建筑工程項目生產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程項目生產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；創(chuàng)新；項目管理

當(dāng)前，建筑工程項目管理模式不斷發(fā)展，工程項目管理是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律實現(xiàn)建筑工程項目的全過程管理，這種管理活動是有組織、有目的、有計劃的進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，始終秉持著創(chuàng)新的信念開展項目管理工作。工程項目管理模式就是將管理對象以系統(tǒng)的形式進(jìn)行組織管理，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，從而實現(xiàn)其目標(biāo)[1]。建筑工程項目管理模式應(yīng)與我國的建筑工程的實際情況相符合，解決項目管理中的失誤與偏差，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)以及社會效益的實現(xiàn)。

一、建筑工程項目生產(chǎn)管理的計劃

為了更好地促進(jìn)建筑工程項目生產(chǎn)管理的順利進(jìn)行，應(yīng)做好項目生產(chǎn)管理的計劃，由項目計劃人員對工程項目生產(chǎn)管理的實施計劃進(jìn)行編寫，應(yīng)完善生產(chǎn)管理的相關(guān)責(zé)任與工作程序，從而實現(xiàn)建筑工程項目的全方位的管理與控制。項目計劃人員需要根據(jù)《項目策劃書》以及實際的施工現(xiàn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備計劃的執(zhí)行，明確施工準(zhǔn)備的方案。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、嚴(yán)格的落實《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》[2]，保證建筑工程項目能夠按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工操作規(guī)程科學(xué)、有效地進(jìn)行。

二、加強(qiáng)項目管理保證項目總計劃的實現(xiàn)

要使項目能夠嚴(yán)格按照總的項目計劃進(jìn)行，就需要加強(qiáng)項目管理控制，按照項目計劃對各項管理活動進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。通過項目計劃對項目的計劃參數(shù)值，如計劃進(jìn)度、項目成本、工作量、資源使用以及項目管理人員的素質(zhì)能力，根據(jù)項目計劃明確施工部門是否按照承諾完成項目施工建設(shè)，事先確定的風(fēng)險能否降到最低。按照項目計劃收集、管理的數(shù)據(jù)對工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行評審[4]，如果存在重大的問題需要進(jìn)行報告，保證問題解決。

項目計劃執(zhí)行過程中只依靠最初建立的計劃是不夠的，需要根據(jù)工程項目的任務(wù)明確其特點(diǎn)，在項目執(zhí)行過程中，需要在適當(dāng)或者必要的時候?qū)椖抗こ踢M(jìn)行變更控制，收集項目進(jìn)展情況，將實際的進(jìn)展與計劃進(jìn)展相對比，如果存在差距，就需要采取有效地措施進(jìn)行預(yù)防。

三、建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新策略

1、項目成本管理

在建筑工程項目管理過程中，需要加強(qiáng)成本控制工作，將成本消耗降到最低，強(qiáng)化項目成本的有效控制。項目計劃人員應(yīng)協(xié)助項目經(jīng)理將成本控制責(zé)任落實到各個崗位以及人身上，實現(xiàn)全員的動態(tài)化管理控制。同時成本控制也需要有科學(xué)的工程流程，完善管理機(jī)制與制度，實現(xiàn)作業(yè)秩序的穩(wěn)定，保證成本控制的科學(xué)進(jìn)行。施工過程中也需要采取措施降低成本，做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，借助信息化與數(shù)字化技術(shù)來加強(qiáng)項目管成本管理，借助信息化系統(tǒng)管理模式來提高成本管理效率。明確施工的方法，選擇和比較施工的材料，在滿足功能需要的前提下減少材料的消耗，使用最合適的機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程項目的自然地理條件減少運(yùn)輸?shù)某杀?。做好成本的預(yù)測和計劃，根據(jù)成本的特點(diǎn)確定科學(xué)的成本計劃，明確成本的使用計劃，對于各種變更需要做好增減賬，保證工程款結(jié)算的及時進(jìn)行。合同中需要明確影響成本的因素，尤其是潛在的風(fēng)險，需要對引起成本變動的風(fēng)險因素進(jìn)行有效地識別，采取有效的風(fēng)險措施，需要將這些內(nèi)容體現(xiàn)在合同中。

2、項目進(jìn)度管理

工程項目進(jìn)度的糾偏應(yīng)根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃，并進(jìn)行有效地控制，如果進(jìn)度出現(xiàn)偏差會使網(wǎng)絡(luò)計劃中的活動邏輯關(guān)系被改變，將工作包合并，局部調(diào)整實施過程的人、物等配置，從而實現(xiàn)工期的縮短。項目計劃人員需要科學(xué)的編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源、資金需要計劃，了解進(jìn)度計劃編制的可能性，并及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。在工程預(yù)算中需要明確提高施工進(jìn)度應(yīng)增加的資金。對施工方案進(jìn)行科學(xué)的檢查，充分考慮其經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)性，工程進(jìn)度受到影響時需要明確是否存在影響施工技術(shù)的因素，根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3、 項目施工管理

項目計劃人員要組織施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，當(dāng)施工現(xiàn)場的道路、臨時水、點(diǎn)、辦公設(shè)施、生活設(shè)施、保安等工作滿足開工需要時向企業(yè)申請開工建設(shè)。開工前，項目計劃人員需要協(xié)助項目經(jīng)理召開技術(shù)人員、項目工程部共同參與的工程施工交底會議，實現(xiàn)施工人員的技術(shù)交底工作，由質(zhì)量以及安全管理人員開展質(zhì)量安全教育，并提出施工建設(shè)中的相關(guān)注意事項。項目計劃人員需要對建筑工程項目施工所使用的材料、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格審查進(jìn)入施工現(xiàn)場材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格以及型號等，做好檢驗工作，禁止不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，影響建筑工程項目的施工質(zhì)量。

在施工過程中，項目計劃人員需要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，檢查施工班組有沒有嚴(yán)格按照工程建設(shè)的設(shè)計圖紙、施工的具體操作規(guī)范以及驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行施工建設(shè)，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題要及時進(jìn)行糾正，并匯報給建筑工程項目的負(fù)責(zé)人。對于建筑工程項目施工過程中的違規(guī)作業(yè)、野蠻亂干等行為，項目計劃人員可以責(zé)令其立即停工，并且有權(quán)根據(jù)項目部的考核規(guī)定對有責(zé)任的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰[3]。項目計劃人員需要嚴(yán)格按照工程項目建設(shè)的驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程項目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，同時做好相關(guān)的實際測量工作，按照相關(guān)的要求將表格填寫完成，對于不符合工程建設(shè)需要以及標(biāo)準(zhǔn)的工作要及時提出，并要求施工部門進(jìn)行返工、返修，保證建筑工程項目建設(shè)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。同時，應(yīng)積極的推廣性的施工技術(shù)以及工藝，對于建筑工程項目存在的質(zhì)量問題要及時提出合理化的意見和解決措施，保證質(zhì)量管理控制措施的落實，促進(jìn)建筑工程項目施工質(zhì)量的提升。同時，項目計劃員需要對本項目的施工質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)，參加工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見。

4、項目安全管理

安全是建筑工程項目管理中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問題，完善安全管理的目標(biāo)以及制度，避免工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生。項目計劃人員需要協(xié)助項目經(jīng)理做好施工安全管理的糾偏工作，提高糾偏意識，完善安全管理的措施。安全管理應(yīng)注重施工過程的控制，項目計劃人員應(yīng)與安全管理人員合作，共同發(fā)現(xiàn)問題、找到出現(xiàn)問題的原因，并進(jìn)行糾偏，保證建筑工程的安全、高質(zhì)量建設(shè)。

結(jié)束語：

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱力量，建筑工程的項目管理的對于工程建設(shè)的成敗有著十分重要的影響，應(yīng)提高對工程項目管理的重視，運(yùn)用創(chuàng)新性的方式來加強(qiáng)項目管理，采取有效的措施促進(jìn)工程項目管理模式的完善，實現(xiàn)高效的工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李益民. 巨化股份有限公司重大工程建設(shè)項目管理模式的探索[J]. 中國管理信息化，2011，14：95-96.

