財務(wù)工作前景精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)工作前景范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；連鎖經(jīng)營；財務(wù)管理；創(chuàng)新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 007

[中圖分類號] F275 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）15- 0009- 02

1 引 言

財務(wù)管理是企業(yè)整體管理工作中的重要組成部分，并廣泛滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)?？梢哉f，財務(wù)管理工作對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，市場競爭逐步白熱化，連鎖經(jīng)營成為企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模、突破發(fā)展瓶頸的一個有效途徑。我國社會主義市場經(jīng)濟不斷向縱深發(fā)展，連鎖企業(yè)也面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)核算方式方法的選擇將對財務(wù)管理工作產(chǎn)生重大影響。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，難以適應(yīng)連鎖企業(yè)的經(jīng)營。目前，我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的連鎖體系主要由總部和各個連鎖店構(gòu)成，總部是整個商業(yè)鏈條的核心，主要負(fù)責(zé)整個體系的日常管理、配送、信息溝通等。連鎖經(jīng)營企業(yè)主要憑借統(tǒng)一購買、配貨、核算等方式，形成規(guī)模優(yōu)勢，最大程度地降低企業(yè)的實際運營成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。近年來，我國餐飲連鎖企業(yè)不斷發(fā)展，從1987年肯德基在北京開設(shè)第一家分店開始，現(xiàn)代快餐的概念就在我國廣泛興起。由于我國快餐行業(yè)起步相對較晚，其財務(wù)管理理念與世界先進水平還有著較大差距。我國的連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該本著一切從實際出發(fā)的原則，重視經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，將財務(wù)管理的目標(biāo)鎖定為實現(xiàn)企業(yè)的生存、獲利、發(fā)展，從而更好地為連鎖企業(yè)進行各種資金運作。

2 企業(yè)連鎖經(jīng)營面臨的主要財務(wù)管理難題

2.1 財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、相關(guān)監(jiān)督體系缺位

目前，我國企業(yè)在連鎖經(jīng)營過程中，其財務(wù)管理工作存在著機構(gòu)設(shè)計不科學(xué)、人員配備不合理、相關(guān)監(jiān)督體系缺位等不良現(xiàn)象。隨著信息時代的到來，財務(wù)管理信息化是發(fā)展的主流趨勢。然而，目前我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置還較為落后，相關(guān)財務(wù)人員素質(zhì)較低，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重制約著企業(yè)朝著信息化、知識化的方向邁進。具體來說，首先，連鎖經(jīng)營企業(yè)的中間層次機構(gòu)設(shè)置過于冗雜，效率低下，不利于財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。其次，企業(yè)財務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識還不夠扎實，缺乏現(xiàn)代企業(yè)理財觀念，現(xiàn)有的理財知識和理財方法都較為有限和落后，同時，由于企業(yè)缺乏對相關(guān)財務(wù)管理工作人員的日常培訓(xùn)，員工缺乏掌握新知識的積極性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展。最后，我國連鎖經(jīng)營企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)控體系，財務(wù)管理人員受雇于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，難以做到獨立行使自身的監(jiān)督權(quán)限，監(jiān)督控制難以順利實施。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題時，難以追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，如果任由此種情況發(fā)展，則會形成財務(wù)管理工作的惡性循環(huán)。

2.2 金融危機后，連鎖經(jīng)營企業(yè)籌資壓力陡然增大

金融危機爆發(fā)之后，實體經(jīng)濟受到了不同程度的波及，對資金依賴程度極高的連鎖經(jīng)營企業(yè)也逐步感受到了來自籌資方面的壓力。在競爭日益激烈的市場競爭中，由于通貨膨脹，企業(yè)的原材料及人工成本都大幅度上升，這些因素造成企業(yè)的實際成本快速上漲，產(chǎn)品銷量逐步下降。由于銷量帶來的壓力，使得企業(yè)之間相互拖欠貨款，大量活動資金被擠占。企業(yè)一旦出現(xiàn)資金短缺，流動性困難就會使得企業(yè)陷入窘境，不少連鎖企業(yè)都面臨著破產(chǎn)的巨大壓力。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，不少連鎖企業(yè)在經(jīng)營中開展缺乏對各種籌資渠道的關(guān)注，一旦出現(xiàn)銀行借貸困難的情況，就難以在短時間內(nèi)找到新的資金來源，危及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 投資領(lǐng)域收益大幅度減少，投資風(fēng)險增大

由于競爭壓力的逐步增大和對多元化經(jīng)營的追求，不少連鎖企業(yè)也或多或少介入一些投資領(lǐng)域。經(jīng)濟形勢的變化會嚴(yán)重影響到企業(yè)的投資風(fēng)險和投資收益。遭受了金融危機的洗禮之后，各個投資領(lǐng)域和項目的風(fēng)險都逐步上升，連鎖企業(yè)挑選合適投資項目的難度也隨之上升。由于面臨大量的不確定性，企業(yè)管理者在進行投資決策時也是舉棋不定，難以做出準(zhǔn)確的判斷，錯過不少投資機會。另外，由于目前市場不景氣，內(nèi)部投資也受到很大沖擊，這些因素都會對企業(yè)的整體投資規(guī)模產(chǎn)生很大的影響，投資風(fēng)險讓不少企業(yè)都望而卻步。

3 改進企業(yè)連鎖經(jīng)營財務(wù)管理工作的主要途徑

3.1 大力倡導(dǎo)全面預(yù)算管理，建立以財務(wù)為核心的預(yù)算管理體系

針對信息社會的客觀要求，推行全面預(yù)算管理，建立健全以財務(wù)為核心的預(yù)算管理體系，對于連鎖經(jīng)營企業(yè)來說已經(jīng)迫在眉睫。企業(yè)強化財務(wù)管理工作的主要目的是為了適應(yīng)市場的需求，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況和掌握的市場信息，提出具有一定超前意識的財務(wù)預(yù)算，并且有步驟、有計劃地去實施相關(guān)財務(wù)決策。首先，企業(yè)應(yīng)該明確提出自身的利潤目標(biāo)，用以指導(dǎo)整個財務(wù)預(yù)算的編制。企業(yè)的利潤目標(biāo)應(yīng)該建立在對產(chǎn)、供、銷等多個因素進行綜合分析的基礎(chǔ)上，全面考慮采購、生產(chǎn)、銷售、行政管理等多部門的實際情況，由各個部門分別按照各自負(fù)責(zé)的單項編制預(yù)算，最后探索出尋求現(xiàn)實目標(biāo)利潤的最佳預(yù)算方案。其次，要重視對既定預(yù)算的執(zhí)行工作。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算一經(jīng)敲定，就應(yīng)該得到嚴(yán)格的執(zhí)行，不得隨意進行更改。企業(yè)在進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動時，都應(yīng)該以財務(wù)預(yù)算為綱要，充分考慮到財務(wù)預(yù)算的規(guī)定，形成整體財務(wù)管理局面。

