會計核算流程優化精選(九篇)

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第1篇：會計核算流程優化范文

關鍵詞:財務會計 信息化 核算流程

當前社會，科學技術不斷發展，全球化的趨勢不斷增強，作為社會主義經濟建設的主力軍，企業只有適應這種全球化、信息化的趨勢，才能在激烈的市場經濟競爭中占據一席之地，也才能為國家創造出可觀的經濟價值。而作為企業重要組成部分的財務會計人員必須在信息化形勢下提高自己的業務素質，進一步優化會計的核算流程，為企業的發展提供更有效的方式，提高企業的工作效率。

一、會計核算流程的涵義及財務會計的職能

會計核算路程是一種核算的形式，一般的會計核算流程包括多個方面：會計憑證的整理、填制、賬簿的登記、編制會計報表的步驟和程序。而作為一個企業經營、發展必不可少的財務會計主要的工作就是核算和監督企業已經完成的資金運作，為外部的與企業有關的各個部門提供該企業的財務狀況。財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供有用的決策信息，并積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發展。

二、傳統的會計核算流程的缺陷

在市場經濟發展之初，由于企業內部發展的不成熟，傳統的會計核算還有一定的存在價值，但隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的管理、經營越來越優化，傳統的會計核算已經不能滿足企業的發展需求。它存在著很多的不足如：在傳統會計核算中，由于財務會計人員各司其職，職務單一，他們必須嚴格按照“填制、登記、編制”程序工作，不能跳躍完成，造成各個核算子系統之間彼此分割，無形中成為了一種對人力物力財力資源的浪費，不利于企業長遠戰略發展；傳統模式下會計核算不支持實時控制，因而，面對市場風險等不確定性因素，實際應對能力差，反應慢，不能及時地與正確的經營決策保持一致；傳統的財務會計計算的也不精確，不能全面、正確的反應企業的經營信息。新經濟時代也即知識經濟時代，是以信息產業為基礎的，以知識資本為特征的，以互聯網技術連接起來的時代。對于企業來說，新經濟時代的到來是機遇也是挑戰，但是，傳統的會計核算流程在信息化迅速發展的今天已經變得日益狹隘，甚至阻礙了企業的發展。

三、優化財務會計核算的措施

網絡時代，信息技術正被企業深入的應用于企業的內部，它徹底顛覆了企業原有的商業模式和管理思維方式。因此，面對這種情況，企業只有不斷的增強財務會計功能，不斷的優化財務會計的核算路程，不斷的提高財務會計的職業素質，促進財務會計人員向綜合型、創新型轉變，才能更切合地適應新經濟的發展，才能提高企業效益、提升企業的內部控制效果，也才能在市場經濟、國家發展中發揮它特有的作用。基于此種情況，筆者提出了幾點在信息化形勢下如何實現核算流程優化的幾點建議：

(一)簡化會計核算的流程環節

由于傳統會計核算程序的龐大、遲鈍，反而不利于企業提高效率，因此，在信息化迅速發展的今天，企業可以簡化會計的核算流程，重新構造一種是與企業發展的核算機制，如消除記賬、編制等不創造經濟價值的環節，而是利用網絡技術實現各個部門的信息傳遞和信息共享。這樣優化的會計核算流程會大大減少企業數據的重復出現，提高了企業的工作效率。

(二)建立一套完整數據的統一標準

實現財務會計核算優化的另一個重要方面就是需要企業加強對內部經營的數據標準建設，建立、應用會計數據和信息的統一標準。這樣就可以將原始數據加工成標準編碼的源數據，實現企業內部數據的資源共享。根據會計核算軟件數據接口標準設置憑證、賬簿和報表的數據結構，逐步實現會計記錄的電子化、無紙化和標準化。

(三)推進企業會計體制的創新

一個良好的跨級機制可以促進企業的快速發展，企業的會計核算系統是對企業經營中的經濟活動和企業其它業務流程的集成管理，是整個企業管理的有機組成部分。建立健全會計核算體系可以使各部門更加的協調和配合，實現對企業財務業務的一體化管理，從而實現企業會計、經營價值最大化。

(四)提高財務會計的素質

優化會計核算流程的關鍵在于會計人員，在信息化的今天，會計人員從傳統的簿記工作者向復合型的管理工作者轉變已經成為當今社會的趨勢。因此，激烈的競爭要求會計人員必須從自身做起，積極參加企業足跡的各種業務培訓，努力提升自己的業務素質，提高運用信息技術的能力，不斷的更新觀念，創新思想。

四、結束語

當今社會是網絡經濟的時代，信息化、技術化是企業在市場經濟競爭中掌握主動權的一項重要措施。而財務會計作為企業發展、經營的一個關鍵元素，財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供有用的決策信息，因此，他們也必須適應信息時展的要求，不斷的提升自身的財務會計技能，實現財務會計核算流程的優化，以減少企業的不必要支出，實現企業的最大價值，為社會創造更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]秦嘉龍.中小企業內部會計控制的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計，2006，（11）

[2]劉鉑.企業會計核算流程的優化[J].財會研究,2009，(4)

第2篇：會計核算流程優化范文

“營改增”的稅務制度改革，是新時期我國經濟社會發展的必然要求，也是深化稅務制度改革發展的重要之舉。建筑施工行業是“營改增”改革的重要領域，“營改增”的改革實施，對施工企業會計核算的影響比較顯著。從實際來看，營改增”對施工企業會計核算的影響，集中體現在3個方面：一是對成本核算的影響；二是對收入核算的影響；三是對現金流管理的影響。在面對發展機遇與挑戰的當前，施工企業如何更好地積極應對“營改增”，提高會計核算水平，是施工企業深化可持續發展的內在要求。因此，施工企業在深化發展的同時，要切實推進會計核算工作的優化與調整，以更好地適應“營改增”對企業發展的影響。

二、“營改增”對施工企業會計核算的影響

1.“營改增”在施工企業收入核算中的影響

在營業稅之時，施工企業所繳納的營業稅，主要依據兩個方面：一是建筑工程的總體造價；二是依據工程的利潤。但是，在實施“營改增”之后，施工企業的納稅依據有所改變。增值稅為價外稅，這就導致施工企業的納稅依據由營業稅的兩方面依據，成為了整改工程造價。與此同時，在進行增值稅抵扣的過程中，也會由于部分增值稅無法實現抵扣，而對企業利潤創收形成影響，出現施工企業多繳稅，利潤出現一定幅度下滑。

2.“營改增”在施工企業成本核算中的影響

營業稅時的成本核算為“價加稅”，因此繳納稅務的過程中，需要進行劃分，并分為兩部分：一是進項稅額；二是實際成本。但是，在“營改增”之后，在繳納增值稅的過程中，需要依照企業銷項稅、進項稅發票抵扣計算。這樣一來，銷項稅與進項稅之間的差距直接影響著增值稅的繳納。若兩者之間的差距越大，施工企業所需繳納的增值稅就越多，對企業成本核算造成一定影響。對于施工企業而言，存在很大部分的小企業在材料等方面的開支沒有增值稅專用發票，導致小企業的稅負增加，出現納稅額增加、利潤下降的問題。

3.“營改增”在施工企業現金流管理中的影響

充沛的現金流是企業發展的重要基礎，“營改增”對施工企業現金流的影響顯著。營業稅時期，企業普遍在驗工計價時，采用直接從中期計量支付中代扣代繳營業稅的做法。在“營改增”之后，不能直接代扣代繳增值稅，而是要依照當期計價收入繳納增值稅。但是，業主在驗工計價時直接扣除施工企業質量保證金，同時沒有給施工企業及時支付工程款，而增值稅當期必須及時繳納，增加了施工企業現金流管理的困境。