第2篇：建筑工程項目生產(chǎn)管理范文

精益建設(shè)理念來源于精益生產(chǎn)，是上世紀(jì)70 年代日本企業(yè)提出的。其目的在于充分發(fā)揮人的作用，利用更科學(xué)的手段與技術(shù)提高資源配置效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。精益理念是一種新的管理模式，更加符合我國現(xiàn)代社會環(huán)保的要求，對于改變傳統(tǒng)的粗放式的建筑行業(yè)具有著重要的作用。目前在我國一二線等大城市中，精益建設(shè)已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同，它能夠在節(jié)約資源的同時為人們提供高品質(zhì)的建筑項目。下面我們來具體了解下關(guān)于精益建設(shè)在建筑工程項目中的應(yīng)用情況。

1、精益建設(shè)的理念

精益建設(shè)目前在國際層面上還沒有一個具體的確切定義，只是在Construction IndustryInstitute 的一份研究報告中指出：精益建設(shè)是一個在項目執(zhí)行中滿足或超越所有顧客的需求，消除浪費(fèi)，以價值流為中心追求完美的連續(xù)過程。目前國內(nèi)的很多學(xué)者認(rèn)為精益建設(shè)就是一種基于生產(chǎn)的管理理論，其宗旨在項目建設(shè)過程中以價值流為中心，運(yùn)用科學(xué)專業(yè)的技術(shù)與手段，實現(xiàn)顧客利益的最大化和浪費(fèi)的最小化的一種建筑項目生產(chǎn)管理模式。

2、精益建設(shè)在建筑工程項目中的具體應(yīng)用

精益建設(shè)是當(dāng)前建筑工程項目管理中的一種先進(jìn)方法，它能夠有效的改變傳統(tǒng)粗放式的建筑模式，減少不必要的浪費(fèi)，提高建筑的質(zhì)量與效果，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從目前來看，精益建設(shè)理念在建筑工程項目管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

2.1 精益建設(shè)用于建筑工程項目設(shè)計

顧客的需求與滿意是建筑設(shè)計的主要任務(wù)，其價值意義最終也由顧客的滿意度來衡量。在傳統(tǒng)的設(shè)計中，往往為了滿足業(yè)主追求成本的最低化目標(biāo)，生產(chǎn)者就想方設(shè)法的尋找各種低價手段，這可能就會犧牲業(yè)主的一些滿意度為代價，但是最終業(yè)主的不滿意又會降低建筑的價值，這造成了一個矛盾的循環(huán)。在精益建設(shè)理念下，我們要改變這二者之間的錨段，在追求成本最低化的同時又滿足客戶的最大化需求，這就需要建筑設(shè)計師在設(shè)計的過程中更加注重“藝術(shù)”，將精益建設(shè)理念融入到設(shè)計階段，以為建筑施工提供更好的方案。

例如，某高檔家具展示廳建設(shè)，按照業(yè)主的要求，外立面需要使用進(jìn)口的砂巖石，內(nèi)里面使用進(jìn)口的壁紙，顯然進(jìn)口材料的成本是非常高的，而且比起花崗巖來說，砂巖石更容易風(fēng)化。因此為了能夠降低建筑成本，設(shè)計師就提出使用國產(chǎn)的花崗巖和壁紙來替代，但是經(jīng)過討論后，業(yè)主為了達(dá)到奢華精美的目標(biāo)，不同意采用國產(chǎn)花崗巖，仍使用進(jìn)口的砂巖石，但對于壁紙可以采用顏色、材料相近的國產(chǎn)產(chǎn)品。在這一要求和前提下設(shè)計師按照要求進(jìn)行了設(shè)計，最終交付使用的時候家具展廳的業(yè)主對建筑設(shè)計的效果非常的滿意。

在這個設(shè)計的過程中就充分的利用了精益建設(shè)的理念，外立面的砂巖石是建筑的整體形象，砂巖石的應(yīng)用可以更好的體現(xiàn)家具品牌的價值和優(yōu)勢，提高家具品牌的檔次。內(nèi)里的壁紙是局部的設(shè)計，只要顏色、材料能與展示家具完美結(jié)合就能達(dá)到效果，因此采用了國產(chǎn)的壁紙。這種優(yōu)化成本的精益設(shè)計即達(dá)到了業(yè)主的需要，又為業(yè)主節(jié)省了成本，所以得到了業(yè)主的極大贊譽(yù)。這得出的結(jié)論是在整體的功能與效果滿足于業(yè)戶的最大化價值的基礎(chǔ)上，局部的設(shè)計可以根據(jù)最小化成本的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到精益設(shè)計的目標(biāo)。

2.2 精益建設(shè)用于建筑工程項目施工

建筑施工是建筑項目中時間最長、投入最多的一個重要環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中突發(fā)事情較多，工程的連續(xù)性較差，因此相比較其工業(yè)生產(chǎn)來說，在建筑工程施工中最大化的實現(xiàn)資源的有效整合是一個非常困難的任務(wù)。將精益化建設(shè)用于施工過程中，就要達(dá)到成本投入的最小化，提高企業(yè)的施工效益，但是片面的追求成本最小化，可能會犧牲項目的進(jìn)度與質(zhì)量，因此在施工過程中，要有效的解決成本與質(zhì)量等方面的矛盾，就需要借鑒“TFV”理論，將施工流程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，從而有效的實現(xiàn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)的最大化平衡效益。從施工流程的特點(diǎn)看，達(dá)到這一目標(biāo)關(guān)鍵要做好以下三點(diǎn)：

一是作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，這是精益化施工的基礎(chǔ)。在當(dāng)前的建筑施工過程中，人們施工的依據(jù)主要還是老工人的經(jīng)驗，沒有形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，這給工程施工帶來很大的隨意性，但是有一些施工程序又接近標(biāo)準(zhǔn)化水平，比如吊裝、混凝土使用等等，因此為了能夠有效的提高建筑施工的精益化程度，我們需要對流程不標(biāo)準(zhǔn)的那些過程進(jìn)行優(yōu)化整合，使建筑施工的整個過程到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

二是動態(tài)的優(yōu)化作業(yè)流程，這是精益化施工的保障。建筑項目完全的工業(yè)化生產(chǎn)還處于一個探索的階段，因此在建筑現(xiàn)場，我們要以建筑施工現(xiàn)場的情況為依據(jù)，根據(jù)突發(fā)性的事故及時的優(yōu)化作業(yè)的流程，降低工程的損失，從而保證建筑施工的進(jìn)度與質(zhì)量都能夠有效的實現(xiàn)。

三是做到科學(xué)物流管理，這是精益化施工的手段。“零庫存”的物流管理是精益建設(shè)理念中的重要內(nèi)容，在施工現(xiàn)場中，在有限的場地上可以不專門為材料的堆放設(shè)置倉庫，就可以減少現(xiàn)場上的管理人員，留出更多的場地組織物流交通，這樣從理論上可以降低工程成本，有效的提高施工的效率。

3、提高建筑工程項目精益建設(shè)理論應(yīng)用效率的建議

在建筑行業(yè)中的精益建造不同于工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)的精益生產(chǎn)，我們要在掌握精益生產(chǎn)精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程項目的特點(diǎn)，對整個工程項目的建造過程進(jìn)行整合改造，使其成為一個功能性十分完善的項目系統(tǒng)?？偟膩碚f，有效提高建筑工程項目精益建設(shè)理念應(yīng)用的有效措施包括以下幾個方面：

（1）完善管理制度，提高建筑施工管理水平。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，基礎(chǔ)建筑行業(yè)的數(shù)量、從業(yè)人員人數(shù)也在急劇增長，但是由于增長速度過快，后續(xù)的管理理念跟不上增長的速度，因此目前我國建筑行業(yè)的整體管理水平相較于國際標(biāo)準(zhǔn)來看還差有很大的距離。精益建設(shè)理念是當(dāng)前國際社會推崇的一種建筑管理模式，我們將其應(yīng)用到建筑行業(yè)中有利于督促建筑企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理模式，注重提倡項目管理人員從管理工作的小問題著手，通過循序漸進(jìn)的方式改變長時間來管理上存在的不足與問題，將一些建筑工程中沒有兼職價值的任務(wù)轉(zhuǎn)移出去，從而使得建筑企業(yè)獲得最大化的收益，推動我國建筑行業(yè)的施工水平向著國際化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

（2）提高成本管理，節(jié)約建筑企業(yè)生產(chǎn)成本。相比較國際化的建筑生產(chǎn)成本而言，目前我國建筑行業(yè)的大部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的應(yīng)用成本都是比較高的，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種模式在競爭上沒有價格優(yōu)勢，會在一定的程度上增加企業(yè)的成本，造成企業(yè)效益縮小。將精益建設(shè)納入到建筑工程項目管理中，可以根據(jù)精益理念整合相關(guān)的制度、技術(shù)和信息，從而制定出最具有經(jīng)濟(jì)價值的人、財、物分配方案，使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另外，精益建設(shè)有利于促進(jìn)我國傳統(tǒng)的建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐步的轉(zhuǎn)向以價值流為基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)，從根本上上杜絕浪費(fèi)問題的發(fā)生。