3.2 嚴(yán)格控制成本，樹立成本意識

成本控制對于企業(yè)連鎖經(jīng)營具有十分重要的意義，如果缺乏有效的成本控制機制，那么企業(yè)的實際成本將處于失控狀態(tài)，分店和總店都無法準(zhǔn)確對成本進行核算，企業(yè)的經(jīng)營管理活動將難以進行。企業(yè)的成本主要包括原材料成本、燃料動力成本、人力成本、用品損耗成本等。尤其是對于餐飲連鎖企業(yè)來說，對成本的控制直接反映了企業(yè)財務(wù)管理工作的水平。餐飲連鎖企業(yè)的原材料成本主要包括主料、配料、調(diào)料等成本，同時也需要考慮相關(guān)的合理損耗。在實際加工過程中，各類菜點的用料，也應(yīng)該一并歸入成本。對于由于采購原材料而發(fā)生的運輸費用、倉儲費用、保管費用等也應(yīng)該列入成本。針對快餐連鎖企業(yè)成本控制的特點，在考慮成本差異的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該采取更為切實有效的措施，加強對于相關(guān)成本的管理和控制，力爭合理降低成本，提高經(jīng)濟效益。首先，要重視對原材料采購成本的整體把控。原材料采購是企業(yè)經(jīng)營運作的第一項環(huán)節(jié)，一個計劃性強、組織合理的原材料采購過程能夠更有力地保障原料采購環(huán)節(jié)的成本控制，其次，要加強對儲存環(huán)節(jié)的管理。原材料的儲存環(huán)節(jié)是保證原材料質(zhì)量、確保損耗合理的重要環(huán)節(jié)，如果保管不善，極易出現(xiàn)原材料變質(zhì)、腐壞等狀況，也會出現(xiàn)損耗增加，直接導(dǎo)致成本上升，企業(yè)利潤受損。總的來說，快餐連鎖企業(yè)只有將產(chǎn)品的成本控制在合理的區(qū)間，才有繼續(xù)擴大再生產(chǎn)，實現(xiàn)大規(guī)模連鎖經(jīng)營的可能。

3.3 加強對企業(yè)資金的管理，提高資金使用的效率和效果

資金是保障企業(yè)順利運作的“血液”，尤其是對連鎖經(jīng)營的企業(yè)，如果資金鏈發(fā)生相關(guān)問題，其后果將不堪設(shè)想。因此，加強對企業(yè)資金的管理，不斷規(guī)范和完善相關(guān)資金管理制度，提高企業(yè)資金的使用效率和效果，對保障企業(yè)連鎖經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。首先，企業(yè)必須開展資金管理體制創(chuàng)新，從根本上實現(xiàn)企業(yè)收支兩條線，對收入和支出獨立核算，實行統(tǒng)收統(tǒng)支，將分散的資金全面集中起來，從而進行統(tǒng)一的管理和應(yīng)用，這樣不僅能夠杜絕企業(yè)資金開支的隨意性，同時也能更大限度地實現(xiàn)對企業(yè)閑散資金的合理使用。其次，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營的特點和性質(zhì)，將有限的資金投入到最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，提高資金的使用效率和效果，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施以銷定產(chǎn)，將資金投入到市場反應(yīng)良好的產(chǎn)品上去，實現(xiàn)集中資金開發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品的資金使用模式。最后，企業(yè)還需根據(jù)市場變化及時調(diào)整自身的財務(wù)管理策略，尤其要重視對資金的回收，可以制定相關(guān)的激勵機制和考核辦法，鼓勵銷售部門積極收回各類現(xiàn)款。

4 結(jié) 語

連鎖經(jīng)營企業(yè)在我國的發(fā)展時間還比較短，在不少城市和地區(qū)還屬于新生事物，目前有關(guān)企業(yè)連鎖經(jīng)營財務(wù)管理工作的理論研究和案例研究都比較有限。鑒于此，加強對連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理的研究，提高財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部的地位和作用，幫助企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對當(dāng)代我國連鎖企業(yè)實現(xiàn)“外向型”、“經(jīng)營型”財務(wù)管理模式具有極大的促進作用。

主要參考文獻

[1]楊柳. 中國餐飲產(chǎn)業(yè)競爭力研究[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2009.

第2篇：財務(wù)工作前景范文

關(guān)鍵詞：信息化 財務(wù)工作 職能轉(zhuǎn)變 影響 必要性 方向 問題

科技革命不斷地給企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和機遇，然而一個企業(yè)的企業(yè)價值與企業(yè)財會職能的發(fā)揮聯(lián)系更加緊密，這也得到了人們的普遍認(rèn)可。因而財會工作也越來越引起人們的關(guān)注。信息化時代的到來則深刻的影響著企業(yè)財會工作職能的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理信息化的概念隨之產(chǎn)生并成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重要內(nèi)容，企業(yè)只有具備強大的財務(wù)管理運作機制和高效率的財務(wù)管理水平，堅持與時俱進、適應(yīng)信息化的時代要求才能在不斷變化的市場中贏得有力地位。

一、信息化環(huán)境對企業(yè)財會工作的影響

（一）對會計管理職能的影響

在傳統(tǒng)的會計工作中，更多的是從事會計本人單獨進行核算與監(jiān)督，而在信息化時代，企業(yè)可以充分的利用現(xiàn)代化等信息網(wǎng)絡(luò)手段，通過erp等方法進行數(shù)據(jù)庫資源共享。過去企業(yè)要做出各個部門的充分連接才能做成一項目標(biāo)工作，而信息化的財會管理系統(tǒng)由于資源的可共享性大大減少了部門之間連接難的問題，不僅僅減少了工作量，而且各個部門可以面向企業(yè)的綜合管理與監(jiān)督。

（二）信息化條件對財會工作流程的影響

傳統(tǒng)的會計工作隊記錄有嚴(yán)格的控制，以記錄為基礎(chǔ)，對公司的基本資金流動進行步驟性的分析與角色。采取傳統(tǒng)的信息收集整理加工的生成方式。而信息化條件下，可以通過erp模式，一改過去繁瑣緩慢的結(jié)算方式，可以使資金的記錄、分析與決策同步進行，大大減少了工作時間提高了工作效率，也使得各項工作連接的更緊密。信息化的會計工作也將工作流程采取固定的模式，避免了過多的人為控制，企業(yè)的財會工作也因此更加規(guī)范。

（三）生成結(jié)果的信息化

財會工作的基本目標(biāo)是提供會計報告，傳統(tǒng)的手工會計工作在匯報工作時會受到時間和空間的限制。而計算機的普遍應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)時代的到來為信息的實時更新和報告提供了良好的技術(shù)支持，企業(yè)的財會信息從收集到加工整理都實時的存儲在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，會計從業(yè)人員不必受到時間和空間的限制可以及時將信息發(fā)給上級。上級也可以通過網(wǎng)絡(luò)方式將意見反映給匯報者，實現(xiàn)雙向互動方式。

二、信息化背景下企業(yè)財會工作職能轉(zhuǎn)變的必要性

信息化條件下企業(yè)的財務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變是企業(yè)的必然選擇，是適應(yīng)時代要求的必然方式。

（一）是企業(yè)自身發(fā)展的本質(zhì)要求

事實證明，現(xiàn)代化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)更加適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的信息交流需求和匯報工作的進行，國有石化企業(yè)正面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，一方面規(guī)范化的財務(wù)管理工作有利于提高企業(yè)的市場駕馭能力，通過向信息化方向的轉(zhuǎn)變，企業(yè)能夠快速的對內(nèi)部信息和外部市場做出反應(yīng)，減少不必要的風(fēng)險。利益方面信息化的財務(wù)管理工作也正適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，因此，信息化的財務(wù)管理模式是企業(yè)發(fā)展的要求，是大勢所趨。

（二）是適應(yīng)信息現(xiàn)代化壞境的本質(zhì)要求

信息時代的快速推進追趕著每一個企業(yè)的行進腳步，隨著信息化時代的到來，信息產(chǎn)業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈不斷升級信息技術(shù)不斷更新。企業(yè)財務(wù)工作向信息化轉(zhuǎn)變是提高企業(yè)管理水平增加核心競爭力的唯一途徑，尤其是如中石化的大型國有企業(yè)，更應(yīng)該積極的將財務(wù)工作向信息化靠攏，以信息的快速實時性為軸，科技創(chuàng)新為輪，真正帶動企業(yè)的飛速發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化、規(guī)范化和智能化的目標(biāo)，跟上信息化時代的快速腳步。

