工程項目管理的收獲精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項目管理的收獲主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程項目管理的收獲范文
關鍵詞：監理企業，大型公共建筑，項目管理，經驗總結
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：
1.目前我國大型公共建筑項目管理工作存在的問題
近幾年來，監理企業的工程管理越來越多，隨著社會的不斷發展，建立與國際相接軌的大型建筑項目管理工作是大勢所趨。然而從目前開展的工程項目管理當中，管理工作依然存在著很多問題和漏洞。下面本文主要針對這些漏洞進行分析：
1.1法律法規不完善
由于目前工程項目管理的法律地位并不明確，在工程監理的過程中，國家出臺了一些指導性的文件，但是并不完善，在操作性指導方面也很匱乏。另外，對于工程的勘察、設計、施工、招標等各個方面都有明確的建筑法規定，但是對于工程的項目管理工作卻存在著界限不清晰、權責不分明、管理工作中的很多職責存在著重復的現象。
1.2監理企業的機構不健全
由于項目管理人員的素質不高，在工程項目管理工作中，管理人員并沒有建立相適應的項目管理體系。監理人員、監理項目都不能夠滿足工程項目建設的相關要求，企業當中的工程項目管理文件、作業指導等方面并沒有完善和健全，從而造成項目管理的標準化程度有所降低。另外，一些復合型項目管理工作需要有專業的技術人才，但由于技術人才的缺乏，導致企業需要跟其他的單位進行合作，這樣很大程度上制約了企業項目管理的進行。
1.3項目工程的管理方法和手段不強
由于目前從事項目管理單位的管理技術相對落后，在管理的過程中應用的手法相對較傳統，管理人員也沒有重視對項目軟件的開發和利用，管理手段不強，導致了項目管理經常出現漏洞。
1.4社會上對工程管理的認知不夠
由于認知不夠，社會上很多的企業對于工程項目管理這一塊的重視程度也不夠。雖然目前來講，我國已經對項目管理工作進行了大力度的宣傳，但大部分的地區對工程管理的支持力度不夠，有的甚至出現不接受的現象。另外，一些公共建筑在建設的過程中，由于政府本身對項目管理缺乏認識，導致了對項目管理工作的忽視，是項目管理單位形同虛設，影響了工程的管理。
2.加強大型建筑項目的施工管理工作
大型公共建筑項目管理涉及的方面比較廣泛，在進行建筑項目建設的過程中，施工技術和項目的管理工作貫穿于項目的全過程中。在進行工程建設的過程中，工作人員一定要按照施工的規范要求和技術要求進行施工，以保證工程的質量。
關于施工項目的管理工作，施工管理人員一定要進行認真地學習，認真掌握好各項管理工作。關于建筑項目的管理主要還包括了技術資料的管理工作。其中技術資料的管理能夠對幫助工作人員對施工情況進行真實、客觀的反應，并以此作為工程質量評定的重要依據，同時也是檔案處理的一項主要內容。在進行工程交付使用之后，工程的技術治療能夠為工程的改建和管理方面提供重要的依據。下面對推進工程項目管理提出幾點合理的建議。
2.1進一步確立市場的準入機制
建立工程項目管理企業的市場準入制度非常重要，它能夠有效保護工程的質量，維護建筑市場的秩序，促進市場競爭環境的不斷完善。如果市場制度要落后于社會的發展，那么在一定程度上會導致市場的混亂，對建筑項目管理工作的影響也非常大。此外，市場的混亂也能夠給一些劣質、不具備從業能力的企業乘虛而入，在建造工程的同時以假冒偽劣充斥市場，給整個工程的項目管理市場帶來嚴重的傷害，給城市居民的生活帶來嚴重的危害。
2.2政府要制定相關的法律法規
無規矩不成方圓，要解決工程項目管理的漏洞和問題，政府就必須要制定相關的法律法規，對工程項目管理進行行業上的規范工作，為工程項目管理的企業工作開展準繩。因此，政府的有關部門一定要加大力度建設工程項目管理法規，對工程項目管理工作進行詳細的研究，并制定有效的政策，如制定單位的編制，初定具體的標準和規范等。從而能夠不斷促進工程項目管理工作的健康發展。
2.3對管理人員的執業資格進行嚴格控制
工程項目的管理是一種高智能的技術工作，對管理人員的專業要求是非常高的。因此建立一套管理人員的執業資格考察和評審制度是非常重要的，下面對管理人員的培訓和考察工作進行詳細介紹：
2.3.1對管理人員進行培訓，提高全員的素質
由于管理人員的工作比較繁忙，對于管理工作學習的時間比較少。對于管理人員的培訓工作應該結合工程項目的實際，在工程進行時，應該召開監理例會，對工程的專題進行討論，和統一認識，讓管理人員能夠準確地掌握相關的管理規范。另外，建議管理人員在實際的操作中進行學習，在工程施工的過程中，管理人員可以向有經驗的老師和同事學習，這樣能夠做到經驗和知識相結合，讓管理人員印象深刻，不斷提高其專業技能和實際操作能力。在經過一段時間的學習之后，一定要進行考察、審核，以此來鼓勵監理人員學習的積極性。
2.3.1要提高管理人員的待遇，提高他們的積極性
我國的市場經濟不斷發展，現行的管理方法和相關的標準已經不適合管理的需求，其中最大的缺點是：管理人員的責任大，導致管理人員的壓力也較大，不利于發揮管理水平；收入少，管理人員的付出和收獲不成對比，導致素質較高的人才流動性較大，從而造成管理的效益較低，反而不利于提高管理人員的工作水平。以此，企業和政府一定要根據管理人員的現狀，通過不同的渠道對建筑項目管理人員的各方面進行優化，包括：提高管理者的收入，吸納更多的人才，對管理隊伍進行有效地穩定。
2.4鼓勵開展不同形式的管理工作
多種形式的管理工作，可以鼓勵各地政府因地制宜，根據當地的實際情況出臺各種政策措施。工程項目的管理工作一定要找準市場，不斷適應市場的需求。同時也一定要注重人才的培養，不斷優化項目管理的服務功能，公共建筑項目建設所提供的全過程的專業化管理服務，實行三位一體化（工程監理++造價咨詢）的管理工作。
2.5確定取費標準
建筑項目的管理工作實際上是一種服務性工作，政府對于項目的管理工作同樣必須進行宏觀調控工作，避免在管理過程中出現非正常的競爭現象，對市場秩序造成混亂。為了解決這樣一種現象，工程項目管理的費用應該有一個參考標準，為管理單位的費用收取提供依據，同時為促進工程項目管理市場有序開展奠定重要的基礎。
2.7要及時建立管理風險機制
由于一些工程項目的資金比較龐大，工程項目的建設周期比較長，對社會和人們都造成很大的影響。同時業主或政府會承受著很大的風險，一旦發生以外事故，必然會對企業或政府造成很嚴重的傷害。因此，建立風險管理體系、制定風險管理計劃，或者通過保險對風險進行有效地轉移。
結束語
目前，大型公共建筑項目管理的主要方向已經成為社會的熱門話題，要對建筑項目進行有效地管理，政府一定要鼓勵有執業實力的企業開展項目管理工作，督促管理人員在進行管理的過程中進行認真地學習、并不斷對市場的開拓。對于競爭力并不大的中小型項目管理企業，應該要做好自身的項目管理工作，量力而行，避免得不償失。
參考文獻
[1]呂霄華.關于工程項目監理系統管理的思考[J].哈爾濱鐵道科技.2010.6(04).
