分包單位安全管理考評(píng)制度精選(九篇)
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第1篇：分包單位安全管理考評(píng)制度范文
一、深化消防安全責(zé)任制落實(shí)，構(gòu)建社會(huì)化火災(zāi)防控體系
（一）落實(shí)消防安全責(zé)任。2014年將消防工作納入街道綜合目標(biāo)管理、平安建設(shè)、綜治考評(píng)、文明創(chuàng)建和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政績考評(píng)內(nèi)容，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，半年督導(dǎo)，年終考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲；實(shí)行消防工作聯(lián)席會(huì)議制度，研究解決重大消防安全問題，對(duì)各相關(guān)部門履行消防職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真分析和解決制約本轄區(qū)消防工作的突出問題，建立行政村、社區(qū)消防安全形勢(shì)分析評(píng)估機(jī)制，每半年開展一次消防安全形勢(shì)分析評(píng)估工作，落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)消防工作考核辦法的通知》要求，每年組織對(duì)各行政村、社區(qū)年度消防工作完成情況進(jìn)行考核。
（二）加大消防工作保障力度。落實(shí)政府專職消防隊(duì)人員經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)消防裝備建設(shè)，對(duì)裝備器材進(jìn)行更新升級(jí)。
（三）建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。明確街道各相關(guān)職能部門消防安全監(jiān)管職責(zé)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)賓館、飯店、商場(chǎng)、市場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院、公共娛樂場(chǎng)所、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)、文物保護(hù)單位以及危險(xiǎn)化學(xué)品等的消防安全管理；建立消防安全不良行為公布制度，綜治辦、城管辦、規(guī)劃辦、長效辦等部門建立信息互通互認(rèn)機(jī)制。督促社會(huì)單位、物業(yè)企業(yè)建立健全消防安全組織，落實(shí)檢查、巡查、宣傳報(bào)告以及消防安全自我評(píng)估機(jī)制等職責(zé)制度。
（四）深化火災(zāi)隱患排查整治。針對(duì)重要節(jié)點(diǎn)、重大活動(dòng)，以及影響消防安全的突出問題和區(qū)域性火災(zāi)隱患，及時(shí)部署開展消防安全專項(xiàng)治理；加強(qiáng)對(duì)人員密集場(chǎng)所、易燃易爆單位、高層地下建筑、在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)以及城中村、“三合一”、“九小”場(chǎng)所和人員密集居住場(chǎng)所的排查整治；健全完善火災(zāi)隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)投訴機(jī)制，每月公布一批典型案例；政府掛牌督辦重大隱患年內(nèi)全部整改銷案。
（五）提高宣傳培訓(xùn)成效。深入宣貫《全民消防安全宣傳教育綱要》、《市社會(huì)消防宣傳教育規(guī)定》，發(fā)揮行業(yè)、部門主導(dǎo)作用，開展消防安全宣傳教育工作，年底統(tǒng)一考評(píng)。主流媒體常態(tài)播發(fā)消防公益廣告，火災(zāi)易發(fā)高發(fā)期提醒提示消防安全。實(shí)施“家庭學(xué)校消防安全計(jì)劃”和“消防安全教育示范學(xué)校”創(chuàng)建，指導(dǎo)中小學(xué)校每學(xué)期組織消防疏散演練、部署家庭消防安全作業(yè)，年內(nèi)“消防安全教育示范學(xué)?！边_(dá)到2所。組織開展消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，加強(qiáng)消防宣傳櫥窗建設(shè)。強(qiáng)化消防知識(shí)宣講普及，開展各行業(yè)、各領(lǐng)域的社會(huì)化消防教育培訓(xùn)工作，落實(shí)消防安全培訓(xùn)合格上崗制度，年內(nèi)重點(diǎn)單位消防安全責(zé)任人、管理人和消防控制室操作人員全部培訓(xùn)一遍。
（六）嚴(yán)格火災(zāi)責(zé)任追究。按照《市消防安全問責(zé)辦法》，嚴(yán)格火災(zāi)事故責(zé)任追究，對(duì)亡人火災(zāi)實(shí)行責(zé)任倒查和責(zé)任追究；凡發(fā)生一起較大亡人火災(zāi)，取消消防工作評(píng)先資格；發(fā)生兩起以上較大亡人火災(zāi)（含2起），或者發(fā)生重特大火災(zāi)，消防工作不達(dá)標(biāo)。
二、推進(jìn)消防管理規(guī)范化建設(shè)，提升社會(huì)消防管理水平
（一）嚴(yán)格消防安全源頭管控。強(qiáng)化建筑工地、建筑外墻保溫材料消防安全管理，建筑外保溫材料防火性能及施工要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。配合區(qū)消防、質(zhì)監(jiān)、工商部門嚴(yán)格落實(shí)消防產(chǎn)品監(jiān)管職責(zé)，推進(jìn)消防產(chǎn)品企業(yè)信用評(píng)價(jià)機(jī)制和質(zhì)量信息公告制度建設(shè)，完善消防產(chǎn)品及滅火器維修企業(yè)監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)施召開聯(lián)席會(huì)議，定期開展打假行動(dòng)。
（二）突出社會(huì)單位消防安全管理。深化消防安全“四個(gè)能力”和“三會(huì)三化”建設(shè)，督促單位落實(shí)11類場(chǎng)所消防安全管理地方標(biāo)準(zhǔn)。全面推進(jìn)消防安全“戶籍化”管理工作，推廣應(yīng)用消防安全“戶籍化”管理系統(tǒng)，年內(nèi)街道80%以上的重點(diǎn)單位達(dá)標(biāo)。推動(dòng)社會(huì)單位建立落實(shí)員工崗前培訓(xùn)和每天提示、每月考核，季度演練制度，規(guī)范消防標(biāo)識(shí)化管理。認(rèn)真落實(shí)《消防控制室管理技術(shù)規(guī)程》，開展消防控制室達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，推行自動(dòng)消防設(shè)施維保單位責(zé)任卡和建筑消防設(shè)施檢測(cè)合格證、消防控制室操作人員資格證“一卡兩證”制度，按照不少于8人的標(biāo)準(zhǔn)配備值班操作人員，年內(nèi)80%的消防控制室達(dá)標(biāo)。規(guī)范加強(qiáng)建筑消防設(shè)施年度檢測(cè)工作，年內(nèi)設(shè)有建筑消防設(shè)施的重點(diǎn)單位檢測(cè)率不低于90%。
三、深化消防安全網(wǎng)格化管理，夯實(shí)基層消防工作基礎(chǔ)
（一）落實(shí)網(wǎng)格化管理機(jī)制。各行政村、社區(qū)成立消防管理辦公室，確定消防管理人員，逐級(jí)備案登記；推行消防專管員制度，各行政村、社區(qū)配齊消防專管員；健全網(wǎng)格化分包聯(lián)系制度，逐一明確街道辦事處、社區(qū)、行政村、居民樓院（村組）分包人員，定期開展蹲點(diǎn)指導(dǎo)。完善落實(shí)街道辦每月，村（居）民委員會(huì)每周，網(wǎng)格人員每天防火巡查檢查制度，每季度對(duì)轄區(qū)小單位、小場(chǎng)所、出租房屋和居民樓院等全面檢查一遍。開展村“兩委”負(fù)責(zé)人消防培訓(xùn)，年內(nèi)全部培訓(xùn)一遍。
第2篇：分包單位安全管理考評(píng)制度范文
關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；現(xiàn)狀及對(duì)策
近年來我國電力工程中關(guān)于施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的報(bào)道屢見不鮮，在眾多事故中，人為因素引發(fā)的事故所占比例高達(dá)85%左右。電力工程中發(fā)生的安全事故不僅造成了巨大的人員傷亡，通常還會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極其不利。
1.施工單位安全管理現(xiàn)狀
1.1缺乏高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍，安全監(jiān)督力量不足
在電力工程施工單位中，對(duì)安全管理隊(duì)伍建設(shè)的力度仍嫌薄弱，很多管理人員都缺少相應(yīng)的專業(yè)管理知識(shí)，文化水平和職業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，通常都不參與到工程一線施工過程。管理隊(duì)伍對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)和專業(yè)知識(shí)一般不能完全掌握，在開展安全管理工作時(shí)，常常是根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)及主觀意志對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)管，這就導(dǎo)致有些潛在危險(xiǎn)不能被及時(shí)準(zhǔn)確的挖掘出來。部分管理人員由于責(zé)任意識(shí)的缺乏，在實(shí)際安全監(jiān)督中沒有切實(shí)的履行自身職責(zé)，使安全監(jiān)察缺少權(quán)威性與有效性。在部分施工單位中，管理人員老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)現(xiàn)階段電力工程大規(guī)模生產(chǎn)的安全管理需求不能完全勝任，導(dǎo)致安全管理力度過于薄弱。
1.2對(duì)班組建設(shè)不夠重視，管理較為松散
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的學(xué)習(xí)與工作進(jìn)行組織的基本單位就是班組，班組是將各項(xiàng)安全規(guī)程與相關(guān)制度加以落實(shí)的基層組織形式，對(duì)于電力工程安全生產(chǎn)極為重要。然而現(xiàn)階段，施工單位班組安全管理基礎(chǔ)工作仍是薄弱環(huán)節(jié)，各項(xiàng)管理制度不健全，在落實(shí)執(zhí)行中常會(huì)被忽略或更改。在開展班組安全活動(dòng)過程中，常常會(huì)流于形式，不能真正發(fā)揮安全交流與組織的作用，各項(xiàng)安全措施的實(shí)施不到位，沒有真正開展隱患排查工作。
1.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)密管控，安全管理手段落后
在電力工程中，涉及到的施工專業(yè)較多，施工工序十分復(fù)雜，具有較多的影響因素，很多原因都會(huì)引發(fā)工程事故。一旦事故發(fā)生后進(jìn)行分析時(shí)，常會(huì)對(duì)主觀因素加以忽視，對(duì)客觀因素過于強(qiáng)調(diào)，在進(jìn)行事故責(zé)任劃分時(shí)，存在諸多推卸責(zé)任問題，尤其是發(fā)生人員死亡事故時(shí)，常會(huì)將事故責(zé)任全部或大部分推到死亡人員身上，管理人員往往很少承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于安全事故不能進(jìn)行嚴(yán)肅而及時(shí)的處理，或者處理工作不到位，就很難保證施工人員從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
