淺析工程項目管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的淺析工程項目管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：淺析工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：公路工程 ；項目管理；企業(yè)；施工管理
中圖分類號：F540.3文獻標識碼： A
前言
盡管目前公路建設(shè)項目十分富足，但是想分一杯羹的人卻是比比皆是。面對這種僧多肉少的激烈競爭局面，企業(yè)只有依靠良好的信譽和雄厚的實力才能讓自己生存并發(fā)展壯大。就公路工程施工企業(yè)而言，具體的公路工程施工項目常常是企業(yè)的利潤和信譽的來源。一般情況下，大型公路工程施工企業(yè)的總經(jīng)理不可能直接負責每一個工程施工項目管理工作，從而就需要企業(yè)的各個職能部門管理具體的業(yè)務(wù)。而各個職能部門并不是獨立的個體，需要相互的協(xié)調(diào)，這中情況下項目經(jīng)理責任制的項目管理制就應(yīng)該在大型公路工程施工企業(yè)中運用了。
公路工程項目的施工建設(shè)，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品合格是最基本的要求，產(chǎn)品合格指的是各項指標均達到省、部標準；創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟效益也是要考慮的因素。
1公路工程項目管理
1.1公路工程項目管理的概念
所謂公路工程項目管理指的是受工程項目業(yè)主方委托的企業(yè)，為工程建設(shè)全過程或者分階段提供專業(yè)化管理和服務(wù)活動的一項管理活動。公路工程項目管理把項目經(jīng)理責任制做為中心，把工程合同作為基本根據(jù)并依照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進行以下方面的管理：它們分別是范圍，時間，費用，質(zhì)量，人力資源，風險，溝通，采購與合同管理以及綜合管理等。因為公路工程項目管理把顧客作為關(guān)注的重點，所以必須把實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求當做目標。
1.2公路工程項目管理的特點
作為管理科學(xué)中的一個重要學(xué)科領(lǐng)域出現(xiàn)的現(xiàn)在工程項目管理具有相當豐富的內(nèi)涵，通常來講，包括如下方面：具有單件性、一次利用性、結(jié)果的不可挽回性、不確定性、獨特性、建設(shè)的周期性、管理的整體性和組織的臨時性等。而公路工程項目管理作為其一個分支，同樣也具有其獨特的特點，主要包括以下幾個方面：路線較長，流動性較大，涉及的面更廣，施工工藝較復(fù)雜，工程量大，還有就是要求標準較高，專業(yè)性強，人員相對分散等很多獨特特點。
2公路工程項目管理
2.1建設(shè)準備階段的管理
建設(shè)項目準備階段的管理包括兩個方面：一方面是項目經(jīng)理部的組建；另一方面是公路工程準備的內(nèi)容。
作為項目管理的組織機構(gòu)的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對整個公路工程施工項目進行從開工到竣工的全程的工程施工管理。項目經(jīng)理部的工作質(zhì)量直接關(guān)系到整個施工工程的質(zhì)量。
項目經(jīng)理部作為一個辦事機構(gòu)，通常把項目經(jīng)理放在核心位置，它的成員扮演著參謀和情報的角色。這些成員的職責是給項目經(jīng)理提供優(yōu)質(zhì)的信息、提供切實可行的點子、對項目經(jīng)理全面負責等，與此同時，順利完成工程項目和專業(yè)管理等方面的任務(wù)。項目經(jīng)理部的職責是：組建各種作業(yè)團隊、聘用人員、購買機械和決策材料來源等。它在聚集各管理人員力量，調(diào)動各方面的積極性，協(xié)調(diào)部門之間及其管理人員之間的聯(lián)系等很多方面發(fā)揮著重要作用。
項目經(jīng)理部組成程序是：先項目經(jīng)理提名，并把包括項目副經(jīng)理、項目總工程師、財務(wù)主管等同時報告上一級單位審批，之后再組建實驗室、質(zhì)量監(jiān)控部、工程技術(shù)部和物資設(shè)備部等與公路工程施工有關(guān)的部門。
在公路工程施工項目正式投產(chǎn)前，為保證施工工程的順利進行，需要如下的準備工作：（1）安排好項目經(jīng)理部和施工人員的住宿及水電供應(yīng)的生活起居問題；（2）向業(yè)主單位索要水準點、導(dǎo)線點和施工設(shè)計圖紙等資料，還需要請相關(guān)施工技術(shù)人員審核圖紙，揣測出設(shè)計意圖；（3）安排施工機械就位，訂購原材料；（4）依照公路工程的實際情況敲定施工的組織形式；（5）結(jié)合圖紙編制施工方案；（6）以上工作完成后遞交開工報告給業(yè)主及監(jiān)理部門審核。
2.2建設(shè)施工階段的管理
建設(shè)施工階段即工程施工階段，在項目決策的實施、建成通車及發(fā)揮社會效益中發(fā)揮重要作用。為了保證公路工程的質(zhì)量，公路工程需要嚴格根據(jù)設(shè)計要求、合同相關(guān)條款、業(yè)主和監(jiān)理文件及其公路工程標準規(guī)范進行施工。
建設(shè)施工階段的管理主要包括：工程施工質(zhì)量和進度的控制、施工項目現(xiàn)場管理和施工項目安全控制管理等。
2.2.1工程施工質(zhì)量管理
公路工程施工中，質(zhì)量是第一要義，如果保證不了工程質(zhì)量，其他方面不值一提。交通事業(yè)的興衰和國民經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上受公路工程質(zhì)量的影響。此外，質(zhì)量在施工單位中扮演著舉足輕重的角色，保證不了施工質(zhì)量，施工單位將失去信譽，而沒有信譽就沒有市場，進而關(guān)系到企業(yè)的效益。所以公路施工工程要把控制施工質(zhì)量放在重要的戰(zhàn)略位置。
對公路工程質(zhì)量的控制要參照招標合同條款、公路施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準等相關(guān)規(guī)定進行。在此階段的質(zhì)量控制通常包括參與施工人員、原材料和配件、機械設(shè)備和檢測方法的質(zhì)量控制，與此同時還要對生產(chǎn)、勞動和管理環(huán)境展開質(zhì)量控制。
2.2.2工程施工進度的控制
進度質(zhì)量控制管理要在確保公路工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行。在質(zhì)量達到要求后，需要我們控制施工期限，滿足合同條款要求，從而讓業(yè)主放心。施工進度計劃作為工程施工階段的進度標準，是施工項目中各種工程的施工順序、開工竣工時間和相互的銜接關(guān)系的表示。工程進度控制的實施要做好如下工作：a.編制作業(yè)計劃和分項工程進度計劃；b.做好記錄；c.做好調(diào)度計劃保證調(diào)度工作準確、果斷和及時。
2.2.3施工項目現(xiàn)場管理
施工活動的正常進行需要良好的施工項目現(xiàn)場管理，與此同時，各項專業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟效果也受到施工項目現(xiàn)場管理的影響。施工項目現(xiàn)場管理作為施工單位的門面，是整個單位精神面貌的最真實寫照。要對施工項目現(xiàn)場進行管理，需要從以下幾個方面入手：（1）施工用電的合理規(guī)劃；（2）施工組織設(shè)計中的施工總平面圖設(shè)計要科學(xué)合理；（3）依照施工進展情況適時調(diào)整現(xiàn)場的平面布置；（4）確保文明清潔的施工現(xiàn)場。
2.2.4施工項目安全控制管理
為了保證項目施工過程中不出現(xiàn)事故、人員傷亡和財產(chǎn)損失，需要對施工項目進行安全控制。施工安全為工程質(zhì)量服務(wù)，反過來，工程質(zhì)量確保施工安全。質(zhì)量控制和安全控制作為工程建設(shè)的兩大永恒主題，要同時進行。
做好安全控制可以從以下幾方面著手：a.安全規(guī)章制度的建立，并開展安全立法、執(zhí)法、守法教育；b.成立專職安全小組，定期檢查并進行安全教育；c.重視安全防護和施工的研究，切實改善安全施工的水平；d.加大安全檢查和考核的力度。
2.3竣工驗收階段的管理
竣工驗收作為施工階段最后環(huán)節(jié)，確保了施工工程的圓滿完成，是改善質(zhì)量水平的最后一項指標?？⒐を炇针A段的管理需要注意許多方面，如復(fù)查和事后檢查、安排定期回訪保修工作等。
3總結(jié)
作為一門科學(xué)的項目管理，是項目運行和管理的客觀規(guī)律的真實映射。所以在對公路工程進行施工管理的工程中，需要牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的信念。認真學(xué)習和借鑒先進的管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，最終實現(xiàn)優(yōu)化配置，保證工程的高質(zhì)量高標準，為企業(yè)和國家創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]韓豫，成虎，董建軍.高速公路工程集成管理的關(guān)鍵理論及方法[J].科技進步與對策，2011（13）.