第2篇：工程項目管理的收獲范文
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；創新
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
前言
文章對工程項目管理創新的必然性進行了介紹，對建筑工程項目管理創新原則和不足進行了闡述，通過分析，并結合自身實踐經驗和相關理論知識，對建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行了探討。
二、工程項目管理創新的必然性1.管理創新是建筑市場發展和完善的要求在工程投標中存在的過度競爭、相互壓價、低價中標，至今仍舊普遍，業主處于買方市場的地位，合同中常有不平等的條款、不合理的要求，這就使業主比較容易推脫責任，而承包商卻十分被動，設計和監理不能更好的履行職責，常常不自覺地發生職能錯位。國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護現象仍然比較嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘嚴重阻礙著市場的快速發展。2.管理創新是現代企業制度建設的需要建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨的洗禮，人們的市場觀念、經營理念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們長期形成的“等、靠、要”的思想。要靠市場才能生存、發展，需要自己逐步強化觀念，看到改革成果，同時需要冷靜思考的是，建筑施工企業的管理體制并未有太多的革新，管理機制死板。不斷創新和完善項目施工管理應該是建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。
三、建筑工程項目管理創新原則1.實事求是原則管理依賴于數據，數據是科學管理的依據，所以在建筑工程項目管理中對待數據問題一定要采取嚴肅的科學態度，在質量管理中，強調“一切用數據說話”，堅持實事求是絕不摻“水分”。2.安全質量原則安全是建筑工程中最重要的因素，一切工程最先要堅持的就是安全原則。例如樹立百年大計、質量第一的思想，做好安全防范措施，在管理中更新安全設備和傳輸新的安全理念等等，以降低安全事故的發生率。3.預防原則做好事故的善后工作會減少工程事故帶來的損失，但是要真正有效的減少這種損失，更重要的是要防患于未然，采取有效的事故預防手段和管理制度，最大程度地把人的不安全行為、物的不安全環境和狀態的不安全影響減至最小。
四、建筑工程項目管理中存在的不足1.缺乏對項目管理的認識。近年來，對于工程項目的管理工作，大部分建筑企業并沒有形成明確的認識和了解，既不能對工程項目管理的實用性以及重要性有深入的把握，也不能準確區分項目管理和企業行政事務。一般情況下，建筑企業對工程項目的管理只是單純地依靠行政手段的發揮。2.項目管理體制的不完善。目前，對于我國絕大多數的建筑工程項目來說，在實施過程中出現的主要問題包括：執政上崗的標準并沒有得到真正意義上的嚴格執行；某些崗位缺乏專人負責，或者是負責人并不具備專業的職業資格。由于以上種種體制的不夠完善不僅給工程項目帶來了一些建設安全以及施工質量等問題，還會給企業的良性長期發展帶來了很大的局限性。3.項目管理的范圍過小。在建筑工程中，要實現項目目標，就需要企業從內部出發，加強對決策以及實施過程的監督和管理。現在在我國的大部分建筑工程項目的建設中，相對專業的管理組織十分缺乏。一般來說，假如專門的監理人員管理項目也只是在工程建設的施工階段，其他時候的管理責任就落到了業主身上。然而因為業主本身所具有的相關管理能力有限，所以在工程項目的過程中，管理的效果既不明顯，也沒有實際的意義和價值，從而導致了建筑工程在實施的過程中遇到了很大的阻礙，不僅使工程的每個環節缺乏緊密的聯系，還使建筑的質量以及完成時間受到了很大的影響。4.管理水平有待提高。目前，我國建筑工程項目在管理的過程中存在的問題主要是管理人員的素質和技術水平不高。我國在項目管理的策劃上仍然處于落后的經濟型狀態，再加上在我國，對項目管理的相關認識以及研究水平相對不足，且正式實施較晚，這就使大部分建筑企業對項目管理這個概念并不熟知，也不利于企業管理經驗的積累。
五、建筑工程管理中創新模式的應用及發展
1.管理組織上的創新建筑企業的管理模式在管理組織上的創新，要遵從幾項基本因素：（1）企業的結構要對其加強調整，讓市場的具體需求能夠得到滿足。目前的一些建筑企業管理模式，讓工程決策的及時性和正確性受到了不利的影響，并且總承包商基本會出現跨地域的經營管理模式，使得建筑企業的管理成本方面不斷的增加。（2）行政的成本上要降低，對建筑企業的發展所帶來的不利因素要極力的制約。（3）建筑企業在進行管理組織上的創新時，一定要將生產結構的原則體現出剛性，將生產力的原則展現出相應的彈性。因此，管理組織上的調整一定要不斷的加強，讓建筑企業能夠和市場緊密的貼近。2.開展創新型人才隊伍建設建筑工程管理不是簡單的一套設備或者理論，它是一種管理模式，是先進的軟硬件相結合的產物，它最終要落實到人員去實施。建筑企業要推動自己項目工程管理的創新，不能僅盯著先進的設備和理論，更要注意開展創新型人才隊伍的建設。擁有一支具有較硬管理技能和創新意識的員工隊伍，是確保自己能夠一直秉持創新精神，并且落實創新的重要保障。3.加強工程招標管理創新在建筑工程管理的各項活動中，招標結果對建筑單位的投資和收益有著重大的影響。為了使建筑企業的意愿與招標工作的開展盡可能的一致，加強工程招標的管理創新是十分必要的。要加強工程招標管理創新，最重要的是選擇合適的招標方法。這里以通用的建筑工程（現場施工條件良好、工程量較大、工作簡單、競標激烈）為例，若采用統一招標法，完全忽略施工單位的軟硬件條件，則很難收獲最優結果。這里考慮引入個別分析招標法，在充分權衡競標價格的同時，加入競標單位對工程項目的適應性和完成質量性評估等措施，可以選取最優的競標單位。競標結束后，合同雙方應該嚴格按照簽訂的協議開展建筑活動。
4.項目管理責任制創新建筑施工項目涉及的工程量較大，其時間跨度也相對較大，涉及的人員、材料、環境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業在實施項目管理時，需要進行相關的生產關系的精簡，減少項目管理層次，將傳統的金字塔管理模式創新成新型扁平管理模式。根據項目工程管理的側重點進行多方面的要素管理，需要注意的是這個過程中要求加強項目成本核算和責任制控制，保證扁平管理模式的順利進行。施工企業內部需建立健全經理責任制，落實項目經理職責，并建立相關的監督機制，保證項目經理的權責，保證項目工程責任的明晰。
六、結束語
建筑工程項目管理中，一些通病的存在，讓我們不得不在項目管理創新中投入更多的精力，通過有效的管理創新，提高工程效率和工程質量，是我們的主要任務。
第3篇：工程項目管理的收獲范文
關鍵詞：建筑工程 項目管理 現狀 對策
近幾年來,中國的經濟建設飛速發展,特別是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下,建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。國內的許多建筑企業在如此好政策下做大做強,無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統管理體制的影響,已經適應不了新的經濟發展環境,經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾,這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展,因此,對工程項目建設全過程實行現代化的項目管理正變得越來越重要。
一、我國建筑工程項目管理的現狀分析
我國建筑企業由于長期受傳統計劃經濟管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現在管理不合理、組織不科學、經濟效益低、管理方法落后、人員素質低等。
(一)管理模式現狀
我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學的管理方法,這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。