1.4現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺乏安全觀念，整體素質(zhì)偏低
在電力工程事故發(fā)生原因中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全觀念與責(zé)任心的缺乏和整體素質(zhì)偏低是重要的事故原因之一。很多施工人員缺乏工程施工必備的安全意識(shí)，這一現(xiàn)象在臨時(shí)工和分包隊(duì)伍中尤為嚴(yán)重。在工程施工中，施工單位給現(xiàn)場(chǎng)工人提出的要求和考核標(biāo)準(zhǔn)一般都是施工質(zhì)量和工程進(jìn)度相關(guān)方面的內(nèi)容，常以經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)。這就導(dǎo)致施工作業(yè)人員缺乏安全責(zé)任心，對(duì)國家財(cái)產(chǎn)、自己及其他人的生命安全缺乏應(yīng)有的負(fù)責(zé)態(tài)度，常為了貪圖方便進(jìn)行違規(guī)、違章操作，對(duì)于安全問題缺乏重視。另外，在施工單位中，存在的普遍問題就是施工人員受教育程度偏低，導(dǎo)致施工人員整體素質(zhì)相較于其他行業(yè)偏低。由于知識(shí)面窄，文化水平較低，施工人員在安全知識(shí)學(xué)習(xí)中不能取得良好效果，對(duì)新型生產(chǎn)方法和技術(shù)不能準(zhǔn)確而及時(shí)的掌握。
1.5安全教育形式較為單一，缺乏內(nèi)容上的及時(shí)更新
現(xiàn)階段施工企業(yè)在展開安全教育工作中，還存在“走形式”問題，往往從表面看安全教育做的很完善很到位，但實(shí)際情況卻不然。很多施工單位在進(jìn)行安全教育中，并不能嚴(yán)格貫徹“全員教育”“三級(jí)安全教育”等制度，而且安全教育的形式單一，缺乏內(nèi)容上的及時(shí)更新，導(dǎo)致安全教育內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際之間缺乏必須的結(jié)合，使安全教育工作更多的流于形式。
2.相應(yīng)對(duì)策
2.1重視安全管理隊(duì)伍建設(shè)，將安全管理水平全面提高
電力工程安全管理工作的開展，離不開高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍，因此，施工單位要重視對(duì)于安全管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的全面提高。在這一過程中，首先要成立安全管理機(jī)構(gòu)與巡查小組，保證安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)的合理配備。要大力吸收具有電力工程安全管理專業(yè)知識(shí)的畢業(yè)生，加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)工作，制定相應(yīng)的考核與聘用機(jī)制并展開不定期考核。
2.2對(duì)班組建設(shè)加強(qiáng)重視，保證基層安全管理工作有效開展
首先要保證班組具有扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，這就需要對(duì)班、組長的設(shè)立加以重視，挑選具有高度責(zé)任心、較高文化水平、安全知識(shí)、技能全面而身體健康的人員作為開展班組工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，還要加強(qiáng)各項(xiàng)制度的建設(shè)工作，使班組具備適合于自身的制度章程，以便使之發(fā)揮良好的制約與指導(dǎo)作用。
2.3加強(qiáng)施工過程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作
對(duì)電力工程施工過程進(jìn)行控制，需要施工現(xiàn)場(chǎng)所有操作人員、管理人員和經(jīng)營人員共同參與其中，對(duì)相關(guān)安全規(guī)范及程序進(jìn)行認(rèn)真遵守，保證各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況。同時(shí)，要加強(qiáng)安全規(guī)章制度的建設(shè)工作，針對(duì)不同工種、不同作業(yè)內(nèi)容制定各項(xiàng)安全施工方案，展開規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，加強(qiáng)在施工過程中的安全檢查與監(jiān)督工作的力度。另外，還要合理配置現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力資源，將競爭機(jī)制引入其中，加大安全生產(chǎn)考評(píng)力度。
2.4重視安全教育，加強(qiáng)安全素質(zhì)建設(shè)
加大安全生產(chǎn)重要性的宣傳力度，利用各種宣傳方式結(jié)合具體事故危害進(jìn)行警示教育，促使員工培養(yǎng)充分的安全意識(shí)。同時(shí)，要對(duì)安全知識(shí)的教育工作加強(qiáng)重視，不僅要對(duì)施工單位內(nèi)部員工進(jìn)行教育，同時(shí)還要對(duì)臨時(shí)工、分包隊(duì)伍展開相應(yīng)安全教育，使全員的安全知識(shí)得到有效提高。
3.結(jié)束語
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程效益，最基礎(chǔ)的工作就是保證安全生產(chǎn)的順利開展。施工單位對(duì)于電力工程進(jìn)行安全管理的狀況及管理水平，對(duì)整個(gè)工程都具有決定性的影響。因此，施工單位要不斷加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，采取各項(xiàng)措施提升自身安全管理水平，促進(jìn)電力工程安全、有序、高效開展 。
第3篇：分包單位安全管理考評(píng)制度范文
（一）進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
各級(jí)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全生產(chǎn)工作，牢記安全生產(chǎn)責(zé)任。市各有關(guān)監(jiān)管部門和建設(shè)單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的要求，切實(shí)落實(shí)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，督促落實(shí)各施工企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系*地鐵項(xiàng)目，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；要督促各施工單位與項(xiàng)目部、施工隊(duì)（班組）、一線作業(yè)人員層層簽訂并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊、縱向到底、不留空缺；督促各監(jiān)理、施工單位建立健全專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的專職安全管理人員，做到安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管。市地鐵集團(tuán)要全面實(shí)行安全責(zé)任考評(píng)制度，跟蹤監(jiān)督責(zé)任制落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的單位要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、發(fā)生重大安全事故的，要將其清理出*市場(chǎng)。
（二）建立健全安全管理各項(xiàng)制度。
市地鐵集團(tuán)要進(jìn)一步明確地鐵建設(shè)安全工作責(zé)任，建立健全安全管理各項(xiàng)制度，加強(qiáng)安全日常規(guī)范管理，制定地鐵安全管理實(shí)施細(xì)則；要對(duì)工程進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，及時(shí)、足額撥付安全生產(chǎn)費(fèi)用；依據(jù)合同約定，不得對(duì)施工、監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求；建立地鐵工程技術(shù)專家組，為地鐵建設(shè)安全管理提供技術(shù)支撐。要督促各勘察、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)工程勘察設(shè)計(jì)方案的可靠性，在充分探明施工環(huán)境條件和水文地質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)施過程中的實(shí)際情況，依法按程序優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；要督促施工單位科學(xué)編制施工方案，合理選擇施工工法和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ?、足額到位，保證各類安全防護(hù)措施和勞動(dòng)保障用品落實(shí)到位；督促施工單位加強(qiáng)對(duì)各類地下工程環(huán)境安全隱患的調(diào)查和處理，摸清周邊燃?xì)?、供排水、通訊管線及建筑物、構(gòu)筑物的安全情況，消除可能影響地鐵工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和施工安全的各種因素。對(duì)水文地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的地鐵工程，除施工單位監(jiān)測(cè)外，建設(shè)單位應(yīng)委托第三方進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并加密監(jiān)測(cè)布點(diǎn)，加大監(jiān)測(cè)頻次。要督促監(jiān)理單位切實(shí)履行工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，落實(shí)旁站制度。一旦發(fā)現(xiàn)危及工程施工和周邊人員安全的隱患，監(jiān)理單位要責(zé)令施工單位及時(shí)停止作業(yè)，督促其切實(shí)消除隱患；對(duì)拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)立即向建設(shè)行政主管部門報(bào)告，建設(shè)行政主管部門要在第一時(shí)間采取相關(guān)措施。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