第2篇：淺析工程項目管理范文
關(guān)鍵詞： 建筑工程； 項目管理； 技術(shù)
中圖分類號： TU712 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）03-0126-01
一、工程施工前成本管理工作十分重要
施工階段是工程建設(shè)的一個重要階段，是將工程設(shè)計圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實體的主要階段。在這一階段中，建設(shè)單位施工現(xiàn)場代表的素質(zhì)、監(jiān)理人員素質(zhì)都直接影響工程質(zhì)量、工期以及工程成本。
（一）資金問題
工程項目建設(shè)需耗費大量資金，沒有合理的資金使用計劃，資金籌集和使用不相協(xié)調(diào)，就難以保證資金及時到位；或因貸款過早而多償付利息，提高了工程成本；或欠缺資金而拖延工程。工程成本風險，不是不可避免和防止關(guān)鍵在于建設(shè)單位是否對工程成本風險具有前瞻性，是否善于管理。
（二）技術(shù)問題
技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合是控制工程成本的有效手段，通過設(shè)計招標和進行設(shè)計方案競選，建設(shè)單位擇優(yōu)選用設(shè)計方案，使設(shè)計方案平面布置合理，既滿足使用功能要求，又不失美觀，同時又確保工程造價控制在投資范圍內(nèi)。價值工程是運用集體智慧和通過有組織的活動，著重對產(chǎn)品進行功能分析，使之以較低的總成本可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。要使建筑產(chǎn)品的價值得以大幅度提高，以獲得較高的經(jīng)濟效益，在建筑設(shè)計階段可應(yīng)用價值工程，使建筑產(chǎn)品的功能與造價合理匹配。
（三）合同問題
合同是一個關(guān)于利益交易關(guān)系的法律約定，是對承、發(fā)包方利益的合法、有效保護。要簽訂一個對工程質(zhì)量、工期、價款及價款的結(jié)算方式、違約責任、解決爭議的方法等條款均有約定的完整、全面的工程合同，應(yīng)做好以下幾方面的工作：首先，必須成立一個有豐富的專業(yè)知識和談判經(jīng)驗、并具有較強的分析判斷能力和應(yīng)變能力的談判組織，應(yīng)做好談判前各種資料收集和分析，擬定談判方案，做到知己知彼，爭取簽訂一個有利的、合理的、低價的合同。其次，對工程施工過程的風險應(yīng)有預(yù)見性，對可能引起索賠的因素有正確的預(yù)測，簽訂的合同條款能夠有效避免和轉(zhuǎn)移風險，減少索賠現(xiàn)象過多的發(fā)生。此外，還應(yīng)爭取工程擔保、工程保險等減少工程風險損失和賠償糾紛的風險控制措施，適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理避免各種風險，提高工程成本的控制效果。
二、工程施工階段的成本管理舉足輕重
（一）做好資金籌措工作
貸款總額和貸款時間的長短是決定建設(shè)期貸款利息多少的主要因素。貸款總額受建設(shè)資金來源結(jié)構(gòu)的影響，建設(shè)資金來源結(jié)構(gòu)由建設(shè)單位資金籌集決策確定，而建設(shè)周期和資金到位時間決定貸款時間長短。因此，建設(shè)單位需理順資金各環(huán)節(jié)的管理，以節(jié)約和控制投資額，提高資金使用效果為主要目的，做好資金收入預(yù)測和工程進度與資金支出預(yù)測，使資金的籌集與使用相協(xié)調(diào)，減少貸款利息，降低工程成本。
（二）加強合同管理
合同管理是項目管理的靈魂，是控制工程造價的有效手段。施工企業(yè)往往采取低報價、高索賠的策略來獲取利潤。建設(shè)單位施工現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員應(yīng)具有豐富施工經(jīng)驗并熟知合同條款內(nèi)涵，以利用合同條款隨時解決合同糾紛，且全面履約，避免索賠的發(fā)生。由于工程施工中干擾事件的復(fù)雜性，往往雙方都有責任，雙方都有損失，建設(shè)單位施工現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員應(yīng)增強反索賠意識，通過反索賠否定對方的索賠要求，使自己免于損失，并積極尋求向?qū)Ψ剿髻r的機會，使工程成本得以控制。如承包商使用的工程材料和機械設(shè)備等不符合合同規(guī)定和質(zhì)量要求，從而使工程質(zhì)量產(chǎn)生缺陷。這時，業(yè)主可向承包商提出工程質(zhì)量缺陷所產(chǎn)生的直接和間接經(jīng)濟損失的反索賠要求。
（三）處理好變更問題
變更是工程永恒的話題，也是工程建設(shè)項目始終要面對的問題，同時也是承包商扭虧或贏利的良好機會。因此，在工程建設(shè)過程中不僅要加強合同管理，還應(yīng)做好對變更和增加工程的管理。建立良好的簽證管理制度，嚴格控制設(shè)計變更和修改，杜絕虛假不必要的簽證是控制工程變更的有利措施。此外，設(shè)計變更應(yīng)根據(jù)施工場地的實際情況，優(yōu)化設(shè)計方案，降低不必要的投資，且新增設(shè)計部分應(yīng)在不改變原有功能的前提下，更多考慮經(jīng)濟和社會效益。
三、工程竣工后成本管理總結(jié)意義重大
（一）做好竣工結(jié)算
竣工結(jié)算階段是工程成本控制的最后階段，控制的關(guān)鍵在于核實增減成本項目的工作量，防止增加不合理工作量。應(yīng)根據(jù)施工合同的約定、竣工資料、現(xiàn)場簽證和工程變更材料進行審核，使審核后的結(jié)算與限額成本對口，并控制在概算以內(nèi)。實踐證明，通過對工程項目結(jié)算的審核，一般情況下，經(jīng)審核后的工程結(jié)算與施工單位編制的工程結(jié)算大約相差10%，有的高達20%。因此，竣工階段的成本控制對控制投資起到關(guān)鍵的作用。
第3篇：淺析工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：項目管理；本質(zhì)；內(nèi)容和特征
項目管理是一種科學(xué)管理方法，在國際上受到越來越多的重視，在國際項目管理方面發(fā)揮積極的作用，大中型、復(fù)雜項目管理中取得巨大成功，證實其有效性，因而它的應(yīng)用越來越廣泛，從單獨的項目發(fā)展到各行各業(yè)的一次性任務(wù)。在21 世紀激烈市場競爭中，它已成為世界的熱點應(yīng)用技術(shù)，將是發(fā)達國家政府和企業(yè)的主要管理模式，人們把項目管理當作開啟財富之門的金鑰匙。
1.現(xiàn)代工程項目管理作用大推行難
我國工程項目管理已經(jīng)過 20 多年的實踐，在一些大型水電建設(shè)項目、鋼鐵工程項目、石化工程項目、建設(shè)工程項目、高速公路項目、市政重點工程項目、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目等方面開展的工程項目管理中取得了一定的成績，顯示了工程項目管理的巨大威力，為人們帶來希望，但從更大的范圍來看，我國的企業(yè)多年的實踐是在改制方面，拉大了與國外現(xiàn)代工程項目管理高速發(fā)展的差距。
現(xiàn)代工程項目管理是一項強調(diào)系統(tǒng)綜合、強調(diào)過程、注重實時性的技術(shù)，它與傳統(tǒng)的條塊管理模式相沖突，與習慣的作法相矛盾，它對管理人員的素質(zhì)要求極高，對信息處理的手段要求也很高，因而現(xiàn)代工程項目管理的應(yīng)用涉及人們管理理念的改變、工作流程的變更、機構(gòu)的調(diào)整，所有這些讓人們更深刻地認識到：管理是權(quán)利、是技術(shù)、是藝術(shù)。
2.探索現(xiàn)代工程項目管理威力巨大原因，深刻理解項目管理本質(zhì)
中國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，使各工程企業(yè)迎來了經(jīng)濟最好的發(fā)展時期，但市場競爭激烈，企業(yè)的實力必須迅速增強，出路只有一條：真正實施現(xiàn)代工程項目管理?！艾F(xiàn)代項目管理已顯示出巨大的威力，其作用巨大的原因是什么？”該問題的探求有實際意義，即可了解問題原因所在，更可在應(yīng)用現(xiàn)代工程項目管理中，抓住現(xiàn)代項目發(fā)揮威力的實質(zhì)，保持其核心內(nèi)涵不被漏掉和替換?，F(xiàn)代工程項目管理作用巨大的原因是：
2.1現(xiàn)代工程項目管理是把復(fù)雜開放系統(tǒng)分解為它的若干基本單元――項目，而對其實施管理，這樣簡化了問題，使系統(tǒng)工程便于具體應(yīng)用，顯示出強大的生命力。
2.2項目團隊擁有較大權(quán)力且更貼近于項目，能及時地決策和解決項目問題?？v觀國際現(xiàn)代工程項目管理的標志性項目及我國的各種工程項目指揮部，無不具備這種特點。
2.3現(xiàn)代項目管理中必然大量使用當代自然科學(xué)、人類行為科學(xué)及計算機技術(shù)與計算機網(wǎng)絡(luò)。
3.系統(tǒng)性思維和過程化管理是項目管理的本質(zhì)
系統(tǒng)思維，有別于線性因果思維模式，考慮系統(tǒng)各因素相互關(guān)聯(lián)與作用的分析、綜合、判斷、推理的認識過程。為確保項目各相工作有機的協(xié)調(diào)和配合及開展綜合性、全局性的項目管理活動和過程稱為項目的集成管理。強調(diào)項目目的，從總體上把握項目，通過有計劃的不斷的努力去追尋項目的基本目標實現(xiàn)。
過程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。為使組織有效運行，必須識別這種關(guān)聯(lián)與作用，系統(tǒng)地識別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱為“過程方法”，項目實現(xiàn)過程中，注意識別各子過程的相互關(guān)系，對變化作出迅速的響應(yīng)，對發(fā)展作出預(yù)測，主動使用反饋技術(shù)。
現(xiàn)代項目管理強調(diào)系統(tǒng)化思維和過程化管理，正體現(xiàn)了系統(tǒng)論的本質(zhì)：是用相互關(guān)聯(lián)的綜合思想來取代分析性的零星思想、是用有條理、有層次的科學(xué)綜合方法去揭示，把握復(fù)雜系統(tǒng)。這種方法的基本特點是整體性、綜合性和最優(yōu)性，是信息的綜合和共享，其方向是管理功能的集中化。
4.現(xiàn)代工程項目管理最基本內(nèi)容和基本特征
項目自古以來就存在，項目的實施必然需要協(xié)調(diào)――管理，由此角度說來，任何項目的完成，都進行了項目管理?，F(xiàn)在已是21世紀，項目管理進入了新的發(fā)展時期―現(xiàn)代工程項目管理，應(yīng)用它必須熟悉其本質(zhì)，掌握其基本內(nèi)涵。現(xiàn)代工程項目管理最基本的工作內(nèi)容是：
