性和隨意性，通過財務穩定可以降低企業價值評估風險，但有可能低估企業價值;處于穩定成長期的企業，股利分配政策穩定，在財務穩定作用下，企業未來分配的股利和股東報酬率都具有可預測性，企業的評估結果更趨向于內在價值，企業價值評估風險降低;處于低成長期的企業，在財務穩定作用下，其評估結果同樣有可能低估，但評估風險也會降低。所以處于不同生命周期的企業，不管是通過固定股利增長模型還是股利貼現模型，都有可能導致低估企業價值，但也都會使企業價值評估風險性降低，更具客觀性。

（3）剩余收益模型

剩余收益模型變量包括股權賬面價值和超額收益現值，比股利貼現模型更客觀，但其基礎仍是股權價值的評估，其模型本身就反映了財務穩定性。在財務穩定的約束下，企業的資本結構和資產負債率較為保守，因此股權成本會處在一個比較高且穩定的水平，在預期超額收益未來不變的情況下，企業價值評估的結果會偏大。另外財務穩定性會通過影響會計盈余來影響模型的精確度，因為在剩余收益模型中，會計數據不僅會影響企業股權賬面價值，也會影響到超額收益的預測。在上市公司價值評估中，在財務穩定作用下，財務信息對股價變動更具有解釋力，評估結果更具客觀性、科學性。

（二）基于財務穩定性視角的企業價值評估相關財務建議

1.基于市凈率模型的企業價值評估相關財務建議

上文分析可知，在市凈率模型中，現金流量與新增投資增量比與財務穩定性具有正相關性。其模型中的分子經營活動現金流量就相當于凈收益的收益質量。一方面與經營活動有關的凈收益才有持續性，另一方面企業經營活動中的凈收益才是企業的真實收益，是經營活動的保障。現金流量和新增投資增量這兩個指標將企業的投資、融資、經營活動緊密地聯系起來。因為市場法基于可比企業的市凈率，對相關企業的選取較依賴主觀意見，因此在選取可比企業時，不妨考慮現金流量與新增投資增量比這個指標。如果與目標企業這個指標相似，就確定其作為可比企業。

2.基于股利貼現模型的企業價值評估相關財務建議

股利貼現模型是應用比較廣泛的企業價值評估模型，相關變量包括股權成本、債務成本和未來現金流量。當未來現金流量預期保持不變時，加權資本成本越小，企業價值越大。在財務報表分析中，長期資產與長期資本比代表了企業的長期財務政策，此指標與加權資本成本呈負相關關系，即此指標越小，企業價值越大;而易變現率則是企業的短期財務政策，易變現率越大，企業短期資金越充沛，其與加權資本成本成正比，即易變現率越大，企業價值越大。上述分析可知，企業加權資本成本不僅受到股權成本、資本成本、資本結構的影響，同時還受到企業長期和短期財務政策的影響。從企業長期發展來看，長期資產的來源都應來自長期資本，短期資產盡量來自短期資本，這樣既能維持財務穩定性，也能增加企業價值。

3.基于剩余模型的企業價值評估相關財務建議

在剩余模型中，與權益凈利率相關性較為顯著的是經營現金流量與凈利潤比，這個比率衡量的是企業長期投資效果的穩健性，是企業長期經營所獲收益質量的體現。權益凈利率與企業投資活動獲取收益的穩健性成正比，權益凈利率高代表企業運用自身資產能夠進行合理有效的投資，增加企業的價值。所以，采用基于權益凈利率的剩余收益模型更能解釋企業價值形成過程，評估體系更加完善。

四、結束語

本文的創新點在于通過財務穩定性的視角去探討企業價值評估。由于財務穩定性使得評估人員在進行企業價值評估時能夠及時、準確地獲得相關會計信息，進而結合財務穩定和企業價值評估相關模型的具體變量深入分析了二者之間的影響情況。通過理論分析，在財務穩定作用下，進行企業價值評估時，采用適當的模型不僅能夠降低企業價值評估風險，還會有助于提升企業價值。最后，筆者綜合考慮財務穩定性的作用，針對不同的企業價值評估模型提出了自己的建議，以使企業價值評估的結果更具合理性、客觀性。

【主要參考文獻】

[1] 劉燕.上市公司會計穩健性對企業價值評估的影響研究[J].證券法苑，2012（6）：135-167.

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[3] 朱明.會計穩健性對權益價值評估的影響[J].財經問題研究，2012（4）：28-34.

[4] 何璐.企業價值評估理論研究[J].管理科學，2013（3）：36-42.