（3）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高施工管理人員的素質(zhì)。施工管理人員素質(zhì)不高是當(dāng)前建筑行業(yè)遇到的重要瓶頸，要想有效的提高建筑施工管理工作人員的素質(zhì)需要企業(yè)的努力培養(yǎng)。精益建設(shè)提出企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各項活動都要按照精益原則進(jìn)行設(shè)立實施，對于企業(yè)內(nèi)部的人員也要按照精益原則不斷的轉(zhuǎn)變自己的工作理念和工作方式，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化作為自我工作的目標(biāo)，不斷的完善自我工作的方式，提高工作效率。同時為了能夠有效提高施工管理人員的工作能力，建筑工程施工單位要注重人才的培養(yǎng)，定期定時的對施工管理人員組織培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力與水平，從而保證其在建筑施工的過程中能夠真正的發(fā)揮作用。

（4）注重國際地位，提升建筑行業(yè)的國際競爭力。一直以來，我國建筑行業(yè)都以其低廉的勞動力成本優(yōu)勢參與國際市場的競爭，這種競爭模式在改革開放的初期確實占有很大的優(yōu)勢，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，勞動力成本優(yōu)勢在不斷的削弱，在這種情況下，如何在國際建筑行業(yè)中占據(jù)一定地位就成為了一個問題。而精益管理模式的有效實施，使得建筑企業(yè)工程項目管理中創(chuàng)造的價值在不斷的提升，為企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時精益建設(shè)的應(yīng)用，可以大大的提高建筑質(zhì)量和水平，有效的縮短工程的周期，減少施工人員的投入，降低施工安全事故發(fā)生幾率，大大的提升企業(yè)的市場應(yīng)變力，從而使其在國際市場競爭中占有更大的優(yōu)勢。

第3篇：建筑工程項目生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量管理；施工企業(yè)；施工技術(shù)

1、建筑工程施工質(zhì)量管理的實施狀況

把管理作為一門科學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)和分析研究，是最近一二百年的事，而建筑工程項目生產(chǎn)管理的實踐卻幾乎和人類的歷史一樣悠久。可以說，對項目的管理是人類最古老、最值得尊敬的成就之一。工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個重要分支學(xué)科，1982年引進(jìn)到我國，1988年在全國學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗，進(jìn)行工程項目管理體制改革的應(yīng)用試點(diǎn)，至今己有20多個年頭了?？v觀我國工程項目管理的實施、完善和發(fā)展過程，對工程項目的質(zhì)量管理越來越受到各方面重視。同志曾經(jīng)在《表彰為研制“兩彈一星”做出突出貢獻(xiàn)的科技專家大會上的講話》中也談到：實踐證明，越是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)命脈和國防安全的重大科技與建設(shè)項目，越要實施嚴(yán)格的科學(xué)管理，始終注重質(zhì)量管理，這樣才能取得成功。我國目前的大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是建筑工程項目的承攬建設(shè)。因此，工程項目自然而然就成為各建筑施工企業(yè)的利潤中心，而工程項目的質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)信譽(yù)的窗口，也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點(diǎn)。建立并在具體實施的工程項目中推廣應(yīng)用一套完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系也就成為每個建筑施工企業(yè)最基本的要求。我國的大部分建筑企業(yè)于20世紀(jì)90年代引進(jìn)了ISO 9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合企業(yè)自身條件和工程項目產(chǎn)品的特殊性，逐步建立了企業(yè)的質(zhì)量管理體系，并相繼通過ISO 9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，從而使企業(yè)走上了科學(xué)管理。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施

建筑施工企業(yè)一方面要承受我國加入WTO后大型施工企業(yè)擴(kuò)張市場的壓力；另一方面又面臨異軍突起的村鎮(zhèn)集體勞務(wù)分包隊伍所帶來的競爭，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。建筑施工企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行規(guī)范化項目管理運(yùn)作，才能不斷提升施工項目管理水平。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制的具體措施主要從以下兩方面進(jìn)行分析。

2.1 從施工技術(shù)方面分析

由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，同時安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。

1）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中，要對每一個分項、分部工程和單位工程進(jìn)行檢查驗收和質(zhì)量評定。在設(shè)備安裝檢驗合格后，必須進(jìn)行試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn)，這是確保配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。如起重機(jī)的性能參數(shù)，必須滿足構(gòu)件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑的要求，才能保證正常施工。

2）施工方法的質(zhì)量控制。在每一分項工程施工之前，做到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對樣板中新存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計要求方可執(zhí)行。對于技術(shù)交底，應(yīng)將其分成兩個部分：一般性的分部工程技術(shù)交底和關(guān)鍵過程、特殊過程的技術(shù)交底。在工程實施過程中，要進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控，并應(yīng)有實施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對施工方案進(jìn)行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態(tài)。

3）施工工序的質(zhì)量控制。在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，根據(jù)“下道工序就是用戶”的觀點(diǎn)，在工序交接時進(jìn)行簽證，如果質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，可以拒簽，并向質(zhì)監(jiān)員或項目經(jīng)理反映，在做出仲裁后方可施工。質(zhì)監(jiān)員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗。班級實行自檢互檢制，并執(zhí)行按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的操作紀(jì)律和班組分項工程質(zhì)量不合格便返修的制度。對于那些質(zhì)量容易波動的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的關(guān)鍵工序檢測手段或檢測技術(shù)比較復(fù)雜而靠班組自檢互檢不能保證質(zhì)量的工序，最后交工前的檢查更要嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗關(guān)。

2.2 從施工管理方面分析

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補(bǔ)救處理；加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，這也是產(chǎn)生問題的重要原因；由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員，對其他專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，這也給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

要做好協(xié)調(diào)工作，必須充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性。作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。同時，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。

總之，只有通過對工程施工質(zhì)量的認(rèn)真管理，以質(zhì)量求生存，以管理出效益，進(jìn)行規(guī)范化項目管理運(yùn)作，才能不斷提升施工項目管理水平，最終為企業(yè)贏得良好的社會聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃有良.建筑工程的質(zhì)量控制[ J].中國西部科技，2014（10）：89-90.

第4篇：建筑工程項目生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；管理；措施

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

項目管理是施工企業(yè)其他各項基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉。項目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差， 與項目管理有直接的關(guān)系， 所以，建筑企業(yè)應(yīng)把項目管理作為企業(yè)管理的重中之重。

一、建筑工程施工項目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

項目生產(chǎn)要素的管理，主要包括以下的四個方面的內(nèi)容：

第一，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，即根據(jù)施工需要，適時、適量的投入生產(chǎn)要素。

第二，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，即指在施工過程中，投入施工的生產(chǎn)要素應(yīng)適當(dāng)搭配，讓其發(fā)揮最大的效能。

第三，動態(tài)管理生產(chǎn)要素。只有在項目管理中運(yùn)用動態(tài)管理的方式才可以保證生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與組合的實現(xiàn)。所謂動態(tài)管理生產(chǎn)要素，指的是依照項目的內(nèi)在規(guī)律要求，對生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、協(xié)調(diào)、組織和調(diào)整。

第四，高效合理利用資源，以達(dá)到項目管理效益的提高。作為項目管理而言，它是一個整體，其主要包括三個方面的分系統(tǒng)，分別為技術(shù)分系統(tǒng)、社會分系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)分系統(tǒng)。它們?nèi)齻€系統(tǒng)分別反映了項目管理的一個側(cè)面，但這三者之間又是相互作用、相互影響的。

1、技術(shù)系統(tǒng)

作為施工項目的管理，在擁有先進(jìn)的技術(shù)系統(tǒng)，因在要在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成工程目標(biāo)，就要有先進(jìn)的技術(shù)系統(tǒng)做為依托，才能保證工程的順利完成。所以，從這個層面上來說，技術(shù)系統(tǒng)在三個分系統(tǒng)中處于核心地位。

2、社會系統(tǒng)

因為施工項目歸根結(jié)底最后還是由人來操作完成的，因而必然在社會系統(tǒng)中完成。經(jīng)理作為施工項目的第一負(fù)責(zé)人，他要協(xié)調(diào)各種關(guān)系以保證工程的正常完成，因而也就要求項目經(jīng)理具有較高的綜合素質(zhì)———較高的政治素質(zhì)、較高的領(lǐng)導(dǎo)組織能力、全面的施工技術(shù)知識。只有在這樣的氛圍中，施工人員才會充分的發(fā)揮自己的能動性，這也是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。