三、施工企業應對“營改增”的措施

新的稅務環境、新的稅務制度，強調施工企業一是要認真學習有關增值稅的知識，強化對“營改增”的改革適應；二是要建立健全企業會計核算制度，優化與調整現行會計核算工作；三是優化企業會計核算方式及流程，為施工企業積極應對“營改增”改革，提供完備的內外條件，推進施工企業在稅務改革中又好又快發展。因此，具體而言，應對“營改增”的措施，主要在于做好以下幾點：

1.強化企業會計隊伍建設，做好稅務改革的應對工作

“營改增”的實施，強調企業應夯實會計隊伍建設，強化企業會計核算的工作基礎。首先，企業應強化認識，在隊伍建設上，落實兩點：一是抓好會計人員的專業學習，提高對增值稅的認識，并全面了解“營改增”的相關政策，確保稅務籌劃的過程中，應用好相關的稅收政策；二是推進人才引進工作，建立一支專業水平高、職業素質過硬的隊伍；其次，企業財會部門要強化與稅務部門的聯系，及時了解相關的稅收政策，詢問“營改增”實施中的注意事項，在應對“營改增”對會計核算影響的過程中，企業要更加積極主動，提高應對的主觀能動性。

2.建立健全會計核算制度，夯實企業會計核算工作基礎

隨著“營改增”的不斷深入，企業為更好地適應新的稅務制度，應強化會計核算制度的建立與完善，確保制度的完備性與適應性。首先，施工企業要嚴格依照會計制度、稅法及企業會計準則，對現行會計核算制度進行優化，提高制度與“營改增”的契合度；其次，對且會計核算制度進行修改，避免因制度的滯后性，而對企業會計核算工作帶來風險；再次，企業應針對“營改增”的改革需求，逐步建立增值稅核算體系，提高企業在“營改增”改革中的適應性。

3.優化企業會計核算方式及流程，提高會計核算水平

新舊稅制轉換，強調施工企業應逐步優化會計核算方式及流程，通過會計核算水平的提高，以更好地適應“營改增”。因此，企業要對現有會計核算方式進行優化，實現由過去整體核算向單獨核算的方向發展。并且，企業要對過去的會計核算流程進行調整，逐步建立起完善的、正規的會計核算流程，以及現代化的財務資料系統。這才是新時期施工企業迎難而上，實現會計核算創新發展的基礎。

第3篇：會計核算流程優化范文

關鍵詞：電力公司； 一本賬； 會計核算

1 集團企業的會計核算模式

我國集團企業傳統的財務管理模式采用的是分散的“金字塔”式組織結構體系，對應的是各會計主體采用分散式會計核算模式，由各成員企業對會計資源進行分別運作，財務組織機構的權力也相對比較分散，并且總部對各分部的控制也相對比較松散，其通過定期的報表報送，然后由總部進行簡單的加總。它往往是一種事后的監督和控制，容易造成資源的流失，項目業績的低下，集團戰略缺乏整體規劃性。這種分散式的會計核算模式不利于資源的整體調配，往往會出現大量的重復建設，造成上下游資源發展的不一致性和不同步性。隨著現代集團企業快速發展，上述分散式的會計核算模式帶來的管理弊端就迅速凸現出來，并成為制約財務管理工作效率提高的關鍵因素。集約式的會計核算模式是在集團企業財務集約化發展的基礎上形成的，通過將整個集團企業交易或事項的確認、計量、記錄和報告等過程的風險集合于一身，達到會計核算信息的實時集中和共享，實現對各個成員企業的財務權力進行重點收縮和監控，對成員企業之間的資源合理調配，實現集團總部對資源的全生命周期的掌控，進而做到實時監控企業使用資源的風險。尤其是現代網絡技術的飛速發展，現代企業建立起了以財務信息系統為依托的集團財務管理網絡，使財務核算與經營環節實現了集中統一的在線管理與控制，在會計的反映和監督兩個職能方面更好地發揮作用。

2 會計核算“一本賬”的內涵

會計核算“一本賬”是一種集約式的會計核算模式，將集團企業財務資源、財務信息、財務活動、財務人員以會計核算流程重組為手段進行集約管理，把集團內部原來按照產權和職能關系設立的多層級多業務的會計核算主體歸并為單一的集團會計核算主體，集團及其成員企業所有經濟業務都由財務人員直接以集團會計主體在同一賬套中進行會計核算①，集團及各所屬單位通過集團賬套數據生成相應地財務報告和內部管理報表，實現財務報告編制由表抵法向賬抵法的轉變。它是實現企業所有交易事項、資源控制情況、項目投資情況等等集中于集團總部財務部的一種集中管理模式，通過壓縮核算級次提高企業財務信息供給效率，實現財務信息的集約式生產和傳遞，進而控制企業財務風險，實現集團企業價值最大化。

這種會計核算模式必須服務于集團企業集約化財務管理整體性、復雜性和監控性的需求，是一種整合企業財務資源的手段，能夠簡化會計信息傳遞的流程，加快會計信息流轉的過程，并且減少集團資源的浪費程度，有利于控制和監督相關業務的風險，實現企業財務要素的優化配置，它注重的是效率和效益。

3電網企業“一本賬”會計核算模式的構建

3.1 電網企業的會計核算“一本賬”目標體系定位

南方電網公司的發展目標為創建國際先進水平企業，會計核算“一本賬”應立足于建設核算型、管理型、決策型會計信息系統，特別是滿足決策支持型功能需求，進而實現整個集團會計信息的集約式生產和使用，真正為管理者進行相關的決策，提供決策信息。會計核算“一本賬”模式的目標體系應由以下幾個維度構成：1.終極目標是實現集團價值最大化；2.有用性目標是通過會計系統處理的經濟活動信息為企業管理決策層提供及時準確的財務信息，挖掘財務指標的業務動因，加強管理層對企業資源總體情況的了解和控制；3.合規性目標即規范企業的業務活動、會計流程和會計行為，保證國有資產的保值增值；4.效率性目標即提高企業會計程序運作的效率，加強會計信息的傳遞和反饋，為公司業務運作提供高效的財務支持。

3.2 電網企業會計核算“一本賬”模型對于電網集團企業，有兩種符合電網企業自身管理需要的會計核算“一本賬”模式。方式一是直接對下屬各會計核算主體現有的財務信息系統進行改造，將各分賬套財務數據進行整合，取消原各會計核算分賬套，實現“實體一本賬”。方式二是下屬各會計核算主體保留獨立實體賬套，通過在財務信息系統增加新的功能，將各單位分賬套數據中的主要科目欄目信息匯總抵銷生成“邏輯一本賬”。兩種方式各有優劣，前者的優勢是實現了集團企業所有財務數據的整合，并有利于與業務系統的集成，使得集團報表的生成在理論上可以實現由表抵法向賬抵法的轉變，集團總部掌握財務信息更加全面，監控更加到位；劣勢是會計核算主體復雜，賬務數據整合操作難度大，需要承擔一定的法律稅收風險和系統實施風險，對業務流程的影響巨大，可能導致“一本賬”初期企業運作的不順暢。后者的優勢是實施難度小，與現有的會計核算法規不存在沖突，只是生成了虛擬的一本賬，對原會計核算主體產生的影響較小，不存在法律稅收風險；劣勢是不能將分賬套的財務數據進行整合，集團總部獲取的信息有限，監控不到位，并且沒有解決集團內部單位的往來財務數據不一致的問題，特別是很難獲得與財務數據相關的業務信息，集團財務報表的生成仍需要大量的手工操作。筆者認為，南方電網主營業務為電力銷售，容易實現對下屬電網企業的賬務數據整合，使得財務系統可以通過會計科目對企業信息進行歸集的同時，通過與其他業務系統的信息交集，在賬務信息中實現多緯度的業務管理信息，對于電力銷售板塊可以采用第一種“一本賬”的核算模式。而南方電網下屬的金融投資、工程施工、發電業務企業，生產業務性質各不相同，難以在短時間內實現這些業務數據的整合，同時，其賬務數據與供電企業的賬務數據進行整合的工作量也非常大②，購銷雙方的協同憑證發起方式和收入成本的會計處理政策等都需要進行統一協調。因此，筆者建議在“一本賬”運作初期采用第二種方式，通過網公司統一會計科目、財務報表的格式，以此為基礎進行抵銷平臺數據的合并抵銷，等到南方電網公司的一體化管理制度在這些企業的業務和流程中實現對接后，才考慮對這些企業的賬務數據進行整合。