4.1.基于對項目目標、約束條件、項目內(nèi)容和組織實施能力深入了解的基礎(chǔ)上，制定項目切實可行的基準計劃。
4.2實施過程中進行計劃的實時跟蹤、對比分析、調(diào)整控制和預(yù)測。對項目的基本期望目標：進度、費用、質(zhì)量求得綜合平衡，使項目實施過程呈常態(tài)（指均衡的資源投入、正常的進度安排、常規(guī)的技術(shù)和質(zhì)量要求等）。
4.3項目成本控制是項目綜合管理的體現(xiàn)，現(xiàn)代項目成本管理應(yīng)作到 COA（Cost On Activity）基于工序的成本管理水平，真正起到降低成本，獲取最大利潤的目的。
4.4項目實施結(jié)果的分析評價、數(shù)據(jù)的收集與整理。
做到了上述基本工作，才有可能使現(xiàn)代項目管理發(fā)揮出巨大的作用?？峙虏拍芊Q得上對項目實施了基本的現(xiàn)代項目管理。從上述基本內(nèi)容看，制定基準計劃是基礎(chǔ)，是前提，計劃的跟蹤控制強調(diào)了反饋，COA的成本管理體現(xiàn)了項目綜合管理能力，而結(jié)果評價和數(shù)據(jù)收集與整理是 PDCA循環(huán)和定量分析的要求。 近年來國際上現(xiàn)代工程項目管理重視項目風險的考慮與應(yīng)對、注重企業(yè)能力的發(fā)揮，指在單項目管理基礎(chǔ)上，企業(yè)從整體戰(zhàn)略目標出發(fā)，從多項目、多目標綜合考慮企業(yè)資源共享、運行優(yōu)化、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
現(xiàn)代項目管理的基本特征為：計劃的控制與反饋。反饋和控制是項目管理的重要內(nèi)容。在項目實施過程中，使項目在人為控制下進行，這種人為控制的結(jié)果為：對項目的結(jié)果有預(yù)見性、使項目有節(jié)奏、均衡地進行。
5.現(xiàn)代工程項目管理的啟動
啟動現(xiàn)代項目管理，本身就是一個項目。它是一個復(fù)雜、艱難的過程，觸及人們的觀念、組織機構(gòu)、工作流程、人員素質(zhì)和工作手段，隨著現(xiàn)代項目管理的深化，這些矛盾會越加突出。
市場激烈競爭和企業(yè)求生存和發(fā)展是現(xiàn)代工程項目管理啟動的驅(qū)動力。企業(yè)的決策者尋求咨詢機構(gòu)的幫助，或是咨詢機構(gòu)說服企業(yè)決策者共商啟動之事，制訂具體計劃，一般是由分級（決策層、企業(yè)管理層、項目經(jīng)理部管理層）項目管理培訓(xùn)（基本知識、操作技能）開始。在實施中將暴露出傳統(tǒng)體系各方面的差距、沖擊領(lǐng)導(dǎo)觀念、原管理體系、人員素質(zhì)、技術(shù)手段，如何面對差距和沖擊是能否完成啟動的關(guān)鍵。解決問題建立新體系伴隨著觀念轉(zhuǎn)變、機構(gòu)重組、流程改變、素質(zhì)提高、信息化建設(shè)諸多過程，該過程的結(jié)果是現(xiàn)代工程項目管理深化和企業(yè)素質(zhì)質(zhì)上的提高。
現(xiàn)代的工程項目管理不僅是一種經(jīng)濟上的優(yōu)化管理，更是一種人性化管理模式，這樣才能使工程項目中每個工作人員發(fā)揮最大的優(yōu)勢，使整個工程項目能夠按照設(shè)計、進度、經(jīng)濟達到最好的效果，以獲取最大的利潤。
參考文獻：
[1]叢培經(jīng). 工程項目管理（第三版）.中國建筑工業(yè)出版社.2009
[2]俞紅，項建國.項目管理進階.中國計量出版社.2007
第4篇：淺析工程項目管理范文
黎宇光
湖南天鑒項目管理公司珠海分公司
摘要：項目管理是保障建筑工程順利實施的重要舉措，文章結(jié)合某工程項目的管理實踐，對項目管理進行概述，然后重點論述了工程項目管理對建筑
施工的重要性，最后提出了加強項目管理的有關(guān)對策與建議。希望通過本文的探究，能更好地促進項目管理水平的提升，并為此而不懈的努力。
關(guān)鍵詞：建筑管理；項目管理；建筑工程
在城市化進程中，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的發(fā)展良機。隨
著生活條件的改善，人們對建筑工程的要求也日益提高。為此，加強對項
目管理的研究有著十分重要的現(xiàn)實意義。所以為了更好地加強項目管理工
作的開展，我們必須對其重要性有一個基本的認識，并結(jié)合實際需要，切
實強化對其的管理，才能更好地將其重要性體現(xiàn)出來。
1.工程項目管理對建筑施工的重要性
1.1 有利于提升施工技術(shù)水平
在現(xiàn)代建筑工程中，投入的成本大、參與的人員多、質(zhì)量要求高、施
工難度大，因此，對施工人員技術(shù)水平提出了更高的要求。通過項目管理
的控制、協(xié)調(diào)，加強對各個專業(yè)人員的合理分配，確保施工安全高效地推
進。在此過程中，施工人員、管理人員、技術(shù)人員之間的配合也將變得更
加默契，團隊合作能力也將得到提升。通過項目管理的有效實施，能夠?qū)?/p>
現(xiàn)項目人力資源配置的最優(yōu)化目標，從而促使施工隊伍的專業(yè)技術(shù)水平得
到不斷提高。
1.2 有利于建筑成本的控制
在建設(shè)施工之前，需要進行招標和科學(xué)規(guī)劃，但是，由于建筑工程量
大、投入大、施工時間緊迫，涉及的因素多，故此，必須對施工成本進行
有效控制。在項目管理中，作為負責人，必須全面了解合同有關(guān)的投資、
成本、市場狀況、質(zhì)量要求等。如果在建筑工程施工中出現(xiàn)費用變更，項
目管理人員必須及時在現(xiàn)場確認，對于不合理的變更必須及時指出，必要
是可以要求招標負責人、預(yù)算人員參與，通過雙方協(xié)商，達到成本最優(yōu)化
的目的。
1.3 有利于工程質(zhì)量進度的控制
施工質(zhì)量不僅影響著工程的驗收，還關(guān)系竣工交付后的使用，只有加
強項目的質(zhì)量與進度管理，才能確保工程按著預(yù)定目標又好又快地推進。
作為項目管理者，可以憑借專業(yè)的經(jīng)驗和技術(shù)水平，對建筑工程的質(zhì)量與
進度控制進行預(yù)先科學(xué)謀劃，確保施工有效推進。在項目管理中，通過對
施工過程的監(jiān)督檢查，將其與策劃方案進行對比，在發(fā)現(xiàn)問題后就召開協(xié)
商會，通過現(xiàn)場取證、查原因，及時修正，促使工程與策劃標準要求相一
致，確保工程質(zhì)量與進度與預(yù)定方案相符合。
1.4 有利于工程安全的防控
建筑工程具有一定的安全風險，如果安全管理不到位，就會出現(xiàn)工程
安全事故，從而造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至是人員傷亡。通過項目管理，
采用安全預(yù)防控制措施，從而使工程隱患控制在最低程度。在項目管理中，
通過過程監(jiān)督、控制和管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，再采取預(yù)防控制措
施，從而確保工程安全進行[1]。
2.發(fā)揮建筑工程項目管理重要作用的有效途徑
本工程屬于高層住宅建筑，位于某市臨街區(qū)，建筑總層數(shù)為32 層，其
中地下2 層，地上30 層，其總高度、主體長度、最大寬度分別為90.6m、
40m、16.4m。地下2 層作為停車場和人防工程；地上1 到5 層屬于商業(yè)裙
樓，采用框支剪力墻結(jié)構(gòu)體系，其中第4 層設(shè)置了框支轉(zhuǎn)換層。本高層建
筑的抗震等級和結(jié)構(gòu)安全等級分別為丙類和2 級，抗震防烈度為5 度，地
面粗糙度是A 類，基本風壓為50 年一遇，即0.8KN/㎡。框支框架和剪力
墻的抗震等級分別為1 級和2 級，在本工程設(shè)計中，參照的技術(shù)規(guī)范主要
有《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》和《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》以及部分地
方性的建筑抗震設(shè)計指南。工程項目部在意識到強化建筑工程項目管理對
建筑施工的重要性，并在本工程管理中，主要從以下幾個方面入手，有效
的發(fā)揮了建筑工程項目管理重要作用。
2.1 提高施工人員專業(yè)技術(shù)水平
一是狠抓施工管理人員。選優(yōu)配強施工管理人員，把好施工管理人員
關(guān)，將管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)過硬、責任心強的人員作為項目管理人員。
加強對施工管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高管理水平。充分發(fā)揮管理人員
的模范帶頭作用，用其過硬的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、優(yōu)秀的管理能力，來影
響施工人員，確保工程的質(zhì)量與進度。二是抓住技術(shù)員、班組負責人等重
要人物。充分發(fā)揮施工班組負責人的組織協(xié)調(diào)作用，提高其待遇，加強獎
勵與處罰，確保建筑工程施工目標任務(wù)能夠落實在每個施工班組和每個施
工人員人員身上。三是加強職業(yè)道德教育。通過嚴明的制度體系，結(jié)合多
種多樣的培訓(xùn)教育，引導(dǎo)廣大施工人員增強責任意識、安全意識和質(zhì)量意
識，使他們從內(nèi)心認識遵章守紀的重要性。同時，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升施
工人員的專業(yè)技術(shù)水平。狠抓施工人員技術(shù)培訓(xùn)，督促施工人員嚴格按照
崗位要求和操作規(guī)程施工，從而打造一支專業(yè)化的施工團隊。
2.2 不斷完善項目管理體系
一是編制責任落實體系。質(zhì)量管理體系對促進工程項目管理有著十分
重要的意義，在工程項目管理中，要根據(jù)施工實際情況，結(jié)合施工特點，
科學(xué)進行施工項目管理體系的編制，對整個工程進行有效指導(dǎo)。在建筑工
程項目管理體系建立過程中，要科學(xué)謀劃，合理確定施工目標認識，并將
施工目標任務(wù)分解到每個部門、班組和施工人員身上，明確每個崗位職責，
形成全員參與項目管理的責任落實體系。對于落實責任不力的，則按照崗
位職責予以懲罰。對于崗位責任完成得好，表現(xiàn)突出，績效優(yōu)異的，則應(yīng)
該進行獎勵，以此增強施工人員落實責任的積極性和主動性。二是健全施
工過程管理體系。加強對施工過程中的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員存在不嚴
重施工要求落實的問題，就必須予以提醒和制止，從而將施工質(zhì)量問題、
安全隱患、違規(guī)操作等問題控制在萌芽狀態(tài)。