第9篇：財務在企業中的價值范文

關鍵詞：財務管理；公允價值；企業

中圖分類號：F23文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）12-0115-01

1 引言

公允價值作為新會計準則下的一種計量屬性，是指在公平交易中交易雙方熟知對方的情況下，雙方自愿進行資產或者債務清償金額的一種交易的計量。從公允價值的概念來看，它并非與時態存在較大的關聯，而事實上公允的概念確實存在當時的價值及現值的差別。在當今會計計量行業不斷發展和完善的社會，對于公允價值的使用也提高了要求。公允價值對企業財務管理有著重要的影響，企業財務管理依靠公允價值的使用而變得更加合理科學，公允價值也因財務管理的發展而發展。因此，研究公允價值計量下的企業財務管理具有重要的實踐價值和理論意義。

2 公允價值的優缺點及其對財務管理的影響

公允價值作為面向現在的一種計量屬性，它有利于企業在實際工作中更好的使用，了解它對企業會計信息及計量方法的變化。一般在實際財務管理中公允價值的決定可遵循如下規則：（1）若企業資產或負債市場良好，則公允價值可由市場報價來決定；（2）若企業資產無良好市場做支撐，則公允價值可由等比性良好市場決定；（3）除以上兩點之外，公允價值可由企業評估來決定。

企業在財務管理中引入公允價值可達到以下幾點改革：（1）財務計量方式從靜態升級到動態，一般引入公允價值后的企業資產價格會順應市場價值而變動；（2）為財務管理會計提供更準確的財務信息：若企業引入公允價值進行財務管理，則公允計量資產隨市場不利帶來的損失會有一定的減少，這是由公允計量增值決定的；（3）使財務管理項目配比更加合理，這不但表現在企業成本和費用的支出上，還表現在市場名義貨幣的計量上。

公允價值作為一種新的計量方法，其應用范圍及其使用方法并不是十分完善，也存在很多問題。下面，具體來分析公允價值的優缺點。

首先，公允價值的優點主要有適應性強、可靠性高、信息較全面、最小成本化和最大收益化等，下面具體來分析公允價值的優點。

一是適應性強，公允價值相對于其他會計計量方法來講，它的適應性更廣，公允價值不僅適用于活躍的交易市場，對于那么不活躍的市場及其發展中的市場也可以使用，可以說公允價值只要求交易市場是公平的，對市場的發展程度及市場的體制并不特殊的要求。可見，公允價值的適應環境特征的能力特別強，這樣更有利于公允價值的發展，從而促進經濟及會計的發展。

二是可靠性高。公允價值雖然是估計的結果，但是其估計方法較為精準，雖然不能提供絕對可靠的會計信息，但是公允價值能反映企業真實的價值信息。相對其他估計方法來說，公允價值的可靠性較高。

三是全面性。公允價值可以全面的反映企業內部的真實價值信息，從而獲得企業全面的收益狀況等信息，只有通過公允價值才能真實的反映交易性資產在各個時期當時的價值及每個時段的信息。可見，公允價值信息是非常全面的，它不僅可以反映企業內部的真實價值，也可以反映不同時點的現值信息。

四是成本最小化。成本最小化是指公允價值能夠降低企業的財務成本，從而降低企業的會計成本，這樣就必然降低了企業的內部成本，也就是企業的成本實現最小化。成本的減少提高了企業的核心競爭力，也為企業提供了更為遼闊的發展空間。可見，公允價值對于企業成本最小化的作用是功不可沒的。

五是收益最大化。由于公允價值可以提高各個時間點的企業價值，從而使得企業的投資和回收等決策更為科學合理，促進了企業的發展，在企業時間成本最小化的同時獲得收益最大化。

公允價值除了具有上述的優點以外也存在很多缺點與不足。限于篇幅的問題本文主要從以下三個特點來詳細敘述公允價值計量的主要缺點。

一是公允價值導致企業經營及財務管理的穩定性變差。由于影響公允價值的因素較多，導致了企業經營的績效水平不穩定。市場利率、人民幣匯率、稅收、資產價格、國家政策等都會影響企業的公允價值，這些因素的波動也導致了企業公允價值的波動，從而導致企業的經營發展不穩定，所在在公允價值計量下企業的財務及其績效的波動性較大，導致了企業的財務風險變大。可見，公允價值計量下的企業財務管理較不穩定，企業的投資經營風險也隨著變大。