3、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

在項目管理系統(tǒng)中，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)占據(jù)著十分重要的地位。因為工程項目管理就是對項目施工過程中的資金投入進(jìn)行合理的規(guī)劃、計算。通過這種經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)使項目可以實現(xiàn)獲得經(jīng)濟(jì)效益的既定目標(biāo)。作為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)并不是獨(dú)立存在而發(fā)生的，其存在總是伴隨著技術(shù)系統(tǒng)和社會系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)主要涉及投入和產(chǎn)出，施工的每個環(huán)節(jié)都不可避免的要通過資金投入、合理的成本管理，并對每個生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配制，只有這樣，才有可能實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出。

二、建筑工程施工項目管理的措施

1、建筑工程項目施工進(jìn)度管理控制

對建筑工程項目施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素較多，涵蓋外因與內(nèi)因等，例如施工方因素、環(huán)境天氣因素、設(shè)計因素等，為確保建筑工程項目合理按照施工進(jìn)度開展，我們應(yīng)采取有效的控制管理措施。首先我們應(yīng)合理編制施工進(jìn)度計劃，確保其切實可行，包含一定的前瞻性與預(yù)見性，并能夠充分考慮人為因素與天氣因素，令計劃施工進(jìn)度有效符合實施條件的變化。同時我們應(yīng)在熟悉與了解工程施工圖紙基礎(chǔ)上，展開編制工作，為促進(jìn)安裝與土建工程的有效配合，我們可聘請安裝人員參與編制進(jìn)度計劃，依據(jù)相應(yīng)計劃具體進(jìn)行人數(shù)配置、合理選擇設(shè)備機(jī)械與周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)而令建筑工程施工進(jìn)度得到良好的保障。為令建筑工程規(guī)范有序，建設(shè)方對每一項合同要求應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，按照其規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度款的及時支付進(jìn)而確保良好的建筑工程建設(shè)進(jìn)度，同時施工方也應(yīng)由合同規(guī)范要求保證建筑工程施工質(zhì)量及建設(shè)進(jìn)度。在實施建筑工程施工建設(shè)進(jìn)程中，其完成工程的實際時間通常與計劃安排包含一定出入，遇到該類情況我們應(yīng)依據(jù)具體差異變化，在保持不對工程總體計劃進(jìn)度影響的前提下及時、合理的調(diào)整與修正建筑工程進(jìn)度計劃，進(jìn)而通過動態(tài)控制優(yōu)化施工建設(shè)效果。

2、建筑項目工程施工成本的科學(xué)控制

為有效控制建筑項目工程施工建設(shè)成本，我們應(yīng)通過良好的組織措施實施，令各部門相互協(xié)調(diào)、全面合作，項目經(jīng)理應(yīng)全面組織監(jiān)督成本管理具體工作，及時分析與掌握工程具體盈虧狀況并采取有效適應(yīng)性解決措施。建筑工程相關(guān)技術(shù)部門是負(fù)責(zé)整體項目工程進(jìn)度與施工技術(shù)機(jī)構(gòu)，因此其應(yīng)在確保如期完工、優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能應(yīng)用現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)而控制工程建設(shè)成本。同時主管合同實施經(jīng)營部門應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程項目進(jìn)度款的催款與申報工作，合理處理相關(guān)賠償問題，注重預(yù)算合同管理的強(qiáng)化，進(jìn)而提升建筑工程總體預(yù)算收入。建筑工程財務(wù)部門負(fù)責(zé)整體項目的財務(wù)管理工作，其應(yīng)及時動態(tài)的對工程項目收支財務(wù)狀況進(jìn)行細(xì)化分析，并對資金款項進(jìn)行合理調(diào)度。同時項目經(jīng)理部門的他類班組、機(jī)構(gòu)應(yīng)精心組織并做到盡職盡責(zé)的合理節(jié)支增收。在建筑工程技術(shù)管理措施層面施工方案應(yīng)涵蓋施工方式的確定、安排施工順序、選擇施工機(jī)具與組織流水施工等內(nèi)容，通過方案的合理選擇有效降低施工建設(shè)成本，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。為降低施工進(jìn)程消耗、有效提升施工效率，我們在施工實際進(jìn)程中應(yīng)科學(xué)采用新工藝、新技術(shù)與新材料措施，嚴(yán)格實施質(zhì)量把關(guān)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，抑制不良返工現(xiàn)象，有效縮短驗收工程時間并顯著節(jié)約相關(guān)費(fèi)用開支。

3、建筑項目工程質(zhì)量管理的策略

為全面提升工程質(zhì)量管理水平，我們應(yīng)從建筑工程項目的事前、事中與事后全過程制定優(yōu)化管理策略，在事前控制階段我們應(yīng)全面掌握熟悉總包與分包合同，明晰相關(guān)質(zhì)量要求，熟悉施工圖集與圖紙，準(zhǔn)確掌握施工評定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。再者我們應(yīng)做好會審圖紙工作，對圖紙包含的疑問應(yīng)及時提出并全面記錄會審，針對各工序制定完善的控制質(zhì)量計劃，并設(shè)置管理質(zhì)量點(diǎn)，確保責(zé)任落實到位。事中控制階段我們應(yīng)認(rèn)真對待每道工序，如果無法較好預(yù)測工程施工存在的質(zhì)量問題并在事前進(jìn)行有效控制，我們則應(yīng)在事中實施有效控制，避免不良質(zhì)量問題繼續(xù)擴(kuò)大，造成無法挽回的重大經(jīng)濟(jì)損失。管理中我們應(yīng)將各類造成工序質(zhì)量影響的因素均引入管理狀態(tài)中，及時審核統(tǒng)計質(zhì)量相關(guān)資料與控制質(zhì)量圖表。事后控制階段我們應(yīng)完善驗收檢查，對不符合相應(yīng)合同要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程應(yīng)不予審核通過，并應(yīng)責(zé)令相應(yīng)部門及時整改，盡早通過驗收審查。

4、重視施工安全控制

安全生產(chǎn)對于施工項目管理而言一方面確保了建設(shè)的穩(wěn)定性，另一方面也是確保工程進(jìn)度的關(guān)鍵。為了解決施工安全控制的問題，施工項目管理必須要做到：第一，增強(qiáng)管理意識，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始建立起全員生產(chǎn)安全網(wǎng)絡(luò)，從制度建設(shè)、全面宣傳到現(xiàn)場實際監(jiān)督必須做到全面安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并隨時以預(yù)防為主，設(shè)立更為穩(wěn)定化的安全施工氛圍。第二，要建立專門的安全施工領(lǐng)導(dǎo)管理小組，并設(shè)立專門的現(xiàn)場安全控制人員。在施工項目部設(shè)立現(xiàn)場安全部門經(jīng)理，經(jīng)理以下應(yīng)該分設(shè)安全主管和健康主管，安全主管主要是針對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行控制協(xié)調(diào)；健康主管主要是針對施工環(huán)境對工人的健康安全影響進(jìn)行控制協(xié)調(diào)。第三，要保證對危險源的識別和控制，對危險源進(jìn)行準(zhǔn)確及時地識別，做到事先做好準(zhǔn)備，然后才能進(jìn)行有效的控制。

綜上所述，我國建筑工程項目管理工作應(yīng)該明確問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有根有據(jù)地開展全面管理工作，從進(jìn)度管理、成本管理、施工質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理三大方面進(jìn)行全面的實效控制。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：建筑工程項目生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵字：裝飾工程；成本控制；進(jìn)度控制

Abstract: the architectural decoration project as a division of the construction engineering, with the rise of modern architecture and vigorous development also make it got more powerful development and progress. At the same time with the progress of science and technology and new technology and new material also forced people to the emergence of architectural decoration project of the function and the beautiful and the demand of the higher standard, it also makes the construction decoration personnel in constantly updated and understand adornment material, performance and process, and on the basis of for decoration engineering cost and schedule control well sure. This paper briefly introduces the function of the architectural decoration project, on the basis of how to decoration engineering cost and schedule control and puts forward some Suggestions and the related problems are discussed.