2.3 狠抓建筑工程質(zhì)量進度控制
一是加強施工進度管理。在建筑工程中，天氣、設(shè)計變更、人員、配
備等諸多因素都會對施工進度產(chǎn)生不同程度的影響。故此，為了確保施工
按照預(yù)定目標順利推進，就必須科學(xué)安排施工進度，并確保施工人員、材
料配備等符合進度要求，要盡可能減少設(shè)計變更。對于不得不發(fā)生的設(shè)計
變更，也要落實嚴格的變更審批程序。要加強對施工過程的監(jiān)督與調(diào)度，
一旦發(fā)現(xiàn)工程施工異常情況，要及時調(diào)度處理，確保施工順利進行。特別
要注意的是，不能一味地追求施工進度而忽略施工質(zhì)量與安全，只有在保
障施工質(zhì)量與安全的前提下，才能盡可能地加快施工進度。二是狠抓施工
質(zhì)量控制。質(zhì)量是建筑工程的生命線，只有確保工程質(zhì)量，才能順利驗收。
作為項目管理者，必須充分認識到質(zhì)量管理的重要意義。在建筑施工質(zhì)量
管理中，要采用全程化質(zhì)量控制制度，對于施工前的方案進行嚴格審核，
對施工中的每道工序交接，要嚴格仔細地檢查，切不可出現(xiàn)遺漏和疏忽等
問題，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要責令責任班組及時予以整修，待其合格后再進
行下道工序。要加強對施工過程的嚴格監(jiān)控，嚴防出現(xiàn)以次充好、偷工減
料等行為，既要確保施工進度，又要保證質(zhì)量，確保質(zhì)量與進度目標的雙
贏。要抓住施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、隱蔽工程等重要節(jié)點，采取重
點監(jiān)控的方式，將施工問題發(fā)生率控制在最低程度。
2.4 狠抓建筑施工安全管理
一是加強安全教育，強化安全意識。通過一系列的安全加油培訓(xùn)，是
安全規(guī)程、要求等深入到每個管理人員、技術(shù)人員和施工人員的身上。二
是加強安全預(yù)防。進行全面考慮，對可能存在的危險因素進行預(yù)先防控，
采取有針對性的防控措施。如做好臨窗的護欄、鋼絲網(wǎng)防護，通過一系列
的防護措施，減少安全事故發(fā)生概率。三是加強安全巡查。采取全程巡查
與定點巡查相結(jié)合，定期巡查與不定期巡查相結(jié)合，通過安全大排查，盡
早及時的發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，從而將安全問題處理在萌芽狀態(tài)，將安全損
失控制在最低程度[2]。
4.結(jié)語
綜上所述，建筑管理中的項目管理是一項專業(yè)性、復(fù)雜性和時效性的
工作，作為管理者，應(yīng)該切實轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認識到項目管理的重要
意義，改進項目管理方法，采取新的技術(shù)與手段，提高施工人員專業(yè)技術(shù)
水平，不斷完善項目管理體系，狠抓建筑工程質(zhì)量進度控制、安全及成本
管理，確保項目管理的有效性。
參考文獻
[1]陳建東.建筑管理中工程項目管理對建筑施工的重要性研究[J].中華
民居(下旬刊),2014,01:452.
[2]張修成.建筑管理中工程項目管理對建筑施工的重要性研究[J].門
窗,2015,01:151+154.
第5篇：淺析工程項目管理范文
關(guān)鍵詞：BIM 工程項目 管理
BIM（Building Information Modeling）中文意思為“建筑信息模型化”，是在工程項目從設(shè)計、施工、運營直到拆除的全生命周期內(nèi)生產(chǎn)和管理工程數(shù)據(jù)的過程，是建筑及土木工程學(xué)等的新工具。BIM不是一種軟件，而是一個概念，是一個可以提升工程建設(shè)行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量和效率的系統(tǒng)工程。在信息技術(shù)的推動和建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展需求下，BIM將越來越多地體現(xiàn)其在項目管理領(lǐng)域的優(yōu)勢。
1.BIM的應(yīng)用
與傳統(tǒng)的二維設(shè)計信息相比，BIM的三維信息傳遞方式，把建筑物的三維形態(tài)展示在信息使用者面前，提高了決策質(zhì)量和決策效率。可以說，BIM以信息技術(shù)為核心編織了一張大網(wǎng)，在縱向涉及從建筑物的設(shè)計、施工、使用到報廢的全過程，在橫向包括業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)商等各個單位。通過這張網(wǎng)，各單位在各個階段都可以準確、及時地得到工程建設(shè)的相關(guān)信息，據(jù)此進行決策。
1.1工程項目質(zhì)量管理
應(yīng)用于設(shè)計階段，BIM準確的稱呼應(yīng)該為“3D參數(shù)化設(shè)計”。設(shè)計人員通過使用各種工程參數(shù)來創(chuàng)建、驅(qū)動三維建筑模型，同時利用三維模型對建筑的各種性能進行多方面分析與模擬。通過對建設(shè)項目的可建設(shè)性進行仿真實驗，實現(xiàn)實時的三維可視化，在施工之前便可發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，進行及時的修改與補充。完善的設(shè)計方案和設(shè)計圖紙給施工帶來了極大的便捷，為安全和高效施工奠定了基礎(chǔ)。在管理過程中，BIM數(shù)字化設(shè)計圖紙能充分發(fā)揮計算機在檢索、識別、數(shù)據(jù)整理等方面的優(yōu)勢的采用，使管理者可以快速、準確地得到建筑物構(gòu)件的特征信息，減少因修改方案而造成的工程損失和成本增加，保證了管理質(zhì)量。
1.2工程項目進度管理
基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)是將設(shè)計階段所完成的3D建筑信息模型附加以時間的維度，構(gòu)成4D模擬動畫，通過在計算機上建立模型并借助于各種可視化設(shè)備對項目進行虛擬描述。通過可視化的工程進度安排，BIM的4D技術(shù)可以彌補傳統(tǒng)的平面網(wǎng)絡(luò)計劃的不足，使進度計劃更加直觀。在虛擬的環(huán)境下，BIM通過與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的集成，可以按月、周、天直觀地顯示工程進度計劃。管理人員可以在這種虛擬的環(huán)境下對不同的施工方案進行比較，發(fā)現(xiàn)與計劃進度之間的偏差及可能存在的風險，進行及時調(diào)整與控制，進一步實現(xiàn)方案的優(yōu)化。此外，計算機的資源優(yōu)化和信息共享功能可以達到節(jié)約采購成本，提高供應(yīng)效率和保證工程進度的目的。
1.3工程項目成本管理
BIM比較成熟的應(yīng)用領(lǐng)域是成本管理，也被稱為5D技術(shù)。實際成本核算因其數(shù)據(jù)量大、資金支付情況復(fù)雜等特點，給財務(wù)分析人員的工作帶來了極大的考驗，給項目管理造成了很大困難。BIM通過建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，通過實際數(shù)據(jù)的及時輸入，使成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應(yīng)瞬間可得。實際成本BIM模型的建立，使業(yè)主可以便捷、準確地得到不同建設(shè)方案的投資估算或概算，比較不同方案的技術(shù)經(jīng)濟指標，實現(xiàn)多維度（時間、空間、WBS）匯總分析成本報表，使成本控制更易于落實，實行總部與項目部的信息對稱，使總部成本管控能力大大加強。
2.應(yīng)用中的問題與難點
2.1工具的選擇與綜合應(yīng)用
BIM在建筑全生命各個階段共有25種應(yīng)用，不同的應(yīng)用需要不同類型的軟件作為工具進行支撐。一個完整的建設(shè)項目的全壽命周期中，往往需要多種軟件的運行分析才能達到理想的設(shè)計、分析效果。然而，現(xiàn)有的很多建筑軟件需要在不同的操作系統(tǒng)平臺上重新編譯才可運行，不同功能的信息化軟件在數(shù)據(jù)傳輸與共享上仍存在障礙。盡管目前隨著國際IFC標準的發(fā)展這種現(xiàn)象有所改觀，但隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)對于一種更加綜合、更加有效的建筑軟件的需求仍在不斷增加。
2.2BIM模型、施工圖和現(xiàn)場施工的一致性
BIM的成功應(yīng)用可以降低工程風險，減少“錯漏碰缺”，但如果實際過程中，各參與方之間缺乏足夠的溝通，也可能會給項目帶來巨大的損失。如在美國某建筑項目中，建筑師和機電工程師運用BIM技術(shù)設(shè)計了建筑的MEP系統(tǒng)，將復(fù)雜的MEP管道系統(tǒng)緊湊的布置在天花板空間內(nèi)。然而，建筑師和機電工程師沒有告訴承建商，MEP系統(tǒng)的安裝需要遵循一定的工序。在承建商已完成了70%的安裝工作才發(fā)現(xiàn)MEP管線已經(jīng)超出了天花板空間，給業(yè)主造成了極大的損失。
BIM模型的設(shè)計方既要與建設(shè)方充分交流以掌握工程與設(shè)計的內(nèi)涵進行完善的設(shè)計，又要與施工方進行有效的溝通，將不同工作團隊間的壁壘降到最低，才能充分發(fā)揮BIM在實際工程中的作用和優(yōu)勢。
3.BIM發(fā)展前景
3.1綠色BIM與LEED評級分析
綠色BIM即在建筑的BIM設(shè)計過程中引入可持續(xù)的思想，盡可能降低建設(shè)項目在施工和使用過程中的能源消耗以及對環(huán)境的影響。LEED（Leadership in Energy and Environmental Design）是由美國綠色建筑委員會提出并得到國際公認的綠色建筑認證體系，是在美國應(yīng)用最廣的綠色建筑認證體系。
通過BIM與LEED的有機結(jié)合，建筑師與工程師能在設(shè)計階段就能了解其所設(shè)計的建筑達到何種綠色建筑等級，從而可以對其設(shè)計和管理工作進行進一步的調(diào)整和優(yōu)化。工程師與建筑師在綠色BIM軟件與LEED評級機制的有機結(jié)合過程中，能夠體會到一種加輕松快捷的綠色建筑項目設(shè)計體驗，這同時也為造就更多優(yōu)秀的綠色建筑提供了保障。在能源緊缺和環(huán)境污染日益嚴重的背景下，綠色建筑已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢，綠色BIM更成為這種發(fā)展的有效助推力。
3.2BIM在大型項目集成群管理中的應(yīng)用
