項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析范文

關(guān)鍵詞：公路項(xiàng)目施工；管理風(fēng)險(xiǎn)分析；措施

近年來(lái)，隨著公路交通事業(yè)的不斷發(fā)展，公路工程建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。但在公路工程施工的過程中，還存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。文章所指的公路工程施工風(fēng)險(xiǎn)是指施工的結(jié)果和預(yù)期的目標(biāo)之間存在一定的差異性。公路工程建設(shè)周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、投資大、作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)、涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素多，有風(fēng)險(xiǎn)大和范圍廣等特點(diǎn)。由于現(xiàn)階段公路工程施工單位的資質(zhì)和施工人員的專業(yè)水平有很大差異，使得公路工程施工管理面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理概論

（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。所謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，即在是項(xiàng)目周期中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中所存在的不確定性因素尋找、辨識(shí)，并在準(zhǔn)確評(píng)估的基礎(chǔ)上選擇相應(yīng)措施進(jìn)行處理，以此起到降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的作用。在工程建設(shè)中，該項(xiàng)工作具有十分重要的意義，將直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，能夠在提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上獲得更高收益，而通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，則能夠?qū)撛趽p失轉(zhuǎn)移到其他主體當(dāng)中。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。在管理目標(biāo)方面，要保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠同企業(yè)管理目標(biāo)保持一致，即保證同企業(yè)的特定屬性以及存在環(huán)境保持一致。在企業(yè)目標(biāo)方面，其包括有企業(yè)發(fā)展、企業(yè)生存、企業(yè)權(quán)利以及企業(yè)利潤(rùn)等。其中，顧客、材料供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等則是對(duì)企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生影響的重要因素。而企業(yè)特有屬性則包括有企業(yè)數(shù)量、性質(zhì)、個(gè)性以及發(fā)展歷史等。在實(shí)際對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行確定時(shí)，則需要對(duì)上述因素進(jìn)行充分的考慮。管理目標(biāo)方面，一般具有以下幾點(diǎn)：第一，降低建設(shè)成本、提升工程效益；第二，保證收入穩(wěn)定，能夠安定局面；第三，樹立良好信譽(yù)，做好變故應(yīng)對(duì)。

二、公路工程項(xiàng)目施工階段常見的風(fēng)險(xiǎn)因素及分析

（一）物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。物質(zhì)環(huán)境是施工企業(yè)面臨的最基本的風(fēng)險(xiǎn)源。例如，地震、干旱和過度降水都有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。充分理解施工項(xiàng)目所在地與周圍的物質(zhì)環(huán)境和環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是分析這類風(fēng)險(xiǎn)源的核心內(nèi)容。針對(duì)引發(fā)事故的風(fēng)險(xiǎn)源，逐一調(diào)查是減少風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的最有效的方法。

（二）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。道德信仰、價(jià)值觀、人們的行為方式、社會(huì)結(jié)構(gòu)和制度的不同，是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)增加的另一要素。例如，當(dāng)公路工程項(xiàng)目在某一地區(qū)進(jìn)行投資施工時(shí)，那么當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)是否擁有大量的熟練工人就成為一個(gè)主要需要考慮的因素，如果有，那么可以大大降低成本，反之，施工階段成本的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大增加。

（三）項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)。首先，是工程設(shè)計(jì)的可靠程度。設(shè)計(jì)完美與否直接關(guān)系到承包商的成本風(fēng)險(xiǎn)控制成功與否；其次，是施工項(xiàng)目技術(shù)成熟度，一般來(lái)說大型復(fù)雜的工程技術(shù)一般都不是非常成熟，很多大有摸著石頭過河的意味，在施工中邊探索邊施工，這樣無(wú)疑會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率。另外對(duì)于技術(shù)成熟的項(xiàng)目，則成本是很容易估算的，不會(huì)因?yàn)殡y以估計(jì)材料、人工等費(fèi)用而產(chǎn)生不必要的成本風(fēng)險(xiǎn)。HSE （健康、安全與環(huán)境）風(fēng)險(xiǎn)也是施工階段不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)，亦是成本風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)增高的因素之一。

（四）來(lái)自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主的資質(zhì)信譽(yù)度對(duì)于承包商來(lái)說是很重要的也是最為關(guān)心的，主要是能否按時(shí)足額支付工程進(jìn)度或者竣工款項(xiàng)等方面的信譽(yù)。它不僅是工程施工能否順利進(jìn)行的前提，也是決定承包商能否獲取利益的關(guān)鍵。如業(yè)主資金無(wú)保證，付款能力差，或者業(yè)主信用差，缺乏履約誠(chéng)意，拖欠工程款等，使得承包商貸款利息增加，成本提高。

三、公路項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)防控

（一）建設(shè)初期做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)初期，就需要做好本工程施工環(huán)境的前期調(diào)查，保證項(xiàng)目建設(shè)能夠獲得周邊居民的理解以及政府支持。

（二）以項(xiàng)目類型的不同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。根據(jù)項(xiàng)目類型的不同，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，并選擇適合的項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類時(shí)，按照以下步驟開展工作：第一，其將總成本分解成一套可供我們分析的成本集合。首先，其會(huì)將整個(gè)項(xiàng)目的總成本分解成不同主要項(xiàng)目的成本，其中，對(duì)主要成本項(xiàng)目進(jìn)行組成的即為一級(jí)成本項(xiàng)目，而該類型項(xiàng)目又可以分為兩類，一類是在此基礎(chǔ)上不能夠再分解的，或者能分解、且只能以均勻分布方式進(jìn)行分解的項(xiàng)目，而該類項(xiàng)目我們則可以稱之為基礎(chǔ)成本項(xiàng)目。而另一類則是具有不同特點(diǎn)、且種類也存在不同的元素集，在不斷分解的過程中最終能夠?qū)υ擁?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行較為準(zhǔn)確的定位，使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)能夠能夠處在具有較少基礎(chǔ)成本項(xiàng)目且能夠合理分析的組合集中；第二，在成本分解完成后，則通過不同成本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的考慮，對(duì)基礎(chǔ)成本項(xiàng)目的影像圖進(jìn)行計(jì)算。在該項(xiàng)工作當(dāng)中，首先需要對(duì)其中的每一個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，在獲取其風(fēng)險(xiǎn)因素集合的基礎(chǔ)上對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)概率分布曲線進(jìn)行估量。在獲得該估計(jì)值之后，則能夠在此基礎(chǔ)上獲得該風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)時(shí)，基礎(chǔ)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率曲線情況。第三，在上述成果的基礎(chǔ)上對(duì)工程的不同類型成本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行組合，最終對(duì)該項(xiàng)目的總成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確定。

（三）加強(qiáng)施工階段風(fēng)險(xiǎn)控制。在工程運(yùn)行中，要加強(qiáng)對(duì)于分包隊(duì)伍的管理。首先，要盡可能選擇具有較高管理能力、技術(shù)能力較強(qiáng)且具有較高信譽(yù)的隊(duì)伍；其次，要保證對(duì)方提供擔(dān)保，以此降低資信風(fēng)險(xiǎn)；最后，可以實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金計(jì)劃。即在計(jì)劃中額外加入一筆費(fèi)用，以此應(yīng)對(duì)不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)。

（四）采取多方合作的方式。為了進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)可能帶來(lái)的損失，需要由多個(gè)部們對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行承擔(dān)，以合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在公路項(xiàng)目施工中，經(jīng)常由于不確定性因素的存在使工程建設(shè)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如何做好這部分施工風(fēng)險(xiǎn)的管理、保障工程的順利運(yùn)行，則成為了現(xiàn)今非常重要的一項(xiàng)工作。本文就公路項(xiàng)目施工管理中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望對(duì)相關(guān)工作者具有一定的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析范文

關(guān)鍵詞：公路工程； 項(xiàng)目管理；成本風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策研究

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來(lái)并且正在迅速發(fā)展，大中型企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)換機(jī)制。把企業(yè)推向市場(chǎng)，其目的在于增強(qiáng)食業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，以招投標(biāo)形式來(lái)承攬公路工程施工項(xiàng)目已經(jīng)是公路市場(chǎng)的主流。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否在合理降低工程項(xiàng)目成本并獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為業(yè)主及社會(huì)提供質(zhì)最優(yōu)、工期短、成本低的公路工程產(chǎn)品。因此，工程項(xiàng)同成本是反映項(xiàng)目經(jīng)理部及整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合指標(biāo)。 施工項(xiàng)目成本管理就是在項(xiàng)目成本形成過程中。對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范周內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、公路工程項(xiàng)目管理成本存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.物價(jià)上漲。材料市場(chǎng)放開以來(lái)，流通環(huán)節(jié)和渠道增多，層層壓價(jià)，形成連鎖漲價(jià)。工程標(biāo)價(jià)本來(lái)就低，材料價(jià)格的不斷上漲找不到合理的補(bǔ)償途徑，這直接造成公路工程項(xiàng)目成本的增加。