Key word: decoration engineering; Cost control; Schedule control

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

建筑裝飾工程作為建筑工程中的一個分部工程，是建筑工程完工后為使建筑達(dá)到某一標(biāo)準(zhǔn)使用要求進(jìn)行的再加工項目。隨著建筑業(yè)的興起和蓬勃發(fā)展，人們對于建筑裝飾工程的要求不再停留在滿足建筑功能和美觀需求上，同時還對舒適性和經(jīng)濟(jì)性提出來更高的要求，這就使得現(xiàn)代的裝飾工程師不僅能夠?qū)こ添椖窟M(jìn)行很好的進(jìn)度控制還能對降低裝飾成本進(jìn)行很好的控制。

2 建筑裝飾工程成本控制的要點(diǎn)分析

關(guān)于建筑裝飾工程的成本控制可以按照施工時間的角度進(jìn)行事前、事中和事后管理三部分來進(jìn)行，下面就各階段中需要注意的要點(diǎn)進(jìn)行簡要的分析。

2.1事前成本控制應(yīng)做好預(yù)測

關(guān)于建筑裝飾工程的事前成本控制首先應(yīng)該對工程可能影響工程成本的因素進(jìn)行充分的分析并做好成本預(yù)測；其次成本預(yù)測應(yīng)該從工程實際出發(fā)以工程施工條件和工程目標(biāo)為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)合理的預(yù)算方法來進(jìn)行成本控制；最后優(yōu)秀的成本預(yù)測方案是影響施工中成本控制的重要因素，同時成本預(yù)算還應(yīng)代表一定時期或項目的成本水平及項目預(yù)見。

2.2 事中成本控制是核心環(huán)節(jié)

對于項目成本的實質(zhì)性控制毫無疑問是從項目正式開始進(jìn)行時起的，對于項目的控制應(yīng)該符合工程施工和管理的特點(diǎn)，確保在各個環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。

1）項目中勞動成本的投入

建筑裝飾工程的項目勞動成本投入包括管理和現(xiàn)場施工兩方面。成本的控制主要是針對施工勞動成本，在組織進(jìn)行施工時應(yīng)充分調(diào)動員工的工作積極性、提高效率。裝飾工程中的勞動成本大概占總成本的1/5，如果實際預(yù)算超過該份額項目生產(chǎn)管理人員應(yīng)該及時分析原因、糾偏并進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

2）關(guān)于材料費(fèi)用的控制

裝飾工程的材料使用費(fèi)大概占總成本的3/5左右，是成本控制的關(guān)鍵，在進(jìn)行材料的選購和使用時應(yīng)在滿足設(shè)計要求的基礎(chǔ)上盡量選擇環(huán)保經(jīng)濟(jì)型的建材。

3）施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量和安全費(fèi)用

工程的質(zhì)量和安全一直是施工中需要控制和關(guān)注的要點(diǎn)，做好安全防護(hù)和質(zhì)量管理工作，不僅能夠降低公司的風(fēng)險成本，同時還能增加企業(yè)的信譽(yù)。在項目進(jìn)行中適當(dāng)增加安全生產(chǎn)的投資，將風(fēng)險和事故控制在萌芽狀態(tài)是成本控制的重要方面。

2.3 對于工程的事后結(jié)算控制

當(dāng)項目進(jìn)行到最終的竣工驗收階段時，應(yīng)該組織專業(yè)人員進(jìn)行工程量和工程實際成本的計算和核實，同時還應(yīng)做好預(yù)算成本與實際成本的對比工作并認(rèn)真全面的進(jìn)行核實工作，避免發(fā)生漏項或重項的現(xiàn)象。在結(jié)算工作完成后對工程進(jìn)行項目成本核算和分析將為新項目的成本控制積累寶貴的經(jīng)驗和依據(jù)。

3 建筑裝飾工程進(jìn)度控制的要點(diǎn)分析

分析完項目的成本控制下面我們來簡要分析一下工程在進(jìn)行進(jìn)度控制時需要注意的問題和重點(diǎn)把握的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.1 從管理的角度對進(jìn)度進(jìn)行控制

在工程項目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實現(xiàn)，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在一定偏差。為確保項目進(jìn)度的全面有效進(jìn)行首先應(yīng)該加強(qiáng)項目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度并加以控制，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，達(dá)到縮短或保證合同工期。其次還要根據(jù)合同中對于項目工期的要求制定詳細(xì)完善的項目運(yùn)行計劃并嚴(yán)格按照計劃表中的時間安排對工程進(jìn)行進(jìn)度控制。最后在項目運(yùn)行中還應(yīng)努力做好各個部門和各個工種之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，對于涉及到工程責(zé)任劃分的項目除進(jìn)行口頭通知外還應(yīng)下發(fā)正式的書面通知避免出現(xiàn)扯皮和推卸責(zé)任的現(xiàn)象，確保工程項目的進(jìn)度控制。

3.2 確保材料和資金滿足進(jìn)度的需求

關(guān)于工程材料的采購和供應(yīng)以及材料準(zhǔn)備時間和數(shù)量的準(zhǔn)確性直接影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度，在進(jìn)行材料的采購時應(yīng)該選擇責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)并具有一定經(jīng)驗的人員來進(jìn)行，材料進(jìn)場后應(yīng)該配備專人進(jìn)行看管和保存。工程項目進(jìn)度對于資金的需求應(yīng)該滿足收取、使用和調(diào)度三方面工作，在收取工程價款時應(yīng)做到實事求是，在使用工程價款時應(yīng)做到專款專用，在調(diào)度工程價款時應(yīng)做到及時到位。

4 結(jié)語

通過上文對裝飾工程成本和進(jìn)度控制的簡單介紹，使我們對建筑裝飾工程及其發(fā)展方向有了更深的了解，雖然在進(jìn)行裝飾工程成本和進(jìn)度控制時還有很多需要改進(jìn)和提升的方面，但我們有理由相信隨著科技的進(jìn)步和更新，建筑裝飾工程的成本和進(jìn)度控制會向著更加專業(yè)化和合理化的方向更近一步。

參考資料：

［1］李濤.關(guān)于建筑工程裝飾預(yù)算審核的思考［J］. 會計之友，2010，(17):58-59.

第6篇：建筑工程項目生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)電安裝；管理；問題

前言：作為建筑施工項目中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，建筑機(jī)電安裝工程在建筑工程項目施工的整個過程中都存在著，建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量會對整個工程造成巨大的影響，建筑工程項目的整體經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，不僅與工程項目的安全運(yùn)行、能耗節(jié)約以及投入使用后其功能的發(fā)揮等有著密切的聯(lián)系，同時還與建筑機(jī)電安裝工程項目的施工管理有著重要的關(guān)系。它是以滿足建筑物的使用功能為出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)，主要包括設(shè)備采購、安裝調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行以及竣工驗收等階段?？茖W(xué)、完善的機(jī)電安裝工程施工管理體系，不僅可以大大地節(jié)約整個建筑工程項目的成本，同時還可以創(chuàng)造出精品工程，從而給施工企業(yè)帶來很大的社會效益。

一、我國建筑機(jī)電安裝工程施工管理的相關(guān)影響因素

就目前看來，影響當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理的因素很多，主要分為以下幾點(diǎn)：

1、管理水平落后，工程設(shè)計不科學(xué)

目前，在建筑機(jī)電安裝工程施工管理的過程中，相關(guān)的管理水平較為落后。首先，許多企業(yè)合同管理人員對相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識不足，導(dǎo)致對工程項目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理，最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時還損害了企業(yè)的信譽(yù)度。其次，隨著信息時代的到來，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，跟不上信息化管理的步伐，導(dǎo)致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場的需求。從而造成機(jī)電安裝的工程量較大，工程成本較高。另外，工程的設(shè)計將直接影響到工程的造價。如果工程設(shè)計不科學(xué)，將會導(dǎo)致材料和設(shè)備的選用不合理從而使造價失去控制。一些設(shè)計人員往往受自身利益的影響而為用戶推薦指定的施工單位，甚至工程設(shè)計方案未經(jīng)過嚴(yán)格的論證與會審。這樣將會導(dǎo)致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計不準(zhǔn)確。

2、造價管理混亂，安裝不規(guī)范

由于施工單位的技術(shù)水平低，以及造價管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項目的預(yù)算。除此之外，一些施工企業(yè)在對工程項目進(jìn)行決算時，故意通過擴(kuò)大定額工程量的評定手段來提高項目的套價。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業(yè)甚至購買價格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。近年來，許多企業(yè)在建筑機(jī)電安裝工程的施工過程中，嚴(yán)重違背了相關(guān)設(shè)計規(guī)范明確提出的保證可用性和維修性的基本要求―――“設(shè)備吊裝及運(yùn)輸方便”。這樣將會給今后的設(shè)備更換及檢修等帶來諸多問題。