3.3電網企業會計核算“一本賬”實施步驟

3.3.1統一會計核算制度

會計核算“一本賬”首先需要解決的是實現集團企業整體的核算一體化，統一各成員企業的核算政策，在此基礎上提供的集團各成員企業的會計信息和數據才具有可比性，才能規范集約化式的財務信息，為管理者進行決策提供相關的依據。

統一會計核算制度，首要的就是統一會計科目，會計科目是對會計核算內容具體分類的方法，也為會計報表的設計奠定了基礎，是財務人員對企業財務信息進行會計核算的標準，其體系設置反映了本單位所關注的財務信息，會計人員可以通過會計科目提供詳細或總括的核算信息。對于集團企業“一本賬”，會計科目設置的科學性決定了會計核算的質量，會計科目的設計既要區分業務性質，更要區分不同的會計主體，尤其要注意各企業業績考核等業務管理需求。

其次應進行會計核算憑證模板的制定，對于集團公司所有的經濟業務制定相應的會計憑證處理方法，指導所屬單位進行會計核算，通過會計憑證模板的方式，可以使紛繁復雜的經濟業務流程趨于標準化和規范化，同樣也實現了會計處理結果的標準化和規范化，并且增加了經濟業務會計結果的可預見性，為“一本賬”的具體應用提供了實用基礎平臺。

3.3.2統一業務核算流程

會計核算“一本賬”模式的構建本質屬性是集團公司各部門、各單位之間的流程重組。因此，在構建“一本賬”的整體框架時，首先應對電網企業現有的業務流程進行梳理，通過制度規范來保證實現會計“一本賬”所提供的信息具有決策價值性。與電網企業生產經營相關的主要有成本費用核算流程、售電核算流程、工程項目建設流程、資產管理核算流程、稅金核算流程、資金結算流程等。通過對這些流程的特點、主要關鍵控制點以及預防措施等進行梳理，從中找出與會計核算系統相融合的地方，依據會計核算的路徑，整合相關的財務資源和財務活動，實現財務資源、財務信息、財務活動和財務人員的集中統一，實現流程的重新整合。

3.3.3 集中管理企業財務要素資源

集團企業通過設立會計核算中心集中核算企業財務要素資源，會計核算中心是實行會計“一本賬”核算后設立的一個中間部門，來負責整個集團業務的會計核算，使得核算業務更加專業化，將事務性

的核算工作和管理性的財務工作進行適當地分離，其關鍵是會計核算中心財務人員統一管理，保持獨立性，并實現集中核算資料電子化、檔案實物資料屬地化管理。

集團企業內部結算中心是具體辦理集團內部各成員企業現金收付和往來結算業務的專門機構，其通常設立于集團總部財務部門內，是一個獨立運行的職能機構。其主要職能有：（1）集中管理各成員企業的現金收入，并負責將成員企業的現金收入轉賬至集團結算中心在銀行開設的賬戶；（2）核定成員企業日常備用的現金余額；（3）統一撥付各成員企業因為業務需要而必備的貨幣資金，并監控資金使用方向；（4）統一對外籌資資源，確保整個集團的資金需求；（5）辦理各成員企業之間的往來核算，并計算各企業在集團結算中心的現金流入凈額，及相關的利息或利息收入。

建立“一本賬”會計核算后，會計核算中心和資金結算中心的財務人員的工作量會驟然增加，這客觀上對財務人員的素質提出了相當高的要求。當然高素質的財務人員，并且對財務人員的集中培訓與分配也有利于控制相關的稽核和監控風險。實施會計“一本賬”核算后，南方電網公司需要對通過母公司財務部對財務人員進行集中管理和控制。

3.3.4建設“一本賬”會計信息系統

財務管理信息系統的建設需要從以實現基本會計核算功能為主要目標轉變到生成以財務信息為核心的一體化企業管理信息為主要目標，實現財務管理信息系統與其它業務子系統集成，以全面預算控制和業績評價為中心，實時、完整、準確地反映企業的財務狀況和管理狀況，對企業生產經營活動實行全過程管理和控制，并提供完善的分析、預測和決策支持，系統實施的關鍵是優化管理模式和重組業務流程。

4 結束語

電網公司實施會計“一本賬”核算，是一項涉及面廣、時間跨度較長的工作，必須合理地進行前期規劃，分階段地穩步推進，確保集中核算順利完成。

參考文獻：

1鄭勇;財務集中核算在實務中的利與弊[J];當代經濟;2008年10期

第4篇：會計核算流程優化范文

一、“營改增”對建筑企業會計核算的影響

在新的市場經濟環境之下，稅務制度改革成為市場經濟可持續發展的重要保障，也是稅務事業改革的內在要求。在“營改增”的實施過程中，建筑企業在收入核算、成本核算、現金流管理等方面，受到了不同程度影響。具體而言，“營改增”對建筑企業會計核算的影響，主要表現在以下幾個方面：

（一）“營改增”對建筑企業收入核算的影響

對于建筑企業而言，在“營改增”改革之前，企業工程造價、利潤等，都是繳納營業稅的重要依據。而在“營改增”實施之后，建筑企業所繳納的增值稅為價外稅，也就是說，建筑業企業在增值稅的繳納過程中，納稅依據就成了不含有增值稅的工程造價。此外，在實際的稅務工作中，由于存在一部分增值稅無法抵扣的問題，這就會在一定程度上增加了建筑企業稅務負擔，進而出現利潤下滑的情況。

（二）“營改增”對建筑企業成本核算的影響

在“營改增”的實施過程中，建筑企業的成本核算發生了一定變化。在“營改增”之前，建筑企業的成本核算為價加稅，并分為兩部分：一部分是進項稅額；另一部分就是實際成本。而在“營改增”之后，建筑企業的增值稅繳納，需要銷項稅與進項稅發票相抵扣計算。這樣一來，企業成本核算環境發生了變化，銷項稅與進項稅之間的差距越大，那么，建筑企業所需繳納的增值稅越多，反之越少。

專用發票的開具，也是“營改增”改革之后，建筑企業需要特別注意的問題。很多小型建筑企業，由于無法開具專用發票，進而出現難以抵扣的問題。這樣一來，增加了建筑企業的成本，不利于企業財務管理工作的開展。

（三）“營改增”對建筑企業現金流的影響

良好的現金流是建筑企業可持續發展的重要保障，但現金流的增減與企業稅負存在直接聯系。對于現代企業而言，其利潤大小很大程度上取決于收入、稅負、成本。因此，現金流在“營改增”的改革中受到影響，對企業會計核算也勢必帶來影響。在“營改增”改革之前，其營業稅的繳納依照工程進度的百分比進行計算，于是就出這部分稅繳稅金納高于應繳稅款。但是，在“營改增”之后，建筑企業可以在整個項目工程結束之后，進行稅款的繳納。這就有效避免了企業現金流減少的問題，而且提高了企業在工程建設中的可用現金流。