2.成本管理意識(shí)薄弱。表現(xiàn)在：施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本管理工作重視不夠，作出各種經(jīng)營(yíng)決策比較感性，缺乏科學(xué)理性，成本費(fèi)用方面因素考慮較少；企業(yè)職工不關(guān)心生產(chǎn)成本，施工中材料、機(jī)械等浪費(fèi)現(xiàn)象很嚴(yán)重。

3.注重施工成本，忽視其他成本的分析控制。在工程施工當(dāng)中，項(xiàng)目部主要人力、物力集中于工程項(xiàng)目本身。由于工程進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對(duì)重視較多。采購(gòu)行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng).工藝革新重視不足，質(zhì)量、安全事故發(fā)生之前，不易引起重視，因而采購(gòu)成本、工藝成本、質(zhì)量成本、工期成本、安全成本易于被忽視。

4.成本控制能力較弱。首先，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費(fèi)；其次，材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度不落實(shí).不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平；最后，機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、公路工程項(xiàng)目管理成本控制措施

1.合理地控制工程材料費(fèi)

在工程施工過程中。材料費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)用的比例很大，材料成本控制是十分重要的。要想有效的控制施工總成本，在材料的采購(gòu)、管理、使用上應(yīng)高度重視加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序，并減少施工過程中不必要的浪費(fèi)。

(1)材料采購(gòu)：開工前應(yīng)詳細(xì)測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，制定材料采購(gòu)計(jì)劃。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格。

(2)材料的使用：各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，對(duì)于材料消耗特別大的工序，施工過程中可以按照不同的施工工序。將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，每一階段工程完工后。由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料超耗應(yīng)及時(shí)分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

2.機(jī)械費(fèi)的控制

合理使用機(jī)械，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能。在科學(xué)制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)工期分項(xiàng)工程開工的具體要求陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，避免機(jī)械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求留有余地的原則配備。在同類機(jī)械選型上，在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下，盡量以小代大、以國(guó)產(chǎn)代進(jìn)口，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織機(jī)械調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。

3.控制人力物質(zhì)資源的消耗

第一，項(xiàng)目開工前應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)；在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對(duì)施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；其他人不得任意修改施工預(yù)算或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。第二，對(duì)施工隊(duì)的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。第三，在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求施工隊(duì)依據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、材料、臺(tái)班數(shù)量做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。第四，任務(wù)完成后，依據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬(包括獎(jiǎng)金)，這樣不僅能控制成本支出，還能促進(jìn)隊(duì)組按質(zhì)按量全面完成任務(wù)。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料結(jié)算的正確性，應(yīng)對(duì)此兩單的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收和核查，并與施工預(yù)算逐項(xiàng)對(duì)比。

4.加強(qiáng)質(zhì)量管理控制質(zhì)量成本

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，同時(shí)也是控制成本目標(biāo)的前提。不合格工程或業(yè)主不滿意的工程將影響整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上，以人為核心，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，認(rèn)真貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范”的原則，對(duì)人、材料、機(jī)械，施工方法、環(huán)境等進(jìn)行有效控制。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。在實(shí)際施工中，把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé)，把控制項(xiàng)目成本則看成是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。由于這兩個(gè)部門的分工不同，業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問題的觀點(diǎn)和方法也會(huì)不同，我們應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程，使質(zhì)量、成本、進(jìn)度得到完美的統(tǒng)一。

5.合理確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)成本并確定施工責(zé)任預(yù)算

組建項(xiàng)目經(jīng)理都后，公路施工企業(yè)(或其分公司)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制責(zé)任預(yù)算。

項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)由企業(yè)按以下程序確定。首先，每個(gè)公路工程項(xiàng)目，在施工合同簽訂后，企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。其次，企業(yè)將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理部的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本項(xiàng)目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托后，應(yīng)通過主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，主持編制施工預(yù)算，以此來(lái)確定公路工程項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。

6.完善健全項(xiàng)目成本控制制度.，做到有章可循

項(xiàng)目成本管理不僅決定工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而且最終影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。“在管理工作中，控制是管理的重要職能.企業(yè)的許多活動(dòng)需要控制，根據(jù)計(jì)劃對(duì)實(shí)際結(jié)果加以衡量比較。然后采取糾正措施，以取得更接近于希望的結(jié)果。”所以加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的基本保障，是公路施工企業(yè)成本管理的重要手段。應(yīng)緊緊盯住成本控制環(huán)節(jié)，建立健全成本控制制度。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析范文

關(guān)鍵詞：建筑施工風(fēng)險(xiǎn)；分析與評(píng)估；防范對(duì)策

        1  我國(guó)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

        首先，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理組織不完善。在我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理中，人們都認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)的存在。但是，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)并不強(qiáng)，施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理并不完善，致使建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件頻頻發(fā)生。建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，但是，施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是可以被管理、降低、轉(zhuǎn)移的。所以，施工企業(yè)和施工人員必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)施。存在僥幸心理的施工企業(yè)和施工人員，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，往往給風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的帶來(lái)了可能性。其次，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)工作資料缺乏，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成本高。建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的管理首先要對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，只有對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了結(jié)，才能更好的針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和防范。目前，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目不編制施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，使得施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別沒有資料可以作為參考和依據(jù)。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別較困難，成本較高。

        2  建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析

        要做好建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范，必須對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，從而針對(duì)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理和防范。

        2.1 建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只要是指根據(jù)施工項(xiàng)目資料進(jìn)行分析，對(duì)施工項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄、分析，明確存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生何種影響。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)復(fù)雜的、聯(lián)系不斷的過程。在項(xiàng)目的施工過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的存在是不斷變化的，風(fēng)險(xiǎn)的種類、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的大小都是不斷變化的，這就要求風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別必須是感覺施工過程和環(huán)境不斷的變化，不斷的把握全局、正確識(shí)別全部風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

        2.2 建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析  風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別后，根據(jù)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而較全面的了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范。施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，首先，要對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的階段、時(shí)間進(jìn)行分析，并把這些可能性因素進(jìn)行科學(xué)的量化，估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性的概率。其次，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的概率估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后帶來(lái)的損失后果。并根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中得到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損害后果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的記錄，不同風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行比較歸納，分出風(fēng)險(xiǎn)的輕重、主次，從而為施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效、科學(xué)的資料依據(jù)，提高施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效率。 

        3  我國(guó)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

        3.1 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與風(fēng)險(xiǎn)決策  在施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主觀影響因素。企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度直接決定了施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度一般分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型、風(fēng)險(xiǎn)偏好型和風(fēng)險(xiǎn)中性三種。一般風(fēng)險(xiǎn)偏好型的企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重視程度較低，他們往往為了一定的利益，愿意承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差。當(dāng)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)將產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，對(duì)施工的順利進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型企業(yè)是典型的風(fēng)險(xiǎn)厭惡者的表現(xiàn)，他們一般對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)較強(qiáng)。不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好是客觀存在的，為了減少施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生必須不斷的轉(zhuǎn)變施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，讓施工企業(yè)不斷的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度直接影響著風(fēng)險(xiǎn)的決定，所以，良好的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度是施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提。

  3.2 工程保險(xiǎn)  在施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是施工項(xiàng)目管理的有效方法之一。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最好方式就是保險(xiǎn)，工程保險(xiǎn)的產(chǎn)生為施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移提供了很好的承擔(dān)者。工程保險(xiǎn)是對(duì)建筑工程、安裝工程及各種機(jī)器設(shè)備因自然災(zāi)害和意外事故所造成的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)損失和第三者責(zé)任進(jìn)行賠償?shù)谋ｋU(xiǎn)。目前工程保險(xiǎn)已經(jīng)成為我國(guó)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要手段，但是，我國(guó)工程保險(xiǎn)的種類較少，保險(xiǎn)條款較陳舊，不能完全滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。此外，在很多的合同和法律條款中，對(duì)于施工項(xiàng)目保險(xiǎn)費(fèi)的出處沒有明確的規(guī)定，使得很多的施工企業(yè)無(wú)法較好的進(jìn)行工程保險(xiǎn)。

        3.3 建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本防范對(duì)策  建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析與評(píng)估等階段，在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的輕重、主次程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類、排序，制定風(fēng)險(xiǎn)防范的主次順序。首先，組織風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。組織風(fēng)險(xiǎn)是在施工項(xiàng)目施工之前，在這個(gè)階段施工企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)度和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。其次，工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。在項(xiàng)目施工過程中施工環(huán)境是不斷變化的，其影響施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也是變化的。如：自然災(zāi)害等。施工企業(yè)必須做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，合理的規(guī)避環(huán)境變化帶來(lái)的不確定的風(fēng)險(xiǎn)損失。在整個(gè)建筑施工項(xiàng)目中存在著多種風(fēng)險(xiǎn)，真的每種風(fēng)險(xiǎn)必須制定合理的、科學(xué)的規(guī)避和防范的方法，以保障施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

        4  結(jié)語(yǔ)

        總之，建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了施工項(xiàng)目企業(yè)主要的風(fēng)險(xiǎn)之一。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理、防范已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)必須要處理和解決的問題。目前，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)有待加強(qiáng)，對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制有待完善，從而提高施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的防范。

參考文獻(xiàn):

[1]簡(jiǎn)華晉.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009（6）.