3、設(shè)計不夠規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)配合

我國自改革開改以來，工業(yè)有了很大的發(fā)展，各種型號規(guī)格的機(jī)電產(chǎn)品琳瑯滿目，國家很難對產(chǎn)品的型號作統(tǒng)一的規(guī)定。因此，對各種機(jī)電設(shè)備材料的型號和規(guī)格參數(shù)進(jìn)行設(shè)計標(biāo)明顯得十分重要，這是施工單位進(jìn)行機(jī)電設(shè)備材料采購的重要依據(jù)。然而，當(dāng)前許多機(jī)電設(shè)備材料的型號及廠家產(chǎn)品編號設(shè)計都不夠規(guī)范，往往造成因設(shè)計標(biāo)注不清而引起訂貨錯誤，必須重新采購或更換。目前，許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖，并只是簡略地標(biāo)注和說明而已，而在建筑施工圖中沒有相關(guān)的詳細(xì)說明和標(biāo)注。這樣不論是給工程監(jiān)理還是施工都帶來很大的困難，且配合不當(dāng)將會造成施工錯漏。

二、建筑機(jī)電安裝工程施工管理措施

針對當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理中所存在的問題，研究和探索相應(yīng)的管理措施具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1、施工合同管理

施工單位要在接到客戶的招標(biāo)文件后，根據(jù)用戶的要求組織合同造價人員并結(jié)合自己的主客觀條件嚴(yán)格評審合同內(nèi)容，要對工程的實物量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?，合理評估施工過程中可能發(fā)生的工程變更和相關(guān)的成本支出、機(jī)械設(shè)備的使用、勞動力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求和工期目標(biāo)等方面的內(nèi)容。對施工圖的預(yù)算要科學(xué)、合理地編制，并對招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，充分考慮合同規(guī)定的各項定額補(bǔ)貼等可能發(fā)生的費(fèi)用，并將其納入施工圖預(yù)算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定辦理工程項目的開工手續(xù)，并按照用戶的要求結(jié)合實際情況確定開工和竣工時間，制定具體的施工計劃和安全技術(shù)措施。

2、施工材料管理

施工材料是工程項目的重要基礎(chǔ)條件，對施工材料進(jìn)行科學(xué)、合理的管理是保證工程質(zhì)量的前提。時代的發(fā)展對建筑材料提出了更高的要求，不僅要求滿足其相應(yīng)的功能性指標(biāo)，同時還要耐用、節(jié)能環(huán)保、節(jié)地節(jié)水以及符合社會可持續(xù)性發(fā)展的要求。為此，首先必須對施工材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要根據(jù)不同項目的具體要求，并綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以保證選用優(yōu)質(zhì)的材料。其次，根據(jù)國家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范實事求是地嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗和試驗工作，以保證施工材料的質(zhì)量。再次，認(rèn)真做好材料的現(xiàn)場管理并全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要嚴(yán)格對工程實踐中的進(jìn)場材料的外觀和特征等進(jìn)行甄別，嚴(yán)禁使用明顯不符合要求的材料。

3、施工技術(shù)管理

建筑機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)管理主要包括工藝、方案、技術(shù)措施、組織設(shè)計以及檢測手段等整個建設(shè)周期內(nèi)所必須采取的方法和手段。由于施工環(huán)境隨著建筑工程的不同而產(chǎn)生較大的差異。因此，相關(guān)技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的自審和會審，并制訂出包括施工方法的確定、施工工具的選擇、施工的組織以及施工順序的安排等內(nèi)容的科學(xué)合理的施工方案。

4、施工質(zhì)量管理

工程的最終質(zhì)量取決于工序的質(zhì)量，以及分項和分部工程的質(zhì)量。因此，在建筑機(jī)電安裝工程的施工管理中，必須具備科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。從工程的實體形成到具體施工的各個層次，都要對其質(zhì)量進(jìn)行全面策劃和全程控制。尤其要重點(diǎn)加強(qiáng)對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，認(rèn)真做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。隨著科技的不斷進(jìn)步，質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段也將隨之日益提高和完善。在具體施工實踐過程中應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，并注意抓好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、抽檢、班組自檢以及設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)等方面的工作。

5、施工完成后的驗收管理

在建筑機(jī)電安裝工程項目根據(jù)合同及批準(zhǔn)的設(shè)計文件中所規(guī)定的內(nèi)容完成后，并經(jīng)相關(guān)部門檢查驗收達(dá)到設(shè)計要求、工業(yè)項目能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，以及民用項目可以正常使用系統(tǒng)功能之后，即可辦理移交手續(xù)。建筑機(jī)電安裝工程項目的竣工驗收依據(jù)包括可行性研究報告、設(shè)備說明書、國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計及其變更通知書、工程總承包合同等內(nèi)容。工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)不僅要符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，而且還要符合合同規(guī)定和國際文件要求。

結(jié)束語：總而言之，在建筑施工項目里，建筑機(jī)電安裝工程的作用性不言而喻，我們一定要予以高度的重視，找出影響建筑幾點(diǎn)安裝工程管理的影響因素，并采取相應(yīng)的措施，解決問題，如此，才能從根本上提高建筑幾點(diǎn)安裝工程管理的質(zhì)量，使建筑工程項目的質(zhì)量得到整體提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王星志.住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)中機(jī)電安裝工程需要注意的問題和對策[J].科協(xié)論壇（下半月），2009（3）

第7篇：建筑工程項目生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程 施工措施 管理

一、建筑施工管理的特點(diǎn)

施工管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn)：

（1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。設(shè)計單位和建設(shè)單位都不進(jìn)行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理者。

（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工及交工驗收等。施工項目具有的固定性、多樣性及龐大性的特點(diǎn)給施工項目管理帶來了特殊性，主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投人生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進(jìn)行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能相比的。

（3）施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的。每個工程項目都必須按建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，從而作出科學(xué)可行的、相應(yīng)的、有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合配置，以提高施工效率和企業(yè)效益。

（4）施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，組織量很大，又由于施工在露天進(jìn)行，工期長，需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系，行政施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難復(fù)雜，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

二、加強(qiáng)工程項目管理分析

2.1建好項目管理層

（1） 要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。 要制定項目經(jīng)理任用制度， 健全項目經(jīng)理管理制度， 明確項目經(jīng)理的責(zé)、 權(quán)、 利、 險， 遏制不良現(xiàn)象。同時要加強(qiáng)項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會在項目經(jīng)理、 項目副經(jīng)理、 項目經(jīng)理助理或見習(xí)項目經(jīng)理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平， 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2） 要堅持精干高效， 結(jié)構(gòu)合理、 “一崗多責(zé)、 一專多能” 的原則，做到對項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動， 實行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制， 根據(jù)項目大小和管理人員性格、 特長、 管理技能等因素合理組合。 防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立 “王國” 保證項目部管理層整體合作的有效發(fā)揮。

2.2深化責(zé)任成本管理

（1） 建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、 控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。

①要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項目部門、 分隊 （班組） 和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任， 使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤；

②要分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、 決策、 計劃、 預(yù)算等方面的策劃。制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；

③要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；

④要認(rèn)真加工和處理成本會計信息， 以期改善管理、 降本增效；在要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

（2） 堵住 “四個漏洞” ， 實行 “六項制度” 。即： 堵住工程分包、 材料采供、 設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。 實行工程二次預(yù)算分割制、 材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、 購置設(shè)備開支計劃審批制、 管理費(fèi)用開支定額制、主辦會計委派制和項日經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制， 杜絕項目資金沉淀和挪用。

（3） 切實轉(zhuǎn)變觀念， 強(qiáng)化成本意識：

①要樹立 “企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心” 的經(jīng)營理念；

②要樹立集約經(jīng)營， 精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；

③要樹立責(zé)任、 成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視．項目部全員參與， 施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

2.3施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能， 建立健全有效的激勵、 約束、 調(diào)控機(jī)制。為此， 應(yīng)著重做好以下 3 個方面的工作：

（1） 全面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、 硬兌現(xiàn)， 最大限度地調(diào)動積極性； 對出現(xiàn)項目虧損、 發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、 行政或法律的處罰。 真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、 高效益地運(yùn)行。

（2） 實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、 組織制度健全、 任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上， 重點(diǎn)抓好在建、 竣工、 分包項日的審計，對規(guī)模大、 工期長的項目實行年度和終結(jié)審計， 以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計， 重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、 經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。

2.4項目評估、合同簽訂

當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估、 測算的地位和作用認(rèn)識不足： 有的評估、 測算的權(quán)限不明確， 方法不科學(xué)； 有的評估、 測算滯后， 激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核， 造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總賬。為解決好這個問題， 筆者認(rèn)為， 必須抓好四個方面的工作：

①要提高認(rèn)識。在思想上切實把項目評估、 測算作為加強(qiáng)項目管理的基礎(chǔ)， 堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識。 自覺地搞好評估和測算。

②要加強(qiáng)評估、 測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組， 有專人負(fù)責(zé)。有科學(xué)的評估、 測算指標(biāo)體系。