（三）是企業(yè)規(guī)范化管理，取得良好經(jīng)濟效益的基本要求

信息化的大背景條件不僅使企業(yè)的

務(wù)工作從紙上轉(zhuǎn)到了網(wǎng)絡(luò)，更加方便快捷的財務(wù)工作避免了時間和空間的限制，縮減了財務(wù)人員的工作時間，提高了勞動效率。而且促使了企業(yè)全面性系統(tǒng)化的調(diào)整，公司面向快捷精準(zhǔn)的管理方式發(fā)展，加強了各部門協(xié)調(diào)處理各項工作的能力。企業(yè)的各方面管理統(tǒng)一規(guī)范，可以快速的取得良好的經(jīng)濟效益。

三、信息化環(huán)境下財務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變方向

在傳統(tǒng)財務(wù)工作中，會計核算是其工作重心，但隨著信息全球化的不斷深入，企業(yè)有必要對其財務(wù)工作只能進行轉(zhuǎn)變。

（一）信息換背景下，會計核算是企業(yè)財務(wù)工作的基礎(chǔ)

在信息化的環(huán)境下，要謀求企業(yè)的發(fā)展，我們就要對這種現(xiàn)今財務(wù)工作的職能進行轉(zhuǎn)變。會計核算不僅要符合企業(yè)進行會計核算的標(biāo)準(zhǔn)，同時還要為企業(yè)提供必要的信息資訊，以滿足企業(yè)發(fā)展過程中對于信息資源的需求，為企業(yè)進行決策提供必要的支持和服務(wù)。為此，企業(yè)有必要建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)服務(wù)平臺，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)信息的共享；同時還要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行全面的優(yōu)化，加大信息系統(tǒng)服務(wù)平臺對會計核算的支持力度，以此提高企業(yè)會計核算工作的效率和質(zhì)量。

（二）信息化背景下，財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)工作的重心

要實現(xiàn)信息化背景下財務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，加強信息化財務(wù)管理是重點。為此，企業(yè)要不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，建立健全企業(yè)的預(yù)算管理機制，加強對企業(yè)資金運用過程的管理，通過明確的規(guī)章條款實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的統(tǒng)一化和規(guī)范化；不僅如此，企業(yè)還要健全企業(yè)的風(fēng)險控制和管理機制，加強對其財務(wù)管理工作的風(fēng)險控制和管理，為提高企業(yè)對市場變化的應(yīng)變能力及抗風(fēng)險能力奠定基礎(chǔ)。

四、面對財會工作職能轉(zhuǎn)變應(yīng)注意的問題

信息化的飛速發(fā)展很多企業(yè)并不是可以馬上接受并且進行良好的運用，尤其是一些企業(yè)的管理人員對信息化的認(rèn)識程度不夠，經(jīng)驗不足等。所以企業(yè)的財務(wù)管理部門在向信息化職能轉(zhuǎn)變中應(yīng)該充分注意到下面幾個問題：

（一）財務(wù)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變

“火車跑的快，全靠車頭帶，”作為一名信息化背景下的財務(wù)管理人員，尤其是中高層的管理人員，首先要從觀念上接受新事物的革新，嚴(yán)格樹立以人為本的現(xiàn)代化理財觀念，積極培養(yǎng)全面認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，重視信息化時代給企業(yè)帶來的重大機遇和挑戰(zhàn)。積極參與信息化管理工作，與時俱進，刻苦學(xué)習(xí)，并以此帶動整個企業(yè)信息化觀念的快速轉(zhuǎn)變。

（二）運行機制的管理和信息化設(shè)備的支持

一個完備的財務(wù)信息管理系統(tǒng)需要有一套強大的運行管理機制作后盾，這樣才能保證管理工作高效規(guī)范的運行，同時網(wǎng)絡(luò)在一定程度上有其不穩(wěn)定的一面，企業(yè)管理人員應(yīng)該做到實時監(jiān)控，防患于未然。看重把內(nèi)部科學(xué)合理的運行機制和完備先進的信息化設(shè)備相結(jié)合的思想。另外網(wǎng)絡(luò)存在著偷盜信息，黑客干擾等危害，因此對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的保護需要下大力度，不斷完善更新信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，查殺病毒和惡性干擾，以保證財務(wù)管理工作的正常運營。

（三）高素質(zhì)信息化財務(wù)人員的培養(yǎng)

當(dāng)前國際政治經(jīng)濟的激烈競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有全面高素質(zhì)的人才就能在復(fù)雜激烈的競爭中取得優(yōu)勢地位。信息化的到來，不僅觀念需要及時的轉(zhuǎn)變，對財務(wù)人員各方面素質(zhì)的培養(yǎng)也是很大的難題。信息化的財務(wù)管理，對管理人員的各方面知識水平要求更高，人員的知識結(jié)構(gòu)也需要及時作出改變和調(diào)整。對此，在人員培養(yǎng)上應(yīng)該下大力氣，管理人員既要對計算機網(wǎng)絡(luò)知識具有一定的基礎(chǔ)，又要對財務(wù)知識有深入的了解，同時需要有積極快速的工作效率。

（四）財務(wù)管理工作職能創(chuàng)新困難

對于一項新技術(shù)的實施，多數(shù)企業(yè)往往欣然于照搬照做，而缺少自主創(chuàng)新的環(huán)節(jié)。創(chuàng)新可以引領(lǐng)時代的進步，更能帶動一個企業(yè)的快速發(fā)展。如中石化這種大型國有企業(yè)更應(yīng)該充分利用好信息化時代所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，積極的開拓創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)。在財務(wù)工作中打破傳統(tǒng)觀念，建立強大的信息控制平臺，借助有效地轉(zhuǎn)變方式，有重點有目的的加快財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。

五、結(jié)束語

網(wǎng)絡(luò)計算機的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)的理財觀念和經(jīng)營觀念，日益完善的信息技術(shù)給企業(yè)帶來新的內(nèi)容。信息化的多樣性和時效性給我們帶來方便快捷現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式的同時也考驗著每個財務(wù)管理人員的決策能力。信息化的到來并沒有改

變優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境，能否在激烈的市場競爭中站住腳還要看企業(yè)自身的調(diào)控與應(yīng)變能力。在信息化的背景下建立一套完整有效地運行機制的同時還要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的增強。由此也可以看出，一次以網(wǎng)絡(luò)信息化為基礎(chǔ)的財務(wù)管理信息革命呼之欲出。

參考文獻：

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[2]劉華治，劉志強，陳耿，龔麗娟.對信息化環(huán)境下企業(yè)財會工作職能轉(zhuǎn)變的思考[j].中國總會計師.2012年

第3篇：財務(wù)工作前景范文

論文摘要：以高校的三大職能為切入點探索地方高校在建設(shè)地方社會工作專業(yè)人才隊伍中的路徑，結(jié)合了地方高校的實際情況和當(dāng)?shù)厣鐣ぷ魅瞬抨犖榈默F(xiàn)狀，提出了較為可行的措施。 

根據(jù)《民政部關(guān)于開展社會工作人才隊伍建設(shè)試點示范創(chuàng)建活動的通知》(民函[2009]87號)和《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于進一步加強民政工作的意見》(桂政發(fā)[2009]13號)要求，自治區(qū)決定將賀州市八步區(qū)列為4個廣西社會工作人才隊伍建設(shè)試點縣(區(qū))之一。 

賀州學(xué)院位于賀州市八步區(qū)，是當(dāng)?shù)匚ㄒ坏囊凰究圃盒?，其中文系開設(shè)了“社會工作”這一?？茖I(yè)，為社會工作人才隊伍直接輸送科班出身的專業(yè)人才。本著高校的三大職能，學(xué)院必然要在當(dāng)?shù)厣鐣ぷ魅瞬抨犖榻ㄔO(shè)中發(fā)揮著重要作用。 