[2]王佳慧，孫國(guó)徽.建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策分析[J].華章，2009（4）.

[3]初洪武，馮東梅.論中小建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2007（10）.

第4篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析范文

[關(guān)鍵詞]科研單位 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：s-01 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）46-0153-01

0 .引言

軍工科研單位擔(dān)負(fù)著國(guó)家武器裝備研制和生產(chǎn)的重要使命。軍工科研單位對(duì)于其科研項(xiàng)目的研制、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的要求和流程控制。由于軍工科研單位科研項(xiàng)目的重要性，使得軍工科研單位有必要建立科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和機(jī)制，以避免在科研項(xiàng)目的研制和開發(fā)過程造成不必要的損失和錯(cuò)誤，使其能夠更好地正常運(yùn)行并能夠最后裝備部隊(duì)使用，服務(wù)于國(guó)防建設(shè)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是軍工科研單位確?？蒲许?xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

軍工科研單位的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。主要包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化， 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和基本性質(zhì)

所謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。

風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系是指通過界定項(xiàng)目范圍，可以明確項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，各種變更是不可避免的，變更會(huì)帶來(lái)某些新的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析來(lái)評(píng)價(jià)這些不確定性，從而向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本性質(zhì)是指風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，首先表現(xiàn)在它的存在是不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移的。從根本上說，這是因?yàn)闆Q定風(fēng)險(xiǎn)的各種因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體是獨(dú)立存在的，不管風(fēng)險(xiǎn)主體是否意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，在一定條件下仍有可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。其次，還表現(xiàn)在它是無(wú)時(shí)不有、無(wú)所不在的，它存在于人類社會(huì)的發(fā)展過程中，潛藏于人類從事的各種活動(dòng)之中。

風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的，即風(fēng)險(xiǎn)的程度有多大、風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)何地由可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)均是不確定的。這是由于人們對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)受到各種條件的限制，不可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)主體產(chǎn)生挫折、失敗、甚至損失，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體是極為不利的。風(fēng)險(xiǎn)的不利性要求我們?cè)诔姓J(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，做好決策，盡可能地避免風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的不利性降至最低。風(fēng)險(xiǎn)的可變性是指在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化。

2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包含兩方面內(nèi)容：第一，識(shí)別哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目進(jìn)展及記錄具體風(fēng)險(xiǎn)的各方面特征。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次，而應(yīng)有規(guī)律的貫穿整個(gè)項(xiàng)目中。第二，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)等。外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作組等控力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或政府行為等。嚴(yán)格來(lái)說，風(fēng)險(xiǎn)僅僅指遭受創(chuàng)傷和損失的可能性，但對(duì)項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還牽涉機(jī)會(huì)選擇（積極成本）和不利因素威脅（消極結(jié)果）。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)憑借對(duì)"因"和"果"（將會(huì)發(fā)生什么導(dǎo)致什么）的認(rèn)定來(lái)實(shí)現(xiàn)，或通過對(duì)"果"和"因"（什么樣的結(jié)果需要予以避免或促使其發(fā)生，以及怎樣發(fā)生）的認(rèn)定來(lái)完成。

在所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)中，項(xiàng)目產(chǎn)品的特性起主要的決定作用。所有的產(chǎn)品都是這樣，生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟完善的產(chǎn)品要比尚待革新和發(fā)明的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)低得多。與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)常常以"產(chǎn)品成本"和"預(yù)期影響"來(lái)描述。

工作分析結(jié)構(gòu)--非傳統(tǒng)形式的結(jié)構(gòu)細(xì)分往往能提供給我們高一層次分支圖所不能看出來(lái)的選擇機(jī)會(huì)。

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估成本估計(jì)和活動(dòng)時(shí)間估計(jì)--不合理的估計(jì)及僅憑有限信息做出的估計(jì)會(huì)產(chǎn)生更多風(fēng)險(xiǎn)。

人事方案--確定團(tuán)隊(duì)成員有獨(dú)特的工作技能使之難以替代，或有其它職責(zé)使成員分工細(xì)化。必需品采購(gòu)管理方案--類似發(fā)展緩慢的地方經(jīng)濟(jì)這樣的市場(chǎng)條件往往可能提供降低合同成本的選擇。

有關(guān)以前若干個(gè)項(xiàng)目情況的歷史資料對(duì)識(shí)別目前項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)具有特殊幫助。這種歷史資料往往可以從以下渠道獲得：（1）項(xiàng)目資料文件--一個(gè)項(xiàng)目所牽涉的一個(gè)或更多的組織往往會(huì)保留過去項(xiàng)目的記錄，這些記錄會(huì)很詳細(xì)，足以協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。實(shí)際上，某些團(tuán)隊(duì)的成員就保有這樣的記錄。（2）商業(yè)數(shù)據(jù)--在很多應(yīng)用領(lǐng)域我們可以獲得商業(yè)的歷史信息。（3）項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)--項(xiàng)目組成員都會(huì)記得以往項(xiàng)目的產(chǎn)出和消耗情況。當(dāng)然這樣收集的信息可能很有用，但較之以文件資料形式記錄的信息可靠性低些。

3 .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施控制

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制包括實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案以便在項(xiàng)目過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件做出回應(yīng)。當(dāng)變故發(fā)生時(shí)，需要重復(fù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究一整套基本措施。

3.1 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制的輸入項(xiàng)

風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件。有些已識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)發(fā)生，有些則不會(huì)。發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件是實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件或說是風(fēng)險(xiǎn)的起源，而項(xiàng)目管理人員應(yīng)總結(jié)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件以便進(jìn)行進(jìn)一步的對(duì)策研究。

附加風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)程受到評(píng)價(jià)和總結(jié)時(shí)，事先未被識(shí)別的潛在風(fēng)險(xiǎn)事件或風(fēng)險(xiǎn)的起源將會(huì)浮出水面。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制的工具和方法

工作區(qū)：對(duì)消極的風(fēng)險(xiǎn)事件而言，工作區(qū)是一種不列入方案的對(duì)策。所謂不列入方案是指在感覺上它并未定義在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前。

附加風(fēng)險(xiǎn)策略研究。如果風(fēng)險(xiǎn)事件未被預(yù)料到，或后果遠(yuǎn)大于預(yù)料，那么計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)策略將會(huì)不充分，這時(shí)就有必要再次重復(fù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究甚至風(fēng)險(xiǎn)管理程序。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制輸出項(xiàng)

校正行為：校正行為首先包括實(shí)施已計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（比如實(shí)施預(yù)防性計(jì)劃或工作區(qū)計(jì)劃）。

實(shí)時(shí)調(diào)險(xiǎn)管理計(jì)劃。一個(gè)預(yù)料之中的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生或沒發(fā)生，對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件后果的評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率的評(píng)估，以及風(fēng)險(xiǎn)管理方案的其它方面，都應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新調(diào)整。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)量化及對(duì)策研究

4.1 風(fēng)險(xiǎn)量化

風(fēng)險(xiǎn)量化涉及到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間相互作用的評(píng)估，用這個(gè)評(píng)估分析項(xiàng)目可能的輸出。這首先需要決定哪些風(fēng)險(xiǎn)值得反應(yīng)。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量化的輸入 投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度。不同的組織和個(gè)人往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有著不同的容忍限度。

工具和方法 不同工具和方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量化存在一定的偏差。

統(tǒng)計(jì)數(shù)加總 統(tǒng)計(jì)數(shù)字加總是將每個(gè)具體工作課題的估計(jì)成本加總以計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的成本的變化范圍。