要明確地鐵建設(shè)各方的責(zé)任。市、區(qū)建設(shè)行政主管部門和建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要根據(jù)各自權(quán)限及時(shí)了解施工安全動(dòng)態(tài)情況，開展多種形式的專項(xiàng)檢查，對(duì)各類違法違規(guī)行為加大依法查處力度；督促地鐵參建各方切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的安全隱患排查，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改進(jìn)和提高勘察質(zhì)量，完善設(shè)計(jì)和施工方案，規(guī)范工程和勞務(wù)分包，配齊配足安全管理人員；對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須明確整改期限、措施和責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)可能危及生命安全的隱患，必須堅(jiān)決責(zé)令停工。存在安全隱患的工點(diǎn)，必須經(jīng)過整改和專家復(fù)查后方能復(fù)工。對(duì)處理隱患不堅(jiān)決、不及時(shí)、不徹底的責(zé)任單位和責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。市地鐵集團(tuán)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)一線的監(jiān)管力量；繼續(xù)采用高科技信息化手段加強(qiáng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的掌控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)；要督促監(jiān)理單位認(rèn)真組織開展日常巡查、專項(xiàng)檢查和定期安全檢查；加強(qiáng)對(duì)各施工單位專業(yè)分包與勞務(wù)分包的管理，嚴(yán)肅作業(yè)紀(jì)律，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴(yán)禁施工單位擅自改變?cè)O(shè)計(jì)施工方法或者簡化工序流程；要著力加強(qiáng)對(duì)隧道和（深）基坑工程施工過程中監(jiān)控量測(cè)工作的監(jiān)督管理，對(duì)所有下基坑和隧道的人員必須實(shí)行翻牌制度，設(shè)置逃生通道和明顯的安全疏散指令標(biāo)志,并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的應(yīng)急知識(shí)教育。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理，確保及時(shí)妥善處置事故
區(qū)、縣（市）政府及市級(jí)各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)地鐵事故災(zāi)難應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化部門間的協(xié)調(diào)配合。市應(yīng)急辦和市地鐵集團(tuán)要采取適當(dāng)集中與社會(huì)儲(chǔ)備征集相結(jié)合的辦法，做好救援物資設(shè)備儲(chǔ)備工作，一旦發(fā)生險(xiǎn)情可隨時(shí)調(diào)集儲(chǔ)備；要加強(qiáng)對(duì)市級(jí)應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提高各部門突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，并防止次生災(zāi)害的發(fā)生。在市級(jí)應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，市地鐵集團(tuán)要監(jiān)督施工單位進(jìn)一步完善各自的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、符合實(shí)際，確保能在第一時(shí)間組織實(shí)施；要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的宣傳貫徹，確保所有工程管理人員和施工人員熟練掌握，能在第一時(shí)間采取處置措施；要督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工單位預(yù)案落實(shí)情況的檢查，達(dá)不到應(yīng)急預(yù)案要求的地鐵工地不得開工。市地鐵集團(tuán)要進(jìn)一步完善地鐵集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案，組建專門的救援隊(duì)伍作為地鐵工程建設(shè)搶險(xiǎn)骨干，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，并建立一支工地上的應(yīng)急救援隊(duì)伍。消防部門要加強(qiáng)地鐵應(yīng)急處理的專業(yè)訓(xùn)練和演練。同時(shí)，各相關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)值守，認(rèn)真及時(shí)做好接報(bào)、上報(bào)以及救援組織工作。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，著力提高建設(shè)各方人員素質(zhì)
市建委、安全監(jiān)管局、地鐵集團(tuán)等有關(guān)單位要加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，在施工人員中宣傳普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和知識(shí)。要著力建立*地鐵工程安全教育培訓(xùn)長效機(jī)制，加強(qiáng)上崗前的安全培訓(xùn)及各方參建人員的安全培訓(xùn)，確保安全教育全覆蓋并貫穿地鐵工程建設(shè)全過程，使地鐵施工人員全面掌握地鐵施工安全生產(chǎn)常識(shí)，掌握基本的逃生自救本領(lǐng)。所有進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員必須接受上崗前三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考核，做好安全交底工作，未經(jīng)培訓(xùn)的人員一律不準(zhǔn)上崗。
第4篇：分包單位安全管理考評(píng)制度范文
深入貫徹落實(shí)黨的十精神，按照科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展要求，以深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)為載體，以突出預(yù)防、落實(shí)責(zé)任、把握重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效為主要措施，扎實(shí)推進(jìn)法治建設(shè)、安全監(jiān)管能力建設(shè)和企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效改善安全保障條件，全力以赴做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決防范和遏制全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)各類安全事故發(fā)生，確保交通運(yùn)輸安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
二、總體目標(biāo)
全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)不發(fā)生因交通運(yùn)輸部門管理原因負(fù)主要責(zé)任的較大及以上的水上交通和道路運(yùn)輸事故，全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)形成“領(lǐng)導(dǎo)主抓，部門聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，綜合治理”的交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)格局，進(jìn)一步提高交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)總體水平，有效預(yù)防和遏制重特大事故。
三、主要工作
（一）落實(shí)安全責(zé)任
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門和行業(yè)管理機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步完善行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任體系，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和績效考核，切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。全面排查治理事故隱患，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育，實(shí)現(xiàn)全員、全方位和全過程的安全管理，真正把安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人員。
（二）開展“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)
切實(shí)加強(qiáng)“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。市安委會(huì)負(fù)責(zé)全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)的部署、指導(dǎo)和組織實(shí)施。各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門和企業(yè)要將“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)作為重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，制定具體實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工和措施要求，并納入年度工作目標(biāo)考核范疇。按照上級(jí)有關(guān)部署，積極開展好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年、道路客運(yùn)安全年、安全生產(chǎn)月、百日安全等活動(dòng)，搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)。
（三）積極推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
按照國家、省廳關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的部署和要求，認(rèn)真組織開展標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員培訓(xùn)活動(dòng)，確定標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)機(jī)構(gòu)資質(zhì)，各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門及時(shí)組織轄區(qū)交通運(yùn)輸企業(yè)開展達(dá)標(biāo)申報(bào)、考評(píng)工作，確保客運(yùn)和危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè)在2013年底前達(dá)標(biāo)。
（四）強(qiáng)化安全監(jiān)管
一是港航管理機(jī)構(gòu)要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)轄區(qū)客運(yùn)、客滾船舶、旅游船等重點(diǎn)船舶的安全監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)碼頭、渡口等重點(diǎn)水域和重要節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)段的巡查力度，強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸和危險(xiǎn)貨物碼頭的現(xiàn)場(chǎng)管理，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府落實(shí)渡口渡船的安全監(jiān)管主體責(zé)任。