大型項目群是指投資額超過10億美元、建設(shè)期至少5年的一組相互聯(lián)系的項目群集合，具有不同于一般工程項目的典型的開放復(fù)雜巨系統(tǒng)特征。近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展勢頭強勁，大型項目群不斷涌現(xiàn)。
由于大型項目群投資規(guī)模龐大、利益相關(guān)方多、實施風險大等特點，其管理面臨更加突出的“信息孤島”問題，即大量信息自成體系、相互孤立，信息斷層和失真，無法實現(xiàn)信息共享。隨著BIM技術(shù)及信息與通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，信息集成逐漸成為提高大型項目群建設(shè)效率、降低投資成本的重要趨勢和關(guān)鍵手段，將BIM運用到大型項目集成群的管理中具有重要的現(xiàn)實意義?；贐IM構(gòu)建的大型項目群信息集成模型，以其在信息的完備性，信息的共享性，以及信息的集成化管理等方面的優(yōu)勢，在大型項目群管理中發(fā)揮著巨大的作用。
參考文獻：
[1]王剛，高燕輝. BIM時代的項目管理[J].建筑經(jīng)濟，2011(s):6-9.
[2]張春霞. BIM技術(shù)在我國建筑行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展障礙研究[J].建筑經(jīng)濟，2011(9):96-98.
第6篇：淺析工程項目管理范文
關(guān)鍵詞:項目管理、問題、策略
Abstract: the engineering project management is very important for developing the project can be normal premise. The project management method to implement the effective management, realize the development of the enterprise is an important management method, this paper discusses the characteristics of the project management is through, problems and strategies of points, strive to find a more effective management methods and means.
Key words: the project management, problem, strategy
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：一、引言建筑工程項目管理是項目管理的重要組成部分，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。
二、建筑工程項目管理的特點
（一）、明確項目管理的目標
工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標準。
（二）、明確項目管理的責任
在簽訂嚴謹合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施。
（三）、明確項目管理的復(fù)雜性
現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進度和投資(或成本)控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè))，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。
（四）、科學(xué)的管理建筑工程項目
建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標實現(xiàn)。工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標，應(yīng)對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制。
三、工程項目管理中存在的問題
（一）、管理不到位
工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、 風險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種共振效應(yīng)帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按期完成。
（二）、工程項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)存在問題
工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。
四、加強項目管理的措施
（一）、提高管理觀念
不同的管理層次對更新項目觀念的要求是不同的,對于高層管理者,應(yīng)當樹立起項目管理的哲學(xué)思想,高瞻遠矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標,評估戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度,項目的支持性以現(xiàn)代項目的思維理念看待和處理問題;對中層管理者,主要應(yīng)注重管理流程和管理思維,注重從管理角度把握項目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對組織目標的保障程度;對于操作層,應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。企業(yè)的主導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)層,企業(yè)的發(fā)展在于管理層的遠見卓識,高層管理者是管理層的實際操控者,因此企業(yè)的發(fā)展主要依存于高層管理的正確決策,企業(yè)存在于市場中,是社會財富的創(chuàng)造單元,也是競爭主體,先進的理念會給企業(yè)帶來機會,守舊的思想將會導(dǎo)致災(zāi)難,因此企業(yè)必須時刻注重更新觀念,與時代同步。企業(yè)的觀念更新,關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新,這不僅僅是因為領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)者可以站在市場和企業(yè)的高度認識問題,將自己的認識與市場的作用結(jié)合起來,更有利于指導(dǎo)企業(yè)的運行和發(fā)展。
（二）、加強項目管理，保證工期
工期管理有兩個層次,第一層次是在既定資源條件下的工期計劃,第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個層次應(yīng)循序漸進,都是工程管理追求的目標。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料,探討降低工期途徑,以減少投資風險,靈活的資金調(diào)度,減輕借貸利息負擔。控制并降低工期的另一個效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用,使資源充分利用,并可提供運營效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用,避免盲目趕工,造成資源浪費?，F(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法,為工程負責人開工前,以人力制作簡單的橫道圖或網(wǎng)狀圖,作業(yè)項目則以結(jié)構(gòu)體施工為主,至于繁雜的裝修工程都以一個作業(yè)項目,工期則為三個月或五個月等來涵蓋。
（一）、建立一支優(yōu)秀的項目管理隊伍
項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經(jīng)理和操作層人員等組成,之所以應(yīng)當重視項目管理隊伍,是因為管理層不僅是相應(yīng)的項目管理執(zhí)行者,同時也是這一層次的決策者,決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來,更直接影響到項目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項目管理隊伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì),技能的培養(yǎng)固然重要,項目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業(yè)應(yīng)當建立培訓(xùn)規(guī)劃,規(guī)劃的重點是對高層管理人員項目管理理念的培養(yǎng),培養(yǎng)一支優(yōu)秀項目管理隊伍的過程也是一個項目,管理層的支持同樣發(fā)揮著重要作用,甚至決定著該項目的成敗。
五、結(jié)束語
工程項目的組織管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著社會經(jīng)濟與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不斷地提高自己的組織管理水平，力爭在競爭中獲得領(lǐng)先地位。同時，工程項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。
參考文獻
第7篇：淺析工程項目管理范文
【關(guān)鍵詞】工程項目；成本管理；經(jīng)濟效益
1. 工程項目成本管理的概念
（1）工程項目的成本通常分為投標成本和施工成本兩類。對于成本依據(jù)計算方法的不同，可以分為預(yù)算成本、實際成本和目標成本三類，預(yù)算成本指依據(jù)設(shè)計圖以及預(yù)算單價算出的工程費用支出總和，實際成本指在施工階段，實際發(fā)生的生產(chǎn)費用支出總和，目標成本是指預(yù)先確定的工程項目生產(chǎn)費用總支出目標。
（2）工程項目成本管理是指在計算了預(yù)算成本，確定了目標成本之后，在投標和施工的過程中，根據(jù)工程項目的具體要求和成本目標，隨時采取積極有效的措施，對影響成本的各種因素進行管理和控制，致使各項生產(chǎn)費用支出被嚴格控制在目標成本范圍內(nèi)，隨時進行反饋，分析實際成本與目標成本的差異，找出原因，總結(jié)經(jīng)驗和消除浪費，最終實現(xiàn)或者超過預(yù)期的成本目標。
2. 施工項目成本控制的原則
2.1成本最低化原則。
施工單位的盈利是由項目經(jīng)濟效益最大化和成本最小化之差來完成的，在合同價格確定之后，影響其盈利的主要因素就是成本的控制，目標成本的控制是非常重要的環(huán)節(jié)。但是施工單位不能僅僅為了降低成本，而不顧工程實施的質(zhì)量，應(yīng)該進行成本最低化的合理估計和注意降低成本的可能性。施工單位可以從各個方面尋找減少成本支出的能力，并通過主觀的努力來實現(xiàn)，致使可能性成為現(xiàn)實，最大限度地減少成本支出。