模擬法 模擬法運(yùn)用假定值或系統(tǒng)模型來(lái)分析系統(tǒng)行為或系統(tǒng)表現(xiàn)。較普通的模擬法模式是運(yùn)用項(xiàng)目模型作為項(xiàng)目框架來(lái)制作項(xiàng)目日程表。

決策樹 決策樹是一種便于決策者理解的，來(lái)說明不同決策之間和相關(guān)偶發(fā)事件之間的相互作用的圖表。

4.2 對(duì)策研究

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究包括對(duì)機(jī)會(huì)的跟蹤進(jìn)度和對(duì)危機(jī)的對(duì)策的定義。對(duì)威脅的對(duì)策大體分以下三點(diǎn)：（1）避免--排除特定威脅往往靠排除危脅起源。項(xiàng)目管理隊(duì)伍絕不可能排除所有風(fēng)險(xiǎn)，但特定的風(fēng)險(xiǎn)事件往往是可以排除的。（2）減緩--減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來(lái)減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（如為避免項(xiàng)目產(chǎn)出的產(chǎn)品報(bào)廢而使用專利技術(shù)），以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，或兩者雙管齊下。（3）吸納--接受一切后果。這種接受可以是積極的（如制定預(yù)防性計(jì)劃來(lái)防備風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生），也可以是消極的（如某些工程運(yùn)營(yíng)超支則接受低于預(yù)期的利潤(rùn)）。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究的輸入包括以下兩個(gè)方面。（1）需跟蹤的機(jī)會(huì)，需反應(yīng)的危脅。（2）被忽略的機(jī)會(huì)，被吸納的危脅。

參考文獻(xiàn)

第5篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際投資；建設(shè)項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F832.48 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 前言

自改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)從單純國(guó)際工程承包項(xiàng)目及援外工程項(xiàng)目的建筑承包商，逐漸成長(zhǎng)為國(guó)際大中型項(xiàng)目投資建設(shè)業(yè)主。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)超大型化、跨國(guó)跨區(qū)域化、工藝技術(shù)復(fù)雜化、投資主體多元化及合作方式多樣化等特征，對(duì)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目管理提出了更高的要求，包括更高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求。因此，只有把風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把風(fēng)險(xiǎn)管理納入國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目管理的范疇,貫穿于項(xiàng)目全過程及所有環(huán)節(jié)，才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)可定義為未來(lái)變化偏移預(yù)期的可能性及對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生影響的大小。其特征是：①中性；②大小與發(fā)生的可能性相關(guān)；③可量化、可保險(xiǎn)、發(fā)生概率可知；④客觀性、可變性、階段性、多樣性、相對(duì)性和層次性。

國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)

2.1政策風(fēng)險(xiǎn)

主要指國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生重大變化，項(xiàng)目相關(guān)政策發(fā)生重大調(diào)整變化，導(dǎo)致國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目原定目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的可能性。包括我國(guó)及項(xiàng)目所在國(guó)經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)政策，以及財(cái)政、金融、投資、稅收、環(huán)保、土地等政策調(diào)整，特別是政府更迭，他國(guó)政治因素介入，合作方地位和影響力重大變化等對(duì)項(xiàng)目的影響。由于國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目的特殊性、復(fù)雜性和政治敏感性，規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)更是國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析的首要內(nèi)容。

2.2環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指由于國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境生態(tài)影響分析缺陷，環(huán)保措施不當(dāng)，導(dǎo)致重大環(huán)境影響，引發(fā)社會(huì)矛盾，從而影響國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)指由于國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域社會(huì)影響估計(jì)不足，或項(xiàng)目所在區(qū)域社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化，可能給國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)帶來(lái)困難和損失。

2.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目常態(tài)化的重要風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為市場(chǎng)實(shí)際供求關(guān)系與預(yù)計(jì)有較大差距，導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品銷路不暢，價(jià)格低迷，產(chǎn)量和銷售收入達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目效益。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)涉及面廣，風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)多且復(fù)雜，需要分層次針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況認(rèn)真予以識(shí)別。

2.4工程與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

雖項(xiàng)目前期階段進(jìn)行了可行性研究，對(duì)國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目選用的生產(chǎn)工藝技術(shù)方案、建設(shè)方案、場(chǎng)（廠）址選擇、工程方案及配套工程方案、原材料燃料供應(yīng)、總圖運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行了必要的論證分析，但由于資料不全、前瞻性不足等主客觀原因，仍可能發(fā)生預(yù)料之外的問題，使項(xiàng)目遭受損失。特別需要對(duì)高新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、工藝技術(shù)本地適應(yīng)性、成套配套質(zhì)量、能耗消耗指標(biāo)、引進(jìn)國(guó)外二手設(shè)備的工況性能，以及成熟工藝與當(dāng)?shù)卦o材料的匹配問題，進(jìn)行認(rèn)真分析研究。

2.5組織與管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)指由于項(xiàng)目管理模式不合理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織不當(dāng)、管理混亂，本地化失敗，主要管理者能力不足、人格缺陷等，導(dǎo)致投資突破預(yù)算、項(xiàng)目不能按期竣工投產(chǎn)造成損失的可能性。組織風(fēng)險(xiǎn)指由于項(xiàng)目參與方眾多，法律法規(guī)、文化背景和風(fēng)俗習(xí)慣差異，各參與方動(dòng)機(jī)和目的不一致，項(xiàng)目參與各方合作失敗，可能導(dǎo)致項(xiàng)目合作的風(fēng)險(xiǎn)，影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.6項(xiàng)目特定的風(fēng)險(xiǎn)

其他風(fēng)險(xiǎn)指針對(duì)具體國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，還需要考慮的特有風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目需要特別注意考察核實(shí)外方合作對(duì)象法人資格、資信、實(shí)力和合作污點(diǎn)記錄等問題；對(duì)于礦山、油氣、有色資源開采等資源開發(fā)項(xiàng)目，資源儲(chǔ)量、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、勘探技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的風(fēng)險(xiǎn)因素；融資風(fēng)險(xiǎn)是需要認(rèn)真分析的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，資金供給不足，資金源中斷導(dǎo)致建設(shè)工期拖延，嚴(yán)重時(shí)甚至被迫終止項(xiàng)目；利率、匯率及外匯管制等金融市場(chǎng)變化也是必須分析的重要風(fēng)險(xiǎn)因素；對(duì)于大量消耗原輔材料的項(xiàng)目，原輔材料的供給、價(jià)格和運(yùn)輸保障是需要認(rèn)真研究的風(fēng)險(xiǎn)因素；在水資源短缺區(qū)域的項(xiàng)目，項(xiàng)目耗水量大的，水資源風(fēng)險(xiǎn)因素必須應(yīng)予重視；國(guó)際農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目還必須考慮氣候、土壤、水利、農(nóng)藥化肥適應(yīng)性、病蟲害以及管理技術(shù)適應(yīng)性等不利影響的風(fēng)險(xiǎn)分析。

國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的程序內(nèi)容任務(wù)

國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)是：①建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理方法；②識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)狀況；③分析風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響或損失程度；④制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，估算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和處理權(quán)限。

國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析的常用方法：風(fēng)險(xiǎn)解析法、專家調(diào)查法、風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)法、概率樹分析法、蒙特卡洛模擬法、風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)法。

國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析的具體程序如下：

3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，應(yīng)注意借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)，特別是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采用分析和分解原則，把綜合性的風(fēng)險(xiǎn)問題分解為多層次的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)清單。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及其對(duì)項(xiàng)目影響程度。采用定性描述和定量分析相結(jié)合的方法，全面分析項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：指在風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行分類，揭示影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)性地采取防范對(duì)策。包括單因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：是國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。包括四點(diǎn)基本要求：①貫穿國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目的全過程；②針對(duì)性；③可行性；④經(jīng)濟(jì)性。

3.5風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與控制：是動(dòng)態(tài)過程，即識(shí)別、分析和預(yù)測(cè)新風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)清單，重新分析現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)不可預(yù)見事件的觸發(fā)條件和殘留風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、應(yīng)急預(yù)案、定期匯報(bào)制度的實(shí)際實(shí)施效果；更新分析評(píng)價(jià)技術(shù)措施、工程措施、組織措施和管理措施；建立項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)管理模板。主要方法有：風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)審核；偏差和趨勢(shì)分析；技術(shù)績(jī)效測(cè)定；儲(chǔ)備分析；狀況檢查會(huì)。

4 國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目的常用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