二是道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)和汽車客運(yùn)站場(chǎng)源頭管理，按照“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，加強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)整頓和從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，提高道路運(yùn)輸企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任的能力和從業(yè)人員素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定。加強(qiáng)營運(yùn)車輛安全技術(shù)檢測(cè)監(jiān)督。狠抓超長客運(yùn)和旅游包車的治理，依法打擊無證經(jīng)營，嚴(yán)格治理“三超”（超員超載超范圍運(yùn)輸）等違法違規(guī)行為。強(qiáng)化對(duì)城市公共汽車、出租車運(yùn)營安全的監(jiān)管。
三是公路管理部門要積極開展公路養(yǎng)護(hù)，抓好保通保暢工作，推廣公路橋隧工程設(shè)計(jì)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，繼續(xù)實(shí)施危橋改造和公路災(zāi)害防治工程。開展橋隧安全隱患排查，確保橋隧安全營運(yùn)。
四是交通工程管理部門要強(qiáng)化工程建設(shè)領(lǐng)域施工安全監(jiān)管，積極推進(jìn)“平安工地”建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)公路工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，要督促落實(shí)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員持證上崗制度，嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包和違法分包，消除安全管理隱患。強(qiáng)化施工一線安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)班組建設(shè)，杜絕“三違”行為，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備和火工品使用的安全管理。抓好監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)等不良行為，及時(shí)查處安全隱患。
（四）狠抓隱患治理
各級(jí)交通運(yùn)輸部門要進(jìn)一步加大隱患排查治理工作力度，以長途客運(yùn)、旅游包車和渡口渡船、水上客運(yùn)以及危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、治理糾正違規(guī)違章行為專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)行重大隱患掛牌督辦和企業(yè)“黑名單”制度，堅(jiān)決打擊交通運(yùn)輸重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)存在的非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，著力構(gòu)建“打非治違”長效機(jī)制。
（五）搞好安全宣傳教育
大力加強(qiáng)交通運(yùn)輸安全文化建設(shè)，因地制宜開展各種形式的安全文化活動(dòng)，把交通運(yùn)輸安全文化深入到企事業(yè)單位、社區(qū)。通過積極宣傳交通運(yùn)輸安全知識(shí)，努力提高全民安全意識(shí)。
（六）狠抓“雙基”建設(shè)
加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)，全面落實(shí)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦及銷號(hào)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度。積極推進(jìn)科技興安工作，繼續(xù)推動(dòng)運(yùn)輸安全科技創(chuàng)新建設(shè)工作，整合道路運(yùn)輸安全管理信息系統(tǒng)、應(yīng)急指揮平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)。加大公路安保工程建設(shè)力度和危橋改造力度，尤其是要加強(qiáng)農(nóng)村公路、學(xué)校周邊的安保設(shè)施建設(shè)。不斷完善各類安全應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合實(shí)際情況，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，有計(jì)劃、有步驟地開展應(yīng)急演練，切實(shí)提高應(yīng)急救援能力。
（七）保障重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)
針對(duì)“兩會(huì)”等重要政治節(jié)點(diǎn)，清明、五一、端午、中秋、國慶節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)假日，汛期、臺(tái)風(fēng)期、春運(yùn)、惡劣天氣等特殊時(shí)期安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，提前研究部署安全工作，周密制定安全生產(chǎn)保障工作方案。要加強(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)作，做好預(yù)防預(yù)警工作。加強(qiáng)應(yīng)急值守，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，強(qiáng)化應(yīng)急救援準(zhǔn)備。嚴(yán)把車船安全狀況關(guān)、從業(yè)人員適任關(guān)、港站源頭安全監(jiān)管關(guān)、公路安全暢通關(guān)等安全生產(chǎn)關(guān)口，防范事故發(fā)生，保障了人民群眾平安出行。
（八）強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究
第5篇：分包單位安全管理考評(píng)制度范文
關(guān)鍵詞：火電施工管理;安全管理;質(zhì)量管理;經(jīng)營管理;進(jìn)度管理
近年來，隨著電力體制的深化改革，火電投資規(guī)模受到國家的限制，對(duì)火電施工企業(yè)也提出了更高的要求。面對(duì)當(dāng)前的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)形式，火電施工企業(yè)必須持續(xù)內(nèi)化改革，提高施工管理水平，才能夠有效增強(qiáng)其自身的市場(chǎng)競爭力和核心文化，提高其競爭優(yōu)勢(shì)，確保在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠獲得生存與發(fā)展。
1火電施工的特點(diǎn)
第一，從作業(yè)的工種角度講，火電施工的工種繁多，包括起重工、電工、操作工、架子工、電焊工等。第二，從工程建設(shè)環(huán)境角度講，火電施工多是在戶外開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，所面對(duì)的環(huán)境較為復(fù)雜，臨時(shí)需要的設(shè)施較多，且作業(yè)變化較大，經(jīng)常會(huì)多個(gè)工種同時(shí)進(jìn)行。因此，火電施工人員層次不一，且流動(dòng)性較大。第三，從施工安全角度講，與其他工程建設(shè)相比，火電工程施工現(xiàn)場(chǎng)變化萬千，機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)、高空墜物、中毒和觸電傷害等發(fā)生的幾率也比較高。第四，從專業(yè)性角度講，火電施工涉及經(jīng)濟(jì)、暖通、通信、建筑、鍋爐、管理、機(jī)械等多個(gè)專業(yè)，給施工安全管理提出了更高的要求。
2當(dāng)前火電施工管理存在的問題
2.1火電施工管理人員的素質(zhì)有待提高
就目前來講，我國火電施工管理人員多為合同工[1]。從一定程度上講，他們對(duì)于火電施工的安全意識(shí)、機(jī)械操作與管理知識(shí)、施工質(zhì)量等方面的掌握不足，對(duì)于火電施工的特殊要求認(rèn)識(shí)不足。此外，面對(duì)著較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力，火電施工企業(yè)會(huì)大量精簡和裁撤火電施工人員，雖然在短期內(nèi)有助于降低企業(yè)的運(yùn)行成本，但從長遠(yuǎn)來看極大地制約了火電施工企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
2.2安全意識(shí)和制度責(zé)任落實(shí)不足
從某種程度上講，提高火電施工人員的安全意識(shí)有助于減少甚至避免安全事故的發(fā)生?？梢哉f，安全意識(shí)在火電施工管理中發(fā)揮著重要作用[2]。但是，當(dāng)工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量和所需費(fèi)用出現(xiàn)沖突時(shí)，多數(shù)管理者往往不能正確認(rèn)識(shí)安全管理的重要性和嚴(yán)峻性，甚至淡化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而做出習(xí)慣性的做出違章操作行為。就目前來講，一些施工單位雖然能夠認(rèn)識(shí)到施工方案編制的重要性，但由于受施工環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益等多種因素的影響，大多施工方案不僅不具有可操作性，而且往往流于形式，致使后期施工方案的執(zhí)行受到嚴(yán)重影響[3]。除此之外，在具體的實(shí)施過程中，很多安全措施并未引起施工單位的重視。到目前為止，很多施工單位依然存在管理不規(guī)范、防護(hù)手段不到位和技術(shù)措施不足等問題。此外，在安全責(zé)任落實(shí)方面，雖然總包和分包單位都制訂了很多相關(guān)的安全規(guī)章制度，但具體實(shí)施過程中并沒有落實(shí)到位。
2.3施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理處理不當(dāng)
近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的火電施工水平得到極大地提高。但是，當(dāng)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，大多數(shù)施工單位為在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工過程，避免發(fā)生違約情況，往往會(huì)傾向于關(guān)注施工進(jìn)度，而對(duì)于施工質(zhì)量卻沒有做出相應(yīng)的要求。長此以往，一方面會(huì)在一定程度上影響施工單位的信譽(yù)，另一方面甚至?xí)霈F(xiàn)施工安全問題。
2.4施工經(jīng)營管理有待進(jìn)一步的完善
就現(xiàn)階段來說，我國火電施工外包結(jié)算制度還不成熟，所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)常會(huì)突破項(xiàng)目限額。在批量物資采購方面，由于相關(guān)管理制度不完善，極易出現(xiàn)虛報(bào)、高報(bào)物資采購費(fèi)用等問題，從而增加采購成本。此外，由于所選施工方案和技術(shù)不合理，也極易增加工程建設(shè)成本。