工期制定方面,表現為對總體規劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當。
控制方面,表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經驗積累和主觀臆想。控制的大部分內容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現問題的結果,不進行統計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
材料采購方面,目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現聯系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。
(二)人員素質現狀
我國的建筑企業隊伍素質整體較低,并且結構層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學歷人員不多,而大、中專學歷者占據絕大多數;其次,存在著重工程技術人員,輕管理專業人員的傾向,在缺少高素質的工程技術人員的同時,合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。
特別是目前對我國來說,建筑業是一支勞動密集型的行業,一線的操作工人技能水平較低,特別是農民工的素質急待提高,這已成為工程質量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現場施工任務主要由農工承擔,其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經任何培訓。這不僅影響到工程質量,而且容易出現安全事故。
二、建筑工程項目管理的相關對策
(一)改革管理模式
管理模式是主要由三種管理要素構成的,分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革建筑企業的管理模式就是要改革建筑企業的這三種管理要素。
管理觀念的改革,我國已經建立了社會主義的市場經濟體制。市場體制下的企業經營及管理觀念與傳統以往的體制不同,以往是企業是以完成上級下達的計劃任務,追求產值為目標,以行政指令管理為特點;而現在是利潤觀念,企業的經營管理以追求盈利為目標,以科學決策管理、追求創新求發展為特點。經營觀念對一個企業的生存發展至關重要,只有經營觀念轉變過來,適應新的經濟形式的要求,企業才能夠不斷發展壯大。
管理體制的改革,建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系,使我國建筑業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。具體包括：總承包人的施工管理與作業職能分離,用工制度彈性性;總公司可以跨地區經營并能直接與業主簽定承包合同。總公司下設的專業化勞務公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業任務;總公司組織機構的設置應符合貼進市場的要求,權利要適當下放到項目部,以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構等。
管理技術的改革,采用先進的、科學的和量化的管理技術。例如利用網絡計劃技術來編制建筑工程項目進度計劃,以便于工程管理,保證工期進度;利用數據統計技術對工程的資金利用,效益的最大化程度進行分作,以節約控制成本;建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預期目標,哪有收獲,哪有差距,總結規律,積累經驗,確定獎賞,為以后的工作起借鑒和指導作用等。
(二)提高人員素質
第4篇：工程項目管理的收獲范文
【關鍵詞】 現代項目管理 通信工程 應用
前言：目前，很多社會事業已經加強了對通信工程的依賴，因此，對通信工程的管理質量進行提高，能夠很大程度山提升通信工程的質量，將現代項目管理應用于通信工程的設計，可以使通信工程項目的質量得到較大的提高。
一、通信工程領域實施現代項目管理存在的問題
1、通信工程領域在現代項目管理模式選擇方面缺乏合理性。一些現代項目管理團隊在實施具體管理模式選擇之前，對通信工程的了解不夠全面和深入，使得現代管理模式無法更好的發揮其突出優勢。還有些現代項目管理人員在制定具體的管理措施的過程中，對施工方案的具體調整方法缺乏關注，造成管理工作的分析過程難以根據具體的特點展開分析[1]。一些管理團隊并沒有使用承包的形式進行通信工程的設計，造成很多適合使用承包形式進行的工作效率低下。還有些管理團隊并沒有加強對社會因素的分析，使得管理工作僅僅能夠完成通信工程的基礎性施工，不能保證通信工程能夠在更大的領域內為社會貢獻力量。
2、通信工程領域在現代項目管理人員搭配方面缺乏合理性。要將人力資源的搭配作為提升現代項目管理質量的重要任務，一些人員搭配方案的設計者對通信工程的具體施工要求不夠明確，并沒有嚴格按照實際施工要求對人員搭配方案進行設計，使得通信工程的各個領域不能獲得充足的人力資源需求[2]。還有些人員搭配方案的設計簡單的以通信工程為基礎，使得通信工程施工團隊的成員難以從現有的工作中獲得更好的發展前景，降低了對通信工程的關注度，而一些團隊成員的潛力不能得到有效的開發，也使得現代項目管理的優勢得不到充分的發揮。
二、通信工程領域實施現代項目管理的具體策略
1、科學的進行現代項目管理模式的選取。首先，要在進行現代管理模式選擇之前，對通信工程的具體情況進行全面的分析，首先，要加強對現代項目管理特色的研究，以便根據現代項目管理的突出優勢，對通信工程領域的一系列因素實施分析，使通信工程可以更好的進行施工方案的調整。要正確的進行項目管理特點的分析，可以使用承包的形式對通信工程實施全面的設計，使通信工程的項目能夠得到更好的承包處理[3]。也可以使用項目的方法對項目當中的部分因素進行處理，使項目的全部質量能夠得到完整的發揮。要加強對通信工程的特點分析，通過社會對通信工程的實際需求研究，獲得通信工程在未來一段時期內具體的發展要求，使現代項目管理工作能夠更好的進行規模的選取。要根據通信工程的建設需要，對現代管理模式的具體應用方案進行設計，可以按照工程的建設流程和不同建設步驟的工作量特點，對現代管理模式實施選取，使通信工程的施工可以獲得與之相對應的現代管理模式的支持。在進行輔管理工作設計的過程中，要加強對現代管理模式模型的研究，根據模型的特點，對現代管理模式的輔助措施進行設計，使輔措施能夠更高水平上適應現代管理模式的實施要求。
2、合理進行現代項目管理人員搭配。首先，實施現代項目管理的團隊，要結合通信工程的客觀情況，對人力資源搭配方案進行研究，以便團隊內部現有的人力資源配置方案能夠更好的適應通信工程的建設要求，使團隊內部的每一個人員都能夠充分發揮作用[4]。要在現代項目管理的具體工作實施之前，對團隊內部的人才情況進行全面的研究，充分發揮團隊每一個團隊成員的實際情況和突出優勢，并利用現代項目管理的理念，對有利于通信工程開發質量的人力資源管理制度進行設計，以便團隊成員的突出優勢能夠得到充分的發揮。要以個人為中心，評價每一個團隊成員的綜合素質，并對每一個團隊成員進行有發展的工作崗位設計，使團隊成員的優勢能夠得到全面的發揮。要加強對通信工程施工人員發展潛力的關注，在進行現代項目管理的過程中，不能僅僅對人力資源的現有技能進行運用，也要注意對團隊成員的各類技能進行開發，使每一個人才都能在通信工程的施工領域收獲良好的發展前景，并加強對通信工程項目的重視。要委托專業人員對通信工程項目團規定現有的人力資源進行潛力分析，尤其要加強對成員技術層面的能力分析，使團隊成員可以更好的獲得專業技能的培訓，提升通信工程的項目開發質量。
結論：通信工程的開發質量決定了很多社會事業的發展質量，因此，將現代項目管理應用于通信工程的開發當中，可以很大程度上加強通信工程的開發質量，使通信工程能夠更大范圍內發揮積極的社會價值。
參 考 文 獻
[1]劉海生.項目管理在移動通信工程項目中的應用研究[J].電腦與電信，2008，09：33-35.
[2]張志平，張梅梅.標桿管理在通信工程項目管理中的應用[J].項目管理技術，2014，12：52-55.