一、八步區(qū)社會工作者分布現(xiàn)狀調(diào)查及分析 

（一）人才現(xiàn)狀。 

1.人才分布。八步區(qū)目前的社會工作人才隊伍主要以民政部門工作人員為主，勞動保障、衛(wèi)生、教育、司法、扶貧、共青團、婦聯(lián)、工會、社區(qū)工作人員等有關(guān)人員組成。主要分布于黨政機關(guān)、行政和事業(yè)單位以及社區(qū)。 

2.人才結(jié)構(gòu)。在社會工作人才結(jié)構(gòu)方面，大部分現(xiàn)職的民政工作人員基本都是來自于其他的相關(guān)領(lǐng)域，并不具備社會工作的專業(yè)知識和技能，學(xué)歷上以大中專居多。2009年開始，八步區(qū)民政局首次組織了13名民政工作人員參加了自治區(qū)社會工作者職業(yè)水平考試。目前全區(qū)有1人獲得社會工作師職稱。 

（二）不足分析 

現(xiàn)職人員的社會工作專業(yè)素質(zhì)不高。目前八步區(qū)的社會工作人才隊伍，主要是由民政、人事、公安、社保、教育、衛(wèi)生、工青婦等行政部門或有政府背景的各種社會團體的在職工作人員組成，他們幾乎包攬了社會工作各種服務(wù)領(lǐng)域。而社會工作的某一服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人才幾乎空白，沒有專業(yè)人才的帶動，難以有效開展社會工作。 

缺乏規(guī)范的社會工作崗位設(shè)置。由于沒有取得政府的支持，無法明確界定社會工作崗位，更沒有形成社會工作者的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各級各類公共服務(wù)和社會管理部門未能配備社會工作專業(yè)人才和設(shè)置社會工作崗位，存在定員定編問題。民辦的社會服務(wù)機構(gòu)也存在類似的問題。社會工作崗位設(shè)置得不到解決，在很大程度上制約了社會工作專業(yè)人才隊伍的發(fā)展。 

二、地方高校參與社工人才隊伍建設(shè)的路徑探索 

高校的三大職能分別是人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)。筆者認(rèn)為，從三大職能入手，來討論不同職能層面的參與路徑，可以避免角色不明，目標(biāo)沖突等問題的產(chǎn)生。 

（一）人才培養(yǎng)[1] 

在課程設(shè)計方面，專業(yè)教師要以人與社會的理論為基礎(chǔ),以專業(yè)介入理論為橋梁,以專業(yè)方法與技巧為實施手段,建立完整的專業(yè)知識技能體系。同時,不斷進行課程評估,可以通過專業(yè)教材的編寫，更好地促進教學(xué)目的的實現(xiàn)。課程設(shè)置要注意動態(tài)性,發(fā)現(xiàn)問題后要及時進行調(diào)整。 

在教學(xué)結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)針對社會工作專業(yè)的實務(wù)性來設(shè)計。選取教學(xué)方法時要注意考察課程的特點、內(nèi)容、形式和重要程度,采用如開放式講授、角色扮演法、討論、辯論等方法來提高學(xué)生思考、動手能力。 

加快實習(xí)實訓(xùn)基地的建設(shè), 提供一個真實的操作平臺，讓學(xué)生去驗證所學(xué)理論，提高實際工作水平。社會工作專業(yè)意在培養(yǎng)應(yīng)用型專業(yè)人才, 因為社會工作是一個職業(yè)化了的專業(yè)，知識、技巧、實務(wù)模式的學(xué)習(xí)，都是為了能更好地進行社會工作實務(wù)活動。 

（二）科學(xué)研究 

學(xué)院應(yīng)參與到相關(guān)機構(gòu)的專業(yè)崗位設(shè)計過程中，通過深入調(diào)查研究，明確社會工作崗位的設(shè)置領(lǐng)域和配備要求，推進崗位設(shè)置工作。用調(diào)查研究來推進科研項目的發(fā)掘和建立，一方面可以為政策的制度提出建議和參考，另一方面，以社會工作人才隊伍建設(shè)來推進教學(xué)改革，為自身的學(xué)術(shù)水平提升帶來了契機。 

除了進行理論研究提出新的理念，建議和參考，還可以直接將科學(xué)研究與社會服務(wù)銜接起來。通過各種合作方式，建立實踐性的科研項目，項目的成果又可以直接服務(wù)于社會，達到一種雙贏的狀態(tài)。 

（三）社會服務(wù) 

在人才培育環(huán)節(jié)上，實現(xiàn)“ 雙轉(zhuǎn)化”，[2]即從事實務(wù)工作的人員向?qū)I(yè)化和專業(yè)畢業(yè)學(xué)生向職業(yè)化的轉(zhuǎn)化。這樣高校和服務(wù)機構(gòu)可以在合作前提下實現(xiàn)雙贏。 

1.高?！斔蛯I(yè)人才。學(xué)院應(yīng)按照社會工作崗位的要求,培養(yǎng)合格的專業(yè)畢業(yè)生。由于是?？茖W(xué)制，學(xué)制較短，更應(yīng)該在課程設(shè)置上,努力把理論學(xué)習(xí)與實踐操作結(jié)合起來，培養(yǎng)動手能力強，理論扎實的畢業(yè)生，縮短畢業(yè)生向?qū)I(yè)社會工作者過渡的時間。為學(xué)生提供一定的輔導(dǎo)，鼓勵學(xué)生參加全國社會工作者職業(yè)水平考試。爭取在畢業(yè)時拿到雙證,即畢業(yè)證和職業(yè)水平證書。 

2.高校——培訓(xùn)在職人員。因為目前大量的從業(yè)人員并不具備社會工作的教育背景，所以要建立針對非專業(yè)在崗社會工作者的培訓(xùn)制度，以及與之對應(yīng)的培訓(xùn)基地。學(xué)院一方面應(yīng)該整合專業(yè)師資優(yōu)勢，邀請專家和學(xué)者，通過繼續(xù)教育、脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職學(xué)習(xí)、聯(lián)合培養(yǎng)等多種方式，不斷更新從業(yè)人員技能知識；另一方面，要加強自身師資建設(shè)，專業(yè)教師應(yīng)接受督導(dǎo)技能的培訓(xùn)，研究在崗非專業(yè)人員的特點，更好完成專業(yè)培訓(xùn)。 

三、總結(jié) 

高校與地方機構(gòu)建立發(fā)展型的互惠關(guān)系, 通過教學(xué)相長、教學(xué)與實際工作相互促進，達到建設(shè)當(dāng)?shù)厣鐣ぷ魅瞬抨犖榈哪繕?biāo)。 

 

參考文獻： 

第4篇：財務(wù)工作前景范文

一、關(guān)于目前中紡糧油（湛江）工業(yè)有限公司（以下簡稱中紡糧油湛江公司）財務(wù)工作轉(zhuǎn)型困難的原因分析

雖然現(xiàn)階段中紡糧油湛江公司內(nèi)部已經(jīng)意識到了進行財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要性，但由于受多方面因素的影響，目前還難以實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。

（一）中紡糧油湛江公司現(xiàn)有信息化管理會計理論體系不完善

中紡糧油湛江公司屬于中央企業(yè)，是大豆壓榨、精煉一體化企業(yè)，主要生產(chǎn)一級豆油、豆粕、副產(chǎn)品油腳、皂角及磷脂產(chǎn)品。目前，我國國內(nèi)的管理會計理論研究發(fā)展緩慢，管理會計理論仍未形成獨立完善的體系，公司內(nèi)部的信息化管理會計理論體系的完整性自然就難以得到保障。要想成功的實現(xiàn)公司內(nèi)部的財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)型，必須從系統(tǒng)的管理會計理論中汲取能量。但，目前在中紡糧油湛江公司現(xiàn)有的管理會計理論體系中，部門間對權(quán)責(zé)范圍的規(guī)定及管理對象不是很明確，各部門的管理方式及具體情況需達到實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在這種情況下，信息化管理會計理論體系不能更好的發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用，日常財務(wù)工作的有序性不能得到保障。