由于國(guó)際投資建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有威脅和機(jī)會(huì)并存的特征，所以風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分為威脅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.1威脅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略針對(duì)有可能給項(xiàng)目帶來(lái)消極影響和威脅的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：①風(fēng)險(xiǎn)回避：指徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，斷絕風(fēng)險(xiǎn)源。通常僅適用于兩種情形：一是某種風(fēng)險(xiǎn)可能造成相當(dāng)大的損失，且發(fā)生的頻率較高；其二是應(yīng)用其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策防范風(fēng)險(xiǎn)得不償失，經(jīng)濟(jì)上不可行。②風(fēng)險(xiǎn)減輕：指把不利風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和影響降低至可接受的臨界范圍內(nèi)，是絕大部分項(xiàng)目采用的主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)減輕措施必須針對(duì)項(xiàng)目具體情況提出，包括內(nèi)部采取的技術(shù)措施、工程措施、組織措施和管理措施，以及外部采取的共同分擔(dān)和轉(zhuǎn)移措施；③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：指將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)，避免風(fēng)險(xiǎn)損失的一種方法。應(yīng)注意的是它僅僅簡(jiǎn)單地將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)嫁給第三方承擔(dān)，并沒有消除風(fēng)險(xiǎn)。一般有兩種方式，一是將風(fēng)險(xiǎn)源轉(zhuǎn)移出去，二是僅把部分或全部風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移出去。主要方式有：保險(xiǎn)、第三方擔(dān)保及履約保證、合同分包、合同管理等；須注意分析核實(shí)接受方是否具有足夠的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和處理能力；④風(fēng)險(xiǎn)接受：指自己主動(dòng)或被動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目造成的影響和損失。主動(dòng)接受策略是建立應(yīng)急儲(chǔ)備和應(yīng)急預(yù)案，安排人、財(cái)、物和時(shí)間用于處理已知或未知的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略針對(duì)有可能給項(xiàng)目帶來(lái)機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，采取的策略以把握和充分利用機(jī)會(huì)為原則。包括利用策略、分享策略和增加策略。

上述風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策不是互斥的，實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況常常組合使用。

第6篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；招投標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)因素；處置

Abstract: This paper analyzes risk factors of the construction enterprise bidding, and puts forward some corresponding disposal measures, for your reference.

Key words: construction enterprise; bidding; risk factors; disposal

中圖分類號(hào)TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能否獲得工程業(yè)務(wù)成為了建筑企業(yè)生存的最主要問題。

1 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的技術(shù)和工具

1.1 敏感性分析。敏感性分析研究在項(xiàng)目壽命期內(nèi)，當(dāng)項(xiàng)目變數(shù)（例如產(chǎn)量、價(jià)格、變動(dòng)成本等）以及項(xiàng)目的各種前提與假設(shè)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目的性能（例如現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等）會(huì)出現(xiàn)怎樣的變化以及變化范圍如何，敏感性分析能夠回答哪些項(xiàng)目變數(shù)或假設(shè)的變化對(duì)項(xiàng)目的性能影響最大。這樣，項(xiàng)目管理人員就能識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)隱藏在哪些項(xiàng)目變數(shù)或假設(shè)下。

1.2 事故樹分析。在可靠性工程中常常利用事故樹進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析。此法不僅能識(shí)別出導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，還能計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率、提出各種控制風(fēng)險(xiǎn)因素的方案。既可做定性分析，也可做定量分析。事故樹由結(jié)點(diǎn)和連接結(jié)點(diǎn)的線組成。結(jié)點(diǎn)表示事件，而連線則表示事件之間的關(guān)系。事故樹分析是從結(jié)果出發(fā)，通過演繹推理查找原因的一種過程。事故樹分析一般用于技術(shù)性強(qiáng)、較為復(fù)雜的項(xiàng)目。

1.3 核對(duì)表。如果把人們經(jīng)歷過的風(fēng)險(xiǎn)事件及其來(lái)源羅列出來(lái)，寫成一張核對(duì)表，那么，項(xiàng)目管理人員看了就容易開闊思路，容易想到本項(xiàng)目會(huì)有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。核對(duì)表可以包含多種內(nèi)容，例如以前項(xiàng)目成功或失敗的原因、項(xiàng)目其他方面規(guī)劃的結(jié)果（范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、人力資源與溝通等計(jì)劃成果）、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的說明書、項(xiàng)目班子成員的技能、項(xiàng)目可用的資源等等。還可以到保險(xiǎn)公司去索取資料，認(rèn)真研究其中的保險(xiǎn)例外，這些東西能夠提醒還有哪些風(fēng)險(xiǎn)尚未考慮到。

1.4 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要減少項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)不確定性，就要弄清項(xiàng)目各個(gè)組成部分的性質(zhì)之間的關(guān)系、項(xiàng)目同環(huán)境之間的關(guān)系等。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是完成這項(xiàng)任務(wù)的有力工具。項(xiàng)目管理的其他方面，例如范圍、進(jìn)度和成本管理，也要使用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。因此，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中利用這個(gè)已有的現(xiàn)成工具并不會(huì)給項(xiàng)目班子增加額外的工作量。

1.5 專家經(jīng)驗(yàn)法。這種方法是基于專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)水平高于一般人的基礎(chǔ)之上，它不僅用于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，而且用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。其具體步驟是：

1.5.1 組建有代表性的專家小組，一般為4～8人。

1.5.2 通過專家會(huì)議，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行界定、量化。召集人應(yīng)向?qū)＜姨峁┍M可能多的項(xiàng)目信息，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施構(gòu)想做出說明，必要時(shí)還可帶專家進(jìn)行實(shí)地考察，使專家對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目環(huán)境及工程狀況有盡可能多的了解。

1.5.3 召集人有目標(biāo)的與專家合作，一起定義風(fēng)險(xiǎn)因素及結(jié)構(gòu)、可能的成本范圍，作為討論的基礎(chǔ)和引導(dǎo)。專家按如下次序，逐漸深入的進(jìn)行討論：風(fēng)險(xiǎn)的原因；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的影響；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)具體工程活動(dòng)的影響范圍，如技術(shù)、工期、費(fèi)用等；將影響統(tǒng)一到對(duì)成本的影響上，估計(jì)影響量。

1.5.4 各個(gè)專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的程度（影響量）和出現(xiàn)的可能性給出評(píng)價(jià)意見。在這個(gè)過程中，可以提出討論，但不能提出批評(píng)。為了獲得真正的專家意見，也可以采用匿名的形式發(fā)表意見。

2 建筑建筑企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)種類

2.1 承包商自身方面的原因。承包商自身方面的原因即外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代工程規(guī)模大，功能要求高，新技術(shù)、新工藝層出不窮，所有這些對(duì)工程管理提出了更高的要求。如果承包商的技術(shù)力量、施工力量、裝備水平、工程管理水平不足，在投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的錯(cuò)誤。

2.2 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。承包商在考慮是否進(jìn)入某一市場(chǎng)，是否承包某一項(xiàng)目時(shí)，首先要考慮是否能承受進(jìn)入該市場(chǎng)或承攬?jiān)擁?xiàng)目可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，承包商首先要對(duì)此做出決策。而在做出決策之前，承包商必須完成一系列的工作。所有這些工作無(wú)不潛伏著各具特征的風(fēng)險(xiǎn)。招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)包括：a.信息取舍失誤風(fēng)險(xiǎn)。b.信息失真風(fēng)險(xiǎn)。c.中介風(fēng)險(xiǎn)。d.風(fēng)險(xiǎn)。e.業(yè)主買標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。f.聯(lián)合保標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。g.報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)等。

3 建筑建筑企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果

3.1 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源表。表中應(yīng)列出所有的風(fēng)險(xiǎn)。羅列應(yīng)盡可能全面，不管風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的頻率和可能性、收益或損失、損害或傷害有多大，都要一一列出。對(duì)于每種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，都要有文字說明，一般包括：a.風(fēng)險(xiǎn)事件的來(lái)源。b.對(duì)預(yù)期發(fā)生時(shí)間的估計(jì)。c.對(duì)該來(lái)源產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)期發(fā)生次數(shù)的估計(jì)。d.風(fēng)險(xiǎn)事件的后果。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)的分類或分組。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分組或分類。分類結(jié)果應(yīng)便于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的其余步驟和風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，對(duì)于常見的建設(shè)項(xiàng)目可將風(fēng)險(xiǎn)按項(xiàng)目建議書、可行性研究、融資、設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨和施工以及運(yùn)營(yíng)階段分組。

4 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

4.1 風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)因素的存在是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的必要條件，風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策就是通過回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，回避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定

性。這是風(fēng)險(xiǎn)處理的一種常用方法。風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策具有以下特點(diǎn)：a.