2.2全面成本控制原則。
全面成本控制原則是指要求整個施工單位、全體人員在整個過程中對成本進行控制，也稱為“三全管理”，三者缺少一個便不是全面成本控制管理。只有三者共同管理，才可以使施工項目成本支出一直得到有效地控制與管理。
2.3動態(tài)控制原則。
成本控制應(yīng)該是在整個項目實施過程中進行的，貫穿于項目實施的各個階段，并根據(jù)項目實施的具體情況，按照成本目標，隨時對項目成本進行控制和調(diào)整，以保證最終成本目標的實現(xiàn)。在項目的施工準備階段僅僅確定了成本控制的目標，確定了成本管理控制的方案和計劃，真正需要成本支出以及進行成本控制是在項目實施的過程中進行的，不能等到工程完工的時候，各項成本支出已經(jīng)支出，致使已經(jīng)不可能對成本進行控制和管理了。需要在項目實施的過程中對每一個環(huán)節(jié)的成本支出進行控制和管理。
2.4責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
將成本管理控制的目標責任具體落實到各單位、各部門和各人，將成本控制的成果與個人利益聯(lián)系起來，確定目標責任，連續(xù)定期在項目實施的各階段進行經(jīng)濟核算，檢查目標的執(zhí)行情況，隨時對目標進行評價和修正。實施有效的考核制度、獎懲制度、激勵制度、充分調(diào)動員工積極性。
3. 工程項目成本管理中存在的問題
3.1工程項目成本管理沒有責、權(quán)、利相結(jié)合。
部分施工企業(yè)的工程項目成本管理體制建設(shè)不健全，沒有形成各單位、各部門和個人各負其責的成本管理體制，沒有形成責任、權(quán)力、利益相統(tǒng)一的激勵和約束制度。工程項目成本管理體系的建立是實施成本控制的前提。項目經(jīng)理在項目的管理過程中發(fā)揮著最重要的作用，但是他們往往將成本的管理問題推給成本管理主管進行，其認為自己的任務(wù)僅僅是如何保質(zhì)保量地、如期地完成施工任務(wù)。其最關(guān)心的問題是工程資金是否到賬，而不是想方設(shè)法控制工程項目實施的成本問題。工程技術(shù)人員認為自己的主要工作是解決技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量。建筑工人最關(guān)心的是自己的工資能否及時發(fā)放。各部門都把成本管理的責任推給了財務(wù)管理部門，但是財務(wù)管理部門認為自己的責任僅僅是進行成本核算，成本控制問題不是自己的責任，沒有權(quán)力指揮其它部門。項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。目前，部分施工企業(yè)的成本控制處在手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化的操作有很大差距，要求立即實施會計電算化管理。部分施工企業(yè)為了獲得工程項目的施工權(quán)，常常以低價中標，損害了企業(yè)的經(jīng)濟利潤。
3.2對工程項目質(zhì)量成本的管理缺乏。
質(zhì)量成本即是為了確保工程質(zhì)量而支出的所有合理費用，及工程質(zhì)量不達標造成的經(jīng)濟損失。其含有內(nèi)部故障成本，像停工、返工等需要支付的成本；外部故障成本，像索賠、保修等需要支付的成本；以及質(zhì)量預(yù)防和檢驗費用等。質(zhì)量和成本之間存在既矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系，二者必須和諧統(tǒng)一才能保證工程項目的成本支出較低。如果質(zhì)量不合格，停工、返工所造成的成本損失會更大，還會對施工企業(yè)的信譽有不良影響。在進行材料采購時，項目經(jīng)理和采購員掌握了材料的采購權(quán)，這些人不進行市場調(diào)查和比較，采購高價材料，大大提高了成本支出，存在隨意性和盲目采購的現(xiàn)象。還有可能進行暗箱操作，收取回扣，采購不合格材料，對工程質(zhì)量造成影響。在材料的保管和領(lǐng)用方面、機械設(shè)備的使用方面也存在比較嚴重的問題，造成材料的變質(zhì)，影響施工質(zhì)量。還有工程的安全措施不規(guī)范引起停工或者返工而造成的成本支出。
3.3對工程項目工期成本的管理缺乏。
工期成本即是為了如期完成合同工期目標而付出的所有成本支出，關(guān)系到企業(yè)的信譽問題。部分施工企業(yè)對項目工期與成本的關(guān)系沒有進行細致的研究，在前期沒有按照工程工期進度進行施工，在后期為了趕工期，需要支付更多的成本，例如：超期罰款、支付更多的工資。因此，應(yīng)該詳細做好施工組織設(shè)計計劃，循序漸進、有步驟，合理的、安全進行施工。
3.4人員管理不到位。
工程項目成本管理要求整個施工單位、全體人員在整個過程中對成本進行控制，全體成員的素質(zhì)都與工程項目成本管理有關(guān)。項目部的各個施工隊直接擔負著工程施工的重任，施工隊伍人員素質(zhì)的高低會對施工成本造成直接的影響。工程項目管理人員以及施工人員通常文化水平都比較低，對成本管理缺乏了解，專業(yè)理論知識儲備不足，缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗，缺乏成本控制意識以及合同觀念意識。工程項目管理各有關(guān)部門缺少相互溝通以及工作落實不夠。加之各部門人員流動頻繁，提高了對相關(guān)人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)的難度，工作也很難具有連續(xù)性。缺乏相應(yīng)的激勵、約束和競爭機制，各部門工作人員的成本控制意識不強，管理松懈。
4. 降低工程項目成本的有效建議
4.1建立科學(xué)有效的工程項目成本管理體制。
施工企業(yè)在投標前應(yīng)該對投標人員進行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)并培養(yǎng)其責任心，并對需要投標的項目進行詳細的考察，確定之后再進行投標，并且要控制投標的價格。中標后要進行詳細的合同交底，制定項目策劃書。在對影響成本的因素進行詳細分析的基礎(chǔ)上，做好單價分解工作，結(jié)合施工單位施工技術(shù)條件，制定詳細的成本預(yù)算，確定成本目標，對成本目標量化分解，具體細化到每個項目實施階段，確定成本控制的對象、范圍。建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一的工程項目成本管理體系，對各單位、各部門以及個人的責任和權(quán)力進行明確地界定，實施有效的績效考核制度，競爭機制和激勵懲罰制度，使員工具有成本意識，積極主動地節(jié)約成本。
4.2制定科學(xué)合理的施工計劃。
施工計劃將指導(dǎo)整個施工過程的進行，具有非常重要的指導(dǎo)意義，因此其制定需要具有可行性、科學(xué)性、先進性，同時要實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的完美結(jié)合，利用先進的管理技術(shù)，來獲得較好的經(jīng)濟效益。在工程項目投標成功之后，施工企業(yè)應(yīng)該充分勘察和研究施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、水文地質(zhì)狀況、氣象和氣候狀況以及交通運輸狀況等，以便制定切實可行的、科學(xué)有效的項目工程實施計劃，并做好成本的節(jié)約計劃。詳細的施工計劃一般含有：施工工藝的選擇和確定、施工設(shè)備的選擇、施工順序的制定和安排、流水施工的組織確定等。施工計劃不同將會對施工工期以及施工成本造成非常大的影響。
4.3加強對施工過程的控制與管理。
在工程項目實施的過程中，項目執(zhí)行部門要與投資方、監(jiān)督管理部門進行良好地溝通，充分接受其提出的意見，對于工程變更要求先批準、后變更，先變更、后施工的原則，防止工程變更造成的成本損失。嚴格按照施工合同、設(shè)計圖紙的要求，按照施工計劃，有序地、按步驟地實現(xiàn)施工各個工序，兼顧質(zhì)量和成本控制之間的關(guān)系。同時要注重施工環(huán)境的安全和對建筑工人進行安全培訓(xùn)，讓其熟悉安全操作規(guī)定，管理部門應(yīng)該定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，排除一切安全隱患，并做好積極的宣傳工作。要派專人每天對施工現(xiàn)場進行勘察，出現(xiàn)問題立即收集證據(jù)并做好記錄，建立科學(xué)完整的施工檔案。在施工過程中要嚴格控制質(zhì)量成本，嚴格按工程質(zhì)量要求施工，協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本的關(guān)系，在確保質(zhì)量的情況下，盡量降低成本。嚴格按照施工計劃施工，確定最佳的工期時間，確保工期的順利完成，避免因延誤工期而增加成本。在施工過程中，會出現(xiàn)很多工程分包現(xiàn)象，尤其是一些零星分包的工程，對其成本控制也具有非常重要的意義。
4.4加強對材料和施工設(shè)施的管理。
對于材料采購要做到統(tǒng)一管理和統(tǒng)一招標采購，要根據(jù)之前合作供應(yīng)商名單以及合作伙伴的推薦名單，整理供應(yīng)商資料，對供應(yīng)商進行選擇和比較，擇優(yōu)選用，避免暗箱操作。對于大宗商品的采購需要與供應(yīng)商確定價格、確定材料標準、確定供貨時間、地點和方式等，并與供應(yīng)商簽訂合同。對于零星商品的采購要用多少賣多少，避免囤積。嚴格控制材料收發(fā)制度，進場時嚴格點查、合理存放；發(fā)放材料的過程中，按工程分部、分項限額發(fā)放；加強運輸、裝卸、保存等環(huán)節(jié)的管理和控制。對價格波動比較大的材料在預(yù)期漲價前按照項目需求進行適當貯存，減少預(yù)期成本支出。定期對材料的使用進行分析，調(diào)整其使用。對于施工機械設(shè)備的使用，要根據(jù)具體的工程實施狀況，合理和有效地配制機械設(shè)備，加強對其檢修和保養(yǎng)維護，對機械操作人員要進行專業(yè)知識培訓(xùn)，致使其熟悉機械操作方式，并了解一般維修和保養(yǎng)方式，防止機械設(shè)備事故的發(fā)生。并對機械設(shè)備的用油情況做好記錄。對外部租用的機械設(shè)備尤其要做好工序銜接和登記記錄。
4.5加強對人員的控制與管理。
對各部門人員進行專業(yè)培訓(xùn)，致使其對工作職責比較熟悉，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。對建筑工人要加強安全規(guī)則的培訓(xùn)，進行安全知識考核，考核合格后才能上崗，避免安全事故的發(fā)生。
參考文獻
[1]徐娟，淺論建筑工程項目質(zhì)量管理和控制[J].消費導(dǎo)刊，2010（8）.