二、建筑企業應對“營改增”改革影響的措施

（一）逐步建立健全會計核算制度，強化對“營改增”改革的適應性

隨著“營改增”的不斷實施，“營改增”對建筑企業會計核算的影響十分顯著。為更好地適應“營改增”的稅務環境，建筑企業應逐步建立健全會計核算制度，夯實企業稅務籌劃工作的基礎。首先，建筑企業要針對“營改增”改革，對現有會計核算制度進行優化與調整，契合當前改革的現實需求；其次，為適應當前改革需求，制度的建立應強化制度的可操作性和實效性，確保會計核算制度成為企業會計核算行為規范的重要導向，提高會計核算工作效率與質量。

（二）有針對性調整會計核算方式，優化會計核算流程

在“營改增”的影響之下，會計核算環境發生了諸多變化。為更好地適應“營改增”，建筑企業應有針對性的進行會計核算方式的調整，對會計核算進一步細化，實現從過去的整體核算向單獨核算進行轉變。與此同時，建筑企業也要強化對會計核算流程進行優化，逐步建立完善的財務資料系統，便于企業會計人員能夠更好地開展財務會計工作，提高會計核算水平。

（三）強化會計人員隊伍建設，提高財務人員的綜合素質

新的會計制度、“營改增”的改革推進，都強調建筑企業在適應“營改增”的過程中，應強化會計人員隊伍建設，夯實財務會計工作的基礎。首先，建筑企業要強化對會計人員的教育培訓工作，提高財務人員的專業能力，更好地勝任崗位工作；其次，強化綜合型人才的引進工作。對于建筑企業而言，綜合型的高素質人才，是“營改增”背景之下，企業強化財務工作建設的重要基礎。

第5篇：會計核算流程優化范文

隨著市場經濟的快速發展，一些企業發展越來越快，出現了企業發展的集團化。為了適應企業集團化發展，企業集團應對其財務系統進行優化，不斷提高業務質量和效率，為企業集團競爭力增長奠定基礎。

【關鍵詞】

企業集團；財務系統；優化；對策

市場經濟的快速發展，推動了企業的規模擴張，企業集團化發展成為必然。這樣，企業集團的財務管理系統優化就變得異常重要。企業集團不斷優化財務系統，將有利于提升集團整體財務管理水平，改良集團整體運營業績，支撐集團的可持續發展。

1 企業集團財務組織構成優化

1.1 企業集團財務組織構成現狀

當前，企業集團財務組織構成為：財務和會計并設，管理與核算按集團、子公司和項目劃分，總部成立資金運營中心并與財務部同列，下屬公司資金運作由各自財務部門負責。這樣，財務和會計的并設，各自職能均弱化，不利于企業經濟活動有效開展。

1.2 企業集團財務組織構成優化

為了適應企業集團財務集中管理需要，可進行適當優化：集團財務會計部屬下分設會計核算、財務管理和資金管理中心，方便彼此協調與合作；集團核算集中管理，取消項目部的三級核算，其只負責報賬業務，集團會計核算中心統一進行二級核算；取消下屬公司財務總監。這樣，部分財務人員可集中更多精力強化內部財務管理，提升財務管理水平。

2 會計核算業務統一管理優化

2.1 會計核算業務統一管理意義

借助現代信息和通訊技術的應用，企業集團會計核算業務可以更有效的統一管理，時空影響基本消除，業務協同、資源共享、信息互通、合作互惠、共同發展得以實現。同時，企業所有權和經營權的分離，也推進了集團財務管理的統一化。企業集團統一管理會計核算業務，適應了企業發展和市場競爭需要，有利于財務信息集成化和實時化處理以有效支撐決策，有利于集團財務信息共享以利決策服務，有利于實現集團財務實時動態監控以優化企業運作，有利于提升集團財務管理水平，有利于集團管理流程的再造。

2.2 會計核算業務統一管理優化

2.2.1組建集團會計核算統一管理項目小組

會計核算統一管理是財物統一管理的基礎，業務開展的方式有別于傳統，應有專業小組來領導各項工作的展開。小組成員應該包括總會計師、財務部主管會計核算的負責人、會計主管、電算化系統管理員、數據庫管理員，還有成員單位的財務負責人、其他管理部門的業務主管人員，以及財務軟件開發商的專業主管人員等。

2.2.2方案優化

（1）明白會計核算統一管理目標和原則。目標是適應行業發展需要，建立有集成、優化、計劃、控制、網絡化功能的統一財務核算平臺，融核算與監控為一體，集團統一帳套體系和會計政策，集中核算與管控相結合。原則是應做到先進、實用、安全和集成。

（2）按照目標確定統一管理核算模式。會計核算統一管理模式很多，應按照集團會計核算統一管理目標，結合企業實際情況，采用以集團擁有實質控制權并具有產權關系的全資子公司、控股子公司、分公司為整體，建立統一的系統平臺、數據庫和賬套的核算集中管理模式。

（3）確定核算組織構成。集團統一管理會計核算后，需整合會計核算系統，即三級管理二級核算，項目部層次核算撤銷，項目部變為集團成員單位的報賬單位。

（4）確定會計核算軟件的結構。會計核算軟件應包括總賬、固定資產、工資薪金、存貨、應收應付系統和報表與合并報表等管理系統組成。

（5）確定網絡及硬件組成。按照集團確定的會計核算統一管理的模式――實質控制單位建立一套帳，統一管理的計算機系統應用模式為：在集團總部配置服務器、應用軟件，所有下屬企業和部門只保留必要網絡連接設備。

（6）統一集團的會計政策。集團總部應按照國家會計相關規定，結合企業特點，制定統一的、實作性強的會計政策，包括會計核算、財務報告、財務編碼和會計科目，確保可以評估證各成員單位財務信息。

（7）明確會計核算職責和搞好會計人員培訓。會計核算中心應制定工作職責、崗位職責、業務流程、操作規程和內部組織系統。同時，對會計核算中心人員進行財會業務、軟件和職業道德培訓，對基層項目部的報賬人員進行憑證錄入業務和財務軟件基本業務培訓。

3 財務運作戰略優化

當前企業集團應建立生產與資本經營齊步走的財務運作戰略，彼此促進。

3.1 對于內部資產和業務進行有效整合

企業發展過程中必然會遇到合并或重組，重組后的企業集團應突破歷史和條塊行程的局限，在企業集團內部有效進行存量資產重組和相同業務歸并，使企業資源得以合理使用和集中，便于打造主業。

3.2 對行業資源進行有效并購

企業集團應充分利用自己在行業的優勢精心打造行業中最具競爭力的企業集團。為此，企業集團在經營戰略上實行低成本擴張，對于有助于主業產業鏈構建的重組優先實施。同時，兼并收購同類型企業強化企業集團的自身發展基礎。

3.3 強化集團總部的結算、資金管理作用

集團總部應通過合理程序，強化監控下屬公司資金，使集團成為內部結算中心――對下屬單位統一結算、規范銀行賬戶和結算賬戶。規范資金管理，統一對外資本運作和向下屬單位提供資金服務。集團總部要在集中管理現行資金基礎上，依托統一管理會計核算模式，完全實現現金管控，即通過現金管控實現對整個集團的財務控制。

3.4 積極開辟資本運營項目

針對行業企業競爭格局，企業集團提前布局，抓住宏觀經濟發展機遇，突破傳統業務，向資本運營方向發展，占領高端市場，不斷開辟新的增長點，實現企業效益穩定增長和做大做強企業。