3提高火電施工管理的措施
3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理
從一定程度上講，火電施工的質(zhì)量直接影響著火電廠的生存與發(fā)展，與一般建設(shè)項(xiàng)目相比，火電廠的建設(shè)質(zhì)量有著更加嚴(yán)格的要求。這主要是因?yàn)榛痣娛┕こ霈F(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會(huì)給電廠造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還可能造成無法估量的社會(huì)影響。因此，為提升火電施工企業(yè)項(xiàng)目管理的總體水平，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量方面的管理工作。第一，企業(yè)要在國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的雙重指導(dǎo)下建立全面的質(zhì)量管理體系，并確保在實(shí)際的施工過程中得到落實(shí)，并推行“全面質(zhì)量管理”理念，以確保對(duì)施工質(zhì)量的控制起到事半功倍的效果。第二，在管理過程中，由于設(shè)計(jì)存在缺陷或不完善都會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資，應(yīng)做好設(shè)計(jì)和設(shè)備廠家圖紙的會(huì)檢工作，認(rèn)真審核設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、設(shè)計(jì)高程和重要預(yù)埋件位置等各專業(yè)圖紙中交叉點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，以減少甚至避免因設(shè)計(jì)差錯(cuò)而出現(xiàn)的施工問題。此外，為避免因物資材料質(zhì)量問題而引起的質(zhì)量事件，項(xiàng)目部應(yīng)制定完善的物資檢驗(yàn)程序，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)。第三，應(yīng)制定并完善工序報(bào)驗(yàn)程序，加強(qiáng)監(jiān)督質(zhì)量管理部門工序報(bào)檢程序的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)施工管理過程的巡視工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取積極地措施對(duì)施工過程中的漏洞部位進(jìn)行返工，并預(yù)防類似事情再次發(fā)生。第四，應(yīng)樹立質(zhì)量管理理念，貫徹落實(shí)質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)把施工建設(shè)的質(zhì)量關(guān)。與此同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)制定并完善具有可行性的質(zhì)量管理制度與程序，編制科學(xué)合理的施工管理和工藝標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)施工過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。此外，項(xiàng)目部還應(yīng)通過分析總結(jié)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，有效預(yù)防施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題。第五，為確保每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的可控性，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全相應(yīng)的的考評(píng)辦法和考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，既要符合工程承包的內(nèi)容，也應(yīng)具有較高的可行性。比如，可給予工藝和質(zhì)量優(yōu)良的人員一定的物質(zhì)或榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，且對(duì)于存在施工問題的人員也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。第六，為確保施工方案和措施的可操作性，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程具體進(jìn)度編寫作業(yè)指導(dǎo)書，確定施工項(xiàng)目的層次，并嚴(yán)格督促方案的編寫與審核工作。此外，在開工前，項(xiàng)目部應(yīng)做好交底和培訓(xùn)工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握技術(shù)要求。
3.2加強(qiáng)經(jīng)營管理
第一，應(yīng)采取各種宣傳手段加強(qiáng)全體施工建設(shè)人員的成本意識(shí)教育，提高全員成本意識(shí)，并貫穿于工程建設(shè)的全過程。此外，為實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，施工單位相關(guān)工作人員還應(yīng)完善經(jīng)營管理制度，并采取有效的經(jīng)營管理手段。第二，應(yīng)選擇最佳施工方案，采用具有先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性的技術(shù)措施，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效地結(jié)合起來，最終達(dá)到降低工程成本的目的。第三，為減少窩工現(xiàn)象，應(yīng)注意提高施工人員的勞動(dòng)效率。具體來講，一是在施行工期規(guī)定的范圍內(nèi)上，合理安排施工人數(shù)；二是應(yīng)合理控制基本工與零工、分包工人數(shù)的比例；三是應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，以有效減少職工在項(xiàng)目部的人月數(shù)；四是為減少不必要的人工費(fèi)支出，應(yīng)合理控制工程施工加班加點(diǎn)情況。第四，完善并嚴(yán)格實(shí)施外包結(jié)算制度。此外，還應(yīng)加強(qiáng)結(jié)算審查力度，提高議價(jià)的核定效率，對(duì)定額的可調(diào)性加以分析，盡量減少或堵死活口，確定承包范圍及調(diào)整條件，以有效提高項(xiàng)目部的效益。第五，加強(qiáng)預(yù)算和合同管理，嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)。具體來講，在施工過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格制定工程建投標(biāo)準(zhǔn)。此外，為使工程結(jié)算費(fèi)用的依據(jù)更加充分，可及時(shí)提出合同外工程的增加建議。第六，對(duì)于批量物資采購，為有效降低采購成本，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招議標(biāo)訂貨管理制度。制定合理的材料消耗額，在確保工程質(zhì)量的前提下，按限額、計(jì)劃控制發(fā)領(lǐng)料，減少措施性材料用量。為減少資金占用，應(yīng)加強(qiáng)材料的零庫存管理。與此同時(shí)，還可推廣使用新材料、新技術(shù)和新工藝。第七，應(yīng)依據(jù)預(yù)算額度、時(shí)間控制管理費(fèi)用、后勤費(fèi)用和辦公費(fèi)用的發(fā)生，所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用不得超出可控費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍。
3.3加強(qiáng)安全管理
第一，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，使施工單位全體工作人員樹立安全文化理念，并有效提高全體成員對(duì)安全管理的認(rèn)知和融入感。建立健全培訓(xùn)質(zhì)量考評(píng)制度，通過采取有效的考評(píng)手段對(duì)員工的實(shí)際學(xué)習(xí)情況進(jìn)行掌握，以使安全教育內(nèi)容獲得全體成員的認(rèn)可與接受。為提高安全培訓(xùn)工作的效率，還應(yīng)注重成員的日?；A(chǔ)教育，并通過觀摩交流不斷改進(jìn)自身的工作。第二，應(yīng)做好安全事故預(yù)防措施。一方面，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。另一方面，還應(yīng)制定并完善與工程安全事故有關(guān)的高風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，明確指出施工工程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，提出預(yù)防危險(xiǎn)的有效控制方法，并編制高風(fēng)險(xiǎn)控制方案。此外，還應(yīng)安排專職人員驗(yàn)證施工工程各個(gè)控制點(diǎn)的完成情況。第三，作為安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，文明施工也是安全管理的重要內(nèi)容。因此，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循定置管理、衛(wèi)生保潔以及物料標(biāo)識(shí)等文明施工標(biāo)準(zhǔn)[4]。第四，建立健全安全監(jiān)督管理體系。對(duì)于不同層次的人群，應(yīng)實(shí)行不同的安全分層監(jiān)管準(zhǔn)則，明確領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)管層和實(shí)施層的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督。實(shí)施并完善駐點(diǎn)安全工程師制度。具體來講，應(yīng)嚴(yán)格劃分現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任區(qū)，并安排專業(yè)人員對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、糾正及反應(yīng)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組長責(zé)任履行的監(jiān)管與培訓(xùn)，以有效避免人員違章行為的出現(xiàn)，進(jìn)一步提高安全設(shè)施一次規(guī)范率和工程缺陷整改及時(shí)率。第五，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)一部署、分級(jí)負(fù)責(zé)”的應(yīng)急響應(yīng)原則，明確提出有效的應(yīng)急響應(yīng)方法，建立一支強(qiáng)有力的職能應(yīng)急響應(yīng)小組。此外，還應(yīng)組織施工人員參與相關(guān)的應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)與演練，以提高其災(zāi)害自救和緊急避險(xiǎn)能力。第六，應(yīng)積極編制科學(xué)合理的安全文明施工總體策劃，以總體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)氣籠、腳手管、各類設(shè)備集裝箱和擋腳板等安全設(shè)施的設(shè)置[5]。為便于安全設(shè)施的統(tǒng)計(jì)、使用和維護(hù)，應(yīng)將安全設(shè)施統(tǒng)一管理。此外，還應(yīng)對(duì)施工用電和電動(dòng)工具進(jìn)行統(tǒng)一管理。