第8篇：淺析工程項目管理范文
摘 要 隨著油田企業(yè)的快速發(fā)展，項目數(shù)量和項目投資規(guī)模不斷增加。在這種情況下，項目管理控制難度在不斷增加，單靠項目經(jīng)理自身的能力已經(jīng)不能滿足未來企業(yè)項目管理發(fā)展的要求。研究表明，完善的項目管理體系是提升項目管理水平的有力保證，對于全面規(guī)范地指導(dǎo)項目運作，提高企業(yè)的運作效益有著重要的意義。
關(guān)鍵詞 項目管理 體系 管理 油田企業(yè)
一、體系建設(shè)的必要性
（一）企業(yè)項目化管理的需要
企業(yè)項目化管理是站在企業(yè)高層管理者的角度對企業(yè)中與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各種任務(wù)實行“項目管理”提供有力地支持。企業(yè)項目化管理的核心就是“按項目進行管理”，是一種以項目為中心的長期性組織管理方式。企業(yè)項目化管理的表現(xiàn)為：以項目為中心，將企業(yè)業(yè)務(wù)劃分為有目標、資源約束的過程或過程組；以項目團隊為管理主體，運用項目管理知識、工具、方法，在一定資源約束下，實現(xiàn)項目目標；以企業(yè)項目管理體系為支撐，為項目提供資源、管理環(huán)境、規(guī)范性文件、行為一致性支持等。因此，項目管理體系建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)項目化管理的基礎(chǔ)和快速提升企業(yè)項目化管理能力的重要手段。
（二）行業(yè)管理發(fā)展的需要
石油行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以項目管理作為生產(chǎn)運營的主要方式，建立適合企業(yè)自身環(huán)境、項目特點的項目管理體系，采取企業(yè)項目化管理的模式，能夠高效利用資源，提高項目管理質(zhì)量。近年來，國內(nèi)越來越多的石油石化企業(yè)開始重視項目管理體系建設(shè)工作，如中石油工程設(shè)計有限公司（CPE）建立的EPC項目管理體系、中石油管道局的長輸管道建設(shè)項目管理體系等。
（三）實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的需要
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心，它為企業(yè)設(shè)立遠景目標，為實現(xiàn)目標提供總體性和指導(dǎo)性謀劃。因此，項目管理是戰(zhàn)略實現(xiàn)的載體。項目管理體系的建立和完善，能夠在企業(yè)形成體系化的項目管理理念，建立支持項目管理的組織體系和企業(yè)環(huán)境，提供可視化的項目管理工具、動態(tài)化的過程控制方法、程序化的項目作業(yè)流程，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
二、體系建設(shè)的內(nèi)涵
項目管理體系建設(shè)的目的是在企業(yè)建立一套項目管理的標準方法，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成在一起，形成以項目管理為核心的運營管理體系。針對公司在項目管理中存在的問題，圍繞公司戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，確定總體思路，即將現(xiàn)代項目管理的理論和方法與公司實際管理情況相結(jié)合，建立一套以矩陣組織為核心的涵蓋項目全生命周期、全過程、全要素的項目管理運作模式。
（一）總體框架
合理的體系架構(gòu)，是建立有效的項目管理體系的基礎(chǔ)，項目管理體系需要從組織管理、過程管理和要素管理方面來規(guī)范項目，將項目管理的要素、管理過程和項目的生命周期有效融合。同時，為方便一線管理人員的閱讀和使用，項目管理體系中還應(yīng)提供操作流程和操作模板，提高體系文件的可視化特性。
組織管理。項目管理體系的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，首先要明確企業(yè)層面的組織機構(gòu)、管理職責、考核制度等。建立綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，直接引用或修改引用已有的標準、制度、程序，同時對需要補充的提出要求。
項目過程管理文件。此部分文件主要以項目生命周期的發(fā)展為主要脈絡(luò)，涵蓋了項目生命周期的所有過程，規(guī)定了項目每一過程的輸入條件（工作基礎(chǔ)）、過程主要工作流程和控制要求、輸出成果（工作成果）等，是過程管理的綱領(lǐng)性文件和指導(dǎo)性文件，既保證了過程的連續(xù)性和職責的可追溯性，又規(guī)范每個過程涉及到的主要工作。
項目要素管理文件。項目管理體系采用要素與過程雙維度管理方式搭建。此部分以項目管理知識體系為基礎(chǔ)，將項目范圍、進度、質(zhì)量、HSE等管理要素融合到項目管理過程中，實現(xiàn)項目控制的雙保險。
作業(yè)指導(dǎo)文件。此部分文件是項目一線工作人員的案頭工作指導(dǎo)文件，主要包括崗位職責、操作流程、操作模板等。
基礎(chǔ)環(huán)境。項目管理體系的順利運行需要公司具備一定的基礎(chǔ)環(huán)境支撐，主要有信息平臺、項目管理工具的推廣和應(yīng)用以及項目管理培訓(xùn)、項目經(jīng)理培養(yǎng)等內(nèi)容。
（二）實現(xiàn)目標
項目管理體系建立，在公司內(nèi)統(tǒng)一項目管理思路、統(tǒng)一項目管理術(shù)語、統(tǒng)一項目管理過程、統(tǒng)一項目管理關(guān)鍵要素、統(tǒng)一項目管理操作規(guī)則。指導(dǎo)公司項目崗位職責界定、指導(dǎo)項目工作流程、指導(dǎo)項目管理操作模板、指導(dǎo)項目管理工具方法應(yīng)用。同時項目管理體系建成使用后，實現(xiàn)項目“利益相關(guān)方的滿意”的目標，促進項目管理人員轉(zhuǎn)變觀念，提高項目質(zhì)量。
（三）體系的主要內(nèi)容
由于油田企業(yè)存在業(yè)務(wù)類型多、涉及學(xué)科廣、業(yè)務(wù)之間差別大的現(xiàn)象，對項目進行合理分類是建立合理的項目管理體系的基礎(chǔ)。通過認真研究分析油田公司項目管理歷史，項目組對油田現(xiàn)有項目分類別。并按項目類型設(shè)計科學(xué)合理的項目管理模式，形成具體可執(zhí)行的體系文件，構(gòu)建與油田發(fā)展相適應(yīng)的項目管理體系。
三、結(jié)語
項目式的運行和管理是油田企業(yè)生產(chǎn)運營管理的主要模式，項目管理的能力是油田企業(yè)核心能力的重要組成部分，項目管理水平的高低直接關(guān)系到油田企業(yè)整體的管理效益。因此，重視項目管理能力的提高，加強項目管理的理論與方法體系研究與建設(shè)，是不斷提高油田企業(yè)生產(chǎn)運營管理水平、提高油田公司核心能力的重要推手。
第9篇：淺析工程項目管理范文
關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量管理施工環(huán)境
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
一、組建優(yōu)秀的管理組織
建設(shè)單位在工程質(zhì)量控制中必須起主導(dǎo)作用，才能確保建設(shè)質(zhì)量工作的有序可控，建設(shè)單位必須抓好自身建設(shè)， 工作人員不但需具備一定的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗， 而且要學(xué)法、 懂法、 依法， 這樣才能把握全局，才能使質(zhì)量管理工作始終處于主動狀態(tài)。建立一個優(yōu)秀的管理團隊， 是每一個建設(shè)單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。實施現(xiàn)場管理遠遠區(qū)別于辦公行政管理， 現(xiàn)場管理是一個多學(xué)科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場所， 沒有一定的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗， 是無法勝任管理有著眾多豐富經(jīng)驗的被管理者。建設(shè)單位在現(xiàn)場除了配備齊全各專業(yè)技術(shù)人員以外， 還需設(shè)立一位各專業(yè)技術(shù)知識全面， 施工經(jīng)驗豐富， 能對建設(shè)項目方案綜合審查管理的總工程師， 對建設(shè)項目的整個技術(shù)方案全面負責。有了精兵， 還需要一位善于人事管理的領(lǐng)導(dǎo)， 其工作重點是團隊精神和凝聚力。有了一個優(yōu)秀的管理團隊， 工作效率會大大提高， 同時有了德才兼?zhèn)洹?能吃苦耐勞的技術(shù)管理人員， 對工程進行了有力的質(zhì)量監(jiān)控， 能使工程質(zhì)量做到防患于未然， 能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標 ， 有利于促進工程質(zhì)量不斷提高， 降低工程成本。
二、委托負責任、設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位
一份完美的施工圖紙是確保工程質(zhì)量的先決條件。在現(xiàn)今的建設(shè)項目設(shè)計過程中， 由于設(shè)計工期緊， 設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊等原因， 普遍存在各專業(yè)設(shè)計溝通不足、設(shè)計深度不夠等導(dǎo)致各專業(yè)施工過程中遇到相互妨礙無法施工的現(xiàn)象， 甚至由于建筑、裝修、安裝、配套等方案的調(diào)整， 導(dǎo)致變更圖紙多于施工圖紙的怪現(xiàn)象。加強設(shè)計階段的方案論證工作， 在專業(yè)圖紙審查的基礎(chǔ)上， 加大項目設(shè)計方案綜合審查力度 ， 使各專業(yè)設(shè)計融為一體， 讓各專業(yè)設(shè)計圖紙滿足現(xiàn)場施工要求， 為減少或杜絕施工過程中的專業(yè)變更打下良好的基礎(chǔ)。項目建設(shè)過程中發(fā)生的變更事項應(yīng)嚴格按程序進行。為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量， 建設(shè)單位可以要求設(shè)計單位安排有責任心、有豐富設(shè)計經(jīng)驗的各專業(yè)設(shè)計師來進行設(shè)計， 安排專人對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤。實際當中質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計人員畫圖， 不是監(jiān)督設(shè)計人員結(jié)構(gòu)計算和結(jié)構(gòu)配筋，而是要定期地對設(shè)計文件進行審核， 必要時要針對計算書進行核查， 發(fā)現(xiàn)不符質(zhì)量標準和要求的， 要指示設(shè)計人員予以修改， 直至符合標準為止。這里的標準就是設(shè)計質(zhì)量目標。換句話說， 設(shè)計質(zhì)量控制就是在設(shè)計過程中定期地審查設(shè)計文件， 并將其與設(shè)計質(zhì)量目標進行對照比較， 發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請設(shè)計予以修改。