3.5 實施進行有效的市場融資

隨著企業集團的經營發展，集團規模不斷擴張，圍繞主業積極開展同心多元化調整。但由于國內外市場的開拓，內部資金周轉，企業集團發展所需長期資金會嚴重短缺，資金瓶頸日益凸顯。當前，國家投人少，企業會負債率高，資本結構不合理，銀行債務融資也不易。一些企業經營業績都取得了較快增長，主業經營突出、資產質量優良，基本具備盡快上市的條件。通過引進戰略合作者、管理層持股等方式，將企業整體改造為股份有限公司。在國內主板市場公開發行股票，從外部募集股權資金。同時利用凈資產規模較大，業績較好等優勢，積極實施發行債券、中期票據，從而達到優化資本結構、降低成本和完善現代企業制度要求的目的，并有效解決整個集團發展中資金瓶頸問題。

【參考文獻】

[1]楊亦凡，企業集團財務系統設計探討，中國證券期貨，2012.11

[2]任立志，企業集團財務管理模式探討，現代會計，2008.9

第6篇：會計核算流程優化范文

關鍵詞：會計核算 風險控制 效能

中央銀行會計核算業務是中央銀行各項業務活動的基礎，擔負著反映宏觀經濟金融運行狀況、為國家宏觀經濟決策提供重要依據的任務。二十世紀九十年代以來，人民銀行為適應金融改革發展和金融市場的變化，不斷改革創新會計核算方式，先后開發推廣了單機版中央銀行會計核算系統、會計核算業務四集中系統、中央銀行會計集中核算系統（以下簡稱ABS）。尤其是ABS通過與支付系統的連接，減少了資金周轉環節，提高了資金清算效率。但是隨著會計核算支付手段的電子化，其瞬間到賬的快捷在促進經濟發展、方便社會公眾的同時，也在會計核算領域生成了一些新的風險環節和風險點，加大了會計核算風險防范的難度。

一、現行會計核算模式下主要風險源分析

ABS的上線實現了人民銀行會計集中核算，其在支付清算方式、賬務組織、業務流程等方面與舊的核算系統大不相同，其風險控制和風險管理也發生了較大的變化。從實踐來看，現行ABS會計核算模式下主要存在以下風險源：

（一）制度風險

制度是系統安全運行、防范風險的重要保證，制度缺失或有章不循，容易造成管理和操作的隨意性，從而引發風險。制度風險主要變現為：一是制度修訂滯后于系統發展，近幾年來，ABS多次升級換版，但有關制度的修改完善并沒有及時跟上，一些業務缺乏制度約束或制度與實際業務操作脫節，造成風險控制無據可依，形成控制盲點；二是有些規章制度過于原則化、概念化，缺乏實施細則，可操作性和實用性差。

（二）系統風險

雖然ABS在風險控制方面比以往的會計核算系統大有改進，但其在功能設置上還存有不足之處，存在一定的風險隱患：一是對大額往賬沒有提供網點主管和聯行主管的審核功能，特別是對縣級網點的原始信息監控難以到位；二是對支付來賬的修改事項不能實施有效的監控，操作人員可以對賬號、戶名進行手工干預，容易造成操作的隨意性；三是系統中某些重要事項如計息參數調整等可以由一人獨立完成，不符合風險控制的原則。

（三）運行風險

ABS上線后，中央銀行會計活動和支付清算服務原始信息已不再通過紙質憑證傳遞，而是通過網點柜、聯行柜及支付系統其他參與者的錄入、復核等環節，將書面的會計核算信息轉換為電子信息進行傳輸。會計核算數據傳輸的信息化、網絡化對計算機設備和網絡的安全性提出了極高的要求，各項核算業務更加依賴于穩定可靠的系統運行環境。一旦系統或網絡發生故障，就會影響到正常的賬務處理，從而造成較大的風險隱患。

（四）管理風險

ABS設置了雙層處理結構，實現了前后臺的分離，客觀上造成同一核算主體的會計人員分散在中心支行及其縣（市）支行，而且這些人員的管理和考核分別由不同的單位和部門負責，由于各單位、各部門對核算系統風險管理的理解、風險控制的力度、風險處置的方式不盡相同，會計核算中心對風險的把握和控制顯得更難。

二、現行會計核算風險控制體系效能評價

基層央行的會計核算風險一旦成為事實，往往牽扯到相關金融機構、企業，由此造成的風險損失往往具有乘數和放大效應，對人民銀行的形象也會產生極大的負面影響，因此，會計核算風險控制歷來是基層央行各項工作的重中之重。針對會計核算的種種風險，人民銀行各基層行經過多年的探索與實踐，基本建立了一整套科學完整的風險控制體系，有效防范和化解了各類會計核算風險，確保了資金安全。但近幾年人民銀行系統不時發生的盜用資金、盜竊庫款案件又證明當前的會計核算風險控制體系仍存在一些薄弱環節。

（一）缺乏動態預警機制

我們認為，會計核算風險控制體系是對資金風險、財產保全進行事前預防、事中控制、事后監督和糾正的動態過程和機制。事前預防是基礎，事中控制是關鍵，事后監督是補充，事前、事中、事后控制的有機結合，構成了一個完整的內控體系。但是從實踐來看，目前的會計核算風險控制體系在該方面存在著兩個不足：一是基層央行個別會計人員將風險控制概念片面地理解為規章制度、操作規程的綜合體，認為建立健全會計核算風險內控體系就是建章立制，有了規章制度就是有了內控，忽視了內控建設是一種業務運作過程中環環相扣和動態監督的機制。二是現有的會計核算內控建設著重強調了對業務環節的控制及事后監督檢查控制，而忽視了對突發性事故或案件的預測預防，不能對業務工作中存在的問題及時報警，起不到風險預防作用，待案件發生造成資金損失后再加強監督檢查，為時已晚。

（二）未形成風險控制合力

會計核算風險控制涉及到多個部門，包括業務主管部門、內審部門、紀檢監察部門等。目前，在會計核算內控制度貫徹執行中，更為注重上下級對口部門的“垂直管理”，而同級部門之間往往缺乏協調性和相互監督，造成部門之間相互扯皮、權責不清，既存在職能交叉或重疊的現象，又容易出現監管死角，形成監管真空地帶。實際工作中，各監管部門往往依據各自的業務規章和要求開展會計內控監督檢查，而各個監管部門之間缺乏有效的信息溝通機制，檢查監督工作的開展各自為政，缺乏統一安排和綜合利用，不利于部門之間的業務銜接和管理，內控整體功能未能充分發揮，防范操作風險的合力不夠，極易引發資金風險。事實也證明，部門之間各自為政，缺少協調，既浪費了大量人力、物力，又難以全面防范風險、堵塞漏洞。

（三）風險控制目標定位不合理

近年來，隨著金融監管工作的加強，有些基層行對會計核算工作重視程度不夠，曲解了會計核算風險控制的含義，風險控制目標定位過低，管理層和操作層都把完成日常核算任務作為會計工作的第一要務，認為只要賬平表對，年終決算不出問題，會計核算工作就算做好了。正是在這種錯誤思想的引導下，個別操作人員對會計核算和會計基礎知識缺乏必要的了解和掌握，對日常發生的經濟業務事項了解的不夠透徹，沒有關注業務背后的風險；個別管理人員風險意識不強，對會計核算工作重視不夠，不能從宏觀層面上把握風險控制狀況，缺乏對風險的整體掌控能力。