二是公允價值計量下的企業利潤分配不合理。由于公允價值計量下導致企業降低財務管理成本，這就加大企業財務管理的難度，要求企業正確區分利潤的來源及其損益部分和非損益部分，從而導致了現金流入的經營利潤較不穩健，這給企業的利潤分配帶來了一定的難度，公允價值計量的企業利潤分配將變得更為復雜，以往的利潤分配方法顯得不太合理，有點差強人意。由此可見，公允價值計量下的企業利潤分配問題有待進一步的研究和分配方法需要不斷進行完善。

三是公允價值計量容易導致財務報表失真。由于公允價值計量下的財務報表可能被粉刷，導致財務報表的信息失真，企業如果有些年份經營欠佳導致企業財務報表不太樂觀，而企業為了維護其良好的社會形象，獲得投資者或股東的信任，而篡改企業的非貨幣資產交換等正常交易的利益，而影響財務報表的真實性。可見，公允價值計量為管理者玩數字游戲提供了方便。

綜上所述，公允價值的優點為企業財務管理提供了優勢，而其缺點也真是公允價值需要改進和完善的地方。推廣公允價值的使用和完善公允價值的方法及其體制將是企業財務管理未來發展的大方向，可見，公允價值具有廣闊的發展前景。

公允價值的優缺點也代表著公允價值對企業財務管理具有正反兩個方面的影響。公允價值對企業財務管理的正向效應主要有全面的反映企業財務各個時期的特點、以最小的成本獲得企業的最大收益等。而這也導致了公允價值計量下的企業容易出現現金流量短缺、經營管理不穩定等缺點。此外，公允價值受外界的主觀因素影響較大，也導致了企業財務管理存在較大的風險。總而言之，公允價值對于企業財務管理而言是一把雙刃劍，在給企業財務管理帶來競爭優勢的同時也給企業財務管理帶來了巨大的風險。因此，企業需要科學合理的利用公允價值，這樣才能使企業長期利于不敗之地。

3 公允價值計量下企業財務管理的難點及改進

3.1 公允價值在企業財務管理應用中的難點——案例分析

公允價值在企業財務管理中也存在一些矛盾，比如對于兩家公司，若一家公司應用公允價值計量而另一家公司不使用，則可能會有實際價值反映上的沖突。為了更清楚更直觀地了解公允價值在企業財務管理應用的這種難點，本文采用一則案例分析給予說明，案例如下：

A企業具有120萬元的固定設備，其在良好市場的公允價值為150萬元。而B企業準備在該市場購買同種設備，若以公允價值計量則應付150萬元。而問題就在于若A公司對該設備并不是用公允價值計量，那么兩家公司對該設備的價值反映就會不同，于是就會扭曲兩家公司的資產。其實A、B公司具有同等資產，只是B公司比A公司多承擔了30萬元成本。對于資產值相同的兩家企業來說，他們的資產效益則是不同的。倘若A公司使用公允價值計量，那么兩家公司對該設備的價值反映就是相同的，可見，公允價值計量可以反映企業資產的實際價值。

從該案例可以看出，公允價值確實存在一定的合理性，但同時也存在一定的不合理性：只有當A、B公司都以公允價值計量時才能反映相同的資產價值，但實際上B公司確實比A公司多付出了30萬元，根據財務會計計算，也就是B公司相對多支出30萬元固定資產。若按公允價值計量，A企業就相對獲得30萬元的資產增值，但實際上這30萬元增值未必存在，因為A公司實際現金增值是反映他自身創造的價值，不等同于公允價值。也就是說，A公司用公允價值計量不能準確反映自身的實際價值，只能反映當前市場價值，即反映一種共性。

3.2 公允價值計量下企業財務管理改進

根據公允價值計量應用于企業財務管理的優缺點以及案例分析，本文將對其提出如下改進措施：

一是在企業原有成本的基礎上進行財務核算力度改進，加大企業財務管理制度，優化財務管理相關條例。尤其是對會計核算來說，應先符合一定的會計條件再考慮要不要使用公允價值計量，這對財務信息的真實性和可靠性而言是非常重要的。

二是企業必須加大財務人員專業技能的培訓力度，因為公允價值計量的應用不是簡單的應用。而應通過綜合分析結合企業自身財務管理而有選擇地采用的，只有加大企業財務人員培訓才能為公允價值人才創造條件。

三是健全企業內部制度，因為只有這樣才能保證企業財務會計信息的真實，這是公允價值得以利用乃至企業財務管理得以正常進行的重要前提。

4 結論

公允價值計量在企業財務管理中的應用已越來越廣泛，在企業抓住公允價值計量優點的同時，必須充分考慮其負面影響，充分思考其適用范圍，不能照本宣科地利用。同時，企業必須加大自身財務管理、人才培養、內部控制等各環節的力度，使公允價值的應用更具有真實性和針對性。

參考文獻