第5篇：工程項目管理的收獲范文
關鍵詞：工程項目 經濟分析 成本管理
一、引言
建筑企業若想要獲得長足地發展，就必須采取措施盡可能地降低成本，即通過項目成本管理的方式獲得成本優勢，并以這種成本優勢參與到激烈的市場競爭中去。工程項目施工過程中，企業將施工項目作為核算的對象，對施工全過程及其發生的所有生產費用總和進行分析、核算和控制。對于工程項目來說，其實施者的最終目的在于經濟利益的追求，因此工程項目成本管理成為項目實施者和管理者極為關注的核心。而又由于工程項目具有生產一次性、原材料種類紛繁、技術要求強、施工周期長、外界影響因素多等特點，市場競爭十分激烈，在低價中標工程項目的趨勢中，企業要獲得較好的經濟收益就必須進行項目的成本管理控制。
二、工程經濟分析與項目成本管理
（一）工程經濟分析
工程經濟分析以工程項目作為研究對象,其實質是經濟知識和技術知識在工程項目中的具體應用，是工程項目管理活動中一個極為重要的工作內容。經濟分析貫穿于工程項目的各個工作環節，其不僅能夠幫助項目投資者進行投資決策，而且能夠幫助項目的承包單位選擇合適的投標項目并且制訂投標方案, 還能夠幫助工程技術人員選擇項目設計方案、施工方案以及資金配置方案等。
（二）項目成本管理
項目成本管理是指項目施工過程中，項目實施者對項目生產所耗費的人力、物力資源和所有費用開支進行監督和限制，及時糾正即將要發生或者已經發生的費用偏差，盡力將項目生產的各項費用控制在預先設定的成本范圍內，以便盡可能地降低項目生產成本，確保工程項目獲得最大的經濟收益。
（三）工程經濟分析與項目成本管理的關系
項目成本管理的目標在于實現成本預算計劃，其主要運用工程經濟分析、定量分析的科學方法去研究如何在工程項目中以最少的資金獲得最大的經濟效益。通過工程經濟分析在項目成本管理過程中的應用，能夠使項目實施者作出正確的施工決策，使項目的投入資金能夠發揮最大限度的作用，并且在確保資金合理使用的基礎上取得令人滿意的經濟效益，大大減少工程項目施工中的各項成本。
三、項目成本管理中工程經濟分析的實現過程
一般而言，一個工程項目的完成主要包括項目投標、項目施工方案選擇、項目施工、工程竣工交付使用及維修等幾個階段。正如上面所論述的，工程經濟分析是貫穿于整個項目的各個工作階段當中的，在項目管理和項目成本管理過程中發揮著十分重要的作用。
工程投標階段，工程經濟分析根據工程項目的概況，在對招標文件和施工現場的調查報告等相關材料進行綜合分析的基礎上，進行工程項目的整體成本預測并形成書面報告，以此為項目投資者進行投標決策提供意見。項目施工方案選擇階段，工程經濟分析結合施工圖紙和相關資料，科學編制施工組織設計，并且通過多方位的經濟和技術層面比較，從可供選擇的施工方案中選擇合理、可行的施工方案。項目施工階段，工程經濟分析把施工圖預算、施工預算、勞動及材料費用作為成本開支標準，以此為基礎與實際項目發生的成本費用對比并且進行控制。工程竣工交付使用及保修階段，工程經濟分析對項目竣工驗收過程中發生的費用與項目后期的維修費用進行控制。
工程項目需要通過投資活動才能得以最終實現。市場經濟下，工程經濟分析幫助項目投資者選擇最有利的工程項目，保障其有限的項目資金能夠收獲最大限度的經濟效益，即項目投資者為實現項目成本的控制目標，以工程經濟分析為工具選擇最優的實施方案。這要求項目投資者列舉所有切實可行的技術方案作為備選方案，在比較分析的基礎上對備選方案進行評價，結合經濟分析數據和其他各方面的綜合因素在個方案當中選擇最經濟的方案，從而達到以最小的項目資金耗損滿足預定目標的要求。
四、保障工程經濟分析效果的措施
為提高工程經濟分析在項目成本管理過程中的可靠性和準確性，使其能夠更為接近地反映工程項目竣工后的實際效果，保障工程經濟分析的效果可以從以下幾個方面入手：
首先，企業應當樹立以提高經濟效益作為項目決策主要目標的觀念，當工程項目發生的主要矛盾是經濟方面的問題時，工程經濟分析的結論直接可以決定其取舍。其次，企業在進行工程項目管理時，必須將資金的時間價值因素考慮進來。再次，企業對工程項目施工的備選方案進行比較時，應該要注意這些方案應具有可比性，項目施工方案及成本的分析、計算和評價指標等的口徑與尺度應當一致。最后，企業應在財務分析經濟分析的基礎上做好不確定分析，以確保項目成本管理決策的可靠性。一言蔽之，工程經濟分析終究是為項目工程決策所服務的。
五、結論
綜上所述，工程經濟分析在項目管理成本的應用具有十分重要的作用，它可以改善企業經營管理，提高企業整體管理水平，同時能夠保證企業再生產地順利進行，在降低成本的基礎上提高經濟效益，從而提升企業的整體競爭能力。實踐證明，工程經濟分析能夠有效地控制項目成本，促使企業獲得預期的經濟效益。
參考文獻：
[1]胡華輝.關于工程經濟管理的思考[J].科技信息, 2010(05)
第6篇：工程項目管理的收獲范文
關鍵詞：建筑工程；工程管理；現狀；控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著全球化進程的加快，我國建筑行業的工程管理也將面臨更多的機遇與挑戰，建筑企業需要不斷與時俱進地改進工程管理措施。建筑企業在施工過程中，應當對工程管理給予足夠的重視，確保工程管理符合標準化、程序化和規范化的要求，從而保證建筑企業經濟效益與社會效益的最大化。
一、建筑工程管理重要性
建筑工程管理在建筑行業的發展過程中發揮著重要的作用，主要表現在以下幾個方面：首先，建筑施工成本可以通過加強施工管理得到很大程度上的降低，通過建筑工程管理的實施，可以使得資源的優化以及資源的平衡化，工作能夠進一步的分解，最終使得建筑企業的資源得到最優的配置，尤其對于項目的重點資源預計關鍵資源，不僅可以保證項目的順利進行，而且對于項目的成本得到很大程度上的降低；其次，加強建筑企業的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理體系中存在一系列的人力資源管理以及溝通管理的方法，企業可以通過該套理論加強各個施工單位的合作，使得企業管理科學性與合理性，對于工程項目全體人員的效率和士氣得到很大程度的提升，使得施工單位的綜合實力得到進一步的提升。
二、我國建筑工程管理的現狀
1、缺乏建筑工程安全機制上的保障
我國許多工程項目的勘察設計、施工和監理企業之間都未能建立相對完善的組織機構和項目管理體系的監督機制，從而與工程總承包和項目管理相對應。 這種情況下，往往會導致企業承包三方與工程總承包方以及項目管理之間缺乏聯系，造成相互脫節，不僅影響工程管理的效率，而且也給施工安全和工程質量埋下了隱患。
2、管理體制不健全
當前，我國建筑工程管理中最突出的問題就是管理體制不健全。健全的建筑工程管理體制需要完善的項目管理部門和機構與之相適應，并能夠從工作的實際需求出發，做出不同部門人員的合理安排，以保證管理工作的正常開展。然而，我國大部分工程項目為了節省開展，往往盲目削減管理人員數量，以及工作人員的數量，從而造成嚴重的人員不足，以致出現管理人員身兼數職的現象。管理體制不健全，必然會影響工程管理的質量。
3、缺乏專門的管理人才