三、聘請高品質(zhì)的監(jiān)理單位
監(jiān)理單位是施工階段質(zhì)量控制和監(jiān)督的重要責任單位， 施工階段的質(zhì)量控制作為工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序， 質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制同時是不可避免的重點。質(zhì)量監(jiān)督的任務(wù)是對工程實體進行連續(xù)性的監(jiān)視和驗證，發(fā)現(xiàn)偏離管理標準和技術(shù)標準的情況時應(yīng)及時反饋， 要求施工單位采取糾正措施，嚴重者責令其停工整頓，從而促使施工單位的施工活動和工程實體質(zhì)量均符合標準所規(guī)定的要求。實施質(zhì)量監(jiān)督是保證質(zhì)量管理體系正常運行的手段。外部質(zhì)量監(jiān)督與企業(yè)本身的質(zhì)量監(jiān)督考核工作相結(jié)合， 能有效地杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生， 促進施工單位各部門認真貫徹各項設(shè)計要求和施工規(guī)范。而質(zhì)量控制的任務(wù)是明確工程質(zhì)量目標，嚴把材料質(zhì)量關(guān)， 確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量， 重視裝飾質(zhì)量， 抓好關(guān)鍵部位施工，嚴格執(zhí)行三檢制度， 搞好技術(shù)交底。現(xiàn)今監(jiān)理單位的部分監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場形同虛設(shè)已是公開的秘密和現(xiàn)今難以解決的事實。由于監(jiān)理市場的種種原因， 監(jiān)理單位難于挽留有能力的人員為其工作，致使監(jiān)理組織的能力薄弱，很難或無法勝任現(xiàn)今監(jiān)理工作的行業(yè)要求， 致使建設(shè)單位工程管理人員跳出其行業(yè)范疇行使監(jiān)理方的部分職責與權(quán)利。調(diào)整監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)要求是當務(wù)之急，即在現(xiàn)有監(jiān)理費用的基礎(chǔ)上，打消一味的要求監(jiān)理人員數(shù)量的做法， 辭退濫竿充數(shù)的監(jiān)理組織和個人，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員個人和組織的管理素質(zhì)，使其能在管理現(xiàn)場最大限度的發(fā)揮應(yīng)有的作用。
四、引進優(yōu)秀的施工企業(yè)
施工單位是建設(shè)市場的重要責任主體之一， 它的能力和行為對建設(shè)工程的施工質(zhì)量起關(guān)鍵性作用， 優(yōu)秀的施工單位的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、技術(shù)裝備等綜合能力較強。在實踐中， 一些施工單位因自身資質(zhì)條件不符合招標項目要求，會采取種種欺騙手段取得發(fā)包方的信任，在不規(guī)范的招投標市場環(huán)境下，滋生出的承包商大多數(shù)是掛靠行為和層層轉(zhuǎn)包方式，真正在現(xiàn)場實際管理和操作的項目組織，其本身很少有與所負責的項目要求相適應(yīng)的各項指標，包括管理人員素質(zhì)、自身設(shè)備配置、資金周轉(zhuǎn)狀況等各項指標，實際上就是沒有較高的施工管理能力，只是以其它施工單位的名義承攬工程等手段進行違法承包活動。在長期良性發(fā)展的建設(shè)單位里都會有一定比例的長期合作的優(yōu)秀的施工企業(yè)，在行業(yè)市場經(jīng)濟不景氣或本身資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，會同舟共濟，共度難關(guān)，并且在關(guān)鍵時刻會挺身而出，維護建設(shè)單位的切身利益，起到一個帶頭作用，為拖后腿的施工單位做一個榜樣，使工程管理工作順利進行。這樣就需要建設(shè)單位鞏固現(xiàn)有的、有著良好合作基礎(chǔ)的合作伙伴，引進信譽好的、有著較高施工管理能力的團隊。在正常的運行過程中，可以調(diào)高該團隊的優(yōu)惠條件，切實讓其起到良好的先鋒作用。
五、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理
1、工程招投標與合同簽訂：嚴格按現(xiàn)行的招投標程序進行，廣開思路引進優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標的嚴密性與公正性，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入?yún)⒔▎挝坏那闆r。合同簽訂中各項條款內(nèi)容需嚴密、 實際、細化，特別是違約、索賠和爭議條款，形成操作性強的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎(chǔ)。在合同履行過程中，及時糾正和補充不合實際的合同條款。必要時與律師事務(wù)所合作，對合同在法律方面進行把關(guān)。
2、建設(shè)、施工方案的科學(xué)性：有些項目在建設(shè)過程中由于投資計劃的調(diào)整或投資概算失誤，有的由于各階段建設(shè)時間方案不合理或時間控制失誤等，導(dǎo)致設(shè)計方案調(diào)整，打亂了整個建設(shè)施工方案，給現(xiàn)場管理制造了不必要的煩瑣事項。加強前期的建設(shè)實施方案論證工作，確保方案的科學(xué)性和可操作性，使工程建設(shè)順利按計劃進行。
3、工程現(xiàn)場施工期間
(1)施工方案、施工圖紙的會審：一個單位工程施工組織設(shè)計的可行性與否，是這個工程的實體質(zhì)量和工程施工能否順利進行的前提?，F(xiàn)階段眾多施工企業(yè)在工程開工前做的施工組織設(shè)計方案，大多是為了應(yīng)付施工技術(shù)資料而形式化，所做的施工組織設(shè)計脫離了現(xiàn)場實際，失去了方案會審的真正意義和作用，特別是新材料、新工藝的施工質(zhì)量管理，無相應(yīng)的控制依據(jù)。讓施工組織設(shè)計文件真正在工程進展中起到相應(yīng)的作用，是一些現(xiàn)場管理工作者急需調(diào)整的必要任務(wù)。
(2)進場材料的質(zhì)量控制：建設(shè)用大宗主要材料提倡統(tǒng)一公開招標、由建設(shè)單位統(tǒng)一購進、多方驗收的做法，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)，附屬材料按常規(guī)監(jiān)督。
(3)嚴把分部分項工程的驗收關(guān)：分部分項工程的驗收是現(xiàn)場工程質(zhì)量把關(guān)的最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項目，按程序及施工規(guī)范進行， 提倡關(guān)鍵點保留攝像資料的做法，切實做到上道工序達不到要求下道工序不開工的控制原則。
(4)工程簽證：工程建設(shè)進行中由于設(shè)計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，管理人員必須具備施工、技術(shù)、 預(yù)算、合同、法規(guī)等常規(guī)識知識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。
(5)竣工資料的審核：很多的工程管理當中資料管理方面是一個弱項， 控制工作主要放到了竣工時期，中間的檢查與糾偏工作幾乎為零。最終的施工技術(shù)資料審查只是面上的控制，已與現(xiàn)場脫離，工程中的某些實質(zhì)內(nèi)容無法表現(xiàn)在資料當中，甚至偽造保證項目內(nèi)容，失去了資料的真實性。比如竣工圖的存檔，大多項目不按規(guī)定繪制竣工圖，特別是變更項目多的工程，施工單位也很少有技術(shù)制圖專業(yè)人員。應(yīng)加大資料管理力度，為竣工后期的管理工作打下良好的基礎(chǔ)。
(6) 安全文明管理：施工現(xiàn)場疏于安全管理的項目不在少數(shù)，安全資金投人少已是普遍現(xiàn)象，認為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù)，再加上眾多建設(shè)單位不按相應(yīng)規(guī)定給施工單位計算安全文明費用， 導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全文明措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。提倡適當提高取費標準，各個工程必須為市安全文明工地的做法。
(7)工程進度款與結(jié)算：資金狀況是影響工程進度管理的主要因素， 較好的計劃和協(xié)調(diào)資金運轉(zhuǎn)狀況是解決一些在建工程進度緩慢的關(guān)鍵工作。
(8)工作流程：有些建設(shè)項目由于時間急迫等原因，導(dǎo)致工程建設(shè)過程非常規(guī)運作，出現(xiàn)諸多難以解決的弊端，容易出現(xiàn)工程實體質(zhì)量不盡人意情況。大小事物按常規(guī)流程進行，避免亡羊補牢事件的發(fā)生。
(9)預(yù)防思維：項目建設(shè)過程中往往是出現(xiàn)了問題以后才想到如何去預(yù)防，這不同于突發(fā)事件和不可抗力。建設(shè)計劃方案中對工程的影響因素及防御環(huán)節(jié)考慮的不夠，優(yōu)秀的管理組織和項目負責人在此能起到重要作用。