（二）受傳統(tǒng)管理理念的影響意識較落后

企業(yè)財務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)型并不僅僅只是財務(wù)部門的事情，企業(yè)管理階層的重視程度、企業(yè)自身經(jīng)營文化、公司內(nèi)部對經(jīng)營方向的規(guī)劃都會對財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的效果產(chǎn)生很大影響。在長期的企業(yè)工作中，從上級管理者直到基層的工作人員形成了一套固有的工作理念，且因為中紡糧油湛江公司本身就是中央企業(yè)，員工的流動性較小，工作習(xí)慣在短時間內(nèi)難以改變。傳統(tǒng)的管理理念及工作方式深入人心，這給財務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)型帶來的極大的麻煩，阻礙了轉(zhuǎn)型的進度。

（三）在職會計人員整體素質(zhì)仍有待提升

管理會計理論是目前國內(nèi)能夠有效幫助企業(yè)進行財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)型的重要手段之一，但現(xiàn)階段管理會計的理論體系還不完善，通常針對專業(yè)技術(shù)性強的行業(yè)所設(shè)置的職業(yè)準(zhǔn)入考試也不存在。在這種情況下，管理會計的入職通常按財務(wù)會計的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)進行判斷，這就從客觀上使公司對管理會計人才的選拔要求大幅降低，對財務(wù)工作人員實現(xiàn)由財務(wù)會計向管理會計職能轉(zhuǎn)型的目標(biāo)十分不利。另一方面，當(dāng)前公司對已在職財務(wù)人員的再教育投入也不足，財務(wù)人員難以找到相應(yīng)的培訓(xùn)渠道，自身的專業(yè)技能難以提高。目前，企業(yè)的財務(wù)人員急需企業(yè)提供成人院?；蚺嘤?xùn)機構(gòu)，取得相應(yīng)的管理會計課程培訓(xùn)機會，進行深造，滿足提升財務(wù)人員的發(fā)展需求。

（四）缺乏完善的內(nèi)部管理信息傳播平臺

任意一個企業(yè)其內(nèi)部的各個管理部門都是有機的聯(lián)系在一起的，信息的有效溝通是保證企業(yè)內(nèi)部各部門合理協(xié)作、切實提高工作效率的前提。目前，在中紡糧油湛江公司內(nèi)部缺乏一個完善的內(nèi)部統(tǒng)一管理信息傳播平臺，使財務(wù)與業(yè)務(wù)的資源整合困難?，F(xiàn)階段，除財務(wù)部門之外其他的生產(chǎn)管理部門通常都是各自部門收集統(tǒng)計的相關(guān)數(shù)據(jù)信息來推進日常工作的進行，財務(wù)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與其他部門的業(yè)務(wù)信息難以統(tǒng)一來源，這就給財務(wù)部門實現(xiàn)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確對接造成了困難。財務(wù)部門的工作成果最終也是為了單純向企業(yè)管理層進行匯報或進行決策參考的數(shù)據(jù)資料，這對提高企業(yè)的工作質(zhì)量與效率、加快財務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)型都是十分不利的。

二、如何在EPR信息環(huán)境下加快管理會計發(fā)展的對策

管理會計能夠在企業(yè)管理過程中起到重要作用，其自身的優(yōu)越性不容置疑。但目前我國在管理會計理論的應(yīng)用方面還存在著許多問題，必須積極尋求在EPR環(huán)境下能夠加快管理會計發(fā)展的相關(guān)對策，盡快解決管理難題。

（一）積極學(xué)習(xí)國外管理理念，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化ERP項目上線， 聘請專業(yè)管理人才培訓(xùn)指導(dǎo)

為了加快實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)型，首先要重視管理會計理論的應(yīng)用，學(xué)習(xí)國外先進理念，積極引進專業(yè)人才，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP項目上線。將ERP項目信息化軟件引入到公司的日常工作中，在ERP內(nèi)協(xié)同采購倉儲、生產(chǎn)管理、銷售管理及財務(wù)管理各模塊，并爭取將ERP外協(xié)同一卡通計量系統(tǒng)、BPM審批流程系統(tǒng)及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺高效便捷的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理融入財務(wù)管理體系。第一，通過系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，搭建起統(tǒng)一的采購倉儲管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、固化流程、規(guī)范操作、優(yōu)化采購管理，通過集成一卡通系統(tǒng)細(xì)化庫存管理，實現(xiàn)低成本、高效率、規(guī)范化的管理目標(biāo)。第二，通過系統(tǒng)搭建起統(tǒng)一的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺。集中設(shè)計、分點管理，細(xì)化生產(chǎn)過程管控，顯化集成生產(chǎn)成本。第三，通過系統(tǒng)搭建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。集成業(yè)務(wù)管理平臺，將客戶管理、信用管理、價格管理、合同管理、定金管理等風(fēng)險控制點集中管控，實現(xiàn)一卡通系統(tǒng)與銷售出庫業(yè)務(wù)的敏捷銜接，加強現(xiàn)場管控。

（二）改變傳統(tǒng)落后管理理念，積極學(xué)習(xí)先進財務(wù)管理經(jīng)驗

意識對行為有著重要的指導(dǎo)作用，改變落后的管理理念是順利實現(xiàn)財務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變的前提。首先，企業(yè)管理者重視改

變傳統(tǒng)落后管理理念，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，引導(dǎo)企業(yè)走向改革發(fā)展之路，逐步建立充滿現(xiàn)代化氣息的企業(yè)文化。另外，要加強對企業(yè)財務(wù)工作人員的管理力度，建立起嚴(yán)格的獎懲制度。通過績效考核機制激勵財務(wù)人員的學(xué)習(xí)及工作熱情，引導(dǎo)其自發(fā)進行國內(nèi)外先進財務(wù)管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)，提升自身財務(wù)管理綜合能力。

（三）定期進行會計人員培訓(xùn)，重視專業(yè)人才培養(yǎng)，儲備管理人才

為了提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先，要從源頭上把控。企業(yè)應(yīng)該制定出更加適合管理會計的專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)，以此選拔出真正有利于企業(yè)發(fā)展的專業(yè)財務(wù)人才。另外，公司也應(yīng)加大財務(wù)人員培訓(xùn)方面的投入，發(fā)掘在職財務(wù)人員的潛力，爭取培養(yǎng)出適合信息化時代的高端會計人才，為財務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)型源源不斷的注入新生力量。

（四）繼續(xù)健全優(yōu)化內(nèi)部信息化管理平臺，加強內(nèi)部監(jiān)督力度

為了進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的信息化管理平臺，首先我們需要統(tǒng)一財務(wù)管理、會計核算及資金管理制度，從而為實現(xiàn)集團財務(wù)管控，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化提供支持，真正將財務(wù)人員從低價值的會計記賬工作中解放出來。另外，要從集團建設(shè)的角度出發(fā)，構(gòu)建統(tǒng)一的集團會計科目體系和核算口徑。在管理會計上，要建立規(guī)范的成本要素和成本對象，為專業(yè)公司級業(yè)務(wù)單元核算奠定基礎(chǔ)。在實施ERP的基礎(chǔ)上，我們需要通過一系列的項目建設(shè)，完善集團報表合并平臺，完善集團全面預(yù)算管理平臺，從計劃、預(yù)算控制到執(zhí)行實時對比和績效考核體系等多個方面加強財務(wù)服務(wù)共享建?O。再有，要通過ERP_SAP項目建設(shè)和應(yīng)用，搭建起統(tǒng)一的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化平臺。集中設(shè)計、分點管理，搭建油脂專業(yè)公司統(tǒng)一財務(wù)管理制度、會計核算政策、成本費用管控和銷售分析評價制度，在此基礎(chǔ)上固化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，支持油脂單元財務(wù)管控。