在建筑環境以及傳統建筑管理理念的影響下， 相較于其他行業，建筑工程管理無論是在人員安排方面，還是資金投入等方面都具有明顯的滯后性，因此管理水平難以提高。在建筑企業管理層中，往往存在一種錯誤的觀念，即在過去及時沒有現金的設備，也依然能夠蓋起房子，因此先進的設備并不是提高施工效率、提高工程效率的必要條件，從而影響建筑工程項目管理方法比較落后。我國大部分工程項目的設計、施工、建立單位都未能建立起較為完善的項目管理手冊，而且在信息管理方面也相對欠缺，以致工程管理質量不高。
4、工程質量存在問題
近年來許多工程施工的發生都是由劣質材料引起的，由此可以看出，工程質量在很大程度上取決于建筑材料的質量。 而造成劣質材料進入施工場地的原因有許多，主要包括了，材料進入施工場地的驗收不嚴格；沒有辦理許可證而擅自開工；施工圖紙未經審查；施工監理人員等不具備相關資質。 這些原因都給工程質量埋下了巨大的安全隱患。
三、解決建筑工程管理問題有效措施
1、加強安全管理力度
為了做好安全管理工作，還應該堅持在工程施工過程中全過程、全員、全天候和全方位管理原則，進行控制物品和人為行為的不安全狀態，并對相應管理措施科學的制定。作為工程施工責任人，其項目經理應該設置安全生產機構、實施和組織安全管理，并設置兼職或專職安全管理人員在不同施工區位，以進行控制不安全隱患從而避免事故發生，使安全管理工作提到新的高度，確保施工人員生命安全。
2、重視核算工作
工程核算在建筑工程施工中作為控制工程成本重要舉措，一定要有所重視。實際工作中為了確保核算質量，可以完善核算體系，進行科學的管理項目過程，為了突顯其重要性并將財務管理工作提上日程；對已經竣工的工程，將剩余資金應該及時轉出，從而有效利用資金，確保工程核算質量；對于施工質量環節的核算，應該先做好技術交底和會審工作，之后進行控制半成品、原料質量，進行嚴格把關原料規格及性能，并進行施工時按照已經制定好的施工流程，最后為了保證工程核算質量和管理質量，通過監理有針對性的采取相應措施，對工程質量進行評定。
3、完善建筑工程管理體制
建立完善的建筑工程管理體制是建筑企業生存與發展的基礎。根據工程項目的規模及復雜程度，建立項目管理部門，并合理配置管理人員，確保管理人員的數量及質量，能夠滿足工程管理的需要。通過完善建筑工程管理體制，落實生產責任，確保管理體制發揮效用，并推動管理工作的進步。健全工程管理方面的法律法規，確保建筑工程管理行為有法可依，依靠法律，加強工程管理，保證建筑工程管理工作能夠有效落實，逐漸實現各項管理工作的規范化、制度化。
4、對企業技術進行創新
對于建筑企業來說，施工技術是其生產發展的必要條件，因此技術創新對建筑企業的健康發展有著不言而喻的重要意義。 項目部門不僅代表著企業的實力，更代表了企業的形象。 而且，技術創新在節約施工成本方面也發揮著重要作用。 由此可以看出，為了提高企業的經濟效益，并獲取良好的社會效益，就必須對技術進行創新。 另外，建筑工程管理的順利實施，也需要以現金的技術為依托，從而保證施工進度，提高工程質量，促進建筑企業的健康發展。
5、強化對工程管理的意識
高科技和信息化的大量普及讓現代化的管理手段和思想開始漸漸地融入到企業建筑的管理中。 建筑工程的管理有利于提升施工企業對工程建筑的管理水平，改善投資效益、保證工程質量等， 也漸漸讓社會認可和認識了工程項目管理的價值與作用。 建筑企業增強對工程管理的教育與宣傳，增強對于職工的培訓，對于現代化的管理知識進行普及，從而提升企業自身的管理意識。 建筑工程在施工過程中，領導層還應該不斷地學習，堅持科學的發展，提升管理的水平。
四、小結
綜合上述，建筑工程管理是建筑項目實施的關鍵之一，是一門專業性、技術性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統管理體制的影響，很難適應新的經濟發展環境，嚴重影響了我國建筑業的健康發展。因此，必須在建筑工程項目建設過程中，結合建筑工程特點與現代經濟體制，實現現代化的項目管理模式，創新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質量監督，對項目實施的各階段進行質量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設達到優質的控制效果。
參考文獻：
[1] 叢培經.建筑工程項目管理[M].中國環境科學出版社，2006
第7篇：工程項目管理的收獲范文
關鍵詞：礦井建設；項目管理；管理團隊
中圖分類號：TD163文獻標識碼： A
引言
礦井建設是一項復雜的系統工程、建設工程項目管理是以形成具備一定生產能力或某種使用價值的固定資產為目標，在投資限額、建設工期和工程質量的約束下，按照工程建設邏輯關系，對建設項目的全過程進行科學籌劃、高效組織與協調，實現建設目標的過程。
一、聘用建設項目管理團隊的優點
(1)專業的項目管理團隊代表建設單位、服務建設單位，配合建設單位做好各種協調工作。對于建設單位來說，專業項目管理團隊是乙方，服務于建設單位，對于設計單位、施工承包商乃至監理單位而言，項目管理團隊代表建設單位行使權利，發揮建設單位的職能，承擔建設單位“管家’職責。
(2)專業的項目管理團隊擁有更為專業的技術隊伍，使建設項目管理更加專業。對于礦山企業來說，建設期需要的人才專業廣，人數相對較多，而礦建技術人員在礦山投入生產后需求量大幅減少，礦建人才具有短期特性；在礦建期采用項目管理時，可以借助項目管理團隊強大的技術優勢，解決可能發生的技術難題，確保工程質量。
二、礦井建設項目管理的基本內容
1、狠抓安全管理，把好質量第一關。對于礦井項目建設而言，所需投資較大，需要牢固的建設基礎作為依托，這樣才能保證后續生產的安全和質量。做好安全和質量管理工作， 能夠確保礦井生產的運營期長久而穩定的運行。項目管理團隊的任務就是做好技術服務和技術支持，最終確保投資、施工進度以及安全管理的最佳控制管理目標。
2、合理控制好礦井建設投資資金。對于較大的礦井建設投資資金， 必須按計劃逐步完成各項目投資目標，通過預算控制來精細化施工。建設單位通過全權委托的形式，聘用專業項目管理隊伍，通過更有經驗和技術的管理隊伍的管理， 來實現整個建設項目的合理化設計和綜合化管理。最終，實現安全、礦建、土建等各項目的順利完成。此外，還要加強對于合同管理和招標項目的投標管理，確保礦井建設總項目的合理化順行。
3、按時間節點控制建設流程，保證礦井建設項目如期竣工投產。對于生產企業而言，確保如期投產時基本目標， 提前投產就意味著企業早一天收獲效益。因此，我們在建設工期內要做到精細化管理，要求項目管理團隊控制好建設工期，按工期要求相關的施工單位、設備廠商等按合同要求進行時間控制， 組織好工期和設備的交付工作，確保工程按期完成。
4、狠抓安全管理工作。安全無小事，做到安全第一，預防為主。施工建設，安全是基本保障，尤其在礦井建設初期，要狠抓安全管理，分區域落實到個人。加強安全管理培訓， 同時要求項目管理團隊做好安全管理的監督工作，確保安全措施有效的落實到位，使各種安全管理制度完善落實。確保工程建設的順利進行。