回避也許是不可能的，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義的越廣，回避就越不可能。b.回避失去了從中獲益的可能性。c.回避一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有可能產(chǎn)生新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策經(jīng)常作為一種規(guī)定出現(xiàn)，如禁止使用對(duì)人體有害的建筑材料等。因此，為了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策，風(fēng)險(xiǎn)管理人員在確定產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的所有活動(dòng)后，有可能制定一些禁止性的規(guī)章制度。

4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)損失控制。

損失控制方法是通過減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)，或通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來(lái)處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。與風(fēng)險(xiǎn)回避相同，損失控制是以處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本身為對(duì)象而不論工程承包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與對(duì)策研究是設(shè)立某種基金來(lái)對(duì)付。但回避偏重于一種消極的放棄和中止。損失控制措施可根據(jù)其目的分為：a.損失預(yù)防手段、安全計(jì)劃等。b.損失減少手段。又分為損失最小化方案、災(zāi)難計(jì)劃和損失挽救方案、應(yīng)急計(jì)劃。損失預(yù)防手段旨在減少或消除損失發(fā)生的可能，損失減少手段則試圖降低損失的潛在嚴(yán)重性。損失控制方案可以是損失預(yù)防手段和損失減少手段的組合。安全計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃中的關(guān)鍵組成部分。

4.2 風(fēng)險(xiǎn)自留措施。

4.2.1 非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒有意識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在，或者沒有處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)自留就是非計(jì)劃的和被動(dòng)的。事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理人員不可能識(shí)別出所有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上來(lái)說，非計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)自留是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)處理策略。但風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)盡量減少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)過程的失誤，并及時(shí)實(shí)施決策，以避免被迫承擔(dān)重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

4.2.2 計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員經(jīng)過合理的分析和評(píng)價(jià)，并有意識(shí)的不斷轉(zhuǎn)移有關(guān)的潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策結(jié)合使用，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策時(shí)，應(yīng)盡可能的保證重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)進(jìn)行工程保險(xiǎn)或?qū)嵤╋L(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。因此，風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策的選擇主要考慮它與工程保險(xiǎn)對(duì)策的比較。

4.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中一類重要而且廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)對(duì)策，主要分為兩種形式：

4.3.1 非保險(xiǎn)或合同的轉(zhuǎn)移方式。通常通過簽訂合同及協(xié)商等方式將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給設(shè)計(jì)方、材料設(shè)備供應(yīng)商等非保險(xiǎn)方。

第7篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析范文

摘要：目前我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在“小，散，差”的特點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)只重視項(xiàng)目開發(fā)而不重視管理，更不重視風(fēng)險(xiǎn)的管理，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)缺失、風(fēng)險(xiǎn)管理手段單一，使房地產(chǎn)項(xiàng)目中的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素得不到有效的控制，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目的失敗。為了避免和減少風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目的影響，認(rèn)真探究了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，以期能夠?yàn)橛行Щ夥康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)提供一些參考。

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理；房地產(chǎn)；開發(fā)；項(xiàng)目

1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法是風(fēng)險(xiǎn)管理流程實(shí)施的具體手段，建立風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系有助于各個(gè)流程的具體執(zhí)行。經(jīng)過多年的發(fā)展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)的全面分析提供了可能。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系猶如一個(gè)方法庫(kù)，將各個(gè)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理方法匯總起來(lái)，比較各種方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，找出其在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的適用范圍，在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，可以針對(duì)各個(gè)階段的特點(diǎn)快速選擇有效的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量分析。

在全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架中目標(biāo)體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)制定和執(zhí)行；組織體系是基礎(chǔ)，從組織制度上保證風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍；流程體系是關(guān)鍵，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)都要按照風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；方法體系是手段，促進(jìn)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理。四大體系相輔相成，共同構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。各個(gè)體系的具體關(guān)系（如圖1）。

2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

2.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。主要用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類的過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，即針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的不同階段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素不同，風(fēng)險(xiǎn)分類和分組的依據(jù)也不同。

2.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定性分析和定量分析，估計(jì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能產(chǎn)生的后果，在此基礎(chǔ)上將風(fēng)險(xiǎn)按照高、中、低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，編制風(fēng)險(xiǎn)列表，最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行專題風(fēng)險(xiǎn)研究的過程。值得注意的是，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析的范圍比建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的范圍要寬，應(yīng)該從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段的工作特點(diǎn)來(lái)對(duì)其可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

2.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的修正和提高的過程，也是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施的保障。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不僅僅依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，還應(yīng)該隨著項(xiàng)目的深入，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行修正，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和再識(shí)別的循環(huán)過程。

3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，經(jīng)過權(quán)衡利弊得失，采取放棄、中止開發(fā)項(xiàng)目，或改變開發(fā)項(xiàng)目條件，以避開風(fēng)險(xiǎn)源地，從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)隱患的措施。通常潛在威脅發(fā)生可能性太大，或可能損失后果太嚴(yán)重，又無(wú)其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施可用時(shí)，常采用風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)損失的活動(dòng)；另一種是改變活動(dòng)方案，或改變工作方法?？梢钥闯?，風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)雖然能避免損失，但同時(shí)也失去了獲利的機(jī)會(huì)。所以，在選取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)最好慎用風(fēng)險(xiǎn)回避這種防范手段。

3.2風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、發(fā)生時(shí)及發(fā)生后，采取的降低風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生概率，縮小風(fēng)險(xiǎn)損失程度的措施。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制目的，風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)抑制。前者以降低風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生概率為目的；后者以縮小風(fēng)險(xiǎn)的損失程度為目的。風(fēng)險(xiǎn)控制從主動(dòng)采取預(yù)防措施入手，消除和減少風(fēng)險(xiǎn)隱患，降低損失發(fā)生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。由于風(fēng)險(xiǎn)控制措施成本低、效益好，不會(huì)產(chǎn)生不良后遺癥。因此對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)過程中的種種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)優(yōu)先采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指開發(fā)商在開發(fā)過程中，有意識(shí)地將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟(jì)單位承擔(dān)所采取的措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)回避不同，它不是放棄或中止項(xiàng)目開發(fā)，而是將開發(fā)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)可能所致?lián)p失的法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也不同于風(fēng)險(xiǎn)控制，它不像風(fēng)險(xiǎn)控制那樣是直接調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)損失概率和程度，而是將風(fēng)臉轉(zhuǎn)移出去而間接達(dá)到降低自身的損失程度。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險(xiǎn)。合同形式有固定總價(jià)合同、成本報(bào)酬合同、單價(jià)合同等；保險(xiǎn)有財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)和人身險(xiǎn)。各種合同的對(duì)開發(fā)商和承包商的風(fēng)險(xiǎn)影響程度不同，開發(fā)商可以根據(jù)項(xiàng)目的情況，采取適當(dāng)?shù)暮贤问?，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，參見表1。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般在以下情況下采用：（1）風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方（風(fēng)險(xiǎn)接受方）之間的損失可以清楚地計(jì)算和劃分，否則雙方之間無(wú)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；（2）被轉(zhuǎn)移人能夠且愿意承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的成本低于其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

3.險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留是房地產(chǎn)開發(fā)者自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事件所致?lián)p失。在房地產(chǎn)開發(fā)中，對(duì)一些無(wú)法回避，難以控制和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，或因冒該風(fēng)險(xiǎn)可能獲得較大利益時(shí)，在不影響開發(fā)者根本利益、大局利益的前提下，常采取風(fēng)險(xiǎn)自留措施。風(fēng)險(xiǎn)自留可分成兩大類：計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留，其具體措施有：（l）自己保險(xiǎn)；（2）專屬保險(xiǎn)；（3）損失攤銷；（4）借款補(bǔ)償；（5）自負(fù)額保險(xiǎn)。非計(jì)劃自留是被動(dòng)自留，通過風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備金來(lái)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策結(jié)合使用，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策時(shí)，應(yīng)盡可能地保證重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)己經(jīng)保險(xiǎn)或?qū)嵤┝孙L(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策也應(yīng)與保險(xiǎn)對(duì)策相比較，以便做出更利于節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)管理成本的決定。