第5篇：財務(wù)工作前景范文

改革開放以來，我國企業(yè)雖然經(jīng)過體制改革和機制轉(zhuǎn)換，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)財務(wù)工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國企業(yè)財務(wù)管理工作實踐中主要存在以下不足：（1）重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；（2）重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；（3）重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；（4）重當(dāng)期收益，輕遠(yuǎn)期風(fēng)險控制；（5）重事后總結(jié)，輕事前預(yù)防；（6）重強化企業(yè)內(nèi)部管理，輕財務(wù)形象管理。

在建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，企業(yè)財務(wù)管理必須針對上述問題有計劃、有步驟地實施企業(yè)財務(wù)管理重點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開拓企業(yè)財務(wù)管理的新領(lǐng)域，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的財務(wù)管理體制。

一、我國市場經(jīng)濟體制下企業(yè)財務(wù)工作的重點

1、重視價值綜合管理。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，企業(yè)的經(jīng)營方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營并重，特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡，營運效率低的情況下，通過改組、合并、兼并等方式，實現(xiàn)企業(yè)資本的有效流動，達到資本的保值、增值。企業(yè)財會工作正面臨著由只注重對經(jīng)營活動的記錄、整理、核算、分析、檢查的會計管理向以綜合管理為基礎(chǔ)，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運用的財務(wù)管理新模式轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們在思想觀念上提高對新形式下財會工作的再認(rèn)識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營的觀念，構(gòu)筑財務(wù)管理框架，規(guī)范管理行為，注重對新時期企業(yè)財務(wù)所面臨的各種問題的分析與管理，增強管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用。

2、合理安排資金結(jié)構(gòu)。

在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的資金及其結(jié)構(gòu)由國家財政和銀行統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)沒有條件也無需研究籌資結(jié)構(gòu)問題。而在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，擺在企業(yè)面前的問題有：如何調(diào)整企業(yè)的資金儲存量、流量，強化企業(yè)內(nèi)部資金管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置，有效地權(quán)衡其流動性和收益性；合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的影響；有目的地掌握資金的運用和來源之間的結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結(jié)構(gòu)問題既有外部環(huán)境、外界壓力，又有內(nèi)在動力。因此，合理安排資金結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)目前財務(wù)工作的重點。

3、強化事前預(yù)算管理。

在計劃經(jīng)濟體制下，由于國家采用指令性計劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)財務(wù)缺乏自我管理的意識和能力。而在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)必須克服過去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場狀況，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，事前認(rèn)真按資金需求動態(tài)編制資金預(yù)算，避免因事先無資金預(yù)算，急需用資金時匆忙籌資，增加企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，給企業(yè)財務(wù)管理工作的理論和實踐都提出了許多新問題，也給財務(wù)管理工作創(chuàng)造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時進行財務(wù)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，同時要有步驟地開拓企業(yè)財務(wù)管理工作的新領(lǐng)域，提高企業(yè)資金營運的經(jīng)濟效益，最終全面提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)管理工作的新領(lǐng)域

1、加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟活動的復(fù)雜性、多變性和人們對未來認(rèn)識與控制的局限性，理財過程中遇到一定的風(fēng)險是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險對企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認(rèn)識到這個問題，但對如何加強風(fēng)險的防范與管理，如何控制風(fēng)險，還沒有投入足夠的精力。因此，認(rèn)真研究風(fēng)險問題，采用科學(xué)的方法對風(fēng)險予以識別、衡量、分析和控制，成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐工作中的新課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險控制”的管理機制，特別應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，以增強企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低限度。我國加入WTO后，機遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，為正確進行各項決策的風(fēng)險預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。

2、開展貨幣經(jīng)營活動。

貨幣經(jīng)營活動是指以貨幣經(jīng)營本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的獨立貨幣商品經(jīng)營活動。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進行讓渡的場所，使得計劃經(jīng)濟體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開展貨幣經(jīng)營活動。隨著金融市場的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨立運用資金的機制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門從事貨幣商品經(jīng)營活動帶來了契機，它將成為我國企業(yè)財務(wù)活動的又一新領(lǐng)域。隨著貨幣商品經(jīng)濟的發(fā)展和金融市場的發(fā)達，貨幣商品經(jīng)營活動對于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)來講，將會變得越來越重要。將貨幣作為商品來經(jīng)營，要求企業(yè)財務(wù)部門必須獨立的組織貨幣商品的運動，形成一個獨立的貨幣商品經(jīng)營活動，積極參與證券、票據(jù)和外匯的買賣。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況下，構(gòu)成企業(yè)財務(wù)部門的一項獨立的財務(wù)運作業(yè)務(wù)。

3、樹立企業(yè)財務(wù)形象。

第6篇：財務(wù)工作前景范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 財務(wù)管理作用 完善措施

企業(yè)財務(wù)管理活動總體上分為以下幾部分：企業(yè)資金的籌集、投放、耗費、回收以及分配。具體說來，企業(yè)財務(wù)的工作程序都相應(yīng)的影響著企業(yè)的每一個運行活動：財務(wù)部門為企業(yè)進行資金籌集影響著企業(yè)的規(guī)模以及長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；進行資金投放則影響著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向以及發(fā)展前景；財務(wù)運營的資金耗費直接決定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制的收支平衡；進行資金回收能夠決定企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)率以及債務(wù)公信度；財務(wù)進行企業(yè)的資金分配可以影響到企業(yè)的支出成本以及資本積累。綜上所述，企業(yè)的財務(wù)部門以及財務(wù)管理對于企業(yè)本身的運營策略以及長遠(yuǎn)發(fā)展前景都起著不可忽視的作用?？梢愿爬椋汗芾砗昧素攧?wù)經(jīng)營，就管理好了企業(yè)的根本命脈。

一、財務(wù)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

1、充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，有效配置企業(yè)經(jīng)濟資源

企業(yè)財務(wù)的一項重要工作就是充當(dāng)經(jīng)濟監(jiān)督者，通過日常的財務(wù)賬務(wù)核算以及資金收支等工作對企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)實施完整的、系統(tǒng)的監(jiān)督管理，在此過程中，核查企業(yè)財務(wù)管理者的工作程序的完整性以及精確性，及時地糾正失誤，對于營私舞弊者堅決不姑息放過，以確保企業(yè)的財務(wù)工作健康、持續(xù)、穩(wěn)定地進行。總體來說，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督職能是最基本的一項工作，不僅僅是針對于企業(yè)本身，它與國家的市場經(jīng)濟體系也有著至關(guān)重要的貢獻。

2、充當(dāng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理者，最大程度降低市場風(fēng)險

財務(wù)管理工作包含了資金籌集工作，由于籌集資金是企業(yè)所有經(jīng)營工作運行的開始，如果籌集到的資金在進行后期運營時出現(xiàn)投資漏洞，必然會影響企業(yè)后期資金的籌集，導(dǎo)致集資風(fēng)險。具體說來，集資風(fēng)險來自很多種因素，例如利率波動導(dǎo)致的集資成本的風(fēng)險提高，當(dāng)企業(yè)所籌集的資金高于同時期的平均利息，則可能使企業(yè)能夠提前進行債務(wù)償還，達到降低成本的目標(biāo)。