5、實現礦井建設信息管理的新機制。項目管理團隊的任務是通過強大的技術人員優勢確保信息的暢通， 使項目建設單位能夠順暢的完成各種相關手續和相對的技術文件、工程圖紙變更、監管資料的管理等工作，最終能確保施工進度的順利驗收。
6、加強協調工作管理，確保項目順利進行。在礦井建設整個工程進程中， 存在著很多相關聯單位的矛盾以及利益沖突，這就需要專業的管理團隊，找到自己的合理位置來對此進行有效協調。 確保各單位的利益最大化，同時又能確保整個施工大局平穩、順利的建設進程。
7、與礦井建設項目相關聯的其它工作。在建設初期、中期以及收尾期，項目管理團隊還需要對建設單位的相關管理人員進行一次、二次培訓，確保建設單位管理人員對建設項目有深刻的理解和認識， 最終在確保工期順利交付時， 能夠有相關的建設單位管理人員能夠掌握礦井建設的整個工程，使得企業生產、投產過程能夠進行平穩交接和續接。
三、礦井建設項目管理團隊的責任
1、項目管理團隊的責任
通過合同約定，來實現項目管理團隊的責任。首先，應做好相關的協調工作，接到甲方建設單位的授權，對相關聯單位出現的矛盾，進行協調管理。確保利益優先，充分發揮項目管理團隊的技術優勢，肩負起相關的協調工作責任，使得工程建設合理化進行。其次，要做好安全管理工作、合同審核工作、信息管理工作。這3方面的工作，使項目管理團隊肩負著較重的責任。它既要符合現場的實際情況，又要具備現代化管理理念和手段。這3方面的管理工作的好壞，直接能夠體現項目管理團隊的管理技術水平和現代化的管理理念，這些管理責任也是整個建設項目的客觀要求。最后，就是確保整體項目按合同要求竣工。在最后這一環節，責任更加重大，在最后的掌控上，管理團隊要做到精細、審慎的完成項目工程收尾工作，本著以人為本的理念完成整個合同項目的交付。
2、項目管理團隊的權利
在合同中，應明確項目管理團隊的相關權利。在整個管理過程中，要確保項目管理團隊具有絕對的管理處罰權。在整個施工過程中，要具備工作量驗收簽字認可權。最后竣工時，要具備基本的工作量竣工驗收簽認權。同時在進行管理工作的同時，還需具備相關單位中標的否決權和建議權等基本權利。
3、項目管理團隊的義務
項目管理團隊要如約配備好相關人員，依據合同同時遵循煤礦項目建設的特點，進行有效的現代化管理。如期完成合同規定，做好整體的項目建設工作，確保礦井建設工程如期竣工。
四、礦井建設項目管理的主要組織模式
1、全權委托項目管理咨詢公司行使建設項目管理職能
項目建設單位聘請一家公司代表建設單位進行整個項目過程的管理，這家公司在項目中被稱作“項目管理承包商”，受建設單位的委托，從項目的決策、設計、施工、試運轉到竣工投產全過程為建設單位提供項目管理服務。選用該種模式管理項目時，絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商來承擔。項目承包商在整個實施過程中有效地控制工程質量、進度和費用，保證項目的成功實施。同時，采用這種模式時項目管理承包商對建設項目的管控負全部責任。
2、建設單位與委托項目管理團隊共同承擔建設項目管理
(1)項目管理團隊是由一批對礦井建設項目各個環節具有理論知識和豐富管理經驗的專門人才組成，具有從立項到竣工投產整個過程統籌安排和綜合管理的能力，能有效地彌補建設單位對礦建建設項目管理知識與經驗的不足。
(2)項目管理團隊以獨立和公正的方式，對項目實施活動進行綜合協調。圍繞項目投資、進度和質量等建設目標，綜合系統規劃，科學合理地確定項目建設實施的關鍵路徑，使項目建設形成一種可靠安全的目標控制機制。
(3)建設單位方管理人員和項目管理團隊工作人員密切配合，使建設單位方管理層和員工可以全過程、全方位參加礦井建設，及時掌握項目建設實際情況，從而順利地組織生產，使得項目建設單位方的礦井建設管理水平得以提升。
(4)項目管理團隊能夠協助建設單位對施工單位、監理單位、設計單位等實現科學有效管理、溝通和協調，公平、公正地維護好客戶利益。
(5)項目管理團隊成員不僅對服務的項目建設單位負責，同時對他的企業負責。能夠有效控制違規違紀現象，雙方合署辦公還起到了相互監督、相互制約的作用。
結語
綜上所述，煤礦工程項目管理是礦井建設工程的一個重要課題，不僅需要健全各項規章制度來進行管理，更需要專業的管理團隊進行合理有效的項目管理，從而保障每一個施工人員的安全，確保工程項目保質保量按時完工，從而實現企業經濟效益快速發展。
參考文獻
第8篇：工程項目管理的收獲范文
【摘要】 在我國工程建設領域， 工程項目造價是一項很重要的工作， 直接影響工程的成本和經濟效益。論文主要介紹了全生命周期的工程造價管理的含義， 闡述了全生命周期造價管理的意義， 提出全生命周期工程造價管理的具體措施， 希望能夠促進全生命周期造價管理的發展。
【關鍵詞】 全生命周期； 造價管理； 應用
【中圖分類號】 TU723.3 【文獻標志碼】 A 【文章編號】 1673-1069 （ 2017 ） 10-0003-02
【作者簡介】 任楠 （1976-） ， 男， 安徽蕭縣人， 高級工程師， 從事大型公共建筑工程全過程管理以及項目投資控制研究。
1 引言
隨著我國經濟的發展，全過程的造價管理暴露出了許多問題， 其沒有進行全面的考慮， 將建筑物的工程造價與未來運營的成本分裂， 因此逐漸被全生命周期的造價管理所取代。 全生命周期的造價管理綜合運用科學、 合理的分析方法， 對整個生命周期進行分析， 實現對投資成本的有效控制和科學評價，對項目進行全面的考慮，對于我國建筑業的發展具有重要意義。
2 全生命周期造價管理含義
全生命周期的工程造價是一種非常有效的分析工具， 它是一種數學范疇的工具和方法，其可以計算工程項目整個建設周期的所有成本， 包括直接費用和間接費用等等， 其基本的管理思想是將項目建設期成本和運營期的成本結合起來， 進行科學、 合理的分析， 最大限度的減少成本， 進而幫助決策者在眾多的方案中選出一個最可行的方案。這種管理方式是貫穿工程項目全生命周期的， 其主要包括建設前期、 建設期、 使用期和翻新與拆除期等階段， 具體的如圖 1 所示， 是一種可以跟蹤的工程成本管理系統 [2] 。
全生命周期的造價管理，更加注重投資成本與收獲效益的分析， 并進行評價。它從多階段出發， 主要強調工程項目的建設前期和建設期， 但是也包括使用期、 翻新期等， 運用多種經濟分析方式， 例如工程經濟學、 數學建模等， 實現工程建設各個階段造價最小化。 在實際的應用過程中， 人們需要對工程項目進行合理的設計， 并有計劃的實施， 從而實現項目全生命周期造價最小化的目的。
3 全生命周期造價管理的應用意義
全生命周期的造價管理對工程項目管理的意義重大， 在工程項目建設過程中， 如果沒有進行全生命周期的造價管理，只是考慮建設過程中的成本管理，沒有考慮到運營與維護的成本， 就會出現各種資金問題。例如工程的預算較為充足， 但是管理不當， 造成資金的過度浪費。如果在建設過程中， 因為預算緊張而減少成本投入， 降低工程質量， 這樣一來雖然緩解了當前的資金短缺問題， 但是留下了安全隱患， 增加了后期的運營和維護的成本。 因此在造價的管理過程中， 要將項目建設和運營維護等結合起來， 進行全生命的造價管理。