3.5風(fēng)險(xiǎn)利用

風(fēng)險(xiǎn)利用是指開發(fā)商利用人們懼怕風(fēng)險(xiǎn)、追求安全的心理，通過參與確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)活動(dòng)，依靠自身扎實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風(fēng)險(xiǎn)利用是風(fēng)險(xiǎn)管理的較高層次，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，嫻熟的技巧和高度的應(yīng)變能力，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可利用性和可利用價(jià)值進(jìn)行分析，有效利用。例如在當(dāng)前的土地市場(chǎng)化的條件下，經(jīng)營(yíng)性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產(chǎn)開發(fā)商卻另辟蹊徑，從土地一級(jí)開發(fā)入手，通過爭(zhēng)取某地塊土地一級(jí)開發(fā)的開發(fā)權(quán)，為獲得二級(jí)開發(fā)權(quán)打基礎(chǔ)。因?yàn)槿绻M(jìn)行了土地一級(jí)開發(fā)，就從某種程度上提前對(duì)土地的相關(guān)信息進(jìn)行了了解。在進(jìn)行土地進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)上市交易時(shí)具有先天的優(yōu)勢(shì)，獲取二級(jí)開發(fā)權(quán)的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風(fēng)險(xiǎn)。4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中注意的問題

4.1制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性和唯一性，在制定應(yīng)對(duì)措施時(shí)不可能照搬現(xiàn)有的模式，必須根據(jù)項(xiàng)目自身的條件和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估的結(jié)果，提出有針對(duì)性的解決方案。同時(shí)在制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)必須克服僥幸心理，為了減少費(fèi)用支出，不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做有效的防范。

4.2注重應(yīng)對(duì)管理方法的組合

無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移還是風(fēng)險(xiǎn)自留等，每種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施都有它的局限性，面對(duì)復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)注重多種方法的組合，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況做出多種方案，按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，避免單一方案無(wú)效帶來(lái)的措手不及。

4.3注意應(yīng)對(duì)管理的經(jīng)濟(jì)性

為了避免或減輕風(fēng)險(xiǎn)獲取較高的回報(bào)，必須付出一定的代價(jià)。但是本著節(jié)省的原則，有必要對(duì)應(yīng)對(duì)措施的有效性和經(jīng)濟(jì)性做一個(gè)綜合評(píng)估。比如在應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往可以采取保險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)自留的方法，但是哪個(gè)方法更

經(jīng)濟(jì)有效呢，就可以根據(jù)投保的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留金的支出做一個(gè)比較，從而選出更加經(jīng)濟(jì)有效的措施。

參考文獻(xiàn)

［1］陳蕾.當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策特點(diǎn)及政策效應(yīng)思考［J］.中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2007，（8）.

［2］陳煌紅，張欣.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.西南科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，（3）.

第8篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析范文

關(guān)鍵詞：通信；工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

由于通信工程項(xiàng)目所存在的自身缺陷，導(dǎo)致不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素越來(lái)越多，而這些風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的損失也是無(wú)法估量的。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，想要提高項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就要不斷提高自身的項(xiàng)目管理水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)管理是衡量項(xiàng)目管理水平的核心指標(biāo)之一，也是決定項(xiàng)目管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素之一。

一、通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分析

所謂風(fēng)險(xiǎn)，就是指遭受損失的可能性。對(duì)于通信工程這樣的具有較長(zhǎng)施工周期和較大投資規(guī)模的工程項(xiàng)目而言，在施工過程中不可避免的會(huì)存在眾多的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于通信工程項(xiàng)目來(lái)說，目前存在的主要風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

在施工之前所選定的地理位置，天氣，自然災(zāi)害等，以及施工周圍環(huán)境的負(fù)面影響，例如地基軟陷等，所有這些都屬于不可抗因素引起的自然環(huán)境方面對(duì)于施工的風(fēng)險(xiǎn)。

2 、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家對(duì)于通信工程相關(guān)的施工管理規(guī)章制度，政策法規(guī)，以及施工期間的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，如果工程涉及外資方面，還必須要考慮匯率、關(guān)稅等方面對(duì)工程施工所帶來(lái)的影響。

3、 施工管理風(fēng)險(xiǎn)

施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)施工過程中的人員管理、材料供應(yīng)管理、設(shè)備管理以及合同管理過程中有可能造成工程損失的可能性，例如施工過程中相關(guān)人員的配備數(shù)量不足有可能導(dǎo)致施工進(jìn)度過慢，材料供應(yīng)資料不過關(guān)有可能引起施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備頻繁損壞嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，合同缺乏周密些也有可能會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失，這些都是需要在施工過程中重點(diǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。

4、 施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指施工過程中所采取的設(shè)計(jì)方案，施工方案，技術(shù)工藝方案等是否符合工程的實(shí)際需求，否則極有可能造成施工投資上的損失，例如施工方案沒有考慮到當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件，施工工藝不具備先進(jìn)性，容易被淘汰，這些都嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資成本，不利于投資商對(duì)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，因此施工技術(shù)也是目前造成施工風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源之一。

二、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

1、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定有哪一種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)運(yùn)行的項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的過程及預(yù)測(cè)形成書面文件，進(jìn)行記錄。通常通信工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參與者包括參與項(xiàng)目的所有人，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，隨著項(xiàng)目的實(shí)施過程逐漸顯現(xiàn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，在項(xiàng)目進(jìn)行中，一旦有風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)，就會(huì)馬上識(shí)別出來(lái)，執(zhí)行快速有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證項(xiàng)目的進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目?jī)?nèi)部本身存在風(fēng)險(xiǎn)還是屬于項(xiàng)目外部因素造成的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目所帶來(lái)威脅的同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所帶來(lái)的各種機(jī)遇，正確認(rèn)識(shí)并分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的帶來(lái)的威脅與機(jī)遇，合理制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制中所采取的方法，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害最小化，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的機(jī)遇轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目的實(shí)際收益。

2、建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

在企業(yè)集團(tuán)中， 建立逐級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)是確保企業(yè)實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。為此，應(yīng)在通信企業(yè)的集團(tuán)總部設(shè)立風(fēng)

險(xiǎn)管理委員會(huì)， 同時(shí)各省級(jí)分公司成立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的主要職能及構(gòu)成如下：

（1） 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職能。主要職能有：根據(jù)有關(guān)部門或其他機(jī)構(gòu)提請(qǐng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需求， 負(fù)責(zé)定期或不定期地組織召開風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議，協(xié)助公司董事會(huì)監(jiān)控公司風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)組織識(shí)別與評(píng)估影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)存的和可預(yù)見的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、舞弊風(fēng)險(xiǎn)等，研究并負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略、措施和建議，依據(jù)分析與評(píng)估結(jié)果，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，提交公司管理層。管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中揭示的風(fēng)險(xiǎn)和防范建議進(jìn)行研究分析后，確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，并責(zé)成相關(guān)部門或單位負(fù)責(zé)實(shí)施和改進(jìn)。

（2） 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成。①風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)由公司全體管理層組成，設(shè)主任一名，副主任一名。必要時(shí)， 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)可聘請(qǐng)具有較豐富通信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的專家。②風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，全面負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)日常事務(wù)， 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)召開會(huì)議期間的會(huì)議記錄和相關(guān)文檔的管理工作。

3、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

常規(guī)通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素有政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等組成。政治風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于政府某種政策的改變所造成的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由匯率風(fēng)險(xiǎn)和外匯管制所造成的風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)指的是項(xiàng)目過程中涉及的各種買賣付款風(fēng)險(xiǎn)，主要由付款時(shí)間、付款方式、付款比例等造成的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)就是指項(xiàng)目建設(shè)體系中的主要架構(gòu)和所采用的技術(shù)手段和主要產(chǎn)品的技術(shù)應(yīng)用等，這些技術(shù)對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展是否有良好的前景。正確認(rèn)識(shí)并分析項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能有效的制定風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施。

4、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通過上述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析之后，更為重要的是如何制定相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，能準(zhǔn)確針對(duì)項(xiàng)目所存在的各類風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施，這往往也決定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，通過制定一系列的針對(duì)項(xiàng)目各類風(fēng)險(xiǎn)的控制預(yù)案。在制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的時(shí)候應(yīng)充分考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的一切損失，將其融入項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)進(jìn)展中加以不斷的更新，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，不斷對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行修正，以促進(jìn)項(xiàng)目的順利開展。

5、利于運(yùn)行成本的控制

在通信工程項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目雙方來(lái)說，運(yùn)行成本、資金的保證是項(xiàng)目成敗的重要因素，因此有效對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，控制項(xiàng)目運(yùn)行過程中可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)問題，管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本是通信項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。但在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目運(yùn)行過程中，存在著成本過高、成本失控等風(fēng)險(xiǎn)情況，嚴(yán)重影響項(xiàng)目資金，增大項(xiàng)目成本，通過風(fēng)險(xiǎn)控制，制定有效編制計(jì)劃，對(duì)成本進(jìn)行有效估算、預(yù)算、檢測(cè)，并隨時(shí)對(duì)成本控制，可以很好地解決項(xiàng)目資金成本的問題。