企業(yè)在進行資金籌集后會實施投資計劃，通過各主管部門的協(xié)商投資行為一般分為以下幾種情況：首先是擴大本身規(guī)模。如果在此過程中出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的脫節(jié)，缺乏規(guī)模效益中的任何一環(huán)，那么企業(yè)籌集到的資金必然受到?jīng)_擊，因此，企業(yè)的財務(wù)應(yīng)當(dāng)在前期的策劃過程中仔細(xì)核對項目的成本及盈利率與虧損率，確保企業(yè)的規(guī)模效益不損害本身原有基礎(chǔ)。其次是證券市場，證券市場的投資相對于擴大規(guī)模的計劃更具有風(fēng)險性。最后是商業(yè)活動的投資。無論何種投資，企業(yè)財務(wù)工作者都應(yīng)當(dāng)在進行企業(yè)投資決策時把握整體環(huán)境，詳細(xì)制定資金流程圖，在不損害企業(yè)本身利益的前提下，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展降低風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。

3、合理進行財務(wù)預(yù)算管理，提高企業(yè)的資金利用率

在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務(wù)部門通過對資金進行統(tǒng)一管理，資金預(yù)算按照相應(yīng)的規(guī)章制度分配運行，貫徹落實企業(yè)的財務(wù)運行計劃，保證企業(yè)每一筆資金都能夠得到充分利用。另外，企業(yè)內(nèi)部各部門定期向財務(wù)部門申報用款計劃，財務(wù)部門根據(jù)實際情況制定資金分配計劃，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系，確保企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)運營。

4、充分利用企業(yè)閑置資金，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率

具體分析我國目前的企業(yè)經(jīng)營狀況不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)一邊背負(fù)著相當(dāng)數(shù)量的貸款債務(wù)，一邊閑置著大量的空余資金，因此，財務(wù)部門就充當(dāng)著背負(fù)企業(yè)資金重組計劃的任務(wù)執(zhí)行者。具體說來，企業(yè)財務(wù)管理部門每月都會對內(nèi)部積壓的物資進行集中清理，通過填寫庫存清單，對固定物資或置換或重新利用分配，已達到提高物資利用率、加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的目的。

二、完善我國企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

1、樹立先進的市場經(jīng)濟財務(wù)觀念

在目前的社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財務(wù)管理為基本中心實施運營計劃。首先，財務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)樹立盈利觀念，利潤是企業(yè)賴以生存發(fā)展的前提，只有將企業(yè)的盈利計劃融合進整個發(fā)扎戰(zhàn)略才能使企業(yè)立于長久不敗之地。其次，轉(zhuǎn)變消極觀念，樹立競爭意識。在市場經(jīng)濟條件下，近年來的國際金融風(fēng)暴席卷全球，我國的市場經(jīng)濟也遭受到了沉重的打擊，因此，在此過程中，企業(yè)財務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)樹立相當(dāng)強度的競爭意識。

2、進一步完善企業(yè)財務(wù)管理機制，形成系統(tǒng)、完整的財務(wù)運營組織

財務(wù)部門是企業(yè)組織中的重要組成機構(gòu)，伴隨我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，企業(yè)要形成自身的一套與財務(wù)管理職務(wù)、影響相匹配的管理機制，具體的部門可以劃分為：設(shè)立籌資部，為企業(yè)的運營活動籌集資金，形成專業(yè)性的職能組織；資金投資部，對籌集到的資金通過詳細(xì)的市場調(diào)查與規(guī)劃制定可行性分析，再通過詳細(xì)的項目規(guī)劃進行決策，將資金投入到市場運營規(guī)劃中?？偠灾髽I(yè)的財務(wù)部門并不僅僅是對財產(chǎn)進行單一的管理，而是有效整合企業(yè)資源，通過具體的只能部門對企業(yè)的資產(chǎn)進行詳盡規(guī)劃與管理，以達到最高程度的資源利用率。

3、提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平

21世紀(jì)是信息化處理的時代，企業(yè)的短期或長遠(yuǎn)發(fā)展的決策都依賴于信息的高效傳遞，因此，居于企業(yè)中心地位的財務(wù)部門則應(yīng)當(dāng)高效、完整地收集市場運作信息，通過過濾、分析、整合有效信息為企業(yè)決策者提供可行性的財務(wù)運行方案，從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)部門的管理運營對于企業(yè)本身資金籌集、投資、收支平衡、部門協(xié)調(diào)以及短長期運營計劃都有著至關(guān)重要的作用。因此，在企業(yè)財務(wù)管理法制并不健全的現(xiàn)階段，加強企業(yè)財務(wù)運營管理，注重財務(wù)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)性、信息周轉(zhuǎn)性、作風(fēng)公正性等對企業(yè)的穩(wěn)定、長效、健康發(fā)展有著不可忽視的影響。

參考文獻：

[1]申合元.關(guān)于財務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟.2002（08）

第7篇：財務(wù)工作前景范文

企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，需要在合理規(guī)劃企業(yè)自身資源的基礎(chǔ)上，盡可能地將企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境中的資源進行優(yōu)化配置，重新組合企業(yè)業(yè)務(wù)流程，以精益化生產(chǎn)的理念實現(xiàn)企業(yè)全球集約化的生產(chǎn)經(jīng)營。

企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程作為企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)真實生產(chǎn)經(jīng)營活動的集中體現(xiàn)，需要為企業(yè)財務(wù)管理工作提供客觀的財務(wù)信息，因此對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的來源和共享提出了新的要求，即建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理信息化，以更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的全面化管理，集成管理企業(yè)資金流、物流和信息流。因此，企業(yè)需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程。

二、選取企業(yè)財務(wù)管理信息化軟件

建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理信息化，需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀選取恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理軟件，企業(yè)應(yīng)用財務(wù)管理軟件可以實現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)工作管理，實現(xiàn)透明的財務(wù)工作管理，保障企業(yè)財務(wù)信息的客觀真實性。企業(yè)不僅財務(wù)管理軟件的出發(fā)點，也是財務(wù)管理軟件的歸宿點，二者之間是密不可分的關(guān)系。

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)說明財務(wù)管理軟件行業(yè)有較大的市場前景，財務(wù)管理軟件公司應(yīng)從企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀出發(fā)，和企業(yè)進行積極溝通，改進財務(wù)管理軟件的技術(shù)功能，以更好地適應(yīng)企業(yè)的需求。

三、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)，絕不僅僅是簡單地將軟件應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作中，還需要在對企業(yè)資金流動等狀況詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)的財務(wù)漏洞對自身的管理信息系統(tǒng)做更完善的改進，讓企業(yè)的資金流動狀況能夠在企業(yè)財務(wù)管理信息化中完全顯現(xiàn)出來。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)可以使得企業(yè)經(jīng)營管理方面更深層次的提高，可以準(zhǔn)確地掌握企業(yè)資金流動的動向并對其進行更有前景的預(yù)測，強化企業(yè)財務(wù)資金管理，縮短企業(yè)財務(wù)資金周轉(zhuǎn)期，提高企業(yè)財務(wù)管理效益。

在企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作中，尤其要注意企業(yè)的負(fù)債狀況以及由此引發(fā)的企業(yè)資金管理風(fēng)險，甚至其對企業(yè)資金流的影響。因此，企業(yè)需要在財務(wù)管理信息系統(tǒng)中建立專門的資產(chǎn)管理模塊，以更好地預(yù)警企業(yè)負(fù)債狀況，籌備企業(yè)所需資金，規(guī)避企業(yè)負(fù)債帶來的不利影響。

四、培育企業(yè)財務(wù)管理信息化人才

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，有時并不是財務(wù)管理軟件的問題，而是財務(wù)管理信息化人才的問題，由于缺乏財務(wù)管理信息化人才致使軟件功能不能有效發(fā)揮，企業(yè)被迫無奈選擇和軟件公司進行長期溝通，邀請軟件公司的人員進行技術(shù)指導(dǎo)，造成了較大的成本浪費。筆者認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理信息化，需要培育自有的財務(wù)管理信息化人才，可以從三方面入手：