（四）風險應急處置缺乏可操作性

近年來，人民銀行部署實施了不同層面、不同角度的ABS系統應急演練，逐步形成了一套比較完善的應急工作體系。但在基層央行特別是縣市支行的應急演練和日常預備過程中，暴露出一些隱患：一是ABS系統生產機和備份機已經連續運行數年，微機硬件已出現不同程度的損耗和老化，密押卡和密鑰在系統上線時就固定不變，而且長期應用，存在硬件隱患和操作泄密可能。二是基層行會計人員素質問題。目前基層央行會計人員數量緊缺，日常業務處理種類比較單一，業務運行保障條件有限，還停留在業務制度學習和操作演示傳帶的基礎階段，沒有形成多層次、多結構的人員梯隊，存在著力量動員和實施能力的空白區。

（五）忽視成本效益原則

當前，基層央行在防范會計風險時，往往過分強調內控管理的重要性而忽視了成本效益原則。在實行會計集中核算、大小額支付系統上線以后，基層行會計核算業務量明顯減少，而各類業務系統卻不斷增加，設置的崗位越來越細、越來越多。繁瑣的流程設置雖有效控制了風險，但占用人員過多，耗費成本過高，效率較低，沒有實現成本效益最大化。

三、提升會計核算風險控制效能的幾點建議

（一）強化事前、事中控制，建立實時監督體系

實踐證明，事前、事中控制是對會計核算業務進行風險監控的關鍵環節和有效途徑，會計監督的作用不能僅僅停留在事后監督中，更應參與事前、事中的監督。目前，事前、事中控制只能通過核算系統的前臺人員來操作完成，應逐步實現對會計核算系統的實時控制，把內部控制重點轉移到業務操作過程控制上來，從以補救為主的控制向以防御為主的控制轉變，從滯后性的管理向同步管理轉變，從事后檢查為主向事前、事中的過程控制轉變，將風險和案件杜絕在萌芽狀態。

（二）完善“大內控”工作機制，形成整體合力

一是要從體制上明確規定各職能部門的權限及應承擔的相應責任，建立對相關部門、崗位之間的相互監督制約機制，避免出現不必要的摩擦和控制環節中的漏洞。二是建立會計監督檢查信息和資源共享平臺，以行為單位制定年度會計監督檢查計劃，實行檢查監督人員統一調配、時間統一安排，監督檢查信息共享，減少監督檢查頻率，充分發揮監督檢查的合力作用，建立健全科學有效的“大監督”、“大內控”工作體系，實現監督資源的效用最大化。

（三）準確定位，細化風險控制目標

會計核算風險是客觀的、普遍存在的，完全沒有風險是不可能的，風險控制的最終目標就是要有效地防范、控制和化解風險，將風險造成的損失控制在最小的可預見、可接受的范圍內。具體地講，對于操作人員而言，會計核算風險控制就是在做好賬務記載的同時，關注每一筆資金的來龍去脈，關注每一筆業務背后的風險；對于管理層和決策層而言，會計核算風險控制就是要從宏觀層面把握整體的內部控制狀況和高風險領域，重點關注重大風險和系統性風險的管理狀況，并對內部控制體系進行客觀評價，同時積極尋找改進空間，提出改進建議，完善內部控制和風險管理體系。

（四）軟硬兼備，提高應急處置能力

一是對ABS硬件設施進行定期檢測和維護，及時更換故障設備，提高技術保障能力；二是以基層會計工作隊伍為重心，特別是以直接從事ABS系統操作的人員為核心，開展切合工作實際的應急能力自評活動，通過操作競賽、體會交流、交叉觀摩等途徑，提高會計人員應急處置能力；三是面向基層行全體人員，創造條件，增強吸引力，通過輪崗、兼崗、跟班、觀摩等措施，將非會計人員融合到會計業務運行中來，擴大后備力量覆蓋面，增強后備人員的會計業務技能和素質，以備不時之需。

（五）整合優化操作流程，實現資源配置最優化

會計核算風險控制體系建設應遵循成本效益原則，力爭以合理的投入取得最優的效果，一是整合、優化操作流程，在不違背各項規章制度的前提下，整合現有的操作流程，簡化操作程序，力求使系統在崗位設計上做到最優，在流程設計上做到最簡，在風險防范上做到最嚴，通過優化操作流程減少風險控制環節，降低內部控制成本。二是試行基層行業務處理柜員制，即參照商業銀行柜員制模式，依托現代化業務處理系統和內控系統，在基層央行試行綜合柜員制，減少內部核算層次和環節，提高工作效率和內控效果，解決當前基層央行系統多、人手少、崗位多、效率低的問題。

參考文獻：

[1]朱志全.“建立中央銀行會計核算大集中模式之我見”，《金融經濟》，2009年第14期

[2]趙守卿.“對基層央行構建會計核算內控管理長效機制的思考”，《經濟師》，2011年第8期

第7篇：會計核算流程優化范文

1.醫藥企業成本管理存在的問題（1）計算機信息手段應用不充分在醫藥企業成本管理中，先進的科學技術沒有得到廣泛的應用。會計計算機管理方式的普及不全面，是阻礙醫藥企業成本管理模式向現代化管理發展的重要原因之一。正確認識會計電算化方法，促進醫藥企業成本管理的發展向信息時代靠攏，確保成本核算的準確性、全面性、及時性發展。（2）會計人員的素質參差不齊制約醫藥企業成本管理發展的重要因素之一，就是會計人員的素質參差不齊，會計工作者的專業素質和職業素質關系到企業成本核算管理效率的高低。但是，由于企業普遍缺乏對會計人員的責任意識培訓和專業技能的規范，常常出現的問題就是會計核算的隨意性，缺乏嚴謹的工作態度和規范的計算方法，導致成本核算的信息不全面、不及時。（3）成本預算失控等問題由于成本管理制度不完善，導致預算失控是醫藥企業中較為常見的成本管理問題。成本預算缺乏合理的控制和約束，以至于總部對門店的經營管理和財務管理造成阻礙。總部對門店的物流配置、門店自身的資金流通也因此失去控制，無法正常運轉。2.醫藥企業會計核算存在的問題（1）售價核算的弊端許多醫藥企業財務管理中依舊使用傳統的售價核算方式，及“商品進銷差價”的核算，雖然核算操作簡單，但是售價核算的方式會給管理者造成視覺誤區，而且容易出現錯賬、虛賬、假賬的不良行為，對醫藥企業的管理和發展造成不可挽回的損失。（2）會計核算不規范會計核算不規范是醫藥企業財務管理中普遍存在的問題之一，由于會計人員的專業素質參差不齊，導致財務管理中出現多樣的會計核算模式，即使有明文規章制度，缺乏對實際應用的監督，也不利于會計核算的規范化、系統化運作。（3）會計核算方式滯后當前許多醫藥企業的會計核算還沿用著傳統的會計審核模式，沒有普及信息化的計算機會計審核方法。滯后的會計核算方法，限制了企業財務管理的效率和質量，不僅耗時長、不準確，還增加了工作負擔，得不償失。（4）會計核算的效率低傳統的會計核算模式程序繁瑣、效率低，很難做到票據、實物流動、資金運轉同步，在一定程度上制約了醫藥企業的經濟活動。其主要原因有采購不統一，資金應用效率低，以及不規范的會計審批操作，直接導致會計核算效率不高的問題出現。