③要依法簽訂承包經(jīng)營合同， 上繳風(fēng)險保證會、 委派主辦會計。

④要認(rèn)真進(jìn)行項目運(yùn)行中的監(jiān)督、 檢查、 指導(dǎo)和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。

三、項目施工管理的創(chuàng)新

工程項目的施工管理需在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需從觀念、技術(shù)及組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行觀念創(chuàng)新，就是要據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理內(nèi)在要求不斷尋求符合實際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目施工由建筑企業(yè)承擔(dān)。所以，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對項目施工管理具有重要影響。一些組織機(jī)構(gòu)仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同里明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，因此無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部運(yùn)作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下潛在隱患。建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)、項目、職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。同時，在施工的全過程中，不斷改進(jìn)和提高越工技術(shù)和工藝水平，這樣建筑施工企業(yè)才能給自身的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益帶來不可估量的回報。

第8篇：建筑工程項目生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑；機(jī)電安裝；管理

中圖分類號： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

建筑機(jī)電安裝工程是建筑施工項目中不可或缺的重要組成部分之一，它貫穿于整個建筑工程項目的施工過程中，并對整個工程有著重要的影響。建筑工程項目的整體經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，不僅與工程項目的安全運(yùn)行、能耗節(jié)約以及投入使用后其功能的發(fā)揮等有著密切的聯(lián)系，同時還與建筑機(jī)電安裝工程項目的施工管理有著重要的關(guān)系。

1 影響當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理的主要因素

影響當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理的因素很多，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.1 管理水平落后，工程設(shè)計不科學(xué)

目前，在建筑機(jī)電安裝工程施工管理的過程中，相關(guān)的管理水平較為落后。首先，許多企業(yè)合同管理人員對相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識不足，導(dǎo)致對工程項目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時還損害了企業(yè)的信譽(yù)度。其次，隨著信息時代的到來，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，跟不上信息化管理的步伐，導(dǎo)致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場的需求。從而造成機(jī)電安裝的工程量較大，工程成本較高。另外，工程的設(shè)計將直接影響到工程的造價。如果工程設(shè)計不科學(xué)，將會導(dǎo)致材料和設(shè)備的選用不合理從而使造價失去控制。一些設(shè)計人員往往受自身利益的影響而為用戶推薦指定的施工單位，甚至工程設(shè)計方案未經(jīng)過嚴(yán)格的論證與會審。這樣將會導(dǎo)致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計不準(zhǔn)確。

1.2 造價管理混亂，安裝不規(guī)范

由于施工單位的技術(shù)水平低，以及造價管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項目的預(yù)算。除此之外，一些施工企業(yè)在對工程項目進(jìn)行決算時，故意通過擴(kuò)大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業(yè)甚至購買價格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。近年來，許多企業(yè)在建筑機(jī)電安裝工程的施工過程中，嚴(yán)重違背了相關(guān)設(shè)計規(guī)范明確提出的保證可用性和維修性的基本要求―――“設(shè)備吊裝及運(yùn)輸方便”。這樣將會給今后的設(shè)備更換及檢修等帶來諸多問題。

1.3 設(shè)計不夠規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)配合

我國自改革開改以來，工業(yè)有了很大的發(fā)展，各種型號規(guī)格的機(jī)電產(chǎn)品琳瑯滿目，國家很難對產(chǎn)品的型號作統(tǒng)一的規(guī)定。因此，對各種機(jī)電設(shè)備材料的型號和規(guī)格參數(shù)進(jìn)行設(shè)計標(biāo)明顯得十分重要，這是施工單位進(jìn)行機(jī)電設(shè)備材料采購的重要依據(jù)。然而，當(dāng)前許多機(jī)電設(shè)備材料的型號及廠家產(chǎn)品編號設(shè)計都不夠規(guī)范，往往造成因設(shè)計標(biāo)注不清而引起訂貨錯誤，必須重新采購或更換。目前，許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖，并只是簡略地標(biāo)注和說明而已，而在建筑施工圖中沒有相關(guān)的詳細(xì)說明和標(biāo)注。這樣不論是給工程監(jiān)理還是施工都帶來很大的困難，且配合不當(dāng)將會造成施工錯漏。

2 建筑機(jī)電安裝工程施工管理措施

針對當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理中所存在的問題，研究和探索相應(yīng)的管理措施具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2.1 施工合同管理

施工單位要在接到客戶的招標(biāo)文件后，根據(jù)用戶的要求組織合同造價人員并結(jié)合自己的主客觀條件嚴(yán)格評審合同內(nèi)容，要對工程的實物量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?，合理評估施工過程中可能發(fā)生的工程變更和相關(guān)的成本支出、機(jī)械設(shè)備的使用、勞動力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求和工期目標(biāo)等方面的內(nèi)容。對施工圖的預(yù)算要科學(xué)、合理地編制，并對招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，充分考慮合同規(guī)定的各項定額補(bǔ)貼等可能發(fā)生的費(fèi)用，并將其納入施工圖預(yù)算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定辦理工程項目的開工手續(xù)，并按照用戶的要求結(jié)合實際情況確定開工和竣工時間，制定具體的施工計劃和安全技術(shù)措施。

2.2 施工材料管理

施工材料是工程項目的重要基礎(chǔ)條件，對施工材料進(jìn)行科學(xué)、合理的管理是保證工程質(zhì)量的前提。時代的發(fā)展對建筑材料提出了更高的要求，不僅要求滿足其相應(yīng)的功能性指標(biāo)，同時還要耐用、節(jié)能環(huán)保、節(jié)地節(jié)水以及符合社會可持續(xù)性發(fā)展的要求。為此，首先必須對施工材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要根據(jù)不同項目的具體要求，并綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以保證選用優(yōu)質(zhì)的材料。其次，根據(jù)國家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范實事求是地嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗和試驗工作，以保證施工材料的質(zhì)量。再次，認(rèn)真做好材料的現(xiàn)場管理并全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要嚴(yán)格對工程實踐中的進(jìn)場材料的外觀和特征等進(jìn)行甄別，嚴(yán)禁使用明顯不符合要求的材料。

2.3 施工技術(shù)管理

建筑機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)管理主要包括工藝、方案、技術(shù)措施、組織設(shè)計以及檢測手段等整個建設(shè)周期內(nèi)所必須采取的方法和手段。由于施工環(huán)境隨著建筑工程的不同而產(chǎn)生較大的差異。因此，相關(guān)技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的自審和會審，并制訂出包括施工方法的確定、施工工具的選擇、施工的組織以及施工順序的安排等內(nèi)容的科學(xué)合理的施工方案。

2.4 施工質(zhì)量管理

工程的最終質(zhì)量取決于工序的質(zhì)量，以及分項和分部工程的質(zhì)量。因此，在建筑機(jī)電安裝工程的施工管理中，必須具備科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。從工程的實體形成到具體施工的各個層次，都要對其質(zhì)量進(jìn)行全面策劃和全程控制。尤其要重點(diǎn)加強(qiáng)對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，認(rèn)真做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。隨著科技的不斷進(jìn)步，質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段也將隨之日益提高和完善。在具體施工實踐過程中應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，并注意抓好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、抽檢、班組自檢以及設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)等方面的工作。

2.5 施工完成后的驗收管理

在建筑機(jī)電安裝工程項目根據(jù)合同及批準(zhǔn)的設(shè)計文件中所規(guī)定的內(nèi)容完成后，并經(jīng)相關(guān)部門檢查驗收達(dá)到設(shè)計要求、工業(yè)項目能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，以及民用項目可以正常使用系統(tǒng)功能之后，即可辦理移交手續(xù)。建筑機(jī)電安裝工程項目的竣工驗收依據(jù)包括可行性研究報告、設(shè)備說明書、國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計及其變更通知書、工程總承包合同等內(nèi)容。工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)不僅要符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，而且還要符合合同規(guī)定和國際文件要求。

3 結(jié)語

建筑機(jī)電安裝工程是建筑施工項目中不可或缺的一個重要組成部分。它不僅直接關(guān)系到人民生活質(zhì)量的提高，同時還影響到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，機(jī)電安裝工程對于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。然而，建筑機(jī)電安裝工程施工管理是一個動態(tài)的管理過程，不僅涉及的專業(yè)領(lǐng)域多，而且技術(shù)更新快和復(fù)雜。為此，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，走現(xiàn)代化和專業(yè)化的管理之路，并充分發(fā)揮管理人員的積極性和智慧，切實提高管理水平，從而全面提高機(jī)電工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

［參考文獻(xiàn)］

［1］王星志.住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)中機(jī)電安裝工程需要注意的問題和對策［J］.科協(xié)論壇（下半月），2009（3）