第一，加強企業(yè)財務(wù)管理信息化人才短期交流培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)該組織財務(wù)管理信息化人才積極參加相關(guān)培訓(xùn)，和同行企業(yè)進行溝通交流，針對性的解決相關(guān)軟件問題，盡可能提高短期效益；

第二，加強企業(yè)財務(wù)管理信息化人才產(chǎn)學(xué)研開發(fā)，企業(yè)應(yīng)該和高校、科研機構(gòu)構(gòu)建合作關(guān)系，以產(chǎn)學(xué)研的方式培養(yǎng)所需人才，以企業(yè)需求為導(dǎo)向進行人才培養(yǎng)，既解決了畢業(yè)生就業(yè)問題，也解決了企業(yè)人才問題；

第8篇：財務(wù)工作前景范文

時值春暖花開、萬物復(fù)蘇之際，隨著****集團公司機構(gòu)和人事制度改革的全面推進，****人在新的一年迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。今天，我走上競職演講臺，心中百感交集，一是榮幸自己趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機；二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

我叫***，現(xiàn)年**歲，畢業(yè)于***學(xué)院財會專業(yè)，本科學(xué)歷，通過全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試取得會計師職稱。我競聘的崗位是********公司主辦會計。我覺得這次競爭對我個人來說不僅是一次機遇，更重要的是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。

我參加這個崗位的競聘，有5個有利的條件：

一是我具備相關(guān)的專業(yè)知識知識，有較為豐富的的工作經(jīng)驗，熟悉****公司的具體情況。我從事財務(wù)工作已經(jīng)8年，于2000年1月進入****有限公司，見證了********公司成立、發(fā)展、壯大，到目前相對穩(wěn)定的全過程。進入****公司5年來，我先后擔(dān)任過出納、庫房管理員、會計等工作，特別是在兼任庫管工作期間，熟悉、了解了與計算機相關(guān)的軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，為我以后從事it這個新興行業(yè)的會計核算工作打下了一個良好的基礎(chǔ)，一套服務(wù)器要配兩個熱插撥硬盤，一套公司數(shù)據(jù)庫軟件要配一張使用證書，這些都是我在實際工作中積累的經(jīng)驗，由于計算機產(chǎn)品更新?lián)Q代的時間太快，哪些產(chǎn)品庫存時間太長，已經(jīng)逐漸被市場淘汰，需要及時低價處理，那些產(chǎn)品已經(jīng)積壓報廢不能使用，我都能夠做到心中有數(shù)，并及時向營銷部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，使公司損失減少到最低。

二是有較強的工作能力。大家都知道，會計按其報告的對象不同，又分為財務(wù)會計和管理會計，財務(wù)會計主要向企業(yè)外部關(guān)系人提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況等有關(guān)信息；管理會計主要側(cè)重于向企業(yè)經(jīng)營者和內(nèi)部管理者提供經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理、預(yù)測決策所需相關(guān)信息。財務(wù)會計側(cè)重于過去信息，為有關(guān)各方提供所需數(shù)據(jù)；管理會計側(cè)重于未來信息，為內(nèi)部管理部門提供數(shù)據(jù)。作為****公司主辦會計，在生產(chǎn)力發(fā)達、管理水平較高的今天，記賬、算賬、報賬已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟管理的需要，發(fā)揮會計的預(yù)測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、評價經(jīng)營業(yè)績等作用便成為會計的一項重要功能。因此，對于財務(wù)人員的工作能力提出了更高的要求，那就是作為企業(yè)財務(wù)管理人，為你的競爭上崗提供一分權(quán)威的寫作。員必須立足企業(yè)自身經(jīng)濟特點，充分考慮宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，科學(xué)地進行財務(wù)決策、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順暢進行與貨幣資源的充分利用，獲取最大經(jīng)濟效益發(fā)揮主導(dǎo)作用。

在實際工作中，我不僅能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、嚴(yán)格按照《****集團財務(wù)管理制度》的要求，準(zhǔn)確無誤記錄每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計算繳納國家稅收，在國家政策允許的范圍內(nèi)為企業(yè)合理規(guī)避稅收，并能夠接受稅務(wù)機關(guān)及審計部門的檢查監(jiān)督；加強預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算管理的要求，將企業(yè)費用控制在預(yù)算以內(nèi)；同時能夠當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時提供參考建議，促進改善經(jīng)營管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三是：熟練運用計算機和網(wǎng)絡(luò)的能力是我的一個優(yōu)勢?，F(xiàn)代社會是信息化的社會，中國已加入wto，在市場日益競爭激烈的環(huán)境下，信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)，信息化的建設(shè)已迫在眉睫。咱們****公司通過局域網(wǎng)的建設(shè)，各部門資源已經(jīng)可以共享，部門之間的信息已可以快速交流，就財務(wù)工作而言，我們現(xiàn)在使用的最新版本的用友財務(wù)軟件，我能夠熟練操作該軟件，能夠完成對數(shù)據(jù)的備份等工作，由于****公司不在****集團總部，因此運用網(wǎng)絡(luò)傳送相關(guān)數(shù)據(jù)及報表是非常必要的，我能夠利用inter網(wǎng)快速與總公司財務(wù)部取得聯(lián)系，保證財務(wù)工作及時完成，我相信再經(jīng)過努力和加強學(xué)習(xí)我是完全可以做得更出色的。

四是：具備良好的職業(yè)道德。由于會計人員從事財務(wù)收支等經(jīng)濟管理工作，這種工作性質(zhì)的特殊性要求會計人員除了受到會計法律、法規(guī)的約束外，還必須受到職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)錄的約束。在多年的會計工作中，我能夠做到敬業(yè)愛崗、依法辦事、客觀公正、保守秘密。我熱愛財務(wù)工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，力爭使自己的知識和技能適應(yīng)所從事的工作的需要，嚴(yán)格按照會計法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息真實完整，能夠運用自己所掌握的會計知識和會計方法，為改善企業(yè)的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)，并且能夠嚴(yán)守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負(fù)責(zé)人同意外，決不私自向外提供或者泄露單位的會計信息。

五是有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益和得失，能尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實自己。

我在日常生活和工作中注意不斷地加強對專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實實搞好工作”為信條，言行與公司保持高度一致，踏實肯干，誠實待人。我認(rèn)為我完全能夠勝任****公司主辦會計工作。

如果我竟聘成功，擔(dān)任****公司主辦會計，我會認(rèn)真做好以下幾個方面的工作，真正當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

1．加強學(xué)習(xí)，積極主動做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強法律法規(guī)和公司的各項管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。公司財務(wù)部門的工作，實際上是為經(jīng)營等其他部門服務(wù)的工作，是信息傳遞、落實政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，既要承擔(dān)繁忙的日常事務(wù)，又要參與政務(wù)，當(dāng)好做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。因此，從事財務(wù)工作需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強政治思想學(xué)習(xí)，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，維護領(lǐng)導(dǎo)的形象。同時，充分發(fā)揮主觀能動性，使工作做到精益求精。

2．做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。我將及時地傳達貫徹公司的各項財務(wù)制度，并加強督辦檢查，促進我公司各項決策的落實。并且認(rèn)真、科學(xué)地做好與公司領(lǐng)導(dǎo)，與其他相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，使大家通力合作，密切配合。工作上要擺正自己的位置，認(rèn)真完成財務(wù)部、公司經(jīng)理安排的工作，合理分工、合理調(diào)度，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制；還要在關(guān)心同事、理解同事上下功夫，做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保證扎扎實實，井然有序的做好本部門的各項工作。

第9篇：財務(wù)工作前景范文

1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。

二、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，堅持"試用"觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。

四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。