3.4加強(qiáng)進(jìn)度管理
首先，作為計(jì)劃管理和進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)，工程量的統(tǒng)計(jì)應(yīng)是完整、準(zhǔn)確的。因此，自工程前期準(zhǔn)備階段開始應(yīng)建立完善的工程量統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，交由工程管理部主管，確定統(tǒng)計(jì)的職責(zé)和紀(jì)律，提高工程量統(tǒng)計(jì)原則、方法和格式的規(guī)范性、合理性，進(jìn)一步完善工程量統(tǒng)計(jì)管理程序，以有效避免因漏報(bào)、虛報(bào)、盲目估計(jì)等人為因素而出現(xiàn)的偏差，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性和統(tǒng)一性。其次，若要完成工期進(jìn)度的有效控制，則最重要的條件是嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)劃。因此，在下達(dá)月度計(jì)劃后，工程管理部應(yīng)全力組織跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)了解并監(jiān)督具體的施工情況，有效處理并解決影響施工進(jìn)度的問題，以確?；痣娛┕ろ?xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，為保證月計(jì)劃工作量的完成，應(yīng)對(duì)各專業(yè)單位完成月度計(jì)劃的情況進(jìn)行檢查，采取積極有效地措施，對(duì)需求量變更、供應(yīng)進(jìn)度變化、資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷和品種變化等等影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行補(bǔ)救。最后，可采用形象進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)管理模式嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度。除此之外，還應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)火電施工每周的工作量，對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤量化統(tǒng)計(jì)，積極探索影響施工進(jìn)度的主要因素，并通過直觀的表達(dá)方式反映施工過程的分布和總體走勢(shì)，進(jìn)而對(duì)工期形象進(jìn)度進(jìn)行有效控制。
4結(jié)語
綜上所述，火電施工企業(yè)若要獲得長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新。因此，火電施工管理應(yīng)立足與自身實(shí)際情況，嚴(yán)格遵循優(yōu)質(zhì)、高效和安全的原則，制定切實(shí)可行的管理方法和規(guī)章制度，并有效監(jiān)督制度管理的執(zhí)行情況，以促進(jìn)相關(guān)程序在各級(jí)管理中的落實(shí)。此外，為確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲取競爭優(yōu)勢(shì)，應(yīng)充分發(fā)揮全體成員的積極性和創(chuàng)造性，樹立良好的施工企業(yè)形象。
作者:華正佳 單位:湖北電建第二工程公司
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第6篇：分包單位安全管理考評(píng)制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
面對(duì)著建筑業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭，想要企業(yè)在不斷地競爭中獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，需要企業(yè)從多方面進(jìn)行著手。企業(yè)工程管理是一個(gè)重要的途徑，質(zhì)量以及安全管理是項(xiàng)目管理中的兩個(gè)重要組成部分。但是在實(shí)際的建筑施工中，在安全和質(zhì)量管理方面存在的問題是很多的，因此需要針對(duì)這些問題進(jìn)行改善，提升企業(yè)的施工管理能力。
1、建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理的必要性
現(xiàn)代建筑工程施工模式?jīng)Q定了施工安全管理與質(zhì)量管理存在一定的隱患，其主要是由于中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后會(huì)將工程分包，而分包商資質(zhì)情況各不相同，其對(duì)施工安全與施工質(zhì)量的管理工作開展也不盡相同。由于分包商對(duì)施工安全與施工質(zhì)量管理工作的管理存在不足，而中標(biāo)企業(yè)由于管理力度不足也會(huì)導(dǎo)致對(duì)分包商監(jiān)管存在漏洞。種種原因?qū)е铝爽F(xiàn)代建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理存在諸多的安全隱患與質(zhì)量隱患。針對(duì)這樣的情況，加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工中標(biāo)企業(yè)安全管理體系與質(zhì)量管理體系建立，科學(xué)進(jìn)行實(shí)施已近成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
2、施工質(zhì)量管理中存在的通病及解決措施
2.1 缺乏有效的施工管理體系
在建筑工程的施工階段，若無完善的質(zhì)量控制體系來加強(qiáng)制約，那么施工工序與工種之間就會(huì)出現(xiàn)混亂局面，由于一道工序所造成的質(zhì)量問題或隱患，后續(xù)工序的施工者可能沒有及時(shí)處理或者蓄意隱蔽問題。施工管理混亂是造成質(zhì)量問題的原因之一。除此之外，施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品或成品管理不善，對(duì)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。
解決措施：建立完善的質(zhì)量控制體系
監(jiān)督人員一旦開始監(jiān)督工作，就應(yīng)對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題有所了解。檢查技術(shù)指標(biāo)、管理體系、施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)制度及綜合施工質(zhì)量水平等都在考評(píng)范圍內(nèi)，并監(jiān)督施工單位落實(shí)到位。建筑工程的施工單位應(yīng)按照?qǐng)D紙及合同的規(guī)定落實(shí)相關(guān)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定將建筑工程的內(nèi)外全部清理完畢，再竣工。除此之外，建設(shè)單位還應(yīng)參加到相關(guān)單位的竣工驗(yàn)收工作中，并完成項(xiàng)目歸檔，建立備案手續(xù)，手續(xù)齊全有效后，工程項(xiàng)目方可投入使用。
2.2 施工材料管理不到位
在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，需要投入的生產(chǎn)材料種類廣、數(shù)量多，使管理人員很難對(duì)材料進(jìn)行全面控制。在材料進(jìn)工地時(shí)，施工管理人員只是對(duì)產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量，從而從中得到評(píng)判和控制，對(duì)于質(zhì)量有問題及不符合國家規(guī)定的材料，沒有做出及時(shí)的控制。另外，材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，這讓我們很難對(duì)材料進(jìn)行有效、實(shí)時(shí)以及全面的控制。
解決措施：加強(qiáng)施工材料管理由于建筑工程施工過程中涉及到的材料品種復(fù)雜、數(shù)量龐大，不同材料的檔次與質(zhì)量相差懸殊。在材料進(jìn)場(chǎng)前需要先報(bào)驗(yàn)，將經(jīng)過業(yè)主審批的材料一式兩份進(jìn)行封樣保存，一份留項(xiàng)目部，一份業(yè)主或監(jiān)理保存；在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，按照樣品和相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，只有通過報(bào)驗(yàn)的材料才能正式投入使用；還要嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。
2.3 參加工作的施工隊(duì)伍的素質(zhì)不高
從業(yè)人員素質(zhì)不高也是建筑工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要問題。其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德，在施工過程中偷工減料，用一些次等材料來施工，從而使工程質(zhì)量存在隱患；其二，從業(yè)人員專業(yè)水平不高，在工程建設(shè)實(shí)施的過程中，不能科學(xué)合理地對(duì)各道工序進(jìn)行正確的施工，有時(shí)只管趕進(jìn)度，而忽視對(duì)質(zhì)量的要求。
解決措施：加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)培養(yǎng)施工人員是實(shí)施建筑工程施工的主要人員，只有提高施工人員的業(yè)務(wù)水平，使工人熟練掌握本工種相關(guān)崗位工作的操作技術(shù)，安全生產(chǎn)技術(shù)，才能有效控制施工質(zhì)量與進(jìn)度，有效保證工程質(zhì)量與施工安全，因此要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量、安全方面的意識(shí)。一方面，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理和主要施工人員，根據(jù)不同專業(yè)工藝、技術(shù)加強(qiáng)培養(yǎng)，沒有經(jīng)過培訓(xùn)或者培訓(xùn)部合格的人員不能進(jìn)場(chǎng)施工；另一方面，施工隊(duì)伍應(yīng)建立責(zé)任制，將工程質(zhì)量保證體系貫徹到施工質(zhì)量的管理過程中，并監(jiān)督各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
3、施工安全管理中存在的缺陷和防護(hù)措施
3.1 施工安全管理中存在的缺陷
(1)消防安全責(zé)任意識(shí)淡薄。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位和業(yè)主對(duì)消防安全意識(shí)認(rèn)識(shí)不深，沒有建立健全的建筑安全消防工程設(shè)施。除此之外，施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有根據(jù)建筑設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。