全生命周期的造價管理， 彌補了全過程造價管理的弊端，將建設期和運營維護期的費用結合起來，減少了工程項目建設期與運營維護期費用目標的沖突。 因此， 在工程項目管理過程中利用全生命周期造價管理方式，可以有效地均衡工程項目中建設階段、 后期運營與維護階段兩階段的費用支出， 從而提高工程項目的管理水平，提高工程項目造價管理的科學性和實用性， 有效地降低全生命周期的成本， 提高工程項目的經濟效益 [1] 。
4 全生命周期工程造價管理的措施
4.1 工程項目的決策階段
工程項目的決策階段是一個非常重要的階段，其最主要的工作是對擬建項目進行科學、 合理的分析， 并對該項目進行可行性研究分析， 包括經濟效益、 社會效益的分析論證， 并最終作出投資的決策。 在這一階段， 應從全生命周期的長遠目標進行考慮， 結合掌握的有關數據和資料， 實現在全生命周期內工程項目成本最小、 利益最大化的目標。
4.2 工程項目的設計階段
在工程項目的設計階段， 要做好全局的考察， 不僅包括建筑地點、 建筑材料、 水源、 運營維護等相關因素進行全面系統的考量， 還要考慮到施工組織設計、 各項工程合同、 施工技術等， 對于其中可能出現的問題， 提前做好解決方案， 防患于未然， 降低工程項目的變動成本， 保證工程項目的順利進行。
4.3 工程項目的招投標階段
工程項目的招投標階段的造價管理主要是確定招標文件和一些工程承包合同條款等， 其主要是依照施工設計文件， 并結合實際的施工環境來實現的。投標書主要包括技術標和商務標兩部分，在評標過程中，要結合兩種標書的特點進行評價。 在技術評價過程中， 一方面要考慮到運營維護方案是否合理；另一方面還要考慮建設方案。商務標的評價方式較為簡單， 其主要依據最低的建設項目生命周期的成本 [4] 。
4.4 工程項目的施工階段
在施工階段的造價控制，應當以計劃工程造價的控制標準作為預期實現的目標值。 施工階段影響因素較多， 變動較復雜， 因此， 在這一階段要實施動態管理， 不間斷的比對工程造價的目標值與實際值，并要保證實際的工程造價不會超過目標值。為了能夠更加合理、 有效的應用施工階段的工程造價的費用， 應當制定一個詳細的資金使用計劃書， 明確規定每一項費用的支出， 在工程款結算過程中， 有一定的參照性， 主要是根據工程計量來計算。此外， 施工階段還應采取合理有效的工程合同總體策劃、施工組織設計方案以及合理有效的工程施工方案等， 對工程項目全生命周期的成本進行考慮 [2] 。
4.5 工程項目竣工驗收階段
竣工驗收階段主要是進行最后的造價匯總，分析工程項目的建設效益， 并完成建設項目的資產移交。同時， 對比核算各個階段的造價， 檢驗決策、 設計以及施工階段的工作質量，做好資料整理、 分析， 監理好資料庫， 為以后類似的建設項目提供幫助。竣工驗收合格后， 將會進入后期的運營維護階段，在此之前， 應提前安排好相關管理人員的培訓， 進而更好地保障項目的正常運營 [3] 。
4.6 工程項目運營維護階段
運營維護階段是工程項目全生命周期的最后一個階段，在這一階段也不能忽視造價的控制， 應當制定一個科學、 合理的運營維護方案， 降低生命周期的成本。具體來說， 在保證工程項目質量與安全的基礎上， 采取現代化的管理理念， 同時熟練的掌握和應用維護技術。對于一些相關的設施進行統一的管理和應用， 進而為使用者提供高質量的服務。通過上述的方式， 建筑設施的實用性增強， 發揮了更高的經濟價值。
5 結語
當今， 我國經濟發展， 城市化的進程加快， 建筑業逐漸成為我國的支柱產業， 工程項目的數量不斷增多， 在保證工程項目質量與使用效果的同時， 為了能夠降低建設的成本， 實現更高的經濟效益， 應當與時俱進， 采用全生命周期的工程造價管理方式， 對工程建設的各個階段進行造價控制， 實現低成本、高效益的目的。
【參考文獻】
【 1 】 劉志飛.工程造價全生命周期的動態管理研究[J].建筑經濟,2016,37(06):45-47.
第9篇：工程項目管理的收獲范文
【關鍵詞】房地產；工程項目；經濟管理；創新
1引言
在房地產事業的發展歷程中，房地產工程項目經濟管理是其中最為重要的管理內容，它也是施工生產的核心之處以及經濟效益的主要組成部分。所以，在房地產的開發管理過程中，要集中以工程項目經濟管理作為主導，來強化工程項目運作的成效性，從而使得房地產事業得以長久的發展下去。不管是什么行業，要想在激烈的市場競爭下搶占先機，不斷的改革管理方式、改善現有的工作模式是不容忽視的。雖然我國的房地產工程項目管理已經收到了一定的成效，積累了很多經驗，但是在項目經濟管理中還遺留著許多問題亟待解決。當前，房地產工程項目管理所面臨的一項嚴峻的挑戰是如何改革現有的工程項目管理模式，使其更好的適應社會發展所需。
2房地產企業創新經管理模式――控制成本的背景
高利潤的房產時代在很大程度上削弱了房地產企業對成本管理的重視也催生了“重營銷、輕成本”的短視觀念，導致房地產管理水平整體落后。最近幾年，國內房地產市場競爭日趨激烈，隨著國家房地產政策的深入改革，地產微利時代的來臨，很大程度上促進了國內房地產企業對成本管理的重視。在最近十幾，管理思想和模式有了深刻演，從2003年開始形成以萬科為代表的核算型成本管理方，到2006年后形成以合約規劃為事前控制的目標成本控制方，再到2009年形成以成本策劃和成本控制耦合的新理念。三大成本各有側重：成本核算階段重在核算屬于事后型，強調算的準確；成本控制階段強調對目標成本的合理控制；成本策劃階段強調對前期成本設置追求結構最優。由此可見房地產成本理論一直在創新發展。
3目前房地產工程項目經濟管理所遇到的問題
3.1土地出讓費用增加
目前房地產企業取得土地主要是采用招投標方式，由于土地儲備有限，競爭日益激烈土地價格也逐步攀升。土地出讓費用作為房地產開發成本的重要組成部分，一般情況下在開發成本中所占比重約為30%左右，在上海達到50-60%甚至更多，不同地方、不同區域、不同項目的土地出讓費用不盡相同。
3.2房地產建安成本普遍上升
就目前市場經濟發展現狀而言，在土地總體開發成本中，土地開發成本為大最的成本，約占30%一50%；其次是建安成本約占30%左右。建安費用包括建筑施工和設備安裝兩項，是指在建筑安裝施工期間發生的支出。隨著工程材料、人工費用的增長以及對產品功能及舒適性要求的提高，也導制了建安成本在近兩年急劇上升。
3.3房地產開發企業稅賦較重
房地產企業開發項目獲得的利潤多，同時上繳的稅金也多。房地產行業涉及的稅種比較多：在房地產購置環節涉及契稅、印花稅及交易手續費；在房地產出售環節涉及營業稅、城建稅和教育費附加、土地增值稅等；在房地產持有期間涉及房產稅城鎮土地使用稅、耕地占用稅等；在房地產出租環節涉及營業稅、房產稅、企業所得稅、個人所得稅等。國家為了控制房價上漲和投資過熱，曾多次提高房地產稅金，特別是2006年按超率累進稅率征收土地增值稅，房地產開發的成本不斷增加。為了維持高利潤，房地產商開始重視稅務籌，力求把稅收成本降至合理水平。
3.4財務費用增加貨款利率居高不下