二、優化醫藥企業成本管理和會計核算創新方法的有效措施

1.發展醫藥企業成本管理的有效措施（1）創新醫藥企業成本管理模式發展醫藥企業成本的有效措施之一，就是創新醫藥企業成本管理模式。傳統的成本管理模式，一般以總部統一管理和授權門店兩種成本管理模式為主，創新醫藥企業成本管理模式，將統一管理和授權管理相結合。資金的流動統一由總部進行集中調動、籌集和分配，門店需要時，按照資金審批流程進行申請；同時門店將店面每日營業款進行結算，保留門店經營所需，其余的款項上繳總部。新的成本管理模式，有利于促進資金的高效實用，促進企業的經濟效益。（2）完善存貨的進銷存管理制度醫藥企業的特點之一就是商品繁多、種類豐富、數量龐大，而且還相對較為分散。完善醫藥企業存貨的進銷存管理制度，是通過管理科學化節約成本的重要形式。不合理的存貨管理方式造成的浪費，是成本核算管理的缺陷。完善存貨的進銷存管理制度，注重每個環節之間的關系，最大限度降低存貨的損耗；合理規劃商品有效期內的使用范圍；做好財務與各個部門之間的溝通，確保成本管理的科學性、合理性。（3）規范會計核算，重視成本預算管理預算作為賬目管理中重要的財務指標，重視成本預算的作用，要拋棄流于形式的成本預算方法。全面規范會計核算的流程，重視成本預算的管理，從控制成本預算上，進行科學合理的控制。明確財務管理部門各個崗位的責任制度、量化考核方法，從宏觀的角度出發，確保產品的質量和數量能保證醫藥企業經濟活動發展的需要。（4）建立計算機成本管理系統將現代化信息技術應用到成本核算管理中，促進醫藥企業計算機管理系統的推廣。信息時代的經濟發展，重視管理的高效性和可靠性。顯然，傳統的企業成本管理模式已經不能滿足醫藥企業經營規模的發展。建立九三級成本管理系統，實現現代化的管理方式，促進醫藥企業成本管理的及時性、準確性和可靠性。2.優化會計核算創新方法的途徑優化會計審核創新方法的主要途徑分為“總部—店面”的會計核算方法、“總部—區域—店面”的會計核算方法、總部的會計審核處理方法、加盟店的會計審核處理方法四種會計核算模式。（1）“總部—店面”的會計核算方法“總部—店面”的會計核算方法主要是以總部財務部門對所有的門店財務進行整合、審查、核對。門店主要以報賬工作為主，并根據管理和經營的需求制定輔助賬目。總部定期對門店的資產、損益和財務進行統一核算。（2）“總部—區域—店面”的會計核算方法“總部—區域—店面”的會計核算方法主要是區域財務部門直接管理門店的賬目，并對總部報賬。簡單來說，就是區域總部定期核算門店的資產、損益和財務，總部定期核算區域總部的資產、損益和財務，從而確保會計核算的精細化、準確化。（3）總部的會計審核處理方法和加盟店的會計審核處理方法總部的會計審核處理方法和加盟店的會計審核處理方法重要是針對醫藥企業中非直營經營模式的會計核算方式。根據店面的具體情況，進行科學合理的會計審核模式，確保醫藥企業經營模式多樣化的正常運作，促進企業經濟活動的發展和進步。堅持會計審核的基本原則，保證會計審核的信息全面、客觀。

三、結束語

第8篇：會計核算流程優化范文

關鍵詞：公立醫院；會計核算；轉型

    財務部門是醫院重要的管理部門，財務工作與各個科室的經營活動有著緊密的聯系。在新時期，國家倡導公立醫院深化改革，建立嚴謹的內部管理機制。通過會計核算的轉型，醫院應從多方面提高管理水平，實現成本的節約。

一、新時期公立醫院會計核算工作轉型的核心

    按照我國《醫院會計制度》的規定，“中華人民共和國境內各級各類獨立核算的公立醫療機構”的會計核算采用權責發生制。長期以來，公立醫院作為國家的事業單位，會計核算工作遵循現金收付制。權責發生制原則提出以來，相應會計科目的設置、會計報表的生成等工作都需要圍繞這一原則展開，權責發生制的應用成為公立醫院會計核算工作轉型的核心。

二、公立醫院會計核算工作轉型過程中與管理水平提升的相關問題

    《醫院會計制度》雖然實行多年，但公立醫院會計核算工作由現金收付制向權責發生制的過渡并非一蹴而就，很多深層次的問題都需要在會計核算轉型中獲得重視。公立醫院和企業不同，企業對成本和利潤非常關注，但公立醫院享受國家財政撥款，不以營利為目的，相對企業來講，成本意識薄弱。因此，新時期公立醫院會計核算工作轉型過程中應注意以下問題，以便提升管理水平。

    第一，會計核算工作與各個科室的關聯性。從表面上看，公立醫院的會計核算工作屬于財務部門的職責范圍，但實際上與各個科室的工作息息相關。現金收付制導致會計核算工作具有一定的被動性，而權責發生制應用后，財務部門直接提升了管理的主動性，應當更嚴謹地控制各科室的收支。以設備和藥品采購為例，新醫改實施后，醫院為更好地滿足患者的治療需求，往往會購置新設備和藥品。按照權責發生制的要求，無論財務部門是否支付了相應的資金，自合同簽訂之日起，會計核算時就應視為已發生的費用。如何科學分配采購預算資金、降低財務風險需要各個科室的通力配合，需要科室認同并支持財務部門的管理。

    第二，會計核算工作與成本核算的緊密性。從本質來看，會計核算與成本核算并不是完全獨立和不同的過程，但在日常管理的實務中，會計核算與成本核算既存在一致性，又存在矛盾性。所謂一致性，就是指應用權責發生制，會計核算的同時可以對生成的成本進行核算，因為借助信息化管理，完全有條件實現這一過程。所謂矛盾性，是指會計核算與成本核算分別進行時，各個科室容易對財務部門的核算工作產生質疑，而且數據的往來與傳遞也會影響到成本核算的真實性。新時期醫療衛生事業改革倡導通過內部管理的優化節約成本，會計核算工作在轉型過程中應重視與成本核算的緊密聯系，減少核算工作的重復，以節約人力、物力、財力成本。

    第三，會計核算工作與合作單位的配合性。現金收付制向權責發生制的轉型，最明顯的優勢在于財務部門能夠依據年度預算，對本年度的收入和支出做出合理預期，提高財務管控力度。借助會計核算工作轉型的契機，財務部門可以通過管理流程的優化減少運營成本。在醫院運營中，必然涉及與不同供應商的合作，如藥品供應商、設備供應商、低值易耗供應商。應用權責發生制，財務部門可以明確供應商與醫院的往來周期，達到降低庫存成本的目的。以公立醫院的物資管理為例，醫院與供應商簽訂了年度內低值易耗品的采購合同，但這些低值易耗品并不是一次性運輸到醫院，而是分期分批進入醫院，由庫存加以管理。每一次物資往來都會反映到會計核算工作當中，醫院根據庫存剩余即可決定下一次配送的時間，從而節省庫存成本。公立醫院應在會計核算工作轉型的過程中與合作單位重塑合作機制，形成互惠互利的新型合作關系。

三、公立醫院會計核算工作轉型的相關舉措

    為進一步發揮公立醫院會計核算工作轉型對管理水平提升的促進作用，今后財務部門應著力推進以下工作。

    第一，加強各科室對預算工作的支持。應用權責發生制，會計核算工作直接反映著預算的執行情況。各個科室對預算制定和會計核算工作的支持尤其重要。財務部門應指導科室遵循新醫改的戰略部署，以服務患者為根本，制定年度預算。各個科室與公立醫院領導層、財務部門密切配合，共同制定年度預算后，會計核算與預算的基本吻合將直接掃除核算工作的障礙。

    第二，推進會計核算與成本核算的一體化。公立醫院應努力創建成本優化的財務管理模式，盡快實現會計核算與成本核算工作的對接。財務部門應系統設置相應的會計科目，使科室的收入、成本與會計憑證相有機結合，塑造客觀、公正的成本核算流程，并及時向各個科室傳達會計核算與成本核算一體化的優勢，帶動科室成員積極配合會計核算工作的轉型。