(2)臨時(shí)搭建的建筑多，建筑材料耐火等級(jí)差。施工人員所用的工棚、食堂和倉庫等臨時(shí)建筑都是用可燃材料造成的，這些可燃材料的耐火等級(jí)很差，極易引起施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)存放大量的木材、塑料制品、油氈、油漆以及裝飾、裝修材料等可燃易燃物品臨時(shí)堆垛，這些材料是非常危險(xiǎn)的。
(3)施工人員對(duì)用電設(shè)備管理不善，無安全消防措施。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備多，電氣線路私拉亂扯現(xiàn)象較嚴(yán)重，電線亂拉，用電器亂接，電氣線路超負(fù)荷用電設(shè)備線路老化。尤其在后期裝飾階段，隨著施工承包隊(duì)伍的增多，如果管理不善，極易引起電氣火災(zāi)事故。
3.2 安全管理的防護(hù)措施
安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。因此，我們應(yīng)該建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃、認(rèn)真落實(shí)安全檢查工作、保證安全生產(chǎn)的必要措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格完善組織設(shè)計(jì)工作。除此之外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；對(duì)安全崗位責(zé)任制度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查；同時(shí)，為避免安全隱患的發(fā)生，應(yīng)嚴(yán)格檢查安全帽、網(wǎng)罩、接電、現(xiàn)場(chǎng)布置、高空作業(yè)、防火防雷、機(jī)械設(shè)備、特殊施工、特殊工種、警示標(biāo)志等方面，并對(duì)此做出具體的規(guī)定，做好整改與檢查。另外應(yīng)通過制定具體的考核獎(jiǎng)罰制度，以防止個(gè)別施工負(fù)責(zé)人只管施工不抓安全。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)糾正獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)懲安全生產(chǎn)違法行為，體現(xiàn)出安全生產(chǎn)的重要性。
結(jié)束語
作為建筑工程管理中的兩大重點(diǎn)，建筑安全管理和建筑質(zhì)量管理關(guān)系到建筑本身是否能夠順利開展，是否能夠從中獲取效益，是否能夠保證工程質(zhì)量等等。企業(yè)若想要在激烈的競爭中不斷的發(fā)展，那么就需要加強(qiáng)工程管理。做好安全和質(zhì)量管理能夠在很大程度上避免施工中安全事故的出現(xiàn)以及保證建筑工程的質(zhì)量。
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第7篇：分包單位安全管理考評(píng)制度范文
一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況
2013年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元，新增合同額13.xxxx元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。
(一) 成本管理工作
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 1. 材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。
2. 加強(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。
例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了xxxx月左右的時(shí)間。
3. 優(yōu)化施工方案
在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。
4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。
對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず?、回填土等分?xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬元。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。
施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(三) 分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。
1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)
工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。
經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作。
物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。
綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作。
2、 各項(xiàng)規(guī)章制度
根據(jù)分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。
主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。
二、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
(一)分包隊(duì)伍的選取
在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。
痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益。
(二)分包隊(duì)伍管理
在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。
E區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對(duì)四川隊(duì)已完
墓こ塘拷辛訟晗傅暮慫?，并?方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對(duì)于原來由四川隊(duì)限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩。
(三)預(yù)算、核算工作
預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能夠給項(xiàng)目決
策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動(dòng)地位。
(四)外聘人員的管理
分公司現(xiàn)有人員1xxxx，其中外聘人員xxxx占5xxxx。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)、特長，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。
為此，分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：員工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等，分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方。現(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)(或工程獎(jiǎng))，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性。
三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況
自分公司成立以來，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。
第8篇：分包單位安全管理考評(píng)制度范文
告別，迎來20__年
在20__年上半年，按照水礦集團(tuán)公司黨委下發(fā)文件要求結(jié)合本次民主生活會(huì)確定的主題，我對(duì)半年來的工作、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行了回顧總結(jié)，首先我從新班子成員身上學(xué)到了好的作風(fēng)，好的思想，好的品格，感受很深受益匪淺。我認(rèn)為我們領(lǐng)導(dǎo)班子具備了團(tuán)結(jié)職工，講民主，凝聚力強(qiáng)，踏實(shí)務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng)新，工作勤奮、敬業(yè)爭先，清正廉潔，公正無私。其次，結(jié)合自己的思想情況和工作作風(fēng)等方面實(shí)際認(rèn)真查找自身存在的問題。
1.脾氣急躁暴躁，因?yàn)樽约旱谋┰杲o公司帶來了很壞的影響，包括和建設(shè)單位的同志，監(jiān)理單位的同志以及項(xiàng)目部的同事。
2.管理的質(zhì)量，安全等沒有按要求落實(shí)整改，給工程項(xiàng)目帶來隱患。
3.工程開工階段對(duì)項(xiàng)目管理工作的檢查及指導(dǎo)不及時(shí)。
4.工程施工階段由于對(duì)一些具體情況了解不充分不及時(shí)，對(duì)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，技術(shù)管理相對(duì)較小，對(duì)項(xiàng)目的督促整改情況的力度和頻率不足，未能根據(jù)項(xiàng)目形象進(jìn)度進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)見性檢查。
5.項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制沒有落實(shí)到實(shí)處，管理比較粗放。
6.技術(shù)管理比較薄弱，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)的管理不夠重視，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，交底等沒有針對(duì)性或不切實(shí)際，甚至不按審批的方案執(zhí)行，隨意性大。技術(shù)資料收集不及時(shí)不完善，不規(guī)范。
7.對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的依賴較大，從而造成了在管理意識(shí)上的疏忽，影響了工程的質(zhì)量及安全。針對(duì)自己的不足和缺點(diǎn)應(yīng)該圍繞幾個(gè)方面來開展工作。
1.調(diào)整：主要是調(diào)整自己的工作思路，不斷改進(jìn)工作方法，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)方、監(jiān)理方的關(guān)系，調(diào)整項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)的管理制度。
2.完善：根據(jù)精細(xì)化管理的要求，對(duì)項(xiàng)目管理工作細(xì)化，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有環(huán)節(jié)，形成所有環(huán)節(jié)，形成一套完整的項(xiàng)目的管理流程。