改革開放以來，我國直接融資市場有了迅猛發展，但在短期內仍難以改變以間接融資為主的格局，房地產業在很大程度上依然依賴銀行的信貸支持。目前我國房地產行業屬于典型的資本密集型行業，融資結構單一、間接融資比重較大。尤其是近幾年， 國家出臺了一系列宏觀調控政策，對房地產開發商提高了貸款門檻，房地產商的資金缺口、資金壓力也越來越大，有的上市公司每年支付銀行貸款利息費用就達到上億，融資成本非常高。通過以上原因分析不難看出對于房地產企業必須加強財務費用控制，降低資金占用費才能提高企業利潤。
3.5經濟管理風險保障相對欠缺
在增強房地產工程項目建設經濟管理過程中，雖然國家一直在改革完善房地產工程項目建設，并且也付出了很大的心血。但是房地產工程項目建設在實際的市場建設中，仍遺留著許多問題亟待解決。作為房地產工程項目施工主體的施工主辦方在主體的自我約束上還比較欠缺。因為中國傳統計劃經濟的作用，房地產工程項目經濟管理風險所帶來的損失通常都是經由財政撥款的形式進行，這種經濟管理風險保障措施相對欠缺，不能有效的進行工程項目的順利施工。（太老套了，雖然有了施工總包方，但實際施工中大部分仍然是以個人老板為主的經營責任主體，在實際施工中，往往因為其自身原因或市場因素導致合同目標無法實現，給工程成本帶來不確定性）
4房地產工程項目經濟管理策略探析
4.1房地產開發成本控制
1）土地成本控制
開發用地合適與否是房地產開發成敗的關鍵，地塊位置合適，地價便宜，項目的成功率就過半，否則就有可能會失敗。近兩年在嚴厲的樓市調控政策下房價滯漲，而開發商的拿地成本也越來越高，導致其利潤率下降。因此如何有效預測土地價格，在不損失企業利益的前提下取得土地，是控制土地成本的當務之急。控制這項成本，最關鍵的是選址決策。選擇建筑物的地址時一定要慎重，必須符合城市總體規劃，還要重點考慮地理位置、交通狀況，而且地上不能有太多的建筑物和未收獲的莊稼，土地的使用權不涉及糾紛或抵押等相關的程序，毗鄰不能有異議（建議刪除）。以及未來城市發展的方向等。
應增加設計階段成本控制：此階段確定成的因素本性可影響總成本的70-80%，
2）材料成本控制
房地產企業可以通過批量采購的方式降低材料成本。實行集中批量采購，使企業內部與流通環節接觸的人減少，減少流通及管理成本。同時，大批量采購主要是與規模相當、信譽可靠的企業往來減少采購風險。采購批量大，便于合理安排生產降低單位生產成本。如工程使用量較大的建筑鋼材、裝飾材料等，及自成系統的門窗幕墻、消防設備、空調系統等都可以批量采購。
4.2嚴格把關施工階段的各個環節成本支出
在房地產工程項目經濟管理的整個過程中，施工階段的把控與管理是其中最為關鍵的階段，該方面工作做得好，對房地產工程項目的順利施工起到一定的促進作用。基于此，房地產工程項目建設企業首要的任務就是要嚴格把控質量。注重房地產工程項目的高質性，將返工率降至最低，對施工的整個環節都要做好細致的安排與嚴格的把關，將質量及安全管理放在首位，防止出現一些低級錯誤。接著，一定要根據房地產工程項目施工圖紙的具體要求，進行針對性的施工與經濟管理，此外，還要增強監工單位對房地產工程項目的大力監管，防止一些偷工減料、不安全事故的發生。比如：在名豪天臺苑住宅項目中，設計方根據有關設計規范要求，施工圖上明確了套型中儲存間及其他分隔的做法，全部用120墻砌筑，外粉刷加膩子批白。考慮到我們為毛坯布房，大部份業主需進行二次裝修，此隔墻大多要拆除，無形中增加了我司投入及業主負擔，而造成不必要浪費，但圖示儲存空間又不能沒有，在設計師明確不能取消的情況下，我們建議采用了折中辦法：在施工圖上用虛線示之，并注明由業主裝修自行分隔，即滿足了設計要求，又方便了投資商及廣大業主，可以說各方受益。單這根實線改為虛線，共5幢房28層400多戶，即可節約成本近300萬元。
4.3強化財務成本控制創新
1）實行滾動開發減輕資金壓力
可以具體分為：（1）大型項目分期分批開發，形成一個項目多期滾動開發。（2）多項目統籌調度，滾動開發。對于前一種情況，通過分期開發，可以降低資金總量，盡早達到銷售條件，早日收回資金，且通過分期分批開發將前一批次收入款項投入到下一批次開發中，實現滾動開發。對于后一種情況，可合理調度多個項目資金，組織企業內部閑置資金的橫向融通，使資金在各項目之間進行靈活調度。在保持資金鏈安全前提下，實現多項目滾動開發，減輕企業財務費用壓力。
2）提高與金融機構談判技巧降低銀行利率
融資人員要具有良好的專業知識和豐富的融資經驗，同時要具有很好的談判能力。要了解不同的融資方式、融資特點，要判斷以什么方式融資，選擇什么樣的融資機構等等，通過權衡選擇對企業來說最有利的融資方式，只有這樣才能有效降低企業融資成本。例如：當利率較低時，企業可以傾向于獲得更多的借款，最好是固定資產借款，以此提高公司的資金杠桿作用，舉借長期貸款而非短期貸款，在企業的能力范圍內，還清利率較高的貸款，并較低的方式舉借新的貸款。當利率較高時，企業一般減少其債務融資的金額，并替代為權益融資，比如留存收益，加果預計利率近期可能下降，則企業可能通過籌集短期貸款而非長期貸款來融資。
3）加強市場營銷捉進銷售回款
企業應加強廣告投放，采取營銷手段力爭早日完成銷售任務，取得銷售收入。比如：企業可以采取一次性付款獎勵的措施鼓勵客商支付全款，隨時督促客戶付款；加強與銀行合作加快銀行放款速度等措施加快銷售款項回籠。待開發項目實現預售后，開發資金實現回籠，可以有效減少自有資金投入，降低企業負債減少財務費用。
4.4采用組合投資法減少個別風險
組合投資也叫多樣化投資，分為兩種情況：一種，是把資金有選擇地投放到不同類型的房地產項目上，從而減少未來收益的不確定性。如在當前實施“安居工程”的形勢下，把多數資金投放入住宅建設，少量投資于商業辦公；組合投資的另一種，是根據所投項目資金的流動性和收益性，將資金按一定比例投放在現金和銀行存款、股票債券等有價證券以及房地產上。投資組合的比例如何確定，主要由房地產開發企業的投資意圖和具體投資項目的特點來決定。如現金具有好的流動性，銀行存款安全性高，而房地產投資可獲得好的收益等。要保證投資兼有安全性、收益性和流動性，就必須進行投資組合，合理安排資金的流向和流量。國外有經驗的投資者大都采用這種方法，以減少投資的風險性。
4.5利用“財務杠桿原理”減少財務風險
在房地產投資過程中，通常要采用多種渠道籌措資金，進行負債經營，這樣，既可以提高目有資金利潤率，又可以緩解自有資金不足的矛盾。目前，進行房地產投資的資金來源渠道很多，如通過信用貸款、抵押貸款、按揭貸款等形式向銀行融資、以聯營方式吸資、預售樓花或企業內部挖掘資金等。無論以何種方式籌措資金都要付出代價。要優化資金來源結構.必須考慮投資的收益率和資金成本率時，所籌措和使用的資金才能取得較好的經濟效益；因此，在實際的投資經營中，首先要求取不同方案下各種來源資金的成本率，再計算出該方案下的綜合資金成本率，最后選擇綜合資金成本率最小的方案作為理想的籌資方案。
5總結
我國房地產工程施工企業在經濟管理方面積累了豐富的經驗，但是在實際的房地產工程經濟管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著房地產工程施工的順利開展。房地產企業應該深入研究房地產工程經濟管理現狀，創新經濟管理策略，為我國房地產企業在經濟管理方面的進一步發展提供借鑒與參考。
【參考文獻】