6、提高用戶滿意度

通信工程的項(xiàng)目和其它行業(yè)項(xiàng)目相比，有著自身的特點(diǎn)，項(xiàng)目資金投入大、工期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)多、不可預(yù)見的問題多。如果不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)加以防范，項(xiàng)目在建設(shè)過程中受到外界不可控制因素影響時(shí)，將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)程，損害客戶的利益。在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采用科學(xué)管理辦法，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，注重項(xiàng)目雙方的溝通，適應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)作的特點(diǎn)，保證項(xiàng)目如期完成，將有利于提升用戶滿意度。

總之，通過通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究可以幫助工程設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員，采取正確有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)防范通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)，或是將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失減小到最小化，保證通信工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間按期高效高質(zhì)量的完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁亮亮.淺談軟件項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 科學(xué)咨詢(決策管理). 2010(03)

[2] 林關(guān)成.軟件項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理[J]. 渭南師范學(xué)院學(xué)報(bào). 2007(02)

第9篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析范文

［關(guān)鍵詞］ 全過程管理；風(fēng)險(xiǎn)管理模式

［作者簡(jiǎn)介］沈　陽(yáng)(1986—)，男，東華理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生。（江西南昌　330013）

一、普遍項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及傳統(tǒng)管理的程序和流程

（一）普遍項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

綜合分析項(xiàng)目的特性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面的特點(diǎn)：(1)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。作為風(fēng)險(xiǎn)后果發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)換的客觀實(shí)在，而且在項(xiàng)目的整個(gè)項(xiàng)目期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的。(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響面大。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響常常不是局部的、某一段時(shí)間或某一個(gè)方面的，而是全局的。(3)不同的主體對(duì)同樣風(fēng)險(xiǎn)的承受能力不同。(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變化一般是很復(fù)雜的。項(xiàng)目的定義與決策、設(shè)計(jì)與建設(shè)是一個(gè)既有確定因素，又含有隨機(jī)因素、模糊因素和未知因素的復(fù)雜系統(tǒng)。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)充分考慮這些特點(diǎn)。

（二）傳統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和流程

總的來(lái)看有以下兩種 :（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)過程，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中沿用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范方案的決策、方案計(jì)劃的實(shí)施、檢查和評(píng)估反饋。在此基礎(chǔ)上做了修正得到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模式，該模式由四個(gè)部分組成，即風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制。

這兩種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理都很有必要，在實(shí)際應(yīng)用中效果也不錯(cuò)，但這兩種管理模式都忽略了項(xiàng)目管理是一種典型的過程管理，在各個(gè)過程中風(fēng)險(xiǎn)都有其特殊性，為更好的控制風(fēng)險(xiǎn)的消極影響，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)的積極影響，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的思想和模式也需要進(jìn)行改進(jìn)，以提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平和項(xiàng)目的整體管理水平。

二、項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理的思想及模式

過程管理方法也是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要管理方法之一。作為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的分支之一的項(xiàng)目管理，過程管理方法也應(yīng)是其主要管理方法之一。由于風(fēng)險(xiǎn)因素隱居于項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)過程之中，分布在每個(gè)環(huán)節(jié)上，所以項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程管理，對(duì)于任何因環(huán)境變化而可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，要及時(shí)識(shí)別分析，并依此確定相應(yīng)的管理對(duì)策。項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理模式就是從項(xiàng)目全過程管理的角度，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理模式就是要從項(xiàng)目的整體和四個(gè)階段著手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。在整體管理的基礎(chǔ)上，按階段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制。由于項(xiàng)目前期的不確定因素最多，因此在項(xiàng)目全過程管理中要加強(qiáng)對(duì)前期階段風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。

項(xiàng)目全過程管理模式主要包括以下幾部分的內(nèi)容：

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理模式中需要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的主體實(shí)施項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，有利于明確風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的地位，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確各單位和人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)，由專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，可以保證風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的順利實(shí)施，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)一般應(yīng)具備獨(dú)立性、權(quán)威性、經(jīng)驗(yàn)和技能、綜合知識(shí)等基本條件。

在項(xiàng)目全過程管理模式專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)一般應(yīng)分為兩級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和各階段的風(fēng)險(xiǎn)管理小組。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理小組可以由項(xiàng)目各階段實(shí)施單位的專業(yè)人員組成，也可是委托的外部專業(yè)機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理小組的職責(zé)主要是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、辨識(shí)、評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定，并在項(xiàng)目實(shí)施的各階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。另一個(gè)主要職責(zé)是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和跟蹤。主要方法有：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。定期作風(fēng)險(xiǎn)審核，監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)的狀況、檢查風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策是否有效同時(shí)不斷識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的對(duì)策；偏差分析。將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際發(fā)生值和預(yù)測(cè)指標(biāo)進(jìn)行比較分析，尋找出現(xiàn)偏差的原因，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)策補(bǔ)救，使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小而對(duì)項(xiàng)目的積極影響最大，同時(shí)為日后項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析積累經(jīng)驗(yàn)。

（二）項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定

“凡是預(yù)則立”，在項(xiàng)目的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理中更是這樣。全過程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)性文件，應(yīng)說明如何安排和實(shí)施項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，一般應(yīng)包括以下幾部分內(nèi)容：方法論：項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理中可使用的方法、工具等；角色和職責(zé)：在項(xiàng)目全過程中各階段風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的人員及其職責(zé)；費(fèi)用預(yù)算：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)所需費(fèi)用；風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的描述等。

全過程管理計(jì)劃由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)制定，在制定全過程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮下列因素：項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受力；項(xiàng)目的具體情況：如地質(zhì)情況、項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)等。

（三）定義與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

定義與決策階段對(duì)于項(xiàng)目的了解很少，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中該階段的風(fēng)險(xiǎn)最大，如果該階段風(fēng)險(xiǎn)管理工作做得好，將大大提高項(xiàng)目成功的概率并減輕以后階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作量，因此定義與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作最重要。在全過程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，立項(xiàng)和決策部門成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，從立項(xiàng)、可行性研究和決策三項(xiàng)活動(dòng)識(shí)別該階段的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，分析其影響因素和可能帶來(lái)的后果，形成風(fēng)險(xiǎn)因素清單；根據(jù)清單制定階段風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；并據(jù)此進(jìn)行該階段的風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

（四）計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

按照全過程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，由設(shè)計(jì)單位組建風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)合理性等方面開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)部分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，形成風(fēng)險(xiǎn)清單，據(jù)此制定該階段的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并實(shí)施。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)就合同簽訂、計(jì)劃等的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估和控制。

（五）實(shí)施與控制階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

這一階段風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是項(xiàng)目的施工單位。施工單位在全過程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施從技術(shù)、環(huán)境、人員、設(shè)施等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，并列出項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)清單，據(jù)此制定該階段風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目資源投入最多的一個(gè)階段，因此該階段風(fēng)險(xiǎn)管理工作一旦出現(xiàn)失誤，造成的人、財(cái)、物損失也最大。在這一階段風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施的監(jiān)控和評(píng)價(jià)工作量很大，對(duì)項(xiàng)目的成功也非常主要。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)該階段風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)控和評(píng)價(jià)。

（六）竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

這一階段項(xiàng)目實(shí)體已完成，主要的工作是文件整理和驗(yàn)收工作，但這一階段的工作質(zhì)量影響后期項(xiàng)目的運(yùn)行，同時(shí)這一過程設(shè)計(jì)的單位和組織很多。這一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理主體應(yīng)是風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)或項(xiàng)目的業(yè)主單位組建的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)應(yīng)從文件資料的完整性、驗(yàn)收工作的可靠程度等方面進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并實(shí)施。

在全過程風(fēng)險(xiǎn)管理模式中，前一階段風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果是后一階段制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的輸入，并對(duì)后一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生影響。

三、結(jié)論

項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理模式對(duì)于企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，規(guī)避消極風(fēng)險(xiǎn)，充分利用可帶來(lái)積極影響的不確定因素，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功運(yùn)作有重要意義。對(duì)項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理模式的研究并不止于上述，在管理過程中依然涉及到項(xiàng)目各階段中的風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法、風(fēng)險(xiǎn)控制措施等問題，但集合全過程管理模式，相信會(huì)達(dá)到令人滿意的效果。

［參考文獻(xiàn)］

［1］祁世芳，賈月陽(yáng)．項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究［J］．太原理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2002，（1）．

［2］尹志軍，陳立文等．我國(guó)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)展研究［J］．基建優(yōu)化，2002，（8）．

［3］盧有杰，王勇．項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第 3版）［J］．北京：電子工業(yè)出版社，2005，（1）．