3.規(guī)范：結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況。對(duì)項(xiàng)目流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有事實(shí)，有檢查。有改進(jìn)，早形成規(guī)范管理。
4.落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效與考核制度好項(xiàng)目考評(píng)制度加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
第9篇：分包單位安全管理考評(píng)制度范文
【關(guān)鍵詞】電力工程；安全管理；安全評(píng)價(jià)
1安全培訓(xùn)與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
作為電力工程企業(yè)的管理者，我們應(yīng)該經(jīng)常了解到員工的思想動(dòng)向，認(rèn)真的處理好職工所關(guān)心的問題，激發(fā)大家的干勁，讓大家能抱著良好的心態(tài)投入到安全生產(chǎn)的工作之中去。讓“高高興興上班去，平平安安回家來”這種宣傳標(biāo)語真正的做到深入人心，深入到每一個(gè)一線的職工中去。讓職工明白風(fēng)險(xiǎn)是可以防范的、失誤是可以避免的、事故是能夠控制的，哪怕犧牲一點(diǎn)工作效率，換來更安全的工作環(huán)境，絕對(duì)是非常值得的一件事情。平常工作中，號(hào)召大家一起來分析事故的危險(xiǎn)點(diǎn)、事故源分析，做到了解和明確事故多發(fā)地點(diǎn)和事故多發(fā)原因，有針對(duì)性的對(duì)待每一個(gè)工作違章現(xiàn)象，而不是以偏概全敷衍了事。同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。對(duì)于崗位的培訓(xùn)工作，應(yīng)該為了得到優(yōu)秀的培訓(xùn)效果而不計(jì)較投入和時(shí)間成本。并且每年都有集中一段時(shí)間來進(jìn)行培訓(xùn)，做到重要崗位重點(diǎn)培訓(xùn)，新進(jìn)人員經(jīng)常培訓(xùn)。
電力施工企業(yè)的安全管理工作的最核心目的就是要保障職工的生命安全。職工進(jìn)場(chǎng)后，第一步應(yīng)該配備完善的安全保障體系和安全監(jiān)督系統(tǒng)，讓完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)保障職工的工作環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)當(dāng)安全管理工作的核心角色，對(duì)工程的安全進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和組織，所有安全協(xié)調(diào)工作和管理工作都應(yīng)服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。應(yīng)該推廣標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施的使用，比如垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)等等。做到臨時(shí)圍欄的標(biāo)準(zhǔn)化，做到永久的施工照明和安全的施工用電。這就是電力項(xiàng)目經(jīng)理安全管理的工作內(nèi)容。
2如何建立起科學(xué)的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系應(yīng)該以工程監(jiān)理為核心，一個(gè)可靠的質(zhì)量管理體系是能更好的保障工程的質(zhì)量，對(duì)于工程監(jiān)理工作的開展很有幫助，而且能加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)控作用。所以，建設(shè)單位的監(jiān)督工作和項(xiàng)目以及施工的監(jiān)理和施工企業(yè)的自檢工作就是所謂“三個(gè)層次”的范圍，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)。想要保證三者的健康聯(lián)系和運(yùn)轉(zhuǎn)就要在輸變電工程監(jiān)理制度上逐步建立三個(gè)層次的管理體系。建設(shè)單位和監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位這三種關(guān)系可以做出如下概括：建設(shè)單位和承包單位就是依據(jù)工程建設(shè)法寶和承包合同或者協(xié)議所構(gòu)成的承發(fā)包關(guān)系。而建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系則是委托與被委托的關(guān)系，是通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議和合同確認(rèn)雙方職責(zé)與權(quán)限以及雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。最后，監(jiān)理單位和承包單位沒有合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)理承包單位。
如果想要以工程監(jiān)理為核心建立監(jiān)理體系。監(jiān)理工程師會(huì)按照相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合輸變電工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文件的設(shè)計(jì)以及進(jìn)行輸變電工程承包合同的審查與制定。監(jiān)理工程師應(yīng)該獨(dú)立和公正的形式監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，保護(hù)雙方的切實(shí)利益。建設(shè)單位的應(yīng)該定期組織質(zhì)檢和抽檢，質(zhì)檢和抽檢對(duì)象為施工單位。而作為施工單位本身則應(yīng)該成立自身的質(zhì)量管理小組，進(jìn)行自我的檢查和專項(xiàng)檢查，同時(shí)注意組織復(fù)查工作。
在企業(yè)施工過程管理中有意向最基本和重要的工作便是成立強(qiáng)大的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度組織機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)應(yīng)該按照國家和行業(yè)的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，建設(shè)單位的本工程組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該包括建設(shè)單位和監(jiān)理單位以及施工單位。監(jiān)理單位以及施工單位應(yīng)該擁有個(gè)子的本工程組織機(jī)構(gòu)。高效是組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的核心目標(biāo)，其中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)責(zé)任心的培養(yǎng)和不怕吃苦的精神。這一切組織機(jī)構(gòu)的建立都應(yīng)該在豐富的理論知識(shí)基礎(chǔ)和法律意識(shí)之上，應(yīng)該經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)豐富的經(jīng)驗(yàn)考驗(yàn)，擁有高效的組織分析能力和良好的道德標(biāo)準(zhǔn)。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該熟知國家的法律法規(guī)，同時(shí)應(yīng)該做到對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的活學(xué)活用，真正應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中去，而不是停留在書本上。同時(shí)該組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該修訂和完善企業(yè)的所有工程安全管理制度，進(jìn)而通過定期組織專業(yè)技能的培訓(xùn)和安全意識(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)來達(dá)到提高職工在施工過程中的工作技能的目的。除了監(jiān)督和檢查企業(yè)施工實(shí)施情況原因以外，擁有負(fù)責(zé)處罰工程中出現(xiàn)違章和違規(guī)行為的權(quán)利。在完善組織機(jī)構(gòu)職能的同時(shí)應(yīng)該確保嚴(yán)密的施工質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)于施工責(zé)任制應(yīng)該深入到單位和部門，一直到具體的崗位和負(fù)責(zé)人。
3現(xiàn)場(chǎng)管理和安全措施的落實(shí)
安全生產(chǎn)的第一道防線就是現(xiàn)場(chǎng)安全管理。只有做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)措施，才能切實(shí)保障供電企業(yè)的安全生產(chǎn)。應(yīng)該做到安全管理、安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)布置的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、條理化。材料應(yīng)該擺放在固定位置、作業(yè)的行為應(yīng)該規(guī)范、作業(yè)對(duì)環(huán)境的影響應(yīng)該保持在最低水平。應(yīng)該重視施工隊(duì)伍的安全管理，尤其是分包隊(duì)伍的安全管理。尋找合作伙伴時(shí)應(yīng)該挑選資質(zhì)完善和實(shí)力雄厚的合作伙伴。對(duì)于施工隊(duì)伍還應(yīng)該培訓(xùn)其安全技術(shù)，核查其施工作業(yè)。監(jiān)理人應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。監(jiān)理人在監(jiān)理過程中應(yīng)該公平公正的對(duì)待分包隊(duì)伍和本企業(yè)班組，所有施工人員都應(yīng)該統(tǒng)一管理和考評(píng)。應(yīng)該堅(jiān)持對(duì)于基建施工和調(diào)試等交圈地帶的統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督的把關(guān)工作。開工會(huì)和收工會(huì)中應(yīng)該總結(jié)當(dāng)天遇到的問題，當(dāng)天問題盡量當(dāng)天解決，決不能隱瞞事故。只有讓現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作人員對(duì)于工作內(nèi)容和安全措施以及相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求已經(jīng)做到非常熟悉和熟練掌握，才能確保運(yùn)行操作、檢修作業(yè)的每一項(xiàng)安全措施落實(shí)到實(shí)處。
4結(jié)束語
由于中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于電路建設(shè)的需求越來越大。但是在快速發(fā)展的同時(shí)暴露出一些只注重追求利益和施工速度而忽略施工質(zhì)量和施工安全的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故頻發(fā)。今后應(yīng)該以安全為中心，進(jìn)一步完善電力工程的安全管理，讓電力企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：