    第三，建立外部合作的供應鏈體系。公立醫院應根據權責發生制下會計核算工作的反饋信息，從中選取優質的供應商，與之建立供應鏈體系，由供應商集中負責物資的存儲、物流配送等工作，醫院財務部門通過月度、季度會計核算結果，向供應商提供下一批物資供應的信息，進而將醫院的庫存空間、管理人員、管理成本重新規劃，節省的成本又可用于為患者服務。

總結

    公立醫院會計核算工作的轉型不僅是遵循《醫院會計制度》的必然選擇，更是服務患者、建立和諧醫患關系的保障。以財務管理為主線，帶動公立醫院各科室加強預算管理，嚴格成本控制，醫院的醫德醫風也會獲得改進。

參考文獻：

第9篇：會計核算流程優化范文

關鍵詞：新會計準則電力企業會計核算

作為電力企業會計工作的基礎處理環節，會計核算的質量直接決定了企業會計信息的質量，并對電力企業甚至是我國國民經濟的整體發展存在一定的影響作用。那么，新會計準則的實施對我國電力企業會計核算工作形成了怎樣的影響與挑戰？而電力企業又應如何在應對挑戰的基礎上對自身會計核算工作進行有效的調整？以下主要從這兩個方面對新會計準則下電力企業會計核算的問題進行簡單分析與探討。

一、新會計準則對我國電力企業會計核算的影響與挑戰

理論上來看，會計準則是會計從業人員進行會計處理的基本規范與指南，各項會計行為的發生都需要將會計準則作為基本的出發點和歸宿。新會計準則自制定和實施以來，已經深入到電力企業會計核算工作的各個方面，對企業的經營管理以及經濟效益的實現都帶來了相對深遠的影響與挑戰。

從影響的角度上來看，新會計準則的實施對電力企業會計核算的影響主要表現為四個方面：

第一，新會計準則的實施對電力企業內部固定資產的核算工作形成了一定的影響；

第二，新會計準則的實施對電力企業內部借款費用的核算工作形成了一定的影響；

第三，新會計準則的實施對電力企業內部所得稅的核算處理工作形成了一定的影響；

第四，新會計準則的實施對電力企業內部政府性補助的會計核算形成了一定的影響。

當然，新會計準則對電力企業會計核算工作形成的影響，同時也是對企業內部傳統會計核算工作的一種挑戰，基于新會計準則對電力企業會計核算工作的以上四點影響，企業內部會計處理工作同時也面臨一定的挑戰：

第一，新會計準則的全面實施使電力企業內部會計從業人員的職業判斷能力面臨一定的挑戰；

第二，新會計準則的全面實施使電力企業內部會計核算信息以及相關數據的可靠性與有效性面臨一定的挑戰；

第三，新會計準則的全面實施使電力企業內部原有會計準則和會計規范的可操作性面臨一定的挑戰。

由此來看，隨著我國新會計準則的全面推進與落實，電力企業會計核算工作也因新準則的影響而面臨一定的挑戰。因此，要在實踐中推進企業會計核算工作的有效落實，保證會計核算的整體質量，電力企業應當對現有的會計核算模式進行必要的調整與完善。

二、新會計準則下電力企業會計核算的調整與完善

要根據新會計準則的實施要求對會計核算工作進行調整，電力企業應當轉變傳統的會計核算模式，通過集中化會計管理和集約式的會計核算模式對內部會計核算工作進行調整。但要實現這種會計核算模式的有效轉變，電力企業首先要從基礎準備環節著手進行調整與處理，進而按照系統且嚴謹的程序推進新會計核算模式的構建。

（一）做好各種基礎性的轉變與調整

這里所謂的基礎性的轉變與調整主要是指企思想觀念、工作方式和管理模式三方面的內容。

1、思想觀念的轉變與調整

要通過集約式的會計核算模式對企業會計核算工作進行優化，電力企業需要從思想觀念上進行轉變，處理好管理和服務之間的關系，根據會計核算的信模式，明確會計部門管理和服務的雙重角色定位，保證在處理問題的時候要滿足制度的要求，同時又應對政策進行合理利用，以便于在防范風險的基礎上推進核算工作的有序開展；

2、工作方式的轉變與調整

電力企業會計核算工作要轉變工作方式，處理好管理跟經營之間的關系。由于會計核算的質量直接決定著會計信息的準確性，進而對電力企業乃至我國國民經濟整體的發展形成影響。因此，電力企業會計核算必須轉變粗放的核算方式，將會計核算的管理功能與企業整體的經營聯系在一起，以精細化的工作方式進行會計核算；

3、管理模式的轉變與調整

從管理模式方面來看，要積極構建集約式的會計核算模式，電力企業還必須對管理真空的問題進行防范，切實處理好管理半徑與管理效率之間的關系，以期通過對會計處理整個過程的全面管理來提升會計核算的整體效率和質量，避免因風險因素的擴張而使企業陷入到風險當中。

（二）根據科學規范的程序推進新會計核算模式的構建

要按照規范化的程序推進電力企業集約式會計核算模式的構建，則需要從會計核算的制度和流程進行統一，對內部的各種財務要素資源進行集中，并在實踐中積極構建企業會計處理的信息化系統。

1、對企業會計核算制度及流程進行統一

（1）會計核算制度的統一

制度方面的統一要求電力企業對企業內部會計核算進行一體化的整合，對會計核算的會計科目和會計核算的憑證模板進行相應的調整與統一，保證會計核算可以始終保持統一的口徑。如此一來，在統一的核算制度下，所出具的會計信息與會計數據才具備較強的可比性；

（2）會計核算流程的統一

從核算流程方面來看，電力企業首先要對內部的業務流程進行基本的梳理，并通過制度規范對會計信息的證實行和其決策價值進行必要的保障，同時還需要對于與企業整體經營相關的成本核算流程、資金結算流程、售電核算流程、資產管理核算流程以及稅金核算流程等進行統一的規定，保證會計人員可以按照會計核算的統一路徑對企業內部的信息數據進行有效的核算。

2、對內部財務要素資源進行集中

要保證會計核算的有效性、準確性，就必須保證核算數據的安全性、完整性你給和及時性。因此，在集約式的核算模式下，電力企業必須對企業內部的財務要素資源進行必要的集中，通過系統性的財務體系來保證會計核算工作基礎信息的完整與有效、保證核算行為的規范和核算結果的準確，進而為推進企業會計核算的專業化發展奠定良好的基礎。

3、積極搭建會計處理的信息化平臺

當然，在信息技術與網絡技術高度發展的信息化環境下，基于電力企業會計核算數據的復雜性與多樣性，要從根本上保證會計核算的整體質量，避免各種核素誤差的出現，電力企業會計核算工作還必須借助信息化的處理方式，通過對會計信息化處理平臺的搭建，來推進企業會計的信息化核算，保證在輸入數據準確的基礎上，提高會計核算的效率和質量。

三、結論

綜上分析和討論來看，要順應新會計準則的實施要求，根據新會計準則對企業會計核算的影響，對企業現行的會計核算工作進行調整與完善，這是目前我國電力企業會計處理、財務管理甚至是整體發展中的重要工作。因此，在實踐中，電力企業必須從思想、方式和管理等方面理清思路，通過適當的方式推進內部會計核算工作的調整與完善，以期在保證核算結果的基礎上，為企業發展決策的制定提供高質量的會計信息。

參考文獻：

[1]師建華.淺析新會計準則在電力供應企業執行中面臨的挑戰[J].中國新技術新產品,2012,(04)

[2]張瑜.淺談新會計準則的實施對電力企業會計核算的影響[J].中國對外貿易(英文版),2012,(02)