第9篇：建筑工程項目生產(chǎn)管理范文

一、我國建筑工程施工中安全管理現(xiàn)狀

隨著我國《建筑法》于1998年頒布實施，國家建筑施工安全管理走上了法制軌道，相繼確立了建筑施工安全技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)體系，基本形成建筑安全監(jiān)督管理體系，并初步實現(xiàn)了安全工作信息化管理和對施工現(xiàn)場實施安全管理體系評價。雖然有這樣一部專業(yè)的法律在規(guī)范施工，但由于多方面原因，當(dāng)前在建筑安全管理工作中仍存在著以下不足：

1、經(jīng)常性安全意識淡薄。建設(shè)行政主管部門和建筑企業(yè)中的部分領(lǐng)導(dǎo)不能妥善處理速度、效益、穩(wěn)定的關(guān)系，對安全生產(chǎn)工作的重要性重視不夠，不能持之以恒地抓好日常的安全生產(chǎn)工作，平時過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度指標(biāo)，而漠視工人合法的勞動保障權(quán)益。往往是事故發(fā)生后才突擊抓安全，日常的安全管理流于形式。加上部分工人自身素質(zhì)不高、維權(quán)意識不強(qiáng)，存在僥幸心理和麻痹思想，從而也會淡化安全意識，違章指揮與操作、違反勞動紀(jì)律而造成安全事故。

2、安全管理基礎(chǔ)薄弱。具體表現(xiàn)有：一是建筑安全技術(shù)研究工作基礎(chǔ)比較薄弱，無法很好地解決在建筑工程施工中遇到的有關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)問題；二是我國安全防護(hù)技術(shù)、用具和機(jī)械設(shè)備與國際水平相比還相對落后，標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化程度較低；三是建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊伍整體素質(zhì)普遍偏低，缺少足夠的職業(yè)技能型勞動者，無法有效地對施工隊進(jìn)行規(guī)范管理。

3、建筑安全法律法規(guī)體系不夠完善。我國雖然頒布了《建筑法》、《勞動法》等一些有關(guān)建筑業(yè)的安全施工、勞動保護(hù)、文明施工等方面的法律、法規(guī)，但與之配套的規(guī)章、規(guī)范性文件不完備，而且現(xiàn)行的建筑安全管理規(guī)定對規(guī)范建筑市場主體的各種安全行為與責(zé)任存在一定的局限性，較為抽象，操作性不強(qiáng)，存在著重復(fù)和交叉管理的問題。另外，現(xiàn)行的建筑安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不夠健全、完善，還有相當(dāng)多的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未制定。這都造成了施工人員的人身安全無法得到充分保障。

4、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制還不健全。我國對建筑安全生產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督管理的機(jī)制尚未形成，監(jiān)管監(jiān)察隊伍建設(shè)仍需加強(qiáng)。例如，目前一些地區(qū)和城市仍沒有設(shè)立安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和配備專職建筑安全監(jiān)督執(zhí)法人員，現(xiàn)有的一些安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和人員職能定位不明確等，致使建筑安全技術(shù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)在一些建筑企業(yè)無法真正貫徹執(zhí)行。同時，安全監(jiān)督方式和管理手段也無法適應(yīng)日益增大的建設(shè)市場規(guī)模，難以有深度地開展建筑安全監(jiān)督工作。

二、建筑項目施工安全管理存在的問題原因分析

1、作業(yè)過程復(fù)雜等施工特點(diǎn)決定了建筑項目安全管理難度較大。建筑施工過程由多項施工工序和復(fù)雜的作業(yè)過程所構(gòu)成。在施工過程中，需要將不同功能的施工機(jī)械、多樣的建筑材料、大量多工種的作業(yè)人員和各種各樣復(fù)雜的施工工序有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌進(jìn)行生產(chǎn)組織，而且工作人員的作業(yè)面和工作平臺在地下、地表及高空不斷改變，勞動強(qiáng)度較大，安全管理環(huán)節(jié)多。復(fù)雜的作業(yè)結(jié)構(gòu)和作業(yè)過程是導(dǎo)致建筑業(yè)事故頻發(fā)的原因之一。

2、工程項目的生產(chǎn)是動態(tài)化過程，施工環(huán)境處于不斷變化當(dāng)中。在整個建筑施工生產(chǎn)過程當(dāng)中，涉及的要素較多：施工環(huán)境、施工人員素質(zhì)、工程進(jìn)度、地質(zhì)條件、天氣狀況、交通情況以及施工場地周邊大環(huán)境、治安狀況等各方面因素對建筑安全生產(chǎn)都有較大影響，各種不同因素相互干擾構(gòu)成了一個復(fù)雜的施工環(huán)境。安全管理需要對項目生產(chǎn)中的一切人、材、物、環(huán)境等進(jìn)行動態(tài)管理與控制，復(fù)雜的、不斷變化的施工環(huán)境要求對安全管理措施作出相應(yīng)的調(diào)整和安排，稍有疏忽項目安全管理便可能出現(xiàn)漏洞，這也是導(dǎo)致建筑安全事故發(fā)生的一個重要原因。

3、項目分包運(yùn)作模式造成建筑市場秩序混亂，安全生產(chǎn)主體責(zé)任難以落實。目前，建筑市場層層分包，以包代管現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)務(wù)主體對建筑安全管理缺乏足夠重視?？偘鼏挝恢魂P(guān)心具體的對外分包業(yè)務(wù)，工程分包出去后，認(rèn)為安全生產(chǎn)與己無關(guān)，忽視對安全生產(chǎn)的監(jiān)督；分包單位承攬到業(yè)務(wù)后，只關(guān)心業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益，不愿對安全生產(chǎn)過多投入，缺少應(yīng)有的防護(hù)措施和裝備，大多施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)章制度對施工人員缺乏約束力，違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、關(guān)于建筑施工安全管理與組織工作對策建議

1、立足源頭，強(qiáng)化安全防范意識。為普及安全第一、注重預(yù)防的安全管理理念，可以通過各種形式的宣傳教育和安全生產(chǎn)正、反兩方面案例研討，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促使建筑工程項目管理的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體管理人員，樹立高度的風(fēng)險意識和危機(jī)意識，變被動抓安全生產(chǎn)為自覺主動地抓安全生產(chǎn)。尤其是要引導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人形成正確的安全生產(chǎn)觀，這是搞好施工安全管理的根本所在。

2、禁止掛靠施工，加強(qiáng)市場監(jiān)督。首先，從招投標(biāo)開始，嚴(yán)格審查承建資格，不準(zhǔn)超范圍施工；其次，政府主管理部門實行定期與不定期相結(jié)合的監(jiān)督檢查，凡是掛靠、私自分包的工程一經(jīng)查出，堅決依法依規(guī)嚴(yán)肅查處；再次，建立健全群眾舉報制度，實行社會監(jiān)督。只有消除這類現(xiàn)象，才能從根本上杜絕不具備資質(zhì)的人員非法承包工程，以有效減少安全事故發(fā)生。

3、完善教育培訓(xùn)機(jī)制，提升施工人員素質(zhì)。目前，農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負(fù)責(zé)。由于勞務(wù)市場具有很強(qiáng)的流動性，農(nóng)民工素質(zhì)參差不齊，為提高農(nóng)民工的就業(yè)競爭力，政府應(yīng)勇于承擔(dān)起農(nóng)民工的職業(yè)技能和安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。輸出勞務(wù)的當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該大力培育專業(yè)勞務(wù)公司，對輸出勞務(wù)人員進(jìn)行初級培訓(xùn)教育，通過勞務(wù)公司建立起一支穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍，使農(nóng)民工了解基本的安全政策法規(guī)，掌握一定的專業(yè)安全技術(shù)知識等。

4、推廣先進(jìn)適用技術(shù)，創(chuàng)新安全管理手段。鼓勵有條件的企業(yè)利用建筑安全管理評價系統(tǒng)加強(qiáng)建筑安全管理。根據(jù)安全管理評價體系，建立相應(yīng)的安全管理制度。例如，對安全技術(shù)管理方面，首先是要強(qiáng)化防止人失誤的技術(shù)措施和方法，使得員工不發(fā)生失誤或者即使發(fā)生失誤也不會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。在施工現(xiàn)場，可用不同的形狀、尺寸或顏色的標(biāo)識物防止安裝、連接操作失誤，采用連鎖裝置強(qiáng)制性地防止誤操作，采用誤動自鎖裝置使人失誤無害化等等。其次采用冗余設(shè)計技術(shù)，提高系統(tǒng)可靠性。例如在危險崗位由雙人操作，或人機(jī)并行，采用備用系統(tǒng)等。